Sa lungsod 

Ano ang hindi kasama ang makabagong aktibidad ng negosyo. Makabagong aktibidad bilang batayan para sa epektibong pag-unlad ng isang negosyo. Siklo ng buhay ng pagbabago

Mga aktibidad sa pagbabago- ito ay isang aktibidad na naglalayong maghanap at magpatupad ng mga inobasyon upang mapalawak ang hanay at mapabuti ang kalidad ng mga produkto, mapabuti ang teknolohiya at ayusin ang produksyon.

Kasama sa mga aktibidad sa pagbabago ang:

  • pagkilala sa mga problema sa negosyo;
  • pagpapatupad ng proseso ng pagbabago;
  • organisasyon ng mga makabagong aktibidad.

Ang pangunahing kinakailangan para sa makabagong aktibidad ng isang negosyo ay ang lahat ng umiiral ay tumatanda. Samakatuwid, kinakailangan na sistematikong itapon ang lahat ng bagay na pagod, lipas na, at naging isang preno sa landas ng pag-unlad, at isinasaalang-alang din ang mga pagkakamali, pagkabigo at maling pagkalkula. Upang gawin ito, pana-panahong kailangan ng mga negosyo na patunayan ang mga produkto, teknolohiya at lugar ng trabaho, pag-aralan ang merkado at mga channel ng pamamahagi. Sa madaling salita, ang isang uri ng X-ray na larawan ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo ay dapat isagawa. Ito ay hindi lamang isang diagnosis ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo, mga produkto nito, mga merkado, atbp. Batay dito, ang mga tagapamahala ay dapat ang unang mag-isip tungkol sa kung paano gawin ang kanilang mga produkto (serbisyo) na hindi na ginagamit, at hindi maghintay hanggang gawin ito ng mga kakumpitensya. At ito naman ay maghihikayat sa mga negosyo na magbago. Mga palabas sa pagsasanay: walang nagtutuon sa isang pinuno makabagong ideya, bilang ang pagsasakatuparan na ang produktong ginagawa ay magiging lipas na sa malapit na hinaharap.

Saan nagmula ang mga makabagong ideya? Maaari nating pangalanan ang pitong mapagkukunan ng gayong mga ideya. Ilista natin ang mga panloob na mapagkukunan; lumitaw ang mga ito sa loob ng isang negosyo o industriya. Kabilang dito ang:

  1. hindi inaasahang kaganapan (para sa isang negosyo o industriya) - tagumpay, kabiguan, panlabas na kaganapan;
  2. incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng tunay) at ang aming mga ideya tungkol dito;
  3. mga inobasyon batay sa mga pangangailangan sa proseso;
  4. biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan.

Ang susunod na tatlong pinagmumulan ng pagbabago ay panlabas dahil nagmula ang mga ito sa labas ng negosyo o industriya. ito:

  1. mga pagbabago sa demograpiko;
  2. pagbabago sa mga perception, moods at values;
  3. bagong kaalaman (parehong siyentipiko at di-siyentipiko).

Ang pagsusuri sa mga sitwasyong ito kapag isinasaalang-alang ang isa o ibang uri ng pagbabago ay nagbibigay-daan sa amin na maitatag ang kalikasan makabagong solusyon. Sa anumang kaso, palagi kang makakakuha ng mga sagot sa mga sumusunod na tanong. Ano ang mangyayari kung sasamantalahin natin ang nilikhang pagbabago? Saan ito maaaring humantong sa negosyo? Ano ang kailangang gawin upang maging mapagkukunan ng pag-unlad ang pagbabago?

Gayunpaman, sa pitong pinagmumulan ng pagbabago, ang ikatlo at ikapito ay ang pinakamahalaga, dahil sila ang pinaka-radikal sa kalikasan.

Ang pagbabagong dulot ng pangangailangan ng proseso ay higit na mahalaga kaysa sa unang dalawa. Sinasabi ng matandang kasabihan: "ang pangangailangan ay ang ina ng imbensyon." SA sa kasong ito ang pagbabago ay batay sa mga pangangailangan ng pagsasanay, ng buhay. (Ang pagpapalit ng manu-manong pag-type sa pag-print ng libro, pagpapanatili ng pagiging bago ng mga produkto, atbp.) Kasabay nito, ang pagpapatupad ng ganitong uri ng pagbabago ay nagpapahiwatig ng pangangailangang maunawaan na:

  • Hindi sapat na madama ang pangangailangan, mahalagang malaman at maunawaan ang kakanyahan nito, kung hindi, imposibleng mahanap ang solusyon nito;
  • Hindi laging posible na matugunan ang isang pangangailangan, at sa kasong ito ay nananatili lamang ang solusyon ng ilang bahagi nito.

Sa anumang kaso, kapag nilutas ang isang problema ng ganitong uri, kinakailangang sagutin ang mga sumusunod na tanong. Naiintindihan ba natin kung ano ang kailangan ng proseso at anong mga pagbabago ang kailangan nito? May stock ba sila? kinakailangang kaalaman o kailangan mo bang makuha ang mga ito? Ang aming mga solusyon ba ay tumutugma sa mga gawi, tradisyon at target na oryentasyon ng mga potensyal na mamimili?

Ang pinakamahalagang pagbabago, maaaring sabihin ng isang radikal, ay nangyayari batay sa "bagong kaalaman." Ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman (mga pagtuklas) ay kadalasang mahirap pangasiwaan. Ito ay dahil sa ilang mga pangyayari. Una sa lahat, kadalasan ay may malaking agwat sa pagitan ng paglitaw ng bagong kaalaman at ng teknolohikal na paggamit nito, at pangalawa, maraming oras ang lumilipas bago ang bagong teknolohiya ay magkatotoo sa isang bagong produkto, proseso o serbisyo.

Kaugnay nito, ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nangangailangan ng:

  • maingat na pagsusuri ng lahat ng kinakailangang mga kadahilanan;
  • isang malinaw na pag-unawa sa layunin na hinahabol, i.e. isang malinaw na estratehikong oryentasyon ang kailangan;
  • organisasyon ng entrepreneurial management, dahil nangangailangan ito ng financial at managerial flexibility at market focus.

Ang isang inobasyon batay sa bagong kaalaman ay dapat "hinog" at tanggapin ng lipunan. Sa kasong ito lamang ito magdadala ng tagumpay.

Ano ang mga pangunahing prinsipyo ng pagbabago? Ayon kay P. Drucker, kailangang gumuhit ng malinaw na linya sa pagitan ng dapat gawin at hindi dapat gawin.

Ano ang dapat nating gawin

  1. Ang may layunin, sistematikong aktibidad ng pagbabago ay nangangailangan ng patuloy na pagsusuri sa mga kakayahan ng mga pinagmumulan ng pagbabago sa itaas.
  2. Ang pagbabago ay dapat tumutugma sa mga pangangailangan, kagustuhan, at gawi ng mga taong gagamit nito. Ang tanong na dapat mong itanong sa iyong sarili ay: "Ano ang kailangang ipahiwatig ng pagbabagong ito upang naisin ng mga mamimili sa hinaharap na gamitin ito?"
  3. Ang pagbabago ay dapat na simple at may tiyak na layunin. Ang pinakadakilang papuri para sa pagbabago ay: "tingnan kung gaano kasimple ito!
  4. Magbago nang mas mahusay sa maliit na pera, kakaunting tao, at limitadong panganib. Kung hindi, halos palaging walang sapat na oras at pera para sa maraming mga pagpapabuti na kinakailangan ng pagbabago.
  5. Ang epektibong pagbabago ay dapat na naglalayong pamumuno sa isang limitadong merkado, sa angkop na lugar nito. Kung hindi, ito ay lilikha ng isang sitwasyon kung saan ang iyong mga kakumpitensya ay mauuna sa iyo.

Ano ang hindi dapat gawin

  1. Huwag maging matalino. Gagamitin ang mga inobasyon ordinaryong mga tao, at kapag umabot ito sa isang malaking sukat - mga taong walang kakayahan. Anumang bagay na sobrang kumplikado sa disenyo o operasyon ay halos tiyak na mapapahamak sa pagkabigo.
  2. Huwag magkalat, huwag subukang gumawa ng ilang bagay nang sabay-sabay. Ang pagbabago ay nangangailangan ng puro enerhiya. Kinakailangan na ang mga taong gumagawa nito ay nagkakaintindihan ng mabuti.
  3. Mag-innovate upang matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangan. Kung ang isang inobasyon ay hindi makahanap ng agarang aplikasyon, ito ay mananatiling isang ideya lamang.

Ang pagbabago ay isang trabaho na nangangailangan ng kaalaman, talino, at talento. Napansin na ang mga innovator ay pangunahing nagtatrabaho sa isang lugar lamang. Halimbawa, nakatuon lamang sa kuryente si Edison. Ang matagumpay na pagbabago ay nangangailangan ng matinding, nakatuong trabaho. Kung hindi ka handa para dito, hindi makakatulong ang kaalaman o talento.

Upang magtagumpay, kailangan mong gamitin ang iyong lakas, dapat seryosohin ng mga tao ang pagbabago.

Panghuli, ang inobasyon ay nangangahulugan ng mga pagbabago sa ekonomiya, industriya, lipunan, sa pag-uugali ng mga mamimili, prodyuser, at manggagawa. Samakatuwid, dapat itong laging tumutok sa merkado at magabayan ng mga pangangailangan nito.

Para sa isang enterprise na magsagawa ng mga makabagong aktibidad, dapat itong magkaroon ng isang istraktura at mindset na makakatulong sa paglikha ng isang kapaligiran ng entrepreneurship at ang pang-unawa ng bago bilang isang pagkakataon. Sa kasong ito, kinakailangan na isaalang-alang ang isang bilang ng mga mahahalagang punto.

Basic prinsipyo ng pag-oorganisa para sa pagbabago ay ang lumikha ng isang pangkat ng pinakamahusay na manggagawa inilabas mula sa kasalukuyang trabaho.

Ipinapakita ng karanasan na ang lahat ng pagtatangka na baguhin ang isang umiiral na dibisyon sa isang carrier ng isang makabagong proyekto ay nagtatapos sa kabiguan. Bukod dito, ang konklusyong ito ay nalalapat sa parehong malaki at maliliit na negosyo. Ang katotohanan ay ang pagpapanatili ng produksyon sa kaayusan ng paggawa ay isa nang malaking gawain para sa mga taong sangkot dito. Samakatuwid, halos wala na silang oras upang lumikha ng bago. Ang mga umiiral na dibisyon, kahit saang lugar pa sila gumana, sa pangkalahatan ay may kakayahang palawakin at gawing moderno ang produksyon.

Ang mga aktibidad na pangnegosyo at makabagong mga aktibidad ay hindi kinakailangang isagawa nang tuluy-tuloy, lalo na sa mga maliliit na negosyo, kung saan ang ganitong pag-setup ay kadalasang imposible. Gayunpaman, kinakailangan na magtalaga ng isang empleyado na personal na responsable para sa tagumpay ng pagbabago. Dapat siyang maging responsable para sa napapanahong pagkilala at pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na produkto, kagamitan, teknolohiya, para sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya (x-ray ng negosyo), para sa pagbuo ng mga makabagong hakbang. Ang empleyado na responsable para sa mga aktibidad ng pagbabago ay dapat na isang taong may sapat na awtoridad sa negosyo.

