Компанийн өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх орчин үеийн аргуудын дүн шинжилгээ Барилгын зах зээл дэх өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шинжилгээ

4.1. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх объектыг сонгох үндэслэл

Бидэнд ХХК-ийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх даалгавар өгсөн гэж бодъё. Барилгын материал" (цаашид судалгааны байгууллага гэх).

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт

"Барилгын материал" ХХК нь зөвхөн Н хотод бүртгэлтэй бөгөөд үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд үндсэн үйл ажиллагаа нь барилгын материалын үйлдвэрлэл, борлуулалт юм. Ажилчдын дундаж тоо- 175 хүн. Тус аж ахуйн нэгж нь тоосго, хуурай барилгын хольц, техник хэрэгсэл үйлдвэрлэдэг гурван бүтцийн хэлтэстэй. Үйлдвэрлэлийн нэгжүүд нь Н хотын орчимд байрладаг. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг Н хотод байрлах ААН-ийн төв агуулахад хүргэдэг. Эдгээр бүтээгдэхүүний борлуулалтыг Барилгын материал ХХК-ийн борлуулалтын нэг хэлтэс гүйцэтгэдэг. Мөн аж ахуйн нэгж нь нэгдсэн харилцах данс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс болон бусад удирдлагын төв байгууллагатай.

Өмнөх хэсгүүдэд дурдсанчлан, өрсөлдөх чадвар нь объектын имманент, объектив шинж чанар биш бөгөөд зөвхөн өрсөлдөөний нөхцөлд (өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад) илэрхийлэлээ олдог. Тиймээс зарим өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтийн үнэ цэнэ нь бусад өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад ижил үзүүлэлтийн үнэ цэнээс эрс ялгаатай байж болно. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн өмнө харьцуулах объектыг (өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүд) зохих ёсоор сонгох үндэслэл бүхий зах зээл дэх өрсөлдөөний нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Энэхүү сонголтын мөн чанар нь судалж буй аж ахуйн нэгжтэй хамгийн их өрсөлдөж буй аж ахуйн нэгжүүдийг харьцуулах объект болгон авах явдал юм. Харьцуулах объектыг сонгох тодорхой сонголтууд нь дараах байдалтай байна.

Зах зээлийн сегментчилэл

Яриа энэ тохиолдолдГол нь өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүд нэг зах зээл дээр ажиллаж, өөр хоорондоо өрсөлдөх ёстой. Үгүй бол харьцуулалт нь эдийн засгийн (болон математикийн) бүх утгыг алддаг. Ялангуяа бие биенээсээ нэлээд зайд байрладаг өрсөлдөгчдийг харьцуулах, (эсвэл) өөр өөр хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн борлуулах нь утгагүй юм.

Бүтээгдэхүүний хүрээ

Өрсөлдөгч бараа (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэдэг ба (эсвэл) борлуулдаг аж ахуйн нэгжүүдийг харьцуулах ёстой. Бид “ижил төстэй” (“ижил төстэй”) бүтээгдэхүүн гэсэн нэр томъёог санаатайгаар ашигладаггүй. Зарим тохиолдолд гол нь ижил төстэй бүтээгдэхүүнээс илүү сольж болохуйц бүтээгдэхүүнийг санал болгодог өрсөлдөгчид юм. Эдгээртэй харьцуулах нь онцгой ач холбогдолтой байж болох юм.

Өрсөлдөгчдийн цар хүрээ

Борлуулалтын хэмжээ нь том хэмжээний дарааллаар ялгаатай аж ахуйн нэгжүүдийг харьцуулах нь зохисгүй юм. Харьцуулах хувиараа бизнес эрхлэгч, гутал засвар, оёдлын үйлчилгээ үзүүлдэг, гутлын үйлдвэртэй - энэ нь утгагүй юм. Гэхдээ харьцуулахдаа утга нь гарч ирнэ гэдгийг анхаарна уу гутлын үйлдвэролон зуун бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн үзүүлэлтээр.

Өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийг сонгоход жагсаасан параметрүүд нь догматик биш гэдгийг бид онцолж байна. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх зорилгоос хамааран аливаа өрсөлдөгчийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэхийг зөвшөөрдөг. Хамгийн гол нь энэ сонголт нь ухамсартай, үндэслэлтэй байх явдал юм.

Ингээд “Барилгын материал” ХХК руугаа буцъя.

Харьцуулах объектыг сонгох эхний хязгаарлалт нь хотын барилгын материалын зах зээл дэх үйл ажиллагааны хэрэгжилт юм N. Дараа нь, хүрээ, цар хүрээг харьцуулах шаардлагын дагуу өрсөлдөгчдийг сонгох шаардлагатай.

Хүснэгтэнд N хотын барилгын материалын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн талаархи мэдээллийг (хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллээр). тайлант жил).

Үгүй	Бизнес нэр	Хүрээ	Борлуулалтын сувгууд	Орлого, мянган рубль.
1	"Метизи" ХК	техник хангамж	том жижиг бөөний худалдаа	57 643
2	"Барилгын хольц" ХХК	барилгын хольц	жижиг бөөний худалдаа	37 421
3	ХК "Ханын блок"	хананы блок, барилгын хольц	том жижиг бөөний худалдаа	294 031
4	"Цахилгаан бүтээгдэхүүн" ХК	цахилгаан холбох хэрэгсэл	том жижиг бөөний худалдаа	108 195
5	ХК "Химреактив"	лак, будаг	том жижиг бөөний худалдаа	75 832
6	"Тоног төхөөрөмжийн Артел" ХХК	техник хангамж	жижиг бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа	18 490
7	"Тоосгоны үйлдвэр" ХК	тоосго	том жижиг бөөний худалдаа	96 368
8	"Стройснабкомплект" ХК	аливаа барилгын материал	том жижиг бөөний худалдаа, жижиглэнгийн сүлжээ	476 530
9	"Строитель" ХХК	аливаа барилгын материал	жижиглэнгийн сүлжээ	26 388
10	"Шлакоблоки" ХХК	хананы блокууд	жижиг бөөний худалдаа	22 436
11	"Барилгын материал" ХХК (Сургалтын аж ахуйн нэгж)	тоосго, техник хангамж, барилгын хольц	том жижиг бөөний худалдаа	254 982
12	Бусад аж ахуйн нэгжүүд	тоосго, техник хангамж, барилгын хольц	жижиг бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа	24 923
Барилгын материалын зах зээлд нийт				1 493 239

Тооцооллын үр дүнгээс харахад судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн 2009 онд бий болсон өрсөлдөх чадварын түвшин доогуур байгаа нь үр ашиг багатай гэж тодорхойлогддог. үйлдвэрлэлийн үйл явц, зах зээлийн байр суурь хангалтгүй: өрсөлдөх чадварын ерөнхий түвшинг бүрдүүлэхэд өрсөлдөх чадварын эх үүсвэрийн нөлөөг тодорхойлдог коэффициент хоёулаа нэгээс доогуур байна. Ийнхүү 2009 онд үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициентийн утга 0.894; стратегийн байрлал - 0.905.

Үйл ажиллагааны үр ашгийн харьцаа, стратегийн байршлын динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх нь 2006-2009 онуудад гэж хэлэх боломжийг бидэнд олгодог. үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициент 1.083-аас 0.894 (17.5%) болж, стратегийн байршлын коэффициент 1.032-аас 0.905 (12.3%) болж буурсан. Ийнхүү 2007 оноос хойш ажиглагдаж буй "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшний сөрөг динамик нь өрсөлдөх чадварын хоёр эх үүсвэрийн үзүүлэлтүүд буурсантай холбоотой юм.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг харьцуулах объектын (үзүүлэлтүүд) шинжилгээнд шилжүүлье. К о– судалж буй аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициент ба К сӨгөгдлийн дагуу түүврийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициент) нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын динамик хүчин зүйлийг тэдгээрийн үүссэн газар: дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгж эсвэл өрсөлдөгчийн хувьд нутагшуулах боломжийг олгоно.

Бизнесийн үр ашгийн коэффициентүүдийн одоогийн утгыг үнэлэх нь 2009 онд "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшин доогуур байгаа нь бизнесийн үйл ажиллагааны үр ашиг маш бага байсантай холбоотой гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог. Ийнхүү 2009 онд энэ үзүүлэлтийн утга нэгээс арай давж, 1.020 болж байна. Өрсөлдөгчдийн түүврийн тухайд харгалзах нэгдсэн үзүүлэлт өндөр түвшинд байгаа бөгөөд 1.261 байна.

Харж буй коэффициентүүдийн динамикийн дүн шинжилгээ нь 2007-2009 онд судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар буурсан болохыг харуулж байна. түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашиг мэдэгдэхүйц буурсан (2006 оны түвшинтэй харьцуулахад 16.0%), өрсөлдөгчдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашиг нэмэгдэж байгаатай холбоотой (заасан хугацаанд 16.1% -иар мэдэгдэхүйц өссөн). Бид өрсөлдөгчдийн бизнесийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлээгүй гэдгийг бид тэмдэглэж байна.

Дараагийн шатанд бид эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн хүрээнд судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын динамикийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийнэ. Хүчин зүйлийн шинжилгээний математик загвар болгон бид илэрхийлэл (3.2.13) авдаг.

"Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшний хамгийн дээд утга нь 2006 онд ажиглагдсан. Бид заасан оныг харьцуулалтын суурь болгон авч, эдийн засгийн үйл ажиллагааны өнөөгийн үзүүлэлтүүдийг ( rТэгээд I) үндсэн үзүүлэлтүүдтэй (шалгуур үзүүлэлтүүд нь өмнө нь аль хэдийн тооцоологдсон байсан). Өрсөлдөгчийн үзүүлэлтүүдийн хувьд ( РТэгээд би с), "урвуу" өсөлтийн хурдыг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл 2006 оны утгууд нь одоогийн утгыг илэрхийлдэг. Тооцооллын үр дүнг доор үзүүлэв.

Индекс	Жил		Өсөлт	Өсөлтийн хувь, %
Индекс	2009	2006	Өсөлт	Өсөлтийн хувь, %
r	1,042	1,133	-0,091	-8,0
vI	0,979	1,072	-0,093	-8,7
R*	1,166	1,046	-0,120	-10,3
vI s *	1,081	1,038	-0,043	-4,0
К	0,809	1,118	-0,309	-27,7

* Заасан үзүүлэлтүүдийн хувьд "урвуу" өсөлтийн хурдыг тодорхойлно

Хүчин зүйлийн шинжилгээний үр дүн нь судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшин (27.7%) буурсан нь түүний үйл ажиллагааны үр ашиг (8.0%) буурсан, борлуулалтын сөрөг динамик (өсөлт) зэргээс шалтгаална. 8.7%), мөн түүнчлэн (хамгийн их хэмжээгээр!) өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар (10.3%). Өрсөлдөгчдийн борлуулалтын хэмжээ нэмэгдсэн нь дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшин буурахад бага зэрэг сөрөг нөлөө үзүүлсэн (4.0%).

Хүчин зүйлийн шинжилгээний үр дүнгээс ялгаатай нь Барилгын материал ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшин буурч байгаа нь зөвхөн судалж буй аж ахуйн нэгжийн үзүүлэлтүүд буурсантай холбоотой болохыг дахин сануулъя. Өрсөлдөгчдийн үзүүлэлтүүд мэдэгдэхүйц сайжирсан (ялангуяа түүвэр дэх үйл ажиллагааны үр ашиг).

Тиймээс өрсөлдөх чадварыг салбарын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулан үнэлж, дүн шинжилгээ хийх нь дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшин доогуур байгаа талаар таагүй дүгнэлтийг батлах боломжийг олгодог.

Түүгээр ч зогсохгүй, хэрэв бид өмнө нь "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшин буурсан нь үндсэндээ судалж буй аж ахуйн нэгжийн үр дүн муудсантай холбоотой гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн бол одоо гүйцэтгэл сайжирч байгаатай холбогдуулан үүнийг хэлэхээс өөр аргагүй боллоо. өрсөлдөгчдийн үзүүлэлтүүд. Тиймээс, хэрэв судалж буй аж ахуйн нэгж 2006 оноос хойш орлогын хэмжээгээр "гэвсэлж" байгаа бол ойролцоогоор 250 мянган рубль болно. Жилд энэ үзүүлэлтийг дөрвөн жилийн хугацаанд ердөө 5% -иар (243,951-ээс 254,982 мянган рубль хүртэл) өсгөж, дараа нь салбарын гол өрсөлдөгчдийн бүлэг тогтоосон хугацаанд орлогын хэмжээг 60% -иар (602,358-аас 961,993 мянган рубль хүртэл) нэмэгдүүлэв. . Үүний зэрэгцээ "Барилгын материал" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа (үйл ажиллагааны үр ашиг) 2009 онд 4.2% болж буурсан бол түүврийн ижил үзүүлэлт 2009 онд 16.6% болж өссөн байна.

Дээрх нь судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшний сөрөг динамикийн сөрөг үнэлгээг улам дордуулж, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг яаралтай боловсруулж, хэрэгжүүлэх шаардлагатай байгааг дахин онцолж байна.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийн цаашдын дүн шинжилгээ хийх чиглэлүүдийн дотроос тусдаа үйл ажиллагааны төвүүдийн хүрээнд өрсөлдөх чадварын коэффициентийн аналитик задрал, түүнчлэн зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициентийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

4.4. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ

"Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварт гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, сайжруулах нөөцийг тодорхойлохын тулд цаашид судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын коэффициентийг (салбарын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулан) аналитик задралыг "Салбарын үзүүлэлтүүд"-ийн дагуу гүйцэтгэхийг санал болгож байна. Өмнө нь санал болгож буй алгоритмууд.

Юуны өмнө хийгдэж буй аналитик задралын чиглэл, дарааллыг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ үүднээс судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өнгөрсөн тайлангийн жилийн орлогын 60 гаруй хувийг тоосго үйлдвэрлэх, борлуулах замаар бүрдүүлсэн; ойролцоогоор 25% - техник хангамж; 15% - хуурай барилгын хольц. Эдгээр төрлийн үйлдвэрлэлийг "үйл ажиллагааны төв" болгон хүлээн авахыг санал болгож байна, үүний хүрээнд аналитик задрал хийх болно. Үүний үндсэн дээр "Тоосгоны үйлдвэр" ХК (тоосгоны үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад), "Техник хангамж" ХК (техникийн үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад), "Барилгын хольц" ХХК (үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад) логик юм. барилгын хольц) харгалзах үйл ажиллагааны төв болгон. ).

Тиймээс "Барилгын материал" ХХК-ийн 2009 оны өрсөлдөх чадварын түвшинг эхлээд тусдаа үйл ажиллагааны төвүүдийн (бүтээгдэхүүний төрлөөр нь бүтцийн хуваагдал) шинжилж, дараа нь үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициентийн аналитик задралыг хэрэгжүүлэхийг санал болгож байна. "Асуудал" гэсэн хэсгүүдэд. Өрсөлдөх чадварын коэффициентийг тусдаа үйл ажиллагааны төвүүдийн хүрээнд шинжлэхийн тулд дараах анхны өгөгдөл хэрэгтэй болно.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн хувьд:

(мянган рубль.)

	Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
Тоосго	2008	187 104	---	---
Тоосго	2009	158 415	163 360	-4 945
Техник хангамж	2008	50 037	---	---
Техник хангамж	2009	61 106	51 648	9 458
Барилгын хольц	2008	28 846	---	---
Барилгын хольц	2009	35 461	29 673	5 788
Барилгын материал ХХК-ийн нийт	2008	265 987	---	---
Барилгын материал ХХК-ийн нийт	2009	254 982	244 681	10 301

Тоосгоны үйлдвэрлэлийн хэлтсийн ашиггүй байдал нь шууд тодорхой харагдаж байна. Эндээс харахад ямар ч дүн шинжилгээгүй байсан ч аль хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулдаг нь тодорхой харагдаж байна. Гэсэн хэдий ч "Барилгын материал" ХХК-ийн удирдлагууд дэлхийн эдийн засгийн хямралын үр дагавар болох түр зуурын алдагдал, борлуулалтын хэмжээ буурч, бүх тоосго үйлдвэрлэгчдийн дунд ажиглагдаж байна гэж бид өмнө нь хэлсэн. За ингээд өрсөлдөгчид яаж байгааг харцгаая.

(мянган рубль.)

Тусдаа үйл ажиллагааны төв	Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
"Тоосгоны үйлдвэр" ХК	2008	81 457	---	---
"Тоосгоны үйлдвэр" ХК	2009	96 368	82 543	13 825
"Метизи" ХК	2008	47 927	---	---
"Метизи" ХК	2009	57 643	48 829	8 814
"Барилгын хольц" ХХК	2008	30 628	---	---
"Барилгын хольц" ХХК	2009	37 421	31 567	5 854
Бусад өрсөлдөгчид	2008	662 642	---	---
Бусад өрсөлдөгчид	2009	770 561	661 898	108 663
Нийт дээж	2008	822 654	---	---
Нийт дээж	2009	961 993	824 837	137 156

Эдгээр өрсөлдөгчдийн 2009 оны орлогын нийт эзлэх хувь нь түүврийн орлогын 20 хувиас хэтрэхгүй байгааг анхаарна уу. Ийм сонголт хэр зөв бэ? Манай тохиолдолд харьцуулалтын хүчин төгөлдөр байдал нь төрөл бүрийн ижил төстэй байдлаас гадна харьцуулалт хийхээр сонгосон өрсөлдөгчдийн техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд (ашигт ажиллагаа, борлуулалтын хэмжээ динамик) нь харьцуулалтаас арай өндөр байгаатай холбоотой юм. дээжийн дундаж.

Анхны өгөгдөл дээр үндэслэн бид өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг тусдаа үйл ажиллагааны төвүүдийн хүрээнд тооцдог. Тусдаа үйл ажиллагааны төв бүрийн өрсөлдөх чадварыг түүврээс харгалзах өрсөлдөгчтэй харьцуулахад тооцоолсонтой ижил аргаар хийгддэг. Тооцооллын үр дүнг дараах хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Тусдаа үйл ажиллагааны төв	Үзүүлэлтүүд
Тусдаа үйл ажиллагааны төв	К р л	К И л	К о л	К с л	К л
Тоосго	0,831	0,846	0,892	1,270	0,703
Техник хангамж	1,002	1,008	1,307	1,295	1,010
Барилгын хольц	1,008	1,003	1,325	1,310	1,011
Барилгын материал ХХК-ийн хувьд *	0,894	0,905	1,020	1,261	0,809

* Барилгын материал ХХК-ийн үзүүлэлтүүдийг бүхэлд нь тодорхойлсон

Тодорхой болгохын тулд тооцооллын үр дүнг диаграмм хэлбэрээр үзүүлэв.

Энд жингийн коэффициентүүдийн хүснэгт байна Y лТэгээд А л(3.3.12) ба (3.3.16)-ын дагуу). Дээр дурдсан томьёоны нарийн төвөгтэй, холбогдох тооцоолол нь цаг хугацаа их шаарддаг гэж үзэж байгаа хүмүүсийн хувьд бид үүнийг хийх шаардлагагүй гэдгийг батлахыг яаравчлав. Эдгээр тооцоо нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг шинжлэх үүднээс мэдээллийн үнэ цэнэгүй болно. Тодорхойлсон жингийн коэффициентүүдАж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын анхны үзүүлэлтийг задлах зөвийг математикийн баталгаажуулах зорилгоор зөвхөн лавлагааны зорилгоор өгсөн болно.

Тусдаа үйл ажиллагааны төв	Үзүүлэлтүүд
Тусдаа үйл ажиллагааны төв	Y л	А л	Y л x А л	Y л x А л x К л
Тоосго	0,668	1,070	0,715	0,503
Техник хангамж	0,214	0,899	0,192	0,194
Барилгын хольц	0,123	0,903	0,111	0,113
Барилгын материал ХХК-ийн нийт ( TO= ∑ Y л x А л x К л)				0,809

Хүлээн авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийснээр бид тоног төхөөрөмж, барилгын хольц үйлдвэрлэх хэлтсийн өрсөлдөх чадвар дундаж түвшинд (нэгээс арай илүү) байна гэж дүгнэж болно. Тоосгоны үйлдвэрлэлийн хувьд энэ хэлтсийн өрсөлдөх чадварын коэффициент ердөө 0.703 байгаа нь өрсөлдөх чадвар нь маш бага байгааг харуулж байна. "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадвар доогуур байгаа нь тоосгоны үйлдвэрлэлийн салбарын үйл ажиллагаа туйлын сул байгаатай холбоотой гэж үзэж болно.

Үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициент (0.831) ба стратегийн байршлын коэффициент (0.846) хоёулаа хангалтгүй байгааг анхаарна уу. Эдгээр коэффициентуудын бага утга нь өрсөлдөх чадварын хоёр эх үүсвэрийн хувьд өрсөлдөгчдөөсөө үндсэн хоцрогдолтой байгааг харуулж байна: тоосгоны үйлдвэрлэлийн хэлтэс 2009 онд алдагдалд орж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсан байна. Үүний зэрэгцээ, харьцуулах объектын хүрээнд авч үзэж буй тусдаа үйл ажиллагааны төвийн өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ нь тоосгоны үйлдвэрлэлийн хэлтсийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бага коэффициент (0.892) нь харьцангуй өндөр коэффициенттэй холбоотой байгааг харуулж байна. "Тоосгоны үйлдвэр" ХК-ийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа (1.270), энэ нь өнөөгийн нөхцөл байдлын ноцтой байдлыг дахин нэг удаа онцолж байна.

Хямрал бүх тоосго үйлдвэрлэгчдэд нөлөөлсөн гэсэн судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хувилбар батлагдаагүй нь ойлгомжтой. Хямрал юуны түрүүнд өрсөлдөх чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд нөлөөлсөн нь одоо тодорхой болж байна. Энэ нь харамсалтай нь манай аж ахуйн нэгж болж хувирав.

Тиймээс "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадвар бага байгаа нь тоосго үйлдвэрлэлийн хэлтсийн алдагдал, борлуулалтын хэмжээ буурсантай холбоотой юм. Тиймээс, тухайн нэгжтэй холбоотой хямралын эсрэг арга хэмжээ авснаар судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Үйлдвэрлэлийн ашиг бага байгаа шалтгааныг тодорхойлохын тулд "асуудал" хэлтсийн үйл ажиллагааны үр ашгийн харьцааг зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хувьд шинжлэх шаардлагатай. Зардлын аль ч ангиллыг зардлын бүрэлдэхүүн хэсэг болгон ашиглаж болно гэдгийг тайлбарлая: зардлын элементүүдээр, зардлын тооцооны зүйлээр; эсвэл шинжилгээний зорилгоос хамааран зардлын өөр бүлэг.

Манай тохиолдолд зардлын ангиллыг үндэслэнэ эдийн засгийн элементүүдзардал (анхны мэдээллийн эх сурвалж – маягт No5 “Балансын хавсралт”). Үүнээс гадна "Үйл ажиллагааны бус болон бусад зардал", бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардалтай холбоогүй зардал (төлөх хүү, бусад зардал гэх мэт), мөн "Татварын үүрэг" гэсэн хоёр нэмэлт бүрэлдэхүүн хэсгийг оруулсан. . Нэмэлт бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын дүнгийн талаархи анхны мэдээллийн эх сурвалж нь "Ашиг, алдагдлын тайлан" №2 маягт юм.

Тиймээс, тоосго үйлдвэрлэх хэлтэс ба түүний харгалзах "Тоосгоны үйлдвэр" ХК-ийн зардлыг дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хослолоор танилцуулж болно.

(мянган рубль.)

Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	Тусдаа үйл ажиллагааны төв
Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	Тоосго	"Тоосгоны үйлдвэр" ХК
Материаллаг зардал	70 402	43 171
Хөдөлмөрийн зардал	55 687	20 537
	2 589	2 657
бусад зардал	23 226	8 953
	7 859	4 868
Татварын үүрэг	3 597	2 357
Нийт зардал	163 360	82 543

Дараа нь (3.3.24) ба (3.3.25) илэрхийллийн дагуу бид зардлын бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үйл ажиллагааны үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно. r iТэгээд R i). Тооцоолсон утгуудын харьцаа (илэрхийлэл (3.3.32)) нь зардлын бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн харьцангуй үр ашгийг тодорхойлох боломжийг олгодог. к би). Тусдаа үйл ажиллагааны төвийн үйл ажиллагааны үр ашгийн коэффициентийг хувийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдээс "бүрдүүлдэг". Үүний үр дүнд харьцангуй үр ашгийн тодорхой үзүүлэлтүүдийг үнэлэх замаар бид бүхэлдээ хэлтсийн үйл ажиллагааны үр ашиг бага байгаа шалтгааныг тодорхойлох боломжтой болно. Харьцангуй үр ашгийн хэсэгчилсэн утгыг үнэлэх шалгуурууд ( к би) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг бүхэлд нь үнэлэхтэй төстэй: зорилтот функц нь хамгийн их. Түүнээс гадна, хэрэв тооцоолсон утга нь нэгээс их байвал зардлын бүрэлдэхүүн хэсгийн харьцангуй үр ашиг нь өрсөлдөгчийнхөөс өндөр байна. Харин ч эсрэгээрээ.

Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	Үзүүлэлтүүд
Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	r i	R i	к би
Материаллаг зардал	2,250	2,232	1,008
Хөдөлмөрийн зардал	2,845	4,692	0,606
Хуримтлагдсан элэгдлийн дүн	61,188	36,269	1,687
бусад зардал	6,821	10,764	0,634
Үйл ажиллагааны бус болон бусад зардал	20,157	19,796	1,018
Татварын үүрэг	44,041	40,886	1,077
Ерөнхийдөө тусдаа үйл ажиллагааны төвийн хувьд	0,970	1,167	0,831

Тодорхой болгохын тулд тооцооллын үр дүнг диаграмм хэлбэрээр үзүүлэв.

Бид мөн жингийн коэффициентүүдийн утгыг өгдөг γ би(3.3.33) илэрхийллийн дагуу). Тодорхойлсон жингийн коэффициентүүд нь зөвхөн лавлагааны зорилгоор (үйл ажиллагааны үр ашгийн анхны үзүүлэлтийн алгебрийн задралын зөвийг математикийн баталгаа болгон) өгдөг бөгөөд тэдгээрийг биелүүлэх шаардлагагүй гэдгийг дахин сануулъя.

Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	Үзүүлэлтүүд
Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	к би	γ би	к би x γ би
Материаллаг зардал	1,008	0,1373	0,1384
Хөдөлмөрийн зардал	0,606	0,2283	0,1384
Хуримтлагдсан элэгдлийн дүн	1,687	0,0821	0,1384
бусад зардал	0,634	0,2185	0,1384
Үйл ажиллагааны бус болон бусад зардал	1,018	0,1360	0,1384
Татварын үүрэг	1,077	0,1285	0,1384
Ерөнхийдөө тусдаа үйл ажиллагааны төвийн хувьд ( К р л= ∑к би x γ би)			0,831

Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харьцангуй үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ нь тоосгоны үйлдвэрлэлийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийн түвшин доогуур байгаа нь хөдөлмөрийн зардал, түүнчлэн бусад зардлын үр ашиг багатай холбоотой гэж дүгнэх боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, хэлэлцэж буй хэлтэс дэх эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын түвшин өрсөлдөгчдөөс өндөр байна. Элэгдлийн шимтгэл нь харьцангуй өндөр үр ашгийг харуулж байна. Үлдсэн зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь дундаж харьцангуй үр ашигтай байдаг (тэдгээрийн үнэ цэнэ нь нэгдмэл байдлаас тийм ч их ялгаатай биш). Тиймээс тоосго үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол нөөц бол хөдөлмөрийн зардал болон бусад зардлыг оновчтой болгох явдал юм.

Ингээд тоймлон хүргэе. "Барилгын материал" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварт гүнзгий дүн шинжилгээ хийхэд судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар бага байгаа нь борлуулалтын хэмжээ буурч, тоосгоны үйлдвэрлэлийн хэлтсийн эдийн засгийн үр ашиг муутай холбоотой болохыг харуулж байна. Энэ хэлтсийн үйл ажиллагааны үр ашиг хангалтгүй байгаа нь эргээд "Хөдөлмөрийн зардал" ба "Бусад зардал" гэсэн элементүүдийн зардлын өндөр түвшний үр дагавар юм.

Ингээд бид судалгааныхаа явцад Барилгын материал ХХК-ийн өрсөлдөх чадвар муу байгаа шалтгааныг нутагшуулж чадсан. Тодорхойлсон шалтгааныг арилгах нь судалж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга зам юм. Энэ утгаараа тоосгоны үйлдвэрлэлийн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны сөрөг үр дүнгийн шалтгаан, юу болж байгаагийн үндсэн шалтгаан юу вэ: зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн технологийн түвшин доогуур байгаа эсэх зэрэг асуултад хариулах нь нэн чухал юм. өндөр өртөг, борлуулалтын үнэ өндөр, борлуулалтын хэмжээ бага байдаг; эсвэл эсрэгээр борлуулалт бага байгаа нь хүчин чадлын ашиглалт бага, нэгжийн өртөг өндөр, санхүүгийн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг. Үндсэн шалтгаануудын талаарх асуултын хариултаас хамааран хямралын эсрэг зохих арга хэмжээг боловсруулах ёстой.

