Ve městě 

Co nezahrnuje inovační činnost podniku. Inovativní činnost jako základ efektivního rozvoje podniku. Životní cyklus inovace

Inovační aktivity- jedná se o činnost zaměřenou na vyhledávání a zavádění inovací za účelem rozšiřování sortimentu a zkvalitňování výrobků, zlepšování technologie a organizace výroby.

Mezi inovační aktivity patří:

  • identifikace podnikových problémů;
  • realizace inovačního procesu;
  • organizace inovačních aktivit.

Hlavním předpokladem pro inovační činnost podniku je, že vše, co existuje, stárne. Proto je nutné systematicky vyřazovat vše, co je opotřebované, zastaralé a stalo se brzdou na cestě k pokroku, a počítat také s chybami, nezdary a špatnými výpočty. K tomu potřebují podniky pravidelně certifikovat produkty, technologie a pracoviště, analyzovat trh a distribuční kanály. Jinými slovy, měl by být proveden druh rentgenové fotografie všech aspektů činnosti podniku. Nejde jen o diagnostiku výrobních a ekonomických aktivit podniku, jeho produktů, trhů atd. Na jejím základě by měli manažeři jako první přemýšlet o tom, jak své produkty (služby) sami zastarat, a ne čekat, až to udělá konkurence. A to zase podnítí podniky k inovacím. Praxe ukazuje: nic nenutí vůdce soustředit se na to inovativní nápad, neboť uvědomění si, že vyráběný produkt bude v blízké budoucnosti zastaralý.

Odkud se berou inovativní nápady? Můžeme jmenovat sedm zdrojů takových myšlenek. Uveďme si interní zdroje; vznikají v rámci podniku nebo odvětví. Tyto zahrnují:

  1. neočekávaná událost (pro podnik nebo průmysl) - úspěch, neúspěch, vnější událost;
  2. inkongruence – rozpor mezi realitou (jaká skutečně je) a našimi představami o ní;
  3. inovace založené na procesních potřebách;
  4. náhlé změny ve struktuře průmyslu nebo trhu.

Další tři zdroje inovací jsou externí, protože pocházejí mimo podnik nebo průmysl. Tento:

  1. demografické změny;
  2. změny ve vnímání, náladách a hodnotách;
  3. nové poznatky (vědecké i nevědecké).

Analýza těchto situací při zvažování jednoho nebo druhého typu změny nám umožňuje určit povahu inovativní řešení. V každém případě můžete vždy získat odpovědi na následující otázky. Co se stane, když využijeme vytvořenou změnu? Kam to může vést podnik? Co je třeba udělat, aby se změna stala zdrojem rozvoje?

Ze sedmi zdrojů změny jsou však třetí a sedmý nejdůležitější, protože jsou svou povahou nejradikálnější.

Změna způsobená potřebou procesu je mnohem důležitější než první dvě. Staré přísloví říká: "Nutnost je matkou vynálezu." V v tomto případě změna vychází z potřeb praxe, života. (Nahrazení ručního psaní v knihtisku, zachování čerstvosti produktů atd.) Zároveň realizace tohoto typu změn předpokládá nutnost pochopit, že:

  • Nestačí potřebu cítit, je důležité znát a chápat její podstatu, jinak nelze najít její řešení;
  • Ne vždy je možné potřebu uspokojit a v tomto případě zbývá jen vyřešení některé její části.

V každém případě je při řešení problému tohoto typu nutné zodpovědět následující otázky. Rozumíme tomu, co a jaké změny proces potřebuje? Jsou skladem? potřebné znalosti nebo je potřebuješ sehnat? Odpovídají naše řešení zvyklostem, tradicím a cílovému zaměření potenciálních spotřebitelů?

Většina významné změny, dalo by se říci radikální, nastávají na základě „nových poznatků“. Inovace založené na nových poznatcích (objevech) jsou obvykle obtížně řízené. Je to způsobeno řadou okolností. Za prvé, mezi vznikem nových znalostí a jejich technologickým využitím je obvykle velká propast, za druhé uplyne spousta času, než se nová technologie zhmotní v nový produkt, proces nebo službu.

V tomto ohledu inovace založené na nových znalostech vyžadují:

  • pečlivá analýza všech nezbytných faktorů;
  • jasné pochopení sledovaného cíle, tzn. je nutná jasná strategická orientace;
  • organizace podnikového řízení, protože vyžaduje finanční a manažerskou flexibilitu a tržní zaměření.

Inovace založená na nových znalostech musí „dozrát“ a musí být přijata společností. Pouze v tomto případě to přinese úspěch.

Jaké jsou základní principy inovací? Podle P. Druckera je třeba stanovit jasnou hranici mezi tím, co by se mělo a co se dělat nemělo.

Co musíme udělat

  1. Účelná, systematická inovační činnost vyžaduje průběžnou analýzu schopností výše uvedených zdrojů inovací.
  2. Inovace musí odpovídat potřebám, přáním a zvykům lidí, kteří je budou používat. Otázka, kterou byste si měli položit, zní: „Co musí tato inovace sdělit, aby ji budoucí spotřebitelé chtěli používat?
  3. Inovace musí být jednoduchá a musí mít přesný účel. Největší pochvala za inovaci je: "Podívejte se, jak je to jednoduché! Jak mě to nenapadlo?"
  4. Inovujte efektivněji za málo peněz, málo lidí a omezené riziko. Jinak téměř vždy není dostatek času a peněz na četná vylepšení, která inovace vyžaduje.
  5. Efektivní inovace musí být zaměřena na vedoucí postavení na omezeném trhu, v jeho výklenku. V opačném případě vytvoří situaci, kdy se vaši konkurenti dostanou před vás.

Co nedělat

  1. Nebuď chytrý. Budou použity inovace obyčejní lidé, a když to dosáhne velkého měřítka - neschopní lidé. Cokoli příliš složitého v designu nebo provozu je téměř jistě odsouzeno k neúspěchu.
  2. Nenechte se rozptýlit, nesnažte se dělat více věcí najednou. Inovace vyžaduje soustředěnou energii. Je nutné, aby si lidé, kteří na něm pracují, dobře rozuměli.
  3. Inovujte tak, aby vyhovovaly aktuálním potřebám. Pokud nějaká inovace nenajde okamžité uplatnění, zůstane jen nápadem.

Inovace je práce, která vyžaduje znalosti, vynalézavost a talent. Bylo poznamenáno, že inovátoři pracují převážně pouze v jedné oblasti. Například Edison zaměřil své úsilí pouze na elektřinu. Úspěšná inovace vyžaduje intenzivní a soustředěnou práci. Pokud na to nejste připraveni, nepomohou ani znalosti, ani talent.

Abyste uspěli, musíte použít svůj silné stránky lidé musí brát inovace vážně.

Konečně inovace znamenají změny v ekonomice, průmyslu, společnosti, v chování kupujících, výrobců a pracovníků. Proto se musí vždy zaměřit na trh a řídit se jeho potřebami.

Aby podnik mohl provádět inovativní aktivity, musí mít strukturu a myšlení, které přispěje k vytvoření atmosféry podnikání a vnímání nového jako příležitosti. V tomto případě je nutné vzít v úvahu řadu důležitých bodů.

Základní organizační princip pro inovace je vytvořit tým nejlepší pracovníci propuštěn z aktuální práce.

Zkušenosti ukazují, že všechny pokusy o přeměnu stávající divize na nositele inovativního projektu končí neúspěchem. Tento závěr navíc platí pro velké i malé podniky. Faktem je, že udržet výrobu v provozuschopném stavu je pro lidi, kteří se na tom podílejí, již velkým úkolem. Na tvorbu něčeho nového jim proto prakticky nezbývá čas. Stávající divize, bez ohledu na to, v jaké oblasti působí, jsou zpravidla schopny pouze rozšiřovat a modernizovat výrobu.

