Kagawaran ng Human Resources. Istraktura ng serbisyo ng tauhan Halimbawa ng komposisyon ng tauhan

Ang tagumpay ng isang organisasyon (enterprise) ay higit na tinutukoy ng antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado nito at ang antas ng pagkakaisa ng isang pangkat na nagtatrabaho patungo sa isang ideya. Samakatuwid, ang mga mapagkukunan ng paggawa ng organisasyon ay palaging pinag-aalala mula sa pamamahala. Ang lahat sa huli ay nakasalalay sa mga tao, sa kanilang mga kakayahan at pagnanais na magtrabaho. Sa loob ng isang negosyo, sa halip na ang terminong "mga mapagkukunan ng paggawa," ang terminong "mga tauhan ng negosyo" ay ginagamit.

Ang mga tauhan ng isang negosyo ay isang koleksyon ng mga manggagawa ng iba't ibang propesyonal pangkat ng kwalipikasyon, nagtatrabaho sa enterprise at kasama sa payroll nito. Kasama sa payroll ang lahat ng empleyadong kinukuha para sa trabahong nauugnay sa parehong pangunahing at hindi pangunahing aktibidad. Ang mga tauhan ng isang negosyo ay karaniwang nauunawaan bilang pangunahing (mga tauhan) na komposisyon ng mga empleyado ng negosyo. Ang mga pangunahing tampok nito ay:

Availability ng mga relasyon sa paggawa sa employer, na kung saan ay pormal sa pamamagitan ng isang kasunduan sa trabaho (kontrata);

Ang pagkakaroon ng ilang mga katangian ng husay (propesyon, espesyalidad, kwalipikasyon, kakayahan, atbp.), Ang pagkakaroon nito ay tumutukoy sa mga aktibidad ng empleyado sa isang tiyak na posisyon o lugar ng trabaho;

Target na oryentasyon ng mga aktibidad ng tauhan, i.e. pagtiyak sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga layunin na sapat sa kanila indibidwal na empleyado at paglikha ng mga kondisyon para sa kanila epektibong pagpapatupad.

Ang mismong konsepto ng "propesyonal at istruktura ng kwalipikasyon ng mga tauhan" ay hindi maliwanag. Kabilang dito ang tatlong independyente, bagama't malapit na nauugnay, mga aspeto: ang propesyonal na istraktura ng workforce; istraktura ng kwalipikasyon nito; nilalaman ng kwalipikasyon. Kasabay nito, ang propesyonal na istraktura ng workforce ay nauunawaan bilang ang ratio ng mga kinatawan ng iba't ibang mga propesyonal na grupo, at ang istraktura ng kwalipikasyon ay ang ratio ng mga manggagawa ng iba't ibang antas ng kasanayan. Ang nilalaman ng mga kwalipikasyon ng iba't ibang propesyon ay isang hanay ng mga kasanayan, kaalaman, karanasan, at iba pang mga bahagi na kinakailangan upang maisagawa ang isang partikular na trabaho. Ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga manggagawa ay direktang tinutukoy ng likas na katangian ng teknolohiyang ginamit.

Bilang resulta ng pag-unlad teknikal na paraan, ang paglitaw ng mga bagong uri ng mga produkto at serbisyo, ang pagpapakilala pinakabagong teknolohiya, mga pagbabago sosyal na istraktura lipunan, structural restructuring ng ekonomiya, propesyonal at qualification shifts ay patuloy na nagaganap sa komposisyon ng workforce. Samakatuwid, ang bawat sa sandaling ito Ang istraktura ng mga manggagawa sa pamamagitan ng mga pangunahing grupo ng kwalipikasyon ng propesyonal ay medyo arbitrary.

Ayon sa istruktura ng propesyonal at kwalipikasyon, ang mga tauhan ng organisasyon ay nahahati sa tatlong malalaking grupo alinsunod sa mga internasyonal na istatistika:

1) "white collar" na mga manggagawa, i.e. pangunahing nakatuon sa hindi pisikal na paggawa;

2) mga manggagawang "asul na kwelyo", ibig sabihin. mga manggagawa ng iba't ibang propesyon at antas ng kasanayan;

3) mga service worker (ang huling grupo sa internasyonal na istatistika ay kinabibilangan ng mga kusinero, waiter, medical staff, pulis, bumbero, housekeeping worker - tagapaglingkod, tagapaglinis, atbp.).

Ang pangalawa at pangatlong grupo ay bumubuo ng lakas-paggawa na pangunahing nakikibahagi sa manwal na paggawa. Kasama sa mga pinalaki na grupong ito ang iba't ibang subgroup. Kaya, ang mga manggagawa ng karamihan sa hindi pisikal na paggawa ay kinabibilangan ng: mga tagapamahala, mga teknikal na espesyalista. Ang mga manggagawang nakararami sa manu-manong paggawa ay nahahati sa mataas na kasanayan, mababa ang kasanayan at simpleng may kasanayan; Bilang karagdagan, kabilang sa grupong ito ang mga manggagawa sa tinatawag na cross-cutting professions.

Ang pag-uuri sa itaas ay bahagyang wasto sa Russia. Bilang karagdagan, ang lahat ng mga empleyado sa Pederasyon ng Russia ay nahahati ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

1) ayon sa mga pag-andar na isinagawa sa proseso ng produksyon, ang mga tauhan ay nahahati sa anim na kategorya: mga manggagawa (pangunahing at pandiwang pantulong), mga manggagawa sa engineering at teknikal, mga manggagawa sa opisina, mga tauhan ng junior service (LSP), mga mag-aaral, seguridad;

2) sa pamamagitan ng likas na katangian ng aktwal na aktibidad (trabaho): ang batayan para sa pag-uuri ng isang empleyado sa isang kategorya ay hindi edukasyon, ngunit ang posisyon na hawak; ang pag-uuri ng mga trabaho ay batay sa isang kumbinasyon ng mga katangian ng propesyonal at industriya;

3) batay sa prinsipyo ng pakikilahok ng mga manggagawa sa teknolohikal na proseso: ayon sa produksyon ng mga produkto, ang mga manggagawa ay nahahati sa pangunahing at pandiwang pantulong, at ang mga inhinyero ay nahahati sa mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer;

4) ayon sa haba ng trabaho: permanenteng, pana-panahon at pansamantalang mga manggagawa.

Ang lahat ng mga manggagawa sa larangan ng materyal na produksyon ay nahahati sa dalawang grupo:

1) mga tauhan na nakikibahagi sa pangunahing aktibidad (sa industriya, ang mga manggagawang ito ay bumubuo ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya);

2) mga tauhan na nakikibahagi sa mga hindi pangunahing aktibidad o iba pang tauhan.

SA mga tauhan sa industriya isama ang mga manggagawang direktang kasangkot sa paggawa ng mga produkto o serbisyo.

Kabilang sa mga non-production personnel ang mga manggagawang naglilingkod sa mga non-industrial farm at enterprise organization. Kabilang dito ang mga manggagawa sa pabahay - mga kagamitan, mga bata at mga institusyong medikal, mga institusyong pangkultura at pang-edukasyon, atbp., pati na rin ang mga kabilang sa negosyo.

Sa turn, ang mga tauhan ng pang-industriya na produksyon ay nakasalalay sa mga pag-andar na isinagawa sa produksyon at nahahati sa:

1) mga manggagawa (pangunahin at pantulong);

2) mga manggagawa sa engineering at teknikal (ITR);

3) mga empleyado;

4) junior service personnel (JOP);

5) mga mag-aaral;

6) mga manggagawa sa seguridad.

Kasama sa mga manggagawa ang mga direktang kasangkot sa pagpapatupad proseso ng produksyon. Sa isang makabuluhang sukat ng produksyon na kumplikado sa istraktura, imposibleng tama ang pagtatasa at pag-orient sa mga direksyon ng pag-unlad nito nang walang malinaw na dibisyon at accounting. gastos sa paggawa ayon sa uri at layunin ng trabaho. Para sa layuning ito, lumitaw ang isang klasipikasyon na naghahati sa mga manggagawa sa limang grupo depende sa kanilang pakikilahok sa paggawa ng mga pangunahing produkto.

Kategorya "B" - mga auxiliary na manggagawa na direktang naglilingkod sa mga lugar ng trabaho ng kategoryang "A" na mga manggagawa. Kabilang dito ang mga adjuster, superbisor, crane operator, work distributor at auxiliary worker na direktang nagtatrabaho sa mga lugar ng produksyon.

Ang kwalipikasyon ay isang hanay ng kaalaman at praktikal na mga kasanayan na nagbibigay-daan sa iyo upang maisagawa ang gawain ng isang partikular na kumplikado.

Ayon sa antas ng kasanayan, ang mga manggagawa ay nahahati sa:

1) hindi kwalipikado;

2) mababa ang kasanayan;

3) kwalipikado;

4) mataas na kwalipikado.

Ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa ay tinutukoy ng mga ranggo o klase para sa mga tsuper.

Ang prinsipyong administratibo-legal ay nagmumungkahi ng pagkilala sa mga manggagawa ayon sa kanilang posisyon: direktor ng planta, manager ng workshop, punong tagaplano, Punong Accountant atbp.

Hinahati ng functional na prinsipyo ang mga empleyado ng pamamahala sa mga grupo ayon sa mga propesyon (mga espesyalidad).

Ang propesyon ay isang hanay ng mga espesyal na teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang isang tiyak na uri ng trabaho sa anumang sangay ng produksyon.

Ang espesyalidad ay isang dibisyon sa loob ng isang propesyon na nangangailangan ng karagdagang mga kasanayan at kaalaman upang maisagawa ang trabaho sa isang partikular na lugar ng produksyon.

Dibisyon ng mga manggagawa sa pamamagitan ng teknolohikal na katangian trabaho (depende sa papel ng empleyado sa proseso ng paggawa ng desisyon) ay ginagawang posible na makilala sa pagitan ng mga nagsasagawa serbisyo ng impormasyon pamamahala (mga teknikal na tagapalabas):

1) mga pinuno ng mga negosyo, institusyon, departamento na nagsasagawa ng pagpili at paglalagay ng mga tauhan, koordinasyon ng gawain ng mga indibidwal na tagapalabas, iba't ibang bahagi ng pamamahala ng kagamitan, kontrol at regulasyon ng pag-unlad ng produksyon, administratibo at administratibong mga function, atbp. ;

2) mga espesyalista - mga siyentipiko, inhinyero, technician, ekonomista, atbp., na bumuo at nagpapakilala sa produksyon ng mga bago o pinahusay na uri ng mga produkto, teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan, pati na rin ang mga anyo at pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon, paggawa at pamamahala, atbp.;

3) mga teknikal na tagapalabas: mga accountant, bookkeeper, typists, draftsmen, office clerks, atbp.

