OJSC Gazprom představil své strategické plány na blízkou budoucnost. Reakce na nepředvídatelný vývoj událostí a zvýšenou konkurenci jsou neplánovaná strategická rozhodnutí. Strategická schopnost se týká schopnosti společnosti

Za více než 20 let od svého založení v roce 1993 se PJSC Gazprom stal jedním z lídrů na globálním trhu s energií.

Gazprom diverzifikoval svou hlavní činnost. Kromě plynárenského sektoru se Skupina úspěšně angažuje v ropném a elektrickém sektoru: patří mezi pět největších tuzemských ropných společností a zaujímá 1. místo v zemi, pokud jde o instalovaná kapacita v elektroenergetice a tepelné energetice.

Gazprom výrazně rozšířil geografii svých aktivit. Společnost vstoupila na perspektivní trh asijsko-pacifického regionu (APR), začala působit ve Střední Asii, Africe a Latinské Americe a podílí se na celosvětovém obchodu se zkapalněným zemním plynem (LNG).

Gazprom se stal průkopníkem ve vývoji ruského arktického šelfu, vytvořil zásadní nové centrum těžba plynu na poloostrově Jamal a začala vytvářet rozsáhlou plynárenskou infrastrukturu na východě země. Gazprom jako první v Rusku zvládl technologii podvodní výroby plynu bez použití povrchových konstrukcí a také spolu se zahraničními partnery spustil jediný závod na výrobu LNG v zemi.

Úspěch společnosti byl umožněn díky dlouhodobé strategii, jasné vertikální integraci a kompetentnímu řízení. To vše Gazpromu umožní i nadále soutěžit za rovných podmínek s globálními společnostmi, realizovat ambiciózní projekty a dosahovat působivých výsledků.

Důležité je neustále se posouvat vpřed rozlišovací znak Gazprom. Realizací nových rozsáhlých projektů, vstupem na nové trhy, výrobou nových produktů a aplikací nových technologií je Gazprom sebevědomě v čele globální energetiky a vytváří základ pro budoucí desetiletí.

To jasně potvrzují výsledky hospodaření společnosti v roce 2014.

Gazprom učinil silný průlom východním směrem. Byl podepsán největší kontrakt na dodávky plynu v tuzemském plynárenství. Tento historický dokument umožnil Gazpromu přístup na rychle rostoucí a slibný čínský trh. Během 30 let bude společnost dodávat čínským spotřebitelům více než 1 bilion metrů krychlových plynu „východní“ cestou.

Uzavření smlouvy odstartovalo největší investiční projekt na světě. Formování jakutského centra produkce plynu s gigantickými zásobami plynu je v plném proudu.

Aktivně se buduje plynovod Power of Siberia - klíčový prvek systému dodávek plynu na východě Ruska, plynová tepna „východní“ trasy. To vše je obrovskou pobídkou pro socioekonomický rozvoj východních oblastí Ruska, základem pro radikální zvýšení úrovně jejich plynofikace a vytvoření tisíců nových pracovních míst. S ohledem na extrémně vysokou kapacitu čínského energetického trhu se zvažuje otázka dodávek plynu ze skupiny Gazprom do Číny jinou cestou – „západní“. Včas byly podniknuty důležité kroky k výraznému snížení tranzitních rizik a zvýšení spolehlivosti dodávek plynu na tradiční exportní trhy Gazpromu – do Evropy a Turecka. Byl zahájen projekt výstavby nového plynovodu po dně Černého moře. Jeho kapacita je 63 miliard metrů krychlových plynu ročně, z toho až 47 miliard metrů krychlových je určeno pro evropské spotřebitele. Realizace projektu nám umožní zcela opustit ukrajinskou tranzitní trasu, která podléhá systémovým rizikům.

Gazprom pokračuje v rozvoji Arktidy. V Jamalu, budoucí vlajkové lodi domácího plynárenského průmyslu, zahájil provoz nové, druhé zařízení na výrobu plynu na poli Bovanenkovskoye, největším na poloostrově. Při vytváření rybářského revíru, který použili inovativní řešení a nejmodernější technologie. Nyní může Bovanenkovo ​​​​produkovat 90 miliard metrů krychlových plynu ročně. To je srovnatelné s objemem, který Gazprom loni dodal třem největším zahraničním odběratelům ruského plynu – Německu, Itálii a Turecku.

Gazprom, průkopník v rozvoji ruského arktického šelfu, těží ropu v nalezišti Prirazlomnoje – jediný projekt rozvoje uhlovodíků v této oblasti. V roce 2014 byla na světový trh poprvé dodána ropa z naleziště – nový druh s názvem Arctic Oil.

Gazprom pokračuje v rozsáhlých pracích na plynofikaci ruských regionů. V roce 2014 získalo přístup k výhodám plynoucím z využívání zemního plynu dalších 236 měst a obcí - asi 30 tisíc rodin. Nyní bude jejich život mnohem pohodlnější a každodenní problémy budou vyřešeny mnohem snadněji.

Skupina Gazprom je největším investorem v ruské elektroenergetice. Společnost pokračuje v rozšiřování své výrobní kapacity. Ve sledovaném roce byly uvedeny do provozu nové moderní energetické jednotky v oblasti Vologda a v Moskvě. Vezmeme-li v úvahu tato zařízení, Gazprom již splnil více než dvě třetiny svých závazků vůči státu vytvořit nové elektrické kapacity.

Strategickým cílem je etablovat PJSC Gazprom jako lídra mezi globálními energetickými společnostmi prostřednictvím diverzifikace prodejních trhů, zajištění spolehlivosti dodávek, zvýšení provozní efektivity a využití vědeckého a technického potenciálu.

Tabulka 3.1 níže ukazuje objemy produkce plynu v Rusku, včetně podílu Gazprom Group.

Tabulka 3.1 - Objemy produkce plynu v Rusku

Plynárenský průmysl Ruská Federace je nejdůležitějším prvkem zdrojové podpory pro ekonomický rozvoj země.

Dominantní postavení na trhu s těžbou plynu v Rusku zaujímá PJSC Gazprom. Její podíl na trhu výroby plynu je podle tabulky 3.1 65,26 %. Tím pádem, tato společnost je nesporným lídrem na trhu produkce plynu.

Dynamika produkce plynu v Rusku v letech 2010 - 2015. znázorněno na obrázku 3.1.

Obrázek 3.1 - Dynamika produkce plynu v Rusku za roky 2010 - 2015

Za poslední desetiletí se podíl plynu na spotřebě energie v Rusku ve srovnání s ostatními druhy paliv zvýšil. Podíl plynu na palivové a energetické bilanci země se zvýšil ze 42 % v roce 1990 na současných 50 %. Je to z velké části způsobeno relativně nízkými regulovanými cenami plynu. V Rusku je plyn dodáván především společnostem vyrábějícím elektřinu, hutnímu a chemickému průmyslu. Strukturu dodávek plynu na tuzemský trh, včetně vlastních nákupů od nezávislých organizací, charakterizují podle odhadů PJSC Gazprom následující údaje (na základě výsledků za 9 měsíců roku 2015):

• - 20,36 % - pro potřeby obyvatel,
• - 31,96 % - organizacím z oblasti elektroenergetiky,
• - 33,94 % - ostatním průmyslovým spotřebitelům,
• - 13,74 % - komunálním a domácím spotřebitelům.

Ruská energetická strategie zahrnuje snížení podílu plynu v palivové a energetické bilanci jeho racionálnějším využíváním. Gazprom PJSC přitom plánuje roční objem výroby až 620 miliard metrů krychlových. m do roku 2020 (včetně výroby na východě Ruska).

V současné době zaujímá PJSC Gazprom dominantní postavení na domácím trhu s plynem a zajišťuje téměř 80 % dodávek. V souladu s energetickou strategií Ruska si PJSC Gazprom dlouhodobě do roku 2020 udrží významný podíl na objemech produkce plynu a dodávek na ruský trh.

Ústředí OJSC Gazprom se nachází na adrese: Svatý. Nametkina, 16, Moskva, GSP-7, 117997

Telefon: +7 495 719-30-01 (odkaz)
Fax: +7 495 719-83-33
E-mailem: [e-mail chráněný]

Předseda správní rady OJSC Gazprom, místopředseda představenstva OJSC Gazprom - Alexey Miller

Gazprom"- globální energetická společnost. Hlavními oblastmi její činnosti jsou geologický průzkum, výroba, přeprava, skladování, zpracování a prodej plynu a dalších uhlovodíků, dále výroba a prodej elektrické a tepelné energie.

Poslání a strategický cíl

OJSC Gazprom vidí své poslání ve spolehlivém, efektivním a vyváženém zásobování spotřebitelů zemním plynem, jinými druhy energetických zdrojů a jejich zpracovanými produkty.

Strategickým cílem je vybudovat OAO Gazprom jako lídra mezi globálními energetickými společnostmi prostřednictvím rozvoje nových trhů, diverzifikace aktivit a zajištění spolehlivosti dodávek.

Zásoby a výroba plynu

Skupina Gazprom je největší společností na světě z hlediska zásob zemního plynu. K 31. prosinci 2013 byly zásoby plynu Skupiny v kategoriích A+B+C1 (podle ruské klasifikace) odhadnuty na 35,7 bilionů metrů krychlových. m

Pokud jde o objem produkce plynu, je Gazprom Group, která představuje 13 % celosvětové produkce, lídrem mezi ropnými a plynárenskými společnostmi na světě. V roce 2013 skupina vyrobila 487,4 miliardy metrů krychlových. m plynu.

Spolehlivý dodavatel plynu pro ruské a zahraniční spotřebitele

OJSC Gazprom vlastní největší systém přepravy plynu na světě, který je schopen nepřerušovaně přepravovat plyn na velké vzdálenosti, a to jak spotřebitelům v Ruské federaci, tak v zahraničí. Délka hlavních plynovodů Gazpromu je 168,9 tisíc km.

Gazprom nadále posiluje svou pozici na tradičních zahraničních trzích. V roce 2013 Gazprom dodal 161,5 miliardy metrů krychlových do zemí mimo SNS. m plynu. Zhruba 23 % dodávek plynu na evropský trh zajistily v roce 2013 plynovody Blue Stream a Nord Stream.

Diverzifikace tras a posílení evropské energetické bezpečnosti

Jedním ze strategických cílů Gazpromu je zvýšit spolehlivost dodávek plynu evropským spotřebitelům. Za tímto účelem Gazprom iniciuje realizaci nových projektů přepravy plynu Nord Stream a South Stream, které nejen diverzifikují exportní trasy ruského plynu, ale také zajistí nejspolehlivější dodávky plynu evropským spotřebitelům.

Zprovoznění první linky Nord Stream s kapacitou 27,5 miliardy metrů krychlových. m plynu ročně proběhla 8. listopadu 2011. Od tohoto dne začaly komerční dodávky ruského plynu do Evropské unie prostřednictvím Nord Stream.

Diverzifikace trhů a produktů

Gazprom zavádí strategii krok za krokem ke zvýšení své přítomnosti na trhu se zkapalněným zemním plynem (LNG). To umožňuje rozšířit geografii aktivit společnosti. V roce 2005 Gazprom uskutečnil první dodávky LNG do USA, v roce 2006 do Spojeného království, Japonska a Jižní Korea. Vstup Gazpromu do projektu Sachalin-2 dal silný impuls k dokončení rozsáhlého projektu v oblasti dodávek energie do zemí asijsko-pacifického regionu a Severní Ameriky. V únoru 2009 začala na Sachalinu fungovat první ruská elektrárna na LNG. Celkový objem prodeje LNG v roce 2013 činil 1,51 mil. tun, včetně prodeje LNG z projektu Sachalin-2 – 0,6 mil. tun. Objem prodeje LNG tak překročil úroveň roku 2012 o 5 %, avšak Gazprom. Podíl skupiny na globálním trhu LNG se na konci roku 2013 nezměnil.

