Vlastnosti a trendy v budování podnikových struktur v soukromém sektoru ekonomiky. Organizační struktura podniku Jaké typy podnikových struktur se používají v průmyslu

Vinnitsky D.V., doktorand Uralské státní právnické akademie, kandidát právních věd.

Moderní ekonomové věnují pozornost vysoké úrovni monopolizace ruská ekonomika, o trendech naznačujících konsolidaci a posilování řady podnikových sdružení působících na tuzemském trhu. Z ekonomického hlediska lze tyto procesy posuzovat různými způsoby. Zároveň je třeba poznamenat, že koncentrace kapitálu a vytváření korporátních sdružení se složitou strukturou je společným rysem, který je vlastní ekonomikám všech odvětví. rozvinuté země. Rusko není v tomto ohledu výjimkou.

Z právního hlediska mohou být sdružení se složitými korporátními strukturami tvořena v rámci jedné právnické osoby nebo působit navenek jako celá skupina na sobě závislých právnických osob. Právnická osoba je zejména schopna zvýšit svou majetkovou základnu a vytvořit složitou vnitřní organizační strukturu zřízením poboček a zastupitelských úřadů (samostatných útvarů). Navíc tito posledně jmenovaní, přirozeně bez občanskoprávní subjektivity, nebudou moci jednat v občanskoprávních transakcích svým vlastním jménem. Dalším způsobem rozvoje korporátního sdružení je jeho vznik jako holdingové společnosti sdružující skupinu (skupiny) na sobě závislých právnických osob. V tomto případě komplexní korporátní sdružení (jako celek) není podle současné občanské legislativy Ruské federace uznáno jako právní subjektivita, ale jeho jednotlivé části (právnické osoby) mají formálně možnost jednat v občanskoprávních transakcích samostatně. V obecné právní rovině je pojem „společnost se složitou strukturou“ dle našeho názoru aplikovatelný na obě tyto formy právní konsolidace struktury korporace.

1. Pojem sdružení právnických osob se složitou strukturou v daňovém právu

Ruské daňové právo nemá obecnou koncepci zdanění korporátních sdružení se složitou strukturou. Při úpravě práv a povinností kolektivních subjektů způsobilých vystupovat jako plátci daně, daňový kód RF (TC RF) vychází z konceptu organizace. Podle odstavce 2 Čl. 11 daňového řádu Ruské federace je organizací zejména právnické osoby vytvořené v souladu s právními předpisy Ruské federace (ruské organizace). Z této normy je zřejmé, že ve vztahu k tuzemským ruským korporátním sdružením vystupují pojmy „organizace“ a „právnická osoba“ v daňovém právu jako téměř totožné.<*>.

<*>Některé výjimky z tohoto pravidla jsme podrobně probrali dříve: Vinnitsky D.V. Předměty daňového práva. M., 2000.

Pojem organizace používaný daňovým řádem Ruské federace není schopen zohlednit stupeň složitosti struktury konkrétního podnikového sdružení. Uznání konkrétního sdružení právnických osob jako organizace daňovou legislativou pouze znamená, že by mu mohly být případně uloženy určité daňové povinnosti, zejména povinnost vypočítat a zaplatit daně. Struktura korporátního sdružení má přitom fakticky významný dopad na proces zdanění v případech, kdy určuje rozložení aktivit sdružení na území několika zakládajících subjektů Ruské federace, resp. obcí. V takových případech vyvstává otázka rozdělení podílů daní z titulu krajských a místních rozpočtů mezi příslušné územně správní celky.

Pojem korporátní asociace se složitou strukturou tak získává v daňovém právu svou osobitou oborovou konotaci. Strukturu sdružení právnických osob lze ve vztahu k daňovému právu uznat za komplexní pouze tehdy, určuje-li rozložení činnosti sdružení právnických osob na území více administrativně-územních celků.

2. Ústavní důvody pro zvláštnosti zdanění korporátních sdružení se složitou strukturou

Zvláštnosti zdanění korporátních sdružení se složitou strukturou jsou dány principem daňového federalismu, který má ústavní a právní základy. Význam principu federalismu v ruském daňovém právu zase přímo souvisí se státní strukturou, potřebou zajistit rovnováhu národních zájmů a zájmů konstitučních subjektů Ruské federace v oblasti daní. Zdůrazněna jsou tato základní ustanovení charakterizující princip federalismu, vyjádřený v ruské ústavě: státní suverenita Ruska, jednota systému státní moc, rovnost subjektů Ruské federace, jednota ústavního a právního systému, vymezení jurisdikce a pravomocí mezi vládními orgány Ruské federace a vládními orgány subjektů Ruské federace, nezávislost místní samospráva. S přihlédnutím k odstavci 1 Čl. 8, odstavec 1, čl. 74, odstavec "z" čl. 71, sub. "i" klauzule 1 čl. 72 odst. 3 Čl. 75 odst. 2 Čl. 76, odstavec 1, čl. 132 Ústavy Ruské federace a praxe Ústavní soud Ruská federace může jmenovat některé relativně samostatné požadavky vyplývající z principu daňového federalismu: 1) nepřípustnost stanovení daní a poplatků narušujících jednotný ekonomický prostor Ruské federace; 2) přednost federální legislativy o daních a poplatcích před regionálními a místními; 3) koordinace federálních, regionálních a místních zájmů při stanovování daní a poplatků; 4) spravedlivé vymezení daňových jurisdikcí různých ustavujících subjektů Ruské federace (komunálních subjektů).

Téma tohoto článku určuje zájem o takový prvek principu daňového federalismu, jako je požadavek na spravedlivé vymezení daňových jurisdikcí různých subjektů Ruské federace (komunálních subjektů). Pokud totiž daňový poplatník nebo skupina vzájemně závislých daňových poplatníků (právnické osoby – členové jednoho holdingu) vykonávají svou činnost na území několika zakládajících subjektů Ruské federace nebo, což je ještě častější, na území více obcí, vzniká problém ekonomicky oprávněného rozdělování podílů federálních daní, resp. do krajských a místních rozpočtů, jakož i rozdělování výnosů z regionálních a místních daní mezi územně správní celky, na jejichž území byla činnost vykonávána. Tento problém je třeba zvážit ve vztahu k různým formám právního uznání složitá struktura korporací.

