Денис Ковалевич: Бизнес эрхлэгч бол "юу хийх вэ" гэсэн асуултанд хариулдаг хүн юм. Денис Ковалевич, Техноспарк: "Бидэнд бизнесийн суут хүмүүс биш, харин бизнес эрхлэхэд бэлэн энгийн хүмүүс хэрэгтэй Денис Александрович Ковалевич

Хоёрдугаар сард Эдийн засгийн хөгжлийн яам Оросын нэг аж үйлдвэрийн хотуудад анхны инноваци-аж үйлдвэрийн кластеруудыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүдийг авч үзэх болно. Тэд холбооны төсвөөс санхүүгийн дэмжлэг авна.

Өргөдөл гаргагчдын жагсаалтад Красноярскийн хязгаар дахь "хаалттай" Железногорск хот багтжээ. Энд 30-ыг үүсгэж болно аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдМөн гурван мянган ажлын байр шинээр бий. Санкт-Петербург, Саров нар мөн инновацийн кластерийн статусын төлөө өрсөлдөж байна ( Нижний Новгород муж), Димитровград (Ульяновск муж), Обнинск.

Харин ямар хөтөлбөр батлах эцсийн шийдвэрийг дөрөвдүгээр сарын сүүл, тавдугаар сарын эхээр Засгийн газрын комисс гаргах юм. Сколково цөмийн технологийн кластерийн гүйцэтгэх захирал Денис Ковалевич Красноярскийн эдийн засгийн форумын үеэр RG-д энэ тухай мэдэгдэв.

Денис Александрович, та хөтөлбөр боловсруулахад оролцсон. Тэд яагаад кластерт анхаарлаа хандуулсан бэ?

Денис Ковалевич:Тэд хамтран жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх “боломжийн цонх”-ыг бий болгож байна томоохон аж ахуйн нэгжүүд, Засгийн газрын дэд бүтцийн хөрөнгө оруулалтын дэмжлэгтэйгээр .

Өнөөдөр компаниуд биш, харин кластерууд өрсөлддөг. Эдгээр нь харьцангуй жижиг талбайд үйлдвэрлэлийн олон түвшинг цуглуулах боломжийг олгодог: системийн дизайн, материал, эд анги үйлдвэрлэх, эцсийн үйлдвэрлэл, системийг угсрах, маркетинг. “Хуваарилагдсан хөдөлмөр”, “тараагдсан эдийн засаг” гэсэн энэ загварт ажиллаж сурах цаг иржээ.

Цөмийн салбарын тогтвортой хөгжлийн цорын ганц боломж бол нэг хэрэглэгчийн хэрэгцээнд төвлөрсөн “үйлдвэрлэлийн” хотуудын логикоос гадны хэрэглэгчдэд чиглэсэн кластерууд руу шилжих явдал юм. Гэхдээ өнөөг хүртэл холбооны зорилтот хөтөлбөр, бүс нутгийн дэмжлэгийг "эгч бүр ээмэгтэй" гэсэн зарчмаар барьж ирсэн. Кластер нь энэ хандлагыг эсэргүүцдэг санаа юм. Төр эдгээр тэргүүлэх чиглэл рүү явж, аль хэдийн хэрэгжиж буй засгийн газрын хөтөлбөрүүдийг нэг кластерт төвлөрүүлж байна.

Железногорскийн кластерын онцлог юу вэ?

Денис Ковалевич: 100 мянган хүн амтай энэ хотод улс орны эдийн засгийн тэргүүлэх чиглэл болсон өндөр технологийн хоёр үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж бий. Дэлхийн зах зээлд хүчирхэг байр суурь эзэлдэг уул уурхай, химийн үйлдвэр болон хамгийн том үйлдвэрлэгчдэлхийн зах зээлийн 10-12 хувьтай ОХУ-д хиймэл дагуул . Үүнээс гадна том хэмжээтэй байдаг хувийн компани, нарны зай хураагуурт зориулсан полисиликон үйлдвэрлэдэг.

Бид энэ хотыг дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх боломжтой газар нутаг гэж харж байна. Даалгавар бол шинээр гарч ирж буй кластерыг бүрэн өрсөлдөх чадвартай болгох явдал юм. Тэр нь 30-аас доошгүй аж үйлдвэрийн үйлдвэр, 3 мянган ажлын байр шинээр бий болгох, үйлдвэр технологийн парк байгуулах. Орчин үеийн эрчим хүчний дэд бүтэц, зам барих. Цөмийн болон сансрын сэдвүүдийн хоорондох огтлолцлыг олох. ОХУ-ын болон гадаадын гэрээт гүйцэтгэгчид, жижиг, дунд компаниуд - бие даасан шийдэл нийлүүлэгчдийг нутаг дэвсгэр дээр цуглуулах. Дашрамд хэлэхэд, томоохон хувийн компаниудын нэг нь тэдэнд 1 тэрбум рублийн "санхүүгийн хөшүүрэг" өгөхөд бэлэн байна.

Энэ кластерын хамгийн дээд програм нь хэд вэ?

Денис Ковалевич:Ирэх 50 жилийн хугацаанд Железногорскийн одоо байгаа болон ирээдүйн аж ахуйн нэгжүүд цөмийн болон сансрын технологийн дэлхийн зах зээл дэх байр сууриа хадгалж, нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

Кластер байгуулах нь зардал ихтэй төсөл юм. Жишээлбэл, Сингапур орчин үеийн үйлдвэр, шинжлэх ухааны кластерын нэг га талбайг тэрбум доллараар үнэлдэг. Тэдгээрийн хэд нь Орос улсад бий болох вэ?

Денис Ковалевич:Цөмийн салбарт гурав, дөрвөн цэг бий. Өөр нэг боломжит туршилтын төсөл бол суперкомпьютер, мэдээллийн технологийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлж буй Саров хот юм. програм хангамж, лазер технологи, материал судлал. Энэ оны нэгдүгээр сараас эхлэн Саров хотод төслийн оффисыг нээлээ. Зорилго нь Сколково дахь Саровын оролцогчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, санаагаа төсөл болгон боловсруулахад туслах, багийг бүрдүүлэх явдал юм. Бид Снежинск, Железногорск хотод ижил төлөөлөгчийн газраа байгуулахаар төлөвлөж байна. Хэрэв загвар нь үр жимсээ өгвөл бусад хотуудад цацаж болно. Жишээлбэл, Новосибирск Академгородок.

Цөмийн сэдэв бол Сколковод хамгийн алдартай сэдвүүдийн нэг юм. Та 2011 онд энэ чиглэлээр инновацийн жижиг компаниудаас 70 өргөдөл хүлээн авсан.

Денис Ковалевич:Дашрамд дурдахад, кластерын үйл ажиллагааны хагас жилийн хугацаанд бид 2011 оны 6-р сард үндсэндээ "эхэлсэн". Нийт 70 өргөдлийн 45-ыг нь шинжээчид зөвшөөрчээ. Ерөөсөө төсөл байхгүй гэж эргэлзэгчид хэлж байсан. Өргөдлийн ихэнх нь эндээс ирсэн бүс нутгийн төвүүд- Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Обнинск, Дубна - цөмийн үйлдвэр хаана байдаг. Харьцуулбал, цөмийн болон холбогдох технологид хэдийнэ хөрөнгө оруулалт хийдэг Америкийн венчур сан жил бүр 200 орчим төслийг хянаж үзэх нь сайн үзүүлэлт гэж үздэг.

Тэд зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа юу?

Денис Ковалевич:Тийм ээ, Сколковогийн цөмийн кластерын тэргүүлэх чиглэл бол шинэ, эрчим хүчний бус цөмийн технологийг ашиглах талбар юм. Цацрагийн технологи, шинэ материал, амьдралын мөчлөгийн менежмент гэсэн гурван үндсэн сэдэв дэлхий даяар идэвхтэй хөгжиж байна.

Цөмийн анагаах ухаан, аюулгүй байдал зэрэг хэрэглээг оруулаад цацрагийн технологийн зах зээл дэлхийн хэмжээнд 25 тэрбум ам. Цацрагийн технологийн зах зээлийн өсөлтийн хурд ерөнхийдөө өндөр (7-12%) бөгөөд зах зээлийнхээс 3-4 дахин өндөр байна. цөмийн эрчим хүч. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, цоо шинэ бизнесүүд бий болох орон зай бий. 2012 онд бид сард хоёроос доошгүй буцалтгүй тусламжийн түвшинд хүрч, цөмийн технологийн салбарт шинэлэг бүтээн байгуулалтад нийтдээ 400 сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж байна.

Тухайлбал, цөмийн анагаах ухаанд Орос арван жилээр хоцорч байна. Энэ тохиолдолд Сколково ямар төслүүдийг сонгодог вэ?

Денис Ковалевич:Энэ нь хоцрогдсон боловч бүх салбарт биш юм. Тухайлбал, нейтрон эмчилгээг хөгжүүлэх шинэ төсөл бий. Түүний тусламжтайгаар толгой, хүзүү, нүд зэрэг чухал эрхтнүүдийн ойролцоо байрлах тэсвэртэй хавдрыг эмчлэх боломжтой. Энэ технологи дэлхий дахинд нухацтай нэвтэрч эхэлж байна. Туршилтын горимоос үйлдвэрлэлийн хэрэгжилт рүү шилжихийн тулд эмнэлгийн стандартыг боловсруулах шаардлагатай. Одоо бид үүнийг 2011 оны дөрөвдүгээр сард Ерөнхий сайдын баталсан “Цацрагийн технологи” технологийн платформын хүрээнд хийж байна. Үүнтэй төстэй шийдэл, стандарт боловсруулахад цөмийн технологид суурилсан аюулгүй байдлын систем, нисэх буудал, гааль, хүнсний үйлдвэр(хүнсний бүтээгдэхүүний цацрагийн боловсруулалт), цэвэрлэх зориулалттай хаягдал ус. Дэлхийд байхгүй шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг олж авах боломж бидэнд бий. Санкт-Петербургт электрон урсгалыг ашиглан хоолойноос яндангаа цэвэрлэдэг туршилтын байгууламжууд байдаг.

Хоёр дахь, маш чухал шугам бол шинэ материал юм. Жишээлбэл, анх цөмийн үйлдвэрт центрифуг бүтээхэд ашиглаж байсан нүүрстөрөгчийн файбер нийлмэл материалууд. Өнөөдөр тэдгээр нь барилга, нисэхийн үйлдвэрлэл, автомашины үйлдвэрлэл, сансрын нисгэхэд өргөн хэрэглэгддэг.

Барууны олон компаниуд идэвхтэй нэвтэрч байна Оросын зах зээлхамгийн сүүлийн үеийн эмнэлгийн технологи, тэр дундаа цөмийн технологитой. Сколково ямар нэгэн байдлаар тэдэнтэй ажилладаг уу?

Денис Ковалевич:Бид барууны компаниудтай хамтарсан олон төсөл хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд хамтын ажиллагаа нь салшгүй хэсэг гэж бид үзэж байна шинэлэг хөгжилулмаар дэлхийн үйлдвэрлэл, технологийн гинжин хэлхээнд нэгтгэх замаар төслүүдийг арилжаанд оруулах. Жишээлбэл, Новосибирскийн дээд сургууль цөмийн физик G.I Budker-ийн нэрэмжит компани нь Siemens-тай хамтран хурдасгагч технологийг хөгжүүлэх төсөлд оролцдог. Тэрээр Сколковогийн цөмийн кластерт анхны тэтгэлэг авсан. Siemens компани энэ төхөөрөмжийг цаашид үйлдвэрлэх тусгай зөвшөөрлийг Новосибирск руу шилжүүлдэг. Үүний үр дүнд Новосибирск хотод цоо шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамтарсан үйлдвэр байгуулагдав.

Жил бүр олон арван шинэ технологийн гарааны бизнес эрхэлдэг Троицкийн "Техноспарк" нанотехнологийн төвийн бизнес эрхлэгч, ерөнхий захирал Денис Ковалевич Сноб-д томоохон корпорацууд шинэ компаниудын бүтээн байгуулагчдад юу төлдөг, яагаад хуулбарлах чадвартай байх нь чухал болохыг хэлжээ. 19-р зууны инженерүүдэд юу байсан бэ, өнөөгийн инженерүүдэд юу дутагдаж байна

Ɔ. Бид тантай аль нэг компанийнхаа сайт дээр шууд үйлдвэрлэлээр харилцдаг. Бидний эргэн тойронд инженерүүдийн авъяас чадварын ачаар бий болсон эдгээр бүх суурилуулалтууд байдаг. Надад нэг асуулт байна: тэр өнөөдөр ямар инженер вэ?

Ихэнх хүмүүс инженер бол дэлхийн хамгийн шилдэг нь болох цорын ганц өвөрмөц зүйлийг зохион бүтээхийн төлөө өөрийгөө зориулсан суут ухаантан гэдэгт итгэдэг гэж би боддог. Инженерийн энэхүү санаа нь урт түүхтэй бөгөөд түүний баатрууд, тухайлбал Леонардо да Винчи. Миний хувьд бизнес эрхлэгчийн хувьд инженер хүний ​​гол үүрэг бол улам бүр хэмнэлттэй технологи, шийдлийг бий болгож, технологийн процесст зарцуулсан нөөц, зарцуулсан цагийг өдөр бүр багасгаж, улмаар бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах явдал юм. Саяхан би сургуулийн багш нартай энэ асуудлаар маргалдсан - ямар ч багш Нобелийн шагналтан төрүүлэхийг мөрөөддөг учраас ийм зүйл болсон байх. Хөдөлмөрийн бүтээмж дээр шаргуу ажиллах хүн биш. Энэ утгаараа миний хувьд инженер бол Форд компанид ажилладаг хүн юм.

Ɔ. Тэгээд тэр туузан дамжуулагчийг гаргаж ирдэг.

20-р зууны эхэн үед зах зээл дээр жилд 3000, хэдэн мянган машин байдаг бол тэр яаж 300 доллараар машин хийхээ бодож байна. Угсрах шугам ашиглалтад орсноос хойш гурав дахь жилдээ Форд сая машин үйлдвэрлэсэн. Форд автомашины технологид энэхүү бизнесийн хувьсгалыг хийсэн учраас л та бид хоёр машин худалдаж авах боломжтой.

Ɔ. Өөрөөр хэлбэл, дизайн хийх чадварыг эдийн засгийн мэдлэгтэй хослуулах ёстой хүн хэрэгтэй байна.

