Charakterystyka wpływu otoczenia makroekonomicznego na zarządzanie organizacją. Praktyka przeddyplomowa na przykładzie Kliniki Medycyny Estetycznej i Technologii Laserowych Sp. Firma i warunki jej działania

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Uwzględnienie elementów wewnętrznych i otoczenie zewnętrzne organizacje. Przeprowadzenie analizy otoczenia marketingowego firmy Nestlé. Określanie celów przedsiębiorstwa. Poziomy i pionowy podział pracy. Przeprowadzenie analizy swot działalności organizacji.

praca na kursie, dodano 25.12.2014

Pojęcie „otoczenia zewnętrznego organizacji”. Istota analizy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Podstawowe metody badania środowiska na przykładzie OJSC Rostelecom. Opracowanie rekomendacji mających na celu wyeliminowanie problemów i poprawę efektywności przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 24.07.2014

Środowisko otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, istota, cechy. Identyfikacja mocnych stron i Słabości Firma KompleksServis. Analiza i zarządzanie czynnikami wewnętrznymi przedsiębiorstwa. Rozwój sieci dystrybucji w celu promocji systemów w regionach.

praca na kursie, dodano 13.11.2014

praca na kursie, dodano 13.12.2012

Czynniki środowiskowe wpływające na działalność firmy Wimm Bill Dunn. Strategiczne kierunki rozwoju organizacji. Mocne i słabe strony, profil środowiska wewnętrznego. Analiza SWOT działalności firmy w zakresie produkcji wyrobów mleczarskich i soków.

test, dodano 21.09.2016

Relacje pomiędzy środowiskiem wewnętrznym i zewnętrznym organizacji. Charakterystyka struktury organizacyjnej Vashi Windows LLC, ocena wewnętrznych zmiennych środowiskowych. Identyfikacja słabych stron danej firmy. Podstawowe wymagania dotyczące organizacji produkcji.

praca na kursie, dodano 26.10.2014

Rozwój infrastruktury transportu drogowego w Petersburgu. ogólna charakterystyka Grupa Jensen i jej otoczenie biznesowe. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego firmy, porównanie z konkurencją, identyfikacja mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.

praca na kursie, dodano 20.11.2012

Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna firmy Chipita jako największego na świecie producenta rogalików, analiza jej otoczenia biznesowego. Badanie otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa: perspektywy, zagrożenia. Zestaw wstępnej i etapowej analizy SWOT przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 17.07.2013

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://allbest.ru

Wstęp

Rozdział 1. Spółka i warunki jej działania

1.1 Firma i jej miejsce w gospodarce rynkowej (w ramach analizy mikroekonomicznej)

1.2 Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy

Rozdział 2. Czynniki makroekonomiczne działalności przedsiębiorstwa i możliwość ich uwzględnienia przy ustalaniu strategii

2.1 Czynniki makroekonomiczne

2.2 Metody oceny skutków wpływu czynników makroekonomicznych na działalność przedsiębiorstwa

Wniosek

Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

W sensie ogólnym cała gospodarka jednego kraju lub całego świata składa się z gospodarek producentów towarów i usług lub dowolnych towarów oraz gospodarek konsumentów lub gospodarstw domowych, jak się je powszechnie nazywa w teorii ekonomii. Firma pełni rolę producenta towarów i jest istotną częścią gospodarki, obiegu zasobów, produktów i dochodów.

Studiowanie działalności firmy jest konieczne dla specjalistów z różnych dziedzin, od specjalności ekonomicznych po techniczne, ponieważ wiedza teoretyczna na temat działalności firmy jest podstawą zajęcia praktyczne W każdej dziedzinie.

Naturalnie każda firma umiejscowiona jest w określonym środowisku i istnieje w określonych warunkach, podlega różnym zasadom i normom, a także tradycjom i obyczajom mentalnym. Takie czynniki, które wpływają na firmę, ale firma nie może na nie wpływać, nazywane są makroekonomicznymi. Konieczność owego podporządkowania się im determinuje zasadność badania czynników makroekonomicznych wpływających na przedsiębiorstwo.

Istotne jest zarówno przestudiowanie teorii zagadnienia, jak i praktyczne użycie różne metody analizy czynników makroekonomicznych, które są niezbędne do opracowania strategii firmy.

Przedmiotem badania jest firma. Tematem są makroekonomiczne czynniki działalności przedsiębiorstwa.

Celem pracy jest zbadanie czynników makroekonomicznych wpływających na działalność przedsiębiorstwa.

Aby osiągnąć ten cel, zidentyfikowano następujące zadania:

Rozważ koncepcję przedsiębiorstwa i określ jej miejsce w gospodarce rynkowej;

Zbadaj wewnętrzne i zewnętrzne środowisko firmy;

Rozważ istniejące metody analizy wpływu czynników makroekonomicznych na działalność przedsiębiorstwa i określ rolę takiej analizy w tworzeniu strategii przedsiębiorstwa.

Badany problem zajmuje istotne miejsce w umysłach i sercach nie tylko współczesnych ekonomistów, ale także menedżerów i marketerów. Będąc jednym z etapów planowania działalności przedsiębiorstwa, analiza czynników makroekonomicznych jest dogłębnie badana w ramach zarządzania, zarządzania strategicznego, zarządzania strategicznego, marketingu strategicznego i innych pokrewnych dyscyplin. Wyraża się to w dużej liczbie publikacji, zarówno w literaturze edukacyjnej, jak i w periodykach specjalistycznych, a także w Internecie.

Podstawą teoretyczną opracowania jest literatura edukacyjna, a także czasopisma.

Podstawą metodologiczną pracy były metody naukowe, takie jak badanie, gromadzenie i analiza informacji oraz podejście systematyczne.

Całkowita objętość pracy wyniosła 29 stron.

Spis wykorzystanej literatury obejmuje 18 źródeł.

1. Firma i warunki jej działania

1.1 Firma i jej miejsce w gospodarce rynkowej (w ramach analizy mikroekonomicznej)

Aby określić miejsce firmy w gospodarce rynkowej, rozważmy najpierw koncepcję firmy.

Terminy „firma” i „przedsiębiorstwo” są identyczne, ale osobliwością jest to, że firma może składać się z kilku przedsiębiorstw.

I tak w pracy Maconnella K.R. i Brew S.L. przedsiębiorstwo to określona struktura materialna - na przykład zakład lub fabryka, gospodarstwo rolne, kopalnia, hurtownia, magazyn itp., - pełniący jedną lub więcej funkcji związanych z produkcją i dystrybucją towarów i usług. Firma to struktura przedsiębiorcza, która jest właścicielem takich przedsiębiorstw i zarządza nimi. Większość firm prowadzi tylko jedno przedsiębiorstwo, chociaż jest wiele przedsiębiorstw, które są właścicielami kilku przedsiębiorstw i zarządzają nimi jednocześnie.

W związku z tym możemy dać następująca definicja: firma to stowarzyszenie jednorodnych lub powiązanych przedsiębiorstw, które wykorzystuje zasoby do produkcji towarów i usług w celu osiągnięcia zysku.

Jak widać, definicja terminu „firma” opiera się na komponencie komercyjnym – osiąganiu zysku. Na tej kalkulacji komercyjnej opiera się także działalność gospodarcza spółki, która opiera się na porównaniu uzyskanych wyników ekonomicznych z kosztami związanymi z osiągnięciem tych wyników. Zatem w analizie mikroekonomicznej przez przedsiębiorstwo lub firmę rozumie się podstawowe ogniwo gospodarcze w systemie i strukturze powiązań pomiędzy podmiotami gospodarczymi, dla którego problem racjonalnego wykorzystania zasobów produkcyjnych, redukcji kosztów, doskonalenia organizacji pracy i zarządzania produkcją, jego intensyfikacja poprzez wykorzystanie osiągnięć ma ogromne znaczenie postęp naukowy i technologiczny.

Osiągnięcie tego celu materialnego – osiągnięcia zysku – jest możliwe poprzez realizację zestawu celów taktyczno-strategicznych:

Wzrost sprzedaży;

Osiągnięcie wyższych stóp wzrostu;

Zwiększanie udziału w rynku;

Wzrost zysku w stosunku do zainwestowanego kapitału;

Zwiększenie zysku przypadającego na jedną akcję spółki (jeżeli jest to spółka akcyjna);

Zwiększyć wartość rynkowa akcje (jeżeli jest to otwarta spółka akcyjna);

Zmiana struktury kapitału.

