Domácí podnikání 

Stanovení konkurenceschopnosti podniku. Konkurenceschopnost organizace a hlavní metody jejího hodnocení Zjišťuje se konkurenceschopnost podniku jako výrobního systému

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

    Vnější, vnitřní faktory a hlavní rezervy konkurenceschopnosti podniku. Vývojové úkoly produktová politika podniky. Posouzení úrovně konkurenceschopnosti produkce podniku. Hlavní způsoby, jak zvýšit konkurenceschopnost produktu.

    práce v kurzu, přidáno 23.11.2010

    Zvážení hlavních rozdílů mezi koncepty konkurenceschopnosti produktu a podniku. Identifikace základních faktorů konkurenceschopnosti: zdroje, cena a faktory životního prostředí. Charakteristika podniku Unikom-L LLC a hodnocení jeho konkurenceschopnosti.

    práce, přidáno 14.04.2013

    Podstata konkurence a konkurenceschopnosti. Faktory ovlivňující konkurenceschopnost podniku, metody a kritéria hodnocení. Analýza a hodnocení konkurenceschopnosti LLC PKF "Your Home", srovnávací analýza konkurentů. Diagnostika pravděpodobnosti bankrotu.

    práce, přidáno 30.01.2010

    Hlavní komponenty a metodika hodnocení konkurenceschopnosti malých podniků. Analýza a posouzení schopností podniku, rezerv pro zvýšení provozní efektivity a vybudování hypotetického "polygonu konkurenceschopnosti".

    práce v kurzu, přidáno 18.12.2009

    Pojem, podstata a faktory konkurenceschopnosti. Metody a kritéria pro hodnocení konkurenceschopnosti podniku na příkladu společnosti UralCom LLC. Analýza hlavních ekonomických ukazatelů ekonomická aktivita podniky. Rozvoj konkurenční strategie.

    práce, přidáno 29.05.2015

    Podstata konkurenceschopnosti podniku, pojmy „konkurenceschopnost“ a „kvalita produktu“. Metody hodnocení konkurenceschopnosti. Vývoj opatření ke zlepšení konkurenceschopnosti, indikátory ekonomická účinnost doporučení.

    práce v kurzu, přidáno 13.11.2014

    Metody hodnocení konkurenceschopnosti produktů podniku, faktory, které ji určují. Analýza konkurenceschopnosti podnikových produktů na příkladu OJSC "Tatspirtprom". Způsoby regulace a způsoby zvýšení konkurenceschopnosti alkoholických výrobků.

    práce, přidáno 24.11.2010

    Podstata a význam pojmů konkurence a konkurenceschopnost podniku. Faktory ovlivňující konkurenceschopnost podniku na příkladu OJSC Tyumenenergo. Finanční stabilita organizací. Metody hodnocení konkurenceschopnosti podniku.

    práce, přidáno 24.01.2016

Konkurenceschopnost je vlastnost objektu, charakterizovaná mírou skutečného nebo potenciálního uspokojení konkrétní potřeby ve srovnání s podobnými objekty prezentovanými na trhu. tento trh. Konkurenceschopnost určuje schopnost obstát v konkurenci ve srovnání s podobnými objekty na daném trhu.

Evropské fórum pro správu věcí veřejných rozhodlo, že konkurenceschopnost je skutečnou a potenciální příležitosti organizace v podmínkách pro ně existujících navrhují, vyrábějí a prodávají zboží, které je z hlediska ceny a necenových vlastností pro spotřebitele atraktivnější než výrobky jejich konkurentů.

Konkurenceschopnost objektu je určována ve vztahu ke konkrétnímu trhu nebo ke konkrétní skupině spotřebitelů, utvořené podle příslušných kritérií strategické segmentace trhu. Pokud není uveden trh, na kterém je objekt konkurenční, znamená to, že tento objekt je v určité době nejlepším světovým modelem. V tržních vztazích charakterizuje konkurenceschopnost stupeň rozvoje společnosti. Čím vyšší je konkurenceschopnost země, tím vyšší je i životní úroveň v dané zemi.

Existuje mnoho definic konkurenceschopnosti organizace. Fatkhutdinov R.A. nabídky následující definice: „Konkurenceschopnost je proces subjektu spravujícího své konkurenční výhody za účelem udržení vítězství nebo dosažení jiných cílů v boji s konkurencí k uspokojení objektivních a/nebo subjektivních potřeb v rámci legislativy nebo v přírodních podmínkách. Konkurenceschopnost – soutěživost, rivalita, intenzivní boj právních popř Jednotlivci pro kupujícího, pro jeho přežití v podmínkách přísného zákona konkurenceschopnosti jako objektivního procesu „vymývání“ nekvalitního zboží v rámci antimonopolní legislativa, soulad se zákonem „O ochraně práv spotřebitele“.

Yudanov A.Yu. tvrdí, že tržní konkurenceschopnost je bojem podniků o omezený objem efektivní spotřebitelské poptávky, kterou vedou v dostupných segmentech trhu. Zároveň A.Yu. Yudanov se domnívá, že ve světě stále neexistuje jednotný koncept konkurenceschopnosti, a v monografii „Konkurence: Teorie a praxe“ uvádí, že zavedená a všeobecně přijímaná terminologie v teorii konkurence na trhu Ještě ne .

Konkurenceschopnost organizace je její vlastnost, charakterizovaná mírou skutečného nebo potenciálního uspokojení konkrétní potřeby ve srovnání s podobnými objekty prezentovanými na daném trhu. Konkurenceschopnost určuje schopnost obstát v konkurenci ve srovnání s podobnými objekty na daném trhu, říká Philip Kotler.

Konkurenceschopnost organizace lze definovat jako relativní charakteristiku, která odráží rozdíl mezi vývojovým procesem daného výrobce a konkurenta jak z hlediska míry, do jaké její produkty (služby) uspokojují potřeby spotřebitelů, tak z hlediska efektivity. výrobní činnosti, říká T. G. Filosofová.

Azoev G.L., Zavyalov P.S. Lozovsky L.Sh. interpretovat to jako schopnost společnosti konkurovat na trzích s výrobci a prodejci podobného zboží tím, že poskytuje více Vysoká kvalita, přijatelné ceny vytváří pohodlí pro kupující a spotřebitele.

Konkurenceschopnost organizace je relativní charakteristika, která vyjadřuje rozdíly mezi rozvojem dané organizace a rozvojem konkurenčních organizací z hlediska míry, do jaké jejich produkty uspokojují potřeby lidí a efektivnosti výrobních činností. Konkurenceschopnost organizace charakterizuje schopnosti a dynamiku její adaptace na podmínky tržní konkurence.

Konkurenceschopnost organizace závisí na řadě faktorů, jako jsou:

Konkurenceschopnost zboží organizace na zahraničních a domácích trzích;

Typ vyráběného produktu;

Kapacita trhu (počet ročních prodejů);

Snadný přístup na trh;

Homogenita trhu;

Konkurenční pozice organizací, které již na tomto trhu působí;

konkurenceschopnost průmyslu;

Příležitost pro technické inovace v průmyslu;

Konkurenceschopnost regionu a země.

Pojďme formulovat obecné zásady, které dávají výrobcům konkurenční výhody:

Zaměření každého zaměstnance na akci, pokračování v započaté práci;

Blízkost organizace ke klientovi;

Vytváření autonomie a kreativní atmosféry v organizaci;

Zvýšená produktivita díky využití schopností a ochoty lidí pracovat;

Ukázat důležitost sdílených hodnot pro organizaci;

Schopnost stát pevně na svém;

Jednoduchost organizace, minimální úrovně managementu a personálu;

Schopnost být měkký a tvrdý zároveň. Nejdůležitější problémy mějte pod přísnou kontrolou a ty méně důležité delegujte na podřízené;

Jak ukazuje světová praxe tržních vztahů, propojené řešení těchto problémů a využití těchto principů zaručuje zvýšení konkurenceschopnosti organizace.

Konkurenceschopnost výrobků a konkurenceschopnost výrobní organizace spolu vzájemně korelují jako součást a celek. Schopnost společnosti konkurovat na konkrétním výrobkovém trhu přímo závisí na konkurenceschopnosti výrobku a na souhrnu ekonomických praktik organizace, které ovlivňují výsledky konkurence.

Vzhledem k tomu, že konkurence organizací na trhu má podobu konkurence samotného produktu, roste význam vlastností, které produktu propůjčuje organizace, která jej vyrábí a prodává na světovém trhu.

Konkurenceschopnost produktu je úroveň jeho ekonomických, technických a provozních parametrů, která mu umožňuje obstát v rivalitě (konkurenci) s jinými podobnými produkty na trhu. Kromě toho je konkurenceschopnost srovnávací charakteristikou produktu obsahujícího komplexní posouzení celý soubor výrobních, obchodních, organizačních a ekonomických ukazatelů týkajících se zjištěných požadavků trhu nebo vlastností jiného produktu. Je určena souhrnem spotřebitelských vlastností daného konkurenčního produktu podle míry souladu se společenskými potřebami, s přihlédnutím k nákladům na jejich uspokojování, podmínkám dodání a provozu v procesu výroby a (nebo) osobní spotřeby.

Podívejme se samostatně na všechny dílčí ukazatele konkurenceschopnosti produktu.

Technické ukazatele produktu jsou tedy určeny posouzením shody jeho technické úrovně, kvality a spolehlivosti moderní požadavky, které předkládají spotřebitelé na trhu. Tyto požadavky nejúplněji odrážejí jejich sociální a individuální potřeby na dosažené (predikované) úrovni sociální vývoj ekonomiky A vědecký a technologický pokrok jak u nás, tak v zahraničí.

Základní požadavky spotřebitelů na technické ukazatele se odrážejí v národních a mezinárodních standardech.

Kvalita produktu je míra, ve které je dosaženo stanovené technické úrovně při výrobě každé jednotky komerčního produktu. Stanovuje se buď organoleptickou metodou (pomocí smyslů), nebo laboratorními zkouškami pomocí přístrojů, činidel a jiných technických prostředků.

Technická konkurenceschopnost zboží je velmi flexibilní a dynamický ukazatel. Neustále se mění v souladu s tempem vědeckého a technologického pokroku, k němuž dochází jak v tuzemsku, tak mezi předními světovými výrobci určitých produktů.

