დენის კოვალევიჩი: მეწარმე არის ადამიანი, რომელიც პასუხობს კითხვას "რა უნდა გააკეთოს". დენის კოვალევიჩი, ტექნოსპარკი: ”ჩვენ არ გვჭირდება ბიზნესის გენიოსები, არამედ ჩვეულებრივი ადამიანები, რომლებიც მზად არიან ჩაერთონ სამეწარმეო საქმიანობაში დენის ალექსანდროვიჩ კოვალევიჩი

თებერვალში ეკონომიკური განვითარების სამინისტრო განიხილავს პროგრამებს რუსეთის ერთ ინდუსტრიულ ქალაქებში პირველი საინოვაციო-ინდუსტრიული კლასტერების განვითარებისთვის. ისინი მიიღებენ ფინანსურ მხარდაჭერას ფედერალური ბიუჯეტიდან.

კრასნოიარსკის მხარეში "დახურული" ქალაქი ჟელეზნოგორსკი აპლიკანტთა მოკლე სიაში მოხვდა. აქ შეიძლება შეიქმნას 30 სამრეწველო საწარმოებიდა სამი ათასი ახალი სამუშაო ადგილი. სანქტ-პეტერბურგი და საროვი ასევე იბრძვიან ინოვაციური კლასტერების სტატუსისთვის ( ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონი), დიმიტროვგრადი (ულიანოვსკის ოლქი), ობნინსკი.

მაგრამ საბოლოო გადაწყვეტილებას, თუ რომელი პროგრამები დამტკიცდება, სამთავრობო კომისია აპრილის ბოლოს - მაისის დასაწყისში მიიღებს. ამის შესახებ RG-ს კრასნოიარსკის ეკონომიკური ფორუმის დროს განუცხადა სკოლკოვოს ბირთვული ტექნოლოგიების კლასტერის აღმასრულებელმა დირექტორმა დენის კოვალევიჩმა.

დენის ალექსანდროვიჩ, თქვენ მონაწილეობა მიიღეთ პროგრამების შემუშავებაში. რატომ გაამახვილეს ყურადღება კლასტერებზე?

დენის კოვალევიჩი:ისინი ქმნიან „შესაძლებლობის ფანჯარას“ მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარებისთვის თანამშრომლობით მსხვილი საწარმოები, ინფრასტრუქტურაში სახელმწიფო ინვესტიციების მხარდაჭერით.

დღეს კონკურენციას უწევენ არა კომპანიები, არამედ კლასტერები. ისინი შესაძლებელს ხდიან წარმოების მრავალი დონის აწყობას შედარებით მცირე ფართობზე: სისტემის დიზაინი, მასალებისა და კომპონენტების წარმოება, სისტემების საბოლოო წარმოება და აწყობა, მარკეტინგი. დადგა დრო, ვისწავლოთ მუშაობა „განაწილებული შრომის“, „განაწილებული ეკონომიკის“ მოდელში.

ბირთვული ინდუსტრიის მდგრადი განვითარების ჩვენი ერთადერთი შანსი არის გადავიდეთ „ინდუსტრიის“ ქალაქების ლოგიკიდან, რომელიც ორიენტირებულია ერთი მომხმარებლის საჭიროებებზე, ასეთ კლასტერებზე, რომლებიც ასევე ორიენტირებულია გარე მომხმარებლებზე. მაგრამ აქამდე, ფედერალური სამიზნე პროგრამები და რეგიონული მხარდაჭერა აგებულია პრინციპით: „ყველა დას აქვს საყურე“. კლასტერი არის იდეა, რომელიც ეწინააღმდეგება ამ მიდგომას. სახელმწიფო კი ამ პრიორიტეტებისკენ მიდის, უკვე არსებულ სამთავრობო პროგრამებს ერთ კლასტერში აკონცენტრირებს.

რა თვისებები აქვს ჟელეზნოგორსკის კლასტერს?

დენის კოვალევიჩი: 100 ათასი მოსახლეობით ამ ქალაქში არის ორი მაღალტექნოლოგიური ინდუსტრიის საწარმო, რომელიც ქვეყნის ეკონომიკისთვის პრიორიტეტულია. სამთო-ქიმიური ქარხანა, რომელსაც მძლავრი პოზიცია უკავია მსოფლიო ბაზარზე და უმსხვილესი მწარმოებელითანამგზავრები რუსეთში მსოფლიო ბაზრის 10-12 პროცენტით. ამას გარდა არის დიდი კერძო კომპანია, რომელიც აწარმოებს პოლისილიკონს მზის პანელებისთვის.

ჩვენ ვუყურებთ ამ ქალაქს, როგორც პოტენციურად გლობალურად კონკურენტულ ტერიტორიას. ამოცანაა ჩამოყალიბებული კლასტერის დასრულება კონკურენტუნარიანობის სრულფასოვან წერტილამდე. ანუ შეიქმნას მინიმუმ 30 სამრეწველო საწარმო, 3 ათასი ახალი სამუშაო ადგილი და სამრეწველო ტექნოლოგიური პარკი. ააშენეთ თანამედროვე ენერგეტიკული ინფრასტრუქტურა და გზები. იპოვნეთ კვეთა ბირთვულ და კოსმოსურ თემებს შორის. ტერიტორიაზე შევიკრიბოთ როგორც რუსი, ისე უცხოელი კონტრაქტორები, მცირე და საშუალო კომპანიები - ინდივიდუალური გადაწყვეტილებების მომწოდებლები. სხვათა შორის, ერთ-ერთი მსხვილი კერძო კომპანია მზადაა მიაწოდოს მათ 1 მილიარდი რუბლის „ფინანსური ბერკეტი“.

რა არის მაქსიმალური პროგრამა ამ კლასტერისთვის?

დენის კოვალევიჩი:აუცილებელია, რომ მომდევნო 50 წლის განმავლობაში ჟელეზნოგორსკის არსებულმა და მომავალმა საწარმოებმა შეინარჩუნონ და გაზარდონ თავიანთი პოზიციები ბირთვული და კოსმოსური ტექნოლოგიების გლობალურ ბაზარზე.

კლასტერების შექმნა ძვირადღირებული პროექტია. მაგალითად, სინგაპური აფასებს ჰექტარზე თანამედროვე ინდუსტრიული და სამეცნიერო კლასტერის ღირებულებას მილიარდ დოლარად. რამდენი მათგანი შეიძლება შეიქმნას რუსეთში?

დენის კოვალევიჩი:ბირთვულ ინდუსტრიაში სამი ან ოთხი წერტილია. კიდევ ერთი შესაძლო საპილოტე პროექტია ქალაქი საროვი, სადაც ვითარდება სუპერკომპიუტერების და IT ტექნოლოგიების წარმოება. პროგრამული უზრუნველყოფა, ლაზერული ტექნოლოგიები, მასალების მეცნიერება. მიმდინარე წლის იანვრიდან ჩვენ გავხსენით საპროექტო ოფისი საროვში. მიზანია სკოლკოვოში საროვის მონაწილეთა წილის გაზრდა, იდეების პროექტებად ჩამოყალიბებაში დახმარება და გუნდის შეკრება. ჩვენ ვგეგმავთ იგივე წარმომადგენლობას სნეჟინსკსა და ჟელეზნოგორსკში. თუ მოდელი ნაყოფს გამოიღებს, მისი ტრანსლირება შესაძლებელია სხვა ქალაქებშიც. მაგალითად, ნოვოსიბირსკის აკადემგოროდოკი.

ბირთვული თემები ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარულია სკოლკოვოში. 2011 წელს თქვენ მიიღეთ 70 განაცხადი ამ მიმართულებით მცირე ინოვაციური კომპანიებისგან.

დენის კოვალევიჩი:სხვათა შორის, კლასტერის ფუნქციონირების ნახევარი წელი არსებითად „დავიწყეთ“ 2011 წლის ივნისში. 70 განაცხადიდან 45 ექსპერტებმა დაამტკიცეს. სკეპტიკოსები ამბობდნენ, რომ პროექტები საერთოდ არ იქნება. განაცხადების უმეტესობა მოვიდა რეგიონალური ცენტრები- ნოვოსიბირსკი, ტომსკი, ეკატერინბურგი, ობნინსკი, დუბნა - საიდანაც არსებობს ბირთვული ინდუსტრია. შედარებისთვის, ამერიკული ვენჩურული ფონდი, რომელიც უკვე ახორციელებს ინვესტიციებს ბირთვულ და მასთან დაკავშირებულ ტექნოლოგიებში, წელიწადში 200-მდე პროექტის განხილვას კარგ მაჩვენებლად მიიჩნევს.

მოთხოვნადია ბაზარზე?

დენის კოვალევიჩი:დიახ, სკოლკოვოს ბირთვული კლასტერის პრიორიტეტი არის ახალი, არაენერგეტიკული ბირთვული ტექნოლოგიების გამოყენების სფერო. სამი ძირითადი თემა - რადიაციული ტექნოლოგიები, ახალი მასალები და სასიცოცხლო ციკლის მართვა - აქტიურად ვითარდება მთელ მსოფლიოში.

რადიაციული ტექნოლოგიების ბაზარი, ისეთი აპლიკაციების ჩათვლით, როგორიცაა ბირთვული მედიცინა და უსაფრთხოება, გლობალურად 25 მილიარდი დოლარი ღირს. რადიაციული ტექნოლოგიების ბაზრების ზრდის ტემპები ზოგადად მაღალია (7-12%) და 3-4-ჯერ უფრო მაღალია, ვიდრე ბაზრებზე. ბირთვული ენერგია. არის ადგილი სამეწარმეო საქმიანობისთვის და ფუნდამენტურად ახალი ბიზნესების გაჩენისთვის. 2012 წელს ჩვენ ვგეგმავთ მივაღწიოთ მინიმუმ ორი გრანტის დონეს თვეში და მთლიანობაში წელიწადში დაახლოებით 400 მილიონი რუბლის ინვესტიციას ვახორციელებთ ბირთვული ტექნოლოგიების სფეროში ინოვაციურ განვითარებაში.

მაგალითად, ბირთვულ მედიცინაში რუსეთი ათი წლით ჩამორჩება. რა პროექტებს ირჩევს ამ შემთხვევაში სკოლკოვო?

დენის კოვალევიჩი:ჩამორჩება, მაგრამ არა ყველა სფეროში. მაგალითად, არსებობს გარღვევის პროექტი ნეიტრონული თერაპიის განვითარებისთვის. მისი დახმარებით შესაძლებელია სასიცოცხლო ორგანოებთან – თავის, კისრის, თვალების მახლობლად მდებარე რეზისტენტული სიმსივნეების მკურნალობა. ეს ტექნოლოგია ახლახან იწყებს სერიოზულად გამოყენებას მსოფლიოში. ექსპერიმენტული რეჟიმიდან ინდუსტრიულ განხორციელებაზე გადასვლა მოითხოვს სამედიცინო სტანდარტების შემუშავებას. ახლა ამას ვაკეთებთ ტექნოლოგიური პლატფორმის „რადიაციული ტექნოლოგიების“ ფარგლებში, რომელიც დაამტკიცა პრემიერ-მინისტრმა 2011 წლის აპრილში. მსგავსი გადაწყვეტილებები და სტანდარტების შემუშავება საჭიროებს ბირთვულ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებულ უსაფრთხოების სისტემებს აეროპორტებში, საბაჟოზე. Კვების ინდუსტრია(კვების პროდუქტების რადიაციული გადამუშავება), დასუფთავებისთვის ჩამდინარე წყლები. ჩვენ გვაქვს შესაძლებლობა მივიღოთ ახალი პროდუქტები და ტექნოლოგიები, რომლებიც ჯერ არ არის მსოფლიოში. სანქტ-პეტერბურგში არის ექსპერიმენტული დანადგარები, სადაც მილების გამონაბოლქვი იწმინდება ელექტრონების ნაკადის გამოყენებით.

მეორე, უაღრესად მნიშვნელოვანი ხაზი არის ახალი მასალები. მაგალითად, ნახშირბადის ბოჭკოვანი კომპოზიტები, რომლებიც თავდაპირველად გამოიყენებოდა ბირთვულ ინდუსტრიაში ცენტრიფუგების შესაქმნელად. დღეს ისინი ფართოდ გამოიყენება მშენებლობაში, საავიაციო ინდუსტრიაში, საავტომობილო ინდუსტრიაში და ასტრონავტიკაში.

ბევრი დასავლური კომპანია აქტიურად შემოდის რუსული ბაზარიუახლესი სამედიცინო ტექნოლოგიებით, მათ შორის ბირთვული. სკოლკოვო როგორმე მუშაობს მათთან?

დენის კოვალევიჩი:დასავლურ კომპანიებთან ბევრი ერთობლივი პროექტი გვაქვს და მიგვაჩნია, რომ თანამშრომლობა განუყოფელი ელემენტია ინოვაციური განვითარებადა პროექტების შემდგომი კომერციალიზაცია გლობალურ წარმოებასა და ტექნოლოგიურ ჯაჭვებში ინტეგრაციის გზით. მაგალითად, ნოვოსიბირსკის ინსტიტუტი ბირთვული ფიზიკაბადკერის სახელობის G.I. მონაწილეობს Siemens-თან ერთობლივ პროექტში ამაჩქარებლის ტექნოლოგიის განვითარების მიზნით. მან პირველმა მიიღო გრანტი სკოლკოვოს ბირთვულ კლასტერში. Siemens გადასცემს ლიცენზიას ნოვოსიბირსკს ამ აღჭურვილობის შემდგომი წარმოებისთვის. შედეგად, ნოვოსიბირსკში შეიქმნა ერთობლივი საწარმო, სადაც ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების წარმოება მოხდება.

დენის კოვალევიჩმა, მეწარმემ და ტროიცკის ნანოტექნოლოგიური ცენტრის "Technospark" გენერალურმა დირექტორმა, რომელიც ყოველწლიურად იწყებს ათობით ახალი ტექნოლოგიების სტარტაპს, განუცხადა სნობს, რაში უხდიან მსხვილი კორპორაციები ახალი კომპანიების მშენებლებს, რატომ არის მნიშვნელოვანი, რომ შეძლონ კოპირება და რა ჰქონდათ მე-19 საუკუნის ინჟინერებს, რა აკლია დღევანდელ ინჟინერებს

Ɔ. ჩვენ ვუკავშირდებით თქვენთან ერთ-ერთი თქვენი კომპანიის საიტზე, უშუალოდ წარმოებაში. და ჩვენს ირგვლივ არის ყველა ეს ინსტალაცია, რომელიც გამოჩნდა ინჟინრების ნიჭის წყალობით. და მაქვს კითხვა: როგორი ინჟინერია დღეს?

ვფიქრობ, ადამიანების უმეტესობას სჯერა, რომ ინჟინერი არის გენიოსი, რომელიც ეძღვნება ერთი უნიკალური ნივთის გამოგონებას, რომელიც საუკეთესო იქნება მსოფლიოში. ინჟინრის ამ იდეას აქვს დიდი ისტორია და მისი გმირები, როგორიცაა, მაგალითად, ლეონარდო და ვინჩი. ჩემთვის, როგორც მეწარმისთვის, ინჟინრის მთავარი როლი არის შექმნას უფრო და უფრო ეკონომიური ტექნოლოგიები და გადაწყვეტილებები, ყოველდღიურად შეამციროს ტექნოლოგიურ პროცესებში მოხმარებული რესურსების რაოდენობა, დახარჯული დრო და, შესაბამისად, შეამციროს პროდუქტის ღირებულება. ამ საკითხზე ახლახანს შევეჯახე სკოლის მასწავლებლებს - ეს მოხდა, სავარაუდოდ, იმიტომ, რომ ნებისმიერი მასწავლებელი ოცნებობს ნობელის პრემიის ლაურეატი გამოუშვას. და არა ის, ვინც გულმოდგინედ იმუშავებს შრომის პროდუქტიულობაზე. ამ თვალსაზრისით, ჩემთვის ინჟინერი არის ის, ვინც მუშაობს Ford-ში.

Ɔ. და ის გამოდის კონვეიერის ქამარით.

და ის ხვდება, თუ როგორ უნდა გააკეთოს მანქანა 300 დოლარად, მაშინ როდესაც მე-20 საუკუნის დასაწყისში ბაზარზე არის მანქანები მხოლოდ 3000-იანი და წელიწადში რამდენიმე ათასი რაოდენობით. ასამბლეის ხაზის გაშვებიდან მესამე წელს ფორდმა მილიონი მანქანა გამოუშვა. მე და შენ შეგვიძლია ვიყიდოთ მანქანა მხოლოდ იმიტომ, რომ ფორდმა მოახდინა ეს სამეწარმეო რევოლუცია საავტომობილო ტექნოლოგიაში.

Ɔ. ანუ ჩვენ გვჭირდება ადამიანი, რომელმაც უნდა დააკავშიროს დიზაინის უნარი ეკონომიკურ ცოდნასთან.

მე-19 საუკუნეში რუსეთში ინჟინრებმა ბევრად უკეთ გაიგეს რასაც ახლა ვამბობ, ვიდრე დღევანდელი ინჟინრები, რომლებიც საბჭოთა სისტემაში არიან მომზადებულნი. იმის გამო, რომ ინჟინრები მაშინ მუშაობდნენ მეწარმეებთან პარტნიორობით. მათ ერთად ააშენეს რევოლუციამდელი რუსეთის ინდუსტრია - ერთ-ერთი ყველაზე განვითარებული იმ დროისთვის მსოფლიოში. და შემდეგ ეს პარტნიორობა დაიშალა.

შვიდი წელი მივუძღვენი მუშაობას სახელმწიფო კორპორაცია როსტომში, რომლის ინსტიტუტებში 20 ათასზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. ესენი არიან მეცნიერები და ინჟინრები, რომლებსაც ძალიან კარგად ამზადებენ უნიკალური ნივთები, მაგრამ უჭირთ პროდუქტის ღირებულების შემცირება და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა.

Ɔ. ზოგადად, მსოფლიო ბაზარზე ამბობენ: თუ გსურთ მიიღოთ უნიკალური ნივთი, მიმართეთ რუსებს; თუ გსურთ მიიღოთ ბევრი იგივე, მიმართეთ ნებისმიერს, უბრალოდ არა რუსებს. როგორია თქვენი გაგება რუსეთში მეწარმეობის შესახებ?

ჩემი მშობლები თავდაპირველად ორი ბირთვული ფიზიკოსი იყვნენ, რომლებიც ბიზნესს 90-იანი წლების დასაწყისში შეუდგნენ.

ელენა ნიკოლაევა ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. Მეც. ფიზიკოსები და მათემატიკოსები. დედა ახლა საბანკო ინდუსტრიაშია, მამა მეწარმე იყო. და როდესაც მამა ბიზნესში წავიდა, კვლევითი ინსტიტუტის ყოფილმა კოლეგებმა თქვეს...

კომერცია, ვაჭარი.

Ɔ. მოვაჭრე, დიახ.

მეწარმეობისადმი ეს დამოკიდებულება არის საზოგადოების სტანდარტი, რომელშიც ახლა ვცხოვრობთ. მაგრამ ამავე დროს არის სრულიად განსხვავებული დამოკიდებულება, რადგან ჩვენ ყველანი ვიცნობთ ჰენრი ფორდს, სტივ ჯობსს, ილონ მასკს. და ისინიც კი, ვინც აკრიტიკებენ მეწარმეებს და უწოდებენ მათ „კომერციალისტებს“ და „ჰაკერებს“, ამ ადამიანებს პატივისცემით ეპყრობიან. ამ თვალსაზრისით, საზოგადოება ცხოვრობს შიზოფრენიის მუდმივ მდგომარეობაში.

Ɔ. თუმცა აღვნიშნავ, რომ მეოთხედი საუკუნის შემდეგ ბევრი ფიზიკოსი უბრუნდება მეცნიერებას.

დიახ, მაგრამ ძირითადად სხვა როლში. ჩემი მშობლები დაბრუნდნენ ტექნოლოგიური საქმიანობა, მაგრამ უკვე სამეწარმეო პოზიციაზე. ჩემი აზრით, დღეს ჩვენ მხოლოდ ვიწყებთ ყლორტების დანახვას, რასაც ზოგადად ტექნოლოგიების ბიზნესი ჰქვია. სსრკ-ს დაგეგმილი წარმოების ჯაჭვებში შესვენების შემდეგ, მეწარმეთა პირველმა ტალღამ ხელახლა შეკრიბა ისინი; მეწარმეობის შუამავლურ-აღდგენითი ტიპის საშუალებით, ისინი გახდნენ საწარმოების მფლობელები და შექმნეს მსხვილი სამრეწველო კონგლომერატები. და მხოლოდ ბოლო წლებში დაიწყეს ახალი ტექნოლოგიური კომპანიების გამოჩენა, რომლებიც ფულს შოულობენ არა ძველ აქტივებზე, არამედ იმით, რომ თავიანთი პროდუქტი ან მომსახურება უფრო სწრაფად და უკეთესად გახდნენ, ვიდრე ვინმე სხვა ქვეყანაში ან მსოფლიოში. აი, ჩვენ, ტექნოსპარკში, ვცდილობთ ასეთი ოპერაციის განხორციელებას სტარტაპების შექმნის პროცესით. ჩვენ ვცდილობთ ავაშენოთ სტარტაპები უფრო იაფად და სწრაფად, ვიდრე ვინმე სხვა.

Ɔ. მართლა ამაჩქარებელი ხარ?

არა, ჩვენ ბიზნესის მშენებლობის ბიზნესი ვართ. ჩვენ ვართ პარტნიორობა კერძო მეწარმეთა ჯგუფს შორის, რომელთაგან ერთ-ერთი მე ვარ, და ინფრასტრუქტურისა და საგანმანათლებლო პროგრამების ფონდს (RUSNANO ჯგუფის ნაწილი). ტექნოსპარკში ბიზნესზე პასუხისმგებლობა ეკისრება კერძო პარტნიორებს. ახლა თქვენ ხართ კერძო საწარმოს ტერიტორიაზე. და დაახლოებით 100 კომპანიაა შექმნილი ნულიდან ბოლო 4 წლის განმავლობაში. ანუ ვიწყებთ წელიწადში 20-25 ახალი კომპანიის მშენებლობას.

