Příklady zdrojů pro realizaci projektu. Zdroje potřebné k realizaci vašeho projektu (dosažení vašeho cíle). Jaké jsou náklady na realizaci vašeho projektu?
1. Odpovězte na následující otázky:
□ Kdo vám bude (nebo může) pomáhat a pomáhat vám při realizaci vašich plánů?
□ Jací lidé, finance, vybavení a další zdroje se očekává (nebo požaduje) zapojení?
2. Ujasněte si své možnosti. Chcete-li to provést, odpovězte na následující otázky:
□ Které existují:
a) příležitosti k dosažení cíle?
b) schopnosti, znalosti, dovednosti, zkušenosti?
c) lidé, kteří vám chtějí pomoci?
□ Jaké dodatečné zdroje lze přilákat?
3. Analyzujte další možnosti dosažení cíle. Pamatujte, že vždy existuje několik způsobů a možná ten, ke kterému se často uchylujeme, není zdaleka optimální (ačkoli je nám známý).
Samostatný vývoj prostředků k dosažení cílů
Důležité je nejen plánovat a mít prostředky k dosažení svých cílů, ale také samostatně hledat a rozvíjet své vlastní prostředky a metody. Například ohledně studia cizí jazyk Stojí za to používat nejen metody navržené ostatními, ale také rozvíjet své vlastní. Po samostatném vyvinutí pracovní metody vynaložíte mnohem více úsilí (úroveň motivace pro vaši práci bude vyšší), než když použijete metody vyvinuté jinými lidmi. To neznamená, že musíte vytvořit zcela originální techniku. Může to být vlastní systém, jehož prvky jsou vypůjčeny z jiných metod.
Pokud jste si dali za cíl rozvíjet své fyzické schopnosti nebo jednoduše zlepšit své zdraví, pak vývoj vlastní metody zvýší vaše nadšení mnohem více než zdědění cizího (ačkoli jste samozřejmě nuceni spoléhat na zkušenosti jiných lidí a úspěchy vědy).
*» Cvičení
Analyzujte účinnost metod, které používáte. Přemýšlejte o nových prostředcích k dosažení svého cíle.
Zapište si vyhlídky spojené s dosažením cíle
Zamyslete se a napište odpovědi na tyto otázky:
□ Co pro vás dosažení těchto cílů slibuje do budoucna?
G Proč stojí za to vyvinout určité úsilí a překonat obtíže?
□ Uveďte možné dlouhodobé výsledky dosahování vašich cílů.
□ Analyzujte přímé a vedlejší produkty a důsledky činností.
Například po zvládnutí německého jazyka budu schopen:
2) komunikovat se zahraničními kolegy a přáteli;
3) odjet do zahraničí;
4) získat prestižní a vysoce placenou práci.
4.6. Analýza překážek a možné potíže na cestě k dosažení cíle
Zamyslete se a zapište si, jaké možné překážky a potíže (objektivní i subjektivní) vám mohou bránit v dosažení vašeho cíle.
Subjektivní. Setrvačnost, potíže s organizací práce, zahájením nového podnikání, prvními kroky. Není snadné překonat stereotypy a setrvačnost a pustit se do nového byznysu. Ale musíte se přinutit jednat. Začněte pracovat, slibte si, že zítra nebo pozítří na tom budete pracovat. Za žádných okolností neodkládejte tuto pro vás důležitou záležitost „na později“.
Objektivní. Můžete se odvolávat na nedostatek času, ale to není úplně vhodné sebeospravedlnění, protože čas se vždycky najde. Ostatní také nemusí schválit a někdy dokonce zasahovat do realizace vašich plánů. Ale to by vás nemělo vyděsit. Při zakládání nového podnikání jste nuceni projít určitými zkouškami a obtížemi; můžete stát a vyhrát.