Kinakailangang protektahan ang departamento ng pagbabago mula sa hindi mabata na mga pagkarga. Ang mga pamumuhunan sa pagbuo ng mga inobasyon ay hindi dapat isama sa regular na isinasagawang pagsusuri ng return on investment hanggang sa maitatag ang mga bagong produkto o serbisyo sa merkado. Kung hindi, masisira ang usapin.

Malaki ang pagkakaiba ng kita mula sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto sa kita na natanggap para sa pagpapalabas ng mga mahusay na gumaganang produkto. Sa loob ng mahabang panahon, ang mga makabagong pagsisikap ay maaaring hindi magbunga ng tubo o paglago, ngunit kumonsumo lamang ng mga mapagkukunan. Kung gayon ang pagbabago ay dapat na mabilis na lumago sa loob ng mahabang panahon at ibalik ang mga pondong namuhunan sa pag-unlad nito nang hindi bababa sa 5-10 beses, kung hindi, maaari itong ituring na isang pagkabigo. Ang pagbabago ay nagsisimula sa maliit, ngunit ang mga resulta nito ay dapat malakihan.

Ang negosyo ay dapat na pinamamahalaan sa paraang ito ay lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang bago ay itinuturing na hindi isang banta, ngunit bilang isang pagkakataon. Ang paglaban sa pagbabago ay nag-ugat sa takot sa hindi alam. Dapat mapagtanto ng bawat empleyado na ang pagbabago ay ang pinakamahusay na lunas pangalagaan at palakasin ang iyong negosyo. Bukod dito, kinakailangang maunawaan na ang pagbabago ay isang garantiya ng trabaho at kagalingan ng bawat empleyado. Ang pag-aayos ng mga makabagong aktibidad batay sa mga prinsipyong ito ay magpapahintulot sa negosyo na sumulong at makamit ang tagumpay.

Ang mga makabagong aktibidad ay maaaring isagawa kapwa sa loob ng mga negosyo sa pamamagitan ng mga espesyal na nilikhang dibisyon (ang tinatawag na mga panloob na pakikipagsapalaran) at ng mga independiyenteng pakikipagsapalaran (panganib) na mga kumpanya.

Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay mga maliliit na yunit na inayos upang bumuo at gumawa ng mga bagong uri ng mga high-tech na produkto at pinagkalooban ng makabuluhang awtonomiya sa loob ng negosyo. Ang pagpili at pagpopondo ng mga panukala na nagmumula sa mga empleyado ng negosyo o mga independiyenteng imbentor ay isinasagawa ng mga dalubhasang serbisyo. Kung ang proyekto ay naaprubahan, ang may-akda ng ideya ay namumuno sa panloob na pakikipagsapalaran. Ang dibisyong ito ay nagpapatakbo na may kaunting pang-administratibo at pang-ekonomiyang interbensyon mula sa pamamahala ng negosyo.

Sa loob ng isang tinukoy na panahon, ang panloob na pakikipagsapalaran ay dapat bumuo ng pagbabago at maghanda Bagong produkto o isang produkto na ilulunsad sa mass production. Bilang isang tuntunin, ito ay ang produksyon ng isang produkto na hindi tradisyonal para sa isang partikular na kumpanya.

SA Pederasyon ng Russia Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay nilikha sa isang bilang ng mga malalaking pang-industriya na negosyo, pangunahin sa militar-industrial complex (MIC).

Ang isang venture capital firm ay isang maliit na negosyo na dalubhasa sa pagsasaliksik at pagbuo ng mga makabagong ideya na may malaking panganib. Para sa kaunlaran pangakong ideya Naaakit ang venture capital mula sa malalaking kumpanyang interesado sa inobasyon. Ang isang malaking kumpanya ay karaniwang nag-aatubili na magsagawa ng sarili nitong pagbuo ng isang makabagong ideya na may malaking panganib. Ang mga kahihinatnan ng isang posibleng pagkabigo ay mas malala para dito kaysa sa isang maliit na kumpanya. Samakatuwid, ang pangunahing direksyon ng pakikilahok ng isang malaking kumpanya sa pananaliksik ng isang malamang na kalikasan na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga makabagong ideya ay nagiging pagpapatupad ng peligrosong financing ng mga maliliit na nagpapabagong kumpanya na nag-specialize sa naturang mga pag-unlad.

Ang mga maliliit na kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng kadalian ng pamamahala, malawak na saklaw para sa personal na inisyatiba, ang kakayahang magpatupad ng isang nababaluktot na patakarang pang-agham at teknolohikal, at ang aktibong paglahok ng mga imbentor sa kanilang mga aktibidad. Tinutukoy nito ang mataas na kahusayan ng mga venture firm. Marami sa kanila ang gumawa ng malaking kontribusyon sa makabagong pag-unlad, pagbuo ng mga bagong produkto, at mga advanced na teknolohiya.

Ang pagiging epektibo ng maliliit na kumpanya sa proseso ng pagbabago ay napatunayan ng sumusunod na data: ayon sa US National Science Foundation, para sa bawat dolyar na namuhunan sa R&D, ang mga kumpanyang may hanggang 100 katao ay nagsagawa ng apat na beses na mas maraming inobasyon kaysa sa mga kumpanyang may 100-1000 empleyado , at 24 na beses na higit pa kaysa sa mga kumpanyang gumagamit ng higit sa 1000 tao. Ang kanilang rate ng pagbabago ay isang ikatlong mas mataas kaysa sa malalaking kumpanya bilang karagdagan, maliliit na kumpanya Ito ay tumatagal ng average na 2.22 taon upang dalhin ang kanilang mga inobasyon sa merkado, habang ang malalaking kumpanya ay tumatagal ng 3.05 taon.

Ang partisipasyon ng malalaking kumpanya sa risk financing kumpara sa mga tradisyunal na anyo ng R&D ay dahil hindi lamang sa mas mataas na kita, kundi pati na rin sa kanilang direktang pang-ekonomiyang interes. Ang katotohanan ay ang mga independiyenteng maliliit na kumpanya ay tinatangkilik ang buwis at iba pang mga benepisyo at tumatanggap ng direktang suportang pinansyal sa ilalim ng mga programa ng pamahalaan upang pasiglahin ang pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya. Bilang resulta, kasalukuyang aktibong umuunlad ang venture financing sa maraming bansa. Ang mga form ng venture capital ay umuunlad din sa isang tiyak na lawak sa Russia.

V. Gribov, V. Gryzinov

Aktibidad ng pagbabago bilang batayan mabisang pag-unlad mga negosyo

Kurta Elena Evgenievna ,

mag-aaral ng master Kerch State Marine Technological University.

Ang mga modernong pang-ekonomiyang katotohanan ay nagpapahiwatig na ang pagkamit ng tagumpay at layunin ng isang negosyo ay posible lamang sa ilalim ng kondisyon ng naka-target na pagbabago, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, ang pagpapatupad nito ay lilikha ng pagkakataon upang madagdagan ang kahusayan ng mga negosyo at madagdagan ang kanilang pagiging mapagkumpitensya sa merkado. . Ang mga pangyayaring ito ay nagpapatotoo sa pangangailangan para sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad, kabilang ang pagpapabuti at muling pag-aayos ng mga aktibidad, pag-renew ng produksyon, pagpapalit ng ilang mga elemento ng istruktura sa iba, pati na rin ang pagdaragdag ng mga umiiral na teknolohiya sa mga bago.

Ang mga pangunahing elemento ng pagbabago sa mga negosyo ay ang paraan ng paggawa, pag-unlad ng organisasyon, proseso ng teknolohikal, potensyal ng tao, pati na rin ang mga produktong gawa at ang kanilang kalidad.

Ang mga aktibidad sa pagbabago ay nauunawaan bilang mga aktibidad na naglalayong magsagawa ng mga pang-eksperimentong pag-unlad, ang pagpapatupad nito ay magbubunga ng bago o pinahusay na produkto, na kasunod na hinihiling sa merkado. Bilang karagdagan, ang aktibidad ng pagbabago ay nagsasangkot ng pagpapabuti o pagbuo ng bago teknolohikal na proseso napapailalim sa karagdagang paggamit nito sa mga aktibidad sa produksyon mga negosyo

Ang aktibidad ng pagbabago ay isa sa mga anyo ng aktibidad ng pamamahala ng mga tagapamahala ng negosyo, na isinasaalang-alang ang parehong impluwensya panlabas na kapaligiran, at pagbabago merkado ng Russia mga pagbabagong nagaganap sa ilalim ng impluwensya ng pangkalahatan at tiyak na mga salik.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pag-oorganisa at pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad ay ipinapakita sa Figure 1.

kanin. 1. Mga prinsipyo ng pag-oorganisa ng mga makabagong aktibidad.

Ang prinsipyo ng target na oryentasyon ay nagbibigay ng pangangailangan para sa patuloy na pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad.

Ang prinsipyo ng pagkakapare-pareho ay nauunawaan bilang isang malinaw na organisasyon ng aktibidad ng pagbabago, na nagbibigay para sa pagkakakilanlan ng malinaw na tinukoy na mga function, ang kanilang mga gumaganap at ang mga relasyon sa pagitan nila.

Ang kakayahang umangkop ay nagsasangkot ng napapanahong tugon ng organisasyon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran at ang pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong i-leveling. negatibong impluwensya sa proseso ng pagpapatupad ng pagbabago.

Ang pagiging perpekto ay nangangahulugan ng paglikha ng isang sistema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kapangyarihan ng iba't ibang mga tagapalabas at ang pagpapasiya ng mga responsibilidad ng mga departamento.

Ang Lean ay tinukoy bilang ang pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagbabago sa paraang makakamit ang pinakamainam na pagiging epektibo ng proseso ng pagbabago, habang ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pagpapaikli ng siklo ng pagbabago habang pinapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga bagong produkto at napapanahong pagtugon sa pagbabago ng mga pangangailangan ng potensyal. mga mamimili.

Kasama sa hierarchy ang pagpapatupad mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga elemento ng aktibidad ng pagbabago, sa pagitan ng patayo at pahalang na antas ng system.

Dapat itong isaalang-alang na ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ay humahantong sa pangangailangan na mag-aplay ng sapat na mga pagbabago sa umiiral na mga anyo at pamamaraan ng pag-aayos ng pamamahala, na humahantong sa karagdagang pag-unlad ng mga pagbabago sa larangan ng paggawa ng desisyon sa pamamahala.

Ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay naiimpluwensyahan ng pangkalahatan at tiyak na mga kadahilanan.

