Pamamahala ng proyekto ng proyekto ng pamumuhunan at pagbabago. Mga proseso ng pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan at pamumuhunan. Mga parameter ng pamamahala at ikot ng buhay ng IP

SA modernong mundo Ang mga bagong teknolohiya, produkto at serbisyo ay patuloy na umuusbong. Ang pagpapakilala ng mga makabagong ideya sa buhay ay nangangailangan ng mga espesyal na kasanayan ng mga tauhan ng pamamahala. At kahit na sa pagsasanay ang paggamit ng mga makabagong pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ay bihira pa rin sa ating bansa, ang pagiging epektibo ng pamamaraang ito ay kitang-kita.

Pagpaplano at aplikasyon pangkalahatang tuntunin, na nagmula sa empirically, binabawasan ang mga panganib na nauugnay sa pagsisimula ng anumang bagong negosyo. At ang pangunahing kondisyon para sa tagumpay ay ang propesyonalismo ng manager na kasangkot sa pamamahala ng lahat ng mga proseso.

Mga tampok ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago

Ang bawat makabagong proyekto ay natatangi at walang katulad, ito ay isang hanay ng mga aktibidad na magkakaugnay ng mga deadline, limitadong dami mapagkukunan at naglalayong makamit ang mga tiyak na layunin. Ang pamamahala nito ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

• Ang oryentasyon ng layunin, pagtukoy ng kaugnayan sa pagitan ng mga pangangailangan ng negosyo para sa pagbabago at ang posibilidad ng pagpapatupad nito.
• Pagkumpleto ng mga siklo ng pamamahala, isinasaalang-alang ang mga bahagi ng trabaho.
• Ang pagkakapare-pareho sa pagbuo ng mga solusyon, sama-samang naglalayong makamit ang gawain.
• Komprehensibong pag-unlad ng magkakaugnay na mga proseso na tumutukoy sa istruktura ng plano.
• Pagkakaloob ng mga mapagkukunan sa bawat yugto ng trabaho.

Ang organisasyon ng pamamahala ng isang makabagong proyekto ay kumplikado dahil sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad na apektado sa panahon ng trabaho. Ang manager ay kailangang pagsamahin ang mga pamamaraan ng pamamahala, patuloy na ayusin ang mga plano at subaybayan ang pagkakumpleto ng pagpapatupad. Ang iba't ibang mga gawain mula sa pagtiyak ng mga aktibidad sa pamumuhunan hanggang sa paglutas ng mga hindi planadong sitwasyon ay ginagawang kakaiba ang gawain ng isang manager.

Mga modelo ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago

Dalawang modelo ng pamamahala ng proyekto at tatlong pamamaraan ang binuo para ipatupad ang mga ito. Para sa bawat proyekto, isang modelo ng pamamahala ang pinili, ngunit ang mga pamamaraan ay inilalapat nang komprehensibo.

Mga modelo ng kontrol:

• Cascade.
• Spiral.

Ang modelo ng cascade ay binuo sa panahon mula 1970 hanggang 1980 at kumakatawan sa isang hakbang-hakbang na pagpapatupad ng mga yugto ng nakaplanong hanay ng mga gawa. Ang paglipat mula sa isang yugto patungo sa isa pang sunud-sunod na nagbibigay-daan sa iyo na magbayad ng higit na pansin sa bawat isa sa kanila, at mas tumpak na kalkulahin ang mga panganib at gastos na nauugnay sa susunod na hakbang. Kasama sa mga disadvantage ang pangangailangan na huminto sa trabaho upang itama ang mga pagkukulang at pagkakamali na ginawa sa nakaraang yugto.

Ang spiral model ay nagsasangkot ng paunang pagpasa ng lahat ng mga yugto ng trabaho, una sa anyo ng paglikha ng isang prototype, simula sa pag-unlad at nagtatapos sa paglabas ng isang sample at pagsusuri mula sa isang punto ng view ng benta. Ang mga pagkukulang ng prototype ay matutukoy at ang mga kinakailangang pagbabago ay gagawin sa plano ng aksyon. Ang proseso ay nagpapatuloy sa isang spiral: mula sa pananaliksik hanggang sa pag-unlad, paggawa at pagsusuri ng mga intermediate na resulta mula sa isang punto ng marketing; mula sa fine-tuning na mga detalye ng development hanggang sa full-scale production at distribution.

Pamamaraan ng pamamahala

Kapag nagpaplano ng samahan ng isang proyekto, ang mga sumusunod na pamamaraan ng pamamahala ay ginagamit:

• Sa pamamagitan ng layunin.
• Sa mga gastos at gastos.
• Sa pamamagitan ng mga paglihis.

Ang unang paraan ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin na tumpak na nabalangkas at nagpapataas ng kahusayan ng kumpanya. Ang mga layunin ay dapat ipahayag sa mga numero, makatotohanan at may itinalagang time frame para sa tagumpay. Ang wastong pagtatakda ng mga layunin ay nagpapakita kung ano ang magiging huling resulta, na nagpapasigla sa mga tagapamahala at tauhan ng negosyo. Kasama ng mga layunin, tinutukoy din ang mga salik na maaaring makahadlang sa kanilang tagumpay, gayundin ang mga paraan upang maalis ang mga ito.

Ang pangalawang paraan ay batay sa paglikha ng isang detalyadong badyet, na binalak para sa taon at napapailalim sa buwanang kontrol. Ang tumpak na pagsunod sa badyet ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang kalidad ng pagpaplano ng proyekto at subaybayan ang mga iregularidad sa trabaho.

Kapag pinamamahalaan ang paraan ng pagkontrol sa paglihis, ang mga tagapamahala sa mga nauugnay na antas ay tumatanggap ng impormasyon sa pagkakaiba sa pagitan ng mga plano at ang aktwal na estado ng mga gawain. Ang pagwawasto ng trabaho kapag natagpuan ang mga naturang paglihis ay isinasagawa ng tagapamahala ng antas kung saan lumitaw ang mga paghihirap. Tumataas ito pangkalahatang kahusayan trabaho ng kumpanya.

Organisasyon ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago

Kasama sa pamamahala ng naturang proyekto ang anim na grupo ng mga proseso kung saan isinasagawa ang pamamahala. Kabilang dito ang:

• Pagsisimula - paggawa ng desisyon para sa isang partikular na negosyo.
• Pagpaplano - pagtatakda ng mga layunin, layunin, paglikha ng mga praktikal na scheme ng trabaho.
• Ang pagpapatupad ay ang paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan at pamamahala ng tauhan upang ipatupad ang mga naitatag na plano.
• Pagsusuri - pagtatasa ng kalidad ng mga plano at gawaing isinagawa, pagsunod sa mga layunin at mapagkukunan ng proyekto.
• Pamamahala - paghahanap ng mga solusyon, koordinasyon at pagpapatupad ng mga umuusbong na paglihis sa pagpapatupad ng mga layunin at layunin.
• Pagkumpleto – pagbubuod at pagsasara ng proyekto.

Ang mga tinig na proseso ay kasama sa organisasyon ng mga aktibidad sa pamamahala, dahil ang mga ito ay malapit na magkakaugnay at kinakailangan para sa pagpapatupad ng plano.

Pagpaplano

Nagsisimula ang gawain sa pagtatakda ng mga layunin na nakakatugon sa mga pangangailangan at kakayahan ng negosyo. Ang mga layunin ay pinaghiwa-hiwalay sa mas maliit at partikular na mga gawain, batay sa kung saan ang isang plano sa trabaho, ang kanilang komposisyon at pagkakaugnay ay nakabalangkas. Susunod, ang oras ng kanilang pagpapatupad, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan, at ang halaga ng mga kinakailangang gastos ay tinasa.

Sa yugto ng pagpaplano, ang isang badyet ay binuo, ang mga tauhan ay itinalaga upang isagawa ang trabaho, ang mga panganib ay tinasa at ang mga kinakailangang kondisyon ay nilikha para sa matagumpay na pagpapatupad ng proyekto. Ang mga pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng trabaho ay nabuo, at ang mga pagkakataon para sa napapanahong pagtugon sa mga paglihis ay nakabalangkas.

Pagbitay

Sa panahon ng pagpapatupad, ito ay nabuo istraktura ng organisasyon departamentong kasangkot sa proyekto sa negosyo. Ang mga plano na iginuhit sa panahon ng yugto ng pagpaplano ay isinasagawa at ang proseso ng produksyon ay nagsisimula. Pinipili ng mga tagapamahala ang mga supplier at kontratista, sinusubaybayan ang kalidad ng gawaing isinagawa, bubuo ng koponan at nangongolekta ng data sa mga kasalukuyang proseso.

Pagsusuri

Sinusuri ang pag-unlad ng trabaho, inihambing ng mga espesyalista ang mga nakaplanong tagapagpahiwatig at mga tunay. Ang mga deadline, gastos at kalidad ng trabaho, at ang pagsunod ng mga kasalukuyang aksyon sa mga layunin ay tinasa. Ang mga mapagkukunan ay patuloy na tinatasa sa mga tuntunin ng pagganap at pagkarga.

Kontrolin

Natukoy ang mga sumusunod na parameter na kinokontrol sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto:

• Lugar ng paksa produksyon - isang kumplikado ng mga layunin, mapagkukunan, trabaho.
• Ang kalidad, na sinusuri ayon sa paunang itinatag na mga tagapagpahiwatig at pamantayan.
• Oras, na itinuturing na isang "malambot" na mapagkukunan at pinakamahalaga. Mga deadline mga indibidwal na gawa at ang kanilang mga complex ay pinaplano nang maaga at maaaring maging mapagpasyahan sa tagumpay ng negosyo.
• Gastos, na tinutukoy ng badyet, ngunit maaaring lumampas dito.
• Mga mapagkukunan ng paggawa. Ang pamamahala ng tauhan sa loob ng naturang mga proyekto ay nangangailangan ng mataas na propesyonalismo mula sa mga tagapamahala.

• Mga relasyon sa komunikasyon at impormasyon.
• Ang pagbibigay ng proyekto ng mga materyal na mapagkukunan. Nangangahulugan ito ng pagbibigay ng mga materyales at pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa mga kontratista na nagbibigay ng iba't ibang serbisyo.
• Mga panganib na nababawasan sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga espesyal na hakbang.

Pagkumpleto

Ang pagkumpleto ng proyekto ay kumakatawan sa pagsasara ng mga contact at ang pormal na pagkumpleto ng lahat ng mga proseso. Ang pagkumpleto ay hindi palaging nagpapahiwatig ng kumpletong paghinto ng aktibidad sa isang partikular na pag-unlad. Kadalasan ang isang makabagong solusyon ay ipinatupad at gumagana, ngunit kasama sa mga normal na aktibidad ng negosyo. Sa kasong ito, walang espesyal na pagsisikap ang kinakailangan upang pamahalaan ang proyekto.

Mga diskarte sa pamamahala ng mga makabagong proyekto sa Russia

SA Pederasyon ng Russia Ang estado ng pagbabago ay nananatiling malungkot. SA propesyonal na pamamahala Ang mga makabagong proyekto ay bihirang ginagamit sa mga negosyo, na nagreresulta sa ilang mga kaso ng tagumpay. At kung noong 2000s ang bansa ay walang sapat na mapagkukunan upang ipatupad ang mga peligrosong proyekto, ngayon ang problema ay naging mas kumplikado.

Ang mga makabagong pag-unlad ay nangangailangan ng tamang pagtatasa, na posible lamang sa pamamagitan ng pagbubuo ng isang detalyadong plano sa negosyo. Anuman ang bagong produkto na pinag-uusapan natin, ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang at magbabayad para sa sarili nito kapag ipinakilala sa produksyon, o hindi ito magiging mabubuhay.

Ngayon ay mamuhunan nang malaki sa pag-unlad makabagong solusyon Ang parehong estado at pribadong kumpanya ay maaari. Gayunpaman, ang mga mamumuhunang Ruso, kahit na mayroon silang pera, ay may posibilidad na hanapin ang mga plano sa negosyo para sa mga pamumuhunan na ginagarantiyahan ang kita. At ang mga siyentipiko na nagsasagawa ng pananaliksik ay nangangailangan ng mga pamumuhunan sa pagsisimula upang mabuo ang lahat ng kanilang mga ideya.

Pagpili ng mga proyekto sa pamumuhunan

Tantyahin bagong pag-unlad ay posible lamang pagkatapos gumuhit ng isang plano sa negosyo na may tumpak na mga kalkulasyon. Mayroong ilang mga espesyalista na may kakayahang gumawa ng ganoong gawain at ipagtanggol ang mga bagong ideya, pati na rin ang pagbibigay-katwiran sa mga benepisyo ng mga pamumuhunan para sa mga namumuhunan. Samakatuwid, ang mga kumpanyang nagnanais na gumawa ng gayong mga pamumuhunan ay nahaharap sa isang mahirap na pagpipilian:

• Mga proyekto na may mababang ratio ng kahusayan.
• Mga makabagong proyekto na may mataas na antas ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
• Mga proyektong maaaring maging matagumpay at kabiguan.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ay kinakalkula gamit ang isang paraan batay sa mga may diskwentong daloy ng salapi. At ang kalidad ng mga kalkulasyon ay nangangailangan din ng maingat na pagsusuri bago gumawa ng desisyon.

Malinaw na ang mga hindi epektibong ideya ay agad na tinatanggihan ng mga mamumuhunan ng Russia. Bagama't ang ilan sa mga ito ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa pag-unlad ng negosyo sa malayong hinaharap. Ang mga ideya, ang pagpapatupad na kung saan ay hindi malabo na kumikita, ay bihirang inaalok sa merkado. Ngunit ang mga peligrosong proyekto ay karaniwan, at ang mga mamumuhunan ay napipilitang makipagtulungan sa kanila.

Nagtatrabaho sa mga peligrosong proyekto

Kapag nag-aaral ng disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon, ang mga mamumuhunan ay ginagabayan ng mga tagapagpahiwatig ng DSF (discounted cash flow). Ang pamamaraan ng pagsusuri na ito ay mas angkop para sa mga karaniwang at static na ideya, ngunit ang mga ito ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagiging natatangi at kakayahang umangkop. Imposibleng kalkulahin ang lahat ng mga panganib sa kanila, at ang pagsasaalang-alang ay nangangailangan ng ibang diskarte sa pamamahala.

Sa Russia, ang modelo ng cascade ng pamamahala ng proyekto ay kadalasang ginagamit. Ang kahirapan sa pagtatasa ng mga panganib sa diskarteng ito, pati na rin ang kawalan ng kakayahang mabilis na tumugon sa mga bagong pangyayari, ay nagpapalubha sa gawain ng mga tagapamahala. Modelo 1970–1980 nagpapakita ng mababang kahusayan nito sa kasalukuyang kapaligiran sa ekonomiya.

Sa ating bansa, kakaunti pa rin ang nabibigyang pansin sa karampatang pamamahala ng mga makabagong proyekto. Gayunpaman, para sa buong pag-unlad ng ekonomiya, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohikal at pag-unlad ng impormasyon ay kinakailangan.

Nangangahulugan ito na ang mga namumuhunan ay kailangang makabisado ang pamamahala ng mga naturang proyekto batay sa mga modernong pamamaraan o matutong makaakit mga propesyonal na tagapamahala. Ang mga nakaranasang tagapamahala ay nakakamit pinakamataas na kahusayan mula sa mga peligrosong ideya sa negosyo.

1

Ang isang paunang pagsusuri ng pagiging posible ng isang proyekto ay nagsasangkot ng pagpili at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto. Sa teorya ng pamamahala ng proyekto, isang pamamaraan para sa pagpili at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan mga makabagong proyekto Sa kasamaang palad, ito ay napakahina na binuo. Ang pagtukoy sa mga priyoridad ng mamumuhunan ay batay sa mga pangunahing teoretikal na diskarte at mga probisyon ng modernong teorya ng pamamahala. SA sa kasong ito kabilang dito ang: factor approach; diskarte ng mga sistema; functional na konsepto; diskarte sa sitwasyon; diskarte sa market-oriented (marketing). Sa artikulong ito, ang may-akda ay nagbibigay ng kagustuhan sa isang sistema ng diskarte, kung saan ang problema ay isinasaalang-alang bilang isang buo, bilang isang sistema sa pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga bahagi nito. Alinsunod sa diskarte ng mga sistema, ang mga bahagi ng sitwasyon sa paggawa ng desisyon sa pamumuhunan ay: mga parameter ng desisyon, mga opsyon sa alternatibong solusyon, at setting ng target. Sa aktwal na kasanayan sa pamamahala ng proyekto, ang setting ng layunin ay multi-purpose. Samakatuwid, maaari itong ilarawan sa isang medyo kumpletong lawak gamit lamang ang tinatawag na multi-objective criterion.

pagbabago

pamumuhunan

makabagong proyekto

desisyon sa pamumuhunan

1. Armanshina G.R. Market-oriented na diskarte sa pagpapatunay ng konsepto ng isang makabagong proyekto (gamit ang halimbawa ng mga makabagong proyekto ng mga negosyong gumagawa ng mga produktong hardware) // Balita ng Orel State Technical University. – 2007. – Blg. 4(202/540). – pp. 144–151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. Patakaran sa pagbabago: isang sistematikong diskarte // Bulletin ng OrelGIET. – 2011. – Blg. 4(18). – P. 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Pamamahala ng proyekto. – M.: Omega-L, 2004. – 664 p.

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. Logic ng mga desisyon sa marketing. – St. Petersburg: Publishing house ng St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2000. – 96 p.

5. Tsarev V.V. Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga pamumuhunan. – St. Petersburg: Peter, 2004. – 464 p. :il. – (Serye “Academy of Finance”)

Ang yugto ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamumuhunan ay pangunahing kahalagahan para sa isang potensyal na mamumuhunan. Mas kapaki-pakinabang para sa kanya na gumastos ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa pag-aaral ng tanong na "maging o hindi upang maging isang proyekto" at, kung negatibo ang sagot, na talikuran ang ideya kaysa magsimula ng walang saysay na negosyo.

Sa yugtong ito, ang mamumuhunan ay nagsasagawa ng isang paunang pagsusuri ng pagiging posible ng proyekto. Sa partikular, dapat siyang:

1) bumalangkas ng plano sa pamumuhunan (ideya) ng proyekto;

2) matukoy ang mga layunin at layunin ng proyekto;

3) bigyang-katwiran sa mga pangkalahatang tuntunin kung ano ang magiging hitsura ng proyekto;

4) pag-aralan ang pagiging posible ng proyekto;

5) maghanda ng petisyon (deklarasyon) ng layunin.

