Тэжээл 

Эрчим хүчний чиглэлээр MBA: Сургалтын хөтөлбөр. Цахилгаан эрчим хүчний салбарт "хүч" гэсэн ойлголтын тодорхойлолт

Програмын ерөнхий тодорхойлолт

Энэхүү хөтөлбөр нь эрчимтэй хөгжилменежментийн ур чадвар, эрчим хүчний өнөөгийн онцлог, асуудалтай холбоотой мэдлэгийг бэхжүүлэх, шинэчлэх. Зайны курс, Сити Бизнесийн сургуулиас суралцахаар санал болгож буй энэхүү сургалт нь ОХУ болон гадаадад эрчим хүчний салбарын судалгаанд үндэслэн онолын гүн гүнзгий мэдлэг, практик ур чадварыг олгодог.

Эрчим хүчний бизнесийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага, зохицуулалт, асуудлыг шийдвэрлэх стратегийн зорилтуудэнэ чиглэлээр энэ хичээлийн үндсэн чиглэлүүд юм. Хөтөлбөр нь эрчим хүчний бизнесийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны зарим онцлог шинж чанаруудыг судлах болно: цахилгаан эрчим хүчний чанарыг сайжруулах, сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглан цахилгаан станцуудыг цахилгаан сүлжээнд холбох онцлог, MATLAB системийг хөгжүүлэлт, судалгаанд ашиглах.

Хөтөлбөр нь аж ахуйн нэгж, барилга, байгууламжийн инженерийн системийн ашиглалт, эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлэхтэй холбоотой асуудлыг авч үзэх бөгөөд энэ нь бүх аж ахуйн нэгжийн менежер, бизнес эрхлэгчдэд нэн чухал юм.

Эрчим хүчний бизнесийн чиглэлээр MBA-д суралцсаны үр дүнд та дараахь зүйлийг авах болно.

Эрчим хүчний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах үндэс суурь, технологи, эрчим хүчний зах зээлийн онцлог, янз бүрийн бүс нутгийн эрчим хүчний бодлогын талаар гүнзгий ойлголттой байх.
Дэлхийн эрчим хүчний асуудлын гарал үүсэл, эрчим хүчний менежментийн үндэс, сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглах онцлогийг ойлгох.
Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө.

Эрчим хүчний бизнесийн MBA хөтөлбөр нь таны мэдлэгийн баазыг асар ихээр өргөжүүлэх, мөн үнэлж баршгүй практик ур чадвар эзэмших боломжийг олгодог.

Хөтөлбөрийн зорилго

оюутнуудыг эрчим хүчний бизнесийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны онцлог, тэдгээрийн байр суурь, гүйцэтгэх үүргийн талаар танилцуулах аж үйлдвэрийн хөгжилулс орнууд болон олон улсын харилцаа.

Хөтөлбөрийн бүтэц, агуулга

Хөтөлбөр нь 25 алсын модулиас бүрдэнэ.
1. Удирдлагын үндсэн ур чадвар, бизнесийн шийдвэр гаргах
2. Удирдагчийн манлайлал ба хувийн үр нөлөө
3. Бизнесийн харилцаа холбоо
4. Өрсөлдөөний стратеги
5. Стратегийн удирдлага
6. Бизнесийн үйл явц, мэдээллийн технологи
7. Инноваци ба өөрчлөлтийн менежмент
8. Үйл ажиллагааны удирдлага
9. Менежмент үйлдвэрлэлийн үйл явцмөн чанар
10. Аж ахуйн нэгжийн логистик
11. Боловсон хүчнийг хайх, ажилд авах, сонгох, дасан зохицох
12. Боловсон хүчний менежмент
13. Байгууллагын соёлбайгууллагууд
14. Бизнесийн маркетингийн стратеги
15. Маркетингийн удирдлага
16. Борлуулалтын удирдлага
17. Санхүүгийн удирдлага. Санхүүгийн хяналтболон тайлагнах
18. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө босгох
19. Менежментийн эдийн засаг, удирдлагын тайлан
20. Микро эдийн засаг
21. Компанийн санхүү
22. Макро эдийн засаг ба дэлхийн эдийн засгийн орчин
23. Бизнесийн хууль тогтоомж, эрх зүйн орчин
24. Бизнесийн ёс зүй, хариуцлага
25. Төслийн удирдлага

Ерөнхий хөтөлбөрөөс гадна дараахь сэдвүүдийг багтаасан болно.
Үйлдвэрлэлийн цахилгаан хангамжийн системийн техникийн аудит.
Эрчим хүчний хэрэглээний бүртгэл, эрчим хүчний хэрэглээний таамаглал.
Орчин үеийн эрчим хүчний бизнесийн хөгжлийн гол чиг хандлага.
Компанийн засаглалболон цахилгаан эрчим хүчний стратеги.
Эрчим хүч хэмнэх. Системийн эрчим хүч, нөөцийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ, арга.
Улс орны эрчим хүчний хангамжид орчин үеийн мэдээлэл, хяналтын системийг нэвтрүүлэх.
Эрчим хүчний бизнесийн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, менежмент.
Эрчим хүчний компаниудын санхүүгийн удирдлага.
ОХУ-ын эрчим хүчний бизнесийн салбарын хууль тогтоомж.
Эрчим хүчний аж ахуйн нэгжүүдийн татвар.
Эрчим хүчний аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага, өөрчлөн байгуулалт.
Байгалийн нөөцийн маркетинг.
Экологи, аюулгүй байдал.

    Удирдлагын үндсэн ур чадвар, бизнесийн шийдвэр гаргах

    1.1 Удирдлагын үндсэн ур чадвар.
    1.2 Цагийн менежмент. Эрх мэдлийг шилжүүлэх.
    1.3 Бизнесийн ёс зүй.
    1.4 Үр дүнтэй шийдэл.
    1.5 Стресстэй тэмцэх.
    1.6 Нийгмийн сэтгэл зүй.
    1.7 Жижиг бүлгийн динамик процессууд.
    1.8 Зан үйлийн шинжилгээ.

