Zavedení projektového přístupu do činnosti ústavu sociálních služeb. Program pro organizování sociální práce služby sociálního rozvoje podniku Program pro rozvoj sítě organizací sociálních služeb

Zavedení projektového přístupu do aktivitinstitucí sociální služby Shapovalova I.F., metodička organizačního a metodického oddělení státního rozpočtového ústavu sociálních služeb Krasnodarský kraj"Leningradské integrované centrum sociálních služeb obyvatelstva", vesnice Leningradskaya, Krasnodarské území

anotace

Článek pojednává o potřebě restrukturalizace organizace sociální práce směrem k projektově orientovanému přístupu. Prezentovány jsou způsoby, jak zlepšit odbornou způsobilost zaměstnanců a získat nové kompetence za účelem poskytování kvalitních sociálních služeb pro různé skupiny obyvatel.

Klíčová slova:sociální služby, projektový přístup, projektově orientované aktivity, sociální programy, projekty

Moderní společenský život vyžaduje výrazné změny v obsahu sociální politiky realizované v ústavech sociálních služeb. Specialista sociální práce by se v současných podmínkách měl zaměřit na řešení určitých problémů směřujících ke zlepšení kvality života populace a harmonizaci vztahů v systému „člověk-společnost“. Proto v GBÚ SO KK "Leningradské komplexní centrum sociálních služeb pro obyvatelstvo"úkol vyškolit specialistu, který je připraven k realizaci odborná činnost na vysoké intelektuální a tvůrčí úrovni. Výcvik je tedy zaměřen na získání dovedností směřujících k jasnému definování problémů, hledání nestandardních, zásadně nových kreativních řešení, jakož i k jejich aplikaci a realizaci. V souvislosti se zadáním vznikla potřeba přebudovat organizaci sociální práce na novou vizi z pohledu projektového přístupu využívajícího systémové myšlení, zahrnující všechny specialisty v sociální sféře: manažery strukturální dělení instituce, specialisté na sociální práci, sociální pracovníci, psychologové, sociální pedagogové, učitelé-organizátoři a další zaměstnanci instituce. Zvládnutí moderních metod realizace projektů a programů sociálních služeb je zvýšením odborné způsobilosti zaměstnanců a realizací jejich intelektuálních a tvůrčích schopností.

Jako každá profesionální činnost není učení technologického procesu jednorázovým úkonem, ale práce krok za krokem vyžadující logické dokončení. Přípravnou fází řešení úkolů je stanovení formy cílového dopadu.

Na školícím workshopu "Design jako typ aktivity", který je považován za vzdělávací program, probíhá zvládnutí metodiky projektového řízení. Seminář zahrnuje školení specialistů v sociální sféře v oblasti designu: za prvé jako vzdělávací technologie založené na projektovém přístupu; za druhé, jako kolektivní činnost k vytvoření mechanismu a způsobů realizace projektu.

V první fázi se odhaluje pojem „technologie sociální práce“ jako proces profesionálního poskytování různých druhů pomoci člověku, který se ocitne v těžké životní situaci, se kterou si nedokáže sám poradit; algoritmus činnosti specialisty, jehož výsledkem je výrazné zlepšení klientova života.

Při analýze problémů a zjišťování příčin jejich vzniku jsou formulovány cíle, jasně definovány úkoly a jejich posloupnost, vyvíjeny mechanismy a nástroje pro realizaci.

Pro vyloučení práce s obsluhovanými občany standardními plánovanými metodami jsou zpracována pravidla pro sestavení programu (obr. 1).

Obrázek 1 Schéma programu a plánu

Jako druh činnosti má design svou vlastní strukturu. Struktura zahrnuje několik relativně nezávislých, ale stále na sobě závislých fází:

• identifikace klíčového problému;
• zkoumání;
• vývoj projektového programu;
• tvorba a realizace projektové dokumentace;
• implementace produktu projektu.

Obrázek 2 ukazuje grafický model realizovaných programů nebo projektů.

Obrázek 2 Blokové schéma programů a projektů

Znalost technologického schématu umožňuje specialistovi sociálních služeb získat představu o postupu nadcházející práce.

Je důležité pochopit, že zvládnutí projektové kultury nelze dosáhnout pouze teoreticky. Po získání určitého množství znalostí o vytváření projektu přistupujeme k další fázi školení zaměstnanců v oblasti designu.

Praktický vývoj konstrukčních metod práce se provádí na semináři ve společné práci na vývoji projekt "Step of Development". Toto je první úvodní schůzka praktické činnosti, která vytváří model pro řešení konkrétních společensky významných problémů kategorií občanů potřebujících pomoc (obrázek 3).

Obrázek 3 Algoritmus pro práci na projektu „Step of Development“.

Přípravou na cílový dopad byla nezávislá studie pracovníků nashromážděných zkušeností v oblasti tvorby sociálních projektů publikovaných v časopisech a metodické literatuře; vývoj a vydání „Metodické příručky pro projektové aktivity“, „ Metodická doporučení o analýze výsledků projektových činností“; dělat prezentaci.

Na základě jeho obsahu je stanoven mechanismus postupné realizace projektu. V první fázi je zdůrazněna závažnost problému, který spočívá v potřebě zvýšit úroveň odborné způsobilosti specialistů centra, jsou formulovány cíle a očekávané výsledky. Při určování cílů a výsledků může dojít k nejednoznačné reakci přítomných, ale tato skutečnost je pochopitelná. Za prvé dochází k odporu psychologické důvody: každý člověk zažívá zmatení pocitů, změny nálady, když čelí změnám, něco nového. Za druhé, potíže vznikají kvůli nedostatku vlastní zkušenost v projektových aktivitách. Na základě prezentace situace je vypracována strategie změn současného stavu a možnost alternativy. Klíčovým cílem je prostudovat metodiku realizace projektu a aplikovat ji v praxi. Po zopakování a zobecnění sekvence technologický postup, který byl diskutován na předchozím semináři, probíhá seznámení s tradičním modelem návrhu: stanovení cílů, stanovení mechanismu plnění zadaných úkolů, výběr nástrojů, efektivní využití dostupných zdrojů, vývoj a realizace činností, analýza a dokumentace .

Druhá etapa je věnována samotné realizaci projektu. Každý účastník obdrží výukové materiály. Metodická příručka obsahuje bloky vývoje projektu a faktory, které zajišťují jeho efektivní realizaci. Na základě mechanismu vývoje projektu jsou aktivity probíhající ve třídě současně analyzovány a monitorovány, čímž je kladen důraz na zapojení odborníků do projektové aktivity.

Predikce negativních dopadů zavedených změn se provádí pomocí dotazníků. Jedná se o třetí etapu projektu „Step of Development“. Cílovými indikátory jsou: úroveň metodické gramotnosti a odborné způsobilosti zaměstnanců, míra zapojení účastníků semináře do projektových aktivit, hodnocení realizace vlastního potenciálu každého účastníka, počet předložených projektových nápadů.

Pochopení smyslu projektově orientovaných činností umožňuje modernímu specialistovi komunikovat komunikativněji a efektivněji s ostatními účastníky projektu (projektovým týmem), efektivně přispívat k organizaci a realizaci projektu a informativně prezentovat projekt jak odborné veřejnosti. (odborníci), zákazníci a uživatelé; analyzovat a hodnotit své profesní a osobní dovednosti.

Rozvoj projektového přístupu v sociální sféře v Leningradské CCSON ve formátu programů a projektů pro klienty k poskytování různých sociálních služeb, k prevenci zdravého životního stylu, k vypracování scénářů a událostí pro různé kategorie občanů, informační a referenční materiály pro zaměstnance střediska je zaměřena na zajištění sociální kultura, účast každého specialisty na řešení problémů sociálních služeb a blahobytu obyvatel.

Výsledkem zavedení technologie sociálního designu do praxe centra jsou sociální projekty a programy (tab. 1) pro zaměstnance a klienty centra.

Realizované sociální projekty a programy

Název programu (projektu)	Záměry a cíle	Výsledek testu
„Vývoj technologií pro sociální služby nahrazující nemocnice s primárním zaměřením na poskytování sociálních služeb doma“	Cíle: podpora postavení seniorů a zdravotně postižených vzhledem k objemu sociálních a zdravotnických služeb organizací stálé péče; pomoc při řešení problémů členů rodiny zapojených do pracovních činností. Cíle: vytvoření příznivých podmínek pro starší lidi a osoby se zdravotním postižením pro obnovu a udržení ztracených a rozvoj nových komunikačních dovedností; dosažení optimální možné životní úrovně osob se zdravotním postižením doma.	Činnost sester na „jednotce kontinuální péče“ snižuje riziko komplikací a exacerbací stávajících onemocnění sedavých osob, které potřebují stálou péči ve známém domácím prostředí.
„Agitační vlak „Pro zdravý životní styl a šťastné stáří“	Cíle: prevence zlepšení zdravotního stavu a rozšíření představ o možnostech udržení zdravého životního stylu ve stáří se zaměřením na aktivní životní pozici; poskytování možnosti kulturního vyžití klientům domácích služeb doma i mimo něj. Cíle: organizování individuálních domácích a společných stanovišť (zastávek) „agitačního vlaku“ v zařízení pro volnočasové aktivity; rozvoj dovedností pro organizování vlastního volného času obsluhovaných občanů.	Správná organizace volného času a rekreace uspokojuje vzdělávací potřeby starších lidí, zejména osob s omezenou schopností pohybu mimo domov, pomáhá zmírňovat sociální napětí a izolaci a poskytuje možnost začlenit se do veřejného života.
"Bezpečnost života"	Cíl: prevence a eliminace úmrtí starších občanů a osob se zdravotním postižením z nebezpečných situací přírodních, technických. a sociální charakter. Cíle: studium se staršími občany posloužilo k základům plné a bezpečné existence; osvojení si metod a technik ochrany, aby se minimalizovalo možné poškození sebe i ostatních.	Zvýšená ostražitost starších lidí v každodenním životě, na silnicích a k vlastnímu zdraví předchází nehodám ve všech oblastech osobního i veřejného života.
"Pomozme si navzájem"	Cíle: rozvoj sociální aktivity starších občanů a dětí prostřednictvím společných aktivit; budování historických vazeb mezi mladší a starší generací. Cíle: zvýšení motivace k dobrovolnictví, udržení morálky, pozitivního zájmu o život; vytváření podmínek pro seberealizaci starších občanů a dětí prostřednictvím využití jejich dovedností ve společných aktivitách.	Rozvoj dobrovolnické hnutí mezi důchodci poskytuje příležitost přilákat aktivní starší občany a realizovat jejich potenciál ve prospěch ostatních.
"Zájmová stanice "Uvítací dvůr"	Cíle: organizovat sociokulturní volnočasové aktivity založené na zájmech starších lidí. Cíle: poskytnout podmínky pro výběr kreativní platformy na základě vlastních zájmů; vytvářet příležitosti pro kreativní rozvoj.	Plochy dvora jsou sjednoceny kreativní lidé, přispívají k zachování tradic pohostinnosti kubánských kozáků
"volnočasová doprava"	Cíl: Rozšířit škálu volnočasových preferencí seniorů žijících v venkovských sídel oblasti, které nemají možnost navštěvovat kulturní centra, knihovny, muzea a kina. Cíle: dostupné poskytování kulturních – zábavní akce; sociálně psychologická rehabilitace prostřednictvím rozšiřování okruhu kontaktů; zlepšení kvality života starších občanů.	Vyplnění volného času pořádáním kulturních akcí umožňuje překonat izolaci od plnohodnotného života starších lidí.