Podnikatelské a inovační aktivity nemusí být nutně prováděny průběžně, zejména v malých podnicích, kde je takové nastavení často nemožné. Je však nutné jmenovat zaměstnance osobně odpovědného za úspěch inovace. Musí být odpovědný za včasnou identifikaci a výměnu zastaralých výrobků, zařízení, technologií, za komplexní rozbor výrobních a ekonomických činností (rentgen podniku), za rozvoj inovačních aktivit. Zaměstnanec odpovědný za inovační aktivity musí být osobou s dostatečnou autoritou v podniku.

Je nutné chránit inovační oddělení před neúnosnou zátěží. Investice do vývoje inovací by neměly být zahrnuty do pravidelně prováděné analýzy návratnosti investic, dokud se nové produkty nebo služby neprosadí na trhu. Jinak bude věc zmařena.

Zisk z realizace inovativního projektu se výrazně liší od zisku získaného za vydání dobře fungujících produktů. Po dlouhou dobu nemusí inovační úsilí vytvářet zisk ani růst, ale pouze spotřebovávat zdroje. Pak musí inovace rychle růst po dlouhou dobu a vrátit prostředky investované do jejího vývoje alespoň 5-10x, jinak ji lze považovat za neúspěch. Inovace začíná v malém, ale její výsledky musí být rozsáhlé.

Podnik by měl být řízen tak, aby vytvářel atmosféru, kde nové není vnímáno jako hrozba, ale jako příležitost. Odpor ke změně je zakořeněn ve strachu z neznámého. Každý zaměstnanec si musí uvědomit, že inovace jsou nejlepší lék zachovat a posílit váš podnik. Navíc je nutné pochopit, že inovace jsou zárukou zaměstnání a blahobytu každého zaměstnance. Organizování inovativních aktivit založených na těchto principech umožní podniku pokročit vpřed a dosáhnout úspěchu.

Inovativní aktivity mohou být prováděny jak v rámci podniků speciálně vytvořenými divizemi (tzv. interní podniky), tak nezávislými venture (rizikovými) firmami.

Interní podniky jsou malé jednotky organizované za účelem vývoje a výroby nových typů high-tech produktů, které mají v rámci podniku významnou autonomii. Výběr a financování návrhů pocházejících od zaměstnanců podniku nebo nezávislých vynálezců provádějí specializované služby. Pokud je projekt schválen, autor nápadu vede interní podnik. Tato divize funguje s minimálními administrativními a ekonomickými zásahy ze strany vedení podniku.

Ve stanovené lhůtě musí interní podnik vyvinout inovaci a připravit se Nový výrobek nebo produkt, který má být uveden do sériové výroby. Zpravidla se jedná o výrobu produktu, který je pro danou firmu netradiční.

V Ruská Federace interní podniky byly vytvořeny v řadě velkých průmyslových podniků, především ve vojensko-průmyslovém komplexu (MIC).

Firma rizikového kapitálu je malá firma, která se specializuje na výzkum a vývoj inovativních nápadů, které zahrnují značné riziko. K rozvinutí slibné myšlenky je přitahován rizikový kapitál od velkých firem se zájmem o inovace. Velká společnost se obvykle zdráhá pustit se do vlastního vývoje inovativní myšlenky se značným rizikem. Důsledky případného selhání jsou pro ni mnohem závažnější než pro malou firmu. Hlavním směrem participace velké společnosti na výzkumu pravděpodobného charakteru souvisejícího s rozvojem inovativních nápadů se proto stává realizace rizikového financování malých inovačních firem specializovaných na takový vývoj.

Malé firmy se vyznačují snadným řízením, širokým prostorem pro osobní iniciativu, schopností realizovat flexibilní vědeckou a technologickou politiku a aktivním zapojením vynálezců do své činnosti. To určuje vysokou efektivitu rizikových firem. Mnohé z nich významně přispívají k inovativnímu pokroku, vývoji nových produktů a pokročilých technologií.

Efektivitu malých firem v inovačním procesu dokládají následující údaje: podle americké National Science Foundation na každý dolar investovaný do výzkumu a vývoje firmy do 100 lidí provedly čtyřikrát více inovací než firmy se 100–1000 zaměstnanci. a 24krát více než společnosti zaměstnávající více než 1000 lidí. Jejich míra inovací je o třetinu vyšší než u velkých společností; malé firmy Uvést své inovace na trh trvá v průměru 2,22 roku, zatímco velkým společnostem to trvá 3,05 roku.

Účast velkých firem na rizikovém financování ve srovnání s tradičními formami VaV je dána nejen vyšší návratností, ale také jejich přímým ekonomickým zájmem. Faktem je, že nezávislé malé firmy požívají daňových a jiných výhod a dostávají přímou finanční podporu v rámci vládních programů na stimulaci vědeckého a technologického pokroku. V důsledku toho se rizikové financování v současnosti v mnoha zemích aktivně rozvíjí. Formy rizikového kapitálu se do určité míry rozvíjejí i v Rusku.

V. Gribov, V. Gryzinov

Inovační činnost jako základ efektivní rozvoj podniky

Kurta Elena Evgenievna ,

magisterský student Kerch State Marine Technological University.

Moderní ekonomická realita ukazuje, že dosažení úspěchu a cílů podniku je možné pouze za podmínky cílené inovace, zavádění nových technologií, jejichž implementace vytvoří příležitost ke zvýšení výkonnosti podniků a zvýšení jejich konkurenceschopnosti na trhu. . Tyto okolnosti aktualizují potřebu rozvoje inovačních aktivit, včetně zkvalitňování a reorganizace činností, obnovy výroby, výměny některých konstrukčních prvků za jiné, jakož i doplňování stávajících technologií o nové.

Hlavními prvky inovací v podnicích jsou výrobní prostředky, organizační rozvoj, technologické postupy, lidský potenciál, ale i vyráběné produkty a jejich kvalita.

Inovační činností se rozumí činnost zaměřená na provádění experimentálního vývoje, jehož realizací vznikne nový nebo vylepšený produkt, který bude následně na trhu žádaný. Kromě toho inovační činnost zahrnuje zlepšování nebo vývoj nových technologický postup s výhradou jeho dalšího použití v výrobní činnosti podniky

Inovační činnost je jednou z forem řídící činnosti podnikových manažerů při zohlednění obou vlivů vnější prostředí a změnit ruský trh inovace vznikající pod vlivem obecných a specifických faktorů.

Základní principy organizace a realizace inovačních aktivit ukazuje obrázek 1.

Rýže. 1. Zásady organizace inovačních aktivit.

Princip cílové orientace počítá s nutností průběžné realizace inovačních aktivit.

Princip konzistence je chápán jako jasná organizace inovační činnosti, která zajišťuje identifikaci jasně definovaných funkcí, jejich vykonavatelů a vztahů mezi nimi.

Adaptabilita zahrnuje včasnou reakci organizace na změny ve vnějším prostředí a přijímání manažerských rozhodnutí zaměřených na vyrovnání negativní vliv o procesu zavádění inovací.

Optimalita znamená vytvoření systému interakce mezi pravomocemi různých výkonných umělců a stanovením odpovědnosti oddělení.

Lean je definován jako realizace inovačních aktivit tak, aby bylo dosaženo optimální efektivity inovačního procesu, přičemž zvláštní pozornost by měla být věnována zkrácení inovačního cyklu při současném zvýšení konkurenceschopnosti nových produktů a včasné reakci na měnící se potřeby potenciálních zákazníků. spotřebitelů.

Hierarchie zahrnuje implementaci efektivní interakce mezi prvky inovační činnosti, mezi vertikální a horizontální úrovní systému.

Je třeba vzít v úvahu, že zavádění nových technologií vede k nutnosti aplikovat adekvátní změny ve stávajících formách a metodách organizace řízení, což vede k dalšímu rozvoji inovací v oblasti rozhodování managementu.

Inovační činnost podniku je ovlivněna obecnými i specifickými faktory.