Sa pag-unlad ng teknolohiya batay sa mga kinakailangan organisasyong pang-agham Ang paggawa at modernong kagamitan sa opisina ay nakabuo ng isa pang diskarte sa paghahati ng mga tauhan ng pamamahala sa mga kategorya ng mga manggagawa ayon sa likas na katangian ng trabaho:

1) gumaganap ng trabaho na paulit-ulit, mekanikal, kinokontrol ng ilang mga patakaran at teknikal na mga detalye. Kabilang dito ang mga tungkuling ginagampanan ng mga tauhan na responsable para sa trabaho sa opisina at ilan sa mga responsableng executive (halimbawa, pagpaparehistro ng dokumento, pag-type);

2) gumaganap ng isang kumplikadong paulit-ulit na gawain na bumubuo ng halos magkaparehong mga siklo. Maraming uri ng mga aktibidad ng mga responsableng tagapagpatupad ay ganito ang kalikasan (halimbawa, accrual sahod mga empleyado, pagbuo ng isang plano sa paggawa, atbp.);

3) ang mga gumaganap ng hindi paulit-ulit na trabaho o ang mga na ang cycle ng pagpapatupad ay napakatagal. Ang mga ito ay pangunahing isinasagawa ng mga tagapamahala at ilang responsableng tagapagpatupad (halimbawa, pananaliksik sa mga subordinate na bagay).

Kasama sa mga manggagawa sa engineering at teknikal (E&T) ang mga espesyalista na gumaganap ng mga tungkulin ng teknikal, organisasyonal at pang-ekonomiyang pamamahala, pati na rin ang pamamahala ng negosyo: mga inhinyero, ekonomista, accountant, legal na tagapayo, atbp. Ang mga espesyalista ay nahahati sa mga kategorya: espesyalista 1, 2, 3 kategorya at espesyalista na walang kategorya.

Ang mga white-collar worker ay ang mga taong nakikibahagi sa accounting, statistical, clerical at administrative functions: clerk, cashier, timekeepers, bookkeepers, atbp.

Ang mga tagapamahala ay ipinamamahagi sa mga istruktura at antas ng pamamahala. Batay sa mga istruktura ng pamamahala, ang mga tagapamahala ay nahahati sa linear at functional.

Sa antas ng pamamahala, ang mga tagapamahala ay nahahati sa:

1) mas mataas (direktor, CEO, manager at kanilang mga kinatawan);

2) gitna (mga pinuno ng mga pangunahing dibisyon ng istruktura - mga departamento, departamento, workshop, pati na rin ang mga punong espesyalista);

3) mas mababang antas (nagtatrabaho kasama ang mga performer - mga pinuno ng bureaus, sektor; foremen).

Sa konteksto ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga bagong elemento sa pag-uuri ng mga tauhan ay lumitaw sa domestic terminolohiya - mga tagapamahala ng iba't ibang antas. Kabilang dito ang mga tagapamahala ng lahat ng antas ng pamamahala, gayundin ang mga espesyalista sa mga serbisyo ng pamamahala: advertising, tauhan, mga tagapamahala ng benta, atbp.

Kasama sa mga junior service personnel ang mga manggagawa

gumaganap ng mga function ng pag-aalaga lugar ng opisina, nagseserbisyo sa mga manggagawa, inhinyero at empleyado.

Tinitiyak ng mga security guard at fire department ang kaligtasan materyal na ari-arian at ari-arian ng negosyo.

Ang ratio ng mga nakalistang kategorya ng mga manggagawa sa kanilang kabuuang bilang, na ipinahayag bilang isang porsyento, ay tinatawag na istraktura ng tauhan, na naaayon sa kagamitan at teknolohiyang ginamit, ang mga kondisyon para sa pagtiyak ng mga proseso ng paggawa ng paggawa, at ang itinatag na mga regulasyon sa pamamahala. Ang istruktura ng tauhan ay isang koleksyon ng magkakahiwalay na grupo ng mga manggagawa na nagkakaisa ayon sa ilang katangian.

Pagsusuri ng tauhan, mga kinakailangan sa kwalipikasyon sa gawaing isinagawa, mga paglalarawan sa trabaho, pati na rin ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng dami Ang pagkilala sa potensyal ng paggawa ng negosyo (alinsunod sa Talahanayan 2) ay nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon.

Talahanayan 2. Istraktura ng tauhan ng negosyo

Index			Pagbabago, %
1. bilang ng mga empleyado, ayon sa talahanayan ng mga tauhan
2. aktwal na bilang ng mga empleyado
Mga manager, espesyalista, empleyado Suportahan ang mga manggagawa
4. istruktura ng tauhan ayon sa kasarian Lalaki Babae
5. istraktura ng tauhan ayon sa edad Mula 50 taong gulang
6. istruktura ng tauhan ayon sa antas ng edukasyon Edukasyong bokasyonal Hindi natapos na mas mataas na edukasyon Karagdagang edukasyon (pangalawang mas mataas na edukasyon, mga kandidato, mga doktor ng agham)
7. istraktura ng tauhan ayon sa haba ng serbisyo sa larangang ito Wala pang isang taon Mula isa hanggang tatlong taon Tatlo hanggang limang taon Mahigit limang taon

Ang aktwal na bilang ng mga empleyado ay bahagyang mas mababa kaysa sa nakaplanong bilang, ayon sa talahanayan ng mga tauhan, noong 2007. (96%), gayunpaman noong 2008 ang aktwal na bilang ng mga empleyado ay lumampas sa nakaplanong bilang ng 5%.

Ang istraktura ng tauhan ayon sa panlipunan at typological na mga katangian ay nailalarawan sa humigit-kumulang pantay na bilang ng mga empleyado ng lalaki at babae (47% at 53%).

Ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng workforce ayon sa edad ay inookupahan ng mga manggagawang may edad mula 25 hanggang 35 taon (47%) at mula 35 hanggang 50 taon (28%).

Sa mga tuntunin ng antas ng edukasyon, higit sa kalahati ng mga tauhan ng kumpanya (62%) ay may mas mataas na edukasyon, habang 16% ay may pangalawang mas mataas na edukasyon o isang akademikong degree.

Kaya, ang mga tauhan ng Leleya LLC ay maaaring mailalarawan bilang isang nakaranasang pangkat, na may mataas na antas ng edukasyon at isang average na karanasan sa trabaho na tatlo hanggang limang taon.

Pagsusuri ng kilusang paggawa.

Talahanayan 3. Mga dahilan para sa pagtanggal ng mga empleyado ng Leleya LLC

Sinibak sa mga dahilan	Bilang ng mga manggagawa, mga tao
* para sa old age pension
* para sa kapansanan
* mga pensiyonado
* sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido
* para sa paglabag sa paggawa. mga disiplina
*sa sarili mong kahilingan

* hindi kasiya-siya nilalaman ng paggawa
* shift mode paggawa
* magtrabaho sa labas ng iyong espesyalidad
* hindi kuntento sa suweldo
* salungatan sa administrasyon
*pagpalit ng tirahan
* iba pang mga dahilan

Ang pagsusuri sa paggalaw ng paggawa sa negosyo ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na sa panahon ng pag-aaral, ang porsyento ng mga manggagawang huminto ay isang maliit na bahagi ng kabuuang average na numero tauhan (6%).

Ang kahusayan ng isang negosyo ay direktang nakasalalay sa pagiging produktibo ng mga empleyado. SA sa kasong ito Ang mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng manggagawa ay karaniwang taunang output (labor intensity). Ang talahanayan 4 ay naglalahad ng data sa labor productivity ng mga manggagawa sa panahon ng pag-aaral.

Talahanayan 4. Pagsusuri ng produktibidad ng manggagawa

Kaya, sa nasuri na panahon mayroong pagtaas aktwal na output bawat manggagawa (labor intensity) ng 2.2%. Kasabay nito, nagkaroon ng pangkalahatang pagbaba sa aktwal na output sa bawat empleyado ng enterprise ng 8%. Ang katotohanang ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang pagtaas sa bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga tauhan ay hindi sapat upang makamit ang kahusayan, gayundin sa pamamagitan ng pagbawas sa tagal ng shift.

Ang pagsusuri sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng pondo ng sahod ay ipinakita sa Talahanayan 5.

Talahanayan 5. Pagsusuri ng FZP

Ayon sa data na ipinakita, mayroong isang pagtaas sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng pondo ng sahod ng kawani sa isang average ng 100%. Ang katotohanang ito ay ipinaliwanag ng pangangailangang taasan ang sahod upang makapagbigay ng materyal na interes sa mga manggagawa sa mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon.

Pagsusuri ng mga gastos na nauugnay sa pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunan ng tao.

Ang pagbaling sa potensyal na paggawa bilang isang hindi nasasalat na mapagkukunan na nangangailangan ng ilang partikular na pamumuhunan ay nagpapahintulot sa amin na makilala mapagkukunang ito sa mga tuntunin sa pananalapi at tantiyahin ang halaga ng lakas-paggawa na inupahan ng negosyo.

Alinsunod sa pag-uuri ayon sa mga yugto ng proseso ng pagpaparami, ang mga gastos ng mga tauhan ng isang organisasyon ay nauugnay sa mga gastos sa paglikha ng isang kwalipikadong manggagawa, ang mga gastos sa muling pamamahagi nito at ang mga gastos sa paggamit nito. Ang pangunahing data sa mga gastos ng tauhan ay ibinubuod sa Talahanayan 6.

Sa yugto ng pagbuo yamang tao ang negosyo ay nagkakaroon ng mga gastos: pagpaplano ng mga kinakailangan ng tauhan (suweldo para sa mga analyst ng tauhan, mga gastos para sa pagkolekta ng impormasyon); recruitment (gastos sa paglalathala ng impormasyon sa media, gastos sa pagpili ng mga kandidato); pagpili ng tauhan (gastos ng pagsasanay 1 empleyado).

Sa yugto ng pamamahagi at paggamit ng mga tauhan, ang mga sumusunod na item sa gastos ay natukoy: pondo ng sahod; mga gastos sa social insurance; presyo bokasyonal na pagsasanay; mga gastos para sa intra-organizational na pagsasanay, atbp.

Batay sa mga datos na ipinakita sa Talahanayan 6, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha.

Ang pangunahing bahagi ng mga gastos sa mga tauhan ay ang halaga ng pagbabayad ng sahod;

Sa pangalawang lugar ay ang mga gastos sa iba't ibang pagbabayad, benepisyo, bonus at gastos para sa panlipunang pangangailangan ng mga tauhan. Magkasama, ang mga ito ay nagkakaloob ng humigit-kumulang 13.3% ng kabuuang gastos sa paggawa ng negosyo.

Sa ikatlong lugar sa mga tuntunin ng mga gastos ay ang mga gastos sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga empleyado (2.88%).

Talahanayan 6. Halaga ng mga tauhan ng enterprise noong 2007, (libong rubles)

Index
1. payroll
2. pagbabayad, benepisyo, bonus
3. gastos sa medikal
4. mga gastos sa social insurance
5. gastos sa pagpapanatili serbisyo ng tauhan
6. gastos ng bokasyonal na pagsasanay sa bawat empleyado
7. buwis sa paggamit ng paggawa
8. mga gastos sa pagpili
9. bilang ng mga upahang empleyado
10. gastos sa pagkuha ng 1 empleyado
11. mga gastos para sa intra-organizational na pagsasanay
12. pagbabayad para sa oras na hindi nagtrabaho
13. mga gastos para sa dokumentaryong suporta sa proseso ng trabaho
14. gastos sa bawat yunit ng paggawa
15. pagkalugi dahil sa pangangailangang magsanay ng mga bagong empleyado
16. dami ng mga gastos sa paggawa
17. pangkalahatang kahusayan sa ekonomiya ng mga gastos sa paggawa (%)

Bilang karagdagan sa mga gastos sa pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunan ng tao, kapag tinatasa ang kahusayan sa ekonomiya ng mga aktibidad ng tauhan, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay ginagamit:

Produktibidad ng paggawa, na kinakalkula bilang ratio ng resulta ng mga aktibidad sa produksyon sa mga gastos sa paggawa.