Kung ang ideya ng proyekto ay naging katanggap-tanggap (teknikal, matipid, kapaligiran, atbp.), maaari kang magpatuloy sa isang mas detalyadong pag-aaral nito, na isinasagawa gamit ang mga pamamaraan pamamahala ng proyekto.

Ang isang paunang pagsusuri ng pagiging posible ng isang proyekto ay nagsasangkot ng pagpili at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto. Sa teorya ng pamamahala ng proyekto, ang pamamaraan para sa pagpili at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga makabagong proyekto ay, sa kasamaang-palad, ay lubhang mahinang binuo. Kaya, I.I. Masur, V.D. Shapiro, N.G. Ang Olderogge ay nagmumungkahi ng isang pamamaraan para sa paunang pagsusuri ng pagiging posible ng proyekto.

Ang pagtukoy sa mga priyoridad ng mamumuhunan ay batay sa mga pangunahing teoretikal na diskarte at mga probisyon ng modernong teorya ng pamamahala. Sa kasong ito, ang mga ito ay kinabibilangan ng: factor approach; diskarte sa mga sistema; functional na konsepto; diskarte sa sitwasyon; diskarte sa market-oriented (marketing).

Nakatuon ang factor approach sa macroeconomic na aspeto mga problema sa pagbabago. Isinasaalang-alang niya ang pag-unlad ng innovation sphere bilang pinakamahalagang salik sa paglago, pagpapabuti ng husay at epektibong paggamit ng panlipunang pag-unlad ng ekonomiya mga bansa.

Ang sistematikong diskarte sa pagbabago ay sumasaklaw sa dalawang lugar. Ang una ay nagsasangkot ng paglikha ng mga sistema ng pagbabago na nabuo ayon sa teritoryal at sektoral na mga katangian - pambansa, rehiyonal, interregional, sektoral at intersectoral. Ang paggana ng naturang mga sistema ay maaaring isagawa sa hierarchical na mga prinsipyo at magbigay ng posibilidad na makakuha ng isang synergistic na epekto sa pamamagitan ng paggamit ng mga relasyon sa antas. Ang pangalawang direksyon ng diskarte sa mga sistema sa pamamahala ng pagbabago ay isinasaalang-alang ang negosyo bilang isang medyo independiyenteng sistema ng pagbabago, na may sariling mga layunin sa pag-unlad at napapailalim sa impluwensya ng endogenous at exogenous na mga kadahilanan. Ang ganitong sistema ay nakatuon sa patuloy na proseso ng pagbabago na nakakatugon sa mga kinakailangan ng synergy. Ang synergistic na epekto ay nakakamit sa pamamagitan ng paggamit ng: isang pinag-isang materyal at teknikal na base ng mga makabagong pag-unlad; kabuuan yamang tao; pangunahing makabagong batayan; kadahilanan ng kultura ng organisasyon na karaniwan sa lahat ng mga dibisyon ng negosyo; isang pinag-isang imahe ng negosyo bilang isang kinatawan ng makabagong kapaligiran ng negosyo, atbp.

Isinasaalang-alang ng functional na konsepto ang pamamahala ng pagbabago bilang isang hanay ng mga function ng pamamahala at mga proseso ng pag-aampon mga desisyon sa pamamahala. Ang pagpapaandar ng pamamahala ng pagbabago ay tumutukoy sa medyo magkahiwalay na mga lugar ng aktibidad ng pamamahala na nagbibigay-daan sa ilang partikular na impluwensya sa proseso ng pagbabago. Ang pangunahing kategorya ng functional na konsepto ay ang thesis tungkol sa pangangailangan para sa isang makatwirang dibisyon ng paggawa sa pamamahala ng pagbabago at pagdadalubhasa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang isang tampok na katangian ng konseptong ito ay ang mahigpit na regulasyon ng mga aspeto ng pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago batay sa mga espesyal na probisyon para sa mga departamento at serbisyo, mga paglalarawan ng trabaho, pamamahagi ng mga responsibilidad at kapangyarihan. Kapag ipinapatupad ang functional na konsepto, ang pang-ekonomiyang pamamaraan ay aktibong ginagamit. pagmomodelo ng matematika mga proseso ng paggawa ng desisyon sa bawat isa sa mga tungkulin ng pamamahala.

Ipinapalagay ng sitwasyong diskarte sa pamamahala ng pagbabago: ang pangangailangan na pag-aralan ang panlabas at panloob na mga kadahilanan na tumutukoy sa pagiging epektibo ng aktibidad ng pagbabago; paggamit ng isang paraan ng pagsubaybay na bumubuo base ng impormasyon, sapat para sa naturang pagsusuri; sistematisasyon posibleng mga opsyon makabagong pag-uugali; paghahambing ng mga opsyon at pagpili ng pinaka makatwirang desisyon sa pamamahala sa kasalukuyang mga sitwasyon.

Ang pagpapatupad ng situational approach ay nangangailangan ng malikhaing paggamit ng iba't ibang mga pang-agham na kasangkapan, pamamaraan at pamamaraan na sapat sa sitwasyon. Ang isang espesyal na tungkulin ay ibinibigay sa paraan ng pang-agham na intuwisyon, na maaaring magamit ng mga manggagawa na may mataas na mga kakayahan sa malikhaing, malawak na karanasan at malalim na kaalaman sa propesyonal.

Sa mga kondisyon masinsinang pag-unlad relasyon sa merkado, ang isa sa mga pangunahing ay ang market-oriented o diskarte sa marketing sa pamamahala ng pagbabago, na nagsasangkot ng pagsasama ng mga layunin, layunin, pag-andar, pamamaraan modernong pamamahala at marketing. Ang isang mahalagang tampok ng sistema ng diskarte ay ang pagbabago sa mga prayoridad sa pamamahala at ang paglitaw ng mga nangingibabaw sa merkado. Ang pangunahing direksyon ng pamamahala ng pagbabago ay ang pagnanais na palakasin ang mga posisyon sa merkado, dagdagan ang mga bentahe ng mapagkumpitensya, dagdagan ang sinasakop na bahagi at lupigin ang mga bagong merkado, iyon ay, pagkamit ng ilang mga resulta sa pinagsama-samang produksyon at aktibidad sa merkado. Batay sa mga layunin ng pananaliksik sa disertasyon, isasaalang-alang namin ang diskarte na nakatuon sa merkado nang mas detalyado.

Ang diskarte na nakatuon sa merkado sa pagsusuri ng mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tampok. Sa pagsasaalang-alang na ito, dalawang pangunahing mahahalagang konklusyon ang maaaring makuha tungkol sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa mga makabagong proyekto.

Una, ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan ay makabuluhang nakasalalay sa mga panlabas na kadahilanan at mga pagbabago sa kanilang mga pagbabago. Ang mga panlabas na kadahilanan ay kinabibilangan ng:

Mga kondisyon sa merkado ng kapital, na tumutukoy sa parehong mga kondisyon para sa pagkuha ng pautang at ang rate ng interes, pati na rin ang kakayahang kumita ng mga alternatibong pamumuhunan ng kanyang kapital na may garantisadong at peligrosong kita na magagamit ng mamumuhunan;

Hinulaang mga kondisyon sa merkado ng pagbebenta, na nagpapakilala sa hinaharap na relasyon sa pagitan ng supply at demand, ang inaasahang antas ng presyo, dami ng mga benta at kita ng pamumuhunan;

Kondisyon sa merkado ng paggawa at materyal na mapagkukunan, na tumutukoy sa parehong mga gastos ng mamumuhunan para sa pagbili ng ari-arian at mga gastos sa pagpapatakbo para sa operasyon nito;

Mga buwis at patakaran sa buwis ng mga pederal at munisipal na awtoridad;

Mga patakaran at aksyon ng mga kakumpitensya.

Pangalawa, sa isang ekonomiya ng merkado ay palaging may pagkakataon na magagamit ng sinumang potensyal na mamumuhunan na mamuhunan ng kapital na may garantisadong kita, na maaaring isagawa sa isang sapat na malaking dami (halimbawa, mga deposito sa isang bangko para sa isang deposito ng oras, ang pagbili ng mga bono ng gobyerno at korporasyon o iba pang mga obligasyon). Ang mga naturang pamumuhunan ay kumakatawan sa alternatibong magagamit ng mamumuhunan kung saan tinatasa ang bisa ng anumang makabagong proyekto. Kapag sinusuri ang naturang proyekto, ang mamumuhunan ay nahaharap sa isang problema: pondohan ito o ipatupad ang isa pang alternatibong proyekto na magagamit sa kanya na may garantisadong kita, na pinili bilang batayan para sa paghahambing.

Ang mga pamamaraan na nakatuon sa merkado para sa pagsusuri ng mga makabagong proyekto ay dapat na nakabatay sa paggamit ng iba pang mga prinsipyo. Ang mga pangunahing ay kinabibilangan ng mga sumusunod.

Ang unang prinsipyo, na tinatawag na return principle, ay ang pagtatasa ng return on invested capital batay sa cash flow indicator, na nabuo pareho ng halaga netong kita, at ang halaga ng mga singil sa pamumura. Sa kasong ito, ang tagapagpahiwatig ng daloy ng salapi ay maaaring kunin na naiiba sa pamamagitan ng mga indibidwal na taon ng operasyon (pagpapatupad) ng proyekto sa pamumuhunan o bilang taunang average.

Ang pangalawang prinsipyo ng pagtatasa - ang prinsipyo ng realidad - ay ang mandatoryong pagbawas sa kasalukuyang halaga ng parehong namuhunan na kapital (sa kaso ng hindi isang beses o paulit-ulit na pagkahumaling dito) at ang mga halaga ng mga daloy ng salapi/pag-agos).

Ang ikatlong prinsipyo ng pagsusuri - ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan - ay ang pagpili ng magkakaibang rate ng interes (discount rate) sa proseso ng diskwento sa daloy ng salapi para sa iba't ibang proyekto ng negosyo. Ang katotohanan ay ang daloy ng salapi sa bawat proyekto ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng apat na mga kadahilanan: ang tunay na average na rate ng deposito; ang rate ng inflation sa isang tiyak na panahon (o ang inflation premium); panganib premium; mga premium para sa mababang (o hindi sapat) na pagkatubig. Bukod dito, ang mga numerical na pagtatantya ng mga salik na ito ay naiiba para sa bawat proyekto ng negosyo.

Ang ikaapat na prinsipyo ng pagpapahalaga - ang prinsipyo ng pagkakaiba-iba - ay ang pagkakaiba-iba ng mga anyo ng rate ng interes na ginamit sa proseso para sa diskwento, depende sa nakasaad na layunin ng pagpapahalaga. Kapag kinakalkula ang iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pamumuhunan, ang mga sumusunod ay maaaring gamitin bilang ang rate ng interes na pinili para sa mga layunin ng diskwento: ang average na halaga ng deposito o pagpapautang; indibidwal na rate ng kita sa mga pamumuhunan na isinasaalang-alang ang tunay na antas ng inflation; isang alternatibong paraan ng kita sa iba pang posibleng uri ng pamumuhunan; kasalukuyang rate ng pagbabalik aktibidad sa ekonomiya ibinigay na lugar ng industriya o negosyo, atbp. .

Ang pagbuo at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamumuhunan ay may sariling lohika, na tinutukoy ng kakanyahan ng konsepto ng pamamahala ng proyekto bilang isang agham at bilang isang pilosopiya ng entrepreneurship. Ang lohika na ito ay pareho para sa mga desisyon sa mga subsystem ng pamamahala ng proyekto at para sa mga desisyon na ginawa sa mga indibidwal na proseso ng pamamahala ng proyekto.

Ang pagbuo at pagpapatupad ng isang desisyon sa pamumuhunan sa mga kundisyong ito ay nangangailangan ng mga tagapamahala ng proyekto na magkaroon ng ilang mga kasanayan at sundin ang lohika ng proseso upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang ilang mga desisyon ay ginawa sa antas ng pagmuni-muni - batay sa teoretikal na kaalaman at kasanayan ng mga praktikal na desisyon sa mga katulad na sitwasyon. Gayunpaman, karamihan sa mga desisyon ay binuo batay sa maingat na pagsusuri ng kakaibang iba't ibang mga salik at kundisyon ng sitwasyon, pagtukoy ng sanhi-at-bunga na mga relasyon at paghula sa mga ito. Ang pagiging epektibo ng naturang mga desisyon ay paunang natukoy ng lohika at pilosopiya ng paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan, na, samakatuwid, ay isang kinakailangang elemento ng sistema ng kaalaman sa ekonomiya ng isang modernong tagapamahala ng pamamahala ng proyekto.

Alinsunod sa lohika ng paggawa ng desisyon sa pamumuhunan, upang maunawaan ang sitwasyon sa paggawa ng desisyon, dapat itong pag-aralan na may kaugnayan sa kapaligiran; kinakailangang maunawaan ang mga dahilan para sa pag-unlad ng sitwasyon at paggalaw ng pag-unlad na ito, at samakatuwid, upang maunawaan ang mga layunin at pamamaraan ng pagkamit ng mga ito, upang maitaguyod ang mga mapagkukunan at mapagkukunan ng pagkakaroon ng nasuri na kababalaghan na tumutukoy sa desisyon- paggawa ng sitwasyon.

Ang object ng cognition - ang sitwasyon sa paggawa ng desisyon - ay dapat na isaalang-alang bilang isang sistema na tumatakbo sa kapaligiran at nakikipag-ugnayan sa ibang mga system. Samakatuwid, ngayon ang pamamaraan ng anumang pang-agham na kaalaman, at samakatuwid ang mga desisyon sa pamumuhunan, ay isang sistematikong diskarte.

Ang pinakamahalagang gawain na malulutas ng diskarte sa mga sistema ay kinabibilangan ng: pagbuo ng mga paraan ng kumakatawan sa mga bagay na pinag-aaralan bilang mga sistema; pagbuo ng mga pangkalahatang modelo ng system, mga modelo ng iba't ibang klase at mga partikular na katangian ng mga system; pag-aaral ng istruktura ng mga teorya ng system at iba't ibang konsepto at pag-unlad ng system.

Sa diskarte sa mga sistema, ang object ng cognition ay kinakatawan bilang isang tiyak na hanay ng mga elemento, ang pagkakaugnay nito ay tumutukoy sa mga integral na katangian ng set na ito. Ito ay nagpapakita ng pagkakaiba-iba ng sanhi-at-bunga na mga ugnayan at relasyon na nagaganap sa loob ng sistemang pinag-aaralan at sa pakikipag-ugnayan nito sa panlabas na kapaligiran. Ang mga katangian ng isang bagay bilang isang integral system ay tinutukoy hindi sa mekanikal, bilang isang simpleng kabuuan ng mga katangian ng mga elemento nito, ngunit sa pamamagitan ng mga espesyal na koneksyon sa pagbuo ng system sa pagitan ng mga elemento ng bagay. Kasabay nito, ang mga katangiang ito ay hindi sumusunod sa mga katangian ng mga elementong bumubuo sa bagay;

Ang isang problema na nalutas gamit ang isang sistema ng diskarte ay isinasaalang-alang bilang isang buo, bilang isang sistema sa pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga bahagi nito. Upang pag-aralan ang sistemang ito, kinakailangan upang matukoy ang layunin ng paggana nito, ang mga layunin ng mga indibidwal na subsystem nito at maraming mga alternatibo para sa pagkamit ng mga layuning ito, na inihambing ayon sa ilang pamantayan. Ang isang mahalagang yugto ng diskarte sa mga sistema ay ang pagbuo ng isang pangkalahatang modelo o isang serye ng mga modelo ng system na pinag-aaralan, na isinasaalang-alang ang lahat ng mahahalagang variable.

Isinasaalang-alang ang diskarte sa mga sistema bilang isang pamamaraan para sa paglutas at paglalagay ng mga problema, mayroong labing-isang yugto, na sumusunod kung saan ang isa ay maaaring tuluy-tuloy at sistematikong pag-aralan ang isang partikular na problema.

1. Pagbubuo ng mga pangunahing layunin at layunin.

2. Pagtukoy sa mga hangganan ng system, paghihiwalay nito mula sa panlabas na kapaligiran.

3. Pag-compile ng listahan ng mga elemento ng system (mga subsystem, salik, variable, atbp.).

4. Pagkilala sa kakanyahan ng integridad ng sistema.

5. Pagsusuri ng mga relasyon sa pagitan ng mga elemento ng system.

6. Konstruksyon ng istraktura ng system.

7. Pagtatatag ng mga function ng system at mga subsystem nito.

8. Koordinasyon ng mga layunin ng sistema at mga subsystem nito.

9. Paglilinaw ng mga hangganan ng system at bawat subsystem.

10. Pagsusuri ng paglitaw phenomena.

11. Konstruksyon ng isang modelo ng system.

Ang proseso ng pagbuo at paggawa ng desisyon sa pamumuhunan mula sa pananaw ng isang diskarte sa sistema ay maaaring isagawa gamit ang pagsusuri ng system, iyon ay, sa pamamagitan ng sunud-sunod na pagsasagawa ng mga yugto sa itaas.

Ang diskarte sa mga sistema ay naglalarawan ng paggamit ng sumusunod na pamamaraan pagbuo at pagbibigay-katwiran ng mga desisyon sa pamumuhunan: pamamaraan ng tipolohiya, pamamaraan ng kasaysayan, pamamaraan ng paghahambing na pagsusuri at pagkakatulad, mga pamamaraan at modelo ng matematika.

Alinsunod sa diskarte ng mga sistema, ang mga bahagi ng sitwasyon sa paggawa ng desisyon sa pamumuhunan ay: mga parameter ng desisyon, mga opsyon sa alternatibong solusyon, at setting ng target.

Ang mga parameter ng isang desisyon sa pamumuhunan ay tinutukoy ng mga kondisyon na tumutukoy sa sitwasyon sa paggawa ng desisyon. Ang mga kundisyong ito ay magkakaiba, at upang pag-aralan ang mga ito, dapat silang maiuri sa mga grupo. Ang pinakakaraniwang ginagamit na paraan ay ang pag-uuri ng mga parameter ng desisyon ayon sa kanilang kaugnayan sa bagay ng pag-aaral. Pagkatapos ay nahahati sila sa dalawa sa panimula iba't ibang grupo- exogenous at endogenous. Kasama sa mga exogenous na parameter sa paggawa ng desisyon ang mga panlabas na nauugnay sa bagay. Kasama sa mga endogenous na parameter sa paggawa ng desisyon ang mga panloob sa object. Malinaw na ang tamang pagpapasiya ng hanay ng mga parameter ng paggawa ng desisyon, pag-aaral at pagsasaalang-alang sa mga ito ay kinakailangang mga kondisyon para sa pagbuo at pag-ampon ng tamang desisyon.