Według prac Fritza Machlupa istnieją trzy główne teorie firmy: marginalistyczna, behawioralna i menedżerska. Główną różnicą w ich treści jest ich związek z celami firmy. Dla marginalistów wszelkim działaniem gospodarczym kieruje się chęć osiągnięcia jak największego rezultatu dostępnymi środkami i tyle aktywność biznesowa podlega zasadzie uzyskania jak największego zysku pieniężnego. Podejście behawioralne sprowadza się do odrzucenia wstępnych hipotez i założeń oraz wezwania do polegania wyłącznie na obserwacji zachowań zewnętrznych. Radzą obserwować, jak faktycznie działają przedsiębiorcy i jak podejmują decyzje. Podejście menedżerskie sugeruje wybór dwóch lub trzech najważniejszych celów, do których zalicza się maksymalizacja zysku pieniężnego, i zarządzanie nimi w jednym kierunku, tzw. zachowanie maksymalizujące.

Według współczesnych wyobrażeń o działaniu przedsiębiorstwa, cele materialne dla przedsiębiorstwa są najważniejsze, ale nie jedyne. Istnieją też np. cele społeczne – są to pożądane relacje, po pierwsze, pomiędzy pracownikami przedsiębiorstwa, a po drugie, z jednostkami i grupami ludzi w otoczeniu zewnętrznym, czyli twórczymi. Istnieje kilka punktów widzenia na temat tego, dlaczego firmy powstają i działają.

Z punktu widzenia kupującego firmy są potrzebne do dostarczania towarów, na które jest popyt na rynku. Dlatego firma produkująca coś, na co nie ma popytu, z punktu widzenia kupującego, jest po prostu pozbawiona sensu. Jednak niemożność sprzedaży towarów i zarabiania nieuchronnie powoduje, że działalność takiej firmy staje się bezsensowna dla jej właścicieli.

Z punktu widzenia przedsiębiorcy firma powstaje po to, aby przynosić mu dochód w postaci zysku i innych korzyści, w tym po prostu przyjemności z pomyślnego rozwiązania nowego twórczego problemu i stworzenia dobrze funkcjonującego biznesu.

Miejsce przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej można opisać za pomocą tzw. modelu okrężnych przepływów wydatków i dochodów podmiotów gospodarki rynkowej (rysunek 1).

dochody gospodarki rynkowej

Rysunek 1 – Obieg zasobów, produktów i dochodów

Na rysunku 1 widzimy, że firma lub przedsiębiorstwo zajmuje w gospodarce rynkowej miejsce przeciwne do gospodarstwa domowego. Działalność produkcyjna każdego przedsiębiorstwa jest swego rodzaju skrzyżowaniem dwóch rynków: rynku końcowych produktów konsumenckich i rynku zasobów celów przemysłowych za wypuszczenie tych produktów.

Gospodarstwa domowe i firmy działają na obu rynkach, ale po przeciwnych stronach. Firmy na rynku zasobów są nabywcami, czyli zapewniają popyt, a gospodarstwa domowe, jako właściciele i dostawcy zasobów, są sprzedawcami, czyli zapewniają podaż.

Na rynku produktowym zmieniają się miejsca: gospodarstwa domowe jako konsumenci działają po stronie kupującej lub popytowej, a firmy po stronie sprzedaży lub podaży.

Wydatki gospodarstw domowych ponoszone na rynku produktowym stają się dochodem firm. Wydatki przedsiębiorstw na zakup zasobów stanowią dochód właścicieli zasobów – gospodarstw domowych. W ten sposób budowany jest obieg pieniężny, czyli schemat funkcjonowania gospodarki rynkowej.

Firma jako podmiot gospodarczy równoważy dwa typy rynków, ponieważ dość dokładnie określa optymalną wartość własną propozycję dobra konsumpcyjne do rynku konsumenckiego i optymalnej wielkości zapotrzebowania własnego na czynniki produkcji.

Cechy tego zachowania można prześledzić analizując procesy cenowe, w ramach których:

Krzywe popytu konsumenckiego wyrażają porównawczą użyteczność krańcową konsumentów lub ich względne preferencje dotyczące niektórych towarów, a nie innych towarów;

Krzywe podaży dóbr przez firmy w procesie konkurencji wyrażają agregat koszt marginalny produkcja i koszty produkcji na jednostkę wyprodukowanego towaru;

Koszty jednostkowe dobra są przez przedsiębiorstwa redukowane do minimum w związku z tym, że ich popyt na czynniki produkcji rośnie do momentu, w którym fizyczne wielkości produktu krańcowego wytworzonego za pomocą tych czynników staną się proporcjonalne do cen czynników produkcji . Innymi słowy, krzywe kosztów produkcji wyrażają stosunek produkcji określonej przez funkcję produkcji przedsiębiorstwa do kosztów czynników produkcji;

Suma fizycznych wolumenów produktów krańcowych i dochodu z ich sprzedaży dla wszystkich firm pokazuje wartość pochodnego popytu firm na czynniki produkcji;

Pochodny popyt na czynniki produkcji, wchodząc w interakcję z podażą tych czynników produkcji na rynkach surowców, determinuje ich ceny, które wyrażają się w postaci czynszu, czynszu, odsetek, wynagrodzenie itd.;

Motywy zachowań firm – osiąganie zysków i unikanie strat – pełnią rolę wiodącej siły całego procesu konkurencyjnego.

Należy pamiętać, że podmioty gospodarki rynkowej w nowoczesne warunki są nie tylko gospodarstwa domowe spółki, ale także państwo reprezentowane przez rząd. Obecność trzeciego podmiotu gospodarczego zmienia w pewnym stopniu model cyrkulacji dochodów i wydatków, a co za tym idzie, w inny sposób wyznacza miejsce przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Rozważmy inny schemat obiegu dochodów i wydatków na rycinie 2.

Ten model okrężny zapewnia jasny obraz tego, jak rządy zmieniają strukturę dystrybucji dochodów, realokują zasoby i regulują poziom aktywności gospodarczej. Struktura podatków i płatności transferowych może mieć istotny wpływ na dystrybucję dochodów.

Rysunek 2 – Model okrężności i sektor publiczny

Wszystkie przepływy związane z sektorem publicznym odzwierciedlają sposoby, w jakie rząd stara się ustabilizować gospodarkę. Jeśli w gospodarce panuje bezrobocie, wzrost wydatków rządowych, przy utrzymaniu podatków i płatności transferowych na stałym poziomie, zwiększy zagregowane wydatki, produkcję i zatrudnienie. Podobnie, przy danym poziomie wydatków rządowych, obniżki podatków lub zwiększone płatności transferowe zwiększą siłę nabywczą i pobudzą wydatki sektora prywatnego. I odwrotnie, w przypadku inflacji rząd będzie prowadził politykę odwrotną: ograniczanie wydatków rządowych, zwiększanie podatków i zmniejszanie płatności transferowych.

1.2 Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy

Każde przedsiębiorstwo działa w określonym środowisku, czyli inaczej mówiąc, w określonym otoczeniu rynkowym. W teorii i praktyce np. analizując otoczenie przedsiębiorstwa istnieje podział tego otoczenia na wewnętrzne i zewnętrzne. Ponadto środowisko zewnętrzne dzieli się na dwie grupy w zależności od czynników oddziaływania: bezpośrednie i pośrednie. Pokażmy to schematycznie na rysunku 3 i szczegółowo rozważmy każdy element obwodu.

Otoczenie wewnętrzne organizacji jest źródłem jej żywotności. Zawiera potencjał, dzięki któremu organizacja istnieje i rozwija się. Jednak środowisko wewnętrzne może być także źródłem problemów dla organizacji, jeśli nie zapewnia jej niezbędnego funkcjonowania.

Rysunek 3 – Czynniki otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji

Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa wyznacza jego struktura i organy zarządzające. Przez strukturę zarządzania rozumie się względny układ jej elementów i charakter powiązań między nimi. Elementy otoczenia oddziałujące na organizację od wewnątrz, stanowiące jej własną część, nazywane są środowiskiem wewnętrznym przedsiębiorstwa.

Oprócz tego do środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa obejmują:

Kolektyw pracy;

Personel zarządzający;

Dostępność sprzętu, maszyn, maszyn;

Zasoby;

Kultura organizacyjna.

Również środowisko wewnętrzne firmy obejmuje wszystkie obszary działalności (lub obszary zarządzania) tej firmy:

Organizacja i zarządzanie;

Produkcja;

Marketing;

Księgowość i finanse;

Zarządzanie personelem .

Czynniki wewnętrzne są tworzone przez samo przedsiębiorstwo, przede wszystkim przez jego kierownictwo. Jednak w niektórych przypadkach nie można tej roli ignorować kolektyw pracy jest to szczególnie typowe dla dużych przedsiębiorstw z długą historią.

Przykładowo działania siły roboczej mogą stać się zagrożeniem dla normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w bieżącym okresie i obniżyć atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa w przyszłości.

