Хотод 

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаа юунд ороогүй болно. Аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй хөгжүүлэх үндэс суурь болох шинэлэг үйл ажиллагаа. Инновацийн амьдралын мөчлөг

Инновацийн үйл ажиллагаа- энэ нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, чанарыг сайжруулах, технологийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах зорилгоор инновацийг эрэлхийлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Инновацийн үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

  • аж ахуйн нэгжийн асуудлыг тодорхойлох;
  • инновацийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх;
  • шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны гол урьдчилсан нөхцөл бол байгаа бүх зүйл хөгшрөлт юм. Иймд хуучирсан, хоцрогдсон, хөгжил дэвшлийн замд тоормос болсон бүх зүйлийг системтэйгээр хаяж, алдаа, доголдол, буруу тооцоолол зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүний тулд аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн, технологи, ажлын байраа баталгаажуулж, зах зээл, түгээлтийн сувгуудад дүн шинжилгээ хийж байх шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг харуулсан рентген зураг авах ёстой. Энэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүний бүтээгдэхүүн, зах зээл гэх мэт оношлогоо биш юм. Үүний үндсэн дээр менежерүүд бүтээгдэхүүнээ (үйлчилгээгээ) хэрхэн хуучирсан болгох талаар хамгийн түрүүнд бодох ёстой бөгөөд өрсөлдөгчид үүнийг хийхийг хүлээх ёсгүй. Энэ нь эргээд аж ахуйн нэгжүүдийг инноваци хийхийг урамшуулах болно. Практик харуулж байна: юу ч удирдагчийг анхаарлаа төвлөрүүлдэггүй шинэлэг санаа, үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн ойрын ирээдүйд хуучирч хоцрох болно гэдгийг ойлгосон.

Шинэлэг санаа хаанаас гардаг вэ? Бид ийм санааны долоон эх сурвалжийг нэрлэж болно. Дотоод эх сурвалжуудыг жагсаацгаая; тэдгээр нь аж ахуйн нэгж эсвэл салбарын хүрээнд үүсдэг. Үүнд:

  1. гэнэтийн үйл явдал (аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хувьд) - амжилт, бүтэлгүйтэл, гадаад үйл явдал;
  2. үл нийцэх байдал - бодит байдал (үнэхээр байгаа шиг) болон түүний талаархи бидний санаа хоорондын зөрүү;
  3. үйл явцын хэрэгцээнд суурилсан инноваци;
  4. аж үйлдвэр эсвэл зах зээлийн бүтцэд гэнэтийн өөрчлөлт.

Инновацийн дараагийн гурван эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгж, салбараас гадуур байдаг тул гадных байдаг. Энэ:

  1. хүн ам зүйн өөрчлөлт;
  2. ойлголт, сэтгэлийн байдал, үнэлэмжийн өөрчлөлт;
  3. шинэ мэдлэг (шинжлэх ухааны болон шинжлэх ухааны бус).

Нэг буюу өөр төрлийн өөрчлөлтийг авч үзэхдээ эдгээр нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь мөн чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог шинэлэг шийдэл. Ямар ч тохиолдолд та дараах асуултуудын хариултыг авах боломжтой. Хэрэв бид бий болсон өөрчлөлтийн давуу талыг ашиглавал юу болох вэ? Энэ нь аж ахуйн нэгжийг хааш нь хүргэж чадах вэ? Өөрчлөлтийг хөгжлийн эх үүсвэр болгохын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?

Гэсэн хэдий ч өөрчлөлтийн долоон эх үүсвэрээс гурав, долоо дахь нь хамгийн радикал шинж чанартай тул хамгийн чухал нь юм.

Үйл явцын хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй өөрчлөлт нь эхний хоёроос хамаагүй чухал юм. Хуучин үг хэлэхдээ: "хэрэгцээ нь шинэ бүтээлийн эх юм." IN энэ тохиолдолдөөрчлөлт нь дадлага, амьдралын хэрэгцээнд тулгуурладаг. (Ном хэвлэхдээ гараар шивэхийг солих, бүтээгдэхүүний шинэлэг байдлыг хадгалах гэх мэт) Үүний зэрэгцээ энэ төрлийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь дараахь зүйлийг ойлгох шаардлагатай байгааг харуулж байна.

  • Хэрэгцээг мэдрэх нь хангалтгүй, түүний мөн чанарыг мэдэж, ойлгох нь чухал, эс тэгвээс түүний шийдлийг олох боломжгүй;
  • Хэрэгцээг хангах нь үргэлж боломжгүй байдаг бөгөөд энэ тохиолдолд зөвхөн зарим хэсгийн шийдэл л үлддэг.

Ямар ч тохиолдолд ийм төрлийн асуудлыг шийдэхдээ дараахь асуултанд хариулах шаардлагатай байна. Энэ үйл явцад юу хэрэгтэй, ямар өөрчлөлт хэрэгтэй байгааг бид ойлгож байна уу? Тэд нөөцөд байгаа юу? шаардлагатай мэдлэгэсвэл та тэдгээрийг авах шаардлагатай байна уу? Бидний шийдэл боломжит хэрэглэгчдийн зуршил, уламжлал, зорилтод нийцэж байна уу?

Хамгийн чухал өөрчлөлтүүд нь "шинэ мэдлэг" дээр суурилж, радикал гэж хэлж болно. Шинэ мэдлэг (нээлт) дээр суурилсан инновацийг удирдахад ихэвчлэн хэцүү байдаг. Энэ нь хэд хэдэн нөхцөл байдалтай холбоотой юм. Нэгдүгээрт, шинэ мэдлэг бий болох, түүний технологийн хэрэглээ хоёрын хооронд ихэвчлэн том ялгаа байдаг, хоёрдугаарт, шинэ технологи нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, үйлчилгээнд хэрэгжих хүртэл маш их цаг хугацаа өнгөрдөг.

Үүнтэй холбогдуулан шинэ мэдлэг дээр суурилсан инновац нь дараахь зүйлийг шаарддаг.

  • шаардлагатай бүх хүчин зүйлийг сайтар шинжлэх;
  • зорьж буй зорилгын талаар тодорхой ойлголт, өөрөөр хэлбэл. тодорхой стратегийн чиг баримжаа шаардлагатай;
  • Бизнесийн менежментийн зохион байгуулалт нь санхүүгийн болон удирдлагын уян хатан байдал, зах зээлд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг шаарддаг.

Шинэ мэдлэгт суурилсан инноваци “боловсорч”, нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдөх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд амжилтанд хүрэх болно.

Инновацийн үндсэн зарчим юу вэ? П.Дракерын хэлснээр, юу хийх ёстой, юу хийх ёсгүйг тодорхой зааглах хэрэгтэй.

Юу хийх вэ

  1. Зорилготой, системтэй инновацийн үйл ажиллагаа нь дээр дурдсан инновацийн эх үүсвэрүүдийн чадавхид тасралтгүй дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг.
  2. Инноваци нь түүнийг ашиглах хүмүүсийн хэрэгцээ, хүсэл, дадал зуршилд нийцсэн байх ёстой. Та өөрөөсөө асуух ёстой асуулт бол: "Ирээдүйн хэрэглэгчид үүнийг ашиглахыг хүсэхийн тулд энэ шинэлэг зүйл юуг илэрхийлэх ёстой вэ?"
  3. Инноваци нь энгийн бөгөөд тодорхой зорилготой байх ёстой. Инновацийн хамгийн том магтаал бол: "Хараач, энэ нь ямар энгийн юм бэ?"
  4. Бага мөнгө, цөөхөн хүн, хязгаарлагдмал эрсдэлтэйгээр илүү үр дүнтэй шинэчлээрэй. Үгүй бол инновацид шаардлагатай олон тооны сайжруулалт хийхэд хангалттай цаг хугацаа, мөнгө бараг үргэлж байдаггүй.
  5. Үр дүнтэй инноваци нь хязгаарлагдмал зах зээлд, өөрийн орон зайд манлайлахад чиглэсэн байх ёстой. Тэгэхгүй бол өрсөлдөгчид чинь чамаас түрүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлнэ.

Юу хийж болохгүй вэ

  1. Битгий ухаантай бай. Инновацийг ашиглах болно жирийн хүмүүс, мөн энэ нь том хэмжээнд хүрэхэд - чадваргүй хүмүүс. Дизайн эсвэл ашиглалтын хувьд хэтэрхий төвөгтэй аливаа зүйл бүтэлгүйтэх нь гарцаагүй.
  2. Битгий тархай, хэд хэдэн зүйлийг зэрэг хийх гэж бүү оролд. Инноваци нь төвлөрсөн эрчим хүчийг шаарддаг. Түүн дээр ажиллаж байгаа хүмүүс бие биенээ сайн ойлгох хэрэгтэй.
  3. Одоогийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн шинийг санаачлах. Хэрэв инноваци шууд хэрэглэгдэхгүй бол энэ нь зүгээр л санаа хэвээр үлдэнэ.

Инноваци гэдэг бол мэдлэг, ур ухаан, авьяас шаарддаг ажил. Инноваторууд голчлон зөвхөн нэг чиглэлээр ажилладаг болохыг тэмдэглэсэн. Жишээлбэл, Эдисон хүчин чармайлтаа зөвхөн цахилгаан дээр төвлөрүүлжээ. Амжилттай инноваци хийх нь эрчимтэй, төвлөрсөн ажил шаарддаг. Хэрэв та үүнд бэлэн биш бол мэдлэг ч, авьяас ч туслахгүй.

Амжилтанд хүрэхийн тулд та өөрийн боломжоо ашиглах хэрэгтэй давуу тал, хүмүүс инновацийг нухацтай авч үзэх ёстой.

Эцэст нь инноваци гэдэг нь эдийн засаг, үйлдвэрлэл, нийгэм, худалдан авагч, үйлдвэрлэгч, ажилчдын зан төлөвт гарсан өөрчлөлтийг хэлнэ. Тиймээс зах зээлд байнга анхаарч, хэрэгцээ шаардлагад нь хөтлөгдөх ёстой.

Аж ахуйн нэгж инновацийн үйл ажиллагаа явуулахын тулд бизнес эрхлэх уур амьсгалыг бий болгох, шинийг боломж гэж ойлгоход хувь нэмэр оруулах бүтэц, сэтгэлгээтэй байх ёстой. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн чухал зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Үндсэн зохион байгуулах зарчиминновацийн хувьд баг бүрдүүлэх явдал юм шилдэг ажилчидодоогийн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн.

Туршлагаас харахад одоо байгаа салбарыг шинэлэг төслийн тээвэрлэгч болгон хувиргах бүх оролдлого бүтэлгүйтдэг. Түүгээр ч барахгүй энэ дүгнэлт нь том, жижиг бизнесүүдэд хамаатай. Үйлдвэрлэлийг хэвийн байлгах нь үүнд оролцож буй хүмүүсийн хувьд аль хэдийн том ажил болсон нь үнэн юм. Тиймээс тэдэнд шинэ зүйл бүтээх цаг бараг үлдсэнгүй. Одоо байгаа хэлтэс нь аль ч чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж байгаа нь ерөнхийдөө зөвхөн үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, шинэчлэх чадвартай байдаг.