Prioritní oblasti činnosti

Prioritním směrem aktivit Gazpromu je rozvoj zdrojů plynu na poloostrově Jamal, v arktickém šelfu, na východní Sibiři a na Dálném východě.

Gazprom je jménem vlády Ruské federace koordinátorem aktivit pro realizaci Rozvojového programu ve východní Sibiři a Dálný východ jednotný systém výroby, přepravy a dodávek plynu zohledňující možný export plynu na trhy Číny a dalších asijsko-pacifických zemí (Východní program). Na východě Ruska vznikne plynárenský průmysl, jehož rozvoj umožní racionálně využívat značné zásoby helia a dalších cenných složek obsažených ve východosibiřském plynu.

V rámci realizace Východního programu začala plynofikace Kamčatky na podzim roku 2010 zprovozněním plynovodu Sobolevo - Petropavlovsk-Kamčatskij. A již v září 2011 byla dokončena výstavba plynovodu Sachalin - Chabarovsk - Vladivostok - první meziregionální systém přepravy plynu na východě Ruska.

Diverzifikace podnikání

Rozvoj obchodu s ropou a konkurenceschopná přítomnost v sektoru elektřiny jsou strategickými cíli Gazpromu.

Strategie rozvoje ropného podnikání předpokládá zvýšení roční produkce na 100 milionů tun ropného ekvivalentu do roku 2020. Dosáhnout této úrovně je plánováno postupným zapojením do těžby všech prozkoumaných oblastí společnosti Gazprom Neft OJSC a dalších společností skupiny Gazprom, jakož i získáním nových licencí.

Skupina Gazprom je největším vlastníkem výrobních aktiv v Rusku. Po akvizici OJSC MOEK se skupina Gazprom stala největším výrobcem tepelné energie nejen v Rusku, ale i ve světě. Celkový instalovaný výkon hlavních výrobních společností Skupiny v Rusku k 31. prosinci 2013 činil 38 GW, neboli asi 15 % celkového instalovaného výkonu ruské energetické soustavy. Rozvojová strategie skupiny do roku 2020 počítá s rozšířením výrobní kapacity na 44,8 GW. V roce 2013 Skupina uvedla do provozu 420 MW nové výrobní kapacity v Rusku.

Životní prostředí a společenská odpovědnost

Gazprom se ve své činnosti řídí zásadou přísného dodržování mezinárodní a ruské environmentální legislativy. Společnost schválila Environmentální politiku, která je založena na zajištění zachování zdrojů, maximálního snížení negativní vliv o ochraně životního prostředí a klimatu. V prosinci 2011 byl schválen Integrovaný program životního prostředí OJSC Gazprom do roku 2015. Program obsahuje seznam systémových opatření a investiční projekty, jehož cílem je zlepšit environmentální bezpečnost navržených, vybudovaných a provozovaných zařízení společnosti, jakož i načasování, výsledky, objemy a zdroje financování Programu.

Největší sociálně zaměřený projekt OJSC Gazprom je program plynofikace pro regiony Ruské federace. V letech 2005–2013 činily celkové investice Gazpromu do plynofikace ruských regionů 214 miliard rublů. (vyjma finančních prostředků přidělených Gazpromem na výstavbu plynovodů a distribučních stanic plynu (GDS), které jsou nedílnou součástí plynofikace regionů). V roce 2013 byla dokončena výstavba 170 mezisídelních plynovodů o celkové délce 2,5 tisíce km, které umožňují zásobovat plynem 321 sídel ve 41 regionech Ruska. S přihlédnutím k plnění závazků správ ustavujících subjektů Ruské federace připravit spotřebitele na odběr plynu bylo dodatečně plynofikováno 72 tisíc bytů a domácností a přeměněno na plyn 400 kotelen.

V důsledku provedených prací byla předpokládaná průměrná úroveň plynofikace v Rusku na začátku roku 2013 65,3 %, včetně měst - 70,9 %, a v roce venkovských oblastí - 54%.

V roce 2013 Gazprom vyčlenil 33,9 miliardy rublů na plynofikaci ruských regionů. Objem financování ruské plynofikace byl oproti roku 2012 navýšen o téměř 10 %. Programu plynofikace se zúčastní 69 zakládajících subjektů Ruské federace, včetně regionů východní Sibiře a Dálného východu, kde je realizován Východní plynový program.

Gazprom na globálním trhu

OJSC Gazprom je podle tržní kapitalizace největší akciová společnost v Rusku. Ruská federace kontroluje 50,23 % základní kapitál Gazprom".

Akcie OJSC Gazprom jsou obchodovány na ruské burze MICEX a ve formě amerických depozitních certifikátů (ADR) na burzách v Londýně, Berlíně a Frankfurtu. Kromě toho se značná část akcií obchoduje na mimoburzovním trhu v USA kvalifikovaným institucionálním kupujícím.

Tržní kapitalizace OJSC Gazprom k 31. prosinci 2013 činila 99,9 miliard amerických dolarů.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Zveřejněno na http://www.allbest.ru/

Národní výzkumná univerzita

Ústav pro problémy energetické účinnosti

Katedra ekonomie

"Strategický rozvoj"Gazprom"

Abstrakt k akademické disciplíně:

„Základy ekonomiky palivového a energetického komplexu“

Provedeno:

Student skupiny FP-10-11

Birilová Anna Valerievna

Kontrolovány:

Suchareva Evgenia Viktorovna

Moskva, 2012

Obsah

• Úvod
• I. Firemní strategie
• III. Gazprom a Evropa
• IV. "Gazprom Neft"
• Závěr
• Bibliografie

Úvod

Největší společností na zpracování a marketing uhlovodíků v Rusku a zároveň jednou z největších na světě je Gazprom. Společnost je otevřenou akciovou společností, což znamená, že základní kapitál je rozdělen na určitý počet akcií osvědčujících povinná práva účastníků společnosti (akcionářů) ve vztahu ke společnosti. Akcie Gazpromu zůstávají jedním z nejatraktivnějších nástrojů na ruském trhu cenných papírů.

OJSC Gazprom se zabývá geologickým průzkumem a těžbou zemního plynu, plynového kondenzátu, ropy, jejich přepravou, zpracováním a prodejem v Rusku i v zahraničí. Je právním nástupcem vlastnických práv a povinností Státního plynárenského koncernu Gazprom, který vznikl v roce 1989 v důsledku transformace ministerstva plynárenský průmysl SSSR.

Gazprom má nejbohatší zásoby zemního plynu na světě. Jeho podíl na světových rezervách je 16,9%, v ruských rezervách - 60%. Gazprom vlastní hlavní plynovody spojené do Jednotného systému zásobování plynem (UGSS) Ruska. Celkový počet zaměstnanců skupiny Gazprom je asi 400 tisíc lidí.

Jak je uvedeno na webových stránkách společnosti, posláním OJSC Gazprom je „účinná a vyvážená dodávka plynu spotřebitelům v Ruské federaci a implementace s vysokou mírou spolehlivosti dlouhodobých smluv a mezivládních dohod o vývozu plynu“.

"A strategickým cílem je stát se světovou energetickou společností světové třídy."

I. Firemní strategie

Strategickým cílem OJSC Gazprom je vedoucí postavení mezi globálními energetickými společnostmi.

Jaký je strategický cíl OAO Gazprom?

Strategickým cílem OAO Gazprom je stát se lídrem mezi globálními energetickými společnostmi prostřednictvím rozvoje nových trhů, diverzifikace aktivit a zajištění spolehlivosti dodávek.

OAO Gazprom zároveň vidí své poslání ve spolehlivém, efektivním a vyváženém zásobování spotřebitelů zemním plynem, jinými druhy energetických zdrojů a jejich zpracovanými produkty.

Na jakých principech je strategie Gazpromu založena?

Strategie Gazpromu je založena na následujících principech činnosti společnosti:

· zvýšení efektivity hlavních činností;

· diverzifikace činností prostřednictvím vysoce efektivních projektů, které zajišťují tvorbu produktů s vysokou přidanou hodnotou;

· zvýšení kapitalizace a úvěrového ratingu;

· soulad se zájmy všech akcionářů OAO Gazprom;

· zlepšení corporate governance;

· zvýšení transparentnosti finančních a ekonomických činností;

· osobní odpovědnost manažerů za rozhodování managementu;

· minimalizace specifických negativních technogenních dopadů na přírodní prostředí.

Proč je diverzifikace aktivit jednou ze strategických priorit Gazpromu?

Diverzifikace činnosti společnosti je chápána jako rozšiřování oblastí její výrobní činnosti a skladby finálních produktů, usilování o nové trhy a rozvoj logistických schémat. To vše jsou nezbytné atributy pro realizaci strategických konkurenčních výhod globálních společností. Jak poznamenal Alexey Miller, předseda představenstva Gazpromu: „Strategií Gazpromu je vertikální integrace v oblasti zemního plynu a diverzifikace souvisejících produktů a produktů s vysokou přidanou hodnotou. moderní struktura Globálnímu obchodu s uhlovodíky dominují univerzální ropné a plynárenské společnosti. Koncentrace kapitálu a přítomnost jediné infrastruktury vedou ke snížení jednotkových nákladů a výraznému nárůstu zisků.“

II. Strategické projekty Gazpromu

OAO Gazprom dosahuje svých strategických cílů prostřednictvím realizace následujících slibných projektů:

1. Rozvoj zdrojů poloostrova Jamal

Poloostrov Yamal je strategickou oblastí pro produkci plynu společnosti. Jedná se o jednu z nejslibnějších ropných a plynárenských oblastí na západní Sibiři. Rozvoj zdrojů Jamalu je největším energetickým projektem v novodobé historii Ruska, který nemá z hlediska složitosti obdoby.

2. Východní plynový program

Zásoby plynu dostupné ve východní Sibiři a na Dálném východě jsou dostatečné pro uspokojení budoucích potřeb východu Ruska a také pro organizaci dodávek plynu pro export. Počáteční celkové zásoby plynu na pevnině ve východním Rusku jsou 52,4 bilionu metrů krychlových. m, na polici - 14,9 bilionu metrů krychlových. m

3. Největší naleziště východní Sibiře a Dálného východu.

Základní principy rozvoje systému dodávek plynu na východě Ruska:

· priorita uspokojení poptávky ruských spotřebitelů po plynu a udržení udržitelných dodávek plynu v Rusku prostřednictvím rozšíření jednotného systému zásobování plynem (UGSS) na východ;

· vytváření trhu se zemním plynem na základě cen zohledňujících konkurenci mezi různými druhy paliv bez přímé administrativní regulace tvorby cen ze strany státu;

· realizace exportní politiky na základě jednoho vývozce plynu.

4. Vývoj zdrojů ruského arktického šelfu

projekt strategické diverzifikace cílů

Ruský arktický šelf považuje Gazprom OJSC za jeden z nejslibnějších regionů pro identifikaci nových a rozvíjejících se otevřených uhlovodíkových polí.

Počáteční celkové zásoby uhlovodíků na ruském kontinentálním šelfu jsou asi 100 miliard tun standardního paliva, z nichž asi 80 % tvoří plyn. Hlavní zdroje uhlovodíků jsou soustředěny v hlubinách arktických moří - Barents, Pechora, Kara. V hlubinách Barentsova a Karského moře přitom převládá plyn a kondenzát, v Pečorském moři zase ropa.

5. Rozvoj systému přepravy plynu v Rusku

Hlavní plynovodní systém Bovanenkovo ​​​​- Ukhta je prvním prvkem vícelinkového systému přepravy plynu pro odstraňování plynu z polí poloostrova Yamal a je určen pro přepravu plynu z pole Bovanenkovo ​​do UGSS. Délka systému bude asi 1240 km.

Plynovod Ukhta - Torzhok se stane součástí systému přepravy plynu pro přepravu plynu Jamal ve směru k uzlu přepravy plynu Gryazovets v severozápadní oblasti Ruska.

Plynovod Gryazovets - Vyborg zajišťuje dodávky dalších objemů plynu do severozápadního regionu Ruska a také do plynovodu Nord Stream.