Istnieją dwie główne, odrębne struktury organizacyjne:

Struktura liniowa;

Struktura docelowa.

Każdy odpowiada systemowi sterowania o tej samej nazwie. System liniowy zapewnia zarządzanie poprzez bezpośrednie raportowanie od góry do dołu. Za pośrednictwem tego systemu menedżerowie przekazują swoje zamówienia każdemu wykonawcy i monitorują ich realizację.

Na sterowanie liniowe Każdy przełożony jest bezpośrednim przełożonym całego podległego mu personelu, a wszyscy podwładni pracownicy uważani są za jego podwładnych.

Zarządzanie celami zostało zaprojektowane jako trwałe aktualny system określenie konkretnych celów (efektów końcowych) na dzień każdego pracownika. Formułowanie celów powinno odbywać się z maksymalną pewnością.

Dla wszystkich celów wyznaczone są terminy ich osiągnięcia, niezbędne zasoby i co bardzo ważne, wskaźniki ilościowe, dzięki któremu łatwo sprawdzić, czy cel ten został osiągnięty, a jeśli nie, to co pozostaje do zrobienia, ile czasu i innych zasobów będzie to wymagało. Zarządzanie celami ma miejsce wtedy, gdy cel odgrywa główną rolę w rozwiązywaniu wszystkich zadań produkcyjnych i innych zadań zarządczych na wszystkich poziomach.

Zarządzanie celami jest najbardziej typowe dla produkcji jednostkowej i małoseryjnej, a także produkcji pilotażowej. Zwykle stosuje się go przy realizacji dużych, czasem jednorazowych wydarzeń o nowych, niezwykłych celach, takich jak radykalna przebudowa i ponowne wyposażenie przedsiębiorstwa, przejście do zasadniczo nowy rodzaj produktów, wprowadzenie wynajmu lub współpracy itp. .

Całość i złożoność świata, w którym istnieje przedsiębiorstwo, to jego otoczenie zewnętrzne. Jak wspomniano wcześniej, środowisko zewnętrzne dzieli się na czynniki wpływające – na rycinie 3 jest to duży zakres czynników bezpośredni wpływ oraz pośrednie czynniki wpływu zlokalizowane poza dużym okręgiem.

Czynniki bezpośredniego wpływu nazywane są także czynnikami bezpośredniego wpływu najbliższego otoczenia lub czynnikami branżowymi (mikrośrodowiskiem). Z kolei pośrednie czynniki wpływu nazywane są zdalnymi czynnikami wpływu, reprezentującymi makrosferę (makrośrodowisko).

Do czynników bezpośredniego wpływu zalicza się zatem:

Kapitał. Jest to niezbędne do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Kapitał może być własny lub pożyczony;

Praca jest najważniejszym czynnikiem otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa. Sukces przedsiębiorstwa zależy od poziomu kwalifikacji i efektywności;

Surowce i materiały. Muszą być bezpieczne Wysoka jakość i w wymaganych ilościach. Przedsiębiorstwo musi posiadać dobrze funkcjonujący system kontrola wejścia jakość dostaw, starannie opracowany system dostaw, transport odpowiednich towarów, magazynowanie;

Zasoby. Zasobami są kapitał, surowce, materiały, praca itp.;

Konsumenci. Konsumentami produktów są zarówno obywatele potrzebujący zaspokojenia swoich potrzeb, jak i przedsiębiorstwa. Dobrobyt przedsiębiorstwa, poziom zysków i konkurencyjność w dużej mierze zależą od badania jego konsumenta;

Zawodnicy. Głównym przedmiotem konkurencji są konsumenci. Konkurs Trzeba także zapłacić za kapitał, robociznę, surowce i materiały. Poziom konkurencji zależy od zdolności przedsiębiorstwa do skutecznego konkurowania z producentami podobnych produktów. Aby być konkurencyjnym, przedsiębiorstwo musi poprawiać warunki pracy, tworzyć dogodne warunki inwestowania oraz podnosić jakość wytwarzanego produktu;

Stan i Samorząd. Musi zapewnić praworządność i ochronę przedsiębiorstw i ich mienia przed atakami przestępczymi (oszuści, łapówki). Państwo na bieżąco informuje przedsiębiorstwo o wszelkich decyzjach podjętych przez władze i nowych. przepisy prawne.

Pośrednie czynniki wpływu obejmują:

Znaczenie czynników społecznych jest bardzo ważne, gdyż są one wszechobecne, wpływając zarówno na inne elementy otoczenia zewnętrznego, jak i na środowisko wewnętrzne organizacji, dlatego organizacja musi monitorować ewentualne zmiany społeczne;

Czynniki środowiskowe o oddziaływaniu pośrednim nazywane są także czynnikami makrośrodowiskowymi lub czynnikami makroekonomicznymi. Te czynniki tworzą Ogólne warunkiśrodowisko organizacji. W większości przypadków makrootoczenie nie jest specyficzne dla pojedynczej organizacji. Jednakże stopień wpływu stanu makrootoczenia na różne organizacje jest różny. Wynika to zarówno z różnic w obszarach działania organizacji, jak i z różnic w potencjale wewnętrznym organizacji.

Analiza wpływu czynników makroekonomicznych czy otoczenia zewnętrznego na przedsiębiorstwo jest istotna przy planowaniu jego działalności. Analiza otoczenia zewnętrznego dostarcza przedsiębiorstwu informacji do opracowania strategii działania przedsiębiorstwa. W kolejnej części pracy rozważymy bardziej szczegółowo metody analizy czynników makroekonomicznych.

2. Czynniki makroekonomiczne działalności przedsiębiorstwa i możliwość ich uwzględnienia przy ustalaniu strategii

2.1 Czynniki makroekonomiczne

W ramach analizy mikroekonomicznej przedsiębiorstwo uważane jest za system dość autonomiczny; ponadto uważamy, że w pewnym okresie warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa nie zmieniają się, w prawdziwym życiu czynniki zewnętrzne odgrywają w nim ogromną rolę; ważne jest, aby wziąć pod uwagę takie czynniki, jak:

Społeczne, takie jak: stosunek ludzi do pracy, poziom wykształcenia, jakość życia, wzrost liczby ludności, wartości wyznawane przez ludzi, struktury demograficzne społeczeństwa, mobilność ludzi czy gotowość do zmiany miejsca zamieszkania itp.

Techniczny. Postęp nauki i techniki niesie ze sobą ogromne możliwości, ale i równie ogromne zagrożenia. Wiele organizacji nie jest w stanie dostrzec otwierających się nowych możliwości, ponieważ możliwości techniczne umożliwiające dokonanie fundamentalnych zmian powstają w przeważającej mierze poza branżą, w której działają. Spóźniając się z modernizacją, tracą udział w rynku, co może mieć dla nich wyjątkowo negatywne konsekwencje.

Gospodarcze, takie jak: ożywienie gospodarcze, recesja, kryzys, wywierają głęboki wpływ na przedsiębiorstwa. Ekonomia określa kursy walut, ceny akcji i cenne papiery. Okoliczności ekonomiczne kształtują popyt i cenę produktu. Możliwość i warunki pozyskania kapitału (klimat inwestycyjny, budżet państwa, oprocentowanie kredytu) zależą od stanu gospodarki. Pożyczki zewnętrzne i wewnętrzne w przedsiębiorstwie zależą bezpośrednio od sytuacji gospodarczej w kraju;

Polityczny. Obecność stabilnych polityk, władz i ustawodawstwa stwarza sprzyjające tło dla rozwoju przedsiębiorstwa i pomaga przyciągnąć inwestycje. Sytuacja polityczna związana jest z obecnością stosunków dyplomatycznych z zagranicą, którymi zainteresowane są przedsiębiorstwa. Polityka determinuje stosunek władz do własności prywatnej i działalność przedsiębiorcza.

2.2 Metody oceny skutków wpływu czynników makroekonomicznych na działalność przedsiębiorstwa

Jednym z etapów jest analiza wpływu czynników makroekonomicznych czy otoczenia zewnętrznego planowanie strategiczne w firmie. Z kolei planowanie jest pierwszą z czterech funkcji zarządzania (lub zarządzania), które zostały zaproponowane przez A. Fayola i szczegółowo przez niego zbadane w książce „Ogólne i zarządzanie przemysłowe» .

Rozważ proces planowania strategicznego przedstawiony na rysunku 4.

Rysunek 4 – Proces planowania strategicznego

Jak widać na rysunku 4, proces planowania strategicznego składa się z kilku etapów. Etap oceny i analizy otoczenia zewnętrznego jest podstawą do analizy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także jego potencjalne możliwości i strategiczne alternatywy.

