Forbes uznał najlepiej opłacanych menedżerów najwyższego szczebla w Rosji. Najskuteczniejsi menedżerowie najwyższego szczebla w Rosji Najwyżsi menedżerowie Federacji Rosyjskiej

Czas czytania 12 minut

Znani menedżerowie świata, kim oni są? Co sprawiło, że odniosłeś sukces i osiągnąłeś niesamowity sukces? W tym artykule będziemy badać doświadczenia świetnych menedżerów, szukać sekretów sukcesu oraz przyjąć strategie i taktykę najlepszych menedżerów na świecie. Każda organizacja czy firma rozwija się dzięki czynnikowi ludzkiemu – o wszystkim decyduje personel, może być świetny pomysł, ale ważne jest, aby móc go wdrożyć, stworzyć zespół i przewodzić.

Dlatego jedną z głównych umiejętności każdego lidera jest komunikacja. Jeśli rozumiesz głębokie motywy ludzi i potrafisz odczytać ich emocje, z łatwością zbudujesz skuteczną komunikację.

Top 7 najlepszych menedżerów naszych czasów

Najprostszą i najskuteczniejszą metodą rozwoju jest wykorzystanie doświadczenia ludzi, którzy odnieśli sukces w biznesie: co ich łączy, jakie są zasady życia i pracy menedżerskiej? Rozważmy najbardziej skutecznych menedżerów zdaniem ekspertów INSEAD:

Steve'a Jobsa

Steve'a Jobsa- jeden z założycieli i Dyrektor generalny Firma Apple. Dzięki jego zarządzaniu zwrot z akcji przekroczył trzy tysiące procent, a kapitalizacja przekroczyła sto pięćdziesiąt miliardów dolarów. Steve pracował w firmie od '76 do '85, jednak z powodu wewnętrznych sporów odszedł z firmy na 15 lat i powrócił w '96, co pomogło mu ożywić firmę, odzyskać pozycję lidera na rynku i stworzyć serię popularnych produktów - iMac, iPod, iTunes, iPhone i iPad

Podstawowe zasady Steve’a Jobsa:

• Wyznaczaj wysokie cele - zrozum, na czym chcesz spędzić życie: „nalewanie napoju gazowanego czy zmienianie świata?”
• Zwróć uwagę na design – w rozumieniu Jobsa design to nie tylko wygląd, ale także konstrukcja, łatwość użycia i harmonia produktu. Warto dążyć do perfekcji, równowagi piękna i komfortu użytkowania.
• Dostrzegaj wielkość w każdym szczególe – Steve wierzył, że nie ma drobiazgów, nieistotnych szczegółów, wszystko musi być na wysokim poziomie, spójne wysokie standardy jakość.
• Obecność smaku – aby produkt odniósł sukces na rynku, jego twórcy muszą mieć gust, umieć stworzyć rzecz piękną i wygodną, ​​a nie parodię komiksu, warto rozwijać estetyczne postrzeganie świata, dążyć dla piękna.
• Miłość do pracy – osoba, która kocha swoją pracę, jest gotowa włożyć w nią całą swoją duszę, stworzyć coś nowego i dokonać przełomu w swojej dziedzinie, dlatego ważne jest, aby odnaleźć swoje spełnienie lub zakochać się w pracy swojego życia. Każda firma może być przeciętna i nie zachwycać ludzi, ale może też przekształcić się w arcydzieło, świątynię, niosącą ludziom światło i piękno. Zawsze pracuj na maksimum.
• Innowacja to droga do sukcesu – w dzisiejszym szybko rozwijającym się świecie ważne jest, aby znajdować możliwości rozwoju, tworzyć nowe produkty, patrzeć w przyszłość, sukces odniosą ci, którzy szybciej się poruszają i znajdują pomysły. A zarządzanie finansami musi być rzetelny i wszystko kalkulować z wyprzedzeniem, bez grania w ruletkę z losem.
• Koncentruj się na najlepszych - specjalnością Steve'a jest umiejętność przewidywania, kreowania rynku, nauczył się przekraczać oczekiwania klientów, dlatego nie skupiał się na popycie, ale na prognozach i budował przyszłość. To naprawdę jego talent – ​​patrzeć w przyszłość, tworzyć niesamowite produkty, zaskakiwać konsumentów.

Znani menadżerowie świata zawsze wyprzedzają rynek i zapotrzebowanie konsumentów, kreując modę i popularność nowych produktów.

Yun Chen Yonga

Yun Chen Yonga- odnoszący sukcesy menadżer, dyrektor generalny Samsung Electronics. Co pomogło mu zwiększyć rentowność firmy o tysiąc czterysta procent? Jak osiągnąłeś nowy sukces i dobrobyt?

Yun Chen opracował czteropunktowy plan rozwoju firmy:

• Wprowadzenie nowych zasad – ścisła oszczędność, pozbycie się nierentownych podziałów, ograniczenie nieuzasadnionych wydatków ogółem o trzydzieści procent.
• Odmowa stosowania starych urządzeń, rozwój nowych produktów, przyciąganie nowych kierowników projektów i programistów, rozszerzanie składu geograficznego pracowników. Firma zyskała nowych, młodych i ambitnych liderów, nowa krew przyniosła nowe pomysły. Rozpoczęły się prace nad nowym laptopem i smartfonem.
• Rozwój i wpajanie nowych wartości korporacyjnych. Udało się osiągnąć maksymalną współpracę pomiędzy działami, słowa kluczowe stal - „cyfrowa”, „konwergencja”. Nastąpiły zmiany w wizerunku firmy, chęć zdobycia światowej sławy postawiła specjalne wymagania – sprzedaż produktów wyłącznie za pośrednictwem luksusowych sklepów, a nie supermarketów, a udział w roli sponsora w igrzyskach olimpijskich również podniósł prestiż Samsunga.
• Ostatni, stabilizujący etap – wdech Yun Chena nowe życie do firmy, pojawiły się konkurencyjne produkty i otworzyły się nowe rynki. Produkcja firmy jest reprezentowana w czternastu krajach, a dwie trzecie jej przychodów pochodzi z innych krajów.

Zasady zarządzania dyrektora Samsunga polegają na ciągłym dążeniu do przywództwa na rynku, odrzucania kompromisów i stereotypów, rozwoju firmy, wprowadzania nowych technologii, innowacyjnych produktów.

Aleksiej Miller

Aleksiej Miller- szef spółki Gazprom, który zapewnił jej światową sławę i wzrost dochodów z akcji o dwa tysiące procent, czyli sto miliardów dolarów. Firmy odnoszące sukcesy działają także na przestrzeni poradzieckiej.

Jakie są różnice między zarządzaniem a Alexeyem Millerem:

• doskonała organizacja wszystkich procesów – ciągłe dostawy paliwa, Gazprom jest niezawodnym dostawcą gazu, cenionym na całym świecie;
• rozwój firmy - przedsiębiorstwo nie stoi w miejscu, ciągle buduje się nowe gazociągi, prowadzone są poszukiwania i poszukiwania złóż gazu, a także prace nad wydobyciem gazu skroplonego;
• orientacja na rynek zachodni – Alexey Miller stawia na spopularyzowanie spółki na rynku światowym; obecnie dostarczane są gaz do Europy, trwają prace z krajami azjatyckimi jako potencjalnymi odbiorcami, budowana jest gazociąg do Turcji;
• kultura korporacyjna firmy – dyrektor Gazpromu przywiązuje dużą wagę do pracowników – wysoki poziom wynagrodzeń, pakiet socjalny, promocja zdrowia, zdrowie fizyczne (własne drużyny sportowe).

Głównym credo jest ciągły rozwój i wzrost obrotów, dążenie do jak najwyższej jakości i wysokiej rentowności przedsiębiorstwa.

Znani menadżerowie świata nigdy nie stoją w miejscu.

Johna Chambersa

Johna Chambersa- został sławnym menadżerem, kierując firmą komputerową Cisco Systems, produkującą sprzęt dla sieci internetowych. W ciągu 5 lat (91-95) udało mu się sześciokrotnie zwiększyć rentowność firmy, wynoszącą siedem i pół miliarda dolarów. Przez dwadzieścia lat piastował stanowisko kierownicze, przyczyniając się do sukcesu i rozwoju firmy.

Cechy polityki zarządzania Johna Chambersa:

• Wyprzedzając konkurencję - menadżer zawsze starał się wprowadzać nowoczesne technologie w pracę firmy, na przykład organizowanie wirtualnych spotkań, obniżyło koszty podróży. Wykorzystanie nowoczesnych osiągnięć w produkcji.
• Nacisk na współpracę – w zarządzaniu zespołem John Chambers porzucił metody zespołowe, preferując wspólne działania, edukacja i rozwój pracowników. Umiejętne zarządzanie personelem pozwoliło zaoszczędzić około sześciuset dziewięćdziesiąt tysięcy dolarów, zwiększając produktywność o pięć procent. Firma stała się innowatorem i wyznacznikiem trendów w promowaniu pracy zespołowej, co naśladują inne organizacje.
• Staranny dobór personelu – budowanie zespołu profesjonalistów – to jedno z głównych zadań menedżera. John ogłosił poszukiwanie talentów, rekruterzy nieustannie poszukiwali najlepszych z najlepszych, a aby utrzymać zainteresowanie pracowników, stworzyli program ocen pracowniczych. Prawdziwi pracownicy dzwonili do zaproszonych i opowiadali o korzyściach płynących z pracy w Cisco Systems.
• Rozwój pracowników – menadżer rozumiał, że aby zwiększać potencjał pracowników, ważne jest dla nich poszerzanie zakresu obowiązków, a menadżerowie nauczenie się delegowania ludzi nie powinni ograniczać się do określonych funkcji;
• Przywództwo jest możliwe w każdej chwili - główne zadanie firmom – szukać sposobów, aby pozostać wśród najlepszych, nawet w okresach pogorszenia koniunktury na rynku, znaleźć specjalne podejście, aby iść do przodu. Nigdy nie należy się poddawać, ważne jest, aby móc się przystosować, oderwać od innych, znaleźć wyjście, zalety. Jest to ważna zasada dla menedżerów i ich zespołów.

Znani menedżerowie świata wiedzą - prawdziwy przywódca pomaga ludziom czuć się pewnie jutro oraz stymuluje szybkość i rozwój. Szybka reakcja na zmiany gwarantuje sukces firmy.

Mukesha Ambaniego

Mukesha Ambaniego- uważany jest za odnoszącego największe sukcesy i najbogatszego biznesmena w Indiach (majątek netto: 50 miliardów dolarów), stoi na czele firmy Reliance Industries Ltd., którą odziedziczył po ojcu. Mukesh jest dobrze zorientowany w kwestiach gospodarczych, stał się doskonałym przywódcą i menadżerem oraz przyczynia się do dalszego dobrobytu imperium. Co ciekawe, sieć przedsiębiorstw (rafinacja ropy naftowej, tekstylia, handel) stworzył od podstaw jego ojciec, który pochodzi z prostej i biednej rodziny;

Jakie są cechy strategii Mukesha Ambaniego:

• Nacisk na dywersyfikację – kontynuował inicjatywy ojca, inwestując w obiecujące obszary związane z innowacyjnością i osiągnięciami naukowymi. Mukesh zjednoczył indyjskie firmy zajmujące się rafinacją ropy naftowej w największy na świecie holding petrochemiczny, specjalizujący się w wydobyciu ropy naftowej, produkcji polimerów i materiałów tekstylnych.
• Tworzenie nowych przedsiębiorstw - dostępność taniej siły roboczej pozwoliła biznesmenowi zbudować pięćdziesiąt jeden nowych przedsiębiorstw, wykorzystując w produkcji wyłącznie najnowsze osiągnięcia i osiągnięcia nauki i technologii.
• Rosnąca rentowność – rentowność koncernu Reliance Industries Ltd wynosi dwadzieścia trzy miliardy dolarów, przedsiębiorstwo jest największe w Indiach i ma ogromny wpływ na gospodarkę kraju. Dalszy rozwój planowane w kierunku handlowym – budowana jest sieć dużych sklepów detalicznych.
  Osiągnięcie Mukesha Ambaniego - udało mu się zachować i powiększyć majątek odziedziczony po ojcu, nie każdy potrafi umiejętnie zarządzać finansami, często spadek przemija z wiatrem, a po pewnym czasie przychodzi ruina. Ojciec Mukesha dobrze przygotował synów do kierowania firmą, teraz podzielili majątek, obaj są najbogatszymi w Indiach i liderami według statystyk Forbesa.

Johna Martina

Johna Martina jest znanym menedżerem i dyrektorem Gilead Sciences, firmy biotechnologicznej. Wzrost rentowności firmy zapewnił lek przeciw wirusowemu zapaleniu wątroby typu C, który wcześniej był uważany za nieuleczalny; obecnie wystarczy 12-tygodniowy kurs leku przeciwwirusowego Sovaldi. Gilead Sciences stała się liderem rynku pod przewodnictwem Johna Martina. Jakie działania doprowadziły do ​​sukcesu?

• Udaną inwestycją jest przejęcie firmy Pharmasset Inc., która opracowała lek Sovaldi. Koszt inwestycji wyniósł około 11 miliardów dolarów. Było to ryzykowne, bo firma nie była znana i wyceniona na giełdzie znacznie niżej – dwieście milionów dolarów. USA.
• Uzyskujemy pozycję lidera — Gilead Sciences zyskuje pozycję lidera, ponieważ ma specjalne prawa do dystrybucji leku, konkurenci zawiesili badania ze względu na skutki uboczne, a nowe podobne leki nie zostały wprowadzone do produkcji.
• Udany Firma reklamowa- pojawiły się historie o niesamowitym uzdrowieniu i z ust gwiazd (Pamela Andersen i inni aktorzy). Znane osobistości i ich historie z pierwszej ręki zawsze budzą zaufanie.
• Monopol rynkowy - pojawienie się nowego leku zapewniło ogromny wzrost rentowności firmy, wraz z Harvoni i Epclusa (lekami o podobnym działaniu) wielkość sprzedaży przekroczyła dziesięć miliardów dolarów. w czternastym roku i dziewiętnaście miliardów w piętnastym. Liczba kupujących z różne krajeświat przekroczył milion ludzi.
• Niski koszt produktu - koszt leku to 1 tysiąc dolarów. kosztem stu dolarów, co zapewnia wysoką rentowność. Firma była atakowana za wysoką cenę, jednak wobec braku konkurencji i potrzeby rozwoju, utrzymała swój poziom cenowy i uzyskała wysoką sprzedaż. W przyszłości możliwe jest, że będzie ona spadać; na rynku pojawią się podobne leki, które będą bardziej dostępne dla kupujących. Pomysł jest taki, że innowatorzy zawsze mają możliwość uzyskania nadwyżki dochodów.
  Znani menedżerowie świata znajdują nowe nisze i rynki zbytu, szukają obszarów, w których jest popyt, ale brakuje podaży, rozwijają technologie we wszystkich obszarach działalności - medycynie, wynalazkach komputerowych, przemyśle.

