Vnitřní a vnější prostředí podnikatelské činnosti. Vnější a vnitřní podnikatelské prostředí Článek o vnitřním podnikatelském prostředí
Úvod
2. Ekonomická svoboda je vůdčím prvkem podnikatelského prostředí
3. Trh - prostředí pro existenci podnikatelského prostředí
Závěr
Seznam použitých informačních zdrojů
Úvod
Relevantnost. V Rusku se nevyhnutelně provádějí ekonomické reformy, i když ne vždy důsledně a oprávněně. Výsledkem reforem je utváření a rozvoj nových ekonomických, finančních, sociálních a dalších vztahů založených na formování tržní ekonomiky, v níž jsou vedoucími ekonomickými subjekty podnikatelé (kolektivní i individuální).
K rozvoji teorie podnikání významně přispěl A Smith (1723-1790). Podnikatel je podle Smithe vlastníkem kapitálu, který za účelem realizace nějakého komerčního nápadu podstupuje ekonomické riziko a vytváří zisk. Podle vědce je podnikatel většinou kapitalista.
Teoretický i praktický význam má Druckerův pohled na podstatu takových nových pojmů, jako je podnikatelská ekonomika, podnikatelská společnost a podnikatelský management.
cílová zkušební práce- hloubkové studium podstaty podnikatelského prostředí a jeho role v ekonomice společnosti.
Prostudujte si literaturu na toto téma;
Prostudujte si koncept a podstatu „podnikatelského prostředí“;
Zvažte vnější a vnitřní podnikatelské prostředí;
Zvažte roli podnikatelského prostředí v životě společnosti.
Předmět studia: podnikatelské prostředí
Předmět studia: hlavní rysy podnikatelského prostředí.
Strukturu práce tvoří „Úvod“, hlavní část „Závěr“, „Seznam použitých zdrojů“
1. Podstata podnikatelského prostředí
1.1 Vnější podnikatelské prostředí
Podnikání se může rozvíjet, pokud v zemi existují určité vnější a vnitřní faktory (podmínky), které společně poskytují příznivé příležitosti pro rozvoj civilizovaného úspěšného podnikání, tzn. pokud se vytvořilo určité podnikatelské prostředí.
Podnikatelským prostředím je třeba rozumět příznivou sociálně-ekonomickou, politickou, občanskou a právní situaci, která se v zemi vyvinula, zajišťující ekonomickou svobodu schopným občanům v podnikání směřujících k uspokojování potřeb všech subjektů tržní ekonomiky.
Podnikatelé působí v jisté podmínky, které dohromady tvoří podnikatelské prostředí, které představuje ucelený soubor různých (objektivních i subjektivních) faktorů, které umožňují podnikatelům dosahovat úspěchu při dosahování svých cílů, při realizaci podnikatelských projektů a zakázek a generování zisku (příjmu).
Jako ucelený komplexní systém se podnikatelské prostředí dělí na vnější, které je zpravidla nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které je tvořeno přímo samotnými podnikateli.
Podnikatelské prostředí se utváří na základě rozvoje výrobních sil, zlepšování výrobních (ekonomických) vztahů, vytváření příznivé veřejné a státní mentality, formování trhu jako prostředí pro existenci (činnost) podnikatelů a dalších důležitých podmínky.
Stav vnějšího podnikatelského prostředí má rozhodující vliv na rozvoj podnikání v zemi jako celku i v jednotlivých regionech. Vnější podnikatelské prostředí je chápáno jako soubor vnějších faktorů a podmínek, které přímo či nepřímo ovlivňují utváření a rozvoj podnikání.
Externí obchodní prostředí zahrnuje následující subsystémy:
ekonomická situace v zemi a regionech;
politická situace charakterizovaná stabilním vývojem společnosti a státu;
právní prostředí, které jasně stanoví práva, povinnosti a povinnosti podnikatelů a dalších subjektů tržního hospodářství;
vládní regulace a podpora podnikání;
socioekonomická situace související s úrovní platební náročnosti obyvatelstva (spotřebitelů), mírou nezaměstnanosti;
kulturní prostředí, určované stupněm vzdělání obyvatelstva, poskytující možnost provozovat určité druhy podnikání;
vědecké, technické, technologické prostředí;
přítomnost v dostatečném množství přírodních výrobních faktorů nezbytných pro rozvoj určitých typů činností;
fyzické prostředí spojené s klimatickými (povětrnostními) podmínkami ovlivňujícími proces fungování obchodních organizací;
absence přírodních katastrof;
podnikatelské prostředí ekonomická společnost
institucionální a organizační prostředí indikující přítomnost dostatečného počtu organizací pro zajištění možnosti provádění obchodních transakcí, obchodní spojení atd.
Není pochyb o tom, že rozvoj podnikání vyžaduje stabilitu politické situace v zemi i v jednotlivých regionech, shodu všech složek státní správy a jejich uznání, že bez rozvoje civilizovaného podnikání není ekonomický růst možný, efektivní rozvoj všech odvětvích hospodářství a zlepšování blahobytu společnosti.
1.2 Vnitřní podnikatelské prostředí
Podnikatelský úspěch závisí na mnoha faktorech, z nichž nejdůležitější je vnitřní podnikatelské prostředí jako určitý soubor vnitřních provozních podmínek. obchodní organizace.
Vnitřní podnikatelské prostředí zahrnuje: cíle, strukturu, úkoly, technologie a lidi pracující v organizaci.
Cíl je konkrétní konečný stav nebo požadovaný výsledek, kterého se skupina snaží dosáhnout společnou prací. Během procesu plánování management formuluje cíle a sděluje je členům organizace. Pro moderní organizace charakterizované různými cíli.
Struktura organizace se skládá z několika úrovní řízení a divizí. Struktura organizace musí být v souladu s úrovněmi řízení a funkčními oblastmi způsobem, který efektivně dosahuje cílů organizace.
Dělba práce. Charakteristickým rysem moderních organizací je specializovaná dělba práce, která tuto práci přiděluje specialistům - těm, kteří to umí nejlépe, z hlediska organizace jako celku.
Sférou kontroly manažera jsou osoby jemu podřízené. Oblast ovládání - důležitý aspekt Organizační struktura. Pokud se jeden manažer hlásí velký počet lidé, existuje široký rozsah kontroly, což vede k ploché struktuře řízení. S úzkým rozsahem kontroly se každému manažerovi hlásí jen málo lidí, což má za následek víceúrovňovou strukturu.
Úkoly jsou předepsaná práce, série prací nebo části práce, které musí být dokončeny předem stanoveným způsobem v předem stanoveném časovém rámci. Úkoly nejsou předepsány zaměstnanci, ale jeho pozici. Má se za to, že pokud je úkol dokončen takovým způsobem a v takovém časovém rámci, jak je předepsáno, organizace to úspěšně zvládne.
Organizační cíle jsou tradičně rozděleny do tří kategorií:
Práce s lidmi a předměty
Práce s energií
Práce s informacemi.
Technologie je prostředkem pro přeměnu „surovin“ – ať už jde o lidi, informace nebo fyzické materiály – v produkty a služby, které hledáme. Úkoly a technologie spolu úzce souvisí. Dokončení úkolu zahrnuje použití specifické technologie.
Personál je hlavním faktorem v každém modelu řízení. Hlavní charakteristiky personálu jsou:
Schopnosti. Organizace se téměř vždy snaží využít rozdílů ve schopnostech, když se rozhodují, jakou pozici a jakou práci bude konkrétní zaměstnanec vykonávat. Výběr osoby, která nejlépe dokáže vykonávat konkrétní práci, je prostředkem ke zvýšení výhod specializace.