Je také vhodné zvážit obchodní podmínky konkurenceschopnosti. Patří mezi ně následující ukazatele:

Cenové ukazatele - cenová hladina přímo určuje cenovou konkurenceschopnost produktu. Čím nižší úroveň, tím vyšší je při zachování ostatních podmínek výhodnější konkurenceschopnost výrobku na trhu, a tedy postavení jeho výrobce v konkurenci s ostatními výrobci podobných výrobků. A naopak, více vysoká úroveň ceny snižují cenovou konkurenceschopnost zboží, často ji snižují na nulu. S přihlédnutím k těmto podmínkám, cenová politika v boji o zvýšení konkurenceschopnosti vyráběného zboží;

Ukazatele charakterizující dodací podmínky a platby za dodané zboží. Čím flexibilnější jsou tyto podmínky, čím více odpovídají zájmům kupujících, tím je produkt preferovanější v konkrétní konkurenci s ostatními produkty na trhu. Především se jedná o načasování a formy dodání zboží a rozmanitost forem plateb a plateb nabízených prodávajícím za dodání, plnění dodacích podmínek a plateb. Ovlivňuje také konkurenceschopnost záruk převzatých výrobcem zboží a odpovědnost za plnění závazků dodávat zboží vysoké kvality a spolehlivosti včas;

Ukazatele charakterizující rysy daňového a celního systému působícího na trhu výrobců a spotřebitelů;

Ukazatele vyjadřující míru odpovědnosti prodejců za plnění povinností a záruk;

Aby bylo možné lépe posoudit problém konkurenceschopnosti organizace, je nutné posoudit její kritéria a faktory.

Segmentace trhu ovlivňuje zvýšení konkurenceschopnosti organizace. S tímto procesem musíme začít naše aktivity na trhu.

Segment trhu je speciálně vybraná část trhu, skupina spotřebitelů, zboží nebo organizací, které mají nějaké společné vlastnosti.

Pomocí segmentace lze dosáhnout následujících cílů:

Nejlepší uspokojení potřeb a požadavků lidí, soulad produktu s přáními a preferencemi kupujícího;

Zvýšení konkurenceschopnosti jak produktu, tak jeho výrobce, posílení soutěžní výhody;

Vyhýbání se konkurenci přechodem na nevyužitý segment trhu;

Propojení vědeckých a technických politik organizací s potřebami jasně identifikovaných skupin spotřebitelů;

Orientace veškeré marketingové práce na konkrétního spotřebitele.

Rovněž nejdůležitější vliv na úroveň konkurenceschopnosti organizace má vědeckotechnická úroveň a stupeň dokonalosti výrobní technologie, využívání nejnovějších vynálezů a objevů a zavádění moderních prostředků automatizace výroby.

Analýza výkonu investiční projekty konkurenční pozice Organizace na trhu zahrnuje identifikaci faktorů, které ovlivňují postoj kupujících k organizaci a jejím produktům a v důsledku toho ke změně podílu organizace na prodeji na konkrétním trhu: zemi, odvětví nebo globálním trhu produktů. Tyto faktory lze určitým způsobem systematizovat:

U spotřebního zboží lze definovat následující faktory:

Obchodní podmínky: schopnost organizace poskytovat zákazníkům spotřebitelské nebo komerční půjčky, slevy z ceníkové ceny, slevy při vrácení zboží dříve zakoupeného od organizace, která využila své ekonomické zdroje; možnost uzavírání komoditních směnných (barterových) obchodů;

Organizace prodejní sítě: umístění řetězce prodejen, supermarketů, jejich dostupnost širokému okruhu zákazníků; Provádění předvádění produktů v akci v salonech a showroomech organizace nebo jejích prodejců, na výstavách a veletrzích; efektivnost průběžného reklamní kampaně, vliv prostřednictvím vztahů s veřejností;

Organizace Údržba produkty: objem poskytovaných služeb, podmínky záručních oprav, náklady na pozáruční servis a další;

Spotřebitelské vnímání organizace, její autority a reputace, povědomí potenciálních kupců o organizaci, její nabídce produktů a služeb; dopad ochranné známky organizace na upoutání pozornosti kupujících na její produkty; zjišťování názorů zákazníků prostřednictvím průzkumů;

Vliv tržních trendů na postavení organizací na trhu.

Úroveň konkurenceschopnosti organizací vyrábějících komodity je do značné míry určena tím, s jakým zbožím obchodují a kde a jak se zboží spotřebovává.

Konkurenční postavení organizací na trhu závisí také na podpoře a pomoci, kterou organizace dostává od národních vládní agentury a dalších organizací poskytováním záruk za vývozní úvěry, jejich pojištěním, osvobozením od daní a poplatků, poskytováním vývozních subvencí, poskytováním informací o tržních podmínkách atd. [ 3, s. 7].

Kromě výše uvedeného existuje mnoho přístupů různých autorů ke stanovení parametrů konkurenceschopnosti organizace.

Arthur A. Thompson Jr. a A. J. Strickland navrhují, že při vývoji strategie organizace, založené na analýze odvětví a konkurence, identifikujte klíčové faktory jejího úspěchu, včetně:

Kvalita a vlastnosti produktu:

Pověst (obraz);

Produkční kapacita;

Použití technologie;

Dealerská síť a distribuční schopnosti;

Inovační příležitosti;

Finanční zdroje;

Náklady ve srovnání s konkurencí;

Služby zákazníkům.

David Crevens věří, že při vývoji strategických vyhlídek by vedení organizace mělo upřednostňovat klíčové kompetence, které jsou definovány:

Soutěžní výhody;

Všestrannost (konkurenční výhoda v různých situacích);

Obtížnost duplikace.

Kompetence (faktory) navrhuje seskupovat podle směru funkčních procesů – vnější (směřující z vnějšího prostředí do organizace), vnitřní (přicházející zevnitř organizace) a bilaterální. Externí procesy propojují organizaci s jejím vnějším prostředím, poskytují jí zpětnou vazbu a vytvářejí vnější vazby. Vnitřní procesy jsou zaměřeny na uspokojení potřeb spotřebitelů. Externí procesy určují také směr kompetencí organizace, určovaných interními a bilaterálními funkčními procesy. Uvažované procesy se vyznačují mnoha kompetencemi (faktory). Tento přístup zároveň umožňuje organizaci vybudovat svou řídící strukturu se zaměřením na mezifunkční interakci.

E.P. Golubkov navrhuje při dirigování marketingový výzkum k posouzení konkurenceschopnosti organizace využít 16 faktorů efektivity jejích činností (image, produktová koncepce, kvalita produktu, míra diverzifikace typů podnikání, celkový tržní podíl hlavních druhů podnikání, síla výzkumné a vývojové základny , síla výrobní základny atd.), které zpřesňuje a doplňuje z důvodu faktorů konkurenceschopnosti a efektivity produktu marketingové aktivity.

V této práci je navrženo rozdělit celý soubor faktorů ovlivňujících konkurenceschopnost organizace do tří skupin:

Cíle, které si organizace stanoví;

zdroje, které má organizace k dispozici;

Faktory prostředí.

Práce zase uvádí, že konkurenceschopnost organizace je dána kvalitou produktů, jejich relativní cenou, propagací produktů na trhy a kapacitou prodejní sítě.

Navrhuje se také vzít v úvahu následující kritéria určující konkurenceschopnost organizace:

Kritérium, které v dynamice odráží míru spokojenosti spotřebitelů;

Časové kritérium pro efektivitu výroby.

Na otázku, co dělá organizaci konkurenceschopnou, V.A. Vinokurov odpovídá: „za prvé, zdroje (potenciál), za druhé, schopnost je produktivně využívat.

V.L. Belousov seskupuje možná kritéria konkurenceschopnosti organizace do jednotlivých prvků marketingového mixu (produkt, cena, uvedení produktu ke spotřebiteli, propagace produktu na trh popř. Marketingová komunikace), a také zohledňuje obchodní aktivitu a provozní efektivitu.

I. Maksimov považuje efektivitu svých výrobních činností za hlavní kritérium konkurenceschopnosti organizace, finanční pozici, efektivnost organizace prodeje a prosazování zboží na trhu, konkurenceschopnost výrobků.

Vzhledem ke konkurenceschopnosti výrobků lze tvrdit, že ve většině prací je hodnocena na základě dvou kritérií: příznivý účinek spotřeby výrobků a cena spotřeby.

Analýza literárních zdrojů ukázala, že:

Nejrozumnější soubor organizačních faktorů, široce používaný v dirigování strategická analýza a marketingový výzkum, citovaný v dílech Arthura A. Thompsona, Jr. a A.J. Strickland, David Crevens a E.P. Golubková. Zbývající autoři v té či oné míře využívají hlavních ustanovení uvedených děl a snaží se je rozvíjet pro konkrétní oblasti činnosti;

Konkurenceschopnost organizace je podle prací v zobecněné podobě určována souborem faktorů, které charakterizují efektivitu jejích aktivit na trhu, atributy kvality produktu a efektivitu marketingových aktivit;

Každý průmyslový podnik, každý výrobce komodit se od okamžiku svého vzniku a po celý svůj život potýká s potřebou řešit životně důležitý problém konkurenceschopnosti. Ekonomiky většiny zemí světa jsou hluboce zapojeny do světových ekonomických vztahů a národní trh a jeho požadavky se stále více formují pod aktivním vlivem světového trhu a mezinárodní konkurence.

Přechod Běloruska z plánovitě direktivní ekonomiky na tržní hospodářství vedl ke vzniku konkurence téměř ve všech oblastech činnosti ekonomických subjektů. Problém konkurence a konkurenceschopnosti u nás nebylo potřeba studovat až do 90. let minulého století. Pojem „konkurence“ se v sovětské ekonomice nepoužíval. Nedostatek soukromého vlastnictví výrobních prostředků a vytvoření plánů pro všechny podniky byly důvodem nedostatku konkurence.

