ტექნოლოგიური ხარვეზები სისტემების განვითარებაში რიჩარდ ფოსტერის მიხედვით. ტექნოლოგიური ხარვეზები ტექნოლოგიური უწყვეტობის ხარვეზი

"Იმისათვის, რომ S-მრუდიპრაქტიკული მნიშვნელობა ჰქონდა, ტექნოლოგიური ცვლილება უნდა მწიფდებოდეს.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ერთი კონკურენტი უნდა მიუახლოვდეს თავისი ტექნოლოგიის ზღვარს, ხოლო სხვები - შესაძლოა ნაკლები გამოცდილებით - იკვლევენ ალტერნატიულ ტექნოლოგიებს უფრო მაღალი ლიმიტებით. და ეს თითქმის ყოველთვის ასეა. მე ვუწოდებ პროდუქციის ერთი ჯგუფიდან ან პროცესიდან მეორეზე გადასვლას ტექნოლოგიური ხარვეზები.

შორის არის უფსკრული S- ფორმის მოსახვევებიდა ახალი მრუდი იწყებს ფორმირებას. მაგრამ არა იმავე ცოდნის საფუძველზე, რომელიც საფუძვლად უდევს ძველ მრუდს, არამედ სრულიად ახალი და განსხვავებული ცოდნის საფუძველზე.

მაგალითად, ელექტრონული ლამებიდან ნახევარგამტარებზე გადასვლა, პროპელებით მოძრავი თვითმფრინავებიდან რეაქტიულ თვითმფრინავებზე, ბუნებრივიდან სინთეზურზე. სარეცხი საშუალებებიდა ბოჭკოები, ქსოვილებიდან - ქაღალდის საფენებამდე, გრამოფონის ჩანაწერებიდან - მაგნიტურ ფირზე და კომპაქტურ დისკებამდე, გაზიანი სასმელებიდან "კოლა" - გაზიან წვენებამდე და თუნდაც გადასვლა ტრადიციული ჩოგბურთის რაკეტებიდან "პრინცის" რაკეტებზე გაფართოებული, " მიმღები" თავი. ეს ყველაფერი ტექნოლოგიური ხარვეზების მაგალითებია. და ყველა მათგანმა მათ საშუალება მისცა გამოედევნათ ინდუსტრიის ლიდერები.

ტექნოლოგიური შეფერხებები ყოველთვის ხდებოდა და გაგრძელდება მზარდი სიხშირით. Მეცნიერული ცოდნაპროდუქტებისა და პროცესების საფუძვლიანი ცოდნა ექსპონენტურად იზრდება ისეთ სფეროებში, როგორიცაა კვანტური ფიზიკა, ზედაპირის ქიმია, უჯრედის ბიოლოგია, მათემატიკა და თავად ცოდნის სტრუქტურა.

გარდა ამისა, ჩვენ ყოველდღიურად ვაცნობიერებთ ინოვაციის პროცესს - როგორ მუშაობს ის და როგორ შეიძლება უკეთესად იმუშაოს. ორივე ეს ფენომენი ახალი არ არის, მაგრამ აქამდე არასდროს არ ყოფილა ასე მჭიდრო ურთიერთქმედება, რათა შეექმნათ ცოდნისა და ცვლილებების აფეთქება, რასაც დღეს ვხედავთ.

ამიტომ, მეჩვენება, რომ 2000 წლამდე მწარმოებელი მრეწველობის 80% და მომსახურების სექტორის მნიშვნელოვანი ნაწილი განიცდის გადამწყვეტ ტექნოლოგიურ ძვრებს. ჩვენ ვცხოვრობთ ტექნოლოგიური შეფერხების ეპოქაში და ეპოქაში, სადაც ინდუსტრიის ლიდერები უდიდესი რისკის წინაშე დგანან. ტექნოლოგიური ცვლილებების შედეგები თითქმის ყოველთვის სასტიკია დამცველისთვის. […]

თავდამსხმელთა უპირატესობის გასანეიტრალებლად კომპანიებმა უნდა გაიგონ კონცეფცია S-მრუდიდა ტექნოლოგიური შეზღუდვები, რადგან ის აცნობებს მენეჯმენტს, როდის შეიძლება მოხდეს შეტევა და რა შედეგები შეიძლება მოჰყვეს მას. ამგვარად, ის დაეხმარება დამცველებს წინასწარ განსაზღვრონ და გაუმკლავდნენ გამოწვევას. […]

Ასვლა S-მრუდი- თითქმის იგივეა, რაც მთაზე ასვლა. ხშირად არის გამაფრთხილებელი ნიშნები მთის ციცაბოზე - 10%, 30% და ა.შ. გრაფიკის დახრილობა შეიძლება განიმარტოს ისევე, როგორც მთის ციცაბო. რაც უფრო ციცაბოა მრუდი, მით უფრო ეფექტურია პროცესი. ამიტომ, შედეგებისა და ძალისხმევის მრუდზე მდებარეობის დახასიათებისას, მოსახერხებელია საუბარი დახრილობის კუთხეზე ან ტექნიკური ძალისხმევის ეფექტურობაზე.

მრუდის დასაწყისში მნიშვნელოვანი ძალისხმევაა საჭირო შედეგების მისაღებად. ტრენინგის დასრულების შემდეგ, შედეგები მნიშვნელოვანი იქნება დაბალ ფასად. მაგრამ ეს ჩვეულებრივ დიდხანს არ გრძელდება - შესაძლოა რამდენიმე წელი. გარკვეულ ეტაპზე, ჩვენ ვიწყებთ ამ ტექნოლოგიის ლიმიტის მიახლოებას და შენელებას. შემდეგ ჩნდება კითხვა, არის თუ არა სხვა გზა მომხმარებლებისთვის მათთვის საჭირო სერვისების მიწოდებისთვის. არის თუ არა სხვა ტექნოლოგია, რომელიც, მიუხედავად იმისა, რომ ჯერ არ არის განვითარებული, შეიძლება საბოლოოდ აღმოჩნდეს უფრო ძლიერი, ვიდრე არსებული, გაუმჯობესებისადმი სულ უფრო მდგრადი?

