Mga problema sa pagbibigay sa organisasyon ng mga mapagkukunan ng paggawa. Mga problema ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Russia. Ang problema ng makabagong potensyal ng mga mapagkukunan ng paggawa

PAGSUSURI NG KATAYUAN AT PAGKAKABISA NG PAGGAMIT NG MGA YAMANG PAGGAWA

PAGSUSURI NG SOCIAL SECURITY NG ISANG ORGANISASYON

Mga tanong at takdang-aralin sa pagsusulit

Tumaas na workload sa mga matatandang tao

Mortalidad ng populasyon sa edad na nagtatrabaho sa Russia

Ang problema ng makabagong potensyal ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Mga katulad na dokumento

Ang mga empleyado ng anumang organisasyon, na bumubuo ng lakas-paggawa, ay naging at nananatiling pangunahing asset nito. Ang isang komersyal na organisasyon ay maaaring magkaroon ng pinakabagong kagamitan, isang mahusay na batayan sa pananalapi, suporta ng estado, ngunit sa mababang kalidad ng mga tauhan, ang lahat ng mga asset na ito ay magagamit nang hindi epektibo. Samakatuwid, sa marami mga dayuhang kumpanya at isang numero mga organisasyong Ruso ang pamamahala ng tauhan ay batay sa aplikasyon patakaran ng tauhan, mga sistema ng pagganyak at panlipunang seguridad para sa mga empleyado.

Sa pagsasanay ng mga komersyal na organisasyon, ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala, pagtatasa, at pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay ginagamit, na tinutukoy ng mga teorya ng pamamahala at pagganyak. Sa kabanatang ito, hindi lamang natin titingnan ang mga quantitative indicator ng paggamit mapagkukunan ng paggawa, susuriin namin ang kanilang dynamics at istraktura, ngunit isakatuparan din pagsusuri ng husay aktibidad ng mga empleyado ng organisasyon.

Kaya, ang layunin ng pagsusuri ng lakas paggawa ay komprehensibong pagsusuri kanilang kalagayan at kahusayan ng paggamit.

Ang mga pangunahing gawain ng pagsusuri ng lakas paggawa ay kinabibilangan ng:

pagtatasa ng mga patakaran ng tauhan, kabilang ang mga tool sa pagganyak;
pagsusuri ng suplay ng tauhan ng organisasyon, ang dinamika at istraktura nito;
pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho;
pagtukoy ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga empleyado.

Ang base ng impormasyon para sa pagsusuri ng lakas paggawa ay kinabibilangan ng:

mga legal na dokumento ng regulasyon ( Kodigo sa Paggawa Russian Federation, Civil Code ng Russian Federation, mga resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation, atbp.);
mga lokal na dokumento ng organisasyon (mga panloob na regulasyon sa paggawa, mga regulasyon sa suweldo, mga regulasyon sa mga bonus, kawani, mga kolektibong kasunduan, atbp.);
pangunahing mga dokumento sa accounting (mga order, mga tagubilin sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado, mga personal na card ng mga empleyado, mga iskedyul ng bakasyon, mga personal na account, atbp.);
mga rehistro ng accounting (account card 20-29, 44, 69, 70, 73, 68,

datos accounting ng buwis), pag-uulat ng istatistika, Financial statement;

Mga resulta ng pag-audit at pagsusuri sa ekonomiya, atbp.

1) pagtatasa ng patakaran ng tauhan at pagganyak ng kawani;
2) pagtatasa ng suplay ng tauhan ng organisasyon, ang dinamika at istraktura nito;
3) pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho;
4) pagtukoy ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga tauhan at mga direksyon para sa kanilang pag-unlad.

Sa unang yugto - pagtatasa ng patakaran ng tauhan at pagganyak ng kawani - kinakailangan upang masuri ang presensya at pagiging epektibo ng patakaran ng tauhan ng organisasyon. Hindi lihim na maraming mga organisasyong Ruso ang may napakawalang malasakit na saloobin sa mga empleyado, kanilang mga ideya, pananaw, kasiyahan sa trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho. Maraming mga tagapamahala, sa panahon ng krisis sa ekonomiya, ay naghahangad na bawasan ang mga kawani, hindi napagtatanto na ang natitirang mga empleyado ay hindi gagana nang epektibo. Dagdag na trabaho para sa parehong suweldo. Sa ilang kumpanya lamang ang pamamahala ay lumilikha ng magandang kondisyon sa pagtatrabaho, nagbibigay ng isang social package (pagbabayad para sa pagkain, paglalakbay, palakasan, paggamot, atbp.), hinihikayat ang mga empleyado at bukas sa kanilang mga mungkahi.

Sa pagsasalita tungkol sa patakaran ng tauhan, kinakailangang kumuha ng halimbawa mula sa mga kumpanya kung saan nagtatrabaho ang mga manggagawa bilang isang pamilya, batay sa mga prinsipyo ng paggalang at pagpapabuti, pangmatagalang trabaho, at pilosopiya ng kumpanya. Kabilang sa mga naturang nangungunang kumpanya mga kumpanyang Hapones Toyota, Sony, Honda, Sharp, atbp.

Ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa pamamahala ng mga tauhan ay ang Toyota Corporation, na hindi lamang nakagawa ng mga epektibong pamamaraan ng logistik para sa pamamahala ng supply-production-sales-service chain, kundi pati na rin upang sanayin ang isang natatanging pangkat ng mga propesyonal. Siyempre, ang mga kumpanya sa Kanlurang Europa tulad ng Volkswagen o Microsoft ay epektibo rin sa pamamahala ng mga tauhan, ngunit ang Toyota ay ang pinakamahusay sa mga nangungunang mga tagapamahala ng malalaking korporasyon sa buong mundo.

Ang Toyota ang tanging automaker na hindi nag-aalis ng mga tauhan. Bakit? Para magawa ito, gagawa kami ng maikling historikal na iskursiyon sa pagbuo ng kumpanyang ito. Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang Japan ay nakaranas ng paghina ng ekonomiya dahil sa pagkatalo sa digmaan. Sa panahong ito, naganap ang mga welga at kaguluhan sa paggawa. Ang kumpanya ay malapit sa bangkarota, at noong 1950 ang pamamahala nito ay napilitang tanggalin ang 1,500 empleyado sa kahilingan ng bangko. Kasabay nito, ang presidente ng kumpanya, si Kiichiro Toeda, ay hindi naniniwala na ang pagbabawas ay kinakailangan, kaya siya ay nagbitiw sa posisyon ng pangulo, bilang isang taong hindi "makapagligtas ng mukha." Pagkatapos ng kaganapang ito, ang mga executive ng Toyota ay nangako na hindi na magkakaroon ng anumang mga pagbawas sa kawani. Noong 1997, ang dating presidente ng kumpanya na si Hiroshi Okuda ay bumuo ng isang layunin: upang bawasan ang lahat ng posibleng gastos, ngunit hindi ang mga tao. Sa kabila ng pag-downgrade ng Toyota sa sukat Moody's mula AAA hanggang AA1, inanunsyo ni Bise Presidente Iwao Okijima na hindi tatalikuran ng Toyota ang patakaran ng panghabambuhay na pagtatrabaho ng mga tauhan at mga karagdagang bonus.

Ang patakaran ng kumpanyang ito ay sumasalamin sa pilosopiya ng pamamahala nito, na nakaugat sa Confucianism. Ang proseso ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ay tumagal sa Toyota nang higit sa 40 taon, mula noong 1960s. Ngayon ang mga empleyado ng kumpanya ay sumasailalim sa corporate training sa kumpanyang ito, sumisipsip ng mga prinsipyo ng pamamahala.

Kaugnay nito, narito ang isang nakawiwiling pahayag mula kay Sam Helman, senior vice president ng administrasyon Paggawa ng Toyota Motor(North America): "Hindi ba ang paggalang sa mga tao at paghiling sa kanila na patuloy na pagbutihin ang kanilang mga sarili ay kasalungat? Ang paggalang sa mga tao ay nangangahulugan ng pananampalataya sa kanilang katalinuhan at mga potensyal na pagkakataon. Sa tingin mo hindi nila dapat sayangin ang kanilang oras. Iginagalang mo ang kanilang talento at kakayahan. Naniniwala ang mga Amerikano na ang pagtutulungan ng magkakasama ay kapag nakakasama kita at nakakasama mo ako... Gayunpaman, hindi sapat ang pakikisama sa isa't isa. Ang paggalang at pagtitiwala sa isa't isa ay nangangahulugan na ginagawa ng lahat ang kanilang trabaho sa paraang nagtataguyod ng ating pangkalahatang tagumpay bilang isang kumpanya. Hindi ibig sabihin na gusto lang namin ang isa't isa."

Ang patakaran sa tauhan ng isang organisasyon ay maaaring batay sa dalawang modelo:

1) ang "up o out" na modelo, ang kakanyahan nito ay ang isang empleyado ay huminto kung siya ay gumaganap nang hindi maganda. Amerikano at Mga kumpanyang Ruso; Ito ang tinatawag na hard management;
2) "pataas at papasok" na modelo. Ang modelong ito ay binuo sa kaibahan sa nakaraang modelo at nakatutok sa on-the-job na pagsasanay, pati na rin ang patuloy na pagpapabuti ng empleyado. Sa loob ng balangkas ng modelo, natututo ang isang empleyado na mag-isip nang nakapag-iisa, maging bukas, maghanap ng mga bagong mapagkukunan sa loob ng kanyang sarili, at pakilusin ang mga nakapaligid sa kanya.

Ang mga tool sa pagganyak ay dapat na binuo sa patakaran ng tauhan. Sa pagsasagawa ng mga komersyal na organisasyon, ginagamit ang iba't ibang mga diskarte sa pagganyak sa mga empleyado, batay sa mga kilalang teorya ng pagganyak ng Amerikanong si Abraham Maslow (1940s), Frederick Herzeberg (1950s), American psychologist na si Clayton Alderfer (1960s-1970s) at iba pang mga siyentipiko.

Sa teorya ni A. Maslow, na kilala bilang pyramid of needs, ang mga mas mababang pangangailangan ay natutugunan muna, pagkatapos ay ang mas mataas na pangangailangan 1. Itinampok ni Maslow ang pagkamalikhain, pakikisalamuha, isang banayad na karakter, awtonomiya, pagtutok sa problema, demokrasya at iba pang mga kadahilanan na likas sa mga self-actualized na tao. Ang German psychologist na si F. Herzberg ay bumuo ng kanyang mga diskarte, na nagtapos na ang suweldo ay hindi ang pangunahing kadahilanan na nag-uudyok sa isang empleyado ng kumpanya.

Ang teorya ni K. Alderfer ay isang pagpuna sa mga diskarte ni A. Maslow. Tinukoy ng pinangalanang psychologist ang tatlong grupo ng mga pangangailangan (sa kaibahan sa limang grupo ni A. Maslow): ang mga pangangailangan para sa pag-iral, para sa mga panlipunang koneksyon at ang mga pangangailangan para sa paglago. Sa kasong ito, ang kasiyahan ng mga pangangailangan ay maaaring mangyari nang hiwalay o kahanay. Ang partikular na atensyon ay binayaran sa mga pangangailangang panlipunan at personal na paglago(pag-unlad).

Ang Toyota ay hindi pinapaboran ang anumang teorya ng pagganyak, ngunit sa halip ay inilalapat ang lahat ng mga teorya. Ang pangunahing motivational tool ng Toyota:

seguridad sa trabaho (lifetime employment);
disenteng sahod;
pag-unlad ng kulturang pang-industriya;
pagpapabuti ng ergonomya sa lugar ng trabaho;
pagbabago ng mga aktibidad;
patuloy na pagpapabuti.

Sa pangkalahatan, nakatuon ang kumpanya sa pagtugon sa mga pangangailangang panlipunan at personal na pag-unlad (paggalang, espiritu ng pangkat, patuloy na pag-aaral, atbp.), sa kakayahan ng isang tao na magtrabaho sa isang pangkat, sa halip na sa indibidwalisasyon.

Kasama sa ikalawang yugto ng pagsusuri ang pagtatasa ng supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng organisasyon. Ipinapalagay ng pagtatasa na ito:

nag-aaral talahanayan ng mga tauhan sa loob ng ilang taon;
pagtatasa ng pagsunod sa antas ng edukasyon at karanasan ng mga tagapamahala sa kanilang mga posisyon;
pagtukoy ng mga kakulangan o labis ng mga tauhan;
pag-aaral ng mga pagbabago sa komposisyon ng tauhan;

Sa katunayan, si A. Maslow ay hindi kailanman lumikha ng isang pyramid ng mga pangangailangan. Una itong lumitaw sa mga gawa ng mga sikologo ng Aleman noong 1970s.

Paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa pagkuha at pagpapaalis, advanced na pagsasanay ng mga empleyado.

Bilang karagdagan, ang pagbabago sa bilang ng mga empleyado sa isang tiyak na panahon ay sinusuri (Talahanayan 12.1).

Talahanayan 12.1

Pagsusuri ng probisyon ng ArtDecor LLC na may mga mapagkukunan ng paggawa

Data ng talahanayan 12.1 ipahiwatig ang pag-alis ng mga empleyado ng organisasyon sa 2015. Ang pagbawas ay maaaring nauugnay sa isang pagbawas sa dami ng mga aktibidad sa negosyo.

bilang ng mga empleyado sa simula at pagtatapos ng panahon;
bilang ng mga natanggap at umalis na mga empleyado;
listahan at bilang ng pagdalo ng mga aktwal na nagtatrabahong empleyado;
mga tagapagpahiwatig ng turnover, admission, pag-alis at turnover ng mga tauhan;
average na payroll at average na bilang ng pagdalo ng mga aktwal na nagtatrabahong empleyado, atbp.

Isaalang-alang natin ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng paggalaw ng mga empleyado ng organisasyon:

1) Admission turnover ratio

Numero mga upahang empleyado

Ipinapakita ng koepisyent na ito ang bahagi ng mga upahang empleyado average na numero. Ang pagtatasa nito ay may katuturan lamang kung ihahambing sa attrition turnover rate at sa staff turnover rate;

Bilang ng mga empleyadong umaalis

2) Disposal turnover ratio

Average na bilang ng mga empleyado

Ipinapakita ng koepisyent na ito ang bahagi ng mga retiradong empleyado sa average na bilang ng mga empleyado:

3) Rate ng pagpapanatili ng tauhan

Bilang ng mga empleyado sa panahon ng pag-uulat

Average na bilang ng mga empleyado

Ang koepisyent na ito ay sumasalamin sa katatagan staffing at ang bahagi ng mga empleyado sa kanilang karaniwang bilang.

Mahalagang tandaan

Ang isang hindi malabo na pagtatasa ng paglago o pagbaba ng tagapagpahiwatig ay hindi naaangkop, dahil ang organisasyon ay maaaring palawakin ang dami ng mga aktibidad sa negosyo sa pamamagitan ng pagkuha ng mga bagong empleyado, o baguhin ang husay na komposisyon. Bilang karagdagan, ang computerization ng mga proseso ng negosyo ay nagbabago din sa komposisyon ng tauhan at bilang ng mga empleyado, na binabawasan ito. Samakatuwid, dapat isaalang-alang ng isang ekonomista-analyst ang impluwensya ng mga salik ng husay sa mga human resources ng organisasyon.