დენის კოვალევიჩი ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. როგორ ხსნით მათ?

ხუთი წლის წინ აქ იყო დენდელიების ველი. ჩვენ დავიწყეთ მისი მშენებლობა ნულიდან. პირველი წელიწადნახევრის განმავლობაში ჩვენ შევქმენით ახალი კომპანიების მნიშვნელოვანი ნაწილი - 30-40 პროცენტი - ტროიცკის მეწარმეებთან ერთად, რომლებიც ოდესღაც ინჟინრები და მეცნიერები იყვნენ ჩვენს ინსტიტუტებში. პირობითად, მოდით ვუწოდოთ ამ სპინ-ოფს კვლევითი ინსტიტუტიდან. ფუნქციონირების მეოთხე წლის ბოლოსათვის ასეთი კომპანიების პროცენტული მაჩვენებელი ჩვენს პორტფელში შემცირდა დაახლოებით 10%-მდე.

Ɔ. ანუ ესენი იყვნენ ინჟინრები, რომლებმაც უკვე დაიწყეს თავიანთი პროდუქტის კომერციალიზაცია.

დიახ. მაგალითად, ჩვენი პარტნიორი სამედიცინო და სამრეწველო ლაზერების ბაზარზე არის ტროიცკის კომპანია Optosystems, რომელიც შექმნილია ქვეყნის ერთ-ერთი საუკეთესო ლაზერული ინჟინრის სერგეი ვარტაპეტოვის მიერ. როდესაც ჩვენ დავიწყეთ მასთან პარტნიორობა, ის უკვე აწვდიდა ოფთალმოლოგიური ლაზერების 50%-ს რუსეთის კლინიკებს. ჩვენ ერთად შევქმენით ახალი თაობის ფემტოწამული ლაზერი, რომელიც თვალის ქირურგიის საშუალებას იძლევა რქოვანას გარე შრეების დაზიანების გარეშე. ასეთი ტექნოლოგია მსოფლიოში მხოლოდ ორ-სამ კომპანიას აქვს.

Ɔ. და აქ ჩნდება კითხვა. მეცნიერის მსგავსად, დეველოპერი ხდება მეწარმე. რა ხდება მას ამ წუთში?

მინიმუმ ორი რამ ხდება. პირველ რიგში, ის აშორებს საკუთარ თავს იმას, რაც შეიმუშავა, ტექნოლოგიას, გადასცემს მას კომპანიას და წყვეტს ამ ტექნოლოგიას, როგორც საკუთარს. კონკრეტული ტექნოლოგია ყოველთვის შესაცვლელი ელემენტია ბიზნესში. მეორე არის გადასვლა რაღაც უნიკალურის გაკეთების სურვილიდან იმ ფაქტზე, რომ თქვენი განვითარება გახდება მომგებიანი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ მუდმივად გაზრდით შრომის პროდუქტიულობას, ანუ შეამცირებთ ამ პროდუქტის ღირებულებას.

Ɔ. შეიძლება ამის სწავლა?

ფილოსოფიურ ენაზე კითხვა ასე ჟღერს: შეუძლია ვინმეს სხვას გადასცეს სამყაროს განსხვავებული სურათი, ვიდრე უკვე აქვს?

Ɔ. როდესაც მე და შენ ვუყურებთ ფილმს, ჩვენ რატომღაც ვიღებთ რეჟისორის სურათს სამყაროზე.

Ეს მართალია. სხვათა შორის, ჰოლივუდის წვლილი შეერთებულ შტატებში მეწარმეობის, როგორც საქმიანობის აღიარებული სახეობის დამკვიდრებაში, იმ ვარაუდით, რომ მეწარმე არის ეკონომიკის მთავარი ძრავა, გიგანტურია. ჩვენს ქვეყანაში კონსენსუსი ჯერჯერობით საპირისპიროა: ნებისმიერი მეწარმე, განსაკუთრებით ის, ვინც მუშაობს პარტნიორობით. სახელმწიფო კომპანიებიან ინსტიტუტები, არის პოტენციური ეჭვმიტანილი.

დენის კოვაჩევიჩი, ელენა ნიკოლაევა ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. ანუ საზოგადოებრივი აზრის შეცვლის პროცესი ადამიანის ხელით არის შექმნილი. ამას პროპაგანდა ჰქვია?

ჩემი აზრით, სამყაროს მნიშვნელობები და სურათები ბევრად უკეთ გადაიცემა ოჯახებით. მაგალითად, თუ ჩვენს ქვეყანაში გასული საუკუნის განმავლობაში მილიონმა ადამიანმა დატოვა თავისი სამეწარმეო კაპიტალი, საოჯახო ბიზნესებიან უბრალოდ ასეთი სამუშაოს გამოცდილება, მაშინ დამოკიდებულება მეწარმეების წვლილის მიმართ ეროვნულ კეთილდღეობაში სრულიად განსხვავებული იქნებოდა.

Ɔ. ჩვენ, როგორც ჩანს, გვაქვს ბიზნესი ქვეყანაში - შესაძლოა, მათში მემკვიდრეობის საკითხი კომპლექსურია, მაგრამ ასე თუ ისე დღის წესრიგშია.

უმეტესწილად, ეს არის სტრუქტურები, რომლებიც განუყოფელია მათი შემქმნელებისგან - ისინი უკიდურესად არიან მიბმული მათთან. ისინი, ვინც ცდილობენ გადააქციონ ეს სტრუქტურები რეალურ კომპანიებად, ანუ ბიზნესებად, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი დამფუძნებლების გარეშე მუშაობა, უზარმაზარ პრობლემებს აწყდებიან. გარდა ამისა, კომპანიების უმეტესობას აქვს ისეთი მოძველებული ტექნოლოგია, რომ უფრო იაფია ახლის აშენება, ვიდრე ძველის მოდერნიზაცია. მოგეხსენებათ, როგორც ჩემი უფროსი მეგობარი ამბობს, პროთეზში ინექცია არ უშველის.

Ɔ. როგორ ჩამოყალიბდა ტექნოსპარკის სხვა სტარტაპები?

კომპანიების მეორე მესამედი კოპირებულია. მე არ ვიცი თქვენი, მაგრამ მე მჯერა, რომ კოპირების უნარი ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი უნარია.

Ɔ. მოიპარე მხატვარივით.

მთავარი ის კი არ არის, რომ იდეა არის „ჩვენი“, არამედ ის, რომ ეს არის შესაბამისი. კითხვა "ვისია?" მეწარმესთვის ამას მნიშვნელობა არ აქვს. მაგალითად, 2014 წელს გავუშვით ლოგისტიკური რობოტების კომპანია, მას შემდეგ რაც დავინახეთ, რომ ეს ბაზარი გახსნას იწყებდა. ჩვენ ვნახეთ, რომ კომპანია, რომელმაც შექმნა და დაიწყო ასეთი რობოტების წარმოება, Amazon-მა იყიდა თითქმის 800 მილიონ დოლარად.

Ɔ. და მათ ჰყავთ რობოტები მცირე ტევადობით.

დიახ. ჩვენი კომპანია ავითარებს რობოტების ორ ხაზს. ერთი მძიმეა, რომელიც ერთნახევარ ტონას იტევს, მათი მიწოდება ერთ წელიწადში დაიწყება. მეორე კი 300 კგ-მდეა. სიტუაცია ისეთია, რომ დღეს Amazon და სხვა საცალო მოვაჭრეები კარგავენ მილიარდობით დოლარს წელიწადში ინვენტარზე. ამ დანაკარგების შემცირების ერთადერთი გზა არის საწყობების აღდგენა რობოტებით. ჩვენ დავიწყეთ ეს კომპანია, რადგან ნამდვილად მივხვდით, რომ ამ ტიპის ბიზნესისთვის მსოფლიოში სულ მცირე 5, 6, შესაძლოა 10 ადგილი იყო. და მათ დაიწყეს ნულიდან რობოტების განვითარებისა და წარმოების კომპანიის შექმნა.

დენის კოვალევიჩი ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. აქვს თუ არა აზრი ამის გაკეთებას ნულიდან? გადახედე რა უკვე არსებობს ბაზარზე?

ნულიდან, ეს ნიშნავს გადაწყვეტილების მიღებას, რომ კომპანია შექმნის ლოგისტიკურ რობოტს, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს შედარებით დაბალ ხარჯებს და რომელიც შეიძლება აწარმოოს წელიწადში ათობით ათასი ცალი ან მეტი რაოდენობით. რადგან თუ თქვენ გააკეთებთ რობოტს, რომლის წარმოებაც შესაძლებელია წელიწადში 1000 ცალი რაოდენობით, ის არავის სჭირდება. რობოტი კი ისე უნდა იყოს შექმნილი, რომ მისი ნაწილების წარმოება შესაძლებელი იყოს რუსეთში და მთელ მსოფლიოში მოქმედ საწარმოო ობიექტებში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საჭირო იქნება დამატებითი ინვესტიციები საწარმოო აქტივებში და პროდუქტი კვლავ ძალიან გაძვირდება. გარდა ამისა, ჩვენ გვყავს ცალკე კომპანია, რომელიც აერთიანებს სხვადასხვა რობოტებს საწყობის გადაწყვეტილებებში.

Ɔ. უნდა იყოს მესამე ნაწილი. უნდა გქონდეთ ინჟინერია, სერვისი მთელ მსოფლიოში?

100 პროცენტით. მაგრამ მეწარმეობაში მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ რაღაცის ხელიდან გაშვება, არამედ არც ძალიან ადრე დაწყება. ახლა ინჟინერია და მომსახურება არის კომპანიის პასუხისმგებლობა, რომელიც ეხება საწყობის გადაწყვეტილებებს. როგორც კი სიტუაცია მომწიფდება, ჩვენ გამოვყოფთ რობოტის მოვლას და მომსახურებას ცალკეული სახეობებიბიზნესი.

Ɔ. მერე რა არის ბოლო ტიპის კომპანიები ტექნოსპარკში?

ბოლო 30% არის ჩვენივე თამამი ჰიპოთეზა იმის შესახებ, თუ რა სახის ტექნოლოგიური ბიზნესის შექმნას აზრი აქვს.

Ɔ. როგორ დაადგინეთ ყურადღების სფეროები? საიდან იღებთ თქვენს ჰიპოთეზას მომავალში მოთხოვნადი ბიზნესების შესახებ?

ჰიპოთეზების წარმოქმნის პრობლემა არ არის - ყველას, ვინც რაღაცას აკეთებს, ყოველთვის აქვს იდეების სიუხვე ახალი ბიზნესის შესახებ. სირთულე არის მათი დროულად განხორციელება. ინგლისელი ეკონომისტი უილიამ ჯევონსი 140 წლის წინ წერდა, რომ მეწარმე ახორციელებს არაინვესტირებას, ანუ რუსულად დეინვესტირებას. მან ასევე თქვა, რომ ყველა მეწარმეს აქვს ვადა ამ დეინვესტირებისთვის. ან მოახერხეთ შანსის რეალიზება - შეზღუდულ დროში და შეზღუდული კაპიტალის გამოყენებით - ან ვერ მოახერხეთ. მეწარმე არის ის, ვინც თავისი საქმიანობით პასუხობს კითხვას, თუ რა არის დღეს ეკონომიკურად მნიშვნელოვანი და მიზანშეწონილი. გარკვეული გაგებით, ეს არის პასუხი, რომელსაც დიდი და საშუალო ზომის ტექნიკური კორპორაციები უხდიან პასუხს, როდესაც ისინი ყიდულობენ ახალგაზრდა სტარტაპებს. სხვათა შორის, 2017 წელს, პირველად, ახალგაზრდა ტექნოლოგიური სტარტაპების შესყიდვების წილმა შერწყმისა და შესყიდვების გლობალურ მოცულობაში 50%-ს გადააჭარბა. ჯერ კიდევ 2012 წელს იყო 25%. 90-იან წლებში კი მხოლოდ რამდენიმე პროცენტი იყო.

ელენა ნიკოლაევა ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. რასთან არის ეს დაკავშირებული?

უხეშად რომ ვთქვათ, მეწარმეობა დაიყო ორ ნაწილად - მზარდი კომპანიების მუშაობა ნულიდან, სანამ ისინი ობიექტურად მზად იქნებიან გასაყიდად, და მუშაობა უკვე შექმნილი კომპანიების ზრდისა და „ექსპლუატაციის“ შესახებ. დღეს, ღირსეულ გლობალურ კომპანიებს ურჩევნიათ არ დაიქირაონ ახალი ვიცე პრეზიდენტი ან შექმნან ახალი განყოფილება საკუთარ თავში ახალი მიმართულების დასაწყებად. ისინი ავალებენ თავიანთ კორპორატიულ ვენჩურული ფონდს, დაიწყონ ამა თუ იმ რაოდენობის სტარტაპის ყიდვა წელიწადში ამა თუ იმ ბაზარზე.

Ɔ. როგორ ჯდება რუსეთი მსოფლიო სტატისტიკაში?

რუსეთის წილი მსოფლიო სტატისტიკის ამ ნაწილში ჯერ კიდევ თითქმის შეუმჩნეველია. წინა სამი წლის განმავლობაში, 2014 წლიდან 2016 წლამდე, მთელი ნანო ქსელი ტექნოლოგიური ცენტრები, რომელთაგან ერთ-ერთია ტექნოსპარკი, გაყიდა 30-მდე კომპანია - ახალგაზრდა სტარტაპები. ამავდროულად, საქმე გვაქვს მხოლოდ აპარატურასთან - ეს აშკარაა ჩვენი, როგორც „ნანოტექნოლოგიური ცენტრის“ სტატუსიდან. თუ საქმე გვაქვს პროგრამულ უზრუნველყოფასთან, ის მხოლოდ აპარატურაშია ინტეგრირებული. და ეს 30 კომპანია სამი წლის განმავლობაში წარმოადგენს მთლიანი რუსული გაყიდვების ბაზრის თითქმის 75%-ს მატერიალზე დაფუძნებული მრეწველობის სტარტაპებისთვის. დაახლოებით ამდენივე IT სტარტაპი გაიყიდა.

Ɔ. თუმცა მოძრაობა მიმდინარეობს. მოახდინა თუ არა ეს ეფექტი კორპორაციული ვენჩურული ფონდების გახსნის შესახებ მთავრობის დადგენილებამ?

ჯერ არ უმუშავია, მაგრამ იმედი მაქვს, იმუშავებს. ამჟამად სამი ტიპის მყიდველი გვყავს. პირველი არის რუსული კერძო ინვესტიციის ფონდები, რომლებიც ინვესტირებას ახდენენ ჩვენ მიერ შექმნილი სტარტაპების ბიზნესის მასშტაბურობაში. მეორე - უცხოური კომპანიებირუსულ ბაზარზე ლოკალიზებული, რისთვისაც ასეთი პრაქტიკა უკვე მათი ნაწილია ბიზნეს კულტურა. და მესამე ტიპი არიან მეწარმეები, რომლებთანაც ერთ დროს შევქმენით ერთობლივი კომპანიები და რომლებიც ყიდულობენ ჩვენს წილს.

Ɔ. კიდევ რა საინტერესო პროექტები გაქვთ აქ?

თქვენს უკან არის ინსტალაციები, რომლებშიც ხელოვნური ბრილიანტი იზრდება. ეს ქარხნები არა მხოლოდ ყველაზე მაღალი ხარისხისაა მსოფლიოში, არამედ ზოგიერთი ყველაზე სწრაფი და იაფია - ჩვენი და ჩვენი პარტნიორების ინვესტიციების გამო მათი პროდუქტიულობისა და სიჩქარის გაზრდაში.

Ɔ. სად გამოიყენება ხელოვნური ბრილიანტი?

მაგალითად, სპეციალურ ოპტიკაში. იქ, სადაც მინა ვერ უძლებს ძალას, მაგალითად, ლაზერულ გამოსხივებას, მინა უნდა შეიცვალოს უფრო გამძლე მასალით. მასალა, რომელიც შეიძლება გამჭვირვალე გახდეს, არის ბრილიანტი. როდესაც ის ტოვებს ინსტალაციას, ის შავია, მაგრამ როდესაც გაპრიალებულია 2 ნანომეტრის უხეშობამდე, ხდება გამჭვირვალე. ასეთი სამრეწველო პროდუქტი. კიდევ ერთი მაგალითია ჩვენი კომპანია, რომელიც აწარმოებს ელექტროენერგიის შენახვის სისტემებს.

დენის კოვალევიჩი ფოტო: ტატიანა ჰესო

Ɔ. ალტერნატიული ენერგიის სფეროში?

ჯერჯერობით, ზედაპირზე ინტეგრირებული ფოტოელექტროების რუსული ბაზარი ჩამორჩება შენახვის სისტემების განვითარების ტემპს, მაგრამ საბოლოოდ, დიახ, იქნება ფოტოელექტრული სახურავი, ფასადი, ფანჯარა, რომელიც აგროვებს მზის ენერგიას დღის განმავლობაში, ბატარეა ინახავს მას. , საღამოობით კი უშვებს და ჩართავს სარეცხ მანქანას ავტომატურ რეჟიმში.

Ɔ. თქვენ გაქვთ საქმიანობის ფართო სპექტრი.

დიახ. ასევე ვაშენებთ, მაგალითად, კომპანიების ჯგუფს გენეტიკის სფეროში. გენეტიკა დღეს მსოფლიო მედიცინაში, პირველ რიგში, მკურნალობის გეგმის გარკვევას ნიშნავს. სტანდარტული დიაგნოზი ეუბნება პაციენტს: ა) რომ მას აქვს კიბო; ბ) ასახელებს კონკრეტულ ორგანოს. Სულ ეს არის. მაგრამ ამ დიაგნოზის უკან დგას ათობით სხვადასხვა ტიპის დაავადება ზოგადი სახელწოდებით "კიბო" და ამავდროულად უკვე არსებობს ასობით პრეპარატი, რომელსაც შეუძლია მისი გადალახვა - მაგრამ არა რომელიმე, არამედ კონკრეტული ტიპის კიბო. მთელ მსოფლიოში გენეტიკური კონტრაქტის კომპანიები იღებენ გამოკვლევის შედეგებს ტრადიციული სამედიცინო აღჭურვილობისა და პაციენტის დნმ-ის ნიმუშის გამოყენებით ექიმებისგან და აგზავნიან მის ტრანსკრიპტს. და ამის საფუძველზე ექიმი ირჩევს კონკრეტულ პრეპარატს, რომელიც იმუშავებს.

Ɔ. რამდენად ინტეგრირებულია ეს ურთიერთქმედება ჯანდაცვის სისტემაში?

Თითქმის არაფერი. ეს არის მნიშვნელოვანი ცვლილება სამედიცინო ბაზარზე შრომის დანაწილების სტრუქტურაში, პლუს ექიმების გადამზადება. დღეს რამდენიმე ექიმმა იცის, თუ როგორ უნდა იმუშაოს გენეტიკოსებისგან მიღებული ინფორმაციაზე.

Ɔ. ვინ უნდა დააყენოს ლინკები? რა შეუძლია და რა უნდა გააკეთოს სახელმწიფოს მსგავს სტრუქტურულ მოთამაშეს?

ჩემი პასუხი ბანალურად მოგეჩვენებათ. მთავარია, ხელი არ შეუშალოთ გენეტიკის განვითარებას და გენეტიკოსების მუშაობას ექიმებთან.

Ɔ. უკაცრავად, მაგრამ მეჩვენება, რომ არასწორია ასეთი პოზიციის დაკავება. სახელმწიფომ ჯერ კიდევ უნდა გააკეთოს სამუშაოს თავისი ნაწილი: მოაწყოს ინფრასტრუქტურა, მოხსნას შუამავლების ჯაჭვები, აღმოფხვრას აბსურდულობა და კანონების თავისუფალი ინტერპრეტაცია. ასე არ ფიქრობ?

დიახ, მართალი ხარ, რა თქმა უნდა. მას ასევე შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს პერსონალის გადამზადებაში.

Ɔ. თქვენ და ინფრასტრუქტურისა და საგანმანათლებლო პროგრამების ფონდი რაიმე გავლენას ახდენთ სკოლებში განათლებაზე? რომ იქიდან გამოვიდნენ ახალი ტექნოლოგიების სპეციალისტები?

თქვენ დასვით კითხვა ძალიან ზუსტად, რადგან ჩვენ ვმუშაობთ პირველ რიგში სკოლის მოსწავლეებთან და არა სტუდენტებთან. ვინაიდან ნებისმიერი ახალი კომპანიის მშენებლობას ჩვენს რაიონებში 10-15 წელი სჭირდება - ეს არის ჩვენი ოპერატიული დაგეგმვის ჰორიზონტი - ჩვენთვის ასევე ძალიან სპეციფიკურია კითხვა, ვინ იმუშავებს აქ 10-15 წელიწადში. ეს ის ბიჭები არიან, რომლებიც ახლა სკოლის მეხუთედან მერვე კლასში არიან.

Ɔ. როგორ ურთიერთობთ მათთან?

ჩვენ არ ვართ განათლების სამინისტრო და ვერ შევცვლით სისტემას. სკოლების გვერდით ვაშენებთ დამატებით სასწავლო ბლოკს. ყოველწლიურად ორი ათასი ბავშვი გადის ჩვენს საიტებზე აქ და ქალაქის ცენტრში. ექსკურსიები, მასტერკლასები, საინტერესო შოუები, საზაფხულო სკოლები, პროექტზე მუშაობაც კი.

Ɔ. რას ასწავლი?

რა თქმა უნდა, ბავშვებს ვაცნობთ ტექნოლოგიებს, რომლებსაც ჩვენ თვითონ ვიყენებთ. მაგრამ რაც მთავარია, ჩვენ ვცდილობთ სკოლის მოსწავლეებს მივცეთ „შრომის გრძნობა“ - მაღალი პროდუქტიულობით მუშაობის უნარი ყოველდღე. სამწუხაროდ, ხანგრძლივი და განმეორებადი მუშაობისადმი დამოკიდებულების გაუფასურების დონე კატასტროფულია. ეს უფრო დიდი პრობლემაა, ვიდრე ბაზრების, კაპიტალის ან სხვა რამის პოვნა. ჩვენ ვასწავლით სკოლის მოსწავლეებს დაასრულონ ის, რაც დაიწყეს და ვუნერგავთ რესურსების დაზოგვის უნარს.