Асуултанд хариулахын тулд үүнийг анхаарч үзээрэй даатгалын шимтгэлЦалингийн санд хуримтлагдсан төсвөөс гадуурх сангууд "Бусад зардал" гэсэн хэсэгт багтсан болно. Тиймээс харьцангуй үр ашиг багатай гэж үзэж болно ( өндөр түвшин) бусад зардал нь хөдөлмөрийн өндөр зардлын үр дагавар юм. Нэмж дурдахад, элэгдлийн шимтгэлийн түвшин бага байгааг бид тэмдэглэж байгаа нь харгалзах зардлын элементийн харьцангуй өндөр үр ашгаас харагдаж байна. Энэ нь тоосгоны үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үндсэн хөрөнгийн үнэ цэнэ (технологийн тоног төхөөрөмж) нь харгалзах өрсөлдөгчийнхөөс доогуур байгаатай холбоотой байж болно. Дээр дурдсан бүх зүйлээс харахад зардлын бүтцэд илэрсэн тэнцвэргүй байдал, дүн шинжилгээ хийсэн хэлтсийн үйл ажиллагааны үр ашиг бага байгаа нь үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын түвшин доогуур, үйлдвэрлэлийн үйл явцад гар хөдөлмөр их хэмжээгээр орсны үр дүн юм.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх тодорхой чиглэлүүдийн цаашдын тодорхойлолт нь бидний судалгааны хүрээнээс хальж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологи, зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэсэн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний ТЭЗҮ-тэй холбоотой юм.

Энэ үед “Барилгын материал” ХХК-ийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх үнэлгээ, дүн шинжилгээ, арга замыг тодорхойлох ажил бүрэн дууссан гэж үзэж болно. Энэ нь "аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар" гэсэн эдийн засгийн ангиллын талаархи бидний судалгааны төгсгөл байж болох юм. Үнэхээр ч бид зах зээлийн өрсөлдөөний онолын үндэслэлээс аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, шинжлэх практик арга барилд хүрэх хүртэл урт замыг туулсан. Гэсэн хэдий ч...

Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлж сурсан ч бид энэ түвшин хэрхэн бүрддэг, өрсөлдөх чадвар хэрхэн бий болдог вэ гэсэн асуултад хариулж чадаагүй хэвээр байв. Тийм ээ, бид тодорхойлсон боловч эдгээр багцууд нь өндөр өрсөлдөх чадварыг бий болгох урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг нөхцөл байдлын шинж чанартай байх магадлалтай. Гэсэн хэдий ч ижил урьдчилсан нөхцөлтэй байсан ч зарим аж ахуйн нэгж амжилтанд хүрч, зарим нь бүтэлгүйтдэг.

Өндөр өрсөлдөх чадварт хүрэх жинхэнэ шалтгаан нь тодорхойгүй хэвээр байна. Өрсөлдөх чадварын талаар илүү ихийг мэдэх тусам бид өрсөлдөх чадварын талаар юу ч мэдэхгүй гэдгээ ойлгодог. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн өндөр өрсөлдөх чадварыг бий болгох үзэгдэл тайлагдаагүй, амжилтанд хүрэх нууц нь тайлагдаагүй хэвээр байгааг дурдаад бид судалгаандаа цэг биш, зуйван зурсан...

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын жинхэнэ мөн чанарыг ойлгохын тулд (илүү нарийвчлалтай үргэлжлүүлэх) тулд бид хийсэн ажлын завсрын үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, цаашдын онолын судалгааны үндсэн чиглэлийг боловсруулахыг санал болгож байна.

4.5. Олон аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хөндлөнгийн үнэлгээ

Хэрэв бид "Барилгын материал" ХХК-аас гадна бүтцэд багтсан компани бүрийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх шаардлагатай бол бид аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг хөндлөнгийн үнэлгээний аргыг ашиглаж болох бөгөөд энэ нь өрсөлдөх чадварыг үнэлэх боломжийг олгодог. нэг судалгааны хүрээнд хэд хэдэн компанийн . Олон аж ахуйн нэгжийн дунд нэг "судалгааны" аж ахуйн нэгжийг ялгахад хэцүү байвал (бүх аж ахуйн нэгжүүд биднийг адилхан сонирхдог тул), мөн бусад хэд хэдэн тохиолдолд энэ шаардлагатай байж магадгүй юм.

Хөндлөнгийн баталгаажуулалтын техник нь судалгааны ажлын эрчмийг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна. Гэхдээ энэ тохиолдолд тооцооллын үндсэн схемээс ялгаатай нь олж авсан үр дүнгийн цаашдын аналитик боловсруулалтын боломжууд мэдэгдэхүйц буурдаг. Тиймээс олон аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх шаардлагатай бөгөөд тусгай гүнзгий дүн шинжилгээ хийх шаардлагагүй бол хөндлөн үнэлгээний аргыг ашиглан өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийг зөвлөж байна.

Тэгэхээр “Барилгын материал” ХХК болон бүтцэд багтсан бүх аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх ажил бидний өмнө тулгараад байна. Үүний тулд бид санхүүгийн гүйцэтгэлийн тайлангаас аж ахуйн нэгж бүрийн орлого, зардлын талаарх мэдээллийг авдаг.

Барилгын материал ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.

(мянган рубль.)

Жил

Орлого

Зардал

Цэвэр ашиг

2004

189 756

---

2005

212 357

190 568

21 789

2006

243 951

215 357

28 594

2007

268 953

235 687

33 266

2008 (мянган рубль)

Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
2004	22 323	---	---
2005	25 637	22 681	2 956
2006	28 951	23 657	5 294
2007	30 256	28 951	1 305
2008	33 587	30 251	3 336
2009	37 421	32 654	4 767

"Ханын блок" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.

(мянган рубль.)

Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
2004	194 567	---	---
2005	210 598	190 564	20 034
2006	225 698	200 165	25 533
2007	255 642	210 568	45 074
2008	268 745	221 564	47 181
2009	294 031	255 689	38 342

"Тоосгоны үйлдвэр" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.

(мянган рубль.)

Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
2004	63 694	---	---
2005	69 831	58 974	10 857
2006	75 968	64 597	11 371
2007	81 567	70 289	11 278
2008	86 517	77 826	8 691
2009	96 368	82 543	13 825

"Стройснабкомплект" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.

(мянган рубль.)

Жил	Орлого	Зардал	Цэвэр ашиг
2004	205 025	---	---
2005	213 041	221 984	-8 943
2006	229 154	249 632	-20 478
2007	299 899	309 377	-9 478
2008	385 878	355 650	30 228
2009	476 530	405 122	71 408

Өрсөлдөх чадварыг хөндлөн үнэлгээний аргыг ашиглан үнэлэхийн тулд (3.3.1) илэрхийллийн дагуу компани бүрийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны коэффициентийг тодорхойлох шаардлагатай. К о ж). Тооцооллын үр дүнг доорх хүснэгтэд үзүүлэв.

Бизнес нэр	Жил
Бизнес нэр	2005	2006	2007	2008	2009
"Барилгын материал" ХХК	1,179	1,214	1,198	1,077	1,020
"Метизи" ХК	1,177	1,162	1,152	1,247	1,295
"Барилгын хольц" ХХК	1,211	1,300	1,068	1,170	1,210
ХК "Ханын блок"	1,150	1,167	1,292	1,244	1,203
"Тоосгоны үйлдвэр" ХК	1,240	1,227	1,202	1,145	1,232
"Стройснабкомплект" ХК	0,978	0,952	1,109	1,231	1,307

Хэрэв нэг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нөгөөтэй (эсвэл түүвэртэй харьцуулахад) үнэлэх шаардлагатай бол эдийн засгийн үйл ажиллагааны холбогдох коэффициентүүдийн харьцааг олох хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, компанийн өрсөлдөх чадварыг хурдан үнэлэхийн тулд практикт нэмэлт тооцоо хийх шаардлагагүй байдаг. Илүү нарийвчлалтай хэлэхэд, энэ үнэлгээг "оюун ухаанд" хялбархан хийж болно.

Тиймээс 2009 оны мэдээллээс харахад "Стройснабкомплект" ХК нь дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжүүдийн хамгийн их өрсөлдөх чадвартай байв. Мөн CJSC Metizy нь өрсөлдөх чадвар өндөртэй байдаг. Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн бага үр ашиг (тиймээс өрсөлдөх чадвар) нь "Барилгын материал" ХХК-д (Студи аж ахуйн нэгж) ажиглагдаж байгаа нь бидний хийсэн дүгнэлтийг баталж байна.

Аж ахуйн нэгж бүрийн өрсөлдөх чадвар нь түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны коэффициенттэй шууд пропорциональ байдаг тул эдийн засгийн үйл ажиллагааны коэффициентүүдийн өөрчлөлт нь дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлттэй нягт уялдаатай байх болно (зураг харна уу).

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн харьцааны динамикийн дүн шинжилгээ нь "Барилгын материал" ХХК-тай холбоотой сөрөг хандлагаас гадна дараахь дүгнэлтийг хийх боломжийг бидэнд олгоно.

"Ханын блок" ХК, "Барилгын хольц" ХХК, "Тоосгоны үйлдвэр" ХК-ийн өрсөлдөх чадвар нь туйлын тогтворгүй бөгөөд жилээс жилд мэдэгдэхүйц хэлбэлзэлтэй, дээшээ доошоо хэлбэлздэг. Өрсөлдөх чадварын хамгийн сайн динамикийг "Метизи" ХК болон "Стройснабкомплект" ХК-ууд харуулж байна. Сүүлийн үеийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашиг нэмэгдэж байгааг бид онцгойлон тэмдэглэж байна.

Хөндлөнгийн үнэлгээний аргыг эрэмбэлэхтэй хослуулан хэрэглэхэд маш тохиромжтой - дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжүүдийг эдийн засгийн үйл ажиллагааны коэффициентүүдийн утгуудаас хамааран ангилах нь компаниудыг өрсөлдөх чадварын буурах (өсөх) дарааллаар байрлуулах боломжийг олгодог. Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн тоо хэдэн арван байвал энэ аргыг зайлшгүй шаардлагатай.

Зорилго нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох явдал юм.

Даалгавар бол аж ахуйн нэгжийн харьцангуй өрсөлдөх чадварыг үнэлэх явдал юм.

Үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгж болон түүний өрсөлдөгчдийг үнэлж, дүгнэлт гаргадаг. Өрсөлдөх чадварыг судлахын тулд аж ахуйн нэгжийн ажлын гол хэрэгсэл болох менежмент хэрэгтэй.

"Стройинвест" групп нь хамгийн дэвшилтэт компаниудын нэг юм барилгын компаниудПермийн барилгын зах зээлд тэрээр Оросын Барилгачдын холбооны гишүүн бөгөөд тус компани Перм хотод олон томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлсэн. Мөн гадаадын хөрөнгө оруулагчидтай хамтран ажилласнаар хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж өндөр, томоохон, техникийн нарийн төвөгтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэх арвин туршлага, өөрийн материал, мэдээллийн баазтай байх. Тус компани нь хотын мэдээллийн технологийн хөгжлийн хамгийн өндөр түвшний нэг юм - үйлдвэрлэлийн бааз, оффис, баригдаж буй барилга байгууламжийг нэгтгэсэн. дотоод сүлжээОрчин үеийн програм хангамж, дизайны зохицуулалт, зохицуулалтыг ашиглан мэдээлэл солилцох нь шууд явагддаг удирдлагын шийдвэрүүдмэдэгдэхүйц хурдасгах. Металл хийц үйлдвэрлэх чанар нь Пермийн бүс нутагт хамгийн өндөр байдаг тул томоохон захиалга хийх түншүүдийг хайж байхдаа ийм дүгнэлт хийсэн бөгөөд өнөөдөр Перм мужид "Строинвест" үйлдвэртэй өрсөлдөх чадвартай үйлдвэр байхгүй байна. Боловсруулсан дизайны хэлтэс нь "Стройинвест" ХХК-ийн бас нэг чухал давуу тал юм.

Аж үйлдвэрийн онцлог.

Зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцлийг үнэлэх, өрсөлдөгчдийн мөн чанар, хүч чадлыг тодорхойлох, дүгнэлт гаргах явдал юм.

Салбарын өрсөлдөх давуу тал нь энэ салбарт багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх давуу талуудтай олон талаараа төстэй юм. Бүс нутаг бүрт аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн өрсөлдөх давуу талаа хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сурталчилдаг олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэлБүс нутгийн салбаруудад хөрөнгө оруулалт татахын тулд интернетийн орон зай үзэсгэлэн, тендерт оролцдог.

1. Зах зээлийн хэмжээ. Өөрийн зах зээлд эзлэх хувь нь хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Stroyinvest нь зах зээлийн томоохон хувийг эзэлдэг бөгөөд тендер зарлахдаа Stroyinvest-ийг илүүд үздэг олон байнгын үйлчлүүлэгчидтэй. Тус компани зах зээлд эзлэх хувь хэмжээгээ байнга нэмэгдүүлж байна: боломжит шинэ худалдан авагчидтай хэлэлцээр хийж, тендерт оролцох, өрсөлдөгч түншүүдтэй хамтран ажиллаж байна.
2. Өрсөлдөөний зэрэг. GC Stroyinvest нь Перм, Перм мужийн аж ахуйн нэгжүүд болон бусад бүс нутгийн компаниудтай өрсөлддөг.

Зах зээлийн өсөлтийн хурд ба амьдралын мөчлөгийн үе шатууд.

GC "Stroyinvest" нь "боловсрох" шатанд байна. Аж ахуйн нэгж нь Пермийн зах зээлд хангалттай хөгжсөн. Тус компани Пермд динамикаар хөгжиж байгаа боловч 2010 оноос хойш тус улсын бусад бүс нутгаас зураг төслийн ажил, металл хийц үйлдвэрлэх үйлчилгээний захиалга ирж эхэлсэн нь тус компанид шинэ зах зээлийг нээж, компанийг цаашид хөгжүүлэх боломжийг олгож байна.

4. Өрсөлдөгчдийн тоо, тэдгээрийн харьцангуй хэмжээ. Тус компани нь цөөн тооны томоохон өрсөлдөгчидтэй (Рекон, Трест No7, Промтех), харин жижиг компаниудын тоо хамаагүй их (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд).
5. Зах зээлд нэвтрэхэд тулгарч буй саад бэрхшээл. Зах зээлд нэвтрэхэд саад бэрхшээл тулгардаг ч тус компани нь зураг төсөл боловсруулахаас эхлээд ашиглалтад оруулах хүртэлх бүх төрлийн үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд энэ нь хэрэглэгчийг төслийг хэрэгжүүлэх явцад шаардлагагүй функц, гэнэтийн зардлаас аврах боломжийг олгодог. Зах зээл дээр бүх төрлийн үйлчилгээг бие даан гүйцэтгэх чадвартай гурван гол өрсөлдөгч байдаг: Rekon, Trest No7, Stroyinvest. Шинэ аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлд нэвтрэхэд хэцүү байдаг.
6. Төрөлжүүлэх зэрэг. Тус компани нь машин үйлдвэрлэлийн нарийвчлал бүхий орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг ашиглан барилгын бүтээцийг үйлдвэрт боловсруулж, үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ нь Пермийн бүс нутагт барилгын өндөр хурд, хамгийн өндөр чанартай металл хийцийг баталгаажуулдаг. Тус компани нь үйлчлүүлэгчийн хүсэл, барилгын техникийн онцлогийг харгалзан барилгын янз бүрийн аргыг санал болгодог.

Салбар, түүний эдийн засгийн шинж чанарыг судалж үзэхэд "Стройинвест" групп компаниуд зах зээлд томоохон байр суурь эзэлдэг бөгөөд Пермь болон Пермийн бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдтэй амжилттай өрсөлддөг болохыг харуулсан. Үйл ажиллагаанаас нь бие даасан үйлдвэрүүдБүс нутгийн дэд бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, үр ашиг, өрсөлдөх чадвараас хамаардаг.

Өрсөлдөөнт хүчний цар хүрээний дүн шинжилгээ (Портерын таван хүчний загвар).

Таван хүч нь үнэ, зардал, хөрөнгө оруулалтад нөлөөлдөг учраас ашигт ажиллагааг тодорхойлдог.

Одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын өрсөлдөөн.

Хамгийн хүчирхэг хүч. Тус компани нь томоохон Recon, Trust No 7 болон жижиг өрсөлдөгчидтэй (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд). Компанийн гол өрсөлдөгчид нь дангаараа болон ерөнхий гүйцэтгэгчээр ижил төстэй ажлыг гүйцэтгэдэг салбар доторх өрсөлдөгчид юм. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд компани довтолгооны стратегийг сонгодог.

Зорилго нь байлдан дагуулах, авч үлдэх явдал юм өрсөлдөх давуу тал.

Тус компани хоёр чиглэлд довтолгооны стратеги баримталж байна.

1. Өрсөлдөгчдийн давуу тал руу довтлох.

Зорилго нь нэг буюу хэд хэдэн өрсөлдөгчийн давуу талыг үгүйсгэх замаар зах зээлд эзлэх байр сууриа олж авах, тухайлбал металл хүрээ ашиглан дизайны үйлчилгээг сурталчлах явдал юм.

2. Өрсөлдөгчдийн сул тал руу дайрах.

Зорилго нь барилгын хурдыг нэмэгдүүлэх явдал юм металл хүрээ хийц нь энэ бүсийг хөгжүүлэх асар их боломж юм.

Гол өрсөлдөгчдийн хооронд ширүүн тэмцэл өрнөж байна: Рекон, Трест No7, Строинвест. Тэд янз бүрийн үйл ажиллагаа явуулдаг Маркетингийн судалгаа, барилгын үзэсгэлэн, тендерт оролцох. "Стройинвест" групп нь давуу байдгаараа сул өрсөлдөгчдийг (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд) ялдаг. өндөр хурдбарилга, өндөр чанартайдизайн, өргөн хүрээний үйлчилгээ, батлагдсан брэнд, өөрийн нөөц бололцоог ашиглан урьдчилгаагүйгээр ажил гүйцэтгэх чадвар).

Боломжит шинээр ирсэн хүмүүсийн өрсөлдөөний хүч.

Хэрэв аж ахуйн нэгж жижиг бол зах зээлд нэвтрэхэд саад бэрхшээл тулгардаг тул зах зээлд ороход хэцүү байдаг. Зах зээлд нэвтрэхэд дараахь саад бэрхшээл тулгардаг.

· эдийн засгийн цар хүрээ (компани өрсөлдөх чадварыг бий болгоход шаардлагатай зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлдэг);
· шинээр байгуулагдах компани ажлаа үр дүнтэй, хугацаанд нь хийж чадахгүй байх тухай захиалагчийн анхааруулга;
· Барилгын үйл явцыг зохион байгуулах, байгууллагын засвар үйлчилгээ нь өөрөө их хэмжээний хөрөнгө шаарддаг тул үйлчлүүлэгчдийн 40% нь урьдчилгаагүйгээр ажиллахыг илүүд үздэг тул хөрөнгийн хэрэгцээ;
захиргааны нөөц томоохон компаниудЗахиргааны хүчирхэг нөөц байгаа бөгөөд үүнийг ашиглан шинэ компаниуд орох бараг боломжгүй болно.

Шинэ өрсөлдөгчдийн аюул заналхийлэл нь зах зээлд эзлэх байр сууриа эрэлхийлэхэд ашиг олох ерөнхий чадавхийг бууруулдаг. Хэдийгээр саад бэрхшээлийг үл харгалзан томоохон аж ахуйн нэгжүүд зах зээлд нэвтэрч, одоо байгаа компаниудтай өрсөлдөх боломжтой. Тус компани зах зээлд шинээр орж ирж буй хүмүүсийг зогсоож, саад учруулж болох саад бэрхшээлийг судалж, яг эдгээр саад бэрхшээлийг бий болгодог.

Орлуулах барааны өрсөлдөөний хүч (барилгын технологи).

Орлуулах бүтээгдэхүүний олдоц нь бизнест ногдуулах үнийг хязгаарладаг, эс тэгвээс өндөр үнэ нь худалдан авагчийг орлуулах бүтээгдэхүүн рүү шилжихэд хүргэдэг. Зах зээл дээр өөрсдийн технологийг ашиглан барилгын ажлыг санал болгодог компаниуд байдаг, жишээлбэл, Recon цул төмөр бетон каркас, Trest 7 компани нь угсармал төмөр бетоноор мэргэшсэн. Тиймээс тус компани нь цул барилгын нэгэн адил бүх бүтцийг барилгын талбайд биш харин үйлдвэрт үйлдвэрлэдэг гэдгийг онцлон хэрэглэгчид металл хүрээ ашиглан технологийг илүүд үзэх бүх нөхцлийг бүрдүүлэхийг хичээх хэрэгтэй. Энэ нь чанарыг сайжруулж, барилгын ажлын хурдыг нэмэгдүүлж, барилга нь жин багатай бөгөөд энэ нь суурийн хэмнэлтийг хангадаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн процессыг шинэчилснээр хүрээний үйлдвэрлэлийн хурдыг байнга нэмэгдүүлдэг.

Нийлүүлэгчийн өрсөлдөөн.

Одоо зах зээл дээр ханган нийлүүлэгчдийн өргөн сонголт бий. Тиймээс компани ханган нийлүүлэгчдийг анхааралтай сонгодог. -аас зөв сонголтАж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, ашиг орлого нь ханган нийлүүлэгчээс хамаарна. Материалын нийлүүлэлтийн үнэ, тэдгээрийн чанар, төлбөрийн хэлбэр, бүрэн байдлын баталгаа нь ханган нийлүүлэгчдээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн худалдан авсан их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнээс болж ханган нийлүүлэгчид хоорондоо өрсөлдөж үнээ бууруулж байгаа боловч материалын чанар ижил хэвээр байна. Худалдан авалтын үйлчилгээ нь ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах, тэднийг анхааралтай сонгох асуудлыг хариуцдаг компанийн тусдаа хэлтэс юм. Тэдний хооронд тендер явагддаг бөгөөд энэ нь материал, байгууламжийг хамгийн таатай нөхцлөөр худалдан авах боломжийг олгодог. Байнгын ханган нийлүүлэгчид, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд итгэлтэй байх, урьдчилгаа төлбөргүйгээр бараагаа хойшлуулсан төлбөргүйгээр хүргэх, ингэснээр бэлэн мөнгөний зөрүү гарахгүй байх. Төслийн хэрэгжилтийн явцад хэмнэлт гаргах, эдгээр үйлчилгээний зах зээл дээрх үнийг хянахад тусалдаг нарийн хүрээний ажил (инженерийн шугам сүлжээ суурилуулах, тохижилт гэх мэт) хийх тендерийг байгууллагуудын хооронд зохион байгуулдаг. Тус үйлчилгээ нь үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүн үзүүлэхдээ нөхцөл, гэрээг зөрчсөн шударга бус гүйцэтгэгчдийн жагсаалтыг мөн хөтөлдөг. Худалдан авах үйлчилгээ нь Металинвест, РуккиРус бүтцийн үйлдвэр, Стройпанелкомплект, ЖБК-1, Уралын ган үйлдвэрлэлийн компани гэх мэт компаниудтай идэвхтэй хамтран ажилладаг.

Худалдан авагчдын хүч.

Гол худалдан авагчид нь баригдсан байгууламжаас ашиг хэлбэрээр оруулсан хөрөнгөө хурдан өгөөжид найдаж, ихэнхдээ (хэрэв одоо байгаа үйлдвэрлэлийн байгууламжид барилгын ажил хийвэл) үйл ажиллагаагаа зогсоохгүйгээр хөгжиж буй аж ахуйн нэгжүүд гэдгийг тус компани ойлгож байна. Тиймээс компани нь барилгын ажлын хурдыг нэн тэргүүнд тавьж, үйлчлүүлэгчийн үйл явцад аль болох бага нөлөөлөхийн тулд түүний ажлын горимд бүрэн тохируулахыг хичээдэг. Төсөл хэрэгжүүлэхдээ компанийн дүр төрх, тухайлбал: үйлдвэрлэлийн соёл, компанийн ажилчид багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжөөр хангагдсан байдал, ажилчид, инженерийн ажилчдын гадаад төрх байдалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Байгууллага бүр үйлчлүүлэгчидтэй уулзалт хийх, дотоод үйл ажиллагаа явуулах орчин үеийн оффисын тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон явуулын штабтай, байгууламжид камер суурилуулсан бөгөөд дотоод сүлжээгээр дамжуулан үйлчлүүлэгч болон удирдлагууд ажлын явцыг харах боломжтой. бодит цаг. Ийм тууштай, нягт нямбай ажилласаны үр дүнд "Стройинвест" нь ихэнх үйлчлүүлэгчдийн дунд нэр хүндтэй, илүүд үздэг.

Үйлчлүүлэгчдийн хувьд бас нэг чухал шалгуур бол барилгын ажлын явцад урьдчилан тооцоолоогүй зардал гарахгүй байх явдал юм (нэмэлт ажил), томоохон аж ахуйн нэгжүүд барилга угсралтын ажил эхлэхээс өмнө төсвөө баталдаг тул "Стройинвест" төслийн урьдчилсан өртгийг эцсийн байдлаар гаргахыг хичээдэг.

Өрсөлдөөний хүчинд дүн шинжилгээ хийснээр та компанийн ашигт ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг амжилтын гол хүчин зүйлсийг тодорхойлж чадна. Өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулахдаа компанид дүн шинжилгээ хийх дараагийн үе шат нь давуу болон сул талуудыг тодорхойлох явдал бөгөөд дараагийн хэсэгт авч үзэх болно.

Стройинвест ХХК-ийн SWOT шинжилгээ.

Хөгжлийн явцад стратегийн төлөвлөгөөнүүдаж ахуйн нэгжүүд SWOT шинжилгээ хийдэг.

SWOT шинжилгээний зорилго, зорилтууд.

Нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх эхлэлийн цэг нь стратегийн менежментийн шинжилгээний хамгийн түгээмэл төрлүүдийн нэг болох SWOT шинжилгээ юм. SWOT шинжилгээ нь давуу болон сул талууд, боломж, аюул заналхийллийг тодорхойлох, бүтэцжүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь тэдний аж ахуйн нэгжийн дотоод давуу болон сул талуудыг зах зээлийн тэдэнд өгч буй боломжуудтай харьцуулах замаар хүрдэг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгж бизнесээ ямар чиглэлээр хөгжүүлэх ёстой талаар дүгнэлт гаргадаг.

SWOT шинжилгээний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн болзошгүй боломж, аюул заналхийллийн талаархи мэдээллийг системчлэх замаар аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг боловсруулахад оршино.

SWOT шинжилгээний зорилго:

· өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад давуу болон сул талуудыг тодорхойлох;
· боломж, аюул заналыг тодорхойлох гадаад орчин;
· давуу болон сул талуудыг боломж, аюул заналхийлэлтэй холбох;
· аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг томъёолох.

SWOT шинжилгээ хийхийн тулд тэд эхлээд шаардлагатай бүх эх сурвалжаас шаардлагатай мэдээллийг цуглуулдаг: дотоод мэдээлэл, зах зээлийн тойм, өрсөлдөгчийн сурталчилгаа, сэтгүүлийн нийтлэл, интернет. Мэдээлэл цуглуулсны үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн боломж, аюул занал, давуу болон сул талуудын тодорхой дүр зургийг өгдөг.

Дотоод орчны элементүүд: давуу болон сул талууд. Давуу болон сул талууд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны олон янзын талыг нууж болно.

SWOT шинжилгээний эхний алхам бол өөрийн давуу талыг үнэлэх явдал юм. Эхний шат нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд юу болохыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Компанийн давуу тал:

1. Аж ахуйн нэгжийн техникийн өндөр түвшин:
- a) өндөр технологийн үйлдвэрлэл (плазмын суурилуулалт, зэврэлтээс хамгаалах талбай);
- б) гүйцэтгэсэн ажлын өндөр чанар;
- в) мэргэшсэн ажилчид;
- г) өндөр хөгжсөн дизайны чиглэл (хоёр зураг төслийн хэлтэс) нь хэд хэдэн объектын дизайныг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжийг олгодог бөгөөд зураг төсөл нь барилгын эхний үе шат бөгөөд ихэвчлэн зураг төслийн гэрээг барилгын ажлын гэрээ байгуулдаг тул энэ нь ачааллыг бууруулдаг. үйл ажиллагааг зохицуулахад захиалагч, гүйцэтгэгчийн хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлдэг.
2. Санхүүгийн тогтвортой байдал. Stroyinvest групп нь санхүүгийн тогтвортой байдалтай байна.
- a) Компани нь томоохон аж ахуйн нэгж хэлбэрээр байнгын үйлчлүүлэгчидтэй бөгөөд компани нь шинэ захиалга байнга хүлээн авдаг. Үүний зэрэгцээ Пермь болон Перм мужид хэд хэдэн том, олон жижиг төслүүдийн барилгын ажил хийгдэж байна;
- б) аж ахуйн нэгжийн ажилчдад татвар, цалин, бусад төлбөрийг цаг тухайд нь төлөх;
- в) Байгуулагдсан BDR тайлангийн систем нь менежерүүдэд хэлтсийнхээ гүйцэтгэл, санхүүгийн байдлын талаар мэдээлдэг.
3. "Stroyinvest" хэмээх алдартай нэр.

