Balita

Para kanino ang data ng pagsusuri ng pamamahala na inilaan? Ang pagsusuri sa pamamahala ay ang batayan ng proseso ng pamamahala. Factor analysis ng IR

Ang management accounting ay isang sistema ng accounting, pagpaplano, kontrol, pagsusuri ng impormasyon tungkol sa mga gastos at resulta aktibidad sa ekonomiya, kailangan tauhan ng pamamahala upang pamahalaan ang mga aktibidad ng kumpanya.

Pagsusuri sa pamamahala- isang komprehensibong pagsusuri ng mga panloob na mapagkukunan at panlabas na kakayahan ng negosyo, na naglalayong masuri ang kasalukuyang estado ng negosyo, ang mga lakas at kahinaan nito, at pagkilala sa mga estratehikong problema.

Layunin ng pagsusuri sa pamamahala Ito ang pagbibigay ng impormasyon sa mga may-ari at (o) mga tagapamahala (iba pang interesadong partido) para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, pagpili ng mga opsyon sa pag-unlad, at pagtukoy ng mga estratehikong priyoridad.

Ipinapakita ng pagsusuri sa pamamahala: kung ano ang pumipigil sa iyo mula sa pagkamit ng epektibong paglalagay ng mga halaga; mayroon bang anumang vacuum o pagdoble ng mga function sa control system; may salungatan ba ng mga karapatan; kung may mga mekanismo ng koordinasyon at kung sila ay masalimuot; ang mga executive vertical at horizontal na koneksyon ay epektibong ginagamit; Balanse ba ang mga kapangyarihan at responsibilidad? kung mayroong dibisyon ng kapangyarihan, kung mayroong labis na konsentrasyon nito sa isang tao sa kapinsalaan ng iba o, sa kabaligtaran, ang pagpapakalat nito; Sapat ba ang sistema ng pamamahala para sa napiling segment ng merkado, istraktura ng organisasyon at mga tauhan.

Mga pamamaraan ng pagsusuri sa pamamahala ay nahahati sa sosyolohikal at analitikal.

1. Sociological na pamamaraan

1.1. Ang pamamaraan ng survey ay nakatuon sa pagkuha ng impormasyon mula sa mga direktang kalahok sa mga proseso o phenomena na pinag-aaralan. Ang pamamaraang ito ay may ilang uri: grupo at indibidwal na pagtatanong; mail, press at mga survey sa telepono; pormal, nakatuon at libreng pakikipanayam.

1.2. Ang pamamaraan ng pagmamasid ay nakatuon sa isang medyo malawak na koleksyon ng impormasyon, na isinasagawa nang sabay-sabay sa pagbuo ng mga phenomena (problema) sa ilalim ng pag-aaral. Mga uri ng pagmamasid: field at laboratoryo, sistematiko at hindi sistematiko, kasama at hindi kasama, nakabalangkas at hindi nakabalangkas.

1.3. Ang eksperimental na paraan ay naglalayong subukan ang posibilidad na mabuhay ng kababalaghan (problema) sa ilalim ng pag-aaral. Mga uri ng eksperimento: field, laboratoryo, linear, parallel, atbp.

1.4. Ang paraan ng pagsusuri ng dokumento ay nakatuon sa paggamit ng kabuuan ng impormasyon na maaaring nasa loob ng isang dokumento. Mga uri: pagsusuri ng husay (tradisyonal) at pormal (pagsusuri ng nilalaman).

2. Analytical na pamamaraan isama ang:

2.1. Paraan ng paghahambing (paghahambing ng mga maihahambing na tagapagpahiwatig upang matukoy ang mga paglihis mula sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig, itatag ang kanilang mga sanhi at tukuyin ang mga reserba). Ang mga pangunahing uri ng paghahambing na ginamit sa pagsusuri: mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat na may mga nakaplanong tagapagpahiwatig; nakaplanong mga tagapagpahiwatig na may mga tagapagpahiwatig ng nakaraang panahon; mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat na may mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon; mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa bawat araw; mga tagapagpahiwatig ng paghahambing sa average na data ng industriya; tagapagpahiwatig ng teknikal na antas at kalidad ng produkto ng negosyong ito na may mga tagapagpahiwatig ng mga katulad na negosyo; mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang dibisyon na may katulad na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng iba pang mga dibisyon; mga tagapagpahiwatig para sa paghahambing ng negosyo at personal na mga katangian ng ilang mga empleyado na may katulad na mga katangian ng iba (posible ang magkapares na paghahambing); mga tagapagpahiwatig para sa paghahambing ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig sa mga average ng departamento; mga tagapagpahiwatig ng pagganap bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng anumang mga inobasyon o inobasyon. Ang paghahambing ay nangangailangan ng pagtiyak ng pagiging maihahambing ng mga inihambing na tagapagpahiwatig (pagkakaisa ng pagtatasa, pagkakahambing ng mga petsa sa kalendaryo, pag-aalis ng impluwensya ng mga pagkakaiba sa dami at assortment, kalidad, pana-panahong mga katangian at pagkakaiba sa teritoryo, mga kondisyong heograpikal, atbp.).

2.2. Paraan ng index(agnas sa mga kadahilanan ng kamag-anak at ganap na mga paglihis ng pangkalahatang tagapagpahiwatig). Ginagamit ito sa pag-aaral ng mga kumplikadong phenomena, na ang mga indibidwal na elemento ay hindi masusukat. Bilang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig, ang mga indeks ay kinakailangan upang masuri ang pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain, upang matukoy ang dinamika ng mga phenomena at proseso.

2.3. Paraan ng balanse (paghahambing ng magkakaugnay na mga tagapagpahiwatig upang linawin at sukatin ang kanilang impluwensya sa isa't isa, pati na rin kalkulahin ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon). Kapag nag-aaplay ng paraan ng pagsusuri ng balanse, ang ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig ay ipinahayag sa anyo ng pagkakapantay-pantay ng mga resulta na nakuha bilang isang resulta ng iba't ibang mga paghahambing.

2.4. Paraan ng mga istatistika (pagsalamin ng mga digital na tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kurso ng iba't ibang mga proseso, estado ng mga bagay na may dalas na itinatag para sa mga layunin ng pananaliksik). Sa isang istatistikal na pag-aaral, ang mga sumusunod na yugto ay nakikilala: pagpaparehistro, pagtatala ng pangunahing data gamit ang mga espesyal na form; sistematisasyon at pagpapangkat ng datos ayon sa ilang pamantayan; pagtatanghal ng data sa isang form na maginhawa para sa pang-unawa at pagsusuri; nagsasagawa ng pagsusuri upang linawin ang kakanyahan ng mga patuloy na proseso at ang mga ugnayan ng mga sangkap ng kanilang bumubuo.

2.5. Paraan ng mga pagpapalit ng chain (pagkuha ng mga naayos na halaga ng isang pangkalahatang tagapagpahiwatig sa pamamagitan ng paghahambing ng mga halaga ng dalawang katabing tagapagpahiwatig sa isang kadena ng mga pagpapalit).

2.6. Paraan ng pag-aalis (pagbubukod ng epekto ng isang kadahilanan sa pag-generalize ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng organisasyon).

2.7. Paraan ng graphic(isang paraan ng paglalarawan ng mga proseso, pagkalkula ng bilang ng mga tagapagpahiwatig, at paglalahad ng mga resulta ng pagsusuri). Graphic na larawan mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya Ang mga ito ay nakikilala sa pamamagitan ng layunin (mga tsart ng paghahambing, kronolohikal at kontrol na mga tsart), pati na rin sa paraan ng pagtatayo (linear, bar, circular, volumetric, coordinate, atbp.). Kapag ginawa nang tama, ang mga graphic na tool ay nakikita, nagpapahayag, naa-access, at nakakatulong sa pagsusuri ng mga phenomena, ang kanilang paglalahat at pag-aaral.

2.8. Pagsusuri ng functional-cost (pagpili ng pinakamainam na opsyon na tumutukoy sa mga desisyon sa kasalukuyan o nakaplanong mga kondisyon).

Mga pangunahing tampok sa nilalaman at organisasyon ng pagsusuri sa pananalapi at pamamahala