Až do druhé poloviny 80. let se potýkaly problémy s konkurenceschopností domácí podniky, téměř vždy formulované ve formě úkolů k zajištění konkurenceschopnosti produktů. Bylo to dáno poměrně slabým zapojením naší země do procesů mezinárodní divize práce, izolovanost finančního a ekonomického systému a neschopnost provádět jakékoli přesné srovnání výrobních nákladů a výnosů z prodeje zboží za zahraničních trzích. Reformy 90. let však vedly k restrukturalizaci celého ekonomického systému země. Současný stav je charakterizován účastí v ekonomické vztahy subjekty různých forem vlastnictví: státní, obecní, soukromé. Zájmy většiny účastníků trhu se sdružují kolem společností – ekonomických jednotek, které samostatně přitahují výrobní faktory, využívají je a distribuují výsledné produkty. Přesun řídicích center ekonomických jevů z makroúrovně na mikroúroveň vyžaduje rozvoj určitých mechanismů pro vnitropodnikové rozhodování. Klíčovou fází rozhodovacího procesu je analýza alternativních možností a výběr té, která nejlépe odpovídá cílům. Zároveň s tím, jak se v zemi vytvářejí tržní vztahy a je zapojena do globálních ekonomických vztahů, se zájem o otázky konkurenceschopnosti přesouvá přímo do podniku a sektoru materiálové výroby.

V tržní ekonomice nemůže výrobní společnost, která dodává své zboží jak na vnější, tak na domácí trh, dlouhodobě zaujímat stabilní pozici, ve své strategii se spoléhá pouze na ukazatele konkurenceschopnosti produktu, aniž by zohledňovala světové úrovně kvality. a náklady na vytvoření a prodej produktu. Při vstupu na nový trh, rozhodování o rozšíření výroby nebo jejím omezení, investování za účelem modernizace technologického vybavení nebo aktualizaci vyráběných výrobků je jistě nutné posouzení konkurenceschopnosti výrobce nebo podniku. Proto je zvýšení konkurenceschopnosti národního průmyslu hlavní prioritou rozvoje běloruské ekonomiky.

Proces dosahování nejdůležitějších cílů společnosti v tržní ekonomice se odráží v tržní strategii podniků a v jejich formulaci dlouhodobých cílů. S obrovským rozdílem manažerské přístupy V systému dlouhodobých cílů lze rozlišit dvě skupiny ukazatelů, které poskytují řešení hlavních úkolů spojených s rozvojem podniku. Ukazatele první skupiny (podíl společnosti na trhu, její dynamika, objem prodeje atd.) v zobecněné podobě odrážejí (byť nepřímo) míru spokojenosti spotřebitelů s produkty nebo službami společnosti. Ukazatele druhé skupiny (objem zisku, zisková marže, produktivita práce atd.) odrážejí úroveň efektivnosti výroby daného podniku.

Co je tedy konkurence a konkurenceschopnost? Existuje velký počet definice těchto pojmů. Slovo konkurence pochází z latinského „concurrer“, což znamená srazit se. Podívejme se na nejběžnější definice pojmu konkurence, tabulka 1.

Konkurence je v životě společnosti důležitá. Stimuluje činnost nezávislých obchodních jednotek. Jeho prostřednictvím se zdá, že se výrobci komodit navzájem kontrolují. Jejich boj o spotřebitele vede k nižším cenám, nižším výrobním nákladům, zlepšení kvality výrobků a zvýšení vědeckého a technologického pokroku. Konkurence zároveň prohlubuje rozpory ekonomických zájmů, výrazně zvyšuje ekonomickou diferenciaci ve společnosti, způsobuje nárůst neproduktivních nákladů a podporuje vytváření monopolů. Bez administrativních zásahů vládní agentury konkurence se může stát destruktivní silou pro ekonomiku. Aby ji omezil a udržel na úrovni běžného ekonomického stimulantu, určuje stát ve svých zákonech „pravidla hry“ svých rivalů. Tyto zákony upravují práva a povinnosti výrobců a spotřebitelů výrobků, stanovují zásady a záruky pro jednání konkurentů.

Tabulka 1 - Definice pojmu konkurence

Definice

Eferin V. P., Motin V. V.

Ekonomický proces interakce, propojení a boje mezi podniky působícími na trhu s cílem zajistit lepší příležitosti marketing svých produktů, uspokojující různorodé potřeby zákazníků.

Gorbashko E.A.

Proces interakce, vzájemného vztahu a boje mezi výrobci a dodavateli při prodeji výrobků, ekonomické soupeření mezi izolovanými producenty komodit nebo dodavateli zboží (služeb) o nejvíce ziskové podmínky odbyt

McConnell K.R.,

Mít na trhu více nezávislých kupujících a prodávajících a umožnit kupujícím a prodávajícím volně se pohybovat na trhu a odcházet z něj.

Robinson K.

Konkurence mezi jednou osobou, zejména při prodeji nebo nákupu něčeho.

Yudanov A.Yu.

Ekonomický proces interakce, propojení a boje mezi podniky působícími na trhu za účelem poskytování lepších příležitostí pro marketing svých produktů, uspokojování různých potřeb zákazníků a získávání co největšího zisku.

Dolinskaya M.G., Solovjov I.A.

Ekonomický proces interakce, propojování a boje mezi podniky působícími na trhu za účelem poskytování lepších příležitostí pro marketing svých produktů, uspokojování potřeb zákazníků a získávání co největšího zisku.

Fatkhutdinov R.A.

Jedná se o proces, kdy subjekt řídí své konkurenční výhody k dosažení vítězství nebo jiných cílů v boji s konkurenty k uspokojení objektivních nebo subjektivních potřeb v rámci legislativy nebo v přírodních podmínkách.

Fatkhutdinov R.A.

Konkurenceschopnost ekonomických subjektů, kdy jejich nezávislé jednání účinně omezuje možnost každého z nich jednostranně ovlivňovat Obecné podmínky oběh zboží na příslušném komoditním trhu.

Konkurence je soupeření mezi podnikatelskými subjekty o dosažení nejvyšších výsledků ve vlastním zájmu. Konkurence tedy existuje všude tam, kde vzniká konkurence mezi subjekty k zajištění jejich zájmů. Jak hospodářské právo konkurence vyjadřuje příčinný a následný vztah mezi zájmy podnikatelských subjektů v hospodářské soutěži a výsledky v ekonomickém rozvoji.

V přítomnosti konkurence na trhu se výrobci neustále snaží snižovat své výrobní náklady zvýšit zisky. Díky tomu roste produktivita, klesají náklady a firma je schopna snižovat ceny. Konkurence také povzbuzuje výrobce, aby zlepšovali kvalitu zboží a neustále zvyšovali rozmanitost nabízeného zboží a služeb. Že. Výrobci jsou nuceni neustále bojovat s konkurencí o kupce na prodejním trhu rozšiřováním a zkvalitňováním sortimentu vysoce kvalitního zboží a služeb nabízených na více nízké ceny. Spotřebitel z toho těží.

Historicky konkurence vznikala v podmínkách jednoduché zbožní výroby. Každý malý výrobce se v procesu konkurence snažil vytvořit pro sebe co nejvýhodnější podmínky pro výrobu a prodej zboží na úkor ostatních účastníků tržní směny. S tím, jak se malí výrobci komodit stávají více závislými na trhu a tržních výkyvech cen za zboží, které produkují, konkurence sílí. Je zde možnost posílení ekonomiky, využití zaměstnanci, vykořisťování jejich práce, vzniká kapitalistická konkurence. V moderních podmínkách působí konkurence také jako důležitý prostředek rozvoje výroby a existuje v různé formy, obrázek 1.

Obrázek 1 - Typy soutěže

Podle způsobů realizace lze konkurenci rozdělit na cenovou a necenovou.

Cenová konkurence zahrnuje prodej zboží za nižší ceny než konkurence. Snížení ceny je teoreticky možné buď snížením výrobních nákladů, nebo snížením zisku. Malé a střední firmy často souhlasí s malými zisky, aby se udržely na trhu. Velké podniky si mohou na nějakou dobu dovolit vzdát se zisku, aby zničily své konkurenty a vytlačily je z trhu pomocí levných produktů. Tato metoda vytlačování konkurentů z trhu (metoda konkurence) je také známá jako „cenová válka“. Svého času ho používal americký monopol Coca-Cola při invazi na trhy latinskoamerických zemí, později japonské firmy propagovaly své výrobky stejným způsobem do USA a západní Evropy. V poslední době se obnovil zájem o cenovou konkurenci v důsledku zavádění technologií, které šetří zdroje, a tím snižují náklady.

Necenová konkurence je založena na nabízení zboží vyšší kvality, s větší spolehlivostí a životností, na využívání reklamních metod a dalších způsobů podpory prodeje.

Podle průmyslová příslušnost rozlišovat mezi vnitroodvětvovou a meziodvětvovou soutěží.

Vnitroodvětvová konkurence je soutěž mezi podnikateli vyrábějícími stejnorodé zboží za nejlepší podmínky výroby a prodeje a za získání nadbytečných zisků.

Meziodvětvová konkurence je konkurence mezi podnikateli působícími v různých odvětvích výroby, kvůli výhodnému použití kapitálu a přerozdělování zisků. Vzhledem k tomu, že míru zisku ovlivňují různé objektivní faktory, jeho hodnota se v různých odvětvích liší. Každý podnikatel, bez ohledu na to, kde je jeho kapitál použit, však usiluje o to, aby na něm byl zisk neméně než ostatní podnikatelé. To vede k toku kapitálu z jednoho odvětví do druhého: z odvětví s nízkou mírou zisku do odvětví s vysokou.

Konkurence se také dělí na dokonalou (volnou) a nedokonalou (monopolní).

Pro perfektní soutěž charakterizuje svoboda jakékoli regulace: volný přístup k výrobním faktorům, volná tvorba cen atd. Při této konkurenci nemůže mít žádný z účastníků trhu rozhodující vliv na podmínky prodeje zboží.

Monopolní konkurence se liší především tím, že monopoly mají možnost ovlivňovat podmínky prodeje zboží.

Koncept „konkurenceschopnosti podniku“ je tržní, multifaktoriální a interdisciplinární. Pochází z konkurence a projevuje se v konkurenčních výhodách podniku.

