Zemědělství 

Funkčním účelem organizace se rozumí: Funkce cílů organizace. Typy organizací podle účelu

Společnost je samostatný ekonomický subjekt s právy právnická osoba který je založen na použití pracovní kolektiv nemovitost vyrábí a prodává výrobky, vykonává práci a poskytuje služby.

Hlavním úkolem podniku je hospodářská činnost směřující k vytváření zisku k uspokojování zájmů vlastníka majetku podniku a jeho zaměstnanců.

V rámci své činnosti podnik plní následující funkce:

  1. Finanční řízení. Jeho cílem je zajistit finanční stabilitu a likviditu. V tržní ekonomice se tato funkce dostává do popředí. Význam se prudce zvyšuje finanční zdroje, s jehož pomocí se utváří optimální kapitálová struktura a zvyšuje se produkční potenciál podniku a také financování běžných ekonomických aktivit.
  2. Personální management. Vyjadřuje se výběrem a najímáním, školením a rekvalifikací personálu v souladu s potřebami podniku a řešením všech otázek souvisejících s jeho efektivním využíváním.
  3. Výzkum a vývoj. Činnosti k vytváření nových typů produktů a technologické procesy, vylepšení stávajících za účelem zvýšení efektivity výroby a rozšíření prodejního trhu.
  4. Marketing, který zajišťuje průzkum trhu, identifikaci potřeb a požadavků spotřebitelů, skutečné objednávky produktů a jejich úspěšnou realizaci.
  5. Výroba, která vyplývá z hlavní úkol ziskové podniky. Je to možné pouze prostřednictvím výroby výrobků, prací a služeb nezbytných pro společnost.
  6. Logistika. Tato funkce je realizována jako výsledek pořízení surovin, komponentů, strojů, zařízení a dalších hmotný majetek, nezbytné pro ekonomická aktivita. Organizuje kooperativní dodávky komponentů a dílů.
  7. Environmentální, zajišťující výrobu ekologicky šetrných výrobků a snižování jejich ekologické náročnosti. Environmentální aktivity podniku jsou zaměřeny na snižování a kompenzaci negativních dopadů jeho výroby na životní prostředí.
  8. Sociální. Poskytuje podmínky pro reprodukci práce, materiální zájem o výsledky hromady. Podnik odpovídá za pracovní úrazy a je povinen zajistit svým zaměstnancům bezpečné pracovní podmínky. Důležitá součást sociální aktivity je zajistit školení, rekvalifikaci a další vzdělávání personálu.

Hlavní principy podnikání jsou:

  • organizační a administrativní izolace
  • finanční a ekonomickou nezávislost
  • výrobní a technickou jednotu

Organizační a administrativní izolace znamená, že podnik má samostatný majetek, jeden tým, jedinou správu a má právo právnické osoby.

Finanční a ekonomická nezávislost spočívá v tom, že podnik organizuje svou činnost na základě soběstačnosti a má jednotnou ucelenou formu účetnictví a výkaznictví.

Výrobně-technickou jednotu zajišťuje soubor dlouhodobého majetku (budovy, stavby, stroje, zařízení atd.), sdružených do speciálních výrobních celků a dílů, technologicky propojených v procesu výroby výrobků (práce a služby).

Společnost je otevřený systém, který přijímá zdroje z ekonomického (externího) prostředí a dodává mu svůj produkt.

Ekonomické prostředí je souborem aktivních ekonomických subjektů, ekonomických, sociálních a přírodních podmínek, národních a mezistátních institucionálních struktur a dalších vnější podmínky a faktory působící v prostředí podniku a ovlivňující jeho strategii a taktiku.

Z hlediska strukturujících faktorů a s přihlédnutím k subjektům se ekonomické prostředí podniku dělí na:

  • mikroprostředí, což je oblast přímého vlivu na podnik vytvářená dodavateli materiálních a technických zdrojů, spotřebiteli produktů (služeb podniku), obchodními a marketingovými zprostředkovateli, konkurenty, zákony a vládními orgány, finančními institucemi a dalšími kontaktními skupinami.
  • makroprostředí, které má nepřímý vliv na podnik a jeho mikroprostředí (mezinárodní dění, stav ekonomiky, vědeckotechnický pokrok, politické a sociokulturní faktory)

Zvláštní závislost podniku na síti dodavatelů materiálně-technických zdrojů se projevuje v podobě potřeby materiálu, zařízení, pracovní síly, energie, kapitálu pro tvorbu zákl. pracovní kapitál, jakož i zajištění nepřetržitého a rytmického procesu činnosti.

Přežití podniku v tržních podmínkách je do značné míry dáno jeho schopností najít a uspokojit potřeby spotřebitelů svého produktu. Při řešení tohoto problému hrají důležitou roli obchodní a marketingoví zprostředkovatelé, kteří jim umožňují vytvářet a rozšiřovat trhy pro produkty a služby společnosti.

Postavení podniku na trhu závisí především na chování konkurentů.

Zákony a orgány státní správy v konečném důsledku určují právní rámec a rámcové podmínky pro činnost podniku, což může podporovat nebo brzdit rozvoj určitých podnikatelských subjektů.

Schopnost podniků přilákat vypůjčený kapitál a investice a jejich náklady přímo závisí na stavu a činnosti finančních a úvěrových institucí.

Určitý vliv na rozvoj podniku má i cyklická dynamika. ekonomický systém a její stav obecně. V nejnepříznivějším scénáři makroekonomické faktory (inflace, měnové, daňové, cenová politika států, nestabilita finančních trhů apod.) může vést k exogenní (vnější) krizi podniku.

Vědeckotechnický pokrok a související inovace jsou nejdůležitějšími faktory pro zajištění konkurenceschopnosti produktu podniku a formování jeho rozvojového potenciálu.

Mezinárodní dění ovlivňuje především provozní podmínky podniků se zahraniční ekonomickou činností. Kromě toho aktivně reagují na mezinárodní dění finanční trh, což zase může ovlivnit stav národních trhů a nepřímo i činnost tuzemských podniků.

Faktor politické stability má velký význam pro podniky, které mají odbytové trhy nebo působí v zahraničí, a také určuje možnosti přilákání zahraničního kapitálu.

Sociokulturní prostředí (cíle, životní hodnoty, tradice) ovlivňuje utváření spotřebitelských potřeb (barva, tvar, pestrost zboží), charakter vztahů v týmu a vnitropodnikovou kulturu.

V odborné literatuře se na konci 50. let minulého století objevila myšlenka důležitosti ekonomického prostředí a nutnosti brát v úvahu síly vně organizace. Tento problém nabyl na významu zejména na přelomu 70. a 80. let 20. století, a to především díky rychlému vědeckotechnickému pokroku, formování proměnlivého (turbulentního) vnějšího prostředí, vyznačujícího se zvýšenou nestabilitou a nejistotou.

Pro stabilní fungování a rozvoj podniku je nutné umět se přizpůsobit vlivu vnějších faktorů, plně využívat příznivé podmínky a neutralizovat působení negativních faktorů. Je důležité, aby byly vnímány strategické rozvojové cíle podniku vnější prostředí. Základem řešení těchto problémů je posouzení a analýza vnějšího prostředí.