Mga katangian ng pag-uuri	Pagsusuri sa pananalapi (panlabas).	Pagsusuri sa pamamahala (panloob).
1. Layunin ng pagsusuri	Pagtatasa sa komposisyon at istraktura ng pag-aari ng negosyo, ang intensity ng paggamit ng kapital, solvency at katatagan ng pananalapi at ang paggamit ng mga kita, pagtataya ng kita at mga daloy ng salapi, pagkilala sa patakaran ng dibidendo na ipinatupad ng pamamahala ng negosyo.	Pag-aaral ng mekanismo para sa pagkamit ng pinakamataas na kita at pagtaas ng kahusayan sa negosyo, pag-unlad kritikal na isyu mapagkumpitensyang patakaran ng negosyo at mga programa sa pag-unlad nito para sa hinaharap, pagbibigay-katwiran ng mga desisyon sa pamamahala upang makamit ang mga tiyak na layunin sa produksyon.
2. Layunin ng pagsusuri	Ang pang-ekonomiyang entidad sa kabuuan, ang posisyon nito sa pananalapi.	Iba't ibang aspeto ng produksyon at mga aktibidad sa pananalapi ng mga istrukturang dibisyon ng isang entity sa ekonomiya.
3. Mga paksa ng pagsusuri (mga gumaganap)	Mga tao at organisasyong nasa labas ng negosyong ito (mga tagapamahala at analyst ng mga interesadong kumpanya, mga espesyal na kumpanyang kasangkot sa pagsusuri ng mga ulat ayon sa karaniwang tinatanggap na pamamaraan, mga ahensya ng kredito, atbp.)	Iba-iba mga istruktura ng organisasyon sa loob ng pamamahala ng negosyo at mga indibidwal na responsable para sa pagsasakatuparan ng pagsusuri, mga laboratoryo, mga kawanihan, mga grupo, mga departamento ng accounting, mga departamento, mga tagapamahala, pati na rin ang mga panlabas na consultant para sa pagsasagawa ng analytical na gawain (mga propesyonal).
4. Organisasyon ng pagsusuri (dalas)	Ang mga ito ay isinasagawa nang pana-panahon, hindi bababa sa isang beses sa isang taon, at pati na rin bilang mga ulat ay isinumite sa mga may-katuturang awtoridad (sa tanggapan ng buwis - quarterly, sa statistical department - quarterly, atbp.)	Isinasagawa kung kinakailangan sa isang hindi regular na batayan, lalo na sa mga lugar kung saan mayroong pagbaba sa produksyon, isang sitwasyon ng krisis, pagtaas ng mga gastos, pagbaba sa kakayahang kumita at kalidad ng produkto, isang pagkahuli sa kompetisyon atbp.
5. Base ng impormasyon sa pagsusuri	Mga pahayag sa accounting (mga form No. 1, 2, 4, 5).	Data mula sa pangunahing accounting at operational accounting, mga sample na survey, impormasyon sa regulasyon at sanggunian, data ng parametric, mga ulat sa pag-audit at imbentaryo, mga analytical na kalkulasyon, pati na rin ang impormasyong nakuha mula sa mga kakumpitensya sa proseso ng pang-industriyang paniniktik.
6. Availability ng impormasyon	Bukas sa lahat ng mga mamimili, na nabuo batay sa pampublikong pag-uulat.	Ay lihim ng kalakalan, ginagamit para sa on-farm management.
7. Mga mamimili ng impormasyon	Mga shareholder, mamumuhunan, bangko, supplier at mamimili, inspektor ng buwis, issuer, Bangko Sentral, iba pang legal na entity at indibidwal na interesado sa katatagan ng pananalapi mga negosyo, pati na rin ang mga kakumpitensya, mga upahang tauhan at mga asosasyon ng unyon ng manggagawa, mga awtoridad sa ehekutibo, mga departamento ng istatistika, mga institusyong panlipunang proteksyon.	Mga tagapamahala ng negosyo, lupon ng mga direktor, mga direktor ng sangay at mga subsidiary, mga manager ng shop, foremen, foremen, atbp.
8. Paggamit ng mga sistema ng accounting	Mahigpit na sistematikong pagsusuri batay sa mga pahayag sa pananalapi.	Hindi kinakailangang isang sistematikong organisadong pagsusuri. Ginagamit ang accounting, operational at statistical data, gayundin ang anumang iba pang impormasyong angkop para sa pagkamit ng layunin.
9. Mga metro ng impormasyon	Pangunahing mga metro ang gastos.	Anumang mga hakbang: gastos, natural, paggawa at natural na may kondisyon.
10. Paggamit ng mga pamamaraan ng pagsusuri	Pagpapangkat, pagtatatag ng impluwensya ng mga kadahilanan ng inflationary; comparative, structural at ratio analysis; Mga pamamaraan ng pagsusuri sa kadahilanan.	Mga pamamaraan ng istatistika at matematika, pag-aalis, paghahambing, mga graph, komprehensibong pagtatasa at iba pa.
11. Pokus ng pagsusuri	Magbigay ng isang makatwirang pagtatasa ng posisyon sa pananalapi ng negosyo, mahusay na bigyang-kahulugan ang mga analytical na kalkulasyon.	Tukuyin ang mga reserba para sa pagbabawas ng gastos at paglago ng kita, bigyang-katwiran mga desisyon sa pamamahala para sa kanilang mobilisasyon sa produksyon.
12. Kalayaan sa pagpili sa pagsasagawa ng pagsusuri	Ang ipinag-uutos na pagsunod sa karaniwang tinatanggap na mga prinsipyo ng pagpapatupad nito batay sa data Financial statement.	Walang itinatag na mga pamantayan para sa pagpapatupad nito, walang pangkalahatang tinatanggap na mga pamamaraan. Ang criterion ay kaangkupan, pagiging epektibo.
13. Mga anyo ng paglalahat	Tabular na materyal na may inisyal at kalkulasyon-analytical na data kumpara sa mga karaniwang coefficient. Nakasulat na interpretasyon ng analytical data.	Mag-ulat sa pagsusuri, pagbuo ng mga programa para sa pagpapatupad ng matalinong mga desisyon sa pamamahala.
14. Uri ng pagsusuri	Panlabas, retrospective, pampakay.	Panloob, pagpapatakbo, kasalukuyan, komprehensibo.
15. Degree ng pagiging maaasahan	Higit sa lahat subjective, eskematiko, hindi gaanong mahalaga sa mga tuntunin ng bilang ng mga analytical indicator; hindi maaaring maging tumpak dahil sa sadyang pagbaluktot ng mga pahayag sa pananalapi upang itago ang mga kita at itago ang mekanismo para sa pagkuha ng mga ito. Ang sitwasyong ito ay naitama sa pamamagitan ng mga pag-audit.	Depende sa mga layunin ng pagpapatupad, gumagamit ng mahigpit na maaasahang pangunahing data, na kinumpirma ng grupo ng pag-audit at ng panloob na grupo ng pag-audit.
16. Lugar ng paggawa ng desisyon batay sa mga resulta ng pagsusuri	Sa labas ng mga aktibidad ng nasuri na negosyo, kadalasan sa batayan ng nakatagong data at kahit na sadyang nabaluktot, na napeke ng mga negosyong nagsusumite ng mga ulat para sa publikasyon upang maiwasan, halimbawa, ang labis na pagbubuwis, atbp.	Ang mga tagapamahala at direktor ng negosyo, mga pinuno ng kanilang mga departamento, malalim na napatunayan na impormasyon, na pinagsama-sama sa batayan ng na-verify na data ng layunin na ginamit upang pamahalaan ang kanilang negosyo.

Pagsusuri sa pamamahala gumagamit ng buong hanay ng impormasyong pang-ekonomiya, ay likas na gumagana at ganap na napapailalim sa kagustuhan ng pamamahala ng organisasyon. Ang ganitong pagsusuri lamang ang nagpapahintulot sa amin na talagang masuri ang estado ng mga gawain sa organisasyon, suriin ang istraktura ng gastos ng hindi lamang lahat ng mga ginawa at ibinebenta na mga produkto, kundi pati na rin ang mga indibidwal na uri nito, ang komposisyon ng mga komersyal at administratibong gastos, at lalo na maingat na pag-aralan ang kalikasan ng responsibilidad mga opisyal para sa pagpapatupad ng plano sa negosyo.

Ang data ng pagtatasa ng pamamahala ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa pagbuo ng pinakamahalagang isyu ng patakaran sa kompetisyon ng organisasyon: pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon, na lumilikha ng isang mekanismo para sa pagkamit ng pinakamataas na kita. Samakatuwid, ang mga resulta ng pagsusuri sa pamamahala ay hindi napapailalim sa publisidad; ginagamit sila ng pamamahala ng organisasyon upang gumawa ng mga desisyon sa pamamahala, kapwa sa pagpapatakbo at pangmatagalan. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga katangian ng pagsusuri sa pananalapi at pamamahala ay ipinakita nang mas malinaw sa talahanayan.

Mga paghahambing na katangian ng mga uri ng pagsusuri

Lugar ng paghahambing	Ang pagsusuri sa pananalapi	Pagsusuri sa pamamahala
Mga gumagamit ng impormasyon	Panloob, panlabas, interesado	Mga pinuno ng organisasyon at mga dibisyon nito
Mga bagay ng pagsusuri	Ang organisasyon bilang isa	Ang organisasyon sa kabuuan at ang mga dibisyon nito
Mga mapagkukunan ng impormasyon	Mga form sa pag-uulat ng accounting	Kumplikado ng pang-ekonomiyang impormasyon
Mga yunit ng pagsukat para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig	Monetary form	Sa uri at pera na anyo
Dalas ng pagsusuri	Alinsunod sa mga petsa ng pag-uulat (quarter, taon)	Kung kinakailangan at para sa mga panloob na regulasyon
Availability ng mga resulta ng impormasyon	Available sa lahat	Mahigpit na kumpidensyal (para lamang sa mga tagapamahala ng organisasyon)

Lumitaw ang mga function ng pamamahala bilang isang resulta ng dibisyon, pagdadalubhasa gawaing pangangasiwa, dahil napatunayan na ang bisa ng diskarteng ito sa pamamahala ng isang organisasyon, kung saan ipinagkatiwala ang mga kapangyarihan.

Ang pagsusuri sa pamamahala ay ang batayan ng proseso ng pamamahala, dahil:

1) pagsusuri sa pamamahala ay isa sa mga tungkulin ng pamamahala - ang proseso ng pamamahala;

2) ang pagsusuri sa pamamahala ay tumatagos sa buong proseso ng pamamahala. Ito ay nauuna sa mga desisyon at aksyon, binibigyang-katwiran ang mga ito, kinokontrol ang kanilang pagpapatupad at nakikipagtalo para sa mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng organisasyon sa kasunod na paggawa ng desisyon;

3) pagsusuri (sa partikular na managerial) bilang isang malayang uri propesyonal na aktibidad ay maaaring katawanin sa organisasyon sa pamamagitan ng hiwalay na regular na aktibidad ng pamamahala ng aparato.

Ang pagsusuri sa pamamahala ng ekonomiya sa proseso ng pamamahala ay gumaganap bilang isang elemento puna sa pagitan ng kontrol at kinokontrol na mga sistema.

Ang sistema ng pamamahala ay isang hanay ng mga katawan (pamamahala ng negosyo sa iba't ibang antas), paraan, kasangkapan at mga pamamaraan ng pamamahala.

Ang isang kontroladong sistema ay isang prosesong pang-ekonomiya (kadalasan, isang proseso ng produksyon).

Ang pagsusuri sa pamamahala ay nagpapahintulot sa iyo na bawasan ang kawalan ng katiyakan ng paunang impormasyon at ang panganib na nauugnay sa pagpili ng tamang solusyon.

Ang tagumpay ng aktibidad ng entrepreneurial ay higit na tinutukoy ng bisa ng mga desisyon sa pamamahala na nabuo ng pamamahala ng negosyo. Gayunpaman, ang mga desisyon na ginawa ng pamamahala ay kadalasang walang tamang pang-ekonomiyang katwiran. Ito ay ipinaliwanag, sa aming opinyon, sa pamamagitan ng dalawang dahilan:

1) higit na umaasa ang mga tagapamahala sa kanilang mga kasanayan sa organisasyon, intuwisyon at karanasan kaysa sa data ng accounting;

2) sa pag-set up ng accounting, kabilang ang internal production accounting, ang mga negosyo ay ginagabayan pangunahin ng pangangailangan na magsumite ng mga financial statement sa mga awtoridad sa buwis at pagsunod sa mga kinakailangan ng batas sa buwis tungkol sa pagkilala sa ilang mga gastos para sa mga layunin ng buwis.

Ang unang hakbang sa paglikha ng isang sistema ng pamamahala ay ang pagtatatag ng mga pamantayan nito. Ito ang yugto ng pagtukoy ng mga benchmark kung saan susuriin at susubaybayan ang mga aktibidad ng system. Kapag tinutukoy ang mga pamantayan, ang mga layunin ng paggana ng system ay kinukuha bilang batayan. Karaniwan, ang mga layunin ay tinukoy sa mga plano at programa para sa mga aktibidad ng system.

Ang ikalawang yugto ay pagmamasid at pagpapatunay. Ang pag-audit ay isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang regular na pagsubaybay at pana-panahong pagsusuri sa trabaho, proseso ng paggana at mga resulta ng sistemang pang-ekonomiya. Ang pagmamasid at pag-verify ay nagbibigay sa analyst ng kinakailangang impormasyon at nagbibigay-daan din sa kanya na ayusin ang mga pamamaraan ng pagsusuri at mga tool na ginamit sa yugto ng pagpaplano.