Jakákoli metodická činnost je založena na experimentální realizaci, úspěších a je zaměřena na komplexní zvyšování kompetence, získávání nových kompetencí a odborný růst každého specialisty instituce.

Odkazy na zdroje

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Řízení inovativní projekty: učebnice / Pod obec. vyd. I.L. Tukkel - Petrohrad: BHV-Petersburg, 2011, 416 s.
2. Selezněv P.S., Zhuk S.S. Řízení sociální projekty. Monografie / Nakladatelství: Prospekt, 2016, 96 s.
3. Morozov A. Sociální design v sociální práci. Učebnice / Nakladatelství: Infra-M, 2015, 208 s.
4. Khairullin V.A. Posouzení rozpočtového a sociálního efektu ve vývoji veřejných investic / V.A. Khairullin, E.V. Shakirová. – Ufa: RIC USNTU, 2013. – 54 s.

Zavedení projektového přístupu do činnosti ústavu sociálních služeb

Na moderní jeviště rozvoje společnosti, k řešení úkolů, které jsou jí uloženy, je nutné plně mobilizovat sociálně-psychologické faktory ve společenské produkci, posilování sociální orientace ekonomického řízení, což je nemožné bez aktivního výzkumu a včasného pronikání do podstaty soc. -ekonomické procesy probíhající ve sféře výroby.

Efektivita sociální práce v průmyslovém podniku zajišťuje formování sociální aktivity jejích účastníků spojené s jejich osobními vlastnostmi, vztahem k výrobě, společnosti, práci, vzdělání a sociálním aktivitám.

Vytváření podmínek, za kterých by pracovníci měli možnost seberealizovat své síly, potenciál a energii, je hlavním smyslem sociální politiky průmyslového podniku. To se děje, když existují skutečné předpoklady materiální zdroje, finančních zdrojů pro stvoření: a formování hodný člověkživotní stav.

V tomto ohledu je potřeba zlepšit řízení společenských procesů, zvýšit úroveň práce v oboru sociální rozvoj pracovní kolektivy. Služby sociálního rozvoje podniků v tom hrají důležitou roli.

Služba sociálního rozvoje podniku je samostatným útvarem podřízeným vedoucímu podniku nebo jeho zástupci pro sociální záležitosti.

Oblast působení: výrobní oddělení, sociální instituce, další související služby podniků, vědecké instituce, univerzity atd.

Cíl: Vytvořit podmínky pro zlepšení kvality života pracovní kolektiv a úroveň produktivity práce v podniku jako celku.

• 1) Poskytnout podmínky pro zajištění sociálního rozvoje podniku na základě vědecky podloženého přístupu prostřednictvím komplexního studia sociálně-psychologických problémů organizace práce, života a odpočinku pracovníků.
• 2) Vypracovat a realizovat opatření k zajištění identifikace a využití rezerv pro zvýšení produktivity práce a zvýšení efektivity výroby.

Personální obsazení: sociologové, psychologové, specialisté na kariérové ​​poradenství, organizační a výrobní řízení.

Technologie pro organizaci činností Služby sociálního rozvoje podniků

Hlavní činnosti Služby sociálního rozvoje podniku jsou zaměřeny na plnění následujících funkcí:

• informace a výzkum (kognitivní) (poskytuje vedení podniku spolehlivé a úplné informace o stavu a trendech změn společenských jevů a procesů ve výrobě. K tomu musí služba sociálního rozvoje systematicky zkoumat a analyzovat úzkých místech, vypracovat sociální karty pracovníků a sociální pasy týmů, které představují systém socioekonomických ukazatelů, které je charakterizují. Tato funkce je tvůrčí povahy, je založena na sběru, zpracování a analýze sociálních informací, studiu výsledků jiných sociologických výzkumů a určování trendů ve vývoji společenských jevů a procesů);
• řízení a prognózování (vyjádřené v povinnostech pracovníků služeb předvídat vývoj společenských jevů, procesů a řídit je ve výrobních týmech);
• organizační a kontrolní (redukuje se na organizaci a realizaci vědeckých doporučení pro řízení společenských procesů, sledování realizace těchto doporučení);
• poradenství (skládající se ze sociologů poskytujících podnik praktické radyčlenové týmu o různých sociálních otázkách, vedení konzultací o sociálních otázkách);
• funkce sociálního hodnocení (spočívá ve zjišťování sociální účinnosti realizovaných opatření. Ekonomický efekt ne vždy se shoduje se sociálním. Některé činnosti, i když zlepšují ekonomickou výkonnost, mohou způsobit nežádoucí sociální jevy. Mezi úkoly sociologické služby patří sledování sociálních parametrů vývoje týmu, aby nedocházelo k jejich zhoršování);
• pedagogická a výchovná funkce (uložit sociálním pracovníkům odpovědnost za šíření osvědčených postupů, organizovat školení zaměstnanců, studovat a komunikovat zaměstnancům včetně administrativy, potřebné sociologické, psychologické, pedagogické znalosti a přesvědčovat je o vhodnosti využití těchto znalostí v praktické činnosti, formování lídrů v produkci sociologického myšlení)

• 1) Plánování a řízení sociálního rozvoje pracovních kolektivů:
  • *analýza úrovně sociálního rozvoje pracovních kolektivů, příprava návrhů návrhů programů sociálního rozvoje kolektivů;
  • *studium sociálních aspektů vědecký a technologický pokrok, rozvoj opatření k překonání sociální heterogenity práce, sociálně psychologická podpora zavádění nových technologií a zařízení, omezení těžké, monotónní a málo kvalifikované manuální práce;
  • *provádění sociologických a sociálně psychologických výzkumů, analyzování a prognózování vývoje společenských procesů, příprava návrhů na zohlednění sociálně psychologických faktorů v organizaci výroby a každodenního života;
  • *propaganda sociologických a psychologických poznatků;
  • *účast na organizování a provádění experimentů, vytváření návrhů na sociálně-psychologické aspekty zlepšování ekonomického mechanismu;
  • *účast na prověřování projektů výstavby a rekonstrukcí výrobních a nevýrobních zařízení z hlediska zohlednění sociálních požadavků a norem.
• 2) Zlepšení sociální struktury a stabilizace pracovních kolektivů:
  • *prognózování sociálních procesů v souvislosti s plánovanými programy technického dovybavení výroby, analýza změn a vypracování návrhů na zlepšení sociální struktury personálu;
  • *studium příčin fluktuace zaměstnanců, vypracování opatření k udržení personálu a stabilizaci pracovních týmů.
• 3) Implementace progresivní formy organizace práce:
  • *rozvoj a realizace opatření ke zvýšení pracovní spokojenosti. Zajištění prestiže profesí, posílení tvůrčí povahy práce;
  • *provádění certifikace a racionalizace pracovišť v souladu se společenskými požadavky;
  • *příprava opatření ke zlepšení zdraví a vytvoření bezpečných a příznivých podmínek a zlepšení kultury práce, zlepšení práce a pracovního života žen;
  • *vypracování návrhů na zlepšení kvality pracovních norem.
• 4) Vývoj pracovní a sociální aktivity zaměstnanců:
  • *vývoj a realizace opatření ke zlepšení sociální role osobnost, vytváření příznivého sociálně psychologického klimatu v pracovních kolektivech;
  • *vedení sociologických konzultací pro dělníky o výrobě a každodenních problémech.
• 5) Sociální služby:
  • *vypracování návrhů na zlepšení a rozvoj sociální infrastruktury a vytvoření podmínek pro naplnění sociokulturních a každodenních potřeb pracovníků;
  • * analýza organizace volného času a vypracování návrhů na zlepšení využití volného času, zajištění příznivějších podmínek pro odpočinek pracovníků a členů jejich rodin, pracovních veteránů a důchodců.
• 6) Sociální ochrana, sociální zabezpečení, sociální podpora zaměstnanců podniku, sociální pojištění, důchody

Charakteristickým rysem sociálního rozvoje podniků v posledních letech byl vývoj a realizace různých sociální programy, což lze považovat za mechanismus sociální ochrana zaměstnanci podniku: nestátní důchodové, sociální a zdravotní pojištění, školení a rekvalifikace pracovníků včetně financování přípravy vyšších a středních odborných specialistů vzdělávací instituce na smluvním základě, dále motivační programy cestovního ruchu s využitím prostředků z fondu sociálního rozvoje podniků, programy na zlepšení pracovních podmínek a ochrany zdraví. Charakteristickým rysem moderních sociálních programů na podnikové úrovni je jejich svobodná volba. Rozsah sociálních programů a míra pokrytí pracovníků závisí především na možnostech jejich finančního, materiálního, technického a organizačního zabezpečení v podnicích.

Vzhledem k této okolnosti musí být ekonomické a sociální složky podniku propojeny. Čím lépe se rozvine první, tím efektivněji se rozvine druhé. Funguje zde „efekt kyvadla“. Zlepšení sociálních a pracovních vztahů v podniku vyžaduje posílení právních, organizačních, finanční základ sociální ochrana. Obsah sociálních aktivit podniku by měl být zaznamenán v kolektivních smlouvách a tarifních smlouvách.

7) Lékařská a sociální práce

Lékařská a sociální práce se dnes rýsuje jako samostatná oblast profesní činnosti a její preventivní složkou jsou opatření k předcházení sociálně závislým poruchám somatického, psychického a reprodukčního zdraví, utváření postojů k udržení zdravého životního stylu a zajištění přístup k informacím o zdravotních otázkách 1.

Hlavním úkolem pracovníků zdravotnické a sociální asistenční služby průmyslového podniku je pomáhat lidem vědomě ovládat a zlepšovat své vlastní životní pozice za účelem dlouhodobé prevence funkčních poruch a zlepšení fyzického zdraví. K tomu je nutné v podniku vytvořit nebo aktivovat následující vazby lékařské a sociální práce:

• posílit interakci mezi lékařské ústavy a strukturální divize podniku se zdravotním, sociálním, odborovým a jiným profilem;
• rozvíjet komplexní zdravotnická a sociální opatření v podniku s integrací lékařských, sociálních, psychologických, právních, pedagogických přístupů do všech oblastí lidské profesní činnosti;
• organizovat rozsáhlou výchovnou práci na posílení odolnosti těla jako hlavní podmínky pro udržení zdraví pod nepříznivými účinky environmentálních, průmyslových, sociálních, domácích a psychologických faktorů;
• sociální služba informovat oficiální správní a volené orgány o faktorech přispívajících ke ztrátě zdraví, chronicitě patologických procesů, brání účinné léčbě, snižuje orientaci jedince na zdravý životní styl a narušuje sociální status člověka.
• 8) Zlepšení pracovních podmínek

Specialisté na sociální práci by měli ve své činnosti věnovat zvláštní pozornost problému rozvoje zdraví pracovníků. Ve vyspělých zemích světa je zvykem hodnotit zdravotní stav populace v produktivním věku v ekonomické ukazatele. Bylo zjištěno, že intenzita výrobního procesu a produktivita práce do značné míry závisí na stavu fyzického a duševního zdraví pracujících lidí. Existuje oboustranný zájem podnikatelů a najatých pracovníků na udržení vysokého indexu zdraví, který umožňuje hodnotit zdravotní úroveň jednotlivce, skupiny lidí nebo podniku jako celku v bodovém systému.

