ბიზნეს საქმიანობის შიდა და გარე გარემო. გარე და შიდა ბიზნეს გარემო შიდა ბიზნეს გარემო სტატია

შესავალი

2. ეკონომიკური თავისუფლება ბიზნეს გარემოს წამყვანი ელემენტია

3. ბაზარი – გარემო ბიზნესგარემოს არსებობისთვის

დასკვნა

გამოყენებული ინფორმაციის წყაროების სია

შესავალი

შესაბამისობა. რუსეთში აუცილებლად ტარდება ეკონომიკური რეფორმები, თუმცა არა ყოველთვის თანმიმდევრულად და გამართლებულად. რეფორმების შედეგია ახალი ეკონომიკური, ფინანსური, სოციალური და სხვა ურთიერთობების ჩამოყალიბება და განვითარება, რომელიც ეფუძნება საბაზრო ეკონომიკის ფორმირებას, რომელშიც წამყვანი ეკონომიკური სუბიექტები არიან მეწარმეები (კოლექტიური და ინდივიდუალური).

მეწარმეობის თეორიის განვითარებაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ა სმიტმა (1723-1790). მეწარმე, სმიტის აზრით, არის კაპიტალის მფლობელი, რომელიც, გარკვეული კომერციული იდეის განსახორციელებლად, იღებს ეკონომიკურ რისკს და იღებს მოგებას. მეცნიერის აზრით, მეწარმე ძირითადად კაპიტალისტია.

დრაკერის თვალსაზრისს ისეთი ახალი ტერმინების არსზე, როგორიცაა სამეწარმეო ეკონომიკა, სამეწარმეო საზოგადოება და სამეწარმეო მენეჯმენტი, თეორიული და პრაქტიკული მნიშვნელობისაა.

სამიზნე სატესტო სამუშაო- ბიზნეს გარემოს არსის და საზოგადოების ეკონომიკაში მისი როლის სიღრმისეული შესწავლა.

შეისწავლეთ ლიტერატურა ამ თემაზე;

„სამეწარმეო გარემოს“ კონცეფციისა და არსის შესწავლა;

გავითვალისწინოთ გარე და შიდა ბიზნეს გარემო;

განვიხილოთ ბიზნეს გარემოს როლი საზოგადოების ცხოვრებაში.

შესწავლის ობიექტი: ბიზნეს გარემო

კვლევის საგანი: ბიზნეს გარემოს ძირითადი მახასიათებლები.

ნაშრომის სტრუქტურა შედგება "შესავალი", "დასკვნის" ძირითადი ნაწილი, "გამოყენებული წყაროების სია"

1. ბიზნეს გარემოს არსი

1.1 გარე ბიზნეს გარემო

მეწარმეობა შეიძლება განვითარდეს, თუ ქვეყანაში არსებობს გარკვეული გარე და შიდა ფაქტორები (პირობები), რომლებიც ერთად იძლევა ხელსაყრელ შესაძლებლობებს ცივილიზებული წარმატებული მეწარმეობის განვითარებისათვის, ე.ი. თუ ჩამოყალიბდა გარკვეული ბიზნეს გარემო.

ბიზნესგარემო უნდა გავიგოთ, როგორც ქვეყანაში შექმნილი ხელსაყრელი სოციალურ-ეკონომიკური, პოლიტიკური, სამოქალაქო და სამართლებრივი ვითარება, რომელიც უზრუნველყოფს ქმედუნარიანი მოქალაქეების ეკონომიკურ თავისუფლებას, ჩაერთონ სამეწარმეო საქმიანობაში, რომელიც მიმართულია საბაზრო ეკონომიკის ყველა სუბიექტის საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე.

მეწარმეები მუშაობენ გარკვეული პირობები, რომლებიც ერთად ქმნიან ბიზნეს გარემოს, რომელიც წარმოადგენს სხვადასხვა (ობიექტური და სუბიექტური) ფაქტორების ინტეგრირებულ კომპლექტს, რომელიც საშუალებას აძლევს მეწარმეებს მიაღწიონ წარმატებას თავიანთი მიზნების მიღწევაში, ბიზნეს პროექტებისა და კონტრაქტების განხორციელებაში და მოგების (შემოსავლის) გამომუშავებაში.

როგორც ინტეგრირებული კომპლექსური სისტემა, ბიზნეს გარემო იყოფა გარედ, რომელიც ჩვეულებრივ დამოუკიდებელია თავად მეწარმეებისგან და შიდა, რომელსაც უშუალოდ თავად მეწარმეები ქმნიან.

სამეწარმეო გარემო ყალიბდება საწარმოო ძალების განვითარების, საწარმოო (ეკონომიკური) ურთიერთობების გაუმჯობესების, ხელსაყრელი საზოგადოებრივი და სახელმწიფო მენტალიტეტის შექმნის, ბაზრის, როგორც მეწარმეების არსებობის (აქტივობის) გარემოს ფორმირების საფუძველზე და სხვა მნიშვნელოვანი. პირობები.

გარე ბიზნეს გარემოს მდგომარეობა გადამწყვეტ გავლენას ახდენს მეწარმეობის განვითარებაზე მთელ ქვეყანაში და ცალკეულ რეგიონებში. გარე ბიზნეს გარემო გაგებულია, როგორც გარე ფაქტორებისა და პირობების ერთობლიობა, რომელიც პირდაპირ ან ირიბად გავლენას ახდენს მეწარმეობის ჩამოყალიბებაზე და განვითარებაზე.

გარე ბიზნეს გარემო მოიცავს შემდეგ ქვესისტემებს:

ეკონომიკური სიტუაციაქვეყანაში და რეგიონებში;

პოლიტიკური ვითარება, რომელიც ხასიათდება საზოგადოებისა და სახელმწიფოს სტაბილური განვითარებით;

სამართლებრივი გარემო, რომელიც ნათლად აყალიბებს ბიზნესისა და საბაზრო ეკონომიკის სხვა სუბიექტების უფლებებს, მოვალეობებსა და მოვალეობებს;

მთავრობის რეგულირება და მეწარმეობის მხარდაჭერა;

მოსახლეობის (მომხმარებლების) გადახდის მოთხოვნის დონესთან, უმუშევრობის დონესთან დაკავშირებული სოციალურ-ეკონომიკური მდგომარეობა;

მოსახლეობის განათლების დონით განსაზღვრული კულტურული გარემო, რომელიც იძლევა სამეწარმეო ბიზნესის გარკვეული ტიპების დაკავების შესაძლებლობას;

სამეცნიერო, ტექნიკური, ტექნოლოგიური გარემო;

გარკვეული ტიპის საქმიანობის განვითარებისათვის აუცილებელი წარმოების ბუნებრივი ფაქტორების საკმარისი რაოდენობით არსებობა;

ფიზიკური გარემო, რომელიც დაკავშირებულია ბიზნეს ორგანიზაციების ფუნქციონირების პროცესზე მოქმედ კლიმატურ (ამინდთან) პირობებთან;

სტიქიური უბედურებების არარსებობა;

ბიზნეს გარემო ეკონომიკური საზოგადოება

ინსტიტუციური და ორგანიზაციული გარემო, რაც მიუთითებს საკმარისი რაოდენობის ორგანიზაციების არსებობაზე, რათა უზრუნველყოს კომერციული ოპერაციების განხორციელების შესაძლებლობა, საქმიანი კავშირებიდა ა.შ.

ეჭვგარეშეა, რომ მეწარმეობის განვითარება მოითხოვს ქვეყანაში და ცალკეულ რეგიონებში პოლიტიკური ვითარების სტაბილურობას, ხელისუფლების ყველა შტოს შორის შეთანხმებას და მათ აღიარებას, რომ ცივილიზებული მეწარმეობის განვითარების გარეშე ეკონომიკური ზრდა შეუძლებელია. ეფექტური განვითარებაეკონომიკის ყველა სექტორი და საზოგადოების კეთილდღეობის გაუმჯობესება.

1.2 შიდა ბიზნეს გარემო

სამეწარმეო წარმატება დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე, რომელთა შორის ყველაზე მნიშვნელოვანია შიდა ბიზნეს გარემო, როგორც შიდა საოპერაციო პირობების გარკვეული ნაკრები. ბიზნეს ორგანიზაცია.

შიდა ბიზნეს გარემო მოიცავს: მიზნებს, სტრუქტურას, ამოცანებს, ტექნოლოგიებს და ორგანიზაციაში მომუშავე ადამიანებს.

მიზანი არის კონკრეტული საბოლოო მდგომარეობა ან სასურველი შედეგი, რომლის მიღწევასაც ჯგუფი ცდილობს ერთად მუშაობით. დაგეგმვის პროცესში მენეჯმენტი აყალიბებს მიზნებს და აცნობს მათ ორგანიზაციის წევრებს. ამისთვის თანამედროვე ორგანიზაციებიხასიათდება მრავალფეროვანი მიზნებით.

ორგანიზაციის სტრუქტურა შედგება მენეჯმენტის რამდენიმე დონისა და განყოფილებისგან. ორგანიზაციის სტრუქტურა უნდა შეესაბამებოდეს მენეჯმენტის დონეებს და ფუნქციონალურ სფეროებს ისე, რომ ეფექტურად მიაღწიოს ორგანიზაციის მიზნებს.

შრომის დანაწილება. თანამედროვე ორგანიზაციების დამახასიათებელი მახასიათებელია შრომის სპეციალიზებული დანაწილება, ამ სამუშაოს მინიჭება სპეციალისტებისთვის - მათ, ვისაც შეუძლია ამის გაკეთება საუკეთესოდ, მთლიანად ორგანიზაციის თვალსაზრისით.

მენეჯერის კონტროლის სფეროა მასზე დაქვემდებარებული პირები. კონტროლის სფერო - მნიშვნელოვანი ასპექტიორგანიზაციული სტრუქტურა. თუ ერთი მენეჯერი იტყობინება დიდი რიცხვიხალხი, არსებობს კონტროლის ფართო სპექტრი, რაც იწვევს მენეჯმენტის ბრტყელ სტრუქტურას. კონტროლის ვიწრო დიაპაზონით, რამდენიმე ადამიანი ანგარიშს უწევს თითოეულ მენეჯერს, რაც იწვევს მრავალ დონის სტრუქტურას.

ამოცანები არის დადგენილი სამუშაო, სამუშაოების სერია ან სამუშაოს ნაწილები, რომლებიც უნდა დასრულდეს წინასწარ განსაზღვრული წესით წინასწარ განსაზღვრულ ვადაში. დავალებები ეკისრება არა დასაქმებულს, არამედ მის თანამდებობას. ითვლება, რომ თუ დავალება შესრულებულია ისე, როგორც დადგენილ ვადებში, მაშინ ორგანიზაცია წარმატებით შეასრულებს.

ორგანიზაციის მიზნები ტრადიციულად იყოფა სამ კატეგორიად:

ადამიანებთან და ობიექტებთან მუშაობა

ენერგიასთან მუშაობა

ინფორმაციასთან მუშაობა.

ტექნოლოგია არის „ნედლეულის“ – იქნება ეს ადამიანები, ინფორმაცია თუ ფიზიკური მასალები – გარდაქმნის პროდუქტად და სერვისად, რომელსაც ჩვენ ვეძებთ. ამოცანები და ტექნოლოგია მჭიდრო კავშირშია. დავალების შესრულება გულისხმობს კონკრეტული ტექნოლოგიის გამოყენებას.

პერსონალი არის მთავარი ფაქტორი ნებისმიერი მართვის მოდელში. პერსონალის ძირითადი მახასიათებლებია:

შესაძლებლობები. ორგანიზაციები თითქმის ყოველთვის ცდილობენ ისარგებლონ შესაძლებლობების განსხვავებებით, როდესაც წყვეტენ რა პოზიციას და რა სახის სამუშაოს გააკეთებს კონკრეტული თანამშრომელი. იმ პირის არჩევა, რომელსაც უკეთ შეუძლია კონკრეტული სამუშაოს შესრულება, არის სპეციალიზაციის უპირატესობების გაზრდის საშუალება.

მიდრეკილება, ნიჭი. მენეჯერებს, განსაკუთრებით, უნდა შეეძლოთ შესაძლებლობების შეფასება ხალხის სიმრავლე.

მოთხოვნილებები არის რაღაცის ნაკლებობის ფსიქოლოგიური ან ფიზიოლოგიური განცდის შინაგანი მდგომარეობა.

მოლოდინი. ადამიანები წარსულ გამოცდილებაზე და არსებული სიტუაციის შეფასებებზე დაყრდნობით ქმნიან მოლოდინს მათი ქცევის შედეგებთან დაკავშირებით.

აღქმა, რომელიც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს მოლოდინებსა და ქცევაზე. თუ მენეჯმენტს სურს, რომ თანამშრომლებმა იბრძოლონ ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად, მან უნდა დაუმტკიცოს თანამშრომლებს, რომ სასურველი ქცევა გამოიწვევს მათი ინდივიდუალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას.

დამოკიდებულება შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ზიზღი ან მიჯაჭვულობა საგნების, ადამიანების, ჯგუფების ან გარემოს ნებისმიერი გამოვლინების მიმართ. დამოკიდებულებები აყალიბებს მიკერძოებულ აღქმას გარემოზე და ამით გავლენას ახდენს ქცევაზე.

ღირებულებები არის ზოგადი რწმენა, რწმენა იმის შესახებ, თუ რა არის კარგი და ცუდი ან გულგრილი. ყოველი ორგანიზაცია, შეგნებულად თუ გაუცნობიერებლად, აყალიბებს საკუთარს საკუთარი სისტემაღირებულებები. ორგანიზაცია ცდილობს ჰქონდეს საკუთარი მორალი და ადათ-წესები.

შიდა ბიზნეს გარემო ასევე უნდა შეიცავდეს:

მოცულობა კაპიტალი;

ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის არჩევანი;

საქმიანობის საგნის არჩევა;

მენეჯმენტში ბიზნეს გარემო გაგებულია, როგორც პირობებისა და ფაქტორების არსებობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის ფუნქციონირებაზე და საჭიროებენ მიღებას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიმიზნად ისახავს მათ აღმოფხვრას ან მათთან შეგუებას. ნებისმიერი ორგანიზაციის გარემო ჩვეულებრივ განიხილება, რომ შედგება ორი სფეროსგან: შიდა და გარე. გარე გარემო, თავის მხრივ, იყოფა მიკროგარემოდ (ან სამუშაო, ან უშუალო გარემო, ან არაპირდაპირი ზემოქმედების გარემო) და მაკროგარემო (ან ზოგადი ან პირდაპირი ბიზნეს გარემო, ან პირდაპირი ზემოქმედების გარემო).