____________4.7. Když není dosaženo cíle ____________
Pokud jste svých cílů nedosáhli, zkuste pečlivě analyzovat důvody neúspěchu zodpovězením následujících otázek:
1. Jsou pro vás vaše cíle opravdu tak důležité? Ostatně jak
Zpravidla nejsou dosaženy ty cíle, o jejichž dosažení nemáte příliš zájem. Jsou vaše cíle stále aktuální? Jak nastanou nové okolnosti, některé cíle mohou být zastaralé.
2. Jak reálné jsou vaše cíle? Lidé se často staví dříve
boj je skoro nedosažitelné cíle a pak jsou překvapeni svými neúspěchy.
3. Vynaložili jste dostatečné úsilí, abyste dosáhli svého cíle?
Je třeba mít na paměti, že člověk ne vždy vynakládá přiměřené úsilí k dosažení cílů nebo není nakloněn překonávat obtíže a překážky.
4. Ustoupili jste („vzdali se“) příliš brzy?
5. Zapojili jste ostatní do své práce v dostatečné míře?
(přátelé, příbuzní, kolegové, specialisté)? Bez pomoci
a podporu, každý projekt je odsouzen k neúspěchu. Navázání spojení s ostatními pomáhá prosazovat věc.
4.8. Regulace času ________ (stanovení termínu pro dosažení cíle) ________
Čas jsou peníze! Každý to ví, ale bohužel ne každý z nás to používá racionálně. Když se člověk zabývá mnoha věcmi současně, neměl by očekávat úspěch ve všech věcech. Se svým časem byste měli zacházet jako s cenným zdrojem.
Analyzujte výše uvedené a odpovězte na následující otázky:
1. Jak produktivně a racionálně využíváte svůj čas, jak užitečné jsou věci, které jste dnes dělali?
2. Jak bychom mohli pracovat efektivněji, efektivněji?
využívat čas moudře?
Po stanovení cílů a jejich upřesnění byste měli uvést tempo postupu, termín pro dosažení konečného výsledku a jednotlivé fáze. To vám pomůže zorganizovat vaši práci. Můžete si například naplánovat, že každý měsíc projdete jednou částí knihy. Získáte tak možnost sledovat svůj pokrok a postupně se posouvat k cíli.
Zapište si termíny pro splnění každého dílčího cíle (etapy).
Sebeovládání
Zaznamenávání výsledků a sebekontrola významně ovlivňují motivaci činnosti. Pokud se například rozhodnete zhubnout, bude velmi efektivní zveřejňování tabulek vlastní hmotnosti. To poskytuje příležitost vidět pozitivní změny (což inspiruje, vyvolává touhu zlepšit výsledky) nebo negativní změny (což podněcuje k radikálnějším krokům, zlepšujícím způsob práce). Vidět výsledky svého úsilí přináší uspokojení a nutí vás je zlepšovat. A pokud vidíte, že se výsledky nezlepšují, bude to sloužit jako signál, že váš program potřebuje opravu
vhodné změny vás povzbudí k analýze důvodů selhání a ke zlepšení programu.
Abyste mohli sledovat své úspěchy, musíte najít kritérium, podle kterého můžete určit i nepatrný pokrok směrem k cíli, dokonce i sotva znatelné zlepšení. Když společný cíl není specifikováno, když nejsou nastíněny konkrétní kroky, je obtížnější zaznamenávat změny.
Je velmi důležité najít prostředek, pomocí kterého můžete zhodnotit svůj pokrok směrem k vašemu cíli. V některých sportech je to docela snadné (například rychlost nebo délka běhu). Jak ale můžete sledovat svůj pokrok v učení cizího jazyka? Kritériem může být počet správně přeložených vět, procento porozumění textu při čtení a poslechu s porozuměním. Měsíčním (nebo týdenním, v závislosti na intenzitě vašich hodin) hodnocením počtu správně přeložených vět (nebo procenta porozumění látce) si můžete vytvořit poměrně jasný obrázek o pokroku směrem k cíli a provést příslušné úpravy.