Zlepšení pracovních podmínek a následně i zachování zdraví pracovníků je jedním z nejdůležitějších problémů společenské transformace u nás, neboť trend snižování počtu pracovníků v nepříznivé podmínky Bohužel nedochází k žádné pracnosti a snížení úrovně nemocnosti z povolání. Jak víte, o efektivitě výrobního procesu rozhoduje nejen počet pracovníků, jejich úroveň kvalifikace, organizace výroby, ale také zdravotní stav každého člena týmu.

Současná situace ve společnosti ohledně zdraví pracujících zvyšuje odpovědnost administrativy průmyslové podniky za provádění opatření k optimalizaci pracovních podmínek a organizování preventivních přístupů k prevenci vzniku nemoci z povolání. Je nutné identifikovat rizikové skupiny a především pracovníky s bohatými pracovními zkušenostmi, ženy v plodném věku, osoby s funkčním postižením, často a dlouhodobě nemocné pracovníky, aby bylo možné provést soubor individuálních a skupinových léčebná a preventivní opatření, včetně těch, která zvyšují celkovou odolnost organismu .

Organizace uvedených opatření na podporu zdraví pracovníků v průmyslovém podniku vyžaduje ekonomické náklady, ale jak vypočítali odborníci, je to kompenzováno zvýšením produktivity práce o 40–60 %, což přináší značné zisky do výroby. To znamená, že by mělo být výhodné investovat do zdraví pracujících lidí.

Na druhou stranu je nutné pracovníkům vštípit postoj k zachování zdraví a osobní odpovědnost za dodržování zdravotních doporučení, která oslabují dopad nepříznivého zdravotního stavu. výrobní faktory na těle.

Velmi závažným problémem, který má škodlivý vliv na zdraví lidí, je přítomnost špatné návyky jako je kouření, zneužívání alkoholu, drogová závislost, zneužívání návykových látek. Lidé vystavení těmto vlivům způsobují podniku ekonomické ztráty v důsledku častých přestávek na kouření, neschopnosti adekvátně a rychle reagovat na výrobní proces, letargie, slabost a nízká pracovní schopnost. S přihlédnutím ke zkušenostem ze zahraničí tato organizace uplatňuje materiální postihy v případech, kdy zaměstnanec kouří na neoprávněném místě.

Revizí ekonomické přístupy, formování zdraví pracovníků v průmyslových podnicích, by implementace tohoto programu měla vyřešit následující problémy:

Vlastní zájem zaměstnance na udržení a obnovení jeho zdraví. K tomu zavést nějakou pobídku pro zaměstnance, kteří neonemocní, nemají špatné návyky a pravidelně podstupují lékařské prohlídky. Snížit výši peněžní náhrady v souvislosti s nemocností spojenou s přítomností zlozvyků. Vytvořte konkurenci v náboru upřednostňováním zdravých jedinců.

Zájem obchodních manažerů o zachování a posílení zdraví svých zaměstnanců. Podnik musí nést finanční odpovědnost za zdraví svých zaměstnanců, což nevyhnutelně povede ke zvýšeným opatřením ke zlepšení pracovních podmínek zaměstnanců.

* dořešit problematiku sociální ochrany zaměstnanců, kteří dlouhodobě pracují v podniku, kde se vyskytují nepříznivé zdravotní faktory, konkrétně mzda další kompenzace při ztrátě zdraví nebo při invaliditě zaměstnance z důvodu celkového onemocnění.

Vědci zaznamenávají pokles významu zdraví ve vědomí populace, což ukazuje na pokles predispozice k vedení zdravého životního stylu v důsledku omezených socioekonomických a sociálně psychologických možností společnosti. To vše naznačuje, že potřeba adekvátních a účinných opatření zaměřených na poskytování lékařské a sociální pomoci zaměstnancům podniků prudce roste.

9) Sociální podpora proti škodlivým účinkům stresu Sociální podpora byla tradičně považována za nárazník mezi pracovním stresem a dysfunkčními důsledky stresových událostí, protože ovlivňuje důvěru člověka ve zvládání a pomáhá předcházet škodlivým účinkům stresu. Hledání sociální podpory je dovednost obtížná situace najít podporu od ostatních (rodina, přátelé, kolegové) - smysl pro komunitu, praktická pomoc, informace 1. Sociální opora je významně spojena s psychickým a fyzickým zdravím bez ohledu na to, zda je přítomen životní a pracovní stres či nikoliv.

Pro profesionální adaptaci specialistů a zachování jejich profesní dlouhověkosti, rozvoj a využití různých druhů společenských, profesních a osobní podporu prevence syndromu vyhoření.

7) Sociální a psychologické služby

Specialista na sociální práci plní mnoho funkcí. Při jejich provádění se jistě uchýlí k pomoci psychologie. Výzkum naznačuje, že nejméně třetina dospělé populace země žije v podmínkách vysoké úrovně psycho-emocionálního stresu. V ekologicky nepříznivých regionech se toto číslo zvyšuje na 45 %. Další třetina populace žije ve stavu průměrné úrovně chronického psycho-emocionálního stresu. Přibližně 70 % Rusů je tedy postiženo vysokou a střední úrovní chronického stresu. Bylo zjištěno, že hlavními zdroji stresu jsou právní nejistota, nízká úroveň environmentální bezpečnosti, obtížná environmentální situace, obavy z budoucnosti, konfliktní situace v rodině nebo v práci. Asi třetina dospělé populace potřebuje psychologickou pomoc k nápravě svého psycho-emocionálního stavu.

V sociální práci v podniku je proto vhodné využívat psychologické metody zaměřené na řešení problémů adaptace pracovníků, socializace mládeže a zlepšení sociálního a výrobního prostředí. Metody se dělí na individuální a skupinové.

Významných výsledků v sociální práci lze dosáhnout využitím psychodiagnostických metod zaměřených na studium sociálně psychologických charakteristik jednotlivců, týmů, pedagogických a ekonomických vztahů.

Psychologické konzultace jsou v sociální práci široce využívány. Žádat by o něj měli manažeři i řadoví zaměstnanci. Na základě výsledků této práce jsou budovány jejich individuální a skupinové aktivity. Nezbytnou metodou sociální práce je psychologický výběr. Slouží k sociálnímu a profesnímu sebeurčení zaměstnanců podniku, určení oblasti personální rekvalifikace a personálních skupin.

Metody psychoterapie v v tomto případě zaměřené na psychické proměny ve struktuře celé osobnosti. Na tomto základě psychologické metody, používané v sociální práci ve formě tréninku, her, imerze, se vyznačují svou systematikou a silou vlivu.

Sociální pracovník nejčastěji působí jako sociální psycholog. Snaží se porozumět člověku, který se na něj obrací o pomoc, pomáhá mu pochopit jeho vlastní situaci, silné stránky jeho osobnosti, aby vyřešil problémy, kterým čelí. Sociální pracovník vystupuje jako aktivní strana, která organizuje, udržuje a rozvíjí kontakty. Rozvíjí motivaci k sociálně zaměřeným činnostem klientů, obohacuje sebeaktivitu jedince, koriguje chování, provádí sociálně terapeutickou práci.

Sociální pracovník v podniku musí působit jako praktický psycholog, protože obsah a metody jeho práce směřují k řešení praktických problémů v životě jeho klientů. Zajištěním úspěchu v oblasti přežití, rekvalifikace a převýchovy získává sociální pracovník důvěru mezi klienty.

Obsah sociální aktivity zahrnuje několik psychologických aspektů, jako jsou: utváření sociálních potřeb, zájmů, motivů, komunikační techniky, vnímání jednotlivců a skupin, vytváření příznivých životních podmínek pro lidi. Nástroje sociální práce obsahují i ​​různé psychologické prvky; informovat, poučovat, doporučovat, přesvědčovat, různé druhy analýza.

Vrcholem systému psychologické podpory sociální práce je utváření sociálních jistot nejen klientů sociální pojištění, sociální rehabilitace, sociální terapie, ale i samotné struktury, které problémy sociální práce řeší.

Za výkonnostní kritéria se považují následující:

• dostupnost databáze a karet pro personalizovanou sociální registraci klientů oddělení;
• počet akcí konaných za účasti katedry;
• spokojenost zaměstnanců podniku se sociální politikou organizace, prací oddělení, zjištěná speciálními průzkumy, dotazníky a rozhovory se zaměstnanci;
• korelace vynaložených nákladů na jednotlivého zaměstnance s výsledky. své výrobní činnosti.

Očekávané výsledky programu:

^Zdokonalování metod řízení sociálního rozvoje pracovních kolektivů, metodická podpora.

• 2) Zajištění růstu sociální efektivity, která spolu s ekonomická účinnost, je nejdůležitějším předpokladem a podmínkou pro blaho podniku a jeho zaměstnanců.
• 4. Program plánování sociálního rozvoje pracovní síly v podniku pro přežití v novém tržní prostředí odsunuta problematika plánování sociálního rozvoje v podnicích do pozadí. To však neznamená, že potřeba takové práce ztratila svůj význam. Posilování stabilizačních procesů v zemi nevyhnutelně zařadí problémy řízení sociálního rozvoje mezi priority. Proto je vhodné zvážit otázky organizace řízení sociálního rozvoje v podnicích. Sociální procesy v podniku musí být řízeny sociálním plánováním nebo plánováním sociálního rozvoje pracovních kolektivů.

Pracovní kolektivy jsou povolány k výrobě hmotných statků, to však není samoúčelné, ale prostředek k vytvoření příznivých podmínek pro pracovníky k práci, studiu, odpočinku, rozvoji a co nejlepšímu využití jejich schopností. V závislosti na faktoru jsou navrženy základní principy sociálního plánování:

• *v centru strategického plánování není vyráběný produkt, ale člověk jako výrobce a spotřebitel, jako společensky aktivní člověk;
• *dosahování stanovených společenských cílů je založeno na ekonomickém růstu: tým si může stanovit pouze ty sociální úkoly, pro jejichž řešení byla vytvořena materiální základna;
• *komplexnost přístupů a opatření směřujících k řešení identifikovaných problémů;
• *vědecká validita a objektivita navržených metod a mechanismů řešení problémů;
• *princip cílení.

Tyto principy určují cíl programu: vytvoření a implementace systému metod a prostředků pro systematické řízení rozvoje pracovní síly jako sociální komunity, cílená regulace sociálních procesů a rozvoje sociální vztahy na podnikové úrovni.