შიდა გარემო გაგებულია, როგორც კომპანიის ეკონომიკური ორგანიზმი, მათ შორის მართვის მექანიზმი, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის სამეცნიერო, ტექნიკური და საწარმოო და მარკეტინგული საქმიანობის ოპტიმიზაციას. Როდესაც ჩვენ ვსაუბრობთკომპანიის შიდა გარემოს შესახებ, რაც გულისხმობს კომპანიის გლობალურ სტრუქტურას, რომელიც მოიცავს ყველაფერს საწარმოო საწარმოებიკომპანიაში შემავალი ფირმები, ფინანსური, სადაზღვევო, სატრანსპორტო და სხვა განყოფილებები, განურჩევლად მათი მდებარეობისა და საქმიანობის სფეროსა.

გარე გარემო გაგებულია, როგორც ყველა პირობა და ფაქტორი, რომელიც წარმოიქმნება გარემოში, მიუხედავად კონკრეტული კომპანიის საქმიანობისა, მაგრამ რომელსაც აქვს ან შეიძლება ჰქონდეს გავლენა მის ფუნქციონირებაზე და ამიტომ მოითხოვს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს.

თუმცა, ამ ფაქტორების ნაკრები და მათი გავლენის შეფასება ეკონომიკურ აქტივობაზე განსხვავებულია თითოეული კომპანიისთვის. ჩვეულებრივ, მენეჯმენტის პროცესში საწარმო თავად განსაზღვრავს, თუ რომელ ფაქტორებს და რამდენად შეუძლია გავლენა მოახდინოს მისი საქმიანობის შედეგებზე მიმდინარე პერიოდში და მომავალში. მომავლის პერსპექტივა. მიმდინარე კვლევებისა თუ მიმდინარე მოვლენების დასკვნებს თან ახლავს მენეჯმენტის შესაბამისი გადაწყვეტილებების მიღების კონკრეტული ინსტრუმენტებისა და მეთოდების შემუშავება. უფრო მეტიც, უპირველეს ყოვლისა, გამოვლენილია და მხედველობაში მიიღება გარე გარემო ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის შიდა გარემოს მდგომარეობაზე. მაკრო გარემო ქმნის Ზოგადი პირობებიორგანიზაციის არსებობა გარე გარემოში. ანალიზის ეს ნაწილი განიხილავს პოლიტიკურ, სამართლებრივ, ტექნიკურ, ეკონომიკურ, სოციოკულტურულ, გარემოსდაცვით და მსგავს ფაქტორებს.

სამუშაო გარემოს შესწავლა გულისხმობს გარე გარემოს იმ კომპონენტების ანალიზს, რომლებთანაც ორგანიზაცია უშუალო ურთიერთქმედებაშია, ესენია: მომხმარებლები, მომწოდებლები, კონკურენტები, კრედიტორები, აქციონერები. შიდა გარემოს ანალიზი მიზნად ისახავს ორგანიზაციის პოტენციალის განსაზღვრას და, როგორც წესი, ხორციელდება შემდეგ ძირითად მიმართულებებში: მარკეტინგი, წარმოება, R&D, ფინანსები, პერსონალი, მართვის სტრუქტურა.

კომპანიის, როგორც ბაზრის სუბიექტის, შიდაკომპანიის მენეჯმენტი და მენეჯმენტი არის მართვის იერარქიის ორი დონე, რომლებიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული კომპანიის გარე და შიდა გარემოს დიალექტიკური ერთიანობით. კომპანიის გარე გარემო მოქმედებს როგორც რაღაც მოცემული, შიდა გარემოფირმა არსებითად არის რეაქცია გარე გარემოზე. ძირითადი მიზნები, რომლებსაც კომპანია თავისთვის უყენებს, ერთ ზოგად მახასიათებელზე მოდის - მოგებაზე. ამ შემთხვევაში, ბუნებრივია, გასათვალისწინებელია კომპანიის როგორც შიდა, ისე გარე გარემო.

ორგანიზაციის შიდა გარემო არის ორგანიზაციის შიგნით არსებული სიტუაციური ფაქტორები. მენეჯერი აყალიბებს და საჭიროების შემთხვევაში ცვლის ორგანიზაციის შიდა გარემოს, რომელიც წარმოადგენს მისი შიდა ცვლადების ორგანულ კომბინაციას. მაგრამ ამისათვის მან უნდა შეძლოს მათი ამოცნობა და ცოდნა.

შიდა ცვლადები არის სიტუაციური ფაქტორები ორგანიზაციის შიგნით. ვინაიდან ორგანიზაციები ადამიანის მიერ შექმნილი სისტემებია, შიდა ცვლადები, პირველ რიგში, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შედეგია. თუმცა, ეს არ ნიშნავს, რომ ყველა შიდა ცვლადი მთლიანად კონტროლდება მენეჯმენტის მიერ. ხშირად შიდა ფაქტორი არის რაღაც „მოცემული“, რომელიც მენეჯმენტმა უნდა გადალახოს თავის მუშაობაში. მართვის მექანიზმი ორიენტირებულია მართვის ყველა დონისა და მენეჯმენტის ფუნქციური სფეროების ოპტიმალური ურთიერთქმედების მიღწევაზე დასახული მიზნების ყველაზე ეფექტური მიღწევისთვის. თავად ორგანიზაციაში მთავარი ცვლადები, რომლებიც საჭიროებენ მენეჯმენტის ყურადღებას, არის მიზნები, სტრუქტურა, ამოცანები, ტექნოლოგია და ხალხი.

მიზნები არის კონკრეტული, საბოლოო მდგომარეობები ან სასურველი შედეგები, რომელთა მიღწევასაც ჯგუფი ცდილობს ერთად მუშაობით. ორგანიზაციის უმრავლესობის მთავარი მიზანი მოგების მიღებაა. მოგება არის ძირითადი მაჩვენებელიორგანიზაციები. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსში ნათქვამია, რომ მთავარი მიზანი კომერციული ორგანიზაციებიარის მოგების მიღება. მიზნები შეიმუშავებს კომპანიის მენეჯმენტს და მიაქვს ყველა დონის მენეჯერების ყურადღებას, რომლებიც კოორდინაციის პროცესში ერთობლივი საქმიანობამათი მისაღწევად სხვადასხვა საშუალებებისა და მეთოდების გამოყენება.

ორგანიზაციის სტრუქტურა არის ლოგიკური ურთიერთობა მენეჯმენტის დონეებსა და ფუნქციურ სფეროებს შორის, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის ცალკეულ განყოფილებებს შორის მკაფიო ურთიერთობების დამყარებას, მათ შორის უფლებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილებას, აგებული ისე, რომ ორგანიზაციის მიზნები მაქსიმალურად ეფექტურად მიიღწევა. . იგი ახორციელებს მენეჯმენტის სისტემის გაუმჯობესების სხვადასხვა მოთხოვნას, რაც გამოიხატება მენეჯმენტის გარკვეულ პრინციპებში.

ამოცანები არის განსაზღვრული სამუშაო, სამუშაოების სერია, რომელიც უნდა დასრულდეს წინასწარ განსაზღვრული წესით წინასწარ განსაზღვრულ ვადაში. ამოცანები მუდმივად უფრო რთული ხდება წარმოების მასშტაბის ზრდასთან ერთად, რაც მოითხოვს რესურსების მუდმივად მზარდი მოცულობის უზრუნველყოფას - მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და ა.შ. საწარმოს შიდა გარემოს მთელი მრავალფეროვნება შეიძლება შემცირდეს შემდეგ გაფართოებულ ზონებზე. :

• - წარმოება;
• - მარკეტინგი და ლოჯისტიკა (MTS);
• - R&D;
• - ფინანსური მენეჯმენტი, ბუღალტერია და ანგარიშგება;
• - გენერალური მენეჯმენტი.

ეს დაყოფა საქმიანობის სფეროებად არის პირობითი და დაზუსტებულია ზოგადად და წარმოებაში ორგანიზაციული სტრუქტურები. ჩვენი განხილვის დონეზე, საქმიანობის ეს სფეროები დაკავშირებულია საწარმოს მენეჯმენტში ძირითადი ინფორმაციის ნაკადებით.

ურთიერთობა მთავარს შორის შიდა სფეროებიკომპანიის საქმიანობა ილუსტრირებულია ნახ.2-ში

მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი „ინსტრუმენტი“ - სისტემური მიდგომა - ადგენს, რომ ორგანიზაციის მუშაობაში წარმოქმნილი პრობლემების წარმოშობა, პირველ რიგში, მის საზღვრებს გარეთ, გარე გარემოში უნდა ვეძებოთ. მართლაც, ჩვენი საწარმოების მრავალი „შიდა“ პრობლემა გამოწვეულია „გარე“ მიზეზებით - არასრულყოფილი კანონმდებლობა, მაკროეკონომიკური პროცესების შეუსაბამობა, პარტნიორების არასანდოობა, კლიენტების უნდობლობა, კონკურენტების აგრესიულობა. საწარმოსთვის გარე გარემოს მნიშვნელობა არ შეიძლება გადაჭარბებული იყოს. სწორედ ის „აიძულებს“ ადამიანებს მოძებნონ თავიანთი „ნიშა“ ბაზრის სივრცეში, განსაზღვრავს სტრატეგიას და ტაქტიკას, საწარმოს შიდა სტრუქტურას და მისი განვითარების მიმართულებებს.

გარე გარემო არის აქტიური ბიზნეს სუბიექტების, ეკონომიკური, სოციალური და ბუნებრივი პირობების, ეროვნული და სახელმწიფოთაშორისი ინსტიტუციური სტრუქტურების და სხვა გარე პირობებისა და ფაქტორების ერთობლიობა, რომელიც მოქმედებს საწარმოს გარემოში და ახდენს გავლენას მისი საქმიანობის სხვადასხვა სფეროზე.გარე გარემო დამოკიდებულია გარეზე. და გავლენის შიდა ფაქტორები.

გარეგანი გავლენის ფაქტორები არის პირობები, რომლებსაც ორგანიზაცია ვერ შეცვლის, მაგრამ მუდმივად უნდა გაითვალისწინოს მუშაობაში: პროფკავშირები, მთავრობა, ეკონომიკური პირობები. თუ ვსაუბრობთ გარე ფაქტორების რაოდენობაზე, რომლებზეც ორგანიზაცია იძულებულია რეაგირება მოახდინოს, მაშინ თუ ის იმყოფება მთავრობის რეგულაციების ზეწოლის ქვეშ, პროფკავშირებთან კონტრაქტების ხშირი ხელახალი მოლაპარაკება, რამდენიმე ინტერესთა ჯგუფი, მრავალი კონკურენტი და დაჩქარებული ტექნოლოგიური ცვლილებები, შეიძლება ითქვას, რომ ეს ორგანიზაცია უფრო რთულ გარემოშია, ვიდრე, ვთქვათ, ორგანიზაცია, რომელიც შეშფოთებულია მხოლოდ რამდენიმე მომწოდებლის, რამდენიმე კონკურენტის ქმედებებით, გაერთიანებების არარსებობით და ნელი ტექნოლოგიური ცვლილებებით. ანალოგიურად, როდესაც საქმე ეხება ფაქტორების მრავალფეროვნებას, ორგანიზაცია იყენებს მხოლოდ რამდენიმეს საწყისი მასალები, რამდენიმე სპეციალისტმა და აწარმოებს ბიზნესს თავის ქვეყანაში მხოლოდ რამდენიმე კომპანიასთან, უნდა განიხილოს მხარდაჭერის პირობები ნაკლებად რთული, ვიდრე ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს განსხვავებული ეს პარამეტრები.

გარე გარემოს სირთულე არის ფაქტორების რაოდენობა, რომლებზეც ორგანიზაციამ უნდა უპასუხოს.

კომპანიის მენეჯმენტის აპარატი, როგორც წესი, ცდილობს შეზღუდოს გარე გარემოს მოქმედებების გათვალისწინება, პირველ რიგში, იმ ფაქტორებით, რომლებზეც გადამწყვეტად არის დამოკიდებული კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობა კონკრეტულ ეტაპზე. გადაწყვეტილების მიღება დამოკიდებულია გარე გარემოს მდგომარეობის შესახებ ინფორმაციის ფართობზე და მისი სხვადასხვა ფაქტორების ზემოქმედებაზე. გარემო ფაქტორების კლასიფიკაცია მათი მრავალფეროვნების გამო საკმაოდ განსხვავებულია და შეიძლება ეფუძნებოდეს სხვადასხვა პრინციპებს. მენეჯმენტში ზოგადად მიღებული კლასიფიკაციის დაცვით, შეგვიძლია შემოგთავაზოთ პირდაპირი და არაპირდაპირი ეფექტების შემდეგი კლასიფიკაცია:

• § საბაზრო ურთიერთობების ბუნება და მდგომარეობა
• § ეკონომიკური ფაქტორებიკომპანიები
• § Რეგულირება სამეწარმეო საქმიანობა
• § ზოგადი ეკონომიკური
• § ზოგადი პოლიტიკური

გარე გარემო შეიძლება ხასიათდებოდეს შემდეგი თვისებებით: ფაქტორების ურთიერთდაკავშირება; სირთულე; მობილურობა; გაურკვევლობა.

შიდა გარემო ფაქტორების მსგავსად, გარე გარემო ფაქტორები ურთიერთდაკავშირებულია. გარემო ფაქტორების ურთიერთდაკავშირება გულისხმობს ძალის დონეს, რომლითაც ერთი ფაქტორის ცვლილება გავლენას ახდენს სხვა ფაქტორებზე. ისევე, როგორც ნებისმიერი შიდა ცვლადის ცვლილებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს სხვებზე, ერთი გარემო ფაქტორის ცვლილებამ შეიძლება გამოიწვიოს ცვლილებები სხვებში.

გარემო ფაქტორების ურთიერთდაკავშირება არის ძალის დონე, რომლითაც ერთი ფაქტორის ცვლილება გავლენას ახდენს სხვა ფაქტორებზე.

გარე გარემოს სირთულე ეხება ფაქტორების რაოდენობას, რომლებზეც ორგანიზაციამ უნდა უპასუხოს, ასევე თითოეული მათგანის ცვალებადობის დონეს.

