Tematyka szkoleń z zakresu zarządzania. Szkolenia dla menedżerów z zakresu zarządzania organizacją. Efektywne zarządzanie personelem

We współczesnym świecie biznesu powiedzenie „żyj i ucz się” jest dość popularne. Wielu współczesnych liderów – menedżerów najwyższego szczebla – jest przeszkolonych w tym zakresie różne programy, kształcą się za granicą, w tym zdalnie, jednak niektóre umiejętności niezbędne menedżerowi można rozwinąć jedynie poprzez szkolenia z zakresu zarządzania.

Szkolenia menedżerskie są skuteczne przede wszystkim dlatego, że uwzględniają te sytuacje, które stale towarzyszą działalności danego menedżera. Dostępność informacja zwrotna podczas szkolenia pozwala trenerowi pomóc konkretnie w tych kwestiach, które są istotne dla tej grupy.

Tematyka szkoleń dla menedżerów

Tematyka szkoleń rozwijających umiejętności menedżerskie może być różna i niektóre rozwiązywać prywatne zadania związane z zarządzaniem:

• Style przywództwa i zarządzania. Szkolenie pomoże określić, jaki styl jest najskuteczniejszy w określonych sytuacjach i jak się go trzymać, jaki styl jest odpowiedni dla konkretnego lidera.
• Zwiększanie motywacji partnerów i pracowników. Szkolenia menedżerskie na ten temat pozwolą menedżerom dowiedzieć się, kiedy wymagana jest dodatkowa motywacja pracowników, jakie rodzaje motywacji pracowników są dostępne oraz jak motywować pracowników i partnerów bez specjalnych kosztów finansowych.
• Planowanie pracy. Menedżerowie skorzystają z wiedzy na temat głównych etapów skutecznego planowania, formułowania precyzyjnych celów i zadań przed pracą oraz planowania działań, aby szybko osiągnąć cele.
• Zarządzanie czasem lub zarządzanie czasem. Ten popularny cel podróży w szkoleniach menedżerskich od r nowoczesne warunki Najlepsza osoba to często ta, która wykonuje zadanie szybciej niż inni. Menedżerowie są szkoleni w zakresie optymalnego wydatkowania swoich zasobów czas pracy i czas podwładnych.
• Przekazanie władzy. Szkolenie z zakresu zarządzania na ten temat nauczy Cię, jak rozdzielać odpowiedzialność pomiędzy menedżerów na różnych poziomach, od góry do dołu. Jednocześnie są szkoleni w zakresie monitorowania wyników pracy podwładnych i menedżerów średniego szczebla.
• Prawidłowe przydzielanie zadań podwładnym. Celem tego szkolenia jest nauczenie jak stawiać podwładnym zadania, ale jednocześnie nie wymagać od nich tego, co niemożliwe. Aby to zrobić, należy odpowiednio ocenić możliwości pracowników i wydać instrukcje zgodnie z tymi możliwościami.
• Nawiązywanie relacji z podwładnymi. Na tym szkoleniu z zarządzania dają podstawowa wiedza w psychologii pracowników. Uwzględniane są szczególne sytuacje, które pojawiają się podczas interakcji z „trudnymi” pracownikami i konflikty w zespole. Jednocześnie lider uczy się utrzymywania autorytetu wobec podwładnych i odpowiedniego rozwiązywania problemów nieposłuszeństwa w zespole.
• Prowadzenie konstruktywnych spotkań. Aby w pracy menedżerów nie było sytuacji, w których duża liczba czas na spotkania, ale nie przynoszą one rezultatów, ważne jest, aby nauczyć się prowadzić spotkania. Szkolenie uczy podziału ról funkcjonalnych podczas spotkania, przedstawia etapy i podstawowe zasady prowadzenia spotkania.

Wybór odpowiedniego szkolenia z zakresu zarządzania

Tak, że szkolenie w zakresie zarządzania jest zapewnione wynik pozytywny, musisz je poprawnie wybrać. To, co sprawdza się w przypadku liderów jednej firmy, niekoniecznie będzie działać w przypadku innych.

Ważne jest określenie celu uczęszczania na zajęcia. Często ludzie przychodzą na takie szkolenia pragnący się rozwijać: Otrzymawszy wysokie dochody, nie chcą na tym poprzestać. Albo mogą to być szefowie firm, które przynoszą przeciętne zyski: nawet jeśli w przedsiębiorstwie nie ma specjalnych problemów, coś uniemożliwia dalszy wzrost zysków. Ci, którzy zawsze dążą do osiągnięcia więcej i planują swoją przyszłość, szukają nowych możliwości rozwoju i nauki.

