Нээлтийн төлөвлөгөө. Дасан зохицох үе шатууд. Хувь хүний ​​ажлын төлөвлөгөө

Хэлтсийн дарга удирдан явуулна мэдээллийн технологи(эсвэл түүний орлогч). Шаардлагатай бол шинэ ажилтныг сүлжээний хэрэглэгчээр бүртгэж, компанийн сүлжээний чадавхийг ашиглах онцлогийг (түүн дээр хадгалагдсан диск, мэдээлэл, нийтийн лавлах гэх мэт) тайлбарлаж, тодорхой програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашиглах талаар танилцуулах зөвлөгөө өгнө.

2.1. нийтлэг хэсэгКомпанийн тухай ерөнхий ойлголт, түүний үндсэн үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын онцлог, компани ба ажилтан хоорондын харилцааны онцлог (ажлын болон халах журам, ажлын нөхцөл, цалин, ашиг тус) гэх мэт. Энэ нь ажилтны ажлын эхний долоо хоногт хийгддэг бөгөөд 4 үе шатаас бүрдэнэ.

Нэмж дурдахад, шинээр ажилд орсон ажилтны нэгэн адил хүний ​​нөөцийн менежер нь компанийн түүх, үнэт зүйл, зарчимтай (холбогдох материал, баримт бичгийг оролцуулан) танилцдаг. Төрөл бүрийн асуудлаар хүчин төгөлдөр үйлчилж буй журмыг ойлгож, хүлээн авсан мэдээллийг тодруулахын тулд тэрээр компанийн удирдлагатай холбоо барих эрхтэй.

үед туршилтын хугацааКомпанийн удирдлага "шинэ хүн" -ийг харилцан ярианд урьж, танилцуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянаж, ямар асуудал гарч болзошгүй, түүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийж болохыг тодорхойлох боломжтой. Хүний нөөцийн менежерээс ажлаа төлөвлөх, төлөвлөгөөгөө ойрын удирдлагуудтайгаа уялдуулах, өөрийгөө төлөвлөх, ажлын завсрын үр дүнг төлөвлөсөн хугацаанд урьдчилан зарлахыг шаардаж болно. Туршилтын хугацаа дуусахаас өмнө дадлагын үр дүн, шинэ ажилтанд дасан зохицох төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үр дүнд үндэслэн олж авсан материалд шалгалт (туршилт) эсвэл ярилцлага хийж болно.

Нарийн бичгийн даргын албан тушаалд орох төлөвлөгөө

Сургалтын менежер хэрхэн зохион байгуулдаг нийтлэг системкомпанид саяхан ажиллаж байсан ажилчдад зориулсан хөгжил, түүнчлэн хувийн болон мэргэжлийн чанар, ур чадварыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн бие даасан хөтөлбөр (хүн бүрийн хэрэгцээг түүний удирдагч эсвэл шууд удирдагч тодорхойлдог).

гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд аль болох хурдан хүрэх;

баг, компани, албан бус бүтцэд дасах;

байгууллагын соёл, зан үйлийн дүрмийн үндсэн шаардлагыг эзэмших;

компанийг эхлүүлэх зардлыг бууруулах;

шинээр ирсэн хүний ​​сэтгэлийн түгшүүр, эргэлзээг багасгах;

боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах;

шууд удирдагч болон хамт ажиллагсдынхаа цагийг хэмнэх;

Нарийн бичгийн даргын албан тушаалд орох төлөвлөгөө

Хэргийн бэлтгэлд оролцох, урьдчилсан болон шүүх хуралдаанууд, зөвлөх шүүгчтэй хэргийн талаархи байр суурийг хэлэлцэх, алдааны дүн шинжилгээ хийх замаар шүүхийн шийдвэрийн төслийг бэлтгэх нь хэргийг хэлэлцэх явцад ихэвчлэн хэт ханасан мэдээллийн урсгал, дүн шинжилгээ хийх цаг хугацааны хязгаарлалт, төслийг боловсруулах боломжийг олгоно. шүүхийн акт, хамгийн их төвлөрлийг хөгжүүлэх, анхаарлыг хуваарилах, зөвхөн санаатай байхаас гадна энэ шүүхэд хэлэлцэж буй хэргийн ангиллыг мэддэг байх, түүнчлэн шүүхийн практиктэдний зөвшөөрөл.

Шүүгчээр томилогдохоосоо өмнө шүүх хуралдаанд оролцох, шүүхийн шийдвэрийн төслийг бие даан боловсруулах нь бүтээлч үйл ажиллагаа, түүний дотор сэтгэн бодох үйл явц, үр ашиг, сэтгэл хөдлөлийн хурцадмал нөхцөлд гол зүйлийг тодруулах чадвар, процессын бие даасан байдалд бэлтгэх болно. баталсан шүүхийн актуудад өндөр хариуцлага хүлээлгэх.

Дипломат төлөөлөгчийн газрын тэргүүнүүдийг томилох, албан тушаал эрхлэх журам

Октябрийн хувьсгалын дараа I Петрийн Оросын түшмэд, цэрэг, шүүхийн түшмэдэд зориулан тогтоосон зэрэглэлийн хүснэгтийг хүчингүй болгосны зэрэгцээ дипломатын зэрэг, албан тушаалыг татан буулгажээ. Зөвлөлт Орос улс хүлээн зөвшөөрөгдсөний дараа гадаад улс орнуудтай дипломат харилцаа тогтоож эхлэхэд Зөвлөлтийн дипломат төлөөлөгчийн газрын тэргүүнүүдэд "бүрэн эрхт төлөөлөгч" (бүрэн эрхт төлөөлөгч) гэсэн ерөнхий цол бий болжээ.

1. энэ албан тушаалд томилогдсон нэр дэвшигчийн гэрээ (хүлээн авагч талаас албан ёсны гэрээ) авах хүсэлтийг илгээсэн.Намтар түүхийн мэдээллийг хүргэж байна. Хэлэлцээрийн төлөөлөгчийн хүсэлтийг ихэвчлэн хүлээн авагч улсын Гадаад хэргийн сайд эсвэл түүнийг төлөөлж буй хүн эсвэл түр хамаарагчтай ярилцаж, эсвэл амаар нот бичиг илгээдэг.

Нарийн бичгийн даргын албан тушаалд орох төлөвлөгөө

* Ийм байдлаар 3-5 хоног шаардагдана. Энэ нь дасан зохицох үйл явцад оролцож буй бүх ажилчдын ажлыг зөв төлөвлөх боломжийг олгодог бөгөөд шинэ ажилтан ганцаараа үлдэхгүй бөгөөд өөртөө ажил зохион бүтээх болно. Шинэ ажилтан хэнтэй, хэдэн цагт, ямар асуудлаар уулзахыг зааж өгснөөр бид үйл явцыг ил тод, ойлгомжтой, мэдээлэлтэй болгодог. Өдөр бүрийн эхэнд үүнийг хүлээн авах нь зүйтэй санал хүсэлтАжилтнаас өчигдрийн талаар ямар нэгэн хүсэл, асуулт байгаа эсэхээс үл хамааран эхний өдрүүд маш их мэдээлэлтэй байдаг тул ажлын өдрийн төгсгөлд "шинэ залуу" бүх зүйлийг дахин бодож үзээгүй байж магадгүй юм.

Василийг түүний шууд удирдагч Степан Степанович угтав. Тэрээр Василийг хамт ажиллагсаддаа танилцуулж, түүнд үзүүлэв ажлын байр. Танилцуулга хийх явцад хэлтсийн ажилтнууд хариуцсан салбарынхаа талаар товч ярьдаг. Петров Василийг зөвлөгч Валерий Сидоровтой танилцуулав.

Албан тушаалд баяр хүргэе

Эцэст нь энэ удаан хүлээсэн өдөр ирлээ! Ажлаа дүгнэх, үр дүнг тодорхойлох, дүгнэх өдөр. Таныг анзаарч, үнэлж, зохих ёсоор шагнаж байсныг ойлгоход таатай байна. Шударга ёс, шийдэмгий байдлын төлөө ууцгаая зөв сонголт! Таны шинэ албан тушаал танд сэтгэл ханамж, бие даасан байдлыг авчрах болтугай!

Эрхэм хамт олон. Шинэ албан тушаалд томилогдсонд чин сэтгэлийн баяр хүргэж буйгаа хүлээн авна уу. Таных гэдэгт би итгэлтэй байна мэргэжлийн туршлага, эрч хүч, удирдах авъяас чадвар, зохион байгуулалтын ур чадвар нь энэхүү өндөр, хариуцлагатай албан тушаалд чухал амжилтанд хүрэх боломжийг танд олгоно. Та бүхний хүнд хэцүү, хариуцлагатай ажилд тань амжилт хүсье!

Януковичийн тангараг өргөх ёслол: албан тушаалаа авах төлөвлөгөө

Гэсэн хэдий ч Леонид Макарович, Иван Плющ нар "процедурын тоглоом хийсэн". “Кравчук тангараг өргөж, бид түүнийг депутатын суудлаасаа огцрохыг дэмжсэний дараа тэрээр спикерийн суудалд сууж, Дээд зөвлөлийн тэргүүнийг сонгох хурал хийж эхэлсэн. Зарим депутатууд зүгээр л балмагдсан! Тэд хэлэхдээ, Леонид Макарович, таны газар энд байхаа больсон. Тэгээд тэр: "Бидний хувьд гол зүйл бол дарга сонгох явдал юм" гэж хариулав. Ийм нөхцөлд 15 минутын дотор илтгэл, асуултгүй, ерөнхий шуугиан дор Айви спикерээр сонгогдов. Үүнд 250 хүн санал өгсөн” гэж Барабаш үргэлжлүүлэв.

Хоёр дахь нээлт.Энэ нь 1999 оны 11-р сарын 30-нд Украины ордонд болсон. Ёслол сүр жавхлантай харагдсан. Польшийн Ерөнхийлөгч Александр Квасневский, ОХУ-ын Ерөнхий сайд Владимир Путин, тэр үед хараахан гутааж амжаагүй Борис Березовский, Виктор Черномырдин, Анатолий Чубайс нар байсан. Танхимд нийт 3.5 мянган хүн цугларчээ.

Албан тушаал авч байна

Бараа материалын менежментийн бодлогын чиглэлээр 14 салбартай энэ оффист юу болж байгааг түргэн шуурхай мэдэж аваарай. Учир нь Энэ бол бизнесийг анх бий болгоход гарсан бүх дутагдлуудын жинхэнэ лакмус тест юм. Бүх зардал нь энэ алгоритмын зөв эсэхээс хамаарна. Өгөгдлийг аваад томьёонд орлуулаарай, хэрэв та коэффициентүүдэд орохгүй бол орхи. Та хүргэлт, худалдан авалт, борлуулалт гэх мэтийг туйлын оновчтой болгож чадна. Оффисыг бүхэлд нь нураах нь илүү хялбар байх тул шуугиан дэгдээж магадгүй юм) Гэхдээ та тэр даруй ген нь хэн болохыг ойлгох болно - худалдаачин эсвэл бизнесмэн)))

P.S. Хэлэлцүүлгийн сэдэвт дурдсан мэдээлэлд үндэслэн тэд таныг ажилд авахгүй (Хуучин логистын тайлбартай би бүрэн санал нийлж байна), тиймээс ирээдүйн албан тушаалын төлөө "агаар дахь цайз" дээр цаг заваа үрэхгүй байхыг зөвлөж байна. сэтгэл татам цалинтай." Цаг хугацаа, туршлагаа үнэл!

