Podstawowe funkcje gospodarki energetycznej przedsiębiorstwa przemysłowego. wydział głównego energetyka, jego struktura i funkcje. Regulamin Regulamin działu głównego energetyka OGE
Katedra Głównego Inżyniera Mechaniki-Energetyki (OGM-E) jest jedną ze służb wspierających produkcję i życie przedsiębiorstwa. Obejmuje:
Usługa zakupu sprzętu i logistyki;
Sklep energetyczny;
Warsztat;
OGM-E rozwiązuje następujące problemy:
Przebudowa i rozbudowa obszarów produkcyjnych;
Naprawa sprzętu we własnym zakresie i przy udziale osób trzecich;
Zapewnienie przedsiębiorstwu niezbędnych zasobów energii;
Zakup sprzętu zgodnie z planami doposażenia technicznego;
Opracowywanie i wdrażanie technologii energooszczędnych.
Wprowadzenie systemów rozliczania zużycia energii;
Przepisy ogólne działu głównego elektroenergetyka
Dział głównego inżyniera energetyki jest niezależny jednostka strukturalna przedsiębiorstwa.
Dział tworzy się i likwiduje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.
Dział podlega bezpośrednio dyrektorowi technicznemu.
Na czele działu stoi główny inżynier energetyk, powołany na to stanowisko zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa.
Główny inżynier energetyk ma zastępcę(-ów).
Obowiązki zastępcy (zastępców) ustala (rozdziela) główny elektroenergetyk.
Zastępców i kierowników wydziałów konstrukcyjnych w wydziale głównego energetyka oraz pozostałych pracowników wydziału powołuje się na stanowiska i odwołuje ze stanowisk zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa na wniosek głównego elektroenergetyka.
Struktura wydziału głównego energetyka
Skład i personel działu głównego energetyka zatwierdza dyrektor przedsiębiorstwa na podstawie warunków i charakterystyki działalności przedsiębiorstwa po przedstawieniu dyrektor techniczny i głównego inżyniera energetyki oraz w porozumieniu z działem personalnym; dział organizacji i wynagrodzeń.
W dziale znajdują się jednostki strukturalne, grupy specjalistów itp. Główny inżynier energetyk rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników działu i zatwierdza zakres ich obowiązków.
ekonomika przemysłu węglowego
Zadania i funkcje jednostki
Nieprzerwane zaopatrzenie przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii. Organizacja eksploatacji i terminowych napraw urządzeń i systemów energetycznych i środowiskowych.
Nieprzerwane dostarczanie energii elektrycznej, pary, gazu, wody i innych rodzajów energii do produkcji. Kontrola nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów energii w przedsiębiorstwie.
Planowanie pracy sklepów i gospodarstw energetycznych. Opracowywanie harmonogramów napraw urządzeń elektroenergetycznych i sieci elektroenergetycznych. Opracowywanie planów wytwarzania i zużycia przez przedsiębiorstwo energii elektrycznej, paliw procesowych, pary, gazu, wody, sprężonego powietrza, standardów zużycia i sposobów zużycia wszystkich rodzajów energii.
Sporządzanie wniosków i niezbędnych obliczeń dla nich na zakup urządzeń energetycznych, materiałów, części zamiennych, na dostawę energii elektrycznej i cieplnej do przedsiębiorstwa oraz przyłączenie dodatkowej mocy do przedsiębiorstw dostarczających energię.
Bezpieczeństwo urządzeń energetycznych. Udział w badaniach i odbiorach elektrowni i sieci do eksploatacji komercyjnej. Wykonywanie prac związanych z ochroną obiektów podziemnych i komunikacji. Terminowe przedstawianie kotłów i zbiorników ciśnieniowych organom sprawującym państwowy dozór techniczny. Zawieranie umów z organizacjami zewnętrznymi na zaopatrzenie przedsiębiorstwa w energię elektryczną, parę, wodę i inne rodzaje energii.
Prowadzenie działań mających na celu oszczędzanie energii. Opracowanie działań mających na celu obniżenie standardów zużycia energii, wprowadzenie nowych urządzeń, które przyczynią się do bardziej niezawodnej, ekonomicznej i bezpiecznej pracy elektrowni, a także zwiększenia wydajności pracy. Sprawdzanie komunikacji, alarmów, rozliczania, sterowania, zabezpieczeń i automatyzacji. Przeprowadzenie certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy.
Racjonalna dystrybucja energii. Rozpatrywanie projektów przebudowy i modernizacji systemów zaopatrzenia w energię przedsiębiorstwa i jego oddziałów. Opracowywanie specyfikacji technicznych na potrzeby projektowania nowych i przebudowy istniejących obiektów energetycznych. Przygotowywanie wniosków z opracowanych projektów. Magazynowanie, rozliczanie obecności i ruchu urządzeń energetycznych znajdujących się na terenie przedsiębiorstwa, a także rozliczanie i analiza zużycia energii elektrycznej i paliw, wskaźników techniczno-ekonomicznych sektora energetycznego, wypadków i ich przyczyn.
System konserwacji i naprawy urządzeń elektroenergetycznych: Podręcznik Yashchura Alexander Ignatievich
1.3. Struktura wydziału głównego energetyka
1.3.1. Jeden zarządzanie scentralizowane Firma zajmuje się konserwacją i naprawą wszelkich środków trwałych Główny inżynier– zastępca kierownika przedsiębiorstwa.
1.3.2. W odniesieniu do sektora energetycznego odpowiada za pełne spełnienie wymagań OGE określonych w pkt. 1.2.
1.3.3. Sektor energetyczny przedsiębiorstwa i jego oddziałów musi być zorganizowany (wg ustalone formy) rozliczanie wskaźników wydajności sprzętu (zmianowe, dobowe, miesięczne, kwartalne, roczne). Wyniki rozliczeń wykorzystywane są do późniejszej oceny sprawności i niezawodności urządzeń.