Ang pinaka-maimpluwensyang pangkalahatang kadahilanan ay ang cyclical fluctuations ng ekonomiya. Ang mga partikular na kadahilanan ay kinabibilangan ng mga kondisyong komersyal at pampulitika para sa pagbebenta ng mga partikular na produkto ng makabagong aktibidad sa merkado, ang estado ng pang-agham at teknikal na potensyal ng sektor ng produksyon.

Ang mekanismo para sa pagbuo ng makabagong aktibidad ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga organisasyonal at pang-ekonomiyang anyo ng pagpapatupad at pagpapasigla ng pagpapatupad nito, ang pagbuo ng mga makabagong solusyon, mga pamamaraan ng kanilang regulasyon.

Ang aplikasyon ng mekanismong ito ay isinasagawa sa tatlong antas: pederal, rehiyonal at micro-level (level ng enterprise).

Sa antas ng macro (pederal), isang diskarte sa pagbabago ng estado ay binuo, na ipinakita sa paglikha ng isang kanais-nais na klima ng pagbabago sa pambatasan kapwa para sa mga indibidwal na negosyo at samahan ng isang tiyak na industriya, at para sa estado sa kabuuan.

Naka-on antas ng rehiyon ang mga katulad na isyu ay nireresolba, ngunit isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga partikular na rehiyon.

Kasabay nito, kapwa sa mga antas ng macro at rehiyonal, ang mga pangunahing desisyon ay dapat na naglalayong mapabuti ang balangkas ng regulasyon sa larangan ng pagbabago; pagbibigay sa mga mamumuhunan ng ilang partikular na benepisyo at pribilehiyo, pagsasanay sa mga karampatang espesyalista sa mga aktibidad sa pagbabago.

Kung ang makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay naging isang priyoridad na gawain, kung gayon upang maipatupad ito kinakailangan na gumawa ng mga pagbabago sa mga aktibidad sa produksyon at pagbebenta, sa pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pananalapi at pamumuhunan at sa pagpapatupad ng mga patakaran sa marketing.

Ang mga pagbabagong ito ay dapat na nakabatay sa dalawang prinsipyo:

- ang isang balanse sa pagitan ng mga interes ng mamimili at ng tagagawa ay dapat mapanatili, iyon ay, ang makabagong produkto na ipinakilala ay dapat matugunan ang parehong mga kinakailangan sa merkado at matugunan ang mga pangangailangan sa pag-unlad ng negosyo;

- Ang aktibidad ng pamumuhunan ng negosyo ay dapat na patuloy na isinasagawa.

Kapag nagpapakilala ng mga pagbabago, dapat isaalang-alang ng mga negosyo na ang aktibidad na ito ay likas napakadelekado, na kailangang matukoy sa isang napapanahong paraan, sapat na tinasa at epektibong mga hakbang sa pamamahala na binuo.

Dahil sa katotohanan na mayroong ilang mga kalahok sa proseso ng pagbabago, mayroong pangangailangan para sa isang malinaw na pamamahagi ng mga pag-andar at responsibilidad sa pagitan nila, pati na rin ang pagtukoy sa antas ng responsibilidad sa pagitan nila para sa mga desisyong ginawa. May pangangailangan na malinaw na magtakda ng mga gawain para sa bawat kalahok tungkol sa oras ng pagpapatupad at pagpapatupad ng mga makabagong solusyon, mga limitasyon sa paggasta Pera para sa pagpapatupad ng mga inobasyon.

Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng malinaw na koordinasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad, at ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pagbuo ng mga legal na karampatang kontrata.

Kaya, sa kasalukuyan, tinutukoy ng inobasyon ang oryentasyon ng negosyo patungo sa pangmatagalang pag-unlad, at, dahil dito, makabago at estratehikong aktibidad Ang mga negosyo ay ganap na isinama sa pag-unlad ng merkado.

Napapailalim sa matagumpay na pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad sa proseso ng pagpapatakbo ng negosyo, lumilitaw ang mga bagong ideya, pinahusay na produkto, proseso ng teknolohikal, mas advanced na mga anyo ng organisasyon at pamamahala ng mga negosyo at iba't ibang larangan ng ekonomiya at mga elemento ng istruktura nito.

Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na ang mga pamamaraan at sukat ng paglutas ng mga partikular na problema ng makabagong aktibidad ay matutukoy ng mga kakayahan ng mapagkukunan ng organisasyon mismo.

Panitikan

1. Alekhin S.P. Mga kasalukuyang problema at prospect para sa pag-unlad ng maliliit na pang-industriya na negosyo sa isang makabagong ekonomiya. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. at iba pa - M.: Publishing house "Tsentrosoyuz", 2010, - P. 192.

2. Galetov I.D. Mga proyekto sa inobasyon at pamumuhunan sa modernong Russia/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Ekonomiks at modernong pamamahala: teorya at kasanayan. – 2014. – Hindi. 34. – P. 186–191.

3. Logunova N.A. Makabagong pag-unlad ng isang negosyo - isang vector ng modernong patakaran sa ekonomiya ng estado / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Economics: mga problema, teorya at kasanayan. – 2010.–T. 256.–Hindi 2.–P.317-328.

4. Logunova N. A. Economics at organisasyon ng makabagong aktibidad: aklat-aralin. allowance / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Condor-Publishing House, 2014. – 278 p.

5. Sharenkov S.B. Ang pagbuo ng mga proyekto ng pagbabago sa proseso ng mga negosyo ng Russian Federation / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Economics at modernong pamamahala: teorya at kasanayan. – 2014. – Bilang 34. – P. 201-205.

Lektura "Organisasyon

aktibidad ng pagbabago"

Ang kakanyahan ng pagbabago at mga pag-andar nito (stimulating, investment, reproductive).

Inobasyon kumakatawan sa una praktikal na gamit isang bagong pang-agham at teknikal, produksyon at teknolohikal, organisasyonal at managerial o iba pang solusyon na maaaring mapabuti ang panghuling resulta ng ekonomiya ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya (komersyal) ng negosyo.

Hindi lahat ng inobasyon ay may katangiang husay, radikal na nagbabago sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Maraming mga inobasyon ang nagsasangkot ng medyo maliit na pagbabago. Ang kasaysayan ng ekonomiya ay nagpapakita na ang pinaka-madalas na siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad ay hindi rebolusyonaryo, ngunit ebolusyonaryo. Ang ganitong mga inobasyon ay maaaring tukuyin bilang mga pagpapabuti.

Mga pagpapabuti- ito ay mga inobasyon na nailalarawan sa pamamagitan ng medyo maliit na epekto sa dinamika ng pag-unlad ng isang partikular na bagay.

Ang lahat ng mga uri ng mga aktibidad sa pamamahala ay magkakaugnay at, bilang panuntunan, ay dapat isagawa nang magkatulad (Larawan 1). Kasabay nito, ang tunay na tagumpay ng anumang uri ng aktibidad sa pamamahala ay nakasalalay sa makabagong bahagi nito. At kabaligtaran: ang pangwakas na tagumpay ng makabagong pamamahala ay posible lamang sa batayan ng pagpapatupad ng mga ideya at pag-unlad nito sa pagsasagawa ng iba pang mga uri ng pamamahala.

Ginagawa ng Innovation ang mga sumusunod tatlong function:

- reproductive;

- pamumuhunan;

- nakapagpapasigla.

Reproductive function nangangahulugan na ang pagbabago ay isang mahalagang pinagmumulan ng pagtustos ng pinalawak na pagpaparami. Ang kahulugan ng pagpaparami function ay upang makatanggap ng tubo mula sa pagbabago at gamitin ito bilang isang mapagkukunan Pinagkukuhanan ng salapi.

Ang kita na natanggap mula sa pagpapatupad ng inobasyon ay maaaring gamitin sa iba't ibang paraan, kabilang ang bilang kapital. Ang kapital na ito ay maaaring gamitin upang tustusan ang mga bagong uri ng pagbabago. Kaya, ang paggamit ng mga kita mula sa pagbabago para sa pamumuhunan ay bumubuo sa nilalaman function ng pamumuhunan pagbabago.

Ang paggawa ng kita sa pamamagitan ng pagpapatupad ng pagbabago ay direktang tumutugma sa pangunahing layunin ng anumang komersyal na organisasyon. Ang kita ay nagsisilbing insentibo para sa negosyante na magpakilala ng mga bagong inobasyon; hinihikayat ang patuloy na pag-aaral ng demand, pagpapabuti ng organisasyon mga aktibidad sa marketing, mag-apply makabagong pamamaraan pamamahala sa pananalapi. Ang lahat ng ito ay bumubuo sa nilalaman stimulating function pagbabago.

Ang konsepto ng aktibidad ng pagbabago at proseso ng pagbabago.

Mga aktibidad sa pagbabago ay isang kumplikado ng mga aktibidad na pang-agham, teknolohikal, organisasyon, pinansiyal at komersyal na naglalayong i-komersyal ang mga naipong kaalaman, teknolohiya at kagamitan.

Proseso ng pagbabago ay ang proseso ng sunud-sunod na pagbabago ng ideya sa isang produkto, na dumadaan sa mga yugto ng pundamental at inilapat na pananaliksik, pagbuo ng disenyo, marketing, produksyon at pagbebenta

Mga uri ng mga makabagong aktibidad ng isang negosyo.

Makabagong aktibidad ng negosyo para sa pagpapaunlad, pagpapatupad, pagpapaunlad at komersyalisasyon ng mga pagbabago ay kinabibilangan ng:

1. Pagsasagawa ng gawaing pananaliksik at disenyo upang makabuo ng ideya ng pagbabago, magsagawa ng pananaliksik sa laboratoryo, gumawa ng mga sample ng laboratoryo ng mga bagong produkto, mga uri ng bagong kagamitan, mga bagong disenyo at produkto;

2. Pagpili ng mga kinakailangang uri ng hilaw na materyales at suplay para sa paggawa ng mga bagong uri ng produkto;

3. Pagbuo ng isang teknolohikal na proseso para sa paggawa ng mga bagong produkto;

4. Disenyo, paggawa, pagsubok at pagbuo ng mga sample ng kagamitan na kailangan para sa paggawa ng mga produkto;

5. Pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong solusyon sa organisasyon at pamamahala na naglalayong ipatupad ang mga inobasyon;

6. Pananaliksik, pagpapaunlad o pagkuha ng kailangan mapagkukunan ng impormasyon At suporta sa impormasyon pagbabago;

7. Paghahanda, pagsasanay, muling pagsasanay at mga espesyal na pamamaraan para sa pagpili ng mga tauhan na kinakailangan para sa R&D;

8. Pagsasagawa ng trabaho o pagkuha ng kinakailangang dokumentasyon para sa paglilisensya, patenting, pagkuha ng kaalaman;

9. Organisasyon at pag-uugali pananaliksik sa marketing upang itaguyod ang pagbabago, atbp.

Mga tampok na katangian ng makabagong aktibidad:

1. Tumaas na panganib;

2. Cyclicity sa micro- at macro-level (sa macro level, na nauugnay sa malalaking Kondratieff cycle, sa micro-level na may life cycle ng isang partikular na produkto);

3. Pagdepende sa kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan sa antas ng pagiging bago ng teknolohiya;

4.Specific na marketing at mga modelo para sa pagsulong ng mga inobasyon sa merkado.