Przed wyborem niezbędnego szkolenia należy zastanowić się, jakie zadania należy rozwiązać w pierwszej kolejności: albo zwiększenie motywacji do jeszcze efektywniejszego działania przedsiębiorstwa, albo prawidłowy podział obowiązków i delegowanie uprawnień itp.

W tym celu ważna jest wstępna konsultacja z trenerem, podczas której lepiej powiedzieć jak najwięcej więcej informacji o firmie, jej osiągnięciach i problemach, pracownikach itp. Zdarza się, że przeszkadza obecność tylko jednego problemu wydajna praca firmy. Czasami, aby osiągnąć rezultat, trzeba rozwiązać cały szereg problemów.

W ośrodkach szkoleniowych dostępna jest usługa „wsparcia poszkoleniowego”, która pozwala utrwalić wynik lub odpowiednio wcześnie dostosować działania, aby go osiągnąć.

podstawa Efektywne zarządzanie firma to podstawowe prawo, które stanowi, że każda organizacja, jak wszystkie żywe organizmy, przechodzi przez różne etapy koło życia, wykazując powtarzalne i przewidywalne wzorce zachowań podczas rozwoju i wzrostu. Na niektórych etapach firma napotyka trudności.

Przejście z jednego etapu do drugiego jest procesem bardzo złożonym. Konieczne są zasadnicze zmiany w zarządzaniu, starannie wyważające stopień elastyczności i kontroli na wszystkich etapach. Liderzy, którzy nie rozumieją potrzeb firmy, często utrudniają jej rozwój. Menedżer musi kontrolować zmiany rynkowe, osiągać lepsze wyniki niż konkurencja, zaznajomić się z polityką i polityką środowisko gospodarcze. Główne cechy reżysera: brak konfliktu, odpowiedzialność, zdolność adaptacji, przywództwo sytuacyjne i wysoka inteligencja. Ponadto musi stale się doskonalić i angażować w samorozwój. Do tych celów odpowiednie są szkolenia dla menedżerów.

Typowe tematy szkoleń biznesowych

Ulubione tematy wielu firm szkoleniowych: oni sami i pracownicy, przywództwo, delegowanie, planowanie, kontrola czasu. Szkolenia z zakresu zarządzania zmianą, przywództwa pośredniego w trudne sytuacje, komunikacja. Oczywiście preferowane są programy kompleksowe, ponieważ dają wyższy i bardziej niezawodny efekt.

Jeśli mówimy o o pierwszym szkoleniu, to na początek lepiej wybrać zajęcia z podstawowych umiejętności menedżerskich, aby zrozumieć, na czym polega każda minuta pobytu menedżera w firmie i za co mu płacą.

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami jest główna funkcja każdy przywódca. Są to zadania o dużej złożoności i duże prędkości. Od menedżera wymaga się chirurgicznej precyzji planowania, mistrzowskiej znajomości mechanizmów koordynacji, wyczulonego zarządzania zespołem oraz szybkiej i obiektywnej kontroli każdej naprawianej rzeczy. Jeśli dana osoba wie, jak monitorować projekty, może zarządzać wszystkim. Zarządzanie projektami absorbuje najlepsze narzędzia z wielu dziedzin: tylko informacje, które zostały przetestowane pod kątem skuteczności, wykonalności i prostoty w ramach projektów, które posunęły ludzkość o krok do przodu.

Wyniki treningu:

• pomysł na strukturę projektu działań dowolnej organizacji;
• znajomość systemu śledzenia konkretnego projektu;
• rozwijanie podstawowych umiejętności praktycznych w zakresie opracowywania projektów;
• praca na etapach projektu, podział obowiązków, analiza pracy zespołu projektowego.

Zarządzanie konfliktem

W ramach szkolenia ustalane są przyczyny powstawania sytuacji konfliktowych. Dowiesz się, jak zapobiegać konfliktom, jak zachowywać się pewnie i zachować spokój podczas kłótni. Na seminariach dowiesz się, jak najlepiej zarządzać konfliktami, aby osiągnąć swoje cele. Nauczysz się podejmować działania zapobiegające konfliktom, ponieważ zwiększa to napięcie emocjonalne podczas komunikacji biznesowej.