Nejvlivnějším obecným faktorem jsou cyklické výkyvy ekonomiky. Mezi specifické faktory patří obchodní a politické podmínky pro prodej konkrétních produktů inovační činnosti na trhu, stav vědeckotechnického potenciálu výrobního sektoru.

Mechanismus rozvoje inovační činnosti je chápán jako soubor organizačních a ekonomických forem realizace a stimulace její realizace, utváření inovativních řešení, způsobů jejich regulace.

Aplikace tohoto mechanismu se provádí na třech úrovních: federální, regionální a mikroúrovni (podniková úroveň).

Na makroúrovni (federální) se rozvíjí státní inovační strategie, která se projevuje vytvářením příznivého legislativního inovačního klimatu jak pro jednotlivé podniky a organizaci určitého odvětví, tak pro stát jako celek.

Na regionální úrovni podobné problémy se řeší, ale s přihlédnutím ke specifikům konkrétních regionů.

Zároveň by na makro i regionální úrovni měla být hlavní rozhodnutí zaměřena na zlepšení regulačního rámce v oblasti inovací; poskytování určitých výhod a privilegií investorům, školení kompetentních specialistů v inovačních aktivitách.

Pokud se inovační rozvoj podniku stane prioritním úkolem, pak k jeho realizaci je nutné provést změny ve výrobní a prodejní činnosti, v distribuci finančních a investičních zdrojů a v realizaci marketingové politiky.

Tyto změny by měly být založeny na dvou principech:

- musí být zachována rovnováha mezi zájmy spotřebitele a výrobcem, to znamená, že zaváděný inovativní produkt musí splňovat požadavky trhu i potřeby rozvoje podniku;

- Investiční činnost podniku musí být prováděna nepřetržitě.

Při zavádění inovací musí podniky brát v úvahu, že tato činnost je vlastní vysoké riziko, které je třeba včas identifikovat, adekvátně posoudit a vypracovat účinná opatření řízení.

Vzhledem k tomu, že v inovačním procesu je více účastníků, je potřeba jasné rozdělení funkcí a odpovědností mezi nimi a také stanovení míry odpovědnosti mezi nimi za přijatá rozhodnutí. Pro každého z účastníků je potřeba jasně stanovit úkoly týkající se načasování implementace a implementace inovativních řešení, limitů výdajů Peníze pro zavádění inovací.

To vše vyžaduje jasnou koordinaci a kontrolu provádění inovativních činností a zvláštní pozornost by měla být věnována rozvoji právně způsobilých smluv.

Inovace tak v současnosti určují orientaci podniku na dlouhodobý rozvoj, a proto jsou inovativní a strategické aktivity podniku zcela spojeny s rozvojem trhu.

Pod podmínkou úspěšné realizace inovačních aktivit v procesu fungování podniku se objevují nové nápady, zdokonalené výrobky, technologické postupy, vznikají pokročilejší formy organizace a řízení podniků a různých sfér hospodářství a jeho strukturální prvky.

Je však třeba vzít v úvahu, že metody a rozsah řešení konkrétních problémů inovační činnosti budou určeny zdrojovými možnostmi samotné organizace.

Literatura

1. Alekhin S.P. Aktuální problémy a perspektivy rozvoje malých průmyslových podniků v inovativní ekonomice. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. a další - M.: Nakladatelství "Tsentrosoyuz", 2010, - S. 192.

2. Galetov I.D. Inovační a investiční projekty v moderním Rusku / Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Ekonomika a moderní management: teorie a praxe. – 2014. – č. 34. – S. 186–191.

3. Logunova N.A. Inovativní rozvoj podniku - vektor moderní hospodářské politiky státu / N.A. Logunová, N.A. Krasovskaya //Ekonomie: problémy, teorie a praxe. – 2010.–T. 256.–č. 2.–P.317-328.

4. Logunova N. A. Ekonomika a organizace inovační činnosti: učebnice. příspěvek / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Condor-Publishing House, 2014. – 278 s.

5. Sharenkov S.B. Tvorba projektů procesní inovace podniky Ruské federace / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Ekonomika a moderní management: teorie a praxe. – 2014. – č. 34. – S. 201-205.

Přednáška "Organizace

Inovační činnost"

Podstata inovací a jejich funkce (stimulační, investiční, reprodukční).

Inovace představuje první praktické využití nové vědeckotechnické, výrobní a technologické, organizační a manažerské nebo jiné řešení, které může zlepšit konečné hospodářské výsledky finanční a ekonomické (obchodní) činnosti podniku.

Ne všechny inovace jsou kvalitativní povahy, radikálně mění technologii a organizaci výroby. Mnoho inovací zahrnuje relativně malé změny. Dějiny ekonomie ukazují, že vědecký a technologický pokrok většinou není revoluční, ale evoluční. Takové inovace lze definovat jako vylepšení.

Vylepšení- jedná se o inovace vyznačující se relativně malým dopadem na dynamiku vývoje konkrétního objektu.

Všechny typy řídících činností spolu souvisí a zpravidla musí být prováděny paralelně (obr. 1). Konečný úspěch jakéhokoli typu manažerské činnosti přitom závisí na jeho inovativní složce. A naopak: konečný úspěch inovativního managementu je možný pouze na základě realizace jeho myšlenek a vývoje v praxi jiných typů managementu.

Inovace dělá následující tři funkce:

- reprodukční;

- investice;

- stimulující.

Reprodukční funkce znamená, že inovace jsou důležitým zdrojem financování rozšířené reprodukce. Smyslem reprodukční funkce je přijímat zisk z inovací a využívat jej jako zdroj finanční zdroje.

Zisk získaný zaváděním inovací lze použít různými způsoby, včetně kapitálu. Tento kapitál lze použít k financování nových typů inovací. Využití zisků z inovací pro investice tedy tvoří obsah investiční funkce inovace.

Dosahování zisku prostřednictvím zavádění inovací přímo odpovídá hlavnímu cíli každé komerční organizace. Zisk slouží jako pobídka pro podnikatele k zavádění nových inovací; podporuje neustálé studium poptávky, zlepšování organizace marketingové aktivity, aplikovat moderní metody finanční řízení. To vše tvoří obsah stimulační funkce inovace.

Pojem inovační činnost a inovační proces.

Inovační aktivity je komplex vědeckých, technologických, organizačních, finančních a obchodních aktivit zaměřených na komercializaci nashromážděných znalostí, technologií a zařízení.

Inovační proces je proces postupné přeměny nápadu na produkt, který prochází fázemi základního a aplikovaného výzkumu, vývoje designu, marketingu, výroby a prodeje

Typy inovačních aktivit podniku.

Inovativní činnost podniku pro vývoj, implementaci, vývoj a komercializaci inovací zahrnuje:

1. Provádění výzkumných a konstrukčních prací za účelem rozvoje inovačního nápadu, provádění laboratorního výzkumu, výroby laboratorních vzorků nových produktů, typů nových zařízení, nových návrhů a produktů;

2. Výběr potřebných druhů surovin a potřeb pro výrobu nových typů výrobků;

3. Vývoj technologického postupu výroby nových výrobků;

4. Návrh, výroba, testování a vývoj vzorků zařízení nezbytných pro výrobu výrobků;

5. Vývoj a implementace nových organizačních a manažerských řešení zaměřených na zavádění inovací;

6. Výzkum, vývoj nebo získávání potřebných informační zdroje A informační podpora inovace;

7. Příprava, školení, rekvalifikace a speciální metody pro výběr personálu potřebného pro VaV;

8. Provádění prací nebo pořizování potřebné dokumentace pro licencování, patentování, získávání know-how;

9. Organizace a jednání marketingový výzkum podporovat inovace atd.

Charakteristické rysy inovační činnosti:

1.Zvýšené riziko;

2. Cyklicita na mikro- a makroúrovni (na makroúrovni, spojená s velkými Kondratieffovými cykly, na mikroúrovni s životním cyklem konkrétního produktu);

3. Závislost účinnosti využívání zdrojů na úrovni technologické novosti;

4.Specifický marketing a modely prosazování inovací na trh.