Mga yugto ng pagpaparami ng kaalaman.

Ang pang-ekonomiyang nilalaman ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring ibunyag gamit ang diskarte sa pagpaparami, na nagbibigay-diin sa buong pagkakasunud-sunod ng mga yugto na tuluy-tuloy at magkakaugnay:

Ikot ng buhay pagbabago

Ang mga proseso ng inobasyon ay maaaring ilarawan bilang sunud-sunod na pagpapalit sa bawat isa sa mga yugto ng ikot ng buhay ng isang bagong produkto - mula sa teoretikal na pagbibigay-katwiran ng konsepto nito hanggang sa pag-unlad ng piloto, verification at mass distribution.

Ang mga tagapamahala na nag-specialize sa pamamahala ng mga proseso ng pagbabago ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa curve ng ikot ng buhay ng anumang pagbabago, i.e. panahon ng pagtaas at pagbaba nito upang napapanahong makapasok sa merkado kasama ang mga susunod na inobasyon (Figure 2).

Matapos ang paglikha ng isang pagbabago sa panahon ng pang-agham at teknikal na mga aktibidad ng unang tatlong yugto - pangunahing at inilapat na pananaliksik, pag-unlad at katulad na iba pang gawain - ang mga proseso ng produksyon at komersyal na paggamit ng mga pagbabago na nakumpirma ang kanilang pagiging epektibo sa panahon ng mga eksperimentong pagsubok ay nagsisimula.

Ang dinamika ng mga daloy ng pananalapi ng mga yugto mga proseso ng pagbabago ang figure ay ipinapakita gamit ang curve 1. Ipinapakita nito na sa mga yugto 1, 2, 3, kung saan ang mga pagbabago ay nilikha pa lamang, ang halaga ng mga gastos sa pamumuhunan ay patuloy na tataas.

Gayunpaman, nasa yugto na ng pagpapatupad at lalo na sa yugto ng paglago ng mga volume ng produksyon na isinasagawa batay sa mga pinagkadalubhasaan na mga pagbabago, ang halaga ng pamumuhunan na kinakailangan para dito ay malamang na bumaba.

Sa mga yugto ng komersyalisasyon ng isang epektibong pagbabago, maaga o huli ang sandali ng pagbabalik, i.e. buong return on investment. Ang dinamika ng mga proseso ng pagbabago sa mga dami ng benta ay ipinahiwatig sa anyo ng curve 2.

Teknolohikal na istraktura.

Ang teknolohikal na istraktura ay isang hanay ng mga teknolohiya na katangian ng isang tiyak na antas ng pag-unlad ng produksyon. Ito ay pinaniniwalaan na ang mundo ay dumaan sa 5 teknolohikal na istruktura sa ngayon, ang Ikaanim na teknolohikal na istraktura ay darating.

Ang konsepto ng ikot ng pagbabago. Mga yugto ng ikot ng pagbabago. Modelo ng siklo ng pagbabago. Mga uri ng ikot ng pagbabago. Minimum at maximum na tagal ng innovation cycle. Inovation cycle at life cycle ng isang produkto o serbisyo. Mga pamamaraan para sa pagpapaikli ng ikot ng pagbabago.

Joint ventures

Ang isang joint venture ay maaaring tukuyin bilang isang institusyon ng interfirm na kooperasyon sa pagbuo, produksyon o marketing ng isang produkto, ay hindi batay sa mga panandaliang transaksyon sa merkado at nagsasangkot ng malaki at patuloy na kontribusyon mula sa mga kasosyo sa anyo ng kapital, teknolohiya o iba pang mga ari-arian. Sa maraming mga kaso, ang mga responsibilidad sa pamamahala ay nahahati sa pagitan ng mga kasosyong kumpanya.

Mayroong apat na uri ng mga joint venture na nakatuon sa teknolohiya:

pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kumpanya sa pananaliksik lamang;

pagbabahagi ng mga napatunayang teknolohiya sa loob ng isang linya ng produkto o sa maraming produkto. Ang mga JV na ito ay partikular na kilala sa pandaigdigang microelectronics at robotics na industriya dahil sa kanilang malawakang kasanayan sa cross-licensing;

magkasanib na pag-unlad ng isa o higit pang mga produkto (sa komersyal na sasakyang panghimpapawid at pagmamanupaktura ng makina, sa ilang partikular na bahagi ng industriya ng telekomunikasyon, microelectronics at biotechnology);

kooperasyon sa pamamagitan ng pagganap ng iba't ibang mga function o yugto ng ikot ng buhay ng produkto, na likas sa isang bilang ng mga internasyonal. JV sa larangan ng biotechnology, pharmacology, industriya ng bakal at industriya ng automotive. Ito ay tumutukoy sa mga sitwasyon kung saan ang isang kumpanya ay bumuo ng isang bagong produkto o pamamaraan sa marketing, at ang produksyon at pagbagay sa isang dayuhang merkado ay isinasagawa ng isa pang kumpanya.

Mga modelo ng mga incubator ng negosyo.

Mayroong ilang mga pagpipilian para sa pag-aayos ng mga incubator, at ang pagpili ng isang tiyak na solusyon ay nakasalalay sa mga stakeholder at ang layunin ng paglikha ng incubator. Mayroong mga sumusunod na kategorya:

Pangkat;

Espesyal (halimbawa, high tech);

Star model;

Pampubliko at panlipunang incubator;

Mga virtual na incubator.

Modelo ng grupo- Ang mga naturang incubator ay nag-iimbita at nagsisilbi sa lahat ng uri ng negosyo. Ang mga benepisyo ay halo-halong kapaligiran ng negosyo pagpapasigla ng komunikasyon sa pagitan ng mga negosyo, gayundin ang paggawa ng iba't ibang uri ng mga kalakal at serbisyo. Ang halo-halong kapaligiran na ito ay nagpapadali sa paghahanap ng mga kliyente at angkop para sa mga lugar na may mababang konsentrasyon aktibidad ng entrepreneurial, halimbawa, para sa mga incubator sa maliliit na lungsod na naglilingkod sa mga negosyo sa mga rural na lugar.

Espesyal na modelo- Ang mga naturang incubator ay nilikha upang suportahan ang mga start-up na negosyo na tumatakbo sa isang partikular na industriya, halimbawa, automotive, biotechnology, IT. Ang pagpipiliang ito ay angkop para sa mga lugar kung saan mayroong konsentrasyon ng mga negosyong tumatakbo sa isang partikular na sektor, at madalas na ipinapatupad sa suporta ng mga unibersidad o malalaking kumpanya na gustong maglipat ng teknolohiya o pananaliksik sa mga nagsisimulang maliliit na negosyo na may parehong antas. ng mga dalubhasang kaalaman at kasanayan. Ang mga naturang incubator ay nangangailangan ng espesyal na imprastraktura, lugar, laboratoryo at kagamitan. Bukod pa rito, kinakailangan na ang mga tauhan ng incubator ay mayroon ding mahusay na kaalaman sa mga detalye ng industriya.

Star model- Ang mga naturang incubator ay nilikha sa mga lugar na may mababang density ng mga negosyante, halimbawa, sa mga maliliit na lungsod at rural na lugar. Nag-aalok ang modelong ito mabisang paraan Ang pagbibigay ng malawakang access sa mga serbisyo at pasilidad ng incubator ay nag-aalis ng mga gastos na kung hindi man ay kinakailangan upang magtatag ng ilang hiwalay na incubator. Ang sentral na incubator ay nagsisilbing core ng sistemang ito, kung saan matatagpuan ang pamamahala at ibinibigay ang mga pangunahing serbisyo, tulad ng pang-edukasyon, mga pasilidad sa pagpupulong, opisina. at mga lugar ng produksyon, access sa broadband kInternet, atbp.

Ang gitnang incubator na ito ay konektado (gamit teknolohiya ng impormasyon, kung maaari) mga satellite incubator, na maaaring napakaliit na mga lokal na sentro ng suporta sa negosyo na nagbibigay ng impormasyon, pagkonsulta at pangkalahatang negosyo serbisyo. Sa mga satellite incubator na ito, maaaring ibigay ang workspace sa part-time o pansamantalang batayan.

Pampubliko/sosyal na incubator- maraming incubator ang nilikha hindi para sa layunin na kumita para sa may-ari o mga kalahok, ngunit upang ibalik ang natanggap na kita pabalik sa incubator at makamit ang pagpapanatili. Kadalasan ang mga naturang incubator ay nilikha bilang bahagi ng mga lokal na proyekto ng komunidad at maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pagpapabuti ng lokal na ekonomiya at pagtaas ng antas ng kaalaman at halaga ng entrepreneurial. Ang paggamit ng mga pinakamahusay na kasanayan ay hindi gaanong mahalaga para sa mga naturang incubator, at ang kanilang mga aktibidad ay dapat na naglalayong mapabuti ang kagalingan ng buong lipunan sa teritoryong ito - "pagsasama ng lipunan".

Mga virtual na incubator- sa pagtagos at pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon at telekomunikasyon, ang pangangailangan na magbigay ng pisikal na imprastraktura ng pagpapapisa ng itlog ay nabawasan.

Maraming naghahangad na negosyante, para sa personal, pamilya o pinansyal na mga kadahilanan, ang nagpasya na magsimula ng kanilang sariling negosyo sa bahay o malapit dito. Gayunpaman, kailangan pa rin nila ng access sa mga serbisyo at suporta, kahit na hindi nila kailangan ang mga pasilidad na inaalok ng incubator. Gumagana ang modelong ito na "walang pader" sa pamamagitan ng mga network ng impormasyon, na nagbibigay ng mga serbisyo sa mga negosyante nang malayuan, at lalong sa pamamagitan ng Internet, gamit ang email at mga virtual private network (VPN) upang ikonekta ang mga negosyante sa opisina ng isang virtual incubator o sa isa't isa. Ang mga virtual na incubator ay kadalasang itinatayo sa ibabaw ng mga pisikal na umiiral na incubator, na nagpapahintulot sa incubator na palawakin ito base ng kliyente, bumuo ng mga komunidad ng interes sa mga negosyante at lumikha ng napapanatiling lokal at rehiyonal na network ng pagpapalitan ng impormasyon.

Lektura "Organisasyon

aktibidad ng pagbabago"

Mga function at uri ng mga makabagong aktibidad. Mga tampok ng aktibidad ng pagbabago

Panimula


SA modernong kondisyon Ang aktibidad ng pagbabago sa isang antas o iba pa ay likas sa alinman negosyong pagmamanupaktura. Kahit na ang isang negosyo ay hindi nangunguna sa merkado ng pagbabago, sa malao't madali ay tiyak na haharapin nito ang pangangailangang palitan ang mga hindi na ginagamit na teknolohiya at produkto.