Pro charakterizaci vnějšího prostředí jsou důležité následující ukazatele:

  • složitost - počet faktorů, na které musí podnik reagovat, a také míra variability každého faktoru. V v tomto případě V souladu s tím můžeme hovořit o jednoduchém a složitém vnějším prostředí podniku
  • propojenost faktorů prostředí - míra síly, s jakou změna jednoho faktoru ovlivňuje faktory ostatní
  • dynamika - tempo změn, rychlost, s jakou změny probíhají v prostředí podniku. Mobilita vnějšího prostředí se posuzuje na základě četnosti, velikosti a pravidelnosti změn faktorů
  • nejistota (nepředvídatelnost budoucnosti) je funkcí množství a spolehlivosti informací o konkrétních vnějších faktorech. Čím vyšší je nejistota, tím více problémům musí manažeři podniků čelit.
  • známost událostí - novost vznikajících změn

V teorii managementu, především strategického, byla vyvinuta řada metod, které umožňují analýzu vnějšího prostředí. Mezi nejčastější a praxí uznávané patří: SWOT analýza, PEST analýza trendů významných pro strategii organizace, metoda „5 x 5“, matice J. H. Wilsona „pravděpodobnost posílení faktoru – dopad faktoru na organizace“ atd.

  • 1) podnik je majetek sloužící k podnikání;
  • 2) podnik je majetek oddělený od ostatních nemovitostí, včetně majetku patřícího podnikateli;
  • 3) podnik je jediný komplex majetku, který není jen souborem izolovaných položek, ale jedním nespotřebitelným souhrnným majetkem;
  • 4) podnik je nemovitost.

Účelem podniku je používat

pro provozování podnikatelské činnosti

Využití podniku jako komplexu nemovitostí je omezeno na zamýšlený účel. Aby mohl být podnik jako předmět práv uznán jako majetkový celek, musí v souladu s odst. 1 čl. 1 písm. 132 občanského zákoníku Ruské federace, který se používá pro obchodní činnost.

Je třeba odlišit majetek určený k podnikatelské činnosti od majetku spotřebitelského charakteru. Hlavním kritériem by měl být zamýšlený účel nemovitosti. Například automobil může sloužit jak pro vlastní potřebu podnikatele, tak i pro komerční účely. V obou případech vůz nemění své vlastnosti, zařazení vozu do té či oné kategorie majetku však závisí na účelu jeho použití.

Dalším rozdílem je právní status vlastnictví. Například sadu zařízení na zpracování ropných produktů nelze použít pro spotřebitelské účely. Za zmínku stojí ještě jeden rozdíl. Právní důsledky vlastnictví nemovitosti pro komerční účely jsou odlišné od právních důsledků vlastnictví nemovitosti pro osobní potřebu. Tento rozdíl spočívá ve výši a charakteru zdanění majetku, typu pojištění atd.

Hlavním rozdílem mezi majetkem sloužícím k podnikatelské činnosti a majetkem určeným k uspokojování osobních hmotných potřeb vlastníka a jeho rodiny je však jeho funkční účel.

Podnikatelská činnost je samostatná činnost provozovaná na vlastní odpovědnost, jejímž cílem je soustavně dosahovat zisku z užívání majetku, prodeje zboží, provádění prací nebo poskytování služeb osobami v této funkci registrovanými způsobem stanoveným zákonem.

V případě, že areál nemovitostí nebude využíván k podnikání, nelze jej uznat jako podnik. "Zamýšlený účel... majetkového komplexu je charakteristickým znakem a znakem předmětu práv ve formě podniku." Je třeba poznamenat, že aby bylo možné uznat nemovitostní komplex jako podnik, musí být v provozuschopném stavu a musí být používán speciálně za účelem dosažení zisku ( podnikatelská činnost). Jinak význam speciál právní úprava postavení podniku. Podnik jako majetkový celek si musí tyto vlastnosti zachovat i při jeho předání děděním novému vlastníkovi (dědicovi).

Činnost organizací je určována jejich funkcemi a cíli.

Funkce organizace jsou studovány především v rámci systematický přístup, a cíle jsou v rámci cíle, řízení podle cílů, známé v řízení

Hlavní funkcí organizace je adaptace, růst – rozvoj. Tento koncept pokrývá vnější i vnitřní spektrum činností organizace.

Klasifikace funkcí: vnější, vnitřní.

Vnitřní funkce jsou samoorganizační proces související s platebním systémem, mocí, autoritou v dané organizaci, psychologickým klimatem, disciplínou, firemními kulturními hodnotami, jedním slovem organizační kulturou.

Externí funkce určují činnost organizace v tržním, technologickém, informačním, právním a kulturním prostředí. Přežití organizace je výsledkem dvojího fungování: vnějšího a vnitřního.

Funkce představují objektivní tendenci činnosti organizace; vždy se „snaží“ realizovat, bez ohledu na to, jaké cíle práce provázejí a jaké skupinové zájmy jsou v tomto procesu zapojeny. Cíle a zájmy mohou ovlivnit pouze míru a kvalitu realizace funkcí.

Cíle- žádoucí stav, který se organizace snaží uvést do reality

Dosažení organizačních cílů je výsledkem realizace účelu (poslání) organizace, v jejímž jménu se lidé spojují a uskutečňují společné aktivity.

Klasifikace cílů organizace

Organizační cíle musí splňovat alespoň dva požadavky:

    co nejvíce odpovídat funkční povaze organizace s přihlédnutím k potenciálním konfliktům této organizace,

    co nejvíce odrážet zájmy různých organizačních subjektů.

Klasifikace cílů:

Externí (oficiální),

Interní (provozní).

Oficiální cíle jsou cíle-deklarace určené veřejnosti o záměrech, směrech, trendech.

Operativní cíle (ukazatele výsledků) jsou ty konečné výsledky, kterých by mělo být dosaženo na konci určitého období. Takové cíle jsou základem režimů, rozvrhů a rozvrhů.

6. Organizace jako systém učení

Na Západě (v USA) se intenzivně rozvíjí nový směr - učící se organizační systémy. Myšlenka jejich konstrukce v kybernetice sahá až k pracím W. Ashbyho, A. Turinga, N. Wienera. Nicméně prvním specialistou, který v roce 1990 navrhl myšlenku považovat organizaci za vzdělávací systém, byl P. Senge. Úvaha: je všeobecně známo, že v dnešním složitém světě jsou organizace, zejména ty s velkým počtem úrovní hierarchie, zničeny i ve stabilním prostředí. Zatímco živý organismus vykazuje významnou přizpůsobivost. Lze předpokládat, že adaptabilita živého organismu je dána jeho schopností učit se. Dříve byl proces učení interpretován jako sled vnímání, akumulace, zpracování informací a následně adaptace ve vnějším prostředí. U živých organismů probíhá proces učení zjevně jinak, totiž k učení u lidí dochází na základě rozšiřování schopností v důsledku změn v infrastruktuře nervového systému. P. Senge předkládá myšlenku tréninkové organizace, která by rozšířila své schopnosti v procesu fungování, je pouze nutné najít v organizaci obdobu nervového systému. Tento analog je počítačová dialogová síť. Nápad P. Sange se rozšířil díky rozšíření lokálních počítačových sítí. Na pomezí informatiky a managementu vznikl nový směr, jehož podstatou jsou elektronické informační systémy, prostředky jejich podpory, zajišťující kolektivní práci lidí v režimu přímého přístupu. Mezi nervovým systémem živých organismů a systémem elektronického dialogu ( počítačový systém) existuje určitá podobnost. Stejně jako nervový systém koordinuje interakci buněk mezi sebou a vnějším prostředím, tak systém dialogu zajišťuje interakci lidí mezi sebou a vnějším prostředím v organizaci. Rychlost, rozmanitost, široký sortiment technické prostředky: telefon, fax dělají počítačový systém analogem nervového systému. Charakteristickým znakem systému dialogů je požadovaná míra diverzity, která splňuje zákon W. Ashbyho. Zákon o nezbytné rozmanitosti W. Ashbyho uvádí, že rozmanitost jednání řídícího orgánu musí být stejná nebo větší než složitost ovládaného objektu.