Paunang data, pati na rin ang pagsusuri ng paggalaw ng empleyado gamit ang isang halimbawa kondisyonal na organisasyon ipinakita sa talahanayan. 12.2.

Talahanayan ng pagsusuri ng data. Ang 12.2 ay nagpapahiwatig ng maliliit na pagbabago sa mga tauhan. Mayroong pagbawas sa bilang ng mga empleyado sa organisasyon at isang pare-pareho ang staffing, pati na rin ang mababang turnover ng kawani. Ang kakulangan ng mga tagapagpahiwatig para sa isang bilang ng mga posisyon ay gumagawa kailangan pagsusuri sa mas mahabang oras na lag.

Sa ikatlong yugto, kapag tinatasa ang kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho, sinusuri ng ekonomista ang mga pondo ng oras ng pagtatrabaho at oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado, ang kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Para sa mga layunin ng pagsusuri, dalawang pondo ng oras ng pagtatrabaho ang dapat na makilala: isang pondo sa kalendaryo (ang kabuuan ng mga pagdalo, pagliban at downtime sa isang taon), isang pondo sa oras (ang pagkakaiba sa pagitan ng pondo ng kalendaryo at ang kabuuan ng mga pista opisyal at katapusan ng linggo).

Ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig, kabilang ang koepisyent ng paggamit ng pondo ng kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho (ang ratio ng aktwal na oras ng pagtatrabaho at ang pondo ng kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho), ang average na aktwal na tagal ng panahon ng pagtatrabaho ( ang ratio ng aktwal na oras ng pagtatrabaho at ang average na bilang ng mga empleyado), ang downtime rate, atbp.

Pagsusuri ng kilusan ng empleyado sa ArtDecor LLC

Mga tagapagpahiwatig	Paglihis (+ , “)	Rate ng paglago, %
Bilang ng mga empleyado sa simula ng taon, mga tao.
Mga upahang empleyado, mga tao
Umalis ang mga empleyado
Bilang ng mga empleyado sa katapusan ng taon, mga tao.
Bilang ng mga empleyado sa taon, mga tao.
Average na bilang ng mga empleyado, mga tao.
Reception turnover coefficient, mga yunit.
Disposal turnover ratio, mga yunit.
Kabuuang turnover coefficient, mga yunit.
Rate ng pagpapanatili ng tauhan, mga yunit.

Sa kabila ng pangangailangang magkalkula mga tagapagpahiwatig ng dami, napansin namin ang kanilang pagiging pormal. Sa katunayan, ang mga empleyado ay maaaring walang sakit at kasalukuyan, ngunit ang kanilang kahusayan sa trabaho ay mababa. Samakatuwid, iminumungkahi naming palawakin ang hanay ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng paggamit mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng empleyado:

ang bahagi ng mga benta o mga ginawang produkto ng isang empleyado sa kabuuang dami ng mga benta o produksyon (supply, serbisyo);
average na bilang ng mga benta;
bilang ng mga tawag sa mga kliyente;
bilang ng mga liham sa mga kliyente (mga liham na binabati ang mga kliyente sa kanilang mga kaarawan, atbp.);
bilang ng mga referral (mga bagong kliyente na dumating sa organisasyon sa rekomendasyon ng mga nakaraang kliyente).

Ang isa sa mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay ang produktibidad ng paggawa. Sa domestic practice, binuo pamamaraang pamamaraan pagkalkula at pagtatasa ng produktibidad ng paggawa sa mga organisasyong pang-industriya, bagama't ang mga pamamaraang ito ay maaaring iakma sa ibang mga sektor ng ekonomiya.

Produktibidad ng paggawa - Ito ay isang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa paggawa at produksyon sa isang tiyak na lag ng oras. Ang pagtaas sa indicator ay dahil sa teknikal na pag-unlad, pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, advanced na pagsasanay at kultura ng organisasyon, antas ng pagganyak ng empleyado.

Sa mga organisasyon ng produksyon, ang produktibidad ng paggawa ay ipinahayag sa mga tuntunin ng output ng produkto at intensity ng paggawa. Ang output ay sumasalamin sa ratio ng dami ng produksyon at dami ng paggawa (kung gaano karaming produksyon ang ginawa bawat isang oras ng trabaho ng empleyado).

Ginagamit ang mga indicator ng average na oras-oras na output, average na pang-araw-araw na output at average na buwanang output.

Ang isang mas pangkalahatang tagapagpahiwatig ay ang average na taunang produksyon:

gv = d p chv,

kung saan ang GV ay ang average na taunang output ng isang empleyado, rub.; D - bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon; P - tagal ng araw ng pagtatrabaho, oras; PV - average na oras-oras na output, kuskusin.

Pagkatapos ay isagawa factor analysis produktibidad ng paggawa sa organisasyon, habang ang mga kadahilanan ay nahahati sa malawak (oras ng trabaho, dami ng produksyon, atbp.) at intensive (pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, mga diskarte sa logistik, mga pamamaraan ng kontrol sa kalidad, pagpapabuti ng return logistics, organisasyon ng produksyon, atbp.).

Tinutukoy ng mga ekonomista ang ilang reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa:

makabagong pag-unlad ng produksyon (pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, teknolohiya, kapalit na materyales, computerization at mekanisasyon, pagpapabuti ng kalidad ng mga hilaw na materyales);
pagtaas ng kahusayan ng produksyon at organisasyon ng paggawa (pag-iwas sa paglilipat ng mga kawani, pagtaas ng antas ng pagdadalubhasa sa produksyon);
pagpapabuti hanay ng produkto(pagbabago sa bahagi ng mga uri ng produkto, paglago tiyak na gravity bagong produkto, pagbawas sa produksyon ng mga produktong mababa ang kita);
ang paggamit ng mga social motivational tool (pagbibigay ng social package para sa mga empleyado, pagpapabuti ng kultura ng produksyon, moral na paghihikayat, atbp.).

Ang huling yugto ng pagsusuri sa mga mapagkukunan ng paggawa ay sumasalamin sa paghahanap at aplikasyon ng mga makabagong paraan upang mapaunlad ang mga ito. Ilan sa mga lugar para sa pagpapabuti ng labor efficiency at seguridad panlipunan ay ibinigay sa itaas. Kasabay nito, dapat tayong muli na bumalik sa pagpaplano ng trabaho kasama ang mga tauhan, sa patakaran ng tauhan.

Upang mapabuti ang pamamahala ng mga tauhan ng mga organisasyon, iminumungkahi naming bumuo ng isang pangkat batay sa mga sumusunod na postulate:

oryentasyon ng mga empleyado patungo sa pangmatagalang trabaho sa organisasyon;
pagsubok sa mga empleyado upang mahanap ang mga lugar ng aplikasyon ng kanilang mga kakayahan at karanasan;
diin sa patuloy na propesyonal na pag-unlad;
pagpapalakas ng espiritu ng pangkat;
responsibilidad ng grupo para sa mga resulta ng trabaho (proyekto);
pagtatasa batay sa kakayahan sa pagkatuto.

Ang tanong ay lumitaw: anong mga dahilan o mga kadahilanan ang maaaring pumigil sa paglikha at paggana ng mga epektibong pangkat ng mga empleyado?

Sa aming opinyon, isa sa mga pangunahing problema matagumpay na mga kumpanya- kasiyahan. Ang pagpapanatili ng katatagan ng trabaho ay puno ng kawalan ng teknolohikal at iba pang mga pambihirang tagumpay, ang paglipat sa magkakaibang mga antas ng produksyon, benta, serbisyo, tauhan at pamamahala sa pananalapi.

Kaya naman, pinasimulan ni Toyota President Katsuki Watanabe noong 2007 ang programang "80 Thousand People Communication", na hinikayat ang lahat ng Japanese na empleyado ng kumpanya na makipag-ugnayan sa mga kasamahan mula sa ibang mga bansa upang malutas ang anumang mga problema.

Ang iba pang mga problema na humahadlang sa pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya ay kinabibilangan ng mga pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang nasyonalidad, pag-aatubili na tanggapin ang mga pagbabago sa mga proseso ng negosyo, kahirapan sa pag-aayos ng pamamahala at kontrol, at mababang antas ng espiritu ng pangkat. Mahalaga na ang bawat empleyado ay nararamdaman bilang isang bahagi ng koponan, tulad ng isang pamilya, at hindi isang cog sa isang pang-ekonomiyang makina. Upang gawin ito, dapat siyang kasangkot sa talakayan ng mga proyekto ng kumpanya, sa moral at materyal na interesado sa mga resulta ng hindi lamang ng kanyang trabaho, kundi pati na rin ang mga aktibidad ng buong kumpanya.

Sa kasalukuyan, ang pamamahala ng tauhan ng isang organisasyon ay kinabibilangan hindi lamang ang pagbuo ng mga patakaran ng tauhan, ang pagpili ng mga porma, uri at sistema ng suweldo, kundi pati na rin ang panlipunang seguridad ng mga empleyado.

Ang mga komersyal na organisasyon na nagbibigay ng social security sa kanilang mga empleyado, i.e. ang tinatawag na social package (pagbabayad para sa paglalakbay sa pampublikong sasakyan at kabayaran para sa paggamit ng personal na sasakyan; pagbabayad para sa pagkain, mga mobile na komunikasyon; pagbabayad ng mga gastos para sa pagbisita sa mga fitness center, atbp.), nagpapakita ng paggalang sa mga empleyado, pagmamalasakit sa kanilang kalusugan at panlipunang kagalingan, at mga halaga ng korporasyon.

Ang pananaliksik sa impluwensya ng salik ng tao ay nagsimulang isagawa noong 1920s. sa American company na Western Electric sa pamumuno ni Elton Mayo. Una, pinag-aralan namin ang impluwensya ng pag-iilaw sa lugar ng trabaho, tagal ng mga pahinga, atbp. sa produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa (ang grupo ay binubuo ng 6 na tao).

Habang ang pag-iilaw ng mga lugar ng trabaho ay bumuti, ang produktibidad ng paggawa ay tumaas, ngunit ang kabalintunaan ay na pagkatapos ng antas ng pag-iilaw ay nagsimulang mabawasan, ito ay patuloy na tumaas. Sa ikalawang yugto ng pag-aaral, ang mga tao ay nabigyan ng higit na kalayaan, mas maikling oras ng pagtatrabaho, at ang posibilidad ng karagdagang pahinga sa trabaho. Ang resulta ay pareho!

Ipinakita ng mga eksperimento na ang kabuuan ng mga tao ay kumplikado sistemang panlipunan, isang pangkat kung saan nakabatay ang pakikipag-ugnayan sa mga prinsipyong malayo sa mga inireseta. May impluwensya ang mga salik sa lipunan at sikolohikal. Bilang resulta ng kanyang trabaho, dumating si E. Mayo sa mga sumusunod na konklusyon:

ang mga indibidwal ay may natatanging pangangailangan, pangangailangan, layunin, motibo;
ang positibong pagganyak ay nangangailangan na ang mga manggagawa ay tratuhin bilang mga indibidwal (kahit na ang mataas na sahod ay hindi palaging humahantong sa pagtaas ng produktibidad; ang mga tao ay tumutugon sa isang paborableng sikolohikal na klima at gagana nang mas mahusay kahit na may mababang sahod);
ang mga problema sa personal at pamilya ay may negatibong epekto sa pagiging produktibo sa trabaho;
karamihan ay motivated ang mga tao panlipunang pangangailangan;
ang mga tao ay mas tumutugon sa panlipunang impluwensya ng kanilang peer group kaysa sa kontrol at pagganyak na mga hakbang na nagmumula sa pamamahala;
ang empleyado ay tumugon sa mga utos ng tagapamahala kung maaari niyang masiyahan ang mga pangangailangang panlipunan at ang pagnanais na maunawaan;
Ang mga impormal na koneksyon ay nagtatakda ng mga saloobin patungo sa trabaho, nagdidikta ng propesyonal na etika, nagrereseta at nagbibigay ng parusa sa pag-uugali sa lugar ng trabaho.

Ang kapangyarihan ay dapat na nakabatay sa higit na kahusayan sa kaalaman, hindi sa hierarchy. Ang isang malaking kontribusyon sa pag-aaral ng produktibidad sa paggawa ay ginawa ni Mary Follett, na isa sa mga unang naglagay ng ideya ng pakikilahok ng manggagawa sa pamamahala, pinatunayan ang posisyon sa nakabubuo na papel ng salungatan at nagmungkahi ng tatlong paraan upang malutas ito. : pangingibabaw, kompromiso, integrasyon, at naging tagasuporta ng pamumuno sa sitwasyon. Iniharap ni Follett ang ideya ng pagsasama-sama ng paggawa at kapital na may tamang motibasyon at isinasaalang-alang ang lahat ng interes.

Ang corporate social responsibility ay kinokontrol ng isang hanay ng mga internasyonal na legal na aksyon, kabilang ang:

International Covenant on Civil and Political Rights, International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights;
ang International Labor Organization (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work;
ILO Convention No. 29 “Sa sapilitang o sapilitang paggawa" at No. 105 "Sa pagpawi ng sapilitang paggawa";
ILO Convention No. 87 "Sa Kalayaan sa Pagsasama at Proteksyon ng Karapatan na Mag-organisa";
ILO Convention No. 98 “Sa Paglalapat ng mga Prinsipyo ng Karapatan sa Organisasyon at sa Kolektibong Bargaining”;
ILO Conventions No. 100 "Sa pantay na suweldo para sa mga lalaki at babae para sa trabahong may pantay na halaga" at No. 111 "Sa diskriminasyon sa paggawa at trabaho";
ILO Convention No. 135 "Sa proteksyon ng mga karapatan ng mga kinatawan ng manggagawa sa negosyo at ang mga pagkakataong ibinigay sa kanila" at iba pang mga normatibong dokumento.

Ang corporate social responsibility ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga probisyon:

walang diskriminasyon sa pagkuha at mga kasanayan sa pagsulong ng karera;
tinitiyak ang proteksyon ng buhay at kalusugan ng mga empleyado;
disenteng suweldo para sa trabaho, kabilang ang mga hakbang sa suporta sa lipunan;
pagbibigay sa mga empleyado ng mga pagkakataon para sa advanced na pagsasanay at pagsasanay, na nagpapataas ng kanilang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya;
paggalang sa mga responsibilidad sa pamilya ng mga empleyado, kabilang ang flexible leave at mga kaayusan sa trabaho;
pakikilahok sa paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa kawalan ng trabaho ng kabataan at kababaihan.

Sa kasamaang palad, hindi lahat ng nakalistang aspeto ay tipikal para sa mga organisasyong Ruso, hindi katulad ng Western European at Mga kumpanyang Amerikano. Ito ay dahil sa parehong sikolohiya ng mga may-ari ng Ruso (nakatuon lamang sa kita, paghahangad ng mga panandaliang interes, pagtrato sa mga empleyado bilang "mga cogs ng isang makina", atbp.), At sa mga kakaibang katangian ng batas ng Russia, na sa pagsasagawa ay hindi palaging nagpoprotekta sa mga karapatan ng mga empleyado ng mga organisasyon.