3. Znaky zdanění právnických osob s odděleným členěním

V souladu s daňovým řádem Ruské federace, který vstoupil v platnost 1. ledna 1999, pobočky zastoupení a další konstrukční jednotky Ruské právnické osoby nejsou nezávislými daňovými poplatníky. Článek 19 daňového řádu Ruské federace stanoví, že způsobem stanoveným daňovým řádem Ruské federace pobočky a jiné samostatné jednotky ruské organizace plnit povinnosti těchto organizací při placení daní a poplatků v místě těchto poboček a dalších samostatných útvarů. Ve druhé části daňového řádu Ruské federace je toto pravidlo specifikováno.

Ustanovení 2 Čl. 11 daňového řádu Ruské federace definuje koncept samostatného rozdělení organizace. Samostatným útvarem organizace je každá od ní územně izolovaná divize, v jejímž místě jsou vybavena stacionární pracoviště. Uznání samostatného členění organizace jako takové se provádí bez ohledu na to, zda se jeho vytvoření odráží či nepromítá do ustavujících nebo jiných organizačních a administrativních dokumentů organizace a na pravomoci svěřené uvedenému členění.

Odstavec 2 Čl. 11 daňového řádu Ruské federace, jako zvláštnost samostatného oddělení v daňovém právu, naznačuje přítomnost stacionárních pracovišť. Tento termín se nachází v oddělení předpisy regulující pracovní vztahy. Pracoviště se přitom dělí na mobilní (trasová, strážní), mobilní (pracoviště s nejistým ohraničením pracovního prostoru a určená k výkonu práce, jejíž potřeba vzniká na různých místech výroby) a stacionární<*>. Citovaný článek daňového řádu Ruské federace však nikterak nespojuje pojem stacionárního pracoviště s pracovními podmínkami pracovníků; podle stanovené normy pracoviště se považuje za stacionární, pokud je vytvořen na dobu delší než jeden měsíc.

<*>Dopis Ministerstva práce Ruské federace ze dne 24. ledna 1995 N 134-VK „O doporučeních pro vytvoření seznamu stálých pracovních míst“.

Dále byste měli věnovat pozornost jednotlivým ustanovením části 2 daňového řádu Ruské federace, upřesňujícím výše uvedené ustanovení čl. 19 Daňový řád Ruské federace. Takže odstavec 2 čl. 288 daňového řádu Ruské federace stanoví, že platby záloh, jakož i částky daně z příjmu podléhající zápočtu na příjmovou stranu rozpočtů ustavujících subjektů Ruské federace a rozpočtů obcí, se provádějí daňovými poplatníky - ruskými organizacemi v místě organizace, jakož i v místě každé z jejích samostatných divizí na základě podílu na zisku připadajícího na tyto samostatné divize, stanoveného jako aritmetický průměr specifická gravitace průměrné číslo zaměstnanců (resp. mzdových nákladů) a podílu zůstatkové ceny odpisovaného majetku tohoto samostatného oddílu na průměrném počtu zaměstnanců (resp. mzdových nákladech) a zůstatkové ceně odpisovaného majetku u poplatníka jako celku. K vyřešení uvažovaného problému jsou rovněž zaměřeny: Čl. 175 daňového řádu Ruské federace o placení DPH v místě samostatných divizí organizace, odstavec 7 čl. 226 daňového řádu Ruské federace týkající se povinností daňových zástupců ruských organizací s oddělenými divizemi převádět vypočtené a sražené částky daně z příjmu, odstavec 8 čl. 243 daňového řádu Ruské federace týkající se placení jednotné sociální daně v místě samostatné jednotky, jakož i řada dalších norem.

Abychom to shrnuli, můžeme formulovat následující závěr: zvláštnosti zdanění ruských právnických osob s oddělenými divizemi v konečném důsledku spočívají ve specifikách postupu pro výpočet a placení jednotlivých daní, což zajišťuje ekonomicky oprávněné rozdělení podílů těchto daní (daň z příjmu , jednotná sociální daň, daň z majetku podniků a organizací atd.) mezi rozpočty územně správních celků, na jejichž území se uskutečňují obecné podnikové činnosti.

4. Znaky zdanění holdingových společností: Ruská praxe a zahraniční zkušenosti

Určité rysy současného zdanění daňový zákon platí i pro holdingové společnosti. Zakládání holdingových společností je bezesporu jednou z nejčastějších forem vertikální integrace různých korporátních sdružení (právnických osob). Zároveň je třeba uznat, že legislativa neposkytuje systémovou regulaci právní status holdingové spolky. Vývoj projektu federální zákon"About Holdings" nebyl úspěšný<*>. Základní normativní dokument, který pokládá základ pro úpravu korporátních vztahů, občanský zákoník Ruské federace mlčky přechází problém holdingů. Ruské právní předpisy však mají řadu aktů upravujících jejich právní postavení. Jako příklad lze uvést dočasné nařízení „O holdingových společnostech vzniklých při přeměně státní podniky na akciové společnosti"<**>. Holdingová společnost je podle čl. 1.1 těchto Pravidel podnik bez ohledu na jeho organizační a právní formu, jehož majetek tvoří kontrolní podíly v jiných podnicích.<***>.

<*>Shitkina I. Corporate governance a corporate control v holdingové společnosti // Ekonomika a právo. 2003. N 3. S. 36.
<**>Schváleno výnosem prezidenta Ruské federace „O opatřeních k provádění průmyslové politiky při privatizaci státních podniků“ ze dne 16. listopadu 1992. N 1392.
<***>Odborná literatura také nabízí následující „pracovní“ definici: holdingová společnost je organizace, která vlastní kontrolní podíl v jiných společnostech. Belykh V.S. Holdingové společnosti v Ruské federaci // Právní bulletin. 1998. N 14. S. 13.

