OJSC Gazprom-მა ახლო მომავლის სტრატეგიული გეგმები წარადგინა. მოვლენების გაუთვალისწინებელ განვითარებაზე რეაქციები და გაზრდილი კონკურენცია დაუგეგმავი სტრატეგიული გადაწყვეტილებებია. სტრატეგიული შესაძლებლობები ეხება კომპანიის შესაძლებლობებს

1993 წელს დაარსებიდან 20 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, PJSC Gazprom გახდა ერთ-ერთი ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ ბაზარზე.

გაზპრომმა თავისი ძირითადი ბიზნესის დივერსიფიკაცია მოახდინა. გაზის სექტორის გარდა, ჯგუფი წარმატებით არის ჩართული ნავთობისა და ელექტროენერგიის სექტორებში: ის შედის წამყვან შიდა ნავთობკომპანიების ხუთეულში და პირველ ადგილზეა ქვეყანაში. დადგმული სიმძლავრეელექტრო და თბოენერგეტიკაში.

გაზპრომმა საგრძნობლად გააფართოვა თავისი საქმიანობის გეოგრაფია. კომპანია შევიდა აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონის პერსპექტიულ ბაზარზე (APR), დაიწყო ოპერირება ცენტრალურ აზიაში, აფრიკასა და ლათინურ ამერიკაში და მონაწილეობს თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) გლობალურ ვაჭრობაში.

გაზპრომი გახდა პიონერი რუსული არქტიკული შელფის განვითარებაში, შექმნა ფუნდამენტური ახალი ცენტრიგაზის წარმოება იამალის ნახევარკუნძულზე და დაიწყო ფართომასშტაბიანი გაზის ინფრასტრუქტურის შექმნა ქვეყნის აღმოსავლეთში. გაზპრომი იყო პირველი რუსეთში, ვინც დაეუფლა წყალქვეშა გაზის წარმოების ტექნოლოგიას ზედაპირული სტრუქტურების გამოყენების გარეშე და ასევე, უცხოელ პარტნიორებთან ერთად, ქვეყანაში ამოქმედდა ერთადერთი LNG წარმოების ქარხანა.

კომპანიის წარმატება შესაძლებელი გახდა გრძელვადიანი სტრატეგიის, მკაფიო ვერტიკალური ინტეგრაციისა და კომპეტენტური მენეჯმენტის წყალობით. ეს ყველაფერი გაზპრომს საშუალებას მისცემს გააგრძელოს თანაბარი პირობებით კონკურენცია გლობალურ კომპანიებთან, განახორციელოს ამბიციური პროექტები და მიაღწიოს შთამბეჭდავ შედეგებს.

მუდმივი წინსვლა მნიშვნელოვანია განმასხვავებელი თვისებაგაზპრომი. ახალი ფართომასშტაბიანი პროექტების განხორციელებით, ახალ ბაზრებზე შესვლით, ახალი პროდუქტების წარმოებით და ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებით, გაზპრომი თავდაჯერებულად დგას გლობალური ენერგიის წინა პლანზე და ქმნის საფუძველს მომავალი ათწლეულებისთვის.

ამას ნათლად ადასტურებს კომპანიის საქმიანობის შედეგები 2014 წელს.

„გაზპრომმა“ მძლავრი გარღვევა მოახდინა აღმოსავლეთის მიმართულებით. გაზის შიდა ინდუსტრიაში ყველაზე დიდი გაზის მიწოდების ხელშეკრულება გაფორმდა. ამ ისტორიულმა დოკუმენტმა გაზპრომს მისცა წვდომა სწრაფად მზარდ და პერსპექტიულ ჩინურ ბაზარზე. 30 წლის განმავლობაში კომპანია ჩინელ მომხმარებლებს 1 ტრილიონ კუბურ მეტრზე მეტ გაზს მიაწვდის „აღმოსავლეთის“ მარშრუტით.

ხელშეკრულების გაფორმებით დაიწყო მსოფლიოში ყველაზე დიდი საინვესტიციო პროექტი. იაკუტის გაზის წარმოების ცენტრის ფორმირება გიგანტური გაზის მარაგებით მიმდინარეობს.

აქტიურად შენდება ციმბირის გაზსადენი - აღმოსავლეთ რუსეთის გაზმომარაგების სისტემის მთავარი ელემენტი, "აღმოსავლეთის" მარშრუტის გაზის არტერია. ეს ყველაფერი არის უზარმაზარი სტიმული რუსეთის აღმოსავლეთ რეგიონების სოციალურ-ეკონომიკური განვითარებისთვის, მათი გაზიფიკაციის დონის რადიკალური ზრდისა და ათასობით ახალი სამუშაო ადგილის შექმნის საფუძველი. ჩინეთის ენერგეტიკული ბაზრის უკიდურესად მაღალი სიმძლავრის გათვალისწინებით, განიხილება გაზპრომის ჯგუფიდან ჩინეთში გაზის მიწოდების საკითხი სხვა მარშრუტით - „დასავლეთი“. დროულად გადაიდგა მნიშვნელოვანი ნაბიჯები სატრანზიტო რისკების საგრძნობლად შესამცირებლად და გაზპრომის ტრადიციულ საექსპორტო ბაზრებზე - ევროპასა და თურქეთში გაზის მიწოდების საიმედოობის გაზრდის მიზნით. შავი ზღვის ფსკერზე ახალი გაზსადენის მშენებლობის პროექტი დაიწყო. მისი გამტარუნარიანობა შეადგენს 63 მილიარდ კუბურ მეტრ გაზს წელიწადში, საიდანაც 47 მილიარდ კუბურ მეტრამდე ევროპელი მომხმარებლებისთვის არის განკუთვნილი. პროექტის განხორციელება საშუალებას მოგვცემს მთლიანად დავტოვოთ უკრაინის სატრანზიტო მარშრუტი, რომელიც ექვემდებარება სისტემურ რისკებს.

გაზპრომი აგრძელებს არქტიკის განვითარებას. იამალში, შიდა გაზის ინდუსტრიის მომავალი ფლაგმანი, ფუნქციონირება დაიწყო ბოვანენკოვსკოეს საბადოზე გაზის ახალი, მეორე ქარხანა, რომელიც ყველაზე დიდია ნახევარკუნძულზე. მეთევზეობის შექმნისას იყენებდნენ ინოვაციური გადაწყვეტილებებიდა ყველაზე მოწინავე ტექნოლოგიები. ახლა ბოვანენკოვოს შეუძლია ყოველწლიურად 90 მილიარდი კუბური მეტრი გაზის წარმოება. ეს შედარებულია იმ მოცულობასთან, რომელიც გასულ წელს გაზპრომმა მიაწოდა რუსული გაზის სამ უმსხვილეს უცხოელ მყიდველს - გერმანიას, იტალიას და თურქეთს.

რუსული არქტიკული შელფის განვითარების პიონერი, გაზპრომი აწარმოებს ნავთობს პრირაზლომნოიეს საბადოზე - ნახშირწყალბადების განვითარების ერთადერთი პროექტი ამ რეგიონში. 2014 წელს ნავთობი საბადოდან - ახალი კლასის Arctic Oil - პირველად მიეწოდება მსოფლიო ბაზარზე.

„გაზპრომი“ აგრძელებს ფართომასშტაბიან მუშაობას რუსეთის რეგიონების გაზიფიცირებაზე. 2014 წელს კიდევ 236 ქალაქმა და სოფელმა - დაახლოებით 30 ათასმა ოჯახმა მიიღო წვდომა ბუნებრივი აირის მოხმარებით გათვალისწინებულ შეღავათებზე. ახლა მათი ცხოვრება გაცილებით კომფორტული გახდება, ყოველდღიური საკითხები კი ბევრად უფრო მარტივად მოგვარდება.

გაზპრომის ჯგუფი არის უმსხვილესი ინვესტორი რუსეთის ელექტროენერგიის ინდუსტრიაში. კომპანია აგრძელებს გენერირების შესაძლებლობების გაფართოებას. საანგარიშო წელს ახალი თანამედროვე ელექტროსადგურები ამოქმედდა ვოლოგდას რეგიონსა და მოსკოვში. ამ ობიექტების გათვალისწინებით, გაზპრომმა უკვე შეასრულა სახელმწიფოს წინაშე ნაკისრი ვალდებულებების ორ მესამედზე მეტი ახალი ელექტრო სიმძლავრეების შესაქმნელად.

სტრატეგიული მიზანია გაზპრომის დამკვიდრება, როგორც ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის გაყიდვების ბაზრების დივერსიფიკაციის, მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის, ოპერაციული ეფექტურობის გაზრდის და სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის გამოყენებით.

ქვემოთ მოყვანილი ცხრილი 3.1 გვიჩვენებს გაზის წარმოების მოცულობას რუსეთში, გაზპრომის ჯგუფის წილის ჩათვლით.

ცხრილი 3.1 - გაზის წარმოების მოცულობა რუსეთში

გაზის ინდუსტრია რუსეთის ფედერაციაქვეყნის ეკონომიკური განვითარების რესურსებით უზრუნველყოფის უმნიშვნელოვანესი ელემენტია.

რუსეთში გაზის წარმოების ბაზარზე დომინანტური პოზიცია PJSC Gazprom-ს უკავია. ცხრილი 3.1-ის მიხედვით, მისი წილი გაზის წარმოების ბაზარზე 65.26%-ია. ამრიგად, ამ კომპანიასარის უდავო ლიდერი გაზის წარმოების ბაზარზე.

გაზის წარმოების დინამიკა რუსეთში 2010 - 2015 წლებში. წარმოდგენილია სურათზე 3.1.

სურათი 3.1 - გაზის წარმოების დინამიკა რუსეთში 2010 - 2015 წლებში.

გასული ათწლეულის განმავლობაში, გაზის წილი ენერგომოხმარებაში რუსეთში გაიზარდა სხვა ტიპის საწვავთან შედარებით. გაზის წილი ქვეყნის საწვავ-ენერგეტიკულ ბალანსში გაიზარდა 1990 წლის 42%-დან ამჟამად 50%-მდე. ეს დიდწილად გამოწვეულია გაზის შედარებით დაბალი რეგულირებადი ფასებით. რუსეთში გაზი ძირითადად ელექტროენერგიის მწარმოებელ კომპანიებს, მეტალურგიულ და ქიმიურ მრეწველობას მიეწოდება. PJSC Gazprom-ის შეფასებით, შიდა ბაზარზე გაზის მიწოდების სტრუქტურა, დამოუკიდებელი ორგანიზაციებისგან საკუთარი შესყიდვების ჩათვლით, ხასიათდება შემდეგი მონაცემებით (2015 წლის 9 თვის შედეგების საფუძველზე):

• - 20.36% - მოსახლეობის საჭიროებებზე,
• - 31,96% - ელექტროენერგეტიკული ინდუსტრიის ორგანიზაციების მიმართ,
• - 33,94% - სხვა ინდუსტრიულ მომხმარებლებს,
• - 13,74% - მუნიციპალურ და საყოფაცხოვრებო მომხმარებლებზე.

რუსეთის ენერგეტიკული სტრატეგია გულისხმობს გაზის წილის შემცირებას საწვავ-ენერგეტიკულ ბალანსში მისი უფრო რაციონალური გამოყენების გზით. ამავდროულად, გაზპრომი PJSC გეგმავს წარმოების წლიურ მოცულობას 620 მილიარდ კუბურ მეტრამდე. მ 2020 წლისთვის (რუსეთის აღმოსავლეთში წარმოების ჩათვლით).

ამჟამად PJSC გაზპრომი იკავებს დომინანტურ პოზიციას გაზის შიდა ბაზარზე და უზრუნველყოფს მიწოდების თითქმის 80%-ს. რუსეთის ენერგეტიკული სტრატეგიის შესაბამისად, გრძელვადიან პერსპექტივაში, 2020 წლისთვის, PJSC Gazprom შეინარჩუნებს ძირითად წილს რუსეთის ბაზარზე გაზის წარმოებისა და მიწოდების მოცულობებში.

OJSC Gazprom-ის ცენტრალური ოფისი მდებარეობს მისამართზე: ქ. ნამეტკინა, 16, მოსკოვი, GSP-7, 117997

ტელეფონი: +7 495 719-30-01 (მინიშნება)
ფაქსის აპარატი: +7 495 719-83-33
ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

OJSC Gazprom-ის მმართველი საბჭოს თავმჯდომარე, OJSC Gazprom-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე - ალექსეი მილერი

გაზპრომი"- გლობალური ენერგეტიკული კომპანია. მისი საქმიანობის ძირითადი სფეროა გეოლოგიური კვლევა, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გაზის და სხვა ნახშირწყალბადების დამუშავება და რეალიზაცია, ასევე ელექტრო და თერმული ენერგიის წარმოება და რეალიზაცია.

მისია და სტრატეგიული მიზანი

OJSC გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებლების საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ უზრუნველყოფაში ბუნებრივი აირით, სხვა სახის ენერგორესურსებით და მათი გადამუშავებული პროდუქტებით.

სტრატეგიული მიზანია OAO Gazprom-ის დამკვიდრება, როგორც ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარების, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

გაზის რეზერვები და წარმოება

გაზპრომის ჯგუფი მსოფლიოში ყველაზე დიდი კომპანიაა ბუნებრივი აირის მარაგების მხრივ. 2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით, ჯგუფის გაზის მარაგი A+B+C1 კატეგორიებში (რუსული კლასიფიკაციის მიხედვით) შეფასებული იყო 35,7 ტრილიონ კუბურ მეტრზე. მ.

გაზის წარმოების მოცულობებით, გაზპრომის ჯგუფი, რომელსაც გლობალური წარმოების 13% უკავია, ლიდერია ნავთობისა და გაზის კომპანიებს შორის მსოფლიოში. 2013 წელს ჯგუფმა გამოუშვა 487,4 მილიარდი კუბური მეტრი. მ გაზი.

სანდო გაზის მიმწოდებელი რუსი და უცხოელი მომხმარებლებისთვის

OJSC Gazprom ფლობს მსოფლიოში ყველაზე დიდ გაზის ტრანსპორტირების სისტემას, რომელსაც შეუძლია გაზის უწყვეტი ტრანსპორტირება დიდ დისტანციებზე, როგორც მომხმარებლებისთვის რუსეთის ფედერაციაში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ. გაზპრომის მაგისტრალური გაზსადენების სიგრძე 168,9 ათასი კილომეტრია.

გაზპრომი აგრძელებს პოზიციების განმტკიცებას ტრადიციულ უცხოურ ბაზრებზე. 2013 წელს გაზპრომმა დსთ-ს არაწევრ ქვეყნებს 161,5 მილიარდი კუბური მეტრი მიაწოდა. მ გაზი. 2013 წელს ევროპულ ბაზარზე გაზის მიწოდების დაახლოებით 23% უზრუნველყოფილი იყო ლურჯი ნაკადის და ჩრდილოეთ ნაკადის გაზსადენებით.

მარშრუტების დივერსიფიკაცია და ევროპის ენერგეტიკული უსაფრთხოების გაძლიერება

გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული მიზანია გაზარდოს ევროპელი მომხმარებლებისთვის გაზის მიწოდების საიმედოობა. ამ მიზნით, გაზპრომი იწყებს ახალი გაზსატრანსპორტო პროექტების განხორციელებას Nord Stream და South Stream, რაც არა მხოლოდ გაამრავალფეროვნებს რუსული გაზის საექსპორტო მარშრუტებს, არამედ უზრუნველყოფს ევროპელი მომხმარებლების გაზის ყველაზე საიმედო მიწოდებას.

Nord Stream-ის პირველი ხაზის 27,5 მილიარდი კუბური მეტრი სიმძლავრის ექსპლუატაციაში გაშვება. მ გაზი წელიწადში 2011 წლის 8 ნოემბერს მოხდა. ამ დღიდან დაიწყო რუსული გაზის კომერციული მიწოდება ევროკავშირისთვის Nord Stream-ით.

ბაზრებისა და პროდუქტების დივერსიფიკაცია

გაზპრომი ახორციელებს ნაბიჯ-ნაბიჯ სტრატეგიას თხევადი ბუნებრივი გაზის (LNG) ბაზარზე მისი ყოფნის გაზრდის მიზნით. ეს საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ კომპანიის საქმიანობის გეოგრაფია. 2005 წელს გაზპრომმა განახორციელა LNG-ის პირველი მიწოდება აშშ-ში, 2006 წელს - დიდ ბრიტანეთში, იაპონიასა და სამხრეთ კორეა. „გაზპრომის“ შემოსვლამ „სახალინ-2“-ის პროექტში ძლიერი ბიძგი მისცა აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონისა და ჩრდილოეთ ამერიკის ქვეყნების ენერგომომარაგების სფეროში ფართომასშტაბიანი პროექტის დასრულებას. 2009 წლის თებერვალში რუსეთში პირველი LNG ქარხანა დაიწყო მუშაობა სახალინზე. LNG-ის გაყიდვების მთლიანმა მოცულობამ 2013 წელს შეადგინა 1,51 მილიონი ტონა, მათ შორის LNG-ის გაყიდვები Sakhalin-2-ის პროექტიდან - 0,6 მილიონი ტონა, ასე რომ, LNG გაყიდვების მოცულობამ 5%-ით გადააჭარბა 2012 წლის დონეს, თუმცა, გაზპრომი. ჯგუფის წილი LNG გლობალურ ბაზარზე 2013 წლის ბოლოს არ შეცვლილა.

საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროები

გაზპრომის საქმიანობის პრიორიტეტული მიმართულებაა იამალის ნახევარკუნძულის, არქტიკული შელფის, აღმოსავლეთ ციმბირის და შორეული აღმოსავლეთის გაზის რესურსების განვითარება.

რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სახელით გაზპრომი არის აღმოსავლეთ ციმბირში და განვითარების პროგრამის განხორციელების საქმიანობის კოორდინატორი. Შორეული აღმოსავლეთიგაზის წარმოების, ტრანსპორტირებისა და გაზის მიწოდების ერთიანი სისტემა ჩინეთისა და აზია-წყნარი ოკეანის სხვა ქვეყნების ბაზრებზე გაზის შესაძლო ექსპორტის გათვალისწინებით (აღმოსავლეთის პროგრამა). რუსეთის აღმოსავლეთში შეიქმნება გაზის გადამამუშავებელი მრეწველობა, რომლის განვითარება შესაძლებელს გახდის რაციონალურად გამოიყენოს ჰელიუმის და აღმოსავლეთ ციმბირის გაზში შემავალი სხვა ღირებული კომპონენტების მნიშვნელოვანი მარაგები.

აღმოსავლეთის პროგრამის განხორციელების ფარგლებში, კამჩატკას გაზიფიკაცია დაიწყო 2010 წლის შემოდგომაზე სობოლევო-პეტროპავლოვსკი-კამჩატსკის გაზსადენის ექსპლუატაციაში გაშვებით. და უკვე 2011 წლის სექტემბერში დასრულდა სახალინი - ხაბაროვსკი - ვლადივოსტოკის გაზსადენის მშენებლობა - პირველი რეგიონთაშორისი გაზის ტრანსპორტირების სისტემა რუსეთის აღმოსავლეთში.

ბიზნესის დივერსიფიკაცია

ნავთობის ბიზნესის განვითარება და ელექტროენერგიის სექტორში კონკურენტუნარიანი ყოფნა გაზპრომის სტრატეგიული მიზნებია.

ნავთობის ბიზნესის განვითარების სტრატეგია ითვალისწინებს წლიური წარმოების ზრდას 100 მილიონ ტონა ნავთობის ექვივალენტამდე 2020 წლისთვის. ამ დონის მიღწევა იგეგმება გაზპრომ ნეფტის OJSC-ისა და გაზპრომის ჯგუფის სხვა კომპანიების ყველა შესწავლილი საბადოს ეტაპობრივი ჩართვით, ასევე ახალი ლიცენზიების მოპოვებით.

გაზპრომის ჯგუფი რუსეთში აქტივების გენერირების უმსხვილესი მფლობელია. OJSC MOEK-ის შეძენის შემდეგ, გაზპრომის ჯგუფი გახდა თერმული ენერგიის უმსხვილესი მწარმოებელი არა მხოლოდ რუსეთში, არამედ მსოფლიოში. ჯგუფის მთავარი გენერატორი კომპანიების მთლიანი დადგმული სიმძლავრე რუსეთში 2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით იყო 38 გიგავატი, ანუ რუსეთის ენერგოსისტემის მთლიანი დადგმული სიმძლავრის დაახლოებით 15%. ჯგუფის განვითარების სტრატეგია 2020 წლამდე ითვალისწინებს გენერირების სიმძლავრის გაფართოებას 44.8 გიგავატამდე. 2013 წელს ჯგუფმა რუსეთში 420 მეგავატი ახალი გენერატორის სიმძლავრე გამოუშვა.

გარემო და სოციალური პასუხისმგებლობა

გაზპრომი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს საერთაშორისო და რუსული გარემოსდაცვითი კანონმდებლობის მკაცრი დაცვის პრინციპით. კომპანიამ დაამტკიცა გარემოსდაცვითი პოლიტიკა, რომელიც ეფუძნება რესურსების კონსერვაციის უზრუნველყოფას, მაქსიმალურ შემცირებას უარყოფითი გავლენაგარემოსა და კლიმატის მოქმედებაზე. 2011 წლის დეკემბერში დამტკიცდა სს „გაზპრომის“ 2015 წლამდე ინტეგრირებული გარემოსდაცვითი პროგრამა. პროგრამა შეიცავს სისტემური ღონისძიებების ჩამონათვალს და საინვესტიციო პროექტებიმიზნად ისახავს კომპანიის დაპროექტებული, აშენებული და ექსპლუატირებული ობიექტების გარემოსდაცვითი უსაფრთხოების გაუმჯობესებას, ასევე პროგრამის დაფინანსების ვადებს, შედეგებს, მოცულობას და წყაროებს.

OJSC Gazprom-ის ყველაზე სოციალურად ორიენტირებული პროექტი არის რუსეთის ფედერაციის რეგიონების გაზიფიკაციის პროგრამა. 2005-2013 წლებში გაზპრომის მთლიანმა ინვესტიციამ რუსეთის რეგიონების გაზიფიკაციაში შეადგინა 214 მილიარდი რუბლი. (გარდა გაზპრომის მიერ გამოყოფილი თანხების გაზსადენებისა და გაზგამანაწილებელი სადგურების (GDS) მშენებლობისთვის, რომლებიც რეგიონების გაზიფიკაციის განუყოფელი ნაწილია). 2013 წელს დასრულდა 170 დასახლებათაშორისი გაზსადენის მშენებლობა, საერთო სიგრძით 2,5 ათასი კმ, რამაც შესაძლებელი გახადა გაზით მიეწოდება 321 დასახლება რუსეთის 41 რეგიონში. იმის გათვალისწინებით, რომ რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების ადმინისტრაციებმა შეასრულეს თავიანთი ვალდებულებები, მოამზადონ მომხმარებლები გაზის მისაღებად, დამატებით გაზიფიცირდა 72 ათასი ბინა და ოჯახი, ხოლო გაზზე გადაკეთდა 400 ქვაბის სახლი.

ჩატარებული სამუშაოების შედეგად, 2013 წლის დასაწყისისთვის რუსეთში გაზიფიკაციის საპროგნოზო დონემ 65,3% შეადგინა, მათ შორის ქალაქებში - 70,9%, ხოლო ქ. სოფლად - 54%.

2013 წელს გაზპრომმა 33,9 მილიარდი რუბლი გამოყო რუსეთის რეგიონების გაზიფიკაციისთვის. რუსული გაზიფიკაციის დაფინანსების მოცულობა 2012 წელთან შედარებით თითქმის 10%-ით გაიზარდა. გაზიფიკაციის პროგრამაში მონაწილეობას მიიღებს რუსეთის ფედერაციის 69 შემადგენელი სუბიექტი, მათ შორის აღმოსავლეთ ციმბირისა და შორეული აღმოსავლეთის რეგიონები, სადაც აღმოსავლეთ გაზის პროგრამა ხორციელდება.

გაზპრომი მსოფლიო ბაზარზე

OJSC Gazprom არის უმსხვილესი სააქციო საზოგადოება რუსეთში საბაზრო კაპიტალიზაციის მიხედვით. რუსეთის ფედერაცია აკონტროლებს 50,23%-ს. სააქციო კაპიტალიგაზპრომი“.

OAO Gazprom-ის აქციები ივაჭრება რუსულ MICEX ბირჟაზე, ხოლო ამერიკული დეპოზიტარული ქვითრების (ADR) სახით ლონდონის, ბერლინისა და ფრანკფურტის საფონდო ბირჟებზე. გარდა ამისა, აქციების მნიშვნელოვანი ნაწილი ივაჭრება აშშ-ის სარეზერვო ბაზარზე კვალიფიციურ ინსტიტუციონალურ მყიდველებზე.

OJSC Gazprom-ის საბაზრო კაპიტალიზაციამ 2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით 99,9 მილიარდი აშშ დოლარი შეადგინა.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.allbest.ru/

ეროვნული კვლევითი უნივერსიტეტი

ენერგოეფექტურობის პრობლემების ინსტიტუტი

ეკონომიკის დეპარტამენტი

"სტრატეგიული განვითარება"გაზპრომი"

რეზიუმე აკადემიური დისციპლინის შესახებ:

"საწვავის და ენერგიის კომპლექსის ეკონომიკის საფუძვლები"

Შესრულებული:

FP-10-11 ჯგუფის მოსწავლე

ბირილოვა ანა ვალერიევნა

შემოწმებულია:

სუხარევა ევგენია ვიქტოროვნა

მოსკოვი, 2012 წ

შინაარსი

• შესავალი
• I. კომპანიის სტრატეგია
• III. გაზპრომი და ევროპა
• IV. "გაზპრომ ნეფტი"
• დასკვნა
• ბიბლიოგრაფია

შესავალი

ნახშირწყალბადების გადამამუშავებელი და მარკეტინგის უდიდესი კომპანია რუსეთში, ისევე როგორც ერთ-ერთი უდიდესი მსოფლიოში, არის გაზპრომი. კომპანია არის ღია სააქციო საზოგადოება, რაც ნიშნავს, რომ საწესდებო კაპიტალი დაყოფილია აქციების გარკვეულ რაოდენობად, რაც ადასტურებს კომპანიის მონაწილეთა (აქციონერთა) სავალდებულო უფლებებს კომპანიასთან მიმართებაში. გაზპრომის აქციები რჩება ერთ-ერთ ყველაზე მიმზიდველ ინსტრუმენტად რუსეთის ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე.

OJSC Gazprom ეწევა გეოლოგიურ კვლევას და წარმოებას ბუნებრივი აირის, გაზის კონდენსატის, ნავთობის, მათი ტრანსპორტირების, გადამუშავებისა და გაყიდვით რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. ის არის 1989 წელს სამინისტროს ტრანსფორმაციის შედეგად შექმნილი სახელმწიფო გაზის კონცერნი „გაზპრომის“ ქონებრივი უფლება-მოვალეობების სამართალმემკვიდრე. გაზის ინდუსტრიასსრკ.

გაზპრომს აქვს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი. მისი წილი მსოფლიო რეზერვებში 16,9%-ია, რუსეთის რეზერვებში - 60%. გაზპრომი ფლობს გაზსადენებს, რომლებიც გაერთიანებულია რუსეთის გაზმომარაგების ერთიან სისტემაში (UGSS). გაზპრომის ჯგუფის პერსონალის საერთო რაოდენობა დაახლოებით 400 ათასი ადამიანია.

როგორც კომპანიის ვებსაიტზეა აღნიშნული, OJSC Gazprom-ის მისიაა „რუსეთის ფედერაციაში მომხმარებელთა ეფექტური და დაბალანსებული გაზის მიწოდება და გაზის ექსპორტზე გრძელვადიანი კონტრაქტებისა და მთავრობათაშორისი შეთანხმებების მაღალი საიმედოობით განხორციელება“.

”და სტრატეგიული მიზანია გავხდეთ მსოფლიო დონის გლობალური ენერგეტიკული კომპანია.”

I. კომპანიის სტრატეგია

OJSC Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანია ლიდერობა გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის.

რა არის OAO Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანი?

OAO Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანია გახდეს ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარების, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

ამავდროულად, OAO გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებლების საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში ბუნებრივი აირით, სხვა სახის ენერგორესურსებით და მათი გადამუშავებული პროდუქტებით.

რა პრინციპებზეა აგებული გაზპრომის სტრატეგია?

გაზპრომის სტრატეგია ეფუძნება კომპანიის საქმიანობის შემდეგ პრინციპებს:

· ძირითადი აქტივობების ეფექტურობის გაზრდა;

· საქმიანობის დივერსიფიკაცია მაღალეფექტური პროექტებით, რომლებიც უზრუნველყოფენ მაღალი დამატებითი ღირებულების მქონე პროდუქტების შექმნას;

· კაპიტალიზაციისა და საკრედიტო რეიტინგების გაზრდა;

· OAO Gazprom-ის ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვა;

· კორპორატიული მართვის გაუმჯობესება;

· ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის გამჭვირვალობის გაზრდა;

· მენეჯერების პირადი პასუხისმგებლობა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებაზე;

· ბუნებრივ გარემოზე სპეციფიკური უარყოფითი ტექნოგენური ზემოქმედების მინიმუმამდე შემცირება.

რატომ არის საქმიანობის დივერსიფიკაცია გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული პრიორიტეტი?

კომპანიის საქმიანობის დივერსიფიკაცია გაგებულია, როგორც მისი საწარმოო საქმიანობის სფეროების გაფართოება და საბოლოო პროდუქტების შემადგენლობა, ახალი ბაზრებისკენ სწრაფვა და ლოგისტიკური სქემების შემუშავება. ეს ყველაფერი აუცილებელი ატრიბუტებია გლობალური კომპანიების სტრატეგიული კონკურენტული უპირატესობების რეალიზაციისთვის. როგორც გაზპრომის მართვის საბჭოს თავმჯდომარემ ალექსეი მილერმა აღნიშნა: „გაზპრომის სტრატეგია არის ვერტიკალური ინტეგრაცია ბუნებრივ აირში და დივერსიფიკაცია მასთან დაკავშირებულ პროდუქტებში და მაღალი დამატებული ღირებულების პროდუქტებში“. თანამედროვე სტრუქტურაგლობალური ნახშირწყალბადების ბიზნესი დომინირებს უნივერსალური ნავთობისა და გაზის კომპანიების მიერ. კაპიტალის კონცენტრაცია და ერთიანი ინფრასტრუქტურის არსებობა იწვევს ერთეულის ხარჯების შემცირებას და მოგების მნიშვნელოვან ზრდას“.

II. გაზპრომის სტრატეგიული პროექტები

OAO Gazprom ასრულებს თავის სტრატეგიულ მიზნებს შემდეგი პერსპექტიული პროექტების განხორციელებით:

1. იამალის ნახევარკუნძულის რესურსების განვითარება

იამალის ნახევარკუნძული არის სტრატეგიული რეგიონი კომპანიის გაზის წარმოებისთვის. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული ნავთობისა და გაზის რეგიონი დასავლეთ ციმბირში. იამალის რესურსების განვითარება ყველაზე დიდი ენერგეტიკული პროექტია რუსეთის თანამედროვე ისტორიაში, რომელსაც სირთულის მხრივ ანალოგი არ გააჩნია.

2. აღმოსავლური გაზის პროგრამა

აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში არსებული გაზის რესურსები საკმარისია რუსეთის აღმოსავლეთის მომავალი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, აგრეთვე ექსპორტისთვის გაზის მიწოდების ორგანიზებისთვის. პირველადი მთლიანი გაზის რესურსი აღმოსავლეთ რუსეთში ხმელეთზე 52,4 ტრილიონი კუბური მეტრია. მ, თაროზე - 14,9 ტრილიონი კუბური მეტრი. მ.

3. აღმოსავლეთ ციმბირის და შორეული აღმოსავლეთის უდიდესი საბადოები.

რუსეთის აღმოსავლეთში გაზის მიწოდების სისტემის განვითარების ძირითადი პრინციპები:

· რუსი მომხმარებლების გაზის მოთხოვნის დაკმაყოფილების პრიორიტეტი და რუსეთში გაზის მდგრადი მიწოდების შენარჩუნება აღმოსავლეთით ერთიანი გაზმომარაგების სისტემის (UGSS) გაფართოების გზით;

· ფასებზე დაფუძნებული ბუნებრივი გაზის ბაზრის ფორმირება, რომელიც ითვალისწინებს კონკურენციას სხვადასხვა ტიპის საწვავს შორის სახელმწიფოს მიერ ფასების პირდაპირი ადმინისტრაციული რეგულირების გარეშე;

· ერთი გაზის ექსპორტიორის ბაზაზე საექსპორტო პოლიტიკის განხორციელება.

4. რუსული არქტიკული შელფის რესურსების განვითარება

სტრატეგიული მიზნების დივერსიფიკაციის პროექტი

რუსული არქტიკული შელფი გაზპრომის OJSC-ს მიერ განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული რეგიონი ახალი და ღია ნახშირწყალბადების საბადოების იდენტიფიცირებისთვის.

რუსეთის კონტინენტური შელფის საწყისი ჯამური ნახშირწყალბადის რესურსები დაახლოებით 100 მილიარდი ტონა სტანდარტული საწვავია, საიდანაც დაახლოებით 80% არის გაზი. ნახშირწყალბადების ძირითადი რესურსები კონცენტრირებულია არქტიკული ზღვების სიღრმეში - ბარენცი, პეჩორა, კარა. ამავდროულად, ბარენცისა და ყარას ზღვების სიღრმეში ჭარბობს გაზი და კონდენსატი, პეჩორის ზღვაში კი ნავთობი.

5. რუსეთში გაზის ტრანსპორტირების სისტემის განვითარება

ბოვანენკოვო-უხტას მაგისტრალური გაზსადენის სისტემა არის მრავალხაზოვანი გაზის გადამცემი სისტემის პირველი ელემენტი იამალის ნახევარკუნძულის საბადოებიდან გაზის ამოღებისთვის და განკუთვნილია ბოვანენკოვოს საბადოდან UGSS-ში გაზის ტრანსპორტირებისთვის. სისტემის სიგრძე დაახლოებით 1240 კმ იქნება.

უხტა - ტორჟოკის გაზსადენი გახდება გაზის გადამცემი სისტემის ნაწილი, იამალის გაზის ტრანსპორტირებისთვის რუსეთის ჩრდილო-დასავლეთის რეგიონში გრიაზოვეცის გაზის სატრანსპორტო კერის მიმართულებით.

გრიაზოვეცი-ვიბორგის გაზსადენი უზრუნველყოფს დამატებითი მოცულობის გაზის მიწოდებას რუსეთის ჩრდილო-დასავლეთის რეგიონში, ასევე Nord Stream გაზსადენზე.

პოჩინკი-გრიაზოვეცის გაზსადენი პირველ ეტაპზე უზრუნველყოფს გაზის დამატებითი მოცულობის მიწოდებას ჩრდილო-დასავლეთ რეგიონში, მათ შორის Nord Stream გაზსადენისთვის. შემდეგ ეტაპზე, იამალის საბადოებიდან გაზის ჩამოსვლასთან ერთად, გაზსადენი დაიწყებს მუშაობას უკუ რეჟიმში, გაზის ნაკადი გადამისამართდება ცენტრალურ რეგიონში.

გაზსადენი "ტიუმენის რეგიონის ჩრდილოეთ რეგიონები - ტორჟოკი" გაზრდის მომხმარებელთა გაზის მიწოდების შესაძლებლობებს რუსეთის ჩრდილო-დასავლეთ რეგიონში და ასევე უზრუნველყოფს საექსპორტო მიწოდებას იამალი-ევროპის გაზსადენით.