Ɔ. მთლიანად რუსეთისთვის აქვს თუ არა აზრი რაიმე კონკრეტულზე კონცენტრირებას თუ საჭიროა ერთდროულად ყველა სფეროში?

ეს არის ქვაკუთხედი კითხვა. ჩემი, როგორც მეწარმის თვალსაზრისი არის მაქსიმალური სპეციალიზაცია. აზრი აქვს მხოლოდ იმის კეთებას, რისი გაკეთებაც თქვენ - ყოველ შემთხვევაში პოტენციურად - შეგიძლიათ უფრო ეკონომიურად და პროდუქტიულად, ვიდრე სხვები.

Ɔ. Მაგალითად?

ყველა სფეროში, რომელშიც Technospark არის ჩართული, ჩვენ ვხედავთ ამ შესაძლებლობას - პროდუქტიულობის მრავალჯერადი ზრდა და ახალი ბაზრების გახსნის გზით. ძველი მრეწველობა არ შეუწყობს ხელს ქვეყნის ეკონომიკას ზრდას, საჭიროა ახალი. ვფიქრობ, არის შანსი, რომ რევოლუციიდან 100 წლის შემდეგ, ჩვენი ქვეყნის ეკონომიკამ აღადგინოს მოძრაობა გლობალურ ბაზრებზე მუშაობისკენ და არ გადაიჩეხოს სხვა აუტარკიაში. და ტექნოლოგიური მეწარმეები, თავიანთი ქმედებებით, "აირჩევენ" ამ ძალიან ახალ ინდუსტრიებს - ეს არის მათი მთავარი როლიეკონომიკაში, ჩემი აზრით. ხედავთ, ფულის შოვნა მხოლოდ იმ შემთხვევაში შემიძლია, თუ სწორად ვუპასუხებ კითხვას „რა გავაკეთო?“ ეს არის ჩემი, როგორც მეწარმის ფუნქცია და ამავდროულად ჩემი მოტივაცია.
Ɔ.

Deloitte-ის შერწყმისა და შესყიდვების რიცხვი 2018 წელს გაგრძელდება და ამ პროცესის მთავარი მამოძრავებელი ტექნოლოგიის შეძენა იქნება. მაღალტექნოლოგიური ბიზნესის სწრაფი აშენება მისი გაყიდვის მიზნით არის ერთ-ერთი ეფექტური ბიზნეს მოდელი. ასე მუშაობს, მაგალითად, სარისკო კაპიტალის კომპანია Technospark, რომელიც ყოველწლიურად იწყებს ათეულ სტარტაპს. გენერალური დირექტორი და ტექნოპარკის ერთ-ერთი კერძო მეწილე დენის კოვალევიჩი ამ მიდგომას კონვეიერის ქამარს უწოდებს; ის ათავისუფლებს მეწარმეებს ერთსა და იმავე საკომისიოზე რამდენჯერმე გადადგმის აუცილებლობისგან და საშუალებას აძლევს მათ ინტენსიურად დააგროვონ გამოცდილება. დენის კოვალევიჩმა განუცხადა Inc.-ს, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ ბიზნესი ტექნიკის ინდუსტრიაში მილიონობით რუბლის და არა დოლარის ინვესტიციით, რატომ არის გლობალური ამბიციები მცირე ბაზარზე და რატომ სჭირდება ინოვაციური მილსადენის ადამიანები, რომლებიც მზად არიან ჩაერთონ მეწარმეობაში.

ცოდნისა და ბიზნესის გადამზიდავი

ჩვენ არ ვართ ამაჩქარებელი ან ინკუბატორი - ჩვენ ვაშენებთ ბიზნესს.ამაჩქარებელი, არსებითად, არის უნივერსიტეტი: მისი ძირითადი ამოცანაა ადამიანების მომზადება პროექტების მეშვეობით (როგორც MBA-ში, როდესაც ისინი აანალიზებენ შემთხვევებს). ჩვენთვის ვარჯიში მხოლოდ დამატებითი ეფექტია.

ჩვენ არ ველოდებით ბრწყინვალე მეწარმეებს ბრწყინვალე იდეებით. ჩვენ ვაწყობთ მუშაობას მათთან, ვინც მზად არის და სურს ჩაერთოს სამეწარმეო საქმიანობაში. ყოველწლიურად ვქმნით ათეულნახევარ ახალ კომპანიას და ვხსნით რამდენიმე ათეულ სამეწარმეო პოზიციას.

ჩვენი ტექნოლოგია არ არის ძაბრი, არამედ კონვეიერი.ძაბრი არის ტრადიციული სარისკო კაპიტალის ფონდების მიდგომა. თითოეული მათგანი იღებს ათასობით აპლიკაციას ინვესტიციისთვის, ათვალიერებს ასობით სტარტაპს, ახორციელებს ინვესტიციას მათგან ათეულში და 7-10 წლის შემდეგ ყიდის რამდენიმეს უკიდურესად მაღალ ფასებში და ჩამოწერს დანარჩენს. ასეთი ბიზნესი ჩვეულებრივ არსებობს მხოლოდ ისეთ ადგილებში, სადაც ადამიანური კაპიტალის ამოუწურავი შემოდინებაა და წელიწადში ათიათასობით ახალი სტარტაპია. ჩვენ რუსეთში ამის იმედი არ შეგვიძლია და ჩვენი ბიზნესი სხვანაირად უნდა ავაშენოთ. 100 კომპანიიდან, რომელიც ჩვენ დავაარსეთ ბოლო 5 წლის განმავლობაში, 10-ს უკვე აქვს მზარდი კონტრაქტის შემოსავალი ან გაყიდვის პროდუქტი, ეს არის ყველაზე მზად გასაყიდად და ისინი გაიყიდება უახლოეს წლებში. შემდეგი 30 - ჩვენ მათ "კანდიდატებს" ვუწოდებთ - მთელი სისწრაფით ავითარებენ თავიანთ პროდუქტებს, მათ უმეტესობას ჩვენ გადავიყვანთ ლიდერთა ჯგუფში მომდევნო ან ორ წელიწადში. მათ უკან დგას 60 ძალიან ახალგაზრდა სტარტაპი, რომლებშიც ჩვენ ახლა ვიწყებთ რეგულარულ საქმიანობას. ყოველწლიურად მესამე ჯგუფის ზოგიერთი კომპანია ხდება „კანდიდატი“ და კიდევ 10-15 ახალ სტარტაპს ვქმნით.

რუსეთში თვლიან, რომ კონვეიერის ქამარი ადამიანებს არაადამიანებად აქცევს, მაგრამ მე მჯერა, რომ პირიქითაა.როდესაც ჰენრი ფორდმა შექმნა საავტომობილო ასამბლეის ხაზი, მან ექსპონენტურად გაზარდა პროდუქტიულობა და, შესაბამისად, შეძლო თავის მუშაკებზე მეტი გადახდა, ვიდრე სხვა კომპანიები. კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია ის, რომ ასამბლეის ხაზი სამუშაოს აძლევდა ადამიანებს, რომლებმაც არ იცოდნენ ხელობის საიდუმლოებები - მათ, ვისაც სპეციალური განათლება არ ჰქონდა, მაგრამ სურდათ მუშაობა, მიიღეს შანსი. ჩვენ იგივეს ვაკეთებთ მეწარმეობასთან დაკავშირებით - ვუხსნით წვდომას ტექნოლოგიური კომპანიების მშენებლობაზე იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ შრომისმოყვარეობა, მაგრამ არ ავლენენ თავს ბუნებრივ ბიზნეს გენიოსებად.

რატომ ხარჯავენ დამწყები მეწარმეები თავიანთი ცხოვრების წლებს ახალი ბიზნესის სწორად დასაწყებად საჭირო ცოდნის მოპოვებაში? ჩვენ ვაშენებთ კომპანიებს ათეულ ახალ ინდუსტრიაში და შედეგად, წელიწადში ასობით ათასი საათის განმავლობაში ვხარჯავთ ბაზრებისა და ტექნოლოგიების ანალიზს. ვერც ერთი ახალბედა ვერ დაგვაღწევს და ვერ გაგვასწრებს – მაგრამ ახალი სტარტაპების გახსნით მეწარმეებს ვაძლევთ შესაძლებლობას დაუყოვნებლივ გადადგან პირველი ნაბიჯი და არ გაიქცნენ მატარებლის შემდეგ.

რა არის ტექნოპარკი

კომპანია შეიქმნა 2012 წელს მეწარმეთა ჯგუფისა და ინფრასტრუქტურისა და საგანმანათლებლო პროგრამების ფონდის მიერ (RUSNANO ჯგუფის ნაწილი) ტექნიკის ინდუსტრიაში ტექნოლოგიური სტარტაპების მასობრივი შესაქმნელად. ტექნოსპარკი არ არის ინკუბატორი და არ გასცემს გრანტებს, მაგრამ ის აშენებს ახალ ტექნოლოგიურ ბიზნესს ნულიდან. დღეს, საიტი ტროიცკში ერთდროულად მასპინძლობს 100-ზე მეტ კომპანიას, რომლებიც დაკავებულნი არიან მაღალტექნოლოგიური პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავებითა და წარმოებით - ლოგისტიკური რობოტებიდან მზის სახურავებამდე. მაისის დასაწყისში, Technospark-მა პარტნიორებთან ერთად ნანოტექნოლოგიური ცენტრების ქსელიდან (სარანსკი, ულიანოვსკი, სანკტ-პეტერბურგი, ნოვოსიბირსკი და ტომსკი) გამოაცხადა "ბიზნეს დებიუტი 2018-2019" პროგრამა - ახალგაზრდა მეწარმეების ფართომასშტაბიანი დაქირავება ახალ სტარტაპებში. და 10 თვიანი "საბრძოლო" პრაქტიკა რეალურ ბიზნეს პირობებში. დებიუტანტები დაიკავებენ ბიზნეს მშენებლების პოზიციებს ტექნოსპარკის და ნანოცენტრების ქსელის მიერ შექმნილ 100 ახალ ტექნოლოგიურ კომპანიაში. თითოეული სტარტაპი მიიღებს 1 მილიონი რუბლის ინვესტიციას თავისი პირველი პროდუქტის შესაქმნელად და დებიუტანტების გადასახდელად. ისინი, ვინც 10 თვეში აშკარა შედეგებს მიაღწევს, სტარტაპის თანააქციონერები გახდებიან.

მცირე ბაზარი - დიდი ამბიციები

მიუხედავად იმისა დიდი ინვესტიცია, რუსული სამეცნიერო განვითარება თითქმის არ ექვემდებარება მონეტიზაციას - მიზეზი ის არის, რომ განვითარების ამოცანებს ადგენენ მეცნიერები და არა მეწარმეები. მაგალითად, პირველი 2-3 წელი ძალიან გვაინტერესებდა ლაზერები: ტროიცკი თითქმის ყველაზე „ლაზერული“ ქალაქია ქვეყანაში, სამი ათეული სამეცნიერო ჯგუფი მუშაობს ამ თემაზე. ჩვენ გვეგონა, რომ ეს იყო კლონდაიკი! აუცილებლად იქნება რაღაც ბიზნესისთვის! მაგრამ ძველი ფონდიდან მხოლოდ ერთი ღირსეული საქმე იქნა ნაპოვნი - ლაზერები ოფთალმოლოგიაში.

ჩვენ რეგულარულად ვყიდულობთ და გადავცემთ გლობალურ ტექნოლოგიებს რუსეთში.თუნდაც სანქციების მიუხედავად. 2014 წლის შემოდგომაზე, საგარეო პოლიტიკური კრიზისის პიკზე, ჩვენ შევთანხმდით ჩვენს ბელგიელ და ჰოლანდიელ R&D პარტნიორებთან, რომ ჩვენი ერთ-ერთი კომპანია გახდებოდა ზედაპირული ინტეგრირებული ფოტოელექტროების მოწინავე ტექნოლოგიების პაკეტის ერთ-ერთი მფლობელი. დღეს ჩვენ ვამზადებთ ერთობლივ პროდუქტებს ამ ინტელექტუალური საკუთრების გამოყენებით რამდენიმე დიდი რუსული კომპანიებიდა ემზადებიან მზის სახურავების პირველი წარმოების ასაშენებლად.

მხოლოდ კალიფორნიაში, უფრო მეტი ტექნოლოგიური კომპანიაა, რომლებიც ყიდულობენ პროდუქტებს სხვა ტექნოლოგიური კომპანიებისგან, ვიდრე რუსეთში. მაგრამ ეს მხოლოდ გვაიძულებს დაუყოვნებლივ ავაშენოთ ექსპორტზე ორიენტირებული ბიზნესი. მაგალითად, ჩვენ გვყავს კომპანია, რომელიც ავითარებს და აწარმოებს ლოგისტიკურ რობოტებს (ეს არის თვითმავალი ურიკები, რომლებიც მოგზაურობენ გარშემო სასაწყობო ფართისაქონლის ტრანსპორტირება და ხალხის გამოცვლა), - წარმოება აქვს როგორც რუსეთში, ასევე ჩრდილოეთ ევროპაში. აქაც და იქაც თავისი უპირატესობებია: რუსეთში შრომა და სხვა ხარჯების პუნქტი უფრო იაფია, ევროპაში საკონტრაქტო ინფრასტრუქტურა უკეთ არის განვითარებული და კვადრატულ კილომეტრზე მეტი კლიენტის რიგითობაა.

ჩვენ არასოდეს დავინტერესდებით კრიპტოვალუტებით, მედიით, სოციალური ქსელებით, ფინტექნიკით - წმინდა IT გადაწყვეტილებებით: მსოფლიოში ყველა ახალი კომპანიის 75% იქ არის კონცენტრირებული და კონკურენცია ათასჯერ მეტია, ვიდრე დანარჩენ 25%-ში. თუ რობოტებს ვაკეთებ, ყველა ჩემს კონკურენტს ვიცნობ. სოციალურ ქსელს რომ შევქმნი, ათასობით კონკურენტი მეყოლება - ყველას ვერ ვიცნობ. თქვენი ნიშის საფუძვლიანად გაცნობის გარეშე შეუძლებელია იყო წარმატებული.

ნებისმიერ ინდუსტრიაში არის უამრავი ცარიელი ნიშა და პრობლემა, რომელსაც არავინ წყვეტს - მათი სანახავად, თქვენ უნდა იყოთ ძალიან "იცოდე". მაგალითად, 1,5 წლის წინ ჩვენმა ბიოტექნოლოგიურმა ჯგუფმა შექმნა სტარტაპი, რომელიც ქმნის ტექნოლოგიას ჭაბურღილის წყლების ექსპრეს დიაგნოსტიკისთვის. ნავთობის მრეწველობა. დასკვნა ასეთია: რაც უფრო ძველია ჭა, მით მეტი ბაქტერია მის წყლებში აფუჭებს აღჭურვილობას. ბაქტერიების დასათრგუნად საჭიროა რეგულარული დიაგნოსტიკა - დღეს ერთ კვირაზე მეტი დრო სჭირდება, ვინაიდან ეს კეთდება სპეციალურ ლაბორატორიებში, რაც იმას ნიშნავს, რომ ამ კვირებისა და თვეების განმავლობაში აპარატურა სწრაფად ფუჭდება. ჩვენ ვამუშავებთ გამოსავალს დიაგნოსტიკისთვის პირდაპირ ჭაში. „ქუჩიდან“ ეს პრობლემა და ბიზნესის შესაძლებლობა არ ჩანს.

ბიზნესი შეიძლება აშენდეს მხოლოდ ტექნოლოგიებზე, რომლებიც ამცირებს პროდუქტის ღირებულებას.მაგალითად, ბოლო 10 წლის განმავლობაში, ლითონის 3D ბეჭდვის ღირებულება რამდენჯერმე შემცირდა და მოდელირების და 3D დიზაინის პროცესები დაჩქარდა - ამან მოგვცა საშუალება შეგვექმნა კომპანია TENmedprint, რომელიც ბეჭდავს ინდივიდუალურ ტიტანის ენდოპროთეზებს. თუ საიმედოდ არ იცით, რამდენად არის კონკრეტული ტექნოლოგია მზად სამრეწველო გამოყენებისთვის და კიდევ რამდენი ინვესტიციაა საჭირო მასში, სამეწარმეო გამოთვლების გაკეთება შეუძლებელია.

ააშენე კომპანია - გაყიდე კომპანია

პარალელურად ვაშენებთ ათეულობით კომპანიას, რომ როცა მზად ვიქნებით გავყიდოთ.შეხედეთ M&A ტრანზაქციების სტატისტიკას მსოფლიოში - მათი რიცხვი ყოველწლიურად ათეულ პროცენტით იზრდება. და მიუხედავად იმისა, რომ ეს ბაზარი ჯერ კიდევ საკმაოდ ახალგაზრდაა, უკვე შეგვიძლია დარწმუნებით ვთქვათ, რომ ტექნოლოგიური სტარტაპები სუპერმოთხოვნილ პროდუქტს წარმოადგენს. ტექნოსპარკმა და ნანოცენტრების ქსელმა ბოლო 2 წლის განმავლობაში რამდენიმე ათეული ტექნოლოგიური სტარტაპი გაყიდა. ეს იყო ახალგაზრდა კომპანიები, რომლებიც შევქმენით ნოვოსიბირსკში, ტომსკში, ულიანოვსკში, ყაზანში, სარანსკში, ტროიცკში, დუბნასა და სანკტ-პეტერბურგში. ახალგაზრდა, მაგრამ უკვე დაფასებული მომხმარებლების მიერ. მაგალითად, კომპანია NCL, რომელიც აწარმოებს ლაზერულ სამედიცინო პერფორატორს, იყიდეს ჩვენმა პარტნიორებმა და თანაინვესტორებმა, რომლებმაც თავიდანვე განახორციელეს ინვესტიცია.

ჩვენი მთავარი კლიენტები არიან მზარდი კორპორაციები:მათთვის სტარტაპების ყიდვა ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია ეფექტური ინსტრუმენტებიგანვითარება. იმის ნაცვლად, რომ თავად ააშენოთ ახალი ტექნოლოგიების ბიზნესი, ბევრად უფრო მომგებიანია მეწარმის მიერ გაზრდილი კომპანიის შეძენა.

ჩვენი საინვესტიციო შესაძლებლობები ყოველთვის საკმაოდ მოკრძალებული იყო - ასე რომ, ჩვენ გავარკვიეთ, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ ტექნიკის სტარტაპები მილიონობით რუბლში და არა მილიონობით დოლარად. რამდენი დრო სჭირდება ტექნიკის ინდუსტრიაში ღირებული ბიზნესის აშენებას ნულიდან? 15-20 წელი. ჩვენი მიზანია ეს პერიოდი გავანახევროთ. თუ ამას გააკეთებთ, მაშინ ამავდროულად ინვესტიციების ზომა რამდენჯერმე შემცირდება. სირთულის თვალსაზრისით, ეს ჰგავს ატომური ელექტროსადგურის მშენებლობის ვადის შემცირებას 8 წლიდან 48 თვემდე.

დრო ერთადერთი შეუცვლელი და, შესაბამისად, ყველაზე მონეტირებადი რესურსია.მაშინაც კი, თუ თქვენ არ აპირებთ თქვენი კომპანიის გაყიდვას, მისი ამჟამინდელი ღირებულება არის ზუსტად ის, რაც პოტენციურ მყიდველს სურს გადაიხადოს. რამდენ დროს დაზოგავს მას ეს შენაძენი - წელიწადში, ხუთი თუ ათი წელი - რამდენს გადაიხდის.

დენის კოვალევიჩი / პიტერ შჩედროვიცკი

ინოვაციური მილსადენი

ვინ არის პასუხისმგებელი ინოვაციის წარმოებაზე?

შესავალი

მეოცე საუკუნის მეორე ნახევარში ინოვაციური პროცესების წყაროებისა და სტრუქტურის საკითხი მოექცა სხვადასხვა ეკონომიკური სუბიექტის დღის წესრიგში - ეროვნული სახელმწიფოებიდან ტრანსნაციონალურ კომპანიებამდე. მართლაც, ვის შეუძლია და უნდა იყოს პასუხისმგებელი ინოვაციების წარმოებაზე?

რა სუბიექტები და პოზიციები იღებენ სამრეწველო განხორციელების ამოცანებს?
ტექნოლოგიური ინოვაციები და, შედეგად, გაიზარდა შრომის პროდუქტიულობა და ეკონომიკური ეფექტურობა? და ეს ნიშნავს, საბოლოო ჯამში, პასუხისმგებლობას მუშების შემოსავალზე და მათი ოჯახების ცხოვრების დონეზე?
ამ ჯგუფის საკითხების ირგვლივ დისკუსიები რეგულარულად იფეთქებს - ყოველ ჯერზე, როცა ტექნოლოგიების ახალი თაობა ცვლის წინას. ასეთ პერიოდებს ახლა ჩვეულებრივ უწოდებენ და აღწერენ „ინდუსტრიული რევოლუციების“ ტერმინებით. ჩვენ უდავოდ გაგვიმართლა - ჩვენი ცხოვრება მოწმე გახდა ინოვაციების შესახებ მწვავე დებატების მორიგი ციკლის შესახებ.

და ეს შემთხვევითი არ არის: ახალი ინდუსტრიული რევოლუცია - არ აქვს მნიშვნელობა რა სერიულ ნომერს მივანიჭებთ მას - ექსპერტების უმეტესობის აზრით, უკვე კარზე აკაკუნებს.

ამასთან, ეს საერთოდ არ არის თეორიული საუბარი. დისკუსია თემაზე, ინოვაციების მწარმოებელზე, ძირითადად მიმდინარეობს მათ შორის, ვინც უკვე გასცა პასუხი ამ კითხვაზე. გარკვეული გაგებით, შეიძლება ითქვას, რომ ეს დისკუსია კი არ არის, არამედ მათთვის, ვინც გადაწყვეტს მათ მიერ დადებულ ფსონებსა და ამ სფეროში შეთანხმებების და თამაშის წესების დადგენის აუცილებლობაზე ურთიერთ ინფორმირებას.