Například v prvním měsíci je váš výsledek 18 bodů z 50 možných. To je nízké číslo, ale stále lepší než minulý měsíc; jsou pozorovány pozitivní změny. Příští měsíc také získáte 18 bodů, což naznačuje nedostatek dynamiky. Chápete, že je nutné provést příslušné změny ve vaší práci, určujete typické chyby a nedostatky a pracujte vytrvaleji.
Při práci na každé složce vaší činnosti je vhodné provádět sebekontrolu. Čím více složek je zvýrazněno, tím lépe. Například při studiu cizího jazyka to může být gramatika, slovní zásoba, frazeologické jednotky atd. Zaznamenáním výsledků práce na každé složce budete pracovat smysluplněji a cílevědoměji, abyste toho dosáhli. fotbalová branka.
Čím častěji budete provádět vlastní kontrolu, tím lépe.
Jak začít podnikat (práce)
Když si uvědomíte, že je potřeba určitá činnost, ale nemáte dostatečnou motivaci (motivaci), mohou vám pomoci vzorce autohypnózy, které si můžete sami vytvořit.
Jakýsi druh „modlitby“ (formule autohypnózy) může působit jako prostředek seberegulace a metoda ovlivňování sebe sama, kterou je třeba rozvíjet a neustále zdokonalovat a rozšiřovat.
Například Victor napsal následující text.
„Žiji nejen pro okamžité cíle (dnes), ale také se snažím pracovat pro budoucnost. Chci překonat sám sebe a rozhodně se pustit do tohoto podnikání. Jsem přesvědčen, že je to hodnotný úkol, a zavazuji se, že se ho zítra zhostím.
Je těžké udělat jen první krok, a dokonce se musíte přinutit, a pak to půjde mnohem snadněji. Slibuji si, že tuto záležitost určitě dotáhnu do konce a dnes začnu pracovat.“
Je vhodné, aby měl každý své vlastní vzorce autohypnózy, které by se měly čas od času opakovat při nedostatku motivace. Stojí za to připomenout, že pokud budete „modlitbu“ často opakovat, může se změnit v razítko, šablonovou sadu vět, které vyslovujete mechanicky. Čas od času byste měli změnit text a naplnit „modlitbu“ novým obsahem.
* Cvičení
Zapište si text své modlitby obchodník„(samohypnózní vzorce), které vám pomohou začít podnikat a udrží vás motivované k výkonu na odpovídající úrovni.
Vytvořte odhad nákladů na svůj projekt a popis zdrojů potřebných k realizaci projektu a vypočítejte konečné náklady na svůj projekt.
Jaké zdroje jsou potřeba k realizaci vašeho projektu?
Dobrý finanční odhad by měl být co nejkonkrétnější a odrážet všechny dostupné finanční prostředky, jejich objem a očekávané náklady. V první řadě je důležité určit jaké materiální zdroje potřebné a jaké je množství (objem) zdrojů jednotlivých typů potřebných k dosažení cílů. Tyto zdroje lze rozdělit do kategorií, jako jsou lidské zdroje, technické prostředky, inventář, komunikace/publikované materiály. Připravte si seznam potřebných zdrojů s uvedením jejich množství a snažte se poskytnout co nejpřesnější informace.
Jaké jsou náklady na realizaci vašeho projektu?
Je důležité určit odhadované náklady na váš projekt na základě časového rámce, který jste nastavili. Po určení, které zdroje a v jakém objemu potřebujete, byste měli stanovit výši výdajů pro každý typ zdroje. Chcete-li získat přesný odhad nákladů, proveďte online průzkum a získejte nejnovější informace. Oslovte ty, kteří již mají zkušenosti a zkuste si zjistit informace o rozpočtových parametrech podobných projektů. Upozorňujeme, že existují dva typy výdajů: přímé a nepřímé. Pamatujte také, že důležité jsou jednotky výpočtu. Jak se budou vypočítat vaše náklady: na hodinovém základě, na akci nebo na osobu? Snažte se zajistit, aby zvolené pořadí výpočtu bylo jednotné.