Бизнес эрхлэх, инноваци хийх үйл ажиллагааг байнга хийх албагүй, ялангуяа жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ийм тохиргоо хийх нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг. Гэхдээ инновацийн амжилтыг биечлэн хариуцах ажилтныг томилох шаардлагатай. Тэрээр хуучирсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, технологийг цаг тухайд нь тодорхойлох, солих, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх (бизнесийн рентген зураг), шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх үүрэгтэй. Инновацийн үйл ажиллагаа хариуцсан ажилтан нь тухайн аж ахуйн нэгжид хангалттай эрх мэдэлтэй хүн байх ёстой.

Инновацийн хэлтсийг тэсвэрлэшгүй ачааллаас хамгаалах шаардлагатай. Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох хүртэл хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн тогтмол шинжилгээнд инновацийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг оруулах ёсгүй. Тэгэхгүй бол асуудал сүйрнэ.

Инновацийн төслийг хэрэгжүүлснээс олсон ашиг нь сайн ажиллагаатай бүтээгдэхүүн гаргахад олсон ашгаас эрс ялгаатай байна. Удаан хугацааны туршид шинэлэг оролдлого нь ашиг, өсөлтийг авчрахгүй, зөвхөн нөөцийг зарцуулдаг. Дараа нь инноваци нь урт хугацааны туршид хурдацтай хөгжиж, түүнийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгөө дор хаяж 5-10 дахин буцааж өгөх ёстой, эс тэгвээс үүнийг бүтэлгүйтэл гэж үзэж болно. Инноваци нь жижиг зүйлээс эхэлдэг ч үр дүн нь том байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийг шинийг аюул заналхийлэл биш, харин боломж гэж үзэх уур амьсгалыг бий болгох үүднээс удирдах ёстой. Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийн үндэс нь үл мэдэгдэх айдас юм. Ажилтан бүр инноваци гэдгийг ухамсарлах ёстой хамгийн сайн эмаж ахуйн нэгжээ хадгалж, бэхжүүлэх. Түүнчлэн инноваци бол ажилтан бүрийн хөдөлмөр эрхлэлт, сайн сайхан байдлын баталгаа гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Эдгээр зарчмууд дээр үндэслэн шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах нь аж ахуйн нэгжийг урагшлах, амжилтанд хүрэх боломжийг олгоно.

Инновацийн үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд тусгайлан байгуулагдсан хэлтэс (дотоод аж ахуйн нэгж гэж нэрлэдэг) болон бие даасан венчур (эрсдэл) пүүсүүд аль алинд нь хийж болно.

Дотоод аж ахуйн нэгжүүд нь шинэ төрлийн өндөр технологийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх зорилгоор зохион байгуулагдсан жижиг нэгжүүд бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хүрээнд ихээхэн бие даасан байдалтай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд эсвэл бие даасан зохион бүтээгчдээс ирүүлсэн саналыг сонгон шалгаруулах, санхүүжүүлэх ажлыг тусгай алба гүйцэтгэдэг. Хэрэв төсөл батлагдсан бол санааны зохиогч нь дотоод бизнесийг удирддаг. Энэ хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зүгээс захиргааны болон эдийн засгийн оролцоо багатайгаар ажилладаг.

Тодорхой хугацаанд дотоод компани инновацийг боловсруулж, бэлтгэх ёстой шинэ бүтээгдэхүүнэсвэл олноор үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүн. Дүрмээр бол энэ нь тухайн компанийн хувьд уламжлалт бус бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм.

IN Оросын Холбооны УлсДотоод аж ахуйн нэгжүүдийг хэд хэдэн томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборт (MIC) байгуулсан.

Венчур капиталын пүүс нь томоохон эрсдэлтэй шинэлэг санааг судлах, хөгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн жижиг бизнес юм. Хөгжлийн төлөө ирээдүйтэй санааинновацийг сонирхож буй томоохон пүүсүүдийн венчур хөрөнгө татагддаг. Томоохон компани ихэвчлэн эрсдэлтэй шинэлэг санааг өөрөө хөгжүүлэхээс татгалздаг. Боломжит бүтэлгүйтлийн үр дагавар нь жижиг компаниас хамаагүй илүү хүнд байдаг. Тиймээс томоохон компанийн шинэлэг санааг хөгжүүлэхтэй холбоотой судалгаанд оролцох гол чиглэл нь ийм бүтээн байгуулалтад мэргэшсэн жижиг инновацийн фирмүүдийн эрсдэлтэй санхүүжилтийг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Жижиг пүүсүүд нь удирдахад хялбар, хувийн санаачлага өргөн цар хүрээтэй, шинжлэх ухаан, технологийн уян хатан бодлого хэрэгжүүлэх чадвартай, зохион бүтээгчдийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцдог гэдгээрээ онцлог юм. Энэ нь венчур компаниудын өндөр үр ашгийг тодорхойлдог. Тэдний олонх нь инновацийн дэвшил, шинэ бүтээгдэхүүн, дэвшилтэт технологийг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг.

Инновацийн үйл явцад жижиг фирмүүдийн үр нөлөөг дараах тоо баримт нотолж байна: АНУ-ын Үндэсний Шинжлэх Ухааны Сангийн мэдээлснээр R&D-д оруулсан доллар тутамд 100 хүртэлх хүнтэй пүүсүүд 100-1000 ажилтантай пүүсүүдээс дөрөв дахин их инноваци хийжээ. , мөн 1000 гаруй хүн ажилладаг компаниудаас 24 дахин их байна. Тэдний инновацийн хувь хэмжээ томоохон компаниудынхаас гуравны нэгээр өндөр байна; жижиг компаниудИнновацаа зах зээлд нэвтрүүлэхэд дунджаар 2.22 жил зарцуулдаг бол томоохон компаниуд 3.05 жил зарцуулдаг.

Томоохон пүүсүүдийн эрсдэлийн санхүүжилтэд R&D-ийн уламжлалт хэлбэрүүдтэй харьцуулахад оролцох нь зөвхөн өгөөж нэмэгдсэнтэй холбоотой төдийгүй тэдний эдийн засгийн шууд ашиг сонирхол юм. Бие даасан жижиг пүүсүүд татварын болон бусад хөнгөлөлт эдэлж, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг өдөөх засгийн газрын хөтөлбөрийн дагуу шууд санхүүгийн дэмжлэг авдаг нь баримт юм. Үүний үр дүнд венчур санхүүжилт одоогоор олон оронд идэвхтэй хөгжиж байна. Орос улсад венчур капиталын хэлбэрүүд ч тодорхой хэмжээгээр хөгжиж байна.

В.Грибов, В.Грызинов

Инновацийн үйл ажиллагааг үндэс болгон үр дүнтэй хөгжилаж ахуйн нэгжүүд

Курта Елена Евгеньевна ,

магистрын оюутан Керчийн Улсын Далайн Технологийн Их Сургууль.

Орчин үеийн эдийн засгийн бодит байдал нь аж ахуйн нэгжийн амжилт, зорилгод хүрэх нь зөвхөн зорилтот инноваци, шинэ технологи нэвтрүүлэх нөхцөлд л боломжтой болохыг харуулж байгаа бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг бий болгоно. . Эдгээр нөхцөл байдал нь үйл ажиллагааг сайжруулах, өөрчлөн зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, зарим бүтцийн элементүүдийг бусадтай солих, түүнчлэн одоо байгаа технологийг шинэ технологиор нэмэх зэрэг шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх хэрэгцээг бодитой болгож байна.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үндсэн элементүүд нь үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, зохион байгуулалтын хөгжил, технологийн үйл явц, хүний ​​​​чадавхи, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн чанар юм.

Инновацийн үйл ажиллагаа гэдэг нь туршилтын боловсруулалт явуулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлснээр шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, улмаар зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй болно. Нэмж дурдахад инновацийн үйл ажиллагаа нь шинийг сайжруулах эсвэл хөгжүүлэх явдал юм технологийн процессцаашид ашиглахад хамаарна үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд

Инновацийн үйл ажиллагаа нь нөлөөллийг хоёуланг нь харгалзан аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн удирдлагын үйл ажиллагааны нэг хэлбэр юм гадаад орчин, мөн өөрчлөх Оросын зах зээлерөнхий болон тусгай хүчин зүйлийн нөлөөн дор бий болсон инноваци.

Шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх үндсэн зарчмуудыг 1-р зурагт үзүүлэв.

Цагаан будаа. 1. Инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах зарчим.

Зорилтот чиг баримжаа олгох зарчим нь шинэлэг үйл ажиллагааг тасралтгүй хэрэгжүүлэх хэрэгцээг хангадаг.

Тогтвортой байдлын зарчим нь инновацийн үйл ажиллагааны тодорхой зохион байгуулалт гэж ойлгогддог бөгөөд энэ нь тодорхой чиг үүрэг, тэдгээрийн гүйцэтгэгчид, тэдгээрийн хоорондын харилцааг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Дасан зохицох чадвар гэдэг нь байгууллагын гадаад орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх, түвшинг тогтооход чиглэсэн удирдлагын шийдвэрүүдийг гаргах явдал юм. сөрөг нөлөөинновацийг хэрэгжүүлэх үйл явцын талаар.

Оновчтой байдал гэдэг нь янз бүрийн гүйцэтгэгчдийн эрх мэдлийн харилцан үйлчлэлийн тогтолцоог бий болгох, хэлтсийн үүрэг хариуцлагыг тодорхойлох явдал юм..

Lean гэдэг нь инновацийн үйл явцын оновчтой үр дүнд хүрэхийн тулд инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх гэж тодорхойлогддог бол инновацийн мөчлөгийг богиносгохын зэрэгцээ шинэ бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, боломжит хүмүүсийн өөрчлөгдөж буй хэрэгцээнд цаг тухайд нь хариу өгөхөд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. хэрэглэгчид.

Шатлал нь хэрэгжилтийг хамардаг үр дүнтэй харилцан үйлчлэлинновацийн үйл ажиллагааны элементүүдийн хооронд, системийн босоо болон хэвтээ түвшний хооронд.

Шинэ технологи нэвтрүүлэх нь менежментийг зохион байгуулах одоо байгаа хэлбэр, аргад зохих өөрчлөлт оруулах хэрэгцээг бий болгож, удирдлагын шийдвэр гаргах чиглэлээр инновацийг цаашид хөгжүүлэхэд хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаанд ерөнхий болон тусгай хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

Хамгийн их нөлөөлдөг ерөнхий хүчин зүйл бол эдийн засгийн мөчлөгийн хэлбэлзэл юм. Тодорхой хүчин зүйлүүдэд инновацийн үйл ажиллагааны тодорхой бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээр борлуулах арилжааны болон улс төрийн нөхцөл байдал, үйлдвэрлэлийн салбарын шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийн байдал орно.

Инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх механизмыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхийг өдөөх зохион байгуулалт, эдийн засгийн хэлбэрүүд, шинэлэг шийдлүүдийг бий болгох, тэдгээрийг зохицуулах арга хэлбэрүүд гэж ойлгодог.

Энэхүү механизмын хэрэглээ нь холбооны, бүс нутгийн болон бичил түвшний (аж ахуйн нэгжийн түвшин) гэсэн гурван түвшинд явагддаг.

Макро түвшинд (холбооны) төрийн инновацийн стратегийг боловсруулж байгаа бөгөөд энэ нь хувь хүн аж ахуйн нэгж, тодорхой салбарын зохион байгуулалт, муж улсын хувьд таатай хууль тогтоомжийн инновацийн уур амьсгалыг бий болгоход илэрдэг.

Асаалттай бүс нутгийн түвшиндижил төстэй асуудлуудыг шийдэж байгаа боловч тодорхой бүс нутгийн онцлогийг харгалзан үздэг.

Үүний зэрэгцээ макро болон бүс нутгийн аль алинд нь үндсэн шийдвэрүүд нь инновацийн салбарын зохицуулалтын тогтолцоог боловсронгуй болгоход чиглэгдэх ёстой; хөрөнгө оруулагчдад тодорхой хөнгөлөлт, давуу эрх олгох, инновацийн үйл ажиллагаанд чадварлаг мэргэжилтэн бэлтгэх.

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжил нэн тэргүүний зорилт болж байгаа бол түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагаа, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын нөөцийн хуваарилалт, маркетингийн бодлогыг хэрэгжүүлэхэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна.

Эдгээр өөрчлөлтүүд нь дараах хоёр зарчимд тулгуурласан байх ёстой.

- хэрэглэгч ба үйлдвэрлэгчийн ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хадгалах ёстой, өөрөөр хэлбэл нэвтрүүлж буй шинэлэг бүтээгдэхүүн нь зах зээлийн шаардлагыг хангаж, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэрэгцээг хангах ёстой;

- Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа тасралтгүй явагдах ёстой.

Инновацийг нэвтрүүлэхдээ аж ахуйн нэгжүүд энэ үйл ажиллагаа нь угаасаа байдаг гэдгийг анхаарч үзэх ёстой өндөр эрсдэлтэй, үүнийг цаг тухайд нь тодорхойлж, зохих ёсоор үнэлж, үр дүнтэй менежментийн арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай.

Инновацийн үйл явцад хэд хэдэн оролцогч байдаг тул тэдгээрийн хооронд чиг үүрэг, хариуцлагыг тодорхой хуваарилах, түүнчлэн гаргасан шийдвэрийн хариуцлагын түвшинг тодорхойлох шаардлагатай байна. Оролцогч бүрт шинэлэг шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх хугацаа, зарцуулалтын хязгаар зэргийг тодорхой зааж өгөх шаардлагатай байна. бэлэн мөнгөинновацийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан.

Энэ бүхэн нь инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд тодорхой зохицуулалт, хяналт тавих шаардлагатай бөгөөд хууль эрх зүйн чадамжтай гэрээг боловсруулахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Тиймээс одоогийн байдлаар инноваци нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжилд чиглэсэн чиг хандлагыг тодорхойлж, улмаар шинэлэг, стратегийн үйл ажиллагааАж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн хөгжилд бүрэн нийцдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад шинэлэг үйл ажиллагаа амжилттай хэрэгжсэнээр шинэ санаа, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, технологийн процесс гарч ирж, аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн янз бүрийн салбар, түүний бүтцийн элементүүдийг зохион байгуулах, удирдах илүү дэвшилтэт хэлбэрүүд гарч ирдэг.

Гэсэн хэдий ч инновацийн үйл ажиллагааны тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга, цар хүрээ нь тухайн байгууллагын нөөцийн чадавхиар тодорхойлогддог гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Уран зохиол

1. Алехин С.П. Инновацийн эдийн засагт жижиг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх өнөөгийн асуудал, хэтийн төлөв. / Алехин С.П., Тепанов А.А. болон бусад - М.: "Центросоюз" хэвлэлийн газар, 2010, - P. 192.

2. Галетов И.Д. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүд орчин үеийн Орос/ Галетов И.Д., Черкасов М.Н. / Эдийн засаг ба орчин үеийн менежмент: онол ба практик. – 2014. – No 34. – С. 186–191.

3. Логунова Н.А. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжил - төрийн орчин үеийн эдийн засгийн бодлогын вектор / Н.А. Логунова, Н.А. Красовская // Эдийн засаг: асуудал, онол, практик. – 2010.–Т. 256.–No 2.–P.317-328.

4. Логунова Н.А. Эдийн засаг ба шинэлэг үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: сурах бичиг. тэтгэмж / Н.А.Логунова, Л.В.Алексахина, Н.А.Красовская. – К.: Condor-Publishing House, 2014. – 278 х.

5. Шаренков С.Б. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл явцын инновацийн төслийг бүрдүүлэх / Шаренков С.Б., Черкасов М.Н. / Эдийн засаг ба орчин үеийн менежмент: онол ба практик. – 2014. – No 34. – С. 201-205.

Лекц "Байгууллага

Инновацийн үйл ажиллагаа"

Инновацийн мөн чанар, түүний чиг үүрэг (өдөөх, хөрөнгө оруулалт, нөхөн үржихүй).

Инновациэхнийхийг төлөөлдөг практик хэрэглээаж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн (арилжааны) үйл ажиллагааны эцсийн эдийн засгийн үр дүнг сайжруулах шинэ шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэл, технологийн, зохион байгуулалт, удирдлагын болон бусад шийдэл.

Бүх инноваци нь чанарын шинж чанартай байдаггүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтыг эрс өөрчилдөг. Олон шинэлэг зүйлд харьцангуй бага өөрчлөлт ордог. Эдийн засгийн түүхээс харахад шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь ихэвчлэн хувьсгалт бус, харин хувьслын шинж чанартай байдаг. Ийм шинэчлэлийг сайжруулалт гэж тодорхойлж болно.

Сайжруулалт- эдгээр нь тодорхой объектын хөгжлийн динамик байдалд харьцангуй бага нөлөө үзүүлдэг шинэлэг зүйлүүд юм.

Удирдлагын бүх төрлийн үйл ажиллагаа нь харилцан уялдаатай бөгөөд дүрмээр бол зэрэгцээ хийгдэх ёстой (Зураг 1). Үүний зэрэгцээ аливаа төрлийн удирдлагын үйл ажиллагааны эцсийн амжилт нь түүний шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсгээс хамаардаг. Мөн эсрэгээр: шинэлэг менежментийн эцсийн амжилт нь зөвхөн бусад төрлийн менежментийн практикт түүний санаа, боловсруулалтыг хэрэгжүүлэх үндсэн дээр л боломжтой юм.

Инноваци нь дараахь зүйлийг хийдэг гурван функц:

- нөхөн үржихүйн;

- хөрөнгө оруулалт;

- өдөөгч.

Нөхөн үржихүйн үйл ажиллагааинноваци нь өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг санхүүжүүлэх чухал эх үүсвэр болдог гэсэн үг. Нөхөн үржихүйн функцын утга нь инновациас ашиг олж, түүнийг эх үүсвэр болгон ашиглах явдал юм санхүүгийн эх үүсвэр.

Инновацийг хэрэгжүүлснээс олсон ашгийг янз бүрийн хэлбэрээр, түүний дотор капитал болгон ашиглаж болно. Энэ хөрөнгийг шинэ төрлийн инновацийг санхүүжүүлэхэд ашиглаж болно. Тиймээс инновацийн ашгийг хөрөнгө оруулалтад ашиглах нь агуулгыг бүрдүүлдэг хөрөнгө оруулалтын функцинноваци.

Инновацийг хэрэгжүүлэх замаар ашиг олох нь аливаа арилжааны байгууллагын гол зорилгод шууд нийцдэг. Ашиг нь бизнес эрхлэгчдэд шинэ инноваци нэвтрүүлэх хөшүүрэг болдог; эрэлт хэрэгцээг байнга судлах, зохион байгуулалтыг сайжруулахыг дэмждэг маркетингийн үйл ажиллагаа, хэрэглэнэ орчин үеийн аргуудсанхүүгийн удирдлага. Энэ бүхэн агуулгыг бүрдүүлдэг өдөөгч функцинноваци.

Инновацийн үйл ажиллагаа ба инновацийн үйл явцын тухай ойлголт.

Инновацийн үйл ажиллагаахуримтлагдсан мэдлэг, технологи, тоног төхөөрөмжийг арилжаанд оруулахад чиглэсэн шинжлэх ухаан, технологи, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны цогц юм.

Инновацийн үйл явцсуурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны төрлүүд.

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааИнновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх, арилжаалах зорилгоор дараахь зүйлийг багтаана.

1. Инновацийн санаа боловсруулах, лабораторийн судалгаа хийх, шинэ бүтээгдэхүүний лабораторийн дээж, шинэ тоног төхөөрөмжийн нэр төрөл, шинэ загвар, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх судалгаа, зураг төслийн ажил явуулах;

2. Шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материалыг сонгох;

3. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн процессыг боловсруулах;

4. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн загвар зохион бүтээх, үйлдвэрлэх, турших, дээж боловсруулах;

5. Инновацийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зохион байгуулалт, удирдлагын шинэ шийдлүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлэх;

6. Шаардлагатай судалгаа, боловсруулалт эсвэл олж авах мэдээллийн нөөцТэгээд мэдээллийн дэмжлэгинноваци;

7. СХА-д шаардлагатай боловсон хүчнийг бэлтгэх, сургах, давтан сургах, сонгох тусгай арга;

8. Тусгай зөвшөөрөл олгох, патент авах, ноу-хау олж авахад шаардлагатай ажил гүйцэтгэх, баримт бичгийг олж авах;

9. Зохион байгуулалт, зан үйл маркетингийн судалгааинновацийг дэмжих гэх мэт.

Инновацийн үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарууд:

1.Эрсдэл нэмэгдэх;

2. Микро болон макро түвшний мөчлөг (макро түвшинд, Кондратьевын том мөчлөгтэй холбоотой, тодорхой бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгтэй микро түвшинд);

3. Технологийн шинэлэг байдлын түвшингээс нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн хамаарал;

4.Инновацийг зах зээлд сурталчлах тусгай маркетинг, загварууд.

Мэдлэгийг нөхөн үржих үе шатууд.

Инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн агуулгыг нөхөн үржихүйн аргыг ашиглан илрүүлж, тасралтгүй, харилцан уялдаатай үе шатуудын бүх дарааллыг тодруулж болно.

Амьдралын мөчлөгинноваци

Инновацийн үйл явц нь шинэ бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг бие биенээ дараалан орлуулах хэлбэрээр илэрхийлж болно - үзэл баримтлалын онолын үндэслэлээс эхлээд. туршилтын хөгжил, баталгаажуулах, масс түгээх.