Ang pagkakaroon ng mga alternatibong opsyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan ay isang kinakailangang kondisyon para sa sitwasyon sa paggawa ng desisyon. Sa katunayan, kung ang sitwasyon ay tulad na isang desisyon lamang ang maaaring gawin at walang iba pang mga pagpipilian, kung gayon hindi na kailangang pag-aralan ang sitwasyong ito at ilapat ang lahat ng mga nagawa ng teorya ng paggawa ng desisyon dito.

Ang isang alternatibong opsyon ay nauunawaan bilang isang solusyon sa isang problema na ganap na katanggap-tanggap mula sa pananaw ng estado ng mga parameter sa paggawa ng desisyon. Ito ay tinatawag na alternatibo nang tumpak dahil mayroong maraming katulad na mga pagpipilian para sa paglutas ng problema. Ang bawat isa sa mga pagpipiliang ito ay may sariling istraktura at mga tagapagpahiwatig. Karaniwan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga opsyon ay hindi masyadong makabuluhan, hindi bababa sa mga tuntunin ng mga gastos at resulta. Kung hindi, walang problema sa pagpili - pinakamahusay na resulta madaling matukoy.

Tinutukoy ng setting ng layunin ang layunin na hinahabol kapag gumagawa ng desisyon. Ang layunin ay maaaring maging lubhang magkakaibang. Kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamumuhunan, ang layunin ay maaaring pang-ekonomiya o sosyo-ekonomiko sa kalikasan. Ang pormal na layunin ay ipinakita sa anyo ng isang pamantayan. Ang pamantayan ay karaniwang nagbibigay-daan para sa isang tumpak na pagkalkula ng lawak kung saan ang formulated target ay nakamit.

Sa aktwal na kasanayan sa pamamahala ng proyekto, ang setting ng layunin ay multi-purpose. Samakatuwid, maaari itong ilarawan sa isang medyo kumpletong lawak gamit lamang ang tinatawag na multi-objective criterion. Ang isang multi-layunin criterion sa kasong ito ay isang function na binuo mula sa ilang mga pamantayan, ang kakanyahan at direksyon ng pagkilos na maaaring hindi nag-tutugma.

Samakatuwid, ang mga resulta ng mga desisyon sa pamumuhunan ay maaari lamang matantya. Samakatuwid, ang mga tagapagpahiwatig ng kanilang kahusayan sa ekonomiya sa oras ng paggawa ng desisyon ay hindi dapat maging batayan para sa panghuling pagpipilian. Ang desisyon ay dapat gawin batay sa isang kumplikadong pamantayan, na ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ang pinakamahalagang bahagi nito.

Mga Reviewer:

Popova L.V., Doktor ng Economics, Propesor, Pinuno. Kagawaran ng Accounting at Pagbubuwis ng Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "State University - Educational, Research and Production Complex", Orel;

Shmanev S.V., Doktor ng Economics, Propesor, Pinuno. Department of Enterprise Economics, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "Orlovsky" institusyon ng estado Economics at Trade", Orel.

Bibliographic na link

Armanshina G.R. MGA BATAYANG PAMAMARAAN SA PAMAMAHALA NG MGA PROYEKTO NG INOVASYON SA YUGTO NG PAG-UNLAD AT PAGPAPATUPAD NG MGA DESISYON SA INVESTMENT // Pangunahing pananaliksik. – 2015. – Hindi. 5-2. – P. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (petsa ng access: 02.24.2020). Dinadala namin sa iyong pansin ang mga magazine na inilathala ng publishing house na "Academy of Natural Sciences"

Sa konteksto ng pagtaas ng globalisasyon, ang mga kumpanyang Ruso at internasyonal ay nangangailangan ng isang malaking bilang ng mga mataas na antas na tagapamahala na may kakayahang pamahalaan iba't ibang uri mga proyekto, programa at portfolio ng mga proyekto na naglalayong tiyakin ang pinabilis na pag-unlad at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya, ipatupad ang mga partikular na makabagong proyekto at paghahanap ng mga mamumuhunan, makaakit ng mga mapagkukunan mula sa mga merkado ng pamumuhunan para sa kanilang praktikal na pagpapatupad.

Ang pamamahala ng proyekto ay isang mahalagang bahagi ng priority development area na "Pamamahala" sa Higher School of Economics at isa sa pinakabata at pinakamabilis na lumalagong mga lugar sa mundo. Sa maikling panahon, nabuo ang mga propesyonal na komunidad at regular na na-update ang mga internasyonal at pambansang pamantayan ay binuo. Lumilitaw ang mga bagong siyentipiko at praktikal na journal, nabuo ang mga paaralang pang-agham, malaking bilang ng bagong kawili-wili at maaasahang mga pamamaraan at tool sa pamamahala. Ang lahat ng ito ay naglalayong dagdagan ang kahusayan sa pamamahala, na ipinahayag sa pagtaas ng bahagi ng matagumpay na mga proyekto at, bilang isang resulta, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya.

Mga layunin at nakuhang kakayahan

Ang aming misyon ay bumuo ng mga kakayahan sa pamamahala ng komunidad ng negosyo sa pamamagitan ng pag-iisip ng proyekto.

Ang pangunahing layunin ng programa ay upang sanayin ang isang bagong uri ng mga espesyalista na may kakayahang pamahalaan ang mga proyekto sa lahat ng mga yugto ng pagpapatupad, gumawa ng mga epektibong desisyon sa kanilang mapagkukunan at suporta sa organisasyon, pagsamahin ang mga proseso ng pagbabago at pamumuhunan, ipatupad komprehensibong pagpaplano portfolio ng proyekto ng kumpanya upang makamit ang napapanatiling pag-unlad.

Ang mga pangunahing layunin ng programa ay:

1. Pagsasanay ng mga propesyonal para sa Mga kumpanyang Ruso at pang-internasyonal, nagtatrabaho sa Russia, na may kakayahang mag-okupa ng mga posisyon sa mga istrukturang nakatuon sa proyekto, pati na rin para sa pagtataguyod ng isang karerang pangnegosyo.
2. Pagbibigay ng mga nagtapos ng mga kasanayan na kailangan upang magsagawa ng pananaliksik sa larangan ng pamamahala ng proyekto.
3. Pagbuo ng kaalaman at kakayahan para sa pagtataguyod ng karera sa pagkonsulta.

Mga tampok at mapagkumpitensyang bentahe

• Interdisciplinary approach

Ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng malapit na kaugnayan sa estratehikong pamamahala (lalo na kapag namamahala ng mga programa at portfolio ng proyekto), pamumuhunan, pananalapi, pamamahala ng tauhan, atbp. Bukod dito, ang pamamahala ng naturang mga espesyal na proyekto ay may ilang mga kagiliw-giliw na tampok. Ang bawat mag-aaral ay maaaring bahagyang magpakadalubhasa sa mga lugar na ito sa pamamagitan ng pagpili ng mga partikular na kurso at paksa gawaing kurso at master's thesis.

• Ecosystem ng National Research University Higher School of Economics

Ang mga mag-aaral ay may pagkakataong dumalo sa mga libreng seminar at master class sa Higher School of Project Management ng National Research University Higher School of Economics, kung saan maaari silang makipag-usap sa mga nagsasanay na propesyonal sa larangan ng pamamahala ng proyekto at makilala ang kanilang karanasan. Bilang karagdagan, mayroong pagkakataon na dumalo sa mga kurso mula sa iba pang mga programa ng HSE, pati na rin ang mga lektura ng mga bumibisitang propesor.

Ang mga nagtapos ng aming programa ay maaaring magpatuloy sa kanilang pag-aaral sa graduate school sa National Research University Higher School of Economics at ipagtanggol ang kanilang disertasyon sa konseho sa Faculty of Management sa National Research University Higher School of Economics. Ang mga mag-aaral na postgraduate ay kasangkot sa pagsasagawa ng iba't ibang mga praktikal na klase at siyentipikong seminar, na nagpapakilala sa mga mag-aaral sa mga resulta ng kanilang pananaliksik.

• Kawani ng Pagtuturo

Ang mga guro ng departamento ay mga kilalang espesyalista, mananaliksik at kilalang practitioner sa larangan ng pamamahala ng proyekto, na, bilang karagdagan sa programa ng master magturo din sa Mataas na paaralan pamamahala ng proyekto sa National Research University Higher School of Economics (kabilang ang mga MBA group), kaya nakakakuha ng bagong data sa paggamit ng mga tool at pamamaraan sa pamamahala ng proyekto sa Russian at internasyonal na kumpanya, tumatakbo sa Russia. Sa mga guro ay may mga nagtapos ng master's program, ang ilan ay nagtanggol sa kanilang kandidato at mga disertasyon ng doktor sa National Research University Higher School of Economics.

• Pagsali sa mga mag-aaral sa mga gawaing pang-agham

Ang mga mag-aaral mula sa unang taon ay kasangkot sa mga aktibidad na pang-agham, at ang pinakamahusay na mga gawa ay ipinakita sa mga internasyonal na pang-agham na kumperensya sa pamamahala at pamamahala ng proyekto, na nagaganap sa taglagas at tagsibol ng bawat taon, kung saan makakakuha ka ng payo at impormal na makipag-usap sa mga sikat na siyentipiko. at mga practitioner sa larangan pamamahala ng proyekto. Ang pinakakawili-wiling mga resulta ay nai-publish sa siyentipikong journal"Russian Journal of Project Management", nilikha sa inisyatiba at sa suporta ng National Research University Higher School of Economics.

Mula sa unang taon ng programa, magsisimula ang isang siyentipikong seminar, na nagpapahintulot sa iyo na makakuha ng mga kakayahan na kinakailangan upang magsagawa ng iyong sariling pananaliksik. Ang siyentipikong seminar ay tumatagal ng dalawang taon at nagtatapos sa pagtatanggol sa mga master's theses.

Ang mga guro ng programa ay nagsasagawa ng kanilang sariling siyentipikong pananaliksik at nagsasangkot ng mga mag-aaral sa gawaing ito, kasama ang mga nagtapos na mag-aaral.

• Internasyonal na pagsasama

Ang programa ay nakakatugon sa mga internasyonal at pambansang pamantayan para sa pamamahala ng proyekto, sa partikular: mga pamantayan para sa pamamahala ng mga proyekto, programa at portfolio ng proyekto ng American PMI Institute; Mga kinakailangan sa kakayahan ng IPMA (SOVNET); PRINCE2; P2M at iba pa

Dapat kumpletuhin ng bawat mag-aaral ang hindi bababa sa 6 na kredito ng mga kursong itinuro sa wikang Ingles, para sa matagumpay na pagkumpleto ng pagsasanay. Ang programa at departamento ay may patuloy na lumalawak na listahan ng mga kurso sa wikang Ingles.

Sa ikalawang taon ng pag-aaral, may pagkakataon ang mga mag-aaral na ipagpatuloy ang kanilang pag-aaral sa ibang bansa sa mga business school: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster, atbp.

Ang lahat ng mga kurso ay gumagamit ng makabagong siyentipikong mga artikulo at iba pang materyales sa Ingles.

• Mga makabagong pamamaraan ng pagtuturo

Karamihan sa mga kurso sa programa ay orihinal at natatangi sa Russian space, na nauugnay sa pagpapakilala sa prosesong pang-edukasyon mga resulta ng pinakabagong pananaliksik sa larangan na isinagawa ng mga mananaliksik ng guro, pati na rin ang natatangi Personal na karanasan mga guro sa pagsasanay.

Kapag nagsasagawa ng mga kurso, moderno Teknolohiya ng impormasyon: projector, mga klase sa kompyuter, sistemang elektroniko suporta sa pag-aaral (LMS). Karamihan sa mga kurso ay nagsasangkot ng pagtutulungan ng magkakasama, pagsusuri ng kaso, atbp.

• Mga koneksyon sa negosyo

Ang programa ay may malakas na ugnayan sa Russian mga kumpanya sa pagkonsulta, nagtatrabaho sa larangan ng pamamahala ng proyekto, na ang mga kinatawan ay regular na lumalahok sa mga seminar at kumperensya, ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga mag-aaral na sumailalim sa mga internship at tinanggap pagkatapos ng graduation. Ang kumpanya ng PM SOFT ay nagbibigay ng mga pinakabagong bersyon ng Oracle Primavera project management automation system para sa pagsasanay at nagpapatunay ng kaalaman ng mga mag-aaral sa sistemang ito. Mayroon ding mga koneksyon sa malalaking kumpanya.

Istruktura at kurikulum

Ang istraktura ng programa ay nangangailangan ng seryosong kaalaman sa mga pangunahing disiplina sa pamamahala sa pamantayang antas ng bachelor, kabilang ang pamamahala ng proyekto. Samakatuwid, ang programa ay naglalaman ng mga advanced na kurso sa pamamahala ng proyekto na naglalayong magbigay sa mga mag-aaral ng mga nakasaad na kakayahan. Ang pangunahing bahagi ng programa ay anim na sapilitang kurso at isang siyentipikong seminar (lahat ng iba ay mga kursong pinili ng mag-aaral):

• Pamamaraan ng siyentipikong pananaliksik sa pamamahala: Kasaysayan at pamamaraan ng pamamahala ng proyekto
• Mga diskarte sa pamamahala: Madiskarteng pamamahala portfolio ng proyekto at programa
• Mga modelo ng matematika at siyentipikong pamamaraan ng pananaliksik sa pamamahala ng proyekto
• Teorya ng pagsusuri sa pamumuhunan at pagpopondo ng proyekto
• Pagtataya at pagmomodelo ng mga panganib sa proyekto
• Mga sistema, proseso at tool sa pamamahala ng proyekto

Ang iba pang bahagi ng programa (variative) ay nakatuon sa pag-aaral ng mga lugar ng problema kung saan ang mag-aaral ay magpapakadalubhasa. Mga kursong pampakay ihayag ang mga indibidwal na aspeto ng mga lugar na ito. Ang mga internasyonal na aspeto ay ipinakilala sa bawat kurso at lubusang pinag-aaralan sa mga kurso: "Innovation Project Management" at "Development of Competencies in Project Management".

Larangan ng propesyonal na aktibidad ng mga nagtapos

Maaaring ipangatuwiran na ang mga nagtapos ng programa ay magkakaroon ng mataas na competitive na katangian sa labor market at magiging in demand sa iba't ibang sektor ng ekonomiya. ito:

• pagkonsulta sa mga kumpanyang kasangkot sa pagpapatupad ng pamamaraan ng pamamahala ng proyekto sa mga kumpanya;
• malalaking patayong pinagsama-samang kumpanya at mga hawak sa enerhiya, langis at gas, engineering at high-tech na sektor ng pambansang ekonomiya;
• katamtaman at maliliit na negosyo sa pagmamanupaktura sa iba pang mga industriya at kalakalan: ang mga kumpanya ng ganitong uri ay napipilitang magkaroon ng mga kumplikadong espesyalista na may kakayahang sabay na lutasin ang mga problema mula sa iba't ibang lugar.

Higit na partikular, pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga tagapamahala ng pagsasanay sa iba't ibang antas ng isang malawak na hanay ng mga proyekto: kapwa para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na solusyon sa proyekto at mga kumplikadong proyekto na pinagsama ang mga pagsisikap ng maraming kalahok gamit ang iba't ibang uri ng mga mapagkukunan, pati na rin ang mga proyekto na kumakatawan sa mga lugar ng negosyo ng patayong pinagsama-samang mga kumpanya

• venture funds at pribadong equity funds.

Para sa mga pondong ito, ang mga nagtapos ng programa ay interesado sa kanilang kakayahang masuri ang mga panganib at mga plano sa negosyo, matukoy ang mga sektor, rehiyon at mga parameter ng pamumuhunan, mga scheme ng pamumuhunan sa pakikipagsapalaran at paglabas mula sa mga proyekto.

• mga makabagong negosyo, kabilang ang bilang bahagi ng mga parke ng teknolohiya, mga rehiyonal na makabagong pang-agham at teknikal na sona at mga lungsod sa agham.

Mayroong malinaw na pangangailangan para sa mga nagtapos ng programa ng nilikha at gumaganang mga pang-agham, teknikal at mga sona ng pagpapatupad, kung saan maaari silang magsagawa ng iba't ibang mga pag-andar at sakupin ang iba't ibang mga posisyon; kabilang ang mga pinuno ng mga organisasyon; mga direktor ng mga kagawaran at tagapamahala para sa komersyalisasyon ng mga imbensyon, pagsusuri ng proyekto at pagpaplano ng negosyo, mga relasyon sa mamumuhunan.