Pokračujeme-li dále v analogii, můžeme předpokládat, že tkáně a orgány jsou skupiny nebo oddělení v organizaci; nepodmíněné reflexy jsou v organizaci zděděnou kulturou; toky tekutin - toky dokumentů atd. Tedy: „jemná buněčná struktura organizace s malými funkčními jednotkami, rychle se měnícími dočasnými propojeními, prostoupená dialogovou sítí, je optimální pro řešení problémů velkého rozsahu.“

Taková struktura, rozšiřující své schopnosti změnou infrastruktury systému dialogu, odhaluje organizační znalosti, organizační paměť a nové organizační chování.

Přítomnost systému dialogu umožňuje lidem komunikovat bez ohledu na tradici, náladu, prostorové, časové nebo hierarchické bariéry. Řízení se navenek stává měkčím, ale uvnitř tvrdším, přechází z centralizované regulace a kontroly na koordinaci a vliv.

Typy organizací podle formy vlastnictví.

Zde můžeme hovořit o subsystémech (formách řízení) FiS v Ruské federaci.

První subsystém- Tento veřejná správa FiS. Centrální odkaz Státním systémem řízení odvětví FiS v Rusku je Ministerstvo sportu Ruské federace a příslušné výbory FiS v ustavujících subjektech federace.

Druhý subsystém– vedení v veřejná sdružení tělovýchova a sport - FSO, federace, spolky a svazy pro sport, sportovní kluby, oddíly atp.

Třetím subsystémem je řízení v komerčních (podnikatelských) FSO. Do této skupiny patří profesionální sportovní organizace (například fotbalové sportovní kluby a profesionální fotbalová liga, hokejové sportovní kluby a profesionální hokejová liga atd.) a komerční organizace tělesná výchova a sport (sportovní a fitness centra, fitness kluby a tak dále.). Typy organizací podle právních forem

Podle současného občanského zákoníku Ruské federace jsou všechny organizace, které mají status právnické osoby, rozděleny do dvou kategorií:

1. komerční(sledování zisku jako hlavního cíle své činnosti) a

2. nezisková(nemít zisk jako hlavní cíl a nerozdělování zisku mezi účastníky).

Typy organizací podle účelu.

Každý FSO je vytvořen k realizaci cíle, který odborníci obvykle nazývají posláním nebo filozofií organizace. Z tohoto hlediska lze organizace rozdělit na typy: sportovní školy mládeže a sportovní školy mládeže, sportovní kluby a sportovní areály, profesionální sportovní areály, sportovní a zdravotní střediska a fitness kluby, stadiony a sportovní areály atd. Hierarchie řízení tělesné kultury a sport je určován především územně-státní strukturou Ruská Federace. Mělo by být zvýrazněno čtyři úrovně ovládání: vyšší (federální, např. Federální agentura pro FiS, ROC, Všeruské federace, odbory atd.); úroveň subjektu federace (republiková, regionální, územní) – 3.; okresní, městská úroveň (2.); primární (hlavní odkaz) management tělesné kultury a sportu I. stupně. Z hlediska vnitroorganizační interakce mezi odděleními v teorii managementu se rozlišuje několik typů: organizační struktury: lineární, funkční, lineárně-funkční, matice, cíl atd.

5. Podstata a principy sportovního managementu. Principy ruské státní politiky v oblasti FiS.

Zásady sportovního managementu je třeba chápat jako výchozí vodící pravidla, požadavky a normy chování, které by měly vést manažery tělovýchovných a sportovních organizací k zajištění efektivní řízení. Pro sportovní management Charakteristické jsou tyto základní principy:

1. vědecká validita a optimalita -

2. systematický;-

3. účinnost;-

4. hierarchické uspořádání;-

5. kombinace sektorového a územního řízení;-

6. s přihlédnutím ke sportovním zájmům obyvatelstva, -

7. státní podpora rozvoje tělovýchovy a sportu;-

8. rozmanitost organizačních forem a demokratizace.

Spolu se zásadami sportovního managementu je třeba mít na paměti zásady ruské státní politiky v oblasti tělesné kultury a sportu. Dostali právní vyjádření ve federálním zákoně „o tělesné kultuře a sportu v Ruské federaci“. Zákon říká, že státní politika v oblasti tělesné kultury a sportu se uskutečňuje v souladu s zásady: –

1. návaznost a návaznost tělesné výchovy různých věkové skupiny občané ve všech fázích jejich života; –

2. zohlednění zájmů všech občanů při vypracovávání a provádění spolkových programů rozvoje tělesné kultury a sportu s uznáním odpovědnosti občanů za své zdraví a tělesnou kondici; –

3. uznání nezávislosti všech tělovýchovných a sportovních svazů, které splňují požadavky tohoto Federální zákon, rovnost jejich práv na státní podpora; –

4. vytváření příznivých podmínek pro financování tělovýchovy, sportovních a sportovně-technických organizací, ruského olympijského hnutí, vzdělávacích institucí a vědeckých organizací v oblasti tělesné kultury a sportu a také podniky sportovního průmyslu.

6. Systém řídících funkcí sportovní organizace. Obecné funkce managementu. Specifické (specifické) funkce sportovního managementu.

Obecné funkce sportovního managementu– nazývá se taková jednání subjektu řízení, odpovídající postupně se měnícím etapám cyklu řízení obecné funkceřízení. Obsahují: plánování, organizace, motivace, koordinace, kontrola. Funkce rozlišené podle obsahu řízeného dopadu na řízený objekt se obvykle nazývají specifické (specifické nebo oborově specifické) funkce řízení.



7. Odvětví hospodářství a tělesné kultury (státní, veřejné, smíšené, komerční). Zdroje financování tělovýchovných a sportovních organizací Ruské federace a akumulace Peníze. Materiálně technická základna FiS. Daně a poplatky na třech úrovních (federální, regionální a místní).

Z pohledu teorie veřejného dobra a s přihlédnutím ke specifikům sportovního sektoru lze v jeho struktuře rozlišit čtyři sektory: státní, dobrovolně-veřejnoprávní, smíšený a soukromý komerční.

