Vyhledávání 

Charakteristika vlivu makroekonomického prostředí na řízení organizace. Pregraduální praxe na příkladu Kliniky estetické medicíny a laserových technologií LLC. Společnost a její provozní podmínky

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

    Zohlednění prvků vnitřních a vnější prostředí organizací. Provedení analýzy marketingového prostředí společnosti Nestlé. Stanovení cílů podniku. Horizontální a vertikální dělba práce. Provádění swot analýzy činnosti organizace.

    práce v kurzu, přidáno 25.12.2014

    Pojem „vnější prostředí organizace“. Podstata analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy. Základní metody pro studium prostředí na příkladu OJSC Rostelecom. Vypracování doporučení k odstranění problémů a zlepšení efektivity firmy.

    práce v kurzu, přidáno 24.07.2014

    Prostředí vnějšího a vnitřního prostředí organizace, podstata, charakteristika. Identifikace silných stránek a slabé stránky Společnost KompleksServis. Analýza a řízení vnitřních faktorů podniku. Rozvoj distribuční sítě na podporu systémů v regionech.

    práce v kurzu, přidáno 13.11.2014

    práce v kurzu, přidáno 13.12.2012

    Environmentální faktory ovlivňující činnost společnosti Wimm Bill Dunn. Strategické směry rozvoje organizace. Silné a slabé stránky, profil vnitřního prostředí. SWOT analýza činnosti společnosti na výrobu mléčných výrobků a džusů.

    test, přidáno 21.09.2016

    Vztah mezi vnitřním a vnějším prostředím organizace. Charakteristika organizační struktury Vashi Windows LLC, hodnocení vnitřních proměnných prostředí. Identifikace slabých stránek dané společnosti. Základní požadavky na organizaci výroby.

    práce v kurzu, přidáno 26.10.2014

    Rozvoj infrastruktury silniční dopravy v Petrohradě. obecné charakteristiky Jensen Group a její podnikatelské prostředí. Analýza vnitřního a vnějšího prostředí společnosti, srovnání s konkurencí, identifikace silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb.

    práce v kurzu, přidáno 20.11.2012

    Organizační a ekonomická charakteristika společnosti Chipita jako největšího světového výrobce croissantů, analýza jejího podnikatelského prostředí. Studium vnějšího prostředí firmy: perspektivy, hrozby. Soubor počáteční a fázované SWOT analýzy podniku.

    práce v kurzu, přidáno 17.07.2013

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Vloženo na http://allbest.ru

Úvod

Kapitola 1. Společnost a podmínky její činnosti

1.1 Společnost a její místo v tržní ekonomice (v rámci mikroekonomické analýzy)

1.2 Vnitřní a vnější prostředí podniku

Kapitola 2. Makroekonomické faktory činnosti firmy a možnosti jejich zohlednění při určování její strategie

2.1 Makroekonomické faktory

2.2 Metody hodnocení výsledků vlivu makroekonomických faktorů na činnost podniku

Závěr

  • Seznam použitých zdrojů

Úvod

V obecném smyslu se celá ekonomika jedné země nebo celého světa skládá z ekonomik výrobců zboží a služeb nebo jakéhokoli zboží a ekonomik spotřebitelů nebo domácností, jak se jim běžně říká v ekonomické teorii. Firma vystupuje jako výrobce zboží a je nezbytnou součástí ekonomiky, oběhu zdrojů, výrobků a příjmů.

Studium činnosti společnosti je nezbytné pro specialisty v různých oborech, od ekonomických specializací až po technické, protože teoretické znalosti o činnosti společnosti jsou základem praktické činnosti v jakémkoli oboru.

Každá společnost se přirozeně nachází v určitém prostředí a existuje v určitých podmínkách, podléhajících různým pravidlům a normám, stejně jako tradicím a duševním zvyklostem. Takové faktory, které na podnik působí, ale podnik je ovlivnit nemůže, nazýváme makroekonomické. Potřeba této podřízenosti jim určuje relevanci studia makroekonomických faktorů ovlivňujících podnik.

Je relevantní jak prostudovat teorii problematiky, tak i praktické využití různé metody analýzy makroekonomických faktorů, které jsou nezbytné pro vypracování strategií pro podnik.

Předmětem studie je společnost. Předmětem jsou makroekonomické faktory činnosti podniku.

Cílem této práce je studium makroekonomických faktorů ovlivňujících činnost podniku.

K dosažení tohoto cíle byly stanoveny následující úkoly:

Zvažte koncept společnosti a určete její místo v tržní ekonomice;

Prostudujte si vnitřní a vnější prostředí společnosti;

Zvažte existující metody analýzy vlivu makroekonomických faktorů na aktivity společnosti a určete roli takové analýzy při vytváření strategie společnosti.

Zkoumaný problém zaujímá významné místo v myslích a srdcích nejen moderních ekonomů, ale také manažerů a obchodníků. Analýza makroekonomických faktorů je jednou z fází plánování aktivit společnosti a je hluboce studována v rámci managementu, strategického managementu, strategického managementu, strategického marketingu a dalších souvisejících disciplín. To je vyjádřeno ve velkém množství publikací, a to jak v naučné literatuře a odborných periodikách, tak na internetu.

Teoretickým základem studia je naučná literatura a také periodika.

Metodologickým základem práce byly takové vědecké metody jako průzkum, sběr a analýza informací a systematický přístup.

Celkový objem práce byl 29 stran.

Seznam použité literatury obsahuje 18 zdrojů.

1. Společnost a podmínky její činnosti

1.1 Společnost a její místo v tržní ekonomice (v rámci mikroekonomické analýzy)

Abychom určili místo firmy v tržní ekonomice, uvažujme nejprve o pojmu firma.

Pojmy „firma“ a „podnik“ jsou totožné, ale zvláštností je, že společnost se může skládat z několika podniků.

Tak v díle Maconnella K.R. a Brew S.L. podnik je určitá materiální struktura - například závod nebo továrna, farma, důl, velkoobchodní prodejna, sklad apod., - který plní jednu nebo více funkcí pro výrobu a distribuci zboží a služeb. Firma je podnikatelská struktura, která vlastní a řídí takové podniky. Většina firem provozuje pouze jeden podnik, i když je jich mnoho, které vlastní a řídí několik podniků najednou.

V tomto ohledu můžeme dát následující definice: firma je sdružení homogenních nebo příbuzných podniků, které využívá zdroje k výrobě zboží a služeb za účelem dosažení zisku.

Jak vidíte, definice pojmu „společnost“ je založena na komerční složce – vytváření zisku. Z této obchodní kalkulace vychází i ekonomická činnost společnosti, která je založena na porovnání dosažených hospodářských výsledků s náklady spojenými s dosažením těchto výsledků. V mikroekonomické analýze je proto podnik nebo firma chápána jako primární ekonomický článek v systému a struktuře vztahů mezi ekonomickými subjekty, pro které je problém racionálního využívání výrobních zdrojů, snižování nákladů, zlepšování organizace práce a řízení výroby, problém racionálního využívání výrobních zdrojů, snižování nákladů, zlepšování organizace práce a řízení výroby, ekonomická analýza a řízení výroby. jeho zintenzivnění prostřednictvím využití úspěchů má prvořadý význam vědecký a technologický pokrok.

Dosažení tohoto hmotného cíle – dosažení zisku – je možné prostřednictvím implementace sady taktických a strategických cílů:

Zvýšení prodeje;

Dosažení vyšší míry růstu;

Zvýšení podílu na trhu;

Zvýšení zisku ve vztahu k investovanému kapitálu;

Zvýšení zisku na akcii společnosti (pokud se jedná o akciovou společnost);

Zvýšit Tržní hodnota akcie (pokud se jedná o otevřenou akciovou společnost);

Změna kapitálové struktury.