გაზის ტრანსპორტირების სისტემა "სახალინი - ხაბაროვსკი - ვლადივოსტოკი" აღმოსავლეთ გაზის პროგრამის ერთ-ერთი პრიორიტეტული პროექტია.

პროექტის განხორციელება უზრუნველყოფს ხაბაროვსკის ტერიტორიისა და სახალინის რეგიონის გაზმომარაგების განვითარებას, პრიმორსკის ტერიტორიის გაზმომარაგების ორგანიზებას და შექმნის პირობებს აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონის ქვეყნებში მომხმარებლებისთვის გაზის ექსპორტისთვის. .

დჟუბგა-ლაზარევსკოე-სოჭის გაზსადენი შედის მთავრობის მიერ დამტკიცებულირუსეთის ფედერაციის პროგრამა ოლიმპიური ობიექტების მშენებლობისა და სოჭის, როგორც მთის კლიმატური კურორტის განვითარებისათვის. გაზსადენის მარშრუტი გადის შავი ზღვის ფსკერზე სანაპირო ზოლის გასწვრივ კუდეპსტას გაზგამანაწილებელ სადგურამდე სოჭის მახლობლად.

სამხრეთ დერეფნის გაზსადენის სისტემა საშუალებას მისცემს გაზის დამატებითი მოცულობების გაგზავნას ცენტრალური და სამხრეთ რუსეთის რეგიონებში და ასევე უზრუნველყოს სამხრეთ ნაკადის გაზსადენის უწყვეტი გაზმომარაგება. განვითარება ამჟამად დასრულებულია პროექტის დოკუმენტაციაპირველი ეტაპი.

ალთაის გაზსადენი (დაგეგმილი) უზრუნველყოფს გაზის ტრანსპორტირებას რუსეთ-ჩინეთის საზღვრის დასავლეთ მონაკვეთზე რუსული გაზის მიწოდებისთვის ჩინეთში დასავლეთ მარშრუტის გასწვრივ (თუ კომერციული შეთანხმებები მიღწეულია).

6. თხევადი ბუნებრივი აირი

გაზის გლობალური მოხმარება ყოველწლიურად საშუალოდ 2,5%-ით იზრდება, ამ ზრდის უმეტესი ნაწილი თხევად ბუნებრივ აირზე (LNG) მოდის.

LNG გახდა გლობალური გაზის ვაჭრობის განუყოფელი ნაწილი და გახდა გლობალური ბაზრის ჩამოყალიბების ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი.

LNG საერთაშორისო ვაჭრობის მოცულობა 2011 წელს 328 მილიარდ კუბურ მეტრს მიუახლოვდა. მ, გაორმაგდა 1990-იანი წლების დასაწყისიდან.

თხევადი ფორმით გაზის მიწოდებას უპირატესობა აქვს ბაზრების დაფარვის შესაძლებლობის თვალსაზრისით, მიუხედავად მათი გეოგრაფიული მდებარეობისა.

7. ნახშირწყალბადების რესურსების განვითარება და გამოყენება ცენტრალურ აზიაში

უზბეკეთი.

2002 წელს OJSC Gazprom-მა და NHC Uzbekneftegaz-მა ხელი მოაწერეს შეთანხმებას სტრატეგიული თანამშრომლობის შესახებ, რომლის მიხედვითაც 2003-2012 წლებში OJSC Gazprom მიიღებს მონაწილეობას პროექტებში ბუნებრივი გაზის წარმოების სფეროში უზბეკეთში PSA-ს პირობებით, შუა რიცხვებიდან. 2004 წელს OJSC Gazprom, PSA-ს პირობებით, მონაწილეობა მიიღო შახფახტის საბადოზე გაზის წარმოების აღდგენაში. 2004 წლის აგვისტოდან 2012 წლის მაისამდე წარმოებული გაზის მთლიანი რაოდენობა დაახლოებით 2 მილიარდ კუბურ მეტრს შეადგენს. მ.

ყაზახეთი.

2002 წლის ივნისში OJSC Gazprom-მა და სს ეროვნულმა კომპანია KazMunayGas-მა შექმნეს პარიტეტული საფუძველზე და დაარეგისტრირეს ყაზახეთის რესპუბლიკაში ერთობლივი საწარმო KazRosGaz LLP ბუნებრივი გაზის შესყიდვისა და მარკეტინგის, მისი გადამუშავების რუსეთის გაზის გადამამუშავებელ ქარხანაში და სხვა საქმიანობისთვის.

ამ საბადოს რუსული ნაწილი განლაგებულია წიაღის გამოუყოფელ ფონდში. რუსეთის მხარეს წიაღით მოსარგებლის დასადგენად აუცილებელია აუქციონის ჩატარება წიაღით სარგებლობის უფლების ლიცენზიის მისაღებად. წინამდებარე შეთანხმების ძალაში შესვლისთვის აუცილებელი შიდასახელმწიფოებრივი პროცედურების ოფიციალური დასრულების შემდეგ მხარეები დაიწყებენ მის განხორციელებას.

თურქმენეთი.

რუსეთ-თურქმენული ურთიერთობები გაზის სექტორში აგებულია გრძელვადიანი ორმხრივი თანამშრომლობის შეთანხმების საფუძველზე ამ ინდუსტრიაში, რომელიც გაფორმდა 2003 წელს, რომელიც მოქმედებს 25 წლის განმავლობაში.

ტაჯიკეთი.

ტაჯიკეთის რესპუბლიკის მთავრობასა და OJSC Gazprom-ს შორის თანამშრომლობა რეგულირდება გრძელვადიანი (2028 წლამდე) შეთანხმებით გაზის ინდუსტრიაში სტრატეგიული თანამშრომლობის შესახებ, დათარიღებული 2003 წლის 15 მაისი.

8. გაზის ტრანსპორტირების სისტემის გაფართოების პროექტი "ცენტრალური აზია - ცენტრი" (CAC)

SAC გაზსადენის სისტემა დღეს არის თურქმენეთიდან, უზბეკეთიდან და ყაზახეთიდან გაზის ექსპორტის მთავარი სატრანსპორტო მარშრუტი.

მისი ექსპლუატაციის განმავლობაში - 30 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში - SAC სისტემამ მნიშვნელოვნად ამოწურა მისი მომსახურების ვადა და საჭიროებს სერიოზულ რეკონსტრუქციას. თურქმენული, უზბეკური და ყაზახური გაზის ტრანზიტის სატრანსპორტო შესაძლებლობების უზრუნველსაყოფად, უზბეკეთი-ყაზახეთი-რუსეთის სატრანსპორტო ქსელის მონაწილეებმა ჩაატარეს სამუშაოები, რომლებიც მიზნად ისახავდა ტრანსპორტის საიმედოობის უზრუნველყოფას და CAC გაზის ტრანსპორტირების სისტემის გაფართოებას და ტრანზიტის შუალედურ კონტრაქტებს. უზბეკეთისა და ყაზახეთის ტერიტორიები.

9. ნახშირწყალბადების საბადოების განვითარება საზღვარგარეთ

ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში „გაზპრომი“ ახორციელებს გეოლოგიურ საძიებო სამუშაოებს ვიეტნამის ოფშორულ ზონებში. 2000 წლის 11 სექტემბერს „გაზპრომმა“ და კომპანია „პეტროვიეტნამმა“ გააფორმეს შეთანხმება ვიეტნამის კონტინენტური შელფის №112 ბლოკში გეოლოგიური კვლევის (გეოლოგიური დათვალიერების) შესახებ. ხელშეკრულებას ერთობლივი მოქმედი კომპანია Vietgazprom ახორციელებს. ამრიგად, No112 ბლოკის საზღვრებში 2007 წელს აღმოაჩინეს ბაო ვანგ გაზის კონდენსატის საბადო, ხოლო 2009 წელს ბაო დენი. ამჟამად, ნავთობისა და გაზის კონტრაქტის პირობების შესაბამისად, მიმდინარეობს ამ საბადოების კვლევა No112 ბლოკის ტერიტორიაზე მარაგებისა და მათი კომერციული მნიშვნელობის შესაფასებლად.

2008 წლის 23 მაისს, OJSC Gazprom-მა და Petrovietnam-მა გააფორმეს შეთანხმება შემდგომი თანამშრომლობის შესახებ, რომელიც ითვალისწინებს გეოლოგიურ კვლევას ვიეტნამის შელფის №129, 130, 131 და 132 ბლოკებში, აგრეთვე თანამშრომლობის გაფართოებას გაზის განვითარებაში. და ნავთობის საბადოები რუსეთში და მესამე ქვეყნებში.

გარდა ამისა, 2012 წლის აპრილში გაზპრომმა ხელი მოაწერა ხელშეკრულებას Petrovietnam-თან, მონაწილეობა მიიღოს 05.2 და 05.3 ბლოკების განვითარების პროექტში, რომელიც მდებარეობს ვიეტნამის ოფშორულ სამხრეთ ჩინეთის ზღვაში.

2005 წლის ოქტომბერში, OJSC Gazprom, როგორც Rafael Urdaneta ტენდერის ნაწილი, გახდა ორი ლიცენზიის მფლობელი ვენესუელის ყურეში, Urumaco I და Urumaco II ბლოკებში ბუნებრივი გაზის საბადოების შესწავლისა და განვითარებისთვის.

2011 წლის ოქტომბერში გაზპრომმა და სახელმწიფო კომპანია Petroleos de Venezuela S.A.-მ (PdVSA) ხელი მოაწერეს ურთიერთგაგების მემორანდუმს ერთობლივი საწარმოს შესაქმნელად და ვენესუელის ყურეში რობალოს ბუნებრივი გაზის საბადოს განვითარების მიზნით.

გარდა ამისა, სს გაზპრომ ნეფტი მონაწილეობს შპს ნავთობის ეროვნულ კონსორციუმში (NOC), რომელიც შეიქმნა ლათინურ ამერიკაში პროექტების განსახორციელებლად.

2008 წლის დეკემბერში, გაზპრომი გამოცხადდა გამარჯვებულად ტენდერში ნახშირწყალბადების მოძიებასა და განვითარებაზე ელ ასელის ხმელეთზე, რომელიც მდებარეობს ალჟირში, ბერკინის ნავთობისა და გაზის აუზში.

2008 წლის სექტემბერში OAO Gazprom-მა (მისი შვილობილი Gazprom Latin America B.V.), Total-მა და YPFB-მ ხელი მოაწერეს ურთიერთგაგების მემორანდუმს ბოლივიაში Acero ბლოკის ერთობლივი განვითარების მიზნით.

2009 წლის დეკემბერში გაზპრომ ნეფტ OJSC-მ, როგორც საერთაშორისო კონსორციუმის ოპერატორმა (30% წილი), მოიგო ტენდერი ერაყში ბადრას საბადოს განვითარებისთვის, რომლის მარაგი შეიძლება მიაღწიოს 3 მილიარდ ბარელს. ნავთობი და 2010 წლის იანვარში გახდა პროექტის ოპერატორი.

2009 წელს, საძიებო სამუშაოების პირობები შეთანხმებული იქნა ეკვატორული გვინეის თაროზე წარმოების გაზიარების შეთანხმების ფარგლებში, ხოლო 2010 წლის ივნისში, ხელი მოეწერა PSA-ს ორ ოფშორულ საძიებო ბლოკს.

ასევე 2010 წელს, გაზპრომ ნეფტმა დადო ხელშეკრულება მალაიზიურ კომპანია Petronas-თან, რომ დაედო პროექტი კუბის თაროზე მდებარე ოთხი ბლოკის საძიებო და შემდგომ განვითარებას.

გარდა ამისა, გაზპრომი აგრძელებს წიაღის შესწავლას ცენტრალური აზიის ქვეყნებში.

2010 წლის დეკემბრიდან ტაჯიკეთის რესპუბლიკაში, სარიკამიშის რაიონში საძიებო ჭა „შახრინავ-1პ“ ბურღვა.

გარდა ამისა, გაზპრომი სწავლობს ეგვიპტეში, ირანში, პაკისტანში, ბანგლადეშსა და ლიბიაში ნავთობისა და გაზის პროექტებში მონაწილეობის შესაძლებლობას.

III. გაზპრომი და ევროპა

გაზსადენები "Nord Stream" და "South Stream"

გაზის ტრანსპორტირების პროექტები Nord Stream და South Stream გახსნიან ფუნდამენტურად ახალ მარშრუტებს რუსული გაზის ევროპაში მიწოდებისთვის, ევროპის ენერგეტიკული უსაფრთხოების გაზრდის მიზნით.

Nord Stream გაზსადენის მარშრუტი, 1224 კმ სიგრძით, გადის ბალტიის ზღვაზე პორტოვაიას ყურედან (ვიბორგის რაიონი) გერმანიის სანაპირომდე (გრეიფსვალდის რაიონი). ახალი მილსადენი ევროპელი მომხმარებლებისთვის რუსული გაზის მიწოდებას უზრუნველყოფს 55 მილიარდ კუბურ მეტრამდე. მ წელიწადში.

Nord Stream პროექტი შედის სიაში პრიორიტეტული პროექტებიტრანსევროპული გაზის ქსელი. მისი განხორციელება გაზპრომს საშუალებას აძლევს, დივერსიფიკაცია გაუწიოს საექსპორტო ნაკადებს და პირდაპირ დააკავშიროს რუსული გაზის ტრანსპორტირების ქსელები პან-ევროპულ გაზის ქსელთან. გამორჩეული თვისება Nord Stream გაზსადენი არის სატრანზიტო ქვეყნების არარსებობა მის მარშრუტზე, რაც ამცირებს ქვეყნის რისკებს და რუსული გაზის ტრანსპორტირების ხარჯებს და ამავდროულად ზრდის მისი საექსპორტო მიწოდების საიმედოობას. გაზსადენი ასევე ხელს შეუწყობს რუსეთის ჩრდილო-დასავლეთის ფედერალური ოლქის გაზმომარაგების გაფართოებას.

ამჟამად Nord Stream AG-ის, გაზსადენის მშენებლობის ოპერატორის აქციონერები არიან OJSC Gazprom (51%), Wintershall Holding (BASF SE-ის შვილობილი კომპანია) და E. ON Ruhrgas (თითო 15,5), N. V. Nederlandse Gasunie და GDF SUEZ (9). % თითოეული).

სამხრეთ ნაკადის ტრანსნაციონალური გაზსადენის პროექტი გულისხმობს რუსული ლურჯი საწვავის მიწოდებას შავი ზღვის გავლით სამხრეთ და ცენტრალური ევროპის ქვეყნებისთვის.

გაზსადენი შავი ზღვის ფსკერზე გაივლის რუსული საკომპრესორო სადგურიდან „რუსკაია“ ბულგარეთის სანაპირომდე და შემდგომ ევროპის ქვეყნების ტერიტორიებზე. გაზსადენის შავი ზღვის ნაწილის საერთო სიგრძე იქნება 900 კმ, განლაგების მაქსიმალური სიღრმე 2250 მ.

გაზსადენის ოფშორული მონაკვეთის საპროექტო სიმძლავრე 63 მილიარდი კუბური მეტრია. მ.

საზღვარგარეთ სამხრეთ ნაკადის პროექტის სახმელეთო ნაწილის მარშრუტის სამი ვარიანტი შესწავლილია:

· ავსტრიაში (ბაუმგარტენი) ბულგარეთის, სერბეთის და უნგრეთის გავლით,

იტალიის ჩრდილოეთით (ბულგარეთის, სერბეთის, უნგრეთის და სლოვენიის გავლით),

· სამხრეთ-დასავლეთი - საბერძნეთამდე და იტალიამდე.

სამხრეთ ნაკადის ევროპული სახმელეთო მონაკვეთის მთავარი მარშრუტიდან განშტოებები შეიძლება ხორვატიასა და მაკედონიაში. მათგან ბოლო ბულგარეთის ტერიტორიიდანაა. გარდა ამისა, მონტენეგრო და რესპუბლიკა სერბსკა არიან პროექტის პოტენციური მონაწილეები. მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება აღნიშნულ ქვეყნებში გაზსადენების მშენებლობის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის შესახებ.

2008-2010 წლებში პროექტის განხორციელების შესახებ მთავრობათაშორისი ხელშეკრულებები დაიდო ბულგარეთთან, უნგრეთთან, საბერძნეთთან, სერბეთთან, სლოვენიასთან, ხორვატიასთან და ავსტრიასთან.

OAO Gazprom-მა ხელი მოაწერა ორმხრივ თანამშრომლობის ხელშეკრულებებს პროექტის განხორციელების შესახებ ამ ქვეყნების ავტორიზებულ ეროვნულ კომპანიებთან და დააარსა ერთობლივი საპროექტო კომპანიები პროექტში მონაწილე შესაბამისი ქვეყნის ტერიტორიაზე გაზსადენის საპროექტო სამუშაოების განსახორციელებლად, შემდგომი მშენებლობისა და ექსპლუატაციის მიზნით.

დაგეგმილია, რომ საბოლოო საინვესტიციო გადაწყვეტილება სამხრეთ ნაკადზე 2012 წლის ნოემბერში იქნება მიღებული.

IV. "გაზპრომ ნეფტი"

Gazprom Neft და მისი შვილობილი კომპანიები არიან ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანია (VIOC), რომლის ძირითადი საქმიანობაა ნავთობისა და გაზის ძიება, განვითარება, წარმოება და გაყიდვა, ასევე ნავთობპროდუქტების წარმოება და მარკეტინგი.

გაზპრომ ნეფტი მუშაობს რუსეთის უმსხვილეს ნავთობისა და გაზის რეგიონებში: ხანტი-მანსი და იამალო-ნენეცში. ავტონომიური ოკრუგები, ტომსკის, ომსკის, ორენბურგის რეგიონები. კომპანიის ძირითადი გადამამუშავებელი ობიექტები განლაგებულია ომსკის, მოსკოვისა და იაროსლავის რეგიონებში, ასევე სერბეთში. გარდა ამისა, კომპანია ახორციელებს საწარმოო პროექტებს რუსეთის ფარგლებს გარეთ - ერაყში, ვენესუელასა და სხვა ქვეყნებში.