Vládní sektor. Tento sektor dnes produkuje: čisté veřejné statky (trénink sportovců pro národní týmy; cílené programy pro rozvoj masové tělesné kultury a sportu ve státní a regionální úrovně; fyzický výcvik vojenského personálu a personálu činných v trestním řízení); společensky významné výhody (tělesné vzdělávací služby v systému státních středních a vysokoškolské vzdělání a předškolní výchova ve státních mimoškolních tělovýchovných a zdravotních organizacích; fyzioterapeutické služby v systému veřejného zdravotnictví a povinného zdravotního pojištění, sanatorium a resortní služby, in státní systém rehabilitace zdravotně postižených). Společensky smysluplné služby FCS poskytuje systém nestátních minimálních standardů pro uspokojení potřeb obyvatelstva v tělesné výchově a rozvoji.

Dobrovolný sektor. Vyrábí se zde smíšené veřejné statky omezeného přístupu - tzv. klubové statky, což jsou služby městských organizací FKS, veřejnoprávní svazy tělesné výchovy, zdraví a sportu (sportovní kluby, tělovýchovné a sportovní spolky, sportovní svazy, spolky, svazy aj.). Tyto organizace a spolky jsou neziskovými organizacemi a jejich cílem je dobrovolný rozvoj tělesné kultury a sportu v zemi. Jejich činnost upravuje zákon o nezisková organizace a veřejná sdružení.

Smíšený sektor. Vyrábí smíšené veřejné statky, včetně společensky významných služeb FCS, organizací smíšených forem vlastnictví (stát-veřejné, veřejno-soukromé podniky a organizace tělesné kultury, sportu a sportu a zábavy - akciové společnosti se smíšeným kapitálem, státní a veřejnoprávní korporace, společné podniky s účastí státu, státně-veřejná sdružení apod.), dále soukromé neziskové tělovýchovné a sportovní organizace (soukromá sportovní zařízení, sportovní školy, tělovýchovné ústavy, oddíly a výcvikové kurzy v různých sportech, soukromé fondy rozvoje sportu, autonomní neziskové tělovýchovné organizace - sportovní aktivity, obecně prospěšné organizace atd.). Smíšené sektorové organizace fungují na základě legislativy o privatizaci státních a komunální podniky, zákony o společných podnicích, akciové společnosti, neziskové organizace, charita.

Soukromý komerční sektor. Tento sektor produkuje soukromé zboží (zboží a služby) na komerční bázi: profesionální sportovní organizace, sportovní a zábavní podniky, individuální podnikatelské aktivity sportovců a trenérů. V tomto sektoru produkce služeb FCC působí profesionální sportovní kluby, komerční budovy, sportovní showbyznysové firmy a další ziskové podniky, které mají různé organizační a právní formy (partnerství, spolky, malé podniky, společné podniky).

Zdroje financování odvětví FiS lze sloučit do dvou hlavních skupin – rozpočtové a mimorozpočtové. Rozpočtové financování- poskytování neodvolatelných finančních prostředků ze státního rozpočtu organizacím k úplné nebo částečné úhradě jejich výdajů. Mimorozpočtové financování provádí na úkor: – příjmů tělovýchovných a sportovních organizací z podnikatelské činnosti (údržba hotelů, parkovišť, úroky z vkladů, vydávání novin a časopisů, výroba upomínkových předmětů, prodej televizních práv, šití sportovních oděvů, loterie , pronájem zařízení, pronájem prostor); – příjmy z různých mimorozpočtových fondů na podporu rozvoje tělesné kultury a sportu (může být nejen celoruské, ale i regionální); – sponzoři; – daňové a jiné výhody: – jiné zákonem nezakázané příjmy.

Hlavní zdroje financování FSO v moderní podmínky sestávají z pěti hlavních skupin: - financování z federálního, regionálního a místního rozpočtu; - financování z mimorozpočtových fondů, vzdělávacích institucí a odborů; - samofinancování vlastní podnikatelskou činností (včetně účasti v obchodních soutěžích), ale i sponzoringem; - financování prostřednictvím olympijských výborů a mezinárodních sportovních organizací; - účtenky od charitativní činnosti jednotliví občané a organizace.

8. Modely profesionálního sportu (americký, evropský, smíšený). Obecné a specifické rozdíly mezi profesionálními komerčními sporty a sporty nejvyšší úspěchy. Specifika podnikání v oblasti komerčního sportu.

MANAGEMENT V ZAHRANIČNÍM PROFESIONÁLNÍM SPORTU Profesionální sport je podnikatelská činnost, jejímž účelem je uspokojování zájmů profesionálních sportovních organizací, sportovců, kteří si zvolili sport za své povolání, a diváků. Historicky existovaly 3 modely profesionálních sportů: americký, evropský a smíšený. Americký model charakterizuje: tvorba zisku, diferenciace výše mezd pro sportovce, nedostatek sponzorů (to je dáno olympijským a univerzitním sportem), vysoké náklady na prodej televizních práv, vysoké vstupní poplatky pro začátečníky, systém tzv. rozdělení příjmů z prodeje vstupenek, nízké nájemné za užívání městských sportovních staveb, daňové výhody. Americký model je založen na touze neustále vyrovnávat sportovní síly a finanční možnosti klubů. Základem amerického profesionálního sportu jsou herní sporty (basketbal, baseball, americký fotbal, hokej, box). Profesionální sporty se ve Spojených státech formovaly a rozvíjely jako nezávislé odvětví zábavního průmyslu s vládní podporou. Rozdíl mezi amatérským a profesionálním sportem spočívá v cílech jejich rozvoje. Cílem amatérských olympijských sportů je úspěšné účinkování na olympijských hrách (místo země, počet medailí). Účelem profesionálního sportu je produkce sportovních a zábavních služeb, jejichž prodej přináší zisk, jedná se tedy o oblast podnikání. Charakteristické rysy profesionálního sportu: 1. rozdíly v cílech od amatérských sportů; 2. omezení na malý počet sportů, které jsou zajímavé z komerčního hlediska; 3. udržování tvrdé konkurence za účelem udržení diváků, sponzorů a televize; 126 4. vytvoření sportovní elity v každém z profesionálních sportů, které se těší zvýšené divácké oblibě; 5. mít účinný systém sociální ochrana sportovců. Historicky existují dva hlavní přístupy k rozvoji profesionálního sportu: – komerčně-sportovní (typický pro USA), jeho základem jsou následující body: a) touha po maximálním příjmu prostřednictvím přímé soutěžní činnosti; b) profesionální sport je považován za oblast podnikání; c) sportovní činnost a její výsledky jsou prostředkem k dosažení zisku; d) složení družstev na národních šampionátech je rok od roku stabilní; e) tým, který se umístí na posledním místě, nevypadne z hlavní ligy; f) ke změně ve složení ligy dojde buď z důvodu prodej - nákup klubu nebo na náklady nového klubu, který musí zaplatit velký vstupní poplatek do ligy, rozdělený mezi všechny týmy; g) zábavní hodnota soutěží je zajištěna nepředvídatelností sportovního výsledku; h) přerozdělení finančních a lidských zdrojů od silných týmů k týmům slabším s cílem vytvořit soutěž přátelštější k podnikání a zvýšit zábavu při soutěžích; i) finanční stabilita klubů; j) dobře fungující systém právní vztahy. – sportovně-komerční (typické pro Evropu): a) sporty jsou organizovány ve formě systému federací: národní, regionální, evropské. Sportovní kluby tvoří základ této pyramidy. Poskytují příležitost každému zapojit se do sportu ve své vlastní komunitě a přispívají k růstu nových generací sportovců a sportovkyň. Další úroveň tvoří regionální federace a jejich členy jsou většinou sportovní kluby. 127 národních federací, jedna pro každý sport, tvoří další úroveň pyramidy. Obvykle jsou všechny regionální federace členy svých příslušných národních federací. Horní linii pyramidy zaujímají evropské federace, které jsou organizovány podle stejného principu jako národní. Každá evropská federace připouští ke členství pouze jednu národní federaci z každé země; b) sportovní soutěž je prioritním faktorem a předpoklad provozování sportovního podnikání; c) výhodnost sportovních týmů je z velké části založena na finanční možnosti získat nejsilnější sportovce; d) tým, který se na konci šampionátu umístí na posledním místě, vypadne z nejvyšší divize; e) týmy jsou financovány sponzory (50 % příjmů) a strukturami místní samosprávy; f) kluby mají nižší příjem z prodeje televizních práv, platy sportovců jsou nižší a jsou méně sociálně chráněni; g) zvláštností sportu je závazek k národní nebo regionální identifikaci.

