საინვესტიციო და ინოვაციური პროექტის პროექტების მართვა. საინვესტიციო და საინვესტიციო პროექტების მართვის პროცესები. IP-ის მართვის პარამეტრები და სასიცოცხლო ციკლი

IN თანამედროვე სამყაროახალი ტექნოლოგიები, პროდუქტები და სერვისები მუდმივად ჩნდება. ინოვაციური იდეების ცხოვრებაში დანერგვა მენეჯმენტის პერსონალის განსაკუთრებულ უნარებს მოითხოვს. და მიუხედავად იმისა, რომ პრაქტიკაში პროექტების მართვის ინოვაციური მეთოდების გამოყენება ჯერ კიდევ იშვიათია ჩვენს ქვეყანაში, ამ მიდგომის ეფექტურობა აშკარაა.

დაგეგმვა და გამოყენება ძირითადი წესებიემპირიულად მიღებული, ამცირებს ნებისმიერი ახალი ბიზნესის დაწყებასთან დაკავშირებულ რისკებს. წარმატების მთავარი პირობა კი ყველა პროცესის მართვაში ჩართული მენეჯერის პროფესიონალიზმია.

ინოვაციური პროექტების მართვის მახასიათებლები

ყოველი ინოვაციური პროექტი უნიკალური და განუმეორებელია, ეს არის ვადები ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა, შეზღუდული რაოდენობითრესურსები და მიმართულია კონკრეტული მიზნების მისაღწევად. მისი მართვა ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:

• მიზანზე ორიენტაცია, საწარმოს ინოვაციურ მოთხოვნილებებსა და მისი განხორციელების შესაძლებლობას შორის კავშირის განსაზღვრა.
• მენეჯმენტის ციკლების სისრულე, სამუშაოს კომპონენტების გათვალისწინებით.
• თანმიმდევრულობა გადაწყვეტილებების შემუშავებაში, ერთობლივად მიზნად ისახავს ამოცანის მიღწევას.
• ურთიერთდაკავშირებული პროცესების ყოვლისმომცველი განვითარება, რომელიც განსაზღვრავს გეგმის სტრუქტურას.
• რესურსების უზრუნველყოფა მუშაობის ყველა ეტაპზე.

ინოვაციური პროექტების მენეჯმენტის ორგანიზაცია კომპლექსურია საქმიანობის სფეროების მრავალფეროვნების გამო, რომლებიც გავლენას ახდენს მუშაობის დროს. მენეჯერმა უნდა გააერთიანოს მართვის მეთოდები, მუდმივად შეცვალოს გეგმები და აკონტროლოს განხორციელების სისრულე. ამოცანების მრავალფეროვნება დაწყებული საინვესტიციო აქტივობების უზრუნველყოფიდან დაუგეგმავი სიტუაციების გადაწყვეტამდე, მენეჯერის მუშაობას უნიკალურს ხდის.

ინოვაციური პროექტების მართვის მოდელები

მათი განსახორციელებლად შემუშავებულია პროექტის მართვის ორი მოდელი და სამი მეთოდი. თითოეული პროექტისთვის არჩეულია მართვის ერთი მოდელი, მაგრამ მეთოდები სრულყოფილად გამოიყენება.

კონტროლის მოდელები:

• კასკადი.
• სპირალი.

კასკადის მოდელი შემუშავებულია 1970 წლიდან 1980 წლამდე პერიოდში და წარმოადგენს დაგეგმილი სამუშაოების ფაზების ეტაპობრივ განხორციელებას. ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა თანმიმდევრულად გაძლევთ საშუალებას მიაქციოთ მეტი ყურადღება თითოეულ მათგანს და უფრო ზუსტად გამოთვალოთ რისკები და ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია შემდეგ ეტაპზე. ნაკლოვანებები მოიცავს სამუშაოს შეჩერების აუცილებლობას წინა ეტაპზე დაშვებული ხარვეზებისა და შეცდომების გამოსასწორებლად.

სპირალური მოდელი გულისხმობს სამუშაოს ყველა ეტაპის წინასწარ გავლას, ჯერ პროტოტიპის შექმნის სახით, დაწყებული შემუშავებიდან და დამთავრებული ნიმუშის გამოშვებით და გაყიდვების თვალსაზრისით შეფასებით. შემდეგ ხდება პროტოტიპის ხარვეზების იდენტიფიცირება და აუცილებელი ცვლილებების შეტანა სამოქმედო გეგმაში. პროცესი სპირალურად მიმდინარეობს: კვლევებიდან განვითარებამდე, შუალედური შედეგების წარმოება და შეფასება მარკეტინგული თვალსაზრისით; დახვეწილი განვითარების დეტალებიდან დაწყებული სრულმასშტაბიანი წარმოებამდე და განაწილებამდე.

მართვის მეთოდები

პროექტის ორგანიზაციის დაგეგმვისას გამოიყენება მართვის შემდეგი მეთოდები:

• დანიშნულებით.
• ხარჯებსა და ხარჯებზე.
• გადახრებით.

პირველი მეთოდი გულისხმობს მიზნების დასახვას, რომლებიც ზუსტად არის ჩამოყალიბებული და ზრდის კომპანიის ეფექტურობას. მიზნები უნდა იყოს გამოხატული რიცხვებით, რეალისტური და მიღწევისთვის განსაზღვრული დროის ჩარჩოებით. სწორად დასახული მიზნები აჩვენებს, რა იქნება საბოლოო შედეგი, რაც ასტიმულირებს საწარმოს მენეჯერებსა და პერსონალს. მიზნებთან ერთად იდენტიფიცირებულია ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება ხელი შეუშალონ მათ მიღწევას, ასევე მათი აღმოფხვრის გზები.

მეორე მეთოდი ეფუძნება დეტალური ბიუჯეტის შექმნას, რომელიც დაგეგმილია წლის განმავლობაში და ექვემდებარება ყოველთვიურ კონტროლს. ბიუჯეტის ზუსტი დაცვა საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ პროექტის დაგეგმვის ხარისხი და თვალყური ადევნოთ სამუშაოში არსებულ დარღვევებს.

გადახრების კონტროლის მეთოდის მართვისას, მენეჯერები შესაბამის დონეზე იღებენ ინფორმაციას გეგმებსა და საქმის რეალურ მდგომარეობას შორის განსხვავების შესახებ. სამუშაოს კორექტირება, როდესაც აღმოჩენილია ასეთი გადახრები, ახორციელებს იმ დონის მენეჯერს, რომელზეც წარმოიშვა სირთულეები. ეს იზრდება საერთო ეფექტურობაკომპანიის მუშაობა.

ინოვაციური პროექტების მართვის ორგანიზაცია

ასეთი პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს პროცესების ექვს ჯგუფს, რომლის ფარგლებშიც მენეჯმენტი ხორციელდება. Ესენი მოიცავს:

• ინიცირება - გადაწყვეტილების მიღება კონკრეტული საწარმოსთვის.
• დაგეგმვა – მიზნების, ამოცანების დასახვა, პრაქტიკული სამუშაო სქემების შექმნა.
• შესრულება – არსებული რესურსებისა და პერსონალის მენეჯმენტის გამოყენება ჩამოყალიბებული გეგმების განსახორციელებლად.
• ანალიზი – გეგმებისა და შესრულებული სამუშაოების ხარისხის შეფასება, პროექტის მიზნებთან და რესურსებთან შესაბამისობა.
• მენეჯმენტი - გადაწყვეტილებების ძიება, მიზნებისა და ამოცანების განხორციელებაში წარმოქმნილი გადახრების კოორდინაცია და განხორციელება.
• დასრულება – პროექტის შეჯამება და დახურვა.

გაჟღერებული პროცესები შედის მენეჯმენტის საქმიანობის ორგანიზებაში, ვინაიდან ისინი ერთმანეთთან მჭიდროდ არის დაკავშირებული და აუცილებელია გეგმის განსახორციელებლად.

დაგეგმვა

სამუშაო იწყება მიზნების დასახვით, რომლებიც აკმაყოფილებს საწარმოს საჭიროებებსა და შესაძლებლობებს. მიზნები იყოფა უფრო მცირე და კონკრეტულ ამოცანებად, რის საფუძველზეც გამოიკვეთება სამუშაო გეგმა, მათი შემადგენლობა და ურთიერთკავშირი. შემდეგ ფასდება მათი განხორციელების დრო, რესურსების საჭიროება და საჭირო ხარჯების ოდენობა.

დაგეგმვის ეტაპზე ხდება ბიუჯეტის შემუშავება, სამუშაოების განსახორციელებლად პერსონალის დანიშვნა, რისკების შეფასება და პროექტის წარმატებით განხორციელებისთვის აუცილებელი პირობების შექმნა. ყალიბდება სამუშაოს ხარისხის შეფასების კრიტერიუმები და გამოიკვეთება გადახრებზე დროული რეაგირების შესაძლებლობები.

აღსრულება

შესრულების დროს ყალიბდება ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოში პროექტში ჩართული განყოფილება. დაგეგმვის ეტაპზე შედგენილი გეგმები სრულდება და იწყება საწარმოო პროცესი. მენეჯერები ირჩევენ მომწოდებლებს და კონტრაქტორებს, აკონტროლებენ შესრულებული სამუშაოს ხარისხს, ავითარებენ გუნდს და აგროვებენ მონაცემებს მიმდინარე პროცესებზე.

ანალიზი

სამუშაოს პროგრესის გაანალიზებით, სპეციალისტები ადარებენ დაგეგმილ მაჩვენებლებს და რეალურს. ფასდება სამუშაოს ვადები, ღირებულება და ხარისხი, მიმდინარე ქმედებების მიზნებთან შესაბამისობა. რესურსები მუდმივად ფასდება შესრულებისა და დატვირთვის თვალსაზრისით.

კონტროლი

იდენტიფიცირებულია შემდეგი პარამეტრები, რომლებიც კონტროლდება პროექტის განხორციელების დროს:

• საგნის არეალიწარმოება - მიზნების, რესურსების, სამუშაოს კომპლექსი.
• ხარისხი, რომელიც ფასდება წინასწარ დადგენილი მაჩვენებლებისა და სტანდარტების მიხედვით.
• დრო, რომელიც ითვლება „რბილ“ რესურსად და უაღრესად მნიშვნელოვანია. ვადები ინდივიდუალური სამუშაოებიდა მათი კომპლექსები წინასწარ არის დაგეგმილი და შეიძლება იყოს გადამწყვეტი საწარმოს წარმატებაში.
• ღირებულება, რომელიც განისაზღვრება ბიუჯეტით, მაგრამ შეიძლება გასცდეს მას.
• შრომითი რესურსები. ასეთი პროექტების ფარგლებში პერსონალის მართვა მენეჯერებისგან მაღალ პროფესიონალიზმს მოითხოვს.

• კომუნიკაციები და საინფორმაციო ურთიერთობები.
• პროექტის მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფა. ეს ნიშნავს მასალების მიწოდებას და სხვადასხვა სერვისების მომწოდებელ კონტრაქტორებთან ურთიერთობის დამყარებას.
• რისკები, რომლებიც მცირდება სპეციალური ღონისძიებების გატარებით.

Დასრულება

პროექტის დასრულება წარმოადგენს კონტაქტების დახურვას და ყველა პროცესის ოფიციალურ დასრულებას. დასრულება ყოველთვის არ ნიშნავს კონკრეტულ განვითარებაზე საქმიანობის სრულ შეწყვეტას. ხშირად ინოვაციური გადაწყვეტა დანერგილია და მუშაობს, მაგრამ შედის საწარმოს ნორმალურ საქმიანობაში. ამ შემთხვევაში განსაკუთრებული ძალისხმევა არ არის საჭირო პროექტის მართვისთვის.

რუსეთში ინოვაციური პროექტების მართვის მიდგომები

რუსეთის ფედერაციაში ინოვაციების განვითარებასთან დაკავშირებით ვითარება კვლავ მძიმეა. TO პროფესიონალური მენეჯმენტიინოვაციური პროექტები იშვიათად გამოიყენება საწარმოებში, რაც იწვევს წარმატების რამდენიმე შემთხვევას. და თუ 2000-იან წლებში ქვეყანას უბრალოდ არ ჰქონდა საკმარისი რესურსი სარისკო პროექტების განსახორციელებლად, ახლა პრობლემა უფრო გართულდა.

ინოვაციური განვითარება მოითხოვს სათანადო შეფასებას, რაც შესაძლებელია მხოლოდ დეტალური ბიზნეს გეგმის შედგენით. რომელ ახალ პროდუქტზეც არ უნდა იყოს საუბარი, ის ან გამოადგება და თავისთავად გადაიხდის წარმოებაში შემოტანისას, ან არ იქნება სიცოცხლისუნარიანი.

ახლა დიდი ინვესტიცია ჩადეთ განვითარებაში ინოვაციური გადაწყვეტილებებიროგორც სახელმწიფო, ისე კერძო კომპანიებს შეუძლიათ. თუმცა, რუს ინვესტორებს, თუნდაც ფული ჰქონდეთ, აქვთ მიდრეკილება მოიძიონ ის ბიზნეს გეგმები ინვესტიციებისთვის, რომლებიც მოგების გარანტიაა. ხოლო მეცნიერებს, რომლებიც ატარებენ კვლევას, სჭირდებათ დამწყებ ინვესტიციები, რათა განავითარონ თავიანთი იდეები.

საინვესტიციო პროექტების შერჩევა

თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ ახალი განვითარება მხოლოდ ზუსტი გათვლებით ბიზნეს გეგმის შედგენის შემდეგ. ცოტაა ისეთი სპეციალისტი, რომელსაც შეუძლია ასეთი სამუშაოს შესრულება და ახალი იდეების დაცვა, ასევე ინვესტორებისთვის ინვესტიციების სარგებელი გაამართლოს. ამიტომ, კომპანიებს, რომლებსაც სურთ ასეთი ინვესტიციების განხორციელება, რთული არჩევანის წინაშე დგანან:

• პროექტები დაბალი ეფექტურობის კოეფიციენტით.
• ინოვაციური პროექტები შესრულების მაღალი დონის მაჩვენებლებით.
• პროექტები, რომლებიც შეიძლება იყოს წარმატებული და წარუმატებელი.

ეფექტურობის ინდიკატორები გამოითვლება დისკონტირებული ფულადი ნაკადების საფუძველზე. და გათვლების ხარისხი ასევე მოითხოვს ფრთხილად შემოწმებას გადაწყვეტილების მიღებამდე.

აშკარაა, რომ არაეფექტურ იდეებს რუსი ინვესტორები მაშინვე უარყოფენ. თუმცა ზოგიერთმა მათგანმა შესაძლოა დადებითი გავლენა იქონიოს ბიზნესის განვითარებაზე შორეულ მომავალში. იდეები, რომელთა განხორციელებაც ცალსახად მომგებიანი იქნება, იშვიათად გვთავაზობენ ბაზარს. მაგრამ სარისკო პროექტები ხშირია და ინვესტორები იძულებულნი არიან იმუშაონ მათთან.

სარისკო პროექტებთან მუშაობა

საპროექტო და შეფასების დოკუმენტაციის შესწავლისას ინვესტორები ხელმძღვანელობენ DSF (დისკონტირებული ფულადი სახსრების ნაკადების) ინდიკატორებით. ანალიზის ეს ტექნიკა უფრო შესაფერისია სტანდარტული და სტატიკური იდეებისთვის, მაგრამ ისინი გამოირჩევიან უნიკალურობითა და მოქნილობით. მათთან ყველა რისკის გამოთვლა შეუძლებელია და განხილვა მენეჯმენტის განსხვავებულ მიდგომას მოითხოვს.

რუსეთში ხშირად გამოიყენება პროექტის მართვის კასკადური მოდელი. ამ მიდგომით რისკების შეფასების სირთულე, ისევე როგორც ახალ გარემოებებზე სწრაფი რეაგირების შეუძლებლობა, ართულებს მენეჯერების მუშაობას. მოდელი 1970–1980 წწ აჩვენებს მის დაბალ ეფექტურობას არსებულ ეკონომიკურ გარემოში.

ჩვენს ქვეყანაში ჯერ კიდევ მცირე ყურადღება ექცევა ინოვაციური პროექტების კომპეტენტურ მართვას. თუმცა, ეკონომიკის სრული განვითარებისთვის საჭიროა ახალი ტექნოლოგიური და ინფორმაციული განვითარების დანერგვა.

ეს ნიშნავს, რომ ინვესტორებს მოუწევთ აითვისონ ასეთი პროექტების მართვა თანამედროვე ტექნიკის საფუძველზე ან ისწავლონ მოზიდვა პროფესიონალი მენეჯერები. გამოცდილ მენეჯერებს შეუძლიათ მიაღწიონ მაქსიმალური ეფექტურობასარისკო ბიზნეს იდეებიდან.

1

პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი ანალიზი მოიცავს პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის შერჩევას და შეფასებას. პროექტის მენეჯმენტის თეორიაში საინვესტიციო მიმზიდველობის შერჩევისა და შეფასების მეთოდოლოგია ინოვაციური პროექტებისამწუხაროდ, ის ძალიან ცუდად არის განვითარებული. ინვესტორთა პრიორიტეტების განსაზღვრა ემყარება მენეჯმენტის თანამედროვე თეორიის ფუნდამენტურ თეორიულ მიდგომებსა და დებულებებს. IN ამ შემთხვევაშიმათ შორისაა: ფაქტორული მიდგომა; სისტემური მიდგომა; ფუნქციური კონცეფცია; სიტუაციური მიდგომა; ბაზარზე ორიენტირებული (მარკეტინგის) მიდგომა. ამ სტატიაში ავტორი უპირატესობას ანიჭებს სისტემურ მიდგომას, სადაც პრობლემა განიხილება მთლიანობაში, როგორც სისტემაში მისი ყველა კომპონენტის ურთიერთქმედებაში. სისტემური მიდგომის შესაბამისად, საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციის კომპონენტებია: გადაწყვეტილების პარამეტრები, ალტერნატიული გადაწყვეტის ვარიანტები და მიზნობრივი დაყენება. პროექტის მენეჯმენტის რეალურ პრაქტიკაში მიზნების დასახვა მრავალ დანიშნულებისაა. მაშასადამე, მისი საკმაოდ სრულყოფილად აღწერა შესაძლებელია მხოლოდ ე.წ. მრავალობიექტური კრიტერიუმის გამოყენებით.

ინოვაცია

ინვესტიციები

ინოვაციური პროექტი

საინვესტიციო გადაწყვეტილება

1. არმანშინა გ.რ. ბაზარზე ორიენტირებული მიდგომა ინოვაციური პროექტის კონცეფციის დასაბუთებისთვის (ტექნიკის პროდუქციის მწარმოებელი საწარმოების ინოვაციური პროექტების მაგალითის გამოყენებით) // ორელის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტის სიახლეები. – 2007. – No4(202/540). – გვ.144–151.

2. არმანშინა გ.რ., ზახაროვა ტ.ვ. საინოვაციო პოლიტიკა: სისტემატური მიდგომა // OrelGIET-ის ბიულეტენი. – 2011. – No4(18). – გვ 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Პროექტის მენეჯმენტი. – M.: Omega-L, 2004. – 664გვ.

4. სვეტუნკოვი ს.გ., არენკოვი ი.ა. მარკეტინგული გადაწყვეტილებების ლოგიკა. – პეტერბურგი: პეტერბურგის სახელმწიფო ეკონომიკისა და ეკონომიკის უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 2000. – 96გვ.

5. ცარევი ვ.ვ. ინვესტიციების ეკონომიკური ეფექტიანობის შეფასება. – პეტერბურგი: პეტრე, 2004. – 464გვ. :ილ. – (სერია „ფინანსთა აკადემია“)

პოტენციური ინვესტორისთვის ფუნდამენტური მნიშვნელობა აქვს საინვესტიციო გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების ეტაპს. მისთვის უფრო მომგებიანია საინვესტიციო რესურსების დახარჯვა კითხვის „იყო თუ არ იყო პროექტი“ შესწავლაზე და თუ პასუხი უარყოფითია, იდეის მიტოვება, ვიდრე უშედეგო ბიზნესის დაწყება.

ამ ეტაპზე ინვესტორი ატარებს პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარ ანალიზს. კერძოდ, მან უნდა:

1) პროექტის საინვესტიციო გეგმის (იდეის) ჩამოყალიბება;

2) განსაზღვროს პროექტის მიზნები და ამოცანები;

3) დაასაბუთეთ ზოგადად როგორი იქნება პროექტი;

4) პროექტის მიზანშეწონილობის ანალიზი;

5) მოამზადოს პეტიცია (დეკლარაცია) განზრახვის შესახებ.

თუ პროექტის იდეა მისაღები აღმოჩნდება (ტექნიკურად, ეკონომიკურად, ეკოლოგიურად და ა.შ.), შეგიძლიათ გააგრძელოთ მისი უფრო დეტალური შესწავლა, განხორციელებული მეთოდების გამოყენებით. პროექტის მენეჯმენტი.

პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი ანალიზი მოიცავს პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის შერჩევას და შეფასებას. პროექტის მენეჯმენტის თეორიაში ინოვაციური პროექტების საინვესტიციო მიმზიდველობის შერჩევისა და შეფასების მეთოდოლოგია, სამწუხაროდ, უკიდურესად ცუდად არის განვითარებული. ასე რომ, ი.ი. მასური, ვ.დ. შაპირო, ნ.გ. Olderogge გვთავაზობს მეთოდოლოგიას პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი ანალიზისთვის.

