Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ (Илнур ХХК-ийн жишээн дээр) Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хүснэгт

Танилцуулга 4

1. Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд хүний нөөцийн менежмент 7

1.1. Үүрэг ба ач холбогдол хөдөлмөрийн нөөц 7

1.2. Нарийн төвөгтэй шинжилгээний сэдэв ба зарчим үйлдвэрлэлийн систем 9

1.3. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх ач холбогдол, зорилт 14

2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 16

2.1. Шинжилгээний эхний өгөгдөл 16

2.1. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн шинжилгээ 18

2.2. Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээ 20

2.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 22

2.4. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ 24

2.5. Цалингийн сан, дундаж цалингийн шинжилгээ 27

2.6. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдны харьцааны дүн шинжилгээ

дундаж цалин 34

хөдөлмөрийн нөөц 36

Дүгнэлт 39

Ашигласан материал 40

ХИЙСЭН МЭДЭЭ

Хуудас 42; Хүснэгт 12; Эх сурвалж 15.

Энэхүү курсын ажлыг "Холхивчийн үйлдвэр" ХК-ийн жишээн дээр үндэслэн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээ" сэдвээр бичсэн болно.

Гүйлгэх түлхүүр үгс: ашиг, зардал, удирдлага, шинжилгээ, үр ашиг, хөдөлмөр, боловсон хүчин, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн сан.

Энэхүү ажлын зорилго нь шинжилгээний үндсийг судлах явдал юм эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж, түүний бүтээмжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх аж ахуйн нэгжийн нөөцийг тодорхойлох. Аж ахуйн нэгж, пүүсүүдэд хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ, илүү үр ашгийг харуулах орчин үеийн нөхцөл.

Хийсэн судалгаа, олж авсан мэдээлэлд үндэслэн ажлын төгсгөлд аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг эрэлхийлэх талаар тодорхой саналуудыг өгсөн болно.

Оршил

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нь аж ахуйн нэгжээс шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлэхэд үндэслэн үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй хэлбэрүүдудирдлага, үйлдвэрлэлийн менежмент, үйлдвэрлэлийг идэвхжүүлэх, санаачлага гэх мэт. Энэ зорилтыг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн шинжилгээ чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Зөвхөн эдийн засаг төдийгүй байгалийн үзэгдлийн судалгаа ба олон нийтийн амьдрал, дүн шинжилгээ хийхгүйгээр боломжгүй юм. "Шинжилгээ" гэсэн нэр томъёо нь "хуваах", "хуваах" гэсэн утгатай Грекийн "analyzis" гэсэн үгнээс гаралтай. Иймээс явцуу утгаараа шинжилгээ гэдэг нь аливаа үзэгдэл, объектыг бүхэлд нь судлахын тулд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (элементүүд) хуваах явдал юм. Энэхүү хуваагдал нь судалж буй объект, үзэгдэл, үйл явцын дотор талыг харах, түүний дотоод мөн чанарыг ойлгох, судалж буй объект, үзэгдлийн элемент бүрийн үүргийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Иймээс эдийн засгийн шинжилгээ нь эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын мөн чанарыг бүрдүүлэгч хэсгүүдэд нь хувааж, олон янзын уялдаа холбоо, хамаарлаар нь судлахад үндэслэсэн шинжлэх ухааны арга юм.

Аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд эдийн засгийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай чадварлаг удирдлагаТэдний үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн дүн шинжилгээ хийх чадвараар тодорхойлогддог. Шинжилгээний тусламжтайгаар хөгжлийн чиг хандлагыг судалж, гүйцэтгэлийн үр дүнд гарсан өөрчлөлтийн хүчин зүйлийг гүн гүнзгий, системтэй судалж, төлөвлөгөө, удирдлагын шийдвэрийг үндэслэлтэй болгож, хэрэгжилтэд хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлж, үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхойлдог. аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэс, албан хаагчдыг үнэлдэг, мөн эдийн засгийн стратегитүүний хөгжил.

Учир нь үр дүнтэй ажилШинэ нөхцөлд технологи, эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын мэдлэгтэй, зөвхөн захиалга гүйцэтгэх төдийгүй бие даан санаачлага, бизнес эрхлэх чадвартай өндөр мэргэшсэн ажилчид улам бүр нэмэгдэж байна.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжсэнээр албадан хөдөлмөрийг төрийн өмнө хүлээсэн үүргээсээ татгалзаж, ажилчдад мэргэжил, мэргэжил, ажлын чиглэлээ чөлөөтэй сонгох бодит боломжийг олгож байна. Эдгээр заалтыг Хөдөлмөрийн тухай хуульд тусгасан Оросын Холбооны Улс, энэ нь иргэн бүр хуулиар хориглоогүй аливаа төрлийн хөдөлмөр эрхлэлтийг чөлөөтэй сонгох эрхийг хүлээн зөвшөөрөх шаардлагад үндэслэсэн. Үүний зэрэгцээ ажил эрхлэлтийн төрлүүдийн статусыг гэрийн ажил, хүүхэд өсгөн хүмүүжүүлэх, хувийн ажил гэх мэт хөдөлмөр эрхлэлтийн чиглэлээр хүлээн зөвшөөрдөг. туслах талбай, хөгжлийн бэрхшээлтэй гэр бүлийн гишүүдийг халамжлах, хувиараа бизнес эрхлэх. Мөн хөдөлмөрийн чадвартай иргэд хууль ёсны орлогын эх үүсвэртэй бол сайн дурын ажилгүйдэлд орно. Иргэдийн хөдөлмөрлөх эрх нь тэдний ажил хөдөлмөрийг хувь хүний түвшинд авч үзэхийг шаарддаг. Харин хийж байгаа ажилдаа сэтгэл ханамж авчрахын тулд тухайн иргэн ажил сонгох эрх чөлөөтэй, ажил нь нийгэмд нэр хүндтэй байх ёстой. Зөвхөн ийм арга барил нь хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх бөгөөд энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлогыг эдийн засаг, түүний өсөлтийг тогтворжуулах бодлоготой нийцүүлэхийг хамгийн сайн хангах болно.

Өнөөгийн шатанд энэ асуудлыг судлахын ач холбогдол улам бүр нэмэгдэж байна. Энэ нь нийгмийн тогтолцоонд үргэлжилж буй өөрчлөлт, өмчийн хэлбэрийг өөрчлөн зохион байгуулах, удирдлагын удирдлагын аргыг эдийн засгийн аргаар сольж, эдийн засгийг зах зээлийн харилцаанд шилжүүлэхтэй холбоотой юм. Эдгээр бүх нөхцөл байдал нь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх үйл явцад чанарын шинэ агуулга өгч байгаа тул энэ үйл явцыг судлах нь одоогоор онцгой ач холбогдолтой болж байна. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн бид ийм дүгнэлтэд хүрч байна тодорхой даалгаварАж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аливаа дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн ашиглалттай холбоотой үйлдвэрлэлийн сул талуудыг олох явдал юм зорилго– аж ахуйн нэгжид арилжааны бүтээгдэхүүнийхээ хэмжээ, чанарыг бууруулахыг зөвшөөрөхгүй зөвлөмж боловсруулах.

Энэхүү ажлын гол зорилго нь онолын үндэслэл ба практик хэрэглээаж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх шалгуур.

Курсын ажлын эхний хэсэгт байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахтай холбоотой онолын асуудлууд, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжид ашиглахад дүн шинжилгээ хийсэн болно.

Курсын ажлын хоёрдугаар хэсэгт бодит үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын практик шинжилгээг хийсэн. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн үнэлгээг Холхивчийн үйлдвэр ХК-аас өгсөн мэдээлэлд үндэслэн хийдэг.

1. орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд хүний нөөцийн менежмент

1.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг, ач холбогдол

Нийгэм, хөдөлмөрийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүд дотоодын аж ахуйн нэгжүүдзах зээлийн харилцааны нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэн ажил эрхлэлтийг хангаж байна өндөр бүтээмжтэйхөдөлмөр, боловсон хүчний хэвийн ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн зохистой өсөлт, ажилчдын амьдралын чанарыг хангах. Эдгээр эдийн засгийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөц гол үүрэг гүйцэтгэнэ гэж үзэж байна.

Улс орны эдийн засгийн чадавхи, үндэсний баялаг, амьдралын чанарыг гол төлөв хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал, хөдөлмөр, хүний нөөцийн хөгжлийн түвшингээс тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн зах зээлийн харилцааны нөхцөлд үр дүнтэй хөдөлмөр эрхлэлт гэдэг нь үр дүн нь зардалд нийцэх буюу давсан хөдөлмөрийн ашиглалтын зэрэг юм. Үүний зэрэгцээ, ажил эрхэлж буй ажиллах хүчийг сэргээхийн тулд ажилтан бүрийн цалин хөлсний түвшин нь амьжиргааны доод түвшингээс доогуур байж болохгүй.

Зах зээлийн харилцаанд боловсон хүчний хэрэгцээ төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдэсвэл пүүсүүд нь тэдний үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэж буй ажил, үзүүлж буй үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээгээр тодорхойлогддог. Зах зээлийн нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийн эрэлт хэрэгцээ нь өгөгдлийг ашиглан гүйцэтгэсэн бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс үүсдэг хүний нөөц. Яаж байна үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдШинээр зохион бүтээгдсэн болон шинээр бий болсон пүүсүүдэд үйлдвэрлэлийн жилийн эрэлтийн хэмжээ нь бүх ангиллын ажилчдын хэрэгцээг тооцоолох үндэс суурь болох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин гэдэг нь ашиг, орлого олох, материаллаг хэрэгцээгээ хангахад чиглэсэн нэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг тодорхой ангилал, мэргэжлийн ажилчдын цуглуулга юм. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүрийн ажилчдын мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг хөдөлмөрийн зах зээл, үйлдвэрлэлд байгаа эрэлт, нийлүүлэлтийн хууль тогтоомжийг харгалзан бүрдүүлдэг.

Төрөл бүрийн өмчийн хэлбэрийн дотоодын аж ахуйн нэгж, байгууллага, пүүсүүдэд бүх ажилчдыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнууд гэсэн хоёр бүлэгт хуваах нь заншилтай байдаг. Аж үйлдвэрийн салбарын боловсон хүчинд ажилчид, инженер, техникийн ажилчид, ажилчид, түүнчлэн оюутнууд багтдаг. Мөн энэ ангиллын ажилчдыг захиргааны, удирдах, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин гэж хуваана гэж үзэж байна. Аж үйлдвэрийн бус ажилтнуудад ихэвчлэн тээвэр, орон сууц, нийтийн аж ахуйд ажилладаг ажилчид орно. нийгмийн даатгалболон бусад үйлдвэрлэлийн бус хэлтэс.

Сүүлийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг гүйцэтгэх чиг үүргээс нь хамааран менежер, мэргэжилтэн, гүйцэтгэгч гэсэн гурван үндсэн ангилалд хуваах практик улам бүр түгээмэл болж байна.

Бүх ажлын байранд хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлэх нь янз бүрийн ангиллын ажилтнуудын хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх үндэс суурь болдог. Хүний гүйцэтгэл, түүний ажлын үр дүн нь харилцан уялдаатай олон хүчин зүйлээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн хамгийн эхний байруудын нэг нь хөдөлмөрийн зардал, үр дүнг тодорхойлдог хөдөлмөрийн нөхцөл, түүний хүнд байдал, эрч хүч юм. Тиймээс хөдөлмөр, боловсон хүчний менежментийг зохистой ашиглах нь бүх аж ахуйн нэгжид бий болгохыг хангах ёстой янз бүрийн хэлбэрүүдөмч хөрөнгө, хөдөлмөрийн үйл явц бүрт хөдөлмөрийг оновчтой зарцуулах зохих нөхцөл, өөрөөр хэлбэл ажилчдын оюун ухаан, бие бялдар, бизнес эрхлэх чадварыг бий болгодог.

1.2 Үйлдвэрлэлийн системийн нэгдсэн шинжилгээний сэдэв, зарчим

Үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, хурдасгах, эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох, зардлын бүрэн бүртгэл, өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх зарчмуудыг нэвтрүүлэхгүйгээр аж ахуйн нэгжүүдийг амжилттай ажиллуулах боломжгүй юм. Боловсруулж буй төлөвлөгөө, стандартын шинжлэх ухааны үндэслэлийг нэмэгдүүлэх, хэрэгжилтэд нь байнга дүн шинжилгээ хийх; нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх; нөөцийг тодорхойлох; оновчтой удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөх. Энэ бүхэн даалгаварт багтсан болно эдийн засгийн шинжилгээ.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээ нь бие даасан салбар болж бий болсон шинжлэх ухааны мэдлэгбусад тусгай шинжлэх ухаантай шууд холбоотой: менежмент, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, статистик.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааг шинжлэх ухаан болгон шинжлэх нь эдийн засгийн үзэгдлийн харилцан хамаарлыг судлах, эерэг ба сөрөг хүчин зүйлийг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийн зэрэг, чиг хандлага, зүй тогтол, нөөц, алдагдсан ашгийг хэмжих, практик ерөнхий дүгнэлт, дүгнэлт бүхий мэдлэгийн систем юм. .

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээг дараахь байдлаар хуваана.

Бизнесийн гүйлгээ хийхээс өмнө урьдчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Энэхүү шинжилгээний явцад үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үнэлдэг.
Төлөвлөгөөг богино хугацаанд (өдөр, долоо хоног, ээлж, арван жил) хэрэгжүүлдэг тул үйл ажиллагааны шинжилгээ хийдэг. Төлөвлөгөөний ахиц дэвшилд хурдан нөлөөлөхийн тулд түүний өгөгдөл шаардлагатай.
Одоогийн дүн шинжилгээ нь төлөвлөгөөний хэрэгжилт, тайлант хугацааны (сар, улирал, хагас жил, жил) ажлын үр дүнг иж бүрэн, бодитой үнэлэх, бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах зорилготой юм.

Бүх төрлийн шинжилгээ нь харилцан уялдаатай бөгөөд бие биенээ нөхдөг.

Шинжилгээний эхний онцлог нь эдийн засгийн хүчин зүйл, үзэгдэл, үйл явцыг судлах явдал юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явц, тэдгээрийн үүсэх, хөгжил, тэдгээрт гарч буй тоон болон чанарын өөрчлөлтийг харилцан уялдаатай судлах боломжийг олгодог.

Эдийн засгийн шинжилгээний хоёр дахь шинж чанар нь аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан хэлтэс, салбарын холбоодын баталсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн бодитой, иж бүрэн үнэлгээ юм. Шинжилгээний онцлог нь нягтлан бодох бүртгэл, статистик болон бусад төрлийн тайлангийн материалыг нэгтгэн ашиглах явдал юм. Зөвхөн цуглуулсан, харилцан уялдаатай мэдээллийг нэгдсэн байдлаар ашиглах нь төлөвлөсөн ажлуудын хэрэгжилтийг иж бүрэн, бүрэн бодитой үнэлэх боломжийг олгодог. Түүгээр ч зогсохгүй төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх явцад төлөвлөгөөний өөрөө болон түүний хүчин төгөлдөр байдалд шүүмжлэлтэй үнэлгээ өгч болно.

Эдийн засгийн шинжилгээний гуравдахь шинж чанар нь тушаал, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд эерэг ба сөрөг нөлөө үзүүлсэн шалтгааныг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийн түвшинг хэмжих явдал юм.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд нөлөөлсөн хүчин зүйлс, эсвэл ерөнхийд нь дүн шинжилгээ хийх гэж нэрлэдэг тул тэдгээрийн үйл ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг зөв тогтоох нь шинжилж буй объектын эдийн засгийн бүх үйл ажиллагааны явцыг зөв ойлгох явдал юм. Гэхдээ дүн шинжилгээ хийх явцад тэд эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг илрүүлж, шинжлээд зогсохгүй тэдгээрийн нөлөөллийн түвшинг хэмждэг.

Эдийн засгийн шинжилгээний дөрөв дэх онцлог нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлага, хэв маяг, нөөц, алдагдсан боломжуудыг тодорхойлох явдал юм. Гэсэн хэдий ч дэлхийн чиг хандлагаас хазайсан, эдийн засгийн хэв маягийн зөрчил, хувь хүний аж ахуйн нэгжийн ажлын тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлох нь тийм ч хялбар биш юм. Ерөнхий хуулийг сайн мэддэг, нарийн ойлгодог эдийн засагч л хүн эдийн засгийн хөгжил, бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны ерөнхий чиг хандлага, тодорхой хэв маягийн илрэлийг зөв, цаг тухайд нь анзаарах боломжтой болно. Эмч хүний бие махбодид тохиолдож буй өвчнийг зарим тохиолдолд өвчтөн өөрөө ч үл мэдэгдэх шинж тэмдгээр нь тодорхойлж чаддаг шиг сайн эдийн засагч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тасалдлыг бусдад үл үзэгдэх шинж тэмдгүүдээр илрүүлж, цаг тухайд нь арга хэмжээ авч чаддаг. , эдийн засаг, санхүүгийн ололт амжилтаас урьдчилан сэргийлэх. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг тогтмол, нягт судалж, тоон мэдээллийн бүх эх сурвалжийг ашиглан захиалга төлөвлөгөөний явцыг өдөр бүр хянах нь далд нөөцийг илрүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Манай эдийн засаг олон нөөцтэй; эдийн засгийн сайн зохион байгуулалттай шинжилгээгүйгээр тэдгээрийг ил тод болгох, ашиглах боломжгүй юм.

Эцэст нь эдийн засгийн шинжилгээний тав дахь онцлог нь эдийн засгийн үзэгдлийн судалгааг дуусгах, төлөвлөгөөний явцын ажиглалт, ерөнхий дүгнэлт, практик дүгнэлт, саналууд юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ нь эдийн засгийн практикийн хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээтэй нягт холбоотой хэрэглээний шинжлэх ухаан юм; түүнийг гаднаас нь төсөөлөхийн аргагүй практик үйл ажиллагаахүмүүсийн. Бүгд эдийн засгийн тооцооаж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хурдасгах зорилгод захирагдах практикийн шаардлагаар тодорхойлогдох ёстой.

Эдийн засгийн шинжилгээний даалгавруудыг юуны түрүүнд энэ шинжлэх ухааны агуулгаар тодорхойлдог. Эдгээр даалгаврууд нь дараах байдалтай байна.

Эхний ажил бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, бүтэц, чанарын хувьд (гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээ) төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийг тасалдалгүй, хэмнэлтэй үйл явц, хүмүүсийн хэрэгцээ, хүсэлтийг иж бүрэн хангахад хяналт тавьж, иж бүрэн үнэлгээ хийх явдал юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн хяналтын чиг үүргийг үргэлжлүүлэх, дуусгах, нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл, статистик, бусад эх сурвалжаас авсан материалыг ашиглах, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх нь захиалга, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг одоогийн дарааллаар болон тайлант хугацааны эцсийн байдлаар тодорхойлдог; төлөвлөсөн таамаглалаас хазайлт, тэдгээрийн шалтгаан, үр дагаврыг тодорхойлдог.

Төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэх явцад шинжилгээг цаг алдалгүй хийх нь маш чухал юм. Зөвхөн ийм нөхцөлд л аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны сөрөг талыг тогтмол тодорхойлж, арилгах боломжтой болно. Тайлант хугацааны дараах дүн шинжилгээ нь маш их баталгаатай, хэтийн төлөвтэй байдаг.

Хоёрдахь ажил бол бие даасан аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн холбоодын материал, хөдөлмөр, ашиглалтыг үнэлэх явдал юм санхүүгийн эх үүсвэр. Нөөцийг хамгийн оновчтой, үр ашигтай ашиглах нь эдийн засгийн хамгийн чухал ажил юм.