Soutěž- hospodářská soutěž mezi izolovanými výrobci komodit o podíl na trhu. Konkurence je hlavním prvkem tržní mechanismus regulace nabídky a poptávky zboží, působí jako forma socioekonomických vztahů a interakce tržních ekonomických subjektů ve výrobním procesu, uplatnění práce a kapitálu, nákup a prodej zboží. Počátečními prostředky konkurence jsou cena a kvalita zboží, hodnota za peníze, služby, prestiž, ochranná známka podniky.

Soutěž plní tyto základní funkce:

    prosazování spotřebitelské suverenity;

    neustálé přizpůsobování výroby měnícím se tržním podmínkám;

    stimulace výrobců a spotřebitelů;

    zajištění ekonomické svobody výrobců komodit;

    samoregulace výrobců komodit;

    diferenciace výrobců komodit;

    rozdělení zdrojů mezi výrobce komodit.

Implementace funkcí konkurence vede k nutnosti tvořit v ekonomice konkurenční prostředí a to jak v zájmu výrobců zboží a spotřebitelů, tak také spojuje funkce konkurence s konkurenčními výhodami a konkurenceschopností podniků a zboží.

Konkurenční výhoda podniku - jakákoli exkluzivní hodnota, kterou má a která mu dává převahu na trhu nad jeho konkurenty. Konkurenční výhody podniku umožňují nejen přežít v konkurenci, ale také zvítězit v cenové i necenové konkurenci. Sada konkurenčních výhod (od 1 do P) umožňuje poskytnout ucelené posouzení všech konkurenčních výhod (například podniku nebo produktu) a v konečném důsledku poskytnout spojení mezi pojmy „konkurenční výhody podniku“ nebo „konkurenční výhody produktu“ s pojmy „ konkurenceschopnost podniku“ nebo „konkurenceschopnost produktu“.

Konkurenceschopnost podniku(KP) je její schopnost vyrábět a prodávat poptávané zboží nebo služby na trhu. Konkurenceschopnost podniku je dána jeho konkurenčními výhodami vůči konkurentům na konkrétním trhu (interním nebo externím), které se (výhody) objevují v procesu konkurence podniků na trzích (kde umisťují své zboží nebo výrobu, intelektuální, informační zdroje).

Zvyšování konkurenceschopnosti podniku zahrnuje rozvoj řady ekonomických, komunikačních a sociálních cílů. Tak jako hospodářský lze rozlišit následující cíle: dosažení vedoucího postavení na trhu, zvládnutí určitého podílu na trhu, rozvoj nových segmentů trhu, zvýšení efektivity prodeje, zvýšení objemu prodeje, dosažení zisku, především ne krátkodobě, ale dlouhodobě. Komunikační cíle zahrnují zvýšení image, prestiže podniku a jeho produktů. Sociální cíle zahrnují podporu zaměstnanosti, práce a ochrany životního prostředí a výrobu zboží zaměřenou na nízkopříjmové segmenty populace.

S přihlédnutím k těmto cílům je možné vytvořit základní systém faktorů konkurenceschopnosti podniku , který zahrnuje vnější a vnitřní faktory.

Vnější faktory jsou:

    úroveň otevřenosti ekonomiky země;

    úroveň integrace země v rámci globální ekonomiky;

    úrovně konkurenceschopnosti země, regionu, průmyslu;

    úroveň hospodářské soutěže ve všech oblastech činnosti v zemi;

    vládní podpora pro malé a střední podniky v zemi;

    právní úprava fungování ekonomiky země a regionů:

    Daňová sazba;

    úrokové sazby;

    vědecká úroveň ekonomického řízení země, regionu a průmyslu;

    národní normalizační a certifikační systém;

    kvalita informační podpory řízení na všech úrovních hierarchie;

    dostupnost dostupných a levných přírodních zdrojů;

    státní podpora vědy, vzdělávání a inovací;

    progresivita systému vzdělávání a rekvalifikace personálu v zemi;

    klimatické podmínky a geografickou polohu země nebo regionu.

Obecně řečeno, vnější faktory konkurenceschopnosti podniku jsou:

    konkurenční prostředí a úroveň konkurence v odvětví, stupeň privatizace podniků v ČR;

    charakteristiky poptávky po zboží společnosti (velikost a dynamika poptávky, požadavky trhu na cenu a kvalitu zboží, elasticita poptávky podle cenové a příjmové úrovně);

    rozvoj a konkurenční výhody odvětví, která poskytují podniku potřebné materiály a informační nástroje;

    náhodné události (technologické průlomy, kolísání cen zdrojů, významné změny na globálních finančních trzích, politická rozhodnutí vlastních i cizích vlád);

    ekonomické, organizační a administrativní formy a způsoby státní regulace chování výrobců a odběratelů.

Mezi hlavní vnitřní faktory konkurenceschopnosti podniku zahrnují konkurenční strategii podniku, parametry efektivnosti využití pracovních, materiálových, nehmotných a finanční zdroje podniky, které tvoří její konkurenční výhody na trhu.

Vnitřní faktory konkurenceschopnosti podniku lze rozdělit do následujících skupin.

    Strukturální:

    progresivita výrobní struktury podniku (flexibilní výrobní systémy, automatizované moduly a systémy);

    poslání podniku z hlediska obsahu a realizace původní myšlenky zvýšení konkurenceschopnosti zboží;

    dokonalost Organizační struktura podniky, které umožňují vertikální a horizontální integraci pro výrobu konkurenceschopného zboží;

    úroveň organizace, specializace a koncentrace výroby z hlediska zajištění konkurenceschopnosti produktu na jejich základě;

    úroveň unifikace a standardizace vyráběných produktů;

    úroveň regulace výrobních procesů za účelem dosažení konkurenčních výhod podniku;

    zdokonalování informační a normativně-metodické základny pro řízení konkurenceschopné výroby;

    síla konkurence na vstupu a výstupu produkční systém.

    zdroj:

    míra efektivnosti využívání pracovních, materiálních, nehmotných a finančních zdrojů;

    síla konkurence mezi dodavateli a jejich konkurenceschopnost;

    přístup k vysoce kvalitním levným surovinám, palivu a dalším materiálním zdrojům.

    Technický:

    podíl patentovaného zboží, technologií, zařízení;

    v úrovni kvality výroby zboží.

    manažerské:

    úroveň konkurenční strategie podniku;

    úroveň konkurenceschopnosti managementu;

    úroveň konkurenceschopnosti manažerů a obchodníků;

    úroveň organizace dodávek surovin, materiálů a komponentů;

    úroveň fungujícího systému řízení jakosti výrobků v podniku;

    úroveň certifikace výrobků a systémů, jejich soulad mezinárodní standardy ISO-9001-2001.

    Hospodářský:

    ukazatele rentability výrobků, výroby, kapitálu a tržeb;

    rychlost obratu všech druhů materiálových zdrojů;

    finanční stabilita podniku;

    podíl vývozu zboží náročného na znalosti.

Formou projevu konkurenceschopnosti podniku jsou tedy výhody ve využití pracovních a výrobních zdrojů technického, technologického, strukturálního a marketingového charakteru; ve stimulaci poptávky po produktech tohoto podniku; relativně nízké náklady a vysoce kvalitní produkty; adaptabilita a flexibilita podniku v podmínkách tržní nejistoty a podnikatelského rizika; vhodná vládní politika v oblasti ochrany a regulace hospodářské soutěže či podpory výrobců komodit.

1. Konkurenceschopnost podniku: hledání definice

Začněme základy. Pokusme se definovat fenomén „konkurenceschopnost podniku“. Ta (definice) je nutná ani ne tak kvůli dodržení vědeckých formalit, ale proto, aby autoři i hosté projektu jasně pochopili předmět studie, o čem se bude dále diskutovat.

Zde narážíme na první potíže. Ukazuje se, že navzdory tomu, že počet disertačních prací věnovaných aktuálním otázkám zvyšování konkurenceschopnosti podniků se každým rokem zdvojnásobuje a pojem „konkurenceschopnost“ je mezi Rusy dlouhodobě běžný a používá se na všech úrovních vědecké a ekonomického života společnosti, neexistuje žádná obecně přijímaná definice kategorie posuzované domácími ekonomy vypracované. Na podporu uvádíme řadu definic konkurenceschopnosti podniku nalezených v domácí ekonomické literatuře:

  • schopnost podniku vyrábět konkurenceschopné produkty, jakož i konkurenční stabilita podniku a schopnost přizpůsobit jej měnícím se konkurenčním podmínkám;
  • schopnost podniku generovat zisk z investovaného kapitálu do krátkodobý ne nižší než stanovená ziskovost;
  • schopnost podniku vyrábět žádané produkty s efektivním využitím výrobního, personálního a finančního potenciálu;
  • schopnost firmy produkovat konkurenceschopné produkty, výhoda firmy ve srovnání s ostatními firmami v oboru v tuzemsku i v zahraničí;
  • skutečná a potenciální schopnost podniku, jakož i možnosti, které k tomuto účelu má, navrhovat, vyrábět a prodávat zboží, které je z hlediska ceny a necenových vlastností pro spotřebitele atraktivnější než výrobky konkurence ;
  • vlastnost subjektu tržních vztahů působit na trhu rovnocenně s konkurenčními subjekty tržních vztahů tam přítomnými;
  • zobecňující charakteristika podnikových aktivit, odrážející úroveň efektivity využití ekonomické zdroje o efektivnosti využívání ekonomických zdrojů konkurenty.

Záměrně neuvádíme odkazy na bibliografické primární zdroje, abychom nevyvíjeli tlak na hosty projektu s velkými jmény autorit ekonomického myšlení. Omezíme se na pouhou poznámku, že mezi autory definic jsou takoví představitelé teorie konkurenceschopnosti, jako jsou velmi uznávaní R. A. Fatkhutdinov a M. Porter.

Prezentované definice konkurenceschopnosti podniku obsahují extrémně heterogenní prvky zkoumaného jevu: od produktů podniku až po efektivitu využití potenciálu organizace. Tyto definice jsou přitom jen špičkou ledovce v ekonomické literatuře lze nalézt desítky obsahově se lišících definic. V důsledku toho je každý ekonom, který se zabývá problémem konkurenceschopnosti podniků, nucen konstatovat, že „nebyla vytvořena obecně uznávaná definice konkurenceschopnosti podniku, proto je třeba tento pojem upřesnit“. Načež s čistým svědomím dává svou vlastní definici, umocňující existující rozmanitost pojmů a významů.

