განსხვავება წარმოების სისტემასა და პროექტს შორის. საპროექტო ოფისის შექმნის მართვა. UE-ს ზოგადი მახასიათებლები

„პროექტის“ ცნება აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის აქტივობებს, რომლებიც ხასიათდება მთელი რიგით საერთო თვისებები, რომელთაგან ყველაზე გავრცელებულია შემდეგი: ?

ფოკუსირება კონკრეტული მიზნების მიღწევაზე, კონკრეტულ შედეგებზე; ?

მრავალჯერადი, ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების კოორდინირებული შესრულება; ?

დროში შეზღუდული ხანგრძლივობა, განსაზღვრული დასაწყისით და დასასრულით.

განსხვავება პროექტსა და წარმოების სისტემაარის ის, რომ პროექტი არის ერთჯერადი, არაციკლური აქტივობა. პროდუქციის სერიულ წარმოებას არ აქვს წინასწარ განსაზღვრული დრო და დამოკიდებულია მხოლოდ ხელმისაწვდომობაზე და მოთხოვნის სიდიდეზე. როდესაც მოთხოვნა ქრება, წარმოების ციკლი მთავრდება. წარმოების ციკლები მათი სუფთა სახით არ არის პროექტები. თუმცა, ცოტა ხნის წინ პროექტის მიდგომაის სულ უფრო მეტად გამოიყენება პროცესებზე, რომლებიც ორიენტირებულია უწყვეტ წარმოებაზე. მაგალითად, პროექტები, რომლებიც მიზნად ისახავს წარმოების მითითებულ დონემდე გაზრდას განსაზღვრულ პერიოდში, მოცემული ბიუჯეტიდან გამომდინარე, ან გარკვეული შეკვეთების შესრულება, რომლებსაც აქვთ მიწოდების თარიღები.

პროექტი, როგორც აქტივობების სისტემა, არსებობს ზუსტად იმდენ ხანს, რამდენიც სჭირდება საბოლოო შედეგის მიღებას. თუმცა, პროექტის კონცეფცია არ ეწინააღმდეგება კომპანიის ან საწარმოს კონცეფციას და საკმაოდ თავსებადია მასთან. პირიქით, პროექტი ხშირად ხდება კომპანიის საქმიანობის ძირითადი ფორმა.

არსებობს ტერმინი „პროექტის“ არაერთი განმარტება, რომელთაგან თითოეულს აქვს არსებობის უფლება, ეს დამოკიდებულია კონკრეტული ამოცანის წინაშე, რომელიც დგას სპეციალისტი. აქ არის რამდენიმე მათგანი:

ძალიან ზოგადი ხედიპროექტი არის „ყველაფერი, რაც არის ჩაფიქრებული ან დაგეგმილი, მაგალითად, დიდი საწარმო“ (Webster's Dictionary).

გადმოსახედიდან სისტემატური მიდგომაპროექტი შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობამდე გადასვლის პროცესი - შედეგი მთელი რიგი შეზღუდვებისა და მექანიზმების მონაწილეობით (ნახ. 1.1.1).

„პროექტის მენეჯმენტის შესახებ ცოდნის კოდექსში“ პროექტი არის გარკვეული დავალება გარკვეული საწყისი მონაცემებით და საჭირო შედეგებით (მიზნებით), რომლებიც განსაზღვრავს მისი გადაჭრის მეთოდს. პროექტი მოიცავს იდეას (პრობლემას), მისი განხორციელების (პრობლემის გადაჭრის) საშუალებას და განხორციელების პროცესში მიღებულ შედეგებს (ნახ. 1.1.2).

საინვესტიციო პროექტი გაგებულია, როგორც საინვესტიციო მოქმედება, რომელიც მოიცავს გარკვეული რაოდენობის რესურსების ინვესტიციას, მათ შორის ინტელექტუალური, ფინანსური, მატერიალური, ადამიანური, დაგეგმილი შედეგის მისაღებად და გარკვეული მიზნების მისაღწევად განსაზღვრულ ვადაში. ფინანსური შედეგი საინვესტიციო პროექტიყველაზე ხშირად ეს არის მოგება/შესავალი, მატერიალური შედეგი არის ახალი ან რეკონსტრუქციული კაპიტალი

შეზღუდვები:

ფინანსური

მარეგულირებელი

ეთიკური

გარემო

ლოჯისტიკა

გააქტიურების მეთოდები "დრო"

ხარისხის დონე

არაპირდაპირი ზემოქმედება

1" შეყვანა: პროექტის შედეგი: მოთხოვნილებები დაკმაყოფილებულია

საჭიროებს І і უზრუნველყოფა:

ცოდნა და გამოცდილება

ხელსაწყოები და აღჭურვილობა

ტექნოლოგია

ბრინჯი. 1.1.1. პროექტი, როგორც სისტემის საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობაში გადასვლის პროცესი

ბრინჯი. 1.1.2. პროექტის ძირითადი ელემენტები

ფინანსური სახსრები (ობიექტები) ან ფინანსური ინსტრუმენტების ან არამატერიალური აქტივების შეძენა და გამოყენება შემოსავლის შემდგომი მიღებით.

იმ შემთხვევაში, როდესაც პროექტის განხორციელების შედეგები არის ზოგიერთი ფიზიკური ობიექტი (შენობები, ნაგებობები, სამრეწველო კომპლექსები), პროექტის განმარტება შეიძლება შემდეგნაირად განისაზღვროს: პროექტი - ფიზიკური ობიექტების მიზანმიმართული, წინასწარ შემუშავებული და დაგეგმილი შექმნა ან მოდერნიზაცია; ტექნოლოგიური პროცესები, მათთვის ტექნიკური და ორგანიზაციული დოკუმენტაცია, მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა რესურსები, აგრეთვე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიდა მათი განხორციელების ღონისძიებები.

ასე რომ, თანამედროვე გაგებით, პროექტები არის ის, რაც ცვლის ჩვენს სამყაროს: საცხოვრებელი კორპუსის ან სამრეწველო ობიექტის მშენებლობა, კვლევითი პროგრამა, საწარმოს რეკონსტრუქცია, შექმნა. ახალი ორგანიზაცია, ახალი ტექნიკის და ტექნოლოგიების განვითარება, გემის მშენებლობა, ფილმის შექმნა, რეგიონის განვითარება - ეს ყველაფერი პროექტია.

შეადარეთ ეს ინტერპრეტაცია ჩვენს ქვეყანაში ბოლო დრომდე მიღებულს: პროექტი არის სტრუქტურის ან სტრუქტურის დოკუმენტირებული გეგმა.

თქვენ უნდა იცოდეთ, რომ ტერმინი "დიზაინი" გამოიყენება დასავლეთში ამ კონცეფციის აღსანიშნავად.

რიგ ინდუსტრიებში, როგორიცაა საჰაერო კოსმოსური ან თავდაცვის ინდუსტრია, შექმნილი ობიექტები იმდენად რთულია, რომ მათზე მუშაობა ხორციელდება არა როგორც პროექტების ნაწილი, არამედ პროგრამების ნაწილი, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს, როგორც პროექტების ერთობლიობა ან პროექტი, რომელიც ხასიათდება შექმნილი პროდუქტების განსაკუთრებული სირთულით და/ან მისი განხორციელების მართვის მეთოდებით. ამ მიდგომით, ტერმინი „პროექტი“ დაკავშირებულია შედარებით მოკლევადიან მიზნებთან.

ამჟამად ში რუსეთის ფედერაციაშემუშავებულია და ხორციელდება არაერთი განვითარების პროგრამა: საწვავი და ენერგია, საკვები, ტრანსპორტი და კავშირგაბმულობა, საცხოვრებელი, მანქანათმშენებლობა და სხვა.

პრიორიტეტული ფედერალური პროგრამები მოიცავდა პროგრამებს ენერგომომარაგების, სოფლის ტერიტორიების ელექტროფიკაციისა და გაზიფიკაციისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესებისთვის. ბირთვული ენერგია, ენერგიის არატრადიციული წყაროების გამოყენება, იამალის ნახევარკუნძულის გაზის საბადოების განვითარება, კანსკ-აჩინსკის საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის განვითარება.

კონცეპტუალურად მნიშვნელოვანია სისტემის კონცეფცია, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად: სისტემა არის ელემენტების ჯგუფი (როგორც ადამიანების, ასევე ტექნიკური ელემენტების ჩათვლით) ორგანიზებული ისე, რომ მათ შეუძლიათ იმოქმედონ მთლიანობაში, რათა მიაღწიონ თავიანთ მიზანს. გოლები (rns 1.1.3). ასეთი სისტემების მაგალითებია კომპანია აეროფლოტი, სატელიტური ტელევიზიის სისტემა და ა.შ. შესაბამისად, პროგრამები არის პირველი დონის ქვესისტემები (არ არის რთული აეროფლოტის პროგრამების მაგალითების მოყვანა და ა.შ.), პროექტები კი პროგრამების ნაწილია.

თანამშრომელთა სისტემა (განყოფილებები, კომპანიები და ა.შ.)

სტრუქტურული ერთეულის სისტემა

კორპორატიული

ბიზნეს სისტემა

„გარემო

უმაღლესი შეკვეთის სისტემა

ბრინჯი. 1.1.3. სისტემების იერარქია ცოტათი ნებისმიერი პროექტი გადის მთელ რიგ ფაზებს (ეტაპებს), დაახლოებით

მენეჯმენტის ისტორიის შესახებ, რომელზეც მოგვიანებით ვისაუბრებთ. ფაზების ურთიერთმიმართება, PROJECT ფუნქციები და პროექტის მართვის ქვესისტემების ჩვენება

ნახ. 3.1.1. (თავი 3, პუნქტი 3.1).

რა თქმა უნდა, იმისათვის, რომ პროექტი განხორციელდეს ყველა ფაზაში (ეტაპად), საჭიროა მისი როგორმე მართვა. ამ თვალსაზრისით, მათ უკვე მოახერხეს ასეთი ცნობილი პროექტები, ისევე როგორც ეგვიპტური პირამიდების ან ჩინეთის დიდი კედლის მშენებლობა. მათ მოახერხეს და არა წარუმატებლად (თუ წარმატება შეფასებულია მხოლოდ დროული დასრულებით ან ტექნიკური შედეგებით) პროექტები თავდაცვის, საწვავის და ენერგეტიკის და ყოფილი საბჭოთა კავშირის ზოგიერთ სხვა ინდუსტრიაში.

დამოუკიდებელი დისციპლინის „პროექტის მენეჯმენტის“ აუცილებლობა რეალიზებული იყო დასავლეთის განვითარებულ ქვეყნებში საბაზრო ეკონომიკა XX საუკუნის 50-იან წლებში. ეს გამოწვეული იყო პროექტების მასშტაბის მასიური ზრდით და იმით, რომ პროექტის წარმატების კონცეფციის გაზომვა დაიწყო, პირველ რიგში, მისი საბოლოო ღირებულების შესაბამისობით გამოყოფილი ასიგნებების მოცულობასთან, დანაზოგთან და მოგებასთან. მინდვრები. ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, დამოკიდებული იყო მრავალი პრობლემის გადაჭრის სირთულეზე (სისტემატურობაზე), რომლებიც ერთად შეადგენენ მართვის საგანს (ნახ. 1.1.4).

პროექტის მართვის პირველ მეთოდებს შორის ქსელის დაგეგმვისა და მართვის მეთოდები (CPM და PERT მეთოდები) შემუშავდა 50-იანი წლების ბოლოს. ისინი პირველად გამოიყენეს ატლასის სარაკეტო პროგრამის გასაკონტროლებლად და მშენებლობის დროს დიდი მცენარესინთეზური ბოჭკოვანი. 60-იანი წლების შუა ხანებში დაიწყო ამ მეთოდების აქტიური შესწავლა და, ნაკლებად, სსრკ-ში კაპიტალური მშენებლობის პრაქტიკაში დანერგვა.

აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ჯერ კიდევ 30-იანი წლების ბოლოს საბჭოთა მეცნიერები განვითარდნენ თეორიული საფუძველიდა დაგეგმვისა და ნაკადის აგების პრაქტიკული მეთოდები განტის სქემების გამოყენებით და ა.შ. ციკლოგრამები, რომლებიც მრავალი თვალსაზრისით შეიძლება ჩაითვალოს მოგვიანებით შექმნილი პროექტის მართვის აპარატის საფუძვლად.

70-იან წლებში დასავლეთის დიდმა კომპანიებმა, მაღალი კონკურენტულ გარემოში მათი საქმიანობის მზარდი მასშტაბისა და სირთულის საპასუხოდ, დაიწყეს პროექტების მართვის მეთოდების შემუშავება და გამოყენება. ამ პროცესის დაჩქარებას ხელი შეუწყო ინფორმაციის დამუშავების კომპიუტერული სისტემების ფართოდ დანერგვამ (ცხრილი 1.1.1). ცხრილი 1.1.1. პროექტის მენეჯმენტის მეთოდების შემუშავების ეტაპები სფერო და მეთოდები წლები | 1970 1975 1 1980 მენეჯმენტის არსი პროექტის მენეჯმენტი არის პროექტების სინთეზური დისციპლინა, რომელიც აერთიანებს როგორც სპეციალურ, ასევე სუპერპროექტებს.

პროფესიული ცოდნა. სპეციალური ცოდნა ასახავს იმ საქმიანობის სფეროს მახასიათებლებს, რომლებსაც ეხება პროექტები (მშენებლობა, ინოვაცია, საგანმანათლებლო, გარემოსდაცვითი, კვლევა, რეორგანიზაცია და ა.შ. - იხ. თავი 24).

თუმცა, პროექტის მენეჯმენტი ჭეშმარიტად დამოუკიდებელ დისციპლინად იქცა ზოგადი შაბლონების შესწავლის შედეგად მიღებული ცოდნის წყალობით.

ბრინჯი. 1.1.5. პროექტის მენეჯმენტის არსის გრაფიკული წარმოდგენა

თანდაყოლილი პროექტებისთვის საქმიანობის ყველა სფეროში, მეთოდებისა და ინსტრუმენტების წყალობით, რომლებიც წარმატებით გამოიყენება სხვადასხვა პროექტებისთვის.

პროექტის მართვის მეთოდები საშუალებას გაძლევთ: ?

განსაზღვროს პროექტის მიზნები და განახორციელოს მისი დასაბუთება; ?

პროექტის სტრუქტურის იდენტიფიცირება (ქვემიზნები, შესასრულებელი სამუშაოს ძირითადი ეტაპები); ?

განსაზღვროს დაფინანსების საჭირო მოცულობები და წყაროები; ?

შემსრულებლების შერჩევა - კერძოდ, სატენდერო და საკონკურსო პროცედურების გზით; ?

მოამზადოს და გააფორმოს კონტრაქტები; ?

განსაზღვრეთ პროექტის დრო, შეადგინეთ მისი განხორციელების გრაფიკი, გამოთვალეთ საჭირო რესურსები;

დაგეგმოს და გაითვალისწინოს რისკები;

და უზრუნველყოს კონტროლი პროექტის მიმდინარეობაზე და მრავალი სხვა.

განმარტება მოცემული განმარტება (ყველაზე ზოგადი, მაგრამ არა ერთადერთი)

ვენ) პროექტის მენეჯმენტის არსი, რომელიც განსხვავდება პროექტის მართვის ინსტიტუტის (აშშ) მიერ შემოთავაზებულისგან ოდნავ უფრო მკაცრი სიმკაცრით.

პროექტის მენეჯმენტი არის მეთოდოლოგია (ისინი ასევე ამბობენ ხელოვნება) ორგანიზების, დაგეგმვის, წარმართვის, შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების კოორდინაციისა მთელი პროექტის ციკლის განმავლობაში, რომლის მიზანია ეფექტური მიღწევამისი მიზნები განაცხადით თანამედროვე მეთოდები, ტექნიკა და მართვის ტექნოლოგიები პროექტში განსაზღვრული შედეგების მისაღწევად სამუშაოს შემადგენლობისა და მოცულობის, ხარჯების, დროის, ხარისხისა და პროექტის მონაწილეთა კმაყოფილების თვალსაზრისით.

საინტერესოა ე.წ. პროექტის მენეჯმენტის „პროცესის“ კონცეფცია, რომელიც ფართოდ გავრცელდა დასავლეთში (ნახ. 1.1.6). მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ პროექტი, როგორც პროცესების ერთობლიობა

PM პროცესის ჯგუფები* ინიციაციები

დაგეგმვა

Დასრულება

მენეჯმენტი

შესრულება და კონტროლი

დაგეგმვის მიზნები მიზნების დაშლა პროექტის ოპერაციების შემადგენლობის განსაზღვრა (სამუშაო) ოპერაციების ურთიერთმიმართების განსაზღვრა სამუშაოს ხანგრძლივობის ან მოცულობის შეფასება რესურსების განსაზღვრა ხარჯების შეფასება სამუშაო გრაფიკის შექმნა ბიუჯეტის შეფასება პროექტის შესრულების გეგმის შემუშავება პროექტის წარმატების კრიტერიუმების განსაზღვრა

აღსრულება

შესრულების აღრიცხვა ხარისხის უზრუნველყოფა წინადადებების მომზადება მომწოდებლების შერჩევა კონტრაქტის კონტროლი პროექტის გუნდის განვითარება

ვადების ანალიზი ხარჯების ანალიზი ხარისხის ანალიზი მიზნის დადასტურება

აღსრულება

რესურსები

არა რეგულარული ხასიათისა

კონტროლი

ცვლილებები

მენეჯმენტი

რესურსები

კონტროლი

კონტროლი

ხარისხიანი

კონტროლი

კონტროლი

კონტრაქტები

დახურვა

კონტრაქტები

ადმინისტრატორი

დასრულება ხარისხის დაგეგმვა ორგანიზაციის დაგეგმვა პერსონალის დავალება ურთიერთქმედების დაგეგმვა რისკის იდენტიფიკაცია რისკის შეფასება რეაგირების განვითარება მიწოდების დაგეგმვა მიწოდების პირობების მომზადება

შენიშვნები:

*) პროცესების ჯგუფები შეიძლება დროში გადაფარონ.

**) კლასიფიკაცია შემუშავდა A-P^esL-ის სერვერზე განთავსებული მასალების საფუძველზე.

ბრინჯი. 1.1.6. პროექტის მენეჯმენტის პროცესების კლასიფიკაცია PM-ის რთული ინტეგრირებული ბუნება აღწერილია იმ პროცესებიდან, რომლებიდანაც იგი შედგება და მათი ურთიერთობებით. IN ამ შემთხვევაშიპროცესები გაგებულია, როგორც მოქმედებები და პროცედურები, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელებასთან.

ძირითადი ვარიანტები არსებობს შემდეგი ვარიანტები პროექტის მართვის სქემებისთვის:

PROJECT მთავარი სისტემა

პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) არის მომხმარებლის წარმომადგენელი („აგენტი“) და არ ეკისრება ფინანსურ პასუხისმგებლობას მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი ლეგალური ან ინდივიდუალური- პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს ლიცენზია პროფესიონალური მენეჯმენტი. ამ შემთხვევაში, პროექტის მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის შემუშავებისა და განხორციელების კოორდინაციას და მართვას და არ არის სახელშეკრულებო ურთიერთობაში პროექტის სხვა მონაწილეებთან (გარდა მომხმარებლისა).

სისტემის უპირატესობა არის პროექტის მენეჯერის ობიექტურობა, მინუსი არის ის, რომ პროექტის შედეგების რისკი მთლიანად ეკისრება მომხმარებელს.

გაფართოებული კონტროლის სისტემა

პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) იღებს პასუხისმგებლობას პროექტზე ფიქსირებული (სავარაუდო) ფასის ფარგლებში. მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის პროცესების მართვას და კოორდინაციას მას, მომხმარებელსა და პროექტის მონაწილეებს შორის ხელშეკრულებების შესაბამისად. როგორც ძირითად სისტემაში, ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი იურიდიული ან ფიზიკური პირი - პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს პროფესიული მართვის ლიცენზია და შეუძლია პასუხისმგებლობა გაუწიოს მომხმარებლის წინაშე ნაკისრ ვალდებულებებს. პროექტის მენეჯერი მართავს პროექტს, კოორდინაციას უწევს მიწოდებას და საინჟინრო სამუშაოებს. ამ შემთხვევაში რისკი ენიჭება პროექტის მენეჯერს სახელშეკრულებო პირობების ფარგლებში.

ანაზრაურების სისტემა>

პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) არის საპროექტო-სამშენებლო კომპანია, რომელთანაც მომხმარებელი დებს ხელშეკრულებას პროექტის დეკლარირებული ღირებულებით.