ეს სტატია არის მცდელობა აღწეროს, თუ როგორ პასუხობენ თანამედროვე ტექნოლოგიების მეწარმეები ამ კითხვას - ისინი პასუხობენ შექმნით ახალი პროფესიავენჩურული ბიზნესის მშენებელი ან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ტექნოლოგიური მეწარმეობის სერიულ საქმიანობად გადაქცევა - ინოვაციების წარმოების კონვეიერად.
ეს მილსადენი არ არის შექმნილი ცარიელ სივრცეში - ხარისხიანი ინოვაციის პროცესიდიდწილად განისაზღვრება სხვა პროფესიული და სოციოკულტურული პოზიციების ქმედებებით. შევეცადოთ გაერკვნენ, თუ ვის ხედავს მეწარმე ირგვლივ მიმოხედვისას და ვისთან უნდა დაამყაროს პროდუქტიული ურთიერთქმედება.

500 წლიანი პარტნიორობა

არ არსებობს ისტორიაში უფრო მნიშვნელოვანი პარტნიორი ტექნოლოგიების მეწარმისთვის, ვიდრე ინჟინერ-გამომგონებელი.

ჩვენ შეგვიძლია უსაფრთხოდ ვივარაუდოთ, რომ მას შემდეგ, რაც კონსტრუქციული აზროვნება, რომელიც განვითარდა მისი ზოგადი ფორმებით მე -15 საუკუნეში, "დაკრისტალიზდა" საინჟინრო საქმიანობაში, ეკონომიკური განვითარება დაიწყო განსაზღვრული შრომის ტექნოლოგიური დანაწილებით.

ადამ სმიტმა აჩვენა ამ პროცესის შედეგები ჩვეულებრივი ქინძისთავების წარმოების სახელოსნოში ოპერაციების სპეციალიზაციით (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, 1776). შრომის პროდუქტიულობის ზრდა შრომის ორგანიზაციის ხელოსნობის მეთოდიდან გადასვლისას, როდესაც მთელი ქინძისთავები თავიდან ბოლომდე მზადდება მთლიანად ერთი ხელოსნის მიერ, ტექნოლოგიურ მეთოდზე, როდესაც ქინძისთავის შექმნა იყოფა 18 ოპერაციად, თითოეული რომელსაც ახორციელებს ცალკე სპეციალისტი, შეადგენდა 200–250-ჯერ. სწორედ შრომის დანაწილების სიღრმის ზრდა შესთავაზა სმიტმა განიხილოს სიმდიდრის ფორმირების ერთადერთ წყაროდ.

მის თანამედროვეებს და კიდევ უფრო გვიან მოაზროვნეებს ეს იდეა ზედმეტად რადიკალური ჩანდა. თუმცა, დღეს ჩვენ გვესმის, რომ ის მართალი იყო: წვლილი შეიტანა მსოფლიო ეკონომიკაბუნებრივი რესურსები და მათი მიმოქცევის სისტემები დიდი ხანია შეუდარებლად მცირეა საინჟინრო გამოგონებებთან შედარებით. ხუთასი წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, გამომგონებელსა და მეწარმეს შორის პარტნიორობამ გამოიწვია პროფესიონალური საინჟინრო საქმიანობის მინიმუმ სამი ძირითადი ტიპი: დიზაინი, დიზაინი და, ბოლოს და ბოლოს, გამოყენებითი ინჟინერია. Სამეცნიერო გამოკვლევა.

ადამ სმიტი

შოტლანდიელი ეკონომისტი, ეთიკური ფილოსოფოსი; თანამედროვე ეკონომიკური თეორიის ერთ-ერთი ფუძემდებელი.

ინჟინერია, როგორც ოკუპაციისა და პროფესიის სახეობა, ხელმისაწვდომია ამ პერიოდამდე
მხოლოდ ცალკეული „გენიოსებისთვის“ იქცა საქმიანობის მასობრივ სფეროდ.

გამომგონებლები გახდნენ თავიანთი ინტელექტუალური პროდუქტის მფლობელები: ინტელექტუალური საკუთრების დაცვის პირველი სამართლებრივი გარანტიები გაჩნდა მე-16 საუკუნის ბოლოს და ცნობილი „მონოპოლიების დებულება“, რომელმაც დაადგინა საპატენტო კანონის 14-წლიანი ვადა და შეზღუდა. მეფის უნარი ავტოკრატიულად დაამყაროს მონოპოლიური საქმიანობა, გამოიცა ინგლისში 1623 წელს.

დღევანდელი გამოგონება, ყოველ შემთხვევაში, რასაც ევროპაში ვხედავთ, უაღრესად სპეციალიზირებულია პროფესიული საქმიანობა, რომელშიც გამოყენებითი მკვლევარები, საინჟინრო გადაწყვეტილებების შემქმნელები, სამრეწველო პროცესების ტექნოლოგები და სისტემების ინჟინრები მონაწილეობენ სხვადასხვა ფუნქციებში, აწარმოებენ სხვადასხვა სახის საგამომგონებლო ცოდნას.
გამოგონების წარმოებისთვის კონვეიერის აწყობა ხდება, კომპონენტების მიწოდება ხდება ზუსტად დროულად, სინქრონიზებულია ცალკეული მონაკვეთების პროდუქტიულობა, ხოლო გამომავალი არის სერიული პროდუქტი განვითარებადი ხარისხის სტანდარტით.

გამოგონებაში შრომის დანაწილების პარალელურად, გაიზარდა ტექნოლოგიური მეწარმეების ეკონომიკური როლი იმ წვლილთან შედარებით, ვინც ფულს შოულობს რესურსების „გადანაწილებით“ - ომები, ვაჭრობა, ადმინისტრაცია და ა.შ. ტექნოლოგიური მეწარმეებისთვის ბიზნესისა და მოგების წყარო იყო საინჟინრო ინოვაციების ნაკადი - მან შექმნა შესაძლებლობების სივრცე, რომლის გამოყენებაც მეწარმეებმა ისწავლეს ადრე არარსებული ტიპის საქმიანობის შესაქმნელად.

ჯოზეფ შუმპეტერმა ეს იდეა უკიდურესობამდე მიიყვანა („თეორია ეკონომიკური განვითარება", 1912). მისთვის მეწარმე არის ექსკლუზიურად ტექნოლოგიური მეწარმე, მხოლოდ ის, ვინც აწარმოებს ინოვაციებს. ის არღვევს ძველ ბაზრის სტრუქტურებს და მათ ადგილას ქმნის ახალს, ახორციელებს ” შემოქმედებითი განადგურება" სინამდვილეში, შუმპეტერმა არა მხოლოდ შემოიტანა მეწარმეობა, როგორც წამყვანი პოზიცია ეკონომიკური განვითარების წარმოების პროცესში, არამედ გაათანაბრა ინოვაცია და პროდუქტი. სამეწარმეო საქმიანობა, რომელიც უზრუნველყოფს საინჟინრო-სამეწარმეო პარტნიორობის თეორიულ დასაბუთებას.

ჯოზეფ შუმპეტერი

ავსტრიელი და ამერიკელი ეკონომისტი, პოლიტოლოგი, სოციოლოგი

დაეწია და გაუსწრო

განსხვავებული სახე მამოძრავებელი ძალებიხოლო ეკონომიკური განვითარების პროცესების შიდა სტრუქტურას აღმოვაჩენთ, თუ ყურადღებას გავამახვილებთ ე.წ. ეროვნული სახელმწიფოს პოზიციაზე.

გაერთიანებული პროვინციებიდან (თანამედროვე ჰოლანდია და ფლანდრია) მე-17 საუკუნის დასაწყისში წარმოებული "ნულოვანი" ტექნოლოგიის შედეგად ტექნოლოგიური მეწარმეებისა და ინჟინრების მიერ. ინდუსტრიული რევოლუციაგახდა მსოფლიო ეკონომიკური ცენტრი ას წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, ათეულობით ქვეყანამ არაერთხელ დააკისრა თავი ინდუსტრიალიზაციის დაჭერას.

ერთის მხრივ, ნებისმიერ ინდუსტრიალიზაციას აქვს უდავო უპირატესობა - ჩამორჩენილობის უპირატესობა. ყოველთვის უფრო ადვილია ვინმეს უკვე განვითარებული ტექნოლოგიური მიღწევების კოპირება, ვიდრე ხელახლა შექმნა.

ინდუსტრიალიზაციის ინსტიტუციური მატრიცების მთელი მრავალფეროვნების განხილვა არ არის ჩვენი განხილვის საგანი. ამავე დროს, შეიძლება ითქვას, რომ, როგორც უფსკრული დონეზე სამრეწველო განვითარება„ლიდერებსა“ და „განმცხადებლებს“ შორის დიდი როლიეროვნული სახელმწიფო და მისი ადმინისტრაცია ცდილობდა აენაზღაურებინა ჩამორჩენილობა.

მსგავსი პროექტები განხორციელდა სხვადასხვა დროს სხვა და სხვა ქვეყნები: საფრანგეთში მე-18 საუკუნეში; აშშ-ში, გერმანიაში, იაპონიაში, არგენტინასა და რუსეთში XIX საუკუნეში; სსრკ-ში, მექსიკასა და ჩინეთში მე-20 საუკუნეში. ინდუსტრიალიზაციის პროექტების უმეტესობა ეყრდნობოდა, ერთის მხრივ, ძლიერი საინჟინრო სკოლების ფორმირებას და, მეორე მხრივ, თავად სახელმწიფო აპარატის პროფესიონალიზაციას - ტექნოლოგიური მეწარმეების ფუნქციების სახელმწიფო ორგანიზაციით ჩანაცვლების მიზნით. მანქანები.

მეორეს მხრივ, ყოველ ჯერზე ჩნდებოდა კითხვა იმ ინსტიტუციური მექანიზმების ფორმირების შესახებ, რომლებიც შექმნილია იურიდიული ინსტიტუტების და ამ საზოგადოების სოციალურ-პროფესიული ორგანიზაციის მოუმზადებლობის კომპენსაციისა და კომპენსაციისათვის ინდუსტრიული რევოლუციისთვის.

მსგავსი პროექტების ეფექტურობის საკითხი კვლავ პრობლემატურია როგორც სხვადასხვა სოციალური მეცნიერების წარმომადგენლებისთვის - ისტორიკოსებისთვის, სოციოლოგებისთვის, პოლიტოლოგებისთვის, ასევე პრაქტიკული პოლიტიკისთვის. ჩვენთვის მნიშვნელოვანია ხაზგასმით აღვნიშნოთ, რომ, განურჩევლად კონკრეტულ ქვეყნებში და ისტორიულ პირობებში ამგვარი ჩანაცვლების ეფექტურობისა, ამ პროცესებს ყოველთვის ჰქონდათ ერთი საერთო შედეგი - ისინი მნიშვნელოვნად და ზოგჯერ შეუქცევად ამახინჯებდნენ ძირითადი ეკონომიკური პარამეტრების სტრუქტურას - პირველ რიგში, ფასებს. ის რესურსები, რომლებიც აუცილებელია სამეწარმეო პროექტების განსახორციელებლად. ამან სამეწარმეო პოზიცია ჩამოართვა წარმოებული პროდუქტის გაცვლითი ღირებულებების დადგენის უფლებას და, შესაბამისად, საკუთრების უფლების ნაწილს, მეწარმეების შეკუმშვას ეკონომიკაზე სახელმწიფო აპარატის ნაკლები გავლენის მქონე რეგიონებში.

მაგრამ იმ ქვეყნებშიც კი, სადაც სახელმწიფოზე ინოვაციების წარმოების სამეწარმეო მეთოდის უპირატესობის საკითხი საერთოდ არ დგას, რადგან ეროვნული ელიტის წარმომადგენლებისთვის აშკარა იყო, მეწარმეები იძულებულნი იყვნენ ჩამოეყალიბებინათ ინსტიტუტები, რომლებიც ზღუდავდნენ უფლებებს და შესაძლო გავლენა გარედან სამთავრობო სააგენტოებიდა ოფიციალური პირები.

დღეს, მრავალი ქვეყნის სახელმწიფო აპარატის მუშაობას, რომელშიც კერძო ბიზნესის საქმიანობის „ბუნებრივი“ დონე უფრო დაბალია, ვიდრე ტექნოლოგიური რბოლის წამყვან ქვეყნებში, ხელს უწყობს ტექნოლოგიური პაკეტების კიდევ ერთი ცვლილებით, რაც თავის ძირითად მახასიათებლებში გაჩნდა. 21-ე საუკუნის დასასრული. როგორც გასულ ისტორიულ პერიოდებში, ეს ნამუშევარი არავითარ შემთხვევაში არ შემოიფარგლება ინოვაციების სტიმულირებისა და მხარდაჭერის ინსტიტუციების შექმნით - ეს არის ტექნოლოგიური მეწარმეობა და "გამომგონებელი-მეწარმე" კავშირი, არამედ პირდაპირ მიმართულია მისი ფუნქციების კომპენსაციისკენ.

ასეთი მექანიზმის თვალსაჩინო მაგალითია ამსტერდამის ბანკი (1609) - ისტორიაში პირველი ცენტრალური ბანკის ინსტიტუტი ვალუტის გაცვლითი კურსით, რომელიც რეგულირდება ბიზნესის მიწოდებისა და მოთხოვნის ბალანსის შესაბამისად, საიდანაც ქალაქის ხელისუფლებას აეკრძალა სესხის აღება. ან, უფრო ბოლო პერიოდში, ჰოლანდიური საინვესტიციო ტრასტი UnityCreates Strength Trust (1774), შექმნილია მეწარმეების ეროვნული რისკების დივერსიფიკაციისთვის სხვა იურისდიქციებში ინვესტიციების გზით.

დღეს, მრავალი ქვეყნის სახელმწიფო აპარატის მუშაობას, რომელშიც კერძო ბიზნესის საქმიანობის „ბუნებრივი“ დონე უფრო დაბალია, ვიდრე ტექნოლოგიური რბოლის წამყვან ქვეყნებში, ხელს უწყობს ტექნოლოგიური პაკეტების კიდევ ერთი ცვლილებით, რაც თავის ძირითად მახასიათებლებში გაჩნდა. 21-ე საუკუნის დასასრული.

როგორც გასულ ისტორიულ პერიოდებში, ეს ნამუშევარი არავითარ შემთხვევაში არ შემოიფარგლება ინოვაციების სტიმულირებისა და მხარდაჭერის ინსტიტუციების შექმნით - ეს არის ტექნოლოგიური მეწარმეობა და "გამომგონებელი-მეწარმე" კავშირი, არამედ პირდაპირ მიმართულია მისი ფუნქციების კომპენსაციისკენ.

ამსტერდამის ბანკი

ბანკი, რომელიც დაარსდა ამსტერდამში 1609 წელს მეწარმე დირკ ვან ოსის მიერ.

მე-20 საუკუნის ინოვაციების ოფიცერი

ექსპოზიცია არ იქნება სრული, თუ დაგვავიწყდება სამეწარმეო ორიენტაციის სივრცეში კიდევ ერთი ფიგურის შემოტანა - ორგანიზატორი (ან მენეჯმენტის სპეციალისტი)

მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ყველაზე ახალგაზრდა თანამდებობა დასახელებულთა შორის - ის მხოლოდ ას წელზე ცოტა მეტია - ის დღეს წარმოადგენს ერთ-ერთ ყველაზე გავრცელებულ პროფესიას. ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ პროფესიონალური მენეჯმენტი მეოცე საუკუნეში თავის გაჩენას და სწრაფ ზრდას განაპირობებს გამომგონებლისა და მეწარმის ერთნაირი პარტნიორობით. ამ თეზისის გასარკვევად, გონებრივად ვიმოგზაუროთ მე-19 საუკუნის ბოლო ათწლეულებში - მე-20 საუკუნის დასაწყისში.

ჰაერში ნავთობისა და ბენზინის სუნი დგას მეორე ინდუსტრიული რევოლუციის მზარდი ტემპიდან და ირგვლივ ქარხნებია. ინგლისური ნიმუშიმე-18 საუკუნის დასასრულს გადამწყვეტი როლი შეასრულა სამრეწველო პროცესის ორგანიზებაში, მაგრამკატასტროფულად მოუმზადებელი ტექნოლოგიების ახალი პაკეტის მისაღებად.

კონტრასტის დონის თვალსაზრისით, ეს სურათი შედარებულია იმასთან, რასაც თანამედროვე ნეიროინჟინერი ხედავს Zlatoust-ის ფოლადის ქარხნების ტურის დროს. ქარხანაში შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მცდელობისას (და პირველი ინდუსტრიული რევოლუციის ეს „უჯრედი“ ახალ ეტაპზე ეკონომიკური საქმიანობის გლობალიზაციის ამოცანებთან შესაბამისობაში მოყვანა), ჩნდება თანამედროვე მენეჯმენტი.

ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორი

ამერიკელი ინჟინერი, დამფუძნებელი სამეცნიერო ორგანიზაციაშრომა და მართვა.

ფრედერიკ ტეილორი, ტრენინგის შედეგად მექანიკოსი და Მთავარი ინჟინერირამდენიმე სამრეწველო საწარმო, ხედავს უფსკრული წარმოების ეფექტურობის მრავალჯერადი გაზრდის შესაძლებლობასა და იმას, რასაც მათი რეალური მენეჯერები აკეთებენ, გამოცდილებას მოაქვს მენეჯმენტის სფეროში. ორგანიზაციული განვითარებაგამოგონებისა და ინჟინერიის სფეროდან. მისი " სამეცნიერო პრინციპებიშრომის ორგანიზაცია" არის სამუშაოს დაყოფისა და სპეციალიზაციის მეთოდის პირდაპირი გადატანა სხვადასხვა ტიპის საინჟინრო ცოდნის წარმოებისთვის ხელმძღვანელობის, ორგანიზაციისა და მენეჯმენტის სფეროში. ტეილორი ანაწილებს ცოდნას, რომელიც აუცილებელია ტექნოლოგიურად უფრო რთული წარმოების სამართავად 8 ნაწილად სხვადასხვა ჯგუფები– მენეჯერული საქმიანობის სახეები, მათი განთავსება ამ სიტყვის პირდაპირი მნიშვნელობით სხვადასხვა დონეზე, ორგანიზაციული და მენეჯერული საქმიანობის სართულებზე.

პიონერებს შორის ახალი ერა, ვინც ტეილორისა და მისი მიმდევრების შედეგების სრულად გამოყენება შეძლო, იყო ჰენრი ფორდი, რომელმაც პირველი ტექნოლოგიური ტრანსნაციონალური კორპორაცია ნულიდან ააგო. ეს გასაკვირი არ არის - ბოლოს და ბოლოს პრაქტიკული სამუშაოიმ დროს ტეილორს შეექმნა მკაცრი წინააღმდეგობა პროფკავშირების, კაპიტალის ინვესტორებისა და მრავალი ინჟინრის მხრიდან, რადგან ის ძირითადად ორიენტირებული იყო ძველ კომპანიებში ტექნოლოგიური მეწარმეობის დაკარგული ფუნქციების აღდგენაზე. განტმა, აღწერა თავისი სქემების დანიშნულება, დაახასიათა ისინი, როგორც „წარმოებისა და სამეწარმეო სისტემის ფუნქციონირებისა და განვითარების პირობები“ („შრომის ორგანიზაცია“, 1919 წ.).

ჰენრი ლოურენს განტი

ამერიკელი ინჟინერი, "მეცნიერული მენეჯმენტის მამის" ფრედერიკ ტეილორის მოკავშირე. განტმა შეისწავლა მენეჯმენტი პირველი მსოფლიო ომის დროს გემთმშენებლობის მაგალითზე და შესთავაზა თავისი სქემა, რომელიც შედგებოდა ზოლებისგან (დავალებები) და პუნქტებისგან (საბოლოო ამოცანები ან ეტაპები), როგორც პროექტში დავალებების ხანგრძლივობისა და თანმიმდევრობის წარმოდგენის საშუალება.

ტეილორის შემდეგ, მისმა სტუდენტმა და კოლეგამ, ინჟინერმა ჰენრი განტმა, თავის კოლეგებთან, კაროლ ადამეცკისთან და ვალტერ პოლიაკოვთან ერთად, შექმნეს პირველი პროფესიონალური მენეჯმენტის ხელსაწყოები - დიაგრამის ბარათები წარმოების დაგეგმვისთვის, რომელიც ცნობილია მენეჯმენტის პირველი კურსის სტუდენტისთვის, როგორც "განტის სქემები".

ახალი ეპოქის პიონერებს შორის, ვინც შეძლო ტეილორისა და მისი მიმდევრების შედეგების სრულად გამოყენება, იყო ჰენრი ფორდი, რომელმაც ააგო პირველი ტექნოლოგიური ტრანსნაციონალური კორპორაცია ნულიდან. ეს გასაკვირი არ არის - ბოლოს და ბოლოს, ტეილორის პრაქტიკულ მუშაობას იმ დროს შეექმნა მკაცრი წინააღმდეგობა მუშათა პროფკავშირების, კაპიტალის ინვესტორებისა და მრავალი ინჟინრის მხრიდან, რადგან ის ძირითადად ორიენტირებული იყო ძველ კომპანიებში ტექნოლოგიური მეწარმეობის დაკარგული ფუნქციების აღდგენაზე. განტმა, აღწერა თავისი დიაგრამების დანიშნულება, დაახასიათა ისინი, როგორც „წარმოებისა და სამეწარმეო სისტემის ფუნქციონირებისა და განვითარების პირობები“ („შრომის ორგანიზაცია,“
1919 წ.).

ზოგიერთი სამეწარმეო სამუშაოს პროფესიონალიზაციის მცდელობით ქარხნის პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად, ტეილორმა შექმნა შესაძლებლობა ახალი ფორმასამრეწველო პროცესის ორგანიზება.

სწორედ ეს დაწყვილება - მრავალეროვნული კორპორაცია და პროფესიონალიზებული მენეჯმენტი, რომელიც საფუძვლად უდევს მას - ხდება ინოვაციის მთავარი მწარმოებელი მეოცე საუკუნის უმეტესი ნაწილისთვის.