Ang pagsusuri sa seguridad at pag-unlad ng lipunan ay maaaring isagawa sa mga sumusunod na yugto:

1) pagtatasa ng pagpaplano ng panlipunang pag-unlad, ang sistema ng mga benepisyo at mga insentibo na ginagamit para sa mga empleyado;
2) pagkalkula ng mga bahagyang tagapagpahiwatig ng panlipunang pag-unlad at isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng panlipunang pag-unlad;
3) pagbabalangkas ng mga konklusyon at pagbuo ng mga rekomendasyon na naglalayong dagdagan ang pagiging epektibo ng panlipunang sangkap ng organisasyon at pag-aalis ng mga problema sa pag-unlad ng lipunan.

Sa unang yugto ng pagsusuri sa seguridad sa lipunan, ang isang plano para sa pagbuo ng mga aktibidad sa lipunan sa organisasyon ay binuo sa mga aspeto ng estratehiko at pagpapatakbo. Kapag bumubuo ng isang plano, dapat kang mag-aplay:

paraan ng dalubhasa (na kinasasangkutan ng mga eksperto sa larangan ng ekonomiya at sosyolohiya, sikolohiya sa paggawa). Ang bentahe ng pamamaraang ito ay upang makakuha ng isang kwalipikadong opinyon sa isang tiyak na problema ng panlipunang pag-unlad ng organisasyon. Kasabay nito, ang kalamangan na ito ay na-level out sa ating bansa dahil sa bias ng mga eksperto, kabilang ang mga auditor. Ang pagiging epektibo ng trabaho ng isang eksperto ay depende sa antas propesyonal na etika pamamahala ng organisasyong sinusuri, ang antas ng panloob na kontrol at personal na kawalang-interes ng mga espesyalista;
pamamaraang analitikal (detalyadong pagsusuri mga suliraning panlipunan, pagtukoy ng mga paraan upang malutas ang mga ito);
pamamaraang normatibo (pag-unlad at paggamit ng mga pamantayang panlipunan). Ang pamamaraang ito ay malawakang ginagamit sa panahon ng Sobyet sa isang nakaplanong ekonomiya. Sa partikular, may mga karagdagang pagbabayad para sa mga akademikong degree at titulo sa mga negosyo, ang paglalaan ng square meters ng living space sa mga siyentipikong empleyado, atbp.;
lohikal na pagmomolde (pagbuo ng mga modelo, senaryo, hypotheses, pagbuo ng isang puno ng mga layunin at isang puno ng mga mapagkukunan).

edukasyon at kwalipikasyon ng mga empleyado;
Organisasyon ng Paggawa;
mga kaganapang sosyo-kultural;
Kaligtasan at Kalusugan sa trabaho;
sanitary kondisyon;
mga sikolohikal na pagsasanay;
suportang pinansyal.

Dapat ilarawan ng bawat seksyon ng plano ang mga aktibidad na may kaugnayan sa social security ng mga empleyado, na niraranggo ayon sa pangunahing pamantayan: kasarian, edad, kategorya ng mga empleyado. Kasabay nito, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa mga pagsasanay na naglalayong iwasto ang pag-uugali ng empleyado, paglutas mga problemang sikolohikal isang pangkat. Dito maaari naming irekomenda ang isang pagpapakilala sa komersyal na organisasyon full-time na posisyon ng isang psychologist o psychoanalyst.

Ang malapit na pansin ay dapat bayaran sa pagkakaroon at aplikasyon ng isang social package sa organisasyon. Balanseng sistema ang mga benepisyo at pagbabayad sa lipunan ay dapat makatulong na makaakit ng mga may karanasan at kwalipikadong mga espesyalista; pagpapanatili ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon sa merkado ng paggawa sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga empleyado ng higit pa kapaki-pakinabang na mga anyo materyal na insentibo kaysa sa ibang mga organisasyon.

Sa pagsasagawa ng mga organisasyong Ruso, ang mga pakete sa lipunan at pantay na pag-access ng mga empleyado sa lahat ng antas ng pamamahala sa mga benepisyo at pagbabayad sa lipunan ay hindi palaging inilalapat. Ang mga bonus, bonus, biyahe, sasakyan ng kumpanya ay mas madalas na ibinibigay sa mga nangungunang tagapamahala o "pribilehiyo" na mga empleyado, na nagdudulot ng pagtaas ng sosyo-sikolohikal na tensyon sa koponan, kaya kailangan mong pumili ng mga balanseng diskarte sa pagbibigay gantimpala sa mga empleyado, na isinasaalang-alang ang kanilang tunay kontribusyon sa tubo ng organisasyon.

Ang ikalawang yugto ng pagsusuri ay nagsasangkot ng pagbuo ng bago o aplikasyon ng mga umiiral na tagapagpahiwatig ng panlipunang pag-unlad. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay inirerekomenda para sa paggamit na may kaugnayan sa katamtaman o malalaking organisasyon, lalo na ang pangalawang pangkat ng mga tagapagpahiwatig. Ang mga tagapagpahiwatig ng panlipunang pag-unlad ay dapat igrupo sa anim na grupo.

1st group- mga tagapagpahiwatig ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at proteksyon sa kalusugan:

Level_Quantity mga pinsala sa trabaho mga pinsala

Pansamantalang antas Bilang ng mga araw ng kawalan ng kakayahan para sa trabaho

kapansanan Bilang ng mga empleyadong naroroon

ika-2 pangkat - mga tagapagpahiwatig ng kalagayang panlipunan, pamumuhay at kultura:

seguridad = pabahay

Bilang ng mga empleyado na binibigyan ng pabahay

Bilang ng mga empleyado

Antas ng probisyon sa mga kaganapang pangkultura at pang-edukasyon

Bilang ng kultural at pang-edukasyon

mga pangyayari

Bilang ng mga empleyado

ikatlong pangkat - pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng katatagan at aktibidad ng lipunan:

Level Bilang ng mga natanggal na empleyado

katatagan ng tauhan Bilang ng mga empleyado

edukasyon

Bilang ng mga empleyado na may mas mataas na edukasyon

Bilang ng mga empleyado

propesyonal

muling pagsasanay

Bilang ng mga empleyado na nag-a-upgrade ng kanilang mga kwalipikasyon

Bilang ng mga empleyado

ika-4 pangkat - mga tagapagpahiwatig ng mga kondisyon ng pagtatrabaho: oras ng pagtatrabaho, mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagkakaloob ng kagamitan para sa mga empleyado, atbp.
ika-5 pangkat - antas ng pangkalahatang kwalipikasyon ng mga empleyado:

pangkalahatang kwalipikasyon = mga empleyado

Bilang ng mga kwalipikadong empleyado

Bilang ng mga empleyado na walang kinakailangang antas ng kwalipikasyon

ika-6 na pangkat- antas ng katayuan panloob na kapaligiran mga organisasyon. Kasama sa pangkat na ito ang lokasyon ng organisasyon, ang pagkakaroon ng mga kakumpitensya at mga koneksyon sa negosyo atbp.

Integral na tagapagpahiwatig ng antas ng panlipunang pag-unlad maaaring tukuyin bilang ratio ng mga partikular na halaga sa kanilang numero. Siyempre, hindi nauubos ng iminungkahing opsyon ang posibleng mga formula ng pagkalkula.

Ang ikatlong yugto ng pagsusuri ng panlipunang pag-unlad ay sumasalamin sa pagbabalangkas ng mga konklusyon at pagbuo ng mga rekomendasyon na naglalayong mapabuti ang subsystem ng panlipunang seguridad at pag-unlad ng samahan: ito ay maaaring ang pagpapakilala ng mga bagong anyo ng panlipunang mga insentibo, pagpapalawak ng mga inilapat na modelo ng mga insentibo ng empleyado, mga pagbabago sa mga patakaran ng tauhan, pagbuo ng mga bagong anyo ng panlipunang seguridad at pag-unlad. Ang mga hakbang na ginawa ay dapat na mapagbuti ang panlipunang posisyon ng mga empleyado sa organisasyon at magbigay ng mga bagong insentibo sa kanilang mga aktibidad.

1. Palawakin ang layunin at layunin ng pagsusuri ng lakas paggawa.
2. Pangalanan ang mga yugto ng pagsusuri sa mapagkukunan ng paggawa.
3. Ilista ang mga pinagmumulan ng impormasyon sa pagsusuri ng lakas paggawa.
4. Anong mga prinsipyo sa pamamahala ng human resource ang ginagamit ng mga kumpanyang Hapones?
5. Pangalanan ang mga modelo ng patakaran sa tauhan.
6. Ilista ang mga tool sa pagganyak ng kumpanya ng Toyota.
7. Ilarawan ang ganap, kamag-anak at average na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga empleyado.
8. Bigyang-katwiran ang pangangailangang ipakilala ang mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng empleyado.
9. Anong mga indicator ang nagpapakilala sa supply ng mga tauhan?
10. Pangalanan ang mga yugto ng pagsusuri ng panlipunang seguridad at pag-unlad ng mga organisasyon

Ang pangunahing problema ng potensyal na paggawa ng ating bansa ay ang pagbaba ng bilang ng mga taong nasa edad ng pagtatrabaho.

Pagpapanatili at pagpapalaki ng populasyon, pagpapabuti ng kalidad nito, at, samakatuwid, ang potensyal sa paggawa ng bansa ngayon ang pinakamahalagang geopolitical na hamon para sa Pederasyon ng Russia. Ang isa pang hamon para sa pagpaparami ng potensyal na paggawa ay ang pangangailangang tiyakin na ang antas ng pag-unlad ng mga kasanayan ng populasyon ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng isang makabagong ekonomiya.

Bigyang-diin natin na ang banta sa pagpaparami ng potensyal na paggawa ay hindi lamang isang pagbaba sa populasyon, kundi isang pagbaba sa bilang ng mga taong nasa edad ng paggawa. Kaya, ayon sa English demographer na si D. Coleman, ang pangkalahatang pagbaba sa populasyon ng Europa ay maaaring magsimula pagkatapos ng 2020, at sa mga pangkat ng edad na nagtatrabaho kahit na mas maaga.

Ayon sa mga pagtataya ng mga domestic scientist, sa susunod na dekada (2014–2023), isang average na 1.3–1.5 milyong tao ang papasok sa populasyon sa edad na nagtatrabaho taun-taon, at 2.1–2.5 milyon ang aalis bawat taon, ayon sa Ayon sa pagtataya ng Rosstat, mayroon ding matatag na paglaki sa grupo ng mga tao sa edad na nagtatrabaho.

Sinamahan ito ng isang kapansin-pansing pagtanda ng populasyon at pagtaas ng demograpikong pasanin ng mga matatanda sa mga mamamayang may edad nang nagtatrabaho. Tandaan na sa Russia, kung ihahambing sa mga binuo na bansa, ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay hindi masyadong mataas (19% noong 2014), na dahil sa pagsisimula ng demograpikong paglipat, ngunit sa hinaharap ang mga halaga ng tagapagpahiwatig. magtatagpo.

Sa Russia pangkalahatang koepisyent Ang dependency load ay tumaas ng 8% noong 2000–2014, na may pinakamalaking kontribusyon (58% ng kabuuang load) sa paglagong ito na ginawa ng populasyon sa edad ng pagtatrabaho (ang load ng pangkat na ito ay tumaas ng 22%). Kawili-wiling katotohanan Ang punto ay na mas maaga, ayon sa mga pagtatantya nina A. Vishnevsky at E. Andreev, ang pagtaas sa pasanin ng mga matatanda ay nabayaran ng isang pagbawas sa pasanin ng mga bata, at sa kasalukuyan ay mayroong pagtaas sa demograpikong pasanin ng pareho. pangkat ng populasyon. Ayon sa mga pagtataya, sa pagtatapos ng ikatlong dekada ng ika-21 siglo, ang pasanin ng mga matatanda ay tataas, at ang pasanin ng populasyon sa ibaba ng edad ng pagtatrabaho ay malamang na titigil.

Ang isa pang parameter na negatibong nakakaapekto sa pagpaparami ng potensyal na paggawa ay ang mataas na rate ng namamatay ng populasyon sa edad na nagtatrabaho, lalo na ang mga lalaki (para sa panahon ng 2000–2014, ito ay 4 na beses na mas mataas kaysa sa mga binuo na bansa sa mundo, ang pandaigdigang isa ay 2 beses na mas mataas); sa mga kababaihan, ang isang labis sa average na antas ay naobserbahan para sa mga maunlad na bansa ng 2.6 beses. Bilang karagdagan sa mga parameter ng demograpiko, ang mga tagapagpahiwatig ng kalusugan ng populasyon ay nakakaimpluwensya sa pagpaparami ng potensyal na paggawa. Sa mga tuntunin ng pag-asa sa buhay sa kapanganakan, ang Russia ay nahuhuli sa European average kahit na sa panahon ng 2000–2015. ang halaga ng tagapagpahiwatig ay tumaas ng 6 na taon, at sa mga bansang European - sa pamamagitan ng 2.4 taon (para sa mga lalaki - sa pamamagitan ng 2.7 taon, para sa mga kababaihan - sa pamamagitan ng 2.1 taon, tingnan ang Talahanayan 1).

Ang isang positibong kalakaran ay ang pagbawas ng agwat ng kasarian sa kabuuang pag-asa sa buhay (LE) sa pagitan ng Russia at mga bansa sa EU sa panahon ng 2005–2014. mula 7.5 hanggang 5.7 taon. Gayunpaman, siguro, ang mga naturang pagbabago ay maaaring maiugnay sa isang pagbawas sa pagkakaiba sa dami ng namamatay sa pagitan ng mga kalalakihan at kababaihan sa mas matandang pangkat ng edad, at hindi sa pagkamatay ng sanggol.

Ang mga pag-aaral sa Russia at dayuhan ay nagpapakita ng problema na ang isang makabuluhang bahagi ng mga nagtapos ay hindi sapat na nagtataglay ng mga kasanayan upang magsagawa ng mga aktibidad sa isang makabagong kapaligiran. Sa paghusga sa data ng World Bank (2011–2012), 9% ng mga makabagong kumpanya ng Russia ang nakapansin ng kakulangan sa mga katangian ng pagiging lider, 13% - sa kakayahang gumawa ng mga di-karaniwang desisyon, 15% - sa mga propesyonal na kasanayan, na humahadlang sa epektibong pagpaparami ng potensyal na paggawa.