რატომ გჭირდებათ პროექტების მართვა?

გაზვიადების გარეშე შეგვიძლია ვთქვათ, რომ დღევანდელი რუსეთი განიცდის ყველაზე მასშტაბურ ცვლილებებს ეკონომიკაში, მენეჯმენტსა და ცხოვრების წესში. ეს ცვლილებები არამხოლოდ მასშტაბურია, არამედ უპრეცედენტოც - მსოფლიოს არცერთ სხვა ქვეყანაში არ მომხდარა ერთი ეკონომიკური სისტემის რადიკალური რღვევა და მეორის ჩამოყალიბება ასეთ მოკლე დროში.

ამ შემთხვევაში მიმდინარე პროცესების მთელი მრავალფეროვნება შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც სოციალური, ტექნიკური, ორგანიზაციული და ეკონომიკური პროექტების ერთობლიობა. თუ ამ პროექტების მართვას ვისწავლით და თუ მენეჯერებს გადაწყვეტილების მიღებისკენ მოუწოდებენ, მოუსმენენ პროფესიონალი პროექტების მენეჯერების რეკომენდაციებს, შეიძლება ითქვას, რომ ქვეყანაში გატარებული რეფორმები უფრო წარმატებული იქნება.

ამავე დროს, ცხადია, რამდენად რთულია ცხოვრებისეული რეალობის ადეკვატური მართვის სისტემის შემუშავება და პრაქტიკაში დანერგვა.

ამიტომ, გადაჭარბებული იქნება იმის თქმა, რომ პროექტის მართვის მეთოდოლოგია არის პანაცეა რეფორმის მექანიზმის ყველა წარუმატებლობისთვის.

მოდით აღვნიშნოთ დღევანდელ რუსეთში ცვლილებების ძირითადი სფეროები, რომლებიც არის განაცხადის წინაპირობა და ამავე დროს შესწავლილი დისციპლინის პოტენციური ინტერესის სფერო:

სავალდებულო და ნებაყოფლობით ადმინისტრირებაზე დამყარებული დაგეგმვისა და განაწილების სისტემის აღმოფხვრა, სამართლებრივი მარეგულირებელი სისტემის ფორმირების დასაწყისი;

o ქონებრივ ურთიერთობებში ცვლილებები (საწარმოებისა და ორგანიზაციების დენაციონალიზაცია, კორპორატიზაცია, პრივატიზაცია და ა.შ.); ?

სხვადასხვა სახის საქონლისა და მომსახურების მწარმოებლების დემონოპოლიზაციის პროცესი; ?

ბაზრის ცვლილება - მიწოდებისა და ეფექტური მოთხოვნის შედარებით ბალანსზე გადასვლა; ?

შეცვლა ორგანიზაციული ფორმები(ქონებრივი და საბაზრო ურთიერთობების ცვლილებების შესაბამისად), რომელსაც თან ახლავს მენეჯმენტის დეცენტრალიზაცია და გარკვეული ფუნქციების ეტაპობრივი გადაცემა ადგილობრივებზე; ?

წარმოების სისტემის შეცვლა „ბაზარზე მორგებაზე“; ?

მენეჯმენტის მეთოდებისა და საშუალებების შეცვლა - კერძოდ, პროგრამის მართვის იდეოლოგიაზე გადასვლა; ?

საგარეო ვაჭრობის სფეროში სახელმწიფო მონოპოლიის გაუქმება; ?

საინვესტიციო პროექტების, უძრავი ქონების ბაზრის ფორმირება, ძვირფასი ქაღალდები, საკონტრაქტო და სხვა სამუშაოები; ?

ბაზრის შექმნა საინვესტიციო კომპანიები, საინჟინრო და საკონსულტაციო ფირმები, რომლებიც სთავაზობენ თავიანთ მომსახურებას პროექტების ეკონომიკური, მენეჯერული და საინფორმაციო მხარდაჭერის სფეროში; ?

როგორც სახელმწიფო, ისე კერძო საწარმოებისა და კომპანიების ბაზაზე შექმნილი პირველი პროექტზე ორიენტირებული სტრუქტურების საინვესტიციო სფეროში გაჩენა; ?

გარკვეული ცვლილებები მენეჯერების ფსიქოლოგიაში; ?

ახალი საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარება; ?

აქტიური ჩართულობა“ უცხოელი კონტრაქტორებისა და ინვესტორების საინვესტიციო პროექტების განხორციელებაში, რომლებიც ტრადიციულად ფართოდ იყენებენ პროექტების მართვის მეთოდოლოგიას;

ახლის შექმნა ბაზრის სტრუქტურებიპროექტებთან მუშაობა (საინვესტიციო ფონდები, ფინანსური კომპანიები, კომერციული ბანკებიდა ა.შ.), რომლებიც თავიანთ მუშაობას საპროექტო ბაზაზე აყალიბებენ.

ობიექტურად, ეკონომიკური მენეჯმენტის სირთულე იზრდება მენეჯმენტის სუბიექტების რაოდენობის ზრდის, მათი ქმედებების გართულებისა და პროფესიონალიზმის დონის შემცირების გამო. მენეჯმენტის პერსონალი. თანამედროვე საინვესტიციო პოლიტიკა მიზნად ისახავს პროექტების დაფინანსებას, რომლებიც ხორციელდება უმოკლეს დროში და შეუძლიათ მაქსიმალური მოგება მოიტანონ. ასეთ პირობებში ახალი მეთოდიხდება დადასტურებული ინსტრუმენტი ნებისმიერი პროექტის განსახორციელებლად საჭირო ხარისხი, დროულად, მიღებული ბიუჯეტის ფარგლებში.

თუმცა, არსებობს მთელი რიგი შეზღუდვები, რომლებიც მნიშვნელოვნად აფერხებს როგორც დიდი პროექტების, ასევე კომპლექსური პროგრამების მართვის ახალი მეთოდოლოგიის გავრცელებას. ესენია: წარმოების ზოგადი ვარდნა და ეკონომიკის არასტაბილური ფუნქციონირება; არასაკმარისი პოლიტიკური სტაბილურობა (როგორც დამატებითი რისკის ფაქტორი); სახელმწიფო ინვესტიციების მკვეთრი შემცირება და საინვესტიციო აქტივობის შემცირება; შედარებით მაღალი ინფლაცია; არასაკმარისი განვითარება საკრედიტო, ფინანსური და საბანკო სისტემებიინვესტიციებისა და კაპიტალის ბრუნვის შეკავება; გარანტიებისა და შეღავათების საიმედო სისტემის არარსებობა ინვესტორებისთვის, მათ შორის უცხოელებისთვის.

ნამუშევარი დაემატა საიტზე: 2016-06-20

შეუკვეთეთ უნიკალური ნაწარმოების დაწერა

;text-decoration:underline" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">ლექცია No1." xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">პროექტის მართვის კონცეფცია

"პროექტის" კონცეფცია აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის აქტივობებს, რომლებიც ხასიათდება მთელი რიგი მახასიათებლებით, რომელთაგან ყველაზე გავრცელებულია შემდეგი:

• ფოკუსირება კონკრეტული მიზნების მიღწევაზე, კონკრეტულ შედეგებზე;
• მრავალჯერადი, ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების კოორდინირებული შესრულება;
• დროში შეზღუდული ხანგრძლივობა, განსაზღვრული დასაწყისით და დასასრულით.

განსხვავება პროექტსა და წარმოების სისტემას შორის არის ის, რომ პროექტი არის ერთჯერადი, არაციკლური აქტივობა. პროდუქციის სერიულ წარმოებას არ აქვს წინასწარ განსაზღვრული დრო და დამოკიდებულია მხოლოდ ხელმისაწვდომობაზე და მოთხოვნის სიდიდეზე. როდესაც მოთხოვნა ქრება, წარმოების ციკლი მთავრდება. წარმოების ციკლები მათი სუფთა სახით არ არის პროექტები. თუმცა, ბოლო დროს პროექტის მიდგომა სულ უფრო მეტად გამოიყენება პროცესებზე, რომლებიც ორიენტირებულია უწყვეტ წარმოებაზე. მაგალითად, პროექტები, რომლებიც მიზნად ისახავს წარმოების მითითებულ დონემდე გაზრდას განსაზღვრულ პერიოდში, მოცემული ბიუჯეტიდან გამომდინარე, ან გარკვეული შეკვეთების შესრულება, რომლებსაც აქვთ მიწოდების თარიღები.

პროექტი, როგორც აქტივობების სისტემა, არსებობს ზუსტად იმდენ ხანს, რამდენიც სჭირდება საბოლოო შედეგის მიღებას. თუმცა, პროექტის კონცეფცია არ ეწინააღმდეგება კომპანიის ან საწარმოს კონცეფციას და საკმაოდ თავსებადია მასთან. უფრო მეტიც, პროექტი ხშირად ხდება კომპანიის საქმიანობის ძირითადი ფორმა.

არსებობს ტერმინი „პროექტის“ არაერთი განმარტება, რომელთაგან თითოეულს აქვს არსებობის უფლება, ეს დამოკიდებულია კონკრეტული ამოცანის წინაშე, რომელიც დგას სპეციალისტი.

ყველაზე ზოგადი თვალსაზრისითპროექტი (ინგლისური პროექტი) არის „ყველაფერი, რაც არის ჩაფიქრებული ან დაგეგმილი, მაგალითად, დიდი საწარმო“ (Webster's Dictionary).

სისტემური მიდგომის თვალსაზრისით, პროექტი შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო შედეგზე გადასვლის პროცესი მთელი რიგი შეზღუდვებისა და მექანიზმების მონაწილეობით (ნახ. 1).

ბრინჯი. 1 პროექტი, როგორც სისტემის საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობაში გადასვლის პროცესი

პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის კოდექსშიპროექტი გარკვეული ამოცანები გარკვეული საწყისი მონაცემებით და საჭირო შედეგებით (მიზნებით), რომელიც განსაზღვრავს მისი გადაჭრის მეთოდს. პროექტი მოიცავს იდეას (პრობლემას), მისი განხორციელების საშუალებას (პრობლემის გადაჭრას) და განხორციელების პროცესში მიღებულ შედეგებს (ნახ. 2).

ბრინჯი. 2. პროექტის ძირითადი ელემენტები

საინვესტიციო პროექტიგაგებულია, როგორც საინვესტიციო მოქმედება, რომელიც გულისხმობს გარკვეული რაოდენობის რესურსების ინვესტიციას, მათ შორის ინტელექტუალურ, ფინანსურ, მატერიალურ, ადამიანურ, დაგეგმილი შედეგის მისაღებად და გარკვეული მიზნების მისაღწევად განსაზღვრულ ვადაში. საინვესტიციო პროექტის ფინანსური შედეგი ყველაზე ხშირად არის მოგება/შემოსავალი, მატერიალური შედეგი - ახალი ან რეკონსტრუქციული ძირითადი საშუალებები (ობიექტები) ან ფინანსური ინსტრუმენტების ან არამატერიალური აქტივების შეძენა და გამოყენება შემოსავლის შემდგომი მიღებით.

იმ შემთხვევაში, როდესაც ზოგიერთი ფიზიკური ობიექტი (შენობები, ნაგებობები, სამრეწველო კომპლექსები) მოქმედებს როგორც პროექტის განხორციელების შედეგი, პროექტის განმარტება შეიძლება შემდეგნაირად განისაზღვროს: პროექტი ფიზიკური ობიექტების მიზანმიმართული, წინასწარ დამუშავებული და დაგეგმილი შექმნა ან მოდერნიზაცია; ტექნოლოგიური პროცესები, მათთვის ტექნიკური და ორგანიზაციული დოკუმენტაცია, მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა რესურსები, აგრეთვე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები და მათი განხორციელების ღონისძიებები.

ასე რომ, თანამედროვე გაგებით, პროექტები არის ის, რაც ცვლის ჩვენს სამყაროს: საცხოვრებელი კორპუსის ან სამრეწველო ობიექტის მშენებლობა, კვლევითი პროგრამა, საწარმოს რეკონსტრუქცია, ახალი ორგანიზაციის შექმნა, ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების განვითარება, გემის მშენებლობა, ფილმის შექმნა, რეგიონის განვითარება, ეს ყველაფერი პროექტია.

შეადარეთ ეს ინტერპრეტაცია ჩვენს ქვეყანაში ბოლო დრომდე მიღებულს: პროექტი არის სტრუქტურის ან სტრუქტურის დოკუმენტირებული გეგმა. თქვენ უნდა იცოდეთ, რომ ტერმინი "დიზაინი" გამოიყენება დასავლეთში ამ კონცეფციის აღსანიშნავად.

რიგ ინდუსტრიებში, როგორიცაა აერონავტიკა ან თავდაცვის ინდუსტრია, შექმნილი ობიექტები იმდენად რთულია, რომ მათზე მუშაობა ხორციელდება არა როგორც პროექტების ნაწილი, არამედ როგორც ნაწილი.პროგრამები , რომელიც შეიძლება განისაზღვროს, როგორც პროექტების ერთობლიობა ან პროექტი, რომელიც ხასიათდება შექმნილი პროდუქტების განსაკუთრებული სირთულით და/ან მისი განხორციელების მართვის მეთოდებით. ამ მიდგომით, ტერმინი „პროექტი“ დაკავშირებულია შედარებით მოკლევადიან მიზნებთან.

ამჟამად რუსეთის ფედერაციაში შემუშავებულია და ხორციელდება არაერთი განვითარების პროგრამა: საწვავი და ენერგია, საკვები, ტრანსპორტი და კავშირგაბმულობა, საცხოვრებელი, მანქანათმშენებლობა და სხვა.

პრიორიტეტული ფედერალური პროგრამები მოიცავდა პროგრამებს ენერგომომარაგების, ელექტრიფიკაციისა და სოფლის ტერიტორიების გაზიფიკაციის, ბირთვული ენერგიის უსაფრთხოების გაუმჯობესების, ენერგიის არატრადიციული წყაროების გამოყენების, იამალის ნახევარკუნძულზე გაზის საბადოების განვითარებასა და კანსკის განვითარებას. აჩინსკის საწვავის და ენერგიის კომპლექსი.

კონცეპტუალურად მნიშვნელოვანია სისტემის კონცეფცია, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად:სისტემა არის ელემენტების ჯგუფი (როგორც ადამიანების, ასევე ტექნიკური ელემენტების ჩათვლით) ორგანიზებული ისე, რომ მათ შეუძლიათ იმოქმედონ მთლიანობაში თავიანთი მიზნების მისაღწევად (სურათი 1.1.3). ასეთი სისტემების მაგალითებია აეროფლოტის კომპანია, სატელიტური ტელევიზიის სისტემა და ა.შ. შესაბამისად, პროგრამები არის პირველი დონის ქვესისტემები (არ არის რთული აეროფლოტის პროგრამების მაგალითების მოყვანა და ა.შ.), პროექტები კი პროგრამების ნაწილია.

ცოტა რამ პროექტის მენეჯმენტის ისტორიის შესახებ

ნებისმიერი პროექტი გადის რამდენიმე ფაზას (ეტაპებს), რომლებზეც მოგვიანებით ვისაუბრებთ. რა თქმა უნდა, იმისათვის, რომ პროექტი განხორციელდეს ყველა ფაზაში (ეტაპად), საჭიროა მისი როგორმე მართვა. ამ თვალსაზრისით, ისეთი ცნობილი პროექტები, როგორიცაა ეგვიპტური პირამიდების ან ჩინეთის დიდი კედლის მშენებლობა, უკვე განხორციელდა. ჩვენ მოვახერხეთ - და არა წარუმატებლად (თუ წარმატებას მხოლოდ დროული დასრულებით ან ტექნიკური შედეგებით შევაფასებთ) - პროექტები თავდაცვის, საწვავის და ენერგეტიკის და ყოფილი საბჭოთა კავშირის ზოგიერთ სხვა ინდუსტრიაში.

ნახ.3. სისტემების იერარქია

„პროექტის მენეჯმენტის“ დამოუკიდებელი დისციპლინის საჭიროება 50-იან წლებში საბაზრო ეკონომიკის განვითარებულ დასავლურ ქვეყნებში იქნა გაცნობიერებული. XX საუკუნე ეს გამოწვეული იყო პროექტების მასშტაბის მასიური ზრდით და იმით, რომ პროექტის წარმატების კონცეფციის გაზომვა დაიწყო, პირველ რიგში, მისი საბოლოო ღირებულების შესაბამისობით გამოყოფილი ასიგნებების მოცულობასთან, დანაზოგთან და მოგებასთან. მინდვრები. ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, დამოკიდებული იყო მრავალი პრობლემის გადაჭრის სირთულეზე (სისტემატურობაზე), რომლებიც ერთად შეადგენენ მართვის საგანს (ნახ. 4).

პროექტის მენეჯმენტის პირველ მეთოდებს შორის 50-იანი წლების ბოლოს. შემუშავდა ქსელის დაგეგმვისა და მართვის მეთოდები (CPM და PERT მეთოდები). ისინი პირველად გამოიყენეს ატლასის სარაკეტო პროგრამის გასაკონტროლებლად და დიდი სინთეზური ბოჭკოვანი ქარხნის მშენებლობაში. 60-იანი წლების შუა ხანებში. ამ მეთოდების აქტიური შესწავლა დაიწყო და, ნაკლებად, სსრკ-ში კაპიტალური მშენებლობის პრაქტიკაში დანერგვა.

ბრინჯი. 4. ტიპიური სიტუაცია გარჩევადობის ხარისხით ძირითადი ამოცანებიმენეჯმენტი

აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ჯერ კიდევ 30-იანი წლების ბოლოს. საბჭოთა მეცნიერებმა განტის სქემების და ე.წ. ციკლოგრამები, რომლებიც მრავალი თვალსაზრისით შეიძლება ჩაითვალოს მოგვიანებით შექმნილი პროექტის მართვის აპარატის საფუძვლად.

70-იან წლებში დასავლეთის დიდმა კომპანიებმა, სასტიკი კონკურენციის პირობებში მათი საქმიანობის მზარდი მასშტაბისა და სირთულის საპასუხოდ, დაიწყეს პროექტების მართვის მეთოდების შემუშავება და გამოყენება. ამ პროცესის დაჩქარებას ხელი შეუწყო ინფორმაციის დამუშავების კომპიუტერული სისტემების ფართოდ დანერგვამ (ცხრილი 1).

ცხრილი 1

პროექტის მართვის მეთოდების შემუშავების ეტაპები

ფარგლები და მეთოდები	წლები
	1970	1975	1980	1985	1990	1995	2000
ქსელის დაგეგმვის ტექნიკა	+	+	+	+	+	+	+
პროექტზე მუშაობის ორგანიზება		+	+	+	+	+	+
პროექტის სისტემური დაგეგმვა			+	+	+	+	+
ლოგისტიკა			+	+	+	+	+
სპეციალური პაკეტების შემუშავება აპლიკაციის პროგრამები			+	+	+	+	+
პროექტის რესტრუქტურიზაციის მეთოდები			+	+	+	+	+
სისტემის მართვაფუნქციები				+	+	+	+
ქვესისტემების სისტემური მართვა				+	+	+	+
სისტემის ხედიპროექტის დახურვის და საოპერაციო ფაზის შესახებ				+	+	+	+
მენეჯმენტი სპეციალური ჩათვლით. განსაკუთრებით რთული პროექტები				+	+	+	+
ობიექტზე ორიენტირებული მართვის სტრუქტურების ფორმირება				+	+	+	+
რისკების მართვა					+	+	+
პროექტის მენეჯმენტის ფსიქოლოგიური ასპექტების მართვის ჰოლისტიკური თეორიის შემუშავება					+	+	+
პროექტის გუნდების ფორმირების მეთოდოლოგია						+	+
დისციპლინის "პროექტის მენეჯმენტის" სისტემატური შეხედულება							+
პროექტის მენეჯმენტის ფილოსოფია							+

დღეისათვის პროექტების მენეჯმენტი ყველა განვითარებულ ქვეყანაში აღიარებულ საინვესტიციო მეთოდოლოგიად იქცა. გრაფიკულად, პროექტის მენეჯმენტის არსი შეიძლება იყოს წარმოდგენილი, როგორც ნაჩვენებია ნახ. 5.

პროექტის მენეჯმენტის არსი

"უსაფრთხოება პროექტის აქტივობები» სინთეზური დისციპლინა, რომელიც აერთიანებს როგორც სპეციალიზებულ, ისე ზეპროფესიულ ცოდნას. სპეციალური ცოდნა ასახავს იმ საქმიანობის სფეროს მახასიათებლებს, რომლებსაც ეხება პროექტები (მშენებლობა, ინოვაცია, საგანმანათლებლო, გარემოსდაცვითი, კვლევა, რეორგანიზაცია და ა.შ.).

