임대 활동 관리 시스템. 임대 회사의 조직 및 관리. 위험 관리 방법

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금융리스는 가장 부족한 유형의 차입 자본, 즉 장기 신용에 대한 요구를 충족시킵니다. 금융리스로 양도된 고정자산은 임차인의 고정자산에 포함됩니다. 차입 자본 유치 관점에서 금융리스 관리의 주요 목표는 각 운영 서비스에 대한 지불 흐름을 최소화하는 것입니다. 기업의 금융리스 관리 프로세스는 다음과 같은 주요 단계에 따라 수행됩니다.

금융리스(임대료)는 임차인의 요청에 따라 임대인이 고정자산을 인수하고 의무사항에 따라 완전 감가상각 기간을 초과하지 않는 기간 동안 임차인이 사용할 수 있도록 추가 양도하는 비즈니스 거래입니다. 이후 이러한 고정 자산의 소유권을 임차인에게 양도합니다. 금융리스는 금융신용의 한 종류로 간주됩니다. 금융리스로 양도된 고정자산은 임차인의 고정자산에 포함됩니다.

금융리스의 신용관계는 다차원성을 특징으로 하며 상당히 넓은 범위에서 나타납니다.

1. 금융리스는 가장 부족한 유형의 차입 자본, 즉 장기 신용에 대한 요구를 충족시킵니다.현 단계에서는 기업에 대한 장기 은행 대출이 최소한으로 줄었습니다. 이는 비유동자산 구성의 갱신 및 확대와 관련된 기업의 투자 활동 실행에 심각한 장애가 됩니다. 이러한 목적으로 금융리스를 사용하면 장기 신용 유치에 대한 기업의 요구를 충족할 수 있습니다.

2. 금융리스는 빌린 자금에 대한 기업의 구체적인 목표 요구를 충족시키는 전체 범위를 제공합니다.비유동 자산 운영의 활성 부분 구성을 업데이트하고 확장하려는 특정 목적으로 금융 리스를 사용하면 기업은 자체 자본과 차입 자본을 모두 희생하여 이 프로세스의 다른 형태의 자금 조달을 완전히 제거하고 기업의 은행대출 의존도.

3. 금융리스는 대출에 대한 전체 담보를 자동으로 형성하므로 대출 유치 비용이 절감됩니다.이러한 대출담보의 형태는 임대자산 그 자체입니다. 대출 담보의 추가 형태는 임대인(리스 제공자)을 위해 임차인(임차인)이 임대 자산에 대해 의무적으로 보험을 드는 것입니다. 임대인의 신용 위험 수준(및 이에 따른 위험 프리미엄)의 감소는 은행 대출과 비교하여 이러한 유형의 금융 대출에 기업을 유치하는 데 드는 비용을 감소시키기 위한 전제 조건을 만듭니다.

4. 금융리스는 유치된 대출 전체에 대해 "세금 면제"를 제공합니다.빌린 대출에 대한 원금 전체 금액의 상각을 보장하는 임대 비용은 기업 비용에 포함되어 과세 대상 이익 금액을 줄입니다. 은행 대출의 경우 유사한 "세금 면제"는 대출 서비스에 대한 지불에만 적용되며 주요 부채 금액에는 적용되지 않습니다. 또한 임대인에게도 특정 세금 혜택 시스템이 적용됩니다.

5. 금융리스는 채무상환과 관련된 다양한 지불 형태를 제공합니다.현금지급 형태로 채무상환과 원금반환이 이루어지는 은행대출과 달리, 금융리스는 생산된 제품을 납품하는 등 다른 형태로 지급할 수 있는 가능성을 제공합니다. 임대 자산의 참여.

6. 금융리스는 부채 상환과 관련된 지불 시기에 있어 더 큰 유연성을 제공합니다.은행 대출을 서비스하고 상환하는 전통적인 관행과 달리, 금융리스는 임대 자산의 사용 성격, 기간 등을 고려하여 훨씬 더 광범위한 계획에 따라 임대 비용을 지불할 수 있는 기회를 기업에 제공합니다. 그 용도 등 이런 점에서 금융리스는 기업에게 더 선호되는 신용수단입니다.

7. 금융리스는 은행에 비해 대출 절차가 더욱 단순화된다는 특징이 있습니다.현대 국내외 경험에서 알 수 있듯이 임대 계약의 경우 소요 시간과 제출에 필요한 재무 서류 목록은 장기 제공을 위해 은행과 계약을 체결할 때보다 훨씬 적습니다. 정기 금융 대출. 이는 받은 대출을 엄격하게 대상으로 사용하고 금융리스 중 안정적인 보안을 제공함으로써 크게 촉진됩니다.

8. 금융리스는 임대자산의 청산가치로 인해 대출비용의 절감을 보장합니다.금융 리스에서는 리스 기간이 끝나면 해당 자산이 임차인의 소유권으로 이전되고, 감가상각이 완료되면 청산 가치로 매각할 수 있습니다. 임대 계약에 따른 대출 금액은 조건부로 이 청산 가치만큼 감소합니다(현재 가치로 할인하여 감소).

9. 금융리스는 점진적인 감가상각으로 인해 기업에 원금상환기금을 형성할 필요가 없습니다.금융 리스에서는 원금 상환과 감가상각이 동시에 수행되므로(즉, 리스 비용 전체에 포함됨) 리스 기간이 끝나면 리스 자산에 대한 원금 비용이 감소합니다. 0으로. 이를 통해 회사는 감채 기금을 형성하기 위해 자체 재정 자원을 전용할 필요가 없습니다.

금융 리스의 나열된 신용 측면은 기업이 경제 발전을 보장하기 위해 차입 자본을 유치하는 과정에서 이를 상당히 매력적인 신용 수단으로 정의합니다.

기업이 차입한 자본을 유치한다는 관점에서 금융리스를 관리하는 주요 목표는 다음과 같습니다. 각 임대 작업 서비스에 대한 지불 흐름을 최소화합니다.

기업의 금융리스 관리 프로세스는 다음과 같은 주요 단계에 따라 수행됩니다.

금융리스 대상 선정
금융리스 유형 선택
임대 운영 조건에 대해 임대인과 합의
임대 운영의 효율성 평가
임대 지불의 적시 이행에 대한 통제 조직

1. 금융리스 대상의 선정이 선택은 개별 대체 유형의 혁신적 품질 평가를 고려하여 기업의 운영 비유동 자산 구성을 업데이트하거나 확장해야 할 필요성에 따라 결정됩니다.

2. 금융리스 유형을 선택합니다.이 선택은 금융 리스 유형 분류와 다음 주요 요소에 대한 평가를 기반으로 합니다.

금융리스 대상 상품의 원산지
금융리스 대상의 시장 가치;
지역 임대 시장 인프라 개발;
유사한 임대 물건에 대한 임대 작업을 수행하는 확립된 관행
임대 목적인 자산을 임차인이 효과적으로 사용할 가능성.

금융 리스 유형을 선택하는 과정에서 리스 자산을 획득하는 메커니즘이 고려되며, 이는 세 가지 대안 옵션으로 요약됩니다.

임차인 기업은 필요한 임대 대상과 특정 제조업체를 독립적으로 선택합니다.- 부동산 판매자와 비용을 지불한 임대인은 금융리스 조건에 따라 임차인이 사용할 수 있도록 이 부동산을 양도합니다(이 계획은 근본적으로 임대에 적용 가능).
임차인 기업은 필요한 임대 대상 선택을 잠재적 임대인에게 맡깁니다., 인수 후 금융 임대 조건으로 기업에 양도합니다(이 계획은 외부 임대에 가장 자주 사용됨).
임대인은 임차인에게 임대물을 주문할 수 있는 대리인의 권한을 부여합니다.제조업체로부터 결제 후 자신이 취득한 자산을 금융 임대 조건에 따라 임차인에게 양도합니다(이 계획은 국내 임대에 가장 자주 사용됨).

따라서 금융리스 유형을 선택하는 과정은 일반적으로 잠재적 임대인을 선택하는 과정과 결합됩니다.

3. 임대 거래 조건에 대해 임대인과 합의합니다.이는 금융리스 관리의 가장 중요한 단계로 향후 리스 운영의 효율성을 크게 결정합니다.

4. 임대 운영의 효율성을 평가합니다.이 평가는 다양한 형태의 자산 금융에 대한 총 지불 흐름의 비교를 기반으로 합니다.

현금 흐름(지불 흐름)의 효율성은 다음과 같은 주요 결정 옵션에 대해 현재 가치로 비교됩니다. 자신의 재정 자원을 사용하여 자산을 소유권으로 취득합니다. 장기 은행 대출을 통해 자산을 소유권으로 취득합니다. 자산 임대 (리스).

자신의 재정 자원을 희생하여 자산을 소유권으로 취득하는 현금 흐름의 기초구매 비용, 즉 자산의 시장 가격. 이러한 비용은 자산을 구매할 때 발생하므로 현재 가치에 대한 조정이 필요하지 않습니다.
장기 은행 대출을 통해 자산 소유권을 획득하는 현금 흐름의 기초대출금 사용에 대한 이자와 상환 시 반환될 총 금액을 구성합니다. 이 현금 흐름의 현재 가치 총액은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

WPC N = ∑ t=1 n [PK * (1 - N P) / (1 + i) t ] + SK / (1 + i) n

여기서 DPC N은 장기 은행 대출에 대한 현금 흐름을 현재 가치로 환산한 금액입니다. PK는 연간 이자율에 따라 대출에 대해 지불한 이자 금액입니다. 대출 기간 종료 시 상환 N P는 소수점 이하 자릿수로 표시된 이익에 대한 세율입니다. i는 소수점 이하 자릿수로 표현된 장기 대출에 대한 연간 이자율입니다. n은 전체 규정 기간 동안 이자 지급이 계산되는 간격의 수입니다.

