Domowy biznes 

Zawód kierownik projektu. Co to jest zarządzanie projektami

Co roku uczelnie kształcą tysiące specjalistów, którzy następnie beznadziejnie próbują znaleźć pracę zgodną z posiadanymi dyplomami. Jeśli w dawnych czasach problem ten można było łatwo rozwiązać poprzez dystrybucję rządową, a od młodych pracowników wymagano ciężkiej pracy i ścisłego przestrzegania instrukcji mentora, teraz sytuacja uległa radykalnej zmianie. Człowiek decyduje o swoim losie, w tym o swojej karierze. Dlatego niezwykle ważne jest, aby wchodząc na uczelnię poważnie podejść do wyboru wydziału i kierunku studiów, aby mieć pojęcie, w jakim kierunku później szukać pracy.

Co znaczy zarządzanie?

Zarządzanie to dość nowe słowo w użyciu wśród naszych rodaków, ale szybko zyskało popularność. Otwierając gazetę lub stronę internetową z opisem wymaganych specjalistów, zawsze można zauważyć, że firmy potrzebują menedżerów. Spróbujmy dowiedzieć się, co oznacza ta koncepcja i kto może pracować w specjalności „zarządzanie organizacją”.

Osoba, która nigdy nie spotkała się z tym pojęciem, często myśli, że oznacza ono zarządzanie. W pewnym sensie jest to prawdą, ponieważ pojęcie „zarządzanie” pochodzi od łacińskiego manus (ręka), co znajduje odzwierciedlenie w angielskim czasowniku zarządzać – „zarządzać”. Zarządzanie jest jednak pojęciem szerszym, które zakłada możliwość zarządzania dowolnymi systemami, także automatycznymi, natomiast zarządzanie to sztuka tworzenia produktu rękami innych ludzi. Oznacza to, że menedżer to osoba, która zarządza ludźmi i jednocześnie ją zarządza

Zarządzanie organizacją. Jaką pracę możesz wykonywać po uzyskaniu tej specjalności?

Giełdy pracy są przepełnione prośbami o inteligentnych menedżerów. Wynika to z rozwoju krajowego biznesu.

Każdy menedżer rozumie, jak ważne dla firmy są kwalifikacje skład personelu tak, aby na czele każdego działu stał wybitny lider, który może zwiększyć zyski handlowe organizacji. Jest to możliwe w dwóch przypadkach: gdy menedżer wybrał swój ścieżka życia a jego cechy osobiste są w pełni spójne, gdy wie, jak kompetentnie dystrybuować zasoby firmy.

Perspektywa kierowania firmą lub bycia kierownikiem działu skłania wielu uczniów i ich rodziców do wyboru specjalności „zarządzanie organizacją”. „Z kim tak naprawdę można pracować w tym zawodzie?” - pytanie, które powinno dotyczyć przede wszystkim wnioskodawców. Najciekawsze jest to, że nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie. Otoczenie biznesowe stale się zmienia, co oznacza, że ​​zanim studenci ukończą pięcioletnie studia, może być wymagane opanowanie nowych kompetencji, które pierwotnie nie były uwzględnione w ich profilu zawodowym.

NA ten moment w literaturze naukowej pojawiają się definicje, z których wynika, że ​​organizacja zarządzania w przedsiębiorstwie to obszar zarządzania mający na celu planowanie działalności przedsiębiorstwa, etapowy system zapewnienia jego życia, kontroli nad funkcjonowaniem poszczególnych działów oraz umiejętnego podział czasu, pracy, informacji i

Menedżer i właściciel firmy – jaka jest różnica?

Krajowy biznes nie zawsze nadąża za zagranicznymi innowacjami, dlatego często pojawia się zamieszanie przy interpretacji niektórych pojęć. przybył do naszego kraju z Zachodu i szybko objął wszystkie segmenty rynku, ale dla wielu nadal pozostaje zagadką: jaka jest różnica pomiędzy właścicielem przedsiębiorstwa a menadżerem, jeśli obie te osoby ze swej definicji są decydentami . Tak naprawdę nie ma żadnej różnicy pomiędzy tymi tematami. Ich obowiązki obejmują tę samą listę zadań, ale oddzielają je różnice w poziomie uprawnień. Inaczej mówiąc, menadżer to wynajęty pracownik, którego zadaniem jest umiejętne zarządzanie organizacją, natomiast jej właściciel to osoba, która zainwestowała własne środki w jej rozwój, ale niekoniecznie sprawuje przywództwo. Jednak, jak pokazuje doświadczenie firmy zagraniczne każdy właściciel firmy ma z góry obowiązek być dobrym menadżerem.

Obowiązki menedżera

System zarządzania organizacją zakłada, że ​​każda firma ma jednostki funkcjonalne, na których czele stoi decydent. W praktyce menedżer najczęściej pełni funkcję menedżera średniego szczebla, do którego bezpośrednich obowiązków należy:

  • planowanie i wdrażanie działań modernizujących funkcjonowanie przedsiębiorstwa;
  • dokonanie analizy pracy firmy;
  • całościowa kontrola nad realizacją zadań powierzonych personelowi;
  • kreacja sprzyjający klimat drużyna.

Celem menedżera jako pracownika jest zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa, dlatego niezwykle ważne jest dla niego, aby potrafił spojrzeć na sytuację całościowo i zrozumieć, w jaki sposób praca jego działu może zwiększyć KPI całej firmy .

Cechy, jakie powinien posiadać menadżer we współczesnym świecie

Ukończenie studiów, uzyskanie dyplomu, a może nawet doświadczenia, dalekie jest od wyznaczników sukcesu pracownika w obszarze zarządzania. Oprócz powyższych niuansów każdy menedżer musi pracować nad poprawą cech osobistych i rozwojem następujących umiejętności i cech:

Zarząd najbardziej ceni tych specjalistów, którzy wiedzą, jak szybko i sprawnie dystrybuować bazę zasobów firmy, a także osiągać maksymalne zyski przy najniższych kosztach, dlatego organizacja zarządzania finansami odgrywa ważną rolę w przedsiębiorstwie.

Obszary pracy po uzyskaniu specjalności „Zarządzanie organizacją”

Według statystyk uczelni oferujących kandydatom możliwość podjęcia studiów i zdobycia zawodu menedżera, ich absolwenci pracują w następujących obszarach:

  • służba publiczna;
  • restauracja i biznes hotelowy lub, jak to się obecnie nazywa, HoReCa;
  • handel hurtowy i detaliczny;
  • usługi bankowe i ubezpieczeniowe;
  • instytucje finansowe;
  • technologia informacyjna;
  • przemysł;
  • Edukacja.

Wśród najczęściej zadawanych pytań znajduje się następujące: „Zarządzanie organizacją – z kim możesz współpracować?” Nie jest to zaskakujące: firmy oferują niezwykle obszerną listę ofert pracy dla potencjalnych pracowników. Oczywiście większość facetów marzy o otwarciu własny biznes jednak z agresywnym konkurencyjne środowisko Wskazane jest posiadanie wcześniejszego doświadczenia, dlatego wielu podąża sprawdzoną ścieżką: zostają pracownikami najemnymi.