    30 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Манлайлал ба удирдагчийн хувийн үр нөлөө

    2.1 Удирдагчийн хувийн үр нөлөө.
    2.2 Манлайлал. Орчин үеийн удирдагчийн 7 ур чадвар.
    2.3 Хувийн брэндинг. Амжилттай, эрэлхийлсэн удирдагчийн нэр хүнд.
    2.4 Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаанудирдагчийн хувийн шинж чанарын үндэс.
    2.5 Менежерийн цагийн менежмент.
    2.6 Нэр хүндийн эрсдэлийн удирдлага нь хувь хүний ​​үр нөлөөг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл юм.
    2.7 Баг бүрдүүлэх.

    Бизнесийн харилцаа холбоо

    3.1 Зөрчилдөөнийг зохицуулах.
    3.2 Ур чадвар Олон нийтийн өмнө үг хэлэх.
    3.3 Байгууллагын харилцаа холбоо.
    3.4 Удирдах ур чадвар бизнесийн хэлэлцээр. Хэцүү хэлэлцээр.
    3.5 Бизнес дэх зуучлалын технологи.
    Компанийн 3.6 GR, менежерийн үүрэг.

    32 цаг лекц / 28 цаг дадлага

    Өрсөлдөөний стратеги

    4.1 Өрсөлдөөний дайн. Дайралт, бизнесийг булаан авахыг эсэргүүцэх.
    4.2 Өрсөлдөөний үндсэн стратеги.
    4.3 Эрсдэлийн удирдлага.

    12 цаг лекц / 10 цаг дадлага

    Стратегийн удирдлага

    5.1 Байгууллагын онцлог: эрхэм зорилго, зорилго.
    5.2 Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний харилцаа холбоо, харилцаа холбоо.
    5.3 Стратеги. Стратегийн төрлүүд, тэдгээрийг бий болгох арга. Загварууд стратегийн менежментболон төлөвлөлт. Стратегийн шийдвэр гаргах технологи.
    5.4 Стратегийн хэрэгжилт. Гүйцэтгэлийн хяналт.
    5.5 Стратегийн зах зээлийн шинжилгээ: арга технологи.
    5.6 Тэнцвэртэй онооны карт (BSC).

    40 цаг лекц / 32 цаг дадлага

    Бизнесийн үйл явц ба мэдээллийн технологи

    6.1 Үйл явцын удирдлага. Бизнесийн үйл явцын төрлүүд, тэдгээрийн компанийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд үзүүлэх нөлөө. Орчин үеийн аргуудбизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, тэдгээрийн загварчлал.
    6.2 Бизнесийн үйл явцыг бий болгох, үр нөлөөг нь үнэлэх. Бизнесийн үйл явцын чанар. Бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох.
    6.3 Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо, түүний бизнесийн үйл явц.
    6.4 Бизнесийн аюулгүй байдал.
    6.5 Мэдээллийн технологи.

    40 цаг лекц / 34 цаг дадлага

    Инноваци ба өөрчлөлтийн менежмент

    7.1 Байгууллагын инновацийн бодлого.
    7.2 Мэдээллийн менежмент. Мэдлэгийн менежмент.
    7.3 Инновацийн менежментийн онцлог.
    7.4 Инновацийн багцыг төлөвлөх.
    7.5 Өөрчлөлтийн удирдлага. Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг удирдах.
    7.6 Компаниудыг нэгтгэх, худалдан авах.

    Үйл ажиллагааны менежмент

    8.1 Adizes-ийн дагуу компанийн удирдлага. Амьдралын мөчлөгкомпаниуд болон тэдгээрт тус бүрийн арга хэмжээ.
    8.2 Удирдлагын мэдээллийн систем.
    8.3 Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо. Оросын практикт менежментийн онцлог.

    20 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Үйлдвэрлэлийн процесс ба чанарын удирдлага

    9.1 Чанарын удирдлагын хэрэгсэл.
    9.2 Чанарын удирдлагын нийт тогтолцоо.
    9.3 Бараа, үйлчилгээний чанарыг хангах.

    20 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Байгууллагын логистик

    10.1 Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежмент. Агуулах логистик.
    10.2 Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага.
    10.3 Логистикийн худалдан авалт.
    10.4 Үйлдвэрлэлийн логистик.
    10.5 Түгээлтийн логистик.

    20 цаг лекц / 22 цаг дадлага

    Ажилтныг хайх, ажилд авах, сонгох, дасан зохицох

    11.1 Боловсон хүчнийг ажилд авах, ажилд авах.
    11.2 Боловсон хүчний дасан зохицох. Дасгалжуулагч, зөвлөгч.
    11.3 Байгууллагын бүтэц, орон тоог оновчтой болгох. Альтернатив сонголтууд: аутсорсинг, аутстаффинг, боловсон хүчний түрээс.

    20 цаг лекц / 16 цаг дадлага

    Хувийн менежмент

    12.1 Компанийн хүний ​​нөөцийн менежментийн стратеги. Зэрэг хүний ​​нөөц. Ажилчдын сэтгэл ханамжийн үнэлгээ.
    12.2 Байгууллагын зан байдал, багийг бүрдүүлэх.
    12.3 Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөр, тоог зохицуулах орчин үеийн арга.
    12.4 Ажилтныг үнэлэх, баталгаажуулах. Үнэлгээний аргууд. Технологийн үнэлгээний төв.
    12.5 Байгууллагын боловсон хүчнийг тогтмол өндөр байлгах үндэс нь боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, сургах. Боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, сургах, давтан сургах хөтөлбөр.
    12.6 Байгууллагын сургалтын төв (ТС) эсвэл төрөлжсөн сургалтын төвүүд. Дотоод CA-г бий болгох.
    12.7 Материал ба материаллаг бус сэдэлболовсон хүчин, урамшуулал. Нөхөн олговрын багц, тэтгэмж, татаас.
    12.8 Карьераа хэрхэн удирдах вэ шинэ төрөлажилчдын хөгжил. Боловсон хүчний нөөц.
    12.9 Боловсон хүчний төлөвлөлтболон төсөв боловсруулах.
    12.10 Цалин урамшуулал. Дүгнэлт.
    12.11 KPI ба SMART стандартын дагуу боловсон хүчний менежмент.