Wyniki treningu:

• holistyczne widok systemu o przyczynach konfliktów i dynamice ich dalszego rozwoju;
• świadomość własnych nieskutecznych strategii zachowań w sytuacjach konfliktowych, rozwój nowych skutecznych modeli zachowań;
• szybka diagnoza i kompetentne rozwiązywanie sytuacji konfliktowych powstających w zespole;
• stosowanie metod zapobiegania konfliktom i skuteczne metody kontrolę nad własnym stanem emocjonalnym.

Trudne negocjacje

Chcesz nauczyć się poprawnie negocjować? silny punkt. Następnie należy przejść szkolenie „Twarde negocjacje”, na którym nauczysz się rozpoznawać manipulację, poznasz technikę eleganckiej kontrstrategii oraz określisz potrzeby i interesy stron. Również podczas zajęć lider opanuje techniki wpływu i perswazji.

Wyniki treningu:

• rozwój systematycznego podejścia strategicznego przy prowadzeniu złożonych negocjacji;
• ćwiczenie technik wywierania wpływu na partnerów podczas negocjacji;
• prawidłowa reakcja na niekonstruktywne zachowanie partnera, agresję i obelgi;
• zarządzanie własnymi emocjami;
• szybkie strukturyzowanie istniejącej wiedzy.

Efektywne zarządzanie personelem

W ramach tego szkolenia ustalane są zadania menedżera. Dowiesz się, jak wybrać odpowiedni styl przywództwa dla pracownika lub konkretnej sytuacji. Naucz się prawidłowo rozdzielać zadania i „zachęcaj” pracowników w odpowiednim czasie. Niektórzy ludzie potrzebują motywacji, inni nie, na zajęciach nauczysz się rozpoznawać takie osoby. Trener podpowie Ci, co zrobić, aby pracownicy pracowali nawet pod nieobecność menadżera. Analizowane są zasady wzmacniania władzy. Wszystkie te zagadnienia rozpatrywane są nie tylko teoretycznie, ale także w praktyce.

Szkolenie to jest bardzo ważne dla menedżerów, ponieważ oni główne zadanie– właściwie zarządzać personelem i umieć dzielić obowiązki.

Szkolenia dla menadżerów

Umiejętności menedżerskie są ważne dla każdego lidera, a szkolenia dla menedżerów to jedyna szansa na ich rozwój. Ponieważ na ten moment Rozwój przywódców w Rosji ma charakter czysto teoretyczny. Nawet jeśli lider ma za sobą MBA - nie gwarantuje to, że naprawdę wie, jak zarządzać ludźmi i że jego umiejętności zarządzania są co najmniej powyżej średniej.

Przy wyszukiwaniu i wybieraniu kadry kierowniczej wiele organizacji opiera się na dotychczasowym doświadczeniu i osiągnięciach kandydatów. A tylko niewielka część firm tak ma opracowany model kompetencji menedżerskich, opisujący umiejętności potrzebne liderom tych firm. Na naszych szkoleniach dla menedżerów Twoi menadżerowie będą mogli rozwinąć kompetencje i umiejętności, które pomogą im w rozwiązywaniu najpilniejszych problemów Twojej organizacji.

Identyfikujemy następujące kluczowe kompetencje, które powinien rozwijać nowoczesny lider (menedżer średniego szczebla):

• Delegacja
• Kontrola zarządzania

W zależności od pozycji menedżera w strukturze organizacji i na podstawie kluczowe zadania w swoim dziale powinien mieć bardziej rozwinięte pewne kompetencje kierownicze. Jeśli menadżer podejmuje swoje obowiązki po raz pierwszy, a wcześniej pracował jako specjalista, to w tym przypadku musi przejść szkolenie w zakresie

We wszystkich pozostałych przypadkach sensowne jest rozwijanie określonych kompetencji zarządczych niezbędnych do rozwiązania bieżących problemów biznesowych organizacji. Aby rozwinąć te kompetencje, przeznaczony jest zestaw specjalistycznych szkoleń, które omówimy szerzej.