Obecnie możliwości wykazania się własnymi umiejętnościami jest tak wiele, że każdy znajdzie pracę. Zarządzanie organizacją jako specjalność obejmuje dość szeroki zakres obszarów działania, które zaspokoją ambicje każdego, kto jest gotowy podjąć wysiłek. Rozważmy najbardziej obiecujące obszary wykorzystania Twojego potencjału.

Usługi doradcze

Dziś jest to bardzo atrakcyjny obszar działalności, w którym nie tylko przedsiębiorcy posiadający wcześniej doświadczenie, mogą znaleźć zastosowanie dla swoich umiejętności. udane doświadczenie biznesu, ale także osoby początkujące, które na początku są gotowe pomóc menadżerowi. Aby dołączyć do agencji konsultingowej, trzeba posiadać umiejętności z zakresu świadczonych usług oraz dobre umiejętności komunikacyjne, ponieważ praca wiąże się z powszechną komunikacją z ludźmi i umiejętnością przekazywania im informacji o różnym stopniu złożoności.

Usługi marketingowe i reklamowe

Dziś jest to jeden z najbardziej perspektywicznych obszarów działalności. Jest dynamiczny, wymaga kreatywności od menedżerów i jest idealny dla tych, którzy lubią demokratyczną organizację zarządzania. Zarządzanie w takiej firmie powinno opierać się na umiejętności jasnego planowania działań i kampanie reklamowe, pozycjonowanie się na rynku, znajomość podstaw cen i schematów finansowania, umiejętność wyszukiwania rynków i umiejętności promowania własnego produktu.

Zarządzanie personelem

Przede wszystkim zarządzanie bada dźwignie wpływu na ludzi, które pozwalają na skuteczne zarządzanie nimi. Wiele firm już dawno doszło do wniosku, że ich najcenniejszym zasobem są ludzie, dlatego skupiają się na tworzeniu sprzyjającego mikroklimatu w zespole. Szkolenia z zakresu budowania zespołu i przedsiębiorstw, wszelkiego rodzaju gwarancje socjalne i komfortowe warunki pracy nie są wcale humanitarnym pragnieniem kierownictwa, aby czynić więcej dobra na świecie, ale starannie zaplanowanym działaniem. Dlatego dalej duże przedsiębiorstwa Wszędzie otwierają się wakaty dla menedżerów HR - osób, którym zależy na wydajności każdego pracownika. Zadaniem tych specjalistów jest motywowanie pracowników do poprawy ich osobistej produktywności. Najczęściej na te stanowiska rekrutowane są dziewczyny, które oprócz papierowej pracy analitycznej zajmują się także organizacją imprezy firmowe i inne programy rozwoju personelu. Osoby chcące uzyskać podobne stanowisko powinny zwrócić szczególną uwagę na przestudiowanie Kodeksu pracy, specjalnego oprogramowania, zarządzania biurem i psychologii, ponieważ menedżerowie HR są często zaangażowani w selekcję personelu.

Jeśli ktoś jeszcze ma pytania „co będzie, jeśli pójdzie na studia zarządzanie organizacją”, „co można robić po ukończeniu studiów”, to warto pomyśleć o swoim cechy osobiste i fantazje. jest tak rozległy i otwiera przed człowiekiem tak wiele możliwości, że słusznie można go nazwać uniwersalnym.

Studenci, nauczyciel i ekspert dzielą się swoimi przemyśleniami na temat specjalizacji kierownika projektu.

Do zakładek

Materiał przygotowany przy wsparciu

W serii publikacji uczniowie internetowej platformy edukacyjnej opowiadają o tym, co popchnęło ich do mistrzostwa nowa specjalność nauczyciele bronią metod, a eksperci wyjaśniają, po co w ogóle potrzebni są tacy specjaliści.

Alexey Pimenov – dyrektor generalny ScrumTrek

Komu specjaliści od zarządzania projektami

Samo pole zarządzania projektami stanowi odrębny blok w zarządzaniu, który wiąże się z realizacją wysiłków zmierzających do stworzenia produktów i usług.

Kierownik projektu to specjalista, który kieruje wszystkimi swoimi zasobami i wiedzą, aby projekt osiągnął finalną realizację. Nikt nie podlega mu bezpośrednio, ale od niego zależy ostateczny wynik.

Dlaczego pojawiło się pytanie, że ktoś powinien zarządzać projektami? Każda klasyczna organizacja tak ma struktura hierarchiczna z różnymi działami, a każdy projekt przechodzi przez wszystkie te działy. Do jego realizacji potrzebny jest specjalista, który potrafi koordynować działania wszystkich poszczególnych obszarów.

Główna wiedza takich specjalistów leży w obszarze zarządzania. Kompetencje, które powinni posiadać, podzieliłbym na umiejętności twarde i umiejętności miękkie.

Pierwszą z nich jest znajomość procedur i artefaktów zarządzania projektem, a także jego etapów działania projektowe I koło życia projekt. Po drugie, dobre umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne, samoorganizacja i zarządzanie czasem.

Kierownik projektu to szalona miotła, która nieustannie krąży pomiędzy dużą liczbą działów funkcjonalnych i stara się, aby wszyscy się ze wszystkimi zgadzali. Umie głową przebijać ściany, organizować siebie i innych pracowników.

Aleksiej Pimenow

Kierownik projektu nie jest przywiązany do specyfiki branży, w której pracuje. Sama procedura zarządzania projektami jest uniwersalna i izolowana od tego czy innego obszaru. Ale jeśli mówimy o kierunku cyfrowym, ważne jest, aby specjalista rozumiał programistów i potrafił się z nimi komunikować, jak to mówią, w tym samym języku.

Nie przeprowadziłem analizy rynku, więc nie jestem w stanie powiedzieć, jak duże jest zapotrzebowanie na takich specjalistów. Ale jasne jest, że cyfryzacja przeniknęła do wszystkich obszarów – teraz nie ma firm, które bez niej nie działają. Można zatem powiedzieć, że menadżerowie projektów są potrzebni w branży cyfrowej, a zapotrzebowanie na nich stale rośnie. Istnieje również zapotrzebowanie na specjalistów, którzy sami posiadają powyższe umiejętności i wiedzą, jak pracować ze scrumem i kanbanem.

Dmitry, 43 lata - student, który chciał zmienić zawód

Dlaczego zapisałeś się na kurs?

Całe życie jestem związany z zarządzaniem projektami, ale nie z IT, a z handlem, produkcją i innymi branżami. Chciałem zasadniczo zmienić swój kierunek zawodowy, można powiedzieć przeznaczenie i spróbować swoich sił w nowej dziedzinie. I w tym celu konieczne było zamknięcie pewnych luk. Potrzebowałem kilku wstępnych informacji na temat branży cyfrowej, aby zorientować się w sytuacji i dowiedzieć się, co faktycznie przyda się w praktyce.

