Pojem marketingových aktivit podniku. Marketingové aktivity

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Podstata, plánování a organizace marketingových aktivit firmy, systém marketingové kontroly. Analýza efektivity marketingových aktivit Irbis CJSC. Výpočet ekonomický efekt a další výhody z nabízených marketingové aktivity.

práce v kurzu, přidáno 15.02.2013

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku. Vývoj marketingového mixu. Plánování marketingových aktivit. Organizace marketingových aktivit podniku.

práce v kurzu, přidáno 25.09.2007

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku, vývoj komplexu a plánu. Organizace a zlepšování marketingových aktivit. Vytvoření služby, realizace speciálních marketingových akcí.

práce v kurzu, přidáno 10/05/2009

Podstata marketingových aktivit. Základní prvky marketingových aktivit. Vlastnosti marketingových aktivit podniků v dané sféře Catering. Analýza a hodnocení marketingových aktivit restaurace "Fasol", způsoby, jak ji zlepšit.

práce, přidáno 29.08.2012

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku. Informační podpora marketingové aktivity podniku. Vývoj marketingového mixu. Plánování marketingových aktivit.

práce v kurzu, přidáno 12.2.2002

Vymezení pojmu, zveřejnění obsahu a charakteristiky hlavních funkcí marketingových pojmů. Charakteristika marketingového komplexu podniku a analýza marketingových aktivit na příkladu Bariga LLC. Zlepšení marketingových aktivit.

práce v kurzu, přidáno 29.03.2011

Voroněžská keramická továrna. Organizace marketingových aktivit. obecné charakteristikyčinnost ČJSC PKF VKZ. Charakteristika marketingových aktivit podniku. Doporučení pro zlepšení organizace marketingových aktivit podniku.

test, přidáno 3.7.2009

Role marketingu v činnosti podniku. Podstata marketingové činnosti, principy a metody jejího rozvoje. Charakteristika podniku, marketingová analýza a projekt na zlepšení marketingových aktivit na příkladu Contact Plus SF.

práce, přidáno 26.02.2010

Marketingové aktivity podnik je kreativní řídící činnosti, jejímž posláním je rozvíjet trhy se zbožím, službami a pracovní silou hodnocením potřeb spotřebitelů a prováděním praktických opatření k naplnění těchto potřeb. Prostřednictvím těchto činností se koordinují výrobní schopnosti a distribuce zboží a služeb a zjišťují se kroky potřebné k prodeji výrobku nebo služby konečnému spotřebiteli.

Podstata a obsah marketingových aktivit odráží objektivní podmínky vývoje trhu, který do jisté míry ztrácí chaotičnost a spadá pod regulační vliv předem vytvořených ekonomických vztahů, kde je zvláštní role připisována spotřebiteli. Spotřebitel klade své požadavky na výrobek, jeho technické a ekonomické vlastnosti, množství, dodací lhůtu (především stroje a zařízení) a tím vytváří předpoklady pro rozdělení trhu mezi výrobce. Zvyšuje se význam konkurence a boje o spotřebitele. To nutí výrobce pečlivě a do hloubky studovat konkrétní potenciální spotřebitele a potřeby trhu, který klade vysoké nároky na kvalitu a konkurenceschopnost výrobků.

Typy marketingových aktivit jsou velmi rozmanité (tabulka 18.2).

Tabulka 18.2. Klasifikace typů marketingových aktivit

Známky klasifikace	Typy marketingu
Úroveň vývoje a použití	Marketing Mikromarketing
Povaha vypracování marketingového plánu	Koncepční marketing Praktický marketing
Typ produktu	Marketing průmyslového a technického zboží Marketing spotřebních produktů Služby Marketing Neziskový marketing
Oblast působnosti	Marketing prováděný v zemi původu Mezinárodní marketing
Marketingové objekty	Marketing organizace Marketing jednotlivce (osobní marketing) Marketing místa Marketingové nápady
Ve vztahu k podniku vykonávajícímu marketingové aktivity	Interiér
Ale ve vztahu k různým segmentům trhu	Marketingový rozdíl Marketing je nediferenciální

Provádění marketingových činností je objektivní potřeba orientovat vědeckou, technickou, výrobní a prodejní činnost podniku (podniku) na účetnictví poptávky na trhu, potřeby a požadavky spotřebitelů. To odráží a neustále zintenzivňuje trend k systematické organizaci výroby za účelem zefektivnění fungování společnosti jako celku a jejích obchodních jednotek.