Ang mga kondisyon ng merkado para sa pag-unlad ng ekonomiya ay kasalukuyang patuloy na naglalagay ng mga hinihingi hindi lamang sa dami, kundi pati na rin sa mga pagbabagong husay. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring isagawa gamit ang pinaka-advanced na kagamitan, teknolohiya, at patuloy na pagbuo ng base ng pananaliksik.

Ang tagumpay ng anumang kumpanya ay natutukoy hindi sa laki ng produksyon kundi sa kakayahang i-update ang hanay ng produkto alinsunod sa estado ng merkado at pag-uugali ng mga kakumpitensya. Ang mga kumpanya ay maaaring manalo ng mga customer at manatili sa merkado sa pamamagitan lamang ng pag-aalok ng bago o pinahusay kalidad ng mga produkto.


1. pangkalahatang katangian pagbabago at makabagong aktibidad


Ang terminong "makabagong ideya" ay ginagamit sa dalawang kahulugan. Una, upang ilarawan ang unang paggamit ng isang bagong produkto, proseso o sistema. Pangalawa, upang ilarawan ang isang proseso, kabilang ang mga aktibidad tulad ng pananaliksik, disenyo, pagbuo at paggawa ng isang bagong produkto, proseso o sistema.

INNOVATION (Ingles, innovation) - innovation, novelty, innovation. Sa pinaka pangkalahatang pananaw ang konseptong ito ay nangangahulugang: 1) pamumuhunan sa ekonomiya, tinitiyak ang pagbabago sa mga henerasyon ng kagamitan at teknolohiya; 2) bagong kagamitan, teknolohiya, produkto (kalakal) at serbisyo na resulta ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal.

Ang kahulugan ng terminong "makabagong ideya" ay nakasalalay sa tiyak na layunin ng pananaliksik, pagsukat o pagsusuri ng bagay.

Moderno teoryang pang-ekonomiya nakikilala ang mga sumusunod na uri ng pagbabago:

pagpapakilala ng isang bagong produkto (pagbabago ng produkto);

pagpapakilala ng isang bagong paraan ng produksyon (teknolohiyang pagbabago);

paglikha ng isang bagong merkado para sa mga kalakal o serbisyo (market innovation);

pagbuo ng isang bagong mapagkukunan ng supply ng mga hilaw na materyales o semi-tapos na mga produkto (marketing innovation);

muling pagsasaayos ng istraktura ng pamamahala (managerial innovation).

Ang pagbabago bilang resulta ng proseso ng malikhaing ay ang paglikha (o pagpapakilala) ng mga bagong halaga ng paggamit, ang paggamit nito ay nangangailangan na ang mga indibidwal o organisasyong gumagamit ng mga ito ay baguhin ang kanilang karaniwang mga pattern ng aktibidad at kanilang mga kasanayan. Kasabay nito, ang pinakamahalagang tanda ng pagbabago sa isang ekonomiya ng merkado ay dapat na pagiging bago nito. mga ari-arian ng mamimili.

Innovation - gamit ang mga resulta siyentipikong pananaliksik at mga pag-unlad na naglalayong mapabuti ang proseso ng mga aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya, legal at ugnayang panlipunan sa larangan ng agham, kultura, edukasyon at iba pang larangan ng lipunan. Maaaring may iba't ibang kahulugan ang termino sa iba't ibang konteksto, depende sa mga partikular na layunin ng pagsukat o pagsusuri.

Ang pagbabago ay ang pangwakas na resulta ng makabagong aktibidad, na natanto sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad.

Pamamaraan para sa isang sistematikong paglalarawan ng mga pagbabago sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado batay sa internasyonal na pamantayan, mga rekomendasyon na pinagtibay sa Oslo noong 1992 at tinawag na "Manwal ng Oslo". Ang mga ito ay idinisenyo upang mag-aplay lamang sa teknolohikal na pagbabago at masakop ang mga bagong produkto at proseso pati na rin ang kanilang makabuluhan mga pagbabago sa teknolohiya. Ang isang pagbabago ay itinuturing na nagawa kung ito ay ipinakilala sa merkado o sa proseso ng produksyon. Alinsunod dito, mayroong dalawang uri ng mga makabagong teknolohiya: produkto at proseso.

Sinasaklaw ng inobasyon ng produkto ang pagpapakilala ng mga bago o pinahusay na produkto.

Ang pagbabago sa proseso ay ang pagbuo ng mga bago o makabuluhang pinahusay na mga produkto at organisasyon ng produksyon. Ang paggawa ng mga naturang produkto ay imposible gamit ang mga umiiral na kagamitan o mga pamamaraan ng produksyon na ginamit.

Ang lahat ng umiiral na mga kahulugan ay maaaring maiugnay sa limang pangunahing mga diskarte sa pagtukoy ng pagbabago: 1) object-based (sa domestic literature sa kasong ito ang salitang "innovation" ay kadalasang ginagamit bilang tinukoy na termino); 2) proseso; 3) object-utilitarian; 4) proseso-utilitarian; 5) proseso at pananalapi.

Ang mga pangunahing katangian (pamantayan) ng pagbabago ay:

makabagong siyentipiko at teknikal;

praktikal na pagpapatupad (industrial applicability), i.e. gamitin, halimbawa sa industriya, agrikultura, pangangalaga sa kalusugan, edukasyon o iba pang larangan ng aktibidad;

komersyal na pagiging posible, na nangangahulugan na ang pagbabago ay "tinanggap" ng merkado, i.e. mabibili; na, naman, ay nangangahulugan ng kakayahang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng mamimili.

Dahil ang bagong ideya nakapaloob sa mga tunay na bagay o proseso, hanggang sa lumalabas na ito ay nakatuon sa pagtugon sa mga praktikal na pangangailangan ng mga tao. Kaya, sa isang ekonomiya ng merkado, ang isang mahalagang kriterya ng pagbabago bilang praktikal na sagisag ng isang bagong ideya ay lumalabas na malapit na nauugnay sa pamantayan ng pagiging posible sa komersyal sa pamamagitan ng paglitaw ng mga bagong (makabagong) produkto o serbisyo sa merkado.

Aktibidad ng pagbabago - aktibidad na naglalayong gamitin at i-komersyal ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad upang palawakin at i-update ang hanay at pagbutihin ang kalidad ng mga produkto (kalakal, serbisyo), pagbutihin ang teknolohiya ng kanilang produksyon sa kasunod na pagpapatupad at mabisang pagpapatupad sa domestic at foreign market. Ang mga makabagong aktibidad na nauugnay sa pamumuhunan ng kapital sa mga pagbabago ay tinatawag na mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan.

Ang makabagong aktibidad ay nagsasangkot ng isang buong hanay ng mga aktibidad na pang-agham, teknolohikal, pang-organisasyon, pananalapi at komersyal, na magkakasamang humahantong sa pagbabago.

Ang mga uri ng mga pangunahing uri ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring:

a) paghahanda at organisasyon ng produksyon, na sumasaklaw sa pagkuha ng mga kagamitan at kasangkapan sa produksyon, mga pagbabago sa mga ito, pati na rin sa mga pamamaraan, pamamaraan at pamantayan ng produksyon at kontrol sa kalidad na kinakailangan upang lumikha ng isang bagong teknolohikal na proseso;

b) pag-unlad bago ang produksyon, kabilang ang mga pagbabago ng produkto at teknolohikal na proseso, muling pagsasanay ng mga tauhan para sa paggamit ng mga bagong teknolohiya at kagamitan;

c) marketing ng mga bagong produkto, na kinabibilangan ng mga aktibidad na may kaugnayan sa pagpapalabas ng mga bagong produkto sa merkado, kabilang ang paunang pananaliksik sa merkado, pagbagay ng produkto sa iba't ibang mga merkado, at kampanya sa advertising;

d) pagkuha ng hindi nasasalat na teknolohiya mula sa labas sa anyo ng mga patent, lisensya, pagsisiwalat ng kaalaman, mga tatak, mga disenyo, modelo at mga serbisyo sa teknolohikal na nilalaman;

e) pagkuha ng nakapaloob na teknolohiya - mga makina at kagamitan, sa kanilang teknolohikal na nilalaman na nauugnay sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa produkto o proseso sa mga indibidwal na negosyante;

f) disenyo ng produksyon, na kinabibilangan ng paghahanda ng mga plano at mga guhit upang matukoy ang mga pamamaraan ng produksyon at teknikal na mga pagtutukoy.

Ang batayan ng aktibidad ng pagbabago ay pang-agham at teknikal na aktibidad (NTD). Kapag nagpapatupad ng pang-agham at teknikal na dokumentasyon, ang konsepto ng "skala ng gawaing siyentipiko" ay mahalaga, na sumasaklaw sa mga sumusunod:

pang-agham (pang-agham at teknikal) direksyon - ang pinakamalaking gawaing siyentipiko, na may independiyenteng katangian at nakatuon sa paglutas ng isang mahalagang problema sa pag-unlad ng sangay na ito ng agham at teknolohiya. Ang solusyon sa isa o ibang siyentipikong direksyon ay posible sa pamamagitan ng mga pagsisikap ng isang bilang ng mga siyentipikong organisasyon;

problemang pang-agham (siyentipiko at teknikal) - bahagi ng direksyong pang-agham (siyentipiko at teknikal), na kumakatawan sa isa sa mga posibleng paraan upang malutas ito;

Ang paksang pang-agham ay bahagi ng isang problema na nalutas, bilang panuntunan, sa loob ng isang organisasyong siyentipiko at nagsisilbing pangunahing yunit tematikong plano sa financing, pagpaplano at accounting ng trabaho.

Kapag nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad, naiiba ang mga bagay at paksa nito.

Ang mga layunin ng aktibidad ng pagbabago ay ang pagbuo ng kagamitan at teknolohiya ng mga negosyo na matatagpuan anuman ang kanilang legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari sa teritoryo ng bansa.

Mga paksa ng aktibidad ng pagbabago - mga legal na entity anuman ang organisasyonal at legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari, mga indibidwal Pederasyon ng Russia, mga dayuhang organisasyon at mga mamamayan, gayundin ang mga taong walang estado na lumalahok sa mga aktibidad sa pagbabago. Ang mga karapatan ng mga paksa ay ginagarantiyahan ng Konstitusyon ng Russian Federation. Kabilang sa mga paksa ay maaaring may mga innovator. Ang isang innovator ay ang may-akda ng isang inobasyon (pagtuklas, imbensyon, modelo ng utility, solusyon sa disenyo, panukala sa pagpapahusay, kaalaman, disenyong pang-industriya o iba pang uri ng pagbabago).