Założyciel i dyrektor Amazona. Ten człowiek odniósł niesamowity sukces, jego kapitał wyniósł dziewięćdziesiąt i pół miliarda dolarów i przekroczył Billa Gatesa o pięćset milionów, teraz jest najbogatszym na świecie. Jaka była droga do sukcesu, która przyczyniła się do rozwoju biznesu?

• Mając ciekawość - Jeff zawsze był dociekliwy, zagłębiał się w istotę i strukturę rzeczy, łączy w sobie doskonałego programistę, technologa i innowatora, osobę kreatywną.
• Dobry pomysł na biznes – w 1995 roku wpadł na pomysł stworzenia księgarni internetowej, która w tamtym czasie nie była jeszcze popularna, a handel internetowy już był; początkowe etapy. Znalazł profesjonalnego twórcę stron internetowych i wspólnie opracowali projekt sklepu internetowego.
• Innowacja - Jeff wprowadził nowe pomysły: zakupy jednym kliknięciem, recenzje klientów, potwierdzanie zamówień za pośrednictwem e-mail. Jego zadaniem było stworzenie wygodnej i atrakcyjnej usługi dla klientów.
• Szczególne wartości firmy - słynny menadżer określił sześć kluczowych zasad swojego biznesu: poświęcenie klientowi, prawo własności, aktywność w pracy, rozsądne wydatki (oszczędności kosztów), wysokie standardy dla pracowników, poszukiwanie nowych rzeczy i ciągły rozwój.
• Poszerzając listę towarów i usług – Jeff Bezons nie poprzestał na sprzedaży książek, kontynuował rozwój sklepu w innych segmentach rynku – sprzedaży płyt CD, zabawek, sprzętu elektronicznego. Dziś Amazon.com jest jednym z największych sklepów internetowych na świecie, a lider (Jeff Bezons) otrzymał w 1999 roku nagrodę „Człowieka Roku” za szybki rozwój i wprowadzenie nowego podejścia do biznesu.
• Ciągły rozwój - Jeff nigdy nie spoczywa na laurach, szuka nowych możliwości, obszarów do rozwoju biznesu, czerpie ogromną przyjemność z realizacji własnych projektów, z dziecięcym zapałem i spontanicznością idzie do przodu, kalkulując jednak każdy ruch.
• Chęć minimalizacji kosztów – skuteczny menedżer zawsze skupiał się na dużej liczbie konsumentów i masie zakupów w Internecie. Próbowałem pracować nad redukcją kosztów, a nie ich zwiększaniem, jak rynkowi monopoliści.

Dodatkowe działania Amazona:

• pozyskiwanie i korzystanie z ogromnej bazy danych (filmy, aktorzy, gry wideo);
• wyszukiwarka internetowa Alexa, będąca jednocześnie bazą danych różnych stron;
• stworzyliśmy własną wyszukiwarkę o nazwie A9, główny cel- pomoc w znalezieniu produktów wśród sklepów internetowych;
• sprzedaż artykułów sportowych, reprezentowanych jest ponad trzy tysiące marek;
• firma wykupiła duży chiński sklep internetowy, poszerzając swoje wpływy na rynku azjatyckim;
• usługi wynajmu wyposażenie komputera w przypadku chmur obliczeniowych menedżerowie widzą perspektywy rozwoju tych usług i wzrostu rentowności;
• Do rozwoju firmy i popularnych produktów należy także e-book Amazon Kindle, który umożliwia pobieranie książek w Internecie i czytanie interesującej literatury w dowolnym momencie.
  Popularność zyskał Jeff Beson e-booki i wczytanie się nowoczesny świat, widział nowe możliwości w stale rosnącej publiczności internetowej i potrafił skutecznie realizować własne pomysły i powierzone zadania. Nazywa się go „najlepszym menedżerem naszych czasów”, a wiele wyrażeń stało się sloganami. Warto uczyć się od takich liderów.

Jak zostać dobrym menadżerem?

Znani menedżerowie z całego świata pomagają inaczej spojrzeć na świat i odkryć sekrety sukcesu firm i osób prywatnych. Co mają wspólnego menedżerowie odnoszący sukcesy:

1. Myśleć poza szablonowo- umiejętność dostrzegania perspektyw na przyszłość przed innymi, przewidywania, tworzenia rynku.
2. Kreatywność, kreatywne podejście- tworzyć niezwykłe i ekscytujące produkty, które wzbudzają szczególne zainteresowanie i popyt wśród konsumentów.
3. Orientacja na klienta- odnoszący sukcesy menadżer najwyższego szczebla tworzy usługi i produkty skupiając się na potrzebach klienta, a nie goniąc konkurencję. Praca dla Klienta jest zawsze bardziej efektywna, a obsługa na najwyższym poziomie jest gwarancją sukcesu w każdym segmencie rynku.
4. Ciągły rozwój- występują słynni menedżerowie świata ciągły rozwój, dążyć do innowacji, zdobywać wiedzę, planować rozwój biznesu i jego doskonalenie. Rozwój i transformacja pomagają dużym firmom przez długi czas być liderami rynku.
5. Posiadanie intuicji- świetni menedżerowie często podejmują szybkie decyzje, opierając się na doświadczeniu i intuicji, która jest w dużym stopniu rozwinięta, istnieje wewnętrzna pewność, która pomaga wybrać właściwy kierunek rozwoju i ruchu.
6. Umiejętności organizacyjne, przywódcze- najlepsi menedżerowie firm wiedzą, jak motywować ludzi, tworzyć coś wyjątkowego Kultura korporacyjna, pomaganie pracownikom w pracy i realizowaniu ich potencjału, a przywództwo jest kluczem do sukcesu każdej firmy. Charyzmatyczny i pewny siebie lider potrafi zainspirować zespół do nowych osiągnięć.
7. Rekrutacja- Znani menedżerowie przywiązują dużą wagę do tworzenia zespołu, doboru pracowników spełniających wymagania firmy i standardy obsługi. Jednocześnie tworzą najlepsze warunki do rozwoju, wydajna praca. O wszystkim decyduje personel.
8. Wyznaczaj sobie wysokie, ambitne cele - odnoszący sukcesy menedżerowie zawsze planuj działania z kilkuletnim wyprzedzeniem, najlepiej 5-15 lat, zrozum krótko- i długoterminowe cele biznesowe. Ustalili niesamowite ceny zwyczajna osoba standardy i je osiągać, stymulując pracowników do osiągania wyników, wzbudzając zaufanie.

Cele działalności zarządczej

Działalność zarządcza menedżera jest związana z efektywna organizacja proces pracy w firmie, główne zadania działalności zarządczej:

• Planowanie i strategia rozwoju firmy.
• Wyznaczanie celów taktycznych i strategicznych.
• Definiowanie zadań dla działów i poszczególnych pracowników.
• Motywowanie podwładnych do wykonywania niezbędnych zadań.
• Podział i delegacja funkcji.
• Monitorowanie realizacji założonych celów i zadań.
• Analiza wyników wydajności.

Pojęcie działań zarządczych można zdefiniować jako działania związane z koniecznością organizowania innych ludzi dla osiągnięcia swoich celów. Treść działań zarządczych wiąże się z działaniami menedżera w stosunku do zespołu lub pracownika, mającymi na celu motywowanie ich do realizacji powierzonych zadań, a także przetwarzaniem informacji i podejmowaniem decyzji zarządczych.

Znani menedżerowie świata są głównie obcego pochodzenia, choć jest ich wielu w przestrzeni poradzieckiej firmy odnoszące sukcesy i godnych menadżerów. Za zdobycie doświadczenie domowe zarządzaniu, przydatna będzie książka „Dyrektor Generalny”. 17 zasad pozytywnego zarządzania w języku rosyjskim” Władimira Mozenkowa, który zorganizował największy salon samochodowy Audi z miliardowymi obrotami w Federacji Rosyjskiej.

Jak zostać dobry menadżer? Korzystaj z doświadczenia znanych światowych menadżerów, wyznaczaj wysokie cele, odważnie idź do przodu, zachęcaj pracowników do realizacji zadań i stale się rozwijaj!

Życzymy wszystkim sukcesów w działalności zarządczej i we wszelkich przedsięwzięciach!

Będziesz zainteresowany!

Podczas konferencji prasowej poświęconej publikacji 19. edycji rankingu „TOP 1000 Russian Managers” członkowie Stowarzyszenia Menedżerów oraz przedstawiciele rosyjskiego biznesu wymienili poglądy na temat tego, jaki powinien być Top Manager 2018 roku. Jakie cechy i kompetencje powinien posiadać? Jednym z najważniejszych trendów jest to, że liderem nowoczesnej firmy niekoniecznie jest mężczyzna.

W dniu 25 września 2018 roku odbyła się konferencja prasowa poświęcona opublikowaniu XIX rankingu „TOP 1000 Russian Managers” Stowarzyszenia Menedżerów i Wydawnictwa Kommiersant.

Prelegenci, w tym laureaci rankingu, na czele z moderatorem Petrem Lidowem-Pietrowskim, dyrektorem Dyrekcji ds. Komunikacji i Public Relations MSWiA Rossija Siegodnia, dyskutowali o tym, kto jest najwyższym menedżerem roku 2018, jakie wyzwania stoją przed nim w zależności od segmentu rynku jego firmy, jakie kompetencje powinny mu pomóc w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządczych i innych zagadnień.

Wygłosił przemówienie powitalne Założyciel Prezes Stowarzyszenia Menedżerów Dmitrij Zelenin, podkreślając specyfikę XIX rankingu - zmiana metodologii tworzenia listy liderów biznesu, stabilna obecność firmy zagraniczne pomimo sankcji.

Wiaczesław Jewsiewew, dyrektor wykonawczy Stowarzyszenia Menedżerów, dokończył portret najwyższego menedżera w 2018 roku.

W szczególności ma go 51% menedżerów najwyższego szczebla wyższa edukacja, 11% to kandydaci lub doktorowie nauk, 76% menedżerów jest w związku małżeńskim. Ważną tendencją jest to, że w latach 2014–2018 liczba kobiet na stanowiskach menedżerskich wyższego szczebla wzrosła z jednej trzeciej do prawie połowy. Innym trendem jest to, że istnieją zawody bardziej „męskie” i bardziej „kobiece”, jak na przykład dyrektor ds. relacji korporacyjnych i public relations, dyrektor personalny i dyrektor ds. marketingu. Jednocześnie jedna trzecia kobiet uważa, że ​​w biznesie podlegają bardziej rygorystycznym wymogom niż mężczyźni.

Kontynuowano temat przywództwa kobiet Raisa Polyakova, dyrektor generalna KFC na Rosję i WNP: „Z satysfakcją obserwujemy coroczny wzrost liczby kobiet wśród laureatów rankingu Top 1000 Russian Managers: w tym roku prawie połowa uczestników – 48% – to kobiety. Jednak kwestia braku równowagi płci na stanowiskach kierowniczych jest nadal aktualna. Tylko 14% spośród 250 najlepszych dyrektorów generalnych to kobiety, co pokazuje, jak ważne jest działanie na rzecz rozwoju kobiecego przywództwa. W tym roku powołaliśmy Komisję Przywództwa Kobiet przy Stowarzyszeniu Menedżerów, której głównym zadaniem jest pomaganie kobietom w rozwijaniu kompetencji przywódczych, zwalczanie stereotypów związanych z płcią oraz poprawa infrastruktury pracy. Jestem przekonana, że ​​nasze wspólne wysiłki pobudzą masowy rozwój przywództwa kobiet w Europie Rosyjski biznes, a w corocznym rankingu Stowarzyszenia Menedżerów Menedżerów pojawiać się będzie coraz więcej imion żeńskich.”

Valery Fedorov, dyrektor generalny VTsIOM, przytoczył wyniki badania, kogo Rosjanie uważają za menedżera najwyższego szczebla i jak ich zdaniem można osiągnąć sukces na tym stanowisku. Zdecydowana większość Rosjan – 94% – słyszała słowo „najwyższy menedżer”, ale wśród nich tylko 41% zna jego znaczenie. Według naszych współobywateli umiejętność czytania i pisania, wykształcenie i kompetencje to główne cechy menedżera najwyższego szczebla. Co drugi respondent – ​​49% – uważa, że ​​menedżerem najwyższego szczebla może zostać tylko osoba, która od urodzenia posiada określony zestaw cech.

Oleg Ananyev, dyrektor wykonawczy MIA Rossiya Segodnya przedstawiła wyniki wspólnego projektu Stowarzyszenia Menedżerów i AEI PRIME „Odpowiedź Guru Biznesu”.

Zdania uczestników projektu – top managerów z różnych segmentów rynku – dzieliły się na pół, gdy pytano o potrzebę zwiększenia lub zmniejszenia udziału państwa w biznesie.

„Prawie wszyscy uczestnicy projektu odpowiedzieli, że w obecnej sytuacji gospodarczej konieczna jest przede wszystkim stabilność systemu podatkowego” – podsumował dominującą opinię w tej sprawie Ananyev, porównując ją z opinią czołowych rosyjskich ekonomistów, którzy podzielają tę opinię ta sama opinia.

„Według badań Światowego Forum Ekonomicznego do 2020 roku może zniknąć 7,1 mln stanowisk pracy związanych z obowiązkami rutynowymi. Nie mówiłbym jednak o całkowitym zniknięciu. Uwolnienie zasoby ludzkie od rutynowych operacji umożliwia skierowanie ich do wykonywania bardziej inteligentnych i złożonych zadań. I tu wypada mówić o pozytywnym wpływie robotyzacji oraz poprawie jakości i efektywności procesów pracy. Zatem kierownictwo pracuje dalej Najwyższy poziom pozostanie, natomiast proste i rutynowe funkcje niższego poziomu zostaną zautomatyzowane. Przede wszystkim kadra kierownicza, która chce wyprzedzić konkurencję, będzie musiała przygotować się na nadchodzącą transformację, dobrze rozumiejąc, w jaki sposób ludzie mogą współpracować z robotami. Po drugie, należy przemyśleć strategię przeprowadzenia takich przekształceń. Dobra wiadomość jest taka, że ​​każda firma, która po prostu zastępuje ludzi maszynami do obsługi swoich systemów, naraża się na ryzyko utraty wiedzy na temat działania tych systemów” – skomentował Alexander Ivlev, Partner Zarządzający EY na kraje WNP.