    70 цаг лекц / 50 цаг дадлага

    Байгууллагын соёл

    13.1 Байгууллагын соёл, ажил олгогчийн брэнд. Корпорацийн ур чадвар нь компанийн үзэл суртлын үндэс болдог.
    13.2 Чадамжийн загвар боловсруулах. Чадамжийн загварууд тэнцвэртэй системүзүүлэлтүүд (BSC).

    8 цаг лекц / 14 цаг дадлага

    Бизнесийн маркетингийн стратеги

    14.1 Бүтэц маркетингийн үйл ажиллагаакомпанид.
    14.2 Өрсөлдөөний шинжилгээ. Компанийн бүтээгдэхүүн, чиглэлийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх. Өрсөлдөгчидтэй сөргөлдөөн.
    14.3 Компанийн зах зээлд эзлэх байр суурь. Байршил. Брэнд хийх. Өрсөлдөөний давуу тал.
    14.4 Манай үйлчлүүлэгчид хэн бэ: сегментчилэл, хэрэглэгчийн зан төлөвийг загварчлах, хэрэгцээг тодорхойлох, хөгжүүлэх.
    14.5 Стратегийн маркетинг. Үндсэн ба стандарт бус стратеги.
    14.6 Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, гаргах: санаанаас нь дэлгүүрийн тавиур дээр байрлуулах хүртэл.
    14.7 Шинэ хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл болон сурталчилгааны бусад хэлбэрүүд.
    14.8 Интернет сурталчилгаа.
    14.9 Гүйцэтгэлийн үнэлгээ маркетингийн үйлчилгээкомпаниуд.

    60 цаг лекц / 40 цаг дадлага

    Маркетингийн менежмент

    15.1 Зах зээлийн шинжилгээ: арга технологи.
    15.2 Дотоод шинжилгээкомпаниуд: бүтээгдэхүүн, давуу тал, сул тал.
    15.3 Компанийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үнэ, түгээлтийн суваг.
    15.4 Маркетингийн судалгааВ арилжааны үйл ажиллагаакомпаниуд.
    15.5 Маркетингийн харилцаа холбоо: ATL, BTL, TTL. Худалдааны маркетинг.

    Худалдааны менежмент

    16.1 Компани дахь борлуулалтын бүтэц.
    16.2 Компанийн борлуулалтыг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах. Шинэ арга, стандартууд.
    16.3 Түгээлтийн сувгуудын удирдлага: салбар, дилер, франчайзинг. Борлуулалтын агентуудболон төлөөлөгчид. Борлуулалтын урамшуулал.
    16.4 Борлуулалтын удирдлагын үйл ажиллагааны удирдлага. Хяналт, тайлагнах. Борлуулалтын юүлүүр.
    16.5 Борлуулалтын албанд боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж авна. Боловсрол. Урамшуулал (ухаалаг даалгавар ба KPI). Компанид идэвхтэй борлуулалтын системийг бий болгох.
    16.6 Хэрэглэгчийн төвлөрөл, үнэнч байдал.
    16.7 Компанийн үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг зохицуулах. Өгөгдлийн сан. Хэрэглэгчийн үнэ цэнэ. Гол болон VIP үйлчлүүлэгчдийн менежмент.
    16.8 Жижиглэнгийн худалдааны менежмент.
    16.9 Бөөний худалдааны менежмент.
    16.10 Интернет худалдаа.
    16.11 Борлуулалтын албаны үр нөлөөг үнэлэх.

    48 цаг лекц / 72 цаг дадлага

    Санхүүгийн менежмент. Санхүүгийн хяналт, тайлан.

    17.1.Компанийн санхүү, татвар, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.
    17.2 Санхүүгийн маягт, тайлан баланс.
    17.3 Авлагатай ажиллах.
    17.4 Компанийн төсөв зохиох: түвшин, тоо.
    17.5 ОХУ-д нягтлан бодох бүртгэл, тайлан. Менежерүүдэд зориулсан СТОУС-ын үндэс.
    17.6 Хамтран ажиллах дүрэм татварын алба. Санхүүгийн хяналт шалгалтын үеийн зан байдал.
    17.7 Татварын удирдлага.

    40 цаг лекц / 56 цаг дадлага

    Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө босгох

    18.1 Компанийн санхүүжилт. Хөрөнгө оруулалт.
    18.2.Компанийн ашигт ажиллагаа, эрсдэл, хохирлыг арилгах дүн шинжилгээ. Хамгийн оновчтой бүтэц, өөрчлөлт хийх боломжууд.
    18.3 Ивээн тэтгэх, хөрөнгө босгох.
    18.4 Гадаадын хөрөнгө оруулалт.

    24 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Менежментийн эдийн засаг, удирдлагын тайлан

    19.1 Бизнесийн удирдлагын эдийн засаг, эрх зүйн орчин.
    19.2 Цогцолбор эдийн засгийн шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаа.
    19.3 Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.
    19.4.Дотоод болон гадаад аудит.

    30 цаг лекц / 24 цагийн дадлага

    Микро эдийн засаг

    20.1 Микро эдийн засгийн шинжилгээний арга зүй: үйлдвэрлэл, зардал, ашиг.
    20.2 Хүчин зүйлийн зах зээл ба орлогын хуваарилалт.
    20.3 Үйлдвэрлэлийн онол. Хөрөнгө, байгалийн баялгийн зах зээл.
    20.4 Халамжийн эдийн засаг.