Typy marketingových aktivit se také mohou lišit v závislosti na dominantní marketingové filozofii konkrétního podniku, přičemž mají určité silné a slabé stránky.

Existují čtyři hlavní typy marketingových aktivit.

1. Produktový marketing – spoléhá na silné stránky technologie a analytické předpovědi potenciální spotřebitelské poptávky. Ve výrobě zaujímají přední místo (cíl) kvalitativní vlastnosti produktu. Tyto podniky však nevěnují dostatečnou pozornost požadavkům trhu, což může vést k nedostatečné poptávce po jejich produktech a riziku ztrát. Organizace se však snaží analyzovat požadavky spotřebitelů na budoucí vlastnosti produktu. Podniky tak začínají vyrábět zboží a v budoucnu počítají s nárůstem spotřebitelské poptávky.
2. Výrobní marketing - výroba produktů na základě výkonnostních ukazatelů, větší pozornost je věnována výrobním nákladům a způsobům jejich snižování. Výstup produktu je zaměřen na aktuální poptávku za ceny, které je spotřebitel ochoten za produkt zaplatit. Na základě analýzy efektivní poptávky organizace určují objem výroby a výši nákladů. Může však nastat situace tržního přebytku, tzn. nadměrná zásoba. V tomto případě hrozí pokles tržeb a v důsledku toho ztráta.
3. Prodej a marketing- zaměření na objem prodeje, touha co nejrychleji aktualizovat sortiment a urychlit obchodní obrat. Důraz je kladen na analýzu současné efektivní poptávky, která umožní získat největší výnosy z prodeje v krátkodobý. Protože se však míře spokojenosti spotřebitelů věnuje malá pozornost, může v budoucnu nastat situace neuspokojené poptávky a poklesu tržeb;
4. Marketing spotřebitelské poptávky – zaměření na kontinuální proces uspokojování spotřebitelských potřeb. Pozornost je zaměřena na rozdíly v potřebách různých skupin spotřebitelů a také na změny preferencí. V důsledku toho se podniky rychle přizpůsobují dynamice poptávky na trhu a mění sortiment výrobků, které vyrábějí. Podniky, které dodržují tuto filozofii, jsou nejméně vystaveny rizikům přezásobení, snížení tržeb a vzniku situace neuspokojené poptávky. Takové marketingové aktivity vyžadují značné investice do vývoje a implementace. marketingová strategie, což si ne každá organizace může dovolit. Výsledek však zpravidla pokrývá všechny náklady a přináší nejen zisk, ale také významný konkurenční výhodu Na trhu.

Marketingové aktivity společnosti směřují k tomu, aby celkem rozumně, na základě požadavků trhu, stanovily konkrétní aktuální a hlavně dlouhodobé (strategické) cíle, způsoby jejich dosažení a reálné zdroje zdrojů. ekonomická aktivita; určit sortiment a kvalitu výrobků, jeho priority, optimální strukturu výroby a požadovaný zisk. Jinými slovy, výrobce musí vyrábět produkty, které najdou odbyt a přinesou zisk. A k tomu je třeba studovat sociální a individuální potřeby, požadavky trhu as nutná podmínka a předpokladem výroby. Proto se stále více chápe, že výroba nezačíná směnou, ale spotřebou. Tento koncept si našel cestu do marketingu.