Panimula

Kabanata 1. Batayang teoretikal pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo

1.2. Mga katangian ng pag-uuri ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo

1.3. Pagsusuri ng mga umiiral na pamamaraan at diskarte para sa pagbuo ng isang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan at pagtatakda ng mga gawain

pananaliksik

Mga konklusyon sa unang kabanata

Kabanata 2. Pagbuo ng isang paraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan

2.1. Pagpili ng mga pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan kapag bumubuo ng kanilang portfolio

2.2.Methodology para sa pagtukoy ng mga gastos para sa inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan

2.3. Pamamaraan para sa pagtukoy ng mga resulta mula sa paggamit ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan bilang bahagi ng kanilang portfolio, na isinasaalang-alang ang mga proseso ng inflation at panganib

2.4. Sistema ng mga pangunahing kadahilanan at mapagkukunan ng pagbuo ng sosyo-ekonomikong epekto sa pagpapatupad ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan

2.5. Synergy effect bilang isa sa mga kadahilanan para sa pagtaas ng kahusayan ng isang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan

2.6. Pagbubuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan alinsunod sa mga layunin ng negosyo

Mga konklusyon sa ikalawang kabanata

Kabanata 3. Pagpapatupad ng binuong pamamaraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyektong inobasyon at pamumuhunan

3.1. Mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng isang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo

3.2. Algorithm para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo

3.3. Suporta sa impormasyon para sa pagpapatupad ng binuo na pamamaraan

3.4. Isang halimbawa ng pagbuo ng isang portfolio ng pagbabago at pamumuhunan

mga proyekto sa AHO "STIC "TECHKOM"

Mga konklusyon sa ikatlong kabanata

Konklusyon

Panitikan

Appendix 1. Isang halimbawa ng pagtatasa sa panganib ng bansa sa pagbabago

mga aktibidad sa pamumuhunan ng dalubhasang ahensya na "Universe"

Appendix 2. Mga katangian ng inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan

AHO "STIC "TEHKOM"

Appendix 3. Programa para sa pagpili ng inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan

kapag bumubuo ng kanilang portfolio

Appendix 4. Kumilos sa pagpapatupad ng mga siyentipikong pag-unlad sa AHO "STIC "TEHKOM"

Inirerekomendang listahan ng mga disertasyon

• Pamamahala sa proseso ng paglikha ng isang makabagong produkto sa yugto ng pre-investment 2010, Kandidato ng Economic Sciences Turbanov, Georgy Sergeevich

• Pamamahala ng panganib sa pagbabago sa industriya: pamamaraan, organisasyon, mga modelo 2010, Doktor ng Economics Demkin, Igor Vyacheslavovich

• Pagtatasa ng integral na kahusayan ng isang portfolio ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa isang retail na kumpanya 2013, Kandidato ng Economic Sciences Kostinskaya, Evgenia Aleksandrovna

• Pagbuo ng isang mekanismo para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga resulta ng makabagong entrepreneurship 2012, Kandidato ng Economic Sciences Serbia, Sergey Vladimirovich

• Pagbuo ng isang sistema para sa pagpili at pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan ng mga pang-industriyang negosyo 2009, Kandidato ng Economic Sciences Chelmakina, Larisa Aleksandrovna

Panimula ng disertasyon (bahagi ng abstract) sa paksang "Paraan ng pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo"

Panimula

Kaugnayan ng paksa ng pananaliksik. Kasalukuyang estado isang ekonomiya ng merkado, ang pag-unlad na imposible nang walang pagpapakilala ng mga makabagong produkto, ay isang layunin na pangangailangan para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga makabagong ideya, proyekto, programa at portfolio ng proyekto. Ang paglikha ng mga makabagong produkto ay nangangailangan ng makabuluhang mga gastusin, na, bilang panuntunan, ay lampas sa mga kakayahan ng isang pang-industriya na negosyo. Sa bagay na ito, may pangangailangan na makaakit ng mga hiniram na pondo o mga mamumuhunan na handang mamuhunan cash sa mapanganib na mga makabagong ideya. Kapag nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad sa isang pang-industriya na negosyo hiniram na pondo maaaring gamitin bilang pansamantalang mapagkukunan ng financing. Ang kanilang pangunahing kawalan ay ang mga bayad para sa paggamit ng mga ito ay masyadong mataas. Bilang karagdagan, ang isang makabagong ideya na walang tunay na pagpapatupad ay hindi maaaring pondohan mula sa mga hiniram na mapagkukunan, dahil ang mga pautang ay hindi ibinibigay laban sa mga ideya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pinaka-promising na lugar ng aktibidad para sa mga pang-industriyang negosyo na nagpapatupad ng mga makabagong ideya, proyekto, programa at portfolio ay ang pagsamahin ang pagbabago at pamumuhunan sa isang solong mekanismo. Ang ganitong mekanismo ay ang batayan para sa mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan ng mga pang-industriyang negosyo, na kumakatawan sa isang layunin na pangangailangan para sa paggawa ng makabago. industriyal na produksyon. Bilang bahagi ng mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan, ang mga pang-industriyang negosyo ay nagsusumikap na i-maximize ang sosyo-ekonomikong epekto at makuha ang epekto ng pakikipag-ugnayan (synergy), ang paglitaw nito ay ang resulta ng pagpapatupad ng mga portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan. Ang isang innovation-investment project ay dapat na maunawaan bilang isang plano (larawan, ideya) na nabigyang-katwiran mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view para sa pamumuhunan ng mga pondo sa pamumuhunan para sa layunin ng produksyon at pagpapatupad

mapagkumpitensyang mga produkto, kabilang ang hindi lamang ang kinakailangang disenyo at dokumentasyon ng pagtatantya, kundi pati na rin ang isang pare-parehong paglalarawan ng mga praktikal na aksyon upang ipatupad ang mga proseso ng pamumuhunan, produksyon at pagbebenta.

Dapat pansinin na, tulad ng ipinapakita ng domestic practice ng pagbuo at pagpapatupad ng mga portfolio ng inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan, ang prosesong ito ay madalas na hindi umabot sa lohikal na pagtatapos nito dahil sa ilang kadahilanan. Ang una at pinaka-kaugnay na dahilan para sa Russia ay ang mataas na posibilidad ng paglaban sa pagbabago, na lumitaw dahil sa pagtanggi ng mga bagong ideya at inobasyon ng lipunan, at, bilang kinahinatnan, ang kakulangan ng pondo para sa pagbabago sa maagang yugto mga pag-unlad. Ang pangalawang nauugnay na dahilan ay tila hindi sapat na proteksyon ng patent ng mga makabagong ideya. Sa wakas, ang pangatlong dahilan ay walang pangkaraniwan pamamaraang pamamaraan sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga kasalukuyang proyekto sa mga kondisyon ng implasyon at panganib.

Ang isinagawang pananaliksik ay nagsiwalat ng ilang mga pagkukulang sa mga umiiral na diskarte at pamamaraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan. Ang pangunahing problema ay iyon talaga umiiral na mga pamamaraan lutasin ang problemang ito gamit ang mga diskarte sa pagmomodelo ng matematika sa parehong paraan tulad ng nangyayari sa paglutas ng problema sa pagbuo ng portfolio mahahalagang papel. Ang mga umiiral na diskarte at pamamaraan ay hindi isinasaalang-alang ang mga detalye ng pagbabago at mga proyekto sa pamumuhunan at ang pangunahing kinakailangan para sa isang portfolio - pag-maximize ng sosyo-ekonomikong epekto at paghahanap ng mga mapagkukunan ng mga epekto ng pakikipag-ugnayan. Dapat tandaan na ang solusyon sa problemang ito ay nangangailangan siyentipikong pagsusuri at synthesis ng mga isyu na magkakaugnay at magkakaugnay tulad ng pag-unlad ng siklo ng buhay at pag-uuri ng mga pagbabago, pagtatasa ng kahusayan sa sosyo-ekonomiko ng mga proyekto sa pagbabago at pamumuhunan, pang-ekonomiya at matematika

pagmomodelo ng mga portfolio ng proyekto, synergetics, paglikha at paggamit ng software para sa pagpapatupad ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan ng isang pang-industriya na negosyo.

Kaugnay nito, dapat tapusin na ang pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan sa ilalim ng mga kondisyon ng mga hadlang sa mapagkukunan at oras, panganib at inflation ay tila isang napaka-kagyat na gawaing pang-ekonomiya ng bansa para sa agham at kasanayan.

Ang antas ng pag-unlad ng isang pang-agham na problema. Pangunahing siyentipikong pananaliksik at mga pag-unlad sa larangan ng pagbuo at pagpapatupad ng mga prinsipyo ng pagbuo ng mga portfolio ng proyekto ay mga gawa ng mga siyentipiko tulad ng S.G. Belyaeva, L.P. Belykh, A.N. Burenin, V.N. Burkov, R. Gibson, Yu.F Kasimov, D.I. F. Perekalina, S.K. Rollins, P.V., E.I.

Ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan at mga pagbabago ay naging paksa ng mga siyentipiko tulad ng I.V. Berens, P.L. Gareev, R.S. Kashirin, G.B Kleiner, N.Yu, V.V. Putyatina, L.A. Semina, S.A. Smolyak, A.N. Troshin, D.R. Cheshenko at iba pa.

Ang pangunahing pananaliksik at pag-unlad sa larangan ng synergetics ay isinagawa ng mga siyentipiko tulad ng S.P. Kapitsa, E. Campbell, E.N. Kurdyumov, G.G Mandelstam, I.R.Prigozhin, I.Stengers, G. Chernyavsky at iba pa.

Layunin ng pag-aaral. Ang layunin ng pag-aaral ay bumuo ng isang paraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo.

Mga layunin ng pananaliksik. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang malutas ang isang bilang ng mga problema, lalo na:

Upang linawin at palawakin ang mga katangian ng pag-uuri ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan;

Pumili at siyentipikong patunayan ang pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan;

Bumuo ng isang pamamaraan para sa pagtukoy ng mga gastos sa pagpapatupad ng isang inobasyon at proyekto sa pamumuhunan;

Bumuo ng isang pamamaraan para sa pagtukoy ng mga resulta mula sa pagpapatupad ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan, na isinasaalang-alang ang inflation at panganib;

Tukuyin ang mga salik at pinagmumulan ng sosyo-ekonomiko at synergistic na mga epekto kapag bumubuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan;

Bumuo ng isang algorithm para sa pagbuo ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan kapag isinama ang mga ito sa portfolio.

Layunin ng pananaliksik sa disertasyon. Alinsunod sa nakasaad na layunin ng gawaing disertasyon at mga ibinigay na layunin, ang layunin ng pananaliksik ay isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan ng isang pang-industriya na negosyo.

Paksa ng pananaliksik sa disertasyon. Ang paksa ng pag-aaral ay mga diskarte, pamamaraan at mga modelo para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan.

Bagong-bagong siyentipiko. Ang siyentipikong bagong bagay ng gawain ay nakasalalay sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan. Ang pinakapang-agham na makabuluhang resulta ng pag-aaral ay:

Ang mga katangian ng pag-uuri ng pagbabago at mga proyekto sa pamumuhunan ay nilinaw at pinalawak depende sa yugto ng buhay ng merkado ng pagbabago, batay sa kung saan ang karagdagang tipolohiya ay ginawa.

mga portfolio ng proyekto at bumalangkas ng mga layunin na maaaring matugunan ng ilang kumbinasyon ng mga proyekto sa portfolio;

Ang mga pamantayan para sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan ng pagbabago ay napili at pinatunayan ng siyentipiko para sa pagsasama sa portfolio, sa tulong kung saan posible na magbigay ng isang paunang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa mga makabagong pamumuhunan;

Ang isang pamamaraan ay binuo para sa pagtukoy ng mga gastos kapag nagpapatupad ng isang proyekto ng innovation-investment, kabilang ang mga gastos para sa panlabas na pagkuha ng inobasyon, mga gastos bago ang produksyon, mga gastos na nauugnay sa mga pamumuhunan sa kapital, pati na rin ang mga gastos sa pagpapatakbo;

Ang isang pamamaraan ay binuo para sa pagtukoy ng mga resulta mula sa pagpapatupad ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan, na isinasaalang-alang ang inflation at panganib, sa tulong kung saan posible na muling kalkulahin ang hinaharap na mga daloy ng cash ng kita at dalhin ang mga ito sa isang solong punto sa oras;

Ang mga kadahilanan at mapagkukunan ng sosyo-ekonomiko at synergistic na epekto sa pagbuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan ay natukoy, na nakikilala ang binuo na pamamaraan mula sa mga dati nang umiiral, kung saan ang mga aspeto lamang ng matematika ng pagbuo ng isang portfolio ng pagbabago at ang mga proyekto sa pamumuhunan ay isinasaalang-alang;

Ang isang algorithm ay binuo para sa pagbuo ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan kapag sila ay kasama sa isang portfolio, sa tulong ng kung saan tila posible na bumuo ng software upang malutas ang problema ng pagbuo ng isang portfolio ng mga proyekto. kredibilidad siyentipikong resulta. Pagiging maaasahan ng natanggap

mga teoretikal na posisyon, konsepto, modelo, paggamit ng mga mathematical formula at tumpak na data para sa mga kalkulasyon.

Mga pamamaraan ng pananaliksik. Ang teoretikal, metodolohikal at pang-impormasyon na batayan ng pananaliksik sa disertasyon ay ang mga pag-unlad at resulta ng pananaliksik ng mga dayuhan at lokal na siyentipiko, na sumasalamin sa mga pangunahing kaalaman sa pagbuo at pagpapatupad ng mga portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan.

Praktikal na halaga. Ang praktikal na halaga ng gawaing disertasyon ay ang mga sumusunod:

Posibilidad ng pagpili ng mga proyekto batay sa pamantayan para sa pagtatasa ng socio-economic na kahusayan kapag isinama ang mga ito sa portfolio;

Ang posibilidad ng makatwirang pamumuhunan sa batayan ng isang paunang pagtatasa ng sosyo-ekonomikong kahusayan ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan;

Ang kakayahang matukoy ang mga mapagkukunan ng synergistic na epekto mula sa pagpapatupad ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan. Pag-apruba ng trabaho. Paraan para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio

mga proyekto ng inobasyon at pamumuhunan na binuo sa gawaing disertasyon na ito, nasubok at ipinatupad sa enterprise na ANO "STIC "TECHKOM", na dalubhasa sa paglikha at paggawa ng on-board electronic equipment (ERE) ng spacecraft (SC) para sa iba't ibang layunin.

Ang mga pangunahing probisyon ng pananaliksik sa disertasyon ay ginagamit sa proseso ng pagbabasa ng mga disiplina tulad ng "Pamamahala ng Innovation", "Pamamahala ng pamumuhunan", " Madiskarteng pamamahala" at "Pamamahala ng Pinansyal" sa Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "MATI - Russian State Technological University na pinangalanang K.E.

Ang mga pangunahing resulta ng pananaliksik ay iniulat sa mga sumusunod na kumperensya:

International youth scientific and practical conference "Gagarin Readings" (MATI - Russian State Technological University na pinangalanang K.E. Tsiolkovsky, Moscow, 2012, 2013);

All-Russian youth scientific and practical conference "Innovative development of the economy: problems and prospects" (Ryazan State Radio Engineering University, Ryazan, 2012);

All-Russian Scientific at Practical Conference " Mga kontemporaryong isyu makabagong pag-unlad ng ekonomiya" ("MATI - Russian State Technological University na pinangalanang K.E. Tsiolkovsky", Moscow, 2012);

IV International Scientific and Practical Conference "Integration of Russia into the World Economy: Formation of Social Responsibility and Cross-Cultural Tolerance of the State, Business and Society" ("Ural Federal University na pinangalanan sa unang Pangulo ng Russia B.N. Yeltsin", Yekaterinburg, 2012); All-Russian Scientific and Technical Conference "New Materials and Technologies" ("MATI - Russian State Technological University na pinangalanang K.E. Tsiolkovsky", Moscow, 2012); Internasyonal na pang-agham at praktikal na kumperensya "Mga Prospect para sa pagpapaunlad ng agham at edukasyon" (AR-Consult LLC, Moscow, 2013); Internasyonal na pang-agham at praktikal na kumperensya "Makabagong pag-unlad ng modernong agham", (Bashkir Pambansang Unibersidad, Ufa, 2014;

All-Russian interuniversity siyentipiko at praktikal na kumperensya "Mga aspeto ng ekonomiya ng pag-unlad ng high-tech na industriya ng Russia: mga uso, problema, mga prospect ("MATI -

Ipinangalan ang Russian State Technological University

K.E. Tsiolkovsky", Moscow, 2014)

Saklaw at istraktura ng trabaho. Ang disertasyon ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian, at mga apendise. Ang mga pangunahing resulta ng pag-aaral ay ipinakita sa 172 mga pahina ng makinilya na teksto, 19 na mga numero, 19 na mga talahanayan. Ang listahan ng mga ginamit na panitikan ay naglalaman ng 142 mga pamagat.

Kabanata I. Mga teoretikal na pundasyon para sa pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan sa industriya

negosyo

1.1. Teorya at pamamaraan para sa pagbuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan sa isang pang-industriya na negosyo

Sa mga nagdaang dekada, ang pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan sa sektor ng industriya ng ekonomiya ay naging isang priyoridad na lugar ng aktibidad ng pagbabago para sa mga binuo na bansa sa mundo. Ang pag-unlad ng isang makabagong ekonomiya ay nangangailangan ng epektibong pamumuhunan sa kapital at win-win inobasyon, na ang magkakasamang buhay ay bumababa nang eksakto sa pagbuo ng isang portfolio ng mga proyekto na maaaring sabay na mahulaan ang mga pangangailangan sa hinaharap para sa mga makabagong pag-unlad at makaakit ng sapat na halaga ng pamumuhunan para sa kabuuan. cycle ng buhay ng produkto.

Sa agham pang-ekonomiya, ang isang portfolio ng mga proyekto ay nauunawaan bilang isang tiyak na hanay ng mga homogenous o heterogenous na mga proyekto na magkakasamang nakakamit ang inaasahang panghuling resulta. Ang pagpapaliit sa konsepto ng "portfolio" sa konsepto ng "portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan," tandaan namin na ang pinakamalaking interes para sa mga siyentipiko, mamumuhunan at tagapamahala ay ang mga portfolio na may kakayahang makamit ang isang synergy effect. Ang epekto ng synergy ay nauunawaan bilang pinagsama-samang epekto ng isang bilang ng mga nakikipag-ugnayan na mga makabagong proyekto, na ang bawat proyekto ay indibidwal na hindi kayang gawin. Ayon sa depinisyon ng German theoretical physicist na si Hermann Haken, na siyang may-akda ng terminong ito, ang "synergetics" ay dapat na maunawaan bilang "joint action." Nang maipasok ang terminong ito sa agham at kasanayan, binigyang-diin ni G. Haken ang kahalagahan ng mga proseso ng pakikipagtulungan sa

pagbuo ng mga sistema na pinag-aaralan ng synergetics. Ang ganitong mga sistema ay exogenous, iyon ay, bukas at may kakayahang makipagpalitan ng impormasyon at enerhiya sa kanilang kapaligiran, bilang isang resulta kung saan sila ay nasa ilalim ng patuloy na impluwensya mula sa mga kadahilanan sa kapaligiran.

Ang isang mahalagang prinsipyo ayon sa kung aling mga sistema ay nabuo sa synergetics ay ang prinsipyo ng kanilang hindi pagkakadagdag, iyon ay, ang kakayahan ng mga sistemang ito na magpakita ng mga bagong katangian na hindi likas sa kanilang mga indibidwal na bahagi, ang kakayahang bumuo ng isang bagong kabuuan mula sa mga bahagi. , isang bagong paraan ng pag-aayos ng isang kumplikadong istraktura mula sa mga mas simple. Samakatuwid, ang mga sistemang ito ay may pag-aari ng paglitaw, na nangangahulugan na ang kabuuan ay hindi katumbas ng kabuuan ng mga bahaging bahagi nito; ang kabuuan, kumpara sa kabuuan ng mga bahaging bahagi nito, ay naiiba sa husay, at ang kabuuan ay nakakaimpluwensya rin sa sarili nitong mga elemento at may kakayahang baguhin ang mga ito. Sa coordinated na pakikipag-ugnayan ng mga elementarya na istruktura, ang kanilang mga pag-aari ay sumasailalim sa pagbabago, at isang pag-asa sa ugnayan ay lumitaw sa pagitan ng iba't ibang simpleng elemento mga bahagi ng mga istrukturang elementarya, na nagreresulta sa pagbuo ng isang bago kumplikadong istraktura. Para sa napapanatiling at pabago-bagong pag-unlad nito, kinakailangan na mapanatili ang iba't ibang mga istrukturang elementarya. Batay sa itaas, bumalangkas tayo ng isang kahulugan ng konsepto ng isang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan. Ang isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan ay nauunawaan bilang isang pinagsamang istraktura ng iba't ibang mga proyekto ng pagbabago, na pinag-ugnay sa mga tuntunin ng mga parameter ng pananalapi, materyal, paggawa at oras, na ibinigay ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan, upang makuha ang pinakamataas na epekto sa sosyo-ekonomiko, na isinasaalang-alang. kanilang pakikipag-ugnayan.