    10 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Аж ахуйн нэгжийн санхүү

    21.1 Аж ахуйн нэгжийн (бизнесийн) үнэ цэнийн тооцоо.
    21.2 Санхүүгийн шинжилгээ.
    21.3 Компанийн санхүүгийн удирдлага: хөрөнгө, өр төлбөр, хөрөнгө, бэлэн мөнгөний урсгал, хөрөнгө оруулалт.
    21.4 Хөрөнгийн зах зээлийн зонхилох үүрэг бүхий систем дэх компанийн засаглал.
    21.5 Өрийн үүргийн бүтэц (банкны зээл ба бондын хоорондох сонголт), санхүүгийн оновчтой гэрээ, үүрэг.

    20 цаг лекц / 20 цаг дадлага

    Макро эдийн засаг ба дэлхийн эдийн засгийн орчин

    22.1.Үндэсний дансны систем.
    22.2 Даяаршил ба үндэсний эрх ашиг.
    22.3 Ажилгүйдэл. Инфляци. Орчин үеийн инфляцийн онцлог. Инфляци ба ажилгүйдлийн хоорондын хамаарал.
    22.4 ОХУ-ыг дэлхийн эдийн засагт нэгтгэх.
    22.5 Макро эдийн засгийн тэнцвэр ба бодит хүүгийн түвшин (IS-LM загвар).

    20 цаг лекц / 24 цагийн дадлага

    Бизнесийн хууль эрх зүйн орчин

    23.1 Хууль эрх зүйн зохицуулалт бие даасан төрөл зүйлбизнес эрхлэх үйл ажиллагаа.
    23.2.Эрх зүйн харилцаа, түүнд оролцогч.
    23.3.Гэрээний тухай хууль.
    23.4 Гаалийн зохицуулалтгадаад худалдааны үйл ажиллагаа.
    23.5 ТУХН болон БРИКС-ийн хамтын ажиллагааны онцлог, хэтийн төлөв.
    23.6 Аж ахуйн нэгжийн татварын хариуцлага.
    23.7.Нийгэм, хөдөлмөрийн харилцаа, түүний зохицуулалт.

    44 цаг лекц / 28 цаг дадлага

    Бизнесийн ёс зүй, хариуцлага

    24.1 Онолын сургуулиудын зөрчил: нэгдмэл байдал, индивидуализм, деонтологи.
    24.2 Нийгмийн түншлэл, түүний хэлбэр, чиг үүрэг, зарчим.
    24.3 Эрүүл мэндийн үйлчилгээ нийгмийн институтбизнес.
    24.4 Зохион байгуулалт нийгмийн салбаражилчид.
    24.5 Бизнесийн байгаль орчны хариуцлага.

    24 цаг лекц / 10 цаг дадлага

    Төслийн удирдлага

    25.1 Төслүүд удирдлагын үйл ажиллагаабайгууллагууд. Төслийн төрлүүд.
    25.2 Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын арга барил. Зорилго, зорилт, бүтэц. Амжилт ба бүтэлгүйтлийн хүчин зүйлүүд. Төсөл санаачлагчид. Төслийн менежер.
    25.3 Төслийн амьдралын мөчлөг. Дотоод болон гадаад орчинтөсөл.
    25.4 Төслийн хугацаа ба нөөц.
    25.5 Төслийн баг. Захиргааны түвшин, хуваарилалт, зөрчилдөөнийг тэгшитгэх, сэдэл.
    25.6 Төслийн харилцааны бүрэлдэхүүн хэсэг.
    25.7 Төслийн санхүүжилт. Зардал, зардлын менежмент. Төсөлд хөрөнгө оруулалт татах.
    25.8 Төслийн эрсдэл, өөрчлөлтийг удирдах.
    25.9 Чанарын удирдлага. Хянаж байна. Тайлагнах. Үр ашгийн тэмдэг.
    25.10 Гарааны төслийн менежмент.

    56 цаг лекц / 40 цаг дадлага

Москвагийн Бизнесийн Сургуулийн эрчим хүчний салбарын MBA хөтөлбөр нь менежментийн ур чадварыг хөгжүүлэх, энэ салбарын өнөөгийн онцлог, тулгамдсан асуудлуудтай холбоотой мэдлэгийг бэхжүүлэх, шинэчлэх зорилготой юм.

Сургалтын хүрээнд аж ахуйн нэгж, барилга, байгууламжийн инженерийн системийн ашиглалт, эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлэхтэй холбоотой асуудлыг авч үзэх бөгөөд энэ нь бүх аж ахуйн нэгжийн менежер, бизнес эрхлэгчдэд нэн чухал юм.

Сургалтын үр дүнд та:

  • ОХУ-ын цахилгаан эрчим хүчний салбарт янз бүрийн тарифын системийг ашиглах туршлага, эцсийн хэрэглэгчидтэй ажиллах арга хэрэгслийг судлах
  • Хэрэглэх талаар бодож үзээрэй янз бүрийн төрөлижил бүлгийн хэрэглэгчдэд үйлчлэх тариф
  • Бүс нутгийн цахилгаан эрчим хүчний жижиглэнгийн зах зээлд эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хэмнэлтийг сайжруулах хөтөлбөрийг бэлтгэх үндсэн чиглэлийг авч үзэх.
  • Хэрэглээний практикийг анхаарч үзээрэй монополийн эсрэг хууль тогтоомжцахилгаан эрчим хүчний салбарт
  • Бөөний загваруудыг судлах болон жижиглэнгийн захуудцахилгаан эрчим хүчний салбар, тэдгээрийн хөгжлийн чиг хандлага
  • Бөөний болон жижиглэнгийн зах зээлийн гэрээний тогтолцоо, бараа худалдан авах, худалдах, үйлчилгээ үзүүлэх гэрээнд дүн шинжилгээ хийх, зохион байгуулалтын гэрээнүүдцахилгаан эрчим хүчний салбарт
  • Бараа материалыг үнэлж, тодорхойлж сур болзошгүй эрсдэлүүд
  • Та барилгын эрчим хүчний аудитыг бие даан төлөвлөх, зохион байгуулах, барилгын эрчим хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээг сонгох боломжтой болно.
  • Эрчим хүчний үйлчилгээний гэрээ (гэрээ) гэсэн ойлголт, мөн чанар, эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар хэмнэгдсэн хөрөнгийг ашиглах журамтай танилцах.
  • Туршлагатай мэргэжлийн эмчийн дэмжлэгтэйгээр та жинхэнэ бизнесийн төсөл боловсруулж, хүлээн авах болно санал хүсэлтТэгээд практик зөвлөмжүүдамжилттай бизнесийн нийгэмлэгийн мэргэжилтнүүдээс
  • Эзэмшигчид, менежерүүд болон мэргэжилтнүүд, менежерүүд орон сууцны барилгуудэсвэл нийгмийн байгууламж (сургууль, эмнэлэг, цэцэрлэг, спорт, зугаа цэнгэлийн цогцолбор, дэлгүүр, захиргааны барилга)
  • Компанийн ерөнхий эрчим хүчний инженерүүд, тэдгээрийн орлогч нар
  • Эрчим хүч хэмнэх, эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлэх төсөл эсвэл бүлгүүдийн менежерүүд
  • Эрчим хүчний компанид ажилладаг мэргэжилтнүүд
  • Цахилгаан эрчим хүчний салбарын тарифын мэргэжилтнүүд
  • Эрчим хүчний хангамжийн компаниудын ажилчид
  • Цахилгаан сүлжээний ашиглалтын мэргэжилтнүүд
  • Цахилгаан сүлжээний дизайнеруудад зориулав
  • Хотын болон ашиглалтын үйлчилгээний мэргэжилтнүүд

Сургалтын үргэлжлэх хугацаа

МВА хөтөлбөрт зайны сургалтын технологи ашиглан эчнээ болон цагийн хэлбэрээр, зайн сургалтын технологи ашиглан эчнээ болон цагийн хэлбэрээр суралцах хугацаа нь сургалтын хөтөлбөрийн 16 мэргэжлээр суралцах, төгсөлтийн ажил бэлтгэх, хамгаалахад 1 жил 10 сар байна.

Хөтөлбөрийн сургалтын хөтөлбөртэй танилцана уу

Хичээлийн хөтөлбөр

МЭРГЭЖЛИЙН НЭМЭЛТ ХӨТӨЛБӨР

мэргэжлийн давтан сургалт “Бизнесийн удирдлагын магистр - магистр Бизнесийн удирдлага(MBA)"

Суурь хичээлүүд

1. Эдийн засаг, эрх зүй

  • Микро ба макро эдийн засаг
  • Олон улсын эдийн засгийн харилцаа
  • Олон улсын бизнесийн орчин
  • Хууль эрх зүйн үндэслэлОХУ-д бизнес эрхлэх
  • Бизнесийн аюулгүй байдлын үндэс
  • Зохиогчийн эрх, оюуны өмчийг хамгаалах
  • Оюуны өмчийн менежментийн эрх зүйн талууд

2. Ерөнхий маркетинг

  • Маркетингийн үндэс ба орчин үеийн маркетингийн үзэл баримтлал
  • "Таны" үйлчлүүлэгчийг хайж байна. Үйлчлүүлэгчийн харилцааны менежмент
  • Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг ба байршил. Бүтээгдэхүүний багц
  • Үнэ тогтоох
  • Газар
  • Урамшуулал
  • Маркетингийн хяналт, таамаглал
  • Үйлчилгээний маркетинг

3. Бизнес дэх судалгааны аргууд

  • Менежментийн судалгааны үйл явц, төрөл, стратеги, арга, объект. Чанарын судалгаа
  • Тоон судалгаа. Шийдвэр гаргахдаа статистик болон урьдчилан таамаглах хэрэгслийг ашиглах
  • Ухаалаг, бүтээлч шийдвэр гаргах
  • Шинэлэг сэтгэлгээ, бүтээлч байдал. Бизнес дэх зөн совин

4. Ерөнхий удирдлага

  • Менежментийн үндсэн ангилал, түүний хөгжлийн чиг хандлага
  • Байгууллагад байгаа хүн. Урам зориг өгөх функц
  • Байгууллага дахь харилцаа холбоо
  • Зөрчилдөөн ба стресс
  • Ажлын дизайн
  • Барилга зохион байгуулалтын бүтэц
  • Хөгжүүлэх, үрчлүүлэх удирдлагын шийдвэрүүд
  • Бизнесийн бүтээлч сэтгэлгээ
  • Эрсдэлийн удирдлагын танилцуулга

5. Стратегийн удирдлага

  • Танилцуулга стратегийн менежмент. Байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго
  • Арга зүй стратегийн шинжилгээ
  • Стратегийг бий болгох, албан ёсны болгох
  • Стратегийн үндсэн төрлүүд
  • Стратегийн хэрэгжилтийг удирдах, түүний үр нөлөөг үнэлэх
  • Бизнес төлөвлөлт
  • Өрсөлдөөнөөс хөх далай хүртэл

6. Менежерийн хувийн үр дүнтэй ур чадвар

7. Байгууллага дахь санхүү

8. Хүний нөөцийн удирдлага

  • Хүний нөөцийн танилцуулга
  • Боловсон хүчний төлөвлөлт, сонголт
  • Боловсон хүчний дасан зохицох
  • Боловсон хүчний үнэлгээ, баталгаажуулалт. Боловсон хүчний гүйцэтгэлийн удирдлага
  • Хүний хөгжил, боловсон хүчнийг сургах
  • Шагналын систем: нөхөн олговрын тогтолцоог бий болгох орчин үеийн компани
  • Чадамжийн менежмент
  • Корпорацийн Боловсролын төвкарьер төлөвлөлтийн хэрэгсэл болгон
  • Өргөдөл гаргагчийн шугамын менежерийн хэрэгслийг сонгох
  • Виртуал багийн менежмент
  • Хүний нөөцийн удирдлагын стратеги. Корпорацийн соёлын менежмент