Marketingové aktivity jsou souhrn činností, jejichž účelem je:

(1) spotřebitelský průzkum – definování struktury spotřebitelské preference Na trhu;
(2) výzkum motivů jeho chování na trhu;
(3) analýza samotného trhu podniku;
(4) výzkum produktu (produktu nebo typu služby) - stanovení potřeb trhu pro nové produkty, zlepšení nebo modernizace stávajících;
(5) analýza forem a prodejních kanálů - určit, jak nejlépe a efektivněji prodat produkty dané společnosti na konkrétním trhu, kdo se může stát prodejcem;
(6) analýza objemu obratu podniku;
(7) studium konkurentů, určování forem a úrovně konkurence - identifikace hlavních konkurentů společnosti na trhu, jejich slabých a silné stránky, získávání informací o finanční situace konkurenti, vlastnosti výrobní činnosti, management;
(8) výzkum reklamní aktivity- definice nejvíce efektivní způsoby vliv na spotřebitele, zvýšení jeho zájmu o produkt;
(9) stanovení nejúčinnějších způsobů propagace zboží na trhu – vytvoření systému pobídek, které umožní zájem velkoobchodní kupující při nákupu většího množství výrobků;
(10) studie mezer na trhu.

Všechny cíle marketingových aktivit se týkají zejména procesu výroby a distribuce zboží a služeb, tzn. Marketingové aktivity jsou orientovány na produkt nebo službu.

Marketingové aktivity jsou prováděny cyklicky. Začíná informačním a analytickým výzkumem, na jehož základě se provádí strategické a aktuální plánování, vyvíjí se program pro vytvoření a uvedení nového produktu na trh, formují se kanály pro pohyb zboží od výrobce ke spotřebiteli. účast prodejců (distributorů) a reklamní kampaň jsou prováděny další akce k propagaci produktu na trhu a nakonec se v konečné fázi hodnotí efektivita marketingových aktivit.

Odvětvová diferenciace marketingu

Existuje oborová diferenciace marketingu, která při zachování jednoty svých cílů a principů umožňuje řešit specifické problémy každého odvětví ekonomiky a sféry. sociální život. Přirozeně mají vliv vlastnosti produktu vytvořeného v průmyslu a formy jeho spotřeby.

Lze jmenovat následující oborové typy marketingu:

(1) výrobní marketing (včetně průmyslového, stavebního, zemědělského), jehož hlavními cíli je vyhledat odbytový trh, posoudit jeho kapacitu, zdůvodnit výrobní a investiční program, vyvinout nový výrobek splňující kvalitativní požadavky spotřebitelů, autocertifikace a hodnocení konkurenceschopnosti produktu;
(2) obchodní a prodejní marketing, mezi jehož hlavní cíle patří distribuce a vytváření distribučního kanálu, organizace marketingu a prodeje zboží, pohyb a skladování zboží (logistika), studium a prognózování spotřebitelské poptávky, vytvoření systému obchodu a poobchodních služeb;
(3) marketing sektoru služeb, kde se kombinují cíle výrobního a obchodního marketingu (jelikož produkce, prodej a spotřeba služeb jsou soustředěny v čase a prostoru), ale zároveň je zde jeho vlastní specifikum (nehmotnost služby, nemožnost služby uložit atd.);
(4) marketing intelektuálního produktu (včetně marketingu informačního produktu a informační technologie), mající nehmotnou podobu s využitím zvláštních forem jeho provádění a údržby;
(5) mezinárodní marketing, jehož předmětem je zahraniční ekonomická činnost;
(6) marketing finančních a úvěrových produktů a pojišťovnictví, jakož i marketing cenných papírů.

Kromě toho existuje marketing některých konkrétní trhy , zejména trh práce a trh vzdělávání. Marketingové techniky a metody se rozšiřují i do netržních oblastí, například do politického života, sociální vztahy, umění a kultura atd.

