Pagtanggap ng mga kaso at posisyon ng panahon ng Sobyet. Matuto tayong tumanggap ng mga kaso at dokumento. Pamamaraan para sa pagtanggap ng mga armas at bala
Ang pangangailangan na tumanggap at maglipat ng mga kaso at dokumento sa pagitan ng mga empleyado ay madalas na lumitaw, ngunit ang pagbanggit ng naturang pamamaraan sa mga panloob na dokumento ng mga organisasyon ay bihira. Bukod dito, ang isyung ito ay hindi naipakita nang maayos sa mga regulasyong namamahala sa mga relasyon sa paggawa, bagama't nasa lugar na ito na ang mga problema na nagmumula bilang isang resulta ng hindi wastong pagpaparehistro ng pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento ay higit na nauugnay.
Paano at kailan dapat maganap ang pagtanggap at paglilipat ng mga kaso sa pagitan ng mga empleyado? Sino ang maaaring lumahok sa proseso ng pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento? Anong mga dokumento ang kumokontrol sa pamamaraan para sa pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento? Ano ang mga pangunahing yugto ng pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento? Paano pinoproseso ang pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento? Makakakita ka ng mga sagot sa mga ito at iba pang mga tanong sa artikulo.
Alinsunod sa GOST R 51141-98 "Pamamahala at pag-archive ng opisina. Mga Tuntunin at Kahulugan" dokumento- ito ay impormasyong naitala sa isang nasasalat na midyum na may mga detalye na nagpapahintulot na ito ay makilala (sugnay 3), kaso- ito ay isang hanay ng mga dokumento o isang dokumento na nauugnay sa isang isyu o lugar ng aktibidad, na inilagay sa isang hiwalay na takip (sugnay 71). Tulad ng nakikita mo, ang "kaso" at "dokumento" ay hindi pareho, sa kabila ng katotohanan na kaugalian na pag-usapan ang paglilipat ng mga kaso sa pangkalahatan. Gayunpaman, sa mga sitwasyon kung saan ang parehong mga kaso at mga dokumento ay inilipat, ito ay hindi ganap na tama. Samakatuwid, sa buong teksto ng artikulo ang pariralang "pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento" ay ginagamit.
Bakit kailangan mong ilipat at tanggapin ang mga kaso?
Ang mga kaso at dokumento ay inililipat sa:
upang ang proseso ng trabaho ay hindi magambala;
sa mga responsibilidad sa trabaho ang absent na empleyado ay naisagawa nang maayos;
upang masuri mo ang dami ng trabaho ng empleyado na tumatanggap ng mga kaso;
upang ang mga lugar ng responsibilidad ay maaaring hatiin.
Karaniwan, ang pangangailangang maglipat ng mga kaso nang direkta o hindi direktang lumitaw sa mga sumusunod na sitwasyon, karaniwan para sa karamihan ng mga manggagawa:
pagpunta sa bakasyon (kabilang ang maternity leave, parental leave, atbp.);
mahabang paglalakbay sa negosyo;
pansamantalang kapansanan;
paglipat sa ibang trabaho;
pagpapaalis (para sa iba't ibang dahilan);
sa ibang mga kaso, kapag ang empleyado ay mawawala sa loob ng mahabang panahon o tuluyang umalis sa organisasyon.
Tandaan natin na bihirang masaksihan ang kumpletong paglilipat ng mga file at dokumento ng papaalis na empleyado. Kahit na mangyari ito sa ilang mga kaso, halos hindi ito napormal nang maayos.
Sa isang banda, bakit gawing pormal ang paglipat ng mga gawain kapag ang isang empleyado ay nagbabakasyon, nagpunta sa isang business trip, o may sakit? Sa katunayan, sa panahon ng naturang pansamantalang kawalan, ang kanyang mga tungkulin ay gagawin ng ibang mga empleyado na espesyal na hinirang sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng organisasyon o sa ibang paraan na itinatag sa organisasyon. Isipin natin, halimbawa, ang isang sitwasyon kung saan pansamantalang wala ang isang sekretarya, na ang mga responsibilidad ay kinabibilangan ng:
pagtanggap, pagpapasa ng pagproseso ng mga papasok na sulat na natanggap sa pamamagitan ng iba't ibang mga channel ng komunikasyon, pagsuri sa mga dokumento ng papel para sa tamang paghahatid at integridad ng mga kalakip; pagpaparehistro ng mga papasok na dokumento sa isang electronic journal itinatag na anyo, pagpapadala sa kanila para sa pagsasaalang-alang ng mga dibisyon ng pamamahala at istruktura ng organisasyon;
pagtanggap ng mga papalabas na dokumento mula sa mga empleyado ng samahan, pagsuri sa kawastuhan ng kanilang pagpapatupad, ang pagkakaroon at pagkakumpleto ng mga aplikasyon, pagpaparehistro sa isang electronic journal ng itinatag na form;
pag-compile ng mga file alinsunod sa naaprubahang nomenclature, na tinitiyak ang kanilang kaligtasan.
Malinaw, ang ganitong gawain ay dapat makumpleto sa isang napapanahong paraan. Kung ang organisasyon ay may higit sa isang sekretarya, kung gayon ang lahat ay madaling malutas: ang isa pang sekretarya na gumaganap ng parehong mga tungkulin ay pansamantalang gagana nang doble ang kargamento sa trabaho. Ngunit kung mayroon lamang isang kalihim sa samahan, imposibleng gawin nang walang paglilipat ng mga kaso at dokumento, kung hindi man ang isang tao na hindi lubos na pamilyar sa mga tungkulin ng isang kalihim ay hindi makayanan, dahil kung saan hindi lamang isang tiyak na lugar. ng trabaho ay maaaring magdusa, ngunit din ang mga aktibidad ng organisasyon sa pangkalahatan.