Pt = Op/T, (1).

kung saan ang Op ay ang resulta ng mga aktibidad sa produksyon (rubles).

T - mga gastos sa paggawa (average na bilang ng mga empleyado).

Batay sa mga resulta ng 2007, ang tagapagpahiwatig na ito sa negosyo sa ilalim ng pag-aaral ay katumbas ng 3354.5 rubles ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakilala sa kahusayan ng isang empleyado sa isang tiyak na antas ng mga gastos sa negosyo para sa pag-unlad at paggamit ng kanyang paggawa.

Ang tiyak na intensity ng gastos ay isang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga gastos sa paggawa (sa rubles) na kinakailangan upang makakuha ng 1 ruble. mga produkto.

Ur = Z/Op, (2).

kung saan ang Z ay mga gastos sa paggawa sa panahon ng pag-uulat (rubles);

Op - ang resulta ng mga aktibidad sa produksyon, (rubles).

Sa panahon sa ilalim ng pag-aaral, ang tagapagpahiwatig ng intensity ng gastos ay 0.31 rubles, kaya, mapapansin na ang comparative kahusayan sa ekonomiya mga aktibidad upang bumuo ng mga human resources mula sa punto ng view ng cost recovery para sa kanilang pagpapatupad.

Ang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng tiyak na tagapagpahiwatig ng intensity ng gastos ay ang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa dami ng produksyon sa bawat 1 ruble ng mga gastos sa paggawa.

F = Op/Z (3), kung saan

Op - ang resulta ng aktibidad ng produksyon;

Z - mga gastos sa paggawa.

Sa panahon ng pag-aaral, ang figure na ito ay may average na 13.4 rubles. Iyon ay, para sa 1 ruble ng mga gastos na namuhunan sa pagbuo at paggamit ng mga tauhan, mayroong 13.4 rubles ng mga serbisyong ginawa (natanggap na kita).

Sa dinamika, pinapayagan ka ng tagapagpahiwatig na ito na kontrolin ang mga pagbabago sa kahusayan ng mga gastos na ito: ang pagtaas ng output sa bawat yunit ng gastos ay nagpapahiwatig ng kanilang pagiging posible.

Ang kahusayan sa ekonomiya ng pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao ay nailalarawan hindi lamang sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa paggawa, kundi pati na rin sa kahusayan nito, iyon ay, ang pagkamit ng isang tiyak na resulta na may kaunting gastos.

Upang makilala ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng tauhan, kinakailangan din na masuri ang panlipunang bahagi ng trabaho.

Isang survey ang isinagawa sa mga empleyado ng kumpanya. 23 tao mula sa mga tagapamahala, espesyalista at empleyado ang nakibahagi sa survey.

mesa 7. Pagtatasa ng relasyon sa pagitan ng mga tauhan at ng kumpanya sa Leleya LLC

Ipinapakita ng talahanayan 7 na para sa karamihan ng mga empleyado ng kumpanya, ang trabaho ay sumasakop sa isang mahalagang lugar sa buhay (isang priyoridad kaysa sa personal na buhay o sa isang pantay na batayan dito). Gayunpaman, ang isang third ng mga empleyado ay naniniwala na ang personal na oras mas mahalaga kaysa trabaho. 8 tao ang nagsabi nito. Isa lang sa kanila ang lalaki - ang iba ay babae. Para sa bawat ikalimang empleyado ng kumpanya, ang trabaho ay mas mahalaga kaysa sa personal na oras. 5 tao ang nagbanggit nito.

Ang mga empleyadong kalahok sa pag-aaral ay hinilingang sumagot ng ilang katanungan upang matukoy ang antas ng kanilang kasiyahan sa kanilang mga trabaho.

Fig.6.

Ang mga resulta ng survey ay ipinakita sa Talahanayan 8.

Talahanayan 8. Kasiyahan sa trabaho ng mga tauhan ng Leleya LLC

Kalikasan ng mga tugon	Mga manager	Mga tauhan ng medikal	Mga manggagawang pantulong
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao

Hindi naman

Nahihirapan akong sumagot

Fig.7.

Tulad ng mga sumusunod mula sa Talahanayan 8, isa sa mga tagapamahala ay hindi nasisiyahan sa kanyang trabaho. Mula sa mga tauhang medikal halos kalahati ay itinuturing na ang kanilang trabaho ay kasiya-siya, at halos kalahati - hindi sapat na kasiya-siya. 1 tao mula sa mga respondente ang hindi nasisiyahan sa trabaho.

Tulad ng para sa mga manggagawang sumusuporta, karamihan sa kanila ay hindi ganap na nasisiyahan sa kanilang trabaho, ngunit 3 tao ang itinuturing na kasiya-siya ang kanilang trabaho, at isang tao lamang ang hindi nasisiyahan sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa Leleya LLC.

Ang talahanayan 9 ay nagpapakita ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kasiyahan sa trabaho ng mga kawani ng cosmetology center.

Talahanayan 9. Mga salik na nakakaimpluwensya sa kasiyahan sa trabaho ng mga kawani ng cosmetology center ng Leleya LLC

Tulad ng makikita mula sa Talahanayan 9, ang mga pangunahing kadahilanan na hindi nasisiyahan sa mga empleyado ng cosmetology center ng Leleya LLC ay kasama ang kakulangan ng prestihiyo ng trabaho, mababang suweldo - tulad ng nabanggit ng 5 waiters at cooks at 2 washers at cleaners. Nabanggit ng 3 mga manggagawa sa suporta, na ang gawain ay hindi kawili-wili Dalawang cosmetologist ang tumugon sa parehong paraan.

kanin. 8.

Para sa tatlo mga manggagawang medikal Ang gawaing ito ay hindi tumutugma sa espesyalidad na nakuha, na ipinakita sa Talahanayan 10.

Talahanayan 10. Ang gawaing ginagawa mo ay tumutugma sa iyong mga kwalipikasyon? (batay sa mga resulta ng isang social survey ng mga tauhan ng Leleya LLC)

Gaya ng ipinapakita ng pagsusuri ng data sa Talahanayan 10, natutugunan ng mga kwalipikasyon ng manager ang mga kinakailangan sa trabaho. Sa mga medikal na tauhan, tatlong tao ang may mas mataas na kwalipikasyon kaysa sa kinakailangan ng trabaho, at ganoon din ang nabanggit sa grupo ng mga support worker. Ang mga kwalipikasyon ng karamihan (8 tao) ng mga cosmetologist at 4 na support worker ay ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan sa trabaho. At tatlong espesyalista lamang at dalawang empleyado pagpapanatili ang mga kwalipikasyon ay mas mababa kaysa sa kinakailangan ng trabaho.

kanin. 9.

Ang talahanayan 11 ay nagpapakita ng mga resulta ng pagtatasa ng sikolohikal na klima sa kumpanya.

Talahanayan 11. Paano mo tinatasa ang sikolohikal na klima sa iyong pangkat? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Tulad ng makikita mula sa Talahanayan 11, ang isang paborableng kapaligiran sa pangkat ay may positibong epekto sa gawain ng pangkat.

kanin. 10.

Ang isang magandang sikolohikal na klima ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng tiwala sa mga miyembro ng koponan, mga hinihingi sa isa't isa, pagkakaisa, at sikolohikal na pagkakatugma.

Gaya ng ipinapakita ng talahanayang ito, isang tao lang sa kumpanya ang nag-rate sa sikolohikal na klima bilang napakahusay.

Karamihan sa mga tauhan - mga tagapamahala, 12 cosmetologist at 5 tagasuporta ng mga manggagawa - ay nire-rate ang sikolohikal na klima bilang normal. Dalawang manggagawang medikal at tatlong espesyalista ang nagre-rate ng negatibo sa sikolohikal na klima, at isang tao - napaka negatibo. Ito ay nagmumungkahi na mayroong puwang upang mapabuti ang sistema ng pagganyak.

Ang talahanayan 12 ay nagpapakita ng mga resulta ng pagsusuri ng mga kaakit-akit na aspeto opisyal na aktibidad.

Talahanayan 12. Aling mga aspeto ng iyong trabaho ang pinakakaakit-akit sa iyo? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Kalikasan ng mga tugon	Mga manager	Mga tauhan ng medikal	Suportahan ang mga manggagawa
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao
Pagkakataon upang makinabang ang lipunan
Pagkakataon na magtrabaho nang malikhain
Pagkakataon na manguna sa isang pangkat
Pagkakataon upang mapagtanto ang iyong sarili sa larangang ito
Pagkakataon na makipag-usap nang malawakan sa mga tao (mga kasamahan at kliyente)
Kakayahang magtrabaho nang walang pinsala sa kalusugan
Pagkakataon para sa paglago ng karera
Pagnanais na gumawa ng mga trabahong may mataas na suweldo

Tulad ng ipinapakita ng data sa Talahanayan 12, kabilang sa mga pangunahing kaakit-akit na aspeto ng propesyonal na aktibidad ay ang mga sumusunod: ang pagkakataong makipag-usap nang malawakan sa mga tao - ang posisyon na ito ay binigyang-diin ng 7 mga espesyalista at 4 na manggagawa sa suporta. Sa pangalawang lugar ay ang pagkakataong mapagtanto ang sarili sa larangang ito - ganito ang sagot ng 3 cosmetologist.

Napansin ng 2 espesyalista ang pagkakataong magtrabaho nang malikhain. Ang lahat ng iba pang mga kadahilanan ay hindi gaanong mahalaga - sila ay nanatiling walang marka o nakilala ng napakaliit na bilang ng mga empleyado.

Ipinapakita sa talahanayan 13 ang kasiyahan ng mga kawani sa mga kita.

Talahanayan 13. Nasiyahan ka ba sa halaga ng mga kita na iyong natatanggap? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Kalikasan ng mga tugon	Mga manager	Mga tauhan ng medikal	Suportahan ang mga manggagawa
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao


Depende
Nahihirapan akong sumagot

Ang pagsusuri sa sistema ng pagbabayad na ipinakita sa Talahanayan 13, dapat tandaan na, sa karaniwan, ang mga espesyalista sa pagpapaganda ay nasiyahan sa sistema ng pagbabayad - 9 na tao ang tumugon sa ganitong paraan. Hindi kuntento sahod 4 na manggagawang medikal, at lubos na nasisiyahan 3. Ang tagapamahala ay lubos ding nasisiyahan sa antas ng sahod. Sa mga support worker, ang karamihan ay hindi nasisiyahan sa kanilang sahod - 5 tao. Dalawang tao ang nasiyahan sa karaniwang antas at dalawa ang nasisiyahan sa kanilang mga suweldo.