გარემოსდაცვითი მობილურობა არის სიჩქარე, რომლითაც ხდება ცვლილებები ორგანიზაციის გარემოში. გარე გარემო არ არის მუდმივი, მასში მუდმივად ხდება ცვლილებები. ბევრმა მკვლევარმა აღნიშნა, რომ თანამედროვე ორგანიზაციების გარემო მზარდი სისწრაფით იცვლება. თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ ეს ტენდენცია ზოგადია, არსებობენ ორგანიზაციები, რომელთა ირგვლივ გარე გარემო განსაკუთრებით თხევადია. გარდა ამისა, გარე გარემოს მობილურობა შეიძლება იყოს უფრო მაღალი ორგანიზაციის ზოგიერთი ნაწილისთვის და დაბალი სხვებისთვის. უაღრესად თხევად გარემოში მუშაობის სირთულის გათვალისწინებით, ორგანიზაცია ან მისი ქვედანაყოფები უნდა დაეყრდნონ უფრო მრავალფეროვან ინფორმაციას, რათა მიიღონ ეფექტური გადაწყვეტილებები მის შიდა ცვლადებთან დაკავშირებით. ეს ართულებს გადაწყვეტილების მიღებას.

გარემოსდაცვითი გაურკვევლობა არის ორგანიზაციას ინფორმაციის მოცულობის ფუნქცია კონკრეტული ფაქტორის შესახებ, ისევე როგორც ამ ინფორმაციის სიზუსტის ფუნქცია.

მსოფლიო სასაქონლო ბაზრებზე და მთლიანად მსოფლიო ეკონომიკაში მომხდარი ცვლილებები პირდაპირ გავლენას ახდენს ცალკეული ფირმების ეკონომიკურ საქმიანობაზე, რომლებიც იყენებენ გარე გარემოსთან ადაპტაციის სხვადასხვა საშუალებებს, ფორმებსა და მეთოდებს. თითოეულ ქვეყანაში მათ აქვთ მრავალი ვარიანტი, რაც დამოკიდებულია კონკრეტულზე ეკონომიკური პირობები, ტრადიციები, მიმართულების ხარისხი საგარეო ბაზარიდა მრავალი სხვა ფაქტორი. ეს არის გარე გარემოს ანალიზი, რომელიც დაფუძნებულია მომგებიანობისა და წარმოების ეფექტურობის მრავალვარიანტულ გამოთვლებზე. ცალკეული სახეობებიპროდუქტები და მთლიანად კომპანიის საქმიანობა, შესაძლებელს ხდის გათვალისწინებულ იქნას კონკრეტული გარემო პირობები მენეჯმენტის ყველა ფუნქციას შორის კავშირის მოქნილი ფორმების გამოყენებით და პირდაპირ გავლენას მოახდენს R&D - წარმოება - გაყიდვები მთელ ბიზნეს ციკლზე.

გარე გარემოს ანალიზი საჭიროებს მენეჯერების მუდმივ ყურადღებას, ამიტომ იგი ხორციელდება დიდი რაოდენობით ინფორმაციის შესწავლის საფუძველზე და საჭიროებს დაზუსტებას სწორი და დროული გადაწყვეტილებების მისაღებად.

გარე გარემოს ანალიზი არის პროცესი, რომელიც შექმნილია გარე გარემო ფაქტორების გასაკონტროლებლად, რათა დადგინდეს ორგანიზაციის პერსპექტიული შესაძლებლობები და საფრთხეები, რომლებიც ემუქრება მას.

გარე გარემო იყოფა:

• - მიკროგარემო - საწარმოზე პირდაპირი ზემოქმედების გარემო, რომელსაც ქმნიან მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მომწოდებლები, საწარმოს პროდუქციის (მომსახურების) მომხმარებლები, სავაჭრო და მარკეტინგის შუამავლები, კონკურენტები, სახელმწიფო უწყებები, ფინანსური ინსტიტუტები, სადაზღვევო კომპანიები;
• - მაკროგარემო, რომელიც გავლენას ახდენს საწარმოზე და მის მიკროგარემოზე. იგი მოიცავს ბუნებრივ, დემოგრაფიულ, სამეცნიერო, ტექნიკურ, ეკონომიკურ, ეკოლოგიურ, პოლიტიკურ და საერთაშორისო გარემოს.

ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ანალიზის მეთოდები

გარე გარემოს ანალიზი არის მდგომარეობის შეფასება და განვითარების პერსპექტივები ყველაზე მნიშვნელოვანი, ორგანიზაციის, საგნებისა და გარემოსდაცვითი ფაქტორების თვალსაზრისით: ინდუსტრია, ბაზრები, მომწოდებლები და გლობალური გარემო ფაქტორების ნაკრები, რომელსაც ორგანიზაცია აქვს პირდაპირ გავლენას ვერ მოახდენს.

გარე გარემოს გაანალიზების და საფრთხის შემქმნელი ფაქტორების შესახებ მონაცემების მოპოვების შემდეგ, მენეჯმენტმა უნდა შეაფასოს, აქვს თუ არა ფირმას შიდა ძლიერი მხარეები შესაძლებლობებით სარგებლობისთვის და რა შიდა სისუსტეებმა შეიძლება გაართულოს გარე საფრთხეებთან დაკავშირებული მომავალი პრობლემები.

შიდა პრობლემების დიაგნოსტიკის მეთოდს მენეჯმენტის კვლევა ეწოდება. მენეჯმენტის კვლევა არის ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროების მეთოდური შეფასება, რომელიც შექმნილია მისი სტრატეგიული ძლიერი და სუსტი მხარეების დასადგენად. მენეჯმენტის კვლევა მოიცავს ხუთ ფუნქციას - მარკეტინგი, ფინანსები, (ოპერაციების) წარმოება, ადამიანური რესურსებისდა კორპორატიული კულტურა და იმიჯი.

ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ანალიზის უამრავი მეთოდი არსებობს, განვიხილოთ ზოგიერთი მათგანი:

• 1. SWOT ანალიზი არის საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, აგრეთვე მისი უშუალო გარემოდან (გარე გარემოდან) მომდინარე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების განსაზღვრა.
• 2. SNW ანალიზი არის გაუმჯობესებული SWOT ანალიზი. ანალიზისგან განსხვავებით სუსტი და ძლიერი მხარეები SNW - ანალიზი ასევე გთავაზობთ საშუალო ბაზრის მდგომარეობას
• 3. PEST ანალიზი არის ინსტრუმენტი, რომელიც შექმნილია გარე გარემოს: პოლიტიკური (პოლიტიკა), ეკონომიკური (ეკონომიკა), სოციალური (საზოგადოება), ტექნოლოგიური (ტექნოლოგიური) ასპექტების იდენტიფიცირებისთვის, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს კომპანიის სტრატეგიაზე.
• 4. გარემოს გასაანალიზებლად შეიძლება გამოვიყენოთ მისი პროფილის შედგენის მეთოდი. ეს მეთოდიმოსახერხებელია მაკროგარემოს, უშუალო გარემოს და შიდა გარემოს ცალკე პროფილის შედგენისთვის გამოსაყენებლად. გარემოს პროფილის მეთოდის გამოყენებით შესაძლებელია ორგანიზაციისთვის ინდივიდუალური გარემო ფაქტორების შედარებითი მნიშვნელობის შეფასება.
• 5. გარე გარემოს ანალიზის კიდევ ერთი ვარიანტი ორგანიზაციისთვის გარე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ჩამონათვალის შედგენის გზით არის თითოეული ფაქტორის აწონვის მეთოდი (თითოეული ფაქტორის მნიშვნელობის გასაზომად კონკრეტული ორგანიზაცია). ფაქტორი შეწონილია +5-დან (ძალიან დადებითი) 0-დან (ნეიტრალური) -5-მდე (ძალიან უარყოფითი). ფაქტორის გავლენა არის +50-დან (ძლიერი ზემოქმედება, შესაძლებლობა) 0-დან (არ არის ზემოქმედება, ნეიტრალური) -50-მდე (ძლიერი ზემოქმედება, სერიოზული საფრთხე).

სამეწარმეო გარემო იყოფა გარე, თავად მეწარმეებისგან დამოუკიდებელ და შიდა, რომლებსაც მეწარმეები თავად ქმნიან (ქმნიან).

გარე ბიზნეს გარემო . გარე ბიზნეს გარემო არის გარე ფაქტორებისა და პირობების ერთობლიობა, რომელიც პირდაპირ ან ირიბად მოქმედებს თავად ბიზნეს საქმიანობაზე, მის ჩამოყალიბებასა და განვითარებაზე.

გარე ბიზნეს გარემო რთული სისტემაა გარე რეგულაციასამეწარმეო საქმიანობა, შესაბამისად ინდივიდუალური მეწარმეებიდა იურიდიული პირებიის ბუნებით ობიექტურია, რადგან მათ არ შეუძლიათ პირდაპირ შეცვალონ იგი (მაგალითად, ფედერალური კანონები, ბუნებრივი ფაქტორები და ა.შ.), მაგრამ უნდა გაითვალისწინონ ეს საკუთარი ბიზნესის წარმართვისას.

გარე ბიზნეს გარემო, როგორც ინტეგრირებული სისტემა, მოიცავს შემდეგ ქვესისტემებს:

· ეკონომიკური მდგომარეობა რეგიონში, ქვეყანაში;

· პოლიტიკური ვითარება, რომელიც ხასიათდება საზოგადოების სტაბილური განვითარებით;

· სამართლებრივი გარემო;

· მთავრობის მხარდაჭერადა მეწარმეობის რეგულირება;

· წარმოების ბუნებრივი ფაქტორების არსებობა;

· ბიზნეს ორგანიზაციების ფუნქციონირების კლიმატურ (ამინდთან) პირობებთან დაკავშირებული ფიზიკური გარემო, ფორსმაჟორული სტიქიური უბედურებების არარსებობა;

· მოსახლეობის უმუშევრობის დონე და გადახდისუნარიანობა;

· ინსტიტუციური და ორგანიზაციული გარემო, რომელიც მიუთითებს საკმარისი რაოდენობის ორგანიზაციების არსებობაზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ კომერციული გარიგებების განხორციელების შესაძლებლობას, საქმიანი კავშირები და ა.შ.;

ტერორიზმის გამოვლინება.

გარე ბიზნესგარემო დღევანდელ რუსეთში შეიძლება დახასიათდეს, რომ არ აკმაყოფილებს მეწარმეობის განვითარებისა და ჩამოყალიბების მოთხოვნებს. და ძირითადი ფაქტორები, რომლებსაც შეუძლიათ ამ განცხადების დადასტურება, არის:

ჯერ ერთიეს არის როგორც თავად საზოგადოების, ისე სამთავრობო ორგანოების საერთო კორუფცია;

მეორეცეს არის სახელმწიფოს არასაკმარისი მხარდაჭერა მეწარმეობისთვის, რომელიც დააკმაყოფილებს საბაზრო ურთიერთობების დამყარების თანამედროვე მოთხოვნებს;

მესამეეს არ არის ადეკვატური და არასაკმარისი საკანონმდებლო ბაზა, რომელიც მიზნად ისახავს მეწარმეობის მხარდაჭერას.

განსაკუთრებული როლი ბიზნეს საქმიანობის რეგულირებაში ეკუთვნის ფედერალური კანონები, რის საფუძველზეც ხორციელდება არა მხოლოდ ირიბი, არამედ პირდაპირი რეგულირება. მეწარმეობის რეგულირებასა და მხარდაჭერაში მნიშვნელოვანი როლი ეკუთვნის ასეთ უმაღლესს სამთავრობო სააგენტოებიროგორც რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტი, რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ასამბლეა, რუსეთის ფედერაციის მთავრობა, ასევე საკონსტიტუციო, საარბიტრაჟო და უზენაესი სასამართლოებირუსეთის ფედერაციის, რუსეთის ფედერაციის გენერალური პროკურატურის და მისი ორგანოების რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ ერთეულებში, სხვა სამართალდამცავ ორგანოებში, ისევე როგორც ფედერალური სამინისტროები: ანტიმონოპოლიური პოლიტიკა და მეწარმეობის, ფინანსების, ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის მხარდაჭერა, სამართლიანობა და ა.შ. დიდი როლიმეწარმეობის რეგულირებასა და მხარდაჭერაში ეკუთვნის წარმომადგენელი და აღმასრულებელი ხელისუფლებარუსეთის ფედერაციის სუბიექტები. ასევე აუცილებელია ადმინისტრაციული ბარიერების აღმოფხვრა და მეწარმეების შემმოწმებელი ორგანოების რაოდენობის შემცირება.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ გარე ბიზნეს გარემოს ფაქტორები (შემდგომში გარემო) (ცხრილი 14).

ცხრილი 14

ფაქტორები გარე ბიზნეს გარემოში

საერთაშორისო	საერთაშორისო კონკურსი. სამხედრო კონფლიქტები (ცხელი წერტილები) მსოფლიოში. ტერორიზმის დონე. საერთაშორისო გამოფენები, კონფერენციები, გამოფენები.
პოლიტიკური	დემოკრატიის დონე. ცალკეულ ქვეყნებში მიმდინარე პოლიტიკური რეფორმები. კორუფციის დონე და კრიმინალური მდგომარეობა ქვეყანაში.
ეკონომიკური	საშუალო წლიური ინფლაციის მაჩვენებლები. დონე ფინანსური სისტემაქვეყნები. საბანკო საპროცენტო განაკვეთი. კერძო საკუთრების წილი ქვეყნის მთლიან ქონებაში. ბიზნეს საქმიანობაში მონაწილეთა დაბეგვრის დონე. საინვესტიციო კლიმატი. ჩრდილოვანი და კრიმინალური ეკონომიკის დონე.
სოციალურ-დემოგრაფიული	მოსახლეობის მიგრაცია. მოსახლეობის სტრუქტურა შემოსავლის, სოციალური მდგომარეობის, განათლების, სქესის მიხედვით. რეგიონის პერსპექტივები.
იურიდიული	სამართლებრივი საფუძველი, მეწარმეობის განვითარების პრინციპების დაკმაყოფილება. საპროკურორო კონტროლის ხარისხი მეწარმეობის მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებთან შესაბამისობაზე.
გარე გარემო	Გარემო ფაქტორები
ეკოლოგიური	ადამიანის მიერ შექმნილი კატასტროფები. ეკოსისტემის პარამეტრები ცალკეული ქალაქებისა და ტერიტორიებისთვის. გარემოსდაცვითი პროგრამების სახელმწიფო დაფინანსების დონე (ბიუჯეტი). ეკოსისტემის მდგომარეობის მარეგულირებელი სამართლებრივი ბაზა.
ბუნებრივი და კლიმატური	კლიმატი. სტიქიური უბედურებები. ბუნებრივი რესურსების ხელმისაწვდომობა და მათი მდებარეობა.
სამეცნიერო და ტექნიკური	ავტომატიზაციის დონე სამრეწველო წარმოებადა მშენებლობა. ქვეყნის კომპიუტერიზაციის დონე. მეცნიერ მუშაკთა წილი დასაქმებულთა საერთო რაოდენობაში. სამეცნიერო პერსონალის მატერიალური მხარდაჭერა.