V oblasti daňového práva se za zvláštní předmět práva nepovažuje holding jako finanční komplex (průmyslový a ekonomický) ani jako soubor vzájemně propojených právnických osob. Pojmy „konsolidovaná skupina daňových poplatníků“ nebo „konsolidovaný daňový poplatník“, přestože byly nalezeny v některých návrzích daňového řádu Ruské federace, nebyly nakonec v jeho přijaté a zveřejněné verzi zakotveny. Vezmeme-li toto v úvahu, pojem „organizace“, jak je definován v čl. 11 současného daňového řádu Ruské federace nelze použít k označení holdingu jako souboru vzájemně propojených právnických osob.

Přitom holding v užším slova smyslu, tzn. jako mateřská společnost<*>, a další organizace (právnické osoby) jako členové holdingu mají určitá specifika v obsahu daňových práv a povinností. To je potvrzeno například analýzou čl. 20 Daňový řád Ruské federace. V souladu s odstavcem 1 tohoto článku spřízněné osoby Pro daňové účely se uznávají organizace, jejichž vztahy mohou ovlivnit podmínky nebo hospodářské výsledky jejich činnosti nebo činnosti osob, které zastupují. Za vzájemně závislé jsou organizace uznávány zejména tehdy, pokud se jedna z nich přímo a (nebo) nepřímo účastní jiné organizace a podíl takové účasti je vyšší než 20 %.

<*>Belykh V.S. Dekret. Op. str. 13 - 14.

V souladu s paragrafy. 1 položka 2 čl. 40 Daňový řád Ruské federace Finanční úřady má právo při výkonu kontroly úplnosti výpočtů daně kontrolovat správnost uplatnění cen u transakcí, pokud jsou uzavírány mezi vzájemně závislými osobami. Pokud se ceny zboží uplatňované stranami transakce odchylují (v jednom nebo druhém směru) o více než 20 % od tržní ceny identického (obdobného) zboží, má správce daně právo odůvodněně rozhodnout o dodatečném daň a penále vypočtené tak, jako by se výsledky těchto transakcí posuzovaly na základě tržní ceny. Článek 40 v odstavcích 4 - 12 podrobně upravuje postup a mechanismy stanovení ceny transakce v daném případě. Mateřská holdingová společnost a další ovládané dceřiné právnické osoby (organizace) tak mají určitá specifika v obsahu daňové právní subjektivity. Při stanovení výše svých daňových povinností mají správce daně právo provést v jejich vztahu další kontrolní opatření a výpočtem stanovit základ daně u některých obchodních transakcí.

Jako další ustanovení daňového řádu Ruské federace, ilustrující specifika právního postavení právnických osob - členů holdingu v oblasti daňového práva, lze jmenovat podčl. 16, odstavec 1, čl. 31. Podle této normy mají finanční úřady právo u obecných soudů nebo rozhodčích soudů uplatňovat nároky na vymáhání dluhů na daních, poplatcích, odpovídajících penále a pokutách do rozpočtů (mimorozpočtových fondů), které byly registrovány po dobu delší než 3 měsíce pro organizace, které jsou v souladu s občanským právem, právními předpisy Ruské federace závislými (dceřinými) společnostmi (podniky), z odpovídajících hlavních (převažujících, účastnických) společností (společností, podniků), pokud bankovní účty přijímají výnosy za prodané zboží (práce, služby) závislých (dceřiných) společností (podniků), jakož i za organizace, které jsou v souladu s občanskou legislativou Ruské federace hlavními (převažujícími, zúčastněnými) společnostmi ( partnerství, podniky), od závislých (dceřiných) společností (podniků), kdy na jejich bankovní účty přicházejí příjmy za prodané zboží (práce, služby) hlavních (převažujících, účastnických) společností (společnosti, podniky). Daňový řád Ruské federace tedy za určitých dodatečných podmínek stanoví vzájemnou subsidiární odpovědnost právnických osob - členů holdingu za daňové dluhy po splatnosti.

Hlavním problémem, který je třeba v rámci tohoto článku zvážit, je však schopnost holdingové společnosti vykonávat své činnosti na území několika zakládajících subjektů Ruské federace (obcí). Samozřejmě, že tato „schopnost“ sama o sobě nemůže být povýšena na úroveň povinného prvku jakéhokoli holdingového sdružení. Je to o pouze o nějakém obecném vzoru souvisejícím s tím, že koncentrace kapitálu a vytváření velkých holdingových struktur jdou zpravidla paralelně s rozšiřováním území činnosti společnosti a její expanzí za hranice jednoho konkrétního regionu. V tomto případě opět vyvstává problém se zajištěním implementace principu daňového federalismu při zdaňování právnických osob - členů holdingu - problém, který bohužel nebyl dostatečně promítnut do norem daňového řádu hl. Ruská federace. Současná právní úprava Ruské federace neobsahuje žádná pravidla pro rozdělování daňových příjmů mezi jednoúrovňové administrativně-územní subjekty v případech, kdy skupina vzájemně závislých poplatníků působí např. na území více ustavujících subjektů Ruské federace. .

Jako příklad efektivního řešení tohoto problému můžeme uvést americké zkušenosti. Nabízí nám docela zajímavé koncepty<*>. Zejména ve Spojených státech amerických se zformoval tzv. unitární princip, podle kterého se pro účely daně z příjmů jednotlivé právnické osoby z obchodního hlediska považují („identifikují“) jako celek<**>.

<*>Viz například: Sullivan T. Pozn. Budoucnost státního jednotného zdanění zahraničních U.S. dceřiné společnosti po Barclays Bank PLC v. Rada pro daň z franšízy // Geo. Umýt. J. Int'l L. & Econ. 1995. Vol. 28. S. 693.
<**>Waterland L.J. Poznámka. Container Corporation of America v. Rada pro daň z franšízy: Nejvyšší soud podporuje alokační zdanění // Wm. & Mary L. Rev. 1985. N 26. str. 683 - 685; Sullivan T. Op. cit. S. 691.