Ipinapakita sa talahanayan 14 ang pag-asa ng sahod ng mga tauhan sa mga resulta ng paggawa.

mesa 14. Nakadepende ba ang iyong suweldo sa aktwal na resulta ng iyong trabaho? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Kalikasan ng mga tugon	Mga manager	Mga tauhan ng medikal	Suportahan ang mga manggagawa
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao


Depende sa premium
Nahihirapan akong sumagot

Pag-aaral ng Talahanayan 14, mapapansin na sa cosmetology center ng Leleya LLC, ang sahod ay direktang nakasalalay sa mga resulta ng paggawa.

Ito ay napansin ng karamihan ng mga cosmetologist (12 tao) at mga manggagawang sumusuporta (4 na tao).

Bilang karagdagan sa sahod, ang mga bonus ay nakasalalay din sa mga resulta ng trabaho - ganito ang sagot ng tatlong cosmetologist at dalawang teknikal na manggagawa.

At isang tao lamang ang nakapansin na ang sahod ay hindi nakasalalay sa mga resulta ng trabaho.

Ang talahanayan 15 ay nagpapakita ng mga resulta ng kumpletong pagpapatupad ng mga kakayahan ng kawani.

mesa 15. Ganap mo bang napagtanto ang iyong mga kakayahan (kaalaman, kakayahan, kasanayan) sa trabaho? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Pag-aaral ng Talahanayan 15, maaari nating tapusin na halos isang katlo ng mga empleyado ng cosmetology center ang ganap na gumagamit ng kanilang mga kakayahan (kaalaman, kakayahan, kasanayan).

Ipinapakita sa talahanayan 16 ang mga salik na pumipigil sa mga empleyado na ganap na matanto ang kanilang mga kakayahan.

Talahanayan 16. Kung hindi mo lubos na napagtatanto ang iyong mga kakayahan sa trabaho, bakit? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Kalikasan ng mga tugon	Mga manager	Mga tauhan ng medikal	Suportahan ang mga manggagawa
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao
Mababang suweldo
Walang koneksyon sa pagitan ng halaga ng suweldo at ang mga resulta ng trabaho, ang aking mga kwalipikasyon at propesyonalismo
Walang moral na interes (promosyon, pagsasakatuparan sa sarili)
Hindi na kailangang gamitin ang aking buong intelektwal at pisikal na kakayahan sa trabaho
Iba pa (isulat dito)

Tulad ng mga sumusunod mula sa Talahanayan 16, kabilang sa mga salik na negatibong nakakaapekto sa pagsasakatuparan ng mga kakayahan, nabanggit ng tagapamahala ang kakulangan ng pangangailangan na ganap na gumamit ng mga intelektwal at pisikal na kakayahan sa trabaho.

Itinuturing ng mga espesyalista at cosmetologist na laganap ang kakulangan ng pangangailangang mag-ehersisyo sa intelektwal at pisikal na mga kakayahan.

Bilang karagdagan, napapansin nila ang kakulangan ng koneksyon sa pagitan ng sahod, kwalipikasyon at propesyonalismo.

Ipinapakita sa talahanayan 17 ang kasiyahan ng mga kawani sa sistema ng moral na insentibo.

Tulad ng ipinapakita ng Talahanayan 17, sa Leleya cosmetology center mayroong mga reserba ng labor motivation sa pamamagitan ng moral stimulation. Halimbawa, isang teknikal na manggagawa at isang medikal na manggagawa lamang ang ganap na nasisiyahan sa sistema ng moral na insentibo.

Talahanayan 17. Hanggang saan ka nasisiyahan sa sistema ng moral na insentibo (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Ang manager ay kadalasang nasisiyahan sa sistema ng moral na insentibo, gayundin ang mga espesyalista, cosmetologist at support worker, sa average na 50%.

Gayunpaman, 6 na cosmetologist at 2 support worker ang hindi nasisiyahan sa sistema ng moral na insentibo.

Ang talahanayan 18 ay nagbibigay ng pagtatasa ng mga kondisyon para sa pagsulong sa karera.

Tulad ng mga sumusunod mula sa Talahanayan 18, mayroong mga reserba para sa pagtaas ng pagganyak sa lugar ng pagsulong sa karera. Ang mga kundisyon para sa karagdagang pag-unlad ay tinasa bilang mahusay lamang ng manager, 3 cosmetologist at isa sa mga teknikal na manggagawa.

5 mga cosmetologist at espesyalista at tatlong support worker ang nag-rate ng kanilang mga pagkakataon sa pagsulong sa karera bilang kasiya-siya. Halos kalahati ng mga medikal na kawani (7 tao) at 3 teknikal na manggagawa ang isinasaalang-alang ang mga kondisyon para sa pag-akyat sa hagdan ng karera na lantarang masama. Bagama't para sa mga manggagawang sumusuporta at mga medikal na tauhan, na ang edad ay nasa average na 26-40 taon at mas bata, mahalagang makita ang pag-asam ng karagdagang promosyon, at 5 sa kanila ay may mga reserba sa mga kwalipikasyon na mas mataas kaysa sa kinakailangan ng trabaho. Ang pagbibigay ng higit pang mga pagkakataon para sa paglago ng karera ay isa pang motivating factor na maaaring makabuluhang makaapekto sa pagganap ng trabaho.

Ipinapakita sa talahanayan 19 ang mga negatibong salik na nauugnay sa gawain ng mga tauhan.

Talahanayan 19. Ang mga salik ba tulad ng: (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC) ay nagaganap sa iyong trabaho?

Kalikasan ng mga tugon	Superbisor	Mga tauhan ng medikal	Suportahan ang mga manggagawa
Bilang, mga tao		Bilang, mga tao		Bilang, mga tao
Monotony, pagkakapareho
Hindi pantay na workload sa araw (iba pang panahon)
Mataas na antas ng responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa
Takot na magkamali
Mga madalas na sitwasyon ng salungatan
Nagtatrabaho sa isang computer nang mahabang panahon
Madalas na overtime na trabaho
Iba pang negatibong salik (sumulat dito)

Tulad ng mga sumusunod mula sa Talahanayan 19, ang unang priyoridad para sa mga manggagawang sumusuporta ay hindi pantay na kargamento sa buong araw. Ang isang mataas na antas ng responsibilidad ay nagaganap sa gawain ng isang tagapamahala. Karaniwan sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa, ang monotony, atbp. ay madalas na nag-o-overtime.

Ang talahanayan 20 ay nagbibigay ng pagtatasa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Talahanayan 20. Paano mo tinatasa ang iyong mga kondisyon sa pagtatrabaho (kaginhawahan, teknikal na kagamitan, pagkakaloob ng pisikal at sikolohikal na seguridad, atbp.)? (ayon sa isang social survey ng mga tauhan sa Leleya LLC)

Tulad ng ipinapakita sa Talahanayan 20, ang mga kondisyon sa pagtatrabaho (kaginhawahan, teknikal na kagamitan, pagkakaloob ng pisikal at sikolohikal na seguridad) sa Leleya cosmetology center ay nasa isang kasiya-siyang antas. Napansin ito ng 8 cosmetologist at 5 support worker.

Bilang karagdagan sa mga tiyak na kadahilanan na may kaugnayan sa trabaho, ang mga empleyado ng cosmetology center ay apektado din ng mga kahihinatnan ng mga ordinaryong nakaka-stress na phenomena na katangian ng lahat ng mga Ruso: ang banta ng pagkawala ng kanilang trabaho, ang pagtaas ng halaga ng pamumuhay, legal at panlipunang kawalan ng kapanatagan, ang panganib na nauugnay. sa tumaas na sitwasyong kriminal sa bansa, atbp.

Kaya't ang hindi produktibong pag-igting sa isip, emosyonal na pagkasira, hindi pagpaparaan, at ang pagnanais na bawasan ang traumatikong puwersa ng pag-igting sa anumang paraan.

Ito ay madalas na humahantong sa napaaga na pagkapagod, pagbaba ng pansin, pagkasira sa mga tagapagpahiwatig ng kagalingan, aktibidad, at bilang isang resulta, isang pagtaas sa bilang ng mga pagkakamali, pagkasira sa kalidad ng trabaho at iba pang hindi kanais-nais na mga phenomena.

Ang pagkilos ng mga tiyak na kadahilanan na humahantong sa paglitaw ng mga negatibong estado ng kaisipan sa mga paksa ng paggawa ay negatibong nakakaapekto sa kahusayan at pagiging maaasahan ng mga aktibidad.

Ang kompensasyon para sa negatibong epekto ng mga negatibong estado ng pagganap na nangyayari sa mga aktibidad ng mga tauhan ng Leleya LLC ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga pagsisikap na kusang-loob, kasama ang pagsasama ng mga kakayahan sa reserba.

Kasabay nito, ang mga kakayahan sa pag-backup ay dapat na gumagana, i.e. nauugnay sa stock ng mga kasanayan, kakayahan, at kaalaman na ginagamit sa mga sitwasyong pang-emergency.

Isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga empleyado ng Leleya cosmetology center, kinakailangan na lapitan ang isyu ng pag-uudyok sa kanilang trabaho nang naaayon.

Una, kailangan ang sikolohikal na kahandaang magtrabaho sa mga ganitong kondisyon.

Pangalawa, kailangan natin ng isang sistema ng mga positibong motibasyon bilang pangunahing bahagi ng pagpapanatili propesyonal na aktibidad sa quantitative at qualitative na aspeto, gayundin sa pansamantalang aspeto ng propesyonal na aktibidad.

Ang komposisyon at istraktura ng workforce ng isang enterprise ay maaaring maging magkakaiba. Ngunit sa parehong oras mayroong isang malaking bilang ng karamihan iba't ibang mga tampok partikular na nauugnay sa mga usapin ng tauhan.

Minamahal na mga mambabasa! Ang artikulo ay nagsasalita tungkol sa mga karaniwang paraan upang malutas ang mga legal na isyu, ngunit ang bawat kaso ay indibidwal. Kung gusto mong malaman kung paano lutasin nang eksakto ang iyong problema- makipag-ugnayan sa isang consultant:

ANG MGA APLIKASYON AT TAWAG AY TINANGGAP 24/7 at 7 araw sa isang linggo.

Ito ay mabilis at LIBRE!

Una sa lahat, ito ay tiyak na konektado sa larangan ng aktibidad kung saan nagpapatakbo ang isang partikular na negosyo.

Ang mismong departamento ng tauhan ay maaaring binubuo ng isang tao o marami. napaka malaking papel Ang bilang ng mga manggagawang opisyal na nagtatrabaho sa negosyo ay may papel dito.

Mga pangunahing sandali

Ang departamento ng HR sa isang negosyo ay isa sa pinakamahalagang departamento. Dahil ito ay sabay-sabay na malulutas ang isang malaking bilang ng iba't ibang mga problema nang sabay-sabay.

Kasabay nito, dapat mong tandaan ang tungkol sa maraming iba't ibang mga nuances kung saan nauugnay ang gawain ng departamentong ito.

Ang pinakamahalagang isyu na direktang nauugnay sa serbisyo ng tauhan ngayon ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

ano ito?
lugar ng departamento sa negosyo;
legal na batayan.

Ano ito

Ngayon, ang terminong "serbisyo ng tauhan" ay tumutukoy sa isang espesyal na institusyon na dalubhasa sa pamamahala ng tauhan.

Kasabay nito, ang isang tiyak na listahan ng mga gawain na nalutas ng isang negosyo ng uri na isinasaalang-alang ay naitatag.