Zvažte však alternativní možnosti, aby byl rozpočet nejen reálný, ale i cenově výhodný. Pokud například chcete uspořádat workshop, může být levnější uspořádat ho veřejné místo než si speciálně pronajmout pokoj. Zkontrolujte si svá národní pravidla a předpisy, zejména ty, které se týkají sazeb mzdy. Budete muset platit daně (např. daň z přidané hodnoty)? To je také třeba vzít v úvahu při přípravě odhadů nákladů. Po dokončení této práce se ujistěte, že jste vzali v úvahu všechny náklady. Možná si dokonce budete chtít odložit malou rezervu na pokrytí různých výdajů – nepředvídaných nákladů, které mohou vzniknout v průběhu projektu. Nakonec byste měli dobře znát svůj rozpočet, protože bude důležité, abyste byli schopni zdůvodnit náklady svého projektu potenciálním dárcům.
Stanovení cílů projektu
Pro realizaci projektu vytvoření internetového obchodu je nutné stanovit úkoly, jejichž splněním vznikne internetový obchod společnosti Stroyinvest.
Vývoj technických specifikací
Vývoj softwarových produktů
Implementace
Doprovod
Schematicky všechny úkoly, které musí být splněny pro úspěšnou realizaci projektu a to na maximum efektivní implementace stránky mohou být reprezentovány ve formě hierarchického stromu znázorněného na obrázku 2.3.1
Obrázek 2.3.1 - Funkční strom procesů vývoje projektu
Po vytvoření a strukturování seznamu úkolů jsem potřeboval zkontrolovat, jak spolu úkoly souvisí a jak odpovídají důležitým datům. Spolu s trváním a dalšími faktory plánování hrají závislosti úkolů důležitou roli při výpočtu data zahájení a ukončení úkolů. Chcete-li určit časový rámec pro dokončení projektu, a kalendářní plán práce (obrázek 2.3.2).
Obrázek 2.3.2 - Harmonogram projektu
Představuje segmenty (grafické bloky) umístěné na horizontální časové škále. Každý segment odpovídá samostatnému úkolu nebo dílčímu úkolu. Úkoly a dílčí úkoly, které tvoří plán, jsou umístěny svisle. Začátek, konec a délka úseku na časové škále odpovídá začátku, konci a trvání úkolu.
Všechny úkoly realizované v rámci tohoto projektu musí být prováděny v přísném pořadí. Celý projekt lze reprezentovat jako abstraktní řetězec stavů vyvíjeného systému, mezi nimiž se přechod provádí po dokončení konkrétního úkolu nebo skupiny úkolů. Tento řetězec je znázorněn v síťová grafika(Obrázek 2.3.4)
V tomto grafu jsou mezistavy projektu znázorněny jako kruhy a úkoly, které pomáhají při přechodu z jednoho stavu do druhého, jsou znázorněny jako šipky, které je spojují.
Obrázek 2.3.3 - Schéma sítě
V síťovém diagramu mezi počátečním a závěrečné události může být několik způsobů. Cesta s nejdelším trváním se nazývá kritická, je 50 dní. Kritická cesta určuje celkovou dobu trvání aktivity. Všechny ostatní trasy mají kratší dobu trvání, a proto práce v nich mají časové rezervy, které činí 16 dní. Celková doba trvání cesty je 66 dnů, o které lze zpozdit dokončení této práce, aniž by se prodloužila celková doba trvání práce.
Zdroje potřebné k realizaci projektu
K realizaci projektu je nutné využít řadu zdrojů. V tento seznam zahrnoval nejen lidské a technické prostředky, ale také komunikace, neboť neustálá komunikace s koncovým uživatelem zajišťuje realizovaný projekt maximální účinnost. Můžete si vybrat seznam hlavních zdrojů projektu.