Ang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon ay nagpapakilala sa ikatlong yugto ng proseso ng pamamahala - pagsukat ng aktwal na mga resulta na nakamit. Kapag inihambing ang mga nakamit na resulta sa mga pamantayang itinatag sa unang yugto, una sa lahat, ang sukat ng mga pinahihintulutang paglihis ay itinatag.

Ang laki ng paglihis ay depende sa:

· mga katangian ng reference standard mismo.

· sukat ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kung mas malaki ang operating system, mas mataas ang mga panganib at mas malaki ang posibilidad ng mga paglihis mula sa mga pamantayan;

· pinagtibay na diskarte sa pagbuo ng system. Kung pipiliin ng isang negosyo na palawakin ang posisyon nito sa merkado bilang isang diskarte, kung gayon ang madalas na pagtukoy ng pagbaba sa kakayahang kumita ng ilang mga uri ng mga produkto ay isang positibong kadahilanan.

Ang huling yugto - ang pagpapatupad ng mga kinakailangang aksyon sa pagwawasto - ay nagsasangkot ng pagsusuri ng koneksyon sa pagitan ng mga natukoy na paglihis at mga nakaraang aksyon upang ipatupad ang proseso ng pamamahala ng organisasyon. Ang mga paglihis na natukoy sa ikatlong yugto ay tumutukoy sa direksyon ng mga pagkilos sa pagwawasto:

· kung ang mga paglihis ay maliit, ang pamamahala ay hindi maaaring gumawa ng mga pagsasaayos;

· kung ang mga paglihis ay makabuluhan, maaari silang maalis sa pamamagitan ng pagdadala ng mga aktwal na resulta sa antas ng mga pamantayan, o sa pamamagitan ng pagsasaayos mismo ng mga pamantayan.

· Ang isang matinding kaso ng pagtatasa sa proseso ng pamamahala na isinasaalang-alang ay maaaring ang opinyon na ang mismong layunin ng aktibidad ay hindi wastong nakasaad. Pagkatapos ang diskarte sa pag-unlad ng organisasyon ay napapailalim sa pagsasaayos (pagbabago sa target na grupo ng mga kliyente, kanilang kaakibat sa industriya, pagbabago ng mga merkado ng pagbebenta, iba't ibang organisasyon ng negosyo) o isang desisyon ang ginawa upang likidahin ang negosyo.

Ang mga lugar ng pagsusuri sa pamamahala ay direktang nauugnay sa mga proseso ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya Solovyova, O.V. Pagsusuri ng pamamahala sa mga industriya: pagtuturo. - M.: Economist, 2006. - 17 p. mga organisasyon at sa mga mapagkukunang ginagamit sa mga prosesong ito.

Ang pagsusuri sa ekonomiya ay palaging nagsisilbi sa mga layunin ng pamamahala bilang isang paraan ng pagbibigay-katwiran sa mga desisyon sa pamamahala sa lahat ng mga yugto ng mga aktibidad ng isang organisasyon.

Isaalang-alang natin sa anyo ng isang block diagram ang lahat ng mga proseso ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon na may kaugnayan sa mga mapagkukunan.

Ang produksyon at aktibidad sa ekonomiya ay kumakatawan sa pagpapataw ng mga proseso sa mga mapagkukunan. Ang "input" ay ang mga mapagkukunan daloy ng materyal. Ang mga mapagkukunan ay dumadaan sa iba't ibang proseso, kabilang ang produksyon. Pagkatapos ay "lumabas" sila bilang mga resulta ( tapos na mga produkto, kita, mga transaksyong pinansyal).

Ang representasyon ng proseso ng kontrol sa anyo ng mga bloke ay ginagawang posible upang masubaybayan nang detalyado ang lahat ng mga direksyon pagsusuri sa ekonomiya, na nagmumula sa bawat bloke, at mas malinaw na subaybayan ang mga bagay ng pamamahala at pagsusuri sa pananalapi.

Upang maisagawa ang pagsusuri sa pamamahala ng kalidad, kinakailangan na isagawa ang mga sumusunod na pangunahing hakbang.

1. Pagtatakda ng layunin ng pagsusuri. Pag-unlad ng mga gawain para sa pagpapatupad nito. Pagbubuo at koordinasyon ng gawain sa customer.

2. Organisasyon ng proseso ng pagsusuri. Ang mga sumusunod na isyu ay nalutas: koordinasyon ng mga gawain sa customer, pagpapasiya ng bilog ng mga espesyalista, koordinasyon ng mga deadline ng trabaho, pagguhit ng isang iskedyul ng trabaho, pagtukoy ng form para sa paglalahad ng materyal.

3. Pagpili ng sistema ng mga tagapagpahiwatig na kailangan para sa pagsusuring ito.

4. Pagpili ng mga mapagkukunan ng impormasyon.

5. Pagproseso at pagsusuri ng impormasyong natanggap.

6. Pagsasagawa ng pagkalkula at analytical na mga pamamaraan:

· pagtatasa ng estado ng isyu;

· pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggana ng bagay ng pagsusuri;

· detalyadong pagsusuri;

· pag-aaral ng mga ugnayang sanhi-at-bunga sa loob ng isang bagay, pagsasagawa ng factor analysis, pagtukoy at pagsasaayos ng pinakamahalagang salik.

7. Pagpaparehistro ng mga resulta ng pagsusuri.

· sistematisasyon ng mga positibo at negatibong salik sa pag-unlad ng sistemang pang-ekonomiya;

· mga panukala para sa paghahanap, pagtukoy at pagpapakilos ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng sistemang pang-ekonomiya.

9. Puno ng mga pagpipilian. Pagbuo ng maraming desisyon sa pamamahala hangga't maaari alinsunod sa mga resulta ng pagsusuri.

10. Pagsusuri ng mga opsyon. Paghahambing na pagsusuri binuo ng mga pagpipilian ayon sa itinatag na pamantayan (sistema ng mga tagapagpahiwatig). Pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian.

11. Pagpapatupad ng napiling opsyon. Pagpaparehistro ng mga resulta ng pagsusuri, paglipat ng proyekto sa customer, pagpapatupad ng solusyon.

12. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala:

· pagsusuri bilang tuluy-tuloy na proseso ng paghahambing ng mga resulta ng pagganap;

· huling pagsusuri batay sa mga resulta ng pagpapatupad ng solusyon;

· pagsusuri ng pagpapatupad ng mga tagapagpahiwatig ng plano sa negosyo;

· pagwawasto ng solusyon.

· kasapatan ng mga resulta ng pagsusuri para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala;

· kahusayan;

· makatwiran (makatuwirang) halaga ng pagsusuri.

Ang kasiyahan ng buong iba't ibang materyal at di-materyal na pangangailangan ng tao ay nagbubunga ng presensya malaking dami mga negosyo na gumagawa ng iba't ibang uri ng mga produkto, produkto, gawa, serbisyo o kasangkot sa kanilang promosyon sa end consumer.

Sa kasalukuyan, ang lahat ng mga institusyon, negosyo at organisasyon na nagpapatakbo sa Russia ay inuri ayon sa uri ng aktibidad sa ekonomiya.

Ang mga pang-industriyang negosyo ay maaaring gumana sa mga industriya ng pagmimina at pagproseso.

Sa loob ng industriya ng pagmimina mayroong:

· pagmimina ng matigas na karbon, kayumangging karbon at pit;

· produksyon ng krudo at natural na gas, pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga lugar na ito;

· pagkuha ng uranium at thorium ores;

· pagmimina ng mga metal ores;

· pagkuha ng iba pang mga mineral.

Kabilang sa mga industriya ng pagpoproseso ang:

· produksyon produktong pagkain, kabilang ang mga inumin at tabako;

tela at industriya ng pananamit;

· pagproseso ng kahoy at paggawa ng mga produktong gawa sa kahoy;

· paggawa ng pulp at papel;

· mga aktibidad sa paglalathala at paglilimbag;

· paggawa ng coke, mga produktong petrolyo at mga nukleyar na materyales;

· paggawa ng kemikal;

· paggawa ng mga produktong goma at plastik;

· paggawa ng iba pang mga produktong mineral na hindi metal;

· paggawa ng metalurhiko at paggawa ng mga natapos na produktong metal;

· produksyon ng makinarya at kagamitan;

· produksyon Sasakyan at kagamitan;

· pagproseso ng pangalawang hilaw na materyales;

· produksyon at pamamahagi ng kuryente, gas at tubig;

· iba pang mga produksyon.

Hiwalay sa industriya ang agrikultura at panggugubat at pagbibigay ng mga serbisyo sa mga lugar na ito, pangisdaan at pagsasaka ng isda.

Bilang karagdagan sa saklaw ng materyal na produksyon, mayroon ding mga industriya (mga uri ng aktibidad) kung saan ang mga negosyo ay gumagawa ng trabaho o nagbibigay ng mga serbisyo. Kasama sa pangkat na ito ang konstruksiyon, pakyawan at tingian na kalakalan, transportasyon, at komunikasyon.

Ang iba pang mga uri ng komersyal na aktibidad ay maaaring halos pinagsama sa malaking grupo mga negosyo ng serbisyo:

· mga aktibidad ng mga hotel at restaurant;

mga operasyon na may real estate;

· pagrenta ng makinarya at kagamitan nang walang operator;

· pagrenta ng mga produktong pambahay at personal na gamit;

· mga aktibidad na may kaugnayan sa paggamit ng teknolohiya ng kompyuter at teknolohiya ng impormasyon;

· siyentipikong pananaliksik at pag-unlad;

· mga aktibidad para sa pag-aayos ng libangan at libangan, kultura at palakasan;

· pagkakaloob ng mga personal na serbisyo;

· pagbibigay ng iba pang mga uri ng serbisyo.

Dapat ito ay nabanggit na mga aktibidad sa pananalapi Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2005. - 8 p. (kabilang ang financial intermediation, insurance, auxiliary na aktibidad sa larangan ng financial intermediation at insurance), kahit na binubuo ito ng probisyon ng ilang partikular na serbisyo sa pananalapi, ito ay isang independiyenteng lugar ng paggana.

Ang mga sumusunod na aktibidad ay eksklusibong nasa ilalim ng kontrol ng estado at pinondohan ng badyet:

· Pam-publikong administrasyon at probisyon seguridad ng militar;

· sapilitang panlipunang seguridad;

· mga aktibidad ng mga extraterritorial na organisasyon.

Ang dibisyon ng mga negosyo ayon sa industriya (uri ng aktibidad sa ekonomiya) ay paunang natukoy sa pagkakaroon ng mga makabuluhang pagkakaiba, mga katangian na nakikilala ang isang industriya mula sa isa pa:

· ang kagamitang ginamit (isang hanay ng mga makina, mekanismo, instrumento, kagamitan, kasangkapan);

· teknolohiyang ginamit (isang hanay ng mga pamamaraan ng pagproseso, pagmamanupaktura, pagbabago ng estado, mga katangian, anyo ng mga hilaw na materyales, materyales o semi-tapos na mga produkto sa panahon ng proseso ng produksyon);

· organisasyon ng proseso ng produksyon (ang hanay ng mga kagamitan at teknolohiyang ginamit);

· organisasyon ng pananalapi (ang kabuuan ng lahat ng mga pondo sa pagtatapon ng negosyo, ang sistema ng kanilang pagbuo, pamamahagi at paggamit) at ang kanilang pakikipag-ugnayan sa mga pondo sa badyet at labis na badyet, mga bangko at mga organisasyon ng seguro.