Alexey Shapovalov, wiceprezes ds. marketingu strategicznego grupy spółek Prosveshcheniye, mówił o cechach statusu i funkcjonalności menedżera multimediów. W szczególności zauważył: „Proswieszczenie” z największego wydawnictwa w Rosji przekształca się w grupę spółek, która łączy zasoby społeczeństwa, państwa i biznesu, aby osiągnąć wybitne wyniki edukacyjne. Skuteczny menadżer najwyższego szczebla firmy tego szczebla posiada nie tylko wybitne kompetencje zawodowe, ale także rozumie wagę misji społecznej, jaką niesie ze sobą marka.”

Marina Mironova, Dyrektor HR, Grupa Kapitałowa Veles wymieniane wśród przewag konkurencyjnych top managerów w branży inwestycyjnej: analityka jako podstawa podejmowania decyzji, w tym wieloscenariuszowa, podejscie projektowe, strategia, a także skupienie się na ludziach - budowanie zespołu i personalizacja.

Alexander Chub, prezes grupy spółek Russian Towers, skupił uwagę słuchaczy na roli top managera w nowych realiach: „W gospodarce cyfrowej wzrasta rola „kompetencji cyfrowych” – śledzenia nowych rozwiązań cyfrowych i wprowadzania ich w swoje tradycyjne obszary, zwiększając tempo zmian , zwiększając zdolność adaptacji i mobilność. Jednak pomimo szybko zmieniającego się świata i wymagań czasów, wiedza, doświadczenie i odpowiedzialność menedżerów za wyniki pracy pozostają najważniejszymi składnikami sukcesu. A także koncepcje etyki biznesu i odpowiedzialności społecznej stają się podstawowymi zasadami pracy top managera. Następny standardy etyczne postępowanie biznesowe, uczciwość osobista i otwartość informacyjna w dużej mierze decydują o pomyślnej przyszłości menedżerów wyższego szczebla i firm.

Alla Kanunnikova, członek zarządu, dyrektor ds działalności komercyjne i marketing Grupy Spółek JSC Medsi:

„Jesteśmy w trakcie transformacji krajowego systemu opieki zdrowotnej w Rosji i budowania nowego modelu, adekwatnego do współczesnych wyzwań społeczeństwa. Od ponad 20 lat liderzy branży, duże prywatne kliniki, promują wdrażanie najlepszych światowych praktyk medycznych i poprawę jakości opieki. usługi medyczne w kraju.

Aby poprawić zapewnianie jakości opieka medyczna, aby kontynuować proces inwestowania w zaawansowane technologie medyczne i wprowadzanie nowych metod leczenia, medycyna potrzebuje wysoko wykwalifikowanych lekarzy i kompetentnych menedżerów, którzy potrafią zbudować efektywny system interakcji z państwem, inwestorami, funduszami, a także wnieść kulturę relacji między lekarzami i pacjentów na nową orbitę. W ciągu ostatnich 3 lat tempo wzrostu komercyjnego rynku leków w Federacji Rosyjskiej kształtowało się na poziomie 8%, w przypadku Medsi było to 19%. W nadchodzących latach analitycy przewidują dalszy rozwój tego segmentu rynku. To prawdziwe wyzwanie dla profesjonalnej społeczności menedżerskiej, potwierdzające potrzebę uznania, w tym na platformie ratingowej, jako niezależnej kategorii, najlepszych menedżerów, którzy dziś popychają branżę medyczną do przodu.

Informacje ogólne partnera: MIA „Rosja dzisiaj”

Strategiczny partner informacyjny: AEI „PRIME”

Partnerzy informacyjni:„Moscow Media”, Sostav.ru, AKIT, Automatyczna skrzynia biegów, O biznesie, „Silver Archer”, BOSS, New Retail,

„Krajowa Konfederacja „Rozwój Kapitału Ludzkiego”, Finversia, Pravo.ru, Naukowo-Przemysłowe Stowarzyszenie Producentów Zaworów, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Stowarzyszenie Menedżerów jest jednym z wiodących stowarzyszeń biznesowych w Rosji. Działalność Stowarzyszenia Menedżerów ma na celu Rozwój zawodowy społeczności menadżerów, przejście na standardy biznesu odpowiedzialnego społecznie, integracja z gospodarką światową. Stowarzyszenie Menedżerów zostało założone w 1999 roku. Przez lata pracy Stowarzyszenie ugruntowało swoją pozycję jako niezależna platforma ekspercka, służąca wypracowywaniu skonsolidowanego stanowiska biznesowego w sprawie najpilniejszych wyzwań społecznych i zawodowych stojących przed zarządem dużych przedsiębiorstw. Rosyjskie przedsiębiorstwa, społeczeństwo i rząd.

Ile zarabiają menedżerowie najwyższego szczebla w handlu detalicznym? Anżelika Tichonowa 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

W ciągu ostatnich kilku lat menedżerom najwyższego szczebla w handlu detalicznym coraz trudniej było zarabiać pieniądze. Ponadto ich dochody są w dużym stopniu zależne od położenia geograficznego. Na przykład zarobki dyrektora generalnego sieci wahają się od 500 tysięcy do 1 miliona rubli miesięcznie lub więcej.

Do czołowych stanowisk w handlu detalicznym zaliczają się stanowiska, które bezpośrednio wpływają kluczowe wskaźniki handel detaliczny, wspomina Inna Egorova, szefowa firmy TOP-Recruiting. Alexey Dvornik, partner zarządzający HR Solutions, dodaje, że menedżerowie najwyższego szczebla ustalają strategię rozwoju firmy i tworzą model operacyjny, a także system wskaźników charakteryzujących efektywność wdrożonego modelu. Wyjaśnia to Ilya Potapenko, partner w firmie rekrutacyjnej Odgers Berndtson mówimy o o dyrektorze generalnym (lub dyrektorze generalnym) i podległej mu linii zarządzania: dyrektorze handlowym, dyrektorze operacyjnym, rozwoju (nieruchomości), marketingu, finansów, strategii, HR, IT, logistyki, wsparcia prawnego, bezpieczeństwa. „W dużych firmach do tej listy można dodać dyrektorów operacyjnych. własna produkcja do pracy z dużymi zbiorami danych i nie tylko” – wymienia. „Struktury firm w handlu detalicznym rzadko się powtarzają, dlatego nazwy stanowisk i ich systemowa lokalizacja mogą się nieznacznie różnić” – przypomina Aleksiej Dvornik.

Ustalenie, ile średnio zarabiają menedżerowie najwyższego szczebla, poprzez badanie wolnych stanowisk, nie jest łatwe. „Rozpiętość może być bardzo duża” – wyjaśnia Natalya Danina, dyrektor działu analitycznych rozwiązań biznesowych w HeadHunter. - Należy wziąć pod uwagę wiele czynników, m.in. skalę i obroty firmy, specjalizację i wiele innych. W przypadku wolnych stanowisk często w ogóle nie określa się konkretnych kwot, a kwestia wynagrodzenia jest omawiana indywidualnie z wybranymi kandydatami. Ponieważ znaczny udział w wynagrodzeniu tego samego dyrektora sprzedaży jest zmienny, poziom zarobków ogłaszany w ofertach pracy może nie odzwierciedlać rzeczywisty przychód lider."

Obliczenia komplikują także specyfika prowadzenia działalności w firmach zachodnich i rosyjskich. W firmach zachodnich z reguły ściśle trzymają się budżetu, czyli wysokość wynagrodzenia jest taka sama dla każdego godnego kandydata, natomiast w firmach krajowych mogą zaproponować dobrego kandydata specjalne warunki, mówi Ekaterina Petrova, szefowa grupy konsultantów rekrutacyjnych ANCOR Consumer Goods (HR holding ANCOR). Topy z udane doświadczenie rozwiązania konkretnych problemów mogą zapewnić wynagrodzenie nawet 2-krotnie wyższe od dotychczasowego – wyjaśnia. Mieszkańcy Zachodu praktycznie tego nie robią.
„W rosyjskich firmach praktycznie nie ma jasnego systemu motywacji i awansu. Nie zapomnij dodać do tego biurokracji i gier zza kulis. Jednocześnie warto zauważyć, że handel detaliczny jest jedną z najbardziej zaawansowanych i zaawansowanych technologicznie branż w Rosji, być może po telekomunikacji” – mówi Arina Egorova, współzałożycielka rynku wyszukiwania ekspertów Topexpert.

Zgadza się z tym Alexey Dvornik: na to, jakie wynagrodzenie otrzyma top menedżer, wpływają jego dotychczasowe osiągnięcia i reputacja, a resztę określa zakres zadań i możliwości firmy, która zaprasza menedżera. Generalnie, jego zdaniem, w handlu detalicznym szczególnie mocno odczuwalna jest rola marki osobistej. „Skoro w handlu detalicznym wszystko dzieje się na widoku, top manager, który choć subiektywnie osiągnął założone cele i doprowadził zatrudniającą firmę do uzgodnionego poziomu wskaźników, może być dla rynku bardziej interesujący niż mniej znany top manager. A pracodawca będzie chętniej spełniał jego oczekiwania w zakresie pakietu wynagrodzeń – mówi Aleksiej Dvornik. „Marka osobista jest na pewno ważna, a kształtuje się głównie dzięki konkretowi osiągnięcia zawodowe, - wspiera kolegę Ilję Potapenko. - Spójrzcie na ostatnią wymianę topów na dwoje główni gracze rynku (mówimy o zmianach kadrowych w Grupie X5 Retail i Magnit wiosną i latem 2018 r. – wyd.). Oczywiście zatrudnienie dyrektora generalnego o wielkim nazwisku (i silnej marce osobistej) jest droższe. Ale ten reżyser stawia też większe oczekiwania.”

Z czego składa się dochód?
Według Ekateriny Petrowej dochody najwyższej kadry kierowniczej z reguły składają się z części stałej i części zmiennej. „Zmienna jest powiązana z KPI” – wyjaśnia. - Każdy menedżer może mieć swoje własne wskaźniki. Np. dla działu handlowego jest to stan zapasów, dla szefa działu sprzedaży to osiągnięcie planu sprzedaży.” Według niej w niektórych firmach liczba wskaźników może sięgać 10, ale są to przypadki raczej odosobnione. Zwykle nie przekraczają czterech. Zadania ustalane są na rok i odpowiednio za ten sam czas wypłacana jest premia. „Mówimy o co najmniej 25% rocznego wynagrodzenia” – wyjaśnia Ekaterina Petrova. - Premię można wypłacić na podstawie wyników półrocznych. Nie jestem zaznajomiony z praktyką płatności kwartalnych; zdarza się to bardzo, bardzo rzadko.

Według Ilyi Potapenko, w największych firm branżowe premie roczne mogą sięgać nawet 100% części stałej. „Moim zdaniem główną cechą jest LTI (długoterminowy program motywacyjny, długoterminowy program motywacyjny) - zwykle takie programy są powiązane z osiągnięciem supercelu, na przykład przywództwa na rynku, i są obliczane w milionach, a czasem w dziesiątkach milionów dolarów – wyjaśnia ekspert.

W wielu firmach menedżerowie otrzymują dodatkowo wynagrodzenie za koszty komunikacji mobilnej, opieki medycznej, użytkowania samochodu itp. W struktura ogólna dochody, wynagrodzenie może wynosić 50%, premie do wynagrodzeń - 30%, premie kwartalne i roczne - po 10%, wyjaśnia Inna Kuznetsova, szefowa odrębny podział Usługi Coleman w Jekaterynburgu.

Różne pieniądze
Według projektu obzorzarplat.ru firmy ANT-Management jasne jest, że dochody kadry kierowniczej najwyższego szczebla różnią się znacznie w zależności od regionu.

Dochody najlepszych menedżerów w handel detaliczny
na podstawie wyników I półrocza 2018 r., ruble miesięcznie po opodatkowaniu

Natalya Danina twierdzi, że różnica może osiągnąć 40-50%. „Tak więc najwyższą pensję w pierwszej połowie roku na hh.ru zaoferowano dyrektorowi generalnemu federalnej firmy zajmującej się handlem detalicznym - 2 miliony rubli, a dochód składał się ze stałej pensji i kluczowych KPI (EBITDA, ROI), – ekspert hh.ru przytacza liczby. - W Jekaterynburgu w ocenie warunkowej wynagrodzenie wiodący wakat dotyczył dyrektora finansowego, który mógł liczyć na dochody od 300 do 500 tysięcy rubli; w Kazaniu - dyrektor generalny z pensją 250 tysięcy rubli; w Rostowie nad Donem zlikwidowano stanowisko dyrektora sprzedaży z określonym wynagrodzeniem w wysokości 250 tysięcy rubli.”

Elena Telichko, szefowa odrębnego oddziału Coleman Services w Nowosybirsku, niskie dochody najwyższej kadry kierowniczej, na przykład w Syberyjskim Okręgu Federalnym, w porównaniu ze stolicą, tłumaczy poziomem rozwoju handlu detalicznego w regionie. „Według statystyk największe skupisko supermarketów występuje w Moskwie – 49,8% i Petersburgu – 41,3%. Handel detaliczny na Syberii, czyli w Nowosybirsku i Krasnojarsku, z udziałem odpowiednio 24,7% i 18,3%, jest na średnim poziomie rozwoju, mówi Elena Telichko. - Aż 80% firm w Syberyjskim Okręgu Federalnym doświadcza dziś niedoborów kadrowych. Konkurencja jest niewielka, co wpływa na dochody.” Jednak według niej następuje ruch sieci federalnych na wschód. W regionie otwierają się duże sieci handlowe Centra dystrybucyjne, kupuję lokalnie sieci handlowe, tworzenie duża liczba miejsca pracy. „Specjaliści zajmujący się tzw. smart shoppingiem, czyli off-price, cieszą się dużym zainteresowaniem wśród pracodawców” – mówi Elena Telichko. - Niedawno przedstawiciel takiego handlu detalicznego w Federacji Rosyjskiej - sieć federalna Familia zamieściła ogłoszenia o naborze dyrektorów oddziałów i regionów, dyrektorów sklepów i ich zastępców, kupców, specjalistów ds. zakupów, kierowników finansowych, pracowników sklepów i kasjerów”. Co daje nadzieję na zwiększoną konkurencję i wzrost dochodów.