თუმცა, ძალიან ხშირად ასეთი კითხვები არ ჩნდება. ტრადიციული მენეჯმენტის სიბრძნე ემყარება იმპლიციტურ დაშვებას, რომ რაც უფრო მეტი ძალისხმევაა ჩადებული, მით უკეთესი იქნება მიღწეული შედეგები. სინამდვილეში ეს მხოლოდ პირველ ნახევარშია. S-მრუდი. მეორე ნახევრისთვის ეს ვარაუდი მცდარია. სიტუაციას ართულებს ის ფაქტი, რომ ძნელია იმის გაგება, თუ რა ხდება, რადგან კომპანიების უმეტესობა არ ითვალისწინებს ხარჯების ტექნოლოგიურ პროდუქტიულობას.

S- მოსახვევებითითქმის უცვლელად დადიან წყვილებში. წყვილ მრუდს შორის სივრცე წარმოადგენს უფსკრული - წერტილი, სადაც ერთი ტექნოლოგია ცვლის მეორეს. ეს იყო შემთხვევა, როდესაც ნახევარგამტარებმა შეცვალეს ვაკუუმის მილები.

სინამდვილეში, ერთ ტექნოლოგიას იშვიათად შეუძლია დააკმაყოფილოს მომხმარებლის ყველა საჭიროება. თითქმის ყოველთვის არის კონკურენტული ტექნოლოგიები, თითოეულს აქვს საკუთარი S-მრუდი. ასე რომ, სინამდვილეში, სამი ან ოთხი ან მეტი ტექნოლოგია შეიძლება მონაწილეობდეს ბრძოლაში, ზოგი მათგანი იცავს, ზოგი კი უტევს. ხშირად რამდენიმე ტექნოლოგია ებრძვის ერთმანეთს და ცდილობს ძველი ტექნოლოგიის გადატანას ბაზრის გარკვეული სეგმენტიდან - მაგალითად, CD ფლეერები კონკურენციას უწევენ უფრო მოწინავე გემბანებს და უახლესი სტრიქონებს სამომხმარებლო რადიოს ბაზრის წილის მისაღებად. .”

Richard Foster, Updating production: attackers win, M., Progress, 1987, გვ. 37-39 და 85-86.

80-იანი წლების დასაწყისიდან გლობალურ ინდუსტრიაში მენეჯმენტის მთავარი ობიექტი იყო სტრატეგიის არჩევანი ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის სფეროში. როგორც კი ინდუსტრიაში ერთი ტექნოლოგია მეორეთი შეიცვლება, მათი ურთიერთობის პრობლემა საწარმოსთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული არჩევანის საკითხი ხდება: შენარჩუნება(და რამდენ ხანს?) ტრადიციული ტექნოლოგიარის გამოც წარმოებული პროდუქციის ნაწილი ძვირადღირებული და მოძველებული აღმოჩნდება, ან გაინძერიახალზე.

ნახ. გვიჩვენებს S-ის მრუდს, რომელიც ასახავს კავშირის ხარჯებს, რომლებიც დაკავშირებულია პროდუქტის ან პროცესის განვითარებასა და გაუმჯობესებასთან და ინვესტიციიდან მიღებულ შედეგებს შორის. მრუდს უწოდებენ S-ს, რადგან როდესაც შედეგებს გრაფიკზე ასახავთ, ჩვეულებრივ მთავრდება მრუდი ხაზით, რომელიც წააგავს ასო S-ს, მაგრამ ვრცელდება მარჯვნივ ზევით და მარცხნივ ქვემოთ.

საწარმოს მენეჯმენტის დონეზე რეკომენდირებულია მივუდგეთ გამოყენებული ტექნოლოგიის შეფასებას და განისაზღვროს მომენტი, როდესაც აუცილებელია ინვესტიციის ჩადება ახლის შემუშავებასა და განხორციელებაში. იგი ეფუძნება ურთიერთობის დამყარებას პროცესის ან პროდუქტის გაუმჯობესების ხარჯებსა და მიღებულ შედეგებს შორის. იგი გამოსახულია ლოგისტიკური S- ფორმის მრუდის სახით (ნახ. 2). შედეგები არ ნიშნავს მოგებას ან გაყიდვების მოცულობას, არამედ ინდიკატორებს, რომლებიც ახასიათებენ ტექნოლოგიური პარამეტრების დონეს და პროდუქტის ხარისხს.

ბრინჯი. 2. ტექნოლოგიური ხარვეზები: S-მრუდები თითქმის უცვლელად ჩნდება წყვილებში, რაც მიუთითებს ერთი ტექნოლოგიის მეორით ჩანაცვლებაზე.

(ხარჯები)

ეს დამოკიდებულება ასახავს ტექნოლოგიური პროცესის ან პროდუქტის სიმწიფის სტადიის დაწყებას, სპაზმურ ზრდას და თანდათან მიღწევას. საწყისი ინვესტიციები ტექნოლოგიების (პროდუქტის) განვითარებაში იძლევა ძალიან შეზღუდულ შედეგებს. შემდეგ, როდესაც ხდება დაგროვება და გამოყენება ძირითადი ცოდნა, შედეგები სწრაფად უმჯობესდება. დაბოლოს, დგება მომენტი, როდესაც ტექნოლოგიის ტექნიკური შესაძლებლობები ამოწურულია და პროგრესი ამ სფეროში სულ უფრო რთული და ძვირი ხდება, ხოლო სახსრებში დამატებითი ინვესტიცია მხოლოდ უმნიშვნელოდ აუმჯობესებს შედეგებს (S-მრუდის პიკი). ეს ხდება იმის გამო, რომ ტექნოლოგიებს აქვთ თავისი საზღვრები, რომლებიც განისაზღვრება მათი ერთი ან რამდენიმე შემადგენელი ელემენტის სიცოცხლის ლიმიტით, ან, როგორც უფრო ხშირად ხდება, ერთდროულად ყველა. ასეთ ლიმიტთან სიახლოვე ნიშნავს, რომ სიტუაციის გაუმჯობესების ყველა არსებული შესაძლებლობა ამოწურულია და შემდგომი გაუმჯობესება ამ სფეროში მძიმე ხდება, ვინაიდან დაკავშირებული ხარჯები უფრო სწრაფად იზრდება, ვიდრე მათგან მიღებული სარგებელი. ეს ზღვარი განისაზღვრება ბუნებრივი კანონებით, რომლებზეც ტექნოლოგია ეფუძნება.

