რა არ მოიცავს საწარმოს ინოვაციურ საქმიანობას. ინოვაციური საქმიანობა, როგორც საწარმოს ეფექტური განვითარების საფუძველი. ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლი

ინოვაციური საქმიანობა- ეს არის აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციების ძიებას და დანერგვას ასორტიმენტის გაფართოებისა და პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების, ტექნოლოგიების გაუმჯობესებისა და წარმოების ორგანიზების მიზნით.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს:

• საწარმოს პრობლემების იდენტიფიცირება;
• ინოვაციური პროცესის განხორციელება;
• ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის მთავარი წინაპირობაა, რომ ყველაფერი რაც არსებობს დაბერდეს. ამიტომ, აუცილებელია სისტემატურად განადგურდეს ყველაფერი, რაც გაცვეთილია, მოძველებულია და მუხრუჭად იქცა პროგრესის გზაზე და ასევე გავითვალისწინოთ შეცდომები, წარუმატებლობები და არასწორი გათვლები. ამისათვის საწარმოებს პერიოდულად სჭირდებათ პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება, ბაზრის ანალიზი და განაწილების არხები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, უნდა განხორციელდეს საწარმოს საქმიანობის ყველა ასპექტის ერთგვარი რენტგენის ფოტო. ეს არ არის მხოლოდ საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის, მისი პროდუქტების, ბაზრების და ა.შ. მასზე დაყრდნობით, მენეჯერები პირველებმა უნდა იფიქრონ იმაზე, თუ როგორ გააკეთონ თავიანთი პროდუქტები (მომსახურებები) მოძველებული და არ დაელოდონ სანამ ამას კონკურენტები გააკეთებენ. და ეს, თავის მხრივ, წაახალისებს საწარმოებს ინოვაციებისკენ. პრაქტიკა გვიჩვენებს: ლიდერს არაფერი აქცევს ყურადღებას ინოვაციური იდეა, რადგან იმის გაცნობიერება, რომ წარმოებული პროდუქტი უახლოეს მომავალში მოძველდება.

საიდან მოდის ინოვაციური იდეები? ასეთი იდეების შვიდი წყარო შეგვიძლია დავასახელოთ. ჩამოვთვალოთ შიდა წყაროები; ისინი წარმოიქმნება საწარმოში ან ინდუსტრიაში. Ესენი მოიცავს:

1. მოულოდნელი მოვლენა (საწარმოს ან ინდუსტრიისთვის) - წარმატება, წარუმატებლობა, გარე მოვლენა;
2. შეუსაბამობა - შეუსაბამობა რეალობას (როგორც ის სინამდვილეშია) და მის შესახებ ჩვენს წარმოდგენებს შორის;
3. პროცესების საჭიროებებზე დაფუძნებული ინოვაციები;
4. უეცარი ცვლილებები ინდუსტრიაში ან ბაზრის სტრუქტურაში.

ინოვაციის შემდეგი სამი წყარო გარეა, რადგან ისინი წარმოიქმნება საწარმოს ან ინდუსტრიის გარეთ. ეს:

1. დემოგრაფიული ცვლილებები;
2. ცვლილებები აღქმაში, განწყობასა და ღირებულებებში;
3. ახალი ცოდნა (როგორც სამეცნიერო, ასევე არამეცნიერული).

ამ სიტუაციების ანალიზი ამა თუ იმ ტიპის ცვლილების განხილვისას საშუალებას გვაძლევს დავადგინოთ ბუნება ინოვაციური გადაწყვეტა. ნებისმიერ შემთხვევაში, ყოველთვის შეგიძლიათ მიიღოთ პასუხები შემდეგ კითხვებზე. რა მოხდება, თუ ვისარგებლებთ შექმნილი ცვლილებით? სად შეიძლება ამან მიიყვანოს საწარმო? რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ ცვლილება განვითარების წყაროდ იქცეს?

თუმცა, ცვლილების შვიდი წყაროდან მესამე და მეშვიდე ყველაზე მნიშვნელოვანია, რადგან ისინი ბუნებით ყველაზე რადიკალურია.

პროცესის საჭიროებით გამოწვეული ცვლილება ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე პირველი ორი. ძველი გამონათქვამი ამბობს: "აუცილებლობა გამოგონების დედაა". IN ამ შემთხვევაშიცვლილება ეფუძნება პრაქტიკის, ცხოვრების მოთხოვნილებებს. (წიგნის ბეჭდვაში ხელით აკრეფის ჩანაცვლება, პროდუქტების სიახლის შენარჩუნება და ა.შ.) ამავდროულად, ამ ტიპის ცვლილების განხორციელება გულისხმობს იმის გაგებას, რომ:

• საკმარისი არ არის საჭიროების გრძნობა, მნიშვნელოვანია მისი არსის ცოდნა და გაგება, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეუძლებელია მისი გამოსავლის პოვნა;
• ყოველთვის არ არის შესაძლებელი მოთხოვნილების დაკმაყოფილება და ამ შემთხვევაში მხოლოდ მისი რაღაც ნაწილის გადაწყვეტა რჩება.

ნებისმიერ შემთხვევაში, ამ ტიპის პრობლემის გადაჭრისას აუცილებელია პასუხის გაცემა შემდეგ კითხვებზე. გვესმის თუ რა და რა ცვლილებები სჭირდება პროცესს? მარაგში არიან? საჭირო ცოდნაან გჭირდებათ მათი მიღება? შეესაბამება თუ არა ჩვენი გადაწყვეტილებები პოტენციური მომხმარებლების ჩვევებს, ტრადიციებსა და სამიზნე ორიენტაციას?

ყველაზე მნიშვნელოვანი ცვლილებები, შეიძლება ითქვას რადიკალური, ხდება „ახალი ცოდნის“ საფუძველზე. ახალ ცოდნაზე (აღმოჩენებზე) დაფუძნებული ინოვაციები, როგორც წესი, რთული სამართავია. ეს გამოწვეულია მთელი რიგი გარემოებებით. უპირველეს ყოვლისა, როგორც წესი, დიდი უფსკრულია ახალი ცოდნის გაჩენასა და მის ტექნოლოგიურ გამოყენებას შორის და მეორეც, დიდი დრო გადის ახალი ტექნოლოგიების მატერიალიზებამდე ახალ პროდუქტში, პროცესსა თუ მომსახურებაში.

ამ მხრივ, ახალ ცოდნაზე დაფუძნებული ინოვაციები მოითხოვს:

• ყველა საჭირო ფაქტორის ფრთხილად ანალიზი;
• განხორციელებული მიზნის მკაფიო გაგება, ე.ი. საჭიროა მკაფიო სტრატეგიული ორიენტაცია;
• სამეწარმეო მენეჯმენტის ორგანიზაცია, რადგან ის მოითხოვს ფინანსურ და მენეჯერულ მოქნილობას და ბაზრის ფოკუსირებას.

ახალ ცოდნაზე დაფუძნებული ინოვაცია უნდა „მომწიფდეს“ და იყოს მიღებული საზოგადოების მიერ. მხოლოდ ამ შემთხვევაში მოიტანს წარმატებას.

რა არის ინოვაციის ფუნდამენტური პრინციპები? პ.დრუკერის აზრით, მკაფიო ხაზი უნდა გაივლოს იმას შორის, რა უნდა გაკეთდეს და რა არ უნდა გაკეთდეს.

რა უნდა გავაკეთოთ

1. მიზანმიმართული, სისტემატური ინოვაციური აქტივობა მოითხოვს ინოვაციის ზემოაღნიშნული წყაროების შესაძლებლობების მუდმივ ანალიზს.
2. ინოვაცია უნდა შეესაბამებოდეს იმ ადამიანების საჭიროებებს, სურვილებსა და ჩვევებს, რომლებიც გამოიყენებენ მას. კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს, არის: „რისი გადმოცემა სჭირდება ამ ინოვაციას, რათა მომავალ მომხმარებლებს მოინდომონ მისი გამოყენება?
3. ინოვაცია უნდა იყოს მარტივი და ჰქონდეს ზუსტი მიზანი. ინოვაციის ყველაზე დიდი ქება არის: "ნახე, რა მარტივია! როგორ არ მოვიფიქრე ეს?"
4. შექმენით ინოვაციები უფრო ეფექტურად მცირე ფულით, ცოტა ხალხით და შეზღუდული რისკით. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თითქმის ყოველთვის არ არის საკმარისი დრო და ფული იმ მრავალი გაუმჯობესებისთვის, რასაც ინოვაცია მოითხოვს.
5. ეფექტური ინოვაცია მიმართული უნდა იყოს ლიდერობისკენ შეზღუდულ ბაზარზე, მის ნიშაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს შექმნის სიტუაციას, როდესაც თქვენი კონკურენტები გაგასწრებენ.

რა არ უნდა გააკეთოს

1. ჭკუაზე ნუ იქნები. გამოყენებული იქნება ინოვაციები ჩვეულებრივი ხალხი, და როცა ეს მასშტაბურს აღწევს - არაკომპეტენტურ ადამიანებს. ნებისმიერი ზედმეტად რთული დიზაინისა თუ ექსპლუატაციის თვალსაზრისით, თითქმის რა თქმა უნდა განწირულია მარცხისთვის.
2. ნუ გაიფანტებით, ნუ ეცდებით რამდენიმე საქმის ერთდროულად გაკეთებას. ინოვაცია მოითხოვს კონცენტრირებულ ენერგიას. აუცილებელია, რომ მასზე მომუშავე ადამიანებს კარგად ესმოდეთ ერთმანეთი.
3. განახორციელეთ ინოვაცია მიმდინარე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. თუ ინოვაციამ დაუყოვნებელი გამოყენება ვერ იპოვა, ის მხოლოდ იდეად დარჩება.

ინოვაცია არის სამუშაო, რომელიც მოითხოვს ცოდნას, გამომგონებლობას და ნიჭს. აღინიშნა, რომ ინოვატორები ძირითადად მხოლოდ ერთ სფეროში მუშაობენ. მაგალითად, ედისონმა თავისი ძალისხმევა მხოლოდ ელექტროენერგიაზე გაამახვილა. წარმატებული ინოვაცია მოითხოვს ინტენსიურ, ორიენტირებულ მუშაობას. თუ ამისთვის მზად არ ხარ, არც ცოდნა გეშველება და არც ნიჭი.

წარმატების მისაღწევად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეებიადამიანებმა ინოვაცია სერიოზულად უნდა მიიღონ.

და ბოლოს, ინოვაცია ნიშნავს ცვლილებებს ეკონომიკაში, ინდუსტრიაში, საზოგადოებაში, მყიდველების, მწარმოებლების და მუშაკების ქცევაში. ამიტომ, ის ყოველთვის უნდა იყოს ორიენტირებული ბაზარზე და იხელმძღვანელოს მისი საჭიროებებით.

იმისათვის, რომ საწარმომ განახორციელოს ინოვაციური საქმიანობა, მას უნდა ჰქონდეს სტრუქტურა და აზროვნება, რომელიც ხელს შეუწყობს მეწარმეობის ატმოსფეროს შექმნას და ახლის, როგორც შესაძლებლობის აღქმას. ამ შემთხვევაში აუცილებელია რამდენიმე მნიშვნელოვანი პუნქტის გათვალისწინება.

ძირითადი ორგანიზების პრინციპიინოვაციისთვის არის გუნდის შექმნა საუკეთესო მუშებიგათავისუფლდა მიმდინარე სამუშაოდან.

გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ არსებული განყოფილების ინოვაციური პროექტის მატარებლად გარდაქმნის ყველა მცდელობა წარუმატებლად მთავრდება. უფრო მეტიც, ეს დასკვნა ეხება როგორც მსხვილ, ისე მცირე ბიზნესს. ფაქტია, რომ წარმოების მუშა მდგომარეობაში შენარჩუნება უკვე დიდი ამოცანაა ამაში ჩართული ადამიანებისთვის. ამიტომ, მათ პრაქტიკულად არ აქვთ დრო, რომ შექმნან რაიმე ახალი. არსებულ დანაყოფებს, არ აქვს მნიშვნელობა რომელ სფეროში მოქმედებენ, ძირითადად მხოლოდ წარმოების გაფართოება და მოდერნიზაცია შეუძლიათ.