"Niewątpliwie, poziom związkowy oznacza większą odpowiedzialność i specyfikę, w związku z czym dochody menedżerów najwyższego szczebla spółek federalnych są wyższe” – Aleksiej Dvornik wyjaśnia różnicę w dochodach menedżerów najwyższego szczebla metropolitalnego i regionalnego. - Spółki federalne stosują nowoczesne, ustrukturyzowane podejście do systemu motywacyjnego. Często najwyższe premie są powiązane z obrotem lub EBITDA, można zastosować narzędzia takie jak opcje i inne podejścia. Specyfika regionalna często odbija się na osobowości właściciela: na ile jest skłonny płacić za pracę najwyższej kadry kierowniczej i na ile jest zaawansowany w kwestiach motywowania swoich pracowników. Moim zdaniem możliwość zdobycia udziału w biznesie jest większa w regionalnym handlu detalicznym niż w spółce federalnej.

Ilja Potapenko zgadza się, że ogólnie dochody są wyższe w Moskwie i Petersburgu. „Uważam, że regionaliści nie dostają gigantycznych premii” – wyjaśnia. – Wydaje mi się jednak, że warto patrzeć na skalę firmy, a nie na jej przynależność do konkretnego regionu. Na południu kraju jest znana firma handlu detalicznego, która płaci nie mniej, a za większość artykułów nawet więcej niż w Moskwie.

Spokójzmiana
Eksperci twierdzą, że w ciągu ostatnich kilku lat dochody menedżerów najwyższego szczebla w handlu detalicznym niewiele się zmieniły. „W ciągu ostatnich 3-4 lat nie zauważyłem dramatycznej zmiany w strukturze wynagrodzeń” – zapewnia Ilja Potapenko. Ekaterina Petrova uważa, że ​​ze względu na trudną sytuację gospodarczą, która rozpoczęła się w 2014 roku, obecnie panuje stagnacja w poziomie dochodów. To prawda, ma to swoje zalety. „Z jednej strony rynek pracy w sektorze detalicznym „odmierza czas”, z drugiej strony następuje odejście od przegrzania dochodów najwyższych, które istniało przed 2014 rokiem, i równowaga między podażą a popytem zostanie osiągnięty” – jest pewna Ekaterina.

Alexey Dvornik wspiera swoich kolegów w tym, że nie zaszły żadne istotne zmiany. „Po wprowadzeniu sankcji sprzedawcy detaliczni artykułów spożywczych stanęli przed problemem zmniejszenia liczby SKU w salach sprzedaży, ponieważ Rosyjscy producenci nie jest w stanie zapewnić pełnoprawnego zamiennika wielu towarów z zagranicy. Sytuacja ta skłoniła wielu detalistów do wprowadzenia zmian w swojej organizacji. parkiety handlowe aby nie odstraszyć i nie przyciągnąć konsumenta. Wielu sprzedawców detalicznych, w obliczu obecnej sytuacji gospodarczej, obniżyło koszty wynajmu, podejmując bezpośredni i poważny dialog z wynajmującymi. Akcjonariusze i właściciele spółek handlowych nie są obecnie zainteresowani oszczędzaniem na pakietach wynagrodzeń dla menedżerów najwyższego szczebla, ale raczej zapewnieniem dalszego rozwoju ich biznesu lub utrzymania go na aktualnym poziomie – mówi Aleksiej Dvornik.

Inną sprawą jest to, że menedżerom najwyższego szczebla coraz trudniej jest zarabiać pieniądze. Według Natalii Daniny w dążeniu do zwiększenia efektywności biznesowej i wydajności pracy wiele firm komplikuje swoje programy motywacyjne.

Coraz większą tendencją jest stosowanie kompleksowego systemu motywacyjnego, gdy top manager i wszyscy jego podwładni mają ten sam wskaźnik, z którym powiązana jest premia, zmienia się jedynie obszar odpowiedzialności, np. sprzedaż w Rosji – sprzedaż w okręgu federalnym – sprzedaż w mieście – sprzedaż w buszu sklepów – sprzedaż jednego sklepu – wyjaśnia Inna Egorova.
„Najlepsi zaczęli skupiać się przede wszystkim na premiach rocznych” – mówi. - W dużych sieciach stanowią one od 80 do 100% rocznych przychodów. A ludzie są gotowi poczekać, ale od razu otrzymają dużą kwotę.

„Osiągnięcie wskaźników wymaganych przez właścicieli stało się trudniejsze” – podsumowuje Ekaterina Petrova. Ale według Ariny Egorowej handel detaliczny to branża, w której po pracy można przenieść się gdziekolwiek: do branży motoryzacyjnej (do dealerów), do nieruchomości (w celu tworzenia tam nowych produktów), do farmaceutyków, mediów, IT itp. . „I nie mówimy tylko o tradycyjnie międzybranżowych funkcjach, takich jak finanse, HR i prawo. Mam na myśli także sprzedaż i marketing. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​dwie ostatnie funkcje są najbardziej specyficzne i znacznie trudniej jest przenieść marketerów i sprzedawców z branży do branży” – mówi.

Forbes prezentuje roczny ranking 25 najlepiej opłacanych menedżerów Firmy rosyjskie. Tradycyjnie na szczycie listy znaleźli się przedstawiciele sektora publicznego.
Lista 2014 Igor Sieczin. W poprzednim rankingu wynagrodzenie prezesa Rosniefti, według „Forbesa”, wyniosło 50 mln dolarów. Tym razem nie bierze on udziału w konkursie na najlepiej zarabiającego dyrektora generalnego: Sieczin złożył pozew przeciwko „Forbesowi”, udowadniając to w prasie. pierwszym przypadku, gdy określona kwota i publikacja spowodowały szkodę dla reputacji firmy.

25. Iwan Tawrin
Stanowisko: Dyrektor Generalny Megafon
Wiek: 38 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa

Szacunkowe wynagrodzenie: 5 milionów dolarów
Kariera:
1997 - założył agencję "Construct-Region"
2001 - założył Regionalną Grupę Medialną. W ciągu czterech lat firma stała się właścicielem ośmiu kanałów telewizyjnych.
2006 - po połączeniu aktywów telewizyjnych RMG i kanału TV3 został prezesem i współwłaścicielem TV3
2007 - wspólnie z partnerami utworzyliśmy holding Media-1 (33 kanały telewizyjne)
2009 - połączył Media-1 z AF-Media Alishera Usmanova 3 w holding YuTV i został jego dyrektorem generalnym
2012 - mianowany dyrektorem generalnym Megafon, a także wybrany na przewodniczącego rady dyrektorów YuTV i Kommersant
Szczegóły: Znajduje się na liście 200 najbogatszych biznesmenów magazynu Forbes. Posiada 2,5% udziałów w Megafonie (380 mln USD na koniec października 2014 r.) z opcją zakupu kolejnych 2,5%. Podobnie jak dyrektor generalny USM Advisors, Ivan Streshinsky (nr 7 w tym rankingu) stanie się właścicielem 3% akcji USM Holdings Aliszera Usmanowa.

24. Dmitrij Streżniew
Stanowisko: Dyrektor Generalny EuroChem MCC
Wiek: 46 lat
Miejsce urodzenia: Kazań
Edukacja: Moskiewski Uniwersytet Państwowy. M. V. Łomonosowa, Akademia Gospodarki Narodowej
Szacunkowe wynagrodzenie: 5 milionów dolarów
Kariera:
1992–1996 - Tekhsnab-2000, reżyser
1996–1998 - Dorstroykomplekt, zastępca dyrektora
1998–2001 - Likinsky Bus Plant, dyrektor wykonawczy, dyrektor generalny
2001–2003 - Ruspromavto, dyrektor generalny
Od sierpnia 2003 - Dyrektor Generalny MCC Eurochem
Szczegół: Młodszy wspólnik Andrey Melnichenko 13, posiada 7,8% akcji Eurochem.

23. Aleksiej Moskow
Stanowisko: Prezes Zarządu Grupy Spółek Renova
Wiek: 43 lata
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Moskiewski Instytut Inżynierów Transportu
Szacunkowe wynagrodzenie: 5 milionów dolarów
Kariera:
1994-1997 - Grupa Spółek Handlu Tytoniem, dyrektor wykonawczy
1997–1998 - Renova CJSC, kierownik oddziału
1998–2004 – Tiumeń firma naftowa(od 2003 - TNK-BP), stanowiska kierownicze, członek zarządu Slavneft
2004-2010 - Renova Group of Companies, dyrektor wykonawczy
Od 2010 roku – Grupa Kapitałowa Renova, Prezes Zarządu
Szczegóły: Mieszka na stałe w Szwajcarii. Niedawno całkowicie przeniosłem biura Renova w Zurychu i Moskwie z komputerów PC na Mac. iPady i iPhone'y stały się jego ulubionymi prezentami urodzinowymi dla przyjaciół i rodziny.

22. Gulzhan Moldazhanova
Stanowisko: Dyrektor Generalny Basic Element
Wiek: 48 lat
Miejsce urodzenia: Ałmaty, Kazachstan
Edukacja: kazachska Uniwersytet stanowy, Akademia Finansowa przy Rządzie Federacji Rosyjskiej, dyplomy MBA Akademii Gospodarki Narodowej i Uniwersytetu w Antwerpii (Belgia)
Szacunkowe wynagrodzenie: 5 milionów dolarów
Kariera:
1995 - „Produkt aluminiowy”, sekretarz
1995-1999 - Siberian Aluminium, księgowy, dyrektor finansowy, dyrektor handlowy
2000-2004 - Rusal, Dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Korporacji
2004–2005 - „ Podstawowy element”, Dyrektor Zarządzający ds. Biznesu Aluminium, Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego
2005–2009 – „Element Podstawowy”, Dyrektor Generalny
2009–2011 - Grupa ESN, Dyrektor Generalny
2012 - „Element podstawowy”, Dyrektor Generalny
Szczegóły: Po studiach dostałam pracę jako sekretarka w firmie Olega Deripaski 17. Jedyna kobieta w Lista Forbesa 25 najlepiej opłacanych dyrektorów generalnych.

21. Aleksiej Marej
Stanowisko: Dyrektor Zarządzający Alfa Bank
Wiek: 37 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa

Szacunkowe wynagrodzenie: 5 milionów dolarów
Kariera:
1996-1998 - Duracell Batteries, Kierownik Logistyki
1998–1999 – Gillette International, menadżer terytorialny przez sprzedaż
1999-2004 - Danone, menadżer ds. rozwoju biznesu, Kierownik regionalny przez sprzedaż
2004-2012 - Alfa Bank, wiceprezes, dyrektor sprzedaż detaliczna i obsługi klienta, szef bloku Biznesu Detalicznego
Od maja 2012 roku - Alfa Bank, Dyrektor Generalny
Szczegóły: W 2008 roku 30-letni szef działu detalicznego Alfa Bank, Alexey Marey, uczył młodych bankierów, jak zrobić karierę: „Nie należy gonić za pieniędzmi. Doświadczenie, które człowiek zdobywa w ciągu pierwszych pięciu do siedmiu lat, jest warte znacznie więcej niż pieniądze. Cztery lata później sam dotarł na szczyt drabiny kariery w banku.

20. Nikołaj Tokariew
Stanowisko: Prezes, Prezes Zarządu Transniefti
Wiek: 63 lata
Miejsce urodzenia: Karaganda, Kazachska SRR
Edukacja: Instytut Politechniczny w Karagandzie
Szacunkowe wynagrodzenie: 5,4 miliona dolarów
(Dane z rachunku zysków i strat za 2013 rok)
Kariera:

1996-1999 - Administracja Prezydenta, Zastępca Dyrektora Generalnego Przedsiębiorstwa Państwowego „Goszagranprosperty”
1999-2000 - Wiceprezes Transniefti, Szef Służby Bezpieczeństwa
2000–2007 - Zarubieżnieft’, dyrektor generalny
Od września 2007 - Transnieft', Prezes, Prezes Zarządu
Szczegół: Tokarev ma w swoim biurze kolekcję modeli sprzęt budowlany(skala 1:72). Kilkadziesiąt zabawkowych koparek, ciężarówek, dźwigów, wiertnic itp. przesłanych przez kontrahentów Transniefti.

Nagrody, tytuły honorowe

Order Zasługi dla Ojczyzny II stopnia (2013)
Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (2010)

Order Honoru (2001)
Order Przyjaźni Narodów
„Honorowy naftowiec Rosji”
„Zasłużony Pracownik Kompleksu Paliwowo-Energetycznego”

Stanowisko: Prezydent Baszniefti
Wiek: 58 lat
Miejsce urodzenia: Mińsk
Edukacja: Moskiewska Wyższa Szkoła Techniczna im. N. E. Bauman, Akademia Dyplomatyczna przy Ministerstwie Spraw Zagranicznych ZSRR
Szacunkowe wynagrodzenie: 6 milionów dolarów
Kariera:
1979–1995 – Ministerstwo Spraw Zagranicznych ZSRR i Rosji
1995-1997 - KomiTEK-Moskwa, Zastępca Dyrektora Generalnego
1997–2005 – Sibnieft’, kierownik wydziału rozwój strategiczny, pierwszy wiceprezes
2006 - Renaissance Capital, Wiceprezes Zarządu
2006-2007 - Grupa Kapitałowa Itera, Prezes
2007-2009 - RussNieft, Prezes Zarządu
Od 2009 roku - Starszy Wiceprezes AFK Sistema, Dyrektor Jednostki Biznesowej Kompleksu Paliw i Energii
Od kwietnia 2011 r. – Basznieft’, prezydent
Szczegóły: We wrześniu 2014 roku zorganizował pierwszy mecz piłki nożnej za kołem podbiegunowym, na boisku nazwanym im. Trebs i Titow. Zespoły Baszniefti i Baszniefti-Polyusa rozegrały mecz z wynikiem 11:7.

18. Andriej Dubowski

Stanowisko: Prezes MTS
Wiek: 48 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: ogólnorosyjska instytut państwowy Kinematografia nazwana na cześć. SA Gerasimova
Szacunkowe wynagrodzenie: 6 milionów dolarów
Kariera:
1993-2002 - piastował wysokie stanowiska w szeregu spółek telekomunikacyjnych działających na terenie Rosji i Kazachstanu
2002-2004 - Dyrektor Generalny Tele2 w Niżnym Nowogrodzie
2004-2011 - przeszedł do MTS, gdzie piastował stanowiska dyrektora oddziału w Niżnym Nowogrodzie, szefa obwodu uralskiego, a w 2008 roku kierował MTS-Ukraina
Od 2011 r. - został prezesem MTS, zastępując na tym stanowisku Michaiła Szamolina (nr 8)
Szczegół: Przed wstąpieniem do VGIK pracował jako kowal w fabryce; Po ukończeniu studiów reżyserskich został kierownikiem projektu w luksemburskiej firmie telekomunikacyjnej Millicom International Cellular.