Тус компани нь Перм хотод техникийн олон төвөгтэй, томоохон төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлсэн бөгөөд бүс нутгийн болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдын дунд ноцтой нэр хүндтэй байдаг.

Маркетингийн үйлчилгээ нь шинэ захиалга хүлээн авах, боломжит үйлчлүүлэгчдийг татахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, байнгын үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернет, үзэсгэлэн худалдаа, тендерт оролцох зэргээр Stroyinvest брэндийг сурталчлах.

4. Ажилчдын мэргэжлийн өндөр түвшин. Тус компани нь олон жилийн туршлагатай олон ажилтантай Барилгын үйлдвэрлэлТэгээд өндөр мэргэшсэн, компанид залуу эрч хүчтэй мэргэжилтэн, менежерүүдийн эзлэх хувь нэмэгдэж байна. Компанид ирсэн хүн бүр хүлээн авдаг тогтвортой цалин, мөн ажил мэргэжлийн шатаар ахих боломж. Ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх сургалтуудыг явуулдаг. Мөн зургаан сар тутамд тэд баталгаажуулалт хийдэг (ажилтнуудын мэдлэгийг шалгадаг). Энэ компани амралт, өвчний чөлөө төлсөн. Аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулахын тулд урамшуулал, хөдөлмөрийн урамшууллын системийг ашигладаг. Компанийн цалингийн түвшин Пермийн бүс нутгийн барилгын компаниудын дунджаас дээгүүр байна.
5. Удирдлагын тайлагналын зохион байгуулалт нь хямралын нөхцөл байдлыг хамгийн бага алдагдалтайгаар даван туулж, түүнийг даван туулсны дараа хурдыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Сул талуудаж ахуйн нэгжүүд.

1. Боловсон хүчний “сэлгээ”. Аливаа барилгын байгууллагад боловсон хүчний солилцоо байдаг. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд боловсон хүчний эргэлтийг багасгах шаардлагатай. Удирдлагын баг дахь боловсон хүчний "сэлгээ" нь аж ахуйн нэгжийн ажилд байнгын өөрчлөлтөд хүргэдэг. Энэ нь компанийн хөгжилд үргэлж сайнаар нөлөөлдөггүй. Доод түвшний менежерүүдийн дунд боловсон хүчний "эргэлт" тохиолддог бөгөөд үүнээс болж аж ахуйн нэгжийн үр ашиг буурдаг. Ажилтнуудын солилцооны шалтгаан нь нарийн төвөгтэй ажлын хуваарь байж болно.
2. Зураг төслийн албыг зохион бүтээгчидтэй холбосон техникийн инженерийн алба байхгүй, үүний үр дүнд дизайнерууд байнга алдаа гаргадаг нь барилгын явцад нэмэлт зардал гаргаж, компанийн нэр хүндийг унагадаг.
3. Үйлдвэрлэсэн бүтээцийн өндөр өртөг нь үйлдвэрлэлийн өртөгөөс зайлсхийх боломжтой бөгөөд удирдлагын өндөр зардалтай тул ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар бууруулж болно.
4. Хэлтсийн хоорондын хариуцлагын шугам бүдэгэрсэн.

SWOT шинжилгээний хоёр дахь алхам бол нэг төрлийн "газар дээрх хайгуул" ба зах зээлийн үнэлгээ юм. Энэ үе шат нь аж ахуйн нэгжийн гаднах нөхцөл байдлын үнэлгээг өгч, ямар боломжууд байгааг, мөн ямар аюул заналхийллээс айх ёстойг (мөн үүний дагуу урьдчилан бэлдэх) ойлгох болно.

Гадаад орчны элементүүд: боломж ба аюул занал. Боломж, аюул занал нь байгууллагын хяналтаас гадуур байдаг.

Байгууллагын чадвар:

1. Шинэ зах зээл эсвэл сегментэд нэвтрэх боломж (Хүснэгт 2.2-ыг үзнэ үү). Тус компани нь бусад бүс нутгаас металл хийцийг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх захиалга авах боломжтой.
2. Зах зээлийн шинэ сегментүүд үүсэх (Хүснэгт 2.3-ыг үзнэ үү). Тус компани зогсохгүй, зах зээлийн шинэ сегментүүдийг байнга эрэлхийлж, шинэ үйлчилгээ үзүүлэх замаар ашиг олох шинэ арга замыг санал болгож байна; эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж буй ангарыг хүрээгүй барих технологийг эзэмшсэн; UMM хэсэг тоног төхөөрөмж, механизм, тоног төхөөрөмжийг гуравдагч этгээдэд түрээслүүлэхээр бий болгосон. Менежмент орон сууцны барилгын сегментийг хөгжүүлэхээр төлөвлөж байна.
3. Эрэлтийн өсөлт (Хүснэгт 2.4-ийг үзнэ үү). Пермь мужид олон аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалт нэмэгдсэний үр дүнд тус аж ахуйн нэгж аль хэдийн нотлогдсон: Новомет-Перм, Хенкел-Пемос, Сириал-Партнерс, Турбогаз, Пермийн үзэсгэлэн худалдаа, Пермийн мах боловсруулах үйлдвэр, Орис үйлдвэр болон бусад компанийн захиалгын тоо, хэмжээ нэмэгдэж байна, учир нь Стройинвест нь тэдний гол гүйцэтгэгч бөгөөд ихэнх нь сайн нэр хүндтэй, бусад аж ахуйн нэгжүүдэд эерэг нэр хүндтэй байх нь хоёр дахь шалгуур (өртгийн дараа) юм. хөрөнгө оруулагч хөгжлийн төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх компанийг сонгодог.
4. Зах зээлээс гарах эсвэл үүн дээр өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулах (Хүснэгт 2.5-ыг үзнэ үү). Зөвхөн жижиг өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулсан тохиолдолд компани энэ боломжийг ашиглах боломжтой болно. Компани нь гол өрсөлдөгчдийнхөө байр суурийг өөрчлөх боломжгүй.
5. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын хөгжлийн шинжлэх ухаан, техникийн ерөнхий түвшинг нэмэгдүүлэх (Хүснэгт 2.6-г үзнэ үү) болон барилгын асар их боломжийг ашиглах. металл бүтэцорон сууцны барилгад металл карказан хийцийг ашиглах нь эрчимжиж байгаа.
6. Бусад бүс нутгаас захиалга хүлээн авах (Хүснэгт 2.7-г үзнэ үү).

Боломжийн матриц

Байгууллагын орчныг амжилттай шинжлэхийн тулд SWOT шинжилгээний арга нь тухайн аж ахуйн нэгжийн аюул занал, боломжуудыг илрүүлээд зогсохгүй аж ахуйн нэгжийн стратегид үзүүлэх нөлөөллийг үнэлдэг.

Хүснэгт 2.2. Шинэ зах зээл эсвэл сегментүүдэд нэвтрэх боломж

Талбайн CC - боломж нь аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Нийлүүлэгчид (санал хүсэлт), дээд удирдлагын холболт, илүү сонирхолтой бүс нутгийн барилгын салбарын мэдээг хянах, үзэсгэлэн худалдаа гэх мэтээр дамжуулан бусад бүс нутагт бүтээгдэхүүнээ танилцуулах боломжийг нээх.

Хүснэгт 2.3. Зах зээлийн шинэ сегментүүд үүсэх

МЭӨ талбар - боломж нь маш чухал бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Тус компани нь барилга байгууламж барих үндсэн үйл ажиллагаанаас гадна төрөлжсөн үйлчилгээний захиалгыг гүйцэтгэдэг бөгөөд компанийн одоо байгаа нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах төсөл боловсруулах замаар энэ чиглэлийг хөгжүүлэх шаардлагатай байгаа нь компанид нэмэлт захиалга татаж, Энэ нь санхүүгийн олон эх үүсвэртэй байх боломжийг олгодог тул компанийг санхүүгийн хувьд илүү тогтвортой болгодог.

Хүснэгт 2.4. Бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдсэн

МЭӨ талбар - боломж нь аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Их хэмжээний захиалга хүлээн авсан аж ахуйн нэгж нэгэн зэрэг хэд хэдэн дотоод ажлыг гүйцэтгэх боломжтой болно хөрөнгө оруулалтын төслүүдЭнэ нь түүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх болно: зураг төслийн компанийг өөрчлөн зохион байгуулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах үйлдвэрлэлийн баазыг шинэчлэх (үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт), барилгын үйл явцыг сайжруулах, барилгын менежментэд шинэ технологи нэвтрүүлэх, эдгээрт Стройинвестийн байр суурийг бэхжүүлэх. аж ахуйн нэгжүүд.

Хүснэгт 2.5. Зах зээлээс гарах эсвэл өрсөлдөгчийн байр суурь сулрах

NS талбар - аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Зөвхөн жижиг өрсөлдөгчдийн байр суурь суларсан үед аж ахуйн нэгжүүд энэ боломжийг ашиглах боломжтой болно. Компани нь гол өрсөлдөгчдийнхөө байр суурийг өөрчлөх боломжгүй.

Хүснэгт 2.6. Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн ерөнхий шинжлэх ухаан, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх

Талбайн CC - хэрэв аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Хүчирхэг дизайны чиглэлтэй компани нь бэлэн модульчлагдсан байгууламжийг ашиглан орон сууц, арилжааны зориулалтаар угсармал өндөр барилгуудыг боловсруулж зах зээлд нийлүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь барилгын ажлын хурдыг нэмэгдүүлж, улмаар нэг квадрат метр талбайн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах болно. Энэ нь өрсөлдөгчдөөсөө огцом үсрэлт болно, учир нь хоёр зүйл байх болно Stroyinvest-ийн гол давуу тал нь барилгын хурд (хөрөнгө оруулалтын өгөөж) ба үнэ юм.

Хүснэгт 2.7. Бусад бүс нутгаас захиалга хүлээн авах

Талбайн CC - хэрэв аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Бусад бүс нутгаас захиалга аль хэдийн ирж байгаа бөгөөд үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж өндөр байгаа нь цаашдын хамтын ажиллагаа, бусад боломжит үйлчлүүлэгчдэд зөвлөмж өгөх шаардлагатай байгааг харгалзан шинэ ашигтай гэрээ байгуулах боломжтой. Эдгээр үйлчилгээг гүйцэтгэх боломжтой хэлтсийн дарга нар - эдгээр нь дизайны хэлтэс, металл хийц үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд - хэлтэсээ ачих, хөгжүүлэх чиглэлээр ажиллах шаардлагатай байна.

Байгууллагын аюул занал:

1. Зах зээл дээр өрсөлдөгчид бий болсон (Хүснэгт 2.9-ийг үзнэ үү). Пермь ба Перм мужид олон тооны"Стройинвест" групптэй ижил үйл ажиллагаа эрхэлдэг барилгын аж ахуйн нэгжүүд. Зах зээл дээр олон жижиг үйлдвэрүүд байдаг бөгөөд тэдгээр нь тийм ч их аюул занал учруулахгүй, компани нь цөөн тооны томоохон өрсөлдөгчидтэй байдаг. Хэрэв компанийн бүтээгдэхүүний чанар бусдаас муу байвал хэрэглэгчээ алдаж магадгүй юм. Өрсөлдөөн бол "Стройинвест" групп зэрэг томоохон аж ахуйн нэгжийн хувьд гол бэрхшээлүүдийн нэг юм. Компани өөрийн имижийг хадгалах хэрэгтэй сурталчилгааны үйл ажиллагаа, ханган нийлүүлэгчидтэй идэвхтэй хамтран ажиллах, брэндийг сурталчлах, үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, хурдыг сайжруулах, үйлчлүүлэгчдийн санал хүсэлтэд нэн даруй хариу өгөх, техникийн тоног төхөөрөмжийг сайжруулах. Мэдээжийн хэрэг, компани нэр хүндээ хадгалахын тулд маш их зүйлийг хийдэг боловч компанийг хөгжүүлэх шинэ арга замыг хөгжүүлэх шаардлагатай байна. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн имиж сайжирвал шинэ үйлчлүүлэгчид, мэргэшсэн ажилчдыг татахаас гадна боловсон хүчний "сэлгээг" зогсоож (сайн боловсон хүчин өрсөлдөгчид рүү очиж болно), өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг сайжруулах боломжтой болно. Мөн бусад бүс нутгаас шинэ томоохон өрсөлдөгчид гарч ирэх томоохон аюул бий. Тиймээс аж ахуйн нэгж энэ аюулыг хянах шаардлагатай байна.
2. Барилгын салбарын хууль тогтоомж, дүрэм журмын өөрчлөлт (Хүснэгт 2.10-ыг үзнэ үү).
3. Өрсөлдөгчид үнийн бууралтаас шалтгаалсан тендерийн алдагдал (Хүснэгт 2.11-ийг үз).
4. Хугацаа биелүүлээгүй, туслан гүйцэтгэгч нар муу гүйцэтгэсэн ажил (Хүснэгт 2.12-ыг үз).
5. Бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарын нэмэлт шаардлага (Хүснэгт 2.13-ыг үз). Аливаа хэрэглэгч бүтээгдэхүүний чанарын асуудалд санаа зовдог. Тиймээс компани нь үзүүлж буй үйлчилгээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт онцгой хяналт тавих ёстой.

Аюулын матриц.

Аюул заналхийллийг үнэлэхийн тулд матрицыг эмхэтгэсэн (Хүснэгт 2.8.).

Хүснэгт 2.8. аюулын матриц

Талбайд унасан аюулууд:

1. VR, VK болон SR - аж ахуйн нэгжид маш их аюул учруулж, яаралтай, заавал арилгахыг шаарддаг.
2. VT, SC болон HP - дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн тэргүүнд хасагдах ёстой.
3. NK, ST ба VL - тэдгээрийг арилгахын тулд болгоомжтой, хариуцлагатай хандлагыг шаарддаг.
4. NT, SL, NL - та мөн тэдгээрийг хянаж, хөгжлийг нь сайтар хянаж байх хэрэгтэй.

Хүснэгт 2.9. Зах зээл дээрх өрсөлдөгчдийн дүр төрх

Энэ аюул нь хоёр үр дүнд хүргэж болно. Талбайн ST - аюул занал нь тэдгээрийг арилгахын тулд болгоомжтой, хариуцлагатай хандлагыг шаарддаг. Зах зээл дээр хүчтэй өрсөлдөгч гарч ирж, компанитай өрсөлдөж болно. ST талбар - та аюулыг хянаж, түүний хөгжлийг сайтар хянаж байх хэрэгтэй.

Хүснэгт 2.10. Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт

Талбайн CT - аюул нь дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн тэргүүнд арилгах ёстой. Дүрэм журмын өөрчлөлт нь зураг төсөл боловсруулах явцад цаг тухайд нь анхааралдаа аваагүй тохиолдолд ноцтой асуудал үүсгэж, зарга, зардал, компанийн нэр хүндэд хохирол учруулдаг. Үүнд тавигдах шаардлага барилгын дүрэм журамбайнга өөрчлөгдөж байдаг тул анхааралтай судлах шаардлагатай байдаг.

Хүснэгт 2.11. Тендерт гарсан алдагдал

Талбар NT - аюул нь дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн даруй арилгах ёстой. Ашиглалт муутай зарим барилгын аж ахуйн нэгжүүд ашиг олохгүй барилга байгууламж барихдаа дампингийн үнэ тогтоодог, заримдаа аж ахуйн нэгжийг тогтвортой байлгахын тулд эсвэл төслийн бодит өртгийг дутуу үнэлж алдагдалтай ажилладаг. Алдагдсан тохиолдолд ялагч нь компанийн түншлэлийг санал болгодог.

Хүснэгт 2.12. Хугацаа биелүүлээгүй, мэргэжлийн байгууллагуудын чанаргүй ажил

VL талбар - энэ аюул нь компанийн дүр төрхийг гэмтээж болно. Буруу гүйцэтгэсэн ажил нь шүүхийн маргаан эсвэл нэмэлт зардалд хүргэдэг. "Стройинвест" компанид аль хэдийн эерэг нэр хүндтэй байгаа хамгийн ухамсартай гүйцэтгэгчдийн бүлгийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд цаашид хамтран ажиллах сонирхолтой хэд хэдэн хамтран хэрэгжүүлсэн төслүүд байна. Эдгээр гол тоглогчдын хооронд хаалттай тендер явуулах. Үндсэн хөрөнгө, ажлын туршлагыг сайтар шалгасны дараа л шинэ гишүүдийг урина.

Хүснэгт 2.13. Бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарт тавигдах шаардлага

NT талбар - та аюулыг хянаж, түүний хөгжлийг сайтар хянах хэрэгтэй. Аливаа хэрэглэгч бүтээгдэхүүний чанарын асуудалд санаа зовдог. Аюулаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд компани нь үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний чанарт онцгой хяналт тавих ёстой. Компани нь зураг төслийн ажил, газар дээр нь шууд гүйцэтгэсэн ажлын чанарын хяналтад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Үр дүнд үндэслэн хөгжлийн үндсэн үе шатуудыг тодорхойлно. Шалгуурууд нь дараах байдалтай байна.

· Аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ давуу болон сул талын ач холбогдол;
· аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ боломж, аюулын ач холбогдол.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа амжилттай явагдаж байна. Энэ нь компанийг үр дүнтэй ажиллуулах боломжийг олгодог давуу талуудтай. Жишээлбэл, өндөр техникийн түвшин гэдэг нь орчин үеийн тоног төхөөрөмж, өөрийн үйлдвэрлэл, мэдээллийн дэмжлэгболон мэргэшсэн боловсон хүчин. Өөр нэг хүчтэй зүйл бол Stroyinvest брэнд бөгөөд компани нь ноцтой нэр хүндтэй, арвин туршлагатай. Жижиг өрсөлдөгчдөөс мэдэгдэхүйц давуу тал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал бөгөөд хэд хэдэн томоохон төслийн барилгын ажлыг гүйцэтгэж буй компани нэг төслийн барилгын ажлыг нөгөөгөөс олох орлогоос түр хугацаанд санхүүжүүлэх боломжтой. Энэ нь хөрөнгө оруулагч нь албан ёсны санхүүгийн хүндрэлтэй тулгарвал барилгын үйл явцыг зогсоохгүй байх боломжтой бөгөөд энэ нь жижиг өрсөлдөгчид болон тэдний үйлчлүүлэгчдэд ноцтой асуудал болж хувирдаг. Эдгээр давуу талуудын тусламжтайгаар аж ахуйн нэгж жижиг аж ахуйн нэгжүүд болох өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулж, байр сууриа бэхжүүлэх (зах зээлээ өргөжүүлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх) боломжтой болно.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн нэгэн адил Stroyinvest компани сул талуудтай байдаг. Жишээлбэл, энэ бол боловсон хүчний эргэлт юм. Энэ асуудал нь аж ахуйн нэгжийн хүчирхэг байр суурийг сулруулдаг. Сайн боловсон хүчин өрсөлдөгчид рүү явж болно. Мөн энэ нь цаашид байхаа больсон сул талаж ахуйн нэгжийн хувьд, гэхдээ аюул. Мөн тухайн аж ахуйн нэгж боловсон хүчний “сэлгээнд” өртөж, мэргэшсэн боловсон хүчнээ алддаг. Мэргэшсэн боловсон хүчин байгаа нь хүчтэй цэгаж ахуйн нэгжүүд. Боловсон хүчний солилцооны үр дүнд аж ахуйн нэгж хүчтэй талаа алдаж, сул талыг олж авдаг.

Тус компани нь үндсэн үйл ажиллагаандаа барилгын болон төрөлжсөн чиглэлээр орчин үеийн технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн шинэ бизнесийн нэгжүүдийг бий болгох боломжтой. Үндсэн үйл ажиллагаанаас гадна капиталын бүтээн байгуулалт, хүрээгүй ангар хэлбэрийн барилга байгууламж барих технологийг эзэмшсэн бөгөөд энэ чиглэл нь Пермийн бүс нутаг даяар захиалга тогтмол хүлээн авч байна. өндөр ашигмөн аналог технологиос ихээхэн давуу талтай.

Гэхдээ аж ахуйн нэгжид аюул заналхийлж байгаа тул компани энэ боломжийг алдаж магадгүй юм - энэ бол өрсөлдөөн юм. Өрсөлдөгчид авч болно үнэгүй торууд, мөн компани зах зээлд эзлэх байр сууриа тэлэх боломжоо алдаж болзошгүй. Тиймээс чанарт онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Өрсөлдөөн бол аж ахуйн нэгжийн хувьд маш том аюул юм. Байгууллагын гадаад орчин, дотоод орчныг судалж, дүн шинжилгээ хийсний дараа энэ сэдвээр үндсэн дүгнэлт гаргах шаардлагатай байна.

Байгууллагын дотоод орчин нь удирдлагын анхаарлыг шаарддаг. Дотоод болон гадаад орчин нь харилцан уялдаатай бөгөөд бие биетэйгээ харилцан үйлчилдэг. Аль нэгнийх нь өөрчлөлт нөгөөд нь тодорхой хэмжээгээр нөлөөлдөг. Хэрэв гадаад орчинд сөрөг үзүүлэлтүүд байгаа бол дотоод орчны эерэг үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд хүргэдэггүй. Байгууллагын дотоод сайн сайхан байдал нь гадаад орчноос хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн харилцан үйлчлэл нь байгууллагын ерөнхий зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь тухайн байгууллагын гадаад орчноос хамаардаг бөгөөд үүнгүйгээр боломжгүй юм амьдралын мөчлөгаливаа аж ахуйн нэгж. Удирдагч нь гадаад орчныг харгалзан үзэх ёстой. Байгууллагад шууд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь хүрээлэн буй орчинтой холбоотой байдаг шууд нөлөө, бусад хүчин зүйлүүд - шууд бус нөлөөллийн орчинд. Гадаад орчин нь нарийн төвөгтэй, тодорхойгүй шинж чанартай байдаг.

Харьцангуй өрсөлдөөний байр суурийг үнэлэх.

Стратегийн бүлэг нь өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдээс бүрддэг: OJSC Trest No7, LLC Stroyinvest. Эдгээр хоёр аж ахуйн нэгж нь өрсөлдөөнд ижил төстэй хандлагаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ зах зээлд ойролцоогоор ижил байр суурийг эзэлдэг.

Өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүд: "Стройинвест" ХХК, "Рекон" ХХК, "Трест №7" ХК, "Промтех" ХХК (Хүснэгт 2.14-ийг үз).

Шалгуур үзүүлэлт: үнэ, чанар, барилгын хурд, үйлчилгээ. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх энэхүү арга нь таван шалгуурыг ашигласан.

Хүснэгт 2.14. Харьцангуй өрсөлдөөний байр суурийг үнэлэх

Зарчмууд: 5 оноо.

2 - манайхаас хамаагүй дээр;

1 - илүү сайн;

0 - мөн;
-1 - илүү муу;
-2 - хамаагүй муу.

Аж ахуйн нэгжийн харьцангуй өрсөлдөөнт байдлын үнэлгээгээр "Стройинвест" ХХК болон "Трест №7" ХК нь ижил байр суурьтай, "Рекон" ХХК, "Промтех" ХХК зарим шалгуур үзүүлэлтээр доогуур байна.

Дээрх дүн шинжилгээ нь Пермийн бүс нутгийн барилгын зах зээлийн хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгосон бөгөөд SWOT шинжилгээнд дурдсан болно. боломжит хэтийн төлөвкомпанийн хөгжил.

Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлэхдээ дараахь ажлуудыг тууштай шийдвэрлэх ёстой.

1. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн зорилтыг тодорхойлох;
2. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх шалгуур (үзүүлэлт)-ийг бүрдүүлэх;
3. Үнэлгээнд шаардлагатай анхан шатны мэдээллийг цуглуулах;
4. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын өнөөгийн түвшний (үнэлгээ) тооцоо;
5. Судалж буй хугацаанд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн хэв маягийг тодорхойлох;
6. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулдаг “сул тал”-ыг тодорхойлох;
7. Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэл, нөөцийг тодорхойлох;
8. Төлөвлөсөн ажлуудыг бодитоор хэрэгжүүлэх.

Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн зорилго нь өөр байж болно. Зорилгодоо нийцүүлэн зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлууд ч өөрчлөгдөнө. Үүнд: Барилгын аж ахуйн нэгжийн зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлохын тулд түүний өрсөлдөх чадварын зэрэглэлийг тодорхойлох; тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг сайжруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн "сул талууд" -ыг тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг "гол өрсөлдөгч" -тэй харьцуулах.

Судалгааны зорилгын дагуу барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээг тодорхой хугацаанд (өрсөлдөх чадварын статик төлөв байдлын үнэлгээ), мөн тодорхой хугацаанд (өрсөлдөх чадварын үнэлгээ) тодорхойлж болно. динамикт). Судалгааны нарийвчилсан зэргээс хамааран өрсөлдөх чадварын үнэлгээг өнгөцхөн (хэд хэдэн боломжит ерөнхий үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн) эсвэл нарийвчилсан (эдийн засгийн байгууллагын үйл ажиллагааны бүх үзүүлэлтэд үндэслэн) хийж болно. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх аргыг сонгох нь судалгааны өмнө тулгарч буй ажлуудаас хамаарна. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх хэд хэдэн аргыг нэгэн зэрэг ашиглаж, улмаар үүнийг бий болгох нь ихэвчлэн ашиглагддаг сонголт юм цогц үнэлгээөрсөлдөх чадвар. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх олон арга зүй, арга зүйн хандлага байдгийг дээр дурьдсан боловч загвар бүтээх арга зүй, аналитик аппаратыг боловсруулах асуудал тулгамдсан хэвээр байна.

Судалгааны зорилгыг тодорхойлж, барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга зүйн хэрэгслийг сонгосны дараа судлаачид өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг (шалгуур) бүрдүүлэх асуудалтай тулгарч байна.

Энэхүү судалгаанд өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх нь тэдгээрийг бий болгох, зохион байгуулах, бүлэглэх, тооцоолох арга (томьёо) тодорхойлох гэсэн үг юм. Барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бүрдүүлдэг янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн (шалгууруудын) үйл ажиллагаа нь тэдгээрийн онцлог шинж чанар, барилгын аж ахуйн нэгж, барилгын бүтээгдэхүүний шинж чанарыг хоёуланг нь харуулдаг.

Шинжлэх ухааны уран зохиолд өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлох (хөгжүүлэх) гол хэрэгсэл болгон эрэлт, нийлүүлэлтийн параметрийн янз бүрийн элементүүд, өрсөлдөөний орчин (өрсөлдөгчид), үйлдвэрлэл, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээг хослуулсан аргыг ашигладаг.

Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын бодит үнэлгээг хийхдээ өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг боловсруулж буй судлаач дараахь хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой: барилгын бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн онцлог; судалж буй компани болон түүний өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн онцлог; хийгдэж буй өрсөлдөх чадварын судалгааны зорилго (судалгааны үндсэн зорилгыг дээр дурдсан).

Аж ахуйн нэгжийн зах зээлд эзлэх байр суурийг тодорхойлохын тулд өрсөлдөх чадварын зэрэглэлийг тодорхойлохдоо судлаачид сегмент тус бүрийн нийт борлуулалтын хэмжээ, түүний үндсэн борлуулалтын хэмжээний талаархи мэдээлэл хязгаарлагдмал байгаатай холбоотой бэрхшээлтэй тулгардаг. өрсөлдөгчид. Зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлохын тулд дэлхийн маркетингийн агентлагууд 10 үндсэн аргыг санал болгодог.

1. Жижиглэнгийн худалдааны аудит - жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүдийн төлөөллийн түүврийн борлуулалтын өгөгдлийг ашиглан төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын харьцангуй хувийг хэмжих.
2. Хэрэглэгчийн өдрийн тэмдэглэлийн самбар - санал асуулгад оролцогчдын тогтмол түүврийг (самбар) ашиглан өдрийн тэмдэглэл (оруулга + чек, баримт) ашиглан самбарт оролцогчдын хийсэн бүх худалдан авалтыг бүртгэдэг. Хүлээн авсан өгөгдлийг бүтээгдэхүүний борлуулалтын харьцангуй хувь буюу зах зээлийн хувь болгон хөрвүүлдэг.
3. Худалдан авалтыг бүртгэх аргыг эс тооцвол сканнерийн самбар нь өмнөх аргатай төстэй. Энэ тохиолдолд хариуцагчдад иргэний үнэмлэхийг өгдөг (эсвэл хариуцагчийн зээлийн картыг ашигладаг).
4. Давуу эрхийн судалгаа - санал асуулгад оролцогчдоос ямар бүтээгдэхүүн, хэр олон удаа худалдаж авдагийг шууд асуудаг - худалдан авалтын давтамжийг дундаж худалдан авалтаар үржүүлнэ.
5. Хосолсон сонголтын судалгаа - хос бүтээгдэхүүний брэндүүдийг харьцуулж, хариулагч аль нэгийг нь сонгох ёстой.
6. Өрсөлдөгчийн боловсон хүчнийг тагнаж чагнах - тухайн салбарын хөдөлмөрийн бүтээмж, үндсэн өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлд ажиллаж буй ажилчдын тоог ойролцоогоор мэдэж байгаа тул та өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг хөдөлмөрийн бүтээмжийг ажилчдын тоогоор үржүүлэх замаар тооцоолж болно.
7. Түүхий эдэд тагнуул хийх - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох түүхий эдийн зардал, өрсөлдөгчдийн түүхий эд худалдан авах хэмжээг мэдэж байгаа тул та түүхий эд худалдан авах хэмжээг түүхий эдийн зардалд хуваах замаар өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох боломжтой. 1 нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох материал.
8. Хаягдал материалын хаягдал дээр тагнуул хийх - нэг барааны хаягдал материалын дундаж гарц, өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хог хаягдлын хэмжээг мэдсэнээр та үйлдвэрлэлийн хог хаягдлын хэмжээг нэгжид ногдох хог хаягдлаар хуваах замаар өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолж болно. бүтээгдэхүүний.
9. Шууд тагнуул - өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг олох.
10. Татварын тагнуул - Татварын албанаас нууц мэдээлэл олж авах. Дотоодын бодит байдал дээр энэ нь үргэлж байдаггүй тул бага зэрэг ашиг тустай байдаг татварын албабүх үнэнийг мэддэг.