Batay sa artikulo: Shabunova A., Leonidova G., Ustinova K. POTENSIYAL SA PAGGAWA NG MODERN RUSSIA: OLD TRENDS, NEW CHALLENGES // Lipunan at Economics, 2017, No. 10

Panimula……………………………………………………………………………….3

1. Ang konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa……………………………………………………….4

2. Yamang paggawa Rehiyon ng Chelyabinsk…………………………….…………..7

3. Patakaran sa lugar makatwirang paggamit yamang paggawa.........11

Konklusyon……………………………………………………………………………………………………..14

Panitikan……………………………………………………………………………………..………..15

Panimula

Ang pagtiyak sa makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa lahat ng mga rehiyon ng bansa ay isa sa pinakamahalagang gawain ng lipunan. pag-unlad ng ekonomiya pang-ekonomiyang complex ng Russia. Upang malutas ito, isang layunin na pagtatasa ng mga mapagkukunan ng paggawa na magagamit sa lipunan, ang mga pangangailangan ng kumplikadong pang-ekonomiya para sa paggawa, at mga paraan ng pinaka-epektibo at kumpletong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa bansa at mga rehiyon, batay sa mga interes ng buong lipunan. , ay kinakailangan.

Ang kinakailangan para sa pag-unlad ng panlipunang produksyon, ang pangunahing produktibong puwersa, ay ang populasyon - ang bahaging iyon na may kabuuang pisikal at espirituwal na mga kakayahan na nagpapahintulot na ito ay gumana. Ang populasyon sa edad na nagtatrabaho ay kumikilos bilang bahagi ng populasyon na nililimitahan ng ilang partikular na limitasyon sa edad. Ang mga hangganan ng edad ng pagtatrabaho ay tuluy-tuloy at tinutukoy ng mga kondisyong sosyo-ekonomiko at mga katangiang pisyolohikal ng pag-unlad ng tao.

1. Ang konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa

Kasama sa labor force ang populasyon ng working age. Para sa mga lalaki ito ay 44 taon (mula 16 hanggang 59 taon kasama), at para sa mga babae - 39 taon (mula 16 hanggang 54 taon kasama). Kasama sa mga mapagkukunan ng paggawa ang parehong may trabaho at walang trabaho na populasyong nagtatrabaho sa ekonomiya. Ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa ay sumasaklaw sa dalawang kategorya ng mga tao. Ang una ay ang populasyon ng nagtatrabaho sa edad ng paggawa. Ang pangalawa ay ang populasyong nagtatrabaho na lampas sa edad ng pagtatrabaho. Ang unang kategorya ng mga tao ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa populasyon ng edad ng pagtatrabaho na hindi nagtatrabaho na mga taong may kapansanan ng mga pangkat I at II, pati na rin ang mga taong hindi nagtatrabaho na nakatanggap ng pensiyon sa mga kagustuhang termino. Ang laki ng pangalawang kategorya ng populasyon ay tinutukoy ng bilang ng mga nagtatrabahong tinedyer (sa ilalim ng 16 taong gulang) at mga nagtatrabahong pensiyonado.

Ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng potensyal at aktwal na ginamit na mapagkukunan ng paggawa. Ang huli ay nagpapakilala sa tunay na paggana ng potensyal na paggawa ng populasyon ng nagtatrabaho. Ang mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang pang-ekonomiyang kategorya ay ipinahayag ugnayang pang-ekonomiya, umuusbong sa lipunan sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad nito sa proseso ng produksyon, pamamahagi, muling pamamahagi at paggamit ng populasyong nagtatrabaho sa ekonomiya ng bansa.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang kategoryang sosyo-ekonomiko ay maaaring tingnan mula sa apat na pananaw:

- demograpiko;

- ekonomiya;

– sosyolohikal;

– static.

Ang demograpikong aspeto ay sumasalamin sa pag-asa ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pagpaparami ng populasyon at isinasaalang-alang ang mga naturang pagsasaayos (mga katangian) tulad ng kasarian, edad, lugar ng paninirahan, atbp.

Ang aspetong pang-ekonomiya ay nagpapahayag ng mga ugnayang pang-ekonomiya hinggil sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng populasyong nagtatrabaho sa produksyong panlipunan.

Ang panlipunang aspeto ay sumasalamin sa pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa loob ng isang makasaysayang tinukoy na pormasyon at sa ilalim ng impluwensya nito.

Ang static na aspeto ay nagpapakilala sa edad ng pagtatrabaho ng populasyon.

Ang istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maraming aspeto;

- dami ng mga katangian;

- katangian ng kalidad.

Ang mga quantitative na katangian ng mga mapagkukunan ng paggawa ay kinabibilangan ng mga numero, ang kanilang komposisyon ayon sa kasarian, edad, mga pangkat ng lipunan, lugar ng paninirahan, nasyonalidad at wika, relihiyon, trabaho ayon sa industriya at saklaw ng ekonomiya.

Kasama sa mga husay ang antas ng edukasyon ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang propesyonal at istraktura ng kwalipikasyon, atbp.

Nang walang pag-alam sa mga katangian ng bawat tagapagpahiwatig, kinakailangan na manatili sa iilan lamang. Kapag sinusuri ayon sa edad, ang mga kabataan at mga nagtatrabahong pensiyonado ay nararapat na espesyal na atensyon, at ayon sa kasarian - mga babaeng nagtatrabaho. Ang kanilang sitwasyon ay kasalukuyang pinalala ng kahirapan sa paghahanap ng trabaho at kompetisyon sa labor market. Kasabay nito, ang bulk ng mga negosyante, bankers, managers at iba pang mga kinatawan modernong negosyo Ito ay ang kabataan na may mga katangiang katangian nito - mataas na kadaliang kumilos, aktibidad at tapang.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ng Russia ay palaging nakikilala sa pamamagitan ng isang medyo mataas na pangkalahatang antas ng edukasyon at propesyonal. Gayunpaman, ang mga posisyon na ito ay nagsimulang mawala, lalo na sa mga nakaraang taon, na nangangailangan ng isang bagong diskarte at saloobin sa edukasyon at agham.

Sa pag-unlad ng lipunan, ang distribusyon ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pagitan ng mga urban at rural na lugar ay mabilis na nagbabago. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ng lungsod ay lumalaki kapwa sa dami at husay na ito ay nakikilala sa pamamagitan ng mas mataas na pangkalahatang antas ng edukasyon at propesyonal. Sa mga rural na lugar, umuunlad ang isang hindi kanais-nais na istraktura ng edad (ang mga kabataan ay lumipat sa lungsod), underemployment (seasonality) at isang labis na bilang ng mga manggagawa ay lumalaki dito.

Gayunpaman, ang mga mapagkukunan ng paggawa ay hindi lamang ang konsepto na nagpapahayag yamang tao. Sa mga bansang maunlad Ekonomiya ng merkado Ang konsepto ng "ekonomyang aktibong populasyon" ay matagal nang naitatag (mula noong 1966). Sa Russian Federation, ang paglipat sa internasyonal na sistema ang kwalipikasyon ng populasyon ay isinagawa mula noong 1993.

Ang aktibong populasyon sa ekonomiya ay isang kumbinasyon ng mga may trabaho at walang trabaho (o, mas tiyak, aktibo mga naghahanap ng trabaho). Ito ang bahagi ng populasyon na nagbibigay ng suplay ng paggawa para sa produksyon ng mga kalakal at serbisyo.

Ang pinakamahalagang problema ng mga magagamit na mapagkukunan ng paggawa ay ang kanilang buong trabaho at mahusay na paggamit, tinitiyak ang paglago ng ekonomiya at, sa batayan na ito, pagtaas ng antas at kalidad ng buhay ng populasyon. Ang pamamahala ng mapagkukunan ng paggawa ay ang pangunahing problema ng pamamahala ng panlipunang pagpaparami, dahil ang paggana ng pangunahing produktibong puwersa ay isang mapagpasyang kadahilanan sa pag-unlad ng ekonomiya at panlipunang pag-unlad sa kabuuan.

Ang istraktura ng edad ng populasyon ng Russia ay ang mga sumusunod: mayroong 34.5 milyong tao sa ilalim ng edad ng pagtatrabaho, 83.8 milyong katao sa edad ng pagtatrabaho, 29.7 milyong tao sa itaas ng edad ng pagtatrabaho Ang paghahati ng populasyon sa tatlong pangkat ng edad ay hindi ganap na sumasalamin sa dami ng potensyal sa paggawa, dahil ang ilang mga tao sa ilalim ng edad ng pagtatrabaho ay nagtatrabaho sa produksyon, at samakatuwid ay kabilang sa lakas paggawa. Sa mga nagdaang taon, ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Russia ay may posibilidad na bumaba. Ang ganitong proseso ay negatibong nakakaapekto sa socio-economic development ng bansa. Ang bilang ng mga mag-aaral ay bumababa, ang bilang ng mga nagtatrabaho sa edad na populasyon na hindi nagtatrabaho sa pambansang ekonomiya ay tumataas. Ang pagbaba sa laki ng populasyong may trabaho at ang tuluy-tuloy na paglaki ng populasyon na walang trabaho ay nagpapalalim sa pag-unawa sa mga sanhi ng komprehensibong krisis na bumalot sa Russia.

2. Mga mapagkukunan ng paggawa ng rehiyon ng Chelyabinsk

Ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang mga prospect para sa kanilang dami ng mga pagbabago ay tiyak na nakasalalay sa komposisyon ng edad ng populasyon ng rehiyon at ang dinamika nito. Sa nakaraang dekada, ang istraktura ng edad ng populasyon ay sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago. Ang populasyon ng working age ay lumaki sa mataas na rate at ang prosesong ito ay tataas bilang resulta ng mataas na birth rate generation pagpasok ng working age sa 80s at ang paglabas ng maliit na henerasyong militar mula dito.

Talahanayan 1 Distribusyon ng populasyon ayon sa pare-parehong pangkat ng edad
(bilang porsyento ng kabuuang populasyon)

Populasyon sa mas bata kaysa sa edad ng pagtatrabaho	Populasyon sa edad ng paggawa	Populasyon sa mas matanda kaysa sa edad ng pagtatrabaho

Ang mga pagbabagong ito sa istruktura sa istraktura ng edad ng populasyon ay makabuluhang nabawasan ang dependency ratio (ang bilang ng mga taong may kapansanan sa bawat 1000 katao sa edad ng pagtatrabaho) mula sa 764.6 katao. noong 1990 hanggang 584.6 katao, noong 2005, kabilang ang mga taong wala pang edad sa pagtatrabaho - mula 439.5 katao. hanggang 260.0 katao, higit sa edad ng pagtatrabaho - mula 325.0 katao. hanggang 324.9 katao Mas mataas na demograpikong pasanin sa mga rural na lugar: noong 2005, sa urban settlements ang dependency ratio ay 570.2 tao, at sa rural na lugar - 651.4 tao.

Mula sa isang pang-ekonomiya at panlipunang pananaw, sa malapit na hinaharap ito ay isang pagkakataon upang mapagaan ang pinansiyal na pasanin ng pagpapanatili panlipunang globo, sa kabilang banda, ay isang napaka babala na kadahilanan tungkol sa susunod na henerasyon.

Sa mga nagdaang taon, ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tumaas nang malaki, pangunahin dahil sa bahagi ng demograpiko, i.e. paglaki ng populasyon sa edad ng pagtatrabaho (kabilang sa lakas paggawa ang populasyon ng edad ng pagtatrabaho, i.e. mga kalalakihan 16-59 taong gulang at kababaihan 16-54 taong gulang (maliban sa mga taong hindi nagtatrabaho na may kapansanan sa ika-1 at ika-2 pangkat at mga pensiyonado tumatanggap ng mga pensiyon para sa katandaan sa mga kagustuhang termino) at ang populasyon na mas matanda at mas bata sa edad ng pagtatrabaho na nagtatrabaho sa ekonomiya).

Talahanayan 2 - Dynamics ng mga mapagkukunan ng paggawa (libong tao)

Kung ikukumpara noong 1990, ang trabaho sa rehiyon ay bumaba nang husto: noong 1990, ang antas ng trabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa sa ekonomiya ay 85.7%, isinasaalang-alang ang mga mag-aaral sa edad ng pagtatrabaho - 92.7%, at noong 2005, ayon sa pagkakabanggit, 72.8% at 81.8% .

Ang aktibong populasyon sa ekonomiya sa pagtatapos ng Agosto 2006 ay umabot sa 1796.3 libong tao, kabilang ang 1687.3 libong tao (93.9% ng aktibong populasyon sa ekonomiya) na nagtatrabaho sa ekonomiya at 109.0 libong tao (6.1%) ay walang trabaho, ngunit aktibong aktibo. naghahanap ng isa, at ayon sa mga pamantayan ng International Labor Organization ay inuri sila bilang walang trabaho. 30.4 libong tao ang opisyal na nakarehistro sa serbisyo sa pagtatrabaho bilang walang trabaho para sa panahong ito, na 27.9% ng kabuuang bilang ng mga walang trabaho at 1.7% ng aktibong populasyon sa ekonomiya.

Mula noong 1996, ang bilang ng mga opisyal na nakarehistrong walang trabaho sa rehiyon ay nagsimulang bumaba. Ang paglipat mula sa pagtaas ng rehistradong kawalan ng trabaho patungo sa isang malinaw na pababang kalakaran ay higit sa lahat ay dahil sa paghihigpit ng mga kinakailangan para sa mga walang trabaho ng serbisyo sa pagtatrabaho na may malubhang pagkasira sa mga kakayahan sa pananalapi nito.

Ang unemployment rate sa rural na lugar ay mas mataas kaysa sa urban areas: para sa 8 buwan ng 2006, 4.9% versus 1.6%. Sa munisipal na distrito ng Kusinsky, ang rate ng kawalan ng trabaho ay 15.0% sa pagtatapos ng Agosto 2005, Kusinsky - 15.0%, Nyazepetrovsky - 13.6%, Katav-Ivanovsky urban district - 9.9%. Ang mga teritoryo na may pinakamababang antas ng rehistradong kawalan ng trabaho ay kinabibilangan ng Chelyabinsk - 0.6%, Snezhinsk - 0.7.

Nananatili pa rin negatibong balanse pagkuha at pagreretiro ng mga manggagawa sa malaki at katamtamang laki ng mga negosyo - ang pagkuha ng mga bagong tauhan ay nabayaran lamang para sa pagreretiro ng mga manggagawa ng 96%.

Ang bilang ng mga manggagawang natanggal dahil sa mga pagbawas sa mga kawani ay halos nanatili sa antas ng 90s - humigit-kumulang 7% ng kabuuang bilang ng mga retirado.

Ang ganap na pagbawas sa trabaho sa malaki at katamtamang laki ng mga negosyo ay sinamahan ng isang mataas<скрытой безработицей>. Noong 1994, 26.1% ng mga manggagawa ay nagtrabaho ng part-time oras ng pagtatrabaho at 30.5% ng mga empleyado ay nabigyan ng bakasyon sa inisyatiba ng administrasyon. Ang karamihan (higit sa 70%)<недозанятости>nahuhulog sa mga pang-industriyang negosyo. Noong 2005, dahil sa pagbawi sa ekonomiya, ang sukat<скрытой безработицы>ay umabot sa, ayon sa pagkakabanggit, 1.8% at 4.4% ng karaniwang bilang ng mga empleyado.

Sa mga nagdaang taon, ang bilang ng mga mag-aaral sa edad ng pagtatrabaho, na nag-aaral ng part-time, ay patuloy na lumalaki: mula noong 1990, kapag ito ay 150.6 libong mga tao, ito ay tumaas ng 54.8 libong mga tao (36.4%) noong 2005.