ინვესტორთა პრიორიტეტების განსაზღვრა ემყარება მენეჯმენტის თანამედროვე თეორიის ფუნდამენტურ თეორიულ მიდგომებსა და დებულებებს. ამ შემთხვევაში მათ შორისაა: ფაქტორული მიდგომა; სისტემური მიდგომა; ფუნქციური კონცეფცია; სიტუაციური მიდგომა; ბაზარზე ორიენტირებული (მარკეტინგის) მიდგომა.

ფაქტორის მიდგომა ფოკუსირებულია მაკროეკონომიკურ ასპექტებზე ინოვაციური პრობლემები. ის ინოვაციების სფეროს განვითარებას მიიჩნევს ყველაზე მნიშვნელოვან ფაქტორად ზრდის, ხარისხობრივი გაუმჯობესებისა და სოციალური ქსელების ეფექტური გამოყენებისთვის. ეკონომიკური განვითარებაქვეყნები.

ინოვაციებისადმი სისტემატური მიდგომა მოიცავს ორ სფეროს. პირველი გულისხმობს ტერიტორიული და დარგობრივი მახასიათებლების მიხედვით ჩამოყალიბებული საინოვაციო სისტემების შექმნას - ეროვნული, რეგიონული, რეგიონთაშორისი, სექტორული და სექტორთაშორისი. ასეთი სისტემების ფუნქციონირება შეიძლება განხორციელდეს იერარქიული პრინციპებით და უზრუნველყოს სინერგიული ეფექტის მიღების შესაძლებლობა დონის ურთიერთობების გამოყენებით. ინოვაციების მენეჯმენტში სისტემური მიდგომის მეორე მიმართულება საწარმოს განიხილავს, როგორც შედარებით დამოუკიდებელ ინოვაციურ სისტემას, რომელსაც აქვს საკუთარი განვითარების მიზნები და ექვემდებარება ენდოგენური და ეგზოგენური ფაქტორების გავლენას. ასეთი სისტემა ორიენტირებულია ინოვაციური პროცესის მუდმივობაზე, რომელიც აკმაყოფილებს სინერგიის მოთხოვნებს. სინერგიული ეფექტი მიიღწევა: ინოვაციური განვითარების ერთიანი მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის გამოყენებით; სულ ადამიანური რესურსების; ფუნდამენტური ინოვაციური საფუძველი; საწარმოს ყველა განყოფილებისთვის საერთო ორგანიზაციული კულტურის ფაქტორი; საწარმოს, როგორც ინოვაციური ბიზნეს გარემოს წარმომადგენლის ერთიანი იმიჯი და ა.შ.

ფუნქციური კონცეფცია განიხილავს ინოვაციების მენეჯმენტს, როგორც მართვის ფუნქციებისა და მიღების პროცესების ერთობლიობას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. ინოვაციების მართვის ფუნქცია ეხება მენეჯმენტის საქმიანობის შედარებით განცალკევებულ სფეროებს, რომლებიც იძლევა გარკვეულ გავლენას ინოვაციის პროცესზე. ფუნქციონალური კონცეფციის ძირითადი კატეგორიაა დისერტაცია ინოვაციების მენეჯმენტში შრომის რაციონალური დანაწილებისა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სპეციალიზაციის აუცილებლობის შესახებ. ამ კონცეფციის დამახასიათებელი მახასიათებელია ინოვაციების მენეჯმენტის პროცედურული ასპექტების მკაცრი რეგულირება დეპარტამენტებისა და სერვისების სპეციალურ დებულებებზე დაყრდნობით. სამუშაოს აღწერა, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილებების განაწილება. ფუნქციური კონცეფციის განხორციელებისას აქტიურად გამოიყენება მართვის თითოეულ ფუნქციაში გადაწყვეტილების მიღების პროცესების ეკონომიკური და მათემატიკური მოდელირების მეთოდი.

ინოვაციების მენეჯმენტის სიტუაციური მიდგომა გულისხმობს: საინოვაციო საქმიანობის ეფექტურობის განმსაზღვრელი გარე და შიდა ფაქტორების ანალიზის აუცილებლობას; მონიტორინგის მეთოდის გამოყენება, რომელიც ქმნის ასეთი ანალიზისთვის საკმარის საინფორმაციო ბაზას; სისტემატიზაცია შესაძლო ვარიანტებიინოვაციური ქცევა; ვარიანტების შედარება და ყველაზე რაციონალური მართვის გადაწყვეტილებების შერჩევა მიმდინარე სიტუაციებში.

სიტუაციური მიდგომის განხორციელება მოითხოვს სიტუაციის ადეკვატური მრავალფეროვანი სამეცნიერო ინსტრუმენტების, მეთოდებისა და ტექნიკის შემოქმედებით გამოყენებას. განსაკუთრებული როლი ენიჭება მეცნიერული ინტუიციის მეთოდს, რომელიც შეიძლება გამოიყენონ მაღალი შემოქმედებითი შესაძლებლობების, დიდი გამოცდილებისა და ღრმა პროფესიული ცოდნის მქონე მუშაკებს.

პირობებში ინტენსიური განვითარებასაბაზრო ურთიერთობები, ერთ-ერთი მთავარია ბაზარზე ორიენტირებული ან მარკეტინგული მიდგომა ინოვაციის მენეჯმენტისადმი, რომელიც გულისხმობს მიზნების, ამოცანების, ფუნქციების, მეთოდების ინტეგრაციას. თანამედროვე მენეჯმენტიდა მარკეტინგი. მიდგომის სისტემის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია მენეჯმენტის პრიორიტეტების ცვლა და ბაზრის დომინანტების გაჩენა. ინოვაციების მენეჯმენტის მთავარი მიმართულებაა ბაზრის პოზიციების გაძლიერების, კონკურენტული უპირატესობების გაზრდის, ოკუპირებული წილის გაზრდისა და ახალი ბაზრების დაპყრობის სურვილი, ანუ გარკვეული შედეგების მიღწევა მთლიან წარმოებაში და საბაზრო საქმიანობაში. სადისერტაციო კვლევის მიზნებიდან გამომდინარე, უფრო დეტალურად განვიხილავთ ბაზარზე ორიენტირებულ მიდგომას.

ბაზარზე ორიენტირებული მიდგომა ინოვაციური პროექტების შეფასებისას ხასიათდება მთელი რიგი მახასიათებლებით. ამ მხრივ ორი ​​ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანი დასკვნის გამოტანა შეიძლება ინოვაციურ პროექტებში ინვესტიციების ეფექტურობის შეფასებასთან დაკავშირებით.

პირველ რიგში, ინვესტიციების ეფექტურობის შეფასება მნიშვნელოვნად არის დამოკიდებული გარე ფაქტორებზე და იცვლება მათი ცვლილებებით. ასეთი გარე ფაქტორები მოიცავს:

კაპიტალის ბაზარზე არსებული პირობები, რომელიც განსაზღვრავს როგორც სესხის აღების პირობებს, ასევე საპროცენტო განაკვეთს, ასევე მისი კაპიტალის ალტერნატიული ინვესტიციების მომგებიანობას გარანტირებული და სარისკო შემოსავლით ინვესტორისათვის ხელმისაწვდომობით;

პროგნოზირებული პირობები გაყიდვების ბაზარზე, რომელიც ახასიათებს სამომავლო ურთიერთობას მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის, მოსალოდნელი ფასების დონე, გაყიდვების მოცულობა და საინვესტიციო შემოსავალი;

შრომის ბაზრის პირობები და მატერიალური რესურსები, რომელიც განსაზღვრავს როგორც ინვესტორის ხარჯებს ქონების შესაძენად ასევე მიმდინარე ხარჯებიმისი მუშაობისთვის;

ფედერალური და მუნიციპალური ხელისუფლების გადასახადები და საგადასახადო პოლიტიკა;

კონკურენტების პოლიტიკა და ქმედებები.

მეორეც, საბაზრო ეკონომიკაში ყოველთვის არის შესაძლებლობა ნებისმიერ პოტენციურ ინვესტორს ჩადოს კაპიტალი გარანტირებული შემოსავლით, რაც შეიძლება განხორციელდეს საკმარისად დიდი მოცულობით (მაგალითად, დეპოზიტები ბანკში ვადიანი დეპოზიტისთვის, შეძენა სახელმწიფო და კორპორატიული ობლიგაციები ან სხვა ვალდებულებები). ასეთი ინვესტიციები წარმოადგენს ინვესტორის ხელმისაწვდომ ალტერნატივას, რომლის მიხედვითაც ფასდება ნებისმიერი ინოვაციური პროექტის ეფექტურობა. ასეთი პროექტის შეფასებისას ინვესტორი დგას დილემის წინაშე: დააფინანსოს ან განახორციელოს მისთვის ხელმისაწვდომ სხვა ალტერნატიული პროექტი გარანტირებული შემოსავლით, შედარების საფუძვლად არჩეული.

ინოვაციური პროექტების შეფასების ბაზარზე ორიენტირებული მეთოდები უნდა ეფუძნებოდეს სხვა პრინციპების გამოყენებას. მთავარი მოიცავს შემდეგს.

პირველი პრინციპი, რომელსაც ეწოდება დაბრუნების პრინციპი, არის ინვესტიციული კაპიტალის ანაზღაურების შეფასება ფულადი სახსრების ნაკადის ინდიკატორის საფუძველზე, რომელიც გენერირებულია ორივე თანხით. წმინდა მოგება, და ამორტიზაციის ხარჯების ოდენობა. ამ შემთხვევაში, ფულადი სახსრების ნაკადის მაჩვენებელი შეიძლება იყოს დიფერენცირებული საინვესტიციო პროექტის ექსპლუატაციის (განხორციელების) ცალკეული წლების მიხედვით ან წლიური საშუალოდ.

შეფასების მეორე პრინციპი - რეალობის პრინციპი - არის როგორც დაბანდებული კაპიტალის (მისი არაერთჯერადი ან განმეორებითი მოზიდვის შემთხვევაში) ასევე ფულადი სახსრების ნაკადების/შემოდინების ოდენობამდე სავალდებულო შემცირება მიმდინარე ღირებულებამდე.

შეფასების მესამე პრინციპი – დიფერენცირების პრინციპი – არის დიფერენცირებული საპროცენტო განაკვეთის (დისკონტირების განაკვეთის) არჩევა სხვადასხვა ბიზნესპროექტისთვის ფულადი სახსრების დისკონტირების პროცესში. ფაქტია, რომ ფულადი სახსრების მოძრაობა თითოეულ პროექტში ყალიბდება ოთხი ფაქტორის გავლენის ქვეშ: რეალური სადეპოზიტო განაკვეთი; ინფლაციის მაჩვენებელი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (ან ინფლაციის პრემია); რისკის პრემიები; პრემიები დაბალი (ან არასაკმარისი) ლიკვიდობისთვის. უფრო მეტიც, ამ ფაქტორების რიცხვითი შეფასებები განსხვავდება თითოეული ბიზნეს პროექტისთვის.

შეფასების მეოთხე პრინციპი - ვარიაციის პრინციპი - არის დისკონტირების პროცესში გამოყენებული საპროცენტო განაკვეთის ფორმების ცვალებადობა, რაც დამოკიდებულია შეფასების დანიშნულ მიზნებზე. საინვესტიციო ეფექტურობის სხვადასხვა ინდიკატორის გაანგარიშებისას დისკონტირების მიზნით არჩეულ საპროცენტო განაკვეთად შეიძლება გამოვიყენოთ: საშუალო ანაბარი ან დაკრედიტების განაკვეთი; ინვესტიციებზე ანაზღაურების ინდივიდუალური მაჩვენებელი ინფლაციის რეალური დონის გათვალისწინებით; სხვა შესაძლო ტიპის ინვესტიციებზე დაბრუნების ალტერნატიული ფორმა; დაბრუნების მიმდინარე მაჩვენებელი ეკონომიკური აქტივობამოცემული ინდუსტრიის ან ბიზნესის სფერო და ა.შ. .

საინვესტიციო გადაწყვეტილებების შემუშავებასა და განხორციელებას აქვს თავისი ლოგიკა, რომელიც განისაზღვრება პროექტის მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების და როგორც მეწარმეობის ფილოსოფიის კონცეფციის არსით. ეს ლოგიკა ერთნაირია როგორც პროექტის მართვის ქვესისტემებში გადაწყვეტილებებისთვის, ასევე ცალკეული პროექტის მართვის პროცესებზე მიღებული გადაწყვეტილებებისთვის.

ამ პირობებში საინვესტიციო გადაწყვეტილების ფორმირება და განხორციელება მოითხოვს პროექტის მენეჯერებს გარკვეული უნარ-ჩვევების ქონა და პროცესის ლოგიკის დაცვას მიზნების მისაღწევად. ზოგიერთი გადაწყვეტილება მიიღება რეფლექსიის დონეზე - თეორიულ ცოდნასა და მსგავს სიტუაციებში პრაქტიკული გადაწყვეტილების მიღების უნარზე დაყრდნობით. თუმცა, გადაწყვეტილებების უმეტესობა შემუშავებულია სიტუაციის უნიკალური მრავალფეროვნების ფაქტორებისა და პირობების ფრთხილად ანალიზზე, მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების იდენტიფიცირებისა და მათი პროგნოზირების საფუძველზე. ასეთი გადაწყვეტილებების ეფექტურობა წინასწარ არის განსაზღვრული საინვესტიციო გადაწყვეტილებების მიღების ლოგიკითა და ფილოსოფიით, რაც, შესაბამისად, თანამედროვე პროექტების მართვის მენეჯერის ეკონომიკური ცოდნის სისტემის აუცილებელი ელემენტია.

საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღების ლოგიკის შესაბამისად, გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციის გასააზრებლად ის გარემოსთან მიმართებაში უნდა იქნას შესწავლილი; აუცილებელია გავიგოთ სიტუაციის განვითარების მიზეზები და ამ განვითარების მოძრაობა და, შესაბამისად, გავიგოთ მათი მიღწევის მიზნები და მეთოდები, დადგინდეს გაანალიზებული ფენომენის არსებობის რესურსები და წყაროები, რომლებიც განსაზღვრავს გადაწყვეტილებას. სიტუაციის შექმნა.

შემეცნების ობიექტი – გადაწყვეტილების მიღების სიტუაცია – უნდა განიხილებოდეს, როგორც გარემოში მოქმედი და სხვა სისტემებთან ურთიერთქმედების სისტემა. აქედან გამომდინარე, დღეს ნებისმიერი სამეცნიერო ცოდნის მეთოდოლოგია და შესაბამისად საინვესტიციო გადაწყვეტილებები არის სისტემატური მიდგომა.

ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანები, რომლებსაც სისტემური მიდგომა წყვეტს მოიცავს: შესასწავლი ობიექტების სისტემებად წარმოდგენის საშუალებების შემუშავებას; განზოგადებული სისტემის მოდელების, სხვადასხვა კლასის მოდელების და სისტემების სპეციფიკური თვისებების აგება; სისტემური თეორიების სტრუქტურისა და სხვადასხვა სისტემის კონცეფციებისა და განვითარების შესწავლა.

სისტემურ მიდგომაში შემეცნების ობიექტი წარმოდგენილია როგორც ელემენტების გარკვეული ნაკრები, რომელთა ურთიერთდაკავშირება განსაზღვრავს ამ ნაკრების განუყოფელ თვისებებს. ეს ავლენს მიზეზ-შედეგობრივი კავშირებისა და ურთიერთობების მრავალფეროვნებას, რომელიც ხდება როგორც შესწავლილი სისტემის შიგნით, ასევე მის გარე გარემოსთან ურთიერთქმედებისას. ობიექტის, როგორც ინტეგრალური სისტემის თვისებები განისაზღვრება არა მექანიკურად, როგორც მისი ელემენტების თვისებების მარტივი ჯამი, არამედ ობიექტის ელემენტებს შორის სპეციალური სისტემური კავშირებით. ამავდროულად, ეს თვისებები არ გამომდინარეობს ობიექტების შემადგენელი ელემენტების თვისებებიდან; სისტემა იღებს ახალ თვისებებს, რომლებიც არ არის თანდაყოლილი მის ელემენტებში.

პრობლემა, რომელიც მოგვარებულია სისტემური მიდგომის გამოყენებით, განიხილება როგორც მთლიანობა, როგორც სისტემა მისი ყველა კომპონენტის ურთიერთქმედებაში. ამ სისტემის შესასწავლად საჭიროა განისაზღვროს მისი ფუნქციონირების მიზანი, ცალკეული ქვესისტემების მიზნები და ამ მიზნების მიღწევის მრავალი ალტერნატივა, რომლებიც შედარებულია გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. სისტემური მიდგომის მნიშვნელოვანი ეტაპია განზოგადებული მოდელის ან შესასწავლი სისტემის მოდელების სერიის აგება, რომელიც ითვალისწინებს ყველა არსებით ცვლადს.

სისტემური მიდგომის, როგორც პრობლემების გადაჭრისა და დასმის მეთოდოლოგიად განხილვისას, არსებობს თერთმეტი ეტაპი, რომლის შემდეგაც შესაძლებელია კონკრეტული პრობლემის თანმიმდევრულად და სისტემატურ გაანალიზება.

1. ძირითადი მიზნებისა და ამოცანების ფორმულირება.

2. სისტემის საზღვრების განსაზღვრა, მისი გამიჯვნა გარე გარემო.

3. სისტემის ელემენტების (ქვესისტემები, ფაქტორები, ცვლადები და ა.შ.) სიის შედგენა.

4. სისტემის მთლიანობის არსის ამოცნობა.

5. სისტემის ელემენტებს შორის ურთიერთობის ანალიზი.

6. სისტემის სტრუქტურის კონსტრუქცია.

7. სისტემის და მისი ქვესისტემების ფუნქციების ჩამოყალიბება.

8. სისტემის და მისი ქვესისტემების მიზნების კოორდინაცია.

9. სისტემისა და თითოეული ქვესისტემის საზღვრების გარკვევა.

10. გაჩენის ფენომენების ანალიზი.

11. სისტემის მოდელის აგება.

სისტემური მიდგომის თვალსაზრისით საინვესტიციო გადაწყვეტილების შემუშავებისა და მიღების პროცესი შეიძლება განხორციელდეს სისტემური ანალიზის გამოყენებით, ანუ ზემოაღნიშნული ეტაპების თანმიმდევრული შესრულებით.

სისტემური მიდგომა ითვალისწინებს გამოყენებას შემდეგი მეთოდებისაინვესტიციო გადაწყვეტილებების შემუშავება და დასაბუთება: ტიპოლოგიური მეთოდი, ისტორიული მეთოდი, შედარებითი ანალიზისა და ანალოგიების მეთოდი, მათემატიკური მეთოდები და მოდელები.

სისტემური მიდგომის შესაბამისად, საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციის კომპონენტებია: გადაწყვეტილების პარამეტრები, ალტერნატიული გადაწყვეტის ვარიანტები და მიზნობრივი დაყენება.

საინვესტიციო გადაწყვეტილების პარამეტრები განისაზღვრება იმ პირობებით, რომლებიც განსაზღვრავს გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციას. ეს პირობები მრავალფეროვანია და მათი გასაანალიზებლად, ისინი უნდა დაიყოს ჯგუფებად. ყველაზე ხშირად გამოყენებული მეთოდია გადაწყვეტილების პარამეტრების კლასიფიკაცია კვლევის ობიექტთან მათი ურთიერთობის მიხედვით. შემდეგ ისინი ფუნდამენტურად იყოფა ორად სხვადასხვა ჯგუფები- ეგზოგენური და ენდოგენური. გადაწყვეტილების მიღების ეგზოგენური პარამეტრები მოიცავს ისეთ პარამეტრებს, რომლებიც გარეა ობიექტთან მიმართებაში. გადაწყვეტილების მიღების ენდოგენური პარამეტრები მოიცავს ისეთ პარამეტრებს, რომლებიც შიდაა ობიექტისთვის. აშკარაა, რომ გადაწყვეტილების მიღების პარამეტრების დიაპაზონის სწორი განსაზღვრა, მათი შესწავლა და გათვალისწინება აუცილებელი პირობაა სწორი გადაწყვეტილების ჩამოყალიბებისა და მიღებისთვის.

საინვესტიციო გადაწყვეტილებების მიღების ალტერნატიული ვარიანტების არსებობა გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციის აუცილებელი პირობაა. მართლაც, თუ სიტუაცია ისეთია, რომ მხოლოდ ერთი გადაწყვეტილების მიღებაა შესაძლებელი და უბრალოდ სხვა ვარიანტები არ არსებობს, მაშინ არ არის საჭირო ამ სიტუაციის შესწავლა და მასზე გადაწყვეტილების მიღების თეორიის ყველა მიღწევის გამოყენება.

ალტერნატიული ვარიანტი გაგებულია, როგორც პრობლემის გადაწყვეტა, რომელიც სრულიად მისაღებია გადაწყვეტილების მიღების პარამეტრების მდგომარეობის თვალსაზრისით. მას უწოდებენ ალტერნატივას ზუსტად იმიტომ, რომ პრობლემის გადაჭრის მსგავსი ვარიანტები საკმაოდ ბევრია. თითოეულ ამ ვარიანტს აქვს საკუთარი სტრუქტურა და ინდიკატორები. ჩვეულებრივ, სხვაობა ვარიანტებს შორის არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი, ყოველ შემთხვევაში ხარჯებისა და შედეგების თვალსაზრისით. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არჩევანის პრობლემა არ იქნება - საუკეთესო შედეგიადვილად განსაზღვრული.