ბრინჯი. 5. პროექტის მენეჯმენტის არსის გრაფიკული წარმოდგენა

თუმცა, პროექტის მენეჯმენტი ჭეშმარიტად დამოუკიდებელ დისციპლინად იქცა, ცოდნის წყალობით, რომელიც მიღებულია პროექტებში თანდაყოლილი ზოგადი შაბლონების შესწავლით, საქმიანობის ყველა სფეროში, მრავალფეროვან პროექტებში წარმატებით გამოყენებული მეთოდებისა და ინსტრუმენტების წყალობით.

პროექტის მართვის მეთოდები საშუალებას გაძლევთ:

• განსაზღვროს პროექტის მიზნები და განახორციელოს მისი დასაბუთება;
• პროექტის სტრუქტურის იდენტიფიცირება (ქვემიზნები, შესასრულებელი სამუშაოს ძირითადი ეტაპები);
• განსაზღვროს დაფინანსების საჭირო მოცულობები და წყაროები;
• შეარჩიოს შემსრულებლები, კერძოდ, სატენდერო და საკონკურსო პროცედურების მეშვეობით;
• მოამზადოს და გააფორმოს კონტრაქტები;
• პროექტის განხორციელების დროის განსაზღვრა, მისი განხორციელების გრაფიკის შედგენა, საჭირო რესურსების გამოთვლა;
• პროექტის ხარჯთაღრიცხვისა და ბიუჯეტის გამოთვლა;
• დაგეგმოს და გაითვალისწინოს რისკები;
• უზრუნველყოს პროექტის მიმდინარეობის კონტროლი და მრავალი სხვა.

მოდით მივცეთ განმარტება (ყველაზე ზოგადი, მაგრამ არა ერთადერთი) პროექტის მენეჯმენტის არსის შესახებ, რომელიც განსხვავდება პროექტის მართვის ინსტიტუტის (აშშ) მიერ შემოთავაზებულისგან გარკვეულწილად უფრო მკაცრი სიმკაცრით.

Პროექტის მენეჯმენტიორგანიზაციის, დაგეგმვის, მართვის, შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების კოორდინაციის მეთოდოლოგია (ასევე ამბობენ ხელოვნება) პროექტის ციკლის განმავლობაში, რომელიც მიზნად ისახავს მიზნების ეფექტურად მიღწევას თანამედროვე მეთოდების, ტექნიკის და მართვის ტექნოლოგიების გამოყენებით შედეგების მისაღწევად. განსაზღვრულია პროექტის შემადგენლობა და სამუშაოს მოცულობა, ღირებულება, დრო, ხარისხი და პროექტის მონაწილეთა კმაყოფილება.

საინტერესოა ე.წ. პროექტის მენეჯმენტის „პროცესის“ კონცეფცია, რომელიც ფართოდ გავრცელდა დასავლეთში (ნახ. 1.1.6). მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ PM-ის რთული ინტეგრირებული ბუნება აღწერილია იმ პროცესებით, რომლებიდანაც იგი შედგება და მათი ურთიერთობებით. ამ შემთხვევაში პროცესები გაგებულია, როგორც მოქმედებები და პროცედურები, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელებასთან.

ძირითადი პარამეტრებიპროექტის მართვის სქემები

არსებობს პროექტის მართვის სქემების შემდეგი ვარიანტები:

"მთავარი" სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) არის მომხმარებლის წარმომადგენელი („აგენტი“) და არ ეკისრება ფინანსურ პასუხისმგებლობას მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი იურიდიული ან ფიზიკური პირი, პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს პროფესიული მართვის ლიცენზია. ამ შემთხვევაში, პროექტის მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის შემუშავებისა და განხორციელების კოორდინაციას და მართვას და არ არის სახელშეკრულებო ურთიერთობაში პროექტის სხვა მონაწილეებთან (გარდა მომხმარებლისა).

სისტემის უპირატესობა არის პროექტის მენეჯერის ობიექტურობა, მინუსი არის ის, რომ პასუხისმგებლობა პროექტის შედეგებზე მთლიანად ეკისრება მომხმარებელს.

"მოწინავე კონტროლის" სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) იღებს პასუხისმგებლობას პროექტზე ფიქსირებული (სავარაუდო) ფასის ფარგლებში. მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის პროცესების მართვას და კოორდინაციას მას, მომხმარებელსა და პროექტის მონაწილეებს შორის ხელშეკრულებების შესაბამისად. როგორც „მთავარ“ სისტემაში, ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი იურიდიული ან ფიზიკური პირი, პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს პროფესიული მართვის ლიცენზია და შეუძლია პასუხისმგებლობა გაუწიოს მომხმარებლის წინაშე ვალდებულებებს. პროექტის მენეჯერი მართავს პროექტს, კოორდინაციას უწევს მიწოდებას და საინჟინრო სამუშაოებს. ამ შემთხვევაში პასუხისმგებლობა ეკისრება პროექტის მენეჯერს ხელშეკრულების პირობების ფარგლებში.

ანაზრაურების სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) საპროექტო-სამშენებლო კომპანია, რომელთანაც დამკვეთი აფორმებს ხელშეკრულებას პროექტის დეკლარირებული ღირებულებით ნახ. 6. პროექტის მართვის პროცესების კლასიფიკაცია

შეუკვეთეთ უნიკალური ნაწარმოების დაწერა

ნაწილი 3: პროექტის დაგეგმვის პროცედურები

თემა 3.1. "Პროექტის დაგეგმვა"

ამოცანა 3.1.1.

რთული პროექტებისთვის გამოიყენეთ:

გაფართოებული ქსელის დიაგრამა

ყოვლისმომცველი ქსელის დიაგრამა

სამუშაო წარმოების განრიგი

ამოცანა 3.1.2.

პროექტის განვითარების ეტაპზე ისინი ავითარებენ:

ყოვლისმომცველი ქსელის დიაგრამა

მოსამზადებელი პერიოდის კალენდარული გეგმა

მასალების მიღების განრიგი

ამოცანა 3.1.3.

ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებების ეტაპზე შემუშავებულია შემდეგი:

განახლებული პროექტის გეგმა

მასალის ნაკადის განრიგი

ძირითადი სამუშაოების ჩამონათვალი

ამოცანა 3.1.4.

პროექტის მენეჯმენტის კონცეპტუალურ დონეზე განისაზღვრება შემდეგი:

მასალების მიღების განრიგი

რესურსის მოთხოვნა

პროექტის მიზნები და ამოცანები

ამოცანა 3.1.5.

სტრატეგიულ დონეზე ისინი განსაზღვრავენ:

პროექტის განხორციელების ძირითადი ეტაპები

რესურსების მოთხოვნები განაწილებული წლისა და კვარტლის მიხედვით

რესურსის მოთხოვნა

ამოცანა 3.1.6.

ოპერაციულ დონეზე განისაზღვრება შემდეგი:

დავალება ერთი თვის, კვირის, დღისთვის

გაფართოებული სამუშაო სტრუქტურა

სამუშაო ხანგრძლივობის შეფასება

ამოცანა 3.1.7.

ქსელის მოდელის ტიპი, რომელშიც სამუშაო წარმოდგენილია მართკუთხედების ან ისრების სახით:

ტოპები-სამუშაო

მოვლენის წვეროები

შერეული

ამოცანა 3.1.8.

მრავალფეროვნება კალენდარული გეგმაგამოიყენება პროექტის განმახორციელებლების სტიმულირებისთვის:

ადრეული დაწყებიდან

გვიან სრულებით

დაგეგმეთ მათ შორის

ამოცანა 3.1.9.

გრაფიკის ტიპი, რომელიც გამოიყენება მომხმარებლისთვის პროექტის საუკეთესოდ წარსადგენად:

ადრეული დაწყებიდან

გვიან სრულებით

დაგეგმეთ მათ შორის

ამოცანა 3.1.10.

კალენდარული გეგმის ტიპი, რომელიც გამოიყენება მოხმარებული რესურსების ოპტიმიზაციისთვის:

ადრეული დაწყებიდან

გვიან სრულებით

დაგეგმეთ მათ შორის

თემა 3.2. „მომზადების მეთოდოლოგია, კოორდინაცია და

პროექტის განხორციელება"

ამოცანა 3.2.1.

განსაზღვრეთ პროექტის საინვესტიციო გადაწყვეტილებების ექსპერტიზის შეფასების თანმიმდევრობა:

ფაქტორების იდენტიფიცირება, წონის შეფასება, პროექტის ვარიანტების შეფასება, თითოეული ფაქტორის გავლენის ექსპერტიზის შეფასება

თითოეული ფაქტორის გავლენის ექსპერტიზის შეფასება, წონის შეფასება, პროექტის ვარიანტების შეფასება, ფაქტორების იდენტიფიცირება

ფაქტორების განსაზღვრა, პროექტის ვარიანტების შეფასება, თითოეული ფაქტორის გავლენის ექსპერტიზის შეფასება, წონის შეფასება

ამოცანა 3.2.2.

პროექტის შეჯამება ასახავს:

პროექტის ძირითადი მახასიათებლები და ალტერნატივები

პროგნოზების შესწავლა ეკონომიკური და სოციალური განვითარებარეგიონი;

საინვესტიციო სტრატეგიის ფორმირება და მისი განხორციელების პირობების შესწავლა

ამოცანა 3.2.3.

პროგნოზები......მიეცით წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა შედეგებს მიიღწევა თითოეული ხელმისაწვდომი საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღებით, ე.ი. როგორ იმოქმედებს ეს გადაწყვეტილება საწარმოს მუშაობაზე?

Გავლენა

განვითარება

სტრატეგიები

ამოცანა 3.2.4.

აირჩიეთ სწორი თანმიმდევრობაბიზნეს პროექტის შედგენა:

პროექტის საფუძველი და მთავარი იდეა, ბაზრის ანალიზი და მარკეტინგული კონცეფცია, მდებარეობა, საიტი და გარემო, ნედლეული და მარაგი

მდებარეობა, საიტი და გარემო, პროექტის ფონი და ძირითადი იდეა, ბაზრის ანალიზი და მარკეტინგული კონცეფცია, ნედლეული და მარაგი

პროექტის საფუძველი და მთავარი იდეა, ბაზრის ანალიზი და მარკეტინგული კონცეფცია, ნედლეული და მარაგი, მდებარეობა, საიტი და გარემო.

ამოცანა 3.2.5.

ბიზნეს გეგმის განყოფილება „დიზაინი და ტექნოლოგია“ ეხება შემდეგ საკითხებს:

პროექტის ზოგადი სქემა და სამუშაოს მოცულობა

ჩართვა და კონტროლი

ამოცანა 3.2.6.

ბიზნეს გეგმის განყოფილება „პროექტის განხორციელების სქემა“ ეხება შემდეგ საკითხებს:

გაშვების ხანგრძლივობა და საწყისი პერიოდებიწარმოება

ჩართვა და კონტროლი

ამოცანა 3.2.7.

ბიზნეს გეგმის განყოფილება „ორგანიზაციული სტრუქტურა და ზედნადები“ ეხება შემდეგ საკითხებს:

პროექტის ზოგადი სქემა და სამუშაოს მოცულობა

დაწყების და საწყისი წარმოების პერიოდების ხანგრძლივობა

ჩართვა და კონტროლი

ამოცანა 3.2.8.

ბიზნეს გეგმის რომელ განყოფილებაშია აღწერილი გაყიდული პროდუქციის სრული ხარჯები: საოპერაციო ხარჯები; ამორტიზაციის გამოქვითვები; მარკეტინგული ხარჯები; ორგანიზაციის ხარჯები; დაფინანსების ხარჯები?

პროექტის განხორციელების სქემა

ორგანიზაციული სტრუქტურა და ზედნადები ხარჯები

ფინანსური ანალიზი და ინვესტიციის შეფასება

ამოცანა 3.2.9.

პროექტის წინასწარი საინვესტიციო ფაზის შედეგები არ არის:

პროექტის შეფასება და ბიუჯეტი

მიწის ნაკვეთი

საწარმოო პერსონალის სტრუქტურის შეცვლა

ამოცანა 3.2.10.

შემდეგი არ არის ორგანიზაციული ანალიზის ძირითადი მიზნები:

პროექტის მონაწილეთა ამოცანების განსაზღვრა მოქმედ საკანონმდებლო და მარეგულირებელ აქტებთან დაკავშირებით

პროექტის მონაწილეთა ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასება მათი თვალსაზრისით ფინანსური სიტუაცია, მატერიალური ბაზა, საკადრო და ტექნოლოგიური პოტენციალი, სტრუქტურები

რეგიონში სამუშაო ადგილების რაოდენობის ცვლილება

თემა 3.3. "დიზაინის მენეჯმენტი»

ამოცანა 3.3.1.

საწარმოს საბაზრო ღირებულება განისაზღვრება:

-

-

ამოცანა 3.3.2.

პროექტების შეფასების ფორმულა შემდეგია:

-

-

+

ამოცანა 3.3.3.

პროექტის შეფასების მეთოდი, რომელიც დაფუძნებულია საპროგნოზო პერიოდისთვის ფულადი სახსრების შემოსავლების ღირებულებისა და პროექტის განხორციელების ხარჯების ოდენობის შედარებაზე:

ინვესტიციის დაბრუნება

დაბრუნების შიდა მაჩვენებელი

Წმინდა მიმდინარე ღირებულება

ამოცანა 3.3.4.

პროექტის ინვესტიციის ანაზღაურება გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

+
/მე ო

ამოცანა 3.3.5.

პროექტში ინვესტიციების შეფასების მეთოდი, რომელშიც NPV ითვლება ნულამდე:

ინვესტიციის დაბრუნება

დაბრუნების შიდა მაჩვენებელი

Წმინდა მიმდინარე ღირებულება

ამოცანა 3.3.6.

პროექტი ფინანსდება მხოლოდ:

დამატებითი ინვესტორის მოზიდვა

აქციების გამოშვება

სხვადასხვა ნასესხები სახსრების მოზიდვა

ამოცანა 3.3.7.

დაბრუნების ეფექტური მაჩვენებელი განისაზღვრება:

-

-

+

ამოცანა 3.3.8.

სალიზინგო ურთიერთობების კომპლექსი არ მოიცავს შემდეგ ხელშეკრულებებს:

ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება სალიზინგო კომპანიასა და მწარმოებელს შორის აღჭურვილობის შესაძენად

სალიზინგო ხელშეკრულება სალიზინგო კომპანიასა და მომხმარებელს შორის

რისკის დაზღვევის ხელშეკრულება

ამოცანა 3.3.9.

იჯარის გადასახდელების მთლიანი ოდენობის გაანგარიშება გამოითვლება:

LP = სს + PC + CV + DU + დღგ

LP = სს + PC + KV - DU - დღგ

LP = JSC + PC - KV - DU - დღგ

ამოცანა 3.3.10.

ზე ...... მსესხებელსგამსესხებელს არ აქვს რაიმე გარანტია მსესხებლისგან და თავის თავზე იღებს პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებულ რისკების უმეტესობას:

ნაწილობრივი კურსების დაფინანსება

სრული რესურსის დაფინანსება

დაფინანსება უპრობლემოდ

ტესტი No1. "პროექტის მართვის კონცეფცია"

"პროექტის" კონცეფცია აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის აქტივობებს, რომლებიც ხასიათდება მთელი რიგი შემდეგი მახასიათებლებით:

ა) დროში შეუზღუდავი სიგრძე;

ბ) კონცენტრირება კონკრეტული მიზნების მიღწევაზე;

გ) მრავალრიცხოვანი, ურთიერთდაკავშირებული ქმედებების იზოლირებული განხორციელება;

დ) ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი ნიშანი.

2. მთავარი განსხვავება პროექტსა და წარმოების სისტემას შორის არის ის, რომ:

ა) პროექტი არის განმეორებითი, ციკლური აქტივობა;

ბ) პროექტი არის ერთჯერადი, არაციკლური აქტივობა;

გ) არ არსებობს ფუნდამენტური განსხვავებები.

3. სისტემური მიდგომის თვალსაზრისით პროექტი არის:

ა) სტრუქტურის ან სტრუქტურის დოკუმენტირებული გეგმა;

ბ) ელემენტების ჯგუფი, რომელიც არის მოწყობილი ისე, რომ მათ შეუძლიათ იმოქმედონ მთლიანობაში მათთვის დასახული მიზნების მისაღწევად;

გ) გარკვეული დავალება კონკრეტული მონაცემებისა და შედეგების გარეშე, რომელიც უნდა გადაწყდეს უმოკლეს დროში;

დ) საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობამდე გადასვლის პროცესი - შედეგი მთელი რიგი შეზღუდვებისა და მექანიზმების მონაწილეობით.

4. რა შეზღუდვებია პროექტის განხორციელებისას?

ა) კულტურული;

ბ) ლოგისტიკა;

დ) მარეგულირებელი და სამართლებრივი;

დ) ფინანსური;

ე) კომპანიის მდგომარეობისა და განვითარების კვლევა;

ზ) ფინანსური

თ) ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი შეზღუდვა.

5. შეიქმნა დამოუკიდებელი დისციპლინის „პროექტის მენეჯმენტის“ საჭიროება:

ა) აშშ-ში 60-იან წლებში. XX საუკუნე;

ბ) რუსეთში 90-იან წლებში. XX საუკუნე;

ბ) დასავლეთის ქვეყნებში საბაზრო ეკონომიკის მქონე 50-იან წლებში. XX საუკუნე;

დ) სსრკ-ში 60-იანი წლების შუა ხანებში. XX საუკუნე.

6. პროექტების მენეჯმენტის გამოყენება ყველაზე ეფექტურია შემდეგ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებულ პროექტებში:

ა) ელექტრონული;

ბ) მშენებლობა;

ბ) კომუნიკაცია;

დ) სივრცე;

დ) საწვავი და ენერგია;

ზ) ყველა ჩამოთვლილი ტექნოლოგია

7. არის თუ არა პროექტის მენეჯმენტი პანაცეა მიმდინარე რეფორმების მექანიზმში რაიმე წარუმატებლობისთვის?

ა) არ არის;

ბ) არის.

8. თუ პროექტის მენეჯერს არ ეკისრება ფინანსური პასუხისმგებლობა მიღებულ გადაწყვეტილებებზე, მაშინ ეს არის:

ა) „მოწინავე კონტროლის“ სისტემა;

ბ) ანაზრაურების სისტემა;

ბ) „მთავარი“ სისტემა.

9. რა შეზღუდვები აფერხებს მნიშვნელოვნად რუსეთში პროექტების მართვის მეთოდოლოგიის გავრცელებას?

ა) მუდმივი მაღალი ინფლაცია;

ბ) სხვადასხვა სახის საქონლისა და მომსახურების მწარმოებლების დემონოპოლიზაციის პროცესი;

გ) საწარმოო სისტემის შეცვლა, ბაზარზე „მორგება“;

დ) არასაკმარისი პოლიტიკური სტაბილურობა;

დ) სახელმწიფო ინვესტიციების მკვეთრი შემცირება:

ე) ყველა ჩამოთვლილი.

10. მოცემულ ფუნქციებს შორის მიუთითეთ მხოლოდ ის, რაც ეკუთვნის პროექტის მენეჯმენტს?

ა) პასუხისმგებლობა მომხდარ ცვლილებებზე;

ბ) დავალებების სტაბილური დიაპაზონი;

გ) წარმატება განისაზღვრება შუალედური ფუნქციონალური შედეგების მიღწევით;

დ) პასუხისმგებლობა ჯვარედინი ფუნქციური ამოცანების პაკეტზე;

დ) არასტანდარტული აქტივობების გაბატონება.

პასუხები:

ბ; 2-ბ; 3-გ; 4- ბ, გ, დ, ე, გ; 5- in; 6-ფ; 7-ა; 8-ინ; 9-ა, დ, დ; 10- ა, დ, დ.

ტესტი No2. "პროექტის კონცეფციის შემუშავება"

პროექტების გაჩენის (იდეების წყაროები) ძირითადი მიზეზები:

ა) ჭარბი რესურსები;

ბ) დაკმაყოფილებული მოთხოვნა;

ბ) მეწარმეთა ინიციატივა;

დ) რეაქცია პოლიტიკურ ზეწოლაზე;

დ) მზარდი სამომხმარებლო შემოსავლები.