Ang bilang ng mga mag-aaral sa mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay tumaas mula 56.5 libong katao noong 1990 hanggang 163 libong tao noong 2005 (kabilang ang 13.6% sa mga institusyong hindi pang-estado), at sa pangalawang dalubhasang institusyon - mula 61.3 noong 1990 hanggang 72.5 katao (18.3%). Gayunpaman, kabilang sa mga bakante na inanunsyo ng mga negosyo at organisasyon sa mga serbisyo sa pagtatrabaho sa simula ng 2006, higit sa 80% ay mga asul na manggagawa.

Ang positibong dinamika ng pag-unlad ng ekonomiya sa rehiyon ng Chelyabinsk ay may epekto sa merkado ng paggawa ng rehiyon at trabaho ng populasyon. Ang bilang ng mga taong nagtatrabaho sa rehiyonal na ekonomiya ay lumalaki sa mga nakaraang taon.

Ayon sa mga pagtatantya para sa 2007, ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa sa rehiyon ng Chelyabinsk ay magiging 2278 libong tao, na may average na taunang populasyon na 3513.2 libong tao. Sa kabuuang lakas paggawa, ang bahagi ng mga nagtatrabaho sa ekonomiya ay magiging 75.4%.

Ang pangangailangan ng mga negosyo para sa mga kapalit na manggagawa mga bakanteng posisyon noong Enero 1, 2008, tumaas ng 8.3% kumpara noong nakaraang taon at umabot sa 15,908 units. Disyembre
Noong 2007, ang workload ng populasyong walang trabaho na nakarehistro sa serbisyo sa pagtatrabaho ay 1.8 katao bawat inihayag na bakante kumpara sa 2.1 tao noong Disyembre 2006.

Ang pagtaas ng bilang ng mga bakante ay hindi dahil sa ang katunayan na ang rehiyon ay nagpapatupad ng isang Action Plan upang lumikha ng mga bagong trabaho, ayon sa kung saan ang paglikha ng 22.0 libong mga bagong trabaho ay naisip noong 2007, ngunit 26.3 libong mga trabaho ang aktwal na nilikha.

Noong 2007, 136.1 libong tao ang nag-apply sa Employment Centers para maghanap ng trabaho, na 10.6% mas mababa kaysa noong nakaraang taon. Ang bilang ng mga mamamayang kinikilalang walang trabaho sa parehong panahon ay umabot sa 63.3 libong tao (10.3% mas mababa kaysa 2006). Sa istruktura ng mga kinikilalang walang trabaho, higit sa kalahati ay mga kinatawan ng mga propesyon ng asul.

Mula noong 01/01/2008 ang antas ng rehistradong kawalan ng trabaho sa rehiyon ay 1.6% ng aktibong populasyon sa ekonomiya kumpara sa 1.7% noong 01/01/2007.

Dapat pansinin na ang isa sa mga matinding problema ay ang kawalan ng timbang sa pagitan ng demand at supply ng paggawa sa merkado ng paggawa. Ang mga bakante sa mga blue-collar na propesyon ay nagkakahalaga ng higit sa 80% ng kabuuang bilang ng mga propesyon.

Sa mga tuntunin ng pag-akit ng mga dayuhang manggagawa sa rehiyon, may posibilidad na madagdagan ang bilang nito. Ang bilang ng mga permit sa trabaho na inisyu ng Opisina ng Federal Migration Service para sa Chelyabinsk Region noong 2007 ay humigit-kumulang 30 libo Karamihan sa mga manggagawa ay nagmula sa mga bansang CIS: halos kalahati ay mga mamamayan ng Tajikistan, ang pangalawang lugar sa bilang ng mga migrante ay Uzbekistan, ang pangatlo ay Armenia. Mula sa malalayong bansa sa ibang bansa, ang karamihan ay mga bisita mula sa PRC na kapansin-pansing mas kaunti ang nagmumula sa Korea, Turkey, at Vietnam, ang bilang ng mga manggagawang naaakit mula sa ibang mga bansa;

Ang pagsusuri sa dayuhang manggagawa na kasangkot sa rehiyonal na ekonomiya ay nagpapakita na karamihan sa mga manggagawa ay nagtatrabaho sa konstruksyon, Pagtutustos ng pagkain, kalakalan at agrikultura.

Upang maipatupad ang Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Hunyo 22, 2006 No. 637 "Sa mga hakbang upang tulungan ang boluntaryong resettlement ng mga kababayan na naninirahan sa ibang bansa," ang draft ng target na rehiyonal na Programa "Pagbibigay ng tulong sa boluntaryong resettlement ng mga kababayan na naninirahan. sa ibang bansa sa rehiyon ng Chelyabinsk para sa 2008-2012" ay na-finalize " Ang draft na Programa ay ipinadala ng Gobernador ng Rehiyon ng Chelyabinsk para sa pag-apruba sa Ministry of Regional Development ng Russian Federation.

3. Patakaran sa larangan ng makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang patakaran ng estado sa larangan ng pagpaparami at makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay dapat na naglalayong:

1. Sistematikong pagsubaybay sa supply at demand ng paggawa, pagtukoy sa mga pangangailangan ng rehiyonal na ekonomiya para sa mga propesyonal na sinanay na tauhan.

2. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga panrehiyon at sektoral na programa para sa pagpapaunlad ng mga mapagkukunan ng paggawa, na nagbibigay ng pinakamainam na proporsyon ng pag-unlad ng pangunahin, pangalawa at mas mataas na mga institusyon bokasyonal na edukasyon, bilang pangunahing pinagmumulan ng pagpaparami ng mataas na kwalipikadong paggawa.

3. Pagpapaunlad at pagpapabuti ng pagsasanay sa loob ng mga tauhan.

4. Pagpapalawak ng entrepreneurship at iba pang anyo ng self-employment ng populasyon.

5. Pagbuo ng sistema bokasyonal na pagsasanay pinakawalan na mga manggagawa at populasyong walang trabaho, bilang pinakamahalagang paraan ng pagpapataas ng kanilang pagiging mapagkumpitensya at propesyonal na kadaliang mapakilos sa merkado ng paggawa.

6. Pagbuo ng mga sistema ng karagdagang at tuluy-tuloy na edukasyon bilang ang pinaka mabisang lunas pagpapanatili Mataas na Kalidad lakas ng trabaho.

7.Pagbuo sistema ng estado gabay sa karera at suportang sikolohikal para sa populasyon bilang pinakamahalagang paraan propesyonal na pagpapasya sa sarili kabataan, pagpapalakas ng kanilang motibasyon sa trabaho, suporta at pag-unlad propesyonal na trabaho mga frame.

8. Pagse-set up pakikipagsosyo sa lipunan sa pagitan ng mga organisasyon at institusyong pang-edukasyon sa target na pagsasanay ng mga manggagawa at mga espesyalista, ang pagbuo ng isang order ng estado para sa pagsasanay ng mga tauhan para sa priyoridad at mga lugar ng pagbabago mga aktibidad.

Ang mga nakalistang hakbang, na naglalayong palakasin ang mekanismo ng impluwensya ng estado sa trabaho, istraktura at kalidad ng pagsasanay ng mga tauhan, ay makakatulong na balansehin ang pangangailangan at suplay ng paggawa, sanayin ang mga tauhan na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng ekonomiya at mas mahusay na gamitin ang paggawa ng bansa. mapagkukunan.

Konklusyon

Para sa modernong ekonomiya Sa bansa, ang problema sa pagbibigay ng mga mapagkukunan ng paggawa ay lubhang talamak, at ang pinakakaunting uri ng mapagkukunan, na naglilimita sa kahusayan ng pag-unlad ng ekonomiya sa kabuuan, ay ang mga mapagkukunan ng paggawa. Ang lakas paggawa ay espesyal na bagay, hindi mapaghihiwalay sa may-ari nito. Ang prospective na pagkakaloob ng mga modernong pasilidad na pang-industriya na may kwalipikadong paggawa ay nangangailangan ng mahabang panahon at malaking halaga ng pamumuhunan. Upang agad na mapataas ang kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan, pangunahin ang paggawa, kinakailangan na magsagawa ng agarang hakbang upang mapabuti ang paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan ng produksyon at ang kanilang pakikipag-ugnayan.

Ang mga kakayahan ng mga mapagkukunan ng tao bilang isang kadahilanan sa pag-unlad ng ekonomiya ay napakahalaga para sa negosyo at lipunan sa kabuuan. Ang pag-aaral sa estado ng potensyal ng paggawa ng isang lipunan, teritoryo, negosyo ay napakahalagang praktikal na kahalagahan para sa pagbabalanse ng mga mapagkukunan ng paggawa at bilang ng mga trabaho, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga pagbabago sa bilang at komposisyon ng potensyal na paggawa na nagaganap sa ilalim ng impluwensya ng socio- mga proseso ng demograpiko, pagpapabuti ng istraktura ng ekonomiya at produksyon, lokasyon ng teritoryo at iba pang mga kadahilanan.

Panitikan

Adamchuk V.V., Kokin Yu.P., Yakovlev R.A. M.: Fininstanform, 1999
Gorelov N. A. Economics ng mga mapagkukunan ng paggawa. M.: Mas mataas. paaralan, 1989
Grebtsova V.E.; Pang-ekonomiya at panlipunang heograpiya ng Russia, mga batayan ng teorya at kasanayan, Rostov-on-Don, Phoenix publishing house, 1997
Zheltikov V.P. Heograpiyang pang-ekonomiya, Rostov n/D: Phoenix, 2001.
Rodionova I.A. Heograpiyang pang-ekonomiya ng Russia: Manwal na pang-edukasyon at sanggunian. – M.: Moscow Lyceum, 2000
http://www.econom-chelreg.ru/ Opisyal na website ng Ministry of Economic Development ng Chelyabinsk Region

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga mapagkukunan ng paggawa - kabuuan

kasama ang:

populasyong may trabaho

mga mag-aaral sa edad ng pagtatrabaho

mga taong nasa edad ng pagtatrabaho na walang trabaho sa ekonomiya

Ang konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang komposisyon at istraktura, mga tampok ng pagbuo ng mga tauhan ng negosyo, pagsusuri ng kanilang paggamit. Ang merkado ng paggawa sa sektor ng agrikultura ng ekonomiya, ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, ang paggalaw ng mga tauhan at mga paraan upang madagdagan ang kahusayan ng kanilang paggamit.

course work, idinagdag noong 05/14/2011

Ang mga mapagkukunan ng paggawa bilang pangunahing elemento ng aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo, ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng kanilang paggamit, mga pamamaraan para sa pagsukat ng produktibo. Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa CJSC "Istochnik", mga direksyon para sa pagtaas ng kahusayan nito.

course work, idinagdag 05/20/2014

Mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang kategoryang sosyo-ekonomiko. Ang pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng OJSC TMTP.

thesis, idinagdag noong 04/09/2015

Ang konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa, mga gawain at mga pamamaraan para sa pagsusuri sa antas ng kanilang paggamit. Pagpapasiya ng bilang at istraktura ng mga tauhan ng enterprise. Pagtatasa ng antas ng kwalipikasyon ng mga tauhan. Pagkalkula ng mga coefficient ng labor movement at surplus (kakulangan) ng mga manggagawa.

course work, idinagdag noong 11/19/2012

Mga mapagkukunan ng paggawa sa sistema ng mga mapagkukunan ng produksyon ng pambansang ekonomiya at mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pagkakaroon ng paggawa. Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang problema sa pagkakaroon ng paggawa at mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

course work, idinagdag 03/02/2008

Ang papel ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pagtaas kahusayan sa ekonomiya sa enterprise. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng paggawa sa Kumertau Electrode Plant LLC. Antas ng produktibidad ng paggawa, intensity ng paggawa ng mga produkto at mga prospect ng paglago.

course work, idinagdag noong 12/22/2007

Ang kakanyahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa. Mga katangian ng mga aktibidad at teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng OAO Nizhnekamskshina. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa at mga sistema ng paggamit ng tauhan sa negosyo, mga rekomendasyon para sa pagtaas ng kanilang kahusayan.

thesis, idinagdag noong 11/25/2010

Mga aspetong teoretikal pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. Pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa. Mga pangunahing direksyon para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga tauhan. Pagpapabuti ng sahod.

course work, idinagdag noong 11/30/2008

EKONOMIYA

YAMAN NG TAO: KAHULUGAN, PAGKAKABISA NG PAMAMAHALA AT PAGGAMIT SA MGA MODERNONG KUNDISYON

OO. RYZHKOV, asp. departamento ekonomiya at organisasyon ng mga negosyong pang-agrikultura at agrikultura MSUL

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay isa sa mga pangunahing at pinakamahalagang salik sa pagtukoy mabisang pag-unlad mga negosyo.

Ang partikular na nauugnay sa ngayon ay ang problema sa pagbibigay sa mga negosyo ng mataas na propesyonal na mapagkukunan ng paggawa. Ito ay dahil hindi lamang sa mga natural na dahilan na dulot ng migration at pagtanda ng mga manggagawa, kundi pati na rin sa dumaraming demand na ginawa ng merkado sa kalidad ng mga produkto, trabaho, at serbisyo. Ang kakulangan ng mga kwalipikadong manggagawa, espesyalista at tagapamahala ay humahantong sa isang pagkasira sa pang-ekonomiyang sitwasyon ng negosyo, pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at negosyo sa kabuuan.

Mayroong pagtaas sa bilang ng mga bakante para sa mga highly qualified na tauhan, kabilang ang hindi lamang mga espesyalista, kundi pati na rin ang mga blue-collar na manggagawa, na may pangkalahatang pagbawas sa bilang ng mga empleyado. Ang kakulangan ng mga kwalipikadong manggagawa ay dahil din sa katotohanan na ang pagsasanay para sa mga nangungunang propesyon at espesyalidad sa kategoryang ito ng mga tauhan ay halos tumigil.

Ang mababang kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay isa sa mga pangunahing hindi nalutas na problema ng kanilang pamamahala. Ang mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng paggawa ay ang antas at rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa, ang antas at rate ng paglago ng average na buwanang sahod manggagawa, ang ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at sahod. Ang kasalukuyang mababang antas ng sahod sa karamihan ng mga industriya ay humahantong, una sa lahat, sa pag-agos ng mataas na kwalipikadong manggagawa at hindi sinisiguro ang makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Kaugnay ng pagbawas sa paglaki ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang pagpapakita ng iba pang mga kadahilanan ng demograpiko, ang problema sa paggamit ng paggawa ay nagiging mas makabuluhan.

caf-elh@mgul. ac. ru

Para sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa mga negosyong pang-industriya ay naiimpluwensyahan ng panlabas at panloob na mga kadahilanan, tulad ng organisasyonal at teknikal na antas ng produksyon; qualitative at quantitative na katangian ng mga manufactured na produkto; socio-demographic, motivating at institutional na mga kondisyon sa pagtatrabaho; estado ng sistema bokasyonal na pagsasanay tauhan at ang antas ng pagsasanay ng mga manggagawa.