Эдийн засгийн шинжилгээнд үндэслэн материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээг хийдэг. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объект, барилга байгууламжийг ашиглах үр ашгийг судалдаг. технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материал; амьд хөдөлмөрийн ашиглалтын үр ашиг (ажилчдын тоо, мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, үндсэн, туслах, засвар үйлчилгээ, удирдах боловсон хүчний хувьд, хөдөлмөрийн бүтээмж гэх мэт); санхүүгийн эх үүсвэрийг ашиглах үр ашиг (өөрийн болон зээлсэн, тогтмол ба эргэлтийн).

Гурав дахь ажил бол аж ахуйн нэгж, байгууллагын санхүүгийн үр дүнг үнэлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн орлого, зарлагыг хэмжих нь маш чухал юм.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг харьцуулах асуудлыг авч үзэхдээ аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд энэ харьцуулалт нь арилжааны аж ахуйн нэгжүүдээс илүү тогтмол үйлдвэрлэлийн үнэ цэнийн нөхцөлд явагддаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүнийг юуны өмнө худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хэмжээ, үр дүнг тодорхойлдог эрэлт нийлүүлэлт байнга өөрчлөгдөж байдагтай холбон тайлбарлаж байна. Үнэ тогтоохдоо эрэлт, нийлүүлэлтийн хуулийн шаардлагыг хэр зөв харгалзан үзсэн нь зөвхөн худалдан авах, худалдах явцад бүрэн илчлэгддэг тул үнэ нь шууд нөлөөлдөг.

Бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг үнэлэхдээ тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг органик зохицуулалтад ашигладаг. Тэгэхээр ашгийн хэмжээ аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжзөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, нэр төрлөөр бус, мөн өртгөөр нь тодорхойлогддог. Ашиг худалдааны аж ахуйн нэгж, худалдааны эргэлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт (хэмжээ, бүтцийн хувьд), түгээлтийн зардлын бодит түвшин, эдийн засгийн горимыг дагаж мөрдөх, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах зэргээс хамаарна.

Арилжааны тооцоо, санхүүгийн үр дүнгийн зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг зөв үнэлэхийн тулд судалж буй үзүүлэлтүүдэд нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг аж ахуйн нэгжээс хамааралтай, хараат бус хүчин зүйл болгон хуваахыг шаарддаг. Жишээлбэл, үнийн өөрчлөлт гарсан бол (энэ нь дүрмээр бол тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаардаггүй), дараа нь санхүүгийн үр дүн. Гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийг арилгах (зохих тооцоогоор) нь тухайн аж ахуйн нэгжийн багийн хүчин чармайлтын үр дүнд илүү зөв дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Дөрөв дэх ажил бол ашиглагдаагүй нөөцийг тогтоох явдал юм.

Эдийн засгийн шинжилгээ (заримдаа нэлээд төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан тооцоотой) нийгэмд бодит үр өгөөж авчрах үед л эцсийн дүндээ өөрийгөө зөвтгөдөг. Эдийн засгийн шинжилгээний бодит ашиг тус нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, менежментийн бүх салбарт нөөц, алдагдсан боломжуудыг тодорхойлоход оршдог. Дотоодын нөөцийг олох нь одоо маш чухал болж байна.

Эдийн засгийн шинжилгээний явцад нөөцийг тодорхойлох нь шүүмжлэлтэй үнэлгээ хийх замаар явагддаг хүлээн зөвшөөрсөн төлөвлөгөө, дотоод болон гадаадад дэвшилтэт туршлага судлах, ашиглах замаар аж ахуйн нэгжийн төрөл бүрийн хэлтэс, тухайн системийн нэгэн төрлийн үйлдвэр, төрөл бүрийн системийн холбогдох аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг харьцуулсан судалгаа.

1.3 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх ажлын утга, зорилт

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм. Аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, өндөр түвшинХөдөлмөрийн бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн шинжилгээний үндсэн хэсгүүдийн нэг юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглахад дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд нь:

Аж ахуйн нэгж, түүний аюулгүй байдлын судалгаа, үнэлгээ бүтцийн хэлтэсхөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь;

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх чанарын үзүүлэлтүүд - зардал, ашиг гэх мэт нөлөөлдөг. Тиймээс бизнесийн түншүүдийг үнэлэхдээ үндсэн хөрөнгө, материаллаг нөөцийн үзүүлэлтүүдийн зэрэгцээ хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзнэ.

аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онцлог;

Гишүүдийн нийгмийн хамгаалал хөдөлмөрийн нэгдэл;

Ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

Хөдөлмөрийн бүтээмж;

Боловсон хүчний ашиг орлого;

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч;

Цалингийн дүн шинжилгээ;

Цалингийн санг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;

Эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн тодорхой ангиллын боловсон хүчний бодит хэрэгцээ дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг. Ийм өөрчлөлт нь хөдөлмөрийн эрэлтийг үргэлж нэмэгдүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэх гэсэн үг биш юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, багасгах зах зээлийн эрэлтүйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээ нь бие даасан ангилал болон нийт бүрэлдэхүүний аль алинд нь боловсон хүчний тоог бууруулахад хүргэж болзошгүй юм. Тиймээс хөдөлмөрийн бодит хэрэгцээг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийг сайжруулах үндэс суурь болох ёстой.

2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.1 Шинжилгээний эхний өгөгдөл

Курсын ажлыг дуусгах анхны өгөгдлийг "Холхивчийн үйлдвэр" ХК-аас авсан.

Краснодарын холхивчийн үйлдвэр нь олон төрлийн стандарт болон тусгай бөмбөг, бул, зүү, хосолсон болон бөмбөрцөг холхивч, түүнчлэн тэдгээрт зориулсан бөмбөлөг, булны үйлдвэрлэдэг. KPZ-ийн үйлдвэрлэсэн холхивчийг өндөр нарийвчлалтай металл боловсруулах машин, усанд шумбах төхөөрөмж, төмөр зам, авто тээвэр, трактор, комбайн, мотоцикль болон бусад машин механизмд ашигладаг.

Доор дурдсан бүх өгөгдлийг 2000-2001 оны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээнд үндэс болгон ашигласан болно. Эхний өгөгдлийг 2.1.1 ба 2.1.2 хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2.1.1

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд

	Хүний тоо, хүн			Цалингийн сан, мянган рубль
	Баримт 2000	2001 оны тайлан		Баримт 2000	2001 оны тайлан
	Баримт 2000	Төлөвлөгөө	Баримт	Баримт 2000	Төлөвлөгөө	Баримт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*957*	*970*	*917*	*3 417 891,0*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*
Incl. хүлээн зөвшөөрсөн

Incl. By хүслээрмөн хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн

Хүснэгт 2.2.2

Нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцэл, хоног

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он
1. Хуанлийн цаг
2. Амралтын болон амралтын өдрүүд
3. Эцэс тасалдал:
үндсэн болон нэмэлт амралтын өдрүүд




5. Ажлын дундаж өдөр, цаг.

Үр дүнтэй ажлын цагийн сан (Хүснэгт 2.1.2)-ийг амралтын өдрүүд болон амралтын өдрүүдшалтгааны улмаас ажил тасалсан:

хуанлийн цаг хаана байна;

Амралтын болон амралтын өдрүүд;

Шалтгаанаас болж ажил таслах.

өдрүүд

Хүснэгт 2.1.3

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

2.2 Ажиллах хүчний хангамжийн шинжилгээ

Энэ хэсэгт ажилчдын тоог ерөнхийд нь болон ангилал тус бүрээр нь шинжилж, хөдөлмөрийн тоо болон харьцангуй хэмнэлтийн үнэмлэхүй хазайлтыг (хэт зарлага) тооцдог. Үүнээс гадна ажилчдын бүтцийг тооцоолж, ажилчдын эзлэх хувийг онцолж, түүний динамик байдалд дүн шинжилгээ хийдэг. Бүтэц, тоонуудын шинжилгээг 2.2.1-р хүснэгтэд үзүүлэв

Хүснэгт 2.2.1

Бүтэц, ажилчдын тоонд дүн шинжилгээ хийх

	Төлөвлөсөн тоо 2001 он		Бодит тоо 2001 он		Хазайлт

1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*970*	*100,00*	*917*	*100,00*	*-53*	*-5,46*
зэрэг хүлээн зөвшөөрсөн

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд ажилчдын бодит тоо 53 хүнээр буурчээ. Ажиллах хүчний бүтэц бага зэрэг өөрчлөгдсөн - ажилчид болон мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь 0.74% ба 0.27% -иар буурч, тэр үед менежерүүд (0.55%) болон ажилчдын тоо (0.46%) өссөн байна.

Ажилчдын тооны харьцангуй хазайлттомъёогоор тооцоолно:

Хаана Ч рсч б, Ch rshch f -тус тус төлөвлөгөөний дагуу ажилчдын тоо, бодит байдал;

К ин- үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн харьцаа:

бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл хаана байна (хүснэгт 2.1.3-ын анхны өгөгдлийн дагуу);

Төлөвлөгөөний дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (Хүснэгт 2.1.3-ын анхны өгөгдлүүдийн дагуу).

Тэгвэл Д Х 917-970? 0.927 = 17 хүн

Д Х 828-883? 0.927 = 10 хүн

Иймээс үүссэн харьцангуй хазайлт нь хөдөлмөрийн бүтээмж буурсантай холбоотойгоор ажилчдын тоо бодит харьцангуй өссөнийг харуулж байна.

Удирдагч, ажилчдын тоо бага зэрэг өөрчлөгдөн ажилчид, мэргэжилтнүүдийн тоог цөөрүүлсэн.

2.3 Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Ажилчдыг ажилд авах, халахтай холбоотой аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн хөдөлгөөн нь шинжилгээний чухал объект юм, учир нь боловсон хүчний тогтвортой байдлын түвшин нь хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашигт нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээг дараахь коэффициентүүдийг тооцоолох замаар гүйцэтгэнэ.

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд ажилд авсан болон халагдсан ажилчдын тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцсон нийт эргэлтийн коэффициент.
Элсэлтийн ажиллах хүчний эргэлтийн коэффициент нь ажилд авсан ажилчдын тоог дундаж ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.
Ажлаас халагдсаны үндсэн дээр ажиллах хүчний эргэлтийн харьцаа нь халагдсан ажилчдын тоог дундаж ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.
Шаардлагатай эргэлтийн коэффициент нь аж ахуйн нэгжийн хяналтаас гадуур зайлшгүй шалтгаанаар ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна.
Эргэлтийн түвшин - өөрийн хүсэлтээр ажлаасаа халагдсан болон бусад зөрчлийн улмаас ажлаасаа гарсан хүмүүсийн тооны харьцаа. хөдөлмөрийн сахилга батажилчдын дундаж тоо хүртэл.

Энэхүү шинжилгээг хүснэгт 2.3.1 хэлбэрээр гүйцэтгэнэ

Хүснэгт 2.3.1

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Үнэ цэнэ
	Үнэндээ
	Үнэндээ
Ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс.
Хүлээн зөвшөөрч байна, хүмүүс ээ
Ажлаас халагдсан хүмүүс ээ
зэрэг өөрийн хүсэлтээр болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн
Боломж:
Нийт эргэлт, %
Хүлээн авах хөдөлмөрийн эргэлт, %
Ажлаас халагдсаны улмаас хөдөлмөрийн эргэлт, %
Шаардлагатай эргэлт, %
Шингэн чанар, %

Хөдөлмөрийн нийт эргэлтийн харьцаа төлөвлөгөөнөөс 0.85%-иар, өмнөх оныхоос 2.45%-иар тус тус өссөн нь хөдөлмөрийн нөхцөл муудсаны үр дагавар байж болзошгүй тул тэмдэглэх нь зүйтэй.

IN тайлант жилШаардлагатай эргэлтийн харьцаа өмнөх онтой харьцуулахад өссөн байна. Үүний зэрэгцээ халаа сэлгээ өмнөх оныхоос 0.39%-иар буурсан эерэг хандлага байгаа нь хөдөлмөрийн сахилга бат сайжирч, сайн дураараа ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо буурсантай холбоотой байж болох юм.

Ажлаас халагдсаны дараа хөдөлмөрийн эргэлтийн түвшинг бууруулахын тулд цехийн ажлын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нөхцөл, ажилчдын цалин хөлсөнд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай.

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийхдээ нэг ажилчин ба ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг харьцуулж үздэг. Энэ тохиолдолд ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх эерэг хандлага байх ёстой тул эхнийх нь сүүлийнхээсээ түрүүлэх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжНэг ажилчныг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Хаана IN– үйлдвэрлэлийн гарцыг биет нэгжээр;

H rsch- ажилчдын тоо, хүн;

У р- нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

Д р- дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо;

- ээлжийн дундаж хугацаа, цаг;

P цаг Р– нэг ажилтны нэг цагийн бүтээгдэхүүн.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээг Хүснэгт 2.4.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 2.4.1

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Хазайлт	Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд үзүүлэх нөлөө	Баталгаажуулах тооцоо
Жилийн дундаж бүтээгдэхүүн:
Нэг ажилтанд ногдох т/хүн.					11,3-22,1+60,8-
Нэг ажилчинд ногдох т/хүн.
Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь, нэгжийн эзлэх хувь				0,01?220?7,1?0,66 = -11,3
Нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо				0,9?(-5)?7,1?0,66 = -22,1
Ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг				0,9?215?0,5?0,66 =60,8
Нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц, т/хүн. (*)				0,9?215?7,6?(-0,03) = = -45,1

(*) - нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарцыг дараах томъёогоор тодорхойлно.

P цаг х =

Бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

P цаг r b

P цаг r b,

Д P цаг х

Үлдэгдэл шалгах: ,

Хаана би– хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлөх хүчин зүйлс.

Ажилчдын бодит эзлэх хувь төлөвлөгөөтэй харьцуулахад буурсан нь энэ хүчин зүйлийн нөлөөгөөр нэг хүнд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл 11.3 тонн/хүнээр буурсан;

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлт буурсан нь төлөвлөгөөнийхөөс жилд нэг ажилчдын ажилласан өдрийн дундаж тоо буурсантай холбоотой. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлд энэ хүчин зүйлийн нөлөөлөл -22.1 тн/хүн. Ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа төлөвлөсөнтэй харьцуулахад нэмэгдсэн нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн (+60.8 тн/хүн) өөрчлөгдөхөд эерэгээр нөлөөлсөн. Ерөнхийдөө өргөн хүрээтэй хүчин зүйлийн өөрчлөлт (ажилласан өдрийн тоо, ажлын ээлжийн урт) нь нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийг 38.7 тонн/хүнээр нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. ( 60,8 – 22,1 ).

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлд хамгийн их нөлөөлсөн (-45.1 тн/хүн) нь цагийн дундаж үйлдвэрлэл 0.66-аас 0.63 тн/(хүн/цаг) болж буурсан нь нөлөөлсөн.

2.5 Ажлын цаг ашиглалтын шинжилгээ

Чухал бүрэлдэхүүн хэсэгхөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ нь 2.5.1-р хүснэгтэд өгсөн ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ юм.

Хүснэгт 2.5.1

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд			Хазайлт
1. Хуанлийн цаг
2. Амралтын болон амралтын өдрүүд
3. Эцэс тасалдал:
Үндсэн болон нэмэлт амралт
Өвчин эмгэгүүд
Зангүй байдал

4. Үр дүнтэй ажлын цагийн сан
5. Ээлжийн дундаж хугацаа, цаг

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд нэг ажилчдын ажилласан өдрийн дундаж тоо төлөвлөсөн хэмжээнээс 5 хоногоор бага байна. Үүний гол шалтгаан нь үндсэн болон нэмэгдэл амрах хугацаа нэмэгдэж, өвчлөлөөс шалтгаалсан амралтын тоо ч нэмэгдсэн нь хөдөлмөрийн нөхцөл муудсантай холбоотой эсэхэд анхаарах шаардлагатай байна.

Шинжилгээ ажлын цаг ашиглалтын нөлөөүйлдвэрлэлийн хэмжээг дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.

B = H r?Д р? ? P цаг х,

Хаана Ч р- ажилчдын тоо, хүн;

Д р- тухайн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан ажлын өдрийн тоо;

- ээлжийн дундаж хугацаа, цаг;

P цаг х– нэг ажилтны цагийн гарц, т/цаг.

Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээг Хүснэгт 2.5.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.6.2

Ажлын цаг ашиглалтын нөлөөллийн дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Хазайлт	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх нөлөө, ширхэг.	Баталгаажуулах тооцоо, ширхэг.
1. Бүтээгдэхүүний гарц, мянган ширхэг			58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Ажилчдын тоо, хүн.		55?220?7,6?0,66 = -60693,60
3. Нэг ажилчин ажилласан ажлын өдрийн тоо		828?(-5)?7,6?0,66 = -20766,24
4. Ээлжийн дундаж хугацаа, цаг.		828?215?0,5?0,66 = 58746,60
5. Нэг ажилтны ажлын цагийн гарц, т/цаг.		828?(-0,03)?7,6?0,215 = -40588,56

Д B = Ch r fД P цаг х,

Үлдэгдэл шалгах: ,

Хаана би– үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд.

Хүснэгт 2.5.2-оос үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд дараахь өргөн хүрээтэй хүчин зүйлүүд сөргөөр нөлөөлсөн болохыг харж болно.

Ажилчдын тоо – -60693.6 нэгж;

Нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо – -20766.24 ширхэг;

Ээлжийн дундаж хугацаа – +58,746.6 нэгж;

Өргөн хүрээний хүчин зүйлийн нөлөөгөөр нийт – -25,303.24 ширхэг.

Үүний нэгэн адил эрчимжсэн хүчин зүйл нь нэг ажилтны цагийн үйлдвэрлэл (-40,588.56 нэгж) байдаг тул ерөнхийдөө бүх хүчин зүйлээр үйлдвэрлэлийн гарц 66,000 нэгжээр буурсан байна.

2.6 Цалингийн сан, дундаж цалингийн шинжилгээ

Энэ хэсэгт тайлант хугацааны цалингийн сангийн үнэмлэхүй ба харьцангуй (үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтийг харгалзан) төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг тооцдог.

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.6.1.

Хүснэгт 2.6.1

Цалингийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

	мянган рубль.		Хазайлт	Бодит цалингийн сан, 2001 он мянган рубль.	Төлөвлөгөөнөөс хазайх
	Төлөвлөгөө 2000 мянган рубль	Хөрөнгө бүрдүүлэх үзүүлэлтийн бодит утгын хувьд төлөвлөсөн, мянган рубль	хөрөнгө бүрдүүлэгч үзүүлэлтийн төлөвлөгөөг хэтрүүлсэнтэй холбоотойгоор мянган рубль	Бодит цалингийн сан, 2001 он мянган рубль.	үнэмлэхүй	хамаатан садан
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*4 785 411,0*	*3 947 964,0*	*-837 447,0*	*4 460 859,0*	*-324 552,0*	*512 895,0*

Үнэмлэхүй хазайлтыг () цалинд бодитоор ашигласан хөрөнгийг () нь аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, ажилчдын ангиллын төлөвлөсөн цалингийн сантай () харьцуулах замаар тодорхойлно.

Ажилчид

Менежерүүд

Мэргэжилтнүүд

Ажилчид

Харьцангуй хазайлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентийг харгалзан бодит хуримтлагдсан цалингийн хэмжээ болон төлөвлөсөн сангийн зөрүүгээр тодорхойлогддог. Төлөвлөсөн цалингийн санд зохицуулалтыг тогтоосон салбарын коэффициентүүдийн дагуу хийдэг энэ тохиолдолдкоэффициентийг 0.7 гэж авна.

цалингийн сангийн харьцангуй хазайлт хаана байна;

Цалингийн сан бодитой;

Цалингийн санг төлөвлөж, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентэд тохируулсан;

ба - тус тус төлөвлөсөн цалингийн сангийн хувьсах ба тогтмол хэмжээ;

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн хувь

Тайлант онд борлуулалтын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө 92.75%-иар биелэгдсэн тул аж үйлдвэрийн салбарын ажилтнуудын төлөвлөсөн цалингийн санг дахин тооцож,

1 – 0,25 ? 0,7 = 0,8250 .