გაზპრომ ნეფტის ნახშირწყალბადების დადასტურებული მარაგი SPE კლასიფიკაციის (PRMS) მიხედვით აღემატება 1,1 მილიარდ ტონა ნავთობის ეკვივალენტს, რაც მას მსოფლიოს ოცი უმსხვილეს ნავთობკომპანიასთან ტოლია.

გაზპრომ ნეფტის ჯგუფში შედის დაახლოებით 80 ნავთობის წარმოების, ნავთობგადამამუშავებელი და მარკეტინგის საწარმო რუსეთში, ახლო და შორეულ საზღვარგარეთის ქვეყნებში, გაერთიანებული ვერტიკალური ინტეგრაციის პრინციპით. კომპანია ამუშავებს წარმოებული ნავთობის 80%-ზე მეტს, რაც აჩვენებს წარმოებისა და გადამუშავების ოპტიმალურ თანაფარდობას.

გაზპრომ ნეფტის პროდუქცია იყიდება როგორც რუსეთში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ, საკუთარი გაყიდვების საწარმოების ფართო ქსელის მეშვეობით. 2011 წლის ბოლოს კომპანიის მოქმედი ბენზინგასამართი სადგურების ქსელი (საკუთარი, იჯარით და ფრენჩაიზირებული) მოიცავდა 1670 ბენზინგასამართ სადგურს რუსეთში, დსთ-ს ქვეყნებსა და ევროპაში.

2011 წლის ბოლოს, გაზპრომ ნეფტი ერთ-ერთია რუსეთის ნავთობპროდუქტების ხუთ წამყვან კომპანიაში ნავთობის მოპოვების მოცულობით.

დასკვნა

გაზპრომი არის ყველაზე დიდი მონოპოლიური კომპანია რუსეთში. გაზპრომი დღეში 9,7 მილიონ ბარელს აწარმოებს. მოგება" გაზის გიგანტი- წელიწადში 40 მილიარდ დოლარზე მეტი.

რუსული რეზერვების კლასიფიკაციის მიხედვით, გაზპრომს აქვს:

1. გაზპრომის ბუნებრივი აირის მარაგი 35 ტრილიონი კუბური მეტრია. მ

2. კონდენსატი 1,4 მილიარდი ტონა

3. ნავთობი 1,8 მილიარდი ტონა

4. რეზერვების მიმდინარე ღირებულება: 299,2 მლრდ აშშ დოლარი

გაზპრომს ასევე აქვს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი. მისი წილი მსოფლიოს დადასტურებულ გაზის მარაგებში 18%-ია, რუსეთში - 72%.

ამრიგად, კომპანიას სურს მიაღწიოს ლიდერობას უმსხვილეს (გლობალურ) ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარებით, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

საწვავის წარმოებისა და გადამუშავების გარდა, გაზპრომი არის სოციალურად პასუხისმგებელი კომპანია. წლიდან წლამდე კომპანია ზრდის მონაწილეობას პროექტებში, რომლებიც მიზნად ისახავს მოსახლეობის სოციალური მხარდაჭერის გაძლიერებას, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნას, დაბალშემოსავლიან და დაბალშემოსავლიან ადამიანებს, სამხედრო მოსამსახურეებს, ვეტერანებს და ინვალიდებს. სამამულო ომიშორეული ჩრდილოეთის ხალხების სოციალური მხარდაჭერის პროგრამების განხორციელება, რუსეთის ფედერაციის რეგიონებში სამრეწველო და სოციალური ინფრასტრუქტურის მშენებლობაში ინვესტირება. განსაკუთრებული ყურადღება კვლავ ეთმობა შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვების, ობლებისა და ბავშვთა სახლებში მყოფი ბავშვების მხარდაჭერას. ყოველწლიურად კომპანია გამოყოფს თანხებს საცხოვრებელი კორპუსების, საბავშვო ბაღების, კლინიკების და ა.შ.

კომპანია მკაცრად ასრულებს საგადასახადო ვალდებულებებს. გარდა ამისა, გაზპრომი მუდმივად ახორციელებს გაზიფიკაციას დასახლებებირუსეთი.

დასასრულს, მინდა მოვიყვანოთ ცოტა ხნის წინ გამოქვეყნებული ინფორმაცია.

„ამერიკულმა ჟურნალმა Forbes-მა გამოაქვეყნა ტოპ 25, რომელშიც შედიოდნენ მსოფლიოში უმსხვილესი ნავთობისა და გაზის მწარმოებელი კომპანიები. რეიტინგში მეორე ადგილზე იყო რუსული გაზის მონოპოლისტი გაზპრომი. უმსხვილესი შიდა ნავთობკომპანია Rosneft დაიკავა მე-15 ადგილი, ლუკოილი - მე-18. რეიტინგი ეფუძნებოდა ნავთობისა და გაზის მოპოვების დღიურ მოცულობას“.

ბიბლიოგრაფია

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - გაზპრომი კითხვებსა და პასუხებში

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - კომპანიის ოფიციალური ვებგვერდი

4. „ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის ეკონომიკური რეგულირება პოსტსაბჭოთა რუსეთში“ ე.დიაჩკოვა, 2011 წ.

5. „წიაღით სარგებლობის ურთიერთობის სამართლებრივი რეგულირება რუსეთის ფედერაციასა და უცხო ქვეყნებში. თეორია და პრაქტიკა“. ვასილევსკაია დ.ვ., 2007 წ

6. http://ფაილი. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "გაზპრომ ნეფტი"

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

OAO გაზპრომის, როგორც გლობალური ენერგეტიკული კომპანიის განვითარების ზოგადი მახასიათებლები და ისტორია. კომპანიის ძირითადი საქმიანობა. OAO Gazprom-ის ცნობილი სავაჭრო ნიშნები. სტრატეგიული მიზნები და ფინანსური მაჩვენებლებიკომპანიის საქმიანობა.

პრეზენტაცია, დამატებულია 12/06/2013


რუსული გაზის წარმოებისა და გაზის გამანაწილებელი კომპანიის გაზპრომის ძირითადი საქმიანობა: გეოლოგიური კვლევა, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გადამუშავება და გაზის რეალიზაცია. გაყიდვების ბაზრები, ტექნიკური საქმიანობა და კონკურენტული უპირატესობები.

რეზიუმე, დამატებულია 14/11/2010


გაზპრომის კომპანიის ისტორია. ნავთობისა და გაზის კონდენსატის მოძიება და წარმოება. გაზის გაყიდვა შიდა ბაზარზე და ექსპორტზე. გაზპრომის კომპანიის განვითარების სტრატეგია. ელექტრო და თერმული ენერგიის წარმოება და რეალიზაცია. გლობალური კრიზისიდან აღდგენის დინამიკა.

რეზიუმე, დამატებულია 05/10/2012


შესწავლილი საწარმოს მოგების გენერირება და მომგებიანობის ანალიზი. ზოგადი ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, მისი შექმნისა და განვითარების ისტორია, თანამედროვეობა და პერსპექტივები. გაზპრომის პროექტები საბადოების განვითარებისთვის რუსეთის ფედერაციაში. განვითარების ზოგიერთი საგარეო მიმართულება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 17/12/2015


ძირითადი ინფორმაცია კომპანია OAO Gazprom-ის შესახებ. კომპანიის ინოვაციური პოლიტიკა. სს გაზპრომის სტანდარტიზაციის სისტემა. კვლევისა და განვითარების პროგრამა. გაზის ჰოლდინგში შემავალი კვლევითი ორგანიზაციები.

პრეზენტაცია, დამატებულია 11/12/2010


კომპანიის განვითარების ისტორია. PJSC გაზპრომის კორპორატიული მმართველობის სტრუქტურა. დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა. გაზპრომის აქტივები მედიაში. კომპანიის ფინანსური მაჩვენებლები. ორგანიზაციის კორპორატიული ეთიკის კოდექსი. დირექტორთა საბჭოს ანაზღაურების სისტემა.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 12/08/2015


დსთ-ში გაზპრომის პროდუქტების მიწოდების ზრდის დინამიკის შესწავლა. შეთანხმება ყირგიზეთის რესპუბლიკასთან გაზის ინდუსტრიაში თანამშრომლობის შესახებ. ცენტრალური აზიის გეოლოგიური კვლევისა და მინერალური რესურსების მოპოვების პრიორიტეტული სფეროები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 03/15/2011


მიზნები, მიმართულებები, საინფორმაციო მხარდაჭერა, შესრულების ანალიზის ინდიკატორები შრომითი რესურსები. OAO Gazprom-ის საქმიანობის მოკლე ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. ორგანიზაციული პერსონალის სტრუქტურა, შრომის პროდუქტიულობა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 04/10/2014


შექმნის ისტორია, კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობის სახეები. ნახშირწყალბადების ბაზარზე მისი პოზიციის ანალიზი და განვითარების პერსპექტივები. საწარმოს წარმოების უსაფრთხოება და გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობა. დაქირავების წესები. მუშაკთა დასვენების ორგანიზება.

რეზიუმე, დამატებულია 09/07/2015


შპს როსდრილის საქმიანობის მახასიათებლები. კომპანიის სტრატეგიული მიზნები მდგრადი განვითარების უზრუნველსაყოფად. ინოვაციების დანერგვის პრობლემები და მათი გავლენა სოციალური განვითარებაორგანიზაციები. კომპანიის პოლიტიკა გუნდთან ურთიერთობის სფეროში.

შესავალი

რა არის OAO Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანი?

რა პრინციპებს ეფუძნება გაზპრომის სტრატეგია?

რატომ არის საქმიანობის დივერსიფიკაცია გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული პრიორიტეტი?

გაზპრომის ახალი სტრატეგიული პროექტი?

რუსული არქტიკული შელფის რესურსების განვითარება

შესავალი

ავტორთა უმეტესობა განსაზღვრავს სტრატეგიულ მენეჯმენტს, როგორც საქმიანობას ორგანიზაციის გრძელვადიანი მიზნების ეფექტური მიღწევისთვის, რომელიც ეფუძნება კონკურენტული უპირატესობების შენარჩუნებას და გარე გარემოში ცვლილებებზე ადეკვატურად რეაგირებას. როგორც ვხედავთ, სტრატეგიული მენეჯმენტის არსს ახასიათებს კონკრეტული მიზნები და ეფექტურობა, გარე გარემოს პრიორიტეტული გათვალისწინება და დაპყრობა და შენარჩუნება. კონკურენტული უპირატესობაგანიხილება სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი შედეგების მიღწევის საშუალებად.

პუბლიკაციების უმეტესობა სამართლიანად აღნიშნავს, რომ ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება მოითხოვს რესურსების დიდ ხარჯვას. ერთის მხრივ, ეს საშუალებას აძლევს ეკონომიკურ აქტორთა უმრავლესობას სტრატეგიის საკითხი მხოლოდ სქოლასტიკურ თეორიულად დასვას, მეორე მხრივ, სწორედ ამიტომ დაშვებულია ძირითადი სტრატეგიული შეცდომები. ყველა ორგანიზაციას არ შეუძლია თანაბრად ზუსტად აირჩიოს სტრატეგიულად მომგებიანი ბაზარი თავისთვის. შეცდომით აფასებს თქვენს პოტენციური შესაძლებლობებიდიდი ხნის განმავლობაში სტაბილურად მუშაობისთვის, ისინი აღმოჩნდებიან არსებითად მათთვის უცხო სტრატეგიულ ეკონომიკურ ზონაში. უფრო მეტიც, ში ამ შემთხვევაშისაუბარია არა მხოლოდ რესურსების ფლობაზე ან მათი შეძენის უნარზე. დიდი მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის ხარისხს, მის უნარს, სტრატეგიულად რაციონალურად დააკავშიროს ეს რესურსები და დაუკავშიროს ისინი ორგანიზაციის აშკარა კომპეტენციას. მაშასადამე, „სტრატეგიული“ სუბიექტის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია არსებული რესურსების ადეკვატური საბაზრო ნიშის პოვნა და მასში მოქმედება.

რა არის OAO Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანი?

OAO Gazprom-ის სტრატეგიული მიზანია გახდეს ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარების, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

ამავდროულად, OJSC Gazprom ხედავს თავის მისიას რუსეთის ფედერაციის მომხმარებლების გაზის ყველაზე ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში და გაზის ექსპორტის გრძელვადიანი კონტრაქტების შესრულებაში საიმედოობის მაღალი ხარისხით.

რა პრინციპებს ეფუძნება გაზპრომის სტრატეგია?

გაზპრომის სტრატეგია ეფუძნება კომპანიის შემდეგ ოპერაციულ პრინციპებს:

ეფექტურობის გაზრდა წარმოების ჯაჭვის ყველა ნაწილში ბუნებრივი აირის, ნავთობისა და რაფინირებული პროდუქტების წარმოებიდან გაყიდვამდე;

საქმიანობის გაფართოება და დივერსიფიკაცია პროექტებით, რომლებიც უზრუნველყოფენ მაღალი დამატებითი ღირებულების მქონე პროდუქციის შექმნას;

OAO Gazprom-ის ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვა;

კორპორაციული მმართველობის გაუმჯობესება, ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის გამჭვირვალობის გაზრდა;

მენეჯერების პირადი პასუხისმგებლობა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებზე.

რატომ არის საქმიანობის დივერსიფიკაცია გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული პრიორიტეტი?

კომპანიის საქმიანობის დივერსიფიკაცია გაგებულია, როგორც მისი საწარმოო საქმიანობის სფეროების გაფართოება და საბოლოო პროდუქტების შემადგენლობა, ახალი ბაზრებისკენ სწრაფვა და ლოგისტიკური სქემების შემუშავება. ეს ყველაფერი აუცილებელი ატრიბუტებია გლობალური კომპანიების სტრატეგიული კონკურენტული უპირატესობების რეალიზაციისთვის.

როგორც გაზპრომის მართვის საბჭოს თავმჯდომარემ ალექსეი მილერმა აღნიშნა: „გაზპრომის სტრატეგია არის ვერტიკალური ინტეგრაცია ბუნებრივ აირში და დივერსიფიკაცია მასთან დაკავშირებულ პროდუქტებში და მაღალი დამატებული ღირებულების პროდუქტებში“. გლობალური ნახშირწყალბადების ბიზნესის ამჟამინდელ სტრუქტურაში დომინირებს უნივერსალური ნავთობისა და გაზის კომპანიები. კაპიტალის კონცენტრაცია და ერთიანი ინფრასტრუქტურის არსებობა იწვევს ერთეულის ხარჯების შემცირებას და მოგების მნიშვნელოვან ზრდას“.

გაზპრომის ახალი სტრატეგიული პროექტი?

OAO Gazprom ასრულებს თავის სტრატეგიულ მიზნებს შემდეგი პერსპექტიული პროექტების განხორციელებით:

იამალის ნახევარკუნძულის რესურსების განვითარება

იამალის ნახევარკუნძულის საბადოები გაზპრომის სტრატეგიული ნედლეულის ბაზაა, რომელსაც შეუძლია შეინარჩუნოს წარმოების დონე დიდი ხნის განმავლობაში. გაზის დადასტურებული მარაგი იამალში შეადგენს 10,4 ტრილიონს. კუბი მ, კონდენსატი – 228,3 მლნ ტონა, ნავთობი – 291,8 მლნ ტონა, აქედან 5,8 ტრილიონი კუბური მეტრი. მ ბუნებრივი აირი, 100 მილიონი ტონა კონდენსატი და 227 მილიონი ტონა ნავთობი კონცენტრირებულია რეგიონის უდიდეს საბადოებზე: ბოვანენკოვსკოეში, ხარასავეისკოეში და ნოვოპორტოვსკოეში, რომელთა ლიცენზიები ეკუთვნის „გაზპრომის ჯგუფს“. ამ საბადოებიდან ბუნებრივი აირის მოპოვების პოტენციური მოცულობა შეფასებულია 178 მილიარდ კუბურ მეტრზე. მ წელიწადში, თხევადი ნახშირწყალბადები - 7-დან 9 მილიონ ტონამდე წელიწადში.

აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში გაზის წარმოების, ტრანსპორტირებისა და გაზის მიწოდების ერთიანი სისტემის შექმნის პროგრამა.

რუსეთის ენერგეტიკული სტრატეგია 2020 წლამდე ითვალისწინებს გაზის წარმოების ახალი ცენტრების ფორმირებას აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში.

რეგიონში არსებული გაზის მარაგი საკმარისია რუსეთის აღმოსავლეთის მომავალი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად და გაზის მიწოდების ორგანიზებისთვის, როგორც შიდა მომხმარებლებისთვის, ასევე ექსპორტისთვის. აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში ხმელეთზე გაზის საწყისი რესურსი 52,4 ტრილიონი კუბური მეტრია. მ (აღმოსავლეთ ციმბირის ჩათვლით - 37,9 ტრილიონი კუბური მეტრი, შორეული აღმოსავლეთი - 14,5 ტრილიონი კუბური მეტრი).

2007 წლის სექტემბერში რუსეთის მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტრომ დაამტკიცა პროგრამა აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში გაზის წარმოების, ტრანსპორტირებისა და გაზმომარაგების ერთიანი სისტემის შესაქმნელად, ჩინეთის ბაზრებზე გაზის შესაძლო ექსპორტის გათვალისწინებით. და აზია-წყნარი ოკეანის სხვა ქვეყნები (აღმოსავლეთის პროგრამა). ამ დოკუმენტის შესაბამისად, აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში (სახალინი, იაკუტი, ირკუტსკი, კრასნოიარსკი) შეიქმნება გაზის წარმოების ოთხი ახალი ცენტრი.