Ерөнхий захирлын албан тушаалд томилогдох, ерөнхий нягтлан бодогчийн үүргийг гүйцэтгэсэн тухай тушаал

1. Хурлын дарга, нарийн бичгийн даргыг сонгох тухай.2. Нийгэмлэгийг байгуулах тухай.3. Компанийн дүрэм батлах тухай.4. Компани байгуулах тухай гэрээ байгуулах тухай.5. Компанийн ерөнхий захирлыг сонгох тухай.6. Төсөл батлах тухай хөдөлмөрийн гэрээ(гэрээ) компанийн ерөнхий захиралтай.7. оруулсан шимтгэлийн мөнгөн дүнг батлах тухай эрх бүхий капиталмөнгөн бус хадгаламжийн нийгэмлэг.8. Сонгуулийн тухай аудитын комисс(Байцаагч) компанийн.9. Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг сонгох тухай.10. хэрэгжилтийг хариуцах хүнийг томилох тухай улсын бүртгэлНийгэм.11. Шийдвэрийг баталгаажуулах аргыг сонгох тухай Ерөнхий уулзалтүүсгэн байгуулагч, түүнийг батлахад оролцсон үүсгэн байгуулагчдын бүрэлдэхүүн. ХИЙСЭН ШИЙДВЭР:

7. Зөвшөөрөх мөнгөн үнэ цэнэКомпанийг үүсгэн байгуулагчдын хийсэн мөнгөн бус шимтгэл (хөрөнгө) ___________ (____________) рубль, тухайлбал: ____________, ___ ширхэг, __ рублийн үнэтэй. Компанийг үүсгэн байгуулагчдын оруулсан хөрөнгийн үнэлгээний тайланг бэлтгэсэн бие даасан үнэлгээчин(үнэлгээний компани) ___________________________________ 2020 оны _________

2018 оны долдугаар сарын 30 775

I. Ерөнхий заалтууд

1.1 Энэхүү журам нь шинээр ажилд орсон бүх ажилчдад дасан зохицох нэгдсэн журмыг нэвтрүүлэх зорилготой юм худалдааны сүлжээ.
1.2. Дасан зохицох, ажилд авах журам нь шинэ ажилтныг хурдан ажилд авах, тоог багасгахад чиглэгддэг. болзошгүй алдаануудажилд оруулах, жижиглэнгийн худалдааны сүлжээний эерэг дүр төрхийг бий болгох, ажлын эхний өдрүүдийн тав тухгүй байдлыг багасгах, түүнчлэн туршилтын хугацаанд ажилтны ур чадвар, чадамжийн түвшинг үнэлэхтэй холбоотой.
1.3 Энэхүү программыг мэдэж, ажилдаа ашиглах ёстой.

• худалдааны сүлжээг удирдах;
• чиглэл, бүтцийн хэлтсийн дарга нар;
• компанийн ажилтнууд дахин зөвлөгчөөр томилогдсон хөлсөлсөн ажилчид;
• боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд.

II. Туршилтын хугацаанд ажилтантай ажиллах хөтөлбөр (IP)

Шинэ ажилчдад дасан зохицох хөтөлбөр нь ерөнхий болон хувь хүн гэсэн хоёр үндсэн хэсгээс бүрдэх бөгөөд туршилтын бүх хугацаанд зориулагдсан болно.

2.1. Ерөнхий хэсэг нь компанийн ерөнхий ойлголт, түүний үндсэн үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын онцлог, компани ба ажилтны хоорондын харилцааны онцлог (ажлын болон халах журам, хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлс, тэтгэмж гэх мэт) багтана. Энэ нь ажилтны ажлын эхний долоо хоногт хийгддэг бөгөөд 4 үе шатаас бүрдэнэ.
2.1.1. Танилцуулах чиг баримжаа олгох ярилцлага.
Энэхүү журмын гол зорилго нь шинэ ажилтанд компани, үзүүлж буй үйлчилгээ, түүний онцлог шинж чанаруудын талаар мэдээлэл өгөх явдал юм. хөдөлмөрийн харилцаакомпани ба ажилтан.
Ажилд орох эцсийн саналыг бэлтгэж, чөлөөлөгдөх огноог тохиролцсоны дараа чиг баримжаа олгох ярилцлага явагдана. Үүнийг ажлын эхний өдөр ч хийж болно.
Ярилцлагыг хүний ​​нөөцийн захирал эсвэл түүний өмнөөс хэлтсийн ажилтан хийдэг. Гол албан тушаалд элссэн нэр дэвшигчдийн хувьд энэ ярилцлагыг хэлтсийн дарга, ерөнхий захирал эсвэл менежертэй хийх боломжтой.
Чиглүүлэх ярилцлагын үеэр авч үзсэн гол асуултууд:

• Зах зээл дээрх компани:

1. Компанийн ажлын чиглэл, ижил төстэй бүтээгдэхүүний зах зээл дээрх нөхцөл байдал.
2. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад жижиглэн худалдааны сүлжээний давуу тал, үйлчлүүлэгчдийн гол тойрог.
3. Ажлын хэлбэр, арга.
4. Ажлын үйл явцын үндсэн үе шатууд.
5. Жижиглэн худалдааны сүлжээ, тодорхой чиглэлийг хөгжүүлэх ойрын болон урт хугацааны зорилтууд.

• Компани дотроос:

6. Хөгжлийн түүх.
7. Худалдааны сүлжээний бүтэц.
8. Компанийн удирдлага, эрх мэдлийн хуваарилалт, шийдвэр гаргах журам.
9. Компанийн дотоод харилцаа холбоо.

2.1.2. Компани болон түүний ажилчидтай биечлэн танилцах.
Бүгдийг бүртгэсний дараа шаардлагатай бичиг баримтАжилтныг ажилд авахдаа компанийн ажилтнуудтай танилцуулж, ажлын байртай танилцдаг ( худалдааны давхарууд, агуулах, менежер, захиргаа гэх мэт).
Ажилтны ангиллаас хамааран болон худалдааны байгууламжЭнэ тойргийг ажилтны шууд удирдагч эсвэл түүний өмнөөс өөр хүн, түүнчлэн боловсон хүчний хэлтсийн ажилтан хийж болно.

2.1.3.Ажлын байртай танилцах.
2.1.3.1 Ерөнхий танилцах.
Шууд удирдагч удирдан явуулна. Ажлын байр, тоног төхөөрөмж, шаардлагатай дагалдах хэрэгслийг хадгалах байршлыг харуулж, үйлдлийн алгоритмыг тайлбарлана.
2.1.3.2 Ашиглах заавар техникийн хэрэгсэл (кассын машин, ATS, Хувийн компьютер, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж гэх мэт).
Мэдээллийн технологийн хэлтсийн менежер (эсвэл түүний орлогч) удирддаг. Шаардлагатай бол шинэ ажилтныг сүлжээний хэрэглэгчээр бүртгэж, компанийн сүлжээний чадавхийг ашиглах онцлогийг (түүн дээр хадгалагдсан диск, мэдээлэл, нийтийн лавлах гэх мэт) тайлбарлаж, тодорхой програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашиглах талаар танилцуулах зөвлөгөө өгнө.

2.1.4. Шууд удирдагчтай чиглүүлэх ярилцлага.
Ажилтны шууд удирдагч, магадгүй хүний ​​нөөцийн захирлыг байлцуулан явуулна. Энэ нь ажлын эхний долоо хоногт ажлын горимд чөлөөт хэлбэрээр явагддаг. Менежер даалгавар, ажлын шаардлагыг тайлбарлаж, асуултуудад хариулж, шинэ ажилтны хүслийг харгалзан үздэг.

2.2. Бие даасан хөтөлбөрдасан зохицох асуудлыг боловсон хүчний хэлтэс тодорхойлж, хэлтсийн дарга, шууд удирдагчтай тохиролцсон болно. Үүнд жижиглэн худалдааны сүлжээний үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүний онцлогтой илүү нарийвчилсан танилцах, албан тушаал, удахгүй хийх ажлын онцлогтой илүү нарийвчилсан танилцах, энэ албан тушаалд хамаарах тодорхой ур чадвар эзэмших (жишээлбэл, түүнтэй харилцах) орно. үйлчлүүлэгчид, бүтээгдэхүүний шинж чанар, худалдан авалт хийх онцлог гэх мэт.).
Дасан зохицох хувь хүний ​​хөтөлбөр нь туршилтын хугацаанд зориулагдсан бөгөөд бие даасан туршилтын төлөвлөгөөнд (Хавсралт No1) бүртгэгдсэн бөгөөд хоёр хэсэгт хуваагдана.
- албан тушаалд орох;
- албан тушаалд ажиллах.

2.2.1. Индукцийн төлөвлөгөө
Элссэн өдрөөс хойш эхний хоёр долоо хоногт зориулагдсан. Үүнийг ажилтан гурван өдрийн ажлын төгсгөлд боловсон хүчний хэлтэс боловсруулж, шууд удирдагчтай тохиролцож, ажилтанд гарын үсэг зуруулахаар хүргүүлнэ. Энэ үе шат нь шинэ ажилтныг албан тушаалд бүрэн оруулах, өөрөөр хэлбэл. ажлын хариуцлагаа бүрэн дүүрэн эзэмшсэн, компани, түүний үйл ажиллагаа, бүтэц дэх чиг баримжаа сайтай. Ажлын төлөвлөгөөг туршилтын хугацааг дуусгах хувийн төлөвлөгөөний эхний хэсэгт тусгасан бөгөөд түүний хэрэгжилтийг бүртгэсэн болно. Энэ хэсэг нь ажилтны дасан зохицох чадвар, суралцах чадварыг үнэлдэг.

2.2.2. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний төлөвлөгөө
Туршилтын үлдсэн хугацаанд тооцсон. Ажилтан нь сарын ажлын төлөвлөгөөг бие даан гаргаж, түүнийг шууд удирдагч, боловсон хүчний хэлтэстэй зохицуулдаг. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээг туршилтын хугацааг давах хувь хүний ​​төлөвлөгөөний хоёрдугаар хэсэгт тэмдэглэнэ. Энэ хэсэг нь тухайн ажилтны эрхэлж буй албан тушаалд тохирох эсэхийг үнэлдэг мэргэжлийн мэдлэг, гүйцэтгэлийн сахилга бат, цаашдын өсөлтийн боломж, боломжийн түвшин.

2.2.3. Ментор томилох.
Ажлын туршлага бага эсвэл огт байхгүй шинэ ажилтны хувьд туршилтын хугацаанд шинэ ажилтны ажлыг төлөвлөж, дагалдаж, үнэлдэг зөвлөгчийг томилдог.

III. Туршилтын хугацаа дууссаныг үнэлэх шалгуур
3.1 IS-д тэнцэх шалгуурыг 3 үзүүлэлтээр тодорхойлно.

• үр дүнтэй ажлын шалгуур бол IP хугацаанд бие даасан ажлын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, шууд удирдагчийн эерэг дүгнэлт;
• үр дүнтэй дасан зохицох шалгуур нь хүний ​​нөөцийн захирлын эерэг дүгнэлт юм;
• социометрийн үр дүн.