Хүснэгт 2.6.1-ээс харахад нийт ажилчдын цалингийн санд үнэмлэхүй хэмнэлт 7.28%-иар бий болсон байна. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө биелээгүйгээс цалингийн сангаас харьцангуй хэтрүүлсэн (18.77%) гарсан.

Үнэмлэхүй хазайлт нь тоонуудын өөрчлөлтийн нэгдсэн нөлөөллөөс шалтгаална бие даасан ангилалболовсон хүчин, нэг ажилтны дундаж цалинг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.

Хаана Цалинби- төлбөрийн сан би- ажилчдын ангилал, урэх;

H rschби- Ажиллагсдын тоо би-р ангилал, хүмүүс;

- дундаж цалин би-р ангилал, урэх.

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөнөөс үнэмлэхүй хазайхад жагсаасан хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээг Хүснэгт 2.6.2-т үзүүлэв.

Ажилчдын тооны бодит өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн сангийн өөрчлөлтийг дараахь томъёогоор тооцоолъё.

ажилчдын бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс болж цалингийн өөрчлөлт хаана байна, мянган рубль;

төлөвлөгөөний дагуу нэг ажилтны дундаж цалин хаана байна, мянган рубль;

- ажилчдын бодит бүтцийн хувьд төлөвлөгөөний дагуу нэг ажилтны дундаж цалин, мянган рубль;

Ch rsch f– ажилчдын бодит тоо, хүн.

(4782,6 ? 828+7462,7 ? 41+6832 ? 23+4288,5 ? 25) / 917=4940.36 мянган рубль

Хүснэгт 2.6.2

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөнөөс үнэмлэхүй хазайхад нөлөөлөх хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ

ажиллаж байна	мянган рубль.		Тоо,		Нэг ажилчинд ногдох дундаж цалин мянган рубль.		Цалингийн хазайлт, мянган рубль.
	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Нийт	түүний дотор зардлаар
	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Нийт	тоо	дундаж цалингийн өөрчлөлт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*	*970*	*917*	*4 933,4*	*4 864,6*	*-324 561,0*	*-255 118,0*	*-69 443,0*

Дараа нь ажилчдын бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн сангийн өөрчлөлт дараах байдалтай байна.

Цалингийн сангийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээний үр дүнг Хүснэгт 2.6.3-т нэгтгэн үзүүлэв.

Хүснэгт 2.6.3

Цалингийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн хураангуй хүснэгт

Тайлант онд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө биелээгүй, цалингийн санд 7.27%-ийн хэмнэлт хийсэн ч үүний шалтгаан нь дундаж цалин бага зэрэг (1.39%-иар) буурсан байна. нэг ажилчин, түүнчлэн төлөвлөсөн тоотой харьцуулахад 5.46% -иар буурсан байна. “Ажилчин” ангиллын дундаж цалин 1.95 хувиар буурсан байна.

Тайлант онд цалингийн санд хуримтлал үүсгэхэд “Удирдах ажилтан” (0.66%), “Ажилтан” (4.41%) ангилалын дундаж цалин буурсан нь нөлөөлсөн.

Дундаж цалингийн дүн шинжилгээг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.6.4.

Хүснэгт 2.6.4

Дундаж цалингийн шинжилгээ

ажиллаж байна	Дундаж цалин, мянган рубль.				Төлөвлөгөөний хэрэгжилт цалин хураамж, %	Тайлангийн цалин жил %-д өмнөх жил
	Баримт өмнөх жил 2000	Тайлангийн жил 2001 он
	Баримт өмнөх жил 2000	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*3571,5*	*4933,4*	*4864,6*	*-68,8*	*98,61*	*130,51*

Ерөнхийдөө мэргэжилтнүүдийн цалинг 9,25 хувиар нэмсэн ч цехийн цалингийн төлөвлөгөө биелээгүй. Бусад ангиллын ажилчдын хувьд цалин буурсан байна.

4.41% ажилчид;

1.95% менежерүүд;

0.66% ажилчид.

Бүх ангиллын ажилчдын дундаж цалин өмнөх онтой харьцуулахад мэдэгдэхүйц өссөн байна. Үүний шалтгаан нь инфляци байж магадгүй юм.

Ажилчдын тооны өөрчлөлт () ба цалингийн сангийн өөрчлөлт () нь ажилтны дундаж цалингийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөг () томъёогоор тооцоолъё.

Цалингийн өөрчлөлтөд цалингийн сангийн бууралт нөлөөлсөн. Зарим ангиллын ажилчдын (удирдагч, ажилчид) төлөвлөсөн тоотой харьцуулахад тоо нэмэгдэж, бусад (ажилчид, мэргэжилтнүүд) буурсан нь дундаж цалин буурахад хүргэсэн. Ширээн дээрээс 2.6.3-аас харахад цалингийн сан буурах гол шалтгаан нь төлөвлөгөөт үзүүлэлттэй харьцуулахад бодит тоо (78.60%), дундаж цалин (21.40%) буурсан нь цалингийн сан буурсан байна.

2.7 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж цалингийн хамаарлын шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн хооронд нягт уялдаа холбоотой байдаг тул хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж цалингийн харьцааг үнэлэх нь шинжилгээний явцад чухал ач холбогдолтой юм. Энэхүү шинжилгээг хүснэгт 2.7.1 хэлбэрээр хийцгээе.

Хүснэгт 2.7.1

Хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн динамик ба харьцааны дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Шинжилгээ хийсэн хугацааны төлөвлөгөөг өмнөх үеийн тайлан	Шинжилгээ хийсэн хугацааны тайланг өмнөх үеийн тайлан	Шинжилсэн хугацааны төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийсэн тайлан




5. Урьдчилсан коэффициент

Цалингийн өсөлттэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн төлөвлөсөн коэффициент 0.59, бодит хувь хэмжээ 0.59, өөрөөр хэлбэл энэ үзүүлэлтийн төлөвлөгөө биелэгдсэн боловч хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдаас илүү хурдацтай байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй. Цалин нь эерэг хандлагыг харуулж байгаа бөгөөд ирээдүйд тайлант болон өмнөх жилүүдэд байгаагүй бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж, дундаж цалингийн бодит өөрчлөлтийн харьцааны коэффициент нь 0.99 байна. Энэ өөрчлөлтийг дараах томъёогоор тооцоолно.

хаана Д ХАМТ– 1 тонн бүтээгдэхүүний өртгийн өөрчлөлт, %;

К оп– хөдөлмөрийн бүтээмжийн бодит өөрчлөлтийн хувь хэмжээ ба дундаж цалингийн төлөвлөгөөтэй харьцуулсан харьцааны коэффициент;

У з– үйлдвэрлэлийн өртөгт хуримтлал бүхий цалингийн эзлэх хувь, %.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээнээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүй гэж дүгнэж болно. Үүний шалтгаан нь нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл 17.7 тонн/хүнээр буурч, нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь 0.01%-иар буурсан байна.

Ажилласан цагийн хэмжээ (4.61%) нэмэгдсэн нь нэг ажилтны жилийн үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд эерэгээр нөлөөлж, дараахь байдлаар нэмэгдэхэд хүргэв.

58746,6-20766,24 = 37980,36 т/хүн

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүйгээс үйлдвэрлэлийн хэмжээ төлөвлөгөөний дагуу 910 мянган ширхэг байсан бол тайлангийн дагуу 844 мянган ширхэг болж буурсан байна. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлээгүй, мөн тайлант хугацаанд ажиллагсдын тоо буурсантай зэрэгцээд цалингийн санд хэмнэлт гарсан (7.28%). Ажилчдын цалин (1.95%), менежерүүд (0.66%), ажилчдын цалин (4.41%) буурсан нь төлөвлөгөөг биелүүлээгүйн үр дагавар байв.

Нэмж дурдахад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх шаардлагатай, i.e. юуны өмнө ажилтны өвчний улмаас ажилгүй байсан өдрийн тоог бууруулах ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулж, таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах, түүнийг зөрчсөн тохиолдолд хүлээлгэх хариуцлага, тухайлбал, урамшуулал хасах, зэмлэл, мөнгөн торгууль гэх мэт.

2.8 Боловсон хүчний урам зориг, боловсон хүчнийг сонгох, давтан сургах

Ажиллах хүчийг хөгжүүлэх хөтөлбөр амжилттай хэрэгжсэнээр байгууллагын эрхэм зорилгыг биелүүлэхэд илүү чадварлаг, өндөр урам зоригтой ажиллах хүчийг бий болгодог. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, улмаар аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд хүргэх ёстой.

Ажилд авах

Ажилд авах зорилго нь бүх албан тушаал, мэргэжлээр нэр дэвшигчдийн шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх бөгөөд үүнээс компани түүнд хамгийн тохиромжтой ажилчдыг сонгодог.

Ажилд авах шаардлагатай хэмжээг Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн боловсон хүчний алба бэлэн ажиллах хүч ба ирээдүйн хэрэгцээ хоёрын зөрүүгээр тодорхойлдог. Энэ нь тэтгэвэрт гарах, эргэлт, хөдөлмөрийн гэрээний хугацаа дууссаны улмаас цомхотгол, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны цар хүрээг цаашид өргөжүүлэх зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. Ажилд авах ажлыг гадаад болон дотоод эх үүсвэрээс явуулдаг. Гэхдээ дотоод багцад давуу эрх олгосон хэвээр байна. Ажилчдаа сурталчлахад бага зардал гардаг. Нэмж дурдахад, энэ нь тэдний сонирхлыг нэмэгдүүлж, сэтгэл санааг сайжруулж, ажилчдын үйлдвэртэй холбоотой байдлыг бэхжүүлдэг. Сүүлийн үед үйлдвэрийн бүх ажилчдад ямар нэгэн нээлтийн тухай мэдэгддэг жишиг тогтсон нь гадны хүсэлтийг авч үзэхээс өмнө өргөдөл гаргах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний сонголт

Энэ үе шатанд удирдлага нь ажилд авах явцад бий болсон сангаас хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчдийг сонгодог. Ихэнх тохиолдолд хамгийн сайн мэргэшил, боловсрол, мэргэжлийн ур чадвар, туршлага, хувийн шинж чанаруудтай хүнийг илүүд үздэг. Удирдах албан тушаалд томилогдохдоо нэр дэвшигчийн удирдлага болон доод албан тушаалтнуудтайгаа нийцтэй байх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Сонгон шалгаруулалтын явцад шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахад тест, асуулга, ярилцлага, үнэлгээний төв гэсэн дөрвөн аргыг ашигладаг.

Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн сонгон шалгаруулалтын туршлагаас харахад туршлагатай боловсон хүчний ажилтны ярилцлага заримдаа хамгийн их байдаг. үр дүнтэй арганэр дэвшигчийн хүсэл эрмэлзэл, хувийн хүсэл эрмэлзэл, шинж чанарыг тодорхойлох.

Боловсон хүчний сургалт

Үйлдвэрийн удирдлага ажилчдад зориулсан боловсрол, сургалтын хөтөлбөрийг тогтмол явуулдаг.

Сургалт гэдэг нь ажилчдад ажлын бүтээмжийг дээшлүүлэх ур чадвар эзэмшүүлэх явдал юм. Үйлдвэрийн зорилго нь аж ахуйн нэгжээ шаардлагатай тодорхой ур чадвар, чадвартай хангалттай тооны хүмүүсээр хангах явдал бөгөөд энэ нь бизнесийг нөхөн үржих, өргөжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Үйлдвэрийн боловсон хүчний албаны судалгаа, туршлагаас харахад сургалтууд ажлын цагилүү үр дүнтэй, магадгүй илүү ирээдүйтэй.

Ажилтны урам зориг

Тус компани нь 900 гаруй хүнийг ажлын байраар хангадаг бөгөөд тэдний олонхынх нь ар гэрийнхний хувьд "Золхивчны үйлдвэр" ХК-ийн цалин нь орлогын цорын ганц эх үүсвэр болдог.

Ажилчдын чадавхийг үр дүнтэй ашиглах нь дараахь зүйлийг агуулна.

боловсон хүчинтэй хийх ажлыг төлөвлөх, сайжруулах;

Ажилчдын чадвар, мэргэшлийг дэмжих, хөгжүүлэх.

Тус компанид нийтдээ 970 хүн ажилладаг бөгөөд үүнээс 89 ажилтан, 828 ажилтан мэдүүлсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эрхэлдэг.

Байгууллагын боловсон хүчний үйлчилгээний үндсэн үүрэг нь:

Идэвхтэй явуулж байна боловсон хүчний бодлого,

Ажилчдын идэвхи санаачлага, бүтээлч үйл ажиллагааг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх, тэдний чадварыг харгалзан үзэх хувь хүний онцлогболон мэргэжлийн ур чадвар,

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээтэй хамт материаллаг болон нийгмийн урамшууллыг хөгжүүлэх;

Эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ, зохион байгуулалтын асуудлаар үйлдвэрчний эвлэлийн хороотой нягт хамтран ажиллах Хоол хийх, биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх, зарим ангиллын ажилчдын нийгмийн хамгаалал.

Энэ ажлыг зохион байгуулахын тулд аж ахуйн нэгжид орлогчийн албан тушаал байдаг Ерөнхий захиралболовсон хүчнээр. Сүүлийн үед тус компани нь 10-15 жил ажилласан, мэргэжлийн болон практик арвин туршлагатай инженер техникийн ажилчдын цөмийг бүрэн бүрдүүлсэн. Бүх менежерүүд байдаг өндөр боловсрол, тэдний олонх нь цэнхэр захтны албан тушаалд ажиллаж эхэлсэн, өсөлтийн бүх үе шатыг туулж, одоо бүх үндсэн үйлчилгээг удирдаж байна. Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, ажилчдын чадварыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх бусад хэлбэрүүд нь аж ахуйн нэгжид өргөнөөр хөгжсөн, жишээлбэл, 1, 2-р зэрэглэлийн 10 менежер багт мэргэжлийн түвшинд бэлтгэгдсэн;

Хурал, төлөвлөлтийн хуралдаан дээр менежерүүд янз бүрийн хэлтэс, бүлгүүдийн ажлыг үнэлдэг. Хэрэв үр дүн эерэг байвал ажилчид болон бүлгүүдэд талархал илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг урамшуулах тогтолцоонд ёс суртахууны болон материаллаг урамшуулал орно.

Аж ахуйн нэгжийн хүн ам зүйн бодлого нь баг, ялангуяа менежер, мэргэжилтнүүдийн боловсон хүчнийг "залуужуулах" зорилготой юм.

Аж ахуйн нэгж нь боловсон хүчинтэй системтэй ажил хийж, тушаал дэвших нөөцтэй бөгөөд үүнд үндэслэсэн болно зохион байгуулалтын хэлбэрүүднэр дэвшүүлэхэд хэрхэн бэлтгэх вэ хувь хүний төлөвлөгөө, тусгай дамжаанд сургах, холбогдох албан тушаалд дадлага хийх. Удирдах албан тушаалд залуу ажилчдын эзлэх хувь 80 гаруй хувь байна.

Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн боловсон хүчний менежментийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн зорилго, ажилчдын хэрэгцээ, ашиг сонирхол (зохистой цалин, хөдөлмөрийн хангалттай нөхцөл, ажилчдын чадварыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх боломж гэх мэт) -ийн зохистой хослолыг тусгасан болно. Одоогийн байдлаар хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийн тэнцвэрийг хангах нөхцөлийг боловсруулж байна. Компани нь хамгийн багадаа хязгаарлагдахгүй цалин хөлсний тогтолцоог аль хэдийн боловсруулсан хамгийн их хэмжээсүүдЭнэ нь нийт багийн ажлын үр дүнгээс, ялангуяа ажилтан бүрийн үр дүнгээс хамаарна. Чанарын зэрэглэлийг ажилчид болон ажилчдын бүлгүүдэд зориулж тогтоодог бөгөөд ингэснээр ажилчид ажилдаа юунд хүрч болохыг харж, улмаар тэднийг амжилтанд хүрэхэд нь урамшуулдаг. шаардлагатай чанар. Ажилтнууд нь багийн ажлын эцсийн үр дүнд, тэр дундаа бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад оруулсан хувь нэмрийнх нь дагуу бүрэн цалин авдаг.

Цалин нь багийн орлогоор хязгаарлагдахгүй. Менежер, мэргэжилтнүүдийн гэрээний цалинг жилийн туршид хянана, өөрөөр хэлбэл. нэмэгдүүлэх эсвэл багасгах боломжтой. Гэрээний тогтолцоо нь одоогийн заалтуудыг үндэслэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үр дүнгийн цалин хөлсийг олгодог.

Тус компани жил бүр хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн илүү таатай нөхцлийг бүрдүүлэхэд зориулж 200 гаруй мянган рубль хуваарилдаг.

Мөн аж ахуйн нэгж нь багийн эрүүл мэндийн төлөвлөгөөтэй (140 ажилтанд 200 мянган рублийн сувилал, амралтын эрхийн бичиг олгосон), 195 мянган рублийн санхүүгийн тусламж үзүүлж, орон сууц барих, худалдан авахад зориулж зээл олгосон ( 450 мянган рубль)).

Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас хамааран ажилчдын мэргэшлийн түвшинг хадгалахын тулд жил бүр боловсон хүчний баталгаажуулалтыг хийдэг. Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн боловсон хүчнийг ахиулах, давтан сургах ажлыг зохион байгуулах төлөвлөгөө боловсруулж, дараа нь боловсон хүчний өөрчлөлтийг хийдэг.

Ажилчдын ур чадварыг тууштай дээшлүүлэх, дэвшилтэт технологи, нарийн төвөгтэй, хариуцлагатай ажлыг гүйцэтгэх өндөр үр дүнтэй аргуудыг эзэмшихэд шаардлагатай техникийн мэдлэгийг олж авахын тулд энэ мэргэжлээр илүү өндөр түвшинд дараахь ажлуудыг зохион байгуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн болон техникийн курс;

Зорилтот сургалтууд;

Хоёр дахь болон холбогдох мэргэжлээр ажилчдыг сургах;

Эдийн засгийн сургалт.

Мөн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ашгийг ашиглах чиглэл, ажиллах хүчний зарчим, хөдөлмөр эрхлэлтийг хангах, ажил, цалин хөлсний зохион байгуулалт, орон сууцны үйлчилгээ, нийгэм эдийн засгийн баталгаа, хөдөлмөрийн нөхцөлийг тусгасан хамтын гэрээг жил бүр байгуулдаг. , хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдал, ажилчдын нийгмийн -эмнэлгийн, ариун цэврийн болон амралтын эмчилгээ, амралтыг зохион байгуулах. Тэр дундаа 2000 онд ажил олгогчоос хөдөлмөр, нийгмийн халамжийг олгосон.

Нэг удаагийн тэтгэмжийг дараахь байдлаар төлнө.

Тэтгэвэрт гарсантай холбогдуулан;

50, 55, 60 нас хүрсэн албан хаагчдад тушаалын дагуу диплом олгох;

Жил бүр 50, 60, 70, 80 нас хүрсэн тэтгэвэр авагчид эмчилгээ хийлгэнэ.

Үүнээс гадна дараахь төлбөрийг төлнө.

Оршуулгын үйлчилгээний төлбөр;

Хүүхэд төрөх үеийн эмэгтэйчүүд;

Үйлдвэрлэлийн ослын улмаас нас барсан тохиолдолд;

Бага орлоготой, том гэр бүл гэх мэт.