19-р зуунд Оросын инженерүүд миний хэлж байгаа зүйлийг одоогийн Зөвлөлтийн системээр бэлтгэгдсэн инженерүүдээс хамаагүй илүү ойлгодог байсан. Учир нь инженерүүд тухайн үед бизнес эрхлэгчидтэй хамтран ажилладаг байсан. Тэд хамтдаа хувьсгалаас өмнөх Оросын аж үйлдвэрийг байгуулж, тэр үед дэлхийн хамгийн өндөр хөгжилтэй орнуудын нэг байв. Тэгээд энэ нөхөрлөл задарсан.

Би 20 мянга гаруй хүн ажилладаг "Росатом" төрийн корпорацид долоон жил ажилласан. Эдгээр нь өвөрмөц зүйлийг бүтээхдээ маш сайн боловч бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд туйлын хэцүү байдаг эрдэмтэн, инженерүүд юм.

Ɔ. Ер нь дэлхийн зах зээл дээр: Хэрэв та өвөрмөц зүйл авахыг хүсч байвал оросуудад хандаарай, хэрэв та ижил төстэй зүйл авахыг хүсч байвал оросуудад биш, хэнд ч хандаарай. Та Орос дахь бизнес эрхлэлтийн талаар ямар ойлголттой байдаг вэ?

Манай аав ээж хоёр цөмийн физикч байсан бөгөөд 90-ээд оны эхээр бизнес эрхэлж байсан.

Елена Николаева Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Би ч гэсэн. Физик, математикчид. Ээж нь одоо банкны салбарт ажилладаг, аав нь бизнес эрхлэгч байсан. Аавыг бизнест ороход судалгааны хүрээлэнгийн хамт ажиллагсад хэлэхдээ ...

Худалдаа, худалдаачин.

Ɔ. Худалдаачин, тийм ээ.

Бизнес эрхлэхэд ийм хандлага нь бидний одоо амьдарч буй нийгмийн жишиг юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн бид бүгдээрээ Генри Форд, Стив Жобс, Илон Маск нарыг мэддэг учраас огт өөр хандлага байдаг. Мөн бизнес эрхлэгчдийг шүүмжилдэг, тэднийг "худалдаачид", "хэкстер" гэж нэрлэдэг хүмүүс хүртэл эдгээр хүмүүст хүндэтгэлтэй ханддаг. Энэ утгаараа нийгэм нь үргэлжилсэн шизофрени байдалд амьдардаг.

Ɔ. Гэсэн хэдий ч дөрөвний нэг зууны дараа олон физикчид шинжлэх ухаанд эргэн ирж байгааг би тэмдэглэж байна.

Тийм ээ, гэхдээ ихэнхдээ өөр дүрд тоглодог. Аав ээж маань буцаж ирсэн технологийн үйл ажиллагаа, гэхдээ аль хэдийн бизнес эрхлэх байр суурьтай байна. Миний бодлоор өнөөдөр бид ерөнхийдөө технологийн бизнес гэж нэрлэгддэг зүйлийн нахиа дөнгөж эхэлж байна. ЗХУ-ын төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээ тасарсны дараа бизнес эрхлэгчдийн эхний давалгаа тэднийг зуучлагч-сэргээх бизнес эрхлэх замаар нэгтгэж, аж ахуйн нэгжүүдийн эзэн болж, томоохон аж үйлдвэрийн конгломератуудыг байгуулжээ. Мөн сүүлийн жилүүдэд л хуучин хөрөнгөөрөө бус, бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээ улсдаа болон дэлхийн бусад хүмүүсээс илүү хурдан, илүү сайн болгохын төлөө мөнгө олдог шинэ технологийн компаниуд бий болж эхэлсэн. Энд бид Техноспарк дээр гарааны бизнесийг бий болгох үйл явцтай ийм үйл ажиллагаа явуулахыг оролдож байна. Бид хэнээс ч хамаагүй хямд, хурдан стартапуудыг бий болгохыг хичээж байна.

Ɔ. Та үнэхээр хурдасгуур мөн үү?

Үгүй ээ, бид бизнес босгох бизнес юм. Бид бол миний нэг хэсэг болох Дэд бүтэц, боловсролын хөтөлбөрүүдийн сан (РУСНАНО группын нэг хэсэг) хувийн бизнес эрхлэгчдийн хамтын ажиллагаа юм. Техноспаркийн хувьд бизнесийн хариуцлага нь хувийн түншүүдэд байдаг. Одоо та хувийн аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрт байна. Мөн сүүлийн 4 жилийн хугацаанд эхнээс нь бий болсон 100 орчим компани бий. Өөрөөр хэлбэл, бид жилд 20-25 компани шинээр барьж эхэлдэг.

Денис Ковалевич Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Та тэдгээрийг хэрхэн нээх вэ?

Таван жилийн өмнө энд данделионын талбай байсан. Бид үүнийг эхнээс нь барьж эхэлсэн. Эхний жил хагасын хугацаанд бид шинэ компаниудын нэлээд хэсгийг буюу 30-40 хувийг манай хүрээлэнгийн инженер, эрдэмтэн байсан Троицкийн бизнес эрхлэгчидтэй хамтран байгуулсан. Уламжлал ёсоор бол судалгааны хүрээлэнгийн эдгээр салбаруудыг нэрлэе. Үйл ажиллагааны дөрөв дэх жилийн эцэс гэхэд манай багцад ийм компаниудын эзлэх хувь ойролцоогоор 10 хувь болж буурсан.

Ɔ. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь бүтээгдэхүүнээ худалдаанд гаргаж эхэлсэн инженерүүд байв.

Тиймээ. Жишээлбэл, эмнэлгийн болон үйлдвэрлэлийн лазерын зах зээл дэх манай түнш бол тус улсын шилдэг лазер инженерүүдийн нэг Сергей Вартапетовын бүтээсэн Троицкийн Optosystems компани юм. Бид түүнтэй хамтран ажиллаж эхлэхэд тэрээр Оросын эмнэлгүүдэд нүдний лазерын 50 хувийг аль хэдийн нийлүүлж байсан. Бид хамтдаа эвэрлэгийн гаднах давхаргыг гэмтээхгүйгээр нүдний мэс засал хийх боломжтой шинэ үеийн фемтосекунд лазерыг бүтээсэн. Дэлхийд хоёр гуравхан компани ийм технологитой.

Ɔ. Эндээс асуулт гарч ирнэ. Эрдэмтэнтэй адил хөгжүүлэгч нь бизнес эрхлэгч болдог. Энэ мөчид түүнд юу тохиолдож байна вэ?

Дор хаяж хоёр зүйл тохиолддог. Нэгдүгээрт, тэр өөрийн бүтээсэн технологио өөрөөсөө холдуулж, компанид шилжүүлж, энэ технологид өөрийн гэсэн хандахаа больсон. Тодорхой технологи нь бизнесийн хувьд үргэлж сольж болох элемент юм. Хоёрдахь зүйл бол хөдөлмөрийн бүтээмжийг тасралтгүй нэмэгдүүлж, өөрөөр хэлбэл энэ бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулж байж л таны хөгжил ашигтай болно гэсэн өвөрмөц зүйл хийх хүсэл эрмэлзэл рүү шилжих явдал юм.

Ɔ. Үүнийг сурч болох уу?

Философийн хэлээр асуулт ингэж сонсогдож байна: хэн нэгэн өөрт байгаа ертөнцийн дүр төрхийг өөр хүнд хүргэж чадах уу?

Ɔ. Та бид хоёр кино үзэхдээ найруулагчийн ертөнцийг харуулсан зургийг ямар нэгэн байдлаар хүлээж авдаг.

Энэ үнэн. Дашрамд дурдахад, энтрепренёр бол эдийн засгийн гол хөдөлгүүр гэж таамаглаж буй үйл ажиллагааны төрөл болгон АНУ-д бизнес эрхлэхийг бий болгоход Холливудын оруулсан хувь нэмэр асар их юм. Манай улсад одоог хүртэл зөвшилцөл эсрэгээрээ байна: аливаа бизнес эрхлэгч, ялангуяа хамтран ажилладаг бизнес эрхлэгчид. төрийн компаниудэсвэл байгууллага, болзошгүй сэжигтэн.

Денис Ковачевич, Елена Николаева Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Энэ нь олон нийтийн санаа бодлыг өөрчлөх үйл явц нь хүний ​​гараар хийгдсэн байдаг. Үүнийг суртал ухуулга гэдэг юм уу?

Миний бодлоор ертөнцийн утга учир, зураг гэр бүлээр дамжих нь хамаагүй дээр. Жишээлбэл, өнгөрсөн зуунд манай улсад нэг сая хүн орхисон бизнес эрхлэх капитал, гэр бүлийн бизнесүүдэсвэл зүгээр л ийм ажлын туршлага байсан бол бизнес эрхлэгчдийн үндэсний сайн сайхны төлөө оруулах хувь нэмэрт хандах хандлага огт өөр байх болно.

Ɔ. Манай улсад бизнесүүд байгаа юм шиг санагддаг - магадгүй тэдний залгамж халаагийн асуудал төвөгтэй байдаг, гэхдээ нэг талаараа энэ нь хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад байдаг.

Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь бүтээгчидтэйгээ салшгүй холбоотой бүтэц хэвээр байгаа бөгөөд тэдгээр нь тэдэнтэй маш холбоотой байдаг. Эдгээр бүтцийг жинхэнэ компани, өөрөөр хэлбэл үүсгэн байгуулагчгүйгээр ажиллах боломжтой бизнес болгон хувиргах гэж оролдсон хүмүүст асар их асуудал тулгардаг. Нэмж дурдахад ихэнх компаниуд ийм хоцрогдсон технологитой тул шинийг барих нь хуучныг шинэчлэхээс хамаагүй хямд байдаг. Миний нэг ахмад найзын хэлснээр хиймэл эрхтэнд тариа хийх нь тус болохгүй гэдгийг та мэднэ.

Ɔ. Техноспаркийн бусад стартапууд хэрхэн үүссэн бэ?

Компаниудын хоёр дахь гуравны нэг нь хуулбарлагчид юм. Би чамайг мэдэхгүй ч хуулбарлах чадвар бол таны эзэмшиж болох хамгийн дээд чадвар гэдэгт би итгэдэг.

Ɔ. Уран бүтээлч шиг хулгай хий.

Хамгийн гол нь санаа нь "биднийх" биш, харин тохиромжтой байх явдал юм. "Энэ хэнийх вэ?" Гэсэн асуулт Энэ нь бизнес эрхлэгчдэд хамаагүй. Жишээлбэл, бид 2014 онд энэ зах зээл нээгдэж байгааг хараад ложистикийн робот компанийг байгуулсан. Ийм робот бүтээж, үйлдвэрлэж эхэлсэн компанийг Амазон бараг 800 сая доллараар худалдаж авсныг бид харсан.

Ɔ. Мөн тэд жижиг даацтай роботуудтай.

Тиймээ. Манай компани хоёр шугам робот бүтээж байна. Нэг нь нэг хагас тонныг багтаах чадвартай, нэг жилийн дараа хүргэлт эхэлнэ. Хоёр дахь нь 300 кг хүртэл жинтэй. Нөхцөл байдал өнөөдөр Amazon болон бусад жижиглэнгийн худалдаачид хоёулаа бараа материалаас жилд хэдэн тэрбум доллар алдаж байна. Эдгээр алдагдлыг бууруулах цорын ганц арга бол агуулахуудыг роботоор дахин барих явдал юм. Дэлхий дээр ийм төрлийн бизнес эрхлэхэд дор хаяж 5, 6, магадгүй 10 газар байдгийг бид ойлгосон учраас бид энэ компанийг үүсгэн байгуулсан. Тэд эхнээс нь робот хөгжүүлж, үйлдвэрлэх компанийг байгуулж эхлэв.

Денис Ковалевич Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Үүнийг эхнээс нь хийх нь утга учиртай юу? Зах зээл дээр аль хэдийн байгаа зүйлийг та харж байсан уу?

Энэ нь анхнаасаа энэ нь компани харьцангуй бага зардал гаргах чадвартай, жилд хэдэн арван мянган ширхэг ба түүнээс дээш хэмжээгээр үйлдвэрлэх боломжтой логистикийн робот хийх болно гэсэн үг юм. Учир нь жилд 1000 ширхэг үйлдвэрлэх боломжтой робот хийвэл хэнд ч хэрэггүй. Мөн робот нь түүний эд ангиудыг Орос болон дэлхийн өнцөг булан бүрт үйл ажиллагаа явуулдаг үйлдвэрлэлийн байгууламжид үйлдвэрлэх боломжтой байхаар хийгдсэн байх ёстой. Үгүй бол үйлдвэрлэлийн хөрөнгөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаардагдах бөгөөд бүтээгдэхүүн дахин хэт үнэтэй болно. Дээрээс нь бид агуулахын шийдэлд төрөл бүрийн роботуудыг нэгтгэдэг тусдаа компанитай.

Ɔ. Гурав дахь хэсэг байх ёстой. Та дэлхийн өнцөг булан бүрт инженерчлэл, үйлчилгээтэй байх ёстой юу?

100 хувь. Гэхдээ бизнес эрхлэхэд зөвхөн ямар нэг зүйлийг алдахгүй байх нь чухал бөгөөд хэтэрхий эрт эхлэхгүй байх нь чухал юм. Одоо инженерчлэл, үйлчилгээ нь агуулахын шийдлүүдийг хариуцдаг компанийн үүрэг юм. Нөхцөл байдал үүссэн даруйд бид роботын засвар үйлчилгээ, үйлчилгээг хуваарилах болно тусдаа төрөл зүйлбизнес.

Ɔ. Техноспарк дахь хамгийн сүүлийн төрлийн компаниуд юу вэ?

Сүүлийн 30% нь ямар төрлийн технологийн бизнесийг бий болгох нь зүйтэй гэсэн бидний зоримог таамаглал юм.

Ɔ. Анхаарал хандуулах чиглэлээ хэрхэн тодорхойлсон бэ? Ирээдүйд эрэлттэй бизнесүүдийн талаарх таамаглалыг та хаанаас авах вэ?

Таамаглал гаргахад ямар ч асуудал байхгүй - ямар нэгэн зүйл хийдэг хүн бүр шинэ бизнесийн талаар маш их санаатай байдаг. Хэцүү зүйл бол тэдгээрийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх явдал юм. Английн эдийн засагч Уильям Жевонс 140 жилийн өмнө бизнес эрхлэгч хөрөнгө оруулалтгүй, өөрөөр хэлбэл Оросоор бол хөрөнгө оруулалтыг хасдаг гэж бичсэн байдаг. Мөн тэрээр бизнес эрхлэгч бүрт ийм хөрөнгө оруулалт хийх хугацаа байдаг гэж тэр хэлэв. Хязгаарлагдмал хугацаанд, хязгаарлагдмал хэмжээний хөрөнгө ашиглан та боломжоо хэрэгжүүлж чадсан эсвэл чадаагүй. Энтрепренёр гэдэг нь өнөөдөр юу хийх нь эдийн засгийн ач холбогдолтой, зохистой вэ гэсэн асуултад өөрийн ажлаараа хариулдаг хүн юм. Нэг ёсондоо том болон дунд хэмжээний технологийн корпорацууд залуу стартапуудыг худалдаж авахдаа төлдөг хариулт юм. Дашрамд дурдахад, 2017 онд анх удаагаа залуу технологийн гарааны бизнесүүдийн худалдан авалтын хувь хэмжээ дэлхийн хэмжээнд нэгдэх, худалдан авах үйл ажиллагаанд 50%-иас давсан байна. 2012 онд 25% байсан. Тэгээд 90-ээд онд хэдхэн хувь байсан.