SA modernong agham Mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagbuo ng isang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan. Bago sila pag-uri-uriin,

Suriin natin ang mga yugto ng siklo ng buhay ng mga proyekto sa pagbabago at pamumuhunan (Larawan 1.1).

kanin. 1.1. Siklo ng buhay ng isang inobasyon at proyekto sa pamumuhunan

Batay sa pagsusuri ng Figure 1, napapansin namin na ang isang innovation-investment project ay isang sistema ng mga interdependent at interdependent na aktibidad, na napagkasunduan sa mga parameter tulad ng resources, performers at deadlines, na naglalayong makamit ang mga ultimate innovative na layunin ng enterprise. Mula sa figure na ito ay malinaw din na ang paunang, pre-investment na yugto ng proyekto ay kumakatawan sa isang katwiran para sa pagiging kaakit-akit ng proyekto para sa mga mamumuhunan at ang pangangailangan para sa suporta sa mapagkukunan nito. Ang ikalawang yugto - pamumuhunan - ay ang direktang pagpapatupad ng pagbabago at proyekto sa pamumuhunan. Ang ikatlong yugto - pagpapatakbo - ay kadalasang maaaring markahan ang simula ng ikot ng buhay ng isang bagong inobasyon at proyekto sa pamumuhunan, dahil sa panahon ng pagsasamantala ng mga resulta ng isang natapos na proyekto, ang pangangailangan ay lumitaw upang matugunan ang mga bagong umuusbong na pangangailangan. Kaya, lumitaw ang isang kadena ng mga proyekto, ang compilation algorithm na kung saan ay maaaring magamit bilang batayan para sa pamamahala ng isang portfolio ng mga katulad o katulad na inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan.

Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang mga paraan ng pagbuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan. Una, ipakilala natin ang ilang notasyon. Ipagpalagay natin na maraming (n) mga proyekto na nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na nakaayos na hanay ng mga elemento:

(ak, bk, Sk), k £ N - set ng mga proyekto, kung saan ak - gastos, bk - kita, Sk - tagal ng proyekto, k (ipagpalagay namin na ang negosyo na nagpapatupad ng proyekto ay nagkakaroon ng mga gastos hanggang sa pagsisimula ng proyekto, at ang kita ay magsisimulang mag-apply pagkatapos makumpleto). Sa pangkalahatan, ang tagal ng proyekto ay nakasalalay sa produktibidad ng paggawa, iyon ay, ang intensity ng trabaho (iskedyul ng paggamit ng mapagkukunan) at, bilang kinahinatnan, sa kabuuang gastos.

Isaalang-alang natin ang isang hanay ng mga dahilan para sa pagbuo ng mga proyekto na nakakaapekto sa pagiging epektibo ng portfolio.

Dependency sa proyekto. Alinsunod sa tampok na ito, ang mga portfolio ng inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan ay maaaring hatiin sa independyente at umaasa.

Para sa mga independiyenteng portfolio ng proyekto, walang mga teknolohikal na paghihigpit sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad at ang tiyempo ng kanilang pagsisimula, maliban sa mga paghihigpit sa mapagkukunan. Para sa mga umaasa na portfolio ng proyekto mayroong ibinigay diagram ng network, na sumasalamin sa katanggap-tanggap na pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga proyekto sa loob ng portfolio.

Nakapirming portfolio. Mga katanggap-tanggap na halaga ng mga parameter ng pag-uuri para sa pamantayang ito: ang portfolio ay paunang natukoy at tumutugma sa set na 1chG; portfolio ay isang set O £14 na kailangang hanapin.

Malutas ang problema. Ayon sa pamantayan ng pag-uuri na ito, posible ang mga sumusunod na uri ng pag-uuri: paglutas ng problema sa pamamahagi ng mapagkukunan at/o paghahanap ng mga sandali sa oras para sa pagsisimula ng pagpapatupad ng proyekto.

Dahil ayon sa unang dalawang dahilan - ang pag-asa ng mga proyekto at ang pagkakaayos ng portfolio - ang mga halaga ng mga katangian ay kapwa eksklusibo, pagkatapos ay ayon sa ikatlong dahilan ang parehong mga problema ay maaaring malutas nang magkasama o hiwalay. Dapat pansinin na kapag bumubuo ng isang portfolio ng mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan, ang mga parameter ng oras at mga mapagkukunan ay maaaring maayos.

Maraming mga pamamaraan at modelo para sa paglikha ng isang portfolio ng mga proyekto na maaaring makuha sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng pamantayan sa pag-uuri sa itaas. Suriin natin ang mga kilalang klase ng mga problema sa pagbuo ng mga portfolio ng proyekto.

Ang problema sa knapsack. Ang klase ng mga problema na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na mula sa isang walang limitasyong hanay ng mga magagamit na proyekto ay kinakailangan upang piliin ang ika-n na bilang ng mga proyekto, sa kondisyon na ang bilang ng mga proyekto na maaaring magkasya sa "knapsack" ay limitado. Iyon ay, ang portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan ay limitado ng isang tiyak na "timbang" (dami ng mga mapagkukunan), at ang mga napiling proyekto ay dapat matugunan ang pangangailangan ng pag-maximize ng kahusayan ng portfolio. Kaya, ang gawain ay bumaba sa pagbuo ng isang portfolio ng mga independiyenteng pagbabago at mga proyekto sa pamumuhunan na nakakatugon sa mga hadlang sa mapagkukunan. Bukod dito, ang bawat proyekto ay maaaring isama sa portfolio nang isang beses o higit sa isang beses. Ang mga katangian ng mga proyektong ito ay naayos at independiyente.

Ang problema sa knapsack, o, kung tawagin din ito sa agham, ang cost-effect model, ay epektibong nalutas gamit ang mga dynamic na modelo ng programming. Minsan ang bawat indibidwal na proyekto at ang portfolio sa kabuuan ay maaaring masuri gamit ang knapsack na problema gamit ang ilang additive indicator na katangian ng proyekto (portfolio). Sa ibang mga kaso, isa o higit pang mga paghihigpit ang ipinapataw. Ang paggamit ng mga dynamic na modelo ng programming sa anumang kaso na isinasaalang-alang ay ginagawang posible na lumikha ng naturang mga pagpipilian sa portfolio kung saan ang halaga ng bawat indibidwal na parameter na naglalarawan sa system ay hindi mababago nang hindi lumalala ang halaga ng ilang iba pang parameter, iyon ay, ang Pareto Optimum ay sinusunod. . Sa madaling salita, ang bawat partikular na innovation at investment project na kasama sa portfolio ay may socio-economic significance na nagpapataas sa kapakanan ng kahit isang market entity, nang hindi nagdudulot ng pinsala sa anumang ibang market entity.

Mga problema sa pamamahagi ng mapagkukunan sa mga network. Ang pamamahala ng proyekto bilang isang independiyenteng siyentipikong disiplina ay lumitaw sa kalagitnaan ng huling siglo. Ito ay dahil sa pagdating ng kalendaryo at pagpaplano ng network

at kontrol (KSPU). Una, ang paraan ng kritikal na landas at ang mga kaugnay na gawain ng pagbabawas ng tagal ng proyekto ay binuo at ginamit; nang maglaon, lumitaw ang mga problema sa pamamahagi ng mapagkukunan sa mga network. Ang kakanyahan at nilalaman ng mga gawaing ito ay ang mga sumusunod. Ipagpalagay natin na ang bilis ng mga operasyon na kasama sa proyekto ay nakasalalay sa dami ng mga mapagkukunang kinakailangan. Batay dito, alam ang kabuuang dami ng mga operasyon at pagbabago ng dami ng mga mapagkukunang ginamit sa pagsasagawa ng mga operasyong ito, maaari mong maimpluwensyahan ang kanilang bilis at ang tagal ng proyekto sa kabuuan, iyon ay, sukatin ang tinatawag na "kritikal na haba ng landas" .

Mayroong iba't ibang mga pagpipilian para sa pamamahagi ng materyal, kapital, pananalapi at mapagkukunan ng paggawa. Ang layunin ng paglalaan ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan ay maaaring mabawasan ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto na binigyan ng mga kilalang hadlang sa mapagkukunan o upang bawasan ang bilang ng mga mapagkukunang kinakailangan sa kondisyon na ang proyekto ay nakumpleto sa loob ng isang tinukoy na oras. Ang problemang ito ay dapat malutas na isinasaalang-alang ang mga umuusbong na kaguluhan sa oras na lumitaw na may kaugnayan sa supply ng mga mapagkukunan, mga depekto ng mga supplier, mga forging at mga blangko, ang pangangailangan na palitan ang mga mapagkukunan o para sa iba pang mga kadahilanan. Ang isa pang sitwasyon ay maaaring lumitaw din: ang tagal ng proyekto ay maaaring mabawasan dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagtaas ng demand para sa mga produkto at, bilang isang resulta, isang pagbawas sa produksyon o komersyal na cycle.

Sa mga gawaing ito, ang mga proyekto o gawa na bumubuo sa mga proyektong ito ay nakasalalay, at ang hanay ng mga proyekto mismo, iyon ay, ang portfolio, ay naayos. Ang mga klase ng problemang ito, dahil sa komplikasyon ng proseso ng produksyon at pamilihan, ay wala na mabisang paraan mga solusyon. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga mananaliksik ay kailangang maghanap ng mga algorithm para sa paglutas ng mga ito sa sitwasyon, na may kaugnayan sa bawat partikular na kaso. Ang mga problemang ito ay nalutas din

sa pamamagitan ng paghahanap sa mga halaga ng parameter kung saan nangyayari ang pinakamabisang resulta.

Mga problema sa pagpili ng oras ng pagsisimula ng mga operasyon. Ang kategoryang ito ng mga gawain ay karaniwang binubuo ng pagtukoy sa pagkakasunud-sunod ng isang nakapirming bilang ng mga independiyenteng proyekto. Ang klase na ito ay nagpapahiwatig ng dalawang subclass ng mga problema, katulad ng mga problema ng pagliit ng mga nawawalang kita at pagpopondo sa sarili.

Ang gawain ng pagliit ng mga nawawalang kita ay ang mahigpit na kinokontrol na mga petsa ng pagkumpleto para sa bawat proyekto ay nakatakda. Bilang karagdagan, ang halaga ng posibleng nawalang kita ay malalaman kung ang proyekto ay nakumpleto sa ibang pagkakataon kaysa sa loob ng paunang natukoy na takdang panahon. Kinakailangang maghanap ng pagkakasunod-sunod ng pagsasagawa ng proyekto kung saan matutugunan ang kundisyon ng limitasyon sa mapagkukunan at mababawasan ang mga nawawalang kita. Sa ngayon, ang mga epektibong pamamaraan para sa paglutas ng mga problema ng pagliit ng mga nawawalang kita ay kilala lamang para sa mga partikular na espesyal na kaso.

Ang gawain ng self-financing ay upang matukoy ang oras ng pagsisimula ng pagpapatupad ng proyekto. Ang layunin ng paglutas ng mga problemang ito ay upang mabawasan ang halaga ng mga nalikom na pondo, na isinasaalang-alang na ang kita na natanggap mula sa mga naunang ipinatupad na proyekto ay maaaring gamitin bilang panimulang kapital kapag nagpapatupad ng mga bago.

Ang mga problemang isinasaalang-alang sa pag-uuri na ibinigay sa itaas, sa isang paraan o iba pa, ay bumaba sa isa sa mga isinasaalang-alang: ang problema sa backpack, ang problema sa pagtukoy ng isang mapagkukunan sa mga network, ang problema sa pagpili ng mga oras ng oras para sa pagsisimula ng mga operasyon. Ang mga problemang ito, na kadalasang ginagamit sa agham ng matematika, ay may hindi mapag-aalinlanganang kalamangan - pinapayagan ka nitong gayahin ang bawat isa. tiyak na sitwasyon at bawasan ang panganib ng pagkabigo ng portfolio ng mga inobasyon at mga proyekto sa pamumuhunan. Ngunit ang kawalan ng mga gawaing ito ay hindi ito pangkalahatan, at, tulad ng nabanggit sa itaas, sa

Mga katulad na disertasyon majoring in “Economics and management of the national economy: theory of management of economic systems; macroeconomics; ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga negosyo, industriya, complex; pamamahala ng pagbabago; ekonomiya ng rehiyon; logistik; labor economics", 08.00.05 code VAK

• Pag-unlad ng mga teoretikal na pundasyon at pamamaraan para sa pamamahala ng pagiging epektibo ng mga makabagong aktibidad ng isang pang-industriya na negosyo 2006, Doktor ng Economics Pererva, Olga Leonidovna

• Pamamahala ng pag-unlad ng ekonomiya ng mga pang-industriya na negosyo gamit ang mga teknolohiya ng infocommunication 2009, Kandidato ng Economic Sciences Lepikhov, Andrey Yurievich

• Pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan ng isang organisasyong pang-industriya 2009, Doktor ng Economics Golov, Roman Sergeevich

• Pag-unlad ng isang sistema ng pamamahala para sa mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan: ang halimbawa ng pagtatayo ng pabahay 2013, Kandidato ng Economic Sciences Streltsin, Yakov Savvich

• Mga kondisyon at mekanismo ng organisasyon para sa pamamahala ng pag-unlad ng mga negosyo sa isang makabagong batayan 2009, Doktor ng Economics Yurchenko, Evgeniy Valerievich

Listahan ng mga sanggunian para sa pananaliksik sa disertasyon Kandidato ng Economic Sciences Zubeeva, Elena Valerievna, 2014

Panitikan

1. ang pederal na batas na may petsang Pebrero 25, 1999 No. 39-F3 "Sa mga aktibidad sa pamumuhunan sa Russian Federation, na isinasagawa sa anyo ng mga pamumuhunan sa kapital" bilang susugan na may petsang Hulyo 24, 2007 N 215-FZ // Koleksyon ng batas ng Russian Federation.

2. Mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan at ang kanilang pagpili para sa financing (Inaprubahan ni Gosstroy ng Russia, Ministry of Economy ng Russian Federation, Ministry of Finance ng Russian Federation, State Committee for Industry of Russia) na may petsang Marso 31, 1994 N 7-12/47//Pagpupulong mga rekomendasyong metodolohikal Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation.

3. Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Agosto 14, 1992 No. 595 "Sa muling pagsusuri ng mga fixed asset (pondo) sa Russian Federation."

4. Appendix sa proyekto "Mga Batayan ng patakaran ng Russian Federation sa larangan ng pag-unlad ng pambansang sistema ng pagbabago para sa panahon hanggang 2010 at higit pa."

5. Kautusan ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Nobyembre 17, 2008 N 1662-r (tulad ng sinusugan noong Agosto 8, 2009) "Sa Konsepto ng pangmatagalang pag-unlad ng socio-economic ng Russian Federation para sa panahon hanggang 2020. ”

6. Anshin V.M., Kolokolov V.A., Dagaev A.A. Pamamahala ng pagbabago. Mga konsepto, multi-level na estratehiya at mekanismo ng makabagong pag-unlad. - M.: Delo, 2007

7. Asaul A.N., Kaparov B.M., Perevyazkin V.V., Starovoitov M.K. Modernisasyon ng ekonomiya batay sa makabagong teknolohiya. M.: AHO "IPEV". 2008.

8. Afonin I.V. Pamamahala ng pagbabago at pagtatasa ng ekonomiya ng mga tunay na pamumuhunan. M.: Gardariki, 2006.

9. Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Mga mekanismo pag-unlad ng teknolohiya Economics ng Russia: macro- at mesoeconomic na aspeto / M., Nauka, 2003.

Yu.Badalova A.G. Pamamahala ng mga panganib mga sistema ng produksyon. - M.: MSTU "STANKIN", 2006.

P.Balabanov V.S., Dudip M.N., Lyaspikov N.V. Pamamahala ng pagbabago. - M.: Russian Academy of Entrepreneurship, Science and Education, 2008

12.Barkalov S.A., Bakunets O.II., Gureeva I.V., Kolpachev V.II., Russman I.B. Mga modelo ng pag-optimize para sa pamamahagi ng mga pamumuhunan sa isang negosyo ayon sa uri ng aktibidad. M.: IPU RAS, 2002 - 68 p.

13.Barkalov S.A., Burkova I.V., Kolpachev V.N., Potapenko A.M. Mga modelo at pamamaraan ng paglalaan ng mapagkukunan sa pamamahala ng proyekto. M.: IPU RAS, 2004 - 85 p.

M.Baryutin L.S. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pagbabago. Teorya at kasanayan: Teksbuk; inedit ni A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2nd ed. Reworked At karagdagang - M.: ZAO Publishing House "Economy", 2004. - 518 p.

15. Behrens V., Havranek P.M. Gabay sa pagtatasa ng pagganap ng pamumuhunan. M.: Infra-M, 1995.

16.Burkov V.N., Kwon O.F., Tsitovich L.A. Mga modelo at pamamaraan ng pamamahala ng maraming proyekto. M.: IPU RAS, 1998. - 62 p.

17. Varshavsky A.E., Makarov V.L., Pamamahala ng Innovation sa Russia: mga isyu ng estratehikong pamamahala at pang-agham at teknolohikal na seguridad / M., Nauka, 2004.

18. Vasilkova V. V. Order at kaguluhan sa pag-unlad mga sistemang panlipunan: Synergetics at theory of social self-organization. St. Petersburg: Lan, 1999.

19. Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan: Teorya at kasanayan. - M.: Delo, 2001.

20. Volkov I., Gracheva M. Volkov I., Aleksanov D. Accounting para sa impluwensya ng inflation sa pagtatasa ng proyekto // Corporate Finance. -№1, 2002.

21. Lahat tungkol sa pamumuhunan at mga inobasyon. Direktoryo ng Negosyo. - M.: AFON, 2005.

22. Gavrilova A.II., Popov A.A. Pananalapi ng mga organisasyon (mga negosyo). -M.: KnoRus, 2008.

23.Gareev T.F. Pagsasabog ng mga bagong teknolohiya // Bulletin ng Academy of Management "TISBI", isyu No. 4, 2004.