Төлөвлөсөн бэлэн мөнгөфельдшерийн эрүүл мэндийн төвийн ажилчдын эмнэлгийн тусламж үйлчилгээнд: засвар үйлчилгээ хийх эмнэлгийн ажилтнууд, эм худалдан авах. Захиргаа нь нийгмийн даатгалын комисстой хамтран ажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүдийн сувилал-амралт, амралт сувиллын газарт хуваарилагдсан нийгмийн даатгалын сангийн хөрөнгийн зарцуулалт, эрхийн бичгийг хуваарилах, олгох асуудлыг шийдвэрлэдэг.

Комисс нь тэтгэмжийг зөв тооцоолж, цаг тухайд нь төлөхөд хяналт тавьдаг. Ажилчид болон аж ахуйн нэгжийн захиргааны хооронд тэтгэмж олгох талаар маргаантай асуудал гараагүй.

Бүтцийн хэлтэс нь төсвийг хэмнэхийн зэрэгцээ хөдөлмөрийн хөлсний сангийн хөрөнгийн тодорхой хэсгийг ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн зорилтоо амжилттай хэрэгжүүлэхэд ажилчдын материаллаг сонирхлыг нэмэгдүүлдэг.

"Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг" гэсэн зарчимд үндэслэн удирдлага нь компанийн боловсон хүчний шаардлага, хүлээлтийг хангахын төлөө хичээнгүйлэн ажиллаж, ажил мэргэжлийн ахиц дэвшлийн хэтийн төлөвийг харуулж, хамгийн ирээдүйтэй ажилтнуудад нэмэлт эрх мэдэл олгож, хүн бүрийг эхлүүлэх тэгш боломжийг олгодог. батлахад аж ахуйн нэгжийн ажилчдын оролцоо удирдлагын шийдвэрүүдерөнхий болон ялгавартай хурал хийх арга, тодорхой тодорхойлсон зорилтуудыг шийдвэрлэх, тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн тусгай ажлын хэсэг байгуулах. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчнийг бэлтгэх, сургахад ихээхэн анхаарал хандуулж, янз бүрийн боловсролын байгууллагуудтай гэрээ байгуулж, хэдэн жилийн хугацаатай хүүгүй зээл олгодог.

Мэдээжийн хэрэг ерөнхий захирлын шийдвэрээр залуу, ирээдүйтэй ажилчдад тэргүүлэх ач холбогдол өгч, улмаар мэргэжилтнүүдийг аж ахуйн нэгжид холбож, өөрсдийгөө хамгийн их илэрхийлэх боломжийг олгодог. Тухайлбал, энэ жил борлуулалтын алба байгуулсан бэлэн бүтээгдэхүүн, ажилчдын дундаж нас 27 жил. Энэ хэлтсийн ажил мэдээж удирдлагын хяналтад байдаг ч өнөөгийн тулгамдсан асуудлын ихэнхийг залуу ажилчид шийддэг.

Эрүүл мэндийг бий болгосноор ажилчдын сэтгэл ханамж ч нэмэгддэг ажлын уур амьсгалбагаар ажиллах, техникээр тоноглогдсон ажлын байрыг зохион байгуулах, байгууллагын үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтийг удирдахад оролцох.

Хөдөлмөрийн нөхцөлд сэтгэл ханамж өндөр байгаагийн нэг жишээ бол аж ахуйн нэгжид осол гэмтэл, өвчний хамгийн бага түвшин, үйлдвэрлэлийн гомдол бараг байдаггүй, боловсон хүчний маш бага эргэлт, байгууллагаас үзүүлж буй олон төрлийн тохь тух, үйлчилгээний хүртээмж юм.

Энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийг үнэлэх, урьдчилан таамаглахдаа захиргааны үйл ажиллагааны үнэн зөв, тодорхой байдалд ихээхэн анхаарал хандуулж, мэдээлэл цуглуулах, солилцох үр ашгийг нэмэгдүүлж, ажилчдаас ирсэн өргөдөл, гомдолд хариу өгөх хурдыг харгалзан үздэг. , мөн ажилчдын сургалтын үр дүнг заавал үнэлдэг.

Тиймээс "Холхивчийн үйлдвэр" ХК нь боловсон хүчний менежментийн асуудлаар сайтар бодож боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлж, дэлхийн болон дотоодын туршлагаболовсон хүчинтэй ажиллах.

Аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцөд хөдөлмөрийн нөөц онцгой байр суурь эзэлдэг. Хувь хүн аж ахуйн нэгжийн түвшинд "хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн нэр томъёоны оронд "боловсон хүчин" эсвэл "боловсон хүчин" гэсэн нэр томъёог илүү ашигладаг. Өргөн утгаараа боловсон хүчин бол нийгмийн гол бүтээгч хүч юм. Боловсон хүчний бодлого, юуны түрүүнд ажиллах хүчийг хэр оновчтой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үр ашгаас их зүйл шалтгаална.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ажилчид, мэргэжилтэн, менежер, ажилтан, оюутан, бага үйлчилгээний ажилтан, гал хамгаалагч гэж ангилдаг. Менежерүүдэд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг 70-80 хувь нь тухайн аж ахуйн нэгжийн даргаас хамаардаг болохыг судалгаа, практикт тогтоосон байдаг. Зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр тэд цалин хөлсний чиглэлээр илүү бие даасан байдалтай болсон. Энэ хугацаанд аж ахуйн нэгжүүд цагийн урамшуулал, тарифын бус цалингийн систем, мөн гэрээний цалинг илүү олон удаа ашиглаж эхэлсэн.

Боловсон хүчин ба цалин - эдгээр ойлголтууд хоорондоо нягт холбоотой. Аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөрийн болон цалингийн төлөвлөгөө боловсруулах ёстой. Үүний зорилго нь боловсон хүчнийг сайжруулах нөөцийг олох, үүний үндсэн дээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлтөөс давж гарахаар төлөвлөгөөг боловсруулах ёстой.

Хөдөлмөрийн нөөцийн болон цалингийн фондын ашиглалтыг сайжруулахад чиглэсэн олон зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн арга хэмжээ санал болгож болно.

Би үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг товч тайлбарлах болно.

Ажилчид, инженерийн ажилтнуудад нэгдсэн тарифын туршлагыг ашиглахад гол анхаарлаа хандуулж байна. Синглийн танилцуулга тарифын хуваарьажилчдын тогтолцоог стандартчилах ба албан ёсны цалин, тэдгээрийг мэргэшил, гүйцэтгэсэн чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдал, ажлын туршлагад нийцүүлэх.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд гүйцэтгэгчдийг сонирхох үүднээс ажлын байранд хэсэгчилсэн цалингийн тогтолцоог өргөнөөр нэвтрүүлэх сургалт.

Энэ нь өргөн хүрээний хэрэгжилтийг тэмдэглэх нь зүйтэй гэрээний системцалин хөлс (голчлон удирдах ажилтнуудад).

Хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийг жигдрүүлэх, ажлын цагийг бүрэн ашиглах, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад туслах байдлаар зохион байгуулна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн дараахь зүйлийг санал болгож болно.

Нэгдүгээрт, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгахад чиглэсэн цогц хүчин чармайлт нь зөвхөн тоног төхөөрөмжийн паркийг шинэчлэхээс гадна тоног төхөөрөмжийн засварын чанарыг сайжруулахын тулд засварчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, ажлыг оновчтой болгоход үндэслэсэн байх ёстой. Нэмж дурдахад, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгах материаллаг сонирхлыг бий болгож, энэ нь хамааралтай хүн бүрийн хувьд юм.

Хоёрдугаарт, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын бодитоор ажилласан ээлжийн тоо нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог нөхцөл байдлын өөрчлөлт. Тухайлбал, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү орчин үеийн цаг хэмнэсэн технологийг нэвтрүүлэх.

Ажлын цагийн бүртгэлд хатуу хяналт тавих.

Дээр дурдсан арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр бодит ажилласан цагийн хэмжээ буурснаас ажилчдын алдагдлыг нөхөх зорилгоор хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоог цаашид дэмжих.

Гуравдугаарт, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг тогтворжуулах шаардлагатай. Үүний тулд нийгмийн салбарт хэд хэдэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээнээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүй гэж дүгнэж болно. Үүний шалтгаан нь нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь буурсан явдал байв.

Ерөнхийдөө, дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд аж ахуйн нэгжийн ажил бидний хүнд хэцүү цаг үед эерэг үнэлгээ авах ёстой гэж дүгнэж болно. Компанийн ажилтнууд ч гэсэн бэрхшээлийг үл харгалзан сайн ажилладаг. Тус компани нь үйлдвэрлэлийн өндөр чадавхи, өсөлтийн нөөцтэй.

ДҮГНЭЛТ

Сүүлийн 7 жилийг хамарсан уран зохиолд хөдөлмөр, хөдөлмөрийн нөөцийн нөхөн үржихүй, ашиглалтын онолын асуудлыг бүрэн тусгасан болно. Энэ сэдвээр өгсөн саналууд нь хөдөлмөрийн нөөцийг оновчтой ашиглах арга замыг хайж олоход чиглэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөр, боловсон хүчний ашиглалтын хоорондын зах зээлийн харилцаанд эрэлт, нийлүүлэлт, зардал ба үр дүн, аж ахуйн нэгжийн орлого, ажилчдын амьжиргааны түвшин зэрэгтэй ижил тэнцвэртэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын аливаа үйл ажиллагаа нь одоогийн хөдөлмөрийн зах зээлийн харилцааны механизмд бүрэн нийцсэн байх ёстой орчин үеийн үйлдвэрлэлхөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр өсөлтийг хангах.

Бүгдээрээ эдийн засгийн тогтолцооҮйлдвэрлэлийн гол хүч бол хүн, байгууллагын боловсон хүчин юм. Тэрээр хөдөлмөрөөрөө материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийг бий болгодог. Аливаа байгууллага, пүүсийн хүний нөөц хэдий чинээ өндөр байна төдий чинээ сайн ажилладаг. Хүмүүс, боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн нөөц, үйлдвэрлэлийн гол хүчин зүйл болдог. Хүмүүс, ажилчдын харилцан үйлчлэлгүйгээр үйлдвэрлэл, хэрэглээ, зах зээл гэж байхгүй.

АШИГЛАСАН АШИГЛАЛТЫН ЖАГСААЛТ

Байгууллагын удирдлага: Сурах бичиг/Ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцева, Н.А.Соломатина. - М.: Инфа-М, 1998
Абрютина М.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998 он
Ермолович Л.Л. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Mn.: BSEU, 2001
Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. М.: Шинэ мэдлэг, 2001
Травин В.В., Дятлов В.А. Боловсон хүчний менежментийн үндэс. М.: 1995 он
Шекшля С.В. Хувийн менежмент орчин үеийн зохион байгуулалт. М.: 1996 он
Gershaft M. Цалин хөлс, хөдөлмөр эрхлэлт, нийгмийн хамгаалал.//Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. 1992, дугаар 3
Новицкий А.Г. Хүн ам, хөдөлмөрийн нөөц. Лавлах. М.: Майсл, 1991
Genkin B.M. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999 он
Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ./Ерөнхий редакцийн дор. БА. Стражева. Киев.: төгссөн сургууль, 1997
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: сурах бичиг. М.: Санхүү, статистик, 1997
Романова Л.Е. Бизнесийн үйл ажиллагааны шинжилгээ: заавар. Тула: ТулГу, 1997
Удирдлагын бүртгэл, дүн шинжилгээ нь ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл.// "Санхүүгийн сонин" No4, 2000 он.
Колосицина М.Г. Хөдөлмөрийн эдийн засаг. М .: "Мастер", 1998
Зайцев Н.Л. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. М.: INFRA-M, 1998 он

Төлөвлөгөө:

1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн шинжилгээ

2 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

3 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ.

Түлхүүр үг:аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин, боловсон хүчний эргэлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүд, жилийн дундаж, өдөр тутмын болон цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөц, нэг жилийн ашгийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн загвар ажилтан.

Ер нь “хөдөлмөрийн нөөц” гэдэг нэр томьёо нь “өргөтгөсөн”, хуучирсан ойлголт юм. "Ажиллах хүч" (эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам) гэсэн ойлголт нь аж ахуйн нэгжид илүү хамааралтай боловч "ажилтай" болон "ажилгүй" гэсэн ойлголтыг агуулдаг. “Ажилгүйчүүдийг” ажиллах хүчнээс хассан нэр томъёо хэрэгтэй байна. "Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд" ба " боловсон хүчний бүрэлдэхүүн"- энэ бол танд хэрэгтэй зүйл. Тиймээс "аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц", "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтыг ажилдаа ашигласнаар тэдгээрийг тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй хүмүүсийн бүрэлдэхүүнтэй тодорхойлох нь тийм ч бүдүүлэг биш байх гэж бодож байна. Зарим шалтгааны улмаас аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний бүх сурах бичигт эдгээр тодорхой бус нэр томъёог ашигладаг.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд ашиглалтын үр ашиг үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, түүхий эд, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, бүтцийг сайжруулах нь ажилчдын тоо, мэргэшлийн түвшингээс хамаарна. Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу аж ахуйн нэгжүүд ажилчдын нийт тоо, тэдний мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг өөрсдөө тодорхойлдог. Боловсон хүчний хомсдол нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, чанарт сөргөөр нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудыг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (IPP) болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнууд гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. ТХХТ-ийн ажилчдыг ажилчид, ажилчид гэж хуваадаг. Ажилтнууд нь менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилтнууд (оффис, нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд) багтдаг.

Шинжилгээний явцад бие даасан ангиллын ажилчдын бодит дундаж тоог (ASH) төлөвлөсөн хэмжээнээс үнэмлэхүй болон харгалзах суурийн хувиар харьцуулж, боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг судлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамжийг шинжлэх хамгийн чухал үе шат бол түүний хөдөлгөөнийг судлах явдал юм. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь коэффициентүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Хүлээн авалтын эргэлт =___ Зөвхөн ___________ ажилчдыг хүлээн авна

Устгах эргэлт =___ ж зөвхөн ______________ ажилчид

ажилчдын дундаж тоо

Нийт эргэлт = __ хөлсөлсөн ажилчид - ажлаас халагдсан ажилчид__

ажилчдын дундаж тоо

Бараа эргэлт = хүслээр ажлаас халсан, сахилгын зөрчил гаргасан

боловсон хүчний дундаж ажилчдын тоо

Хүрээний тууштай байдал = нэг жил ажилласан ажилчдын тоо

ажилчдын дундаж тоо

Боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөний хурдыг төлөвлөөгүй тул тайлант жилийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх оны үзүүлэлттэй харьцуулах замаар тэдгээрийн шинжилгээг хийдэг. Ажилчдын эргэлт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг том үүрэгаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд. Аж ахуйн нэгжид удаан хугацаагаар ажиллаж байгаа байнгын боловсон хүчин мэргэжлээ дээшлүүлж, холбогдох мэргэжлийг эзэмшиж, аливаа хэвийн бус орчинд хурдан жолоодож, багт тодорхой бизнесийн уур амьсгалыг бий болгож, хөдөлмөрийн бүтээмжид идэвхтэй нөлөөлдөг. Ажилтны тасралтгүй, тогтвортой байдлын коэффициентууд нь цалин хөлсний түвшин, ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр, нийгмийн халамжийн сэтгэл ханамжийг илэрхийлдэг.

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хангамжийн үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн ашиглалтын түвшинг хараахан тодорхойлдоггүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд шууд нөлөөлөх хүчин зүйл болж чадахгүй. Бүтээгдэхүүний гарц нь ажилчдын тооноос ихээхэн хамаардаггүй, харин ажлын цагаар тодорхойлогддог зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээнээс хамаарна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний ажлын цагийг ашиглах үр ашгийг судлах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэн ашиглалтыг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Ажлын цагийн сан (WF) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын дундаж өдрөөс (P) хамаарна.

FRV=PDF

Энэ тохиолдолд дүн шинжилгээ хийх объект нь тайлант хугацаанд ажилласан бодит цагийг өмнөх жилийн харгалзах үзүүлэлтээс хазайлт юм. Энэ хазайлтад ажилчдын тоо, ажлын хугацааны өөрчлөлт, ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа зэрэг хүчин зүйлүүд нөлөөлж болно.

Ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргыг ашиглан тодорхойлж болно.

PDF chr = (CR f - CR pl) D pl P pl

PDF d = (D f - D pl) CR f P pl

PDF p = (P f - P pl) D f CR f

Тогтсон цагийн дагуу ажиллах боломжтой хөдөлмөрийн дэглэмбүрэн ашигласан: сул зогсолтгүй, ажил таслахгүй. Гэхдээ ажлын цагийг үр ашиггүй ашигласны улмаас ажил таслах, тоног төхөөрөмж сул зогсолтоос болж ажлын цаг алдагдах боломжтой.

Оролцох өдөр, бүтэн өдрийн болон ээлж доторх сул зогсолт, ажил таслах, тасалдах гэсэн ойлголтууд байдаг. Ажилтан ажилдаа тайлагнаж болох ба бүхэл бүтэн ээлж эсвэл хэсэгчлэн ажиллахгүй байж болно. Эндээс бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт гэсэн ойлголт бий болсон. Сургуулийн хоцрогдол гэдэг нь үндэслэлгүй, өөрөөр хэлбэл хууль ёсны үндэслэлгүйгээр ажилдаа ирэхгүй байх явдал юм.

Шинжилгээ хийхдээ ажлын цаг алдагдахад хүргэсэн шалтгаануудын аль нь ажиллах хүчнээс (ажил таслах, ажилчдын буруугаас тоног төхөөрөмжийн зогсолт гэх мэт), аль нь түүний үйл ажиллагаанаас (амралт, амралт гэх мэт) хамаардаг болохыг тогтоох нь чухал юм. жишээ). Ажиллах хүчнээс шалтгаалж ажлын цаг алдагдлыг арилгах нь капиталын хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй нөөц бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Мөн ажлын цагийн үр ашиггүй зардалд (ажлын цагийн далд алдагдал) анхаарлаа хандуулах шаардлагатай. Энэ нь татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засах, түүнчлэн технологийн процессоос хазайхтай холбоотой ажлын цагийн зардал юм.

Согогтой холбоотой ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг тодорхойлохын тулд татгалзсан бүтээгдэхүүн дэх ажилчдын цалингийн нийлбэр, түүнийг засч залруулахын тулд ажилчдад төлсөн цалинг ажилчдын нэг цагийн дундаж цалинд хуваах шаардлагатай.

Ажлын цаг алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг юм. Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. ажилчдын ажлын эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар тэдгээрийг нөхөн төлж болно. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Үйлдвэрлэлийн процесст ижил үр дүнг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг хөдөлмөрийн бүтээмж гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь түүний үр ашиг буюу тухайн хүний ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг ойлгодог.

Ажлын байр, цех, аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг тухайн ажилчин нэгж хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо (бүтээгдэхүүн) эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр тодорхойлдог.

Энэ үзүүлэлтэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй, учир нь бусад олон үзүүлэлтүүдийн түвшин үүнээс хамаарна - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өртгийн түвшин, цалингийн сангийн зарцуулалт гэх мэт.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий үзүүлэлт (ажилчин эсвэл нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүн) нь бие даасан бүтээгдэхүүний материалын эрчимжилт, хоршооны нийлүүлэлтийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний бүтцээс ихээхэн хамаардаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэг ТХХТ-ийн ажилтан, нэг ажилчинд ногдох тооцоолно. Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг бидэнд олгодог. Нэг ажилтны хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлттэй харьцуулахад аж үйлдвэрийн нэг ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь аж үйлдвэрийн нийт аж ахуйн нэгжид ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байгааг харуулж байна. ТХХТ-ийн бүх боловсон хүчний хөдөлмөрийн бүтээмж илүү их хэмжээгээр нэмэгддэг тохиолдолд л ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх үндэслэлтэй юм. өндөр зохион байгуулалттайүйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежмент. Дүрмээр бол ТХХТ-ийн нэг ажилтны (нэг ажилчин) хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилтны бүтээмжийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс өндөр байх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий болон тусгай үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээмж багтана үнэ цэнийн хувьд. Хэсэгчилсэн үзүүлэлтүүд нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм төрөл хэлбэрээрхүн-өдөр эсвэл хүн-цагт.

Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийг дараахь хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнээр илэрхийлж болно.

GV = UD * H D * H R H * SV

Хариуд нь эдгээр хүчин зүйлсийг илэрхийлж болно дараах байдлаар:

Жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GW) = __________ TP__________

Нийт ажилчдын эзлэх хувь (UD) = ___________ SSC ажилчид_____

Нэг ажилласан өдрийн тоо = ___ нийт ажилласан цагийн тоо _h/d__

Жилд ажилчид (D) Ажилчдын дундаж

Ажлын дундаж цаг = _ нийт ажилласан цагийн тоо__

Өдөр (П ) нийт ажилласан цагийн тоо

Нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэл (AS) = _______ TP_________________

Нийт ажилласан цагийн тоо

- аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах;

-ажиллах хүчний гишүүдийн нийгмийн хамгаалал;

- ажлын цагийг ашиглах;

- хөдөлмөрийн бүтээмж;

- боловсон хүчний ашиг орлого;

- бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт;

-цалингийн санг үр дүнтэй ашиглах.

16.1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх утга, зорилтууд. аж ахуйн нэгж дээр. Түүний мэдээллийн эх сурвалжууд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийг тодорхойлох. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин, түүний бүтэц дэх өөрчлөлтийг нас, ажилласан хугацаа, боловсролоор нь үнэлэх. Үзүүлэлтүүдийн динамик, боловсон хүчний эргэлтийн шалтгааныг судлах.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Шинжилгээний гол зорилгонь:

аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судлах, үнэлэх;

боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж нь хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, "Хөдөлмөрийн тайлан" статистикийн тайлан, цагийн хуудас, боловсон хүчний хэлтэс юм.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр нь төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулан тогтооно. Аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлээр ажиллах боловсон хүчний хангамжийн дүн шинжилгээнд онцгой анхаарал хандуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлээр нь шинжлэх шаардлагатай.

Ажилчдын мэргэшсэн байдал нь гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхийн тулд жигнэсэн арифметик дундажийг ашиглан тооцоолсон ажил, ажилчдын дундаж тарифын ангиллыг харьцуулна уу.

Хаана Tr -тарифын ангилал; CR -ажилчдын тоо; Vpi - төрөл бүрийн ажлын хэмжээ.

Хэрэв ажилчдын бодит дундаж цалингийн ангилал төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, дунджаас доогуур байвал тарифын ангилалажиллах, энэ нь бага гаралтад хүргэж болзошгүй чанартай бүтээгдэхүүн. Хэрэв ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж тарифын ангиллаас өндөр байвал ажилчид тэднийг ур чадвар багатай ажилд ашиглахын тулд нэмэлт төлбөр төлөх шаардлагатай болно.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудажилтан бүрийн боловсролын бодит түвшин эрхэлж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, тэднийг сургах, мэргэжил дээшлүүлэхтэй холбоотой асуудлыг судлах шаардлагатай байна.

Ажилчдын мэргэшлийн түвшиннас, ажлын туршлага, боловсрол гэх мэтээс ихээхэн шалтгаална. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх явцад ажилчдын нас, ажлын туршлага, боловсрол зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг судалдаг. Тэд хөдөлмөрийн хөдөлгөөний үр дүнд үүсдэг тул шинжилгээнд энэ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг тодорхойлох дараах үзүүлэлтүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийнэ.

ажилд авах ажилчдын эргэлтийн харьцаа (Kpr):

зайлуулах эргэлтийн харьцаа (Кв):

боловсон хүчний эргэлтийн түвшин (км):

аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тогтвортой байдлын коэффициент (Kp.s):

Ажилчдыг ажлаас халах (өөрийн хүсэлтээр, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн гэх мэт) шалтгааныг судлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад үүссэн хурцадмал байдлыг бэлэн ажиллах хүчийг бүрэн ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, иж бүрэн механикжуулалт, автоматжуулах замаар зарим талаар тайвшруулж болно. үйлдвэрлэлийн үйл явц, шинэ, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах. Шинжилгээний явцад дээр дурдсан арга хэмжээний үр дүнд хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг бууруулах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай.

Хэрэв аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлж, ажлын байр шинээр бий болгож байгаа бол хөдөлмөрийн нөөцийн нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь тодорхойлох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц Нэмэлт ажлын байр бий болгох замаар тэдгээрийн өсөлтийг нэг ажилтны жилийн бодит дундаж бүтээгдэхүүнээр үржүүлэх замаар тодорхойлно.

Хаана RVP -үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц; RKR -ажлын байрны тоог нэмэгдүүлэх нөөц; GVf -ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн бодит .

16.2. Ажиллах хүчний гишүүдийн нийгмийн хамгааллын дүн шинжилгээ

Ажиллах хүчний гишүүдийн нийгмийн хамгааллын түвшинг тодорхойлдог шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем. Тэдгээрийг шинжлэх арга зүй.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ нь дараахь бүлгийн үзүүлэлтүүдийн дагуу аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг судлахтай нягт уялдаатай байх ёстой.

ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх;

хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, ажилчдын эрүүл мэндийг бэхжүүлэх;

нийгэм-соёлын болон амьдралын нөхцлийг сайжруулах;

ажиллах хүчний гишүүдийн нийгмийн хамгаалал.

Шинжилгээнд эдийн засаг, нийгмийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний хэлбэрийг "Боловсон хүчний мэргэшил, боловсролын түвшинг дээшлүүлэх", "Хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдлыг сайжруулах, ажилчдын эрүүл мэндийг бэхжүүлэх үндсэн үзүүлэлтүүд", "Нийгмийн байдлыг сайжруулах төлөвлөгөө" зэрэг ашигладаг. "Ажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүдийн соёл, амьдралын нөхцөл", аж ахуйн нэгжийн ажилтан, тэтгэвэр авагчдын нийгмийн хамгааллын талаархи хамтын гэрээ, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжил, нийгмийн халамжийн түвшинг нэмэгдүүлэх чиглэлээр төлөвлөсөн арга хэмжээний хэрэгжилтийн талаархи тайлангийн мэдээлэл. ажиллах хүчний гишүүдийг хамгаалах.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилт, динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх,тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилтан бэлтгэх тогтолцоонд дээд, дунд, дунд мэргэжлийн боловсролын байгууллагад суралцаж буй ажилчдын хувь зэрэг үзүүлэлтүүдийг судлах; ур чадвараа дээшлүүлж буй ажилчдын тоо, хувь; мэргэжилгүй хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын хувь гэх мэт. Нийгмийн мэргэшлийн бүтцийн үзүүлэлтүүд нь суллагдсан ажилчдыг давтан сургах, ажиллуулах зохион байгуулалтыг тусгасан байх ёстой.

Ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх төлөвлөгөөг биелүүлэх, хэтрүүлэн биелүүлэх нь тэдний хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, аж ахуйн нэгжийн ажлыг эерэгээр тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, ажилчдын эрүүл мэндийг сайжруулах арга хэмжээг үнэлэхДараах үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

ажилчдыг ариун цэврийн байгууламжаар хангах;

ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн ажлын нөхцлийн түвшин;

100 хүнд ногдох гэмтлийн давтамж;

мэргэжлээс шалтгаалсан өвчтэй ажилчдын хувь;

ажилчдын дундах ерөнхий өвчлөлийн хувь;

100 хүнд ногдох түр зуурын тахир дутуу болсон өдрийн тоо;

сувилал, амбулатори, амралтын газар, аялал жуулчлалын багц гэх мэт эрүүл мэндээ сайжруулсан ажилчдын хувь.

Мөн хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдлын арга хэмжээний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Нийгэм-соёлын болон амьдралын нөхцөлажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүд ажилчдыг орон сууцаар хангах, шинэ орон сууц барих төлөвлөгөөний хэрэгжилт, нийгэм, соёлын байгууламж, ясли, цэцэрлэг, амбулатори, сувилал, амрах зэрэг үзүүлэлтээр тодорхойлогддог. гэр, дэг журам сайн суурин газрууд, орон сууцны нөөцийг инженерийн шугам сүлжээ (сантехник, халаалт, ариутгах татуурга, хий) гэх мэт.

Нийгмийн хамгааллын асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдагзах зээлийн харилцаа хөгжихийн хэрээр шийдвэр нь аж ахуйн нэгжүүдэд улам бүр даатгадаг боловсон хүчний гишүүд. Хамгийн энгийн чиглэлүүд нийгмийн хамгаалал, хамтын гэрээгээр тодорхойлсон, заалт байна санхүүгийн тусламж, юуны түрүүнд том гэр бүлд аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг цэцэрлэгийн талбайгаар хангах, орон сууц барих, амралт зугаалга явуулахад хүүгүй зээл олгох барилгын материалхямд үнээр, туслах бүтээгдэхүүний борлуулалт Хөдөө аж ахуйхөнгөлөлттэй үнээр, эмчилгээний тэтгэмж олгох, ваучер худалдаж авах, тэтгэвэрт гарахад нэг удаагийн тэтгэмж, тэмдэглэлт өдөр, хурим, амралт, хоол хүнс, аялалын төлбөрийг хэсэгчлэн төлөх гэх мэт.

Ажилчдын нийгмийн хамгааллын асуудал нь дампуурлын ирмэг дээр байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм. Үүнд ажлын байрыг хадгалах, ажилчдыг олноор нь цомхотгохоос урьдчилан сэргийлэх, ажлаас халагдсан зарим ажилчдад санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх зэрэг арга хэмжээ багтаж байна. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, тэтгэвэрт гарахаас өмнөх насны ажилчдыг тэтгэвэрт эрт шилжүүлэх, цалингийн өсөлтийг түр хугацаагаар хязгаарлах, цагийн болон хагас цагийн ажилд шилжих ажлын долоо хоногажилтнуудын тоог хадгалахын тулд. Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын нийгмийн үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээний нэг бол ажлаас халагдсан ажилчдад давтан сургах боломжтой бусад холбогдох мэргэжлээр сул орон тоонд ажиллах боломжийг нэн тэргүүнд хангах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг хадгалахын тулд техникийн сургууль төгсөгчдийн ажлын байрыг хадгалах нь чухал юм. мэргэжлийн сургуулиуд, сургуулиуд.

Шинжилгээний явцад хамтын гэрээний хэрэгжилтийг бүх чиглэлээр судалж,түүнчлэн нийт болон нэг ажилтанд ногдох үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамик. Илүү бүрэн үнэлгээ хийхийн тулд үйлдвэр хоорондын судалгааг хийдэг харьцуулсан шинжилгээ. Шинжилгээний төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн хамгааллын түвшинг нэмэгдүүлэх, тэдний хөдөлмөрийн нөхцөл, нийгэм, соёл, амьдралын нөхцлийг сайжруулахад чиглэсэн тодорхой арга хэмжээг боловсруулж, нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө, хамтын нийгэмлэгийг боловсруулахад харгалзан үздэг. ирэх жилийн гэрээ.

16.3. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Байгууллага дахь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн ашиглахыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн систем. Ажлын цагийн бүтэн өдрийн, ээлжийн болон бүтээмжгүй алдагдлыг төлөвлөгөөнөөс хэтрүүлэн тодорхойлох журам. Тэдний үүсэх объектив ба субъектив шалтгаанууд. Ажлын цаг алдагдлыг багасгах замаар үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэн ашиглалтыг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно. Ийм дүн шинжилгээг ажилчдын ангилал тус бүр, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь хийдэг (Хүснэгт 16.1).

Ажлын цагийн сан (FW)ажилчдын тооноос хамаарна (CR),жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D)ба ажлын дундаж өдөр (P):

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн бодит ажлын цагийн сан төлөвлөсөн хэмжээнээс 9570 цагаас бага байна.

Танилцуулсан мэдээллээс харахад тус компани бэлэн байгаа хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн ашиглаж чадахгүй байна. Дунджаар нэг ажилчин 220 биш 210 хоног ажилласан тул ажлын өдрийн илүүдэл алдагдал нь нэг ажилчинд 10 хоног, бүх ажилчдын хувьд 1650 хоног буюу 13118 цаг (1650 х 7.95) байна.

Ээлж доторх ажлын цагийн алдагдал нь бас чухал юм: нэг өдрийн турш тэд 0.15 цаг, бүх ажилчдын ажилласан бүх өдрийн хувьд - 5197 цаг ажлын цагийн нийт алдагдал - 18,315 цаг (1638-1749) х 165. Бодит байдал дээр. , бодит ажилласан цаг нь илүү цагаар ажилласан цаг (1485 цаг) багтдаг тул үүнээс ч өндөр байна. Тэдгээрийг тооцож үзвэл нийт ажлын цагийн алдагдал 19800 цаг буюу 7.3% болно.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цаг алдагдах шалтгааныг тогтоох ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулах (Хүснэгт 16.2). Эдгээр нь төлөвлөгөөнд тусгаагүй янз бүрийн объектив болон субъектив нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно. нэмэлт амралтзахиргааны зөвшөөрлөөр, хөдөлмөрийн чадвар түр алдсан ажилчдын өвчлөл, ажил таслах, тоног төхөөрөмж, машин механизм, механизмын доголдол, ажил, түүхий эд, материал, цахилгаан, түлш гэх мэт. Алдагдлын төрөл бүрийг, ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаарахыг илүү нарийвчлан шинжилдэг. Ажиллах хүчнээс шалтгаалж ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөц бөгөөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Бидний жишээн дээр ихэнх алдагдлыг ((495 + 33 + 660) x 7.95 + 5197 = 14,642 цаг) субъектив хүчин зүйлээс шалтгаална: захиргааны зөвшөөрөлтэй нэмэлт чөлөө, ажил таслах, сул зогсолт зэрэг нь ашиглагдаагүй нөөц гэж үзэж болно. ажлын цагийн санг нэмэгдүүлэх. Тэднийг зөвшөөрөхгүй байх нь найман ажилчныг (14,642 / 1,749) чөлөөлөхтэй тэнцэнэ.

Ажлын цаг алдагдлыг судалж үзээд, хөдөлмөрийн бүтээмжгүй зардлыг бий болгох шаардлагатай; татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг арилгах, түүнчлэн технологийн процессоос гажсантай холбоотой ажлын цагийн зардлаас бүрддэг. Тэдний үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд гэрлэлтийн алдагдлын талаархи мэдээллийг ашигладаг (сэтгүүлийн захиалга №10).

Хүснэгтийн дагуу. 16.3 Бид дараахь зүйлийг тодорхойлно.

а) үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн эзлэх хувь үйлдвэрлэлийн зардаларилжааны бүтээгдэхүүн:

10,075 / 80,600 x 100 = 12.5%;

б) эцсийн гэрлэлтийн зардлын цалингийн хэмжээ: 500 x 12.5 / 100 = 62.5 сая рубль;

в) түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг хассан зах зээлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөгт үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн эзлэх хувь: 10,075 / (80,600 - 42,500) x 100 = 26,44%;

г) гэрлэлтийг засах ажилчдын цалин:

80 x 26.44 / 100 = 21.15 сая рубль;

д) эцсийн гэрлэлтийн ажилчдын цалин, түүнийг залруулахад: 62.5 + 21.15 = 83.65 сая рубль;

е) ажилчдын нэг цагийн дундаж цалин:

16,532 сая рубль / 270,270 хүн-цаг = 61,168 рубль;

ж) согог гаргах, засварлахад зарцуулсан ажлын цаг: 83,650,000/61,168 = 1367 хүн-цаг.

Хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлөөс гажсаны улмаас ажлын цагийн алдагдлыг энэ шалтгааны улмаас олгосон нэмэгдэл төлбөрийн хэмжээг 1 цагийн дундаж цалинд хувааж тооцно. энэ аж ахуйн нэгжийм нэмэлт төлбөр байгаагүй.

Ажлын цаг алдагдлыг багасгах - үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг. Үүнийг тооцоолохын тулд ажлын цагийг алдах шаардлагатай (PRV)Аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж төлөвлөсөн цагийн дундаж гарцаар үржүүлнэ.

Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй, учир нь ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар нөхөх боломжтой. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

16.4. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн систем. Тэдгээрийг тооцоолох журам. Жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлүүд. Тэдний нөлөөллийг тооцоолох арга зүй. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөцийг тооцох эх үүсвэр, журам.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, тусгай болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, түүнчлэн нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнийн дүнгээр нь багтаана. Хувийн үзүүлэлтүүд - Энэ нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч) эсвэл тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг хүн-өдөр, хүн-цагт биет байдлаар нь үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа юм. Дэмжих үзүүлэлтүүд тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн . Үүний үнэ цэнэ нь зөвхөн ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь хэмжээ, түүнчлэн ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн уртаас хамаарна (Зураг 16.1). .

Эндээс нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.

Түвшингийн өөрчлөлтөд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоо. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний жилийн дундаж гарцыг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тооцно.

Хүснэгтийн дагуу. 16.4 ба 16.5-д аж ахуйн нэгжийн ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн төлөвлөсөн хэмжээнээс 19 сая рубль илүү байна. (499-480). Энэ нь 10 сая рубль өссөн. аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувь 40 сая рубль нэмэгдсэнтэй холбоотой. ажилчдын нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар . Төлөвлөгөөг давсан өдөр тутмын болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдал нь түүний түвшинд сөргөөр нөлөөлж, үүний үр дүнд тус тус 22.27 ба 8.83 сая рублиэр буурсан байна. Тиймээс энэ чиглэлд дүн шинжилгээг гүнзгийрүүлэх шаардлагатай (16.2-р зүйлийг үз).

Үүнтэй адил дүн шинжилгээ хийсэн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт; Энэ нь жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо, дундаж ажлын өдрөөс хамаарна. ба цагийн дундаж гаралт:

Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан тооцоолъё.

Шинжилгээ хийх ёстой цагийн дундаж гарцын өөрчлөлт хөдөлмөрийн бүтээмжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд ажилчдын өдөр тутмын болон жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшингээс хамаардаг хүчин зүйл юм. Нэг цагийн дундаж гарцыг шинжлэхийн тулд бид Н.А.Русакийн боловсруулсан аргачлалыг ашиглах бөгөөд үүний дагуу энэ үзүүлэлтийн утга нь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг өөрчлөх, түүний үнэлгээтэй холбоотой хүчин зүйлээс хамаарна. Эхний бүлэгт үйлдвэрлэлийн техникийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, согогийн улмаас үр ашиггүй зарцуулсан цаг хугацаа, тэдгээрийг засах зэрэг орно. Хоёр дахь бүлэгт бүтээгдэхүүний бүтэц, хоршоодын нийлүүлэлтийн түвшний өөрчлөлтөөс шалтгаалан үнийн дүнгийн хувьд үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхтэй холбоотой хүчин зүйлүүд орно. Эдгээр хүчин зүйлсийн нэг цагийн дундаж гарцад үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолохын тулд гинжин орлуулах аргыг ашигладаг. Нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн болон бодит түвшингээс гадна түүний үнэ цэнийн гурван нөхцөлт үзүүлэлтийг тооцоолох шаардлагатай.

Нэг цагийн дундаж гарцын эхний нөхцөлт үзүүлэлтТөлөвлөгөөтэй харьцуулах боломжтой нөхцлөөр тооцоолсон байх ёстой (бүтээмжтэй ажилласан цаг, төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний бүтэц, үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн техникийн түвшин). Үүнийг хийхийн тулд арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнд гарсан өөрчлөлтийн хэмжээгээр тохируулах шаардлагатай. (VPstr)болон хоршооны хангамж ( VPk.p), мөн ажилласан цаг - үр ашиггүй зарцуулсан цагийн хувьд ( ТН) болон шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс төлөвлөсөн хугацаанаас илүү хэмнэлт гаргах (Тэ),аль нь эхлээд тодорхойлох ёстой. Тооцооллын алгоритм:

Хэрэв бид олж авсан үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулах юм бол бусад нөхцөл байдал төлөвлөсөнтэй ойролцоо байгаа тул түүний зохион байгуулалт сайжирч байгаатай холбогдуулан хөдөлмөрийн эрчмээс шалтгаалан цагийн дундаж гарц хэрхэн өөрчлөгдсөнийг олж мэдэх болно.