Existují tři úrovně marketingu:

(1) mikromarketingu , tj. tržní činnost jednotlivého podniku (firmy, společnosti), vč interní marketing- organizování činnosti vlastního personálu marketingová služba a externí marketing – přiblížení produktu spotřebiteli, organizování vztahů se zákazníky a prodejců, průzkum trhu;
(2) makromarketing , tj. účast vládní agentury, průmyslové a regionální struktury v řídící, regulační a výzkumné činnosti v tržní sféře;
(3) globální nebo mezinárodní marketing - aktivity na zahraničním, globálním trhu, mezinárodní obchod(zvláštní formou je megamarketing, tedy aktivity nadnárodních společností proniknout na trh nějaké země).

Organizace marketingových aktivit

Systém marketingového plánování. Každá společnost se musí těšit, že bude mít jasno v tom, kam chce jít a jak se tam dostat. Věci nelze ponechat náhodě. K modelování vlastní budoucnosti společnost používá dva systémy najednou: strategické plánování a marketingové plánování.

Strategické plánování na základě skutečnosti, že každá společnost má několik oblastí činnosti (například výroba parfumerie a kosmetických výrobků, výroba zařízení kosmetické salony a výroba omítek), z nichž každý může být zastoupen několika produkty. Ne všechny oblasti činnosti a ne všechny produkty jsou však stejně atraktivní. Některá odvětví rostou, jiná se stabilizovala na stejné úrovni a jiná upadají. Pokud by současně klesla veškerá výroba, firma by se dostala do vážných problémů. Pro udržení růstu musí společnost vyvinout nová perspektivní výrobní zařízení a nabízet nové produkty.

Marketingové plánování je vývoj plánů pro každého samostatná výroba nebo firemní produkt. Tohle znamená tamto strategické rozhodnutí již byl přijat pro všechny inscenace. Nyní pro každou z nich musíte podrobně vypracovat marketingový plán. Řekněme, že se výrobce šamponu rozhodne nadále nabízet svůj značkový šampon na trhu, protože potenciál růstu prodeje je velmi vysoký. V tomto případě společnost vypracuje marketingový plán, který je navržen tak, aby dosáhl požadovaného růstu.

Společnost rozvíjí dva plány – dlouhodobý a krátkodobý. Nejprve se připraví dlouhodobý plán na tři až pět let i déle. Nastiňuje charakteristiky hlavních faktorů a sil, které ovlivní trh šamponů v nadcházejícím období, definuje cíle a klíčové strategické techniky pro získání zamýšleného podílu na trhu. Velikost zamýšlených zisků je uvedena a nutné výdaje. Každý rok (v případě potřeby i častěji) je tento plán revidován a upravován tak, aby společnost měla vždy platný plán do budoucna.

Poté je vypracován plán na rok nebo kratší období, ale s dobou trvání ne kratší než provozní období. Obvykle se jedná o podrobnou verzi tříletého plánu na první rok jeho realizace. Roční plán popisuje současnou marketingovou situaci, uvádí existující hrozby a příležitosti, cíle a problémy s nimi spojené tohoto produktu, stanoví marketingovou strategii na rok a program činnosti. Sestavují rozpočty, tedy udávají výši předpokládaných alokací a určují kontrolní postup. Tento plán se stává základem pro koordinaci všech typů činností – výrobní, marketingové, finanční.

Systém organizace marketingových služeb. Společnost musí vyvinout strukturu marketingových služeb, která umožní marketingovou práci provádět v plném rozsahu, včetně plánování. Pokud je společnost velmi malá, všechny marketingové odpovědnosti mohou být přiděleny jedné osobě. Bude pověřen marketingovým výzkumem, organizací prodeje, reklamou a zákaznickým servisem. Tato osoba se může nazývat obchodní manažer, marketingový manažer nebo marketingový ředitel. Velká společnost obvykle zaměstnává několik marketingových specialistů: obchodníky, obchodní manažery, marketingové výzkumníky, reklamní specialisty a také osoby odpovědné za výrobu různých produktů, manažery tržních segmentů a pracovníky zákaznických služeb. Realizace všech marketingové funkce vede marketingové oddělení.