სამეწარმეო და ინოვაციური საქმიანობა სულაც არ უნდა განხორციელდეს მუდმივ საფუძველზე, განსაკუთრებით მცირე საწარმოებში, სადაც ასეთი წყობა ხშირად შეუძლებელია. ამასთან, აუცილებელია ინოვაციის წარმატებაზე პირადად პასუხისმგებელი თანამშრომლის დანიშვნა. ის პასუხისმგებელი უნდა იყოს მოძველებული პროდუქტების, აღჭურვილობის, ტექნოლოგიების დროულ იდენტიფიკაციასა და ჩანაცვლებაზე, საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ყოვლისმომცველ ანალიზზე (ბიზნესის რენტგენი), ინოვაციური საქმიანობის განვითარებაზე. ინოვაციურ საქმიანობაზე პასუხისმგებელი თანამშრომელი უნდა იყოს საწარმოში საკმარისი უფლებამოსილების მქონე პირი.

აუცილებელია ინოვაციების განყოფილების დაცვა გაუსაძლისი ტვირთისაგან. ინვესტიციები ინოვაციების განვითარებაში არ უნდა იყოს ჩართული ინვესტიციის ანაზღაურების რეგულარულად ჩატარებულ ანალიზში, სანამ ბაზარზე ახალი პროდუქტები ან მომსახურება არ დამკვიდრდება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საქმე ჩაიშლება.

ინოვაციური პროექტის განხორციელებიდან მიღებული მოგება მნიშვნელოვნად განსხვავდება კარგად მოქმედი პროდუქციის გამოშვებით მიღებული მოგებისგან. ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში, ინოვაციურმა მცდელობებმა შეიძლება არ მოიტანოს არც მოგება და არც ზრდა, არამედ მხოლოდ რესურსების მოხმარება. მაშინ ინოვაცია დიდი ხნის განმავლობაში სწრაფად უნდა გაიზარდოს და მის განვითარებაში ჩადებული სახსრები მინიმუმ 5-10-ჯერ დააბრუნოს, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება ჩაითვალოს წარუმატებლად. ინოვაცია იწყება პატარა, მაგრამ მისი შედეგები უნდა იყოს ფართომასშტაბიანი.

საწარმო ისე უნდა იმართებოდეს, რომ შეიქმნას ატმოსფერო, სადაც ახალი არა საფრთხედ, არამედ შესაძლებლობად აღიქმება. ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა ამოუცნობის შიშშია დაფუძნებული. ყველა თანამშრომელმა უნდა გააცნობიეროს, რომ ინოვაციაა საუკეთესო საშუალებაშეინახეთ და გააძლიერეთ თქვენი საწარმო. უფრო მეტიც, აუცილებელია გვესმოდეს, რომ ინოვაცია არის თითოეული თანამშრომლის დასაქმების და კეთილდღეობის გარანტი. ამ პრინციპებზე დაფუძნებული ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება საწარმოს წინსვლისა და წარმატების მიღწევის საშუალებას მისცემს.

ინოვაციური აქტივობები შეიძლება განხორციელდეს როგორც საწარმოებში სპეციალურად შექმნილი განყოფილებებით (ე.წ. შიდა საწარმოები), ასევე დამოუკიდებელი საწარმოს (რისკის) ფირმებით.

შიდა საწარმოები არის მცირე ერთეულები, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან ახალი ტიპის მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების შემუშავებისა და წარმოებისთვის და დაჯილდოვებულნი არიან საწარმოში მნიშვნელოვანი ავტონომიით. საწარმოს თანამშრომლებისგან ან დამოუკიდებელი გამომგონებლებისგან შემოსული წინადადებების შერჩევა და დაფინანსება ხორციელდება სპეციალიზებული სამსახურების მიერ. პროექტის დამტკიცების შემთხვევაში, იდეის ავტორი სათავეში ჩაუდგება შიდა საწარმოს. ეს განყოფილება მუშაობს საწარმოს ხელმძღვანელობის მინიმალური ადმინისტრაციული და ეკონომიკური ჩარევით.

განსაზღვრულ ვადაში შიდა საწარმომ უნდა განავითაროს ინოვაცია და მოამზადოს Ახალი პროდუქტიან მასობრივ წარმოებაში გასაშვები პროდუქტი. როგორც წესი, ეს არის პროდუქტის წარმოება, რომელიც არატრადიციულია მოცემული კომპანიისთვის.

IN რუსეთის ფედერაციაშიდა საწარმოები შეიქმნა უამრავ მსხვილ სამრეწველო საწარმოში, ძირითადად სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსში (MIC).

სარისკო კაპიტალის ფირმა არის მცირე ბიზნესი, რომელიც სპეციალიზირებულია ინოვაციური იდეების კვლევასა და განვითარებაში, რომელიც მოიცავს მნიშვნელოვან რისკს. პერსპექტიული იდეის განსავითარებლად, ინოვაციებით დაინტერესებული მსხვილი ფირმების სარისკო კაპიტალი მოზიდულია. მსხვილ კომპანიას, როგორც წესი, არ სურს განახორციელოს ინოვაციური იდეის საკუთარი განვითარება მნიშვნელოვანი რისკით. შესაძლო წარუმატებლობის შედეგები გაცილებით მძიმეა მისთვის, ვიდრე მცირე კომპანიისთვის. მაშასადამე, ინოვაციური იდეების განვითარებასთან დაკავშირებული სავარაუდო ხასიათის კვლევაში მსხვილი კომპანიის მონაწილეობის ძირითადი მიმართულება ხდება ასეთ განვითარებაში სპეციალიზებული მცირე ინოვაციური ფირმების სარისკო დაფინანსების განხორციელება.

მცირე ფირმებს ახასიათებთ მართვის სიმარტივე, პირადი ინიციატივის ფართო შესაძლებლობები, მოქნილი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოლიტიკის განხორციელების უნარი და გამომგონებლების აქტიური ჩართულობა მათ საქმიანობაში. ეს განსაზღვრავს საწარმოს ფირმების მაღალ ეფექტურობას. ბევრ მათგანს მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს ინოვაციურ პროგრესში, ახალი პროდუქტების განვითარებასა და მოწინავე ტექნოლოგიებში.

ინოვაციების პროცესში მცირე ფირმების ეფექტურობას მოწმობს შემდეგი მონაცემები: აშშ-ს ეროვნული სამეცნიერო ფონდის მიხედვით, ყოველი დოლარის ინვესტიცია კვლევაში და განვითარებაში, 100-მდე ადამიანის მქონე ფირმებმა განახორციელეს ოთხჯერ მეტი ინოვაცია, ვიდრე 100-1000 თანამშრომელი. და 24-ჯერ მეტი, ვიდრე კომპანიები, სადაც 1000-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. მათი ინოვაციების მაჩვენებელი ერთი მესამედით აღემატება მსხვილ კომპანიებს; გარდა ამისა, მცირე კომპანიებიმათი ინოვაციების ბაზარზე გამოტანას საშუალოდ 2,22 წელი სჭირდება, მსხვილ კომპანიებს კი 3,05 წელი.

მსხვილი ფირმების მონაწილეობა რისკის დაფინანსებაში R&D ტრადიციულ ფორმებთან შედარებით განპირობებულია არა მხოლოდ გაზრდილი შემოსავლით, არამედ მათი პირდაპირი ეკონომიკური ინტერესითაც. ფაქტია, რომ დამოუკიდებელი მცირე ფირმები სარგებლობენ საგადასახადო და სხვა შეღავათებით და იღებენ პირდაპირ ფინანსურ მხარდაჭერას სახელმწიფო პროგრამების ფარგლებში სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის სტიმულირების მიზნით. შედეგად, ვენჩურული დაფინანსება ამჟამად აქტიურად ვითარდება ბევრ ქვეყანაში. ვენჩურული კაპიტალის ფორმები ასევე გარკვეულწილად ვითარდება რუსეთში.

ვ.გრიბოვი, ვ.გრიზინოვი

საინოვაციო საქმიანობა, როგორც საფუძველი ეფექტური განვითარებასაწარმოები

კურტა ელენა ევგენიევნა ,

მაგისტრატურის სტუდენტი ქერჩის სახელმწიფო საზღვაო ტექნოლოგიური უნივერსიტეტი.

თანამედროვე ეკონომიკური რეალობები მიუთითებს იმაზე, რომ საწარმოს წარმატებისა და მიზნების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ მიზნობრივი ინოვაციების, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის პირობებში, რომელთა დანერგვა შექმნის შესაძლებლობას გაზარდოს საწარმოების ეფექტურობა და გაზარდოს მათი კონკურენტუნარიანობა ბაზარზე. . ეს გარემოებები ახდენენ ინოვაციური საქმიანობის განვითარების აუცილებლობას, მათ შორის საქმიანობის გაუმჯობესებასა და რეორგანიზაციას, წარმოების განახლებას, ზოგიერთი სტრუქტურული ელემენტის სხვებით ჩანაცვლებას, აგრეთვე არსებული ტექნოლოგიების ახლით დამატებას.

საწარმოებში ინოვაციის ძირითადი ელემენტებია წარმოების საშუალებები, ორგანიზაციული განვითარება, ტექნოლოგიური პროცესები, ადამიანური პოტენციალი, ასევე წარმოებული პროდუქტები და მათი ხარისხი.

ინოვაციური აქტივობა გაგებულია, როგორც საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს ექსპერიმენტული განვითარების განხორციელებას, რომლის განხორციელება გამოიწვევს ახალ ან გაუმჯობესებულ პროდუქტს, რომელიც შემდგომში იქნება მოთხოვნადი ბაზარზე. გარდა ამისა, ინოვაციური საქმიანობა გულისხმობს ახლის გაუმჯობესებას ან განვითარებას ტექნოლოგიური პროცესიექვემდებარება მის შემდგომ გამოყენებას საწარმოო საქმიანობასაწარმოები

ინოვაციური საქმიანობა საწარმოს მენეჯერების მართვის საქმიანობის ერთ-ერთი ფორმაა, ორივე გავლენის გათვალისწინებით გარე გარემოდა შეცვალეთ რუსული ბაზარიინოვაციები, რომლებიც ხდება ზოგადი და კონკრეტული ფაქტორების გავლენის ქვეშ.

ინოვაციური აქტივობების ორგანიზებისა და განხორციელების ძირითადი პრინციპები ნაჩვენებია სურათზე 1.

ბრინჯი. 1. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების პრინციპები.

მიზნობრივი ორიენტაციის პრინციპი ითვალისწინებს ინოვაციური საქმიანობის უწყვეტი განხორციელების აუცილებლობას.

თანმიმდევრულობის პრინციპი გაგებულია, როგორც ინოვაციური საქმიანობის მკაფიო ორგანიზაცია, რომელიც ითვალისწინებს მკაფიოდ განსაზღვრული ფუნქციების, მათი შემსრულებლების და მათ შორის ურთიერთობების იდენტიფიცირებას.

ადაპტაცია გულისხმობს ორგანიზაციის დროულ რეაგირებას გარე გარემოში განხორციელებულ ცვლილებებზე და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებას, რომლებიც მიზნად ისახავს დონეს. უარყოფითი გავლენაინოვაციების დანერგვის პროცესზე.

ოპტიმალურობა ნიშნავს სხვადასხვა შემსრულებლის უფლებამოსილებებს შორის ურთიერთქმედების სისტემის შექმნას და დეპარტამენტების პასუხისმგებლობების განსაზღვრას..

Lean განისაზღვრება, როგორც ინოვაციური აქტივობების განხორციელება ისე, რომ მიიღწევა ინოვაციური პროცესის ოპტიმალური ეფექტურობა, ხოლო განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ინოვაციის ციკლის შემცირებას ახალი პროდუქტების კონკურენტუნარიანობის გაზრდით და დროული რეაგირებით პოტენციალის ცვალებად საჭიროებებზე. მომხმარებლები.

იერარქია მოიცავს განხორციელებას ეფექტური ურთიერთქმედებაინოვაციური აქტივობის ელემენტებს შორის, სისტემის ვერტიკალურ და ჰორიზონტალურ დონეებს შორის.

გასათვალისწინებელია, რომ ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა იწვევს მენეჯმენტის ორგანიზების არსებულ ფორმებსა და მეთოდებში ადექვატური ცვლილებების გამოყენების აუცილებლობას, რაც განაპირობებს ინოვაციების შემდგომ განვითარებას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების სფეროში.

საწარმოს ინოვაციურ საქმიანობაზე გავლენას ახდენს ზოგადი და კონკრეტული ფაქტორები.

ყველაზე გავლენიანი ზოგადი ფაქტორი არის ეკონომიკის ციკლური რყევები. სპეციფიკური ფაქტორები მოიცავს კომერციულ და პოლიტიკურ პირობებს ბაზარზე კონკრეტული ინოვაციური საქმიანობის პროდუქციის გასაყიდად, წარმოების სექტორის სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის მდგომარეობას.