Ang mga tampok ng paggana ng mga negosyo sa iba't ibang mga industriya ay dapat isaalang-alang kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa pamamahala. Ang paggamit ng isang pangkalahatang pamamaraan ay hindi nakakatugon sa mga pangangailangan ng pinakatumpak na mga diagnostic, na humahantong sa pangangailangan na bumuo at gumamit ng isang bilang ng mga pribadong pamamaraan ng industriya, halimbawa, para sa pagsusuri ng: aktibidad mga organisasyon sa pagtatayo, mga negosyo ng agro-industrial complex (parehong gumagawa at nagpoproseso ng mga produktong pang-agrikultura), mga organisasyon ng transportasyon at komunikasyon, kalakalan at pampublikong pagtutustos ng pagkain, mga negosyo sa sektor ng serbisyo.

Ang pagsusuri sa pamamahala ay palaging nagsisilbi sa mga layunin ng pamamahala bilang isang paraan ng pagpapatunay sa lahat ng mga yugto ng paghahanda at pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala; ang pagpapabuti ng mga pamamaraan nito ay tinutukoy ng mga pangangailangan ng pamamahala.

Sa lahat ng antas ng system, ang mga desisyon ay ginawa na naaayon sa magagamit na impormasyon at mga pangangailangan sa produksyon.

Ang pinalaki na modelo ng analytical support system (ASS) ay binubuo ng mga bloke na tumutugma sa mga bagay sa pamamahala at mga proseso ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya. Ang produksyon at aktibidad sa ekonomiya ay kumakatawan sa pagpapataw ng mga proseso sa mga mapagkukunan. Ang "input" ay mga mapagkukunan, materyal at materyal na daloy, na, na dumadaan sa iba't ibang proseso, kabilang ang produksyon, ay lumalabas sa anyo ng mga resulta ( tapos na produkto, tubo, mga transaksyon sa pananalapi), pagkumpleto ng luma at pagsisimula ng bagong ikot ng mga proseso.

Ang pagtatanghal ng proseso ng pamamahala sa anyo ng mga bloke, kung saan ang mga bagay ng pamamahala ay mga mapagkukunan at mga resulta sa isang tiyak na yugto ng circuit, ginagawang posible na masubaybayan nang mas detalyado ang lahat ng mga proseso ng pagsusuri sa ekonomiya na lumitaw sa bawat bloke, at upang mas malinaw na i-highlight ang mga bagay ng pamamahala at pagsusuri sa pananalapi.

Ang mga layunin ng pamamahala, o panloob, pagsusuri ng isang negosyo ay mga mapagkukunan (paraan, mga bagay ng paggawa at mapagkukunan ng paggawa) at mga resulta (mga produkto at gastos). Kung kukuha tayo ng mga proseso ng sirkulasyon ng mga aktibidad sa ekonomiya, kung gayon ang pagsusuri sa pamamahala ay sumasaklaw sa mga daloy ng materyal ng mga pangkat "A", "B" at bahagyang "C" (mga proseso ng supply, produksyon at bahagyang pagkonsumo). Ang lahat ng iba pang elemento ay nasa saklaw ng pagsusuri sa pananalapi.

Ang pagsusuri ng anumang isyu ng aktibidad sa ekonomiya ay dapat isagawa sa maraming yugto: pagbuo ng isang plano at pamamaraan ng pagsusuri, paglilinaw ng mga bagay at responsableng tao; koleksyon at pagtatasa ng impormasyon; paglilinaw ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pagsusuri; pagproseso ng impormasyon at paglutas ng mga iniharap na analytical na problema; pagbabalangkas ng mga konklusyon at mungkahi.

Para sa mataas na kalidad na pagsusuri sa pamamahala at epektibong pamamahala, kinakailangan ang isang mahusay na binuong pamamaraan, kabilang ang mga sumusunod na elemento:

1) pagtukoy sa mga layunin at layunin ng pagsusuri;
2) isang hanay ng mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri;
3) scheme, pagkakasunud-sunod at dalas ng pagsusuri;
4) mga paraan ng pagkuha ng impormasyon;
5) pagproseso at pagsusuri ng natanggap na impormasyong pang-ekonomiya;
6) isang listahan ng mga yugto ng organisasyon at pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga serbisyo ng negosyo;
7) ang pamamaraan para sa pagproseso ng mga resulta ng pagsusuri.

Pinagsasama ng pagsusuri sa pamamahala ang tatlong uri ng panloob na pagsusuri - retrospective, operational at prospective, bawat isa ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglutas ng sarili nitong mga problema (Fig. 1).

Ang unang dalawang direksyon (retrospective at operational analysis) ay katangian ng panloob na pagsusuri sa isang nakaplanong ekonomiya. Ang pangangailangan para sa pagtingin sa hinaharap na pagsusuri na lumitaw sa paglipat mga organisasyong Ruso sa kondisyon sa pamilihan pamamahala, inililipat ang panloob na pagsusuri sa isang bagong kalidad, dinadala ito sa antas ng pagsusuri sa pamamahala. Habang sinasagot ng retrospective analysis ang tanong na "paano ito nangyari?", ang prerogative ng forward-looking management analysis ay ang paghahanap ng sagot sa tanong na "ano ang mangyayari kung?" Bilang bahagi ng pangmatagalang pagsusuri, kinakailangan na makilala ang mga panandaliang at estratehikong subtype, na may sariling mga layunin at pamamaraan.

Fig.1

Isinasagawa ang retrospective analysis para sa layunin ng kasalukuyang kontrol sa mga aktibidad sa ekonomiya. Ang isang tampok ng ganitong uri ng pagsusuri ay ang pag-aaral ng mga natapos na proseso at ang pagkilala sa mga hindi nagamit na reserba. Ito ang pinaka-binuo na uri ng pagsusuri sa ekonomiya.

Ang kasalukuyang (retrospective) na pagsusuri sa pamamahala ay isinasagawa batay sa mga huling resulta ng negosyo para sa pinakamahalagang panahon ng pag-uulat.

Ang kasalukuyang pagsusuri ay isang sistema ng pana-panahon, komprehensibong pag-aaral ng mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad para sa isang layunin na pagtatasa ng pagpapatupad ng mga plano sa negosyo at nakamit na kahusayan sa produksyon, isang komprehensibong pagkilala sa mga reserbang intra-produksyon, at ang kanilang pagpapakilos upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo sa mga susunod na panahon. .

Ang isang tampok ng kasalukuyang pagsusuri ay isang retrospective na pagtingin sa pang-ekonomiyang aktibidad, ang pag-aaral ng mga natapos na proseso at phenomena, at ang pagkilala sa mga hindi nagamit na reserba. Ang kasalukuyang pagsusuri ay isang mahalagang elemento ng komersyal na pagkalkula ng isang negosyo at ginagawa kapag nagbubuod ng mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya. Ang kasalukuyang pagsusuri ay nailalarawan sa pamamagitan ng buong saklaw ng lahat ng aspeto ng aktibidad sa ekonomiya, na kinasasangkutan ng lahat ng mga departamento at serbisyo ng negosyo sa pagpapatupad nito. Ang kasalukuyang pagsusuri ay pangunahing isinasagawa gamit ang mga dokumentadong mapagkukunan ng impormasyon batay sa accounting at pag-uulat ng istatistika. Ginagawa nitong posible na i-type ang mga pamamaraan ng pagsusuri at gumamit ng mga pare-parehong pamamaraan. Ang isang mahalagang direksyon para sa pagpapabuti ng kasalukuyang pagsusuri sa ekonomiya ay ang malawakang paggamit mga pamamaraan sa matematika at isang computer para sa pagtanggap at pagproseso ng pang-ekonomiyang impormasyon, na nagpapataas ng kahusayan nito. Ito ay dahil sa pagbawas sa oras ng pagsusuri; mas kumpletong saklaw ng impluwensya ng mga kadahilanan sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya; pinapalitan ang tinatayang o pinasimple na mga kalkulasyon ng eksaktong mga kalkulasyon; pagbabalangkas at solusyon ng mga bagong multidimensional na problema na halos imposibleng magawa nang manu-mano at sa pamamagitan ng mga tradisyonal na pamamaraan.

Ang pag-uuri ng mga problema ng kasalukuyang pagsusuri ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-streamline ang pagbabalangkas ng mga pang-araw-araw na analytical na problema at tukuyin ang mga pangkalahatang pattern ng kanilang solusyon.

Ang pag-uuri ng mga kasalukuyang gawain sa pagsusuri ay batay sa prinsipyo ng pag-aaral ng aktibidad sa ekonomiya sa pamamagitan ng prisma ng pagtupad sa mga itinatag na gawain: mga plano, iskedyul, pamantayan, mga order, mga order sa trabaho, atbp. Alinsunod dito, maaaring isaalang-alang ang tatlong pangunahing mahalagang pangkalahatang gawain ng kasalukuyang pagsusuri.

1. Pagsusuri at pagtatasa ng tensyon at bisa ng plano sa negosyo (mga target ng plano).
2. Pagkilala sa mga kadahilanan ng aktibidad sa ekonomiya at pagtatasa ng dami ng kanilang impluwensya sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig.
3. Layunin na pagtatasa ng gawain ng negosyo at mga dibisyon nito.

Nang walang pagtatasa sa intensity at bisa ng isang plano sa negosyo, imposibleng matukoy ang antas ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon at ang intensity ng mga gastos na natamo. Ang isang nakakarelaks na plano ay binabawasan ang mga insentibo sa trabaho at ang malikhaing aktibidad ng mga manggagawa, at binabaluktot ang larawan ng mga relasyon sa industriya. Ang patuloy na epekto ng salik na ito sa huli ay humahantong sa pagbaba sa aktibidad ng negosyo, pag-overrun sa gastos, at pagbaba sa kahusayan sa produksyon.

Tradisyonal para sa kasalukuyang pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay ang gawain ng pagkilala sa mga kadahilanan ng isang pang-ekonomiyang kababalaghan at pagbibilang ng kanilang impluwensya sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng aktibidad sa ekonomiya. Sa proseso ng paglutas ng problemang ito, ginagamit ang mga pamamaraan ng deterministic at stochastic factor modeling.