Podle práce Fritze Machlupa existují tři hlavní teorie firmy: marginalistická, behaviorální a manažerská. Hlavním rozdílem v jejich obsahu je jejich vztah k cílům společnosti. Pro marginalisty je jakákoli ekonomická akce vedena touhou dosáhnout co největšího výsledku s dostupnými prostředky, a to obchodní činnost podléhá zásadě získání co největšího peněžního zisku. Behavioristický přístup spočívá v odmítání předběžných hypotéz a předpokladů a volání spoléhat se pouze na pozorování vnějšího chování. Doporučují sledovat, jak podnikatelé skutečně jednají a jak se rozhodují. Manažerský přístup navrhuje zvolit dva nebo tři nejdůležitější cíle, včetně maximalizace peněžního zisku, a jejich řízení jediným směrem, tzv. maximalizační chování.

Podle moderních představ o činnosti firmy jsou materiální cíle pro firmu prvořadé, nikoli však jediné. Dále jsou to např. sociální cíle - to jsou žádoucí vztahy jednak mezi zaměstnanci podniku, jednak s jednotlivci a skupinami lidí ve vnějším prostředí, případně kreativními. Existuje několik pohledů na to, proč firmy vznikají a fungují.

Z pohledu kupujícího jsou firmy potřebné k tomu, aby dodávaly na trh zboží, po kterém je poptávka. Proto firma, která vyrábí něco, po čem není poptávka, je z pohledu kupujícího prostě nesmyslná. Neschopnost prodávat zboží a získávat příjmy však nevyhnutelně činí činnost takové společnosti pro její majitele nesmyslnou.

Z pohledu podnikatele je společnost vytvořena proto, aby mu přinášela příjem v podobě zisku a dalších výhod, mezi které patří prostě potěšení z úspěšného vyřešení nového kreativního problému k vytvoření dobře fungujícího podniku.

Místo podniku v tržní ekonomice lze popsat pomocí tzv. modelu cirkulárních toků výdajů a příjmů subjektů tržní ekonomiky (obrázek 1).

příjmy v tržní ekonomice

Obrázek 1 - Oběh zdrojů, produktu a příjmu

Na obrázku 1 vidíme, že firma nebo podnik zaujímá místo v tržní ekonomice na rozdíl od domácnosti. Výrobní činnost každé společnosti je jakousi křižovatkou dvou trhů: trhu s produkty konečného spotřebitele a trhu zdrojů. průmyslové účely pro vydání těchto produktů.

Domácnosti a firmy působí na obou trzích, ale na opačných stranách. Firmy na trhu zdrojů jsou kupující, to znamená, že zajišťují poptávku, a domácnosti jako vlastníci a dodavatelé zdrojů jsou prodávajícími, tedy zajišťují nabídku.

Na trhu zboží mění místa: domácnosti jako spotřebitelé jednají na straně nákupu nebo poptávky a firmy jednají na straně prodeje nebo nabídky.

Výdaje domácností na produktový trh se stávají příjmem firem. Výdaje firem na nákup zdrojů jsou příjmy pro vlastníky zdrojů – domácnosti. Buduje se tak peněžní oběh nebo schéma fungování tržní ekonomiky.

Firma jako ekonomický agent vyvažuje dva typy trhů, protože poměrně přesně určuje optimální hodnotu vlastní návrh spotřební zboží spotřebitelskému trhu a optimální výši vlastní poptávky po výrobních faktorech.

Rysy tohoto chování lze vysledovat prostřednictvím analýzy cenových procesů, v rámci kterých:

Křivky spotřebitelské poptávky vyjadřují komparativní mezní užitek pro spotřebitele nebo jejich komparativní preference pro určité zboží spíše než pro jiné zboží;

Křivky nabídky zboží firmami v procesu konkurence vyjadřují agregát mezní náklady výrobní a výrobní náklady na jednotku vyrobeného zboží;

Náklady na jednotku statku snižují firmy na minimum tím, že jejich poptávka po výrobních faktorech roste, dokud fyzické objemy mezního produktu vyrobeného pomocí těchto faktorů nejsou úměrné cenám výrobních faktorů. . Jinými slovy, křivky výrobních nákladů vyjadřují poměr výstupu, určeného produkční funkcí firmy, k nákladům výrobních faktorů;

Součet fyzických objemů mezních produktů a příjmů z jejich prodeje za všechny firmy ukazuje hodnotu odvozené poptávky firem po výrobních faktorech;

Odvozená poptávka po výrobních faktorech, interagující s nabídkou těchto výrobních faktorů na trzích zdrojů, určuje jejich ceny, které se objevují ve formě renty, renty, úroků, mzdy atd.;

Motivy chování firem – dosahování zisku a vyhýbání se ztrátám – působí jako vůdčí síla celého konkurenčního procesu.

Všimněte si, že subjekty tržní ekonomiky v moderní podmínky jsou nejen domácnosti firmy, ale i stát reprezentovaný vládou. Přítomnost třetího ekonomického činitele poněkud mění model oběhu příjmů a výdajů a v důsledku toho jiným způsobem určuje místo společnosti v tržní ekonomice. Podívejme se na další diagram oběhu příjmů a výdajů na obrázku 2.

Tento kruhový model poskytuje jasný obrázek o tom, jak vlády mění strukturu rozdělování příjmů, přerozdělují zdroje a regulují úroveň ekonomické aktivity. Struktura daní a transferových plateb může mít významný vliv na rozdělení příjmů.

Obrázek 2 - Model cirkularity a veřejný sektor

Všechny toky související s veřejným sektorem odrážejí způsoby, kterými se vláda snaží stabilizovat ekonomiku. Pokud je v ekonomice nezaměstnanost, zvýšení vládních výdajů, konstantní daně a transferové platby zvýší celkové výdaje, výstup a zaměstnanost. Stejně tak pro danou úroveň vládních výdajů, snížení daní nebo zvýšené transferové platby zvýší kupní sílu a stimulují výdaje soukromého sektoru. Naopak s inflací bude vláda dodržovat opačnou politiku: snížení vládních výdajů, zvýšení daní a snížení transferových plateb.

1.2 Vnitřní a vnější prostředí podniku

Každá společnost působí ve specifickém prostředí nebo jinými slovy ve specifickém tržním prostředí. V teorii i v praxi např. při analýze prostředí podniku dochází k dělení tohoto prostředí na vnitřní a vnější. Kromě toho se vnější prostředí dělí na dvě skupiny v závislosti na faktorech dopadu: přímé a nepřímé. Ukažme si to schematicky na obrázku 3 a zvažme podrobně každý prvek obvodu.

Vnitřní prostředí organizace je zdrojem její vitality. Obsahuje potenciál, jehož prostřednictvím organizace existuje a rozvíjí se. Ale i vnitřní prostředí může být pro organizaci zdrojem problémů, pokud nezajistí její potřebné fungování.

Obrázek 3 - Faktory ve vnějším a vnitřním prostředí organizace

Vnitřní prostředí podniku je dáno jeho strukturou a řídícími orgány. Struktura řízení je chápána jako relativní uspořádání jejích prvků a povaha vazeb mezi nimi. Prvky prostředí, které ovlivňují organizaci zevnitř, jsou její vlastní součástí, se nazývají vnitřní prostředí podniku.

Navíc vnitřní prostředí podniky zahrnují:

Pracovní kolektiv;

Řídící personál;

Dostupnost zařízení, strojů, strojů;

Zdroje;

Organizační kultura.

Také vnitřní prostředí společnosti zahrnuje všechny oblasti činnosti (nebo oblasti řízení) této společnosti:

Organizace a řízení;

Výroba;

Marketing;

Účetnictví a finance;

Personální management .

Vnitřní faktory tvoří podnik sám, především jeho management. V některých případech však nelze roli ignorovat pracovní kolektiv, to je typické zejména pro velké podniky s dlouhou historií.