3.2 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг шууд ахлагч, хүний ​​нөөцийн дарга нар боловсруулж, туршилтын хугацаанд бие даасан ажлын төлөвлөгөөний биелэлтээр тодорхойлж, хэрэгжилтэд нь шууд удирдлага хяналт тавина. (Хавсралт No1). Ажилтны үнэлгээний шалгуурыг энэ журмын 2 дугаар хавсралтын дагуу тодорхойлно.
Шууд удирдагчтай хийх уулзалтын хуанлийг зарчмын дагуу боловсруулдаг: эхний долоо хоногт - өдөр бүр, хоёр дахь долоо хоногт - хоёр өдөрт нэг удаа гэх мэт.
Уулзалтын зорилгоажилтны ажлыг зохицуулах, ажлын давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, ажилтныг үр дүнд нь төвлөрүүлэх ("үр дүнд суурилсан сэтгэлгээ").

3.3 Үр дүнтэй дасан зохицох шалгуурыг хүний ​​нөөцийн захиралтай хийх ажлын төлөвлөгөөгөөр тодорхойлно. Хүний нөөцийн захиралтай хийх уулзалтын хуанлийг зарчмын дагуу боловсруулдаг: эхний долоо хоног - шууд удирдагчтай уулзсаны дараа өдөр бүр, хоёр дахь долоо хоног - шууд удирдагчтай уулзсаны дараагийн өдөр гэх мэт.
Уулзалтын зорилгохүнийг компанид хурдан, хялбар дасан зохицоход нь туслах. Мөн тодорхойлох давуу талхөгжүүлэх шаардлагатай хүн, талууд амжилттай ажил, түүний урам зориг, боломжийг тодорхойлох.

IV. Туршилтын хугацаа дуусна

4.1. Туршилтын хугацаа дууссаны дараа шууд удирдагч нь IS-д тэнцсэний дараа ажилтны үнэлгээний хуудсыг бөглөнө (Хавсралт No3).
Сургалтын менежер социометрийг явуулдаг. Түүний дүгнэлт, социометрийн үр дүнг өгдөг.
Социометр - IP-ийн хугацаанд "шинээр ирсэн" ажиллаж, харилцаж байсан ажилтнууд түүнийг санал болгож буй схемийн дагуу нэрээ нууцлан үнэлдэг (Хавсралт No4).
Социометрийн зорилго- "Шинэ залуу" харилцаа холбоог бий болгож, дасан зохицож, гарч ирж буй бэрхшээлийг хэрхэн амархан даван туулж байгааг ойлгох.

4.2. IS-ийн сүүлийн өдөр шууд удирдагч, сургалтын менежер, хүний ​​нөөцийн захирал нарын хурал болдог. Уулзалтаар ажилтантай цаашид хамтран ажиллах асуудлыг шийдэж, түүний төлөвлөгөөг тодорхойлдог Цаашдын хөгжил, түүний ажлыг үнэлэх шалгуурыг боловсруулж байна.

4.3. Туршилтын хугацааг амжилттай дуусгасны дараа шууд удирдагч нь ажилтны хөдөлмөрийн харилцааг үргэлжлүүлэх талаар амаар мэдэгдэнэ. Хүний нөөцийн хэлтэс нь ажилтны мэргэжил, үйлчилгээг хөгжүүлэх хувийн төлөвлөгөөг (Хавсралт No5) хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлдэг. Төлөвлөгөө нь ажилтны мэргэжлийн болон үйлчилгээний ашиг сонирхол, урам зориг өгөх боломжит аргуудыг тодорхойлох, түүнчлэн гэрчилгээжүүлэх явцад мэргэжилтний ололт амжилт, чадавхийг үнэлэх үндэс суурь болдог.
Шаардлагатай бол туршилтын хугацааг давах хувийн төлөвлөгөөг үнэлгээ, санал, ерөнхий захирлын шийдвэр, түүнчлэн хувийн төлөвлөгөөмэргэжлийн болон ажил мэргэжлийн өсөлтийг боловсон хүчний хэлтэст цаашдын ажилд шилжүүлж, ажилтны хувийн хэрэгт нэмнэ.

4.4. Туршилтын хугацаанд ажилтан албан тушаалд тэнцэхгүй байгаа нь тогтоогдвол шууд ахлагч нь хүний ​​нөөцийн захиралд ажилтны хангалтгүй байдлын талаар санамж бичгийг гаргадаг. Туршилтын хугацаа дуусахаас өмнө хөдөлмөрийн харилцааг үргэлжлүүлэх хүсэлгүй, туршилтын хугацаа хангалтгүй байгаа талаар ажилтанд бичгээр мэдэгдэж, гарын үсэг зурна. Үүний дараа ажилтныг ажлаас халах журам гардаг.

Хавсралт No1

ГАНЦААРЧИЛСАН АЖЛЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

ТУРШИЛТЫН ХУГАЦААНД

БҮТЭН НЭР. _________________________________ Ментор ________________________________

Албан тушаал____________________________ Менежер ________________________

Хэлтэс ________________________________________________________________

1-р хэсэг. Албан тушаалаа авах

Ажилтны дасан зохицох чадвар, суралцах чадварыг үнэлэх:

дунджаас доогуур дунджаас дээгүүр

	Төсөл, даалгавар	Төлөвлөсөн үр дүн	Бодит үр дүн	7 онооны системээр үнэлнэ
				Ментор	Удирдагч

Сэтгэгдэл: ____________________________________________________________ __________________ _________________ _________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________

Танилцсан _____________________ / / _______________
Ажилтны гарын үсгийн хуулбар Огноо

2-р хэсэг. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ

	Төсөл, даалгавар	Төлөвлөсөн үр дүн	Бодит үр дүн	7 онооны системээр үнэлнэ
				Ментор	Удирдагч

Зөвшөөрсөн:

Шууд удирдагч ____________________ / ____________________/

Хүний нөөцийн хэлтэс ____________________ / ____________________/

Хавсралт No2

Шинэ ажилтныг үнэлэх шалгуур

(доор жагсаасан шалгуурын дагуу 7 онооны систем ашиглан явуулна)

• Томилогдсон ажлаа дуусгах (ажилтан тогтоосон хугацаанд даалгасан ажлыг даван туулж чадаж байна уу?)

• Ажлын чанар (ажил хэр нарийвчлалтай, үнэн зөв, ухамсартай хийгдсэн, алдаа дутагдал байгаа эсэх, менежерийн заавар, үзэл бодлыг харгалзан үзсэн үү?)

3. Түвшин Мэргэжлийн сургалт(ажилтан өөрийн үйл ажиллагааны сэдвийг хэр сайн ойлгодог, үүргээ гүйцэтгэхэд хангалттай мэргэжлийн ур чадвартай юу?)

5. Харилцааны ур чадвар (ажилтан тодорхой ярьж чаддаг, эелдэг, анхааралтай, ажилдаа оролцож чаддаг уу?)

6. Бие даасан байдал (мэргэжилтэн өгсөн ажлыг гадны тусламжгүйгээр гүйцэтгэж чадах уу?)

7. Эхэлсэн ажлаа дуусгах чадвар (ажилтан эхлүүлсэн ажлаа удирдлагын байнгын хяналт, сануулгагүйгээр дуусгах боломжтой юу?)

Хавсралт No3

Туршилтын хугацааны үр дүнд үндэслэн ажилтны үнэлгээ

Менежерийн санал хүсэлт:
____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________

Ажилтны цаашдын ажлын талаархи саналууд:
____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________

"__" ________________ 200_ Гарын үсэг _________________/ /

___________________________________________________________________________
Хүний нөөцийн хэлтэст бөглөх:

Даалгаврын дундаж оноо _________________________
Бүх үзүүлэлтийн дундаж оноо___________________
ДҮГНЭЛТ (дундаж оноонд үндэслэн ажилтны боломжийн талаар дүгнэлт гаргадаг):

Зөвлөмж: ____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________

Хүний нөөцийн дарга _________________/ _________________ /
_____

Шийдэл: ________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________

"___" ________________ 200_г. _________________________________ /_________________/

Хавсралт No5

Мэргэжлийн болон карьераа хөгжүүлэх хувийн төлөвлөгөө

Бүтэн нэр__________________________ Хэлтэс ________________________________
Албан тушаал ___________________________ Менежер ___________________________

• Танай ажлын байран дахь мэргэжилтний ажлын үүргээ хамгийн үр бүтээлтэй гүйцэтгэхэд ямар мэдлэг, ур чадвар, чадварыг тодорхойлж, эдгээр ур чадварын хөгжлийн түвшинг 5 онооны системээр үнэлнэ үү.

Мэдлэг, чадвар, ур чадвар	Зэрэг

• Дээрх мэдлэг, ур чадварыг (хэрэв байгаа бол) илүү бүрэн эзэмшихийн тулд ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ? Эдгээр төлөвлөгөөгөө хэрхэн, ямар хугацаанд хэрэгжүүлэх гэж байгаагаа бичнэ үү?

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_________________________
3. Ирээдүйд компанид өөрийн байр сууриа хэрхэн харж байгаагаа тайлбарлана уу. Энэ албан тушаалд үр бүтээлтэй ажиллахад одоогоор ямар мэдлэг, ур чадвар дутагдаж байна вэ?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________

• Цаашид мэргэжил дээшлүүлэх төлөвлөгөөгөө тайлбарлаж, үүнд шаардагдах хугацааг зааж өгнө үү.

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________

• Дараах хүчин зүйлс таны компанид ажиллах хүсэлд хэрхэн нөлөөлж байгааг 5 онооны системээр үнэлнэ үү.

Хүчин зүйлс	Зэрэг
Компанийн нэр хүнд
Компанийн тогтвортой байдал
Мэргэжлийн өсөх боломж
Ажил мэргэжлийн хувьд өсөх боломж
Удирдлагын танд хандах хандлага
Сонирхолтой бүтээлч ажил
Албан тушаалын бие даасан байдал, хариуцлага
Найрсаг хамт олон
Материаллаг сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх боломж
Ажлын тав тухтай нөхцөл

6. Дараах өгүүлбэрүүдийг гүйцээж бичнэ үү
a) Миний ойлгосноор энэ профайлын ажил нь:
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

B) Миний ажлын хамгийн сонирхолтой зүйл бол
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________
в) Энэ ажилд хамгийн чухал зүйл гэж би бодож байна
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________
г) Надад тийм ажил хэрэгтэй байна
_______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
д) Ийм ажилд намайг хүлээж байгаа гол бэрхшээл нь гэж би бодож байна
________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Шинэ албан тушаалд ажиллаж буй менежерийн ажлын эхний үеийг (эхний 100 хоног) амжилттай дуусгахын тулд бид хэд хэдэн зөвлөмж өгөх болно.