Хоёр дахь нөхцөлт үзүүлэлт нь өөр байнаЭхнийх нь үүнийг тооцоолохдоо хөдөлмөрийн зардлыг Ta-аар тохируулдаггүй.

Хүлээн авсан болон өмнөх үр дүнгийн хоорондох ялгаа нь шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр төлөвлөгөөнөөс дээш хугацаа хэмнэж байгаатай холбоотойгоор цагийн дундаж бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг харуулна.

Гурав дахь нөхцөлт үзүүлэлтҮр ашиггүй хугацаанд хуваагчийг тохируулахгүй байдгаараа хоёрдугаарт ялгаатай:

Гурав дахь болон хоёр дахь нөхцөлт үзүүлэлтүүдийн ялгаа нь бүтээмжгүй цаг хугацааны дундаж цагийн үйлдвэрлэлийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг илэрхийлнэ.

Хэрэв бид гурав дахь нөхцөлт үзүүлэлтийг бодит үзүүлэлттэй харьцуулж үзвэл үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтөөс болж цагийн дундаж гарц хэрхэн өөрчлөгдсөнийг олж мэдэх болно.

CHVstr = 372.96 - 364.45 = 8.51 мянган рубль.

Тиймээс гурав дахь хүчин зүйлээс бусад бүх хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд эерэгээр нөлөөлсөн.

Хүчин зүйлийн үлдэгдэл: 12.03 + 11.22 - 1.85 + 8.51 = 29.91 мянган рубль.

Корреляци ба регрессийн шинжилгээний аргууд нь нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд хүчин зүйлсийн нөлөөллийг судлахад гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Нэг цагийн дундаж гарцын олон хүчин зүйлийн корреляцийн загварт дараах хүчин зүйлсийг оруулж болно: капитал-хөдөлмөрийн харьцаа эсвэл эрчим хүч-хөдөлмөрийн харьцаа; хамгийн өндөр мэргэшилтэй ажилчдын хувь буюу дундаж тарифын ангилал, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын дундаж хугацаа, дэвшилтэт тоног төхөөрөмжийн нийт өртөгт эзлэх хувь гэх мэт. Олон тооны регрессийн тэгшитгэлийн коэффициентүүд нь хүчин зүйлийн үзүүлэлт бүр үнэмлэхүй утгаараа нэгээр өөрчлөгдөхөд цагийн дундаж гарц хэдэн рубль өөрчлөгдөж байгааг харуулдаг. Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүн хэрхэн өөрчлөгдсөнийг олж мэдэхийн тулд цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийг нэг ажилтны ажилласан хүн/цагийн бодит тоогоор үржүүлэх шаардлагатай.

Ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохын тулд ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх ажилчдын бодит хувь хэмжээгээр үржүүлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг тооцоолохын тулд ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүний өсөлт би 3-р хүчин зүйлийг аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бодит дундаж тоогоор үржүүлсэн:

эсвэл улмаас цагийн дундаж гарцын өөрчлөлт би 3-р хүчин зүйлийг ажлын өдрийн бодит урт, жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоогоор үржүүлнэ.

Ширээн дээрээс 16.6-д хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт, бүтээгдэхүүний гарцын өөрчлөлтөд аль хүчин зүйл эерэг, аль нь сөрөг нөлөө үзүүлснийг харуулав. Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид эдгээр үзүүлэлтүүдийн түвшинг нэмэгдүүлэх томоохон ашиглагдаагүй боломжууд нь ажлын цагийн өдөр тутмын, ээлжийн болон бүтээмжгүй алдагдалтай холбоотой бөгөөд үүнийг ирээдүйд үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, зохион байгуулахдаа анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Шинжилгээний төгсгөлд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах тодорхой арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай байна ажилчдын нэг цагийн, өдөр тутмын, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Бүтээмжийн өсөлтийн нөөцийг хайх үндсэн чиглэлүүд нь түүний түвшинг тооцоолох томъёоноос хамаарна. CV === VP/T,Үүний дагуу хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийж болно.

A) үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэхАж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү бүрэн ашиглаж байгаа тул үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхэд ажлын цагийн зардлын зөвхөн хувьсах хэсэг нь нэмэгдэж, тогтмол хэсэг нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Үүний үр дүнд нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа багасдаг;

б) түүнийг үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахүйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн иж бүрэн механикжуулалт, автоматжуулалт, илүү дэвшилтэт техник, үйлдвэрлэлийн технологийг нэвтрүүлэх, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, логистик болон бусад хүчин зүйлсийг сайжруулах замаар ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах замаар.

Энэ тохиолдолд эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөлд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах менежментийн стратегийг сонгохдоо анхаарах ёстой үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба хөдөлмөрийн зардлын өөрчлөлтийн хоорондын хамаарлын дараах хувилбарууд боломжтой.

а) үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн зардал буурч, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байна;

б) үйлдвэрлэлийн хэмжээ хөдөлмөрийн зардлаас хурдан өсдөг;

в) үйлдвэрлэлийн хэмжээ тогтмол хөдөлмөрийн зардлаар нэмэгддэг;

г) хөдөлмөрийн зардал буурах үед үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхгүй;

д) үйлдвэрлэлийн хэмжээ хөдөлмөрийн орцоос бага хурдаар буурдаг.

Сонгосон стратегийн бодлогын хувилбараас үл хамааран цагийн дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийг дараах байдлаар тодорхойлно.

Хаана RCHV-цагийн дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц; ЧВв, ЧВф- нэг цагийн дундаж гарцын боломжит ба бодит түвшин; РVP STP арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар нийт үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөц; Тф -бүтээгдэхүүний бодит хэмжээг үйлдвэрлэх ажлын цагийн бодит зарцуулалт; Р Т- үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, ажилчдын мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх гэх мэт ажлын цагийг багасгах нөөц; Td -Энэхүү нөөц, үйлдвэрлэлийн стандартыг боловсруулахад шаардагдах нэмэлт ажлын хэмжээг харгалзан үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөцийн эх үүсвэр бүрээр тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой нэмэлт хөдөлмөрийн зардал.

Цагийн дундаж бүтээгдэхүүний өсөлтийн нөөцийг ажлын өдрийн төлөвлөсөн хугацаанд үржүүлснээр бид өдрийн дундаж бүтээгдэхүүний өсөлтийн нөөцийг олж авна. Хэрэв бид энэ нөөцийг нэг ажилчны төлөвлөсөн ажлын цагийн санд үржүүлбэл ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн нөөцийг олох болно.

Үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлохБүх ажилчдын төлөвлөсөн ажлын цаг хүртэл нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүний өсөлтийг бууруулах шаардлагатай байна.

Тодорхой үйл явдлын улмаас хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөц (РPTxi) мөн дараах томъёогоор тооцоолж болно.

Хаана RHR%xби. - ажилчдын харьцангуй багассан хувь буюу удирдлагын боловсон хүчинтодорхой үйл явдлаар дамжуулан.

16.5. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ

Нэг ажилтанд ногдох ашгийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн загварууд. Тэдний нөлөөллийг тооцоолох арга зүй

Тухайн аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэхэд чухал ач холбогдолтой зах зээлийн эдийн засагБайгаа боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлт(аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний жилийн дундаж тоонд ашгийн харьцаа). Ашиг нь борлуулалтын өгөөж, хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа, үйл ажиллагааны хөрөнгийн хэмжээ зэргээс хамаардаг тул энэ үзүүлэлтийн хүчин зүйлийн загварыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Хаана P -бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг; CR -ажилчдын дундаж тоо; IN -бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого; KL - жилийн дундаж хөрөнгийн хэмжээ; TP- одоогийн үнээр арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг; P/CR -боловсон хүчний ашиг орлого; P/V -борлуулалтын ашиг орлого; KL/ХП - капитал-хөдөлмөрийн харьцаа; V/TP -үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт орлогын эзлэх хувь; TP/CR- тухайн үеийн үнээр нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл.

Эхний загварыг ашиглан борлуулалтын ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа, капитал-хөдөлмөрийн харьцааны өөрчлөлтөөс шалтгаалан нэг ажилтанд ногдох ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг тодорхойлох боломжтой.

Нэг ажилтанд ногдох ашиг (Хүснэгт 16.7) төлөвлөсөн хэмжээнээс 6 сая рубль, үүнд дараахь өөрчлөлтөөс шалтгаалж байна.

Хоёр дахь загвар нь суулгах боломжийг танд олгоноборлуулалтын ашигт ажиллагааны түвшин, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж дэх орлогын эзлэх хувь зэргээс шалтгаалан нэг ажилтанд ногдох ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөн.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид нэг ажилтанд ногдох ашиг дараахь шалтгааны улмаас өссөн байна.

Хоёрдахь загвар нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хүчин зүйлсийг боловсон хүчний ашигт ажиллагааны өсөлтийн хурдтай холбох боломжийг олгодог тул тохиромжтой. Энэ зорилгоор жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн улмаас биthхүчин зүйл нь зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний нэг рубльд ногдох ашгийн бодит түвшингээр үржүүлсэн байх ёстой.

Ширээн дээрээс 16.8-д аж үйлдвэрийн салбарын боловсон хүчний жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинг бүрдүүлдэг хүчин зүйлээс шалтгаалан нэг ажилтанд ногдох ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг харуулав. Хувь хүний хүчин зүйлийн нөлөөллийн сөрөг үр дагавар нь аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд ашиглагдаагүй нөөц гэж үзэж болно.

16.6. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлох журам. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт ба хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарал. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг шинжлэх арга зүй. Түүний түвшинг өөрчилдөг хүчин зүйлүүд. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь нэг нэгжид ногдох ажлын цаг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ юм. Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн эрчим (ТЭДГЭЭР)үйлдвэрлэлийн ажлын цагийн сангийн харьцаагаар тооцно биthбүтээгдэхүүний төрлийг байгалийн буюу нөхцөлт байгалийн хэмжүүрээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ. Та мөн нэг рублийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг тооцоолж болно (бүх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын нийт хугацааг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт хуваах ёстой). Үр дүнгийн үзүүлэлт нь цагийн дундаж гарцын урвуу үзүүлэлт юм.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, тухайлбал зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх (шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах) зэргээс үүдэлтэй. үйлдвэрлэл, хөдөлмөр), худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын эзлэх хувь нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт.

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний түвшин, шалтгаан, түүний өөрчлөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг.Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг харьцуулах нь ихээхэн сонирхол татдаг бөгөөд энэ нь шилдэг туршлагыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгодог.

Ширээн дээрээс 16.9-ээс харахад аж ахуйн нэгжийн хувьд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахаар төлөвлөсөн зорилт нэлээд давсан байна. Өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахаар төлөвлөсөн зорилт: 2.915 / 2.94х100 - 100 = -0.85%, өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн эрчмийг бодитоор бууруулсан:

2,681 / 2,94 X 100 = 91,2%; 91,20 - 100 = -8,8 %.

Нийт хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлт ба цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хооронд урвуу пропорциональ хамаарал байдаг. Тиймээс, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч хэрхэн өөрчлөгдсөнийг мэдэхийн тулд бид цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлж болно.

Бодит хөдөлмөрийн эрчимжилт төлөвлөснөөс 8%-иар бага байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг олцгооё.

Мөн эсрэгээр, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг мэддэг. бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг хэдэн хувиар бууруулахыг тодорхойлох боломжтой.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч ба хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин хооронд урвуу пропорциональ хамаарал байгаа тул Бүтээгдэхүүний нийт тодорхой хөдөлмөрийн эрч хүч нь ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмжтэй ижил хүчин зүйлээс хамаарна.

Төлөвлөгөөтэй харьцуулж болохуйц нөхцөлд байгаа тодорхой бодит хөдөлмөрийн эрчмийг дараах алгоритм хэлбэрээр илэрхийлж болно.

Хаана VPf -нийт бүтээгдэхүүний бодит хэмжээ; VPstr,VPK.ПҮүний дагуу үйлдвэрлэлийн болон хоршооны нийлүүлэлтийн бүтцээс шалтгаалан нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ өөрчлөгдөх; Тф -үйлдвэрлэлд зарцуулсан бодит хөдөлмөрийн цаг; ТН- бүтээмжгүй цаг зарцуулалт; Тшинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбогдуулан ажлын цагийг цахим хэмнэнэ.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтөд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг 16.4-т заасан аргыг ашиглан тооцоолж болно.

Дараагийн шинжилгээний явцад үүнийг судлах шаардлагатай бүтээгдэхүүний төрлөөр хөдөлмөрийн тодорхой эрчмийн үзүүлэлтүүд.

Хүснэгтээс харж болно. 16.10, бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрчмийг төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 8970 хүн-цагаар буурсан байна. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотойгоор хөдөлмөрийн зардал 17,880 хүн/цагаар (297,720 - 279,840) нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний хувийн хөдөлмөрийн эрч хүч буурсантай холбоотойгоор 27,450 хүн/цагаар (270,270) буурсан байна. - 297,720 ).

Хөдөлмөрийн тодорхой эрч хүч мөн мэдэгдэхүйц буурч: А бүтээгдэхүүний хувьд - 3.5%, В бүтээгдэхүүний хувьд - 6.25, С бүтээгдэхүүний хувьд - 10.0, D бүтээгдэхүүний хувьд - 17%, аж ахуйн нэгжийн дундаж түвшин 5.85-аар буурсан байна. %.

Тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн дундаж түвшинг бууруулах буюу нэмэгдүүлэхЗарим төрлийн бүтээгдэхүүний түвшин өөрчлөгдсөний улмаас үүсч болно ( TEi) болон үйлдвэрлэлийн бүтэц ( цохих). Илүү их хөдөлмөр их шаарддаг бүтээгдэхүүний хувийн жин нэмэгдэх тусам түүний дундаж түвшин нэмэгддэг ба эсрэгээр:

Эдгээр хүчин зүйлсийн хөдөлмөрийн эрчмийн дундаж түвшинд үзүүлэх нөлөөг жигнэсэн дундаж утгуудаар гинжин орлуулах аргаар тодорхойлж болно.

Тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн дундаж түвшний өөрчлөлт нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Бүтээгдэхүүний бие даасан хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах:

нийт үйлдвэрлэлд илүү хөдөлмөр их шаардсан бүтээгдэхүүний (C ба D бүтээгдэхүүн) эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх:

Хөдөлмөрийн тодорхой эрчмийн дундаж түвшний өөрчлөлтөд бүтцийн хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоог Хүснэгт дэх өгөгдлийн дагуу үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан хийж болно. 16.10:

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй үнэлдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Заримдаа хөдөлмөрийн эрч хүч мэдэгдэхүйц нэмэгддэг тодорхой татах хүчшинээр боловсруулсан бүтээгдэхүүн эсвэл чанарыг нь сайжруулах. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нэмэлт хөдөлмөр, хөрөнгө шаардагдана. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж, үнийн өсөлтөөс олсон ашиг нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлсэн алдагдлыг нөхдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, чанар, өртөг, борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг иж бүрэн үнэлж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох. Үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийг ажилчдын нэг бүрчлэн, аж ахуйн нэгжийн хувьд дунджаар дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стандартыг бүхэлд нь 110. Үүний үр дүнд хэсэг ажилчдын бүтээмжийн төлөвлөгөө 4.8% -иар давсан байна [(115.2 - 110) / 110 х 100]. Нийт ажилчдын тоонд хэсэгчилсэн ажилчдын эзлэх хувь 80% (132 / 165 х 100) байгааг харгалзан нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж 3.84% (4.8 x 80 / 100) буюу 13.17 мянган рублиэр өссөн байна. (343.05 x 3.84/100), үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч 3.7%-иар буурсан [(3.84 x 100/(100 + 3.84)].

Гэсэн хэдий ч шинжилгээний үр дүнгээс харахад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилтыг тодорхой тооны ажилчид биелүүлээгүй байна. Ингээд 17 хүн үйлдвэрлэлийн стандартын шаардлага хангаагүй, 35 хүний үйлдвэрлэл төлөвлөсөн дундаж хэмжээнд хүрээгүй байна. Энэ баримт нь техникийн стандартчиллын чанар, бүх ажилчдын техникийн үндэслэлтэй үйлдвэрлэлийн стандартыг биелүүлэх, хэтрүүлэн биелүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэхэд анхаарлаа хандуулах ёстой.

Шинжилгээний төгсгөлд нэг цагийн дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцоолохдоо ашигласан тооцоо-конструктив аргыг ашиглан бие даасан бүтээгдэхүүн болон аж ахуйн нэгжийн хувьд бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай. (16.4-р зүйлийг үз).

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Оршил

1. Шинжилгээний даалгавар

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн шинжилгээ

3. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

4. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

5. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын зэрэгт нөлөөлдөг. Материаллаг үйлдвэрлэлийн аль ч салбарт техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин, бусад нөхцөл байдал нэмэгдэх нь эцсийн эцэст үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх гурван элемент болох хөдөлмөр, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектыг ашиглах түвшинд илэрдэг. Нэг нь чанарын үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэлийн нөөц - хөдөлмөрийн бүтээмж - эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх боломжийг олгодог. Дээр дурдсан бүхэн нь авч үзэж буй дүн шинжилгээ хийх чиглэлийн нийгмийн болон практик ач холбогдлын нэлээд өндөр түвшинг тодорхойлдог. эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.

Энэ сэдвийн хамаарал нь ялангуяа үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг болохыг нотолж байна. . Нэмж дурдахад нийгмийн үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, түүний эдийн засгийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн эдийн засгийн санаачлагыг дээд зэргээр хөгжүүлэхийг шаарддаг.

Үүнтэй холбогдуулан эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд юуны өмнө үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөдөлмөрийн ашиглалтад үүрэг даалгавар болон өмнөх үетэй харьцуулахад ямар өөрчлөлт гарсан бэ гэдгийг олж мэдэх шаардлагатай байна.

Энэхүү ажлын зорилго нь тодорхой аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр ажиллах хүчний шинжилгээний заалтуудын онолын иж бүрэн судалгаа, тэдгээрийг практикт ашиглах явдал тул уг шинжилгээний үндсэн чиглэлийг судлах нь ажлын зорилгыг авч үзэх болно. Тиймээс ажлын зорилгод хүрэхийн тулд юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн ажлын байрыг үйлдвэрлэлд шаардагдах мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй боловсон хүчинтэй болгох асуудлыг судлах шаардлагатай байна; дараа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөдөлмөрийн нөөцийг (ажлын цаг) ашиглах; эцэст нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг (ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүний өөрчлөлт, үүний үндсэн дээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлт).

Хөдөлмөрийн нөөцийг бүхэлд нь ашиглах дүн шинжилгээний бүтэц нь түүнийг судлах ажлын явцыг тодорхойлдог. Үүний үндсэн дээр бид хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг дараахь үндсэн дээр дараалан авч үзэх болно.

Хөдөлмөрийн тоо, хөдөлгөөний дүн шинжилгээ;

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ.

1. Шинжилгээний даалгавар

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх үндсэн ажил бол тогтоосон даалгаврын биелэлтийг хамгийн зөв үнэлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх, цалингийн сангийн хэмнэлттэй зарцуулалт, үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох явдал юм.

Үүнтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдын тоонд тогтоосон хязгаарлалт, тогтоосон даалгаврын биелэлтийн үр дүн, нэг ажилтан, нэг ажилтанд ногдох бүтээгдэхүүний өсөлтийн хурдыг зөв үнэлэхэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. ажлын цагийн ашиглалт, бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолтын хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөө .

Энэ зорилгоор аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлт, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг, хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг үнэлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг судлах зорилготой.

Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх ажлуудад дараахь зүйлс орно.

· хөдөлмөрийн ашиглалтын чиглэлээр - аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай боловсон хүчинтэй байдлыг тоо, бүрэлдэхүүн, бүтэц, ур чадварын түвшингээр үнэлэх; ажилчдын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, мэргэшлийн түвшин үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тогтоох; хөдөлмөрийн хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгааныг судлах, үйлдвэрлэлийн динамик дахь ажилчдын тоо нөлөөллийн дүн шинжилгээ; ажлын цаг ашиглалтын талаарх мэдээллийг шалгах, арга хэмжээ боловсруулах хамгийн сайн ашиглахажлын цаг, ажлын цагийн үр ашиггүй зардлыг арилгах;

· хөдөлмөрийн бүтээмжийн чиглэлээр - хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг бүтцийн хэлтэсээр тогтоох; олж авсан үзүүлэлтүүдийг өмнөх үеийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн үнэлгээ; хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх нөөц, тэдгээрийн бүтээгдэхүүний гарцын динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох.

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийн үзүүлэлтүүдийг судлахдаа эхлээд тухайн байгууллагыг шаардлагатай боловсон хүчнээр хэрхэн хангаж байгаа талаар анхаардаг. Энэ зорилгоор дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц;

Байгууллага, түүний хэлтсүүдийг ажилчид, захиргаа, удирдах ажилтнуудаар хангах;

Мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн.

Байгууллагын ажилтнуудыг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1) аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (IPP) - үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдог эсвэл энэ үйл явцад үйлчилгээ үзүүлдэг ажилчид. Тодруулбал, ТХХТ-д ажилчид, мэргэжилтнүүд, захиргааны болон удирдах ажилтнууд;

2) үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин - байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаатай шууд холбоогүй боловч ажиллах хүчний нөхөн үржихүйн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлдэг ажилчид. Энэ бүлгийн ажилчдад орон сууц, нийтийн аж ахуй (HCS), хүүхдийн байгууллага, соёл, нийтийн үйлчилгээний байгууллагуудын ажилтнууд багтдаг.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд үйлдвэрлэлийн шинж чанар, түүний мэргэшил, үйлдвэрлэлийн үйл явцын цар хүрээ нөлөөлдөг, өөрөөр хэлбэл ажилчдын ангилал тус бүрийн эзлэх хувь нь тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтаас хамаарна.

Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшний өсөлт нь ажилчдын тоог харьцангуй хадгалах, байгууллагын нийт тооны ажилчдын өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулахад хүргэдэг. туслах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог цөөрүүлж, үндсэн ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжид дүн шинжилгээ хийх явцад үүнийг олж мэдэх шаардлагатай олон тооныажилчдыг нэмэлт үйлдвэрлэлд оруулах, инженерийн боловсон хүчний дутагдал нь байгууллагын техникийн үйлчилгээний гүйцэтгэлийг муудахад хүргэдэг.

Хэрэв энэ нь хөдөлмөрийн механикжуулалтын түвшин нэмэгдсэний үр дүнд гарсан бол ажилчдын тоо буурсан нь эерэг хүчин зүйл гэж үнэлэгдэж болно;

Ажиллах хүчний бүрэлдэхүүнийг авч үзэхдээ нийт ажилчдын тоонд туслах ажилчдын эзлэх хувь өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд гар хөдөлмөр эрхэлдэг ажилчдын тоонд эзлэх хувийн жингийн үзүүлэлт болох биеийн хүчний хэрэглээг бууруулах даалгаврыг байгууллага хэрхэн биелүүлж байна вэ гэсэн асуултад хариулах шаардлагатай байна. тайлант жил бүрийн эцэст нийт ажилчдын тоо. Тиймээс байгууллагын бие махбодийн хөдөлмөрийн ашиглалтыг бууруулах даалгаврын биелэлтийн талаархи дүгнэлтийг өмнөх тайлант жилүүдэд дээрх ажилчдын эзлэх хувийн жинг харьцуулж үзсэний үндсэн дээр гаргажээ.

Ажилчдын тоо, хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдын тооны үнэмлэхүй хазайлтын үзүүлэлтийг тогтоохоос гадна ажилчдын тоо төлөвлөсөн үзүүлэлт болон өмнөх тайлант үеийнхээс харьцангуй хазайлтыг тогтоосон өөрчлөлттэй холбогдуулан тодорхойлно. Дараах үзүүлэлтүүдийг тооцсон бүтээгдэхүүний хэмжээ.

Үйлдвэрлэлийн бодит гарцыг төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хуваах замаар тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтийн коэффициент;

Үйлдвэрлэлийн гарцын өөрчлөлтийн коэффициентээр тохируулсан боловсон хүчний төлөвлөсөн тоо;

Үйлдвэрлэлийн гарцын өөрчлөлтийн коэффициентоор тохируулсан ажилчдын бодит тоо болон төлөвлөсөн тоо хоорондын зөрүү.

Ажиллах хүчний тоонд дүн шинжилгээ хийхдээ түүний дутагдал нь тогтоосон технологиос хазайх, үр ашиггүй төлбөр төлөхөд хүргэдэг бөгөөд илүүдэл нь ажилчдын дутуу ажиллах, хөдөлмөрийг өөр зориулалтаар ашиглах, ажиллах хүч буурахад хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. бүтээмж.

Ажиллах хүчний тоонд дүн шинжилгээ хийхдээ тухайн байгууллагын боловсон хүчний хангамжийн бодит байдлыг тодорхойлох шаардлагатай. Ажилчдын дундаж ангиллын үзүүлэлтүүд ба ажлын дундаж ангиллын үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт дээр үндэслэн ажилчдын мэргэшсэн байдал нь тэдний гүйцэтгэж буй ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгааг тодорхойлох боломжтой.

Ажилчдын мэргэшлийн бүрдэл нь ерөнхий үзүүлэлт болох ажилчдын дундаж тарифын ангиллын үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ангилал тус бүрийн ажилчдын тоог тухайн ангиллын тарифын коэффициентоор ажилчдын тоонд хуваах замаар тооцдог. ангилал тус бүрээс, тухайлбал:

Ажилчдын тоо × Тарифын коэффициент

Зэрэглэл бүрийн зэрэглэл бүрийн дундаж

Тариф =

коэффициент Ангилал тус бүрийн ажилчдын тоо

Ур чадварын түвшингээр нь аюулгүй байдлын дүн шинжилгээг тухайн мэргэжлийн ажилчдын дундаж бодит харьцааг бодит гүйцэтгэсэн ажлын дундаж харьцаатай харьцуулах замаар гүйцэтгэдэг. Хэрэв ажилчдын бодит дундаж тарифын ангилал төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, ажлын дундаж тарифын ангиллаас хамаагүй доогуур байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) чанар, тэдгээрийн өрсөлдөх чадвар буурч, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал нэмэгддэг.

Хэрэв ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж тарифын ангиллаас өндөр байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: ажилчдад нэмэлт төлбөр төлсний улмаас бүтээмжгүй зардал (үйлдвэрлэлийн зардал нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг) байна. ур чадвар багатай ажилд ашиглах. Энэ нь зардлыг нэмэгдүүлж, ашгийг бууруулдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зайлшгүй нөхцөл бол ажиллах хүчний тогтвортой байдал юм. Ажилчдын нас, ажилласан хугацаа, боловсролын өөрчлөлт нь ажиллах хүчний шилжилт хөдөлгөөнтэй холбоотой байдаг. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн ба түүний динамик нь шинжилгээний хамгийн чухал объект юм.

Ажилд орох, халахтай холбоотой ажилчдын тооны өөрчлөлтийг гарах шалтгаан, нөхөх эх үүсвэрээс үл хамааран хөдөлмөрийн эргэлт гэж нэрлэдэг. Ажилтантай ажиллах чанарыг үнэлэхийн тулд хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг бөгөөд энэ эргэлтийн онцлогийг нарийвчлан тодорхойлдог. Ажиллах хүчийг тодорхойлох, шилжүүлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

· Элсэлтийн эргэлтийн харьцаа(K pr) - тухайн хугацаанд ажилд авсан тоог тухайн үеийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаа

хөлсөлсөн боловсон хүчний тоо

· Устгах эргэлтийн харьцаа (ажлаас халах)(K in) - тухайн хугацааны тэтгэвэр авагчдын тоог тухайн үеийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаа

ажлаас халагдсан ажилчдын тоо

боловсон хүчний дундаж тоо

· Эргэлтийн хэмжээ(K t) - хэт их эргэлтийг тодорхойлсон шалтгаанаар (өөрийн хүсэлтээр, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн) тухайн хугацаанд гарсан хүмүүсийн тоог тухайн үеийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаа.

сайн дураараа ажлаасаа гарсан хүмүүсийн тоо

мөн хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн

боловсон хүчний дундаж тоо

· Боловсон хүчний тогтвортой байдлын коэффициент (боловсон хүчний тогтвортой байдал)(K p.s.) - бүх хугацаанд ажилласан ажилчдын тоог тухайн үеийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаа.

бүтэн жилийн турш ажилласан ажилчдын тоо

боловсон хүчний дундаж тоо

Дээрх үзүүлэлтүүдийг динамикаар судалдаг. Ажилчдыг ажлаас халах шалтгааныг (өөрийн хүсэлтээр, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчих, ажилд авах) тодорхойлсон. боловсролын байгууллагууд, эхнэр, нөхрийн оршин суугаа газар руу шилжих гэх мэт).

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийг зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх гэх мэт замаар хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг бууруулах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай.

Үйл ажиллагаа өргөжиж байгаа тохиолдолд, өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн нэгж нэмэгддэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, ажлын байр бий болгож, хөдөлмөрийн нөөцийн нэмэлт хэрэгцээ, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай.

2. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх явцад ажлын цаг ашиглалтын бүрэн байдлыг үнэлдэг. Ажлын цагийн баланс, хөдөлмөрийн тайлан, ажлын цагийн хуваарь дээр үндэслэн тухайн байгууллага, түүний хэлтэс, ажилчдын ангилал тус бүрээр ажлын цагийн балансыг гаргадаг.

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээг жишээгээр авч үзэж болно (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1.Ажлын цагийн санг ашиглах.

Хүснэгт 1-д үзүүлсэн өгөгдөл нь дүн шинжилгээ хийж буй байгууллагад ажлын цагийг ашиглахад дутагдал, эерэг талууд байгааг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог.

а) нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо 1.6 хоног буюу төлөвлөсөн хэмжээнээс 0.7%-иар бага;

б) ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацааг төлөвлөгөөнд тусгагдсанаас 0.15 цаг буюу 1.9 хувиар бууруулсан, өөрөөр хэлбэл төлөвлөгөөний дагуу ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацааг өмнөхтэй харьцуулахад 0.1 цагаар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байсан. жил, гэхдээ үнэн хэрэгтээ энэ нь 7.8 цаг байсан;

в) нэг ажилчин жилийн хугацаанд төлөвлөгөөнд зааснаас 95.4 цаг (эсвэл 5.5%) бага ажилласан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөхөд сөргөөр нөлөөлсөн;

г) өмнөх онтой харьцуулахад нэг ажилчин 8 хоногоор илүү ажилласан (эсвэл 3.6%). Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа өмнөх онтой харьцуулахад богиноссон нь ажлын цаг ашиглалтыг сайжруулах чиглэлээр тухайн байгууллагад зорилтот ажил хийгдэж байгааг харуулж байна.

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ нь ажлын цаг алдагдлыг арилгах замаар ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх боломжтой болохыг харуулж байна.

Нэг ажилтан жилд 1653.6 цаг ажилласан тул 95.4 цагийн алдагдлыг арилгавал түүний ажиллах хугацаа 5.8%-иар (95.4: 1653.6 × 100) нэмэгдэнэ.

Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах саналыг боловсруулахын тулд боловсон хүчний эргэлт, ажил таслах, бүтэн өдрийн турш ажиллах зэргээс шалтгаалан ажлын цаг алдагдах шалтгааныг нэмж тодорхойлох шаардлагатай. болон удирдлагын зөвшөөрлөөр ээлжийн ажлын завсарлага, ажил тасалдах, энэ нь үйлдвэрлэлийн алдагдал гэж юу болохыг тодорхойлох.

Дээрх нь бүтээгдэхүүний хэмжээ нь ажлын цагийг бүрэн ашиглахаас хамаарна гэдгийг харуулж байна. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Ажлын цагийг бүрэн ашигласан талаар ерөнхий үнэлгээ өгөх;

Ажлын цагийг ашиглахад үзүүлэх үндсэн хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн нөлөөллийн хэмжээг тодорхойлох;

Өдрийн болон ээлжийн ажлын цаг алдагдах болсон шалтгааныг олж мэдэх;

Сул зогсолтоос хөдөлмөрийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөлөл, бүтээгдэхүүний хэмжээ өөрчлөгдөхийг тооцоол.

Энэ тохиолдолд шаардлагатай мэдээллийн эх сурвалж нь ажлын цагийг зохион байгуулахад төлөвлөсөн болон бодит нягтлан бодох бүртгэл, хөдөлмөрийн статистикийн тайлан, цагийн хуваарь юм.

Ажлын цагийн үлдэгдлийг тооцоолохдоо зөвхөн тухайн үеийн мэдээллийг төдийгүй өмнөх үеийн ижил төстэй мэдээллийг (өвчний улмаас ажилчдын ажил тасалсан, ажилчдын төрийн болон олон нийтийн ажил үүргээ гүйцэтгэхэд анхаарал сарниулах гэх мэт) ашиглахыг зөвлөж байна. шалтгааны улмаас ажилдаа ирээгүй, тайлсан цагийн хуудас. Ажлын цагийн балансыг зөвхөн байгууллагын хувьд төдийгүй үйлдвэрлэлийн талбай, ажилчдын ангилал тус бүрээр бүрдүүлэх ёстой.

Ажлын цагийн ашиглалтыг тайлагнасан мэдээллийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг. Гэхдээ юуны өмнө ажлын цаг ашиглалтын ерөнхий үнэлгээг өгөх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд шинжилгээний объект нь тайлант хугацаанд ажилласан хүний цагийг өмнөх үеийн ижил үзүүлэлтээс эсвэл төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайлт юм.

Ажлын цагийн өөрчлөлтөд дараахь хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

Ажилчдын дундаж тооны өөрчлөлт;

Ажлын жилийн урт эсвэл нэг ажилтны жилд дунджаар ажилласан өдрийн тоо өөрчлөгдсөн;

Ажлын дундаж цагийн өөрчлөлт.

Өөрөөр хэлбэл, ажлын цагийн сан (T) нь ажилчдын дундаж тоо (CR), ажлын жилийн үргэлжлэх хугацаа (жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо)-ийн өөрчлөлтийн үржвэртэй тэнцүү байна. D), ажлын өдрийн дундаж урт (P).

T = CR × D × P.

Ажлын жилийн үргэлжлэх хугацаа багасах нь ажлын цагийн өдөр тутмын алдагдлыг, ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацааг багасгах чиглэлийн өөрчлөлт нь ээлжийн ажлын сул зогсолтын хэмжээг илэрхийлдэг.

Ажлын цагийг шууд алдахаас гадна дүн шинжилгээ хийх замаар ажлын цагийн үр ашиггүй зардлыг тодорхойлох боломжтой бөгөөд үүнд согогийг засах, хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг зөрчсөнтэй холбоотой ажлын цаг гэх мэт орно.

Ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хүчин зүйлийн тоон нөлөөллийн тооцоог үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно. Энэ аргын мөн чанар нь хүчин зүйл бүрийн хувьд үнэмлэхүй хазайлтыг тодорхойлсон бөгөөд дараа нь бусад бүх хүчин зүйлийн төлөвлөсөн эсвэл бодит үнэ цэнээр үржүүлнэ.

ΔT GEN = T F - T PL;

ΔT НИЙТ = 206700 – 209880 = - 3180 (цаг);

ΔТ CR = (CR F – CR PL) × D PL × P PL;

ΔT CR = (125 – 120) × 220 × 7.95 = + 8745(цаг);

ΔT D = (D F – D PL) × CR F × P PL;

ΔТ D = (212 – 220) × 125 × 7.95 = - 7950(ц);

ΔT P = (P F – P PL) × D F × CR F;

ΔT P = (7.8 – 7.95) × 212 × 125 = - 3975 (ц).

Ийнхүү ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд ажилчдын дундаж тоо 5 хүнээр нэмэгдсэн нь эерэг нөлөөлсөн гэж тооцоолсон боловч тайланд бодит ажилласан өдрийн тоо буурсантай холбоотойгоор нийт ажлын цагийн сан буурсан байна. жил төлөвлөгөөтэй харьцуулахад, түүнчлэн ээлжийн ажлын сул зогсолтоос шалтгаалж .

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цаг алдагдахтай холбоотой шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь ажлын цагийг бууруулахад нөлөөлсөн шалтгааныг тодорхойлох боломжийг олгоно. , тухайлбал:

Байгууллагын захиргааны зөвшөөрлөөр ажилчид ажилдаа байхгүй байх;

Ажилтны өвчний улмаас ажил тасалсан;

Ажилгүй байх;

Ажлын байран дахь материалын хомсдол;

Цахилгааны хомсдол;

Түүхий эд, материал нийлүүлэгчдийн нэгдэлд ажил хаялт;

Машин, тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс үүдэлтэй осол, сул зогсолт гэх мэт.

Ажлын цаг алдагдах шалтгааныг шинжлэхдээ тухайн байгууллагын боловсон хүчний буруугаас гарсан ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх шууд нөөц учраас тухайн байгууллагын ажилтнуудаас хамаарах алдагдлыг тусад нь тодорхойлох шаардлагатай. нэмэлт хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй.

Байгууллагын буруугаас гарсан ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах замаар бүтээгдэхүүний гарцын өсөлтийг тооцохдоо төлөвлөсөн цагийн дундаж гаралтыг ажлын цагийн алдагдлаар үржүүлэх хэрэгтэй.

3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд илэрхийлэгддэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн ажлын ерөнхий үзүүлэлт юм. Энэ үзүүлэлт нь ажлын эерэг болон сул талуудыг хоёуланг нь тусгасан болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь үр ашиг, үр ашиг, үр ашгийг тодорхойлдог тодорхой төрөлхөдөлмөр.

Хамгийн чухал үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт юм. Хөгжил нь хамгийн түгээмэл бөгөөд бүх нийтийн үзүүлэлтхөдөлмөрийн бүтээмж. Хөдөлмөрийн зардлыг ажилласан хүн-цаг, хүн-өдөр, ажилчдын дундаж тоогоор илэрхийлж болох тул нэг ажилчинд ногдох цаг, өдөр, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг ялгаж үздэг. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэг ажилчин болон ажилчин ногдох аль алинд нь тодорхойлно. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа юм.

Энэ үзүүлэлтээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхдээ дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хөдөлмөрийн бүтээмжийг үндэслэн үнэлэх;

хүчин зүйлсийг тодорхойлж, хөдөлмөрийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөллийн хэмжээг тодорхойлох;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх олон тооны харилцан хамааралтай хүчин зүйлсийг дараахь үндсэн бүлгүүдэд нэгтгэж болно.

1. техник, технологийг сайжруулах. Энэ бүлэг хүчин зүйлд орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлээр тодорхойлогддог бүх зүйл орно;

2. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох, үйлдвэрлэх хүчийг оновчтой байршуулах, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрүүдийг мэргэшүүлэх, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэх мэт;

3. хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл амьд хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах (боловсон хүчний ур чадвар, ажилчдын соёл, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх, бүх ажилчдын цалин, хөдөлмөрийн стандарт, хувийн материаллаг сонирхлыг сайжруулах; хөдөлмөрийн дундаж эрчим).