მიზნის დასახვა განსაზღვრავს მიზანს, რომელიც მიიღწევა გადაწყვეტილების მიღებისას. მიზანი შეიძლება იყოს ძალიან მრავალფეროვანი. საინვესტიციო გადაწყვეტილებების მიღებისას მიზანი ან ეკონომიკური ან სოციალურ-ეკონომიკური ხასიათისაა. ფორმალიზებული მიზანი წარმოდგენილია კრიტერიუმის სახით. კრიტერიუმი, როგორც წესი, იძლევა საშუალებას ზუსტად გამოთვალოს რამდენად მიღწეულია ჩამოყალიბებული მიზანი.

პროექტის მენეჯმენტის რეალურ პრაქტიკაში მიზნების დასახვა მრავალ დანიშნულებისაა. მაშასადამე, მისი საკმაოდ სრულყოფილად აღწერა შესაძლებელია მხოლოდ ე.წ. მრავალობიექტური კრიტერიუმის გამოყენებით. მრავალობიექტური კრიტერიუმი ამ შემთხვევაში არის რამდენიმე კრიტერიუმიდან ჩამოყალიბებული ფუნქცია, რომლის მოქმედების არსი და მიმართულება შეიძლება არ ემთხვეოდეს ერთმანეთს.

აქედან გამომდინარე, საინვესტიციო გადაწყვეტილებების შედეგები შეიძლება მხოლოდ შეფასდეს. ამიტომ, მათი ეკონომიკური ეფექტურობის ინდიკატორები გადაწყვეტილების მიღების დროს არ უნდა იყოს საბოლოო არჩევანის საფუძველი. გადაწყვეტილება უნდა იქნას მიღებული კომპლექსური კრიტერიუმის საფუძველზე, რომლის უმნიშვნელოვანესი კომპონენტებია ეკონომიკური ეფექტურობის ინდიკატორები.

მიმომხილველები:

პოპოვა ლ.ვ., ეკონომიკის დოქტორი, პროფესორი, ხელმძღვანელი. უმაღლესი პროფესიული განათლების ფედერალური სახელმწიფო საბიუჯეტო საგანმანათლებლო დაწესებულების „სახელმწიფო უნივერსიტეტი - საგანმანათლებლო, კვლევითი და საწარმოო კომპლექსი“ ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო დეპარტამენტი, ორელი;

შმანევი ს.ვ., ეკონომიკის დოქტორი, პროფესორი, ხელმძღვანელი. საწარმოთა ეკონომიკის დეპარტამენტი, უმაღლესი პროფესიული განათლების ფედერალური სახელმწიფო საბიუჯეტო საგანმანათლებლო დაწესებულება "ორლოვსკი" სახელმწიფო ინსტიტუტიეკონომიკა და ვაჭრობა“, ორელ.

ბიბლიოგრაფიული ბმული

არმანშინა გ.რ. განვითარებისა და საინვესტიციო გადაწყვეტილებების განხორციელების ეტაპზე ინოვაციური პროექტების მართვის ძირითადი მიდგომები // ძირითადი კვლევა. – 2015. – No5-2. – გვ.374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (წვდომის თარიღი: 24.02.2020). თქვენს ყურადღებას ვაქცევთ გამომცემლობა "საბუნებისმეტყველო მეცნიერებათა აკადემიის" მიერ გამოცემულ ჟურნალებს.

მზარდი გლობალიზაციის პირობებში, რუსულ და საერთაშორისო კომპანიებს სჭირდებათ მაღალი დონის მენეჯერების მნიშვნელოვანი რაოდენობა, რომლებსაც შეუძლიათ მართვა. განსხვავებული ტიპებიპროექტები, პროგრამები და პროექტების პორტფოლიოები, რომლებიც მიმართულია კომპანიის დაჩქარებული განვითარებისა და კონკურენტუნარიანობის ამაღლებისკენ, კონკრეტული ინოვაციური პროექტების განხორციელებასა და ინვესტორების მოძიებაზე, საინვესტიციო ბაზრებიდან რესურსების მოზიდვაზე მათი პრაქტიკული განხორციელებისთვის.

პროექტის მენეჯმენტი ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის პრიორიტეტული განვითარების სფეროს „მართვა“ და მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე ახალგაზრდა და სწრაფად მზარდი სფეროს მნიშვნელოვანი კომპონენტია. მოკლე დროში ჩამოყალიბდა პროფესიული საზოგადოებები და შემუშავდა რეგულარულად განახლებული საერთაშორისო და ეროვნული სტანდარტები. ჩნდება ახალი სამეცნიერო და პრაქტიკული ჟურნალები, იქმნება სამეცნიერო სკოლები, დიდი რიცხვიახალი საინტერესო და პერსპექტიული მართვის მეთოდები და ინსტრუმენტები. ეს ყველაფერი მიმართულია მენეჯმენტის ეფექტურობის ამაღლებაზე, რაც გამოიხატება წარმატებული პროექტების წილის გაზრდაში და შედეგად კომპანიების კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაში.

მიზნები და შეძენილი კომპეტენციები

ჩვენი მისიაა განვავითაროთ ბიზნეს საზოგადოების მართვის კომპეტენციები საპროექტო აზროვნების გზით.

პროგრამის მთავარი მიზანია მოამზადოს ახალი ტიპის სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ მართონ პროექტები განხორციელების ყველა ეტაპზე, მიიღონ ეფექტური გადაწყვეტილებები მათ რესურსებზე და ორგანიზაციულ მხარდაჭერაზე, ინოვაციური და საინვესტიციო პროცესების ინტეგრირება, განხორციელება. ყოვლისმომცველი დაგეგმვაკომპანიის პროექტების პორტფელი მდგრადი განვითარების მისაღწევად.

პროგრამის ძირითადი მიზნებია:

1. პროფესიონალთა მომზადება ამისთვის რუსული კომპანიებიდა საერთაშორისო, რუსეთში მომუშავე, რომელსაც შეუძლია დაიკავოს პოზიციები პროექტზე ორიენტირებულ სტრუქტურებში, ასევე სამეწარმეო კარიერის გასაგრძელებლად.
2. კურსდამთავრებულთა უზრუნველყოფა პროექტების მართვის სფეროში კვლევის ჩასატარებლად საჭირო უნარ-ჩვევებით.
3. საკონსულტაციო კარიერის გასაგრძელებლად ცოდნისა და კომპეტენციების ჩამოყალიბება.

მახასიათებლები და კონკურენტული უპირატესობები

• ინტერდისციპლინარული მიდგომა

პროექტის მენეჯმენტი გულისხმობს მჭიდრო კავშირს სტრატეგიულ მენეჯმენტთან (განსაკუთრებით პროგრამებისა და პროექტების პორტფოლიოს მართვისას), ინვესტიციებს, ფინანსებს, პერსონალის მართვას და ა.შ. გარდა ამისა, ასეთი სპეციალური პროექტების მართვას არაერთი საინტერესო თვისება აქვს. თითოეულ სტუდენტს შეუძლია რბილად გაიაროს სპეციალიზაცია ამ სფეროებში კონკრეტული კურსებისა და თემების შერჩევით კურსის მუშაობადა სამაგისტრო ნაშრომი.

• ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის ეკოსისტემა

სტუდენტებს საშუალება აქვთ დაესწრონ უფასო სემინარებსა და მასტერკლასებს ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის პროექტების მართვის უმაღლეს სკოლაში, სადაც შეუძლიათ ისაუბრონ პროექტების მართვის სფეროში პრაქტიკოს პროფესიონალებთან და გაეცნონ მათ გამოცდილებას. გარდა ამისა, არსებობს შესაძლებლობა დაესწროს სხვა HSE პროგრამების კურსებს, ასევე ლექციებს მოწვეული პროფესორების მიერ.

ჩვენი პროგრამის კურსდამთავრებულებს შეუძლიათ გააგრძელონ სწავლა ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლეს სკოლაში და დაიცვათ დისერტაცია ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის მართვის ფაკულტეტის საბჭოში. ასპირანტები ჩართულნი არიან სხვადასხვა პრაქტიკულ გაკვეთილებსა და სამეცნიერო სემინარებში, აცნობენ სტუდენტებს თავიანთი კვლევის შედეგებს.

• Სასწავლო პერსონალი

კათედრის მასწავლებლები არიან ცნობილი სპეციალისტები, მკვლევარები და ცნობილი პრაქტიკოსები პროექტების მართვის სფეროში, რომლებიც, გარდა სამაგისტრო პროგრამაასევე ასწავლე Უმაღლესი სკოლაპროექტის მენეჯმენტი ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლეს სკოლაში (მათ შორის MBA ჯგუფებში), რითაც მოიპოვება ახალი მონაცემები პროექტის მართვის ინსტრუმენტებისა და მეთოდების გამოყენების შესახებ რუსულ და საერთაშორისო კომპანიებირუსეთში მოქმედი. მასწავლებელთა შორის არიან სამაგისტრო პროგრამის კურსდამთავრებულები, ზოგიერთმა დაიცვა საკანდიდატო და სადოქტორო დისერტაცია ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლეს სკოლაში.

• სტუდენტების ჩართვა სამეცნიერო საქმიანობაში

პირველი კურსის სტუდენტები ჩართულნი არიან სამეცნიერო საქმიანობაში, ხოლო საუკეთესო ნამუშევრები წარმოდგენილია მენეჯმენტისა და პროექტების მენეჯმენტის საერთაშორისო სამეცნიერო კონფერენციებზე, რომლებიც ტარდება ყოველი წლის შემოდგომაზე და გაზაფხულზე, სადაც შეგიძლიათ მიიღოთ რჩევები და არაფორმალურად დაუკავშირდეთ ცნობილ მეცნიერებს. და პრაქტიკოსები ამ სფეროში პროექტის მენეჯმენტი. ყველაზე საინტერესო შედეგები გამოქვეყნებულია ქ სამეცნიერო ჟურნალიეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტის ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის ინიციატივითა და მხარდაჭერით შექმნილი „პროექტების მართვის რუსული ჟურნალი“.

პროგრამის პირველივე წლიდან იწყება სამეცნიერო სემინარი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოიპოვოთ საკუთარი კვლევის ჩასატარებლად საჭირო კომპეტენციები. სამეცნიერო სემინარი ორ წელიწადს გრძელდება და სამაგისტრო ნაშრომების დაცვით სრულდება.

პროგრამის მასწავლებლები ატარებენ საკუთარ სამეცნიერო კვლევებს და ამგვარ სამუშაოებში ასპირანტებთან ერთად სტუდენტებს რთავენ.

• საერთაშორისო ინტეგრაცია

პროგრამა აკმაყოფილებს პროექტების მართვის საერთაშორისო და ეროვნულ სტანდარტებს, კერძოდ: ამერიკული PMI ინსტიტუტის პროექტების, პროგრამებისა და პროექტების პორტფოლიოს მართვის სტანდარტებს; IPMA (SOVNET) კომპეტენციის მოთხოვნები; PRINCE2; P2M და სხვები

თითოეულმა სტუდენტმა უნდა შეავსოს მინიმუმ 6 კრედიტი იმ კურსებზე, სადაც ისწავლება ინგლისური ენა, ტრენინგის წარმატებით დასრულებისთვის. პროგრამას და ფაკულტეტს აქვს ინგლისურენოვანი კურსების მუდმივად გაფართოებული სია.

სწავლის მეორე კურსზე სტუდენტებს საშუალება აქვთ გააგრძელონ სწავლა საზღვარგარეთ ბიზნეს სკოლებში: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster და ა.შ.

ყველა კურსი იყენებს თანამედროვე სამეცნიერო სტატიებს და სხვა მასალებს ინგლისურ ენაზე.

• სწავლების ინოვაციური მეთოდები

პროგრამული კურსების უმეტესობა ორიგინალური და უნიკალურია რუსულ სივრცეში, რაც დაკავშირებულია შესავალთან სასწავლო პროცესიუახლესი კვლევები ამ სფეროში ფაკულტეტის მკვლევარების მიერ, ისევე როგორც პრაქტიკოსი მასწავლებლების უნიკალური პირადი გამოცდილება.

კურსების ჩატარებისას თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგია: პროექტორი, კომპიუტერული კლასები, ელექტრონული სისტემასწავლის მხარდაჭერა (LMS). კურსების უმეტესობა მოიცავს გუნდურ მუშაობას, შემთხვევის ანალიზს და ა.შ.

• საქმიანი კავშირები

პროგრამას აქვს ძლიერი კავშირები რუსულთან საკონსულტაციო კომპანიები, პროექტების მენეჯმენტის სფეროში მომუშავე, რომლის წარმომადგენლები რეგულარულად მონაწილეობენ სემინარებსა და კონფერენციებში, სტუდენტებს აძლევენ შესაძლებლობას გაიარონ სტაჟირება და დაქირავებულნი არიან სკოლის დამთავრების შემდეგ. კომპანია PM SOFT აწვდის Oracle Primavera პროექტის მართვის ავტომატიზაციის სისტემის უახლეს ვერსიებს ტრენინგებისთვის და ადასტურებს სტუდენტების ცოდნას ამ სისტემის შესახებ. ასევე არის კავშირები მსხვილ კომპანიებთან.

სტრუქტურა და სასწავლო გეგმა

პროგრამის სტრუქტურა მოითხოვს სერიოზულ ცოდნას საბაკალავრო მენეჯმენტის დისციპლინების ბაკალავრიატის სტანდარტულ დონეზე, მათ შორის პროექტების მენეჯმენტის შესახებ. აქედან გამომდინარე, პროგრამა შეიცავს პროექტების მართვის მოწინავე კურსებს, რომლებიც მიზნად ისახავს სტუდენტების ჩამოყალიბებული კომპეტენციების მიწოდებას. პროგრამის ძირითადი ნაწილია ექვსი აუცილებელი კურსი და სამეცნიერო სემინარი (ყველა დანარჩენი არის სტუდენტის არჩევანის კურსი):

• მენეჯმენტში სამეცნიერო კვლევის მეთოდოლოგია: პროექტების მართვის ისტორია და მეთოდოლოგია
• მართვის სტრატეგიები: Სტრატეგიული მენეჯმენტიპროექტის პორტფოლიო და პროგრამა
• მათემატიკური მოდელები და სამეცნიერო კვლევის მეთოდები პროექტების მართვაში
• ინვესტიციების ანალიზისა და პროექტების დაფინანსების თეორია
• პროექტის რისკების პროგნოზირება და მოდელირება
• პროექტის მართვის სისტემები, პროცესები და ინსტრუმენტები

პროგრამის მეორე ნაწილი (ვარიატივი) ორიენტირებულია პრობლემური სფეროების შესწავლაზე, რომლებშიც სტუდენტი სპეციალიზდება. თემატური კურსები მოიცავს ამ სფეროების შერჩეულ ასპექტებს. საერთაშორისო ასპექტები ინერგება თითოეულ კურსში და საფუძვლიანად არის შესწავლილი კურსებში: „ინოვაციური პროექტების მენეჯმენტი“ და „კომპეტენციების განვითარება პროექტების მენეჯმენტში“.

კურსდამთავრებულთა პროფესიული საქმიანობის სფერო

შეიძლება ითქვას, რომ პროგრამის კურსდამთავრებულებს ექნებათ მაღალი კონკურენტუნარიანი თვისებები შრომის ბაზარზე და იქნება მოთხოვნადი ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში. ეს:

• კომპანიებში პროექტების მართვის მეთოდოლოგიის დანერგვაში ჩართული საკონსულტაციო კომპანიები;
• მსხვილი ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიები და ჰოლდინგი ეროვნული ეკონომიკის ენერგეტიკის, ნავთობისა და გაზის, საინჟინრო და მაღალტექნოლოგიური სექტორებში;
• საშუალო და მცირე საწარმოო საწარმოები სხვა დარგებში და ვაჭრობაში: ამ ტიპის კომპანიები იძულებულნი არიან ჰყავდეთ რთული სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ ერთდროულად გადაჭრას პრობლემები სხვადასხვა სფეროდან.

უფრო კონკრეტულად, ჩვენ ვსაუბრობთ მენეჯერების ტრენინგზე, პროექტების ფართო სპექტრის სხვადასხვა დონეზე: როგორც ინდივიდუალური პროექტის გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად, ასევე კომპლექსური პროექტების განსახორციელებლად, რომლებიც აერთიანებს მრავალი მონაწილის ძალისხმევას სხვადასხვა ტიპის რესურსების გამოყენებით, ასევე პროექტები, რომლებიც წარმოადგენს ბიზნეს სფეროებს. ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიების

• ვენჩურული ფონდები და კერძო კაპიტალის ფონდები.

ამ ფონდებისთვის პროგრამის კურსდამთავრებულებს აინტერესებთ მათი უნარი შეაფასონ რისკები და ბიზნეს გეგმები, განსაზღვრონ სექტორები, რეგიონები და საინვესტიციო პარამეტრები, ვენჩურული საინვესტიციო სქემები და პროექტებიდან გასვლა.

• ინოვაციური საწარმოები, მათ შორის ტექნოლოგიური პარკების, რეგიონული ინოვაციური სამეცნიერო და ტექნიკური ზონებისა და სამეცნიერო ქალაქების ნაწილი.

აშკარაა საჭიროება შექმნილი და მოქმედი სამეცნიერო, ტექნიკური და სარეალიზაციო ზონების პროგრამის კურსდამთავრებულთათვის, სადაც მათ შეუძლიათ შეასრულონ სხვადასხვა ფუნქციები და დაიკავონ სხვადასხვა პოზიციები; მათ შორის, ორგანიზაციების ხელმძღვანელები; დეპარტამენტების დირექტორები და მენეჯერები გამოგონებების კომერციალიზაციის, პროექტების შეფასების და ბიზნეს დაგეგმვის, ინვესტორებთან ურთიერთობისთვის.

შესავალი

თავი 1. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების თეორიული საფუძვლები

1.2. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების კლასიფიკაციის მახასიათებლები

1.3. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებისა და ამოცანების დასახვის არსებული მეთოდებისა და მიდგომების ანალიზი

კვლევა

დასკვნები პირველ თავში

თავი 2. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების მეთოდის შემუშავება

2.1.ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შეფასების კრიტერიუმების შერჩევა მათი პორტფელის ფორმირებისას

2.2.ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ხარჯების განსაზღვრის მეთოდოლოგია

2.3. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ნაწილად გამოყენების შედეგების განსაზღვრის მეთოდოლოგია ინფლაციის პროცესებისა და რისკის გათვალისწინებით.

2.4. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების განხორციელებაში სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტის ფორმირების ძირითადი ფაქტორებისა და წყაროების სისტემა

2.5. სინერგიის ეფექტი, როგორც ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ეფექტურობის გაზრდის ერთ-ერთი ფაქტორი

2.6. საწარმოს მიზნების შესაბამისად ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირება

დასკვნები მეორე თავში

თავი 3. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების შემუშავებული მეთოდის დანერგვა

3.1. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განხორციელების პრინციპები

3.2. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების ალგორითმი

3.3. შემუშავებული მეთოდის განხორციელების საინფორმაციო მხარდაჭერა

3.4. ინოვაციებისა და ინვესტიციების პორტფელის ფორმირების მაგალითი

პროექტები AHO "STIC "TEHKOM"-ში

დასკვნები მესამე თავში

დასკვნა

ლიტერატურა

დანართი 1. ქვეყნის ინოვაციის რისკის შეფასების მაგალითი

საექსპერტო სააგენტო "უნივერსის" საინვესტიციო საქმიანობა

დანართი 2. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების მახასიათებლები

AHO "STIC "TEHKOM"

დანართი 3. საინოვაციო და საინვესტიციო პროექტების შერჩევის პროგრამა

მათი პორტფოლიოს ფორმირებისას

დანართი 4. AHO "STIC "TEHKOM"-ში სამეცნიერო დამუშავების განხორციელების აქტი.