ზოგიერთი მეცნიერი განიხილავს გარე ბიზნეს გარემოს მცირე ბიზნესისთვის. ასე რომ, ა.ჰოსკინგი განასხვავებს მაკროგარემოსა და მეწარმეობის მიკროგარემოს. მაკროგარემო მოიცავს საქმიანობის ეკონომიკურ, სამართლებრივ, პოლიტიკურ, სოციალურ-კულტურულ, ტექნოლოგიურ, ფიზიკურ (გეოგრაფიულ) პირობებს. მიკროგარემო მოიცავს მეწარმეობის ინსტიტუციურ სისტემას. სოლოდკოვი მ.ვ. ჩაატარა კვლევა 1995-1998 წლების სტატისტიკურ მონაცემებზე დაყრდნობით. შემდეგი ფაქტორები და გამოვლინდა მათი გავლენა MP-ზე კორელაციისა და რეგრესიის ანალიზის გამოყენებით:

· რეგიონის მოსახლეობის სიმჭიდროვე;

· შესწავლილი რეგიონის მოსახლეობის შემადგენლობა (სოფლის ან ქალაქის);

· მთლიანი რეგიონალური პროდუქტი (GRP) ერთ სულ მოსახლეზე;

· რეგიონული ბიუჯეტის საკუთარი ხარჯების წილი;

· რეგიონის რესურსური და ნედლეულის პოტენციალი;

· რეგიონული ინფრასტრუქტურა;

· რეგიონის ინსტიტუციური პოტენციალი;

· რეგიონის საწარმოო პოტენციალი;

· რეგიონის ინტელექტუალური პოტენციალი;

· ინოვაციური პოტენციალირეგიონი;

· შრომის პროდუქტიულობა (შესავალი ერთ სულ მოსახლეზე);

· რისკები: პოლიტიკური, კრიმინალური, გარემოსდაცვითი, სოციალური.

სოლოდკოვი მ.ვ. გამოვლინდა, რომ რეგიონული დეპუტატის საქმიანობაზე ყველაზე დიდ გავლენას ახდენს ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ტერიტორიაზე მცხოვრები მოსახლეობის სიმჭიდროვე (კორელაციის კოეფიციენტი 0,28); სოფლის მცხოვრებთა წილი მთლიან მოსახლეობაში (კორელაციის კოეფიციენტი იყო –0,36), შრომის პროდუქტიულობა (კორელაციის კოეფიციენტი 0,34-დან 0,41-მდე), ინსტიტუციური პოტენციალი (კორელაციის კოეფიციენტი იყო 0,21-დან 0,40-მდე), ინტელექტუალური პოტენციალი (კორელაციის კოეფიციენტი 0,35). ).

ბასარევა ვ.გ. ადასტურებს, რომ მცირე ბიზნესის სეგმენტში შრომაზე შედარებით მოთხოვნაზე გავლენას ახდენს რისკის დონის რეგიონალური განსხვავება, რომელიც წარმოიქმნება რეგიონების ინსტიტუციური სისუსტისა და რეგიონული ელიტის კონსერვატიული დამოკიდებულების გამო. მოსალოდნელ რისკებში განსხვავებები განაპირობებს ბიზნესის წესებისადმი ადამიანების ნდობის განსხვავებულ ხარისხს.

მსოფლიო ბანკის ერთ-ერთმა უახლესმა კვლევამ, რომელიც ჩატარდა 69 ქვეყანაში, სადაც 3600 მეწარმე გამოიკითხა, საშუალებას გვაძლევს განვაცხადოთ: ინსტიტუციური ბარიერები ყველა ქვეყანაში არსებობს, მაგრამ ინდივიდუალური ფაქტორების მნიშვნელობა განსხვავებულია.

როგორც ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ახალი მცირე ფირმების განვითარებასა და დაბადებაზე, ავტორებმა ასევე აღნიშნეს:

· ადამიანური კაპიტალი;

· საწარმოს შექმნის სხვადასხვა დანახარჯების დონე, ტრანზაქციის ხარჯების ჩათვლით;

· ეკონომიკის დარგობრივი სტრუქტურა, სპეციფიკური სიმძიმეარასტაბილური ინდუსტრიები, როგორიცაა მშენებლობა, საცალო, მომსახურება);

წარმოების ფაქტორების ხელმისაწვდომობა, ბაზრის ინფრასტრუქტურა

კვლევისა და განვითარების, ინფორმაციის, ინოვაციების, ახალი ტექნოლოგიების ხელმისაწვდომობა;

· საჯარო ინფრასტრუქტურის ხარჯების დონე;

· მეწარმეობის მხარდაჭერა ან მისი არყოფნა სამთავრობო ხელისუფლებისგან;

· სოციალური ნორმები, რომლებიც ხელს უწყობს მეწარმეობისადმი ნდობას.

· მცირე საწარმოების განვითარებაზე მოქმედი ფაქტორები შეიძლება დაიყოს ობიექტურად (რაც ნაკლებად არის დამოკიდებული მეწარმის ნებასა და მის სურვილებზე) და სუბიექტურებად. ობიექტური ფაქტორები მოიცავს მოსახლეობის სიმჭიდროვეს, ტერიტორიულ ფაქტორს, რეგიონულ პოტენციალს და რეგიონის დარგობრივ სტრუქტურას. მეწარმეს შეუძლია ამ ფაქტორებთან ადაპტირება მხოლოდ მათი განვითარების მიმართულებების შეფასებითა და პროგნოზით და მათ ცვლილებებთან ადაპტაციით.

· სუბიექტურ ფაქტორებს მიეკუთვნება დანაშაულის რისკი, ადმინისტრაციული ბარიერები მეწარმეებისთვის, კონკურენტული გარემო და სხვა. მეწარმეს აქვს უნარი შეცვალოს და გავლენა მოახდინოს ამ ფაქტორებზე.

შიდა ბიზნეს გარემო.შიდა გარემო ფაქტორები პირდაპირ კავშირშია ფინანსურ - ეკონომიკური აქტივობასამეწარმეო სტრუქტურები და ის ურთიერთობები და კონტაქტები, რომლებიც ჩნდება ამ საქმიანობის შედეგად.

შიდა ბიზნეს გარემო, როგორც ინტეგრირებული სისტემა, მოიცავს შემდეგ ქვესისტემებს:

საკუთარი კაპიტალის ხელმისაწვდომობა;

· ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის არჩევანი;

· საქმიანობის საგნის არჩევა;

· პარტნიორების შერჩევა;

· ბაზრის ცოდნა;

· პერსონალის შერჩევა და მართვა და ა.შ.

შიდა გარემოს ფაქტორად შეიძლება ჩაითვალოს ასევე ბიზნეს საქმიანობის მარეგულირებელი კანონებისა და სამართლებრივი აქტების დაცვა.

შიდა ბიზნეს გარემო ასევე განისაზღვრება ბიზნეს ორგანიზაციის ფუნქციონირების შიდა პირობების მთლიანობით (სურ. 18).

ბრინჯი. 18. შიდა პირობები და სამეწარმეო საქმიანობა.

გამოდის, რომ შიდა ბიზნეს გარემო სუბიექტურია და დიდწილად დამოკიდებულია მფლობელზე (ლიდერზე), ე.ი. მისი კომპეტენცია და პერსონალის მართვის უნარი, ცვალებადი სიტუაცია, გარე და შიდა გავლენა. მრავალი თვალსაზრისით, შიდა ბიზნეს გარემო დამოკიდებულია გუნდში გაბატონებულ მორალურ და ფსიქოლოგიურ კლიმატზე. შინაგანი ფაქტორები ასევე მოიცავს თანამშრომელთა მოტივაციას, რომელსაც უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ მატერიალური ფორმა, არამედ სულიერი კომპონენტიც.

ამ კუთხით, უდავოდ არის პრაქტიკული ინტერესი რუსი მეწარმეებიწარმოგიდგენთ იაპონელი მეწარმის კ.ტატეიშის შიდა სამეწარმეო გარემოს ფორმირების გამოცდილებას, რომელიც მან აღწერა თავის წიგნში „მეწარმეობის მარადიული სული“. Omron-ში ეფექტური, რაციონალური მენეჯმენტის არსი, რომელიც საშუალებას გვაძლევს მივაღწიოთ წარმატებას Tateishi-ს მიხედვით, მდგომარეობს იმაში, რომ თითოეულ თანამშრომელს მივცეთ შესაძლებლობა, მიიღოს საკმარისი შემოსავლები, იგრძნოს კმაყოფილება თავისი მუშაობით და მონაწილეობა მიიღოს საწარმოს მართვაში.

თანამშრომლის სამუშაო პირობებს დიდი მნიშვნელობა აქვს პერსონალის და შესაბამისად კომპანიის ეფექტური მუშაობისთვის (ნახ. 19).

ბრინჯი. 19. ეფექტური პირობებიმუშაობა.

სამუშაო პირობების ნაკრები შედგება თანამშრომლის შემდეგი მოთხოვნებისგან:

ა) სამუშაო ადგილი უნდა იყოს სუფთა, აღჭურვილი საჭირო აღჭურვილობა, საკომუნიკაციო საშუალებები, საჭიროების შემთხვევაში კომპიუტერიზებული და ა.შ.

ბ) გუნდს უნდა ჰქონდეს სტაბილური მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი, აღქმული მენეჯმენტის სისტემის მიერ, ადეკვატური თანამშრომლის საჭიროებებისა და მოთხოვნების მიმართ;

გ) თანამშრომლის სამუშაო უნდა იყოს საინტერესო, მოთხოვნადი და პერსპექტიული;

დ) თანამშრომლის შრომა უნდა იყოს ადეკვატურად ანაზღაურებული, მისი კვალიფიკაციის, შრომისმოყვარეობისა და თავდადების გათვალისწინებით.

წარმატებული სამეწარმეო საქმიანობისთვის განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ჯანსაღი ბიზნეს გეგმის შემუშავებას, მოსალოდნელი რისკების წარმოშობის შედეგების მოლოდინს და გაანგარიშებას, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვას, საქმიანობის დივერსიფიკაციას, ჯანსაღი განვითარების სტრატეგიის შემუშავებას და განხორციელებას. კომპანია. შიდა გარემო ფაქტორები ასევე უნდა მოიცავდეს მეწარმეების და დაქირავებული მენეჯერების მიერ ამ ტიპის ბიზნესის საქმიანობას ან სამეწარმეო ორგანიზაციის შესაბამის ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმას მარეგულირებელ კანონებსა და რეგულაციების მკაცრ დაცვას.

სამუშაოს დასასრული -

ეს თემა ეკუთვნის განყოფილებას:

მეწარმეობის საფუძვლები

მეწარმეობის საფუძვლები.. სახელმძღვანელომეორე გამოცემა გაფართოებული და შესწორებული...

თუ გჭირდებათ დამატებითი მასალა ამ თემაზე, ან ვერ იპოვნეთ ის, რასაც ეძებდით, გირჩევთ გამოიყენოთ ძიება ჩვენს სამუშაოთა მონაცემთა ბაზაში:

რას ვიზამთ მიღებულ მასალასთან:

თუ ეს მასალა თქვენთვის სასარგებლო იყო, შეგიძლიათ შეინახოთ იგი თქვენს გვერდზე სოციალურ ქსელებში:

ტვიტი

ყველა თემა ამ განყოფილებაში:

ქვეყნის მოსახლეობის უსაფრთხოება
ბრინჯი. 11. მექანიზმი, რომელიც ამჟღავნებს ჩრდილოვანი ეკონომიკის არსებობის ობიექტურობას. ამავდროულად, მოსახლეობის სურვილი გადარჩენისა და გამდიდრების (დამატებითი მოპოვება

ჩრდილოვანი ეკონომიკის საწინააღმდეგო სისტემის სახელმწიფო მართვა
ამჟამად შიდა და უცხოური პრაქტიკაეკონომიკის დაჩრდილვის პრობლემის გადასაჭრელად გამოიყენება სხვადასხვა სტრატეგია. ყველაზე ცნობილი სტრატეგიები მოიცავს რადიკალურ ლიბერალს

მეწარმეობის არსი
სხვადასხვა თეორიის კრიტიკული ანალიზის შედეგად მეწარმეობის თეორიის განვითარებისა და მეწარმეობის პრაქტიკის მეცნიერული გააზრების პროცესში გამოვლინდა შემდეგი ეტაპები: · პირველი ეტაპი.

ინტრამეწარმეობა ბიზნესში
ჩვენს ქვეყანაში საბაზრო ეკონომიკის ჩამოყალიბება და განვითარება ობიექტურად მოითხოვს მართვის ფუნდამენტურად ახალი ფორმებისა და მეთოდების დაჩქარებულ შექმნას და განხორციელებას მის ყველა დონეზე და, პირველ რიგში,

მეწარმეობა, როგორც ფენომენი და პროცესი. მეწარმეობის ფუნქციები და პრინციპები
ამისთვის უფრო დიდი სიღრმემეწარმეობის არსის დასადგენად განვიხილავთ მას, როგორც ფენომენს და როგორც პროცესს. მეწარმეობა, როგორც ფენომენი, არის ურთიერთობების ერთობლიობა; პოლიტიკური

ბიზნეს გარემოს არსი. კონკურენცია და ბიზნეს გარემო
საბაზრო ეკონომიკა ხასიათდება დიდი გაურკვევლობით, რაც დაკავშირებულია ბიზნეს საქმიანობის არსებულ რისკებთან, რომლებიც დამოკიდებულია გარე და შიდა ფაქტორებზე, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენენ.

მეწარმეობა და ეკონომიკური თავისუფლება
ეკონომიკური თავისუფლება მეწარმეობის განვითარების ერთ-ერთი განმსაზღვრელი პირობაა. თუ საზოგადოებაში არის ეკონომიკური თავისუფლებები, ყველა კანონმორჩილ მოქალაქეს აქვს უფლება გამოიყენოს თავისი

კონკურენცია და ბიზნეს გარემო
კონკურენცია არის საწყისი კატეგორია, რომელიც ახასიათებს საბაზრო ეკონომიკის არსს. კონკურენცია არის საბაზრო ეკონომიკის საფუძველი, ეკონომიკური ზრდისა და პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების ძლიერი სტიმული.