Jeśli chodzi o ocenę tych zagrożeń i szans, rola analizy środowiskowej w procesie planowania strategicznego polega zasadniczo na odpowiedzi na trzy konkretne pytania:

Gdzie jest teraz organizacja?

Gdzie, zdaniem kierownictwa wyższego szczebla, organizacja powinna znajdować się w przyszłości?

Co musi zrobić kierownictwo, aby przenieść organizację z obecnego stanu do miejsca, w którym kierownictwo chce, aby była?

Analizując środowisko zewnętrzne, organizacja może stworzyć inwentarz zagrożeń i szans, przed którymi stoi w tym środowisku.

Przez wielkie litery zewnętrzne pośrednie czynniki wpływu (STEP) nazywane są techniką analizy (analiza STEP) wpływu najważniejszych czynników makrootoczenia na wyniki bieżącej i przyszłej działalności przedsiębiorstwa.

Skrót STEP jest często używany w angielskiej transkrypcji STEP. Ponadto, biorąc pod uwagę różnicę w priorytetowym oddziaływaniu niektórych czynników makrośrodowiskowych pod względem siły możliwego oddziaływania i stabilności czynników do monitorowania, często zmienia się pozycja liter na PEST lub w angielskiej interpretacji PEST .

Przy przeprowadzaniu analizy PEST większe znaczenie mają czynniki polityczne i ekonomiczne, natomiast analizy STEP – społeczne i technologiczne.

Rozważmy metodologię przeprowadzania analizy STEP. Analiza STEP przeprowadzana jest zgodnie z następującymi zasadami:

Analiza strategiczna każdego z czterech określonych komponentów musi być dość systematyczna, ponieważ wszystkie te komponenty są ze sobą ściśle i kompleksowo powiązane;

Nie można bowiem polegać wyłącznie na tych elementach środowiska zewnętrznego prawdziwe życie znacznie szerszy i bardziej zróżnicowany;

Analiza STEP nie jest wspólna dla wszystkich organizacji, ponieważ każda z nich ma swój własny, specjalny zestaw kluczowych czynników.

Analizę tego typu można przeprowadzić stosując różne formaty, często są to dwie opcje: prosta macierz czteropolowa, wygląd co podano poniżej w Tabeli 1 oraz w formie tabelarycznej analizy STEP (Tabela 2).

Każda z tych opcji ma zalety i wady. Wybór metody analizy zależy od celów analizy, poziomu gotowości ekspertów i szeregu innych czynników.

Tabela 1 – Czteropolowa macierz analizy STEP

Matryca analizy zewnętrznych czynników strategicznych ma na celu identyfikację i zaplanowanie wpływu zewnętrznych sił społecznych na najbliższe otoczenie przedsiębiorstwa.

Aby skompilować tę macierz, należy przede wszystkim zidentyfikować trzy–cztery najbardziej oczywiste trendy w makrootoczeniu przedsiębiorstwa.

Śledzenie (monitorowanie) zmian w makrootoczeniu w tych obszarach przedstawiono w tabeli 2.

Tabela 2 – Przybliżony zestaw czynników makrośrodowiskowych do analizy STEP

Czynniki społeczne		Czynniki technologiczne
1. Zmiany demograficzne; 2. Zmiany w strukturze dochodów; 3. Stosunek do pracy i odpoczynku; 4. Mobilność społeczna populacja; 5. Aktywność konsumencka	1. Polityka techniczna państwa; 2. Istotne trendy w B+R; 3. Nowe produkty (szybkość aktualizacji i rozwoju nowych technologii); 4. Nowe patenty
Siły ekonomiczne		Czynniki polityczne
1. Ogólna charakterystyka sytuacji gospodarczej (wzrost, stabilizacja, spadek); 2. Kurs waluty krajowej i kurs refinansowania; 3. Stopa inflacji; 4. Stopa bezrobocia; 5. Ceny energii	1. Stabilność rządu; 2. Zmiany w ustawodawstwie; 3. Wpływ państwa na gałęzie przemysłu, w tym udział własności państwowej; 4. Państwowa regulacja przemysłu

Czynnik polityczny środowiska zewnętrznego bada się przede wszystkim w celu uzyskania jasnego zrozumienia intencji władz władza państwowa dotyczące rozwoju społeczeństwa i środków, za pomocą których państwo zamierza realizować swoją politykę.

Analiza ekonomicznego aspektu otoczenia zewnętrznego pozwala zrozumieć, w jaki sposób powstają i dystrybuowane są zasoby gospodarcze na poziomie państwa.

Badanie społecznego komponentu środowiska zewnętrznego pomaga zrozumieć i ocenić jego wpływ zjawiska społeczne, takie jak stosunek ludzi do pracy i jakości życia, mobilność, aktywność konsumencka itp.

Analiza komponentu technologicznego pozwala przewidzieć możliwości związane z rozwojem nauki i technologii: terminowe dostosowanie się do produkcji bardziej obiecujących produktów.

Przypomnijmy, że zgodnie z zasadami analizy STEP każda firma ma swój własny zestaw czynników.

Wybranym czynnikom makroekonomicznym w formie tabelarycznej (tabela 3) przypisano liczbowe wartości zagrożenia dla przedsiębiorstwa, prawdopodobieństwa wystąpienia, znaczenia i wpływu na przedsiębiorstwo.

Tabela 3 – Formularz tabelaryczny do przeprowadzenia analizy STEP

Do analizy otoczenia można zastosować metodę zestawiania jego profilu. Ta metoda wygodny w użyciu przy zestawieniu profilu odrębnego makrośrodowiska, bezpośrednie otoczenie i środowisko wewnętrzne.

Stosując metodę profilowania środowiskowego można ocenić względne znaczenie poszczególnych czynników środowiskowych dla organizacji.

Metoda profilowania środowiskowego jest następująca:

Poszczególne czynniki środowiskowe są rejestrowane w tabeli profilu środowiska;

Każdemu z czynników przypisuje się własne znaczenie/ocenę przy użyciu metody oceny eksperckiej lub metody Delphi:

Znaczenie dla branży w skali:

3 - duży, 2 - umiarkowany, 1 - słaby;

Wpływ na organizację w skali:

3 – silny, 2 – umiarkowany, 1 – słaby, 0 – brak wpływu;

Kierunki oddziaływania na skalę:

1 - dodatni, -1 - ujemny.

Tabela 4 jest wypełniona.

Tabela 4 – Profil środowiskowy firmy

Czynniki środowiskowe	Znaczenie branży	Wpływ na organizację	Kierunek wpływu	Stopień ważności

Następnie wszystkie trzy oceny ekspertów są mnożone i otrzymywane ocena integralna, pokazujący stopień ważności danego czynnika dla organizacji (ostatnia kolumna tabeli 4). Na podstawie tej oceny kierownictwo może stwierdzić, które czynniki środowiskowe są stosunkowo ważniejsze dla ich organizacji i dlatego zasługują na najpoważniejsze uwzględnienie przy opracowywaniu strategii, a które czynniki zasługują na mniejszą uwagę.

Inną możliwością analizy otoczenia zewnętrznego poprzez zestawienie listy zewnętrznych zagrożeń i szans dla organizacji jest metoda ETOM ważenia każdego czynnika (w celu pomiaru znaczenia każdego czynnika dla konkretnej organizacji).

Skrót „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix to macierz zagrożeń i szans w otoczeniu zewnętrznym. Zaletą tej analizy jest wprowadzenie ograniczonej liczby czynników i zdarzeń zidentyfikowanych przez ekspertów (zwykle 15).

Współczynnik jest ważony od +5 (bardzo pozytywny), przez 0 (neutralny), do -5 (bardzo negatywny). Wpływ współczynnika waha się od +15 (silny wpływ, szansa) przez 0 (brak wpływu, neutralny) do -15 (silny wpływ, poważne zagrożenie). Wpływ na strategię firmy uzyskuje się mnożąc wagę czynnika przez jego wagę. Znak uzyskanego wyniku zależy od oznaczenia zagrożeń lub szans.

Do tej analizy wykorzystano tabelę 5.

Tabela 5 – Matryca analizy ETOM

Grupy czynników	Możliwość	Znaczenie/wpływ	Wpływ na strategię firmy
Gospodarczy

Społeczno-kulturowy

Demograficzny

Geograficzny

Polityczne i prawne

Techniczny

Konkurencyjny

Po przeanalizowaniu listy kierownictwo musi ocenić mocne i słabe strony organizacji. Jednocześnie musi mieć pełne zrozumienie wewnętrznego potencjału i braków organizacji, a także problemów zewnętrznych.

Analizę mocnych i słabych stron organizacji, a także analizę szans i zagrożeń płynących z otoczenia zewnętrznego organizacji można przeprowadzić za pomocą metody analizy SWOT.