자산 임대 (리스) 현금 흐름의 기초리스료는 선지급(리스 계약 조건에 규정된 경우)과 자산 사용에 대한 정기 리스료(임대료)로 구성됩니다. 이 현금 흐름의 현재 가치 총액은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

DPL N = AP L + ∑ t=1 n [LP * (1 - N P) / (1 + i) t ]

여기서 DPL N은 현재 가치로 감소된 자산 임대(임대)에 대한 현금 흐름 금액입니다. AP L - 임대 계약 조건에 따라 제공되는 사전 임대 지불 금액 LP - 임대 자산 사용에 대한 연간 정기 임대 지불 금액입니다.

위에 제시된 모든 유형의 현금 흐름 합계에 대한 계산 알고리즘에서 자산 가치는 내용 연수 종료 시 완전한 상각을 위해 제공됩니다. 금융리스로 리스하거나 소유하게 된 자산의 사용예정기간 이후에 청산가치가 있는 경우에는 그 예상금액을 현금흐름에서 차감합니다. 잔존 가치의 공제 금액 계산은 다음 공식을 사용하여 수행됩니다.

DP LS = LS / (1 + i) n

여기서 DP LS는 (규정된 사용 기간 이후) 자산 매각으로 인한 추가 현금 흐름을 현재 가치로 감소시킨 자산의 예상 청산 가치(규정된 기간 이후)입니다. 그 용도).

예. 다음 조건에서 자산 자금 조달의 효율성을 비교하십시오. 자산 비용 - 60,000달러; 자산 서비스 수명 - 5년 선불 임대료는 5%로 제공되며 금액은 3,000달러입니다. 자산 사용에 대한 일반 임대 비용은 연간 $20,000입니다. 사용 예정 기간 이후 자산의 청산 가치가 10,000달러로 예상됩니다. 소득세율은 30%입니다. 장기 은행 대출의 평균 이자율은 연 15%입니다.

위의 데이터를 바탕으로 현금 흐름의 현재 가치는 다음과 같습니다.

자신의 재정 자원을 사용하여 자산을 구매할 때:

DPS N = 60.0 - 10.0 / (1 + 0.15) 5 = 60.0 - 5.0 = 55.0,000달러.

장기 은행 대출을 통해 자산의 소유권을 획득하는 경우:

WPC N = 9 * (1 - 0.3) / (1 + 0.15) 1 +... + 9 * (1 - 0.3) / (1 + 0.15) 5 + 60 / (1 + 0.15) 5 - 10 / (1 + 0.15) 5 = 5.5+4.8+4.1+3.6+3.1+29.9-5 = 46.0천 달러

자산을 임대(대여)할 때:

DPL N = 3.0 + 20 * (1 - 0.3) / (1 + 0.15) 1 + ... + 20 * (1 - 0.3) / (1 + 0.15) 5 - 10 / (1 + 0.15) 5 = 3.0 + 12.2 + 10.6 + 9.2 + 8.0 + 7.0-5.0 = 45.0천 달러

계산 결과를 비교하면 임대 중 현금 흐름의 실제 비용이 가장 낮다는 것을 알 수 있습니다.

45,0 < 46,0 < 55,0.

이는 이 자산에 자금을 조달하는 가장 효과적인 형태가 금융리스 조건에 따른 임대임을 의미합니다.

5. 임대 비용의 적시 이행에 대한 통제 조직.구현 일정에 따른 임대 비용은 기업이 개발한 지불 일정에 포함되며 현재 재무 활동을 모니터링하는 과정에서 통제됩니다.

금융리스를 관리하는 과정에서 우리나라에서는 이를 규제하는 많은 법적 규범이 아직 확립되지 않았거나 충분히 개발되지 않았다는 점을 고려해야 합니다. 이러한 상황에서는 우리나라의 경제 상황에 적절하게 적응하면서 임대 운영에 대한 국제 표준에 중점을 두어야 합니다.

1. 임대 관계 규제의 기본 형태

전 세계적으로 리스 사업의 출현과 급속한 확산은 다음 두 가지 요인에 기초합니다.

목적- 과학 기술 진보의 발전 패턴 및 특징과 하이테크 산업에 대한 자본 투자의 성장과 관련됩니다.
주걱- 국가의 사회 경제적 정책과 대중 의식을 통한 심리적 장벽 극복, 효과적인 사업은 스스로가 아니라 다른 사람의 빌린 (임대) 수단으로 구축 될 수 있다는 단순한 사실에 대한 광범위한 기업가의 인식 생산.

중에 객관적인 요인임대 개발에는 다음이 필수적입니다.

장비 및 기술 업데이트 속도를 가속화하고 결과적으로 장비의 노후화를 줄이고 완전한 물리적 마모 기간으로부터의 분리를 증가시킵니다.
새로운 장비를 서비스하는 데 드는 복잡성과 비용이 증가하여 사용자 자체의 구현이 제한됩니다.
제품 차별화를 강화하고 고가의 전문 장비를 영구적으로 사용할 필요가 없고 일시적으로 사용할 필요성을 확대합니다.
자본재 시장에서 가장 효과적인 기계 모델(브랜드)의 최적 선택이 점점 더 복잡해지고 있습니다.
금융 시장의 점진적인 자본 부족과 중소기업을 위한 전통적인 투자 소스에 대한 광범위한 접근 불가능성.

동시에, 임대 사업과 관련된 전문 조직의 틀 내에서 국가에 의한 러시아 임대 프로세스의 부흥과 발전을 위한 효과적인 도구로 임대를 전환합니다. 일반적인 패턴은 혜택의 증가 및 확대가 임대 규모의 증가로 이어지는 반면, 제한을 유지하거나 도입하면 임대 활동이 감소한다는 것입니다.

2001년까지 러시아 경제는 고정 자본(실질적으로 전체 국가 기계 및 장비 생산 차량)의 광범위한 갱신 및 교체의 필요성에 직면했습니다. 공장과 공장의 현대화에서 중요한 역할은 금융 및 기타 유형의 임대에 의해 수행될 것이며, 러시아에서는 이에 대한 규제 프레임워크가 기본적으로 이미 형성되었다고 말할 수 있습니다(계획 1, 2, 3, 4, 5, 6).

계획 1. 러시아 임대 활동에 대한 국가 규제 형태

계획 2. 러시아 임대 활동에 대한 기본 보장

계획 3. 러시아의 임대 혜택 시스템

계획 4. 임대 활동에 대한 국가 지원

도표 5. 국제리스 규제 및 지원의 특징

계획 6. 임대 자산에 대한 가속 감가 상각 메커니즘을 사용할 권리

적립방식	연간 감가상각비 결정 절차	계산예
1. 선형	대상의 원래 비용과 대상의 전체 사용 기간 동안 동일한 지분으로 내용 연수를 기준으로 계산된 감가상각률을 기준으로 - 동일 지분으로	물건의 가격은 10만 루블, 내용연수는 5년, 연간 감가상각률은 20%이다. 연간 감가상각 공제액은 20,000루블입니다. (100·20:100)
2. 잔액 감소	연초의 잔존 가치와 내용 연수 및 러시아 연방 법률에 의해 설정된 가속 계수를 기준으로 계산된 감가상각률을 기준으로 합니다(감가상각 금액은 잔존 가치)	물체의 비용은 10만 루블, 유효 수명은 5년, 연간 감가상각률은 20%, 가속 계수는 2입니다. 연간 감가상각비 금액은 다음과 같습니다. 1년 안에 4만 루블. (100·40%:100); 2년차에는 24만 루블. (100·40 - 40%:100); 3년차에는 14.4,000 루블입니다. (60 - 24·40%):100; 4년차에는 864만 루블입니다. (36 - 14·4·40%):100.
3. 내용연수 연수 합계에 따른 비용 상각	물체의 초기 비용과 연간 비율을 기준으로 분자는 물체의 수명이 끝날 때까지 남은 연수이고 분모는 물체의 수명 연수 (감가 상각비)의 합입니다. 수리, 현대화 또는 보존 과정에서 물체의 수명이 늘어날 수 있습니다.)	같은 개체입니다. 물체의 사용 수명 연수 합계 = 15년(1+2+3+4+5). 연간 감가상각액: 1년에 33.3,000 루블. (100·5/15:100); 2년차에는 26.6,000 루블입니다. (100·4/15:100); 3년차에는 2만 루블. (100·3/15:100); 4년차에는 13.3,000 루블입니다. (100·2/5:100).
4. 제품(작업) 수량에 비례하여 비용 상각	보고 기간의 생산량(작업)에 대한 자연 지표를 기준으로 합니다. 기간 및 전체 수명 동안 대상의 초기 비용과 예상되는 제품 양(작업)의 비율(장비의 물리적 마모 및 작동 모드가 고려됩니다 - 사용 강도)	운반 능력이 2톤 이상, 표준 주행 거리가 50만km인 자동차의 가격은 10만 루블입니다. 보고 기간 동안 주행 거리는 5,000km였습니다. 연간 감가 상각액은 1,000 루블입니다. (5·100:500).

그림 7. 고정 자산 감가상각비 계산 방법의 특징

임대 관계 대상에 대한 세금 혜택은 다음과 같습니다.

세금 감면 이익을 내다리스료와 금융 리스 거래에 사용된 차입 자금에 대한 이자를 포함합니다.
임대 거래에 대한 소기업 지불에 대한 VAT 면제 (RF 법률 04/01/96 No. 29)
고정 자산을 등록할 당시 납부한 부가가치세 금액만큼 예산에 납부해야 하는 세액을 감액합니다.
수입 기술 장비 및 예비 부품에 대한 부가가치세 면제(1995년 4월 13일자 러시아 연방 관세 위원회에서 승인한 장비 목록 No. 248)
러시아 연방 관세 영역으로 일시적으로 수입된 국제 금융 리스 물품에 대한 관세 부분 면제: 매월 및 불완전한 달마다 물품이 반출되었을 경우 납부해야 할 관세 및 세금 금액의 3% 무료 유통을 위해 지불됩니다 (1994 년 4 월 24 일자 러시아 연방 관세법 No. 01-12/328 표시).
임대 계약(1995년 5월 24일자 러시아 연방 정부 명령 No. 737-r)에 따라 수입된 항공기에 대한 관세 및 세금이 완전히 면제됩니다.
수입 거래를 위한 여권을 발급하지 않고 금융 임대를 통해 수입 재산을 러시아 영토로 수입합니다(1996년 5월 28일자 러시아 연방 중앙 은행 및 러시아 연방 관세 위원회 서신 No. 285).