ბიზნეს საქმიანობის სახეები
სამეწარმეო საქმიანობის შინაარსისა და მიმართულებიდან გამომდინარე, კაპიტალის ინვესტიციის ობიექტი და კონკრეტული შედეგების მიღება, არსებობს შემდეგი ტიპებიმეწარმეობა (ცხრილი 16)

ინოვაციური მეწარმეობა
ეკონომიკური ზრდის ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი თანამედროვე პირობებიარის ინოვაციური საქმიანობა. მეწარმეობა თავისი ბუნებით არის ინოვაციური და ყოველთვის ასოცირდება

ბიზნეს სუბიექტები
მეწარმე და მომხმარებელი მეწარმესა და მომხმარებელს შორის ურთიერთობაში მეწარმე მიეკუთვნება აქტიური სუბიექტის კატეგორიას, ხოლო მომხმარებელი - პასიურ სუბიექტს.

სამეწარმეო საქმიანობის ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმები
ფორმით შეიძლება შეიქმნას იურიდიული პირები, რომლებიც წარმოადგენენ კომერციულ ორგანიზაციებს ბიზნეს პარტნიორობებიდა საზოგადოებები, საწარმოო კოოპერატივები, სახელმწიფო და მუნიციპალური უნიტარული დაწესებულებები

ინდივიდუალური მეწარმე იურიდიული პირის შექმნის გარეშე
რუსეთის ფედერაციის ნებისმიერი ქმედუნარიანი მოქალაქე თვრამეტი წლის ასაკის მიღწევის შემდეგ შეიძლება იყოს ინდივიდუალური მეწარმე. ხელოვნების 1-ლი პუნქტის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 23, მოქალაქეს აქვს ოკუპაციის უფლება

მცირე ბიზნესის ადგილი და როლი საზოგადოებაში
მცირე ბიზნესი უაღრესად მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ეკონომიკურ და სოციალური ცხოვრება განვითარებული ქვეყნები. მსოფლიო პრაქტიკაში, მთავრობის წახალისება მცირე ბიზნესის ინტერესებში

მცირე ბიზნესის განსაზღვრის არსი და კრიტერიუმები
მიდგომები მცირე საწარმოების განმარტებისა და ზოგადი სტრუქტურული მახასიათებლებისადმი მცირე ბიზნესს, როგორც ეკონომიკურ ფენომენს, აქვს მეწარმეებისთვის დამახასიათებელი რიგი მახასიათებლები

მცირე ბიზნესი განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში
მსოფლიო ეკონომიკის ტრანსფორმაციის, ცივილიზაციის განვითარების პოსტინდუსტრიულ გზაზე გადასვლის კონტექსტში, მცირე საწარმოები ხდება სოციალური რეპროდუქციის სტრუქტურის განუყოფელი რგოლი.

მცირე ბიზნესის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები. მცირე ბიზნესის განვითარების პრობლემები რუსეთში
როგორც მსოფლიო პრაქტიკა აჩვენებს, მცირე ბიზნესი დიდ როლს თამაშობს თუნდაც განვითარებული ქვეყნების ეკონომიკაში, რადგან მას აქვს გარკვეული უპირატესობები. საგარეო და საშინაო ანალიზი

მცირე ბიზნესის განვითარების სახელმწიფო მხარდაჭერის მიმართულებები
რა უნდა გააკეთოს სახელმწიფომ, რომ ხელი შეუწყოს მეწარმეობას და შექმნას ხელსაყრელი პირობები მისი თვითგანვითარებისთვის? პირველი, შეიმუშავეთ ზრდის სტრატეგია ამ გარემოსდაცვითი სექტორისთვის

მხარდაჭერის პროცედურების ღიაობა
მხარდაჭერა არ შეიძლება იყოს მცირე და საშუალო ბიზნესის მიმართ: 1) რომლებიც არიან საკრედიტო ინსტიტუტები, სადაზღვევო ორგანიზაციები (გარდა სამომხმარებლო კოოპერატივები), საინვესტიციო ფონდები

ბიზნესის კონცეფციის არსი. ბიზნეს კონცეფციები
ბიზნესის ადგილი საზოგადოებაში ეკონომიკური ურთიერთობები.იმისათვის, რომ გავიგოთ ბიზნესის ადგილი სოციალურ-ეკონომიკურ ურთიერთობებში, აუცილებელია შევეცადოთ განასხვავოთ „ბიზნესის“ ორი ცნება.

ბიზნესის ორგანიზაცია - სამეწარმეო სტრუქტურა
ყველა საწარმოს არ შეიძლება ეწოდოს სამეწარმეო სტრუქტურა. სამეწარმეო სტრუქტურის არსი ის არის, რომ ახლად შექმნილ ან მოქმედი საწარმო, გათავისუფლების უნარი

ბიზნესის დაგეგმვა მეწარმეთა საქმიანობაში
ბიზნეს დაგეგმვის არსი.თანამედროვე პირობებში ბიზნეს საქმიანობის დაგეგმვის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი არის ბიზნეს გეგმა. მეცნიერულად განვითარებული ბიზნესი

ბიზნეს საქმიანობის ფინანსური მხარდაჭერა
ნებისმიერი სამეწარმეო საქმიანობა გულისხმობს გაჩენას ფინანსური ურთიერთობები: · სხვა საწარმოებთან და ორგანიზაციებთან; · თავად საწარმოს ფარგლებში; · ფინანსებით

ბიზნეს საქმიანობის ლიცენზირება
ბოლო დრომდე, რუსეთში არ არსებობდა ერთიანი იურიდიული სტანდარტები ლიცენზირების სფეროში. ფედერალური კანონის დებულებები "გარკვეული სახის საქმიანობის ლიცენზირების შესახებ" არ არის გავრცელებული

სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობა ბიზნესში
სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობა არის სამართლებრივი პასუხისმგებლობის დამოუკიდებელი და უმძიმესი სახე. სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობის საფუძველი, ისევე როგორც ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია დანაშაულთან და

საწყისი წერტილები
ნებისმიერმა ბიზნესმენმა უნდა გაიგოს რამდენიმე ძირითადი პუნქტი: პირველი. სამეწარმეო იდეა უნდა იყოს ეფექტური და მოთხოვნადი. Მეორეც. ბიზნესი

წარმატებული ლიდერის პრაქტიკა
ბიზნესში წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია მეწარმის პოზიტიურ დამოკიდებულებაზე, რაც პირველ რიგში ასოცირდება მის შინაგანი სამყარო, განწყობა, ფსიქოლოგიური მზაობა, არსებული გამოცდილება.საწარმო გამოცდილება

სამეწარმეო რისკის არსი. ზარალი, როგორც რისკის ხარისხობრივი და რაოდენობრივი ასახვა
მეწარმეობის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია რისკის არსებობა, როგორც ახალი ბიზნეს სტრუქტურის შექმნის, ასევე მისი შემდგომი ფუნქციონირების ეტაპზე. მაღალი ბრინჯის მიზეზი

ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ბიზნეს რისკის დონეზე
ნებისმიერი ბიზნეს საქმიანობა ექვემდებარება სხვადასხვა გარე და შიდა ფაქტორების გავლენას. ამ მხრივ, რისკების ფარგლები შეიძლება იყოს შიდა, გარე და შერეული. წყარო

სამეწარმეო კულტურის არსი
დიდი ხნის განმავლობაში ეკონომიკური ცხოვრების კულტურული კომპონენტები ფასდებოდა, როგორც მეორადი რესურსი, რომელიც არ ახდენდა მნიშვნელოვან გავლენას ეკონომიკურ ზრდაზე და ხდებოდა ღირებულებითი გარემოს რეპროდუქცია.

ბიზნეს ორგანიზაციების კულტურა
მეწარმეობის კულტურა მთლიანად დამოკიდებულია სამეწარმეო ორგანიზაციების კულტურის ფორმირებაზე, თავად მეწარმეების კულტურაზე, სამეწარმეო ეთიკაზე, საქმიანი ეტიკეტიდა მრავალი სხვა

სამეწარმეო ეთიკა და ეტიკეტი
სამეწარმეო ეთიკა ერთ-ერთია კომპლექსური პრობლემებიცივილიზებული მეწარმეობის კულტურის ჩამოყალიბება, რადგან ეთიკა ზოგადად არის ინდივიდების (მოქალაქეების) ქცევის დოქტრინა და პრაქტიკა.

საქმიანი საიდუმლოებები და მათი დაცვის აუცილებლობა
მეწარმეობის წარმატებული განვითარება მნიშვნელოვნად არის დამოკიდებული პოლიტიკურ და ეკონომიკურ გარემოზე, რომელშიც ის მუშაობს. როგორც ჩანს, ასეთი შეხედულება ეკონომიკის სფეროში

ინფორმაცია, რომელიც წარმოადგენს ბიზნეს საიდუმლოებას
მეწარმემ, სანამ საქმიანი საიდუმლოების დასაცავად ზომებს მიიღებს, სწორი პასუხი უნდა გასცეს შემდეგ კითხვებზე: · რა ინფორმაციის დამალვა ან მოპოვებისგან დაცვა შეუძლებელია?

საქმიანი საიდუმლოების დაცვა
საქმიანი საიდუმლოების არასაკმარისმა დაცვამ შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ორგანიზაციის საქმიანობის საბოლოო შედეგებზე, გამოყენებული რესურსების დონეზე და საქონლის (სამუშაოების, მომსახურების) ხარისხზე.

ბიზნეს ორგანიზაციების ლიკვიდაციის ფორმები. ბიზნეს ორგანიზაციების რეორგანიზაცია
ბიზნეს ორგანიზაციის, როგორც იურიდიული პირის, ლიკვიდაცია შეიძლება მოხდეს როგორც ნებაყოფლობით, ასევე იძულებით. ექვემდებარება ბიზნეს ორგანიზაციის, როგორც იურიდიული პირის ლიკვიდაციას

ბიზნეს ორგანიზაციების გადახდისუუნარობა (გაკოტრება).
გადახდისუუნარობა (გაკოტრება) ნიშნავს აღიარებულს საარბიტრაჟო სასამართლომოვალის უუნარობა სრულად დააკმაყოფილოს კრედიტორების მოთხოვნები ფულადი ვალდებულებებისა და (ან) მოთხოვნების შესახებ.

ბაზარი, როგორც მეწარმის არსებობის გარემო. ბაზრების ძირითადი ტიპები და ტიპები.

გარე ბიზნეს გარემო.

ბიზნეს გარემოს კონცეფცია და არსი. ზოგადი მახასიათებლებიბიზნეს გარემო.

თემა 5 სამეწარმეო გარემო

სამეწარმეო გარემო- ეს არის გარე და შიდა ფაქტორების ერთობლიობა, რომელიც გავლენას ახდენს კომპანიის ფუნქციონირებაზე და მოითხოვს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მიზნად ისახავს მათ აღმოფხვრას ან მათთან ადაპტაციას. პროცედურული ბიზნესისთვის დამახასიათებელია სტაბილური ბიზნეს გარემო. ინტუიციური ბიზნეს გარემოს არასტაბილურობა მკვეთრად ავიწროებს მეწარმეს მოგების შესაძლებლობებს და ბიზნესს უკიდურესად სარისკო ხდის.

როგორც ინტეგრირებული კომპლექსური სისტემა, ბიზნეს გარემო იყოფა გარეროგორც წესი, დამოუკიდებელი მეწარმეებისგან და შიდა, რომელსაც უშუალოდ თავად მეწარმეები აყალიბებენ.

ეფექტურმა ბიზნეს გარემომ უნდა უზრუნველყოს ცივილიზებული და კანონმორჩილი მეწარმეები საჭირო ეკონომიკური თავისუფლებებით.

ეკონომიკური თავისუფლება ბიზნეს გარემოს წამყვანი ელემენტია.

ეკონომიკური თავისუფლება ნიშნავსრომ ყველა მოქალაქეს გარანტირებული აქვს შესაძლებლობა სრულად გამოიყენოს თავისი შესაძლებლობები, პიროვნული თვისებები, ქონება აქტიური განსახორციელებლად. ეკონომიკური აქტივობა(იხ. რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუცია). დიდი მნიშვნელობა აქვს პრაქტიკული განხორციელებასაკანონმდებლო ნორმების დებულებები, რომლებიც არ იძლევა ცალკეული ეკონომიკური სუბიექტების მონოპოლიური მდგომარეობისა და არაკეთილსინდისიერი კონკურენციისა და რეკლამისკენ მიმართული ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას.

ეკონომიკური თავისუფლება პრაქტიკაში და, შესაბამისად, მეწარმეობის განვითარება ეფუძნება ხელოვნების ფუნდამენტურ დებულებებს. ქვეყნის კონსტიტუციის 35-ე, კერძოდ:

1 კერძო საკუთრების უფლება დაცულია კანონით.

2 ყველას აქვს უფლება ფლობდეს საკუთრებას, ფლობდეს, გამოიყენოს და განკარგოს იგი, როგორც ინდივიდუალურად, ასევე სხვა პირებთან ერთად.

3 არავის არ შეიძლება ჩამოერთვას საკუთრება, გარდა სასამართლოს გადაწყვეტილებით. სახელმწიფო საჭიროებისთვის ქონების იძულებითი გასხვისება შეიძლება განხორციელდეს მხოლოდ წინასწარი და ექვივალენტური კომპენსაციის დაცვით.

4 მემკვიდრეობის უფლება გარანტირებულია.

ხელმისაწვდომობა მოძრავი და უძრავი ქონებაარის საკუთარი ბიზნესის შექმნის მატერიალურ-ტექნიკური პირობა, მეწარმეობის განვითარების პირობა. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი (209-ე მუხლი) აცხადებს, რომ მფლობელს აქვს უფლება ფლობდეს, გამოიყენოს და განკარგოს თავისი ქონება. მფლობელს უფლება აქვს, თავისი შეხედულებისამებრ, განახორციელოს ნებისმიერი ქმედება მის ქონებასთან დაკავშირებით, რომელიც არ ეწინააღმდეგება კანონს და სხვა სამართლებრივ აქტებს და არ არღვევს სხვა პირების უფლებებსა და კანონიერად დაცულ ინტერესებს, მათ შორის, მისი ქონების გასხვისება. სხვა პირების საკუთრება, მესაკუთრედ დარჩენისას მათთვის გადაცემა, ქონების ფლობის, სარგებლობისა და განკარგვის, ქონების გირავნობისა და სხვა გზით დატვირთვის უფლება, სხვაგვარად განკარგვა.