Plynovod Pochinki - Gryazovets v první fázi zajišťuje dodávky dalších objemů plynu do severozápadního regionu, včetně plynovodu Nord Stream. V další fázi, s příchodem plynu z polí Jamal, začne plynovod fungovat v reverzním režimu, tok plynu bude přesměrován do centrální oblasti.

Plynovod „Severní oblasti Ťumeňské oblasti – Torzhok“ zvýší kapacitu pro dodávky plynu spotřebitelům v severozápadní oblasti Ruska a také zajistí exportní dodávky prostřednictvím plynovodu Jamal – Evropa.

Systém přepravy plynu „Sachalin – Chabarovsk – Vladivostok“ je jedním z prioritních projektů Východního plynového programu.

Realizace projektu zajistí rozvoj dodávek plynu na území Chabarovska a Sachalinské oblasti, organizaci dodávek plynu do Přímořského území a vytvoří podmínky pro vývoz plynu spotřebitelům v zemích asijsko-pacifického regionu. .

Součástí je plynovod Dzhubga - Lazarevskoye - Soči schválila vláda Ruská federace Program výstavby olympijských zařízení a rozvoje Soči jako horského klimatického střediska. Trasa plynovodu vede po dně Černého moře podél pobřežního pásu k distribuční stanici plynu Kudepsta poblíž Soči.

Systém plynovodů Southern Corridor umožní posílat další objemy plynu do regionů středního a jižního Ruska a také zajistí nepřerušené dodávky plynu do plynovodu South Stream. Vývoj je v současné době dokončen projektová dokumentace první etapa.

Altajský plynovod (plánovaný) zajistí přepravu plynu na západní úsek rusko-čínské hranice pro dodávky ruského plynu do Číny po západní trase (pokud dojde k obchodním dohodám).

6. Zkapalněný zemní plyn

Globální spotřeba plynu roste průměrným tempem 2,5 % ročně, přičemž většina tohoto růstu pochází ze zkapalněného zemního plynu (LNG).

LNG se stal nedílnou součástí celosvětového obchodu s plynem a stal se jedním z klíčových faktorů utváření globálního trhu.

Objem mezinárodního obchodu LNG se v roce 2011 přiblížil 328 miliardám metrů krychlových. m, který se od počátku 90. let více než zdvojnásobil.

Dodávky plynu ve zkapalněné formě mají výhodu ve schopnosti pokrýt trhy bez ohledu na jejich geografickou polohu.

7. Rozvoj a využití zdrojů uhlovodíků ve Střední Asii

Uzbekistán.

V roce 2002 podepsaly OJSC Gazprom a NHC Uzbekneftegaz Dohodu o strategické spolupráci, podle které se bude OJSC Gazprom na období 2003-2012 podílet na projektech v oblasti těžby zemního plynu v Uzbekistánu za podmínek PSA, od pol. V roce 2004 se OJSC Gazprom podle podmínek PSA podílel na obnově těžby plynu v nalezišti Šachpakhty. Celkové množství vyrobeného plynu za období od srpna 2004 do května 2012 je asi 2 miliardy metrů krychlových. m

Kazachstán.

V červnu 2002 OJSC Gazprom a JSC National Company KazMunayGas vytvořily na paritním základě a zaregistrovaly v Republice Kazachstán společný podnik KazRosGaz LLP pro nákup a marketing zemního plynu, jeho zpracování v ruské továrně na zpracování plynu a další činnosti.

Ruská část tohoto ložiska se nachází v nepřiděleném podloží. Pro určení uživatele podloží na ruské straně je nutné uskutečnit aukci na získání licence na právo užívání podloží. Po oficiálním dokončení vnitřních státních postupů nezbytných pro vstup této dohody v platnost začnou strany její provádění.

Turkmenistán.

Rusko-turkmenské vztahy v plynárenství jsou budovány na základě dlouhodobé dvoustranné Dohody o spolupráci v tomto odvětví, která byla podepsána v roce 2003 s platností 25 let.

Tádžikistán.

Spolupráce mezi vládou Republiky Tádžikistán a OJSC Gazprom je upravena dlouhodobou (do roku 2028) Dohodou o strategické spolupráci v plynárenství ze dne 15. května 2003.

8. Projekt rozšíření systému přepravy plynu „Střední Asie – Střed“ (CAC)

Systém plynovodů SAC je dnes hlavní dopravní trasou pro vývoz plynu z Turkmenistánu, Uzbekistánu a Kazachstánu.

Systém SAC za dobu svého provozu - více než 30 let - značně vyčerpal svou životnost a potřebuje seriózní rekonstrukci. Pro zajištění přepravní kapacity pro tranzit turkmenského, uzbeckého a kazašského plynu prováděli účastníci přepravního řetězce Uzbekistán - Kazachstán - Rusko práce zaměřené na zajištění spolehlivosti přepravy a rozšíření systému přepravy plynu CAC a uzavírání střednědobých kontraktů na tranzit přes území Uzbekistánu a Kazachstánu.

9. Vývoj ložisek uhlovodíků v zahraničí

Během několika posledních let Gazprom prováděl geologický průzkum v pobřežních zónách Vietnamu. Dne 11. září 2000 uzavřely Gazprom a společnost Petrovietnam Dohodu o geologickém průzkumu (geologickém průzkumu) v bloku č. 112 vietnamského kontinentálního šelfu. Zakázku realizuje společná provozní společnost Vietgazprom. V hranicích bloku č. 112 tak bylo v roce 2007 objeveno pole plynového kondenzátu Bao Vang a v roce 2009 pole Bao Den. V současné době probíhá na území bloku č. 112 v souladu s podmínkami smlouvy o ropě a plynu průzkum těchto nalezišť za účelem posouzení zásob a jejich obchodního významu.

OJSC Gazprom a Petrovietnam uzavřely dne 23. května 2008 Dohodu o další spolupráci, která počítá s geologickým průzkumem v blocích č. 129, 130, 131 a 132 vietnamského šelfu a také s rozšířením spolupráce v oblasti rozvoje plynu a ropná pole v Rusku a třetích zemích.

Kromě toho v dubnu 2012 Gazprom podepsal dohodu s Petrovietnamem o účasti na projektu rozvoje bloků 05.2 a 05.3, které se nacházejí na pobřeží Vietnamu v Jihočínském moři.

V říjnu 2005 se společnost OJSC Gazprom v rámci výběrového řízení Rafael Urdaneta stala vlastníkem dvou licencí na průzkum a rozvoj nalezišť zemního plynu v blocích Urumaco I a Urumaco II ve Venezuelském zálivu.

V říjnu 2011 Gazprom a státní společnost Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) podepsaly Memorandum o porozumění za účelem vytvoření společného podniku a rozvoje ložiska zemního plynu Robalo ve Venezuelském zálivu.

Kromě toho se společnost JSC Gazprom Neft podílí na LLC National Oil Consortium (NOC), vytvořeném za účelem realizace projektů v Latinské Americe.

V prosinci 2008 byl Gazprom vyhlášen vítězem výběrového řízení na průzkum a těžbu uhlovodíků v pobřežním bloku El Assel, který se nachází v Berkine ropné a plynové pánvi v Alžírsku.

V září 2008 podepsaly OAO Gazprom (prostřednictvím své dceřiné společnosti Gazprom Latin America B.V.), Total a YPFB Memorandum o porozumění ke společnému rozvoji bloku Acero v Bolívii.

V prosinci 2009 vyhrál Gazprom Neft OJSC jako provozovatel mezinárodního konsorcia (30% podíl) výběrové řízení na rozvoj naleziště Badra v Iráku, jehož zásoby mohly dosáhnout 3 miliard barelů. ropy a v lednu 2010 se stala provozovatelem projektu.

V roce 2009 byly dohodnuty podmínky průzkumu v rámci Dohody o sdílení produkce na šelfu Rovníkové Guineje a v červnu 2010 byla podepsána PSA pro dva pobřežní průzkumné bloky.

Také v roce 2010 Gazprom Neft uzavřel dohodu s malajskou společností Petronas o uzavření projektu na průzkum a následnou výstavbu čtyř bloků umístěných na kubánském šelfu.

Gazprom navíc pokračuje ve studiu podloží v zemích Střední Asie.

Od prosince 2010 probíhá průzkumný vrt „Shachrinav-1p“ v oblasti „Sarikamysh“ v Tádžické republice.

Gazprom navíc studuje možnost podílet se na ropných a plynových projektech v Egyptě, Íránu, Pákistánu, Bangladéši a Libyi.

III. Gazprom a Evropa

Plynovody "Nord Stream" a "South Stream"

Projekty přepravy plynu Nord Stream a South Stream otevřou zásadně nové trasy pro dodávky ruského plynu do Evropy s cílem zvýšit evropskou energetickou bezpečnost.

Trasa plynovodu Nord Stream o délce 1 224 km prochází Baltským mořem od zálivu Portovaya (oblast Vyborg) k německému pobřeží (oblast Greifswald). Nový plynovod zajistí dodávky ruského plynu evropským spotřebitelům v objemu až 55 miliard metrů krychlových. m za rok.

Projekt Nord Stream je zahrnut v seznamu prioritní projekty transevropské plynárenské sítě. Jeho implementace umožňuje Gazpromu diverzifikovat exportní toky a přímo propojit ruské přepravní sítě plynu s celoevropskou plynárenskou sítí. Výrazná vlastnost Plynovod Nord Stream je absencí tranzitních států podél jeho trasy, což snižuje rizika země a náklady na přepravu ruského plynu a zároveň zvyšuje spolehlivost jeho exportních dodávek. Plynovod také přispěje k rozšíření dodávek plynu do Severozápadního federálního okruhu Ruska.

V současné době jsou akcionáři Nord Stream AG, provozovatele výstavby plynovodů, OJSC Gazprom (51 %), Wintershall Holding (dceřiná společnost BASF SE) a E. ON Ruhrgas (po 15,5), N. V. Nederlandse Gasunie a GDF SUEZ (9 % každý).

Projekt nadnárodního plynovodu South Stream zahrnuje dodávky ruského modrého paliva přes Černé moře do zemí jižní a střední Evropy.

Plynovod povede po dně Černého moře z ruské kompresorové stanice „Russkaja“ k pobřeží Bulharska a dále přes území evropských zemí. Celková délka černomořské části plynovodu bude 900 km, maximální hloubka uložení bude 2250 m.

Projektovaná kapacita offshore části plynovodu je 63 miliard metrů krychlových. m

Zkoumají se tři možnosti trasy pozemní části projektu South Stream v zahraničí:

· do Rakouska (Baumgarten) přes Bulharsko, Srbsko a Maďarsko,

· na sever Itálie (přes Bulharsko, Srbsko, Maďarsko a Slovinsko),

· jihozápadní - do Řecka a Itálie.

Z hlavní trasy evropského pozemního úseku South Stream lze odbočit do Chorvatska a Makedonie. Z toho poslední je z území Bulharska. Kromě toho jsou potenciálními účastníky projektu Černá Hora a Republika srbská. Bylo přijato rozhodnutí vypracovat studie proveditelnosti pro výstavbu plynovodů do těchto zemí.

V letech 2008-2010 byly uzavřeny mezivládní dohody o realizaci projektu s Bulharskem, Maďarskem, Řeckem, Srbskem, Slovinskem, Chorvatskem a Rakouskem.

Společnost OAO Gazprom podepsala bilaterální smlouvy o spolupráci na realizaci projektu s oprávněnými národními společnostmi těchto zemí a založila společné projektové společnosti pro provádění projektových prací, následné výstavby a provozu plynovodu na území příslušné země účastnící se projektu.

Plánuje se, že konečné investiční rozhodnutí o South Stream bude učiněno v listopadu 2012.

IV. "Gazprom Neft"

Gazprom Neft a její dceřiné společnosti jsou vertikálně integrovanou ropnou společností (VIOC), jejíž hlavní činností je průzkum, vývoj, těžba a prodej ropy a zemního plynu, jakož i výroba a marketing ropných produktů.