2. 임대 관리의 조직 형태

사회와 기업의 노동 분업 수준, 상업 조직의 규모와 유형, 임대 개발 단계 및 확립된 관행에 따라 임대 활동 관리를 위한 세 가지 주요 개념, 즉 생산, 마케팅 및 전문(산업)을 구분할 수 있습니다. .

경영 기능이 심층적으로 구분되지 않는 소규모 기업에서는 임대 운영 준비 및 구현에 대한 모든 작업이 집중되어 있습니다. 생산 부서새로운 장비의 판매를 향상시킬 수 있는 장비 제조 회사는 임차인이 사용하는 지점에서 직접 수리 및 유지 관리를 주선합니다. 결국 생산 장비의 생산 및 서비스 경험을 갖춘 자격을 갖춘 직원이 있는 곳은 생산 부서입니다. 그러나 제조된 제품의 임대 비율이 발전하고 증가함에 따라 이러한 조직 형태는 양측의 경제적 이익에 더 이상 부합하지 않으며 특정 단계에서는 새로운 더 높은 수준의 관리로 이동해야 합니다.

임대사업 관리 분리 독립 부서 또는 기업 마케팅 서비스의 일부로(은행, 산업 회사)를 통해 귀하는 상당한 전문성을 바탕으로 임대 서비스 시장에서 귀하의 제품을 홍보할 수 있습니다.

그리고 마지막으로 사회적 분업의 법칙으로 인해 임대 활동이 제조 기업의 경계를 넘어 다양한 유형으로 대표되는 특수 전문 산업에 집중되는 세 번째 단계가 시작됩니다. 임대 회사.

특정 조건에 따라 고려 중인 임대 활동 관리 형태는 시간과 공간에 동시에 존재하며 모든 유형의 임대와 관련하여 다양한 조합을 형성합니다. 물론 직접 및 간접 임대 관리에는 중요한 특징이 있습니다(그림 8 및 9).

도표 8. 직접 임대 관리의 조직 형태

그림 9. 간접리스 관리 조직구조

임대 관리의 조직적 형태의 추가 개발은 협력 법칙과 생산 집중으로 인한 추세에 따라 결정됩니다.

기계 및 장비를 생산하는 기업, 직접 소비자를 대상으로 하는 수리 기업과 은행 및 보험 회사 형태의 대규모 금융 보유자가 협력하면 현재의 어려운 상황에서 기술 장비 임대 시스템 개발에 따른 피할 수 없는 어려움을 극복하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 각 참가자의 물질적, 기술적 기반을 참여시키고 투자 자본에 비례하여 이익을 받는 전문 임대 회사 설립에 이해 당사자의 지분 참여가 가능합니다.

시장 형성 상황에서 기술 장비에 대한 수요가 증가하면 임대 회사가 수행하는 거래량이 증가합니다. 점점 더 많은 새로운 기술적 수단이 임대 사업의 궤도에 진입하고 있습니다. 따라서 회사의 통합, 전문화, 법적으로 독립된 회사의 창설이 필요하며, 이 회사의 기여는 지배 지분을 갖게 됩니다. 즉, 지주회사로의 전환을 말하는 것이다. BALTLEEZ 협회 경영진이 유망한 조직 형태로 간주하는 것은 회사 건설의 지주 모델을 사용하는 것입니다.

지주형 기업을 기반으로 한 임대조합 및 회사의 기능적 구조는 임대운영 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 광고 및 출판 문제는 지배 지분을 보유한 회사의 책임일 수 있습니다. 지주회사는 일반적인 고객 조사 서비스를 제공할 수 있습니다. 리스거래의 보험문제는 보험사와의 계약을 통해 지주회사 차원에서도 해결할 수 있습니다.

임대 회사의 새로운 활동 영역은 의심할 여지 없이 조직 구조를 복잡하게 만들 것입니다. 여기에서 일반적인 원칙이 나타납니다. 즉, 시장의 요구를 고려하여 조직 구조를 재구축하여 리스 사업의 발전을 보장해야 합니다(그림 10).

도표 10. 임대 활동 관리를 위한 조직 형태 개발

3. 임대회사의 조직

실제 특정 조건에 따라 여러 유형의 임대 회사가 생성됩니다.

상업 은행이 만든 보편적인 것;
대규모 기계 및 장비 제조업체가 만들고 해당 제품의 일부를 임대하는 전문화;
장비 공급 및 유지 관리를 전문으로 하는 대기업이 결합하여 만든 것입니다.

모든 임대 회사는 임대 장비 구매를 위한 안정적인 자금원이 필요합니다. 따라서 다양한 운영리스 회사 중 대다수가 상업 은행의 참여로 만들어졌습니다. BALTLIZA를 만들 때도 비슷한 경로가 선택되었습니다. 주요 창립자는 러시아 최대 은행 중 하나인 상트페테르부르크 산업 건설 은행과 보험 시장의 리더 중 하나인 Rosgosstrakh였습니다. 따라서 두 가지 문제가 한 번에 해결되었습니다. 임대 운영을 위한 신뢰할 수 있는 자금 조달원 형성과 동시에 보험입니다. 상대적으로 저렴한 장기 대출을 활용한 덕분에 BALTLEASE는 어려운 경제 상황에서도 살아남을 수 있었습니다. BALTLISA의 5년간의 작업의 주요 결과는 러시아에서의 임대가 가능하고 이루어져야 한다는 증거입니다.

현행법에 따라 러시아의 상업 은행은 기타 업무와 함께 임대 거래도 수행할 수 있습니다. 임대 사업에는 은행이 참여하는 두 가지 주요 형태가 있습니다.

직접적인 방법은행 자체가 임대인 역할을 하여 그 구조에 특수 부서 또는 전문가 그룹을 창설하는 경우
간접적인 방법은행이 독립적인 임대회사를 설립하거나 임대인의 채권자 역할을 하는 경우.

은행 임대 활동의 장점은 다음과 같은 영역에서 표현됩니다.

임대 운영에 대한 실질적인 물질적 지원의 존재;
해당 지역에서 운영 범위와 영향력 범위를 확대합니다.
수수료 지불로 인해 상대적으로 높은 임대 운영 수익성;
재료 생산 분야에 투자하여 신뢰성을 높입니다.

임대 발전의 긍정적인 측면은 대규모 산업 단지의 임대 회사 기관의 관련 관계에 참여하고 지역 당국과의 상호 작용입니다.

따라서 모스크바 임대 회사(MLK)는 모스크바 중소기업 지원 기금에 의해 설립되었으며 모스크바 정부의 조직 및 재정적 지원을 받아 운영됩니다. 농공업 단지에서 임대인의 기능은 OJSC Rosagrosnab과 러시아 농부 재단의 일반 계약자인 Akkor-Leasing 등이 러시아 연방 정부의 결정에 따라 수행됩니다.

현재 운영 중인 대부분의 임대 회사의 활동은 본질적으로 보편적입니다. 예를 들어 모스크바 임대 회사는 다음을 수행합니다.

중소기업을 위한 금융 장비 임대;
첨단 기술 프로세스 및 장비를 검색 및 홍보하고 러시아 상황에서 효과적인 사용 가능성을 분석합니다.
프로젝트 및 기술 조사, 소기업에서의 합리적인 사용을 위한 권장 사항 개발
장비 및 공급자 선택에 관한 협의;
최적의 임대 조건 선택;
새로 설립된 중소기업 전문 리스회사에 교재를 제공합니다.

이 회사는 다음 유형의 장비를 임대합니다.

생산 및 건설 장비;
미니 베이커리;
육류, 우유, 농산물 가공 장비;
목공 장비;
쿠키, 파스타, 아침용 시리얼 생산 라인;
의료 및 치과 장비;
암실 및 미니 인쇄소;
주유소;
플라스틱 병 생산 라인;
다양한 음료를 위한 병입 라인;
포장 장비.

1890년 중반 상트페테르부르크에 등록된 최대 임대 회사인 Baltliz 협회는 임대 부동산의 구성이 훨씬 더 복잡합니다. 협회 창립자는 Lenpromstroybank, 소련의 Gosstrakh, Baltic Shipping Company, 상트 페테르부르크 지점으로 대표되는 NIIMS였습니다. 첫 번째 임대 작업은 Baltic Shipping Company에 대한 건화물선 임대와 관련이 있었습니다. 그러나 1992년 초. 임대 장비의 범위가 크게 확대되었습니다. 오늘날에는 선박뿐만 아니라 항공기, 산업 장비, 건설 장비, 사무 장비 및 기타 기술 장비도 포함됩니다. 현재 협회의 임대 차량 구조에서 가장 큰 비중을 차지하는 부분은 해상 운송입니다. 특정 유형의 장비가 필요한 공공 및 민간 협력 기관 모두 서비스 소비자 역할을 합니다. 협회는 자체 자산뿐만 아니라 임대 운영을 위한 자금 조달원을 활용하여 업무를 구축합니다. 현재 Baltliz는 농업 기계, 석유 생산 및 정유 기업, 금광 소비자를 위한 임대 기회를 모색하고 있습니다. 협회 대표 사무소가 모스크바에 개설되었습니다.

오늘날 존재하는 대부분의 임대 회사는 각각 일정한 기여를 한 창립자의 자금 풀링을 통해 소규모 기업(유한 책임 파트너십)으로 창설되었습니다. 이 법적 형식의 타당성은 소규모 기업에 도입된 세금 혜택과 초기 단계에서 이 분야의 상대적으로 작은 규모의 활동을 미리 결정한 개발된 임대 시장의 부족을 기반으로 결정되었습니다. 그러나 이제 임대 기업을 공동 주식 운영 형태로 전환하는 작업이 완료되고 있으며 그 장점은 잘 알려져 있습니다.