ბიზნეს სუბიექტების ეკონომიკური თავისუფლების უფლებების უზრუნველსაყოფად მნიშვნელოვანია რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის დებულება (212-ე მუხლის მე-4 პუნქტი), რომელიც ადგენს, რომ ყველა მფლობელის უფლებები თანაბრად არის დაცული.
რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციაში ეს დებულება ჩამოყალიბებულია შემდეგნაირად: „რუსეთის ფედერაციაში საკუთრების კერძო, სახელმწიფო, მუნიციპალური და სხვა ფორმები თანაბრად არის აღიარებული და დაცული“ (მუხლი 8, პუნქტი 2).

მეწარმეების ქცევის თავისუფლება ემყარება სახელმწიფოს მიერ მათი საკუთრების დაცვას, წარმოების ყველა ფაქტორზე, მათ შორის მიწაზე საკუთრების ყველა ფორმის არსებობის გარანტიებს.

ეკონომიკური წესრიგიახასიათებს გარკვეული ფორმის გამიჯვნა სახელმწიფოს და პირებიმიღების უფლებები ეკონომიკური გადაწყვეტილებები– განსაკუთრებით განკარგვის უფლებები წარმოების ფაქტორები, გადაწყვეტილების უფლება წარმოებასთან დაკავშირებით (ანუ რა, რა რაოდენობით და ხარისხით, სად და როგორ უნდა განხორციელდეს) და გადაწყვეტილების უფლება მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებასთან დაკავშირებით.

ბიზნეს სუბიექტების დამოუკიდებლობა და ეკონომიკური თავისუფლება არ ნიშნავს მათ ნებაყოფლობით, ამიტომ კანონმდებლობა ადგენს სამეწარმეო საქმიანობის სახელმწიფო რეგულირების ზომებს და მეწარმეთა პასუხისმგებლობას შესაბამისი სამართლებრივი აქტების დარღვევისთვის, რაც აბსოლუტურად გამართლებულია როგორც ეკონომიკურად, ასევე იურიდიულად.

⇐ წინა1234შემდეგი ⇒

ასევე წაიკითხეთ:

შესავალი

1. ცნება „საქმიანი გარემო“

2.შიდა გარემოს ანალიზი

3.გარე გარემოს ანალიზი

3.1 გარე მიკროგარემო (პირდაპირი ზემოქმედების გარემო)

3.2 გარე მაკრო გარემო (არაპირდაპირი ზემოქმედების გარემო)

4. ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ანალიზის მეთოდები

დასკვნა

ბიბლიოგრაფია

შესავალი

ნებისმიერი ორგანიზაცია მდებარეობს და მოქმედებს გარემოში. ყველა ორგანიზაციის ყოველი ქმედება გამონაკლისის გარეშე შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გარემო იძლევა მის განხორციელებას.

მეცნიერებაში ორგანიზაციისა და გარემოს ურთიერთობის პრობლემა პირველად XX საუკუნის პირველ ნახევარში დაიწყო ა.ბოგდანოვისა და ლ.ფონ ბერტალანფის ნაშრომებში განხილვა. თუმცა, მენეჯმენტში, ორგანიზაციებისთვის გარე გარემოს მნიშვნელობა მხოლოდ 60-იან წლებში იქნა გაცნობიერებული, მისი ფაქტორების მზარდი დინამიზმისა და ეკონომიკაში კრიზისული ფენომენების ზრდის პირობებში. ეს იყო ინტენსიური გამოყენების საწყისი წერტილი სისტემატური მიდგომამენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკაში, რომლის პოზიციიდანაც ნებისმიერი ორგანიზაცია დაიწყო განხილვა, როგორც ღია სისტემა, რომელიც ურთიერთქმედებს გარე გარემოსთან. Შემდგომი განვითარებაამ კონცეფციამ გამოიწვია სიტუაციური მიდგომის გაჩენა, რომლის მიხედვითაც მართვის მეთოდის არჩევანი დამოკიდებულია კონკრეტული სიტუაცია, რომელიც დიდწილად ხასიათდება გარკვეული გარე ცვლადებით.

გარე გარემო არის წყარო, რომელიც აწვდის ორგანიზაციას საჭირო რესურსებით მისი შიდა პოტენციალის სათანადო დონეზე შესანარჩუნებლად. ორგანიზაცია მუდმივი გაცვლის მდგომარეობაშია გარე გარემოსთან, რითაც აძლევს საკუთარ თავს გადარჩენის შესაძლებლობას. მაგრამ გარე გარემოს რესურსები უსაზღვრო არ არის. და მათ პრეტენზია აქვთ იმავე გარემოში მდებარე მრავალი სხვა ორგანიზაცია. ამიტომ, ყოველთვის არის შესაძლებლობა, რომ ორგანიზაციამ ვერ მოიპოვოს საჭირო რესურსები გარე გარემოდან. ამან შეიძლება შეასუსტოს მისი პოტენციალი და გამოიწვიოს მრავალი უარყოფითი შედეგი ორგანიზაციისთვის. დავალება სტრატეგიული მენეჯმენტიეს არის იმის უზრუნველყოფა, რომ ორგანიზაცია ურთიერთქმედებს გარემოსთან ისე, რომ მას საშუალებას მისცემს შეინარჩუნოს თავისი პოტენციალი იმ დონეზე, რაც აუცილებელია მისი მიზნების მისაღწევად და ამით საშუალებას მისცემს მას გადარჩეს გრძელვადიან პერსპექტივაში.

იმისათვის, რომ განისაზღვროს ორგანიზაციის ქცევითი სტრატეგია და განახორციელოს ეს სტრატეგია, მენეჯმენტს უნდა ჰქონდეს სიღრმისეული გაგება არა მხოლოდ ორგანიზაციის შიდა გარემოს, მისი პოტენციალისა და განვითარების ტენდენციების, არამედ გარე გარემოს, მისი განვითარების ტენდენციებისა და ადგილის შესახებ. მასში მყოფი ორგანიზაცია. ამავდროულად, გარე გარემოს სწავლობს სტრატეგიული მენეჯმენტი, უპირველეს ყოვლისა, იმისათვის, რომ გამოავლინოს ის საფრთხეები და შესაძლებლობები, რომლებიც ორგანიზაციამ უნდა გაითვალისწინოს მიზნების განსაზღვრისას და მათი მიღწევისას.

ორგანიზაციის თავდაპირველი გარე გარემო განიხილებოდა მენეჯმენტის კონტროლის მიღმა მოცემული სამოქმედო პირობებად. ამჟამად პრიორიტეტულია თვალსაზრისი, რომ თანამედროვე პირობებში გადარჩენისა და განვითარებისთვის ნებისმიერი ორგანიზაცია არა მხოლოდ უნდა მოერგოს გარე გარემოს თავისი შიდა სტრუქტურისა და ქცევის ბაზარზე ადაპტაციით, არამედ აქტიურად ჩამოაყალიბოს. გარე პირობებიმის საქმიანობას, მუდმივად იდენტიფიცირებს საფრთხეებს გარე გარემოში და პოტენციური შესაძლებლობები. ეს პოზიცია საფუძვლად დაედო სტრატეგიულ მენეჯმენტს, რომელსაც იყენებენ წამყვანი ფირმები გარე გარემოში მაღალი გაურკვევლობის პირობებში.

1. ცნება „საქმიანი გარემო“

მენეჯმენტში ბიზნეს გარემო გაგებულია, როგორც პირობებისა და ფაქტორების არსებობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის ფუნქციონირებაზე და საჭიროებენ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მიზნად ისახავს მათ აღმოფხვრას ან მათთან ადაპტაციას. ნებისმიერი ორგანიზაციის გარემო ჩვეულებრივ განიხილება, რომ შედგება ორი სფეროსგან: შიდა და გარე. გარე გარემო, თავის მხრივ, იყოფა მიკროგარემოდ (ან სამუშაო გარემო, ან უშუალო გარემო, ან არაპირდაპირი გავლენის გარემო) და მაკროგარემოდ (ან ზოგად გარემო, ან უშუალო ბიზნესგარემოდ, ან უშუალო გარემოს). გავლენა).

შიდა გარემო გაგებულია, როგორც კომპანიის ეკონომიკური ორგანიზმი, მათ შორის მართვის მექანიზმი, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის სამეცნიერო, ტექნიკური და საწარმოო და მარკეტინგული საქმიანობის ოპტიმიზაციას. როდესაც საქმე ეხება კომპანიის შიდა გარემოს, ჩვენ ვგულისხმობთ კომპანიის გლობალურ სტრუქტურას, რომელიც მოიცავს კომპანიის ყველა საწარმოო საწარმოს, კომპანიაში შემავალ ფინანსურ, სადაზღვევო, სატრანსპორტო და სხვა განყოფილებებს, განურჩევლად მათი მდებარეობისა და საქმიანობის სფეროსა. .

გარე გარემო გაგებულია, როგორც ყველა პირობა და ფაქტორი, რომელიც წარმოიქმნება გარემოში, მიუხედავად კონკრეტული კომპანიის საქმიანობისა, მაგრამ რომელსაც აქვს ან შეიძლება ჰქონდეს გავლენა მის ფუნქციონირებაზე და ამიტომ მოითხოვს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს.

თუმცა, ამ ფაქტორების ნაკრები და მათი გავლენის შეფასება ეკონომიკურ აქტივობაზე განსხვავებულია თითოეული კომპანიისთვის.

როგორც წესი, მენეჯმენტის პროცესში საწარმო თავად განსაზღვრავს, თუ რომელ ფაქტორებს და რამდენად შეუძლია გავლენა მოახდინოს მისი საქმიანობის შედეგებზე მიმდინარე პერიოდში და მომავალში. მიმდინარე კვლევებისა თუ მიმდინარე მოვლენების დასკვნებს თან ახლავს მენეჯმენტის შესაბამისი გადაწყვეტილებების მიღების კონკრეტული ინსტრუმენტებისა და მეთოდების შემუშავება. უფრო მეტიც, უპირველეს ყოვლისა, გამოვლენილია და მხედველობაში მიიღება გარე გარემო ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის შიდა გარემოს მდგომარეობაზე. მაკროგარემო ქმნის ზოგად პირობებს ორგანიზაციის გარე გარემოში არსებობისთვის. ანალიზის ეს ნაწილი განიხილავს პოლიტიკურ, სამართლებრივ, ტექნიკურ, ეკონომიკურ, სოციოკულტურულ, გარემოსდაცვით და მსგავს ფაქტორებს.

სამუშაო გარემოს შესწავლა გულისხმობს გარე გარემოს იმ კომპონენტების ანალიზს, რომლებთანაც ორგანიზაცია უშუალო ურთიერთქმედებაშია, ესენია: მომხმარებლები, მომწოდებლები, კონკურენტები, კრედიტორები, აქციონერები. შიდა გარემოს ანალიზი მიზნად ისახავს ორგანიზაციის პოტენციალის განსაზღვრას და, როგორც წესი, ხორციელდება შემდეგ ძირითად მიმართულებებში: მარკეტინგი, წარმოება, R&D, ფინანსები, პერსონალი, მართვის სტრუქტურა.

კომპანიის, როგორც ბაზრის სუბიექტის, შიდაკომპანიის მენეჯმენტი და მენეჯმენტი - მართვის იერარქიაში ორი დონე მჭიდროდ არის დაკავშირებული კომპანიის გარე და შიდა გარემოს დიალექტიკური ერთიანობით. კომპანიის გარე გარემო მოქმედებს როგორც რაღაც მოცემული; კომპანიის შიდა გარემო არსებითად არის რეაქცია გარე გარემოზე. ძირითადი მიზნები, რომლებსაც კომპანია თავისთვის უყენებს, ერთ ზოგად მახასიათებელზე მოდის - მოგებაზე. ამ შემთხვევაში, ბუნებრივია, გასათვალისწინებელია კომპანიის როგორც შიდა, ისე გარე გარემო.

ბრინჯი. 1 მყარი გარემო

2.შიდა გარემოს ანალიზი

ორგანიზაციის შიდა გარემო არის ორგანიზაციის შიგნით არსებული სიტუაციური ფაქტორები. მენეჯერი აყალიბებს და საჭიროების შემთხვევაში ცვლის ორგანიზაციის შიდა გარემოს, რომელიც წარმოადგენს მისი შიდა ცვლადების ორგანულ კომბინაციას. მაგრამ ამისათვის მან უნდა შეძლოს მათი ამოცნობა და ცოდნა.

შიდა ცვლადები არის სიტუაციური ფაქტორები ორგანიზაციის შიგნით. ვინაიდან ორგანიზაციები ადამიანის მიერ შექმნილი სისტემებია, შიდა ცვლადები, პირველ რიგში, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შედეგია. თუმცა, ეს არ ნიშნავს, რომ ყველა შიდა ცვლადი მთლიანად კონტროლდება მენეჯმენტის მიერ. ხშირად შიდა ფაქტორი არის რაღაც „მოცემული“, რომელიც მენეჯმენტმა უნდა გადალახოს თავის მუშაობაში. მართვის მექანიზმი ორიენტირებულია მართვის ყველა დონისა და მენეჯმენტის ფუნქციური სფეროების ოპტიმალური ურთიერთქმედების მიღწევაზე დასახული მიზნების ყველაზე ეფექტური მიღწევისთვის. თავად ორგანიზაციაში მთავარი ცვლადები, რომლებიც საჭიროებენ მენეჯმენტის ყურადღებას, არის მიზნები, სტრუქტურა, ამოცანები, ტექნოლოგია და ხალხი.

მიზნები არის კონკრეტული, საბოლოო მდგომარეობები ან სასურველი შედეგები, რომელთა მიღწევასაც ჯგუფი ცდილობს ერთად მუშაობით. ორგანიზაციის უმრავლესობის მთავარი მიზანი მოგების მიღებაა. მოგება ორგანიზაციის მთავარი მაჩვენებელია. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსში ნათქვამია, რომ კომერციული ორგანიზაციების მთავარი მიზანი არის მოგება. მიზნები შეიმუშავებს კომპანიის მენეჯმენტს და მოაქვს ყველა დონის მენეჯერების ყურადღების ცენტრში, რომლებიც ერთობლივი საქმიანობის კოორდინაციის პროცესში იყენებენ მრავალფეროვან საშუალებებსა და მეთოდებს მათ მისაღწევად.