Předispozice, talent. Zejména manažeři musí být schopni posoudit příležitosti nost lidí. Potřeby jsou vnitřním stavem psychologického nebo fyziologického pocitu nedostatku něčeho. Očekávání. Lidé si na základě minulých zkušeností a hodnocení současné situace vytvářejí očekávání ohledně výsledků svého chování. Vnímání, které výrazně ovlivňuje očekávání a chování. Pokud vedení chce, aby zaměstnanci usilovali o dosažení cílů organizace, musí zaměstnancům dokázat, že žádoucí chování povede k uspokojení jejich individuálních potřeb. Postoj lze definovat jako nechuť nebo připoutanost k předmětům, lidem, skupinám nebo jakýmkoliv projevům prostředí. Postoje utvářejí zaujaté vnímání prostředí, a tím ovlivňují chování. Hodnoty jsou obecná přesvědčení, přesvědčení o tom, co je dobré a špatné nebo lhostejné. Každá organizace, vědomě či nevědomě, zakládá svou vlastní vlastní systém hodnoty. Organizace se snaží mít vlastní morálku a zvyky. Vnitřní podnikatelské prostředí by také mělo zahrnovat: hlasitost spravedlnost; volba organizační a právní formy; výběr předmětu činnosti; V managementu je podnikatelské prostředí chápáno jako přítomnost podmínek a faktorů, které ovlivňují fungování společnosti a vyžadují přijetí manažerská rozhodnutí zaměřené na jejich odstranění nebo přizpůsobení se jim. Prostředí každé organizace se obvykle považuje za sestávající ze dvou sfér: vnitřní a vnější. Vnější prostředí se zase dělí na mikroprostředí (neboli pracovní, popř bezprostřední okolí, nebo prostředí s nepřímým dopadem) a makroprostředí (nebo obecné nebo přímé podnikatelské prostředí nebo prostředí s přímým dopadem). Vnitřní prostředí je chápáno jako ekonomický organismus společnosti včetně řídícího mechanismu zaměřeného na optimalizaci vědeckých, technických a výrobních a marketingových aktivit společnosti. Když mluvíme o tom o vnitřním prostředí firmy, tedy globální struktuře firmy, zahrnující vše výrobní podniky firmám, finančním, pojišťovacím, dopravním a dalším divizím zahrnutým do společnosti bez ohledu na jejich umístění a obor činnosti. Vnějším prostředím jsou chápány všechny podmínky a faktory, které v prostředí vznikají bez ohledu na činnost konkrétního podniku, ale které mají nebo mohou mít vliv na jeho fungování, a proto vyžadují rozhodnutí managementu. Soubor těchto faktorů a hodnocení jejich vlivu na ekonomickou činnost je však u každého podniku jiné. Obvykle si podnik v procesu řízení sám určuje, které faktory a do jaké míry mohou ovlivnit výsledky jeho činnosti v současném období a v budoucnosti. budoucí perspektiva. Závěry probíhajícího výzkumu nebo aktuální události jsou doprovázeny vývojem specifických nástrojů a metod pro přijímání vhodných manažerských rozhodnutí. Kromě toho jsou nejprve identifikovány a zohledněny vnější faktory prostředí, které ovlivňují stav vnitřního prostředí společnosti. Makro prostředí vytváří Obecné podmínky existence organizace ve vnějším prostředí. Tato část analýzy zkoumá politické, právní, technické, ekonomické, sociokulturní, environmentální a podobné faktory. Studium pracovního prostředí zahrnuje analýzu těch složek vnějšího prostředí, se kterými je organizace v přímé interakci, jsou to: zákazníci, dodavatelé, konkurenti, věřitelé, akcionáři. Analýza vnitřního prostředí je zaměřena na zjištění potenciálu organizace a zpravidla se provádí v těchto hlavních oblastech: marketing, výroba, výzkum a vývoj, finance, personál, struktura řízení. Vnitropodnikové řízení a řízení společnosti jako tržního subjektu jsou dvě úrovně v hierarchii řízení, které jsou pevně propojeny dialektickou jednotou vnějšího a vnitřního prostředí společnosti. Vnější prostředí společnosti působí jako něco daného, vnitřní prostředí Firma je v podstatě reakcí na vnější prostředí. Hlavní cíle, které si společnost stanoví, se skládají z jedné obecné charakteristiky – zisku. V tomto případě je samozřejmě nutné vzít v úvahu jak vnitřní, tak vnější prostředí firmy. Vnitřním prostředím organizace jsou situační faktory uvnitř organizace. Manažer formuje a v případě potřeby mění vnitřní prostředí organizace, které je organickou kombinací jejích vnitřních proměnných. K tomu je však musí umět identifikovat a znát. Interní proměnné jsou situační faktory v rámci organizace. Vzhledem k tomu, že organizace jsou systémy vytvořené lidmi, jsou interní proměnné primárně výsledkem rozhodnutí managementu. To však neznamená, že všechny vnitřní proměnné jsou plně pod kontrolou managementu. Často je vnitřní faktor něčím „daným“, co musí management ve své práci překonat. Mechanismus řízení je zaměřen na dosažení optimální interakce mezi všemi úrovněmi řízení a funkčními oblastmi řízení pro co nejefektivnější dosažení zamýšlených cílů. Hlavní proměnné v organizaci samotné, které vyžadují pozornost managementu, jsou cíle, struktura, cíle, technologie a lidé. Cíle jsou konkrétní, konečné stavy nebo požadované výsledky, kterých se skupina snaží dosáhnout společnou prací. Hlavním cílem většiny organizací je zisk. Zisk je klíčový indikátor organizací. Občanský zákoník Ruské federace uvedl, že hlavním účelem komerční organizace je dosáhnout zisku. Cíle vypracovává management společnosti a dává na vědomí manažerům na všech úrovních, kteří v procesu koordinace společné aktivity používat různé prostředky a metody k jejich dosažení. Struktura organizace je logický vztah mezi úrovněmi řízení a funkčními oblastmi, směřující k navázání jasných vztahů mezi jednotlivými divizemi společnosti, rozdělení práv a odpovědností mezi ně, postavený ve formě, která umožňuje co nejefektivněji dosahovat cílů organizace. . Implementuje různé požadavky na zlepšování systému řízení, které jsou vyjádřeny v určitých zásadách řízení. Úkoly jsou definované práce, série prací, které musí být dokončeny předem stanoveným způsobem v předem stanoveném časovém rámci. Úkoly se s rostoucím rozsahem výroby neustále stávají složitějšími a vyžadují poskytování stále většího objemu zdrojů - materiálních, finančních, pracovních atd. Celou rozmanitost vnitřního prostředí podniku lze redukovat na následující rozšířené oblasti : Toto rozdělení do oblastí činnosti je podmíněné a je specifikováno obecně a produkčně organizační struktury. Na úrovni naší úvahy jsou tyto oblasti činnosti spojeny hlavními informačními toky v řízení podniku. Vztah mezi hlavní vnitřní sféryČinnost společnosti je znázorněna na obr. 2 Jeden z hlavních „nástrojů“ řízení – systémový přístup – předepisuje, že původ problémů vznikajících v práci organizace je třeba hledat především za jejími hranicemi, ve vnějším prostředí. Mnoho „vnitřních“ problémů našich podniků je totiž způsobeno „vnějšími“ důvody – nedokonalá legislativa, nejednotnost makroekonomických procesů, nespolehlivost partnerů, nedůvěra klientů, agresivita konkurence. Význam vnějšího prostředí pro podnik nelze přeceňovat. Je to ona, kdo „nutí“ lidi hledat své „mezery“ na trhu, určuje strategii a taktiku, vnitřní strukturu podniku a směry jeho rozvoje. Vnější prostředí je soubor aktivních podnikatelských subjektů, ekonomických, sociálních a přírodních podmínek, národních a mezistátních institucionálních struktur a dalších vnějších podmínek a faktorů působících v prostředí podniku a ovlivňujících různé oblasti jeho činnosti.Vnější prostředí závisí na vnějších a vnitřní faktory vlivu. Vnější ovlivňující faktory jsou podmínky, které organizace nemůže změnit, ale musí je při své práci neustále zohledňovat: odbory, vláda, ekonomické podmínky. Hovoříme-li o množství vnějších faktorů, na které je organizace nucena reagovat, pak pokud je pod tlakem vládních nařízení, častým přejednáváním smluv s odbory, několika zájmovými skupinami, četnými konkurenty a zrychleným technologické změny lze tvrdit, že tato organizace se nachází ve složitějším prostředí než například organizace zabývající se jednáním pouze několika dodavatelů, několika konkurentů, absencí odborů a pomalými technologickými změnami. Podobně, pokud jde o rozmanitost faktorů, organizace používá jen několik výchozí materiály, několik specialistů a obchodující pouze s několika společnostmi ve své zemi, by měla zvážit podmínky podpory méně složité než organizace, která má tyto parametry jiné. Složitost vnějšího prostředí je množství faktorů, na které musí organizace reagovat. Řídící aparát firmy se obvykle snaží omezit zohledňování působení vnějšího prostředí především na ty faktory, na