Дээр дурдсан аргуудын мөн чанарт үндэслэн өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүд (шалгуур үзүүлэлтүүдийн бүлгүүд) амархан үүсдэг.

Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг (шалгуур) бүрдүүлэхээс өмнө хамгийн чухал ангиллын шинж чанарыг тодорхойлохын тулд тэдгээрийг эрэмбэлэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, ийм үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн илрэлийн хүрээнээс (санхүү, үйлдвэрлэл, зах зээл гэх мэт), үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаас (үйл ажиллагааны, бүтцийн, технологийн гэх мэт) ангилж болно.

"Аж ахуйн нэгжийн саад тотгор" -ыг тодорхойлохдоо, түүнчлэн тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг сайжруулахын тулд дүрмээр бол өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн цогц бүлэглэл (ангилал) үүсдэг. Энэ тохиолдолд, дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамардаг: үйлдвэрлэл, санхүү, үйлчилгээний үзүүлэлтүүд.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг гол өрсөлдөгчидтэй нь харьцуулахын тулд дээр дурдсан арга, ангиллыг ашиглаж болно. Энэ тохиолдолд шалгуур үзүүлэлтийг сонгох нь дүрмээр бол судалж буй компани өрсөлдөгчийнхөө талаар ямар мэдээлэл олж авахаас хамаарна.

Судалгаанд хамрагдаж буй өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн багцыг тодорхойлсны дараа судалгааны объект дараагийн шатанд шилждэг: үнэлгээнд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах.

Цуглуулсан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, найдвартай байдал нь хэлэлцэж буй объектуудын өрсөлдөх чадварын талаархи дүгнэлтийн бодитой байдлын баталгаа болдог. Үндсэндээ бид энд өрсөлдөх чадвартай оюун ухааны тухай ярьж байна.

Компани бүр өрсөлдөгчдийн талаар мэдээлэл цуглуулах системийг зохион байгуулах талаар бодож, түүний үр нөлөөг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Компанийн ажилтан бүр зөвхөн үйлчлүүлэгчдийг ойлгож, үйлчилж, тэдний сэтгэл ханамжийг хангахыг хичээгээд зогсохгүй өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг хүлээн авч, тушаалын хэлхээгээр эсвэл тусгайлан байгуулагдсан салбар дундын багт дамжуулах сонирхолтой байх ёстой. Өрсөлдөөнт хяналтын системийг бий болгохын тулд та ихэвчлэн дөрвөн үе шатыг давах хэрэгтэй.

Системийг бий болгох. Эхний алхам бол өрсөлдөөнт мэдээллийн амин чухал төрлийг тодорхойлох, түүний эх сурвалжийг тогтоох, системийн менежерийг томилох явдал юм (энэ үе шат нь дээр дурдсан судалгааны зорилгыг тодорхойлоход хэрэгждэг).
Өгөгдөл цуглуулах. Мэдээллийг "талбар" (борлуулалтын ажилтнууд, түгээлтийн суваг, ханган нийлүүлэгчид) байнга цуглуулдаг бөгөөд өрсөлдөгчийн ажилтнуудаас авдаг. Санал болгож буй мэдээлэл цуглуулах арга техник нь бүрэн хууль ёсных боловч зарим техник нь ёс зүйн хувьд эргэлзээтэй байдаг.
Мэдээллийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ. Мэдээллийг үнэн зөв, найдвартай эсэхийг шалгаж, тайлбарлаж, системчилсэн болно.
Мэдээлэл түгээх, хариу өгөх. Гол мэдээллийг зохих эрх бүхий хүмүүст эсвэл менежерүүдийн хүсэлтийн дагуу хуваарилдаг.

Зохион байгуулалттай хяналтын системтэй компанийн менежерүүд өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг тусгай мэдээллийн хуудас, мэдээллийн хуудас, тайлангаас цаг тухайд нь авдаг 1 . Менежерүүд өрсөлдөгчийн гэнэтийн алхамыг үнэлэхэд тусламж хэрэгтэй, давуу болон сул талуудын талаар мэдээлэл авах шаардлагатай үед эсвэл компанийн тодорхой алхамуудад өрсөлдөгчийн үзүүлэх хариу үйлдлийг хэлэлцэхийг хүсч байвал тандалтын хэлтэстэй холбогдож болно. Өрсөлдөөнт хяналтын үйлчилгээг бий болгох боломж байхгүй жижиг фирмүүдэд гол өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх ажилчдыг томилох ёстой бөгөөд ингэснээр холбогдох мэдээлэл шаардлагатай менежерүүд дотооддоо мэргэжилтэнтэй хүссэн үедээ холбоо барьж болно. Өрсөлдөгчдийн үйлдлийг хянах сайн зохион байгуулалттай систем нь хөгжүүлэлтийн ажлыг хөнгөвчилдөг өрсөлдөх стратегикомпаниуд. Нэмж дурдахад, хэрэглэгчийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ цэнийн шинжилгээ нь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад компанийн давуу болон сул талыг тодорхойлоход маш үр дүнтэй байдаг.

Анхдагч мэдээллийг цуглуулсны дараа судалгааны объектын өрсөлдөх чадварын одоогийн түвшинг (үнэлгээ) тодорхойлно. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх олон арга, заавар байдаг бөгөөд тэдгээрийн судалгааг энэхүү судалгааны дараагийн догол мөрөнд хийх болно. Өрсөлдөх чадварын тухай ойлголтоос ялгаатай нь бид энд тэмдэглэж байна. түвшин (үнэлгээ)өрсөлдөх чадварыг маш тодорхой тодорхойлж болно.

Өрсөлдөх чадварын түвшинг (үнэлгээ) тодорхойлох (өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга, арга зүйн заалтыг сонгох) нь ийм үнэлгээнд тавьсан зорилго, зорилт, бий болгосон өрсөлдөх чадварын үзүүлэлт (шалгуур), түүнчлэн хэмжээ, чанарт үндэслэсэн байх ёстой. ийм үнэлгээ хийхэд шаардлагатай цуглуулсан мэдээллийн . Зарим тохиолдолд өрсөлдөх чадварын түвшинг (үнэлгээ) хэд хэдэн аргыг ашиглан хийж болно (дүрмээр бол энэ нь зөвхөн өрсөлдөгчдийн талаар их хэмжээний мэдээлэл байгаа тохиолдолд л боломжтой).

Үнэлгээний үр дүн нь дараагийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн байх ёстой, жишээлбэл. өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн хэв маягийг тодорхойлох, саад бэрхшээлийг тодорхойлох гэх мэт.

Судалгаанд хамрагдсан хугацаанд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн хэв маягийг тодорхойлох нь өрсөлдөх чадварын үнэлгээний динамикийг илрүүлэх ёстой. Өрсөлдөх чадварын түвшинд гарсан өөрчлөлтийн шалтгааныг зөв тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Үүний зэрэгцээ, өрсөлдөх чадварын түвшний өөрчлөлтийн эерэг динамик ч гэсэн ойрын болон урт хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн таатай хэтийн төлөвийг илэрхийлдэггүй. Иймд барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг тодорхойлох дараагийн алхам нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулж буй “гацаа”-г илрүүлэх явдал байх ёстой.

Барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ямар нэг тоон үзүүлэлт, үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд бус харин эзлэгдсэн зах зээлд өрсөлдөх давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, сүүлийнхийг арилгах, хөгжүүлэх зорилгоор хийгддэг нь ойлгомжтой юм. өмнөх.

Юуны өмнө ийм судалгааны найдвартай байдал нь өрсөлдөх чадварыг үнэлэх сонгосон аргачлалаас хамаарна. Ийм олон техник байдаг гэдгийг дээр дурдсан. Гэхдээ саад бэрхшээлийг тодорхойлохын тулд эхлээд олон хүчин зүйл, арга зүйн заалтуудыг ашиглах хэрэгтэй.

Ийм аргуудыг ашиглахдаа эхлээд өрсөлдөх чадвар муу байгаа шалтгааныг нутагшуулах шаардлагатай. Ийм шалтгааныг арилгах нь барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх гол зорилго юм.

Хамгийн чухал нь өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга, техникийг зөв сонгох замаар олж авсан өрсөлдөх чадварын үнэлгээний бодитой байдал, түүнчлэн гурав дахь түвшинд олж авсан мэдээллийн найдвартай байдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн сул талыг олж илрүүлсний дараа зах зээлд хүчтэй өрсөлдөх чадвартай байр суурь эзлэхээс сэргийлж, хамгийн чухал үе шатыг хэрэгжүүлдэг: судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэл, нөөцийг тодорхойлох.

Энэ үе шатыг хэд хэдэн дэд үе шатанд хуваахыг зөвлөж байна.

1. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлох (дээр дурдсан "гацааг" тодорхойлоход үндэслэн);
2. Аж ахуйн нэгжийн байгаа нөөц, түүнийг гаднаас татах боломжийг үнэлэх; 3. Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах.

Эдгээр дэд шат бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зохион байгуулалтын чиглэлүүд нь:

маркетингийн аргыг ашиглан хэрэглэгчдэд шууд нөлөөлөх;
үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, тэдгээрийн техникийн шинж чанархэрэглэгчийн шаардлага, өрсөлдөгчдийн саналыг харгалзан үзэх;
үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах;
аж ахуйн нэгжийн ажлыг бүтээгдэхүүний гарц руу чиглүүлэх;
шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийг ялгах;
үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг ашиглах шинэ чиглэлийг санал болгох;
нийлүүлэгчийн урамшууллын системийг өөрчлөх. Борлуулсан барааны борлуулалтын дараах үйлчилгээний системийг боловсронгуй болгох.

Жагсаалтад орсон чиглэлүүд нь бүрэн гүйцэд биш бөгөөд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх өмнөх үе шатанд илэрсэн "гацаа" -ын шинж чанараас хамааран нэмж болно. Үүнээс гадна бүх арга хэмжээг дангаар нь болон янз бүрийн хослолоор ашиглахыг зөвлөж байна.

Эхний дэд шатыг (аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлох) дараа судалгааны объектод байгаа боломж, хэрэгжилтийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд юуны түрүүнд шаардлагатай нөөцийн бэлэн байдлын талаар ярьж байна.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх бүх нөөцийг таван том бүлэгт ангилж болно: боловсон хүчний нөөц; зах зээлийн таатай нөхцөлийг ашиглах; аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын чадавхи; аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн чадавхи; аж ахуйн нэгжийн санхүү, хөрөнгө оруулалт, эдийн засгийн нөөц.

Боловсон хүчний нөөцийг юуны түрүүнд байгууллагын боловсон хүчний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гэж ойлгох хэрэгтэй, учир нь барилгын үйлдвэрлэлийн технологийн өнөөгийн өндөр түвшинд боловсон хүчний ур чадварыг нэмэгдүүлэх замаар ажлын цагийн ашиглалтыг чанарын хувьд сайжруулах боломж үргэлж байдаг. ажлын цагийн үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус алдагдлыг бууруулах.

Зах зээлийн таатай нөхцөл байдлын давуу талыг ашиглах нь шинэ зүйл гарч ирэхэд аж ахуйн нэгжийн хариу арга хэмжээ авахыг хэлнэ татварын хөнгөлөлт; засгийн газрын татаас, хөрөнгө оруулалт, татаас, зээл, зээл авах нөөц; тодорхой эрсдэлтэй үйл ажиллагааны даатгал; нягтлан бодох бүртгэл, хууль тогтоомж, зохицуулалтын тогтолцоог ашиглах. Энэ бүлгийн нөөцийг эхлээд тогтоох ёстой маркетингийн үйлчилгээаж ахуйн нэгжүүд.

Байгууллагын зохион байгуулалт, удирдлагын чадавхи гэдэг нь шинжлэх ухаан, техникийн нөөцөө зах зээл дээр гарч буй инновацийг эсэргүүцэх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бусад үнийн бус талыг ашиглах боломжийг хэлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн чадавхи нь түүнд байгаа хөдөлмөрийн үндсэн хэрэгслийг ашиглах замаар тодорхойлогддог. Аж үйлдвэр, технологийн хувьд өндөр хөгжилтэй орнуудын зах зээлийн хөгжлийн өндөр түвшин нь аж ахуйн нэгж зөвхөн материаллаг болон санхүүгийн хүчин зүйлээр дамжуулан томоохон хэмжээний өрсөлдөөний давуу талыг олж авах боломжгүй болоход хүргэсэн.

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, хөрөнгө оруулалт, эдийн засгийн нөөц нь юуны өмнө аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд өмнөх бүлгийн нөөцийн биелэлтийг хангах ёстой. Энд юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал, өөрийн бэлэн хөрөнгийн боломж, хөрөнгө оруулалт, зээлийн эх үүсвэрийг татах боломжийг үнэлэх хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөөцийг тодорхойлсоны дараа аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулдаг. Ийм төлөвлөгөөг судлах объект болон түүний өрсөлдөгчдийн ирээдүйн үйл ажиллагааны тодорхойгүй байдалд нийцсэн нарийвчлалын зэрэгтэй боловсруулсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь түүний хэрэгжилтийн нарийн төвөгтэй байдлыг илэрхийлдэг системийн ажил гэж үзэж болно. Төлөвлөгөөний агуулга нь дараахь элементүүдийг агуулсан байх ёстой.

1. Тодорхой асуудлуудын тодорхойлолт, тэдгээрийг шийдвэрлэх чиглэл.
2. Боловсруулсан үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэр.
3. Төлөвлөсөн ажлаа дуусгах хуанлийн хуваарь.
4. Зорилго, зорилтоо биелүүлсэн үзүүлэлт.

Үнэн хэрэгтээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөө бөгөөд түүнийг боловсруулах онцлог, арга барилыг гадаад, дотоодын шинжлэх ухааны уран зохиолд өргөнөөр хэлэлцдэг тул зохиогч энэ ажлын хүрээнд анхаарлаа хандуулах нь утгагүй гэж үзэж байна. энэ асуудал.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн шат бол түүнийг сайжруулах арга хэмжээг бодитоор хэрэгжүүлэх явдал юм. Төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа үр нөлөөг тодорхойлохын тулд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг дахин үнэлэх шаардлагатай. Энэ нь хэрэгцээний асуултыг аль хэдийн гаргаж байна тогтмолаж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, учир нь зөвхөн динамикаар судалснаар бид өрсөлдөх чадварыг хангах талаар ярьж болно. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх боловсруулсан дарааллыг концепцийн диаграм хэлбэрээр танилцуулж болно (Зураг 71).

Маркетинг / Доод. ed. А.М. Немчина, Д.В. Минаева. - Санкт-Петербург: Бизнесийн хэвлэл, 2001. P. 21.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх ойлголт, арга. Шинжилгээ санхүүгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг үнэлэх. LeoTour ODO-ийн стратегийг сайжруулахын тулд өрсөлдөх давуу талыг бий болгох арга хэмжээг боловсруулах.

курсын ажил, 2012-01-16 нэмэгдсэн

Байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх үйл ажиллагаа, дотоод хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ. Нөөц хэмнэх чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын хүрээнд термохимийн хувиргах технологийг ашиглах зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар.

дипломын ажил, 2013 оны 07-р сарын 01-нд нэмэгдсэн

Өрсөлдөөн нь эдийн засгийн өсөлтийн хүчин зүйл. Өрсөлдөөний давуу байдлын онолын үндэс. Өрсөлдөх чадварыг судлах, санхүүгийн байдал, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг судлах. Өрсөлдөх чадварын түвшинг дээшлүүлэх санал.

курсын ажил, 2010 оны 12-р сарын 12-нд нэмэгдсэн

Өрсөлдөх чадвар аж үйлдвэрийн байгууллага, түүний мөн чанар, үнэлгээ, ач холбогдол. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүд, тэдгээрийг шинжлэх арга. ерөнхий шинж чанараж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг бүрдүүлэх үндсэн чиглэлүүд.

курсын ажил, 2010 оны 11/23-нд нэмэгдсэн

Бүтээгдэхүүн ба аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын ойлголтуудын үндсэн ялгааг авч үзэх. Өрсөлдөх чадварын үндсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлох: нөөц, үнэ, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд. Юником-Л ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн онцлог, өрсөлдөх чадварын үнэлгээ.

дипломын ажил, 2013 оны 04-р сарын 14-нд нэмэгдсэн

Барилгын аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гадаад нөхцөлийг судлах. Барилгын салбарын хөгжил, аж ахуйн нэгжийн орчин, өрсөлдөх чадварт хийсэн дүн шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн тооцоо, үндсэн хөрөнгийн хэрэгцээ. Өмчийг бүрдүүлэх эх үүсвэр.

курсын ажил, 2014/12/15 нэмэгдсэн

Эдийн засгийн мөн чанаркомпанийн өрсөлдөх чадвар, түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. Омсктеплокомплект ХХК-ийн үйл ажиллагааны ерөнхий шинж чанар, түүний өрсөлдөх давуу талыг үнэлэх. Аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээ. Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга замууд.

дипломын ажил, 2014 оны 09-р сарын 5-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын мөн чанар, "өрсөлдөх чадвар", "бүтээгдэхүүний чанар" гэсэн ойлголтууд. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх аргууд. Өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах, зөвлөмжийн эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлт.

курсын ажил, 2014/11/13 нэмэгдсэн

Оршил

Бүлэг 1. Байгууллагын өрсөлдөх чадвар, түүнийг сайжруулахад удирдлагын тогтолцооны байр суурь

1 Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын онолын үндэс

2 Компанийн өрсөлдөх чадварын асуудалд компанийн удирдлагын тогтолцооны байр суурь

3 Зах зээлд өрсөлдөх чадварын үүднээс Хятадын компанийн удирдлагын тогтолцооны үүргийн онцлог.

Бүлэг 2. Оросын барилгын зах зээл дэх охин компани China State Construction компанийн удирдлагын тогтолцоо, өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ.

1 Судалгааны объект болох Хятадын төрийн барилгын онцлог

2 Хятадын төрийн барилгын удирдлагын тогтолцооны онцлог

3 Хятадын Төрийн Барилгын одоогийн удирдлагын тогтолцоо өрсөлдөх чадварт үзүүлэх нөлөө

Бүлэг 3. Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэл

1 Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд Хятадын төрийн барилгын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх арга зам, тулгамдсан асуудлын дүн шинжилгээ.

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Судалгааны сэдвийн хамаарал.Одоогийн байдлаар зах зээлийн үр ашгийг тодорхойлдог гол механизм бол өрсөлдөөн юм. Өрсөлдөөний тухай ойлголт нь зах зээлийн эдийн засгийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд гол зүйл юм хөдөлгөгч хүчтухайн орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй субъектуудын хоорондын харилцааны хувьсал. Өрсөлдөх чадвар нь амьдралын олон салбарт хэрэглэгдэх бүх нийтийн үзүүлэлт юм.

Энэ сэдэв нь хамааралтай учраас ... Аливаа компанийн амжилт нь эцсийн дүндээ хэрэглэгчдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшнээс хамаардаг. Тиймээс эдийн засаг ба менежмент, сэтгэл судлал ба социологи, статистик ба магадлалын онол болон бусад шинжлэх ухааны нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хуулиудын нягт уялдаанд тулгуурлан бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, удирдах тодорхой арга зүйг боловсруулах шаардлагатай байгааг бид хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Зах зээлийн эдийн засгийг бүрдүүлэх нь өрсөлдөх чадварын шинжилгээг юуны түрүүнд микро түвшинд - бие даасан аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн дотоод бүтцийн хэлтсийн түвшинд тодорхойлдог, учир нь эдгээр доод түвшин нь аливаа өмчийн хэлбэрийн зах зээлийн эдийн засгийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Гэхдээ энэ нь үгүйсгэхгүй, харин эсрэгээр, команд-захиргааны тогтолцооны үед байсан шиг "дээрээс доош" биш, харин "доороос доош" бичил түвшинд дүн шинжилгээ хийх боломжтой шилжих шаардлагатай байгааг харуулж байна. дээд.” Арилжааны харилцаа, чөлөөт зах зээлийн зарчим, шаардлагад үндэсний эдийн засгийн харилцаа, ерөнхий ойлголт огтхон ч эсрэг заалттай байдаггүй.

Орчин үеийн нөхцөлд инновацийн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь онцгой чухал юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг 3-4 дахин нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ инновацийн бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

Ийнхүү шинэ технологийн нийгэм, эдийн засгийн орчинтой харилцан үйлчлэлцэж буй байдлыг үнэлэх, түүний техник, эдийн засгийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах аргыг ашиглах замаар нөөцөөр хангах тэргүүлэх чиглэл, аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудыг тодорхойлох шаардлагатай байна.

Дипломын ажлын зорилго нь "Хятадын Төрийн Констракшн" барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлэх явдал юм (толгой компани нь Бүгд Найрамдах Хятад Ард Улс бөгөөд уг ажил нь Зүүн Сибирийн макро бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулдаг ижил нэртэй охин компани юм. Орос) болон түүнийг сайжруулах арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулах. Зорилгын дагуу дараахь ажлуудыг тодорхойлж, шийдвэрлэв.

Өрсөлдөөн, өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн талыг судалсан;

аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод орчинд дүн шинжилгээ хийж, үнэлгээ хийсэн;

аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлэв;

Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг удирдах, түвшинг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулсан.

Судалгааны объект - Барилгын компани"Хятадын төрийн барилга". Судалгааны сэдэв нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар юм.

Даалгавруудыг тусламжтайгаар шийдсэн дараах аргуудАсуудлын судалгаа, хандлага: Өрсөлдөөний таван хүчний Портерийн загвар; Техникийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Ю.Н.Бабетс, доктор. Л.Э. Замураева; тооцоо, шинжилгээний арга; логик шинжилгээний арга.

Дипломын ажлыг дуусгахад шаардлагатай мэдээллийн эх сурвалж нь аж ахуйн нэгжийн дүрэм, маягт юм санхүүгийн тайлан 2011 - 2013 онуудад аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, түүнчлэн статистик мэдээлэл.

Энэхүү бүтээл нь танилцуулга, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ном зүй, хавсралтаас бүрдэнэ. Эхний бүлэгт өрсөлдөөн, өрсөлдөх чадварын онол арга зүйн талыг авч үзсэн. Хоёрдугаар бүлэгт гадаад, дотоод орчны өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлж, Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг удирдах, түвшинг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулав. Ажлын төгсгөлд үндсэн үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, үндсэн дүгнэлтийг гаргадаг.

Бүлэг 1. Байгууллагын өрсөлдөх чадвар, түүнийг сайжруулахад удирдлагын тогтолцооны байр суурь

.1 Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын онолын үндэс

"Өрсөлдөх чадвар" гэсэн нэр томъёо нь гадаадын болон Оросын уран зохиолд судлаачдын тохиролцсон, хүлээн зөвшөөрөгдсөн тодорхойлолт байдаггүй. Өрсөлдөх чадварын хэд хэдэн тодорхойлолтыг доор харуулав.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь эдийн засгийн өрсөлдөөний субъект (өрсөлдөөнт тэмцэл) -д давуу талыг бий болгодог өмч хөрөнгийг эзэмших явдал юм. Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь зах зээлийн шаардлагыг бүрэн тусгах төдийгүй, хамгийн чухал нь өрсөлдөөний субъектуудыг зах зээлд байр сууриа олж авах, тэдгээрийг хадгалах, бэхжүүлэх, өргөжүүлэхэд чиглэсэн идэвхтэй алхамуудыг чиглүүлдэг ойлголт юм.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь олон улсын зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхийн зэрэгцээ иргэдэд амьдралын өндөр түвшнийг бий болгож, урт хугацаанд тогтвортой байлгах чадварыг хэлнэ.

Өрсөлдөх чадвар - компани, аж ахуйн нэгж, бүс нутаг, улс орон, үндэстэн дамнасан бүс нутгуудын олон улсын өрсөлдөөнд нээлттэй, харьцангуй өндөр орлого, ажлын байрыг хадгалах чадварыг дэмжих.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн улс орныг бий болгох нөхцөлийг бүрдүүлэх, хадгалах чадварыг тодорхойлдог баримт, бодлогод дүн шинжилгээ хийдэг эдийн засгийн мэдлэгийн салбар юм. нэмэлт зардалаж ахуйн нэгжүүд болон хүн амын сайн сайхан байдлын өндөр түвшин.

Өрсөлдөх чадвар - зах зээл дээрх бусад ижил төстэй бараатай харьцуулахад бараа бүтээгдэхүүний өрсөлдөөнт зах зээлийн шаардлага, худалдан авагчдын хэрэгцээг хангах чадвар.

Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн компанид боломжит сегментүүдэд үйлдвэрлэсэн хязгаарлагдмал хэмжээний үр дүнтэй эрэлтийн төлөөх тэмцэл юм.

Тиймээс өрсөлдөх чадвар нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.

Нэгдүгээрт, өрсөлдөх чадварын үндэс нь өрсөлдөөн юм. Энэ нэр томъёоны нэр нь өрсөлдөөн ба чадвар гэсэн утгатай. Өрсөлдөөнийг зах зээлийн өрсөлдөөн, эрэлт нийлүүлэлтийг тэнцвэржүүлэх зах зээлийн механизмын элемент, мөн зах зээлийн салбарын төрлийг тодорхойлох шалгуур гэж үзэж болно. Сүүлчийн тохиолдолд өрсөлдөөнийг зөвхөн өрсөлдөөн гэж ойлгохоо больсон, харин зах зээлийн нөхцөл байдал, зах зээлийн төлөөлөгчдийн зан үйлийн харилцан хамаарлыг харуулдаг зах зээлийн өмч гэж ойлгох нь зүйтэй. Одоогийн байдлаар өрсөлдөөн нь брэнд, ноу-хау зэрэг биет бус талуудаар тодорхойлогддог. Мэдээжийн хэрэг, өрсөлдөөний мөн чанарыг өөрчлөх нь өрсөлдөх чадварт нөлөөлдөг.

Хоёрдугаарт, өрсөлдөх чадвар бол олон түвшний ойлголт юм. Улс орон, пүүс, үйлдвэр, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг ялгах. Энэхүү ажил нь байгууллагын түвшинд өрсөлдөх чадварын тухай боловч аливаа компанийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлохдоо тухайн улс орон, салбарын онцлог, түүнчлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний онцлог шинж чанарыг харгалзан үзэх нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд дэд бүтэц, хөрөнгө оруулалтын орчин, үйлдвэрлэгчдэд үзүүлэх татаас, протекционист арга хэмжээг харгалзан үздэг. Даяаршлын нөхцөлд ихэнх компаниуд өөр өөр улс оронд байрладаг өөр өөр үйлдвэрлэлийн нэгжүүдээс бүрддэг бөгөөд тэдгээр нь төрийн зохицуулалтын огт өөр хэлбэртэй байж болно. бизнес эрхлэх үйл ажиллагааэсвэл улс орнууд өөр өөрсдийнхөөрөө өрсөлдөгч байж болох бөгөөд энэ тохиолдолд бизнесийн орчин сонирхол татахуйц муу болно. Эдгээр бүх түвшний хооронд нягт уялдаа холбоотой байдаг: улс орон, салбарын өрсөлдөх чадвар нь эцсийн дүндээ тодорхой үйлдвэрлэгчдийн өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадвараас хамаардаг.

Гуравдугаарт, хөгжил цэцэглэлтийг нэмэгдүүлэх зорилго. Өрсөлдөх чадвар нь өөрөө нэг талаас ашиг орлого, нөгөө талаас хөгжил цэцэглэлт, эдийн засгийн хүчийг нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөл юм. Тиймээс өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь пүүс болон муж улсын аль алиных нь тэргүүлэх зорилт болж байна.

Дөрөвдүгээрт, өрсөлдөх чадвар нь гадаад орчны өөрчлөлтөд өртдөг тул энэ ангилал нь тогтворгүй, эрч хүчтэй байдаг. Компани, салбар, бүтээгдэхүүн, бүхэл бүтэн улс орны өрсөлдөх чадварт шууд нөлөөлдөггүй дэлхийн эдийн засагт гарсан өөрчлөлтүүдийг харгалзан өрсөлдөх чадварыг байнга хянаж байх ёстой.