V první řadě jsou to lidské zdroje. Lidskými zdroji se rozumí zaměstnanci výkonného podniku, kteří vynakládají své pracovní doba a využít své odborné schopnosti k realizaci projektu. K realizaci tohoto projektu jsou zapotřebí následující specialisté:
kurátor projektu -
měsíční plat 16 000 rublů, den 761 rublů, 1 hodina = 95 rublů;
ekonom -
měsíční plat 12 000 rublů, den 570 rublů, 1 hodina = 71 rublů;
Systémový analytik -
Manažer obsahu -
měsíční plat 12 000 rublů, den 619 rublů, 1 hodina = 71 rublů;
programátor -
měsíční plat 14 000 rublů, den 666 rublů, 1 hodina = 83 rublů;
návrhář -
měsíční plat 10 000 rublů, den 476 rublů, 1 hodina = 59 rublů;
inženýr testování softwaru -
měsíční plat 10 000 rublů, den 476 rublů, 1 hodina = 59 rublů.
Ocenění využití specialistů je vyjádřeno ve výplatě mezd těmto zaměstnancům ze strany provádějícího podniku po celou dobu trvání projektu.
kromě lidské zdroje, také pro realizaci projektu je to nezbytné počítačová technologie. Posouzení nákladů na použití tohoto typu zdroje je vyjádřeno ve výpočtu odpisů na zařízení používaném po celou dobu projektu. Náklady na jeden den používání budou 12 rublů.
Do práce na projektu jsou zapojeny také různé komunikační zdroje. Kromě tradičního telefonická komunikace, slouží k objasnění podmínky zadání, stejně jako řešení problémů, které vyvstávají pro účinkující, je široce využíván přístup k internetu. Ocenění použití tohoto typu zdroje je vyjádřeno v platbách účtů od telekomunikačních operátorů a poskytovatelů internetu za stanovené tarify. Náklady na jeden den používání budou 20 rublů. Seznam zdrojů je znázorněn na obrázku 2.4.1.
Obrázek 2.4.1 - Zdroje projektu
V důsledku toho jsou celkové náklady projektu uvedeny na obrázku 2.4.2.
Vývoj internetového obchodu pro společnost "Stroyinvest"
2.4 Zdroje potřebné k realizaci projektu
K realizaci projektu je nutné využít řadu zdrojů. Tento seznam zahrnuje nejen lidské a technické zdroje, ale také komunikační, protože neustálá komunikace s koncovým uživatelem zajišťuje maximální efektivitu realizovaného projektu. Můžete si vybrat seznam hlavních zdrojů projektu.
V první řadě jsou to lidské zdroje. Lidskými zdroji se rozumí zaměstnanci výkonného podniku, kteří tráví svůj pracovní čas a využívají své odborné schopnosti k realizaci projektu. K realizaci tohoto projektu jsou zapotřebí následující specialisté:
· kurátor projektu - měsíční plat 16 000 rublů, den 761 rublů, 1 hodina = 95 rublů;
· ekonom - měsíční plat 12 000 rublů, den 570 rublů, 1 hodina = 71 rublů;
· systémový analytik - měsíční plat 14 000 rublů, den 666 rublů, 1 hodina = 83 rublů;
· správce obsahu - měsíční plat 12 000 rublů, den 619 rublů, 1 hodina = 71 rublů;
· programátor - měsíční plat 14 000 rublů, den 666 rublů, 1 hodina = 83 rublů;
· návrhář - měsíční plat 10 000 rublů, den 476 rublů, 1 hodina = 59 rublů;
· inženýr testování softwaru - měsíční plat 10 000 rublů, den 476 rublů, 1 hodina = 59 rublů.
Ocenění využití specialistů je vyjádřeno ve výplatě mezd těmto zaměstnancům ze strany provádějícího podniku po celou dobu trvání projektu. K realizaci projektu je kromě lidských zdrojů potřeba i výpočetní technika. Posouzení nákladů na použití tohoto typu zdroje je vyjádřeno ve výpočtu odpisů na zařízení používaném po celou dobu projektu. Náklady na jeden den používání budou 12 rublů. Do práce na projektu jsou zapojeny také různé komunikační zdroje. Kromě tradiční telefonické komunikace, která se používá k objasnění technických specifikací, stejně jako k řešení otázek, které vyvstávají pro účinkující, je široce používán přístup k internetu. Ocenění použití tohoto typu zdroje je vyjádřeno v platbách účtů od telekomunikačních operátorů a poskytovatelů internetu za stanovené tarify. Náklady na jeden den používání budou 20 rublů. Seznam zdrojů je znázorněn na obrázku 2.4.1.