დისერტაციების რეკომენდებული სია

• ინოვაციური პროდუქტის შექმნის პროცესის მართვა წინასაინვესტიციო ეტაპზე 2010 წელი, ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი ტურბანოვი, გეორგი სერგეევიჩი

• ინოვაციური რისკის მართვა ინდუსტრიაში: მეთოდოლოგია, ორგანიზაცია, მოდელები 2010, ეკონომიკის დოქტორი დემკინი, იგორ ვიაჩესლავოვიჩი

• საცალო კომპანიისთვის საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ინტეგრალური ეფექტურობის შეფასება 2013, ეკონომიკის მეცნიერებათა კანდიდატი კოსტინსკაია, ევგენია ალექსანდროვნა

• ინოვაციური მეწარმეობის შედეგების ეფექტურობის შეფასების მექანიზმის ფორმირება 2012 წელი, სერგეი ვლადიმიროვიჩი ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი

• სამრეწველო საწარმოების საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შერჩევისა და შეფასების სისტემის ფორმირება 2009, ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი ჩელმაკინა, ლარისა ალექსანდროვნა

დისერტაციის შესავალი (რეფერატის ნაწილი) თემაზე "ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების მეთოდი სამრეწველო საწარმოში"

შესავალი

საკვლევი თემის აქტუალობა. საბაზრო ეკონომიკის ამჟამინდელი მდგომარეობა, რომლის განვითარება შეუძლებელია ინოვაციური პროდუქტების დანერგვის გარეშე, არის ობიექტური აუცილებლობა ინოვაციური იდეების, პროექტების, პროგრამებისა და პროექტების პორტფოლიოს შემუშავებისა და განხორციელებისთვის. ინოვაციური პროდუქტების შექმნას მნიშვნელოვანი სჭირდება ფინანსური ხარჯები, რომლებიც, როგორც წესი, სცილდება სამრეწველო საწარმოს შესაძლებლობებს. ამ მხრივ საჭიროა ნასესხები სახსრების ან ინვესტირების მსურველი ინვესტორების მოზიდვა ნაღდი ფულისარისკო ინოვაციურ იდეებში. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებისას ნასესხები სახსრებიშეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც დაფინანსების დროებითი წყარო. მათი მთავარი მინუსი არის ის, რომ მათი გამოყენების საფასური ძალიან მაღალია. გარდა ამისა, ინოვაციური იდეა, რომელსაც რეალური განხორციელება არ აქვს, არ შეიძლება ნასესხები წყაროებიდან დაფინანსდეს, ვინაიდან სესხები არ გაიცემა იდეების საწინააღმდეგოდ. ამ თვალსაზრისით, ინდუსტრიული საწარმოებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ იდეებს, პროექტებს, პროგრამებსა და პორტფოლიოებს, საქმიანობის ყველაზე პერსპექტიული სფეროა ინოვაციებისა და ინვესტიციების გაერთიანება ერთ მექანიზმში. ასეთი მექანიზმი წარმოადგენს სამრეწველო საწარმოების ინოვაციური და საინვესტიციო საქმიანობის საფუძველს, რაც წარმოადგენს მოდერნიზაციის ობიექტურ საჭიროებას. სამრეწველო წარმოება. ინოვაციური და საინვესტიციო აქტივობების ფარგლებში, სამრეწველო საწარმოები ცდილობენ მაქსიმალურად გაზარდონ სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტი და მიიღონ ურთიერთქმედების (სინერგიის) ეფექტი, რომლის გაჩენა არის ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განხორციელების შედეგი. ინოვაციური-საინვესტიციო პროექტი უნდა გავიგოთ, როგორც ეკონომიკური თვალსაზრისით გამართლებული გეგმა (გამოსახულება, იდეა) საინვესტიციო ფონდების წარმოებისა და განხორციელების მიზნით.

კონკურენტუნარიანი პროდუქტები, მათ შორის არა მხოლოდ აუცილებელი საპროექტო და შეფასების დოკუმენტაცია, არამედ პრაქტიკული მოქმედებების თანმიმდევრული აღწერა ინვესტიციების, წარმოებისა და გაყიდვების პროცესების განსახორციელებლად.

აღსანიშნავია, რომ როგორც ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელების ფორმირებისა და განხორციელების შიდა პრაქტიკა აჩვენებს, ეს პროცესი ხშირად რამდენიმე მიზეზის გამო ვერ აღწევს თავის ლოგიკურ დასასრულს. რუსეთისთვის პირველი და ყველაზე აქტუალური მიზეზი არის ინოვაციებისადმი წინააღმდეგობის მაღალი ალბათობა, რომელიც წარმოიქმნება საზოგადოების მიერ ახალი იდეებისა და ინოვაციების უარყოფის გამო და, შედეგად, ინოვაციების დაფინანსების ნაკლებობის გამო. ადრეული ეტაპებიგანვითარებული მოვლენები. მეორე მნიშვნელოვანი მიზეზი, როგორც ჩანს, არის ინოვაციური იდეების არასაკმარისი საპატენტო დაცვა. და ბოლოს, მესამე მიზეზი არის ის, რომ არ არსებობს საერთო მეთოდოლოგიური მიდგომაინფლაციისა და რისკის პირობებში მიმდინარე პროექტების ეფექტურობის შეფასება.

ჩატარებულმა კვლევამ გამოავლინა მთელი რიგი ხარვეზები საინოვაციო და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების არსებულ მიდგომებსა და მეთოდებში. მთავარი პრობლემა ისაა, რომ ძირითადად არსებული მეთოდებიგადაჭრით ეს პრობლემა მათემატიკური მოდელირების ტექნიკის გამოყენებით ისევე, როგორც ეს ხდება პორტფელის ფორმირების პრობლემის გადაჭრისას ძვირფასი ქაღალდები. არსებული მიდგომები და მეთოდები არ ითვალისწინებს ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების სპეციფიკას და პორტფელის მთავარ მოთხოვნას - სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტის მაქსიმიზაციას და ურთიერთქმედების ეფექტების წყაროების ძიებას. უნდა აღინიშნოს, რომ ამ პრობლემის გადაწყვეტა მოითხოვს სამეცნიერო ანალიზიდა ისეთი ურთიერთდამოკიდებული და ურთიერთდამოკიდებული საკითხების სინთეზი, როგორიცაა სასიცოცხლო ციკლის განვითარება და ინოვაციების კლასიფიკაცია, ინოვაციებისა და საინვესტიციო პროექტების სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასება, ეკონომიკური და მათემატიკური

პროექტების პორტფოლიოს მოდელირება, სინერგეტიკა, პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნა და გამოყენება ინდუსტრიული საწარმოს ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განსახორციელებლად.

ამასთან დაკავშირებით, უნდა დავასკვნათ, რომ ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირება რესურსების და დროის შეზღუდვის პირობებში, რისკისა და ინფლაციის პირობებში, როგორც ჩანს, ძალიან გადაუდებელი ეროვნული ეკონომიკური ამოცანაა მეცნიერებისა და პრაქტიკისთვის.

მეცნიერული პრობლემის განვითარების ხარისხი. მთავარი სამეცნიერო გამოკვლევადა პროექტების პორტფოლიოს ფორმირების პრინციპების აგებისა და განხორციელების სფეროში განვითარებული მოვლენები არის ისეთი მეცნიერების ნამუშევრები, როგორებიცაა S.G. Belyaeva, L.P. ბელიხი, ა.ნ. ბურენინი, ვ.ნ. ბურკოვი, რ. გიბსონი, იუ.ფ. კასიმოვი, დ.ი. კენდალი, ო.ფ. კვონი, ვ.ა. კოლოკოლოვი, ე.დ. კორშუნოვა, ა.ა. მატვეევი, დ.ა. ნოვიკოვი, ნ. პერეკალინა, S.K. Rollins, P.V. Sevastyanov, E.I.Tarasevich, A.B.Tsvetkov, L.A.Tsitovich, A.V.Chernyaev, A.S.Shapkin და სხვები.

ინვესტიციების და ინოვაციების ეფექტურობის შეფასება იყო ისეთი მეცნიერების კვლევის საგანი, როგორებიც არიან: ი.ვ. აფონინი, ვ. ბერენსი, პ.ლ. ვილენსკი, ტ.ფ.გარეევი, რ.ს. კაშირინი, გ.ბ.კლაინერი, ნ.იუ.კრუგლოვა, ვ.ვ.მილნიკი, ე.ვ.ოსტროვსკაია, ლ.მ. პუტიატინა, ლ.ა.სემინა, ს.ა.სმოლიაკი, ა.ნ.ტროშინი, დ.რ.ხომუტსკი, ნ.ი. ჩეშენკო და სხვ.

სინერგეტიკის სფეროში ფუნდამენტური კვლევა და განვითარება ჩატარდა ისეთი მეცნიერების მიერ, როგორებიცაა S.P. Kapitsa, E. Campbell, E.N.Knyazeva, S.P.Kurdyumov, G.G.Malinetsky, L.I.Mandelstam, I.R..Prigozhin, I.Stengers, D.S.H. ჩერნიავსკი და სხვები.

კვლევის მიზანი. კვლევის მიზანია სამრეწველო საწარმოში საინოვაციო და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების მეთოდის შემუშავება.

კვლევის მიზნები. ამ მიზნის მისაღწევად საჭიროა მთელი რიგი პრობლემების გადაჭრა, კერძოდ:

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების კლასიფიკაციის მახასიათებლების გარკვევა და გაფართოება;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შეფასების კრიტერიუმების შერჩევა და მეცნიერულად დასაბუთება;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტის განხორციელების ხარჯების განსაზღვრის მეთოდოლოგიის შემუშავება;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განხორციელების შედეგების განსაზღვრის მეთოდოლოგიის შემუშავება ინფლაციისა და რისკის გათვალისწინებით;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებისას სოციალურ-ეკონომიკური და სინერგიული ეფექტების ფაქტორებისა და წყაროების განსაზღვრა;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ფორმირების ალგორითმის შემუშავება პორტფელში მათი ჩართვისას.

სადისერტაციო კვლევის ობიექტი. სადისერტაციო სამუშაოს დასახული მიზნისა და მოცემული ამოცანების შესაბამისად, კვლევის ობიექტს წარმოადგენს სამრეწველო საწარმოს ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელი.

სადისერტაციო კვლევის საგანი. კვლევის საგანია ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების მიდგომები, მეთოდები და მოდელები.

სამეცნიერო სიახლე. ნაშრომის სამეცნიერო სიახლე მდგომარეობს ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების მეთოდის შემუშავებაში. კვლევის ყველაზე მეცნიერულად მნიშვნელოვანი შედეგებია:

ინოვაციის და საინვესტიციო პროექტების კლასიფიკაციის მახასიათებლები დაზუსტდა და გაფართოვდა ინოვაციის საბაზრო ცხოვრების სტადიის მიხედვით, რის საფუძველზეც კეთდება შემდგომი ტიპოლოგია.

საპროექტო პორტფოლიოები და ჩამოაყალიბეთ მიზნები, რომლებსაც პორტფელში არსებული პროექტების გარკვეული კომბინაციები შეუძლია;

შერჩეულია და მეცნიერულად დასაბუთებულია პორტფელში შესატანად ინოვაციური საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის კრიტერიუმები, რომელთა დახმარებით შესაძლებელია ინოვაციურ ინვესტიციებში ინვესტიციების ეფექტურობის წინასწარი შეფასება;

შემუშავებულია მეთოდოლოგია ინოვაციური-საინვესტიციო პროექტის განხორციელებისას ხარჯების დასადგენად, მათ შორის ინოვაციების გარე შეძენის ხარჯები, წინაწარმოების ხარჯები, კაპიტალურ ინვესტიციებთან დაკავშირებული ხარჯები, ასევე საოპერაციო ხარჯები;

შემუშავებულია მეთოდოლოგია ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განხორციელების შედეგების დასადგენად, ინფლაციისა და რისკის გათვალისწინებით, რომლის დახმარებით შესაძლებელია შემოსავლების მომავალი ფულადი ნაკადების გადაანგარიშება და მათი ერთ წერტილამდე მიყვანა. დროზე;

გამოვლენილია სოციალურ-ეკონომიკური და სინერგიული ეფექტების ფაქტორები და წყაროები ინოვაციების და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებაში, რაც განასხვავებს შემუშავებულ მეთოდს ადრე არსებულისგან, რომელშიც მხოლოდ ინოვაციების პორტფელის ფორმირების მათემატიკური ასპექტები და გათვალისწინებული იყო საინვესტიციო პროექტები;

შემუშავებულია ალგორითმი ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ფორმირებისთვის, როდესაც ისინი შედის პორტფელში, რომლის დახმარებითაც შესაძლებელია პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება პროექტების პორტფელის ფორმირების პრობლემის გადასაჭრელად. სანდოობა სამეცნიერო შედეგები. მიღებულის სანდოობა

თეორიული პოზიციები, ცნებები, მოდელები, მათემატიკური ფორმულების გამოყენება და ზუსტი მონაცემები გამოთვლებისთვის.

Კვლევის მეთოდები. სადისერტაციო კვლევის თეორიულ, მეთოდოლოგიურ და საინფორმაციო საფუძველს წარმოადგენდა უცხოელი და ადგილობრივი მეცნიერების მიერ ჩატარებული კვლევების განვითარება და შედეგები, რომლებიც ასახავდა ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებისა და განხორციელების საფუძვლებს.

პრაქტიკული ღირებულება. სადისერტაციო სამუშაოს პრაქტიკული ღირებულება შემდეგია:

სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასების კრიტერიუმებზე დაყრდნობით პროექტების შერჩევის შესაძლებლობა პორტფელში მათი ჩართვისას;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტურობის წინასწარი შეფასების საფუძველზე რაციონალური ინვესტიციის შესაძლებლობა;

ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის განხორციელებიდან სინერგიული ეფექტის წყაროების იდენტიფიცირების უნარი. სამუშაოს დამტკიცება. ეფექტური პორტფელის ფორმირების მეთოდი

ამ სადისერტაციო ნაშრომში შემუშავებული ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტები, ტესტირება და განხორციელებული საწარმო ANO "STIC "TECHKOM"-ში, სპეციალიზირებულია კოსმოსური ხომალდების (SC) ბორტ ელექტრონული აღჭურვილობის (ERE) შექმნასა და წარმოებაში სხვადასხვა მიზნებისათვის.

სადისერტაციო კვლევის ძირითადი დებულებები გამოიყენება ისეთი დისციპლინების წაკითხვის პროცესში, როგორიცაა „ინოვაციების მენეჯმენტი“, „ინვესტირების მენეჯმენტი“, „ Სტრატეგიული მენეჯმენტი"და "ფინანსური მენეჯმენტი" უმაღლესი პროფესიული განათლების ფედერალურ სახელმწიფო საბიუჯეტო საგანმანათლებლო დაწესებულებაში "MATI - რუსეთის სახელმწიფო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტი კ.ე. ციოლკოვსკის სახელობის".

კვლევის ძირითადი შედეგები მოხსენებული იქნა შემდეგ კონფერენციებზე:

საერთაშორისო ახალგაზრდული სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია "გაგარინის საკითხავი" (MATI - რუსეთის სახელმწიფო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტი K.E. Tsiolkovsky, მოსკოვი, 2012, 2013);

სრულიადრუსული ახალგაზრდული სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია „ეკონომიკის ინოვაციური განვითარება: პრობლემები და პერსპექტივები“ (რიაზანის სახელმწიფო რადიო საინჟინრო უნივერსიტეტი, რიაზანი, 2012 წ.);

სრულიად რუსული სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია " თანამედროვე საკითხებიეკონომიკის ინოვაციური განვითარება“ („MATI - რუსეთის სახელმწიფო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტი კ.ე. ციოლკოვსკის სახელობის“, მოსკოვი, 2012 წ.);

IV საერთაშორისო სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია "რუსეთის ინტეგრაცია მსოფლიო ეკონომიკაში: სახელმწიფოს, ბიზნესისა და საზოგადოების სოციალური პასუხისმგებლობისა და კულტურული ტოლერანტობის ფორმირება" ("ურალის ფედერალური უნივერსიტეტი რუსეთის პირველი პრეზიდენტის ბ.ნ. ელცინის სახელობის", ეკატერინბურგი, 2012 წ.); სრულიადრუსული სამეცნიერო და ტექნიკური კონფერენცია „ახალი მასალები და ტექნოლოგიები“ („MATI - რუსეთის სახელმწიფო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტი კ.ე. ციოლკოვსკის სახელობის“, მოსკოვი, 2012 წ.); საერთაშორისო სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია „მეცნიერებისა და განათლების განვითარების პერსპექტივები“ (შპს „AR-Consult“, მოსკოვი, 2013 წ.); საერთაშორისო სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია "თანამედროვე მეცნიერების ინოვაციური განვითარება", (ბაშკირი Სახელმწიფო უნივერსიტეტი, უფა, 2014;

სრულიად რუსული საუნივერსიტეტო სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია ”რუსული მაღალტექნოლოგიური ინდუსტრიის განვითარების ეკონომიკური ასპექტები: ტენდენციები, პრობლემები, პერსპექტივები (”MATI -

რუსეთის სახელმწიფო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტის სახელობის

K.E. ციოლკოვსკი", მოსკოვი, 2014)

სამუშაოს მოცულობა და სტრუქტურა. დისერტაცია შედგება შესავლისგან, სამი თავისგან, დასკვნისგან, ცნობარების ჩამონათვალისა და დანართებისგან. კვლევის ძირითადი შედეგები წარმოდგენილია საბეჭდი ტექსტის 172 გვერდზე, 19 ფიგურაზე, 19 ცხრილზე. გამოყენებული ლიტერატურის სია შეიცავს 142 სათაურს.

თავი I. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირების თეორიული საფუძვლები ინდუსტრიაში

საწარმო

1.1. სამრეწველო საწარმოში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირების თეორია და მეთოდოლოგია

ბოლო ათწლეულების განმავლობაში ეკონომიკის ინდუსტრიულ სექტორში ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების ეფექტური პორტფელის ფორმირება მსოფლიოს განვითარებული ქვეყნებისთვის საინოვაციო საქმიანობის პრიორიტეტულ სფეროდ იქცა. ინოვაციური ეკონომიკის განვითარება მოითხოვს ეფექტურ კაპიტალის ინვესტიციებს და მომგებიანი ინოვაციებს, რომელთა თანაარსებობა სწორედ პროექტების პორტფელის ჩამოყალიბებამდე მიდის, რომელსაც შეუძლია ერთდროულად იწინასწარმეტყველოს ინოვაციური განვითარების სამომავლო საჭიროებები და მოიზიდოს საკმარისი რაოდენობის ინვესტიციები მთელი ქვეყნისთვის. პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი.

ეკონომიკურ მეცნიერებაში პროექტების პორტფელი გაგებულია, როგორც ერთგვაროვანი ან ჰეტეროგენული პროექტების გარკვეული ნაკრები, რომლებიც ერთად ახორციელებენ მოსალოდნელ საბოლოო შედეგებს. „პორტფელის“ კონცეფციის შევიწროებით „ინოვაციებისა და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის“ კონცეფციამდე, ჩვენ აღვნიშნავთ, რომ მეცნიერების, ინვესტორებისა და მენეჯერებისთვის ყველაზე დიდი ინტერესი არის ის პორტფელი, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს სინერგიულ ეფექტს. სინერგიის ეფექტი გაგებულია, როგორც მთელი რიგი ინოვაციური პროექტების კუმულაციური ეფექტი, რომელთა წარმოებაც თითოეულ პროექტს ინდივიდუალურად არ შეუძლია. გერმანელი ფიზიკოსის ჰერმან ჰაკენის განმარტებით, რომელიც არის ამ ტერმინის ავტორი, „სინერგეტიკა“ უნდა გავიგოთ, როგორც „ერთობლივი მოქმედება“. ამ ტერმინის მეცნიერებასა და პრაქტიკაში დანერგვის შემდეგ, გ.ჰაკენმა ხაზი გაუსვა თანამშრომლობის პროცესების მნიშვნელობას

სისტემების ფორმირება, რომლებსაც სწავლობს სინერგეტიკები. ასეთი სისტემები ეგზოგენურია, ანუ ღიაა და შეუძლია ინფორმაციისა და ენერგიის გაცვლა გარემოსთან, რის შედეგადაც ისინი გარემო ფაქტორების მუდმივი გავლენის ქვეშ არიან.

მნიშვნელოვანი პრინციპი, რომლის მიხედვითაც სისტემები ყალიბდება სინერგეტიკაში, არის მათი არადამატების პრინციპი, ანუ ამ სისტემების უნარი გამოავლინონ ახალი თვისებები, რომლებიც არ არის თანდაყოლილი მათ ცალკეულ ნაწილებში, უნარი შექმნან ახალი მთლიანობა ნაწილებისგან. , რთული სტრუქტურის ორგანიზების ახალი გზა მარტივიდან. მაშასადამე, ამ სისტემებს აქვთ გაჩენის თვისება, რაც ნიშნავს, რომ მთელი არ არის მისი შემადგენელი ნაწილების ჯამის ტოლი; მთლიანობა, მისი შემადგენელი ნაწილების ჯამთან შედარებით, ხარისხობრივად განსხვავებულია და მთელი ასევე გავლენას ახდენს საკუთარ ელემენტებზე და შეუძლია მათი შეცვლა. ელემენტარული სტრუქტურების კოორდინირებული ურთიერთქმედებით, მათი თვისებები განიცდის ტრანსფორმაციას და წარმოიქმნება კორელაციური დამოკიდებულება სხვადასხვას შორის. მარტივი ელემენტებიელემენტარული სტრუქტურების კომპონენტები, რის შედეგადაც წარმოიქმნება ახალი რთული სტრუქტურა. მისი მდგრადი და დინამიური განვითარებისთვის აუცილებელია სხვადასხვა ელემენტარული სტრუქტურების შენარჩუნება. ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე ჩამოვაყალიბოთ ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის კონცეფციის განმარტება. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელი გაგებულია, როგორც სხვადასხვა ინოვაციური პროექტების კომბინირებული სტრუქტურა, რომელიც კოორდინირებულია ფინანსური, მატერიალური, შრომითი და დროის პარამეტრების მიხედვით, უზრუნველყოფილია საინვესტიციო რესურსებით, მაქსიმალური სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტის მიღების მიზნით. მათი ურთიერთქმედება.

IN თანამედროვე მეცნიერებაინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირების არაერთი მეთოდი არსებობს. მათ კლასიფიკაციამდე,

გავაანალიზოთ ინოვაციებისა და საინვესტიციო პროექტების სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები (ნახ. 1.1).