러시아 연방 임대법은 임대 회사를 구성 문서에 따라 임대인의 기능을 수행하는 합자 회사 또는 기타 조직 및 법적 형식의 형태로 창설된 상업 조직(러시아 연방 거주자 및 비거주자)으로 정의합니다. 그리고 라이센스.

임대 회사(회사)의 설립자는 개인 기업가를 포함하여 법인 및/또는 시민(러시아 연방 거주자 또는 비거주자)일 수 있습니다.

결과적으로 임대 회사는 러시아 연방 민법 및 임대법에 따라 다양한 조직 및 법적 형태를 가질 수 있습니다.

가장 적절한 선택 조직 및 법적 형태각 경우에 임대 회사(그림 11 참조)는 다음을 포함한 특정 요소 집합을 고려하여 수행됩니다.

계획 11. 임대 회사의 법적 형식(OLF) 선택 모델

계획 12. 공개 주식회사 형태의 임대 회사 설립 절차

임대 회사를 설립할 때 비즈니스 회사, 협동조합, 파트너십 및 가장 일반적인 형태의 임대 조직(도표 12, 13, 15)의 구성 및 기능 특성을 고려해야 합니다.

계획 13. 임대 회사의 경영진 임명 및 은행 계좌 개설v

합자 회사에 관한 러시아 연방 법률은 다음을 포함하여 최대 허용 가능한 관리 기관 목록을 설정합니다.

주주총회
이사회(감독위원회);
단독 집행 기관(총괄 이사, 이사회);
공동 집행 기관(사무국, 사무국장);
청산 및 감사 수수료;
계산위원회는 총회의 상설기구이다.

동시에 법은 치리회 구성과 그 조합에 대한 다양한 옵션을 선택할 수 있는 가능성을 제공합니다(그림 14).

옵션 1

옵션 2

옵션 3

그림 14에 표시된 처음 두 가지 옵션은 주주총회에서 선출된 강력한 단독 집행 기관(일반 이사)을 창설하는 것이 특징입니다. 8 조항 1 예술. Art의 48 및 단락 3. 법률 49조).

계획 15.
주식회사 형태의 임대회사의 일반적인 특징

형질	JSC - 승인된 자본이 특정 수의 주식으로 나누어지는 상업 조직
오픈 (JSC)	폐쇄 (폐쇄된 합자회사)
1. 창립자	계약에 기반한 하나 이상의 개인 및/또는 법인 1인 참여 불가 - 1인으로 구성된 다른 회사 참가자 수는 제한되지 않지만 주식 수를 초과할 수 없습니다.	하나 이상의 개인 및/또는 법인 참가자 수는 50명을 초과할 수 없으며, 그렇지 않은 경우 OJSC로 전환하거나 법원을 통한 청산을 수행해야 합니다.
	법인인가	법인인가
3. 자금 출처	주식의 무료 판매부터 잠재 구매자까지 받은 소득 최소 1000 최저 임금 (최저 임금)의 승인된 자본	창립자 또는 미리 결정된 사람들에게 주식을 판매합니다. 주식 공개 청약을 수행할 수 없습니다. 최소 100 최저 임금의 승인된 자본
4. 소유권	해당 부동산은 OJSC에 속합니다. 주주는 다른 주주의 동의 없이 자신의 주식을 누구에게나 자유롭게 양도할 수 있습니다. 주주는 주식대금을 통해 납부한 기여금(재산, 금전 등)을 반환할 권리가 없습니다.	해당 부동산은 JSC에 속해 있습니다. 주주는 CJSC의 다른 주주가 판매한 주식을 구매할 우선권을 갖습니다. 주주는 주식에 대한 대가로 환불을 요구할 수 없습니다.
5. 청산을 위한 특별조건	유한책임회사, 생산협동조합으로 전환 가능	표준 이상의 참가자가 증가함에 따라 OJSC로 전환됩니다.
6. 재산의 사용	법률에 의해 금지되거나 허가되지 않은 사업 활동을 수행하기 위해	법률에 의해 금지되거나 허가되지 않은 사업 활동의 경우
7. 참가자 수	한 사람이 만들 수 있습니다.	1명으로 구성될 수 있음

이 경우 총지배인의 최대 임기(고용계약 기간)는 최대 5년까지 가능합니다(노동법 제17조). 대표이사 권한의 조기 종료에 대한 결정은 주주총회에서만 내릴 수 있습니다. 매년 열리는 이사회 선거에서는 대표이사의 권한이 아닌 현 대표이사의 차기 이사회 구성에 대한 안건이 결정된다. 법률은 단독 집행 기관이 이사회에 합류할 가능성을 허용하지만 반드시 이를 요구하지는 않습니다.

Art 제1항에 규정된 바와 같이, 본 기관 회의에서 이사회 의장을 회원 중에서 선출하는 것이 바람직합니다. 법 67조. 그는 의회 업무에서 조정 기능을 수행합니다. 헌장은 총회와 이사회의 회의가 예술의 조항 2를 허용하는 사무총장이 의장이 되도록 규정해야 합니다. 법 67조. 법에서는 단독 집행 기관과 이사회 의장의 기능을 결합하는 것을 금지하고 있음을 기억해야 합니다(법 제66조 2항).

고려중인 옵션의 차이점은 다음과 같습니다.

옵션 1두 개의 집행 기관의 존재를 규정합니다. 단독 집행 기관과 함께 공동 기관(사무국, 이사회)이 구성되며, 이는 총무이사의 제안에 따라 이사회에서 임명됩니다.

현재 회사 업무를 관리하는 주요 기능은 경영진이 맡으며 총지배인의 역할이 강화됩니다. 집행기관은 법에 의해 위임이 허용되는 총회 권한의 일부를 위임할 수 있다. 단독 집행 기관의 기능을 수행하는 사람은 당연히 공동 집행 기관의 의장이 됩니다(법 제63조 1항). 공동집행기관의 구성원은 이사회에서 과반수를 구성할 수 없다는 점을 기억해야 합니다(법 제66조 2항). 따라서 고려중인 옵션에는 사무국의 많은 공무원이이 기관에 합류 할 가능성에 제한이 있습니다. 이러한 상황에서 이사회는 감독위원회에 더 가깝습니다.

이 옵션은 활동량이 많고 대규모 "외부" 투자자가 존재하는 상업 조직에 해당합니다. 이러한 주주는 감독위원회에 대표되어 전략적 결정 개발에 참여할 수 있으며, 현재 업무 관리는 회사에 영구적으로 근무하는 전문 임원으로 구성된 집행 기관에 의해 수행됩니다. 이 옵션을 통해 우리는 "강력한" CEO라는 전통적인 지위를 유지할 수 있습니다.

옵션 2.단독 집행 기관을 갖는 이 옵션은 민영화 과정에서 설립된 합자회사와 더 일치합니다. 이 회사의 지배 지분은 행정부 관리의 손에 있습니다. 즉, 최대 주주는 상임 이사입니다.

이 옵션은 "강력한" 일반 이사의 지위를 유지하지만 공동 집행 기관의 포기를 포함하므로 Art 제2항에 포함된 제한 사항을 우회할 수 있습니다. 법 66조에 따르면 이 기관의 구성원은 이사회에서 과반수를 구성할 수 없습니다. 제안된 계획에서는 회사 임원(대개 주요 주주)이 이사회에 참여할 수 있습니다.

이사회는 전략적 결정을 내리는 기능뿐만 아니라 현재 운영 관리 기능도 맡습니다. 총회의 권한은 이사회와 집행 기관에 법률로 위임되도록 위임됩니다. 고려중인 옵션에서 우리는 감독위원회가 아니라 실제 상무 이사 이사회에 대해 이야기하고 있습니다.

특별한 공동 집행 기관을 구성할 필요는 없습니다. 총괄 이사는 기능적 서비스, 부서, 워크샵 및 지점 책임자의 생산 회의와 같은 전통적인 형태의 공동 운영 결정 개발을 사용할 수 있습니다.

이 경우 회사 헌장은 두 가지 절차를 구분해야 합니다. 첫째, 이사회 구성원의 선출 및 조기 해임이다. 이는 총회의 전적인 권한에 속한다. 두 번째는 회사의 기능적 서비스의 특정 직위에서 이사회 구성원을 임명하고 해임하는 것입니다. 법은 후자의 절차를 규제하지 않으므로 총책임자의 권한으로 이전될 수 있습니다. 옵션 2를 선택할 때는 회사의 주주만 이사회에 참여할 가능성을 제한하려는 일반적인 유혹을 피해야 합니다.

옵션 3.임대 회사는 고용된 관리자가 관리할 수 있습니다. 주주총회에서는 이사회와 의장을 선출합니다. 이사회는 단독 집행 기관, 필요한 경우 공동 집행 기관을 임명합니다.

이 옵션은 창립자 중 한 명이 지배 지분을 소유하고 있는 새로 설립된 주식회사에 더 적합합니다. 자회사를 설립할 때 관련됩니다. 창립자는 자신이 만든 상업 조직을 관리하는 데 필요한 운영 문제를 처리할 기회가 없지만 동시에 경영진에 대해 상당히 엄격한 통제를 보장하기를 원합니다.

이 계획에서 총회에서 선출된 "강력한" 총이사의 자리는 이사회 의장(원칙적으로 최대주주)이 차지합니다.

전무 이사는 본질적으로 매년 권한을 갱신하여 이사회가 임명하는 고용된 관리자입니다. 공동 집행 기관을 만들 필요성은 각 경우에 개별적으로 결정됩니다.

총회 및 이사회 회의에서는 정관에 따라 이사회 의장이 주재합니다.

현행법(러시아 연방 민법 103조 2항 및 법 64조 1항)은 주주가 50명 이상인 회사에 이사회를 의무적으로 설치하도록 규정하고 있습니다. 주주 수가 적은 회사의 경우 주주 총회에서 그 기능을 수행하는 관리 기관 없이도 가능합니다.

임대 회사의 성공적인 활동은 주로 내부 조직 구조의 합리적인 구성과 적절한 관리 기관 시스템의 형성에 의해 결정됩니다(그림 16, 17, 18).