Gazprom Neft působí v největších ropných a plynárenských oblastech Ruska: Chanty-Mansi a Yamalo-Něnec autonomní okrugy, Tomsk, Omsk, Orenburg regiony. Hlavní zpracovatelské závody společnosti se nacházejí v Omské, Moskevské a Jaroslavské oblasti a také v Srbsku. Kromě toho společnost realizuje výrobní projekty mimo Rusko – v Iráku, Venezuele a dalších zemích.

Prokázané zásoby uhlovodíků společnosti Gazprom Neft podle klasifikace SPE (PRMS) přesahují 1,1 miliardy tun ropného ekvivalentu, což ji řadí na úroveň dvaceti největších ropných společností na světě.

Skupina Gazprom Neft zahrnuje asi 80 podniků zabývajících se těžbou ropy, rafinací ropy a marketingem v Rusku, blízkých i vzdálených zahraničních zemích, sjednocených podle principu vertikální integrace. Společnost zpracovává více než 80 % vyrobené ropy, což prokazuje optimální poměr produkce a rafinace.

Produkty Gazprom Neft se prodávají v Rusku i v zahraničí prostřednictvím rozsáhlé sítě vlastních prodejních podniků. Na konci roku 2011 zahrnovala síť provozních čerpacích stanic společnosti (vlastních, pronajatých i franšízových) 1 670 čerpacích stanic v Rusku, zemích SNS a Evropě.

Na konci roku 2011 je Gazprom Neft jednou z pěti předních ruských ropných společností z hlediska objemu produkce ropy.

Závěr

Gazprom je největší monopolní společnost v Rusku. Gazprom těží 9,7 milionu barelů denně. Zisk " plynový gigant“ – více než 40 miliard dolarů ročně.

Podle ruské klasifikace rezerv má Gazprom:

1. Zásoby zemního plynu Gazprom jsou 35 bilionů metrů krychlových. m

2. kondenzát 1,4 miliardy tun

3. ropa 1,8 miliardy tun

4. Aktuální hodnota rezerv: 299,2 miliard USD

Gazprom má také nejbohatší zásoby zemního plynu na světě. Jeho podíl na prokázaných světových zásobách plynu je 18%, v Rusku - 72%.

Společnost tak chce rozvojem nových trhů, diverzifikací činností a zajištěním spolehlivosti dodávek dosáhnout prvenství mezi největšími (globálními) energetickými společnostmi.

Kromě výroby a rafinace paliv je Gazprom společensky odpovědnou společností. Společnost rok od roku zvyšuje svou účast na projektech zaměřených na posílení sociální podpory obyvatel, vytváření nových pracovních míst, poskytování pomoci lidem s nízkými a nízkými příjmy, vojákům, veteránům a handicapovaným lidem Velké Vlastenecká válka, provádění programů sociální podpory pro národy Dálného severu, investice do výstavby zařízení průmyslové a sociální infrastruktury v regionech Ruské federace. Zvláštní pozornost je stále věnována podpoře handicapovaných dětí, sirotků a dětí v dětských domovech. Společnost každoročně vyčleňuje finanční prostředky na výstavbu bytových domů, mateřských škol, poliklinik atd.

Společnost důsledně dodržuje své daňové povinnosti. Gazprom navíc důsledně zavádí plynofikaci osad Rusko.

Na závěr bych rád uvedl nedávno zveřejněné informace.

"Americký časopis Forbes zveřejnil 25 nejlepších, do kterých byly zahrnuty největší společnosti produkující ropu a plyn na světě. Na druhém místě žebříčku se umístil ruský plynárenský monopol Gazprom. Největší tuzemská ropná společnost Rosněfť obsadila 15. místo, Lukoil - 18. místo. V tomto pořadí se umístila největší tuzemská ropná společnost Rosněfť, která se umístila na 15. místě," uvedl. Pořadí bylo založeno na denním objemu těžby ropy a plynu.“

Bibliografie

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - Gazprom v otázkách a odpovědích

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - oficiální stránky společnosti

4. „Ekonomická regulace ropného a plynárenského průmyslu v postsovětském Rusku“ E. Dyachkova, 2011

5. "Právní úprava vztahů využívání podloží v Ruské federaci a zahraničí. Teorie a praxe." Vasilevskaya D.V., 2007

6. http://soubor. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Gazprom Neft"

Publikováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Obecná charakteristika a historie vývoje OAO Gazprom jako globální energetické společnosti. Hlavní činnosti společnosti. Známé ochranné známky společnosti OAO Gazprom. Strategické cíle a finanční ukazatelečinnosti společnosti.

prezentace, přidáno 12.6.2013


Hlavní aktivity ruské společnosti na výrobu a distribuci plynu Gazprom: geologický průzkum, výroba, přeprava, skladování, zpracování a prodej plynu. Prodejní trhy, technické činnosti a konkurenční výhody.

abstrakt, přidáno 14.11.2010


Historie společnosti Gazprom. Průzkum a těžba ropného a plynového kondenzátu. Prodej plynu na tuzemský trh a export. Strategie rozvoje společnosti Gazprom. Výroba a prodej elektrické a tepelné energie. Dynamika zotavení z globální krize.

abstrakt, přidáno 05.10.2012


Tvorba zisku a analýza ziskovosti zkoumaného podniku. Obecné informace o společnosti, historii jejího vzniku a vývoje, modernosti a perspektivách. Projekty Gazpromu na rozvoj polí v Ruské federaci. Některé zahraniční směry vývoje.

práce v kurzu, přidáno 17.12.2015


Klíčové informace o společnosti OAO Gazprom. Inovační politika společnosti. Standardizační systém JSC Gazprom. Program výzkumu a vývoje. Výzkumné organizace v rámci plynárenského holdingu.

prezentace, přidáno 12.11.2010


Historie vývoje společnosti. Struktura řízení společnosti PJSC Gazprom. Složení představenstva. Majetek Gazpromu v médiích. Ukazatele finanční výkonnosti podniku. Kodex podnikové etiky organizace. Systém odměňování představenstva.

zpráva z praxe, přidáno 12.8.2015


Studie dynamiky růstu dodávek produktů Gazpromu v SNS. Dohoda o spolupráci v plynárenství s Kyrgyzskou republikou. Prioritní oblasti pro geologický průzkum a těžbu nerostných surovin ve Střední Asii.

práce v kurzu, přidáno 15.03.2011


Cíle, směry, informační podpora, ukazatele analýzy výkonnosti pracovní zdroje. Stručná organizační a ekonomická charakteristika činnosti OAO Gazprom. Organizační personální struktura, produktivita práce.

práce v kurzu, přidáno 04.10.2014


Historie vzniku, druhy ekonomických činností společnosti. Analýza její pozice na trhu s uhlovodíky a perspektiv rozvoje. Bezpečnost a ekologičnost výroby podniku. Pravidla náboru. Organizace odpočinku pro pracovníky.

abstrakt, přidáno 09.07.2015


Charakteristika činnosti Rosdrill LLC. Strategické cíle společnosti zajistit udržitelný rozvoj. Problémy zavádění inovací a jejich dopad na sociální rozvoj organizací. Firemní politika v oblasti vztahů s týmem.

ÚVOD

Jaký je strategický cíl OAO Gazprom?

Na jakých principech je strategie Gazpromu založena?

Proč je diverzifikace aktivit jednou ze strategických priorit Gazpromu?

Nový strategický projekt pro Gazprom?

Rozvoj zdrojů ruského arktického šelfu

ÚVOD

Většina autorů definuje strategické řízení jako činnost k nákladově efektivnímu dosažení dlouhodobých cílů organizace založených na udržení konkurenčních výhod a adekvátním reagování na změny vnějšího prostředí. Jak vidíme, podstatou strategického řízení jsou specifické cíle a efektivita, prioritní zohlednění vnějšího prostředí a dobývání a udržení konkurenční výhodu jsou považovány za prostředek k dosažení strategicky významných výsledků.

Většina publikací správně poukazuje na to, že vývoj a implementace strategie organizace vyžaduje velké výdaje na zdroje. Na jednu stranu to většině ekonomických aktérů umožňuje nastolit otázku strategie pouze scholastickým teoretickým způsobem, na druhou stranu právě proto dochází k velkým strategickým chybám. Ne všechny organizace jsou schopny stejně přesně vybrat pro sebe strategicky výhodný trh. Omylem hodnotím své potenciální příležitosti aby fungovaly stabilně po dlouhou dobu, ocitají se v podstatě ve strategické ekonomické zóně, která je jim cizí. Navíc v v tomto případě Nejde jen o držení zdrojů nebo schopnost je získávat. Velký význam má kvalita managementu, jeho schopnost strategicky racionálně kombinovat tyto zdroje a propojit je se samozřejmou kompetencí organizace. Nejdůležitější vlastností „strategického“ subjektu je tedy najít mezeru na trhu, která je adekvátní dostupným zdrojům, a jednat v ní.

Jaký je strategický cíl OAO Gazprom?

Strategickým cílem OAO Gazprom je stát se lídrem mezi globálními energetickými společnostmi prostřednictvím rozvoje nových trhů, diverzifikace aktivit a zajištění spolehlivosti dodávek.

OJSC Gazprom zároveň vidí své poslání v co nejefektivnější a nejvyváženější dodávce plynu spotřebitelům Ruské federace a plnění dlouhodobých kontraktů na export plynu s vysokou mírou spolehlivosti.

Na jakých principech je strategie Gazpromu založena?

Strategie Gazpromu je založena na následujících provozních principech společnosti:

zvýšení efektivity ve všech částech výrobního řetězce od výroby až po prodej zemního plynu, ropy a rafinovaných produktů;

rozšíření a diverzifikace činností prostřednictvím projektů, které zajistí tvorbu produktů s vysokou přidanou hodnotou;

soulad se zájmy všech akcionářů OAO Gazprom;

zlepšení správy a řízení společností, zvýšení transparentnosti finančních a ekonomických činností;

osobní odpovědnost manažerů za přijatá manažerská rozhodnutí.

Proč je diverzifikace aktivit jednou ze strategických priorit Gazpromu?

Diverzifikace činnosti společnosti je chápána jako rozšiřování oblastí její výrobní činnosti a skladby finálních produktů, usilování o nové trhy a rozvoj logistických schémat. To vše jsou nezbytné atributy pro realizaci strategických konkurenčních výhod globálních společností.

Jak poznamenal Alexey Miller, předseda představenstva Gazpromu: „Strategií Gazpromu je vertikální integrace v oblasti zemního plynu a diverzifikace souvisejících produktů a produktů s vysokou přidanou hodnotou. Současné struktuře globálního obchodu s uhlovodíky dominují univerzální ropné a plynárenské společnosti. Koncentrace kapitálu a přítomnost jediné infrastruktury vedou ke snížení jednotkových nákladů a výraznému nárůstu zisků.“

Nový strategický projekt pro Gazprom?

OAO Gazprom dosahuje svých strategických cílů prostřednictvím realizace následujících slibných projektů:

Rozvoj zdrojů poloostrova Jamal

Pole na poloostrově Jamal jsou strategickou surovinovou základnou pro Gazprom, která je schopna udržet úroveň produkce po dlouhou dobu. Prokázané zásoby plynu v Jamalu dosahují 10,4 bilionu. krychle m, kondenzát – 228,3 mil. tun, ropa – 291,8 mil. tun z toho 5,8 bilionů metrů krychlových. m zemního plynu, 100 milionů tun kondenzátu a 227 milionů tun ropy je soustředěno v největších nalezištích v regionu: Bovanenkovskoye, Kharasaveyskoye a Novoportovskoye, jejichž licence patří skupině Gazprom. Potenciální objemy těžby zemního plynu z těchto nalezišť se odhadují na 178 miliard metrů krychlových. m za rok, kapalné uhlovodíky - od 7 do 9 milionů tun ročně.