Zadaj pytanie dotyczące szkoleń

Wyniki szkoleń dla menadżerów:

Formacja na temat kompetencji i umiejętności menedżera

Samoanaliza swojego potencjału menadżerskiego

Mistrzostwo technologie zarządzania dla skutecznego przywództwa

Poprzednie stereotypy

Możliwość rozwiązania większej liczby zadania na dużą skalę W organizacji

Wirtuozowskie umiejętności kierowania podwładnymi

Zrozumienie funkcji

Poprawa jakości decyzji zarządczych

Wysoka motywacja do dalszy rozwój jako lider

Indywidualne rezultaty w zależności od celów każdego treningu!

Etapy selekcji i przygotowania szkolenia na menedżera:

Dla wielu klientów określenie, jakie szkolenie dla ich menedżerów będzie w danym momencie naprawdę przydatne, może być bardzo trudne. Zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, że większość z nich uczestniczyła już w wielu szkoleniach i najprawdopodobniej rozumie większość teorii i podejść do zarządzania.

Eksperci HR mogą uważać, że menedżerowie potrzebują niektórych z poniższych: nowoczesne metody zwiększenie efektywności zarządzania, na przykład, takie jak przywództwo sytuacyjne lub Intelekt emocjonalny. Jednocześnie sami menedżerowie mogą nie zgadzać się co do tego, dlaczego tego potrzebują i zgłaszać sprzeczne prośby o szkolenia, oparte na ich obrazie świata.

Z naszego doświadczenia wynika, że ​​szkolenia dla menedżerów najlepiej przygotować w oparciu o problemy i wyzwania, jakie menedżerowie staną w ciągu najbliższych 3-6 miesięcy swojej pracy. Na tej podstawie można zidentyfikować niezbędne kompetencje i umiejętności, które pomogą osiągnąć rezultaty. Biorąc pod uwagę takie prace przygotowawcze, możliwe będzie już opracowanie końcowego programu szkolenia, który najprawdopodobniej będzie połączeniem szkolenia z kilku różnych kursów.

Specjalistyczne szkolenia dla menedżerów rozwijające określone kompetencje menedżerskie:

Jest to program szkoleniowy, który pozwala menedżerom dowiedzieć się, z jakich elementów składa się przywództwo, jak je rozwijać i jak wykorzystywać je do rozwiązywania praktycznych problemów w biznesie.

Pozwala menedżerom nauczyć się wyznaczać cele, które jednocześnie popychają organizację do przodu, zgodnie z jej Wizją i Misją, a także zachęcają podwładnych do osiągania doskonałych wyników w swojej pracy.

Pomaga w nauce Różne rodzaje i podejścia do planowania biznesowego oraz korzystaj z narzędzi planowania, aby osiągnąć pożądane wyniki w swoim dziale. Koniecznie zwróć uwagę!

To jedno z głównych szkoleń każdego lidera. Wynik pracy menedżera jest akceptowany decyzje zarządcze, i zostały podjęte z zachowaniem pewnego poziomu jakości tych decyzji, co oznacza minimalną liczbę błędów i rozsądną ilość poświęconego czasu.

Pomaga opanować technologie pozyskiwania, analizowania i przetwarzania informacji w dowolnej formie: wizualnej, tekstowej, ustnej, numerycznej. Praca z informacjami jest po prostu niezbędna do podejmowania decyzji.

Pomaga rozwijać umiejętności interakcji z dowolną osobą, w każdej sytuacji i w taki sposób, aby rozmówca został właściwie zrozumiany i usatysfakcjonowany komunikacją, a menedżer osiągnął swoje cele.

Szkolenia z delegacji dla menadżerów- to szansa na przekazanie części pracy swoim podwładnym, aby czuli, że się o nich dba, że ​​są rozwijani zawodowo, że darzą się zaufaniem. I tak, aby menadżer mógł uwolnić się od powtarzalnej, rutynowej pracy. A także, aby pod jego nieobecność była osoba, na której może polegać w wykonaniu każdego zadania.

Pozwala dowiedzieć się, jak znaleźć podejście do każdego pracownika w zależności od poziomu jego kompetencji zawodowych i motywacji. Nawet jeśli pracownik jest stuprocentowym profesjonalistą i przez długi czas był bardzo zmotywowany, a potem się zmęczył, to po tym szkoleniu menedżer będzie w stanie zbudować dalszą udaną interakcję z takim pracownikiem i zapewnić, że jego produktywność pozostanie na tym samym wysokim poziomie poziom.