Ngayon, ang serbisyo ng tauhan ay obligado na ipatupad ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

accounting at kontrol;
pagpaplano at regulasyon;
pag-uulat at analitikal;
koordinasyon at impormasyon;
organisasyonal at metodolohikal.

Ang istraktura na isinasaalang-alang nang sabay-sabay ay malulutas ang isang medyo malawak na listahan ng iba't ibang mga gawain. Kasabay nito, mayroon silang sariling mga detalye.

Ang listahang ito ay pangunahing naiimpluwensyahan ng mga sumusunod:

laki ng organisasyon;
direksyon ng aktibidad ng isang partikular na negosyo (kalakalan, produksyon o iba pa);
ang mga layunin ng negosyo mismo;
mga yugto ng pag-unlad ng institusyon;
kabuuang bilang ng mga tauhan;
ang mga pangunahing gawain na itinakda ng pamamahala para sa mga tauhan.

Ngayon, halos walang malaking negosyo ang magagawa nang walang departamento ng tauhan, na gumagamit ng hindi bababa sa isang empleyado.

Ngunit dapat tandaan na ang batas ay hindi nagtatatag ng mga obligasyon upang lumikha ng naturang departamento ng mga tauhan.

Kung sa ilang kadahilanan ay hindi ito kailangan, kung gayon ang pamamahala ay may karapatang hindi lumikha ng naturang departamento. Mahalaga lamang na tandaan malalaking dami iba't ibang mga nuances.

Halimbawa, indibidwal na negosyante, na gumagamit ng maliit na bilang ng mga empleyado, ay maaaring hindi lumikha departamento ng HR.

Dahil ito ay talagang hindi kinakailangan. Hindi nangangailangan ng maraming oras upang mapanatili ang dokumentasyong nauugnay sa isang maliit na bilang ng mga tauhan.

Iyon ang dahilan kung bakit ang pagkuha ng human resources ay talagang isang hindi makatwirang pag-aaksaya ng pera. Ngunit mahalaga pa rin na maunawaan ang istraktura ng mga tauhan ng negosyo. Maiiwasan nitong magkamali.

Lugar ng departamento sa negosyo

Ngayon, ang istraktura ng departamento ng mga tauhan (kung mayroon man) ay lubos na naka-disconnect mula sa mga indibidwal na yunit ng organisasyon.

Una sa lahat, nalalapat ito sa accounting, mga departamento ng proteksyon sa paggawa at marami pang iba. Ngunit araw-araw ay nagiging mas kumplikado ang mga kondisyon para sa pagnenegosyo. Nakakaapekto rin ito sa mga kinakailangan na nauugnay sa pamamahala ng tauhan.

Halos bawat taon mayroong isang reporma ng mga pamantayan sa pambatasan na direktang nauugnay sa pamamaraan ng pagpaparehistro ng mga tauhan.

Ang pinag-isang mga format ng dokumento ay nagbabago, at ang mga pagbabago ay ginagawa sa Labor Code ng Russian Federation. Alinsunod dito, ang lahat ng mga puntong ito ay dapat isaalang-alang ng serbisyo ng tauhan.

Iyon ang dahilan kung bakit ang pagiging epektibo ng trabaho nito ay malapit na nauugnay sa pakikipag-ugnayan sa iba pang mga istraktura.

Ngayon, ang isang epektibong patakaran sa tauhan ay posible lamang kung mayroong malapit na pakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento ng negosyo.

Minsan ang ilang mga kumpanya sa simula ay lumikha ng mga istruktura ng tauhan na ang trabaho ay nakatuon sa pagsasama sa ibang mga departamento.

Ang mga pangunahing tampok ng naturang mga istraktura ngayon ay ang mga sumusunod:

Ang departamento ng HR ay nagiging mas mahalaga araw-araw. Samakatuwid, kung ang negosyo ay sapat na malaki at kinakailangan na lapitan ang proseso ng pagpili ng mga tauhan nang responsable hangga't maaari, dapat itong magkaroon ng tauhan nang naaayon.

Mga legal na batayan

Ngayon, ang proseso ng pagbuo ng isang departamento ng mga tauhan ay hindi itinatag sa antas ng pambatasan. Ngunit dapat tandaan na ang mga usapin ng tauhan ay kinokontrol ng maraming iba't ibang mga batas na pambatasan.

Mahalagang maging pamilyar sa lahat ng mga ito nang maaga. At hindi lamang sa mga tauhan mismo, kundi pati na rin sa tagapamahala. Ito ay magiging posible upang maiwasan ang paglitaw ng mga kontrobersyal at magkasalungat na isyu.

Bukod dito, parehong direkta sa mga empleyado at sa labor inspectorate. Pagsasanay sa arbitrage patungkol sa mga usapin ng tauhan ay medyo malawak at medyo malabo.

Ito ang dahilan kung bakit dapat mong iwasan ang paggawa ng iba't ibang mga pagkakamali. Magiging posible lamang ito pagkatapos na maging pamilyar sa mga sumusunod na NAP:

Ang mga dokumento ay nararapat na espesyal na pansin mga pederal na katawan kapangyarihang tagapagpaganap.

Una sa lahat, kabilang dito ang mga sumusunod:

Ang listahan ng iba't ibang uri ng dokumentasyon ng regulasyon ay napakalawak, kaya medyo mahirap unawain ito.

Ito ang pangunahing dahilan kung bakit sulit na mag-recruit ng mga sinanay, kwalipikado at may karanasang mga espesyalista sa departamento.

Gayundin, kung maaari, ang kumpanya ay dapat talagang magpadala ng mga kawani sa mga advanced na kurso sa pagsasanay.

Istraktura ng tauhan ng negosyo

Ang istraktura ng pamamahala ng tauhan ng isang negosyo ay nauugnay sa malaking responsibilidad. Dahil, para sa karamihan, ang tagumpay ng pagsasagawa ng negosyo ay nakasalalay sa kalidad ng mga tauhan aktibidad sa ekonomiya mga negosyo.

kasi mataas na kwalipikasyon ang mga empleyadong direktang responsable sa pagpili ng tauhan ay napakahalaga.

Ang pinakamahalagang punto ngayon ay kinabibilangan ng:

pag-uuri ng tauhan;
istraktura ng serbisyo ng tauhan;
mga paraan ng pagpapabuti;
pagsusuri ng komposisyon.

Pag-uuri ng tauhan

Ngayon, ang laki ng departamento ng HR ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Maaari naming kondisyon na hatiin ang lahat ng mga taong nagtatrabaho sa departamentong ito sa mga sumusunod na kategorya:

Recruiter	Pag-recruit ng mga tauhan
Espesyalista sa Onboarding	Pamilyar sa empleyado ang lahat ng kanyang agarang responsibilidad)
HR na eksperto	Pinangangasiwaan ang lahat ng kinakailangang dokumentasyon
Espesyalista sa Mga Benepisyo at Kompensasyon	—
Standardized na espesyalista sa paggawa	—
Espesyalista sa Pagsasanay ng Tauhan	—
Responsable para sa pagtatasa	TUNGKOL SA kasalukuyang mga gawain empleado

Ang dibisyon ay napaka-arbitrary, dahil sa iba't ibang kumpanya Maaaring may mga empleyadong gumaganap ng iba pang mga tungkulin o pinagsama ang mga nakasaad sa itaas.

Kung ang bilang ng mga empleyado ay mas mababa sa 40 katao, kadalasan ang lahat ng mga function sa itaas ay maaaring gawin ng isang empleyado lamang.

Ang bilang ng mga tauhan na kinakailangan sa isang departamento ay nag-iiba depende sa bilang ng mga empleyado at mga gawaing itinalaga sa kanila.

Ang pag-uuri na ipinahiwatig sa itaas ay hindi itinatag ng batas. Ang tagapag-empleyo ay may karapatang mag-isa na mag-recruit ng mga tauhan para sa departamento ng mga tauhan at ipamahagi ang lahat ng mga responsibilidad.

Ngunit mahalagang tandaan na sundin ang mga pangunahing patakaran Kodigo sa Paggawa RF. Ang paglabag dito ay hindi katanggap-tanggap at mapaparusahan.

Sa ilang mga kaso, hanggang sa pag-alis ng karapatang makisali sa isang partikular na uri ng aktibidad. Kung gusto mo, makakahanap ka ng talahanayan ayon sa kategorya.

Istruktura ng HR

Ngayon, ang istraktura ng serbisyo ng tauhan mismo ay maaaring iba. Sa ngayon, ang format nito ay hindi kinokontrol ng batas. Ngunit may ilang karaniwang mga chart ng organisasyon.

Ang pinakakaraniwan ngayon ay ang mga sumusunod:

Sa kasong ito, ang mga pag-andar ng mga departamento sa itaas ay maaaring isagawa ng isang tao o ilan sa parehong oras.

Ang bilang ng mga empleyado na gumaganap ng anumang partikular na function ay direktang nakasalalay sa mga gawain na itinakda ng manager, pati na rin ang bilang ng mga tauhan.

Pumili ng alinman sa itaas mga istrukturang pang-organisasyon Anuman ay posible. Ang lahat ay nakasalalay lamang sa mga kagustuhan at kakayahan ng pamamahala.

Mga paraan upang mapabuti

Ngayon, ang serbisyo ng tauhan ay maaaring mapabuti sa iba't ibang paraan. Ang pinakakaraniwang mga pagpipilian ngayon ay ang mga sumusunod:

pagpapadala sa mga advanced na kurso sa pagsasanay;
ang tagapamahala o ang departamento ng mga tauhan mismo - pag-aralan ang mga aktibidad at gumawa ng naaangkop na mga konklusyon;
paglahok ng mga third-party na espesyalista.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo ay ang pangunahing mapagkukunan ng bawat negosyo, ang kalidad at kahusayan ng paggamit nito ay higit na tinutukoy ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo at ang pagiging mapagkumpitensya nito. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay nagpapakilos sa mga materyal na elemento ng produksyon, lumikha ng produkto, halaga at labis na produkto sa anyo ng tubo.

Ang mga tauhan o mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo ay isang hanay ng mga manggagawa ng mga grupo ng propesyonal na kwalipikasyon na nagtatrabaho sa negosyo at kasama sa payroll nito. Kasama sa payroll ang lahat ng empleyadong kinukuha para sa trabahong nauugnay sa parehong pangunahin at hindi pangunahing aktibidad nito.

Kasama sa mga mapagkukunan ng paggawa ang populasyon ng edad ng pagtatrabaho (para sa mga lalaki na may edad na 16 hanggang 59 taon, para sa mga kababaihan - mula 16 hanggang 54 taong kasama); maliban sa mga di-nagtatrabahong digmaan at mga invalid sa paggawa ng mga pangkat I at II at mga taong tumatanggap ng pensiyon para sa katandaan sa kagustuhang mga termino, a. gayundin ang mga taong may kapansanan na edad (mga tinedyer at ang populasyon na higit sa edad ng pagtatrabaho) na nagtatrabaho sa ekonomiya. Gayundin, sa ilalim ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado kinakailangang maunawaan ang buong hanay ng mga nagtatrabaho, kapwa empleyado at may-ari, na namumuhunan sa kanilang paggawa, pisikal at mental na kakayahan, kaalaman at kasanayan, pati na rin ang mga pagtitipid sa pera sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa ekonomiya. mga aktibidad sa pananalapi mga negosyo. Ang potensyal ng paggawa ng isang negosyo ay dapat tumutugma sa potensyal ng produksyon nito at magbigay ng sapat mataas na pagganap kahusayan sa pamamahala. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang layunin ng pamamahala sa antas ng estado, rehiyon, industriya, at negosyo.