Инновацийн үйл явцыг удирдах чиглэлээр мэргэшсэн менежерүүд аливаа инновацийн амьдралын мөчлөгийн муруйн талаар сайн ойлголттой байх ёстой. дараагийн шинэлэг зүйлээр зах зээлд цаг тухайд нь орохын тулд түүний өсөлт, бууралтын үе шатууд (Зураг 2).

Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны эхний гурван үе шат - суурь ба хэрэглээний судалгаа, хөгжүүлэлт болон үүнтэй төстэй бусад ажил - туршилтын туршилтын явцад үр нөлөө нь батлагдсан инновацийг үйлдвэрлэх, арилжааны зорилгоор ашиглах үйл явц эхэлсний дараа.

Үе шатуудын санхүүгийн урсгалын динамик инновацийн үйл явцдүрсийг муруй 1 ашиглан тусгав. Энэ нь инноваци дөнгөж бий болж буй 1, 2, 3-р үе шатанд хөрөнгө оруулалтын зардлын хэмжээ байнга өсөхийг харуулж байна.

Гэсэн хэдий ч хэрэгжүүлэх үе шатанд, ялангуяа эзэмшсэн инновацийн үндсэн дээр хийгдэж буй үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх үе шатанд үүнд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ буурах хандлагатай байна.

Үр дүнтэй инновацийг арилжаалах үе шатанд эрт орой хэзээ нэгэн цагт буцаж ирэх мөч ирдэг, өөрөөр хэлбэл. хөрөнгө оруулалтын бүрэн өгөөж. Борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөх үйл явцын динамикийг 2-р муруй хэлбэрээр харуулав.

Технологийн бүтэц.

Технологийн бүтэц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн тодорхой түвшний хөгжлийн онцлог шинж чанартай технологийн багц юм. Одоогийн байдлаар дэлхий нийт 5 технологийн бүтцээр дамжсан гэж үзэж байна, 6 дахь технологийн бүтэц ирж байна;

Инновацийн мөчлөгийн тухай ойлголт. Инновацийн мөчлөгийн үе шатууд. Инновацийн мөчлөгийн загвар. Инновацийн мөчлөгийн төрлүүд. Инновацийн мөчлөгийн хамгийн бага ба хамгийн их үргэлжлэх хугацаа. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний инновацийн мөчлөг ба амьдралын мөчлөг. Инновацийн мөчлөгийг богиносгох аргууд.

Хамтарсан үйлдвэрүүд

Хамтарсан компани гэдэг нь богино хугацааны зах зээлийн гүйлгээнд суурилдаггүй, хөрөнгө, технологи, хөрөнгө хэлбэрээр тогтмол хувь нэмэр оруулдаг, бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр пүүс хоорондын хамтын ажиллагааны байгууллага гэж тодорхойлж болно. бусад хөрөнгө. Ихэнх тохиолдолд удирдлагын хариуцлагыг түнш пүүсүүдийн хооронд хуваадаг.

Дөрвөн төрлийн технологид чиглэсэн хамтарсан үйлдвэрүүд байдаг:

зөвхөн судалгааны чиглэлээр пүүс хоорондын хамтын ажиллагаа;

нэг бүтээгдэхүүний шугамд эсвэл олон бүтээгдэхүүнд батлагдсан технологиудыг хуваалцах. Эдгээр хамтарсан компаниуд нь харилцан лиценз олгох өргөн практикийн ачаар дэлхийн микроэлектроник болон роботын салбарт маш сайн танигдсан;

нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүнийг хамтран хөгжүүлэх (арилжааны нисэх онгоц, хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэл, харилцаа холбоо, микроэлектроник, биотехнологийн үйлдвэрлэлийн тодорхой сегментүүдэд);

Олон улсын шинж чанартай олон төрлийн үйл ажиллагаа эсвэл бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг гүйцэтгэх замаар хамтын ажиллагаа. Биотехнологи, фармакологи, гангийн үйлдвэрлэл, автомашины үйлдвэрлэлийн чиглэлээр хамтарсан. Энэ нь нэг компани шинэ бүтээгдэхүүн, маркетингийн журам боловсруулж, гадаад зах зээлд үйлдвэрлэх, дасан зохицох ажлыг өөр компани гүйцэтгэдэг нөхцөл байдлыг хэлнэ.

Бизнес инкубаторын загварууд.

Инкубаторыг зохион байгуулах хэд хэдэн сонголт байдаг бөгөөд тодорхой шийдлийг сонгох нь оролцогч талууд болон инкубаторыг бий болгох зорилгоос хамаарна. Дараах ангилалууд байдаг.

Бүлэг;

Тусгай (жишээлбэл, өндөр технологи);

од загвар;

Олон нийтийн болон нийгмийн инкубаторууд;

Виртуал инкубаторууд.

Бүлгийн загвар- ийм инкубаторууд бүх төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийг урьж үйлчилдэг. Үр ашиг нь холимог байдаг бизнесийн орчинаж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцаа холбоог идэвхжүүлэх, түүнчлэн төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх. Энэхүү холимог орчин нь үйлчлүүлэгч олоход илүү хялбар бөгөөд төвлөрөл багатай газруудад тохиромжтой бизнес эрхлэх үйл ажиллагаажишээлбэл, хөдөө орон нутгийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилдэг жижиг хотуудын инкубаторуудад.

Тусгай загвар- ийм инкубаторууд нь автомашин, биотехнологи, мэдээллийн технологи гэх мэт тодорхой салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй гарааны аж ахуйн нэгжүүдийг дэмжих зорилгоор байгуулагдсан. Энэ сонголт нь тодорхой салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесүүд төвлөрсөн бүс нутагт тохиромжтой бөгөөд ихэвчлэн ижил түвшний жижиг бизнесүүдэд технологи, судалгаа шилжүүлэх хүсэлтэй их дээд сургууль эсвэл томоохон компаниудын дэмжлэгтэйгээр хэрэгждэг. мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар. Ийм инкубатор нь тусгай дэд бүтэц, байр, лаборатори, тоног төхөөрөмж шаарддаг. Нэмж дурдахад инкубаторын ажилтнууд салбарынхаа онцлогийг сайн мэддэг байх шаардлагатай.

Оддын загвар- ийм инкубаторуудыг бизнес эрхлэгчдийн нягтрал багатай газар, жишээлбэл, жижиг хот, хөдөө орон нутагт бий болгодог. Энэ загварыг санал болгож байна үр дүнтэй аргаҮйлчилгээ болон инкубаторын байгууламжид өргөн хүртээмжтэй байх нь хэд хэдэн тусдаа инкубатор байгуулахад шаардагдах зардлыг арилгадаг. Төв инкубатор нь удирдлага байрлаж, боловсрол, уулзалтын байр, оффис зэрэг үндсэн үйлчилгээг үзүүлдэг энэхүү системийн гол цөм болж ажилладаг. болон үйлдвэрлэлийн байр, өргөн зурвасын хандалт kInternet гэх мэт.

Энэ төв инкубатор холбогдсон байна (ашиглах мэдээллийн технологи, боломжтой бол) хиймэл дагуулын инкубаторууд нь мэдээлэл, зөвлөгөө өгдөг маш жижиг орон нутгийн бизнесийг дэмжих төвүүд байж болно. болон ерөнхий бизнесүйлчилгээ. Эдгээр хиймэл дагуулын инкубаторуудад ажлын байрыг цагийн болон түр хугацаагаар хангаж болно.

Олон нийтийн/нийгмийн инкубаторууд- Олон инкубаторыг эзэмшигч эсвэл оролцогчдод ашиг олох зорилгоор бус харин авсан ашгаа буцааж инкубаторт буцааж, тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд бий болгодог. Ихэнхдээ ийм инкубаторуудыг орон нутгийн иргэдийн төслийн нэг хэсэг болгон бий болгож, орон нутгийн эдийн засгийг сайжруулах, бизнес эрхлэх мэдлэг, үнэт зүйлсийн түвшинг нэмэгдүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлдэг. Ийм инкубаторуудын хувьд шилдэг туршлагыг ашиглах нь тийм ч чухал биш бөгөөд тэдний үйл ажиллагаа нь энэ нутаг дэвсгэр дэх бүх нийгмийн сайн сайхан байдлыг сайжруулахад чиглэгдэх ёстой - "нийгмийн оролцоо".

Виртуал инкубаторууд- Мэдээлэл, харилцаа холбооны технологи нэвтэрч, хөгжихийн хэрээр биет инкубацийн дэд бүтцийг хангах хэрэгцээ багасч байна.

Олон бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс хувийн, гэр бүлийн болон санхүүгийн шалтгаанаар гэртээ эсвэл түүний ойролцоо бизнесээ эхлүүлэхээр шийддэг. Гэсэн хэдий ч тэдэнд инкубаторын санал болгож буй байгууламж шаардлагагүй байсан ч үйлчилгээ, дэмжлэг авах шаардлагатай хэвээр байна. Энэхүү "ханагүй" загвар нь мэдээллийн сүлжээгээр дамжуулан бизнес эрхлэгчдэд алсаас үйлчилгээ үзүүлж, интернетээр дамжуулан улам бүр ажилладаг. имэйлбизнес эрхлэгчдийг виртуал инкубаторын оффис эсвэл өөр хоорондоо холбохын тулд виртуал хувийн сүлжээ (VPN). Виртуал инкубаторууд нь ихэвчлэн одоо байгаа инкубаторуудын дээр баригдсан байдаг бөгөөд инкубаторыг өргөжүүлэх боломжийг олгодог. үйлчлүүлэгчийн бааз, бизнес эрхлэгчдийн дунд сонирхсон нийгэмлэгүүдийг хөгжүүлж, орон нутгийн болон бүс нутгийн тогтвортой мэдээлэл солилцооны сүлжээг бий болгоно.

Лекц "Байгууллага

Инновацийн үйл ажиллагаа"

Инновацийн үйл ажиллагааны чиг үүрэг, төрөл. Инновацийн үйл ажиллагааны онцлог

Танилцуулга


IN орчин үеийн нөхцөлинновацийн үйл ажиллагаа нь ямар нэгэн хэмжээгээр төрөлхийн шинж чанартай байдаг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж. Хэдийгээр аж ахуйн нэгж инновацийн зах зээлд тэргүүлэгч биш байсан ч эрт орой хэзээ нэгэн цагт хуучирсан технологи, бүтээгдэхүүнийг солих шаардлагатай тулгарах нь гарцаагүй.

Эдийн засгийн хөгжлийн зах зээлийн нөхцөл байдал нь зөвхөн тоон төдийгүй чанарын өөрчлөлтийг байнга шаарддаг. Эдгээр өөрчлөлтийг хамгийн дэвшилтэт тоног төхөөрөмж, технологи ашиглан хийж, судалгааны баазыг тасралтгүй хөгжүүлж болно.

Аливаа компанийн амжилт нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээгээр бус зах зээлийн байдал, өрсөлдөгчдийн зан төлөвийн дагуу бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэх чадвараар тодорхойлогддог. Пүүсүүд зөвхөн шинэ юм уу сайжруулсан бүтээгдэхүүн санал болгосноор л үйлчлүүлэгчдийг байлдан дагуулж, зах зээлд үлдэх боломжтой чанартай бүтээгдэхүүн.