1. Бизнесийг хүлээн зөвшөөрөх.Хэрэв хэргийг хүлээн авах, шилжүүлэх зан үйл байгаа бол тэднээс эхэл, гэхдээ энэ журмын найдвар нь дүрмээр бол үндэслэлгүй, ялангуяа та аль хэдийн хариуцлага хүлээсэн газартаа байгаа бөгөөд эргэж буцах зүйл байхгүй. Хэргийг хүлээн авах нь өмнөх менежертэй хэд хэдэн уулзалт хийх, магадгүй дуудлага хийх, дээд менежертэй нөхцөл байдлын талаар товч ярилцах зэргээс бүрддэг. Хэргийг хүлээн авах тухай баримт бичиг нь (хэрэв ийм байгаа бол) таны эргэлзээ, эргэлзээн дор албан ёсоор шугам татдаг, бүх зүйл таны ард байгаа, Рубиконыг давсан, одоо зөвхөн урагшлах болно.

Энэ маягтыг санхүүгийн асуудалд хүлээн зөвшөөрөхгүй нь тодорхой байна материаллаг хөрөнгө, энд та маш болгоомжтой байх хэрэгтэй бөгөөд боломжтой бол бүх зүйлийг баримт бичгийн үндсэн дээр (баланс, үлдэгдэл, данс, бараа материал, ...) албан ёсоор баталгаажуулж, хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй.

2. Ажилчдад өөрийгөө танилцуул.Шинэ албан тушаалд орсны дараа менежер ажилчидтай анхны уулзалтаа хийх ёстой бөгөөд энэ үйл явдлыг хойшлуулалгүйгээр, тухайн аж ахуйн нэгжийн менежерийн албан тушаалд очсон ч гаднаас ирээгүй байсан ч энэ талаар доод албан тушаалтнуудад урьдчилан анхааруулах ёстой. Ихэвчлэн ахлах удирдлага таныг эхний өдөр ажилчидтай албан ёсоор танилцуулдаг (таны нэрийг хэн болохыг хэлэхээс бусад тохиолдолд удирдлага таныг болон таны доод албан тушаалтнуудад найдаж байна; та ийм танилцуулгаас илүү ихийг хүлээж чадахгүй).

Байнга оффист суудаг шинэ дарга, нарийн бичгийн даргаар дамжуулан ажилчдаа дуудаж, үе үе заавар илгээх, эсвэл доод албан тушаалтнуудаа үл тоомсорлох, эмээх нь мэдээжийн хэрэг анзаарч, хэлэлцэх болно.

Тиймээс таны санаачилгаар багтай ярилцах нь цаашдын хамтын ажиллагааны сайн суурийг бий болгоход тустай байх болно. Ийм уулзалтын үеэр түүнтэй ярилцахыг зөвлөж байна богино зурвас, өөрийнхөө тухай яриач, өө амьдралын замудирдагч, мэргэжилтэн, хүн (гэр бүлийн байдлын талаар - заавал байх ёстой), in ерөнхий үзэлЭнэ албан тушаалд ажиллах арга барилаа тоймло. Та бүхний зорилго бол эвдэж, сэргээн босгох биш, харин компанийн (хэлтсийн) үйл ажиллагааг ажилчдын идэвхтэй оролцоо, эрх ашгийн үүднээс хөгжүүлж, сайжруулах явдал гэдгийг хэлэх нь зүйтэй болов уу.

Яахав, ийм хурал бэлдэхдээ хувцас хунараар нь угтаж, ухаанаар нь үдэж байдгийг мартаж болохгүй.

3. Өөрийн гэсэн төлөвлөгөөтэй байх.Хүссэн албан тушаалд суух хүртлээ төлөвлөлтийг утгагүй гэж үзэж болохгүй, юу, хэзээ, хэрхэн хийх нь газар дээр нь тодорхой болно гэж найдаж байна. Таныг томилогдохоос өмнө шинэ албан тушаалд хүрэх зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө тодорхойлсон байх ёстой. Та үйл ажиллагааныхаа эхний хугацаанд тусдаа төлөвлөгөө боловсруулах ёстой том төлөвлөгөөэнэ компанид (хэлтэс) ​​ажиллах.

Төлөвлөгөөгөө цаасан дээр буулгахыг зөвлөж байна, таны ой санамж тань бүтэлгүйтэж магадгүй бөгөөд та нөхцөл байдлын дарамтанд орж, энэ бол таны төлөвлөгөө гэдэгт итгэж, юу, яагаад шинэ албан тушаалд хүрэхийг хүсч байгаагаа мартах болно. Ажлын баримт бичгийн хувьд таны хувийн төлөвлөгөө үргэлж бэлэн байх ёстой, шинэчлэгдсэн байх ёстой бөгөөд гүйцэтгэлийг системтэй хянах, олж авсан үр дүнд үндэслэн зохицуулалт хийх замаар нөхцөл байдлын талаархи ойлголттой нийцүүлэх ёстой.

Ийм төлөвлөгөө нь эхний үеийг амжилттай даван туулахад туслах бөгөөд үүний дараа шинэ албан тушаалдаа албан ёсоор зөвшөөрөл авснаар та том төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхлэх боломжтой.

4. Удирдах гэдэг нь доод албан тушаалтнуудын гараар (тархи) ажлаа хийхийг хэлнэ.Хэрэв таны ажил бол доод албан тушаалтнуудын гараар ажлаа хийх гэдгийг удаан хугацаанд ойлгоогүй эсвэл мартсан бол энэ нөхцөл байдал тун удахгүй том асуудлын эх үүсвэр болно. Дэд албан тушаалтнуудын төлөө ажиллахгүй, харин тэднийг зохион байгуулж, хангах үр дүнтэй ажил- эхний нөхцөл.

Үүнийг заримдаа зөрчиж болох бөгөөд энэ нь хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц зүйл юм - жишээ нь та өөрийн техникийн чадавхийг харуулах эсвэл гүйцэтгэх ажлын зэрэглэлийг харуулах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр дарга нь дарга гэдгийг ажилтнууддаа ойлгомжтой болгох болно. түүний удирдаж буй бизнест бэлтгэгдсэн хүн.

БА эхний үеажил ийм хичээлд хамгийн тохиромжтой. Гэхдээ доод албан тушаалтнуудын хувьд албан үүргээ гүйцэтгэх уруу таталт, ялангуяа цаг хугацааны хомсдолтой үед зарим зүйлийг яаралтай гаргах шаардлагатай байдаг. чухал баримт бичигэсвэл өөр үр дүн, таны (магадгүй үндэслэлгүй) ажилтнуудад үл итгэх байдал. Нэмж дурдахад, менежерийн гүйцэтгэх ажилд системтэй хүсэл эрмэлзэл нь түүний удирдлагын дутагдал, дутагдлыг нөхөх оролдлогыг илэрхийлж болно. Энд нэг л зарчим бий - хүн бүр ажлаа хийх ёстой бөгөөд энэ нь дарга удирдах ёстой гэсэн үг юм.

5. Ажилчдыг нөөц бололцоог биш хүн гэж үзэх.Таны удирдлага дор тодорхой тооны захирагчтай байх үед (энэ нь таныг шинэ албан тушаалд очиход тохиолддог) ажилчдыг техникийн, материаллаг, санхүүгийн болон бусад төрлийн нөөцтэй адил нөөц болгон ашиглах уруу таталт үүсдэг. Хэрэв хүйтэн бол бид нэмэлт халаагуур асаана (бид өөр ажилтнаа ажил хийлгэхээр илгээнэ) гэх мэт.

Хүний нөөц, боловсон хүчин, ажиллах хүч, албан тушаалтан гэх мэт нэр томъёо, нэр томъёог зохисгүй, зохисгүй хэрэглэснээр үүнийг ихээхэн хөнгөвчлөх болно. Гэхдээ хүмүүс халаагч биш ч гэсэн бид ярьж байнаөдрийн хоол хүртэл хашаанаас шуудуу ухах гэх мэт ажлын талаар, мөн бүрэн солих боломжгүй.

Хүмүүстэй харьцах ийм хандлага нь таныг урам хугарах болно гэдгийг санаарай, тиймээс "ажилтан", "хамт олон", "ажлынхан" гэх мэт хүний ​​​​хүний ​​талыг илчлэх үгсийг ашиглах нь дээр. ажилтнууд, таны доод албан тушаалтнуудад зөвхөн удирдагч, босс төдийгүй өөрийн давуу болон сул талтай хүнийг харах боломжийг олгоно. Мөн энэ дарга нь харьяа албан тушаалтан бүрийн хувийн шинж чанар, зан чанарыг таньж, зохих ёсоор нь хүлээж авах чадвартай байх ёстой. удирдлагын шийдвэрүүдажилчдын талаар.

6. Хүмүүстэй танилц.Ажилчидтайгаа танилцаж, эсвэл илүү сайн судлаарай, тэдний овог нэр, нэрийг санаж, боловсон хүчний мэдээллийг шалгаж, энэ нь эхний үед хэр боломжтой болохыг тодорхойлж, ажилтны ашиг сонирхлыг ойлгоорой. Уулзаж, сонсож, түүний нөхцөл байдлын талаархи үнэлгээ, ажлыг сайжруулах зөвлөмжийг харгалзан үзэх нь дээр (энэ нь хүн бүрт байдаг, гэхдээ хүн бүр үүнийг илэрхийлэхгүй; та тэр хүнийг ярих чадвартай байх хэрэгтэй).

Гэхдээ зөвхөн мэдэхийн тулд биш, харин доод албан тушаалтан, хамт ажиллагсадтайгаа бизнесийн харилцаа холбоо тогтоож, үр дүнтэй харилцах. Таны мэдэлд байгаа хүмүүсээс та өмнө нь тавьсан даалгавраа шийдвэрлэх чадвартай баг бүрдүүлэх хэрэгтэй болно. Үүний зэрэгцээ та ам болгонд ороолт зүүж болохгүй, та бүх хүнд сайн биш, саваа, лууван хоёулаа байдаг гэдгийг санах хэрэгтэй.

Тиймээс та тэдний толгойг илээд зогсохгүй ажилчидтай зөрчилдөж, тэдний үйлдэлд сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх хэрэгтэй болно, гэхдээ та хүмүүсийг ажилдаа өгөөмөр ачаалснаар л таньж чадна гэдгийг бүү мартаарай. мөн тэднээс гүйцэтгэлийг нь асууж байна. Таны даалгавар бол хүн болгонд таалагдах биш, харин зорилгодоо хүрэх хүнд хэцүү замаар багаа хөтлөх явдал гэдгийг та мэдэх ёстой.

7. Бүтэцийг ойлгох.Эхний үед аж ахуйн нэгжийн (хэлтсийн) бүтцийг нарийвчлан ойлгох шаардлагатай. Хэлтсийн хоорондын харилцаанд дүн шинжилгээ хийх, албан бус холболтыг олох, хувь хүн болон бүлгийн зорилгыг харах шаардлагатай бөгөөд энэ бүгдийг өгөгдсөн даалгаврын гүйцэтгэлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Модны ойг харах боломжгүй нөхцөл байдалд орохгүй байхыг хичээ.

Үүний зэрэгцээ, зөвхөн өөрийн харьяалагдах бүтцийг судлахаар хязгаарлагдахгүй, мөн эргэн тойрныхоо шаталсан бүтцийн бусад бүтэцтэй харилцах системд байр сууриа олж мэдээрэй. Өөрийнхөө шинэ үүрэг хариуцлагыг (мөн эрх, эрх мэдлээ) нэг шат ахиулж, шууд удирдагчдаа (энэ нь даргынхаа боссыг гэмтээхгүй) хянана. Нэвтрэх, ухаарах Байгууллагын соёл, компанид (хэлтэс) ​​байдаг уламжлал, бичигдсэн болон бичигдээгүй дүрэм, шаардлагыг мэддэг байх, шинэ нэр томъёог эзэмших.