Uvedený konotační zmatek je podle našeho názoru způsoben tím, že konkurenceschopnost podniku patří do ekonomických kategorií, jejichž podstata nenachází objektivní vyjádření. Konkurenceschopnost není imanentní, objektivně inherentní vlastnost objektu. Vděčí za svou existenci ekonomická věda, kterým byla předmětná kategorie uvedena do oběhu. Jinými slovy, konkurenceschopnost nachází svůj výraz pouze v podmínkách soutěže a bez konkurence neexistuje.

Ano, ale vraťme se k výše uvedeným definicím. Analýza navržených definic, vyřazení detailů, nám umožňuje identifikovat tři hlavní přístupy k určení podstaty konkurenceschopnosti podniku. Podstatu těchto přístupů lze stručně popsat následujícím způsobem:

  1. Konkurenceschopnost podniku je konkurenceschopnost jeho produktů
  2. Konkurenceschopnost podniku je schopnost soutěžit
  3. Konkurenceschopnost podniku je měřítkem efektivity jeho činností

Všimněme si ještě jednoho přístupu, který nebyl zmíněn výše. Její zastánci věří, že „konkurenceschopnost podniku“ je jakýmsi „kámenem mudrců“, o kterém ekonomové „meditují“ v naději, že najdou univerzální indikátor, který bude tečkovat já. Jednoduše řečeno, podle výše uvedeného přístupu:

  1. Konkurenceschopnost podniku je chiméra

Na jednu stranu nepřeberné množství různých přístupů, pohledů a názorů nemůže než jásat. Na druhé straně takový pluralismus připomíná chaos a nese s sebou nemožnost dosáhnout našeho cíle z důvodu neurčitosti předmětu zkoumání. Abychom potvrdili tezi o zjištěné konotační záměně, provedli jsme průzkum na otázku o "Jaká je konkurenceschopnost podniku?".

Do hlasování na otázku „Jaká je konkurenceschopnost podniku?“, které jsme prováděli od ledna 2009 do ledna 2012, se zúčastnilo 496 návštěvníků našeho projektu. Hlasy respondentů byly rozděleny takto:

2. Konkurence a konkurenceschopnost: teoretické základy

2. 1. Pojem a podstata tržní konkurence

Teoretické základy konkurence se začaly klást v období předkapitalistických formací. Nicméně první nejholističtější teoretická ustanovení o konkurenci a její hnací síly ah se objevil teprve v polovině 18. století. Obrovskou zásluhu na tom mají představitelé klasické politické ekonomie A. Smith a D. Ricardo. V následujících obdobích doznala teorie konkurence výrazného rozvoje díky pracím A. Marshalla, J. Keynese, V. Leontiefa, J. Schumpetera, P. Sraffy, M. Portera a dalších.

Konkurence je dobře známá základní ekonomická kategorie. Samotný pojem „konkurence“ je však často chápán ekonomy v různých významech.

Etymologicky se slovo „soutěž“ vrací k latinskému „concurrentia“, což znamená „střet“, „soutěž“. Byla to behaviorální interpretace této kategorie, která byla původně zavedena v ekonomické literatuře. Zejména Adam Smith spojoval soutěž s poctivou, nekoluzní soutěží mezi tržními subjekty o co nejvýhodnější podmínky pro prodej a nákup zboží. Za hlavní metodu konkurence viděl změny cen. Zároveň poznamenal, že tržní ekonomika, neřízená kolektivní vůlí, nepodřízená jedinému plánu, se přesto řídí přísnými pravidly chování na trhu. V souladu s těmito pravidly působí volná soutěž jako síla, která zajišťuje interakci nabídky a poptávky, vyvažování tržní ceny. V důsledku konkurence mezi prodávajícími a kupujícími Celková cena na homogenní statky a konkrétní typ křivek nabídky a poptávky. Konkurence tak zajišťuje fungování mechanismu tržních cen. Konkurence je zároveň mechanismem regulace proporcí společenské produkce, neboť díky konkurenci dochází k přerozdělování kapitálu mezi průmysly. Konkurence je stejná „neviditelná ruka“, která koordinuje aktivity účastníků trhu.

Myšlenky cenové regulace trhu vlivem konkurence rozvinul D. Ricardo. Koncept dokonalé konkurence, jehož teoretický model vyvinul, pomohl pochopit, jak jsou „přirozené“ ceny v dlouhodobé rovnováze kombinovány s principy decentralizovaného řízení a jak tyto přispívají k ekonomickému rozvoji.

Následně došlo ke zlepšení behaviorálního chápání konkurence směrem k přesnějšímu označení jejího účelu a metod jejího vedení. V marxistické interpretaci je tedy konkurence antagonistickým bojem vlastní výroby zboží mezi soukromými výrobci zboží o příznivější podmínky pro výrobu a prodej zboží, o dosažení nejvyšších zisků.

Neoklasická verze behaviorální interpretace konkurence, za jejíhož jednoho ze zakladatelů je právem považován anglický ekonom A. Marshall, ji spojuje s bojem o vzácné ekonomické statky a samozřejmě o peníze spotřebitele, za které je lze pořídit. . Logika tohoto přístupu spočívá v tom, že většina statků (zboží, služeb, zdrojů) je vzácná v tom smyslu, že jejich množství je menší než potenciální potřeby společnosti. Majitelé zboží mají proto možnost je distribuovat, řízeni vlastním prospěchem. Stanoví podmínky či kritéria (požadovaná cenová hladina, kvalita atd.) a podle splnění těchto podmínek rozhodují, komu benefity poskytnout a komu ne. „Konkurence je touha co nejlépe splnit kritéria pro přístup ke vzácnému zboží,“ řekl americký ekonom P. Heine.

Spolu s behaviorální interpretací konkurence se v 19. a zejména ve 20. století rozšířila strukturální interpretace. Její počátky sahají k pracím F. Edgewortha, A. Cournota, J. Robinsona, E. Chamberlina a dalších významných vědců, kteří položili základy moderní západní teorie konkurence.

Nespokojenost se stávajícím modelem dokonalé konkurence byla způsobena nadměrnou pozorností věnovanou pouze jednomu jeho typu (cenová konkurence) a neschopností odhalit s jeho pomocí podstatu konkurenční činnosti. J. Schumpeter, když mluvil o dokonalé konkurenci, poznamenal: „... Toto není typ konkurence, který lze připsat existujícím produktům, ale tento typ konkurence může být zvláště relevantní, mluvíme-li o novém produktu, nová technologie, nové zdroje nebo nový typ organizace.“ F. Hayek se vyjádřil rozhodněji: „... Musíme vzít v úvahu skutečnost, že vládní struktura již existuje... a proces konkurence probíhá v již stávající systém. Pokud by kdy v reálném stavu existoval model dokonalé konkurence, pak by neexistovala žádná omezení ve všech oblastech činnosti. Ale to je prakticky nemožné, protože omezení ze strany státu jsou životně důležitá."

Kritici modelu dokonalé konkurence poukázali na prvky monopolu, které prostupují ekonomikou a neodrážejí se ve stávajícím pojetí konkurence. Významný příspěvek k teoretickým modelům oligopolu a monopolu později přinesl F.I. Edgeworth (matematický popis), A.L. Lerner (monopolní moc a její hodnocení), K. Wicksell (konkurence a cenová diskriminace), J. Schumpeter, F. Hayek a další.

Do poloviny 20. století se tak vytvořily obecné představy o podstatě konkurence a jejích hlavních hnacích silách, vyjádřené v postulaci čtyř klasických modelů tržní konkurence: dokonalé konkurence, monopolistická konkurence oligopol a čistý monopol. Pozice této skupiny vědců v moderní západní ekonomické vědě jsou tak silné, že samotný pojem „konkurence“ je častěji používán ve svém strukturálním smyslu. Pokud je třeba zdůraznit behaviorální stránku konkurence, často používají jiné slovo - „rivalita“.

Strukturálním přístupem se důraz přesouvá od samotného boje konkurentů mezi sebou na analýzu struktury trhu, podmínek, které na něm panují. V dílech K. R. McConnella a S. L. Brewa se tedy říká, že „konkurence je přítomnost velkého počtu nezávislých kupujících a prodávajících na trhu, příležitost pro kupující a prodávající volně vstupovat na trh a opouštět ho“.

Stejnou myšlenku lze vyjádřit i jinak: středem pozornosti není soutěž ekonomických subjektů při stanovování cen, nikoli zjišťování, kdo vyhrál a proč, ale konstatování faktu zásadní možnosti (či nemožnosti) vlivu jednotlivý ekonomický subjekt na obecné úrovni cen na trhu. Pokud je takový dopad nemožný, pak mluvíme o trhu dokonalé konkurence, v opačném případě o jedné z odrůd nedokonalé konkurence.

Třetí přístup k určení podstaty konkurence lze definovat jako funkční. Zaměřuje se na roli, kterou hraje konkurence v ekonomice. Zejména J. Schumpeter v rámci své teorie ekonomického rozvoje definoval konkurenci jako soupeření starého s novým. Inovace jsou trhem přijímány skepticky, ale pokud je inovátor dokáže implementovat, konkurenční mechanismus vytlačí podniky používající zastaralé technologie z trhu.

F. Hayek viděl soutěž jako „objevovací proceduru“. Podle jeho názoru se na trhu pouze prostřednictvím konkurence stává skryté. Například v podmínkách nedostatku informací typických pro skutečný trh se může zpočátku zdát několik možných linií chování podniku stejně atraktivní. A teprve konkurence „objevuje“, která z nich je vlastně pravdivá a která vede do slepé uličky.

Po zvážení prezentovaných přístupů k definování konkurence můžeme dojít k závěru, že každý z nich zohledňuje určité aspekty tohoto konceptu. Podstatu konkurence jako ekonomického fenoménu, který determinuje aktivity konkrétních ekonomických subjektů na trhu, však podle našeho názoru nejvíce odráží behaviorální přístup. Pro účely této práce lze tedy konkurenci definovat jako soupeření mezi ekonomickými jednotkami, které mají zájem na dosažení stejného cíle, za předpokladu omezených zdrojů, které tomuto cíli pomohou. Pokud je cíl specifikován z pohledu tržní ekonomiky, pak je tržní konkurence bojem ekonomických subjektů o zisk. Hlavním způsobem dosažení zisku v tržní ekonomice je prodej výrobků a v nich obsažené nadhodnoty (dále se výrobky rozumí jakékoli vyrobené a/nebo prodané zboží, vykonaná práce nebo poskytnuté služby). Činnost ekonomických subjektů se přitom uskutečňuje v podmínkách omezených zdrojů jak na výrobu produktů, tak na poptávku po těchto produktech ze strany spotřebitelů.