აღმოსავლეთ რუსეთში გაზმომარაგების სისტემის განვითარების ძირითადი პრინციპები:

რუსი მომხმარებლების გაზის მოთხოვნის დაკმაყოფილების პრიორიტეტი და რუსეთში გაზის მდგრადი მიწოდების შენარჩუნება აღმოსავლეთით ერთიანი გაზმომარაგების სისტემის (UGSS) გაფართოების გზით;

ფასებზე დაფუძნებული ბუნებრივი გაზის ბაზრის ფორმირება, რომელიც ითვალისწინებს კონკურენციას სხვადასხვა ტიპის საწვავს შორის სახელმწიფოს მიერ ფასების პირდაპირი ადმინისტრაციული რეგულირების გარეშე;

საექსპორტო პოლიტიკის განხორციელება ერთი გაზის ექსპორტიორის ბაზაზე.

რუსეთის მთავრობამ OJSC Gazprom-ს დაავალა პროგრამის განხორციელების საქმიანობის კოორდინატორის ფუნქციები.

კუნძული განისაზღვრა, როგორც საწყის ტერიტორია სრულმასშტაბიანი ინდუსტრიული განვითარებისთვის. სახალინი. აღმოსავლეთ რუსეთის გაზის რესურსებს აქვს რთული შემადგენლობა, მაღალი ჰელიუმის შემცველობა, ნავთობის რგოლები და მაღალი კონდენსატის ფაქტორი. აღმოსავლეთის საბადოების ეს თვისება ობიექტურად მოითხოვს განსხვავებულ მიდგომას იაკუტის, ირკუტსკის და კრასნოიარსკის ცენტრების რესურსების განვითარების მიმართ, ვიდრე დასავლეთ ციმბირის რესურსები. ეს მოითხოვს ყველაზე მოწინავეების გამოყენებას მაღალი ტექნოლოგიადა წარმოებული გაზში შემავალი ყველა კომპონენტის სრული გამოყენება. საუბარია არა უბრალოდ გაზის მოპოვებაზე, არამედ რუსეთის აღმოსავლეთში გაზის ქიმიური საწარმოების კომპლექსის ორგანიზებასა და მაღალი დამატებითი ღირებულების მქონე პროდუქტების ექსპორტზე.

რუსული არქტიკული შელფის რესურსების განვითარება

რუსული არქტიკული შელფი გაზპრომის OJSC-ს მიერ განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული რეგიონი ახალი და ღია ნახშირწყალბადების საბადოების იდენტიფიცირებისთვის.

რუსეთის კონტინენტური შელფის საწყისი ჯამური ნახშირწყალბადის რესურსები დაახლოებით 100 მილიარდი ტონა სტანდარტული საწვავია, საიდანაც დაახლოებით 80% არის გაზი. ნახშირწყალბადების ძირითადი რესურსები (დაახლოებით 70%) კონცენტრირებულია არქტიკული ზღვების სიღრმეში - ბარენცი, პეჩორა, კარა. ამავდროულად, ბარენცისა და ყარას ზღვების სიღრმეში ჭარბობს გაზი და კონდენსატი, პეჩორის ზღვაში კი ნავთობი.

გაზპრომი ფლობს ლიცენზიებს ისეთი უნიკალური საბადოების განსავითარებლად, როგორიცაა შტოკმანი და პრირაზლომნოე.

შტოკმანის გაზის კონდენსატის საბადოს შესწავლილი გაზის მარაგი 3,8 ტრილიონ კუბურ მეტრს შეადგენს. მ, კონდენსატი – 37 მლნ ტონა საბადო მდებარეობს ბარენცის ზღვის რუსული სექტორის შელფის ცენტრალურ ნაწილში.

შტოკმანის საბადო გახდება რესურს-ბაზა რუსული გაზის ევროპაში ექსპორტისთვის Nord Stream გაზსადენის გავლით და LNG წარმოებისთვის.

შტოკმანის საბადოს წარმოების დაწყება 2013 წელს იგეგმება.

პრირაზლომნოიეს ნავთობის საბადო არის საფუძველი ბარენცის ზღვის სამხრეთ-აღმოსავლეთ შელფში ოფშორული ნავთობის წარმოების განვითარებისათვის. პრირაზლომნოიეს საბადოს ამოღებული ნავთობის მარაგი შეადგენს 46,4 მილიონ ტონას, რაც შესაძლებელს ხდის წელიწადში დაახლოებით 6 მილიონი ტონა ნავთობის წარმოებას.

ჩინეთის ბაზარზე შესვლა

გაზპრომის, როგორც გლობალური ენერგეტიკული კომპანიის სტრატეგია ვერ განხორციელდება ახალ პერსპექტიულ ბაზრებზე შესვლის გარეშე. რუსულ გაზზე მოთხოვნის მნიშვნელოვანი პოტენციალი არსებობს აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონის ქვეყნებში, პირველ რიგში ჩინეთში.

2006 წლის 21-22 მარტს, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ვ.ვ.პუტინის ოფიციალური ვიზიტის ფარგლებში ჩინეთის სახალხო რესპუბლიკაში, გაზპრომისა და ჩინეთის ეროვნული ლიდერები. ნავთობისა და გაზის კომპანიახელი მოაწერა ოქმს რუსეთიდან ჩინეთში ბუნებრივი აირის მიწოდების შესახებ, რომელიც ადგენს ძირითად შეთანხმებებს გაზის მიწოდების ვადების, მოცულობების, მარშრუტებისა და ფასის ფორმულის ფორმირების პრინციპებს. რუსული „ლურჯი საწვავის“ ჩინეთში მიწოდება 2010 წლის შემდეგ დაიწყება. გაზი ჩინეთს მიეწოდება რუსეთის ერთიანი გაზმომარაგების სისტემიდან ორი მარშრუტით - დასავლეთით, ტრადიციული რუსული გაზის წარმოების უბნებიდან და აღმოსავლეთით, სახალინის კუნძულის საბადოებიდან. დაგეგმილი წლიური მიწოდების მოცულობა 68 მილიარდი კუბური მეტრია. მ (30 მილიარდი კუბური მეტრი დასავლეთ მარშრუტის გასწვრივ და 38 მილიარდი კუბური მეტრი აღმოსავლეთის მარშრუტით).

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.allbest.ru/

1. კომპანიის განვითარების სტრატეგიის შემუშავების თეორიული საფუძვლები

1.1 "სტრატეგის" კონცეფცია და » კომპანიები

მიუხედავად "კომპანიის სტრატეგიის" კონცეფციის სხვადასხვა ინტერპრეტაციისა, მეცნიერებს შორის არ არსებობს ერთიანობა ამ კონცეფციის შეფასების მიდგომაში. ჯერ კიდევ არსებობს განსხვავებული მიდგომები და სკოლები. და დროთა განმავლობაში მათი რიცხვი მხოლოდ იზრდება. როგორც ჩანს, ეს ვითარება არის „სტრატეგიის“ კონცეფციის განვითარების ასახვა რთულ, მრავალფეროვან, სწრაფად განვითარებად მსოფლიო ეკონომიკაში.

კომპანიის სტრატეგია არის მოქმედებების ზოგადი პროგრამა, რომელიც უზრუნველყოფს კორპორატიულ პროცესში მონაწილეთა ინტერესების ბალანსს (კორპორატიული კაპიტალის მფლობელები, მენეჯმენტი, კომპანიის თანამშრომლები, მისი კონტრაგენტები და მთლიანად საზოგადოება), რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის გრძელვადიანი მიზნების მიღწევას და რეალიზებას. ვადის მიზნები. გარდა ამისა, კომპანიის სტრატეგია უნდა მოიცავდეს არსებული აქტივებისა და უნარების გამოყენებისა და განვითარების გზებს, ასევე ფუნქციურ გეგმებს.

ნებისმიერ სტრატეგიას აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

1. „სტრატეგია ადგენს მიმართულებას“.

"+" სტრატეგიის მთავარი მნიშვნელობა არის ორგანიზაციას მიუთითოს განვითარების საიმედო კურსი არსებულ პირობებში.

"-" სტრატეგიულ კურსს შეუძლია დაფაროს პოტენციური საფრთხეები. მიმართულებას დიდი მნიშვნელობა აქვს, მაგრამ ხანდახან სჯობს შეანელოთ, რათა დროულად შეცვალოთ თქვენი ქცევა.

2. „სტრატეგია კოორდინაციას უწევს ძალისხმევას“

„+“: სტრატეგია ხელს უწყობს საქმიანობის კოორდინაციას. სტრატეგიის არარსებობის შემთხვევაში ორგანიზაციაში ქაოსი იბადება.

„-“: ძალისხმევის გადაჭარბებული კოორდინაცია იწვევს „ჯგუფური აზროვნების“ მეფობას, რაც ამცირებს ახალი შესაძლებლობების შემჩნევის უნარს.

3. „სტრატეგია ახასიათებს ორგანიზაციას“

„+“: სტრატეგია ასახავს ორგანიზაციის ხასიათს და აჩვენებს მის გამორჩეულ მახასიათებლებს.

"-": ორგანიზაციის განსაზღვრა მისი სტრატეგიით შეიძლება იყოს ძალიან გამარტივებული.

4. „სტრატეგია უზრუნველყოფს ლოგიკას“

„+“: გაურკვევლობის სტრატეგია და უზრუნველყოფს წესრიგს.

„-“: ნებისმიერი სტრატეგია არის გამარტივება, რომელიც აუცილებლად ამახინჯებს რეალობას.

სტრატეგიებს აქვთ რამდენიმე გამორჩეული თვისება.

1) სტრატეგიის შემუშავების პროცესი არ სრულდება რაიმე დაუყოვნებელი მოქმედებით. როგორც წესი, ის მთავრდება ზოგადი მიმართულებების ჩამოყალიბებით, რომელთა პროგრესი უზრუნველყოფს კომპანიის პოზიციის ზრდას და განმტკიცებას.

2) ჩამოყალიბებული სტრატეგია გამოყენებული უნდა იყოს სტრატეგიული პროექტების შესამუშავებლად ძიების მეთოდის გამოყენებით.სტრატეგიის როლი ძიებაში არის:

* დაეხმარეთ ყურადღების ფოკუსირებას გარკვეულ სფეროებზე და შესაძლებლობებზე;

* გააუქმეთ ყველა სხვა შესაძლებლობა, როგორც სტრატეგიასთან შეუთავსებელი.

3) სტრატეგიის საჭიროება ქრება, როგორც კი განვითარების რეალური კურსი მიიყვანს ორგანიზაციას სასურველ მოვლენებამდე.

4) სტრატეგიის ფორმირებისას შეუძლებელია განჭვრიტოთ ყველა ის შესაძლებლობა, რომელიც იხსნება კონკრეტული აქტივობების პროექტის შედგენისას.

5) სტრატეგიის წარმატებით გამოყენება შეუძლებელია კომუნიკაციის დამუშავების გარეშე.

6) სტრატეგიები და სახელმძღვანელო პრინციპები განსხვავებულია. ნიშნული წარმოადგენს მიზანს, რომლის მიღწევასაც ფირმა ცდილობს, ხოლო სტრატეგია არის მიზნის მიღწევის საშუალება. გაიდლაინები გადაწყვეტილების მიღების უფრო მაღალი დონეა. სტრატეგია, რომელიც გამართლებულია გაიდლაინების ერთი ნაკრების მიხედვით, ასე არ იქნება, თუ შეიცვლება ორგანიზაციის გაიდლაინები.

7) და ბოლოს, სტრატეგია და გაიდლაინები ურთიერთშემცვლელია. შესრულების ზოგიერთი პარამეტრი ერთ მომენტში კომპანიისთვის იქნება სახელმძღვანელო, ხოლო მეორეში გახდება მისი სტრატეგია.

კომპანიის სტრატეგია შედგება:

1) გააზრებული, მიზანმიმართული ქმედებები - დაგეგმილი სტრატეგია;

2) მოვლენების გაუთვალისწინებელ განვითარებაზე რეაქციები და გაზრდილი კონკურენცია - დაუგეგმავი სტრატეგიული გადაწყვეტილებები.

სტრატეგია აუცილებელია კომპანიის განზრახვების დასადგენად.

სტრატეგიული შესაძლებლობები გულისხმობს კომპანიის უნარს განავითაროს და განახორციელოს სტრატეგიები, რომლებიც კონკურენტულ უპირატესობას მიაღწევს.

სტრატეგიის სამი კომპონენტი ჩენდლერის მიხედვით.

სტრატეგია არის ორგანიზაციის ძირითადი გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა, მოქმედების კურსების მიღება და ამ მიზნების მისაღწევად საჭირო რესურსების გამოყენება.

სტრატეგიის სამი კომპონენტი:

1) ძირითადი გრძელვადიანი მიზნების განსაზღვრა - დაკავშირებული ლოგიკურად თანმიმდევრულ და მისაღწევ სტრატეგიულ მიზნებთან. არანაირი მიზანი - არანაირი მოქმედება.

2) მოქმედების კურსის მიღება გულისხმობს მოქმედებებს, რომლებიც მიმართულია წინასწარ განსაზღვრული მიზნების მისაღწევად.

3) რესურსების განაწილება დაკავშირებულია შესაძლო ხარჯებთან, რომლებიც აუცილებელია მიზნების მისაღწევად. თუ საქმიანობა არ არის მხარდაჭერილი შესაბამისი რესურსებით, მაშინ მიზანი ვერ მიიღწევა.

სტრატეგია არის დივერსიფიცირებული კომპანიის მართვის საერთო გეგმა. სტრატეგია ვრცელდება მთელ კომპანიაზე და მოიცავს საქმიანობის ყველა სფეროს, რომელშიც ის არის დაკავებული.

იგი შედგება სხვადასხვა ინდუსტრიაში მისი პოზიციის დასამყარებლად განხორციელებული ქმედებებისაგან და კომპანიის საქმეების მართვისთვის გამოყენებული მიდგომებისგან.

სტრატეგიის შემუშავება მოიცავს ოთხ სახის მოქმედებას:

1) ქმედებები დივერსიფიკაციის მისაღწევად, ე.ი. საქმიანობის სფეროს განსაზღვრა, კერძოდ, რომელ ინდუსტრიებში იმუშავებს კომპანია და როგორ: ახალი კომპანიის გახსნით ან არსებულის შეძენით;

2) ნაბიჯები საერთო მუშაობის გასაუმჯობესებლად იმ ინდუსტრიებში, სადაც კომპანია უკვე მუშაობს;

3) დაკავშირებულ ბიზნეს ერთეულებს შორის სინერგიული ეფექტის მიღების გზების მოძიება და კონკურენტულ უპირატესობად გადაქცევა. ეს ნიშნავს, რომ კომპანია, რომელიც აფართოვებს თავის საქმიანობას ბიზნესში მსგავსი ტექნოლოგიებით, სამუშაოს მსგავსი ბუნებით და განაწილების არხებით, იგივე შესყიდვებით ან სხვა მსგავსი პირობებით, აღწევს უპირატესობას კომპანიასთან შედარებით, რომელიც გადადის მისთვის სრულიად ახალ საქმიანობაზე დაკავშირებულ ინდუსტრიებში;

4) საინვესტიციო პრიორიტეტების შექმნა და კორპორაციის რესურსების გადაცემა ყველაზე პერსპექტიულ სექტორებზე.

სტრატეგიას ქმნიან უფროსი მენეჯერები. მათ ეკისრებათ ძირითადი პასუხისმგებლობა მენეჯმენტის ქვედა დონის კომუნიკაციებისა და რეკომენდაციების ანალიზზე.

1.2 პრინციპები და განვითარების ეტაპები კომპანიის სტრატეგია

ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავებისას, უპირველეს ყოვლისა, უნდა იხელმძღვანელოთ სხვა საწარმოების მიერ დაგროვილი გამოცდილებით, ფორმალიზებული სტანდარტულ სტრატეგიებში. ინდუსტრიიდან გამომდინარე, ასეთი სტანდარტული სტრატეგიებისთვის შეიძლება იყოს 3-დან 20-მდე ვარიანტი.სტრატეგიის ფორმირების ეტაპზე დასაბუთებულია საწარმოს მიზნები და ფილოსოფია, ასევე წესები, პროცედურები, კონცეფციები და მოდელები, რომელთა დახმარებითაც ხდება. ეს მიზნები მიიღწევა. თითოეული ადგილობრივი მიზნის ოპტიმალური კრიტერიუმები ბიზნესის საერთო სტრატეგიულ მიზანთან მიმართებაში აფასებს მოქმედების ყველა განხილულ ვარიანტს გარკვეული პოზიციებიდან. ამრიგად, სტრატეგიული ბიზნეს მიზნისთვის ოპტიმალური კრიტერიუმი არის ვექტორი, რომელიც შედგება ადგილობრივი კრიტერიუმებისგან. კრიტერიუმის ვექტორების არსებობა კიდევ ერთი პრობლემაა არჩევანის გადაწყვეტისა და ზოგადად სტრატეგიის შემუშავებისას.

შედეგად გვაქვს:

ხარისხის კრიტერიუმების ფორმალიზების პრობლემა;

ვექტორული ოპტიმიზაციის პრობლემა;

კრიტერიუმების ნორმალიზება, ერთ განზომილებაში შემცირება.

ამასთან, ბიზნეს სტრატეგიის არჩევას ახასიათებს სხვა სირთულეები, რომლებიც დაკავშირებულია თავად არჩევანთან.

თუ არსებობს მრავალი მიზანი, რომელიც მიიღწევა ინდივიდუალური სტრატეგიების განხორციელებით, პრობლემის გადაჭრის საუკეთესო ვარიანტი შეიძლება იყოს მატრიცული მოდელების მიდგომის გამოყენება.