Są to warsztaty wykorzystania wszelkich możliwych narzędzi materiałowych i motywacja niematerialna Na razie. Kluczową umiejętnością po tym szkoleniu jest umiejętność zidentyfikowania przez menedżera wiodących motywatorów dla każdego ze swoich podwładnych i na tej podstawie dobrania dla niego kombinacji bodźców motywacyjnych, nie wykraczając poza istniejący system wynagrodzenie.

Uczy współczesnych menedżerów współpracy z pracownikami, kadrą zarządzającą i klientami tak, aby eliminować prawdopodobieństwo wystąpienia konfliktów, zanim one powstaną.

Menedżerom pomaga to zaoszczędzić dużą ilość czasu tygodniowo, zmniejszyć liczbę i czas spotkań, a także rozwiązać wszelkie problemy przy użyciu mniejszej liczby osób i procesów zatwierdzania.

Pozwala racjonalnie wykorzystać ograniczone zasoby czasowe w taki sposób, aby maksymalnie skoncentrować się na głównych zadaniach i zapewnić realizację kluczowych KPI zarówno w swoim obszarze pracy, jak i w całym dziale.

Szkolenie z zakresu kontroli zarządczej pozwala opanować umiejętności, aby najskuteczniej kontrolować swoich podwładnych i zrozumieć, jakie zadanie rozwiązują w danym momencie. Po ukończeniu tego szkolenia każdy menedżer staje się w stanie zagwarantować określone wyniki pracy każdemu ze swoich podwładnych.

Pozwala opanować jasne i przekonujące umiejętności mówienia przed publicznością w ciągu zaledwie 2 dni, z możliwością jasnego i zwięzłego przekazania swoich myśli kluczowe pomysły dla słuchaczy.

Ten instrukcja krok po kroku na rozwoju swoich pracowników oraz na organizacji procesu przekazywania wiedzy i umiejętności od pracowników bardziej doświadczonych do mniej doświadczonych.

Stwarza szansę menedżerom na nauczenie się, jak dobierać do swojego zespołu osoby, które nigdy Cię nie zawiodą, będą lojalne i zmotywowane, odpowiedzialne i zainteresowane przynoszeniem wyników, a nie przyczynami jego nieobecności.

Ten ewolucje w rozwoju każdego menedżera, ponieważ pozwalają mu odkryć talenty swoich pracowników w unikalny i zrozumiały sposób oraz pomagają im samodzielnie znajdować rozwiązania problemów, zamiast biegać z jakąkolwiek sprawą do szefa.

Chętnie pomożemy Twoim menadżerom rozwinąć te kluczowe kompetencje, których w tej chwili potrzebują! Nasze zadanie widzimy tak, że dzięki naszym szkoleniom dla menadżerów Twoja firma może zrobić zdecydowany krok do przodu i zostawić konkurencję daleko w tyle!

Mają dość różnorodny wygląd, ponieważ tematyka ich programów opiera się na osiągnięciu określonych celów. Jakie szkolenia biznesowe są dziś oferowane, pomagając przedstawicielom kadry kierowniczej firm w ich pracy?

1. Kompleksowe programy szkoleniowe z zakresu zarządzania.

Są to szkolenia, które pozwalają zapoznać się z różnymi ważnymi obszarami w pracy menedżerskiej, zaczynając od kompetencji komunikacyjnych szefa, kończąc na analizie problemów i podejmowaniu decyzji o ich eliminacji. Są to swego rodzaju kursy podstawowe, które są szczególnie potrzebne młodym menedżerom, którzy niedawno rozpoczęli swoją ciernistą drogę na czele firmy. Kompleksowe programy są przydatne także dla doświadczonych menedżerów, którzy chcieliby zmienić swoje konserwatywne podejście do zarządzania.

1. Szkolenia z zakresu zarządzania personelem.

Związane z budowaniem relacji z pracownikami. Zawiera rozważania na temat psychologii podwładnych. Na takich szkoleniach jest to omawiane udana twórczość efektywny zespół, problemy konfliktów w zarządzaniu, odpowiedzi na pytania związane z podejmowaniem decyzji w konkretne sytuacje. Menedżer uczy się utrzymywać swój autorytet przed pracownikami, podejmując odpowiednie decyzje.

1. Szkolenia personalne dla menedżerów z zakresu samozarządzania.

Takie programy szkoleniowe obejmują rozwój osobisty. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się zarządzać sobą. Celem takich programów jest wykorzystanie czynnika ludzkiego do poprawy efektywności przedsiębiorstwa. Studenci uczą się rozumieć emocje własne i innych, nawiązywać, a następnie utrzymywać pozytywne relacje z podwładnymi, radzić sobie w sytuacjach stresowych i pokonywać konflikty. Programy mogą obejmować podstawy etykieta biznesowa a także trening umiejętności komunikacyjnych.