Podstata konkurence a její hnací síly jsou podrobně rozebrány v dílech slavného moderního ekonoma Michaela Portera. Došel k závěru, že konkurence zahrnuje více než jen přímé uchazeče. Odvětvová konkurence v srdci ekonomiky a konkurenční síly spíše přesahují obvyklou opozici stran v konkrétním odvětví. Zákazníci, dodavatelé, potenciální účastníci a substituční produkty jsou všichni konkurenti, kteří ovlivňují odvětví v různé míře.

Výsledkem Porterova výzkumu byl koncept pět konkurenčních sil což nám umožňuje určit determinanty, které mají největší dopad na podnikatelské subjekty v podmínkách tržní konkurence. Podle této koncepce lze stav konkurence na konkrétním trhu charakterizovat jako výsledek interakce pěti konkurenčních sil:

  • hrozba invaze nových konkurentů;
  • hrozba vzniku substitučních produktů;
  • ekonomický potenciál dodavatelů;
  • ekonomický potenciál kupujících;
  • rivalita mezi stávajícími konkurenty.

Tyto síly v konečném důsledku utvářejí podmínky, ve kterých konkrétní trh a jeho složky fungují. Stav jednotlivých sil a jejich společný vliv určují schopnosti podniku v konkurenci a jeho konkurenční potenciál. Na druhé straně význam každé z pěti sil je dán strukturou odvětví, jeho výrobními, technologickými, ekonomickými a dalšími charakteristikami. Podívejme se krátce na každou z prezentovaných sil.

Michael Porter poznamenává, že konkurence je dynamický a vyvíjející se proces, neustále se měnící prostředí, ve kterém nové produkty, nové marketingové cesty, nové výrobní procesy a nové segmenty trhu. Podmínky na trhu se mění, protože jsou v pohybu síly, které vytvářejí podmínky pro změnu. Porter sám identifikuje ne méně než jedenáct hlavních hnacích sil, které mění podmínky a povahu soutěže. Je zřejmé, že tento seznam, i když je zcela úplný, stále není vyčerpávající. Uvažovaný model Porterových pěti sil konkurence je koncepčním nástrojem pro formulaci a diagnostiku základních strukturálních sil mechanismu tržní konkurence.

Lze konstatovat, že míra vlivu konkurenčních sil určuje maximální ziskový potenciál odvětví. Cílem podniku je najít a zaujmout pozici v odvětví, kde bude nejlépe chráněn před vlivem těchto sil nebo je bude moci ze své strany ovlivnit. Analýza uvedených konkurenčních sil poskytuje pevný základ strategický plán akce. Zároveň se každý podnikatelský subjekt nachází v jedinečné konkurenční situaci, která vyžaduje hledání jedinečného konkurenční řešení.

Posouzení sil ovlivňujících konkurenci v odvětví nám umožňuje identifikovat silné a silné stránky slabé stránky podniky. Dále lze vypracovat akční plán k posílení stávajících nebo získání nových konkurenčních pozic na trhu, který v obecný pohled bude zahrnovat umístění podniku takovým způsobem, aby jeho schopnosti poskytovaly spolehlivou ochranu proti silám konkurence a/nebo ovlivňování rovnováhy sil prostřednictvím strategických manévrů, které mohou zlepšit postavení podniku, stejně jako předpovídání změn konkurenčních faktorů a reakce k těmto změnám s cílem využít výhodu výběrem strategie, která nejlépe vyhovuje nové konkurenční rovnováze.

Hlavním závěrem, který lze pro účely našeho výzkumu, shrnujícího teoretický výzkum klasiků v oblasti konkurence, tedy vyvodit, je tedy to, že konkurence na trhu je dynamický, komplexní a velmi komplexní fenomén. V konkurenčním prostředí je podnik bezprostředně ovlivňován několika skupinami faktorů, které utvářejí a neustále mění konkurenční prostředí svých činností. Uvedená složitost je umocněna tím, že každá ze zmíněných skupin se skládá z mnoha prvků a složení a struktura prvků jsou pro každý konkrétní podnik jedinečné. Z tohoto důvodu nemůže být konkurence prezentována jako vyčerpávající seznam konkurenčních sil a faktorů.

2.2. Konkurenceschopnost podniku

Rozdíly v přístupech ekonomů při určování podstaty konkurence se promítají do kategorie konkurenceschopnosti. Hlavním úkolem každého výzkumníka studujícího problematiku konkurenceschopnosti podniků je stanovení kritérií a také hledání zdrojů a faktorů konkurenceschopnosti. Nicméně kolosální konotační zmatek a nejistota pojmů a významů se zde stávají zřejmými. Nejistota se odhaluje již na úrovni pojmového aparátu. Již dříve bylo uvedeno, že v ekonomické literatuře lze nalézt velmi heterogenní definice konkurenceschopnosti podniku. Představme je znovu, nyní s uvedením zdroje:

  • schopnost podniku produkovat konkurenceschopné produkty, stejně jako konkurenční stabilita podniku a schopnost přizpůsobit se měnícím se konkurenčním podmínkám (Adaeva T. Yu.);
  • schopnost podniku generovat zisk z investovaného kapitálu v krátkodobém horizontu ne nižší než daná ziskovost (Zabelin P.V.);
  • schopnost podniku vyrábět žádané produkty s efektivním využitím výrobního, personálního a finančního potenciálu (I. V. Ershova);
  • schopnost společnosti vyrábět konkurenceschopné produkty, výhoda společnosti ve vztahu k ostatním společnostem v tomto odvětví v tuzemsku i zahraničí (R. A. Fatkhutdinov);
  • skutečná a potenciální schopnost podniku, jakož i možnosti, které k tomuto účelu má, navrhovat, vyrábět a prodávat zboží, které je z hlediska ceny a necenových vlastností pro spotřebitele atraktivnější než výrobky konkurence (I. I. Pichurin);
  • vlastnost subjektu tržních vztahů působit na trhu rovnocenně s konkurenčními subjekty tržních vztahů tam přítomnými (Porter M.);
  • zobecňující charakteristika činnosti podniku, odrážející úroveň efektivnosti využívání ekonomických zdrojů ve vztahu k efektivitě využívání ekonomických zdrojů konkurenty (D. S. Voronov).

O důvodech takového množství pojmů již byla řeč. Pro účely této studie považujeme za nejvhodnější definici konkurenceschopnosti založenou na efektivitě ekonomické činnosti. V rámci této práce je totiž konkurence definována jako soupeření mezi ekonomickými jednotkami, které mají zájem o dosažení stejného cíle, s výhradou omezených zdrojů k dosažení tohoto cíle. Je-li tento cíl specifikován z pohledu tržní ekonomiky, pak tržní konkurence je boj ekonomických subjektů o zisk.

Hlavním způsobem dosažení zisku v tržní ekonomice je prodej výrobků a nadhodnoty v nich obsažené. V tomto případě se výroba a/nebo prodej výrobků provádí s využitím omezených ekonomických zdrojů. Z toho vyplývá, že dosahování zisku je v tržní ekonomice zprostředkováno efektivitou využití ekonomických zdrojů nebo poměrem dosaženého výsledku a nákladů vynaložených na jeho dosažení. Podstatou tržní konkurence je proto boj o získání maximálních zisků co nejefektivnějším využíváním ekonomických zdrojů.

Stupeň efektivnosti využívání ekonomických zdrojů podnikem je určován ve vztahu k úrovni rozvoje výrobních sil dosahovaných společenskou výrobou a samozřejmě výrobními a jinými vztahy, ve vztahu k efektivitě využívání zdrojů tím, konkurentů. Konkurenceschopnost podniku v tržní ekonomice je tedy obecnou charakteristikou činnosti ekonomického subjektu, která odráží úroveň efektivnosti využívání ekonomických zdrojů ekonomickým subjektem ve vztahu k efektivitě využívání ekonomických zdrojů konkurenty.

Analýza ekonomické literatury ukazuje, že konkurenceschopnost podniku jako ekonomická kategorie není v pracích ekonomů dostatečně prozkoumána. Zároveň většina výzkumníků zaměřuje svou pozornost na zvážení buď konkurenceschopnosti produktů, nebo konkurenceschopnosti podniků se sídlem v různých zemích - na mezinárodní úrovni.

Konkurenceschopnost produktů byla široce studována v pracích domácích i zahraničních ekonomů. Konkurenceschopností produktu je nejčastěji chápána kombinace jeho užitné hodnoty (užitečnosti pro spotřebitele) a nákladů na spotřebu (tj. ceny spotřeby, která zahrnuje vedle prodejní ceny i provozní provozní náklady po dobu životnosti produktu), což zajišťuje úspěšnost produktu na trhu ve srovnání se stejnými produkty jiných dodavatelů. Jinými slovy, čím vyšší spotřebitelské vlastnosti a čím nižší je cena spotřeby produktu, tím vyšší je jeho konkurenceschopnost. Ke stanovení konkurenceschopnosti produktů se zpravidla používají marketingové a kvalimetrické metody, které berou v úvahu řadu faktorů, mezi nimiž výzkumníci přikládají prvořadý význam parametrům ceny a kvality produktů.

V rámci studií konkurenceschopnosti na mezinárodní úrovni se ekonomové nejčastěji zaměřují na analýzu makroekonomických podmínek podniků na úrovni národního hospodářství. Dochází k závěru, že tyto makroekonomické podmínky v konečném důsledku určují míru konkurenceschopnosti podniků sídlících v příslušných zemích v rámci mezinárodního obchodu.