„Podle tohoto principu,“ píše americký specialista T. Sullivan, „jsou některé komerční právnické osoby považovány za vzájemně závislé části, které se ve svých činnostech navzájem spoléhají a přispívají k ziskovosti svých aktivit. Například Společnost „A“ může umístit všechny své marketingové služby ve státě „X“ a veškerou svou produkci ve státě „Y“. S největší pravděpodobností korporace nevykáže žádné příjmy marketingové služby ve stavu "X". Společnost může ve skutečnosti vykázat čistou ztrátu, protože samotná marketingová organizace nevytváří žádné příjmy, zatímco jí vznikají náklady na udržování výroby ve státě „Y“. Stát „X“ tedy poskytuje služby korporaci „A“ bez kompenzace ve formě daní z příjmu.

K vyřešení tohoto problému princip „unitarianismu“ stanoví, že marketing a výrobních organizací v tomto příkladu by měl být považován za jeden podnik (subjekt). To bude náležitě odrážet „symbiotický“ vztah mezi nimi.“ Princip „unitarismu“ se proto liší od tradičně praktikovaného ve Spojených státech, „formálního“ (vzdálenost od sebe) nebo „odděleného účetnictví“, metody, která bere v úvahu marketingové organizace jako samostatné, nesouvisející právnické osoby<*>. Podle formální nebo samostatné metody má korporace A právo vykazovat příjmy v každém z těchto států, jak se rozhodne.

<*>Tamtéž.

Koncepce principu jednotného zdanění je doplněna aplikací pravidel o „poměru“ (proporcionální rozdělení). V moderní americké právnické literatuře je poznamenáno, že termín „rozdělení“ označuje proces rozdělení příjmů a výdajů mezi segmenty jednotného podnikání tak, aby stát „X“ mohl zdanit příjem generovaný stávajícími marketingovými službami v tomto státě bez ohledu na hlášení korporace „A“ o všech příjmech ve státě „U“. Rozdělení, které se někdy nazývá „formulární“ (reprezentované ve formě vzorce) rozdělení, je obvykle vyjádřeno vzorcem založeným na třech faktorech: výplatní páska (odráží fond mzdy), nemovitosti a prodeje<*>.

<*>Sullivan T. Op. cit. S. 691.

Pomocí výše vysvětlené terminologie lze poznamenat, že proud Ruská legislativa Dnes používá pouze „oddělený“ způsob zdanění zisků právnických osob – členů holdingu, umístěných v různých územně správních celcích. Zdá se, že princip daňového federalismu, konkrétně požadavek na spravedlivé vymezení daňových jurisdikcí různých regionů a obcí („horizontálně“), lze zajistit zlepšením ustanovení právních předpisů Ruské federace upravujících daňovou právní subjektivitu. organizací, zejména zavedením pojmu „konsolidovaný celek“ poplatníků“. Návrh konsolidovaného celku poplatníků umožní v určitých případech použít tzv. jednotný způsob zdanění vzájemně závislých organizací<*>. Poznamenejme, že aktuálně platný čl. 40 daňového řádu Ruské federace, kterým se stanoví daňové důsledky provádění transakcí vzájemně závislými osobami, jejichž cena se výrazně liší od tržní ceny, není schopno plně zajistit přiměřené rozdělení finančních prostředků mezi různé rozpočty v případě účinků narušení procesů výměny zboží (služeb, prací) mezi organizacemi - členy stejného holdingu, které se nacházejí na území různých administrativně-teritoriálních subjektů (subjekty Ruské federace, obce).

<*>Viz: Vinnitsky D.V. Ruské daňové právo: problémy teorie a praxe. Petrohrad, 2003.

Mnoho rodinných firem nepřežije čtvrté generace, ale některým se daří vyrůst ve velké mezinárodní konglomeráty, které úspěšně obchodují na jednom nebo více mezinárodních trzích. Přežití rodinná firma v dlouhodobém horizontu závisí na tom, zda je možné skloubit a udržet rovnováhu mezi vedením firmy, jejím vlastnictvím a rodinnými vztahy. Pro přežití je nutné přeměnit podnikání na podnikovou strukturu, kde by byl tým kvalifikovaných manažerů, představenstvo a kompetentní manažeři.

Firemní svět se neustále mění a je stále obtížnější posoudit, co je to podniková struktura a jaké manažerské pozice v ní existují. Stejně těžké je vždy si uvědomit, kteří lidé jsou za co zodpovědní a co v rámci firmy ovlivňují.

Moderní názvy pro manažerské pozice mohou běžného investora přivést k šílenství. Různé pozice jsou často označovány jako "skupina C": generální ředitel CEO, finanční ředitel CFO, provozní ředitel COO, hlavní informační ředitel CIO, ředitel strategie CSO a tak dále. Jiné tituly - například prezident a viceprezident VP - mohou také způsobit zmatek, a to i mezi samotnými zaměstnanci společnosti. To, co dělá věc ještě více matoucí, je to, že různé firmy, zejména začínající podniky, používají všechna tato jména obrovské číslo a v přibližném smyslu - buď vytvořit image seriózní společnosti, nebo přilákat talentované manažery krásné jméno pozice.

Vzhledem k tomu, že existuje silná souvislost mezi efektivitou řízení organizace a jejím podílem na trhu, měli by investoři věnovat pozornost zprávám o manažerech, včetně generálních ředitelů, finančních ředitelů a viceprezidentů. Minulá doporučení těchto manažerů jsou zvláště důležitá z hlediska tvorby krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé hodnoty.

K vytvoření organizace, kde jsou chráněny zájmy vlastníků, se mnoho společností vydalo cestou vytvoření dvoustupňové podnikové hierarchie. První úrovní je představenstvo: skládá se z lidí vybraných vlastníky akcií společnosti. Druhou úrovní je administrativní řízení: v čele s generálním ředitelem se tým skládá z lidí přijatých řediteli nebo generálním ředitelem.