ბრინჯი. 1.1. ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

სურათი 1-ის ანალიზის საფუძველზე აღვნიშნავთ, რომ ინოვაციური-საინვესტიციო პროექტი არის ურთიერთდამოკიდებული და ურთიერთდამოკიდებული აქტივობების სისტემა, შეთანხმებული ისეთ პარამეტრებზე, როგორიცაა რესურსები, შემსრულებლები და ვადები, რომლებიც მიმართულია საწარმოს საბოლოო ინოვაციური მიზნების მისაღწევად. ამ ფიგურიდან ასევე ირკვევა, რომ პროექტის საწყისი, წინასწარი საინვესტიციო ეტაპი წარმოადგენს ინვესტორებისთვის პროექტის მიმზიდველობისა და მისი რესურსებით მხარდაჭერის საჭიროების გამართლებას. მეორე ეტაპი - ინვესტიცია - არის ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტის პირდაპირი განხორციელება. მესამე ეტაპი - ოპერატიული - ხშირად შეიძლება მიუთითებდეს ახალი ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლის დასაწყისად, რადგან უკვე დასრულებული პროექტის შედეგების ექსპლუატაციის დროს ჩნდება ახლად წარმოქმნილი საჭიროებების დაკმაყოფილების საჭიროება. ამრიგად, წარმოიქმნება პროექტების ჯაჭვი, რომლის შედგენის ალგორითმი შეიძლება გამოყენებულ იქნას, როგორც მსგავსი ან მსგავსი ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის მართვის საფუძველი.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირების მეთოდები. პირველი, მოდით შემოვიტანოთ რამდენიმე აღნიშვნა. დავუშვათ, რომ არსებობს მრავალი (n) პროექტი, რომლებიც ხასიათდება ელემენტების შემდეგი მოწესრიგებული ნაკრებით:

(ak, bk, Sk), k £ N - პროექტების ნაკრები, სადაც ak - ხარჯები, bk - შემოსავალი, Sk - პროექტის ხანგრძლივობა, k (ვვარაუდობთ, რომ საწარმო, რომელიც ახორციელებს პროექტს, ხარჯებს ხარჯავს პროექტის დაწყებამდე, და შემოსავალი იწყება დასრულებისთანავე). ზოგადად, პროექტის ხანგრძლივობა დამოკიდებულია შრომის პროდუქტიულობაზე, ანუ სამუშაოს ინტენსივობაზე (რესურსების გამოყენების გრაფიკი) და, შედეგად, მთლიან ხარჯებზე.

მოდით განვიხილოთ პროექტების ჩამოყალიბების მიზეზები, რომლებიც გავლენას ახდენენ პორტფელის ეფექტურობაზე.

პროექტის დამოკიდებულება. ამ მახასიათებლის შესაბამისად, ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელი შეიძლება დაიყოს დამოუკიდებელ და დამოკიდებულებად.

დამოუკიდებელი პროექტების პორტფოლიოებისთვის, არ არსებობს ტექნოლოგიური შეზღუდვები მათი შესრულების თანმიმდევრობასა და დაწყების დროზე, გარდა რესურსების შეზღუდვისა. დამოკიდებული პროექტების პორტფოლიოებისთვის არის მოცემული ქსელის დიაგრამა, რომელიც ასახავს პორტფოლიოს ფარგლებში პროექტების განხორციელების მისაღები თანმიმდევრობას.

ფიქსირებული პორტფოლიო. ამ კრიტერიუმისთვის კლასიფიკაციის პარამეტრების მისაღები მნიშვნელობები: პორტფელი წინასწარ არის განსაზღვრული და ემთხვევა 1chG ნაკრებს; პორტფოლიო არის კომპლექტი O £ 14, რომელიც უნდა მოიძებნოს.

მოგვარებადი პრობლემა. ამ კლასიფიკაციის კრიტერიუმის მიხედვით შესაძლებელია შემდეგი კლასიფიკაციის ტიპები: რესურსების განაწილების პრობლემის გადაჭრა ან/და პროექტის განხორციელების დაწყების დროში მომენტების ძიება.

ვინაიდან პირველი ორი მიზეზის მიხედვით - პროექტების დამოკიდებულება და პორტფელის ფიქსირებულობა - მახასიათებლების მნიშვნელობები ურთიერთგამომრიცხავია, მაშინ მესამე მიზეზის მიხედვით, ორივე პრობლემა შეიძლება გადაწყდეს ერთად ან ცალ-ცალკე. აღსანიშნავია, რომ ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებისას შესაძლებელია დროისა და რესურსების პარამეტრების დაფიქსირება.

პროექტების პორტფოლიოს შექმნის მრავალი მეთოდი და მოდელი არსებობს, რომელთა მიღებაც შესაძლებელია ზემოაღნიშნული კლასიფიკაციის კრიტერიუმების კომბინაციით. მოდით გავაანალიზოთ პროექტის პორტფოლიოს ფორმირების პრობლემების ცნობილი კლასები.

ზურგჩანთის პრობლემა. პრობლემების ამ კლასს ახასიათებს ის ფაქტი, რომ ხელმისაწვდომი პროექტების შეუზღუდავი სიმრავლიდან აუცილებელია პროექტების მე-n-ე რაოდენობის შერჩევა, იმ პირობით, რომ შეზღუდულია პროექტების რაოდენობა, რომლებიც შეიძლება მოთავსდეს "knapsack"-ში. ანუ ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელი შემოიფარგლება გარკვეული „წონით“ (რესურსების ოდენობით) და შერჩეული პროექტები უნდა აკმაყოფილებდეს პორტფელის მაქსიმალური ეფექტიანობის მოთხოვნას. ამრიგად, ამოცანა მოდის დამოუკიდებელი ინოვაციებისა და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირებაზე, რომლებიც აკმაყოფილებს რესურსების შეზღუდვას. უფრო მეტიც, თითოეული პროექტი შეიძლება შევიდეს პორტფოლიოში ერთხელ ან არაერთხელ. ამ პროექტების მახასიათებლები ფიქსირებული და დამოუკიდებელია.

ზურგჩანთის პრობლემა, ან, როგორც მას მეცნიერებაში ასევე უწოდებენ, ხარჯ-ეფექტის მოდელს, ეფექტურად გვარდება დინამიური პროგრამირების მოდელების გამოყენებით. ზოგჯერ თითოეული ინდივიდუალური პროექტი და მთლიანობაში პორტფოლიო შეიძლება შეფასდეს ჩანთის პრობლემის გამოყენებით, პროექტისთვის დამახასიათებელი რამდენიმე დანამატის ინდიკატორის გამოყენებით (პორტფოლიო). სხვა შემთხვევებში დაწესებულია ერთი ან მეტი შეზღუდვა. დინამიური პროგრამირების მოდელების გამოყენება ნებისმიერ შემთხვევაში შესაძლებელს ხდის შექმნას ისეთი პორტფელის ვარიანტები, რომლებშიც სისტემის აღწერის თითოეული ინდივიდუალური პარამეტრის მნიშვნელობა არ შეიძლება შეიცვალოს სხვა პარამეტრის მნიშვნელობის გაუარესების გარეშე, ანუ დაფიქსირდეს Pareto Optimum. . სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პორტფელში შემავალ თითოეულ კონკრეტულ ინოვაციასა და საინვესტიციო პროექტს აქვს სოციალურ-ეკონომიკური მნიშვნელობა, რომელიც ზრდის მინიმუმ ერთი საბაზრო სუბიექტის კეთილდღეობას, სხვა ბაზრის სუბიექტისთვის ზიანის მიყენების გარეშე.

რესურსების განაწილების პრობლემები ქსელებზე. პროექტის მენეჯმენტი, როგორც დამოუკიდებელი სამეცნიერო დისციპლინა გასული საუკუნის შუა ხანებში გაჩნდა. ეს იყო კალენდრისა და ქსელის დაგეგმვის გამო

და კონტროლი (KSPU). ჯერ შემუშავდა და გამოიყენებოდა კრიტიკული გზის მეთოდი და პროექტის ხანგრძლივობის შემცირების თანმდევი ამოცანები; მოგვიანებით გაჩნდა ქსელებში რესურსების განაწილების პრობლემები. ამ ამოცანების არსი და შინაარსი შემდეგია. დავუშვათ, რომ ოპერაციების სიჩქარე, რომელიც შედის პროექტში, დამოკიდებულია საჭირო რესურსების რაოდენობაზე. ამის საფუძველზე, ოპერაციების მთლიანი მოცულობის ცოდნა და ამ ოპერაციების შესრულებისას გამოყენებული რესურსების რაოდენობის შეცვლით, შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ მათ სიჩქარეზე და მთლიანი პროექტის ხანგრძლივობაზე, ანუ გაზომოთ ეგრეთ წოდებული "კრიტიკული ბილიკის სიგრძე". .

არსებობს სხვადასხვა ვარიანტი მატერიალური, კაპიტალის, ფინანსური და შრომითი რესურსები. ყველა ტიპის რესურსების განაწილების მიზანი შეიძლება იყოს პროექტის დასრულებისთვის საჭირო დროის შემცირება, რესურსების ცნობილი შეზღუდვების გათვალისწინებით ან საჭირო რესურსების რაოდენობის შემცირება იმ პირობით, რომ პროექტი დასრულებულია განსაზღვრულ დროში. ეს პრობლემა უნდა მოგვარდეს დროში აღმოცენებული დარღვევების გათვალისწინებით, რომლებიც წარმოიქმნება რესურსების მიწოდებასთან, მომწოდებლების დეფექტებთან, გაყალბებასთან და ბლანკებთან, რესურსების შეცვლის აუცილებლობასთან ან სხვა მიზეზების გამო. შეიძლება წარმოიშვას სხვა სიტუაციაც: პროექტის ხანგრძლივობა შეიძლება შემცირდეს შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, პროდუქტებზე მოთხოვნის გაზრდის და, შედეგად, წარმოების ან კომერციული ციკლის შემცირების გამო.

ამ ამოცანებში, პროექტები ან სამუშაოები, რომლებიც ქმნიან ამ პროექტებს, დამოკიდებულნი არიან და თავად პროექტების ნაკრები, ანუ პორტფოლიო, ფიქსირდება. პრობლემების ეს კლასი, წარმოებისა და საბაზრო პროცესების გართულების გამო, აღარ არსებობს ეფექტური მეთოდიგადაწყვეტილებები. ამასთან დაკავშირებით, მკვლევარებმა უნდა მოძებნონ ალგორითმები მათი სიტუაციური გადაჭრისთვის, თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევასთან დაკავშირებით. ეს პრობლემებიც მოგვარებულია

პარამეტრის მნიშვნელობების ძიებით, რომლებზეც ყველაზე ეფექტური შედეგი დგება.

ოპერაციების დაწყების დროის შერჩევის პრობლემები. დავალებების ეს კატეგორია ძირითადად შედგება დამოუკიდებელი პროექტების ფიქსირებული რაოდენობის თანმიმდევრობის განსაზღვრისგან. ეს კლასი გულისხმობს პრობლემების ორ ქვეკლასს, კერძოდ, დაკარგული მოგების მინიმიზაციის პრობლემებს და თვითდაფინანსებას.

დაკარგული მოგების მინიმიზაციის ამოცანაა, რომ მკაცრად რეგულირდება თითოეული პროექტის დასრულების თარიღები. გარდა ამისა, სავარაუდო დაკარგული მოგების ოდენობა ცნობილია, თუ პროექტი დასრულებულია უფრო გვიან, ვიდრე წინასწარ განსაზღვრულ ვადაში. აუცილებელია მოიძებნოს პროექტის განხორციელების თანმიმდევრობა, რომელშიც რესურსის შეზღუდვის პირობა დაკმაყოფილდება და დაკარგული მოგება იქნება მინიმუმამდე დაყვანილი. ამ დროისთვის დაკარგული მოგების მინიმიზაციის პრობლემების გადაჭრის ეფექტური მეთოდები ცნობილია მხოლოდ კონკრეტული განსაკუთრებული შემთხვევებისთვის.

თვითდაფინანსების ამოცანაა პროექტის განხორციელების დაწყების დროის განსაზღვრა. ამ პრობლემების მოგვარების მიზანია მოზიდული თანხების ოდენობის მინიმუმამდე შემცირება, იმის გათვალისწინებით, რომ ადრე განხორციელებული პროექტებიდან მიღებული შემოსავალი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც საწყისი კაპიტალიახლის დანერგვისას.

ზემოთ მოცემულ კლასიფიკაციაში განხილული პრობლემები, ასე თუ ისე, ერთ-ერთ განხილულზე მოდის: ზურგჩანთის პრობლემა, ქსელებში რესურსის განსაზღვრის პრობლემა, ოპერაციების დაწყების დროის წერტილების არჩევის პრობლემა. ამ ამოცანებს, რომლებიც ხშირად გამოიყენება მათემატიკაში, უდავო უპირატესობა აქვთ - ისინი საშუალებას გაძლევთ მოახდინოთ თითოეულის სიმულაცია. კონკრეტული სიტუაციადა მინიმუმამდე დაიყვანოს ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის წარუმატებლობის რისკი. მაგრამ ამ ამოცანების მინუსი არის ის, რომ ისინი არ არის უნივერსალური და, როგორც ზემოთ აღინიშნა, შიგნით

მსგავსი დისერტაციები სპეციალობით „ეროვნული ეკონომიკის ეკონომიკა და მენეჯმენტი: ეკონომიკური სისტემების მართვის თეორია; მაკროეკონომიკა; ეკონომიკა, საწარმოების, მრეწველობის, კომპლექსების ორგანიზაცია და მართვა; ინოვაციების მენეჯმენტი; რეგიონული ეკონომიკა; ლოგისტიკა; შრომის ეკონომიკა“, 08.00.05 კოდი VAK

• სამრეწველო საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ეფექტიანობის მართვის თეორიული საფუძვლებისა და მეთოდოლოგიის შემუშავება 2006, ეკონომიკის დოქტორი პერერვა, ოლგა ლეონიდოვნა

• ინდუსტრიული საწარმოების ეკონომიკური განვითარების მართვა საინფორმაციო საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების გამოყენებით 2009 წელი, ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი ლეპიხოვი, ანდრეი იურიევიჩი

• სამრეწველო ორგანიზაციის ინოვაციური და საინვესტიციო საქმიანობის მართვა 2009, ეკონომიკის დოქტორი გოლოვი, რომან სერგეევიჩი

• ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების მართვის სისტემის შემუშავება: საბინაო მშენებლობის მაგალითი 2013, ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი სტრელცინი, იაკოვ სავვიჩი

• საწარმოების განვითარების ინოვაციურ საფუძველზე მართვის ორგანიზაციული პირობები და მექანიზმები 2009, ეკონომიკის დოქტორი იურჩენკო, ევგენი ვალერიევიჩი

სადისერტაციო კვლევისათვის საჭირო ცნობარების სია ეკონომიკის მეცნიერებათა კანდიდატი ზუბეევა, ელენა ვალერიევნა, 2014 წ

ლიტერატურა

1. ფედერალური კანონი 1999 წლის 25 თებერვლის No39-F3 „რუსეთის ფედერაციაში საინვესტიციო საქმიანობის შესახებ, განხორციელებული კაპიტალის ინვესტიციების სახით“ შესწორებული 2007 წლის 24 ივლისის N 215-FZ // რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის კრებული.

2. მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შესაფასებლად და მათი შერჩევისთვის დაფინანსებისთვის (დამტკიცებული რუსეთის გოსტროის მიერ, რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკის სამინისტრო, რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტრო, რუსეთის მრეწველობის სახელმწიფო კომიტეტი) დათარიღებული 31 მარტი. 1994 N 7-12/47//შეხვედრა მეთოდოლოგიური რეკომენდაციებირუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტრო.

3. რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1992 წლის 14 აგვისტოს No595 დადგენილება „რუსეთის ფედერაციაში ძირითადი საშუალებების (ფონდების) გადაფასების შესახებ“.

4. „რუსეთის ფედერაციის პოლიტიკის საფუძვლები ეროვნული საინოვაციო სისტემის განვითარების სფეროში 2010 წლამდე და შემდგომ პერიოდში“ პროექტის დანართი.

5. რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2008 წლის 17 ნოემბრის N 1662-r ბრძანება (შესწორებული 2009 წლის 8 აგვისტო) „რუსეთის ფედერაციის გრძელვადიანი სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების კონცეფციის შესახებ 2020 წლამდე. ”

6. ანშინ V.M., Kolokolov V.A., Dagaev A.A. ინოვაციების მენეჯმენტი. ინოვაციური განვითარების კონცეფციები, მრავალდონიანი სტრატეგიები და მექანიზმები. - მ.: დელო, 2007 წ

7. Asaul A.N., Kaparov B.M., Perevyazkin V.V., Starovoitov M.K. ტექნოლოგიურ ინოვაციებზე დაფუძნებული ეკონომიკის მოდერნიზაცია. M.: AHO "IPEV". 2008 წ.

8. აფონინ ი.ვ. ინოვაციების მართვა და რეალური ინვესტიციების ეკონომიკური შეფასება. მ.: გარდარიკი, 2006 წ.

9. ბაგრინოვსკი კ.ა., ბენდიკოვი მ.ა., ხრუსტალევი ე.ჟ. მექანიზმები ტექნოლოგიური განვითარებარუსეთის ეკონომიკა: მაკრო და მეზოეკონომიკური ასპექტები / მ., ნაუკა, 2003 წ.

იუ.ბადალოვა ა.გ. რისკების მართვა წარმოების სისტემები. - M.: MSTU "STANKIN", 2006 წ.

პ.ბალაბანოვი V.S., Dudip M.N., Lyaspikov N.V. ინოვაციების მენეჯმენტი. - მ.: რუსეთის მეწარმეობის აკადემია, მეცნიერება და განათლება, 2008 წ

12.Barkalov S.A., Bakunets O.II., Gureeva I.V., Kolpachev V.II., Russman I.B. საწარმოში ინვესტიციების განაწილების ოპტიმიზაციის მოდელები საქმიანობის ტიპის მიხედვით. M.: IPU RAS, 2002 - 68 გვ.

13.ბარკალოვი ს.ა., ბურკოვა ი.ვ., კოლპაჩოვი ვ.ნ., პოტაპენკო ა.მ. რესურსების განაწილების მოდელები და მეთოდები პროექტების მენეჯმენტში. M.: IPU RAS, 2004 - 85 გვ.

M.Baryutin L.S. ინოვაციების მართვის საფუძვლები. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო; რედაქტორი ა.კ. კაზანცევა, ლ.ე. მინდელი. მე-2 გამოცემა. გადამუშავებული და დამატებით - მ.: ZAO გამომცემლობა "ეკონომიკა", 2004. - 518გვ.

15. ბერენს ვ., ჰავრანეკი პ.მ. ინვესტიციის შესრულების შეფასების სახელმძღვანელო. მ.: ინფრა-მ, 1995 წ.

16.ბურკოვი V.N., Kwon O.F., Tsitovich L.A. მრავალპროექტის მართვის მოდელები და მეთოდები. M.: IPU RAS, 1998. - 62გვ.

17. ვარშავსკი ა.ე., მაკაროვი ვ.

18. Vasilkova V. V. წესრიგი და ქაოსი სოციალური სისტემების განვითარებაში: სინერგეტიკა და სოციალური თვითორგანიზაციის თეორია. პეტერბურგი: ლან, 1999 წ.

19. Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შეფასება: თეორია და პრაქტიკა. - მ.: დელო, 2001 წ.

20. ვოლკოვი ი., გრაჩევა მ. ვოლკოვი ი., ალექსანოვი დ. ინფლაციის გავლენის აღრიცხვა პროექტების ანალიზში // კორპორატიული ფინანსები. -№1, 2002 წ.

21. ყველაფერი ინვესტიციებისა და ინოვაციების შესახებ. ბიზნეს დირექტორია. - M.: AFON, 2005 წ.

22. გავრილოვა ა.II., პოპოვი ა.ა. ორგანიზაციების (საწარმოების) დაფინანსება. -მ.: KnoRus, 2008 წ.

23.გარეევი თ.ფ. ახალი ტექნოლოგიების დიფუზია // მენეჯმენტის აკადემიის ბიულეტენი „TISBI“, ნომერი 4, 2004 წ.

24.Gibsop R. საინვესტიციო პორტფელის ფორმირება: ფინანსური რისკების მართვა./ტრანს. ინგლისურიდან - M.: Alytana Business Books, 2005 წ.

25.გოლოვი პ.ს., მილნიკ ა.ბ. ინოვაციური და სინერგიული განვითარება სამრეწველო ორგანიზაციები. მ.: დაშკოვი და კომპანია, 2010 წ.

26. გრანატუროვი ვ.მ. ეკონომიკური რისკი: არსი, გაზომვის მეთოდები, შემცირების გზები: სახელმძღვანელო.-2nd ed., შესწორებული და დამატებითი. - მ.: „ბიზნესი და სერვისი“, 2002.-160გვ.

27. გრიბ ვ.ვ., პეტროვი ვ.ლ. საინვესტიციო პორტფელის არჩევისთვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესის მოდელირება. ნოვოსიბირსკი: სამრეწველო ეკონომიკის ინსტიტუტი. 1998 წ

28. ჰუმანიტარული და სოციალურ-ეკონომიკური კვლევა. Issue 1. ISE, ed. ი.ია.ეფიმოვა. - მ.: წიგნის სახლი „ლიბროკომი“, 2009 წ

29. დენისოვი ტ.ვ., ლადოშკინი ა.ი. საინვესტიციო პროექტების შეფასების თავისებურებები ეკონომიკური არასტაბილურობის პირობებში // ნოვოსიბირსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ბიულეტენი, No1, 2003 წ.