Елена Николаева Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Энэ юутай холбоотой вэ?

Ойролцоогоор бизнес эрхлэлтийг хоёр хэсэгт хуваадаг - өсөн нэмэгдэж буй компаниудыг эхнээс нь борлуулахад бэлэн болтол нь хийх ажил, аль хэдийн бий болсон компаниудыг өсгөж, "мөлждөг" ажил. Өнөөдөр дэлхийн зохистой компаниуд шинэ дэд ерөнхийлөгчийг ажилд авахгүй, шинэ чиглэлийг эхлүүлэхийн тулд дотроо шинэ хэлтэс байгуулахгүй байхыг илүүд үздэг. Тэд корпорацын венчур сандаа жил бүр ийм ийм зах зээл дээр ийм олон гарааны бизнес худалдаж авч эхлэхийг даалгадаг.

Ɔ. Орос улс дэлхийн статистикт хэрхэн нийцдэг вэ?

Дэлхийн статистикийн энэ хэсэгт Оросын эзлэх хувь бараг харагдахгүй хэвээр байна. Өмнөх гурван жилийн хугацаанд буюу 2014-2016 онд нано сүлжээг бүхэлд нь технологийн төвүүд, тэдгээрийн нэг нь Техноспарк бөгөөд 30 орчим компанийг зарсан - залуу гарааны бизнес эрхлэгчид. Үүний зэрэгцээ бид зөвхөн техник хангамжтай ажилладаг - энэ нь бидний "нано технологийн төв" гэсэн статусаас тодорхой харагдаж байна. Хэрэв бид програм хангамжтай харьцах юм бол энэ нь зөвхөн техник хангамжид нэгтгэгддэг. Гурван жилийн хугацаанд эдгээр 30 компани нь материаллаг үйлдвэрлэлд суурилсан гарааны бизнес эрхлэгчдийн Оросын нийт борлуулалтын зах зээлийн бараг 75 хувийг эзэлж байна. Ойролцоогоор ижил тооны мэдээллийн технологийн стартапууд зарагдсан.

Ɔ. Гэсэн хэдий ч хөдөлгөөн явагдаж байна. Корпорацийн венчур сангуудыг нээх тухай Засгийн газрын энэ тогтоол ийм нөлөө үзүүлсэн үү?

Энэ нь хараахан үр дүнд хүрээгүй байгаа ч энэ нь болно гэж найдаж байна. Одоогоор манайд гурван төрлийн худалдан авагч байна. Эхнийх нь Оросын хувийн хөрөнгө оруулалтын сангууд бөгөөд бидний бий болгосон гарааны бизнесийг өргөжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийдэг. Хоёрдугаарт - гадаадын компаниуд, Оросын зах зээл дээр нутагшсан бөгөөд ийм практик нь тэдний нэг хэсэг болсон бизнесийн соёл. Гурав дахь төрөл нь бидний хамтарсан компани байгуулж, хувьцаагаа худалдаж авсан бизнес эрхлэгчид юм.

Ɔ. Танд өөр ямар сонирхолтой төслүүд байна вэ?

Таны ард хиймэл алмаз ургуулсан суурилуулалт байдаг. Эдгээр үйлдвэрүүд нь дэлхийн хамгийн чанартай үйлдвэрүүд төдийгүй хамгийн хурдан бөгөөд хямд үйлдвэрүүд юм. Энэ нь манай болон манай түншүүдийн бүтээмж, хурдыг нэмэгдүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалттай холбоотой юм.

Ɔ. Хиймэл алмазыг хаана ашигладаг вэ?

Жишээлбэл, тусгай оптик дээр. Шил нь лазер туяа гэх мэт хүчийг тэсвэрлэх чадваргүй тохиолдолд шилийг илүү бат бөх материалаар солих шаардлагатай. Ил тод болгож болох материал бол алмаз юм. Суурилуулалтаас гарахад хар өнгөтэй, барзгаржилтаас 2 нанометрийн дотор өнгөлсөн бол тунгалаг болдог. Ийм аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн. Өөр нэг жишээ бол цахилгаан хадгалах систем үйлдвэрлэдэг манай компани юм.

Денис Ковалевич Зураг: Татьяна Хессо

Ɔ. Альтернатив эрчим хүчний салбарт?

Одоогийн байдлаар Оросын гадаргуугийн нэгдсэн фотоволтайкийн зах зээл нь хадгалах системийн хөгжлийн хурдацаас хоцорч байгаа боловч эцсийн дүндээ фотоволтайк дээвэр, фасад, өдрийн цагаар нарны эрчим хүчийг цуглуулдаг цонх, батарей нь үүнийг хадгалах болно. , орой нь үүнийг гаргаж, угаалгын машиныг автомат горимд асаана.

Ɔ. Та өргөн хүрээний үйл ажиллагаатай.

Тиймээ. Бид бас жишээ нь генетикийн чиглэлээр групп компани байгуулж байна. Өнөөдөр дэлхийн анагаах ухаанд генетик гэдэг нь юуны түрүүнд эмчилгээний төлөвлөгөөг тодорхой болгох гэсэн үг юм. Стандарт оношлогоо нь өвчтөнд: a) хорт хавдартай; б) тодорхой эрхтнийг нэрлэнэ. Ингээд л болоо. Гэхдээ энэ оношийн ард "хорт хавдар" гэсэн ерөнхий нэрийн дор олон арван төрлийн өвчин байдаг бөгөөд үүний зэрэгцээ үүнийг даван туулах олон зуун эм байдаг - гэхдээ зөвхөн аль нэг нь биш, харин тодорхой төрлийн хорт хавдар. Дэлхий даяар генетикийн гэрээт компаниуд уламжлалт анагаах ухааны тоног төхөөрөмж, өвчтөний ДНХ-ийн дээжийг ашиглан шинжилгээний хариуг эмч нараас авч, хуулбарыг нь буцааж илгээдэг. Үүний үндсэн дээр эмч тодорхой үр дүнтэй эмийг сонгоно.

Ɔ. Энэ харилцан үйлчлэл нь эрүүл мэндийн тогтолцоонд хэр уялдаатай вэ?

Бараг юу ч биш. Энэ нь эмнэлгийн зах зээлийн хөдөлмөрийн хуваагдлын бүтцэд гарсан томоохон өөрчлөлт, мөн эмч нарыг давтан сургах явдал юм. Өнөөдөр цөөхөн эмч нар генетикчдээс авч болох мэдээлэлтэй хэрхэн ажиллахаа мэддэг.

Ɔ. Холбоосыг хэн тохируулах ёстой вэ? Төр шиг бүтцийн тоглогч юу хийж чадах, юу хийх ёстой вэ?

Миний хариулт чамд улиг болсон мэт санагдах болно. Хамгийн гол нь генетикийн хөгжил, генетикийн эмч нартай ажиллахад саад болохгүй.

Ɔ. Уучлаарай, ийм байр суурьтай байгаа нь буруу юм шиг надад санагдаж байна. Дэд бүтцийг бий болгох, зуучлагчдын сүлжээг арилгах, утгагүй зүйл, хуулийг чөлөөтэй тайлбарлах зэрэг ажлыг төр хийх ёстой. Та тэгж бодохгүй байна уу?

Тийм ээ, таны зөв, мэдээжийн хэрэг. Мөн тэрээр ажилчдыг давтан сургахад оролцож болно.

Ɔ. Та болон Дэд бүтэц, боловсролын хөтөлбөрүүдийн сан сургуулийн боловсролд ямар нэгэн байдлаар нөлөөлж байна уу? Тэгэхээр тэндээс шинэ технологийн мэргэжилтнүүд гарч ирж болох уу?

Та асуултыг маш нарийн тавьсан, учир нь бид оюутнуудтай биш, харин сургуулийн сурагчидтай голчлон ажилладаг. Манай нутагт шинэ компани байгуулахад 10-15 жил шаардагддаг - энэ бол бидний үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үе юм - 10-15 жилийн дараа энд хэн ажиллах вэ гэсэн асуулт бидний хувьд маш тодорхой байна. Энэ бол одоо сургуулийн таваас наймдугаар ангид сурдаг залуус.

Ɔ. Та тэдэнтэй хэрхэн харьцдаг вэ?

Бид Боловсролын яам биш, тогтолцоог өөрчлөх боломжгүй. Сургуулиудын хажууд нэмэлт сургалтын блок барьж байна. Энд болон хотын төвд жилд хоёр мянган хүүхэд манай сайтаар дамждаг. Аялал, мастер анги, сонирхолтой шоу, зуны сургууль, тэр ч байтугай төслийн ажил.

Ɔ. Та юу зааж байна вэ?

Мэдээжийн хэрэг, бид хүүхдүүдэд өөрсдийнхөө ажиллаж байгаа технологиудыг танилцуулдаг. Гэхдээ хамгийн чухал нь бид сургуулийн сурагчдад "хөдөлмөрийн мэдрэмж" - өдөр бүр өндөр бүтээмжтэй ажиллах чадварыг дамжуулахыг хичээж байна. Харамсалтай нь урт удаан, дахин давтагдах ажилд хандах хандлагын үнэ цэнийг бууруулах түвшин гамшгийн хэмжээнд хүрсэн. Энэ нь зах зээл, хөрөнгө олох, өөр бусад зүйлээс илүү том асуудал юм. Бид сургуулийн сурагчдад эхлүүлсэн зүйлээ дуусгахыг зааж, нөөцийг хэмнэх чадварыг эзэмшүүлдэг.

Ɔ. Оросын хувьд бүхэлдээ тодорхой зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх нь утга учиртай юу эсвэл бүх чиглэлд нэг дор орох шаардлагатай юу?

Энэ бол тулгын чулууны асуулт юм. Бизнес эрхлэгчийн хувьд миний үзэл бодол бол дээд зэргийн мэргэшил юм. Бусдаас илүү хэмнэлттэй, үр бүтээлтэй хийж чадах зүйлээ хийх нь утга учиртай юм.

Ɔ. Жишээ нь?

Техноспаркийн оролцож буй бүх салбарт бид бүтээмжийг хэд дахин нэмэгдүүлэх, шинэ зах зээлийг нээх замаар ийм боломж байгааг харж байна. Хуучин үйлдвэрүүд улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэхэд тус болохгүй; Хувьсгалаас хойш 100 жилийн дараа манай улсын эдийн засаг дахин автаркийн байдалд орохгүй, дэлхийн зах зээлд ажиллах хөдөлгөөнөө сэргээх боломж байгаа гэж бодож байна. Технологийн бизнес эрхлэгчид өөрсдийн үйлдлээрээ эдгээр маш шинэ салбаруудыг "сонгох" болно - энэ бол тэдний гол үүрэгминий бодлоор эдийн засагт. "Би юу хийх ёстой вэ?" Гэсэн асуултанд зөв хариулж байж л мөнгө олох боломжтой. Энэ бол миний бизнес эрхлэгчийн үүрэг, нэгэн зэрэг миний урам зориг юм.
Ɔ.

Deloitte, 2018 онд нэгдэх болон худалдан авалтын тоо өссөөр байх бөгөөд энэ үйл явцын гол хөдөлгөгч хүч нь технологийн худалдан авалт байх болно. Борлуулахын тулд өндөр технологийн бизнесийг хурдан бий болгох нь үр дүнтэй бизнесийн загваруудын нэг юм. Жишээлбэл, Венчур капиталын компани Техноспарк ийм байдлаар ажиллаж, жил бүр хэдэн арван гарааны бизнес эрхэлдэг. Технопаркийн ерөнхий захирал, хувийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэг Денис Ковалевич энэ аргыг туузан дамжуулагч гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдийг нэг тармуур дээр хэд хэдэн удаа гишгэх шаардлагаас чөлөөлж, эрчимтэй туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог. Денис Ковалевич Inc.-д долларын хөрөнгө оруулалт биш, олон сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийх замаар техник хангамжийн салбарт бизнесийг хэрхэн бий болгох, яагаад жижиг зах зээлд дэлхийн амбиц байдаг, яагаад инновацийн хоолойд бизнес эрхлэхэд бэлэн хүмүүс хэрэгтэй байгааг хэлэв.

Мэдлэг, бизнесийн дамжуулагч

Бид хурдасгуур эсвэл инкубатор биш - бид бизнесээ барьж байна.Хурдасгагч нь үндсэндээ их сургууль юм: түүний үндсэн ажил бол төслүүдээр дамжуулан хүмүүсийг сургах явдал юм (МВА зэрэгт хэрэг дүн шинжилгээ хийх үед). Бидний хувьд сургалт бол зөвхөн нэмэлт нөлөө юм.

Бид гайхалтай санаатай гайхалтай бизнес эрхлэгчдийг хүлээхгүй. Бид бизнес эрхлэхэд бэлэн байгаа хүмүүстэй ажил зохион байгуулдаг. Жил бүр бид хэдэн арван шинэ компани байгуулж, хэдэн арван бизнес эрхэлдэг ажлын байр нээдэг.

Манай технологи бол юүлүүр биш конвейер юм.Юүлүүр нь уламжлалт венчур хөрөнгийн сангийн арга юм. Тэд тус бүр хөрөнгө оруулалт хүссэн мянга мянган өргөдөл хүлээн авч, хэдэн зуун гарааны бизнесийг шалгаж, хэдэн арванд нь хөрөнгө оруулалт хийж, 7-10 жилийн дараа цөөн хэдэн зүйлийг маш өндөр үнээр зарж, үлдсэнийг нь хасдаг. Ийм бизнес нь зөвхөн хүний ​​нөөцийн шавхагдашгүй урсгал, жилд хэдэн арван мянган шинэ гарааны бизнес эрхэлдэг газруудад л байдаг. ОХУ-д бид үүнд найдаж болохгүй бөгөөд бизнесээ өөрөөр байгуулах ёстой. Сүүлийн 5 жилийн хугацаанд бидний эхлүүлсэн 100 компанийн 10 нь гэрээт орлого эсвэл борлуулалтын орлоготой байгаа бөгөөд эдгээр нь борлуулалтад хамгийн бэлэн байгаа компаниуд бөгөөд ойрын жилүүдэд зарагдах болно. Дараагийн 30 нь - бид тэднийг "нэр дэвшигчид" гэж нэрлэдэг - бүтээгдэхүүнээ бүрэн хурдацтай хөгжүүлж байгаа бөгөөд тэдний ихэнхийг бид дараагийн эсвэл хоёр жилийн дотор манлайллын бүлэгт шилжүүлэх болно. Тэдний ард 60 маш залуу стартапууд байгаа бөгөөд бид тэдний байнгын үйл ажиллагаа дөнгөж эхэлж байна. Жил бүр гуравдугаар бүлгийн зарим компани “нэр дэвшигч” болж, бид дахиад 10-15 шинэ гарааны бизнес эхлүүлдэг.