2. ჩამოთვალეთ მიზეზები, რის გამოც შეიძლება პროექტის იდეის უარყოფა:

ა) მუდმივად მზარდი მოთხოვნა პროექტის პროდუქტებზე;

ბ) მკაფიო დროის საზღვრების არარსებობა;

ბ) ნედლეულის მაღალი ღირებულება;

დ) ქვეყანაში არასტაბილური პოლიტიკური ვითარება;

დ) გადაჭარბებული რისკი;

ე) ზედმეტად მაღალი პროექტის ხარჯები.

3. პროექტის საინვესტიციო გეგმის ფორმირების პროცესში პასუხი უნდა იქნას მიღებული ერთ-ერთ შემდეგ კითხვაზე:

ა) პროექტის პროდუქციის ძირითადი მომხმარებლები;

ბ) პროექტის პროდუქციის გაყიდვების სავარაუდო მოცულობა;

ბ) ანაზღაურებადი პერიოდი;

დ) პროექტის მომგებიანობა;

დ) ინვესტიციის მიზანი და ობიექტი;

ე) ნედლეულის ძირითადი მომწოდებლები.

4. პროექტის ძირითადი მახასიათებლები მოიცავს:

ა) ალტერნატიული ტექნიკური გადაწყვეტილებების ხელმისაწვდომობა;

ბ) პროექტის სირთულე;

ბ) პროექტის ხანგრძლივობა;

დ) პროექტის პირველადი სანებართვო დოკუმენტაცია;

დ) მოთხოვნა პროექტის პროდუქტებზე;

ე) ყველა ჩამოთვლილი მახასიათებელი.

5. პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი ანალიზი ხორციელდება ერთ-ერთი შემდეგი ინდიკატორის საფუძველზე:

ა) საპროექტო პროდუქციის ექსპორტის პერსპექტივები;

ბ) საპროექტო პროდუქტების საბაზო, მიმდინარე და საპროგნოზო ფასების დონის შეფასება;

გ) პროექტის მონაწილეთა კვალიფიკაციის დონე;

დ) კონკურენტების მიერ მსგავსი პროდუქტების წარმოების მოცულობები.

6. თუ საექსპერტო სისტემის გამოყენებით პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი შეფასების შედეგად დადგინდა, რომ პროექტის პროდუქტებზე მოთხოვნა შეუზღუდავი იქნება, მაშინ ფაქტორის „მოთხოვნა პროექტის პროდუქტებზე“ მნიშვნელობა ქ. პროექტის ეს ვარიანტი ტოლი იქნება:

ა) 0 ქულა;

ბ) 50 ქულა;

ბ) 100 ქულა.

7. თუ პროექტის მიღებული ინტეგრალური ექსპერტიზის შეფასება აღემატება დადგენილ ლიმიტს, მაშინ პროექტი აღიარებულია:

ა) განხორციელებადი;

ბ) შეუძლებელია.

8. ინვესტორის გეგმა ხორციელდება სახით:

ა) განზრახვის განცხადებები;

ბ) განზრახვის დეკლარაციები, აგრეთვე დავალებები ინვესტიციების წინასაპროექტო დასაბუთების შემუშავებისთვის;

ბ) პროექტის შეჯამება.

9. განზრახვის დეკლარაცია მოიცავს შემდეგ პუნქტებს:

ა) დარგის ზოგადი მახასიათებლები;

ბ) ინვესტორი – მისამართი;

ბ) პროექტის შეჯამება;

დ) მშენებლობისთვის დაგეგმილი საწარმოს ადგილმდებარეობა;

დ) საწარმოს დასახელება, მისი ტექნიკური და ტექნოლოგიური მონაცემები;

ე) პროექტის ეფექტურობის შეფასება;

ზ) განაცხადები.

10. პროექტის კონცეფციის შემუშავება მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

ა) წინასწარი საინვესტიციო კვლევები;

ბ) პროექტის იდეის ფორმირება;

ბ) დიზაინის ანალიზი;

დ) პროექტის მიზნებისა და ამოცანების წინასწარი შესწავლა;

დ) პროექტის მიზანშეწონილობის წინასწარი ანალიზი;

ე) პროექტის სიცოცხლისუნარიანობისა და ფინანსური მიზანშეწონილობის შეფასება;

ზ) პროექტის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა.

პასუხები:

1-a, c, d; 2-c, d, f; 3-c, d, d; მე-4; 5-a,b; 6 – in; 7-ა; 8-ბ; 9-ბ, დ, დ; 10-ბ, დ, დ.

ტესტი No3. „პროექტის საწყისი (წინასწარი საინვესტიციო) ეტაპი“

საინვესტიციო დასაბუთების შემუშავების ეტაპი განხორციელდება ხელმძღვანელობით:

ა) მომხმარებელი (ინვესტორი);

ბ) საპროექტო ორგანიზაცია;

ბ) სპეციალიზებული საკონსულტაციო ფირმა;

დ) ყველა პასუხი სწორია.

2. წინასწარი საინვესტიციო გადაწყვეტილება მიიღება შემდეგი მასალების საფუძველზე:

ა) დეტალური მარკეტინგი;

ბ) საინჟინრო და გეოლოგიური კვლევები;

გ) წინასაპროექტო კვლევების შედეგები;

დ) ობიექტის ადგილმდებარეობის წინასწარი დამტკიცება;

დ) ქვეყანაში არსებული პოლიტიკური ვითარება;

ე) მოსახლეობის სოციოკულტურული მახასიათებლები.

3. წინასაინვესტიციო კვლევებით დაკავებული ჯგუფის ამოცანები, როგორც წესი, მოიცავს:

ა) აშკარად მიუღებელი იდეების სკრინინგს;

ბ) შემდგომი განვითარების ღირსად მიჩნეული წინადადებების დეტალური ანალიზი;

გ) პროექტის სიცოცხლისუნარიანობის შეფასება;

დ) პროექტის ეკონომიკური ეფექტიანობის შეფასება;

დ) პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდის განსაზღვრა;

4. დიზაინის ანალიზის მიზანია:

ა) ალტერნატიული ტექნიკური გადაწყვეტილებების ხელმისაწვდომობის დადგენა;

ბ) პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის შეფასება;

გ) პროექტის ბიუჯეტის შედგენა;

დ) პროექტის შედეგების (ღირებულების) დადგენა;

დ) სტრატეგიული ანალიზიპროექტის გარემო;

ე) ყველა პასუხი სწორია.

5. მიუთითეთ ქვემოთ ჩამოთვლილთაგან რომელია დიზაინის ანალიზის ერთ-ერთი სახეობა:

ა) სიტუაციური;

ბ) ორგანიზაციული;

ბ) გარემოსდაცვითი;

დ) ფინანსური;

დ) ტექნოლოგიური;

ე) პოლიტიკური.

6. რა ტიპის პროექტის ანალიზის ამოცანაა შეაფასოს პროექტი პროექტის მიერ შემოთავაზებული პროდუქციის ან მომსახურების საბოლოო მომხმარებლების თვალსაზრისით?:

ა) სოციალური;

ბ) კომერციული;

ბ) სიტუაციური;

დ) ტექნოლოგიური;

დ) ეკონომიკური.

7. პროექტის სიცოცხლისუნარიანობის შესაფასებლად, პროექტის ვარიანტები შედარებულია:

ა) მათი ფინანსური მიზანშეწონილობა;

ბ) განხორციელების ვადები;

გ) განხორციელების სიმარტივე;

დ) მათი ღირებულება;

დ) მათი მომგებიანობა;

ე) რისკების არარსებობა.

8. ფინანსური მიზანშეწონილობა არის ინდიკატორი, რომელიც ახასიათებს:

ა) პროექტის ფინანსური შესაძლებლობების არსებობა ან არარსებობა;

ბ) პროექტის ფინანსური შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობა;

გ) ფინანსური შემოსავლის წყაროების ხელმისაწვდომობა.

9. რა არის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის მიზანი?

ა) მის საფუძველზე მომზადდება სატენდერო დოკუმენტაცია და ტარდება ტენდერები, იდება ხელშეკრულება, იხსნება მშენებლობის დაფინანსება და მუშავდება სამუშაო დოკუმენტაცია;

ბ) შესაძლებელს ხდის პროექტის სიცოცხლისუნარიანობის შეფასებას, შეიცავს პროექტის განვითარების გზამკვლევს და წარმოადგენს მნიშვნელოვან ინსტრუმენტს გარე ინვესტორებისგან ფინანსური მხარდაჭერის მისაღებად;

გ) არცერთი მოცემული პასუხი არ არის სწორი;

10. ვისთვის არის ბიზნეს გეგმა?

ა) მენეჯერები;

ბ) პროექტის პროდუქციის მომხმარებლები;

ბ) ბიზნეს პარტნიორები;

დ) მფლობელები;

დ) კრედიტორები;

ე) დიზაინერები;

ზ) კონტრაქტორები.

პასუხები:

1-გ; 2-c, d; 3-a, b, f; 4- გ; 5- ბ, გ, დ; 6 – ბ; 7- ბ, დ, დ; 8-ბ; 9-ა; 10-ა, გ, დ.

ტესტი No4. „პროექტების დაფინანსების ორგანიზაცია“

პროექტის დაფინანსების ორგანიზება გულისხმობს პროექტის უზრუნველყოფას საინვესტიციო რესურსებით, რომელიც მოიცავს:

ა) ნაღდი ფული;

ბ) ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალი;

გ) საწარმოს ქონებრივი უფლებები და არამატერიალური აქტივები;

დ) სესხები;

დ) სესხები და გირავნობა;

ე) ყველა პასუხი სწორია.

2. პროექტის დაფინანსება შეიძლება განხორციელდეს შემდეგი გზებით:

ა) მხოლოდ თვითდაფინანსების გზით;

ბ) მხოლოდ ნასესხები და მოზიდული სახსრების გამოყენებით;

გ) თვითდაფინანსებით და ნასესხები და მოზიდული სახსრების გამოყენებით.

3. ამორტიზაციის გამოქვითვები- ეს არის საინვესტიციო რესურსები, რომლებიც შედის:

ა) შიდა რესურსები, რომლებიც არ არის სააქციო კაპიტალის ნაწილი;

ბ) სააქციო კაპიტალში შემავალი შიდა რესურსები;

გ) მოზიდული რესურსები, რომლებიც შედის სააქციო კაპიტალში;

დ) მოზიდული რესურსები, რომლებიც არ შედის სააქციო კაპიტალში.

4. დაფინანსება, რომელშიც ინვესტიციაა დარგის ან საწარმოს კონკრეტული საქმიანობა, არის:

ა) დეფიციტის დაფინანსება;

ბ) პროექტის დაფინანსება;

ბ) კაპიტალი ან კორპორატიული დაფინანსება.

5. პროექტის დაფინანსების ძირითადი მახასიათებელია:

ა) არასაკმარისი აღრიცხვა და რისკის მართვა;

ბ) რისკების განაწილება პროექტის მონაწილეებს შორის;

გ) უცხოელი ინვესტორების მოზიდვა;

დ) შემოსავლებისა და ხარჯების შეფასება რისკის გათვალისწინებით;

დ) გამორჩეული მახასიათებლებიარ აქვს.

6. პროექტის დაფინანსების ფარგლებში რეკურსი ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც:

ა) დაფინანსების წყაროების მკვეთრი შემცირება;

ბ) პროექტში ფინანსური რესურსების შემოდინების მოულოდნელი შემცირება;

გ) მოთხოვნა ნასესხები თანხის ანაზღაურებაზე;

დ) მსესხებლის მიერ ნასესხები თანხის დაფარვის შეუძლებლობა.

7. დაფინანსების ფორმა, რომელიც ითვალისწინებს პროექტის ყველა რისკის განაწილებას მის მონაწილეებს შორის, ეწოდება:

ა) ურერესული დაფინანსება;

ბ) სრული რესურსით დაფინანსება;

ბ) შეზღუდული რესურსების დაფინანსება.

8. პროექტის განსახორციელებლად აღებული საბანკო სესხების დაფარვა ხორციელდება:

ა) მსესხებლის ძირითადი საქმიანობისას წარმოქმნილი ფულადი ნაკადები;

ბ) საინვესტიციო საქმიანობის ობიექტის ექსპლუატაციის დროს წარმოქმნილი ფულადი ნაკადები;

გ) პროექტის დაწყებიდან წარმოქმნილი ფულადი სახსრები.

9. უსაფუძვლო დაფინანსება გამოიყენება:

ა) დაბალმომგებიანი და არამომგებიანი პროექტები;

ბ) პროექტები, რომლებსაც აქვთ მაღალი მომგებიანობა და განხორციელებისას აწარმოებენ კონკურენტულ პროდუქტებს;

გ) დაბალი მომგებიანობისა და მაღალი რისკის მქონე პროექტები;

დ) სამთავრობო პროგრამები.

10. მიზეზები და ხელშემშლელი ფაქტორები რუსული ბანკები on თანამედროვე სცენაგანახორციელეთ პროექტის დაფინანსება მნიშვნელოვანი მასშტაბით:

ა) შიდა ეკონომიკის არასტაბილურობა;

ბ) ინფლაციის მაღალი მაჩვენებლები;

გ) მსესხებელ საწარმოებში მენეჯმენტის დაბალი ხარისხი;

დ) დიზაინის ანალიზის დარგში მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების ნაკლებობა;

ე) უცხოელი ინვესტორების მოზიდვა პროექტების დასაფინანსებლად;

ე) ყველა ჩამოთვლილი მიზეზი და ფაქტორი.

პასუხები:

1-ლი; 2-c, d; 3- ბ; 4- in; 5- ბ, დ; 6 – in; 7-c; 8-ბ; 9-ბ; 10-a,b,c,d.

ტესტი No5. "საინვესტიციო პროექტის ეფექტურობის შეფასება"

საინვესტიციო პროექტის ეფექტურობა არის კატეგორია, რომელიც ასახავს:

ა) პროექტის შესაბამისობა მისი მონაწილეთა მიზნებთან და ამოცანებთან;

ბ) პროექტის მომგებიანობის დონე;

გ) პროექტის შედეგები.

2. პროექტის განხორციელების დროს ნაღდი ფულის შემოსულებისა და გადახდების დროითი დამოკიდებულებაა:

ა) პროექტის ფულადი შემოდინება;

ბ) პროექტის ნაშთი;

გ) პროექტის ფულადი ნაკადები;

დ) პროექტის ფულადი სახსრების გადინება.

3. საოპერაციო საქმიანობიდან შემოსული ნაკადებია:

ა) შემოსავალი პროდუქციის რეალიზაციიდან;

ბ) პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯები;

გ) შემოსავალი ქონების იჯარით;

დ) სხვა მონაწილეებისთვის გაცემული სესხების დაფარვა.

4. გადიდება საბრუნავი კაპიტალიუნდა ჩაითვალოს როგორც:

ა) საოპერაციო საქმიანობიდან გადინება;

ბ) შემოდინებადან ფინანსური საქმიანობა;

ბ) საინვესტიციო საქმიანობიდან გადინება;

დ) საოპერაციო საქმიანობიდან შემოდინება;

დ) ფინანსური საქმიანობიდან გადინება;

ე) შემოდინება საინვესტიციო საქმიანობიდან.

5. ფინანსური საქმიანობიდან შემოსული ნაკადები მოიცავს:

ა) მოკლევადიანი სესხები;

ბ) სესხებზე პროცენტის გადახდა;

გ) დეპოზიტებიდან სახსრების ამოღება;

დ) საკუთარი კაპიტალი;

დ) შემოსავალი გაყიდვიდან;

ე) ყველა პასუხი სწორია.

6. არსებობს ორი საინვესტიციო პროექტი, რომლებშიც გადახდის ნაკადები ხასიათდება ცხრილში მოცემული მონაცემებით:

პროექტი	წლები
	1	2	3	4
ა	-300	-200	150	300
ბ	-100	-100	200	90

ფასდაკლების ფაქტორი არის 1.1.

განსაზღვრეთ რომელი პროექტია სასურველი და ახსენით რატომ (გაატარეთ საჭირო გათვლები).

A) პროექტი A სასურველია B პროექტზე;

ბ) პროექტი B სასურველია A პროექტზე;

გ) A და B პროექტები უნდა იყოს უარყოფილი.

7. PF მნიშვნელობა (დაფინანსების საჭიროება) აჩვენებს:

ა) პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის უზრუნველსაყოფად აუცილებელი გარე დაფინანსების მაქსიმალური ოდენობა;

ბ) პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის უზრუნველსაყოფად აუცილებელი გარე დაფინანსების მინიმალური ოდენობა;

გ) პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის უზრუნველსაყოფად აუცილებელი გარე ფინანსური რესურსების საშუალო ოდენობა.

8. პროექტის ეფექტურობა შეიძლება იყოს:

Რეკლამა;

ბ) ბიუჯეტი;

ბ) ორგანიზაციული;

დ) სოციალური;

დ) ეკონომიკური;

ე) ფინანსური;

ზ) ყველა პასუხი სწორია.

9. განსაზღვრეთ პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი, თუ მოგეცემათ შემდეგი ინფორმაცია ფულადი სახსრების ნაკადების შესახებ შემდეგი ტიპებიკომპანიის საქმიანობა პროექტზე (გააკეთეთ საჭირო გამოთვლები და ახსენით თქვენი პასუხი):

ნაკადები	1 წელი	2 წელი	3 წელი	4 წელი
საოპერაციო საქმიანობა	100	200	600	800
საინვესტიციო საქმიანობა	-750	-150	0	0
ფინანსური საქმიანობა	635	-100	-450	-350

ა) ეს პროექტი არ გამოდგება;

ბ) პროექტი დაიწყებს ანაზღაურებას 3 წელიწადში;

გ) პროექტი ანაზღაურებას დაიწყებს 1 წელიწადში;

დ) პროექტი დაიწყებს ანაზღაურებას 2 წელიწადში.

10 პროექტი ეფექტურია, თუ:

ა) IRR >E, NPV ≥0;

ბ) IRR >1, NPV ≥0;

ბ) IRR >E, NPV>0;

დ) GNI< Е, ЧДД >0.

პასუხები:

1-ა; 2-ინ; 3- a, c; 4- in; 5- a, c, d; 6- b, ვინაიდან მისი წმინდა მიმდინარე ღირებულება დადებითია (38.18), ხოლო პროექტის A უარყოფითია (-120.42); 7- ბ; 8- a, b, d, f; 9-დ, რადგან მესამე წელს წმინდა შემოსავალი გახდება დადებითი და შეადგენს 150-ს; 10-ინ.

6. საკვანძო სიტყვების სია

Პროექტის მენეჯმენტი;

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი (პროექტის ციკლი);

პროექტის სტრუქტურა;

პროექტის მონაწილეები;

დიზაინის ანალიზი;

ტექნიკური ანალიზი;

კომერციული ანალიზი;

ორგანიზაციული ანალიზი;

გარემოს ანალიზი;

სოციალური ანალიზი;

პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობა;

საკმარისი (მაგრამ არა აუცილებელი) პირობა პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობისთვის;

პროექტის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა;

პროექტის დაფინანსება;

რეგრესია;

დაფინანსება მსესხებლის სრული მიმართვით;

დაფინანსება მსესხებლის მიმართ შეზღუდული მიმართებით;

დაფინანსება მსესხებლის მიმართ დახმარების გარეშე;

პროექტის შეფასება;

კონსოლიდირებული შეფასების გაანგარიშება (SSR);

ობიექტების შეფასებები;

ადგილობრივი შეფასებები;

ძირითადი კომპენსაციის მეთოდი;

რესურსის მეთოდი;

რესურსების ინდექსის მეთოდი;

პროექტის ბიუჯეტი;

პროექტის ბიუჯეტირების პროცესი;

ფულადი ნაკადები;

ფულადი სახსრების გადინება;

პროექტის ფულადი ნაკადები;

ფულადი ნაკადების დისკონტირება;

ფასდაკლების განაკვეთი;

წმინდა შემოსავალი (NI);

წმინდა მიმდინარე ღირებულება (NPV);

პროექტის ფასდაკლება;

პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი;

დამატებითი დაფინანსების მოთხოვნა (სარისკო კაპიტალი) (PF);

ღირებულების დაბრუნების ინდექსი;

დისკონტირებული ხარჯების მომგებიანობის ინდექსი;

ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი (IR);

დისკონტირებული ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი (DII);

პროექტის გაურკვევლობა;

პროექტის რისკი;

პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურა;

პროექტის ცვლილების მენეჯმენტი;

პროექტის კონტროლი;

კონფიგურაციის აღწერა მიმდინარე მდგომარეობაპროექტი;

პროექტის რესურსების მართვა;

შესყიდვების მართვა;

შესყიდვა და მიწოდება;

პირდაპირი შესყიდვები;

შუამავალი შესყიდვა;

გაცვლითი შესყიდვები;

გარემოს ზეგავლენა შესყიდვებზე;

პროექტის შესყიდვების სტრატეგია;

პროექტის შესყიდვას (დებულებას) და სამუშაოს სტრუქტურას შორის კონტრაქტებით და პროექტის ეტაპებით;

ხელშეკრულების შესყიდვების დაგეგმვა;

შესყიდვის შესაძლებლობების წინასწარი შეფასება;

შესყიდვის წყაროების შერჩევა;

შესყიდვების წყაროების შეფასება;

მიმწოდებლების შემოწმება (შეფასება) პროექტის ფარგლებში შესყიდვებისთვის;

მომწოდებლების ტექნიკური კომპეტენციის გათვალისწინება შესყიდვის ეტაპზე (პროექტის მხარდაჭერა);

შესყიდვების (მომარაგების) შესახებ მოლაპარაკებები;

შესყიდვის ხარჯების განხილვა;

პროექტის შესყიდვების შესრულების შეფასება;

პროექტის რესურსების დაგეგმვა;

რესურსების დაგეგმვა დროის შეზღუდვის პირობებში;

დაგეგმვა, შეზღუდული რესურსებით;

პროექტის ინვენტარის მართვა;

შეკვეთის წერტილი ან ზღვრული მარაგი;

უსაფრთხოების (სარეზერვო) მარაგი;

საფონდო სივრცე;

საფონდო რისკის ღირებულება;

7. ლექსიკონი

პროექტი - ეს არის საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობამდე გადასვლის პროცესი - შედეგი მთელი რიგი შეზღუდვებისა და მექანიზმების მონაწილეობით. ანუ, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პროექტი არის გარკვეული ელემენტების (მატერიალური და არამატერიალური ხასიათის ობიექტები) და მათ შორის კავშირების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს დასახული მიზნების მიღწევას.