17. Jewgienij Dod
Stanowisko: Prezes Zarządu JSC RusHydro
Wiek: 41 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Moskiewski Instytut Lotniczy
Szacunkowe wynagrodzenie: 6 milionów dolarów
Kariera:
1993-1996 - pracował jako ekonomista w Promradtekhbanku, następnie jako główny specjalista w dziale aktywnych operacji YUKOS-Invest
1996-1999 - Zastępca Dyrektora Generalnego, Dyrektor Generalny firma inwestycyjna FARCO Securities, którego jest współwłaścicielem
2000-2009 - kierował Inter RAO JES
Od 2009 roku - Prezes Zarządu RusHydro
Szczegół: W kwietniu 2014 roku w wywiadzie przyznał, że szuka nieruchomości na Krymie dla swojej rodziny, „aby być bliżej morza”.

Nagrody
Order „Za Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia”
Order Honoru
Certyfikat honorowy Rady Energetyki WNP
Podziękowania od Ministerstwa Przemysłu i Energii Federacja Rosyjska (2005)
Medal Pamiątkowy Premiera Republiki Armenii i Certyfikat Wdzięczności (2007).
Tytuł honorowy „Zasłużony Inżynier Energetyczny”
Tytuł „Zasłużony Inżynier Energetyczny WNP”.

16. Maksym Sokow
Stanowisko: Dyrektor Generalny En+
Wiek: 35 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Ogólnorosyjska Państwowa Akademia Podatkowa, Uniwersytet Nowojorski
Szacunkowe wynagrodzenie: 7 milionów dolarów
Kariera:
2002-2004 - prawnik w moskiewskim biurze kancelarii Herbert Smith CIS Legal Services
2004-2014 - piastował różne stanowiska w Rusal: szef działu fuzji i przejęć, dyrektor ds. zarządzania inwestycjami Rusal w OJSC MMC Norilsk Nickel, dyrektor działu projektów strategicznych
Od kwietnia 2014 - Dyrektor Generalny En+
Szczegóły: Ulubionym hobby są podróże. Przepłynął Ocean Atlantycki na jachcie żaglowym, marzy o realizacji podróż dookoła świata wraz z żoną i córką.

15. Dmitrij Konow
Stanowisko: Prezes Zarządu Sibur Holding
Wiek: 44 lata
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: MGIMO, IMD
Szacunkowe wynagrodzenie: 7 milionów dolarów
Kariera:
1994-1997 - Międzynarodowa firma finansowa
1997-1998 - Spółka Renaissance Capital
1998–2000 – JUKOS, wiodący specjalista ds. skarbu
2001-2004 - Bank Powierniczy i Inwestycyjny, wiceprezes, dyrektor zarządzający
2004-2006 - Sibur, Doradca Prezydenta, Wiceprezes, Starszy Wiceprezes
Od listopada 2006 r. - Prezes Sibur
Od 2011 roku - Dyrektor Generalny Sibur
Szczegóły: Według stanu na wrzesień 2014 r. Konov posiadał niecałe 5% akcji Sibur.

14. Aleksander Dyukow
Stanowisko: dyrektor generalny JSC Gazprom Neft
Wiek: 46 lat
Miejsce urodzenia: Leningrad
Edukacja: Leningradzki Order Instytutu Stoczniowego Lenina
Szacunkowa nagroda: 10 milionów dolarów
Kariera:
1996-1998 - Terminal Naftowy w Petersburgu, dyrektor finansowy, dyrektor generalny
1998-1999 - Port Morski w Petersburgu, dyrektor ds. ekonomicznych, p.o. O. dyrektor generalny
2000-2003 Terminal Naftowy w Petersburgu, Prezes Zarządu
2001 - uzyskał tytuł MBA w IMISP
2003–2006 – Sibur, Prezes
2006-2011 - Sibur Holding, Prezes Zarządu
Od 2011 roku - Sibur Holding, Wiceprezes Zarządu
2006–2008 - Prezes JSC Gazprom Neft
Od 2008 r. – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny JSC Gazprom Neft
Od 2008 roku - Prezes klubu piłkarskiego Zenit
Szczegóły: W 2014 roku oblał się lodowatą wodą, biorąc udział w konkursie ALS Ice Bucket Challenge na rzecz organizacji fundacja charytatywna Stowarzyszenie ALS (Badania nad stwardnieniem zanikowym bocznym).

13. Niemiecka Pihoya
Stanowisko: Dyrektor Generalny Polyus Gold International (do 23 listopada 2013)
Wiek: 44 lata
Miejsce urodzenia: Swierdłowsk
Edukacja: Ural State University, Bowdoin College (USA), Rosyjska Akademia Służby Cywilnej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej
Nagroda: 10,7 miliona dolarów
Kariera:
1994–1995 - MOSEXPO CJSC, kierownik projektu
1995-1997 - JSC Palamos, Dyrektor Generalny
1994-1998 - Centralna spółka grupy finansowo-przemysłowej „Eurozoloto”, Dyrektor Generalny
1998-2002 - Placer Dome International (Kanada), zastępca kierownika przedstawicielstwa, kierownik ds. rozwoju biznesu firmy
2002-2007 - spółka wydobywcza złota Polyus, zastępca dyrektora generalnego, wiceprezes ds. rozwoju firmy
2007-2011 - Polyus Gold, Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Rozwoju Korporacyjnego
2011 - listopad 2013 - Polyus Gold International, Dyrektor Zarządzający
Od stycznia 2014 roku - członek zarządu Grupy Spółek Renova
Od lutego 2014 – Spółka Zarządzająca „Rusnano”, Zastępca Dyrektora Pionu Inwestycji K
Szczegół: Według źródła Forbesa jednym z powodów odejścia niemieckiej Pihoyi z Polyus Gold była chęć firmy do obniżenia kosztów wynagrodzeń kadry kierowniczej.

12. Shafagat Takhautdinov
Stanowisko: Dyrektor Generalny – Prezes Zarządu Tatniefti (do listopada 2013)
Wiek: 68 lat
Miejsce urodzenia: wieś Abdrachmanowo, rejon Almietiewski, Tatarska Autonomiczna Socjalistyczna Republika Radziecka
Edukacja: Moskiewski Instytut Petrochemiczny i przemysł gazowy ich. I. M. Gubkina

Kariera:
1965 - asystent wiertnika Wydziału Operacji Wiertniczych w Ałmietiewsku, operator wydobycia ropy naftowej, brygadzista naprawy odwiertów podziemnych, kierownik warsztatu
1978–1985 - szef wydziału Jalilneft, szef wydziału wydobycia ropy i gazu Almetyevniefti
1985–1990 - pierwszy sekretarz Komitetu Miejskiego KPZR w Leninogorsku
1990–1999 - Główny inżynier- Pierwszy zastępca dyrektora generalnego OJSC Tatneft
1999–2013 - Dyrektor Generalny OJSC Tatneft
2013 - Asystent Prezydenta Republiki Tatarstanu ds przemysł naftowy
Szczegół: W listopadzie 2013 r. ze względów rodzinnych zrezygnował z funkcji prezesa Tatniefti i został niezależnym asystentem prezydenta Tatarstanu ds. przemysłu naftowego.

Nagrody i osiągniecia
Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (28 lipca 2011 r.) - za wielki wkład w rozwój przemysłu naftowego i wieloletnią sumienną pracę
Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (24 kwietnia 2006) - za wielki wkład w rozwój przemysłu naftowego i wieloletnią sumienną pracę
Order Przyjaźni (22 grudnia 1999) - za zasługi dla państwa, wieloletnią sumienną pracę i wielki wkład w umacnianie przyjaźni i współpracy między narodami
Order Czerwonego Sztandaru Pracy,
Medal „Pamięci 300-lecia Petersburga”
Medal „Pamięci 1000-lecia Kazania”
Medal Jubileuszowy „Za dzielną pracę. Dla uczczenia 100. rocznicy urodzin Włodzimierza Iljicza Lenina”,
Zasłużony Pracownik Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Federacji Rosyjskiej (20 sierpnia 1993 r.) - za osiągnięcia w pracy i wieloletnią pracę w stowarzyszeniu produkcyjnym Tatneft im. V. D. Shashina
Podziękowanie Prezydenta Federacji Rosyjskiej (29 grudnia 2006) - za zasługi w przygotowaniu i odbyciu spotkania szefów państw i rządów krajów członkowskich G8 w Petersburgu
Laureat Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i techniki,
Order „Za Zasługi dla Republiki Tatarstanu”,
Medal „Na pamiątkę wydobycia trzymiliardowej tony ropy w Tatarstanie”,
Czczony Naftowiec Republiki Tatarstanu,
Laureat Nagrody Państwowej Republiki Tatarstanu w dziedzinie nauki i technologii,
Certyfikat Honorowy Republiki Tatarstanu,
Zasłużony Pracownik Ministerstwa Paliw i Energii Rosji.
Order Al-Fakhr II stopnia (Rada Mufti Rosji, 2005)

11. Władysław Baumgertner
Stanowisko: Dyrektor Generalny Uralkali (do 24 grudnia 2013)
Wiek: 42 lata
Miejsce urodzenia: Swierdłowsk
Edukacja: Ural State Technical University, Kingston Business School, University of London
Szacunkowe wynagrodzenie: 12 milionów dolarów
Kariera:
1995-1998 - piastował różne stanowiska w firmach Uralenergo, ABB UETM, ABB Electrical Engineering
1998-2002 - Dyrektor Generalny ABB Moselectroschiel
2003-2005 - Dyrektor Handlowy OJSC Uralkali
2005–2010 - Dyrektor Generalny, Prezes OJSC Uralkali
2010-2011 - Dyrektor Generalny JSC Silvinit
2011–2013 - Dyrektor Generalny zjednoczonej firmy Uralkali
Szczegół: We wrześniu 2014 roku został zwolniony z aresztu domowego za kaucją w wysokości 15 milionów rubli. komisja śledcza podejrzewa byłego dyrektora generalnego Uralkali o nadużycie władzy i zorganizowanie grupy przestępczej.

W dniu 20 lutego 2015 roku umorzono postępowanie karne przeciwko Baumgertnerowi ze względu na brak corpus delicti w jego działaniach

10. Andriej Akimow
Stanowisko: Prezes Zarządu Gazprombanku
Wiek: 61 lat
Miejsce urodzenia: Leningrad
Edukacja: Moskiewski Instytut Finansowy
Szacunkowe wynagrodzenie: 14 milionów dolarów
Kariera:
1974–1987 - Wniesztorgbank ZSRR
1985–1987 – Oddział Wniesztorgbanku ZSRR w Zurychu, zastępca dyrektora generalnego
1987–1990 - Donau Bank (Austria), dyrektor generalny
1991-2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Austria), dyrektor zarządzający, pełnoetatowy doradca prezesa zarządu Vneshtorgbank
Od listopada 2002 r. - Prezes Zarządu Gazprombanku
Od 2006 roku członek zarządu Novatek
Od 2011 r. członek zarządu Gazpromu i Rosnieftegazu
Szczegóły: Pisze muzykę. Jeden z walców kompozytora Andrieja Akimowa – „Wiatr od Łaby” – został wykonany w 2010 roku na Balu Wiedeńskim w Gostinach Dworze.

9. Włodzimierz Jakunin
Stanowisko: Prezes JSC Kolei Rosyjskich
Wiek: 66 lat
Miejsce urodzenia: Melenki, obwód włodzimierski.
Edukacja: Instytut Mechaniczny w Leningradzie

Kariera:
1985–1991 – Sekretarz Stałego Przedstawicielstwa ZSRR przy ONZ
1991–1995 - utworzono Centrum Inżynieryjno-Techniczne na bazie przedsiębiorstwa kompleksu wojskowo-przemysłowego Swietłana w Petersburgu. Brał udział w tworzeniu Banku Rossija
2000 - wiceminister transportu Rosji
2002 - Pierwszy Wiceminister Kolei
2005 - Prezes Kolei Rosyjskich
Szczegół: Latem 2014 r. prezydent Władimir Putin przez dwa miesiące wahał się z ponownym przydzieleniem Jakunina, któremu wygasł kolejny trzyletni kontrakt. Media napisały, że jego kontrakt może zostać przedłużony jedynie o rok. Jednak na tle trudna sytuacja w ekonomii umowę renegocjowano na tych samych warunkach.

Laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie nauki i technologii
Medal Pawła Mielnikowa (2005)
Kawaler Orderu Honoru (10 sierpnia 2006)
„Honorowy pracownik kolei Kolei Rosyjskich JSC” (październik 2007) Medal „Za rozwój szyny kolejowe„(22 października 2007)
Kawaler Orderu Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia

Medal „Za pomoc w zaopatrzeniu specjalne programy»
Państwowy Inspektorat Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji - Medal „90 lat policji transportowej”
Kawaler Orderu Przyjaźni
Kawaler Orderu Aleksandra Newskiego
Nagrody podmiotów Federacji:
Kawaler Orderu Zasługi dla Terytorium Ałtaju I stopnia

Nagrody z zagranicy:

Komendant Orderu Wielkiego Księcia Litewskiego Giedymina
Kawaler Orderu „Danaker” Kirgistan
Kawaler Orderu Dostlug Azerbejdżanu
Kawaler Orderu Dostyka II stopnia Azerbejdżan
Kawaler Krzyża Wielkiego ze Złotą Gwiazdą odznaki honorowej „Za zasługi dla Republiki Austrii”
Wielki Oficer Orderu Zasługi Republiki Włoskiej
Rycerz Wielkiego Krzyża Orderu Zasługi Cywilnej Hiszpanii
Kawaler Orderu Honoru Armenii
Kawaler Legii Honorowej Francji

Nagrody konfesyjne:

Rycerz Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej Orderu Św. Serafina Sarowskiego II stopnia
Rosyjska Cerkiew Prawosławna Kawaler Orderu Świętego Błogosławionego Księcia Daniela Moskiewskiego I stopnia
Kawaler SMR Orderu Al-Fakhr I stopnia
Rosyjska Cerkiew Prawosławna 2009 Kawaler Orderu św. Andrieja Rublowa I stopnia
CPI 2004 Kawaler Orderu Grobu Świętego
Kawaler Orderu Świętego Sawy I stopnia, Serbia
Kawaler Orderu Świętych Cyryla i Metodego, Republika Czeska
AOC Komendant Zakonu Świętych Apostołów Piotra i Pawła
OCA Kawaler Orderu Św. Innocentego II stopnia
Laureat Międzynarodowej Nagrody im. św. Andrzeja Pierwszego „Wiara i Lojalność” za wkład w umacnianie państwowości rosyjskiej i aktywny udział w realizacji projektu utworzenia Centrum Chwały Narodowej

8. Michaił Szamolin
Stanowisko: Prezes AFK Sistema
Wiek: 44 lata
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Moskiewski Instytut Samochodów i Autostrad, Rosyjska Akademia Służby Cywilnej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej, Warton Business School
Szacunkowa nagroda: 15 milionów dolarów
Kariera:
1993-1996 - Wyższa Szkoła Zarządzania i Rynku, Dyrektor Finansowy
1995-1998 - własna firma konsultingowa w Nowym Jorku, dyrektor
1998-2004 - McKinsey&Co, młodszy partner
2004–2005 - Interpipe (Ukraina), Dyrektor Zarządzający biznesu żelazostopów
2005-2008 - MTS, dyrektor jednostki biznesowej MTS Rosja
2008–2011 – MTS, prezes
Od 2011 roku - Prezes AFK Sistema
Szczegóły: Długoletnim hobby Shamolina jest polowanie. Szczególnie lubi polować na kozy górskie – tury.