ОХУ-д туузан дамжуулагч нь хүнийг хүн биш болгодог гэж үздэг ч эсрэгээр нь үнэн гэдэгт би итгэдэг.Хенри Форд автомашины угсралтын шугамыг бүтээхдээ бүтээмжийг асар хурдацтай нэмэгдүүлж, ажилчдадаа бусад компаниудаас илүү цалин өгөх боломжтой болсон. Бүр илүү чухал зүйл бол угсрах шугам нь гар урлалын нууцыг мэддэггүй хүмүүст ажлын байр өгсөн - тусгай боловсролгүй боловч ажиллах хүсэлтэй хүмүүст боломж олгосон. Бид энтрепренёрлэлтэй ижил зүйлийг хийж байна - шаргуу ажиллах чадвартай, гэхдээ өөрсдийгөө бизнесийн төрөлхийн суут ухаантан гэж үздэггүй хүмүүст технологийн компаниудыг барих боломжийг нээж өгдөг.

Шинэ бизнес эхлүүлэхэд шаардлагатай мэдлэгийг олж авахын тулд бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс яагаад амьдралынхаа олон жилийг дэмий үрдэг вэ?

Бид олон арван шинэ салбарт компаниудыг байгуулж байгаа бөгөөд үүний үр дүнд бид зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийхэд жилд хэдэн зуун мянган цаг зарцуулдаг. Нэг ч шинээр ирсэн хүн биднийг гүйцэж түрүүлэхгүй, харин шинэ гарааны бизнесүүдийг нээснээр бид энтрепренёруудад галт тэрэгний араас гүйхгүй, эхний алхмыг даруй хийх боломжийг олгодог.

Тус компанийг 2012 онд хэсэг бизнес эрхлэгчид болон Дэд бүтэц, боловсролын хөтөлбөрүүдийн сан (RUSNANO группын нэг хэсэг) хамтран техник хангамжийн салбарт технологийн гарааны бизнесийг бөөнөөр нь бий болгох зорилгоор байгуулжээ. Техноспарк нь инкубатор биш, буцалтгүй тусламж олгодоггүй ч эхнээс нь шинэ технологийн бизнесийг бий болгодог. Өнөөдөр Троицк дахь сайт нь логистикийн роботоос эхлээд нарны дээвэр хүртэл өндөр технологийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлж, үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг 100 гаруй компанийг нэгэн зэрэг хүлээн авч байна. Тавдугаар сарын эхээр Техноспарк нанотехнологийн төвүүдийн сүлжээний түншүүдтэй (Саранск, Ульяновск, Санкт-Петербург, Новосибирск, Томск) хамтран “Бизнесийн дебют 2018-2019” хөтөлбөрийг зарласан - залуу бизнес эрхлэгчдийг шинэ гарааны бизнест өргөн цар хүрээтэй элсүүлэх. мөн бизнесийн бодит нөхцөлд 10 сарын турш "байлдааны" дадлага хийх. Дебютантууд Техноспарк болон нано төвийн сүлжээнээс бий болгосон 100 шинэ технологийн компанид бизнес бүтээгчээр ажиллах болно. Гарааны бизнес бүр анхны бүтээгдэхүүнээ бий болгох, дебютантуудын төлбөрийг төлөхийн тулд 1 сая рублийн хөрөнгө оруулалт авна. Тэднээс 10 сарын дотор тодорхой үр дүнд хүрсэн хүмүүс стартапын хамтран хувьцаа эзэмшигч болох боломжтой.

Жижиг зах зээл - том амбиц

Гэсэн хэдий ч том хөрөнгө оруулалт, Оросын шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд бараг л мөнгөжүүлдэггүй - шалтгаан нь хөгжлийн даалгаврыг бизнес эрхлэгчид бус эрдэмтэд тавьдаг.

Жишээлбэл, эхний 2-3 жилд бид лазерыг маш их сонирхож байсан: Троицк бол тус улсын бараг хамгийн "лазер" хот бөгөөд энэ сэдвээр ажилладаг гурван арван шинжлэх ухааны бүлгүүд байдаг. Бид үүнийг Клондайк гэж бодсон! Мэдээжийн хэрэг бизнест зориулсан зүйл байх болно! Гэхдээ хуучин сангаас зөвхөн нэг зохистой бизнес олдсон - нүдний эмгэг судлалын лазер.Бид дэлхийн технологийг Орос руу тогтмол худалдан авч, шилжүүлдэг. Хэдийгээр хориг арга хэмжээ авсан ч гэсэн. Гадаад бодлогын хямралын оргил үед буюу 2014 оны намар бид Бельги, Нидерландын R&D түншүүдтэйгээ тохиролцсон бөгөөд манай нэг компани нь гадаргад нэгтгэсэн фотоволтайкийн дэвшилтэт технологийн багцын эзэмшигчдийн нэг болно. Өнөөдөр бид энэ оюуны өмчийг ашиглан хэд хэдэн томоохон хамтарсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байнаОросын компаниуд

Зөвхөн Калифорнид л гэхэд Оросоос илүү технологийн компаниуд бусад технологийн компаниудаас бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг. Гэхдээ энэ нь биднийг экспортод чиглэсэн бизнесийг нэн даруй бий болгоход хүргэж байна. Жишээлбэл, манайд ложистикийн роботуудыг бүтээж, үйлдвэрлэдэг компани бий (эдгээр нь өөрөө явагч тэрэгнүүд юм. агуулахын байр, бараа тээвэрлэх, хүмүүсийг орлуулах), - энэ нь Орос болон хойд Европын аль алинд нь үйлдвэрлэдэг. Энд тэнд хоёулаа давуу талтай: Орост ажиллах хүч болон бусад зардлын зүйл хямд, Европт гэрээний дэд бүтэц илүү сайн хөгжсөн, нэг хавтгай дөрвөлжин километр тутамд илүү олон үйлчлүүлэгчид байдаг.

Бид хэзээ ч криптовалют, хэвлэл мэдээлэл, нийгмийн сүлжээ, финтекийг сонирхохгүй - цэвэр мэдээллийн технологийн шийдлүүд: Дэлхийн бүх шинэ компаниудын 75% нь тэнд төвлөрч, өрсөлдөөн нь үлдсэн 25% -иас мянга дахин өндөр байдаг.

Хэрэв би робот хийвэл бүх өрсөлдөгчөө мэднэ. Хэрэв би нийгмийн сүлжээ үүсгэсэн бол олон мянган өрсөлдөгчидтэй болох байсан - би бүгдийг нь мэдэхгүй. Өөрийн байр сууриа сайн мэдэхгүй бол амжилтанд хүрэх боломжгүй юм. Аль ч салбарт хэн ч шийдэж чадахгүй олон хоосон орон зай, асуудал байдаг - тэдгээрийг харахын тулд та маш их "мэддэг" байх ёстой.Жишээлбэл, манай биотехнологийн групп 1.5 жилийн өмнө худгийн усыг түргэн оношлох технологийг бий болгосон гарааны бизнесийг эхлүүлсэн.

газрын тосны үйлдвэр. Хамгийн гол нь: худаг нас ахих тусам түүний усанд илүү олон бактери байдаг бөгөөд тоног төхөөрөмжийг сүйтгэдэг. Бактерийг дарахын тулд тогтмол оношлогоо хийх шаардлагатай байдаг - өнөөдөр үүнийг тусгай лабораторид хийдэг тул долоо хоногоос илүү хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь эдгээр долоо хоног, саруудад тоног төхөөрөмж хурдан мууддаг гэсэн үг юм. Бид худаг дээр шууд оношлох шийдлийг боловсруулж байна. "Гудамжнаас" энэ асуудал, бизнес эрхлэх боломж харагдахгүй байна.

Бизнесийг зөвхөн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах технологи дээр үндэслэн байгуулж болно.

Жишээлбэл, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд металлын 3D хэвлэлийн өртөг хэд хэдэн удаа буурч, загварчлал, 3D дизайн хийх үйл явц хурдассан нь бие даасан титан эндопротезийг хэвлэдэг TENmedprint компанийг бий болгох боломжийг бидэнд олгосон. Хэрэв та тухайн технологи нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд хэр бэлэн байгаа, түүнд хэр их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатайг найдвартай мэдэхгүй бол бизнес эрхлэгчдийн тооцоог хийх боломжгүй юм.Дэлхий дээрх M&A гүйлгээний статистикийг хараарай - тэдний тоо жил бүр хэдэн арван хувиар өсдөг. Хэдийгээр энэ зах зээл нэлээд залуу хэвээр байгаа ч технологийн гарааны бизнес нь маш эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн гэж хэлэхэд аюулгүй юм. Техноспарк болон нано төвүүдийн сүлжээ сүүлийн 2 жилийн хугацаанд хэдэн арван технологийн гарааны бизнесээ зарсан. Эдгээр нь Новосибирск, Томск, Ульяновск, Казань, Саранск, Троицк, Дубна, Санкт-Петербургт бидний байгуулсан залуу компаниуд байсан. Залуу, гэхдээ аль хэдийн үйлчлүүлэгчдэд үнэлэгдсэн. Тухайлбал, эмнэлгийн лазер цоологч үйлдвэрлэдэг NCL компанийг манай түншүүд, хөрөнгө оруулагчид анх хөрөнгө оруулалт хийсэн хүмүүс худалдаж авсан.

Манай гол үйлчлүүлэгчид нь өсөн нэмэгдэж буй корпорациуд юм:Тэдний хувьд гарааны бизнес худалдаж авах нь хамгийн чухал зүйл юм үр дүнтэй хэрэгсэлхөгжил. Өөрөө шинэ технологийн бизнес байгуулахын оронд бизнес эрхлэгчийн өсгөсөн компанийг худалдаж авах нь илүү ашигтай байдаг.

Бидний хөрөнгө оруулалтын боломжууд үргэлж даруухан байсаар ирсэн тул бид техник хангамжийн гарааны бизнесийг хэдэн сая доллараар бус, харин сая сая рублиэр хэрхэн бүтээх талаар олж мэдсэн.

Техник хангамжийн салбарт эхнээсээ ашигтай бизнесийг бий болгоход хэр хугацаа шаардагдах вэ? 15-20 жил. Бидний зорилго бол энэ хугацааг хоёр дахин багасгах явдал юм. Хэрэв та үүнийг хийвэл хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хэд хэдэн удаа буурах болно. Энэ нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд атомын цахилгаан станц барих хугацааг 8 жил байсныг 48 сар болгон бууруулсантай адил юм.Цаг бол орлуулашгүй цорын ганц, тиймээс мөнгө олох боломжтой нөөц юм.

Хэдийгээр та компаниа зарахгүй байсан ч одоогийн үнэ цэнэ нь боломжит худалдан авагчийн төлөхөд бэлэн байгаа зүйл юм. Энэ худалдан авалт нь түүнд хэр их цаг хугацаа хэмнэдэг вэ - нэг жил, тав эсвэл арван жил - тэр хэр их мөнгө төлөх вэ.

Денис Ковалевич / Петр Щедровицкий

Инновацийн хоолой

Инновацийг хэн хариуцах вэ?

Танилцуулга

20-р зууны хоёрдугаар хагаст инновацийн үйл явцын эх үүсвэр, бүтцийн асуудал үндэсний мужуудаас эхлээд үндэстэн дамнасан компаниуд хүртэл янз бүрийн эдийн засгийн байгууллагуудын хэлэлцэх асуудлын тэргүүн эгнээнд орж ирэв. Үнэхээр инновацийн үйлдвэрлэлийг хэн хариуцаж чадах вэ, хүлээх ёстой вэ?
Үйлдвэрлэлийн хэрэгжилтийг ямар субьект, албан тушаал хүлээж байна вэ?
Энэ бүлгийн асуудлуудын эргэн тойрон дахь хэлэлцүүлэг байнга өрнөж байдаг - шинэ үеийн технологи өмнөхийг солих бүрт. Ийм үеийг одоо ихэвчлэн "аж үйлдвэрийн хувьсгал" гэж нэрлэж, тайлбарладаг. Бид азтай нь дамжиггүй - бидний амьдрал инновацийн тухай халз мэтгэлцээний ээлжит мөчлөгийн гэрч болсон.

Энэ нь санамсаргүй зүйл биш юм: аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгал - бид түүнд ямар серийн дугаар өгөхөөс үл хамааран - ихэнх шинжээчдийн үзэж байгаагаар аль хэдийн хаалгыг тогшиж байна.

Үүний зэрэгцээ энэ бол онолын яриа огт биш юм. Инновацийн үйлдвэрлэгч болох сэдвийн талаархи хэлэлцүүлэг нь энэ асуултын хариуг аль хэдийн өгсөн хүмүүсийн хооронд явагддаг. Нэг ёсондоо энэ нь яриа хэлэлцээ ч биш, тавьсан бооцоогоо шийдсэн хүмүүсээ харилцан мэдээлэх, энэ чиглэлээр гэрээ хэлцэл, тоглоомын дүрмийг тогтоох шаардлагатай гэж хэлж болно.

Энэ нийтлэл нь орчин үеийн технологийн бизнес эрхлэгчид энэ асуултад хэрхэн хариулдагийг тайлбарлах оролдлого юм - тэд бүтээх замаар хариулдаг шинэ мэргэжилвенчур бизнесийг бүтээгч, эсвэл өөрөөр хэлбэл технологийн бизнес эрхлэлтийг цуврал үйл ажиллагаа болгон хувиргах - инноваци үйлдвэрлэх туузан дамжуулагч.
Энэ дамжуулах хоолой нь хоосон орон зайд бүтээгдээгүй - чанар инновацийн үйл явцбусад мэргэжлийн болон нийгэм соёлын албан тушаалын үйлдлээс ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлогдоно. Бизнес эрхлэгч эргэн тойрноо хараад хэнийг харж, хэнтэй үр бүтээлтэй харилцаа тогтоох ёстойг олж мэдэхийг хичээцгээе.