30. დემკინ ი.ვ. მოდელირებაზე დაფუძნებული ინოვაციური პროექტების პორტფელის მართვის კონცეფცია // ეკონომიკა და მენეჯმენტი მექანიკურ ინჟინერიაში, No3, 2010 წ.

ზედემკინი I.V. ინოვაციური რისკის მართვის მეთოდოლოგია (მეთოდები, მოდელები, ინსტრუმენტები). M.: MATI, 2008 წ.

32.დოროფეევი ვ.დ., დრეევიაშკოვი ვ.ა. ინოვაციური მენეჯმენტი: პროკ. სარგებელი - პენზა: 2003. 189 ე..

33. დუბროვა თ.ა. სტატისტიკური მეთოდებიპროგნოზირება. M.: UNITY-DANA, 2003 წ.

34.ეპდოვიცკი დ.ა. საინვესტიციო საქმიანობის კომპლექსური ანალიზი და კონტროლი: მეთოდოლოგია და პრაქტიკა // რედ. პროფ. J.I.T. გილიაროვსკი. მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2001 წ.

35. ჟაროვი მ.ვ., სოკოლოვი ა.ბ. Ინფორმაციული სისტემებიეკონომიკაში. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტის სტუდენტებისა და სხვადასხვა ეკონომიკური სპეციალობის მოწინავე ფაკულტეტების სტუდენტებისთვის. მ.: 2005 წ.

36.ინოვაციების მენეჯმენტი: ცნობარი, სახელმძღვანელო / რედ. პ.პ.ზავლია, ა.კ.კაზანცევა, ჯ.ი. ე.მინდელი. მე-2 გამოცემა. M.: CISN, 1998. გვ. 11; ინოვაციების მართვის საფუძვლები. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო. / L. S. Baryutin და სხვები; რედაქტორი P. II. ზავლია, ა.კ.კაზანცევა, ლ.ე.მინდელი. მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებით მ.: ეკონომიკა, 2004 წ.

37. იოჰანსონ ფ. მედიჩის ეფექტი. ინოვაციების გაჩენა იდეების, კონცეფციების და კულტურების კვეთაზე. მ.: უილიამ. 2008 წ.

38. კაპიცა ს.პ., კურდიუმოვი ს.პ., მალინეცკი გ.გ. სინერგეტიკა და სამომავლო პროგნოზები. - M.: სარედაქციო URSS 2001 წ

39.კარლიისკაია ე.ვ. „ჩვენი დროის ინოვაციური გამოწვევები და რუსული დოქტრინალური დოკუმენტები ინოვაციების შესახებ: თეორია, პრაქტიკა და მიზანშეწონილობის ანალიზი კრიზისში“, მოხსენება კონფერენციაზე „რუსეთის კონსტიტუცია და დოქტრინა თანამედროვე ხედვით“ 03/17/2009, მოსკოვი, „ მეცნიერი ექსპერტი“, 2009 წ.

40. კარლინსკაია ე.ვ., კატანსკი ვ.ბ. როგორ წარმატებით ვმართოთ საწარმოს ინოვაცია?, მოსკოვი, „მეცნიერული ექსპერტი“, 2008 წ.

41. კასიმოვი იუ.ფ. შესავალი ფასიანი ქაღალდების ოპტიმალური პორტფელის თეორიაში. მ.: ანკილი, 2005 წ.

42.კაჩალოვი პ.მ. ეკონომიკური რისკის მართვა. მ.: ნაუკა, 2002 წ.

43.კირიაკოვი ა.გ., მაქსიმოვი ვ.ა. ინოვაციური მეწარმეობის საფუძვლები: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. როსტოვი პ/დ: ფენიქსი. 2002 წ.

44. კლაინერი გ.ბ. საწარმოს სტრატეგია. - მ.: დელო, 2008 წ

45. კლაინერი გ.ბ. საწარმოების სტრატეგიული დაგეგმვა და განვითარება. -მ.: CEMI RAS, აპრილი 2008. - 155გვ.

46. ​​Knyazeva E. Ii., Kurdyumov S. G1. რთული სისტემების ევოლუციისა და თვითორგანიზაციის კანონები. - მ.: ნაუკა, 1994. - 236გვ.

47. Knyazeva E. II., Kurdyumov S. P. სინერგეტიკის საფუძვლები: რეჟიმები გამწვავებით, თვითორგანიზებით, ტემპის სამყაროებით. - პეტერბურგი: ალეთეია, 2002. - 414გვ.

48.კოლემაევი V.A., Staroverov O.V., Turundaevsky V.B. ალბათობის თეორია და მათემატიკური სტატისტიკა.-მ.: უმაღლესი სკოლა, 1991 წ

49. კონოვალჩუკი ე.ვ., ნოვიკოვი დ.ა. ოპერაციული პროექტების მართვის მოდელები და მეთოდები. M.: IPU RAS, 2004. - 63გვ.

5 ო.კორშუნოვა ე.დ. სამრეწველო საწარმოების ადაპტური ორგანიზაციული განვითარება. M.: IC MSTU "Stankip", "Janus-K". 2003 წ.

51.Christensen Clayton M. ბიზნესში ინოვაციების პრობლემის გადაჭრა.; პერ. ინგლისურიდან - M.: Alypina Business Books, 2004.-290 გვ.

52. კრუგლოვა ნ.იუ. ინოვაციების მენეჯმენტი / ედ. დ.ს. ლვოვი. M.: Stepen, 2010. 560 გვ.

53. კრიანევი ა.ბ. ფინანსური ანალიზისა და პორტფელის ინვესტიციის საფუძვლები საბაზრო ეკონომიკაში. - M.: MEPhI, 2001 წ.

54. კუზიკი, ბ.ნ. რუსეთი-2050: სტრატეგია ინოვაციური გარღვევისთვის / B.Ii. კუზიკი, იუ.ვ. იაკოვეც. - მ.: ”ეკონომიკა”, 2004 წ.

55. Campbell E., Summers Lache Strategic synergy. მე-2 გამოცემა. -SPb.: პეტრე, 2004. - 416გვ.

56. ლიხაჩევი მ.ო. მსოფლიო ეკონომიკა. Ლექციის ჩანაწერები. - მ., 2006. - 167გვ.

57. ლიხაჩევი მ.ო. ეკონომიკის ისტორია. ლექციის ჩანაწერები - M.: MGOU, 2006.- 129 გვ.

58. ლიახოვი ა.ბ., კრაჩულოვა მ.ვ. იუკოპომიკას ინდუსტრიის სინერგიის კონცეფცია და ტიპები. - No4 - 2009 წ

59. მასლენნიკოვა ნ.პ. ჟელტეპკოვი A.B. მენეჯმენტი ინოვაციების სფეროში: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - მ., 2005 - 536 გვ.

60. Mazur E.P., Smirnova G.A., Titova M.N.. ინოვაციური რისკები საწარმოს საქმიანობაში // ინოვაციები. - No4-5 (41-42) - 2001 წ.

61. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogte N.G. Პროექტის მენეჯმენტი. მე-4 გამოცემა, M.: Omega-L, 2009. 650 გვ.

62. მანდელბროტ ბ., ჰადსონ რ.ლ. (არა)მორჩილი ბაზრები. ფრაქტალური რევოლუცია ფინანსებში. მ.: უილიამსი, 2006 წ

63.მარდას ა.ნ., კადიევი ი.გ. ინოვაციების მენეჯმენტი. - M.: GIORD,

64.მარეპკოვი ნ.ლ. ინვესტიციების მართვის საფუძვლები. M.: URSS. 2003. გვ. 46.

65.Marx K. კაპიტალი. სამ ტომად M: პოლიტიკური ლიტერატურის სახელმწიფო გამომცემლობა, 1955 წ

66.Marshall A. Principles of Economic Science, M.: პროგრესი. 1993 წ

67. მასლოვა ტ.დ., ბოჟუკ ს.გ., კოვალიკი ლ.პ. მარკეტინგი. SPb.: PETER,

68. Maturana U., Varela F. The Tree of Knowledge. მ.: პროგრესი-ტრადიცია. 2001 წ

69. მატვეევი ა.ა., ნოვიკოვი დ.ა., ცვეტკოვი ა.ბ. პროექტების პორტფოლიოს მართვის მოდელები და მეთოდები. M.: PMSOFT, 2005. - 206გვ.

70.მედინსკი, ვ.გ. ინოვაციური მეწარმეობა: სახელმძღვანელო. პოზ. / ვ.გ. მედინსკი, ლ.გ. სკამაი. - მ., ერთიანობა, 2002. - 588გვ.

71. მესკონ მ., ალბერტ მ., ხედოური ფ. მენეჯმენტის საფუძვლები. მ.: დელო, 2000 წ.

72. მეშკოვი ნ.ა. საკონტროლო სისტემების კვლევა: ლექციის ჩანაწერები. - M.: გამომცემლობა MGOU, 2007. - 120გვ.

73. Mishok S.A., Rovba E.A., Kuzmich K.K. მათემატიკური მეთოდები და მოდელები ეკონომიკაში. - მინსკი: TetraSystems, 2002 წ.

74.მოლჩანოვა ო.პ. ინოვაციური მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის; M.: Vita-Press, 2001. - 272გვ.

76. Mylnik V.V., Bogatov Yu.M., Mashkov V.II. ინვესტიციების ეფექტურობის შეფასება ინოვაციურ განვითარებაში: სახელმძღვანელო დიპლომის დიზაინის შესახებ // რედაქტორი D.E.I., პროფესორი V.V. Mylyshka, მოსკოვი, 2008 წ.

77. Mylyshk V.V. ინოვაციების გავრცელების პროცესების მართვის ეფექტური ინტეგრირებული სისტემის ორგანიზების პრობლემა // სამეცნიერო ნაშრომების კრებული „ორგანიზაციული და ეკონომიკური პრობლემები თანამედროვე წარმოებაეკონომიკური გლობალიზაციის კონტექსტში“ მ.: MIET, 2009 წ.

78.Mylyshk V.V. სამრეწველო წარმოების ავტომატიზაციის განვითარების დიალექტიკა მის სხვადასხვა ეტაპებზე // წარმოების ორგანიზატორი, No4 (43), 2009 წ.

79.Mylyshk V.V. საინოვაციო და საინვესტიციო პროცესების განვითარების პრობლემები რუსეთის ეკონომიკაში. რუსეთის თავისუფალი ეკონომიკური საზოგადოების შრომები (VEO), ტ.137, მოსკოვი, 2010 წ.

80. მილნიკ ვ.ვ. ინდუსტრიაში ინოვაციური და საინვესტიციო პროცესების ორგანიზების სისტემურ-კიბერნეტიკური მიდგომის კონცეპტუალური საფუძვლები // შრომების კრებული „ინოვაციების მენეჯმენტი -

საინვესტიციო საქმიანობა: სრულიად რუსული სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენციის მასალები", ვორონეჟი, 2010 წ.

81.Mylyshk V.V. ახალი იდეებისა და ინოვაციების განხორციელების საკითხები ინდუსტრიულ ორგანიზაციებში "სიკვდილის ხეობაში" // რუსულენოვანი სამეცნიერო და პრაქტიკული ელექტრონული კონფერენცია "საწარმოს ინოვაციური და საინვესტიციო საქმიანობის მენეჯმენტი" (2012 წლის 30 მარტი - 30 აპრილი), "ვორონეჟი" სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი“, ვორონეჟი, 2012 წ

82.Mylyshk V.V. ინოვაციებზე დაფუძნებული ინდუსტრიული ორგანიზაციების თვითორგანიზაციისა და თვითგანახლების კონცეფცია ქაოსიდან სისტემებამდე // წარმოების ორგანიზატორი, No2 (53), 2012 წ.

83. მილნიკ ვ.ვ. თეორიული ასპექტებიიდეების განვითარების დიალექტიკა ინოვაციურ და საინვესტიციო პროექტებში // შატ. სრულიადრუსული სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენციის სამეცნიერო ნაშრომები ინოვაციური განვითარების თანამედროვე პრობლემები რუსეთის ეკონომიკა 2012 წლის 22-23 მაისი

84. მილიგაკ ვ.ვ. ახალი იდეებისა და ინოვაციების განხორციელების კონცეფცია „სიკვდილის ხეობაში“ ინდუსტრიული ორგანიზაციების მოდერნიზაციის კონტექსტში // წარმოების ორგანიზატორი, No3 (54), 2012 წ.

85. Mukhar I. F. and Yankovsky K. G1. საინვესტიციო და საინოვაციო საქმიანობის ორგანიზება. პეტერბურგი: პეტრე, 2011 წ.

86.ნედოსეკინ ა.ო. პირადი გვერდიინტერნეტში http://sedok.narod.ru/sc group.html - რისკის კალკულატორი.

87.ნედოსეკინ ა.ო. მოდელირების მეთოდოლოგიური საფუძვლები ფინანსური საქმიანობაბუნდოვანი სიმრავლის აღწერილობების გამოყენებით//დისერტაცია ეკონომიკის დოქტორის ხარისხის მისაღებად. - პეტერბურგი, 2003 წ

88.ნედოსეკინ ა.ო. სამოდელო საფონდო პორტფელების ოპტიმიზაცია მნიშვნელოვანი გაურკვევლობის პირობებში // აუდიტი და ფინანსური ანალიზი, 2002.

89.ნეჩაევი ვ.ი. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება აგროინდუსტრიულ კომპლექსში: სახელმძღვანელო / რედ. ნეჩაევა V.P. - M., 2010 წ.

90. ოსტროვსკაია ე.ვ. საინვესტიციო პროექტების რისკი. მ.: ეკონომიკა, 2004 წ

91. ფედერალური სამსახურის ოფიციალური ვებგვერდი სახელმწიფო სტატისტიკარუსეთის ფედერაცია: http://www.gks.ru/.

92. პანკრუხინი ა.პ. მარკეტინგი. - მ.: ომეგა-ლ, 2007 წ

93. პარამონოვი ფ.ი., სოლდაკ იუ.მ. წარმოების მართვის თეორიული საფუძვლები. - მ.: ბინომი. ცოდნის ლაბორატორია, 2003 წ.

94.პერეკრესტოვა ლ.ვ., რომანენკო II.მ., საზონოვი ს.პ. ფინანსები და კრედიტი: სახელმძღვანელო. - მ., საგამომცემლო ცენტრი აკადემია, 2004 წ.

95. Prikhodko V.I., Lyashko F.I., ინოვაციური მენეჯმენტი თვითმფრინავების წარმოებაში: სახელმძღვანელო. - ულიანოვსკი: ულიანოვსკის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი, 2003. -70 გვ.

96.რომანოვი ა.ნ. ფინანსური და ეკონომიკური ანალიზის კომპიუტერიზაცია კომერციული საქმიანობასაწარმოები, კორპორაციები, ფირმები: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. -მ.: INTERPRAX, 1994 წ.

97. რუსეთი: ინოვაციური განვითარების პოტენციალი. ასპირანტებისა და სტუდენტების სამეცნიერო სტატიების კრებული: სამეცნიერო სტატიების კრებული. - სანქტ-პეტერბურგი: ბიზნესისა და სამართლის ინსტიტუტი, 2011 წ.

98.რუსეთი რიცხვებში. 2011 წელი: მოკლე სტატისტიკური კოლექცია. მ.: როსსტატი. 2011 წელი.

99. რიჟიკოვა ო.ნ. ინოვაციური პროექტების რისკების მართვა//აუდიტი და ფინანსური ანალიზი. - 2009. - ნომერი 1.

100. სევასტიანოვი პ.ვ. ფინანსური მათემატიკა და საინვესტიციო მოდელები: ლექციების კურსი / P.V. Sevastyanov. - გროდნო: GrSU, 2001. - 183გვ.

101. სემინა ჯლ. ა.ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების კლასიფიკაციის საკითხზე//ასუ-ის იზვესტია. - 2011. - ნომერი 70.

102. სერგეევი ი.ვ., ვერეტეინიკოვა ი.ი. ორგანიზაციების (საწარმოების) ეკონომიკა: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / რედ. I.V. სერგეევა - მე -3 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებით - M.: TKVelby, Prospekt Publishing House, 2008 - 560 გვ.

103. სმოლიაკი ს.ა. ფულადი ნაკადების დისკონტირება საინვესტიციო პროექტებისა და ქონების ღირებულების ეფექტურობის შეფასების პრობლემებში. მ.: მოსკოვის მეცნიერება, 2008 წ.

104. სმოლიაკი ს.ა. რისკის პირობებში საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის შეფასების დისკონტის განაკვეთის შესახებ // აუდიტი და ფინანსური ანალიზი.-2000წ.-გამოცემა No2.

105. სოლოვიევი ვ.პ. ინოვაციური საქმიანობა, როგორც სისტემური პროცესი კონკურენტულ ეკონომიკაში M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 გვ.

106. ტრენევი ნ.ჰ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. M.: მანამდე, 2000 წ.

107. ტუკკელი ი.ლ. ინოვაციური პროექტების მართვა: საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი. - სანკტ-პეტერბურგი: SG16GPU, 2004 წ.

108. ინოვაციური და საინვესტიციო საქმიანობის მართვა ინდუსტრიაში: შეგროვება. სამეცნიერო ნაშრომები / რედ. ეკონომიკის დოქტორი, პროფესორი ვ.ვ. Mylyshka.-M.: LATMES, 2009 წ.

109. ფატხუტდინოვი პ.ა. ინოვაციების მენეჯმენტი. პეტერბურგი: პეტრე, 2008 წ.

110. ფილოსოფოვა ტ.გ., ბიკოვი ვ.ა. კონკურსი. ინოვაცია. კონკურენტუნარიანობა. - მ.: ერთობა-დანა, 2008 წ

111. ხაკინ გ.სინერგეტიკა. მ.: მირი, 1980. - 404გვ.

112. Haken G. Synergetics. არასტაბილურობის იერარქია თვითორგანიზებულ სისტემებში და მოწყობილობებში.-M.: Mir, 1985.- 423 გვ.

113. ხომუცკი დ.რ. ინოვაციების მენეჯმენტი კომპანიაში. მ.: სოლონ-პრესი, 2008 წ.

114. ხოტინსკაია გ.ი. ფინანსური მენეჯმენტი. მ.: ბიზნესი და მომსახურება, 2006 წ.

115. Chase RB, Equiline ND, Jacobe RF. წარმოების და ოპერატიული მენეჯმენტი. - მ.: უილიამსი, 2004 წ.

116. ჩეტირკინი ე.ი. სტატისტიკური პროგნოზირების მეთოდები. მ.: სტატისტიკა, 1975 წ.

117. ჩუხლაფცევი დ.ო. კომპანიის ფინანსური ნაკადების მართვა. M.: Blagovest-V, 2009, - 153გვ.

118. Shapkin A. S. საინვესტიციო ფასიანი ქაღალდების პორტფოლიოს მართვა / A. S. Shapkin, V. A. Shapkin. - მე-3 გამოცემა. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კო", 2010. - 512 გვ.

119. შაპკინი ა.ს., მაზაევი ნ.პ. ოპერაციების კვლევის მათემატიკური მეთოდები და მოდელები: სახელმძღვანელო. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კ", 2003 წ.

120. Shapkin A.S., Shapkin V.A. რისკის თეორია და რისკის სიტუაციების მოდელირება: სახელმძღვანელო. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კ", 2005 წ.

121. შაპკინი ა.ს. ეკონომიკური და ფინანსური რისკები. შეფასება, მართვა, საინვესტიციო პორტფელი. - მე-2 გამოცემა. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კო", 2003 წ.

122. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments: Trans. ინგლისურიდან ბურენინა A.N., Vasina A.A. - M.:INFRA-M, 2001. - 1028გვ.

123. შუმპეტერ ჯ.ა. ეკონომიკური განვითარების თეორია. კაპიტალიზმი, სოციალიზმი და დემოკრატია. - M.: EKSMO, 2007 წ.

124. ინოვაციური და საინვესტიციო პროცესების ეფექტურობა. სატ. სამეცნიერო ნაშრომები /რედ. ეკონომიკის დოქტორი მეცნიერებათა პროფ. ვ.ვ. მილიშკა /. -მ.: ეკონომიკა და ფინანსები, 2006 წ.

125. ცარევი ვ.ვ. ინვესტიციების ეკონომიკური ეფექტიანობის შეფასება. პეტერბურგი: პეტრე, 2004 წ.

126. იანსენ ფ. ინოვაციების ხანა. როგორ ვაკეთოთ ბიზნესი შემოქმედებითად მუდმივად და არა ხანდახან. მ.: ინფრა-მ, 2002 წ.

127. Anh, V. გრძელვადიანი მეხსიერების პროცესების დინამიური მოდელები, რომლებიც გამოწვეულია ლევის ხმაურით /V. Anh, C. Heyde, N. Leonenko // Journal of Applied Probability. - 2002 წ.

128. Ausloos M. Dynamical model and nonextensive statistical mechanics of a market index on large time windows / M. Ausloos, K. Ivanova // Physical Review E. - 2003 წ.

129. Barndorff-Nielsen O. რეალიზებული ცვალებადობის ეკონომეტრიული ანალიზი და მისი გამოყენება სტოქასტური ცვალებადობის მოდელების შეფასებაში / O. Barndorff-Nielsen, N. Shephard // Journal of the Royal Statistical Society: Series B. - 2002 წ.