Dosažení tohoto cíle je usnadněno řešením následujících problémů:

• 1) Formovat a realizovat systém technologických, technických a organizačních opatření směřujících k maximálnímu uspokojování přiměřených potřeb členů týmu, zvyšování náplně práce, vytváření příznivých podmínek pro práci, studium a odpočinek, což je;
• 2) Vytváření podmínek pro maximální využití příležitostí a komplexní rozvoj společenské aktivity osobnosti člověka ve výrobním sektoru.
• 3) Rozvíjení osobnosti člena týmu, rozvíjení jeho proaktivního vztahu k práci, zlepšování vztahů v týmu.

Předměty vlivu: pracovní síla podniku

Úroveň implementace programu: úroveň podniku.

Měřítko: strukturální.

Období: střednědobé

Technologie implementace programu

Technologie pro realizaci programu plánování sociálního rozvoje pracovní síly v podniku je procesem vzájemně závislých fází práce, které zahrnují jejich reprodukci v určitém sledu:

1) Diagnostická fáze

Sociálnímu plánování v podniku by měla předcházet komplexní sociologická studie pracovní síly:

• studium sociální struktury pracovníků;
• identifikovat jeho slabé stránky a oblasti pro zlepšení.
• studium postojů lidí k práci, faktorů atraktivity a neatraktivnosti práce v podniku jako celku a v každé z jeho divizí;
• studium míry náplně práce, jejích podmínek a úrovně odměňování, fluktuace zaměstnanců, pracovní kázně, hodnotové orientace v týmu.

Na základě výsledků studie jsou vypracována vědecky podložená doporučení pro změnu sociálních parametrů pracovní síly a konkrétní návrhy pro různé oblasti práce v podnikovém týmu. Taková doporučení a návrhy se stávají základem sociálního plánování pro aktuální období (rok) i budoucnost (3-5 let a více).

2) Plánovací a organizační fáze

Jde o vypracování plánu sociálního rozvoje pracovní síly podniku, který obsahuje soubor vědecky podložených opatření, úkolů, ukazatelů pro celou škálu sociálních problémů, jejichž realizace přispívá k co nejefektivnějšímu fungování týmu.

Plán sociálního rozvoje pracovní síly zahrnuje:

A) Definice a formulace cílů a cílů, které určují směr teoretický vývoj a účinnost sociálního plánování v praxi s přihlédnutím k parametrům a vztahům mezi sociálními a vývoj ekonomiky kolektivní, která závisí na efektivním využití sociálních faktorů, přeorientování výroby na spotřebitele a plném a komplexním využití lidských schopností.

Vypracování plánu zahrnuje čtyři fáze:

• 1) Přípravná fáze:
  • *rozhodování o vypracování plánu sociálního rozvoje;
  • *definice a formulace cílů a záměrů, které určují směr teoretického vývoje a efektivitu sociálního plánování v praxi (s přihlédnutím k parametrům a vztahu sociálního a ekonomického rozvoje týmu, který závisí na efektivním využívání sociálních faktorů , přeorientování výroby směrem ke spotřebiteli a plné a komplexní využití lidských schopností);
  • *identifikace zdrojů a schopností zdrojové základny nezbytných k řešení identifikovaných problémů;
  • * stanovení ukazatelů sociálního rozvoje pracovní síly (určují je především samotné týmy, na základě dostupnosti příležitostí v zájmu rozvoje a zvyšování efektivity jejich činnosti);
  • plánování dalších opatření k omezení nežádoucích trendů a stimulaci společensky progresivních trendů. K tomuto účelu se využívá celý systém pák a pobídek (prestiž profese a pracoviště, tradice podniku atd.).
  • jsou uzavírány dohody s organizacemi zapojenými do přípravy a realizace plánu;
  • jsou vypracovány rozvrhy práce; jsou stanoveny jasné pracovní parametry (ukazatele a načasování každé akce);
  • program a metody provádění výzkumu jsou stanoveny na základě konkrétních podmínek výroby;
  • formuláře se vyvíjejí pracovní dokumentaci;
  • vznikají pracovní skupiny;
  • je stanoven obsah práce a funkce jsou rozděleny mezi účinkující (tvůrčí týmy), týmu jsou poskytovány pokyny a informace;
  • rozdělení funkční odpovědnosti a stanovení míry odpovědnosti za míru efektivity prováděných činností.
• 1) Analytická fáze:
  • je stanovena míra plnění předchozího plánu sociálního rozvoje pracovní síly;
  • sociální struktura, pracovní, životní a volnočasové podmínky, úroveň mzdy a další shromážděné materiály;
  • držený srovnávací analýza obdržel informace s regulačními údaji, výsledky pokročilých zkušeností ve vědě a technice, které přispívají k vědeckému zdůvodnění plánu;
  • zpracování a získávání primárních sociálních informací je porovnáno s výsledky konkrétních sociologických studií;
  • identifikované obecné trendy a vzorce jsou dokumentovány v analytické poznámce.
• 2) Fáze návrhu:
  • jsou vypracována opatření, návrhy a doporučení ke zlepšení ukazatelů sociálního rozvoje týmu, které musí být konkrétní a reálně proveditelné;
  • je zpracována výchozí verze (návrh) plánu po částech, je stanovena ekonomická a sociální efektivita navrhovaných činností, které jsou odsouhlaseny s funkčními službami;
  • návrh plánu je předán pracovní skupině, která tvoří konsolidovaný návrh plánu, který je odsouhlasen s hlavními specialisty podniku a vedoucím podniku;
• 3) Kontrolní fáze - je vyvíjen systém pro sledování plnění plánu sociálního rozvoje, který zahrnuje systém účetnictví, kontroly a výkaznictví, který se v podniku vyvinul.

Z hlediska sociálního rozvoje pracovního týmu se odrážejí tyto oblasti organizace sociální práce:

• A) Zlepšení sociální struktury týmu:
  • opatření ke snížení podílu nebo úplné odstranění těžké a zdravotně závadné práce;
  • usilovat o snížení podílu nízkokvalifikované pracovní síly zvyšováním úrovně vzdělání a kvalifikace pracovníků;
  • opatření na sociální ochranu pracovníků s přihlédnutím k jejich pohlaví a věkovým charakteristikám (práce žen, mladistvých a starších osob je posuzována odděleně s uvedením změn, které je vhodné u těchto kategorií pracovníků provést;
• b) Sociální faktory rozvoj výroby a zvyšování její ekonomické efektivnosti.
• plánování činností souvisejících se zaváděním nových zařízení a technologií. Mezi taková opatření lze jmenovat návrh progresivních forem organizace a odměňování práce, snižujících její monotónnost. Nasycení výroby vysoce výkonnými zařízeními prohlubuje problém s uvolňováním pracovníků a zajištěním zaměstnání zaměstnanců podniku.

V tomto případě jsou zvažovány možnosti využití různých forem zaměstnávání: částečný úvazek, pružná pracovní doba, domácí práce pro ženy a důchodce atd.; školení na pracovišti; opatření ke stimulaci racionalizace a invence.

• C) Zlepšení pracovních a životních podmínek pracovníků.
• provádění opatření ke zlepšení pracovního prostředí, k výměně zařízení, která jsou zdrojem zvýšené škodlivosti a nebezpečí, nebo k jejich spolehlivé izolaci;
• opatření k dodržování hygienických a technických norem, norem bezpečnosti práce, organizovat v podniku dobře vybavené převlékárny, místa příjmu potravin, praní pracovních oděvů, opravy obuvi, doručovat pracovníkům objednávky potravin a průmyslového zboží přes stoly atd.
• opatření k zajištění bydlení pracovníků, předškolních zařízení, rekreačních zařízení atd.
• D) Vštěpování pracovní kázně, rozvoj pracovní činnosti a tvůrčí iniciativy
• analýza hodnotových orientací zaměstnanců;
• provádění opatření směřujících ke stimulaci vysoké pracovní a výrobní kázně, k rozvoji různých forem zapojení pracovníků do zlepšování výroby.
• D) Vypracování sociálního pasu podniku

Sociální pas podniku je soubor ukazatelů odrážejících stav a perspektivy sociálního rozvoje. Charakterizuje sociální strukturu zaměstnanců podniku, jeho funkce, pracovní podmínky, zajištění bydlení pro pracovníky, předškolní zařízení a jednotky sociální infrastruktury v podniku samotném. Pas odráží:

• vnitrokolektivní vztahy;
• sociální aktivita pracovníků a další otázky.

Údaje ze sociálního pasu slouží k vypracování plánu sociálního rozvoje.

E) Rozvoj a realizace specializovaných sociálních programů, jako je „Zdraví“, „Ženská práce“, „Mládež“, „Bydlení“ atd.

Očekávané výsledky realizace programu:

Zlepšení systému technologických, technických a organizačních opatření zaměřených na sociální, Profesionální vývojčlenové týmu;

• 2) Zvyšování úrovně využití příležitostí a komplexní rozvoj společenské aktivity osobnosti člověka ve výrobním sektoru;
• 3) Zlepšování řízení sociálních procesů, zkvalitňování výchovné práce a rozvíjení tvůrčí činnosti pracovníků.

Za účelem posílení sociálního zabezpečení, zlepšení kvality života občanů v tíživé životní situaci, zkvalitněním systému sociálních služeb, byl usnesením Rady ministrů Běloruské republiky ze dne 28. září 2007 č. 1229 schválen Program pro rozvoj a optimalizace sítě ústavů sociálních služeb do roku 2010. Realizace programu umožnila:

pro stacionární ústavy sociálních služeb:

zrušit pořadník na ubytování občanů, kteří ze zdravotních důvodů potřebují lůžkové sociální služby;

uvést prostor na spaní do souladu se zavedenými hygienickými normami;

zajistit občanům bezpečné ubytování apod.;

pro územní střediska sociálních služeb:

poskytovat sociální služby všem potřebným zdravotně postiženým občanům žijícím v odlehlých, řídce osídlených venkovských oblastech, a to i s využitím rozvinuté sociální infrastruktury zemědělských měst, malých a středních měst republiky;

posílit materiální a technickou základnu středisek s cílem vytvořit podmínky pro jejich efektivní fungování a další vývoj, dále naplňování principu přístupnosti, individuálního přístupu a cílenosti při poskytování sociálních služeb atp.

K 1. lednu 2011 je v Běloruské republice 22,9 tisíce sídel, z toho 22,7 tisíce venkovských sídel a 201 měst a obcí. Počet starších občanů (nad 60 let), kteří v nich žijí, je 2,1 mil. osob, z toho 154,3 tis. osob jsou svobodní a 573,2 tis.

Sociální služby doma pokrývaly všechna městská sídla a 58,9 % venkovských. Téměř všichni svobodní senioři (99,9 %) a osaměle žijící občané (97,1 %) jsou registrováni v územních střediscích sociálních služeb pro obyvatelstvo (dále jen střediska) a čerpají potřebné druhy sociálních služeb.

S cílem zajistit obyvatelstvu sociální služby v plném rozsahu se vnitřní struktura středisek aktivně rozvíjí. Ke konci roku 2010 v centrech fungovalo 815 poboček, z toho 32 poboček otevřených.

S cílem rozšířit pokrytí sociálních služeb na obyvatele venkova na venkově obydlené oblasti otevírají sociální centra. K 1. lednu 2011 funguje v republice 603 sociálních míst, z toho 550 v venkovských oblastí, 470 - v zemědělských městech. V roce 2010 bylo vytvořeno 60 takových bodů.