Kierownicy działów, serwisów i warsztatów muszą zapewnić wiarygodność odczytów urządzeń i systemów kontrolno-pomiarowych, prawidłową konfigurację rachunkowości i raportowania zgodnie z obowiązującą dokumentacją normatywną i techniczną (NTD).
1.3.4. Przedsiębiorstwo musi zorganizować analizę wskaźników techniczno-ekonomicznych funkcjonowania sektora energetycznego i jego poszczególnych działów, aby ocenić stan poszczególnych elementów i całego systemu zaopatrzenia w energię, tryby ich pracy, zgodność ze znormalizowanymi i rzeczywistymi wskaźnikami wydajności sektora energetycznego oraz skuteczność środków organizacyjnych i technicznych. Celem analizy powinno być podjęcie zaplanowanych decyzji mających na celu poprawę końcowego wyniku sektora energetycznego całego przedsiębiorstwa, każdego warsztatu, sekcji, zmiany.
1.3.5. Na podstawie przeprowadzonej analizy należy opracować i wdrożyć działania poprawiające niezawodność, efektywność i bezpieczeństwo zaopatrzenia w energię przedsiębiorstwa i poszczególnych jego działów strukturalnych.
1.3.6. W przedsiębiorstwach posiadających w ramach systemów zaopatrzenia w energię własne źródła energii elektrycznej i cieplnej należy zorganizować całodobową dyspozytorską kontrolę ich pracy, której zadaniami są:
rozwój, koordynacja z organizacją zaopatrzenia w energię i utrzymanie trybów pracy własnych urządzeń energetycznych, zapewniających nieprzerwane dostawy energii;
spełnianie wymagań dotyczących jakości energii elektrycznej i cieplnej;
zapewnienie ekonomicznej pracy systemu zaopatrzenia w energię oraz racjonalne wykorzystanie zasoby energii podlegające reżimom zużycia;
zapobieganie i eliminowanie wypadków i innych naruszeń technologicznych w wytwarzaniu, przetwarzaniu, przesyłaniu i dystrybucji energii.
1.3.7. Organizacja kontroli wysyłkowej w takich przedsiębiorstwach w porozumieniu z lokalne autorytety Nadzór federalny należy przeprowadzić zgodnie z wymaganiami aktualnych „Zasad eksploatacji technicznej instalacji elektrycznych odbiorców” i „Zasad eksploatacji technicznej instalacji elektroenergetycznych”.
1.3.8. Kontrola wysyłki należy uporządkować wg struktura hierarchiczna, przewidujący podział funkcji kontrola operacyjna i zarządzania między poziomami, a także podporządkowanie niższych szczebli zarządzania wyższym.
1.3.9. Do głównych zadań operacyjnej kontroli dyspozytorskiej podczas usuwania naruszeń awaryjnych należy:
zapobieganie rozwojowi naruszeń, wykluczenie personelu przed porażeniem prądem (przegrzana para) i uszkodzeniem sprzętu nie dotkniętego wypadkiem;
pilne przywrócenie dostaw energii elektrycznej i ciepła do odbiorców oraz normalnych parametrów nośników energii elektrycznej i cieplnej;
stworzenie najbardziej niezawodnego poawaryjnego systemu zaopatrzenia w energię i ciepło dla całego przedsiębiorstwa i jego poszczególnych części;
sprawdzenie stanu wyłączonego i odłączonego sprzętu i w miarę możliwości ponowne jego uruchomienie.
1.3.10. Wykonywanie zadań i prac wymienionych w ust. 1.1, 1.2 wymagają obecności efektywnej struktury zarządzania usługami energetycznymi, jasnego podziału obowiązków i odpowiedzialności osobistej pracowników OGE oraz rozliczania przychodzących informacji.
Na ryc. 1 pokazuje strukturę zarządzania OGE, tabela. 1.1 – podział obowiązków pomiędzy pracownikami działu.
1.3.11. OGE wykonuje polecenia i instrukcje kierownictwa przedsiębiorstwa, instrukcje organizacji zewnętrznych oraz współpracuje ze służbami i działami.
Niniejszy tekst jest fragmentem wprowadzającym. Z książki Kreatywność jako nauka ścisła [Teoria rozwiązań problemy wynalazcze] autor Altshuller Genrikh SaulovichSTRUKTURA Utalentowanego MYŚLENIA Silna wyobraźnia pozwala na efektywniejsze wykorzystanie operatora RVS. Ale jego użycie z kolei rozwija wyobraźnię. Nie raz podkreślałem, że ARIZ nie tylko organizuje myślenie, organizuje myślenie utalentowane. Co to jest
Z książki Informatyka i technologia informacyjna autor Tsvetkova A.V Z książki O inteligencji [inna wersja tłumaczenia książki] przez Jeffa Hawkinsa Z książki Pomoc techniczna bezpieczeństwo biznesu autor Aleszyn Aleksander Z książki System konserwacji i naprawy ogólnego sprzętu przemysłowego: Katalog autor Jaszczura Aleksander Ignatiewicz2.2. Struktura alarmu przeciwpożarowego i bezpieczeństwa B ogólna perspektywa W skład systemu bezpieczeństwa i sygnalizacji pożaru wchodzą: czujniki – czujki alarmowe, które reagują na zdarzenie alarmowe (pożar, próba wejścia do obiektu itp.), o charakterystyce czujników decyduje główne
Z książki System konserwacji i naprawy sprzętu elektroenergetycznego: katalog autor Jaszczura Aleksander Ignatiewicz1. GŁÓWNY MECHANIK SERWISU I SYSTEM KONSERWACJI ZAPOBIEGAWCZEJ 1.1. Ogólna koncepcja systemu konserwacji i naprawy sprzętu 1.1.1. Ogólna koncepcja utrzymywania sprzętu w dobrym stanie i ciągłej pracy jest taka
Z książki Nauka o materiałach: notatki z wykładów autor Aleksiejew Wiktor Siergiejewicz1.2. Zadania i funkcje wydziału głównego energetyka 1.2.1. Jak pokazują doświadczenia przedsiębiorstw w nowych warunkach gospodarczych, szczególnie ostatnich 5–7 lat, istniejący w niedawnej przeszłości scentralizowany system dowodzenia okazał się nieodpowiedni dla
Z książki Start 2006 10 autor Autor nieznany2. Krystalizacja i budowa metali i stopów Kolejność ułożenia atomów - rodzaj sieci krystalicznej - naturalna właściwość metalu, kształt kryształów i ich wielkość zależą od procesu przejścia metalu ze stanu ciekłego do stan stały. Proces powstawania kryształów
Z książki Szef projektant V.N. Venediktov Życie oddane czołgom autor Baranov I. N.Orka energii KD Avia stawia na Boeingi Zagraniczne samochody coraz częściej eksplorują rosyjskie niebo. Na początku tego roku we flocie dziewięciu rosyjskich linii lotniczych znajdowało się już 95 długodystansowych samolotów pasażerskich i transportowych produkcji zagranicznej.