500 жилийн хамтын ажиллагаа

Технологийн бизнес эрхлэгчийн хувьд инженер зохион бүтээгчээс илүү чухал түнш гэж түүхэнд байдаггүй.

15-р зуунд ерөнхий хэлбэрээр хөгжсөн бүтээлч сэтгэлгээ инженерийн үйл ажиллагаанд "талсжиж" эхэлснээс хойш эдийн засгийн хөгжлийг технологийн хөдөлмөрийн хуваагдлаар тодорхойлж эхэлсэн гэж бид баттай таамаглаж болно.

Адам Смит энэ үйл явцын үр нөлөөг энгийн тээглүүр үйлдвэрлэх цехэд мэргэшүүлэх замаар харуулсан ("Үндэстнүүдийн баялгийн мөн чанар ба шалтгааныг судлах" ном, 1776). Хөдөлмөр зохион байгуулалтын гар урлалын аргаас бүхэл зүүг эхнээс нь дуустал бүхэлд нь нэг гар урчуудаар хийдэг, технологийн аргад шилжиж, тээглүүр бүтээх ажлыг 18 үйлдэл болгон хуваах үед хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт. Тусдаа мэргэжилтэн гүйцэтгэдэг бөгөөд 200-250 дахин их байна. Хөдөлмөрийн хуваагдлын гүнзгийрүүлсэн өсөлтийг Смит баялгийг бүрдүүлэх цорын ганц эх үүсвэр гэж үзэхийг санал болгов.

Түүний үеийнхэн, тэр байтугай хожмын сэтгэгчдийн хувьд энэ санаа хэтэрхий радикал мэт санагдаж байв. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр бид түүний зөв байсан гэдгийг ойлгож байна: оруулсан хувь нэмэр дэлхийн эдийн засагБайгалийн нөөц ба тэдгээрийн эргэлтийн систем нь инженерийн шинэ бүтээлийн оруулсан хувь нэмэртэй харьцуулшгүй бага байсаар ирсэн. Таван зуу гаруй жилийн турш зохион бүтээгч ба бизнес эрхлэгчдийн хамтын ажиллагаа нь дизайн, дизайн, эцэст нь хэрэглээний инженерчлэл гэсэн гурван үндсэн төрлийн мэргэжлийн инженерчлэлийн үйл ажиллагааг бий болгосон. судалгаа.

Адам Смит

Шотландын эдийн засагч, ёс зүйн философич; орчин үеийн эдийн засгийн онолыг үндэслэгчдийн нэг.

Инженерчлэл нь энэ хугацаанаас өмнө боломжтой ажил, мэргэжлийн нэг төрөл юм
зөвхөн хувь хүний ​​"суут ухаантнууд" -ын үйл ажиллагааны массын хүрээ болжээ.

Зохион бүтээгчид оюуны бүтээгдэхүүнийхээ эзэд болсон: оюуны өмчийг хамгаалах анхны эрх зүйн баталгаа нь 16-р зууны төгсгөлд гарч ирсэн бөгөөд алдарт "Монополийн дүрэм" нь патентын эрх зүйн хугацааг 14 жилээр тогтоож, эрхийг хязгаарласан. Хааны монополь үйл ажиллагааг автократ аргаар тогтоох чадварыг 1623 онд Англид гаргажээ.

Өнөөдрийн шинэ бүтээл, наад зах нь Европт бидний харж байгаа төрөл нь маш нарийн мэргэжлийн юм мэргэжлийн үйл ажиллагааХэрэглээний судлаачид, инженерийн шийдэл боловсруулагчид, үйлдвэрлэлийн процессын технологичид, системийн инженерүүд янз бүрийн чиг үүрэгт оролцож, төрөл бүрийн шинэ бүтээлийн мэдлэгийг бий болгодог.
Шинэ бүтээл үйлдвэрлэх дамжуургыг угсарч, эд ангиудыг цаг тухайд нь хүргэж, бие даасан хэсгүүдийн бүтээмжийг синхрончилж, гаралт нь хөгжиж буй чанарын стандарттай цуврал бүтээгдэхүүн юм.

Шинэ бүтээл дэх хөдөлмөрийн хуваагдалтай зэрэгцэн нөөцийг "дахин хуваарилах" -аас мөнгө олдог хүмүүсийн эдийн засагт оруулсан хувь нэмэртэй харьцуулахад технологийн бизнес эрхлэгчдийн эдийн засгийн үүрэг өссөн - дайн, худалдаа, захиргаа гэх мэт. Технологийн бизнес эрхлэгчдийн бизнес, ашгийн эх үүсвэр нь инженерийн инновацийн урсгал байсан бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчид урьд өмнө байгаагүй төрлийн үйл ажиллагааг бий болгоход ашиглаж сурсан боломжуудын орон зайг бий болгосон.

Жозеф Шумпетер энэ санааг туйлын хэмжээнд хүргэсэн ("Онол эдийн засгийн хөгжил", 1912). Түүний хувьд бизнес эрхлэгч бол зөвхөн технологийн бизнес эрхлэгч, зөвхөн инноваци үйлдвэрлэдэг хүн юм. Энэ нь зах зээлийн хуучин бүтцийг эвдэж, оронд нь шинээр бий болгож, хэрэгжүүлдэг " бүтээлч сүйрэл" Чухамдаа Шумпетер аж ахуй эрхлэхийг эдийн засгийн хөгжлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тэргүүлэх байр суурь гэж танилцуулаад зогсохгүй инноваци, бүтээгдэхүүнийг адилтгасан. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, инженер-бизнесийн түншлэлийн онолын үндэслэлийг хангах.

Жозеф Шумпетер

Австри, Америкийн эдийн засагч, улс төр судлаач, социологич

гүйцэж түрүүлэх

Өөр харах хөдөлгөгч хүчүндэсний гэгдэх улс орны байр сууринд анхаарлаа хандуулбал эдийн засгийн хөгжлийн үйл явцын дотоод бүтцийг олж илрүүлэх болно.

17-р зууны эхээр технологийн бизнес эрхлэгчид, инженерүүд үйлдвэрлэсэн "тэг" технологийн үр дүнд Нэгдсэн мужууд (орчин үеийн Голланд, Фландерс) аж үйлдвэрийн хувьсгалзуу гаруй жилийн турш дэлхийн эдийн засгийн төв болж, олон арван улс орон аж үйлдвэржилтийг гүйцэх зорилтыг удаа дараа тавьсан.

Нэг талаас, аливаа үйлдвэржилтийг гүйцэж түрүүлэх нь эргэлзээгүй давуу тал буюу хоцрогдлын давуу талтай. Хэн нэгний аль хэдийн бий болсон технологийн ололтыг хуулбарлах нь шинээр хийхээс илүү хялбар байдаг.

Аж үйлдвэржилтийг гүйцэлдүүлэх олон янзын институцийн матрицуудын тухай хэлэлцэх нь бидний авч үзэх сэдэв биш юм. Үүний зэрэгцээ, түвшний зөрүү гэж маргаж болно аж үйлдвэрийн хөгжил"удирдагчид" болон "өргөдөл гаргагчид" хооронд бүх том үүрэгҮндэсний төр, засаг захиргаа хоцрогдлоо нөхөх гэж оролдсон.

Энэ төрлийн төслүүдийг өөр өөр цаг үед хэрэгжүүлсэн өөр өөр улс орнууд: 18-р зуунд Францад; 19-р зуунд АНУ, Герман, Япон, Аргентин, Орост; ЗХУ, Мексик, Хятадад 20-р зуунд. Үйлдвэржилтийн ихэнх төслүүд нь нэг талаас хүчирхэг инженерийн сургуулиудыг бий болгоход, нөгөө талаас технологийн бизнес эрхлэгчдийн чиг үүргийг төрийн зохион байгуулалтаар солих зорилготой төрийн аппаратыг мэргэжлийн түвшинд хүргэхэд тулгуурласан. машин механизм.

Нөгөөтэйгүүр, тухайн нийгмийн аж үйлдвэрийн хувьсгалд хуулийн институци, нийгэм-мэргэжлийн зохион байгуулалтын бэлэн бус байдлыг нөхөх, хэт нөхөх зорилготой институцийн механизмыг бүрдүүлэх тухай асуулт гарч ирдэг.

Ийм төслүүдийн үр дүнтэй байдлын асуудал нь янз бүрийн нийгмийн шинжлэх ухааны төлөөлөгчид болох түүхч, социологич, улс төр судлаач, практик улс төрийн хувьд ч асуудалтай хэвээр байна. Тодорхой улс орнууд, түүхэн нөхцөл байдалд ийм орлуулалтын үр нөлөөг үл харгалзан эдгээр үйл явц нь үргэлж нэг нийтлэг үр дагавартай байдаг - эдийн засгийн үндсэн параметрүүдийн бүтцийг ихээхэн, заримдаа эргэлт буцалтгүй гажуудуулдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. бизнес эрхлэх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний солилцооны үнэ цэнийг тогтоох эрх, улмаар өмчийн эрхийн нэг хэсэг болох бизнес эрхлэгчдийн байр суурийг хасч, бизнес эрхлэгчдийг төрийн аппаратын эдийн засагт үзүүлэх нөлөө багатай бүс нутагт шахав.

Гэсэн хэдий ч инновацийг бий болгох бизнес эрхлэх арга нь төрөөс давуу байх тухай асуудал огт гараагүй байсан ч үндэсний элитүүдийн төлөөлөгчдөд ойлгомжтой байсан тул бизнес эрхлэгчид эрхээ хязгаарласан институц байгуулахаас өөр аргагүй болжээ. гадны нөлөөлөл төрийн байгууллагуудболон албан тушаалтнууд.

Өнөөдөр хувийн бизнесийн үйл ажиллагааны "байгалийн" түвшин технологийн уралдаанд тэргүүлэгч орнуудынхаас доогуур хэвээр байгаа олон орны төрийн аппаратын ажил нь технологийн багцын өөр нэг өөрчлөлтөөс үүдэлтэй бөгөөд энэ нь үндсэн шинж чанараараа гарч ирсэн. 21-р зууны эхэн үе. Өнгөрсөн түүхэн үеүүдийн нэгэн адил энэ ажил нь инновацийг өдөөж, дэмждэг институцуудыг бий болгох, өөрөөр хэлбэл технологийн бизнес эрхлэлт, "зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч" гэсэн холбоог бий болгохоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд түүний чиг үүргийг нөхөхөд шууд чиглэгддэг.

Ийм механизмын тод жишээ бол Амстердамын банк (1609) бөгөөд хотын удирдлагуудад зээл авахыг хориглосон түүхэн дэх анхны валютын ханшийг бизнесийн эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцлийн дагуу зохицуулдаг төв банкны байгууллага юм. Эсвэл ойрын үед Голландын хөрөнгө оруулалтын траст UnityCreates Strength Trust (1774) нь бизнес эрхлэгчдийн үндэсний эрсдэлийг өөр улс орнуудад хөрөнгө оруулалт хийх замаар төрөлжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан.

Өнөөдөр хувийн бизнесийн үйл ажиллагааны "байгалийн" түвшин технологийн уралдаанд тэргүүлэгч орнуудынхаас доогуур хэвээр байгаа олон орны төрийн аппаратын ажил нь технологийн багцын өөр нэг өөрчлөлтөөс үүдэлтэй бөгөөд энэ нь үндсэн шинж чанараараа гарч ирсэн. 21-р зууны эхэн үе.

Өнгөрсөн түүхэн үеүүдийн нэгэн адил энэ ажил нь инновацийг өдөөж, дэмждэг институцуудыг бий болгох, өөрөөр хэлбэл технологийн бизнес эрхлэлт, "зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч" гэсэн холбоог бий болгохоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд түүний чиг үүргийг нөхөхөд шууд чиглэгддэг.

Амстердам банк

1609 онд бизнес эрхлэгч Дирк ван Осын Амстердамд үүсгэн байгуулсан банк.

20-р зууны инновацийн ажилтан

Хэрэв бид бизнес эрхлэх чиг баримжаа олгох орон зайд өөр нэг дүрийг - зохион байгуулагч (эсвэл менежментийн мэргэжилтэн) нэвтрүүлэхээ мартвал үзэсгэлэн бүрэн дуусахгүй.

Хэдийгээр энэ нь нэрлэгдсэн хүмүүсийн дунд хамгийн залуу байр суурь боловч зуу гаруйхан настай боловч өнөөдөр хамгийн өргөн тархсан мэргэжлүүдийн нэг юм. Мэргэжлийн менежмент нь 20-р зуунд бий болж, хурдацтай хөгжиж ирсэн нь зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч хоёрын ижил түншлэлээс үүдэлтэй гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү диссертацийг тодруулахын тулд 19-р зууны сүүлийн хэдэн арван жил буюу 20-р зууны эхэн үе рүү оюун ухаанаараа аялцгаая.

Аж үйлдвэрийн 2-р хувьсгалын эрч хүчээ авсан газрын тос, бензиний үнэр агаарт, эргэн тойронд үйлдвэрүүд бий. Англи хэл дээрх жишээ 18-р зууны төгсгөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад гол үүрэг гүйцэтгэж байсан боловчтехнологийн шинэ багцыг хүлээн авахад гамшгийн бэлтгэлгүй.

Эсрэг байдлын түвшний хувьд энэ зургийг орчин үеийн нейроинженерийн Златоуст гангийн үйлдвэрүүдээр аялах үеэр харсан зүйлтэй харьцуулж болно. Үйлдвэрт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх оролдлого (мөн анхны аж үйлдвэрийн хувьсгалын энэхүү "эс" -ийг шинэ үе шатанд эдийн засгийн үйл ажиллагааг даяаршуулах зорилтуудтай нийцүүлэх) орчин үеийн менежмент гарч ирэв.

Фредерик Уинслоу Тейлор

Америкийн инженер, үүсгэн байгуулагч шинжлэх ухааны байгууллагахөдөлмөр ба менежмент.

Фредерик Тейлор, сургалтаар механик инженер ба ерөнхий инженерҮйлдвэрлэлийн үр ашгийг хэд хэдэн удаа нэмэгдүүлэх боломж болон тэдний жинхэнэ менежерүүд юу хийж байгаа хоорондын ялгааг олж харсан хэд хэдэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд менежментийн салбарт туршлага авчирдаг. зохион байгуулалтын хөгжилшинэ бүтээл, инженерчлэлийн салбараас. Түүний " шинжлэх ухааны зарчим"Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт" гэдэг нь янз бүрийн төрлийн инженерийн мэдлэгийг бий болгох ажлыг хуваах, мэргэшүүлэх аргыг удирдлага, зохион байгуулалт, удирдлагын хүрээнд шууд шилжүүлэх явдал юм. Технологийн хувьд улам бүр төвөгтэй болж буй үйлдвэрлэлийг удирдахад шаардлагатай мэдлэгийг Тейлор 8 болгон хуваадаг янз бүрийн бүлгүүдУдирдлагын үйл ажиллагааны төрлүүд, тэдгээрийг шууд утгаар нь янз бүрийн түвшинд байрлуулах, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны давхарга.