9. Стратегийн маркетинг

  • Стратегийн маркетингийн танилцуулга
  • Функциональ маркетингийн стратеги
  • Сегментчлэлд хандах олон янз байдал
  • Байршил. Илүү сайн байна гэдэг нь бусдаас ялгарах гэсэн үг
  • Аж үйлдвэрийн маркетинг
  • Маркетингийн судалгаа
  • Маркетингийн төлөвлөгөө
  • Маркетингийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг хянах, үнэлэх
  • Олон улсын маркетингийн үзэл баримтлал
  • Брэнд ба түүний компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үүрэг
  • Үйл явдлын маркетинг
  • Интернет маркетинг ба цахим худалдаа

10. Борлуулалтын удирдлага

  • Борлуулалтын хэлтэс байгуулах, удирдах
  • Борлуулалтын боловсон хүчний менежмент
  • Төрөл бүрийн бодлого. Үнийн болон өрсөлдөөний бодлогыг бүрдүүлэх
  • Нууцууд амжилттай борлуулалт
  • Үйл ажиллагааны удирдлагаборлуулалт
  • Аж ахуйн нэгжид тендерийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах

11. Үйл ажиллагааны удирдлага

  • Үйл ажиллагааны менежментийн танилцуулга
  • Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний дизайн
  • Чанарын шалгалт
  • Үйлдвэрлэл үйлчилгээний объектуудыг байрлуулах, ачих
  • Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент. Урьдчилан мэдээлэх
  • Үйл ажиллагааны зөвлөгөө өгөх. Бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, дахин инженерчлэл
  • Агуулахын логистик (мастер анги)
  • Орчин үеийн технологитөслийн менежментэд
  • Бөхийх. Кайзен технологи
  • Инновацийн менежмент
  • Аутсорсинг: эрсдэл ба боломжууд

12. Нягтлан бодох бүртгэл, тайлан

  • Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн төрлүүд: нягтлан бодох бүртгэл (санхүүгийн), удирдлага, татвар. СТОУС-ын танилцуулга
  • Хяналт, хууль ба ашиг: синергетик нөлөөг хэрхэн идэвхжүүлэх вэ
  • ОХУ-ын стандартын дагуу нягтлан бодох бүртгэлд эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтыг тусгах
  • Менежерийн хувьд ОХУ-ын татвар
  • Системийн бүтээн байгуулалт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн
  • Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба шийдвэр гаргах
  • Төсөв боловсруулах, зардлыг хянах

13. Байгууллагын зан байдал

  • Байгууллагын зан үйлийн танилцуулга
  • Арга зүй байгууллагын зан байдал
  • Мэдрэхүйн үйл явц ба сэтгэгдлийн менежмент
  • Байгууллага дахь эрх мэдэл, нөлөө, манлайлал
  • Ажлын урам зоригзагвар, техник, асуудал
  • Хувь хүний ​​болон зохион байгуулалтын сургалт
  • Бүлгийн динамик
  • Хувийн зан чанар, сэтгэлзүйн хандлага

14. Өөрчлөлтийн менежмент

  • Байгууллагын өөрчлөлтийн асуудалд хандах хандлагын олон талт байдал
  • Байгууллагын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийх
  • Процессын хандлагаменежментийг өөрчлөх
  • Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг удирдах
  • Байгууллагын соёл. Өөрчлөлтийн улс төр ба үзэл суртал
  • Дасгалжуулалт нь өөрчлөлтийн менежментийн хэрэгсэл юм
  • Зөвлөх компаниудтай харилцах харилцааг зохицуулах

15. Менежмент дэх мэдээллийн технологи

  • Менежмент дэх мэдээллийн технологи: танилцуулга
  • Ангилал мэдээллийн систем
  • Мэдээллийн системийн удирдлага

Мэргэшсэн мэргэжлүүд

Үндсэн хичээлүүдээс гадна нэг буюу хэд хэдэн мэргэжлийг сонгох боломжтой.

16. “Эрчим хүчний менежмент” мэргэшил

  • Эрчим хүчний салбарын удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх
  • Цахилгаан эрчим хүчний салбарын гэрээ. Хууль тогтоомж, практик
  • Мэдээллийн технологийн шийдлүүдийн үр нөлөөг үнэлэх хэрэгслүүд
  • Хөгжлийн стратеги боловсруулах хэрэгслүүд корпорацийн бүтэц
  • Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, боловсон хүчний урам зоригийн систем at үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд
  • Тархсан зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох
  • Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн менежмент

Эцсийн гэрчилгээг төгсөлтийн дипломын ажил бэлтгэх, хамгаалах хэлбэрээр явуулдаг

Зайны сургалт (зайны сургалтын технологийг ашиглан захидлын сургалт) нь зайн сургалтын системд (DLS) явагддаг бөгөөд үүнд:

  • Төлөвлөгөөний хичээл тус бүрээр видео болон текстийн материал (сурах бичиг, лекц) судлах (нэг хичээлд дунджаар 1.5 сар)
  • Форумын орон зайд цахим семинарын хүрээнд туршлагатай багш-дадлагажигч, хөтөлбөрийн судалгааны багтай хамтран ажиллах
  • Сахилга бат бүрийн завсрын болон эцсийн даалгавруудыг гүйцэтгэх (эссэ, курсын ажил, хэрэг шийдвэрлэх гэх мэт)
  • SDO дахь төлөвлөгөөний хичээл тус бүрээр завсрын болон эцсийн шалгалт өгөх (сахилгаан бүрт 1 эцсийн шалгалт)
  • SDO-ийн чөлөөт холбооны бүсэд оюутан залуустай харилцах
  • дагуу эцсийн ажлыг бэлтгэх арга зүйн зөвлөмжболон зөвлөгөө шинжлэх ухааны удирдагч
  • Төгсгөлийн ажлыг хорооны өмнө хамгаалах

Зайны сургалтын хэлбэрийг (задан сургалт) олгодог хөтөлбөрүүдийн хувьд үндсэн болон мэргэшүүлэх хичээлүүдийг SDL-д судалдаг.