Program pro vytvoření jednotného systému výroby, přepravy a dodávek plynu ve východní Sibiři a na Dálném východě.

Ruská energetická strategie na období do roku 2020 počítá s vytvořením nových center produkce plynu ve východní Sibiři a na Dálném východě.

Zásoby plynu dostupné v regionu jsou dostatečné pro pokrytí budoucích potřeb východu Ruska a organizování dodávek plynu jak pro domácí spotřebitele, tak pro export. Počáteční celkové zásoby plynu na pevnině ve východní Sibiři a na Dálném východě jsou 52,4 bilionu metrů krychlových. m (včetně východní Sibiře - 37,9 bilionu krychlových metrů, Dálného východu - 14,5 bilionu krychlových metrů).

V září 2007 schválilo ruské ministerstvo průmyslu a energetiky Program na vytvoření Jednotného systému výroby, přepravy a dodávek plynu ve východní Sibiři a na Dálném východě s přihlédnutím k možnému vývozu plynu na trhy Číny. a další asijsko-pacifické země (Východní program). V souladu s tímto dokumentem budou vytvořena čtyři nová centra těžby plynu na východní Sibiři a na Dálném východě (Sachalin, Jakut, Irkutsk, Krasnojarsk).

Základní principy rozvoje systému dodávek plynu ve východním Rusku:

priorita uspokojení poptávky ruských spotřebitelů po plynu a udržení udržitelných dodávek plynu v Rusku prostřednictvím rozšíření jednotného systému zásobování plynem (UGSS) na východ;

vytváření trhu se zemním plynem na základě cen, které zohledňují konkurenci mezi různými druhy paliv bez přímé administrativní regulace tvorby cen ze strany státu;

realizace exportní politiky na základě jednoho vývozce plynu.

Ruská vláda pověřila OJSC Gazprom funkcemi koordinátora činností pro implementaci programu.

Ostrov byl identifikován jako počáteční oblast pro plný průmyslový rozvoj. Sachalin. Zdroje plynu východního Ruska mají složité složení, vysoký obsah helia, ropné okraje a vysoký kondenzační faktor. Tento rys východních ložisek objektivně vyžaduje jiný přístup k rozvoji zdrojů jakutských, irkutských a krasnojarských center než zdroje západní Sibiře. To vyžaduje použití nejpokročilejších High-tech a plné využití všech složek obsažených ve vyrobeném plynu. Nejde o pouhou těžbu plynu, ale o organizování komplexu plynárenských chemických podniků na východě Ruska a export produktů s vysokou přidanou hodnotou.

Rozvoj zdrojů ruského arktického šelfu

Ruský arktický šelf považuje Gazprom OJSC za jeden z nejslibnějších regionů pro identifikaci nových a rozvíjejících se otevřených uhlovodíkových polí.

Počáteční celkové zásoby uhlovodíků na ruském kontinentálním šelfu jsou asi 100 miliard tun standardního paliva, z nichž asi 80 % tvoří plyn. Hlavní zdroje uhlovodíků (asi 70%) jsou soustředěny v hlubinách arktických moří - Barents, Pechora, Kara. V hlubinách Barentsova a Karského moře přitom převládá plyn a kondenzát, v Pečorském moři zase ropa.

Gazprom je držitelem licencí na rozvoj takových jedinečných polí jako Shtokman a Prirazlomnoye.

Prozkoumané zásoby plynu na poli kondenzátu plynu Shtokman dosahují 3,8 bilionu krychlových metrů. m, kondenzát – 37 milionů tun Pole se nachází ve střední části šelfu ruského sektoru Barentsova moře.

Naleziště Shtokman se stane surovinovou základnou pro export ruského plynu do Evropy prostřednictvím plynovodu Nord Stream a výrobu LNG.

Zahájení výroby pole Shtokman je plánováno na rok 2013.

Ropné pole Prirazlomnoye je základem pro rozvoj těžby ropy na moři v jihovýchodním šelfu Barentsova moře. Obnovitelné zásoby ropy na poli Prirazlomnoye jsou 46,4 milionů tun, což umožňuje produkci asi 6 milionů tun ropy ročně.

Vstup na čínský trh

Strategii Gazpromu jako globální energetické společnosti nelze realizovat bez vstupu na nové slibné trhy. Značný potenciál poptávky po ruském plynu existuje v zemích asijsko-pacifického regionu, především v Číně.

Ve dnech 21. – 22. března 2006 se v rámci oficiální návštěvy prezidenta Ruské federace V. V. Putina v Čínské lidové republice zúčastnili lídři Gazpromu a Chinese National ropná a plynárenská společnost podepsal Protokol o dodávkách zemního plynu z Ruska do Číny, který stanoví hlavní dohody o načasování, objemech, trasách dodávek plynu a principech tvorby cenového vzorce. Ruské „modré palivo“ se začne do Číny dodávat po roce 2010. Plyn bude do Číny dodáván z Jednotného systému zásobování plynem Ruska po dvou trasách – západní, z tradičních ruských oblastí těžby plynu, a východní, z polí na ostrově Sachalin. Plánovaný roční objem dodávek je 68 miliard metrů krychlových. m (30 miliard metrů krychlových podél západní trasy a 38 miliard metrů krychlových podél východní trasy).

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Zveřejněno na http://www.allbest.ru/

1. Teoretické základy pro vypracování strategie rozvoje společnosti

1.1 Koncept „stratégů“ A » společnosti

Navzdory rozmanitosti různých výkladů pojmu „strategie společnosti“ nepanuje mezi vědci jednota v přístupu k posuzování tohoto pojmu. Stále existují různé přístupy a školy. A postupem času se jejich počet jen zvyšuje. Zdá se, že tato situace je odrazem vývoje konceptu „strategie“ ve složité, různorodé, rychle se rozvíjející světové ekonomice.

Strategie společnosti je obecný program akcí, které zajišťují rovnováhu zájmů účastníků podnikového procesu (vlastníků podnikového kapitálu, managementu, zaměstnanců podniku, jeho protistran a společnosti jako celku), směřující k dosažení a realizaci dlouho- termínové cíle. Kromě toho by strategie společnosti měla zahrnovat způsoby využití a rozvoje stávajících aktiv a dovedností a také funkční plány.

Každá strategie má své pro a proti.

1. „Strategie určuje směr.“

„+“ hlavním smyslem strategie je naznačit organizaci spolehlivý průběh vývoje ve stávajících podmínkách.

Strategický kurz „-“ může zakrýt potenciální nebezpečí. Na směru hodně záleží, ale někdy je lepší zpomalit, abyste ve správnou chvíli změnili své chování.

2. „Strategie koordinuje úsilí“

„+“: strategie podporuje koordinaci činností. Při absenci strategie nastává v organizaci chaos.

„-“: Přílišná koordinace úsilí vede k vládě „skupinového myšlení“, což snižuje schopnost všímat si nových příležitostí.

3. „Strategie charakterizuje organizaci“

„+“: strategie odráží charakter organizace a demonstruje její charakteristické rysy.

„-“: definovat organizaci prostřednictvím její strategie může být příliš zjednodušující.

4. „Strategie poskytuje logiku“

„+“: strategie nejistoty a zajišťuje řád.

„-“: jakákoliv strategie je zjednodušením, které nevyhnutelně zkresluje realitu.

Strategie mají několik charakteristických rysů.

1) Proces vypracování strategie nekončí žádnou okamžitou akcí. Obvykle to končí stanovením obecných směrů, jejichž postup zajišťuje růst a posilování pozice společnosti.

2) Formulovaná strategie by měla být použita k rozvoji strategických projektů pomocí vyhledávací metody. Role strategie při vyhledávání je:

* Pomoci zaměřit pozornost na určité oblasti a příležitosti;

* Zahoďte všechny ostatní možnosti jako neslučitelné se strategií.

3) Potřeba strategie mizí, jakmile skutečný průběh vývoje dovede organizaci k požadovaným událostem.

4) Při tvorbě strategie nelze předvídat všechny příležitosti, které se otevírají při sestavování projektu pro konkrétní aktivity.

5) Úspěšné použití strategie není možné bez zpracování komunikace.

6) Strategie a pokyny jsou různé věci. Benchmark představuje cíl, kterého se firma snaží dosáhnout, a strategie je prostředkem k dosažení cíle. Pokyny jsou vyšší úrovní rozhodování. Strategie, která je opodstatněná podle jednoho souboru směrnic, tomu tak nebude, pokud se směrnice organizace změní.

7) A konečně, strategie a pokyny jsou vzájemně zaměnitelné. Některé výkonnostní parametry budou v jednu chvíli sloužit jako vodítka pro společnost, jindy se stanou její strategií.

Strategii společnosti tvoří:

1) Promyšlené, cílené akce – plánovaná strategie;

2) Reakce na nepředvídaný vývoj událostí a zvýšenou konkurenci – neplánovaná strategická rozhodnutí.

Strategie je nezbytná pro definování záměrů společnosti.

Strategická schopnost označuje schopnost společnosti vyvíjet a implementovat strategie, které dosahují konkurenční výhody.

Tři složky strategie podle Chandlera.

Strategie je identifikace hlavních dlouhodobých cílů a záměrů organizace, přijetí postupů a rozmístění zdrojů nezbytných k dosažení těchto cílů.

Tři složky strategie:

1) Definice hlavních dlouhodobých cílů - související s logicky konzistentními a dosažitelnými strategickými cíli. Žádný cíl – žádná akce.

2) Přijetím postupu se rozumí jednání zaměřené na dosažení předem stanovených cílů.

3) Alokace zdrojů je spojena s možnými náklady, které jsou nutné k dosažení cílů. Pokud činnosti nebudou podporovány vhodnými zdroji, pak nebude cíle dosaženo.

Strategie je celkový plán řízení pro diverzifikovanou společnost. Strategie platí pro celou společnost a pokrývá všechny oblasti činnosti, kterými se zabývá.

Skládá se z opatření přijatých k ustavení své pozice v různých průmyslových odvětvích a přístupů používaných k řízení záležitostí společnosti.

Rozvoj strategie zahrnuje čtyři typy akcí:

1) akce k dosažení diverzifikace, tzn. určení předmětu činnosti, zejména v jakých odvětvích bude společnost působit a jak: otevřením nové společnosti nebo akvizicí stávající;

2) kroky ke zlepšení celkové výkonnosti v těch odvětvích, kde společnost již působí;

3) hledání způsobů, jak získat synergický efekt mezi souvisejícími obchodními jednotkami a přeměnit jej v konkurenční výhodu. To znamená, že firma rozšiřující své aktivity v podnikání s podobnými technologiemi, podobným charakterem práce a distribučními kanály, stejnými nákupními nebo jinými podobnými podmínkami, získává výhodu oproti firmě, která přechází na pro ni zcela novou činnost v nesouvisejících odvětvích;

4) tvorba investičních priorit a přesun korporačních zdrojů do nejperspektivnějších sektorů.

Strategii vytvářejí vyšší manažeři. Mají primární odpovědnost za analýzu komunikace a doporučení přicházejících z nižších úrovní řízení.

1.2 Principy a vývojové fáze firemní strategie

Při vytváření obchodní strategie byste se měli především řídit zkušenostmi nashromážděnými jinými podniky, formalizovanými ve standardních strategiích. V závislosti na odvětví může existovat 3 až 20 možností pro takové standardní strategie. Ve fázi tvorby strategie jsou zdůvodněny cíle a filozofie podniku, jakož i pravidla, postupy, koncepty a modely, s jejichž pomocí. těchto cílů bude dosaženo. Kritéria pro optimalitu každého lokálního cíle ve vztahu k celkovému strategickému cíli podniku hodnotí všechny zvažované možnosti jednání z určitých pozic. Kritériem optimálnosti strategického obchodního cíle je tedy vektor skládající se z lokálních kritérií. Přítomnost kriteriálních vektorů je dalším problémem při rozhodování o výběru a vývoji strategie obecně.