130. ბიაისი B. ბაზრის მიკროსტრუქტურა: მიკროფონდების, ემპირიული შედეგებისა და პოლიტიკის შედეგების კვლევა / B. Biais, L. Glosten, C. Spatt // Journal of Financial Markets. - 2005 წ.

131. Brooks C. Volatility forecasting for risk management / C. Brooks, G. Persand // Journal of Forecasting. - 2003 წ.

132. Capobianco E. საფონდო ინდექსის დაბრუნების არასტაბილურობის მრავალმასშტაბიანი ანალიზი /E. Capobianco // გამოთვლითი ეკონომიკა. - 2004 წ.

133. გორმან ტ. ინოვაცია: შექმენით იდეის კულტურა. ხელახლა განსაზღვრეთ თქვენი ბიზნესი. გაზარდეთ თქვენი მოგება, Adams Media Corporation, 2007 წ

134. Graham W., Zweig J. The Intelligent Investor. კოლინზის ბიზნესი, 2006 წ

135. Downes J., Goodman J. Barron's Finance & Investment Handbook. Barron's Educational Series, Incorporated, 2006 წ.

136. Piatt R. B. ინტერესის კონტროლი ამცირებს რისკს: ფულის მართვის ახალი ტექნიკა და აპლიკაციები. - ჯონ უილი და შვილები, 2007 წ.

137. როჯერს ე.მ. ინოვაციების გავრცელება. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003 წ.

138. Skarzynski P., Gibson R. Innovation to the Core: Blueprint for Transforming Way Your Company Innovates. ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის პრესა, 2008 წ.

139. Schilling M. ტექნოლოგიური ინოვაციების სტრატეგიული მენეჯმენტი McGraw-Hill უმაღლესი განათლება, 2006 წ.

140. Tidd J., Pavitt K., Bessant J. ინოვაციის მართვა: ტექნოლოგიური, ბაზრისა და ორგანიზაციული ცვლილების ინტეგრირება. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005 წ.

141. Trott P. ინოვაციების მენეჯმენტი და ახალი პროდუქტის განვითარება. პირსონი, 2008 წ.

142. Turell M., Lindow Y. The Innovation Pipeline, Imaginadle Research, 2006 წ.

გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ზემოთ წარმოდგენილი სამეცნიერო ტექსტები განთავსებულია მხოლოდ საინფორმაციო მიზნებისთვის და მიღებული იქნა ორიგინალური დისერტაციის ტექსტის ამოცნობის გზით (OCR). აქედან გამომდინარე, ისინი შეიძლება შეიცავდეს შეცდომებს, რომლებიც დაკავშირებულია არასრულყოფილ ამოცნობის ალგორითმებთან. ჩვენ მიერ გადმოცემული დისერტაციებისა და რეფერატების PDF ფაილებში ასეთი შეცდომები არ არის.

1-ელ თავში განხორციელებული ინდუსტრიის ინოვაციური განვითარების მართვის პროცესის შესწავლის, მიდგომებისა და კონცეფციების ანალიზის საფუძველზე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ინდუსტრიის განვითარების ინოვაციური გზა განისაზღვრება ეტაპების თანმიმდევრულად გამოხატული ეტაპებით. ინოვაცია, თანმიმდევრულობა მიზნებსა და რესურსებში, რომლებიც განუყოფლად არის დაკავშირებული პროექტის მიდგომასთან.

ინდუსტრიაში ინოვაციების მართვის სისტემის ფუნქციონირება ქმნის აუცილებელ გარემოს ინოვაციური პროექტების დასაწყებად და განხორციელებისთვის, რომლებიც გადაწყვეტს არა ყველას, არამედ ინოვაციური განვითარების ყველაზე მნიშვნელოვან და პრიორიტეტულ ამოცანებს და ზრდის მის კონკურენტუნარიანობას. ამ მხრივ, ინოვაციური პროექტები დაკავშირებული უნდა იყოს დარგის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მექანიზმთან.

ამრიგად, ინოვაციური საქმიანობის მართვის მექანიზმი თავისთავად წარმოადგენს ინდუსტრიის ახალი ქონების მიზანმიმართული ცვლილების ან გენერირების პროცესს, რომლის ფუნდამენტური რგოლია „ინოვაციური პროექტი“, როგორც ინოვაციების ორგანიზებისა და მართვის ფორმა.

მენეჯმენტის პროექტის მიდგომამ მნიშვნელოვანი განვითარება მიიღო ბოლო ათწლეულების განმავლობაში. მისი უპირატესობები ჩნდება იმ შემთხვევებში, როდესაც საჭიროა არასტანდარტული სიტუაციის სწრაფი გადაწყვეტა, ზოგიერთი მთავარი დავალებაროდესაც არსებობს გარე გარემოს გარკვეული არასტაბილურობა. პროექტის მიდგომა იძლევა რესურსების უფრო მეტ კონცენტრაციას პრიორიტეტულ სფეროებში და ამცირებს ადმინისტრაციულ და ბიუროკრატიულ ბარიერებს გადაწყვეტილების მიღებისას. პროექტის მიდგომა ავსებს ტრადიციული სისტემააკონტროლებს, მაგრამ არ ცვლის მას. ამასთან დაკავშირებით, მენეჯმენტის პროცესში მნიშვნელოვანია იმ ამოცანების იდენტიფიცირება, რომლებიც უფრო ეფექტურად წყდება პროექტის მიდგომის საფუძველზე და არა მისი გავრცელება ინდუსტრიის იმ სფეროებზე, სადაც წარმატების მიღწევა შესაძლებელია ნორმალურ პირობებში.

ინოვაციური განვითარების სფეროში პროექტის მიდგომას განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება თავისი ბუნების გათვალისწინებით ინოვაციური პროცესები, ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის თავისებურებები. პროექტის მიდგომა საშუალებას გაძლევთ უფრო ზუსტად განსაზღვროთ ინდუსტრიის სპეციფიკური საჭიროებები ინოვაციებისთვის, აჩქარებს ინოვაციების შექმნისა და დანერგვის პროცესს და, საბოლოოდ, მიზნად ისახავს ინოვაციას მთავარი ამოცანის გადაჭრაში - ინდუსტრიის კონკურენტუნარიანობის გაზრდაზე. ამავე დროს, უნდა ჩაითვალოს როგორც კომპონენტი საერთო სისტემაინდუსტრიის ინოვაციური განვითარების მართვა. ეს სისტემა მოიცავს ისეთ სფეროებს, როგორიცაა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების პროგნოზირება და დაგეგმვა არჩეული ინდუსტრიის სტრატეგიის საფუძველზე, შექმნა ინდუსტრიაში. აუცილებელი პირობებიინოვაციური განვითარებისთვის.

ინოვაციური პროექტი, როგორც კონცეფცია, მკვლევართა უმეტესობის მიერ განიმარტება განსხვავებული ინტერპრეტაციით, მაგრამ არსებითად ერთნაირი. ის შეიძლება განისაზღვროს როგორც ორგანიზაციული, ფინანსური, კვლევითი, საწარმოო, ტექნიკური და მარკეტინგული საქმიანობამიზნად ისახავს ახალი პროდუქტების, სამუშაოების, სერვისების, ტექნოლოგიების შექმნას და დანერგვას საბაზრო პირობებში, რომლებსაც არ გააჩნიათ ანალოგი საწარმოო პრაქტიკაში და უზრუნველყოფენ საწარმოს შედეგების ეფექტურობისა და ხარისხის მნიშვნელოვან ზრდას.

პ.ნ. ზავლინმა განსაზღვრა ინოვაციური პროექტი, როგორც ურთიერთდაკავშირებული მიზნებისა და ამოცანების სისტემა მათი მიღწევისთვის, რომელიც წარმოადგენს კვლევის, წარმოების, ორგანიზაციული, ფინანსური, კომერციული და სხვა აქტივობების კომპლექსს, სათანადოდ დაკავშირებული რესურსებით, ვადები და შემსრულებლები, ფორმალიზებული როგორც ნაკრები. პროექტის დოკუმენტაციადა კონკრეტული სამეცნიერო და ტექნიკური პრობლემის ეფექტური გადაწყვეტის უზრუნველყოფა 1.

ფედორკოვის თქმით, ე.დ. პროექტის მენეჯმენტი წარმოადგენს სოციალური მენეჯმენტის თეორიის ნაწილს ეკონომიკური სისტემებიცვლილებების მართვის ყველაზე ეფექტური და რაციონალური მეთოდების, ფორმების, საშუალებების შესწავლა 2.

ინოვაციური პროექტების ეფექტური მართვა მოითხოვს მათი ინდუსტრიული და ფუნქციონალური მახასიათებლების, დაწყებისა და განხორციელების პირობების გათვალისწინებას 3.4. ამის გათვალისწინებით, შეგვიძლია განვიხილოთ სხვადასხვა სახისინოვაციური პროექტები მენეჯმენტის მიზნებისთვის. მიზანშეწონილია ტიპოლოგიის განხორციელება რამდენიმე კრიტერიუმის მიხედვით.

"ინოვაციური მენეჯმენტის საფუძვლები: თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო, სახელმძღვანელო / რედაქტორი P.N. Zavlin. - M.: OJSC "NPO" Economics, 2000. - 475 გვ.

• 2 ფედორკოვი, ე.დ. განათლებაში ინოვაციური პროექტების მართვის პროცესების კვლევა. მონოგრაფია [ტექსტი]/ E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - ირკუტსკი: გამომცემლობა InVestRegion, 2007 წ
• 3 ელინ ი.ა. „მჭლე წარმოების“ მეთოდოლოგიის დანერგვის პროექტის ინიცირება / I.A. ელინ, ვ.ა. ვასილიევი, ს.ვ. ალექსანდროვა // სამეცნიერო და პრაქტიკული ჟურნალი „ხარისხი. ინოვაცია. Განათლება". მ.: გამომცემლობა „ხარისხის ევროპული ცენტრი“, 2015 წ. 72 გვ. გვ 15-19.
• 4 გზამკვლევი პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოსთვის (PMBOK გზამკვლევი) - მეოთხე გამოცემა. -2008 წ. PP. 23-27,44-46.

პირველ რიგში, ეს არის ინსტიტუციური კრიტერიუმი, რომელიც ახასიათებს ინოვაციური დიზაინის საგანს. აქ შეგვიძლია გამოვყოთ განხორციელებული ინოვაციური პროექტები სამთავრობო სააგენტოები, მსხვილი კორპორაციები, მცირე ინოვაციური საწარმოები, ინოვაციური ფირმები სამეცნიერო ორგანიზაციებიდა უნივერსიტეტები, სახელმწიფო-კერძო პარტნიორობის პრინციპებით განხორციელებული პროექტები და საერთაშორისო ინიციატივები 1.2.

განხორციელების სფეროდან გამომდინარე, შეიძლება შემოთავაზებული იყოს ინოვაციური პროექტების ინდუსტრიის ტიპოლოგია. და ბოლოს, ინოვაციური პროექტების ფუნქციონალური ფოკუსიდან გამომდინარე, ისინი შეიძლება დაიყოს პროექტებად, რომლებიც მიმართულია ინოვაციის ისეთ ტიპებზე, როგორიცაა პროცესი, ტექნოლოგიური, პროდუქტი, მარკეტინგული, ორგანიზაციული, გარემოსდაცვითი, საგანმანათლებლო და პერსონალი.

პროექტი, მრავალი ავტორის აზრით, გაგებულია, როგორც ”მის ფარგლებში ჩამოყალიბებული მიზნების სისტემა, მათი განხორციელებისთვის შექმნილი ან მოდერნიზებული ფიზიკური ობიექტები, ტექნიკური პროცესები, მათთვის ტექნიკური და ორგანიზაციული დოკუმენტაცია, მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა რესურსები. , ასევე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები და მათი განხორციელების ღონისძიებები“ 3.

უნდა აღინიშნოს, რომ საკმაოდ ხშირად ამ ტერმინს ენიჭება ორი განსხვავებული მნიშვნელობა და იგი გაგებულია როგორც დოკუმენტაცია ან როგორც საქმიანობა. მაგრამ, ჩვენი აზრით, პროექტის ყველაზე სწორი გაგება არის ამ ორი მნიშვნელობის ერთობლიობა.

არსებობს სამი განსხვავებული მიდგომა ინოვაციური პროექტების არსთან დაკავშირებით 4. ისინი შეიძლება ჩაითვალოს:

• როგორც ინოვაციების მართვის ფორმა;
• როგორც ინოვაციის პროცესი;
• როგორც დოკუმენტების ნაკრები.

პირველი თვალსაზრისის მიხედვით, ინოვაციური პროექტი არის სხვადასხვა აქტივობების კომპლექსური სისტემა, რომელიც დამოკიდებულია და დაკავშირებულია რესურსებთან, შემსრულებლებთან, ვადებთან და ასევე მიზნად ისახავს მიღწევას.

მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების პრიორიტეტულ სფეროებში კონკრეტული მიზნების (ამოცანების) მიღწევა.

მეორე შემთხვევაში, ინოვაციური პროექტი არის სხვადასხვა აქტივობების ერთობლიობა, რომლის განხორციელებაც იწვევს ინოვაციას. აღსანიშნავია, რომ ეს საქმიანობა შეიძლება იყოს სამეცნიერო, სამრეწველო, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, კომერციული, ფინანსური ხასიათისა და ხშირად ხორციელდება გარკვეული თანმიმდევრობით.

მესამე ვარიანტი გულისხმობს, რომ ინოვაციური პროექტი არის ყველა ტექნიკური, ორგანიზაციული და დაგეგმარების, ასევე საანგარიშსწორებო და ფინანსური დოკუმენტაციის მთლიანობა, რომელიც წარმოადგენს პროექტის განხორციელების განუყოფელ ნაწილს.

თუ ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ თვალსაზრისს გავაერთიანებთ, მივიღებთ ინოვაციური პროექტის განმარტებას უფრო ფართო გაგებით და სწორედ ეს არის, ჩვენი აზრით, ყველაზე ზუსტი და სრული.

ინოვაციური პროექტი არის მათი მიღწევის ურთიერთდაკავშირებული მიზნებისა და პროგრამების სისტემა, რომელიც წარმოადგენს კვლევის, განვითარების, წარმოების, ორგანიზაციული, ფინანსური, კომერციული და სხვა აქტივობების კომპლექსს, სათანადოდ ორგანიზებულ (დაკავშირებული რესურსებით, ვადები და შემსრულებლები), რომელიც ფორმალიზებულია კომპლექტით. საპროექტო გეგმების დოკუმენტაციისა და კონკრეტული სამეცნიერო-ტექნიკური პრობლემის (პრობლემის) ეფექტური გადაწყვეტის უზრუნველყოფა, რაოდენობრივად გამოხატული და ინოვაციისკენ მიმავალი. აღსანიშნავია, რომ ნებისმიერი ინოვაციური პროექტი არის საინვესტიციო პროექტი, რადგან ის მოითხოვს ფინანსურ ინვესტიციებს.

ინოვაციური პროექტებისთვის დამახასიათებელი სპეციფიკური მახასიათებლებია:

• ინოვაციური პროექტების განხორციელება, როგორც წესი, მოითხოვს საწყისი ინვესტიციის გაზრდას.
• ინოვაციური პროექტები ხასიათდება ხანგრძლივი ანაზღაურებადი პერიოდით.
• ინოვაციურ პროექტს შეუძლია მნიშვნელოვნად გაზარდოს ფულადი ნაკადები, ან პროდუქციის უფრო მაღალ ფასებში გაყიდვის შესაძლებლობის საფუძველზე (რადიკალური ინოვაციების დანერგვის შემთხვევაში), ან ხარჯების მინიმიზაციის საფუძველზე (პროცესის ინოვაციების დანერგვის საფუძველზე). მრავალი თვალსაზრისით, სწორედ ეს ასპექტი განსაზღვრავს ინოვაციური პროექტის წვლილს კომპანიის ღირებულებაში.
• ინოვაციური პროექტები ხასიათდება რისკის უფრო მაღალი დონით, რაც იწვევს ინვესტიციების გამოთვლებში უფრო მაღალი დისკონტის განაკვეთის გამოყენების აუცილებლობას. ეს იწვევს საწარმოების გარკვეულ სიფრთხილეს ინოვაციური პროექტების ინიცირებისა და განხორციელებისას.

ინოვაციური განვითარების მიზნებისა და ამოცანების მრავალფეროვნება განსაზღვრავს ინოვაციური პროექტების მრავალ სახეობას. ასე რომ, პოლიაკოვი ნ.ა. განსაზღვრავს ინოვაციური პროექტების შემდეგი კლასიფიკაციის მახასიათებლებს 1:

• საინოვაციო საქმიანობის საგნობრივ-შინაარსობრივი სტრუქტურა და ბუნება;
• პროექტზე გადაწყვეტილების მიღების დონე;
• პროექტის მიზნების ბუნება;
• პროექტის განხორციელების პერიოდი;
• პროექტის განმავლობაში შექმნილი ინოვაციის სახეობა;
• პროექტის მასშტაბები და მნიშვნელობა.

ვალდაიცევი ს.ვ. კლასიფიცირებს პროექტს კომპანიის ღირებულების მაქსიმიზაციაზე მისი გავლენის მიხედვით და განსაზღვრავს შემდეგს:

• ინკრემენტული ინოვაციების განვითარებისა და განხორციელების პროექტი;
• რადიკალური ინოვაციების შემუშავებისა და განხორციელების პროექტი. აშკარაა, რომ ინოვაციური პროექტის გაანალიზებისას აუცილებელია ერთდროულად რამდენიმე კლასიფიკაციის კრიტერიუმის გამოყენება.

საინვესტიციო გადაწყვეტილებების გამოყენებისას საჭიროა არა მხოლოდ ინოვაციური პროექტის ანალიზი, არამედ მისი შედარება ალტერნატიულ პროექტებთან. ამ ანალიზის პერსპექტივაში, არსებობს პროექტების შემდეგი კლასიფიკაცია:

• დამოუკიდებელი (ერთ-ერთში ინვესტირებაზე გადაწყვეტილების მიღება არ იმოქმედებს სხვა პროექტების მიღებაზე);
• დამოკიდებული (ერთ-ერთის მიღება იწვევს მასთან დაკავშირებული პროექტის სავალდებულო მიღებას);
• ურთიერთგამომრიცხავი (ისინი ერთგვარი დამოკიდებულები არიან, ერთი პროექტის მიღება იწვევს მეორის უარყოფას).

ერთ-ერთი ურთიერთგამომრიცხავი არჩევისას ხდება აქტუალური საკითხი თითოეული განხილული პროექტის ეფექტურობის ანალიზის შესახებ, რადგან ეფექტურობის ინდიკატორების შედარება საშუალებას აძლევს ინვესტორს მიიღოს განათლებული გადაწყვეტილება სახსრების ინვესტიციის შესახებ.

ცხადია, მიზნებისთვის ეფექტური მენეჯმენტიინოვაციური პროექტები მოითხოვს მათი ტიპების საკმარისად დიდი რაოდენობის იდენტიფიცირებას, ქვეყნის ეროვნული ეკონომიკის მასშტაბის, ეკონომიკური მართვის რთული და განშტოებული ფუნქციონალურად და დონეების სტრუქტურის, აგრეთვე ინოვაციების სფეროში ობიექტების დიდი რაოდენობის გათვალისწინებით. საკუთარ თავს.

ინოვაციური პროექტები ხასიათდება შემდეგი მახასიათებლებით:

• დინამიურად ცვალებადი მოთხოვნები საბოლოო პროდუქტის მიმართ;
• პროექტი გულისხმობს ახალი ტექნოლოგიებისა და ახალი მეთოდების გამოყენებას;
• მოკლე დროპროექტის განხორციელება;
• პროექტის მსვლელობისას შეიძლება შეიცვალოს მოლოდინი პროექტის შედეგთან დაკავშირებით;
• პროექტის გარემო შეიძლება შეფასდეს, როგორც არასტაბილური და არაპროგნოზირებადი.

ტრადიციული მიდგომები მიმართულია ცნობილის მართვაზე, ხოლო ინოვაციური პროექტები მიმართულია უცნობის მართვაზე. კლასიკური პროექტები ვითარდება თანაბრად და სტაბილურად, ისინი დაგეგმილია მეთოდურად ადრე ცნობილი ალგორითმის შესაბამისად. ინოვაციური პროექტები არაპროგნოზირებადია და ინოვაციის სიჩქარე გადამწყვეტია.

ინოვაციური პროექტები მოითხოვს უცნობის მართვის უნარს (საბაზრო, ეკონომიკურ-პოლიტიკური, სოციალური ცვლილებები). მთავარი განსხვავება ტრადიციულ პროექტებსა და ინოვაციურ პროექტებს შორის, მენეჯმენტის თვალსაზრისით, არის მათი პროგნოზირებადობის ხარისხი. ვინაიდან ინოვაციური პროექტები არსებობს დინამიურ გარემოში, რომელსაც ახასიათებს სწრაფი ცვლილებები და მაღალი ხარისხის გაურკვევლობა, პროექტის მოთხოვნები მუდმივად იცვლება შიდა და გარე ფაქტორების ცვლილებების შესაბამისად, როგორიცაა კონკურენტების ქმედებები, ახალი ტექნოლოგიები, მომხმარებლის საჭიროებების ცვლილებები, ცვლილებები. კანონმდებლობასა და ზოგადად ეკონომიკაში -პოლიტიკური ვითარება.