Бүтэн цагийн сургалт нь Москва дахь бизнесийн сургуулийн хотхонд явагддаг.

  • Суурь хичээлийг Даваа, Лхагва, Баасан гарагуудад оройн цагаар явуулдаг бөгөөд сард нэг Бямба гаригт хичээллэдэг.
  • Сахилга бат бүрийг давах нь хяналтын арга хэмжээг (эссэ, тест, тест, тохиолдлын шийдэл, судалгаа, шалгалт)
  • Сургалт дууссан байна төгсөлтийн ажил, эрдэм шинжилгээний удирдагчийн тусламжтайгаар арга зүйн зөвлөмжийн дагуу бэлтгэгдэж, комиссын өмнө хамгаална

Бүтэн цагийн болон зайн сургалт (зайны сургалтын технологи ашиглан бүтэн цагийн болон хагас цагийн сургалт) нь SDL болон Москва дахь бизнесийн сургуулийн кампус дахь хичээлүүдийг хослуулдаг (зарим мэргэжлээр Санкт-Петербург, Нур-Султан хотод суралцах боломжтой).

  • Суурь хичээлүүдийг зайны сургалтанд заасны дагуу заадаг
  • Мэргэшсэн мэргэжлийг семинарын хуваарийн дагуу mbschool.ru/seminars бүтэн 10 өдрийн турш судалдаг.

Зарим хөтөлбөрт бүрэн цагийн болон зайн сургалтын нэмэлт сонголтууд байдаг:

  • Мэргэшсэн мэргэжилгүй MBA хөтөлбөрт хамрагдахын тулд та Бямба гарагт (сарын 1 Бямба) бизнесийн сургуулийн кампус дээр үндсэн хичээлийн сэдвээр бүтэн цагийн хичээлд хамрагдах боломжтой.
  • Мэргэшсэн зарим MBA хөтөлбөрүүдийн хувьд олон улсын семинарт бүтэн цагаар оролцох боломжтой. Урьдчилсан хуваарьэнд байрлуулсан: mbschool.ru/seminars/international (бүрэн мэдээллийг Москвагийн бизнесийн сургуулийн мэргэжилтнүүдээс авах боломжтой)
  • Хэд хэдэн хөтөлбөрийн хувьд бүтэн цагийн хэсгийг Санкт-Петербург, Нур-Султан хотод суралцах боломжтой (бүрэн мэдээллийг Москвагийн бизнесийн сургуулийн мэргэжилтнүүдээс авах боломжтой)

Зайны сургалтын технологийг ашиглан MBA-ийн бүтэн цагаар суралцах хугацаа нь хөтөлбөрийн форматаас хамааран 18 сараас 22 сар хүртэл байдаг.

Илүү ихтэй дэлгэрэнгүй мэдээлэлТа уншиж болно

Өргөдөл гаргагчдад тавигдах шаардлага

  • Дээд боловсрол эзэмшсэн
  • 2-оос дээш жил ажилласан туршлагатай

Сургалтын хэлбэр, зардал

  • Бүтэн цагийн зайн сургалт, 10 хоногийн бүрэн цагийн мэргэжлээр суралцах - 259,000 рубль (369,000 рубль)*
  • Бүтэн цагийн - 359,000 рубльээс.

Та илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл авах боломжтой.

Төлбөрийг хэсэгчлэн төлж, хөнгөлөлт үзүүлэх боломжтой. Элсэлтийн мэргэжилтнүүдээс дэлгэрэнгүй мэдээлэл аваарай.

* Бүх үнийг Оросын рублиэр, үнийг нэг сонсогчдод зааж өгсөн болно. Үнэ хүчинтэй , нэмэлт төлбөр байхгүй.

Диплом

Сургалт, хамгаалалт дууссаны дараа төгсөлтийн төсөлТөгсөгч бүр дараахь зүйлийг авна.

  • "Бизнесийн удирдлагын магистр (MBA)."
  • Гадаадын байгууллагад үзүүлэхэд нэмэлт орчуулга, гэрчилгээ шаарддаггүй Пан-Европийн дипломын хавсралт.

Дагаж мөрдөх

Хөтөлбөрийг холбогдох шаардлагыг харгалзан боловсруулсан болно мэргэжлийн стандарт, Хөдөлмөрийн яамнаас баталсан ба нийгмийн хамгаалалОросын Холбооны Улс.

Бид нэг дор цуглуулсан ухагдахуунуудыг та бүхэнд хүргэж байна "Хүч" :

Трансформаторын хүч -д тооцсон цахилгаан эрчим хүчний хэрэглэгчийн цахилгаан хүлээн авагчийн трансформаторын нийт хүч(MBA)

Эрх мэдлээ зарласан - хоорондын тохиролцоогоор тогтоосон одоогийн зохицуулалтын хугацаанд хэрэглэсэн эрчим хүчний дээд хэмжээ сүлжээний зохион байгуулалтонд тооцсон цахилгаан эрчим хүч дамжуулах үйлчилгээний хэрэглэгчмегаватт (106)

Хамгийн их хүч - цахилгаан хүлээн авагч төхөөрөмжийн бүтцээр тодорхойлогддог чадлын хэмжээ ба технологийн процессонд тооцсон хэрэглэгчмегаватт (106)