მენეჯერების უნარი, ამოიცნონ გამოყენებული ტექნოლოგიის საზღვრები, გადამწყვეტია კომპანიის წარმატების ან წარუმატებლობისთვის, რადგან ლიმიტი არის ყველაზე საიმედო ნიშანი იმისა, თუ როდის უნდა დაიწყოს ახალი ტექნოლოგიის შემუშავება. მაგალითად, ქაღალდზე ბეჭდვის შეზღუდვის არსებობა, როგორც ინფორმაციის გადაცემის ტექნოლოგია, წინასწარ არის განსაზღვრული გაჩენით ელექტრონული ტექნოლოგია, რომლითაც მომავალში ინფორმაცია უფრო ეფექტურად და დაბალ ფასად გადაიცემა.

პროდუქტის ერთი ჯგუფიდან ან პროცესიდან მეორეზე გადასვლის პერიოდებს ტექნოლოგიური ხარვეზები ეწოდება. S-ის ფორმის მრუდებს შორის უფსკრული წარმოიქმნება ახალი S- ფორმის მრუდის ფორმირების გამო, მაგრამ არა იმავე ცოდნის საფუძველზე, რომელიც ეფუძნება ძველ მრუდს, არამედ სრულიად ახალი ცოდნის საფუძველზე. მაგალითად, ვაკუუმური მილებიდან ნახევარგამტარებზე გადასვლა, პროპელერით მოძრავი თვითმფრინავებიდან თვითმფრინავებზე, თბოელექტროსადგურებიდან ატომურ ელექტროსადგურებზე, მაგნიტური ლენტიდან კომპაქტურ დისკებზე და ა.შ. - ეს ყველაფერი ტექნოლოგიური ხარვეზების გადალახვის მაგალითებია. და ყველა მათგანი საშუალებას გვაძლევს გამოვრიცხოთ ინდუსტრიის წამყვანი ფირმები.

ლიმიტის მიღწევის შემთხვევაში „ტექნოლოგიური ხარვეზი“ ჩნდება და შემდგომი პროგრესი შეუძლებელი ხდება. მის დასაძლევად საჭიროა ახალ ტექნოლოგიებზე, პროდუქტებზე (მომსახურებებზე) გადასვლა. ეს მოითხოვს მნიშვნელოვან ხარჯებს, ხშირად ბევრად აღემატება წარმოების მიმდინარე გაუმჯობესების ხარჯებს და შეიძლება დიდი დრო დასჭირდეს.

ნებისმიერი ტექნოლოგიის მიღწეული ზღვარი არ ნიშნავს მეორის არარსებობას, რომელსაც შეუძლია უფრო ეფექტურად გადაჭრას სამომხმარებლო პრობლემები. ახალ ტექნოლოგიას აქვს თავისი S- ფორმის მრუდი. ორ მრუდს შორის უფსკრული წარმოადგენს ტექნოლოგიურ ხარვეზს, სადაც ერთი ტექნოლოგია ცვლის მეორეს.

არსებული ტექნოლოგიის მოახლოების ლიმიტის გაცნობიერებისა და ახალზე გადასვლის გადაწყვეტილების მიღების სირთულეები მდგომარეობს იმაში, რომ, როგორც წესი, გადასვლა ახალი ტექნოლოგიანაკლებად ეკონომიური ჩანს, ვიდრე ძველის შენარჩუნება.

ორგანიზაციები, რომლებსაც არ სურთ ან არ აქვთ შესაძლებლობა, განახორციელონ დიდი ინვესტიცია, ყველანაირად ცდილობენ ამ მომენტის გადადებას, მიაჩნიათ, რომ მათ კარგად იციან მომხმარებლების საჭიროებები, კონკურენტების შესაძლებლობები, ტექნოლოგიების ევოლუციის კანონები და შესაბამისად შეძლებს სიტუაციაზე რეაგირებას საჭირო დროს და საჭიროებისამებრ მანევრირებას.

თუმცა, ტექნოლოგიებისა და ტექნოლოგიების რევოლუციური განვითარების კონტექსტში მანევრირებას შეუძლია მხოლოდ დროის მოგება, მაგრამ არა მოგება და ამის გაუფასურებამ შეიძლება ორგანიზაცია სერიოზულ სირთულეებამდე მიიყვანოს. ასევე ყოველთვის არ არის შესაძლებელი ტექნოლოგიური ხარვეზის დაწყების მომენტის სწორად დადგენა, რადგან ყველაზე ხშირად ისინი ამის გაკეთებას საფუძველზე ცდილობენ ეკონომიკური მაჩვენებლები, რომლებიც ადეკვატურად არ ასახავს ტექნოლოგიის მდგომარეობას.

მათთვის, ვინც არ გაითავისა S-მრუდში შეზღუდვის იდეა, ცვლილება მოულოდნელად იკვეთება, მათ უკან იწევს. ეს ხდება ისე ხშირად და გარდაუვლად, რომ ზოგიერთი ავტორი S-მრუდს სიბრმავის მრუდს უწოდებს.