1. Programy dotyczące stylu przywództwa.

Podczas takich szkoleń omawiane są wszystkie podstawowe style przywództwa i ich cechy. Trwa dyskusja na temat skuteczności danego stylu w różne sytuacje. Udzielane są odpowiedzi na pytania dotyczące tego, jaki styl pasuje danemu liderowi, w jaki sposób powinien on trzymać się wybranego stylu i stale nim pozostać.

1. Szkolenia z planowania pracy, wyznaczania zadań podwładnym.

Programy planowania uczą podstawowych zasad planowania. Pozwalają nauczyć się wyznaczać cele, zanim zaczniesz osiągać określone rezultaty. Dają możliwość zrozumienia wagi planowania, które bezpośrednio wpływa na efektywność całego przedsiębiorstwa jako całości.

Z kolei szkolenia uczące stawiania zadań pracownikom rozwijają umiejętności stawiania różnorodnych zadań, z uwzględnieniem możliwości pracownika, bez chęci wymagania tego, co niemożliwe.

1. Programy zwiększające motywację pracowników i delegujące uprawnienia.

Szkolenia korporacyjne dla menedżerów pozwalają dowiedzieć się, jak motywować pracowników, jakie metody i metody stosować w tym celu. Uczestnicy uczą się interesować swoich podwładnych, określać motywy pracowników, do czego dążą i kierować ich zainteresowania w kierunku niezbędnym dla firmy.

Programy o tematyce delegowania uprawnień pozwalają nauczyć się prawidłowego delegowania obowiązków, a następnie monitorować ich realizację. Skuteczna delegacja zakłada prawidłowy podział odpowiedzialności pomiędzy wszystkie ogniwa sieci zarządzającej. Szkolenie na odpowiedni temat pomoże Ci dowiedzieć się, jak to zrobić.

Inne rodzaje szkoleń menedżerskich

Co jeszcze mogą obejmować szkolenia dla menedżerów, jaka jest ich tematyka na tle całej wspomnianej różnorodności? Są to programy związane z:

• Kaplica;
• Prowadzenie spotkań;
• Zarządzanie czasem.

Podczas szkoleń z wystąpień publicznych uczestnicy uczą się, jak występować publicznie, jak planować wystąpienie, jak odpowiadać na nieodpowiednie pytania itp.

Z kolei programy do badania specyfiki spotkań korporacyjnych pozwalają nauczyć się szybko i skutecznie rozwiązywać problemy pojawiające się na spotkaniu zespołu. Na takich szkoleniach można dowiedzieć się, jak rozdzielać role między prelegentami na spotkaniu oraz jakimi zasadami należy się kierować podczas prowadzenia spotkań.

Szkolenia menedżerskie dla menedżerów z zakresu zarządzania czasem będą okazją do nauczenia się, jak alokować czas nie tylko na wykonywanie pracy, ale także na wykonywanie swoich obowiązków. odpowiedzialność zawodowa, ale nie zapominaj też o swoich osobistych zainteresowaniach.

Szkoleń dla menedżerów jest mnóstwo. I każdy z nich pozwala zastosować go w praktyce z pożądanym sukcesem.

1. Ja (Klient) wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych otrzymanych ode mnie w trakcie składania wniosku o otrzymanie informacji usługi doradcze/ przyjęcie na studia.

2. Potwierdzam, że podany przeze mnie numer jest telefon komórkowy, to mój osobisty numer telefonu przydzielony mi przez operatora komunikacja komórkowa i jestem gotowy ponieść odpowiedzialność za negatywne skutki spowodowane przeze mnie podaniem numeru telefonu komórkowego należącego do innej osoby.

W skład Grupy spółek wchodzą:
1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „MBSH”, legalny adres: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. MBSH Consulting LLC, adres siedziby: 119331, Moskwa, Vernadskogo Avenue, 29, biuro 520.
3. CHUDPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Na potrzeby niniejszej umowy „dane osobowe” oznaczają:
Dane osobowe, które Klient podaje o sobie świadomie i samodzielnie podczas wypełniania Wniosku o szkolenie/otrzymanie informacji i usług doradczych na stronach Serwisu Grupy Firm
(mianowicie: nazwisko, imię, patronimik (jeśli istnieje), rok urodzenia, poziom wykształcenia Klienta, wybrany program szkolenia, miasto zamieszkania, numer telefonu komórkowego, adres E-mail).