1. Ерөнхий шинж чанаринноваци, шинэлэг үйл ажиллагаа


"Инноваци" гэсэн нэр томъёог хоёр утгаар ашигладаг. Нэгдүгээрт, шинэ бүтээгдэхүүн, процесс эсвэл системийн анхны хэрэглээг тайлбарлах. Хоёрдугаарт, шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, системийг судлах, дизайн хийх, боловсруулах, үйлдвэрлэх зэрэг үйл ажиллагааг багтаасан үйл явцыг тайлбарлах.

ИННОВАЦИ (Англи хэл, инноваци) - инноваци, шинэлэг зүйл, шинэчлэл. Маш их ерөнхий үзэлЭнэ үзэл баримтлал нь: 1) эдийн засагт хөрөнгө оруулах, үе үеийн техник, технологийн өөрчлөлтийг хангах; 2) шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн үр дүнд бий болсон шинэ техник, технологи, бүтээгдэхүүн (бараа), үйлчилгээ.

"Инноваци" гэсэн нэр томъёоны утга нь тухайн объектын судалгаа, хэмжилт, шинжилгээний тодорхой зорилгоос хамаарна.

Орчин үеийн эдийн засгийн онолДараах төрлийн инновацийг ялгадаг.

шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх (бүтээгдэхүүний шинэчлэл);

үйлдвэрлэлийн шинэ аргыг нэвтрүүлэх (технологийн шинэчлэл);

бараа, үйлчилгээний шинэ зах зээлийг бий болгох (зах зээлийн шинэчлэл);

түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн шинэ эх үүсвэрийг хөгжүүлэх (маркетингийн инноваци);

удирдлагын бүтцийг өөрчлөн зохион байгуулах (удирдлагын шинэчлэл).

Бүтээлч үйл явцын үр дүнд бий болсон инноваци гэдэг нь ашиглалтын шинэ үнэ цэнийг бий болгох (эсвэл нэвтрүүлэх) бөгөөд үүнийг ашиглах нь тэдгээрийг ашиглаж буй хувь хүн эсвэл байгууллагууд өөрсдийн үйл ажиллагааны ердийн хэв маяг, ур чадвараа өөрчлөхийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ зах зээлийн эдийн засагт инновацийн хамгийн чухал шинж тэмдэг нь түүний шинэлэг байдал байх ёстой. хэрэглээний шинж чанарууд.

Инноваци - үр дүнг ашиглах шинжлэх ухааны судалгааболон үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үйл явцыг сайжруулахад чиглэсэн бүтээн байгуулалт, эдийн засаг, хууль эрх зүйн болон нийгмийн харилцаашинжлэх ухаан, соёл, боловсрол болон нийгмийн бусад салбарт. Хэмжилт, шинжилгээний тодорхой зорилгоос хамааран энэ нэр томъёо нь өөр өөр нөхцөл байдалд өөр өөр утгатай байж болно.

Инноваци гэдэг нь зах зээлд борлуулсан шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практик үйл ажиллагаанд ашигласан шинэ буюу сайжруулсан технологийн процесс хэлбэрээр хэрэгжсэн шинэлэг үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм.

Нөхцөл байдалд инновацийг системтэйгээр тайлбарлах арга зүй зах зээлийн эдийн засагдээр суурилсан олон улсын стандарт, зөвлөмжийг 1992 онд Осло хотод баталж, "Ослогийн гарын авлага" гэж нэрлэжээ. Эдгээр нь зөвхөн технологийн шинэчлэлд хэрэглэхэд зориулагдсан бөгөөд шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, түүнчлэн тэдгээрийн чухал ач холбогдолтой юм технологийн өөрчлөлт. Инноваци нь зах зээл дээр эсвэл зах зээлд нэвтрүүлсэн тохиолдолд бүтсэнд тооцогдоно үйлдвэрлэлийн үйл явц. Үүний дагуу бүтээгдэхүүн, үйл явц гэсэн хоёр төрлийн технологийн шинэчлэл байдаг.

Бүтээгдэхүүний инноваци нь шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхийг хамардаг.

Процессын инноваци гэдэг нь шинэ эсвэл мэдэгдэхүйц сайжруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх явдал юм. Одоо байгаа тоног төхөөрөмж эсвэл ашигласан үйлдвэрлэлийн аргыг ашиглан ийм бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй юм.

Одоо байгаа бүх тодорхойлолтыг инновацийг тодорхойлох таван үндсэн хандлагад хамааруулж болно: 1) объектод суурилсан (энэ тохиолдолд дотоодын уран зохиолд "инноваци" гэдэг үгийг тодорхойлсон нэр томъёо болгон ашигладаг); 2) үйл явц; 3) объект-утилитар; 4) үйл явц-утилитар; 5) үйл явц ба санхүүгийн.

Инновацийн үндсэн шинж чанарууд (шалгуурууд) нь:

шинжлэх ухаан, техникийн шинэлэг зүйл;

практик хэрэгжилт (үйлдвэрлэлийн хэрэглээ), i.e. жишээ нь үйлдвэрлэлд ашиглах, хөдөө аж ахуй, эрүүл мэнд, боловсрол эсвэл бусад үйл ажиллагааны чиглэлээр;

арилжааны боломж, энэ нь инновацийг зах зээлд "хүлээн зөвшөөрсөн" гэсэн үг, өөрөөр хэлбэл. борлуулах боломжтой; Энэ нь эргээд хэрэглэгчийн тодорхой хэрэгцээг хангах чадварыг хэлнэ.

Учир нь шинэ санааЭнэ нь хүмүүсийн практик хэрэгцээг хангахад чиглэгдсэн болохын хэрээр бодит объект эсвэл процесст тусгагдсан байдаг. Ийнхүү зах зээлийн эдийн засагт шинэ санааг практикт тусгах гэх мэт инновацийн салшгүй шалгуур нь зах зээл дээр шинэ (шинэлэг) бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ гарч ирснээр түүний арилжааны боломжийн шалгууртай нягт холбоотой болж хувирдаг.

Инновацийн үйл ажиллагаа - бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) -ийн нэр төрлийг өргөжүүлэх, шинэчлэх, чанарыг сайжруулах, дараа нь хэрэгжүүлэх замаар тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулах зорилгоор шинжлэх ухааны судалгаа, хөгжлийн үр дүнг ашиглах, арилжаанд оруулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа. үр дүнтэй хэрэгжүүлэхдотоод болон гадаад зах зээлд . Инновацид хөрөнгө оруулахтай холбоотой инновацийн үйл ажиллагааг инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэж нэрлэдэг.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, технологи, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааг бүхэлд нь хамардаг бөгөөд эдгээр нь хамтдаа инновацид хүргэдэг.

Инновацийн үйл ажиллагааны үндсэн төрлүүд нь дараахь байж болно.

а) үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг олж авах, тэдгээрийн өөрчлөлт, түүнчлэн шинэ технологийн процессыг бий болгоход шаардагдах үйлдвэрлэлийн журам, арга, стандарт, чанарын хяналтыг хамарсан үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, зохион байгуулах;

б) бүтээгдэхүүн, технологийн процесст өөрчлөлт оруулах, шинэ технологи, тоног төхөөрөмжийг ашиглах боловсон хүчнийг давтан сургах зэрэг үйлдвэрлэлийн өмнөх боловсруулалт;

в) шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахтай холбоотой үйл ажиллагаа, үүнд зах зээлийн урьдчилсан судалгаа, бүтээгдэхүүнийг өөр өөр зах зээлд дасан зохицох, сурталчилгааны кампанит ажил орно;

г) биет бус технологийг гаднаас патент, лиценз хэлбэрээр олж авах, ноу-хауг ил болгох, брэндүүд, загвар, загвар, технологийн агуулгын үйлчилгээ;

д) бие даасан бизнес эрхлэгчдэд бүтээгдэхүүн, үйл явцын шинэчлэлийг нэвтрүүлэхтэй холбоотой технологийн агуулгын хувьд бие даасан технологи - машин, тоног төхөөрөмжийг олж авах;

е) үйлдвэрлэлийн журам, техникийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох төлөвлөгөө, зураг төслийг бэлтгэхийг багтаасан үйлдвэрлэлийн зураг төсөл.

Инновацийн үйл ажиллагааны үндэс нь шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаа (NTD) юм. Шинжлэх ухаан, техникийн баримт бичгийг хэрэгжүүлэхдээ "шинжлэх ухааны ажлын цар хүрээ" гэсэн ойлголт чухал бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

шинжлэх ухааны (шинжлэх ухаан, техникийн) чиглэл - хамгийн том шинжлэх ухааны ажил, бие даасан шинж чанартай бөгөөд шинжлэх ухаан, технологийн энэ салбарыг хөгжүүлэх чухал асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан. Шинжлэх ухааны нэг буюу өөр чиглэлийг шийдвэрлэх нь хэд хэдэн шинжлэх ухааны байгууллагуудын хүчин чармайлтаар боломжтой юм;

шинжлэх ухааны (шинжлэх ухаан, техникийн) асуудал - шинжлэх ухааны (шинжлэх ухаан, техникийн) чиглэлийн нэг хэсэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэх боломжит аргуудын аль нэгийг илэрхийлдэг;

Шинжлэх ухааны сэдэв нь дүрмээр бол шинжлэх ухааны байгууллагын хүрээнд шийдэгддэг асуудлын нэг хэсэг бөгөөд үндсэн нэгж болж ажилладаг сэдэвчилсэн төлөвлөгөөажлын санхүүжилт, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлд.

Шинэлэг үйл ажиллагаа явуулахдаа түүний объект, субьектүүд өөр өөр байдаг.

Инновацийн үйл ажиллагааны объектууд нь тухайн улсын нутаг дэвсгэрт эрх зүйн хэлбэр, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран аж ахуйн нэгжүүдийн техник, технологийг хөгжүүлэх явдал юм.

Инновацийн үйл ажиллагааны субъектууд - хуулийн этгээдзохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран, хувь хүмүүсОросын Холбооны Улс, гадаадын байгууллагуудинновацийн үйл ажиллагаанд оролцож буй иргэн, харьяалалгүй хүмүүс. Субъектуудын эрхийг ОХУ-ын Үндсэн хуулиар баталгаажуулдаг. Субъектуудын дунд шинийг санаачлагчид байж болно. Шинийг санаачлагч нь инновацийн зохиогч (нээлт, шинэ бүтээл, ашигтай загвар, дизайны шийдэл, сайжруулах санал, ноу-хау, үйлдвэрлэлийн загвар эсвэл бусад төрлийн инноваци) юм.