Obrázek 2.4.1 -- Zdroje projektu
V důsledku toho jsou celkové náklady projektu uvedeny na obrázku 2.4.2.
Obrázek 2.4.2 -- Celkové náklady na projekt
Automatizovaný informační systém" Letadla"
Vývoj libovolného softwarového produktu je rozdělen do 4 fází (5 fází, pokud je poskytována podpora): 1. Analýza úkolu; 2. Konstrukce algoritmů; 3. Zápis programového kódu; 4. Ladění programu; 5...
Databáze "Čištění" pro LLC "Master Shine"
Zisk se vypočítá pomocí vzorce P = D - P, (8) Kde P je zisk, rub.; D - příjem, rub.; R - výdaje, rub. P = 48792,99 - 39931,84 = 8861,15 rublů...
Při provádění bakalářské práce je kladen hlavní důraz na vizualizaci uživatelského profilu. Dnes je Macromedia Flash nejlepším softwarovým prostředím pro implementaci aplikací pro grafické zobrazování informací...
Informační systém pro mobilní zařízení
Specifikace serveru je uvedena v tabulce 2. Tabulka 2 - Konfigurace serveru Název Množství Cena Množství Procesor Intel Core i7-3770 1 10 480 10 480 Základní deska AsusP8Z77-VLX2 1 3 740 3...
Počítačová síť v softwarovém prostředí NetEmul na půdorysu kancelářských prostor
Poslední fází návrhu je kalkulace nákladů na realizaci. O jeho osudu nejčastěji rozhodují náklady na projekt. Pro odhad nákladů shrnujeme do jediné tabulky (Tabulka 5) náklady na všechny síťové komponenty...
Krajské středisko zaměstnanosti (oddělení v 5 městech kraje)
Organizace sítě VPN hlavního ředitelství Ministerstva pro mimořádné situace Ruska pro Astrachaňská oblast
Pro určení seznamu všech zařízení je nutné vizualizovat celé schéma organizace VPN sítě se všemi dostupnými technickými uzly (obr. 2.1). Obr.2.1...
Návrh databáze pro léčebný ústav
Vývoj automatizované databáze pro nemocnici
Návrh a vývoj projektu se skládá z následujících fází: Fáze 1 - stanovení problému, sběr informací; Fáze 2 - vytvoření databáze, její naplnění, vývoj procedur, triggerů...
Vývoj video databáze
Stanovení nákladů na vytvoření databáze. Náklady na vytvoření databáze se skládají z nákladů na odměnu vývojáře a nákladů na zaplacení počítačového času v počátečních fázích práce s databází: Zspp = Zzp + Ztot...
Tvorba a analýza podnikatelského plánu investiční projekt JSC "Brut" pomocí Projektové programy Expert
V části „Investiční plán“ je sestaven harmonogram projektu a jsou uvedeny jednotlivé požadované fáze projektu finanční zdroje K provedení těchto fází jsou vytvořeny vztahy mezi fázemi...
Rozvoj počítačové sítě prodejen maloobchodní nářadí a stavební materiál
Vývoj systémů pro sběr a zobrazování dat ze soustav zásobování teplem
Efektivita práce specialistů všech kategorií, bez ohledu na povahu podmínek jejich práce, závisí na tom, jak je pracoviště navrženo a vybaveno...
Projektový management informační systém"Účetnictví software" pro OJSC "Kungur Machinery Plant" v programu MSProject
Efektivní řízení zdrojů - jedna z hlavních výhod MS Project. Odhad zdrojů plánované operace je navržen tak, aby určil, jaké zdroje (lidé, vybavení nebo materiál) budou použity a v jakém množství...