리스회사의 경영구조에는 총괄이사 외에 재무이사, 상무이사, 총무이사가 포함됩니다.

상업 이사의 역량에는 임대 시장의 마케팅 조사, 상업 중개 운영, 기술 장비 임대 계약 이행, 대외 무역 연구 및 임대 관행 문제가 포함됩니다.

임대 회사의 상업 서비스의 필수적인 부분은 회사의 기술 수준, 개발 전망, 소비자 자산 및 시장 기회에 대한 분석을 수행하고 결론을 준비할 수 있는 전문가 직원입니다. 이러한 분석 서비스를 무시하는 것은 대부분의 경우 많은 기존 임대 회사가 비효율적인 이유였습니다. 리스 운영에 대한 재정 지원, 빌린 자금에 대한 시장 조사, 계약 재무 조사, 리스 회사의 경제 지표 결정 및 고객 연구와 관련된 문제를 재무 이사의 역량에 포함시키는 것이 좋습니다.

임대 회사의 조직 구조는 주주 유형(은행, 보험 회사, 민간 조직 등), 경제 활동 영역(산업, 농업, 무역 등), 계약 및 상품 유형(장비)에 따라 다릅니다. , 운송, 미니 공장, 부동산 등), 활동 영역. 따라서 회사를 설립하려면 회사와 창립자의 목표와 목적을 충족해야 합니다.

그림 16. 리스회사의 조직구조(옵션 1)

사업 활동이 확장됨에 따라 임대 회사는 일반적으로 법인의 권리를 갖는 자회사 및 종속 회사를 설립합니다(제도 19 및 20).

그림 17. 리스회사의 조직구조(옵션 2)

도표 18. 임대 회사 경영 시스템의 주주 총회

Scheme 19. 자회사 임대회사

계획 20.
자회사에 대한 주요 회사의 참여 옵션

	승인된 자본에 대한 참여 제한	“DO”가 내린 결정에 영향을 미치는 성격
		거래에 영향을 미칠 수 있는 능력이 없으면 영향력이 거의 없음
	5%에서 25%까지	소수 참여, 제한된 영향력
	25%에서 50%로	소수자(25% + 1주)를 차단하면 3/4 표가 필요할 때 "DO"의 결정을 방지할 수 있습니다.
		패리티 참여
	50%에서 75%까지	단순 다수결, “이전”에 많은 결정에 영향을 미칠 수 있는 능력
	75%에서 100%까지	다수결, "자회사" 활동의 모든 문제에 대한 결정 결정
	“DO”의 수권자본금 100%	조직의 완전한 소유권

계획 21.
사업 회사 형태의 임대 회사의 기본 매개변수

형질	회사는 승인된 자본이 주식으로 분할된 상업 조직입니다(자본 협회).
유한 책임 (ХООО) - Art. 87-94 러시아 연방 민법	추가 책임 (HODO) - 예술. 95 러시아 연방 민법
I. 창립자	참가자 수는 기준을 초과할 수 없습니다. 그렇지 않으면 회사는 합자회사로 전환되거나 청산됩니다. 1인 참여 불가 - 동일인의 다른 회사 정부 기관은 공개 유한 책임 회사에 참여할 수 없습니다.	계약 및 헌장에 따라 한 명 이상의 사람 사람이 한 명인 경우 구성 문서는 헌장입니다.
	법인입니다 OPF를 나타내는 브랜드 이름이 있습니다.	법인입니다 "추가 책임이 있음"을 나타내는 회사 이름
3. 자금 출처	참가자 예금 비용 수입	참가자의 기여 비용 받은 소득
4. 소유권	기업을 떠날 때, 승인된 자본의 지분에 해당하는 재산 가치의 일부가 발행됩니다. 헌장에 따라 주식 또는 그 일부를 제3자에게 양도하는 것이 허용됩니다. 참가자들이 퇴직 주식을 구매할 수 있는 우선권	재산은 사회에 속한다 예금은 어떤 규모로든 가능하며 분할 가능합니다. 회사에 대한 청구를 상쇄하는 것을 포함하여 참가자의 기부금을 면제하는 것은 허용되지 않습니다.
5. 관리	최고 기관 - 참가자 총회 집행 기관은 공동 및/또는 단독이며, 비참가자로부터 선출될 수 있습니다. 통제 기관 - 감사위원회 공개 보고가 필요하지 않습니다.	HOOO 과 유사함 참가자의 요청에 따라 감사가 수행될 수 있습니다. 채권자 통지 후 수권자본 감소
6. 책임	참가자는 LLC의 의무에 대해 책임을 지지 않으며 예금 위험을 감수합니다. 예금의 미납부분에 대한 연대책임과 연대책임	모든 사람을 위한 기여 가치의 동일한 배수인 견고한 자회사 참가자 중 한 명이 파산하면 그의 책임은 나머지 참가자의 기부금에 비례하여 분배됩니다.
7. 신용도	기업의 재산액은 법이 정한 수권자본액 이상이어야 합니다.	보유 재산의 양과 각 기여 가치의 배수에 대한 참가자
8. 이익분배	예금에 비례	예금에 비례
9. 참가자 간의 관계	유한 책임 회사의 활동 관리에 참여하고 회사 청산 후 재산의 일부를 다른 참가자에게 양도할 수 있는 권리	HOOO 과 유사함
10. 구조조정을 위한 특별조건	참가자들의 만장일치로 청산되거나 JSC 또는 PT로 전환됩니다.	HOOO 과 유사함
11. 참가자 수	1인 참여 가능	1인 참여 가능

계획 22.
사업 파트너십 형태의 임대 회사의 특징(러시아 연방 민법 제66-85조)

형질

파트너십 - 기업 활동을 위한 사람들의 계약 협회

전체(PT)

믿음으로 (합자회사) (CT)

1. 창업자(참가자)

계약에 따른 개인 기업가 및/또는 상업 조직
한 사람은 하나의 PT에만 회원이 될 수 있습니다.
PT 참가자는 CT의 완전한 동지가 될 수 없습니다.
법은 특정 범주의 시민의 참여를 금지하거나 제한할 수 있습니다.

일반 파트너 - 개인 기업가 및(또는) 상업 조직
시민 및 법인 등 한 명 이상의 투자자(지휘관)도 포함됩니다.
정부 기관 및 MS 기관은 투자자가 될 권리가 없습니다.
PT 참가자는 PT의 무한책임 파트너가 될 수 없으며, 일반 PT 파트너는 PT의 참가자가 될 수 없습니다.
단 한 번의 CT로 사람은 완전한 동반자가 될 수 있습니다.

법인입니다
OPF를 나타내는 법인명과 참가자 전체, 여러 명 또는 한 명의 이름이 있음

법인입니다
법인을 나타내는 회사명과 최소 한 명의 무한책임 파트너의 이름 및 "회사"라는 단어가 있음
회사명에 포함된 투자자가 무한책임사원이 됩니다.

3. 자금 출처

주식을 발행할 권리 없이 승인된 (주식) 자본에 대한 참가자의 기부
받은 소득

무한책임사원 및 투자자의 주식자본 출연
받은 소득

4. 소유권

해당 부동산은 파트너십에 속합니다.
퇴직하는 사람은 자신의 주식 자본금에 따라 PT 재산 가치의 일부를 받을 수 있습니다.
공동의 공유소유권이 형성되지 않음

해당 부동산은 KT 소유입니다.
투자자는 CT를 떠나 연말에 기여금을 받을 수 있습니다.
예금자는 회사 청산 시 예금을 받을 수 있는 우선권을 무한책임사원보다 갖는다

5. 관리

공통 합의에 의해 각 참가자가 수행하거나 PT 또는 개별 참가자를 대신하여 수행

전우들에 의해 수행
투자자는 대리인이며 일반 파트너의 행동에 이의를 제기할 수 없습니다.

6. 의무에 대한 책임

처분 시점으로부터 2년 동안 귀하의 재산 전체를 포함하는 전체 보조 조인트 및 여러 개
책임의 제거 또는 제한은 무효입니다.

무한책임사원은 자신의 모든 재산에 대해 전적인 책임을 집니다.
예금자 - 예금 금액 내에서
CT는 투자자의 재산상의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다.

7. 신용도

PT 및 각(모든) 참가자의 재산 범위 내에서

합작 투자의 재산 한도 내에서, 부족한 경우 무한책임 파트너의 재산

8. 손익의 분배

자본금의 지분에 비례
참가자를 수익(손실) 참여에서 제외할 수 없습니다.

주식 자본의 주식에 대한 구성 계약에 규정된 방식으로

9. 참가자 간의 관계의 성격

계약에 따른 신뢰 관계(모두를 위한 하나, 하나를 위한 모두)

각 참가자의 탈퇴, 이익 공유, 정보 공유, PT 관리에 대한 권리

일반 파트너 간의 구성 계약에 따른 신뢰 관계
예금자는 CT 사업 수행에 참여하지 않으며 기부금 수령 시 CT에서 이익, 정보 및 퇴출의 일부에 대한 권리를 갖습니다.

10. 청산을 위한 특별조건

참가자 중 유일한 참가자가 PT에서 탈퇴한 경우, 6개월 이내에 해당 PT를 사업자로 전환하지 않은 경우
참가자 중 한 명이 PT를 떠나면 나머지는 활동을 계속하기로 결정하지 않습니다.

투자자 전원 출국시 무한책임사원이 CT를 PT로 전환하지 않은 경우
남은 참가자 중 6개월 이내에 KT를 사업자로 전환하지 않은 경우

11. 재산의 사용

부동산의 목적과 목적에 따라

12. 재산의 처분

참가자 전원의 동의를 얻어

전우들의 동의를 얻어

13. 참가자 수

최소 2개

소개

제1장 리스사업의 방법론적 기반

1.1. 임대의 본질

1.2. 러시아 임대사업

1.3. 임대 활동에 대한 외국 경험

제2장 KhZ LLC의 사례를 이용한 임대회사 경영에 관한 연구

2.1. 회사의 경영구조와 조직적, 경제적 특성

2.2. 임대 운영 계획

2.3. LLC "HZ"의 임대 비용 개념 및 계산

2.4. 임대 효율성

2.5. 임대 활동의 위험 분석

제3장. LLC "HZ" 회사의 임대 활동 관리 개선

3.1. 회사의 금융서비스 판매정책 개선

3.2. LLC "HZ" 직원의 동기 부여

결론

사용된 문헌 목록

애플리케이션

소개.