Sino ang karaniwang nag-aabot at tumatanggap ng mga kaso?
Ang nagpasimula ng paglilipat ng mga kaso at dokumento ay karaniwang ang empleyadong tumatanggap ng mga ito o ang pinuno ng yunit ng istruktura kung saan inililipat ang mga kaso at dokumentong ito. Ang mga ito ay inilipat, ayon sa pagkakabanggit, ng isang pansamantalang absent o nagbitiw na empleyado, at tinatanggap ng alinman sa isang bagong empleyado o ng isang taong espesyal na hinirang ng pamamahala.
Mukhang walang kumplikado tungkol dito. Gayunpaman, sa pagsasagawa, may mga kaso kapag ang isang nagbitiw na empleyado, dahil sa isang salungatan o ilang iba pang hindi kanais-nais na mga pangyayari, ay hindi maglilipat ng mga kaso at dokumento, lalo na kung hindi ito bahagi ng kanyang mga tungkulin. Pagkatapos ng lahat, hindi lahat ng tao ay huminto sa kanilang trabaho dahil sa sa kalooban, hindi lahat ay nagsisikap na mapanatili ang mabuting relasyon sa pamamahala hanggang sa huling sandali. Ano ang dapat gawin ng isang bagong empleyado sa ganitong sitwasyon?
Una sa lahat, dapat itala ang katotohanang ito kumilos. Pagkatapos, ang bagong upahang empleyado, upang maiwasan ang panganib na panagutin siya para sa mga pagkakamali ng ibang tao, na posibleng ginawa sa mga dokumentong iginuhit ng kanyang hinalinhan, ay maaaring gumuhit ng isang panig na dokumento - listahan ng mga tinanggap na dokumento(Halimbawa 2).
tala. Ang pagtanggi ng isang empleyado na ibigay ang mga file at dokumento sa pagpapaalis ay hindi isang dahilan para hindi makipag-ayos ang employer sa kanya ng mga account o hindi mag-isyu. aklat ng trabaho- hindi alintana kung ang obligasyong ito ay nakapaloob kontrata sa pagtatrabaho at/o Deskripsyon ng trabaho.
HALIMBAWA 2
Listahan ng mga tinanggap na dokumento
Imbentaryo ng mga kaso at dokumentong tinanggap ng corporate secretary na si Mironova A.P.
Nang makatanggap ako ng mga kaso at dokumento, natuklasan ko:
1. Nawawala ang orihinal na protocol Pangkalahatang pulong shareholders na may petsang Enero 16, 2011 No. 1/2011, may makukuhang kopya ng dokumentong ito.
2. Ang orihinal na minuto ng General Meeting of Shareholders na may petsang Abril 20, 2011 No. 5/2011 ay nawawala (walang kopya).
Kinukumpirma ng imbentaryo na ito ang pagtanggap ng mga kaso at dokumento sa itaas noong Mayo 3, 2012.
Corporate secretary Mironova A.P. Mironova
Sumang-ayon:
Maslova E.D. Maslova
Sa anong punto dapat ilipat ang mga file at dokumento?
Minsan nangyayari na ang mga kaso at mga dokumento bagong empleyado tumatanggap mula sa kanyang hinalinhan kahit bago pumasok sa trabaho. Tandaan na ito ay medyo delikado, dahil ang isang bagong empleyado, na pumalit, ay maaaring, sa anumang kadahilanan, ay hindi pumasok sa trabaho. Kung gayon ang lohikal na tanong ay: sa anong punto dapat ilipat ang mga kaso at dokumentong ito?
Ang mga kaso at dokumento ay inililipat, bilang panuntunan, sa araw ng pagpapaalis dahil sa katotohanan na tinutupad ng empleyado ang kanyang mga tungkulin sa trabaho hanggang sa huling araw. Ang mga partikular na responsableng manggagawa ay unti-unting ginagawa ito, na hinahati ang proseso sa ilang mga yugto, na isinagawa nang maaga, sa loob ng ilang araw. Sa kasong ito, mas mahusay na ilipat ang mga bagay hindi direkta sa bagong empleyado, ngunit sa isang taong hinirang ng pinuno ng yunit ng istruktura kung saan nagtrabaho ang empleyado. Kung aalis siya Punong Accountant, pagkatapos ay mas mahusay na ilipat ang mga bagay nang direkta sa pinuno ng organisasyon, dahil siya ang may pananagutan para sa kawastuhan ng accounting.
Nangyayari na ang isang manager ay humiling sa isang nagbitiw na empleyado na pumunta sa opisina sa araw na ang isang bagong empleyado ay nagsimulang magtrabaho upang direktang ilipat ang mga bagay sa kanya, o, sa kabaligtaran, isang tao na hindi pa natanggap na pumunta at kunin ang negosyo mula sa kanyang hinalinhan bago pumasok sa trabaho. Sa aming opinyon, ito ay hindi tama, dahil ang pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng relasyon sa paggawa. Samakatuwid, ang pamamaraang ito ay dapat na isagawa sa isang araw ng trabaho at sa oras ng pagtatrabaho kapwa para sa taong naglilipat ng mga file at dokumento, at para sa taong tumatanggap ng mga ito.
Ano ang kinokontrol ng pagtanggap at paglilipat ng mga kaso?