წყვეტის წერტილთან მიახლოება მოითხოვს ორგანიზაციას მიიღოს ზომები მისი საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების განახლებისთვის. მაგრამ მაშინაც კი, თუ ყველაფერი კარგად მიდის და ორგანიზაცია აღზევებულია, მან მაინც უნდა განახორციელოს სიახლეები, თუ სურს მიაღწიოს ან შეინარჩუნოს წამყვანი პოზიცია თავის სფეროში. აქედან გამომდინარე, განახლების პროცესი არსებითად უწყვეტია და არის მართვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ობიექტი.

ეს არ არის თეორია. კომპანიები მიმართავენ მსგავს მიდგომებს, აშკარად თუ ირიბად, კონკურენციაში უპირატესობის მოსაპოვებლად. ამრიგად, კომპაქტური დისკების მოსვლასთან ერთად, რომლებიც ბევრად უფრო ბუნებრივ ხმას იძლევა, ვიდრე მაგნიტური ლენტი, კომპანიამ სონიდა რიგი სხვა კომპანიები წარმატებით იპყრობენ ჩანაწერების ბაზარს. იაპონელებმა შვეიცარიელებთან უპირატესობა ელექტრონული საათების წყალობით მოიპოვეს. IBMკომპანიისგან აიღო სმიტის გვირგვინილიდერობა საოფისე ტექნოლოგიაში ელექტრო საბეჭდი მანქანის შემუშავებით, რომელიც მოგვიანებით გადაიქცა კომპიუტერზე დაფუძნებულ ტექსტის პროცესორად. ელექტრონული კამერების მწარმოებლები, რომლებიც გამოსახულების მაგნიტურ მედიაზე ჩაწერის საშუალებას იძლევა, შეუძლიათ დაუპირისპირდნენ ამჟამად დომინანტური ქიმიური გამოსახულების ტექნოლოგიას. უფრო მეტიც, ოპტიკაზე დაფუძნებული კომპიუტერების მწარმოებლებს შეუძლიათ დაუპირისპირდნენ ელექტრონული კომპიუტერების ისეთ მწარმოებლებს, როგორიცაა IBMდა ციფრული აღჭურვილობადა ახალი მასალის მწარმოებლებს, სახელწოდებით გალიუმის არსენიდი, შეუძლიათ მნიშვნელოვნად შეცვალონ სილიციუმის ნახევარგამტარების მწარმოებლები ბაზარზე. საბანკო საქმეში ტერიტორიული ფილიალების (ბანკების) ჩამოსხმის ტენდენცია შეიძლება გაძლიერდეს სახლში ელექტრონული გადახდების გამოყენებით ჭკვიანი ბარათების, ანუ მიკროპროცესორული საკრედიტო ბარათების გამოყენებით.

განვითარების გამო კომპიუტერული ტექნიკაკომუნიკაციების, საბანკო, ვაჭრობის და მომსახურების სფეროები უკვე განიცდის დრამატულ ცვლილებებს. ბანკებმა, ელექტრონიკის გამოყენებით, ვაჭრობის სექტორში შესაძლებელი გახადეს მოლარეების შეცვლა ავტომატური მანქანებით. მაგნიტური ლენტი საბანკო (საკრედიტო) ბარათებზე, რომელიც შეცვლილია ინტეგრირებული სქემით, შესაძლებელს ხდის კლიენტის ანგარიშზე ყველა ტრანზაქციის ასახვას და არა მხოლოდ მასზე წვდომის უზრუნველყოფას, რაც საშუალებას გაძლევთ დაუყოვნებლივ ნახოთ ანგარიშის სტატუსი და გააკეთოთ შესყიდვები. უნივერმაღში. ეს სია შეიძლება უსასრულოდ გაგრძელდეს. საკითხავია, როდის და სად მოხდება ეს ცვლილებები.

S-მრუდები თითქმის უცვლელად მოდის წყვილებში. წყვილ მრუდს შორის უფსკრული წარმოადგენს უფსკრული, რომლის ფარგლებშიც ერთი ტექნოლოგია ცვლის მეორეს. ეს იყო შემთხვევა, როდესაც ნახევარგამტარებმა შეცვალეს ვაკუუმის მილები. სინამდვილეში, ერთ ტექნოლოგიას იშვიათად შეუძლია დააკმაყოფილოს მომხმარებლის ყველა საჭიროება. თითქმის ყოველთვის არის კონკურენტული ტექნოლოგიები, თითოეულს თავისი S-მრუდი აქვს. კომპანიები, რომლებმაც ისწავლეს ტექნოლოგიური ხარვეზების გადალახვა, ინვესტიციას ახორციელებენ კვლევებში, მათ შორის ფუნდამენტურ კვლევებში, რათა იცოდნენ, სად არიან ისინი თავიანთ S-მრუდებზე და რას უნდა ელოდონ მომავალში.

ტექნოლოგიური ხარვეზების გადალახვა ხშირად ხდებოდა ისტორიაში, მაგრამ ეკონომისტები დარწმუნებულნი არიან, რომ ძირითადი ინოვაციების ტალღები, რომლებიც დაკავშირებულია ტექნოლოგიურ ხარვეზებთან, მეტ-ნაკლებად რეგულარულად ხდებოდა ბოლო 250 წლის განმავლობაში - დაახლოებით 50-წლიან ციკლებში. ციკლის პირველ წლებში გროვდება ახალი ტექნოლოგიური პოტენციალი. შემდეგ დგება პერიოდი, როდესაც შორსმიმავალი ინოვაციები იძენს უდიდეს იმპულსს, შემდეგ კი მათი კომერციული ექსპლუატაციის დროს მოვლენების ტემპი თანდათან ნელდება.