Z książki Nowe technologie kosmiczne autorO życiu i twórczości głównego projektanta V.N. Venediktov (esej) W 85. rocznicę urodzin wybitnego głównego projektanta czołgów domowych Walerija Nikołajewicza Wenediktowa „Dom
Z książki Nowe źródła energii autor Frołow Aleksander WładimirowiczCZĘŚĆ II Wenediktow. Twórczy portret głównego projektanta na podstawie wspomnień jego współczesnych „Nie ma nic łatwiejszego niż spisanie wspomnień, które wyleciały z głowy” Charles Chaplin, amerykański aktor filmowy i reżyser V.A. ANDRONOW Ścisła współpraca z
Z książki Materiały dla biżuteria autor Kumanin Władimir IgorewiczRozdział 25 Budowa fal podłużnych Właściwie fale podłużne powstają w wyniku dowolnego procesu oscylacyjnego: drgań termicznych atomów, zmian gęstości prąd elektryczny w przewodniku, a nawet każdy proces zmiany gęstości materii (gęstości energii). Na przykład,
Z książki Nanotechnologia [Nauka, innowacja i możliwości] przez Fostera LynnaRozdział 19 Energia wielobiegunowa Zagadnienie jest istotne, dlatego podzielimy je na mały, ale odrębny rozdział. Przyjrzyjmy się pokrótce niektórym aspektom teorii nowych źródeł energii pracujących w warunkach „wielobiegunowości”. Zacznijmy od zwykłej „bipolarnej” elektryczności.
Z książki Systemy nadzoru wideo [Warsztat] autor Kaszkarow Andriej Pietrowicz3.1. Struktura materii w stanie stałym W stanie stałym większość materiałów nieorganicznych (ponad 96%) ma strukturę krystaliczną, czyli regularny, uporządkowany, okresowy układ atomów, jonów lub cząsteczek w przestrzeni
Z książki autoraRozdział 2. Nanotechnologia i globalna energia Richard Smalley Słynny naukowiec Richard E. Smalley, absolwent Uniwersytetu Princeton, słynący z pracy w najnowszych obszarach fizyki chemicznej, przez długi czas (1996-2002) kierował Centrum Nanonauki i Technologii W
ZATWIERDZIŁEM |
|||||
(nazwa przedsiębiorstwa, organizacji, instytucji) | (szef przedsiębiorstwa, organizacji, instytucji) |
||||
POZYCJA | |||||
(podpis) | |||||
O wydziale głównego energetyka | |||||
1. Przepisy ogólne działu głównego elektroenergetyka
1.1. Dział głównego energetyka jest niezależną jednostką strukturalną przedsiębiorstwa.
1.2. Dział tworzy się i likwiduje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.
1.3. Dział podlega bezpośrednio dyrektorowi technicznemu.
1.4. Kierownictwo Działu Głównego Energetyka:
1.4.1. Na czele działu stoi główny inżynier energetyk, powołany na to stanowisko zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa.
1.4.2 Główny inżynier energetyk ma ____ zastępców.
1.4.3 Obowiązki zastępcy(-ów) ustala (przydziela) główny elektroenergetyk.
1.4.4. Zastępców i kierowników wydziałów konstrukcyjnych w wydziale głównego energetyka oraz pozostałych pracowników wydziału powołuje się na stanowiska i odwołuje ze stanowisk zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa na wniosek głównego elektroenergetyka.
2. Struktura wydziału głównego energetyka
2.1. Skład i obsadę wydziału głównego energetyka zatwierdza dyrektor przedsiębiorstwa na podstawie warunków i charakterystyki działalności przedsiębiorstwa na wniosek dyrektora technicznego i głównego energetyka oraz w porozumieniu z
2.2. Dział obejmuje
2.3. Główny inżynier energetyk rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników działu i zatwierdza ich zakresy obowiązków.