Například jednání pracovní síly se může stát hrozbou pro normální fungování podniku v aktuálním období a snížit investiční atraktivitu podniku v budoucnu.

Existují dvě hlavní, odlišné organizační struktury:

Lineární struktura;

Cílová struktura.

Každý odpovídá stejnojmennému řídicímu systému. Lineární systém zajišťuje řízení prostřednictvím přímého hlášení shora dolů. Prostřednictvím tohoto systému manažeři předávají své příkazy každému účinkujícímu a sledují jejich realizaci.

Na lineární ovládání Každý nadřízený vedoucí je přímým nadřízeným všech podřízených zaměstnanců a všichni podřízení zaměstnanci jsou považováni za jeho podřízené.

Řízení cíle bylo navrženo jako trvalé současný systém stanovení konkrétních cílů (konečných výsledků) pro každý den zaměstnance. Formulace cílů by měla být prováděna s maximální jistotou.

U všech cílů jsou stanoveny termíny pro dosažení, potřebné zdroje a co je velmi důležité, kvantitativní ukazatele, pomocí kterého lze snadno zkontrolovat, zda bylo tohoto cíle dosaženo, a pokud ne, co zbývá udělat, kolik času a dalších zdrojů to bude vyžadovat. K řízení cíle dochází, když cíl hraje hlavní roli při řešení všech výrobních a dalších úkolů řízení na všech úrovních.

Cílové řízení je nejtypičtější pro kusovou a malosériovou výrobu a také pro poloprovozní výrobu. Obvykle se používá při provádění velkých, někdy jednorázových akcí s novými, mimořádnými cíli, jako je radikální rekonstrukce a dovybavení podniku, přechod na zásadní nový druh produktů, zavedení pronájmu či spolupráce atp. .

Celek a složitost světa, ve kterém podnik existuje, je jeho vnějším prostředím. Jak již bylo zmíněno dříve, vnější prostředí je rozděleno na ovlivňující faktory – na obrázku 3 se jedná o širokou škálu faktorů přímý dopad a nepřímé dopadové faktory umístěné mimo velký kruh.

Faktory přímého vlivu se také nazývají faktory přímého vlivu bezprostředního prostředí nebo faktory odvětví (mikroprostředí). A nepřímé impaktní faktory se zase nazývají vzdálené impaktní faktory, představující makrosféru (makroprostředí).

Mezi faktory přímého dopadu tedy patří:

Hlavní město. Je to nezbytné pro normální fungování podniku. Kapitál může být vlastní nebo vypůjčený;

Práce je nejdůležitějším faktorem vnějšího prostředí podniku. Jak úspěšný podnik bude, závisí na úrovni kvalifikace a výkonnosti;

Suroviny a zásoby. Musí být bezpečné Vysoká kvalita a v požadovaném množství. Podnik musí mít dobře fungující systém ovládání vstupu kvalita dodávek, pečlivě propracovaný systém zásobování, doprava příslušného zboží, skladování;

Zdroje. Zdroji jsou kapitál, suroviny, materiály, práce atd.;

Spotřebitelé. Spotřebiteli produktů jsou jak občané, kteří potřebují uspokojit své potřeby, tak podniky. Blahobyt podniku, úroveň zisku a konkurenceschopnost do značné míry závisí na studiu jeho spotřebitele;

Soutěžící. Hlavním předmětem konkurence jsou spotřebitelé. Soutěž Musíte také platit za kapitál, práci, suroviny a materiály. Úroveň konkurence závisí na schopnosti podniku účinně konkurovat výrobcům podobných produktů. Aby byl podnik konkurenceschopný, potřebuje zlepšit pracovní podmínky, vytvořit příznivé investiční podmínky a zlepšit kvalitu vyráběného produktu;

Stát a obecní samospráva. Musí zajistit právo a pořádek a ochranu podniků a jejich majetku před kriminálními útoky (podvodníci, úplatkáři). Stát neprodleně informuje podnik o všech rozhodnutích přijatých úřady a nových. předpisy.

Mezi nepřímé dopadové faktory patří:

Důležitost sociálních faktorů je velmi důležitá, protože jsou všudypřítomné a ovlivňují jak ostatní složky vnějšího prostředí, tak vnitřní prostředí organizace, proto musí organizace sledovat možné sociální změny;

Environmentální faktory nepřímého dopadu se také nazývají makroenvironmentální faktory nebo makroekonomické faktory. Tyto faktory vytvářejí Obecné podmínky prostředí organizace. Ve většině případů není makroprostředí specifické pro jednotlivou organizaci. Míra vlivu stavu makroprostředí na různé organizace se však liší. Je to dáno jak rozdíly v oblastech činnosti organizací, tak rozdíly ve vnitřním potenciálu organizací.

Analýza vlivu makroekonomických faktorů nebo vnějšího prostředí na podnik je důležitá pro plánování jeho činnosti. Analýza vnějšího prostředí poskytuje společnosti informace pro vypracování strategií pro činnost společnosti. V další části práce se budeme podrobněji zabývat metodami analýzy makroekonomických faktorů.

2. Makroekonomické faktory činnosti firmy a možnosti jejich zohlednění při určování její strategie

2.1 Makroekonomické faktory

V rámci mikroekonomické analýzy je podnik považován za značně autonomní systém, navíc se domníváme, že v reálném životě se provozní podmínky podniku nemění, velkou roli hrají vnější faktory; je důležité vzít v úvahu takové faktory, jako jsou:

Sociální, jako jsou: postoj lidí k práci, úroveň vzdělání, kvalita života, populační růst, hodnoty sdílené lidmi, demografické struktury společnosti, mobilita lidí nebo připravenost změnit místo bydliště atd.

Technologický. Pokrok vědy a techniky s sebou nese obrovské příležitosti a stejně tak obrovské hrozby. Mnoho organizací není schopno vidět nové příležitosti, které se otevírají, protože technické možnosti pro provedení zásadních změn jsou převážně vytvářeny mimo odvětví, ve kterém působí. Tím, že se s modernizací opozdí, ztrácejí svůj podíl na trhu, což pro ně může mít extrémně negativní důsledky.

Ekonomické, jako jsou: hospodářské oživení, recese, krize mají hluboký dopad na podniky. Ekonomika určuje směnné kurzy, ceny akcií a cenné papíry. Ekonomické okolnosti utvářejí poptávku a cenu produktu. Možnost a podmínky získání kapitálu (investiční klima, státní rozpočet, úroková sazba úvěru) závisí na stavu ekonomiky. Externí a interní půjčky v podniku přímo závisí na ekonomické situaci v zemi;

Politický. Přítomnost stabilních politik, úřadů a legislativy vytváří příznivé zázemí pro rozvoj podniku a pomáhá přitahovat investice. Politická situace souvisí s přítomností diplomatických vztahů se zahraničím, o které mají podniky zájem. Politika určuje postoj úřadů k soukromému vlastnictví a podnikatelská činnost.

2.2 Metody hodnocení výsledků vlivu makroekonomických faktorů na činnost podniku

Analýza vlivu makroekonomických faktorů nebo vnějšího prostředí je jednou z etap strategické plánování ve společnosti. A plánování je zase první ze čtyř funkcí managementu (neboli managementu), které předložil A. Fayol a podrobně je prostudoval v roce 1916 v knize „General and průmyslový management» .

Zvažte proces strategického plánování na obrázku 4.

Obrázek 4 - Proces strategického plánování

Jak vidíme na obrázku 4, proces strategického plánování se skládá z několika fází. Etapa hodnocení a analýzy vnějšího prostředí je základem pro analýzu silných a slabých stránek společnosti, jakož i jejích potenciální příležitosti a strategické alternativy.