Bilang karagdagan sa mga permanenteng empleyado, ang iba pang populasyon na may kakayahang katawan ay maaaring makilahok sa mga aktibidad ng negosyo, sa isang panandaliang batayan. kontrata sa pagtatrabaho, ibig sabihin. maraming mga negosyo, bilang karagdagan sa kanilang mga pangunahing aktibidad, ay gumaganap ng mga pag-andar na hindi tumutugma sa kanilang pangunahing layunin sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga tauhan ng isang negosyo ay dapat na maunawaan bilang ang buong hanay ng mga empleyado, parehong mga empleyado at may-ari, na ang mga potensyal na paggawa ay tumutugma; sa produksyon at tinitiyak ang epektibong aktibidad sa ekonomiya.

Ang pangunahing elemento ng buong sistema ng pamamahala ng pambansang ekonomiya ay mga tauhan, na sa parehong oras ay maaaring kumilos bilang parehong bagay at isang paksa ng pamamahala. Ang mga empleyado ng enterprise ay ang object dahil sila ay bahagi ng proseso ng produksyon. Ang mga frame ay mga tauhan ang mga empleyado ng mga negosyo, institusyon, organisasyon ay nahahati sa dalawa malalaking grupo: mga tauhan ng pamamahala at mga nagtatrabahong tauhan.

Pagkakaiba mapagkukunan ng paggawa mula sa iba pang mga uri ng mga mapagkukunan ng enterprise ay ang bawat isa empleado maaaring tanggihan ang mga kundisyong inaalok sa kanya at humiling ng mga pagbabago sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagbabago ng trabaho na hindi katanggap-tanggap, mula sa kanyang pananaw, muling pagsasanay para sa iba pang mga propesyon at espesyalidad, at maaaring sa wakas ay magbitiw sa negosyo sa kanyang sariling malayang kalooban.

Ang komposisyon ng mga tauhan o tauhan ng isang negosyo at ang mga pagbabago nito ay may ilang tiyak na quantitative, qualitative at structural na katangian na maaaring masukat at maipakita nang may mas malaki o mas mababang antas ng pagiging maaasahan at makikita ng mga sumusunod na ganap at kamag-anak na mga tagapagpahiwatig:

- listahan at bilang ng pagdalo ng mga empleyado ng negosyo at (o) mga panloob na dibisyon, indibidwal na kategorya at grupo nito sa isang tiyak na petsa;
- ang average na bilang ng mga empleyado ng negosyo at (o) mga panloob na dibisyon nito para sa isang tiyak na panahon;
- ang bahagi ng mga empleyado ng mga indibidwal na dibisyon (mga grupo, kategorya) sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng negosyo;
- rate ng paglago (pagtaas) sa bilang ng mga empleyado ng negosyo para sa isang tiyak na panahon;
- average na kategorya ng mga manggagawa ng negosyo;
- ang proporsyon ng mga empleyado na may mas mataas o pangalawang espesyal na edukasyon sa kabuuang bilang ng mga empleyado at (o) mga empleyado ng negosyo;
- average na karanasan sa trabaho sa espesyalidad ng mga tagapamahala at mga espesyalista ng negosyo;
- turnover ng kawani para sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado;
- ratio ng kapital-paggawa ng mga empleyado at (o) manggagawa sa negosyo, atbp.

Ang kumbinasyon ng mga ito at isang bilang ng iba pang mga tagapagpahiwatig ay maaaring magbigay ng ideya ng dami, husay at istrukturang estado ng mga tauhan ng negosyo at mga uso sa kanilang mga pagbabago para sa mga layunin ng pamamahala ng tauhan, kabilang ang pagpaplano, pagsusuri at pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti. ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo.

Ang mga quantitative na katangian ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang enterprise ay pangunahing sinusukat ng mga indicator tulad ng payroll, turnout at average na bilang ng mga empleyado.

1) Ang bilang ng payroll ng mga empleyado ng isang negosyo ay ang bilang ng mga empleyado sa payroll sa isang tiyak na petsa o petsa, na isinasaalang-alang ang mga empleyadong natanggap at nagretiro para sa araw na iyon.
2) Turnout number ay ang bilang ng mga empleyado sa payroll na nagpakita sa trabaho. Ang pagkakaiba sa pagitan ng turnout at payroll composition ay tumutukoy sa bilang ng buong araw na downtime (bakasyon, sakit, mga biyahe sa negosyo, atbp.).
3) Upang matukoy ang bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na panahon, ginagamit ang tagapagpahiwatig average na numero. Ito ay ginagamit upang kalkulahin ang labor productivity, average na sahod, turnover rate, staff turnover at row. iba pang mga tagapagpahiwatig. Ang average na bilang ng mga empleyado bawat buwan ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbubuod ng bilang ng mga empleyado sa payroll para sa bawat araw ng kalendaryo ng buwan, kabilang ang mga holiday at weekend, at paghahati sa nagresultang halaga sa bilang ng mga araw ng kalendaryo ng buwan. Ang average na bilang ng mga empleyado para sa isang quarter (taon) ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbubuod ng average na bilang ng mga empleyado para sa lahat ng buwan ng pagpapatakbo ng negosyo sa quarter (taon) at paghahati ng nagresultang halaga sa 3 (12). Upang matukoy nang tama ang average na bilang ng mga empleyado, kinakailangan na panatilihin ang mga pang-araw-araw na talaan ng mga empleyado sa payroll, isinasaalang-alang ang mga order (mga tagubilin) sa pagkuha, paglipat ng mga empleyado sa ibang trabaho at pagwawakas ng kontrata sa pagtatrabaho.
4) Bilang karagdagan sa bilang ng mga empleyado, dami ng mga katangian potensyal sa paggawa Ang negosyo at ang mga panloob na dibisyon nito ay maaaring katawanin ng labor resource fund (F) sa man-days o man-hours.

Ang mga katangian ng husay ng mga mapagkukunan ng paggawa (mga tauhan) ng isang negosyo ay tinutukoy ng antas ng propesyonal at pagiging angkop ng kwalipikasyon ng mga empleyado nito upang matupad ang mga layunin ng negosyo at ang gawaing kanilang ginagawa.

Ang mga katangian ng husay ng mga tauhan ng negosyo at ang kalidad ng trabaho ay mas mahirap masuri. Sa kasalukuyan, walang karaniwang pag-unawa sa kalidad ng paggawa at sa husay na bahagi ng potensyal ng paggawa ng lakas-paggawa. Ang mga mahabang talakayan sa mga isyung ito sa literatura sa ekonomiya noong 1940s-60s at noong 70s ay binalangkas lamang ang pangunahing hanay ng mga parameter o katangian na tumutukoy sa kalidad ng paggawa:

1) pang-ekonomiya (kumplikado ng trabaho, mga kwalipikasyon ng manggagawa, kaakibat sa industriya, mga kondisyon sa pagtatrabaho, haba ng serbisyo);
2) personal (disiplina, kasanayan, katapatan, kahusayan, malikhaing aktibidad);
3) organisasyon at teknikal (kaakit-akit ng trabaho, nito mga teknikal na kagamitan, antas ng teknolohikal na organisasyon ng produksyon, nakapangangatwiran na organisasyon ng paggawa);
4) socio-cultural (collectivism, social activity, pangkalahatang kultura at moral na pag-unlad).

Kasama sa MU "Financial Management of the Baksan District" ang:

- departamento ng badyet;
- departamento ng accounting at pag-uulat;
- departamento ng kontrol at pag-audit;
- departamento ng pagpaplano ng kita at pagsusuri sa ekonomiya;
- departamento ng organisasyon at kontrol, gawain ng mga tauhan At teknolohiya ng impormasyon;
- departamento ng pagpapatupad ng badyet.

Pinakamataas na antas ng staffing para sa mga empleyado ng munisipyo at mga teknikal na tauhan institusyong munisipal"Baksansky Financial Management munisipal na distrito"ay inaprubahan ng isang resolusyon ng pinuno ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipyo ng Baksan.

Ang pinuno ng MU "Financial Management of the Baksan District" ay sistematikong nagsasagawa ng mga pagpupulong sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon, kung saan sinusuri niya ang pag-unlad ng mga programa at plano, gumagawa ng mga desisyon sa mga isyu sa pagpapatakbo, pati na rin ang iba pang mga aktibidad para sa kasalukuyang panahon.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri sa mga dokumento, ang pinuno ng munisipal na institusyon na "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan" ay nagbibigay ng naaangkop na mga tagubilin mga opisyal sa anyo ng mga resolusyong nilagdaan niya. Ang pahintulot na ipinahayag sa resolusyon ay nagsisilbing batayan para sa paghahanda ng mga kaugnay na dokumento (mga proyekto, impormasyon, materyales, atbp.). Ang utos na nakapaloob sa resolusyon ay napapailalim sa pagpapatupad ng tao (o mga tao) na tinukoy doon at kontrol alinsunod sa Mga Regulasyon na ito.

Ang MU "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan" ay nakikibahagi sa paghahanda ng mga regulasyong ligal ng Konseho lokal na pamahalaan at ang lokal na administrasyon ng distrito ng munisipyo ng Baksan, ay nagsisiguro ng kanilang pagpapatupad. Ang MU "Financial Management of the Baksan District" ay hindi maaaring kumilos nang taliwas sa opisyal na posisyon ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipyo ng Baksan.

Ang mga katawan ng koordinasyon na nilikha ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipyo ng Baksan upang matiyak ang mga koordinadong aksyon ng mga interesadong ehekutibong awtoridad sa paglutas ng isang tiyak na hanay ng mga gawain ay tinatawag na mga komisyon.

Ang paglikha, muling pag-aayos at pagpuksa ng mga komisyong ito, ang paghirang ng mga tagapangulo, pag-apruba ng mga tauhan at pagpapasiya ng kakayahan ay isinasagawa ng pinuno ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipalidad ng Baksan.

Ang saklaw ng aktibidad at kapangyarihan ng komisyon at mga konseho ay tinutukoy ng mga legal na aksyon ng lokal na administrasyon sa kanilang paglikha.

Para sa maagap at mataas na kalidad na paghahanda ng mga materyales at draft ng mga desisyon, ang mga komisyon at konseho ay maaaring lumikha ng mga nagtatrabaho na grupo, na kinabibilangan ng mga espesyalista mula sa MU "Financial Management of the Baksan District" sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Departamento.

Mga manggagawang pumupuno sa mga posisyon sa munisipyo serbisyo ng munisipyo MU "Financial Management ng Baksan District" at pagpapatupad teknikal na suporta Ang mga empleyado ng institusyong munisipal na "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan", at hindi inuri bilang mga posisyon sa munisipyo ng serbisyo sa munisipyo, ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng munisipal na munisipalidad "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan".

Ang pagpaparehistro ng appointment, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado ng munisipal na institusyon na "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan" ay isinasagawa ng isang espesyalista na ang kakayahan ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng gawaing tauhan.