3. Zadania i funkcje jednostki
Zadania | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nieprzerwane zaopatrzenie przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii. | Organizacja eksploatacji i terminowych napraw urządzeń i systemów energetycznych i środowiskowych. Nieprzerwane dostarczanie energii elektrycznej, pary, gazu, wody i innych rodzajów energii do produkcji. Kontrola nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów energii w przedsiębiorstwie. Planowanie pracy sklepów i gospodarstw energetycznych. Opracowywanie harmonogramów napraw urządzeń elektroenergetycznych i sieci elektroenergetycznych. Opracowywanie planów wytwarzania i zużycia przez przedsiębiorstwo energii elektrycznej, paliw procesowych, pary, gazu, wody, sprężonego powietrza, standardów zużycia i sposobów zużycia wszystkich rodzajów energii. Sporządzanie wniosków i niezbędnych obliczeń dla nich na zakup urządzeń energetycznych, materiałów, części zamiennych, na dostawę energii elektrycznej i cieplnej do przedsiębiorstwa oraz przyłączenie dodatkowej mocy do przedsiębiorstw dostarczających energię. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bezpieczeństwo urządzeń energetycznych. | Udział w badaniach i odbiorach elektrowni i sieci do eksploatacji komercyjnej. Wykonywanie prac związanych z ochroną obiektów podziemnych i komunikacji. Terminowe przedstawianie kotłów i zbiorników ciśnieniowych organom sprawującym państwowy dozór techniczny. Zawieranie umów z organizacjami zewnętrznymi na zaopatrzenie przedsiębiorstwa w energię elektryczną, parę, wodę i inne rodzaje energii. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prowadzenie działań mających na celu oszczędzanie energii. | Opracowanie działań mających na celu obniżenie standardów zużycia energii, wprowadzenie nowych urządzeń, które przyczynią się do bardziej niezawodnej, ekonomicznej i bezpiecznej pracy elektrowni, a także zwiększenia wydajności pracy. Sprawdzanie komunikacji, alarmów, rozliczania, sterowania, zabezpieczeń i automatyzacji. Przeprowadzenie certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zwiększenie efektywności sieci energetycznej. | Udział w opracowywaniu planów długoterminowego rozwoju sektora energetycznego, planów zwiększenia efektywności produkcji, w przygotowaniu propozycji przebudowy, doposażenia technicznego przedsiębiorstwa, wprowadzenia środków kompleksowej mechanizacji i automatyzacji procesy produkcji. Opracowanie działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów paliwowo-energetycznych, niezawodność i efektywność elektrowni, zapobieganie awariom, tworzenie bezpiecznych i korzystnych warunków pracy podczas ich eksploatacji. Monitorowanie przestrzegania przepisów BHP, instrukcji ruchu elektrowni oraz eksploatacji urządzeń i sieci elektroenergetycznych. Wprowadzenie nowych, postępowych metod naprawy i eksploatacji urządzeń elektroenergetycznych. Opiniowanie propozycji racjonalizacyjnych i wynalazków związanych z doskonaleniem urządzeń energetycznych i zaopatrzenia w energię. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Racjonalna dystrybucja energii. | Rozpatrywanie projektów przebudowy i modernizacji systemów zaopatrzenia w energię przedsiębiorstwa i jego oddziałów. 4.2. Dokumenty wewnętrzne: Standardy GO, Karta Przedsiębiorstwa, Regulamin Oddziału, Opis pracy, Wewnętrzne przepisy pracy. 5. Powiązania wydziału głównego energetyka z innymi działami W celu wykonywania funkcji i korzystania z uprawnień przewidzianych niniejszym regulaminem dział głównego elektroenergetyki współdziała:
6.1. Dział głównego energetyka ma prawo: 6.1.1. Przekazać instrukcje dotyczące obsługi i naprawy urządzeń elektroenergetycznych. 6.1.2. Podejmowanie decyzji w sprawie zmian w technologii obsługi urządzeń energetycznych. 6.1.3. Wymagaj od kierowników działów produkcyjnych i technicznych: Przestrzeganie określonych norm dotyczących eksploatacji i konserwacji urządzeń elektroenergetycznych; Terminowe przekazywanie informacji o naruszeniach technologii utrzymania urządzeń energetycznych; Natychmiastowe zgłaszanie awarii urządzeń elektroenergetycznych; 6.1.5. W przypadku zagrożenia awarią lub wypadkiem należy przerwać pracę urządzeń elektroenergetycznych. 6.1.6. Przeprowadzaj naprawy wymuszone (zatrzymaj pracę sprzętu) w przypadku naruszenia zasad obsługi sprzętu elektroenergetycznego. 6.1.7. Nie zezwalaj na prowadzenie prac ziemnych na terenie przedsiębiorstwa bez zezwolenia. 6.1.8. Usuń z pracy pracowników, którzy nie przeszli odpowiedniego certyfikatu. 6.1.9. Powierz wykonywanie prac poszczególnym działom strukturalnym przedsiębiorstwa konserwacja sprzęt energetyczny. 6.1.10. Uczestnictwo w opracowywaniu specyfikacji technicznych i instrukcji. 6.2. Główny elektroenergetyk ma również prawo przedstawiać kierownictwu: 6.2.1. Propozycje premii dla wyróżniających się pracowników oraz pociągania do odpowiedzialności dyscyplinarnej pracowników nieprzestrzegających dyscypliny pracy i produkcji. Odpowiedzialność wydział głównego energetyka7.1. Za jakość i terminowość wykonywania funkcji wydziału odpowiada główny inżynier energetyk. 7.2. Główny inżynier energetyk jest osobiście odpowiedzialny za: 7.2.1. Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa w procesie zarządzania działem. 7.2.2. Zestawienie, zatwierdzanie i prezentacja rzetelnych informacji o stanie sieci energetycznych. 7.2.3. Terminowa i wysokiej jakości realizacja zleceń zarządczych. 7.2.4. Zapobieganie stosowaniu przestarzałych technologii mogących powodować straty energii (o ile możliwe jest zastosowanie nowych, ulepszonych). 7.3. Obowiązki pracowników działu głównego energetyka określają odpowiednie opisy stanowisk. Postanowienia końcowe8.1. W przypadku stwierdzenia, że jakikolwiek punkt regulaminu jest niezgodny ze stanem faktycznym w dziale głównego energetyka, kierownik działu, pracownik lub inna osoba obowiązana jest skontaktować się z z wnioskiem o zmianę i uzupełnienie regulaminu. (Formularz wniosku znajduje się w Załączniku nr 1). 8.2. Złożona oferta jest rozpatrywana przez dział określony w pkt. 8.1. niniejszego przepisu w terminie miesiąca od dnia złożenia wniosku. Na podstawie wyników przeglądu podejmowana jest decyzja: Zaakceptuj zmianę lub uzupełnienie, Przesłać do korekty (ze wskazaniem terminu korekty i wykonawcy), Odmówić przyjęcia złożonej propozycji (w takim przypadku wnioskodawcy przesyłana jest pisemna uzasadniona odmowa). 8.3. Zmiany i uzupełnienia regulaminu zostają zatwierdzone po prezentacji
|
ZATWIERDZAŁEM ______________________________________ (nazwisko stanowiska kierownika przedsiębiorstwa) ______________________ (imię i nazwisko, podpis) „____”____________ _____ g.