Úkolem představenstva je kontrolovat hospodaření společnosti tak, aby průběh byl v souladu se zájmy vlastníků. Celkově musí představenstvo zajistit, aby byly chráněny zájmy vlastníků a aby bylo o tyto zájmy postaráno. Členy představenstva volí majitelé společnosti a samotné představenstvo se skládá ze dvou skupin: do první skupiny patří manažerský tým z řad zaměstnanců společnosti.

Tato skupina může zahrnovat generálního ředitele, finančního ředitele, viceprezidenta nebo jiných manažerů pracujících na plný úvazek pro společnost. Druhá skupina je vybrána ze zaměstnanců mimo společnost; předpokládá se, že je nezávislý na společnosti.

Členy představenstva lze rozdělit do tří kategorií:

(A) Předseda představenstva. Je odpovědný za to, aby práce zastupitelstva probíhala rychle a efektivně. Ve skutečnosti je vůdcem organizace. Jeho práce obvykle zahrnuje udržování pevných vztahů s generálním ředitelem a dalším managementem, rozvíjení obchodní strategie společnosti, zastupování společnosti veřejně a vůči vlastníkům a udržování jednoty společnosti. Předsedu volí z členů představenstva.

(B) Výkonní ředitelé. Schvalujte plány a rozpočty připravené vedením, stejně jako klíčové podnikové iniciativy a projekty. Ředitelé mohou být buď majitelé společnosti, nebo manažeři rekrutovaní z řad zaměstnanců. Dávají ostatním členům představenstva vědět, co se děje uvnitř společnosti. Říká se jim také „vnitřní ředitelé“, pokud jsou součástí manažerského týmu ve společnosti.

(B) Nevýkonní ředitelé. Z hlediska stanovování strategických směrů a podnikových politik mají stejnou odpovědnost jako výkonní ředitelé. Rozdíl je v tom, že nejsou přímými účastníky manažerský tým ve společnosti. Hlavním smyslem takových lidí v představenstvu je získat vyváženou a nestrannou představu o perspektivách společnosti.

tým administrativní management přímo odpovědný za každodenní řízení společnosti, včetně sledování ziskovosti podnikání a implementace obchodní strategie.

1) Generální ředitel je zpravidla za vše, co se ve společnosti děje, odpovědný přímo představenstvu. Mezi jeho povinnosti patří provádění rozhodnutí představenstva a sledování hladkého fungování společnosti. S tím mu pomáhá manažerský tým. Generální ředitel je často jak prezident společnosti, tak i jeden z výkonných manažerů v představenstvu (pokud není v čele představenstva).

2) COO, často nazývaný senior viceprezident, je zodpovědný za záležitosti související s marketingem, výrobou, prodejem a lidskými zdroji. Zpravidla je „blíže“ skutečným záležitostem společnosti než generální ředitel. COO denně sleduje dění ve firmě a hlásí to generálnímu řediteli.

3) Finanční ředitel, někdy nazývaný také viceprezident, je podřízen přímo generálnímu řediteli. On to má pod kontrolou finanční situaci organizace, analyzuje a ověřuje finanční data, připravuje zprávy o finanční efektivnost práce firmy, sestavuje rozpočet, sleduje náklady a výdaje. CFO pravidelně informuje o těchto otázkách představenstvo a také poskytuje informace vlastníkům a regulačním orgánům. Pravidelně kontroluje finanční životaschopnost a integritu společnosti.

Vedení veřejné společnosti, od představenstva až po výkonné manažery, se primárně zabývá maximalizací zisku vlastníků. Teoreticky je výkonný management odpovědný za každodenní provoz společnosti a řízení podniku a funkcí představenstva je adekvátně zastupovat zájmy vlastníků. V praxi se ukazuje, že mnoho představenstev se skládá výhradně z manažerů.

Když investoři hodnotí společnost, je dobré zajistit rovnováhu mezi vedoucími a neexekutivními osobami v představenstvu. Dobrá znamení jsou rozdělení rolí mezi generálním ředitelem a předsedou představenstva a také dostupnost komplexní odborné odborné podpory ze strany právníků, účetních a exekutorů.

S ohledem na stav podnikání v rozvíjejících se ekonomikách je zcela běžné, že představenstvo nemá žádné vrcholové manažery (jako jsou generální ředitelé a finanční ředitelé), ale místo nich členy rodin vlastníků nebo jimi jmenované osoby. Nemusí to nutně znamenat, že se investice do takové společnosti nevyplatí, ale investoři by měli zvážit, zda taková firemní struktura bude skutečně fungovat v jejich zájmu.

29. ledna 2016

V tomto kontextu je „korporace“ považována za speciální systém spojení mezi lidmi v procesu jejich společných aktivit. Toto chápání korporace je třeba odlišit od chápání korporace z právního hlediska – právnické osoby.

korporace jako sociální typ jsou organizace uzavřené skupiny lidí s omezeným přístupem, maximální centralizací a autoritářským vedením, které se staví proti jiným společenským komunitám na základě svých úzkých korporátních zájmů.

Korporace je nejstarší formou lidského sdružení, používaného loveckými skupinami před vytvořením párové rodiny. Rodina a klan byly jakési korporace, které zajišťovaly proces reprodukce určitých vztahů uvnitř skupiny.

Korporátní struktury byly zcela charakteristické pro starověkou asijskou společnost, kdy o sobě lidé ve větší či menší míře neuvažovali mimo konkrétní, uzavřenou komunitu, organizovanou podle profesních, kastových či jiných principů. Ve středověké Evropě existovaly ve formě městských řemeslnických cechů a kupeckých cechů. Později se takovými staly ekonomická monopolní sdružení profesní organizace a politické strany.

V Rusku vzhledem ke svým specifikům existují korporace v hospodářském a kulturním životě především v podobě různých státních (ministerstva, resorty a pseudoprivatizované přirozené monopoly) a veřejných (odbory, společnosti, akademie a politické strany) institucí.