6. Dmitrij Razumow
Stanowisko: Dyrektor Generalny Grupy Onexim
Wiek: 39 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Moskiewski Instytut Państwowy stosunki międzynarodowe
Szacunkowa nagroda: 15 milionów dolarów
Kariera:
1994-1997 - prawnik w międzynarodowym środowisku firma prawnicza Szansa Clifforda
1997-1998 - Zastępca Dyrektora Departamentu Bankowości Inwestycyjnej Renaissance Capital
1999-2003 - Dyrektor Zarządzający LV Finance
2000-2003 - członek zarządu Sonic Duo CJSC, następnie Megafon OJSC
2001–2005 - Zastępca Dyrektora Generalnego OJSC MMC Norilsk Nickel
Od 2007 r. – dyrektor generalny grupy Onexim, w skład której wchodziły aktywa przekazane Michaiłowi Prochorowowi 10 w trakcie podziału biznesu z jego wspólnikiem Interros Władimirem Potaninem 1
Szczegół: Osobiście zorganizowałem pogrzeb i dostarczyłem urnę z prochami Leonida Rozhetskina, z którym pod koniec lat 90. założył firmę LV Finance. Rozhetskina, którego ciało odnaleziono latem 2012 roku na Łotwie, pochowano 31 sierpnia 2014 roku w Petersburgu.

5. Michaił Zadornow
Stanowisko: Prezes – Prezes Zarządu VTB24
Wiek: 51 lat
Miejsce urodzenia: Moskwa
Edukacja: Moskiewski Instytut Gospodarki Narodowej im. G. V. Plechanova
Szacunkowa nagroda: 15 milionów dolarów
Kariera:
1986–1988 – doktorant w Instytucie Ekonomii Akademii Nauk ZSRR
1989–1990 – pracownik naukowy Instytutu Ekonomii, ekspert komisji planistyczno-budżetowej Rady Najwyższej ZSRR
1990 - Członek Państwowej Komisji ds. Reformy Gospodarczej Rady Ministrów RSFSR Jeden z autorów programu „500 dni”
1994–1997 – zastępca Dumy Państwowej
1997-1999 - Minister Finansów Federacji Rosyjskiej maj - wrzesień
1999 - Pierwszy wicepremier Federacji Rosyjskiej październik
1999 - Doradca Prezydenta Sbierbanku Federacji Rosyjskiej Andrieja Kazmina
2000-2005 - Zastępca Dumy Państwowej Od lipca 2005 - Prezydent - Przewodniczący Zarządu VTB24
Szczegół: Weteran ruchu parlamentarnego, współzałożyciel stowarzyszenia politycznego „Jabłoko” zamienił udaną karierę polityka na bankiera. Według niego prestiż i efektywność parlamentu spadły. Ale zarobki w branży bankowej wzrosły.

„Za zasługi dla Ojczyzny” stopień IV
Order Honoru
Certyfikat honorowy od Rządu Federacji Rosyjskiej

4. Niemiecki Gref
Stanowisko: Prezes, Prezes Zarządu Sbierbanku
Wiek: 50 lat
Miejsce urodzenia: Panfilovo, obwód pawłodarski, kazachska SRR
Szacunkowa rekompensata: 16 milionów dolarów
Liczba pracowników: 313 100 (stan na 30 czerwca 2014 r.)
Zysk: 2013 11,3 miliarda dolarów, 2012 11,2 miliarda dolarów
2013 100,3 mln dolarów, 2012 77,2 mln dolarów
Udział w kapitale zakładowym: 0,003096%
Cena pakietu: 1,23 mln USD (stan na 20 października 2014 r.)
Edukacja: Omsk State University, studia podyplomowe na Leningradzkim Uniwersytecie Państwowym (LSU)
Kariera:
1991–1998 – Urząd Miejski w Petersburgu, od radcy prawnego Komitetu Rozwój gospodarczy i majątek administracji Petrodvorets do Przewodniczącego Komisji Zarządzania Mieniem Miejskim Administracji (KUGI), wicegubernatora Petersburga
1999–2000 – Centrum rozwoju strategicznego, przełożony
2000-2007 - Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Handlu, Minister
Od listopada 2007 r. - Sbierbank, Prezes, Prezes Zarządu
Cytat: „Dziś nie mogę już żyć bez dobrodziejstw cywilizacji, nie mogę powstrzymać się od siedzenia w banku internetowym, nie chcę stać w kolejce w starym sowieckim Sbierbanku przez dwie godziny, żeby zostać źle obsłużonym przez dziewczyna." (Forum „Rosja wzywa”, 2014)
Szczegół: W maju 2014 r. został wybrany do zarządu Yandex na trzyletnią kadencję. W 2009 roku Sbierbank kupił „złotą akcję” wyszukiwarki za 1 euro, od lipca 2013 roku posiada pakiet kontrolny (75% minus jedna akcja) spółki Yandex.Money.

Nagrody
Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (19 października 2011)
Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (6 sierpnia 2007)

Order Honoru (13 lutego 2014)
Medal P. A. Stołypina II stopnia (2009)
Certyfikat Honorowy od Prezydenta Federacji Rosyjskiej (11 lutego 2009)
Order Świętego Błogosławionego Księcia Daniela Moskiewskiego I stopnia (ROC, 2006)
Honorowy obywatel miasta Astrachań (2007)
Spersonalizowana odznaka honorowa „Za Zasługi Obywatelskie” I stopnia (Astrachań, 10 grudnia 2007)
Oficer Legii Honorowej (Francja, 2010)

3. Michaił Kuzowlew
Stanowisko: Prezes – Prezes Zarządu Banku Moskiewskiego
Wiek: 48 lat
Miejsce urodzenia: Krasnogorsk, obwód moskiewski
Szacunkowa rekompensata: 17 milionów dolarów
Liczba pracowników: 12 094 (stan na 31 grudnia 2013 r.)
Zysk za 2013 rok: 1,18 miliarda dolarów
Zysk za 2012 rok: 910 milionów dolarów
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów za 2013 rok: 276 mln dolarów (Grupa VTB)
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów za 2012 rok: 231,5 mln dolarów (Grupa VTB)
Udział w kapitale zakładowym Banku Moskiewskiego: brak
Cena paczki: -
Edukacja: Moskiewski Państwowy Instytut Stosunków Międzynarodowych (MGIMO)
Kariera:
1997–2002 – Probusinessbank, kierownik wydziału, starszy wiceprezes
2002–2004 – Wniesztorgbank, wiceprezes
2004-2005 – Guta Bank, Prezes Zarządu – Prezes Zarządu
2004-2008 - Russian Commercial Bank (Cypr) (spółka zależna VTB), Dyrektor Zarządzający
2008-2011 - Pierwszy Zastępca Prezesa - Prezes Zarządu VTB
Od marca 2011 r. – Prezes – Prezes Zarządu Banku Moskiewskiego
Cytat: „Uważam, że miasta należy porównywać pod względem ducha czy rytmu życia. Z tego punktu widzenia Moskwa i Nowy Jork są jeśli nie bliźniakami, to z pewnością braćmi. Z jedną różnicą: dzielnice biznesowe największego amerykańskiego miasta są puste w godzinach 18–19. A w tym momencie nasza praca, można powiedzieć, dopiero się zaczyna.” („Wieczór Moskwa”, wrzesień 2014)
Szczegóły: W 2013 roku otrzymał 76 373 akcji spółki w ramach wynagrodzenia za zasiadanie w zarządzie Rosniefti. Na dzień 20 października 2014 r. pakiet ten był wart 424 800 dolarów.

2. Aleksiej Miller
Stanowisko: Prezes Zarządu OJSC Gazprom
Wiek: 52 lata
Miejsce urodzenia: Leningrad
Edukacja: Leningradzki Instytut Finansowo-Ekonomiczny im. N. A. Woznesenski. Kandydat nauk ekonomicznych
Szacunkowa rekompensata: 25 milionów dolarów
Liczba pracowników: 429 000 (stan na 31 grudnia 2013 r.)
Zysk:
40,3 miliarda dolarów (2012)
36,54 miliarda dolarów (2013)
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów:
2012: 68,5 miliona dolarów
2013: 93,8 mln dolarów
Udział akcji w spółce: 0,00095828%
Cena pakietu: 1,26 mln USD (stan na 27 października 2014 r.)
Kariera:
1990 - Komisja ds. Reformy Gospodarczej Komitetu Wykonawczego Rady Miejskiej Leningradu, kierownik podwydziału
1991- Urząd Miasta Petersburga, zastępca przewodniczącego Komisji Stosunków Zewnętrznych
1996 - Port Morski w Petersburgu, Dyrektor ds. Rozwoju i Inwestycji
1999 - Szef spółki Baltic Pipeline System
2000 - W lipcu został wiceministrem energetyki, a 10 miesięcy później został wybrany na Prezesa Zarządu Gazpromu.
W maju 2011 roku kontrakt Millera został ponownie przedłużony o pięć lat.
Cytat: „Jeśli nadal mówimy o głównym problemie światowego przemysłu gazowniczego, to o tym, że w obecnym okresie prognozy się nie sprawdzają. A strategie oparte na tych prognozach nie działają.” (IV Międzynarodowe Forum Gazowe w Petersburgu, 2014)
Szczegóły: W czerwcu 2013 roku piłkarz Andriej Arszawin specjalnie przyjechał na Międzynarodowe Forum Ekonomiczne w Petersburgu, aby spotkać się tam z Millerem i osobiście poprosić go o powrót do Zenita. 27 czerwca oficjalnie ogłoszono transfer zawodnika do klubu piłkarskiego.

Nagrody
Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (2006)
Order Aleksandra Newskiego (2014)
Medal Orderu Zasługi dla Ojczyzny II stopnia (2 marca 2002)
Order Krzyża Republiki Węgierskiej II klasy (Węgry)
Order Świętego Mesropa Masztoca (Republika Armenii)
Order Dostyka II stopnia (Kazachstan)
Order Honoru (Osetia Południowa, 24 sierpnia 2009)
Wielki Oficer Orderu Zasługi Republiki Włoskiej (Włochy, 12 lutego 2010)
Order św. Sergiusza z Radoneża II stopnia (ROC)
Order Świętego Serafina z Sarowa I stopnia (ROC, 2009)
Order Chwały i Honoru II stopnia (ROC, 2013)
Honorowy obywatel miasta Astrachań (2008)
Nagroda Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i technologii (2010)
Zamówienie Obwód Niżny Nowogród„Za męstwo obywatelskie i honor” I stopień (2010)
Order Pracy I klasy (Wietnam, 2011)
Odznaczenie Honorowe Prezydenta Federacji Rosyjskiej (6 lutego 2012 r.) - za zasługi dla rozwoju kompleksu gazowego i wieloletnią sumienną pracę

1. Andriej Kostin
Stanowisko: Prezes – Prezes Zarządu VTB Banku
Wiek: 58 lat

Miejsce urodzenia: Moskwa
Wynagrodzenie: 37 milionów dolarów
Liczba pracowników: 109 741 (Grupa VTB, stan na 30.06.2014)
Zysk za 2013 rok: 3,15 miliarda dolarów
Zysk za 2012 rok: 2,92 miliarda dolarów
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów:
2012: 231,5 miliona dolarów
2013: 276 milionów dolarów
Udział akcji w spółce: 0,00183%
Cena pakietu: 227 000 USD (stan na 20 października 2014 r.)
Edukacja: Moskiewski Uniwersytet Państwowy. M. V. Łomonosowa
Kariera:
1979–1982 – Konsulat Generalny ZSRR w Australii, urzędnik służby dyplomatycznej
1985-1990 - Ambasada ZSRR w Wielkiej Brytanii, urzędnik służby dyplomatycznej
1993-1995 - Bank Imperial, Zastępca Dyrektora Departamentu Inwestycji Zagranicznych
1995-1996 - Narodowy Bank Rezerw (NRB), Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu
1996–2002 - Wnieszekonombank, prezes
Od 2002 roku - Prezes - Prezes Zarządu VTB Banku
Cytat: „To są złe czasy... Chcielibyśmy obniżyć fundusz płac o piętnaście procent. Chociaż mamy również rozwijające się firmy, takie jak Leto Bank. (Forum Ekonomiczne w Davos, styczeń 2014)
Szczegóły: Zaprzyjaźnia się ze współwłaścicielem Otkrytie FC Vadimem Belyaevem 161. Pewnego razu Kostin pilnie potrzebował rozmowy z Belyaevem podczas wakacji na Malediwach, a następnie szef VTB wysłał samolot, który zabrał rozmówcę do Moskwy i potem z powrotem.