Analiza SWOT to identyfikacja mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także szans i zagrożeń płynących z jego bezpośredniego otoczenia (otoczenia zewnętrznego). Metoda SWOT stosowana do analizy otoczenia (skrót składa się z pierwszych liter angielskie słowa mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) jest dość powszechnie akceptowanym podejściem, które pozwala na wspólne badanie otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Metoda SWOT pozwala na ustanowienie linii komunikacji pomiędzy mocnymi i słabymi stronami, które są nieodłącznie związane z organizacją, a zagrożeniami i szansami, które pojawiają się w środowisku zewnętrznym. Metodologia SWOT polega w pierwszej kolejności na identyfikacji mocnych i słabych stron oraz zagrożeń i szans, a następnie na ustaleniu między nimi łańcuchów powiązań, które później można wykorzystać do sformułowania strategii organizacji (rysunek 5).

Rysunek 5 – Macierz SWOT

Zarządzanie strategiczne badając środowisko zewnętrzne, skupia się na ustaleniu, jakie zagrożenia i możliwości niesie ze sobą otoczenie zewnętrzne.

Aby skutecznie stawić czoła zagrożeniom i efektywnie wykorzystać szanse, sama wiedza o nich nie wystarczy. Można być świadomym zagrożenia, ale nie móc mu się przeciwstawić i tym samym ponieść porażkę.

Można też być świadomym nowych możliwości, ale nie mieć potencjału, aby z nich skorzystać i w związku z tym ich nie wykorzystać.

Mocne i słabe strony otoczenia wewnętrznego organizacji, a także zagrożenia i szanse determinują warunki pomyślnego istnienia organizacji. Dlatego zarządzanie strategiczne, analizując otoczenie wewnętrzne, jest zainteresowane dokładnym określeniem, jakie mocne i słabe strony mają poszczególne elementy organizacji i organizacja jako całość.

Aby skutecznie zastosować metodologię analizy SWOT otoczenia organizacji, ważna jest umiejętność nie tylko identyfikacji zagrożeń i szans, ale także umiejętność ich oceny z punktu widzenia tego, jak ważne jest dla organizacji podjęcie uwzględnia w swojej strategii zachowania każde ze zidentyfikowanych zagrożeń i szans.

Zatem opracowanie strategii działania przedsiębiorstwa nie jest możliwe bez analizy czynników makroekonomicznych, które reprezentują różnorodne szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa. Bez ciągłej analizy i odpowiednich działań szanse i zagrożenia stojące przed firmą mogą zamienić się w swoje przeciwieństwa.

Zatem niewykorzystana szansa może stać się zagrożeniem, jeśli konkurent ją wykorzysta. Lub odwrotnie, skutecznie zapobiegłem zagrożeniu, które może stworzyć dodatkową siłę dla organizacji, jeśli konkurenci nie wyeliminowali tego samego zagrożenia.

Jak wspomniano wcześniej, firma nie ma wpływu na czynniki makroekonomiczne, a jedynie akceptuje je takimi, jakie są, dostosowuje się do nich i wykorzystuje je. Jednak trafny wybór strategii, oparty m.in. na terminowej analizie czynników makroekonomicznych, przekłada się bezpośrednio na wyniki jej działań: cenę, zysk, efektywność.

Zachowanie i wyniki przedsiębiorstwa nie mogą nie wpłynąć na funkcjonowanie i dobrobyt całej branży, a stan tej ostatniej wpływa na całą gospodarkę narodową. Tym samym poprzez swoje dobro firma pośrednio wpływa na makrootoczenie.

Wniosek

Podsumowując, podsumujmy wyniki badania.

Celem pracy było zbadanie czynników makroekonomicznych wpływających na działalność przedsiębiorstwa. Aby osiągnąć ten cel, rozwiązano następujące zadania:

Rozważana jest koncepcja przedsiębiorstwa i określane jest jego miejsce w gospodarce rynkowej;

Zbadano wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie działalności firmy;

Rozważa się niektóre metody analizy wpływu czynników makroekonomicznych na działalność przedsiębiorstwa i określa miejsce tej analizy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa.

W trakcie pracy przestudiowano podstawy teorii ekonomii i zarządzania strategicznego i wyciągnięto następujące wnioski:

W literaturze specjalistycznej istnieje wiele definicji pojęcia „przedsiębiorstwo”, wszystkie jednak sprowadzają się do tego, że przedsiębiorstwo jest podstawowym ogniwem gospodarczym, dla którego osiągane są zyski i inne skutki działalności gospodarczej, takie jak: racjonalne wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów, poprawa organizacji pracy i zarządzania produkcją, intensyfikacja produkcji poprzez postęp naukowo-techniczny.

Firma jest istotną częścią gospodarki rynkowej, będąc zlokalizowana w obiegu zasobów i dochodów naprzeciw gospodarstwa domowego; w gospodarce rynkowej zorientowanej społecznie, państwo pojawia się w tym obiegu zasobów i dochodów jako swego rodzaju instrument regulacyjny. Firma otrzymuje zasoby od gospodarstwa domowego, płaci za nie i wytwarza produkt, uzyskując dochód, a gospodarstwo domowe z kolei otrzymuje dochód ze sprzedaży zasobów i wydaje je na zakup produktów. Jedne nie mogą istnieć bez drugich. Ponadto poprzez podatki spółka zapewnia akumulację kapitału przez państwo oraz poprzez wpłacanie środków przez gospodarstwa domowe.

W procesie badania otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy uzyskano następującą wiedzę:

Każde przedsiębiorstwo działa w określonym otoczeniu rynkowym. W teorii i praktyce istnieje podział tego środowiska na wewnętrzne i zewnętrzne. Ponadto środowisko zewnętrzne dzieli się na dwie grupy w zależności od czynników oddziaływania: bezpośrednie i pośrednie.

Środowisko zewnętrzne to zespół aktywnych podmiotów gospodarczych, gospodarczych, społecznych, przyrodniczych i innych warunki zewnętrzne oraz czynników działających w otoczeniu przedsiębiorstwa i wpływających na różne obszary jego działalności. Źródłem jest środowisko wewnętrzne witalność przedsiębiorstwa. Zawiera w sobie potencjał niezbędny do funkcjonowania przedsiębiorstwa, ale jednocześnie może być źródłem problemów, a nawet jego śmierci. Środowisko zewnętrzne jest źródłem zaopatrującym przedsiębiorstwo w zasoby. Przedsiębiorstwo znajduje się w stanie ciągłej wymiany z otoczeniem zewnętrznym, zapewniając sobie tym samym szansę przetrwania.

To właśnie czynniki zewnętrzne o oddziaływaniu pośrednim odnoszą się do czynników makroekonomicznych wpływających na działalność przedsiębiorstwa. Aby osiągnąć cel tej pracy, bardziej szczegółowo zbadano te czynniki makroekonomiczne (S - społeczne, T - technologiczne, E - ekonomiczne, P - polityczne).

Analiza czynników makroekonomicznych w działalności przedsiębiorstwa jest niezwykle istotna dla opracowania strategii przedsiębiorstwa w ramach planowania strategicznego, analiza otoczenia zewnętrznego jest jednym z etapów opracowywania i wdrażania strategii;

We współczesnej literaturze istnieje wiele metod analizy czynników makroekonomicznych. Przede wszystkim jest to STEP (lub PEST) - analiza, analiza SWOT, metoda zestawiania profilu otoczenia przedsiębiorstwa, metoda ważenia każdego czynnika makroekonomicznego - ETOM.

Najważniejszym rezultatem wykonanej pracy jest zrozumienie, że firma jest „generatorem bogactwa” społeczeństwa. Generuje dobra i siłę nabywczą do ich nabycia; wspiera rozbudowę infrastruktury społecznej i zapewnia zwrot kapitału; tworzy miejsca pracy w kraju, u dostawców i w sektorze publicznym; zapewnia własny rozwój. Wszystko to wskazuje na wagę badania przedsiębiorstwa jako podmiotu gospodarki rynkowej oraz znaczenie badania czynników makroekonomicznych działalności przedsiębiorstwa jako hamujących lub odwrotnie przyspieszających rozwój przedsiębiorstwa.