24.Gibsop R. Pagbuo ng portfolio ng pamumuhunan: pamamahala sa panganib sa pananalapi./Trans. mula sa Ingles - M.: Alytana Business Books, 2005.

25.Golov P.S., Mylnik A.B. Innovative at synergetic na pag-unlad mga organisasyong pang-industriya. M.: Dashkov at Co., 2010.

26. Granaturov V.M. Panganib sa ekonomiya: kakanyahan, mga pamamaraan ng pagsukat, mga paraan upang mabawasan: Pagtuturo.-2nd ed., binago, at karagdagang. - M.: "Negosyo at Serbisyo", 2002.-160 p.

27. Grib V.V., Petrov V.L. Pagmomodelo sa proseso ng paggawa ng desisyon para sa pagpili ng portfolio ng pamumuhunan. Novosibirsk: Institute of Industrial Economics. 1998

28. Makatao at sosyo-ekonomikong pananaliksik. Isyu 1. ISE, ed. I.Ya.Efimova. - M.: Book house na "Librocom", 2009

29. Denisov T.V., Ladoshkin A.I. Mga tampok ng pagtatasa ng mga proyekto sa pamumuhunan sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya // Bulletin ng Novosibirsk State University, No. 1, 2003.

30. Demkin I.V. Ang konsepto ng pamamahala ng isang portfolio ng mga makabagong proyekto batay sa pagmomodelo // Economics at pamamahala sa mechanical engineering, No. 3, 2010.

ZEDemkin I.V. Pamamaraan para sa pamamahala ng panganib sa pagbabago (mga pamamaraan, modelo, tool). M.: MATI, 2008.

32.Dorofeev V.D., Dreevyashshkov V.A. Makabagong pamamahala: Proc. Benepisyo - Penza: 2003. 189 e..

33. Dubrova T.A. paraang istatistikal pagtataya. M.: UNITY-DANA, 2003.

34.Epdovitsky D.A. Komprehensibong pagsusuri at kontrol ng aktibidad sa pamumuhunan: pamamaraan at kasanayan // Ed. Sinabi ni Prof. J.I.T. Gilyarovsky. M.: Pananalapi at Istatistika, 2001.

35. Zharov M.V., Sokolov A.B. Sistema ng Impormasyon sa ekonomiya. Isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral sa unibersidad at mga mag-aaral ng mga advanced na faculty sa pagsasanay ng iba't ibang specialty sa ekonomiya. M.: 2005.

36. Pamamahala ng pagbabago: Sanggunian, manwal / Ed. P. P. Zavliia, A. K. Kazantseva, JI. E. Mindeli. 2nd ed. M.: CISN, 1998. P. 11; Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pagbabago. Teorya at kasanayan: Teksbuk. / L. S. Baryutin at iba pa; inedit ni P. II. Zavliia, A.K. Kazantseva, L.E. 2nd ed., binago. At karagdagang M.: Economics, 2004.

37. Johansson F. Medici effect. Ang paglitaw ng inobasyon sa intersection ng mga ideya, konsepto at kultura. M.: William. 2008.

38. Kapitsa S.P., Kurdyumov S.P., Malinetsky G.G. Synergetics at mga pagtataya sa hinaharap. - M.: Editoryal URSS 2001

39.Karliiskaya E.V. "Mga makabagong hamon sa ating panahon at mga dokumentong doktrinal ng Russia tungkol sa pagbabago: teorya, kasanayan at pagsusuri ng pagiging posible sa isang krisis", ulat sa kumperensya "Ang Konstitusyon at Doktrina ng Russia sa isang Modernong Pananaw" 03/17/2009, Moscow, " Eksperto sa Siyentipiko", 2009.

40. Karlinskaya E.V., Katansky V.B. Paano matagumpay na pamahalaan ang pagbabago ng negosyo?, Moscow, "Scientific Expert", 2008.

41. Kasimov Yu.F. Panimula sa teorya ng pinakamainam na portfolio ng securities. M.: Ankil, 2005.

42.Kachalov P.M. Pamamahala ng panganib sa ekonomiya. M.: Nauka, 2002.

43.Kiryakov A.G., Maksimov V.A. Mga Batayan ng makabagong entrepreneurship: Textbook. Isang manwal para sa mga unibersidad. Rostov p/d: Phoenix. 2002.

44. Kleiner G.B. Diskarte sa negosyo. - M.: Delo, 2008

45. Kleiner G.B. Ang madiskarteng pagpaplano at pag-unlad ng mga negosyo. -M.: CEMI RAS, Abril 2008. - 155 p.

46. ​​​​Knyazeva E. Ii., Kurdyumov S. G1. Mga batas ng ebolusyon at pag-aayos ng sarili ng mga kumplikadong sistema. - M.: Nauka, 1994. - 236 p.

47. Knyazeva E. II., Kurdyumov S. P. Mga Pundasyon ng synergetics: Mga rehimeng may paglala, pag-aayos ng sarili, mga mundo ng tempo. - St. Petersburg: Aletheya, 2002. - 414 p.

48.Kolemaev V.A., Staroverov O.V., Turundaevsky V.B. Probability theory at mathematical statistics.-M.: Higher school, 1991

49. Konovalchuk E.V., Novikov D.A. Mga modelo at pamamaraan pamamahala sa pagpapatakbo mga proyekto. M.: IPU RAS, 2004. - 63 p.

5 O. Korshunova E.D. Adaptive na pag-unlad ng organisasyon ng mga pang-industriya na negosyo. M.: IC MSTU "Stankip", "Janus-K". 2003.

51. Christensen Clayton M. Paglutas ng problema ng pagbabago sa negosyo.; Per. mula sa Ingles - M.: Alypina Business Books, 2004.-290 p.

52. Kruglova N.Yu. Pamamahala ng pagbabago / Ed. D.S. Lvov. M.: Stephen, 2010. 560 p.

53. Kryanev A.B. Mga batayan ng pagsusuri sa pananalapi at pamumuhunan sa portfolio Ekonomiya ng merkado. - M.: MEPhI, 2001.

54. Kuzyk, B.N. Russia-2050: diskarte para sa makabagong tagumpay / B.Ii. Kuzyk, Yu.V. Yakovets. - M.: "Ekonomya", 2004.

55. Campbell E., Summers Lache Strategic synergy. 2nd ed. -SPb.: Peter, 2004. - 416 p.

56. Likhachev M.O. ekonomiya ng mundo. Mga tala sa panayam. - M., 2006. - 167 p.

57. Likhachev M.O. Kasaysayan ng Ekonomiks. Mga tala sa panayam - M.: MGOU, 2006.- 129 p.

58. Lyakhov A.B., Krachulova M.V. Konsepto at mga uri ng synergy Yukopomika industriya. - No. 4 - 2009

59. Maslennikova N.P. Zheltepkov A.B. Pamamahala sa innovation sphere: Textbook para sa mga unibersidad. - M., 2005 - 536 p.

60. Mazur E.P., Smirnova G.A., Titova M.N.. Mga makabagong panganib sa mga aktibidad ng isang negosyo // Mga Inobasyon. - Blg. 4-5 (41-42) - 2001.

61. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogte N.G. Pamamahala ng proyekto. Ika-4 na ed., M.: Omega-L, 2009. 650 p.

62. Mandelbrot B., Hudson R.L. (Sa)masunurin na mga pamilihan. Fractal revolution sa pananalapi. M.: Williams, 2006

63.Mardas A.N., Kadiev I.G. Pamamahala ng pagbabago. - M.: GIORD,

64.Marepkov N.L. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pamumuhunan. M.: URSS. 2003. P. 46.

65.Marx K. Capital. Sa tatlong tomo M: State Publishing House of Political Literature, 1955

66. Marshall A. Mga Prinsipyo ng agham pang-ekonomiya, M.: Pag-unlad. 1993

67. Maslova T.D., Bozhuk S.G., Kovalik L.P. Marketing. SPb.: PEDRO,

68. Maturana U., Varela F. Ang Puno ng Kaalaman. M.: Pag-unlad-Tradisyon. 2001

69. Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.B. Mga modelo at pamamaraan para sa pamamahala ng mga portfolio ng proyekto. M.: PMSOFT, 2005. - 206 p.

70.Medynsky, V.G. Makabagong entrepreneurship: aklat-aralin. Pos. / V.G. Medynsky, L.G. Skamay. - M., PAGKAKAISA, 2002. - 588 p.

71. Meskon M., Albert M., Khedouri F. Mga Batayan ng pamamahala. M.: Delo, 2000.

72. Meshkov N.A. Pananaliksik ng mga sistema ng kontrol: mga tala sa panayam. - M.: Publishing house MGOU, 2007. - 120 p.

73. Mishok S.A., Rovba E.A., Kuzmich K.K. Mga pamamaraan at modelo ng matematika sa ekonomiya. - Minsk: TetraSystems, 2002.

74.Molchanova O.P. Makabagong pamamahala: Textbook para sa mga unibersidad; M.: Vita-Press, 2001. - 272 p.

76. Mylnik V.V., Bogatov Yu.M., Mashkov V.II. Pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa mga makabagong pag-unlad: isang aklat-aralin sa disenyo ng diploma // na-edit ni D.E.I., Propesor V.V.V

77. Mylyshk V.V. Ang problema ng pag-aayos ng isang epektibong pinagsamang sistema para sa pamamahala ng mga proseso ng pagsasabog ng mga pagbabago // Koleksyon ng mga pang-agham na papel na "Mga problema sa organisasyon at pang-ekonomiya modernong produksyon sa konteksto ng globalisasyong pang-ekonomiya" M.: MIET, 2009.

78.Mylyshk V.V. Dialectics ng pag-unlad ng automation ng pang-industriyang produksyon sa iba't ibang yugto nito // Production Organizer, No. 4 (43), 2009.

79.Mylyshk V.V. Mga problema sa pag-unlad ng mga proseso ng pagbabago at pamumuhunan sa ekonomiya ng Russia. Mga Pamamaraan ng Free Economic Society of Russia (VEO), vol 137, Moscow, 2010.

80. Mylnik V.V. Mga konseptong pundasyon ng sistema-cybernetic na diskarte sa pag-aayos ng mga proseso ng pagbabago at pamumuhunan sa industriya // Koleksyon ng mga gawa "Pamamahala ng pagbabago -

aktibidad sa pamumuhunan: mga materyales ng All-Russian na siyentipiko at praktikal na kumperensya", Voronezh, 2010.

81.Mylyshk V.V. Mga isyu sa pagpapatupad ng mga bagong ideya at pagbabago sa pamamagitan ng "lambak ng kamatayan" sa mga pang-industriya na organisasyon // All-Russian na siyentipiko at praktikal na elektronikong kumperensya "Pamamahala ng mga makabagong aktibidad at pamumuhunan ng isang negosyo" (Marso 30 - Abril 30, 2012), Voronezh State Teknikal na Unibersidad, Voronezh, 2012

82.Mylyshk V.V. Ang konsepto ng self-organization at self-renewal ng mga pang-industriyang organisasyon batay sa mga inobasyon mula sa kaguluhan hanggang sa mga sistema // Production Organizer, No. 2 (53), 2012.

83. Mylnik V.V. Mga aspetong teoretikal dialectics ng pagbuo ng mga ideya sa mga proyekto ng pagbabago at pamumuhunan // Sat. siyentipikong mga gawa ng All-Russian na siyentipiko at praktikal na kumperensya Mga modernong problema ng makabagong pag-unlad ekonomiya ng Russia Mayo 22-23, 2012

84. Mylygak V.V. Ang konsepto ng pagpapatupad ng mga bagong ideya at inobasyon sa pamamagitan ng "lambak ng kamatayan" sa konteksto ng modernisasyon ng mga pang-industriyang organisasyon // Production Organizer, No. 3 (54), 2012.

85. Mukhar I. F. at Yankovsky K. G1. Organisasyon ng mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago. St. Petersburg: Peter, 2011.

86.Nedosekin A.O. Personal na pahina sa Internet http://sedok.narod.ru/sc group.html - calculator ng panganib.

87.Nedosekin A.O. Metodolohikal na pundasyon ng pagmomolde mga aktibidad sa pananalapi gamit ang fuzzy set na paglalarawan//Dissertation para sa antas ng Doctor of Economics. - St. Petersburg, 2003

88.Nedosekin A.O. Pag-optimize ng mga portfolio ng stock ng modelo sa ilalim ng mga kondisyon ng makabuluhang kawalan ng katiyakan // Audit at ang pagsusuri sa pananalapi, 2002.

89. Nechaev V.I. Organisasyon ng mga makabagong aktibidad sa agro-industrial complex: Textbook / ed. Nechaeva V.P. - M., 2010.

90. Ostrovskaya E.V. Panganib ng mga proyekto sa pamumuhunan. M.: Economics, 2004

91. Opisyal na website Serbisyong pederal istatistika ng estado Russian Federation: http://www.gks.ru/.

92. Pankrukhin A.P. Marketing. - M.: Omega-L, 2007

93. Paramonov F.I., Soldak Yu.M. Teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng produksyon. - M.: Binom. Laboratory ng Kaalaman, 2003.

94.Perekrestova L.V., Romanenko II.M., Sazonov S.P. Pananalapi at kredito: Teksbuk. - M., Publishing Center Academy, 2004.

95. Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Makabagong pamamahala sa paggawa ng sasakyang panghimpapawid: Textbook. - Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2003. -70 p.

96.Romanov A.N. Computerization ng financial at economic analysis komersyal na aktibidad negosyo, korporasyon, kumpanya: Textbook para sa mga unibersidad. -M.: INTERPRAX, 1994.

97.Russia: potensyal para sa makabagong pag-unlad. Koleksyon ng mga artikulong pang-agham ng mga nagtapos na mag-aaral at mag-aaral: Koleksyon ng mga artikulong pang-agham. - St. Petersburg: Institute of Business and Law, 2011.

98.Russia sa mga numero. 2011: maikling koleksyon ng istatistika. M.: Rosstat. 2011.

99. Ryzhikova O.N. Pamamahala ng peligro ng mga makabagong proyekto//Pag-audit at pagsusuri sa pananalapi. - 2009. - isyu No. 1.

100. Sevastyanov P.V. Mga modelo ng matematika at pamumuhunan: Kurso ng mga lektura / P.V. - Grodno: GrSU, 2001. - 183 p.

101. Seminar Jl. A. Sa isyu ng pag-uuri ng mga proyekto sa pagbabago at pamumuhunan // Izvestia ng ASU. - 2011. - isyu No. 70.

102. Sergeev I.V., Vereteinikova I.I. Economics ng mga organisasyon (enterprise): Textbook para sa mga unibersidad / Ed. I.V. Sergeeva - 3rd ed., binago. At karagdagang - M.: TKVelby, Prospekt Publishing House, 2008 - 560 p.

103. Smolyak S.A. Pagbabawas ng mga daloy ng pera sa mga problema sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan at mga halaga ng ari-arian. M.: Moscow Science, 2008.

104. Smolyak S.A. Sa rate ng diskwento para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro // Pag-audit at pagsusuri sa pananalapi - 2000. - isyu No

105. Soloviev V.P. Makabagong aktibidad bilang isang sistematikong proseso sa isang mapagkumpitensyang ekonomiya M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

106. Trenev N.H. Madiskarteng pamamahala. M.: Bago, 2000.

107. Tukkel I.L. Pamamahala ng mga makabagong proyekto: Pang-edukasyon at metodolohikal na kumplikado. - St. Petersburg: SG16GPU, 2004.

108. Pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan sa industriya: koleksyon. mga gawaing siyentipiko / ed. Doktor ng Economics, Propesor V.V. Mylyshka.-M.: LATMES, 2009.

109. Fatkhutdinov P.A. Pamamahala ng pagbabago. St. Petersburg: Peter, 2008.

110. Filosofova T.G., Bykov V.A. Kumpetisyon. Inobasyon. pagiging mapagkumpitensya. - M.: Unity-Dana, 2008

111. Khakin G. Synergetics. M.: Mir, 1980. - 404 p.

112. Haken G. Synergetics. Hierarchy ng mga instabilities sa self-organizing system at device.-M.: Mir, 1985.- 423 p.

113. Khomutsky D.R. Pamamahala ng pagbabago sa kumpanya. M.: Solon-Press, 2008.

114. Khotinskaya G.I. Pamamahala sa pananalapi. M.: Negosyo at Serbisyo, 2006.

115. Chase RB, Equiline ND, Jacobe RF. Pamamahala ng produksyon at pagpapatakbo. - M.: Williams, 2004.

116. Chetyrkin E.Ii. Mga pamamaraan sa pagtataya ng istatistika. M.: Estadistika, 1975.

117. Chukhlaptsev D.O. Pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ng kumpanya. M.: Blagovest-V, 2009, - 153 p.

118. Shapkin A. S. Portfolio management of investment securities / A. S. Shapkin, V. A. Shapkin. - 3rd ed. - M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and Co", 2010. - 512 p.

119. Shapkin A.S., Mazaev N.P. Mga pamamaraan sa matematika at mga modelo ng pagsasaliksik ng operasyon: Teksbuk. - M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and K", 2003.

120. Shapkin A.S., Shapkin V.A. Teorya ng panganib at pagmomodelo ng mga sitwasyon sa peligro: Textbook. - M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and K", 2005.

121. Shapkin A.S. Mga panganib sa ekonomiya at pananalapi. Pagpapahalaga, pamamahala, portfolio ng pamumuhunan. - 2nd ed. - M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and Co.", 2003.

122. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Mga Pamumuhunan: Trans. mula sa Ingles Burenina A.N., Vasina A.A. - M.:INFRA-M, 2001. - 1028 p.

123. Schumpeter J.A. Teorya ng pag-unlad ng ekonomiya. Kapitalismo, sosyalismo at demokrasya. - M.: EKSMO, 2007.

124. Kahusayan ng mga proseso ng pagbabago at pamumuhunan. Sab. mga akdang siyentipiko / Ed. Doktor ng Economics Sciences, prof. V.V. Mylyshka / . -M.: Economics at Pananalapi, 2006.

125. Tsarev V.V. Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga pamumuhunan. St. Petersburg: Peter, 2004.

126. Jansen F. The Age of Innovation. Paano gumawa ng negosyo nang malikhain nang palagian, at hindi paminsan-minsan. M.: Infra-M, 2002.

127. Anh, V. Mga dinamikong modelo ng mga proseso ng mahabang memorya na hinimok ng ingay ng buwis / V. Anh, C. Heyde, N. Leonenko // Journal of Applied Probability. - 2002.