kterých rozhodujícím způsobem závisí efektivita činnosti firmy v konkrétní fázi. Rozhodování závisí na šíři informací o stavu vnějšího prostředí a vlivu jeho různých faktorů. Klasifikace faktorů prostředí je vzhledem k jejich rozmanitosti značně odlišná a může být založena na různých principech. Při dodržování obecně uznávané klasifikace v managementu můžeme navrhnout následující klasifikaci přímých a nepřímých vlivů: Vnější prostředí lze charakterizovat následujícími kvalitami: propojenost faktorů; složitost; mobilita; nejistota. Stejně jako faktory vnitřního prostředí jsou faktory vnějšího prostředí vzájemně propojeny. Vzájemná provázanost faktorů prostředí se týká úrovně síly, s jakou změna jednoho faktoru ovlivňuje faktory jiné. Stejně jako změna jakékoli vnitřní proměnné může ovlivnit ostatní, změna jednoho faktoru prostředí může způsobit změny v jiných. Vzájemná provázanost faktorů prostředí je míra síly, s jakou změna jednoho faktoru ovlivňuje faktory jiné. Složitost vnějšího prostředí se týká množství faktorů, na které musí organizace reagovat, a také úrovně variací každého z nich. Environmentální mobilita je rychlost, s jakou dochází ke změnám v prostředí organizace. Vnější prostředí není konstantní, neustále v něm dochází ke změnám. Mnoho výzkumníků poukázalo na to, že prostředí moderních organizací se mění stále rychleji. I když je tento trend obecný, existují organizace, kolem kterých je vnější prostředí obzvláště proměnlivé. Navíc mobilita vnějšího prostředí může být pro některé části organizace vyšší a pro jiné nižší. Vzhledem ke složitosti fungování ve vysoce proměnlivém prostředí se musí organizace nebo její jednotky spoléhat na větší rozmanitost informací, aby mohla přijímat účinná rozhodnutí týkající se jejích vnitřních proměnných. To ztěžuje rozhodování. Nejistota prostředí je funkcí množství informací, které má organizace o konkrétním faktoru, a také funkcí jistoty těchto informací. Změny, ke kterým dochází na světových komoditních trzích a ve světové ekonomice jako celku, přímo ovlivňují ekonomické aktivity jednotlivých firem, které využívají různé prostředky, formy a metody adaptace na vnější prostředí. V každé zemi mají mnoho možností, což záleží na konkrétní ekonomické podmínky, tradice, míra orientace na zahraniční trh a mnoho dalších faktorů. Jedná se o analýzu vnějšího prostředí, založenou na mnohorozměrných výpočtech ziskovosti a efektivity výroby jednotlivé druhy produktů a činností společnosti jako celku, umožňuje zohledňovat specifické podmínky prostředí využitím flexibilních forem propojení všech funkcí managementu a přímo ovlivňovat celý hospodářský cyklus VaV - výroba - prodej. Analýza vnějšího prostředí vyžaduje neustálou pozornost manažerů, proto je prováděna na základě prostudování velkého množství informací a vyžaduje upřesnění pro správná a včasná rozhodnutí. Analýza vnějšího prostředí je proces určený ke kontrole vnějších faktorů prostředí s cílem určit slibné schopnosti organizace a nebezpečí, která ji ohrožují. Vnější prostředí se dělí na: Metody analýzy vnitřního a vnějšího prostředí organizace Analýza vnějšího prostředí je posouzení stavu a vyhlídek rozvoje těch nejdůležitějších, z pohledu organizace, subjektů a faktorů prostředí: průmyslu, trhů, dodavatelů a souboru globálních faktorů prostředí, které organizace nelze přímo ovlivnit. Po analýze vnějšího prostředí a získání údajů o faktorech, které představují hrozby nebo poskytují nové příležitosti, musí vedení posoudit, zda má firma vnitřní silné stránky k využití příležitostí a jaké vnitřní slabé stránky mohou komplikovat budoucí problémy spojené s vnějšími hrozbami. Metoda používaná k diagnostice vnitřních problémů se nazývá manažerský průzkum. Manažerský průzkum je metodické hodnocení funkčních oblastí organizace určené k identifikaci jejích strategických silných a slabých stránek. Manažerský průzkum zahrnuje pět funkcí – marketing, finance, (provoz) výroba, lidské zdroje a firemní kultura a image. Existuje velké množství metod pro analýzu vnitřního a vnějšího prostředí organizace, pojďme se podívat na některé z nich: Podnikatelské prostředí se dělí na vnější, nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které si podnikatelé tvoří (vytvářejí) sami. Externí podnikatelské prostředí .
Vnější podnikatelské prostředí je soubor vnějších faktorů a podmínek, které přímo či nepřímo ovlivňují samotnou podnikatelskou činnost, včetně jejího utváření a rozvoje. Vnější podnikatelské prostředí je komplexní systém vnější regulace podnikatelskou činnost, tedy pro jednotliví podnikatelé A právnické osoby je svou povahou objektivní, protože jej nemohou přímo měnit (například federální zákony, přírodní faktory atd.), ale musí to brát v úvahu při vlastní činnosti. Externí podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy: · ekonomická situace v regionu, zemi; · politická situace, která se vyznačuje stabilním vývojem společnosti; · právní prostředí; · vládní podpora a regulace podnikání; · přítomnost přírodních faktorů produkce; · fyzické prostředí spojené s klimatickými (povětrnostními) podmínkami fungování obchodních organizací, absence přírodních katastrof vyšší moci; · míra nezaměstnanosti a solventnosti obyvatelstva; · institucionální a organizační prostředí svědčící o přítomnosti dostatečného počtu organizací, které poskytují možnost provádění obchodních transakcí, obchodních spojení apod.; projevem terorismu. Vnější podnikatelské prostředí v dnešním Rusku lze charakterizovat jako nesplňující požadavky na rozvoj a založení podnikání. A hlavní faktory, které mohou toto tvrzení potvrdit, jsou: Za prvé to je obecná korupce jak společnosti samotné, tak vládních orgánů; Za druhé jde o nedostatečnou vládní podporu podnikání, která by odpovídala moderním požadavkům na budování tržních vztahů; Třetí To není adekvátní a nedostatečný právní rámec zaměřený na podporu podnikání. Zvláštní roli při regulaci podnikatelské činnosti náleží federální zákony, na jehož základě se provádí nejen nepřímá, ale i přímá regulace. Důležitá role v regulaci a podpoře podnikání patří takovým vyšším vládní agentury, jako prezident Ruské federace, Federálního shromáždění Ruské federace, vlády Ruské federace, jakož i ústavní, arbitrážní a Nejvyšší soudy Ruské federace, Generální prokuratura Ruské federace a její orgány v ustavujících subjektech Ruské federace, další orgány činné v trestním řízení, jakož i federální ministerstva: antimonopolní politika a podpora podnikání, financí, hospodářského rozvoje a obchodu, spravedlnost atd. Velká role v regulaci a podpoře podnikání patří reprezentativní a výkonné orgány subjekty Ruské federace. Je také nutné odstranit administrativní překážky a snížit počet orgánů kontrolujících podnikatele. Podívejme se podrobněji na faktory vnějšího podnikatelského prostředí (dále jen prostředí) (tabulka 14) Tabulka 14 Faktory vnějšího podnikatelského prostředí Někteří vědci uvažují o externím podnikatelském prostředí pro malé podniky. A. Hosking tedy rozlišuje mezi makroprostředím a mikroprostředím podnikání. Makroprostředí zahrnuje ekonomické, právní, politické, sociokulturní, technologické, fyzické (geografické) podmínky činnosti. Mikroprostředí zahrnuje institucionální systém podnikání. Solodkov M.V. provedla studii na základě statistických údajů za období 1995-1998. následující faktory a identifikoval jejich vliv na MP pomocí korelační a regresní analýzy: · hustota osídlení regionu; · složení obyvatelstva zkoumaného regionu (venkovského nebo městského); · hrubý regionální produkt (GRP) na obyvatele; · podíl na vlastních výdajích krajského rozpočtu; · zdrojový a surovinový potenciál regionu; · regionální infrastruktura; · institucionální potenciál regionu; · produkční potenciál regionu; · intelektuální potenciál regionu; · Inovační potenciál kraj; · produktivita práce (příjem na obyvatele); · rizika: politická, kriminální, environmentální, sociální. Solodkov M.V. zjistil, že největší vliv na činnost MP kraje mají takové faktory, jako je hustota obyvatelstva žijícího v území (korelační koeficient 0,28); podíl venkovských obyvatel na celkovém počtu obyvatel (korelační koeficient byl –0,36), produktivita práce (korelační koeficient byl od 0,34 do 0,41), institucionální potenciál (korelační koeficient byl od 0,21 do 0,40), intelektuální potenciál (korelační koeficient 0,35 ). Basareva V.G. dokazuje, že