ჩვენი აზრით, ბიზნესის წარმატების უზრუნველსაყოფად სტრატეგიის არჩევის ოპტიმალური მოდელის დასასაბუთებლად აუცილებელია კლასტერული ანალიზის გამოთვლითი პროცედურების გამოყენება. კლასტერული ანალიზი არის მრავალვარიანტული სტატისტიკური პროცედურა, რომელიც აგროვებს მონაცემებს, რომლებიც შეიცავს ინფორმაციას ობიექტების ნიმუშის შესახებ და აწყობს ობიექტებს შედარებით ჰომოგენურ კლასტერ ჯგუფებად. კლასტერული ანალიზის გამოყენების შედეგი არის შერჩეულ ნიმუშში კავშირების იდენტიფიცირება. ამრიგად, ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავება განისაზღვრება საწარმოს ძირითადი მიზნების სისტემატიზაციის აუცილებლობით, რომლებიც უნდა ჩამოყალიბდეს გრძელვადიან პერსპექტივაში, იყოს კოორდინირებული რესურსებისა და დროის თვალსაზრისით, ეფექტურად გაერთიანდეს და ავსებს ერთმანეთს. ფუნქციური ერთეულების ხედი.

ნაშრომში კორპორაციის მდგრადი განვითარების სტრატეგიის ფორმირების ძირითადი ეტაპები გამოვლინდა შემდეგნაირად: სტრატეგიის უშუალო შემუშავება; განხორციელება; კონტროლი. სამრეწველო საწარმოს განვითარების სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაზე სამუშაოების ნაკრების შინაარსი პირობითად დაჯგუფებულია შემდეგ დიდ ბლოკებად:

ინდუსტრიის საინვესტიციო მიმზიდველობის ანალიზი. ინდუსტრიის განვითარების სცენარის პროგნოზის შემუშავება. შიდა და საგარეო ბაზრებზე მიწოდებისა და მოთხოვნის პირობების ცვლილების პროგნოზი;

ინდუსტრიაში კორპორაციის კონკურენტული პოზიციის შეფასება (ბიზნესის სიძლიერე);

სტრატეგიული ალტერნატივების შეფასება;

კორპორაციის მომავლის იმიჯის ჩამოყალიბება.

სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების შემუშავება;

სტრატეგიის განსახორციელებლად სამუშაოების ერთობლიობა.

წარმოდგენილი ეტაპები ერთმანეთთან მჭიდრო კავშირშია და ამიტომ მათი განხორციელებისთვის შეიძლება დაეყრდნოს საერთო მეთოდოლოგიურ და მეცნიერულ მიდგომებს. ეს განსაკუთრებით შესამჩნევია საწარმოს მდგრადი განვითარების კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავებისას.

შემოთავაზებულია ეკონომიკური დიაგნოსტიკური სისტემის გამოყენება, როგორც ინსტრუმენტი კორპორაციის მდგრადი განვითარების სტრატეგიის შემუშავებისთვის. მიზანშეწონილია ეკონომიკური დიაგნოსტიკის კონცეფციაში არა მხოლოდ ხარისხობრივი და რაოდენობრივი, არამედ სახელმძღვანელო ასპექტების ჩართვა. ამაში ვგულისხმობთ იმ ამოცანებს, რომელთა წინაშეც დგას ექსპერტები კომპლექსური ეკონომიკური დიაგნოსტიკის ჩატარებისას. ამავდროულად, პრაქტიკაში, ჩვენი აზრით, მიზანშეწონილია განასხვავოთ გლობალური დიაგნოსტიკა, ფუნქციური დიაგნოსტიკა და ექსპრეს დიაგნოსტიკა. ეს დაყოფა განპირობებულია შეფასებისთვის დასახული ამოცანების სხვაობით და ანალიზის საფუძველზე მიღებულ სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებში. ამრიგად, ინდუსტრიულ კორპორაციასთან დაკავშირებით, ეკონომიკური დიაგნოსტიკური სისტემა არის ქვესისტემების ურთიერთდაკავშირება, რომელიც მოიცავს როგორც ინდივიდუალური მენეჯმენტის, ისე წარმოების ფუნქციების შეფასების ელემენტებს და მთლიანად საწარმოს მუშაობას, მათ შორის მის ურთიერთქმედებას გარე საინფორმაციო სივრცესთან. სურ. 1).

ამ მხრივ, კორპორაციის დიაგნოსტიკა და მით უმეტეს, ეკონომიკური დიაგნოსტიკა, ჩვენი აზრით, ორიენტირებული უნდა იყოს: ეკონომიკური სუბიექტის განვითარებაში შემაფერხებელი დისფუნქციებისა და სირთულეების გამოვლენაზე; შიდა და გარე მიზეზების იდენტიფიცირება, რომლებიც აუარესებს საწარმოს საქმიანობას, მათ კვლევას; საწარმოს ფუნქციების აღდგენასა და სტრუქტურულ რესტრუქტურიზაციასთან დაკავშირებული სამოქმედო პროგრამის შემუშავება; საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის მიმდინარე, საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი განვითარების შემუშავებული გეგმების სახით მიღებული გადაწყვეტილებების ახალ ხარისხობრივ დონეზე პრაქტიკაში განხორციელება და მათ განხორციელებაზე კონტროლი.

ბრინჯი. 1. სამრეწველო კორპორაციის ეკონომიკური დიაგნოსტიკის სისტემის ელემენტები

ჩვენ ვთავაზობთ საწარმოს ეკონომიკური დიაგნოსტიკის ძირითად ეტაპებად, ფაზებსა და კომპონენტებად განვიხილოთ შემდეგი. ეტაპები - გარე და შიდა ფაქტორების ანალიზი; ფაზები - ფინანსური და ეკონომიკური ანალიზი, ფუნქციონალური დიაგნოსტიკა და სტრატეგიული დიაგნოსტიკა; კომპონენტები - ფაზების კომპონენტები, მაგალითად, ფუნქციური დიაგნოსტიკისთვის - მარკეტინგი, წარმოება, მიწოდება, პერსონალი და ა.შ. ნახ. 2 შემოთავაზებულია მოდელის ფაზებისა და კომპონენტების დიაგრამა საწარმოს საქმიანობის კომპლექსური დიაგნოსტიკისთვის.

ეტაპი 1 "კვლევა"

ეტაპი 2 "ანალიზი"

ეტაპი 3 "სინთეზი"

ბრინჯი. 2. კორპორაციის საქმიანობის კომპლექსური დიაგნოსტიკის მოდელი

ამ მხრივ, ფუნქციური დიაგნოსტიკა, ჩვენი აზრით, არის რეტროსპექტიული (წარსულ აქტივობებზე დაყრდნობით), ოპერატიული ( Მიმდინარე მდგომარეობა) და საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის გრძელვადიანი (განვითარების პროგნოზი) სისტემატური შესწავლა მისი ეკონომიკური პოლიტიკის შემუშავების მიზნით (განვითარების სტრატეგია). ამავდროულად, როგორც ფუნქციური დიაგნოსტიკის მთავარი მიზანი, ჩვენ გამოვყოფთ ეკონომიკური საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემებისა და პრიორიტეტების იდენტიფიცირებას და მოკლევადიანი და გრძელვადიანი ღონისძიებების პროგრამის შემუშავებას ეფექტურობისა და ფინანსური მაჩვენებლების გასაუმჯობესებლად. საწარმო. ფუნქციური დიაგნოსტიკის მახასიათებელია მისი თანმიმდევრობა.

მიზანშეწონილია განასხვავოთ შემდეგი ეტაპები: საწარმოს მისიის განსაზღვრა, შედეგების ანალიზი, პოლიტიკისა და სტრატეგიის, კონკრეტული ფუნქციის საშუალებებისა და ორგანიზების შეფასება, მართვისა და კონტროლის მეთოდების, ასევე მიმდინარე საქმიანობის შესწავლა. შედეგად, საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი ფუნქციონალური დიაგნოსტიკის შედეგია ღონისძიებების შემუშავება კომპანიის მენეჯმენტის სისტემის განვითარებისა და ფინანსური აღდგენის, ბიზნესის მომგებიანობის გაზრდის, ასევე კომპანიის მართვადობისა და მისი ბაზრის მიმზიდველობის გასაუმჯობესებლად. ბოლო დებულება ძალზე მნიშვნელოვანია, რადგან ის ასახავს ფუნქციური დიაგნოსტიკის კომერციულ ღირებულებას, მის პირდაპირ კავშირს კომპანიის ფინანსური შედეგების ზრდასთან. ფუნქციური დიაგნოსტიკა უნდა ჩატარდეს ან თავად საწარმოს დაგეგმარებითა და ანალიტიკური სამსახურებით, ან მესამე მხარის კონსულტანტების ჩართვით, რაც, როგორც წესი, ანალიტიკოსების დამოუკიდებლობის გამო, შედეგების უფრო ობიექტურობის გარანტიას იძლევა.

შესაბამისად, კვლევის პირველ ეტაპზე უნდა დაფიქსირდეს სისტემის განვითარების ზოგადი დინამიკა (საწარმოსთვის ეს არის ფინანსური შედეგების დინამიკა, საბალანსო ვალუტა, სააქციო კაპიტალი და ა.შ.), მეორე ეტაპზე იგი. მიზანშეწონილია ანალიზის ჩატარება (საკვლევი ობიექტის კომპონენტებად დაყოფა და ამ ნაწილების დეტალური ავტონომიური შესწავლა), ხოლო მესამეზე - სინთეზი (ანუ ამ ნაწილების შიდა ფუნქციური კავშირის შესწავლა). საწარმოსთვის კვლევის მესამე ეტაპი არის ეკონომიკური საქმიანობის ცალკეული ასპექტების განვითარების მიზნების სინთეზი საწარმოს ინტეგრალური დაბალანსებული სტრატეგიის ფორმირებისთვის. მესამე ეტაპის უგულებელყოფამ შეიძლება გამოიწვიოს საბოლოო დიაგნოსტიკური შედეგების ჩიხი, რადგან სისტემის შიდა კავშირი ხშირად წინააღმდეგობრივია (ანუ ანალიზის შედეგებიდან გამომდინარე დასკვნები ხშირად არ ემთხვევა ერთმანეთს, ამიტომ აუცილებელია. მათ შორის გონივრული ბალანსის პოვნა).

ამ მიდგომის განხორციელება, რომელიც ეფუძნება ანალიზს და შემდგომ სინთეზს, შესაძლებელს ხდის ადეკვატურად შეფასდეს არსებული მართვის სისტემა და ფინანსური პოზიციასაწარმო და ჩამოაყალიბოს წინადადებები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მისი ფინანსური შედეგების მაქსიმალურ ზრდას. Მაგალითად, ეს მიდგომასაშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტის „დოკინგის“ პრობლემები, რომლებიც მწვავეა თითქმის ნებისმიერი მსხვილი თუ საშუალო საწარმოსთვის.

2. კომპანიის სტრატეგიისა და განვითარების პერსპექტივების ანალიზი

2.1 სტრატეგია თ გაზის ინდუსტრიაში განვითარებული მოვლენები

შიდა ბაზარზე ბუნებრივ აირზე მოთხოვნის პროგნოზი გაკეთდა გამოყენებით კომპლექსური მიდგომაერთი მხრივ, რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის სამინისტროს მიერ განხორციელებული მთლიანი ქვეყნის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარებისა და ეროვნული ეკონომიკის ძირითადი სექტორების საპროგნოზო შეფასებების გათვალისწინებით და მეორე მხრივ, რუსეთის რეგიონების განვითარების პროგრამები და რეგიონში მოქმედი ძირითადი საწვავის და ენერგომოხმარების საწარმოები და ორგანიზაციები. რუსეთის ფედერაციაში ბუნებრივ გაზზე მოთხოვნის გრძელვადიანი დონის შეფასების საფუძველი ქვეყნის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების პროგნოზების საფუძველზე არის რუსეთის ეკონომიკის გრძელვადიანი განვითარების შემდეგი მაკროეკონომიკური პარამეტრები, რომლებიც განსაზღვრავენ საჭიროებებს. საწვავის და ენერგიის რესურსებისთვის.

ცხრილი 1. მაკროეკონომიკური ინდიკატორები რუსეთში ბუნებრივ აირზე მოთხოვნის დიაპაზონის შესაფასებლად

რუსი მომხმარებლების საწარმოო და საოპერაციო საჭიროებებისთვის გაზის მიწოდების მთლიანი მოცულობა შესრულებული პროგნოზების შესაბამისად წარმოდგენილია ცხრილში 2.

ცხრილი 2. რუსეთის ფედერაციაში გაზის მოხმარების პროგნოზირებული მოცულობების დიაპაზონი 2030 წლამდე პერიოდისთვის

2030 წლამდე რუსი მომხმარებლებისთვის გაზის მიწოდების პროგნოზირებული ზრდა ძირითადად განპირობებულია მრეწველობაში გაზის მოხმარებით გაზრდილი სამრეწველო წარმოების გამო.

რუსეთის რეგიონებისთვის გაზიფიკაციის პროგრამის განხორციელება ხელს შეუწყობს კომუნალური სექტორისა და მოსახლეობის მიერ გაზის მოხმარების გაზრდას.

მრეწველობასა და ელექტროენერგეტიკულ მრეწველობაში გაზზე მოთხოვნის დონის პროგნოზის შეფასება განხორციელდა რუსეთის მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტროს მიერ შემუშავებული ინდიკატორების საფუძველზე რუსეთში ძირითადი ინდუსტრიების განვითარების სტრატეგიების შესახებ 2015 წლამდე (ქიმიური და ნავთობქიმიური, მსუბუქი, სატყეო, მერქნისა და ქაღალდის და ხის მრეწველობა, მეტალურგიული და მანქანათმშენებლობის კომპლექსები) და ელექტროენერგეტიკული ობიექტების განთავსების გენერალური სქემა 2020 წლამდე, რეგიონული განვითარების პროგრამები და მსხვილი საინვესტიციო პროექტები, რომლებიც მოიცავს გაზის გამოყენებას. .

ზოგადად, 2030 წელს სამრეწველო მომხმარებლებისთვის გაზის მიწოდების ზრდა 2007 წელთან შედარებით 20-50% იქნება.

პროგნოზების მიხედვით, ელექტროენერგეტიკულ ობიექტებზე გაზის მოხმარების ზრდა 2007 წელთან შედარებით დაახლოებით 18% იქნება, რაც შეესაბამება მაჩვენებლებს. ძირითადი ვერსიაელექტროენერგეტიკული ობიექტების ზოგადი განლაგება.

გაზის მიწოდების საპროგნოზო შეფასება რეგიონებში, რომლებიც ამჟამად არ არის დაკავშირებული რუსეთის გაზმომარაგების ერთიან სისტემასთან, შეესაბამება ინდიკატორებს, რომლებიც დამტკიცებულია რუსეთის მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტროს ბრძანებით, 2007 წლის 3 სექტემბრის No. აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში გაზის წარმოების, ტრანსპორტირებისა და გაზის მიწოდების ერთიანი სისტემა, ჩინეთისა და აზია-წყნარი ოკეანის სხვა ქვეყნების ბაზრებზე გაზის შესაძლო ექსპორტის გათვალისწინებით.

გაზის ბაზარზე ცვლილებები, გაზის ფასების ზრდა, ეკონომიკური სტრუქტურის დივერსიფიკაციასთან და ახალ ტექნოლოგიურ საწარმოო ბაზაზე გადასვლასთან ერთად, მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს საწვავის მოხმარების რაციონალიზაციაზე და, შედეგად, დაძლევს ტენდენციას. გაზის დომინირება რუსეთის საწვავის ბალანსზე. ERI RAS-ის გამოთვლების შესაბამისად, რათა დადგინდეს შიდა ენერგიის მთლიანი მოხმარების მოცულობა და გაზის მოხმარების პროგნოზები, განხორციელებული რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის სამინისტროს დავალებით, როგორც განვითარების ნაწილი. ახალი გამოცემარუსეთის ენერგეტიკული სტრატეგიის მიხედვით 2030 წლამდე, გაზის წილი საწვავის და ენერგორესურსების მოხმარების სტრუქტურაში 2030 წლისთვის 45%-მდე შემცირდება. ჩართულია რუსული ბაზარიგაზის გაჩენის ფენომენი არსებობს კონკურენტული გარემო, მაშინ როცა არცერთ განვითარებად კომპანიას ჯერ არ შეუძლია რეალურად კონკურენცია გაუწიოს OAO Gazprom-ს გაყიდვების ბაზრებზე უცხო ქვეყნებში. 2001-2009 წლებში დაარსებული ნავთობკომპანიების მიერ წარმოებული გაზის წილი უმნიშვნელო იყო OAO Gazprom-ის წარმოებასთან შედარებით, თუმცა იზრდება დამოუკიდებელი მომწოდებლებისა და ნავთობკომპანიების როლი, რომლებიც აწარმოებენ გაზის. აღსანიშნავია, რომ 2005 წელს გაზს აწარმოებდა ერთი ნავთობკომპანია (როსნეფტი), 2007 წელს არსებობდა ხუთი ასეთი კომპანია (სურგუტნეფტეგაზი, ლუკოილი, სიდანკო, იუკოსი, როსნეფტი).

რუსეთის ეკონომიკას აქვს მთელი რიგი მახასიათებლები, რომლებიც განსაზღვრავს ეროვნული ენერგეტიკული კომპლექსის უნიკალურობას. მათ შორის ჩვენ მოიცავს:

1) მოსახლეობის შემცირება მისი ხარისხის მახასიათებლების გაუარესებით, სამუშაო ასაკის მოსახლეობის შემცირება, პენსიონერების რაოდენობის ზრდა ერთ ქმედუნარიან ადამიანზე, შენარჩუნება. მაღალი დონექალთა დასაქმება ეკონომიკაში;

2) ქვეყნის დიდი ტერიტორია, რომელიც ითვალისწინებს ვრცელი სატრანსპორტო და ენერგეტიკული კომუნიკაციების მშენებლობას მათი სიმძლავრის შეზღუდული რეზერვით, ხოლო ნახშირწყალბადების მოხმარების ცენტრები დაშორებულია ენერგეტიკული ბაზებიდან;

ბრინჯი. 4. გაზის წარმოება რუსეთის ფედერაციაში 2009 წ

3) მორალურად და ფიზიკურად მოძველებული ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის, მათ შორის ენერგეტიკული აღჭურვილობის მომსახურებისა და შენარჩუნების მაღალი ხარჯები;

4) საინვესტიციო რესურსების მნიშვნელოვანი დეფიციტი, რომელიც აფერხებს ზოგადად ეროვნული ეკონომიკის და კერძოდ, ენერგეტიკული კომპლექსის განვითარებას;

5) საწვავის და ენერგიის ფასების უთანასწორობა, რომელიც მნიშვნელოვნად განსხვავდება მსოფლიო ბაზრის ფასების სტრუქტურისგან, შიდა პროვოცირების უნარი. სოციალური დაძაბულობათუ ენერგიის მიწოდება და მისი ფასები არ არის დაკავშირებული მოსახლეობის შემოსავლების ზრდასთან, მკაფიო საფასო პოლიტიკის არარსებობა, რომელიც ზღუდავს ენერგიის დაზოგვის ღონისძიებების განხორციელებას;

6) კვაზი-საბაზრო ეკონომიკურ გარემოში ჩამოყალიბებული ენერგეტიკული კომპლექსის არაეფექტური ტექნიკური და ტექნოლოგიური სტრუქტურის შენარჩუნება.