REGULAMIN na stanowisku głównego elektroenergetyka
1. POSTANOWIENIA OGÓLNE
1.2. Dział powstał na podstawie zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa nr _____ z dnia „___”________ ____.
1.3. Kierownika działu powołuje i odwołuje zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa 1.
Pracownicy działu są powoływani i odwoływani zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa na wniosek kierownika działu.
1.4. W swojej pracy Zakład kieruje się:
Konstytucja Federacja Rosyjska;
Prawo Federacji Rosyjskiej;
Dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej;
Uchwały i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej;
Ustawy ______ (określ przedmiot Federacji Rosyjskiej);
Lokalne akty przedsiębiorstwa.
1,5. Departament powinien posiadać dokumenty i materiały dotyczące następujących kwestii:
Materiały metodologiczne dotyczące organizacji pracy zaopatrzenia przedsiębiorstwa w energię;
Struktura przedsiębiorstwa, jego profil, specjalizacja i perspektywy rozwoju; stan i perspektywy rozwoju nauki i techniki krajowej i zagranicznej w odpowiednich dziedzinach wiedzy i gałęziach przemysłu; podstawowy procesy technologiczne produkcja produktów dla przedsiębiorstw;
Metody organizacji i planowania prac nad zagadnieniami zaopatrzenia w energię;
Ujednolicony państwowy system pracy biurowej 1;
Metody efektywnego wykorzystania sprzętu biurowego i nie tylko środki techniczne praca menadżerska;
Wewnętrzne przepisy pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.
2. STRUKTURA ZAKŁADU
2.1. Strukturę i personel działu zatwierdza kierownik przedsiębiorstwa.
2.2. Działem kieruje główny inżynier energetyk przedsiębiorstwa.
2.3. W skład działu wchodzą (podać stanowisko):
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
3. GŁÓWNE ZADANIA ZAKŁADU
3.1. Nieprzerwane zaopatrzenie przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii.
3.2. Bezpieczeństwo urządzeń energetycznych.
3.3. Prowadzenie działań mających na celu oszczędzanie energii.
3.4. Zwiększenie efektywności sieci energetycznej.
3.5. Racjonalna dystrybucja energii.
4. FUNKCJE PRZEDSIĘBIORSTWA
4.1. Organizacja eksploatacji i terminowych napraw urządzeń i systemów energetycznych i środowiskowych.
4.2. Nieprzerwane dostarczanie energii elektrycznej, pary, gazu, wody i innych rodzajów energii do produkcji.
4.3. Kontrola nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów energii w przedsiębiorstwie.
4.4. Planowanie pracy sklepów i gospodarstw energetycznych.
4,5. Opracowywanie harmonogramów napraw urządzeń elektroenergetycznych i sieci elektroenergetycznych.
4.6. Opracowywanie planów wytwarzania i zużycia przez przedsiębiorstwo energii elektrycznej, paliw procesowych, pary, gazu, wody, sprężonego powietrza, standardów zużycia i sposobów zużycia wszystkich rodzajów energii.
4.7. Sporządzanie wniosków i niezbędnych obliczeń dla nich na zakup urządzeń energetycznych, materiałów, części zamiennych, na dostawę energii elektrycznej i cieplnej do przedsiębiorstwa oraz przyłączenie dodatkowej mocy do przedsiębiorstw dostarczających energię.
4.8. Opracowanie działań mających na celu obniżenie standardów zużycia energii, wprowadzenie nowych urządzeń, które przyczynią się do bardziej niezawodnej, ekonomicznej i bezpiecznej pracy elektrowni, a także zwiększenia wydajności pracy.
4.9. Udział w opracowywaniu planów długoterminowego rozwoju sektora energetycznego, planów zwiększenia efektywności produkcji, w przygotowaniu propozycji przebudowy, doposażenia technicznego przedsiębiorstwa, wprowadzenia środków kompleksowej mechanizacji i automatyzacji procesy produkcji.
4.10. Rozpatrywanie projektów przebudowy i modernizacji systemów zaopatrzenia w energię przedsiębiorstwa i jego oddziałów.
4.11. Opracowywanie specyfikacji technicznych na potrzeby projektowania nowych i przebudowy istniejących obiektów energetycznych.
4.12. Przygotowywanie wniosków z opracowanych projektów.
4.13. Udział w badaniach i odbiorach elektrowni i sieci do eksploatacji komercyjnej.
4.14. Wykonywanie prac związanych z ochroną obiektów podziemnych i komunikacji.
4.15. Sprawdzanie komunikacji, alarmów, rozliczania, sterowania, zabezpieczeń i automatyzacji.
4.16. Terminowe przedstawianie kotłów i zbiorników ciśnieniowych organom sprawującym państwowy dozór techniczny.
4.17. Opracowanie działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów paliwowo-energetycznych, niezawodność i efektywność pracy elektrowni, zapobieganie awariom, tworzenie bezpiecznych i korzystnych warunków pracy podczas ich eksploatacji.
4.18. Monitorowanie przestrzegania przepisów BHP, instrukcji ruchu elektrowni oraz eksploatacji urządzeń i sieci elektroenergetycznych.
4.19. Zawieranie umów z organizacjami zewnętrznymi na zaopatrzenie przedsiębiorstwa w energię elektryczną, parę, wodę i inne rodzaje energii.