9. Financování ruských profesionálních sportovních týmů a sportovních federací. Zdroje financování zahraničních lig a profesionálních klubů. Ekonomické vztahy federace a klubu. Finanční zpráva federace.

10. Hmotná podpora tělovýchovných a sportovních akcí (FSM). Odhad na provedení FSM je oficiální plánovací a finanční dokument. Položky odhadu příjmu a vypořádání.

11. Pojem „fyzická kultura a sportovní událost“ (FSM). Typy FSM. Klasifikace hmotnosti FSM v závislosti na směru.

12. Pojem „sportovní soutěž“. Jeho prvky (4 skupiny). Klasifikace sportovních soutěží (druhy a charakteristika). Funkce sportovní soutěže (sociální; sportovní a zábavní; morální a regulační; hédonistická; rekreační).

Sportovní soutěže- nejdůležitější součást tréninkového systému sportovce, fungují jako cíl, prostředek a metoda tréninku sportovce.

Sportovní soutěže - způsob demonstrování, porovnávání a hodnocení specifických schopností sportovce a umožnění jejich maximalizace. Jsou nejdůležitějším faktorem pro pochopení lidských schopností a vytváření měřítek (stavování sportovních rekordů). Soutěže jsou zároveň prostředkem stimulace sportovní aktivity, metodou výběru a zvyšování efektivity přípravy sportovců.

Mezinárodní soutěže FIS se dělí na: Zimní olympijské hry (ZOH), mistrovství světa (WC), mistrovství světa (WC), světové poháry (WC), kontinentální soutěže FIS (závody FIS). Na všechny soutěže zahrnuté v kalendáři FIS dohlíží technický delegát FIS.

Podle rozsahu a sportovního významu jsou soutěže Ruské federace (RF) klasifikovány do následujících kategorií:

1. kategorie - přebory, poháry, přebory, celoruské soutěže, spartakiády konané na úrovni Ruské federace, hry mládeže a mládeže, soutěže federálních okresů, území, krajů, autonomních republik, měst. Moskva a Petrohrad, mistrovství, poháry a mistrovství společností a oddělení, jakož i mezinárodní soutěže SNS a FIS konané v Ruské federaci;

Všechny soutěže jsou klasifikovány na mistrovství, mistrovství, pohár, kvalifikace, kvalifikace, výstava, hromadná; podle povahy určení vítězů: osobní, osobní tým, tým.

Existují primární a sekundární funkce sportovních soutěží. Hlavní rysy sportovních soutěží jsou:

1) přísná regulace činnosti účastníků soutěže, obsluhujícího personálu a dalších osob;

2) multifunkčnost, gender a struktura a polyprocesualita činností probíhajících v extrémní podmínky;

3) přítomnost procesu boje, konfrontace, neantagonistického soupeření, soutěžení v každé soutěži, která se projevuje touhou vyhrát, dosáhnout maximálního výsledku;

4) vysoký společenský a osobní význam pro každého sportovce a samotný proces zápasu a dosažený sportovní výsledek;

5) vysoké emoční pozadí aktivity způsobené maximálním fyzickým a duševním stresem (často přesahujícím možnosti sportovce) v podmínkách přímého boje o výsledky;

6) přímá nebo nepřímá interakce soupeřících protivníků, ve které se každý snaží dosáhnout převahy nad soupeři a zároveň jim čelit;

7) rovnost podmínek a srovnatelnost výsledků každého účastníka soutěže za použití určitého standardu s výsledky ostatních sportovců, kteří znají srovnávací kritéria a mají možnost hodnotit výsledek výkonu. Srovnatelnost výsledků je možná díky přítomnosti pečlivě vypracovaných pravidel a předpisů pro soutěže, instituce kvalifikovaných rozhodčích, technických prostředků a dovedností při zaznamenávání sportovních úspěchů. Rovné podmínky pro účast a spravedlivé určení vítěze vytváří na soutěžích sociální a mravní mikroprostředí, ve kterém se plněji a svobodněji odhaluje sportovní potenciál, jsou vytvářeny předpoklady pro projevení případné důvěry a nezištné výměny sportovních, technických a duchovních hodnot.

8) přítomnost určitých forem a požadavků, jejichž splnění opravňuje sportovce k udělení titulu „vybíjený sportovec“, „mistr sportu“, „mistr sportu mezinárodní třídy“ a „vyznamenaný mistr sportu“.

V obecná struktura součástí každé sportovní soutěže jsou: 1) soutěžící sportovci; 2) předmět soutěže, tzn. soubor akcí soupeřů, které působí jako prostředek vedení konkurenčního boje ve zvoleném sportu; 3) hodnocení (pravidla soutěže, normy, kritéria a technologie pro určení umístění soutěžících atd.); 4) prostředky a služby na podporu konkurenčních činností; 5) fanoušci a diváci; 6) hierarchie míst pro účastníky soutěže, tzn. rozdělení každého z nich na základě zobrazených sportovních výsledků v pořadí od nejlepšího po nejhorší.

13. Principy soutěží. Soutěžní systémy („kolohra“, „vyřazení“, „smíšené“, „bleskový turnaj“).

Nejběžnější systémy pro pořádání sportovních soutěží jsou:

systém pro přímé určení míst účastníků,

Round-robin systém

Eliminační systém („olympijský“),

Smíšený systém.

Systém přímé detekce místa účastníků soutěže podle pořadí výsledků se používá při pořádání osobních a osobních týmových soutěží ve sportech, ve kterých se výsledky soutěžících účastníků měří v metrických jednotkách (sekundy, minuty, metry, centimetry atd.) nebo jsou hodnoceny součtem bodů za kvalitní a technicky estetické provedení cviků.

Round Robin systém zahrnuje postupná setkání každého účastníka nebo týmu se všemi ostatními a používá se především ve sportovních hrách a bojových uměních. Kruhový způsob pořádání soutěží je zdlouhavý, ale zároveň umožňuje zcela a nejobjektivněji určit vítěze.

V systému každý s každým je konečné umístění účastníka nebo týmu určeno počtem bodů získaných v soutěži . V týmových sportech, pokud má jeden nebo více týmů stejný počet bodů, lze k určení vítěze použít následující kritéria:

Rozdíl mezi vstřelenými a obdrženými góly,

počet vstřelených gólů nebo puků,

výsledek konkrétní hry,

Losování.