Анхдагчдын дунд шинэ эрин үе, Тейлор болон түүний дагалдагчдын үр дүнг бүрэн ашиглаж чадсан хүмүүс бол анхны технологийн үндэстэн дамнасан корпорацийг эхнээс нь босгосон Генри Форд байв. Энэ нь гайхмаар зүйл биш юм - эцэст нь практик ажилТейлор тэр үед үйлдвэрчний эвлэлүүд, хөрөнгө оруулагчид болон олон инженерүүдийн хатуу эсэргүүцэлтэй тулгарсан, учир нь энэ нь үндсэндээ хуучин компаниудад технологийн бизнес эрхлэх алдагдсан функцийг сэргээхэд чиглэгдсэн байв. Гант хүснэгтийнхээ зорилгыг тайлбарлахдаа тэдгээрийг "үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн нөхцөл" гэж тодорхойлсон ("Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт", 1919).

Генри Лоуренс Гант

Америкийн инженер, "шинжлэх ухааны менежментийн эцэг" Фредерик Тейлорын холбоотон. Гант дэлхийн 1-р дайны үеийн хөлөг онгоцны барилгын жишээн дээр менежментийн талаар судалж, төсөл дэх даалгавруудын үргэлжлэх хугацаа, дарааллыг илэрхийлэх хэрэгсэл болгон баар (даалгавар) ба цэгүүд (эцсийн даалгавар эсвэл чухал үе шат) -аас бүрдсэн графикаа санал болгов.

Тейлорыг дагаж түүний шавь, хамтран зүтгэгч, инженер Хенри Гант өөрийн хамтран ажиллагсад Карол Адамецкий, Вальтер Поляков нартай хамтран менежментийн анхны курсын оюутнуудад "Гант график" гэж нэрлэгддэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн диаграмм картуудыг бүтээсэн анхны мэргэжлийн удирдлагын хэрэгслүүдийг бүтээжээ.

Шинэ эриний анхдагчдын дунд Тейлор болон түүний дагалдагчдын үр дүнг бүрэн ашиглаж чадсан хүмүүс бол анхны технологийн үндэстэн дамнасан корпорацийг эхнээс нь босгосон Генри Форд байв. Энэ нь гайхах зүйл биш юм - тэр үед Тейлорын практик ажил нь хуучин компаниудын технологийн бизнес эрхлэлтийн алдагдсан функцийг сэргээхэд чиглэгдсэн байсан тул ажилчдын үйлдвэрчний эвлэл, хөрөнгө оруулагчид болон олон инженерүүдийн хатуу эсэргүүцэлтэй тулгарсан. Гант диаграммынхаа зорилгыг тайлбарлахдаа тэдгээрийг "үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн нөхцөл" гэж тодорхойлсон ("Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт,"
1919).

Тейлор үйлдвэрийн бүтээмжийг дээшлүүлэхийн тулд зарим бизнес эрхлэгчдийн ажлыг мэргэжлийн түвшинд хүргэхийг оролдсоноор дараах боломжийг бий болгосон. шинэ хэлбэрүйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт.

Үндэстэн дамнасан корпорац ба түүний үндэс болсон мэргэжлийн удирдлага нь энэ хосолсон явдал бөгөөд 20-р зууны ихэнх хугацаанд инновацийн гол үйлдвэрлэгч болсон юм.

Инновацийн нэлээд хэсэг нь "байгууллагын инноваци" гэж нэрлэгддэг хүрээг хамардаг, тухайлбал тухайн үеийн нарийн төвөгтэй үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын арга, хэлбэрийг хамардаг. Үүний зэрэгцээ, уламжлалт инженерүүд тогтвортой байдалд найдаж, корпорацийн R&D төвүүд рүү бөөнөөр шилжиж байна. томоохон компаниудболон тэдний бичиг үсэг удирдлагын боловсон хүчин.

19-р зууны төгсгөлд бараг 100% хүрсэн корпорацуудын технологийн аутсорсингийн эзлэх хувь (мөн аж үйлдвэрийн 1-р хувьсгалын төгсгөлд бараг бүх шинэ бүтээлийг компани, үйлдвэрүүдийн хилээс гадуур - хувийн лаборатори, их дээд сургуулиудад хийсэн. ), 20-р зууны 60-аад он гэхэд бараг мэдэгдэхүйц 3% хүртэл буурсан - үнэн хэрэгтээ үр дүн нь аж үйлдвэрийн чиг баримжаагүй судалгаанууд л ҮДҮ-ээс гадуур үлддэг.

Автомашин, бордоо, чулуужсан түлш, антибиотик гэх мэт аж үйлдвэрийн 2-р хувьсгалын технологи, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломж шавхагдаж байгаа тул ҮДК-аас хараат бус зохион бүтээгч байгууллагуудын тоо нэмэгдэж байгаа нь гайхах зүйл биш юм. дахин өсөж эхлэв: 90-ээд оны сүүлээр 1990-ээд онд технологийн аутсорсингийн эзлэх хувь аль хэдийн 25% байсан бөгөөд цаашид нэмэгдэх нь гарцаагүй.

Үнэтэй таашаал

Бидний хэрэглэдэг бүтээгдэхүүн болгонд
21-р зууны эхэн үед удирдлагын шууд ба шууд бус зардлын эзлэх хувь 50-80% байна.

Үүний зэрэгцээ удирдлагын үнэ өөрөө огцом өсч эхлэв. Технологийн шинэ чиг хандлагыг ойлгож, ойлгохыг оролдохын тулд томоохон корпорациудын менежерүүд нэмэлт сургалтад хөрөнгө оруулалт хийж, менежментийн илүү мэргэшсэн, эцэст нь тэдний тоог шууд өсгөж, үүний төлөө цалингийн дундаж түвшинг эрс нэмэгдүүлэв. Хөдөлмөрийн зардлын өсөлтөөс шалтгаалсан инфляци нь менежерүүдийн орлогын өсөлтийн хурдыг гүйцэж чадахгүй удаж байна.

21-р зууны эхэн үед бидний хэрэглэж буй бүтээгдэхүүн болгонд удирдлагын шууд ба шууд бус зардлын эзлэх хувь 50-80% байна. Хэрэв гэр ахуйн эд зүйлс дээр үүнийг мэдрэхэд хэцүү байвал очиж үзээрэй үйлдвэрлэлийн цехБосоо нэгдсэн аливаа компаниас нэмэлт зардлын хэмжээг асуугаарай - хэрэв тэд танд худал хэлэхгүй бол 200-аас 800% хүртэлх тоог өгнө.

Үүний зэрэгцээ, энэ нөлөөллийн зэрэг мэргэжлийн бүлэгхөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, шинэ технологийн хөгжлийн хурд гамшгийн хэмжээгээр буурч байна. Аж үйлдвэрийн хоёр дахь хувьсгалын үндэс болсон материаллаг технологийн боломж шавхагдахын хэрээр хөгжлийн өмнөх үе шатанд үүргээ сайн гүйцэтгэсэн оюуны, “мэдлэгийн” технологийн “ашигтай амьдрал” дуусдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд инженерүүд, бизнес эрхлэгчдийн түншлэлээр бий болсон менежмент нь зуун жилийн дараа түүний уналтын гол шалтгаануудын нэг болж, түүнд шилжүүлсэн бизнес эрхлэгчдийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх хүрээнд чиг үүргийнхээ хэсгийг гүйцэтгэхээ больсон.

Гэсэн хэдий ч үүнийг бууруулж болохгүй нийгмийн үүрэгМенежерүүд - Өнөөдөр инновацийн үйл явцын бусад тоглогчид технологийн хөгжлийн хурдад илүү хүчтэй нөлөө үзүүлдэггүй.

Тиймээс, "инновацийн цэвэрлэгээ" -д бид технологийн бизнес эрхлэгчээс гадна, нэгдүгээрт, хөдөлмөрийн хуваагдалтай, тиймээс хэт бүтээмжтэй зохион бүтээгчдийг харж байгаа бөгөөд тэдгээр нь үр дүнгийн ашиглалтын түвшин бага байгаагаас шалтгаална. бизнес эрхлэх зарим даалгавруудыг өөрсдөө гаргаж, энэ нь мэдээжийн хэрэг маш муу үр дүнд хүргэдэг; хоёрдугаарт, өмнөх үеийнхний алдаа, шинэ хэрэглүүрийнхээ алдааг бодолцсон гэж чин сэтгэлээсээ итгэсэн төрийн түшээд энэ удаад технологийн хөгжилд мордох нь гарцаагүй; Гуравдугаарт, мэргэшлийн тоо нь дундаж хэмжээний хөлбөмбөгийн цэнгэлдэх хүрээлэнгийн суудлын тооноос давсан томоохон корпорацуудын ирээдүйн халдашгүй дархан гэдэгт итгэлтэй, маш сайн бэлтгэгдсэн менежерүүдийн нэгдсэн холбоо юм.

Инновацийн үйл явцад оролцогчдыг тодорхойлж, тэдний зорилгын талаархи ойлголтыг өгдөг бидний тайлбарласан навигацийн арга нь бизнес эрхлэгчдэд зөвхөн нэг л зүйл хэрэгтэй - байрлалын ландшафтын онцолсон шинж чанаруудыг харгалзан эхлэх, энтрепренерсийн төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Тэгвэл өнөөдөр аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгал эхэлж байгаа энэ үед технологийн бизнес эрхлэгчид хэрхэн ажиллаж байна вэ?

Гар урлал ба цуваа

Сүүлийн 25 жилийн хугацаанд шинэ бүтээлийн үйл ажиллагаа өндөр нягтралтай бүс нутгуудад үүнийг олж болно
урьд өмнө байгаагүй үзэгдэлтэй -
цуврал технологийн бизнес эрхлэлт

Бизнес эрхлэх үйл явцыг зохион байгуулах энэхүү шинэ хэлбэр нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэршилтэй болоогүй байна - тэдгээрийг инновацийн сүлжээ, энтерпренёрийн артель, стартап студи эсвэл стартап үйлдвэр гэж нэрлэдэг. Гэхдээ тэд бүгд нэг нийтлэг шинж чанартай байдаг: шинэ технологийн бизнесүүд тэдний масс бүтээгдэхүүн болсон. Тэдгээрийг цувралаар боловсруулж, боловсруулж, үйлдвэрлэж, борлуулдаг.

Английн Кембридж хотод удирдагчдын нэг нь Херманн Хаузер хэмээх энтрепренёруудын баг жилд хэдэн арван шинэ компани үйлдвэрлэдэг бөгөөд ерөнхийдөө зуун мянган хүнтэй их сургуулийн кампус жилд зуу гаруй гарааны бизнесийг бий болгодог. Бельгийн Леувен хотод 40 жилийн өмнө технологи дамжуулах төв хэлбэрээр байгуулагдсан Левенийн судалгаа, хөгжүүлэлт нь өнөөдөр их сургуулиас бараг хараат бус байгууллага бөгөөд жилд хэдэн арван гарааны бизнес, мөн бүхэл бүтэн Левен кластерийг (мөн зуун мянган хүн ам) 40-50-ийг бий болгодог. Оросын төрийн болон хувийн хэвшлийн стартап үйлдвэрүүдийн сүлжээ буюу нанотехнологийн төвүүд хэдэн жил дараалан жил бүр 200 компани үйлдвэрлэж байна.

Эдгээр нь салангид тохиолдлын дэгдэлт байхаа больсон - бид эрч хүчээ авч буй шинэ төрлийн венчур барилгын бизнестэй тулгарч байна. Зөвхөн цуглуулсан хөрөнгийг хөрөнгө оруулах үүргийг гүйцэтгэдэг венчур сантай андуурч болохгүй. өөр өөр эх сурвалжкапитал - тэдний үүсгээгүй стартапууд руу.

Технологийн компаниудын цуваа бүтээн байгуулалт нь бизнес эрхлэлтийн ариун дагшин руу халдаж, өмнө нь цөөн хэдэн бизнесийн суут хүмүүсийн үгээр хэлэхийн аргагүй, үгээр хэлэхийн аргагүй урлаг гэж тооцогддог байсан шинэ мэргэжил болон хувирах бооцоо юм. Энэхүү оролдлого нь 120 жилийн өмнө эхлүүлсэн зохион байгуулагч-менежерийн мэргэжлийг бий болгоход хэрэгжсэнтэй логикийн хувьд төстэй юм. Өөр 300 жилийн өмнө инженерийн ажлыг хэвийн болгож, массжуулах ажлыг амжилттай хийжээ.

Тэдний гол бүтээгдэхүүн болох технологийн гарааны бизнесийг үйлдвэрлэхтэй зэрэгцэн венчур бүтээгчид хөгжиж байна үндсэн зарчиммөн бизнесийн үйл ажиллагааны хэм хэмжээ нь өөрөө томьёолж, тодорхойлогдсоны дараа түгээхэд тохиромжтой байдаг.

Тодорхой зорилго, арга хэрэгсэл болгон, үндсэн үйлдлүүдболон цуврал бизнес эрхлэлтийн бүтээгдэхүүнүүд нь урьд өмнө хуваагдашгүй бизнес эрхлэх мэдлэгийг хуваахтай зэрэгцээд бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд оролцох боломж улам бүр нэмэгдэж байна. Өмнө нь өнгөрсөн үеийн бизнесийн домог, одоогийн Элон Маскстай холбогдож чадахгүй байсан хүмүүс стартапуудын бүтээн байгуулалтад оролцогчид болж байна.

Цаг хугацааны үнэ

Компани нь бүтээж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ биш, харин шинээр баригдсан компани өөрөө бие даасан олон нийтийн зах зээлийн объект болох боломжтой болсон бэ?

Техникийн шинэ зарчим, нарийн төвөгтэй инженерийн төхөөрөмж эсвэл үйлдвэрлэлийн технологи гэх мэт шинэ бүтээл байгаа эсэх нь үүн дээр үндэслэн ямар төрлийн бизнесийг бий болгох талаар юу ч хэлээгүй байна. Эдийн засагт хэзээ ч ашиглаж байгаагүй олон арван инженерийн өвөрмөц шийдлүүдийг бид мэднэ. Тогтвортой бизнесийг бий болгох боломжгүй байсан олон мянган шинэ бүтээлийг бид бас мэддэг.