Эдийн засгийн ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын асуудал үйлдвэрлэгчдийн дунд бараг гараагүй бөгөөд хэрэв үүссэн бол зөвхөн экспортод борлуулах зориулалттай бүтээгдэхүүний нэг хэсэгтэй холбоотой шийдвэрлэв. Оросын эдийн засгийг зохицуулах зах зээлийн механизмыг хөгжүүлэх нь энэ асуудлыг эрс хурцатгаж, түүнийг шийдвэрлэхийн тулд бүх аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэж, хэрэглэж буй бараа, үйлчилгээнийхээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай болсон. Аж ахуйн нэгж бүрийн үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүү-эдийн засгийн стратегийн гол чиглэл болох орчин үеийн эдийн засаг нь ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд өрсөлдөх чадварын түвшинг нэмэгдүүлэх, зах зээл дэх байр сууриа нэгтгэх зорилтыг тавьдаг.

Орчин үед хүрээлэн буй орчин асар хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа энэ үед бизнесүүд зах зээлд өрсөлдөхүйц байр сууриа олж авахын тулд шинэлэг стратегийг байнга боловсруулж, хэрэгжүүлэхээс өөр аргагүйд хүрч байна. Байгууллагууд хоорондоо өрсөлдөж байхад харилцаа холбоо, тээвэр, боловсролын түвшин, техникийн ур чадвар зэрэг дэд бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөнийг өдөөдөг.

Байгууллагын оршин тогтнох, зах зээлийн шаардлагыг дагаж мөрдөхийн тулд удирдлагын ажилтнууд аж ахуйн нэгжийнхээ санхүүгийн байдал болон одоо байгаа боломжит өрсөлдөгчдийн санхүүгийн байдлыг бодитойгоор үнэлж, сөрөг хандлагыг илрүүлсэн тохиолдолд тэдгээрийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээний тусламжтайгаар тэдгээрийг нэн даруй арилгах чадвартай байх ёстой. аж ахуйн нэгж.

Хэрэглэгчийн хүсэл сонирхлын төлөөх ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд дотоодын аж ахуйн нэгжүүд өрсөлдөөний орчин үеийн аргыг эзэмших шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгж, түүний бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшин дараахь байдалтай байх ёстой.

эдийн засгийн байдлын үзүүлэлт;

аж ахуйн нэгжүүдийн төлбөрийн чадваргүй байдлыг үнэлэх шалгууруудын нэг.

Өрсөлдөх чадвараа өөрөө удирдах чадвар, чадвар нь дотоодын үйлдвэрүүдийг хөгжүүлэх амин чухал хүчин зүйл болж байна.

"Өрсөлдөх чадвар" гэсэн ангиллын олон талт тодорхойлолт, түүний янз бүрийн түвшинд өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, шинжлэх арга барилын ялгааг харуулсан нэлээд олон тооны бүтээлүүд энэ асуудалд зориулагдсан болно.

Юуны өмнө "барааны өрсөлдөх чадвар" ба "үйлдвэрлэгчдийн (аж ахуйн нэгжийн) өрсөлдөх чадвар" гэсэн ойлголтуудын хооронд ялгаа байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хэрэглэгчдийн бүхэл бүтэн хэрэгцээг хангах боломжийг тодорхойлдог бүтээгдэхүүний сэтгэл татам байдлын зэрэг гэж үзэж болно.

Ихэнхдээ "бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар" гэсэн ангиллыг "аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар" гэсэн ангилалтай адилтгадаг. Жишээлбэл, I.V. Константинова дараахь тодорхойлолтыг өгсөн: "Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн бүтээгдэхүүнээс илүү үнийн болон үнийн бус шинж чанарын хувьд хэрэглэгчдийн сонирхлыг татахуйц барааг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх, борлуулах бодит болон боломжит чадварыг бодит нөхцөлд ойлгодог. өрсөлдөгчдийн."

Үүний зэрэгцээ, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт зайлшгүй шаардлагатай боловч хангалттай нөхцөл биш гэдгийг ойлгох ёстой. Аж ахуйн нэгж өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэснээр өрсөлдөх чадваргүй байж болно. Тиймээс бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар ба аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь хоорондоо холбоотой ойлголт боловч бие биенээсээ ялгаатай шинж чанараар тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүн ба аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын тухай ойлголтуудын үндсэн ялгаа нь дараах байдалтай байна.

Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг эдийн засгийн үүднээс аль ч богино хугацаанд (сар, долоо хоног, өдөр) ашиглах боломжтой, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангалттай урт хугацаанд тодорхойлдог;

хэрэглэгч ба бизнес эрхлэгч хоёулаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх;

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь урт хугацаатай байдаг бол бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нь богино хугацаанд байдаг.

Зарим зохиогчдын өгсөн "аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар" гэсэн ангиллын тодорхойлолтуудад дүн шинжилгээ хийцгээе.

Р.А. Фатхутдинов хэлэхдээ: "Өрсөлдөх чадвар нь тухайн зах зээл дээр гарсан ижил төстэй объектуудтай харьцуулахад тодорхой хэрэгцээг бодит буюу боломжит хангах түвшингээр тодорхойлогддог объектын өмч юм. Энэ нь тухайн зах зээлийн ижил төстэй объектуудтай харьцуулахад өрсөлдөөнийг тэсвэрлэх чадварыг тодорхойлдог."

Д.Э. Ивахник дараахь тодорхойлолтыг өгсөн: "Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь тодорхой зах зээлд тодорхой хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн цогц шинж чанар бөгөөд санхүүгийн, эдийн засаг, маркетинг, үйлдвэрлэл, эдийн засаг гэх мэт олон үзүүлэлтээр өрсөлдөгчдөөсөө давуу байдлыг илэрхийлдэг. технологи, боловсон хүчин, байгаль орчин, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хямралгүй ажиллах, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь дасан зохицох чадвар."

Эдгээр судлаачид аж ахуйн нэгж бүрийг тодорхой шинж чанарын дагуу өрсөлдөгчидтэй нь шууд харьцуулах замаар аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг харьцангуй ангилал гэж үздэг. Энэхүү арга зүйн арга нь логик ойлголт, математик тайлбарын аль алиных нь үүднээс нэлээд түгээмэл бөгөөд тохиромжтой юм. Үүний зэрэгцээ энэ нь хэд хэдэн чухал дутагдалтай бөгөөд "аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар" гэсэн ангиллын бүрэн байдлыг тусгаагүй болно.

Харьцуулах үндэс болгон нэг буюу хэд хэдэн өрсөлдөгчийг сонгох нь үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын ерөнхий бодитой үнэлгээ хийх боломжийг нарийсгаж, харин дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын байр суурийг эрэмблэх нөхцлийг бүрдүүлдэг;

Аж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд орчин үеийн дасан зохицох асуудлыг дүн шинжилгээ хийхээс гадна өрсөлдөгчдийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах нь гол анхаарлаа хандуулдаг;

Өрсөлдөх чадварын системчилсэн үнэлгээ байхгүй тул аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны орон нутгийн болон салшгүй параметрүүдийг систем доторх нарийн төвөгтэй холболт, өөрчлөлтийн динамикийг харгалзахгүйгээр харьцуулдаг.

Шинжилгээнд хамрагдсан тодорхойлолтууд нь "аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар" гэсэн ойлголтыг тогтмол үнэ цэнэ гэж тодорхойлсон боловч бусад олон эдийн засгийн ангиллын нэгэн адил тийм биш юм: тодорхой хугацаанд аж ахуйн нэгж өрсөлдөх чадвартай, дараагийн хугацаанд ( зах зээлийн нөхцөл байдал, гадаад орчин өөрчлөгдсөн) - өрсөлдөх чадваргүй.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг ангилал бөгөөд цаг хугацааны явцад өөрчлөгддөг.

Дээр дурдсан бүх зүйлийг харгалзан үзвэл аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг ямар ч үед баталгаажуулах, ашигт ажиллагааг хангах, түүнчлэн байнга өөрчлөгдөж буй байгаль орчны нөхцөлд дасан зохицох чадварыг тодорхойлдог цогц шинж чанар гэдгийг тодорхойлж болно. хамгийн богино хугацаанд нөхцөл.

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь тухайн байгууллагын нөөцийг системчилсэн хэлбэрээр бүрдүүлэх боломжоор тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн чанар, тоон бүтэц, бүтээмжээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг үр дүнтэй ашиглах боломжийн түвшинг харуулдаг.

Энэ нь нэг тоог тэмдэглэх нь зүйтэй юм өвөрмөц онцлогКомпанийн өрсөлдөх чадвараас үүдэлтэй:

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь түүний стратегийн нэг хэсэг юм;

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь тухайн улсын өрсөлдөх чадварын үндэс болдог. М.Портер тэмдэглэснээр, улс орнууд өрсөлдөх чадвартай компаниудыг төлөөлсөн тохиолдолд л өрсөлдөх боломжтой;

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь харьцангуй ойлголт тул түүнийг тодорхойлохдоо харьцуулах үндэслэлийг тодорхой томъёолох шаардлагатай. Тиймээс компани нь дотоодын зах зээлд өрсөлдөх чадвартай боловч шинж чанарын хувьд ижил төстэй гадаадын компаниудаас мэдэгдэхүйц хоцрогдолтой байдаг.

Компанийн өрсөлдөх чадвар нь хувьсах үнэ цэнэ бөгөөд дотоод болон гадаад зах зээлд өөрчлөгдөж байдаг. Компанийн өрсөлдөх чадвар нь байнгын өөрчлөлтөд дасан зохицох, хямралгүй ажиллах чадварыг илэрхийлдэг. Компанийн сайн сайхан байдалд түүний үйл ажиллагааны чиглэлтэй огт хамааралгүй хүчин зүйлүүд нөлөөлж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс эдийн засгийн гэнэтийн уналт эсвэл байгалийн гамшиг нь компанийн хөрөнгөд ихээхэн хохирол учруулж болзошгүй юм. Тиймээс компанийн удирдлага өрсөлдөөний орчинд болон дэлхийн хэмжээнд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн талаар үнэн зөв, цаг тухайд нь мэдээлэлтэй байх шаардлагатай;

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар гэдэг нь нарийн төвөгтэй ойлголт бөгөөд олон үзүүлэлтүүд нь өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл болдог. Тиймээс өрсөлдөх чадварыг зөвхөн нэг үзүүлэлтээр үнэлж болохгүй. Ихэнх тохиолдолд бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг тухайн байгууллагын өрсөлдөх чадвартай андуурдаг. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр хоёр нэр томъёоны хооронд нягт холбоо байдаг боловч өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн нь амжилттай компанийг илтгэх албагүй.

Өрсөлдөх чадварын олон хүчин зүйл байдаг. Үүнээс гадна уран зохиолд байдаг янз бүрийн ангилалэдгээр хүчин зүйлүүд. Хүчин зүйлийн хамгийн түгээмэл ангилал бол тэдгээрийг дотоод ба гадаад гэж хуваах явдал юм.

Дотоод хүчин зүйл нь тухайн компанид шууд бүрэлдэж, түүний давуу талыг тусгадаг хүчин зүйлүүд, гадаад хүчин зүйлүүд нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй зах зээлийн нөхцөл байдал юм.

Өрсөлдөх чадварыг микро, мезо, макро гэсэн гурван түвшний хүчин зүйлээр ангилж болно. Микро түвшинд компанийн үйл ажиллагаанаас шууд хамааралтай хүчин зүйлсийг тодорхойлдог. Мезо түвшний хүчин зүйлд төрөөс хяналт тавьж болох нөхцөлүүд орно. Макро түвшний хувьд эдгээрт гадаад дэлхийн хүчин зүйлс орно. Хүснэгт 1.1-д эдгээр түвшин бүрт хамаарах хүчин зүйлсийг үзүүлэв.

Хүснэгт 1.1 Компанийн өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлс

	Өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлүүд
	Бүтээгдэхүүний чанар, үнийн түвшин, томоохон үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүний хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн технологи, брэндийн танил байдал, сав баглаа боодлын загвар, үйлчилгээний түвшин, уян хатан байдал, захиалгын гүйцэтгэлийн хурд, цаг тухайд нь, үйлчлүүлэгчдийн анхаарал төвлөрөл, боловсон хүчний менежмент, хөдөлмөрийн бүтээмж.
	Төрийн механизмын төгс бус байдал, хүн амын боловсрол, мэргэшлийн түвшин, дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин, технологийн хөгжлийн түвшин, байгалийн монополийн оролцоо, нөлөөллийн түвшин. эдийн засгийн хөгжил, улс орны геополитикийн нөхцөл байдлын онцлог.
	Даяаршил, ҮДК-ийн үйл ажиллагааны нөлөө, олон улсын мэргэшил, хөдөлмөрийн хуваагдал, шинжлэх ухаан техникийн дэвшил, газар зүйн байршил, цаг уурын нөхцөл

Санал болгож буй ангиллаас харахад компанийн өрсөлдөх чадварын түвшинд нэлээд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг нь тодорхой байна. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн тулд тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд энэ нь компанийн өрсөлдөх чадварын цогц дүр зургийг бий болгоход тусална. Гол хүчин зүйлүүд нь:

· Үнийн түвшин;

· Бүтээгдэхүүний чанар;

· Бүтээгдэхүүний хүрээ;

· Брэндийг хүлээн зөвшөөрөх;

· Шинэлэг арга хэрэглэх;

· Ажилтнууд.

Тэгэхээр өрсөлдөх чадвар гэдэг нь тухайн улс орон, компани эсвэл тухайн улсад тустай эд хөрөнгө эзэмших явдал юм бие даасан бүтээгдэхүүнзах зээлийн шаардлагыг өрсөлдөгчдөөсөө илүү сайн хангадаг. Компанийн өрсөлдөх чадварын хувьд энэ нь түүний үйл ажиллагааны үр нөлөө, өрсөлдөөнт орчинд амжилттай ажиллах чадварын харьцангуй үзүүлэлт юм. Компанийн зах зээлд амжилттай өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог олон хүчин зүйл байдаг. Тэдгээрийн заримыг компаниуд богино хугацаанд судалж, бизнесийн орчныг харьцангуй цогц байдлаар харуулах боломжтой. Ямар аргуудын тусламжтайгаар өрсөлдөх чадварыг хамгийн үр дүнтэй, их хэмжээний зардалгүйгээр үнэлэх боломжтой болохыг ойлгох шаардлагатай.

.2 Компанийн өрсөлдөх чадварын асуудалд компанийн удирдлагын тогтолцооны байр суурь

өрсөлдөх чадварын менежмент Хятадын зах зээлийн

Өрсөлдөх чадварын удирдлага нь ашигласан нөөцийн үр ашиг, инновацийн үйл ажиллагааны түвшин, бараа, үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл болж, улмаар аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн тогтвортой өсөлтийг хангах төдийгүй аж ахуйн нэгжүүдийн амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг. хүн ам. Бизнесийн бүтцийн өрсөлдөх чадвар нь юуны түрүүнд өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцооноос хамаардаг бөгөөд энэ нь эргээд аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх давуу талыг хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл, зах зээл дэх өрсөлдөх чадварын давуу талыг тодорхойлдог үр дүнтэй дотоод, гадаад бодлогыг бүрдүүлдэг. Өөрөөр хэлбэл, өрсөлдөх чадварын менежмент гэдэг нь өрсөлдөх давуу талыг олох, хөгжүүлэх, хадгалах, ашиглах, хөгжүүлэх арга замыг хэлнэ.

Одоогийн байдлаар бизнесийн бүтцийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг удирдахдаа хамгийн оновчтой системийн арга бол өрсөлдөх чадварын удирдлагыг нөлөөлөх зорилготой систем болгон бий болгох үүднээс авч үзэх явдал юм. бүтцийн нэгжүүдэдгээр бүтцийн нэгжүүдийн өрсөлдөх давуу талыг хөгжүүлэх замаар тэднийг өрсөлдөх чадвартай төлөвт шилжүүлэх зорилготой байгууллагууд.

Удирдлагын субьектийн чиг үүргийн жагсаалтад ихэвчлэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг сайжруулах, хангах зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг боловсруулах, тавьсан зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл, арга замыг хайж олох, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг тодорхойлох, зохион байгуулалт, захиргааны нөлөөллийг багтаадаг. удирдлага (удирдлагын шийдвэр гаргах).

Удирддаг дэд систем (хяналтын объект) нь тухайн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйл явц тэнд явагддаг тул бүтээгдэхүүн, түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өрсөлдөх чадварыг бий болгох үүрэгтэй аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн бүтцийн хэлтэс (үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлчилгээ, хэлтэс) -ийг төлөөлдөг. гарч. Эдгээр нэгжүүд хөтөлбөрийн явц, үүссэн хазайлт, тэдгээрийн шалтгаан, буруутай хүмүүсийн талаар удирдлагын субъектэд мэдээлдэг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн удирдлагын байгууллага нь дүн шинжилгээ хийж, тохируулга хийж, шууд холбооны мэдээллийн сувгаар дахин тушаал гаргадаг.

Өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох үндэс нь менежментийн зарчмуудыг үндэслэлтэй болгох, бүтэц, чиг үүрэг, удирдлагын үйл явцыг тодорхой болгох, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг удирдах эдийн засгийн механизмын бүтцийн өөрчлөлт, ялангуяа менежментийн стратеги боловсруулах явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, төлөвлөлтийн талаархи орчин үеийн уран зохиолд зохиогчид төлөвлөлтийн зарчмуудад анхаарлаа хандуулж, Оросын орчин үеийн бодит байдалтай уялдуулан тайлбарладаг. Стратегийн удирдлага, төлөвлөлт нь тодорхой хэмжээгээр урт хугацааны төлөвлөлтийн үндсэн дээр үүссэн тул жагсаасан бүх зарчмууд үүнд хамааралтай болно. Гэсэн хэдий ч уян хатан байдал, тасралтгүй байдал, хувьсах чадвар, гадаад орчинтой тэнцвэртэй байх, үнэн зөв байх зэрэг зарчмууд нь стратегийн удирдлагын үндсэн мөн чанарыг бүрдүүлдэг бол оролцоо, автоматжуулалт зэрэг зарчмууд нь стратегийн удирдлагын үйл явцад зөвхөн хэсэгчлэн нөлөөлдөг.

Б.Н. Кузык, V.I. Кушлин, Ю.В. Яковец зөвхөн стратегийн менежментэд хамаарах зарчмуудыг тодорхойлдог.

Стратегийн удирдлагын байгууллагыг (боловсон хүчин) “сургаж”, өөрийгөө зөвтгөхгүй санааг таслан зогсоодог тул стратегийг аажмаар боловсруулах хэрэгтэй. Гадаад орчин нь нарийн төвөгтэй тул стратегийг байнга тодорхойлж, зарим зорилтуудыг төлөвлөгөө, тодорхой төслийн хэлбэрт шилжүүлэхийг хэлээгүй тохиолдолд нарийвчилсан стратеги боловсруулах нь утгагүй болно;

нэг талаас мэргэжилтэн, мэргэжлийн менежерүүд, нөгөө талаас дээд удирдлагын стратегийн үйл явцад хариуцлагатай оролцох механизмыг бий болгох. Стратегийг аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлага боловсруулж, удирдан чиглүүлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ дээд удирдлагын бодит ачаалал нь ихэвчлэн стратегийн хувилбаруудыг батлахад үүрэг гүйцэтгэдэг болохоос биш "барилгажуулах" биш юм;

Стратегийн үйл явц нь томоохон өөрчлөлтөд бэлэн байх, тогтвортой байдлын хүчин зүйлсийн цогц хослол юм. Стратегийн чиг баримжаатай тогтолцоонд дээд удирдлага тэнцвэр, дэг журмыг сахиж, бүтцийн үр нөлөөг хангахын зэрэгцээ эрсдэл хүлээх, дасан зохицох, хариу үйлдэл үзүүлэх, суралцахад бэлэн байх шаардлагатай;

Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахад зарцуулсан хөрөнгө, цаг хугацаа хангалттай байх ёстой, гэхдээ тийм ч их биш. Стратеги боловсруулах, төлөвлөгөөгөө зөвтгөх хэт их хүсэл эрмэлзэл нь аналитикт маш их дуртай байдаг тул "удирдлагын саажилт" үүсгэдэг;

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь тоон бүтээн байгуулалтаас илүү чанартай байх ёстой. Тэдгээрийг хатуу шалгуур үзүүлэлт эсвэл үйл ажиллагааны жагсаалт хэлбэрээр танилцуулах боломжгүй. Төлөвлөлтийн хувилбарын хэлбэр нь нэлээд хүлээн зөвшөөрөгддөг.

Үзүүлсэн зарчмууд нь стратегийн удирдлагын зарчмуудаас илүү онцлог шинж чанарууд юм.

Системийн шинжилгээнд суурилсан стратегийн удирдлагын зарчмуудад Мирошниченко Ю.В. хэлнэ:

олон шалгуурыг сонгох зарчмыг олон шалгуур (гүйцэтгэлийн үзүүлэлт) дээр үндэслэн гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлэхэд ашигладаг. Олон шалгуураар сонгоход тулгардаг асуудал нь шалгуур үзүүлэлтүүд хоорондоо зөрчилдөх хандлагатай байдаг. Тодорхой буулт хийх схемүүдийг хайх шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийн тусламжтайгаар хамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг сонгох боломжтой;

Тодорхойгүй байдлын зарчим нь дараах байдалтай байна. Зах зээлийн бизнесийн нөхцөлд эрсдэл ба тодорхойгүй байдлын хүчин зүйл ихээхэн нэмэгддэг. Гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөг тодорхойлохдоо эрсдэлийг харгалзан үзэхийн тулд магадлалын онолыг ашигладаг. Гэсэн хэдий ч түүний хэрэглээ нь гадаад орчны талаархи мэдээлэл дутмаг байгаагаас ихээхэн бэрхшээлтэй холбоотой юм. Одоогийн байдлаар энэ асуудал нь стратегийн менежментийн үр дүнтэй шийдлүүдийг боловсруулах, сонгоход хамааралтай;

оролцогч талуудыг харгалзан үзэх зарчим. Стратегийн төлөвлөлтийн явцад бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг харгалзан стратегийн үр нөлөөг үнэлэх шаардлагатай. Ашиг сонирхолын зөрүүтэй байдал нь харилцан тохиролцсон шийдвэр гаргах боломжийг олгодог тодорхой буулт хийх схемийг бий болгоход хүргэдэг;

Мөргөлдөөний зарчим нь стратегийн менежментийн үр дүнг сонирхож буй талуудын ашиг сонирхол шууд эсрэг (антагонист) байдгаараа онцлог юм. Зөрчилдөөнтэй нөхцөлд үр дүнтэй шийдлийг сонгохын тулд антагонист тоглоомын онолыг ашиглаж болно.

Ю.А. Стратегийн удирдлагын зарчмуудад дараахь зүйлс орно гэж Маленков үзэж байна.

· төлөвлөлтийн системчилсэн шинж чанар;

· стратегийн хувилбарт суурилсан төлөвлөлтийн урт хугацааны шинж чанар;

· урт, дунд, богино хугацааны төлөвлөлтийн төрлүүдийн нэгдмэл, нэгдмэл байдал, харилцан уялдаа холбоо;

· Төлөвлөлтийн аргын нарийн төвөгтэй байдал, шинжлэх ухааны шинж чанар, тэдгээрийн шийдэж буй зорилтод нийцэж байгаа эсэх;

· стратегийн менежментийн чанар, стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хүний хүчин зүйл (хувь хүний чадавхи, удирдлагын баг, боловсон хүчний сургалтын түвшин, урам зориг, урамшуулал) хэрхэн нөлөөлж байгааг тодорхойлох;

· Стратегийн удирдлага, стратегийн хяналтын нэгдмэл байдал, стратегийн төлөвлөгөө, тэдгээрийн хэсгүүдийг хэрэгжүүлэх хувийн хариуцлагыг тодорхойлох, тодорхойлох.

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь арга, аргын дэд систем болох системийн ийм элементийн тусламжтайгаар практикт хэрэгждэг. Эдийн засгийн ном зохиолд төлөвлөлтийн аргыг төлөвлөгөө боловсруулах арга, техник гэж нэрлэдэг. Төлөвлөлтийн зарчим, арга, аргачлалыг төлөвлөлтийн арга зүйд түүний бүрэлдэхүүн хэсэг болгон оруулсан болно.

Стратегийн менежментийн хувьд эдийн засгийн шинжилгээ, синтезийн арга нь түүний бүх үе шатанд хэрэглэгддэг маш чухал зүйл юм: төлөвлөгөө боловсруулахдаа эхлэлийн түвшинг тодорхойлох; төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, хэрэгжилтийг шалгах үед. Үндсэн агуулга нь дараахь зүйлийг агуулна: судалж буй үзэгдлийг бие даасан элемент болгон задлах; тэдгээрийн хамгийн чухал нь бүхэл бүтэн үзэгдэлд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлох; Тухайн үзэгдлийг бүхэлд нь тодорхойлдог бие даасан шалтгаан, нөхцөл байдлыг ерөнхийд нь нэгтгэх (багасгах).

Эдийн засгийн шинжилгээ, синтезийн аргыг эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцыг судлах чиглэлд, төлөвлөгөө боловсруулах чиглэлд ашигладаг. Төлөвлөлтөд эдийн засгийн дүн шинжилгээ, синтезийн аргыг ашиглах нэг онцлог шинж чанар нь үйл явц, үзэгдлийн чанарын болон тоон аль алиныг нь тодруулах шаардлагатай байдаг, учир нь төлөвлөгөө нь үргэлж цагийн давхрага - төлөвлөлтийн хугацаатай байдаг бөгөөд тэдгээр нь (төлөвлөгөөнүүд) байдаг. төлөвлөлтийн объектын хөгжлийн хэмжүүрийг тусгасан байх ёстой.

Стратегийн менежментийн практикт, юуны түрүүнд урьдчилан таамаглах, аналитик үе шатанд системийн шинжилгээний аргыг өргөн ашигладаг. Системийн шинжилгээ нь системийн хандлага дээр суурилдаг. Төлөвлөлтийн хамгийн сайн шийдлийг хайж олох шинж чанар нь логик дарааллыг ашиглах явдал юм: зорилго - зорилгодоо хүрэх арга зам - нөөц. Төрөл бүрийн төлөвлөлтийн объектуудын хөгжлийн зорилгын систем, түүнд хүрэх арга зам нь төлөвлөгөөг үндэслэл болгох тодорхой загвар, аргыг бий болгох үндэс суурь болдог. Системийн шинжилгээнд төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл, түүнчлэн стратегийн менежментийн хувьд чанарын шинж чанартай, эвристикийн үндсэн дээр олж авсан өгөгдөлд суурилсан үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

Төлөвлөлтийн шийдвэрийг зөвтгөх үйл явцын ерөнхий арга зүй, логик чиглэлийг тодорхойлж, түүнийг хэрэгжүүлэх бүрэлдэхүүн, механизмыг тодорхойлдог тул системийн шинжилгээний арга, эдийн засгийн шинжилгээ, синтезийн аргыг хоёуланг нь ерөнхий төлөвлөлтийн арга гэж ангилах нь зүйтэй. стратегийн удирдлагын зарчмууд.

Удирдлагын тогтолцоог боловсруулах, сайжруулахад хамгийн чухал цэгүүдийн нэг бол бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг удирдах, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэгтэй уялдаа холбоог тогтоохтой холбоотой чиг үүргийг тодорхойлох явдал юм.

Бизнесийн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг удирдах үр нөлөө нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг чанарын үнэлгээ, түүнчлэн удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх үр дүнтэй байдлын үнэлгээнээс бүрдэнэ.

Өрсөлдөх чадварын менежментийг эдийн засгийн ангилал гэж үзвэл энэ нь юуны түрүүнд эдийн засгийн үйл явцын удирдлага, үүний дагуу тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад гарч ирдэг тодорхой үйл явц гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. эдийн засгийн харилцаа(зах зээлийн өрсөлдөөнт харилцаа). Үүний дагуу өрсөлдөх чадварын удирдлагын объектууд нь өрсөлдөөний харилцаа, субъектууд нь бизнесийн бүтцийн олон түвшний удирдлагын байгууллагууд юм.

· Өрсөлдөх чадварыг хангах чиглэлийг тодорхойлох;

· Өрсөлдөх чадварын удирдлагын түвшинг тодорхойлох;

· Боловсруулсан стратеги, тактикийн хүрээнд өрсөлдөөний сонгосон төрөл, аргад үндэслэн өрсөлдөх чадварын удирдлагын чиглэл бүрээр холбогдох чиг үүргийг хэрэгжүүлэх;

· Өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын зохицуулалтыг боловсруулах.