ეს ნიმუში ჩამოაყალიბა რუსმა ეკონომისტმა ნ.კონდრატიევმა. 1930 წელს მას მხარი დაუჭირა გერმანელმა ეკონომისტმა ი.შუმპეტერმა. მან აჩვენა, რომ პირველი ტალღა გაგრძელდა 1790 წლიდან 1840 წლამდე. და ის ძირითადად ახალ ტექნოლოგიებზე იყო დაფუძნებული ტექსტილის მრეწველობა, ქვანახშირისა და ორთქლის ენერგიის შესაძლებლობების გამოყენებით. მეორე ტალღა მოიცავდა 1840-1890 წლებს. და პირდაპირ კავშირშია განვითარებასთან სარკინიგზო ტრანსპორტიდა წარმოების მექანიზაცია. მესამე ტალღა (1890-1940) ეფუძნებოდა ელექტროენერგიას, ქიმიის მიღწევებს და შიდა წვის ძრავებს. ამჟამინდელი მეოთხე ტალღა (1940-დან 1990-იან წლებამდე) ეფუძნება ელექტრონიკას, მაგრამ ინოვაციების ტემპი შეიძლება არ შენელდეს, როგორც ეს წინა ციკლებს შორის იყო. ამერიკელი ეკონომისტი კ.ფრიმენი თვლის, რომ ბიოტექნოლოგია მაინც გახდება კონდრატიევის მეხუთე ტალღის ბაზის ნაწილი, რომელიც შესაძლოა უკვე დაწყებული იყოს.

მიმდინარე და მომავალი ცვლილებების პირობებში, ლიდერებმა უნდა გადახედონ ტექნოლოგიებისადმი მიდგომას და განავითარონ მიდგომები, რომლებიც ხელს შეუწყობს ტექნოლოგიური ხარვეზების გადალახვას ინოვაციური პროცესების ტალღის ზრდის პერიოდებში.

ტექნოლოგიური პარამეტრების გაუმჯობესებას აქვს გარკვეული საზღვრები, რომლებიც დროთა განმავლობაში იჩენს თავს, ასევე დამოკიდებულია ტექნიკური მახასიათებლებიმის განვითარებაში ჩადებული ხარჯებიდან.

ტექნოლოგიური უფსკრული არის მანძილი შესრულების პარამეტრებს შორის, რომლის შემცირება შეუძლებელია თანამედროვე ტექნოლოგიების ხარჯების გაზრდით.

4. ინოვაციების დიფუზია

ეს არის ეკონომიკაში მათი განაწილების პროცესი. უფრო კონკრეტულად, იგი შედგება ძველი ტექნოლოგიების ახლით გადანაცვლებისგან, ასევე მომხმარებლების მიერ ახალი ტექნოლოგიების მიღებით, რაც იწვევს ახალი პროცესების ფორმირებას, რომლებიც შეიძლება წარმოდგენილი იყოს S- ფორმის მრუდებით.

სადაც y არის ცვლადის მნიშვნელობა დროთა განმავლობაში,

i – დროის ფაქტორი,

a, k, b - რიცხვითი მუდმივები,

L არის y ცვლადის ზედა ზღვარი.

5. ინოვაციური სტრატეგიის კონცეფცია

ეკონომიკური (სოციალურ-ეკონომიკური) სტრატეგია არის გრძელვადიანი სისტემა, რომელიც განსაზღვრულია განვითარების მიზნებით, დამოკიდებულებებით (გაიდლაინებით) გადაწყვეტილების მიღებისთვის, რაც საშუალებას იძლევა რესურსების განაწილება ალტერნატიულ განვითარების გზებს შორის და ამ განაწილების კორექტირებას გარე და შიდა ფუნქციონირებისას. იცვლება პირობები.

სტრატეგია არის რთული პროცესი, რომელიც შედგება ცალკეული ქვესისტემებისგან (ჰორიზონტალური, მოტივაციური, იერარქიული).

ჰორიზონტალური ქვესისტემებია წარმოების და არაწარმოების სფეროები, რომლებიც თავის მხრივ იყოფა ინდუსტრიებად და ცალკეულ ორგანიზაციებად და საწარმოებად. დროთა განმავლობაში თითოეული ქვესისტემის ზრდა-განვითარება ნელდება და ხარისხობრივი ცვლილებების საფუძველზე შესაძლებელია შემდგომი განვითარება.

ინოვაციების შექმნა შეიძლება დაიყოს ცალკეულ სისტემად (ინოვაციების სფერო) - ის არ არის ერთიანი ორგანიზაციული სისტემა. მისი კომპონენტები წარმოდგენილია საწარმოო და არასაწარმოო სფეროებში.

საინოვაციო სტრატეგია არის ინოვაციური სფეროს განვითარების სტრატეგია.

ეკონომიკური და მოტივაციური ქვესისტემები დაკავშირებულია იმასთან, რომ სტრატეგიების განსახორციელებლად საჭიროა გარკვეული ინსტრუმენტები. თითოეული ასეთი ინსტრუმენტი ასრულებს საგადასახადო ან საკრედიტო რეგულირების კონკრეტულ ფუნქციას, ხელფასებიდა ა.შ.

იერარქიული ქვესისტემა ასოცირდება ოთხი სტრატეგიული დონის იდენტიფიკაციასთან: მაკრო დონე, სექტორული, რეგიონული და მიკრო დონე.

სახელმწიფო (სამეცნიერო) პრიორიტეტები განსაზღვრავს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების ძირითად მიმართულებებს, რომლებსაც უდიდესი მნიშვნელობა აქვს მთლიანად ქვეყნის სიტუაციისთვის. სახელმწიფომ უნდა განსაზღვროს პრიორიტეტული მიმართულებები, შეიმუშაოს სტრატეგიები და ხელი შეუწყოს მათ განხორციელებას. სახელმწიფოს ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა სამეწარმეო საქმიანობის სტიმულირება.

6. ინოვაცია და მეწარმეობა

ბიზნეს სტრუქტურების ტიპების განსაზღვრის სხვადასხვა მიდგომა არსებობს, ისინი კლასიფიცირდება შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:

წარმოშობის ისტორიული ფორმა;

სტრატეგიული ორიენტაცია;

ფუნქციური ორიენტაცია;

ინოვაციისადმი დამოკიდებულება;

სამოტივაციო თანმიმდევრობა;

აქტივობის მასშტაბი.