relativní poptávka po pracovní síle v segmentu malých podniků je ovlivněna regionálními rozdíly v míře rizika, které vznikají v důsledku institucionální slabosti regionů a konzervativních postojů regionální elity. Rozdíly v očekávaných rizicích určují různé stupně důvěry lidí v obchodní pravidla. Jedna z posledních studií Světové banky, provedená v 69 zemích, kde bylo dotazováno 3 600 podnikatelů, nám umožnila konstatovat: institucionální bariéry existují ve všech zemích, ale význam jednotlivých faktorů se liší. Jako faktory ovlivňující rozvoj a vznik nových malých firem autoři také poznamenali: · lidský kapitál; · úroveň různých nákladů na vytvoření podniku, včetně transakčních nákladů; · odvětvová struktura ekonomiky, specifická gravitace nestabilní odvětví, jako je stavebnictví, maloobchodní, služby); Dostupnost výrobních faktorů, tržní infrastruktura přístup k výzkumu a vývoji, informacím, inovacím, novým technologiím; · úroveň nákladů na veřejnou infrastrukturu; · podpora podnikání nebo jeho absence ze strany státních orgánů; · společenské normy, které podporují důvěru v podnikání. · Faktory ovlivňující rozvoj malého podnikání lze rozdělit na objektivní (které málo závisí na vůli podnikatele a jeho přáních) a subjektivní. Mezi objektivní faktory patří hustota obyvatelstva, územní faktor, regionální potenciál a odvětvová struktura regionu. Podnikatel se může těmto faktorům přizpůsobit pouze tím, že bude posuzovat a předvídat směry jejich vývoje a přizpůsobovat se jejich změnám. · Mezi subjektivní faktory patří riziko kriminality, administrativní bariéry pro podnikatele, konkurenční prostředí a další. Podnikatel má možnost tyto faktory měnit a ovlivňovat. Vnitřní podnikatelské prostředí. Faktory vnitřního prostředí přímo souvisejí s finančními – ekonomická aktivita podnikatelské struktury a ty vztahy a kontakty, které vznikají jako výsledek těchto aktivit. Interní podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy: Dostupnost vlastního kapitálu; · volba organizační a právní formy; · výběr předmětu činnosti; · výběr partnerů; · znalost trhu; · výběr a řízení personálu atp. Za faktor vnitřního prostředí lze považovat i dodržování zákonů a právních aktů upravujících podnikatelskou činnost. Vnitřní podnikatelské prostředí je také dáno souhrnem vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace (obr. 18). Rýže. 18. Vnitřní podmínky a obchodní činnost. Ukazuje se, že vnitřní podnikatelské prostředí je subjektivní a do značné míry závisí na vlastníkovi (vůdci), tzn. jeho kompetence a schopnost řídit personál, měnící se situaci, vnější a vnitřní vlivy. Vnitřní podnikatelské prostředí v mnoha ohledech závisí na morálním a psychologickém klimatu, které v týmu převládá. Mezi vnitřní faktory patří také motivace zaměstnanců, která by měla mít nejen materiální podobu, ale i duchovní složku. V tomto ohledu je nepochybně praktický zájem o ruští podnikatelé představuje zkušenosti s formováním vnitřního podnikatelského prostředí japonského podnikatele K. Tateishiho, které popsal ve své knize „Věčný duch podnikání“. Podstatou efektivního, racionálního řízení ve společnosti Omron, které nám podle Tateishi umožňuje dosáhnout úspěchu, je poskytnout každému zaměstnanci příležitost dostatečně vydělat, pociťovat uspokojení ze své práce a podílet se na řízení podniku. Pracovní podmínky zaměstnance jsou velmi důležité pro efektivní výkon personálu a tím i společnosti (obr. 19). Rýže. 19. Efektivní podmínky práce. Soubor pracovních podmínek se skládá z následujících požadavků na zaměstnance: a) pracoviště musí být čisté, vybavené potřebné vybavení komunikační prostředky, v případě potřeby počítačové atd.; b) tým musí mít stabilní morální a psychologické klima, vnímané systémem řízení, odpovídající potřebám a požadavkům zaměstnance; c) práce zaměstnance musí být zajímavá, žádaná a perspektivní; d) práce zaměstnance musí být přiměřeně ohodnocena na základě jeho kvalifikace, pracovitosti a obětavosti. Pro úspěšnou podnikatelskou činnost má zvláštní význam vypracování zdravého podnikatelského plánu, předvídání a kalkulace důsledků výskytu očekávaných rizik, zavádění nových technologií, diverzifikace činností, vývoj a implementace zdravé strategie rozvoje společnost. Mezi faktory vnitřního prostředí by mělo patřit i přísné dodržování zákonů a předpisů, které upravují činnost tohoto typu podnikání, nebo odpovídající organizační a právní formy podnikatelské organizace ze strany podnikatelů a najatých manažerů. Konec práce - Toto téma patří do sekce: Základy podnikání.. tutorial druhé vydání rozšířené a přepracované... Pokud potřebujete další materiál k tomuto tématu nebo jste nenašli to, co jste hledali, doporučujeme použít vyhledávání v naší databázi prací: Pokud byl pro vás tento materiál užitečný, můžete si jej uložit na svou stránku na sociálních sítích: Bezpečnost obyvatel země Státní řízení systému boje proti stínové ekonomice Podstata podnikání Intrapodnikání v podnikání Podnikání jako fenomén a proces. Funkce a principy podnikání Podstata podnikatelského prostředí. Konkurence a podnikatelské prostředí Podnikání a ekonomická svoboda Konkurence a podnikatelské prostředí Druhy podnikatelských aktivit Inovativní podnikání Podnikatelské subjekty Organizační a právní formy podnikatelské činnosti Fyzický podnikatel bez vytvoření právnické osoby Místo a role malého podnikání ve společnosti Podstata a kritéria pro určování malých podniků Malé podnikání v zemích s rozvinutou tržní ekonomikou Výhody a nevýhody malého podnikání. Problémy rozvoje malého podnikání v Rusku Směry státní podpory rozvoje drobného podnikání Otevřenost podpůrných postupů Podstata konceptu podnikání. Obchodní koncepty Organizace obchodu - podnikatelská struktura Podnikatelské plánování v činnosti podnikatelů Finanční podpora podnikatelské činnosti Licence k obchodní činnosti Trestní odpovědnost v podnikání Výchozí body Praxe úspěšného vůdce Podstata podnikatelského rizika. Ztráty jako kvalitativní a kvantitativní odraz rizika Faktory ovlivňující míru podnikatelského rizika Podstata podnikatelské kultury Kultura obchodních organizací Podnikatelská etika a etiketa Obchodní tajemství a potřeba je chránit Informace představující obchodní tajemství Ochrana obchodního tajemství Formy likvidace obchodních organizací. Reorganizace obchodních organizací Insolvence (úpadek) obchodních organizací Trh jako prostředí pro existenci podnikatele. Hlavní typy a typy trhů. Externí podnikatelské prostředí. Pojem a podstata podnikatelského prostředí. obecné charakteristiky Podnikatelské prostředí. Téma 5 Podnikatelské prostředí Podnikatelské prostředí- jedná se o soubor vnějších a vnitřních faktorů, které ovlivňují fungování podniku a vyžadují rozhodnutí směřující buď k jejich odstranění, nebo k přizpůsobení se jim. Pro procesní podnikání je charakteristické stabilní podnikatelské prostředí. Nestabilita intuitivního podnikatelského prostředí prudce zužuje podnikatelovy možnosti zisku a činí podnikání extrémně riskantním Jako ucelený komplexní systém se podnikatelské prostředí dělí na externí zpravidla nezávisle na samotných podnikatelích a vnitřní, kterou tvoří přímo samotní podnikatelé. Efektivní podnikatelské prostředí by mělo poskytnout civilizovaným a zákonům dodržujícím podnikatelům potřebné ekonomické svobody. Ekonomická svoboda je vůdčím prvkem podnikatelského prostředí. Ekonomická svoboda znamenáže všem občanům je zaručena možnost plně využít svých schopností, osobních kvalit, majetku pro realizaci činných ekonomická aktivita(viz Ústava Ruské federace). Velký význam praktické provedení ustanovení právních norem, která neumožňují organizování hospodářské činnosti směřující k monopolnímu postavení jednotlivých ekonomických subjektů a nekalé soutěži a reklamě. Ekonomická svoboda v praxi a následně i rozvoj podnikání vychází ze základních ustanovení čl. 35 ústavy země, a to: 1 Právo na soukromé vlastnictví je chráněno zákonem. 2 Každý má právo vlastnit majetek, vlastnit jej, užívat jej a nakládat s ním, a to jak samostatně, tak společně s jinými osobami. 3 Nikdo nemůže být zbaven svého majetku jinak než rozhodnutím soudu. Nucené zcizení majetku pro potřeby státu lze provést pouze s předchozí a rovnocennou náhradou. 