Díky sdružování zdrojů, a to především lidských, poskytuje společnost příležitost k existenci a reprodukci toho či onoho sociální skupina, povolání, kasty atd. Ke sjednocení lidí v korporátní organizaci však dochází prostřednictvím jejich oddělení podle sociálních, profesních, kastovních a dalších (třídních a rasových) kritérií.

Kromě sdružování zdrojů je důležitou zbraní podnikové organizace v boji o přežití monopol a především monopol informací. Udržováním monopolu se korporace snaží standardizovat své aktivity a své výsledky a zabránit tomu, aby pro ni byla vnitřní konkurence destruktivní. Podpora slabých a omezování silných je základním principem v boji proti vnitřní konkurenci. Odtud tendence k vyrovnání.

Sbližování lidí prostřednictvím rozdělení a udržování monopolu je v korporátní organizaci nemožné, pokud není ovládáno hierarchické mocenské struktury. Zájmy „rozdělených“ lidí jsou tedy koordinovány vedoucími společností. To je hlavní zdroj jejich síly. Toto schéma je založeno na principu „rozděl a panuj“.

Důležitou podmínkou existence podnikové organizace je neustálé udržování nedostatku určitých zdrojů v ní a v případě potřeby pak prohlubování nedostatku. Distribuce tohoto deficitu korporátními vůdci v podmínkách monopolu jim slouží jako další důležitý zdroj moci.

Korporace se zajímá pouze o skupinu nebo celou organizaci. Personalizace jednotlivce se provádí prostřednictvím depersonalizace ostatních jednotlivců. V souladu s tím je stanovena priorita v cílech: organizační jsou důležitější než individuální. Jednotlivec může mít své vlastní osobní zájmy nebo cíle, odlišné od organizačních, ale aby získal podporu od korporace, je připraven se obětovat v zájmu skupiny/organizace a ztotožnit je sám se sebou. Proto - falešná solidarita, kvazipatriotismus, skupinovost a další korporátní náležitosti. Navenek se zdá, že organizace působí jako jeden celek. Vytváří se klamný dojem o její moci a všemohoucnosti. Ve skutečnosti se často stává, že se jedná o „kolos s hliněnými nohami“.

Korporátní organizace přebírá odpovědnost za své členy, za jednotlivce. To jí umožňuje být svobodná ve svém jednání vůči osobě. Existuje suverenitu organizace. V důsledku toho se organizace nebo všichni její členové stávají nadřazenými každému jednotlivci. Taková „kolektivní“ odpovědnost staví člověka do silné závislosti a prakticky ho zbavuje nezávislosti. Platí zásada „organizace má vždy pravdu“.

Rozhodování v podnikové organizaci je založeno na většinový princip nebo seniorita. Boj menšiny o svůj názor často končí jejím odchodem. Touha získat podporu většiny nutí vůdce k populistickým akcím. Například volba podnikových manažerů, zavedená svého času během perestrojky, výrazně ovlivnila čerpání peněz z podnikových zisků do mzdových a motivačních fondů na úkor technický rozvoj. Boj o příznivce v organizaci rozvíjí politické schopnosti vůdce více než odborné a obchodní dovednosti.

Ve firemní organizaci zájmy výroby(nebo jakékoli jiné její činnosti) určit zájmy reprodukce samotného pracovníka. Vytvářejí se podmínky, ve kterých se zaměstnanci organizace stále více nedokážou v práci zabezpečit. potřebné zdroje, zejména informace. Zájmy zaměstnance vždy existují „zítra“ a zájmy korporace vždy existují „dnes“.

Podniková organizace má určitou morálku. Dvojí standardy v chování – individualistická morálka a firemní morálka.

Individualismus v rámci korporátní ideologie nemá právo na existenci, a proto není regulován. Ve skutečnosti často jedná zvrácenou formou, ignoruje pravidla civilizovaného a někdy i legálního chování. Odtud například korupce a úplatkářství.

Firemní morálka funguje jen tehdy, když se o ni zajímají lidé. Mnoho lidí může brát úplatky. Pokud je ale někdo přistižen, pak se na něm vylévá hněv všech členů organizace. Mezilidské vztahy jsou někdy zprostředkovány antisociálními hodnotovými orientacemi.

Dominuje firemním strukturám věrnost ve vztahu k organizaci je podporována poslušnost a pracovitost, což v konečném důsledku vede k nezodpovědnosti.

Na základě typu interakce s lidmi se organizace dělí do dvou skupin:

firemní organizace;

individualistický organizací.

Korporátní organizace je uzavřená skupina lidí s omezeným přístupem, maximální centralizací a autoritářským vedením (nezaměňovat s korporací jako právnickou osobou - právnickou osobou).

Individualistická organizace je otevřená organizace na základě svobodného a dobrovolného sdružení fyzických osob provádějících společné aktivity

Korporace je akciová společnost, která je vytvořena za účelem řízení velkovýroby.

Korporace je organizace nebo svaz organizací vytvořený k ochraně zájmů a výsad svých členů a tvořící samostatnou právnickou osobu.

Korporační právo zakládá právo korporace jednat jako právnická osoba bez ohledu na její vlastníky. To je nutné, když je velký počet akcionářů. Typicky se korporace skládá z mateřské společnosti a dceřiné společnosti, mající různé právní status a různou míru nezávislosti. Tato forma obchodní integrace je nejběžnější ve vyspělých zemích. tržní hospodářství. Ekonomiky vyspělých zemí spoléhají na aktivity velkých korporací a světový trh je trhem nadnárodních korporací.

Společnost je vytvořena za prvé za účelem přilákání kapitálu pro realizaci velké projekty, za druhé, s cílem rovnoměrněji rozložit riziko, což zvyšuje potenciál sebezáchovy.

Ty jsou rozšířené firemní organizace, jako holding, konsorcium, konglomerát, kartel, syndikát, trust.

Holding (holdingová společnost) - korporace nebo akciová společnost, je organizace, která vlastní kontrolní podíly v jiných společnostech za účelem výkonu kontrolních a řídících funkcí ve vztahu k nim.