1. სამეწარმეო შესაძლებლობების ორიენტაციის ისტორიული ფორმა - უძველესი ფორმა დაფუძნებულია მონების შრომაზე.

შუა საუკუნეების მეწარმე,

კოლონიური დაპყრობების ეპოქის მეწარმე (გამოჩნდა პირველი სარისკო საწარმოები),

ადრეული კაპიტალიზმის ეპოქის მეწარმე (გაჩნდა ახალი მიზნები, მაგალითად, ტექნიკური ცოდნის დაგროვება),

კაპიტალის კონცენტრაციის ეპოქის მეწარმეობა (გამოჩნდნენ პირველი სამეწარმეო ორგანიზატორები საკუთრების გარეშე),

მთავრობის საქმიანობის ორგანიზატორი მეწარმეები. საწარმოები,

მეწარმე-მეცნიერები (მე-20 საუკუნის პირველი ნახევარი),

მეწარმე-ანალიტიკოსები (ძირითადად დასაქმებული საკონსულტაციო საქმიანობისა და არაფინანსური ბაზრების ანალიტიკის სფეროში).

2. სტრატეგიული ორიენტაცია

ხელოსან მეწარმეს არ აქვს დიდი ბიზნეს გამოცდილება, მაგრამ ტექნიკურად კომპეტენტურია;

მეწარმე-სტრატეგის აქვს დიდი გამოცდილება, კაპიტალი და საინვესტიციო მხარდაჭერა.

3. ფუნქციური ორიენტაცია

მეწარმე-მწარმოებელი (წარმოების საკითხებზე);

მეწარმე-მენეჯერი (მენეჯმენტის საკითხებზე).

4. ინოვაციასთან დაკავშირებით

პროსპექტორი (უმაღლესი დონე, ის დამოუკიდებლად ახორციელებს პიონერულ კვლევებს);

ინოვატორი (სისტემურად ახორციელებს ინოვაციებს, მაგრამ ყოველთვის არ არის ლიდერი თავის სფეროში);

მიმდევარი (მიბაძავს ინოვაციურ საქმიანობას, ისესხებს სხვა მეწარმეების განვითარებას);

კონსერვატიული (ახალია ძირითადად კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად).

5. სამოტივაციო თანმიმდევრულობა ხასიათდება ზრდის, თანმიმდევრულობისა და დამოუკიდებლობის მიზნებით.

6. საქმიანობის სფერო

ახალი პროცესები და პროდუქტები ახასიათებს უშუალოდ წარმოებასთან დაკავშირებულ ინოვაციებს და მისი განვითარების პერსპექტივებს.

ახალი ბაზრები - ახალი გზების ძიება არსებული გადაწყვეტილებების გასაყიდად.

ცალკე ცნებაა სამეწარმეო რენტა - ეს არის ინოვაციური სამეწარმეო გადაწყვეტილების შედეგად მიღებული შემოსავალი მონოპოლიური გამოყენების პერიოდში.

ინოვაციური წარმოების წარმატებული განვითარებისთვის საჭიროა გარკვეული პირობები (ფიგურა).

მეოცე საუკუნის 80-იანი წლების დასაწყისიდან მენეჯმენტის მთავარი ობიექტი იყო სტრატეგიის არჩევანი ახალი ტექნოლოგიების სფეროში. როგორც კი ერთი ტექნოლოგია მეორეთი იცვლება, მათი ურთიერთობის პრობლემა საწარმოსთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ხდება სტრატეგიული პრობლემა: შენარჩუნება(და რამდენ ხანს?) ტრადიციული ტექნოლოგია, რომლის გამოც ზოგიერთი პროდუქტი და სერვისი ძვირი და მოძველებული აღმოჩნდება, ან გააგრძელეახალზე.

პრობლემის გადაწყვეტა ემყარება ურთიერთობის დამყარებას პროცესის ან პროდუქტის გაუმჯობესების ხარჯებსა და მიღებულ შედეგებს შორის. იგი გამოსახულია ლოგისტიკური (S- ფორმის) მრუდის სახით (ნახ. 5). შედეგები არ ნიშნავს მოგებას ან გაყიდვების მოცულობას, არამედ ინდიკატორებს, რომლებიც ახასიათებენ ტექნოლოგიური პარამეტრების დონეს და პროდუქტის ხარისხს (მაგალითად, მომხმარებელთა მომსახურების სიჩქარე, მოპოვებული მადნიდან ლითონის მოპოვების დონე, ბენზინის მოხმარება 100 კილომეტრზე მგზავრობისას და ა.შ. ).

ტექნოლოგიის განვითარების ეტაპების აღწერისას, ეს დამოკიდებულება ასახავს ტექნოლოგიური პროცესის ან პროდუქტის სრული სიმწიფის ეტაპის წარმოშობას, ინტენსიურ ზრდას და თანდათან მიღწევას. საწყისი ინვესტიცია ახალი ტექნოლოგიის შემუშავებაში ძალიან მცირე ანაზღაურებას იძლევა. შემდეგ, როდესაც ძირითადი ცოდნა გროვდება და გამოიყენება, შედეგები სწრაფად უმჯობესდება. დაბოლოს, დგება მომენტი, როდესაც ტექნოლოგიის ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური შესაძლებლობები ამოწურულია და პროგრესი ამ სფეროში სულ უფრო რთული და ძვირი ხდება, ხოლო დამატებითი ინვესტიციები მხოლოდ უმნიშვნელოდ აუმჯობესებს შედეგებს (ლოგისტიკური მრუდის ზედა ნაწილი).