Бүтцийн, системийн асуудлуудыг үл тоомсорлох, үл тоомсорлох, үл тоомсорлох нь нэг талаараа ажил дээрээ томоохон бэрхшээлүүд гарч ирэхэд хүргэдэг бөгөөд ихэнхдээ тэдний гэнэтийн, тайлагдашгүй илрэл болдог.

8. Харийн байдлыг даван туулах.Илэрхий боловч үргэлж хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй, ойлгогдож, хүлээн зөвшөөрөгддөггүй асуудал бол шинэ даргыг доод албан тушаалтнуудаасаа салгах, тодорхой хэмжээгээр үргэлж байдаг хуваагдал, гэхдээ заримдаа удирдагчийн бардам зангаас болж өргөжин тэлэхэд маш том урьдчилсан нөхцөлтэй байдаг. заримдаа доороос санаачилгаар. Хэн нэгэн нь өөрөө дарга болохыг зорьсон, хэн нэгэн шинэ даргын шинэ шаардлагаас болж зуршлаа өөрчлөх хүсэлгүй, хэн нэгэн үргэлж бүх зүйлийг эсэргүүцдэг гэх мэт, бие биедээ үл итгэх, дарга, ажилчдын хоорондын зайг бий болгох шалтгаан бий болно. , ажлын хор хохирол.

Шинэ бичлэг нь менежерийг хүндлэл, хүлээн зөвшөөрөгдөх, багаас нь хамаагүй бага хайрыг, ядаж ажлын эхний үе шатанд автоматаар баталгаажуулдаггүй. Харийн сэтгэлгээг даван туулж, дор хаяж ажилчдын үнэнч байдалд хүрэх шаардлагатай бөгөөд та ийм зорилгоо ухамсартайгаар өөртөө тавьж, ажлын эхний өдрөөсөө хичээх хэрэгтэй.

Мэдээжийн хэрэг, богино хугацааны зорилгодоо хүрэхийн тулд амархан тохиролцож болохуйц доод албан тушаалтнуудтайгаа сээтэгнэх, хуурах замаар биш, харин таны амьдралд ил тод, урьдчилан таамаглахуйц дэглэмийг бий болгох замаар. удирдлагын үйл ажиллагаа, түүнчлэн шударга, мэргэжлийн ажлын хувийн жишээгээр дамжуулан.

9. Шилжилтийн үйл явцыг дуусгах.Эхний үе нь цахим төхөөрөмж асаалттай байх үеийн физик үйл явцтай төстэй байгууллага (хэлтэс) ​​дэх нэг төрлийн шилжилтийн үйл явц юм: хүчдэл нэмэгдэж, тодорхой дунджаас давж, дараа нь доошоо буурч, дараалсан хэлбэлзэл үүсдэг. ба тогтворжилт үүсдэг. Мэдээжийн хэрэг, түр зуурын процессыг хэмжих хэрэгсэл зохион байгуулалтын бүтэц, магадгүй үгүй, гэхдээ чанарын шинжилгээ хийх боломжтой.

Шинэ албан тушаалд орох мөчид шилжилтийн үйл явцыг сүйрүүлэхгүй байхыг зөвлөж байна, ингэснээр таны толгойлж буй бүтэц нь хагарахгүй (төхөөрөмж нь шатахгүй), шүүрдэх шинэ шүүр ашиглаж байсан ч гэсэн. шинэ арга замаар. Жишээлбэл, та дараах диаграммыг ашиглаж болно: ирсэн шинэ менежер, зорилтот шаардлагад хэт өндөр тавьсан - ажилчдын гомдол, эсэргүүцэл, үр ашиг буурч эхэлсэн; дарга нөхцөл байдлыг ойлгож, шаардлагыг бууруулсан (түр зуур), магадгүй зорилтот утгаасаа доогуур, доод албан тушаалтнууд дасан зохицсон; Дарга шаардлагыг зорилтот түвшинд орчуулж, баг тогтвортой ажиллаж эхлэв.

Менежер нь мөн чанарыг мэдэж, компани, хэлтэс дэх шилжилтийн үеийг даван туулах чадвартай байх ёстой.

10. Итгэ, гэхдээ баталгаажуул.Шинэ даргын талаархи анхны сэтгэгдэл нь ажилчдын багт удаан хугацаанд хадгалагдсаар байгаа бөгөөд ирээдүйд өөрчлөгдөхөд хэцүү байдаг. Тиймээс, доод албан тушаалтнуудад айдас, айдас төрүүлэх, суулгах шаардлагагүй; энэ нь ихэвчлэн шинэ удирдагчийн айдас, чадваргүй байдлын үр дагавар юм; айдас нь арилгахад хэцүү худал хуурмагийг бий болгодог бөгөөд энэ нь юу болж байгааг гажуудуулах болно. удирдлагын.

Хүмүүсийг айлгах хэрэггүй, харин өөрт нь үнэнч байж, өөртөө татан оролцуулж, холбоотон болго, хувийн эрх мэдлийн хүч чадал маш бага хэвээр байхад албан тушаалын эрх мэдэлд найдаж, ганцаараа ажиллах хэрэггүй. Дотор хамтарсан үйл ажиллагаа, итгэлцэл, илэн далангүй байж, ажилчдад эрх мэдлээ аажмаар шилжүүлж, хэн нэгнийг буруутгахыг эрэлхийлэхгүй, асуудлыг ярилцаж, хамтдаа шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлэхээс эхлэх нь дээр.

Удирдлагын итгэлцлийн салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг, хамтрагч нь гүйцэтгэлийг системтэй шалгах явдал бөгөөд үүнгүйгээр үр дүнтэй манлайлалзүгээр л байхгүй. Үүний дараа шаардлагатай бол ташуур нь зөвтгөгдөж, даргын гарт очно.

11. Урьдчилан таамаглах боломжтой байх.Импровизаци, менежментийн шинэчлэл, загварлаг удирдлагын арга барил, даргын янз бүрийн "хүсэл" нь гаднаас харахад бизнест сайн харагдаж байсан ч даруухан, ажилчид тэднээс хурдан залхаж, хариу үйлдэл үзүүлэхээ больж, менежерт итгэх болно. доройтох.

Машин жолоодож сурахдаа сайн сургагч багш сурагчийг зам дээрх зан төлөвийг урьдчилан таамаглаж, бусад замын хэрэглэгчдэд ойлгомжтой байлгахын тулд ихэвчлэн анхааруулдаг. Үүний нэгэн адил сайн дарга шинэ албан тушаалд шилжихдээ ижил төстэй байдлаар ажилладаг: тэр ажилчдад гэнэтийн аюул занал учруулахгүйгээр эргэлтийн дохио өгч, эгнээ сольж, тоормослож, хурдасгадаг.

Аливаа зүйлийг илүү хурдан хийх хүсэл эрмэлзэл, хүний ​​​​нөөцийн арга зүй, менежментийн техникийн тал дээр хэт их итгэх хүсэл нь даргыг ажлын эхний үе шатанд бүх шинэ эрх мэдлээ ашиглахыг өдөөдөг, жишээлбэл, доод албан тушаалтанд өөрчлөлт оруулахдаа. бүтэц, тэдгээрийг хүч чадлын байрлалаас гүйцэтгэх.

Удирдлагын ил тод, нээлттэй институцийг практикт нэвтрүүлээрэй - оффисын уулзалтууд дээр зураг тавьж, ярилцдаг. Одоогийн асуудлуудОролцогчидтой хамтран шийдвэр гаргах, эдгээр шийдвэрийг удирдах, удирдах дуртай хэд хэдэн ойр дотны хүмүүстэй тусад нь эргэцүүлэн бодох эсвэл тусдаа хэлэлцүүлэг (хуйвалдаан) гаргахгүй байх.

Ямар ч тохиолдолд хариуцлага нь менежерт үлддэг бөгөөд хүчтэй хүсэл зоригтой шийдвэрүүд нь удирдлагын практикээс алга болохгүй, харин доод албан тушаалтнуудад гэнэтийн бэлэг барихаас зайлсхийх нь дээр бөгөөд үр дүнтэй менежментийн хувьд шийдвэр гаргах үйл явцад ажилтнуудаа татан оролцуулахыг зөвлөж байна. .

12. Удирдлагатай харилцах. Бизнесийн харилцаадээд удирдлагатай бие даан, жишээлбэл, үндсэн дээр байгуулж болно сайн үр дүнтаны ажил, гэхдээ энэ үйл явцыг ухамсартай, тогтмол, хяналттай шинж чанартай болгох нь дээр.

Бид зусардах, хөхрөх тухай яриагүй бөгөөд дагалддаг шинж тэмдгүүд нь шатлалын бүх түвшинд дэндүү олонтаа илрүүлэхэд хялбар байдаг, гэхдээ эдгээр арга нь таныг тийм ч хол авчрахгүй (хэдийгээр зарим нь сайн удирддаг). Та дарга нараасаа зугтаж чадахгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй, тэр ч байтугай таны удирдагчийн хүн танд үнэхээр тааламжгүй байсан ч гэсэн.

Та дарга нартайгаа ажиллах, гарч ирж буй асуудлын талаар тайлагнах, тодорхой асуудлын талаар зөвлөгөө авахаас айхгүй байх, удирдлагаас тавьсан даалгаврыг тодорхой болгох, хэрэгжүүлэх арга барилыг хэлэлцэх, гарч ирж буй бэрхшээлийн талаар цаг алдалгүй мэдээлэх, шаардлагатай бол тусламж хүсэх гэх мэт. . Мэдээжийн хэрэг хэмжүүрийг ажиглаж, удирдлагыг өчүүхэн зүйлээс залхуулахгүй байх, боломжтой бол дээд тал нь өөрийн зохицуулалтыг санал болгохгүй бол ийм уулзалтын давтамжийг тохиролцох хэрэгтэй.

Үүний зэрэгцээ би илэн далангүй хэлэх ёстой, та менежерийнхээ төлөө ажиллах хэрэгтэй, гэхдээ тэр таныг айсандаа биш (ажлын хариуцлагын улмаас) түүний төлөө ажиллаж байгааг ухамсарлахуйц байх ёстой.

Үүнийг хийх нь таны дарга даргадаа ямар даалгавар өгч байгааг ойлгох, өөрөөр хэлбэл удирдлагын босоо чиглэлийг нэг алхам урагшлуулах замаар хийх нь дээр. Энэ бол маш нарийн асуудал бөгөөд удирдлагад хэт их зочлох, сониуч зан гаргахыг хүлээн зөвшөөрдөггүй, гэхдээ мэдлэггүй, буруу тайлбараас болж ноцтой алдаа гарахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд эхний үед дээд байгууллагатай дахин зөвлөлдөхийг зөвшөөрнө.

13. Өдөр тутмынхаа үйл ажиллагааг зохион байгуул.Өдөр тутмын үйл ажиллагаа (DA) нь ихэвчлэн ажилчдын ажлын хариуцлагаас үүдэлтэй компанийг (хэлтэс) ​​удирдах удирдлагын одоогийн үйл ажиллагааг багтаадаг. PD нь уулзалт, тайлан, хэлэлцээр, бага хурал, утсаар ярих, баримт бичигтэй ажиллах гэх мэт үйл ажиллагааг багтаадаг.