Ang pag-unlad ng pambansang ekonomiya, pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng populasyon ay tumutukoy sa kahusayan ng paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan ng produksyon nang walang pagbubukod, at pangunahin ang paggawa.

Ang mga pagbabagong nagaganap sa lahat ng sektor ng ekonomiya ay humantong sa pagbabago ng mga diskarte sa pamamahala ng tauhan at pagtatasa ng tauhan.

Ang pagbuo ng mga bagong istruktura ng pamamahala at pang-organisasyon-ekonomiko sa antas ng mga negosyo at rehiyon ay nag-aambag sa isang mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Bilang karagdagan, ito ay naiimpluwensyahan ng malalalim na pagbabago sa mga antas ng macro- at microeconomic.

Ang mga negosyo ay nahaharap sa isang layunin na kailangang magtrabaho nang naiiba kaysa sa dati, na iangkop ang lahat ng aspeto ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya sa pagbabago ng mga uso sa merkado, kung saan ang pagiging mapagkumpitensya ng kanilang mga produkto ay napakahalaga.

Ang isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay isang kinakailangang kondisyon para sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya, na, sa turn, ay nakasalalay sa bilang at kalidad ng mga empleyado ng negosyo.

Ang terminong "mga mapagkukunan ng paggawa" sa literatura sa ekonomiya ay madalas na tinutukoy sa "potensyal ng tauhan" at "potensyal sa paggawa," na hindi ganap na tama.

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

Ang konsepto ng "mga mapagkukunan ng paggawa" ay unang ipinakilala sa siyentipikong sirkulasyon noong 1922 ng akademikong si S.G. Strumilin.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang elemento ng potensyal na mapagkukunan ng isang negosyo ay kumakatawan sa isang potensyal na masa ng buhay na paggawa na maaaring magamit sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang kategoryang ito ay dapat isaalang-alang mula sa pang-ekonomiya, istatistika, demograpiko at sosyolohikal na pananaw.

quantitative at qualitative para-

metro na sumasalamin sa nilalaman ng mga mapagkukunan ng paggawa ng mga negosyo ay nagbabago sa paglipas ng panahon. Sa mga kondisyon ng pagbuo ng mga relasyon sa merkado, ang katangian ng husay ay tinutukoy ng antas ng propesyonal na edukasyon, trabaho, at pagsunod sa mga pangangailangan ng paggamit ng mga propesyonal at kwalipikasyon na katangian ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Ang pagpaparami at pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa ay higit na naiimpluwensyahan ng mga salik na sosyo-ekonomiko at demograpiko at tinutukoy ang antas ng kanilang pag-unlad at paggamit. Ang demograpikong aspeto, na isinasaalang-alang ang mga katangian tulad ng migration, paninirahan, kasarian, edad, marital status, atbp., ay nagpapakita ng kanilang pag-asa sa pagpaparami ng populasyon.

Kasama sa komposisyon ng lakas paggawa ang buong populasyon ng nagtatrabaho ng bansa, na nagtatrabaho sa mga larangan ng indibidwal na aktibidad at pampublikong ekonomiya, pati na rin ang potensyal na may kakayahang aktibidad sa paggawa. Kasama sa mga mapagkukunan ng paggawa ang populasyon na nagtatrabaho at hindi nagtatrabaho sa ekonomiya.

Ang pagpapabuti ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa macro level ay naglalayong pataasin ang rate ng trabaho ng populasyon sa edad ng paggawa, pamamahagi ng mga manggagawa sa mga industriya at lugar ng pambansang ekonomiya; pagtiyak ng mahusay na paggamit ng mga manggagawa sa larangan ng materyal na produksyon at sa non-production sphere.

Ang mga pangunahing pagbabago sa buhay pang-ekonomiya ay humantong sa paglitaw ng mga bagong proseso, phenomena at konsepto na nagpapakilala sa kanila sa ekonomiya. Ang termino " potensyal ng human resources» nagsimulang gumamit ng mas aktibo

Pero. Sa panitikang pang-ekonomiya, ang hitsura nito ay dahil sa pangangailangang ipatupad pinagsamang diskarte sa pag-aaral ng problema sa paggamit at pagsasanay ng mga tauhan.

Ang terminong "potensyal" ay nangangahulugang "mga nakatagong posibilidad, kapangyarihan, lakas." Kapag tinukoy ang kategoryang ito, kinakailangang tandaan ang mga tampok ng mga konsepto na "mga mapagkukunan" at "potensyal". Ang potensyal (produksyon ng paggawa, pang-ekonomiya) ay isang kolektibo, pangkalahatan na katangian ng mga mapagkukunan na may kaugnayan sa isang tiyak na oras at lugar.

Ang konsepto ng "potensyal sa paggawa", kasama ang dami (potensyal) ng paggawa, ay isinasaalang-alang din ang mga kondisyon para sa pagpapatupad nito, na kinabibilangan ng mga teknikal na kagamitan ng paggawa, ang antas ng mekanisasyon mga proseso ng produksyon, mga paraan ng pag-oorganisa ng produksyon, atbp. Ang potensyal ng paggawa, bilang isa sa mga elemento ng potensyal na pang-ekonomiya, ay isang bahagi ng potensyal ng produksyon at kumakatawan sa husay at dami ng mga mapagkukunan ng buhay na paggawa na taglay nito. Ang kakayahang magtrabaho, na kinabibilangan ng isang hanay ng iba't ibang mga katangian at natutukoy ng potensyal sa paggawa, ay may mga bahagi tulad ng ideological conviction at moral maturity; antas ng psycho-physiological; propesyonal na pagiging angkop.

Ang potensyal ng paggawa ay sumasalamin sa kabuuang kakayahan ng mga mapagkukunan ng paggawa upang makagawa ng pinakamataas na posibleng dami ng mga kalakal at serbisyo sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon na kinakailangan upang matiyak ang napapanatiling pag-unlad ng ekonomiya at matugunan ang mga pangangailangan ng lipunan. Ang potensyal ng tauhan at, nang naaayon, ang lakas paggawa ay isa sa mga elemento ng potensyal sa paggawa. Ang paggawa ay ang pangunahing layunin ng pagsusuri sa ekonomiya sa mga pang-industriya na negosyo.

Ang konsepto ng "kapangyarihan sa paggawa", na ipinakilala ni K. Marx, ay tinukoy bilang "ang kabuuan ng pisikal at espirituwal na mga kakayahan na taglay ng isang organismo, isang buhay na personalidad, at ginagamit nito sa tuwing ito ay gumagawa ng anumang halaga ng mamimili."

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

ang kakayahang espirituwal at pisikal ng isang tao. Ang mga katangiang tumutukoy sa kakayahang magtrabaho, o ang kakayahang magtrabaho sa pangkalahatan, ay bumubuo ng agarang batayan ng lakas paggawa. Ang kakayahang magsagawa ng skilled labor sa isang partikular na propesyon ay nakikilala - propesyonal na kapasidad sa trabaho, na may lakas ng paggawa na may istraktura ng propesyonal na kwalipikasyon. Ang pangunahing mapagkukunan para sa pagbuo ng isang mapagkumpitensyang ekonomiya ay ang workforce, lalo na ang mataas na kwalipikadong bahagi nito.

Ang mga konsepto tulad ng "mga tauhan", "manggagawa", "mga kadre" ay binibigyang kahulugan nang magkapareho, kung gagawin natin bilang batayan ang kahulugan - lahat ito ay mga empleyado ng isang negosyo na nagsasagawa ng mga tungkulin sa produksyon, pang-ekonomiya at pangangasiwa at nakikibahagi sa pag-impluwensya sa paksa ng paggawa gamit ang mga kagamitan sa paggawa. Ang kategoryang "potensyal ng tauhan," na maaaring tukuyin bilang potensyal na kakayahang magtrabaho ng isang tao, ay isang mas malawak na konsepto ng mga tauhan.

Ang potensyal ng paggawa, na tumutukoy sa mga parameter ng aktibidad ng isang negosyo, ay sangkap kapital ng industriya. Kasama sa potensyal ng produksyon ang potensyal na produksyon ng industriya ng isang negosyo bilang isa sa mga elemento ng potensyal sa paggawa. Ang potensyal sa paggawa ay kasangkot sa bawat isa sa iba't ibang mga function na ginagampanan ng isang negosyo. Kaya, ang potensyal ng paggawa ng mga negosyo ay kinabibilangan ng komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Depende sa tinatanggap na pamantayan, maaari nating makilala iba't ibang grupo potensyal sa paggawa, na nabuo ayon sa kasarian, edad, edukasyon, karanasan sa trabaho, propesyon, espesyalidad, oryentasyon sa buhay, atbp. Dahil ang potensyal sa paggawa ay matatagpuan sa merkado ng paggawa o sa negosyo, ipinapayong hatiin din ito sa ginamit, na nagtatrabaho sa iba't ibang negosyo, sa mga organisasyon at institusyon, at hindi nagamit na potensyal sa paggawa, ang mga, depende sa iba't ibang dahilan hindi kasali sa ekonomiya.

Ang potensyal ng paggawa ay kasabay na bahagi ng mga mapagkukunan ng paggawa na

tinutukoy ng mga pisyolohikal na detalye ng aktibidad sa trabaho. Ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa ay nagsisilbing isa sa mga quantitative na katangian ng potensyal sa paggawa. "Ang potensyal sa paggawa ay ang kabuuang kakayahang panlipunan na magtrabaho, at ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang kabuuan ng mga indibidwal sa lipunan na may kakayahang magtrabaho, o ang kabuuan ng mga indibidwal na nagtatrabaho. Ito ay kung paano naiiba ang mga mapagkukunan ng paggawa mula sa iba pang mga mapagkukunan ng produksyon, at ang kanilang paggamit ay dapat isaalang-alang ang mga katangian ng mga socio-demographic na grupo ng populasyon."

Sa paksang terminolohiya at pamamaraan sa siyentipikong pagsusuri ng mapagkukunang ito ipinakita sa mga publikasyon sa teorya ng organisasyon ng paggawa sa iba't ibang mga industriya, ang mga konsepto ng "kapital ng tao" at "mga mapagkukunan ng tao" ay ginagamit. Ang mga tagapagtatag ng teorya ng kapital ng tao, sina G. Becker at T. Schultz, ang unang nagpatunay sa "produktibong kalikasan" ng mga pamumuhunan sa mga tao, na nagbibigay ng pangmatagalan at makabuluhang epekto.

Iniugnay ni T. Schultz ang paglikha at pagpapaunlad ng kapital ng tao sa mga pamumuhunan sa pagsasanay, na binago sa isang "kailangan sa produksyon" na supply ng mga kasanayan at kaalaman ng empleyado at nag-aambag sa pagtaas ng kasiyahan ng empleyado sa nilalaman o suweldo ng paggawa; . - kasama ang mga gastos sa pagsasanay ng mga manggagawa at panloob na edukasyon, mga gastos sa kalusugan, propesyonal at geographic na kadaliang mapakilos.

Ang batayan ng pag-unlad ng ekonomiya ay ang patuloy na pagpapalalim at pagpapabuti ng dibisyon ng paggawa. Ito ay ang dibisyon ng paggawa sa pagkakaisa sa mga proseso ng kooperasyon at espesyalisasyon ng produksyon na nangangahulugan ng pag-unlad ng ekonomiya mula sa mas mababa hanggang sa mas mataas na anyo.

Ang pagbuo ng lipunan ng impormasyon ay nangangailangan ng pagbabago ng istraktura at kalidad ng lakas paggawa, pagtaas ng mga kinakailangan para sa antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga manggagawa, disiplina sa paggawa, atbp. Ang mga katangian ng istruktura ng lakas paggawa ay nagbabago, na nagpapahiwatig ng pagkawala ng nakaraang solidity at homogeneity ng bahaging ito ng labor market. Bilang karagdagan sa mga permanenteng nagtatrabaho, ang bilang ng iba ay lumalaki

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

mga kategorya ng mga manggagawa - pansamantala at part-time na manggagawa; nagtatrabaho sa ilalim ng mga kontrata ng "labor lease"; nagtatrabaho sa espesyal mga kontrata sa paggawa. Ang ganitong mga grupo ng mga manggagawa ay medyo hindi nakadepende sa employer at may mas malaking pagkakataon na magmaniobra sa labor market.

Mga makabuluhang pagbabago nangyayari at patuloy na nasa katayuan abalang manggagawa. Ang mga modernong teknolohiyang masinsinang kaalaman at impormasyon, na tumatagos sa lahat ng sektor ng produksyon, ay binabago ang umiiral na mga istruktura ng propesyonal at kwalipikasyon hindi lamang sa industriya, kundi pati na rin sa larangan ng pamamahala at mga serbisyo Ang mga pagbabagong ito ay ipinahayag, sa partikular, sa kumbinasyon propesyonal na kaalaman, ang paglitaw ng mga kaugnay na propesyon. Ang mga prosesong ito ay pinaka-malinaw na ipinakita sa kumplikado awtomatikong produksyon, kung saan kailangan ang kaalaman mula sa maraming sangay ng teknolohiya, electronics, mechanics, at programming. Kasabay nito, mayroong kumbinasyon ng mga medyo simpleng propesyon sa maraming industriya, kalakalan, at pananalapi.

Sa istruktura ng ginugol panlipunang paggawa Kasalukuyan ding nagaganap ang mga makabuluhang pagbabago. Ang mga prosesong ito ay nauugnay sa pag-save ng buhay na paggawa at ang pag-alis nito mula sa proseso ng produksyon. Ang buhay na paggawa, na direktang ginagamit sa produksyon bilang pangunahing produktibong puwersa, ay lalong nawawala sa background at nagiging pangalawa kaugnay sa unibersal na paggawa, na nakabatay sa kabuuan. siyentipikong kaalaman, mga tagumpay sa kultura, tradisyon at iba pang mga halaga na naipon ng sangkatauhan. Sa lipunan ng impormasyon, ang ganitong gawain ay nagiging pangunahing bahagi ng aktibidad ng tao. Ang unibersal na paggawa ay maaaring magpakita mismo kapwa sa gawain ng malalaking grupo ng mga tao na may iba't ibang mga espesyalidad at karanasan, at sa mga aktibidad ng mga indibidwal na gumagamit, sa iba't ibang antas, ang potensyal ng pang-agham, teknikal at kultural na mga tagumpay ng sangkatauhan. Sa huling kaso, ang pagkakaisa ng lugar at oras ay tumigil na maging isang kinakailangang katangian mga aktibidad sa produksyon. Isang halimbawa nito ay ang pagkalat ng virtual na trabaho.

Kaya, sa istruktura ng mga manggagawa ay may pagbaba sa bahagi ng mga manggagawa sa produksyon habang ang proporsyon ng mga di-produksyon na tauhan ay tumataas. Mayroong isang kabalintunaan ng "pagkawala ng paggawa" sa produksyon. Tila nawawalan na ng kahulugan ang kapital gamit ang buhay na paggawa. Ito ay humantong sa paglitaw ng isang teorya na nag-aangkin na bilang resulta ng teknolohikal na pagbabago, hindi ang paglalaan ng mas mataas na halaga ng hindi nabayarang paggawa ang nangyayari, ngunit ang pagtitipid nito.