Байгууллагын бүтэц, түүний доторх хэлтсийн тоо нь юуны түрүүнд бизнесийн бүтцийн хэмжээ, эрх зүйн хэлбэрээс хамаардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, хэрэв том аж ахуйн нэгжийн хувьд санхүүгийн үйлчилгээ, төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх, тус бүрдээ үүрэг, хариуцлагыг хуваарилах нь чухал бол жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд (ХХК, хувиараа бизнес эрхлэгчид) ийм "инфляци" үүсдэг. боловсон хүчний хувьд боломжгүй юм. Жижиг компанид санхүү, төлөвлөлт, шинжилгээний хэлтсийн чиг үүргийг компанийн дарга, түүний ерөнхий нягтлан бодогч нэгтгэдэг бөгөөд борлуулалтын хэлтэс, гэрээ хэлцэл, маркетинг гэх мэт үйл ажиллагаанд мөн адил хамаарна. Сүүлийн үед борлуулалтын хэлтэсүүд компаниудын зохион байгуулалтын бүтцэд улам бүр нэмэгдэж байгаа бөгөөд эдгээр нь зөвхөн борлуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг төдийгүй зах зээлийг судлах, эрэлтийг өдөөх, бүтээгдэхүүний байршлыг тогтоох, өөрөөр хэлбэл маркетингийн хэлтсийн даалгаврыг гүйцэтгэдэг. Жижиг компанид эдгээр үүргийг нэг эсвэл хоёр хүн гүйцэтгэж болно

Дээр дурдсан үндэслэлээр бизнесийн бүтцийн өрсөлдөх чадвар нь юуны түрүүнд удирдлагын түвшин, түүний нөөц бололцоог үр дүнтэй ашиглах, стратегийн хэрэгжилтийн үр дүнд хариуцлага хүлээх, ийм нөхцөлд стандарт бус шийдвэр гаргахад бэлэн байгаагаас тодорхойлогддог гэж бид үзэж байна. хязгаарлагдмал нөөц, мэдээлэл, энэ нь эргээд бүтцийн хэлтсийн хооронд удирдлагын чиг үүргийг чадварлаг хуваарилснаар тодорхойлогддог. Бизнесийн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг удирдах системийг дараахь тохиолдолд үр дүнтэй гэж хүлээн зөвшөөрч болно.

· компани өрсөлдөх давуу талаа ашиглан стратегийн зорилгодоо хүрэх;

· хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байна;

· үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах нөхцөл бүрдсэн;

· компанийн гүйцэтгэлийн үр дүн сайжрах хандлагатай.

.3 Зах зээлд өрсөлдөх чадварын үүднээс Хятадын компанийн удирдлагын тогтолцооны үүргийн онцлог.

Сүүлийн хэдэн арван жилд Хятадын эдийн засаг, аж үйлдвэрийн хурдацтай өсөлт нь олон судлаачдыг Хятадын компаниудын амжилтын шалтгааныг шинжлэхэд хүргэсэн. Олон эрдэмтэн, дадлагажигчид Хятадын менежментийн хурдацтай хөгжлийг үндэсний соёлоор зөвтгөдөг бөгөөд түүний гол үнэт зүйл нь овог, төрөл садан, удирдагчдаа үнэнч байх, ажилтнуудад өгсөн үүрэг даалгаврыг болзолгүй биелүүлэх явдал юм. Нөгөө хэсэг нь эдгээр шинж чанарууд нь Хятадын байгууллагуудын удирдлагын дэвшилтэт арга барилыг хөгжүүлэхэд ихээхэн саад учруулж байна гэж үздэг. Байгууллагын соёлын боловсон хүчний менежментийн загварт үзүүлэх нөлөөллийн үзэгдлийг харьцангуй саяхан, ялангуяа гадаадын уран зохиолд судалж эхэлсэн.

Байгууллагын соёлын үндсэн ойлголтыг 80-аад онд АНУ-д боловсруулжээ. өнгөрсөн зуун. Үүний үүсэл хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн шинэ хандлагыг шаарддагтай холбоотой юм. Удирдлагын систем хүний нөөцөөрзайлшгүй байгууллагын соёл тодорхойлогддог. Боловсон хүчний үнэ цэнэд нөлөөлөх замаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зорилгод хүрэх нь хүний нөөцийн менежерүүдийн гол зорилтуудын нэг юм. Байгууллагын соёл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд оролцдог үнэт зүйлсийн бүхэл бүтэн систем юм. Энэхүү систем нь дотоод зөрчлийг шийдвэрлэх, байгууллагын гадаад бодлогыг тодорхойлоход ашигладаг хэм хэмжээ, үйл ажиллагааны горимд нөлөөлдөг. Байгууллагын соёл нь эдгээр санаа, үнэт зүйлсийг бодит үйл ажиллагаанд шилжүүлснээр л компанийг хөгжүүлэх хөдөлгөгч хүч болдог. Бараг үргэлж удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлтийг байгууллагын соёлын өөрчлөлт дагалддаг. Тиймээс чанарын удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэхдээ компанид байгаа үнэт зүйлсэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй бөгөөд хэрэв тэдгээр нь шаардлагатай зүйлтэй давхцахгүй бол байгууллагын соёлыг өөрчлөх шаардлагатай бөгөөд энэ нь маш хэцүү байдаг. Дүрмээр бол байгууллагын соёлын хөгжил нь "зөөлөн" хүчин зүйлүүдийн систем, тухайлбал хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцоотой шууд холбоотой байдаг. Иймээс аливаа байгууллагад хүмүүсийг удирдах нь аливаа шинэчлэл, өөрчлөлтийн үндэс суурь болдог. Нэмж дурдахад, байгууллагын соёлыг бий болгохын тулд нэг талаас, аж ахуйн нэгжийн бодит байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл түүнийг аж ахуйн нэгжийн гүн ухаан, үнэт зүйл, сүнстэй хослуулах, нөгөө талаас. гар, тухайн улсын үндэсний соёлын үнэт зүйлс дээр үндэслэсэн. Үүнтэй холбогдуулан юуны өмнө Хятадын үндэсний болон зохион байгуулалтын соёлын хамаарлыг шинжлэх нь сонирхолтой юм.

Хятадын үндэсний болон зохион байгуулалтын соёл. 1980-аад оны эхээр Японы аж ахуйн нэгжүүд хурдацтай хөгжихийн зэрэгцээ хүмүүс соёлын ялгаа нь байгууллагын удирдлагад нөлөөлж байгааг анзаарч, олон нийтийн соёл, нийгмийн харилцаанаас хамааралтай болохыг олж мэдэв. зохион байгуулалтын удирдлагабайгууллагын соёлоор дамжуулан. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд соёл, үнэт зүйл, сэтгэлзүйн болон бусад хүчин зүйлсийг нэгтгэдэг тул байгууллага эсвэл аж ахуйн нэгж өөрийн гэсэн удирдлагын тусгай загвартай байдаг.

Хятад улс бол социалист нийтийн өмчтэй, эдийн засгийн янз бүрийн бүтэцтэй зэрэгцэн орших социалист орон тул Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын соёл нь "тусгаар тогтнол, бие даасан байдал", "бие даах чадвар" гэх мэт улс төрийн олон бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ, даяараа Удаан хугацаанд төлөвлөгөөт эдийн засаг ноёрхож, аж ахуйн нэгжүүдийн ажилд төр хөндлөнгөөс оролцож байсан тул компанийн үнэт зүйл, зан үйл, төлөвлөгөө, зорилгыг төр, албан тушаалтнууд тодорхойлдог. Нэг талаас тухайн аж ахуйн нэгж нь улс төр, эдийн засгийн байгууллага болж, нөгөө талаас бие даасан эдийн засгийн нэгжийн хувьд олон өмч хөрөнгөө алдаж, ойрын зорилтоо хэрэгжүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулсан. Японы хувьцаат корпорацуудтай харьцуулахад Хятадын хувьцаат корпорациуд шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах гэх мэт урт хугацааны хөгжлийн зорилтоос илүү богино хугацааны гүйцэтгэлийн үр дүнг чухалчилдаг.

Күнзийн сургаалын ёс суртахуун ба ёс суртахуун нь үндсэн үнэт зүйлс. Хятадын байгууллагын соёл ёс суртахуун бол үйл ажиллагааны үндэс, өөрөөр хэлбэл ёс суртахуун, ёс суртахууны хэм хэмжээ нь аливаа удирдлагын тогтолцооны гол агуулга байсаар ирсэн гэдгийг онцолсон байдаг. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжүүд хүний харилцааны эв найрамдал, ёс суртахууны хүмүүжил, хүмүүсийн тэгш байдал, шаргуу хөдөлмөр, хэмнэлт, үнэнч шударга байдал зэрэг Хятадын уламжлалт сайн сайхан чанарыг эрэлхийлдэг. Боловсон хүчний сонголт, гүйцэтгэлийн үр дүнг үнэлэх, шийдвэр гаргахад ч илүү бодитой байдаг эдийн засгийн үр нөлөөүнэлгээний үндэс биш харин ёс зүйн хэм хэмжээг гол шалгуур гэж үздэг. Тиймээс ажилтан ажлаа хийж чадах эсэх нь ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөж байгаа эсэхээс үндсэндээ шалтгаална. Ажилтан удирдлагаас тогтоосон даалгаврыг цаг тухайд нь, үр дүнтэй биелүүлсэн тохиолдолд л ажлын үр дүн сайн гэж тооцогддог. Ийнхүү Хятадын байгууллагын соёлын гол агуулга нь үндсэндээ улс төрийн үзэл суртал, ёс зүйн хэм хэмжээ, удирдлагын тогтолцоо, аж ахуйн нэгжийн дотоод уур амьсгал гэсэн гурван хэсгээс бүрддэг.

Үүний зэрэгцээ ёс зүйн хэм хэмжээ, улс төрийн үзэл баримтлал хамгийн чухал. Хятадын байгууллагын соёлын эдгээр онцлог нь төлөвлөгөөт эдийн засгийн үед уламжлалт ёс зүйн соёл, төвлөрсөн удирдлагын тогтолцооны нөлөөллийн сөрөг үр дагавар юм.

Гэсэн хэдий ч бидний бодлоор Күнзийн шашны ёс суртахуун, ёс зүй нь Хятадын компаниудын зохион байгуулалтын соёлыг бий болгоход эерэг бөгөөд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хятад улс ДХБ-д элссэний дараа засгийн газар болон аж ахуйн нэгжүүд дэлхийн туршлага, менежментийн арга барилыг харгалзан үзэх шаардлагатай байна. Чөлөөт зах зээлийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулахын тулд өмчийн эрх, хууль тогтоомжийг үр дүнтэй гаргахаас гадна өндөр ёс суртахуунтай, ёс зүйн дүрмийг баримталдаг менежерүүд хэрэгтэй. Энэ нь хувь хүний байгууллагад ч, нийгэмд ч ёс суртахуунгүй, хууль дүрмийг дээдлэхгүй бол зах зээлийн эдийн засаг хөгжихгүй гэсэн үг. Тиймээс Хятадын компаниуд урт хугацаанд хөгжихийн тулд Күнзийн тодорхой зарчимд суурилсан зохион байгуулалтын соёлыг бий болгох шаардлагатай гэж бид үзэж байна.

Гэр бүлийн харилцаа, овгийн дарга нарын эрх мэдлийн өндөр төвлөрлийг онцлон тэмдэглэв. Хятадын уламжлалт соёлд гэр бүл, овгийн нэр хүнд, ашиг сонирхол давамгайлдаг. “Гэр бүл бол үндэс суурь” гэсэн Күнзийн үзэл санааны нөлөөгөөр хятадууд сайн дураараа ч бай, үгүй ч бай яг энэ аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд ажилладаг тул Хятадын аж ахуйн нэгжүүдэд овгийн удирдлагын тогтолцоо давамгайлж байна. Эзэмшигч нь боловсон хүчнийг ажилд авах, урамшуулах, эрх мэдлийн хуваарилалт зэрэг бүх асуудлыг шийддэг учраас "өгөгч" юм. Үүний дагуу ажилтнууд аж ахуйн нэгжийн даргад болзолгүйгээр дуулгавартай байж, дуулгавартай байдал, бүрэн үнэнч байдлыг агуулсан "хүүхдийн" дүрд тоглодог. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн "эцэг эх" (эзэд) нь "хүүхдүүд" нь тэдний амьдрал, бизнесийн өргөтгөл бөгөөд зөвхөн тэд аж ахуйн нэгжийг үргэлжлүүлэн эзэмших, удирдах эрхтэй гэж үздэг.

Хятадын байгууллагын соёл нь хүмүүс хоорондын харилцааг чухалчилдаг Иймээс Хятадын компаниудын зохион байгуулалтын соёл нь улс төр, Күнзийн ёс суртахуун ба үнэт зүйлс, гэр бүлийн харилцаа, хүмүүсийн харилцааны онцлог гэсэн үндэсний соёлын үндэс суурь болох дөрвөн зарчимаар тодорхойлогддог.

Хятадын компаниудын удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын соёлд дүн шинжилгээ хийхдээ "гуанси" ("гуанси") үзэгдэл байдгийг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд энэ үгийг "холболт, харилцаа" гэж орчуулж болно. , үүний цаана илүү их зүйл нуугдаж, олон жилийн турш хадгалагдан үлддэг цогц харилцааны бүхэл бүтэн тогтолцоо бий болдог, ихэнхдээ эхний үед байдаггүй. Гуанси байгаа эсэх нь зөвхөн хувийн харилцааг тодорхойлдог төдийгүй шийдвэр гаргахад ноцтой нөлөөлдөг.

Тиймээс гуанси нь логик ба оновчтой байдлын аргументуудаас давж гардаг. Зөрчилдөөнийг зохицуулах нь соёл хоорондын харилцааны хүрээнд онцгой ач холбогдолтой болж байна. Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, тэгшлэхийн тулд хамтран ажиллах явцад гарч болзошгүй хоёр үндэстний соёлын ялгааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, Хятадууд Оросуудыг хэт шулуун зантай, бүдүүлэг зантай гэж үздэг. Шийдвэр гаргахдаа болон хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд Хятадууд зарим нэг удаашралтай, уян хатан бус байгааг Оросууд тэмдэглэж байна.

Хувь хүнтэй холбоотойгоор дорнын уламжлалт соёл нь гэр бүл, нийгэмд чиглэсэн бөгөөд эрх мэдэлд дуулгавартай байх, дуулгавартай байх, өөрийгөө хязгаарлах, эв зохицлыг бий болгохыг чухалчилдаг. К.Кэмерон, Р.Куинн нарын ангилалд энэ төрлийн байгууллагын соёлыг овог гэж нэрлэдэг, учир нь компанийн холбогдох хэлбэр нь гэр бүлийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн шинж чанарыг тусгасан байдаг.

Зөрчилдөөнийг зохицуулах нь соёл хоорондын харилцааны хүрээнд онцгой ач холбогдолтой болж байна. Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, тэгшлэхийн тулд хамтран ажиллах явцад гарч болзошгүй хоёр үндэстний соёлын ялгааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, Хятадууд Оросуудыг хэт шулуун зантай, бүдүүлэг зантай гэж үздэг. Шийдвэр гаргахдаа болон хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд Хятадууд зарим нэг удаашралтай, уян хатан бус байгааг Оросууд тэмдэглэж байна.

Баг нь өөр өөр соёл иргэншилтэй ажилчдаас бүрддэг нөхцөлд эв нэгдэлгүй, интеграцчлалгүй байх асуудал зайлшгүй гарч ирдэг бөгөөд энэ нь эргээд байгууллагын үр ашиг буурахад хүргэдэг.

Ерөнхийдөө Хятадын байгууллагын соёлын хөгжил эхний шатандаа байна. Компанийн үйл ажиллагаанд субъектив дүгнэлт, компанийн удирдлагын дүгнэлт давамгайлдаг. Хүмүүс хоорондын харилцаа нь компанийн менежментэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг том үүрэгдүрэм, журам, хэм хэмжээнээс илүү. 2000 жилийн өмнө Күнзийн сургаал нийгмийн хэм хэмжээг кодчилсноос хойш Гуанши Хятадад гүн гүнзгий суурьшсан. Гуанши бусад хэм хэмжээний хамт хятадуудын шаталсан болон нийгмийн бүтцийг хадгалдаг. Түүнчлэн Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын өвөрмөц соёл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн даргын хувийн шинж чанараас ихээхэн хамаардаг.

Хятадын аж ахуйн нэгжүүдэд байгууллагын соёл, аж ахуйн нэгжийн удирдлага хоёрын харилцаа тасарч байна. Зарим бизнес эрхлэгчид байгууллагын соёл нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн сүнсийг бий болгох, өөрөөр хэлбэл байгууллагын соёл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагатай ямар ч холбоогүй бөгөөд энэ нь байгууллагын соёлын талаархи өрөөсгөл ойлголт гэж үздэг. Байгууллагын соёл нь удирдлагын зорилгод хүрэх арга буюу арга замыг илэрхийлдэг. Сүнслэг хүчин зүйл нь багийн эв нэгдэл, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд чухал бөгөөд ашигтай боловч менежмент, урамшууллын систем, аж ахуйн нэгжийн стратегитай хослуулах ёстой. Байгууллагын соёл, аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнэ нь удирдлагын бүх түвшинд үйлчилдэг бөгөөд байгууллагын орчны өөрчлөлтөд нийцдэг тул тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас салгаж болохгүй.

Хятадын компаниудад ур чадваргүй бизнес эрхлэгчид асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. IN орчин үеийн ертөнцУлс орнуудын хооронд бизнес, эдийн засаг, энтрепренёршипийн салбарт үнэхээр өрсөлдөөн бий. Улс орны эдийн засгийн хөгжлийн тулгуур багана нь бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид байдгийг улс бүрийн эдийн засгийн хөгжлийн түүх нотолж байна. Удаан хугацаанд Хятадын төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн удирдлагуудыг Засгийн газраас томилдог байсан. Одоо ч боловсон хүчнийг сонгохдоо гэр бүлийн харилцаа, ахмад нас зэрэгт ихээхэн анхаарал хандуулж, мэргэжил, ур чадвараа үл тоомсорлодог бөгөөд үүний үр дүнд олон менежерүүд мэргэшил багатай, санаачлагагүй, хариуцлага, шийдэмгий, өрсөлдөөний сэтгэлгээ сул хөгжсөн байдаг. . Аж ахуйн нэгжийн менежментийг зөвхөн дэмжих, хөгжүүлэх трамплин гэж ойлгодог бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэх боловсрол, улмаар бизнесийн хөгжилд саад болдог.

Боловсон хүчний менежментийн загварт байгууллагын соёлын нөлөө

Тиймээс боловсон хүчний менежмент, компанийн өрсөлдөх чадварт байгууллагын соёлын нөлөө дараахь чиглэлээр илэрдэг.

Байгууллагын соёлын онолоор бий болсон "хүн бол үндэс" менежментийн үзэл суртал нь боловсон хүчний менежментийн соёлын агуулгыг нөхөж зогсохгүй, хамгийн чухал нь байгууллагын хүний менежментийн үзэл баримтлалын онолын үндэс болдог.

Байгууллагадаа ажилтнуудын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх нь боловсон хүчний менежментийн чухал зорилтуудын нэг юм. Үнэнч байдал нь зөвхөн материаллаг ашиг тусаас гадна байгууллагын соёлоос хамаардаг. Цалин, цалин хөлс нь ажилчдын амьдрал, аюулгүй байдлын материаллаг хэрэгцээг хангах үндэс суурь болдог. Байгууллагын зорилго, удирдлагын тогтолцоо, компанийн сүнс, имиж болон бусад соёлын хүчин зүйлүүд нь ажилтнуудыг байгууллагад үнэнч байх үндэс суурь болдог. Тэд өөрийгөө ухамсарлах, өөрийгөө сайжруулах, хүндэтгэх болон боловсон хүчний бусад оюун санааны хэрэгцээг хангадаг. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагад үнэнч байх нь дотоод нийтлэг үнэт зүйлс, байгууллагын соёлоор тодорхойлогддог.

Боловсон хүчин бол стратегийн нөөц юм. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин нь үйлдвэрлэлийн үр ашиг, компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх гол эх үүсвэр гэж тооцогддог. Аж ахуйн нэгжийн стратегийн нөөцийн талаарх үзэл бодол өөрчлөгдөж, өөрөөр хэлбэл аж үйлдвэрийн нийгмийн санхүүгийн капиталаас мэдээллийн нийгмийн хүний капитал руу шилжихийн хэрээр өөрчлөн байгуулалтын гол зорилтууд нь боловсон хүчнийг хөдөлгөгч гэж үзэх хэрэгцээнд оршдог. компанийг хөгжүүлэх хүч.

Уламжлалт менежмент нь капитал нь менежерүүд болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаанд холбогч үүрэг гүйцэтгэдэг гэж үздэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд түлхэц болдог. Гэсэн хэдий ч удаан хугацааны туршид ажилчдыг "машин" болгон ашигладаг байсан, өөрөөр хэлбэл боловсон хүчний менежментийн гол ач холбогдол нь боловсон хүчний хяналтын чиг үүрэг байв.

Байгууллагын соёлын үзэл баримтлалын хүрээнд байгууллага дахь бүх харилцаа хүний харилцаа, учир нь аливаа байгууллага нь түүнд ажилладаг хүмүүс байдаг. Байгууллагын соёл нь боловсон хүчний чадавхи, мэдлэг, ур чадвараа харуулахыг дэмждэг тогтолцоог бүрдүүлдэг. Энэ нь ажилчдыг нийтлэг үнэт зүйлсийн хүрээнд ажиллахыг дэмждэг. Боловсон хүчний менежментийн гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийг дэмжих, байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх явдал юм.

Бүлэг 2. Оросын барилгын зах зээл дэх охин компани China State Construction компанийн удирдлагын тогтолцоо, өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ.

2.1 Судалгааны объект болох Хятадын төрийн барилгын онцлог

China State Construction бол тээврийн дэд бүтцийн бүтээн байгуулалтаар мэргэшсэн Хятадын томоохон компани юм. Тус компани нь 2005 онд байгуулагдсан. ОХУ-д охин компанитай бөгөөд энэ нь цаашдын судалгааны объект юм.

"Хятадын Төрийн Барилга" нь орон сууцны барилга байгууламж барих, барилгын зураг төсөл боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжийн барилгын ерөнхий үйл ажиллагааны бүх мөчлөгийг гүйцэтгэх зорилгоор байгуулагдсан.

China State Construction нь элс шохойн тоосго ашиглахгүйгээр тоосгоны барилгын ажлыг гүйцэтгэдэг. 9 ба 12 давхар орон сууцны барилга угсралтын ажил эрхэлдэг, голчлон нэг, хоёр, гурван өрөө, бага дөрвөн өрөө, хувийн зохион байгуулалттай орон сууц барих чиглэлээр мэргэшсэн.

Баригдсан орон сууцтай байшингуудыг Хятадын төрийн констракшнаас бүтээсэн архитектор, дизайнерууд хамтран бүтээж, бусад байшингуудаас архитектур, төлөвлөлтийн шийдлээрээ ялгардаг.

Хятадын Төрийн барилгын орон сууцыг дараахь хэрэглээний чанарыг харгалзан үздэг.

12 м2 ба 15 м2-аас дээш хэмжээтэй гал тогооны талбай;

угаалгын өрөөний талбай 3.5-аас 6.33 м2 хүртэл;

лоджийн шиллэгээ;

дахин төлөвлөлт хийх боломж;

сантехникийн төхөөрөмжийг суурилуулах боломж;

гэрэлтүүлгийн системийг хянах чадвар;

цонхны бүтцийн битүүмжлэл, дуу чимээ тусгаарлагч;

орчин үеийн дүр төрх, хөгжлийн дүр төрх;

тээврийн хэрэгсэлд зориулсан талбайн зогсоол байгаа эсэх;

лифтний бэлэн байдал;

нийгмийн дэд бүтцийн байгууламжийг орон сууцны барилгад байрлуулах.

Орон сууцыг дуусгахгүйгээр түрээслүүлдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, улмаар худалдан авагчид өртөг нь илүү хүлээн зөвшөөрөгдөх болно, учир нь худалдан авалт хийхдээ тэр өртгийг удирддаг.

Тус компани нь барилгын ажилтай холбоотой шаардлагатай бүх ажлыг гүйцэтгэх сайн баазтай. "China State Construction" нь: компанийн оффисын зориулалттай барилга; хуванцар цонх, хаалга үйлдвэрлэдэг хуванцар цех; мужааны цех; бүх гагнуурын ажлыг гүйцэтгэдэг металл хийцийн цех; төмөр бетон эдлэлийн цех; төмөр замын мухар гарц.

Энэ аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн зорилго нь чадварлаг, сонирхолтой ажилчдыг сонгох, тэдгээрийг хадгалах чадвар, мэргэжлийн сургалтыг сайжруулах явдал юм. Хүний нөөцийн удирдлага гэдэг нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтаасан өргөн хүрээний ойлголт юм.

байгууллагын зорилгод хүрэх гол хүчин зүйл болох ажилтанд хандах хандлага;

ажилтныг орлогын эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалт гэж үзэх;

аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх;

гадаад орчин дахь хөдөлмөрийн нөөцийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх;

аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх.

Зах зээлийн харилцаанд боловсон хүчний хэрэгцээ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлсэн үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээгээр тодорхойлогддог. Зах зээлийн нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийн эрэлт нь эдгээр хүний нөөцийг ашиглан гүйцэтгэсэн бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс үүсдэг. Үйлдвэрлэлийн жилийн эрэлтийн хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн бүх ангиллын ажилчдын хэрэгцээг тооцоолох үндэс суурь болж өгөх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин гэдэг нь ашиг, орлого олох, материаллаг хэрэгцээгээ хангахад чиглэсэн нэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг тодорхой ангилал, мэргэжлийн ажилчдын цуглуулга юм. Зах зээлийн нөхцөлд дэлгүүрийн ажилчдын шаардлагатай мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг хөдөлмөрийн зах зээл, үйлдвэрлэлд байгаа эрэлт, нийлүүлэлтийн хуулийг харгалзан бүрдүүлдэг. Орон сууцны зах зээлийн эрэлтийн хэмжээ нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай холбогдох ангиллын ажилчдыг төлөвлөх үндэс суурь болдог.

Хятадын Төрийн Барилгад ажилчдын ангиллыг ялгадаг: аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчинболон үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчинд ажилчид, инженерүүд, ажилчид орно. Мөн энэ ангиллын ажилчдыг захиргааны, удирдах болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин гэж хуваадаг. Аж үйлдвэрийн бус ажилтнуудад тээвэр, орон сууц, нийтийн аж ахуй, нийгмийн хамгаалал болон бусад үйлдвэрлэлийн бус хэлтэст ажилладаг ажилчид орно.

Хүснэгт 2.1 Санхүүгийн үр дүнгийн шинжилгээ.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр			Хандлага
			Үнэмлэхүй
Цэвэр орлого, сая рубль.
Бүрэн зардалүйлчилгээ үзүүлэх
Үндсэн үйл ажиллагааны үр дүн
Хүүгийн авлага
Хүү төлөх
Үйл ажиллагааны орлого
Үйл ажиллагааны зардал
Үйл ажиллагааны бус орлого
Үйл ажиллагааны бус зардал
Татварын өмнөх ашиг (алдагдал).
Хойшлогдсон татварын хөрөнгө
Хойшлогдсон татварын өр төлбөр
Орлогын албан татвар болон түүнтэй адилтгах бусад төлбөр
Тайлант хугацааны цэвэр ашиг (алдагдал).
Байнгын татварын өр төлбөр

баг дахь ёс зүйн харилцааны хэм хэмжээ, зарчмуудыг бий болгох, бизнесийн ёс зүйн дүрмийг боловсруулах;

Байгууллага дахь хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлого, үүнд хөдөлмөрийн зах зээлийн дүн шинжилгээ, боловсон хүчнийг элсүүлэх, ашиглах тогтолцоо, ажил, амралтын хуваарийг тогтоох;

ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, боловсон хүчний дасан зохицох;

нэмэгдүүлэх арга хэмжээ хүний нөөцба түүнийг илүү сайн ашиглах;

ажилчид болон ажлын байранд тавигдах шинэ шаардлагыг судлах үндсэн дээр боловсон хүчний хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх аргыг боловсронгуй болгох;

ажлын байранд гүйцэтгэсэн ажлын системчилсэн дүн шинжилгээ, зураг төсөлд үндэслэн боловсон хүчний мэргэжлийн ур чадварын шинэ шаардлагыг боловсруулах;

боловсон хүчнийг сонгох, бизнесийн үнэлгээ, гэрчилгээ олгох шинэ арга, хэлбэр;

Хятадын Төрийн Барилгын Оросын охин компани нь орон нутгийн зах зээлийн хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлдэг томоохон үйлдвэр биш юм. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүд хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг:

жижиг хэмжээтэй, хязгаарлагдмал тооны үйлчлүүлэгчтэй холбоотой;

байна гетероген төрөл зүйлөндөр үр ашигтай масс үйлдвэрлэлээр хангах боломжгүй бараа, үйлчилгээ;

орон нутгийн хэрэгцээ үндэсний эдийн засгийн бүх салбарт байдаг тул олон тооны;

өөрчлөгддөг, учир нь массын хэрэгцээний дагуу эрэлтийн хэлбэлзлийг дунджаар тооцдог.

.2 Хятадын төрийн барилгын удирдлагын тогтолцооны онцлог

Дээд түвшнийг компанийн цорын ганц дарга - ерөнхий захирал төлөөлдөг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийг удирдахаас гадна дээд байгууллагуудтай харилцах харилцааг хангаж, дээд удирдлагын бүрэн эрхэд хамаарах бусад асуудлыг шийддэг.

Үйлдвэрлэлийн менежер нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хариуцдаг. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөлтөд оролцож, үйлдвэрлэлийн асуудлын талаархи мэдээллийг компанийн бүх түвшинд хүргэдэг.