V důsledku toho máme:

problém formalizace kritérií kvality;

problém vektorové optimalizace;

normalizace kritérií, redukce na jeden rozměr.

Volbu obchodní strategie přitom charakterizují další úskalí související s volbou samotnou.

Pokud existuje více cílů, kterých je třeba dosáhnout implementací jednotlivých strategií, nejlepší možností řešení problému může být použití přístupu maticových modelů.

Podle našeho názoru je pro doložení optimálního modelu pro volbu strategie pro zajištění obchodního úspěchu nutné použít výpočetní postupy shlukové analýzy. Shluková analýza je vícerozměrný statistický postup, který shromažďuje data obsahující informace o vzorku objektů a organizuje objekty do relativně homogenních skupin shluků. Výsledkem aplikace shlukové analýzy je identifikace souvislostí ve vybraném vzorku. Vývoj obchodní strategie je tedy dán potřebou systematizovat hlavní cíle podniku, které musí být dlouhodobě formovány, koordinovány z hlediska zdrojů a času, efektivně se kombinovat a doplňovat z hlediska pohled na funkční celky.

Hlavní fáze tvorby strategie udržitelného rozvoje korporace jsou v práci identifikovány následovně: přímý rozvoj strategie; implementace; řízení. Obsah souboru prací o vývoji a realizaci strategie rozvoje průmyslového podniku je podmíněně seskupen do těchto velkých bloků:

analýza investiční atraktivity odvětví. Vypracování scénáře prognózy vývoje odvětví. Prognóza změn podmínek nabídky a poptávky na domácích a zahraničních trzích;

hodnocení konkurenční pozice korporace v odvětví (obchodní síla);

posouzení strategických alternativ;

utváření obrazu budoucnosti korporace.

Rozvoj strategických cílů a záměrů;

soubor prací k realizaci strategie.

Prezentované etapy spolu úzce souvisejí, a proto se mohou při jejich realizaci opírat o společné metodologické a vědecké přístupy. To je zvláště patrné při vývoji konkurenční strategie pro udržitelný rozvoj podniku.

Je navrženo využití ekonomického diagnostického systému jako nástroje pro vypracování strategie udržitelného rozvoje podniku. Do konceptu ekonomické diagnostiky je vhodné zahrnout nejen kvalitativní a kvantitativní, ale i vůdčí aspekty. Máme tím na mysli úkoly, které před odborníky stojí při provádění komplexní ekonomické diagnostiky. Zároveň je v praxi dle našeho názoru vhodné rozlišovat diagnostiku globální, funkční a expresní. Toto rozdělení je způsobeno rozdílem v úkolech stanovených pro hodnocení a rozdílem ve strategických rozhodnutích učiněných na základě analýzy. Ekonomický diagnostický systém je tedy ve vztahu k průmyslovému podniku propojením subsystémů, které zahrnují prvky hodnocení jak jednotlivých řídících a výrobních funkcí, tak práce podniku jako celku, včetně jeho interakce s vnějším informačním prostorem ( Obr. 1).

V tomto ohledu by se diagnostika korporace, a navíc dle našeho názoru ekonomická diagnostika, měla zaměřit na: identifikaci dysfunkcí a potíží, které brání rozvoji ekonomické entity; identifikace vnitřních a vnějších příčin zhoršujících činnost podniku, jejich průzkum; vypracování programu akcí souvisejících s obnovou funkcí a strukturální restrukturalizací podniku; zavádění do praxe na nové kvalitativní úrovni rozhodnutí přijímaných ve formě vypracovaných plánů současného, ​​střednědobého a dlouhodobého rozvoje ekonomických činností podniku a kontroly jejich realizace.

Rýže. 1. Prvky systému ekonomické diagnostiky průmyslového podniku

Za základní etapy, fáze a součásti ekonomické diagnostiky podniku navrhujeme považovat následující. Etapy - analýza vnějších a vnitřních faktorů; fáze - finanční a ekonomická analýza, funkční diagnostika a strategická diagnostika; komponenty - komponenty fází např. pro funkční diagnostiku - marketing, výroba, zásobování, personál atd. Na Obr. 2 je navrženo schéma fází a součástí modelu pro komplexní diagnostiku podnikové činnosti.

Fáze 1 „Výzkum“

Fáze 2 „Analýza“

Fáze 3 „Syntéza“

Rýže. 2. Model komplexní diagnostiky činnosti společnosti

Funkční diagnostika je v tomto ohledu dle našeho názoru retrospektivní (na základě minulých činností), provozní ( Současný stav) a dlouhodobé (prognóza vývoje) systematické studium ekonomických aktivit podniku za účelem rozvoje jeho hospodářské politiky (strategie rozvoje). Zároveň jako hlavní cíl funkční diagnostiky vyzdvihujeme identifikaci nejvýznamnějších problémů a priorit ekonomické činnosti a vypracování programu krátkodobých a dlouhodobých opatření ke zlepšení efektivnosti a finanční výkonnosti podnik. Znakem funkční diagnostiky je její posloupnost.

Je vhodné rozlišovat následující fáze: identifikace poslání podniku, analýza výsledků, posouzení politiky a strategie, prostředků a organizace konkrétní funkce, prostudování metod řízení a kontroly, jakož i aktuální činnosti. Výsledkem komplexní funkční diagnostiky činnosti podniku je tedy vývoj opatření k rozvoji systému řízení a finančního ozdravení společnosti, zvýšení ziskovosti podnikání, jakož i zlepšení ovladatelnosti společnosti a její atraktivity na trhu. Poslední ustanovení je velmi významné, protože odráží komerční hodnotu funkční diagnostiky, její přímou souvislost s růstem finančních výsledků společnosti. Funkční diagnostika by měla být prováděna buď plánovacími a analytickými službami samotného podniku, nebo zapojením konzultantů třetích stran, což zpravidla zaručuje vyšší míru objektivity výsledků díky nezávislosti analytiků.

V první fázi studie by proto měla být zaznamenána obecná dynamika vývoje systému (pro podnik je to dynamika finančních výsledků, měna rozvahy, vlastní kapitál atd.), ve druhé fázi je vhodné provést analýzu (rozdělení předmětu studia na komponenty a detailní autonomní studium těchto částí) a za třetí - syntézu (tj. studium vnitřního funkčního propojení těchto částí). Třetí etapa výzkumu je pro podnik syntézou identifikovaných rozvojových cílů pro jednotlivé aspekty ekonomické činnosti tak, aby tvořily integrální vyváženou strategii podniku. Zanedbání třetího stupně může vést ke slepé uličce v konečných diagnostických výsledcích, protože vnitřní propojení systému je často rozporuplné (tj. závěry vyplývající z výsledků analýzy často do sebe nezapadají, je tedy nutné najít mezi nimi rozumnou rovnováhu).

Implementace tohoto přístupu na základě analýzy a následné syntézy umožňuje adekvátně posoudit stávající systém řízení a finanční pozici podniku a formulovat návrhy, které zajistí maximální růst jeho finančních výsledků. Například, tento přístup umožňuje řešit problémy „dokování“ různých aspektů podnikových aktivit, které jsou akutní pro téměř každý velký nebo střední podnik.

2. Analýza firemní strategie a perspektiv rozvoje

2.1 Strategie h vývoj v plynárenství

Prognóza poptávky po zemním plynu na tuzemském trhu byla zpracována s využitím integrovaný přístup s přihlédnutím na jedné straně k předběžným hodnocením socioekonomického vývoje země jako celku a hlavních sektorů národního hospodářství, které provedlo Ministerstvo hospodářského rozvoje a obchodu Ruské federace, a dále na druhé straně rozvojové programy ruských regionů a hlavních podniků a organizací spotřebovávajících paliva a energie v regionu. Základem pro hodnocení dlouhodobé úrovně poptávky po zemním plynu v Ruské federaci na základě prognóz socioekonomického vývoje země jsou následující makroekonomické parametry dlouhodobého vývoje ruské ekonomiky, které určují potřeby pro palivové a energetické zdroje.

Tabulka 1. Makroekonomické ukazatele pro hodnocení rozsahu poptávky po zemním plynu v Rusku

Celkový objem dodávek plynu pro výrobní a provozní potřeby ruských spotřebitelů v souladu s provedenými prognózami je uveden v tabulce 2.

Tabulka 2. Rozsah předpokládaných objemů spotřeby plynu v Ruské federaci na období do roku 2030

Předpokládaný růst dodávek plynu ruským spotřebitelům v období do roku 2030 je způsoben především zvýšeným využíváním plynu v průmyslových odvětvích v důsledku zvýšené průmyslové výroby.

Implementace Programu zplynování pro ruské regiony pomůže zvýšit využívání plynu veřejným sektorem a obyvatelstvem.

Prognóza hodnocení úrovně poptávky po plynu v průmyslu a elektroenergetice byla provedena na základě ukazatelů vypracovaných ruským ministerstvem průmyslu a energetiky strategií rozvoje klíčových průmyslových odvětví v Rusku na období do roku 2015 (chemický a petrochemický, lehký, lesnický, celulózový a papírenský průmysl a dřevozpracující průmysl, hutní a strojírenské komplexy) a Rámcový plán pro umístění elektroenergetických zařízení na období do roku 2020, programy regionálního rozvoje a velké investiční projekty s využitím plynu .

Obecně vzato bude nárůst dodávek plynu průmyslovým spotřebitelům v roce 2030 činit 20–50 % ve srovnání s úrovněmi v roce 2007.

Nárůst spotřeby plynu v elektroenergetických zařízeních bude podle prognóz činit cca 18 % oproti roku 2007, což odpovídá ukazatelům základní verze Celkové uspořádání elektroenergetických zařízení.

Předpovědní hodnocení dodávek plynu do regionů, které v současné době nejsou napojeny na Jednotný systém zásobování plynem Ruska, odpovídá ukazatelům schváleným nařízením Ministerstva průmyslu a energetiky Ruska ze dne 3. září 2007 č. 340 Programu pro vytvoření v r. Východní Sibiř a Dálný východ jednotného systému těžby, přepravy a dodávek plynu s přihlédnutím k možnému vývozu plynu na trhy Číny a dalších asijsko-pacifických zemí.

Změny na trhu s plynem, zvýšení cen plynu v kombinaci s diverzifikací ekonomické struktury a přechodem na novou technologickou výrobní základnu budou mít významný dopad na racionalizaci spotřeby pohonných hmot a ve svém důsledku překoná trend dominance plynu v ruské palivové bilanci. V souladu s výpočty ERI RAS pro stanovení objemu vnitřní celkové spotřeby energie a prognózy spotřeby plynu, provedené na základě pokynů Ministerstva hospodářského rozvoje a obchodu Ruské federace v rámci rozvoje nová edice Podle ruské energetické strategie na období do roku 2030 se podíl plynu ve struktuře spotřeby paliv a energetických zdrojů sníží do roku 2030 na 45 %. Na ruský trh plyn se objevuje fenomén konkurenční prostředí, zatímco žádná z rozvíjejících se společností zatím není schopna reálně konkurovat OAO Gazprom na prodejních trzích v cizích zemích. V letech 2001-2009 Podíl plynu produkovaného zavedenými ropnými společnostmi byl nevýznamný ve srovnání s produkcí realizovanou OAO Gazprom, ale roste role nezávislých dodavatelů a ropných společností vyrábějících plyn. Je třeba poznamenat, že v roce 2005 byl plyn produkován jednou ropnou společností (Rosněfť), v roce 2007 jich bylo pět (Surgutněftegaz, Lukoil, Sidanko, Jukos, Rosněfť).