4.20. Magazynowanie, rozliczanie obecności i ruchu urządzeń energetycznych znajdujących się na terenie przedsiębiorstwa, a także rozliczanie i analiza zużycia energii elektrycznej i paliw, wskaźników techniczno-ekonomicznych sektora energetycznego, wypadków i ich przyczyn.
4.21. Przeprowadzenie certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy.
4.22. Wprowadzenie nowych, postępowych metod naprawy i eksploatacji urządzeń elektroenergetycznych.
4.23. Opiniowanie propozycji racjonalizacyjnych i wynalazków związanych z doskonaleniem urządzeń energetycznych i zaopatrzenia w energię.
4.24. Wdrożenie metodologicznego zarządzania działalnością pozostałych pionów strukturalnych w kwestiach zaopatrzenia przedsiębiorstwa w energię.
4,25. Prowadzenie, w ramach swoich kompetencji, ewidencji, generowania i wysyłania/odbierania korespondencji i innych informacji dot kanały elektroniczne komunikacja.
4.26. Wdrożenie organizacji prowadzenia informacji regulacyjnych i referencyjnych związanych z funkcjami działu.
4,27. Zapewnianie, w zakresie swoich kompetencji, ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz innych informacji o ograniczonym rozpowszechnianiu.
4,28. Prowadzenie, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, prac nad pozyskiwaniem, przechowywaniem, utrwalaniem i wykorzystywaniem dokumentów archiwalnych powstałych w trakcie działalności wydziału.
Niedopuszczalne jest przydzielanie wydziałowi zadań, które nie należą do jego kompetencji.
5. PRAWA WYDZIAŁU
Wydział ma prawo:
5.1. Przekazać instrukcje dotyczące obsługi i naprawy urządzeń elektroenergetycznych.
5.2. Podejmowanie decyzji w sprawie zmian w technologii obsługi urządzeń energetycznych.
5.3. Wymagaj od kierowników działów produkcyjnych i technicznych:
Przestrzeganie określonych norm dotyczących eksploatacji i konserwacji urządzeń elektroenergetycznych;
Terminowe przekazywanie informacji o naruszeniach technologii utrzymania urządzeń energetycznych;
Natychmiastowe zgłaszanie awarii urządzeń elektroenergetycznych.
5.5. W przypadku zagrożenia awarią lub wypadkiem należy przerwać pracę urządzeń elektroenergetycznych.
5.6. Przeprowadzaj naprawy wymuszone (zatrzymaj pracę sprzętu) w przypadku naruszenia zasad obsługi sprzętu elektroenergetycznego.
5.7. Nie zezwalaj na prowadzenie prac wykopaliskowych na terenie przedsiębiorstwa bez zezwolenia.
5.8. Usuń z pracy pracowników, którzy nie przeszli odpowiedniego certyfikatu.
5.9. Powierz poszczególnym oddziałom strukturalnym przedsiębiorstwa wykonywanie prac konserwacyjnych na urządzeniach energetycznych.
5.10. Uczestnictwo w opracowywaniu specyfikacji technicznych i instrukcji.
6. INTERAKCJA Z PIONAMI STRUKTURALNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA
6.1. W trakcie działalności produkcyjnej Dział przedsiębiorczości współpracuje z następującymi działami strukturalnymi:
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________.
7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ
7.1. Główny energetyk przedsiębiorstwa ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych wydziałowi niniejszym Regulaminem.
7.2. Odpowiedzialność pracowników działu określają obowiązujące przepisy i opisy stanowisk.
7.3. Główny inżynier energetyk oraz pozostali pracownicy wydziału ponoszą osobistą odpowiedzialność za zgodność sporządzanych przez siebie dokumentów i transakcji z korespondencją z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.
8. KRYTERIA OCENY DZIAŁALNOŚCI DZIAŁALNOŚCI
8.1. Terminowa i wysokiej jakości realizacja wyznaczonych celów.
8.2. Wysoka jakość wykonywania obowiązków funkcjonalnych.
Główny inżynier energetyk ________________________
______________________/__________________
_________ (____________) zapoznał się z niniejszym Regulaminem
1 Odpowiedzialność zawodowa a wymagania dotyczące kwalifikacji głównego elektryka określone są w podrozdziale „Główny elektroenergetyk” działu 1 „ Katalog kwalifikacji stanowiska menedżerów, specjalistów i innych pracowników”, zatwierdzony uchwałą Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 21 sierpnia 1998 r. N 37.
1 W kwestii stosowania przepisów Jednolitego system państwowy praca biurowa zobacz” Wytyczne Przez praktyczne zastosowanie główne postanowienia Jednolitego Państwowego Systemu Zarządzania Dokumentacją”.
Źródło - JSC „Yurinform V”
I. Postanowienia ogólne
Dział głównego energetyka jest niezależną jednostką strukturalną przedsiębiorstwa i podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi (dyrektorowi technicznemu).
II. Zadania
1. Zapewnienie bezpieczeństwa, właściwe stan techniczny i racjonalnego funkcjonowania urządzeń elektroenergetycznych i elektrowni.
2. Zapewnienie nieprzerwanego zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii.
3. Opracowywanie i wdrażanie środków oszczędzania paliwa gazowego, energii cieplnej i elektrycznej, zwiększania współczynnika mocy instalacji elektrycznych i sprawności instalacji elektroenergetycznych.
4. Rozwój sektora energetycznego zgodnie ze wzrostem mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa.
III. Struktura
1. Strukturę i personel działu zatwierdza dyrektor przedsiębiorstwa zgodnie ze standardowymi strukturami aparatu zarządzającego oraz standardami dotyczącymi liczby menedżerów, specjalistów i pracowników, biorąc pod uwagę wielkość pracy i cechy charakterystyczne produkcja.