Шинэлэг үйл ажиллагааг бий болгох хэрэгцээ нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг бүх салбарт хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг үйлдвэрлэлийн эрчимтэй хөгжлийн хүчин зүйлсийг бэхжүүлэх эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

шинэ технологи боловсруулах, хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд шинжлэх ухааны шийдвэрлэх үүрэг;

шинэ технологи бий болгох, эзэмшихэд шаардагдах хугацааг эрс багасгах хэрэгцээ: үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх;

зохион бүтээгч, шинийг санаачлагчдын массын бүтээлч байдлыг хөгжүүлэх хэрэгцээ;

Шинжлэх ухаан, техникийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог: зардал, үр дүнгийн тодорхойгүй байдал, судалгааны олон талт байдал, эрсдэл, сөрөг үр дүнгийн магадлал;

зардал нэмэгдэж, муудах эдийн засгийн үзүүлэлтүүдшинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үед аж ахуйн нэгжүүд;

тоног төхөөрөмж, технологийн хурдан хуучирсан;

шинэ техник, технологийг хурдацтай нэвтрүүлэх бодит хэрэгцээ гэх мэт.


2. Инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах хэлбэр


Инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах нь шинэ санаа бий болгох, техникийн шийдлийг хайх, хөгжүүлэх, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцыг оновчтой болгоход чиглэгддэг.

Инновацийн үйл ажиллагааны хэлбэрүүд нь: бизнесийн түншлэл, төрөл бүрийн нийгэм, муж, хотын захиргаа нэгдмэл аж ахуйн нэгжүүдболон байгууллага, мөн шууд инновацийн үйл ажиллагааг эрдэм шинжилгээ, зураг төсөл, инженерчлэл, зураг төсөл, зураг төсөл, судалгааны байгууллагууд, туршилтын үйлдвэрүүд, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн харьяа шинжлэх ухааны хэлтэс, түүнчлэн дээд боловсролын байгууллагууд хийж болно. боловсролын байгууллагууд.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь дараахь үндсэн хэлбэрүүдтэй байдаг.

бүрдсэн шинжлэх ухааны төв, лаборатори корпорацийн бүтэц. Тэд судалгаа, шинжилгээний ажил хийх, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахыг уриалсан;

шинжлэх ухаан, техникийн тодорхой томоохон, анхны асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулагдсан шинжлэх ухааны түр зуурын бүтээлч баг, төвүүд;

Төрийн шинжлэх ухааны төвүүд нь үйл ажиллагааны механизм нь нэг талаас шинжлэх ухаан, шинжлэх ухааны хамгийн чухал салбарыг хөгжүүлэхэд төрийн урт хугацааны стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн уялдаа холбоог хангах зорилготой төрийн шинжлэх ухааны байгууллагуудын тусгай хэлбэр юм. технологи, нөгөө талаас эдийн засгийн болон нийгмийн ашиг сонирхолшинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны тодорхой субъектууд;

технологийн паркийн бүтцийн янз бүрийн хэлбэр (шинжлэх ухааны технологи, судалгааны парк, инноваци, инноваци-технологийн болон бизнесийн инновацийн төв, бизнес инкубатор, технополис).

Технопаркууд нь судалгаа, үйлдвэрлэлийн нутаг дэвсгэрийн цогцолборууд бөгөөд тэдгээрийн гол зорилго нь жижиг, дунд хэмжээний мэдлэг шаардсан шинэлэг үйлчлүүлэгч компаниудыг хөгжүүлэх хамгийн таатай орчныг бүрдүүлэх явдал юм.

Бизнес инкубатор гэдэг нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүст бизнес эрхлэх ур чадвар эзэмшиж, хууль эрх зүй, эдийн засаг, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллага юм.

Технополис гэдэг нь их сургууль эсвэл бусад дээд боловсролын байгууллага, судалгааны хүрээлэнгүүд, түүнчлэн орон сууцны хорооллыг багтаасан орчин үеийн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн томоохон цогцолборууд юм. Шинжлэх ухааны шинэ чиглэл, өндөр технологийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх таатай нөхцөл энд бий болсон.

Технологийн шинэчлэлийн нэг хэлбэр нь эрсдэлтэй бизнес гэж тайлбарладаг венчур бизнес юм. Венчур бизнес нь үр нөлөө нь баталгаатай биш, ихээхэн хэмжээний эрсдэлтэй мэдлэг шаардсан, голчлон өндөр технологийн салбарт шинжлэх ухааны судалгааны үр дүнг арилжааны хэлбэрт оруулдаг онцлог шинж юм. Венчур капиталын пүүсийг ихэвчлэн шинэ болон хамгийн сүүлийн үеийн технологимөн орлого нь урьдчилан тогтоогдоогүй бүтээгдэхүүн, өөрөөр хэлбэл. эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалттай.


3. Аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах механизм


Аж ахуйн нэгжид инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах механизм нь шинэлэг үйл явцыг явуулдаг бүтцийг бий болгох, өөрчлөн зохион байгуулахад чиглэгддэг. Энэ ажил хийгдэж болно янз бүрийн хэлбэрүүд, гол нь бий болгох, шингээх, зах зээлийн инновацийн интеграцчлал, хуваагдал юм.

Бүтээл гэдэг нь шинэ аж ахуйн нэгж бий болгох, бүтцийн хэлтэсэсвэл шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах зориулалттай нэгжүүд. Шинэ үеийн хамгийн чухал элементүүд зохион байгуулалтын хэлбэрүүдматрицын бүтэц, шинжлэх ухаан, техникийн хэлтэс, зах зээлийн зарчмаар ажилладаг шинжлэх ухаан, техникийн байгууллага, дотоод үйл ажиллагаа юм.

Матрицын бүтэцийм төлөөлөл зохион байгуулалтын формацууд, түр хугацаагаар бий болсон - инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хугацаанд төрөл бүрийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг багтаасан, захиргааны хувьд холбогдох байнгын нэгжийн дарга нарт захирагддаг, гэхдээ тодорхой чиглэлээр ажил гүйцэтгэх түр хэрэгжүүлэх бүтцэд түр хугацаагаар илгээсэн. мэргэшил. Ийм түр зуурын нэгжүүд нь инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх явцад янз бүрийн мэргэжилтнүүдийг нэгтгэх боломжийг олгодог.

Шинжлэх ухаан, техникийн хэлтэс нь байнгын үндсэн дээр байгуулагдсан, эдийн засгийн бие даасан байдалгүй, үйл ажиллагаа нь компанийн төсвийн зардлаар явагддаг.

Шинжлэх ухаан, техникийн бие даасан байгууллагууд эсрэгээрээ өөрийн төсөв, тэд өөрсдийн загвараа компанийн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдэд зардаг. Энэ нь гүйцэтгэлийн үр дүн, компанийн зорилго, зах зээлийн шаардлагад нийцэх хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг.

Дотоод аж ахуйн нэгжүүд буюу дотоод бизнес гэж нэрлэгддэг бүтэц нь зах зээлийн шинэ байр суурийг эзлэхэд чиглэсэн инновацийг шууд хэрэгжүүлэхэд ихэвчлэн оролцдог.

Зарим тохиолдолд зохион байгуулалтын маш үр дүнтэй механизм нь үйл ажиллагаа нь энэ компанийн ашиг сонирхлын хүрээнд багтдаг жижиг шинэлэг пүүсүүдийн томоохон компанид шингээх явдал байж болно. Энэ механизм нь нэг удаагийн их хэмжээний зардал шаарддаг боловч шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахад шаардагдах хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэдэг.

Шингээлтийг нөхөх механизм бол том компани болон жижиг инновацийн пүүсүүдийн хооронд урт хугацааны гэрээний харилцаанд суурилсан нягт харилцааг бий болгох явдал бөгөөд эдгээрийг бүхэлд нь зах зээлийн инновацийн нэгдэл гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд шинэлэг пүүсүүд бие даасан байдлаа хадгалж үлдэх боловч зах зээлийн үйлдвэрлэлийн харилцааны хүрээнд ордог том компани.

Шингээх үйл явц ба зах зээлийн инновацийн интеграцчлалын хослол нь инновацийн үйл явцын фэн зохион байгуулалтыг ашиглахыг санал болгох үндэслэлийг өгдөг. Үүний утга нь худалдан авах фирмүүд (FPI), түүнчлэн зах зээлд нэгдсэн пүүсүүдээс (RIF) бүрдсэн үйлдвэрлэлийн компанид шинэлэг орчинг бүрдүүлэх явдал юм.

Спин-офф гэдэг нь өмнө нь үйлдвэрлэлийн салшгүй байгууллагуудын нэг хэсэг байсан бие даасан шинэлэг компаниудыг бий болгох зохион байгуулалтын механизм юм.

Компанийн үндсэн мэргэжилтэй холбоогүй үйл ажиллагааны шинэ чиглэл бий болсон тохиолдолд нөөцийг нь өөр тийш нь чиглүүлэх нь зүйтэй.

Одоогийн байдлаар тус улсад шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрүүд нь ОХУ-ын Иргэний хууль (ОХУ-ын Иргэний хууль), ОХУ-ын "Шинжлэх ухаан, төрийн шинжлэх ухаан, техникийн бодлогын тухай" хуульд нийцэж байна.


4. Аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах үр нөлөөг үнэлэх


Бусад үйл ажиллагааны нэгэн адил инноваци хийх нь дотоод болон гадаад янз бүрийн зардалтай үргэлж холбоотой байдаг. Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлохын тулд түүний зардлын үр ашгийг үнэлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэгчид (худалдагч) болон худалдан авагчдын дунд инновацийн үйл ажиллагааны зардлын үр ашгийг ялгах шаардлагатай. Үйлдвэрлэгчид (худалдагчид) инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг зөвтгөх гол шалгуур нь түүний үр дүн юм: гарсан зардал, олж авсан үр дүнг харьцуулах замаар тодорхойлогддог цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ нь эдийн засгийн үр ашгийг дараагийн бүх үндэслэлд үндэс болгон авч үздэг. тодорхой инновацийн төслийн . Эдийн засгийн үр ашигХудалдан авагчдын дундах инновацийн үйл ажиллагааг өөр өнцгөөс харах хэрэгтэй. Худалдан авагч нь инновацийг олж авснаар материаллаг техникийн бааз, үйлдвэрлэл, менежментийн технологийг сайжруулдаг. Тэрээр инноваци худалдан авах, түүнийг тээвэрлэх, хөгжүүлэх гэх мэт зардлыг хариуцдаг. Инновацийг ашиглах худалдан авагчийн зардлын үр ашгийг дараах үзүүлэлтүүдийг харьцуулан тодорхойлж, удирдаж болно.

инновацийг нэвтрүүлэхээс өмнө болон дараа нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал;

инновацийг нэвтрүүлэхээс өмнө болон дараа нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого;

инновацийг нэвтрүүлэхээс өмнө болон дараа нь хэрэглэсэн нөөцийн өртөг;

дундаж тооболовсон хүчин гэх мэт.

Төслийн тогтвортой байдал нь төслийн эдийн засгийн үндэслэлийг хадгалахад дүн шинжилгээ хийсэн үзүүлэлтийн хамгийн их сөрөг утга гэж ойлгогддог. Шинжилсэн үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд төслийн тогтвортой байдлыг NPV (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (цэв өнөөгийн үнэ цэнэ, цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ)) тооцох тэгшитгэлийг 0-тэй тэнцүүлэх үндсэн дээр тооцоолно.