Ruská ekonomika má řadu rysů, které určují jedinečnost národního energetického komplexu. Mezi ně řadíme:

1) snížení počtu obyvatel se zhoršením jeho kvalitativních charakteristik, pokles počtu obyvatel v produktivním věku, nárůst počtu důchodců na jednoho schopného člověka, zachování vysoká úroveň zaměstnanost žen v ekonomice;

2) rozsáhlé území země, které předpokládá výstavbu rozsáhlých dopravních a energetických komunikací s omezenou rezervou jejich kapacity, přičemž centra spotřeby uhlovodíků jsou vzdálená od energetických základen;

Rýže. 4. Produkce plynu v Ruské federaci v roce 2009

3) vysoké náklady na servis a údržbu morálně i fyzicky zastaralých technologií a zařízení, včetně energetických zařízení;

4) výrazný nedostatek investičních zdrojů, bránící rozvoji národního hospodářství obecně a energetického komplexu zvláště;

5) nepoměr v cenách paliv a energie, které se výrazně liší od cenové struktury světového trhu, schopnost vyvolávat vnitřní sociální napětí, pokud dodávka energie a její ceny nejsou vázány na růst příjmů obyvatelstva, absence jasné cenové politiky, která omezuje provádění energeticky úsporných opatření;

6) zachování neefektivní technické a technologické struktury energetického komplexu, formovaného v kvazi tržním ekonomickém prostředí.

Uvedené rysy vyžadují, aby ruský energetický sektor při vstupu na zahraniční trhy zohledňoval národní zahraničně ekonomické priority související s klíčovými cíli rozvoje domácí ekonomiky v blízké budoucnosti. Podle našeho názoru mezi ně patří:

1) založit socioekonomický rozvoj země na vlastních energetických zdrojích a uvědomění si jejich rostoucí potřeby na domácím trhu při určování exportu energetických zdrojů v platební bilanci národního hospodářství;

2) zaměřit se na elektrifikaci výroby, sektoru služeb a sektoru domácností jako faktoru maximalizace produktivity práce, překonání nedostatku pracovních zdrojů a zlepšení životní úrovně obyvatelstva, což v budoucnu povede k importní substituci energeticky náročné produkty a služby;

3) udržení optimálního podílu exportu energie na financování národního hospodářství, jeho energetického komplexu a obsluhu zahraničního dluhu s postupnou změnou struktury exportu ve prospěch inovativní technologie, produkty a služby;

4) zachování priority organického paliva v energetické bilanci země při zavádění inovativních technologií pro zpracování uhlí a uhlovodíkových paliv - ropy a plynu s následným exportem zpracovaných produktů;

5) zvýšení role bezuhlíkových technologií ( nukleární energie a obnovitelné zdroje energie) v energetické bilanci země a postupný přechod na tyto technologie;

6) prodloužení priorit pro využívání ekologicky šetrných finálních druhů energie v zahraniční i domácí hospodářské politice země a zvýšení role environmentálního faktoru při výběru systémů zásobování energií;

7) zajištění intenzivní úspory energie při realizaci inovativní cesty rozvoje národního hospodářství a exportu kvalitní produktyúspory energie na světovém trhu;

8) vytvoření příznivého investičního klimatu v ruském plynárenském sektoru pomocí mezinárodních nástrojů financování projektů k řešení globálních energetických problémů.

V kontextu světové hospodářské krize je nutné upravit strategii zahraniční ekonomické aktivity OAO Gazprom. Na Obr. Obrázek 5 schematicky ukazuje dopad světové ekonomické krize na export plynu z Ruska.

Při vývoji strategie rozvoje plynárenského klastru národního hospodářství Ruské federace je třeba vzít v úvahu, že jeho klíčová vlastnost existuje nerovnoměrné rozložení výrobních míst. Tato alokace se vyvíjela historicky. Takže v letech 1985-1991. Produkcí plynu v Rusku se zabývalo 18 podniků, ale hlavní objem výroby představovaly Urengoygazprom, Yamburggazprom, Nadymgazprom a Turkmengazprom. Souhrnný podíl těchto podniků na celkové produkci zemního plynu se zvýšil ze 71 % v roce 1985 na 81 % v roce 1991.

Domníváme se, že umělé zavádění konkurence do tržního prostředí plynárenství prostřednictvím rozdělení OAO Gazprom do konkurenčních struktur povede k negativním důsledkům. V podnicích Urengoygazprom, Yamburggazprom a Nadymgazprom se s vysokými objemy výroby udržuje relativně nízká úroveň ceny plynu a poměrně vysoká produktivita práce, což v kombinaci s rozsáhlou sítí plynovodů umožňuje přepravu plynu ze západní Sibiře a Dálné Na sever do jakéhokoli regionu Rusko a daleko do zahraničí znemožňuje konkurenci s těmito podniky.

2.2 Analýza strategie JSC " Gazprom "

Strategickým cílem společnosti je vybudovat OJSC Gazprom jako lídra mezi globálními energetickými společnostmi prostřednictvím rozvoje nových trhů, diverzifikace aktivit a zajištění spolehlivosti dodávek.

Abychom prokázali, do jaké míry koresponduje strategie Společnosti s cíli udržitelného rozvoje, je nutné porozumět tomu, co uvedený vzorec vedení zahrnuje a jak jsou ve strategii společnosti zohledněny zájmy hlavních zainteresovaných stran.

Gazprom organizuje své aktivity tak, aby uspokojoval energetické potřeby ruské ekonomiky i zahraničí a maximálně využíval příležitostí, které se otevírají na mezinárodních energetických trzích.

Gazprom se při definování strategického cíle zaměřuje na globální trendy: energetické potřeby obyvatel Země porostou s růstem objemu světového hrubého produktu. Dočasné snížení spotřeby energie v letech 2008-2009 spojené s finanční krize a snížení míry průmyslového růstu nezměnily zřejmý vzorec - světová spotřeba energie se zvýší.

Vedením v globálním energetickém sektoru Gazprom neznamená pouze nejvyšší úroveň výroby a inovační aktivity. Společnost rozšiřuje koncept leadershipu také o schopnost reagovat na naléhavé problémy moderní energetiky rychleji než ostatní a s garancí pozitivního výsledku v jakémkoli scénáři.

Mezinárodní společenství dnes stojí před nutností vyřešit problém, jak zajistit energii světové populaci s co nejmenším poškozením životního prostředí a budoucích generací. Při nabízení své odpovědi zaujímá Gazprom realistický, racionální postoj a vychází z přesvědčení, že v 21. století. Fosilní paliva budou i nadále dominovat globálnímu energetickému mixu. Zemní plyn přitom zůstane v současnosti i blízké budoucnosti nejpreferovanější složkou „energetického koše“.

Pro tento závěr existují objektivní důvody:

- plyn je z hlediska životního prostředí nejbezpečnějším typem uhlovodíkové suroviny;

- zásoby plynu jsou značné, takže může uspokojit potřeby obyvatel Země při realizaci jakýchkoli scénářů rozvoje energetiky;

- k tomu, aby se obnovitelné a netradiční zdroje energie staly skutečnou alternativou k uhlovodíkovým palivům, bude zapotřebí značného času a investic;

- rozvoj technologií výroby a přepravy plynu (včetně ve formě zkapalněného zemního plynu (LNG)), jakož i vznik nových produktů na bázi zemního plynu, jako jsou syntetická kapalná paliva, přispívají k tomu, že plyn nabývá na mase spotřebitelům v jakémkoli regionu světa se trh s plynem stal globálním.

V konceptu vedení Gazprom také zahrnuje úkol zaujmout a udržet si takové pozice na mezinárodním trhu, které umožní rozvinout potenciál samotné společnosti a využít příležitostí, které se otevírají díky vzniku nových technologií. Gazprom je jednou z největších inovativních společností v globálním energetickém sektoru a usiluje o neustálé zlepšování své technologické úrovně.

Strategická výzva dosáhnout vedoucího postavení má tedy několik aspektů.

Geografický aspekt.

Jedná se o kurz k udržení podílu na tradičním evropském trhu za předpokladu zajištění potřebné ziskovosti prodeje a také rozšiřování účasti na zahraničních projektech a rozvíjení aktivit na nových trzích.

Aspekt zdrojů. Udržování zásob na úrovni dostatečné ke splnění všech smluvních závazků.

Technologický aspekt. Aktivity k vytvoření předpokladů pro rychlý přechod na nové technologie v každém článku technologického řetězce v případě, že se objeví nezvratné argumenty ve prospěch nezbytnosti a oprávněnosti takových inovací.

Organizační aspekt. Zlepšení řízení činnosti a rozvoj interakce se zainteresovanými stranami.

Environmentální a sociální aspekty. Rozvoj podnikání společnosti s ohledem na potřebu respektovat životní prostředí a podílet se na socioekonomickém rozvoji regionů přítomnosti.

Vyvážená rozhodnutí jsou požadavkem, který na sebe vedení Gazpromu klade. V byznysu, ve kterém dnešní rozhodnutí určují vývoj na mnoho let dopředu, nelze dělat ukvapené kroky, které nejsou ověřeny praxí a vědecky podloženými výpočty. Gazprom se řídí úvahami blízkými hlavnímu cíli udržitelného rozvoje – uspokojit potřeby současné generace, aniž by poškozoval generace budoucí.

Hlavní očekávání akcionářů Společnosti zůstávají spojena s plynárenstvím. Vysvětluje to především skutečnost, že Gazprom je hlavním producentem plynu v Rusku a zaujímá přední místo v celosvětové produkci. V tomto ohledu vidí OJSC Gazprom své poslání ve spolehlivém, efektivním a vyváženém zásobování spotřebitelů zemním plynem, jinými druhy energetických zdrojů a jejich zpracovanými produkty.

Plnění mise je usnadněno zásobami uhlovodíků, právy na rozvoj, která patří Gazpromu, a přítomností systému přepravy plynu. Gazprom považuje své aktivity v oblasti rozvoje zdrojové základny a dopravního systému, včetně účasti na realizaci mezinárodních projektů přepravy zemního plynu po dně Baltského a Černého moře, za svůj příspěvek k posílení záruk dodávek energetických zdrojů do evropských zemí. .

Další oblastí, která přispívá k naplňování poslání, je rozvoj zpracování. Zemní plyn je zdrojem komponent, z nichž lze vytvářet hodnotné a inovativní produkty.

V souladu se Strategií rozvoje plynárenských chemických a plynárenských komplexů.

Gazprom plánuje zvýšit stupeň těžby a efektivní využití cenných složek těžených surovin a také rozšířit nabídku produktů. Tyto plány odpovídají i prioritním úkolům rozvoje národního hospodářství. Strategie společnosti je tedy zásadně zaměřena na rozvoj plynárenského podnikání a dosažení cílů udržitelného rozvoje, jako je zajištění dostupnosti energetických zdrojů pro spotřebitele a spolehlivost jejich dodávek, jakož i racionální použití přírodní zdroje a vývoj nových produktů na nich založených.

Ve všech fázích své historie hrál Gazprom klíčovou roli v realizaci státní energetické politiky. Společnost od svého vzniku začala vnímat korporátní zájmy a zájmy státu s přihlédnutím k tomu, že měla nové stakeholdery v podobě akcionářů a investorů nespojených se státem.

Zároveň byla zachována shodnost mise zajistit energetickou stabilitu země. Společnost proto uplatňuje politiku úzké spolupráce a interakce se státem, který je jedním z jejích hlavních aktérů.

Gazprom ve své strategii zohledňuje cíle stanovené v Energetické strategii Ruska na období do roku 2030. Společnost se podílela na zpracování tohoto dokumentu. Návrhy Gazpromu byly zahrnuty do Konsolidovaného akčního plánu Státní energetické politiky ve smyslu:

- optimalizace palivové a energetické bilance;

- diverzifikace exportních energetických trhů;

- diverzifikace exportní struktury, včetně návrhů na zvýšení podílu LNG na exportu plynu.

V souladu s tím jsou dlouhodobé plány společnosti zaměřeny na řešení následujících úkolů:

- vytvoření nových center pro výrobu a zpracování uhlovodíků ve východních oblastech země;

- rozvoj uhlovodíkového potenciálu kontinentálního šelfu Arktických moří a severních území Ruska;

- rozvoj a územní diverzifikace energetické infrastruktury;

- rozvoj nepalivové energetiky;

- úspora energie.