Nie rozważałem takiej opcji wyższa edukacja w zakresie zarządzania projektami, jeśli w ogóle tego uczy się na uniwersytetach. W moim przypadku czynnik czasu odegrał ważną rolę, a studia stacjonarne są długie i kosztowne.

Oczywiście możesz przestudiować ten temat samodzielnie, ale bez zrozumienia branży cyfrowej jako całości możesz tracić czas na rzeczy, które tak naprawdę nie są potrzebne.

Opinia o Skillboxie

Nie żałuję, że poszłam na ten kurs, a to tylko utwierdziło mnie w chęci zmiany ścieżki kariery. Otrzymane informacje można oczywiście znaleźć w Internecie i książkach, ale moim zdaniem warto to zrobić samodzielnie jako uzupełnienie po programie edukacyjnym. Bez specjalistów przynajmniej nie rozumiesz, co jest istotne i prawidłowe, a co nie.

Materiał na kursie jest prezentowany w sposób ciekawy, spójny i systematyczny, a studentom oferowane są odpowiednie zadania praktyczne.

Ekaterina Mamontova - nauczycielka kursu, dyrektor wykonawcza Sibiriks

Co musisz wiedzieć o zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami jest moją dziedziną od 2010 roku. Przeszedłem przez wszystkie etapy rozwoju, zaczynając od pracy jako tester. W tej specjalizacji możesz „podkręcać” bez końca i we wszystkich kierunkach.

Każdy specjalista, który zajmie się zarządzaniem projektami, poprawi się w dziedzinie technicznej. Nie możesz zarządzać programistami i komunikować się z nimi w różnych językach.

Ważnym obszarem pracy jest komunikacja z ludźmi i umiejętność pokonywania trudności. Kierownicy projektów nieustannie znajdują się w stresujących sytuacjach i spotykają się z negatywnymi opiniami zarówno ze strony klientów, jak i zespołu. Ważne jest, aby pracować efektywnie i nie wypalić się.

Specjalista będzie musiał zrozumieć projektowanie, analitykę i programowanie. Poza tym pojawiają się nowe technologie, które trzeba wdrożyć na projektach. To poszerza horyzonty i pozwala rozwijać mózg.

Menedżer nie powinien oczekiwać, że wszystko zostanie dla niego wyłożone na półkach. Specjalista musi polegać na sobie.

Katarzyna

Nauczyciel

Jak działa kurs zarządzania projektami?

Na naszych kursach prowadzą wyłącznie specjaliści, których zadania opierają się na rzeczywistym doświadczeniu. Istnieje również podstawa teoretyczna, ale ma ona również korelację z sytuacjami praktycznymi.

Przykładowo, jeśli studiujemy Scruma, to nie tylko bierzemy pod uwagę globalne doświadczenie w jego stosowaniu, ale także opowiadamy, jak go wdrożyliśmy w naszej firmie i co napotkaliśmy po drodze.

Uczymy zdalnie, praca odbywa się poprzez prezentacje. Konieczne jest przekazywanie informacji tak wyraźnie, jak to możliwe: musisz zrozumieć, w jakiej kolejności uczniom łatwiej będzie przestudiować materiał.

Zadania domowe wynikają z tematu lekcji. Na przykład, jeśli uczymy się kontroli jakości, uczeń musi zastosować narzędzia omówione podczas lekcji. W zarządzaniu projektami nie jest to tak oczywiste, jak w pracy programy użytkowe, więc mamy zadania związane z obsługą wewnętrzną naszej firmy.

Np. ćwiczenie sprzeciwu i prowokacji w służbie „Prowokator”. Zawiera filmy, które prowokują użytkowników. Zadaniem domowym uczniów było nagranie filmu wideo przedstawiającego sposób, w jaki radzą sobie z zastrzeżeniami.

Na zakończenie kursu istnieje fakultatywny projekt dyplomowy. Niektórzy studenci wolą po prostu otrzymać certyfikat potwierdzający ukończenie programu.

Cieszymy się, gdy studenci idą po dyplom, bo jest to dla nich wyzwanie.

Katarzyna

Nauczyciel

Aby studenci mogli wykazać się umiejętnościami zarządzania w Praca dyplomowa, podzieliliśmy ich na zespoły. Muszą przejść przez pewne etapy pracy na budowie, ale będą musieli ze sobą negocjować, omawiać rozwiązania i przeprowadzać spotkania planistyczne, korzystając z narzędzi poznanych podczas kursu.

Podczas obrony uczniowie muszą opowiedzieć, w jaki sposób doszli do wyniku końcowego. Pracując nad dyplomem, uczestnicy kursu będą mogli sprawdzić, jak dobrze opanowali materiał. To nie jest zwykłe przeczytanie książki i odłożenie jej na półkę, ale prawdziwa próba stworzenia czegoś.

Igor, lat 26 - student, który postanowił usystematyzować swoją wiedzę

Dlaczego zapisałeś się na kurs?

Zajmuję się zarządzaniem projektami w studiu deweloperskim aplikacje mobilne już od około dwóch lat. W pewnym momencie zacząłem podnosić swoje umiejętności zawodowe i usystematyzować swoją wiedzę.

Chciałem zrozumieć, jak uporządkować etapy pracy nad projektem, negocjować i rozwiązywać złożone sytuacje zarządcze. Chciałem także dowiedzieć się, jakie istnieją techniki komunikacji z klientami i pracownikami, aby poprawić wyniki firmy.

Wydaje mi się, że w Internecie nie brakuje informacji na temat zarządzania projektami, jednak moim zdaniem lepiej jest znaleźć program tak, aby cała ta wiedza została przedstawiona systematycznie i na praktycznych przykładach. Myślałem, że kurs, który da podejście holistyczne studiowanie tego tematu jest dobrą inwestycją.

Opinia o Skillboxie

Główną wartością kursu jest podejście systemowe zdobywać wiedzę: szczegółowo opisano, jak, gdzie i jakich umiejętności i narzędzi użyć.

Ponadto Sibiriks udostępnił nam dokumenty wewnętrzne i informacje ze swoich praktyka pracy. To jest ważne. Na przykład mieliśmy temat „Agregacja wymagań”. W mojej firmie takie podejście prawie nigdy nie było stosowane, ale po ukończeniu kursu udało mi się je wdrożyć.

Ważne jest, aby wszystkie informacje były zebrane w jednym miejscu, a proces nauki kontrolowany był poprzez pracę domową. Tylko ludzie o silnej woli mogą przyswoić całą objętość materiału bez takiego systemotwórczego podejścia. Nie mogę się do nich zaliczyć.

Jedyne co mnie zmartwiło to brak aktywności na facebookowej grupie poświęconej kursowi. Został stworzony przez pracowników Sibiriks, aby publikować powiązane materiały i odpowiadać na pytania uczniów.

Próbowałem wstrząsnąć grupą i poprosiłem wszystkich uczestników o wymienienie trzech najbardziej skuteczne książki o zarządzaniu, które przydały się w pracy. Ale odpowiedziałem tylko ja i trzech pracowników Sibiriks. Nauczyciele okazali się bardziej aktywni i zainteresowani zajęciami niż uczniowie.