Holding je specifickým manažerským a finančním jádrem moderních korporací. Podle charakteru činnosti se holdingy dělí na čisté, smíšené nebo provozní. Čisté holdingy jsou omezeny na provádění kontrolních a řídících funkcí; smíšená může kromě kontroly a řízení převzít podnikatelské, obchodní, dopravní a další funkce související s rozvojem holdingu.

Nejdůležitější výhodou holdingu je schopnost realizovat jednotnou výrobní, technickou, marketingovou, finanční politiku a chránit zájmy skupiny. Holding může ovládat značný počet společností v různých odvětvích, jejichž celkový kapitál je mnohonásobně větší než kapitál mateřské společnosti (holdingu na zpracování ropy). Holdingová forma organizace je technicky výhodná, protože umožňuje řídit skupinu podniků, jejich výrobní politiku a vykonávat kontrolu nad cenami, přičemž chrání zájmy celé skupiny, nikoli samostatného podniku.

Holdingové společnosti jsou široce využívány v odvětvích přirozených monopolů, v odvětvích s vysokou koncentrací výroby, v odvětvích se společným technologickým řetězcem, např. těžba ropy, rafinace ropy; v odvětvích souvisejících se službou obyvatelstvu: oděvy, autoopravny, čerpací stanice atd. Jejich podíly mohou vytvářet finanční a průmyslové skupiny za účelem kontroly činností jejích struktur nebo snížení rizika nekontrolovaného nákupu akcií komerčními strukturami.

Koncern je soubor organizací spojených výrobním cyklem. Mohou to být sdružení průmyslových firem, dopravních, obchodních, stavebních nebo bankovních organizací. Rozšířily se v odvětvích souvisejících s těžbou a zpracováním nerostů: například bývalý státní koncern na výrobu barevných a drahých kovů Norilsk Nickel (dnes akciová společnost). Existuje další typ koncernu - sdružení organizací, které nesouvisí s hlavní činností.

Konsorcium je dočasné sdružení podniků vytvořené za účelem realizace velkých průmyslových, vědeckých, technických, stavebních nebo komunikačních projektů. Konsorcium může zahrnovat podniky a organizace různé formy vlastnost, profil a velikost. Účastníci konsorcia zůstávají nezávislí a mohou být členy jakéhokoli jiného dobrovolného sdružení. Konsorcia vytvářejí jednotné finanční a materiální fondy prostřednictvím příspěvků účastníků, rozpočtové prostředky a bankovní půjčky. V 50. letech XX století v Německu, konsorcia v oboru investiční výstavba. Konsorcia jsou národní a mezinárodní. Vytváření konsorcií může být způsobeno vládními požadavky souvisejícími s potřebou přilákat národní společnosti splnit jakoukoli objednávku. V posledních letech vznikla mezinárodní konsorcia, ve kterých státy vystupují jako účastníci.

Konsorcia (výzkum) - organizační forma spolupráce mezi průmyslovými firmami a jinými organizacemi, využívaná ve velkém R&D, dočasné sdružení pro realizaci velkých programů nebo projektů. Prostředky na jejich realizaci jsou generovány prostřednictvím podílových příspěvků účastníků.

Vytvoření konsorcia dává následující výhody:

· schopnost vykonávat práci, kterou nelze vykonávat samostatně;

· rozdělení nákladů a snížení rizik;

· spojení se zúčastněnými firmami ve vzácných lidských a materiální zdroje provádět výzkum;

· zvýšení technické úrovně a konkurenceschopnosti.

Výzkumná konsorcia jsou vytvářena s cílem organizovat více efektivní formy inovační činnost: komerční a nezisková organizace, výzkumné ústavy, projekční kanceláře, vědecká a technologická centra, rizikové firmy, podnikatelské inkubátory, inovační centra, inženýrská centra atd.

Konglomerát je spojením nesourodých podniků do jediné společnosti. Typ společnosti je určen charakterem její diverzifikace. Konglomerát je organizační forma podnikové kombinace, která vzniká v důsledku fúze různých firem bez ohledu na jejich horizontální či vertikální vazby. Jinými slovy, diverzifikace konglomerátu zahrnuje vstup společnosti do oblastí činnosti, které přímo nesouvisí s hlavním sortimentem výroby. Nejdůležitějším nástrojem pro diverzifikaci konglomerátu jsou fúze a akvizice jiných společností. Konglomeráty se objevily v období zvýšené diverzifikace výroby v kontextu dynamických změn tržních podmínek, nabídky a poptávky. V 60-70 letech. XX století v USA tvořily fúze konglomerátů asi 70 % všech fúzí. Vedení mnoha firem uspělo na bázi budování konglomerátů. Například ITT vyrostla z obskurní telefonní společnosti v široce diferencovaný konglomerát, který zahrnuje telefonní a vesmírnou komunikaci, spotřební zboží, hotelnictví, půjčovna aut, pojištění. Zisk na akcii vzrostl na 15 % ročně.

Konglomeráty se vyznačují decentralizací řízení. Nicméně konglomeráty, které mají jedno finanční kontrola ze strany holdingu.

Kartel je forma sdružení, jehož účastníci uzavírají dohodu o regulaci objemu výroby, podmínek prodeje výrobků a najímání pracovních sil. Účastníci kartelu si zachovávají obchodní a výrobní nezávislost. Porušení dohody vede k pokutám.

Mezinárodní kartely uzavírají dohody o rozdělení prodejních trhů, zdrojích surovin a stanovení dohodnutých cen (kartelových cen). V poslední době kartelové dohody stanoví patentové dohody, dohody o výměně vědecké a technické informace, know-how atd. Řada zemí používá kartel jako formu, která může vyvést jakékoli odvětví z krize.

Syndicate je sdružení podniků vyrábějících homogenní produkty. Vzniká za účelem kontroly prodeje výrobků a nákupu surovin za účelem získání monopolních zisků.