ორგანიზაციის სტრუქტურა არის ლოგიკური ურთიერთობა მენეჯმენტის დონეებსა და ფუნქციურ სფეროებს შორის, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის ცალკეულ განყოფილებებს შორის მკაფიო ურთიერთობების დამყარებას, მათ შორის უფლებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილებას, აგებული ისე, რომ ორგანიზაციის მიზნები მაქსიმალურად ეფექტურად მიიღწევა. . იგი ახორციელებს მენეჯმენტის სისტემის გაუმჯობესების სხვადასხვა მოთხოვნას, რაც გამოიხატება მენეჯმენტის გარკვეულ პრინციპებში.

ამოცანები არის განსაზღვრული სამუშაო, სამუშაოების სერია, რომელიც უნდა დასრულდეს წინასწარ განსაზღვრული გზით წინასწარ განსაზღვრულ ვადაში. ამოცანები მუდმივად უფრო რთული ხდება წარმოების მასშტაბის ზრდასთან ერთად, რაც მოითხოვს მუდმივად მზარდი რესურსების - მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და ა.შ.

საწარმოს შიდა გარემოს მთელი მრავალფეროვნება შეიძლება შემცირდეს შემდეგ კონსოლიდირებულ სფეროებზე:

- წარმოება;

— მარკეტინგი და ლოჯისტიკა (MTS);

— ფინანსური მართვა, ბუღალტრული აღრიცხვა და ანგარიშგება;

- გენერალური მენეჯმენტი.

საქმიანობის სფეროებად ეს დაყოფა პირობითია და დაზუსტებულია ზოგად და საწარმოო ორგანიზაციულ სტრუქტურებში.

ჩვენი განხილვის დონეზე, საქმიანობის ეს სფეროები დაკავშირებულია საწარმოს მენეჯმენტში ძირითადი ინფორმაციის ნაკადებით.

კომპანიის საქმიანობის ძირითად შიდა სფეროებს შორის ურთიერთობა ილუსტრირებულია ნახაზზე 2

შიდა გარემოს ღრმა და საფუძვლიანი ანალიზი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების აუცილებელი წინაპირობაა. ეკონომიკური ინფორმაცია არის კომპანიის შიგნით მიმდინარე პროცესების კონკრეტული გამოხატულება. ასეთი ინფორმაციისა და მისი ანალიზის გარეშე კომპანიის საწარმოო-სარეალიზაციო საქმიანობის ეფექტური ფუნქციონირება და განვითარება შეუძლებელია.

გვერდები: შემდეგი →

12 იხილეთ ყველაფერი

1. Შინაარსისამეწარმეოუფლებები (3)

   რეზიუმე >> სახელმწიფო და სამართალი

   ... მოქმედებს და თეორიული განვითარებატერიტორიაზე სამეწარმეოსაქმიანობის. Შინაარსი « სამეწარმეოუფლება“ შეიძლება ჩაითვალოს ოთხში... ადამიანი თავისუფლებისაკენ სამეწარმეოსაქმიანობა (მუხლი 34). ქვეშ სამეწარმეოგარემოუნდა გაიგოს...

2. Შინაარსისამეწარმეოაქტივობები (1)

   რეზიუმე >> სახელმწიფო და სამართალი

   ... სატესტო სამუშაოა: 1) მიეცით გენერალი შინაარსისამეწარმეოსაქმიანობის; 2) გაჩენის მიზეზების იდენტიფიცირება და ... სფერო, ტიპი და ფორმა სამეწარმეოსაქმიანობის. მათ შორისსფეროები სამეწარმეოსაქმიანობა მოიცავს წარმოებას, ვაჭრობას...

3. Შინაარსიდა შინაგანის არსი სამეწარმეოგარემო

   ტესტი >> ფინანსური მეცნიერებები

   ... ლიტერატურა 1. Შინაარსიდა შინაგანის არსი სამეწარმეოგარემომეწარმეები მოქმედებენ გარკვეულ პირობებში, რომლებიც ერთად ქმნიან სამეწარმეოოთხშაბათი, რომელიც...

4. Შინაარსისამეწარმეოაქტივობები (2)

   ამოცანა >> სახელმწიფო და კანონი

   ... პირდაპირ თემაზე: " Შინაარსისამეწარმეოსაქმიანობა“ შემსრულებელი: ბარაბოშკინა ო.ვ. … . სამუშაოს მიზანი შესწავლაა შინაარსისამეწარმეოსაქმიანობა, განიხილოს საკითხები და... წამყვანი ინდუსტრია, ძირითადი შორისისინი არის სამეწარმეოუფლება. ყველა მართალია...

5. Შინაარსიგარე ოთხშაბათიორგანიზაციები

   რეზიუმე >> მენეჯმენტი

   …გარე გაურკვევლობა გარემო. 1.Შინაარსი"გარე ოთხშაბათიორგანიზაციები“. მენეჯმენტის თეორიაში ასეთია შინაარსი, Როგორ " სამეწარმეოოთხშაბათი", ქვეშ…

მინდა კიდევ მსგავსი ნამუშევრები...

გარე და შიდა ბიზნეს გარემო

სამეწარმეო გარემო იყოფა გარე, თავად მეწარმეებისგან დამოუკიდებელ და შიდა, რომლებსაც მეწარმეები თავად ქმნიან (ქმნიან).

გარე ბიზნეს გარემო . გარე ბიზნეს გარემო არის გარე ფაქტორებისა და პირობების ერთობლიობა, რომელიც პირდაპირ ან ირიბად მოქმედებს თავად ბიზნეს საქმიანობაზე, მის ჩამოყალიბებასა და განვითარებაზე.

გარე ბიზნეს გარემო არის ბიზნეს საქმიანობის გარე რეგულირების რთული სისტემა, ამიტომ ინდივიდუალური მეწარმეებისა და იურიდიული პირებისთვის ის ბუნებით ობიექტურია, რადგან მათ არ შეუძლიათ პირდაპირ შეცვალონ იგი (მაგალითად, ფედერალური კანონები, ბუნებრივი ფაქტორები და ა.შ.), მაგრამ უნდა მხედველობაში მიიღება საკუთარი ბიზნესის წარმართვისას.

გარე ბიზნეს გარემო, როგორც ინტეგრირებული სისტემა, მოიცავს შემდეგ ქვესისტემებს:

· ეკონომიკური მდგომარეობა რეგიონში, ქვეყანაში;

· პოლიტიკური ვითარება, რომელიც ხასიათდება საზოგადოების სტაბილური განვითარებით;

· სამართლებრივი გარემო;

· მეწარმეობის სახელმწიფო მხარდაჭერა და რეგულირება;

· წარმოების ბუნებრივი ფაქტორების არსებობა;

· ბიზნეს ორგანიზაციების ფუნქციონირების კლიმატურ (ამინდთან) პირობებთან დაკავშირებული ფიზიკური გარემო, ფორსმაჟორული სტიქიური უბედურებების არარსებობა;

· მოსახლეობის უმუშევრობის დონე და გადახდისუნარიანობა;

· ინსტიტუციური და ორგანიზაციული გარემო, რომელიც მიუთითებს საკმარისი რაოდენობის ორგანიზაციების არსებობაზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ კომერციული გარიგებების განხორციელების შესაძლებლობას, საქმიანი კავშირები და ა.შ.;

ტერორიზმის გამოვლინება.

გარე ბიზნესგარემო დღევანდელ რუსეთში შეიძლება დახასიათდეს, რომ არ აკმაყოფილებს მეწარმეობის განვითარებისა და ჩამოყალიბების მოთხოვნებს. და ძირითადი ფაქტორები, რომლებსაც შეუძლიათ ამ განცხადების დადასტურება, არის:

ჯერ ერთიეს არის როგორც თავად საზოგადოების, ისე სამთავრობო ორგანოების საერთო კორუფცია;

მეორეცეს არის სახელმწიფოს არასაკმარისი მხარდაჭერა მეწარმეობისთვის, რომელიც დააკმაყოფილებს საბაზრო ურთიერთობების დამყარების თანამედროვე მოთხოვნებს;

მესამეეს არ არის ადეკვატური და არასაკმარისი საკანონმდებლო ბაზა, რომელიც მიზნად ისახავს მეწარმეობის მხარდაჭერას.

ბიზნეს საქმიანობის რეგულირებაში განსაკუთრებული როლი ეკუთვნის ფედერალურ კანონებს, რომელთა საფუძველზე ხდება არა მხოლოდ ირიბი, არამედ პირდაპირი რეგულირება.

მნიშვნელოვანი როლი მეწარმეობის რეგულირებასა და მხარდაჭერაში ეკუთვნის ისეთ უმაღლეს სამთავრობო ორგანოებს, როგორიცაა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტი, რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ასამბლეა, რუსეთის ფედერაციის მთავრობა, აგრეთვე რუსეთის საკონსტიტუციო, საარბიტრაჟო და უზენაესი სასამართლოები. ფედერაცია, რუსეთის ფედერაციის გენერალური პროკურატურა და მისი ორგანოები რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტებში, სხვა სამართალდამცავ ორგანოებში, აგრეთვე ფედერალურ სამინისტროებში: ანტიმონოპოლიური პოლიტიკა და მეწარმეობის მხარდაჭერა, ფინანსები, ეკონომიკური განვითარება და ვაჭრობა, იუსტიცია და ა.შ. მეწარმეობის რეგულირებასა და მხარდაჭერაში დიდი როლი ეკუთვნის რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების წარმომადგენლობით და აღმასრულებელ ხელისუფლებას. ასევე აუცილებელია ადმინისტრაციული ბარიერების აღმოფხვრა და მეწარმეების შემმოწმებელი ორგანოების რაოდენობის შემცირება.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ გარე ბიზნეს გარემოს ფაქტორები (შემდგომში გარემო) (ცხრილი

5. გარე ბიზნეს გარემო.

ცხრილი 14

ფაქტორები გარე ბიზნეს გარემოში

საერთაშორისო	საერთაშორისო კონკურსი. სამხედრო კონფლიქტები (ცხელი წერტილები) მსოფლიოში. ტერორიზმის დონე. საერთაშორისო გამოფენები, კონფერენციები, გამოფენები.
პოლიტიკური	დემოკრატიის დონე. ცალკეულ ქვეყნებში მიმდინარე პოლიტიკური რეფორმები. კორუფციის დონე და კრიმინალური მდგომარეობა ქვეყანაში.
ეკონომიკური	საშუალო წლიური ინფლაციის მაჩვენებლები. ქვეყნის ფინანსური სისტემის დონე. საბანკო საპროცენტო განაკვეთი. კერძო საკუთრების წილი ქვეყნის მთლიან ქონებაში. ბიზნეს საქმიანობაში მონაწილეთა დაბეგვრის დონე. საინვესტიციო კლიმატი. ჩრდილოვანი და კრიმინალური ეკონომიკის დონე.
სოციალურ-დემოგრაფიული	მოსახლეობის მიგრაცია. მოსახლეობის სტრუქტურა შემოსავლის, სოციალური მდგომარეობის, განათლების, სქესის მიხედვით. რეგიონის პერსპექტივები.
იურიდიული	საკანონმდებლო ბაზა, რომელიც აკმაყოფილებს მეწარმეობის განვითარების პრინციპებს. საპროკურორო კონტროლის ხარისხი მეწარმეობის მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებთან შესაბამისობაზე.
გარე გარემო	Გარემო ფაქტორები
ეკოლოგიური	ადამიანის მიერ შექმნილი კატასტროფები. ეკოსისტემის პარამეტრები ცალკეული ქალაქებისა და ტერიტორიებისთვის. გარემოსდაცვითი პროგრამების სახელმწიფო დაფინანსების დონე (ბიუჯეტი). ეკოსისტემის მდგომარეობის მარეგულირებელი სამართლებრივი ბაზა.
ბუნებრივი და კლიმატური	კლიმატი. სტიქიური უბედურებები. ბუნებრივი რესურსების ხელმისაწვდომობა და მათი მდებარეობა.
სამეცნიერო და ტექნიკური	სამრეწველო წარმოებისა და მშენებლობის ავტომატიზაციის დონე. ქვეყნის კომპიუტერიზაციის დონე. მეცნიერ მუშაკთა წილი დასაქმებულთა საერთო რაოდენობაში. სამეცნიერო პერსონალის მატერიალური მხარდაჭერა.

ზოგიერთი მეცნიერი განიხილავს გარე ბიზნეს გარემოს მცირე ბიზნესისთვის. ასე რომ, ა.ჰოსკინგი განასხვავებს მაკროგარემოსა და მეწარმეობის მიკროგარემოს. მაკროგარემო მოიცავს საქმიანობის ეკონომიკურ, სამართლებრივ, პოლიტიკურ, სოციალურ-კულტურულ, ტექნოლოგიურ, ფიზიკურ (გეოგრაფიულ) პირობებს. მიკროგარემო მოიცავს მეწარმეობის ინსტიტუციურ სისტემას. სოლოდკოვი მ.ვ. ჩაატარა კვლევა 1995-1998 წლების სტატისტიკურ მონაცემებზე დაყრდნობით. შემდეგი ფაქტორები და გამოვლინდა მათი გავლენა MP-ზე კორელაციისა და რეგრესიის ანალიზის გამოყენებით:

· რეგიონის მოსახლეობის სიმჭიდროვე;

· შესწავლილი რეგიონის მოსახლეობის შემადგენლობა (სოფლის ან ქალაქის);

· მთლიანი რეგიონალური პროდუქტი (GRP) ერთ სულ მოსახლეზე;

· რეგიონული ბიუჯეტის საკუთარი ხარჯების წილი;

· რეგიონის რესურსური და ნედლეულის პოტენციალი;

· რეგიონული ინფრასტრუქტურა;

· რეგიონის ინსტიტუციური პოტენციალი;

· რეგიონის საწარმოო პოტენციალი;

· რეგიონის ინტელექტუალური პოტენციალი;

· რეგიონის ინოვაციური პოტენციალი;

· შრომის პროდუქტიულობა (შესავალი ერთ სულ მოსახლეზე);

· რისკები: პოლიტიკური, კრიმინალური, გარემოსდაცვითი, სოციალური.

სოლოდკოვი მ.ვ. გამოვლინდა, რომ რეგიონული დეპუტატის საქმიანობაზე ყველაზე დიდ გავლენას ახდენს ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ტერიტორიაზე მცხოვრები მოსახლეობის სიმჭიდროვე (კორელაციის კოეფიციენტი 0,28); სოფლის მცხოვრებთა წილი მთლიან მოსახლეობაში (კორელაციის კოეფიციენტი იყო –0,36), შრომის პროდუქტიულობა (კორელაციის კოეფიციენტი 0,34-დან 0,41-მდე), ინსტიტუციური პოტენციალი (კორელაციის კოეფიციენტი იყო 0,21-დან 0,40-მდე), ინტელექტუალური პოტენციალი (კორელაციის კოეფიციენტი 0,35). ).