ინოვაციების მნიშვნელოვანი ნაწილი მოიცავს ეგრეთ წოდებულ „ორგანიზაციული ინოვაციების“ სფეროს, ანუ იმ დროისთვის კომპლექსური ოპერაციონალიზაციისა და ორგანიზაციის მეთოდებსა და ფორმებს. ამავდროულად, ტრადიციული ინჟინრები მასობრივად გადადიან კორპორატიულ R&D ცენტრებში, გონივრულად ეყრდნობიან მდგრადობას დიდი კომპანიებიდა მათი წიგნიერება მენეჯმენტის პერსონალი.

კორპორაციების ტექნოლოგიური აუთსორსინგის წილი, რომელმაც თითქმის 100% მიაღწია XIX საუკუნის ბოლოს (და პირველი ინდუსტრიული რევოლუციის ბოლოს, თითქმის ყველა გამოგონება განხორციელდა კომპანიებისა და ქარხნების საზღვრებს გარეთ - კერძო ლაბორატორიებსა და უნივერსიტეტებში. ), მე-20 საუკუნის 60-იანი წლებისთვის შემცირდა ძლივს შესამჩნევ 3%-მდე - ფაქტობრივად, მხოლოდ ის კვლევები, რომელთა შედეგები არ არის ინდუსტრიულად ორიენტირებული, რჩება TNC-ების მიღმა.

გასაკვირი არ არის, რომ მე-2 ინდუსტრიული რევოლუციის ტექნოლოგიებისა და ინდუსტრიების ეფექტურობის გაზრდის პოტენციალი, როგორიცაა მანქანების წარმოება, სასუქები, წიაღისეული საწვავი, ანტიბიოტიკები და ა. კვლავ იწყებს ზრდას: 90-იანი წლების ბოლოს 1990-იან წლებში ტექნოლოგიების აუთსორსინგის წილი უკვე 25% იყო და აუცილებლად გაიზრდება.

ძვირადღირებული სიამოვნება

ყველა პროდუქტში, რომელსაც ვიყენებთ
21-ე საუკუნის დასაწყისში პირდაპირი და არაპირდაპირი მართვის ხარჯების წილი 50-დან 80%-მდე მერყეობს.

ამავდროულად, თავად მენეჯმენტის ფასმა მკვეთრად დაიწყო ზრდა. ახალი ტექნოლოგიური ტენდენციების გაგებისა და ათვისების მცდელობისას, უმსხვილესი კორპორაციების მენეჯერებმა დაიწყეს ინვესტიციების ჩადება დამატებით ტრენინგში, მენეჯმენტის კიდევ უფრო დიდ სპეციალიზაციაში და საბოლოოდ, უშუალოდ მათი რაოდენობის გაზრდაში, მნიშვნელოვნად გაზრდის ანაზღაურების საშუალო დონეს. ინფლაცია, რომელიც ძირითადად ჩამოყალიბდა შრომის ხარჯების ზრდის გამო, დიდი ხანია ვერ ახერხებს მენეჯერების შემოსავლების ზრდის ტემპს.

ყველა პროდუქტში, რომელსაც ვიყენებთ 21-ე საუკუნის დასაწყისში, პირდაპირი და არაპირდაპირი მართვის ხარჯების წილი 50-დან 80%-მდე მერყეობს. თუ ძნელია ამის შეგრძნება საყოფაცხოვრებო ნივთებზე, მაშინ წადი საწარმოო ობიექტინებისმიერ ვერტიკალურად ინტეგრირებულ კომპანიას და ჰკითხეთ ზედნადები ხარჯების ზომას - თუ ისინი არ მოგატყუებენ, ისინი მოგცემენ ციფრს 200-დან 800%-მდე.

ამავე დროს, ამის გავლენის ხარისხი პროფესიული ჯგუფიკატასტროფულად ეცემა შრომის პროდუქტიულობის ზრდა და ახალი ტექნოლოგიების განვითარების ტემპი. ისევე, როგორც მეორე ინდუსტრიული რევოლუციის საფუძველს მატერიალური ტექნოლოგიების პოტენციალის ამოწურვა, ასევე მთავრდება ინტელექტუალური, „ცოდნის“ ტექნოლოგიების „სასარგებლო ცხოვრება“, რომლებმაც კარგად შეასრულეს თავიანთი როლი განვითარების წინა რაუნდში.

მენეჯმენტი, რომელიც შეიქმნა ინჟინრებისა და მეწარმეების პარტნიორობით შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, ასი წლის შემდეგ გახდა მისი დაცემის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი, შეწყვიტა ფუნქციების იმ ნაწილის შესრულება სამეწარმეო პროექტების განხორციელების ფარგლებში, რომელიც მას გადაეცა.

თუმცა, ეს არ უნდა შემცირდეს სოციალური როლიმენეჯერები - ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დღეს ინოვაციური პროცესების სფეროში რომელიმე სხვა მოთამაშეს ჰქონდეს უფრო ძლიერი შემაკავებელი გავლენა ტექნოლოგიური განვითარების ტემპზე.

ასე რომ, „ინოვაციების გასუფთავებაში“, ტექნოლოგიური მეწარმის გარდა, ჩვენ ვხედავთ, პირველ რიგში, შრომით დანაწილებულ და, შესაბამისად, სუპერპროდუქტიულ გამომგონებელთა ჯგუფს, რომლებიც, მათი შედეგების გამოყენების დაბალი სიჩქარის გამო, ცდილობენ განახორციელონ თავად ზოგიერთი სამეწარმეო ამოცანის ამოღება, რაც, რა თქმა უნდა, ძალიან ცუდი შედეგია; მეორეც, ხელისუფლების წარმომადგენლები, რომლებსაც საკმაოდ გულწრფელად სჯერათ, რომ მათ გაითვალისწინეს მათი წინამორბედების შეცდომები და მათი ახალი ინსტრუმენტები, მათ ამჯერად ტექნოლოგიურ განვითარებას აუცილებლად მისცემს საშუალებას; და მესამე, საბოლოოდ ჩამოყალიბებული მენეჯერების გაერთიანება, რომლებიც სუპერმომზადებულნი არიან და დარწმუნებულნი არიან მსხვილი კორპორაციების მომავლის ხელშეუხებლობაში, რომელთა სპეციალობების რაოდენობა აღემატება საშუალო ზომის საფეხბურთო სტადიონზე ადგილების რაოდენობას.

ჩვენ მიერ აღწერილი ნავიგაციის მეთოდი, რომელიც განსაზღვრავს ინოვაციის პროცესში მონაწილეებს და აძლევს მათ მიზნების გააზრებას, მეწარმეს სჭირდება მხოლოდ ერთი რამ - დაიწყოს, პოზიციური ლანდშაფტის ხაზგასმული მახასიათებლების, მოქმედების გათვალისწინებით. სამეწარმეო პროექტების შემუშავება და განხორციელება.

როგორ მოქმედებენ ტექნოლოგიების მეწარმეები დღეს, ახალი ინდუსტრიული რევოლუციის დაწყების კონტექსტში?

ხელოსნობა სერიულობის წინააღმდეგ

გასული 25 წლის განმავლობაში, საგამომგონებლო საქმიანობის მაღალი სიმკვრივის მქონე რეგიონებში, შეგიძლიათ იპოვოთ
მანამდე არარსებული ფენომენით -
სერიული ტექნოლოგიური მეწარმეობა

სამეწარმეო პროცესის ორგანიზების ამ ახალ ფორმას ჯერ არ აქვს საყოველთაოდ მიღებული სახელი - მათ უწოდებენ ინოვაციური ქსელები, სამეწარმეო არტელები, სტარტაპ სტუდიები ან სტარტაპ ქარხნები. მაგრამ მათ ყველას ერთი საერთო მახასიათებელი აქვს: ახალი ტექნოლოგიების ბიზნესი მათი მასობრივი პროდუქტი გახდა. ისინი სერიულად არის ჩაფიქრებული, განვითარებული, წარმოებული და გაყიდული.

ინგლისში, კემბრიჯში, სამეწარმეო გუნდი, რომლის ერთ-ერთი ლიდერია ჰერმან ჰაუზერი, წელიწადში ათეულ ახალ კომპანიას აწარმოებს და ზოგადად ასი ათასიანი საუნივერსიტეტო კამპუსი წელიწადში ასზე მეტ სტარტაპს ქმნის. ლევენში, ბელგია, ლევენის კვლევა და განვითარება, რომელიც დაარსდა 40 წლის წინ, როგორც ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრი, მაგრამ დღეს არის უნივერსიტეტისაგან პრაქტიკულად დამოუკიდებელი ორგანიზაცია, ქმნის წელიწადში ათეულნახევარ სტარტაპს და მთელ Leuven კლასტერს (ასევე ასი ათასი მოსახლეობა) ქმნის 40–50. სტარტაპ ქარხნების კერძო-საჯარო რუსული ქსელი - ნანოტექნოლოგიური ცენტრები, ზედიზედ რამდენიმე წელია ყოველწლიურად 200 კომპანიას აწარმოებს.

ეს უკვე აღარ არის იზოლირებული შემთხვევითი აფეთქებები - ჩვენ წინაშე ვდგავართ ახალი ტიპის საწარმო-სამშენებლო ბიზნესის წინაშე, რომელიც სულ უფრო მატულობს. ის არ უნდა აგვერიოს ვენჩურული ფონდებთან, რომლებიც ასრულებენ ექსკლუზიურად საინვესტიციო სახსრების ფუნქციას. სხვადასხვა წყაროებიკაპიტალი - მათ მიერ შექმნილ სტარტაპებში.

ტექნოლოგიური კომპანიების სერიული მშენებლობა არის შემოჭრა მეწარმეობის სიწმინდეებში, ფსონი ახალ პროფესიად გადაქცევაზე, რაც ადრე ითვლებოდა რამდენიმე ბიზნეს გენიოსის ენით აღუწერელ და ენით აუწერელ ხელოვნებად. ეს მცდელობა თავისი ლოგიკით ჰგავს 120 წლის წინ დაწყებულს და განხორციელდა ორგანიზატორი-მენეჯერის პროფესიის შექმნაში. კიდევ 300 წლით ადრე, საინჟინრო სამუშაოები წარმატებით დაექვემდებარა ნორმალიზებას და მასიფიკაციას.

მათი ძირითადი პროდუქტის - ტექნოლოგიური სტარტაპების წარმოების პარალელურად, ვენჩურული მშენებლები ვითარდებიან ძირითადი პრინციპებიდა თავად საქმიანი საქმიანობის ნორმები, რომლებიც ჩამოყალიბებული და აღწერილის შემდეგ ხდება გავრცელებისთვის შესაფერისი.

როგორც კონკრეტული მიზნები, საშუალებები, ძირითადი ოპერაციებიდა სერიული მეწარმეობის პროდუქტები, მანამდე განუყოფელი სამეწარმეო ცოდნის ფრაგმენტაციასთან ერთად, ადამიანების მზარდი რაოდენობა იღებს წვდომას სამეწარმეო საქმიანობაში მონაწილეობის მისაღებად. სტარტაპების მშენებლობაში მონაწილეები ხდებიან ისინი, ვინც ადრე ვერ უკავშირდებოდნენ წარსულის ბიზნეს ლეგენდებს და აწმყოს ელონ მასკებს.

დროის ფასი

როგორ გახდა შესაძლებელი, რომ კომპანია - არა მის მიერ შემუშავებული და წარმოებული პროდუქტები, არამედ თავად ახლად აშენებული კომპანია - დამოუკიდებელი მასობრივი გაყიდვის ობიექტი გახდა?

გამოგონების არსებობა - იქნება ეს ახალი ტექნიკური პრინციპი, რთული საინჟინრო მოწყობილობა თუ წარმოების ტექნოლოგია - ჯერ არაფერს ამბობს იმაზე, თუ რა სახის ბიზნესი შეიძლება შეიქმნას მასზე დაყრდნობით. ჩვენ ვიცით ათობით უნიკალური საინჟინრო გადაწყვეტა, რომლებიც არასდროს გამოუყენებიათ ეკონომიკაში. ჩვენ ასევე ვიცით ათასობით გამოგონება, რომელთა საფუძველზეც შეუძლებელი იყო მდგრადი ბიზნესის აგება.

ჩვენ მიერ უკვე ნახსენები ჯ.შუმპეტერი ინოვაციად მიიჩნევდა არა თავად გამოგონებას, არამედ მისი გამოყენების დანერგულ მეთოდს შრომის ტექნოლოგიური დანაწილების სისტემებში. ყოველივე ამის შემდეგ, წინასწარ არასოდეს არის ცნობილი, რა იქნება ეკონომიკურად გამართლებული ტექნოლოგიურად რეალისტური "გამოგონებების მენიუდან". სწორედ ამ პროცესზეა პასუხისმგებელი მეწარმეები თავიანთი ბიზნეს ექსპერიმენტების განხორციელებით, უთვალავი ვარიანტებისა და პროექტების განხილვისგან გამორიცხვით.

ისინი ინვესტიციას ახდენენ ახალი აქტივობების შექმნაში, ერთადერთი შეუცვლელი ფაქტორი - მათი დრო. პირველი მეწარმე, რომელიც მიაღწია შედეგებს, ხდება ერთგვარი მონოპოლისტი.

არა კონკურენტების ბაზრებიდან გამოდევნის გამო, არამედ იმის გამო, რომ საქმე ეხება ახალი სისტემაშრომის დანაწილება პირველია, უფრო სწორად, ქმნის მას. "ინოვაციების რბოლის" ყველა სხვა მონაწილე აღმოჩნდება მასთან მიმართებაში მომჭერ პოზიციაში. ამ სიტუაციაში, ლიდერობის აღდგენის მიზნით, მათ შეუძლიათ და ხშირად იღებენ ყველაზე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებას: დაზოგონ დრო პირველი მეწარმის შეძენით.

Samsung, რომელიც ამტკიცებს თავის პრეტენზიას სმარტფონებში ლიდერობის შესახებ მოქნილი ეკრანებით, სტარტაპებს სტარტაპებს ყიდულობს, რომლებიც ავითარებენ მისთვის საჭირო ტექნოლოგიურ პაკეტებს.

Siemens მოქმედებს იმავე ლოგიკით, რამდენიმე ასეულ მილიონ ევროდ იძენს ბელგიურ სტარტაპ LMS-ს, რომელმაც შექმნა მსოფლიოში საუკეთესო ტექნოლოგია 3D სიმულაციისა და კომპლექსური მექატრონიკული სისტემების მოდელირებისთვის ავიაციის, ძრავების მშენებლობისა და სხვა აპლიკაციების სფეროებისთვის იმ დროს. მაგალითები შეიძლება გაგრძელდეს განუსაზღვრელი ვადით.

ტექნოლოგიური პლატფორმების შეცვლისა და ახალი რევოლუციების დაწყების სიტუაციებში ტექნოლოგიური რევოლუციებიდრო, რომელიც აუცილებლად უნდა დაიხარჯოს გამოგონების შერჩევასა და სამრეწველო მიმოქცევაში ჩართვისთვის, ხდება ახალი კომპანიების ღირებულების განმსაზღვრელი ფაქტორი და მზარდი ბიზნესის წარმატების კრიტიკული პარამეტრი.

თამამად შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ეს არის ბიზნეს ექსპერიმენტების პროცესზე დახარჯული დრო, რომელიც შემოვიდა ახალი კომპანიის სახით, ეს არის პროდუქტი, რომელსაც მეწარმე ყიდის. და მყიდველი ხდება ის, ვისთვისაც - გაზრდილი სიჩქარის გამო ტექნოლოგიური ცვლილებებიდა ყველაფრის მარტო გაკეთების მცდელობის ეკონომიკური უაზრობა - დრო გახდა "უფრო ღირებული, ვიდრე ფული".

კუთვნილების ასაკი

დაზოგილი დრო არის პროდუქტი, რომელსაც ვენჩურული მშენებლები სთავაზობენ მსხვილი და საშუალო კომპანიების მენეჯერებს ახალი ინდუსტრიული რევოლუციის განვითარებად ინდუსტრიებში ინტეგრირებისთვის.

მათ, ვისი კომპანიებიც შეიქმნა ძველი ტექნოლოგიური პლატფორმის ბაზაზე და მაღალინტეგრირებული კორპორაციების მოდელის მიხედვით, სტარტაპის „გამოყენების“ მიზნით, ჯერ უნდა გაიარონ უკიდურესად მტკივნეული ეტაპი მათი ვერტიკალური სტრუქტურების „გახსნის“. . ჩაბარების გარეშე, ისინი რისკავს დაკარგავენ ინვესტიციებს. ამ კომპანიების მჭიდროდ შეკრულ ორგანიზაციულ მანქანებს შეუძლიათ ახალი ბიზნესის ბირთვების დაფქვა უკეთესი გამოყენების ღირსი მონდომებით.

ბოლო ათწლეულის სერიული მეწარმეების პრაქტიკაში შეგიძლიათ იპოვოთ მრავალი სიტუაცია, როდესაც მათ მიიღეს გადაწყვეტილებები გაყიდონ თავიანთი სტარტაპი უფრო მეტ ფასად. დაბალი ფასი, მაგრამ მხოლოდ იმ კომპანიისთვის, რომელიც მზად იყო მიეღო იგი მისი განადგურების გარეშე. კომპანიებს, რომლებსაც შეუძლიათ ასეთი "ჭკვიანი" ქმედებები, რომელთა ასაკი სავარაუდოდ არ აღემატება 25-30 წელს, ხშირად უწოდებენ მესამე თაობის კორპორაციებს, რათა განასხვავონ ისინი მეოცე საუკუნის კლასიკური ტრანსნაციონალური კორპორაციებისგან.

მაგალითად, ASML-მა, მსოფლიო ლიდერმა ლითოგრაფიული აპარატების წარმოებაში, არა მხოლოდ ააშენა ათასობით მომწოდებლის განაწილებული ქსელი, რომელიც აწარმოებს მისთვის საჭირო კომპონენტების 95%-ს, არამედ შექმნა R&D პარტნიორების კონსორციუმი, რომელიც ინახავს მხოლოდ ყველაზე რთულ ტექნიკურს. პროცესები. გასული ათი წლის განმავლობაში, მსოფლიოში პირველი ლითოგრაფიული კომპანიის ტექნოლოგიური აუთსორსინგის ზომამ მიაღწია ამ ტექნოლოგიის განვითარებისთვის აუცილებელი განვითარების მთლიანი მოცულობის 50%-ს.

დღეს ASML დგამს კიდევ ერთ ნაბიჯს, რომელიც არღვევს მენეჯმენტის ტრადიციულ შაბლონებს - აყალიბებს ალიანსებს სერიული ტექნოლოგიების მეწარმეებთან, არსებითად აძლევს მათ ტექნიკურ დავალებებს კომპანიის მომავალი განვითარებისთვის აუცილებელი ახალი ტიპის ბიზნესის შესაქმნელად. ბიზნესის ღრმა ურთიერთმიმართება აკრძალული ტექნიკიდან ახალი ინდუსტრიული რევოლუციის ეპოქაში მეწარმეობის მთავარ მახასიათებელად იქცევა.

ASML Holding N.V.

ASML არის ჰოლანდიური კომპანია, მიკროელექტრონული ინდუსტრიისთვის ფოტოლითოგრაფიული სისტემების უდიდესი მწარმოებელი

ღია შანსები

როგორ ახერხებს მეწარმე ნავიგაციას გამოგონებების ჭარბი მოცულობით და განსაზღვრავს ტექნოლოგიებს, რომლებიც შეიძლება გახდეს ბიზნესის შემდეგი თაობა?

ASML საქმე არის მაგალითი ახალი, მაგრამ უკვე მაღალგანვითარებული ინდუსტრიისა - ნანოელექტრონიკა. უფრო ხშირად, თანამედროვე ტექნოლოგიების მეწარმეს უწევს საქმე შრომის დანაწილების ჯერ კიდევ ჩამოუყალიბებელი სისტემების შექმნასთან, რომელშიც არ არის ძირითადი მოთამაშეები და ჩამოყალიბებული ღირებულების ჯაჭვები. როგორ იცის სერიულმა მეწარმემ რა უნდა გააკეთოს ასეთ სიტუაციაში? როგორ ახერხებს ის ნავიგაციას იმ გამოგონებებში, რომლებსაც ინჟინრები ჭარბად აწარმოებენ და განსაზღვრავს ტექნოლოგიებს, რომლებიც ხდებიან კანდიდატები მათზე დაფუძნებული ბიზნესის შემდეგი თაობის შესაქმნელად?

ამ კითხვებზე პასუხის გაცემისას ჩვენი ფანტაზია ბაზრობა-ბაზარის მსგავსებას აჩენს, რომელიც ხეტიალობს შორის სავაჭრო არკადებირომელშიც გმირი-მეწარმე გადაწყვეტილებებს იღებს ძლიერი ნებისყოფით - ინტუიციურად ირჩევს პერსპექტიულ მოვლენებს. მეწარმესთვის მუშაობის ეს გზა დღეს შეიძლება იპოვოთ, მაგრამ ის ასევე შორს არის სერიული საწარმოს მშენებლის რეალობისგან, როგორიცაა ფორდის ასამბლეის ხაზი მე-19 საუკუნის ბოლოს ავტო სარემონტო მაღაზიებიდან. გასული ათწლეულების განმავლობაში, გამომგონებლისა და მეწარმის პარტნიორობამ გიგანტური ნაბიჯები გადადგა სამეწარმეო შესაძლებლობების წარმოების სამუშაოს ტექნოლოგიიზაციისკენ.

ნებისმიერი ინდივიდუალური გამოგონება - მიუხედავად მისი ტაქტიკური და ტექნიკური მახასიათებლებისა - იძენს თავის ღირებულებას მხოლოდ გრძელ ტექნოლოგიურ ჯაჭვში შესაძლო მონაწილეობასთან დაკავშირებით.

სერიული საწარმოს მშენებლის ინდივიდუალური ტექნოლოგიური ფსონების წარმატების პირობებია, პირველ რიგში, კონკრეტული ტექნოლოგიის პარამეტრების ურთიერთგანლაგება ჯაჭვის მეზობელ მონაკვეთებთან და, მეორეც, ეკონომიკური ეფექტურობაშრომის ტექნოლოგიური დანაწილების მთელი სისტემა, რომელიც ჯერ კიდევ იქმნება.