K zajištění dostupnosti sociálních služeb směřuje i organizace činnosti týmů sociálních služeb na mobilní bázi, které poskytují komplexní sociální služby zdravotně postiženým občanům žijícím v odlehlých venkovských sídlech.

V současnosti je takových brigád 47, pomoc dostalo 6,9 tisíce lidí. Oproti roku 2009 se počet družstev snížil o 5 jednotek, což je způsobeno opotřebením a nedostatečným vybavením středisek. autem, omezující mobilitu takových brigád.

K 1. lednu 2011 bylo ve střediscích evidováno 1,7 mil. osob, z toho počet svobodných starších občanů 154,3 tis. osob, 556,6 tis. osamoceně žijících osob, osaměle žijících osob a osob se zdravotním postižením I. a II. skupiny – 44,4 tis. mladí zdravotně postižení (do 31 let) - 52 tisíc osob.

Neustále jsou přijímána opatření, která rozšiřují seznam sociálních služeb, včetně těch, které centra poskytují za úhradu.

V důsledku toho bylo 16,7 miliardy rublů převedeno na mimorozpočtové účty center, z nichž 10,9 miliardy rublů (65,3 %) vydělala domácí oddělení sociální pomoci. Získané prostředky slouží k dalšímu rozvoji sociálních služeb, posílení materiálně technické základny středisek a stimulaci práce pracovníků.

Činnost ekonomických týmů poskytujících jednorázové sociální služby seniorům a osobám se zdravotním postižením nabývá na významu:

drobné opravy obytných prostor; řezání a štípání palivového dřeva;

přeprava zboží;

zpracování osobních pozemků atd.

Tyto služby poskytuje handicapovaným občanům 32 ekonomických brigád. Celkem bylo poskytnuto 198,4 tisíce služeb, pomoc obdrželo 56 tisíc osob.

Půjčovny jsou mezi občany s tělesným postižením žádané technické prostředky sociální rehabilitace, pro rodiny, ve kterých se narodily tři a více dětí současně - služby chůvy. Ke konci roku 2010 pomáhá velkým rodinám s péčí o děti do tří let 62 chův. Potřebnou pomoc a péči dostává 230 dětí.

Celkem centra poskytla 4,1 tisíce služeb za pronájem rehabilitačních pomůcek, pomoc obdrželo 3,9 tisíce osob.

Počet sociálních pracovníků poskytujících hodinovou denní péči v domácnosti pro občany, kteří ztratili schopnost sebeobsluhy, byl 143 osob. Oproti roku 2009 se jejich počet snížil o 8 osob.

Snížil se také počet pečovatelů poskytujících služby občanům, kteří ztratili fyzickou aktivitu, což může být způsobeno poměrně vysokou cenou těchto služeb. Ke konci roku 2010 byl počet pečujících 81 osob, v roce 2009 - 85 osob.

Nejžádanější jsou služby oddělení sociální pomoci doma, které fungují ve všech centrech. V současné době je doma obsluhováno 84,5 tisíce lidí. Oproti roku 2009 se jejich počet zvýšil o 2,2 tisíce osob.

Podíl občanů obsluhovaných na placené bázi každým rokem roste. 77,5 tis. osob (92 %) je obsluhováno za podmínek částečné a plné úhrady, což svědčí o dostupnosti a poptávce po sociálních službách doma.

Za účelem poskytování pomoci občanům, kteří byli vystaveni psychofyzickému násilí, obětem obchodování s lidmi, obětem trestné činnosti; osoby z řad sirotků a dětí ponechaných bez rodičovské péče; propuštěných z výkonu trestu odnětí svobody a některých dalších, za účelem obnovení schopnosti života v sociálním prostředí fungují ve 145 centrech oddělení sociální adaptace a rehabilitace.

Jde o 31 „krizových místností“, pomoc byla poskytnuta 103 občanům v krizovém stavu (stav nebezpečný pro zdraví a život, v konfliktu s ostatními členy rodiny, vystavení psychofyzickému násilí, oběti obchodování s lidmi), 754 kroužků (klubů ) zájmy.

Činnost oddělení denního stacionáře pro zdravotně postižené (dále - DDP) směřuje mj. k plnění pokynů hlavy státu k zajištění kontinuity přechodu absolventů ze středisek nápravně-rozvojové přípravy a rehabilitace hl. MŠMT (dále - CCROiR) na centra. V současné době je počet absolventů CCROiR navštěvujících tato oddělení 537 osob.

Ke konci roku 2010 vznikla pohotovostní centra ve 145 centrech a potřebnou pomoc dostalo téměř 152 tisíc zdravotně postižených. V roce 2010 bylo vytvořeno 26 takových poboček.

Problematikou sociální rehabilitace a adaptace osob se zdravotním postižením se dále zabývá 7 oddělení sociální adaptace, rehabilitace a denní péče o osoby se zdravotním postižením ve Vitebské oblasti (v oblastech, kde nejsou absolventi CCROiR nebo počet osob s. postižení nestačí k otevření centra denní péče).

Pro provádění pracovní rehabilitace a pracovní terapie pro osoby se zdravotním postižením bylo v centrech vytvořeno 86 rehabilitačních a pracovních dílen vybavených potřebnými přístroji, nástroji a spotřebního materiálu, k organizování volného času a rozvoji tvůrčího potenciálu osob se zdravotním postižením působí 736 zájmových kroužků, uskutečnilo se 5,9 tisíce kulturních akcí. Celkem se rehabilitačních aktivit zúčastnilo 125 tisíc zdravotně postižených.

Průběžně (denně) navštěvuje oddělení 3,3 tisíce zdravotně postižených.

V současnosti centra provozují 55 nepřetržitých oddělení pro starší občany a zdravotně postižené (dále jen OKP) s 1942 lůžky. Činnost těchto oddělení přispívá mimo jiné ke snížení pořadníku na umístění zdravotně postižených občanů na internátech. V roce 2010 bylo vytvořeno 6 takových poboček.

V Běloruské republice existuje široký systém materiální podpory rodin s dětmi:

dávky v souvislosti s narozením a výchovou dětí;

potravinové výhody;

finanční pomoc při splácení úvěrů na bytovou výstavbu.

Systém sociálních dávek pokrývá přes 470 tisíc dětí (26 % z jejich celkového počtu).

V roce 2008 byla zvýšena výše příspěvku na péči o děti do 3 let z 60 na 80 % rozpočtu životního minima, resp. o 46 %. Průměrná měsíční dávka pro děti starší 3 let vzrostla o 18 %.

Od 1. února 2011 byla průměrná měsíční státní dávka pro rodiny vychovávající děti do 3 let stanovena na 296 870 rublů. Výše dávek pro děti starší 3 let se zvýšila na 89 tisíc rublů.

Značná pozornost je věnována bezplatnému stravování dětí v prvních dvou letech života. V roce 2010 obdrželo tento typ pomoci přes 44 tisíc dětí do 2 let.

V roce 2010 získaly při narození trojčat a více dětí právo na bezplatné stravování dětí bez ohledu na jejich celkový příjem. Tyto rodiny mohou využít bezplatné služby chůva do tří let věku dětí (dříve byla tato služba poskytována do dvou let věku dětí).

Usnesení Rady ministrů Běloruské republiky ze dne 14. ledna 2011 č. 47 „O zavádění změn a doplňků usnesení Rady ministrů Běloruské republiky ze dne 8. června 2001 č. 858 a 4. dubna, 2003 č. 456“ do Seznamu poskytovaných bezplatných a veřejně dostupných sociálních služeb vládní agentury jsou zahrnuty sociální služby systému práce, zaměstnanosti a sociální ochrany podle jejich profilu, služby psychologické pomoci občanům s nízkými příjmy a občanům v tíživé životní situaci a normy a standardy poskytování psychologické pomoci těmto občanům. asistenční služby byly revidovány.

Státní adresa sociální pomoc

V roce 2010 byla státní cílená sociální pomoc poskytnuta 165,4 tisícům lidí v celkové výši více než 50,8 miliardy rublů, průměrná velikost Měsíční sociální dávka činila v průměru 51,2 tisíc rublů měsíčně na osobu a jednorázová dávka činila 176,1 tisíc rublů. Sociální dávky na úhradu technických prostředků sociální rehabilitace byly přiděleny více než 15,2 tisícům lidí v celkové výši více než 8,4 miliardy rublů.

V roce 2010 bylo vyplaceno 93 % finančních prostředků plánovaných na platbu do GASP ve výši 54,6 miliard rublů.

Ve srovnání s rokem 2009 došlo v roce 2010 k nárůstu celkové částky přiděleného GASP o 20,9 % v důsledku 8,4 miliardy rublů přidělených na úhradu technických prostředků sociální rehabilitace, jakož i v důsledku navýšení o 3 miliardy rublů ve výši paušální platby sociální dávky.

Hlavní částka pomoci ve formě měsíčních a jednorázových sociálních dávek je žadatelům vyplácena v hotovosti. V roce 2010 byly takové věcné dávky přiděleny ve výši více než 575,9 milionů rublů. V bezhotovostní formě, včetně plateb za bydlení a komunální služby, bylo převedeno 585,9 milionu rublů.

Nutno podotknout, že v roce 2010 pobíralo měsíční sociální dávky po dobu 6 měsíců najednou 88,3 tisíce neboli 72,3 % lidí.

V roce 2010 bylo mezi příjemci měsíčních sociálních dávek: 87,8 % - rodiny vychovávající nezletilé děti, z toho: 21,8 % - mnohočetné rodiny; 44,9 - neúplné rodiny; 2 % tvoří rodiny s postiženými dětmi do 18 let.

Počet občanů pobírajících GASP ve formě měsíčních a jednorázových sociálních dávek, žijících samostatně nebo vedoucích samostatnou domácnost, v roce 2010 činil 15,2 tis. osob, tj. 10,1 % z celkového počtu příjemců GASP, z toho: 1,7 % - svobodní zdravotně postižení skupiny I a II; 0,1 % - svobodní zdravotně postižení III. skupiny pobírající sociální důchod; 3,4 % jsou svobodní důchodci.

Z celkového počtu příjemců GASP v roce 2010 žilo 48 % ve venkovských oblastech.

Nedílnou součástí systému státního sociálního zabezpečení v Ruské federaci jsou sociální služby pro starší a zdravotně postižené občany, rodiny a děti, které zahrnují různé druhy sociálních služeb zaměřené na uspokojování speciálních potřeb těchto kategorií občanů.

Vytvoření systému sociálních služeb má pomoci zmírnit řadu problémů v oblasti vzdělávání, péče o zdravotně postižené členy rodiny, rehabilitace, organizace běžného života, trávení volného času, problémy spojené s konflikty ve vztazích, snižování schopnosti soběstačnosti, problémy spojené se zdravotním postižením. podpora marginalizace a dalších asociálních jevů, které zvýší úroveň sociálních služeb, přispívá ke koordinaci úsilí v tomto směru vládní agentury a různé sociální struktury, včetně nevládních, soukromých a charitativních, církevních a jiných organizací poskytujících sociální pomoc.