4 Dědické právo je zaručeno. Dostupnost movitých a nemovitost je materiálně-technickou podmínkou pro vytvoření vlastního podnikání, podmínkou rozvoje podnikání. Občanský zákoník Ruské federace (článek 209) stanoví, že vlastník má právo vlastnit, užívat a nakládat se svým majetkem. Vlastník má právo dle vlastního uvážení činit ve vztahu ke svému majetku taková jednání, která neodporují zákonu a jiným právním úkonům a neporušují práva a právem chráněné zájmy jiných osob, včetně zcizení svého majetku do vlastnictví jiných osob, převádět jej na ně, přičemž vlastníkem zůstává, právo vlastnit, užívat a nakládat s majetkem, majetek zastavit a jiným způsobem jej zatížit, jinak s ním nakládat. Důležité pro zajištění práv ekonomické svobody podnikatelských subjektů je ustanovení občanského zákoníku Ruské federace (článek 212 odst. 4), které stanoví, že práva všech vlastníků jsou chráněna stejně. Svoboda chování podnikatelů je založena na státní ochraně jejich majetku, zárukách existence všech forem vlastnictví všech výrobních faktorů, včetně půdy. Hospodářský řád vyznačující se určitou formou oddělení mezi státem a Jednotlivci akceptační práva ekonomická rozhodnutí– zejména dispoziční práva výrobní faktory, rozhodovací práva ohledně výroby (tedy co, v jakém množství a kvalitě, kde a jak má být prováděna) a rozhodovací práva ohledně uspokojování potřeb. Nezávislost a ekonomická svoboda podnikatelských subjektů neznamená jejich svévoli, proto právní úprava stanoví opatření státní regulace podnikatelské činnosti a odpovědnost podnikatelů za porušení příslušných právních aktů, která je ekonomicky i právně naprosto opodstatněná. ⇐ Předchozí1234Další ⇒ Přečtěte si také: Úvod 1. Pojem „podnikatelské prostředí“ 2.Analýza vnitřního prostředí 3.Analýza vnějšího prostředí 3.1 Vnější mikroprostředí (prostředí s přímým dopadem) 3.2 Vnější makroprostředí (prostředí s nepřímým dopadem) 4. Metody analýzy vnitřního a vnějšího prostředí organizace Závěr Bibliografie Úvod Každá organizace se nachází a působí v prostředí. Každá akce všech organizací bez výjimky je možná pouze v případě, že prostředí umožňuje její realizaci. Problém vztahu organizace a prostředí ve vědě se začal poprvé uvažovat v dílech A. Bogdanova a L. von Bertalanffyho v první polovině dvacátého století. V managementu se však význam vnějšího prostředí pro organizace uvědomil až v 60. letech, v podmínkách zvyšující se dynamiky jeho faktorů a růstu krizových jevů v ekonomice. To byl výchozí bod pro intenzivní používání systematický přístup v teorii a praxi managementu, z jejíhož hlediska se na jakoukoli organizaci začalo pohlížet jako na otevřený systém interagující s vnějším prostředím. Další vývoj Tato koncepce vedla ke vzniku situačního přístupu, podle kterého závisí volba metody řízení na konkrétní situaci, vyznačující se do značné míry určitými vnějšími proměnnými. Vnější prostředí je zdrojem, který organizaci dodává zdroje nezbytné k udržení jejího vnitřního potenciálu na správné úrovni. Organizace je ve stavu neustálé výměny s vnějším prostředím, čímž si poskytuje příležitost k přežití. Ale zdroje vnějšího prostředí nejsou neomezené. A tvrdí je mnoho dalších organizací sídlících ve stejném prostředí. Vždy tedy existuje možnost, že organizace nebude schopna získat potřebné zdroje z vnějšího prostředí. To může oslabit její potenciál a vést k mnoha negativním důsledkům pro organizaci. Úkol strategické řízení je zajistit, aby organizace interagovala se svým prostředím způsobem, který jí umožňuje udržet si svůj potenciál na úrovni nezbytné k dosažení jejích cílů, a tím jí umožnit přežít v dlouhodobém horizontu. Aby bylo možné určit strategii chování organizace a implementovat tuto strategii, musí management do hloubky rozumět nejen vnitřnímu prostředí organizace, jejímu potenciálu a vývojovým trendům, ale také vnějšímu prostředí, jejím vývojovým trendům a místu obsazené organizací v něm. Vnější prostředí je přitom strategickým managementem studováno především za účelem odhalení těch hrozeb a příležitostí, se kterými musí organizace počítat při definování svých cílů a jejich dosahování. Počáteční vnější prostředí organizace bylo považováno za dané provozní podmínky mimo kontrolu managementu. V současné době je prioritou hledisko, že pro přežití a rozvoj v moderních podmínkách se každá organizace musí nejen přizpůsobovat vnějšímu prostředí přizpůsobováním své vnitřní struktury a chování na trhu, ale také se aktivně utvářet. vnější podmínky své činnosti, neustálou identifikaci hrozeb ve vnějším prostředí a potenciální příležitosti. Tato pozice tvořila základ strategického řízení používaného předními firmami v podmínkách vysoké nejistoty vnějšího prostředí. 1. Pojem „podnikatelské prostředí“ Podnikatelským prostředím se v managementu rozumí přítomnost podmínek a faktorů, které ovlivňují fungování podniku a vyžadují rozhodnutí managementu směřující k jejich odstranění nebo přizpůsobení se jim. Prostředí každé organizace se obvykle považuje za sestávající ze dvou sfér: vnitřní a vnější. Vnější prostředí se zase dělí na mikroprostředí (neboli pracovní prostředí, nebo bezprostřední okolí, nebo prostředí nepřímého vlivu) a makroprostředí (neboli obecné prostředí, nebo bezprostřední podnikatelské prostředí, nebo prostředí přímého vlivu). vliv). Vnitřní prostředí je chápáno jako ekonomický organismus společnosti včetně řídícího mechanismu zaměřeného na optimalizaci vědeckých, technických a výrobních a marketingových aktivit společnosti. Pokud jde o vnitřní prostředí společnosti, máme na mysli globální strukturu společnosti, zahrnující všechny výrobní podniky společnosti, finanční, pojišťovací, dopravní a další divize zahrnuté ve společnosti, bez ohledu na jejich umístění a obor činnosti. . Vnějším prostředím jsou chápány všechny podmínky a faktory, které v prostředí vznikají bez ohledu na činnost konkrétního podniku, ale které mají nebo mohou mít vliv na jeho fungování, a proto vyžadují rozhodnutí managementu. Soubor těchto faktorů a hodnocení jejich vlivu na ekonomickou činnost je však u každého podniku jiné. Typicky v procesu řízení podnik sám určuje, které faktory a do jaké míry mohou ovlivnit výsledky jeho činnosti v současném období a v budoucnosti. Závěry probíhajícího výzkumu nebo aktuální události jsou doprovázeny vývojem specifických nástrojů a metod pro přijímání vhodných manažerských rozhodnutí. Kromě toho jsou nejprve identifikovány a zohledněny vnější faktory prostředí, které ovlivňují stav vnitřního prostředí společnosti. Makroprostředí vytváří obecné podmínky pro existenci organizace ve vnějším prostředí. Tato část analýzy zkoumá politické, právní, technické, ekonomické, sociokulturní, environmentální a podobné faktory. Studium pracovního prostředí zahrnuje analýzu těch složek vnějšího prostředí, se kterými je organizace v přímé interakci, jsou to: zákazníci, dodavatelé, konkurenti, věřitelé, akcionáři. Analýza vnitřního prostředí je zaměřena na zjištění potenciálu organizace a zpravidla se provádí v těchto hlavních oblastech: marketing, výroba, výzkum a vývoj, finance, personál, struktura řízení. Vnitropodnikové řízení a řízení společnosti jako tržního subjektu - dvě úrovně v hierarchii řízení jsou pevně propojeny dialektickou jednotou vnějšího a vnitřního prostředí společnosti. Vnější prostředí firmy působí jako něco daného, vnitřní prostředí firmy je v podstatě reakcí na vnější prostředí. Hlavní cíle, které si společnost stanoví, se skládají z jedné obecné charakteristiky – zisku. V tomto případě je samozřejmě nutné vzít v úvahu jak vnitřní, tak vnější prostředí firmy. Rýže. 1 Pevné prostředí 2.Analýza vnitřního prostředí Vnitřním prostředím organizace jsou situační faktory uvnitř organizace. Manažer formuje a v případě potřeby mění vnitřní prostředí organizace, které je organickou kombinací jejích vnitřních proměnných. K tomu je však musí umět identifikovat a znát. Interní proměnné jsou situační faktory v rámci organizace. Vzhledem k tomu, že organizace jsou systémy vytvořené lidmi, jsou interní proměnné primárně výsledkem rozhodnutí managementu. To však neznamená, že všechny vnitřní proměnné jsou plně pod kontrolou managementu. Často je vnitřní faktor něčím „daným“, co musí management ve své práci překonat. Mechanismus řízení je zaměřen na dosažení optimální interakce mezi všemi úrovněmi řízení a funkčními oblastmi řízení pro co nejefektivnější dosažení zamýšlených cílů. Hlavní proměnné v organizaci samotné, které vyžadují pozornost managementu, jsou cíle, struktura, cíle, technologie