Etapy reprodukce znalostí.

Ekonomický obsah inovační činnosti lze odhalit pomocí reprodukčního přístupu, zvýrazněním celého sledu fází, které jsou kontinuální a vzájemně propojené:

Životní cyklus inovace

Inovační procesy lze reprezentovat tak, že se postupně nahrazují fáze životního cyklu nového produktu – od teoretického zdůvodnění jeho konceptu až po pilotní vývoj, ověřování a distribuce hmoty.

Manažeři specializující se na řízení inovačních procesů musí dobře rozumět křivce životního cyklu každé inovace, tzn. období jejího vzestupu a poklesu, aby včas vstoupila na trh s dalšími inovacemi (obrázek 2).

Po vytvoření inovace při vědeckotechnické činnosti prvních tří etap - základního a aplikovaného výzkumu, vývoje a podobných dalších prací - nastupují procesy výroby a komerčního využití inovací, které potvrdily svou účinnost při experimentálních zkouškách.

Dynamika finančních toků etap inovační procesy obrázek je zohledněn pomocí křivky 1. Ukazuje, že ve fázích 1, 2, 3, během kterých se inovace teprve tvoří, bude výše investičních nákladů neustále narůstat.

Již ve fázi implementace a zejména ve fázi růstu objemů výroby realizované na základě zvládnutých inovací však bude mít objem investic k tomu potřebných tendenci klesat.

Ve fázích komercializace efektivní inovace dříve či později nastává okamžik návratu, tzn. plnou návratnost investice. Dynamika procesů změny objemu prodeje je znázorněna formou křivky 2.

Technologická struktura.

Technologická struktura je soubor technologií charakteristických pro určitý stupeň rozvoje výroby. Předpokládá se, že svět prošel 5 technologickými strukturami, v tuto chvíli přichází šestá technologická struktura.

Koncept inovačního cyklu. Etapy inovačního cyklu. Model inovačního cyklu. Typy inovačního cyklu. Minimální a maximální doba trvání inovačního cyklu. Inovační cyklus a životní cyklus produktu nebo služby. Metody zkrácení inovačního cyklu.

Společné podniky

Společný podnik lze definovat jako institut mezifiremní spolupráce při vývoji, výrobě nebo marketingu produktu, není založen na krátkodobých tržních transakcích a zahrnuje významný a trvalý příspěvek partnerů ve formě kapitálu, technologie nebo ostatní aktiva. V mnoha případech jsou manažerské odpovědnosti rozděleny mezi partnerské firmy.

Existují čtyři typy technologicky orientovaných společných podniků:

spolupráce mezi firmami pouze ve výzkumu;

sdílení osvědčených technologií v rámci jedné produktové řady nebo napříč mnoha produkty. Tyto JV jsou zvláště dobře známé v globálním mikroelektronickém a robotickém průmyslu díky jejich rozšířené praxi křížových licencí;

společný vývoj jednoho nebo více produktů (ve výrobě komerčních letadel a motorů, v určitých segmentech telekomunikačního, mikroelektronického a biotechnologického průmyslu);

spolupráce prostřednictvím plnění různých funkcí nebo fází životního cyklu produktu, které jsou vlastní řadě mezinárodních. JV v oboru biotechnologie, farmakologie, ocelářství a automobilový průmysl. Jedná se o situace, kdy jedna společnost vyvíjí nový produkt nebo marketingový postup a výroba a adaptace na zahraniční trh je prováděna jinou společností.

Modely podnikatelských inkubátorů.

Možností organizace inkubátorů je celá řada a volba konkrétního řešení závisí na zúčastněných stranách a účelu vytvoření inkubátoru. Existují následující kategorie:

Skupina;

Speciální (např. špičková technologie);

Model hvězdy;

Veřejné a sociální inkubátory;

Virtuální inkubátory.

Skupinový model- takové inkubátory zvou a slouží všem typům podniků. Výhody jsou smíšené Podnikatelské prostředí stimulace komunikace mezi podniky i výrobou různé typy zboží a služby. Toto smíšené prostředí usnadňuje vyhledávání klientů a je vhodné pro oblasti s nízkou koncentrací podnikatelská činnost, například pro inkubátory v malých městech sloužící podnikům ve venkovských oblastech.

Speciální model- takové inkubátory jsou vytvářeny na podporu začínajících podniků působících v konkrétním odvětví, například automobilovém průmyslu, biotechnologiích, IT. Tato varianta je vhodná pro oblasti, kde dochází ke koncentraci podniků působících v určitém odvětví, a je často realizována s podporou univerzit nebo velkých společností, které by chtěly přenést technologie nebo výzkum na začínající malé podniky, které mají stejnou úroveň odborných znalostí a dovedností. Takové inkubátory vyžadují speciální infrastrukturu, prostory, laboratoře a vybavení. Kromě toho je nutné, aby zaměstnanci inkubátoru měli také dobré znalosti o specifikách tohoto odvětví.

Model hvězdy- takové inkubátory vznikají v oblastech s nízkou hustotou podnikatelů, například v malých městech a na venkově. Tento model nabízí účinná metoda Poskytování širokého přístupu ke službám a zařízením inkubátorů eliminuje náklady, které by jinak byly nutné na zřízení několika samostatných inkubátorů. Centrální inkubátor funguje jako jádro tohoto systému, kde je umístěn management a jsou poskytovány základní služby, jako jsou vzdělávací, zasedací prostory, kanceláře a výrobní prostory, širokopásmový přístup kInternet atd.

Tento centrální inkubátor je připojen (pomocí informační technologie, pokud je to možné) satelitní inkubátory, což mohou být velmi malá místní centra podpory podnikání, která poskytují informace, poradenství a obecný obchod služby. V těchto satelitních inkubátorech může být pracovní prostor poskytnut na částečný úvazek nebo dočasně.

Veřejné/sociální inkubátory- mnoho inkubátorů není vytvořeno za účelem dosažení zisku pro majitele nebo účastníky, ale proto, aby se přijatý zisk vrátil zpět do inkubátoru a dosáhl udržitelnosti. Často takové inkubátory vznikají jako součást projektů místní komunity a mohou mít významný dopad na zlepšení místní ekonomiky a zvýšení úrovně podnikatelských znalostí a hodnot. Neméně důležité je pro takové inkubátory využívání osvědčených postupů a jejich činnost by měla směřovat ke zlepšení blahobytu celé společnosti na tomto území – „sociální inkluze“.

Virtuální inkubátory- s pronikáním a rozvojem informačních a telekomunikačních technologií se snižuje potřeba zajištění fyzické inkubační infrastruktury.

Mnoho začínajících podnikatelů se z osobních, rodinných nebo finančních důvodů rozhodne začít podnikat doma nebo v jeho těsné blízkosti. Stále však potřebují přístup ke službám a podpoře, i když nepotřebují zařízení nabízená inkubátorem. Tento model „bez zdí“ funguje prostřednictvím informačních sítí, poskytování služeb podnikatelům na dálku a stále častěji prostřednictvím internetu e-mailem a virtuální privátní sítě (VPN) za účelem propojení podnikatelů s kanceláří virtuálního inkubátoru nebo mezi sebou navzájem. Virtuální inkubátory jsou často postaveny na fyzicky existujících inkubátorech, což umožňuje inkubátoru rozšířit jeho klientská základna, rozvíjet zájmové komunity mezi podnikateli a vytvářet udržitelnou místní a regionální síť pro výměnu informací.

Přednáška "Organizace

Inovační činnost"

Funkce a typy inovačních aktivit. Vlastnosti inovační činnosti

Úvod


V moderních podmínkách je inovativní činnost v té či oné míře vlastní každému výrobní podnik. I když podnik není lídrem na trhu inovací, dříve nebo později bude jistě čelit potřebě nahradit zastaralé technologie a produkty.