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang isyu ng pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento ay hindi kinokontrol ng mga regulasyong legal na aksyon. Hindi ito nakakagulat, dahil imposibleng magreseta ng isang solong pamamaraan para sa pagtanggap at paglipat ng mga kaso, dahil sa iba't ibang mga organisasyon ang mga kinakailangan para sa daloy ng dokumento ay naiiba batay sa maraming mga kadahilanan. Mayroong ilang mga rekomendasyon lamang sa bagay na ito:
Extraction
(inaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Rosarkhiv na may petsang Disyembre 23, 2009 No. 76)
III. ISTRUKTURA AT NILALAMAN NG MGA INSTRUKSYON PARA SA PAMAMARAAN NG KASO
[…] Ang mga tagubilin sa pamamahala ng opisina ay nagbibigay na:
[...] kapag magbabakasyon, pupunta sa isang paglalakbay sa negosyo, sa panahon ng sakit, o sa kaso ng pagpapaalis at pag-promote, ang mga empleyado ay kinakailangang ilipat ang lahat ng mga dokumentong nasa kanilang pag-aari sa empleyado na responsable para sa trabaho sa opisina ng yunit ng istruktura, o sa ibang empleyado ayon sa itinuro ng pinuno ng yunit, sa pagpapaalis sa empleyado o paglipat para sa serbisyo, ang paglipat ng mga dokumento at mga file ay isinasagawa ayon sa batas.
Gayunpaman, sa kabila ng kawalan ng mga patakaran para sa pagtanggap at paglipat ng mga kaso sa mga pamantayang pambatasan, ang organisasyon ay maaaring nakapag-iisa na maitatag ang mga ito sa mga lokal na regulasyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng aktibidad, ang bilang ng mga empleyado, ang kanilang mga tungkulin, mga responsibilidad, pati na rin. bilang iba pang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pangangailangan para sa pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento upang maiwasan ang pagkawala at pagkawala ng mga ito. Sa kasong ito, ang pagsunod sa pamamaraan para sa pagtanggap at paglilipat ng mga kaso ay magiging mandatory para sa lahat ng empleyado na pamilyar sa lokal na regulasyong batas na ito sa inireseta na paraan na may personal na lagda.
Ang mga probisyon para sa pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento ay maaaring kabilang ang:
sa mga tagubilin sa trabaho sa opisina:
mga regulasyon ng tauhan;
panloob na mga regulasyon sa paggawa;
probisyon sa tiyak yunit ng istruktura at iba pa.
Bilang karagdagan, inirerekumenda na ang obligasyon na ilipat at/o tumanggap ng mga kaso at dokumento sa mga espesyal na tinukoy na kaso ay isama sa paglalarawan ng trabaho at/o kontrata sa pagtatrabaho.
Kung ang organisasyon ay walang kahit ilang pagbanggit ng pangangailangang tumanggap at maglipat ng mga kaso sa mga lokal na regulasyon, kung gayon mga partikular na kaso ito ay maaaring ibigay sa isang order (Halimbawa 3) o pagtuturo.
HALIMBAWA 3
Kautusan sa pag-aayos ng pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento
sarado Magkakasamang kompanya"Metropol Invest"
ORDER
04/16/2012 No. 10-K
Sa pag-aayos ng pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at dokumento
Kaugnay ng pagpapaalis kay Smirnova P.T. mula sa posisyon ng corporate secretary noong Abril 30, 2012
NAG-ORDER AKO:
1. Corporate Secretary P.T paglipat, at sa kinatawang pinuno ng opisina E.D tumanggap ng mga kaso at dokumento ayon sa Certificate of Acceptance at Transfer of Cases and Documents sa opisina hanggang Abril 30, 2012.
2. Aprubahan ang porma ng Sertipiko ng Pagtanggap at Paglilipat ng mga Kaso at Dokumento (Appendix 1).
3. Para sa wastong pag-verify ng mga inilipat na kaso at dokumento at pakikilahok sa kanilang pagtanggap at paglilipat, lumikha ng isang komisyon na binubuo ng:
Tagapangulo - Pinuno ng Human Resources Zhurkova N.G.
mga miyembro ng komisyon:
punong accountant Makarova N.T.
Pinuno ng opisina ng Petrov M.I.
Pinuno ng Legal na Serbisyo Makarov A.D.
4. Kalihim Mikhalchenko P.I. dalhin ang kautusang ito sa atensyon ng mga taong tinukoy sa sugnay 1 at 3 ng kautusan, laban sa isang personal na lagda, nang hindi lalampas sa isang araw ng trabaho mula sa petsa ng paglabas ng kautusan.
5. Inilalaan ko ang kontrol sa pagpapatupad ng kautusang ito.
Dahilan: liham ng pagbibitiw mula kay Smirnova P.T. mula 04/16/2012
CEO Skvortsov A.I. Skvortsov
Ang mga sumusunod ay pamilyar sa pagkakasunud-sunod:
Pinuno ng Human Resources
Zhurkova N.G. Zhurkova
Punong Accountant
Makarova N.T. Makarova
Pinuno ng Opisina
Petrova M.I. Petrova
Pinuno ng Serbisyong Legal
Makarov IMPYERNO. Makarov
Deputy Head ng Opisina
Maslova E.D. Maslova
Corporate secretary
Smirnova P.T. Smirnova
Ang pamamaraan para sa paglilipat at pagtanggap ng mga kaso at dokumento
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang pamamaraan para sa paglilipat at pagtanggap ng mga kaso ay hindi maaaring pareho para sa lahat ng mga organisasyon. Gayunpaman, upang kumatawan sa pagkakasunud-sunod ng mga aksyon para sa paglilipat at pagtanggap ng mga kaso at dokumento, kondisyon naming hatiin ang prosesong ito sa 3 yugto.
■ Stage 1: pagsuri ng mga file at dokumento.
Tandaan. Ang mga tinatanggap na kaso at dokumento sa kanilang anyo at nilalaman ay dapat sumunod sa mga pamantayan ng kasalukuyang batas, kabilang ang sa larangan ng trabaho sa opisina at daloy ng dokumento.
■ Stage 2: paghahanda ng mga kaso at dokumento para sa paglipat.
■ Stage 3: pagpaparehistro ng pagtanggap at paglipat ng mga kaso at dokumento.