Бидний өмнө дурдсан Ж.Шумпетер инновацийг шинэ бүтээл биш, харин түүнийг хөдөлмөрийн технологийн хуваарилалтын системд ашиглах хэрэгжсэн арга гэж үзсэн. Эцсийн эцэст технологийн хувьд бодитой "шинэ бүтээлийн цэс" -ээс яг юуг эдийн засгийн хувьд зөвтгөх нь хэзээ ч тодорхойгүй. Чухам энэ үйл явцыг бизнес эрхлэгчид хариуцаж, өөрсдийн бизнесийн туршилтыг хэрэгжүүлэн, тоо томшгүй олон сонголт, төслийг авч үзэхгүй.

Тэд шинэ үйл ажиллагааг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийдэг цорын ганц орлуулашгүй хүчин зүйл болох цаг хугацаа. Үр дүнд хүрсэн анхны бизнес эрхлэгч нэг төрлийн монополист болдог.

Өрсөлдөгчөө зах зээлээс шахаж гаргаснаас биш, харин ирж байгаатай холбоотой шинэ системХөдөлмөрийн хуваагдал нь хамгийн түрүүнд, эс тэгвээс үүнийг бий болгодог. "Инновацийн уралдаан" -ын бусад бүх оролцогчид түүнтэй холбоотой байр сууриа олж авдаг. Ийм нөхцөлд манлайллыг эргүүлэн олж авахын тулд тэд хамгийн чухал шийдвэрийг гаргаж чаддаг бөгөөд ихэвчлэн хийдэг: анхны бизнес эрхлэгчийн хийсэн зүйлийг худалдаж авснаар цаг хугацаа хэмнэх.

Уян хатан дэлгэцээр дамжуулан ухаалаг гар утсаараа тэргүүлэгч болохоо зарласан Samsung компани өөрт хэрэгтэй технологийн багцыг боловсруулдаг стартапуудыг цувралаар худалдан авч байна.

Siemens нь ижил логикоор ажиллаж, хэдэн зуун сая еврогоор Бельгийн стартап LMS-ийг худалдаж авсан нь тухайн үеийн нисэх, хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэл болон бусад хэрэглээний салбарт 3D симуляци, нарийн төвөгтэй мехатроник системийг загварчлах дэлхийн шилдэг технологийг бий болгосон. Жишээнүүдийг хязгааргүй үргэлжлүүлж болно.

Технологийн платформыг өөрчлөх, шинэ хувьсгал хийх нөхцөл байдалд технологийн хувьсгалуудШинэ бүтээлийг сонгох, үйлдвэрлэлийн эргэлтэд оруулахад зайлшгүй зарцуулах шаардлагатай цаг хугацаа нь шинэ компаниудын зардлыг тодорхойлох хүчин зүйл болж, өсөн нэмэгдэж буй бизнесийн амжилтын чухал үзүүлэлт болдог.

Энэ бол бизнес эрхлэгчийн борлуулдаг бүтээгдэхүүн болох шинэ компаний хэлбэрт орсон бизнесийн туршилтын үйл явцад зарцуулсан цаг хугацаа гэж бид баттай хэлж чадна. Хурд нэмэгдсэний улмаас худалдан авагч нь хэний төлөө байх болно технологийн өөрчлөлтбүх зүйлийг ганцаараа хийхийг оролдох эдийн засгийн утгагүй байдал - цаг хугацаа "мөнгөнөөс илүү үнэ цэнэтэй" болсон.

Хамтарсан нас

Аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын үед шинээр гарч ирж буй салбаруудтай нэгдэхийн тулд томоохон, дунд компаниудын менежерүүдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүн бол цаг хэмнэх явдал юм.

Тэдний компани нь хуучин технологийн платформ дээр тулгуурлан, өндөр нэгдсэн корпорациудын загвараар байгуулагдсан хүмүүс гарааны бизнесийг "ашиглах" тулд эхлээд босоо бүтцээ "тайлах" маш хэцүү үе шатыг туулах ёстой. . Үүнийг даван туулахгүй бол тэд хөрөнгө оруулалтаа алдах эрсдэлтэй. Эдгээр компаниудын нягт уялдаатай зохион байгуулалтын машинууд нь шинэ бизнесийн гол цөмийг илүү сайн ашиглахын тулд хичээнгүйлэн нунтаглах чадвартай.

Сүүлийн 10 жилийн цуврал бизнес эрхлэгчдийн практикт тэд 10-аас дээш жил хийсэн гарааны бизнесээ зарах шийдвэр гаргасан олон нөхцөл байдлыг олж харж болно. бага үнэ, гэхдээ зөвхөн үүнийг устгахгүйгээр хүлээж авахад бэлэн байсан компанид л. Нас нь 25-30 наснаас хэтрэхгүй ийм "ухаалаг" үйл ажиллагаа явуулах чадвартай компаниудыг 20-р зууны сонгодог үндэстэн дамнасан корпорацуудаас ялгахын тулд гуравдагч үеийн корпорацууд гэж нэрлэдэг.

Жишээлбэл, литографийн машин үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгч ASML нь хэрэгцээт бүх эд ангиудын 95 хувийг үйлдвэрлэдэг мянга мянган ханган нийлүүлэгчдээс бүрдсэн сүлжээг бий болгоод зогсохгүй, зөвхөн хамгийн нарийн төвөгтэй техникийг нөөцөлж, R&D түншүүдийн консорциумыг байгуулжээ. үйл явц. Сүүлийн арван жилийн хугацаанд дэлхийн анхны чулуун зургийн компанийн технологийн аутсорсингийн хэмжээ энэ технологийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай бүтээн байгуулалтын нийт хэмжээний 50% -д хүрчээ.

Өнөөдөр ASML нь уламжлалт менежментийн загваруудыг эвдсэн өөр нэг алхам хийж байна - энэ нь цуврал технологийн бизнес эрхлэгчидтэй холбоо байгуулж, үндсэндээ компанийн ирээдүйн хөгжилд шаардлагатай шинэ төрлийн бизнесийг бий болгох техникийн даалгавар өгч байна. Бизнесийн гүнзгий харилцан хамаарал нь хориотой техникээс аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын эрин үед бизнес эрхлэх гол шинж чанар болж хувирч байна.

ASML Holding N.V.

ASML бол микроэлектроникийн салбарт зориулсан фотолитографийн систем үйлдвэрлэдэг Голландын компани юм

Нээлттэй магадлал

Бизнес эрхлэгч нь шинэ бүтээлийн илүүдэл хэмжээг хэрхэн удирдаж, дараагийн үеийн бизнес болох технологийг тодорхойлох вэ?

ASML хэрэг нь шинэ, гэхдээ аль хэдийн өндөр хөгжсөн салбар болох наноэлектроникийн жишээ юм. Ихэнх тохиолдолд орчин үеийн технологийн бизнес эрхлэгчид үндсэн тоглогчид эсвэл үнэ цэнийн сүлжээнүүд хараахан гараагүй байгаа хөдөлмөрийн хуваагдлын тогтолцоог бий болгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай болдог. Цуврал бизнес эрхлэгч ийм нөхцөлд юу хийхээ яаж мэдэх вэ? Тэрээр инженерүүдийн хэт их үйлдвэрлэж буй шинэ бүтээлүүдийг хэрхэн удирдан чиглүүлж, тэдгээрт тулгуурлан дараагийн үеийн бизнесийг бий болгоход нэр дэвшигч болох технологийг тодорхойлох вэ?

Эдгээр асуултад хариулж, бидний төсөөлөл захын захын дүр төрхийг зурж, хоёрын хооронд тэнүүчилж байна. худалдааны тоглоомын газруудҮүнд баатар бизнес эрхлэгч хүчтэй хүсэл зоригоор шийдвэр гаргадаг - ирээдүйтэй хөгжлийг зөн совингоор сонгох. Өнөөдөр та бизнес эрхлэгчдэд зориулсан ийм арга барилыг олж магадгүй, гэхдээ энэ нь 19-р зууны сүүлчээр автомашины засварын дэлгүүрүүдийн нэрийн Форд угсрах шугам шиг цуваа компаний бодит байдлаас хол байна. Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгчдийн түншлэл нь бизнес эрхлэх боломжийг бий болгох ажлыг технологижуулах чиглэлээр асар том алхмуудыг хийсэн.

Аливаа шинэ бүтээл нь тактикийн болон техникийн шинж чанараас үл хамааран технологийн урт гинжин хэлхээнд оролцох боломжтой холбоотой л үнэ цэнээ олж авдаг.

Цуврал үйлдвэр бүтээгчийн технологийн бооцооны амжилтанд хүрэх нөхцөл нь нэгдүгээрт, тодорхой технологийн параметрүүдийг хэлхээний хөрш хэсгүүдтэй харилцан уялдуулах, хоёрдугаарт, эдийн засгийн үр ашигодоо ч бий болж байгаа технологийн хөдөлмөрийн хуваарилалтын бүхэл бүтэн систем.

Нэг талаас шаардлагатай материалаар хангалттай хэмжээгээр, нөгөө талаас хангалттай хэмжээний ашиглах боломжгүй бол нийлмэл материал нэхэх өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжийн технологийг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийх нь утгагүй юм. түүний бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчид . Үнэн хэрэгтээ хараахан бүрдээгүй байгаа үйлдвэрлэлийн нөхцөлд цуврал технологийн бизнес эрхлэгч өөрийн цаг хугацаа, нөөц бололцоогоо ирээдүйн өртгийн гинжин хэлхээний бүх хугацаанд нэгэн зэрэг, эсвэл ядаж үндсэн дээр хөрөнгө оруулалт хийдэг. салшгүй үнэлгээтүүний бүтэц, үүсэх хурд. Түүний одоогийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд нь шинээр гарч ирж буй хөдөлмөрийн хуваагдлын тогтолцоонд аль шинэ үйл ажиллагаа нь илүү эрчимтэй хөгжиж буй бусад төрлийн үйл ажиллагаанаас хөгжлийн хурдацаар хоцорч байгаагаас хамаарна. Түүний үйл ажиллагааны орон зай нь ирээдүйн өртгийн сүлжээний бие даасан элементүүд, түүний дотор эцсийн хэрэглээ гэгдэх төлөвшлийн түвшинг харуулсан интерактив газрын зураг юм.

Венчур бүтээгчийн "нөхцөл байдлын өрөөнд" байрлах дэлгэцүүд нь шинэ үйлдвэрлэлийг бий болгохын тулд түүнтэй хамт ажилладаг бүх хүмүүсийн хийж буй үйлдлүүд - инженерүүдийн төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд, технологийн компаниудын хөрөнгө оруулалт, мэдээжийн хэрэг үйлдлүүдийг харуулдаг. бусад бизнес эрхлэгчдийн. Зөвхөн түүний өмнө байнга шинэчлэгддэг мэдлэгтэй бол цуврал бизнес эрхлэгч ямар ч үед тэргүүлэх чиглэлийнхээ талаар шийдвэр гаргаж чадна.

Технологийн компаниудын барилгачдад зориулсан нэг төрлийн штабын үүргийг одоо инженер-бизнесийн түншлэлийн шинэ хэлбэрүүд гүйцэтгэж байна. 2014 онд Эйндховен хотын өндөр технологийн кампус дээр гадаргын нэгдсэн фотоволтайк (BIPV) салбарт дэлхийн хамгийн том холбоо болох Solliance Center нээгдэв. Европын дөрвөн том технологийн төвүүд (IMEC, ECN, TNO, Julich), тэргүүлэх инженерийн их дээд сургуулиуд (Эйндховен, Делфт, Левен, Хассельт гэх мэт), хэдэн арван хөгжлийн компаниуд, үйлдвэрлэгчид энэ чиглэлд өөрсдийн ажлыг нэгтгэсэн. нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмжболон материал (VDL, DSM, Roth & Rau гэх мэт) болон BIPV технологийг хөгжүүлэхдээ ашиглахаар төлөвлөж буй технологийн компаниуд (тэдгээрийн дотор Германы төмөрлөгийн аварга ThyssenKrupp) багтдаг. Аж үйлдвэрийн салбарын технологийн ирээдүйн бүхэл бүтэн гинжин хэлхээг нэг сайт дээр цуглуулаад зогсохгүй, хамгийн чухал нь ирээдүйн хөдөлмөрийн хуваагдлын тогтолцоонд бизнесийн янз бүрийн албан тушаал хашиж буй тоглогчид бие биетэйгээ хамтрагч болсон юм.

Ийм байдлаар зохион байгуулагдсан платформ нь ирээдүйн үйлдвэрүүдийн бүтцийн загвар жишээ болсон - жишээлбэл, шинэ үйлдвэрүүдийн аж үйлдвэр. барилгын материалдээвэр, цонх, фасадны гадаргуу дээр нарны хальстай. Энэ нь венчур бүтээгчид, тэр дундаа Оросын компаниудад Solliance-ын системийн түнш болох боломжийг олгосон. Энэхүү хамтын технологийн үйлдвэрлэгчийн технологийн болон байрлалын зураглал нь шинэ үйлдвэрүүдийг бий болгохын тулд аль хэдийн хийсэн хүчин чармайлтын нягтрал хэрхэн хуваарилагдаж, хамгийн гол нь аль газрууд үнэ төлбөргүй байгааг дэлгэцэн дээр харуулсан мэт харуулдаг. Ийм эвслийн үүрэг бол зөвхөн технологийн багц боловсруулах төдийгүй олон мэргэжлийн нийгэмлэгийн үйл ажиллагааны мэдлэг солилцох, олон тоглогчдын үйл ажиллагааны улмаас хязгаарлагдмал хугацаанд нээгдэх боломжуудын талаархи мэдлэг юм. Энэхүү мэдлэг нь цуврал бизнес эрхлэгчдэд боломжийн үүрэг гүйцэтгэдэг - үүний үндсэн дээр тэрээр ирээдүйн бизнесийн архитекторыг бий болгодог.

Боломжтой технологиуд

Тиймээс, технологийн бизнес эрхлэгч зорилго тавьсан - тэр одоо аль бизнесийг байгуулах нь утга учиртай, түүнд хэр их цаг хугацаа байгааг мэддэг. Эдгээр зорилгыг биелүүлэх боломжтой болгодог зүйл бол бизнес эрхлэгчид бизнесийг бий болгоход шаардлагатай технологид хандах явдал юм.

Магадгүй, манай улсын эдийн засаг удаан хугацаанд хаалттай, 3-р үеийн компаниуд бараг байхгүйгээс болж технологийн хүртээмжтэй холбоотой олон янзын үлгэр домог бий болсон байх. Эдгээрээс дэлхийн шилдэг инженерийн шинэ бүтээлүүдийн нууцлал, дэвшилтэт технологийн асар өндөр өртөгтэй холбоотой хоёр гол домог нь үйл ажиллагааны сорилтыг тэсвэрлэдэггүй.