ინოვაციური საქმიანობის განვითარების მექანიზმი გაგებულია, როგორც განხორციელების ორგანიზაციული და ეკონომიკური ფორმების ერთობლიობა და მისი განხორციელების სტიმულირება, ინოვაციური გადაწყვეტილებების ფორმირება, მათი რეგულირების მეთოდები.

ამ მექანიზმის გამოყენება ხორციელდება სამ დონეზე: ფედერალურ, რეგიონულ და მიკრო დონეზე (საწარმოს დონეზე).

მაკრო დონეზე (ფედერალურ) მუშავდება სახელმწიფო ინოვაციური სტრატეგია, რაც გამოიხატება ხელსაყრელი საკანონმდებლო ინოვაციური კლიმატის შექმნით როგორც ცალკეული საწარმოებისთვის, ასევე გარკვეული დარგის ორგანიზაციისთვის, ასევე მთლიანად სახელმწიფოსთვის.

ჩართულია რეგიონულ დონეზემსგავსი საკითხები წყდება, მაგრამ კონკრეტული რეგიონების სპეციფიკის გათვალისწინებით.

ამავდროულად, როგორც მაკრო, ისე რეგიონულ დონეზე, ძირითადი გადაწყვეტილებები მიმართული უნდა იყოს ინოვაციების სფეროში მარეგულირებელი ბაზის გაუმჯობესებაზე; ინვესტორებისთვის გარკვეული შეღავათებითა და პრივილეგიებით უზრუნველყოფა, ინოვაციური საქმიანობის კომპეტენტური სპეციალისტების მომზადება.

თუ საწარმოს ინოვაციური განვითარება ხდება პრიორიტეტული ამოცანა, მაშინ მისი განსახორციელებლად აუცილებელია ცვლილებების შეტანა წარმოებისა და გაყიდვების საქმიანობაში, ფინანსური და საინვესტიციო რესურსების განაწილებაში და მარკეტინგული პოლიტიკის განხორციელებაში.

ეს ცვლილებები უნდა ეფუძნებოდეს ორ პრინციპს:

- უნდა შენარჩუნდეს ბალანსი მომხმარებლისა და მწარმოებლის ინტერესებს შორის, ანუ შემოტანილი ინოვაციური პროდუქტი უნდა აკმაყოფილებდეს როგორც ბაზრის მოთხოვნებს, ასევე საწარმოს განვითარების საჭიროებებს;

- საწარმოს საინვესტიციო საქმიანობა მუდმივად უნდა განხორციელდეს.

ინოვაციების დანერგვისას საწარმოებმა უნდა გაითვალისწინონ, რომ ეს საქმიანობა თანდაყოლილია მაღალი რისკის, რომელიც საჭიროებს დროულად გამოვლენას, ადეკვატურად შეფასებას და ეფექტური მართვის ღონისძიებების შემუშავებას.

გამომდინარე იქიდან, რომ ინოვაციების პროცესში რამდენიმე მონაწილეა, საჭიროა მათ შორის ფუნქციებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო განაწილება, ასევე მათ შორის პასუხისმგებლობის ხარისხის განსაზღვრა მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. საჭიროა თითოეული მონაწილისთვის მკაფიოდ დასახული ამოცანები ინოვაციური გადაწყვეტილებების დანერგვისა და განხორციელების ვადებთან დაკავშირებით, ხარჯვის ლიმიტები. ფულიინოვაციების განხორციელებისთვის.

ყოველივე ეს მოითხოვს ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების მკაფიო კოორდინაციას და კონტროლს და განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს იურიდიულად კომპეტენტური ხელშეკრულებების შემუშავებას.

ამრიგად, დღეისათვის ინოვაცია განსაზღვრავს საწარმოს ორიენტაციას გრძელვადიან განვითარებაზე და, შესაბამისად, საწარმოს ინოვაციური და სტრატეგიული საქმიანობა მთლიანად შერწყმულია ბაზრის განვითარებასთან.

საწარმოს ფუნქციონირების პროცესში ინოვაციური საქმიანობის წარმატებით განხორციელების პირობებში, ჩნდება ახალი იდეები, გაუმჯობესებული პროდუქტები, ტექნოლოგიური პროცესები, წარმოიქმნება საწარმოთა და ეკონომიკის სხვადასხვა სფეროს და მისი სტრუქტურული ელემენტების ორგანიზებისა და მართვის უფრო მოწინავე ფორმები.

თუმცა გასათვალისწინებელია, რომ ინოვაციური საქმიანობის კონკრეტული პრობლემების გადაჭრის მეთოდები და მასშტაბები განისაზღვრება თავად ორგანიზაციის რესურსი შესაძლებლობებით.

ლიტერატურა

1. ალეხინი ს.პ. ინოვაციურ ეკონომიკაში მცირე სამრეწველო საწარმოების განვითარების აქტუალური პრობლემები და პერსპექტივები. / ალეხინი ს.პ., ტეპანოვი ა.ა. და სხვები - მ.: გამომცემლობა "ცენტროსოიუზი", 2010 წ., - გვ. 192.

2. გალეტოვი ი.დ. ინოვაციები და საინვესტიციო პროექტები თანამედროვე რუსეთში / Galetov I.D., Cherkasov M.N. / ეკონომიკა და თანამედროვე მენეჯმენტი: თეორია და პრაქტიკა. – 2014. – No 34. – გვ 186–191.

3. Logunova N.A. საწარმოს ინოვაციური განვითარება - სახელმწიფოს თანამედროვე ეკონომიკური პოლიტიკის ვექტორი / N.A. ლოგუნოვა, ნ.ა. კრასოვსკაია //ეკონომიკა: პრობლემები, თეორიები და პრაქტიკა. – 2010.–თ. 256.–No2.–გვ.317-328.

4. ლოგუნოვა N. A. ეკონომიკა და ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზაცია: სახელმძღვანელო. შემწეობა / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – კ.: Condor-გამომცემლობა, 2014. – 278გვ.

5. შარენკოვი ს.ბ. პროცესის ინოვაციური პროექტების ფორმირება რუსეთის ფედერაციის საწარმოების მიერ / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / ეკონომიკა და თანამედროვე მენეჯმენტი: თეორია და პრაქტიკა. – 2014. – No 34. – გვ 201-205.

ლექცია „ორგანიზაცია

ინოვაციური საქმიანობა"

ინოვაციის არსი და მისი ფუნქციები (სტიმულირება, ინვესტიცია, რეპროდუქციული).

ინოვაციაწარმოადგენს პირველს პრაქტიკული გამოყენებაახალი სამეცნიერო და ტექნიკური, საწარმოო და ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და მენეჯერული ან სხვა გადაწყვეტა, რომელსაც შეუძლია გააუმჯობესოს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური (კომერციული) საქმიანობის საბოლოო ეკონომიკური შედეგები.

ყველა ინოვაცია არ არის ხარისხობრივი ხასიათის, რადიკალურად ცვლის წარმოების ტექნოლოგიასა და ორგანიზაციას. ბევრი ინოვაცია მოიცავს შედარებით მცირე ცვლილებებს. ეკონომიკის ისტორია აჩვენებს, რომ ყველაზე ხშირად მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი არა რევოლუციური, არამედ ევოლუციურია. ასეთი ინოვაციები შეიძლება განისაზღვროს, როგორც გაუმჯობესება.

გაუმჯობესებები- ეს არის ინოვაციები, რომლებიც ხასიათდება შედარებით მცირე ზემოქმედებით კონკრეტული ობიექტის განვითარების დინამიკაზე.

ყველა სახის მენეჯმენტის საქმიანობა ურთიერთდაკავშირებულია და, როგორც წესი, უნდა განხორციელდეს პარალელურად (ნახ. 1). ამავდროულად, ნებისმიერი ტიპის მენეჯმენტის საქმიანობის საბოლოო წარმატება დამოკიდებულია მის ინოვაციურ კომპონენტზე. და პირიქით: ინოვაციური მენეჯმენტის საბოლოო წარმატება შესაძლებელია მხოლოდ მისი იდეების რეალიზაციისა და სხვა ტიპის მენეჯმენტის პრაქტიკაში განხორციელების საფუძველზე.

ინოვაცია აკეთებს შემდეგს სამი ფუნქცია:

- რეპროდუქციული;

- ინვესტიცია;

- მასტიმულირებელი.

რეპროდუქციული ფუნქციანიშნავს, რომ ინოვაცია არის გაფართოებული რეპროდუქციის დაფინანსების მნიშვნელოვანი წყარო. რეპროდუქციის ფუნქციის მნიშვნელობა არის ინოვაციიდან მოგების მიღება და მისი წყაროდ გამოყენება ფინანსური რესურსები.

ინოვაციის განხორციელებით მიღებული მოგება შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა გზით, მათ შორის კაპიტალის სახით. ეს კაპიტალი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ახალი ტიპის ინოვაციების დასაფინანსებლად. ამრიგად, ინოვაციიდან მიღებული მოგების გამოყენება ინვესტიციისთვის წარმოადგენს შინაარსს საინვესტიციო ფუნქციაინოვაცია.

ინოვაციების განხორციელებით მოგების მიღება პირდაპირ შეესაბამება ნებისმიერი კომერციული ორგანიზაციის მთავარ მიზანს. მოგება ემსახურება მეწარმეს ახალი ინოვაციების დანერგვის სტიმულს; ხელს უწყობს მოთხოვნის მუდმივ შესწავლას, ორგანიზაციის გაუმჯობესებას მარკეტინგული საქმიანობა, მიმართეთ თანამედროვე მეთოდებიფინანსური მენეჯმენტი. ეს ყველაფერი ქმნის შინაარსს მასტიმულირებელი ფუნქციაინოვაცია.

ინოვაციური საქმიანობის და ინოვაციური პროცესის კონცეფცია.

ინოვაციური საქმიანობაარის სამეცნიერო, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, ფინანსური და კომერციული საქმიანობის კომპლექსი, რომელიც მიმართულია დაგროვილი ცოდნის, ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის კომერციალიზაციაზე.

ინოვაციური პროცესიარის იდეის პროდუქტად გარდაქმნის პროცესი, რომელიც გადის ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევის, დიზაინის განვითარების, მარკეტინგის, წარმოებისა და გაყიდვების ეტაპებს.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის სახეები.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობაინოვაციების განვითარების, განხორციელების, განვითარებისა და კომერციალიზაციისთვის მოიცავს:

1. კვლევითი და საპროექტო სამუშაოების განხორციელება ინოვაციური იდეის შემუშავების მიზნით, ლაბორატორიული კვლევის ჩატარება, ახალი პროდუქტების, ახალი აღჭურვილობის ტიპების, ახალი დიზაინის და პროდუქტების ლაბორატორიული ნიმუშების წარმოება;

2. ახალი ტიპის პროდუქციის დასამზადებლად საჭირო ნედლეულისა და მარაგის სახეობების შერჩევა;

3. ახალი პროდუქტების წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის შემუშავება;

4. პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო აღჭურვილობის ნიმუშების დიზაინი, დამზადება, ტესტირება და განვითარება;

5. ინოვაციების დანერგვისკენ მიმართული ახალი ორგანიზაციული და მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავება და დანერგვა;

6. საჭიროების კვლევა, განვითარება ან შეძენა საინფორმაციო რესურსებიდა ინფორმაციის მხარდაჭერაინოვაცია;

7. მომზადება, მომზადება, გადამზადება და სპეციალური მეთოდები კვლევისა და განვითარებისათვის საჭირო პერსონალის შერჩევისათვის;

8. სამუშაოს შესრულება ან ლიცენზირების, პატენტის, ნოუ-ჰაუს შესაძენად საჭირო დოკუმენტაციის მოპოვება;

9. ორგანიზაცია და ქცევა მარკეტინგული კვლევაინოვაციის ხელშეწყობა და ა.შ.

ინოვაციური საქმიანობის დამახასიათებელი ნიშნები:

1. გაზრდილი რისკი;

2. ციკლურობა მიკრო და მაკრო დონეზე (მაკრო დონეზე, რომელიც დაკავშირებულია კონდრატიევის დიდ ციკლებთან, მიკრო დონეზე კონკრეტული პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლთან);

3. რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის დამოკიდებულება ტექნოლოგიური სიახლის დონეზე;

4.სპეციფიკური მარკეტინგი და მოდელები ბაზარზე ინოვაციების პოპულარიზაციისთვის.

ცოდნის რეპროდუქციის ეტაპები.