Pokud je týmů velký počet, jsou rozděleny do skupin. Poté se na základě výsledků soutěže ve skupinách odehrají finálové zápasy mezi týmy, které obsadily stejná místa v různých skupinách.

V turnajovém systému kol jsou počty účastníků (týmů) a pořadí jejich setkání určeny losováním. Dále, s ohledem na výsledky losování, je sestaven kalendář schůzek V týmových sportech, pokud se losování koná v jednom kole, je „domácí tým“ tým, který je na prvním místě v páru. Při dvoukolové hře ve druhé hře bude „domácím týmem“ tým, který je v páru na druhém místě.

Eliminační systém („olympijský“) je založen na principu vypadnutí účastníka nebo týmu ze soutěže po jedné nebo více porážkách. Tento systém umožňuje zařazení do soutěží velký početúčastníků a provést je v krátkém čase.

Pro pořádání soutěží pomocí vyřazovacího systému se provádí losování, aby se určilo pořadové číslo účastníka nebo týmu. Počet zúčastněných týmů bývá násobkem dvou, tzn. 4,8,16,32 atd. Dále jsou sestaveny tabulky schůzek, ve kterých jsou názvy týmů seřazeny s přihlédnutím k pořadovému číslu účastníka nebo týmu shora dolů (vzestupně). První číslo se setkává s druhým, třetí se čtvrtým atd.

Do soutěže se přihlásí všichni účastníci současně. Vítězové prvního kola (kola) se také střetnou každý s každým ve dvojicích v pořadí shora dolů (podle seznamu dle tabulky). Kruh, ve kterém se sejde osm účastníků, se nazývá čtvrtfinále, kruh, ve kterém se setkají čtyři účastníci, se nazývá semifinále. V posledním, finálovém kole, které se nazývá finále, se střetnou dva nejlepší účastníci. Tým nebo účastník, který vyhraje finále, se stává vítězem soutěže. Pro určení třetího účastníka (týmu) se koná další kolo (kruh) mezi účastníky (týmy), kteří postoupili do semifinále, ale nedosáhli finále.

Smíšený systém soutěž se skládá z postupné kombinace dvou systémů v jedné soutěži - kolo a eliminace, ve které se první fáze soutěže koná podle jednoho systému a druhá - podle jiného. Tento systém usnadňuje pořádání soutěží s velkým počtem účastníků, snižuje počet setkání a dobu trvání celé soutěže.

14. Dokumenty upravující pořádání sportovních soutěží a sportovního lékařství. „Kalendář soutěží“, jeho sekce. "Předpisy" o soutěži.

15. Soutěžní porota, složení a funkce. Lékařská podpora a bezpečnostní opatření na soutěžích. Finanční a ekonomická podpora soutěže. Reklama na sportovní událost.

16. Koncepce a typy manažerských rozhodnutí ve FiS. Typická struktura manažerské rozhodnutí. Metody rozhodování. Delegování úkolů. Typy činností podléhajících delegování.