Kurs „Zarządzanie projektami” opiera się na doświadczeniach założyciela Sibiriks, Władimira Zawertajowa i czołowych menedżerów firmy. Ponad 85 lekcji wideo ma na celu rozwój umiejętności zarządzania kierowników projektów cyfrowych przy użyciu metodologii zwinnych, scrum, Lean i Kanban.

Kurs edukacyjny jest odpowiedni dla dyrektorów, menedżerów, producentów, kierowników projektów lub produktów w dziedzinie cyfrowej. Wiedza przyda się także klientom rozwiązań cyfrowych.

    32 godziny teorii i 16 zadań praktycznych.

    Na żywo Informacja zwrotna z nauczycielami.

    Nieograniczony dostęp do materiałów szkoleniowych.

    Praktyki w firmach partnerskich.

    Projekt dyplomowy od prawdziwego klienta.

    Gwarantowane zatrudnienie w firmach partnerskich dla absolwentów, którzy obronili prace dyplomowe.

NA nowoczesna scena rozwój zarządzanie projektami najbardziej rozpoznawalny skuteczne narzędzie prowadzenia działalności gospodarczej. Liczba problemów (energetycznych, środowiskowych, surowcowych, społecznych) stale rośnie, a można je rozwiązać jedynie przy użyciu i innowacyjne technologie I decyzje zarządcze. Organizowanie pracy według konkretnych planów jest charakterystyczne dla większości zagranicznych firm i jest coraz częściej wdrażane w Rosji, nie tylko w biznesie, ale także w agencjach rządowych.

Aby odpowiedzieć na pytanie, czym jest zarządzanie projektami, należy zrozumieć cechy odróżniające realizację projektów od innych metod działania. Charakteryzuje się następującymi cechami:

  • Skoncentruj się na konkretnych wynikach. Wszystkie działania podejmowane podczas realizacji pomysłu są ze sobą powiązane i mają na celu osiągnięcie z góry określonego celu. Ważna jest kompletność; jeśli niektóre procesy są przeprowadzane bez wymiernego rezultatu, to nie jest to projekt.
  • Ograniczone dostępne zasoby. Z reguły każda inicjatywa jest realizowana z uwzględnieniem dostępnych zasobów, przede wszystkim finansowych, ludzkich i czasowych. Zawsze ustalany jest dokładny lub przybliżony termin zakończenia wszystkich prac, sporządzany jest kosztorys i harmonogram realizacji.
  • Wyjątkowość. Oznacza to, że ma na celu wypuszczenie produktu po raz pierwszy lub wprowadzenie nowej usługi.

Projektowanie to proces tworzenia i rozwoju przedsięwzięcia od powstania koncepcji do jego realizacji w rzeczywistości. Aby wcielić pomysł w życie, tworzony jest plan, który stanowi scenariusz wszystkich kolejnych działań z podziałem na okresy czasu i realizowane procesy. Procesy mogą być realizowane równolegle, niezależnie od siebie lub w ścisłym powiązaniu. Innowacyjne rozwiązania wymagają dogłębnej wiedzy z różnych dziedzin działalności człowieka: ekonomii, budownictwa, finansów, pracy z ludźmi. Realizacja pomysłu zawsze wiąże się z koniecznością pewne zmiany, a aby sprawnie nimi zarządzać, powoływana jest osoba posiadająca konkretną wiedzę – kierownik projektu.

Można powiedzieć, że zarządzanie projektami jest działalność zawodowa człowieka, którego istotą jest wykorzystanie najnowocześniejszej wiedzy, metod, narzędzi, technologii w celu optymalnego podziału zasobów i oddziaływania na ludzi w celu osiągnięcia wymaganego rezultatu. Tradycyjny kierownictwo operacyjne nie jest w stanie szybko zmieniać się i integrować z szybko rozwijającymi się i zmieniającymi się warunkami środowiskowymi.

Zarządzanie projektami odbywa się w oparciu o etapy cyklu życia przedsięwzięcia:

  • Inicjacja(wstępna ocena terminów, niezbędne zasoby, ustalanie zadań i analiza ryzyka).
  • Planowanie(poszukiwanie inwestora, kalkulacja budżetu, celów, ryzyk i harmonogramu działań).
  • Realizacja(monitorowanie realizacji planu i osiąganie wyników pośrednich, etapowe finansowanie, wprowadzanie niezbędnych zmian w planie).
  • Zamknięcie(ocena stopnia realizacji powierzonych zadań, poświęconego czasu, opłacalności planu, praca nad błędami).

Zastosowanie zarządzania projektami w praktyce międzynarodowej jest narzędziem do wdrażania innowacyjnych pomysłów i wysoce efektywnej technologii zarządzania w niestabilnych i niepewnych systemach, które szybko się rozwijają i zmieniają. Dotyczy to przede wszystkim systemów podatkowych, legislacyjnych i zasobów. Stosując taki system kontroli, możliwe jest rozwiązanie złożone problemy charakter produkcyjny, naukowy i społeczny.

Niektórzy menedżerowie firm korzystają z zarządzania projektami w niektórych obszarach swojej działalności, które wymagają promocji nowych technologii i produktów lub przy ich pomocy rozwiązują indywidualne problemy aplikacyjne z komponentem kreatywnym. Tworzy się swego rodzaju „przedsiębiorstwo w przedsiębiorstwie”, które nie zapewnia negatywny wpływ do głównego zadania produkcyjne. Ponadto klasycznym przykładem takiego podejścia jest produkcja dużych złożonych produktów (lotnictwo, przemysł stoczniowy, kompleks wojskowo-przemysłowy).

Istnieją jednak także tzw. firmy projektowe, których sposobem istnienia są właśnie unikalne działania w określonym czasie, nastawione na efekt końcowy. Ich cechy charakterystyczne Czy:

  • podejście strategiczne;
  • Praca w zespole;
  • samoorganizacja;
  • otwartość w komunikacji;
  • orientacja zewnętrzna.

Zarządzanie projektami powstało i początkowo rozwijało się w branżach wysokospecjalistycznych. Jednak już po kilkudziesięciu latach, stale się rozwijając i udowadniając swoją skuteczność, objęła różne obszary działalności. Jego wpływ jest szczególnie zauważalny w takich obszarach jak:

  • Sektor IT i rozwój nowego oprogramowania;
  • rozwój nowych gatunków produkty przemysłowe i ich wdrażanie;
  • rekonstrukcja i budowa;
  • prowadzenie prac projektowych, badawczych i naukowych.

Jak w sektor korporacyjny, i w agencje rządowe pomysły są często organizowane w portfolio lub programy. W jeden program można połączyć kilka powiązanych ze sobą inicjatyw mających na celu osiągnięcie jednego wspólnego rezultatu. Przykładowo program poprawy świadczenia opieki medycznej obywatelom może obejmować projekty mające na celu poprawę szkolenia personelu medycznego, modernizację i zakup sprzętu, opracowanie nowych standardów leczenia oraz produkcję nowoczesnych, skutecznych leków na niektóre choroby. Jeśli mówimy o jeśli chodzi o portfel, zakłada obecność inicjatyw o różnych kierunkach; łączy je tylko jedno źródło finansowania.