Პროექტის მენეჯმენტი - ორგანიზაციის, დაგეგმვის, მართვის, შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების კოორდინაციის მეთოდოლოგია პროექტის ციკლის განმავლობაში, რომელიც მიზნად ისახავს მიზნების ეფექტურად მიღწევას თანამედროვე მეთოდების, ტექნიკისა და მართვის ტექნოლოგიების გამოყენებით პროექტში განსაზღვრული შედეგების მისაღწევად. სამუშაოს შემადგენლობისა და მოცულობის პირობები, ღირებულება, დრო, ხარისხი და პროექტის მონაწილეთა კმაყოფილება.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი (პროექტის ციკლი) – ეს არის დროის მონაკვეთი პროექტის გაჩენასა და მის ლიკვიდაციას შორის.

პროექტის სტრუქტურა წარმოადგენს პროდუქტზე ორიენტირებული კომპონენტების ხეს, რომელიც წარმოდგენილია აღჭურვილობით, სამუშაოებით, სერვისებით და პროექტის შედეგად მიღებული ინფორმაციით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პროექტის სტრუქტურა არის კავშირებისა და ურთიერთობების ორგანიზაცია მის ელემენტებს შორის.

ინვესტორი - საინვესტიციო საქმიანობის სუბიექტი, რომელიც ინვესტიციების სახით დებს საკუთარ, ნასესხებ ან მოზიდულ სახსრებს და უზრუნველყოფს მათ მიზნობრივ გამოყენებას. ინვესტორად შეიძლება მოქმედებდეს შემდეგი:

დამკვეთი პროექტი - ინვესტორები, ისევე როგორც ნებისმიერი სხვა ფიზიკური პირი და იურიდიული პირები, ინვესტორების მიერ უფლებამოსილი განახორციელოს საინვესტიციო პროექტი, პროექტის სხვა მონაწილეთა სამეწარმეო და სხვა საქმიანობაში ჩარევის გარეშე, თუ მათ შორის ხელშეკრულებით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული.

პ პროექტის მომხმარებელი შეიძლება იყოს ინვესტორი, ასევე სხვა ფიზიკური და იურიდიული პირები, სახელმწიფო და მუნიციპალური ორგანოები და საერთაშორისო ორგანიზაციები, რისთვისაც იქმნება საინვესტიციო საქმიანობის ობიექტი.

დიზაინერი - ახორციელებს ყველა დიზაინის გადაწყვეტის შემუშავებას.

პროვაიდერი - უზრუნველყოფს ლოჯისტიკას.

კონტრაქტორი - ახორციელებს სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოებს, აღჭურვილობის რეგულირებას და ექსპლუატაციაში გაშვებას, წარმოების ტესტებს მზა ნაგებობების ექსპლუატაციაში ჩართვამდე. იურიდიული თვალსაზრისით, კონტრაქტორი არის იურიდიული ან ფიზიკური პირი, რომლის წინადადებაც მიიღება დამკვეთის მიერ.

Პროექტის მენეჯერი – პირი, რომელიც მართავს ყველა სამუშაოს პროექტის შემუშავებასა და განხორციელებაზე.

Პროექტის გუნდი – სპეციალისტთა ნაკრები, ტექნიკური საგნობრივი სფეროებირომლებიც გავლენას ახდენენ პროექტზე და რომლებიც ახორციელებენ ყველა სამუშაოს, რომელიც აუცილებელია პროექტის წარმატებით დასრულებისთვის.

დიზაინის ანალიზი - ეს არის პროექტის ღირებულების განსაზღვრა.

ტექნიკური ანალიზი. ტექნიკური ანალიზის პროცესში ზუსტდება პროექტის ხარჯთაღრიცხვა და ბიუჯეტი. ეს განსაზღვრავს იმ ფიზიკურ და ხარჯებს, რომლებიც იწვევს მოულოდნელ ხარჯებს.

კომერციული ანალიზი. ამ ტიპის პროექტის ანალიზის მიზანია შეაფასოს პროექტი პროექტის მიერ შემოთავაზებული პროდუქტების ან სერვისების საბოლოო მომხმარებლების თვალსაზრისით. ზოგადად, გადაჭრილი პრობლემები შეიძლება დაიწიოს სამამდე: მარკეტინგი, რესურსების მოპოვების წყაროები და პირობები, წარმოების პირობები და გაყიდვები.

ეკოლოგიური ანალიზი. მისი ამოცანაა დაადგინოს პროექტის მიერ გამოწვეული პოტენციური გარემოსდაცვითი ზიანი, როგორც საინვესტიციო, ისე ინვესტიციის შემდგომ პერიოდში, ასევე განსაზღვროს ზომები, რომლებიც აუცილებელია ამ ეფექტის თავიდან ასაცილებლად ან შესამცირებლად.

ორგანიზაციული ანალიზი. მისი მიზანია შეაფასოს ორგანიზაციული, სამართლებრივი, პოლიტიკური და ადმინისტრაციული გარემო, რომელშიც უნდა განხორციელდეს და ამოქმედდეს პროექტი.

სოციალური ანალიზი. მისი მიზანია დაადგინოს პროექტის გეგმის ვარიანტების ვარგისიანობა მისი მომხმარებლებისთვის. სოციალური ანალიზის შედეგებმა უნდა უზრუნველყოს პროექტსა და მის მომხმარებლებს შორის ურთიერთქმედების სტრატეგიის შესაძლებლობა, რომელსაც ექნება მოსახლეობის მხარდაჭერა და ხელს შეუწყობს პროექტის მიზნების მიღწევას.

ფინანსური მიზანშეწონილობა პროექტი - ინდიკატორი (ორი მნიშვნელობის მიღება - "დიახ" ან "არა"), რომელიც ახასიათებს პროექტის განხორციელების ფინანსური შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობას.

საკმარისი (მაგრამ არა აუცილებელი) პირობა პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობისთვის არის მიმდინარე ფინანსური ბალანსის ღირებულების არაუარყოფა პროექტის განხორციელების დროის თითოეულ მომენტში.

პროექტის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა – დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს ძირითად გადაწყვეტილებებს - ტექნოლოგიურ, კოსმოსურ დაგეგმარებას, სტრუქტურულ, ეკოლოგიურ; საიმედოდ არის შეფასებული პროექტის ეკოლოგიური, სანიტარიულ-ეპიდემიოლოგიური და საოპერაციო უსაფრთხოება, ასევე მისი ეკონომიკური ეფექტურობა და სოციალური შედეგები.

პროექტის დაფინანსება - არის ფინანსური რესურსების უზრუნველყოფა საინვესტიციო პროექტების განსახორციელებლად სესხის სახით უაღრესად, კრედიტორის მიერ მსესხებლის მიმართ შეზღუდული ან სრული მიმართვით.

რეგრესია - ეს არის მოთხოვნა ნასესხები თანხის ანაზღაურებაზე.

დაფინანსება მსესხებლის სრული მიმართვით ნიშნავს გარკვეული გარანტიების არსებობას ან პროექტის კრედიტორების პასუხისმგებლობის რაიმე ფორმის შეზღუდვის მოთხოვნას. პროექტის რისკები ძირითადად „ეცემა“ მსესხებელზე, მაგრამ სესხის ფასი შედარებით დაბალია და საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მიიღოთ ფინანსური რესურსები პროექტის განსახორციელებლად.

დაფინანსება მსესხებლის მიმართ დახმარების გარეშე ნიშნავს, რომ გამსესხებელს არ აქვს რაიმე გარანტია მსესხებლისგან და თავის თავზე იღებს პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებულ ყველა რისკს. დაფინანსების ამ ფორმის ღირებულება მსესხებლისთვის საკმაოდ მაღალია, რადგან გამსესხებელი იმედოვნებს, რომ ადეკვატურად ანაზღაურდება რისკის მაღალი ხარისხი.

შეზღუდული რესურსების დაფინანსება ნიშნავს პროექტის ყველა რისკის განაწილებას მის მონაწილეებს შორის ისე, რომ თითოეული მათგანი აიღოს მასზე დამოკიდებული რისკები. ამ შემთხვევაში ყველა მონაწილე თავის თავზე იღებს კონკრეტულ კომერციულ ვალდებულებებს და დაფინანსების ღირებულება ზომიერია.

პროექტის შეფასება - გამოთვლების კომპლექტი პროექტისთვის დანახარჯების ოდენობის დასადგენად. ეს საშუალებას გაძლევთ გააკონტროლოთ და გაანალიზოთ პროექტზე თანხების ხარჯვა.

კონსოლიდირებული შეფასების გაანგარიშება (SSR) - მშენებლობის ღირებულების განმსაზღვრელი მთავარი დოკუმენტი.

ობიექტების შეფასებები შემუშავებულია თითოეული ინდივიდუალური შენობისა და სტრუქტურის ასაშენებლად და შეიცავს წარმოების ხარჯების გამოთვლებს სხვადასხვა სახისსამშენებლო სამუშაოები, ასევე გაუთვალისწინებელი ხარჯების რეზერვის ნაწილი.

ადგილობრივი შეფასებები შედგენილია სამუშაო ნახაზების მიხედვით თითოეული ტიპის სამუშაოსთვის და შეიცავს ამ სამუშაოების სტრუქტურული ელემენტების სავარაუდო ღირებულების გამოთვლებს.

ძირითადი კომპენსაციის მეთოდი - შეფასების დოკუმენტაციის მომზადება არსებული შეფასების სტანდარტების გამოყენებით.

რესურსი მეთოდი - პროექტის განხორციელებისთვის საჭირო ღირებულების ელემენტების მიმდინარე (პროგნოზირებადი) ფასების გაანგარიშება. ინვესტორისთვის მიზანშეწონილია რესურსების ღირებულების განსაზღვრა როგორც მიმდინარე, ისე საბაზისო ფასის დონეზე (სტანდარტებზე დაყრდნობით).

რესურსების ინდექსის მეთოდი - რესურსის მეთოდის კომბინაცია რესურსების ინდექსების სისტემასთან (საპროგნოზო ან მიმდინარე ფასების თანაფარდობა საბაზო ფასებთან). მიმდინარე ინდექსების განსაზღვრის საინფორმაციო საფუძველია მონაცემები სტატისტიკური ანგარიშგება, პირველადი აღრიცხვა, ასევე სპეციალური სტატისტიკური დაკვირვების შედეგები.

პროექტის ბიუჯეტი არის გეგმა გამოხატული რაოდენობრივი მაჩვენებლებიდა ასახავს პროექტის მიზნის მისაღწევად საჭირო ხარჯებს.

პროექტის ბიუჯეტირების პროცესი წარმოადგენს სავარაუდო ღირებულების განაწილებას დროთა განმავლობაში კალენდარული გეგმის საფუძველზე.

ფულადი ნაკადები - ეს არის ნაკადები, რომლებიც შემოდის პროექტში გარედან (და აღებულია "პლუს" ნიშნით).

ფულადი სახსრების გადინება - ეს არის ნაკადები, რომლებიც მოდის პროექტიდან გვერდით.

პროექტის ფულადი ნაკადები – ყველა შემოდინებისა და მისგან გადინების პროექტის ჯამი.

ფულადი ნაკადების დისკონტირება ეწოდება მათი მრავალდროული მნიშვნელობების მიტანა მათ მნიშვნელობამდე დროის გარკვეულ მომენტში, რომელსაც ეწოდება მომენტი.

ფასდაკლების განაკვეთი – ეს არის მთავარი ეკონომიკური სტანდარტი, რომელიც გამოიყენება ფასდაკლების დროს.

წმინდა შემოსავალი (NI ) - ეს დაგროვილი ეფექტი (ბალანსი ფულადი სახსრების დინება) ბილინგის პერიოდისთვის:

წმინდა მიმდინარე ღირებულება (NPV) – ეს არის დაგროვილი დისკონტირებული ეფექტი (დისკონტირებული დაგროვილი ნაშთი) ბილინგის პერიოდისთვის.

პროექტის ფასდაკლება ეს რგანსხვავება BH და NPV-ს შორის.

პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი - პერიოდის ხანგრძლივობა საწყისი მომენტიდან ანაზღაურების მომენტამდე, ე.ი. იმ მომენტამდე, რის შემდეგაც მიმდინარე BH ხდება და შემდგომში რჩება ≥ 0.

დამატებითი დაფინანსების მოთხოვნა (სარისკო კაპიტალი) (PF) – საინვესტიციო და საოპერაციო საქმიანობიდან უარყოფითი დაგროვილი ნაშთის აბსოლუტური მნიშვნელობის მაქსიმალური მნიშვნელობა. PF მნიშვნელობა გვიჩვენებს გარე დაფინანსების მინიმალურ რაოდენობას პროექტისთვის, რომელიც აუცილებელია მისი ფინანსური მიზანშეწონილობის უზრუნველსაყოფად.

მომგებიანობის ინდექსები ახასიათებს პროექტის შედარებითი ანაზღაურება მასში ჩადებულ სახსრებზე.

ხარჯების დაბრუნების ინდექსი – ფულადი ნაკადების ოდენობის თანაფარდობა ფულადი სახსრების გადინების ოდენობასთან.

ფასდაკლებული ხარჯების მომგებიანობის ინდექსი - დისკონტირებული ფულადი ნაკადების ჯამის თანაფარდობა ფულადი სახსრების დისკონტირებული ნაკადების ჯამს.

ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი (IR) - საოპერაციო საქმიანობიდან ფულადი სახსრების ნაკადების ელემენტების ჯამის თანაფარდობა საინვესტიციო საქმიანობიდან ფულადი სახსრების ნაკადების ელემენტების ჯამის აბსოლუტურ მნიშვნელობასთან. ის უდრის შავი ხვრელის თანაფარდობას ერთით გაზრდილი ინვესტიციის დაგროვილ მოცულობასთან.

დისკონტირებული ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი (DII) - საოპერაციო საქმიანობიდან ფულადი სახსრების ნაკადების დისკონტირებული ელემენტების ჯამის თანაფარდობა საინვესტიციო საქმიანობიდან ფულადი სახსრების ნაკადების ელემენტების დისკონტირებული ჯამის აბსოლუტურ მნიშვნელობასთან. ეს უდრის NPV-ის ერთით გაზრდილ თანაფარდობას ინვესტიციის დაგროვებულ დისკონტებულ მოცულობასთან.

გაურკვევლობა - პროექტის პირობების შესახებ ინფორმაციის არასრულყოფილება და უზუსტობა.

პროექტის რისკი - ეს არის ისეთი პირობების გაჩენის შესაძლებლობა, რაც გამოიწვევს უარყოფით შედეგებს.

პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურა - ეს არის პროექტის ყველა ქვესისტემის საქმიანობის მიზანმიმართული განაწილება და გამარტივება, მათ შორის მათი ურთიერთობების განსაზღვრა და მუშაკების პასუხისმგებლობა განხორციელებისთვის. კონკრეტული ტიპებიაქტივობები პროექტის მართვის პროცესში.

პროექტის კონტროლი - სისტემატურად მიმდინარე ინფორმაციის დამუშავების პროცესი, რომელიც შექმნილია დაგეგმილ მნიშვნელობებსა და შედარებისთვის აღებულ მნიშვნელობებს შორის განსხვავებების იდენტიფიცირებისთვის, აგრეთვე გამოვლენილი გადახრების გასაანალიზებლად. კონტროლმა უნდა უზრუნველყოს მონიტორინგი (პროექტის განხორციელების ყველა პროცესის სისტემატური და სისტემატური მონიტორინგი), პროექტის მიზნებიდან გადახრების იდენტიფიცირება, არსებული სიტუაციის შედეგების პროგნოზირება, მაკორექტირებელი ზომების გატარების საჭიროების დასაბუთება.

პროექტის ცვლილების მენეჯმენტი არის მომავალი ცვლილებების პროგნოზირებისა და დაგეგმვის პროცესი, ყველა პოტენციური ცვლილების აღრიცხვა მათი შედეგების შესაფასებლად, დამტკიცების ან უარყოფის, ასევე პროექტში ცვლილებების განმახორციელებელი შემსრულებლების მონიტორინგისა და კოორდინაციის ორგანიზება.

პროექტის მიმდინარე მდგომარეობის კონფიგურაციის აღწერა არის ძირითადი მდგომარეობის აღწერა, რომელიც ასახავს სისტემის საწყის მდგომარეობას შემდგომი ცვლილებებისთვის. ეს არის კომპლექსი ტექნიკური დოკუმენტაცია, რომელიც ახასიათებს შესაბამისი სისტემის ზოგად მდგომარეობას დროის გარკვეულ მომენტში.

Რესურსების მართვა პროექტი - პროექტის მართვის ერთ-ერთი მთავარი ქვესისტემა, რომელიც მოიცავს დაგეგმვის, შესყიდვის, მიწოდების, განაწილების, აღრიცხვისა და რესურსების, როგორც წესი, შრომისა და ლოგისტიკის პროცესებს. ფინანსური რესურსების მართვა ხორციელდება ხარჯების მართვის ფარგლებში. რესურსების მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს მათი ოპტიმალური გამოყენება პროექტის მენეჯმენტის საბოლოო მიზნის - პროექტის შედეგის ფორმირება დაგეგმილი ინდიკატორებით.

შესყიდვების მენეჯმენტი, პროექტის ლოგისტიკა - პროექტის მართვის ქვესისტემა, რომელიც მოიცავს საქონლის, პროდუქციისა და მომსახურების შეძენის პროცესებს პროექტისთვის. გარე ორგანიზაციები- მომწოდებლები. ქვესისტემა შედგება ლოჯისტიკის დაგეგმვისგან, მომწოდებლების არჩევისგან, კონტრაქტების გაფორმებისა და შენარჩუნებისგან, მიწოდების უზრუნველყოფისგან და კონტრაქტების დასრულებისგან.

შესყიდვები და მიწოდება - ეს არის აქტივობები, რომლებიც მიმართულია პროექტების რესურსებით უზრუნველყოფისკენ, ანუ ქონებით (საქონელი), სამუშაოს (მომსახურების) შესრულებაზე, ინტელექტუალური შემოქმედების შედეგების გადაცემაზე კონკრეტულ პროექტთან დაკავშირებით.