აზრი არ აქვს კომპოზიტების ქსოვის მაღალი ხარისხის აღჭურვილობის ტექნოლოგიის შექმნაში ინვესტირებას, თუ, ერთის მხრივ, არ შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს საჭირო მასალის საკმარისი მოცულობით, ხოლო მეორეს მხრივ, გამოყენების საკმარისი მასშტაბით. მისი პროდუქტი მომხმარებლების მიერ. ფაქტობრივად, ჯერ არ ჩამოყალიბებული ინდუსტრიის ვითარებაში, სერიული ტექნოლოგიების მეწარმე თავის დროს და რესურსებს ინვესტირებს ერთდროულად მომავალი ღირებულების ჯაჭვის მთელ სიგრძეზე, ან ყოველ შემთხვევაში ამის საფუძველზე. ინტეგრალური შეფასებებიმისი სტრუქტურა და ფორმირების სიჩქარე. მისი ამჟამინდელი მოქმედების პრიორიტეტები დამოკიდებულია იმაზე, თუ რომელი ახალი აქტივობები ჩამორჩა შრომის დანაწილების ჩამოყალიბებულ სისტემაში მათი განვითარების ტემპს სხვა ტიპის საქმიანობას, რომელიც უფრო ინტენსიურად იზრდება. მისი საოპერაციო სივრცე ერთგვარი ინტერაქტიული რუკაა, რომელიც გვიჩვენებს მომავალი ღირებულების ჯაჭვის ცალკეული ელემენტების სიმწიფის დონეს, ე.წ. საბოლოო მოხმარების ჩათვლით.

საწარმოს მშენებლის „სიტუაციურ ოთახში“ განთავსებული ეკრანები აჩვენებს მოქმედებებს, რომლებსაც ახორციელებს ყველა, ვინც მასთან მუშაობს ახალი ინდუსტრიის შესაქმნელად - ინჟინრების გეგმები და პროგრამები, ტექნოლოგიური კომპანიების ინვესტიციები და, რა თქმა უნდა, მოქმედებები. სხვა მეწარმეების. მხოლოდ ასეთი რეგულარულად განახლებული ცოდნით შეუძლია სერიულ მეწარმეს ნებისმიერ დროს მიიღოს გადაწყვეტილებები თავის პრიორიტეტებთან დაკავშირებით.

ტექნოლოგიური კომპანიების მშენებლების ერთგვარი შტაბის ფუნქციას ახლა საინჟინრო-სამეწარმეო პარტნიორობის ახალი ფორმები ასრულებს. 2014 წელს, ეინდჰოვენის მაღალტექნოლოგიურ კამპუსში გაიხსნა Solliance Center, მსოფლიოში ყველაზე დიდი ალიანსი ზედაპირული ინტეგრირებული ფოტოელექტროების (BIPV) სფეროში. ოთხი მსხვილი ევროპული ტექნოლოგიური ცენტრი (IMEC, ECN, TNO, Julich), წამყვანი საინჟინრო უნივერსიტეტების ჯგუფი (აინდჰოვენი, დელფტი, ლევენი, ჰასელტი და სხვ.), რამდენიმე ათეულმა დეველოპერულმა კომპანიამ და მწარმოებელმა გააერთიანა თავიანთი მუშაობა ამ მიმართულებით. კომპლექსური აღჭურვილობადა მასალები (VDL, DSM, Roth & Rau და სხვ.) და ის ტექნოლოგიური კომპანიები, რომლებიც გეგმავენ BIPV ტექნოლოგიების გამოყენებას თავიანთ განვითარებაში (მათ შორისაა გერმანული მეტალურგიის გიგანტი ThyssenKrupp). არა მხოლოდ მთელი სამომავლო წარმოების ჯაჭვი ინდუსტრიული მასშტაბით იყო თავმოყრილი ერთ ადგილზე, არამედ, რაც მთავარია, ის მოთამაშეები, რომლებიც აცხადებდნენ პრეტენზიას სხვადასხვა ბიზნეს პოზიციების დაკავებაზე შრომის სამომავლო სისტემაში, გახდნენ ერთმანეთის პარტნიორები.

ამ გზით ორგანიზებული პლატფორმა გახდა მომავალი ინდუსტრიების სტრუქტურის დემო ნიმუში - მაგალითად, ახალი ინდუსტრია სამშენებლო მასალებისახურავების, ფანჯრებისა და ფასადებისთვის მათ ზედაპირებზე ინტეგრირებული მზის ფილმებით. ამან საშუალება მისცა საწარმოს შემქმნელებს, მათ შორის რუსებს, გამხდარიყვნენ Solliance-ის სისტემის პარტნიორები. ამ კოლექტიური ტექნოლოგიური მწარმოებლის ტექნოლოგიური და პოზიციური რუკა გვიჩვენებს, თითქოს ეკრანზე, როგორ არის განაწილებული ახალი ინდუსტრიების შესაქმნელად უკვე გატარებული ძალისხმევის სიმჭიდროვე და, რაც მთავარია, რომელი ადგილებია თავისუფალი. ასეთი ალიანსის ამოცანაა არა მხოლოდ ტექნოლოგიების პაკეტის შემუშავება, არამედ ოპერატიული ცოდნის გაცვლა მრავალპროფესიულ საზოგადოებაში, შესაძლებლობების ცოდნა, რომელიც იხსნება შეზღუდულ დროში - მრავალი მოთამაშის ქმედებების გამო. ეს ცოდნა შანსის როლს ასრულებს სერიული მეწარმისთვის - მის საფუძველზე ის აშენებს მომავალი ბიზნესის არქიტექტორს.

ხელმისაწვდომი ტექნოლოგიები

ასე რომ, ტექნოლოგიების მეწარმემ შექმნა მიზნები - მან იცის, რომელი ბიზნესის აშენებას აქვს აზრი ახლა და რამდენი დრო აქვს ამისთვის. რაც ამ მიზნებს განხორციელებადს ხდის არის მეწარმის წვდომა ბიზნესის შესაქმნელად საჭირო ტექნოლოგიებზე.

ალბათ, ჩვენი ქვეყნის გრძელვადიანი დახურული ეკონომიკისა და მე-3 თაობის კომპანიების თითქმის სრული არარსებობის გამო, ტექნოლოგიის ხელმისაწვდომობის საკითხის ირგვლივ ჩამოყალიბდა მუდმივი მითების ნაკრები. მათგან ორი მთავარი მითი - მსოფლიოს საუკეთესო საინჟინრო გამოგონებების საიდუმლოების შესახებ და მოწინავე ტექნოლოგიების უკიდურესად მაღალი ღირებულების შესახებ - არ უძლებს მოქმედების გამოცდას.

ზემოთ უკვე აღვნიშნეთ, რომ ტექნოლოგიური პლატფორმების შეცვლის პერიოდში, ახალი ტექნოლოგიების შექმნაში მთავარ როლს ასრულებენ არადატყვევებული (დიდი კორპორაციებისგან დამოუკიდებელი) საინჟინრო ცენტრები და მათი სხვადასხვა ტიპის კონსორციუმები. თანამედროვე R&D ცენტრების ეკონომიკური მდგრადობა და დამოუკიდებლობა შეუძლებელია მეწარმეებთან თანამშრომლობის ისეთი მოდელების გარეშე, რომლებიც ინჟინერებს საშუალებას მისცემს გადაიტანონ თავიანთი გამოგონებების მაქსიმალური რაოდენობა სამრეწველო მიმოქცევაში. ამისათვის, ერთის მხრივ, ისინი აერთიანებენ მეწარმეთა და კომპანითა ფართო სპექტრს მათი განვითარების მიზნების დასახვაში, ხოლო მეორე მხრივ, ისინი ანაწილებენ მათ ხარჯებს, რაც ტექნოლოგიებს ფინანსურად ხელმისაწვდომს ხდის.

Აი ზოგიერთი მაგალითი. ისრაელის ვეიზმანის მეცნიერების ინსტიტუტის მეცნიერები ახორციელებენ გამოყენებით კვლევებს, რომელთა ნაწილი დაპატენტებულია. გადაწყვეტილებას იმის შესახებ, თუ რომელი შედეგი იქნება დაპატენტებული, იღებს ინსტიტუტისგან დამოუკიდებელი სამეწარმეო საბჭო (ინსტიტუტი არ აწარმოებს საკონტრაქტო სამუშაოებს მსოფლიოს არცერთ კორპორაციასთან). პატენტების გამოყენების ლიცენზიები გადაეცემა უსასყიდლოდ - მომავალი ჰონორარის საფუძველზე. და ეს იმისდა მიუხედავად, რომ მეცნიერთა შედეგების გამოქვეყნებიდან პროდუქტის თაროზე გამოჩენამდე საშუალო დრო 15-20 წელია. ეს შეთანხმება უხსნის უახლესი კვლევების ნებისმიერ ტექნოლოგიას მეწარმეს, რომელმაც ზუსტად იცის, როგორ აპირებს პატენტის შიგთავსის გამოყენებას.

IMEC-ის ინდუსტრიულმა ტექნოლოგებმა, მსოფლიოში უდიდესი დამოუკიდებელი R&D ცენტრიდან მიკროელექტრონიკა და მისი აპლიკაციები, შეადგინეს ე.წ. თითოეული პროგრამა ორიენტირებულია ტექნოლოგიების პაკეტის შექმნაზე დღევანდელი ერთ-ერთი განვითარებადი ინდუსტრიისთვის - ფართომასშტაბიანი მოქნილი ელექტრონიკიდან მასობრივი წარმოების ინტეგრირებულ სენსორებამდე. პროგრამის სამრეწველო პარტნიორები შეიძლება იყოს ერთდროულად რამდენიმე ათეული კომპანია, რომელთა შორის ხარჯები იყოფა. მაგალითად, თუ IMEC-ის მუშაობის წლიური ღირებულება კონკრეტულ სფეროში არის 5 მილიონი ევრო და პროგრამაში არის 10 პარტნიორი, მაშინ თითოეული მათგანი იხდის 500 ათასს წელიწადში, ხოლო იღებს არაექსკლუზიურ უფლებებს წარმოებულ ინტელექტუალურ საკუთრებაზე. ამ პროგრამის ფარგლებში. არაექსკლუზიური უფლებები სავსებით საკმარისია ახალი ინდუსტრიის დაბადების ეტაპზე მომუშავე მეწარმისთვის თავისი ბიზნეს ექსპერიმენტების ჩასატარებლად.

ამავდროულად, ეს მოდელი მნიშვნელოვნად ზრდის განვითარებული ინდუსტრიული ტექნოლოგიების ბიზნეს ექსპერტიზის დონეს, მკვეთრად ამცირებს საინჟინრო შეცდომების რაოდენობას და ამით ამცირებს განვითარების დროს. საერთო ტერმინი „ღია ინოვაცია“ ამ კონტექსტში არაფერს ნიშნავს, თუ არა მეწარმეების მასობრივ წვდომას, პრაქტიკულად ნებისმიერი კაპიტალის მქონე საუკეთესო გლობალურ ტექნოლოგიებზე, რომლებიც იქმნება უმოკლეს დროში, ვიდრე ტრადიციულ შიდაკორპორაციულ მოდელებში.

ტოტალური აუთსორსინგი

იცის რა უნდა გააკეთოს და სად უნდა მიიღოს სწორი ტექნოლოგია, სერიული ტექნოლოგიების მეწარმე იწყებს კონკრეტული ბიზნესის შექმნას ამისთვის შეზღუდული დროით.

როგორ შეუძლია მას ამის გაკეთება უფრო სწრაფად, ვიდრე სხვა მეწარმეები ან მსხვილი ტექნოლოგიური კორპორაციები?

საწარმოს მშენებლობის ძირითადი მუშაობის პრინციპი არის სტარტაპის საინჟინრო გუნდის ძალისხმევის ხაზგასმა და ფოკუსირება მხოლოდ მომავალი ბიზნესის ტექნოლოგიურ ბირთვზე, ყველა სხვა ამოცანის აუთსორსინგი გამონაკლისის გარეშე. როდესაც აქ ვიყენებთ ტერმინს აუთსორსინგი, არც ისე ბევრს ვსაუბრობთ იმ ფუნქციებზე, რომლებიც უზრუნველყოფს კომპანიის შექმნას - იურიდიული, ფინანსური, სააღრიცხვო, ანგარიშგების და სხვა. Პირველ რიგში ჩვენ ვსაუბრობთუმეტესი ტექნოლოგიური პროცესების გაშვების გარეთ გადატანაზე - სამრეწველო დიზაინიდან და პროტოტიპებიდან ცალკეული კომპონენტების შემუშავებამდე და სერიული წარმოებაპროდუქტი.

ამ მოდელის განსაკუთრებული შედეგია ტიპიური სტარტაპის ბიუჯეტის სტრუქტურა - მასში პერსონალის ხარჯების წილი არ უნდა აღემატებოდეს 20-30%. ეს ხშირად ეწინააღმდეგება იმ სტანდარტებს, რომლითაც როგორც რუსული, ისე უცხოური სახელმწიფო განვითარების ინსტიტუტების უმრავლესობა ფინანსურ მხარდაჭერას უწევს ინოვაციას.

გუნდის ფოკუსირება ერთ მთავარ ბიზნეს ერთეულზე იწვევს საინჟინრო სამუშაოების დრამატულ დაჩქარებას. დათვალეთ დღეში რამდენ საათს ხარჯავს თითოეული ჩვენგანი მეორეხარისხოვან დავალებებზე - გამოცდილება აჩვენებს, რომ ეს დრო შეადგენს სამუშაო დღის 50-დან 70%-მდე. დროის პირდაპირი კარგვის შემცირების გარდა, მაქსიმალური ფოკუსირება ასევე შესაძლებელს ხდის გამოიყენოს "სიგრძის სიგრძის" ფაქტორი - ინჟინრების "ხელის ხელზე" დაგროვილი ცოდნისა და უნარების მოცულობა.

კვლევა აჩვენებს, რომ წარმატება ნებისმიერ ინჟინერიის პროფესიაში პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენ ხანს არ შეწყვეტს ადამიანი მუშაობას კონკრეტულ სპეციალობაში.

ისინი, ვინც 10 ათას საათზე მეტი ხნის განმავლობაში მუდმივად იკვლევდნენ ერთ მიმართულებით, ავტომატურად მოხვდებიან ამ თემის საუკეთესო ოცდაათ ექსპერტში მსოფლიოში. 20 ათას საათზე მეტი უწყვეტი ძალისხმევა საშუალებას აძლევს ინჟინერს მოითხოვოს ერთ-ერთი ლიდერის პოზიცია.

საწარმოს შემქმნელს შეუძლია სწრაფად გაანაწილოს ყველა დავალება, რომელიც არ არის დაკავშირებული ახალი კომპანიის ძირითად პროცესთან, მხოლოდ იქ, სადაც მას აქვს წვდომა სტარტაპის ტექნოლოგიურ პროფილთან შესაბამის საქმიანობაზე. სტარტაპის შექმნის პროცესთან დაკავშირებით ისინი რეალურად ასრულებენ ინფრასტრუქტურის როლს. ოპერაციული თვალსაზრისით, მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ ტექნოლოგიური სერვისების გასაწევად მზად ინფრასტრუქტურების ფიზიკური სიახლოვე, არამედ მათი ფუნქციონირების ბიზნეს მოდელი. ამიტომ, ნებისმიერი თანამედროვე კლასტერის საფუძველი, რომელიც აკმაყოფილებს სერიული მეწარმეობის მოთხოვნებს, არის ღია კონტრაქტის ტექნოლოგიური მომსახურება და წარმოება.

ეს ბიზნეს მოდელი ვარაუდობს, რომ მომსახურების ტექნოლოგიების კომპანიებს არ აქვთ საკუთარი პროდუქტი, ეყრდნობიან საინჟინრო და წარმოების პროცესების სიჩქარის გაზრდას და ღირებულების შემცირებას და, ბოლოს და ბოლოს, მოქნილ გზას მათი სერვისების ფასების დადგენის, რაც დამოკიდებულია სირთულის მიხედვით. მიღებული დავალებები. მანქანათმშენებლობისას, ასეთი „ინფრასტრუქტურული“ ბიზნესების აშენების შესაძლებლობა გაიხსნა CNC-ის უახლესი თაობის და სამრეწველო დანამატების ტექნოლოგიების კომბინაციით; სამრეწველო ბიოტექნოლოგიებში ინფრასტრუქტურის როლს ასრულებს გენომიური თანმიმდევრობა და გენეტიკური ინჟინერია.

მყარი და რბილი ინფრასტრუქტურა
სერიული მეწარმეობა

დღეს, თითოეული კომპანიის ისეთი ერთი შეხედვით უდავო შიდა ფუნქციები, როგორიცაა პერსონალის მართვა, ასევე გადადის ღია სერვისის მოდელზე.

საინჟინრო ლიზინგი არის ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი ინფრასტრუქტურული ბიზნეს სექტორი მსოფლიოში. ინჟინერიის კვალიფიკაციის ნახევარი მაინც აუცილებელია სტარტაპისთვის, მას სჭირდება მხოლოდ შეზღუდული პერიოდის განმავლობაში - რამდენიმე თვიდან რამდენიმე წლამდე, ასე რომ, ყოველი გაგებით უფრო მომგებიანია საწარმოს მშენებლისთვის საჭირო სპეციალისტის დაქირავება კონკრეტული დავალების შესასრულებლად. თავად ინჟინერი სარგებლობს ამ ტიპის თანამშრომლობით მეწარმესთან. საბაზისო სპეციალიზაციის ფარგლებში მას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს თავის დარგის სხვადასხვა პროექტში, რაც, უდავოა, ზრდის მისი კომპეტენციების სიღრმეს.

ამ პროცესის ფონზე, რუსი კანონმდებლების შარშანდელი გადაწყვეტილება პერსონალის ლიზინგის აკრძალვის შესახებ გასაკვირად გამოიყურება - ძიძის მომსახურებისა და სხვა სახის თვითდასაქმების ბაზრის „გათეთრების“ სურვილი ართმევს რუს საწარმო მშენებლებს იმ შესაძლებლობებს, რომლებიც გახსნეს მთავარმა. პერსონალის მართვის ტექნოლოგიების გლობალური ტენდენცია.

დაბოლოს, სხვადასხვა ტიპის ტექნოლოგიები მოითხოვს არა მხოლოდ სხვადასხვა აღჭურვილობას და სხვადასხვა ინჟინრებს, არამედ სხვადასხვა ტიპის შენობებს და სხვადასხვა საინჟინრო ინფრასტრუქტურას. ბოლო ათი წლის განმავლობაში მსოფლიოში ტექნოლოგიურად სპეციალიზებული დეველოპერული კომპანიების მთელი გალაქტიკა გაიზარდა. არქიტექტორებთან და დიზაინერებთან ერთად მათ პერსონალში შედიან ექსპერტები შესაბამისი ინდუსტრიებიდან (ბიოტექნოლოგია, მიკროელექტრონიკა და ა.შ.), რომლებმაც ზუსტად იციან რა პირობებია საჭირო მათი ტიპისთვის. ტექნოლოგიური პროცესიროგორ ვითარდება პროფესიული აღჭურვილობა და რა მოთხოვნებს უყენებს მის განვითარებას შენობაში.

დღეს, ასეთი დეველოპერები არა მხოლოდ ეფექტურად ასრულებენ მსხვილი მომხმარებლების (კორპორაციები, R&D ცენტრები და უნივერსიტეტები) დავალებებს, არამედ დამოუკიდებლად ახორციელებენ ინვესტიციებს სპეციალიზებული ინფრასტრუქტურის შექმნაში კონკრეტულ ადგილებში - ტექნოლოგიური სტარტაპების ჯგუფებისთვის, რომლებიც ჯერ არ არის შექმნილი მეწარმეების მიერ. . გადაწყვეტილებებს რისკის დონის მქონე ინვესტიციებზე, რომელიც ბევრად სცილდება დეველოპერული ბიზნესისთვის ჩვეულებრივ მისაღებ პარამეტრებს, ეს კომპანიები იღებენ მხოლოდ ვენჩურული მშენებლებთან ერთად. ეს უკანასკნელი - მათი საქმიანობის სერიული ხასიათიდან გამომდინარე - შეუძლია უზრუნველყოს ახალი, მკაცრად სპეციალიზებული შენობების შევსების და ეკონომიურად გამოყენების რეალური გარანტიები.

ამ სახის უმეტესობა მომსახურების ბიზნესიისინი უაღრესად კაპიტალიზირებულია, რაც უკიდურესად ართულებს ინფრასტრუქტურის კონცენტრირებას რამდენიმე ახალი ტექნოლოგიური პაკეტისთვის ერთდროულად ერთ კონკრეტულ ადგილას. უხეშად რომ ვთქვათ, დღეს „ინფრასტრუქტურული პაკეტის“ ღირებულება ახალი ინდუსტრიული რევოლუციის განვითარების ნებისმიერი მიმართულებით ისეთია, რომ ერთ კლასტერს შეუძლია მხოლოდ ერთი ასეთი სრულფასოვანი პაკეტის მიწოდება. ვენჩურული მშენებლებისთვის, ადგილობრივი ეკოსისტემების სპეციალიზაცია განსაზღვრავს მათი საქმიანობის გეოგრაფიას: აზრი აქვს სტარტაპების სერიულად შექმნას მოქნილი ელექტრონიკის სფეროში ევროპაში - ეინდჰოვენსა და კემბრიჯში და რუსეთში - ტროიცკში და, მაგალითად, რეგენერაციული მედიცინის სფერო - ლევენში, ბერლინსა და ნოვოსიბირსკში.

ზემოთ აღწერილი პრინციპები საშუალებას აძლევს სერიულ მეწარმეებს მოექცნენ თავიანთ სამუშაოს, როგორც სხვა წარმოების პროცესს: რაც უფრო სწრაფად და იაფად იწარმოება კომპანია, მით უფრო დიდია შესაძლო მოგების ოდენობა მეწარმე მის გაყიდვისას. „შრომის მთლიანი დანაწილების“ მექანიზმი საშუალებას გაძლევთ დაარეგულიროთ ღირებულება და, საჭირო ზომით, გავლენა მოახდინოთ კონვეიერის სიჩქარეზე ტექნოლოგიური სტარტაპების შესაქმნელად.