VÝBĚR METOD MANAGEMENTU V MANAGEMENTU SPORTU Metoda řízení je specifický způsob plnění funkcí řízení sportu a řešení problémů řízení. Způsob řízení tělesné kultury a sportu lze definovat jako způsob cílevědomého působení vedoucího sportovní organizace na 54 podřízených a sledování jejich činnosti. Většina výzkumníků v oblasti managementu dospěla k závěru, že podle obsahu je třeba rozlišovat tři skupiny metod řízení: 1) ekonomické; 2) organizační a administrativní (administrativní); a 3) sociálně-psychologické. Základem tohoto seskupení je způsob ovlivňování jednotlivce i týmu organizace jako celku. Existují tři takové způsoby. Materiální motivace zahrnuje ovlivňování jednotlivce i týmu prostřednictvím materiálních zájmů za pomoci materiálních pobídek. Mocenská motivace a mocenský vliv jsou založeny na inherentních vztazích moci a podřízenosti v systému řízení tělesné kultury a sportu. Vliv je zde uskutečňován organizačními a administrativními metodami s cílem vštípit vědomou potřebu dodržovat určitý řád a pracovní kázeň. Sociální motivace je založena na ovlivňování prostřednictvím mravních zájmů za pomoci pedagogických a sociálně-psychologické metody. Materiální, mocenské a sociální motivace se vzájemně ovlivňují a tvoří jeden systém vlivu. Zobecnění zkušeností z oborového managementu tělesné kultury a sportu umožňuje vyvodit závěr o vhodnosti identifikovat spolu s uvedenými skupinami i komplexní metody řízení. Ekonomické metody řízení tělesné kultury a sportu jsou způsoby, jak efektivně využívat tržní vztahy k fyzickému zkvalitňování obyvatelstva, produkci a poskytování tělovýchovných a sportovních služeb pro ně. Komplex ekonomické metody ve sportu management vychází z celého systému tržních vztahů - poptávky po tělovýchovných a sportovních službách a zboží, jejich cenotvorba, systém financování atp. Uvažujme o obsahu některých ekonomických metod. Způsob diferenciace mezd zaměstnanců tělovýchovných a sportovních organizací v závislosti na efektivitě jejich práce. Materiální motivace v této metodě je prováděna na základě Unified tarifní řád a standardy odměňování jednoho žáka, prémie pro tělovýchovné pracovníky a sportovce a udělování hodnotných cen. Normativně-ekonomický způsob řízení spočívá ve stanovení norem pro finanční výdaje za různé druhy sportovní práce, schválení vysvědčení pro zajištění sportovců oblečením, obuví apod. Standardem je množství peněz, práce nebo materiálně-technických prostředků na žáka. tělesné cvičení a sport nebo za jednotku času. V závislosti na specifikách předmětů regulace rozlišujeme finanční, materiální, pracovní normy, počet zaměstnanců státních tělovýchovných zařízení a poskytování sportovních zařízení na 100 tisíc obyvatel. Ekonomické standardy – účinná metodařízení v tělovýchovných organizacích. Způsob přímého účelového financování: a) sportovní zařízení, střediska sportovní trénink a státní tělovýchovné a sportovní organizace spolkového významu; b) výzkumná činnost v oblasti tělesné kultury a sportu v souladu se spolkovým programem; c) příprava a účinkování (včetně vědecké a lékařské podpory) v oficiálních mezinárodních sportovních soutěžích ruských národních týmů. Významné místo v ekonomický mechanismusřízení sportu se zabývá obchodní kalkulací, metodami kalkulace cen tělovýchovných a sportovních služeb a zboží a dalšími metodami. Existují čtyři hlavní typy metod ekonomického řízení: Metoda ekonomického ovlivňování se vyznačuje zaměřením na realizaci objektivních ekonomických zájmů. Centralizovaný plánovitý způsob řízení je systém vzájemně závislých a organicky propojených prvků, opatření a technik vědomého, cílevědomého řízení ekonomických procesů. Metoda ekonomického účetnictví zajišťuje určitou ekonomickou nezávislost organizací, založenou na principech plánování, majetkového zabezpečení a finanční odpovědnost ekonomická nezávislost, materiální pobídky pro pracovníky, jakož i soběstačnost a samofinancování. Způsob půjčování zahrnuje centralizované zřízení v vypůjčené prostředky, které slouží jako zdroj pro tvorbu pracovního kapitálu nutného pro výrobní činnosti podniky, organizace. Organizační a právní vliv v řízení sportu se projevuje mechanismem mocenské motivace a závisí na souboru opatření správní a právní povahy. Organizačně-právní, nebo jak se jim také říká organizačně-administrativní, metody řízení vycházejí z inherentních vztahů moci a podřízenosti v systému řízení tělesné kultury a sportu. Pod proudem v doslova Slovo znamená bezpodmínečné a úplné podřízení všech vůli jednoho a autoritou - podřízení vůle jedné osoby vůli druhé. Organizační a právní (administrativní) metody se obvykle dělí do tří skupin; 1) regulační dopad; 2) administrativní; 3) disciplinární. Centrální místo mezi těmito metodami zaujímají metody regulačního ovlivňování, případně jinak organizačně stabilizující. Patří mezi ně: Organizační regulace jako metoda řízení tělesné kultury a sportu je poměrně striktní metodou organizačního ovlivňování. Regulace - zřízení urč společenských pravidel, přesné pokyny k jednání, rámec chování řídícího orgánu, jeho konstrukční jednotka, vedoucí a samostatný umělec. Složení regulačních organizačních dokumentů lze specifikovat následovně. 1. Úřední předpis činnosti jednotlivých pracovníků v tělesné kultuře a sportu, který 57 se provádí: a) kvalifikační charakteristiky pozice zaměstnanců tělesné kultury a sportu schválené Federální agenturou pro tělesnou kulturu (příklad v učebnici); b) pracovní povinnosti, vypracované v tělovýchovných organizacích a schválené vedoucími těchto organizací; c) smlouva uzavřená organizací se zaměstnancem nebo sportovcem, dohoda atp. Stanovy a předpisy, smlouvy a dohody upravující vnitřní provozní řád tělovýchovné a sportovní organizace (například zakládací listina sportovní školy mládeže, zakládací listina sportovního klubu apod.). 2. Dokumenty upravující postup při provádění tělovýchovných a sportovních akcí a oblasti tělovýchovné práce. Příklady takových dokumentů zahrnují pravidla sportovních soutěží ve sportu, předpisy o soutěžích, kalendářní plán sportovní soutěže, řád sportovních soutěží apod. 3. Celoodvětvové dokumenty stanovující řád fungování tělesné kultury jako odvětví jako celku nebo hlavních subsystémů. Například „Základy právních předpisů Ruské federace o tělesné kultuře a sportu“, zákon „O veřejných sdruženích“, „Nařízení o Federální agentuře pro tělesnou kulturu a sport“. Kolektivní smlouva jako metoda řízení. Podle článku 7 nového „zákoníku práce Ruské federace“ je kolektivní smlouva právním aktem upravujícím pracovní, sociálně-ekonomické a profesní vztahy mezi zaměstnavateli a zaměstnanci v podniku, instituci nebo organizaci. Postup při vytváření a uzavírání kolektivní smlouvy upravuje zákon Ruské federace „o kolektivních smlouvách a smlouvách“. Tento zákon stanoví, že kolektivní smlouva se uzavírá na dobu jednoho až tří let. Tělovýchovným a sportovním pracovníkům můžeme doporučit využití těchto zkušeností v moderních podmínkách. Pracovní smlouvy jsou novou manažerskou metodou v 58 ruském sportovním managementu. V současném ruském zákoníku práce tato metoda získala právní uznání. V § 15 zákoníku práce je definováno: „Dohoda o pracovní činnosti (smlouva) je dohoda mezi pracovníkem a podnikem, institucí, organizací, podle níž se pracovník zavazuje vykonávat práci v určité odbornosti, kvalifikaci nebo funkci, s výhradou vnitřní pracovní řád, a podnik, instituce, organizace se zavazuje, že dělníkovi zaplatí mzdy a zajistit pracovní podmínky stanovené pracovněprávním předpisem, kolektivní smlouvou a dohodou stran.“ Obsah sportovní smlouvy má vzhledem k předmětu určitá specifika. pracovní smlouva – společné aktivity sportovec nebo trenér na jedné straně a sportovní organizace na straně druhé za účelem přípravy a úspěšný výkon sportovce na nadcházejících soutěžích. Pracovní smlouva je psaní: 1) na dobu neurčitou; 2) po určitou dobu nepřesahující 5 let; 3) po dobu určité práce. Umění. 21 zákoníku práce stanoví, že při uzavírání pracovní smlouvy lze po dohodě stran provést zkoušku za účelem ověření způsobilosti zaměstnance pro jemu přidělenou práci. Organizační plánování určuje pořadí provádění správních úkonů. Jeho cílem je vytvořit jasnou, cílenou a koordinovanou práci řídícího orgánu v nadcházejícím kalendářním období. Organizační plány v tělovýchovných organizacích se sestavují na rok, půl roku, čtvrtletí, měsíc. Přidělování jako metoda řízení. Přidělování jako metoda řízení spočívá ve stanovení norem a standardů. Normy slouží jako vodítko pro činnost a stanovují její horní a dolní limity. Sportovní organizace mají značné množství standardů: standardy režimu výchovné a vzdělávací práce ve sportovních školách, standardy doby trvání hodin tělesné výchovy v vzdělávací instituce atd. Pro sportovní trenéry a učitele na 40 hodin 59 pracovní týden je stanoven normativ pro provádění přímé výchovné a vzdělávací práce - 18 hodin týdně atd. Výuka jako metoda řízení je nejměkčí způsob ovlivňování organizace. Spočívá v seznámení se s pracovními podmínkami či okolnostmi případu, vysvětlení úkolů, způsobů řešení problému, případných potíží atp. Výuka zahrnuje: seznámení; vysvětlení; Rada; Varování; vyjasnění. Administrativní vliv jako metoda řízení zahrnuje různé cesty aktuální organizační práce. Složení administrativních vlivů zahrnuje: přijímání usnesení; vydávání objednávek; instrukce; objednávky; usnesení. Forma správní žaloby může být písemná nebo ústní. Dokument ve formě usnesení, příkazu atd. slouží jako prostředek realizace správního ovlivňování, je pouze vnějším výrazem správní činnosti. Příkazy a usnesení mohou vydávat pouze vedoucí organizace a jejich zástupci. Disciplinární metody, které zahrnují stanovení odpovědnosti. Zvýraznit následující typy odpovědnost: y) osobní; 6) kolektivní; c) materiál; d) mravní; d) úřední. Za porušení zaměstnancem sportovní organizace pracovní kázeň správa může uplatnit tyto kázeňské sankce: napomenutí; pokárání; těžká důtka; propuštění z práce. Standardní ustanovení o vnitřních pracovněprávních předpisech například stanoví, že za nepřítomnost se považuje 3hodinové zpoždění zaměstnance. Za toto porušení pracovní kázně může být záškolákovi uložena disciplinární řízení- přísné napomenutí. Za opakované podobné zpoždění může být propuštěn z práce. Ve vší rozmanitosti sociální psychologické metody Existují tři skupiny kontrol: a) obecné; b) kreativní; c) inhibiční. NA obecné metody mělo by být připsáno: 60 školení; cvičení; kombinace materiálních a morálních pobídek. Mezi kreativní metody patří metoda přesvědčování, organizační plánování, schválení a povzbuzení, zapojení specialistů a fanoušků do řízení prostřednictvím veřejných sdružení. Inhibiční metody zahrnují soud a trest.