Mga mandatoryong detalye ng kilos
Alinsunod sa mga rekomendasyon ng GOST R 6.30-2003 "Pinag-isang mga sistema ng dokumentasyon. Sistema ng dokumentasyon ng organisasyon at administratibo. Mga kinakailangan para sa paghahanda ng mga dokumento", pati na rin ang pagsasanay ng pagguhit ng mga kilos sa mga organisasyon, para sa pagkilos ng pagtanggap at paglipat ng mga dokumento, kadalasang gumagamit sila ng isang form na may mga sumusunod na katangian:
A4 na format (210 × 297 mm);
Ang bawat sheet ng dokumento ay dapat may mga margin na hindi bababa sa: 20 mm - kaliwa; 10 mm - kanan; 20 mm - tuktok; 20 mm - mas mababa;
mula sa puting papel o light-colored na papel;
oryentasyon ng pahina - portrait;
kung ang aksyon ay may dalawa o higit pang mga pahina, ang pangalawa at kasunod na mga pahina ay binibilang (ang mga numero ng pahina ay inilalagay sa gitna ng tuktok na margin ng sheet).
Sa form ng dokumento ay mayroong mga kinakailangang detalye:
● ang logo ng organisasyon;
● pangalan ng organisasyon;
● pangalan ng uri ng dokumento;
● petsa ng dokumento;
● numero ng pagpaparehistro dokumento;
● lugar ng pagguhit ng dokumento;
● selyo ng pag-apruba;
●pamagat sa teksto ng dokumento.
● teksto ng dokumento.
● isang marka tungkol sa pagkakaroon ng aplikasyon.
● mga lagda.
Imbakan ng mga kilos
Ang kilos ay dapat na nakaimbak sa isang lugar na tinutukoy ng mga lokal na regulasyon, halimbawa sa opisina, serbisyo ng tauhan sa personal na file ng empleyado o sa yunit ng istruktura kung saan ang mga empleyado ay naglilipat at tumatanggap ng mga kaso, sa loob ng panahon na tinutukoy ng Listahan ng mga karaniwang administratibong dokumento ng archival na nabuo sa kurso ng mga aktibidad ng mga katawan ng estado, mga katawan lokal na pamahalaan at mga organisasyon, na nagpapahiwatig ng mga panahon ng pag-iimbak, na naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministry of Culture ng Russia na may petsang Agosto 25, 2010 No. 558:
Sa konklusyon, tandaan namin na kahit na ang pamamaraan para sa pagtanggap ng mga kaso at dokumento ay maayos na pormal, hindi nito malulutas ang mga problema na maaaring lumitaw para sa isang empleyado na tumanggap ng isang responsableng "pasanin." Gayunpaman, mapoprotektahan nito ang empleyado kapwa mula sa mga reklamo mula sa pamamahala tungkol sa mga dokumentong hindi niya inilabas, at mula sa posibleng pananagutan para sa mga pagkakamali ng iba.
(Ibinigay sa abbreviation. Basahin ang buong artikulo sa nakalimbag na bersyon ng magasin.)
I.I. Kuroles,
Nangungunang Legal Advisor sa SPAR RETAIL CJSC
Ang pagtanggap at paghahatid ng mga kaso at posisyon ay isinasagawa upang madagdagan ang responsibilidad mga opisyal para sa estado ng kahandaan sa labanan at pagpapakilos, pagsasanay sa labanan ng yunit, para sa kaligtasan at kondisyon ng mga ipinagkatiwala materyal na mapagkukunan. Bilang karagdagan, ang pagtanggap ng mga kaso at posisyon ay nagpapahintulot sa amin na matukoy ang tunay na kontribusyon ng pagbibigay ng opisyal sa estado ng lugar ng trabaho na ipinagkatiwala sa kanya at upang maprotektahan ang tatanggap mula sa pananagutan para sa mga pagkakamali at pagkukulang na maaaring magkaroon ng ginawa sa pamamagitan ng posisyon ng pag-aabot.
Ang taong pumapalit sa negosyo at posisyon ay hindi dapat gumawa ng mga pagpapasimple o kompromiso. Ang mga dokumento para sa pagtanggap ng isang posisyon ay dapat na sumasalamin sa tunay na estado ng mga gawain.
Ang pamamaraan para sa pagtanggap at pagsusumite ng mga kaso at posisyon ay tinutukoy ng Charter ng Panloob na Serbisyo ng RF Armed Forces at ang Manual on Military (Ship) Economy sa RF Armed Forces, na inaprubahan ng Order ng RF Ministry of Defense No. 2222 ng 2012. Ayon sa mga dokumentong ito, ang kumander ng platoon. ang pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon ay personal na isinasagawa batay sa utos ng kumander ng yunit ng militar. Para sa kumander ng platun, ang deadline para sa pagtanggap ng mga kaso at posisyon ay tinutukoy ng kumander ng yunit ng militar (senior commander) at, bilang panuntunan, ay 3 (tatlong) araw. Sa mga pambihirang kaso, sa kahilingan ng taong tumatanggap ng kaso at posisyon, sa pamamagitan ng desisyon ng kumander ng yunit ng militar (senior commander), ang panahon ay maaaring tumaas.
Ang tatanggap ng kaso at posisyon ay dapat tanggapin ang mga tauhan ng platun, tumanggap ng mga armas at bala, mga armas at kagamitan sa komunikasyon, at pag-aari ng mga tauhan ng platun sa pamamagitan ng serbisyo; suriin ang pagkakalagay at kalagayan ng mga nakatalaga sa platun lugar ng opisina
Lahat ng nakalistang armas, kagamitan at ari-arian ay sinusuri at inihambing sa aktwal na kakayahang magamit, alamin ang kalidad ng kondisyon at suriin ang pagkakumpleto ng mga materyal na ari-arian.