Ang mga aktibidad sa paggawa ng mga empleyado ng institusyong munisipal na "Pamamahala ng Pinansyal ng Distrito ng Baksan" ay isinaayos alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa, mga paglalarawan ng trabaho at isinasagawa batay sa kasalukuyang batas sa paggawa RF.

Sa pagtatapos ng unang pagbasa ng draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan at ang draft na desisyon sa badyet ng distrito, ang Konseho ng Lokal na Pamahalaan ay gumagawa ng desisyon na tanggapin o tanggihan ang draft na desisyon sa badyet ng distrito sa unang pagbasa.

Sa kawalan ng mga hindi pagkakasundo at komento sa draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan, ang Konseho ng Lokal na Pamahalaan ay gumagawa ng desisyon na gamitin ang badyet ng distrito.

Ang desisyon na ginawa ng Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District sa badyet ng distrito para sa susunod taon ng pananalapi ipinadala sa Tagapangulo ng Konseho ng Baksan Municipal District para lagdaan.

Ang desisyon sa badyet para sa susunod na taon ng pananalapi ay sasailalim sa paglalathala nang hindi lalampas sa 10 araw pagkatapos nitong lagdaan sa paraang itinakda ng batas sa badyet.

Sa kaso ng pagtanggi sa draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan at ang draft na desisyon sa badyet ng distrito sa unang pagbasa, ang draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan at ang draft na desisyon sa badyet ng distrito ay isinumite para sa pag-apruba sa komisyon ng pagkakasundo. Ang komisyon ng pagkakasundo ay binubuo ng pantay na bilang ng mga kinatawan ng Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Distrito ng Bayan ng Baksan at ng lokal na administrasyon ng Distrito ng Bayan ng Baksan. Sa loob ng isang panahon na hindi hihigit sa 10 araw sa kalendaryo mula sa petsa ng pagpasok sa bisa ng desisyon ng sesyon ng Lokal na Pamahalaan ng Konseho ng Baksan Municipal District na tanggihan ang proyekto, ang komisyon ng pagkakasundo ay bumuo ng isang bersyon ng mga pangunahing katangian ng draft na distrito badyet ng Baksan Municipal District. Ang desisyon na magpatibay ng isang bersyon ng mga pangunahing katangian ng draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ay ginawa sa pamamagitan ng hiwalay na pagboto ng mga miyembro ng komisyon ng pagkakasundo - mga kinatawan ng Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng distrito ng munisipalidad ng Baksan at mga miyembro ng komisyon ng pagkakasundo - mga kinatawan ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipalidad ng Baksan. Ang isang desisyon ay itinuturing na pinagtibay ng isang partido kung ang karamihan ng mga kinatawan ng partido na iyon ay dumalo sa pulong ng komisyon ng pagkakasundo ay bumoto para dito. Ang desisyon ay itinuturing na pinagtibay kung ito ay inaprubahan ng parehong mga kinatawan ng Lokal na Konseho ng Pamahalaan ng Baksan Municipal District at mga kinatawan ng lokal na administrasyon ng Baksan Municipal District. Ang napagkasunduan at na-update na draft na badyet ng distrito ay muling isinumite ng komisyon ng pagkakasundo sa Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District para sa karagdagang pag-aampon nito sa pagtatapos ng ikalawang pagbasa.

Pamamaraan para sa pagsusumite, pagsusuri at pag-apruba taunang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ay itinatag ng Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng distrito ng munisipalidad ng Baksan.

Kasama ang taunang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan, ang mga sumusunod na dokumento at materyales ay isinumite:

- draft ng desisyon sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipyo ng Baksan;
- impormasyon sa paggasta ng reserbang pondo;
- impormasyon sa pagkakaloob at pagbabayad ng mga pautang sa badyet;
- impormasyon tungkol sa ibinigay na mga garantiya ng munisipyo;
- impormasyon sa mga munisipal na paghiram ayon sa uri ng paghiram;
- impormasyon sa istruktura ng utang ng munisipyo;
- impormasyon sa kita na natanggap mula sa paggamit ng munisipal na ari-arian;
- sertipiko ng mga account na babayaran ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipyo ng Baksan ng tatanggap mga pondo sa badyet, mga tagapalabas at tagatustos para sa mga serbisyong ibinigay at gawaing isinagawa;
- sertipiko ng mga natatanggap sa mga tatanggap ng mga pondo ng badyet;
- iba pang pag-uulat ng badyet sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan at pag-uulat ng badyet sa pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet ng distrito ng munisipalidad ng Baksan, iba pang mga dokumento at materyales na ibinigay para sa batas ng badyet ng Russian Federation.

Batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng taunang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito, ang Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District ay gumagawa ng desisyon na aprubahan o tanggihan ang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito.

Kung ang Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District ay tinanggihan ang desisyon sa pagpapatupad ng badyet ng distrito, ito ay ibinabalik upang alisin ang mga katotohanan ng hindi mapagkakatiwalaan o hindi kumpletong pagmuni-muni ng data at muling isumite ito sa loob ng isang panahon na hindi hihigit sa isang buwan.

Ang taunang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ay isinumite sa Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng distrito ng munisipalidad ng Baksan nang hindi lalampas sa Mayo 1 ng kasalukuyang taon.

Hindi mas maaga kaysa sampung araw pagkatapos ng araw ng paglalathala ng draft na badyet ng distrito ng distrito ng munisipalidad ng Baksan (ulat sa pagpapatupad nito), ngunit hindi lalampas sa limang araw bago ang araw ng unang pagsasaalang-alang ng Konseho ng proyekto (ulat), ang mga pampublikong pagdinig ay gaganapin sa tinukoy na proyekto (ulat).

Desisyon sa appointment mga pampublikong pagdinig sa draft na badyet ng distrito at ang ulat sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ay tinatanggap sa loob ng sampung araw pagkatapos maisumite ang tinukoy na proyekto (ulat) sa Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District at nai-publish kasama ng proyekto (ulat). Ang tinukoy na proyekto (ulat) ay nai-publish kasama ang mga annexes nito, na naglalaman ng impormasyon na inuri ng Budget Code ng Russian Federation bilang kabilang sa mga tagapagpahiwatig na dapat isumite para sa pagsasaalang-alang ng isang desisyon sa badyet.

Ang draft na badyet ng distrito at ang taunang ulat sa pagpapatupad nito ay isinasaalang-alang sa mga pampublikong pagdinig, na isinasaalang-alang ang mga tampok na ibinigay para sa Budget Code ng Russian Federation, iba pang mga pederal na batas, mga batas ng Kabardino-Balkarian Republic, ang Charter ng distrito ng munisipalidad ng Baksan, ang Mga Regulasyon "Sa proseso ng badyet sa distrito ng munisipalidad ng Baksan", ang Pamamaraan para sa pag-aayos at pagsasagawa ng mga pampublikong pagdinig sa distrito ng munisipalidad ng Baksan.

Tinitiyak ng konseho ng lokal na pamahalaan ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ang paglalathala ng konklusyon sa mga resulta ng mga pampublikong pagdinig na walang mga kalakip sa loob ng 5 araw mula sa petsa ng pampublikong pagdinig.

Ang mga minuto at konklusyon sa mga resulta ng mga pampublikong pagdinig, lahat ng karagdagang mga panukala at materyales na natanggap ay ipinapadala sa Konseho ng Lokal na Pamahalaan ng Baksan Municipal District para sa pagsasaalang-alang, paggawa ng desisyon sa mga merito at kasunod na imbakan. Ang ulat ng organizing committee para sa pagdaraos ng mga pampublikong pagdinig ay ipinapadala sa parehong katawan.

Matapos ang konseho ng lokal na pamahalaan ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ay gumawa ng desisyon sa (mga) isyu ng mga pampublikong pagdinig, itinigil ng organizing committee ang mga aktibidad nito.

Ang pinuno ng MU "Financial Management of the Baksan District", sa loob ng mga limitasyon ng kanyang awtoridad, ay nag-isyu ng mga order, ang pagpapatupad nito ay ipinag-uutos para sa lahat ng mga istrukturang dibisyon ng MU "Finance Management ng Baksan District".

Sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan, naghahanda ng mga draft na resolusyon at mga utos ng pinuno ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipalidad ng Baksan.

Ang mga order ay kinuha upang malutas ang pinakamahalaga mga gawain sa produksyon, gayundin sa mga isyung nauugnay sa mga tauhan ng Opisina.

Ang mga utos ay nagpapahiwatig ng mga tiyak na hakbang, ang pagpapatupad kung saan ay titiyakin ang solusyon ng mga itinalagang gawain, mga deadline para sa pagpapatupad, mga responsableng tao o mga yunit ng istruktura na pinagkatiwalaan ng kontrol sa pagpapatupad.

Ang organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga indibidwal na bagay ay maaaring ipagkatiwala sa iba't ibang mga opisyal.

Ang mga utos ay magkakabisa mula sa petsa ng kanilang pagpirma, maliban kung iba ang tinukoy sa mga legal na aksyon mismo.

Ang mga draft na order ay inihanda sa mga tagubilin ng pinuno ng MU "Financial Management of the Baksan District", mga draft na resolusyon at mga order - sa mga tagubilin ng pinuno ng lokal na administrasyon ng Baksan Municipal District. Ang mga naka-sign na order ay nakarehistro sa departamento ng organisasyon, kontrol, gawain ng mga tauhan at teknolohiya ng impormasyon ng munisipalidad na "Pamamahala ng Pinansyal ng Baksan District", ang mga kopya ng mga order ay ipinadala sa mga interesadong partido nang hindi lalampas sa tatlong araw mula sa petsa ng kanilang pagpirma, at mga kagyat - kaagad.

Ang mga draft na order, mga resolusyon, mga regulasyon ay dapat may mga pamagat na maikling sumasalamin sa mga nilalaman ng dokumento.

Ang nagsasaad na bahagi (preamble) ng isang legal na kilos ay nagsisilbing katwiran sa pag-ampon ng dokumento. Dapat itong maigsi at makabuluhan. Ang preamble ay nagsasaad ng makatotohanang mga pangyayari at motibo na nagsilbing dahilan o dahilan ng paglabas ng dokumento, at dapat ding maglaman ng mga sanggunian sa mga batas o iba pang regulasyong legal na aksyon alinsunod sa kung saan ang dokumento ay pinagtibay. dokumentong ito, na nagsasaad ng pangalan ng batas o iba pang regulasyong legal na batas, petsa at numero nito.

Ang operatiba o administratibong bahagi ay dapat maglaman ng malinaw, partikular na nakabalangkas na mga gawain na nagsasaad ng mga huling araw at mga taong responsable para sa pagpapatupad ng legal na batas na ito.

Ang mga listahan, regulasyon, charter, tagubilin, talahanayan, graph, pagtatantya, mapa, diagram at iba pang materyal na kailangan para sa wastong aplikasyon at pagpapatupad ng dokumento ay maaaring ilakip sa mga legal na aksyon.

Ang mga annex sa legal na batas ay nakalimbag yunit ng istruktura, na kumakatawan sa proyektong ito, ay inendorso ng manager nito o direktang tagapagpatupad na may malinaw na indikasyon ng petsa, apelyido, inisyal, posisyon.