Төслийн үзүүлэлтүүд (хөрөнгө оруулалт, борлуулалтын хэмжээ, урсгал зардал, макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд) 10%-иар муудсан тохиолдолд NPV = 0 нөхцөлийг хадгалсан тохиолдолд төслийг тогтвортой гэж үзнэ.

Шинжилгээнд хамрагдсан үзүүлэлт нь сөрөг хазайлт руу 10% өөрчлөгдөх үед үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий байдлыг дүн шинжилгээ хийх замаар тодорхойлно. Хэрэв энэ NPV дараа эерэг хэвээр байвал шинэлэг үйл ажиллагаа нь энэ хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий биш гэж тооцогддог. Хэрэв NPV сөрөг утгатай бол тухайн үйл ажиллагаа нь 10% -иас бага мэдрэмжтэй бөгөөд энэ хүчин зүйлийн хувьд эрсдэлтэй гэж тооцогддог.

Энэ бүлгийн үр дүнг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд инновацийн төслийн сонирхол татахуйц байдал, инновацийн компанийн стратеги, санхүүгийн эх үүсвэрийг татах нөхцөл, тэдгээрийн эх үүсвэр, ногдол ашиг зэрэг үзүүлэлтүүд байгааг тэмдэглэхийг хүсч байна. шинийг санаачлагчийн бодлого маш чухал. Аливаа аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах үр нөлөөг үнэлэхэд энэ хүчин зүйл маш чухал юм.


5. Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны шинжилгээ


Гадаад орчин нь байгууллагын хил хязгаараас гадуур байгаа, шууд нөлөөллийн хүрээ биш хувьсагчдын багц гэж тодорхойлогддог. Гадаад орчин шууд нөлөөлөлханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, зээлдүүлэгчид, өрсөлдөгчид, үйлдвэрчний эвлэлүүд гэх мэт зорилго, зорилтынхоо дагуу тухайн аж ахуйн нэгжтэй холбоотой байгууллага, хүмүүсийг төлөөлдөг. худалдааны байгууллагууд, төрийн байгууллага гэх мэт Шууд бус нөлөөллийн гадаад орчинд: улс төр, эдийн засаг, хүн ам зүй, нийгэм-соёл, технологи, байгаль орчин, газар зүй, цаг уурын хүчин зүйлс орно. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь байгууллагын үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөггүй бөгөөд удирдлагын зүгээс гаргасан стратегийн чухал шийдвэрийг урьдчилан тодорхойлдог.

Тэдгээрийг тодорхойлохын тулд компанийн гадаад орчны шинжилгээг хийдэг боломжит боломжуудзорилго, зорилтоо тодорхойлох, түүнд хүрэх, түүнчлэн шинэлэг төслүүдийг төлөвлөхдөө компани анхааралдаа авах ёстой аюул занал.

Шууд нөлөөллийн гадаад орчныг шинжлэхдээ хэрэглэгчид (худалдан авагчдыг) судлахад гол анхаарлаа хандуулдаг. Хэрэглэгчийн шинжилгээ нь тухайн компанийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авч буй хүмүүсийн судалгааг гол зорилгоо болгодог. Энэ аргаКомпанид хүн амын тодорхой хэсэгт аль бүтээгдэхүүн илүү эрэлт хэрэгцээтэй байгаа, тухайн сард тухайн компани ямар борлуулалтын хэмжээ найдаж болох, борлуулалтын хүрээг хэрхэн өргөжүүлэх, ирээдүйд юу хүлээж байгааг олж мэдэх боломжийг олгодог. энэ бүтээгдэхүүн, зургаан сарын дараа эрэлт бий болох уу гэх мэт. Худалдан авагчийн дүр төрхийг бий болгохын тулд дараахь шалгуурыг ашиглана.

нутаг дэвсгэрийн байршил;

хүн ам зүйн хүчин зүйл (нас, хүйс);

худалдан авагчдын нийгмийн хамаарал;

худалдан авагчийн бүтээгдэхүүнд хандах хандлага.

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийхдээ өрсөлдөгчдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Өрсөлдөөн (Латин хэлнээс concurrere - "мөргөлдөх") нь бие даасан хүмүүсийн хоорондын тэмцэл юм эдийн засгийн байгууллагуудхязгаарлагдмал нөөцийг эзэмших эрхийн зах зээл.

Өөрөөр хэлбэл, энэ нь хүрэхийн тулд зах зээл дээр ажиллаж буй пүүсүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн үйл явц юм илүү сайн боломжуудүйлчлүүлэгчдийн олон төрлийн хэрэгцээг хангах замаар бүтээгдэхүүнээ сурталчлах. Зах зээл дээр түүхий эд үйлдвэрлэгчдийн хооронд өрсөлдөөн байнга байдаг. Мөн компани амжилттай ажиллахын тулд хөдөлмөрийн зах зээлийг байнга судалж байх шаардлагатай. Макро орчинг шинжлэхийн тулд эдийн засаг, улс төр, нийгэм гэх мэтийг авч үзэх хэрэгтэй. бүрэлдэхүүн хэсгүүд.


6. Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг сайжруулах арга


Байгаа бүхэн хөгширч байна. Иймд хуучирсан, хоцрогдсон, хөгжил дэвшлийн замд тоормос болсон бүх зүйлийг системтэйгээр хаяж, алдаа, доголдол, буруу тооцоолол зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүний тулд аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн, технологи, ажлын байраа баталгаажуулж, зах зээл, түгээлтийн сувгуудад дүн шинжилгээ хийж байх шаардлагатай. Практикаас харахад: үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн ойрын ирээдүйд хуучирна гэдгийг ухаарахаас илүү менежерийг шинэлэг санаан дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхэд юу ч албаддаггүй.

Компанийн шинэлэг үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг сайжруулах арга замыг тодорхойлохын тулд инноваци юу шаарддагийг тодорхой мэдэх шаардлагатай.

Шаардлагатай бүх хүчин зүйлийг нарийвчлан шинжлэх;

Зорилгын талаар тодорхой ойлголттой байх, өөрөөр хэлбэл. тодорхой стратегийн чиг баримжаа шаардлагатай;

Энд санхүү, удирдлагын уян хатан байдал, зах зээлд анхаарлаа төвлөрүүлэх шаардлагатай байдаг тул бизнес эрхлэгчдийн менежментийн байгууллагууд.

Инновацийг бий болгож, нийгэмд хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд амжилтанд хүрэх болно.

Үр дүнтэй шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгохдоо компанийн технологичдод анхаарах ёстой зарчмууд:

зорилтот, системтэй инновацийн үйл ажиллагаа нь дээр дурдсан инновацийн эх үүсвэрүүдийн чадавхид тасралтгүй дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг;

инноваци нь түүнийг ашиглах хүмүүсийн хэрэгцээ, хүсэл, зуршилд нийцсэн байх ёстой;

Инноваци нь энгийн бөгөөд компанийн зорилгод нийцсэн байх ёстой.

Гэхдээ ашиглах нь шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгоход сөргөөр нөлөөлдөг зарчмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

шинэлэг бүтээгдэхүүний дизайны нарийн төвөгтэй байдал - ашиглалтын явцад асуудал үүсдэг;

шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд буруу төлөвлөсөн үе шат.

Инноваци гэдэг нь эдийн засаг, үйлдвэрлэл, нийгэм, худалдан авагч, үйлдвэрлэгч, ажилчдын зан үйлийн өөрчлөлт юм. Тиймээс зах зээлд байнга анхаарч, хэрэгцээ шаардлагад нь хөтлөгдөх ёстой.

Компани инновацийн үйл ажиллагаа явуулахын тулд бизнес эрхлэх уур амьсгалыг бий болгож, шинэ зүйлийг боломж гэж ойлгодог бүтэц, сэтгэлгээтэй байх ёстой.

Инновацийн зохион байгуулалтын үндсэн зарчим бол одоогийн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн шилдэг ажилчдын багийг бүрдүүлэх явдал юм.

Компанийн инновацийн үйл ажиллагааг сайжруулахын тулд дараахь алхмуудыг хийх шаардлагатай.

тасралтгүй сайжруулах тогтолцоог хэрэгжүүлэх;

инновацийг (инноваци) дэмжих урамшуулал, сэдэл төрүүлэх тогтолцоог сайжруулах;

компанийн вэбсайт үүсгэх;

ажилчдын инновацийг эсэргүүцэх эсэргүүцлийг даван туулах;

дотоод болон гадаад маркетингийн мэдээлэл цуглуулах системийг өөрчлөх;

сайжруулалт стратегийн менежменткомпанид, шинэлэг төслүүдийг боловсруулах, авч үзэх, батлах, хэрэгжүүлэх, хяналт тавих журмын зохицуулалт.

Энэ тохиолдолд үүнийг хийхийг зөвлөж байна харьцуулсан шинжилгээИнновацийн үйл ажиллагааны чиглэл бүрийн ашиг орлого, өөрөөр хэлбэл инновацийн үйл ажиллагааны чиглэл бүрийн ашиг нэмэгдэх магадлалыг тодорхойлж, хамгийн өндөр гүйцэтгэлийг хангах нэгийг сонгох шаардлагатай. Бүх Оросын зах зээлийн хямралын үед компани нь инновацийн үйл ажиллагааг сайжруулахад чиглэгдсэн санхүүгийн хувьд хязгаарлагдмал байж болох тул энэ ажлыг гүйцэтгэх нь онцгой ач холбогдолтой юм.


Дүгнэлт

инновацийн орчны аж ахуйн нэгж

Хэцүү байсан ч эдийн засгийн байдалОлон арилжааны байгууллагууд орчин үеийн нөхцөлд шинэлэг үйл ажиллагаагаа, ялангуяа бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийн чиглэлээр нэмэгдүүлэх хандлагатай байна. Энэ нь зохих санхүүгийн, боловсон хүчин, ложистикийн нөөцийг шаарддаг тусгай сургалт, эдийн засаг, инновацийн үйл явцын зохион байгуулалт, менежментийн чиглэлээр менежерүүдийг давтан сургах, мэргэшүүлэх.

Инновацийн үйл ажиллагааг бий болгох ёстой шаардлагатай нөхцөлӨрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, технологийг дэлхийн стандартын түвшинд хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн бүтээгдэхүүн, технологи, эдийн засаг, нийгэм гэх мэт төрөл бүрийн инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үр ашгийг өргөжүүлэх, хурдасгах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Энэ нь өндөр ашиг олох болно аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, үүнд экспортод чиглэсэн, олон тооны арилжааны байгууллагуудүйлчилгээний салбарт (худалдааны компаниуд, нийтийн хоолны газрууд, тээврийн байгууллагууд, харилцаа холбооны компаниуд, банкууд, даатгалын компаниуд гэх мэт).


Лавлагаа


1.Сурин А.В., Молчанова О.П. М .: Infra-M, 2008. - 368 х.

.Голдштейн Г. "Стратегийн инновацийн менежмент".