128. Ausloos M. Dynamical na modelo at hindi malawak na istatistikal na mechanics ng market index sa mga malalaking window window / M. Ausloos, K. Ivanova // Physical Review E. - 2003.

129. Barndorff-Nielsen O. Econometric analysis ng realized volatility at ang paggamit nito sa pagtantya ng stochastic volatility models / O. Barndorff-Nielsen, N. Shephard // Journal of the Royal Statistical Society: Series B. - 2002.

130. Biais B. Market microstructure: Isang survey ng mga microfoundation, empirical na resulta at mga implikasyon sa patakaran / B. Biais, L. Glosten, C. Spatt // Journal of Financial Markets. - 2005.

131. Brooks C. Volatility forecasting para sa risk management / C. Brooks, G. Persand // Journal of Forecasting. - 2003.

132. Capobianco E. Multiscale analysis ng stock index return volatility /E. Capobianco // Computational Economics. - 2004.

133. Gorman T. Innovation: Lumikha ng Kultura ng Ideya. Muling tukuyin ang Iyong Negosyo. Palakihin ang Iyong Kita, Adams Media Corporation, 2007

134. Graham W., Zweig J. Ang Matalinong Mamumuhunan. Collins Business, 2006

135. Downes J., Goodman J. Barron's Finance & Investment Handbook, Barron's Educational Series, Incorporated, 2006.

136. Piatt R. B. Ang pagkontrol sa interes ay nagbabawas ng panganib: Mga bagong pamamaraan at aplikasyon para sa pamamahala ng pera. - John Wiley & Sons, 2007.

137. Rogers E.M. Pagsasabog ng mga Inobasyon. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003.

138. Skarzynski P., Gibson R. Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates. Harvard Business School Press, 2008.

139. Schilling M. Strategic Management of Technological Innovation McGraw-Hill Higher Education, 2006.

140. Tidd J., Pavitt K., Bessant J. Pamamahala ng Innovation: Pagsasama ng Teknolohikal, Market at Pagbabago ng Organisasyon. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005.

141. Trott P. Pamamahala ng Innovation at Pagbuo ng Bagong Produkto. Pearson, 2008.

142. Turell M., Lindow Y. The Innovation Pipeline, Imaginadle Research, 2006.

Pakitandaan na ang mga siyentipikong teksto na ipinakita sa itaas ay nai-post para sa mga layuning pang-impormasyon lamang at nakuha sa pamamagitan ng orihinal na pagkilala sa teksto ng disertasyon (OCR). Samakatuwid, maaaring maglaman ang mga ito ng mga error na nauugnay sa hindi perpektong mga algorithm ng pagkilala. Walang ganoong mga error sa mga PDF file ng mga disertasyon at abstract na inihahatid namin.

Batay sa pag-aaral ng proseso ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng industriya na isinagawa sa Kabanata 1, ang pagsusuri ng mga diskarte at konsepto, maaari nating tapusin na ang makabagong landas ng pag-unlad ng industriya ay natutukoy sa pamamagitan ng patuloy na ipinahayag na pag-phase ng mga yugto ng inobasyon, pagkakapare-pareho sa mga layunin at mapagkukunan na hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa diskarte sa proyekto.

Ang paggana ng sistema ng pamamahala ng pagbabago sa industriya ay lumilikha ng kinakailangang kapaligiran para sa pagsisimula at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto na nagbibigay ng mga solusyon hindi sa lahat, ngunit sa pinakamahalaga at priyoridad na mga gawain ng makabagong pag-unlad at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya nito. Kaugnay nito, ang mga makabagong proyekto ay dapat na maiugnay sa isang mekanismo para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng industriya.

Kaya, ang mekanismo para sa pamamahala ng aktibidad ng pagbabago mismo ay kumakatawan sa isang proseso ng may layunin na pagbabago o pagbuo ng isang bagong pag-aari ng industriya, ang pangunahing link kung saan ang "proyekto ng pagbabago" bilang isang anyo ng organisasyon at pamamahala ng pagbabago.

Ang diskarte ng proyekto sa pamamahala ay nakatanggap ng makabuluhang pag-unlad sa nakalipas na mga dekada. Ang mga pakinabang nito ay lumilitaw sa mga kaso kung saan ang isang mabilis na solusyon sa isang hindi karaniwang sitwasyon ay kinakailangan, ang ilan pangunahing gawain kapag mayroong isang tiyak na kawalang-tatag ng panlabas na kapaligiran. Ang diskarte sa proyekto ay nagbibigay-daan para sa higit na konsentrasyon ng mga mapagkukunan sa mga priyoridad na lugar at binabawasan ang administratibo at burukratikong mga hadlang sa paggawa ng desisyon. Ang diskarte sa proyekto ay umaakma tradisyunal na sistema kontrolin, ngunit hindi ito pinapalitan. Kaugnay nito, mahalaga sa proseso ng pamamahala na tukuyin ang mga gawaing iyon na mas epektibong nalutas batay sa diskarte sa proyekto at hindi upang palawigin ito sa mga lugar ng industriya kung saan ang tagumpay ay mahusay na makakamit sa ilalim ng normal na mga kondisyon.

Sa larangan ng makabagong pag-unlad, ang diskarte sa proyekto ay partikular na kahalagahan, dahil sa likas na katangian mga proseso ng pagbabago, mga tampok ng innovation life cycle. Ang diskarte sa proyekto ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas tumpak na matukoy ang mga partikular na pangangailangan ng industriya para sa pagbabago, pinabilis ang proseso ng paglikha at pagpapatupad ng mga inobasyon, at, sa wakas, naglalayon ng pagbabago sa paglutas ng pangunahing gawain - pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng industriya. Kasabay nito, dapat itong isaalang-alang bilang sangkap karaniwang sistema pamamahala ng makabagong pag-unlad ng industriya. Kasama sa sistemang ito ang mga lugar tulad ng pagtataya at pagpaplano ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad batay sa napiling diskarte sa industriya, paglikha sa industriya. kinakailangang kondisyon para sa makabagong pag-unlad.

Ang isang makabagong proyekto bilang isang konsepto ay binibigyang-kahulugan ng karamihan sa mga mananaliksik na may iba't ibang interpretasyon, ngunit sa esensya ay pareho. Maaari itong tukuyin bilang isang sistema ng organisasyon, pananalapi, pananaliksik, produksyon, teknikal at mga aktibidad sa marketing naglalayon sa paglikha at pagpapatupad sa mga kondisyon ng merkado ng mga bagong produkto, gawa, serbisyo, teknolohiya na walang mga analogue sa kasanayan sa produksyon at pagtiyak ng makabuluhang pagtaas sa kahusayan at kalidad ng mga resulta ng negosyo.

P.N. Tinukoy ni Zavlin ang isang innovation project bilang isang sistema ng magkakaugnay na mga layunin at mga gawain para sa pagkamit ng mga ito, na isang kumplikado ng pananaliksik, produksyon, organisasyon, pananalapi, komersyal at iba pang mga aktibidad, na naaangkop na nauugnay sa pamamagitan ng mga mapagkukunan, mga deadline at mga gumaganap, na pormal bilang isang set dokumentasyon ng proyekto at pagbibigay ng mabisang solusyon sa isang partikular na problemang siyentipiko at teknikal 1.

Ayon kay Fedorkov E.D. Ang pamamahala ng proyekto ay kumakatawan sa isang seksyon ng teorya ng pamamahala sa lipunan mga sistemang pang-ekonomiya, pag-aaral ng mga pamamaraan, anyo, paraan ng pinakamabisa at makatuwirang pamamahala sa pagbabago 2.

Ang mabisang pamamahala ng mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa kanilang industriya at pagganap na mga katangian, mga kondisyon ng pagsisimula at pagpapatupad 3.4. Kung isasaalang-alang ito, maaari nating isaalang-alang Iba't ibang uri mga makabagong proyekto para sa mga layunin ng pamamahala. Maipapayo na isagawa ang tipolohiya ayon sa ilang pamantayan.

"Mga Batayan ng makabagong pamamahala: Teorya at kasanayan: aklat-aralin, manual / na-edit ni P.N. Zavlin. - M.: OJSC "NPO" Economics, 2000. - 475 p.

• 2 Fedorkov, E.D. Pananaliksik ng mga proseso ng pamamahala ng mga makabagong proyekto sa edukasyon. Monograph [Text]/ E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: Publishing House InVestRegion, 2007
• 3 Elin I.A. Pagsisimula ng isang proyekto upang ipakilala ang pamamaraang "lean production" / I.A. Elin, V.A. Vasiliev, S.V. Alexandrova // Siyentipiko at praktikal na journal na "Kalidad. Inobasyon. Edukasyon". M.: Publishing house "European Center for Quality", 2015. 72 p. pp. 15-19.
• 4 Isang Gabay sa Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition. -2008. PP. 23-27,44-46.

Una, ito ay isang institusyonal na pamantayan na nagpapakilala sa paksa ng makabagong disenyo. Dito maaari nating i-highlight ang mga makabagong proyekto na isinasagawa ng mga ahensya ng gobyerno, malalaking korporasyon, maliliit na makabagong negosyo, mga makabagong kumpanya na may mga organisasyong pang-agham at mga unibersidad, mga proyektong ipinatupad sa mga prinsipyo ng public-private partnership at mga internasyonal na inisyatiba 1.2.

Depende sa saklaw ng pagpapatupad, maaaring imungkahi ang isang tipolohiya ng industriya ng mga makabagong proyekto. Sa wakas, depende sa functional na pokus ng mga proyekto ng pagbabago, maaari silang hatiin sa mga proyekto na naglalayong sa mga uri ng pagbabago tulad ng proseso, teknolohikal, produkto, marketing, organisasyon, kapaligiran, edukasyon at tauhan.

Ang isang proyekto, ayon sa ilang mga may-akda, ay nauunawaan bilang "isang sistema ng mga layunin na nabuo sa loob ng balangkas nito, mga pisikal na bagay na nilikha o ginawang moderno para sa kanilang pagpapatupad, mga teknikal na proseso, teknikal at pang-organisasyong dokumentasyon para sa kanila, materyal, pananalapi, paggawa at iba pang mga mapagkukunan. , pati na rin ang mga desisyon at hakbang ng pamamahala para sa kanilang pagpapatupad" 3.

Dapat pansinin na kadalasan ang terminong ito ay binibigyan ng dalawang magkaibang kahulugan, at ito ay nauunawaan bilang dokumentasyon o bilang aktibidad. Ngunit, sa aming opinyon, ang pinakatamang pag-unawa sa proyekto ay bilang isang kumbinasyon ng dalawang kahulugan na ito.

Mayroong tatlong magkakaibang mga diskarte tungkol sa kakanyahan ng mga proyekto ng pagbabago 4. Maaari silang isaalang-alang:

• bilang isang anyo ng pamamahala ng pagbabago;
• bilang isang proseso ng pagbabago;
• bilang isang hanay ng mga dokumento.

Ayon sa unang punto ng view, ang isang innovation project ay isang kumplikadong sistema ng iba't ibang aktibidad na umaasa at nauugnay sa mga mapagkukunan, gumaganap, mga deadline, at naglalayong makamit ang

pagkamit ng mga tiyak na layunin (mga gawain) sa mga priyoridad na lugar ng pag-unlad ng agham at teknolohiya.

Sa pangalawang kaso, ang isang proyekto ng pagbabago ay isang hanay ng iba't ibang mga aktibidad, ang pagpapatupad nito ay humahantong sa pagbabago. Dapat tandaan na ang mga aktibidad na ito ay maaaring maging pang-agham, pang-industriya, teknolohikal, organisasyon, komersyal, pinansiyal na kalikasan, at madalas na isinasagawa sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod.

Ang ikatlong opsyon ay nagpapahiwatig na ang isang innovation project ay ang kabuuan ng lahat ng teknikal, organisasyon at pagpaplano, pati na rin ang settlement at financial documentation, na isang mahalagang bahagi sa pagpapatupad ng proyekto.

Kung pagsasamahin namin ang lahat ng mga punto ng view sa itaas, makakakuha kami ng isang kahulugan ng isang proyekto ng pagbabago sa isang mas malawak na kahulugan, at ito, sa aming opinyon, iyon ang pinakatumpak at kumpleto.

Ang isang makabagong proyekto ay isang sistema ng magkakaugnay na mga layunin at programa para sa pagkamit ng mga ito, na kumakatawan sa isang kumplikado pananaliksik, pang-eksperimentong disenyo, produksyon, organisasyonal, pananalapi, komersyal at iba pang mga aktibidad, naaangkop na inayos (nakaugnay sa pamamagitan ng mga mapagkukunan, mga deadline at tagapalabas), pormal na ginawa ng isang hanay ng dokumentasyon ng proyekto at nagbibigay ng isang epektibong solusyon sa isang partikular na problemang pang-agham at teknikal (problema), ipinahayag sa dami ng mga termino at humahantong sa pagbabago. Dapat pansinin na ang anumang makabagong proyekto ay isang proyekto sa pamumuhunan, dahil nangangailangan ito ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

Ang mga partikular na katangian na katangian ng mga makabagong proyekto ay:

• Ang pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, bilang panuntunan, ay nangangailangan ng mas mataas na halaga ng paunang pamumuhunan.
• Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mahabang panahon ng pagbabayad.
• Ang isang makabagong proyekto ay maaaring makabuluhang i-maximize mga daloy ng salapi, alinman batay sa posibilidad ng pagbebenta ng mga produkto sa mas mataas na presyo (sa kaso ng pagpapakilala ng mga radikal na pagbabago), o sa batayan ng pagliit ng mga gastos (batay sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa proseso). Sa maraming paraan, ang aspetong ito ang tumutukoy sa kontribusyon ng isang makabagong proyekto sa halaga ng kumpanya.
• Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mataas na antas ng panganib, na humahantong sa pangangailangang gumamit ng mas mataas na rate ng diskwento sa mga kalkulasyon ng pamumuhunan. Nagdudulot ito ng tiyak na pag-iingat ng mga negosyo kapag nagpapasimula at nagpapatupad ng mga makabagong proyekto.

Ang iba't ibang mga layunin at layunin ng makabagong pag-unlad ay tumutukoy sa maraming uri ng mga makabagong proyekto. Kaya, si Polyakov N.A. kinikilala ang mga sumusunod na katangian ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto 1:

• istraktura ng paksa-nilalaman at likas na katangian ng aktibidad ng pagbabago;
• antas ng paggawa ng desisyon sa proyekto;
• ang likas na katangian ng mga layunin ng proyekto;
• panahon ng pagpapatupad ng proyekto;
• ang uri ng inobasyon na nilikha sa panahon ng proyekto;
• sukat at kahalagahan ng proyekto.

Valdaytsev S.V. inuri ang proyekto sa mga tuntunin ng epekto nito sa pag-maximize ng halaga ng kumpanya at kinikilala ang mga sumusunod:

• proyekto para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga incremental na inobasyon;
• proyekto upang bumuo at magpatupad ng mga radikal na inobasyon. Malinaw na kapag nagsusuri ng isang makabagong proyekto ay kinakailangang gumamit ng ilang pamantayan sa pag-uuri nang sabay-sabay.

Kapag nag-aaplay ng mga desisyon sa pamumuhunan, kinakailangang pag-aralan hindi lamang ang makabagong proyekto, ngunit ihambing din ito sa mga alternatibong proyekto. Sa pananaw ng pagsusuri na ito, mayroong sumusunod na pag-uuri ng mga proyekto:

• Independent (paggawa ng mga desisyon upang mamuhunan sa isa na hindi nakakaapekto sa pag-aampon ng iba pang mga proyekto);
• Dependent (pagtanggap ng isa na humahantong sa ipinag-uutos na pagtanggap ng proyektong nauugnay dito);
• Mutually exclusive (sila ay isang uri ng umaasa, ang pagtanggap ng isang proyekto ay humahantong sa pagtanggi ng isa pa).

Ito ay kapag pumipili ng isa sa mga kapwa eksklusibo na ang tanong ng pagsusuri sa kahusayan ng bawat isa sa mga proyekto na isinasaalang-alang ay nagiging may kaugnayan, dahil ang isang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ay nagpapahintulot sa mamumuhunan na gumawa ng isang pinag-aralan na desisyon sa pamumuhunan ng mga pondo.

Malinaw, para sa mga layunin epektibong pamamahala Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng pagkakakilanlan ng isang sapat na malaking bilang ng kanilang mga uri, na isinasaalang-alang ang sukat ng pambansang ekonomiya ng bansa, ang kumplikado at branched functionally at ayon sa mga antas ng istraktura ng pamamahala ng ekonomiya, pati na rin ang malaking bilang ng mga bagay sa innovation sphere kanilang sarili.

Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

• dynamic na pagbabago ng mga kinakailangan para sa huling produkto;
• ang proyekto ay nagsasangkot ng paggamit ng mga bagong teknolohiya at mga bagong pamamaraan;
• maikling oras pagpapatupad ng proyekto;
• ang mga inaasahan tungkol sa kinalabasan ng proyekto ay maaaring magbago sa panahon ng proyekto;
• Ang kapaligiran ng proyekto ay maaaring inilarawan bilang pabagu-bago at hindi mahuhulaan.

Ang mga tradisyonal na diskarte ay naglalayong pamahalaan ang kilala, habang ang mga makabagong proyekto ay naglalayong pamahalaan ang hindi alam. Ang mga klasikong proyekto ay nabuo nang pantay-pantay at matatag; Ang mga proyekto ng inobasyon ay hindi mahuhulaan, at ang bilis ng pagbabago ay kritikal.

Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng kakayahang pamahalaan ang hindi alam (pamilihan, pang-ekonomiya-pampulitika, mga pagbabago sa lipunan). Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga tradisyonal na proyekto at mga makabagong proyekto, mula sa punto ng pamamahala, ay ang antas ng kanilang predictability. Dahil ang mga makabagong proyekto ay umiiral sa isang dinamikong kapaligiran na nailalarawan sa pamamagitan ng mabilis na pagbabago at isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan, ang mga kinakailangan sa proyekto ay patuloy na nagbabago alinsunod sa mga pagbabago sa panloob at panlabas na mga kadahilanan, tulad ng mga aksyon ng mga kakumpitensya, mga bagong teknolohiya, mga pagbabago sa mga pangangailangan ng customer, mga pagbabago sa batas at pangkalahatang ekonomiya -politikal na sitwasyon.

Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan mataas na bilis tugon. Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng mataas na bilis ng pagtugon, na nauugnay sa patuloy na pagbabago ng mga kinakailangan, mas mabilis na pagbuo ng mga teknolohiya at permanenteng pagkakaiba-iba ng mapagkumpitensyang kapaligiran.