Nagrody
Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (20 września 2011)
Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (28 października 2006)
Order Honoru (3 grudnia 1999)
Certyfikat Honorowy Rządu Federacji Rosyjskiej (1998 i 2001)
Kawaler Narodowego Orderu Zasługi (Francja), 2007[
Podziękowanie od Prezydenta Rosji (15 kwietnia 2013)
„Bankier dekady” (19 listopada 2013)
Order Zasługi dla Społeczności Bankowej

Igor Sieczin
Stanowisko: Prezes, Prezes Zarządu Rosniefti
Wiek: 54 lata
Miejsce urodzenia: Leningrad
Szacunek wynagrodzenia: brak danych
Liczba pracowników: 228 000 (stan na 31 grudnia 2013 r.)
Zysk: za rok 2013 17,3 miliarda dolarów, za rok 2012 11,7 miliarda dolarów
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów za 2013 rok: 250,8 mln dolarów
Łączne wynagrodzenie kluczowych menedżerów za 2012 rok: 292,6 mln dolarów
Udział akcji w spółce: 0,1273%
Cena pakietu: 75 milionów dolarów (stan na 20 października 2014 r.)
Edukacja: Leningradzki Uniwersytet Państwowy (LSU)
Kariera:
1984–1988 – Mozambik, Angola, tłumacz wojskowy
1988–1991 – Lensovet, instruktor wiodący, specjalista I kategorii Katedry Stosunków Gospodarczych z Zagranicą Komitetu Wykonawczego Lensovet
1991–1996 – Urząd Miasta Petersburga, od zwykłego pracownika do szefa sztabu pierwszego zastępcy burmistrza – przewodniczącego komisji ds. stosunków zewnętrznych (wówczas Władimira Putina)
1996–1998 – Administracja Prezydenta, Zastępca Kierownika Wydziału Pracy z Majątkiem za Granicą; szef wydział ogólny Główny Dział Kontroli
1998–1999 – Administracja Prezydenta, Szef Sztabu Pierwszego Zastępcy Szefa Administracji, Doradca Zastępcy Szefa Administracji
2000–2008 - Administracja Prezydenta (Putin), Zastępca Szefa Administracji, Asystent Prezydenta
2004–2011 – Rosnieft’, Prezes Zarządu
2008–2012 – Rząd, Wicepremier
Od maja 2012 – Rosnieft’, Prezes, Prezes Zarządu
Cytat: „Oczywiście rynek będzie musiał zaoferować cenę [za ropę], która uzasadnia naszą inwestycję. Myślę, że za pięć do siedmiu lat będziemy mogli mówić o cenie 140–150 dolarów za baryłkę”. (Bloomberg, 2013)
Szczegóły: W sierpniu 2013 i marcu 2014 nabył akcje Rosniefti. Cena rynkowa Pod koniec października 2014 roku, podczas dyskusji na temat możliwości przeznaczenia ponad 2 bilionów rubli ze środków Rosniefti z Funduszu Dobrobytu Narodowego, doradzał amerykańskiemu inwestorowi, członkowi zarządu Łukoilu Markowi Mobiusowi, aby kupić akcje Rosniefti.
*Dane dotyczące wynagrodzeń nie są publikowane od decyzji Sawiełowskiego Sąd rejonowy Moskwa z dnia 1 sierpnia 2014 r. w sprawie nr 2-4098/14 wszczętej przez Igora Iwanowicza Sieczina przeciwko JSC Axel Springer Rosja i czterem korespondentom Forbesa publikację dochodów Sieczina uznano za dyskredytującą jego honor, godność i reputację biznesową.

Insygnia „Za zasługi dla Moskwy”
Order Przyjaźni

Michaił Skorochod, prezes Grupy Eurocement
Wiek: 41 lat
Stan cywilny wolny
Wykształcenie: W 1990 ukończył Politechnikę w Doniecku, a w 1993 – studia podyplomowe w Moskiewskim Instytucie Górnictwa, uzyskując stopień kandydata nauk technicznych. Stopień doktora nauk ekonomicznych uzyskany w Akademii Pracy i Stosunków Społecznych. Profesor ekonomii i zarządzania
Kariera:
Od marca 1998 – CJSC Rosuglesbyt Company, Kierownik Działu Księgowości Nieruchomości i Zarządzania Aktywami, Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju Strategicznego, Kierownik Działu Rozwoju Strategicznego i Zarządzania Aktywami, Wiceprezes, Dyrektor Wykonawczy
W 2001 r. – szef sztabu firmy OJSC Rosuglesbyt, dyrektor wykonawczy
Od kwietnia 2002 r. - pierwszy wiceprezes firmy CJSC Rosuglesbyt
Od lipca 2002 r. - Prezes JSC Shterncement
W listopadzie 2002 r. - Prezes OJSC Eurocement
Od listopada 2004 do chwili obecnej - Prezes Eurocement Group OJSC

Mój działalność zawodowa Skorokhod rozpoczął pracę w 1994 roku w Rosyjskiej Kompanii Węglowej OJSC (Rosugol) jako czołowy ekonomista. A do Eurocement trafił po pięciu latach pracy na wysokich stanowiskach w firmach Rosuglesbyt i Shterncement, na bazie których majątku powstała największa rosyjska firma cementowa.

Sekret jego sukcesu jako menedżera polega na tym, że doktor ekonomii Skorokhod każdą swoją decyzję uzasadnia dokładnymi obliczeniami. Aby przyspieszyć ten proces, w latach 2005–2006 wprowadzono system automatyzacji produkcji: informacje o ruchu cementu w przedsiębiorstwie – od wydobycia surowców po końcową wysyłkę – są teraz odzwierciedlane online we wszystkich zakładach z dokładnością do kilogram.

Zdaniem znających się na rzeczy ludzi, to skrupulatność i rygorystyczność w posługiwaniu się liczbami pomogły Skorokhodowi skutecznie poradzić sobie z zadaniami stojącymi przed Eurocementem. Zaraz po objęciu urzędu Skorochod rozpoczął realizację programu technicznego doposażenia przedsiębiorstwa, którego łączny budżet wyniósł 560 mln dolarów. Inwestycje w modernizację i zakup nowych mocy produkcyjnych umożliwiły zwiększenie wolumenu produkcji: w 2005 r. holding wyprodukował 22,5 mln ton cementu wobec 9,6 mln ton w 2004 roku Według magazynu Forbes w 2006 roku Eurocement Group OJSC zajęła 37. miejsce w rankingu najcenniejszych rosyjskich firm. Według tej oceny kapitalizacja holdingu wynosi 123,4 miliarda rubli. (4,6 miliarda dolarów).

Jednak, jak to często bywa, sztywność i zainteresowanie liczbami czasami skutkują niewystarczającą uwagą na czynnik ludzki. Wydaje się, że dotyczy to także Michaiła Skorochoda: charakteryzowano go jako niezbyt dyplomatycznego negocjatora. Możliwe, że z tego powodu nie zawsze udawało mu się rozwiązać problemy na czas. różnego rodzaju konflikty, zwłaszcza te, które powstały w ciągu ostatnich dwóch lat: z Federalną Służbą Antymonopolową i amerykańskimi akcjonariuszami spółki.

PRZEBUDOWA SYSTEMU
Prezes AFK Sistema Alexander Goncharuk słynie z zamiłowania do ambitnych zadań. I fakt, że rozwiązuje te problemy bardzo trudnymi metodami. Jego reputacja autorytarnego przywódcy uczyniła go celem krytyków. Ale wszyscy są w swojej opinii jednomyślni – jako architekt restrukturyzacji Systemu Goncharuk jest niezwykle skuteczny. Tekst: Juliana Petrova

Alexander Goncharuk, prezes AFK Sistema
Wiek: 51 lat
Stan cywilny: żonaty, ma syna
Wykształcenie: w 1978 ukończył z wyróżnieniem Wyższą Szkołę Inżynierii Marynarki Wojennej w Sewastopolu, w 1987 – Akademię Marynarki Wojennej im. Greczko w Leningradzie.
Kariera:
1987–1991 – służba w Głównym Zarządzie Budowy Okrętów Marynarki Wojennej ZSRR
Od 1993 – Dyrektor Generalny Towarzystwa Ubezpieczeniowego „Lider”
Od 1996 – Kierownik Działu Telekomunikacji i Wiceprezes AFK Sistema
1998-2003 – Prezes Sistema Telecom
Od lipca 2003 roku - Dyrektor Generalny Centrum Naukowego Koncernu SA
Od stycznia 2006 – Prezes AFK Sistema

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: „Trudno to nazwać, generalnie czytam wszystkie nowe książki, od Pelevina po Coelho”
Idealny menadżer: Jacka Welcha, dyrektor generalny General Electric
Złota zasada zarządzania: znajdź rozsądną równowagę pomiędzy koncentracją uprawnień a ich delegacją

Były oficer łodzi podwodnej Aleksander Gonczaruk to jedna z najbardziej kontrowersyjnych postaci wśród menedżerów najwyższego szczebla rosyjskich firm telekomunikacyjnych. Zwolennicy Gonczaruka mówią o jego energii i charyzmie, przenikliwości i dbałości o szczegóły, natomiast przeciwnicy krytykują go za autorytaryzm i surowość. Mówią też, że pod jego czujnym nadzorem nie da się ukraść. Przez półtorej dekady Goncharuk przeszedł wszystkie szczeble drabiny kariery: od dyrektora generalnego firmy ubezpieczeniowej Leader (wnuczka Sistemy) po prezesa korporacji.

Goncharuk wie, jak walczyć z wrogami zewnętrznymi. Kiedy był prezesem Sistema Telecom (oddziału telekomunikacyjnego AFK), przejął kontrolę nad MGTS, wyparł część „niepożądanych” akcjonariuszy MTS i w ciągu czterech lat połączył wiele różnych spółek zakupionych przez Sistema w jedną spółkę pojedynczy konglomerat.

Wie też, jak postępować z niechcianymi osobami w firmie: na przykład Goncharuk, kierując oddziałem elektronicznym koncernu Sistema – Centrum Naukowe (obecnie Sitronics), zastąpił 45 menedżerów najwyższego szczebla. Trzecią mocną stroną Gonczaruka jest ekspansja geograficzna. Z jego inicjatywy zakupiono wiodącą ukraińską firmę informatyczną Kvazar-micro oraz czeskiego producenta sprzętu telekomunikacyjnego Strom Telecom. W dużej mierze dzięki tym przejęciom obroty Sitronics w ciągu dwóch lat wzrosły ponad dziesięciokrotnie.

A na początku 2006 roku Goncharuk został głównym architektem restrukturyzacji całego Sistema JSFC. Szybki rozwój firmy spowodował, że zarządzanie nią było trudne, pojawiła się potrzeba optymalizacji systemu zarządzania i oczyszczenia szeregów nieefektywnych pracowników. To znana sprawa, ale też o wiele bardziej odpowiedzialna. „Jeśli w Sitronics lub Sistema Telecom przynajmniej teoretycznie można było dopuścić możliwość wystąpienia błędu, teraz jest to wykluczone” – mówi Alexander Goncharuk. Póki co działa bez błędów.

NOWE STANDARDY
Dmitry Levin zmienił Russian Standard w lidera kredytów konsumenckich. Teraz jego zadaniem jest zwiększenie lojalności dotychczasowych klientów. Tekst: Julia Gordienko

Dmitrij Levin, Prezes Zarządu Russian Standard Bank
Wiek: 41 lat
Stan cywilny: żonaty, czworo dzieci
Edukacja: w 1987 roku ukończył z wyróżnieniem Moskiewski Instytut Finansowy i rozpoczął studia podyplomowe. Kandydat nauk ekonomicznych
Kariera:
W 1990 r. – Ministerstwo Finansów ZSRR
Od 1991 – Sbierbank
Od 1994 do 1997 - Wiceprezes, Dyrektor Departamentu Walutowego Międzynarodowego Banku Akcyjnego Kas Oszczędnościowych
1997–1999 – Wiceprezes, Dyrektor Departamentu Mezhkombank OJSC
1999–2001 – Wiceprezes, Dyrektor Departamentu CJSC Russian Standard Bank
W listopadzie 2001 roku został mianowany Prezesem Zarządu Russian Standard Bank.

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: opowiadania Siergieja Dowłatowa i Iwana Szmelewa, „Komedia ludzka” Williama Saroyana
Idealny menadżer: Lee Iacocca
Złota zasada zarządzania: umiejętność słuchania – gdy słyszysz swojego rozmówcę, łatwo jest Ci podejmować decyzje

Dmitry Levin nazywa problemy, z którymi borykał się Russian Standard w różnych momentach, bólami rosnącymi. W latach 2002-2003 bank miał trudności z finansowaniem dynamicznie rozwijającej się działalności. „Potrzeby klientów rosły szybciej niż możliwości finansowe banku” – wspomina Dmitry Levin. Osobiście zajął się opracowaniem polityki przyciągania zasobów: relacji z inwestorami, strategii pracy rynki finansowe. Do chwili obecnej wielkość środków zgromadzonych przez bank wynosi około 5 miliardów dolarów.

Mniej więcej w tym samym czasie bank popełnił poważny błąd strategiczny. „W 2003 roku zbyt wiele uwagi poświęciliśmy obsłudze naszych klientów za pośrednictwem oddziałów innych banków” – wspomina dyrektor generalny Russian Standard. „Ale kiedy jeden warsztat w fabryce nie jest Twój, zaczynają się awarie”. Z tej sytuacji Levin wyprowadził żelazną zasadę „nie oddawać klientów innym strukturom” i zaczął rozwijać własną sieć. Udało mu się przekształcić bank z banku czysto moskiewskiego w federalny, a także bez dokonywania zakupów u regionalnych graczy. Obecnie bank ma około 130 oddziałów w różnych regionach, do końca roku Dmitry Levin planuje zwiększyć ich liczbę do 280.

„Udało nam się stworzyć bank, który jest liderem branży i może z powodzeniem konkurować z bankami zagranicznymi” – jest dumny Dmitry Levin. I od razu przyznaje, czego jeszcze nie był w stanie zrobić - stworzyć lojalną bazę klientów Russian Standard. To właśnie planuje Levin zrobić w 2007 roku, tworząc potężną linię produktów kart kredytowych, oferując nowe programy w zakresie kredytów konsumenckich i samochodowych. Jeśli chodzi o wymogi Banku Centralnego dotyczące ujawniania efektywnej stopy kredytu, które regulator wprowadza od lipca 2007 r., Dmitry Levin nie widzi szczególnych problemów dla przedsiębiorstw z ich wprowadzeniem. „Zaczniemy to ogłaszać tak szybko, jak to możliwe” – obiecuje.