사업을 시작하는 모든 기업가는 재정적, 물질적, 노동적, 지적 자원에 대한 미래의 필요성과 획득 출처를 명확하게 이해하고 회사 운영 과정에서 자원 사용의 효율성을 명확하게 계산할 수 있어야 합니다. 이는 현대 경제에서 인간의 요구를 충족시키는 대량의 상품과 서비스를 생산하는 기업이라는 사실로 설명됩니다.

시장 경제에서 기업가는 자신의 활동을 명확하고 효과적으로 계획하지 않고, 목표 시장의 상태, 경쟁자의 위치 및 자신의 전망에 대한 정보를 지속적으로 수집하고 축적하지 않으면 지속 가능한 성공을 달성할 수 없습니다. 그리고 기회.

다양한 형태의 기업가 정신에는 거의 모든 상업 활동 영역과 다양한 회사에 적용되는 주요 조항이 있습니다. 임대 회사를 만드는 데 내재된 몇 가지 사항을 고려해 보겠습니다.

해외에서 널리 퍼져 있는 기업 활동의 특별한 형태인 임대가 현재 러시아에서 개발되고 있습니다. 유럽 공동체 국가에서는 임대가 전체 투자의 최대 40%를 차지하고, 동남아시아 경제에서는 최대 80%를 차지합니다. 러시아에서는 이 비율이 8.2%를 초과하지 않습니다. 다른 투자 소스에 비해 임대의 이점을 고려할 때 재생산 과정에 대한 참여를 늘려야 한다는 것은 분명합니다. 이것이 바로 러시아 연방의 중기 사회경제 개발 프로그램(2006-2008)의 목표이며, "국가와 기업 간의 상호 작용을 위한 효과적인 도구로서 임대 메커니즘을 사용하는 것..."을 제공합니다. 임대 사용의 우선 순위는 투자 보증인으로서 국가 프로젝트 시행에 포함되고 예산 자금의 목표 사용에 대한 통제를 통해 확인됩니다. 임대 활동은 최근 몇 년 동안 금융 시스템의 주요 부문과 국가 경제 전체의 발전 역학을 능가하는 높은 산업 성장율을 특징으로 합니다. 임대 회사 간의 경쟁 증가, 활동 범위의 다양화 및 확장. 이러한 추세와 기타 추세는 서비스 시장의 주체인 임대 회사의 관리 조직 구조를 객관적으로 개선하여 임대 사업의 새로운 기회와 현실에 부합하도록 요구합니다.

임대가 적극적으로 시행된다면, 임대는 그 고유한 능력으로 인해 생산의 기술적 재구축, 러시아 경제의 구조적 재구축, 고품질 제품으로 시장을 포화시키는 강력한 원동력이 될 수 있습니다. 오늘날 임대 사업은 가장 복잡한 유형의 기업 활동 중 하나입니다. 여기에는 임대 관계, 담보된 신용 금융 요소, 부채 청산 및 기타 금융 메커니즘이 포함됩니다. 임대 회사는 다양한 분석 서비스, 강력한 마케팅 및 법적 지원으로 구별됩니다. 은행 기관, 보험 회사 및 지역 당국과 지속적으로 상호 작용합니다.

60년대 초반에도 외국에서의 임대는 주로 자신의 건물을 임대하는 소매 회사에 영향을 미쳤습니다. 그러나 지난 30년 동안 임대는 폭발적으로 인기를 끌었습니다. 컴퓨터, 자동차, 보트 또는 위성을 구입하기 위해 돈을 빌리는 대신 회사는 이를 임대할 수 있습니다.

임대 시장 형성을 포함하여 러시아 임대 개발의 관련성은 주로 장비 함대의 불리한 상태에 의해 결정됩니다. 오래된 장비의 비율이 상당하고 사용 효율성이 낮으며 규정이 없습니다. 예비 부품 등 이러한 문제를 해결하기 위한 옵션 중 하나는 대외 무역, 신용 및 투자 운영의 모든 요소를 결합하는 임대일 수 있습니다.

시장 경제로의 전환은 산업 기업에 여러 가지 문제를 제기했으며, 그 중 주요 문제는 경쟁이 심화되는 상황에서 자신을 확립하는 방법, 낮은 제품 가격 및 지급 불능으로 인한 판매 시장 축소, 공급 업체 찾기의 어려움입니다. 원자재 및 자원이 부족하고 재정 자원이 제한되어 있습니다.

현재 대부분의 러시아 기업은 운전 자본 부족을 겪고 있습니다. 그들은 고정 자산을 업데이트할 수 없고 과학 기술 진보를 도입할 수 없으며 강제로 대출을 받아야 합니다. 대출에는 모기지, 증권 담보, 상품 위탁 담보, 부동산 등 다양한 유형이 있습니다. 그러나 기업이 고정 자산을 업데이트해야 하는 경우 장비를 임대하는 것이 더 수익성이 높습니다. 동시에, 고정 자산 구매를 위한 기존 대출에 비해 기업의 비용 절감은 일반적으로 1~5년 범위의 전체 임대 기간 동안 장비 비용의 10%에 이릅니다. 전문가들에 따르면 러시아의 현재 경제 상황은 임대를 선호하고 있습니다. 임대 양식은 현대화 자금이 없는 기업과 투자 자금 반환에 대한 충분한 보장이 없기 때문에 이 기업에 대출 제공을 꺼리는 은행 간의 모순을 조정합니다. 임대 작업은 관련된 모든 사람에게 유익합니다. 한 당사자는 대출을 받고 단계적으로 상환되며 필요한 장비를 받습니다. 다른 측면은 임대 대상이 임대인의 재산이거나 마지막 지불금이 수령될 때까지 임대 작업에 자금을 조달하는 은행의 자산이기 때문에 대출 상환을 보장하는 것입니다.

제가 선택한 강좌 주제는 매우 관련성이 높습니다. 오늘날 경제의 실물 부문에 대한 신규 투자 문제는 매우 심각합니다. 이러한 상황에서 벗어나는 방법 중 하나는 산업 투자를 위한 새로운 금융 수단의 광범위한 사용에서 임대입니다.

키지리에바 D.I.,
법률 고문
JSC "머스탱"

알려진 바와 같이 임대 사업 조직 문제는 임대 회사 장이 올바르게 구성한 임대 관리의 조직 구조와 조직 형태에 따라 달라집니다. 이 문제는 회사의 사업 목표와 전략적 목표에 따라 회사 구조를 올바르게 구성하는 것이 임대 회사 경쟁력의 주요 요소 중 하나라는 사실과 관련이 있습니다.

상업 활동을 수행할 권리가 있는 법인을 대표하는 임대 회사는 다른 법인 대표와 동일한 방식으로, 즉 세금 및 등록 당국에 국가 등록을 하는 순간부터 활동을 시작합니다.

Art의 단락 2에 따라 임대 회사의 창립자. 금융 임대법 5조(리스)에는 법인 및/또는 개인이 있을 수 있습니다. 결과적으로, 임대 회사는 러시아 연방 민법 및 금융 임대법(리스)에 관한 법률에 따라 다양한 조직 및 법적 형태를 가질 수 있습니다. 따라서 상업 활동에 종사하고 금융 또는 기타 임대를 위해 자산을 임대하는 모든 회사는 특히 이에 대한 라이센스를 얻을 필요가 없기 때문에 임대 회사라고 부를 수 있습니다.

구체적인 조건에 따라 리스회사는 두 가지 원칙에 따라 구별될 수 있습니다. 첫 번째그 중 임대 회사는 설립자에 따라 은행(러시아 및 외국), 생산 구조(리스 대상을 직접 생산하는 기업, 금융 및 산업 그룹), 정부 기관, 보험 회사, 개인 및 기타 설립자 등 6개 그룹으로 구분됩니다. . 에 따르면 두 번째 원칙임대 회사를 전문 회사와 범용 회사로 나누는 것이 제공됩니다.

러시아 임대회사 시장 분석을 보면 대부분 대형 은행, 보험, 산업 지주회사 등이 참여해 창설됐지만 그중에서도 대형 은행이 창설한 회사가 우세한 것으로 나타났다. 이러한 관행이 확산되는 것은 특정 패턴, 즉 임대 회사가 대규모 금융 및 투자 자산에 가까워지거나 "그들의 날개 아래" 있어야 할 필요성이 존재하기 때문입니다. 이는 이해할 수 있습니다. 본질적으로 임대는 금융 서비스이며 대출에 대한 합리적인 대안이며 특히 임대 회사의 주요 문제인 금융 경로가 즉시 해결되기 때문에 임대 회사를 만드는 데 더 편리한 옵션이기도 합니다. 자원이 단순화됩니다. 이 경우 임대 사업에 은행이 참여하는 두 가지 형태가 사용됩니다.
- 직접 방법, 은행 자체가 임대인 역할을 하여 그 구조에 특수 부서 또는 전문가 그룹을 창설하는 경우
- 은행이 독립적인 임대회사를 설립하거나 임대인에 대한 채권자 역할을 하는 간접적인 방법.

직접 참여 방식의 대표자로는 중소기업 대출 은행(Bank KMB), Uniastrum Bank 등 잘 알려진 러시아 은행이 있습니다.

임대 회사 활동에 대한 간접적인 참여는 Alfa Bank, Raiffeisenbank, VTB Bank, Parex Bank, Moscow Business World Bank (MDM Bank), Moscow Credit Bank, NOMOS-Bank, "Absolut Bank" 등이 담당합니다.

상업 은행 내에서 임대 회사를 설립하고 운영하는 것은 이러한 파트너십이 참가자에게 제공하는 상호 이점 때문입니다.