Tržní podmínky pro ekonomický rozvoj v současnosti neustále kladou požadavky nejen na kvantitativní, ale i kvalitativní transformace. Tyto transformace lze provádět pomocí nejmodernějších zařízení, technologií a neustále se rozvíjející výzkumné základny.

Úspěch každé společnosti není určen ani tak rozsahem výroby, jako schopností aktualizovat sortiment v souladu se stavem trhu a chováním konkurence. Firmy mohou získat zákazníky a udržet se na trhu pouze nabídkou nových nebo kvalitnějších produktů.


1. obecné charakteristiky inovace a inovační činnost


Termín „inovace“ se používá ve dvou významech. Nejprve popsat první použití nového produktu, procesu nebo systému. Za druhé, popsat proces, včetně činností, jako je výzkum, návrh, vývoj a výroba nového produktu, procesu nebo systému.

INOVACE (anglicky, innovation) - inovace, novinka, inovace. Ve velmi obecný pohled tento koncept znamená: 1) investice do ekonomiky, zajištění změny generací zařízení a technologií; 2) nová zařízení, technologie, výrobky (zboží) a služby, které jsou výsledkem vědeckotechnického pokroku.

Význam pojmu „inovace“ závisí na konkrétním účelu výzkumu, měření nebo analýzy objektu.

Moderní ekonomická teorie rozlišuje tyto typy inovací:

zavedení nového produktu (inovace produktu);

zavedení nové výrobní metody (technologická inovace);

vytvoření nového trhu pro zboží nebo služby (inovace trhu);

vývoj nového zdroje dodávek surovin nebo polotovarů (marketingová inovace);

reorganizace struktury řízení (manažerská inovace).

Inovace jako výsledek tvůrčího procesu je vytváření (nebo zavádění) nových užitných hodnot, jejichž využití vyžaduje, aby jednotlivci nebo organizace, které je využívají, změnily své obvyklé vzorce činnosti a své dovednosti. Nejdůležitějším znakem inovace v tržní ekonomice by přitom měla být její novost. spotřebitelské vlastnosti.

Inovace – využití výsledků vědecký výzkum a vývoj zaměřený na zlepšení procesu výrobních činností, ekonomických, právních a sociální vztahy v oblasti vědy, kultury, vzdělávání a dalších oblastí společnosti. Termín může mít různé významy v různých kontextech v závislosti na konkrétních účelech měření nebo analýzy.

Inovace je konečný výsledek inovační činnosti, realizovaný ve formě nového nebo vylepšeného výrobku prodávaného na trhu, nového nebo vylepšeného technologického postupu používaného v praktické činnosti.

Metodika pro systematický popis inovací v podmínkách tržní hospodářství na základě mezinárodní standardy, jejichž doporučení byla přijata v Oslu v roce 1992 a byla nazvána „Oslo Manual“. Jsou navrženy tak, aby se vztahovaly pouze na technologické inovace a pokrývaly nové produkty a procesy i významné technologické změny. Inovace se považuje za dokončenou, pokud je uvedena na trh nebo v něm produkční proces. V souladu s tím existují dva typy technologických inovací: produkt a proces.

Inovace produktů zahrnuje zavádění nových nebo vylepšených produktů.

Procesní inovace je vývoj nových nebo výrazně vylepšených produktů a organizace výroby. Výroba takových výrobků není možná s použitím stávajícího zařízení nebo používaných výrobních metod.

Všechny existující definice lze přiřadit k pěti hlavním přístupům k definování inovace: 1) objektově založené (v tuzemské literatuře se v tomto případě často jako definovaný termín používá slovo „inovace“); 2) proces; 3) objektově-utilitární; 4) procesně-utilitární; 5) procesní a finanční.

Hlavní vlastnosti (kritéria) inovace jsou:

vědecká a technická novinka;

praktická realizace (průmyslová využitelnost), tzn. použití například v průmyslu, zemědělství, zdravotnictví, vzdělávání nebo jiné oblasti činnosti;

komerční proveditelnost, což znamená, že inovace je „akceptována“ trhem, tzn. obchodovatelný; což zase znamená schopnost uspokojovat určité spotřebitelské potřeby.

Protože nový nápad vtělené do skutečných objektů nebo procesů, pokud se ukáže, že je zaměřeno na uspokojování praktických potřeb lidí. V tržní ekonomice se tedy ukazuje, že takové integrální kritérium inovace, jako je praktické ztělesnění nové myšlenky, úzce souvisí s kritériem její komerční proveditelnosti prostřednictvím výskytu nových (inovativních) produktů nebo služeb na trhu.

Inovační činnost - činnost směřující k využití a komercializaci výsledků vědeckého výzkumu a vývoje k rozšíření a aktualizaci sortimentu a zkvalitnění výrobků (zboží, služeb), zlepšení technologie jejich výroby s následnou realizací a efektivní implementace na domácím i zahraničním trhu. Inovační aktivity spojené s kapitálovými investicemi do inovací se nazývají inovační a investiční aktivity.

Inovační činnost zahrnuje celou řadu vědeckých, technologických, organizačních, finančních a obchodních činností, které společně vedou k inovacím.

Odrůdy hlavních typů inovačních aktivit mohou být:

a) příprava a organizace výroby zahrnující pořizování výrobních zařízení a nástrojů, změny v nich, jakož i v postupech, metodách a normách výroby a kontroly jakosti nezbytných pro vytvoření nového technologického postupu;

b) předvýrobní vývoj včetně úprav výrobku a technologického postupu, přeškolení personálu na používání nových technologií a zařízení;

c) marketing nových produktů, který zahrnuje činnosti související s uvedením nových produktů na trh, včetně předběžného průzkumu trhu, přizpůsobení produktu různým trhům, reklamní kampaň;

d) pořízení nehmotné technologie zvenčí formou patentů, licencí, zpřístupnění know-how, značky, návrhy, modely a služby technologického obsahu;

e) pořízení vtělené technologie - strojů a zařízení, v jejich technologické náplni související se zaváděním produktových nebo procesních inovací u jednotlivých podnikatelů;

f) návrh výroby, který zahrnuje přípravu plánů a výkresů pro stanovení výrobních postupů a technických specifikací.

Základem inovační činnosti je vědecká a technická činnost (NTD). Při realizaci vědecké a technické dokumentace je důležitý pojem „rozsah vědecké práce“, který zahrnuje:

vědecký (vědecký a technický) směr – největší vědecká práce, která má samostatný charakter a věnuje se řešení důležitého problému rozvoje tohoto odvětví vědy a techniky. Řešení toho či onoho vědeckého směru je možné díky úsilí řady vědeckých organizací;

vědecký (vědecký a technický) problém - součást vědeckého (vědeckotechnického) směru, představující jeden z možných způsobů jeho řešení;

vědecké téma- část problému, která se řeší zpravidla v rámci vědecké organizace a slouží jako hlavní jednotka tematický plán ve financování, plánování a účtování práce.

Při provádění inovačních aktivit se její předměty a subjekty liší.

Předmětem inovační činnosti je vývoj zařízení a technologií podniky sídlícími bez ohledu na jejich právní formu a formu vlastnictví na území státu.

Subjekty inovační činnosti jsou právnické osoby bez ohledu na jejich organizační a právní formu a formu vlastnictví, Jednotlivci Ruská Federace, zahraniční organizace a občany, jakož i osoby bez státní příslušnosti účastnící se inovačních aktivit. Práva subjektů jsou zaručena Ústavou Ruské federace. Mezi subjekty mohou být inovátoři. Inovátor je autor inovace (objev, vynález, užitný vzor, ​​designové řešení, zlepšovací návrh, know-how, průmyslový design nebo jiný typ inovace).