a lidé. Cíle jsou konkrétní, konečné stavy nebo požadované výsledky, kterých se skupina snaží dosáhnout společnou prací. Hlavním cílem většiny organizací je zisk. Zisk je klíčovým ukazatelem organizace. Občanský zákoník Ruské federace uvádí, že hlavním cílem obchodních organizací je dosahovat zisku. Cíle jsou vypracovávány vedením společnosti a dávány do povědomí manažerů na všech úrovních, kteří v procesu koordinace společných aktivit využívají k jejich dosažení nejrůznější prostředky a metody. Struktura organizace je logický vztah mezi úrovněmi řízení a funkčními oblastmi, směřující k navázání jasných vztahů mezi jednotlivými divizemi společnosti, rozdělení práv a odpovědností mezi ně, postavený ve formě, která umožňuje co nejefektivněji dosahovat cílů organizace. . Implementuje různé požadavky na zlepšování systému řízení, které jsou vyjádřeny v určitých zásadách řízení. Úkoly jsou definované práce, série prací, které musí být dokončeny předem stanoveným způsobem v předem stanoveném časovém rámci. Úkoly se neustále stávají složitějšími, jak roste rozsah výroby, vyžadující poskytování stále většího množství zdrojů - materiálních, finančních, pracovních atd. Celou rozmanitost vnitřního prostředí podniku lze zredukovat na tyto konsolidované oblasti: - Výroba; — marketing a logistika (MTS); — finanční řízení, účetnictví a výkaznictví; — obecné řízení. Toto rozdělení do oblastí činnosti je podmíněno a je specifikováno v obecných a výrobních organizačních strukturách. Na úrovni naší úvahy jsou tyto oblasti činnosti spojeny hlavními informačními toky v řízení podniku. Vztah mezi hlavními vnitřními oblastmi činnosti společnosti je znázorněn na obr. 2 Hluboká a důkladná analýza vnitřního prostředí je nezbytným předpokladem pro rozhodování managementu. Ekonomické informace jsou konkrétním vyjádřením procesů probíhajících ve firmě. Bez těchto informací a jejich analýzy není možné efektivní fungování a rozvoj výrobních a prodejních aktivit společnosti. Stránky: další → 12 Zobrazit vše Abstrakt >> Stát a právo ... působí a teoretický vývoj v oblasti podnikatelskýčinnosti. Pojem « podnikatelský právo“ lze považovat za čtyři... člověk ke svobodě podnikatelskýčinnosti (článek 34). Pod podnikatelskýživotní prostředí by se mělo rozumět... Abstrakt >> Stát a právo ... testová práce je: 1) dát obecnou pojempodnikatelskýčinnosti; 2) identifikovat důvody vzniku a ... sféru, typ a formu podnikatelskýčinnosti. Mezi koule podnikatelskýčinnosti zahrnují výrobu, obchod... Test >> Finanční vědy ... literatura 1. Pojem a podstatou nitra podnikatelskýživotní prostředí Podnikatelé působí za určitých podmínek, které dohromady tvoří podnikatelskýstředa, který... Úkol >> Stát a právo ... přímo k tématu: " Pojempodnikatelskýčinnosti“ Účinkuje: Baraboshkina O.V. … . Účelem práce je studium pojempodnikatelskýčinnosti, zvažovat problémy a... Přední odvětví, jádro mezi oni jsou podnikatelskýže jo. Všichni mají pravdu... Abstrakt >> Management …vnější nejistota životní prostředí. 1.Pojem"externí středa organizace." V teorii managementu něco takového existuje pojem, Jak " podnikatelskýStředa", pod… Chci více podobných děl... Podnikatelské prostředí se dělí na vnější, nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které si podnikatelé tvoří (vytvářejí) sami. Externí podnikatelské prostředí .
Vnější podnikatelské prostředí je soubor vnějších faktorů a podmínek, které přímo či nepřímo ovlivňují samotnou podnikatelskou činnost, včetně jejího utváření a rozvoje. Vnější podnikatelské prostředí je komplexní systém vnější regulace podnikatelské činnosti, proto je pro jednotlivé podnikatele a právnické osoby objektivní povahy, neboť jej nemohou přímo měnit (např. federální zákony, přírodní faktory apod.), ale musí brát v úvahu při provozování vlastního podnikání. Externí podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy: · ekonomická situace v regionu, zemi; · politická situace, která se vyznačuje stabilním vývojem společnosti; · právní prostředí; · státní podpora a regulace podnikání; · přítomnost přírodních faktorů produkce; · fyzické prostředí spojené s klimatickými (povětrnostními) podmínkami fungování obchodních organizací, absence přírodních katastrof vyšší moci; · míra nezaměstnanosti a solventnosti obyvatelstva; · institucionální a organizační prostředí svědčící o přítomnosti dostatečného počtu organizací, které poskytují možnost provádění obchodních transakcí, obchodních spojení apod.; projevem terorismu. Vnější podnikatelské prostředí v dnešním Rusku lze charakterizovat jako nesplňující požadavky na rozvoj a založení podnikání. A hlavní faktory, které mohou toto tvrzení potvrdit, jsou: Za prvé to je obecná korupce jak společnosti samotné, tak vládních orgánů; Za druhé jde o nedostatečnou vládní podporu podnikání, která by odpovídala moderním požadavkům na budování tržních vztahů; Třetí To není adekvátní a nedostatečný právní rámec zaměřený na podporu podnikání. Zvláštní roli při regulaci podnikatelské činnosti mají federální zákony, na jejichž základě se provádí nejen nepřímá, ale i přímá regulace. Důležitou roli v regulaci a podpoře podnikání mají takové nejvyšší vládní orgány, jako je prezident Ruské federace, Federální shromáždění Ruské federace, vláda Ruské federace, jakož i Ústavní, arbitrážní a Nejvyšší soudy Ruské federace. Federace, Generální prokuratura Ruské federace a její orgány v ustavujících subjektech Ruské federace, další orgány činné v trestním řízení, jakož i federální ministerstva: antimonopolní politika a podpora podnikání, finance, hospodářský rozvoj a obchod, spravedlnost atd. Velkou roli v regulaci a podpoře podnikání mají zastupitelské a výkonné orgány ustavujících subjektů Ruské federace. Je také nutné odstranit administrativní překážky a snížit počet orgánů kontrolujících podnikatele. Podívejme se podrobněji na faktory vnějšího podnikatelského prostředí (dále jen prostředí) (tab Tabulka 14 Faktory vnějšího podnikatelského prostředí Někteří vědci uvažují o externím podnikatelském prostředí pro malé podniky. A. Hosking tedy rozlišuje mezi makroprostředím a mikroprostředím podnikání. Makroprostředí zahrnuje ekonomické, právní, politické, sociokulturní, technologické, fyzické (geografické) podmínky činnosti. Mikroprostředí zahrnuje institucionální systém podnikání. Solodkov M.V. provedla studii na základě statistických údajů za období 1995-1998. následující faktory a identifikoval jejich vliv na MP pomocí korelační a regresní analýzy: · hustota osídlení regionu; · složení obyvatelstva zkoumaného regionu (venkovského nebo městského); · hrubý regionální produkt (GRP) na obyvatele; · podíl na vlastních výdajích krajského rozpočtu; · zdrojový a surovinový potenciál regionu; · regionální infrastruktura; · institucionální potenciál regionu; · produkční potenciál regionu; · intelektuální potenciál regionu; · inovační potenciál regionu; · produktivita práce (příjem na obyvatele); · rizika: politická, kriminální, environmentální, sociální. Solodkov M.V. zjistil, že největší vliv na činnost MP kraje mají takové faktory, jako je hustota obyvatelstva žijícího v území (korelační koeficient 0,28); podíl venkovských obyvatel na celkovém počtu obyvatel (korelační koeficient byl –0,36), produktivita práce (korelační koeficient byl od 0,34 do 0,41), institucionální potenciál (korelační koeficient byl od 0,21 do 0,40), intelektuální potenciál (korelační koeficient 0,35 ). Basareva V.G. dokazuje, že relativní poptávka po pracovní síle v segmentu malých podniků je ovlivněna regionálními rozdíly v míře rizika, které vznikají v důsledku institucionální slabosti regionů a konzervativních postojů regionální elity. Rozdíly v očekávaných rizicích určují různé stupně důvěry lidí v obchodní pravidla. Jedna z nejnovějších studií Světové banky provedená v 69 zemích, kde bylo dotazováno 3 tis. 600 podnikatelů, dovolili konstatovat: institucionální bariéry existují ve všech zemích, ale význam jednotlivých faktorů je rozdílný. Jako faktory ovlivňující rozvoj a vznik nových malých firem autoři také poznamenali: · lidský kapitál; · úroveň různých nákladů na vytvoření podniku, včetně transakčních nákladů; · odvětvová struktura ekonomiky, podíl nestabilních odvětví, jako je stavebnictví, maloobchod, služby); Dostupnost výrobních faktorů, tržní infrastruktura přístup k výzkumu a vývoji, informacím, inovacím, novým