V současné době vláda vynakládá velké úsilí na vytvoření integrovaný systém sociální služby pro obyvatelstvo, alokace finanční zdroje pro jeho rozvoj. V odděleních sociálních služeb se rozšiřuje nabídka služeb poskytovaných různým kategoriím obyvatel, obory nově funkční účel, aktualizuje se materiálně technická základna atp.

Nové technologie a změny v systému pracovněprávních vztahů určují vysoké odborné a kvalifikační požadavky na odborníky ze strany zaměstnavatele. V tomto ohledu je velká pozornost věnována rozvoji lidských zdrojů, zvyšování profesionality a kompetence specialistů ústavů sociálních služeb, což přispívá k poskytování kvalitních sociálních služeb splňujících potřeby spotřebitelů.

Pojem lidských zdrojů je spojen s konkrétními jedinci, s jejich dovednostmi a schopnostmi, které lze využít ke zvýšení efektivity v různých oblastech výroby, s přítomností, mírou projevu významnosti obchodní kvality, tedy mluvíme o potenciálu jednotlivých zaměstnanců. Je to v požadavcích na odbornou kvalifikaci či profesiogramech, které zahrnují systém požadovaných vlastností a úroveň jejich projevu nezbytnou k výkonu příslušných funkcí, A PERSONÁLNÍ POTENCIÁL JE PEVNÝ.

Personální potenciál představuje dovednosti a schopnosti zaměstnanců zařízení sociálních služeb využitelné k dosažení sociálního efektu.

Lze nastavit následující úkoly, které ovlivňují rozsah lidských zdrojů, jejich efektivní využití:

Kvalifikovaný personální rozvoj

Přilákání kvalifikovaných odborníků

Stvoření optimální podmínky Pro efektivní práce personál

Nezbytnou podmínkou pro řešení problémů řízení je přítomnost vysoce kvalifikovaného personálu připraveného získávat nové znalosti. Personální rozvoj na úrovni konkrétního jedince zahrnuje metody školení a rekvalifikace pracovníků, specialistů a manažerů, metody pokročilého vzdělávání mimo organizaci, konference atp.

V současné době Chanty-Mansijský autonomní okruh pracuje s personálem, včetně:

Výcvik

Provádění certifikace

Konference

Výměna pracovních zkušeností

Každoroční společenskovědní čtení

Profesní sdružení odborníků z ústavů sociálních služeb

Pokročilé školení pro zaměstnance institucí podřízených odboru sociálního rozvoje Ugra organizuje a vede „Metodické centrum pro rozvoj sociálních služeb“, které úzce spolupracuje s odborem sociálního rozvoje Ugra při plánování a přípravě dalšího vzdělávání. programů, jakož i při pořádání a pořádání doplňkových akcí, a tím včas reagovat na změny v životě městské části a požadavky odborníků z ústavů sociálních služeb.

Vzhledem k zavádění nových technologií v sociální práci a vysokým nárokům na profesionalitu specialistů je potřeba se zlepšovat odborného výcviku specialisté z institucí na aktuální problémy činnosti. Každým rokem se zvyšuje počet akcí pořádaných Khanty-Mansi Autonomous Okrug „Metodickým centrem pro rozvoj sociálních služeb“.

Specialisté systému sociálních služeb procházejí školením v těchto oblastech:

Vývoj a implementace inovativních technologií a programů v institucích sociálních služeb

Sociálně psychologická práce s rodinami a dětmi

Podpora rodin a dětí, absolventů internátů

Sociální adaptace a rehabilitace občanů

Organizace metodická práce v ústavech sociálních služeb

Školení v práci s informační technologie

Regulační směr

Školení v řízení institucí

Na vzdělávacích akcích se využívají různé formy práce:

přednášky, praktické lekce, výměna zkušeností, obchodní hry, školení, reflexe, kulaté stoly apod., což přispívá ke kvalitnímu získávání nových znalostí a pracovních dovedností studenty. účastníci pokročilých školících kurzů a seminářů se seznamují s inovativními technologiemi pro práci se staršími lidmi, handicapovanými lidmi, rodinami a jsou jim poskytovány metodický materiál, obsahující užitečné informace, teoretické a praktické poznatky z tématu činností, které využívají při své profesní činnosti, což pomáhá zkvalitňovat sociální služby.

Školení na kurzech vedou učitelé vysokých škol, vysoce kvalifikovaní odborníci z Chanty-Mansi autonomního okruhu - Jugra a regionů Ruska (Moskva, Petrohrad, Jekatěrinburg, Omsk, Čeljabinsk, Novosibirsk)

Za účelem rozvoje systému sociálních služeb Khanty-Mansi Autonomní Okrug-Yugra a regionů vyvíjejí, testují a šíří odborníci z Metodického centra pro rozvoj sociálních služeb inovativní technologie, je zaměstnancům ústavů sociálních služeb poskytována vědecká a metodická psychologická podpora.

Specifičnost institucí sociálních služeb, jejich běžné fungování je nemožné z důvodu efektivity personální politika, protože zajištění lidských zdrojů je zásadní pro efektivní pracovní činnost a je stále více prosazováno jako priorita.

Jak je organizováno řízení lidských zdrojů, které ovlivňuje každého zaměstnance. Efektivita činnosti institucí a organizací přímo závisí. Personální složení instituce podřízené ministerstvu sociálního rozvoje Ugra, plní následující funkce:

Implementuje nové programy a technologie v oblasti sociálních služeb

Podporuje šíření inovativních pracovních zkušeností

Pořádá akce zaměřené na zlepšení kvality a dostupnosti poskytovaných sociálních služeb

Přispívá k vytvoření efektivního pracovního týmu zaměřeného na profesní rozvoj a poskytování vysoké motivace.

Lidské zdroje tak hrají klíčovou roli v systému sociálních služeb, přispívají k jeho rozvoji a kvalitní organizaci poskytovaných sociálních služeb.

E.V. Kravets

Metodik oddělení pro organizování dalšího vzdělávání rozpočtové instituce Chanty-Mansijsk Autonomní okruh- Ugra „Metodické centrum pro rozvoj sociálních služeb“

Materiály použité k přípravě článku
časopis Sociální služba č. 3, 2012

pro roky 2012-2014

Kirovsk

2011

Rozvojový programový pas

1. Vysvětlivka

2. Strategická analýza faktorů rozvoje GOSUSOSSZN „Kirovsky PNI“, analýza problémů, na které je program zaměřen, zdůvodnění potřeby a možnosti jejich řešení pomocí programových metod

3. Směry, cíle a cíle realizace programu rozvoje Strategický cíl a směry rozvoje

4. Etapy realizace programu a mechanismy jeho realizace

5. Výkonnostní ukazatele a slibné výsledky rozvojového programu

PAS ROZVOJOVÉHO PROGRAMU

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"

Program rozvoje instituce je hlavním dokumentem vypracovaným v souladu s hlavním regulační dokumenty upravující činnost institucí systému sociální ochrany na území Ruské federace a Murmanské oblasti.

Název programu	Cílený komplexní rozvojový program GOSUSOSSZN "Kirov PNI" pro roky 2011-2014
Datum rozhodnutí o vývoji programu	Příkaz č. 126 ze dne 10. května 2011 „K vypracování programu rozvoje institucí na období 2011-2014“
Zákazník Programu	GOSUSOSSZN "Kirov PNI"
Normativní základ	- ústava Ruská Federace; federální zákon ze dne 2.8.1995 č. 122-FZ „O sociálních službách pro starší občany a osoby se zdravotním postižením“; federální zákon č. 195-FZ ze dne 10. prosince 1995 „O základech sociálních služeb pro obyvatelstvo v Ruské federaci“; Zákon Ruské federace ze dne 2. července 1992 č. 31851 „O psychiatrické péči a zárukách práv občanů při jejím poskytování“; Federální zákon ze dne 24. dubna 2008 3 48-FZ „O opatrovnictví a poručnictví“; Zákon Murmanské oblasti ze dne 29. prosince 2004 č. 572-01-ZMO „O sociálních službách pro obyvatelstvo Murmanské oblasti“; Nařízení vlády Murmanské oblasti ze dne 29. června 2010 č. 254-PP „O sociálních službách pro starší občany a osoby se zdravotním postižením ve státních lůžkových ústavech (odděleních) sociálních služeb pro obyvatelstvo Murmanské oblasti“; Nařízení vlády Murmanské oblasti ze dne 16. května 2008 č. 221-PP/8 „Dne správní předpisy Poskytnout výbor pro práci a sociální rozvoj Murmanské oblasti veřejné služby„Zápis seniorů a zdravotně postižených občanů do sociálních služeb ve státních krajských stacionárních ústavech sociálních služeb“; Nařízení vlády Murmanské oblasti ze dne 30. července 2009 č. 343-PP „O schválení standardů kvality rozpočtových služeb v oblasti sociálních služeb poskytovaných na náklady regionálního rozpočtu obyvatelstvu Murmanské oblasti“; GOST R 52142-2003 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Kvalita sociálních služeb“; GOST R 52143–2003 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Hlavní druhy sociálních služeb“; GOST R 52496-2005 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Kontrola kvality sociálních služeb. Základní ustanovení“; GOST R 52497-2005 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Systém kvality institucí sociálních služeb“; GOST R 52498-2005 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Klasifikace institucí sociálních služeb“; GOST R 52880-2007 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Typy ústavů sociálních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením“; GOST R 52882-2007 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Speciální technické vybavení ústavů sociálních služeb“; GOST R 52883-2007 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Požadavky na personál institucí sociálních služeb“; GOST R 52884-2007 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Postup a podmínky poskytování sociálních služeb starším občanům a osobám se zdravotním postižením“; GOST R 53058 - 2008 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Sociální služby pro starší občany“; GOST R 53060 - 2008 „Sociální služby pro obyvatelstvo. Dokumentace institucí sociálních služeb“; Další regulační právní akty Ruské federace, Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace, guvernéra a vlády Murmanské oblasti, příkazy, pokyny Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Murmanské oblasti; Ústavní listina.
Hlavní vývojáři programu	Správa GOSUSOSSZN "Kirovsky PNI" Iniciativní skupina specialistů Zástupci správní rady instituce.
Csmrkové programy	Zajištění dostupnosti a Vysoká kvalita sociální služby, které splňují sociální potřeby a přispívání k sociální rehabilitaci každého klienta v podmínkách života ve státním systému sociální ochrany "Kirovsky PNI".
Hlavní cíle programu	1. Posílení materiálně-technické základny k vytvoření podmínek pro inovativní, variabilní práci specialistů. 2. Vytvoření optimálního modelu poskytování služeb, který podporuje: Poskytovaná zlepšená kvalita života; Maximální odhalení tvůrčího potenciálu, účast na kulturním životě; Zachování a posílení zdraví klientů Poskytování podmínek pro rozvoj tělesné kultury pro invalidy. 3. Rozvoj (modernizace) vnitřního systému managementu kvality pro poskytování služeb. 4.Zavádění inovativních forem a metod služby osobám se zdravotním postižením; 5. Vývoj regulačního rámce. 6. Zlepšení personálního obsazení.
Nejdůležitější cílové indikátory a indikátory programu	1. Personální obsazení instituce; 2. Počet zaměstnanců proškolených v průběhu roku; 3. Číslo zdravotnických pracovníků mít kvalifikační kategorii; 4. Počet zaměstnanců, kteří ovládají informační a kvalifikační technologie; 6. Indikátory klinického vyšetření; 7. Podíl osob se zdravotním postižením pokrytých sociokulturní rehabilitací. 8. Podíl osob se zdravotním postižením účastnících se ergoterapeutických sezení. 9. Podíl osob se zdravotním postižením v rámci programu tělesné výchovy a zdraví.
Termíny a etapy implementace programu	Realizace programu je navržena na období od září 2011 do prosince 2014. jáetapa -Organizační-instalace- (2011–2012) je zaměřena na stanovení dalších cest rozvoje instituce v rámci implementace 83-FZ, provádění diagnostiky stávající materiálně-technické základny, sledování problémů, hledání podmínek pro realizaci a zahájení realizace Programu. IIetapa - Expertní vyhledávání: - (2012–2013) je zaměřena na přechod zařízení do nového kvalitativního stavu s přihlédnutím ke změně statutu zařízení a zlepšení kvality a dostupnosti sociálních služeb. IIIfáze - Závěrečné shrnutí: 2013–2014) shrnutí a korelaci výsledků činností s cíli a záměry v hlavních oblastech implementace Programu, analyzování dosažených výsledků a stanovení perspektiv dalšího rozvoje instituce.
Systém pro organizaci kontroly implementace Programu	Kontrolu plnění programu rozvoje instituce vykonává v mezích svých pravomocí a v souladu se zákonem Správa instituce, rada kolektivu práce a zástupci správní rady. Administrativa je odpovědná za průběh a konečné výsledky implementace Programu, racionální použití finanční prostředky přidělené na jeho realizaci, určuje formy a metody práce pro realizaci Programu jako celku. Na základě výsledků za konkrétní období Programu předkládá ředitel instituce veřejnou zprávu.
Seznam podprogramů	1. Posílení materiální a technické základny GOSUSOSSZ "Kirovsky PNI" 2. Personální obsazení. 3. Sociální adaptace zdravotně postižených lidí žijících v GOSUSOSSZ "Kirovsky PNI"
Očekávané konečné výsledky implementace Programu	Výsledky implementace Programu (2014) jsou plánovány jako: 1. Zajištění přechodu institucí na autonomní instituci; 2. Posílení materiálně-technické základny k vytvoření podmínek pro inovativní, variabilní práci odborníků; 3. Zvyšování kvality poskytovaných služeb. 4. Zavádění inovativních technologií.; 5. Zajištění účasti zaměstnanců instituce v nových modelech systému pokročilého vzdělávání (vzdálený, síťový atd.); 6. Udržování systému elektronické správy dokumentů. 7. Aktualizace regulačního rámce.