Zde je však třeba poznamenat, že konkurenční chování podniků je poměrně podrobně diskutováno v rámci studia oligopolní interakce mezi konkurenty a také v pracích o strategickém řízení. První z těchto přístupů (vyvinutý v rámci strukturálního zohlednění konkurence) je založen na využití matematické metody teorie her ve vztahu k volbě konkurenční strategie týkající se objemu produkce a cenové hladiny v oligopolu. Ve druhém případě je opodstatněná potřeba soustředit úsilí podniku na nejslibnější segmenty trhu. V tomto případě je kritériem pro výběr segmentů zpravidla velikost a dynamika růstu segmentu. Oba přístupy spojuje skutečnost, že svou pozornost zaměřují na vnější aspekty volby taktiky a strategie podniku v konkurenčním prostředí, což je samozřejmě významné, ale neumožňuje identifikovat vnitřní faktory a zdroje konkurenceschopnosti. podniků. Z tohoto důvodu nejsou tyto přístupy v rámci této studie podrobně diskutovány.

Konkurenceschopnost podniků jako samostatných ekonomických subjektů je tedy posuzována především v rámci produktové konkurenceschopnosti a/nebo mezinárodního obchodu. Aniž bychom zpochybňovali celkovou správnost tohoto přístupu, poznamenáváme, že konkurenceschopnost konkrétního podniku je určována mnoha dalšími faktory, které nelze opomíjet.

Lze souhlasit s tím, že konkurenceschopnost výrobků má významný vliv na konkurenceschopnost ekonomického subjektu. Konkurenceschopnost podniku je však mnohem rozsáhlejší pojem a kromě vyráběných produktů zahrnuje mnoho aspektů činnosti: management, marketing, finanční politiku, provozní efektivitu atd. Z tohoto důvodu je podle našeho názoru nezákonné snižovat konkurenceschopnost podniku pouze na konkurenceschopnost jeho produktů.

Totéž lze říci o mezinárodní konkurenceschopnosti. Makroekonomické podmínky podnikání v domovské zemi mají obrovský vliv na konkurenceschopnost podniku na mezinárodní úrovni, ale neurčují zcela konkurenceschopnost ekonomického subjektu. Makroekonomické podmínky pouze vytvářejí základ pro dosažení konkurenčních výhod. Realizace stávajících předpokladů pro dosažení vysoké konkurenceschopnosti konkrétního podniku závisí na mnoha dalších faktorech. Jinak by absolutně všechny podniky se sídlem v zemích s optimálními makroekonomickými podmínkami pro podnikání byly absolutně konkurenceschopné. Na základě teorie mezinárodní konkurenceschopnosti nelze určit, co je důvodem rozdílné konkurenceschopnosti podniků sídlících ve stejné zemi. Teorie mezinárodní konkurenceschopnosti tedy nedává vyčerpávající odpověď na otázku důvodů konkurenceschopnosti konkrétních podniků a je tedy pro účely mikroekonomické analýzy činnosti konkrétního ekonomického subjektu nepoužitelná. Abychom byli spravedliví, poznamenáváme, že výzkumní pracovníci mezinárodní konkurenceschopnosti si takový úkol nekladou.

Zároveň je třeba poznamenat, že samotný přístup výzkumníků mezinárodní konkurenceschopnosti ke zjišťování faktorů a zdrojů konkurenceschopnosti subjektů konkurence se jeví jako zcela oprávněný a pro účely této práce jej lze brát za základ. V podstatě podniky a průmyslová odvětví různých zemí, které si konkurují v celosvětovém měřítku, vystupují v procesu mezinárodního obchodu jako základní subjekty. ekonomická aktivita. Analýza takové ekonomické kategorie, jakou je konkurenceschopnost podniku, přirozeně zahrnuje zohlednění konkurence nejen na mezinárodních, ale i na lokálních trzích, což vyžaduje při posuzování konkurenceschopnosti podniku doplnit a upravit teorii mezinárodní konkurenceschopnosti. podnik jako takový.

Zároveň je pro účely studie využití obecné zásady a koncepce mezinárodní konkurenceschopnosti při analýze konkurenceschopnosti jednotlivých podniků je zcela oprávněná. Vzhledem k tomu, že konkurenceschopnost podniku jako samostatného ekonomického subjektu není v ekonomické literatuře dostatečně rozpracována, budou v budoucnu základní pojmy a principy mezinárodní konkurenceschopnosti zvažovány s ohledem na jejich následnou adaptaci na podnikové úrovni.

Analýzu konkurenčních výhod podniků konkrétní země v mezinárodním obchodu poprvé provedl A. Smith. Konkurenční výhody zemí spojil s nižšími náklady. Podle jeho názoru by země mohla vyvážet zboží, na jehož výrobu utratila méně než dovážející země. Pokud by například Švédsko, které mělo železnou rudu, dokázalo vyrábět železné výrobky s nižšími náklady než Francie, která musela odněkud dovážet kovové polotovary, pak bylo pro Švédsko výhodné prodávat kovové výrobky do této země. Francie zase díky skvělým klimatickým podmínkám pěstovala hrozny s nízkými náklady a mohla tedy do Švédska dodávat víno výměnou za kovové výrobky. Obecně platí, že A. Smith na mezinárodní obchod podíval se na směnu mezi běžnými podniky: směna je zisková, když člověk získá produkt, na jehož výrobu by kupující sám utratil více, než zaplatí při směně.

D. Ricardo rozvinul myšlenku A. Smithe týkající se konkurenčních výhod. Souhlasil s premisou A. Smithe o nižších nákladech, ale tuto podmínku považoval za nedostatečnou pro určení předmětu vývozu. D. Ricardo se domníval, že země by neměla vyvážet žádný produkt, ale pouze ten, jehož prodej zajišťuje co nejefektivnější využití zdrojů. Například Francie produkovala pšenici a hrozny za nižší náklady, než je evropský průměr, a mohla tedy obojí prodávat se ziskem. Ale rozdíl v jejích nákladech při produkci hroznů oproti průměrným evropským je větší než při produkci pšenice. To znamená, že soustředěním svých zdrojů na produkci pouze hroznů by Francie mohla získat více než jejich utrácením za hrozny i pšenici. A proto, řekl D. Ricardo, by měla své zdroje nasměrovat do pěstování a zpracování hroznů, jejichž prodej přinese maximální užitek.

V polovině 19. století se objevila teorie výrobních faktorů (Hechter, Ohlin). Podle této teorie mají všechny země přibližně stejnou technologii, ale jsou v různé míře vybaveny výrobními faktory (jako je půda, práce, přírodní zdroje a kapitál). Země, které mají dostatek půdy vhodné pro zemědělskou výrobu, jsou schopny prodávat obilí a maso. Příkladem mohou být USA, Rusko. Země s nadbytkem pracovních sil by mohly vyvážet výrobky náročné na práci (Čína, Japonsko). Konečně země, které nashromáždily dostatečný kapitál (výrobní prostředky), mohly exportovat průmyslové výrobky (Anglie, Německo). Země, které měly uhlí a železo, mohly vyrábět kovové výrobky.

Tento koncept byl poměrně široce známý v první polovině 20. století. Samozřejmě i tehdy to mělo být přijímáno s určitými omezeními. Autoři tedy argumentem, že všechny země mají přibližně stejnou úroveň technologií, bezděčně zúžili celý svět na evropskou civilizaci, protože srovnávat technologickou úroveň řekněme Číny, Anglie a Brazílie samozřejmě nešlo. V zemích Evropy a USA bylo možné zhruba porovnat technologickou úroveň, a proto ji autoři faktorové teorie při analýze důvodů rozdílných úrovní nákladů vyloučili z úvahy.

V současné době se objevila řada nových teorií mezinárodní konkurenceschopnosti, jejichž analýza nám umožňuje dospět k závěru, že všechny soustředí svou pozornost na jakýkoli faktor konkurence: technologii, zdroje, úroveň nákladů atd. Podle našeho názoru je takový důraz při zvažování tak rozsáhlé ekonomické kategorie, jakou je konkurenceschopnost, neopodstatněný. Můžete uvést mnoho příkladů, které ten či onen přístup potvrdí i vyvrátí. Jde o to, že konkurenceschopnost podniku není určena jedním parametrem, ale je výsledkem interakce mnoha faktorů, jedinečných v každém z nich. konkrétní situaci. V řadě případů může mít ten či onen faktor rozhodující význam, ale nemělo by to být základem pro jeho povyšování do řady obecně významných, protože naznačené rozhodující důležitosti lze často dosáhnout pouze danou kombinací všech další faktory a parametry.

S přihlédnutím k výše uvedenému se nám teorie M. Portera jeví jako nejobsáhlejší teorie mezinárodní konkurenceschopnosti. Volba ve prospěch koncepce M. Portera je mimo jiné způsobena tím, že je založena na základním principu: konkurenceschopnost odráží produktivitu využívání zdrojů. Tento princip podle našeho názoru platí jak na úrovni ekonomiky země jako celku, tak na úrovni samostatný podnik, což nám umožňuje přizpůsobit teorii konkurenceschopnosti M. Portera pro účely našeho výzkumu.

S ohledem na faktory, jako je dostupnost pracovních sil, hojnost přírodních zdrojů, protekcionistická vládní politika, rozdíly v praktikách řízení podniků atd., dospěl M. Porter k závěru, že žádný z nich, brán samostatně, neumožňuje dostatečně přesvědčivou odpověď na otázka, co přesně určuje konkurenceschopnost podniku.

Úroveň konkurenceschopnosti podniku závisí na mnoha faktory, které lze podmíněně seskupit do dvou bloků: konkurenční prostředí a základna. Podstatu a povahu vlivu faktorů v konkurenčním prostředí lze představit formou modelu pěti konkurenčních sil, podrobně rozebraných. Výsledkem vlivu tohoto bloku faktorů je odpovídající strategické postavení podniku, jehož míra přiměřenosti k existující konkurenční rovnováze přímo souvisí s úrovní konkurenceschopnosti podniku.

Na druhou stranu, kromě faktorů konkurenčního prostředí, úroveň konkurenceschopnosti podniku do značné míry závisí na faktorech jeho umístění. Vliv tohoto bloku faktorů lze prezentovat ve formě následujícího systému determinantů:

  • podmínky výrobních faktorů;
  • podmínky poptávky;
  • související, podpůrné a příbuzné podniky;
  • strategie a struktura podniku.