ინოვაციური პროექტები მოითხოვს მაღალი სიჩქარეპასუხი. ინოვაციური პროექტები მოითხოვს რეაგირების მაღალ სიჩქარეს, რაც დაკავშირებულია მუდმივად ცვალებად მოთხოვნებთან, უფრო სწრაფად განვითარებად ტექნოლოგიებთან და კონკურენტული გარემოს მუდმივ ცვალებადობასთან.

ასეთი პროექტების პროფესიონალ მენეჯერებს ესმით, რომ თითოეული ნაბიჯის გულდასმით დაგეგმვისთვის დროის გამოყოფით, პროექტი სავარაუდოდ დაკარგავს შესაბამისობას მისი დასრულების დროისთვის. ამ დროის განმავლობაში განვითარების საგანი და მისგან მოლოდინები შეიძლება შეიცვალოს აღიარების მიღმა.

ინოვაციური პროექტები მუდმივად რეორიენტირებული და ხელახლა დაგეგმილია. ინოვაციური პროდუქტის შემუშავების პროცესი მოიცავს უამრავ ტესტირებას, რომელთა უმეტესობა იწვევს არადამაკმაყოფილებელ შედეგებს მოკლევადიან პერსპექტივაში, ხოლო გრძელვადიან პერსპექტივაში ხელს უწყობს სწორი გადაწყვეტის პოვნას. ეს პროცესი თვითგამოსწორების ფენომენია და პროექტის მენეჯერს ყოველთვის არ აქვს დრო, რომ დაამტკიცოს მენეჯმენტის ყველა გადაწყვეტილება, ამიტომ მათ დაუყოვნებლივ უნდა მიიღონ გადაწყვეტილებები სწრაფად ცვალებადი მოთხოვნებისა და გარემოებების ზეწოლის ქვეშ 1,2.

ამიტომ, ინდუსტრიის ინოვაციური განვითარების მართვა უნდა განიხილებოდეს მიმდინარე პროექტების მართვის პრიზმაში. ინოვაციური განვითარების ეფექტურობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ორი ფორმით: 1) ინოვაციური პროექტის/პროექტების სამომხმარებლო თვისებების გამოყენებაში, რაც გამოიხატება ეკონომიკურ საბოლოო შედეგებში, რომლებიც შეიძლება განისაზღვროს. რაოდენობრივი მაჩვენებლები(ღირებულების ზრდა, ინვესტიციის დაბრუნება და ა.შ.) და 2) წარმოების ხარისხობრივი ასპექტების შეცვლაში და სოციალური ცხოვრება, რომლებიც პირდაპირ რაოდენობრივად არ არის განსაზღვრული. უფრო მეტიც, ეფექტის რაოდენობრივი გაანგარიშება და მისი მეშვეობით ინოვაციური საქმიანობის ეკონომიკური ეფექტურობა განხორციელების ცალკეულ ეტაპებზე, ჯერ კიდევ უფრო ადვილია განისაზღვროს, ვიდრე მთლიანობაში ინოვაციური საქმიანობის ეფექტურობა. ამიტომ, ერთი ინოვაციური პროექტის (პროდუქტის) ეკონომიკური ეფექტურობის გაზომვა და მთლიანი ინდუსტრიის ინოვაციური განვითარება უნდა განხორციელდეს მათი მრავალფეროვნებისა და ურთიერთდამოკიდებულების ერთობლიობაში.

აშკარაა, რომ სხვადასხვა ინოვაციური პროექტები უნდა შეფასდეს როგორც თავად პროექტის სპეციფიკის გათვალისწინებით, ასევე განხორციელებული ინოვაციების სპეციფიკის გათვალისწინებით. ინოვაციური პროექტების შემდგომი შესასწავლად განიხილეთ მათი კლასიფიკაციის საკითხი.

ადგილობრივი ავტორები P.N. Zavlin და A.K. Kazantsev ყოფენ ინოვაციურ პროექტებს ისეთი მახასიათებლების მიხედვით, როგორიცაა პროექტის მიზნების ბუნება, პროექტის განხორციელების პერიოდი, ინოვაციის ტიპი, დაკმაყოფილებული საჭიროების ტიპი და მიღებული გადაწყვეტილებების დონე 3 . ზოგადად, დღეს ეკონომიკურ ლიტერატურაში ინოვაციური პროექტების კლასიფიკაციის საკითხს არასაკმარისი ყურადღება ექცევა, რასაც რამდენიმე პუბლიკაცია ადასტურებს.

უნდა აღინიშნოს, რომ ზემოთ შემოთავაზებული ინოვაციური პროექტების დაყოფა ინოვაციების ტიპების მიხედვით არის ერთ-ერთი მთავარი კლასიფიკაციის კრიტერიუმი, თუმცა, არსებობს მრავალი განსხვავებული მიდგომა თავად ინოვაციების კლასიფიკაციასთან დაკავშირებით. ინოვაციების დიფერენციაციის საკითხი უკვე განხილულია სადისერტაციო ნაშრომში და, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ინოვაციების არსებული კლასიფიკაციის მთავარი მინუსი მოიცავს კლასიფიკაციის ავტორების მიერ გამოვლენილ ინოვაციის ტიპებს შორის მკაფიო საზღვრების არარსებობას და შედარებით უმნიშვნელოს. ინდივიდუალური კლასიფიკაციის მახასიათებლები. ინოვაციური პროექტების გრადაცია მათი მიზნების ბუნებით საბოლოო და შუალედებში ასევე შორს არის უდავო, რადგან ინოვაციური პროექტი მიზნად ისახავს საბოლოო შედეგს - ინოვაციას, ხოლო პროექტები, რომლებიც მიმართულია შუალედურ შედეგებზე, არ არის ინოვაციური პროექტები.

ინოვაციური პროექტების კლასიფიკაციის პრაქტიკული გამოყენებისთვის, ჩვენი აზრით, აუცილებელია მისი დაფუძნება შემდეგი კლასიფიკაციის კრიტერიუმებზე: პროექტის დაფინანსების წყარო, პროექტის ღირებულება, პროექტის რისკის დონე, შემოთავაზებული ინოვაციის მახასიათებლები, პროექტის განხორციელების პერიოდი, პროექტის ეფექტურობა და ინოვაციური პროცესის ეტაპების გაშუქება.

დაფინანსების წყაროებიდან გამომდინარე, მიზანშეწონილია დაიყოს ინოვაციური პროექტები დაფინანსებულ პროექტებად: სპონსორობითა და სახელმწიფო ბიუჯეტის სახსრებით, ანაზღაურებადი სახსრებით და საკუთარი სახსრებით. ასევე შესაძლებელია გამოვყოთ ინოვაციური პროექტების კომბინირებული დაფინანსება, როდესაც არსებობს დაფინანსების რამდენიმე განსხვავებული წყარო. ინოვაციური პროექტების დიფერენცირების ეს მეთოდი საშუალებას გვაძლევს გავითვალისწინოთ გარკვეული ფინანსური ვალდებულებები მიზანშეწონილობის შეფასებისას.

ასევე შემოთავაზებულია ინოვაციური პროექტების კლასიფიკაცია ინვესტიციების მოცულობისა და რისკის დონის მიხედვით და რეკომენდებულია მათი დაყოფა სამ ჯგუფად - მაღალი (დიდი), საშუალო და დაბალი.

განსახორციელებლად შემოთავაზებული ინოვაციის სიახლის ხარისხის მიხედვით, მიზანშეწონილია მისი დაყოფა აბსოლუტური, გაუმჯობესებული და ელემენტარული ინოვაციების განხორციელებაზე ორიენტირებულ პროექტებად. ასეთი კლასიფიკაციის აუცილებლობა განპირობებულია იმით, რომ შემოთავაზებული ინოვაციის სიახლის (და შესაბამისად რადიკალიზმის) ხარისხიდან გამომდინარე, ინოვაციური პროექტები ხასიათდება სხვადასხვა დონის ხარჯებით, გაურკვევლობისა და რისკის ხარისხით, ხანგრძლივობითა და დონით. მოგება. როგორც წესი, რაც უფრო რადიკალურია ინოვაცია დანერგილი, მით უფრო მაღალია ეს მაჩვენებლები.

შესაბამისად, აუცილებელია პროექტის განხორციელების დროზე და პროექტის ეფექტურობაზე დაფუძნებული კლასიფიკაცია, რომელიც რეკომენდირებულია შემოიფარგლოს სამი ჯგუფით (კლასებით).

ვინაიდან ინოვაციური პროექტი შეიძლება არ მოიცავდეს სამეცნიერო კვლევით სამუშაოებს (R&D), მაგალითად, უკვე განვითარებული ინოვაციების დანერგვას, რომლის შედეგია ინოვაცია, ინოვაციური პროექტები უნდა დაიყოს ინოვაციური პროცესის ეტაპების მიხედვით. ეს საჭიროება განპირობებულია პროექტის გაურკვევლობის სხვადასხვა დონეებით და ინოვაციური პროექტების მიზანშეწონილობის შეფასების განსხვავებული მეთოდებით, რაც დამოკიდებულია ინოვაციური პროცესის ეტაპების მასშტაბზე.

ამრიგად, ინოვაციური პროექტების კლასიფიკაციის შემოთავაზებული ვერსია საშუალებას იძლევა გავითვალისწინოთ მათი მახასიათებლები ამ პროექტების მიზანშეწონილობის შეფასებისას, ისევე როგორც მთლიანობაში ინოვაციის მართვის სისტემის გაუმჯობესება. კლასიფიკაციის ამ ვერსიას აქვს არა მხოლოდ თეორიული სიახლე, არამედ პრაქტიკული ორიენტაციაც.

ამასთან, სამუშაოების თანმიმდევრობის დასადგენად და მიზნების მისაღწევად ინდივიდუალური ამოცანების გადაჭრის სისტემის ასაგებად, ინოვაციური პროექტების კლასიფიკაცია საკმარისი არ არის. საჭიროა განიხილოს ინოვაციური პროექტის განსახორციელებლად სამუშაოების კომპლექსის ცალკეულ ეტაპებად დაყოფის საკითხი.

ამ პრობლემის განხილვა შიდა ლიტერატურაში შედარებით ცოტა ხნის წინ დაიწყო, ამიტომ საკითხის არასაკმარისი დამუშავების გამო არ არსებობს ტრადიციული თვალსაზრისი.

ასე რომ P.N. ზავლინი და ა.კ. კაზანცევი განსაზღვრავენ ინოვაციური პროექტის განხორციელების შემდეგ ძირითად ეტაპებს: კონცეფცია (ფორმირება ინოვაციური იდეა), პროექტის შემუშავება, პროექტის განხორციელება, პროექტის დასრულება.

ამასთან, ინოვაციური პროექტების ეტაპებად დაყოფის ამ მიდგომას აქვს მრავალი მნიშვნელოვანი უარყოფითი მხარე და გამოტოვება:

• 1. არ განიხილება ინოვაციური პროექტების მიზანშეწონილობის შეფასების საკითხი. ეს ეტაპი ინოვაციური პროექტის განუყოფელი ნაწილია, ვინაიდან ეს უკანასკნელი დაკავშირებულია საბოლოო შედეგების განხორციელების მაღალ გაურკვევლობასთან;
• 2. ინოვაციური პროექტი შეიძლება მოიცავდეს ან არ მოიცავდეს კვლევისა და განვითარების სამუშაოებს (R&D), მაგალითად, უკვე შემუშავებული ინოვაციების დანერგვას, რომლის შედეგიც არის ინოვაცია. ამდენად, სამუშაოს ფარგლები ბუნებით და შინაარსით ძალიან განსხვავდება სხვადასხვა შემთხვევაში;
• 3. პროექტის არადამაკმაყოფილებელი კომერციული ეფექტურობის პროგნოზირების ან პროექტის ტექნიკური შეუსრულებლობის დადგენის შემთხვევაში მისი შეწყვეტის შესაძლებლობა არ არის გათვალისწინებული. B. Twiss ერთხელ აღნიშნა, რომ „პროექტის შეფასება უნდა გახდეს უწყვეტი პროცესი, რომელიც ითვალისწინებს სამუშაოს შეჩერებას ნებისმიერ დროს. დამატებითი ინფორმაცია" 1 .

ინოვაციური პროექტის ეტაპებად დაყოფის კიდევ ერთი ვარიანტი შემოგვთავაზეს გაეროს ინდუსტრიული განვითარების ორგანიზაციის (UNIDO) სპეციალისტებმა. მათ მიერ შემოთავაზებული კლასიფიკაციის მიხედვით გამოიყოფა სამი ეტაპი: წინასაინვესტიციო, საინვესტიციო და ოპერატიული, რომლებიც იყოფა ქვეეტაპებად, რომლებიც მოიცავს სამუშაოების გარკვეულ ჩამონათვალს. თუმცა, ეს დაყოფა ასევე არ არის მთელი რიგი მინუსების გარეშე.

გადაწყვეტილების მიღებაში პროექტის აქტივობებიასოცირდება რისკის მაღალ დონესთან და, შესაბამისად, მიზეზებისა და ფაქტორების ანალიზი, რომლებიც განსაზღვრავენ მათ წარმოქმნას პროექტზე ორიენტირებულ მენეჯმენტში, საჭიროებს სიღრმისეულ კვლევას, რადგან ეს არის არასაკმარისი საფუძვლიანი რისკის ანალიზი, რომელიც იწვევს შეუსაბამობას პროგნოზებსა და რეალურს შორის. შედეგები, რაც ხშირად იწვევს პროექტების ჩავარდნას.

რისკის მართვის სისტემის გაანალიზებისას მიზანშეწონილია გამოიყენოთ სისტემური მიდგომა, როგორც ძირითადი მეთოდოლოგიური ინსტრუმენტი, რომელიც არის ყოვლისმომცველი მიდგომა, რომელიც ყურადღებას ამახვილებს არა მხოლოდ ორგანიზაციაზე, არამედ მის გარემოზეც.

აქედან გამომდინარე, რისკების მართვის სისტემა წარმოადგენს ურთიერთდაკავშირებულ და ურთიერთდამოკიდებულ ელემენტთა ერთობლიობას, რომლის საბოლოო მიზანია რისკების მინიმიზაცია. იგი შეიძლება დახასიათდეს, როგორც მეთოდების, ტექნიკისა და ზომების ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას იძლევა, გარკვეულწილად, წინასწარ განსაზღვროს რისკის მოვლენები და მიიღოს ზომები ასეთი მოვლენების აღმოსაფხვრელად ან შემცირების მიზნით. ინოვაციური პროექტების რისკის მართვის სისტემაში შეიძლება მოიძებნოს შემდეგი ტიპები.

1. სპეციფიკური რისკები

ინოვაციის საფუძველია ცვლილებებთან ადაპტაციის უნარი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ცვლილება განიხილოს როგორც შესაძლებლობა და არა საფრთხე 1,2. თუმცა, მნიშვნელოვანია არა რისკების აღება, არამედ რისკების ეფექტურად მართვა პროექტის დაწყებიდან 3 . ზოგიერთი კვლევა ვარაუდობს, რომ პროექტის წარუმატებლობის 40%-დან 90%-მდე გამოწვეულია მომხმარებლების მიერ ახალი პროდუქტის მიუღებლობის გამო 4 .

პროექტის მენეჯმენტის სფეროს მკვლევარებმა მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანეს ახალი პარამეტრების შემუშავებაში, რომლითაც შესაძლებელია რისკების იდენტიფიცირება და მართვა. კერძოდ, სერგეი ფლორსელმა და მიხაი იბანესკუმ შემოგვთავაზეს დინამიური რისკის კონცეფცია, როგორც ინოვაციური მართვის პროცესების პორტფელის განმსაზღვრელი, ამტკიცებენ, რომ სხვადასხვა ტიპის გარემო და მისი დინამიკა სხვადასხვა გავლენას ახდენს. კონკურენტული უპირატესობაკომპანიები და მათი შორსმჭვრეტელობის უნარი, რითაც წაახალისებს ამ კომპანიებს, დანერგონ პროცესის მართვის სხვადასხვა სისტემები გარემოს გავლენის ქვეშ წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად 5 .

S. Sitkin-მა შემოგვთავაზა კიდევ ერთი პარამეტრი - კონტროლის დონე 6. ეს პარამეტრი ასახავს ინოვაციური პროექტის სამუშაო ჯგუფის უნარს, გავლენა მოახდინოს პროექტის პროგრესზე, რათა გადაწყვეტა, რომელიც აკმაყოფილებს პროექტის მოთხოვნებს, შეიძლება განხორციელდეს დაგეგმილი რესურსების ფარგლებში. ასევე შემოთავაზებული იყო გათვალისწინებულიყო „შეტევის სიჩქარე“ - პარამეტრი, რომელიც ასახავს იმ დროს, რომლის დროსაც გარკვეული რისკი დაიწყებს გავლენას ბიზნესზე.

რისკების მართვა ინოვაციურ პროექტებში პირდაპირ კავშირშია უნართან პროექტის გუნდიმიაღწიეთ თქვენს მიზნებს. ასეთი მიზნები, როგორც წესი, განიხილება პროექტის წარმატების კრიტერიუმად.

ამრიგად, ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ ძირითადი დებულებები, რომლებიც მიუთითებს ინოვაციური პროექტის 1-ის წარმატებაზე:

დაგეგმილ ვადებში უნდა განხორციელდეს ინოვაციური პროექტი.

ეფექტურობა

ინოვაციური პროექტის შედეგები უნდა აკმაყოფილებდეს ორგანიზაციისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების საჭიროებებსა და მოთხოვნებს.

ფასი

პროექტი დაგეგმილი ბიუჯეტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს.

შედეგად, პროექტის წარმატების ყოველი კრიტერიუმი დაკავშირებულია გარკვეულ რისკებთან: პროექტის ფარგლებში ცურვა, მომხმარებლის მოთხოვნებთან დისონანსი, დაგეგმილი ბიუჯეტის გადაჭარბება.

ზემოთ აღწერილი ინოვაციური პროექტების მაკრო რისკებიდან გამომდინარე, შეიძლება გამოიყოს რისკების ორი ცალკეული კლასტერი: გარე და შიდა რისკები. გარე რისკები აერთიანებს რისკებს, რომელთა სრული კონტროლი შეუძლებელია ცალკეული კომპანიის მიერ. შიდა რისკებიწარმოადგენს რისკებს, რომლებიც წარმოიქმნება პროექტის ან კომპანიის ფარგლებში ინოვაციურ საქმიანობასთან დაკავშირებით, ამიტომ შემდგომ ამ ნაშრომში მთავარი აქცენტი კეთდება შიდა რისკებზე.

2. შიდა რისკები

ინოვაციური პროექტების რისკები მოითხოვს ცალკე შესწავლას, რადგან უმეტეს შემთხვევაში ეს რისკები უცნობია ან რთულია იდენტიფიცირება პროექტის დაწყების მომენტში. A. Kadareya-მ ჩაატარა კვლევა, რომელშიც გამოკითხულ კომპანიებს უნდა გამოეკვეთათ წარმატებული და წარუმატებელი პროექტების ძირითადი რისკები.

3. გარე რისკები

მიუხედავად ინოვაციური პროექტების შიდა რისკების მნიშვნელობისა, არ უნდა იყოს შეფასებული გარე რისკები, როგორიცაა: ფინანსური და ეკონომიკური რისკები, დაბალი მოთხოვნის რისკები, მაღალი კონკურენციის რისკები, სახელმწიფო რეგულირებასთან დაკავშირებული რისკები და ა.შ. ქვემოთ მოცემულია გარე რისკების პოტენციური წყაროების სია, რომლებიც უარყოფითად მოქმედებს ინოვაციური პროექტების შედეგებზე:

ეკონომიკური რისკები - ზარალის წარმოქმნა კაპიტალის ინვესტიციების შედეგად;

• - დაბალი მოთხოვნა - გაურკვეველი მოთხოვნა ინოვაციურ საქონელზე ან მომსახურებაზე;
• - საბაზრო რისკები - არსებული საწარმოების დომინირება;
• - ინოვაციური ხარჯები - ინოვაციური განვითარებისთვის მაღალი პირდაპირი ხარჯების გაწევის რისკი;
• - საინფორმაციო რისკები - ინფორმაციის ნაკლებობის რისკი;
• - ფინანსური რისკები- ინოვაციური პროექტის დროს ფინანსური ხარჯების ცვლილების რისკი;
• - ბრენდი - ბრენდის ცუდი ან შეუსაბამო რეპუტაციის გამო ინოვაციური პროექტის შედეგზე ზემოქმედების რისკი;
• - გადაუდებელი სიტუაციები - საგანგებო სიტუაციების რისკი;
• - კონკურენტული ზეწოლა - მაღალი კონკურენციის რისკი;
• - სავაჭრო ნიშანი/ინტელექტუალური საკუთრება - სასაქონლო ნიშნის ან საავტორო უფლებების საკითხებთან დაკავშირებული რისკი;
• - Მთავრობის რეგულაცია- სახელმწიფო სტანდარტების დაცვის აუცილებლობა.
• 4. სხვადასხვა დონის ინოვაციური პროექტების რისკები სამეცნიერო და ტექნიკურიმნიშვნელობა

ფაქტობრივად, ზემოთ ნახსენებ რისკებს შეიძლება ჰქონდეთ პროექტზე ზემოქმედების სხვადასხვა ხარისხი, მათი სამეცნიერო და ტექნიკური მნიშვნელობის დონიდან გამომდინარე:

მოდერნიზაცია