Marketingová oddělení mohou být organizována podle různých principů. Každá firma si vytváří marketingové oddělení takovým způsobem, že je nejlepší způsob přispěla k dosažení jejích marketingových cílů.

Funkční organizace. Nejběžnějším schématem je funkční organizace marketingové služby. V tomto případě marketingoví specialisté řídí různé funkce marketingových aktivit. Jsou podřízeni marketingovému řediteli, který koordinuje jejich práci. Například oddělení může mít pět takových specialistů: manažer marketingových služeb, manažer reklamních a propagačních služeb, manažer prodejních služeb, manažer služeb marketingový výzkum a nový produktový manažer. Kromě nich to může být také manažer zákaznických služeb, manažer služeb marketingového plánování a manažer distribuce produktů.

Hlavní výhoda funkční organizace- Snadné ovládání. Ale jak rosteš Produktová řada a trhy firmy, ztrácí toto schéma svou účinnost. Je stále obtížnější vypracovat konkrétní plány pro každý jednotlivý trh nebo produkt, stejně jako koordinovat marketingové aktivity společnosti jako celku.

Organizace na geografickém základě. Ve společnostech obchodujících po celé zemi je podřízenost prodejců často organizována na geografickém základě. Součástí marketingového oddělení firmy je národní manažer prodeje. Řídí regionální obchodní manažery, kteří jsou podřízeni místním obchodní zástupci. Pokud jsou organizováni podle geografické polohy, obchodní zástupci žijí na územích, která obsluhují, znají své zákazníky lépe a pracují efektivněji.

Organizace pro výrobu zboží. Firmy se širokou škálou produktů a různými značkami produktů používají organizaci výroby komodit nebo značek. Nenahrazuje funkční organizaci, ale je další úrovní řízení. Veškerou komoditní produkci řídí manažer produktové řady, kterému je podřízeno několik manažerů produktových skupin, kteří jsou zase podřízeni produktovým manažerům odpovědným za výrobu a prodej konkrétního produktu. Každý produktový manažer vyvíjí svůj vlastní výrobní plány, sleduje jejich plnění, sleduje výsledky a v případě potřeby tyto plány reviduje.

Organizace pro zbožní výrobu se ospravedlňuje v případech, kdy se produkty vyráběné společností od sebe výrazně liší nebo kdy existuje tolik druhů tohoto zboží, že s funkční marketingovou organizací již není možné celý tento sortiment zvládnout.

Organizace založená na principu zbožní výroby byla poprvé použita v roce 1927 společností Procter and Gamble. Její nové mýdlo, Camey, si vedlo na trhu špatně a jeden z mladých manažerů, Neil H. McElroy, pozdější prezident společnosti, byl pověřen, aby se plně soustředil na rafinaci produktu a stimulaci jeho prodeje. Práce byla úspěšná a brzy se do společnosti přidali další produktoví manažeři.

Organizace výroby komodit má řadu výhod. Nejprve produktový manažer koordinuje všechny marketingové aktivity pro daný produkt. Za druhé, dokáže reagovat rychleji než ostatní specialisté na problémy vznikající na trhu. Za třetí, menší, sekundární značky zboží nejsou ignorovány, protože výrobu každé z nich může řídit samostatný manažer. Za čtvrté, produktové řízení výroby je vynikající školou pro mladé manažery. V této práci se podílejí téměř na všech oblastech provozní činnosti firmy.

Tyto výhody však také přinášejí náklady. Systém řízení výroby komodit vede ke konfliktům, protože manažeři komodit často nemají dostatečná práva efektivní provedení jejich odpovědnosti. Zatímco produktoví odborníci, produktoví manažeři se jen zřídka stávají experty na funkční oblasti. Systémy řízení produktů jsou často drahé kvůli nákladům na výplaty zaměstnanců. Zkušenosti však ukazují, že v kritických situacích je to nejúčinnější metoda.