I. STRATEGICKÁ ANALÝZA ROZVOJOVÝCH FAKTORŮ

GOSUSOSSZN "Kirovsky PNI",

ANALÝZA PROBLÉMŮ, KTERÝM PROGRAM SMĚŘUJE, ZDŮVODNĚNÍ NUTNOSTI A MOŽNOSTI ŘEŠENÍ PROGRAMOVÝMI METODAMI
Předmětem činnosti ústavu jsou sociální služby pro seniory (muži nad 60 let, ženy nad 55 let) a osoby se zdravotním postižením (nad 18 let), trpící chronickým duševním onemocněním a potřebující stálou péči zvenčí. jako zajištění podmínek přiměřených jejich věku a zdravotnímu stavu k životu, vykonávání zdravotnických a sociálních činností, výživy a péče, jakož i organizování realizovatelných pracovních činností, odpočinku a trávení volného času. GOSUSOSSZN "Kirov PNI" je navržen pro ubytování 115 osob.

1.	Obecná informace
1.1.	Název instituce v souladu se zřizovací listinou	Státní krajský lůžkový ústav sociální služby systému sociální ochrany obyvatelstva Kirov psychoneurologický internát
1.2.	Typ instituce	rozpočtový od 1. 1. 2012; autonomní od 01.01.2013
1.3.	Zakladatel	Ministerstvo práce a sociálního rozvoje Murmanské oblasti
1.4.	Sídlo instituce	184250, Kirovsk, Murmanská oblast, ulice Parkovaya, budova 12
1.5.	Skutečná adresa instituce	184250, Kirovsk, Murmanská oblast, ulice Parkovaya, domy 11,12, 17.
1.6.	Telefon fax	(815-31) 5-65-42
1.7.	E-mailem	[e-mail chráněný]
1.8.	Web instituce (pokud je k dispozici)	mezinár.ucoz.ru
1.9.	Celé jméno hlavy	Zozulya Olga Michajlovna
1.10.	Telefonní číslo manažera	(815-31) 5-65-42
1.15.	Celé jméno hlavního účetního	Poddubnaja Zinaida Vasilievna
1.16.	Telefon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Rok založení instituce	1943
2.	Dokumenty opravňující k činnosti (podrobnosti)
2.1.	Charta	Schváleno nařízením Ministerstva práce a sociálního rozvoje Murmanské oblasti ze dne 18. května 2011 č. 226
2.2.	Certifikát státní registrace právnická osoba (OGRN)	1025100561067
2.3.	Osvědčení o registraci právnické osoby u finančního úřadu (DIČ)	5103010232
2.4.	Licence	pro lékařské činnosti
2.4.1.	Sériové číslo	FS - 51-01-000474
2.4.2.	datum vydání	31.07.2008
2.4.3.	Doba platnosti	31.07.2013
2.5.	Osvědčení o státní registraci práva operativní správy nemovitosti (datum, číslo, doba platnosti)	datum vydání 16.07.2004 série 51-AA č. 174203 stávající omezení práva - neevidováno
2.6.	Smlouva potvrzující právo vlastnit a užívat nemovitost (datum, číslo, doba platnosti)	ze dne 12. dubna 2000 č. 167 s platností 10 let
2.7.	Osvědčení o státní registraci práva trvalého (neurčitého) užívání pozemku (datum, číslo)	datum vydání 18.05.2006 série 51-AB č. 079155

Ústav se nachází ve třech dvoupatrových budovách, navíc na území ústavu je samostatná garážová budova a skladovací prostory. Stavební inventura všech bytových domů byla provedena v roce 2006. Pro všechny budovy jsou vypracovány technické pasy.

Právní status instituce byl stanoven.

Založení instituce v rozvaze orgánů bylo zdokumentováno vykonna moc subjekt Ruské federace. Osvědčení o registraci práv ze dne 16. července 2004. série 51-AA č. 174203.

3.1. Samostatná dvoupatrová cihlová budova, která se nachází na ulici Parkovaya 11, patří odboru majetkových vztahů města Murmansk a instituce ji využívá pro provozní řízení. Smlouva s Výborem pro majetek státu ze dne 2. 4. 1997 č. 31. Inventární číslo 011345276400001. Pas BOPI č. 314 ze dne 8. 2. 2006.

Budova má tři hlavní a tři vedlejší vchody. celková plocha budova 1007,7 m2 včetně budovy 1006,9 m2, přístavba 0,8 m2 Katastrální (číslo podmíněné) 51:16:04 01 21:00 42; náměstí Pozemek 527 m2 Budova byla postavena v roce 1952. Velká renovace vyrobeno v letech 2005-2006.

V budově se nachází:

Obytný soubor prostor založený na chodbovém systému, kapacita ložnic je 2-4 osoby.

Pozorovací oddělení pro osoby se zdravotním postižením - chronicky duševně nemocné s těžkým mentálním postižením, v nouzi, z rozhodnutí lékařská komise při organizování nepřetržitého dohledu;

Obývací pokoj;

Lékařská ordinace;

Ošetřovna; ošetřovna je vybavena potřebným lékařským vybavením, vybavena nástěnnou baktericidní lampou OBN-150 pro dezinfekci vzduchu;

Izolátory poloskříňového typu jsou umístěny v přízemí a jsou určeny pro 4 místa. Izolátory mají samostatné vstupy z ulice a jsou vybaveny samostatným sociálním zařízením;

Sociální a hygienické prostory (umývárny, WC, sprchy, vany);

Technické místnosti (ložnice na čisté a špinavé prádlo, sklady na úklidové prostředky, prací a dezinfekční prostředky)

Ordinace, ordinace vrchní sestry.

V přízemí budovy se nachází:

Potravinové oddělení: průmyslové prostory: sklad, surovinové dílny, teplá a studená dílna, dvě mycí stanice;

Jídelna;

Dietní sestra;

Kancelář náčelníka ekonomické oddělení, manažer skladu;

odpočívárna pro zaměstnance;

Elektrický rozvaděč.

V souladu s požadavky požární bezpečnosti je budova Parkovaya, 11, vybavena automatickou požární signalizací a SOUE (systém pro varování a řízení evakuace osob v případě požáru), poplachovým tlačítkem s výstupem na ústřednu OVO.

Disponuje 3 hlavními a 3 nouzovými východy vybavenými osvětlenými tabulemi „Výstup“.

Zajištění hasicích prostředků (v dostatečném množství, v souladu s PPB 01-03):

Hasicí přístroje OU-2, OU-3, OU-5 v počtu 11 kusů;

PC v počtu 6 kusů.

Budova je vybavena stánkem „Požární bezpečnost“, personál na 24hodinových stanovištích má k dispozici 4 sebezáchranné a elektrické svítilny.

Každé patro v budově má ​​„Nouzový plán pro případ požáru“ a „Plán evakuace osob a majetku v případě požáru“.

3.2. Samostatná dvoupatrová cihlová budova na adrese: Parkovaya ulice, budova 12. byla poskytnuta Instituci pod podmínkou bezplatného dočasného užívání Výborem pro správu majetku města jménem místní samospráva město Kirovsk. Smlouva o bezúplatném dočasném užívání (smlouva o půjčce) nemovitost ze dne 29. října 2004 č. 133-2004.

Objekt má dva hlavní a dva vedlejší vchody. Celková plocha budovy je 359,7 m2 a má přístavbu, kde sídlí správa ústavu. Budova byla postavena v roce 1952. V roce 2006 byla provedena generální oprava.

V budově se nachází:

Obytná skupina prostor dle typu chodbového systému, kapacita ložnic 2-3 místa.

Sociální a hygienické prostory (WC, sprchy) 4 na podlaží;

24hodinová lékařská stanice;

Jídelna pro 25 míst;

Technické prostory (sociální místnost, místnost pro uložení sanitárního vybavení);

Administrativní prostory: kancelář právního poradce, personalisty, inženýra bezpečnosti práce, programátora;

Administrativní část instituce: kancelář ředitele, účetní oddělení se nachází v přístavbě budovy, která má samostatný vchod.

Struktura a uspořádání prostor budovy odpovídá požadavkům hygienické a hygienické legislativy SPiN 2.08.09-89 „Veřejné stavby a stavby“.

Objekt je vybaven všemi druhy inženýrských sítí: rozvod studené a teplé vody, kanalizace, topení. Všechny systémy jsou v provozuschopném stavu.