ბასარევა ვ.გ.

ადასტურებს, რომ მცირე ბიზნესის სეგმენტში შრომაზე შედარებით მოთხოვნაზე გავლენას ახდენს რისკის დონის რეგიონალური განსხვავება, რომელიც წარმოიქმნება რეგიონების ინსტიტუციური სისუსტისა და რეგიონული ელიტის კონსერვატიული დამოკიდებულების გამო. მოსალოდნელ რისკებში განსხვავებები განაპირობებს ბიზნესის წესებისადმი ადამიანების ნდობის განსხვავებულ ხარისხს.

მსოფლიო ბანკის ერთ-ერთი უახლესი კვლევა ჩატარდა 69 ქვეყანაში, სადაც გამოკითხული იყო 3 ათასი.

600 მეწარმემ საშუალება მოგვცა განვაცხადოთ: ინსტიტუციური ბარიერები ყველა ქვეყანაში არსებობს, მაგრამ ინდივიდუალური ფაქტორების მნიშვნელობა განსხვავებულია.

როგორც ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ახალი მცირე ფირმების განვითარებასა და დაბადებაზე, ავტორებმა ასევე აღნიშნეს:

· ადამიანური კაპიტალი;

· საწარმოს შექმნის სხვადასხვა დანახარჯების დონე, ტრანზაქციის ხარჯების ჩათვლით;

· ეკონომიკის დარგობრივი სტრუქტურა, არასტაბილური ინდუსტრიების წილი, როგორიცაა მშენებლობა, საცალო ვაჭრობა, მომსახურება);

წარმოების ფაქტორების ხელმისაწვდომობა, ბაზრის ინფრასტრუქტურა

კვლევისა და განვითარების, ინფორმაციის, ინოვაციების, ახალი ტექნოლოგიების ხელმისაწვდომობა;

· საჯარო ინფრასტრუქტურის ხარჯების დონე;

· მეწარმეობის მხარდაჭერა ან მისი არყოფნა სამთავრობო ხელისუფლებისგან;

· სოციალური ნორმები, რომლებიც ხელს უწყობს მეწარმეობისადმი ნდობას.

· მცირე საწარმოების განვითარებაზე მოქმედი ფაქტორები შეიძლება დაიყოს ობიექტურად (რაც ნაკლებად არის დამოკიდებული მეწარმის ნებასა და მის სურვილებზე) და სუბიექტურებად. ობიექტური ფაქტორები მოიცავს მოსახლეობის სიმჭიდროვეს, ტერიტორიულ ფაქტორს, რეგიონულ პოტენციალს და რეგიონის დარგობრივ სტრუქტურას. მეწარმეს შეუძლია ამ ფაქტორებთან ადაპტირება მხოლოდ მათი განვითარების მიმართულებების შეფასებითა და პროგნოზით და მათ ცვლილებებთან ადაპტაციით.

· სუბიექტურ ფაქტორებს მიეკუთვნება დანაშაულის რისკი, ადმინისტრაციული ბარიერები მეწარმეებისთვის, კონკურენტული გარემო და სხვა.

მეწარმეს აქვს უნარი შეცვალოს და გავლენა მოახდინოს ამ ფაქტორებზე.

შიდა ბიზნეს გარემო.შიდა გარემო ფაქტორები პირდაპირ კავშირშია ბიზნეს სტრუქტურების ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობასთან და იმ ურთიერთობებსა და კონტაქტებთან, რომლებიც ჩნდება ამ საქმიანობის შედეგად.

შიდა ბიზნეს გარემო, როგორც ინტეგრირებული სისტემა, მოიცავს შემდეგ ქვესისტემებს:

საკუთარი კაპიტალის ხელმისაწვდომობა;

· ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის არჩევანი;

· საქმიანობის საგნის არჩევა;

· პარტნიორების შერჩევა;

· ბაზრის ცოდნა;

· პერსონალის შერჩევა და მართვა და ა.შ.

შიდა გარემოს ფაქტორად შეიძლება ჩაითვალოს ასევე ბიზნეს საქმიანობის მარეგულირებელი კანონებისა და სამართლებრივი აქტების დაცვა.

შიდა ბიზნეს გარემო ასევე განისაზღვრება ბიზნეს ორგანიზაციის ფუნქციონირების შიდა პირობების მთლიანობით (სურ. 18).

ბრინჯი. 18. შიდა პირობები და სამეწარმეო საქმიანობა.

გამოდის, რომ შიდა ბიზნეს გარემო სუბიექტურია და დიდწილად დამოკიდებულია მფლობელზე (ლიდერზე), ე.ი. მისი კომპეტენცია და პერსონალის მართვის უნარი, ცვალებადი სიტუაცია, გარე და შიდა გავლენა. მრავალი თვალსაზრისით, შიდა ბიზნეს გარემო დამოკიდებულია გუნდში გაბატონებულ მორალურ და ფსიქოლოგიურ კლიმატზე. შინაგანი ფაქტორები ასევე მოიცავს თანამშრომელთა მოტივაციას, რომელსაც უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ მატერიალური ფორმა, არამედ სულიერი კომპონენტიც.

ამ ასპექტში, უდავოდ, რუსი მეწარმეებისთვის პრაქტიკული ინტერესია იაპონელი მეწარმის კ.-ს შიდა ბიზნეს გარემოს ფორმირების გამოცდილება.

ტატეიში, რომელიც მან განიხილა თავის წიგნში „მეწარმეობის მარადიული სული“. Omron-ში ეფექტური, რაციონალური მენეჯმენტის არსი, რომელიც საშუალებას გვაძლევს მივაღწიოთ წარმატებას Tateishi-ს მიხედვით, მდგომარეობს იმაში, რომ თითოეულ თანამშრომელს მივცეთ შესაძლებლობა, მიიღოს საკმარისი შემოსავლები, იგრძნოს კმაყოფილება თავისი მუშაობით და მონაწილეობა მიიღოს საწარმოს მართვაში.

თანამშრომლის სამუშაო პირობებს დიდი მნიშვნელობა აქვს პერსონალის და შესაბამისად კომპანიის ეფექტური მუშაობისთვის (ნახ. 19).

ბრინჯი. 19. ეფექტური სამუშაო პირობები.

სამუშაო პირობების ნაკრები შედგება თანამშრომლის შემდეგი მოთხოვნებისგან:

ა) სამუშაო ადგილი უნდა იყოს სუფთა, აღჭურვილი საჭირო ინვენტარით, საკომუნიკაციო საშუალებებით, საჭიროების შემთხვევაში კომპიუტერიზებული და ა.შ.;

ბ) გუნდს უნდა ჰქონდეს სტაბილური მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი, აღქმული მენეჯმენტის სისტემის მიერ, ადეკვატური თანამშრომლის საჭიროებებისა და მოთხოვნების მიმართ;

გ) თანამშრომლის სამუშაო უნდა იყოს საინტერესო, მოთხოვნადი და პერსპექტიული;

დ) თანამშრომლის შრომა უნდა იყოს ადეკვატურად ანაზღაურებული, მისი კვალიფიკაციის, შრომისმოყვარეობისა და თავდადების გათვალისწინებით.

წარმატებული სამეწარმეო საქმიანობისთვის განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ჯანსაღი ბიზნეს გეგმის შემუშავებას, მოსალოდნელი რისკების წარმოშობის შედეგების მოლოდინს და გაანგარიშებას, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვას, საქმიანობის დივერსიფიკაციას, ჯანსაღი განვითარების სტრატეგიის შემუშავებას და განხორციელებას. კომპანია. შიდა გარემო ფაქტორები ასევე უნდა მოიცავდეს მეწარმეების და დაქირავებული მენეჯერების მიერ ამ ტიპის ბიზნესის საქმიანობას ან სამეწარმეო ორგანიზაციის შესაბამის ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმას მარეგულირებელ კანონებსა და რეგულაციების მკაცრ დაცვას.

წინა6789101112131415161718192021შემდეგი

ბიზნესის სამართლებრივი გარემო

Ლექციის ჩანაწერები

შედგენილი:

კათედრის ასოცირებული პროფესორი

სტრატეგიული მენეჯმენტი

ერახტინა ო.ს.

პერმი 2010 წ

1. ეკონომიკური საქმიანობის სამართლებრივი გარემო

2. საგნები ეკონომიკური ურთიერთობები

3. საკუთრება

4. სამოქალაქო უფლებების ობიექტები

5. ინფორმაციის სამართლებრივი რეჟიმი

1.4. სამეწარმეო გარემო

7. ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგებზე უფლებები და ინდივიდუალიზაციის საშუალებები

8. ეკონომიკური ურთიერთობების სახელშეკრულებო რეგულირება

სამართლებრივი რეგულირება– ნორმატიული და ორგანიზაციული გავლენა სოციალურ ურთიერთობებზე მათი მოწესრიგების, დაცვისა და განვითარების მიზნით.

სამართლებრივი რეგულირების მეთოდები – საზოგადოებასთან ურთიერთობაზე სამართლებრივი ზემოქმედების გზები. ეკონომიკური ურთიერთობების სამართლებრივ რეგულირებაში გამოიყენება იმპერატიული და დისპოზიტიური მეთოდები.

იმპერატიული მეთოდის გამოყენებით (ავტორიტეტული მითითებების მეთოდი) ხორციელდება ცენტრალიზებული რეგულირება საზოგადოებასთან ურთიერთობები. სამართლებრივი ურთიერთობა წარმოიშობა კანონის ძალით, სუბიექტების ნების მიუხედავად. ეს უკანასკნელნი ნებისყოფის მიუხედავად შედიან ურთიერთობაში და მკაცრად უნდა შეასრულონ კანონის ნორმა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, დამრღვევის მიმართ გამოიყენება იძულებითი ზომები.

დისპოზიტიური მეთოდი (კოორდინაციის მეთოდი) არის დეცენტრალიზებული რეგულირება. სუბიექტები შედიან ურთიერთობაში და მონაწილეობენ მასში საკუთარი ნებით და ინტერესით. გარდა ამისა, დისპოზიციური ნორმა სუბიექტებს აძლევს შესაძლებლობას დამოუკიდებლად მოაწესრიგონ თავიანთი ურთიერთობები. იმათ. სავალდებულო დისპოზიციური ნორმისგან განსხვავებით, იგი გამოიყენება მხოლოდ იმდენად, რამდენადაც მხარეთა შეთანხმებით სხვა რამ არ არის დადგენილი.

დისპოზიციური ნორმების ორი ძირითადი ტიპი შეიძლება გამოიყოს. პირველი ტიპის წესები სუბიექტებს აძლევს შესაძლებლობას აირჩიონ სამართლებრივი ნორმით გათვალისწინებული ქცევის ერთ-ერთი ვარიანტი, მოცემულ გარემოებებში ყველაზე სასურველი.

ასე რომ, ხელოვნების 1 პუნქტის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 723, იმ შემთხვევებში, როდესაც სამუშაო შესრულდა კონტრაქტორის მიერ დეფექტებით, რაც სამუშაოს შედეგს შეუსაბამო ხდის.
ხელშეკრულებით გათვალისწინებული გამოყენებისთვის..., მომხმარებელს უფლება აქვს, თუ კანონით ან ხელშეკრულებით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული, თავისი არჩევანით მოსთხოვოს კონტრაქტორს:

- ხარვეზების უსასყიდლოდ გონივრულ ვადაში აღმოფხვრა;
- სამუშაოზე დაწესებული ფასის პროპორციული შემცირება;

- დეფექტების აღმოსაფხვრელად მათი ხარჯების ანაზღაურება, როდესაც ხელშეკრულებით არის გათვალისწინებული მომხმარებლის უფლება მათი აღმოფხვრის შესახებ.

თავის მხრივ, მეორე ტიპის დისპოზიციური ნორმები სუბიექტებს კიდევ უფრო დიდ დამოუკიდებლობას აძლევს. ასეთი ნორმა შეიცავს კანონმდებლის მიერ გარკვეულ სამართლებრივ სიტუაციაში რეკომენდებულ ქცევის ვარიანტს, მაგრამ საშუალებას აძლევს სუბიექტ(ებ)ს დაარეგულირონ ურთიერთობა თავისებურად. როგორც წესი, ასეთ ნებართვას ახლავს პუნქტი: „თუ წესდებით (შეთანხმებით) სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული“.

ამრიგად, 93-ე მუხლის მე-2 პუნქტის შესაბამისად, შპს-ს მონაწილეები სარგებლობენ უპირატესი უფლებით, შეიძინონ მონაწილის წილის მათი აქციების სიდიდის პროპორციულად, თუ კომპანიის წესდება ან მისი მონაწილეთა შეთანხმება არ ითვალისწინებს ამ უფლების განხორციელების განსხვავებულ პროცედურას. .

სამართლის ფორმა (წყარო). – გამოხატვის, კონსოლიდაციის და ქცევის არსებული სამართლებრივი წესების გზა.

კანონის უზენაეს სახელმწიფოში მოქმედებს სამართლის წყაროების მკაცრად იერარქიული სისტემა.

1. სამართლის წყაროთა სისტემა

Საჯარო კანონიუზრუნველყოფს საზოგადოებრივი ინტერესების დაცვას და განხორციელებას.

პირადი უფლებაუზრუნველყოფს კერძო ინტერესების დაცვას და განხორციელებას.

კერძო სამართლის მიზანია ოპტიმიზაცია სამართლებრივი ურთიერთობები, საჯარო ნორმებით დადგენილი, იურიდიულ აქტში სუბიექტების უფლება-მოვალეობების უფრო დეტალური განაწილების გზით.

კერძო და საჯარო სამართალი ქმნის ერთიან სამართლებრივ გარემოს ეკონომიკური საქმიანობისთვის.

სამართლებრივი ნორმების განხორციელებასა და გამოყენებაში კონფლიქტების მოგვარების პროცედურა

შეიძლება წარმოიშვას გარკვეული წინააღმდეგობები კანონის წესებს შორის, რომლებსაც ჩვეულებრივ უწოდებენ შეჯახებები.

შეჯახების პრობლემა -არჩევანის პრობლემა სამართლებრივი ნორმაგამოყენებული უნდა იყოს კონკრეტულ შემთხვევაში.გამოსაყენებელი ნორმის არჩევანი და ქცევის ვარიანტის შემუშავება უნდა განხორციელდეს საფუძველზე ზოგადი პრინციპებისამართლებრივი კონფლიქტების მოგვარება.

სამართლებრივი კონფლიქტების მოგვარების ზოგადი პრინციპები

12345678910შემდეგი ⇒