Холбогдсон хүч — холбогдсон нэрлэсэн чадлын нийт утга цахилгаан сүлжээ(шууд бусаар оруулаад) цахилгаан эрчим хүчний хэрэглэгчийн трансформатор ба цахилгаан хүлээн авах төхөөрөмж(MBA)

Цахилгаан угсралтын хүч (цахилгаан байгууламжийн бүлэг) — Нийт идэвхтэй эрчим хүч нийлүүлсэн Энэ мөчцахилгаан эрчим хүчний сүлжээн дэх алдагдлыг багтаасан цахилгаан эрчим хүчийг хүлээн авагчид хүргэх цахилгаан суурилуулалт (цахилгаан байгууламжийн бүлэг) хүртэлх хугацаа. ]

Цахилгааны суурилуулалтын суурилуулсан хүч - Цахилгаан байгууламж нь хэт ачаалалгүйгээр удаан хугацаанд ажиллах боломжтой хамгийн өндөр идэвхтэй цахилгаан эрчим хүч техникийн үзүүлэлтэсвэл тоног төхөөрөмжийн паспорт [ ]

Цахилгаан угсралтын холболтын хүч — Цахилгаан сүлжээнд шууд холбогдсон трансформатор ба хэрэглэгчийн цахилгаан эрчим хүч хүлээн авагчийн нэрлэсэн чадлын нийлбэр [ ]

Агшин зуурын хүч - хэлхээнд хэрэглэсэн агшин зуурын хүчдэл ба энэ хэлхээний гүйдлийн агшин зуурын утгыг үржвэр гэж нэрлэдэг.

Бүрэн хүч - үечилсэн үр дүнтэй утгын үржвэртэй тэнцэх утга цахилгаан гүйдэл Iхэлхээ ба хүчдэлд Утүүний хавчаарууд дээр: S = UI;

Нийт цахилгаан эрчим хүчний нэгж нь вольт-ампер ( V·A, VA);
Нийт хүч нь хэрэглэгчээс нийлүүлэлтийн сүлжээний элементүүдэд (утас, кабель, түгээх самбар, трансформатор, цахилгаан дамжуулах шугам) өгсөн ачааллыг тодорхойлдог утгын хувьд практик ач холбогдолтой бөгөөд учир нь эдгээр ачаалал нь хэрэглэж буй гүйдлийн хэмжээнээс хамаардаггүй. хэрэглэгчийн бодитоор ашигласан эрчим хүч. Тийм ч учраас трансформатор ба хуваарилах самбаруудын нэрлэсэн хүчийг хэмждэг(VA), байхгүй байна

Дизайн хүч - цахилгаан хангамжийн өгөгдсөн түвшинд хүлээгдэж буй эрчим хүчний хэмжээ. Энэ хүч нь хамгийн чухал үзүүлэлт юм цахилгаан тоног төхөөрөмж үүн дээр үндэслэн сонгосон. Тооцоолсон хүч нь эрчим хүч хүлээн авагч төхөөрөмжийн хэрэглээний бодит хэмжээг харуулдаг бөгөөд тодорхой хэрэглэгчээс хамаарна ( орон сууцны барилгууд, төрөл бүрийн үйлдвэрүүд). Тооцоолсон эрчим хүчний утгыг олж авах нь ачаалал, технологийн онцлог зэрэг янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой нарийн төвөгтэй ажил юм. Статистикийн мэдээлэлд үндэслэн ашиглалтын хүчин зүйлийн хүснэгтийг боловсруулсан бөгөөд үүний дагуу тооцоолсон хүчин чадлын утгыг бүтээгдэхүүн болгон олдог. суурилагдсан хүчин чадалашиглалтын хүчин зүйлээр

Реактив хүч - реактив элементүүдийн цахилгаан эсвэл соронзон энергийг хуримтлуулах, ялгаруулах чадвараас шалтгаална. Хэлхээний багтаамжийн ачаалал Хувьсах гүйдлийнХагас хугацааны туршид энэ нь конденсаторын ялтсуудад цэнэгийг хуримтлуулж, эх үүсвэр рүү буцааж өгдөг. Индуктив ачаалал нь соронзон энергийг ороомогт хадгалж, цахилгаан энерги хэлбэрээр эрчим хүчний эх үүсвэрт буцааж өгдөг. Сүлжээний реактив хүч нь илүүдэл эсвэл дутагдалтай байж болно, энэ нь мөн чанараас шалтгаална суурилуулсан тоног төхөөрөмж. Илүүдэл реактив хүч (сүлжээний багтаамж давамгайлдаг) нь сүлжээний хүчдэлийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг бол дутагдалтай хүч (сүлжээний индуктив шинж чанар давамгайлах) нь хүчдэлийн бууралтад хүргэдэг. Түүнээс хойш түгээлтийн сүлжээнүүдихэнх тохиолдолд индукц нь багтаамжаас давамгайлдаг, өөрөөр хэлбэл. Хэрэв реактив чадлын хомсдол байгаа бол сүлжээний индуктив шинж чанарыг нөхөх зорилготой багтаамжийн элементүүдийг сүлжээнд зохиомлоор нэвтрүүлж, улмаар сүлжээний хүчдэл ба гүйдлийн хоорондох фазын шилжилтийг багасгахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь дамжуулалтыг хэлнэ гэсэн үг юм. илүү их хэмжээгээр хэрэглэгчдэд зөвхөн идэвхтэй эрчим хүч, газар дээр нь реактив хүчийг "үүсгэх". Энэ зарчмыг хэрэглэгчдэд нөхөн олговрын төхөөрөмж суурилуулах үүрэг хүлээдэг сүлжээний компаниуд өргөнөөр ашигладаг боловч эдгээр төхөөрөмжийг суурилуулах нь хэрэглэгч бүрээс бус харин сүлжээний компанид илүү их шаардлагатай байдаг. -д хэмжсэн Вольт-ампер реактив (VAr)