Potřeba vytvářet inovativní aktivity je způsobena:

posílení intenzivních faktorů rozvoje výroby, které přispívají k uplatnění vědeckotechnického pokroku ve všech oblastech ekonomická aktivita;

rozhodující úloha vědy při zvyšování efektivity vývoje a zavádění nových technologií;

potřeba výrazně zkrátit čas potřebný k vytvoření a zvládnutí nové technologie: zvýšení technické úrovně výroby;

potřeba rozvíjet masovou kreativitu vynálezců a inovátorů;

specifika vědeckotechnického výrobního procesu: nejistota nákladů a výsledků, výrazná multivariance výzkumu, riziko a možnost negativních výsledků;

zvýšené náklady a zhoršení stavu ekonomické ukazatele podniky při vývoji nových produktů;

rychlé zastarávání zařízení a technologií;

objektivní potřeba urychleného zavádění nových zařízení a technologií atd.


2. Formy organizace inovačních aktivit


Organizace inovačních aktivit je zaměřena na zefektivnění procesů generování nových nápadů, hledání a vývoje technických řešení, vytváření inovací, jakož i jejich zavádění.

Formy inovační činnosti mohou být: obchodní partnerství, různé spolky, státní i municipální unitární podniky a organizacemi, a přímo inovační aktivity mohou provádět výzkumné, projekční, inženýrské, projekční a projekční a průzkumné organizace, poloprovozní závody, vědecké divize v rámci průmyslových podniků i vysoké školy. vzdělávací zařízení.

Inovativní činnost má tyto hlavní formy organizace:

vědecká centra a laboratoře sestávající z firemní struktury. Jsou povoláni k provádění výzkumných a vývojových prací, organizování vývoje a výroby nových produktů a služeb;

dočasné tvůrčí výzkumné týmy nebo centra, které jsou vytvořeny k řešení určitých hlavních a původních vědeckých a technických problémů;

státní vědecká centra jsou zvláštním typem státních vědeckých organizací, jejichž mechanismus činnosti je určen k zajištění koordinace na jedné straně strategických dlouhodobých priorit státu v rozvoji nejdůležitějších oblastí vědy a technologie a na druhé straně ekonomické a sociální zájmy specifické předměty vědecké a technické činnosti;

různé formy struktur technologických parků (vědecké technologické a výzkumné parky, inovační, inovačně-technologická a podnikatelská inovační centra, podnikatelské inkubátory, technopole).

Technoparky jsou výzkumné a výrobní územní celky, jejichž hlavním úkolem je vytvářet co nejpříznivější prostředí pro rozvoj malých a středních znalostně náročných inovativních klientských firem.

Podnikatelský inkubátor je organizace, kde začínající podnikatelé získávají dovednosti v řízení vlastního podnikání, kde je jim poskytována právní, ekonomická a poradenská pomoc.

Technopole jsou velké moderní vědecké a průmyslové komplexy, které zahrnují také univerzitu nebo jiné vysokoškolské instituce, výzkumné ústavy, ale i obytné oblasti. Jsou zde vytvořeny příznivé podmínky pro rozvoj nových vědeckých směrů a high-tech odvětví.

Jednou z forem technologických inovací je rizikové podnikání, které je interpretováno jako riskantní podnikání. Venture business je typický pro komercializaci výsledků vědeckého výzkumu ve znalostně náročných a primárně high-tech oborech, kde efekt není zaručen a je zde značná míra rizika. Firma rizikového kapitálu je obvykle chápána jako komerční vědecká a technická společnost zabývající se vývojem a implementací nových a nejnovější technologie a produkty s příjmem předem neurčeným, tzn. s rizikovou investicí.


3. Mechanismy organizace inovačních aktivit v podniku


Mechanismus organizace inovační činnosti v podniku je zaměřen na vytváření a reorganizaci struktur, které provádějí inovační procesy. Taková práce může probíhat v různých formách, z nichž hlavní jsou tvorba, absorpce, integrace tržních inovací a spin-off.

Tvorba je zakládání nových podniků, strukturální dělení nebo jednotky určené k provádění inovačních činností. Nejpodstatnější prvky nového organizačních forem jsou maticové struktury, vědeckotechnické divize, vědecké a technické organizace fungující na tržních principech, interní podniky.

Maticové struktury představují takové organizační formace, které jsou vytvářeny dočasně - po dobu vývoje a implementace inovací, zahrnují specialisty různých profilů, administrativně podřízené vedoucím odpovídajících stálých útvarů, ale dočasně vysílané do práce v dočasné implementační struktuře k provádění prací v určitém specializace. Takové dočasné jednotky umožňují sdružovat různé specialisty při vývoji a implementaci inovace.

Vědeckotechnické divize jsou vytvářeny trvale, nemají ekonomickou samostatnost a jejich činnost je prováděna na úkor rozpočtu společnosti jako celku.

Nezávislé vědecké a technické organizace naopak mají vlastní rozpočet, prodávají své návrhy výrobním divizím společnosti. To zvyšuje odpovědnost za výkonnostní výsledky, jejich soulad s cíli společnosti a požadavky trhu.

Do přímé implementace inovací zaměřených na novou mezeru na trhu se obvykle podílejí interní podniky nebo tzv. intrapreneuriální struktury.

V některých případech může být velmi účinným organizačním mechanismem pohlcení malých inovativních firem velkou společností, jejichž činnost spadá do okruhu zájmů této společnosti. Tento mechanismus zahrnuje velké jednorázové náklady, ale vede k výraznému zkrácení doby potřebné k uvedení nového produktu na trh.

Mechanismem, který doplňuje absorpci, je vytvoření úzkých vazeb mezi velkou firmou a malými inovativními firmami, které jsou založeny na dlouhodobých smluvních vztazích a jejichž souhrn se nazývá integrace inovací trhu. Inovativní firmy si v tomto případě zachovávají nezávislost, ale spadají do sféry tržních produkčních vztahů velká společnost.

Kombinace absorpčních procesů a integrace tržních inovací dává důvod navrhnout využití tzv. fanouškovské organizace inovačního procesu. Jeho smyslem je vytvořit inovativní prostředí pro výrobní společnost, skládající se z firem podléhajících akvizici (FPI) i tržně integrovaných firem (RIF).

Spin-off je organizační mechanismus, který zahrnuje vytváření nezávislých inovativních společností, které byly dříve součástí integrálních výrobních subjektů.

Je vhodné provést takové akce, když se vytvoří nová linie činnosti, která nesouvisí s hlavní specializací společnosti a odkloní její zdroje.

V současné době jsou organizační a právní formy organizování inovativních aktivit v zemi v souladu s Občanským zákoníkem Ruské federace (Občanský zákoník Ruské federace) a zákonem Ruské federace „O vědě a státní vědeckotechnické politice“.


4. Hodnocení efektivnosti organizace inovačních aktivit v podniku


Realizace inovativní činnosti je jako každá jiná vždy spojena s různými interními a externími náklady. Pro stanovení ekonomické efektivnosti inovačních aktivit je proto nutné vyhodnotit jejich nákladovou efektivnost.

Je třeba rozlišovat mezi nákladovou efektivitou inovačních aktivit mezi výrobci (prodejci) a mezi kupujícími. Hlavním kritériem pro zdůvodnění ekonomické efektivnosti inovační činnosti mezi výrobci (prodejci) je její výsledek: čistá současná hodnota, která je určena porovnáním vynaložených nákladů a dosažených výsledků a je brána jako základ pro všechna následná zdůvodnění ekonomické efektivnosti. konkrétního inovačního projektu. Ekonomická efektivita na inovační aktivitu mezi kupujícími je třeba pohlížet z jiné perspektivy. Nákupem inovací si kupující zkvalitňuje materiálně-technickou základnu, technologii výroby a řízení. Ten nese náklady spojené s nákupem inovace, její přepravou, vývojem atd. Nákladovou efektivnost kupujícího na využití inovací lze určit a řídit porovnáním následujících ukazatelů:

náklady na výrobu a prodej výrobků před a po zavedení inovací;

příjmy z prodeje výrobků před a po zavedení inovací;

náklady na spotřebované zdroje před a po zavedení inovací;

průměrné číslo personál atd.