TWÓRCA „OIL-COLI”
Dyrektorowi United Oil Group Vladislavowi Paulusowi udało się skutecznie wykorzystać narzędzia nieodłącznie związane z FMCG w przemyśle naftowym. Handel produktami naftowymi okazał się jeszcze łatwiejszy niż handel Coca-Colą. Tekst: Nikolay Grishin

Władysław Paulus, Dyrektor Generalny United Oil Group

Wiek: 45 lat
Stan cywilny: żona – słynna baletnica Ilze Liepa, dwie córki
Edukacja: MGIMO, Wydział Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych
Kariera:
1983–1991 – Handel Zagraniczny ZSRR, inżynier, starszy ekonomista
1991-1999 – Coca-Cola, kierownik projektów rozwoju biznesu, kierownik regionalny na kraje bałtyckie, dyrektor generalny Coca-Cola Vladivostok Bottlers, regionalny dyrektor ds. strategii
1999 – firma Russian Standard, dyrektor generalny
2000 – Alfa Group, projekt herbaciany, dyrektor generalny
2001–2005 – JUKOS, Dyrektor Generalny Dom handlowy, wiceprezydent
Od 2005 – United Oil Group (Bazylea), Dyrektor Generalny

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: Aleksander Puszkin „Eugeniusz Oniegin”
Idealny menadżer: Mojżesz
Złota zasada zarządzania: bądź adekwatny do panujących okoliczności i uczciwy wobec ludzi

„Aby przekonać ludzi do zakupu butelki napoju gazowanego, trzeba jeszcze wzbudzić w nich taką potrzebę” – mówi Vladislav Paulus. „Dzięki zasobom energetycznym jest to prostsze: czy tego chcesz, czy nie, będziesz musiał to kupić”. Menedżer wie o tym dużo: lider rankingu SF w przemyśle naftowym brał udział w budowie imperium Coca-Coli w Rosji. Przez prawie dziesięć lat uruchamiał fabryki i oddziały sprzedażowe firm w różnych częściach kraju.

Na początku XXI w. akcjonariusze Jukosu postanowili radykalnie zmienić system sprzedaży swoich produktów naftowych w Rosji. Szukali kogoś z zachodnim doświadczeniem i świeżym spojrzeniem. Wybór padł na „Coca-ringera” Paulusa. Kiedy po raz pierwszy zetknął się z „przemysłem naftowym”, kierownik był przerażony: „To był prawdziwy radziecki kołchoz”. Przede wszystkim Paulus stworzył scentralizowany system cenowy - wcześniej oddziały koncernu naftowego niezależnie ustalały ceny sprzedaży. Ponadto pozwolił menedżerom przeznaczyć nadwyżki zarobków na własne premie. W rezultacie Paulus zarobił dla Jukosu 300 milionów dolarów w ciągu pierwszych sześciu miesięcy oprócz poprzednich tomów i objął stanowisko wiceprezydenta.

Kiedy pod naciskiem państwa firma Chodorkowskiego zaczęła upadać, Oleg Deripaska zaprosił menedżera do kierowania nowym projektem naftowym, który biznesmen tworzy wokół rafinerii ropy Afipsky. I tutaj Paulus zastosował strategię z FMCG. Zmodernizował produkcję, zwiększył liczbę kanałów dostaw produktów naftowych, a następnie pozbył się pośredników w portach. W rezultacie obroty firmy wzrosły z 350 milionów dolarów w 2005 roku do 1 miliarda dolarów w 2006 roku. A to dopiero początek: Deripaska planował utworzenie pionowo zintegrowanego holdingu a la RussNeft. Paulus kupił już kilka obiecujących złóż i przygląda się kolejnym. Okazało się, że wydobycie ropy nie jest trudniejsze niż budowa fabryk napojów bezalkoholowych.

PRAWDZIWY MISTRZ
Eldar Razroev uważa się za osobę leniwą, więc nie lubi niepotrzebnych ruchów. „Wolę samochód z automatyczną skrzynią biegów” – mówi. „A jeszcze lepiej – z autopilotem”. Tekst: Maksym Kotin

Eldar Razroev, prezes Eurosetu
Wiek: 46 lat
Stan cywilny: żonaty, troje dzieci
Edukacja: Moskiewska Wyższa Szkoła Techniczna im. Baumana, absolwentka Instytutu Fizycznego Akademii Nauk ZSRR
Kariera:
1995–1996 – VimpelCom, kierownik działu marketingu
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., dyrektor handlowy
1999-2000 – Alfa-Eco Telecom, Zastępca Dyrektora Generalnego
2001–2002 – VimpelCom-R, Zastępca Dyrektora Generalnego
2002–2004 – Sonic Duo, dyrektor handlowy
Od 2004 – Euroset, Prezes

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: „Nie wiem o księżycu”
Idealny menedżer: E. A. Razroev
Złota zasada zarządzania: jeśli nie możesz, ale naprawdę chcesz, to możesz

Jewgienij Chiczwarkin Właśnie w 2004 roku zaprosił dyrektora handlowego Sonic Duo do założenia w firmie „autopilota”. Założyciel Euroset był przyzwyczajony do ręcznego zarządzania samochodem i firmą, ale obrót w wysokości 320 milionów dolarów zmusił go do myślenia o procesach biznesowych. Tworzenie struktury stało się zadaniem menedżera.

„Kompania przypominała oddział partyzancki, który przedarł się za linie wroga” – wspomina Razroev. „Firma szybko się rozwijała, koła zmieniano na bieżąco”. Jeszcze nie wszystko się zmieniło, ale Chichvarkin jest już zadowolony z rozwoju sytuacji. „Razroev głęboko zastanawia się nad swoimi myślami, doświadczenie nie daje mu spokoju, jest wesoły i zły” – mówi założyciel Eurosetu. „Dla niego nie ma słowa „nie”: im jest to trudniejsze, tym lepiej dla niego.

Prezes firmy czuł się wyjątkowo dobrze nie tylko wtedy, gdy „przygotowywał” partyzancką spółkę przed ewentualną ofertą publiczną, ale także pracując nad kolejnym projektem – utworzeniem MVNO. „Zaproponowaliśmy zakup ruchu od operatorów Wielkiej Trójki, a oni zapytali, jak zamierzamy się ustawić” – wspomina Razroev. „Stało się jasne, że ludzie żyją na płaszczyźnie astralnej”. Menedżerowie SMARTS żyją w prawdziwym życiu, dzięki któremu Euroset stał się niedawno wirtualnym operatorem komórkowym. Teraz Razroev przepowiada apokalipsę dla obecnych liderów telekomunikacji, ponieważ firmy inżynieryjne nie mogą konkurować z marketingowymi „wirtualnymi”. „To jest wirus” – powtarza Chichvarkin. „I otworzyliśmy probówkę”.

Razroev chciał „otworzyć probówkę” z powrotem w Megafonie. Po rozpoczęciu pracy nad projektem wirtualnym w cała siła a spółka stanie się publiczna, będzie można odpocząć. „Nie można wdychać przez cały czas, czasami trzeba zrobić wydech” – mówi. Prezes Eurosetu już wie, co robić „na wydechu”: ma patent na detektory cząstek neutrin elementarnych. „Jeśli zbudujesz połączenie na tych cząsteczkach, będzie ono nieograniczone” – marzy Razroev. „Wtedy sygnał będzie można odebrać zarówno pod ziemią, jak i w kosmosie”.

MARKETING SKUPIONY
„W Rosji trudniej jest pracować niż w Europie” – mówi Szwed Henrik Nenzen, który od siedmiu lat kieruje lokalnym oddziałem Ford Motor Company. „Konsument zmienia się bardzo szybko, a firma musi zawsze odpowiadać jego preferencjom”. Tekst: Dmitrij Kryukow

Henrik Nenzen, prezes Ford Motor Company w Rosji i WNP
Wiek: 61 lat
Stan cywilny: żonaty, ma troje dzieci
Edukacja: Szkoła Ekonomiczna w Göteborgu, Master of Business Administration (MBA)
Kariera:
1971–2000 – specjalista ds. public relations w Ford Motor Company; piastował szereg stanowisk kierowniczych, m.in. dyrektora zarządzającego na Szwecję i Norwegię oraz Brand Managera modelu Focus w Europie
Od 2000 roku – Dyrektor Zarządzający Ford Motor Company w Rosji
Od 2001 roku - Prezes Ford Motor Company w Rosji i WNP

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: Trudno odpowiedzieć
Idealny menedżer: Ingvar Kamprad, założyciel IKEA

Złota zasada zarządzania: zbuduj zespół, który wie wszystko o dzisiejszych i przyszłych konsumentach

Henrik Nenzen, który wcześniej pracował jako menadżer marki Ford Focus w Europie, nauczył się doskonale odgadywać preferencje. Skupiając się na grupa docelowa dawni właściciele„Zhiguli” i używane samochody zagraniczne, zaoferował jej odpowiednią cenę - około 15 tysięcy dolarów za nowy, kompletny samochód. Ponadto Nenzen pobudził ofertę korzystnym programem kredytowym: dziś tego samego Forda Focusa można kupić po 4,9% rocznie, kwota zaliczki wynosi 40%, czyli w przybliżeniu równa kosztowi samochodów AvtoVAZ, które Zdaniem analityków, nie jest to bynajmniej przypadek.

W efekcie w ostatnich latach zagraniczne samochody marki Ford są najlepiej sprzedającymi się w Rosji (w 2006 roku sprzedano ich prawie 116 tys.). Jednak geniusz marketingowy Henrika Nenzena w pewnym stopniu przewyższył jego talenty organizatora produkcji. Popyt na Forda jest tak duży, że nabywcy na samochody muszą czekać sześć miesięcy, podczas gdy w przypadku innych zagranicznych producentów proces ten trwa zwykle od dwóch do trzech miesięcy.

Współpracownicy stają się coraz poważniejszym problemem szwedzkich menedżerów. Sukces Forda w Rosji wynikał w dużej mierze z faktu, że jako pierwszy otworzył tu swoją produkcję. Ale teraz inni europejscy i azjatyccy giganci motoryzacyjni ogłosili podobne plany. Aby więc zachować palmę, Henrik Nenzen będzie musiał pomyśleć o zwiększeniu mocy produkcyjnych. Będzie to oczywiście wymagało znacznych inwestycji ze strony spółki-matki, która nie radzi sobie dobrze: Ford Motor Co. wykazuje stratę netto. w 2006 roku wyniósł 12,7 miliardów dolarów.

Jednak Henrik Nenzen nazywa jedną ze swoich mocnych cech, która pomaga mu w pracy, „umiejętnością wyjaśniania organizacji macierzystej w Europie, jakie działania są wymagane na lokalnym rynku”. I ma poważny argument: według szacunków ekspertów obroty rosyjskiego oddziału w 2006 roku wzrosły o 38%.

Lojalny wobec „RUSŁANA”
Podpułkownik rezerwy Giennadij Pivovarov nie wyobraża sobie życia na zewnątrz lotnictwo transportowe. Dlatego zawsze odrzuca oferty nowej pracy. Tekst: Andriej Krasawin

Giennadij Pivovarov, dyrektor generalny linii lotniczych Volga-Dnepr
Wiek: 45 lat
Stan cywilny: żonaty, ma dwie córki
Wykształcenie: w 1985 roku ukończył Wyższą Wojskową Szkołę Inżynierii Lotniczej w Charkowie, uzyskując dyplom inżyniera mechanika.
Kariera:
1985–2000 – służba w Siłach Powietrznych
1994-2000 – zastępca dowódcy pułku ds. służby inżynierii lotniczej
W 2000 roku odszedł do rezerwy w stopniu podpułkownika.
2000–2001 – Kierownik działu obsługi technicznej statków powietrznych służby inżynierii lotniczej Volga-Dnepr Airlines
W czerwcu 2001 roku został mianowany zastępcą szefa służby inżynieryjno-lotniczej Wołga-Dniepr JSC.
Od kwietnia 2003 – Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Produkcji w Volga-Dnepr SA
W kwietniu 2005 roku został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego Wołga-Dniepr SA

Kwestionariusz:
Ulubiona książka: Alexander Stepanov „Port Arthur”
Idealny menadżer: Andrey Zarmenovich Martirosov, dyrektor generalny linii lotniczych UTAir
Złota zasada zarządzania: nie spiesz się z podjęciem złej decyzji

Kwestia zawodu Pivovarova została rozwiązana dawno temu. Urodził się w rodzinie pilota wojskowego, dzieciństwo spędził w miasteczku wojskowym pod Zaporożem i zawsze marzył o pójściu w ślady ojca. „Służba w wojsku była wówczas prestiżem” – wspomina Giennadij Pivovarov, „a tym bardziej w Siłach Powietrznych”. Już w wieku 33 lat został zastępcą dowódcy pułku lotnictwa transportowego, którego flota powietrzna składała się z największego samolotu świata - An-124 Ruslan. Jednak sześć lat później jego kariera wojskowa dobiegła końca: został zwolniony.

Co zrobic nastepnie? „Nie miałem żadnych specjalnych opcji” – wyjaśnia dyrektor generalny Wołgi-Dniepr. „Rusłany obsługują tylko trzy linie lotnicze (rosyjska Wołga-Dniepr i Polet oraz ukraiński ANTK Antonow). SF), ale nie chciałem rezygnować z lotnictwa transportowego.”

Główną działalnością Wołgi-Dniepru jest transport czarterowy na trasie An-124. Ale trzy lata temu firma zaczęła rozwijać regularne loty cargo na samolotach Boeing. Przez półtora roku (od kwietnia 2005 r.) jako dyrektor generalny Pivovarov był w stanie zapewnić rentowność nowej linii biznesowej. Jeśli w 2005 r. Transport Boeingiem był dotowany przez czartery na Rusłanach, to w zeszłym roku nastąpił zysk: plan regularnych przewozów został przekroczony o 50%, a całkowite obroty firmy Wołga-Dniepr wzrosły o 55% - do 725 USD milion.

„Sekret jego sukcesu tkwi w doskonałej znajomości technologii i doświadczeniu w zarządzaniu ludźmi w środowiskach wysokiego ryzyka” – mówi prezydent Wołgi-Dniepru. Aleksiej Isaikin. Dyrektor generalny ma autorytarny styl zarządzania, ale pomaga rozwijać się swoim podwładnym. Kiedy czołowy menedżer opuszcza firmę, nie szuka na zewnątrz następcy. „Rośniemy w firmie nowych liderów” – mówi dyrektor generalny.

A sam Giennadij Pivovarov nie szuka opcji na boku. „Łowcy głów, proszę się nie martwić” – uśmiecha się. Ostatecznie połowę swojego życia poświęcił transportowi lotniczemu.