Бидний өдөр тутмын үүрэг хариуцлагыг ихэвчлэн өдөр тутмын ажил, дэмий хоосон зүйл, цаг хугацаа үрэх эх үүсвэр гэж үздэг бөгөөд энэ нь бидэнд таалагдахгүй байж болох ч тэдгээрийг ажлын хуваариас хасах боломжгүй юм. Тиймээс PD-ийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна илүү сайн зохион байгуулалт, алдагдлыг арилгах, төлөвлөлт, автоматжуулалт, зохицуулалт, хуваарилалт, цагийн менежмент болон бусад аргууд.

PD нь менежерийг ажлынхаа эхний үед хэт их ачаалж, цаг хугацаа, итгэл найдварыг шингээж, хойш нь түлхэж байвал аюултай. хамгийн сайн боловсруулсан төлөвлөгөөболон эхлэл, таныг ердийн хэвшилд оруулах, бүтээлч чадвараа хөгжүүлэхийг бүү зөвшөөр гэх мэт. Дараа нь ийм эргэлтээр өөр ямар ч үр дүнд хүрэх боломжгүй гэсэн тайвшрах шаардлагатай аргументуудыг бий болгоно.

Тиймээс, өдөр тутмын аливаа ажлын ачааллын үед юу болж байгааг ойлгох, өөрийгөө хянах, удирдагчийн хувьд хувийн хөгжилд хүрэхийн тулд өдөрт дор хаяж нэг цаг хувийн цагийг нөөцлөх нь чухал юм.

14. Баг бүрдүүлэх.Олон хүний ​​босс болчихлоо гээд тоглохоос гадна хожих чадвартай баг бүрдээгүй байна гэсэн үг биш. Удирдлагууддаа ихэвчлэн тааралддаг “миний хэлснээр хий” гэсэн уриатай биш, “миний хэлснээр хий” гэсэн уриатай хувийн жишээнээс эхлээд хэд хэдэн гол ажилтныг өөртөө татаж, өөрийнхөө зөв гэдэгт итгүүлэх хэрэгтэй. .

Цаг хугацаа өнгөрөхөд таны "дотоод" хүрээлэл тодорхойлогдоно, тэдэнтэй хамт ажлаа төлөвлөх, төлөвлөсөн зүйлээ хэрэгжүүлэх, нөхцөл байдлыг үнэлэх, цаашдын ажлуудыг тодорхойлох, тэдгээрийн шийдлийн явцыг хянах менежер, мэргэжилтнүүдийн цөм байх болно. Та өөрийн ойр тойрны ажилтнуудыг одоо боловсруулж хэрэгжүүлэхэд татан оролцуулснаар багийн үйл ажиллагааг нэгтгэж, зохицуулах боломжтой. ерөнхий хөтөлбөртанай баг. Хэрэв та урьдчилан таамаглах боломжтой зан авирын шугамтай, хажуу тийшээ ичихгүйгээр хүмүүс таныг татах болно.

Зөвхөн дуудлага, хувийн жишээ нь таныг холдуулахгүй гэдгийг бид санаж байх ёстой; та ажлынхаа эхний үе шатанд манлайллын урам зоригийн зарчмуудыг сайтар бодож, ярилцаж, багийнханд (ажилтнуудад) санал болгох хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ менежер нь өгсөн даалгаврыг шийдвэрлэх чадвартай өөрийн багийг бий болгосноор түүний дарга нар түүнийг өөр түвшинд багтаа татаж эхэлнэ гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

15. Тэргүүлэх зорилтуудыг тавь.Менежерийн ажлын эхний үе шатанд байнгын цаг хугацаа хомс, бүрэн бус мэдээлэл, нөхцөл байдлыг ойлгоход хоцрогдол, ажилчдын тодорхойгүй байдал болон бусад төрлийн тодорхой бус байдлын үед ядаж өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох нь чухал юм. ерөнхий зарчимболон ажлынхаа зорилгыг тодорхойлж, шийдвэр гаргахдаа тэдгээрт тулгуурлан аль болох дагаж мөрдөөрэй.

Дараахь зүйлийг юунд ашиглаж болох вэ? жишээ жагсаалтТа өөрийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн жагсаалтыг гаргаж, нэгтгэж, тодорхойлж болох ажлын чиглэлүүд:

• Өөрийнхөө төлөө, гэр бүлийнхээ төлөө ажиллаж, ур чадвараа хуримтлуулж, карьераа хөгжүүл.
• Багийнхаа төлөө, багийнхаа төлөө, доод албан тушаалтнуудын төлөө ажилла.
• Шууд даргынхаа төлөө ажилла, түүнд үнэхээр тусал.
• Даргынхаа даргын төлөө ажилла, тэд юу хүсч байгааг дээд талд нь хараарай.
• Компанийн хувьд бүхэлдээ, ажил олгогчийн хувьд ажиллана.
• Нийгэмд, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн төлөө ажилла.
• Төрийн төлөө, дэлхийн төлөө зүтгэе...

16. Анхны амжилтуудаа гарга.Ажлын эхний үеийг удирдаж буй бүтцийн цар хүрээний хувьд мэдэгдэхүйц амжилтаар дуусгах ёстой. Энэ нь компани эсвэл салбарыг хямралаас гаргах (ихэвчлэн ийм шалтгаанаар шинэ дарга ирдэг), ашигтай гэрээ авах, шинэ ажлын чиглэл батлах гэх мэт байж болно. Зарим ажилчдын хувьд амжилтанд хүрсэн гэж үздэг зүйлийг бусад нь бүтэлгүйтсэн гэж үздэг нь гайхах зүйл биш юм.

Шинэ менежер нь компанийн онцлог, үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран ажлынхаа эхэн үед амжилтанд хүрэх шалгуурыг томъёолох ёстой бөгөөд амжилтаа багийн ажлын үр дүн гэж баг хамт олонтойгоо хамт биелүүлэх ёстой. Үүний дагуу олж авсан байр сууриа нэгтгэж, өндөр албан тушаалын дарга нартай удирдах чадвараа одоо энэ амжилтын бодит үр дүнд үндэслэнэ.

Дүгнэлт

Менежерийн шинэ албан тушаалд ажиллах эхний үе буюу түүний "эхний 100 хоног" нь олон эхлэгч, тэр байтугай туршлагатай менежерүүдийн хувьд бодитой хүнд хэцүү үе шат юм. Үүний зэрэгцээ компаниудын янз бүрийн албан тушаалд янз бүрийн хэлбэрүүдэд хөрөнгө ба салбарын харьяалал, шинэ менежер ижил төстэй асуудалтай тулгардаг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн туршилт, алдаагаар даван туулах шаардлагатай болдог.

Энэхүү нийтлэлийн материал нь менежерийн ажлын эхний үеийг дагалддаг бэрхшээлүүдийн тойм, холбогдох зөвлөмжийг агуулсан бөгөөд үүнийг шүүмжлэлтэй хэрэгжүүлбэл менежерийн амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үеүүдэд тулгарч буй тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Үүнтэй төстэй материал:

• Корпорацийн ажилтны дасан зохицох журмын төсөл "...", 248.92kb.
• Анхаар, ойролцоогоор маягт! , 200.31kb.
• Шинэ ажилтны дасан зохицох журам ерөнхий заалтууд, 106.95kb.
• ХК "ххх" фирмийн ажилчдын дасан зохицох журам Ерөнхий заалт, 274.9кб.
• Дасан зохицох хөтөлбөр Шинэ ажилтанд дасан зохицох хөтөлбөр нь 133.63kb гэсэн хоёр үндсэн хэсгээс бүрдэнэ.
• , 113.05kb.
• Гадаадад дадлага хийх тухай тайлан ерөнхий заалт, 85.58kb.
• 2008 оны 7-р сарын 11-ний өдөр Холбооны Зөвлөлөөр батлагдсан Хэсэг, 2086.04kb.
• Нэгдүгээр ангийн сурагчдын дасан зохицох нөхцлийг бүрдүүлэх хөтөлбөр, 37.11kb.
• 1-р курсын оюутнуудын сэтгэл зүйн дасан зохицох онцлог, 89.03kb.

Дасан зохицох хөтөлбөр,

ОРУУЛАХ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

1. Ерөнхий заалтууд.

1.1 Шинэ ажилчдад зориулсан "дасан зохицох хөтөлбөр, танилцуулах төлөвлөгөө" нь бүх салбарт дасан зохицох нэгдсэн журмыг нэвтрүүлэх зорилготой юм. бүтцийн хэлтэсКомпаниуд.

1. Дасан зохицох, ажилд авах журам нь шинэ ажилтны албан тушаалд хурдан орох, ажилд оруулахтай холбоотой гарч болзошгүй алдааны тоог бууруулах, компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгох, ажлын эхний өдрүүдийн таагүй байдлыг багасгах, туршилтын хугацааг дуусгах явцад ажилтны ур чадвар, чадамжийн түвшинг үнэлэх.

1. Энэ програмыг мэдэж, ажилдаа ашиглах ёстой:

• Дэд захирлууд
• Хэлтсийн дарга нар
• Тэргүүлэх мэргэжилтнүүд
• Багийн удирдагчид
• Компанийн ажилчдыг шинээр ажилд орсон хүмүүст зөвлөгчөөр томилсон

1. Дасан зохицох хөтөлбөр.

Хөтөлбөрийн зорилго нь компанийн тухай ерөнхий ойлголт, түүний үндсэн үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын онцлог, компани ба ажилтны хоорондын харилцааны онцлог (ажлын / халах журам, цалин, тэтгэмж гэх мэт), ажлын нөхцөл байдлын талаархи ерөнхий ойлголтыг бүрдүүлэх явдал юм. , гэх мэт.

Энэ програмшинэ ажилтны ажлын эхний 2 долоо хоногт хийгддэг бөгөөд шинэ ажилтан ажилд бүртгүүлэх хүртэл хөтөлбөрийн зарим үе шатыг хэрэгжүүлдэг.

Хариуцлагатай – HRM.

2.1 Танилцуулах чиг баримжаа олгох ярилцлага.

Энэхүү журмын зорилго нь шинэ ажилтанд Компанийн талаархи үндсэн мэдээлэл, Компани ба ажилтны хоорондын хөдөлмөрийн харилцааны үндсэн үйл ажиллагаа, онцлог шинж чанаруудын талаар мэдээлэл өгөхөд оршино.

Ажлын эцсийн санал гарч, чөлөөлөгдөх огноог тохиролцсоны дараа чиг баримжаа олгох ярилцлага явагдана.

Ажилтны ажлын эхний өдөр чиг баримжаа олгох ярилцлага хийх боломжтой.

Баримт бичгийн ярилцлагад дараахь асуудлаар мэдээлэл өгсөн болно.

• компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, зах зээлийн нөхцөл байдал.
• Компанийн зах зээлд эзлэх байр суурь, ойрын болон хэтийн хөгжлийн зорилтууд.
• Хөгжлийн түүх.
• Компанийн корпорацийн стандартууд.
• Ажилд орох өргөдөл гаргах журам.