Organizace na tržním principu. Mnoho společností prodává zboží na trzích různé povahy. Například JSC Kuznetsky Železárny a ocelárny» prodává ocel jak železničním organizacím, tak průmyslovým podnikům stavební materiál, a mnoho dalších. Používání tržní organizace je žádoucí, když se nákupní zvyklosti nebo preference produktů na jednotlivých trzích liší.

Princip organizace na trhu je podobný systému organizace na komoditní produkci. Market Operations Manager v oddělení marketingu dohlíží na činnost několika manažerů na jednotlivých trzích. Market Manager je zodpovědný za rozvoj slibných a roční plány pro prodej a další typy funkční činnost. Hlavní výhodou tohoto systému je, že společnost staví svou práci ve vztahu k potřebám spotřebitelů, kteří tvoří specifické segmenty trhu. Mnoho společností restrukturalizovalo svou strukturu podle tohoto principu.

Organizace na principu komoditního trhu. Firmy, které prodávají mnoho různých produktů na mnoha různých trzích, mohou používat buď systém organizace produktů, který vyžaduje, aby produktoví manažeři znali velmi odlišné trhy, nebo systém organizace trhu, který vyžaduje, aby manažeři trhu byli obeznámeni se širokou škálou zboží nakupovaného na jejich trhu. trhy. Možná je i třetí možnost: společnost současně zaměstnává jak produktové manažery, tak manažery trhu. Tento typ organizace se nazývá maticová organizace.

Takový organizační systém je však nákladný a vyvolává mnoho otázek. Zde jsou dva příklady.

1. Jaká by měla být organizace prodejního personálu? Měl by být zajištěn samostatný prodejní personál, například pro prodej viskózy, nylonu a dalších vláken? Nebo by společnost měla seskupit prodejce do trhů s pánským, dámským a dětským oblečením. Nebo byste možná neměli specializovat své prodejce vůbec?

2. Kdo by měl určovat cenu konkrétního produktu na konkrétním trhu? Měl by mít ve výše uvedeném příkladu vedoucí výroby nylonu konečné slovo při stanovování ceny nylonu na všech trzích? Co se stane, když manažer trhu pánské oblečení budete mít pocit, že nylon na tomto trhu bez cenových ústupků neuspěje?

Většina manažerů se domnívá, že zavedení samostatných pozic produktových a tržních manažerů má své opodstatnění pouze u nejdůležitějších produktů a trhů společnosti. Některým konflikty nebo náklady vůbec nevadí, jsou přesvědčeni, že výhody maticové organizace je převažují. Zvláště pokud je doplněn o rozvinutý systém samosprávy.

Marketingový kontrolní systém. Při realizaci svých marketingových plánů vás pravděpodobně čeká mnoho překvapení. Společnost potřebuje monitorovat své aktivity, aby zajistila dosažení svých marketingových cílů.

Lze rozlišit tři typy marketingové kontroly: kontrola plnění ročních plánů, kontrola ziskovosti a kontrola plnění strategických cílů. Úkolem sledování plnění ročních plánů je zajistit, aby společnost dosáhla všech ukazatelů obsažených v ročním plánu. Kontrola ziskovosti spočívá v periodické analýze skutečné ziskovosti pro různé produkty, skupiny spotřebitelů, prodejní kanály a objemy objednávek. Kromě toho se firma může zapojit do výzkumu efektivity marketingu, aby zjistila, jak zlepšit efektivitu různých marketingových aktivit. Monitorování implementace strategických směrnic zahrnuje pravidelné „ustupování“ nezbytné pro kritické hodnocení společný přístup firmy na trh.

Z knihy Marketing autor Přihlásit se Elena Yurievna

8. Koncepce a struktura marketingových aktivit Marketingová filozofie je zcela elementární - firma musí vyrábět produkt, po kterém je předem zajištěna poptávka a který povede firmu k zamýšlené úrovni ziskovosti a maximálního zisku.