პირდაპირი შესყიდვები. იურიდიული კავშირი არსებობს ორ შემსყიდველ ორგანიზაციას შორის; მათ შორის იდება შესაბამისი ხელშეკრულება. პირდაპირ შესყიდვებს, როგორც წესი, წინ უძღვის ტენდერი, მაგრამ პირდაპირი შესყიდვები ტენდერის გარეშეც შეიძლება განხორციელდეს;

შუამავალი შესყიდვები. პროექტის განმახორციელებელი პირი დებს სამართლებრივ ურთიერთობას შუამავალთან, ანუ პირთან, რომელიც ეხმარება პროექტის უზრუნველყოფას საჭირო რესურსებით;

გაცვალეთ შესყიდვები. ბირჟის წევრები ახორციელებენ საბირჟო ვაჭრობას უშუალოდ საკუთარი სახელით და საკუთარი ხარჯებით, ან კლიენტის სახელით და მისი ხარჯებით, ან საკუთარი სახელით კლიენტის ხარჯზე, ან კლიენტის სახელით საკუთარი ხარჯებით. . ბირჟაზე ვაჭრობის სტუმრები შეიძლება იყვნენ იურიდიული და ფიზიკური პირები, რომლებიც არ არიან ბირჟის წევრები და აქვთ გაცვლითი ოპერაციების განხორციელების უფლება.

შესყიდვებზე გავლენას ახდენს გარემო - შიდა და გარე ძალების ერთობლიობა, ინდივიდუალურად ან ერთმანეთთან ურთიერთქმედებით, რომელიც ხელს უწყობს ან აფერხებს შესყიდვის მიზნის მიღწევას. ეს ძალები შეიძლება იყოს ბიზნესთან დაკავშირებული, პროექტთან დაკავშირებული ან პოლიტიკური, ეკონომიკური, ტექნოლოგიური ან ორგანიზაციული გარემოებებით გამოწვეული.

პროექტის შესყიდვების სტრატეგია - მეთოდთა სისტემა, კონკრეტული პროექტის შესყიდვის სპეციფიკის ურთიერთდაკავშირების პრინციპები გარემოპროექტი.

შესყიდვების ურთიერთობა (გირაო) პროექტისთვის სამუშაო სტრუქტურით კონტრაქტებისა და პროექტის ეტაპების მიხედვით - საპროექტო სამუშაოებს შორის კავშირების ფორმალიზებული სტრუქტურა და საჭირო რესურსებით უზრუნველყოფა ვადების და კონტრაქტების თვალსაზრისით.

ხელშეკრულების შესყიდვების დაგეგმვა - პროცესი, რომლის შედეგადაც წარმოიქმნება შესყიდვის დოკუმენტაცია, შესყიდვის საქმიანობის პრინციპების დადგენა (პროექტის მხარდაჭერა), შესყიდვის პროცესის დეტალური აღწერა დროის, ხარჯების, შემსრულებლების, მომწოდებლების, კონტრაქტების, პროექტის ეტაპების და რესურსების ტიპების მიხედვით.

შესყიდვის შესაძლებლობების წინასწარი შეფასება - გამოცდილების, წარმოების ინდიკატორების (რეტროსპექტივაში), შესაძლებლობების, რესურსების და პოტენციური მომწოდებლების მიმდინარე დატვირთვის შეფასება.

შესყიდვის წყაროების შერჩევა - ორგანიზაციის ან/და პირების შერჩევის პროცესი, რომელთა რესურსები, სანდოობა და წარმოების მაჩვენებლებიმოსალოდნელია შესყიდვების მიზნების მიღწევა.

შესყიდვების წყაროების შეფასება - შესაძლო მომწოდებლების ზოგადი კვლევა, რათა მათ გაუგზავნოთ მოთხოვნა წინადადებებზე ან დაიწყონ მათთან მოლაპარაკებები ხელშეკრულების დადების მიზნით.

მიმწოდებლების შემოწმება (შეფასება) პროექტის შესყიდვისთვის - კონკრეტული მომწოდებლების პროექტის მიზნებთან შესაბამისობის საკვალიფიკაციო შემოწმება პროექტის ხელშეკრულების ფაზის მოლაპარაკების ეტაპზე.

მომწოდებლების ტექნიკური კომპეტენციის მიმოხილვა შესყიდვის ეტაპზე (პროექტის მხარდაჭერა) - მომწოდებლებისა და მათი პროდუქტების (მასალა, მომსახურება) შესაბამისობის შეფასება. ტექნიკური მოთხოვნებიპროექტი.

შესყიდვების მოლაპარაკებები (მარაგები) - პროექტის ეტაპი, მათ შორის მიმწოდებლის შეფასებები, მიწოდების პირობების განხილვა, მიწოდების ხელშეკრულებების პროექტები. შესყიდვების პროცესის მხარდაჭერის სისტემის ნაწილი.

ღირებულების გათვალისწინება შესყიდვა- მომხმარებლის მიერ ფასისადმი მიდგომის, მისი მიზანშეწონილობისა და გონივრულობის გათვალისწინება, ეკონომიკური ფაქტორების გავლენის პროგნოზირება ხარჯებსა და რისკებზე პროექტის ღირებულებასთან მიმართებაში.

Შესრულების შეფასება პროექტის შესყიდვა -შესყიდვის პროცესების თვალთვალის, პროექტის ფაზების მიხედვით შეფასების სისტემა სტატისტიკის შესანარჩუნებლად და საინფორმაციო ბაზა სხვა პროექტებში მომავალი განაცხადების მიზნებისათვის.

პროექტის რესურსების დაგეგმვა - ეს არის რესურსების მოთხოვნილების დროულად განსაზღვრა და რესურსების შესყიდვის ხელშეკრულებების გაფორმებისთვის, რესურსების მიწოდების დაგეგმვისთვის რესურსების მიწოდების შესაძლებლობის დადგენა, ასევე საპროექტო სამუშაოებისთვის უკვე შეძენილი რესურსების განაწილების საფუძველი.

რესურსების დაგეგმვა შეზღუდულია დრო , ითვალისწინებს პროექტის დასრულების ფიქსირებულ თარიღს და პროექტზე დამატებითი რესურსების მინიჭებას გადატვირთულობის პერიოდში.

დაგეგმვა შეზღუდული რესურსებით, ვარაუდობს, რომ ხელმისაწვდომ რესურსების თავდაპირველად განსაზღვრული ოდენობა ვერ შეიცვლება და არის პროექტის მთავარი შეზღუდვა.

ინვენტარის მართვა - ეს არის მარაგების მდგომარეობის მონიტორინგი და გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც მიზნად ისახავს დროისა და ფულის დაზოგვას პროექტის ეფექტური განხორციელებისთვის აუცილებელი საჭირო მარაგების შენახვის ხარჯების მინიმუმამდე შემცირებით.

შეკვეთის წერტილი ან ზღვრული მარაგი - რესურსის მარაგის მინიმალური რაოდენობა, რომლითაც საჭიროა ახალი შეკვეთა მის შესავსებად, ან დროის მომენტი, როდესაც შეკვეთა უნდა გაკეთდეს.

უსაფრთხოების (სარეზერვო) მარაგი - წარმოების უწყვეტი მიწოდებისთვის განკუთვნილი რესურსების მინიმალური გონივრული მიწოდება დაგეგმილთან შედარებით მიწოდების მიმდინარეობის შეფერხების შემთხვევაში. სარეზერვო მარაგი განისაზღვრება ოპტიმიზაციის გაანგარიშებით, რესურსების მიწოდების პირობების, რესურსის მატერიალურობის (კრიტიკულობის) პროექტზე მუშაობის შეუფერხებლად მიმდინარეობის, მიწოდების რისკების არსებობის გათვალისწინებით და ა.შ.

სასწავლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი

უნივერსიტეტი“ ეკონომიკისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტი საგანმანათლებლო-მეთოდურიკომპლექსიავტორიდისციპლინაკონტროლიპერსონალი სპეციალობა: „მართვა... - ეკონომიკური ეფექტურობა პროექტებიავტორიპროცესის და სისტემის გაუმჯობესება მენეჯმენტიპერსონალი. ზე...

სასწავლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი დისციპლინის პერსონალის მართვა

სასწავლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი

ეკონომიკისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტი საგანმანათლებლო-მეთოდურიკომპლექსიავტორიდისციპლინაკონტროლიპერსონალი ტრენინგის სფერო: ... ორგანიზაციის შემუშავება და განხორციელება პროექტი, კაპიტალური ინვესტიციები ქ კონტროლიაქტივობების განხორციელებასთან დაკავშირებული...

საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი „ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირებისთვის“

სასწავლო და მეთოდოლოგიური კომპლექსი

... მენეჯმენტიბაშკორტოსტანის რესპუბლიკის პრეზიდენტის ქვეშ“ დეპარტამენტი ეკონომიკური თეორიადა ეკონომიკური პოლიტიკა საგანმანათლებლო-მეთოდურიკომპლექსიავტორიდისციპლინა„... საწვავი და ნედლეული, მათ შორის პროექტები: ავტორირესურსების დაზოგვის ტექნოლოგიების განვითარება; გადამუშავება...

"პროექტის" კონცეფცია აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის აქტივობებს, რომელთაგან ყველაზე დამახასიათებელია შემდეგი მახასიათებლები:

» ფოკუსირება კონკრეტული მიზნების ან კონკრეტული შედეგების მიღწევაზე;

» ურთიერთდაკავშირებული ქმედებების განხორციელების კოორდინაცია;

" შეზღუდული დრო.

განსხვავება პროექტსა და წარმოების სისტემას შორის არის ის, რომ პროექტი არის ერთჯერადი აქტივობა და არა ციკლური. პროდუქციის სერიულ წარმოებას, მაგალითად, არ აქვს წინასწარ განსაზღვრული დრო და დამოკიდებულია მხოლოდ ხელმისაწვდომობაზე და მოთხოვნის სიდიდეზე. როდესაც მოთხოვნა ქრება, წარმოების ციკლი მთავრდება.

პროექტი, როგორც აქტივობების სისტემა მთავრდება მიზნის მიღწევის ან საბოლოო შედეგის მიღებით. თუმცა, პროექტის კონცეფცია არ ეწინააღმდეგება კომპანიის ან საწარმოს კონცეფციას და საკმაოდ თავსებადია მასთან. მაგალითად, პროექტი, რომელიც გაზრდის წარმოების წარმოებას მოცემულ დროს ფინანსური რესურსები. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, პროექტი ხშირად ხდება კომპანიის საქმიანობის ძირითადი ფორმა თანამედროვე პირობებში.

ტერმინ „პროექტის“ არაერთი განმარტება არსებობს, რომელთაგან თითოეულს აქვს არსებობის უფლება.

აქ არის რამდენიმე მათგანი.

1. ყველაზე ზოგადი ფორმით პროექტი(ინგლისური პროექტი) არის „რაღაც, რომელიც არის ჩაფიქრებული ან დაგეგმილი, მაგალითად, დიდი საწარმო“ (Webster's Dictionary).

2. PMI-ის მიერ მოცემული განმარტება:

პროექტი (პროექტი, ლათინურიდან „წინ გადაგდება“) არის დროებითი წამოწყება, რომელიც მიზნად ისახავს უნიკალური პროდუქტის, სერვისის შექმნას ან კონკრეტული შედეგის მიღწევას. ეს არის პროცესი, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული, კონტროლირებადი აქტივობების ნაკრებისგან, რომელიც მიზნად ისახავს დასახული მიზნის მიღწევას დროისა და რესურსების შეზღუდვის პირობებში.

3. სისტემური მიდგომის თვალსაზრისით, პროექტი არის გადასვლის პროცესი საწყისი მდგომარეობიდან - იდეიდან, საბოლოო მდგომარეობამდე - შედეგი მთელი რიგი შეზღუდვებისა და მექანიზმების მონაწილეობით (ნახ. 1.1.1). ).

ბრინჯი. 1.1.1. პროექტი, როგორც სისტემის საწყისი მდგომარეობიდან საბოლოო მდგომარეობაში გადასვლის პროცესი

პროექტი მოიცავს იდეას (პრობლემას), მისი განხორციელების საშუალებას (პრობლემის გადაჭრას) და განხორციელების პროცესში მიღებულ შედეგებს (ნახ. 1.1.2).

ბრინჯი. 1.1.2. პროექტის ძირითადი ელემენტები

საინვესტიციო პროექტიგაგებულია, როგორც საინვესტიციო მოქმედება, რომელიც გულისხმობს გარკვეული რაოდენობის რესურსების ინვესტიციას, მათ შორის ინტელექტუალურ, ფინანსურ, მატერიალურ, ადამიანურ, დაგეგმილი შედეგის მისაღებად და გარკვეული მიზნების მისაღწევად განსაზღვრულ ვადაში. საინვესტიციო პროექტის ფინანსური შედეგი ყველაზე ხშირად არის მოგება/შესავალი, მატერიალური შედეგი არის ახალი ან რეკონსტრუქციული ძირითადი საშუალებები (ობიექტები) ან ფინანსური ინსტრუმენტების ან არამატერიალური აქტივების შეძენა და გამოყენება შემოსავლის შემდგომი მიღებით.

იმ შემთხვევაში, როდესაც ზოგიერთი ფიზიკური ობიექტი (შენობები, ნაგებობები, სამრეწველო კომპლექსები) მოქმედებს როგორც პროექტის განხორციელების შედეგი, პროექტის განმარტება შეიძლება შემდეგნაირად განისაზღვროს: პროექტი - ფიზიკური ობიექტების მიზანმიმართული, წინასწარ დამუშავებული და დაგეგმილი შექმნა ან მოდერნიზაცია. , ტექნოლოგიური პროცესები, მათთვის ტექნიკური და ორგანიზაციული დოკუმენტაცია, მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა რესურსები, აგრეთვე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები და მათი განხორციელების ღონისძიებები.

ასე რომ, თანამედროვე გაგებით, პროექტები არის ის, რაც ცვლის ჩვენს სამყაროს: საცხოვრებელი კორპუსის ან სამრეწველო ობიექტის მშენებლობა, კვლევითი პროგრამა, საწარმოს რეკონსტრუქცია, ახალი ორგანიზაციის შექმნა, ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების განვითარება, გემის მშენებლობა, ფილმის შექმნა, რეგიონული განვითარების პროგრამა, - ეს ყველაფერი პროექტია.

რიგ ინდუსტრიებში - როგორიცაა აერონავტიკა ან თავდაცვის ინდუსტრია - შექმნილი ობიექტები იმდენად რთულია, რომ მათზე მუშაობა ხორციელდება არა როგორც პროექტების ნაწილი, არამედ როგორც ნაწილი. პროგრამები, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს, როგორც პროექტების ერთობლიობა ან პროექტი, რომელიც ხასიათდება შექმნილი პროდუქტების განსაკუთრებული სირთულით და/ან მისი განხორციელების მართვის მეთოდებით.

კომპანიის საქმიანობის კოორდინაციისა და მისი ცალკეული სტრუქტურების დატვირთვის დასადგენად აუცილებელია მკაფიოდ განისაზღვროს ვინ რითი იქნება დაკავებული, როდის და როდის იქნება თავისუფალი.

პროექტის მენეჯმენტის თეორიის საფუძველია წესი, რომ მთელი პროექტი შეიძლება დაიყოს საკმარისად მცირე შუალედურ ამოცანებად, რომლებსაც აქვთ საბოლოო მიზანი, მართვადი და ადვილად აღწერილობა. ასეთი სამუშაოსთვის ადვილია განისაზღვროს საჭირო რესურსების რაოდენობა, ასევე მათი განხორციელებისთვის საჭირო დრო. ამრიგად, არღვევს დიდი პროექტიმცირე შუალედური ამოცანებისთვის, პირველ რიგში, შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ მოქმედებების თანმიმდევრობა, რომელშიც მოგვარდება პროექტის ამოცანა და მიღწეული მიზანი. მეორეც, გამოთვალეთ რამდენი რესურსი იქნება საჭირო სამუშაოს მთელი დიაპაზონისთვის. თეორიულად, მაგრამ არა პრაქტიკულად, ეს შეიძლება გაკეთდეს მარტივი შეჯამებით.

თუმცა, ცხადია, რომ თუ პროექტის ფარგლებში ზოგიერთი პროცესის პარალელურად გაშვება შესაძლებელია, მაშინ ეს დაზოგავს დროს. თუმცა ყველა პროცესის „პარალელიზაცია“ არ შეიძლება. ამ პრობლემის გადაჭრის მთელი სირთულე იმაში მდგომარეობს, რომ 1+1 ყოველთვის არ უდრის ორს, როდესაც საქმე ეხება პროექტში პარალელურად ან თანმიმდევრულად განხორციელებულ სამუშაოს, ხოლო პროექტებში ტერმინების ადგილების შეცვლამ შეიძლება შეცვალოს თანხა.

მაგალითად, თუ სამ მუშას სჭირდება ღობის აშენება და შეღებვა, მაშინ ამისათვის მუშებმა (პირველმა და მეორემ) უნდა დაინახონ დაფები, დააკაკუნონ და დაამონტაჟონ ღობე, ხოლო მესამე მუშამ უნდა დახატოს ღობე. თუ გვსურს მათი სამუშაო განრიგის ოპტიმიზაცია, შეგვიძლია ვივარაუდოთ, რომ მესამე მუშაკს შეუძლია სწრაფად დახატოს დაფები, ხოლო დანარჩენი ორი მათ ხერხდება. მაგრამ ასეთი "ოპტიმიზაცია" არავის დაეხმარება, უფრო მეტიც, მას შეუძლია მხოლოდ გაართულოს დავალება, რადგან დაფები კვლავ უნდა გაშრეს შეღებვის შემდეგ. ანალოგიურად, თუ პირველ ეტაპზე მუშა თხრის ორმოს, შემდეგ ორმოში ჩადებს ბოძს, შემდეგ ავსებს ორმოს, ეს არ ნიშნავს, რომ ამ სამუშაოების დასასრულებლად საჭიროა სამი მუშა.

ცხადია, შეიძლება იყოს მხოლოდ ერთი თანამშრომელი. ან მესამე მაგალითი: ორმა მუშამ შეძლოს ნახევარი მეტრის სიგანის, სიგრძის და ღრმა ორმოს გათხრა 30 წუთში. რამდენი ხანი დასჭირდება 20 მუშაკს ერთი და იგივე ორმოს გათხრას? თუ არითმეტიკას დაუჯერებთ - 3 წუთში. მაგრამ ჩვენ გვესმის, რომ 20 მუშაკს არ შეუძლია ერთდროულად ამოთხრა ასეთი პატარა ორმო. ასე რომ, ამ შემთხვევაში პასუხი არის ისინი ამას გააკეთებენ იმავე 30 წუთში. პროექტის მენეჯმენტის თეორია აღწერს უამრავ მიზეზს, რომელიც იმალება ასეთი წარუმატებლობის უკან. კერძოდ, სამუშაო ვერ დასრულდება, თუ მას არასაკმარისი რესურსი გამოიყოფა. მაგალითად, პირველ შემთხვევაში (ღობის აშენება), ეს შეიძლება იყოს საღებავის, დაფების ნაკლებობა, სამუშაო ადგილზე მუშების ნაკლებობა ან უბრალოდ ხერხის ნაკლებობა. ასევე, პროექტი წარმატებით ვერ დასრულდება, თუ მისი დასრულების ვადები არასწორად არის დაყენებული (ანუ თუ 20 მუშაკს 3 წუთში ორმოს გათხრა სთხოვენ). და ერთ-ერთი ყველაზე რთული არის მიზნების ჩამოყალიბების შეცდომა, როდესაც პროექტი "წარმატებით" ვითარდება, სანამ არ გახდება ნათელი, რომ პროექტისთვის გამოყოფილი დრო ან ფულადი რესურსი დაიხარჯა, მაგრამ დასახული მიზნები, რომლებსაც პროექტი უნდა მიჰყოლოდა. არ არის მიღწეული.
ასე რომ, პროექტის დაგეგმვისას ზოგადად მიღებულია სამი პრინციპის დაცვა: პროექტი დროულად უნდა დასრულდეს, ის უნდა იყოს დაგეგმილი ბიუჯეტის ფარგლებში და მისი შედეგი უნდა შეესაბამებოდეს მის მიზნებს. ყოველივე ამის შემდეგ, პროექტი არის გზა გარკვეული მიზნების მისაღწევად.

ამიტომ, პროექტის მენეჯმენტის ტექნიკა უნდა დაეხმაროს:

» დაადგინოს პროექტის მიზნები და განახორციელოს მისი დასაბუთება;

» პროექტის სტრუქტურის იდენტიფიცირება (ქვემიზნები, შესასრულებელი სამუშაოს ძირითადი ეტაპები);

» განსაზღვროს საჭირო თანხები და დაფინანსების წყაროები;

» შემსრულებლების შერჩევა - კერძოდ, სატენდერო და საკონკურსო პროცედურების მეშვეობით;

» მოამზადოს და გააფორმოს ხელშეკრულებები;

» პროექტის განხორციელების დროის განსაზღვრა, განხორციელების გრაფიკის შედგენა, საჭირო რესურსების გამოთვლა;

» რისკების დაგეგმვა და გათვალისწინება;

» უზრუნველყოს პროექტის მიმდინარეობის კონტროლი და მრავალი სხვა.