ამის მიზეზი ნათელია: ინვესტორს ენდობა ბოლო სიტყვაიმის გადაწყვეტისას, თუ რამდენად არის კონკრეტული პროექტის იდეა კაპიტალის ღირსი.

პასუხისმგებლობის განაწილების ეს მოდელი ვარაუდობს, რომ ინვესტორს შეუძლია თავისი გამოცდილებით განასხვავოს მართლაც ღირებული წინადადებები არარეალური პროექტებისგან. მას ასევე აქვს დავალება შეაფასოს პროექტის გუნდი, ბიზნეს მოდელი, ბაზრის პოტენციალი და ა.შ. ფაქტობრივად, სამეწარმეო საქმიანობის ლომის წილი მასზეა დელეგირებული. საბოლოო ჯამში, დამხრჩვალის გადარჩენა (ფულის ინვესტირება) თავად დამხრჩვალების (ინვესტორების) საქმეა.

ტრადიციული ინვესტორები - ამ დატვირთვის გამო - ქირაობენ ბიზნეს ანალიტიკოსებისა და ინვესტიციების ფინანსისტების პერსონალს, რომლებსაც აქვთ MBA ხარისხი. ისინი, თავის მხრივ, ავსებენ სტარტაპერებს საჭირო დოკუმენტების შაბლონებით, ქირაობენ კონსულტანტებს ცალკეულ ბაზრებზე და ტექნოლოგიებზე, ამზადებენ მრავალგვერდიან ბიზნეს გეგმებს და წარუდგენენ მათ დასამტკიცებლად მათი საინვესტიციო/ვენჩურული ფონდების დირექტორთა საბჭოს მიერ.

ექსპერტები და მაკონტროლებლები ხშირად სვამენ კითხვას: ღირს თუ არა ასეთი შესრულება - წელიწადში 3% - მენეჯმენტის საფასურის ღირებულებას, ანუ ფონდის მთლიანი კაპიტალის 20%-მდე მისი არსებობის შვიდი წლის განმავლობაში? ინვესტორს შეუძლია მხოლოდ ერთი გზით უპასუხოს - წარმატებული გაყიდვებიინვესტირებული კომპანიები და მოგების ოდენობა ფონდის დახურვის დროს.

კითხვები, რომლებიც აწყდება საწარმოს მშენებელს, რომელიც ინვესტირებას ახდენს როგორც საკუთარ, ასევე მოზიდულ ინვესტიციებზე მის შექმნილ კომპანიებში. სისულელე არ არის ახალი ბიზნესის შექმნის საწყის ეტაპზე „ძლიერი ფსონის“ დადება და ყველა ძირითადი ტექნოლოგიური ჩანგლის გადაწყვეტა? უფრო მეტიც, მათი გავლა - ტექნოლოგიური პლატფორმების ცვალებადობისა და კანდიდატის გადაწყვეტილებების სიჭარბის პირობებში - მისი, როგორც ვენჩურული მშენებლის მუშაობის არსია.

რატომ დავკარგოთ დრო გამოთვლებისა და გრაფიკების მოცულობის მომზადებაში, თუ ამის შესახებ რეალური ცოდნაა ეკონომიკური მაჩვენებლებიკონკრეტული საინჟინრო გადაწყვეტა და ჯერ არ ჩამოყალიბებული მოხმარების მასშტაბი შეიძლება ვისწავლოთ მხოლოდ ბიზნესის აგების პროცესში? დაბოლოს, როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული სარისკო კაპიტალის ინვესტიციები ისე, რომ მისმა პრინციპებმა შესაძლებელი გახადოს ინვესტირებული კაპიტალის მოცულობის ტემპისა და ამპლიტუდის რეგულირება - სტარტაპების „გაყინვისა და გაყინვის“ პროცედურამდე, რაც დამოკიდებულია მშენებლობის რეალურ სიჩქარეზე. კონკრეტული კომპანია?

სამეწარმეო მუშაობის ეს იდეა, პროცესის სერიულ ბუნებასთან ერთად, საშუალებას აძლევს საწარმოს შემქმნელებს რადიკალურად განაახლონ ადრე დამკვიდრებული საინვესტიციო პრაქტიკა. ყველაზე ხშირად, სერიული მეწარმეები ცდილობენ განცალკევებას დიდი ინვესტიციებიფიზიკურ ინფრასტრუქტურაში (ტექნიკა და სპეციალიზებული შენობები) ინვესტიციებიდან ინტელექტუალური საკუთრების პაკეტებში და ინვესტიციებიდან პროდუქტის სტარტაპებში. ეს დაყოფა საშუალებას აძლევს მათ, ერთი მხრივ, დაარღვიონ კაპიტალის ინვესტიციების წარმატების პირდაპირი დამოკიდებულება კონკრეტული სტარტაპების წარმატებაზე და, მეორე მხრივ, გაზარდონ კაპიტალის ინტენსიური აღჭურვილობის გამოყენების ეფექტურობა მისი შერჩევის გამო, რაც შესაძლებელს ხდის მის ერთდროულად გამოყენებას მეწარმის მიერ შექმნილ რამდენიმე ბიზნესში. რატომ კარგავთ დროს? მოამზადეთ გამოთვლების მოცულობები და გრაფიკები, თუ რეალური ცოდნა კონკრეტული საინჟინრო გადაწყვეტის ეკონომიკური ინდიკატორებისა და განუვითარებელი მოხმარების მასშტაბის შესახებ შეგიძლიათ მიიღოთ მხოლოდ ბიზნესის აგების პროცესი? დაბოლოს, როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული სარისკო კაპიტალის ინვესტიციები ისე, რომ მისმა პრინციპებმა შესაძლებელი გახადოს ინვესტირებული კაპიტალის მოცულობის ტემპისა და ამპლიტუდის რეგულირება - სტარტაპების „გაყინვისა და გაყინვის“ პროცედურამდე, რაც დამოკიდებულია მშენებლობის რეალურ სიჩქარეზე. კონკრეტული კომპანია?

კომპანიის შექმნაზე მუშაობის ყოველი მომდევნო მომენტში, კაპიტალის საწყისი მარაგი მცირდება და მთავარი საკითხია, ექნება თუ არა მეწარმეს დრო, რომ ააშენოს მოქმედი კომპანია, ანუ კომპანია, რომელიც დამოუკიდებლად აწარმოებს რესურსს მისი ფუნქციონირებისთვის. შეზღუდული დრო, რომლისთვისაც საკმარისია რესურსების არსებული მარაგი. „დეინვესტირების“ ვადა არის ის, რასაც მეწარმე ეხება.

სამეწარმეო მუშაობის ეს იდეა, პროცესის სერიულ ბუნებასთან ერთად, საშუალებას აძლევს საწარმოს შემქმნელებს რადიკალურად განაახლონ ადრე დამკვიდრებული საინვესტიციო პრაქტიკა. ყველაზე ხშირად, სერიული მეწარმეები ცდილობენ განასხვავონ დიდი ინვესტიციები ფიზიკურ ინფრასტრუქტურაში (აღჭურვილობისა და სპეციალიზებული შენობების) ინვესტიციებისგან ინტელექტუალური საკუთრების პაკეტებში და ინვესტიციებისგან პროდუქტის სტარტაპებში. ეს დაყოფა საშუალებას აძლევს მათ, ერთი მხრივ, დაარღვიონ კაპიტალის ინვესტიციების წარმატების პირდაპირი დამოკიდებულება კონკრეტული სტარტაპების წარმატებაზე და, მეორე მხრივ, გაზარდონ კაპიტალის ინტენსიური აღჭურვილობის გამოყენების ეფექტურობა მისი შერჩევის გამო, რაც შესაძლებელს ხდის მის ერთდროულად გამოყენებას მეწარმის მიერ შექმნილ რამდენიმე ბიზნესში.

პორტფელის ინვესტორისთვის ასეთი მიდგომა ინვესტიციის მიმართ ფუნდამენტურად შეუძლებელია. თუნდაც რამდენიმე კომპანიაში ჩადოს ერთდროულად, ისინი - ფინანსური რისკების დივერსიფიკაციის ლოგიკით - არ უნდა იყოს დაკავშირებული ერთმანეთთან.

ის ყოველთვის ინვესტიციას დებს ინდივიდუალურ მეწარმეში, რომელიც, თავის მხრივ, მხოლოდ ერთ ბიზნესს აშენებს. ეს ნიშნავს, რომ მეწარმის მიერ „რიზიინვესტირების“ ვადის შეუსრულებლობა ნიშნავს დახარჯული რესურსების ჩამოწერას, საუკეთესო შემთხვევაში, მათი მცირე ნაწილის ინვესტორისთვის კომპენსაციას მეორად ბაზარზე პროექტის მატერიალური კვალის გაყიდვით.
ასეთი სიტუაციების მრავალი მაგალითი არსებობს. ამის გამო, დღეს ტრადიციული ინვესტორები ძირითადად მოქმედებენ სერიულ მეწარმეებთან მიმართებაში მათ მიერ წარმოებული კომპანიების ერთ-ერთი ტიპის მყიდველის პოზიციაზე - დიდ კორპორაციებთან ერთად.

ეს ტიპიური საუბარი გვაბრუნებს ამ სტატიის საკვანძო იდეასთან, რომელიც არის მისი წითელი ძაფი - ეკონომიკური განვითარების თეზისამდე შრომის ტექნოლოგიური დანაწილების გაღრმავების გზით. ინტუიციის დონეზე ეს გასაგები და მიღებულია ეკონომიკური რეალობისადმი ყურადღებიანი დამკვირვებლების უმრავლესობის მიერ. თუმცა, როგორც კი იმავე პრინციპს გადავიტანთ მატერიალური წარმოების სფეროდან ინტელექტუალური პროცესების სფეროზე - ცოდნის წარმოებაზე, ინტუიცია მარცხდება.

სტატიის დასაწყისში აღვნიშნეთ დამფუძნებლების სამუშაო თანამედროვე მენეჯმენტიფრედერიკ ტეილორი და ჰენრი განტი, რომლებიც ყოფენ ქარხნის მენეჯერის ადრე შერწყმულ საქმიანობას 8 ცალკეულ სპეციალიზებულ მენეჯერულ პოზიციაზე. ამ ნამუშევარმა შემდგომში შესაძლებელი გახადა რამდენიმე რიგის მასშტაბის უფრო რთული მართვის სისტემების - ტრანსნაციონალური კორპორაციების შექმნა. ინტელექტუალის გამიჯვნის სიღრმის რადიკალური ზრდის მომენტამდე მენეჯერული მუშაობაამის არა მხოლოდ რეალიზება, არამედ წინასწარმეტყველებაც კი შეიძლებოდა. და რა თქმა უნდა, შეუძლებელი იქნებოდა მენეჯმენტის სისტემების პროდუქტიულობის დონის ზრდა, რამაც საშუალება მისცა მე-20 საუკუნის ეკონომიკას განვითარებულიყო ადრე წარმოუდგენელი ტემპებით.

ჩვენ ვამტკიცებთ, რომ 21-ე საუკუნეში სპეციალიზაციისა და ტექნოლოგიზაციის იგივე ბედი ეწევა მეწარმეობას, ყოველ შემთხვევაში ის შინაარსი, რომელიც საშუალებას აძლევს ტექნოლოგიურად და სერიულად - ანუ მდგრად, განმეორებით, ხარისხის მზარდი დონით - შექმნას ახალი ტექნოლოგიური კომპანიები. მსოფლიოს სხვადასხვა რეგიონში ჩვენ შეგვიძლია ვნახოთ ასეთი სამუშაოს მაგალითები. ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ ვენჩურული მშენებლობის უკვე დამკვიდრებული ნორმები - ზოგიერთი მათგანი აღვწერეთ ამ სტატიაში.

ეჭვგარეშეა, რომ სერიული მეწარმეობა ქმნის ახალ ფორმატს ეკონომიკური განვითარებისთვის - გასული საუკუნის მთავარი გამოგონების ანალოგიით, ჩვენ მას ვუწოდეთ "ინოვაციების წარმოების კონვეიერი". ნებისმიერი ახალი საქმიანობის ფორმირებას რამდენიმე ათეული წელი სჭირდება; სერიულ ტექნოლოგიურ მეწარმეობას არანაკლებ დრო დასჭირდება, რომ გახდეს მასობრივი აქტივობა, რომელიც ხელმისაწვდომი იქნება შრომის დანაწილებისა და სპეციალიზაციის გზით მსოფლიოში მილიონობით ადამიანისთვის.

წინა სამუშაო ადგილები და თანამდებობები: ვოლგის ფედერალურ ოლქში რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის სრულუფლებიანი წარმომადგენლის მრჩეველი სტრატეგიული განვითარების საკითხებში; მოადგილე გენერალური დირექტორიავტორი სტრატეგიული განვითარება– დირექტორატის დირექტორი სამეცნიერო და ტექნიკური კომპლექსი სახელმწიფო კორპორაციაატომური ენერგიისთვის "როსატომი"; რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების მინისტრის მრჩეველი; ეროვნული კვლევითი ბირთვული უნივერსიტეტი „MEPhI“ სტრატეგიული დაგეგმვისა და მართვის მეთოდოლოგიის დეპარტამენტის უფროსი; რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის ფილოსოფიის ინსტიტუტის დირექტორის მოადგილე.

მიღწევებს შორის: მრავალი წლის განმავლობაში იყო ექსპერტი და კონსულტანტი სივრცითი განვითარების, რეგიონული და სამრეწველო პოლიტიკის საკითხებში, ინოვაციური საქმიანობადა ტრენინგი; არის კულტურის პოლიტიკის სკოლის დამფუძნებელი; დაჯილდოვდა სამკერდე ნიშნით „აკადემიკოს ი.ვ. კურჩატოვის II ხარისხის სამკერდე ნიშანი „ე.პ. სლავსკი“, ორდენის მედალი „სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის“, II ხარისხის; არის 200-ზე მეტი პუბლიკაციის ავტორი.

კოვალევიჩი დენის ალექსანდროვიჩი

ნანოტექნოლოგიური ცენტრის "ტექნოსპარკის" გენერალური დირექტორი (ტროიცკი)

მეწარმე, უწყებათაშორისი კომისიის წევრი ტექნოლოგიური განვითარებაეკონომიკური მოდერნიზაციისა და ინოვაციების საპრეზიდენტო საბჭო, ულიანოვსკის, ტომსკის და ნოვოსიბირსკის ნანოტექნოლოგიური ცენტრების დირექტორთა საბჭოს წევრი; ეროვნული ტექნოლოგიური პლატფორმის „რადიაციული ტექნოლოგიების“ კოორდინატორი.

წინა სამუშაო ადგილები და თანამდებობები: სკოლკოვოს ფონდის ბირთვული ტექნოლოგიების კლასტერის აღმასრულებელი დირექტორი; სახელმწიფო ატომური ენერგიის კორპორაცია როსტომის სტრატეგიისა და ინოვაციების დირექტორი; N5 ტერიტორიული წარმომქმნელი კომპანიის გენერალური დირექტორის მოადგილე განვითარებისა და ინვესტიციების საკითხებში.

მიღწევებს შორის: ბირთვული ინდუსტრიის სტარტაპებისა და სპინოფების სერიის გაშვება ბირთვული, რადიაციული და ახალი აპლიკაციების შესახებ. ლაზერული ტექნოლოგიებიმედიცინაში, ელექტრონიკასა და მრეწველობაში; საპილოტე რეგიონული ინოვაციური კლასტერების ჯგუფის ორგანიზაციული განვითარების მექანიზმების შექმნა; განვითარება სახელმწიფო პროგრამაბირთვული ინდუსტრიის ინოვაციური განვითარება და რადიაციული ტექნოლოგიების პროგნოზირების საერთაშორისო ანგარიში; ლოკალიზაციის პროექტის მომზადება რუსეთში გლობალური ტექნოლოგიური კომპანიისთვის.

კომენტარებიდან გამომდინარე გადავწყვიტე უფრო დეტალურად გამეხედა და წერილი მივწერე საიტს. მე სასწრაფოდ მივიღე პასუხი და წინადადება შეხვედრის შესახებ დენის კოვალევიჩისგან, აღმასრულებელი დირექტორისკოლკოვოს ბირთვული ტექნოლოგიების კლასტერი (არსებობდა 15 ივლისამდე) და იდეის ერთ-ერთი მამოძრავებელი. დენისმა და რუსლან ტიტოვებმა, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან რუსნანოში ტექნოლოგიური ცენტრების ქსელზე, მითხრეს, თუ როგორ არის სტრუქტურირებული IMEC, სამების ნანოტექნოლოგიური ცენტრის მათთან ურთიერთქმედების შესახებ, საერთაშორისო თანამშრომლობისა და მისი განვითარების შესახებ, რუსული სამეცნიერო და ტექნოლოგიური გუნდების შესახებ.

IMEC-ის გაცნობის შესახებ

დენის კოვალევიჩი: 4 წლის განმავლობაში ვიყავი პასუხისმგებელი როსტომის ინოვაციების პროგრამაზე. ერთ-ერთი ამოცანა იყო ბირთვული ინდუსტრიაში გამოყენებული ტექნოლოგიების ახალი აპლიკაციების მოძიება. კერძოდ, რადიაციული ტექნოლოგიები - ტექნოლოგიები სხვადასხვა წყაროდან გამოსხივების კონტროლისთვის - ლაზერი, ამაჩქარებელი, პლაზმა და ა.შ. უფრო და უფრო მეტი ინდუსტრია იწყებს სერიოზულად დამოკიდებულებას ამ ტიპის ტექნოლოგიაზე. რადიაცია აქტიურად გამოიყენება, მაგალითად, მედიცინაში: რენტგენი, ტომოგრაფი, ამაჩქარებლები. ასეთი ტექნოლოგიების შესამუშავებლად ორი წლის წინ სკოლკოვოში ბირთვული კასეტური დაარსდა.

და აი მაგალითი - ელექტრონიკის წარმოების პროცესების თითქმის ნახევარი მოიცავს მუშაობას რადიაციასთან - პლაზმასთან და ლაზერებთან - ასე რომ, კლასტერში ჩვენ შევკრიბეთ რამდენიმე პროექტი მიკროელექტრონიკაში: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

ერთი წლის წინ დაიწყო აქტიური კონტაქტები IMEC-თან. ჩვენ შევისწავლეთ, როგორ არის სტრუქტურირებული და როგორ ვითარდებიან. აღმოჩნდა, რომ მიკროელექტრონიკაში ეს არის ყველაზე დიდი საკომუნიკაციო ცენტრი, სხვაგან აქტიური პარტნიორების რაოდენობის მხრივ მსგავსი არაფერია.

გეორგი მელნიკოვი: და ოლბანი?

რუსლან ტიტოვი: IMEC ძლიერია ბაზრის მონაწილეებისგან დამოუკიდებლობის გამო. ბელგიაში მრეწველობა არ არსებობდა, ამიტომ აირჩიეს ის, რომ ყოფილიყო და დარჩენილიყო არადატყვევებულ ცენტრად. ასე გადაწყვიტა ინდუსტრიამ და ცენტრის შექმნა ბელგიელებმა დააფინანსეს. Albany მართლაც კონკურენტია მოდელის თვალსაზრისით, მაგრამ ეს არის IBM-ის წარუმატებელი მცდელობა, დააკოპიროს IMEC-ის გამოცდილება. ამერიკელებმა ვერ შეაგროვეს ფართო თანამშრომლობა, ისინი ბევრად უფრო მცირე ზომის არიან.

დ.კ.: ჩვენ ვცდილობთ გავიმეოროთ IMEC-ის განვითარების ლოგიკა - ვაგროვებთ კაპიტალურ ინვესტიციებს, იმ იმედით, რომ ვიპოვით პრაქტიკულ პრობლემებს. პირველი IMEC ინფრასტრუქტურა მიმდინარე ფასებში 65 მილიონი ევრო დაჯდა. ეს არ არის ისეთი გადაჭარბებული პროექტი ფულის მხრივ, ჩვენ ვგეგმავთ 150 მილიონიან პროექტს. ამავდროულად, ჩვენ შეგვიძლია მივიღოთ რუსეთში გლობალური თანამშრომლობის ნაწილი ცოდნის ინტენსიურ ინდუსტრიაში. რაც ახლა თითქმის არ არსებობს, არის არა ტვინის ექსპორტი, არამედ ამოცანების იმპორტი. და ტვინის იმპორტი, ამ საკითხში.

IMEC ასევე აქტიურია ელექტრონიკის ახალ სფეროებში - მედიცინა, ბიოელექტრონიკა, ტელეკომი. მაგალითად, პირადი მედიცინა. IMEC ავითარებს სენსორულ მოდელებს, რათა მიიღოს ათობით განსხვავებული კითხვა ადამიანისგან მისი ცხოვრების განმავლობაში. ასეთი მოწყობილობების ერთ-ერთი აშკარა მოთხოვნაა ენერგიის ულტრა დაბალი მოხმარება, რადგან, როგორც გესმით, ხშირად შეუძლებელია ჩაშენებული სენსორის შეცვლა ბატარეის შესაცვლელად.

ერთი და იგივე ლითოგრაფიის ირგვლივ ფორმალიზებულ თანამშრომლობაში შესვლა შესაძლებელია მხოლოდ გარღვევის ტექნოლოგიით. სხვა საქმეა ახალ თემებში მონაწილეობა, სადაც წელიწადში ასობით ახალი კომპანია ჩნდება. ეს შესასრულებელი ამოცანაა.