Z knihy Marketing: Poznámky k přednáškám autor Přihlásit se Elena Yurievna

9. Metody marketingových aktivit Při provádění svých činností a dosahování svých cílů může firma operovat s několika marketingovými metodami.1. Metoda orientace na produkt nebo službu. Výroba dobrý produkt(služby, produkty) jsou spravedlivé

Z knihy Marketing. Přednáškový kurz autor Basovský Leonid Efimovič

49. Typy kontroly v marketingových aktivitách V moderní praxi existují čtyři typy marketingové kontroly (podle F. Kotlera): analýza ročních plánů, kontrola ziskovosti, kontrola efektivity a strategická kontrola.1. Analýza ročních plánů zahrnuje: 1) analýzu

Z knihy Marketing: Cheat Sheet autor autor neznámý

51. Metody hodnocení účinnosti O marketingových aktivitách Někteří vědci se domnívají, že účinnost marketingové politiky ve vztahu ke konkrétnímu podniku nebo odvětví se zjistí shrnutím výsledků zlepšování výroby a prodeje.

Z knihy Marketing Management. Obchodní rozhovor obchodník autor Melnikov Ilja

12. Koncepce marketingových aktivit Marketingová filozofie je zcela elementární - firma musí vyrábět produkt, po kterém je předem zajištěna poptávka a který povede firmu k zamýšlené úrovni ziskovosti a maximálního zisku.

Z knihy Marketingové aktivity autor Melnikov Ilja

13. Metody marketingových aktivit Při provádění svých činností a dosahování svých cílů může firma operovat s několika marketingovými metodami.1. Metoda orientace na produkt nebo službu.Vyrobit dobrý produkt (službu, produkt) je jen poloviční

Z knihy Marketingový dopravník [fragment] autor Ivanov Leonid

15. Struktura marketingových aktivit Struktura marketingových aktivit je komplex prvků k dosažení stanovených cílů a uspokojení cílového trhu.Struktura zahrnuje produkt (službu), distribuci produktu (prodej), propagaci a cenotvorbu. Pro

Z knihy Technology of Achievement [Turbo Coaching od Briana Tracyho] od Tracy Brian

3. Typy kontroly v marketingových aktivitách V moderní praxi existují čtyři typy marketingové kontroly (podle F. Kotlera): kontrola ročních plánů, kontrola ziskovosti, kontrola efektivity a strategická kontrola. Pojďme se na ně podívat podrobněji. 1. Analýza

Z knihy Vezměte to a udělejte to! maximálně 77 užitečné nástroje marketing od Davida Newmana

6. Metody hodnocení efektivity marketingových aktivit Aby mohly organizace provádět marketingové aktivity, které mají pozitivní dopad na produkci a zvyšují konkurenceschopnost, potřebují pravidelně vyhodnocovat efektivitu

Z autorovy knihy

Cíle marketingových aktivit Marketing tak či onak ovlivňuje zájmy každého, ať už je to kupující, výrobce, prodejce nebo běžný občan. Ale tito lidé mohou mít cíle, které si vzájemně odporují. Co by měla společnost očekávat od marketingového systému?

Z autorovy knihy

Kontrola marketingových aktivit Při realizaci marketingových plánů může docházet k nepředvídaným situacím a překvapením, což vyžaduje neustálé sledování průběhu jejich realizace. Je také nutné zajistit marketingovou kontrolu

Z autorovy knihy

Podstata a základní principy marketingových aktivit Rozvoj tržních vztahů v současnosti způsobuje hluboké socioekonomické proměny, které vyžadují, aby manažeři a specialisté podniků ovládali nové metody a techniky řízení,

Z autorovy knihy

Technologie pro rozmístění marketingových aktivit ve firmě Program aktivit na I. stupni 1. Organizace pracoviště.2. Stanovení míry marketingové orientace firmy.3. Funkce marketingového řízení.4. Volba struktury budoucího marketingu

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku. Vývoj marketingového mixu. Plánování marketingových aktivit. Organizace marketingových aktivit podniku.