ტექნოლოგიის საზღვრები განისაზღვრება ბუნებრივი კანონებით, რომლებზეც ის ეფუძნება და გამოიხატება ტექნოლოგიის სოციალურ-ეკონომიკური და ტექნიკური მახასიათებლების გაუმჯობესებისა და ეკონომიკური შემოსავლის მიღების შეუძლებლობაში, ე.ი. სხვადასხვა მოდიფიკაციის შექმნა არ უზრუნველყოფს მომხმარებელთა მიერ აღქმული ეფექტის ზრდას.

ნებისმიერი ტექნოლოგიის განვითარებაში მიღწეული ლიმიტი არ ნიშნავს მის დასრულებას. ცხოვრების ციკლირომელიც დაკავშირებულია:

უპირველეს ყოვლისა, დასრულებული ახალი ეფექტური ტექნოლოგიის არარსებობით და პროდუქციის წარმოების გაგრძელებით და მოთხოვნადი სერვისების მიწოდებით;

მეორეც, ამ ტექნოლოგიის საფუძველზე ბაზრისთვის ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შექმნის შესაძლებლობით.

როდესაც ახალი ტექნოლოგია გამოჩნდება, ის ცვლის მოძველებულს და აქვს თავისი S- ფორმის მრუდი. ორ მრუდს შორის უფსკრული წარმოადგენს ტექნოლოგიურ ხარვეზს, სადაც ერთი ტექნოლოგია ცვლის მეორეს (ნახ. 6).

არსებული ტექნოლოგიის მოახლოების ლიმიტის ამოცნობისა და ახალზე გადასვლის გადაწყვეტილების მიღების სირთულე მდგომარეობს იმაში, რომ, როგორც წესი, ახალ ტექნოლოგიაზე გადასვლა ნაკლებად ეკონომიური ჩანს, ვიდრე ძველის შენარჩუნება.

ეფექტური მენეჯმენტიტექნოლოგიური ხარვეზები ეფუძნება მიმდინარე ტექნოლოგიების საზღვრების განსაზღვრას, ტექნოლოგიურ ლიმიტთან მიახლოების სიჩქარის შეფასებას, ახალი ტექნოლოგიების დროულ განვითარებას და დაუფლებას (მაგალითი 14).

ტექნოლოგიური ხარვეზების მართვის პრობლემა (ახალ ტექნოლოგიაზე გადასვლა) გართულებულია შემდეგი ფაქტორების გამო:

· ახალი ტექნოლოგიები შეიძლება გამოჩნდეს სხვა (არადაკავშირებულ) ინდუსტრიებში და მათი გამოყენების შესაძლებლობის შეფასება მოითხოვს სპეციალურ ცოდნას და ზოგადი ტექნიკური სპეციალისტების ჩართვას;

· ახალი ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების მარკეტინგი უნდა განხორციელდეს ხარისხობრივად ახალ დონეზე;

· ტექნოლოგიების ტრანსფერი (იდეების გადაცემა) ხდება იმისთვის თანამედროვე ორგანიზაციებიბიზნესის ერთ-ერთი თანაბარი სფერო და მოითხოვს განსაკუთრებულ ცოდნას და განვითარებას ფუნქციური სტრატეგიებიკომპანიის ინტელექტუალური რესურსების განვითარებისა და გამოყენების შესახებ. ეს განსაკუთრებით აშკარაა, როდესაც ტელეკომპანია ყიდის იდეებს შოუს გადაცემებისთვის, თოქ-შოუებისთვის ("უკანასკნელი გმირი", "იმპერია" და ა.შ.)

ტექნოლოგიური ხარვეზების მართვა მოითხოვს ცოდნას:

· მომხმარებლის ინტერესის ძირითადი ფაქტორები თითოეული პროდუქტის ჯგუფისა და მომსახურების ტიპისთვის;

· სამომხმარებლო ფაქტორებსა და ძირითად პარამეტრებს შორის ურთიერთობა ახალი პროდუქტიდა პროცესი;

· საბაზისო ტექნოლოგიებში პოტენციალის გამოყენების დონე;

· პირდაპირი და არაპირდაპირი კონკურენტები;

· კონკურენტების შესაძლებლობების საზღვრები, მათი გვერდის ავლით გზების ხელმისაწვდომობა და საკუთარი ტექნოლოგიური ლიმიტები;

· ეკონომიკური შედეგებიახალი ტექნოლოგიების დანერგვა.

ტექნოლოგია, რომელიც ყველაზე დაუცველია კონკურენტების თავდასხმების მიმართ

რეაქციაზე ტექნოლოგიური პროგრესიხოლო საწარმოს პასუხი მოიცავს გლობალური განვითარების ტენდენციების გააზრებას და არსებული ტექნოლოგიების საზღვრების ადეკვატურ შეფასებას.

ტექნოლოგიური პარამეტრების გაუმჯობესებას გარკვეული შეზღუდვები აქვს. ეს საზღვრები გამოიხატება როგორც დროთა განმავლობაში ტექნოლოგიების განვითარების პროცესში, ასევე ტექნიკური მახასიათებლების ქცევაში მისი გაუმჯობესების ხარჯებიდან გამომდინარე. მათ ეძახიან ტექნოლოგიური შეზღუდვები.

ტექნოლოგიის საზღვრები განისაზღვრება ბუნებრივი კანონებით, რომლებსაც იგი ეფუძნება და გამოიხატება ტექნოლოგიის ტექნიკური დონის (პროდუქტისა და მისი ხარისხის) გაუმჯობესების და ეკონომიკური შემოსავლის მიღების შეუძლებლობაში, ე.ი. დანერგილი ახალი ტექნოლოგიის შემდგომი გაუმჯობესება არ უზრუნველყოფს მომხმარებლის მიერ აღქმული ეფექტის ზრდას.

ტექნიკური ეფექტურობის ან ტექნიკური დონის გაზომვა უნდა ეფუძნებოდეს იმ პარამეტრებს, რომლებიც წარმოადგენს ყველაზე დიდს სამომხმარებლო ღირებულება, და არ არის დაკავშირებული წმინდა ტექნიკურ მიღწევებთან. ეს პოტენციალი ამოიწურება, რადგან ის ვითარდება დროს ტექნიკური განვითარებადა უფრო და უფრო მეტი ახალი შესაძლებლობების განვითარება კონკრეტული ტექნოლოგიური გადაწყვეტის ფარგლებში.