Lista wykorzystanych źródeł

Wasilijewa, E.V. Teoria ekonomiczna: krótki kurs wykłady / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M .: Yurayt, 2012. - 191 s.;

Vakhrushina M.A. Analiza zarządzania / M.A. Vakhrushina. - wyd. 6 - M.: Omega-L, 2010. - 399 s.;

Wikhansky OS Zarządzanie strategiczne. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Ekonomista, 2006. - 296 s.;

Gaidaenko T. A. Zarządzanie marketingowe. Pełny kurs MBA. Zasady decyzje zarządcze I Rosyjska praktyka. - M.: Wydawnictwo Eksmo, 2005. - 480 s.;

Gerasimov, B.I. Mikroekonomia: wprowadzenie do analiza ekonomiczna: instruktaż/ B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Niżegorodow / wyd. B.I. Gerasimowa. - Tambow: Wydawnictwo Państwowej Instytucji Edukacyjnej Wyższego Szkolnictwa Zawodowego TSTU, 2010. - 80 s.;

David A. Aaker, Strategia biznesowa. Od nauki środowisko rynkowe do czasu opracowania rozwiązań korzystnych dla obu stron. - M.: Eksmo, 2007. - 462 s.;

Iokhin, V.Ya. Teoria ekonomii: Podręcznik / V.Ya. Iokhin. - M.: Ekonomista, 2006. - 862 s.;

Levkina, E.V. Ściągawka z mikroekonomii / E.V. Lewkina. - M.: Allel, 2010. - 64 s.;

Łobaczowa, E.N. Teoria ekonomii: podręcznik do studiów licencjackich / pod red. E. N. Łobaczowa. - wyd. 3, poprawione. i dodatkowe - M .: Yurait, 2012. - 516 s.;

Lyubushin E.P. Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik dla uczelni / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: JEDNOŚĆ, 2007. - 470 s.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Ekonomia: zasady, problemy i polityka. W 2 tomach: Per. z angielskiego 11. wyd. T.1. - M.: Republika, 1992. - 399 s.;

Makhlup F. Teorie firmy: marginalistyczna, behawioralna i menedżerska // Kamienie milowe myśli ekonomicznej. Zagadnienie 2. Teoria firmy. - St. Petersburg: Szkoła Ekonomiczna, 1995. - s. 73-93;

Zarządzanie: Podręcznik / O.S. Wikhansky, AI Naumov. - 4. wyd. przerobione i dodatkowe - M.: EKONOMISTA, 2006. - 670 s.;

Popow, AI Teoria ekonomii: Podręcznik dla uniwersytetów. / AI Popow. - 4. wyd. - Petersburg: Piotr, 2006. - 544 s.;

Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: Podręcznik. - wyd. 4, poprawione. i dodatkowe - M.: INFRA-M, 2007. - 512 s.;

Sazhina, M. A. Teoria ekonomii: podręcznik. dla uniwersytetów / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Norma, 2007. - 672 s.;

Fatkhutdinov R.A. Zarządzanie strategiczne. - wyd. 7, wyd. i dodatkowe - M.: Delo, 2005. - 448 s.;

Teoria ekonomii: Podręcznik dla uniwersytetów / wyd. prof. IP Nikołajewa. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 s.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Ujawnienie składu ekonomicznego prognozowania wpływu otoczenia zewnętrznego na działalność przedsiębiorstwa. Analiza działalności gospodarczej i ocena wpływu czynników zewnętrznych na działalność przedsiębiorstwa Faraday LLC. Model ekonomiczny otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 27.04.2015

Pojęcie otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa i jego struktura. Istota i struktura otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa na przykładzie OJSC Rostelecom. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego na przykładzie analizy SWOT. Problemy efektywności przedsiębiorstwa OJSC Rostelecom.

praca na kursie, dodano 11.07.2016

krótki opis organizacje. Uwzględnienie wewnętrznych i zewnętrznych czynników środowiska, skutków bezpośrednich i pośrednich. Charakterystyka konsumentów, dostawców i konkurentów. Struktura zarządzania organizacją, główne organy zarządzające przedsiębiorstwa.

praca praktyczna, dodano 13.11.2011

Badanie ogólnych aspektów działalności przedsiębiorstwa. Analiza mikrootoczenia zewnętrznego MegaFon OJSC oraz sformułowanie szans i zagrożeń. Szacowanie sprzedaży i obrotów firmy, system wynagradzania pracowników. Doskonalenie programu zarządzania ryzykiem.

raport z praktyki, dodano 01.08.2016

Badanie środowiska zewnętrznego fabryki V.A. Malyshev. Organizacja produkcji i podstawowe operacje technologiczne w przedsiębiorstwie. Obszary działalności przedsiębiorstwa, analiza ogólnej sytuacji w branży. Czynniki bezpośredniego i pośredniego wpływu na przedsiębiorstwo.

praca praktyczna, dodano 12.06.2009

Podstawowy wskaźniki ekonomiczne działalności produkcyjnej I struktura organizacyjna zarządzanie SMIK LLC. Ocena mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, zagrożeń i szans w otoczeniu zewnętrznym. Wsparcie zasobowe i materiałowo-techniczne przedsiębiorstwa.

raport z praktyki, dodano 19.04.2013

Wpływ otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa na wyniki działalności. Pojęcie otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa i jego zmienne. Obliczanie zapotrzebowania na trwałe środki produkcyjne. Schematyczne przedstawienie firmy i jej środowiska interakcji.

praca na kursie, dodano 14.03.2015

Analiza wpływu czynników środowiskowych na funkcjonowanie show-biznesu w Republice Białorusi. Badanie czynników demograficznych makrootoczenia. Projekt działań ograniczających ryzyka dla działalności tego sektora w kraju i ocena ich efektywności.

praca na kursie, dodano 22.03.2015

Analiza struktury przedsiębiorstwa, główne wskaźniki efektywności technicznej i ekonomicznej. Badanie i analiza technologii pracy menedżerów. Analiza marketingowa działalności przedsiębiorstwa. Ocena otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, macierz analizy swot.

raport z praktyki, dodano 21.09.2013

Podstawowe przepisy charakteryzujące efektywność działania przedsiębiorstwa w nowoczesna gospodarka. Analiza wpływu efektu skali na rentowność i rentowność przedsiębiorstwa. Badanie nowoczesnych metod określania optymalnej wielkości organizacji.

Organizacja gospodarcza to otwarty system społeczno-gospodarczy, którego ważnym elementem systemowym jest otoczenie, które stwarza zarówno ogólne, jak i szczegółowe warunki istnienia organizacji. Każda organizacja powstaje i funkcjonuje w określonym środowisku. Otoczenie organizacji dzieli się na 2 części: wewnętrzną i zewnętrzną (makrootoczenie i otoczenie bezpośrednie).

Zarządzanie środowiskiem wewnętrznym odgrywa ważną rolę w funkcjonowaniu organizacji, która realizuje swoją działalność życiową poprzez wymianę produktów i zasobów ze środowiskiem zewnętrznym i podlega wpływom jego czynników [por. dodać. oświetlony. nr 13, s. 33].

Zadaniem kierownictwa organizacji jest zapewnienie utrzymania stabilnej równowagi w relacjach organizacji z otoczeniem zewnętrznym.

Konsumenci, sprzedawcy, konkurenci, dostawcy zasobów, agencje rządowe, związki zawodowe, organizacje społeczno-polityczne w taki czy inny sposób wchodzą w interakcje z organizacją i wywierają na nią wpływ.

Otoczenie zewnętrzne organizacji, z którym jest ona zmuszona brać pod uwagę przy ustalaniu i wykonywaniu swoich działań, nazywane jest „środowiskiem zewnętrznym”. W tym przypadku (w zależności od charakterystyki czynników środowiskowych) zwyczajowo rozróżnia się:

· Pozaotoczenie (czynniki istotne dla ludzkości jako całości, np. trendy globalne występujące w skali globalnej, geopolityka, warunki na rynku światowym) to środowisko globalne;

· Makrootoczenie (czynniki wpływające na działalność organizacji, przejawiające się w skali kraju lub regionu) – jest to otoczenie odległe;

· Mikrośrodowisko (otoczenie biznesowe) to najbliższe otoczenie [por. dodać. oświetlony. nr 6, s. 109].

Aby określić strategię organizacji i wdrożyć tę strategię, kierownictwo organizacji musi mieć pojęcie nie tylko o otoczeniu wewnętrznym organizacji, ale także o otoczeniu zewnętrznym i kierunkach jego rozwoju. Jednocześnie badane jest środowisko zewnętrzne w celu zidentyfikowania zagrożeń i szans, które organizacja musi koniecznie wziąć pod uwagę przy definiowaniu swoich celów i zarządzaniu procesem ich osiągania.

Otoczenie zewnętrzne organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego charakteryzuje się:

Wysoki poziom trudności duża liczba czynniki wpływające na te organizacje i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego;

Szybkie tempo zmian czynników środowiskowych, trudność przewidywania tych procesów i trudność oceny ich wpływu.

W marketingu i zarządzaniu powszechnym zjawiskiem jest także uwzględnianie otoczenia zewnętrznego jako wielu czynników wpływających na funkcjonowanie organizacji.