Mga pangalang binanggit sa mga legal na gawain mga ahensya ng gobyerno, mga organisasyon at iba pang institusyon ay dapat tumugma sa kanilang mga opisyal na pangalan.

Sa draft na mga legal na batas, ang anumang mga pagdadaglat maliban sa karaniwang tinatanggap ay hindi pinapayagan.

Ang draft ng mga legal na kilos at mga apendise sa kanila na may kinakailangang naka-print na mga sertipiko ay dapat na sumang-ayon at i-endorso ng kontratista, mga pinuno ng mga interesadong serbisyo, abogado, kinatawang pinuno ng administrasyon na nangangasiwa sa seksyong ito ng trabaho.

Ang mga legal na aksyon ay ineendorso sa isang form ng pag-apruba o sa huling pahina ng unang kopya ng draft na teksto, na nagsasaad ng pangalan ng nag-endorso at ang petsa. Sa kaso ng hindi pagkakasundo sa nilalaman ng proyekto, ang nag-apruba ay gumagawa ng marka sa form ng pag-apruba at nag-attach ng isang makatwirang opinyon.

Kung mayroong hindi pagkakasundo sa isang draft na legal na batas, ang tagapangasiwa na naghanda ng draft na legal na batas ay dapat magsagawa ng talakayan sa mga interesadong partido upang makahanap ng kapwa katanggap-tanggap na solusyon. Kung ang gayong solusyon ay hindi matagpuan, ang mga komentong nilagdaan ng mga pinuno ng mga may-katuturang yunit ng istruktura ay nakalakip sa draft na legal na batas.

Kung, sa panahon ng proseso ng finalization, ang draft ng mga legal na batas ay susugan makabuluhang pagbabago, sila ay napapailalim sa muling koordinasyon sa mga pinuno ng may-katuturang mga dibisyon sa istruktura.

Kapag nagpi-print ng mga legal na aksyon sa mga form, hindi pinapayagan ang mga pagwawasto, maliban sa spelling, stylistic at iba pang halatang pagkakamali.

Ang panahon para sa pag-apruba ng mga draft na resolusyon at mga order ng pinuno ng lokal na administrasyon ay nakasalalay sa antas ng kahalagahan at dami ng dokumento, ang bilang ng mga visa sa pag-apruba, at isinasaalang-alang ang mga komento na ginawa, ngunit hindi ito maaaring: mga resolusyon - higit pa higit sa 5 araw ng trabaho; mga order - higit sa 3 araw ng trabaho. Ang pagpapalawig ng deadline para sa pag-apruba ng mga draft na dokumento ay pinahihintulutan na may pahintulot ng representante na pinuno ng lokal na administrasyon at ng business manager.

Ang mga nilagdaang resolusyon at mga order ay nakarehistro sa departamento ng organisasyon, kontrol at gawaing tauhan ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipalidad ng Baksan.

Tinitiyak ng departamento ng organisasyon, kontrol at gawain ng mga tauhan ng lokal na administrasyon ng distrito ng munisipalidad ng Baksan ang pagpapalabas, pagtitiklop at pagpapadala ng mga ligal na aksyon sa mga interesadong organisasyon at tagapagpatupad ayon sa listahan na ibinigay ng tagapagpatupad na naghanda ng proyekto nang hindi lalampas sa tatlong araw pagkatapos ng pagpirma, at mga kagyat - kaagad.

Pag-uuri, komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng negosyo

Mga tauhan ng negosyo- ito ang mga manggagawang patuloy na nakikilahok sa mga aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya, komersyal at pananalapi na sumailalim sa isang tiyak na pagsasanay bokasyonal na pagsasanay at pagkakaroon ng karanasan sa trabaho. O ito ay isang koleksyon mga indibidwal, na nauugnay sa kumpanya bilang legal na entidad sa mga relasyon na kinokontrol ng isang kasunduan sa pag-upa.

Ayon sa tinanggap mga tauhan ng pag-uuri ang mga negosyo ay nahahati sa dalawang kategorya :

 mga tauhan ng industriyal na produksyon(PPP), na kinabibilangan ng mga taong direktang nauugnay sa produksyon - aktibidad sa ekonomiya;

 hindi pang-industriya na tauhan– mga empleyadong hindi direktang nauugnay sa mga aktibidad sa produksyon mga negosyo (mga empleyado ng pabahay at serbisyong pangkomunidad, mga institusyong pangkultura at panlipunan na nakalista sa balanse ng negosyo, atbp.)

Sa turn, ang PPP, depende sa mga pag-andar na isinagawa, ay nahahati sa mga sumusunod na kategorya ng mga manggagawa:

1. Mga manggagawa– mga taong direktang kasangkot sa proseso ng paggawa ng materyal . Depende sa mga function na ginagawa nila, nahahati sila:

 sa pangunahing direktang kasangkot sa paggawa ng mga produkto (mga operator ng makina, mga operator mga awtomatikong linya at iba pa.);

 pantulong gumaganap ng iba't ibang mga tungkulin sa paglilingkod sa proseso ng produksyon (mga tagapag-ayos, tagapag-ayos, manggagawa sa bodega, atbp.).

2. Mga manager– mga taong gumaganap ng mga tungkulin ng pag-aayos at pamamahala ng produksyon (direktor, kanyang mga kinatawan, pinuno ng mga departamento, workshop, shift, foreman, atbp.).

3. Mga espesyalista- mga manggagawa na nakatapos ng mas mataas o pangalawang espesyal na edukasyon at gumaganap ng mga tungkulin ng teknikal na paghahanda ng produksyon, pananaliksik, disenyo, atbp. (mga teknologo, taga-disenyo, ekonomista, abogado, atbp.)

4. Mga empleyado– mga taong gumaganap ng iba't ibang mga tungkulin sa pamamahala ng produksyon - paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon, accounting at kontrol, negosyo at serbisyong administratibo, atbp. (mga klerk, cashier, sekretarya, atbp.).

Naka-on mga indibidwal na negosyo Maaaring italaga ang mga mag-aaral at seguridad.

Batay sa likas na katangian at pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa, ang lahat ng mga tauhan para sa layunin ng pagpaplano ng mga kinakailangan ng tauhan ay pinagsama ayon sa propesyon, espesyalidad at kwalipikasyon.

at Sa ilalim propesyon maunawaan ang isang tiyak na uri ng aktibidad ng isang tao na may isang kumplikadong espesyal na kaalaman at praktikal na kasanayan na nagpapahintulot sa kanya na magsagawa ng isang tiyak na uri ng trabaho.

è Espesyalidad– isang kumplikadong kaalaman sa loob ng balangkas ng propesyon (toolmaker, fitter, tubero)

è Kwalipikasyon- antas at antas ng pagsasanay ng empleyado. Nailalarawan ang antas ng pagiging kumplikado ng partikular na uri ng trabaho na ginawa niya. Para sa mga espesyalista at empleyado, ang antas ng kwalipikasyon ay tinutukoy batay sa antas ng espesyal na edukasyon na may kasunod na pagsasaayos batay sa mga resulta ng mga sertipikasyon. Para sa mga manggagawa, ang antas ng kwalipikasyon ay kategorya ng taripa, na itinalaga sa bawat tao batay sa mga resulta ng mga pagsusulit na isinagawa.

Istraktura ng tauhan ay ang bahagi ng kaukulang grupo ng mga empleyado sa kabuuang bilang ng mga tauhan. Ang pag-aaral sa komposisyon ng workforce ay nagsasangkot din ng pagkuha ng naaangkop na mga katangian ng istruktura para sa isang bilang ng mga demograpikong katangian: kasarian, edad, antas ng pangkalahatan at espesyal na edukasyon, atbp. Ang data na ito ay kinakailangan para sa enterprise na umunlad patakaran ng tauhan at mga prospect ng tauhan. Ang istraktura ng tauhan ay pinag-aralan at sinusuri kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga indibidwal na dibisyon nito.

Komposisyon ng tauhan ang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod mga tagapagpahiwatig:

1. Listahan at bilang ng pagdalo ng mga empleyado

2. Average na headcount para sa isang partikular na panahon

3. Specific gravity manggagawa ng ilang mga kategorya sa kabuuang bilang ng mga empleyado

4. Rate ng paglago ng bilang ng mga manggagawa sa isang tiyak na panahon

5. Average na antas ng mga manggagawa

6. Average na karanasan sa trabaho ng mga tagapamahala at mga espesyalista

7. Paglipat ng mga tauhan dahil sa pagkuha at pagpapaalis

Upang maisaalang-alang ang bilang ng mga empleyado sa isang negosyo, ang mga tagapagpahiwatig ng payroll, average na suweldo, pagdalo at aktwal na bilang ng mga empleyado ay ginagamit. SA payroll kasama ang lahat ng empleyadong kinuha para sa permanenteng, pana-panahon, o pansamantalang trabaho sa loob ng 1 araw o higit pa mula sa araw na sila ay kinuha. Sa listahang ito, isinasaalang-alang ng bawat araw sa kalendaryo ang mga aktwal na nagtatrabaho at ang mga wala sa anumang dahilan. Average na headcount para sa buwan ng pag-uulat ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagbubuod ng bilang ng mga empleyado sa payroll para sa bawat araw ng kalendaryo ng buwan ng pag-uulat, i.e. mula ika-1 hanggang ika-31, kabilang ang mga pista opisyal at katapusan ng linggo, at hinahati ang halagang natanggap sa bilang ng mga araw sa kalendaryo ng buwan ng pag-uulat. Kapag tinutukoy ang average na headcount, kasama ang mga full-time na empleyado, part-time na empleyado na may coefficient na 0.5 at mga empleyadong nagtatrabaho sa ilalim ng mga kasunduan sa kontrata.

Para sa maliliit na negosyo, pinapayagan ang pinasimpleng kahulugan ng average na bilang ng mga empleyado bilang kalahati ng kabuuan ng data sa kanilang availability sa simula at katapusan ng bawat buwan ng pag-uulat. Numero ng turnout ay nagpapakita kung gaano karaming mga tao sa listahan ang nagpakita para sa trabaho. Numero gumagana talaga– ito ang bilang ng mga tauhan na dumating sa trabaho at talagang nagsimulang magtrabaho. Ang pagkakaiba sa pagitan ng turnout at aktwal na mga numero ay nagbibigay-daan sa iyong matukoy ang buong araw na downtime. Ang mga pagbabago sa bilang ng mga tauhan ay nangyayari dahil sa pagkuha at pagpapaalis ng mga manggagawa.

Pangunahing mga dahilan para sa pagpapaalis ang mga empleyado ay:

1. Physiological na mga dahilan

2. Mga dahilan na itinatadhana ng batas (konskripsiyon sa hukbo, pagpapatala sa mga pag-aaral, atbp.)

3. Mga dahilan na nauugnay sa personalidad ng empleyado ( sariling kagustuhan, para sa pagliban, kaugnay ng desisyon ng korte, atbp.)

Sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala paggalaw ng tauhan, iugnay:

1. Intensity factor turnover ng reception:

saan ang bilang ng mga yunit naka-install na kagamitan;

Maintenance rate, na nagpapakilala sa bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang magserbisyo ng isang yunit ng kagamitan sa bawat shift;

Bilang ng mga shift;

Ratio ng listahan.