Udržitelností projektu se rozumí maximální záporná hodnota analyzovaného ukazatele, při které je zachována ekonomická proveditelnost projektu. Stabilita projektu vůči změnám analyzovaného ukazatele je vypočtena na základě rovnice pro výpočet NPV (čistá současná hodnota (čistá současná hodnota, čistá současná hodnota)) k 0.

Projekt je považován za udržitelný, pokud se ukazatele projektu (kapitálové investice, objem prodeje, běžné náklady a makroekonomické faktory) odchylují k horšímu o 10 %, je zachována podmínka NPV = 0.

Citlivost na změny ukazatele se zjišťuje také pomocí analýzy, kdy se analyzovaný ukazatel změní o 10 % směrem k záporné odchylce. Pokud po této NPV zůstane pozitivní, pak se inovační aktivita považuje za necitlivou na změny tohoto faktoru. Pokud NPV nabývá záporné hodnoty, pak má aktivita citlivost menší než 10 % a je pro tento faktor považována za rizikovou.

Když shrnu výsledky v této kapitole, rád bych poznamenal, že v tržních ekonomických podmínkách takový ukazatel, jako je atraktivita inovativních projektů, určovaný strategií inovující společnosti, podmínkami pro získávání finančních zdrojů a jejich zdrojů a dividendy politika inovátora, je velmi důležitá. Tento faktor je velmi důležitý při hodnocení efektivity organizace inovačních aktivit v jakémkoli podniku.


5. Analýza vnějšího prostředí podniku


Vnější prostředí je charakterizováno jako soubor proměnných, které jsou mimo hranice organizace a nejsou sférou přímého vlivu. Vnější prostředí přímý dopad zastupuje organizace a osoby, které jsou spojeny s daným podnikem vzhledem k cílům a záměrům, které plní: dodavatelé, spotřebitelé, věřitelé, konkurenti, odbory, obchodní organizace, orgány státní správy atd. Vnější prostředí nepřímého vlivu zahrnuje: politické, ekonomické , demografické , sociokulturní, technologické, environmentální, geografické, klimatické faktory. Tyto faktory nemají přímý vliv na provozní činnost organizace, ale předurčují strategicky důležitá rozhodnutí jejího vedení.

Za účelem jejich zjištění je provedena analýza vnějšího prostředí podniku potenciální příležitosti a hrozby, se kterými musí firma počítat při stanovování cílů a záměrů, při jejich dosahování i při plánování inovativních projektů.

Při analýze vnějšího prostředí přímého vlivu je hlavní pozornost věnována studiu spotřebitelů (kupujících). Spotřebitelská analýza si jako hlavní úkol klade studium těch, kteří nakupují produkty dané společnosti. Tato metoda umožňuje společnosti zjistit, který produkt je u určitých segmentů populace více žádaný, jaký objem prodeje může společnost v daném měsíci očekávat, jak lze rozšířit sortiment prodeje a co očekává budoucnost. tento výrobek, bude po něm poptávka za šest měsíců atd. Pro vytvoření celkového obrazu o osobě kupujícího se používají následující kritéria:

územní umístění;

demografické faktory (věk, pohlaví);

sociální příslušnost kupujících;

postoj kupujícího k produktu.

Při analýze vnějšího prostředí podniku je třeba věnovat velkou pozornost také studiu konkurentů. Konkurence (z latinského concurrere - „srazit se“) je boj hospodářských tržních subjektů nezávislých na sobě o právo vlastnit omezené zdroje.

Jinými slovy, jedná se o proces interakce mezi firmami působícími na trhu s cílem dosáhnout lepších příležitostí pro prodej svého zboží uspokojováním různých potřeb zákazníků. Na trhu mezi výrobci komodit neustále existuje konkurence. A aby byla firma úspěšná, potřebuje neustále zkoumat trh práce. Chcete-li analyzovat makroprostředí, musíte vzít v úvahu ekonomické, politické, sociální atd. Komponenty.


6. Metody zlepšování organizace inovačních aktivit


Vše, co existuje, stárne. Proto je nutné systematicky vyřazovat vše, co je opotřebované, zastaralé a stalo se brzdou na cestě k pokroku, a počítat také s chybami, nezdary a špatnými výpočty. K tomu potřebují podniky pravidelně certifikovat produkty, technologie a pracoviště, analyzovat trh a distribuční kanály. Praxe ukazuje: nic nenutí manažera soustředit se na inovativní nápad více než uvědomění si, že vyráběný produkt se v blízké budoucnosti ukáže jako zastaralý.

Pro určení způsobů, jak zlepšit organizaci inovačních aktivit ve firmě, je nutné jasně vědět, co inovace vyžaduje:

Důkladná analýza všech nezbytných faktorů;

Jasné pochopení sledovaného cíle, tzn. je nutná jasná strategická orientace;

Organizace podnikatelského managementu, protože vyžadují finanční a manažerskou flexibilitu a tržní zaměření.

Inovace musí být vytvořena a společností přijata. Pouze v tomto případě to přinese úspěch.

Zásady, které by firemní technologové měli vzít v úvahu při vytváření efektivního inovativního produktu:

cílená, systematická inovační činnost vyžaduje průběžnou analýzu schopností výše uvedených zdrojů inovací;

inovace musí odpovídat potřebám, přáním a zvykům lidí, kteří je budou používat;

inovace musí být jednoduchá a v souladu s cíli společnosti.

Je však nutné vzít v úvahu principy, jejichž použití negativně ovlivňuje tvorbu inovativního produktu:

složitost návrhu inovativního produktu - problémy vznikají během provozu;

nesprávně naplánovaná fáze tvorby inovativního produktu.

Inovace jsou změny v ekonomice, průmyslu, společnosti, v chování kupujících, výrobců a pracovníků. Proto se musí vždy zaměřit na trh a řídit se jeho potřebami.

Aby firma prováděla inovativní aktivity, musí mít strukturu a myšlení, které by vytvářelo atmosféru podnikání a vnímání nových věcí jako příležitosti.

Základním organizačním principem inovací je vytvořit tým nejlepších pracovníků uvolněných ze svých současných zaměstnání.

Pro zlepšení inovačních aktivit ve firmě jsou nutné následující kroky:

zavedení systému neustálého zlepšování;

zlepšení motivačního a motivačního systému pro podporu inovací;

tvorba firemních webových stránek;

překonání odporu zaměstnanců vůči inovacím;

úprava systému pro sběr interních a externích marketingových informací;

zlepšení strategické řízení ve společnosti úprava postupů při vývoji, posuzování, schvalování, realizaci a sledování inovativních projektů.

V tomto případě je vhodné provést srovnávací analýza ziskovost každé oblasti inovační činnosti, tj. je nutné určit pravděpodobný nárůst zisku pro každou oblast inovační činnosti a vybrat tu, která poskytne nejvyšší výkon. Provedení této práce je obzvláště důležité, protože během krize na celoruském trhu může být společnost finančně omezena, což by mělo být zaměřeno na zlepšení inovačních aktivit.


Závěr

inovační prostředí podnik

Navzdory obtížnému ekonomická situace v mnoha komerčních organizacích je v moderních podmínkách tendence zvyšovat jejich inovační aktivitu, zejména v oblasti produktových a technologických inovací. To vyžaduje odpovídající finanční, lidské a logistické zdroje speciální trénink, rekvalifikace a zdokonalovací vzdělávání manažerů v oblasti ekonomiky, organizace a řízení inovačních procesů.

Inovační činnost by měla vytvořit potřebné podmínky rozšířit, urychlit a zefektivnit tvorbu a zavádění různých inovací: produktových, technologických, ekonomických, sociálních aj., zaměřených na vývoj a implementaci konkurenceschopných produktů a technologií na úrovni světových standardů. To vytvoří vysoce ziskové průmyslová produkce, včetně exportně orientovaných a četné komerční organizace v sektoru služeb (obchodní společnosti, stravovací zařízení, dopravní organizace, komunikační společnosti, banky, pojišťovny atd.).