ჩამოთვლილი მახასიათებლები მოითხოვს რუსეთის ენერგეტიკულ სექტორს, საგარეო ბაზრებზე გასვლისას, გაითვალისწინოს ეროვნული საგარეო ეკონომიკური პრიორიტეტები, რომლებიც დაკავშირებულია უახლოეს მომავალში შიდა ეკონომიკის განვითარების ძირითად მიზნებთან. ჩვენი აზრით, ეს მოიცავს:

1) ქვეყნის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების დაფუძნება საკუთარ ენერგორესურსებზე და შიდა ბაზარზე მათი მზარდი საჭიროების გაცნობიერება ეროვნული ეკონომიკის საგადასახდელო ბალანსში ენერგორესურსების ექსპორტის განსაზღვრისას;

2) ფოკუსირება წარმოების, მომსახურების სექტორისა და საყოფაცხოვრებო სექტორის ელექტრიფიკაციაზე, როგორც შრომის პროდუქტიულობის მაქსიმალური გაზრდის, შრომითი რესურსების დეფიციტის დაძლევისა და მოსახლეობის ცხოვრების დონის ამაღლების ფაქტორზე, რაც მომავალში გამოიწვევს იმპორტის ჩანაცვლებას. ენერგო ინტენსიური პროდუქტები და სერვისები;

3) ენერგორესურსების ექსპორტის ოპტიმალური წილის შენარჩუნება ეროვნული ეკონომიკის, მისი ენერგეტიკული კომპლექსის დასაფინანსებლად და საგარეო ვალის მომსახურებისთვის ექსპორტის სტრუქტურის თანდათანობითი ცვლილების სასარგებლოდ. ინოვაციური ტექნოლოგიები, პროდუქტები და მომსახურება;

4) ორგანული საწვავის პრიორიტეტის შენარჩუნება ქვეყნის ენერგეტიკულ ბალანსში ქვანახშირისა და ნახშირწყალბადის საწვავის - ნავთობისა და გაზის გადამუშავების ინოვაციური ტექნოლოგიების დანერგვისას, გადამუშავებული პროდუქტების შემდგომი ექსპორტით;

5) ნახშირბადისგან თავისუფალი ტექნოლოგიების როლის გაზრდა ( ბირთვული ენერგიადა განახლებადი ენერგიის წყაროები) ქვეყნის ენერგეტიკულ ბალანსში და ამ ტექნოლოგიებზე ეტაპობრივი გადასვლა;

6) ქვეყნის საგარეო და საშინაო ეკონომიკურ პოლიტიკაში ეკოლოგიურად სუფთა ენერგიის საბოლოო სახეობების გამოყენების პრიორიტეტების გახანგრძლივება და ენერგომომარაგების სისტემების შერჩევისას ეკოლოგიური ფაქტორის როლის გაზრდა;

7) ენერგიის ინტენსიური დაზოგვის უზრუნველყოფა ეროვნული ეკონომიკის განვითარებისა და ექსპორტის ინოვაციური გზის განხორციელებაში. ხარისხის პროდუქტებიენერგიის დაზოგვა მსოფლიო ბაზარზე;

8) რუსეთის გაზის სექტორში ხელსაყრელი საინვესტიციო კლიმატის შექმნა საერთაშორისო პროექტების დაფინანსების ინსტრუმენტების გამოყენებით გლობალური ენერგეტიკული პრობლემების გადასაჭრელად.

გლობალური ეკონომიკური კრიზისის პირობებში აუცილებელია OAO Gazprom-ის საგარეო ეკონომიკური საქმიანობის სტრატეგიის კორექტირება. ნახ. დიაგრამა 5 სქემატურად გვიჩვენებს გლობალური ეკონომიკური კრიზისის გავლენას რუსეთიდან გაზის ექსპორტზე.

რუსეთის ფედერაციის ეროვნული ეკონომიკის გაზის კლასტერის განვითარების სტრატეგიის შემუშავებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ, რომ მისი ძირითადი ფუნქციაწარმოების ადგილების არათანაბარი განაწილება ხდება. ეს განაწილება ისტორიულად განვითარდა. ასე რომ, 1985-1991 წლებში. რუსეთში გაზის მოპოვებით 18 საწარმო იყო დაკავებული, მაგრამ წარმოების ძირითადი მოცულობა მოდიოდა Urengoygazprom-მა, Yamburggazprom-მა, Nadymgazprom-მა და Turkmengazprom-მა. ამ საწარმოების ერთობლივი წილი მთლიანი ბუნებრივი აირის წარმოებაში გაიზარდა 71%-დან 1985 წელს 81%-მდე 1991 წელს.

ჩვენ გვჯერა, რომ ხელოვნურად კონკურენციის შემოღება გაზის ინდუსტრიის საბაზრო გარემოში OAO Gazprom-ის კონკურენტ სტრუქტურებად დაყოფის გზით გამოიწვევს უარყოფით შედეგებს. Urengoygazprom-ის, Yamburggazprom-ისა და Nadymgazprom-ის საწარმოებში, მაღალი წარმოების მოცულობით, შენარჩუნებულია გაზის შედარებით დაბალი დონე და საკმაოდ მაღალი შრომის პროდუქტიულობა, რაც, გაზსადენების ფართო ქსელთან ერთად, საშუალებას აძლევს გაზის ტრანსპორტირებას დასავლეთ ციმბირიდან და შორიდან. ჩრდილოეთით, რუსეთის ნებისმიერი რეგიონიდან და შორს საზღვარგარეთ, ამ საწარმოებთან კონკურენცია შეუძლებელს ხდის.

2.2 ანალიზი სს სტრატეგია " გაზპრომი "

კომპანიის სტრატეგიული მიზანია დაამკვიდროს OJSC Gazprom, როგორც ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარების, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

იმის დემონსტრირებისთვის, თუ რამდენად შეესაბამება კომპანიის სტრატეგია მდგრადი განვითარების მიზნებს, აუცილებელია იმის გაგება, თუ რას მოიცავს ლიდერობის ფორმულა და როგორ არის გათვალისწინებული ძირითადი დაინტერესებული მხარეების ინტერესები კომპანიის სტრატეგიაში.

გაზპრომი აწყობს თავის საქმიანობას ისე, რომ დააკმაყოფილოს რუსეთის ეკონომიკისა და უცხო ქვეყნების ენერგეტიკული მოთხოვნილებები და მაქსიმალურად გამოიყენოს საერთაშორისო ენერგეტიკული ბაზრებზე გახსნილი შესაძლებლობები.

სტრატეგიული მიზნის განსაზღვრისას გაზპრომი ყურადღებას ამახვილებს გლობალურ ტენდენციებზე: დედამიწის მოსახლეობის ენერგეტიკული საჭიროებები გაიზრდება მსოფლიო მთლიანი პროდუქტის მოცულობის ზრდასთან ერთად. 2008-2009 წლებში ენერგიის მოხმარების დროებითი შემცირება დაკავშირებულია ფინანსური კრიზისიდა ინდუსტრიული ზრდის ტემპების შემცირებამ არ შეცვალა აშკარა ნიმუში - მსოფლიო ენერგიის მოხმარება გაიზრდება.

გლობალურ ენერგეტიკულ სექტორში ლიდერობით, გაზპრომი გულისხმობს არა მხოლოდ წარმოების და ინოვაციური აქტივობის უმაღლეს დონეებს. კომპანია აფართოებს ლიდერობის კონცეფციას, ასევე მოიცავს შესაძლებლობას უპასუხოს თანამედროვე ენერგეტიკის აქტუალურ საკითხებს სხვაზე სწრაფად და დადებითი შედეგის გარანტიით ნებისმიერ სცენარში.

დღეს საერთაშორისო საზოგადოება დგას პრობლემის გადაჭრის აუცილებლობის წინაშე, თუ როგორ უნდა მიაწოდოს ენერგიით მსოფლიოს მოსახლეობა გარემოს და მომავალ თაობებს ყველაზე ნაკლები ზიანით. პასუხის შეთავაზებისას გაზპრომი რეალისტურ, რაციონალურ პოზიციას იკავებს და გამომდინარეობს იმ რწმენიდან, რომ 21-ე საუკუნეში. წიაღისეული საწვავი კვლავაც დომინირებს გლობალურ ენერგეტიკულ მიქსში. ამავდროულად, ბუნებრივი აირი დარჩება „ენერგეტიკული კალათის“ ყველაზე უპირატეს კომპონენტად აწმყოსა და უახლოეს მომავალში.

ამ დასკვნის ობიექტური მიზეზები არსებობს:

- გაზი არის ნახშირწყალბადის ნედლეულის ყველაზე უსაფრთხო სახეობა გარემოსდაცვითი თვალსაზრისით;

- გაზის მარაგი მნიშვნელოვანია, ამიტომ მას შეუძლია დააკმაყოფილოს დედამიწის მოსახლეობის საჭიროებები ენერგეტიკული ინდუსტრიის განვითარების ნებისმიერი სცენარის განხორციელებისას;

- მნიშვნელოვანი დრო და ინვესტიცია იქნება საჭირო იმისათვის, რომ განახლებადი და არატრადიციული ენერგიის წყაროები გახდეს ნახშირწყალბადის საწვავის რეალური ალტერნატივა;

- გაზის წარმოებისა და ტრანსპორტირების ტექნოლოგიების განვითარება (მათ შორის თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) სახით), ისევე როგორც ბუნებრივი აირის საფუძველზე ახალი პროდუქტების გაჩენა, როგორიცაა სინთეზური თხევადი საწვავი, ხელს უწყობს იმ ფაქტს, რომ გაზი იპოვის მასას. მომხმარებლებმა მსოფლიოს ნებისმიერ რეგიონში გაზის ბაზარი გლობალური გახდა.

ლიდერობის კონცეფციაში გაზპრომი ასევე მოიცავს საერთაშორისო ბაზარზე ისეთი პოზიციების დაკავებას და შენარჩუნებას, რაც საშუალებას მისცემს განავითაროს თავად კომპანიის პოტენციალი, ისარგებლოს იმ შესაძლებლობებით, რომლებიც იხსნება ახალი ტექნოლოგიების გაჩენის გამო. „გაზპრომი“ ერთ-ერთი უმსხვილესი ინოვაციური კომპანიაა გლობალურ ენერგეტიკულ სექტორში და მიზნად ისახავს მუდმივად გააუმჯობესოს თავისი ტექნოლოგიური დონე.

ამრიგად, ლიდერობის მიღწევის სტრატეგიულ გამოწვევას რამდენიმე ასპექტი აქვს.

გეოგრაფიული ასპექტი.

ეს არის კურსი ტრადიციულ ევროპულ ბაზარზე წილის შესანარჩუნებლად, რაც ექვემდებარება გაყიდვების აუცილებელ მომგებიანობას, ასევე უცხოურ პროექტებში მონაწილეობის გაფართოებას და ახალ ბაზრებზე საქმიანობის განვითარებას.

რესურსის ასპექტი. მარაგების შენარჩუნება საკმარის დონეზე ყველა სახელშეკრულებო ვალდებულების შესასრულებლად.

ტექნოლოგიური ასპექტი. აქტივობები, რათა შეიქმნას წინაპირობები ახალ ტექნოლოგიებზე სწრაფი გადასვლისთვის ტექნოლოგიური ჯაჭვის თითოეულ რგოლში, ასეთი ინოვაციების აუცილებლობისა და გამართლების სასარგებლოდ უტყუარი არგუმენტების წარმოქმნის შემთხვევაში.

ორგანიზაციული ასპექტი. საქმიანობის მენეჯმენტის გაუმჯობესება და დაინტერესებულ მხარეებთან ურთიერთობის განვითარება.

ეკოლოგიური და სოციალური ასპექტები. კომპანიის ბიზნესის განვითარება გარემოს პატივისცემის აუცილებლობისა და ყოფნის რეგიონების სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებაში მონაწილეობის გათვალისწინებით.

დაბალანსებული გადაწყვეტილებები არის მოთხოვნა, რომელსაც გაზპრომის ხელმძღვანელობა თავად იღებს. ბიზნესში, რომელშიც დღევანდელი გადაწყვეტილებები განსაზღვრავს განვითარებას მრავალი წლის განმავლობაში, თქვენ არ შეგიძლიათ გადადგათ ნაჩქარევი ნაბიჯები, რომლებიც არ არის დამოწმებული პრაქტიკით და მეცნიერულად დაფუძნებული გამოთვლებით. გაზპრომი ხელმძღვანელობს მდგრადი განვითარების მთავარ მიზანთან ახლოს მდგომი მოსაზრებებით - დააკმაყოფილოს დღევანდელი თაობის საჭიროებები მომავალი თაობების ზიანის მიყენების გარეშე.

კომპანიის დაინტერესებული მხარეების ძირითადი მოლოდინები კვლავ დაკავშირებულია გაზის ბიზნესთან. ეს აიხსნება, პირველ რიგში, იმით, რომ გაზპრომი გაზის მთავარი მწარმოებელია რუსეთში და გლობალურ წარმოებაში გამორჩეული ადგილი უკავია. ამ კუთხით, გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებელთა ბუნებრივი აირით, სხვა სახის ენერგორესურსებითა და მათი გადამუშავებული პროდუქტებით საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ უზრუნველყოფაში.

მისიის შესრულებას ხელს უწყობს ნახშირწყალბადების მარაგი, განვითარების უფლება, რომელიც ეკუთვნის გაზპრომს და გაზის ტრანსპორტირების სისტემის არსებობა. გაზპრომი მიიჩნევს თავის საქმიანობას რესურსების ბაზისა და სატრანსპორტო სისტემის განვითარებაში, მათ შორის მონაწილეობას ბალტიის და შავი ზღვების ფსკერზე ბუნებრივი გაზის ტრანსპორტირების საერთაშორისო პროექტების განხორციელებაში, როგორც მის წვლილს ევროპის ქვეყნებისთვის ენერგორესურსების მიწოდების გარანტიების გაძლიერებაში. .

კიდევ ერთი სფერო, რომელიც ხელს უწყობს მისიის შესრულებას, არის გადამუშავების განვითარება. ბუნებრივი აირი არის კომპონენტების წყარო, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ღირებული და ინოვაციური პროდუქტების შესაქმნელად.

გაზის ქიმიური და გაზის გადამამუშავებელი კომპლექსების განვითარების სტრატეგიის შესაბამისად.

გაზპრომი გეგმავს მოპოვების ხარისხის გაზრდას და მოპოვებული ნედლეულის ღირებული კომპონენტების ეფექტურად გამოყენებას, ასევე პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოებას. ეს გეგმები ასევე შეესაბამება ეროვნული ეკონომიკის განვითარების პრიორიტეტულ ამოცანებს. ამრიგად, კომპანიის სტრატეგია ფუნდამენტურად მიზნად ისახავს გაზის ბიზნესის განვითარებას და მდგრადი განვითარების მიზნების მიღწევას, როგორიცაა მომხმარებლებისთვის ენერგორესურსების ხელმისაწვდომობისა და მათი მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფა. რაციონალური გამოყენებაბუნებრივი რესურსები და მათზე დაფუძნებული ახალი პროდუქტების განვითარება.

გაზპრომმა თავისი ისტორიის ყველა ეტაპზე გადამწყვეტი როლი ითამაშა სახელმწიფო ენერგეტიკული პოლიტიკის განხორციელებაში. კორპორატიზაციის მომენტიდან კომპანიამ დაიწყო კორპორაციული ინტერესებისა და სახელმწიფოს ინტერესების აღქმა, იმის გათვალისწინებით, რომ მას ჰყავდა ახალი დაინტერესებული მხარეები აქციონერებისა და სახელმწიფოსთან არ ასოცირებული ინვესტორების სახით.

ამავდროულად, შენარჩუნდა ქვეყნის ენერგეტიკული სტაბილურობის უზრუნველყოფის მისიის საერთოობა. ამიტომ კომპანია ახორციელებს მჭიდრო თანამშრომლობისა და ურთიერთქმედების პოლიტიკას სახელმწიფოსთან, რომელიც მისი ერთ-ერთი მთავარი დაინტერესებული მხარეა.

გაზპრომი თავის სტრატეგიაში ითვალისწინებს რუსეთის ენერგეტიკულ სტრატეგიაში დასახულ მიზნებს 2030 წლამდე პერიოდისთვის. კომპანიამ მონაწილეობა მიიღო ამ დოკუმენტის შემუშავებაში. გაზპრომის წინადადებები შეტანილი იყო სახელმწიფო ენერგეტიკული პოლიტიკის კონსოლიდირებულ სამოქმედო გეგმაში:

- საწვავის და ენერგიის ბალანსის ოპტიმიზაცია;

- საექსპორტო ენერგეტიკული ბაზრების დივერსიფიკაცია;

- ექსპორტის სტრუქტურის დივერსიფიკაცია, მათ შორის წინადადებები გაზის ექსპორტში LNG-ის წილის გაზრდის შესახებ.