Nauunawaan ng mga propesyonal na tagapamahala ng naturang mga proyekto na sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang maingat na planuhin ang bawat hakbang, malamang na mawawalan ng kaugnayan ang proyekto sa oras na ito ay makumpleto. Sa panahong ito, ang paksa ng pag-unlad at mga inaasahan mula rito ay maaaring magbago nang hindi na makilala.

Ang mga makabagong proyekto ay patuloy na nire-reorient at muling pinaplano. Ang proseso ng pagbuo ng isang makabagong produkto ay nagsasangkot ng maraming pagsubok, karamihan sa mga ito ay humahantong sa mga hindi kasiya-siyang resulta sa maikling panahon, habang tumutulong upang mahanap ang tamang solusyon sa pangmatagalang panahon. Ang prosesong ito ay isang hindi pangkaraniwang bagay na nagwawasto sa sarili, at ang tagapamahala ng proyekto ay hindi palaging may oras upang aprubahan ang bawat desisyon mula sa pamamahala, kaya kailangan nilang gumawa ng mga agarang desisyon sa ilalim ng presyon ng mabilis na pagbabago ng mga kinakailangan at mga pangyayari 1,2.

Samakatuwid, ang pamamahala sa makabagong pag-unlad ng industriya ay dapat tingnan sa pamamagitan ng prisma ng pamamahala ng mga patuloy na proyekto. Ang pagiging epektibo ng makabagong pag-unlad ay maaaring ipakita sa dalawang anyo: 1) sa paggamit ng mga pag-aari ng consumer ng makabagong proyekto, na ipinakita sa pang-ekonomiyang pangwakas na mga resulta na maaaring matukoy mga tagapagpahiwatig ng dami(pagtaas ng halaga, return on investment, atbp.), at 2) sa pagbabago ng mga aspeto ng husay ng produksyon at buhay panlipunan, na hindi direktang nasusukat. Bukod dito, ang dami ng pagkalkula ng epekto, at sa pamamagitan nito ang pang-ekonomiyang kahusayan ng aktibidad ng pagbabago sa mga indibidwal na yugto ng pagpapatupad, ay mas madaling matukoy kaysa sa pagiging epektibo ng aktibidad ng pagbabago sa kabuuan. Samakatuwid, ang pagsukat ng kahusayan sa ekonomiya ng isang solong makabagong proyekto (produkto) at ang makabagong pag-unlad ng buong industriya sa kabuuan ay dapat isagawa sa pagkakaisa ng kanilang pagkakaiba-iba at pagtutulungan.

Malinaw na ang iba't ibang mga makabagong proyekto ay kailangang masuri kapwa na isinasaalang-alang ang mga detalye ng proyekto mismo at isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga inobasyon na ipinapatupad. Upang higit pang pag-aralan ang mga makabagong proyekto, isaalang-alang ang isyu ng kanilang pag-uuri.

Ang mga may-akda ng domestic P.N. Zavlin at A.K. Kazantsev ay naghahati ng mga makabagong proyekto ayon sa mga katangian tulad ng mga layunin ng proyekto, ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto, ang uri ng pagbabago, ang uri ng pangangailangan na nasiyahan at ang antas ng mga desisyon na ginawa 3 . Sa pangkalahatan, ngayon sa pang-ekonomiyang panitikan ang isyu ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay binibigyan ng hindi sapat na pansin, na kinumpirma ng ilang mga publikasyon.

Dapat tandaan na ang paghahati ng mga makabagong proyekto ayon sa uri ng inobasyon na iminungkahi sa itaas ay isa sa mga pangunahing pamantayan sa pag-uuri, gayunpaman, mayroong maraming iba't ibang mga diskarte sa pag-uuri ng mga pagbabago sa kanilang sarili. Ang isyu ng pagkakaiba-iba ng pagbabago ay isinasaalang-alang na sa gawaing disertasyon, at, tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga pangunahing kawalan ng umiiral na mga pag-uuri ng pagbabago ay kasama ang kakulangan ng malinaw na mga hangganan sa pagitan ng mga uri ng pagbabago na kinilala ng mga may-akda ng mga pag-uuri at ang kamag-anak na kawalang-halaga. ng mga katangian ng indibidwal na pag-uuri. Ang gradasyon ng mga makabagong proyekto ayon sa likas na katangian ng kanilang mga layunin sa pangwakas at intermediate na mga proyekto ay malayo rin sa hindi mapag-aalinlanganan, dahil ang isang makabagong proyekto ay naglalayong sa pangwakas na resulta - pagbabago, at ang mga proyektong naglalayon sa mga intermediate na resulta ay hindi mga makabagong proyekto.

Para sa praktikal na paggamit ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto, kinakailangan, sa aming opinyon, na ibase ito sa mga sumusunod na pamantayan sa pag-uuri: pinagmumulan ng financing ng proyekto, gastos ng proyekto, antas ng panganib sa proyekto, mga katangian ng iminungkahing pagbabago, panahon ng pagpapatupad ng proyekto, pagiging epektibo ng proyekto at saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabago.

Batay sa mga pinagmumulan ng financing, ipinapayong hatiin ang mga makabagong proyekto sa mga pinondohan ng: sponsorship at mga pondo sa badyet ng estado, mga pondo sa isang batayan na maaaring bayaran at sariling mga pondo. Posible rin na i-highlight ang pinagsamang pagpopondo ng mga makabagong proyekto kapag mayroong iba't ibang pinagmumulan ng financing. Ang pamamaraang ito ng pagkakaiba-iba ng mga makabagong proyekto ay nagbibigay-daan sa amin na isaalang-alang ang ilang partikular na obligasyon sa pananalapi kapag tinatasa ang pagiging posible.

Iminungkahi din na pag-uri-uriin ang mga makabagong proyekto ayon sa dami ng pamumuhunan at antas ng panganib, at inirerekumenda na hatiin ang mga ito sa tatlong grupo - mataas (malaki), katamtaman at mababa.

Depende sa antas ng pagiging bago ng inobasyon na iminungkahi para sa pagpapatupad, ipinapayong hatiin ito sa mga proyektong nakatuon sa pagpapatupad ng ganap, pagpapabuti at elementarya na mga inobasyon. Ang pangangailangan para sa naturang pag-uuri ay dahil sa ang katunayan na, depende sa antas ng pagiging bago (at samakatuwid ay radikalismo) ng iminungkahing pagbabago, ang mga makabagong proyekto ay mailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang antas ng mga gastos, antas ng kawalan ng katiyakan at panganib, tagal at antas ng tubo. Bilang isang tuntunin, mas radikal ang inobasyon na ipinapatupad, mas mataas ang mga tagapagpahiwatig na ito.

Alinsunod dito, ang mga pag-uuri batay sa oras ng pagpapatupad ng proyekto at pagiging epektibo ng proyekto ay kinakailangan, na inirerekomenda na limitado sa tatlong grupo (mga klase) bawat isa.

Dahil ang isang makabagong proyekto ay maaaring hindi kasama ang siyentipikong gawaing pananaliksik (R&D), halimbawa, ang pagpapakilala ng mga nabuo nang mga inobasyon, ang resulta nito ay ang pagbabago, ang mga proyekto ng pagbabago ay dapat na hatiin ayon sa mga yugto ng proseso ng pagbabago. Ang pangangailangang ito ay dahil sa iba't ibang antas ng kawalan ng katiyakan ng proyekto at iba't ibang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging posible ng mga makabagong proyekto, depende sa saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabago.

Kaya, ang iminungkahing bersyon ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay ginagawang posible na isaalang-alang ang kanilang mga tampok kapag tinatasa ang pagiging posible ng mga proyektong ito, pati na rin upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng pagbabago sa kabuuan. Ang bersyon na ito ng pag-uuri ay may hindi lamang teoretikal na bagong bagay o karanasan, kundi isang praktikal na oryentasyon.

Gayunpaman, upang matukoy ang pagkakasunud-sunod ng trabaho at bumuo ng isang sistema para sa paglutas ng mga indibidwal na gawain upang makamit ang mga layunin, ang pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay hindi sapat. Kinakailangang isaalang-alang ang isyu ng paghahati ng kumplikadong trabaho upang ipatupad ang isang makabagong proyekto sa magkakahiwalay na yugto.

Ang problemang ito ay nagsimulang matugunan sa lokal na panitikan na medyo kamakailan lamang, samakatuwid, dahil sa hindi sapat na pagpapaliwanag ng isyu, walang tradisyonal na pananaw.

Kaya P.N. Tinutukoy nina Zavlin at A.K. Kazantsev ang mga sumusunod na pangunahing yugto sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto: konsepto (pagbuo makabagong ideya), pagbuo ng proyekto, pagpapatupad ng proyekto, pagkumpleto ng proyekto.

Gayunpaman, ang pamamaraang ito sa paghahati ng mga proyekto ng pagbabago sa mga yugto ay may ilang makabuluhang disadvantages at pagkukulang:

• 1.ang isyu ng pagtatasa ng pagiging posible ng mga makabagong proyekto ay hindi isinasaalang-alang. Ang yugtong ito ay isang mahalagang bahagi ng proyekto ng pagbabago, dahil ang huli ay nauugnay sa mataas na kawalan ng katiyakan sa pagpapatupad ng mga huling resulta;
• 2. ang isang innovation project ay maaaring o hindi kasama ang research and development work (R&D), halimbawa, ang pagpapakilala ng mga nabuo nang inobasyon, ang resulta nito ay inobasyon. Kaya, ang saklaw ng trabaho ay mag-iiba nang malaki sa kalikasan at nilalaman sa iba't ibang mga kaso;
• 3. sa kaso ng pagtataya ng hindi kasiya-siyang komersyal na kahusayan ng proyekto o pagkakakilanlan ng teknikal na impracticability ng proyekto, ang posibilidad ng pagwawakas nito ay hindi ibinigay. Minsang nabanggit ni B. Twiss na “ang pagsusuri ng proyekto ay dapat na maging isang tuluy-tuloy na proseso, na nagbibigay ng pagpapahinto sa trabaho anumang oras sa liwanag ng karagdagang impormasyon" 1 .

Ang isa pang opsyon para sa paghahati ng isang innovation project sa mga yugto ay iminungkahi ng mga espesyalista mula sa United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). Alinsunod sa klasipikasyon na kanilang iminungkahi, tatlong yugto ang nakikilala: pre-investment, investment at operational, na nahahati sa mga sub-stage na kinabibilangan ng isang tiyak na listahan ng mga gawa. Gayunpaman, ang dibisyong ito ay hindi rin walang bilang ng mga disadvantages.

Paggawa ng desisyon sa mga aktibidad ng proyekto ay nauugnay sa isang mataas na antas ng panganib, at samakatuwid ang pagsusuri ng mga sanhi at salik na tumutukoy sa kanilang paglitaw sa pamamahala na nakatuon sa proyekto ay nangangailangan ng malalim na pananaliksik, dahil ito ay isang hindi sapat na masusing pagsusuri sa panganib na humahantong sa isang pagkakaiba sa pagitan ng mga pagtataya at aktwal na resulta, na kadalasang humahantong sa pagkabigo ng mga proyekto.

Kapag sinusuri ang isang sistema ng pamamahala ng peligro, ipinapayong gumamit ng isang diskarte sa sistema bilang pangunahing tool sa pamamaraan, na isang komprehensibong diskarte na nakatuon hindi lamang sa organisasyon, kundi pati na rin sa kapaligiran nito.

Batay dito, sumusunod na ang sistema ng pamamahala ng peligro ay isang hanay ng magkakaugnay at magkakaugnay na mga elemento, na ang pangwakas na layunin ay upang mabawasan ang mga panganib. Ito ay mailalarawan bilang isang hanay ng mga pamamaraan, pamamaraan at mga hakbang na nagpapahintulot, sa isang tiyak na lawak, upang mahulaan ang paglitaw ng mga kaganapan sa peligro at gumawa ng mga hakbang upang maalis o mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan ng paglitaw ng mga naturang kaganapan. Sa sistema ng pamamahala ng peligro ng mga makabagong proyekto, ang mga sumusunod na uri ay matatagpuan.

1. Mga partikular na panganib

Sa gitna ng pagbabago ay ang kakayahang umangkop sa pagbabago, sa madaling salita, tingnan ang pagbabago bilang isang pagkakataon sa halip na isang banta 1,2. Gayunpaman, mahalagang huwag makipagsapalaran, ngunit upang epektibong pamahalaan ang mga panganib sa simula pa lamang ng proyekto 3 . Iminumungkahi ng ilang pag-aaral na 40% hanggang 90% ng mga pagkabigo ng proyekto ay dahil sa hindi pagtanggap ng bagong produkto ng mga mamimili 4 .

Ang mga mananaliksik sa larangan ng pamamahala ng proyekto ay gumawa ng mga makabuluhang kontribusyon sa pagbuo ng mga bagong parameter kung saan ang mga panganib ay maaaring makilala at mapangasiwaan. Sa partikular, iminungkahi nina Sergei Florcel at Mihai Ibanescu ang konsepto ng dynamic na panganib bilang isang determinant ng isang portfolio ng mga makabagong proseso ng pamamahala, na nangangatwiran na ang iba't ibang uri kapaligiran at iba ang epekto ng dynamics nito competitive na mga kalamangan mga kumpanya at ang kanilang kakayahan sa pag-iintindi sa kinabukasan, sa gayo'y hinihikayat ang mga kumpanyang ito na ipatupad ang iba't ibang sistema ng pamamahala ng proseso upang malutas ang mga problemang nagmumula sa ilalim ng impluwensya ng kapaligiran 5 .

Si S. Sitkin ay nagmungkahi ng isa pang parameter - ang antas ng kontrol 6. Ang parameter na ito ay sumasalamin sa kakayahan grupong nagtatrabaho makabagong proyekto upang maimpluwensyahan ang pag-unlad ng proyekto upang ang isang solusyon na nakakatugon sa mga kinakailangan ng proyekto ay maipatupad sa loob ng nakaplanong mga mapagkukunan. Iminungkahi din na isaalang-alang ang "bilis ng pag-atake" - isang parameter na sumasalamin sa oras kung saan ang isang tiyak na panganib ay magsisimulang makaapekto sa negosyo.

Ang pamamahala ng peligro sa mga makabagong proyekto ay direktang nauugnay sa kakayahan pangkat ng proyekto makamit ang iyong mga layunin. Ang ganitong mga layunin ay karaniwang itinuturing bilang pamantayan para sa tagumpay ng isang proyekto.

Kaya, maaari nating i-highlight ang mga pangunahing probisyon na nagpapahiwatig ng tagumpay ng proyekto ng pagbabago 1:

Ang isang makabagong proyekto ay dapat ipatupad sa loob ng nakaplanong time frame.

Kahusayan

Ang mga resulta ng isang innovation project ay dapat matugunan ang mga pangangailangan at pangangailangan ng organisasyon at iba pang interesadong partido.

Presyo

Ang proyekto ay dapat ipatupad sa loob ng nakaplanong badyet.

Bilang resulta, ang bawat pamantayan para sa tagumpay ng proyekto ay nauugnay sa ilang mga panganib: gumapang sa saklaw ng proyekto, hindi pagkakatugma sa mga kinakailangan ng mamimili, na lumampas sa nakaplanong badyet.

Batay sa mga macro na panganib ng mga makabagong proyekto na inilarawan sa itaas, dalawang magkahiwalay na kumpol ng mga panganib ay maaaring makilala: panlabas at panloob na mga panganib. Pinagsasama ng mga panlabas na panganib ang mga panganib na hindi ganap na makontrol ng isang indibidwal na kumpanya. Panloob na mga panganib kumakatawan sa mga panganib na nagmumula kaugnay ng mga makabagong aktibidad sa loob ng isang proyekto o kumpanya, samakatuwid higit pa sa gawaing ito ang pangunahing diin ay inilalagay sa mga panloob na panganib.

2. Panloob na mga panganib

Ang mga panganib ng mga proyekto ng pagbabago ay nangangailangan ng hiwalay na pag-aaral, dahil sa karamihan ng mga kaso ang mga panganib na ito ay hindi alam o mahirap tukuyin sa oras na magsimula ang proyekto. A. Kadareya ay nagsagawa ng isang pag-aaral kung saan ang mga kumpanyang sinuri ay kailangang tukuyin ang mga pangunahing panganib ng matagumpay at hindi matagumpay na mga proyekto.

3. Panlabas na mga panganib

Sa kabila ng kahalagahan ng mga panloob na panganib ng mga makabagong proyekto, ang mga panlabas na panganib ay hindi dapat maliitin, tulad ng: mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya, mga panganib ng mababang demand, mga panganib ng mataas na kompetisyon, mga panganib na nauugnay sa regulasyon ng pamahalaan, atbp. Nasa ibaba ang isang listahan ng mga potensyal na mapagkukunan ng mga panlabas na panganib na negatibong nakakaapekto sa mga resulta ng mga proyekto ng pagbabago:

Mga panganib sa ekonomiya - ang paglitaw ng mga pagkalugi bilang resulta ng pamumuhunan sa kapital;

• - Mababang demand - hindi tiyak na pangangailangan para sa mga makabagong produkto o serbisyo;
• - Mga panganib sa merkado - pangingibabaw ng mga umiiral na negosyo;
• - Mga gastos sa pagbabago - ang panganib na magkaroon ng mataas na direktang gastos para sa mga makabagong pagpapaunlad;
• - Mga panganib sa impormasyon - ang panganib ng kakulangan ng impormasyon;
• - Mga panganib sa pananalapi- ang panganib ng pagbabago ng mga gastos sa pananalapi sa panahon ng isang proyekto ng pagbabago;
• - Brand - ang panganib na maimpluwensyahan ang kinalabasan ng isang makabagong proyekto dahil sa isang masama o walang kaugnayang reputasyon ng tatak;
• - Mga sitwasyong pang-emergency - ang panganib ng mga sitwasyong pang-emergency;
• - Competitive pressure - panganib ng mataas na kompetisyon;
• - Trademark/intelektwal na ari-arian - panganib na nauugnay sa mga isyu sa trademark o copyright;
• - Regulasyon ng pamahalaan- ang pangangailangang sumunod sa mga pamantayan ng estado.
• 4. Mga panganib ng mga makabagong proyekto na may iba't ibang antas siyentipiko at teknikal kahalagahan

Sa katunayan, ang mga panganib na binanggit sa itaas ay maaaring may iba't ibang antas ng epekto sa proyekto depende sa antas ng kanilang pang-agham at teknikal na kahalagahan:

Modernisasyon