práce v kurzu, přidáno 25.09.2007

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku. Informační podpora marketingových aktivit podniku. Vývoj marketingového mixu. Plánování marketingových aktivit.

práce v kurzu, přidáno 12.2.2002

Studium systému pro konstrukci marketingových aktivit v podniku. Pojem marketing, jeho druhy a funkce. Role marketingu v činnosti podniku. Umístění marketingových služeb v Organizační struktura. Marketingové plánování v podniku.

práce v kurzu, přidáno 03.04.2010

Teoretický základ marketing v sektoru služeb. Vlastnosti využití základních principů marketingu na trhu letecké osobní dopravy. Charakteristika společnosti JSC Aeroflot - Russian Airlines, analýza jejích marketingových aktivit a strategie rozvoje.

práce v kurzu, přidáno 05.12.2009

Podstata marketingových aktivit a jejich koncepce. Organizace a plánování marketingových aktivit v podniku. Vypracování návrhů na zefektivnění marketingového řízení (na příkladu společnosti VKD Media LLC).

práce, přidáno 12.6.2014

Organizace a technologie pro realizaci marketingových aktivit v podniku. Zahraniční zkušenosti marketingové organizace. Provádění činností podniku LLC "Ratipa" na trhu dopravní služby efektivnosti svých marketingových aktivit.

práce, přidáno 01.09.2009

Cíle, funkce a hlavní cíle marketingových aktivit podniku. Reklama jako jeden z nejdůležitějších marketingových nástrojů. Charakteristika podniku PUE "Energokonstruktsiya" a jeho strategie rozvoje. Vypracování marketingové strategie pro podnik.

práce, přidáno 22.09.2009

Teoretické a metodologické základy marketingových aktivit. Aspekty marketingové plánování v podniku. Technické a ekonomické charakteristiky podniku TsIP+ LLC. Doporučení pro zlepšení marketingových aktivit ve společnosti TsIP+ LLC.

práce, přidáno 7.12.2012

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Studium teoretické aspekty zvýšení efektivity marketingových aktivit. Zvážení základních marketingových konceptů, strategií pokrytí trhu, metod identifikace cílových segmentů a propagace produktů. Proces podnikového plánování.

práce v kurzu, přidáno 15.12.2014

Analýza postupů rozvoje marketingu v domácí podniky. Studie distribuce produktů, cen a sortimentu kavárny Paris Reel. Základní strategie pokrytí trhu, metody identifikace cílových segmentů a prosazování produktů na trh.

práce v kurzu, přidáno 10.10.2015

Podstata a koncepce marketingových aktivit. Proces marketingového řízení v podniku. Vývoj marketingového mixu. Plánování marketingových aktivit. Organizace marketingových aktivit podniku.

práce v kurzu, přidáno 25.09.2007

Pojem segmentace trhu, její základní metody a principy. Znaky segmentace a způsoby umístění zboží, výběr cílových segmentů trhu. Stávající strategie pokrytí trhu a možnosti jejich aplikace, postup při segmentaci.

práce v kurzu, přidáno 7.12.2010

práce v kurzu, přidáno 12.2.2002

Koncepce marketingové politiky. Vypracování marketingové strategie. Průzkum trhu. Posouzení stavu firmy. Analýza konkurence a konkurenceschopnosti podniku. Segmentace trhu a výběr cílových segmentů, rozvoj positioningu.

práce, přidáno 15.10.2013

Pojem a podstata marketingových aktivit. Základní nástroje a metody marketingové strategie. Analýza účinnosti marketingu v podniku OJSC "Balakovský závod na zpracování masa". Vývoj hlavních směrů pro jeho zlepšení.

práce, přidáno 24.03.2012

Strategický marketing. Analýza podkladového trhu. Analýza cílového trhu společnosti a volba strategie jeho dosažení. Vypracování strategie segmentace trhu a identifikace cílových segmentů. Umístění produktu ve vybraném segmentu trhu.

kurzová práce, přidáno 13.12.2002