Ang pangunahing paunang data para sa pagpapatupad ng pamamaraan para sa pagtanggap at paglilipat ng mga kaso at posisyon ay:
staffing - ang opisyal na libro ng kumpanya (gitna), na nagpapahiwatig ng staffing at numerical na lakas ng buong yunit, kabilang ang platun (sa platun, mga personal na file para sa mga conscripted na tauhan ng militar, isang logbook para sa pagsasanay sa labanan ng platun at iba pang mga dokumento para sa mga tauhan);
isang aklat ng mga talaan ng mga materyal na ari-arian sa yunit, na naglalaman ng lahat ng kinakailangang materyales tungkol sa kondisyon, pagkakaroon at paggalaw ng mga armas, kagamitang militar at iba pang materyal na ari-arian sa yunit, kabilang ang mga materyal na ari-arian na kabilang sa platun;
aklat ng accounting ng mga materyal na asset na inisyu para sa pansamantalang paggamit kung saan mayroong impormasyon tungkol sa materyal na halaga, na nakalista bilang taong nag-aabot ng mga gawa at posisyon ng kumander ng platun.
Nililinaw ng kumander ng platun ang lahat ng kinakailangang paunang data sa pagtanggap ng mga kaso at posisyon sa kanyang agarang superyor (kumander ng kumpanya, pinuno ng sentro).
Sa pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon, ang komandante ng platun ay nag-uulat ng command sa agarang superyor na may kasamang ulat na may kasamang ulat at isang pahayag ng pagkakaroon at kalidad ng kondisyon ng kagamitan at materyal na mapagkukunan ng platun, ang kumander ng yunit ng militar , batay sa mga nakalakip na dokumento, gumagawa ng desisyon at nagbibigay ng mga tagubilin sa pagsasama sa order para sa mga tauhan .
Hello Sergey!
Ayon mula sa Artikulo 92. Charter ng panloob na serbisyo ng RF Armed Forces (UVS RF Armed Forces), o
pagtanggap (delivery) ng mga kaso at posisyon ng unit commander mga ulat nang nakasulat sa pagkakasunud-sunod ng pagpapasakop sa kumander ng yunit ng militar.
Ang pagkuha sa posisyon kasama ang ulat kumakatawan sa kilos sa pagtanggap ng yunit, na nagpapahiwatig: ang listahan at magagamit na mga tauhan ng yunit, ang estado ng kahandaan sa labanan, pagsasanay sa labanan, disiplina sa militar, ang moral at sikolohikal na estado ng mga tauhan, pagkakaroon at
kondisyon ng mga armas, kagamitang militar at iba pang ari-arian ng militar, ang estado ng pabahay at mga kondisyon ng pamumuhay ng mga tauhan ng militar.Ang batas ay iginuhit at nilagdaan ng taong tumatanggap at nag-aabot ng posisyon.
A Art.90Air Force ng Russian Armed Forces tinutukoy iyon
Ang pag-apruba ng kaugnay na kilos ng senior commander (chief) ay itinuturing na pagtatapos ng pagtanggap at paghahatid ng mga kaso at posisyon.
Alinsunod sa Art. 16 UVS RF Armed Forces
bawat serviceman ng isang yunit ng militar ay obligadong pangalagaan ang pag-aari ng militar; at bawat kumander alinsunod sa Art. 82 Ang UVS ng RF Armed Forces ay obligadong mag-organisa accounting at pag-iimbak ng ari-arian ng militar, pinipigilan ang pagkawala, kakulangan, pinsala at pagnanakaw nito.
Para sa kondisyon at kaligtasan ng mga armas, kagamitang militar at iba pang ari-arian ng militar (kabilang ang teknolohiya ng sasakyan) sa platun ayon sa mga responsibilidad sa trabaho (Art. 152 UVS RF Armed Forces), ay responsable, kasama ang kanyang sarili kumander ng platun, kung saan nakalista ang tinukoy na kagamitan. Bilang karagdagan, ang kumander ng platoon ay obligado...kahit isang beses bawat dalawang linggo personal na siyasatin ang mga ito at suriin ang kanilang kakayahang magamit.
Kaya, kung hindi napansin kapag tumatanggap ng mga kaso at posisyon pagkawala o kakulangan ng anumang materyal na kagamitan sa platun, itinuturing na pormal na ang komandante ng yunit, na iniiwan ang kagamitan na impersonal, walang may-ari, ay hindi tumupad (hindi ganap na tumupad) sa kanyang tungkulin na tumanggap at mapanatili ang pag-aari ng militar, at umiwas sa pagsuri nito. Ang pangunahing argumento kapag umaakit pananagutan sa pananalapi ay nagdudulot ng tunay na pinsala sa ari-arian sa platun na ipinagkatiwala sa kumander na ito.
Dahil dito, sa akto ng kumander ng platun sa sa kasong ito, makikilala ng isang tao ang pagiging ilegal at, kung may kasalanan, dalhin siya sa iba't ibang uri ng legal na pananagutan.
Kung sakaling ang halaga ng pinsala mula sa pagkawala ng ari-arian ay maliit at hindi lalampas sa isang suweldo at isang bonus para sa haba ng serbisyo ng isang taong responsable sa pananalapi, na ang pagkilos o hindi pagkilos ay humantong sa pagkawala ng ari-arian ng militar, upang dalhin siya sa pananagutan sa pananalapi, ang isang utos ay inilabas mula sa kumander na may karapatang mag-isyu ng isang utos upang maakit ang kumander
dibisyon sa limitadong pananagutan.
Tungkol sa deadline - tatlong buwan.