Kadalasan ay kinakailangan na pag-aralan at suriin ang mga paglihis mula sa plano, pamantayan, at mga resulta ng nakaraang panahon. Mahalaga hindi lamang upang matukoy ang katotohanan ng paglihis mismo, kundi pati na rin upang maitatag ang mga sanhi nito. Kaya, ang analyst ay agad na nahuhulog sa saklaw ng mga problema ng multifactor analysis, ang pag-aaral ng direkta at hindi direktang mga relasyon, ang pag-aaral ng mga napapansin at hindi direktang nakikita (nakatagong) dependencies.

Sa proseso ng deterministic modeling, ang phenomenon na pinag-aaralan o economic indicator ay nabulok sa direktang mga salik.

Sa direktang factor analysis, ang gawain ay tukuyin ang mga indibidwal na salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabago sa isang epektibong indicator o proseso; itatag ang mga anyo ng deterministikong pag-asa sa pagitan ng epektibong tagapagpahiwatig at isang tiyak na hanay ng mga kadahilanan at, sa wakas, matukoy ang papel ng mga indibidwal na salik sa pagbabago ng epektibong tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ang mga problema ng direktang deterministic factor analysis ay ang pinakakaraniwang pangkat ng mga problema sa pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya. Ang batayan ng deterministic na pagmomodelo ng isang factor system ay ang posibilidad ng pagbuo ng isang magkatulad na pagbabago para sa orihinal na formula ng isang economic indicator batay sa theoretically assumed direct connections ng indicator na ito sa iba pang factor indicator. Ito ay simple at mabisang lunas pormalisasyon ng koneksyon sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya para sa pagsusuri at pagtatasa ng mga pagbabago sa pangkalahatang tagapagpahiwatig. Kaya, ang pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan sa mga pagbabago sa dami ng produksyon ay naglalayong magbigay ng isang dami ng pagtatasa ng epekto sa pagpapatupad ng plano (o paglihis mula sa nakaraang panahon) ng dami ng produksyon ng mga pagbabago sa mga sumusunod na kadahilanan :

* kalidad ng produkto;
* istraktura ng produkto;
* mga depekto sa pagmamanupaktura;
* kooperasyon sa produksyon;
* ang dami ng oras na nagtrabaho ng mga manggagawa;
* average na oras-oras na produktibidad sa paggawa ng mga manggagawa.

Ang halaga ng mga negatibong impluwensya ay kinakalkula bilang isang reserba para sa isang posibleng pagtaas sa dami ng produksyon sa nasuri na panahon.

Ang kasalukuyang pagsusuri ay nangangailangan ng malawak na impormasyon hindi lamang tungkol sa binalak at naiulat na mga halaga ng mga tagapagpahiwatig, kundi pati na rin tungkol sa mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales, paggawa, sahod at iba pang mga elemento para sa binalak at aktwal na dami ng produksyon. Samakatuwid, mas makatwiran na isagawa ang kasalukuyang pagsubaybay at pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo kasabay ng pagpaplano batay sa kapaligiran ng impormasyon nito.

Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay isinasagawa sa panahon ng mga aktibidad sa produksyon, ay isang elemento ng pagpaplano at kontrol sa pagpapadala. Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay karaniwang isinasagawa ayon sa mga sumusunod na grupo ng mga tagapagpahiwatig: produksyon, pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto, paggamit ng paggawa, kagamitan sa produksyon, materyal na mapagkukunan, gastos, kita, kakayahang kumita, solvency. Ang pagsusuri ay batay sa pangunahing data ng accounting: pagpapatakbo, teknikal, accounting, istatistika.

Ang layunin ng operational economic analysis ay operational pagtatasa ng ekonomiya panandaliang pagbabago sa mga proseso ng produksyon na may kaugnayan sa isang ibinigay na programa para sa pagbuo ng isang pinamamahalaang sistema ng ekonomiya at pagtiyak ng epektibong paggana nito.

Ang kahusayan ng pagsusuri ay, una sa lahat, ang pagiging maagap ng pagtukoy at pag-aaral ng mga panandaliang pagbabago na nagaganap sa mga prosesong pang-ekonomiya na maaaring magbabanta na humantong sa kinokontrol na sistema mula sa isang ibinigay na direksyon at bilis ng pag-unlad, o hudyat ng paglitaw ng mga karagdagang reserba na nagpapahintulot na mabilis itong mailipat sa isang mas mahusay na paraan ng operasyon. Ang paglaktaw sa tagal ng panahon kung saan ang mga sanhi na lumilikha ng mga paglihis mula sa programa ay nagpapatakbo kahit na ang mga resulta ng pagsusuri sa pagpapatakbo ay walang silbi, dahil pagkatapos ng sandaling ito ay lumitaw ang isang bagong sitwasyong pang-ekonomiya na may mga bagong sanhi-at-epekto na mga relasyon ng mga elemento at mga bagong kahihinatnan sa ekonomiya.

Ang pagtitiyak ng operational economic analysis ay hindi kasama ang isang hindi malabo na sagot sa tanong para sa kung anong mga tagal ng panahon sa loob ng isang buwan ang naturang pagsusuri ay dapat isagawa. Ito ay nakasalalay sa ilang mga pangyayari: una, sa nilalaman ng mga pinamamahalaang tagapagpahiwatig ng ekonomiya, ang pagiging malapit ng kanilang koneksyon sa mga tagapagpahiwatig ng natural na materyal at iba pang mga proseso ng produksyon, ang dalas at laki ng mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig na ito at ang kanilang epekto sa pag-unlad ng pinamamahalaang bagay sa kabuuan; pangalawa, mula sa pangangailangang asahan ang ilang paparating na panandaliang pagbabago sa mga proseso ng produksyon at ang kanilang kahihinatnan ng ekonomiya; pangatlo, mula sa katotohanan na nangangailangan ng oras upang magsagawa ng pagsusuri sa pagpapatakbo, bumuo at magpatupad ng mga pagpapasya sa pagpapatakbo na matiyak ang napapanahong regulasyon ng mga proseso ng produksyon.

Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay dapat na makilala mula sa mabilis, kung minsan ay tinatawag ding operational, huling pagsusuri. Halimbawa, ayon sa mga resulta ng pag-aayuno, i.e. Ang pagsusuri ng aktibidad ng ekonomiya ng isang negosyo sa loob ng isang buwan o isang taon, na isinasagawa sa isang maikling panahon, bilang isang patakaran, ay hindi maaaring magsagawa ng mabilis na direktang regulasyon ng mga proseso ng produksyon, dahil ang paksa ng pag-aaral nito ay ang average na pangkalahatang mga resulta ng magkaparehong impluwensya ng maraming panandaliang pagbabago na naganap kaugnay ng kasalukuyang sandali sa mas mahabang panahon. Ang nasabing pagsusuri, na tinatawag na pana-panahon sa dalubhasang panitikan, ay gumaganap ng isang pantay na mahalagang papel sa kasalukuyan at hinaharap na mga sistema ng pamamahala ng produksyon.

Ang mga pangunahing gawain ng pagsusuri sa pagpapatakbo:

* sistematikong pagkilala sa antas ng pagpapatupad ng mga pagtatantya at nakaplanong mga target ng mga sentro ng responsibilidad; pagpapasiya at pagkalkula ng impluwensya ng mga kadahilanan na nagbabago ng mga tagapagpahiwatig mula sa isang naibigay na antas;
* systematization ng positibo at negatibong mga sanhi ng deviations;
* napapanahong pagkakaloob ng natanggap na impormasyon sa control system;
* pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang pamamahala ng produksyon ng pagpapatakbo at dagdagan ang kahusayan nito.

Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay mas malapit hangga't maaari sa mga proseso ng produksyon at batay sa sistema pangunahing mga dokumento at mga ulat ng negosyo.

Mga bagay ng pagsusuri sa pagpapatakbo:

* plano ng produksyon para sa negosyo at mga dibisyon nito (sa halaga at pisikal na termino);
* plano para sa pagbebenta ng mga produkto at paghahatid sa ilalim ng mga kontrata;
* istraktura ng produksyon (sa assortment o ayon sa mga item sa linya ng produkto),
* ritmo ng paglabas ng produkto;
* kondisyon at paggamit ng kagamitan sa produksyon;
* paggamit ng oras ng pagtatrabaho at mga tauhan;
* pagkakaloob ng mga materyal na mapagkukunan, gasolina, enerhiya, mga bahagi at biniling produkto;
* antas ng mga depekto sa pagmamanupaktura, hindi produktibong pagkalugi at gastos;
* kalidad ng trabaho ng administrasyon at mga tagapamahala;
* ang antas ng mga gastos sa produksyon at ang gastos ng produksyon, mga indibidwal na produkto, asembliya, mga bahagi, serbisyo at mga gawa;
* ang laki at dinamika ng mga imbentaryo, mga balanse ng mga natapos na produkto at kasalukuyang gawain;
* mga gastos para sa sahod at materyal na insentibo para sa mga empleyado;
* katuparan ng plano ng kita at iba pa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi;
* kondisyon at paggamit kapital ng paggawa;
* solvency ng negosyo at ang kalagayang pinansyal nito.

Ang prospective analysis ay isang uri ng pagsusuri na nag-aaral ng mga phenomena ng pang-ekonomiyang aktibidad ng mga istruktura ng negosyo mula sa pananaw ng hinaharap, i.e. mga prospect para sa kanilang pag-unlad. Bilang isang patakaran, sa panahon ng naturang pagsusuri, ang kita, mga gastos at mga resulta sa pananalapi ay hinuhulaan para sa nasuri na pananaw at ang mga naaangkop na desisyon sa pamamahala ay nabuo.

Ang pangunahing layunin ng pangmatagalang pagsusuri ay upang magbigay ng impormasyon tungkol sa mga katawan ng pamamahala ng mga negosyo at asosasyon mga posibleng paraan pagkamit ng ilang mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya sa hinaharap, pagtukoy ng mga layunin na pattern ng pag-unlad ng mga prosesong pang-ekonomiya, pagtatasa ng pagiging posible ng ilang mga nakaplanong desisyon at ang kanilang pagsunod sa panloob na lohika ng pag-unlad ng ekonomiya.

Ito ay karaniwang isang pangmatagalang function ng pamamahala. Ang ilang mga elemento ng pagsusuri sa hinaharap ay ginagamit sa kasalukuyan at pagpapatakbo ng pamamahala para sa paghahanda ng maagap na impormasyon. Ang prospective na pagsusuri ay binubuo ng isang masusing pag-aaral at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa kasalukuyan at nakaraan ng isang negosyo bilang pag-asa sa mga bagong salik at phenomena ng aktibidad sa ekonomiya, at analytical na "katalinuhan" ng hinaharap. Ang prospective na pagsusuri ay isang paunang pagsusuri sa ekonomiya kapwa may kaugnayan sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya at may kaugnayan sa mga prosesong pang-ekonomiya, i.e. ang pagsusuri ay isinasagawa upang mapabuti ang mga proseso ng negosyo. Ang ganitong pagsusuri ay kinakailangan kapwa para sa pagbuo ng mga pangmatagalang pangmatagalang plano para sa mga aktibidad at para sa pagtatasa ng mga inaasahang resulta ng pagkumpleto ng mga nakaplanong gawain. Batay sa pag-aaral ng mga pattern ng pag-unlad ng mga pang-ekonomiyang phenomena at proseso, ang pangmatagalang pagsusuri ay kinikilala ang pinaka-malamang na mga landas ng pag-unlad na ito at nagbibigay ng batayan para sa pagpili at pagbibigay-katwiran sa mga pangmatagalang desisyon sa pagpaplano.