მოდით მივცეთ განმარტება (ყველაზე ზოგადი, მაგრამ არა ერთადერთი) პროექტის მენეჯმენტის არსის შესახებ:

Პროექტის მენეჯმენტი- ორგანიზაციის, დაგეგმვის, მართვის, შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების კოორდინაციის მეთოდოლოგია (ასევე ამბობენ - ხელოვნება) პროექტის ციკლის განმავლობაში, რომელიც მიზნად ისახავს მიზნების ეფექტურად მიღწევას თანამედროვე მეთოდების, ტექნიკის და მართვის ტექნოლოგიების გამოყენებით. პროექტის შემადგენლობაში განსაზღვრული შედეგები და სამუშაოს მოცულობა, ღირებულება, დრო, ხარისხი და პროექტის მონაწილეთა კმაყოფილება.

ამიტომ, იმისთვის, რომ შედეგებმა დააკმაყოფილოს ან თუნდაც გადააჭარბოს პროექტის მონაწილეთა მოლოდინს, საჭიროა შემდეგი კონკურენტული მოთხოვნების მუდმივი დაბალანსება:

· პროექტის შინაარსის მოთხოვნები და განვითარების დრო, ღირებულება და პროექტის ხარისხი;

· პროექტის მონაწილეთა მოთხოვნები მათი მოთხოვნებით და მოლოდინებით;

· გარკვეული მოთხოვნები (მოთხოვნილებები) და გაურკვეველი მოთხოვნები (მოლოდინი).

უნდა აღინიშნოს, რომ არსებითად პროექტი ჩვენ ვსაუბრობთორი ურთიერთდაკავშირებული, მაგრამ განსხვავებული კატეგორიის შინაარსის შესახებ: პროდუქტი და პროექტი.პროდუქტის შინაარსი არის პროექტის შედეგის ყველა მახასიათებლის (პროდუქტი, მომსახურება) საერთო. პროექტის შინაარსი გაგებულია, როგორც შედეგის შესაქმნელად აუცილებელი საპროექტო სამუშაოების შემადგენლობა (ტექნიკა, ტექნოლოგია და ა.შ.). პროდუქტი არის პროექტის მომხმარებლის განსაკუთრებული ყურადღების ზონა, ხოლო დიზაინის სამუშაოფოკუსის არეალი პროექტის გუნდი. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ორი სხვადასხვა სახისშინაარსი შეიძლება ცალკე განიხილებოდეს, ფაქტობრივად, მათი ერთმანეთისგან გამიჯვნა შეუძლებელია. არავის სჭირდება პროექტის მენეჯმენტი პროდუქტის გარეშე და თავად პროდუქტის წარმოება შეუძლებელია რაიმე სახის პროექტის მენეჯმენტის გარეშე.

ამ ორი ტიპის შინაარსის ცალკე განხილვა მნიშვნელოვანია შემდეგი მიზეზების გამო:

· წარმატების საზომები განსხვავებულია თითოეული ტიპისთვის;

· ერთის ცვლილება თითქმის ყოველთვის იწვევს მეორის ცვლილებას, მაგრამ არა ყოველთვის პროპორციულად;

· მათი მართვისთვის გამოყენებული ინსტრუმენტები და მეთოდები განსხვავებულია.

მოდით განვიხილოთ თითოეული ეს მიზეზი უფრო დეტალურად.

წარმატების გაზომვა.

იმის დასადგენად, არის თუ არა პროდუქტი (პროდუქტის შინაარსი) წარმატებით წარმოებული, ჩვენ მხოლოდ უნდა გადავამოწმოთ, აკმაყოფილებს თუ არა ის მითითებულ პარამეტრებს. ჩვენ შეიძლება ჩავატაროთ მონიტორინგი პროექტის დასრულებიდან გარკვეული პერიოდის შემდეგ, რათა დავრწმუნდეთ, რომ შედეგი აკმაყოფილებს მომხმარებლის მოთხოვნებს.

იმის დასადგენად, რომ ჩვენი სამუშაო (პროექტის შინაარსი) წარმატებული იყო, აუცილებელია დავადგინოთ, დასრულდა თუ არა ჩვენი სამუშაო დროულად და გამოყოფილი ბიუჯეტის ფარგლებში.

ცვლილებები.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, პროდუქტის შინაარსის ცვლილება თითქმის ყოველთვის იწვევს დიზაინის ცვლილებას, მაგრამ არა ყოველთვის პროპორციულად. მოდით შევხედოთ მარტივ მაგალითს. პროექტის მოთხოვნების მიხედვით, ოთახი ლურჯად უნდა შევღებოთ. მოგვიანებით, პროექტის მფლობელი ცვლის მოთხოვნას და სურს წითლად შეღებოს იგი იმავე ბრენდის საღებავით. ამან შეცვალა პროდუქტის შინაარსი? აბსოლიტურად შეიცვლება პროდუქტის მახასიათებლები. შეიცვალა თუ არა პროექტის შინაარსი? ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ როდის მოვიდა ეს ცვლილებები.

თუ საღებავი იყიდეთ, თქვენ უნდა შეცვალოთ იგი ან თუნდაც გადაიხადოთ დამატებით. აუცილებელია პროექტსა და ანგარიშში მცირე ცვლილებების შეტანა. ამ შემთხვევაში, ჩვენ გვაქვს გლობალური ცვლილება პროდუქტის შემადგენლობაში - ახალი ფერის სქემა! - რაც იწვევს მცირე ცვლილებას დიზაინში. მაგრამ რა მოხდება, თუ ცვლილებების შეტანისას უკვე დახატეთ ოთახის ნახევარი? რა მოხდება, თუ საღებავების შემადგენლობის მოთხოვნებიც შეიცვალა? (ჩვეულებრივი ზეთის საღებავი უფრო ქიმიურად მდგრადია). ეს გამოიწვევს პროექტში უფრო მნიშვნელოვან ცვლილებებს (პირველი ფენის ამოღება, ცვლილებები განაცხადის ტექნოლოგიასა და ხელსაწყოებში). კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი პრობლემები წარმოიქმნება ცვლილებების დანერგვისას, თუ თქვენ ავითარებთ კომპლექსურ ტექნოლოგიას ან ორგანიზაციულ სტრუქტურებს.

პროდუქტის ფარგლებსა და პროექტის ფარგლებს შორის განსხვავების გაგება დეველოპერებსა და მომხმარებლებს გაუადვილებს გარდაუვალი ცვლილებების იდენტიფიცირებას, შეფასებას და მართვას.

ინსტრუმენტები და მეთოდები.

ერთი ტიპის პროდუქტის (პროდუქტის შინაარსი) წარმოებისთვის გამოყენებული ხელსაწყოები და მეთოდები განსხვავდება სხვა ტიპის წარმოებისთვის საჭირო ხელსაწყოებისა და მეთოდებისგან (სახლის აშენება ან თვითმფრინავის შექმნა). ამბობენ, რომ ეს ინსტრუმენტები პროდუქტზეა ორიენტირებული.

ამავდროულად, ინსტრუმენტები და მეთოდები, რომლებიც გამოიყენება პროექტის გეგმის შესაქმნელად, მსგავსია პროექტიდან პროექტში. ისინი ორიენტირებულია პროექტის მენეჯმენტზე და გამოიყენება პროექტის მუშაობის აღწერისა და ორგანიზებისთვის. მაგალითად, ხარჯების შეფასების პროცესი მეტწილად იგივეა, იმისდა მიუხედავად, აფასებთ თუ არა პროექტის ძალისხმევას ერთსაოჯახო სახლის ან ვოლგაზე ხიდის ასაშენებლად.

შესაბამისად, პროდუქტის შინაარსს ახასიათებს პროდუქტზე ორიენტირებული პროცესები, რომლებიც მიზნად ისახავს სპეციფიკაციების განსაზღვრას და პროდუქტის წარმოებას, ხოლო პროექტის შინაარსი აღწერილია პროექტის მენეჯმენტის პროცესებით, რომლებიც მიზნად ისახავს პროექტის მუშაობის აღწერას და ორგანიზებას - შეადგინოს შეფასებები, გრაფიკები და ა.შ.

პროდუქტზე ორიენტირებული პროცესების დონეზე ვლინდება პროექტების ინდუსტრიის სპეციფიკა. პროექტის მართვის პროცესები უნივერსალურია ყველა ინდუსტრიაში. ეს იყო ამ პროცესების უნივერსალურობამ, რამაც შესაძლებელი გახადა პროექტის მენეჯმენტის შესახებ ცოდნის და სხვა ქმედებების ჩამოყალიბება. პროფესიული სფეროცოდნა საქმიანობის ამ სფეროში.

პროექტის მართვის სქემების ძირითადი ვარიანტები

არსებობს პროექტის მართვის სქემების შემდეგი ვარიანტები:

"მთავარი" სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) არის მომხმარებლის წარმომადგენელი („აგენტი“) და არ ეკისრება ფინანსურ პასუხისმგებლობას მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი იურიდიული ან ფიზიკური პირი - პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს პროფესიული მართვის ლიცენზია. ამ შემთხვევაში, პროექტის მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის შემუშავებისა და განხორციელების კოორდინაციას და მართვას და არ არის სახელშეკრულებო ურთიერთობაში პროექტის სხვა მონაწილეებთან (გარდა მომხმარებლისა).

სისტემის უპირატესობა არის პროექტის მენეჯერის ობიექტურობა, მინუსი არის ის, რომ პასუხისმგებლობა პროექტის შედეგებზე მთლიანად ეკისრება მომხმარებელს.

"მოწინავე კონტროლის" სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) - იღებს პასუხისმგებლობას პროექტზე ფიქსირებული (სავარაუდო) ფასის ფარგლებში. მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტის პროცესების მართვას და კოორდინაციას მას, მომხმარებელსა და პროექტის მონაწილეებს შორის ხელშეკრულებების შესაბამისად. როგორც „მთავარ“ სისტემაში, ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი იურიდიული ან ფიზიკური პირი - პროექტის მონაწილე, რომელსაც აქვს პროფესიული მართვის ლიცენზია და შეუძლია პასუხისმგებლობა გაუწიოს მომხმარებლის წინაშე თავის ვალდებულებებს. პროექტის მენეჯერი მართავს პროექტს, კოორდინაციას უწევს მიწოდებას და საინჟინრო სამუშაოებს. ამ შემთხვევაში პასუხისმგებლობა ეკისრება პროექტის მენეჯერს ხელშეკრულების პირობების ფარგლებში.

ანაზრაურების სისტემა.პროექტის ლიდერი (მენეჯერი) არის საპროექტო კომპანია, რომელთანაც მომხმარებელი აფორმებს კონტრაქტს ანაზრაურების შესახებ დეკლარირებული ღირებულებით და პროექტისთვის.

Დაკავშირებული ინფორმაცია.

პროექტი

რა არის პროექტი? ჩვენ ყველა მუდმივად ვახორციელებთ პროექტებს ჩვენს ქვეყანაში Ყოველდღიური ცხოვრების. აქ არის მარტივი მაგალითები: საიუბილეო მომზადება, ბინის გარემონტება, კვლევის ჩატარება, წიგნის დაწერა... ყველა ამ ტიპის აქტივობას აქვს მთელი რიგი საერთო მახასიათებელი, რაც მათ პროექტებად აქცევს:

1. ისინი მიმართულია კონკრეტული მიზნების მისაღწევად;
2. ისინი გულისხმობს ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების კოორდინირებულ შესრულებას;
3. მათ აქვთ შეზღუდული დრო, გარკვეული დასაწყისი და დასასრული;
4. ისინი ყველა უნიკალური და უნიკალურია გარკვეულწილად.

ზოგადად, ეს ოთხი მახასიათებელი განასხვავებს პროექტებს სხვა აქტივობებისგან. თითოეულ ამ მახასიათებელს აქვს მნიშვნელოვანი შინაგანი მნიშვნელობა და ამიტომ მათ უფრო დეტალურად განვიხილავთ.

ფოკუსირება მიზნების მიღწევაზე.

პროექტები მიზნად ისახავს გარკვეული შედეგების მიღებას - სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისინი მიმართულია მიზნების მისაღწევად. სწორედ ეს მიზნებია მამოძრავებელი ძალაპროექტი და მისი დაგეგმვისა და განხორციელების ყველა ძალისხმევა მიმართულია ამ მიზნების მიღწევის უზრუნველსაყოფად. პროექტი ჩვეულებრივ მოიცავს ურთიერთდაკავშირებულ მიზნების მთელ კომპლექსს. მაგალითად, კომპიუტერული პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტის პირველადი მიზანი შეიძლება იყოს საწარმოს მართვის საინფორმაციო სისტემის შემუშავება. შუალედური მიზნები (ქვემიზნები) შეიძლება იყოს მონაცემთა ბაზის შემუშავება, მათემატიკური და პროგრამული უზრუნველყოფა, სისტემის ტესტირება. მონაცემთა ბაზის შემუშავებისას, თავის მხრივ, შეიძლება გამოვლინდეს უფრო დაბალი დონის მიზნებიც - ბაზის ლოგიკური სტრუქტურის შემუშავება, მონაცემთა ბაზის დანერგვა DBMS-ის გამოყენებით, მონაცემთა ჩატვირთვა და ა.შ.

ის ფაქტი, რომ პროექტები მიზნებზეა ორიენტირებული, დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს მათ მართვას. უპირველეს ყოვლისა, ის ვარაუდობს, რომ პროექტის მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია ზუსტი განმარტებადა მიზნების დასახვა, დაწყებული უმაღლეს დონეზე და შემდეგ თანდათანობით გადაინაცვლებს ყველაზე დეტალურ მიზნებსა და ამოცანებს. აქედან ასევე გამომდინარეობს, რომ პროექტი შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც საგულდაგულოდ შერჩეული მიზნების მიღწევა, და რომ პროექტის წინსვლა გულისხმობს მიზნების მზარდ მიღწევას. მაღალი დონესაბოლოო მიზნის მიღწევამდე.

ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების კოორდინირებული შესრულება.

პროექტები კომპლექსურია თავისი ბუნებით. ისინი მოიცავს მრავალი ურთიერთდაკავშირებული მოქმედების შესრულებას. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს ურთიერთობები საკმაოდ აშკარაა (მაგალითად, ტექნოლოგიური დამოკიდებულებები), ზოგიერთ შემთხვევაში ისინი უფრო დახვეწილი ხასიათისაა. ზოგიერთი შუალედური დავალების შესრულება შეუძლებელია სხვა ამოცანების დასრულებამდე; ზოგიერთი დავალების შესრულება შესაძლებელია მხოლოდ პარალელურად და ა.შ. თუ სხვადასხვა ამოცანების სინქრონიზაცია შეფერხებულია, მთელი პროექტი შეიძლება საფრთხის ქვეშ დადგეს. თუ ცოტა დაფიქრდებით პროექტის ამ მახასიათებლებზე, აშკარა ხდება, რომ პროექტი არის სისტემა, ანუ მთლიანობა, რომელიც შედგება ერთმანეთთან დაკავშირებული ნაწილებისგან, სისტემა კი დინამიურია და, შესაბამისად, მოითხოვს მენეჯმენტის განსაკუთრებულ მიდგომებს.

შეზღუდული დროში.

პროექტები სრულდება გარკვეული დროის განმავლობაში. ისინი დროებითია. მათ აქვთ მეტ-ნაკლებად მკაფიოდ განსაზღვრული დასაწყისი და დასასრული. პროექტი მთავრდება მაშინ, როცა მისი ძირითადი მიზნები მიიღწევა. პროექტში ძალისხმევის დიდი ნაწილი მიმართულია პროექტის დროულად დასრულებაზე. ამ მიზნით მომზადებულია გრაფიკები, სადაც ნაჩვენებია პროექტში შემავალი ამოცანების დაწყების და დასრულების დრო.

განსხვავება პროექტსა და წარმოების სისტემას შორის არის ის, რომ პროექტი არის ერთჯერადი, არაციკლური აქტივობა. პროდუქციის სერიულ წარმოებას არ აქვს წინასწარ განსაზღვრული დრო და დამოკიდებულია მხოლოდ ხელმისაწვდომობაზე და მოთხოვნის სიდიდეზე. როდესაც მოთხოვნა ქრება, წარმოების ციკლი მთავრდება. წარმოების ციკლები მათი სუფთა სახით არ არის პროექტები. თუმცა, ბოლო დროს პროექტის მიდგომა სულ უფრო მეტად გამოიყენება პროცესებზე, რომლებიც ორიენტირებულია უწყვეტ წარმოებაზე. მაგალითად, პროექტები, რომლებიც მიზნად ისახავს წარმოების გაზრდის გარკვეულ დონეს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, მოცემული ბიუჯეტის საფუძველზე, ან გარკვეული შეკვეთების განხორციელება, რომლებსაც აქვთ მიწოდების თარიღები.

პროექტი, როგორც აქტივობების სისტემა, არსებობს ზუსტად იმდენ ხანს, რამდენიც სჭირდება საბოლოო შედეგის მიღებას. თუმცა, პროექტის კონცეფცია არ ეწინააღმდეგება კომპანიის ან საწარმოს კონცეფციას და საკმაოდ თავსებადია მასთან. პირიქით, პროექტი ხშირად ხდება კომპანიის საქმიანობის ძირითადი ფორმა.

უნიკალურობა.

პროექტები, გარკვეულწილად, უნიკალური და ერთჯერადი მოვლენაა. თუმცა, უნიკალურობის ხარისხი შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს ერთი პროექტის მიხედვით. თუ კოტეჯების მშენებლობით ხართ დაკავებული და იმავე ტიპის მეოცე კოტეჯს აშენებთ, თქვენი პროექტის უნიკალურობის ხარისხი საკმაოდ მცირეა. ძირითადი ელემენტებიამ სახლის იდენტურია წინა ცხრამეტის ელემენტები, რომლებიც თქვენ უკვე ააშენეთ. უნიკალურობის ძირითადი წყაროები, თუმცა, შეიძლება მოიძებნოს კონკრეტული წარმოების სიტუაციის სპეციფიკაში - სახლის ადგილმდებარეობასა და მიმდებარე ლანდშაფტში, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდების თავისებურებებში, ახალ ქვეკონტრაქტორებში.

მეორეს მხრივ, თუ თქვენ ავითარებთ უნიკალურ მოწყობილობას ან ტექნოლოგიას, რა თქმა უნდა, საქმე გაქვთ ძალიან უნიკალურ პრობლემასთან. თქვენ აკეთებთ იმას, რაც აქამდე არასოდეს გაკეთებულა. და იმის გამო, რომ წარსულმა გამოცდილებამ შეიძლება მოგცეთ შეზღუდული მითითებები იმის შესახებ, თუ რას უნდა ელოდოთ პროექტში, ის სავსეა რისკით და გაურკვევლობით.

Პროექტის მენეჯმენტი

ლერმანის ცნობილ კანონში ნათქვამია: „ნებისმიერი ტექნიკური პრობლემაშეიძლება დაიძლიოს, თუ საკმარისი დრო და ფული გაქვთ“, ხოლო ლერმანის დასკვნა განმარტავს: „არასდროს გექნებათ საკმარისი დრო ან ფული“. სწორედ ლერმანის დასკვნაში ჩამოყალიბებული პრობლემის გადასაჭრელად შეიქმნა პროექტზე დაფუძნებული საქმიანობის მართვის მეთოდოლოგია. ამ მეთოდოლოგიის მენეჯმენტის გავრცელება საქმიანობის სხვადასხვა სფეროზე არის მისი ეფექტურობის დამატებითი მტკიცებულება, თუ მენეჯერს სთხოვთ აღწეროს, თუ როგორ ესმის მისი მთავარი ამოცანა პროექტის განხორციელებისას, მაშინ დიდი ალბათობით ის გიპასუხებთ: ”დარწმუნდით, რომ სამუშაო დასრულებულია. ეს ნამდვილად არის მენეჯერის მთავარი ამოცანა, მაგრამ თუ იგივე კითხვას დაუსვამთ უფრო გამოცდილ მენეჯერს, შეგიძლიათ მოისმინოთ უფრო სრულყოფილი განმარტება. მთავარი დავალებაპროექტის მენეჯერი: „უზრუნველყავით სამუშაოების დასრულება დროულად, გამოყოფილი თანხების ფარგლებში, შესაბამისად მითითების პირობები„ეს არის ეს სამი პუნქტი: დრო, ბიუჯეტი და სამუშაოს ხარისხი, რომლებიც არის პროექტის მენეჯერის მუდმივი ყურადღების ქვეშ. მათ ასევე შეიძლება ვუწოდოთ პროექტზე დაწესებული ძირითადი შეზღუდვები. პროექტის მენეჯმენტი გულისხმობს აქტივობებს, რომლებიც მიმართულია პროექტის განხორციელებაზე. მაქსიმალური ეფექტურობა მოცემულ დროში, ნაღდი ფული(და რესურსები), ისევე როგორც პროექტის საბოლოო შედეგების ხარისხი (დოკუმენტირებული, მაგალითად, მითითების პირობებში).