Podniky zahrnuté v syndikátu si zachovávají výrobní a právní nezávislost, ale zároveň ztrácejí obchodní nezávislost. Prodej produktů všemi účastníky syndikátu je realizován prostřednictvím jediného subjektu - obchodní kanceláře, čímž je dosaženo monopolní ceny. Obchodní kancelář přijímá produkty podniků za ceny předem stanovené syndikátem. Kromě toho může syndikát nakupovat suroviny na monopolním základě. nízké ceny diktovat ceny na trhu, provádět komoditní dumping atd.

Syndikáty se obvykle vytvářejí ve formuláři akciové společnosti. Spolu s jednotlivé podnikyÚčastníky syndikátu mohou být důvěry a obavy. Syndikáty se připojují soutěž se společnostmi vyrábějícími podobné produkty. Vztahy uvnitř syndikátu jsou rovněž konkurenční povahy: různé divize zahrnuté v syndikátu soutěží o zakázky a kvóty, což často vede k jeho oslabení a rozpadu.

V moderní podmínky Když je v platnosti systém antimonopolních nástrojů, syndikát ztrácí svůj význam a ustupuje složitějším a flexibilnějším formám organizace.

Podnikatelé zařazení do trustu se stávají jeho akcionáři, přičemž jejich podniky jsou podřízeny jednotnému řízení trustu. Trusty jsou vytvářeny s cílem silného vstupu na trh. Cíle podniků zařazených do trustu jsou podřízeny hlavní cíl nově vzniklé sdružení. Nejlepší organizační formou trustu je závod.

Závod je sdružení technologicky propojených podniků, ve kterých výrobky jedné organizace slouží jako suroviny nebo polotovary pro výrobní činnost jiné organizace.

Tato forma je široce používána v potravinářském a dřevozpracujícím průmyslu. Například Mlékárna Ostankino zahrnuje nejen zpracovatelské závody, ale přímo farmy, které dodávají mléko

Název podnikové struktury pochází z latinského corporatio - spolek, společenství. Důležitým faktorem, který odlišuje podnikovou strukturu, jsou specifické provozní podmínky, které vyžadují účast mnoha organizací, skupin, jejichž cíle jsou kombinovány s společné cíle korporací. Všechny charakteristiky organizační struktury jsou utvářeny v souladu s firemními cíli, firemní strategií, zájmy a hodnotami.
Podívejme se na některé z nejvýznamnějších charakteristik. Společnost má strategii udržitelného rozvoje uznávanou týmem i společností. Světově známé podnikové struktury jsou rozpoznatelné podle charakteristických kvalitativních znaků. Podle ekonoma A. Chandlera je struktura určena strategií. Je zřejmé, že také platí, že struktura dává strategii jasnost, specifičnost, vitalitu a proveditelnost. Strategie prostřednictvím struktury se stává ovlivňujícím faktorem, prostředkem kontroly a strukturálním prvkem. Korporace Sony, zaměřená na neustálou aktualizaci produktů, má tedy ve své řídící struktuře speciální vazby na marketing, inovace a kruhy kvality. Hlavní je ale formování speciálního inovativního myšlení lidí a motivačního systému zaměřeného na inovace. Spolu s image firmy se vytváří image organizační kultura korporace jako komplexní charakteristika struktury řízení.
Prioritní charakteristikou podnikové struktury je spojení a sjednocení zájmů akcionářů, zaměstnanců a manažerů při realizaci podnikové strategie. Zvláštní pozornost je věnována zájmům akcionářů prostřednictvím jejich účasti na záležitostech společnosti, vytváří se atmosféra důvěry a zájmu o expanzi kapitálu.Ve vztahu mezi manažery a zaměstnanci se utváří styl spolupráce prostřednictvím správné výběr motivačního systému a jeho zaměření na společné zájmy a cíle Důležitá charakteristika korporace -racionální struktura působí a speciální systém hodnocení personálu, jeho kvalifikace, výkonnostních výsledků a osobního přínosu k celkovému skupinovému, případně kolektivnímu výsledku.
Na Obr. Obrázek 5.3 ukazuje schéma organizační struktury General Electric Corporation. Společnost má širokou škálu vyráběných zařízení: od letectví po výrobky pro domácnost, které jsou seskupeny mezi podniky v různých regionech Spojených států a dalších zemí. Na nejvyšší úroveň management se soustředí na malý počet funkčních oblastí činnosti. Výrobní sektor má přitom čtyři úrovně vazeb řízení, což je způsobeno
PŘEDSTAVENSTVO
t Předseda komise představenstva při představenstvu – kontrolní komise
Zástupce platební komise
Náměstek
Náměstek
Skupiny
Centrální služby
Personál
Výzkum
Dlouhodobé plánování
Projekční příprava
Marketing
Vztah
s vládou
Aktuální plánování
Školení manažerů
Finance
Právní
Technologická příprava
Vztah
se spotřebiteli I-Administrativní
Aerospace
Letecké motory
¦ Domácí elektrospotřebiče
Spotřební zboží
Materiály
Stavební vybavení
Průmyslové vybavení
Informační systémy
Energetická zařízení
Oddělení (4–5 na skupinu)
Oddělení (2–4 na oddělení)
Továrny (1–3 na oddělení)
Rýže. 5.3. Struktura řízení společnosti General Electric
organizační a výrobní specifika korporace. Schéma je omezeno na uvažování pouze hierarchických vztahů a corporate governance zajímavé v mezifunkčních souvislostech, interakci a koordinaci svých zájmů a motivaci zaměstnanců.
Této struktuře dominuje princip specializace výroby podle typů a typů rozšiřujícího se sortimentu, což zvyšuje hierarchii a komplikuje vertikální interakce. Při zakládání korporací záleží na výrobní specializaci, ale korporativismus se projevuje kombinací výrobní, ekonomické a organizační integrace když sloučené podniky a organizace vytvářejí jeden organismus, který zajišťuje reprodukční povahu činnosti. Firemní duch je manažerská vlastnost a míra jeho projevu v moderní systémy odlišný. Naše pozornost je věnována této vlastnosti, protože vytváření takových struktur má mnoho pozitivních aspektů pro reformující se ruskou ekonomiku.