.Егорова М.М., Логинова Е.Ю., Швайко Е.Г. Маркетинг. Лекцийн тэмдэглэл. - М.: Эксмо, 2008. - 160 х.

.Титов В.И. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг. - М., 2008. - 416 х.

5.Инновацийн менежмент. Эд. Ильенкова С.Д. 3-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Эв нэгдэл-Дана, 2007. - 335 х.

.В.Г. Медынский Инновацийн менежмент: INFRA, 295-х.

.Румянцева З.П. Ерөнхий удирдлагабайгууллага. Онол практик: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2007.- 304 х.


Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Аж ахуйн нэгжийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа

Аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагаа

Стратегийн удирдлага нь стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх байгууллагын үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлдог үйл явц юм.

Гол ажилАливаа аж ахуйн нэгжийн стратеги бол амжилт юм өрсөлдөх давуу талүйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шаардлагатай ашигт ажиллагаа. Энэ асуудлын шийдэл нь тодорхой зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн байр суурийг тодорхойлох нөхцөлийг тодорхойлоход харагдаж байна.

Үүнд:

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхи нь орчин үеийн тоног төхөөрөмж, техник, технологи, тэдгээрийн бэлэн байдал юм зохистой хэрэглээ;

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чадавхи нь үйлдвэрлэлийн зардал бага, санхүүгийн тогтвортой байдалаж ахуйн нэгжүүд;

Байгууллагын маркетингийн боломж бол үр дүнтэй маркетингийн үйлчилгээ, хөгжсөн борлуулалтын сүлжээ юм.

Түүнчлэн жагсаасан нөхцлүүдийн дунд аж ахуйн нэгжийн инновацийн чадавхийг багтаах шаардлагатай - шинжлэх ухаан, техникийн үндэслэл, мэргэшсэн шинжлэх ухааны боловсон хүчин байгаа эсэх, инновацийг хөгжүүлэх, эзэмших чадвар, шинжлэх ухааны чиглэлээр орчин үеийн мэдээлэлд чөлөөтэй нэвтрэх. техникийн дэвшил гэх мэт.

Инновацийн боломжаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, маркетингийн чадавхийг шууд бусаар тодорхойлдог.

Энэ нь мөн ирээдүйд хүчирхэгжих чадварыг тодорхойлдог.

Тиймээс, эхэндээ ямар ч стратегийн шийдвэршинэлэг шинж чанартай бөгөөд төрөл бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг: үйлдвэрлэл, эдийн засаг, маркетинг болон бусад. Тиймээс инновацийн менежментийн үйл явц дахь байр суурийг тодорхойлох шаардлагатай байна стратегийн менежмент.

Стратегийн менежментийн бүх үе шатанд гол зүйлүүдийн нэг нь инновацийн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн түвшинд шинэлэг менежмент нь стратегийн удирдлагын тэргүүлэх элемент болж байна гэсэн үг.

Инноваци гэдэг үг нь инноваци, шинэлэг гэсэн үгтэй ижил утгатай бөгөөд үүнийг инноваци эсвэл шинэлэг байдлын зэрэгцээ ашиглаж болно (Англи хэлний нэр томъёоны толь бичгүүдийг үзнэ үү).

Уран зохиолд инновацийн мөн чанарыг тодорхойлох хэд хэдэн хандлага байдаг. Хамгийн нийтлэг хоёр үзэл бодол: нэг тохиолдолд инноваци нь шинэ бүтээгдэхүүн (тоног төхөөрөмж), технологи, арга гэх мэт бүтээлч үйл явцын үр дүнд бий болдог; нөгөөд - одоо байгаа бүтээгдэхүүний оронд шинэ бүтээгдэхүүн, элемент, хандлага, зарчмуудыг нэвтрүүлэх үйл явц.

Инноваци гэдэг нь бий болгосон (эсвэл нэвтрүүлсэн) шинэ хэрэглээний үнэт зүйлс хэлбэрээр бүтээгдсэн бүтээлч үйл явцын үр дүн бөгөөд үүнийг ашиглах нь хувь хүн эсвэл байгууллагуудаас үйл ажиллагаа, ур чадварын ердийн хэвшмэл ойлголтыг өөрчлөхийг шаарддаг.


Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаа гэдэг нь хувь хүний ​​эрэлт хэрэгцээ, нийгмийн инновацийн хэрэгцээг хангахын тулд шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн шинэ аргыг олж авахын тулд шинжлэх ухаан, техникийн болон оюуны чадавхийг ашиглах арга хэмжээний тогтолцоо юм. бүхэл бүтэн.

Процессын аргын хүрээнд инноваци гэдэг нь өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, технологи, зохион байгуулалтын хэлбэр гэх мэт шинэ хэрэглээний үнэт зүйлсийг боловсруулах, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, арилжаалах зэрэг цогц үйл явц гэж ойлгогддог.

"Инноваци" гэсэн нэр томъёог тодорхойлох объект-утилитар хандлага нь хоёр үндсэн зүйлээр тодорхойлогддог.

Нэгдүгээрт, объектыг инноваци гэж ойлгодог - шинжлэх ухаан, технологийн ололтод суурилсан шинэ хэрэглээний үнэ цэнэ.

Хоёрдугаарт, инновацийн ашигтай талыг онцолж байна - нийгмийн хэрэгцээг асар их үр дүнтэйгээр хангах чадвар.

Объект-утилитар хандлагаас ялгаатай нь "инноваци" гэсэн нэр томъёог тодорхойлох үйл явц-утилитар хандлага нь энэ тохиолдолд инновацийг шинэ практик хэрэгслийг бий болгох, түгээх, ашиглах цогц үйл явц гэж танилцуулдаг.

Инновацийн үйл явц нь дараахь шинж чанаруудыг агуулна.

1) судалгаа, шинжлэх ухаан, техникийн, бодит инноваци, үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг төлөөлдөг;

2) инновацийн амьдралын мөчлөгийн үзэл санаа үүсэхээс түүнийг хөгжүүлэх, түгээх хүртэлх хугацааны үе шатууд гэж ойлгож болно;

3) санхүүгийн үүднээс авч үзвэл шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, түгээхэд санхүүжилт, хөрөнгө оруулалт хийх үйл явц гэж үзэж болно. Энэ тохиолдолд энэ нь шинэлэг төслийн үүрэг гүйцэтгэдэг гэж үздэг онцгой тохиолдолхөрөнгө оруулалтын төсөл.

Ерөнхийдөө инновацийн үйл явц нь шинэ бүтээл, шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрлийг олж авах, арилжаалах, үйлдвэрлэл, санхүү, захиргааны болон бусад шинж чанартай шийдвэр, оюуны үйл ажиллагааны бусад үр дүнгээс бүрдэнэ Малахов Е. Онолын үндэсэдийн засгийн нэгжийн шинэлэг шинжилгээ // Эдийн засагчийн гарын авлага, 2008. - No9.

Инноваци гэдэг нэр томьёо гарч ирэх нь амьдралын шаардлагаар тодорхойлогддог.

Өнөөдөр бизнес эрхлэгчдэд инноваци урьд өмнөхөөсөө илүү чухал болж байна.

Уламжлалт үнийн өрсөлдөөнд байр сууриа хадгалахын тулд зөвхөн зардлаа бууруулахад анхаарлаа хандуулахын оронд компаниуд өсөлт, нэмүү өртөгийн талаар бодож, инновацийн үйл явцад мэдлэгийг ашиглах замаар бий болгох ёстой. Шинэлэг бүтээгдэхүүнийг зах зээлд анх нэвтрүүлж буй компаниуд давуу талыг эдэлж, өрсөлдөгчөө гүйцэх хүртэл орлогоо нэмэгдүүлнэ.

Шинэлэг бүтээгдэхүүн нь шинэ бараа, шинэ үйлчилгээ байж болно. Гэсэн хэдий ч инновацийн үйл явц нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн шинэ технологиор хязгаарлагдахгүй;

Байгууллагын үйл ажиллагаа нь янз бүрийн өөрчлөлтүүдийн тасралтгүй урсгалтай холбоотой байдаг. Инновацид дасан зохицох, түүнийг хэрэгжүүлэх нь олон төрлийн өөрчлөлтийг шаарддаг бөгөөд ихэвчлэн байгууллагад шинэ, тиймээс шинэлэг шинж чанартай байдаг. Сонгосон инновацийн стратегийг хэрэгжүүлэх ёстой. Учир нь амжилттай ололтШинэлэг зорилгод хүрэхийн тулд шинэлэг шинж чанартай өөрчлөлтийг удирдах арга зам шаардлагатай.

Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжид инновацийн үйл ажиллагааг удирдах загвар хэрэгтэй Pismennaya N.E. Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа. СевКавСТУ-ын мэдээллийн товхимол, "Эдийн засаг" цуврал, No2 (13), 2004 он.

Шинэ бүтээгдэхүүн дэх инновацийн үйл явцыг тусгах нь эдийн засгийн өсөлтийн үндэс юм. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилшинэ технологи, үйлдвэрлэл бий болоход хүргэж, эдийн засгийн ердийн бүтцийг мэдэгдэхүйц өөрчлөхөд хүргэсэн.

Техник, технологийн шинэчлэл хийх арга, хувилбарыг сонгох боломжоос хамаарна тодорхой нөхцөл байдал, инновацийн шинж чанар, түүний аж ахуйн нэгжийн профайл, нөөц, шинжлэх ухаан-техникийн чадавхид нийцэж байгаа эсэх, зах зээлийн шаардлага, тоног төхөөрөмж, технологийн амьдралын мөчлөгийн үе шат, үйлдвэрлэлийн онцлог.

Технологийн шинэчлэл нь бүтээгдэхүүн, үйл явц гэсэн хоёр төрөлтэй. Шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх нь бүтээгдэхүүний радикал шинэчлэл гэж тодорхойлогддог. Ийм инноваци нь үндсэндээ шинэ технологи эсвэл шинэ хэрэглээнд байгаа технологийн хослол дээр суурилдаг. Бүтээгдэхүүний сайжруулалт - нэмэгдэл бүтээгдэхүүний шинэчлэл - холбоотой одоо байгаа бүтээгдэхүүнтүүний чанар эсвэл зардлын шинж чанар өөрчлөгдөх үед.

Процессын инноваци гэдэг нь үйлдвэрлэлийн шинэ буюу мэдэгдэхүйц сайжруулсан арга, технологийг хөгжүүлэх, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад өөрчлөлт оруулах явдал юм.

Шинэлэг байдлын түвшингээс хамааран инноваци нь үндсэндээ шинэ, өөрөөр хэлбэл. өнгөрсөн болон дотоодын болон гадаадын практик, мөн харьцангуй шинэлэг инновацийн тухай. Үндсэндээ шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, үйлчилгээ нь тэргүүлэх ач холбогдолтой, үнэмлэхүй шинэлэг шинж чанартай бөгөөд анхны дээж бөгөөд үүний үндсэн дээр Сафроныг дуурайлган инноваци, хуулбарыг хуулбарлах замаар үйлдвэрлэдэг. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг. М.: IFRA-M, 2007. -251 х..