technologiím; · úroveň nákladů na veřejnou infrastrukturu; · podpora podnikání nebo jeho absence ze strany státních orgánů; · společenské normy, které podporují důvěru v podnikání. · Faktory ovlivňující rozvoj malého podnikání lze rozdělit na objektivní (které málo závisí na vůli podnikatele a jeho přáních) a subjektivní. Mezi objektivní faktory patří hustota obyvatelstva, územní faktor, regionální potenciál a odvětvová struktura regionu. Podnikatel se může těmto faktorům přizpůsobit pouze tím, že bude posuzovat a předvídat směry jejich vývoje a přizpůsobovat se jejich změnám. · Mezi subjektivní faktory patří riziko kriminality, administrativní bariéry pro podnikatele, konkurenční prostředí a další. Podnikatel má možnost tyto faktory měnit a ovlivňovat. Vnitřní podnikatelské prostředí. Vnitřní faktory prostředí přímo souvisejí s finančními a ekonomickými aktivitami podnikatelských struktur a těmi vztahy a kontakty, které vznikají jako výsledek těchto aktivit. Interní podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy: Dostupnost vlastního kapitálu; · volba organizační a právní formy; · výběr předmětu činnosti; · výběr partnerů; · znalost trhu; · výběr a řízení personálu atp. Za faktor vnitřního prostředí lze považovat i dodržování zákonů a právních aktů upravujících podnikatelskou činnost. Vnitřní podnikatelské prostředí je také dáno souhrnem vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace (obr. 18). Rýže. 18. Vnitřní podmínky a obchodní činnost. Ukazuje se, že vnitřní podnikatelské prostředí je subjektivní a do značné míry závisí na vlastníkovi (vůdci), tzn. jeho kompetence a schopnost řídit personál, měnící se situaci, vnější a vnitřní vlivy. Vnitřní podnikatelské prostředí v mnoha ohledech závisí na morálním a psychologickém klimatu, které v týmu převládá. Mezi vnitřní faktory patří také motivace zaměstnanců, která by měla mít nejen materiální podobu, ale i duchovní složku. V tomto ohledu je nepochybně zkušenost s formováním vnitřního podnikatelského prostředí japonského podnikatele K. praktická pro ruské podnikatele. Tateishi, o kterém pojednával ve své knize The Eternal Spirit of Entrepreneurship. Podstatou efektivního, racionálního řízení ve společnosti Omron, které nám podle Tateishi umožňuje dosáhnout úspěchu, je poskytnout každému zaměstnanci příležitost dostatečně vydělat, pociťovat uspokojení ze své práce a podílet se na řízení podniku. Pracovní podmínky zaměstnance jsou velmi důležité pro efektivní výkon personálu a tím i společnosti (obr. 19). Rýže. 19. Efektivní pracovní podmínky. Soubor pracovních podmínek se skládá z následujících požadavků na zaměstnance: a) pracoviště musí být čisté, vybavené potřebným zařízením, komunikačními prostředky, v případě potřeby počítačově atd.; b) tým musí mít stabilní morální a psychologické klima, vnímané systémem řízení, odpovídající potřebám a požadavkům zaměstnance; c) práce zaměstnance musí být zajímavá, žádaná a perspektivní; d) práce zaměstnance musí být přiměřeně ohodnocena na základě jeho kvalifikace, pracovitosti a obětavosti. Pro úspěšnou podnikatelskou činnost má zvláštní význam vypracování zdravého podnikatelského plánu, předvídání a kalkulace důsledků výskytu očekávaných rizik, zavádění nových technologií, diverzifikace činností, vývoj a implementace zdravé strategie rozvoje společnost. Mezi faktory vnitřního prostředí by mělo patřit i přísné dodržování zákonů a předpisů, které upravují činnost tohoto typu podnikání, nebo odpovídající organizační a právní formy podnikatelské organizace ze strany podnikatelů a najatých manažerů. Předchozí6789101112131415161718192021Další Právní prostředí podnikání Poznámky k výuce Zkompilovaný: docent katedry strategické řízení Erakhtina O.S. Perm 2010 1. Právní prostředí ekonomické činnosti 2. Předměty ekonomické vztahy 3. Vlastnictví 4. Předměty občanských práv 5. Právní režim informací 7. Práva na výsledky duševní činnosti a prostředky individualizace 8. Smluvní úprava hospodářských vztahů Právní úprava– normativní a organizační vliv na společenské vztahy s cílem jejich uspořádání, ochrany a rozvoje. Metody právní regulace –
způsoby právního ovlivňování vztahů s veřejností. V právní úpravě hospodářských vztahů se používají imperativní a dispozitivní metody. Pomocí imperativní metody (metoda autoritativních pokynů) se provádí centralizovaná regulace vztahy s veřejností. Právní vztah vzniká silou zákona bez ohledu na vůli subjektů. Tito vstupují do vztahu bez ohledu na svou vůli a musí striktně plnit normu zákona. V opačném případě jsou vůči narušiteli uplatněna donucovací opatření. Dispozitivní metoda (koordinační metoda) je decentralizovaná regulace. Subjekty vstupují do vztahu a účastní se ho vlastní vůlí a zájmem. Dispozitivní norma navíc poskytuje subjektům možnost samostatně regulovat své vztahy. Tito. Na rozdíl od kogentní dispozitivní normy se použije jen potud, pokud dohoda stran nestanoví jinak. Lze rozlišit dva hlavní typy dispozitivních norem. Pravidla prvního typu poskytují subjektům možnost zvolit si jednu z možností chování předepsanou právní normou, za daných okolností nejvýhodnější. Takže v souladu s odstavcem 1 čl. 723 občanského zákoníku Ruské federace v případech, kdy dílo bylo provedeno dodavatelem s vadami, které činí výsledek díla nevhodným - bezplatné odstranění nedostatků v přiměřené lhůtě; - náhrada jejich nákladů na odstranění vad, pokud je právo zákazníka na jejich odstranění upraveno ve smlouvě. Dispozitivní normy druhého typu zase poskytují subjektům ještě větší nezávislost. Taková norma obsahuje zákonodárcem doporučenou variantu chování v určité právní situaci, umožňuje však subjektu (subjektům) upravit si vztah po svém. Toto povolení je zpravidla doprovázeno doložkou: „pokud charta (smlouva) nestanoví jinak. Účastníci LLC tak požívají v souladu s čl. 93 odst. 2 přednostního práva na odkoupení účastnického podílu v poměru k velikosti jejich akcií, pokud zakladatelská listina společnosti nebo dohoda jejích účastníků nestanoví jiný postup pro uplatnění tohoto práva. . Forma (pramen) práva
–
způsob vyjádření, upevnění a existujících právních pravidel chování. V právním státě existuje přísně hierarchický systém pramenů práva. 1. Soustava pramenů práva Veřejné právo zajišťuje ochranu a realizaci veřejného zájmu. Soukromé právo zajišťuje ochranu a realizaci soukromých zájmů. Cílem soukromého práva je optimalizace právní vztahy, stanovenými veřejnoprávními normami, prostřednictvím podrobnějšího rozložení práv a povinností subjektů v právním úkonu. Soukromé a veřejné právo vytváří jednotné právní prostředí pro ekonomickou činnost. Postup při řešení konfliktů při implementaci a aplikaci právních norem Mezi právními předpisy mohou vznikat určité rozpory, které se obvykle nazývají kolize. Problém s kolizí - problém volby právní norma které se mají použít v konkrétním případě. Volba normy, která se má použít, a vývoj možnosti chování by měly být provedeny na základě obecné zásadyřešení právních konfliktů. Obecné zásady pro řešení právních konfliktů 12345678910Další ⇒
Mezinárodní Mezinárodní soutěž. Vojenské konflikty (horká místa) ve světě. Úroveň terorismu. Mezinárodní výstavy, konference, výstavy.
Politický Úroveň demokracie. Politické reformy probíhající v jednotlivých zemích. Míra korupce a kriminální situace v zemi.
Hospodářský Průměrné roční míry inflace. Úroveň finanční systém zemí. Bankovní úroková sazba. Podíl soukromého majetku na celkovém majetku země. Úroveň zdanění účastníků podnikatelské činnosti. Investiční klima. Úroveň stínové a kriminální ekonomiky.
Sociodemografický Migrace obyvatelstva. Struktura obyvatelstva podle příjmů, sociálního postavení, vzdělání, pohlaví. Perspektivy regionu.
Právní Právní základ, splňující zásady rozvoje podnikání. Kvalita státní kontroly dodržování právních aktů upravujících podnikání.
Vnější prostředí Faktory prostředí
Ekologický Katastrofy způsobené člověkem. Parametry ekosystému pro jednotlivá města a území. Úroveň vládního financování programů životního prostředí (rozpočet). Právní rámec upravující stav ekosystému.
Přírodní a klimatické Podnebí. Přírodní katastrofy. Dostupnost přírodních zdrojů a jejich umístění.
Vědecké a technické Úroveň automatizace průmyslová produkce a stavebnictví. Úroveň informatizace země. Podíl vědeckých pracovníků na celkovém počtu zaměstnanců. Materiální podpora vědeckých pracovníků.