그러나 이러한 임대 회사의 운영 첫해에는 일반적으로 창립 은행의 고객에게 서비스를 제공한다는 점에 유의해야 합니다. 예를 들어 LLC “LK “RMB-Leasing”에서 이런 일이 일어났습니다. 창립 첫 4년 동안 이 회사는 주로 Russian International Bank의 고객에게 서비스를 제공했습니다. 현재 포트폴리오의 점점 더 많은 비율이 독립 고객과의 거래로 구성되어 있습니다. 그러나 이는 은행 자체의 전략과 운영 원칙에 따라 다릅니다. 또한, 은행 자회사가 해당 은행의 고객에게만 임대 서비스를 제공하는 관행도 있습니다. 임대 회사의 유명한 대표자인 Raiffeisen-Leasing LLC는 이러한 입장을 유지하려고 노력하고 있습니다. 예를 들어, 이 회사는 지역 네트워크를 확장하면서 동시에 그곳에 설립 은행의 지점을 개설합니다. 그럼에도 불구하고, 은행이 설립한 리스회사는 독립적인 범용 리스회사가 될 가능성이 가장 크며, 신뢰할 수 있는 은행 고객과의 리스 거래 경험을 쌓는 동시에 신용 기록을 구축할 수 있는 기회도 가지고 있습니다.

생산 구조에 따라 설립된 리스 회사도 창업자가 자신이 생산한 제품을 이를 통해 판매하고 판매 네트워크를 확대하기 때문에 스스로 자금 조달을 더 쉽게 할 수 있습니다. 그러나 모든 생산 구조에서 이 방법을 사용하는 것은 아닙니다. 임대 시장에서 그러한 대표자는 일반적으로 크고 잘 알려진 산업 자산입니다. 예를 들어 러시아에서는 LC KAMAZ, RAF-Leasing이 있으며 러시아에서 운영되는 외국 회사 중에는 BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial이 알려져 있습니다. , Hewlett Packard 등

정부 기관이 참여하여 임대 회사를 만들 때 예산 자금이 크게 사용되며 이는 러시아 은행 재융자율의 1/2 또는 1/4 비용으로 임대인에게 제공되므로 다음 문제도 제거됩니다. 임대 거래를 위한 자금 조달 출처 찾기. 그러나 여기에는 단점도 있습니다. 예를 들어 창립자는 임대 회사에게 항상 경제적으로 수익성이 없는 프로젝트에 참여하도록 요구할 수 있습니다. 그러한 임대 회사의 대표자는 모스크바 중소기업 지원 기금이 설립하고 모스크바 정부의 조직적, 재정적 지원을 받아 운영되는 모스크바 임대 회사(MLK)입니다. 농공업 단지에서 임대인의 기능은 OJSC Rosagrosnab 및 Akkor-Leasing에 의한 러시아 연방 정부의 결정에 따라 수행됩니다.

보험회사 산하의 리스회사에 대해서는 사업다각화를 위한 방법 중 하나라고 할 수 있습니다. 일시적으로 여유 재정 자원을 확보한 그들은 이를 안정적인 임대 프로젝트에 투자하기로 결정했습니다. 따라서 임대를 통해 보험 사업 범위를 크게 확장하고 상당한 추가 수입을 얻을 수 있습니다. 임대 시장에 있는 이러한 회사는 "RESO-Leasing", "Renaissance-Leasing", "Progress-Neva Leasing"입니다.

임대인은 법인을 형성하지 않고 개별 기업 활동에 참여하는 개인일 수도 있습니다. 실제로 그런 경우가 있습니다. 예를 들어, 2002년 2월까지, 즉 임대 활동에 대한 라이센스가 폐지되기 전에 Kaliningrad, Omsk, Seversk, Almetyevsk의 기업가는 3년 동안 라이센스를 받았습니다. 물론 그러한 임대인은 활동에서 큰 문제에 직면할 수 있지만 현재 관행에서 알 수 있듯이 그들은 더 야심적이고 적극적이며 흥미롭고 다양한 임대 상품과 프로그램의 대부분이 회사에서 만들어집니다.

임대 회사를 전문화 회사와 범용 회사로 나누는 것은 회사의 객체 전문화를 기반으로 합니다. 특히, 전문리스회사는 일반적으로 한 가지 유형의 상품(승용차, 컴퓨터, 컨테이너, 트럭, 비행기 등) 또는 한 가지 표준 유형의 상품(건설 장비, 인쇄 장비, 통신 장비 등)을 취급합니다. .

유니버설 리스 회사는 다양한 유형의 차량, 장비, 부동산을 임대합니다. 이는 임차인에게 필요한 장비 공급업체를 선택할 수 있는 권리를 부여합니다. 유지보수는 공급자 또는 임차인이 직접 수행합니다. 이 경우 임대인은 소유자로서 부동산을 검사하고 완전성을 확인할 권리가 있습니다. 시설을 가동한 후 시설 승인 프로토콜에 서명해야 합니다.

전문 임대 회사는 이미 자체 기계 또는 장비를 보유하고 있으며 임차인의 요청에 따라 이를 제공합니다. 이 경우 유지보수 및 수리는 임대인이 직접 수행합니다. 러시아 전문 임대 회사의 대표자는 Leasingstroymash, RTK-Leasing, GEO-Leasing, Global Rent, RusLeasingSvyaz, Medleasing입니다. 외국 자본이 참여하는 전문 임대 회사의 대표자는 BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard 등과 같은 대규모 기계 및 장비 제조업체입니다. 한 유형의 장비가 차지하는 비중은 일반적으로 전체 임대 활동 규모에서 100%에 가깝거나 같습니다.

러시아 임대 회사의 관행을 분석한 결과 현재 임대 시장에서는 범용 임대 회사가 우세한 것으로 나타났습니다. 그러나 러시아 임대 시장은 보편화 수준이 점진적으로 감소하고 이에 따라 특정 유형의 부동산 임대를 전문으로 하는 임대 회사의 수가 증가하는 과정을 특징으로 합니다.

첫 번째 컨셉특정 장비(임대 대상)의 제조업체가 임대 작업을 구현하도록 규정합니다. 그런 다음 임대 작업 준비 및 구현에 대한 모든 작업이 장비 제조 회사의 생산 부서에 집중되어 새로운 장비의 판매를 개선하고 임차인이 사용하는 시점에서 직접 수리 및 유지 관리를 구성할 수 있습니다. 결국 생산 장비의 생산 및 서비스 경험을 갖춘 자격을 갖춘 직원이 있는 곳은 생산 부서입니다. 그러나 제조된 제품의 임대 비율이 발전하고 증가함에 따라 이러한 조직 형태는 양 당사자의 경제적 이익에 더 이상 부합하지 않으며 특정 단계에서는 새롭고 더 높은 수준의 관리로 전환해야 합니다.

두 번째 컨셉임대 운영 관리를 독립적인 부서로 분리하거나 기업(은행, 산업 회사)의 마케팅 서비스의 일부로 분리하여 임대 서비스 시장에서 제조된 제품을 고도의 전문성으로 홍보할 수 있습니다.

그리고 마지막으로 세 번째 컨셉사회적 분업의 법칙으로 인해 임대 활동이 제조 기업의 경계를 넘어 다양한 유형의 임대 회사로 대표되는 특수 전문 산업에 집중되는 상황을 제공합니다.

특정 조건에 따라 고려 중인 임대 활동 관리 형태는 시간과 공간에 동시에 존재하며 모든 유형의 임대와 관련하여 다양한 조합을 형성합니다.

임대 관리의 조직적 형태의 추가 개발은 협력 법칙과 생산 집중으로 인한 추세에 따라 결정됩니다.

시장 형성 상황에서 기술 장비에 대한 수요가 증가하면 임대 회사가 수행하는 거래량이 증가합니다. 점점 더 많은 새로운 기술 장비가 임대 사업에 포함되고 있습니다. 따라서 회사의 통합, 전문화 및 법적으로 독립된 회사의 설립이 필요하며, 이 회사의 기여는 지배 지분을 갖게 됩니다. 즉, 지주회사로의 전환을 말하는 것이다. 현재 NOMOS-Bank Group of Leasing Companies가 된 BALTLEEZ 협회의 경영진이 유망한 조직 형태로 간주하는 것은 회사 설립의 지주 모델을 사용하는 것입니다.

임대 회사의 새로운 활동 영역은 의심할 여지 없이 조직 구조를 복잡하게 만들 것입니다. 여기에서 일반적인 원칙이 나타납니다. 즉, 시장의 요구를 고려하여 조직 구조를 재구축하여 임대 사업의 발전을 보장해야 합니다. 그러므로 우리는 다음과 같이 말할 수 있습니다.
조직 구조는 관련 당사자의 소유권, 서비스 적용 범위, 계약 유형, 활동 지역 및 기타 요인에 따라 달라집니다.

일반적으로 적절한 조직 구조는 모든 리스 회사의 성공에 필수적인 요소라는 점을 항상 기억해야 합니다.

조직 구조를 형성할 때 임대 회사를 만들고 적절하게 조직하는 문제를 해결해야 합니다. 이는 정상적인 관리자 구성 찾기, 강력한 회계 서비스 창출 등을 의미합니다. 이를 위해서는 재정 자원을 찾는 것이 필요합니다. 올바른 장비를 선택하여 임차인에게 전달한 다음 회계 문서에서 올바르게 고려하십시오. 결과적으로, 위의 모든 조치를 실행하려면 회사 구조를 적절하게 구성해야 합니다.

우리나라에 형성된 임대 시장에서 알 수 있듯이 시장에 존재하는 대규모 임대 회사는 공개 및 폐쇄 모두 합자 회사 형태의 조직 형태를 갖는 경우가 가장 많으며 다음과 같은 관리 기관 목록이 특징입니다.
- 주주총회
- 이사회(감독위원회)
- 단독 집행 기관(총괄 이사, 이사회)
- 공동 집행 기관(사무국, 집행 이사)
- 청산 및 감사 수수료
- 계산위원회는 총회의 상설기구이다.