Ayon kay Art. 133 UVS RF, kumander dapat malaman ang mga armas sa mga yunit ng batalyon, kagamitang militar, bala at iba pang kagamitang militar, ayusin ang kanilang wastong operasyon, at hindi bababa sa isang beses bawat tatlong buwan personal na suriin ang kanilang availability, kondisyon at accounting. At binigay ang responsibilidad ng battalion commander
dalhin sa hustisya ang mga responsable sa pagkawala, kakulangan, pinsala at pagnanakaw ng ari-arian ng militar, pagkatapos ay masuri ng kumander ng batalyon ang ari-arian ng platun sa loob ng itinakdang panahon, ang komandante ng platun ay maaaring managot sa pananalapi kung may kasalanan at tunay na pinsala. Siyempre, pagkatapos ng isang pagsisiyasat, kung saan ang isang komisyon ay kumukuha ng isang kilos teknikal na kondisyon kagamitan, naglilista ng nawawalang ari-arian, isang sertipiko ay iginuhit - pagkalkula ng kakulangan.
Sa mga tuntunin ng paggamit ng iyong mga karapatan at obligasyon,
ang pinakamalapit na kumander, na may karapatang mag-isyu ng mga utos, ay obligadong mag-isyu utos sa pagdadala sa mga taong nagkasala sa pananagutan sa pananalapi at pagtatalaga ng kagamitan sa mga taong responsable sa pananalapi (at hindi katotohanan na hindi sila magiging kumander ng platun).
At ang hindi pagsunod sa utos ng kumander ay isang paksa para sa isa pang katanungan.
P.
S. Ayon sa itinatag na mga patakaran,
Kung ang sagot ay nasiyahan sa nagtatanong, ang isang rating (+) ay hindi ipinagbabawal ngunit hinihikayat. Na, siyempre, ay hindi sapilitan at nasa pagpapasya ng gumagamit.
laki ng font
ORDER ng Ministro ng Depensa ng Russian Federation na may petsang 07/23/2004 222 (tulad ng sinusugan noong 08/27/2008) SA PAGPAPATIBAY NG MILITAR (BARKO) MANUAL... May kaugnayan sa 2018
Kabanata VIII. PAMAMARAAN PARA SA PAGTANGGAP (SUBMISSION) NG MGA KASO AT POSISYON NG MGA TAONG RESPONSABLE PARA SA MGA GAWAING EKONOMIYA
238. Lahat ng mga opisyal, kapag hinirang sa isang posisyong militar o inilipat sa isang bagong lugar ng tungkulin, ay kailangang personal na ibigay at tanggapin ang mga kaso at posisyon.
Upang makatanggap (ibigay) ang mga kaso at posisyon, simula sa pinuno ng serbisyo ng pagbuo (unit militar) at sa itaas, sa pamamagitan ng utos ng kumander ng pagbuo (unit militar), isang komisyon ang hinirang. Kapag tumatanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon ng kumander ng isang pormasyon (unit militar), ang komisyon ay hinirang sa pamamagitan ng utos ng senior commander (puno).
Ang pagtanggap ng mga kaso at posisyon ay personal na isinagawa ng taong tumatanggap mula sa pagbigay ng tao sa presensya ng komisyon.
Ang pagtanggap (paghahatid) ng mga kaso at posisyon ay kinabibilangan ng:
pag-aaral ng host ng estado ng militar (barko) ekonomiya (serbisyo), pamilyar sa mga opisyal na responsable para sa aktibidad sa ekonomiya;
pagkakasundo ng mga rekord ng materyal na mapagkukunan ng yunit (unit militar) sa mga rekord ng awtoridad sa pagbibigay para sa kanilang pagsunod;
paglipat ng taong nag-aabot ng posisyon, at, kasabay nito, ang pagpapatunay at pagtanggap ng taong tumatanggap ng posisyon, materyal at Pera, pati na rin ang mga dokumento;
Dokumentasyon ng pagtanggap (paghahatid) ng mga kaso at posisyon.
239. Ang pagtanggap (pagbibigay) ng mga kaso at posisyon ay isinasagawa alinsunod sa plano sa kalendaryo na pinagsama-samang binuo ng mga taong tumatanggap at nag-aabot ng mga kaso at posisyon, at ang tagapangulo ng komisyon (Appendix Blg. 12 sa Gabay na ito).
Plano ng kalendaryo dapat magbigay para sa pagpapatupad ng lahat ng mga aktibidad sa loob ng oras na inilaan para sa pagtanggap (paghahatid) ng mga kaso at posisyon.
Tinutukoy ng plano sa kalendaryo ang:
ang pagkakasunud-sunod at oras ng pagdinig ng mga ulat mula sa mga opisyal na nasasakupan ng taong nagsumite ng kaso at posisyon;
ang pagkakasunud-sunod at oras ng inspeksyon ng mga serbisyo at iba't ibang mga pasilidad ng materyal at teknikal na base;
ang deadline para sa pagkumpleto ng pag-post ng lahat ng papasok at papalabas na mga transaksyon sa mga libro at card, ayon sa mga dokumento na inisyu ayon sa mga tagubilin ng taong nag-aabot ng mga gawain at posisyon;
timing ng pag-withdraw ng mga materyal na balanse para sa mga indibidwal na serbisyo at pasilidad ng materyal at teknikal na base, pati na rin ang paghahanda ng mga pahayag ng imbentaryo.
Ang plano sa kalendaryo ay inaprubahan ng nakatataas na kumander ng taong kumukuha sa mga gawain at posisyon.
240. Ang takdang panahon para sa pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon ng mga taong responsable sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo ay itinatag mula sa sandali ng pagpirma sa utos ng kumander ng pagbuo (unit militar) sa pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon alinsunod sa Charter ng panloob na serbisyo ng Sandatahang Lakas.
241. Ang pamamahala ng mga aktibidad sa ekonomiya para sa mga subordinate na serbisyo (mga serbisyo) hanggang sa katapusan ng pagtanggap (pagbibigay) ng mga kaso at posisyon (hanggang sa pag-apruba ng batas) ay isinasagawa ng taong nag-aabot ng mga kaso at posisyon. Sa panahon ng pagtanggap (paghahatid) ng mga kaso at posisyon, ang kasalukuyang gawain ng mga bodega, bilang panuntunan, ay tumigil. Ang pagpapalabas ng mga materyal na mapagkukunan sa panahong ito ay isinasagawa lamang sa pahintulot ng tumatanggap na kaso at posisyon o ang tagapangulo ng komisyon ng imbentaryo.