Bibliografie


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 s.

.Goldstein G. „Strategický řízení inovací".

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Poznámky k výuce. - M.: Eksmo, 2008. - 160 s.

.Titov V.I. Podniková ekonomika: učebnice. - M., 2008. - 416 s.

5.Řízení inovací. Ed. Ilyenková S.D. 3. vyd., revidováno. a doplňkové - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 s.

.V.G. Medynsky Innovation management: INFRA, 295-s.

.Rumyantseva Z.P. Generální management organizace. Teorie a praxe: Učebnice. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 s.


Doučování

Potřebujete pomoc se studiem tématu?

Naši specialisté vám poradí nebo poskytnou doučovací služby na témata, která vás zajímají.
Odešlete přihlášku uvedením tématu právě teď, abyste se dozvěděli o možnosti konzultace.

Inovační a investiční činnost podniku

Inovativní aktivity podniků

Strategické řízení je proces, který určuje posloupnost akcí organizace k rozvoji a implementaci strategie.

hlavním úkolem každá podniková strategie je úspěch soutěžní výhody a požadovaná rentabilita výrobních a ekonomických činností. Řešením tohoto problému je stanovení podmínek, které určují postavení podniku na konkrétním trhu.

Tyto zahrnují:

Výrobním potenciálem podniku je dostupnost moderních zařízení, strojů a technologií a jejich racionální použití;

Ekonomickým potenciálem podniku jsou nízké výrobní náklady a finanční stabilita podniky;

Marketingový potenciál podniku je efektivní marketingová služba, rozvinutá prodejní síť.

Mezi uvedené podmínky je také nutné zahrnout inovační potenciál podniku - přítomnost vědeckého a technického zázemí, přítomnost kvalifikovaného vědeckého personálu, schopnost vyvíjet a zvládat inovace, volný přístup k moderním informacím v oblasti vědecké a technický pokrok atd.

Inovační potenciál nepřímo charakterizuje výrobní, ekonomický a marketingový potenciál podniku.

Charakterizuje také jejich schopnost posilovat v budoucnu.

Proto zpočátku jakékoli strategické rozhodnutí má inovativní charakter a je zaměřen na řešení různých problémů: výrobních, ekonomických, marketingových a dalších. Proto je nutné určit místo řízení inovací v procesu strategické řízení.

Ve všech fázích strategického řízení je jednou z hlavních inovační složka. To znamená, že řízení inovací se na současné úrovni ekonomického rozvoje stává vůdčím prvkem strategického řízení.

Slovo inovace je synonymem pro inovaci nebo novost a lze je používat vedle nich (viz slovníky anglické terminologie).

V literatuře existuje několik přístupů k definování podstaty inovace. Nejběžnější jsou dva úhly pohledu: v jednom případě je inovace prezentována jako výsledek tvůrčího procesu v podobě nových produktů (zařízení), technologie, metody atd.; v jiném - jako proces zavádění nových produktů, prvků, přístupů, principů namísto stávajících.

Inovace je výsledkem tvůrčího procesu v podobě vytvořených (nebo zavedených) nových užitných hodnot, jejichž využití vyžaduje, aby jednotlivci nebo organizace, které je používají, změnily obvyklé stereotypy činnosti a dovedností.


Inovační činnost podniku je systém opatření k využití vědeckého, technického a intelektuálního potenciálu za účelem získání nového nebo vylepšeného výrobku nebo služby, nového způsobu výroby k uspokojení individuální poptávky i potřeb společnosti po inovacích jako Celý.

Inovace je v rámci procesního přístupu chápána jako komplexní proces zahrnující vývoj, implementaci do výroby a komercializaci nových spotřebitelských hodnot – zboží, zařízení, technologie, organizačních forem atd.

Objektově-utilitární přístup k definování pojmu „inovace“ se vyznačuje dvěma hlavními body.

Za prvé, předmět je chápán jako inovace – nová užitná hodnota založená na výdobytcích vědy a techniky.

Za druhé, důraz je kladen na utilitární stránku inovací – schopnost uspokojovat společenské potřeby s velkým přínosem.

Na rozdíl od objektově-utilitárního přístupu spočívá procesně-utilitární přístup k definici pojmu „inovace“ v tom, že inovace je v tomto případě prezentována jako komplexní proces tvorby, distribuce a použití nového praktického prostředku.

Inovační proces zahrnuje následující funkce:

1) představuje realizaci výzkumných, vědeckých a technických, aktuálních inovačních, výrobních a marketingových aktivit;

2) lze ji chápat jako časové fáze životního cyklu inovace od vzniku myšlenky po její rozvoj a šíření;

3) z finančního hlediska na něj lze nahlížet jako na proces financování a investování do vývoje a distribuce nového typu produktu nebo služby. V tomto případě se chová jako inovativní projekt, považovaný za speciální případ investiční projekt.

Obecně inovační proces spočívá v získávání a komercializaci vynálezů, nových technologií, typů výrobků a služeb, rozhodnutí výrobní, finanční, administrativní nebo jiné povahy a dalších výsledků duševní činnosti Malakhov E.S. Teoretický základ inovativní analýza ekonomického subjektu // Economist's Handbook, 2008. - č. 9.

Vznik pojmu inovace je dán požadavky života.

Inovace jsou dnes pro podniky důležitější než kdy jindy.

Namísto toho, aby se firmy soustředily pouze na snižování nákladů, aby si udržely pozici v tradiční cenové konkurenci, musí přemýšlet v pojmech růstu a přidané hodnoty a vytvářet je pomocí využití znalostí v inovačních procesech. Společnosti, které jako první uvedou na trh inovativní produkty, využívají výhod prvního tahu a inkasují vyšší příjmy, dokud je konkurenti nedohoní.

Inovativním produktem může být jak nové zboží, tak nové služby. Inovační proces se však neomezuje pouze na nové výrobní technologie, ale zahrnuje i organizační systémy.

Činnost podniku je spojena s nepřetržitým tokem různorodých změn. Adaptace na inovaci a její implementace vyžadují různé transformace, obvykle nové pro organizaci, a proto inovativní povahy. Zvolená inovační strategie musí být implementována. Pro úspěšný úspěch K dosažení inovačních cílů je zapotřebí způsob, jak řídit změny inovativní povahy.

Jinými slovy, podnik potřebuje model pro řízení inovačních aktivit Pismennaya N.E. Investiční činnost v moderních ekonomických podmínkách. Bulletin SevKavSTU, řada „Ekonomika“, č. 2 (13), 2004.

Začlenění inovativních postupů do nových produktů je základem ekonomického růstu. Vědeckotechnický pokrok vedl ke vzniku nových technologií a odvětví a způsobil významnou proměnu obvyklé ekonomické struktury.

Proveditelnost výběru způsobu a možnosti technické a technologické obnovy závisí na konkrétní situaci, charakter inovace, její soulad s profilem, zdroji a vědecko-technickým potenciálem podniku, požadavky trhu, fáze životního cyklu zařízení a technologie a charakteristiky odvětví.

Existují dva typy technologických inovací: produkt a proces. Představení nového produktu je definováno jako radikální inovace produktu. Tyto inovace jsou založeny na zásadně nových technologiích nebo na kombinaci stávajících technologií v nových aplikacích. Zlepšování produktu - inkrementální inovace produktu - je spojeno s stávající produkt když se změní jeho kvalita nebo nákladové charakteristiky.

Procesní inovace je vývoj nových nebo výrazně zlepšených výrobních metod a technologií, změny zařízení nebo organizace výroby.

Podle míry novosti se inovace dělí na zásadně nové, tzn. nemající obdoby v minulosti a v domácím a zahraniční praxi a na inovace relativní novosti. Zásadně nové typy produktů, technologií a služeb mají přednost, absolutní novinku a jsou originálními vzorky, na jejichž základě se replikací vyrábí inovace-imitace a kopie Safronů. Podniková ekonomika: učebnice. M.: IFRA-M, 2007. -251 s..