Ang trabaho sa modernong ekonomiya ay hugis tulad ng isang pinutol na pyramid, kung saan ang tuktok ay nagpapakita na ang trabaho sa sektor ng pagmamanupaktura ay may posibilidad na zero. Habang bumababa ka - mula sa tuktok ng pyramid hanggang sa base nito - lumalago ang trabaho sa iba't ibang sumusuportang industriya: mga serbisyo, kalakalan, imprastraktura, agham, edukasyon.

Ang mga pagbabago sa mga katangian ng husay ng buhay na paggawa na ginamit ay direktang nakakaapekto sa pamamahagi ng populasyon sa edad na nagtatrabaho. May mga ideya pa rin sa isipan ng mga tao na maaaring magbago sa lalong madaling panahon. Ang antithesis na "mental labor - physical labor" ay maaaring mapalitan ng "creative labor - standard labor", habang ang standard labor ay maaaring hindi lamang pisikal sa nilalaman. Ang paggawa ay hindi na titingnan bilang isang puro produksyon (pisikal) na aktibidad. Ang ideyang ito ay humantong sa isang negatibong saloobin sa lahat ng mga kategorya ng mga hindi produktibong posisyon, na, ayon sa umiiral na opinyon, ay walang kontribusyon sa pagtaas ng kita ng negosyo at pambansang kayamanan, habang sa mga bansang may maunlad na ekonomiya, para sa bawat lugar ng trabaho sa sektor ng produksiyon mayroong 3-4 na lugar sa sektor na hindi produksyon.

Ang mga bagong karaniwan ay patuloy na nabubuo mga kinakailangan sa kwalipikasyon, na pangunahing ipinakita sa modernong mga propesyon, ginagamit sa masinsinang kaalaman at teknolohiya ng impormasyon. Ang mga kinakailangan na ito ay: kakayahan para sa abstract na pag-iisip; kakayahang pangasiwaan ang impormasyon at kaalaman; kakayahang magprograma, mag-isip nang analitikal at lohikal

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

ibuhos, ang tinatawag na "bagong karunungang bumasa't sumulat"; ang kakayahang mabilis na tumugon sa anumang pagbabago sa sitwasyon at, kaugnay nito, isang pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga sistemang pang-ekonomiya, teknolohikal, sosyo-teknolohiya at kung ano ang kanilang mga relasyon.

Ang mga pangyayari sa itaas ay humantong sa pag-unawa na imposibleng pamahalaan ang mga malikhaing intelektwal na manggagawa gamit ang mga tradisyonal na pamamaraan. Nagkaroon ng pangangailangan na bumuo ng isang sistema pamamahala ng pagbabago paggawa, pinakaangkop sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya.

Ang layunin ng makabagong pamamahala ng paggawa ay ang mga mapagkukunan ng tao ng organisasyon, at ang paksa ay ang pagbuo ng potensyal na malikhain at makabagong pag-uugali ng mga empleyado. Ang makabagong pamamahala sa paggawa, sa isang banda, ay pinaka-katangian ng mga makabagong organisasyon tumatakbo sa mga high-tech na sektor ng ekonomiya. Gayunpaman, anuman modernong organisasyon nagsusumikap na matagumpay na makipagkumpetensya sa kapaligiran sa pamilihan, ay dapat maglapat ng mga makabagong prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala. Kasama sa mga naturang pamamaraan ang paglipat mula sa mga functional unit patungo sa mga team na nagpoproseso, mula sa trabahong nakatuon sa mga simpleng gawain hanggang sa paglutas ng mga problemang multidimensional, mula sa kontrol sa mga empleyado hanggang sa pagbibigay-kapangyarihan. Kasabay nito, ang teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento, pati na rin ang mga ideya ng reengineering, ay naging sentro sa pang-agham at metodolohikal na suporta ng mga makabagong proseso ng pamamahala ng paggawa.

Ang mga tampok ng paggamit ng mga mapagkukunan ng tao sa paggawa ng masinsinang kaalaman ay ipinakita sa figure. Ang paggawa ay gumaganap bilang pangunahing paksa ng pag-aaral at pagsusuri, at lahat ng iba pang mga kadahilanan ng produksyon ay mga kinakailangan, layunin na mga kondisyon para sa pagpapatupad nito, pag-unlad at pagtaas ng kita. Ang paggawa ay itinuturing na isang mahalagang kadahilanan ng produksyon, ang pagsusuri kung saan nangangailangan ng pagbuo ng mga espesyal na pamamaraang pamamaraan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga mapagkukunan ng tao, na naiintindihan hindi lamang bilang isang kadahilanan ng pag-unlad ng ekonomiya (mga mapagkukunan ng paggawa), kundi pati na rin bilang layunin nito, ay sumasakop sa isang sentral na

ilagay sa istruktura ng mga produktibong pwersa ng lipunan sa lahat ng mauunlad na bansa sa mundo. Ang kanilang pag-aaral ay nangangailangan ng mga espesyal na diskarte. Nagwagi ng Nobel Prize sa economics R. Solow sa kanyang akda na “The Labor Market as institusyong panlipunan" nabanggit na "ang trabaho at ang kita na dulot nito ay hindi isang simpleng katumbas na katumbas ng isang set mga kalakal ng mamimili” at samakatuwid ay dapat suriin sa isang espesyal na paraan.

Kaugnay nito, ang pamamahala sa paggawa ay may ibang kahulugan at diskarte sa pamamahala ng lahat ng iba pang mga kadahilanan ng produksyon. Kinakailangang isaalang-alang ang parehong pangunahing papel ng paggawa sa proseso ng pag-unlad ng ekonomiya, at ang mga natatanging katangian ng mga carrier ng kakayahang magtrabaho, na ginagawang isang multi-criteria creative activity ang proseso ng pamamahala ng paggawa.

SA teoryang pang-ekonomiya Sa pagsasagawa, ang pagiging produktibo ng paggawa ay isang napakalawak na pang-agham at evaluative na tagapagpahiwatig. Sa umiiral mga sistemang pang-ekonomiya gumaganap din ito bilang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng potensyal ng tao at paggawa, organisasyon, kagamitan at teknolohiya ng produksyon, at nagsisilbing pamantayan para sa kahusayan sa ekonomiya ng produksyon.

Upang matukoy ang kakanyahan ng produktibidad sa paggawa, ang panimulang punto ay ang pagtuturo ni K. Marx tungkol sa dalawahang katangian ng paggawa: “Ang lahat ng paggawa ay, sa isang banda, ang paggasta ng lakas-paggawa ng tao sa isang pisyolohikal na kahulugan, at sa kalidad na ito. ng pareho, o abstract na tao, ang paggawa ay bumubuo ng halaga ng mga kalakal. Ang lahat ng paggawa ay, sa kabilang banda, ang paggasta ng lakas-paggawa ng tao sa isang espesyal na layunin na anyo, at sa kalidad ng kongkretong kapaki-pakinabang na paggawa ay lumilikha ito ng mga halaga ng mamimili. Kinakatawan ni K. Marx ang produktibidad ng paggawa bilang kabuuan ng intensity ng paggawa at ang produktibong kapangyarihan nito. Bilang pag-aari ng ilang partikular na paggawa, ang produktibong puwersa ay nagpapakita ng antas ng kahusayan sa bawat yunit ng oras kapaki-pakinabang na aktibidad tao. Bilang ang kalidad ng abstract na paggawa, ang intensity ng paggawa ay nagpapakita ng mga gastos sa paggawa, i.e. gastos sa paggawa bawat yunit ng oras.

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

Pagguhit. Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng pagpapakita at paggamit ng mga mapagkukunan ng tao sa produksyon

Sa pagtukoy sa diwa ng paglago ng produktibidad ng paggawa, ikinonekta ni K. Marx ang konseptong ito hindi lamang sa produktibidad ng buhay na paggawa. Itinuring niya ang problemang ito nang mas malawak, bilang isang hanay ng panlipunang paggawa, nang hindi sinasalungat ang mga konseptong ito. Mula sa pananaw ng pagbuo at pagtaas ng halaga, “ang paggawa na nakapaloob na sa mga kagamitan sa produksyon ay katulad ng bagong idinagdag. Naiiba lamang ang mga ito dahil ang isa ay nakapaloob sa mga halaga ng mamimili, at ang isa ay nasa proseso ng materyalisasyong ito, ang isa ay nakalipas na paggawa, ang isa ay naroroon, ang isa ay patay, ang isa ay buhay, ang isa

Reified sa nakaraang panahunan, iba pa

Ito ay ginaganap sa kasalukuyang panahon."

Dahil dito, ang lahat ng materyalized na paggawa ay dati nang nilikha ng buhay na paggawa, samakatuwid sila ay qualitatively homogenous, dahil "... ang paggawa na nakapaloob sa mga paraan ng produksyon ay isang tiyak na halaga ng pangkalahatang panlipunang paggawa... Ang paggawa na idinagdag ay isang tiyak na karagdagang halaga ng pangkalahatang panlipunang paggawa...", i.e. silang dalawa mga kinakailangang gastos"unibersal na panlipunang paggawa" ay binibilang, ang pagbawas nito sa bawat yunit ng produksyon (trabaho, serbisyo) sa ganap na mga termino ng -

ay nagpapahiwatig ng antas ng produktibidad ng paggawa sa lipunan. Kaya, ang produktibidad ng panlipunang pinagsama-samang paggawa ay produktibidad ng paggawa.

Gayunpaman, ang pagkilala sa katotohanang ito - ang pagiging produktibo ng kabuuang panlipunang paggawa - ay hindi nangangahulugan na ang paggawa na nilikha ng mas maaga ay pinagkalooban ng produktibidad, dahil ang pag-save ng mga paraan ng produksyon ay nagpapakita na ang pag-save ng nakaraang paggawa sa bawat yugto ng panlipunang produksyon ay lumilikha lamang ng mga kondisyon para sa pagtitipid ng buhay na paggawa sa mga susunod na yugto ng mga proseso ng produksyon.

Kinakailangang makilala ang mga konsepto ng "produktibidad" at "produktibidad ng paggawa". Tinatrato ng ilang ekonomista ang produktibidad ng paggawa bilang isang elemento ng produktibidad o isang pribadong panukala. Sa diksyunaryo ng mga terminong pang-ekonomiya B.A. Inihayag ni Reisberg ang mga tagapagpahiwatig na ito sa sumusunod na paraan“Ang pagiging produktibo ay isang tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon, na nagpapakilala sa output ng produksyon sa bawat yunit ng mga mapagkukunang ginamit, mga salik ng produksyon; ang quotient ng paghahati sa dami ng produksyon sa dami ng pinagkukunang-yaman na ginugol sa isang naibigay na dami ng produksyon." Ang pagiging produktibo ng paggawa ay

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

"isang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kadahilanan ng paggawa." Ang produktibidad ng paggawa ay ipinahayag sa pamamagitan ng bilang ng mga produktong ginawa sa pera o pisikal na termino, na ginawa ng isang manggagawa sa isang tiyak na tagal ng panahon (taon, buwan, araw, oras). Dahil dito, ipinapayong isaalang-alang ang konsepto ng pagiging produktibo bilang isang sukatan ng kahusayan ng paggamit ng anumang mga kadahilanan ng produksyon at hindi bawasan lamang ito sa pagtatasa ng paggamit ng buhay na paggawa.

A.N. Azriliyan sa Bolshoi diksyunaryo ng ekonomiya Tinutukoy ang pagiging produktibo bilang “produksyon ng mga kalakal, serbisyo, semi-tapos na mga produkto, atbp. bawat yunit ng oras, ng isang empleyado, ng isang piraso ng kagamitan, ng isang dibisyon."

Ang pagbubuod sa itaas, maaari itong maitalo na ang produktibidad ng paggawa ay nagpapakilala sa pagiging epektibo at kahusayan ng mga gastos sa paggawa, na ipinahayag ng bilang ng mga produkto na ginawa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho, o mga gastos sa paggawa (oras ng pagtatrabaho) bawat yunit ng mga produktong ginawa, gawaing isinagawa, mga serbisyo. nai-render.

Ang gawain ng pagtukoy at pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay pangunahing kahalagahan kapag nagpaplano at nagsusuri ng mga aktibidad ng mga entidad ng negosyo sa iba't ibang antas. Batay sa mga resulta ng pagkalkula, pagsusuri at pagtatasa ng produktibidad ng paggawa, nagiging posible na maitatag ang mga dahilan na humahadlang sa paglago ng kahusayan sa ekonomiya sa mga antas ng macro at micro at ang pagkamit ng makatuwirang paggamit ng paggawa at likas na yaman.

Ang antas ng produktibidad ng paggawa ay nakakaapekto sa rate ng paglago ng sahod, paglago ng kita, pag-unlad ng produksyon, at mga parameter para sa pagbabawas ng mga gastos sa produksyon. Para sa produksyon, halos walang mga limitasyon sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, dahil sa mekanisasyon at automation ng produksyon at paggawa, ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya.

Ang patuloy na pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa, pagsusuri ng antas nito at mga rate ng paglago ay halos imposible.

nangyayari. Upang matukoy ang posibilidad ng karagdagang pagtaas ng output ng produksyon batay sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at higit na makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan, tila ipinapayong pag-aralan ang produktibidad ng paggawa sa lahat ng yugto ng paggana ng mga entidad ng negosyo. Ang produktibidad ng paggawa at mga salik na nakakaimpluwensya sa antas nito ay dapat matukoy sa lahat ng yugto ng pamamahala aktibidad sa ekonomiya mga paksa ng modernong ekonomiya: yugto ng pagpaplano ng pag-unlad; yugto ng pag-aayos ng pagpapatupad ng mga binuo na plano; organisasyon ng mga proseso ng produksyon; pagsusuri at pagsusuri ng mga nakamit na resulta.

Sa yugto ng pagpaplano ng mga aktibidad at pag-aayos ng produksyon, ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay nakasalalay sa mga sumusunod na kadahilanan:

Mga teknolohiya, makina at kagamitan na ginagamit sa paggawa ng mga produkto;

Mga antas ng paggamit kapital ng paggawa;

Antas ng paggamit ng mga tauhan;

Pagkakaroon ng kwalipikadong pamamahala;

Paglikha ng isang merkado ng pagbebenta.

Dahil ang simpleng elemento Ang proseso ng paggawa ay hindi nagbabago, ang mga nakalistang salik para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay palaging gagana, sa iba't ibang sukat lamang. Sa pag-unlad ng produksyon, humihina ang papel ng ilan, tumataas ang tungkulin ng iba, at nagbabago ang ugnayan sa pagitan nila. Kaya, sa mga unang yugto ng pag-unlad ng lipunan, ang mga personal na kadahilanan ay gumaganap ng isang nangungunang papel. Ang ratio ng mga kadahilanan sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay nagbago sa pag-unlad ng mga produktibong pwersa - ang papel ng organisasyon at teknikal na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay tumaas nang malaki.