Ang pangangailangan na bumuo ng mga makabagong aktibidad ay dahil sa:

pagpapalakas ng masinsinang mga salik sa pagpapaunlad ng produksyon na nag-aambag sa aplikasyon ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa lahat ng mga lugar aktibidad sa ekonomiya;

ang mapagpasyang papel ng agham sa pagtaas ng kahusayan ng pag-unlad at pagpapatupad ng bagong teknolohiya;

ang pangangailangan na makabuluhang bawasan ang oras na kinakailangan upang lumikha at makabisado ng bagong teknolohiya: pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon;

ang pangangailangan na bumuo ng malawakang pagkamalikhain ng mga imbentor at innovator;

ang mga detalye ng pang-agham at teknikal na proseso ng produksyon: kawalan ng katiyakan ng mga gastos at resulta, binibigkas na multivariance ng pananaliksik, panganib at ang posibilidad ng mga negatibong resulta;

tumaas na gastos at pagkasira mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga negosyo kapag bumubuo ng mga bagong produkto;

mabilis na pagkaluma ng kagamitan at teknolohiya;

ang layunin na pangangailangan para sa pinabilis na pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, atbp.


2. Mga anyo ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad


Ang organisasyon ng mga aktibidad sa pagbabago ay naglalayong i-streamline ang mga proseso ng pagbuo ng mga bagong ideya, paghahanap at pagbuo ng mga teknikal na solusyon, paglikha ng mga inobasyon, pati na rin ang kanilang pagpapatupad.

Ang mga anyo ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring: mga pakikipagsosyo sa negosyo, iba't ibang lipunan, estado at munisipyo unitary enterprises at mga organisasyon, at ang mga direktang makabagong aktibidad ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pananaliksik, disenyo, inhinyero, disenyo at disenyo at mga organisasyong survey, pilot plant, mga dibisyong pang-agham sa loob ng mga industriyal na negosyo, gayundin ng mga institusyong mas mataas na edukasyon. mga institusyong pang-edukasyon.

Ang makabagong aktibidad ay may mga sumusunod na pangunahing anyo ng organisasyon:

mga sentrong pang-agham at mga laboratoryo na binubuo ng mga istruktura ng korporasyon. Tinatawagan sila upang magsagawa ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad, ayusin ang pagbuo at paggawa ng mga bagong produkto at serbisyo;

pansamantalang creative research teams o centers na nilikha upang lutasin ang ilang mga pangunahing at orihinal na siyentipiko at teknikal na mga problema;

Ang mga sentrong pang-agham ng estado ay isang espesyal na uri ng mga organisasyong pang-agham ng estado, ang mekanismo ng aktibidad na kung saan ay idinisenyo upang matiyak ang koordinasyon, sa isang banda, ng mga estratehikong pangmatagalang priyoridad ng estado sa pagbuo ng pinakamahalagang mga lugar ng agham at teknolohiya, at sa kabilang banda, pang-ekonomiya at panlipunang interes mga tiyak na paksa ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal;

iba't ibang anyo ng mga istruktura ng parke ng teknolohiya (mga parke ng pang-agham na teknolohikal at pananaliksik, inobasyon, innovation-technological at business innovation centers, business incubator, technopolises).

Ang Technoparks ay mga research at production territorial complex, ang pangunahing gawain kung saan ay lumikha ng pinaka-kanais-nais na kapaligiran para sa pagbuo ng maliliit at katamtamang laki ng kaalaman-intensive na mga makabagong kumpanya ng kliyente.

Ang business incubator ay isang organisasyon kung saan ang mga nagnanais na negosyante ay nakakakuha ng mga kasanayan sa pagpapatakbo ng kanilang sariling negosyo, kung saan sila ay binibigyan ng legal, pang-ekonomiya at tulong sa pagpapayo.

Ang mga teknopolis ay malalaking modernong pang-agham at pang-industriyang complex, na kinabibilangan din ng isang unibersidad o iba pang institusyong mas mataas na edukasyon, mga instituto ng pananaliksik, pati na rin ang mga lugar ng tirahan. Ang mga kanais-nais na kondisyon ay nilikha dito para sa pagbuo ng mga bagong pang-agham na direksyon at mga high-tech na industriya.

Ang isang anyo ng teknolohikal na pagbabago ay ang venture business, na kung saan ay binibigyang kahulugan bilang isang peligrosong negosyo. Ang negosyo ng pakikipagsapalaran ay tipikal para sa komersyalisasyon ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik sa mga larangang masinsinang kaalaman at pangunahin sa mga high-tech, kung saan hindi ginagarantiyahan ang epekto at may malaking halaga ng panganib. Ang isang venture capital firm ay karaniwang nauunawaan bilang isang komersyal na pang-agham at teknikal na kumpanya na nakikibahagi sa pagbuo at pagpapatupad ng bago at pinakabagong teknolohiya at mga produktong may kita na hindi natukoy nang maaga, i.e. na may peligrosong pamumuhunan.


3. Mga mekanismo para sa pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa negosyo


Ang mekanismo para sa pag-aayos ng makabagong aktibidad sa isang negosyo ay nakatuon sa pagbuo at muling pag-aayos ng mga istruktura na nagsasagawa ng mga makabagong proseso. Maaaring maganap ang gawaing ito sa iba't ibang anyo, ang mga pangunahing ay paglikha, pagsipsip, market makabagong integration, spin-off.

Ang paglikha ay ang pagbuo ng mga bagong negosyo, mga istrukturang dibisyon o mga yunit na idinisenyo upang magsagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang pinakamahalagang elemento ng bago mga pormang pang-organisasyon ay mga istruktura ng matrix, mga dibisyong pang-agham at teknikal, mga organisasyong pang-agham at teknikal na tumatakbo sa mga prinsipyo ng merkado, mga panloob na pakikipagsapalaran.

Mga istruktura ng matrix kumakatawan sa ganyan mga pormasyon ng organisasyon, na pansamantalang nilikha - para sa panahon ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga makabagong ideya, isama ang mga espesyalista ng iba't ibang mga profile, administratibong nasasakop sa mga pinuno ng kaukulang permanenteng mga yunit, ngunit pansamantalang ipinadala upang magtrabaho sa isang pansamantalang istraktura ng pagpapatupad upang magsagawa ng trabaho sa isang tiyak na espesyalisasyon. Ang ganitong mga pansamantalang yunit ay ginagawang posible upang magkaisa ang iba't ibang mga espesyalista sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng isang pagbabago.

Ang mga pang-agham at teknikal na dibisyon ay nilikha sa isang permanenteng batayan, wala silang kalayaan sa ekonomiya, at ang kanilang mga aktibidad ay isinasagawa sa gastos ng badyet ng kumpanya sa kabuuan.

Ang mga independiyenteng organisasyong pang-agham at teknikal, sa kabaligtaran, ay mayroon sariling budget, ibinebenta nila ang kanilang mga disenyo sa mga dibisyon ng pagmamanupaktura ng kumpanya. Pinapataas nito ang responsibilidad para sa mga resulta ng pagganap, ang kanilang pagsunod sa mga layunin ng kumpanya at mga kinakailangan sa merkado.

Ang mga panloob na pakikipagsapalaran, o tinatawag na mga istrukturang intrapreneurial, ay karaniwang kasangkot sa direktang pagpapatupad ng mga pagbabago na naglalayong sa isang bagong angkop na lugar sa merkado.

Sa ilang mga kaso, ang isang napaka-epektibong mekanismo ng organisasyon ay maaaring ang pagsipsip ng isang malaking kumpanya ng mga maliliit na makabagong kumpanya na ang mga aktibidad ay nasa loob ng bilog ng mga interes ng kumpanyang ito. Ang mekanismong ito ay nagsasangkot ng malalaking isang beses na gastos, ngunit humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa oras na kinakailangan upang dalhin ang isang bagong produkto sa merkado.

Ang isang mekanismo na umaakma sa pagsipsip ay ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng isang malaking kumpanya at maliliit na makabagong kumpanya, na nakabatay sa mga pangmatagalang kontraktwal na relasyon at ang kabuuan nito ay tinatawag na market innovation integration. Sa kasong ito, ang mga makabagong kumpanya ay nagpapanatili ng kanilang kalayaan, ngunit nahulog sa saklaw ng mga relasyon sa produksyon sa merkado malaking kumpanya.

Ang kumbinasyon ng mga proseso ng pagsipsip at pagsasama ng pagbabago sa merkado ay nagbibigay ng mga batayan upang imungkahi ang paggamit ng tinatawag na organisasyong tagahanga ng proseso ng pagbabago. Ang kahulugan nito ay upang lumikha ng isang makabagong kapaligiran para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura, na binubuo ng mga kumpanyang napapailalim sa pagkuha (FPI), pati na rin ang mga market-integrated na kumpanya (RIF).

Ang spin-off ay isang mekanismong pang-organisasyon na nagsasangkot ng paglikha ng mga independiyenteng makabagong kumpanya na dating bahagi ng mga integral na entity ng produksyon.

Maipapayo na isagawa ang mga naturang aksyon kapag nabuo ang isang bagong linya ng aktibidad na hindi nauugnay sa pangunahing dalubhasa ng kumpanya, na inililihis ang mga mapagkukunan nito.

Sa kasalukuyan, ang mga organisasyonal at ligal na anyo ng pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa bansa ay sumusunod sa Civil Code ng Russian Federation (Civil Code of the Russian Federation) at sa Batas ng Russian Federation "Sa Agham at Patakaran sa Siyentipiko at Teknikal ng Estado."


4. Pagtatasa sa bisa ng pag-oorganisa ng mga makabagong aktibidad sa isang negosyo


Ang pagpapatupad ng makabagong, tulad ng iba pa, ang aktibidad ay palaging nauugnay sa iba't ibang panloob at panlabas na mga gastos. Samakatuwid, upang matukoy ang kahusayan sa ekonomiya ng mga aktibidad ng pagbabago, kinakailangan upang suriin ang pagiging epektibo ng gastos nito.

Ito ay kinakailangan upang makilala sa pagitan ng pagiging epektibo ng gastos ng mga aktibidad sa pagbabago sa mga producer (nagbebenta) at sa mga mamimili. Ang pangunahing pamantayan para sa pagbibigay-katwiran sa kahusayan sa ekonomiya ng makabagong aktibidad sa mga tagagawa (nagbebenta) ay ang resulta nito: netong kasalukuyang halaga, na natutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga gastos na natamo at ang mga resulta na nakuha at kinuha bilang batayan para sa lahat ng kasunod na mga katwiran ng kahusayan sa ekonomiya. ng isang partikular na proyekto ng pagbabago. Pang-ekonomiyang kahusayan ang aktibidad ng pagbabago sa mga mamimili ay kailangang tingnan mula sa ibang pananaw. Sa pamamagitan ng pagbili ng mga inobasyon, pinapabuti ng mamimili ang materyal at teknikal na base, produksyon at teknolohiya ng pamamahala nito. Sasagutin niya ang mga gastos na nauugnay sa pagbili ng isang inobasyon, transportasyon nito, pagpapaunlad, atbp. Ang pagiging epektibo ng gastos ng mamimili para sa paggamit ng mga inobasyon ay maaaring matukoy at mapamahalaan sa pamamagitan ng paghahambing ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

kita mula sa mga benta ng mga produkto bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

ang halaga ng natupok na mga mapagkukunan bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

average na numero tauhan, atbp.