Společnost využívá moderní přístup k implementaci strategie, založený na systému plánování s využitím ukazatelů strategických cílů (STP).

Během strategické plánováníúkoly investiční, finanční a provozní činnosti jsou integrovány. Nástrojem této integrace je strategický finanční a ekonomický model společnosti, který zajišťuje tvorbu jejího rozvojového programu na 10 let. V systému rozpočtování jsou plány rozpracovány na období jednoho až tří let, což umožňuje zajistit vyrovnanost rozpočtových ukazatelů a orientovat je na dosažení strategických cílů společnosti.

Řada VTP první a druhé úrovně odpovídá úkolům, které přímo souvisejí s cíli udržitelného rozvoje, a to:

- ukazatele odrážející účinnost opatření k zachování energie a zdrojů (poměr doplňování rezerv, specifické technologické ztráty);

- environmentální ukazatele (úroveň emisí znečišťujících látek a skleníkových plynů);

- ukazatele charakterizující úroveň průmyslové bezpečnosti (četnost havárií);

- společensky významné ukazatele (údaje o vzdělávání zaměstnanců).

STP první úrovně schvaluje představenstvo. Dosažení stanovených cílů na základě SCP je zohledněno při hodnocení činnosti vrcholového managementu a vedoucích strukturálních divizí společnosti.

Řízení finančních zdrojů a investic je uskutečňováno za účelem udržení stability společnosti a její schopnosti realizovat strategii rozvoje.

Krizové události na globálních finančních trzích se staly zkouškou síly a prokázaly schopnost společnosti rychle se rozhodovat, díky čemuž aktivity pokračují v dosahování jejích cílů.

V roce 2008 schválilo představenstvo OAO Gazprom základní principy protikrizové finanční strategie a urychleně zavedlo změny některých provozních parametrů.

V roce 2009 zahrnovala protikrizová finanční strategie společnosti OAO Gazprom tyto prvky:

- vícerozpočtové možnosti;

- rychlá úprava investičního programu, která umožnila soustředit finanční prostředky na nejvýznamnější projekty;

- snížení nákladů na správu;

- mobilizace vnitřních finančních zdrojů a snížení externích výpůjček;

- správa pohledávek, pracovního kapitálu a dluhu;

- prodej vedlejších aktiv a optimalizace struktury správy aktiv;

- řízení finančních rizik.

Bibliografie

strategie korporace poptávka po plynu

1. Ansoff I. Nová strategie. - .SPb: Nakladatelství "Peter", 1999, - 416 s. (seriál Teorie a praxe managementu)

2. Ansoff I. Strategické řízení. Za. z angličtiny - M.: Ekonomie, 1989

3. Barinov V.A., Charčenko V.L. Strategické řízení. - M.: Infra-M, 2005. - S. 192-202.

4. Beljajev, A.I. Organizace výroby a řízení v podnicích palivového a energetického komplexu / A.I. Beljajev, L.E. Vorobyová, M.V. Trokhimchuk, O.V. Duško. - Volgograd: VolgGASU, 2006.

5. Bendíkov M.A. Finanční a ekonomická stabilita podniku a způsoby její regulace. // Ekonomická analýza. - 2006. - č. 14.

6. Bowman K. Základy strategického řízení / Přel. z angličtiny upravil L.G. Zaitseva, M.I. Sokolová. - M.: Banky a burzy, UNITY, 1997. - S. 124-125.

7. Brazhnikova M.F. Nastavení budoucnosti: přizpůsobení vnitřní politiky úvěrové organizace strategii rozvoje bankovního sektoru. // Ruské podnikání. - 2007. - č. 6.

8. Burgomistrenko A.A. Strategie rozvoje pobočky komerční banky / Bankovní systém Rusko: Problémy a vyhlídky rozvoje: Kolekce vědeckých prací. - Saratov: SGSEU, 2006.

9. Vikhansky O.S. Strategický management: Učebnice. - 2. vyd., přepracováno. a doplňkové - M.: Gardariki, 2002. - S. 113-114.

10. Vishnyakova, A.B. Zlepšení nástrojů rozvoje strategie rozvoje průmyslový podnik[Text] / A.B. Vishnyakova // Vestn. Orenburg. Stát un-ta. - 2008. - č. 4.

11. Vorobyová, L.E. Zahraniční ekonomické vyhlídky a strategické priority ruského plynárenského komplexu/L.E. Vorobyová. - Volgograd: Volgogradské vědecké nakladatelství, 2007.

12. Vorobyová, L.E. Vládní regulace monopoly mezinárodního trhu s ropou a plynem, mechanismus jejich vzniku a vývojové trendy/L.E. Vorobyová, O.V. Vorobyova // Střední odborné vzdělání. Speciální problém. Výzkumná práce. - M., 2003.

13. Vorobyová, L.E. Strategický rozvoj ruského plynárenského komplexu s přihlédnutím k prioritám zahraniční ekonomické aktivity / L.E. Vorobjov. - Volgograd: Nakladatelství VolSU, 2008.

14. Dragomiretskaya O.V. Hlavní přístup k určování bankovní strategie // Ekonomika a management: Sborník vědeckých prací. Část I/Ed. doktor ekonomie věd, prof. A.E. Trpaslík. - Petrohrad: Vydavatelství St. Petersburgské státní ekonomické a ekonomické univerzity, 2009.

15. Dragomiretskaya O.V. Strategické řízení v moderně komerční banka// Sibiřská finanční škola. - 2009. - č. 2.

16. Dragomiretskaya O.V. Balanced scorecard jako základ pro strategické řízení komerční banky // Bulletin Ruské akademie přírodních věd. Ekonomický seriál. - 2008. - č. 2 (12).

17. Emelyashina Yu.V., Fomina S.S. SWOT analýza příležitostí pro ruský plyn v evropských zemích. Sborník článků „Aktuální problémy ekonomiky, řízení a rozvoje plynárenství“ // Edited by O.A Buchnev. - M.: OIL and GAS, 2007.

18. Zub A.T., Loktionov M.V. Systémové strategické řízení: metodika a praxe. - M.: Genesis, 2001. - S. 435

19. Korolev O.G. Moderní aspekty zvyšování efektivity bank na retailovém trhu (ruské a zahraniční zkušenosti) // Audit a finanční analýza. - 2008 - č. 2 - č. 3.

20. Chris Zook, James Allen. Strategie pro růst společnosti v době nestability: Trans. z angličtiny - M.: LLC „I.D. Williams", 2007.

21. Kuzmin, B.I. Corporate governance OAO Gazprom v procesu integrace a globalizace / B.I. Kuzmin, L.E. Vorobyová, O.V. Vorobyova // Management v Rusku a v zahraničí. - 2007. - č. 6.

22. Livshits V.N., Livshits S.V. Charakteristický ruská ekonomika jako nestacionární systém: Monografie: Mezoekonomie přechodného období: trhy, odvětví, podniky. M.: Nauka, 2001.

23. Marková V.D., Kuzněcovová S.A. Strategické řízení: Průběh přednášek. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Sibiřská dohoda, 1999. - S. 203-204.

24. Mathias Bequier // Průvodce fúzí. Bulletin McKinsey. - 2003 - č. 2.

25. Mostaykina, K.I. Regionální bankovní systém: hodnocení a vyhlídky rozvoje / K.I. Mostaykina // Sborník vědeckých článků doktorandů, postgraduálních studentů a uchazečů. - Cheboksary: ​​​​Nakladatelství Chuvash. Univerzita, 2007. - č. 2.

26. Namzhieva M.A., Dilenko N.M. Finanční stabilita podniku // Materiály X regionální vědeckotechnické konference „Univerzitní věda – region Severního Kavkazu“. SevKavGTU, 2006.

27. Osipova E. Strategický přístup k plánování a realizaci organizační změny// IT manažer, 2000, č. 3

28. Padalka O.V. Metodika tvorby strategie jako perspektivy rozvoje organizace // Materiály X regionální vědeckotechnické konference „Univerzitní věda – region Severního Kavkazu“. SevKavGTU, 2006.

29. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. Multikriteriální posouzení proveditelnosti možností rozvoje plynárenství na základě expertních // Ropa, plyn a podnikání - M.: Nakladatelství "Oil and Gas". -2009. - Ne. 4.

30. Pankratov S.N., Shchekina O.D. Moderní přístupy k vytváření konkurenčních výhod // Mining Information Analytical Bulletin - M.: Moskevská státní báňská univerzita Publishing House. - 2008 - č. 4.

31. Popov S.A. Strategické řízení: 17-modulový program pro manažery „Řízení organizačního rozvoje“. Modul 4. - M.: "INFRA-M", 1999. - S. 202.

32. Prognóza vývoje dodávek plynu v evropských zemích a Turecku na základě analýzy stavu základní infrastruktury, dostupnosti zdrojů a trendů v poptávce po plynu / Výzkumná zpráva - M.: NIIgazekonomika LLC, 2003.

33. Prokošin M.S. Strategie rozvoje Bank of Russia (právní aspekt) // Právo a management. XXI století. - 2008. - č. 1.

Publikováno na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Obecné informace o společnosti, historii jejího vývoje a rysech organizační struktury. Regulační rámec upravující ruský trh s plynem. Inovační činnost a marketing ve společnosti GAZPROM, posouzení její strategie a výhledů do budoucna.

abstrakt, přidáno 13.07.2012


Podstata a role strategie rozvoje podnikání v obchodní organizace, jeho typy, fáze vývoje a implementace. Základní přístupy k rozvoji strategie. Analýza organizační a ekonomické činnosti Galla LLC a volba strategie rozvoje organizace.

práce, přidáno 06.04.2012


Strategická analýza vnějšího makroprostředí a na podnikové úrovni. Komplexní posouzení dlouhodobé atraktivity odvětví. Vnitřní podnikatelské prostředí. Maticová analýza obchodního portfolia společnosti. Odůvodnění volby strategie rozvoje korporace.

práce v kurzu, přidáno 01.02.2010


Typy strategií rozvoje podnikání. Přístupy k rozvoji strategie. Strategie pro koncentrovaný, integrovaný a diverzifikovaný růst. Hlavní úkoly rozvoje strategie. Koncept strategického rozhodnutí. Sled vývoje strategie.

test, přidáno 23.12.2010


Problém konkurenceschopnosti a zajištění kontinuity rozvoje. Zásady pro rozvoj strategie organizace. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí. Vypracování marketingové strategie pro podnik. Konkurenční analýza průmyslu, trhu a infrastruktury.

práce v kurzu, přidáno 23.06.2011


Koncepce systému základních růstových a rozvojových strategií. Organizační a ekonomická charakteristika podniku. Analýza silných a slabých stránek. Strategie pro firemní růst a rozvoj. Strategie a struktury holdingových společností. Strategické řízení.

práce v kurzu, přidáno 11.06.2008


Vypracování strategie rozvoje pro společnost Adidas. Strategická vize a poslání společnosti. Budování stromu cílů. Organizační strategie jako kombinace produkt-marketing, výroba, finanční strategie a HR strategie.

práce v kurzu, přidáno 15.05.2014


Základní pojmy a prvky strategie řízení. Metody analýzy trhu. Konkurenční strategie ve strategickém řízení. Průmyslová a konkurenční analýza organizace. Volba konkurenční strategie. Výpočet ekonomická účinnost projekt.

práce v kurzu, přidáno 26.06.2013


Základy tvorby strategie rozvoje podniku: koncepce rozvojových strategií, jejich druhy, proces rozvoje. Obecná charakteristika podniku a analýza vnitřního a vnějšího prostředí při rozvoji a zdůvodnění volby optimální strategie jeho rozvoje.

test, přidáno 10.1.2012


Strategie rozvoje a teoretické základy rozvoje, plánování činnosti firmy. Základní konkurenční strategie podniky. Podstata a hlavní rysy strategie rozvoje. Analýza a charakteristika činnosti cestovní společnosti Esperanto LLC.