Budova je vybavena centrálním napájením, rádiem, telefonem, televizí.

Větrací systém je přirozený, vyměňovaný kanálky ve stěnách a příčkách.

Osvětlení – přirozené i umělé. Umělé představují zářivky a energeticky úsporné zářivky.

Hygienický, technický, hygienický a hygienický stav prostor odpovídá požadavkům hygienické a hygienické legislativy.

Má 3 hlavní a 2 nouzové východy vybavené osvětlenými značkami „Výstup“.

Dveře oddělující chodby od schodišť jsou provedeny s těsněním ve vestibulech a jsou vybaveny zařízením pro samozavírání.

Hasicí přístroje OU-2, OU-3, OU-5 v počtu 7 kusů;

PC v počtu 2 kusů.

3.3. Samostatná dvoupatrová cihlová budova, která se nachází na ulici Parkovaya 17, byla instituci poskytnuta pod podmínkou bezplatného dočasného užívání výborem pro správu městského majetku jménem místní samosprávy města Kirovsk. Smlouva o bezúplatném dočasném užívání (Smlouva o výpůjčce) nemovitosti ze dne 25.5.2006 č. 64-2006.

Objekt má čtyři hlavní a jeden nouzový vchod. Celková plocha budovy je 717,8 m2. Budova byla postavena v roce 1958. V roce 2002 byla provedena generální oprava.

V budově se nachází:

Obytná skupina prostor bytového typu, ložnice určené pro 1-3 osoby. Celkový počet míst – 23;

lékařská pošta;

Spíž-výdejna, vybavená elektrickým sporákem, mikrovlnnou troubou, myčkou, lednicí;

Jídelna pro 30 míst;

Prostory pro ergoterapii: šití, tkaní, vyšívání, arteterapie;

Místnost pro tělesnou výchovu a rekreaci;

Smyslová místnost;

Pracoviště rehabilitačního specialisty pro zdravotně postižené, specialisty sociální práce; sociální pracovník;

V suterénu budovy je prádelna na praní pracovních oděvů, pracovištěšatníčky.

Objekt je plně vybaven všemi druhy veřejných služeb: zásobování studenou a teplou vodou, kanalizace, elektřina, rozhlas, telefon, televize.

V souladu s požadavky požární bezpečnosti je objekt vybaven automatickou požární signalizací a SOUE (systém pro varování a řízení evakuace osob v případě požáru), poplachovým tlačítkem s výstupem na ústřednu OVO.

Má 4 hlavní a 1 nouzový východ opatřený osvětlenou tabulí „Výstup“.

Dveře oddělující chodby od schodišť jsou provedeny s těsněním ve vestibulech a jsou vybaveny zařízením pro samozavírání.

Hasicí zařízení (v dostatečném množství dle PPB 01-03):

Hasicí přístroje OU-2, OU-3, OU-5 v množství 10 kusů;

PC v počtu 2 kusů.

Na střeše budovy je plot v souladu s GOST 25772.

Budova je vybavena stánkem „Požární bezpečnost“, nepřetržitá pozorovací stanoviště jsou vybavena 2 sebezáchranáři a elektrickými svítilnami.

Prostory splňují hygienické a hygienické normy.

II. STRATEGICKÝ CÍL, SMĚRY VÝVOJE A UKAZATELE PROGRAMU
Rozvojový program GOSUSOSSZN „Kirovsky PNI“ na léta 2011-2014 (dále jen Program) je dokumentem k zajištění max. možné podmínky realizovat práva občanů na kvalitní sociální služby v souladu s legislativou Ruské federace.

Rozvojový program byl vypracován pro zajištění přechodného období Program byl projednán a schválen lékařskou komisí instituce, přechodovou radou a pracovní kolektivní radou.

Tento rozvojový program na léta 2011–2014 představuje dlouhodobý regulační rámec manažerský dokument, charakterizující dosavadní úspěchy a problémy, hlavní trendy, hlavní cíle, cíle a směry poskytování zdravotnických a sociálních služeb, rysy organizace personální a metodické podpory poskytování rehabilitačních opatření a inovativních transformací, hlavní plánované konečné výsledky, kritéria.

Internát jako instituce poskytující lůžkové sociální služby má pomáhat lidem se zdravotním postižením adaptovat se na sociální prostředí, rozvíjet pozitivní světonázorový systém a poskytovat podmínky pro tvůrčí seberozvoj soutěživého jedince.

Program rozvoje internátu určuje strategii a taktiku rozvoje ústavu jako systému zaměřeného na inovativní mechanismy sociální rehabilitace a socializace osob se zdravotním postižením.

Zvyšování úrovně požadavků na internát, změna jeho cílů a záměrů, rozšiřování směrů jeho rozvoje obnáší určité změny ve své organizační struktuře, obsahu, formách a způsobech činnosti.

III. Plán akce

№ p/p	Cíl, cíle, programové aktivity	Uzávěrka	Ukazatele výkonnosti programu					Účinkující
			název	2012		2013	2014
1.	Sociální adaptace osob se zdravotním postižením
1.1.	Pořádání soutěží, her, projektů	2012-2014	událost		8	11	12
1.2.	Organizace systému spoluřízení, vytvoření rady zajišťované internátem	2012	Vytvoření tabule zajištěné internátem		+			Specialista na sociální práci
1.3	Vedení kurzu „morální a estetická výchova“	2012-2014	Vývoj programu "morální a estetická výchova"		+	+	+	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
1.4	Programy pro rozvoj komunikativní kultury	2012-2014	Počet příjemců účastnících se programu		20	30	50	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
1.5	Pořádání kulturních akcí	2012-2014	Události		12	20	24	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
2.	Pracovní lékařství
2.1	Vypracování a realizace programů adaptivní ergoterapie	2012-2014	programy	8		12	16	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
2.2	Pořádání výstav	2012-2014	Výstavy	4		4	4	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
2.3	Organizace aktivní účasti poskytované v ergoterapii	2012-2014	počet lidí účastnících se pracovní terapie	76		80	84	Specialista na rehabilitaci Semenova T.V.
3	Zajištění podmínek pro tělesnou výchovu
3.1	Účast v krajských a městských soutěžích	2012-2014	počet lidí, kteří se soutěže zúčastnili	12		15	20	rehabilitační specialista pro zdravotně postižené
3.2.	Organizace a vedení školení	2012-2014	počet lidí zapojených do školení	20		23	25	instruktor cvičební terapie
3.3	Vývoj a realizace programů reakční turistiky	2012-2014	pořádání akcí pro	4		6	8	rehabilitační specialista
3.4	Organizace lekcí pohybové terapie	2012-2014	počet osob	100		115	115	instruktor cvičební terapie
4	Interakce s příbuznými těch, kteří jsou zaopatřeni
4.1	Zvýšení role rodinného zájmu v životech těch, kteří jsou zaopatřeni	2012-2014	počet lidí, kteří udržují vztahy s příbuznými	15		19	25	specialista na sociální práci
4.2	Vedení pohovorů s příbuznými příjemců	2012-2014	Vedly rozhovory s příbuznými	16		20	30	lékařský specialista
4.3	Pomoc při hledání příbuzných	2011-2013	byla poskytnuta pomoc při hledání příbuzných	2		2	2	právní poradce
5
5.1.	Organizace školení personálu	2012-2014	vyškolená osoba	15		23	22	HR specialista
	Pokročilé vzdělávací kurzy	2012-2014	vyškolená osoba	8		12	12	HR specialista
	Školení v kurzech pro pokročilé	2012-2014	vyškolená osoba	2		2	1	HR specialista
	Školení v kurzech dálkového studia	2012-2014	vyškolená osoba	2		4	4	HR specialista
	účast na seminářích	2012-2014	lidí se účastnilo	3		5	5	HR specialista
5.2.	Automatizace pracovišť	2012-2014	pracovní místa s personálem	12		14	16	správa
5.3.	Účast v profesionálních soutěžích	2012-2014	počet lidí, kteří se zúčastnili soutěží	2		2	2	HR specialista
5.4.	Certifikace pracovišť	2011		+				inženýr bezpečnosti práce
5.5.	Zavedení nového systému hodnocení kvality práce	2012-2014	vývoj předpisů o systému hodnocení kvality práce	+				inženýr bezpečnosti práce
5.6.	Poskytování příležitostí pro dálkové studium	2012-2014	počet lidí, kteří dostávají další vzdělání	4		4	4	HR specialista
6.		Posílení materiální a technické základny
6.1	Nákup lékařského vybavení	2012-2014		+				administrativa/senior zdravotní sestřička
6.2	Nákup rehabilitačních pomůcek	2012-2014						specialista na administrativu/rehabilitaci pro zdravotně postižené
6.3	Modernizace gastronomického vybavení	2012-2014					+	administrativa/dietní sestra
6.4	Automatizace pracovišť	2012-2014		+		+		administrátor/programátor inženýr
6.5	Dovybavení budovy internátu systémem přívodu a odvodu vzduchu	2014				+
6.6		2012		+				administrativa/vedoucí obchodního oddělení
6.7	Provádění oprav budov internátů	2012-2014		+		+	+	administrativa/vedoucí obchodního oddělení
6.8	Úpravy území internátu	2012-2014		+		+	+	administrativa/vedoucí obchodního oddělení

IV Předpokládané cílové indikátory a indikátory Programu

Podprogram	Zajištění účasti osob se zdravotním postižením na sociokulturním životě společnosti
Indikátory a indikátory	Jednotka měřeno	2012	2013	2014
Podíl osob se zdravotním postižením, kteří se účastnili aktivit sociokulturní rehabilitace	%	90	95	95
Podíl osob se zdravotním postižením, kteří se zúčastnili ergoterapeutických sezení	%	60	70	75
Podíl zdravotně postižených, kteří se zapojili do společných projektů rehabilitace zdravotně postižených	%	30	35	40
Podíl zdravotně postižených osob zahrnutých v programu tělesné výchovy a zdraví.	%	80	90	100
Podprogram	Zlepšení personálního obsazení
Personální úroveň instituce	%.	90	94	99
Počet zaměstnanců proškolených v průběhu roku	lidé	17	14	14
Počet zaměstnanců, kteří absolvovali dálkové studium	lidé	4	4	4
Počet zdravotnických pracovníků s kvalifikační kategorií	lidé	20	24	26
Počet zaměstnanců, kteří ovládají informační a kvalifikační technologie;	lidé	5	4	4
Podprogram	Rozvoj a modernizace materiálně technické základny
Množství zakoupeného zdravotnického vybavení	PC.	2	3	4
Množství nakoupených rehabilitačních pomůcek	PC.	4	4	2
Modernizace gastronomického vybavení	PC.	-	-	2
Provádění elektronizace pracovišť	PC.	3	1	1
Doplňkové vybavení areálu internátu systémem přívodu a odvodu vzduchu	PC.		1
Montáž dveří se zavírači	PC.	2

V. Řízení implementace programu
Sledování průběhu Programu provádí Rada pro realizaci Programu-prognózy rozvoje instituce.

Kontrola informací o plnění programu měsíčně na jednání Rady pro realizaci Programu-prognózy rozvoje instituce.