Pokud jde o hodnocení těchto hrozeb a příležitostí, úlohou environmentální analýzy v procesu strategického plánování je v podstatě odpovědět na tři konkrétní otázky:

Kde je organizace nyní?

Kde by podle vrcholového vedení organizace měla být v budoucnu?

Co musí management udělat, aby posunul organizaci z místa, kde je nyní, tam, kde vedení chce, aby byla?

Analýzou vnějšího prostředí může organizace vytvořit inventář hrozeb a příležitostí, kterým v tomto prostředí čelí.

Podle velká písmena externí nepřímé faktory vlivu (STEP) se nazývá technika pro analýzu (STEP-analýza) vlivu nejdůležitějších faktorů makroprostředí na výsledky současné a budoucí činnosti podniku.

V anglické transkripci STEP se často používá zkratka STEP. Navíc, s přihlédnutím k rozdílu v prioritním dopadu určitých makroprostředí z hlediska síly možného dopadu a stability faktorů pro sledování, se pozice písmen na PEST nebo v anglickém výkladu PEST často mění. .

Při provádění PEST analýzy mají větší váhu politické a ekonomické faktory, zatímco STEP analýza - sociální a technologické.

Podívejme se na metodologii provádění STEP analýzy. STEP analýza se provádí v souladu s následujícími zásadami:

Strategická analýza každé ze čtyř specifikovaných složek musí být zcela systematická, protože všechny tyto složky jsou úzce a komplexně propojeny;

Nemůžete se spoléhat pouze na tyto složky vnějšího prostředí, protože reálný život mnohem širší a rozmanitější;

STEP analýza není společná pro všechny organizace, protože každá z nich má svůj vlastní speciální soubor klíčových faktorů.

Tento typ analýzy lze provádět pomocí různých formátů, často se jedná o dvě možnosti: jednoduchá čtyřpolní matice, vzhled který je uveden níže v tabulce 1 a tabulkové formě STEP analýzy (tabulka 2).

Každá z těchto možností má své výhody a nevýhody. Volba metody analýzy závisí na cílech analýzy, úrovni připravenosti odborníků a řadě dalších faktorů.

Tabulka 1 - Čtyřpolní matice STEP analýzy

Matice analýzy vnějších strategických faktorů je určena k identifikaci a plánování vlivu vnějších společenských sil na bezprostřední okolí podniku.

Pro sestavení této matice je v první řadě nutné identifikovat tři nebo čtyři nejzřetelnější trendy v makroprostředí společnosti.

Sledování (sledování) změn makroprostředí v těchto oblastech je uvedeno v tabulce 2.

Tabulka 2 - Přibližný soubor faktorů makroprostředí pro STEP analýzu

Sociální faktory

Technologické faktory

1. Demografické změny;

2. Změny ve struktuře příjmů;

3. Postoj k práci a odpočinku;

4. Sociální mobilita populace;

5. Spotřebitelská aktivita

1. Státní technická politika;

2. Významné trendy ve VaV;

3. Nové produkty (rychlost aktualizace a vývoje nových technologií);

4. Nové patenty

Ekonomické síly

Politické faktory

1. Obecná charakteristika ekonomické situace (vzestup, stabilizace, pokles);

2. národní měnový kurz a refinanční kurz;

3. Míra inflace;

4. míra nezaměstnanosti;

5. Ceny energií

1. Stabilita vlády;

2. Změny v legislativě;

3. Vliv státu na průmyslová odvětví, včetně podílu státního vlastnictví;

4. Státní regulace průmyslu

Politický faktor vnějšího prostředí je studován především proto, abychom jasně pochopili záměry úřadů státní moc o vývoji společnosti a prostředcích, jimiž hodlá stát realizovat své politiky.

Analýza ekonomického aspektu vnějšího prostředí nám umožňuje porozumět tomu, jak se formují a rozdělují ekonomické zdroje na úrovni státu.

Studium sociální složky vnějšího prostředí pomáhá porozumět a posoudit její dopad sociální jevy, jako je postoj lidí k práci a kvalitě života, mobilita, spotřebitelská aktivita atd.

Analýza technologické složky nám umožňuje předvídat příležitosti spojené s rozvojem vědy a techniky: včasné přizpůsobení výrobě perspektivnějších produktů.

Připomeňme, že podle principů STEP analýzy má každá společnost svůj vlastní soubor faktorů.

Vybraným makroekonomickým faktorům jsou v tabulkové formě (tabulka 3) přiřazeny číselné hodnoty nebezpečí pro podnik, pravděpodobnosti výskytu, důležitosti a dopadu na podnik.

Tabulka 3 - Tabulkový formulář pro provádění STEP analýzy

Pro analýzu prostředí lze použít metodu sestavení jeho profilu. Tato metoda pohodlné použití pro sestavení profilu samostatného makroprostředí, bezprostřední okolí a vnitřní prostředí.

Pomocí metody environmentálního profilování je možné posoudit relativní význam jednotlivých faktorů prostředí pro organizaci.

Metoda environmentálního profilování je následující:

Jednotlivé faktory prostředí jsou zaznamenány v tabulce environmentálního profilu;

Každému z faktorů je přiřazena vlastní významnost/posouzení pomocí metody expertního hodnocení nebo metody Delphi:

Význam pro průmysl v měřítku:

3 - velké, 2 - střední, 1 - slabé;

Dopad na organizaci v měřítku:

3 - silný, 2 - střední, 1 - slabý, 0 - žádný vliv;

Směry vlivu na stupnici:

1 - pozitivní, -1 - negativní.

Tabulka 4 je vyplněna.

Tabulka 4 - Environmentální profil společnosti

Faktory prostředí

Význam průmyslu

Dopad na organizaci

Směr vlivu

Stupeň důležitosti

Dále se všechny tři znalecké posudky vynásobí a získají integrální hodnocení, ukazující míru důležitosti faktoru pro organizaci (poslední sloupec tabulky 4). Z tohoto hodnocení může management usoudit, které faktory prostředí jsou pro jejich organizaci relativně důležitější, a proto si zaslouží nejvážnější zvážení při vytváření strategie, a které faktory si zaslouží menší pozornost.

Další možností pro analýzu vnějšího prostředí sestavením seznamu vnějších rizik a příležitostí pro organizaci je metoda ETOM vážení každého faktoru (pro měření významnosti každého faktoru pro konkrétní organizaci).

Zkratka „ETOM“ Environmental Threats and Opportunities Matrix je maticí hrozeb a příležitostí ve vnějším prostředí. Výhodou této analýzy je zavedení omezeného počtu faktorů a událostí identifikovaných odborníky (obvykle 15).

Faktor je vážen od +5 (velmi pozitivní) přes 0 (neutrální) do -5 (velmi negativní). Dopad faktoru je od +15 (silný dopad, příležitost) přes 0 (žádný dopad, neutrální) do -15 (silný dopad, vážné nebezpečí). Vliv na strategii podniku získáme vynásobením váhy faktoru důležitostí. Znaménko získaného výsledku závisí na označení hrozeb nebo příležitostí.

Tabulka 5 se používá pro tuto analýzu.

Tabulka 5 - Matice analýzy ETOM

Skupiny faktorů

Příležitost

Význam/dopad

Vliv na firemní strategii

Hospodářský

Sociálně-kulturní

Demografický

Zeměpisné

Politické a právní

Technologický

Konkurenční

Po analýze seznamu musí management posoudit silné a slabé stránky organizace. Zároveň musí dokonale rozumět vnitřnímu potenciálu a nedostatkům organizace i vnějším problémům.

Metodou SWOT analýzy lze provést analýzu silných a slabých stránek organizace, stejně jako analýzu příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí organizace.