2.2 Ажлын бүртгэл. Өргөдөл бичиж байна. Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах. Танилцаж байна ажлын хариуцлагаболон эрх, гарын үсэг зурах ажлын байрны тодорхойлолт. Хөдөлмөрийн дотоод журамтай танилцах.

2.3. Компанийн шинэ ажилтны танилцуулга.

Компанийн бүх ажилчид тогтоосон хэлбэрээршинэ ажилтны тухай мэдээлэл авах.

2.4. Компанийн бүтэц, онцлог, Компанийн бүлэгт эзлэх байр суурьтай илүү дэлгэрэнгүй танилцах.

Компанийн бүдүүвч бүтэц, албан тушаалын шатлал, түүн дэх таны байр суурь, байгууллагын харилцан үйлчлэлийн онцлогийг судлах.

Корпорацийн соёлын үндсэн зарчмуудын танилцуулга.

Дотоод имэйл харилцааны стандартыг судалж байна.

2.5. Компани болон түүний ажилчидтай биечлэн танилцах

Ажилтныг компанийн ажилтнуудтай биечлэн танилцуулж, үндсэн оффисын байрыг үзүүлэв.

2.6. Ажлын байртай танилцах.

Тодорхой ажлын байрыг зааж өгсөн. Техникийн тоног төхөөрөмж (компьютер, автомат телефон станц гэх мэт) ашиглах зааврыг өгсөн болно.

Тэргүүлэх мэргэжилтэн мэдээллийн хэлтэсШинэ ажилтныг сүлжээний хэрэглэгчээр бүртгэж, Компанийн сүлжээний чадавхийг ашиглах онцлогийг тайлбарлаж, шаардлагатай танилцуулга зөвлөгөө өгдөг.

Механик механик нь дотоод автомат телефон станц болон бусад техникийн хэрэгслийг ашиглах онцлогийг тайлбарладаг.

Шинэ ажилтанаюулгүй ажиллагааны сургалтанд хамрагддаг.

2.7. тухай журмын танилцуулга материаллаг бус урамшуулалболовсон хүчин."

1. Индукцийн төлөвлөгөө.

Албан тушаалд орох төлөвлөгөөг шууд удирдагч тодорхойлж, ерөнхий захиралтай тохиролцоно. Төлөвлөгөөний бие даасан үе шатуудын явцын тайланг HRM-д мэдээлдэг.

Албан тушаалд орохын тулд компанийн үйл ажиллагааны онцлогтой илүү нарийвчилсан танилцах, албан тушаал, удахгүй хийх ажлын онцлогтой илүү нарийвчилсан танилцах, энэ албан тушаалд хамаарах тодорхой ур чадварыг эзэмших шаардлагатай.

Элсэлтийн төлөвлөгөө нь туршилтын бүх хугацаанд зориулагдсан бөгөөд 2 үе шатыг агуулна.

А.Үнэндээ албан тушаалаа авч байна.

B. Албан тушаалд ажиллах.

3.1. Ментор/хянагчтай хавсаргах.

Ментор/хянагчийг хамгийн туршлагатай ажилчдын дундаас шууд удирдагч томилдог. Удирдах ажилтны үүрэг бол туршилтын хугацаанд шинэ ажилтны ажлыг төлөвлөх, дагалдаж, үнэлэх явдал юм. Шинэ ажилтан нь бие даасан төлөвлөгөөний дагуу хийсэн ажлынхаа тайланг сар бүр ахлагчдаа өгдөг. Дасгалжуулагч нь түүний гүйцэтгэлийг үнэлж, тайланг даргадаа, хуулбарыг нь HRM-д дамжуулдаг.

3.2. Шинэ ажилтан ажилд авсан хэлтсийн ажилтнуудтай илүү бүрэн танилцах.

Энэхүү танилцуулгыг куратор гүйцэтгэдэг.

3.3. Сургалтын хөтөлбөр:

Удирдагч, зарим тохиолдолд шууд удирдагч нь шинэ ажилтанд дараахь чиглэлээр ганцаарчилсан сургалт явуулдаг.

• ажлын байрны шаардлагыг судлах. Танай газар болон хэлтсийн ажлын технологитой танилцах.
• Шинэ ажилтан компанид илүү тохь тухтай, үр дүнтэй ороход туслах баримт бичгийн багцыг хүлээн авах.
• Өөрийн ажлын технологи, хэлтсийн ажлын талаархи зааврыг судлах (жишээлбэл, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах онцлогийг судлах гэх мэт).
• Компанийн хэлтэсүүдийн харилцан үйлчлэлтэй холбоотой зааварчилгаа, түүнчлэн баримт бичгийн урсгалын дүрмийг судлах.

Сургалтын хөтөлбөр нь шинэ ажилтны ажлын эхний долоо хоногт зориулагдсан болно.

3.4. Туршилтын эхний сарын ажлын төлөвлөгөө гаргах.

Туршилтын 1 дэх сарын ажлын төлөвлөгөөг ажлын 1 дэх долоо хоногийн эцэст ажилтны шууд удирдагч боловсруулж, шинэ ажилтанд мэдэгдэнэ. Хуулбарыг HRM-д өгдөг. (маягт No 0-1p)

Энэ үе шат нь шинэ ажилтан албан тушаалд бүрэн орох, үүрэг хариуцлагаа бүрэн дүүрэн биелүүлэх явдал юм.

Энэ үе шатанд үүнийг үнэлдэг дасан зохицох чадварТэгээд суралцах чадваражилтан.

3.5. 1 сарын ажлын үр дүнг нэгтгэн дүгнэж байна.

Ажлын эхний сарын эцэст шинэ ажилтан гүйцэтгэсэн ажлынхаа талаар шууд даргадаа тайлагнаж, шалгалт өгдөг. үндсэн мэдлэгболон ур чадвар. Ажилтны ажлын урьдчилсан дүн шинжилгээ, түүний үйл ажиллагаанд тохируулга хийдэг.

Шууд менежер шийдвэрээ бэлтгэж, хүний ​​нөөцийн хэлтэст шилжүүлдэг.

(маягт No 0-1о)

3.6. Туршилтын хугацаанд бие даасан ажлын төлөвлөгөө гаргах.

Энэхүү төлөвлөгөө нь туршилтын үлдсэн хугацааг хамарна.

Төлөвлөгөөг шинэ ажилтан болон шууд удирдагч хамтран боловсруулж, тогтоосон журмаар (маягт No0-2p) бүртгэнэ. Хувь хүний ​​ажлын төлөвлөгөөний хуулбарыг шууд удирдагч хүний ​​нөөцийн хэлтэст шилжүүлдэг.

Энэ хэсэг нь үнэлдэг захидал харилцаатүүний албан тушаалын ажилтан, түүний мэргэжлийн мэдлэг, гүйцэтгэлийн сахилга бат, боломжийн түвшинцаашдын өсөлтөд.

3.7. Сарын төлөвлөлт.

Шууд удирдагч эсвэл зөвлөгч нь шинэ ажилтантай хамт бүрдүүлдэг сарын төлөвлөгөөажил. Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйл ажиллагаанд байнгын тохируулга хийх ажлыг куратор гүйцэтгэдэг.

3.7. Ажилтны туршилтын хугацааны үнэлгээ.

Туршилтын хугацаа дуусахаас 14 хоногийн өмнө анхны баталгаажуулалтад шаардлагатай бичиг баримтыг (1-р маягт) HRM-ru руу шилжүүлнэ. Шууд удирдагчаар бөглөнө.

3.8. Тус газрын тухайн жилийн хөгжлийн стратегийг судалж байна.

Туршилтын хугацааг амжилттай гэж үзэх үед тохиолддог.

Үйл явдлын хуваарь:

1-2 долоо хоног- дасан зохицох. Хариуцлагатай- HRM.

1 дэх долоо хоног- сургалтын хөтөлбөр.

Хариуцсан:

Куратор.

2 дахь долоо хоног– 1 сарын ажлын төлөвлөгөө гаргах.

Хариуцлагатай: шууд удирдагч.

Хуулбарыг илгээсэн HRM (маягт No 0-1p).

4 дэх долоо хоног- 1 сарын ажлын үр дүн.

Хариуцсан:шууд удирдагч.

Тайланг илгээж байна HRM (маягт No 0-1о).

2 дахь сар– i/s-ийн бие даасан ажлын төлөвлөгөө гаргах.

Хариуцлагатай: шууд удирдагч

Хуулбарыг илгээсэн HRM (маягт No 0-2p).

I/s-ийг дуусгах- ажилтны i/s-ийг гүйцэтгэсэн байдлын үнэлгээ.

Хариуцлагатай- шууд удирдагч.

Тайланг илгээж байна HRM (Маягт No1).

Намайг тус газрын даргаар томилогдоход хамгийн түрүүнд ямар хэрэг хариуцахаа огт мэдэхгүй байсан.

Миний менежерээр ажилласан анхны өдөр

Шинэ газарт харьяалагдах хүмүүс над руу дөхөж ирэв: хүн бүр яаралтай асуулттай байв. Дээд эрх мэдэлтнүүд тайлангаа шаардсан. Зэргэлдээх газрын дарга нар нэмэлт ажил хийхийг оролдсон.

Би жорлондоо түгжээд усаа асаагаад түүн рүү удаан харан бодлынхоо шуургыг тайвшруулахыг хичээв.

Толгой өвдөөд нүд нь улайчихсан гэртээ ирлээ.

Шинэ менежерт зориулсан алхам алхмаар төлөвлөгөө

Маргааш өглөөнөөс эхлээд л тайван орчинд сэтгэхээр өөрийгөө бүх хүнээс тусгаарлав. Би шууд утгаараа ажлын өрөөндөө түгжиж, гар утасныхаа дууг унтраасан. Би шинэ газар юу хийх, ямар дарааллаар хийх ёстойгоо тодорхой ойлгохыг хүссэн.

Албан тушаалаа аваад удаагүй байгаа шинэхэн удирдагчийн хийх ёстой 8 алхамыг би томьёоллоо.

Шинэ газар менежерийн ажилд хаанаас эхлэх вэ

Алхам 1. Дарга тань чамаас юу шаардахыг ойлгоорой

Менежертэйгээ холбоо барина уу (хэлтсийн дарга, чиглэл, гүйцэтгэх захирал рууэсвэл эзэмшигч) болон 3 асуултын хариултыг олж мэдээрэй.

1. Та шинэ удирдагчийн хувьд ойрын хугацаанд ямар зорилго тавьж байна вэ (жишээлбэл: 3 шинэ ажилтан олж, чөлөөлөх Шинэ бүтээгдэхүүн 12-р сарын 1 гэхэд)
2. Танай хэлтсийн стратегийн зорилго юу вэ (жишээ нь: жилийн эцэс гэхэд борлуулалтын өсөлтийг хоёр дахин нэмэгдүүлэх)
3. Даргад ямар тайлан гаргаж өгөх ёстой. Формат (баримт бичиг, танилцуулга, хурлын аман тайлан), хэр олон удаа (өдөр бүр, долоо хоног бүр, сар бүр), дотор нь юу байх ёстой (ямар тоо, график гэх мэт)

Алхам 2. Дэд албан тушаалтнууд чинь юу хийдгийг ойлгоорой

Дэд ажилтан бүрээс хийж байгаа ажлынхаа жагсаалтыг асуу. Ажил бүр цаг, минутаар ойролцоогоор үргэлжлэх хугацаатай байх ёстой.