გრაფიკულად, ურთიერთობა ტექნიკური დონის (ტექნიკური სარგებლობა, პროდუქტიულობა) და ამ მიზნებისთვის დახარჯულ რესურსებს შორის აღწერილია გომპერცის მრუდით ან სპეციალური შემთხვევით, რომელსაც ეწოდება ლოგისტიკური მრუდი (S- ფორმის) ან ტექნოლოგიური ტრაექტორია (ნახ. 5).

ბრინჯი. 5. S-მრუდი

ტექნოლოგიის განვითარების ეტაპების აღწერისას S- ფორმის მრუდი ასახავს ტექნოლოგიური პროცესის ან პროდუქტის სრული სიმწიფის ეტაპის დაწყებას, ინტენსიურ ზრდას და თანდათან მიღწევას. ინოვაციის განვითარების საწყისი ხარჯები საწყისი ეტაპიმისი სასიცოცხლო ციკლი იძლევა დაბალ შემოსავალს. ეს ნიშნავს, რომ შედეგების ზრდა უმნიშვნელოა. შემდეგ ხდება შედეგების სწრაფი ზრდა ხარჯებთან შედარებით, მაგრამ შემდეგ ხდება შემოსავლების პროგრესული შენელება. მოწინავე ზრდის ეტაპი შეესაბამება სიტუაციას, როდესაც ხარჯები არის წერტილებს შორის ადა თან, ე.ი. საინვესტიციო ხარჯები მაღალია, მაგრამ მათი შემოსავალიც შესამჩნევია.

დაფარვის ეტაპზე, ინვესტიციები იძლევა უფრო დაბალ შემოსავალს, ვიდრე ზრდის ეტაპზე. ისინი მიზნად ისახავს პირველ რიგში გაუმჯობესებას ტექნოლოგიური პროცესები, მოდიფიცირებული ინოვაციების განხორციელება და რეკლამა.

იმის გასაგებად, არის თუ არა პროცესი კლებაში, ჩვენ კვლავ უნდა გადავხედოთ S-მრუდს (სურათი 6). უფრო მეტიც, აუცილებელია ამ ტექნოლოგიის მრუდების შედარება და ის, ვინც მას ანაცვლებს და კონკურენციას უწევს.

ბრინჯი. 6. ტექნოლოგიური ხარვეზი: ლეგენდა:

1 – ძველი ტექნოლოგიური ტრაექტორია; 2 – ახალი ტექნოლოგიური ტრაექტორია;

TU – ტექნოლოგიური დონე; C/W – ხარჯები/დრო

დივერგენცია ორ S-მრუდს შორის წარმოადგენს ტექნოლოგიურ ხარვეზს. ტექნოლოგიური ხარვეზი - ეს არის მანძილი შეცვლილი და შემცვლელი ტექნოლოგიების შესრულების პარამეტრებს შორის, რომლის შემცირება შეუძლებელია ჩამორჩენილი ტექნოლოგიის განვითარების ხარჯების გაზრდით.

ამ შემთხვევაში, შედეგები არ ნიშნავს მოგებას ან გაყიდვების მოცულობას, არამედ ინდიკატორებს, რომლებიც ახასიათებენ ტექნოლოგიური პარამეტრების დონეს და პროდუქტის ხარისხს (მაგალითად, მოპოვებული მადნიდან ლითონის მოპოვების დონე, ბენზინის მოხმარება 100 კილომეტრზე მანქანისთვის და ა.შ.) .

დინამიური კონკურენციის პირობებში, სტრატეგიების შერჩევისა და პროგნოზირებისთვის აუცილებელია კომპანიის მიერ საკუთარი პოზიციის გათვალისწინება ტექნოლოგიურ ტრაექტორიაზე და მისი შედარება კონკურენტების პოზიციებთან. კონკურსი. ტექნოლოგიური ხარვეზი მნიშვნელოვან საფრთხეს უქმნის კომპანიის ეკონომიკურ კეთილდღეობას და ამცირებს მის დაგროვილ ორგანიზაციულ, მენეჯერულ, საწარმოო, გაყიდვებისა და პერსონალის პოტენციალს.

გამოწვევაა დროში ტექნოლოგიური ხარვეზის აღიარება და ინვესტიციების გადამისამართება I ტექნოლოგიის შემუშავებიდან II ტექნოლოგიის განვითარებაზე (ნახ. 7).

ბრინჯი. 7. ტექნოლოგიური ხარვეზი (მიღწეული შედეგების მიხედვით)

ტექნოლოგიური ხარვეზების დასაძლევად საჭიროა კვლევა, რათა განისაზღვროს კომპანიის პოზიცია ურთიერთშემცვლელი ტექნოლოგიებისთვის S- ფორმის შესაბამის მრუდებზე და ამ პოზიციაში ცვლილებების დადგენა უახლოეს მომავალში. ეს ცვლილება შესაძლებელს ხდის გამომავალი სტრუქტურის განკარგვისა და რესტრუქტურიზაციის პროგნოზირებას და დაპროგრამებას და საჭირო აღჭურვილობა, შეიტანეთ კორექტირება პერსონალის მომზადების სისტემაში. ახალ ტექნოლოგიებზე დროული გადასვლა არის ინოვაციების ანაზღაურებისა და მომგებიანობის გასაღები, მათ შორის ბაზრის ახალი საჭიროებების დაკმაყოფილებით. ამავდროულად, გამოყენებული გადაწყვეტილებები უნდა აკმაყოფილებდეს ეკონომიკური რაციონალურობის კრიტერიუმებს როგორც სოციალური საჭიროებების, ასევე საწარმოს ტექნიკურ-ეკონომიკური შესაძლებლობების თვალსაზრისით.