2. W dziale głównego energetyka mogą znajdować się następujące działy: biuro energii; biuro wentylacyjne (grupa);
grupa sprzętu elektrycznego; grupa (biuro) planowej konserwacji zapobiegawczej (PPR); grupy urządzeń elektroenergetycznych i wodno-kanalizacyjnych; zespół zajmujący się pomiarami elektrycznymi oprzyrządowania i automatyki.
Dział głównego energetyka może także podlegać: wydziałowi energetyki; warsztat elektryczny; obszar hydrauliczny; centrum radiowe; centrala telefoniczna.
IV. Funkcje
1. Sprawowanie nadzoru technicznego nad poprawną pracą urządzeń energetycznych, instalacji energetycznych i łączności energetycznej zgodnie z obowiązującymi zasadami eksploatacji technologicznej oraz zasadami bezpieczeństwa technicznego i przeciwpożarowego.
2. Planowanie, organizacja i kontrola pracy podległych jednostek produkcyjnych, sekcji i innych działów w zakresie napraw, regulacji, prób i eksploatacji urządzeń energetycznych.
3. Sprawowanie nadzoru technicznego nad prawidłową pracą i konserwacją urządzeń wentylacyjnych oraz okresowe ich badania i regulacje w celu poprawy efektywności działania.
4. Opracowywanie planów napraw urządzeń elektroenergetycznych, instalacji elektroenergetycznych, komunikacji energetycznej i przedkładanie ich do zatwierdzenia wyższej kadrze kierowniczej. Rozliczanie prac naprawczych i monitorowanie jakości prac naprawczych.
5. Opracowywanie i wdrażanie planów modernizacji i automatyzacji urządzeń energetycznych.
6. Opracowanie standardów kosztów pracy i materiałów do naprawy urządzeń energetycznych.
7. Opracowywanie standardów zużycia i obliczeń zapotrzebowania na paliwo gazowe, energię elektryczną i cieplną oraz przekazywanie ich do sklepów energetycznych.
8. Prowadzenie ewidencji i kontrola prawidłowego wykorzystania paliwa gazowego, energii cieplnej i elektrycznej.
9. Analiza przyczyn niezadowalającego wykorzystania zasobów paliw i energii oraz opracowanie niezbędnych działań w celu ich eliminacji.
10. Rozliczanie i analiza przyczyn awarii głównych urządzeń elektroenergetycznych, opracowywanie i wdrażanie niezbędnych środków zapobiegania i eliminowania ich.
11. Uwzględnienie obecności i przemieszczania się urządzeń elektroenergetycznych w bilansie środków trwałych, sporządzenie raportu na jego temat i przedłożenie go w wymagany sposób.
12. Organizowanie studiów przez pracowników sektora energetycznego w zakresie zasad projektowania i eksploatacji technicznej elektrowni, zasad bezpieczeństwa, sprawdzania wiedzy, nadawania kwalifikacji.
13. Opracowanie (wspólnie z wydziałem ochrony pracy) działań zapewniających bezpieczne warunki pracy podczas eksploatacji elektrowni i ich wdrożenie.
14. Realizacja poleceń operacyjnych zarządzania systemami energetycznymi w zakresie harmonogramu obciążenia elektrowni, trybu zużycia energii, kontroli przestrzegania ustalonych limitów energii elektrycznej, ciepła i paliwa.
15. Udział w opracowywaniu strategii i planów długoterminowego rozwoju sektora energetycznego.
16. Kontrola jakości prac przy montażu urządzeń elektroenergetycznych.
17. Udział w pracach komisji ds. dopuszczenia do eksploatacji nowo budowanych obiektów energetycznych i nowo instalowanych urządzeń energetycznych.
18. Prezentacja wniosków dotyczących propozycji racjonalizacyjnych i wynalazków usprawniających funkcjonowanie sektora energetycznego oraz organizacji wdrażania przyjętych propozycji.
V. Relacje działu głównego energetyka z innymi działami przedsiębiorstwa
1. Z działem kontroli technicznej
Otrzymuje: wnioski o naprawę sprzętu elektrycznego; wnioski na komponenty i materiały niezbędne do napraw i konserwacji urządzeń i stanowisk, a także wnioski o naprawę urządzeń energetycznych eksploatowanych na stacjach badawczych.
Reprezentuje: podzespoły i materiały niezbędne do napraw i konserwacji urządzeń i stanowisk, a także zapewnia pomoc w naprawie urządzeń energetycznych eksploatowanych na stacjach badawczych.
2. Z wydziałem ochrony pracy
Otrzymuje: wnioski dot projekty techniczne i dokumentację techniczną, aby zapewnić uwzględnienie przepisów bezpieczeństwa.
Przedkłada: dokumentację techniczną do zawarcia w niej przepisów bezpieczeństwa.
3. Z Biurem Racjonalizacji i Wynalazczości
Otrzymuje: zlecenia wykonania prac nad propozycjami racjonalizacyjnymi i wynalazkami; propozycje racjonalizatorskie i wynalazki mające na celu modernizację i ulepszenie istniejących wyposażenie technologiczne oraz w sprawie oszczędzania wszystkich rodzajów energii i paliw, aż do wniosku dotyczącego wykonalności.
Przedstawia: wnioski dotyczące wykonalności technicznej i ekonomicznej propozycji i wynalazków racjonalizacyjnych; zapewnia pomoc innowatorom w wykonaniu rysunków i eksperymentalnej weryfikacji propozycji, w realizacji zleceń związanych z propozycjami racjonalizacyjnymi i wynalazkami.
4. Z działem głównego technologa
Otrzymuje: Specyfikacja techniczna do projektowania specjalnego, niestandardowego sprzętu; obliczenia i zapytania dotyczące sprzętu elektrycznego wymaganego przez przedsiębiorstwo; układ rozmieszczenia sprzętu w warsztatach; rysunki połączeń urządzeń (do przebudowy); rysunki specjalnych narzędzi i urządzeń; dokumentacja techniczna modernizacji urządzeń; standardy zużycia paliw, energii cieplnej i elektrycznej do produkcji Nowe Produkty i potrzeb technologicznych warsztatów.