Základy podnikání
Co uděláme s přijatým materiálem:
tweet
Všechna témata v této sekci:
Rýže. 11. Mechanismus, který odhaluje objektivitu existence stínové ekonomiky. Zároveň touha populace po přežití a obohacení (získání dalších
V současné době v domácích a zahraniční praxi K řešení problému de-stínování ekonomiky se používají různé strategie. Mezi nejznámější strategie patří radikální liberální
V důsledku kritické analýzy různých teorií jsou ve vývoji teorie podnikání a procesu vědeckého chápání podnikatelské praxe identifikovány následující fáze: · První fáze
Utváření a rozvoj tržní ekonomiky u nás objektivně vyžaduje urychlené vytváření a zavádění zásadně nových forem a metod řízení na všech jejích úrovních a především na
Pro větší hloubka Abychom určili podstatu podnikání, budeme ho považovat za fenomén a jako proces. Podnikání jako fenomén je soubor vztahů; politický
Tržní ekonomika se vyznačuje velkou nejistotou, která je spojena s existujícími riziky podnikatelské činnosti, která závisí na vnějších a vnitřních faktorech, které přímo ovlivňují
Ekonomická svoboda je jednou z určujících podmínek rozvoje podnikání. Pokud jsou ve společnosti ekonomické svobody, má právo každý občan dodržující zákony, využívající své
Konkurence je výchozí kategorií, která charakterizuje podstatu tržního hospodářství. Konkurence je základem tržního hospodářství, silnou pobídkou pro hospodářský růst a zlepšování kvality výrobků.
V závislosti na obsahu a směru podnikatelské činnosti, předmětu investování kapitálu a příjmu konkrétních výsledků existují následující typy podnikání (tabulka 16)
Jedním z hlavních faktorů ekonomického růstu v moderní podmínky je inovační činnost. Podnikání je ze své podstaty inovativní a je s ním vždy spojeno
Podnikatel a spotřebitel. Ve vztahu mezi podnikatelem a spotřebitelem patří podnikatel do kategorie aktivního subjektu a spotřebitel - pasivní subjekt
Právnické osoby, které jsou obchodními organizacemi, mohou být vytvořeny ve formuláři obchodní partnerství a společnosti, výrobních družstev, státní a obecní jednotkové instituce
Samostatným podnikatelem může být každý schopný občan Ruské federace po dosažení věku osmnácti let. V souladu s odstavcem 1 Čl. 23 Občanského zákoníku Ruské federace má občan právo obsadit
Malé podnikání hraje mimořádně důležitou roli v ekonomické a sociální život rozvinuté země. Ve světové praxi, vládní podpora malých podniků v zájmu
Přístupy k definici a obecné strukturální charakteristice malých podniků Malé podnikání jako ekonomický fenomén má řadu rysů charakteristických pro podnikatele
V kontextu transformace světové ekonomiky, přechodu civilizace na postindustriální cestu rozvoje se malé podniky stávají integrálním článkem ve struktuře společenské reprodukce.
Jak ukazuje světová praxe, malé podnikání hraje velkou roli v ekonomice i rozvinutých zemí, protože má určité výhody. Analyzuje zahraniční a domácí
Co by měl stát dělat pro podporu podnikání a vytváření příznivých podmínek pro jeho seberozvoj? Nejprve vypracujte strategii růstu pro toto odvětví životního prostředí
Podporu nelze poskytnout ve vztahu k malým a středním podnikům: 1), které jsou úvěrovými institucemi, pojišťovnami (s výjimkou spotřební družstva), investiční fondy
Místo podnikání ve společnosti ekonomické vztahy.Pro pochopení místa podnikání v socioekonomických vztazích je nutné pokusit se rozlišit dva pojmy „podnikání“
Ne každý podnik lze nazvat podnikatelskou strukturou. Podstatou podnikatelské struktury je, že v nově vzniklé resp provozní podnik, schopný uvolnění
Podstata podnikatelského plánování V moderních podmínkách je jedním z nejdůležitějších nástrojů plánování podnikatelských aktivit podnikatelský plán. Vědecky rozvinuté podnikání
Každá podnikatelská činnost zahrnuje vznik finanční vztahy: · s jinými podniky a organizacemi; · v rámci samotného podniku; · s financemi
Donedávna v Rusku neexistovaly jednotné právní normy v oblasti udělování licencí. Ustanovení federálního zákona „o udělování licencí na určité druhy činností“ nejsou rozšířená
Trestní odpovědnost je samostatným a nejpřísnějším typem právní odpovědnosti. Základem trestní odpovědnosti, jako vše ostatní, co souvisí s trestnou činností a
Každý začínající obchodník musí pochopit několik základních bodů: Za prvé. Podnikatelský nápad musí být efektivní a žádaný. Za druhé. podnikání
Úspěch v podnikání do značné míry závisí na pozitivním přístupu podnikatele, který je spojen především s jeho vnitřní svět, nálada, psychická připravenost, dosavadní zkušenosti
Nejdůležitějším rysem podnikání je přítomnost rizika, a to jak ve fázi vytváření nové struktury podnikání, tak ve fázi jejího dalšího fungování. Příčina vysoké rýže
Jakákoli podnikatelská činnost podléhá vlivu různých vnějších i vnitřních faktorů. V tomto ohledu může být rozsah rizik interní, externí a smíšený. Zdroj
Kulturní složky hospodářského života byly po dlouhou dobu hodnoceny jako druhotný zdroj, nemající významný vliv na ekonomický růst a probíhala reprodukce hodnotového prostředí
Kultura podnikání jako celek závisí na formování kultury podnikatelských organizací, kultury samotných podnikatelů, na podnikatelské etice, obchodní etiketa a mnoho dalších
Podnikatelská etika je jednou z komplexní problémy formování kultury civilizovaného podnikání, protože etika obecně je doktrína a praxe chování jednotlivců (občanů) v souladu
Úspěšný rozvoj podnikání výrazně závisí na politickém a ekonomickém prostředí, ve kterém podniká. Zdá se, že takový pohled v oblasti ekonomie
Před přijetím opatření na ochranu obchodního tajemství musí podnikatel dát správné odpovědi na následující otázky: · Jaké informace nelze skrýt nebo ochránit před jejich získáním?
Nedostatečná ochrana obchodního tajemství může výrazně ovlivnit konečné výsledky činnosti organizace, úroveň použitých zdrojů a kvalitu zboží (práce, služby).
Likvidace obchodní organizace jako právnické osoby může nastat buď dobrovolně, nebo povinně. Likvidace obchodní organizace jako právnické osoby podléhá
Insolvence (úpadek) znamená uznaný rozhodčí soud neschopnost dlužníka plně uspokojit nároky věřitelů na peněžní závazky a (nebo) pohledávky
V Ústavě Ruské federace je toto ustanovení formulováno takto: „V Ruské federaci jsou soukromé, státní, obecní a jiné formy vlastnictví uznávány a chráněny stejnou měrou“ (čl. 8 odst. 2).Pojempodnikatelský práva (3)
Pojempodnikatelský aktivity (1)
Pojem a podstatou nitra podnikatelskýživotní prostředí
Pojempodnikatelský aktivity (2)
Pojem externí středa organizací
Vnější a vnitřní podnikatelské prostředí
5. Vnější podnikatelské prostředí.
Mezinárodní
Mezinárodní soutěž. Vojenské konflikty (horká místa) ve světě. Úroveň terorismu. Mezinárodní výstavy, konference, výstavy.
Politický
Úroveň demokracie. Politické reformy probíhající v jednotlivých zemích. Míra korupce a kriminální situace v zemi.
Hospodářský
Průměrné roční míry inflace. Úroveň finančního systému země. Bankovní úroková sazba. Podíl soukromého majetku na celkovém majetku země. Úroveň zdanění účastníků podnikatelské činnosti. Investiční klima. Úroveň stínové a kriminální ekonomiky.
Sociodemografický
Migrace obyvatelstva. Struktura obyvatelstva podle příjmů, sociálního postavení, vzdělání, pohlaví. Perspektivy regionu.
Právní
Právní rámec, který splňuje zásady rozvoje podnikání. Kvalita státní kontroly dodržování právních aktů upravujících podnikání.
Vnější prostředí
Faktory prostředí
Ekologický
Katastrofy způsobené člověkem. Parametry ekosystému pro jednotlivá města a území. Úroveň vládního financování programů životního prostředí (rozpočet). Právní rámec upravující stav ekosystému.
Přírodní a klimatické
Podnebí. Přírodní katastrofy. Dostupnost přírodních zdrojů a jejich umístění.
Vědecké a technické
Úroveň automatizace průmyslové výroby a stavebnictví. Úroveň informatizace země. Podíl vědeckých pracovníků na celkovém počtu zaměstnanců. Materiální podpora vědeckých pracovníků.
1.4. Podnikatelské prostředí
pro použití stanovené ve smlouvě..., má zákazník právo, nestanoví-li zákon nebo smlouva jinak, dle své volby požadovat od zhotovitele:
— přiměřené snížení ceny stanovené za dílo;