Бүтээлийн жагсаалтыг заавал бичсэн байх ёстой. Энэ нь маш чухал юм. Үүнгүйгээр нэг өдрийн дотор шинэ багт хэн юу хийдгийг мартах болно.

Алхам 3. Гүйцэтгэсэн ажлын талаар доод албан тушаалтнуудаас санал хүсэлтийг цуглуулах

Залуу найруулагчид ийм алхам хийх нь ховор. Гэсэн хэдий ч түүний ашиг тус нь асар их юм.

Ажилчдад зориулсан богино хэмжээний асуулга үүсгэ.

Маягтын эхэнд тэмдэглэл бичнэ үү:

Энэхүү асуулга нь зөвхөн надад (тэнхимийн дарга) зориулагдсан болно. Үүнийг хэнтэй ч хуваалцахгүй. Хэлтсийн сул талыг олж, арилгахыг хүсч байгаа бөгөөд ингэснээр хүн бүр ажиллах боломжтой болно илүү тайван, илүү эерэг.

1. Та ажлынхаа юунд дуртай вэ?
2. Та ажлынхаа юунд дургүй вэ?
3. Өнгөрсөн зургаан сарын хугацаанд хийсэн ажлынхаа ямар үр дүнд бахархаж байна вэ?
4. Таныг ажлаа хийхэд юу саад болж байна вэ?
5. Тус хэлтэст ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ?
6. Та компанийг бүхэлд нь авч үзвэл ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ?
7. Тус газрын үйл ажиллагаанд ойрын хугацаанд юуг өөрчлөх шаардлагатай вэ?
8. Аливаа сэтгэгдэл (чамайг юу баярлуулж байна, юу уурлуулж байна, таны сэтгэл санаа ямар байна, ажлаасаа юу хүлээж байна гэх мэт)

Энэхүү асуулгын зорилго нь хэлтсийн сул талыг тодорхойлох: хэт их удаан ажил, хүлээлгийн цагираг, ашиггүй ажил, уналтанд орсон сэтгэлийн байдал гэх мэт.

Та шинэ удирдагчийн хувьд шинэ багийн олон алдааг олж харахгүй байж магадгүй юм. Үнэнийг хэлэхэд энэ нь хэзээ ч харагдахгүй. Та асуух хэрэгтэй ажилчид өөрсдөө, юу тэднийг зовоож байна, юу уурлуулж байна, ямар ажил хэтэрхий их цаг зарцуулдаг. Би үүнийг баталж байна хэлтсийн ажлын талаар хэд хэдэн нээлт хийсэнчи гарцаагүй.

Санал асуулгын хоёр дахь чухал зорилго бол тодорхойлох явдал юм одоо тус хэлтэст байгаа сайн зүйлс. Ажилчдыг юу идэвхижүүлж, тэднийг урамшуулж байгааг ойлгох.

Алхам 4. Орон нутгийн менежерүүдийг бүлгээр томилно

Хэрэв танай хэлтэст ижил ажил хийдэг ажилчид байгаа бол бүлэг тус бүрт ажилчдыг хуваарил. орон нутгийн менежер(удирдагч).

Жишээлбэл, танд хэд хэдэн борлуулалтын менежер, дизайнер, туслах мэргэжилтэн гэх мэт байж болно.

Удирдагч бол хамгийн их чадвартай ажилтан юм өндөр түвшинмэргэжлийн ур чадвар. Нэмж дурдахад тэрээр хамт ажиллагсдын зөвлөгч юм.

Менежерүүдийг томилох талбарт төллөлтийн дотор ажилчдын шатлал гарч ирнэ.

Энэ нь ашиглахад хялбар байдлыг сайжруулахад зайлшгүй шаардлагатай. Аливаа зүйлийг хэлэлцэх чухал асуултэсвэл ажилтнууддаа мэдээлэл дамжуулах бол та зөвхөн багийн ахлагчтай ярилцах хэрэгтэй болно. Энэ нь бүх захиргаатай нэг бүрчлэн ярихаас хамаагүй илүү үр дүнтэй бөгөөд хурдан юм.

Үүнээс гадна удирдагчид дараа нь өндөр зэрэглэлийн шилдэг удирдагчид болж өсдөг.

Хэрхэн тодорхойлох вэ ямар ажилтныг удирдагчаар томилохбүлгүүд? Энэ бол энгийн. Санал асуулгын үр дүнд үндэслэн. Удирдагч нь хамт ажиллагсдаасаа илүү олон асуудал, саналыг тодорхойлох болно. Хэрэв та санаж байгаа хэвээр байвал (шинэ захирлын хувьд энэ нь тийм ч том асуудал биш) дараа нь бүлгийн даргаа сольж болно.

Алхам 5. Өглөө таван минутын төлөвлөлтийн уулзалтыг танилцуул

Төлөвлөлтийн хуралд зөвхөн бүлгийн ахлагч нар оролцох ёстой. Хэрэв таны бүх ажилчид ажилд орсон бол янз бүрийнажил, бүх ажилчид оролцох ёстой.

Яагаад танд хуудас хэрэгтэй байна вэ:

1. Та хэлтэст юу болж байгааг 5 минутын дотор мэдэж болно
2. Ажилтнууд илүү их үр дүнд хүрч эхэлнэ (тэд өчигдөр юу хийсэн, өнөөдөр юу хийхээр төлөвлөж байгаагаа товч хэлэх шаардлагатай тул хариуцлагын мэдрэмж нэмэгдэнэ)

Уулзалтад оролцсон хүн бүр 3 асуултад хариулдаг.

1. Өчигдөр миний хийсэн зүйл (яг дууссан ажил, эцсийн бүтээгдэхүүн)
2. Би өнөөдөр юу хийх вэ
3. Намайг ажлаа хийхэд юу саад болж байна вэ?

Менежерийн хувьд та эдгээр гурван асуултанд хариулж чадахгүй байх магадлалтай. Таны гол ажил бол ажилтан бүр асуудалтай байх явдал юм өдөр тутмын үр дүн, ба гарч ирж буй саад бэрхшээл, бэрхшээлд хариу үйлдэл үзүүлэх.

Нэмж хэлэхэд, төлөвлөлтийн уулзалтыг хариуцах хүнийг томилно. Хэрэв та байхгүй бол тэр үүнийг удирдана.

Алхам 6. Компьютер болон ухаалаг утсандаа хэргийн удирдлагын системийг суулгана уу

Одооноос эхлэн хэргийн менежментийн програм хангамж нь таны хамгийн сайн найз, туслах болно.

Хөтөлбөрийн давуу талууд юу вэ:

1. Ойрын өдрүүдэд хийх ажлын жагсаалтыг гаргах боломжийг танд олгоно (үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тодорхой болгох)
2. Зорилгоо хадгалах боломжийг танд олгоно (тодорхой стратеги төлөвлөгөө)
3. Ажилчдад зааварчилгаа илгээх боломжийг танд олгоно (нэг ч заавар мартагдахгүй эсвэл хугацаа хэтрүүлэхгүй)

Төлөөлөгч (даалгавар хуваарилах) таны ажлыг чөлөөлөхөд тусална ажлын цагстратеги төлөвлөлт гэх мэт илүү чухал асуудлуудад.

Би менежерүүдэд зориулсан үнэгүй тусгай хөтөлбөрийг санал болгож байна - LeaderTask. Програм нь маш энгийн. Үүн дээр та хийх ажлын жагсаалт үүсгэх, сануулагч тохируулах, төслүүдийг удирдах, даалгавар өгөх боломжтой.

Алхам 7. Хөтөлбөрт удахгүй болох бүх ажлыг бич

Энэ нь таны үйл ажиллагааны ажлын жагсаалт байх болно.

Тодорхой өдрүүдэд даалгавар тараа. Өдөрт 5-аас илүүгүй даалгавар бич. Даалгавраа гүйцэтгэсний дараа программ дээр дууссан гэж тэмдэглээрэй.

Ийм систем нь таныг бүх ажлыг дуусгахад түлхэх болно Цагтаа.

2-3 хоногийн дараа ажил дууссаныг тэмдэглэх нь ямар таатай байгааг та мэдрэх болно.

Алхам 8: Хэлтсийн хяналтын самбар үүсгэ

Судалгаанаас харахад багууд ихээхэн амжилтанд хүрдэг гайхалтай үр дүнхэрэв хүн бүр оролцогч илүү том бүхэл бүтэн нэг хэсэг мэт санагддаг. Энэ нь ажилтан бүр өөрийн ажил маш чухал гэдгийг ойлгож, багаа зорилгодоо ойртоход тусалдаг гэсэн үг юм.

Ажилтан бүр дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

1. Бүхэл бүтэн тэнхимийн ойрын зорилго юу вэ?
2. ажилтны ажил зорилгодоо хүрэхэд хэрхэн нөлөөлдөг вэ (логик хэлхээг томъёолох ёстой: "Би энэ ажлыг үр дүнг ашиглахын тулд хийдэг. үүн шигарга зам бөгөөд энэ нь эргээд багийг ойртуулдаг ийм зорилго»

Хяналтын самбарыг зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг харуулахад ашигладаг. Эдгээр нь харагдахуйц газарт бэхлэгдсэн, зорилгодоо хүрэх хөдөлгөөний динамикийг харуулсан тавиурууд юм.

Бодит байдал дээр самбар нь дараахь байдлаар үйлчилж болно.

1. Том диагональ бүхий LCD телевизор
2. соронзон самбар
3. Үйсэн самбар
4. цаасан хуудас

Аливаа зорилго хэмжигдэхүйц байх ёстой. Зорилгоо тоогоор илэрхийлэх нь зөв.

Хяналтын самбараа харагдахуйц газар харуул. Өдөр бүр (эсвэл долоо хоног) шинэ тэмдэг тавих- зорилгодоо хүрэх хувь. Зорилгодоо хүрэх динамикийг график хэлбэрээр харуулах нь хамгийн сайн арга юм.

Ажилчдаа урамшуулж, амжилтыг нь магт. Шинэ хэлтсийн даргын магтаал нь хүчтэй урам зориг өгдөг.

Зорилгодоо хүрэх цагийн хуваарь нь ихэвчлэн ажилчдын дунд сэтгэлийн хөөрлийг бий болгодог. Тэд өөрчлөлтийг хянаж, "Бид үүнийг хийх үү" гэсэн таамаглал дэвшүүлж, эцэст нь зорилгодоо хүрэхийн тулд ажлаа хэрхэн хурдан дуусгах вэ гэж бодож эхэлдэг.

Хяналтын самбарын технологи нь хурдан багийг бүрдүүлэхэд тусалдаг.

Эдгээр алхмуудын дараа шинэ менежер юу хийх ёстой вэ?

Та найруулагчийн эхний алхмуудыг хийж дуусгалаа. Дараа нь юу хийх вэ?

Хэлтсийн хөгжлийн дараах чиглэлүүдийн талаар илүү ихийг олж мэдэх.

1. Ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог бий болгох
2. Scrum технологийг ажилчдын ажилд нэвтрүүлэх
3. Мэдээллийн самбарт Канбан технологийг нэвтрүүлэх

Чамайг шинэ багт хурдан дасна гэж найдаж байна. Тэгээд шинэхэн найруулагчаас мэргэжлийн найруулагч болж хувирна.