Prezentované determinanty určují existenci prostředí, ve kterém podniky vznikají a vstupují do konkurence. Jejich složení a vzájemné působení určuje výhody a nevýhody podniku v průběhu konkurence. Pojďme se krátce zamyslet nad každým z těchto determinantů.

Faktory výrobních podmínek

Mezi faktory výrobních podmínek patří vybavenost výrobními faktory, hierarchie mezi výrobními faktory (základní faktory: přírodní zdroje, geografická poloha, nekvalifikovaná pracovní síla atd., nebo specializované faktory: informační infrastruktury moderní digitální databáze, systém výzkumných ústavů apod.), tvorba výrobních faktorů (investice, základní výzkum, systém vzdělávání, spolupráce a koordinace s veřejnými institucemi v inovačním procesu), ale i určité nedostatky výrobních faktorů (nedostatky základních faktorů, např.: nedostatek pracovních sil, nedostatek domácích dodávek surovin a materiálů, drsné klima, které vytvářejí překážky inovačního procesu).

Zúžíme-li zaměření, podotýkáme, že samotná kategorie „vybavení výrobními faktory“ se skládá z pěti složek: lidské zdroje (množství, kvalifikace a cena práce); fyzické zdroje (množství, kvalita a dostupnost pozemky, voda, minerály, lesy, zdroje energie, klimatické podmínky a zeměpisná poloha); znalostní zdroje (znalosti a informace shromážděné v databankách a statistických službách nebo přístup k datům shromážděným v veřejné instituce); kapitálové zdroje (množství kapitálu, které může podnik získat); infrastruktura ( systém přepravy, komunikační systém, bytový fond, zdravotnictví a školství, kulturní instituce).

Přestože zajištění základních výrobních faktorů má významný vliv na konkurenceschopnost podniku, příznivé základní faktory ne vždy přispívají ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Základní faktory jako např pracovní zdroje nebo místní přírodní zdroje neposkytují výhody v odvětvích náročných na znalosti. Ve složitých odvětvích, která tvoří základ každé rozvinuté ekonomiky, jsou nejdůležitější specializované výrobní faktory, jako je kvalifikovaná pracovní síla nebo vědecko-technická výrobní základna. Navíc se tyto faktory nedědí, ale vytvářejí. Všimněte si, že soubor faktorů, které podnik v určitém okamžiku má, se ukazuje jako méně významný než rychlost a efektivita jejich vytváření a aktualizace.

Kromě toho mohou jednotlivé slabé stránky ve většině základních faktorů motivovat podnik k inovaci a obnově, čímž se tyto slabé stránky promění ve zdroj konkurenční výhody. Pokud existují příznivé základní faktory, může se podnik jednoduše spokojit s touto výhodou a často je využívat neefektivně. Nedostatky základních faktorů stimulují podnik ke zvyšování efektivity výroby, což zajišťuje zvýšení jeho konkurenceschopnosti.

Nevýhody se přitom mohou stát zdrojem výhod pouze tehdy, pokud jisté podmínky. Nedostatky by měly v prvé řadě poskytovat podnikům vhodné „signály“ o okolnostech, které jsou důležité i pro konkurenty, a to stimuluje zavádění inovací před konkurenty. Druhou podmínkou jsou příznivé parametry ostatních výše uvedených skupin faktorů konkurenceschopnosti, což poskytuje zdroje a podněty k překonání nedostatků základních výrobních faktorů a jejich přeměně v konkurenční výhody.

Podmínky poptávky

Podniky dosahují konkurenční výhody v odvětvích nebo tržních segmentech, kde jim poptávka umožňuje nahlédnout do potřeb zákazníků dříve a přesněji než jejich konkurenti. Uvažovanou skupinu faktorů lze naopak prezentovat ve formě následujícího subsystému: struktura poptávky; nároční zákazníci; nároční zprostředkovatelé; množství poptávky; počet nezávislých kupujících; tempo růstu poptávky.

Podnik má konkurenční výhodu, pokud místní poptávka poskytuje jasnější nebo dřívější vhled do potřeb zákazníků, za předpokladu, že ano náročných kupujících vyvíjet tlak na podnik, nutit jej k rychlejším inovacím a získat tak sofistikovanější konkurenční výhodu než jeho konkurenti. Objem domácí poptávky se ukazuje být mnohem méně významný než jeho povaha.

Stav domácí poptávky pomáhá vytvářet konkurenční výhody, pokud se odpovídající segment trhu ukáže být větší nebo viditelnější na domácím trhu než na zahraničních trzích, což vede k větší pozornosti podniku. Důležitější než jen soubor tržních segmentů je povaha kupujících přítomných na místním trhu. Společnost získává konkurenční výhodu, pokud jsou místní kupující nejrozvinutější a nejnáročnější. Poskytují progresivní vizi potřeb zákazníků; nuceni dodržovat vysoké standarty; Nutí nás zlepšovat, inovovat, zlepšovat a směřovat k nejrozvinutějším segmentům. Místní kupující mohou pomoci podniku získat výhodu, pokud jejich potřeby předjímají nebo dokonce utvářejí potřeby kupujících v jiných regionech – pokud tyto potřeby představují konzistentní „indikátory včasného varování“ trendů na zahraničním trhu.

Spřízněné, podpůrné a příbuzné podniky

Třetím determinantem, který určuje konkurenceschopnost podniku, je přítomnost příbuzných, podpůrných a příbuzných podniků. Pokud mluvíme o roli dodavatelů, nejde jen o to, že dodávají kvalitní materiály. Jejich úzký kontakt se spotřebitelem umožňuje oběma rychlý rozvoj. Výměna myšlenek (mohou vzejít z obou) a koordinace akcí hrají obrovskou roli při dosahování konkurenceschopnosti podniků. Za prvé, poskytují nákladově nejefektivnější výrobní faktory – brzy, rychle a někdy privilegovaným způsobem.

Mnohem důležitější je však výhoda, že inovaci a modernizaci určují místní spřízněné a podpůrné podniky – výhoda založená na blízkém obchodní spojení. Dodavatelé a koncoví uživatelé, kteří se nacházejí blízko sebe, mají výhodu snazšího vytváření sítí, schopnosti poskytovat rychlý a stálý tok informací a nepřetržitou výměnu nápadů a inovací. Podnik má možnost ovlivňovat směr, kterým dodavatelé ubírají své úsilí o technické zlepšení, a může také sloužit jako měřítko pro jejich testování. výzkumná práce, čímž se urychlí pokrok v inovacích.

Podnik má zvláštní výhody, pokud jsou samy příbuzné, podpůrné a příbuzné podniky vysoce konkurenceschopné. Pro podnik je velmi užitečné vytvářet „uzavřené“ dodavatele, kteří jsou zcela závislí na domácím průmyslu a neobsluhují externí konkurenty. Vnitřní konkurence v příbuzných odvětvích poskytuje podobné výhody: tok informací a technická výměna zvyšují míru inovací a modernizace.

Podniková strategie a struktura

Tato skupina faktorů odráží specifika řízení podniku a jeho konkurenci se stávající konkurencí a lze ji prezentovat v podobě následující soustavy parametrů: cíle podniku; individuální cíle řízení; společenské hodnoty; postoj k riziku; vliv na prestiž podniku; udržitelný závazek; osobní motivace zaměstnanců k práci a zlepšování odborných dovedností; povaha konkurence na místním trhu.

Podmínky v místě podnikání mají významný vliv na to, jak je podnik vytvářen, organizován a řízen, a také určují povahu místní konkurence. Konkurenceschopnost jednotlivého podniku je výsledkem sloučení manažerských postupů a organizačních modelů, které jsou pro danou lokalitu nejvýhodnější, a zdrojů konkurenční výhody tohoto podniku.

Podniky se velmi liší, pokud jde o cíle, kterých se organizace jako celek i jednotlivci snaží dosáhnout. K dosažení konkurenčních výhod je nezbytná také osobní motivace k práci a zlepšování odborných dovedností. Cíle místní úřady Síla a hodnoty, které jsou nabízeny jednotlivým občanům a podnikům, stejně jako prestiž, která obklopuje určité podniky, pohání kapitál a lidské zdroje – což zase přímo ovlivňuje konkurenceschopnost konkrétních podniků.

Mezi těmito parametry je zvláště důležitá místní konkurence, která vyvíjí tlak na podnik, nutí ho zlepšovat se a hledat nová konkurenční řešení. Místní konkurenti se navzájem povzbuzují ke snižování cen, zlepšování kvality a služeb a vytváření nových produktů a procesů. Místní konkurence navíc často přesahuje čistě ekonomickou soutěž a nabývá psychologického charakteru a stává se soutěží mezi konkrétními jednotlivci o chlubení se výsledky, což je možná nejdůležitější.

Kromě toho přítomnost silných místních konkurentů ruší výhody, které plynou z pouhé existence v konkrétním podnikatelském prostředí – náklady na faktory, přístup nebo privilegovaný přístup na místní trh nebo náklady zahraničních konkurentů dovážejících na tento trh. Podniky jsou nuceny jít nad rámec výše uvedeného při vytváření konkurenčních výhod, což vede k udržitelnějším výhodám. Je to silná místní konkurence, která nutí podniky zlepšovat efektivitu svých činností, dobývat další trhy a dosahovat tam úspěchů.

Kromě identifikovaných determinantů v rámci základních faktorů ovlivňují konkurenceschopnost podniku náhodné události, zejména: vynález, velké technologické změny, neočekávané rozsáhlé změny cen, války a politická rozhodnutí.

Je důležité poznamenat, že každá z uvažovaných složek konkurenceschopnosti je úzce propojena s ostatními složkami, přičemž všechny dohromady tvoří dynamický systém, který je ve svém vlivu na konkurenceschopnost podniku mnohem složitější než prostý součet komponenty. Slabá pozice v některé z komponent omezí konkurenceschopnost podniku jako celku a naopak výhoda v jedné z komponent posílí pozitivní dynamiku ostatních.

Na závěr této části opět upozorněme na skutečnost, že konkurenceschopnost podniku na odvětvové úrovni zůstává mimo zorné pole výzkumníků. Uvedené zjevně souvisí s výše zmíněným nedostatkem obecně přijímané definice konkurenceschopnosti podniku a opět ukazuje, že posuzovaná ekonomická kategorie dosud nebyla řádně vědecky propracována.