Санхүүгийн захирал гүйцэтгэдэг санхүүгийн төлөвлөлтаж ахуйн нэгжид санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөнийг зохион байгуулж, санхүүгийн хэлтсийг удирддаг.

Арилжааны захирал бүгдийг удирддаг арилжааны үйл ажиллагаапүүсүүд, менежерүүдийн үйл ажиллагааг хянадаг, маркетинг, борлуулалтын үйл ажиллагааг зохион байгуулдаг, зах зээлийг дүрслэх, сегментчлэх, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг судлах, зуучлагчдыг сонгох, бараа, үйлчилгээг сурталчлах, сурталчлах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга удирддаг боловсон хүчний ажилаж ахуйн нэгж дээр. Тэрээр тухайн бүс нутагт хөтөлбөрийг төлөвлөн хэрэгжүүлэх үүрэгтэй боловсон хүчний бодлого, үүнд ажилд авах, турших, үнэлэх, томилох, дэвшүүлэх, шилжүүлэх, байгууллагын ажилтны статусыг өөрчлөх зөвлөмж, түүнчлэн ажилтнуудад шаардлагатай мэдээллийг хүргэх систем орно.

Үйлдвэрлэлийн менежер нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үүрэгтэй.

Орчин үеийн бизнесийн орчинд тогтмол, урьдчилан таамаглах зүйл гэж байдаггүй. Зах зээлийн өсөлт, хэрэглэгчийн эрэлт, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, технологийн өөрчлөлтийн хурд, гүн, өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөний хүчийг урьдчилан таамаглахад хэцүү байдаг. Өнөөдөр компаниуд хурдан ажиллах ёстой. Дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний шинэчлэлийг шаарддаг; аж ахуйн нэгжийн удирдлага, үйл ажиллагааны үйл явцын шинэчлэл; ерөнхий өөрчлөлттэй холбоотой инноваци зохион байгуулалтын бүтэцпүүсүүд; ажилчдын сэтгэл зүй, үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй шинэлэг зүйл.

Байгууллагын аль ч хэсэгт байнгын өөрчлөлтүүд нь бүхэл бүтэн нийгмийн организмд нөлөөлдөг. Өнөөдөр бизнесийн гол нөөцийн нэг бол мэдлэг бөгөөд бүх зүйл "бодит цаг хугацаанд" болж, уян хатан бус босоо байгууламжийн оршин тогтнох боломж алга болж байна. Стратегийн холбоог ашиглан компаниудыг бизнесийн орчинд эв найртай нэгтгэх, түүний дотор өрсөлдөгчидтэй харилцах, компани хоорондын болон компани доторх сүлжээг хөгжүүлэх, виртуал аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох нь өдөр тутмын амьдрал болжээ.

Үйлчлүүлэгчтэй шууд харьцдаг бие даасан, бие даасан багуудын үүрэг нэмэгдсэн. Маркетингийн менежментийн санаануудын нөлөөгөөр өмчлөгчид ийм бүлгүүд бүтээлч санаачлага, хариуцлага, өөрийгөө зохион байгуулалтаар ялгах ёстой гэсэн дүгнэлтэд хүрдэг. Мэдээжийн хэрэг, ийм бүтэц нь албан ёсны удирдагчийн чиг үүрэг, багийн гишүүдийн хооронд хариуцлагын хуваарилалтыг багтаасан удирдлагын тусгай хэв маягийг шаарддаг бөгөөд удирдагчаас тухайн нэгжийн амжилтын хариуцлагыг багийнхантай хуваалцахын тулд зарим хяналтын чиг үүргээс татгалзахыг шаарддаг. үйл явц.

Өнөөгийн бизнесийн нэг чухал онцлог бол өөрөө суралцдаг байгууллагууд бий болсон явдал юм. Орчин үеийн бизнес нь менежерүүдээс байгууллагыг тодорхой шинж чанартай дэд системүүдээс бүрдсэн динамик, цогц байгууллага гэж үзэх чадварыг шаарддаг. Удирдлагын шатлал нь багаар ажиллах замаар солигдож, өөр өөр үүрэг хариуцлагатай ажилтнууд мэдээлэл солилцох, бие биенээ дэмжих, өөрийгөө сайжруулах боломжийг олгож байна.

Гэсэн хэдий ч менежерүүд динамик систем дэх удирдлагын үндсэн зарчмуудыг удирдаж эхэлбэл ийм (өнөөгийн бизнесийн хувьд үр дүнтэй) зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх боломжтой. Үүнд:

зохион байгуулалтын амжилттай өөрчлөлтийг эхлүүлдэг чадварлаг удирдагчид байгаа эсэх;

оролцогч талуудын (хувьцаа эзэмшигчид, ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид, олон нийтийн) ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хангах;

байгууллагын мэдлэгийн тогтолцооны удирдлага;

өөрчлөлт нь бүхэл бүтэн байгууллагад үржүүлэгч нөлөө үзүүлж болох гол салбаруудыг тодорхойлох

санал хүсэлтийн удирдлагын системд суурилсан өөрчлөлтийн хөтөлбөрийн динамик тохируулга (зорилго, удирдлагын бүтэц, боловсон хүчнийг тохируулах).

Энэхүү удирдлагын систем нь инновацид чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг хангадаг бөгөөд хөтөлбөр-зорилтот болон салбар-бүтээгдэхүүний бүтцийн нэгдэл юм. Удирдлагын түвшинд шинжлэх ухаан, техникийн зөвлөлийг байгуулж, хийгдэж буй бүтээн байгуулалтад бие даасан шалгалт хийдэг нь онцлог юм.

Корпорацийн ерөнхий чиг үүргийг (санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, аюулгүй байдал гэх мэт) гүйцэтгэдэг чиг үүргийн удирдлагын байгууллагуудаас гадна дэвшилтэт бүтээн байгуулалтыг эрхэлдэг шинэлэг хөгжлийн бүлэг, одоогийн бизнесийн бүлэг гэсэн хоёр том бүлгийг ялгадаг. масс үйлдвэрлэлд.

Эхний шатанд инновацийн хөгжлийн бүлэг нь зах зээлд нэвтрэх боломжтой арилжааны үр ашгийг харгалзан шинэ чиглэлийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж, боловсруулдаг. Хоёр дахь шатанд одоогийн бизнесийн бүлэг нь шинэ бүтээн байгуулалтыг хөгжүүлэх, масс үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэхэд шууд оролцдог.

Гол ажил бол хоёр бүлэгт нөөц, чиг үүргийн давхардлаас зайлсхийх явдал тул мэдээллийн орон зайг хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг бөгөөд энэ нь хооронд өндөр түвшний харилцаа холбоо тогтоох боломжийг олгодог. янз бүрийн бүлгүүдорчин үеийн мэдээллийн технологийг ашиглан боловсон хүчин.

2.3 Хятадын Төрийн Барилгын одоогийн удирдлагын тогтолцооны өрсөлдөх чадварт үзүүлэх нөлөө

Аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдал бүхэлдээ таатай хэвээр байгаа боловч энэ нь түүний хөгжилд ноцтой асуудал байхгүй байгааг илтгэхгүй боловч тэдгээрийг шийдвэрлэх боломж байгаа эсэхийг дүгнэх боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга замыг тодорхойлохын тулд бид SWOT шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн давуу тал, чадавхийг тодорхойлно (Хүснэгт 2.2).

Байгууллагын дотоод орчинд дүн шинжилгээ хийсний дүнд аж ахуйн нэгж нь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад өрсөлдөх чадвар багатай гэж дүгнэж болно, энэ нь борлуулалт буурч, санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадвар буурч, ажилчид урам зориг багатай тул аж ахуйн нэгжийг орхиж байна. цалин хөлс, үндсэн хөрөнгийн элэгдлээс , угсрах зай хангалтгүй, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн өндөр зардал.

Дараа нь бид тодорхойлно зах зээлийн боломжуудболон аж ахуйн нэгжид заналхийлж байна. Гадаад орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шинжилгээний салшгүй хэсэг бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад гарч буй боломж, аюулыг тодорхойлох боломжийг олгодог (Хүснэгт 2.3).

Хүснэгт 2.2.

Үнэлгээний сонголтууд	Дотоод орчин
	Хүч чадал	Сул талууд
1. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа	чанарын баталгаа,	тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн түвшин өндөр, үйлдвэрлэлийн өртөг нь өрсөлдөгчдөөс өндөр байдаг
2. Маркетинг	өргөн хүрээний үйлчилгээ (чанарын баталгаа),	харилцааны бодлого сул; хангалтгүй зохион байгуулалт маркетингийн үйл ажиллагаа
3. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага	зохион байгуулалтын системчилсэн бүтэц, эрх мэдлийн тодорхой хуваарилалт, байгууллагын удирдлагын ардчилсан хэв маяг;	аж ахуйн нэгжийн хөгжилд жирийн ажилчдын сонирхол бага
4. Санхүү	муж тусламж, санхүүгийн бодлогын хүртээмж, түүний агуулга	төлбөрийн чадваргүй байдал, чөлөөт эргэлтийн хөрөнгийн дутагдал
5. Ажилтнууд	цаг тухайд нь цалингийн төлбөр, боловсон хүчний нийгмийн хамгаалал, боловсрол, хөдөлмөрийн ур чадвар, ажилд авах	ажил мэргэжлийн өсөлт муу, ажилчдын урам зориг бага; боловсон хүчний эргэлт
6. Хангамж	үйлчилгээ үзүүлэгчтэй ажиллах;	хадгалах зардал өндөр, түгээлтийн сүлжээ муу
7. Үйлчлүүлэгчидтэй харилцах мөн чанар	захиалга боловсруулах, үйлчилгээ (чанартай үйлчилгээ), үйлчилгээний богино хугацаа, төлбөрийн тохиромжтой хэлбэр (зээл, хэсэгчилсэн төлбөр)	бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээний талаархи хэрэглэгчийн шаардлагыг нэмэгдүүлэх
8. Инновацийн үйл ажиллагаа	оюуны чадавхи, үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэл, туршилтын үйлдвэрлэл, туршилт, инновацийн чиглэлээр судалгаа, боловсруулалт	шинэ технологи бий болгох, хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх хооронд ихээхэн хугацааны хоцрогдол

Хүснэгт 2.3

Үнэлгээний сонголтууд	Гадаад орчин
	Боломжууд
	борлуулалтын өсөлт; шинэ үйлчлүүлэгчид гарч ирэх	хэрэглэгчийн сонголтыг өөрчлөх
2. Өрсөлдөөн	аж үйлдвэрийн хамтын ажиллагаа	өрсөлдөгчдийн зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх
	материалын үнэ буурах, борлуулалт нэмэгдэх, шинэ үйлчлүүлэгчид бий болох	бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн өсөлт
4. Улс төрийн хүчин зүйлс	аж үйлдвэрийг сэргээх, хөгжүүлэх төрийн ашиг сонирхол
5. Эдийн засгийн хүчнүүд	эдийн засгийн шинэчлэлийн улмаас бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэж байна	инфляцийн өсөлт
6. Шинжлэх ухаан, техникийн хүчин зүйлүүд	үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулах, орчин үеийн технологи, өндөр үр ашигтай тоног төхөөрөмжийг ашиглах	өрсөлдөгчид шинэ технологи ашиглах

Макро орчин нь мөн гадаад орчноос аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг. Макро орчны гол нөлөө нь улс төр, эдийн засаг, байгалийн, шинжлэх ухаан, техник, хууль эрх зүйн болон бусад хүчин зүйлүүд юм.

Одоогоор гэрээт зах зээлд 3853 барилгын байгууллага үйл ажиллагаа явуулж байна янз бүрийн хэлбэрүүдөмч. 2013 (2012) онд 170,433.0 сая рублийн барилгын ажил хийгдсэн. (154311, 1) сая рубль. Зөвхөн 2013 онд ашиглалтад орсон. (2012) 1321.8 мян.м2 (1373.8 мян.м2) орон сууцтай болсон нь айл өрхийн амьдрах орчин нөхцөлийг сайжруулах боломжийг бүрдүүлсэн. 2012 онд 19353 айлын орон сууц, 2013 онд 18548 айлын орон сууц баригдсан.

"Хятадын Төрийн Барилга" компанийн барилгын салбарт 2013 онд (2012) гүйцэтгэсэн тоо хэмжээгээр 0.65% (0.49%) байна. Барилгын ажил, мөн 2013 онд (2012 онд) ашиглалтад орсон орон сууцны мянган м2-аар - 0.04% (0.046%), 2012 онд баригдсан орон сууцны тоогоор - 0.67% байх нь өрсөлдөөнт байдалд дүн шинжилгээ хийх үндэслэл болно. баригдаж буй орон сууцны зах зээлийн нөхцөл байдал.

Гэтэл сүүлийн үед эдийн засгийн хямралын улмаас зах зээлийн нөхцөл байдал эрс муудсан. 2013 оны үр дүнгээс харахад хараахан буураагүй байгаа боловч 2013 оны эцэс, 2012 оны эхээр борлуулалтын өсөлтийн хурд буурах хандлага аль хэдийн ажиглагдсан боловч 2013 онд диссертацийг боловсруулж, хэрэгжүүлснээс хойш, тэгээд Энэ мөчОдоогийн байдлаар хямралын үр дагаврыг бүрэн мэдэрч чадахгүй байна.

Аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондох өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан эцсийн бүтээгдэхүүн борлуулах асуудал хурцдаж байгаа тул хэрэглэгчдийн үр ашигтай эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, уламжлалт зах зээлийг өргөжүүлэх, шинэ зах зээл хайх, үйлдвэрлэлийн санхүүжилтийн шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх нь үндсэн зорилт юм.

Барилгын байгууллага бизнесийн стратеги боловсруулах, бизнесийн шийдвэр гаргахдаа хэрэглэгчийн эрх ашгийг харгалзан үзэх ёстой. Үүний зэрэгцээ дараахь асуултууд чухал болж байна: тухайн бүс нутаг, тухайн бүс нутгаас хамааран хэрэглэгчийн шинж чанар өөрчлөгдөхөд барилгын бүтээгдэхүүний үнэ хэрхэн өөрчлөгдөх вэ, хэрэглэгч эдгээрт хэр их мөнгө төлөхөд бэлэн байна вэ? хэрэглээний шинж чанаруудбүтээгдэхүүн худалдан авахдаа гэх мэт Барилгын байгууллага нь бүтээгдэхүүний стратеги боловсруулахдаа сонгосон бүтээгдэхүүнийг зохих зах зээлд үйлдвэрлэн борлуулах боломжоос бүрддэг.

Аливаа бүтээгдэхүүний зах зээлийн сегментчилэл нь бүх боломжит хэрэглэгчдийг бүлэгт хуваах бөгөөд тус бүр нь энэ бүтээгдэхүүнд бусдаас ялгаатай тусгай шаардлагыг агуулдаг. Зах зээлийн сегментчилэл нь хэрэглэгчдийн хүн амыг бүтээгдэхүүний бүлгээр (тодорхой тооны давхарт байрлах орон сууцны нөөц эсвэл тохь тух гэх мэт) хуваахаас бүрдэнэ.

Орон сууц бол удаан эдэлгээтэй үнэтэй бүтээгдэхүүн юм. Дүрмээр бол үүнийг зөвхөн хэрэглэгчдийн одоогийн орлого эсвэл хадгаламжийн зардлаар олж авах боломжгүй бөгөөд ихэнх тохиолдолд худалдан авалт нь зээлийн янз бүрийн хэлбэрийг ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг чанарын болон тоон үзүүлэлтээр тодорхойлж болно. Сүүлчийн үнэлгээ нь хамгийн тохиромжтой, учир нь энэ нь хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц хэмжигдэхүүнтэй холбох боломжийг бидэнд олгодог.

Санал болгож буй өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг харгалзах утгуудын хамт Хүснэгт 2.4-т үзүүлэв.

Ширээн дээрээс Хүснэгт 2.4-т 2013 онд Хятадын Төрийн Барилгын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар өндөр байсан нь 64 мянган рублиэр өссөн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтээр нотлогдож байна. дүн шинжилгээ хийсэн 2008-2013 онуудад борлуулалтын боломж - 4440 мянган рубль, санхүүгийн байдал 43062.9 мянган рублиэр сайжирсан.

Хүснэгт 2.4 Өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүд

Үзүүлэлтүүд	Шалгуур үзүүлэлтийн тооцоо

Үйл ажиллагааны үр ашиг: ашиг, мянган рубль.

Удирдлагын түвшин: нийт ажилчдын тоонд удирдлагын эзлэх хувь, %	AUP/Ажилчдын дундаж тоо*100

Борлуулалтын боломж: борлуулалтын хэмжээ, сая рубль.

Санхүүгийн байдал: төлбөрийн чадвар

Компанийн нэр хүнд: зах зээлд эзлэх хувь, %	Байгууллагын борлуулалтын хэмжээ/зах зээлийн борлуулалтын хэмжээ, %

Хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал: боловсон хүчний эргэлт, %	Ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо/дундаж ажилчдын тоо*100

Компани нь өрсөлдөх чадвараа хэр хүчтэй байлгаж, гол өрсөлдөгчдөөсөө ("Шинэ барилгын компани", "Стройком") ямар давуу талтай болохыг оновчтой тодорхойлохын тулд бид хамгийн чухал 15 параметрийг онцолж, тооцооллыг хийх болно. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх гурван стандарт аргыг ашиглах. Учир нь Энэ байгууллага нь орон сууцны цогцолбор барих чиглэлээр ажилладаг тул үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн нь орон сууц юм.

Хүснэгт 2.5

Сонголтууд	"Хятадын төрийн барилга"	"Стройком"
1. Зах зээлийн эзлэх хувь (%).
2. Компанийн нэр хүнд, нэр хүнд (оноо).
3. Үйлчилгээний түвшин (оноо).
4. Өдөөлтийн зардал. борлуулалт (мянган рубль)
5. Барилгын ажилтны мэргэшлийн түвшин.
6. Орон сууцны дундаж талбай.
7. Хөгжлийн орчин үеийн дүр төрх/дүр төрх.
8. 2010 - 2013 онд гүйцэтгэсэн барилгын ажлын хэмжээ (мян.м2).
9. Ашигласан материалын чанар.
10. Баригдсан байшингийн чанар.
11. Шинэ технологи ашиглах (%).
12. байшингийн давхрын дээд хязгаар.
13. Чанарын хяналтын систем.
14. 1 кв талбайн үнийн түвшин. метр.
15. заалт нэмэлт үйлчилгээ(бүртгүүлэх, моргежийн зээл авахад туслах)

Эхний аргыг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний нэг үзүүлэлт дээр үндэслэн ялгадаг. Томъёог ашиглан тооцоолсон:

q i = (P i \ P io)*100%

Энд q i нь өрсөлдөөний ганц үзүүлэлт юм;

P i - судалж буй аж ахуйн нэгжийн i параметрийн утга;

P io - өрсөлдөгч компанийн хувьд i параметрийн утга.

Тооцооллыг хийсний дараа бид дараахь үр дүнд хүрсэн.

“Хятадын Төрийн Барилга”\ “Стройком” ∑q=101, 1%

“Хятадын Төрийн Барилга”\ “НовСК” ∑q=112, 17%

Дүгнэлт: учир нь Эхний болон хоёр дахь тохиолдолд хувь хүний дундаж үзүүлэлтүүдийн нийлбэр 100% -иас дээш байгаа нь түүвэр аж ахуйн нэгжүүдээс илүү өрсөлдөх чадвартай “China State Construction” барилгын компани гэсэн үг юм.

Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх хоёр дахь арга нь нарийн төвөгтэй байдаг.

K= (I tp / I ep) * I nr

Энд K нь өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжийн салшгүй үзүүлэлт;

I nr - стандарт параметрийн дагуу бүлгийн үзүүлэлт;

I tp - техникийн үзүүлэлтүүдийн дагуу бүлгийн үзүүлэлт;

I ep - эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн дагуу бүлэг үзүүлэлт.

"Хятадын улсын барилга" К=1, 17

"Стройком" K = 0.98

"NovSK" K = 0.83

Цогцолборын аргаар тооцоолсны дараа судалж буй компанийн K нь түүвэр компаниудын үр дүнгээс давж байгааг бид харж байна.

Гурав дахь арга бол туршилт юм. Томъёогоор тооцоолно:

K= ∑q a / Z

a нь параметрийн жин;

Z - зардал.

"Хятадын улсын барилга" К=35, 298

"Стройком" К=33, 46

"НовСК" K=31, 9

Гурван аргыг ашиглан тооцоо хийж үзээд дифференциал болон иж бүрэн аргаар судалж буй “China State Construction” барилгын компани нь түүвэр компаниудаас илүү өрсөлдөх чадвартай болохыг олж мэдсэн. ∑q > 100 К > 1. Үүнийг мөн баталгаажуулах K “Хятадын Төрийн Барилга” > К “Стройком” аргаар баталж байна; K "Хятадын Төрийн Барилга"> К "НовСК". Энэ бүхнээс харахад “China State Construction” харьцуулсан компаниудын дунд тэргүүлэгч байр суурийг эзэлдэг. Гэсэн хэдий ч тус компани нь үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх, барилга угсралтын явцад шинэ технологи ашиглах, ажиллахад анхаарах шаардлагатай байна. Гадаад төрххөгжил.

Үнэлгээний үр дүн нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг бүрэн хангах, үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог түүхий эдийн үйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалтын бодлогын чиглэлээр удирдлагын шийдвэр гаргах явдал юм. "China State Construction" барилгын компанид үйлдвэрлэлийн чадавхийг ихээхэн нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхэд тусалж чадна.

Аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын үндсэн шинж чанар, түүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, нэмэгдүүлэх мэдэгдэж буй арга барилд дүн шинжилгээ хийснээр бид аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах үзэл баримтлалын үндсэн зарчмуудыг томъёолж болно.

· Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах үүрэг нь бүтээгдэхүүний болон тухайн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах явдал юм.

· Онцолсон байх ёстой өөр өөр шалгуураж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, удирдлагын хүрээнээс хамааран аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар.

· Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны түвшинд өрсөлдөх чадварын гол үзүүлэлт нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын салшгүй үзүүлэлт юм.

· Тактикийн түвшинд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь санхүүгийн ерөнхий нөхцөлөөр хангагддаг бөгөөд түүний нөхцөл байдал, үйлдвэрлэлийн төлөв байдлын цогц үзүүлэлтээр тодорхойлогддог.

· Стратегийн түвшинд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь хөрөнгө оруулалтын татах чадвараар тодорхойлогддог бөгөөд түүний шалгуур нь бизнесийн үнэ цэнийн өсөлт юм.

Бүлэг 3. Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэл

3.1 Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд Хятадын Төрийн Барилгын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх арга зам, асуудалд дүн шинжилгээ хийх.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны судалгааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын бүтцийг тодорхойлохдоо анхаарах ёстой байгууллагын дотоод болон гадаад орчны дараах тогтолцоо бүрдүүлэгч элементүүд, хүчин зүйлсийг тодорхойлсон. Системийг бүрдүүлэгч элементүүдийн хувьд гол зүйлүүд нь:

Тэгш бус хөдөлмөр эрхлэлтээр тодорхойлогддог засвар, үйлчилгээний ажилтнуудын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт;

Засвар, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний удирдлагын төвлөрлийг сааруулах;

Ажилтны мэргэшлийн түвшин доогуур, боловсон хүчний өөрийгөө хянах түвшин бага;

Байхгүй орчин үеийн системүүдүйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг автоматжуулах, хянах;

Аж ахуйн нэгжийн өмчлөгч, дээд менежерүүдийн чиг үүргийг нэгтгэх;

Аж ахуйн нэгжийн байгууллагын соёлын түвшин нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дийлэнх нь хуваалцдаг уламжлал, итгэл үнэмшил, үнэт зүйл байхгүй гэдгээрээ тодорхойлогддог;

Аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг нь уналтын шинж чанараар тодорхойлогддог.

Мөн дунд бизнес эрхлэгчдийн хувьд хязгаарлагдмал хүчин зүйл нь хөдөлмөрийн болон санхүүгийн нөөц хязгаарлагдмал байдаг.

Ийм нөхцөлд байгууллагын харилцааг зохицуулах тогтолцоог боловсронгуй болгох шаардлагатай байна. Удирдлагын шийдвэр нь хамгийн бага санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөцөөр хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт, нэгтгэх боломжийг олгоно хөдөлмөрийн чиг үүрэг, харьяаллын зэрэг, аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээ, хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн шатлал.

Аж ахуйн нэгжийн дээрх онцлог, хэрэгцээ нь хүнд сурталтай зохион байгуулалтын бүтцийг агуулдаг. Энэ нь хэлтэс хоорондын харилцан үйл ажиллагааны харилцааны хамгийн тодорхой тогтолцоо, командлалын нэгдмэл байдлын тодорхой тогтолцоог хангаж, харилцан үйлчлэлийн бүх түвшинд ажилтнуудын тодорхой илэрхийлсэн хариуцлагыг хангах болно.

Хүнд суртлын тогтолцоо нь амжилтанд хүрэх хамгийн их үүрэг хариуцлага, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэл нь ахлах менежерүүдийн мэргэшил, хувийн болон бизнесийн чанараас ихээхэн хамааралтай болж, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдал, сорилтод хурдан дасан зохицох боломжийг олгодоггүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. гадаад хүрээ. Удирдлагын онолд тодорхойлсон хүнд суртлын зохион байгуулалтын сул талууд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн нөхцөл байдалд давуу тал болдог.

Юуны өмнө Оросын зах зээл дээрх Хятадын аж ахуйн нэгжүүд зохион байгуулалтын хоёр түвшний менежменттэй байдаг гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. Хамгийн дээд түвшин - "Компанийн менежмент" -ийг дүрмээр бол хүлээн зөвшөөрдөг нэг хүн төлөөлдөг шууд оролцоотөслийг хэрэгжүүлэх явцад төслийн менежерийн үүрэг гүйцэтгэнэ. Тиймээс загвар нь дүрслэх чадвартай байх ёстой энэ үйл ажиллагааболон холбогдох үйл явц. Аж ахуйн нэгжүүдийн төслийг дуусгах үе шатанд чухал цэгүүдийн нэг бол хэрэглэгчдийн дохионы дүн шинжилгээ бөгөөд энэ нь төслийн ажлын цогц дүр зургийг бий болгож, чухал цэгүүд, шаардлагатай сайжруулалтыг тодруулах боломжийг олгодог.

Компанийн олон тооны ажилчид төслийн удирдлагын тогтолцоог үл тоомсорлодог, учир нь тэдэнд үүнийг ашиглах сэдэл байхгүй, бүх зүйлийг шууд харилцаа холбоо, боломжтой хэрэгслийг ашиглан шийдвэрлэх боломжтой, санал болгож буй шийдлүүд нь хэтэрхий төвөгтэй, ямар ч онцлог шинж чанаргүй байдаг. Энэ нь ажилчдыг тэдэнтэй ажиллахад татах боломжтой. Тиймээс системд ажилчдыг татах, авч үлдэх механизм хэрэгтэй. Энэ нь эргээд ажлын сонирхлыг ихээхэн нэмэгдүүлж, улмаар дууссан төслүүдийн чанарыг нэмэгдүүлэх болно.

Хятадын компаниудын өрсөлдөх чадварт сөргөөр нөлөөлдөг овгийн соёлын тодорхой шинж чанарууд байдаг.

шийдвэр гаргах эрх мэдлийн өндөр төвлөрөл. Компанийн эзэн ойр дотны хүмүүсээ компанид чухал албан тушаалд томилдог тул ажилд орсон хүмүүс чухал шийдвэр гаргахад оролцож чадахгүй, хүмүүс энэ компанид карьераа хөгжүүлэх хэтийн төлөв, боломжийг олж хардаггүй. Энэ нь “боловсон хүчний чадавхийг удирдахад” илэрдэг хүний нөөцийн удирдлагын загварын зарчимд харшлах;

өмчлөгч ба ажилтнуудын хоорондох гэр бүлийн харилцаа. Эзэмшигч нь "аав" шиг, ажилтнууд нь "хүүхдүүд" шиг байдаг тул ажилтнууд нь аж ахуйн нэгжийн даргад бүрэн захирагддаг. Түүний "хүүхдүүдийн" хувьд "аав" нь бүх асуудлыг шийддэг. Хүний нөөцийн менежерийн оронд "аав" нь ажилд авах, сонгох, үнэлэх, цалин хөлс олгох гэх мэт шийдвэрийг гаргадаг, өөрөөр хэлбэл эдгээр шийдвэр нь компанийн даргын хувийн санал бодлоос бүрэн хамаардаг бөгөөд бодитой байж чадахгүй бөгөөд энэ нь хөгжилд ихээхэн саад учруулдаг. байгууллагын бүхэлдээ. Энэ нь хүний нөөцийн удирдлагын загвар болох "боловсон хүчний хувийн хөгжил" зарчимтай зөрчилдөж байна.