ინოვაციური საქმიანობის ეკონომიკური შინაარსი შეიძლება გამოვლინდეს რეპროდუქციის მიდგომის გამოყენებით, ხაზს უსვამს ეტაპების მთელ თანმიმდევრობას, რომლებიც უწყვეტი და ურთიერთდაკავშირებულია:

Ცხოვრების ციკლიინოვაცია

ინოვაციური პროცესები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ახალი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ერთმანეთის თანმიმდევრულად ჩანაცვლება - მისი კონცეფციის თეორიული დასაბუთებიდან დაწყებული პილოტის განვითარება, შემოწმება და მასობრივი განაწილება.

ინოვაციური პროცესების მართვაში სპეციალიზირებულ მენეჯერებს კარგად უნდა ესმოდეთ ნებისმიერი ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის მრუდი, ე.ი. მისი აწევისა და დაცემის პერიოდები, რათა დროულად შემოვიდეს ბაზარზე შემდეგი ინოვაციებით (სურათი 2).

პირველი სამი ეტაპის სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის დროს ინოვაციის შექმნის შემდეგ - ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევა, განვითარება და სხვა მსგავსი სამუშაოები - იწყება ინოვაციების წარმოებისა და კომერციული გამოყენების პროცესები, რომლებმაც დაადასტურა მათი ეფექტურობა ექსპერიმენტული ტესტების დროს.

ეტაპების ფინანსური ნაკადების დინამიკა ინოვაციური პროცესებიფიგურა აისახება მრუდის გამოყენებით 1. ეს გვიჩვენებს, რომ 1, 2, 3 ეტაპებზე, რომლის დროსაც ინოვაციები ახლახან იქმნება, საინვესტიციო ხარჯების რაოდენობა მუდმივად გაიზრდება.

თუმცა, უკვე განხორციელების ეტაპზე და განსაკუთრებით ათვისებული ინოვაციების საფუძველზე წარმოების მოცულობების ზრდის ეტაპზე, ამისთვის საჭირო ინვესტიციების მოცულობა შემცირების ტენდენცია იქნება.

ეფექტური ინოვაციის კომერციალიზაციის ეტაპებზე ადრე თუ გვიან დგება დაბრუნების მომენტი, ე.ი. ინვესტიციის სრული ანაზღაურება. გაყიდვების მოცულობის ცვლილების პროცესების დინამიკა მითითებულია მრუდის 2 სახით.

ტექნოლოგიური სტრუქტურა.

ტექნოლოგიური სტრუქტურა არის წარმოების განვითარების გარკვეული დონისთვის დამახასიათებელი ტექნოლოგიების ერთობლიობა. ითვლება, რომ სამყარომ გაიარა 5 ტექნოლოგიური სტრუქტურა, ამ დროისთვის მეექვსე ტექნოლოგიური სტრუქტურა მოდის.

ინოვაციების ციკლის კონცეფცია. ინოვაციების ციკლის ეტაპები. ინოვაციის ციკლის მოდელი. ინოვაციის ციკლის სახეები. ინოვაციის ციკლის მინიმალური და მაქსიმალური ხანგრძლივობა. ინოვაციის ციკლი და პროდუქტის ან მომსახურების სასიცოცხლო ციკლი. ინოვაციების ციკლის შემცირების მეთოდები.

ერთობლივი საწარმოები

ერთობლივი საწარმო შეიძლება განისაზღვროს, როგორც კომპანიათაშორისი თანამშრომლობის ინსტიტუტი პროდუქტის შემუშავებაში, წარმოებაში ან მარკეტინგში, არ არის დაფუძნებული მოკლევადიან საბაზრო ტრანზაქციებზე და მოიცავს პარტნიორების მნიშვნელოვან და მუდმივ წვლილს კაპიტალის, ტექნოლოგიის ან სახით. სხვა აქტივები. ხშირ შემთხვევაში, მენეჯმენტის პასუხისმგებლობა იყოფა პარტნიორ ფირმებს შორის.

არსებობს ოთხი ტიპის ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული ერთობლივი საწარმო:

ფირმებს შორის თანამშრომლობა მხოლოდ კვლევაში;

დადასტურებული ტექნოლოგიების გაზიარება ერთი პროდუქტის ხაზის ფარგლებში ან ბევრ პროდუქტში. ეს JV-ები განსაკუთრებით კარგად არის ცნობილი გლობალური მიკროელექტრონული და რობოტიკის ინდუსტრიაში ჯვარედინი ლიცენზირების ფართოდ გავრცელებული პრაქტიკის გამო;

ერთი ან მეტი პროდუქტის ერთობლივი განვითარება (კომერციული თვითმფრინავებისა და ძრავების წარმოებაში, ტელეკომუნიკაციების, მიკროელექტრონული და ბიოტექნოლოგიის ინდუსტრიის გარკვეულ სეგმენტებში);

თანამშრომლობა პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ფუნქციების ან ეტაპების შესრულების გზით, რომლებიც თან ახლავს მთელ რიგ საერთაშორისოს. JV ბიოტექნოლოგიის, ფარმაკოლოგიის, ფოლადის მრეწველობისა და საავტომობილო ინდუსტრიის სფეროში. ეს ეხება სიტუაციებს, როდესაც ერთი კომპანია ავითარებს ახალ პროდუქტს ან მარკეტინგულ პროცედურას, ხოლო წარმოებას და უცხოურ ბაზარზე ადაპტაციას სხვა კომპანია ახორციელებს.

ბიზნეს ინკუბატორების მოდელები.

ინკუბატორების ორგანიზების რამდენიმე ვარიანტი არსებობს და კონკრეტული გადაწყვეტის არჩევანი დამოკიდებულია დაინტერესებულ მხარეებზე და ინკუბატორის შექმნის მიზანზე. არსებობს შემდეგი კატეგორიები:

ჯგუფი;

სპეციალური (მაგალითად, მაღალი ტექნოლოგია);

ვარსკვლავი მოდელი;

საზოგადოებრივი და სოციალური ინკუბატორები;

ვირტუალური ინკუბატორები.

ჯგუფური მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იწვევენ და ემსახურებიან ყველა ტიპის საწარმოს. სარგებელი შერეულია ბიზნეს გარემოსაწარმოებს შორის კომუნიკაციის სტიმულირება, ასევე წარმოება სხვადასხვა სახისსაქონელი და მომსახურება. ეს შერეული გარემო აადვილებს კლიენტების პოვნას და შესაფერისია დაბალი კონცენტრაციის მქონე ტერიტორიებისთვის სამეწარმეო საქმიანობამაგალითად, მცირე ქალაქების ინკუბატორებისთვის, რომლებიც ემსახურებიან საწარმოებს სოფლად.

სპეციალური მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იქმნება დამწყებ საწარმოების მხარდასაჭერად, რომლებიც მუშაობენ კონკრეტულ ინდუსტრიაში, მაგალითად, ავტომობილები, ბიოტექნოლოგია, IT. ეს ვარიანტი შესაფერისია იმ სფეროებისთვის, სადაც არის კონკრეტულ სექტორში მოქმედი ბიზნესის კონცენტრაცია და ხშირად ხორციელდება უნივერსიტეტების ან მსხვილი კომპანიების მხარდაჭერით, რომლებსაც სურთ ტექნოლოგიების ან კვლევების გადატანა დამწყებ მცირე ბიზნესში, რომლებსაც აქვთ იგივე დონე. სპეციალისტის ცოდნა და უნარები. ასეთი ინკუბატორები საჭიროებენ სპეციალურ ინფრასტრუქტურას, შენობებს, ლაბორატორიებს და აღჭურვილობას. გარდა ამისა, საჭიროა, რომ ინკუბატორის პერსონალს ასევე ჰქონდეს კარგი ცოდნა ინდუსტრიის სპეციფიკის შესახებ.

ვარსკვლავი მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იქმნება მეწარმეების დაბალი სიმკვრივის მქონე ადგილებში, მაგალითად, პატარა ქალაქებსა და სოფლებში. ეს მოდელი გთავაზობთ ეფექტური მეთოდისერვისებსა და ინკუბატორებზე ფართო ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა გამორიცხავს იმ ხარჯებს, რომლებიც სხვაგვარად იქნებოდა საჭირო რამდენიმე ცალკეული ინკუბატორის შესაქმნელად. ცენტრალური ინკუბატორი მოქმედებს როგორც ამ სისტემის ბირთვი, სადაც განთავსებულია მენეჯმენტი და უზრუნველყოფილია ძირითადი სერვისები, როგორიცაა საგანმანათლებლო, შეხვედრების ობიექტები, ოფისი. და საწარმოო ფართები, ფართოზოლოვანი წვდომაკინტერნეტი და ა.შ.

ეს ცენტრალური ინკუბატორი დაკავშირებულია (გამოყენებით საინფორმაციო ტექნოლოგიები, თუ შესაძლებელია) სატელიტური ინკუბატორები, რომლებიც შეიძლება იყოს ძალიან მცირე ადგილობრივი ბიზნესის მხარდაჭერის ცენტრები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინფორმაციას, კონსულტაციას და ზოგადად ბიზნესიმომსახურება. ამ სატელიტურ ინკუბატორებში სამუშაო ადგილი შეიძლება იყოს არასრულ განაკვეთზე ან დროებით.

საზოგადოებრივი/სოციალური ინკუბატორები- ბევრი ინკუბატორი იქმნება არა მფლობელის ან მონაწილეებისთვის მოგების მიღების მიზნით, არამედ იმისთვის, რომ მიღებული მოგება დაუბრუნდეს ინკუბატორს და მიაღწიოს მდგრადობას. ხშირად ასეთი ინკუბატორები იქმნება ადგილობრივი თემის პროექტების ფარგლებში და შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს ადგილობრივი ეკონომიკის გაუმჯობესებაზე და სამეწარმეო ცოდნისა და ღირებულებების დონის ამაღლებაზე. ასეთი ინკუბატორებისთვის არანაკლებ მნიშვნელოვანია საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენება და მათი საქმიანობა მიმართული უნდა იყოს ამ ტერიტორიაზე მთელი საზოგადოების კეთილდღეობის – „სოციალური ინკლუზიის“ გაუმჯობესებაზე.

ვირტუალური ინკუბატორები- საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების შეღწევასა და განვითარებასთან ერთად მცირდება ფიზიკური ინკუბაციური ინფრასტრუქტურის უზრუნველყოფის საჭიროება.

ბევრი დამწყები მეწარმე, პირადი, ოჯახური ან ფინანსური მიზეზების გამო, გადაწყვეტს საკუთარი ბიზნესის წამოწყებას სახლში ან მის სიახლოვეს. თუმცა, მათ მაინც სჭირდებათ სერვისებზე წვდომა და მხარდაჭერა, მაშინაც კი, თუ მათ არ სჭირდებათ ინკუბატორის მიერ შემოთავაზებული საშუალებები. ეს „კედლების გარეშე“ მოდელი მუშაობს საინფორმაციო ქსელების მეშვეობით, მეწარმეებს დისტანციურად უწევს მომსახურებას და სულ უფრო მეტად ინტერნეტის საშუალებით, ელდა ვირტუალური კერძო ქსელები (VPN), რათა დააკავშირონ მეწარმეები ვირტუალური ინკუბატორის ოფისთან ან ერთმანეთთან. ვირტუალური ინკუბატორები ხშირად აგებულია ფიზიკურად არსებულ ინკუბატორებზე, რაც საშუალებას აძლევს ინკუბატორს გააფართოვოს თავისი კლიენტთა ბაზამეწარმეებს შორის ინტერესთა თემების განვითარება და ინფორმაციის გაცვლის მდგრადი ადგილობრივი და რეგიონული ქსელის შექმნა.

ლექცია „ორგანიზაცია

ინოვაციური საქმიანობა"

ინოვაციური საქმიანობის ფუნქციები და სახეები. ინოვაციური საქმიანობის მახასიათებლები

შესავალი

თანამედროვე პირობებში, ინოვაციური საქმიანობა, ამა თუ იმ ხარისხით, თანდაყოლილია ნებისმიერისთვის საწარმოო საწარმო. მაშინაც კი, თუ საწარმო არ არის ლიდერი ინოვაციების ბაზარზე, ადრე თუ გვიან მას აუცილებლად შეექმნება მოძველებული ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების შეცვლის აუცილებლობა.

ეკონომიკური განვითარების საბაზრო პირობები ამჟამად მუდმივად აყენებს მოთხოვნებს არა მხოლოდ რაოდენობრივი, არამედ ხარისხობრივი გარდაქმნების შესახებ. ეს ტრანსფორმაციები შეიძლება განხორციელდეს ყველაზე მოწინავე აღჭურვილობის, ტექნოლოგიის გამოყენებით და კვლევითი ბაზის განუწყვეტლივ განვითარებაში.