17. Organizační formyřízení tělesné kultury a sportu v Rusku (státní, veřejné, komerční). Vládní orgányŘízení FIS obecné a zvláštní způsobilosti. Ruský olympijský výbor jako řídící orgán FiS.

ORGANIZAČNÍ FORMY PROFESIONÁLNÍHO SPORTOVNÍHO MANAGEMENTU V RUSKU Organizační strukturu profesionálního sportu tvoří profesionální sportovní ligy, asociace, svazy, které jsou součástí oficiálně uznané federace pro daný sport; profesionální sportovní kluby; sportovní týmy a profesionální sportovci, kteří uzavřeli pracovní smlouvy(smlouvy) s profesními tělesnými a sportovními svazy. V profesionálních zahraničních sportech jsou tři hlavní formy vlastnictví profesionálních týmů, které mají různé distribuce v USA a Evropě. Tyto zahrnují: soukromé, firemní, akciové. Na firemní forma vlastníkem klubu je společnost nebo společnost, s akciovou společností– akcionáři. Akcie forma vlastnictví je typičtější pro evropské profesionální sporty. Pokud jde o Rusko, pak za posledních 15 let probíhal proces střídání vlastníků klubů a hledání optimální formy vlastnictví týmu. K dnešnímu dni proces ještě nebyl dokončen. Vlastnosti corporate governance v ruském profesionálním sportu. Corporate governance znamená interakci mnoha jednotlivců a organizací související s různými aspekty fungování sportovního klubu. Do systému řízení společnosti Profesionální sporty zahrnují následující zainteresované organizace a jednotlivce:

– zakladatelé tělovýchovných a sportovních spolků, sportovních klubů;

– akcionáři;

– hráči a trenéři;

– ventilátory;

– sponzoři, investoři;

– zástupci státních úřadů.

V globálním profesionálním sportu neexistuje jediný model podnikového řízení. Mezi hlavní patří:

1) Anglo-americký model (USA, UK, Kanada). Řídícím orgánem je představenstvo, v jehož rukou jsou soustředěny funkce „dohled“ a „řízení“;

2) Německý model (Německo, Nizozemsko). Řídící orgán má dvoustupňovou strukturu a skládá se z manažerů. Zvláštností je oddělení funkcí „dohledu“ a „řízení“: dozorčí rada vykonává funkce dohledu nad výkonný orgán, který přímo řídí aktuální aktivity společnosti. Principy corporate governance a její mechanismy ve sportovních klubech různých organizačních a právních forem jsou podobné.

Právo akcionářů a zakladatelů na řízení je realizováno v možnosti podílet se na práci nejvyššího řídícího orgánu organizace, kterému slouží:

v akciových společnostech – valná hromada akcionáři;

ve společnostech s omezené ručení- valná hromada účastníků; ve veřejných spolcích – schůze (konference).

Hlavní body působnosti nejvyššího řídícího orgánu související s řízením firemní rozvoj sportovní organizace jsou tyto:

– volba a odvolání členů rady, volba vedoucího společnosti;

- stanovení hlavních směrů činnosti společnosti;

– stanovení organizační struktury společnosti;

– řešení otázek týkajících se nabývání akcií, akcií (včetně těch vydaných jinými kluby nebo klubem samotným);

– změny charty;

– vznik a pozastavení činnosti závislých organizací, poboček a zastupitelských úřadů;

Pozastavení činnosti sportovní organizace;

– stanovení postupu rozdělování finančních prostředků (včetně zisku) a postupu krytí ztrát.

V Rusku corporate governance profesionálních klubů se projevuje vytvářením správních rad, ve kterých jsou vlivné osoby (politici, podnikatelé, úředníci), kteří určují politiku klubu a rozhodují nejvíce důležité otázky týkající se jeho činnosti. správní rada– kolektivní kontrolní a poradní orgán jednající v souladu se stanovami sportovního klubu a mající širokou působnost. Rada má právo vykonávat kontrolu nad činností sportovního klubu a za tímto účelem přitahovat auditních organizací, prověřuje proveditelnost využití finančních prostředků, podává návrhy na zlepšení činnosti sportovního klubu, týkající se například změny organizační a právní formy, zakládací listiny, výměny hlavního trenéra, nákupu hráčů atd. V čele správní rady je zpravidla výkonný s širokými pravomocemi (hejtman, vicehejtman, primátor města, místostarosta) nebo velkopodnikatel, který je fakticky vlastníkem klubu.

Kliknutím na tlačítko "Stáhnout archiv" si zcela zdarma stáhnete potřebný soubor.
Před stažením tohoto souboru si zapamatujte ty dobré eseje, testy, semestrální práce, teze, články a další dokumenty, které nejsou nárokovány ve vašem počítači. To je vaše práce, měla by se podílet na rozvoji společnosti a prospívat lidem. Najděte tato díla a odešlete je do znalostní báze.
My a všichni studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budeme velmi vděční.

Chcete-li stáhnout archiv s dokumentem, zadejte do pole níže pětimístné číslo a klikněte na tlačítko "Stáhnout archiv"

Podobné dokumenty

    Formální a neformální skupiny: znaky, mechanismy vzniku, strukturální charakteristiky, význam pro organizaci. Faktory ovlivňující efektivitu jejich práce a navazování přátelských vztahů mezi lidmi. Funkce neformálních vůdců.

    abstrakt, přidáno 22.05.2015

    Znaky organizačních systémů. Mechanismy interakce mezi lidmi prostřednictvím socializace. Význam organizačních systémů pro společnost. Formální a neformální vedoucí organizace. Informační, věcné a nominální výhody. Personál a výrobní prostředky.

    abstrakt, přidáno 05.07.2016

    Hlavní podmínky úspěšného fungování organizace, role manažera jako lídra v systému formálních vztahů. Funkce a charakteristiky efektivního řízení: principy systémového řízení; specifické požadavky a nástroje v závislosti na úrovni.

    práce v kurzu, přidáno 02.03.2011

    Pojem skupin a skupinové charakteristiky. Formální a neformální skupiny. Metody řízení organizace. Vliv neformálních skupin na život organizace a jejich charakteristiky. Syntéza formálního a neformálního v organizaci. Psychologické klima v týmu.

    abstrakt, přidáno 05.07.2013

    Strukturální přístup k organizaci. Formální a neformální organizace. Dělba práce. Přístupy používané při budování organizačních struktur. Organizace jako "implicitní" model. Výstavba organizačních struktur v moderních podmínkách.

    abstrakt, přidáno 28.09.2006

    Vztah mezi pojmy „člověk“, „jednotlivec“ a „individualita“ s pojmem „osobnost“. Pojem a podstata organizace, její vnitřní prostředí a vztah k vnějšímu prostředí. Problém a model navazování interakce mezi člověkem a organizačním prostředím.

    práce v kurzu, přidáno 15.11.2010

    Teorie organizace a její místo v systému vědecké znalosti. Zákonitosti struktury a fungování organizace. Typy organizačních struktur a jejich charakteristika. Klasifikace řídících funkcí. Moderní informační technologie v managementu.

    tutoriál, přidáno 17.03.2014