Энэ бүхэн нь нэг талаас Хятадын компаниудын боловсон хүчний менежментийн тогтолцоо ба овгийн байгууллагын соёлын харилцааны онцлог, өвөрмөц байдлыг тодорхойлдог бол нөгөө талаас байгууллагын соёл, боловсон хүчний менежментийг хөгжүүлэхэд одоо байгаа хязгаарлалтыг тодорхойлдог. Хятадын компаниудад өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход саад болж, улмаар Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийг удаашруулна. Бидний бодлоор одоо байгаа овгийн үндэсний соёлын хүрээнд зах зээлийн зохион байгуулалтын соёлын онцлогийг хөгжүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь хүний нөөцийн менежментийн загварыг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд эдийн засгийн үр ашигудирдлагын шинэчлэл.

Тус тусад нь:

Удирдлагын шинэчлэл бүрийн хувьд эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлдог тодорхой шинж чанарууд байдаг. Хятадын компаниуд чанарын удирдлагын тогтолцоог хурдан бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлэхийг тодорхойлдог үнэт зүйлстэй байдаг;

хүний нөөцийн удирдлагын загварыг хэрэгжүүлэхдээ чанарын удирдлагын тогтолцоог бий болгож, хэрэгжүүлэх нь байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлдөг;

Хүний нөөцийн удирдлагын загварт нийцүүлэн өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцооны хүрээнд бизнесийн үйл явцыг тодорхой зохион байгуулах нь байгууллагын эдийн засгийн үр дүнд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Нэмж дурдахад, цаашдын судалгааны нэг чиглэл бол боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь Орос, Хятадын компаниудын чанарын удирдлагын тогтолцоонд үзүүлэх нөлөөллийн харьцуулсан дүн шинжилгээ юм.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүргийг оновчтой болгохын тулд Оросын дунд аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан инноваци болох зохион байгуулалтын хэлбэрийг бүрдүүлэхдээ төслийн болон матрицын удирдлагын бүтцийн элементүүдийг оруулах боломжтой гэж үзэж байна.

Тухайлбал, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан системийг нэвтрүүлэх төслийн хэсэг аж ахуйн нэгжид байгуулагдсан бөгөөд эхний шатанд нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, төрийн сангийн үйл ажиллагаа, бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг автоматжуулах ажлыг багтаасан болно. Энэ төсөлд санхүүгийн эх үүсвэр хуваарилагдсан. Ажилтнуудын мэргэшлийн түвшин доогуур байгаа тул төсөлд ажиллах хүчний нөөцийг гаднаас татсан. Төслийн бүлэг нь өөрийн гэсэн бүтэцтэй, зорилгоо тодорхойлсон, ажлын төлөвлөгөө, эцсийн хугацааг баталдаг. Төслийн менежер хамтарсан үйл ажиллагааг зохицуулдаг төслийн баг, болон аж ахуйн нэгжийн хэлтэс. Төсөл дууссаны дараа төслийн бүлгийн бүтэц задарч, ажилчид нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст шилждэг.

Үүний зэрэгцээ чиг үүрэг нь харилцан уялдаатай, жишээлбэл, боловсон хүчний удирдлага, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний мэргэжилтэн, нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтан зэрэг тэдгээрийн харилцан бие биенээ солих чадварыг хангах шаардлагатай мэргэшлийн түвшинг хангаж өгдөг. дунд үйлдвэр.

ОХУ-ын дунд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлохдоо анхаарах ёстой гол хүчин зүйлүүд нь:

Ажилтны мэргэшлийн түвшин (дээд удирдлага орно);

Байгууллагын зохион байгуулалтын соёлын түвшин;

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түвшин, тухайн аж ахуйн нэгж байрладаг амьдралын мөчлөг;

Инновацийг нэвтрүүлэхэд боловсон хүчний бэлэн байдал.

Гадаад орчны шинжилгээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөвтэй байна гэж дүгнэж болно. Үүнийг хямралын дараах үеийн борлуулалтын өсөлт, машин хэрэгслийн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн эрэлтийн төлөвлөсөн өсөлтөөр баталж болно.

Орчин үеийн зах зээлийн онцлогийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

аж ахуйн нэгжийн дотоод төдийгүй гадаад зах зээлд өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог аж ахуйн нэгжийн инновацийн бодлогыг хэрэгжүүлэх. Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн өсөлт, хэрэгцээ нэмэгдэж, өөрчлөгдөж байгаа тул хэрэглэгчид бараа, үйлчилгээний зах зээлд улам бүр нарийн төвөгтэй шаардлагыг тавьж байна. Энэ нь инновацийг эзэмшихийн тулд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг шаарддаг;

төрөөс баталгаа гаргаж, өрсөлдөөний үндсэн дээр байршуулсан хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээр дамжуулан аж ахуйн нэгжийн өндөр үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд төрийн дэмжлэг үзүүлэх тогтолцоог хөгжүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд юуны түрүүнд ажилчдынхаа урам зориг, зохих ажлын нөхцөл, амрах, өндөр түвшинд байлгахад анхаарах хэрэгтэй. цалин, аливаа аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл бол хүмүүс байдаг. Хөдөлмөрийн нөөц бол аж ахуйн нэгжийн салшгүй хэсэг бөгөөд дэлхийн эдийн засагт өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Дотоодын маш цөөхөн пүүс, тэр дундаа томоохон компаниуд ажилчдынхаа ажлын нөхцөл, урам зоригийг сайжруулах талаар санаа тавьдаг;

Дэлхийн практикт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын хамгийн чухал шалгуур бол аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн чанарын тогтолцоог ISO 9000 стандартад нийцүүлэн баталгаажуулах явдал юм. үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүх үе шатыг өөрчлөн зохион байгуулдаг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц: бүтээгдэхүүний загвараас эхлээд борлуулалт хүртэл;

үндэсний үйлдвэрлэгчдийн дотоодын зах зээлд борлуулагдаж буй бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй сайжруулж, олон улсын зах зээлд үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх. Ашиглалтын үзүүлэлтүүдийн хэмжээ, тогтвортой байдал нь тэргүүлэгчээс ижил төстэй бүтээгдэхүүний түвшинд байх шаардлагатай гадаадын компаниуд, тэдгээрийн өртөг нь импортын аналогиас бага байх ёстой;

санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдолтой нөхцөлд бүтээгдэхүүний борлуулалтыг өргөжүүлэх, үйлдвэрлэлийг дахин тоноглох механизм болгон лизингийн үйл ажиллагааг нэвтрүүлэх, хөгжүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн одоо байгаа зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизм нь тогтолцоог албан ёсны болгоход хэцүү байдаг. Үүнтэй холбогдуулан түүний хангалттай загвар нь сонирхлын шинж чанар, шинж чанарыг хуулбарлах боломжийг олгодог.

Мөчлөг эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцоог загварчлах зорилго нь удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх замаар гадаад орчноос ирж буй дохиог цаг алдалгүй илрүүлж, зохих хариу арга хэмжээ авах чадвартай аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмыг хөгжүүлэх явдал юм. гадаад нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд бүтцийн тогтвортой оршин тогтнох, түүний тасралтгүй хөгжлийг хангахад чиглэсэн.

Цагаан будаа. 1. Өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны томруулсан загвар.

Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах томруулсан загварыг боловсруулахдаа (Зураг 1) авч үзэж буй систем нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

аж ахуйн нэгжийн гадаад орчноос мэдээлэл хүлээн авах, дүн шинжилгээ хийх;

аж ахуйн нэгжийн дотоод орчноос мэдээлэл хүлээн авах, дүн шинжилгээ хийх;

таагүй нөхцөл байдал, тэдгээрийн шалтгаануудын талаар менежерт мэдэгдэх;

гадаад орчны хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг харгалзан шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгох.

Цаашилбал, ихэнх зохиогчид менежментийн үндсэн чиг үүргүүдийн дунд төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтыг тодорхойлдог болохыг бид тэмдэглэж байна. Өрсөлдөх чадварыг хангах үүднээс авч үзэж буй системийг тодорхойлохын тулд бид эдгээр функцүүдийн жагсаалтад дүн шинжилгээ хийх гэх мэт өөр функцийг нэмж оруулах болно (Зураг 2).

Цагаан будаа. 2. Циклийн эдийн засагт зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн (IOPS) өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны чиг үүрэг.

Зураг 2-т үзүүлсэн диаграммаас харахад авч үзэж буй хэргийн шинжилгээний функц нь бусад бүх функцийг хэрэгжүүлэх үе шатанд мэдээллийг тодруулах, өгөгдлийг засахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг нь тодорхой байна. Үүний зэрэгцээ мөчлөгийн эдийн засагт зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд хяналтын нэгжийг нэвтрүүлсэн. зайлшгүй нөхцөлгадаад орчин, тухайлбал эдийн засгийн мөчлөгийн үе шат, макро болон микро орчны хүчин зүйлсийн төлөв байдал.

Үүний зэрэгцээ, өрсөлдөх чадварыг хангах боловсруулсан тогтолцоо нь өөр нэг "хязгаарлалт" -тай байна, өөрөөр хэлбэл охин болон хараат байгууллагуудын үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх замаар бүхэл бүтэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, илүү уян хатан, дасан зохицох бүтэцтэй болно. Төрөлжилтийг ашиглах нь бодит хэрэгцээ шаардлагаар үндэслэлтэй байх ёстой тул зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн гадаад эдийн засгийн нөхцөл байдал, дотоод чадавхийг зохих ёсоор судалж, сонгосон зүйлийг хэрэгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэх ёстой. стратеги.

Нэмж дурдахад, охин болон хараат байгууллагуудын үйл ажиллагааг төрөлжүүлэхэд суурилсан зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны загвар нь дараахь үндсэн зарчимд суурилсан байх ёстойг бид тэмдэглэж байна.

авч үзэж буй системийн бүтцийг бий болгох эхлэлийн цэгүүдийн нэг болох зорилтот хандлагын зарчим, мэдээллийн баазын нэгдмэл байдал;

заавал байх зарчим санал хүсэлтаж ахуйн нэгжийн удирдлагын ерөнхий тогтолцоонд өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны байр суурь, түүний гадаад орчин, түүний дотоод чадавхитай харьцах харьцааг тодорхойлдог;

системийн үйл ажиллагааны бүх үе шатанд хэрэгждэг, ерөнхийөөс тодорхой хүртэлх дараалсан төлөвлөлт, түүнчлэн хэрэгжүүлэх явцад дохио гарч ирэх үед зорилго, стратеги, төлөвлөгөөг тохируулахаас бүрдсэн харилцан тууштай байх зарчим. гаднаас дохио гарч ирэх тохиолдолд;

төрөлжүүлэх, нэгтгэх зарчим нь дараахь зүйлийг санал болгодог.

а) ердийн, стандарт элементүүдээс өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны бүтцийг бүрдүүлэх;

б) удирдлагын бүх түвшний даалгавар, журмыг тодорхойлох;

в) асуудлыг шийдвэрлэх арга, энгийн үйлдлүүд, тооцоолол, менежментийн шийдвэр гаргахад мэдээлэл бэлтгэх технологи, дүн шинжилгээ хийх алгоритм, түүнчлэн тооцооллын явцад олж авсан өгөгдөл, мэдээллийг ашиглах хэлбэр;

гаргасан шийдвэрийн олон талт буюу хувилбарын зарчим нь тус бүрийг хөгжүүлэх шаардлагатай гэсэн үг юм тодорхой тохиолдолальтернатив тохиолдол бүрт аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын дүр төрхийг бий болгох, түүнчлэн үйл ажиллагааны өөр хувилбаруудыг бий болгох боломжийг санал болгох хэд хэдэн арга хэмжээний хувилбарууд;

чиг үүргийг нэгтгэх, бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах чиг үүргийг зохих функциональ, нэгэн зэрэг эрх бүхий нэгжид хуваарилах функциональ хандлагын зарчим;

өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцоог хэрэгжүүлэх аль ч үе шатанд хүчин зүйл өөрчлөгдсөн тохиолдолд шийдвэр гаргах, шаардлагатай бол оролтын параметрүүдийг тохируулах шаардлагатай гэсэн хүчин зүйлсийн нэгдмэл байдлын зарчим. системийн;

Өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцооны үйл ажиллагааны үр дүнг урамшуулалтай уялдуулах зарчим нь эерэг үр дүн гарсан тохиолдолд энэхүү системийн чиг үүрэг, даалгаврыг хэрэгжүүлэх үйл явцад нөлөөлж, түүнд шууд оролцдог ажилчдыг урамшуулах явдал юм. өрсөлдөх чадварын бүтцэд хүрэхэд хүн бүрийн оруулсан хувь нэмрийг тодорхойлох боломжийг олгодог ялгасан хэмжүүрийн системийг нэвтрүүлэх;

ерөнхий ба тусгай үзүүлэлтүүдийн нэгдмэл байдлын зарчим нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлэх нэгдсэн хандлагыг санал болгодог.

Дээрх тогтолцоо, түүний чиг үүрэг, үйл ажиллагааны зарчмыг тайлбарласны үндсэн дээр эдийн засгийн мөчлөгийн шинж чанар, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх замаар нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг харгалзан өрсөлдөх чадварыг хангах нарийвчилсан загварыг боловсруулсан. охин болон хараат байгууллагууд (Зураг 3.).

Цагаан будаа. 3. Мөчлөг эдийн засагт зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах нарийвчилсан загвар.

Доор байгаа зүйлд анхаарлаа хандуулцгаая удирдлагын системЭнэхүү ажил нь зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтэц, охин болон хараат байгууллагуудын үйл ажиллагааг төлөвлөх, түүнчлэн компанийн хөгжлийн стратеги, түүний үйл ажиллагааг тодорхойлох чиг үүргийг гүйцэтгэдэг удирдлагын аппаратад багтсан ажилчдын баг гэж ойлгодог. зорилго, зорилтууд, байгууллагын гадаад, дотоод орчны хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг ашиглан байгууллагын үйл ажиллагааны аль ч салбарт нөлөөлөх удирдлагын шийдвэр гаргах.

Удирдлагын объектууд нь объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөц, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүн (дуусаагүй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүн, өртөг, орлого, ашиг), түүнчлэн өрсөлдөх чадварыг хангахтай холбоотой үйл явц юм. бүтцийн.

Үр дүнд нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд ийм үзүүлэлтийг дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн гэж үздэг. Эдгээр нь удирдлагын объект учраас эдгээр үзүүлэлтүүдийг удирдах чиглэлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Дуусаагүй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлоход гол анхаарлаа хандуулна. Мөн энэ үүднээс худалдан авагчид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийн хувьд гэрээний нөхцөлийг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд нарийвчлан дүн шинжилгээ хийнэ.

Санхүүгийн гүйцэтгэлийн үр дүнгийн хувьд бид бусад гурван үзүүлэлтийн аль нэгнийх нь өөрчлөлтийн нөлөөн дор өөрчлөгддөг зардал, орлого, ашиг, ашигт ажиллагааны үзүүлэлт гэсэн хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтийг хэлнэ. Түүхий эд, материал, хөдөлмөрийн зардал, үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал, ерөнхий болон арилжааны зардал гэх мэт бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өөрчлөлттэй холбоотой удирдлагын шийдвэрүүдийг зардлын удирдлага гэж үздэг. Орлогын удирдлага гэдэг нь бизнесийн чухал нөхцөл өөрчлөгдөх (нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний үнийн өөрчлөлт, шинэ өрсөлдөгчид гарч ирэх, эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдлын өөрчлөлт) үед тодорхой үнийн бодлогын зан төлөв, түүнийг тохируулахыг хэлнэ гэдгийг анхаарна уу. Ашгийн удирдлага нь татварын баазын хэмжээнд нөлөөлөх шийдвэр гаргах явдал юм. Ерөнхийдөө орлого, зардлын үзүүлэлтүүд өөрчлөгдөхөд ашгийн үзүүлэлт өөрчлөгддөг.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангахтай холбоотой үйл явц гэж бид дараахь зүйлийг хэлнэ.

Өрсөлдөх чадварыг хангах боловсруулсан тогтолцооны үйл явц (гадаад орчныг хянах, дотоод орчныг хянах, дотоод боломж нь гадаад хэрэгцээнд нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох, өрсөлдөх чадварыг хангах санал боловсруулах);

) стандарт үйл явц (маркетингийн судалгаа, бүтээгдэхүүний чанарын удирдлага, зохион байгуулалт үйлчилгээболон үнэ тогтоох үйл явц).

Зохион байгуулалт, мэдээлэл, техник, математикийн зохих дэмжлэг байгаа тохиолдолд систем ажиллах болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Системийн зохион байгуулалтын дэмжлэгийг авч үзвэл ерөнхийдөө түүний үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь стратегийн удирдлагын загварын сонгодог схемд суурилж байгааг бид тэмдэглэж байна, гэхдээ загварын шинэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь гадаад орчны чухал нөхцөл байдлыг хянах блок байх болно. дотоод чадавхи нь гадаад нөхцөлтэй нийцэж байгаа бөгөөд энэ нь үндсэндээ мөчлөгт эдийн засагт бүтцийн өрсөлдөх чадварыг дэмжих загварыг бий болгох үндэс суурь болдог. Мөчлөг эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах тогтолцоог нэгтгэх шаардлагатай гэсэн үзэл баримтлалд үндэслэн. нийтлэг системСтратегийн менежментийн хувьд эдгээр үйл явц тасралтгүй харилцан уялдаатай хэрэгжих ёстой.

гэх мэт мэдээллийн дэмжлэгУдирдлагын шийдвэр гаргахад найдвартай мэдээллийг орчин үеийн бүрдүүлэх, гаргах, түүнчлэн мэдээллийг ангилах, кодлох нэгдсэн систем, баримт бичгийн нэгдсэн систем, байгууллагад эргэлдэж буй мэдээллийн урсгалын диаграмм, түүнчлэн түүнийг бий болгох аргачлалыг авч үздэг. мэдээллийн сан.

Цаашилбал, системийн техникийн дэмжлэг нь мэдээлэлтэй ажиллахад зориулагдсан техникийн хэрэгслүүдийн багц, түүнчлэн эдгээр хэрэгслүүдийн холбогдох баримт бичиг юм. технологийн процессууд; математикийн дэмжлэг дор - багц математик аргууд, зорилго, зорилтод хүрэх загвар, алгоритм мэдээллийн систем, түүнчлэн техникийн хэрэгслийн цогцолборын хэвийн үйл ажиллагаа.

Ийнхүү аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод орчноос ирж буй дохиог цаг тухайд нь тодорхойлох, эдгээр дохионд зохих хариу арга хэмжээ авах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөлийг тасралтгүй хянах үр дүнд Хятадын Төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг хангах зорилгод хүрч чадна. бүтэц. Ерөнхийдөө компанид санал болгож буй систем нь мөчлөгийн эдийн засагт зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг хангах чадвартай, учир нь энэ нь үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны чиглэлээр эдийн засгийн аливаа нөхцөл байдалд тохирсон шийдвэр гаргахад чиглэгддэг. .

Ийнхүү аж ахуйн нэгжийг хэрэглэгч рүү чиглүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, инновацийн бодлого нэвтрүүлэх, нөөц, тэр дундаа хүний нөөцийг илүү сайн ашиглах, хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах болон бусад олон хүчин зүйлээр Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хүрч байна.

Дүгнэлт

Зах зээлийн эдийн засагт бизнесийн амжилтыг тодорхойлох хүчин зүйл бол өрсөлдөх чадвар юм. Өрсөлдөөний давуу талуудын илрэл, тэдгээрийн үнэлгээ нь борлуулалтын зах зээлд тохиолддог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд тэсвэртэй байдлыг тодорхойлдог ерөнхий хэмжигч юм. Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь зах зээл дээрх ижил төстэй бусад пүүс, аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүнтэй өрсөлдөх (өрсөлдөөн) -ийг тэсвэрлэх боломжийг олгодог эдийн засаг, техник, үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн түвшинг агуулсан ойлголт юм.

Түүгээр ч үл барам өрсөлдөөнийг тухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, худалдаанд гаргаж байгаагаар тодорхойлдог хамгийн сайн аргаарөрсөлдөгчдөөсөө илүү. Илэрхий өрсөлдөөний технологи нь тодорхой аж ахуйн нэгжид тусгайлан бий болгосон субъектив үйл явц юм. Уламжлал ёсоор бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэхдээ техникийн, зохицуулалтын, хэрэглээ, эдийн засаг, арилжааны үзүүлэлтүүдийг ерөнхий үзүүлэлт болгон авдаг.

Ихэнх бүтээгдэхүүний хувьд техникийн болон зохицуулалтын үзүүлэлтүүд нь давхцаж, холбогдох норм, стандарт, хууль тогтоомжоор тодорхойлогддог. Хэрэв тэдгээрийн дор хаяж нэг нь зохицуулалтын болон техникийн үзүүлэлтүүдийг хангаагүй бол бусад үзүүлэлтүүдийн үнэлгээний үр дүнгээс үл хамааран бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг цаашид үнэлэх нь боломжгүй юм. Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн энэхүү баримт бичигт Хятадын төрийн барилгын өрсөлдөх чадварыг үнэлэв.

China State Construction нь хувийн хэвшлийн байшин барилга угсралтын компани юм. Энэ компани нь орон сууцны барилгын зураг төсөл, барилга угсралт, худалдаа эрхэлдэг.

"China State Construction" нь: компанийн оффисын зориулалттай барилга; хуванцар цонх, хаалга үйлдвэрлэдэг хуванцар цех; мужааны цех; бүх ажлыг гүйцэтгэдэг металл хийцийн цех гагнуурын ажил; төмөр бетон эдлэлийн цех; "Хятадын Төрийн Барилга" төмөр замын салаа элс шохойн тоосго ашиглахгүйгээр тоосгоор барьж байна. 9 ба 12 давхар орон сууцны барилга угсралтын ажил эрхэлдэг, голчлон нэг, хоёр, гурван өрөө, бага дөрвөн өрөө, хувийн зохион байгуулалттай орон сууц барих чиглэлээр мэргэшсэн.

Өрсөлдөх чадварын шинжилгээний үндсэн аргуудыг зах зээлийн механизмын зарчимтай уялдуулан харуулав.

Үнэлгээний үр дүн нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг бүрэн хангах, үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог түүхий эдийн үйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалтын бодлогын чиглэлээр удирдлагын шийдвэр гаргах явдал юм. "Хятадын Стэйт Констракшн" барилгын компанид үйлчилгээний түвшинг нэмэгдүүлэх, барилгын ажлын явцад шинэ технологи ашиглах, бүтээн байгуулалтын өнгө төрхийг сайжруулах замаар үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхэд туслах болно.

Ном зүй

1. Агарков С.А. Инновацийн менежментба төрийн бодлого - М.: Байгалийн шинжлэх ухааны академи, 2011. - 143 х.

Апресян Р.Г. Ёс суртахууны тухай санаа, норматив, ёс зүйн үндсэн хөтөлбөрүүд. М., 1995. P. 153.

Баранов И.Г. Хятадуудын итгэл үнэмшил, ёс заншил. М.: Ант-Хайд, 1999 он.

Бубнова С.С. Олон хэмжээст шугаман бус систем болох хувь хүний үнэ цэнийн чиг баримжаа // Сэтгэл судлалын сэтгүүл. - 1999. - 20-р боть. - No5

Васильев Л.С. Хятад дахь шашин шүтлэг, шашин шүтлэг, уламжлал. М., 2001

Васильев Л.С. "Ли Жи" зохиол дахь ёс зүй, зан үйл // Орчин үеийн Хятад дахь ёс зүй ба зан үйл. Өгүүллийн түүвэр / Редакцийн зөвлөл: А.А. Бокщанин, Л.С. Васильев (ред.), A.I. Кобзев. М., 1988.

Вебер М.Эдийн засаг ба нийгэм / Орч. түүнтэй хамт. шинжлэх ухааны хүрээнд ed. Л.Г.Ионина. - М.: Улсын их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн хэвлэлийн газар, 2010 он

8. Vereskun M.V. Томоохон нэгдсэн аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг удирдах тогтолцоог бүрдүүлэх. аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд// Эдийн засаг, менежмент, эрх зүйн үндэс. - 2012. - No3. - х.55-58.

9. Гамзатов Г.Г. Эв найрамдал, үндэстэн хоорондын хурцадмал байдлын хүчин зүйлүүд // Үндэстний амьдрал. 2005. №2..

Герчикова, I.N. Менежмент. 3-р хэвлэл, шинэчилсэн. n нэмэлт.. - М.: НЭГДЭЛ, 2009. -238 х.

Gershman M. A. Шинэлэг менежмент. - М.: Зах зээлийн DS корпораци, 2012. - 482 х.

Goldstein G. Ya. R&D менежментийн стратегийн асуудлууд. - Таганрог: TRTU хэвлэлийн газар, 2010. - 244 х.

Гринтанс, Ж.М. Байгууллагын дизайн, аж ахуйн нэгж, холдингуудын бүтцийн өөрчлөлт (реинженеринг): эдийн засаг, менежмент, хууль эрх зүйн талууд / Я.М. Гританс. -М.: Волтерс Клювер, 2010 - 321 х.

Гусейнов А.А. Их ёс суртахуунтай хүмүүс.("Күнз" бүлэг) М., 1995.

Девятов А. Улаан луу. 21-р зуунд Хятад, Орос. - М., 2002

Deineka O.S. Эдийн засгийн ухамсар: үзэгдэл зүй, бүтэц, хөгжлийн боломж: Шинжлэх ухааны өгүүллийн түүвэр. Үндэсний ХАБЭА-н судалгааны их сургууль // Соёл, эдийн засгийн зан үйл / Ред. Н.М.Лебедева, А.Н.Татарко. М.: MAKS Press, 2011. - 544 х., 118-148 хуудас.

Делюсин Л. Орчин үеийн байдал ба Күнзийн сургаал // Өнөөдөр Ази, Африк. 2002. № 7.

Иващенко, Н.П. Компанийн эдийн засаг / засварласан. ed. проф. N. P. Ivashchenko - М.: INFRA-M, 2008. - 528 х.

Кобзев А.И. Ван Янмины сургаал ба Хятадын сонгодог философи. М., 1983. P. 200

Кобзев А.И. Хятадын Нео-Күнзийн философи. М., 2002 - P.171

Куликов Д.Е. Инь шашны болон домгийн санаан дахь нарны элементүүдийн тухай. // “Хятад дахь нийгэм ба төр” XXXIV эрдэм шинжилгээний бага хурал. М., 2004

Кичанов Е.И. Ли ба хууль // Орчин үеийн Хятад дахь ёс зүй ба зан үйл: Өгүүллийн түүвэр / Редакцийн зөвлөл: А.А. Бокщанин, Л.С. Васильев (ред.), A.I. Кобзев. М., 1988.

Лебедева Н.М., Татарко А.Н. Үндэстний өвөрмөц байдал, бүлгийн байдал, суурьшлын хэлбэр нь бүлэг хоорондын үл тэвчих хүчин зүйл болох // Сэтгэл судлалын сэтгүүл. 2005. T. 26. No 3.

Лю Цунин. Хятад дахь орчин үеийн оюутан залуучуудын үндэстний өөрийгөө танин мэдэхүйн онцлог: Диссертаци.... Канд. сэтгэл зүйч. Шинжлэх ухаан: 19.00.01 Москва, 2006 он

Макашева З.М. Хяналтын системийн судалгаа: заавар/ З.М. Макашев.- 2-р хэвлэл, стер.- М.: KNORUS, 2009. - 176 х.

Малявин В.В. Хятадын соёл иргэншил. М., 2006

Милнер Б.З. Зохион байгуулалтын онол. - М.: INFRA-M, 2009. - 480 х.

Петренко В.Ф. Конструктивизм нь хүний шинжлэх ухааны шинэ парадигм болох // Философийн асуултууд № 6 - 2011- P 75-81.

Эзэмшигч ба менежер: барилга үр ашигтай бизнес/ Ред. А.А. Филатов ба К.А. Кравченко. - М .: Alpina Business Books, 2008. -185 х.

Стебляк Е.А. Сэтгэл судлал дахь утгын асуудал. - Омск: NOU VPO "Омскийн хүмүүнлэгийн хүрээлэнгийн" хэвлэлийн газар, 2008 он.

Степанянц М.Т. Дэлхийн ертөнцийн дорно дахины хувилбарууд // Философийн асуултууд. 2009. № 7.

Тертицкий К.М. Хятад: орчин үеийн ертөнц дэх уламжлалт үнэт зүйлс. - М., 1994. №1

Филимонова О.В. "Хадлангийн арга": хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх шинэлэг арга барил // Оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтдийн эрдэм шинжилгээ, практикийн наймдугаар бага хурлын материал. М.:MPSI.-2010

34. Шагалова, T. V. Сэдвийн хөгжлийн төлөв байдал ба орчин үеийн чиглэлийн дүн шинжилгээ // Оросын тээврийн бизнес. - М., 2010. - No 9. 3-р хэсэг. - P. 83-90.

Шилова Е.В., Вахрушева Н.С. Байгууллагын өрсөлдөх чадварын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох нь // Пермийн үндэсний судалгааны политехникийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. Нийгэм-эдийн засгийн шинжлэх ухаан. - 2012. - No 15. - х. 79-94.

36. Шуваев П., Темиров А. Хятад: Хятадын үл мэдэгдэх бодит байдал. М.: 2010 он

Щепетова С.Е. Чанарын менежмент ба эдийн засаг: байгалийн байдлаас албан ёсны, албан ёсны байдлаас байгалийн руу. - М.: URSS, 2008.