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл (ГВт) нь дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.

GV = UD × D × P × CV, хаана

GV - нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэл,

UD – нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь,

D - жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо,

P - ажлын дундаж хугацаа,

PV - цагийн дундаж гаралт.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх анхны өгөгдлийг Хүснэгт 2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний эхний өгөгдөл.

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль.	45000	48000	+ 3000
Ажилчдын дундаж тоо: Аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин ажилчид
Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь (U), %
Жилд нэг ажилчин ажилласан өдрүүд	220	212	- 8
Ажлын дундаж өдөр, цаг	7,95	7,8	- 0,15
Нийт ажилласан хугацаа: Жилд бүх ажилчид, хүн-цаг. Үүнд нэг ажилчин, хүн-цаг.
Жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль: Нэг ажил Нэг ажилчин
Ажилчдын өдрийн дундаж гарц, мянган рубль.
Ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж	0,2144	0,2322	+ 0,0178

Бид үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолно.

ΔGV GEN = GV F - GV PL;

ΔGW НИЙТ = 316 – 300 = + 15 (мянган рубль);

ΔGV UD = ΔUD × GV" PL;

ΔGV UD = (0.82 - 0.80) × 375 = + 7.50 (мянган рубль);

ΔGV D = UD F × ΔD × DV PL;

ΔGV D = 0.82 × (212 - 220) × 1.7045 = - 11.18 (мянган рубль);

ΔGV P = UD F × D F × ΔP × CHV PL;

ΔGV P = 0.82 × 212 × (7.8 – 7.95) × 0.2144 = - 5.59 (мянган рубль);

ΔGV ChV = UD F × D F × P F × ΔChV;

ΔGW CV = 0.82 × 212 × 7.8 × (0.2322 - 0.2144) = + 24.14 (мянган рубль).

Хийсэн тооцоолол нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүний өсөлтөд 2 хүчин зүйл эерэгээр нөлөөлсөн гэж дүгнэх боломжийг олгож байна: аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувийн жин, түүнчлэн дундаж өсөлт. нэг ажилчны цагийн гарц. Эхний хүчин зүйлийн нөлөөгөөр жилийн дундаж үйлдвэрлэл 7.5 мянган рубль, хоёр дахь хүчин зүйлийн улмаас 24.14 мянган рублиэр өссөн байна.

Гэсэн хэдий ч өөр хоёр хүчин зүйл сөрөг нөлөө үзүүлсэн. Бүтэн өдрийн турш зогсолт, ээлж доторх алдагдлын улмаас жилийн дундаж үйлдвэрлэл 16.77 мянган рублиэр буурсан байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхдээ ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөөс үүдэн гарсан бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийх шаардлагатай. Энэхүү томъёог ашиглан гинжин орлуулах аргыг ашиглан шинжилгээг хийж болно.

VP = CR × D × P × CV, хаана

CR - ажилчдын жилийн дундаж тоо,

D - нэг ажилчин ажилласан хоног,

P - ажлын дундаж өдөр,

PV - ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц.

Тиймээс 1 ба 2-р хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан дараах загварын дагуу тооцоо хийцгээе.

VP PL = CR PL × D PL × P PL × CV PL;

VP PL = 120 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 44998.3 (мянган рубль);

VP USL1 = CR F × D PL × P PL × CV PL;

VP USL1 = 125 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 46873.2 (мянган рубль);

VP USL2 = CR F × D F × P PL × CHV PL;

VP USL2 = 125 × 212 × 7.95 × 0.2144 = 45168.7 (мянган рубль);

VP USL3 = CR F × D F × P F × CHV PL;

VP USL3 = 125 × 212 × 7.8 × 0.2144 = 44316.5 (мянган рубль);

VP F = CR F × D F × P F × CHV F;

VP F = 125 × 212 × 7.8 × 0.2322 = 47995.7 (мянган рубль).

Ийнхүү нийт бүтээгдэхүүний нийт өсөлт дараах байдалтай байна.

ΔVP GEN = VP F - VP PL;

ΔVP НИЙТ = 47995.7 - 44998.3 = + 2997.4 (мянган рубль).

Нийт бүтээгдэхүүний өсөлтөд дараах хүчин зүйлс нөлөөлсөн.

· ажилчдын жилийн дундаж тооны өөрчлөлт

ΔVP CR = VP USL1 - VP PL;

ΔVP CR = 46873.2 - 44998.3 = + 1874.9 (мянган рубль);

· жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо өөрчлөгдөх,

ΔVP D = VP USL2 – VP USL1;

ΔVP D = 45168.7 - 46873.2 = - 1704.5 (мянган рубль);

· ажлын дундаж өдрийг багасгах

ΔVP P = VP USL3 – VP USL2;

ΔVP P = 44316.5 - 45168.7 = - 852.2 (мянган рубль);

· цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт

ΔVP CHV = VP F – VP USL3.

ΔVP CHV = 47995.7 - 44316.5 = + 3679.2 (мянган рубль).

Хийсэн хүчин зүйлийн шинжилгээг нэгтгэн дүгнэвэл нийт бүтээгдэхүүний өсөлтөд ажилчдын жилийн дундаж тоо, жилийн дундаж бүтээгдэхүүн гэсэн 2 хүчин зүйл эерэгээр нөлөөлж, нийт бүтээгдэхүүний хэмжээг 5554.1 мянган рублиэр нэмэгдүүлснийг тэмдэглэж болно. Бусад хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг 2556.7 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн.

4.Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ

Зах зээлийн нөхцөлд боловсон хүчний ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ нь онцгой ач холбогдолтой юм. Ажилтны ашигт ажиллагаа (R P) нь ашгийн (P) аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын жилийн дундаж тоонд (N PPP) харьцаагаар тодорхойлогддог.

Ашиг нь борлуулалтын өгөөж, хөрөнгийн эргэлт, үйл ажиллагааны хөрөнгийн хэмжээ зэргээс хамаарна.

Хүчин зүйлийн загварыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

R П = × ×, эсвэл R П = × ×, энд

P - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг;

N PPP - ажилчдын дундаж тоо,

B - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого;

K - хөрөнгийн жилийн дундаж хэмжээ,

VP нь одоогийн үнээр үйлдвэрлэлийн өртөг,

RPP - боловсон хүчний ашиг орлого,

Эргэлтийн өгөөж (R OB),

Хөрөнгийн хөдөлмөрийн харьцаа,

- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт орлогын эзлэх хувь (D RP),

Тухайн үеийн үнээр нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GV),

Хөрөнгийн эргэлтийн хувь.

Эхний томъёо нь борлуулалтын ашиг, эргэлтийн харьцаа, хөрөнгийн үйл ажиллагааны хэмжээ өөрчлөгдсөний улмаас нэг ажилтанд ногдох ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг тооцоолох боломжийг олгодог.

Хоёрдахь загвар нь борлуулалтын ашигт ажиллагааны түвшин, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн орлогын эзлэх хувь зэргээс шалтгаалан нэг ажилтанд ногдох ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Хүчин зүйлийн тоон нөлөөг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно. Шинжилгээнд шаардлагатай өгөгдлийг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 3.Ажилтны ашигт ажиллагааны хүчин зүйлийн шинжилгээ хийх өгөгдөл.

ΔR PPP R OB = 315.8 × 0.896 × (+ 0.03) = + 8.5 (мянган рубль).

Тиймээс ашгийн өсөлтөд хамгийн их эерэг нөлөө үзүүлсэн нь ашигт ажиллагааны эргэлт 3% -иар өссөн гэж хэлж болно. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ дэх орлогын эзлэх хувь нэмэгдэж байгаагийн үүргийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд үүний үр дүнд ашиг 2.8 мянган рубль өссөн боловч үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт орлогын эзлэх хувь 3.7% -иар буурсан байна. ашгийн өөрчлөлтөд сөргөөр нөлөөлсөн.

Дүгнэлт

Хийсэн ажил нь зарим дүгнэлт гаргах боломжийг бидэнд олгодог. Нэгдүгээрт, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн, аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад дүн шинжилгээ хийх явцад; ажлын цаг ашиглалтын үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамик, өсөлтийн хүчин зүйлүүд.

Хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах эсвэл тухайн мэргэжлийн мэргэшлийн түвшний боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг тодорхойлсоны үр дүнд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тодорхой хэсэгт ажилчдыг чөлөөлөх боломжийг тодорхойлох зорилгоор хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийг судалдаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийг ажилчид, мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн болон мэргэшлийн түвшинг харгалзан үйл ажиллагааны төрөл, боловсон хүчний ангиллаар үнэлдэг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн дүн шинжилгээ нь ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээгээр нэмэгддэг. Хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг шинжлэх зайлшгүй нөхцөл бол түүний үр дүнг хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэлгээтэй харьцуулах явдал юм.

Шинжилгээнээс харахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн түгээмэл үзүүлэлт бол нэг хүнд ногдох үнэ цэнийн үйлдвэрлэл юм. дундаж ажилтан. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт болох гарц нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа багассантай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшин нэмэгдсэний үр дүнд өөрчлөгддөг. борлуулсан бүтээгдэхүүнийг үнийн дүнгээр нь үнэлдэг бөгөөд энэ нь эргээд үнийн хүчин зүйл болон төрөл бүрийн бүтцийн өөрчлөлтөөс хамаардаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний онцлог нь олон хүчин зүйлийн корреляцийн загварыг өргөнөөр ашиглах замаар илэрхийлэгддэг. Цаашдын судалгаагаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний үр дүнгийн объектив байдал нь үүнээс хамаарна зөв сонголтхүчин зүйлсийн систем. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн бүх хүчин зүйлийг гурван үндсэн бүлэгт нэгтгэдэг.

· техник, технологийг сайжруулах;

· үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

· хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, бусад төрлийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалтын үзүүлэлтүүдтэй уялдуулан судалдаг.

Ном зүй

1. Абрамов A.E. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засаг, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх үндэс 2 хэсэг Москва: Эдийн засаг, санхүүгийн AKDI, 1994-96.

2. Балабанов И.Т. Санхүүгийн менежмент. - М.: Санхүү, статистик, 1994 он.

3. Баканов М.И Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол. - М.: Санхүү, статистик, 1994 он.

4. Ветров А.А. Үйл ажиллагааны аудитын шинжилгээ. - М .: Хэтийн төлөв, 1996.

5. Ефимова О.В. Санхүүгийн шинжилгээ- М .: Нягтлан бодох бүртгэл, 1996.

6. Ковалев В.В. Санхүүгийн шинжилгээ. - М.: Санхүү, статистик, 1996 он.

7. Ковалева A. M. Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх санхүү. - М.: Санхүү, статистик, 1995 он.

8. Моляков Д.С. Үндэсний эдийн засгийн салбар дахь аж ахуйн нэгжийн санхүү.-М.: Санхүү, статистик, 1996.

9. Heddevik K. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн шинжилгээ. - М.: Санхүү, статистик, 1996 он.

10. Компанийн үйл ажиллагааны санхүүгийн шинжилгээ. Москвагийн зүүн үйлчилгээ, 1995 он.

11. "Үйлдвэр дэх нягтлан бодох бүртгэл" Ред. проф. Новиченко П.П., М, 1990 он

12. Добров В.Н., Крашенинников В.И., “Үйлдвэрлэлийн санхүүжилт ба зээл”, М, 1991 он.

13. "Аж ахуй эрхлэх үндэс"-ийн удирдлага дор. DEN профессор Осипова Ю.М., М, 1992.

14. “Пүүсүүдийн эдийн засаг, статистик” Ред. Ильенкова С.Д., М., 1996.

15. “Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг” Эд. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 1996 он.

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг, мянган рубль.	7980	9460	+ 1480
Ажилтны дундаж тоо, хүн.	150	152	+ 2
Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, мянган рубль.	42000	43000	+ 1000
Одоогийн (төлөвлөсөн) үнээр бүтээгдэхүүний гарц, мянган рубль.
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт орлогын эзлэх хувь, %	93,3	89,6	- 3,7
Жилийн дундаж хөрөнгийн хэмжээ, мянган рубль.	24000	26000	+ 2000
Нэг ажилтанд ногдох ашиг, мянган рубль.	53,2	62,2	+ 9
Ашигтай байдал борлуулсан бүтээгдэхүүн, %	19	22	+ 3
Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, мянган рубль.	34020	33540	- 480

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Шинжилгээний гол зорилго нь:

1. аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь үнэлэх;

2. боловсон хүчний эргэлтийн судалгаа;

3. ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ;

4. хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ;

5. бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ;

6. Цалингийн дүн шинжилгээ

7. хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлээр ажиллах боловсон хүчний хангамжийн дүн шинжилгээнд онцгой анхаарал хандуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлээр нь шинжлэх шаардлагатай.

Индекс	Өнгөрсөн жил	Тайлангийн жил	Хазайлт
төлөвлө	баримт	өнгөрсөн жилээс	төлөвлөгөөнөөс
Ажилчдын жилийн дундаж тоо (CR)				+5	+5
Жилд нэг ажилчин ажилласан		"
Өдөр (D)				-10	-10
Цаг (H)				-89	-111
Ажлын дундаж өдөр (P), h	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Ажлын цагийн сан, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Илүү цагаар ажилласан цагийг оруулаад, h		- .		-145

Ажлын цагийн сан (T) нь ажилчдын тоо (HR), нэг ажилтны дунджаар ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

T = CR x D x P

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн бодит ажлын цагийн сан төлөвлөсөн хэмжээнээс 9570 цагаас бага байна.

=(165-160)x220x7.95 = + 8745 (ц)

165*(210-220)*7.95 = -13118 цаг

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Танилцуулсан мэдээллээс харахад тус компани бэлэн байгаа хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн ашиглаж чадахгүй байна. Дунджаар нэг ажилчин 220 биш 210 өдөр ажилласан тул ажлын өдрийн илүүдэл алдагдал нь нэг ажилчинд 10 хоног, бүх ажилчдын хувьд 1650 хоног буюу 13,118 цаг (1650 х 7.95) байна.

Ээлж доторх ажлын цагийн алдагдал нь бас чухал юм: нэг өдрийн турш тэд 0.15 цаг, бүх ажилчдын ажилласан бүх өдрийн хувьд - 5197 цаг ажлын цагийн нийт алдагдал - 18,315 цаг (1638-1749) х 165. Бодит байдал дээр. , бодит ажилласан цаг нь илүү цагаар ажилласан цаг (1485 цаг) багтдаг тул үүнээс ч өндөр байна. Эдгээрийг тооцвол нийт ажлын цагийн алдагдал 19800 цаг буюу 7.3%-тай тэнцэнэ.

Өдөр тутмын болон ээлжийн ажлын цаг алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулж үздэг. Эдгээр нь төлөвлөгөөнд тусгагдаагүй янз бүрийн объектив болон субъектив нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно: захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт чөлөө олгох, ажилчдын хөдөлмөрийн чадвараа түр алдсан өвчин, ажил таслах, тоног төхөөрөмж, машин механизм, механизмын эвдрэлээс болж сул зогсолт, ажлын хомсдол, түүхий эд, материал, цахилгаан, түлш гэх мэт. Алдагдлын төрөл бүрийг, ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаарахыг илүү нарийвчлан шинжилдэг. Ажиллах хүчнээс шалтгаалж ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөц бөгөөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Ажлын цагийн алдагдлыг судалсны дараа татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засах, түүнчлэн технологийн процессоос хазайхтай холбоотой ажлын цагийн зардлаас бүрдэх бүтээмжгүй хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох шаардлагатай. Тэдний үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд согогоос үүдэлтэй алдагдлын талаархи мэдээллийг ашигладаг.

Ажлын цаг алдагдлыг багасгах , - үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг. Үүнийг тооцоолохын тулд аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж ажлын цагийн алдагдлыг төлөвлөсөн цагийн дундаж гарцаар үржүүлэх шаардлагатай.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэднэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, түүнчлэн нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнийн дүнгээр нь багтаана.

Хувийн үзүүлэлтүүд- энэ нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч) эсвэл тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэг хүн-өдөр, хүн-цагт биет байдлаар нь үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа юм.

Дэмжих үзүүлэлтүүдтодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн юм.

Үүний үнэ цэнэ нь зөвхөн ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь, түүнчлэн ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн уртаас хамаарна.

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг.

Нийт хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлт ба цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хооронд урвуу пропорциональ хамаарал байдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч хэрхэн өөрчлөгдсөнийг мэдэхийн тулд цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлох боломжтой.

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй үнэлдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Заримдаа шинээр бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний ихээхэн хэсэг буюу чанар сайжирснаар хөдөлмөрийн эрч хүч нэмэгддэг. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нэмэлт хөдөлмөр, хөрөнгө шаардагдана. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж, үнийн өсөлтөөс олсон ашиг нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлсэн алдагдлыг нөхдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, чанар, өртөг, борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Цалингийн дүн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг цалин хөлстэй нягт уялдуулан авч үзэх шаардлагатай. Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээг нэмэгдүүлэх бодит урьдчилсан нөхцөл бүрдэж байна. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлтөөс давж байхаар цалингийн санг ашиглах ёстой. Зөвхөн ийм нөхцөлд л өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн хурдыг нэмэгдүүлэх боломжийг бий болгодог.

Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгж бүрийн цалингийн хөрөнгийн зарцуулалтад дүн шинжилгээ хийх нь маш чухал юм. Энэ үйл явцад цалингийн сангийн (цалин) ашиглалтыг системтэйгээр хянах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах замаар мөнгө хэмнэх боломжийг тодорхойлох шаардлагатай байна.

Үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийж эхлэхдээ юуны өмнө тооцоолох шаардлагатай үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлттөлөвлөсөн хэмжээнээс бодит үнэ цэнэ.

Үнэмлэхүй хазайлтыг хөдөлмөрийн зардалд бодитоор ашигласан хөрөнгийг харьцуулах замаар тодорхойлно (FZP f)төлөвлөсөн (FZP pl). Цалингийн тооцооны харьцангуй хазайлтүйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентээр тохируулсан бодит хуримтлагдсан цалингийн хэмжээ болон төлөвлөсөн сангийн зөрүүгээр тооцно.

Цалингийн зөвхөн хувьсах хэсгийг тохируулдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ өөрчлөгддөг.

Эдгээр нь ажилчдын цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн урамшуулал, хувьсах цалингийн эзлэх хувьтай тэнцэх амралтын төлбөрийн хэмжээ юм.

∆FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf – (FPpl.perm x Kvp + FZPpl.DC) =

21,465 – (13,120 x 1,026 +7,380) = 623,9 (мянган UAH)

Иймд харьцангуй хэтэрсэн зардал ( үр дүнгүй хэрэглээ) аж ахуйн нэгжийн цалингийн сан 623.9 мянган UAH байна.

Цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг үнэлэхийн тулд тухайн үеийн үнээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ, орлого, нэг гривен цалингийн ашгийн хэмжээ гэх мэт үзүүлэлтүүдийг харьцуулах шаардлагатай.

Шинжилгээний явцад эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик байдал, тэдгээрийн түвшингийн дагуу төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг судлах шаардлагатай. Үйлдвэр хоорондын харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх нь маш ашигтай бөгөөд энэ нь аль аж ахуйн нэгж илүү үр дүнтэй ажиллаж байгааг харуулах болно.

Хүснэгтээс харахад дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж тайлант жилд өмнөх жилтэй харьцуулахад цалингийн сангийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлсэн байна. Тайлант жилд нэг гривнигийн цалинд ногдох зах зээлд хямд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, илүү их орлого, ашиг олж авсан. Гэвч эдгээр үзүүлэлтүүдийн одоогийн төлөвлөгөө биелээгүй байна.