242. Ang komisyon ng imbentaryo, na itinalaga upang tanggapin (isuko) ang mga kaso at posisyon sa presensya ng pagtanggap at pag-aabot ng mga kaso at posisyon, ay nagsasagawa ng:
imbentaryo ng mga materyal na ari-arian na tatanggapin ng bagong hinirang na opisyal ng pagbuo (unit militar);
imbentaryo ng mga serbisyo, bodega at iba pang pasilidad ng materyal at teknikal na base (mula noong huling imbentaryo) at pagkakasundo ng data ng accounting sa aktwal na pagkakaroon at kalidad ng kondisyon ng mga materyal na asset.
243. Ang pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon ng mga opisyal na responsable para sa mga gawaing pang-ekonomiya ay pormal sa pamamagitan ng isang pagkilos ng pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon (Appendix Blg. 13 sa Gabay na ito). Ang mga sheet ng imbentaryo ay nakalakip sa pagkilos ng pagtanggap (paghahatid) ng mga kaso at posisyon, pati na rin ang mga paliwanag (kung kinakailangan) ng mga opisyal tungkol sa mga dahilan para sa pagbuo ng mga kakulangan, sobra, pagbibigay-katwiran natural na pagkawala at iba pa. Sa mga kaso kung saan ang taong nag-aabot o tumatanggap ng isang kaso o posisyon ay may mga pagtutol o komento sa akto, itinakda niya ang mga ito sa pamamagitan ng sulat sa akto kapag ito ay ginawa. Kapag inaprubahan ang pagkilos ng pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon, dapat isaalang-alang ng senior commander ang mga umiiral na pagtutol at komento, gumawa ng desisyon sa mga ito at isama ang mga ito sa bawat kopya ng batas.
Ang pagtanggap (pagsuko) ng mga kaso at posisyon ng kumander ng isang pormasyon (unit militar) ay isinasagawa alinsunod sa
Ang pagsusuri ng mga apela mula sa mga taong pinalayas mula sa serbisyo militar sa mga korte at mga tagausig ng militar para sa proteksyon ng kanilang mga karapatan ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa isang detalyadong paliwanag ng pamamaraan para sa pagbubukod ng mga pinaalis na tauhan ng militar mula sa mga listahan ng mga tauhan ng mga yunit ng militar at pakikipag-ayos sa kanila. Alinsunod sa Artikulo 38 ng Pederal na Batas ng Marso 28, 1998 No. 53-FZ "Sa Tungkulin Militar at Serbisyong militar» ang pagtatapos ng serbisyo militar ay itinuturing na petsa ng pagbubukod ng isang serviceman mula sa mga listahan ng mga tauhan ng isang yunit ng militar. Ang isang pinaalis na serviceman ay dapat na hindi kasama sa mga listahang ito sa araw ng pag-expire ng termino ng serbisyo militar (na-dismiss nang maaga - hindi lalampas sa araw ng pag-expire ng termino ng serbisyo militar) at hindi lalampas sa isang buwan mula sa petsa ng pagkuha mula sa ang utos ng pagpapaalis mula sa serbisyo militar ay natanggap sa yunit ng militar, maliban sa mga kaso , na espesyal na ibinigay ng batas (sa bakasyon, sa paggamot sa ospital, atbp.). posisyon, at tinatalakay mga kinakailangang kalkulasyon, kabilang ang buong probisyon alinsunod sa itinatag na mga pamantayan na may cash allowance, iba pang mga pagbabayad, pananamit at, sa ilang mga kaso, mga rasyon ng pagkain. Ang pamamaraan para sa pagbibigay ng mga kaso at posisyon ay tinutukoy ng Artikulo 90–92 ng Charter ng Panloob na Serbisyo ng Sandatahang Lakas Pederasyon ng Russia. Ang deadline para sa pagsusumite ng mga kaso ay nakatakda depende sa opisyal na posisyon lalaking militar. Para sa mga tao na ang mga posisyon ay hindi tinukoy sa Artikulo 90 ng nasabing Charter, ang panahong ito ay tinutukoy ng senior commander (pinuno) Alinsunod sa utos ng Ministro ng Depensa ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2011 No. 2700 ". Sa pag-apruba ng Pamamaraan para sa pagbibigay ng mga allowance sa pananalapi sa mga tauhan ng militar ng Armed Forces of the Russian Federation" ang mga kalkulasyon kasama ang pinaalis na serviceman ay dapat gawin sa loob ng limang araw Ayon sa Artikulo 34 ng Mga Regulasyon sa pamamaraan para sa serbisyo militar, na inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation noong Setyembre 16, 1999 No. 1237, bago ang lahat ng kinakailangang pag-aayos ay isinasagawa kasama ang serviceman, siya ay mula sa mga listahan ng mga tauhan ng yunit ng militar nang walang pahintulot niya ay hindi ibinukod. Sa ilang mga kaso, ang mga tauhan ng militar ay may pananagutan sa pagbibigay ng lahat o ibang mga klase mga allowance hindi sa lugar ng serbisyo, ngunit sa iba pang mga yunit o organisasyon ng militar. Gayunpaman, ang sitwasyong ito ay hindi nagpapagaan sa mga kumander ng mga yunit ng militar mula sa obligasyon na ibukod ang mga naturang tauhan ng militar mula sa mga listahan ng mga tauhan ng yunit sa pagtanggal sa serbisyo pagkatapos lamang nilang matanggap ang mga angkop na uri ng allowance. Dapat pansinin lalo na na ang kabiguan ng utos na sumunod sa kundisyong ito sa karamihan ng mga kaso sa pagsasanay ay isang walang kondisyon na batayan para sa korte na kilalanin ang utos na