ნებისმიერი კომპანიის წარმატება განისაზღვრება არა იმდენად წარმოების მასშტაბით, რამდენადაც პროდუქციის ასორტიმენტის განახლების შესაძლებლობით, ბაზრის მდგომარეობისა და კონკურენტების ქცევის შესაბამისად. ფირმებს შეუძლიათ მოიპოვონ მომხმარებლები და დარჩნენ ბაზარზე მხოლოდ ახალი ან გაუმჯობესებული ხარისხის პროდუქტების შეთავაზებით.

1. ზოგადი მახასიათებლებიინოვაცია და ინოვაციური საქმიანობა

ტერმინი „ინოვაცია“ გამოიყენება ორი მნიშვნელობით. პირველი, აღწეროთ ახალი პროდუქტის, პროცესის ან სისტემის პირველი გამოყენება. მეორე, პროცესის აღწერა, მათ შორის ისეთი აქტივობები, როგორიცაა ახალი პროდუქტის, პროცესის ან სისტემის კვლევა, დიზაინი, განვითარება და წარმოება.

ინოვაცია (ინგლისური, innovation) - ინოვაცია, სიახლე, ინოვაცია. ძალიან ზოგადი ხედიეს კონცეფცია ნიშნავს: 1) ინვესტირებას ეკონომიკაში, აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების თაობების ცვლილების უზრუნველყოფას; 2) ახალი აღჭურვილობა, ტექნოლოგია, პროდუქტები (საქონელი) და სერვისები, რომლებიც არის სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის შედეგი.

ტერმინი „ინოვაციის“ მნიშვნელობა დამოკიდებულია ობიექტის კვლევის, გაზომვის ან ანალიზის კონკრეტულ მიზანზე.

Თანამედროვე ეკონომიკური თეორიაგანასხვავებს ინოვაციის შემდეგ ტიპებს:

ახალი პროდუქტის დანერგვა (პროდუქტის ინოვაცია);

წარმოების ახალი მეთოდის (ტექნოლოგიური ინოვაცია) დანერგვა;

საქონლისა თუ მომსახურების ახალი ბაზრის შექმნა (ბაზრის ინოვაცია);

ნედლეულის ან ნახევარფაბრიკატების მიწოდების ახალი წყაროს განვითარება (მარკეტინგის ინოვაცია);

მართვის სტრუქტურის რეორგანიზაცია (მენეჯერული ინოვაცია).

შემოქმედებითი პროცესის შედეგად ინოვაცია არის ახალი გამოყენების ღირებულებების შექმნა (ან დანერგვა), რომელთა გამოყენება მოითხოვს, რომ ინდივიდებმა ან ორგანიზაციებმა, რომლებიც იყენებენ მათ, შეცვალონ საქმიანობის ჩვეული შაბლონები და მათი უნარები. ამასთან, საბაზრო ეკონომიკაში ინოვაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშანი მისი სიახლე უნდა იყოს. სამომხმარებლო თვისებები.

ინოვაცია - შედეგების გამოყენება სამეცნიერო გამოკვლევადა განვითარებები, რომლებიც მიმართულია საწარმოო საქმიანობის პროცესის გაუმჯობესებაზე, ეკონომიკური, სამართლებრივი და სოციალური ურთიერთობებიმეცნიერების, კულტურის, განათლებისა და საზოგადოების სხვა სფეროებში. ტერმინს შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული მნიშვნელობა სხვადასხვა კონტექსტში, რაც დამოკიდებულია გაზომვის ან ანალიზის კონკრეტულ მიზნებზე.

ინოვაცია არის ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც რეალიზებულია ბაზარზე გაყიდული ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის, ახალი ან გაუმჯობესებული ტექნოლოგიური პროცესის სახით, რომელიც გამოიყენება პრაქტიკულ საქმიანობაში.

პირობებში ინოვაციების სისტემატური აღწერის მეთოდოლოგია საბაზრო ეკონომიკადაფუძნებული საერთაშორისო სტანდარტები, რომლის რეკომენდაციები მიიღეს ოსლოში 1992 წელს და ეწოდა "ოსლოს სახელმძღვანელო". ისინი შექმნილია მხოლოდ ტექნოლოგიურ ინოვაციებზე გამოსაყენებლად და მოიცავს ახალ პროდუქტებსა და პროცესებს, ასევე მნიშვნელოვან ტექნოლოგიურ ცვლილებებს. ინოვაცია დასრულებულად ითვლება, თუ ის წარმოდგენილია ბაზარზე ან მასში წარმოების პროცესი. შესაბამისად, არსებობს ორი სახის ტექნოლოგიური ინოვაცია: პროდუქტი და პროცესი.

პროდუქტის ინოვაცია მოიცავს ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების დანერგვას.

პროცესის ინოვაცია არის ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული პროდუქტების განვითარება და წარმოების ორგანიზაცია. ასეთი პროდუქციის წარმოება შეუძლებელია არსებული აღჭურვილობის ან გამოყენებული წარმოების მეთოდების გამოყენებით.

ყველა არსებული დეფინიცია შეიძლება მიეკუთვნოს ინოვაციის განსაზღვრის ხუთ მთავარ მიდგომას: 1) ობიექტზე დაფუძნებული (შიდა ლიტერატურაში ამ შემთხვევაში სიტყვა „ინოვაცია“ ხშირად გამოიყენება როგორც განსაზღვრული ტერმინი); 2) პროცესი; 3) ობიექტურ-უტილიტარული; 4) პროცესი-უტილიტარული; 5) პროცესი და ფინანსური.

ინოვაციის ძირითადი თვისებები (კრიტერიუმები) არის:

სამეცნიერო და ტექნიკური სიახლე;

პრაქტიკული განხორციელება (ინდუსტრიული გამოყენებადობა), ე.ი. გამოყენება, მაგალითად, ინდუსტრიაში, სოფლის მეურნეობა, ჯანდაცვა, განათლება ან საქმიანობის სხვა სფეროები;

კომერციული მიზანშეწონილობა, რაც ნიშნავს, რომ ინოვაცია „მიიღეს“ ბაზარმა, ე.ი. საბაზრო; რაც თავის მხრივ ნიშნავს მომხმარებელთა გარკვეული მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების უნარს.

Იმიტომ რომ ახალი იდეარეალურ ობიექტებში ან პროცესებში განსახიერებული, რამდენადაც აღმოჩნდება, რომ ის ორიენტირებულია ადამიანების პრაქტიკული მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაზე. ამრიგად, საბაზრო ეკონომიკაში, ინოვაციის ისეთი ინტეგრალური კრიტერიუმი, როგორიცაა ახალი იდეის პრაქტიკული განსახიერება, მჭიდროდ არის დაკავშირებული მისი კომერციული მიზანშეწონილობის კრიტერიუმთან, ბაზარზე ახალი (ინოვაციური) პროდუქტების ან სერვისების გამოჩენის გზით.

ინოვაციური საქმიანობა - საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენებას და კომერციალიზაციას, რათა გააფართოვოს და განაახლოს პროდუქციის ასორტიმენტი და გააუმჯობესოს ხარისხი (საქონელი, მომსახურება), გააუმჯობესოს მათი წარმოების ტექნოლოგია შემდგომი განხორციელებით და ეფექტური განხორციელებაშიდა და საგარეო ბაზრებზე. ინოვაციურ საქმიანობას, რომელიც დაკავშირებულია ინოვაციებში კაპიტალის ინვესტიციებთან, ეწოდება ინოვაცია და საინვესტიციო საქმიანობა.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს მთელ რიგ სამეცნიერო, ტექნოლოგიურ, ორგანიზაციულ, ფინანსურ და კომერციულ აქტივობებს, რომლებიც ერთად იწვევს ინოვაციას.

საინოვაციო აქტივობების ძირითადი ტიპები შეიძლება იყოს:

ა) წარმოების მომზადება და ორგანიზება, რომელიც მოიცავს საწარმოო აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების შეძენას, მათში ცვლილებებს, აგრეთვე წარმოების პროცედურებს, მეთოდებსა და სტანდარტებს და ხარისხის კონტროლს, რომელიც აუცილებელია ახალი ტექნოლოგიური პროცესის შესაქმნელად;

ბ) წინასაწარმოო განვითარება, მათ შორის პროდუქციისა და ტექნოლოგიური პროცესის მოდიფიკაციები, ახალი ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის გამოყენებისათვის პერსონალის გადამზადება;

გ) ახალი პროდუქციის მარკეტინგი, რომელიც მოიცავს ბაზარზე ახალი პროდუქტების გაშვებასთან დაკავშირებულ საქმიანობას, მათ შორის ბაზრის წინასწარ კვლევას, პროდუქტის სხვადასხვა ბაზრებზე ადაპტაციას, სარეკლამო კამპანიას;

დ) გარედან არამატერიალური ტექნოლოგიების შეძენა პატენტების, ლიცენზიების, ნოუ-ჰაუს გამოვლენის სახით, ბრენდები, დიზაინები, მოდელები და ტექნოლოგიური შინაარსის სერვისები;

ე) განსახიერებული ტექნოლოგიის - მანქანებისა და აღჭურვილობის შეძენა, მათი ტექნოლოგიური შინაარსით, რომელიც დაკავშირებულია ინდივიდუალური მეწარმეების პროდუქციის ან პროცესის ინოვაციების დანერგვასთან;

ვ) საწარმოო პროექტი, რომელიც მოიცავს გეგმებისა და ნახაზების მომზადებას წარმოების პროცედურების და ტექნიკური მახასიათებლების დასადგენად.

საინოვაციო საქმიანობის საფუძველია სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობა (NTD). სამეცნიერო და ტექნიკური დოკუმენტაციის განხორციელებისას მნიშვნელოვანია „მეცნიერული სამუშაოს მასშტაბის“ კონცეფცია, რომელიც მოიცავს შემდეგს:

სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) მიმართულება - ყველაზე დიდი სამეცნიერო მუშაობა, რომელსაც აქვს დამოუკიდებელი ხასიათი და ეძღვნება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ამ დარგის განვითარებაში მნიშვნელოვანი პრობლემის გადაჭრას. ამა თუ იმ სამეცნიერო მიმართულების გადაწყვეტა არაერთი სამეცნიერო ორგანიზაციის ძალისხმევით არის შესაძლებელი;

სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) პრობლემა - სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) მიმართულების ნაწილი, რომელიც წარმოადგენს მისი გადაჭრის ერთ-ერთ შესაძლო გზას;

სამეცნიერო თემა- პრობლემის ნაწილი, რომელიც, როგორც წესი, წყდება სამეცნიერო ორგანიზაციის ფარგლებში და ემსახურება როგორც ძირითად ერთეულს თემატური გეგმასამუშაოს დაფინანსებაში, დაგეგმვასა და აღრიცხვაში.

ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებისას მისი ობიექტები და საგნები განსხვავდება.

საინოვაციო საქმიანობის ობიექტებს წარმოადგენენ აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების განვითარება საწარმოების მიერ, განურჩევლად მათი სამართლებრივი ფორმისა და საკუთრების ფორმისა ქვეყნის ტერიტორიაზე.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები არიან იურიდიული პირები, განურჩევლად მათი ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმისა და საკუთრების ფორმისა. პირებიᲠუსეთის ფედერაცია, უცხოური ორგანიზაციებიდა მოქალაქეები, ასევე მოქალაქეობის არმქონე პირები, რომლებიც მონაწილეობენ ინოვაციურ საქმიანობაში. სუბიექტების უფლებები გარანტირებულია რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციით. საგნებს შორის შეიძლება იყვნენ ნოვატორები. ინოვატორი არის ინოვაციის ავტორი (აღმოჩენა, გამოგონება, სასარგებლო მოდელი, დიზაინის გადაწყვეტა, გაუმჯობესების წინადადება, ნოუ-ჰაუ, სამრეწველო დიზაინი ან სხვა ტიპის ინოვაცია).