W literaturze specjalistycznej można czasem dostrzec różnice w rozumieniu pojęć „Zarządzanie projektami” i „Zarządzanie projektami”. zarządzanie projektami„. Wynika to z innego podejścia do podstawowych koncepcji, rodzaju projektu i innych czynników. Według Norma ISO Projekt 9000 to proces, natomiast według standardów ICB IMPA to działanie lub wysiłek. W związku z tym w tej kwestii zarządzanie jest często rozumiane jako pewne kultura zawodowa i aktywność w systemach społecznych, a pod kontrolą – wpływ na realizację określonych procesów. Jednak w większości źródeł pojęcia te uznawane są za tożsame, dostosowane do specyfiki relacji rynkowych.

Główne funkcje zarządzania projektami

Zarządzanie projektami to syntetyczna dyscyplina, która łączy wiedzę profesjonalną i specjalistyczną. Te ostatnie ilustrują cechy obszaru, do którego należy przedsięwzięcie (budownictwo, ekologia, badania, edukacja). Jednakże badanie i analiza wzorców tkwiących we wdrażanych pomysłach różne kierunki ludzka aktywność.

Tradycyjne funkcje zarządzania projektami obejmują:

  • wyznaczanie celów (tworzenie planu, jego inicjowanie i opracowanie koncepcji);
  • planowanie (tworzenie przejrzystej struktury i sekwencji procesów, relacji pomiędzy nimi, planowanie prace, kontrakty, dostawa zasobów);
  • organizacja (realizacja zatwierdzonego planu, utworzenie biura i utworzenie zespołu, wymiana informacji, zawieranie i utrzymywanie umów, składanie zamówień na towary i usługi);
  • motywacja (opracowanie i wdrożenie systemu motywacyjnego dla wszystkich uczestników pracy);
  • kontrola (przygotowanie i składanie raportów z postępu prac, monitorowanie kosztów i terminów, kontrola jakości, badanie środków ograniczających ryzyko, realizacja kontraktów).

Istnieją zasadnicze różnice pomiędzy zarządzaniem funkcjonalnym a zarządzaniem projektami. Każdy system ma swoje mocne strony i słabe strony, ale praca nad konkretnymi, szczegółowymi planami jest uznawana za bardziej elastyczną, postępową i zdolną do transformacji pod wpływem nowych warunków.

Do funkcji ogólnego (tradycyjnego) zarządzania zalicza się:

  • stabilizacja stanu istniejącego;
  • wyraźnie ograniczony zakres zadań do wykonania;
  • uprawnienia są zatwierdzane przez strukturę kierowniczą;
  • praca odbywa się w stabilnych strukturach organizacyjnych;
  • odpowiedzialność jest określona przez określone funkcje
  • definicja sukcesu - osiągnięcie określonych wyników pośrednich;
  • niski poziom zmienności warunków pracy.

Na podstawie powyższych czynników możemy stwierdzić, że główne cechy zarządzanie funkcjonalne- stabilność i przewidywalność.

Zasady zarządzania projektami różnią się od zarządzania funkcjonalnego:

  • działania charakteryzują się niepewnością Praca na pełen etat ze zmianami;
  • uprawnienia mogą nie być jasno rozdzielone;
  • zakres zadań może się różnić w zależności od różnych czynników wpływających;
  • zadania mogą mieć charakter przekrojowy, ale w ramach cyklu projektu;
  • działania nastawione są na innowacyjność;
  • rozwiązywanie konfliktów jest jednym z najważniejszych zadań;
  • skuteczność określa się poprzez osiągnięcie celu końcowego.

W związku z tym zarządzanie tego typu ma na celu osiągnięcie wymaganego rezultatu w określonym czasie przy ograniczonych zasobach w niestabilnych warunkach. Aby to osiągnąć, konieczne jest wyselekcjonowanie i zorganizowanie pracy wysoko wykwalifikowanej kadry, a także wprowadzenie nowych technologii i rozwiązań zarządczych.

Jednocześnie te dwa systemy zarządzania nie mogą być sobie całkowicie przeciwne. Mogą się przenikać i uzupełniać. I tak na przykład w ogólne kierownictwo Istnieje szereg podstawowych pojęć, które powinien znać każdy kompetentny kierownik projektu.

Kierownik projektu i wymagania wobec niego

Cechą charakterystyczną zarządzania projektami jest to, że podstawowe uprawnienia, a także odpowiedzialność za osiągnięty wynik skupiają się w rękach małej grupy osób lub nawet jednej osoby – kierownika projektu. Nie oznacza to, że kierownik projektu jest w stanie poznać wszystkie cechy charakterystyczne każdego procesu; jego zadaniem jest wykorzystanie swoich umiejętności w celu wyselekcjonowania i jak najefektywniejszego rozdysponowania specjalistów, a także podziału pracy pomiędzy nimi.

Główną funkcją menedżera jest monitorowanie realizacji trzech głównych parametrów:

  • Jakość pracy. Istnieją sprawdzone metody zarządzania materiałami i przez zasoby ludzkie, takie jak diagramy obciążenia wykorzystanych zasobów, matryce odpowiedzialności wykonawców. Problem może polegać na tym, że nie jest łatwo formułować zadania, a następnie samodzielnie je kontrolować. W takich przypadkach stosuje się opracowane metody kontroli jakości.
  • Czas. Aby pomóc menadżerowi, rozwinęliśmy się różne programy w sprawie tworzenia i śledzenia harmonogramów pracy.
  • Budżet. Formy specjalistyczne plan finansowy i zapewnia, że ​​nie wystąpią przekroczenia kosztów.

Kompetencje menedżera we wdrażaniu nowego pomysłu ocenia się według następujących elementów: doświadczenie, wiedza, umiejętności, profesjonalizm, etyka, mentalność (profesjonalne myślenie). Wymagania dotyczące kompetencji specjalistów są określone w Zasobie Wiedzy, który jest wspierany przez krajowe lub międzynarodowe stowarzyszenia zawodowe. Ponad 125 stanów zatwierdziło takie kodeksy (PM BoK) i własne systemy orzecznictwo.

Największą organizacją certyfikującą zarządzanie jest IPMA, która liczy 55 członków. Ich standardy są opracowywane, zatwierdzane i dostosowywane w oparciu o główne dokument normatywny Organizacja ICB IPMA. W Rosji na jej podstawie rozwinęło się Stowarzyszenie SOVNET Wymagania krajowe do kompetencji specjalistów (STC), zgodnie z którymi przeprowadzana jest certyfikacja menedżerów. Kraje niebędące członkami tej organizacji posiadają własne systemy certyfikacji. Na przykład PMI w USA, ENAA w Japonii, AIPM w Australii.