ამის შესაბამისად, კომპანიის გრძელვადიანი გეგმები ორიენტირებულია შემდეგი ამოცანების გადაჭრაზე:

- ქვეყნის აღმოსავლეთ რეგიონებში ნახშირწყალბადების წარმოებისა და გადამუშავების ახალი ცენტრების ჩამოყალიბება;

- არქტიკული ზღვების და რუსეთის ჩრდილოეთ ტერიტორიების კონტინენტური შელფის ნახშირწყალბადების პოტენციალის განვითარება;

- ენერგეტიკული ინფრასტრუქტურის განვითარება და ტერიტორიული დივერსიფიკაცია;

- არასაწვავის ენერგიის განვითარება;

- ენერგორენტაბელურობა.

კომპანია იყენებს სტრატეგიის განხორციელების თანამედროვე მიდგომას, რომელიც დაფუძნებულია დაგეგმვის სისტემაზე სტრატეგიული სამიზნე ინდიკატორების (STP) გამოყენებით.

დროს სტრატეგიული დაგეგმვაინტეგრირებულია საინვესტიციო, ფინანსური და ოპერატიული საქმიანობის ამოცანები. ამ ინტეგრაციის ინსტრუმენტი არის კომპანიის სტრატეგიული ფინანსური და ეკონომიკური მოდელი, რომელიც უზრუნველყოფს მისი განვითარების პროგრამის ფორმირებას 10 წლის განმავლობაში. საბიუჯეტო სისტემაში გეგმები დეტალურად ხდება ერთიდან სამ წლამდე, რაც შესაძლებელს ხდის ბიუჯეტის მაჩვენებლების ბალანსის უზრუნველყოფას და მათ ორიენტირებას კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

პირველი და მეორე დონის STP-ების რიგი შეესაბამება ამოცანებს, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია მდგრადი განვითარების მიზნებთან, კერძოდ:

- ენერგიისა და რესურსების კონსერვაციის ღონისძიებების ეფექტურობის ამსახველი ინდიკატორები (რეზერვის შევსების კოეფიციენტი, სპეციფიკური ტექნოლოგიური დანაკარგები);

- გარემოსდაცვითი მაჩვენებლები (დაბინძურებისა და სათბურის გაზების ემისიების დონე);

- სამრეწველო უსაფრთხოების დონის დამახასიათებელი ინდიკატორები (ავარიების სიხშირე);

- სოციალურად მნიშვნელოვანი მაჩვენებლები (მონაცემები თანამშრომელთა მომზადების შესახებ).

პირველი დონის STP-ებს ამტკიცებს დირექტორთა საბჭო. SCP-ის საფუძველზე დასახული მიზნების მიღწევა მხედველობაში მიიღება კომპანიის უფროსი მენეჯმენტისა და სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელების საქმიანობის შეფასებისას.

ფინანსური რესურსებისა და ინვესტიციების მართვა ხორციელდება კომპანიის სტაბილურობისა და განვითარების სტრატეგიის განხორციელების შესაძლებლობის შესანარჩუნებლად.

გლობალურ ფინანსურ ბაზრებზე კრიზისული მოვლენები იქცა ძლიერების ტესტად, რაც ადასტურებს კომპანიის უნარს სწრაფად მიიღოს გადაწყვეტილებები, რის წყალობითაც საქმიანობა განაგრძობს მიზნების მიღწევას.

2008 წელს OAO Gazprom-ის დირექტორთა საბჭომ დაამტკიცა ანტიკრიზისული ფინანსური სტრატეგიის ძირითადი პრინციპები, რაც დაუყონებლივ შეიტანა ცვლილებები ზოგიერთ საოპერაციო პარამეტრში.

2009 წელს OAO Gazprom-ის ანტიკრიზისული ფინანსური სტრატეგია მოიცავდა შემდეგ ელემენტებს:

- ბიუჯეტის მრავალი ვარიანტი;

- საინვესტიციო პროგრამის სწრაფი კორექტირება, რამაც შესაძლებელი გახადა ფინანსური რესურსების კონცენტრირება ყველაზე მნიშვნელოვან პროექტებზე;

- მართვის ხარჯების შემცირება;

- შიდა ფინანსური რესურსების მობილიზება და გარე სესხების შემცირება;

- დებიტორული დავალიანების, საბრუნავი კაპიტალისა და დავალიანების მართვა;

- არაძირითადი აქტივების გაყიდვა და აქტივების მართვის სტრუქტურის ოპტიმიზაცია;

- ფინანსური რისკების მართვა.

ბიბლიოგრაფია

სტრატეგიული კორპორაციის გაზის მოთხოვნა

1. ანსოფ ი. ახალი სტრატეგია. - .SPb: გამომცემლობა "პეტრე", 1999, - 416გვ. (სერია მენეჯმენტის თეორია და პრაქტიკა)

2. ანსოფ ი. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. პერ. ინგლისურიდან - მ.: ეკონომიკა, 1989 წ

3. ბარინოვი ვ.ა., ხარჩენკო ვ.ლ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. - M.: Infra-M, 2005. - P. 192-202.

4. ბელიაევი, ა.ი. საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსის საწარმოებში წარმოებისა და მართვის ორგანიზაცია / A.I. ბელიაევი, ლ.ე. ვორობიოვა, მ.ვ. ტროხიმჩუკი, ო.ვ. დუსკო. - ვოლგოგრადი: VolgGASU, 2006 წ.

5. ბენდიკოვი მ.ა. საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური სტაბილურობა და მისი რეგულირების მეთოდები. // ეკონომიკური ანალიზი. - 2006. - No14.

6. Bowman K. სტრატეგიული მენეჯმენტის საფუძვლები / თარგმანი. ინგლისურიდან რედაქტორი ლ.გ. ზაიცევა, მ.ი. სოკოლოვა. - M.: Banks and Exchanges, UNITY, 1997. - გვ. 124-125.

7. ბრაჟნიკოვა მ.ფ. მომავლის ჩამოყალიბება: საკრედიტო ორგანიზაციის შიდა პოლიტიკის მორგება საბანკო სექტორის განვითარების სტრატეგიასთან. // რუსული მეწარმეობა. - 2007. - No6.

8. ბურგომისტრენკო ა.ა. კომერციული ბანკის ფილიალის განვითარების სტრატეგიები / საბანკო სისტემარუსეთი: პრობლემები და განვითარების პერსპექტივები: კოლექცია სამეცნიერო ნაშრომები. - სარატოვი: SGSEU, 2006 წ.

9. ვიხანსკი ო.ს. სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. - მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: გარდაკი, 2002. - გვ 113-114.

10. ვიშნიაკოვა, ა.ბ. განვითარების სტრატეგიის შემუშავების ინსტრუმენტების გაუმჯობესება სამრეწველო საწარმო[ტექსტი] / A.B. ვიშნიაკოვა // ვესტნ. ორენბურგი. სახელმწიფო უნ-ტა. - 2008. - No4.

11. ვორობიოვა, ლ.ე. რუსეთის გაზის კომპლექსის საგარეო ეკონომიკური პერსპექტივები და სტრატეგიული პრიორიტეტები/L.E. ვორობიოვა. - ვოლგოგრადი: ვოლგოგრადის სამეცნიერო გამომცემლობა, 2007 წ.

12. ვორობიოვა, ლ.ე. Მთავრობის რეგულაციანავთობისა და გაზის საერთაშორისო ბაზრის მონოპოლიები, მათი ფორმირების მექანიზმი და განვითარების ტენდენციები/L.E. ვორობიოვა, ო.ვ. ვორობიოვა // საშუალო პროფესიული განათლება. სპეციალური გამოცემა. Კვლევითი სამუშაო. - მ., 2003 წ.

13. ვორობიოვა, ლ.ე. რუსული გაზის კომპლექსის სტრატეგიული განვითარება საგარეო ეკონომიკური საქმიანობის პრიორიტეტების გათვალისწინებით / L.E. ვორობიოვა. - ვოლგოგრადი: VolSU გამომცემლობა, 2008 წ.

14. დრაგომირეცკაია ო.ვ. საბანკო სტრატეგიის განსაზღვრის ძირითადი მიდგომა // ეკონომიკა და მენეჯმენტი: სამეცნიერო ნაშრომების კრებული. ნაწილი I/რედ. ეკონომიკის დოქტორი მეცნიერებათა, პროფ. A.E. ჯუჯა. - სანკტ-პეტერბურგი: პეტერბურგის სახელმწიფო ეკონომიკისა და ეკონომიკის უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 2009 წ.

15. დრაგომირეცკაია ო.ვ. სტრატეგიული მენეჯმენტი თანამედროვეობაში კომერციული ბანკი// ციმბირის ფინანსური სკოლა. - 2009. - No2.

16. დრაგომირეცკაია ო.ვ. დაბალანსებული ქულების ბარათი, როგორც კომერციული ბანკის სტრატეგიული მართვის საფუძველი // რუსეთის საბუნებისმეტყველო მეცნიერებათა აკადემიის ბიულეტენი. ეკონომიკური სერია. - 2008. - No2 (12).

17. ემელიაშინა იუ.ვ., ფომინა ს.ს. ევროპის ქვეყნებში რუსული გაზის შესაძლებლობების SWOT ანალიზი. სტატიების კრებული "ეკონომიკის, მენეჯმენტისა და გაზის ინდუსტრიის განვითარების აქტუალური პრობლემები" // რედაქტორი O.A. ბუჩნევი. - მ.: ნავთობი და გაზი, 2007 წ.

18. ზუბ ა.ტ., ლოკტიონოვი მ.ვ. სისტემური სტრატეგიული მენეჯმენტი: მეთოდოლოგია და პრაქტიკა. - მ.: დაბადება, 2001. - გვ. 435

19. კოროლევი ო.გ. ბანკების ეფექტურობის გაზრდის თანამედროვე ასპექტები საცალო ბაზარზე (რუსული და უცხოური გამოცდილება) // აუდიტი და ფინანსური ანალიზი. - 2008 - No2 - No3.

20. კრის ზუკი, ჯეიმს ალენი. კომპანიის ზრდის სტრატეგიები არასტაბილურობის ეპოქაში: ტრანს. ინგლისურიდან - მ.: შპს „ი.დ. უილიამსი", 2007 წ.

21. კუზმინი, ბ.ი. Კორპორატიული მმართველობა OAO გაზპრომი ინტეგრაციისა და გლობალიზაციის პროცესში / B.I. კუზმინი, ლ.ე. ვორობიოვა, ო.ვ. ვორობიოვა // მენეჯმენტი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. - 2007. - No6.

22. Livshits V.N., Livshits S.V. დამახასიათებელი რუსეთის ეკონომიკაროგორც არასტაციონარული სისტემა: მონოგრაფია: გარდამავალი პერიოდის მეზოეკონომიკა: ბაზრები, მრეწველობა, საწარმოები. მ.: ნაუკა, 2001 წ.

23. მარკოვა ვ.დ., კუზნეცოვა ს.ა. სტრატეგიული მენეჯმენტი: ლექციების კურსი. - მ.: INFRA-M; ნოვოსიბირსკი: ციმბირის ხელშეკრულება, 1999. - გვ 203-204.

24. მატიას ბეკიერი // გზამკვლევი შერწყმისა. მაკკინსის ბიულეტენი. - 2003 - No2.

25. მოსტაიკინა, კ.ი. რეგიონული საბანკო სისტემა: შეფასება და განვითარების პერსპექტივები / K.I. მოსტაიკინა // დოქტორანტების, მაგისტრანტებისა და აპლიკანტების სამეცნიერო სტატიების კრებული. - ჩებოქსარი: ჩუვაშური გამომცემლობა. უნივერსიტეტი, 2007. - No2.

26. ნამჟიევა მ.ა., დილენკო ნ.მ. საწარმოს ფინანსური სტაბილურობა // X რეგიონული სამეცნიერო და ტექნიკური კონფერენციის მასალები „საუნივერსიტეტო მეცნიერება - ჩრდილოეთ კავკასიის რეგიონი“. SevKavGTU, 2006 წ.

27. Osipova E. სტრატეგიული მიდგომა დაგეგმვისა და განხორციელებისადმი ორგანიზაციული ცვლილებები// IT მენეჯერი, 2000, No3

28. პადალკა ო.ვ. სტრატეგიის, როგორც ორგანიზაციის განვითარების პერსპექტივის ფორმირების მეთოდოლოგია // X რეგიონული სამეცნიერო და ტექნიკური კონფერენციის მასალები „საუნივერსიტეტო მეცნიერება - ჩრდილოეთ კავკასიის რეგიონი“. SevKavGTU, 2006 წ.

29. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. გაზის ინდუსტრიის განვითარების ვარიანტების მიზანშეწონილობის მრავალკრიტერიული შეფასება ექსპერტებზე დაყრდნობით // ნავთობი, გაზი და ბიზნესი - მ.: გამომცემლობა "ნავთობი და გაზი". -2009წ. - No4.

30. პანკრატოვი ს.ნ., შჩეკინა ო.დ. კონკურენტული უპირატესობების შექმნის თანამედროვე მიდგომები // სამთო საინფორმაციო ანალიტიკური ბიულეტენი - მ.: მოსკოვის სახელმწიფო სამთო უნივერსიტეტის გამომცემლობა. - 2008 წელი - No4.

31. პოპოვი ს.ა. სტრატეგიული მენეჯმენტი: 17-მოდულიანი პროგრამა მენეჯერებისთვის „ორგანიზაციული განვითარების მენეჯმენტი“. მოდული 4. - მ.: "INFRA-M", 1999. - გვ. 202.

32. ევროპის ქვეყნებში და თურქეთში გაზის მიწოდების განვითარების პროგნოზი ძირითადი ინფრასტრუქტურის მდგომარეობის, რესურსების ხელმისაწვდომობისა და გაზზე მოთხოვნის ტენდენციების ანალიზზე დაყრდნობით / კვლევის ანგარიში - M.: NIIgazekonomika LLC, 2003 წ.

33. პროკოშინი მ.ს. რუსეთის ბანკის განვითარების სტრატეგია (სამართლებრივი ასპექტი) // სამართალი და მენეჯმენტი. XXI საუკუნე. - 2008. - No1.

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

...

მსგავსი დოკუმენტები

ზოგადი ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, მისი განვითარების ისტორია და ორგანიზაციული სტრუქტურის მახასიათებლები. რუსეთის გაზის ბაზრის მარეგულირებელი მარეგულირებელი ბაზა. ინოვაციური საქმიანობადა მარკეტინგი კომპანია GAZPROM-ში, მისი სტრატეგიისა და სამომავლო პერსპექტივების შეფასება.

რეზიუმე, დამატებულია 07/13/2012


ბიზნესის განვითარების სტრატეგიის არსი და როლი კომერციული ორგანიზაცია, მისი ტიპები, განვითარებისა და განხორციელების ეტაპები. სტრატეგიის შემუშავების ძირითადი მიდგომები. შპს გალას ორგანიზაციული და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის არჩევანი.

ნაშრომი, დამატებულია 06/04/2012


გარე მაკროგარემოს სტრატეგიული ანალიზი და კორპორატიული ბიზნესის დონეზე. ინდუსტრიის გრძელვადიანი მიმზიდველობის ყოვლისმომცველი შეფასება. შიდა ბიზნეს გარემო. კორპორაციის ბიზნეს პორტფელის მატრიცული ანალიზი. კორპორაციის განვითარების სტრატეგიის არჩევის დასაბუთება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/02/2010


ბიზნესის განვითარების სტრატეგიის სახეები. სტრატეგიის შემუშავების მიდგომები. კონცენტრირებული, ინტეგრირებული და დივერსიფიცირებული ზრდის სტრატეგიები. სტრატეგიის შემუშავების ძირითადი ამოცანები. სტრატეგიული გადაწყვეტილების კონცეფცია. სტრატეგიის შემუშავების თანმიმდევრობა.

ტესტი, დამატებულია 12/23/2010


კონკურენტუნარიანობისა და განვითარების უწყვეტობის უზრუნველყოფის პრობლემა. ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავების პრინციპები. გარე და შიდა გარემოს ანალიზი. საწარმოს მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავება. მრეწველობის, ბაზრისა და ინფრასტრუქტურის კონკურენტული ანალიზი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 06/23/2011


ზრდისა და განვითარების ძირითადი სტრატეგიების სისტემის კონცეფცია. კორპორაციის ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი. კორპორატიული ზრდისა და განვითარების სტრატეგიები. ჰოლდინგის კომპანიების სტრატეგიები და სტრუქტურები. Სტრატეგიული მენეჯმენტი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 11/06/2008


Adidas-ის განვითარების სტრატეგიის შემუშავება. კომპანიის სტრატეგიული ხედვა და მისია. მიზნების ხის აგება. ორგანიზაციული სტრატეგია, როგორც პროდუქტის მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსური სტრატეგიებიდა HR სტრატეგიები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 05/15/2014


მენეჯმენტის სტრატეგიის ძირითადი ცნებები და ელემენტები. ბაზრის ანალიზის მეთოდები. კონკურენტული სტრატეგიები სტრატეგიულ მენეჯმენტში. ორგანიზაციის ინდუსტრია და კონკურენტული ანალიზი. კონკურენტული სტრატეგიის არჩევა. Გაანგარიშება ეკონომიკური ეფექტურობაპროექტი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 26/06/2013


საწარმოს განვითარების სტრატეგიის შემუშავების საფუძვლები: განვითარების სტრატეგიების კონცეფცია, მათი ტიპები, განვითარების პროცესი. საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები და შიდა და გარე გარემოს ანალიზი მისი განვითარების ოპტიმალური სტრატეგიის შემუშავებისა და არჩევის დასაბუთებისას.

ტესტი, დამატებულია 10/01/2012


განვითარების სტრატეგია და განვითარების თეორიული საფუძვლები, კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვა. ძირითადი კონკურენტული სტრატეგიებისაწარმოები. განვითარების სტრატეგიის არსი და ძირითადი მახასიათებლები. ტურისტული კომპანია ესპერანტო შპს საქმიანობის ანალიზი და მახასიათებლები.