Ang pagpapanatili ng proyekto ay nauunawaan bilang ang pinakamataas na negatibong halaga ng nasuri na tagapagpahiwatig, kung saan pinananatili ang pagiging posible sa ekonomiya ng proyekto. Ang katatagan ng proyekto sa mga pagbabago sa nasuri na indicator ay kinakalkula batay sa equation para sa pagkalkula ng NPV (net present value (net present value, net present value)) sa 0.

Ang proyekto ay itinuturing na sustainable kung, kapag ang mga tagapagpahiwatig ng proyekto (mga pamumuhunan sa kapital, dami ng mga benta, kasalukuyang mga gastos at mga kadahilanang macroeconomic) ay lumihis nang mas malala ng 10%, ang kondisyong NPV = 0 ay pinananatili.

Ang pagiging sensitibo sa mga pagbabago sa isang tagapagpahiwatig ay tinutukoy din gamit ang pagsusuri, kapag ang nasuri na tagapagpahiwatig ay nagbabago ng 10% patungo sa isang negatibong paglihis. Kung matapos ang NPV na ito ay mananatiling positibo, ang makabagong aktibidad ay itinuturing na hindi sensitibo sa mga pagbabago sa salik na ito. Kung ang NPV ay kumuha ng negatibong halaga, ang aktibidad ay may sensitivity na mas mababa sa 10% at itinuturing na mapanganib para sa kadahilanang ito.

Ang pagbubuod ng mga resulta sa kabanatang ito, nais kong tandaan na sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado tulad ng isang tagapagpahiwatig bilang pagiging kaakit-akit ng mga makabagong proyekto, na tinutukoy ng diskarte ng nagpapabagong kumpanya, ang mga kondisyon para sa pag-akit ng mga mapagkukunan sa pananalapi at ang kanilang mga mapagkukunan, at ang dibidendo patakaran ng innovator, ay napakahalaga. Ang kadahilanan na ito ay napakahalaga kapag tinatasa ang pagiging epektibo ng pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa anumang negosyo.


5. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng negosyo


Ang panlabas na kapaligiran ay nailalarawan bilang isang hanay ng mga variable na nasa labas ng mga hangganan ng organisasyon at hindi ang globo ng direktang impluwensya. Panlabas na kapaligiran direktang epekto kumakatawan sa mga organisasyon at mga tao na nauugnay sa isang partikular na negosyo dahil sa mga layunin at layunin na kanilang ginagawa: mga supplier, mga mamimili, mga nagpapautang, mga kakumpitensya, mga unyon ng manggagawa, mga organisasyong pangkalakalan, mga katawan ng pamahalaan, atbp. Ang panlabas na kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay kinabibilangan ng: pampulitika, pang-ekonomiya, demograpiko, sosyo-kultural, teknolohikal, kapaligiran, heograpikal, klimatikong mga salik. Ang mga salik na ito ay walang direktang epekto sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ng organisasyon na kanilang natukoy ang mga madiskarteng mahahalagang desisyon na ginawa ng pamamahala nito.

Ang isang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ng isang kumpanya ay isinasagawa upang matukoy ang mga iyon mga potensyal na pagkakataon at mga banta na dapat isaalang-alang ng kumpanya kapag nagtatakda ng mga layunin at layunin, kapag nakakamit ang mga ito, pati na rin kapag nagpaplano ng mga makabagong proyekto.

Kapag pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran ng direktang impluwensya, ang pangunahing pansin ay binabayaran sa pag-aaral ng mga mamimili (mga mamimili). Itinakda ng pagsusuri ng consumer bilang pangunahing gawain nito ang pag-aaral ng mga bumibili ng mga produkto ng isang partikular na kumpanya. Ang pamamaraang ito nagbibigay-daan sa kumpanya na malaman kung aling produkto ang higit na hinihiling sa ilang partikular na mga segment ng populasyon, kung anong dami ng benta ang maaasahan ng kumpanya sa isang partikular na buwan, kung paano palawakin ang hanay ng mga benta, kung ano ang inaasahan sa hinaharap itong produkto, magkakaroon ba ng demand para dito sa loob ng anim na buwan, atbp. Upang lumikha ng pangkalahatang larawan ng katauhan ng mamimili, ginagamit ang mga sumusunod na pamantayan:

lokasyon ng teritoryo;

mga kadahilanan ng demograpiko (edad, kasarian);

panlipunang kaakibat ng mga mamimili;

saloobin ng mamimili sa produkto.

Kapag sinusuri ang panlabas na kapaligiran ng isang negosyo, dapat ding bigyan ng malaking pansin ang pag-aaral ng mga kakumpitensya. Ang kumpetisyon (mula sa Latin na concurrere - "magbangga") ay isang pakikibaka sa pagitan ng independyente mga entidad sa ekonomiya merkado para sa karapatang magmay-ari ng limitadong mapagkukunan.

Sa madaling salita, ito ay isang proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kumpanyang gumaganap sa merkado upang makamit mas magandang pagkakataon marketing ng iyong produkto sa pamamagitan ng pagtugon sa magkakaibang pangangailangan ng mga customer. Ang kumpetisyon ay patuloy na naroroon sa merkado sa pagitan ng mga prodyuser ng kalakal. At para maging matagumpay ang isang kumpanya, kailangan nitong patuloy na magsaliksik sa labor market. Upang pag-aralan ang macroenvironment, kailangan mong isaalang-alang ang pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan, atbp. Mga bahagi.


6. Mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad


Lahat ng umiiral ay tumatanda. Samakatuwid, kinakailangan na sistematikong itapon ang lahat ng bagay na pagod, lipas na, at naging isang preno sa landas ng pag-unlad, at isinasaalang-alang din ang mga pagkakamali, pagkabigo at maling pagkalkula. Upang gawin ito, pana-panahong kailangan ng mga negosyo na patunayan ang mga produkto, teknolohiya at lugar ng trabaho, pag-aralan ang merkado at mga channel ng pamamahagi. Ipinapakita ng pagsasanay: walang pumipilit sa isang tagapamahala na tumuon sa isang makabagong ideya nang higit pa kaysa sa pagkaunawa na ang produktong ginagawa ay magiging lipas na sa malapit na hinaharap.

Upang matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang organisasyon ng mga makabagong aktibidad sa isang kumpanya, kinakailangan na malinaw na malaman kung ano ang kinakailangan ng pagbabago:

Isang masusing pagsusuri ng lahat ng kinakailangang salik;

Ang isang malinaw na pag-unawa sa layunin na hinahabol, i.e. isang malinaw na estratehikong oryentasyon ang kailangan;

Mga organisasyong pangnegosyo sa pamamahala, dahil nangangailangan sila ng kakayahang umangkop sa pananalapi at pamamahala at pokus sa merkado.

Ang isang inobasyon ay dapat likhain at tanggapin ng lipunan. Sa kasong ito lamang ito magdadala ng tagumpay.

Mga prinsipyong dapat isaalang-alang ng mga technologist ng kumpanya kapag gumagawa ng isang epektibong makabagong produkto:

ang naka-target, sistematikong aktibidad ng pagbabago ay nangangailangan ng patuloy na pagsusuri ng mga kakayahan ng mga pinagmumulan ng pagbabago sa itaas;

ang pagbabago ay dapat tumutugma sa mga pangangailangan, kagustuhan, at gawi ng mga taong gagamit nito;

ang pagbabago ay dapat na simple at pare-pareho sa mga layunin ng kumpanya.

Ngunit kinakailangang isaalang-alang ang mga prinsipyo, ang paggamit nito ay negatibong nakakaapekto sa paglikha ng isang makabagong produkto:

ang pagiging kumplikado ng disenyo ng isang makabagong produkto - ang mga problema ay lumitaw sa panahon ng operasyon;

hindi wastong naplanong yugto ng paglikha ng isang makabagong produkto.

Ang inobasyon ay mga pagbabago sa ekonomiya, industriya, lipunan, sa pag-uugali ng mga mamimili, prodyuser, at manggagawa. Samakatuwid, dapat itong laging tumutok sa merkado at magabayan ng mga pangangailangan nito.

Para sa isang kumpanya na magsagawa ng mga makabagong aktibidad, dapat itong magkaroon ng isang istraktura at mindset na lilikha ng isang kapaligiran ng entrepreneurship at ang pang-unawa ng mga bagong bagay bilang isang pagkakataon.

Ang pangunahing prinsipyo ng pag-oorganisa para sa pagbabago ay ang lumikha ng isang pangkat ng pinakamahuhusay na manggagawa na napalaya mula sa kanilang mga kasalukuyang trabaho.

Upang mapabuti ang mga aktibidad ng pagbabago sa isang kumpanya, ang mga sumusunod na hakbang ay kinakailangan:

pagpapatupad ng isang sistema ng patuloy na pagpapabuti;

pagpapabuti ng sistema ng insentibo at pagganyak upang hikayatin ang mga pagbabago;

paglikha ng isang website ng kumpanya;

pagtagumpayan ang paglaban ng empleyado sa mga pagbabago;

pagbabago ng sistema para sa pagkolekta ng panloob at panlabas na impormasyon sa marketing;

pagpapabuti estratehikong pamamahala sa kumpanya, regulasyon ng mga pamamaraan para sa pagbuo, pagsasaalang-alang, pag-apruba, pagpapatupad at pagsubaybay ng mga makabagong proyekto.

Sa kasong ito, ipinapayong isagawa paghahambing na pagsusuri ang kakayahang kumita ng bawat lugar ng aktibidad ng pagbabago, i.e. kinakailangan upang matukoy ang malamang na pagtaas ng kita para sa bawat lugar ng aktibidad ng pagbabago at piliin ang isa na magbibigay ng pinakamataas na pagganap. Ang pagsasagawa ng gawaing ito ay partikular na may kaugnayan, dahil sa panahon ng isang krisis sa all-Russian market, ang isang kumpanya ay maaaring limitado sa pananalapi, na dapat ay naglalayong mapabuti ang mga aktibidad ng pagbabago.


Konklusyon

innovation environment enterprise

Sa kabila ng mahirap kalagayang pang-ekonomiya maraming mga komersyal na organisasyon, sa modernong mga kondisyon ay may posibilidad na dagdagan ang kanilang makabagong aktibidad, lalo na sa larangan ng produkto at teknolohikal na pagbabago. Nangangailangan ito ng naaangkop na mapagkukunang pinansyal, tao at logistik, pati na rin espesyal na pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tagapamahala sa larangan ng ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga proseso ng pagbabago.

Ang aktibidad ng pagbabago ay dapat lumikha mga kinakailangang kondisyon upang palawakin, pabilisin at pagbutihin ang kahusayan ng paglikha at pagpapatupad ng iba't ibang mga pagbabago: produkto, teknolohikal, pang-ekonomiya, panlipunan, atbp., na naglalayong pagbuo at pagpapatupad ng mga mapagkumpitensyang produkto at teknolohiya sa antas ng mga pamantayan ng mundo. Ito ay lilikha ng lubos na kumikita industriyal na produksyon, kabilang ang export-oriented, at marami komersyal na organisasyon sa sektor ng serbisyo (mga kumpanyang nangangalakal, mga establisyimento ng pagtutustos ng pagkain, mga organisasyon ng transportasyon, mga kumpanya ng komunikasyon, mga bangko, mga kompanya ng seguro, atbp.).