Często od odpowiedniego kierownika projektu zależy sukces całego przedsięwzięcia. Specjalista ten musi precyzyjnie zarządzać czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi wpływającymi na wdrażaną inicjatywę:

  1. W odniesieniu do czynników zewnętrznych kierownictwo ma obowiązek:
    • szybkie dostosowywanie wszystkich procesów do zmieniających się warunków zewnętrznych;
    • zarządzanie trwałymi interakcjami z innymi podmiotami związanymi z wykonywaną pracą.
  2. Kontrola wpływu na czynniki wewnętrzne polega na następujących działaniach:
    • racjonalna dystrybucja i terminowa redystrybucja środków przeznaczonych na realizację inicjatywy;
    • stała koordynacja interakcji pomiędzy uczestnikami projektu.

Oprócz kontrolowanych i możliwych do zarządzania parametrów wewnętrznych, takich jak koszty rozwoju, produkcja produktu, marketing, wielkość produkcji, inwestycje kapitałowe, cena, istnieje szereg zewnętrznych niekontrolowanych parametrów. Należą do nich warunki ekonomiczne, warunki środowiskowe, konkurencja, gusta konsumentów, ramy prawne, otoczenie społeczne, dostęp do zasobów. Bardzo trudno na nie wpłynąć, dlatego struktura musi ustalać i szybko zmieniać swoje działania uwzględniając te czynniki.

Zalety metody zarządzania projektami i jej wady

Coraz większa liczba struktur biznesowych, rządowych i organizacje miejskie wprowadzać elementy zarządzania projektami do swojej codziennej działalności. Przez ostatnie kilka lat nawet prezydent i rząd Rosji promowali to podejście. Jakie zalety daje ta metoda pracy?

Autorytatywne badania organizacje międzynarodowe udowadniają, że wprowadzenie metodologii projektowych do zarządzania może znacząco poprawić wskaźniki efektywności w ciągu pierwszych kilku lat. Całkiem możliwa jest oszczędność kosztów rzędu 20% i skrócenie czasu realizacji o 20-25%. Koszty bezpośredniego włączenia nowych technik do pracy wynoszą kilka procent całkowitej kwoty całego planu i zwykle zwracają się w ciągu 1-2 lat.

Nowy podejście menedżerskie otwiera się na biznes i organizacje rządowe takie perspektywy:

  • jasne określenie priorytetów działań;
  • jednoznaczne sformułowanie oczekiwanych rezultatów i celów;
  • praktyka umieszczania inicjatyw w jasnych, ustrukturyzowanych formach projektów lub programów;
  • kompetentne rozważenie możliwych ryzyk i poszukiwanie sposobów ich ograniczenia;
  • osiągnięcie jasnych kryteriów sukcesu;
  • optymalizacja kosztów zasobów przedsiębiorstwa;
  • zwiększenie motywacji personelu.

Wady przejścia na nową technikę obejmują następujące czynniki:

  • Okres przejściowy. Może się opóźnić z powodu nieznajomości przez kierownictwo podstaw zarządzania projektami lub z powodu sabotażu ze strony menedżerów średniego szczebla, którzy mogą stracić wpływy.
  • Brak środków. Rozkładanie środków pomiędzy różne plany może negatywnie wpłynąć na podstawową działalność operacyjną firmy, zwłaszcza jeśli ma ona ograniczone możliwości finansowe.
  • Personel. Bez wykwalifikowanego kierownika projektu proces może utknąć w martwym punkcie. Często trzeba sprowadzić menedżera i zespół z zewnątrz.

Jednak pomimo wszystkich trudności, zarządzanie projektami nabiera tempa na całym świecie. Nie stoi w miejscu, rozwija się szybko i stale odpowiada sytuacji, która ukształtowała się w danym momencie.

Dzień dobry.

Może warto zacząć od tematu „Specjalista ds. zarządzania projektami”.

Już od dawna chciałem poruszyć ten temat z publicznością internetową, z osobami zainteresowanymi zarządzaniem projektami, z Wami – drodzy członkowie Towarzystwa Menedżerów Projektów.

Tak więc na świecie jest niezliczona ilość ludzi, którzy świadomie lub nieświadomie uczestniczą w realizacji cudzych projektów, wiele osób wie, co robią, ale nie wie po co i dla kogo. Niewiele osób wie, że są zaangażowani w projekty, a jeszcze mniej osób nimi kieruje. I wreszcie, tylko niewielka część tych wszystkich ludzi żyje z zarządzania projektami, dąży do rozwoju w zarządzaniu projektami i kocha swoją pracę. A tacy ludzie żyją na całym świecie, w tym w Rosji.

Czy masz wykształcenie z zakresu zarządzania projektami? Nie szkolenia lub kursy przekwalifikowujące, ale pełnoprawne, wyższe wykształcenie, które daje pełny zestaw wiedzy, umiejętności, technologii i praktyki potrzebnej do szybkiego startu? Jeśli na wszystkie te pytania odpowiesz „tak”, osobiście mnie zaskoczysz. W takim przypadku proszę o podzielenie się swoimi doświadczeniami. Wierzę, że Twoje uwagi będą przydatne dla wielu osób.

Patrząc trochę w przyszłość, nawiążę (w pozytywnym kontekście) do znanej na całym świecie organizacji wśród menedżerów projektów - Project Management Institute lub Project Management Institute - www.pmi.org.
Rosyjskie przedstawicielstwa PMI: www.pmi.ru i www.pmi.spb.ru od wielu lat są jednymi z nielicznych możliwe opcje Potwierdź swoje kwalifikacje i doświadczenie w zakresie zarządzania projektami.
Doświadczenie PMI jest bezcenne. Organizacji tej udało się zjednoczyć kilkaset tysięcy profesjonalnych kierowników projektów i wypracować szereg metodologii (o tym później), które bardzo często stanowią filozofię zarządzania projektami, teorię, którą można postrzegać na różne sposoby, ale której istnienia nie można zaprzeczyć .
Zapotrzebowanie na specjalistów posiadających wiedzę i doświadczenie potwierdzone przez organizację taką jak PMI z roku na rok jest coraz większe. Zawsze możesz odbyć szkolenie teoretyczne na kursach organizowanych przez PMI i firmy partnerskie.

Możesz. Certyfikacja zawodowa oznacza doświadczenie w zarządzaniu projektami, specjalistyczne szkolenia, wiedzę podstawy teoretyczne prezentowane w metodologii i opartej na niej literaturze.