ibukod ang isang serviceman mula sa mga listahan ng mga tauhan ng isang yunit ng militar bilang ilegal at para sa muling pagbabalik ng serviceman sa mga listahan ng mga tauhan ng isang yunit ng militar mula sa petsa ng pagpapalabas ng naturang iligal na utos. Pederal na Batas ng Nobyembre 7, 2011 Blg. 306-FZ "Sa pera allowance ang mga tauhan ng militar" ay nagbibigay para sa pagbabayad sa mga na-dismiss na tauhan ng militar ng isang beses na allowance sa pagpapaalis depende sa kabuuang tagal ng kanilang serbisyo militar: para sa mas mababa sa 20 taon ng serbisyo - dalawang suweldo, 20 taon o higit pa - pitong suweldo. Ang halaga ng benepisyong ito ay tumataas ng isang suweldo para sa mga tauhan ng militar na ginawaran ng mga parangal ng estado sa panahon ng serbisyo militar o iginawad sa mga titulong honorary ng USSR o ng Russian Federation. Ang tinukoy na benepisyo ay hindi binabayaran sa mga sumusunod na tao: ang mga na-dismiss dahil sa paglipat sa ibang serbisyo mga katawan ng pamahalaan na hindi pumasa sa pagsusulit, pati na rin ang mga na-dismiss sa tinatawag na "discreditable grounds" - halimbawa, dahil sa kabiguan ng serviceman na sumunod sa mga tuntunin ng kontrata Alinsunod sa Decree of the Government of the Russian Federation Hunyo 22, 2006 Blg. 390 “Sa probisyon ng damit sa mga pederal na katawan kapangyarihang tagapagpaganap, kung saan pederal na batas"Ang serbisyong militar ay ibinibigay sa panahon ng kapayapaan" na mga tauhan ng militar ng Armed Forces of the Russian Federation na tinanggal dahil sa edad, sa pagtatapos ng serbisyo militar, para sa mga kadahilanang pangkalusugan, na may kaugnayan sa mga hakbang sa organisasyon at kawani, sa kanilang sariling kahilingan, sa koneksyon sa paglipat sa serbisyo sa ibang mga katawan, at na ang kabuuang tagal ng serbisyo militar ay higit sa 20 taon, ay may karapatan sa monetary compensation para sa hindi natanggap na personal na ari-arian, ang karapatang tumanggap na lumitaw sa huling 12 buwan ng serbisyo militar. Alinsunod sa Artikulo 29 at 31 ng Mga Regulasyon sa pamamaraan para sa pagkumpleto ng serbisyo militar sa pagpapaalis, ang mga bakasyon ay ibinibigay sa isang serviceman nang buo hanggang sa araw ng pag-expire ng kanyang serbisyo militar Kung imposibleng gamitin ang pangunahing at karagdagang mga dahon bago sa tinukoy na oras, maaari silang ibigay sa serviceman sa kanyang pagpapaalis nang sunud-sunod, nang walang pagkagambala sa pagitan ng mga pista opisyal. Sa kasong ito, ang serviceman ay hindi kasama sa mga listahan ng mga tauhan ng yunit ng militar pagkatapos ng pagtatapos ng huling bakasyon at pagkatapos ng paglipat ng negosyo at posisyon. Ang pangunahing bakasyon ay ibinibigay sa proporsyon sa oras na pinaglilingkuran at kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa itinatag na tagal nito sa 12 at pagpaparami ng nagresultang bilang ng mga araw sa bilang ng buong buwan ng serbisyo militar na lumipas bago ang inaasahang araw ng pagbubukod ng serviceman mula sa listahan ng mga tauhan ng yunit ng militar. Ang bilang ng mga bahagyang araw at buwan ay bilugan paitaas. Mga karagdagang pista opisyal sa taon ng pagpapaalis mula sa serbisyo militar, kabilang ang mga beterano ng labanan, ay ibinibigay sa mga tauhan ng militar nang buo Kung sakaling imposibleng alisin ang isang serviceman mula sa mga listahan ng mga tauhan ng isang yunit ng militar, sa araw ng kanyang pagpapaalis. ang hindi nagamit na oras ng pangunahing bakasyon ay kinakalkula at ibinibigay sa serviceman Bilang karagdagan, ang batas ay nagbibigay ng bakasyon para sa mga personal na dahilan ng 30 araw, na ibinibigay sa mga tauhan ng militar na may kabuuang tagal ng serbisyo militar na higit sa 20 taon, sa. ang taon ng pagpapaalis mula sa serbisyo militar para sa mga kadahilanang pangkalusugan, na may kaugnayan sa mga kaganapan sa organisasyon at kawani, o sa isang taon sa loob ng tatlong taon hanggang sa maabot limitasyon ng edad pagiging nasa serbisyo militar. Ang mga aksyon ng mga kumander (pinuno) na may kaugnayan sa paglabag sa pamamaraan para sa pagbubukod mula sa mga listahan ng mga tauhan ng isang yunit ng militar ay maaaring iapela ng mga tauhan ng militar sa isang mas mataas na kumander (puno), isang piskal ng militar o sa korte. Alinsunod sa Artikulo 219 ng Code of Administrative Proceedings ng Russian Federation, ang isang administratibong paghahabol ay dapat isampa sa korte sa loob ng tatlong buwan mula sa araw na nalaman ng serviceman ang paglabag sa utos ng kanyang mga karapatan, kalayaan at lehitimong interes. Nawawala ang deadline para sa pagpunta sa korte nang walang magandang dahilan, pati na rin ang imposibilidad na ibalik ang napalampas (kabilang ang mabuting rason) ang deadline para sa pagsasampa ng kaso ay batayan para sa pagtanggi na matugunan ang isang administratibong paghahabol Larawan: Alexey Ivanov/TRK “Zvezda”.