SWOT analýza je identifikace silných a slabých stránek podniku, stejně jako příležitostí a hrozeb vycházejících z jeho bezprostředního okolí (vnějšího prostředí). Metoda SWOT použitá k analýze prostředí (zkratka se skládá z prvních písmen anglická slova: silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) je poměrně široce přijímaný přístup, který umožňuje společné studium vnějšího a vnitřního prostředí. Metoda SWOT umožňuje vytvořit komunikační linky mezi silnými a slabými stránkami, které jsou vlastní organizaci, a hrozbami a příležitostmi, které vznikají ve vnějším prostředí. Metodika SWOT zahrnuje nejprve identifikaci silných a slabých stránek, stejně jako hrozeb a příležitostí, a pak mezi nimi vytvoření řetězců spojení, které lze později použít k formulaci strategie organizace (obrázek 5).

Obrázek 5 - matice SWOT

Strategické řízení, studující vnější prostředí, se zaměřuje na zjištění, jakými hrozbami a jakými příležitostmi je vnější prostředí zatíženo.

K úspěšnému zvládnutí hrozeb a efektivnímu využití příležitostí nestačí jen o nich vědět. Člověk si může být vědom hrozby, ale nemůže jí čelit, a tím utrpět porážku.

Je také možné si uvědomovat nové příležitosti, ale nemít potenciál je využít, a proto je nevyužít.

Silné a slabé stránky vnitřního prostředí organizace, stejně jako hrozby a příležitosti určují podmínky pro úspěšnou existenci organizace. Strategické řízení se proto při analýze vnitřního prostředí zajímá přesně o to, jaké silné a slabé stránky mají jednotlivé složky organizace i organizace jako celku.

Pro úspěšnou aplikaci metodiky SWOT analýzy prostředí organizace je důležité umět hrozby a příležitosti nejen identifikovat, ale také je umět vyhodnotit z hlediska toho, jak důležité je pro organizaci přijmout ve své strategii chování zohlední každou z identifikovaných hrozeb a příležitostí.

Vypracování strategie pro činnost společnosti se tedy neobejde bez analýzy makroekonomických faktorů, které pro společnost představují různé příležitosti a hrozby. Bez neustálé analýzy a vhodných opatření se mohou příležitosti a hrozby firmy změnit ve své protiklady.

Nevyužitá příležitost se tak může stát hrozbou, pokud ji konkurent využije. Nebo naopak, úspěšně zabráněná hrozba může vytvořit další sílu pro organizaci, pokud konkurenti neodstranili stejnou hrozbu.

Jak již bylo zmíněno, společnost není schopna ovlivňovat makroekonomické faktory a pouze je přijímá takové, jaké jsou, přizpůsobuje se jim a využívá je. Úspěšná volba strategie, založená mimo jiné na včasné analýze makroekonomických faktorů, se však přímo odráží ve výsledcích její činnosti: ceně, zisku, efektivitě.

Chování a výkonnost podniku nemůže neovlivňovat fungování a prosperitu celého odvětví a jeho stav ovlivňuje národní hospodářství jako celek. Firma tak svým blahobytem nepřímo ovlivňuje makroprostředí.

Závěr

Na závěr si shrňme výsledky studie.

Cílem této práce bylo prostudovat makroekonomické faktory ovlivňující činnost společnosti. K dosažení tohoto cíle byly vyřešeny následující úkoly:

Zvažuje se koncept podniku a určuje se jeho místo v tržní ekonomice;

Bylo studováno vnitřní a vnější prostředí činnosti společnosti;

Jsou zvažovány některé metody analýzy vlivu makroekonomických faktorů na činnost podniku a je stanoveno místo takové analýzy ve vývoji strategie podniku.

V průběhu práce byly studovány základy ekonomické teorie a strategického řízení a byly učiněny následující závěry:

V odborné literatuře existuje mnoho definic pojmu „společnost“, všechny se však scvrkají na skutečnost, že společnost je primárním ekonomickým článkem, pro který je příjem zisku a dalších výsledků hospodářské činnosti, jako jsou: racionální použití zdrojů, snižování nákladů, zlepšování organizace práce a řízení výroby, intenzifikace výroby vědeckotechnickým pokrokem.

Společnost je nezbytnou součástí tržní ekonomiky, jelikož se nachází v okruhu zdrojů a příjmů naproti domácnosti, v sociálně orientovaném tržním hospodářství se stát v tomto oběhu zdrojů a příjmů objevuje jako jakýsi regulační nástroj. Firma získává zdroje od domácnosti, platí za ně a vyrábí produkt, dostává výnosy, a domácnost zase dostává příjem z prodeje zdrojů a utrácí je na nákup produktů. Některé bez druhého nemohou existovat. Kromě toho společnost prostřednictvím daní zajišťuje akumulaci kapitálu státem a prostřednictvím plateb zdrojů domácnostmi.

V procesu studia vnějšího a vnitřního prostředí společnosti byly získány následující poznatky:

Každá společnost působí ve specifickém tržním prostředí. V teorii i praxi dochází k dělení tohoto prostředí na vnitřní a vnější. Kromě toho se vnější prostředí dělí na dvě skupiny v závislosti na faktorech dopadu: přímé a nepřímé.

Vnější prostředí je soubor aktivních ekonomických subjektů, ekonomických, sociálních, přírodních a dalších vnější podmínky a faktory působící v prostředí podniku a ovlivňující různé oblasti jeho činnosti. Vnitřní prostředí je zdrojem vitalita podniky. Obsahuje potenciál nezbytný pro fungování podniku, ale zároveň může být zdrojem problémů až jeho smrti. Vnější prostředí je zdrojem, který dodává podniku zdroje. Podnik je ve stavu neustálé výměny s vnějším prostředím, čímž si poskytuje příležitost k přežití.

Právě vnější faktory nepřímého vlivu se týkají makroekonomických faktorů ovlivňujících činnost podniku. K dosažení cíle této práce byly podrobněji studovány tyto makroekonomické faktory (S - sociální, T - technologické, E - ekonomické, P - politické).

Analýza makroekonomických faktorů v činnosti společnosti je nesmírně důležitá pro rozvoj strategie společnosti v rámci strategického plánování, analýza vnějšího prostředí je jednou z fází vytváření a implementace strategie.

V moderní literatuře existuje řada metod pro analýzu makroekonomických faktorů. Především je to STEP (neboli PEST) - analýza, SWOT analýza, metoda pro sestavení profilu prostředí firmy, metoda vážení každého makroekonomického faktoru - ETOM.

Nejdůležitějším výsledkem odvedené práce je pochopení, že společnost je „generátorem bohatství“ společnosti. Vytváří zboží a kupní sílu k jeho získání; podporuje rozšiřování sociální infrastruktury a zajišťuje návratnost kapitálu; vytváří pracovní místa doma, u dodavatelů a ve veřejném sektoru; zajišťuje váš vlastní růst. To vše vypovídá o důležitosti studia podniku jako subjektu tržního hospodářství a důležitosti studia makroekonomických faktorů činnosti podniku jako omezujících nebo naopak urychlujících rozvoj podniku.