Czy to jest poprawne? Nie z punktu widzenia dyskusji na temat PMI, a po prostu z zewnątrz. Załóżmy, że masz 15 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami. Ostatnio trzeba było formalnie potwierdzić swoje kwalifikacje, do czego ukończyłeś wymagane kursy, przeczytałeś wiele książek i przystąpiłeś do wypełniania formularza zgłoszeniowego o dopuszczenie do egzaminu. Ty przeznaczasz godziny spędzone na zarządzaniu projektami składającymi się na Twoje doświadczenie. Planujesz swoje działania zgodnie ze wszystkimi procesami wymaganymi od profesjonalisty kierującego się metodologią i filozofią firmy PMI. Ale Ty (nie konkretnie, ale jako przykład) dowiedziałeś się o istnieniu tej filozofii rok temu? Wcześniej zarządzaliśmy projektami najlepiej jak potrafiliśmy. Ile czasu powinno upłynąć od momentu poznania zasad gry, ich zaakceptowania, do momentu, w którym będziesz mógł przystąpić do egzaminu i ocenić swój poziom przygotowania? Subiektywnie. To po prostu rozważanie za i przeciw, szukanie odpowiedzi na pytania, dyskusja, jeśli kto woli.

czy to wystarczy? Wyobraźmy sobie inną sytuację. W sklepie usługi edukacyjne w obszarze szkolnictwa wyższego panuje silna konkurencja instytucje edukacyjne posiadający uprawnienia do świadczenia usług edukacyjnych z zakresu zarządzania projektami. NA poziom stanu Opracowano standardy zarządzania projektami; podstawy i definicje przyjęte w standardach są jasne dla wszystkich. Opracowano i zatwierdzono programy zapewniające te same podstawy teoretyczne wszystkim osobom kształcącym się. Absolwenci instytucji edukacyjnych odbywają staże w przedsiębiorstwach i firmach, gdzie wszystkie procesy są również dostosowane do programu i standardów państwowych. Rozwój państwa idzie w parze (partnerstwo) z organizacjami zagranicznymi. Zarządzanie projektami przenika do branż pokrewnych, programów edukacji menedżerskiej, organizacji produkcji, zarządzania personelem, medycyny, nauki i rozwoju technologii komputerowych. Ciekawy?

O ile wiem, edukacja w zakresie zarządzania projektami jest dostępna za granicą. Jeśli się nie mylę, taką edukację prowadzi się nawet na Ukrainie, mówiąc o Ukrainie jako o kraju sąsiednim.

Dlaczego szkolenie specjalistów ds. zarządzania projektami w Rosji jest na tak niskim poziomie? Dlaczego go nie ma? wsparcie rządowe? Czy są dostępne dotacje na rozwój tego obszaru, opracowanie standardów, programów edukacyjnych, kształcenie specjalistów?

Brak zapotrzebowania na specjalistów? Jeśli mnie pamięć nie myli, sektor projekty inwestycyjne przepełniony zleceniami na zagospodarowanie złóż, zagospodarowanie obiektów, w programy rządowe Coraz częściej używane jest słowo „projekt”. Czy muszą istnieć specjaliści, którzy zaspokoją zapotrzebowanie na te wszystkie zadania?

Kryzys? Kryzys jest zawsze zjawiskiem przejściowym. Jest to fakt historyczny. Słaby struktury organizacyjne przedsiębiorstwa prowadzące krótkowzroczną i ryzykowną politykę ponoszą porażkę; zgrane zespoły kierowane przez profesjonalnych menedżerów są w stanie pokonać wiele przeszkód, obniżyć koszty zarówno operacyjne, jak i inwestycyjne i projektowe, poprzez zastosowanie wiedzy specjalistów z zakresu zarządzania projektami.

Czego my, państwo, Rosja, potrzebujemy, aby stworzyć potrzebę (pamiętając o podaży i popycie) wzbudzenia zainteresowania państwa specjalistami zarządzania projektami (w przeciwnym razie nie uzyska się akredytacji na kształcenie w tym kierunku?), co da impulsem do utworzenia specjalności „Specjalista ds. zarządzania projektami” lub „Kierownik Projektów”, aby przyciągnąć do placówek oświatowych profesjonalistów w roli praktykujących nauczycieli, co da impuls do programów wymiany doświadczeń? Czy jest to konieczne? Pytanie do Was, drodzy członkowie Stowarzyszenie Menedżerów Projektów.

Mnie osobiście i mam nadzieję, że Ciebie również interesują opinie ekspertów. Przedstawiciele różnych branż i sektorów. Podziel się z nami swoim punktem widzenia na temat zapotrzebowania na specjalizację „Specjalista ds. zarządzania projektami” lub „Menedżer projektu” jako programu edukacyjnego. Czy sądzisz, że na tych specjalistów będzie zapotrzebowanie na rynku pracy? Czy rosyjskie instytucje są gotowe przyjąć taką ofertę? program edukacyjny kształcący takich specjalistów?

Forum jest do Twojej dyspozycji. Możesz wyrazić dowolny punkt widzenia na ten temat.

Wszystko co zostało przedstawione powyżej jest moją subiektywną opinią. Proszę nie oceniać rygorystycznie.

Znalezienie swojego powołania jest integralną częścią życia. Przy istniejącej różnorodności zawodów każdy z nas staje przed problemem wyboru. W końcu chcesz, aby wszystkie „łamigłówki” pasowały do ​​siebie - a praca odpowiada Twoim upodobaniom i ma pewne umiejętności, dzięki czemu przynosi realny dochód.

Dziś rynek pracy pokazuje, że najbardziej poszukiwanym zawodem jest menadżer. Znaczenie tego rodzaju działalności polega na jego wszechstronności. Absolwenci specjalności „Zarządzanie” otrzymują kompleks podstawowej wiedzy, umiejętności i umiejętności praktycznych z różnych dziedzin, w szczególności ekonomii, marketingu, reklamy itp. Ponadto każda kampania nastawiona na aktywny rozwój biznesu potrzebuje inteligentnego menadżera. Morał jest następujący: popyt na skutecznych menedżerów zawsze będzie.

Pomimo tego, że wszystkie zawody są potrzebne, wszystkie zawody są ważne, dzisiaj porozmawiamy o specjalności „Zarządzanie”. Co robić jako menadżer? Odpowiedź znajdziesz na tej stronie!

Menedżer nowej generacji. Kim on jest?

Wyzwania nowego tysiąclecia, spowodowane globalizacją i integracją, stawiają przed menedżerem jako specjalistą i człowiekiem nowe wymagania, w szczególności w zakresie sposobu myślenia, umiejętności i cech zawodowych.

Menedżer XXI wieku musi łączyć kilka ról:

  1. Menedżer - opracowuje strategię przedsiębiorstwa, deleguje uprawnienia, wyznacza pracownikom konkretne zadania i włącza ich we wspólne podejmowanie decyzji.
  2. Lider przewodzi, inspiruje, dodaje pewności siebie, ładuje zespół optymizmem i entuzjazmem.
  3. Coach – wzbudza zainteresowanie, zachęca do generowania nowych pomysłów, pomaga odkryć potencjał, promuje rozwój osobisty współpracownicy.
  4. Dyplomata – nawiązuje kontakty biznesowe, zawiera transakcje, pełni rolę mediatora i pośrednika.
  5. Innowator – biegły w technologiach informatycznych i potrafiący wdrożyć je do produkcji.
  6. Przedsiębiorca szuka możliwości zwiększenia zysków firmy i nie boi się rozsądnego ryzyka.
  7. Jednostka jest wykształcona, ma szerokie horyzonty, ma zdolności organizacyjne i cechy moralne.

po rozważeniu nowoczesne funkcje menedżera, możemy dojść do wniosku, że społeczeństwo potrzebuje obecnie kompetentnych i kreatywnych menedżerów-liderów, którzy potrafią produktywnie pracować w dynamicznym środowisku biznesowym.