Reprezentuje: paszporty dla istniejącego i zdemontowanego sprzętu elektrycznego; informacja o zmianach danych paszportowych sprzętu w związku z produkcją wyremontować; wnioski dotyczące projektowania narzędzi i urządzeń do naprawy sprzętu.
5. Z głównym działem mechaniki
Otrzymuje: wnioski o naprawę sprzętu elektrycznego; aplikacje do podłączenia nowo zainstalowanego i ponownie zainstalowanego sprzętu; aplikacje do opracowywania obwodów elektrycznych; harmonogramy konserwacji zapobiegawczej urządzeń procesowych.
Reprezentuje: realizację żądań podłączenia nowo zainstalowanego i ponownie zainstalowanego sprzętu; realizacja wniosków o opracowanie obwodów elektrycznych dla projektowanego sprzętu; Harmonogram konserwacji zapobiegawczej urządzeń elektrycznych.
6. Z działem dokumentacji technicznej (centralne archiwum techniczne)
Otrzymuje: wnioski o zakup i naprawę sprzętu elektrycznego.
Reprezentuje: dokumentację techniczną dotyczącą rejestracji, księgowości i przechowywania; wnioski o prace nad reprodukcją dokumentacji technicznej; zapewnia zakup i naprawę sprzętu elektrycznego zgodnie z zapotrzebowaniem działu dokumentacji technicznej.
7. Z działami logistyki i zakupów zewnętrznych
Otrzymuje: informacje o standardach materiałów i komponentów na żądanie działów oraz informacje o dostępności materiałów w magazynach; wykaz rzadkich materiałów i komponentów w celu ich ograniczonego wykorzystania w opracowywaniu projektów; powiadomienie o wymianie materiałów i komponentów; Specyfikacja techniczna dla specjalnych materiałów i komponentów do zatwierdzenia.
Reprezentuje: obliczenia potrzeb i zapotrzebowania na materiały do napraw i konserwacji zgodnie ze standardami zużycia materiałów i zatwierdzonymi planami pracy.
8. Z wydziałem planowania gospodarczego. Otrzymuje: plan produkcji produktów z asortymentu. Reprezentuje: obliczenia zapotrzebowania na energię elektryczną, parę, wodę, sprężone powietrze i inne rodzaje energii przez warsztaty zakładowe.
9. Z wydziałem organizacji pracy i płac.
Otrzymuje: konsultacje w sprawach pracy; Regulamin trybu premiowania pracowników działów i służb.
Reprezentuje: projekty tabele kadrowe; propozycje najbardziej racjonalnego rozmieszczenia pracowników w operacjach głównych i pomocniczych oraz w pracach pomocniczych w dziale energii; lista środków mechanizacji ciężkich i pracochłonnych procesów; niezbędne materiały dotyczące organizacji standardów pracy i płac.
10. Z działem budowy kapitału
Otrzymuje: dane dotyczące uruchomienia nowych urządzeń energetycznych; dokumentację projektową i kosztorysową zrealizowanych projektów budowlanych; zlecenie na montaż nowych urządzeń elektroenergetycznych oraz modernizację istniejących urządzeń.
Reprezentuje: akty i wnioski w sprawach odbioru nowo oddanych do użytku nowych urządzeń elektroenergetycznych; zastosowania do prac instalacyjnych, naprawczych i budowlanych.
11. Z głównym działem księgowości
Otrzymuje: dane o kosztach dla działu energii; informacja o otwarciu zlecenia na wszelkiego rodzaju naprawy; ustawy o skreśleniu z bilansu urządzeń energetycznych; informacje o zużyciu materiałów do prac naprawczych i konserwacyjnych; informacja o dostępności podstawowych i kapitał obrotowy w porównaniu ze standardem.
Reprezentuje: powiadomienia o realizacji zamówienia; akty zatwierdzone zgodnie z ustaloną procedurą spisywania urządzeń energetycznych z bilansu; akty zatwierdzone w określony sposób w celu przekazania urządzeń energetycznych z naprawy do eksploatacji.
1. Odłączyć od sieci instalacje elektryczne, cieplne, parowe i inne będące w stanie grożącym wypadkiem lub pożarem.
2. Gospodarować środkami finansowymi przeznaczonymi na naprawę i eksploatację sprzętu zgodnie z zatwierdzonymi kosztorysami.
3. Nie zezwalaj na prowadzenie wszelkich prac wykopaliskowych na terenie przedsiębiorstwa bez zgody wydziału głównego energetyka, a także prace podziemne w miejscach, w których przechowywany jest majątek organizacji dostarczającej energię, bez uprzedniego jej powiadomienia.
4. Przedstawiać kierownictwu wyższego szczebla propozycje nałożenia kar na pracowników warsztatów głównych i pomocniczych za nieprzestrzeganie planu naprawy, niewłaściwą eksploatację, złą konserwację urządzeń energetycznych, nadmierne zużycie energii wszystkich rodzajów paliw gazowych, a także propozycje aby zachęcić poszczególnych pracowników.
5. Zaproś, za zgodą kierownictwa wyższego szczebla, specjalistów z organizacji uruchomieniowych i badawczych do kontroli, testowania, badań i konsultacji w zakresie działania urządzeń elektroenergetycznych.
6. Odsunąć od pracy lub przenieść w określony sposób na niżej płatne stanowisko pracowników, którzy nie przeszli okresowego sprawdzianu znajomości technicznych zasad ruchu i zasad bezpieczeństwa lub wykazali się z nimi niezadowalającą znajomością.
VII. Odpowiedzialność
1. Kierownik wydziału ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji powierzonych wydziałowi niniejszym Regulaminem.
2. Stopień odpowiedzialności pozostałych pracowników określa zakres obowiązków.