Ang proseso ng pamamahala ng negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng hindi lamang panandaliang, kundi pati na rin ang mga pangmatagalang madiskarteng desisyon. Kaugnay nito, nakikilala ang panandaliang at estratehikong pagsusuri.

resulta estratehikong pagsusuri magkaroon ng malubhang epekto sa hinaharap na posisyon ng organisasyon. Samakatuwid, ang isang malalim na paunang pag-aaral ng mga prospect ng organisasyon sa nauugnay na kapaligiran sa ekonomiya ay kinakailangan.

Ang mga diskarte at pamamaraan ng panandaliang pagtatasa ng pagtataya, na pangunahing nakabatay sa paghahati ng mga gastos sa fixed at variable, ay nawawala ang kanilang kapangyarihan sa mahabang panahon. Ito ay dahil sa katotohanan na ang pagpapalawak ng tagal ng panahon ng pagpaplano (scale base) ay gumagawa ng mga makabuluhang pagsasaayos sa gawi sa gastos. Mga gastos na pare-pareho panandalian, sa isang mas malayong pananaw ay nagiging variable, at vice versa, partikular variable na gastos hindi sila.

Ang pagsusuri sa madiskarteng pamamahala ay batay sa iba't ibang mga prinsipyo kaysa sa panandaliang pagsusuri ng pananaw. Sa panahon ng estratehikong pagsusuri, ang iba't ibang mga kadahilanan na tinutukoy ng estado ng panlabas na kapaligiran (ayon sa mga mapagkukunan ng impormasyon na hindi accounting) ay isinasaalang-alang. Kabilang dito ang mga merkado para sa mga produkto at serbisyo, mga rate ng interes at mga quote ng pera na itinakda ng mga organisasyon ng gobyerno at komersyal, pag-unlad ng ekonomiya, mataas na lebel inflation, pagbaba ng produksyon, pagtaas ng kompetisyon, atbp.

Ang isang seryosong lugar sa estratehikong pagsusuri ay ibinibigay sa pagsasaalang-alang ng mga karagdagang gastos para sa pagpapabuti ng kalidad at ang kadahilanan ng oras bilang mga mapagkukunan ng karagdagang kalamangan sa kompetisyon. Ayon kay prof. M.A. Vakhrushina, "ang layunin ng estratehikong pagsusuri ay makakamit lamang kung ang mga pangmatagalang desisyon sa pamamahala batay dito ay posible upang makamit ang kasapatan sa pagitan ng mga kinakailangan ng panlabas na kapaligiran at ang mga kakayahan ng organisasyon."

Para sa matagumpay na estratehikong pagsusuri, sa aming opinyon, mahalaga hindi lamang na bumalangkas ng mismong konsepto ng "estratehikong pagsusuri", kundi pati na rin upang maitaguyod ang mga layunin, layunin, bagay at iba pang elemento nito. Ang lahat ng mga konseptong ito ay buod at ipinakita sa talahanayan. 1.

Talahanayan 1

Kakanyahan, layunin, layunin, pamamaraan ng estratehikong pagsusuri


Kakanyahan	Isang uri ng komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya na nag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena at proseso mula sa pananaw ng hinaharap, i.e. mga prospect para sa kanilang pag-unlad
Mga pangunahing layunin	Ang pagbibigay ng impormasyon sa mga katawan ng pamamahala ng mga negosyo tungkol sa mga posibleng paraan upang makamit ang ilang mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya sa hinaharap, pagtukoy ng mga layunin na pattern ng pag-unlad ng mga prosesong pang-ekonomiya, pagtatasa ng pagiging posible ng ilang mga nakaplanong desisyon at ang kanilang pagsunod sa panloob na lohika ng pag-unlad ng ekonomiya
	Pagtataya ng mga aktibidad sa ekonomiya. Pang-agham na pagpapatibay ng mga pangakong solusyon. Pagtatasa ng Inaasahang Pagganap pangmatagalang pagtataya at mga pangmatagalang plano.
	Mga resulta sa hinaharap ng paggana ng mga segment ng negosyo
Mga paksa	Mga manager, analyst
	Mga pamamaraan ng pagtataya batay sa serye ng oras: pagtataya sa ilalim ng pagpapalagay na ang mga halaga ng mga nakaraang antas ng serye ay hindi nagbabago sa hinaharap, pagtataya sa ilalim ng pagpapalagay na ang average na mga halaga ng mga nakaraang antas ay hindi nagbabago sa hinaharap, pagtataya ng paraan ng mathematical extrapolation, regression forecast modelling, forecasting sa pamamagitan ng paraan ng paghihiwalay ng mga bahagi ng isang time series
	Lumagpas sa 12 buwan
Pangunahing mga mamimili	Pamamahala ng negosyo, mga may-ari
Degree ng pagiging bukas ng impormasyon	Isang lihim ng kalakalan at kumpidensyal

Sa konklusyon, dapat tandaan na sa mga bansang may mga ekonomiya sa merkado, na mas matatag kaysa sa Russia, ang panlabas na kapaligirang pang-ekonomiya, ang mga paraan ng estratehikong accounting at pagsusuri, functional cost accounting (ABC), ang “target costing” (TC) system ay nagiging mas mahalaga, estratehikong pamamahala pamamahala ng gastos (SCM), pati na rin ang pagsusuri batay sa konsepto ng mga strategic business units (SBU). Ang pambihirang kahalagahan ng madiskarteng pagsusuri, ang mga prospect nito para sa pagbuo Ekonomiya ng merkado nangangailangan ng paglikha ng isang pamamaraan para sa pagpapatupad nito na isinasaalang-alang ang mga detalye Mga kondisyon ng Russia pamamahala.

Hindi malutas ang pagsubok online?

Tutulungan ka naming makapasa sa pagsusulit nang matagumpay. Pamilyar sa mga feature ng pagkuha ng mga pagsusulit online sa Systems pag-aaral ng distansya(SDO) higit sa 50 unibersidad.

Mag-order ng solusyon para sa 470 rubles at ang online na pagsubok ay matagumpay na maipapasa.

1. Ano ang mga disadvantages ng financial analysis?

nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng isang konklusyon tungkol sa mga katotohanan ng pang-ekonomiyang at pinansiyal na aktibidad na hindi pa nangyayari
nagbibigay-daan sa amin upang makagawa ng isang konklusyon tungkol sa mga nagawa nang katotohanan ng aktibidad sa ekonomiya at pananalapi

2. Ano ang ibig sabihin ng panganib sa rehiyon?

ang posibilidad ng isang negatibong epekto ng mga detalye ng mga indibidwal na administratibo o heograpikal na mga rehiyon na nauugnay sa mga kakaiba ng sitwasyong pang-ekonomiya, pampulitika at panlipunan
Ito ang mga panganib ng pagkalugi na sanhi ng hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga maturity ng mga obligasyon sa pagitan ng mga asset at liabilities. Kasama rin sa mga pagkalugi na ito ang mga nawalang kita na nauugnay sa paglilipat ng mga mapagkukunan upang mapanatili ang pagkatubig

3. Ang panlabas na impormasyon ng pagsusuri sa pamamahala ay kinabibilangan ng:
mga ulat sa pag-audit ng buwis
rating ng mga nakikipagkumpitensyang kumpanya
istatistikal na datos

4. Ano ang panganib sa pagkatubig?
ang posibilidad ng isang negatibong epekto ng mga detalye ng mga indibidwal na administratibo o heograpikal na mga rehiyon na nauugnay sa mga kakaiba ng sitwasyong pang-ekonomiya, pampulitika at panlipunan
Ito ang mga panganib ng pagkalugi na sanhi ng hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga maturity ng mga obligasyon sa pagitan ng mga asset at liabilities. Kasama rin sa mga pagkalugi na ito ang mga nawalang kita na nauugnay sa paglilipat ng mga mapagkukunan upang mapanatili ang pagkatubig
ay ang posibilidad ng mga pagkalugi na nagreresulta mula sa mga pagbabago sa kalagayang pang-ekonomiya ng industriya at ang lawak ng mga pagbabagong ito kapwa sa loob ng industriya at kung ihahambing sa ibang mga industriya

5. Para sa pagsusuri sa pamamahala, ang impormasyon tungkol sa pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay:
impormasyon tungkol sa mamimili, kabilang ang kakayahang ubusin ang produkto, solvency
bilang ng mga supplier ng hilaw na materyales
ang halaga ng marginal income ng kumpanya

6. Mga nakapirming gastos ay:
piecework na sahod
pagbabayad ng insurance
gastos ng feed

7. Ano ang mga disadvantages ng financial analysis?
ay batay sa opisyal na pag-uulat, ibig sabihin. sa data na nakapaloob sa accounting at statistical reporting forms
ay batay sa opisyal na pag-uulat, ibig sabihin. batay sa data na nakapaloob sa mga rehistro ng accounting
ay batay sa opisyal na pag-uulat, ibig sabihin. batay sa data na nakapaloob sa mga rehistro ng buwis

8. Mga disadvantages ng SWOT analysis:
Maaaring gamitin para sa iba't ibang uri ng pagsusuri - parehong operational at strategic
Ang pagtatasa ng SWOT ay hindi nagpapahintulot sa iyo na makita ang pag-unlad sa dinamika, ngunit nagpapakita lamang ng isang static na larawan
Ang pamamaraan ay maaaring gamitin ng isang mananaliksik na walang espesyal na kaalaman at espesyal na edukasyon.