ინოვაციური საქმიანობის ჩამოყალიბების აუცილებლობა განპირობებულია:

ინტენსიური წარმოების განვითარების ფაქტორების გაძლიერება, რაც ხელს უწყობს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის გამოყენებას ყველა სფეროში ეკონომიკური აქტივობა;

მეცნიერების გადამწყვეტი როლი ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და დანერგვის ეფექტურობის გაზრდაში;

ახალი ტექნოლოგიების შექმნისა და დაუფლებისთვის საჭირო დროის მნიშვნელოვნად შემცირების აუცილებლობა: წარმოების ტექნიკური დონის გაზრდა;

გამომგონებლებისა და ინოვატორების მასობრივი შემოქმედების განვითარების აუცილებლობა;

სამეცნიერო და ტექნიკური წარმოების პროცესის სპეციფიკა: ხარჯებისა და შედეგების გაურკვევლობა, კვლევის გამოხატული მრავალვარიანტულობა, რისკი და უარყოფითი შედეგების შესაძლებლობა;

გაზრდილი ხარჯები და გაუარესება ეკონომიკური მაჩვენებლებისაწარმოები ახალი პროდუქტების შემუშავებისას;

აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების სწრაფი მოძველება;

ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დაჩქარებული დანერგვის ობიექტური საჭიროება და ა.შ.

2. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ფორმები

საინოვაციო აქტივობების ორგანიზება მიზნად ისახავს ახალი იდეების გენერირების პროცესების გამარტივებას, ტექნიკური გადაწყვეტილებების მოძიებას და შემუშავებას, ინოვაციების შექმნას, ასევე მათ განხორციელებას.

ინოვაციური საქმიანობის ფორმები შეიძლება იყოს: ბიზნეს პარტნიორობები, სხვადასხვა საზოგადოებები, სახელმწიფო და მუნიციპალური უნიტარული საწარმოებიდა ორგანიზაციები, და უშუალოდ ინოვაციური საქმიანობა შეიძლება განახორციელონ კვლევით, დიზაინზე, საინჟინრო, საპროექტო და საპროექტო და კვლევის ორგანიზაციებმა, საპილოტე ქარხნებმა, სამეცნიერო განყოფილებებმა სამრეწველო საწარმოებში, ასევე უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებებმა. საგანმანათლებლო დაწესებულებები.

ინოვაციურ საქმიანობას აქვს ორგანიზაციის შემდეგი ძირითადი ფორმები:

სამეცნიერო ცენტრები და ლაბორატორიები, რომლებიც შედგება კორპორატიული სტრუქტურები. ისინი მოწოდებულნი არიან განახორციელონ კვლევითი და განვითარების სამუშაოები, მოაწყონ ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავება და წარმოება;

დროებითი შემოქმედებითი კვლევის ჯგუფები ან ცენტრები, რომლებიც იქმნება გარკვეული ძირითადი და ორიგინალური სამეცნიერო და ტექნიკური პრობლემების გადასაჭრელად;

სახელმწიფო სამეცნიერო ცენტრები არის სპეციალური ტიპის სახელმწიფო სამეცნიერო ორგანიზაციები, რომელთა საქმიანობის მექანიზმი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, ერთი მხრივ, სახელმწიფოს სტრატეგიული გრძელვადიანი პრიორიტეტების კოორდინაცია მეცნიერებისა და მეცნიერების უმნიშვნელოვანესი სფეროების განვითარებაში. ტექნოლოგია და მეორეს მხრივ ეკონომიკური და სოციალური ინტერესებისამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კონკრეტული საგნები;

ტექნოლოგიური პარკის სტრუქტურების სხვადასხვა ფორმები (სამეცნიერო ტექნოლოგიური და კვლევითი პარკები, ინოვაციები, ინოვაციური-ტექნოლოგიური და ბიზნეს ინოვაციების ცენტრები, ბიზნეს ინკუბატორები, ტექნოპოლიები).

ტექნოპარკები არის კვლევითი და საწარმოო ტერიტორიული კომპლექსები, რომელთა მთავარი ამოცანაა შექმნას ყველაზე ხელსაყრელი გარემო მცირე და საშუალო ზომის ცოდნის ინტენსიური ინოვაციური კლიენტი ფირმების განვითარებისთვის.

ბიზნეს ინკუბატორი არის ორგანიზაცია, სადაც დამწყები მეწარმეები იძენენ საკუთარი ბიზნესის წარმართვის უნარებს, სადაც მათ ეძლევათ იურიდიული, ეკონომიკური და საკონსულტაციო დახმარება.

ტექნოპოლიები არის დიდი თანამედროვე სამეცნიერო და სამრეწველო კომპლექსები, რომლებიც ასევე მოიცავს უნივერსიტეტს ან სხვა უმაღლეს საგანმანათლებლო დაწესებულებებს, კვლევით ინსტიტუტებს, აგრეთვე საცხოვრებელ უბნებს. აქ ხელსაყრელი პირობებია შექმნილი ახალი სამეცნიერო მიმართულებებისა და მაღალტექნოლოგიური დარგების განვითარებისთვის.

ტექნოლოგიური ინოვაციის ერთ-ერთი ფორმაა ვენჩურული ბიზნესი, რომელიც განიმარტება როგორც სარისკო ბიზნესი. ვენჩურული ბიზნესი დამახასიათებელია სამეცნიერო კვლევის შედეგების კომერციალიზაციისთვის ცოდნის ინტენსიურ და, პირველ რიგში, მაღალტექნოლოგიურ სფეროებში, სადაც ეფექტი არ არის გარანტირებული და არსებობს რისკის მნიშვნელოვანი რაოდენობა. სარისკო კაპიტალის ფირმა ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც კომერციული სამეცნიერო და ტექნიკური კომპანია, რომელიც დაკავებულია ახალი და უახლესი ტექნოლოგიებიდა პროდუქტები, რომელთა შემოსავალი წინასწარ არ არის განსაზღვრული, ე.ი. სარისკო ინვესტიციით.

3. საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მექანიზმები

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მექანიზმი ორიენტირებულია სტრუქტურების ფორმირებასა და რეორგანიზაციაზე, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ პროცესებს. ასეთი სამუშაო შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით, რომელთაგან მთავარია შექმნა, შთანთქმა, ბაზრის ინოვაციური ინტეგრაცია და სპინ-ოფი.

შექმნა არის ახალი საწარმოების ფორმირება, სტრუქტურული დანაყოფებიან ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად შექმნილი ერთეულები. ახლის ყველაზე აუცილებელი ელემენტები ორგანიზაციული ფორმებიარის მატრიცული სტრუქტურები, სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებები, საბაზრო პრინციპებით მოქმედი სამეცნიერო და ტექნიკური ორგანიზაციები, შიდა საწარმოები.

მატრიცული სტრუქტურები წარმოადგენს ასეთს ორგანიზაციული წარმონაქმნები, რომლებიც იქმნება დროებით - ინოვაციების შემუშავებისა და განხორციელების პერიოდისთვის, მოიცავს სხვადასხვა პროფილის სპეციალისტებს, რომლებიც ადმინისტრაციულად ექვემდებარებიან შესაბამისი მუდმივი ქვედანაყოფების ხელმძღვანელებს, მაგრამ დროებით იგზავნება სამუშაოდ დროებითი განხორციელების სტრუქტურაში სამუშაოს შესასრულებლად გარკვეული სპეციალიზაცია. ასეთი დროებითი ერთეულები შესაძლებელს ხდის სხვადასხვა სპეციალისტების გაერთიანებას ინოვაციის შემუშავებისა და განხორციელების დროს.

სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებები იქმნება მუდმივ საფუძველზე, მათ არ აქვთ ეკონომიკური დამოუკიდებლობა და მათი საქმიანობა ხორციელდება მთლიანად კომპანიის ბიუჯეტის ხარჯზე.

დამოუკიდებელ სამეცნიერო და ტექნიკურ ორგანიზაციებს, პირიქით, აქვთ საკუთარი ბიუჯეტი, ისინი ყიდიან თავიანთ დიზაინს კომპანიის საწარმოო განყოფილებებს. ეს ზრდის პასუხისმგებლობას შესრულების შედეგებზე, მათ შესაბამისობას კომპანიის მიზნებთან და ბაზრის მოთხოვნებთან.

შიდა საწარმოები, ანუ ე.წ. ინტრაპრენიორული სტრუქტურები, ჩვეულებრივ, ჩართულია ახალი ბაზრის ნიშისკენ მიმართული ინოვაციების პირდაპირ განხორციელებაში.

ზოგიერთ შემთხვევაში, ძალიან ეფექტური ორგანიზაციული მექანიზმი შეიძლება იყოს დიდი კომპანიის მიერ მცირე ინოვაციური ფირმების შთანთქმა, რომელთა საქმიანობაც ამ კომპანიის ინტერესების წრეში შედის. ეს მექანიზმი მოიცავს დიდ ერთჯერად ხარჯებს, მაგრამ იწვევს იმ დროის მნიშვნელოვან შემცირებას, რაც სჭირდება ახალი პროდუქტის ბაზარზე გატანას.

მექანიზმი, რომელიც ავსებს შთანთქმას, არის მჭიდრო კავშირების დამყარება მსხვილ კომპანიასა და მცირე ინოვაციურ ფირმებს შორის, რომლებიც დაფუძნებულია გრძელვადიან სახელშეკრულებო ურთიერთობებზე და რომელთა მთლიანობას ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაცია ეწოდება. ამ შემთხვევაში, ინოვაციური ფირმები ინარჩუნებენ დამოუკიდებლობას, მაგრამ ხვდებიან საბაზრო წარმოების ურთიერთობების სფეროში დიდი კომპანია.

შთანთქმის პროცესებისა და ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაციის ერთობლიობა საფუძველს იძლევა შემოთავაზებული იყოს საინოვაციო პროცესის ე.წ. ფანი ორგანიზაციის გამოყენება. მისი მნიშვნელობა არის ინოვაციური გარემოს შექმნა მწარმოებელი კომპანიისთვის, რომელიც შედგება შესყიდვის (FPI) დაქვემდებარებული ფირმებისგან, ასევე ბაზარზე ინტეგრირებული ფირმებისგან (RIF).

სპინ-ოფი არის ორგანიზაციული მექანიზმი, რომელიც მოიცავს დამოუკიდებელი ინოვაციური კომპანიების შექმნას, რომლებიც ადრე წარმოადგენდნენ ინტეგრალურ წარმოების ერთეულებს.

მიზანშეწონილია ასეთი ქმედებების განხორციელება, როდესაც იქმნება საქმიანობის ახალი ხაზი, რომელიც არ არის დაკავშირებული კომპანიის ძირითად სპეციალობასთან, მისი რესურსების გადამისამართებით.

ამჟამად, ქვეყანაში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმები შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსს (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი) და რუსეთის ფედერაციის კანონს "მეცნიერებისა და სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკის შესახებ".

4. საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ეფექტურობის შეფასება

ინოვაციური, ისევე როგორც ნებისმიერი სხვა, საქმიანობის განხორციელება ყოველთვის დაკავშირებულია სხვადასხვა შიდა და გარე ხარჯებთან. ამიტომ, საინოვაციო საქმიანობის ეკონომიკური ეფექტურობის დასადგენად აუცილებელია მისი ხარჯეფექტურობის შეფასება.

აუცილებელია განასხვავოთ ინოვაციური საქმიანობის ხარჯების ეფექტურობა მწარმოებლებს (გამყიდველებს) და მყიდველებს შორის. მწარმოებლებს (გამყიდველებს) შორის ინოვაციური საქმიანობის ეკონომიკური ეფექტურობის დასაბუთების მთავარი კრიტერიუმია მისი შედეგი: წმინდა მიმდინარე ღირებულება, რომელიც განისაზღვრება გაწეული ხარჯებისა და მიღებული შედეგების შედარებით და მიღებულია ეკონომიკური ეფექტურობის ყველა შემდგომი დასაბუთების საფუძველი. კონკრეტული ინოვაციური პროექტის შესახებ. ეკონომიკური ეფექტურობამყიდველებს შორის ინოვაციური აქტივობა სხვა კუთხით უნდა განიხილებოდეს. ინოვაციების შეძენით მყიდველი აუმჯობესებს თავის მატერიალურ-ტექნიკურ ბაზას, წარმოებისა და მართვის ტექნოლოგიას. მას ეკისრება ინოვაციის შეძენასთან დაკავშირებული ხარჯები, მისი ტრანსპორტირება, განვითარება და ა.შ.

პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯები ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

მოხმარებული რესურსების ღირებულება ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

საშუალო რიცხვიპერსონალი და ა.შ.

პროექტის მდგრადობა გაგებულია, როგორც გაანალიზებული ინდიკატორის მაქსიმალური უარყოფითი მნიშვნელობა, რომლის დროსაც შენარჩუნებულია პროექტის ეკონომიკური მიზანშეწონილობა. პროექტის სტაბილურობა გაანალიზებული ინდიკატორის ცვლილებებთან მიმართებაში გამოითვლება NPV-ის გამოანგარიშების განტოლების (სუფთა მიმდინარე ღირებულება (წმინდა მიმდინარე ღირებულება, წმინდა მიმდინარე ღირებულება)) 0-ზე გათანაბრების საფუძველზე.