Seznam použitých zdrojů

Vasiljevová, E.V. Ekonomická teorie: krátký kurz přednášky / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 s.;

Vakhrushina M.A. Analýza managementu / M.A. Vakhrushina. - 6. vyd. - M.: Omega-L, 2010. - 399 s.;

Vikhansky O.S. Strategické řízení. - 2. vyd., přepracováno. a doplňkové - M.: Ekonom, 2006. - 296 s.;

Gaidaenko T.A. Marketingové řízení. Celý kurz MBA. Zásady manažerská rozhodnutí A Ruská praxe. - M.: Nakladatelství Eksmo, 2005. - 480 s.;

Gerasimov, B.I. Mikroekonomie: Úvod do ekonomická analýza: tutorial/ B.I. Gerasimov, T.M. Konovalová, E.V. Nižegorodov / ed. BI. Gerasimová. - Tambov: Nakladatelství Státního vzdělávacího ústavu vyššího odborného vzdělávání TSTU, 2010. - 80 s.;

David A. Aaker, Obchodní strategie. Ze studia tržní prostředí dokud nebudou vyvinuta oboustranně výhodná řešení. - M.: Eksmo, 2007. - 462 s.;

Iokhin, V.Ya. Ekonomická teorie: Učebnice / V.Ya. Iokhin. - M.: Ekonom, 2006. - 862 s.;

Levkina, E.V. Cheat sheet na mikroekonomii / E.V. Levkina. - M.: Allel, 2010. - 64 s.;

Lobačeva, E.N. Ekonomická teorie: učebnice pro bakalářské / ed. E. N. Lobačeva. - 3. vyd., revidováno. a doplňkové - M.: Yurait, 2012. - 516 s.;

Lyubushin E.P. Analýza finanční a ekonomické činnosti podniku: učebnice pro vysoké školy / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: UNITY, 2007. - 470 s.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Ekonomie: Principy, problémy a politiky. Ve 2 svazcích: Per. z angličtiny 11. vyd. T.1. - M.: Republika, 1992. - 399 s.;

Makhlup F. Teorie firmy: marginalistické, behavioristické a manažerské // Milníky ekonomického myšlení. Problém 2. Teorie firmy. - Petrohrad: Ekonomická škola, 1995. - S. 73-93;

Vedení: Učebnice / O.S. Vikhanskij, A. I. Naumov. - 4. vyd. přepracováno a doplňkové - M.: EKONOM, 2006. - 670 s.;

Popov, A.I. Ekonomická teorie: Učebnice pro vysoké školy. / A.I. Popov. - 4. vyd. - Petrohrad: Petr, 2006. - 544 s.;

Savitskaya G.V. Analýza ekonomické aktivity podniku: Učebnice. - 4. vyd., revidováno. a doplňkové - M.: INFRA-M, 2007. - 512 s.;

Sazhina, M. A. Ekonomická teorie: učebnice. pro univerzity / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2. vyd., přepracováno. a doplňkové - M.: Norma, 2007. - 672 s.;

Fatkhutdinov R.A. Strategické řízení. - 7. vydání, rev. a doplňkové - M.: Delo, 2005. - 448 s.;

Ekonomická teorie: Učebnice pro vysoké školy / Ed. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 s.

Publikováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

    Zveřejnění ekonomického složení prognózování vlivu vnějšího prostředí na činnost podniku. Analýza ekonomické činnosti a posouzení vlivu vnějších faktorů na činnost podniku Faraday LLC. Ekonomický model vnějšího prostředí firmy.

    práce v kurzu, přidáno 27.04.2015

    Pojem vnitřní prostředí podniku a jeho struktura. Podstata a struktura vnějšího prostředí podniku na příkladu OJSC Rostelecom. Analýza vnitřního a vnějšího prostředí na příkladu SWOT analýzy. Problémy efektivnosti podniku OJSC Rostelecom.

    práce v kurzu, přidáno 11.7.2016

    stručný popis organizací. Zohlednění vnitřních a vnějších faktorů prostředí, přímé a nepřímé vlivy. Charakteristika spotřebitelů, dodavatelů a konkurentů. Organizační struktura řízení, hlavní řídící orgány podniku.

    praktické práce, přidáno 13.11.2011

    Studium obecných aspektů činnosti podniku. Analýza vnějšího mikroprostředí MegaFon OJSC a formulace příležitostí a hrozeb. Odhad tržeb a obratu společnosti, systém odměňování zaměstnanců. Zlepšení programu řízení rizik.

    zpráva z praxe, přidáno 01.08.2016

    Studie vnějšího prostředí závodu V.A. Organizace výroby a základních technologických operací v podniku. Oblasti činnosti podniku, analýza celkové situace v odvětví. Faktory přímého a nepřímého vlivu na podnik.

    praktická práce, přidáno 12.6.2009

    Základní ekonomické ukazatele výrobní činnosti A Organizační struktura vedení společnosti SMIK LLC. Posouzení silných a slabých stránek podniku, hrozeb a příležitostí ve vnějším prostředí. Zdrojové a materiální a technické zabezpečení podniku.

    zpráva z praxe, přidáno 19.04.2013

    Vliv vnitřního a vnějšího prostředí podniku na výsledky hospodaření. Pojem vnitřní prostředí podniku a jeho proměnné. Výpočet potřeby dlouhodobého výrobního majetku. Schematické znázornění firmy a jejího interakčního prostředí.

    práce v kurzu, přidáno 14.03.2015

    Analýza vlivu environmentálních faktorů na fungování showbyznysu v Běloruské republice. Studium demografických faktorů makroprostředí. Projekt opatření ke snížení rizik pro činnost tohoto sektoru v zemi a posouzení jejich účinnosti.

    práce v kurzu, přidáno 22.03.2015

    Analýza struktury podniku, hlavní technicko-ekonomické ukazatele výkonnosti. Studium a analýza technologie práce manažerů. Marketingová analýzačinnosti podniku. Hodnocení vnějšího a vnitřního prostředí organizace, matice swot analýzy.

    zpráva z praxe, přidáno 21.09.2013

    Základní ustanovení charakterizující efektivnost činnosti společnosti v moderní ekonomika. Analýza dopadu úspor z rozsahu na ziskovost a ziskovost podniku. Studium moderních metod pro stanovení optimální velikosti organizace.

Ekonomická organizace je otevřený socioekonomický systém, jeho důležitou systémovou složkou je prostředí, které vytváří obecné i specifické podmínky pro existenci organizace. Jakákoli organizace vzniká a funguje v určitém prostředí. Prostředí organizace se dělí na 2 části: vnitřní a vnější (makroprostředí a bezprostřední okolí).

Řízení vnitřního prostředí hraje důležitou roli ve fungování organizace, která své životní aktivity uskutečňuje prostřednictvím výměny produktů a zdrojů s vnějším prostředím a je ovlivňována jeho faktory [viz. přidat. lit. č. 13, str. 33].

Úkolem vedení organizace je zajistit udržení stabilní rovnováhy ve vztahu mezi organizací a vnějším prostředím.

spotřebitelé, prodejců konkurenti, dodavatelé zdrojů, vládní orgány, odbory, společensko-politické organizace, tak či onak, interagují s organizací a uplatňují na ni svůj vliv.

Vnější prostředí organizace, se kterým je nucena brát ohled při určování a provádění svých činností, se nazývá „externí prostředí“. V tomto případě (v závislosti na vlastnostech faktorů prostředí) je obvyklé rozlišovat:

· Mimoprostředí (faktory významné pro lidstvo jako celek, např. globální trendy existující v globálním měřítku, geopolitika, podmínky světového trhu) je globální prostředí;

· Makroprostředí (faktory ovlivňující činnost organizace, projevující se v celostátním nebo regionálním měřítku) – jedná se o vzdálené prostředí;

· Mikroprostředí (podnikatelské prostředí) je bezprostřední prostředí [viz. přidat. lit. č. 6, str. 109].

Pro stanovení strategie organizace a realizaci této strategie musí mít management organizace představu nejen o vnitřním prostředí organizace, ale i o vnějším prostředí a jeho vývojových trendech. Zároveň je studováno vnější prostředí za účelem identifikace těch hrozeb a příležitostí, se kterými musí organizace nutně počítat při definování svých cílů a při řízení procesu jejich dosahování.



Vnější prostředí organizace a orgánů Státní lékařské univerzity se vyznačuje:

Vysoká úroveň obtížnosti velký počet faktory ovlivňující tyto organizace a orgány Státní zdravotnické univerzity;

Rychlé tempo změn environmentálních faktorů, obtížnost předpovědi těchto procesů a obtížnost hodnocení jejich dopadu.