9. Ang mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi ay hindi maaaring maglaman ng data:
tungkol sa marginal na kita na dala ng mga indibidwal na uri ng mga produkto, mga istrukturang yunit, mga segment ng merkado, atbp.
tungkol sa halaga ng mga fixed asset ng enterprise
tungkol sa halaga ng working capital ng enterprise

10. Ano ang hindi katangian ng pagsusuri sa pamamahala?
pagbibigay ng impormasyon lamang sa mga panlabas na gumagamit
pagbibigay ng impormasyon sa mga may-ari o tagapamahala para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala
ay upang magbigay ng impormasyon sa mga may-ari o tagapamahala upang pumili ng mga opsyon sa pagpapaunlad at matukoy ang mga madiskarteng priyoridad

11. Ang impormasyon sa accounting para sa mga layunin ng pagsusuri sa pamamahala ay naglalaman ng data:
mga tala ng paliwanag mula sa mga empleyado ng organisasyon
accounting sa pananalapi
mga materyales sa imbentaryo

12. Sa isang pagsusuri sa SWOT, ang mga kahinaan ng isang negosyo ay itinuturing na:
pagpapanatili ng mataas na rate ng pag-unlad ng organisasyon
walang malawak na network ng pagbebenta
itinatag ang mga relasyon sa mga kliyente ng korporasyon

13. Ang mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi ay hindi maaaring maglaman ng data:
tungkol sa laki awtorisadong kapital mga negosyo
tungkol sa halaga ng mga pangmatagalang pananagutan
data sa paggamit ng mga kasalukuyang kapasidad,

14. Ayon sa objectivity ng pagmuni-muni, ang impormasyon para sa pagsusuri sa pamamahala ay maaaring uriin sa:
kapaki-pakinabang at walang silbi
pare-pareho at variable
maaasahan at hindi mapagkakatiwalaan

15. Lakas ng SWOT analysis:
Bilang bahagi ng pagsusuri ng SWOT, ang mga tiyak na hakbang ay hindi binuo upang makamit ang mga layunin, ngunit ang mga pangkalahatang kadahilanan lamang ang natukoy
Ang pamamaraan ay maaaring gamitin ng isang mananaliksik na walang espesyal na kaalaman at espesyal na edukasyon.
Kadalasan, ang SWOT analysis ay naglilista lamang ng mga salik nang hindi kinikilala ang pangunahin at menor de edad, nang walang detalyadong pagsusuri ng mga ugnayan sa pagitan nila.

Ang analytical function ay ipinakita sa management accounting kasama ang accounting function, pagpaplano at control function. Ang pagpapatupad nito ay ipinagkatiwala sa pagsusuri ng pamamahala, na isa sa mga uri ng pagsusuri sa ekonomiya.

Tanong tungkol sa nilalaman ng pagsusuri sa pamamahala, ang lugar nito sa sistema ng pagsusuri sa ekonomiya ay nananatiling maliit na ginalugad hanggang sa kasalukuyan. Sa dalubhasang panitikan, ang pagsusuri sa ekonomiya ay inuri ayon sa ilang mga katangian.

Ang isa sa kanila ay tanda ng pamamahala, ayon sa kung saan ang yugto ng paunang pamamahala (pagpaplano) ay tumutugma sa isang prospective (pagtataya) na pagsusuri, ang yugto ng pamamahala ng pagpapatakbo - pagsusuri sa pagpapatakbo, at ang pangwakas na (kontrol) na yugto ng pamamahala - kasalukuyang (retrospective) na pagsusuri. Kasabay nito, ang kakanyahan, mga layunin, at mga gawain ng pangmatagalang pagsusuri ay sinusuri nang detalyado at nabanggit na "ang isang binuo na ekonomiya ng merkado ay nagbibigay ng pangangailangan na ibahin ang pagsusuri sa panloob na pangangasiwa at panlabas na pananalapi."

Sa ibang mga kaso, ang pagsusuri sa pamamahala ay nakikilala bilang isang uri ng pagsusuri sa ekonomiya kapag ginamit bilang isang katangian ng pag-uuri ng uri ng impormasyong ginamit. Ang nilalaman at mga gawain ng pagsusuri sa pamamahala ay hindi tinukoy sa alinmang kaso.

Malinaw, ang paghahati ng accounting sa pananalapi (pagbubuo ng impormasyon para sa mga panlabas na gumagamit) at pamamahala (ang data na kung saan ay inilaan pangunahin para sa mga tagapamahala ng organisasyon) ay nagbibigay ng mga batayan upang mag-aplay ng isang katulad na diskarte sa pag-uuri ng pagsusuri sa ekonomiya.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri sa panlabas (pinansyal) ay upang masuri ang kondisyon sa pananalapi at tukuyin ang mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng kumpanya sa kabuuan. Sa kabila ng kahalagahan ng ganitong uri ng pagsusuri, ang pangunahing kawalan nito ay ang kakulangan ng kahusayan. Hindi nito pinapayagan ang mga tagapamahala na agad na suriin ang mga resultang nakamit, kalkulahin ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng mga indibidwal na yunit ng istruktura, o agad na gamitin ang impormasyong natanggap para sa mga layunin ng pamamahala. Ang mga gawaing ito ay hindi prerogative ng panlabas (pinansyal) na pagsusuri; sila ang bumubuo sa layunin ng panloob na pagsusuri.

Gayunpaman, ang pokus ng pagsusuri sa ekonomiya sa "domestic consumption" ay isang kinakailangan ngunit hindi sapat na kondisyon para tukuyin ito bilang managerial.

Ngayon, kapag ang mga negosyo ay nagpapatakbo sa kanilang sariling peligro at panganib, ang panloob na pagsusuri sa ekonomiya ay dapat na dagdagan ng isa pang katangian ng husay. Ito ay tungkol tungkol sa mga pagbabago sa oryentasyon nito sa oras. Ang pamamahala ng kumpanya ay nangangailangan ng pagsusuri sa ekonomiya hindi lamang upang pumili ng pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala sa kasalukuyan, kundi pati na rin upang bumuo ng mga senaryo para sa hinaharap na pag-unlad ng ekonomiya.

Tungkol sa pagbuo pamamahala ng accounting bilang mga sistema, na may kakayahang ganap na mapagtanto ang mga gawaing kinakaharap nito, maaari lamang tayong magsalita kapag ang accounting ay binago mula sa kontemplatibo, "pagbabalik-tanaw" sa epektibo, "pagtingin sa hinaharap", at ang pagkalkula ng mga resulta ng mga aktibidad ng isang negosyo ay lumipat mula sa saklaw ng aktuwal sa larangan ng hinulaang, inaasahang mga tagapagpahiwatig.

Ang pagsusuri sa ekonomiya, tulad ng accounting, sa mga modernong kondisyon ay hindi na maaaring ituro lamang sa nakaraan, dapat din itong may pagtingin sa hinaharap. Ito ay kagiliw-giliw na ang accounting at pagsusuri ay pinagkalooban ng ari-arian na ito noong 30s. noong nakaraang siglo. Kaya, itinuro ng sikat na siyentipiko na si Johann Scher na ang cost accounting ay dapat magbayad ng pansin "... hindi lamang sa mga isyu na may kaugnayan sa kasalukuyang sitwasyon ng negosyo, kundi pati na rin sa numerical data upang malutas ang isyu ng ilang mga pagbabago sa ekonomiya at mga reporma. Halimbawa: angkop ba ito para dito negosyong pang-industriya lumipat mula sa pagbebenta sa mga mamamakyaw sa loob ng bansa tungo sa direktang pag-export, o ipinapayong palitan ang steam propulsion power ng electric power, gas lighting na may electric power, at isang horse-drawn train park na may mga sasakyan? Ito ba ay kumikita upang ipakilala ang isa o isa pang bagong item ng kalakalan, palitan ang isa gumaganang makina isa pa, pagpapalawak ng negosyo, pagbubukas ng sangay, pagkuha ng mga naglalakbay na tindero, paggastos ng malaking halaga sa advertising.”

Sa kasalukuyan, ang mga naturang gawain ay maaaring ipatupad sa isang sistema ng pagsusuri sa pamamahala - panloob na pagsusuri sa ekonomiya na naglalayong suriin ang parehong nakaraan at hinaharap na mga resulta ng negosyo ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon.

Scheme 1. Mga nilalaman ng pagsusuri sa pamamahala

Ang unang dalawang direksyon (retrospective at operational analysis) ay katangian ng panloob na pagsusuri sa isang nakaplanong ekonomiya. Ang pangangailangan na magsagawa ng isang pangmatagalang pagsusuri, na lumitaw sa paglipat ng mga kumpanyang Ruso sa mga kondisyon ng negosyo sa merkado, ay tumatagal ng panloob na pagsusuri sa isang bagong kalidad, na dinadala ito sa antas ng pagsusuri sa pamamahala. Habang sinasagot ng retrospective analysis ang tanong na "paano ito nangyari?", ang prerogative ng forward-looking management analysis ay ang paghahanap ng sagot sa tanong na "ano ang mangyayari kung?" Bilang bahagi ng pangmatagalang pagsusuri, kinakailangan na makilala ang mga panandaliang at estratehikong subtype, na may sariling mga layunin at pamamaraan.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang pagsusuri sa pamamahala ay hindi lamang isang uri ng pagsusuri sa ekonomiya, kundi isa rin sa mga elemento ng pamamahala ng accounting. Ang layunin ng huli, at samakatuwid ang pagsusuri sa pamamahala mismo, ay ang nakaraan at hinaharap na mga resulta ng paggana ng mga segment ng aktibidad ng negosyo.

Ang isang segment ay ang pangunahing yunit ng impormasyon ng accounting ng pamamahala, na inilalaan upang makakuha ng impormasyon sa pag-uulat at pagtataya. Dahil dito, ang kasunod na paggana ng buong sistema ng pamamahala ng accounting, kabilang ang tagumpay ng pagsusuri sa pamamahala, ay nakasalalay sa kung paano nalutas ang isyu ng segmentasyon ng negosyo. Sa madaling salita, ang diskarte sa segmentasyon ng negosyo na pinili ng organisasyon ay makakaapekto sa kung gaano kataas ang kalidad at angkop para sa mga layunin ng pamamahala ang impormasyong nakolekta sa sistema ng pagsusuri ng pamamahala. Kaugnay nito, ang tanong ng kakanyahan ng mga segment, ang pagkakasunud-sunod ng kanilang pagbuo at pag-uuri para sa mga layunin ng pagsusuri sa pamamahala ay nararapat na espesyal na pansin.

Ang segmentasyon ng negosyo, una sa lahat, ay dapat lumikha ng mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng dalawang mahahalagang pag-andar sa sistema ng pamamahala ng organisasyon - pagpaplano at analytical at kontrol at motivational. Ito, sa aming opinyon, ay nangangailangan ng pagpoposisyon ng mga indibidwal na bahagi ng aktibidad ng entrepreneurial sa dalawang coordinate - bilang impormasyon at mga segment ng organisasyon ng negosyo. Ang mga segment ng impormasyon ay lubhang magkakaibang; ang kanilang kalikasan ay tinutukoy ng mga indibidwal na katangian at diskarte ng organisasyon. Ipinapakita lamang ng Talahanayan Blg. 1 ang ilan sa mga posibleng diskarte sa paghahati ng negosyo sa mga segment ng impormasyon.

Talahanayan Blg. 1. Mga posibleng diskarte sa segmentasyon ng negosyo

Aspeto ng impormasyon*	Mga segment na natukoy ayon sa katangian ng impormasyon	Aspeto ng organisasyon**
Mga tampok ng teknolohikal na proseso	Repartition 1, repartition 2, atbp. Order 1, order 2, atbp. Proyekto 1, proyekto 2, atbp. Uri ng aktibidad 1, uri ng aktibidad 2, atbp.	Mga sentro ng gastos. Mga sentro ng kita. Mga sentro ng kita. Mga sentro ng pamumuhunan.
Klase ng mamimili	Mahirap, karaniwan, mayaman
Mga channel sa pagbebenta	Pakyawan, tingi, network ng pamamahagi, atbp.
Mga merkado ng pagbebenta (katangiang panrehiyon)	Silangang rehiyon ng Russia, gitnang rehiyon ng Russia, CIS bansa, Europa, atbp.
Mga pangkat ng mamimili	Populasyon, pribadong negosyante, legal na entity, atbp.