ჩვენ დასახული გვაქვს მიზანი, შეგვემუშავებინა მოდელი, რომლის მიხედვითაც IMEC დაინტერესებული იქნებოდა რუს პარტნიორებთან მუშაობით. Trinity Nanocenter იხდის IMEC-ს, რათა ხაზი გაუსვას იმ სფეროებს, რომლებშიც განვითარება მოხდება მომდევნო 5-10 წლის განმავლობაში და საჭირო იქნება ახალი პარტნიორები, რადგან მათი გამოცდილებითა და კომუნიკაციით ბელგიელებს ესმით, რა მოხდება ხვალ და ზეგ. IMEC-ის ძალიან მნიშვნელოვანი მახასიათებელია ის, რომ ასე თუ ისე, ა დიდი რიცხვიკომპანიები - 25 წელზე მეტი სამუშაო, დაახლოებით ხუთასი პლუს ათეულობით საკუთარი სპინოფი. IMEC, როგორც პარტნიორი და მისი მუშაობის მოდელი შეირჩა იმისთვის, რომ გაეზარდა ახალი მოთამაშე ტროიცკში, როგორც ზრდის პუნქტი, რომელიც არ შეეცდება გაიმეოროს ის, რასაც ადგილობრივი კვლევითი ინსტიტუტები აკეთებენ იქ, ვინც არ იქნება საკუთარი. კომერციული ორგანიზაციააქციონერებისთვის მოგების გამომუშავების დავალებით და ჩაანაცვლებს დელტას მეცნიერებასა და გამოყენებითი განვითარებასა და აპლიკაციებს შორის. და როგორც კი საინტერესო აპლიკაციები გამოჩნდება, ისინი სტარტაპებში გადაიშვებიან.

გეოგრი მელნიკოვი: გსურთ შექმნათ კონკურენტი IMEC-ისთვის?

D.K: არა, ჩვენ გვინდა შევქმნათ მათთან პარტნიორი ცენტრი, რომ ერთად ვიმუშაოთ ზოგიერთ ბაზარზე. ასეთი თანამშრომლობის დღის წესრიგი ახლა დგინდება. დღეს განიხილება შვიდი პუნქტი, სადაც არის ცოცხალი სამეცნიერო გუნდი: მოსკოვი, ტროიცკი, ნიჟნი ნოვგოროდი, სანკტ-პეტერბურგი, შესაძლოა ტომსკი და ნოვოსიბირსკი. უფრო კონკრეტულად ჯერ ვერ გეტყვით, რადგან ეს არ არის ძალიან ტაქტიანი ჩვენს პარტნიორებთან მიმართებაში - ისინი ასევე არიან ინტეგრაციის სიღრმის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ზოგთან დროდადრო გავუმკლავდებით, ზოგიერთთან კი ლაბორატორიებს გავხსნით. შემიძლია დავასახელო ერთი ლაბორატორია - ჯგუფი ტროიცკის სპექტროსკოპიის ინსტიტუტში, რომელიც ეხება პლაზმის ტექნოლოგიებს, EUV-ს და ლითოგრაფიის ნანოდიაგნოსტიკას. მათთან ფორმატი უკვე განსაზღვრულია, ტროიცკის ნანოცენტრი წელს იქ დაახლოებით 100 მილიონი რუბლის ინვესტიციას განახორციელებს აღჭურვილობაში.

პროდუქტის შექმნის ჯაჭვის შესახებ

D.K: ზოგადი სურათი ასე გამოიყურება. მარცხნივ არის ფუნდამენტური მეცნიერება, მარჯვნივ არის გლობალური ინდუსტრია, Intel, ASML. მთელ მსოფლიოში ეს უფსკრული ივსება ათეული სხვადასხვა პოზიციით. რუსეთში კი ორნახევარი ასეთი პოზიციაა. ჩვენ ვცდილობთ განვავითაროთ სტარტაპები ინდუსტრიის მხრიდან და იძულებულნი ვართ ვაიძულოთ მეცნიერები აკეთონ ბიზნესი, მაგრამ მათ ამის არც სურვილი აქვთ და არც უნარები. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა შევავსოთ გამოტოვებული პოზიციები ინჟინერიაში, სამრეწველო დიზაინში, პროტოტიპებში, პერსონალის იჯარაში და ა.შ. IMEC იკავებს ერთ-ერთ ამ მნიშვნელოვან პოზიციას. D&A - განვითარება და აპლიკაციები. არა R&D, როგორც კვლევა ზოგადად გაურკვეველი შედეგით, არამედ გამოყენებითი განვითარებისა და გამოყენების ცენტრი. ისინი აკეთებენ იმას, რაც და მხოლოდ იმას, რაც კონკრეტულად სჭირდება ინდუსტრიას.

რ.ტ.: მაგალითად, გარკვეულ კორპორაციას აქვს რთული გამოყენებითი პრობლემა და ის ეძებს, რომელ თანამშრომლობას შეუძლია ამ პრობლემის გადაჭრა. კორპორაცია იხდის IMEC-ს პარტნიორების მოსაძებნად. ბელგიელები ხვდებიან, რა არის, ალბათ, ურჩევენ ჩარჩო პროგრამას სხვა წამყვან კონტრაქტორთან და თავად იღებენ სილიკონის ნაწილს.

გმ: საბოლოოდ ვინ ფლობს გადაწყვეტილებას?

რ.ტ.: როდის და როგორ. IMEC-ს აქვს ძალიან რთული ინტელექტუალური საკუთრების საკუთრების მოდელი. ერთ მომხმარებელთან მუშაობისას, ეს მომხმარებელი ფლობს გადაწყვეტას. და არის მოდელი მრავალმომხმარებლო, წინასაკონკურსო სამუშაოთი, როდესაც შედეგი ეკუთვნის ყველა ინვესტირებულ მხარეს. მათ ჰყავთ იურისტების გუნდი და ისინი ირჩევენ საკუთარი დიზაინის მოდელს თითოეული შეკვეთისთვის. ჩვენც ვგეგმავთ მუშაობას.

გ.მ.: და ვინც გადაწყვეტილება მიიღო, შეძლებენ ამ IP-ის გამოყენებას?

R.T.: IMEC-ს აქვს ამის უფლება. კონტრაქტების მიხედვით, მას შეუძლია IP მიიღოს სპინოფში ან მიყიდოს მესამე მხარეს.

გ.მ.: ვინ წყვეტს რა სჭირდება ინდუსტრიას? თავად ინდუსტრია? IMEC?

დ.მ.: დღესდღეობით IMEC ზოგჯერ რჩევებს აძლევს, რადგან ისწავლა, მაგრამ თავიდან იღებდა პრობლემებს და აგვარებდა, დროულად, გონივრულ ფასად. შემდეგ ინდუსტრიამ დააფასა სამუშაოს ხარისხი და ახლა IMEC იღებს კვლევით აღჭურვილობას უფასოდ, რადგან კომპანიებს ესმით ასეთი თანამშრომლობის სარგებელი.

GM: IMEC აკეთებს სისტემის დონის დიზაინს?

დ.კ.: ნამდვილად არა. ეს ნამდვილად არ არის ინტეგრაცია. მაგალითად, ASML-ისთვის ეს საკმაოდ საპირისპირო ინჟინერიაა: IMEC იღებს ლითოგრაფიულ მანქანას, რომელიც ვითარდება, აგროვებს პოტენციურ მომხმარებლებს ამ აპარატის გარშემო, ამატებს საკუთარ ექსპერტებს, პოტენციურ მომწოდებლებს და მთელი მსოფლიო ახორციელებს მანქანას. ისინი იღებენ მზა მანქანას და იწყებენ მისი დიზაინის უკან დახევას, პრობლემების პოვნას და ხვრელების ჩაკეტვას. ASML-ში განვითარების 90% ადრე იყო აუთსორსინგი, მაგრამ ახლა აღჭურვილობა იმდენად რთულია, რომ საჭიროა პარტნიორი სისტემის დასასრულებლად, რომელიც გახდა IMEC.

გ.მ.: ვინ დაადგენს ამოცანებს დაპროექტებულ ცენტრს? არის თუ არა რაიმე გეგმები მომხმარებლებისთვის რუსეთში?

D.K.: ამოცანები მოვა გლობალური ინდუსტრიიდან. რუსეთში ჩვენ ვიწყებთ საუბარს Ruselectronics-თან, მაგრამ, მეორე მხრივ, ვეძებთ სფეროებს, რომლებშიც ჩვენ ერთობლივად შეგვიძლია გადავჭრათ დაკისრებული ამოცანები. და ისინი თავად მოაგვარებენ თავიანთ პრობლემებს.

გ.მ.: და მიკრონი?

დ.კ.: მოხარული ვიქნებით, თუ Mikron შემოგვთავაზებს მინიმუმ ერთ დავალებას, მაგრამ ახლა ის ერთდროულად არის ქარხანა, დიზაინის ცენტრი და საბოლოო პროდუქტების გამყიდველი. ის მუდმივად იქნება ინტერესთა კონფლიქტში და დამოუკიდებლად განავითარებს ბუნებრივ წარმოებას და არა გარედან დავალებების შეკვეთას. მაგრამ ჩვენ არ ვაკეთებთ და არ ვგეგმავთ ფაბების, დიზაინის, RFID-ის წარმოებას. ჩვენ ასევე არ ვაკეთებთ ძირითად განვითარებას. ვისაც ესმის, რას აკეთებენ, შეუძლიათ ჩვენთან თანამშრომლობა, სადაც არის მკაფიო გაყოფა იმას შორის, რასაც ვაკეთებთ და რას აკეთებენ ისინი.

G.M.: ვთქვათ Mikron-ს აქვს პრობლემები 65nm პროცესის დაყენებაში. შეუძლია ის მოვიდეს თქვენთან დასახმარებლად ინჟინერიასთან და კომპეტენციებთან დაკავშირებით?

R.T. არავითარ შემთხვევაში. წარმოების ტექნოლოგიის დაყენების სერვისები სტანდარტული ამოცანაა, ევროპაში ბევრს შეუძლია ამის გაკეთება, ზღვარი ნულის ტოლია.

გ.მ. 65 ნმ ხელმისაწვდომია მხოლოდ ევროპის რამდენიმე ადგილას.

R.T.: IMEC არ უზრუნველყოფს ტექნიკურ პროცესს. ისინი ქირაობენ სპეციალიზებულ კომპანიებს მათი ტექნიკური პროცესების დასაყენებლად. ეს მარტივი ამოცანაა - ტექნიკური პროცესის დადგენა, რათა მოწყობილობამ იმუშაოს.

გ.მ.: TSMC-იც წლების განმავლობაში ნერგავს ახალ პროცესებს.

R.T.: რამდენიმე წელი, მაგრამ არა ოცი. თქვენ ასევე უნდა გესმოდეთ, რომ IMEC-ში არ არის სამხედრო თემები, ეს იყო მათი შექმნის პირობა. იყო ერთი ხელყოფა სამხედროების მხრიდან და ამაზე ძალიან მკაცრი პასუხი გაეცა.

გ.მ.: წარმოებული ჩიპი ყოველთვის შეიძლება ჩასვათ სამხედრო ტექნიკაში?

რ.თ.: ასეთ შემთხვევაში ითხოვენ დეკლარაციას, რომ რკინის ნაჭერი სამხედრო მიზნებისთვის არ იქნება გამოყენებული. თუ აღმოჩნდება, რომ ისინი არაკეთილსინდისიერები არიან, ისინი დაუყოვნებლივ წყვეტენ თანამშრომლობას. ამჟამად, მსგავს პირობებში, რუსნანო მოლაპარაკებებს აწარმოებს შვედებთან ელექტროენერგიის ელექტრონიკის პროექტზე.

ნანოტექნოლოგიური ცენტრების ამოცანების შესახებ

დ.კ.: საბოლოო ჯამში, საინტერესოა სტარტაპები და საწყისი ტექნოლოგიების გაჩენის შესაძლებლობები, რომლებიც წარმოიქმნება, სხვა საკითხებთან ერთად, მსგავსი ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციების საქმიანობის შედეგად. საბჭოთა კავშირში ამა თუ იმ ფორმატში ამ საქმიანობას მხარი დაუჭირეს ინდუსტრიული ინსტიტუტებისა და დიზაინის ბიუროების სახით. ინდუსტრიის სტაგნაციის დროს ეკოსისტემა მოკვდა, რადგან ინდუსტრიის მეცნიერება თავისთავად არ არის, არამედ ინდუსტრიის ნაწილი, ნორმალური ნაწილი. წარმოების პროცესი. ჩვენ ვაკეთებთ ამ ნაწილის აღდგენას. თუ ჩვენ წარმატებას მივაღწევთ, სისტემის პროდუქტიულობა, რომელსაც სტარტაპ გენერაცია ეწოდება, ათჯერ გაიზრდება.

გ.მ.: როგორ ჩნდება სტარტაპი კვლევებიდან?

R.T.: ვნახოთ, როგორ მუშაობს სტარტაპებსა და IMEC-ს შორის ურთიერთქმედება. ვენჩურული ფონდის მეშვეობით ვიღაც, ჩვეულებრივ სახელმწიფო, ფულს დებს კომპანიაში, სადაც IMEC ატვირთავს IP-ს და ზოგჯერ გუნდს და იწყებს ამ კომპანიის მომსახურების მიწოდებას. მაგალითად, სტარტაპი უბრძანებს უნივერსიტეტებს გარკვეულ სამუშაოს (IMEC-ს არ შეუძლია ასეთი შეკვეთების გაცემა წესდების მიხედვით), ხოლო IMEC აკეთებს სილიკონის ნაწილს, ჩიპების წარმოებას, ამ კომპანიისთვის დაუყოვნებლივი გადახდის გარეშე. ასე წარმოქმნის სტარტაპი ვალს კვლევითი ცენტრის მიმართ. თუ კომპანია მიაღწევს დაფინანსების შემდეგ რაუნდს, პირველი, რასაც აკეთებს, არის IMEC-ის წინაშე დავალიანების გადახდა.

დ.კ.: ნანოცენტრული ინფრასტრუქტურის განვითარებისთვის რუსნანოდან შედარებით მცირე თანხა გამოიყო. არაკომერციული ფონდიინფრასტრუქტურისა და საგანმანათლებლო პროგრამების ფონდი (FIEP). ფონდს 2013 წელს დაევალა 200-250 სტარტაპის შექმნა ნანოცენტრების მთელ ქსელში. მოსალოდნელია ძალიან დიდი ინვესტიციის განხორციელება ადრეული სტადია, ფაქტიურად პირველ ნაბიჯებზე. სტარტაპი ნანოცენტრების კონტექსტში არის იდეა ტექნოლოგიის გამოყენების შესახებ. თქვენ უნდა იპოვოთ ხვრელი არსებულ ტექნოლოგიურ ჯაჭვში და შეავსოთ იგი თქვენი გარღვევის გადაწყვეტილებით. ასე რომ, სამების ნანოცენტრში არის კერძო პირების ჯგუფი, მათ შორის მეც, FIOP ამ ჯგუფთან ერთად აფინანსებს ნანოცენტრს და ინვესტირებას ახორციელებს სტარტაპებში. მეორეს მხრივ, ASML, IMEC-თან ერთად, ქმნის 13 ნმ ლითოგრაფიულ აპარატს ახალი პროცესის ტექნოლოგიისთვის. სხვა საკითხებთან ერთად, გაჩნდა პრობლემა თეთრი სინათლის წყაროსთან დაკავშირებით - ამჟამინდელი მიმწოდებელი Cymer ჯერ ვერ უმკლავდება მოწყობილობის ახალი თაობის შექმნას. ტროიცკში ვნახეთ ეს პრობლემა, შევთანხმდით, რომ გადაწყვეტაში თავად ჩავდებდით ინვესტიციას და თუ მივიღებთ შედეგს, ავიღებდით ინჟინერიას და გავხდებოდით ASML მომწოდებლები. ანუ: ინდუსტრიაში ვიპოვეთ წერტილი, ვიპოვეთ ტექნიკური გუნდი, დავალება დავსახეთ და ფული გამოვყავით. ახლა ამოცანაა ამ ნივთის ნაკადში გადატანა.

რ.ტ.: ნანოცენტრები ექვსი მიმართულებით ვითარდება, მიკროელექტრონიკა ერთ-ერთი მათგანია. ექსკლუზიურად მასალაზე დაფუძნებული, შესაძლოა ჩაშენებული პროგრამული უზრუნველყოფა.

გ.მ. რაც შეეხება EDA-ს? რამდენად აქტუალურია ეს?

R.T ჩვენ არ გვყავს ასეთი სტარტაპები. ეს არ საჭიროებს სპეციალიზებულ ინფრასტრუქტურას. ჩვენ ვუყურებთ იმ ფორმატებს, რომლებიც შეიძლება მატერიალურად იყოს დაკავშირებული და აქამდე მივაღწიეთ წარმატებას - მიკროელექტრონიკაში, კომპოზიტებში, თუნდაც სამრეწველო დიზაინში. ხოლო კომპანიებს, რომლებიც მონაწილეობენ მიკროელექტრონიკის დიზაინში, ვერც ერთ ადგილას ვერაფერს მიანიჭებენ. თავად IMEC-ს არ სურს საპროექტო სამუშაოების შესრულება. მათ აქვთ ცოდნა, მაგრამ რაღაცაზე არიან მიბმული. მაგალითად, TSMC-სთვის მათ დააპროექტეს რამდენიმე დიზაინი ერთდროულად ერთ ვაფლზე, რათა შეემცირებინათ პროტოტიპების ღირებულება (GM: ე.წ. MPW multiproject wafer).

გ.მ.: რაც შეეხება, მაგალითად, ორმაგი ნიმუშის გადაწყვეტილებებს? ერთის მხრივ, პროგრამული უზრუნველყოფა, მეორე მხრივ, საკმაოდ მკაცრად არის მიბმული ლითოგრაფიულ მანქანასთან.

R.T.: რთულია დამოუკიდებელი მოთამაშის გამოყვანა. ამ შემთხვევაში, პროგრამული უზრუნველყოფა ხდება გარკვეული ბიზნეს მოდელის დანერგვის საშუალება, რაც იწვევს არა ჩვენს ინფრასტრუქტურაზე, არამედ კონკრეტულ მწარმოებელზე დამოკიდებულებას. ეს არ არის ჩვენი ინტერესის სფერო. რუსეთში ბევრი დიზაინერია, ისინი ქმნიან და წერენ პროგრამულ უზრუნველყოფას კარგ დონეზე. ისინი უკვე ბაზარზეა, მათი ინვესტიცია შესაძლებელია. და FIOP არის არასაბაზრო ერთეული, რომელსაც ბაზარი არასოდეს შექმნის.

რუსეთის კვლევითი ცენტრებისა და სამეცნიერო სკოლების შესახებ

დ.კ.: ჩვენთვის მნიშვნელოვანია, რომ ლაბორატორიას ჰქონდეს ინდუსტრიიდან ამოცანების მიღებისა და მაღალი ხარისხის შედეგების დროულად მიწოდების გამოცდილება. კონსტანტინე ნიკოლაევიჩ კოშელევის ლაბორატორიის მსგავსად: კოშელევის მიერ ASML მოთხოვნით შემუშავებული კომპონენტები ინტეგრირებულია მათ აპარატში. Trinity Nanocenter-ში ვეძებთ პარტნიორებს, რომლებისთვისაც შეგვიძლია ვიყოთ პირდაპირი მომხმარებელი. ცენტრი გეგმავს ინჟინერიაში ჩართვას, დავალებების აღმოჩენას და ლაბორატორიებში გადაცემას. ამავდროულად, ლაბორატორიები მზად უნდა იყვნენ საკმაოდ მკაცრი საუბრისთვის, მიიღონ და ეფექტურად გადაჭრას პრობლემები.

ნათელია, რომ დღეს ამ დონის მზა ლაბორატორია ცოტაა. ამიტომ, IMEC-თან ერთად, ჩვენ ვეძებთ ამოცანებს, რომლებისთვისაც ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ ლაბორატორიები რუსეთში ნულიდან, ბელგიელების პრიორიტეტებისა და ჩვენი ექსპერტიზის საფუძველზე. მაგალითად, რუსეთს აქვს კარგი ბიოლოგია და ბიოტექნოლოგია, IMEC კი აქტიურად ავითარებს პირად მედიცინას. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა ვეცადოთ გავზარდოთ პირადი მედიცინის ლაბორატორია. ან ტელეკომის მუშაკებთან ერთად მოაწყოთ ლაბორატორია სილიკონის ფოტონიკაზე. თემები, რასაც ვიპოვით, იქნება ცენტრის შინაარსი, სხვა არაფერი. ამ ცენტრში ათი წლის განმავლობაში მეცნიერთა მოთხოვნით პროაქტიული კვლევა არ ჩატარდება. მხოლოდ ინჟინერია, სადაც პრობლემებს მრეწველობა აყენებს.

გ.მ.: როგორია თანამშრომლობის პუნქტების პოვნის მეთოდოლოგია?

D.K: რუსეთში არის 3 ჯგუფი, შესაძლოა ოთხი, რომლებიც რეგულარულად ასრულებენ გლობალური მიკროელექტრონული ინდუსტრიის მიერ დაკისრებულ ამოცანებს. ისინი ყველა ცნობილი არიან, იცნობენ ერთმანეთს, მეგობრები არიან. კოშელევი ისანში ტროიცკში; რახიმოვის ჯგუფი მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტში; მიკროსტრუქტურების ფიზიკის ინსტიტუტი ნიჟნი ნოვგოროდში. გამოყენებითი მეცნიერი ცოტაა, ყველა ყველას იცნობს, უბედური შემთხვევები არ არის.

გ.მ: და ალფეროვი?

დ.კ.: მას შეუძლია თავად შექმნას პრობლემები, ეს ძალიან საინტერესოა, მაგრამ ჩვენ ვეძებთ უფრო მეტად გამოყენებით მეცნიერებს.

ჩვენ შევთანხმდით კომუნიკაციის გაგრძელებაზე. საუბარს ვგეგმავ შემოდგომაზე, უკვე ვაგროვებ კითხვებს.

შევეცდები ვიკითხო არის თუ არა კურჩატოვის ინსტიტუტთან (როსატომი) კონტაქტის წერტილები და როგორ გავიგოთ ახალი ამბები http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml ჩვენი კონტექსტში. საუბარი. ვაპირებ გავაგრძელო საუბარი იმ პროექტების კონკრეტულ მაგალითებზე, რომლებიც მიმდინარეობს. საინტერესო იქნება იმის გარკვევა, თუ ვინ მონაწილეობს IMEC-ის მხარეს მოლაპარაკებებში, როგორია მათი გამოცდილება და საუბარი იმაზე, თუ როგორ იზრდებიან ისინი მაღალტექნოლოგიურ ადმინისტრატორებად.

თუ კიდევ გაქვთ შეკითხვები, ჰკითხეთ.