V marketingu a managementu je také běžné považovat vnější prostředí za mnoho faktorů, které ovlivňují fungování organizace.

Faktory jsou projevy činnosti, činnosti různých subjektů vnějšího prostředí, například politické jednání orgánů státní správy.

Faktory - jevy, události, trendy, např. zavedení nového vládními úřady daňová legislativa, dynamika inflace a devizových kurzů [viz. přidat. lit. č. 13, str. 34].

Makroprostředí určuje nejobecnější (rámcové) podmínky pro činnost organizace ve vnějším prostředí. Charakter vlivu makroprostředí se ve většině případů zdá být pro všechny organizace přibližně stejný. Ale kvůli rozdílům, jak v oblastech činnosti, tak ve vnitřním potenciálu organizací, může mít míra vlivu makroprostředí na každou z nich samostatně určité rozdíly a rysy.

Makroprostředí zahrnuje obecné faktory, které přímo neovlivňují krátkodobé aktivity podniku, ale mohou ovlivnit jeho dlouhodobá rozhodnutí.

Prostředí faktorů vzdáleného vnějšího prostředí (faktory nepřímého vlivu) zahrnuje: faktory politické, ekonomické, sociální, technologické.

Prostředí faktorů v bezprostředním vnějším prostředí zahrnuje všechny zainteresované skupiny, které přímo ovlivňují hlavní činnosti organizace. Jsou to: konkurenti, dodavatelé, zákazníci, věřitelé, odbory, akcionáři, obchodní organizace, místní úřady, regionální faktory [viz. přidat. lit. č. 10, str. 40-41].

Pokyny pro hodnocení vlivu vzdáleného vnějšího prostředí na organizaci a orgány Státní lékařské univerzity:

1. Politický subsystém má mocný dopad na všechny aspekty fungování organizace a orgánů Státní zdravotnické univerzity, projevující se nejen ve změnách postavení státu v mezinárodním společenství, ale i ve vztazích organizace se všemi vládních složek. Politické faktory: legislativa, vliv vlády na oblast, ve které organizace působí; politická stabilita; změny v postavení Ruska na mezinárodní scéně; změny v mocenských strukturách státu; vztahy s úřady; vztahy mezi státem a byznysem; úroveň byrokratizace a korupce; legální systém; státní regulace ekonomiky.

2. Ekonomické faktory vlivu vnějšího prostředí na organizaci: finanční stabilita státy a trhy, na kterých organizace působí; dynamika změn v ekonomice; Sazba refinancování centrální banky, inflace, daňové sazby; investiční činnost státu; příjem obyvatelstva; vývoj trhu a další parametry ovlivňující podnikatelskou činnost organizace.

3. Sociální faktory vnějšího prostředí jsou propojeny se změnami základních sociokulturních parametrů obyvatel, jejich životního stylu, se změnami demografické situace v zemi a v konkrétním regionu. Sociální faktory: demografická struktura obyvatelstva; úroveň rozvoje pracovních zdrojů; vzdělání obyvatelstva; kvalita života; změny ve struktuře příjmů a výdajů; systém hodnot fungující ve společnosti atd.

4. Technologické faktory: úroveň rozvoje technologií, trendy ve VaV, inovační procesy; dopravní síť a další prvky infrastruktury; státní průmyslová a inovační politika; rozvoj vědeckotechnického potenciálu aj. [viz. přidat. lit. č. 13, str. 34-35, č. 9, str. 99-101].

Mezi nejvýznamnější faktory v bezprostředním okolí patří:

Místní úřady. Špatná interakce s místními úřady vede ke konfliktům s podniky. Společenská odpovědnost podnikání zahrnuje účast organizace na rozvoji území, na kterém se nachází;

Regionální faktory. Jedná se o skupinu faktorů souvisejících s regionálními specifiky, například regionální politika, klimatické vlastnosti, regionální trhy atd.

Je zřejmé, že environmentální faktory jsou četné a mají různou míru vlivu na rozvoj organizace a fungování orgánů Státní zdravotnické univerzity. Proto je nutné mezi mnoha faktory makroekonomického vnějšího prostředí identifikovat ty, které mají silný vliv, a upřednostňovat podle míry vlivu.

Mezi faktory, které nejvíce ovlivňují fungování organizace, patří podle našeho názoru:

· Formy, metody a instituce vládní regulace hospodářství, vč. podnikání;

· Politická stabilita v zemi;

· Politické a právní normy;

· Federální zákony a zákony ustavujících subjektů Ruské federace;

· Místní právní akty;

· orgány Státní lékařské univerzity;

· Mezinárodní situace a změny v geopolitice;

· podmínky světového trhu;

· Fiskální a monetární politika;

· Rychlost inflace;

· Příjmová úroveň obyvatelstva;

· Zahraniční hospodářská legislativa;

· Postavení státu ve vztahu k zahraničnímu kapitálu;

· Státní investiční a inovační politika;

· Ekonomické strategie a hospodářská politika vlády Ruské federace;

· Federální, regionální a komunální programy a projekty.

Priorita těchto faktorů pro každou organizaci a orgány Státní zdravotnické univerzity má svá specifika.

Nejběžnější metody hodnocení vnějšího prostředí a míry jeho vlivu (kvantitativní hodnocení) jsou: PEST analýza, SWOT analýza, expertní metody hodnocení (individuální i kolektivní).

Mezi všemi těmito faktory makroekonomického prostředí zaujímá zvláštní místo systém GMU. GMU jako součást vzdáleného vnějšího prostředí (tedy makroekonomického prostředí) je společná (univerzální) pro všechny organizace Ruské federace.

Úroveň výzkumu makroekonomického prostředí v této akademické disciplíně je stát, subjekt federace, obecní subjekt.

Systém GMU je považován za subjekt (faktor) makroekonomického prostředí, ovlivňující efektivitu fungování organizace a orgánů GMU. Zároveň je nutné brát v úvahu stále větší propojování politických a ekonomických procesů na celém světě, v rámci Ruské federace a prolínání zájmů. Ruské podniky a orgány Státní lékařské univerzity zažívají silný vliv vycházející ze vzdálených subjektů - cizích států, světa finanční instituce, nadnárodní korporace, strategické aliance atd.

Abychom pochopili povahu a míru dopadu systému GMU na ekonomiku jako celek, na její jednotlivá odvětví, trhy i na jednotlivou organizaci, je nutné prostudovat obsah GMU, mechanismu tvorby managementu. rozhodnutí orgánů GMU.

Každý podnikatelský subjekt má své vlastní mikroprostředí: své spotřebitele, své dodavatele a své konkurenty. Ale všechny ekonomické subjekty fungují v určitém makroprostředí, kde vznikají vertikální vazby mezi podniky a jejich subjekty.