Ang pag-andar ng produktibidad ng paggawa sa yugto ng produksyon ay maaaring kinakatawan bilang mga sumusunod - ang pagpapatupad ng mga binuo na hakbang at komprehensibong mga programa para sa pamamahala ng produktibidad ng paggawa na may kaugnayan sa pagtaas nito. Sa yugtong ito ng pagtiyak ng isang makatwirang balanse ng paggawa at materyal at teknikal na mga mapagkukunan na ang isang patuloy na paghahanap para sa kasalukuyang mga reserbang paglago ay dapat isagawa.

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

Sa mga yugto ng pagsusuri, pagtatasa at kontrol, ang pag-aaral ng epekto ng produktibidad ng paggawa sa kalagayang pang-ekonomiya Pinapayagan ka ng mga negosyo na iugnay ang mga nakaplanong tagapagpahiwatig sa mga resulta na nakuha, matukoy ang vector ng mga pagbabagong nagaganap, at itatag ang mga dahilan para sa naturang mga paglihis.

Ang susunod na gawain ay tukuyin ang mga pangakong reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang mga komprehensibong hakbang na naglalayon sa mahusay na paggamit ng paggawa ay idinisenyo upang matiyak pinakamahusay na paggamit materialized labor (kasalukuyan at fixed asset). Ang aspetong ito ay ipinatupad batay sa pagpapabuti ng mga kondisyon at organisasyon ng pagtatrabaho, paglalagay at istraktura ng mga tauhan, pagpapanatili ng maindayog na gawain, pagtaas ng interes ng mga kawani sa mga resulta ng trabaho, pangangatwiran sa paggamit ng mga hilaw na materyales, materyales, pangunahing mga asset ng produksyon atbp. Ang pagpapakita ng mga kadahilanan ng paglago tulad ng pagkakaroon ng isang merkado ng pagbebenta at ang kalidad ng pamamahala ay ipinahayag sa pinagsamang paggamit ng materyal at buhay na paggawa.

Kinakailangang makilala ang pagitan ng lokal na produktibidad, ang produktibidad ng (indibidwal) na pamumuhay at ang produktibidad ng panlipunang paggawa.

Pagtaas ng produktibidad indibidwal na paggawa ay nagpapakita ng mga pagtitipid sa oras ng pagtatrabaho na kinakailangan upang makagawa ng isang yunit ng produkto, o ang karagdagang dami ng produktong ginawa sa bawat yunit ng oras (araw, oras, minuto). Ang average na halaga ng produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa (mga empleyado), na tinutukoy sa kabuuan para sa industriya o negosyo, ay kumakatawan sa lokal na produktibidad.

Ang quotient ng rate ng paglago ng pambansang kita at ang rate ng paglago ng bilang ng mga tauhan sa sektor ng produksyon ay nagpapakita ng produktibidad ng panlipunang paggawa. Ang pagtaas sa produktibidad ng panlipunang paggawa ay sinisiguro ng mas mabilis na paglago ng pambansang kita kaugnay sa bilang ng mga tauhan, sa gayo'y nagtatakda ng pagtaas sa kahusayan ng panlipunang produksyon. Ang isang pagtaas sa produktibidad ng panlipunang paggawa ay nagbabago sa mga proporsyon sa pagitan ng materialized

at buhay na paggawa. Ang pagtaas sa produktibidad ng panlipunang paggawa ay humahantong sa pagtaas ng bahagi ng nakaraang paggawa at pagbaba sa halaga ng buhay na paggawa sa bawat yunit ng produksyon. Gayunpaman, ang kabuuang gastos sa bawat yunit ng produksyon ay nananatiling hindi nagbabago. Tinawag ito ni K. Marx na dependence batas pang-ekonomiya paglago ng produktibidad ng paggawa.

Sa pagsasagawa ng accounting at pagpaplano ng panlipunang paggawa, ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ay ginagamit lamang sa sukat ng pambansang ekonomiya. Gumagamit ang mga negosyo ng tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng indibidwal na paggawa.

Ang pagiging produktibo ng paggawa sa isang negosyo ay isinasaalang-alang lamang bilang ang kahusayan ng mga gastos sa paggawa ng tao at nasuri gamit ang isang direktang tagapagpahiwatig - output at isang hindi direktang tagapagpahiwatig - ang intensity ng paggawa ng mga produkto, sa pagitan ng kung saan mayroong isang kabaligtaran na relasyon.

Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay output. Sinasalamin nito ang dami ng produksyon sa sa uri o ang halaga ng mga produkto (nabenta, kalakal, gross) na ginawa sa bawat yunit ng oras (taon, quarter, buwan, shift, oras), o bawat isa karaniwang empleyado mga negosyo.

Ang tagapagpahiwatig ng gastos ng produksyon ay naiimpluwensyahan ng ilang salik na artipisyal na pumipihit sa mga pagbabago sa kita. Kabilang sa mga kadahilanang ito ay, halimbawa, ang mga pagbabago sa dami ng mga supply sa pamamagitan ng pakikipagtulungan, mga presyo para sa mga hilaw na materyales na ginamit, at mga presyo para sa mga produkto ng negosyo.

Sa ilang mga negosyo, ang output ay tinutukoy sa mga karaniwang oras. Ang pamamaraang ito ng pagsukat ng produktibidad ay paggawa at ginagamit upang masuri ang produktibidad ng paggawa ng mga partikular na manggagawa, pangkat, at workshop.

Ang dinamika ng produktibidad ng paggawa ay tinasa sa pamamagitan ng paghahambing ng nakaplano at aktwal na output, paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng kasunod na panahon sa nauna. Ang paglago ng produktibidad ng paggawa ay sinamahan ng labis na aktwal na output kaysa sa nakaplanong halaga nito.

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

Maaaring kalkulahin ang output bilang quotient ng paghahati ng bilang ng mga produktong ginawa at ang oras ng pagtatrabaho na ginugol sa paggawa ng mga produktong ito, o bilang ratio ng dami ng mga produktong ginawa sa average na bilang ng mga empleyado/manggagawa.

Ang antas ng produktibidad ng buhay na paggawa ay pinakatumpak na nailalarawan sa oras-oras na output, dahil ang pagkalkula ng mga oras ng tao na nagtrabaho ng mga manggagawa ay hindi kasama ang intra-shift downtime na dulot ng iba't ibang dahilan.

Kapag tinutukoy ang pang-araw-araw na output, ang komposisyon ng mga araw ng tao na pinagtatrabahuhan ng mga manggagawa ay hindi kasama ang buong araw na downtime at pagliban sa trabaho dahil sa iba't ibang mga pangyayari na pinahihintulutan ng batas.

Ang dami ng produksyon ay maaaring itatag kapwa sa paggawa, natural, at gastos na mga yunit ng pagsukat.

Ang halaga ng oras ng pagtatrabaho upang makagawa ng isang yunit ng produkto ay isang tagapagpahiwatig ng lakas ng paggawa ng produkto. Ang labor intensity ng isang yunit ng produksyon ay tinutukoy sa buong hanay ng mga manufactured na produkto sa pisikal na termino. Sa isang malawak na hanay ng mga produkto, ang lakas ng paggawa ay tinutukoy ng mga maginoo na yunit - mga tipikal na produkto ng negosyo. Ang lahat ng iba pang mga produkto ay nakalista sa ibaba. Ang tagapagpahiwatig na ito, hindi katulad ng produksyon, ay may isang bilang ng mga pakinabang. Kabilang sa mga ito ay ang mga sumusunod:

Pagpapasiya ng direktang kaugnayan sa pagitan ng mga gastos sa paggawa at dami ng produksyon;

Pag-aalis ng epekto ng mga pagbabago sa produktibidad ng paggawa istraktura ng produksyon at ang dami ng mga supply sa loob ng balangkas ng kooperasyon;

Pag-uugnay sa pagsukat ng produktibidad ng paggawa sa mga reserba para sa paglago nito, paghahambing ng mga gastos sa paggawa ng iba't ibang mga istrukturang dibisyon mga negosyo para sa paggawa ng magkatulad na mga produkto.

Depende sa papel ng mga gastos sa paggawa sa proseso ng produksyon at ang kanilang komposisyon, ang intensity ng paggawa ay nakikilala: teknolohikal, pagpapanatili, produksyon, pamamahala ng produksyon at kabuuang intensity ng paggawa.

Ang teknolohikal na intensity ng paggawa ay kinabibilangan ng mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon, mga manggagawa ng piraso at mga manggagawa sa oras, upang makagawa ng isang yunit ng produkto.

Ang kabuuan ng mga gastos sa paggawa ng mga auxiliary na manggagawa ng pangunahing produksyon at mga manggagawa ng lahat ng mga dibisyon ng auxiliary production (enerhiya, pagkumpuni, transportasyon) na nakikibahagi sa pagseserbisyo sa mga proseso ng produksyon ay kumakatawan sa labor intensity ng servicing production.

Ang pagiging kumplikado ng pamamahala ng produksyon ay nagpapakita ng mga gastos sa paggawa ng mga administratibo at managerial na tauhan (manager, espesyalista at empleyado) bawat yunit ng output.

Ang kabuuang lakas ng paggawa ng isang yunit ng produksyon ay ang mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga empleyado ng negosyo - mga manggagawa ng pangunahing at pandiwang pantulong na pasilidad ng produksyon, administratibo at mga tauhan ng pamamahala.

Upang mapabuti ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, kinakailangan upang mapabuti ang kanilang istraktura at bumuo ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, palakasin ang disiplina sa paggawa, at maiwasan ang mga pinsala at sakit.

Kinakailangan na magbayad ng espesyal na pansin sa organisasyon ng paggawa at produksyon, dahil ang pagsunod sa mga prinsipyo organisasyong pang-agham Ang mga proseso ng produksyon ay ang susi sa pagtiyak ng epektibong mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya na may mataas na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ang mga pangunahing elemento ng sistema ng makatwirang organisasyon ng paggawa at produksyon ay:

Paglalagay ng tauhan sa produksyon at dibisyon ng paggawa;

Organisasyon at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho;

Pagpapatupad ng mga payat na proseso

Paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon

Organisasyon ng mga insentibo at kabayaran;

FOREST BULLETIN 2/2010

EKONOMIYA

Organisasyon ng pagsasanay, advanced na pagsasanay at muling pagsasanay ng mga empleyado;

Seguridad at pagkakaloob ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Sa bawat negosyo, kinakailangan upang mapabuti ang kultura ng produksyon, tiyakin ang kalinisan at kaayusan sa lugar, ayusin ang pangangalagang medikal para sa mga manggagawa, pagbutihin ang teritoryo, atbp.

Ang pagbuo ng isang manggagawa sa mga bagong kondisyon ay hindi limitado sa pagsasanay ng mga kwalipikadong manggagawa na may mahusay na kaalaman sa teknolohiya, mga pamamaraan ng pamamahala. Mga tauhan modernong negosyo, bilang karagdagan, ay dapat magkaroon ng "mga makabagong kakayahan", ang kakayahang bumuo ng mga pagbabago nang nakapag-iisa sa proseso ng trabaho, upang makahanap ng mga bagong bagay sa panlabas na kapaligiran, sa karanasan ng iba pang mga organisasyon, mga imbensyon at pagtuklas, gamitin ang mga ito sa isang napapanahong paraan sa gawain ng iyong organisasyon.

Ang batayan ng mga tunay na proseso ng pagbabago ay ang malikhaing potensyal ng mga empleyado (manager, espesyalista, manggagawa). Ang antas ng mga makabagong kakayahan ng mga kalahok sa mga prosesong pang-ekonomiya ay pang-agham at praktikal na kahalagahan. Ang mga karaniwang katangian na makikita sa workforce ay hindi sapat. Ang estado ng kalusugan at pisikal na pag-unlad, ang antas ng propesyonal na pagsasanay at mga kwalipikasyon ay maaaring masukat at masuri. Mga tagapagpahiwatig ng husay Ang lakas ng trabaho ay tinutukoy gamit ang mga tagapagpahiwatig ng antas ng pangkalahatang at bokasyonal na edukasyon, karanasan sa trabaho sa espesyalidad, at mga partikular na resulta ng paggawa.

Kapag sinusuri ang mga makabagong kakayahan ng mga tao, maaaring gamitin ang ilan sa mga pamantayang ito. Ang antas ng propesyonal na edukasyon ng mga manggagawa, lalo na ang mga mas mataas, ay nagpapakita ng kanilang kakayahang lumahok sa isa o ibang tungkulin mga proseso ng pagbabago. Ang makabagong aktibidad ng mga tauhan ay nailalarawan din ng mga tagapagpahiwatig tulad ng bilang ng mga imbensyon, mga panukala ng pagbabago, mga bagong ideya at panukala (kaalaman).

Mas mahirap suriin ang mga personal na katangian ng mga tagapamahala at mga espesyalista

at iba pang manggagawa. Bilang isang patakaran, ito ay mga katangian na nag-aambag sa pagbuo ng isang makabagong kapaligiran sa sama-samang gawain, ngunit hindi direktang nasusukat.

Ang mga makabagong kakayahan ay may malinaw na personal na karakter. Ang ganitong pagbabago ng personal na kadahilanan ng produksyon ay humahantong sa mga pagbabago sa estilo at pamamaraan ng pamamahala ng tauhan. Ang nilalaman ng mga pagbabagong ito ay maaaring mabalangkas bilang pagbabago ng pamamahala ng tauhan sa isang sistema ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao.

Ang papel ng pagpapasigla at pagganyak ng paggawa sa paglikha at pagpapanatili ng makabagong aktibidad ng mga manggagawa ay tumataas, kung saan ang mga malikhaing insentibo ay partikular na kahalagahan. Ipinapalagay ng huli ang pamamahagi mga tungkulin sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado ayon sa kanilang mga kakayahan at patuloy na muling pamamahagi ng mga pag-andar na isinagawa. Ang pamamahagi ng mga tao sa sistema ng panlipunang produksyon at ang dibisyon ng paggawa alinsunod sa kanilang mga kakayahan at sikolohikal na uri ng saloobin patungo sa trabaho ay isa sa mga pangunahing kadahilanan ng pag-activate. aktibidad ng pagbabago.

Ang mga prinsipyo ng diskarte para sa staffing ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo sa konteksto ng pagbuo ng isang makabagong ekonomiya at pagbabago ng pamamahala ng tauhan ay:

Paglikha ng isang libreng daloy ng impormasyon na nagpapahintulot sa iyo na makahanap ng mga bagong ideya sa mga hindi inaasahang lugar at gamitin ang mga ito sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng organisasyon;

Malapit at sistematikong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento, pagpapalakas ng pahalang at patayong mga koneksyon, na nagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan, impormasyon at suporta;

Pag-aayos ng pangkatang gawain at pagbibigay mataas na lebel tiwala sa pangkat;

Ang pagkakaroon ng mga lider na naniniwala sa inobasyon ay nagsisiguro ng accessibility kinakailangang mapagkukunan at pagsasakatuparan ng mga potensyal na pagkakataon.

FOREST BULLETIN 2/2010