პროექტი ითვლება მდგრადად, თუ პროექტის ინდიკატორები (კაპიტალური ინვესტიციები, გაყიდვების მოცულობა, მიმდინარე ხარჯები და მაკროეკონომიკური ფაქტორები) უარესობისკენ გადახრის 10%-ით, შენარჩუნებულია პირობა NPV = 0.

ინდიკატორის ცვლილებებისადმი მგრძნობელობა ასევე განისაზღვრება ანალიზის გამოყენებით, როდესაც გაანალიზებული ინდიკატორი იცვლება 10%-ით უარყოფითი გადახრისკენ. თუ ამის შემდეგ NPV რჩება დადებითი, მაშინ ინოვაციური აქტივობა განიხილება არასენსიტიურად ამ ფაქტორის ცვლილებების მიმართ. თუ NPV იღებს უარყოფით მნიშვნელობას, მაშინ აქტივობას აქვს სენსიტიურობა 10%-ზე ნაკლები და ითვლება სარისკოდ ამ ფაქტორისთვის.

ამ თავში შედეგების შეჯამებით, მინდა აღვნიშნო, რომ საბაზრო ეკონომიკურ პირობებში ისეთი მაჩვენებელია, როგორიცაა ინოვაციური პროექტების მიმზიდველობა, რომელიც განისაზღვრება ინოვაციური კომპანიის სტრატეგიით, ფინანსური რესურსების მოზიდვის პირობებით და მათი წყაროებით და დივიდენდით. ძალიან მნიშვნელოვანია ინოვატორის პოლიტიკა. ეს ფაქტორი ძალიან მნიშვნელოვანია ნებისმიერ საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ეფექტურობის შეფასებისას.

5. საწარმოს გარე გარემოს ანალიზი

გარე გარემო ხასიათდება, როგორც ცვლადების ერთობლიობა, რომელიც ორგანიზაციის საზღვრებს გარეთაა და არ წარმოადგენს უშუალო გავლენის სფეროს. გარე გარემო პირდაპირი გავლენაწარმოადგენს ორგანიზაციებს და ადამიანებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოცემულ საწარმოსთან მიზნებისა და ამოცანების გამო: მომწოდებლები, მომხმარებლები, კრედიტორები, კონკურენტები, პროფკავშირები, სავაჭრო ორგანიზაციები, სახელმწიფო ორგანოები და ა.შ. არაპირდაპირი გავლენის გარე გარემო მოიცავს: პოლიტიკურ, ეკონომიკურს. , დემოგრაფიული , სოციოკულტურული, ტექნოლოგიური, ეკოლოგიური, გეოგრაფიული, კლიმატური ფაქტორები. ეს ფაქტორები პირდაპირ გავლენას არ ახდენენ ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაზე, ისინი წინასწარ განსაზღვრავენ მისი მენეჯმენტის მიერ მიღებულ სტრატეგიულად მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს.

კომპანიის გარე გარემოს ანალიზი ტარდება მათი დადგენის მიზნით პოტენციური შესაძლებლობებიდა საფრთხეები, რომლებიც კომპანიამ უნდა გაითვალისწინოს მიზნებისა და ამოცანების დასახვისას, მათი მიღწევისას, ასევე ინოვაციური პროექტების დაგეგმვისას.

პირდაპირი გავლენის გარე გარემოს გაანალიზებისას ძირითადი ყურადღება ეთმობა მომხმარებლების (მყიდველების) შესწავლას. მომხმარებელთა ანალიზი თავის მთავარ ამოცანად ადგენს იმ ადამიანების შესწავლას, ვინც ყიდულობს მოცემული კომპანიის პროდუქტს. ეს მეთოდი საშუალებას აძლევს კომპანიას გაარკვიოს, რომელ პროდუქტზეა უფრო მოთხოვნადი მოსახლეობის გარკვეულ სეგმენტებში, რა გაყიდვების მოცულობის მოლოდინი აქვს კომპანიას მოცემულ თვეში, როგორ შეიძლება გაიზარდოს გაყიდვების დიაპაზონი და რას ელის მომავალი. ეს პროდუქტი, იქნება თუ არა მასზე მოთხოვნა ექვს თვეში და ა.შ. მყიდველის პერსონის საერთო სურათის შესაქმნელად გამოიყენება შემდეგი კრიტერიუმები:

ტერიტორიული მდებარეობა;

დემოგრაფიული ფაქტორები (ასაკი, სქესი);

მყიდველების სოციალური კუთვნილება;

მყიდველის დამოკიდებულება პროდუქტის მიმართ.

საწარმოს გარე გარემოს გაანალიზებისას დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს ასევე კონკურენტების შესწავლას. კონკურენცია (ლათინურიდან concurrere - „შეჯახება“) არის ერთმანეთისგან დამოუკიდებელი ეკონომიკური ბაზრის სუბიექტების ბრძოლა შეზღუდული რესურსების ფლობის უფლებისთვის.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის ბაზარზე მოქმედ ფირმებს შორის ურთიერთქმედების პროცესი, რათა მიაღწიონ თავიანთი საქონლის გაყიდვის უკეთესი შესაძლებლობების მომხმარებელთა სხვადასხვა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას. ბაზარზე მუდმივად არის კონკურენცია სასაქონლო მწარმოებლებს შორის. და იმისათვის, რომ კომპანია იყოს წარმატებული, მას მუდმივად სჭირდება შრომის ბაზრის კვლევა. მაკროგარემოს გასაანალიზებლად საჭიროა გაითვალისწინოთ ეკონომიკური, პოლიტიკური, სოციალური და ა.შ. კომპონენტები.

6. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების გაუმჯობესების მეთოდები

ყველაფერი რაც არსებობს დაბერებულია. ამიტომ, აუცილებელია სისტემატურად განადგურდეს ყველაფერი, რაც გაცვეთილია, მოძველებულია და მუხრუჭად იქცა პროგრესის გზაზე და ასევე გავითვალისწინოთ შეცდომები, წარუმატებლობები და არასწორი გათვლები. ამისათვის საწარმოებს პერიოდულად სჭირდებათ პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება, ბაზრის ანალიზი და განაწილების არხები. პრაქტიკა გვიჩვენებს: არაფერი აიძულებს მენეჯერს ყურადღება გაამახვილოს ინოვაციურ იდეაზე, ვიდრე იმის გაცნობიერება, რომ წარმოებული პროდუქტი უახლოეს მომავალში მოძველებული აღმოჩნდება.

კომპანიაში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების გაუმჯობესების გზების დასადგენად, აუცილებელია ნათლად ვიცოდეთ, რას მოითხოვს ინოვაცია:

ყველა საჭირო ფაქტორის საფუძვლიანი ანალიზი;

განხორციელებული მიზნის მკაფიო გაგება, ე.ი. საჭიროა მკაფიო სტრატეგიული ორიენტაცია;

სამეწარმეო მენეჯმენტის ორგანიზაციები, რადგან მათ ესაჭიროებათ ფინანსური და მენეჯერული მოქნილობა და ბაზრის ფოკუსირება.

ინოვაცია უნდა იყოს შექმნილი და მიღებული საზოგადოების მიერ. მხოლოდ ამ შემთხვევაში მოიტანს წარმატებას.

პრინციპები, რომლებიც კომპანიის ტექნოლოგებმა უნდა გაითვალისწინონ ეფექტური ინოვაციური პროდუქტის შექმნისას:

მიზანმიმართული, სისტემური ინოვაციური საქმიანობა მოითხოვს ინოვაციების ზემოაღნიშნული წყაროების შესაძლებლობების უწყვეტ ანალიზს;

ინოვაცია უნდა შეესაბამებოდეს იმ ადამიანების საჭიროებებს, სურვილებსა და ჩვევებს, რომლებიც გამოიყენებენ მას;

ინოვაცია უნდა იყოს მარტივი და შეესაბამებოდეს კომპანიის მიზნებს.

მაგრამ აუცილებელია გავითვალისწინოთ პრინციპები, რომელთა გამოყენება უარყოფითად მოქმედებს ინოვაციური პროდუქტის შექმნაზე:

ინოვაციური პროდუქტის დიზაინის სირთულე - პრობლემები წარმოიქმნება ექსპლუატაციის დროს;

ინოვაციური პროდუქტის შექმნის არასწორად დაგეგმილი ეტაპი.

ინოვაცია არის ცვლილებები ეკონომიკაში, ინდუსტრიაში, საზოგადოებაში, მყიდველების, მწარმოებლების და მუშაკების ქცევაში. ამიტომ, ის ყოველთვის უნდა იყოს ორიენტირებული ბაზარზე და იხელმძღვანელოს მისი საჭიროებებით.

იმისათვის, რომ კომპანიამ განახორციელოს ინოვაციური საქმიანობა, მას უნდა ჰქონდეს სტრუქტურა და აზროვნება, რომელიც შექმნის მეწარმეობის ატმოსფეროს და ახლის აღქმას, როგორც შესაძლებლობას.

ინოვაციის ძირითადი ორგანიზაციული პრინციპი არის საუკეთესო მუშაკთა გუნდის შექმნა, რომელიც განთავისუფლდება ამჟამინდელი სამუშაოდან.

კომპანიაში ინოვაციური საქმიანობის გასაუმჯობესებლად საჭიროა შემდეგი ნაბიჯები:

უწყვეტი გაუმჯობესების სისტემის დანერგვა;

ინოვაციების წახალისების წახალისებისა და მოტივაციის სისტემის გაუმჯობესება;

კომპანიის ვებგვერდის შექმნა;

თანამშრომლების წინააღმდეგობის დაძლევა ინოვაციების მიმართ;

შიდა და გარე მარკეტინგული ინფორმაციის შეგროვების სისტემის მოდიფიკაცია;

გაუმჯობესება სტრატეგიული მენეჯმენტიკომპანიაში ინოვაციური პროექტების შემუშავების, განხილვის, დამტკიცების, განხორციელებისა და მონიტორინგის პროცედურების რეგულირება.

ამ შემთხვევაში მიზანშეწონილია განახორციელოს შედარებითი ანალიზისაინოვაციო საქმიანობის თითოეული სფეროს მომგებიანობა, ანუ აუცილებელია განისაზღვროს მოგების სავარაუდო ზრდა ინოვაციური საქმიანობის თითოეული სფეროსთვის და აირჩიოს ის, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე მაღალ შესრულებას. ამ სამუშაოს შესრულება განსაკუთრებით აქტუალურია, რადგან მთელ რუსულ ბაზარზე კრიზისის დროს კომპანია შეიძლება შეზღუდული იყოს ფინანსებით, რაც მიმართული უნდა იყოს ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესებაზე.

დასკვნა

საინოვაციო გარემოს საწარმო

მიუხედავად რთულისა ეკონომიკური სიტუაციაბევრი კომერციული ორგანიზაცია, თანამედროვე პირობებში შეინიშნება ტენდენცია გააძლიეროს მათი ინოვაციური საქმიანობა, განსაკუთრებით პროდუქტისა და ტექნოლოგიური ინოვაციების სფეროში. ამისათვის საჭიროა შესაბამისი ფინანსური, ადამიანური და ლოგისტიკური რესურსები, ასევე სპეციალური ტრენინგი, მენეჯერების გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება ეკონომიკის, ინოვაციური პროცესების ორგანიზებისა და მართვის სფეროში.

ინოვაციური აქტივობა უნდა შეიქმნას საჭირო პირობებიგააფართოვოს, დააჩქაროს და გააუმჯობესოს სხვადასხვა ინოვაციების შექმნისა და განხორციელების ეფექტურობა: პროდუქტიული, ტექნოლოგიური, ეკონომიკური, სოციალური და ა.შ., რომელიც მიმართულია მსოფლიო სტანდარტების დონეზე კონკურენტუნარიანი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასა და დანერგვაზე. ეს შექმნის უაღრესად მომგებიანს სამრეწველო წარმოება, მათ შორის ექსპორტზე ორიენტირებული და მრავალრიცხოვანი კომერციული ორგანიზაციებიმომსახურების სექტორში (სავაჭრო კომპანიები, კვების ობიექტები, სატრანსპორტო ორგანიზაციები, საკომუნიკაციო კომპანიები, ბანკები, სადაზღვევო კომპანიები და ა.შ.).

ბიბლიოგრაფია

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368გვ.

.Goldstein G. „სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი".

.ეგოროვა მ.მ., ლოგინოვა ე.იუ., შვაიკო ე.გ. მარკეტინგი. Ლექციის ჩანაწერები. - მ.: ექსმო, 2008. - 160გვ.