Zarządzanie: z kim pracować z odpowiednim dyplomem?

W procesie powstawania i rozwoju zarządzanie zostało podzielone na typy funkcjonalne zajęcia. Łączą je wspólne zadania, których realizacja jest niezbędna do osiągnięcia celów organizacji.

Przyjrzyjmy się głównym obszarom zarządzania i jednocześnie stanowiskom, jakie może piastować specjalista-menedżer.

Zatem kierownictwo, z kim współpracować?

  1. W dziedzinie marketingu.

Do obowiązków marketera należy badanie rynku, modernizacja starych i rozwój nowych produktów/usług, formacja Polityka cenowa, promocja produktu.

Na przykład wakat menedżera BTL dla tych, którzy chcą się organizować promocje w punktach sprzedaży w celu promocji marki.

Menedżer marki jest odpowiedzialny za promocję, pozycjonowanie i rozpoznawalność jednej lub kilku marek marki dostępne metody. Aby to zrobić, trzeba mieć szeroką wiedzę i zapał twórczy.

Zawód menedżera sprzedaży jest szeroko stosowany w dziedzinie handel hurtowy. Głównym zadaniem specjalisty jest realizacja planu sprzedażowego. Jest to dziś bardzo popularne zajęcie, ponieważ od jakości pracy menedżera zależy nie tylko organizacja sprzedaży konkretnego produktu, ale także rozwój menedżera. baza klientów i utrzymywanie relacji z obecnymi partnerami.

  1. Zarządzanie Internetem.

Social Media Marketing specjalizuje się w promocji produktów za pomocą mediów społecznościowych portale społecznościowe(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex itp.).

Ponadto menedżer SMM nawiązuje komunikację z użytkownikami Internetu, przeprowadza analizę konkurencji i zarządza projektami.

Należy zauważyć, że zawód ten wiąże się z rozwojem kariery. Rozpoczynając pracę jako administrator grupy na określonej platformie i zdobywając doświadczenie, możesz otworzyć własną agencję SMM.

Stanowisko kierownika projektów internetowych zainteresuje każdego, kto zna nowoczesne technologie internetowe. Zawód uważany jest za bardzo obiecujący, a także zapewnia nieograniczone możliwości realizacji kreatywnych pomysłów. Zakres obowiązków obejmuje tworzenie, administrowanie, rozwijanie i promowanie stron internetowych.


Menedżer antykryzysowy, będący jednocześnie ekonomistą-menedżerem, przeprowadza analizę procesów biznesowych, na podstawie której tworzy zestaw działań mających na celu przywrócenie organizacji po kryzysie przy minimalnych stratach.

Menedżer arbitrażu zajmuje się również zarządzanie kryzysowe. Jest jednak wyznaczony przez sąd arbitrażowy i w zależności od przypadku upadłości pomaga pożyczkobiorcy spłacić dług wobec wierzyciela.

  1. Zarządzanie motywacją.

Trener biznesu odpowiada za szkolenie i rozwój personelu firmy. Stosując specjalne techniki, pomaga uwolnić potencjał pracowników, co korzystnie wpływa na konkretną organizację.

  1. Zarządzanie nieruchomościami.

Zawód menadżera rozwoju na przestrzeni poradzieckiej jest nam bardziej znany jako deweloperowi. Działalność takiego menadżera ds. rozwoju biznesu ma na celu osiągnięcie zysku z tworzenia i sprzedaży nieruchomości.


Stanowisko event managera jest odpowiednie dla osób, które wiedzą jak organizować wydarzenia. Organizowane są wszelkiego rodzaju wydarzenia dla klientów, partnerów i pracowników, mające na celu promocję produktu lub podtrzymanie kultury korporacyjnej.

  1. Zarządzanie innowacjami.

Zawód menedżera innowacji jest bardzo istotny, ponieważ wprowadzenie innowacyjnych technologii do produkcji wpływa na rentowność produktu.

Menedżer rozwiązuje problemy różnego rodzaju, począwszy od badań rynku w celu określenia zapotrzebowania nowa usługa, technologii lub produktu przed zawarciem umów z dostawcami.

  1. Zarządzanie personelem.

Menedżer HR, lepiej znany jako menedżer personelu. Taki specjalista wykonuje zadania rekrutacyjne, faktyczną selekcję personelu; wskazówki dokumentacja personalna oraz opracowuje plany szkoleń dla pracowników organizacji.

Łowca głów przeprowadza wysokiej jakości wyszukiwanie odnoszących sukcesy specjalistów. Może to również oznaczać zwabienie konkretnego dyrektora lub menedżera wyższego szczebla do innej firmy. To stanowisko jest jednym z najlepiej płatnych.

  1. Zarządzanie międzynarodowe.

Osoba chcąca pracować jako menadżer międzynarodowy powinna to wiedzieć język obcy oraz ustawodawstwo kraju, w którym rynek ma zamiar się rozwijać. I oczywiście zrozumieć cechy kulturowe i mentalność partnerów zagranicznych. Sukces działania będzie bezpośrednio zależał od poziomu inteligencji i erudycji.

  1. Zarządzanie jakością.

Menedżer jakości jest odpowiedzialny za wprowadzenie nowych metod pracy, które poprawią jakość zarządzania, co z kolei jest ważne dla przyczynienia się do poprawy jakości produktu.

  1. Zarządzanie branżą turystyczną oraz hotelarsko-restauracyjną.

W branży rozrywkowej wyróżniają się takie zawody jak turystyka i hotelarstwo. Zakres obowiązków zależy od miejsca pracy menedżera.

Często, odpowiedzialność zawodowa Menedżerowie turystyki są ustalani zgodnie z obszarem działalności i specjalizacją: ktoś jest odpowiedzialny za rezerwację biletów, ktoś współpracuje z klientami, ktoś wydaje wizy itp. Chociaż istnieją generaliści, którzy sami mogą zorganizować wycieczkę dla klienta od A do Z.

Za spójność i jakość pracy całego zespołu odpowiada menadżer restauracji lub hotelu. Do jego funkcji należy rozdzielanie zadań pomiędzy współpracowników, monitorowanie ich realizacji oraz koordynacja działań powiązanych służb. Specyfika pracy menadżera w branży turystycznej i hotelarsko-gastronomicznej można poznać poprzez praktykę.

  1. Zarządzanie finansami.

Menedżer finansowy to osoba, która zarządza zasoby finansowe firmy w celu zwiększenia zysków. Wiele przedsiębiorstw potrzebuje kompetentnych menedżerów, więc znalezienie pracy w ich specjalności nie będzie trudne.

  1. Zarządzanie transportem.

Zawód logistyka transportu polega na zapewnieniu racjonalnego przepływu towarów. Logistyk wybiera jakim rodzajem transportu ładunek będzie przewożony i jaką trasą. Specjalista musi mieć umysł analityczny, gdyż wymaga tego specyfika zawodu.