해당 회사의 대표자는 OJSC RTK-Leasing, OJSC Avangard-Leasing, OJSC Glavleasing, OJSC Yugra Leasing Company, OJSC KAMAZ Leasing Company, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-Leasing, CJSC Atlant-M Leasing, CJSC KMB-Leasing, CJSC입니다. Lokat Leasing Russia, CJSC Goznak-Leasing, CJSC LK Medved 등

동시에, 합자회사법은 관리 기관 구성 및 그 조합을 위한 다양한 옵션을 선택할 수 있는 가능성을 제공합니다.

임대 회사의 관행은 조직 구조에 대한 몇 가지 옵션이 있음을 나타내며 그 차이점은 다음과 같습니다.

옵션 1.두 개의 집행 기관의 존재를 제공합니다. 단독 집행 기관과 함께 공동 기관(사무국, 이사회)이 구성되며, 이는 총무이사의 제안에 따라 이사회에서 임명됩니다.

현재 회사 업무를 관리하는 주요 기능은 경영진이 맡으며 총지배인의 역할이 강화됩니다. 집행기관은 총회 권한의 일부를 위임할 수 있으며, 위임은 법률로 허용됩니다.

회사의 공동집행기구 의장의 직무는 회사의 단독집행기구가 수행한다. 이 옵션을 사용하면 "강력한" CEO의 전통적인 지위를 유지할 수 있습니다.

옵션 2.단독 집행 기관을 제공하는 이 옵션은 민영화 과정에서 설립된 합자 회사와 더 일치하며, 이 회사의 지배 지분은 행정부 관리의 손에 있으며, 즉 최대 주주가 상임 이사인 경우입니다.

이 옵션은 "강력한" 일반 이사의 지위를 유지하지만 공동 집행 기관의 포기를 포함하므로 Art 제2항에 포함된 제한 사항을 우회할 수 있습니다. 합자회사법 제66조는 이 기관의 구성원이 이사회에서 과반수를 구성할 수 없다는 사실에 관한 것입니다. 제안된 계획에서는 회사 임원 중 원하는 수만큼 이사회에 참여할 수 있습니다.

이사회는 전략적 결정을 내리는 기능뿐만 아니라 현재 운영 관리 기능도 맡습니다. 특별한 공동 집행 기관을 구성할 필요는 없습니다. 자신의 권력을 강화하기 위해 총감독은 자신의 전통적인 권리를 활용하여 제작 회의를 열 수 있습니다.

옵션 3.고용된 관리자가 임대 회사 관리를 제공합니다. 이 옵션은 시장 경제가 발전하는 국가에 존재하는 회사에서 일반적이며 가장 인기가 있습니다. 러시아에서도 흔했습니다. 원칙적으로, 국가 자본의 참여로 새로 설립된 대규모 합자회사는 처음이 아닌 사업에 참여하고 이 분야에 대한 높은 자격과 풍부한 경험을 가진 외국인 관리자를 고용했습니다. 그러나 채용 관리자는 일반적으로 서비스 비용이 비싸며 이러한 비용은 신생 임대 회사에 적합하지 않습니다. 이 옵션에 따라 주주총회는 이사회와 의장을 선출합니다. 이사회는 단독 집행 기관, 필요한 경우 공동 집행 기관을 임명합니다.

이 계획에서 총회에서 선출된 "강력한" 일반 이사의 자리는 이사회 의장이 맡습니다. 본질적으로 전무 이사는 매년 권한을 갱신하여 이사회가 임명하는 고용된 관리자입니다. 공동 집행 기관을 만들 필요성은 각 경우에 개별적으로 결정됩니다.

그러나 리스회사의 경영구조에는 재무이사, 상무이사, 일반이사 등의 직위가 필수로 존재하며, 이는 원칙적으로 리스회사의 이사회(이사회) 구조에 존재합니다.

따라서 임대 회사, 특히 대규모 임대 회사 사이에서 조직 구조를 형성하는 가장 일반적인 옵션은 첫 번째입니다. 예를 들어 RTK-Leasing Group of Companies는 이러한 구조를 가지고 있습니다.

RTK-Leasing 관리 기관의 구조는 러시아 법인의 전통적인 구조이며 주주총회, 이사회, 총책임자가 대표하는 단독 집행 기관의 3단계로 구성됩니다. 정관에 따라 회사의 최고 경영기관은 주주총회입니다. 회사의 발전 전략을 결정하고 경영진의 활동을 모니터링하는 것은 주주총회에서 선출된 이사회에서 수행됩니다.

OJSC RTK-Leasing 법률 및 헌장에 따라 이사회는 회사 활동에 대한 전반적인 관리를 수행합니다. 장기적인 OJSC RTK-Leasing 활동에 대한 주요 지침이 확립되어 회사 발전의 우선 방향을 결정하는 것도 이 기관입니다. RTK-Leasing OJSC의 유일한 집행 기관인 총책임자는 법률 및 헌장에 따라 회사 활동의 현재 관리를 위임받은 회사 관리 기관 구조의 핵심 요소입니다. 즉, 회사의 목표, 전략 및 정책을 구현하는 것입니다. 그의 종속 속에서 총책임자는 우수한 자격을 갖춘 전문가로 구성된 잘 선택된 팀을 보유하고 있으며, 이것이 없으면 임대 분야에서 성공적인 활동을 수행하는 것이 불가능합니다.

위에서 언급한 OJSC RTK-Leasing이 적용한 기업 지배구조 시스템은 자회사 임대 회사의 활동에서도 성공적으로 구현되었습니다. Independent Leasing LLC와 같은 잘 알려진 임대 회사는 구조가 비슷하지만 고유한 특성을 가지고 있습니다. 이는 그림에 나와 있습니다. 1 .

그림에서 볼 수 있듯이 독립리스회사의 기업지배구조는 이사회와 경영이사회라는 두 개의 지배기구로 구성되어 있습니다. 특히 이사회는 독립 리스 활동의 우선순위 영역을 결정하고 회사 활동을 통제합니다. 경영위원회는 회사의 직접적인 운영 관리를 제공합니다.

상업 이사의 역량에는 임대 시장의 마케팅 조사, 상업 중개 운영, 기술 장비 임대 계약 이행, 대외 무역 연구 및 임대 관행 문제가 포함됩니다. 임대 회사의 상업 서비스의 필수적인 부분은 회사의 기술 수준, 개발 전망, 소비자 자산 및 시장 기회에 대한 분석을 수행하고 결론을 준비할 수 있는 전문가 직원입니다. (이러한 분석 서비스를 무시하는 것은 대부분의 경우 많은 기존 임대 회사가 비효율적인 이유였습니다.) 임대 운영의 재정 지원과 관련된 문제를 재무 이사의 권한에 포함시키는 것이 좋습니다. 빌린 자금 시장, 계약 재무 조사, 임대 회사 활동에 대한 경제 지표 결정 및 고객 연구.

LK Element Leasing LLC는 유사한 구조를 가지고 있지만 이 회사 고유의 특성을 가지고 있습니다. 상무이사 직속의 총괄이사, 상무이사(LLC LC Independent Leasing의 구조와 달리 부총괄이사가 아님), 총괄이사실의 관리자, 재무이사가 이끌고 있습니다. , 법률 지원 서비스 및 안전에 대한 총무 자문.

임대 거래 규모의 증가와 동시에 임대 회사 수도 증가함에 따라 이미 설립되어 임차인 사이에서 큰 권위를 누리고 있는 임대 회사들이 러시아 지역 확대를 위해 적극적으로 노력하고 있다는 점에 유의할 필요가 있습니다. 예를 들어, 모든 대형 임대 회사는 러시아 및 CIS 국가의 다양한 지역에 최소 20개 이상의 지점을 보유하고 있습니다. 그러나 회사의 본사 구조가 제대로 정리되어 있지 않으면 이러한 상황은 큰 어려움을 초래할 수 있습니다. 따라서 조직 구조에는 해당 지역에서 회사의 활동을 규제하는 적절한 구조적 부서가 있어야 합니다. Interleasing Group of Companies(Interleasing LLC)가 이 방법을 따랐습니다. 이에 따라 2006년 Interleasing Group of Companies는 회사의 역동적인 발전과 관련하여 필요한 회사 구조 개편 조치를 취했습니다. 회사는 그림 1에 표시된 분할 매트릭스 구조를 제시합니다. 2.

따라서 임대 회사의 조직 구조는 창립자(주주) 유형(은행, 보험 회사, 민간 조직 등), 경제 활동 영역(산업, 농업, 무역 등), 임대 유형에 따라 달라집니다. 계약 및 상품(장비, 운송, 미니 공장, 부동산 등), 활동 영역. 따라서 리스회사의 설립은 회사와 설립자의 목표와 목적을 충족해야 하며, 리스회사의 성공적인 활동은 내부 조직 구조의 합리적인 구축과 적절한 조직의 형성에 의해 결정된다는 점을 잊어서는 안 됩니다. 관리 기관 시스템.

문학
1. 러시아 연방 민법. 두 번째 부분. 34 장 "임대", 6 항 "금융 임대 (리스)"// 러시아 연방 법률 모음. - 1994. - 32호.
2. 금융 임대(임대): 1998년 10월 29일 연방법 No. 164-FZ // 러시아 연방 법률 모음. - 1998. - 44호.
3. 주식회사에 대하여: 1995년 12월 26일자 연방법 No. 208-FZ // 러시아 연방 법률 모음. - 1996. - 1위.
4. 금융리스: 교과서. 대학 매뉴얼 / V.D. 가즈만. - 2판. -M .: 출판사. 주립대학교 고등경제대학원, 2005.
5. LC "Rosagroleasing" 웹사이트. - 접속 모드: http://rosagroleasing.ru.
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9. LC "독립 임대" 웹사이트. - 접속 모드: http://www.indep-leasing.ru.
10. LC "요소 임대" 웹사이트. - 접속 모드: http://www.elementleasing.ru.
11. LC "인터리스" 웹사이트. - 접속 모드: http://www.ileeasing.ru.