.ტიტოვი V.I. საწარმოს ეკონომიკა: სახელმძღვანელო. - მ., 2008. - 416გვ.

5.ინოვაციების მენეჯმენტი. რედ. ილიენკოვა ს.დ. მე-3 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: ერთობა-დანა, 2007. - 335გვ.

.ვ.გ. მედინსკის ინოვაციების მენეჯმენტი: INFRA, 295-გვ.

.რუმიანცევა ზ.პ. Გენერალური მენეჯმენტიორგანიზაცია. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო. - M.: INFRA-M, 2007.- 304გვ.

რეპეტიტორობა

გჭირდებათ დახმარება თემის შესწავლაში?

ჩვენი სპეციალისტები გაგიწევენ კონსულტაციას ან გაგიწევენ რეპეტიტორულ მომსახურებას თქვენთვის საინტერესო თემებზე.
გაგზავნეთ თქვენი განაცხადითემის მითითება ახლავე, რათა გაიგოთ კონსულტაციის მიღების შესაძლებლობის შესახებ.

საწარმოს ინოვაციური და საინვესტიციო საქმიანობა

საწარმოების ინოვაციური საქმიანობა

სტრატეგიული მენეჯმენტი არის პროცესი, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის ქმედებების თანმიმდევრობას სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების მიზნით.

მთავარი ამოცანანებისმიერი საწარმოს სტრატეგია მიღწევაა კონკურენტული უპირატესობადა წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის საჭირო რენტაბელურობას. ამ პრობლემის გადაწყვეტა ჩანს იმ პირობების განსაზღვრაში, რომლებიც განსაზღვრავენ საწარმოს პოზიციას კონკრეტულ ბაზარზე.

Ესენი მოიცავს:

საწარმოს საწარმოო პოტენციალი არის თანამედროვე აღჭურვილობის, მანქანებისა და ტექნოლოგიების არსებობა და მათი რაციონალური გამოყენება;

საწარმოს ეკონომიკური პოტენციალი არის დაბალი წარმოების ხარჯები და ფინანსური სტაბილურობასაწარმოები;

საწარმოს მარკეტინგული პოტენციალი არის ეფექტური მარკეტინგული სერვისი, განვითარებული გაყიდვების ქსელი.

ასევე ჩამოთვლილ პირობებს შორის აუცილებელია საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის ჩართვა - სამეცნიერო და ტექნიკური საფუძვლების არსებობა, კვალიფიციური სამეცნიერო პერსონალის არსებობა, ინოვაციების შემუშავებისა და დაუფლების უნარი, თანამედროვე ინფორმაციაზე თავისუფალი წვდომა სამეცნიერო სფეროში. და ტექნიკური პროგრესი და ა.შ.

ინოვაციური პოტენციალიირიბად ახასიათებს საწარმოს საწარმოო, ეკონომიკურ და მარკეტინგულ პოტენციალს.

ასევე ახასიათებს მათ მომავალში გაძლიერების უნარს.

ამიტომ, თავდაპირველად ნებისმიერი სტრატეგიული გადაწყვეტილებააქვს ინოვაციური ხასიათი და მიმართულია სხვადასხვა პრობლემის გადაჭრაზე: საწარმოო, ეკონომიკური, მარკეტინგული და სხვა. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია განისაზღვროს ინოვაციების მართვის ადგილი ამ პროცესში სტრატეგიული მენეჯმენტი.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ყველა ეტაპზე ერთ-ერთი მთავარია ინოვაციური კომპონენტი. ეს ნიშნავს, რომ ინოვაციების მენეჯმენტი ეკონომიკური განვითარების ამჟამინდელ დონეზე ხდება სტრატეგიული მენეჯმენტის წამყვანი ელემენტი.

სიტყვა ინოვაცია სინონიმია და შეიძლება გამოყენებულ იქნას ინოვაციის ან სიახლესთან ერთად (იხ. ინგლისური ტერმინოლოგიის ლექსიკონები).

ლიტერატურაში ინოვაციის არსის განსაზღვრის რამდენიმე მიდგომა არსებობს. ყველაზე გავრცელებულია ორი თვალსაზრისი: ერთ შემთხვევაში ინოვაცია წარმოდგენილია როგორც შემოქმედებითი პროცესის შედეგი ახალი პროდუქტების (აღჭურვილობის), ტექნოლოგიის, მეთოდის და ა.შ. მეორეში - როგორც ახალი პროდუქტების, ელემენტების, მიდგომების, პრინციპების დანერგვის პროცესი არსებულის ნაცვლად.

ინოვაცია არის შემოქმედებითი პროცესის შედეგი შექმნილი (ან დანერგილი) ახალი გამოყენების ღირებულებების სახით, რომელთა გამოყენება მოითხოვს მათ მოსარგებლე პირებს ან ორგანიზაციებს შეცვალონ საქმიანობის ჩვეულებრივი სტერეოტიპები და უნარები.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა არის ღონისძიებათა სისტემა, რათა გამოიყენოს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინტელექტუალური პოტენციალი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის ან მომსახურების მისაღებად, წარმოების ახალი მეთოდის დასაკმაყოფილებლად, როგორც ინდივიდუალური მოთხოვნილების, ასევე საზოგადოების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად ინოვაციებისთვის. მთლიანი.

პროცესის მიდგომის ფარგლებში, ინოვაცია გაგებულია, როგორც კომპლექსური პროცესი, მათ შორის ახალი სამომხმარებლო ფასეულობების - საქონლის, აღჭურვილობის, ტექნოლოგიების, ორგანიზაციული ფორმების და ა.შ. განვითარებას, დანერგვას წარმოებაში და კომერციალიზაციაში.

ტერმინი „ინოვაციის“ განსაზღვრის ობიექტურ-უტილიტარული მიდგომა ხასიათდება ორი ძირითადი პუნქტით.

პირველ რიგში, ობიექტი გაგებულია, როგორც ინოვაცია - ახალი გამოყენების ღირებულება, რომელიც დაფუძნებულია მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მიღწევებზე.

მეორეც, აქცენტი კეთდება ინოვაციის უტილიტარულ მხარეზე - სოციალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების უნარზე დიდი სასიკეთო ეფექტით.

ობიექტურ-უტილიტარული მიდგომისგან განსხვავებით, პროცესი უტილიტარული მიდგომა ტერმინ „ინოვაციის“ განმარტებაში მდგომარეობს იმაში, რომ ამ შემთხვევაში ინოვაცია წარმოდგენილია როგორც ახალი პრაქტიკული საშუალებების შექმნის, გავრცელების და გამოყენების რთული პროცესი.

ინოვაციის პროცესი მოიცავს შემდეგ მახასიათებლებს:

1) წარმოადგენს კვლევითი, სამეცნიერო და ტექნიკური, ფაქტობრივი ინოვაციური, საწარმოო და მარკეტინგული საქმიანობის განხორციელებას;

2) შეიძლება გავიგოთ, როგორც ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის დროის ეტაპები იდეის გაჩენიდან მის განვითარებამდე და გავრცელებამდე;

3) ფინანსური თვალსაზრისით, ეს შეიძლება განიხილებოდეს, როგორც ახალი ტიპის პროდუქტის ან მომსახურების შემუშავებასა და გავრცელებაში დაფინანსების და ინვესტიციის პროცესი. ამ შემთხვევაში ის მოქმედებს როგორც ინოვაციური პროექტი, განიხილება როგორც განსაკუთრებული შემთხვევასაინვესტიციო პროექტი.

ზოგადად, ინოვაციის პროცესი შედგება გამოგონებების, ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების ტიპების, წარმოების, ფინანსური, ადმინისტრაციული ან სხვა ხასიათის გადაწყვეტილებების და ინტელექტუალური საქმიანობის სხვა შედეგების მოპოვებისა და კომერციალიზაციისგან. თეორიული საფუძველიეკონომიკური სუბიექტის ინოვაციური ანალიზი // Economist's Handbook, 2008. - No9.

ტერმინი ინოვაციის გაჩენა ნაკარნახევია ცხოვრებისეული მოთხოვნებით.

დღეს ინოვაცია უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, ვიდრე ოდესმე ბიზნესისთვის.

იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინონ მხოლოდ ხარჯების შემცირებაზე, რათა შეინარჩუნონ პოზიციები ტრადიციული ფასების კონკურენციაში, კომპანიებმა უნდა იფიქრონ ზრდისა და დამატებითი ღირებულების თვალსაზრისით და შექმნან ისინი ინოვაციური პროცესებში ცოდნის გამოყენებით. ის კომპანიები, რომლებიც პირველები გამოდიან ბაზარზე ინოვაციური პროდუქტებით, სარგებლობენ პირველი მოძრავი უპირატესობებით და აგროვებენ გაზრდილ შემოსავალს, სანამ კონკურენტები არ მიაღწევენ.

ინოვაციური პროდუქტი შეიძლება იყოს როგორც ახალი საქონელი, ასევე ახალი მომსახურება. თუმცა, ინოვაციური პროცესი არ შემოიფარგლება ახალი წარმოების ტექნოლოგიებით, ის ასევე მოიცავს ორგანიზაციულ სისტემებს.

საწარმოს საქმიანობა დაკავშირებულია მრავალფეროვანი ცვლილებების უწყვეტ ნაკადთან. ინოვაციასთან ადაპტაცია და მისი განხორციელება მოითხოვს მრავალფეროვან ტრანსფორმაციას, ჩვეულებრივ, ახალი ორგანიზაციისთვის და, შესაბამისად, ინოვაციური ხასიათისაა. არჩეული ინოვაციური სტრატეგია უნდა განხორციელდეს. ამისთვის წარმატებული მიღწევაინოვაციური მიზნების მისაღწევად საჭიროა ინოვაციური ხასიათის ცვლილებების მართვის გზა.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმოს სჭირდება საინოვაციო საქმიანობის მართვის მოდელი Pismennaya N.E. საინვესტიციო საქმიანობა თანამედროვე ეკონომიკურ პირობებში. SevKavSTU-ს ბიულეტენი, სერია „ეკონომიკა“, No2 (13), 2004 წ.

ინოვაციური პროცესების განსახიერება ახალ პროდუქტებში არის ეკონომიკური ზრდის საფუძველი. მეცნიერულმა და ტექნოლოგიურმა პროგრესმა გამოიწვია ახალი ტექნოლოგიებისა და ინდუსტრიების გაჩენა და გამოიწვია ჩვეულებრივი ეკონომიკური სტრუქტურის მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაცია.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური განახლების მეთოდისა და ვარიანტის არჩევის მიზანშეწონილობა დამოკიდებულია კონკრეტული სიტუაცია, ინოვაციის ბუნება, მისი შესაბამისობა საწარმოს პროფილთან, რესურსთან და სამეცნიერო-ტექნიკურ პოტენციალთან, ბაზრის მოთხოვნებთან, აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების სასიცოცხლო ციკლის ეტაპებთან და ინდუსტრიის მახასიათებლებთან.

არსებობს ორი სახის ტექნოლოგიური ინოვაცია: პროდუქტი და პროცესი. ახალი პროდუქტის დანერგვა განისაზღვრება, როგორც პროდუქტის რადიკალური ინოვაცია. ასეთი ინოვაციები ეფუძნება ფუნდამენტურად ახალ ტექნოლოგიებს ან არსებული ტექნოლოგიების კომბინაციას ახალ აპლიკაციებში. პროდუქტის გაუმჯობესება - დამატებითი პროდუქტის ინოვაცია - ასოცირდება არსებული პროდუქტიროდესაც იცვლება მისი ხარისხის ან ღირებულების მახასიათებლები.

პროცესის ინოვაცია არის ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული წარმოების მეთოდებისა და ტექნოლოგიების შემუშავება, ცვლილებები აღჭურვილობაში ან წარმოების ორგანიზაციაში.

სიახლის ხარისხის მიხედვით ინოვაციები იყოფა ფუნდამენტურად ახალებად, ე.ი. რომელსაც არ აქვს ანალოგი წარსულში და საშინაო და უცხოური პრაქტიკა, და შედარებითი სიახლის ინოვაციებზე. ფუნდამენტურად ახალი ტიპის პროდუქტებს, ტექნოლოგიებსა და სერვისებს აქვთ პრიორიტეტული, აბსოლუტური სიახლე და წარმოადგენს ორიგინალურ ნიმუშებს, რის საფუძველზეც ხდება საფრონების ინოვაციები-იმიტაციები და ასლები რეპლიკაციით. საწარმოთა ეკონომიკა: სახელმძღვანელო. M.: IFRA-M, 2007. -251 გვ..