Czynniki to przejawy aktywności, działania różnych podmiotów otoczenia zewnętrznego, na przykład działania polityczne władz rządowych.

Czynniki – zjawiska, zdarzenia, trendy, np. wprowadzenie przez agencje rządowe nowego ustawodawstwo podatkowe, dynamika inflacji i kursów walutowych [por. dodać. oświetlony. nr 13, s. 34].

Makrootoczenie wyznacza najbardziej ogólne (ramowe) warunki działania organizacji w otoczeniu zewnętrznym. Charakter wpływu makrootoczenia w większości przypadków wydaje się być w przybliżeniu taki sam dla wszystkich organizacji. Jednak ze względu na różnice, zarówno w obszarach działania, jak i w potencjale wewnętrznym organizacji, stopień wpływu makrootoczenia na każdą z nich z osobna może mieć pewne różnice i cechy.

Makrootoczenie obejmuje czynniki ogólne, które nie wpływają bezpośrednio na krótkoterminową działalność przedsiębiorstwa, ale mogą wpływać na jego decyzje długoterminowe.

Do środowiska czynników odległego otoczenia zewnętrznego (czynników wpływu pośredniego) zalicza się: czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne.

Środowisko czynników bezpośredniego otoczenia zewnętrznego obejmuje wszystkie zainteresowane grupy, które bezpośrednio wpływają na główną działalność organizacji. Są to: konkurenci, dostawcy, klienci, wierzyciele, związki zawodowe, akcjonariusze, organizacje handlowe, władze lokalne, czynniki regionalne [por. dodać. oświetlony. nr 10, s. 40-41].

Wskazówki dotyczące oceny wpływu odległego otoczenia zewnętrznego na organizację i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego:

1. Podsystem polityczny ma potężny wpływ na wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego, przejawiający się nie tylko zmianami pozycji państwa w społeczności międzynarodowej, ale także relacjami organizacji ze wszystkimi gałęzie rządu. Czynniki polityczne: ustawodawstwo, wpływ rządu na obszar, na którym działa organizacja; stabilność polityczna; zmiany pozycji Rosji na arenie międzynarodowej; zmiany w strukturach władzy państwa; relacje z władzami; relacje państwo-biznes; poziom biurokratyzacji i korupcji; system prawny; państwowa regulacja gospodarki.

2. Czynniki ekonomiczne wpływu otoczenia zewnętrznego na organizację: stabilność finansowa stany i rynki, na których działa organizacja; dynamika zmian w gospodarce; Stopa refinansowania Banku Centralnego, inflacja, stawki podatkowe; działalność inwestycyjna państwa; dochód ludności; rozwój rynku i inne parametry mające wpływ na działalność biznesową organizacji.

3. Czynniki społeczne środowiska zewnętrznego są powiązane ze zmianami podstawowych parametrów społeczno-kulturowych ludności, jej stylem życia, zmianami sytuacji demograficznej w kraju i danym regionie. Czynniki społeczne: struktura demograficzna ludności; poziom rozwoju zasobów pracy; edukacja ludności; jakość życia; zmiany w strukturze przychodów i wydatków; system wartości funkcjonujący w społeczeństwie itp.

4. Czynniki technologiczne: poziom rozwoju technologii, trendy w B+R, procesy innowacyjne; sieć transportowa i inne elementy infrastruktury; polityka przemysłowa i innowacyjna państwa; rozwój potencjału naukowo-technicznego itp. [por. dodać. oświetlony. nr 13, s. 34-35, nr 9, s. 99-101].

Do najważniejszych czynników w bezpośrednim otoczeniu zalicza się:

Lokalne autorytety. Zła interakcja z władzami lokalnymi prowadzi do konfliktów z biznesem. Społeczna odpowiedzialność biznesu polega na udziale organizacji w rozwoju terytorium, na którym jest zlokalizowana;

Czynniki regionalne. Jest to grupa czynników związanych ze specyfiką regionalną, na przykład polityką regionalną, cechami klimatycznymi, rynkami regionalnymi itp.

Jest oczywiste, że czynników środowiska zewnętrznego jest wiele i w różnym stopniu wpływają one na rozwój organizacji i funkcjonowanie organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego. Dlatego też wśród wielu czynników makroekonomicznego otoczenia zewnętrznego należy zidentyfikować te, które wywierają silny wpływ i nadać im priorytety według stopnia oddziaływania.

Naszym zdaniem do czynników, które w największym stopniu wpływają na funkcjonowanie organizacji należą:

· Formy, metody i instytucje regulacje rządowe gospodarka, m.in. biznes;

· Stabilność polityczna w kraju;

· Normy polityczno-prawne;

· Prawa federalne i prawa podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej;

· Lokalne akty prawne;

· Organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego;

· Sytuacja międzynarodowa i zmiany w geopolityce;

· Warunki na rynku światowym;

· Polityka fiskalna i monetarna;

· Inflacja;

· Poziom dochodów ludności;

· Zagraniczne ustawodawstwo gospodarcze;

· Pozycja państwa wobec kapitału zagranicznego;

· Polityka inwestycyjna i innowacyjna państwa;

· Strategie gospodarcze i polityka gospodarcza Rządu Federacji Rosyjskiej;

· Programy i projekty federalne, regionalne i miejskie.

Priorytet tych czynników dla każdej organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego ma swoją specyfikę.

Do najpowszechniejszych metod oceny środowiska zewnętrznego i stopnia jego oddziaływania (ocena ilościowa) należą: analiza PEST, analiza SWOT, metody oceny eksperckiej (indywidualnej i zbiorowej).

Wśród wszystkich czynników otoczenia makroekonomicznego szczególne miejsce zajmuje system AMG. AMG jako część odległego otoczenia zewnętrznego (tj. otoczenia makroekonomicznego) jest wspólna (uniwersalna) dla wszystkich organizacji Federacji Rosyjskiej.

Poziomem badań otoczenia makroekonomicznego w tej dyscyplinie akademickiej jest państwo, podmiot federacji, jednostka samorządowa.

System AMG uważany jest za podmiot (czynnik) otoczenia makroekonomicznego, wpływający na efektywność funkcjonowania organizacji i organów AMG. Jednocześnie należy wziąć pod uwagę coraz większe powiązanie procesów politycznych i gospodarczych na całym świecie, w ramach Federacji Rosyjskiej, oraz przenikanie się interesów. Rosyjskie przedsiębiorstwa i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego doświadczają silnych wpływów pochodzących z odległych podmiotów – obcych państw, świata instytucje finansowe, korporacje transnarodowe, sojusze strategiczne itp.

Aby zrozumieć charakter i stopień wpływu systemu AMG na całą gospodarkę, na jej poszczególne sektory, rynki i na pojedynczą organizację, konieczne jest zbadanie treści AMG, mechanizmu podejmowania zarządzania decyzji organów AMG.

Każdy podmiot gospodarczy ma swoje własne mikrośrodowisko: swoich konsumentów, swoich dostawców i konkurencję. Ale wszystkie podmioty gospodarcze działają w pewnym środowisko makro, tam, gdzie powstają powiązania pionowe pomiędzy przedsiębiorstwami i ich podmiotami.

Różnorodność czynników i warunków, wzajemnie ze sobą powiązanych i całościowo, determinujących otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa, obejmuje:

- zewnętrzne czynniki ekonomiczne(poziom ogólny Rozwój gospodarczy krajów, poziom rozwoju stosunków rynkowych, wielkość PKB i jego wahania, stopy inflacji, oprocentowanie banków i stawki podatkowe, kurs walutowy i jego wahania, deficyt lub nadwyżka budżetowa, poziom produktywności praca społeczna i przeciętne wynagrodzenie);
- warunki polityczne: struktura rządu i polityka społeczna, naukowo-techniczna, przemysłowa, personalna, gospodarcza państwa, w tym podatkowa, cenowa, kredytowa i celna;
-składniki prawne: stopień prawnego uregulowania stosunków rynkowych, skład i jakość istniejących przepisów ustawowych i wykonawczych, gwarancje bezpieczeństwa prawnego przedsiębiorstw i obywateli, od których zależy legalność zawierania i realizacji umów i kontraktów, rozwiązywanie sporów i sytuacji konfliktowych związanych z działalnością przedsiębiorstwa zależą;
- zewnętrzne czynniki naukowe i techniczne(potencjał naukowo-technologiczny kraju, treść i kierunki badań podstawowych i stosowanych, dostępność i poziom funkcjonowania obiektów infrastruktury naukowo-technicznej, w tym parków i technopolii technologicznych, inkubatorów technologii postępowych, firm prowadzących działalność typu venture, leasingu, badań fundusze i programy). Obecność tych czynników pomaga przedsiębiorstwom wytwarzać nowe i unowocześniać przestarzałe produkty, opracowywać nowe i udoskonalać istniejące procesy technologiczne oraz szeroko wprowadzać innowacje;
- warunki zewnętrzne komunikacji: poziom rozwoju sieci transportowej, dostępność szyny kolejowe, autostrad, szlaków powietrznych, morskich i rzecznych, stopień rozwoju sieci komunikacyjnych, wymiany informacji i telekomunikacji, które łącznie decydują o efektywności działalności produkcyjnej przedsiębiorstw;
- czynniki naturalne i klimatyczne: obecność złóż surowców mineralnych i innych minerałów, stan środowiska, ukształtowanie terenu, obszar, średnia roczna temperatura i wiele innych, które determinują działalność przedsiębiorstw w zakresie rozwoju i stosowania technologii oszczędzających zasoby, substytutów tradycyjnych surowców materiały i materiały, poszczególne gatunki energetyka, budowa zakładów przetwarzania, zaprzestanie produkcji niektórych rodzajów produktów itp.