ოცდაათზე მეტი წლის განმავლობაში, რაც გამოიყენება პროექტის მართვის ტექნოლოგია, შეიქმნა მრავალი ტექნიკა და ინსტრუმენტი, რათა დაეხმარონ პროექტის მენეჯერებს ამ შეზღუდვების მართვაში.

დროის შეზღუდვებთან გამკლავების მიზნით, გამოიყენება სამუშაო გრაფიკის შედგენისა და მონიტორინგის მეთოდები. ფულადი შეზღუდვების მართვისთვის გამოიყენება ფორმირების მეთოდები. ფინანსური გეგმაპროექტის (ბიუჯეტი) და სამუშაოს მიმდინარეობისას, ბიუჯეტთან შესაბამისობის მონიტორინგს, რათა არ მოხდეს ხარჯების კონტროლიდან გამოსვლა. სამუშაოს განსახორციელებლად მათ ესაჭიროებათ რესურსების მხარდაჭერა და არსებობს ადამიანის მართვის სპეციალური მეთოდები და მატერიალური რესურსები(მაგალითად, პასუხისმგებლობის მატრიცა, რესურსების დატვირთვის დიაგრამები).

სამი ძირითადი შეზღუდვიდან ყველაზე რთული კონტროლი არის შეზღუდვები მოცემული პროექტის მიწოდებაზე. პრობლემა ის არის, რომ ამოცანები ხშირად რთულია ფორმულირებაც და კონტროლიც. ამ პრობლემების გადასაჭრელად, კერძოდ, გამოიყენება სამუშაოს ხარისხის მართვის მეთოდები.

ამრიგად, პროექტის მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან პროექტის განხორციელების სამ ასპექტზე: დრო, ხარჯები და შედეგის ხარისხი. ზოგადად მიღებული პროექტის მენეჯმენტის პრინციპების მიხედვით, ითვლება, რომ ეფექტური მენეჯმენტიმუშაობის დრო სამივე ინდიკატორში წარმატების გასაღებია. პროექტის დროის შეზღუდვები ხშირად ყველაზე კრიტიკულია. სადაც პროექტის ვადები სერიოზულად არის დაგვიანებული, ხარჯების გადაჭარბება და არასაკმარისი მაღალი ხარისხიმუშაობს ამიტომ, უმეტეს პროექტების მართვის მეთოდებში მთავარი აქცენტი კეთდება კალენდარული დაგეგმვამუშაობა და კალენდარულ განრიგთან შესაბამისობის მონიტორინგი.

ცოტა ისტორია...

პროექტის მართვის მეთოდები ეფუძნება ქსელის დაგეგმვის ტექნიკას, რომელიც შემუშავებულია 50-იანი წლების ბოლოს აშშ-ში. 1956 წელს, მ. უოკერმა DuPont-იდან, შეისწავლა კომპანიის Univac კომპიუტერის უფრო ეფექტური გამოყენების შესაძლებლობა, შეუერთდა ძალებს რემინგტონ რენდის კაპიტალის დაგეგმვის ჯგუფის დ.კელისთან. ისინი ცდილობდნენ გამოეყენებინათ კომპიუტერი DuPont-ის ქარხნების მოდერნიზაციისთვის სამუშაოების დიდი კომპლექსების განრიგის შედგენისთვის. შედეგად, შეიქმნა კომპიუტერის გამოყენებით პროექტის აღწერის რაციონალური და მარტივი მეთოდი. თავდაპირველად მას უოკერ-კელის მეთოდს უწოდებდნენ, მოგვიანებით კი მიიღო სახელწოდება კრიტიკული გზის მეთოდი (ან CPM).

პარალელურად და დამოუკიდებლად აშშ-ს საზღვაო ფლოტმა შექმნა პროგრამების ანალიზისა და შეფასების მეთოდი PERT (Program Evaluation and Review Technique). ეს მეთოდი შეიმუშავეს Lockheed Corporation-მა და საკონსულტაციო ფირმა Booz, Allen and Hamilton-მა განვითარების პროექტის განსახორციელებლად. სარაკეტო სისტემა Polaris, რომელიც აერთიანებს 3800-მდე მთავარ კონტრაქტორს და შედგება 60 ათასი ოპერაციისგან. PERT მეთოდის გამოყენებამ პროგრამის მენეჯმენტს საშუალება მისცა ზუსტად სცოდნოდა, რა უნდა გაკეთდეს ნებისმიერ დროს, ვინ უნდა გააკეთოს ეს და ინდივიდუალური აქტივობების დროულად შესრულების ალბათობა. პროგრამის მართვა იმდენად წარმატებული იყო, რომ პროექტი ვადაზე ორი წლით ადრე დასრულდა. ამ წარმატებული დაწყების გამო, მენეჯმენტის ეს მეთოდი მალე გამოიყენეს პროექტის დაგეგმვისთვის აშშ-ს არმიაში. ტექნიკამ დაამტკიცა, რომ შესანიშნავია სხვადასხვა კონტრაქტორების მიერ განხორციელებული სამუშაოების კოორდინაციაში, როგორც ახალი ტიპის იარაღის შემუშავების დიდი პროექტების ნაწილი.

მსხვილმა ინდუსტრიულმა კორპორაციებმა დაიწყეს მენეჯმენტის ასეთი ტექნიკის გამოყენება სამხედროებთან ერთად, ახალი ტიპის პროდუქტების შემუშავებისა და წარმოების მოდერნიზაციისთვის. პროექტზე დაფუძნებული სამუშაოს დაგეგმვის ტექნიკა ფართოდ გამოიყენება მშენებლობაში. მაგალითად, ნიუფაუნდლენდში (ლაბრადორის ნახევარკუნძული) მდინარე ჩერჩილზე ჰიდროელექტროსადგურის მშენებლობის პროექტის მართვა. პროექტის ღირებულება 950 მილიონი დოლარი იყო. ჰიდროელექტროსადგური აშენდა 1967 წლიდან 1976 წლამდე. პროექტი მოიცავდა 100-ზე მეტ სამშენებლო კონტრაქტს, რომელთაგან ზოგიერთი 76 მილიონი დოლარი დაჯდა. 1974 წელს პროექტი იყო 18 თვით ადრე და დანახარჯების ფარგლებში. პროექტის კლიენტი იყო Churchill Falls Labrador Corp.-მა, რომელმაც დაიქირავა Acress Canadian Betchel პროექტის დიზაინისა და მშენებლობის მართვისთვის.

არსებითად, დროის მნიშვნელოვანი მოგება იყო ზუსტი გამოყენების შედეგად მათემატიკური მეთოდებიკომპლექსური სამუშაო პაკეტების მართვაში, რაც შესაძლებელი გახდა განვითარების წყალობით კომპიუტერული ტექნოლოგია. თუმცა, პირველი კომპიუტერები ძვირი იყო და ხელმისაწვდომი იყო მხოლოდ დიდი ორგანიზაციებისთვის. ამრიგად, ისტორიულად, პირველი პროექტები იყო სახელმწიფო პროგრამები, რომლებიც გრანდიოზული იყო სამუშაოს მასშტაბით, შემსრულებლების რაოდენობით და კაპიტალური ინვესტიციებით.

თავდაპირველად, დიდი კომპანიებიგანხორციელდა პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება მხარდასაჭერად საკუთარი პროექტები, მაგრამ მალე პირველი პროექტების მართვის სისტემები გამოჩნდა პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარზე. დაგეგმვის საწყისებზე არსებული სისტემები შეიქმნა ძლიერი დიდი კომპიუტერებისთვის და მინიკომპიუტერული ქსელებისთვის.

ამ კლასის სისტემების მთავარი ინდიკატორი იყო მათი მაღალი სიმძლავრე და, ამავე დროს, პროექტების საკმარისად დეტალურად აღწერის შესაძლებლობა ქსელის დაგეგმვის რთული მეთოდების გამოყენებით. ეს სისტემები გამიზნული იყო მაღალპროფესიონალი მენეჯერებისთვის, რომლებიც მართავდნენ მსხვილი პროექტების განვითარებას, კარგად იცნობდნენ ქსელის დაგეგმვის ალგორითმებს და სპეციფიკურ ტერმინოლოგიას. როგორც წესი, პროექტების შემუშავებისა და პროექტის მენეჯმენტის კონსულტაციები ტარდებოდა სპეციალური საკონსულტაციო ფირმების მიერ.

პროექტის მართვის სისტემების ყველაზე სწრაფი განვითარება დაიწყო მოსვლასთან ერთად პერსონალური კომპიუტერები, როდესაც კომპიუტერი გახდა მენეჯერების ფართო სპექტრის სამუშაო ინსტრუმენტი. მართვის სისტემების მომხმარებელთა დიაპაზონის მნიშვნელოვანმა გაფართოებამ წარმოშვა ახალი ტიპის პროექტების მართვის სისტემების შექმნის აუცილებლობა; ასეთი სისტემების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია გამოყენების სიმარტივე. ახალი თაობის მართვის სისტემები შემუშავდა, როგორც პროექტის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც გასაგებია ნებისმიერი მენეჯერისთვის, არ საჭიროებს სპეციალურ ტრენინგს და უზრუნველყოფს მარტივ და სწრაფ განხორციელებას. Time Line ეკუთვნის ზუსტად ამ კლასის სისტემები. ამ კლასის სისტემების ახალი ვერსიების შემქმნელებმა, რომლებიც ცდილობდნენ შეინარჩუნონ სისტემების გარეგანი სიმარტივე, უცვლელად გააფართოვეს მათი ფუნქციონირება და ძალა და ამავე დროს შეინარჩუნეს დაბალი ფასები, სისტემები ხელმისაწვდომი გახდება თითქმის ნებისმიერი დონის კომპანიებისთვის.

ამჟამად, შეერთებულმა შტატებმა უკვე შეიმუშავა პროექტის მართვის სისტემების გამოყენების ღრმა ტრადიციები ცხოვრების მრავალ სფეროში. უფრო მეტიც, დაგეგმილი პროექტების უმეტესი ნაწილი მცირე ზომის პროექტებია. მაგალითად, InfoWorld-ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ დაადგინა, რომ შეერთებულ შტატებში მომხმარებელთა ორმოცდაათი პროცენტს სჭირდება სისტემები, რომლებსაც შეუძლიათ 500-დან 1000-მდე აქტივობის განრიგის მხარდაჭერა და მომხმარებელთა მხოლოდ 28 პროცენტი ავითარებს 1000-ზე მეტ აქტივობას. რესურსების თვალსაზრისით, მომხმარებელთა 38 პროცენტს სჭირდება 50-დან 100-მდე ტიპის რესურსის მართვა პროექტის ფარგლებში, ხოლო მომხმარებელთა მხოლოდ 28 პროცენტს სჭირდება 100-ზე მეტი ტიპის რესურსის მართვა. კვლევის შედეგად ასევე განისაზღვრა პროექტების განრიგის საშუალო ზომები: მცირე პროექტებისთვის - 81 აქტივობა და 14 ტიპის რესურსი, საშუალოზე - 417 აქტივობა და 47 ტიპის რესურსი, დიდი პროექტებისთვის - 1198 აქტივობა და 165 სახეობა. რესურსების. ეს მაჩვენებლები შეიძლება იყოს საწყისი წერტილი მენეჯერისთვის გადართვის უპირატესობების გათვალისწინებით პროექტის ფორმასაქმიანობის მართვა საკუთარი ორგანიზაცია. როგორც ვხედავთ, პროექტის მართვის სისტემის პრაქტიკაში გამოყენება შეიძლება ეფექტური იყოს ძალიან მცირე პროექტებისთვის.

ბუნებრივია, სისტემის მომხმარებელთა დიაპაზონის გაფართოებით პროექტის მენეჯმენტიარსებობს მათი გამოყენების მეთოდებისა და ტექნიკის გაფართოება. დასავლური კომპიუტერული ჟურნალები რეგულარულად აქვეყნებენ სტატიებს პროექტის მენეჯმენტის სისტემებზე, მათ შორის რჩევებს ასეთი სისტემების მომხმარებლებისთვის და ქსელის დაგეგმვის ტექნიკის გამოყენების ანალიზი მენეჯმენტის სხვადასხვა სფეროში პრობლემების გადასაჭრელად.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი.

ნებისმიერი პროექტი განვითარების გარკვეულ ეტაპებს გადის. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები შეიძლება განსხვავდებოდეს საქმიანობის სფეროსა და მიღებული სამუშაო ორგანიზაციის სისტემის მიხედვით. თუმცა, თითოეული პროექტისთვის შესაძლებელია გამოიყოს საწყისი (წინასწარი საინვესტიციო) ეტაპი, პროექტის განხორციელების ეტაპი და პროექტის დასრულების ეტაპი. ეს შეიძლება აშკარად ჩანდეს, მაგრამ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფცია ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია მენეჯერისთვის, რადგან ეს არის მიმდინარე ეტაპი, რომელიც განსაზღვრავს მენეჯერის ამოცანებსა და საქმიანობას, მეთოდებსა და ინსტრუმენტებს.

პროექტის მენეჯერები ყოფენ პროექტის სასიცოცხლო ციკლს ეტაპებად სხვადასხვა გზები. მაგალითად, პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების პროექტები ხშირად მოიცავს ისეთ ეტაპებს, როგორიცაა საჭიროების აღიარება საინფორმაციო სისტემა, მოთხოვნების ფორმულირება, სისტემის დიზაინი, კოდირება, ტესტირება, ოპერატიული მხარდაჭერა. თუმცა, ყველაზე ტრადიციული მიდგომაა პროექტის დაყოფა ოთხ ძირითად ფაზად: პროექტის ფორმულირება, დაგეგმვა, განხორციელება და დასრულება.

პროექტის ფორმულირებაარსებითად გულისხმობს პროექტის შერჩევის ფუნქციას. პროექტები ინიცირებულია საჭიროებების დაკმაყოფილების გამო. თუმცა რესურსების სიმცირის პირობებში შეუძლებელია ყველა საჭიროების დაკმაყოფილება გამონაკლისის გარეშე. არჩევანი უნდა გააკეთო. ზოგიერთი პროექტი შერჩეულია, ზოგიც უარყოფილია. გადაწყვეტილებები მიიღება რესურსების ხელმისაწვდომობაზე და უპირველეს ყოვლისა ფინანსურ შესაძლებლობებზე, ზოგიერთი მოთხოვნილების დაკმაყოფილებისა და სხვათა უგულებელყოფის შედარებითი მნიშვნელობისა და პროექტების შედარებითი ეფექტურობის საფუძველზე. გადაწყვეტილებები განსახორციელებლად პროექტების შერჩევასთან დაკავშირებით უფრო მნიშვნელოვანია, რაც უფრო მასშტაბურია პროექტი დაგეგმილი, ვინაიდან მსხვილი პროექტებიგანსაზღვროს სამომავლო საქმიანობის მიმართულება (ზოგჯერ წლების განმავლობაში) და დააკავშიროს არსებული ფინანსური და შრომითი რესურსები.

აქ განმსაზღვრელი ფაქტორია ინვესტიციის შესაძლო ღირებულება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პროექტი "A"-ს არჩევით და არა პროექტი "B", ორგანიზაცია უარს ამბობს იმ სარგებელს, რაც შეიძლება მოიტანოს პროექტმა "B".

ამისთვის შედარებითი ანალიზიპროექტებში ამ ეტაპზე გამოიყენება პროექტის ანალიზის მეთოდები, მათ შორის ფინანსური, ეკონომიკური, კომერციული, ორგანიზაციული, გარემოსდაცვითი, რისკის ანალიზი და სხვა სახის პროექტის ანალიზი. ამ ეტაპზე პროექტების დაგეგმვისა და მართვის სისტემები ჩვეულებრივ გამოიყენება შეზღუდული ფორმით, ამიტომ ამ მეთოდებზე უფრო დეტალურად არ ვისაუბრებთ ამ წიგნში.

დაგეგმვა.ამა თუ იმ ფორმით დაგეგმვა ხორციელდება პროექტის მთელი ხანგრძლივობის განმავლობაში. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის დასაწყისში, როგორც წესი, მუშავდება არაფორმალური წინასწარი გეგმა - უხეში წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რისი მიღწევაა საჭირო, თუ პროექტი განხორციელდება. პროექტის შერჩევის გადაწყვეტილება დიდწილად ეფუძნება წინასწარი გეგმის შეფასებებს. პროექტის ფორმალური და დეტალური დაგეგმვა იწყება განხორციელების შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ. განისაზღვრება პროექტის საკვანძო პუნქტები (საეტაპები), ჩამოყალიბებულია ამოცანები (სამუშაო) და მათი ურთიერთდამოკიდებულება. სწორედ ამ ეტაპზე გამოიყენება პროექტის მართვის სისტემები, რათა პროექტის მენეჯერს მიაწოდოს ინსტრუმენტების ნაკრები ოფიციალური გეგმის შესამუშავებლად: სამშენებლო ინსტრუმენტები იერარქიული სტრუქტურასამუშაოები, ქსელის დიაგრამებიდა Gantt სქემები, დავალების ინსტრუმენტები და რესურსების დატვირთვის ჰისტოგრამები.

როგორც წესი, საპროექტო გეგმა უცვლელი არ რჩება და პროექტის მსვლელობისას იგი ექვემდებარება მუდმივ კორექტირებას არსებული მდგომარეობის გათვალისწინებით.

განხორციელება.ფორმალური გეგმის დამტკიცების შემდეგ, მენეჯერს ევალება მისი განხორციელება. როგორც პროექტი პროგრესირებს, მენეჯერებმა მუდმივად უნდა აკონტროლონ პროგრესი. კონტროლი მოიცავს სამუშაოს მიმდინარეობის შესახებ ფაქტობრივი მონაცემების შეგროვებას და დაგეგმილთან შედარებას. სამწუხაროდ, პროექტის მენეჯმენტში შეგიძლიათ დარწმუნებული იყოთ, რომ გადახრები დაგეგმილ და რეალურ ინდიკატორებს შორის ყოველთვის ხდება. ამრიგად, მენეჯერის ამოცანაა გააანალიზოს გადახრების შესაძლო გავლენა შესრულებული სამუშაოს მოცულობაზე მთლიანად პროექტის პროგრესზე და მენეჯმენტის შესაბამისი გადაწყვეტილებების შემუშავებაში. მაგალითად, თუ განრიგი გადადის მისაღები გადახრის დონის მიღმა, შეიძლება მიღებულ იქნეს გადაწყვეტილება გარკვეული კრიტიკული ამოცანების დაჩქარების შესახებ მათთვის მეტი რესურსის გამოყოფით.

Დასრულება.ადრე თუ გვიან პროექტები მთავრდება. პროექტი მთავრდება, როცა მისი მიზნები მიიღწევა. ზოგჯერ პროექტის დასრულება მოულოდნელი და ნაადრევია, მაგალითად, როდესაც მიიღება გადაწყვეტილება პროექტის შეწყვეტის შესახებ, სანამ ის დასრულდება დაგეგმილი. როგორც არ უნდა იყოს, როდესაც პროექტი მთავრდება, პროექტის მენეჯერმა უნდა შეასრულოს მთელი რიგი აქტივობები, რომლებიც ასრულებენ პროექტს. ამ პასუხისმგებლობების ზუსტი ბუნება დამოკიდებულია თავად პროექტის ბუნებაზე. თუ მოწყობილობა გამოიყენებოდა პროექტში, ის უნდა იყოს ინვენტარიზაცია და შესაძლოა გადაეცეს ახალ გამოყენებას. საკონტრაქტო პროექტების შემთხვევაში, აუცილებელია დადგინდეს, აკმაყოფილებს თუ არა შედეგები ხელშეკრულების ან ხელშეკრულების პირობებს. შესაძლოა საჭირო გახდეს საბოლოო ანგარიშების მომზადება და შუალედური პროექტის ანგარიშების ორგანიზება არქივში.