Rozmanitost faktorů a podmínek, ve vzájemném vztahu a jako celku, určujících vnější prostředí podniku, zahrnuje:

  • - vnější ekonomické faktory(obecná úroveň vývoj ekonomiky země, úroveň rozvoje tržních vztahů, velikost HDP a jeho kolísání, míra inflace, bankovní úrokové a daňové sazby, směnný kurz a jeho výkyvy, rozpočtový deficit nebo přebytek, úroveň produktivity sociální práce a průměrné mzdy);
  • - politické poměry: vládní struktura a státní sociální, vědeckotechnická, průmyslová, personální, ekonomická, včetně daňové, cenové, úvěrové a celní politiky;
  • -právní složky: míra právní regulace tržních vztahů, skladba a kvalita stávajících zákonů a předpisů, záruky právní jistoty podniků a občanů, na nichž zákonnost uzavírání a plnění dohod a smluv, řešení sporů a konfliktních situací souvisejících činnost podniků závisí;
  • - externí vědecké a technické faktory(vědeckotechnický potenciál země, obsah a směry základního a aplikovaného výzkumu; dostupnost a úroveň fungování zařízení vědeckotechnické infrastruktury, včetně technologických parků a technopolí, inkubátorů progresivních technologií, firem zabývajících se rizikovými aktivitami, leasingu; výzkum fondy a programy). Přítomnost těchto faktorů pomáhá podnikům vyrábět nové a modernizovat zastaralé produkty, vyvíjet nové a zlepšovat stávající technologické postupy a široce zavádět inovace;
  • - vnější podmínky komunikace:úroveň rozvoje dopravní sítě, dostupnost železnice, dálnice, letecké, námořní a říční cesty, stupeň rozvoje komunikačních sítí, výměna informací a telekomunikace, které společně určují efektivitu výrobních činností podniků;
  • - přírodní a klimatické faktory: přítomnost ložisek nerostných surovin a jiných nerostných surovin, stav životního prostředí, terénu, rozlohy, průměrné roční teploty a mnohé další, které určují činnost podniků při vývoji a aplikaci technologií šetřících zdroje, náhražek tradiční suroviny materiály a materiály, jednotlivé druhy energie, výstavba úpraven, vysazení některých druhů výrobků atp.

Předměty makroprostředí jsou vládní orgány, místní úřadyúřady a veřejné organizace.

Vládní orgány určovat a kontrolovat činnost podnikatelských subjektů prostřednictvím legislativy, odpisové a daňové politiky, mzdové politiky, ochrany životní prostředí a zajištění bezpečnosti práce. Kromě republikových řídících orgánů místní úřady pro podniky působící na jejich území. Oni regulují možná místa umístění podniku, jeho provozní doba, druhy výrobků. Orgány státní správy a samosprávy na základě zájmů státu poskytují ekonomické pobídky pro výrobu určitých druhů výrobků nebo vývoj jednotlivé podniky. Význam státu jako subjektu vnějšího prostředí je těžké přeceňovat. Pokud dojde ke změně jakýchkoli parametrů mikroprostředí, například snížení spotřebitelské poptávky po konkrétní typ produktů má dopad na ekonomiku pouze jednoho podniku - výrobce těchto produktů, pak změna jednoho z parametrů makroprostředí, například zavedení nové daně, má významný dopad na všechny podnikatelské subjekty bez ohledu na zda se jedná o spotřebitele, dodavatele nebo konkurenty.

Na moderní jeviště ekonomický rozvoj, vnější prostředí pro fungování podniků je do značné míry determinováno činnostmi veřejné organizace a pohyby. Hovoříme-li na obranu lidských práv, ochranu životního prostředí, bezpečnost práce a další sociální záruky mají tak významný dopad na ekonomiku podniku. Například z iniciativy Světová organizace ochrany životního prostředí v Bělorusku bylo realizováno několik projektů na ochranu ozonové vrstvy atmosféry, které zahrnují nahrazení technologické procesy v řadě podniků jsou látky poškozující ozonovou vrstvu šetrné k životnímu prostředí.

Zvláštní místo v systému veřejných organizací zaujímají odborové svazy, které kontrolují životní úroveň a především výši mezd. zaměstnanci. Taková činnost odborů v současné době nutí podniky navyšovat finanční prostředky určené na platy za pracovní sílu, což v podmínkách technologické stagnace vede ke zvyšování nákladů na výrobu a snižování její konkurenceschopnosti. Řešením v této situaci není samotný cíl zvyšování mezd, ale inovativní technologický rozvoj a zlepšování výroby.

Mnohočetnost a provázanost subjektů a faktorů prostředí podniku, nesoulad a nejednotnost jejich zájmů a složitost vztahů předurčují vlastnosti vnějšího prostředí.

Organizace na trhu nejedná izolovaně, ale obklopena a pod vlivem různých sil, které tvoří vnější prostředí a do značné míry určují charakter její činnosti. Je proto třeba věnovat náležitou pozornost posouzení charakteristik složek životního prostředí a stanovení jejich relativní důležitosti. Efektivní komunikace podniky s vnějším prostředím vyžadují manažery a specialisty nejvyšší úroveň marketingové školení, analytické dovednosti a intuice. Obecně lze vnější prostředí organizace charakterizovat jako celý soubor faktorů ovlivňujících činnost organizace, a to: spotřebitelé, konkurenti, vládní agentury, dodavatelé, finanční organizace, zdroje pracovních zdrojů, ale i věda, kultura, stav společnosti a přírodní jevy. Organizace musí odrážet stav vnějšího prostředí. Jeho konstrukce je založena na předpokladech ekonomického, vědeckého, technického, politického, sociálního nebo etického charakteru. Organizace musí být vytvořena tak, aby normálně fungovala. Příspěvek každého jejího člena k obecná práce a efektivně pomáhat zaměstnancům dosahovat jejich cílů. V tomto smyslu nemůže být efektivní organizace statická. Musí rychle sledovat všechny změny ve vnějším prostředí, vyhodnocovat je a volit nejlepší reakci k dosažení svých cílů. Musí efektivně reagovat na okolní vlivy. Klasifikace faktorů prostředí.

Protože vnější faktory prostředí mají na organizaci různou moc vlivu, dělí se na faktory přímé a nepřímé a celé vnější prostředí na prostředí přímého a nepřímého působení.

2.1. Přímé faktory:

Spotřebitelé. Jsou to jednotlivci, kteří mají nebo mohou mít zájem o zboží nebo služby produkované organizací. Potřeba uspokojit potřeby kupujícího ovlivňuje procesy v organizaci, protože počet spotřebitelů nakonec určuje potřebné výrobní zdroje a vlastnosti spotřebitelů (jaké jsou) určují požadovaný sortiment zboží a služeb a jejich kvalitu.

Důležitou složkou vnějšího prostředí jsou konkurenti. Každý manažer si musí uvědomit, že pokud nebude uspokojovat své zákazníky tak efektivně (s určitou kvalitou a cenou) jako jeho konkurenti, pak bude podnik dlouho podmínky na trhu nebude moci existovat. Konkurenty jsou nejen ty společnosti, které nabízejí stejné produkty, ale s jinou značkou, ale také společnosti, které vyrábějí náhražky. 3) K podnikání potřebuje každá společnost externí dodávky: suroviny, zásoby, pracovní sílu, kapitál. V tomto případě existuje přímá závislost mezi organizací a sítí dodavatelů, kteří dodávky těchto zdrojů zajišťují. Na trhu nákupu organizaci nejvíce zajímají podmínky získávání zdrojů, a to: cena, kvalita a dodací podmínky (termíny, objemy, platební podmínky atd.). Právě tyto trendy na trhu nákupu ovlivňují celkový obrat podniku.


Některé veřejné organizace mají také přímý vliv na činnost podniků. Tento dopad v posledních letech obzvláště zesílil. Vliv je dobře znám odborové organizace kteří bojují za práva pracovníků, čímž nastolují rovnováhu ve vztazích mezi vlastníky a najatými pracovníky. Vliv organizací bojujících za práva spotřebitelů a čistotu životního prostředí se rozšiřuje. Například v roce 1992 Rusko přijalo zákon o ochraně práv spotřebitelů, který posílil postavení veřejných organizací, které chrání práva spotřebitelů na nákup kvalitní zboží a získat spolehlivé informace.

Stát ovlivňuje organizace především prostřednictvím legislativní úpravačinnosti. Množství a složitost zákonů, přímo věnované podnikání, prudce vzrostl. Procházejí změnami různé tvary výkaznictví podniků a organizací, daňové a celní předpis. Stav legislativy se vyznačuje složitostí a plynulostí a často i nejistotou. Nejistota dnešního vlivu státních úřadů na podnikání pramení z toho, že požadavky některých organizací se dostávají do rozporu s jinými a zároveň za mnoha organizacemi stojí vládní agentury, které takové požadavky prosazují.