Bibliograpiya


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. "Istratehiya pamamahala ng pagbabago".

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Mga tala sa panayam. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Enterprise economics: aklat-aralin. - M., 2008. - 416 p.

5.Pamamahala ng pagbabago. Ed. Ilyenkova S.D. 3rd ed., binago. at karagdagang - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Pamamahala ng Innovation ng Medynsky: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Pangkalahatang pamamahala organisasyon. Teorya at kasanayan: Teksbuk. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.


Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan ng negosyo

Mga makabagong aktibidad ng mga negosyo

Ang madiskarteng pamamahala ay isang proseso na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng isang organisasyon upang bumuo at magpatupad ng isang diskarte.

ang pangunahing gawain anumang diskarte sa negosyo ay isang tagumpay mapagkumpitensyang mga kalamangan at ang kinakailangang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya. Ang solusyon sa problemang ito ay makikita sa pagtukoy ng mga kondisyon na tumutukoy sa posisyon ng isang negosyo sa isang tiyak na merkado.

Kabilang dito ang:

Ang potensyal ng produksyon ng negosyo ay ang pagkakaroon ng mga modernong kagamitan, makinarya at teknolohiya at ang mga ito makatwirang paggamit;

Ang potensyal na pang-ekonomiya ng negosyo ay mababa ang gastos sa produksyon at katatagan ng pananalapi mga negosyo;

Ang potensyal sa marketing ng negosyo ay isang epektibong serbisyo sa marketing, isang binuo na network ng pagbebenta.

Kabilang din sa mga nakalistang kondisyon ay kinakailangan na isama ang makabagong potensyal ng negosyo - ang pagkakaroon ng pang-agham at teknikal na batayan, ang pagkakaroon ng mga kwalipikadong siyentipikong tauhan, ang kakayahang bumuo at makabisado ng mga makabagong ideya, libreng pag-access sa modernong impormasyon sa larangan ng pang-agham. at teknikal na pag-unlad, atbp.

Potensyal ng pagbabago hindi direktang nailalarawan ang potensyal ng produksyon, pang-ekonomiya, at marketing ng negosyo.

Nailalarawan din nito ang kanilang kakayahang palakasin sa hinaharap.

Samakatuwid, sa una ay anuman estratehikong desisyon may makabagong kalikasan at naglalayong lutasin ang iba't ibang problema: produksyon, ekonomiya, marketing at iba pa. Samakatuwid, kinakailangan upang matukoy ang lugar ng pamamahala ng pagbabago sa proseso estratehikong pamamahala.

Sa lahat ng mga yugto ng madiskarteng pamamahala, ang isa sa mga pangunahing ay ang bahagi ng pagbabago. Nangangahulugan ito na ang pamamahala ng pagbabago sa kasalukuyang antas ng pag-unlad ng ekonomiya ay nagiging isang nangungunang elemento ng estratehikong pamamahala.

Ang salitang innovation ay kasingkahulugan ng, at maaaring gamitin kasabay ng, innovation o newness (tingnan ang mga diksyonaryo ng terminolohiya sa Ingles).

Mayroong ilang mga diskarte sa pagtukoy sa kakanyahan ng pagbabago sa panitikan. Ang pinakakaraniwan ay dalawang punto ng pananaw: sa isang kaso, ang pagbabago ay ipinakita bilang resulta ng isang malikhaing proseso sa anyo ng mga bagong produkto (kagamitan), teknolohiya, pamamaraan, atbp.; sa isa pa - bilang isang proseso ng pagpapakilala ng mga bagong produkto, elemento, diskarte, prinsipyo sa halip na mga umiiral na.

Ang inobasyon ay resulta ng isang malikhaing proseso sa anyo ng nilikha (o ipinakilala) na mga bagong halaga ng paggamit, ang paggamit nito ay nangangailangan ng mga indibidwal o organisasyong gumagamit ng mga ito na baguhin ang karaniwang mga stereotype ng aktibidad at kasanayan.


Ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay isang sistema ng mga hakbang upang magamit ang siyentipiko, teknikal at intelektwal na potensyal upang makakuha ng bago o pinahusay na produkto o serbisyo, isang bagong paraan ng produksyon upang matugunan ang parehong indibidwal na pangangailangan at ang mga pangangailangan ng lipunan para sa mga pagbabago bilang isang buo.

Sa loob ng balangkas ng diskarte sa proseso, ang pagbabago ay nauunawaan bilang isang kumplikadong proseso, kabilang ang pag-unlad, pagpapatupad sa produksyon at komersyalisasyon ng mga bagong halaga ng consumer - mga kalakal, kagamitan, teknolohiya, mga porma ng organisasyon, atbp.

Ang object-utilitarian approach sa pagtukoy sa terminong "innovation" ay nailalarawan sa pamamagitan ng dalawang pangunahing punto.

Una, ang isang bagay ay nauunawaan bilang isang pagbabago - isang bagong halaga ng paggamit batay sa mga nagawa ng agham at teknolohiya.

Pangalawa, ang diin ay nasa utilitarian na bahagi ng pagbabago - ang kakayahang matugunan ang mga pangangailangang panlipunan na may malaking kapaki-pakinabang na epekto.

Sa kaibahan sa object-utilitarian approach, ang process-utilitarian approach sa kahulugan ng terminong "innovation" ay nakasalalay sa katotohanan na sa kasong ito ang innovation ay ipinakita bilang isang kumplikadong proseso ng paglikha, pamamahagi at paggamit ng isang bagong praktikal na paraan.

Ang proseso ng pagbabago ay nagsasangkot ng mga sumusunod na tampok:

1) kumakatawan sa pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, aktwal na pagbabago, produksyon at mga aktibidad sa marketing;

2) ito ay mauunawaan bilang mga yugto ng panahon ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pag-unlad at pagpapalaganap nito;

3) mula sa isang pinansiyal na punto ng view, maaari itong tingnan bilang ang proseso ng pagpopondo at pamumuhunan sa pagbuo at pamamahagi ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo. Sa kasong ito, ito ay gumaganap bilang isang makabagong proyekto, isinasaalang-alang bilang espesyal na kaso proyekto sa pamumuhunan.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay binubuo ng pagkuha at pagkomersyal ng mga imbensyon, mga bagong teknolohiya, mga uri ng mga produkto at serbisyo, mga desisyon ng isang produksyon, pananalapi, administratibo o iba pang kalikasan at iba pang mga resulta ng intelektwal na aktibidad Malakhov E.S. Batayang teoretikal makabagong pagsusuri ng isang entity sa ekonomiya // Economist's Handbook, 2008. - No. 9.

Ang paglitaw ng terminong inobasyon ay dinidiktahan ng mga pangangailangan ng buhay.

Ngayon, ang pagbabago ay nagiging mas mahalaga kaysa dati para sa mga negosyo.

Sa halip na tumuon lamang sa pagbawas ng mga gastos upang mapanatili ang isang posisyon sa tradisyonal na kumpetisyon sa presyo, ang mga kumpanya ay dapat mag-isip sa mga tuntunin ng paglago at karagdagang halaga at likhain ang mga ito sa pamamagitan ng paggamit ng kaalaman sa mga proseso ng pagbabago. Ang mga kumpanyang iyon na unang nag-market gamit ang mga makabagong produkto ay nasisiyahan sa mga bentahe ng first mover at nangongolekta ng mas mataas na kita hanggang sa makahabol ang mga kakumpitensya.

Ang isang makabagong produkto ay maaaring maging mga bagong produkto at bagong serbisyo. Gayunpaman, ang proseso ng pagbabago ay hindi limitado sa mga bagong teknolohiya ng produksyon; kasama rin dito ang mga sistema ng organisasyon.

Ang aktibidad ng isang negosyo ay nauugnay sa isang tuluy-tuloy na daloy ng magkakaibang mga pagbabago. Ang pagbagay sa inobasyon at ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng iba't ibang pagbabago, kadalasan ay bago sa organisasyon at samakatuwid ay makabago sa kalikasan. Ang napiling diskarte sa pagbabago ay dapat ipatupad. Para sa matagumpay na tagumpay Upang makamit ang mga makabagong layunin, kinakailangan ang isang paraan upang pamahalaan ang mga pagbabago ng isang makabagong kalikasan.

Sa madaling salita, ang negosyo ay nangangailangan ng isang modelo para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago na Pismennaya N.E. Aktibidad sa pamumuhunan sa mga modernong kondisyon sa ekonomiya. Bulletin ng SevKavSTU, Serye "Economics", No. 2 (13), 2004.

Ang sagisag ng mga makabagong proseso sa mga bagong produkto ay ang batayan ng paglago ng ekonomiya. Siyentipiko at teknikal na pag-unlad humantong sa paglitaw ng mga bagong teknolohiya at industriya at nagdulot ng makabuluhang pagbabago sa karaniwang istrukturang pang-ekonomiya.

Ang pagiging posible ng pagpili ng isang paraan at opsyon para sa teknikal at teknolohikal na pag-renew ay nakasalalay sa tiyak na sitwasyon, ang likas na katangian ng pagbabago, ang pagsunod nito sa profile, mapagkukunan at pang-agham-teknikal na potensyal ng negosyo, mga kinakailangan sa merkado, mga yugto ng ikot ng buhay ng kagamitan at teknolohiya, at mga katangian ng industriya.

Mayroong dalawang uri ng makabagong teknolohiya: produkto at proseso. Ang bagong pagpapakilala ng produkto ay tinukoy bilang radikal na pagbabago ng produkto. Ang ganitong mga inobasyon ay nakabatay sa panimula ng mga bagong teknolohiya o sa kumbinasyon ng mga umiiral na teknolohiya sa mga bagong aplikasyon. Pagpapabuti ng produkto - incremental na pagbabago sa produkto - ay nauugnay sa umiiral na produkto kapag nagbabago ang kalidad o mga katangian ng gastos nito.

Ang pagbabago sa proseso ay ang pagbuo ng bago o makabuluhang pinahusay na mga pamamaraan at teknolohiya ng produksyon, mga pagbabago sa kagamitan o organisasyon ng produksyon.

Ayon sa antas ng pagiging bago, ang mga pagbabago ay nahahati sa panimula bago, i.e. pagkakaroon ng walang analogues sa nakaraan at sa domestic at dayuhang kasanayan, at sa mga inobasyon ng kamag-anak na bago. Sa pangunahin, ang mga bagong uri ng produkto, teknolohiya at serbisyo ay may priyoridad, ganap na bago at orihinal na mga sample, batay sa kung saan ang mga inobasyon-imitasyon at mga kopya ng Safron ay ginawa sa pamamagitan ng pagtitiklop. Enterprise Economics: Teksbuk. M.: IFRA-M, 2007. -251 p..