*Ang pamantayan para sa pagtukoy ng isang segment ay tinutukoy ng mga kahilingan sa impormasyon ng mga tagapamahala at ang mga katangian ng industriya ng organisasyon.
**Ang tanda ng pagtukoy ng isang segment ay tinutukoy ng antas ng pananagutan sa pananalapi nito at ang mga gawain sa pagganyak na nalutas kaugnay nito ng pamamahala ng organisasyon.

Kaya, sa mga industriya na may tuloy-tuloy na produksyon Ang mga segment ng impormasyon ay maaaring muling pamamahagi (halimbawa, sa industriya ng tela ito ay paghabi, pag-ikot, pagtatapos; sa produksyon ng metalurhiko - ang paggawa ng cast iron, bakal, mga produktong pinagsama, atbp.). Ang mga order ay maaaring kumilos bilang mga segment ng impormasyon sa mga pang-industriyang negosyo na may serial production(sa pag-imprenta, sapatos, mga industriya ng pananamit, atbp.), sa konstruksyon, mga organisasyon ng pananaliksik. Para sa mga institusyon ng disenyo Ang mga segment ng impormasyon ay mga indibidwal na proyekto. Ang segmentasyon ayon sa uri ng aktibidad ay pangunahing katangian ng mga organisasyon ng serbisyo. Halimbawa, sa isang audit firm, ang pagpapanumbalik ng accounting ay maaaring ituring bilang aktibidad 1, pagsasagawa mga pag-audit- uri ng aktibidad 2, pagkakaloob ng mga serbisyo sa pagkonsulta - uri ng aktibidad 3, atbp. Kaya, sa lahat ng mga halimbawa sa itaas, ang mga diskarte sa segmentasyon ng negosyo ay nakasalalay sa mga teknolohikal na tampok ng proseso ng produksyon.

Ang isang halimbawa ng pagtukoy ng mga produktong inilaan para sa mga partikular na klase ng mga mamimili bilang mga segment ng impormasyon ay ang anumang produksyon ng mga produkto ng consumer. Sabihin nating ang isang uri ng produkto ay inilaan para sa hindi bababa sa solvent na bahagi ng populasyon (at pagkatapos ito ay segment 1), isa pa - para sa mas mababa at gitnang antas ng gitnang klase (mga segment 2 at 3, ayon sa pagkakabanggit), atbp. Sa pagsasalita tungkol sa pagse-segment ng negosyo ayon sa mga channel ng pagbebenta, maaari naming i-highlight ang wholesale trade (segment 1), tingian kalakalan(segment 2), distribution network (segment 3), atbp. Maaaring sabay-sabay na gamitin ng isang organisasyon ang ilan sa mga pamamaraang ito, na nagsasagawa ng pagse-segment sa iba't ibang kumbinasyon. Halimbawa, ang parehong negosyo ay maaaring i-segment ayon sa mga order, mga grupo ng mamimili at mga channel sa pagbebenta; ayon sa uri ng aktibidad, klase ng mga mamimili at mga pamilihan ng pagbebenta.

Ang paghahati sa aktibidad ng negosyo sa mga segment ng impormasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang proseso ng pagbabadyet, subaybayan ang pag-unlad ng plano ng bawat segment ng impormasyon, at pag-aralan ang anumang mga paglihis na lumitaw, i.e. ipatupad ang pagpaplano at analytical management function. Ang iba pang pag-andar nito, kontrol at motivational, ay ginagampanan sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga segment ng organisasyon ng organisasyon sa pamamagitan ng pag-segment ng mga sentro ng responsibilidad (mga gastos, kita, kita, pamumuhunan). Kaya, sa anumang aktibidad ng negosyo, ang isang segment ay maaaring iposisyon ayon sa hindi bababa sa dalawang katangian - functional at organisasyon. Posible rin dito ang iba't ibang kumbinasyon ng mga ito. Halimbawa, ang isang sangay ng isang unibersidad sa pagsusulatan ay maaaring sabay na ituring na impormasyon bilang isang heyograpikong segment at sa organisasyon bilang isang sentro ng kita o pamumuhunan. Ang lugar ng pagproseso ng paghabi, na siyang bahagi ng impormasyon ng isang negosyo sa tela, na isinasaalang-alang ang aspeto ng organisasyon, ay maaaring iposisyon bilang isang sentro ng gastos. Ang ilang mga uri ng mga serbisyo sa pag-audit (mga segment ng impormasyon), sa kaganapan ng isang makabuluhang labis ng kanilang bahagi ng kita kaysa sa bahagi ng gastos, na isinasaalang-alang ang aspeto ng organisasyon ng segmentasyon, ay maaaring makilala sa sistema ng pamamahala ng accounting bilang mga sentro ng kita (kita), atbp.

Tinutukoy ng ikatlong tanda ng pagse-segment ang lugar ng isang structural unit sa segmental na sistema ng pag-uulat ng organisasyon. Ayon sa pamantayang ito, maaaring hatiin ang mga segment sa panlabas (kung saan kinakailangan ng organisasyon na magsumite ng panlabas na pag-uulat) at panloob.

Ang pagsusuri sa pamamahala ay maaaring ituring bilang isang intermediate na yugto sa pamamahala ng isang organisasyon. Ang layunin ng pagsusuri ay ang nakaraan at hinaharap na mga aktibidad ng mga segment ng negosyo, ang base ng impormasyon ay ang data na nakolekta sa sistema ng pamamahala ng accounting. Kabilang dito ang data na naipon sa iba pang mga bloke ng management accounting - segmental accounting, pagpaplano at panloob na pag-uulat. Sa naturang impormasyon, posibleng masuri ang antas ng paggamit ng materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi, bumuo ng mga panandaliang pagtataya ng pag-uugali ng gastos sa iba't ibang dami ng produksyon. Ang mahuhulaang pagsusuri sa ekonomiya ay batay sa pag-asa ng gawi sa gastos sa mga pagbabago sa aktibidad ng negosyo ng organisasyon. Ang impormasyong ito ay nakuha mula sa segmental na data ng accounting.

Ang pagsusuri sa pamamahala ay idinisenyo upang maipon hindi lamang ang dami, kundi pati na rin ang husay na impormasyon. Kapag may pangangailangan para sa hindi pang-accounting na impormasyon (data sa presyo ng mga produkto mula sa mga nakikipagkumpitensyang organisasyon; inaasahang demand para sa mga produkto sa mga alternatibong presyo, atbp.), ginagamit ang mga resulta ng pananaliksik sa marketing, sociological survey, atbp.

Ang mga pamamaraan ng pagsusuri sa pamamahala ay lubhang magkakaibang, na ipinaliwanag ng malawak na hanay ng mga gawaing kinakaharap nito. Isinasagawa ang retrospective analysis sa pamamagitan ng paghahambing ng mga aktwal na resulta sa mga badyet at pagtukoy sa mga sanhi ng mga paglihis.

Ang nasa itaas ay nagpapahintulot sa amin na tukuyin ang pagsusuri sa pamamahala bilang isang seksyon ng pagsusuri sa ekonomiya at sangkap management accounting, ang pangunahing layunin kung saan ay pag-aralan ang nakaraan, kasalukuyan, at pinaka-mahalaga - mga aktibidad sa hinaharap ng mga segment ng negosyo, batay sa pagtataya ng kanilang kita, gastos at pinansiyal na mga resulta kapag pumili ang mga segment ng isa o ibang taktika sa ekonomiya. Ang pagtatasa ng pamamahala, bilang isang independiyenteng elemento ng accounting ng pamamahala, ay nag-optimize ng ratio ng gastos-kita sa yugto ng paunang pamamahala ng mga aktibidad ng mga segment ng negosyo.

Ang proseso ng pamamahala ng negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng hindi lamang panandaliang, kundi pati na rin ang mga pangmatagalang madiskarteng desisyon. Ang isang uri ng estratehikong (prospective) na pagsusuri ay ang pagsusuri sa pamumuhunan.

Ang mga resulta ng estratehikong pagsusuri ay may malubhang epekto sa hinaharap na posisyon ng organisasyon, at samakatuwid ang isang malalim na paunang pag-aaral ng mga prospect ng organisasyon sa nauugnay na pang-ekonomiyang kapaligiran ay kinakailangan.

Ang mga diskarte at pamamaraan ng panandaliang pagtatasa ng pagtataya, na pangunahing nakabatay sa paghahati ng mga gastos sa fixed at variable, ay nawawala ang kanilang kapangyarihan sa mahabang panahon. Ito ay dahil sa katotohanan na ang pagpapalawak ng tagal ng panahon ng pagpaplano (scale base) ay gumagawa ng mga makabuluhang pagsasaayos sa gawi sa gastos. Ang mga gastos na pare-pareho sa maikling termino ay nagiging variable sa mas mahabang panahon, at kabaliktaran, ang mga partikular na variable na gastos na hindi nagbabago para sa pagsusuri ng pamamahala ay hindi.

Ang pagtatasa ng estratehikong pamamahala ay batay sa mga diskarte at mga prinsipyo na naiiba sa mga naunang napag-usapan: ang iba't ibang mga kadahilanan na tinutukoy ng estado ng panlabas na kapaligiran (mga mapagkukunan ng impormasyon na hindi accounting) ay isinasaalang-alang - ang mga merkado para sa mga kalakal at serbisyo, mga rate ng interes at mga quote ng pera ay itinatag. ng gobyerno at komersyal na organisasyon, economic boom, mataas na inflation, pagbaba ng produksyon, pagtaas ng kompetisyon, atbp. Ang isang seryosong lugar sa estratehikong pagsusuri ay ibinibigay sa pagsasaalang-alang ng mga karagdagang gastos para sa pagpapabuti ng kalidad at ang kadahilanan ng oras bilang mga mapagkukunan ng karagdagang kalamangan sa kompetisyon. Mula sa aming pananaw, ang layunin ng estratehikong pagsusuri ay makakamit lamang kung ang mga pangmatagalang desisyon sa pamamahala batay dito ay ginagawang posible upang makamit ang kasapatan sa pagitan ng mga kinakailangan ng panlabas na kapaligiran at ang mga kakayahan ng organisasyon.

Sa modernong mga kondisyon ng ekonomiya, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mabilis na pagbabago ng mga kondisyon ng merkado, mabangis na kumpetisyon, na sinamahan ng isang aktibong pakikibaka para sa mga mamimili, ang mga desisyon sa larangan ng pamumuhunan at pananalapi ay hindi maaaring gawin nang walang paunang pagsusuri sa pamamahala.