Przedmioty makrootoczenie to organy rządowe, lokalne autorytety władze i organizacje publiczne.

Organy rządowe określanie i kontrolowanie działalności podmiotów gospodarczych poprzez ustawodawstwo, politykę amortyzacyjną i podatkową, politykę płacową, ochronę środowisko i zapewnienie bezpieczeństwa pracy. Oprócz republikańskich organów zarządzających lokalne autorytety tworzą własne otoczenie prawne dla przedsiębiorstw działających na ich terytorium. Regulują możliwe miejsca lokalizacja przedsiębiorstwa, godziny jego pracy, rodzaje produktów. Organy państwowe i samorządowe, kierując się interesem państwa, zapewniają zachęty ekonomiczne do wytwarzania określonego rodzaju produktów lub rozwoju poszczególne przedsiębiorstwa. Znaczenie państwa jako podmiotu otoczenia zewnętrznego jest trudne do przecenienia. W przypadku zmiany jakichkolwiek parametrów mikrośrodowiska, na przykład spadku zapotrzebowania konsumentów na konkretny typ produkty mają wpływ na gospodarkę tylko jednego przedsiębiorstwa – producenta tych produktów, wówczas zmiana jednego z parametrów makrootoczenia, na przykład wprowadzenie nowego podatku, ma istotny wpływ na wszystkie podmioty gospodarcze, niezależnie od niezależnie od tego, czy są konsumentami, dostawcami czy konkurentami.

NA nowoczesna scena rozwój gospodarczy, otoczenie zewnętrzne funkcjonowania przedsiębiorstw w dużej mierze zdeterminowane jest działalnością organizacje publiczne i ruchy. Wypowiada się w obronie praw człowieka, ochrony środowiska, bezpieczeństwa pracy i innych gwarancje socjalne tym samym wywierają istotny wpływ na ekonomię przedsiębiorstwa. Na przykład z inicjatywy Organizacja Światowa ochrony środowiska na Białorusi wdrożono kilka projektów mających na celu ochronę warstwy ozonowej atmosfery, które obejmują jej wymianę procesy technologiczne w wielu przedsiębiorstwach substancje zubożające warstwę ozonową są przyjazne dla środowiska.

Szczególne miejsce w systemie organizacji społecznych zajmują zrzeszenia związkowe, które kontrolują poziom życia, a przede wszystkim poziom wynagrodzeń pracownicy. Taka aktywność związków zawodowych wymusza obecnie na przedsiębiorstwach zwiększanie środków przeznaczanych na opłacenie pracy, co w warunkach stagnacji technologicznej prowadzi do wzrostu kosztów produkcji i spadku jej konkurencyjności. W tej sytuacji rozwiązania nie upatruje się w celu samym w sobie, jakim jest podniesienie płac, ale w innowacyjnym rozwoju technologicznym i usprawnieniu produkcji.

Wielość i wzajemne powiązania podmiotów i czynników środowiskowych przedsiębiorstwa, rozbieżność i niespójność ich interesów oraz złożoność relacji determinują właściwości środowiska zewnętrznego.

Organizacja na rynku nie działa w izolacji, lecz w otoczeniu i pod wpływem różnych sił, które tworzą otoczenie zewnętrzne i w dużej mierze determinują charakter jej działania. Należy zatem zwrócić odpowiednią uwagę na ocenę właściwości elementów środowiska i określenie ich względnego znaczenia. Efektywna komunikacja przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym wymagają menedżerów i specjalistów najwyższy poziom szkolenia marketingowe, umiejętności analityczne i intuicja. Ogólnie otoczenie zewnętrzne organizacji można scharakteryzować jako cały zespół czynników wpływających na działalność organizacji, a mianowicie: konsumenci, konkurenci, agencje rządowe, dostawcy, organizacje finansowe, źródła zasobów pracy, a także nauka, kultura, stan społeczeństwa i zjawiska przyrodnicze. Organizacja musi odzwierciedlać stan środowiska zewnętrznego. Jego konstrukcja opiera się na przesłankach o charakterze ekonomicznym, naukowym, technicznym, politycznym, społecznym lub etycznym. Organizacja musi być stworzona tak, aby normalnie funkcjonowała. Należy zapewnić wkład każdego z jego członków praca ogólna i skutecznie pomagać pracownikom w osiąganiu ich celów. W tym sensie efektywna organizacja nie może być statyczna. Musi szybko monitorować wszelkie zmiany w otoczeniu zewnętrznym, oceniać je i wybierać najlepszą reakcję, aby osiągnąć swoje cele. Musi skutecznie reagować na wpływy środowiska. Klasyfikacja czynników środowiskowych.

Ponieważ czynniki środowiska zewnętrznego mają różną siłę oddziaływania na organizację, dzieli się je na czynniki bezpośrednie i pośrednie, a całe środowisko zewnętrzne na środowisko działania bezpośredniego i pośredniego.

2.1. Czynniki bezpośrednie:

Konsumenci. Są to osoby, które są lub mogą być zainteresowane towarami lub usługami wytwarzanymi przez organizację. Konieczność zaspokojenia potrzeb kupującego wpływa na procesy zachodzące w organizacji, ponieważ liczba konsumentów ostatecznie determinuje niezbędne zasoby produkcyjne, a cechy konsumentów (czym są) determinują wymagany asortyment towarów i usług oraz ich jakość.

Ważnym elementem otoczenia zewnętrznego są konkurenci. Każdy menedżer musi zdawać sobie sprawę, że jeśli nie zadowoli swoich klientów tak skutecznie (przy określonej jakości i cenie), jak jego konkurenci, to przedsiębiorstwo będzie długo stan rynku nie będzie mógł istnieć. Konkurenci to nie tylko firmy oferujące te same produkty, ale pod inną marką, ale także firmy produkujące zamienniki. 3) Do prowadzenia działalności każda firma potrzebuje dostaw zewnętrznych: surowców, materiałów eksploatacyjnych, pracy, kapitału. W tym przypadku istnieje bezpośrednia zależność pomiędzy organizacją a siecią dostawców zapewniających dostawę tych zasobów. Na rynku zakupowym organizację najbardziej interesują warunki pozyskiwania zasobów, a mianowicie: cena, jakość i warunki dostawy (warunki, ilości, warunki płatności itp.). To właśnie te trendy na rynku zakupowym wpływają na całkowite obroty przedsiębiorstwa.

Bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstw mają także niektóre organizacje publiczne. Wpływ ten szczególnie nasilił się w ostatnich latach. Wpływ jest dobrze znany organizacje związkowe którzy walczą o prawa pracowników, ustanawiając w ten sposób równowagę w stosunkach pomiędzy właścicielami a pracownikami najemnymi. Rośnie wpływ organizacji walczących o prawa konsumentów i czystość środowiska. Na przykład w 1992 roku Rosja przyjęła ustawę o ochronie praw konsumentów, która wzmocniła pozycję organizacji publicznych chroniących prawa konsumentów do zakupów dobra wysokiej jakości i otrzymywania wiarygodnych informacji.

Państwo oddziałuje na organizacje głównie poprzez regulacja legislacyjna zajęcia. Liczba i złożoność przepisów bezpośrednio oddany biznesowi, Gwałtownie wzrosła. Przechodzą zmiany różne kształty raportowanie przedsiębiorstw i organizacji, podatki i regulacje celne. Stan prawodawstwa charakteryzuje się złożonością i płynnością, a często wręcz niepewnością. Niepewność współczesnego wpływu agencji rządowych na biznes wynika z faktu, że wymagania jednych organizacji wchodzą w konflikt z innymi, a jednocześnie za wieloma organizacjami stoją agencje rządowe, które takie wymagania egzekwują.