4. Klient – ​​osoba fizyczna (osoba będąca przedstawicielem ustawowym indywidualny, który nie ukończył 18 lat zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej), który wypełnił Wniosek o szkolenie/otrzymanie usług informacyjnych i doradczych na Stronie Internetowej Grupy Kapitałowej, wyrażając w ten sposób zamiar korzystania z oferty edukacyjnej/ usługi informacyjne i doradcze Grupy Kapitałowej.

5. Grupa spółek co do zasady nie weryfikuje prawidłowości podanych przez Klienta danych osobowych i nie sprawuje kontroli nad jego zdolnością prawną. Grupa Spółek zakłada jednak, że Klient zapewnia rzetelne i wystarczające informacje osobiste w kwestiach zaproponowanych w formularzu rejestracyjnym (formularzu zgłoszeniowym) i na bieżąco aktualizuje te informacje.

6. Grupa Spółek zbiera i przechowuje wyłącznie te dane osobowe, które są niezbędne do prowadzenia przyjęć na szkolenia/otrzymywania usług informacyjno-doradczych od Grupy Kapitałowej oraz organizacji świadczenia usług edukacyjnych/informacyjnych i doradczych (realizacja umów i kontraktów z Klient).

7. Zebrane informacje umożliwiają przesyłanie informacji w formie wiadomości e-mail i SMS za pośrednictwem kanałów komunikacji (mailing SMS) na podany przez Klienta adres e-mail i numer telefonu komórkowego w celu realizacji odbioru świadczenia usług przez Grupy Kapitałowej, organizując proces edukacyjny, przesyłając ważne powiadomienia, takie jak zmiany w regulaminach i politykach Grupy. Informacje te są także niezbędne do niezwłocznego informowania Klienta o wszelkich zmianach w warunkach świadczenia usług informacyjno-doradczych oraz organizacji procesu przyjęć edukacyjno-szkoleniowych do Grupy Kapitałowej, informowania Klienta o nadchodzących promocjach, nadchodzących wydarzeniach i innych zdarzeń Grupy Kapitałowej, poprzez wysyłanie mu mailingów i wiadomości informacyjnych, a także w celu identyfikacji strony umów i kontraktów z Grupą spółek, komunikacji z Klientem, w tym przesyłania powiadomień, żądań i informacji dotyczących świadczenia usług oraz obsługi żądań i wniosków Klienta.

8. W pracy z danymi osobowymi Klienta Grupa Spółek kieruje się Prawo federalne RF nr 152-FZ z dnia 27 lipca 2006 r „O danych osobowych”.

9. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania informacji drogą elektroniczną poprzez wysłanie e-mail na adres: . Możesz także w każdej chwili zrezygnować z otrzymywania informacji drogą e-mailową, klikając link „Anuluj subskrypcję” znajdujący się na dole wiadomości.

10. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania newsletterów SMS na podany przeze mnie numer telefonu komórkowego, wysyłając wiadomość e-mail na adres:

11. Grupa spółek podejmuje niezbędne i wystarczające środki organizacyjne i techniczne w celu ochrony danych osobowych Klienta przed nieuprawnionym lub przypadkowym dostępem, zniszczeniem, modyfikacją, blokowaniem, kopiowaniem, rozpowszechnianiem, a także przed innymi niezgodnymi z prawem działaniami osób trzecich.

12. Niniejsza umowa oraz stosunki pomiędzy Klientem a Grupą spółek powstałe w związku ze stosowaniem umowy podlegają prawu Federacji Rosyjskiej.

13. Niniejszą umową potwierdzam, że mam ukończone 18 lat i akceptuję warunki wskazane w treści tej umowy, a także wyrażam pełną, dobrowolną zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych.

14. Niniejsza umowa regulująca relacje pomiędzy Klientem a Grupą Firm obowiązuje przez cały okres świadczenia Usług i dostępu Klienta do spersonalizowanych usług Strony Internetowej Grupy Firm.

LLC „MBSH” adres prawny: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
Adres prawny MBSH Consulting LLC: 119331, Moskwa, Vernadsky Avenue, 29, biuro 520.
CHUDPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.