Технологийн платформ өөрчлөгдөж байгаа үед олзлогдоогүй (том корпорацуудаас хараат бус) инженерийн төвүүд, тэдгээрийн төрөл бүрийн консорциумууд шинэ технологи бий болгоход гол үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг бид дээр дурдсан. Орчин үеийн R&D төвүүдийн эдийн засгийн тогтвортой байдал, бие даасан байдал нь бизнес эрхлэгчидтэй хамтран ажиллах ийм загваргүйгээр боломжгүй бөгөөд энэ нь инженерүүдэд өөрсдийн шинэ бүтээлийг үйлдвэрлэлийн эргэлтэд оруулах боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд нэг талаас тэд бүтээн байгуулалтын зорилгоо тодорхойлоход өргөн хүрээний бизнес эрхлэгчид, компаниудыг татан оролцуулж, нөгөө талаас зардлаа хуваалцаж, технологиудыг санхүүгийн хувьд хүртээмжтэй болгодог.

Зарим жишээг энд оруулав. Израилийн Вейзманы нэрэмжит шинжлэх ухааны хүрээлэнгийн эрдэмтэд хэрэглээний судалгаа хийдэг бөгөөд зарим нь патентлагдсан байдаг. Патентын үр дүнгийн шийдвэрийг тус хүрээлэнгээс хамааралгүй бизнес эрхлэгчдийн зөвлөл гаргадаг (хүрээлэн нь дэлхийн аль ч корпорацитай гэрээ байгуулдаггүй). Патент ашиглах лицензийг ирээдүйн нөөц ашигласны төлбөрийн үндсэн дээр үнэ төлбөргүй шилжүүлдэг. Энэ нь эрдэмтдийн үр дүнг нийтлэхээс эхлээд тавиур дээр бүтээгдэхүүн гарч ирэх хүртэлх дундаж хугацаа 15-20 жил байдаг ч гэсэн. Энэхүү зохицуулалт нь патентын агуулгыг хэрхэн ашиглахыг яг таг мэддэг технологийн бизнес эрхлэгчдэд хамгийн сүүлийн үеийн судалгаа хийх боломжийг нээж өгдөг.

Микроэлектроник ба түүний хэрэглээний чиглэлээр дэлхийн хамгийн том бие даасан R&D төв болох IMEC-ийн үйлдвэрлэлийн технологичид нэгдлийн хөтөлбөр гэж нэрлэгддэг хөтөлбөрүүдийг нэгтгэсэн. Хөтөлбөр бүр нь том хэмжээний уян электроникоос эхлээд бөөнөөр үйлдвэрлэсэн нэгдсэн мэдрэгч хүртэлх өнөөгийн хөгжиж буй салбаруудын нэг болох технологийн багцыг бий болгоход чиглэгддэг. Хөтөлбөрийн аж үйлдвэрийн түншүүд нь хэд хэдэн арван компани нэгэн зэрэг байж болох бөгөөд тэдгээрийн хооронд зардлыг хуваадаг. Жишээлбэл, хэрэв IMEC-ийн тодорхой чиглэлээр хийсэн ажлын жилийн өртөг нь 5 сая евро бөгөөд хөтөлбөрт 10 түнш байдаг бол тэдгээр нь тус бүрдээ жилд 500 мянган төгрөг төлж, үйлдвэрлэсэн бүх оюуны өмчийн онцгой бус эрхийг авдаг. энэхүү хөтөлбөрийн хүрээнд . Онцгой бус эрх нь шинэ салбар үүсэх үе шатанд ажиллаж байгаа бизнес эрхлэгчдэд бизнесийн туршилт явуулахад хангалттай юм.

Үүний зэрэгцээ энэхүү загвар нь хөгжингүй аж үйлдвэрийн технологийн бизнесийн мэдлэгийн түвшинг эрс нэмэгдүүлж, инженерийн алдааны тоог эрс бууруулж, улмаар боловсруулах хугацааг богиносгодог. Энэ утгаараа "нээлттэй инноваци" гэсэн нийтлэг нэр томъёо нь корпорацийн уламжлалт загвараас богино хугацаанд бүтээгдсэн дэлхийн шилдэг технологид бараг ямар ч хэмжээний хөрөнгө оруулалттай бизнес эрхлэгчид олноор хандахаас өөр зүйл биш юм.

Нийт аутсорсинг

Юу хийх, хаанаас зөв технологийг олж авахаа мэддэг, цуврал технологийн бизнес эрхлэгч тодорхой бизнесийг бий болгохын тулд хязгаарлагдмал хугацаатай эхэлдэг.

Тэр яаж үүнийг бусад бизнес эрхлэгчид эсвэл томоохон технологийн корпорацуудаас хурдан хийж чадах вэ?

Венчур бүтээн байгуулалтын ажлын гол зарчим бол стартапын инженерийн багийн хүчин чармайлтыг зөвхөн ирээдүйн бизнесийн технологийн цөмд төвлөрүүлж, бусад бүх ажлыг аутсорсинг хийх явдал юм. Бид энд аутсорсинг гэсэн нэр томъёог ашиглахдаа хууль эрх зүй, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах гэх мэт компанийг бий болгох чиг үүргийн талаар тийм ч их ярьдаггүй. Юуны өмнө бид ярьж байнаихэнх технологийн процессыг эхлүүлэхээс гадуур шилжүүлэх - үйлдвэрлэлийн дизайн, загварчлалаас эхлээд бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулах, цуврал үйлдвэрлэлбүтээгдэхүүн.

Энэхүү загварын тодорхой үр дагавар нь ердийн гарааны төсвийн бүтэц бөгөөд үүнд боловсон хүчний зардлын эзлэх хувь 20-30% -иас хэтрэхгүй байх ёстой. Энэ нь Оросын болон гадаадын засгийн газрын хөгжлийн байгууллагуудын дийлэнх нь инновацид санхүүгийн дэмжлэг үзүүлдэг стандарттай ихэвчлэн зөрчилддөг.

Багийн нэг гол бизнесийн нэгжид анхаарлаа төвлөрүүлэх нь инженерийн ажлыг эрс хурдасгахад хүргэдэг. Бидний хүн нэг бүр хоёрдогч ажилд өдөрт хэдэн цаг зарцуулдагийг тооцоол - туршлагаас харахад энэ хугацаа нь ажлын өдрийн 50-70% -ийг эзэлдэг. Хамгийн их анхаарал төвлөрүүлэх нь цаг хугацааны шууд алдагдалыг багасгахаас гадна инженерүүдийн "хурууны үзүүрт" хуримтлуулсан мэдлэг, ур чадварын хэмжээ болох "ажлын урт" хүчин зүйлийг ашиглах боломжийг олгодог.

Аливаа инженерийн мэргэжлээр амжилтанд хүрэх нь тухайн хүн тухайн мэргэжлээр хэр удаан ажлаа тасалдуулахгүй байхаас шууд хамаардаг болохыг судалгаа харуулж байна.

10 мянга гаруй цагийн турш нэг чиглэлд тууштай суралцсан хүмүүс энэ сэдвээр дэлхийн шилдэг гучин шинжээчийн тоонд автоматаар ордог. 20 мянга гаруй цагийн тасралтгүй хүчин чармайлт нь инженерийг удирдах албан тушаалын аль нэгийг авах боломжийг олгодог.

Венчур бүтээгч нь шинэ компанийн үндсэн үйл явцтай холбоогүй бүх ажлыг зөвхөн стартапын технологийн профайлтай нийцсэн үйл ажиллагаанд нэвтрэх боломжтой тохиолдолд хурдан хуваарилж чадна. Гарааны бизнесийг бий болгох үйл явцтай холбоотойгоор тэд дэд бүтцийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны хувьд технологийн үйлчилгээ үзүүлэхэд бэлэн байгаа дэд бүтцийн биетийн ойролцоо байдал төдийгүй тэдгээрийн үйл ажиллагааны бизнесийн загвар чухал юм. Тиймээс цуврал бизнес эрхлэх шаардлагад нийцсэн орчин үеийн аливаа кластерын үндэс нь нээлттэй гэрээт технологийн үйлчилгээ, үйлдвэрлэл юм.

Энэхүү бизнесийн загвар нь үйлчилгээний технологийн компаниуд өөрийн гэсэн бүтээгдэхүүнгүй, инженерийн болон үйлдвэрлэлийн үйл явцын хурдыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад тулгуурладаг бөгөөд эцэст нь үйлчилгээнийхээ үнийг нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран уян хатан байдлаар тогтоодог гэж үздэг. даалгавруудыг хүлээн авсан. Машины үйлдвэрлэлд хамгийн сүүлийн үеийн CNC болон үйлдвэрлэлийн нэмэлт технологийг хослуулснаар ийм "дэд бүтцийн" бизнесийг бий болгох боломжийг нээж өгсөн; Аж үйлдвэрийн биотехнологийн хувьд дэд бүтцийн үүргийг геномын дараалал, генетикийн инженерчлэл гүйцэтгэдэг.

Хатуу, зөөлөн дэд бүтэц
цуврал бизнес эрхлэлт

Өнөөдөр боловсон хүчний менежмент гэх мэт компани бүрийн маргаангүй мэт санагдах дотоод чиг үүрэг нь мөн нээлттэй үйлчилгээний загварт шилжиж байна.

Инженер лизинг бол дэлхийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй дэд бүтцийн бизнесийн салбаруудын нэг юм. Инженерийн мэргэшлийн доод тал нь эхлүүлэхэд шаардлагатай, түүнд зөвхөн хязгаарлагдмал хугацаанд шаардлагатай байдаг - хэдэн сараас хэдэн жил хүртэл, тиймээс тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэргэжилтэн түрээслэх нь бүх талаараа венчур бүтээгчдэд илүү ашигтай байдаг. Инженер өөрөө бизнес эрхлэгчтэй энэ төрлийн хамтын ажиллагааны үр шимийг хүртдэг. Түүний үндсэн мэргэшлийн нэг хэсэг болгон тэрээр өөрийн мэргэжлээрээ янз бүрийн төслүүдэд оролцох боломжтой бөгөөд энэ нь түүний ур чадварыг гүнзгийрүүлэх нь дамжиггүй.

Энэ үйл явцын дунд өнгөрсөн жил Оросын хууль тогтоогчид боловсон хүчний түрээсийг хориглох шийдвэр гаргасан нь гайхмаар харагдаж байна - хүүхэд асрах үйлчилгээ болон бусад төрлийн хувиараа хөдөлмөр эрхлэх зах зээлийг "цэвэрлэх" хүсэл нь Оросын венчур бүтээгчдийг үндсэн бизнес эрхлэгчдийн нээж өгсөн боломжоос холдуулж байна. боловсон хүчний менежментийн технологийн дэлхийн чиг хандлага.

Эцэст нь хэлэхэд, өөр өөр төрлийн технологиуд нь өөр өөр тоног төхөөрөмж, өөр өөр инженерээс гадна өөр өөр төрлийн байр, өөр өөр инженерийн дэд бүтцийг шаарддаг. Сүүлийн арван жилийн хугацаанд дэлхийн хэмжээнд технологийн чиглэлээр мэргэшсэн хөгжлийн компаниудын бүхэл бүтэн галактик бий болсон. Архитекторууд, дизайнеруудын хамт тэдний ажилтнуудад холбогдох салбарын мэргэжилтнүүд (биотехнологи, микроэлектроник гэх мэт) багтдаг бөгөөд тэдний төрөлд яг ямар нөхцөл шаардлагатай байгааг мэддэг. технологийн процесс, мэргэжлийн тоног төхөөрөмж хэрхэн хөгжиж байна, түүний хөгжилд ямар шаардлага тавигдаж байна.

Өнөөдөр ийм хөгжүүлэгчид томоохон үйлчлүүлэгчдийн (корпорацууд, R&D төвүүд, их дээд сургуулиуд) даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэдэг төдийгүй бизнес эрхлэгчдийн хараахан бүтээгээгүй байгаа технологийн гарааны бүлгүүдэд зориулж тодорхой байршилд тусгай дэд бүтцийг бий болгоход бие даан хөрөнгө оруулалт хийдэг. . Хөгжлийн бизнест хүлээн зөвшөөрөгдсөн параметрүүдээс хамаагүй давсан эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг эдгээр компаниуд зөвхөн венчур бүтээгчидтэй хамтран гаргадаг. Энэ нь сүүлийнх нь - тэдний үйл ажиллагааны цуваа шинж чанараас шалтгаалан шинэ, нарийн мэргэшсэн байрыг дүүргэх, хэмнэлттэй ашиглах бодит баталгааг өгч чадна.

Энэ төрлийн ихэнх нь үйлчилгээний бизнесүүдЭдгээр нь маш их хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул хэд хэдэн шинэ технологийн багцын дэд бүтцийг нэг тодорхой байршилд нэгэн зэрэг төвлөрүүлэхэд маш хэцүү болгодог. Бүдүүнчлэн хэлэхэд, өнөөдөр аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын хөгжлийн аль ч чиглэлд "дэд бүтцийн багц" -ын өртөг нь нэг кластер зөвхөн нэг ийм бүрэн багцыг хангах боломжтой юм. Венчур бүтээгчдийн хувьд орон нутгийн экосистемийн мэргэшсэн байдал нь тэдний үйл ажиллагааны газарзүйн байршлыг тодорхойлдог: Европт Эйндховен, Кембридж, Орост - Троицк, жишээлбэл, уян хатан электроникийн чиглэлээр стартапуудыг цувралаар бий болгох нь утга учиртай юм. нөхөн сэргээх анагаах ухааны салбар - Левен, Берлин, Новосибирск хотод.

Дээр дурдсан зарчмууд нь цуврал бизнес эрхлэгчдэд өөрсдийн ажлыг бусад үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэгэн адил авч үзэх боломжийг олгодог: компанийг илүү хурдан бөгөөд хямд үйлдвэрлэх тусам бизнес эрхлэгч түүнийг зарахдаа илүү их ашиг олох болно. "Хөдөлмөрийн нийт хуваарилалт" механизм нь зардлыг зохицуулах боломжийг олгодог бөгөөд технологийн гарааны бизнесийг бий болгоход шаардлагатай хэмжээгээр туузан дамжуулагчийн хурдад нөлөөлдөг.

Үүний шалтгаан нь тодорхой: хөрөнгө оруулагч нь итгэл хүлээлгэдэг сүүлчийн үгТөслийн тодорхой санааг хүлээн зөвшөөрөхөд хэр их хөрөнгө шаардагдахыг шийдэхэд.

Хариуцлагын хуваарилалтын энэ загвар нь хөрөнгө оруулагч өөрийн туршлагаараа бодит бус төслүүдээс үнэхээр үнэ цэнэтэй саналыг салгаж чадна гэж үздэг. Түүнд төслийн баг, бизнесийн загвар, зах зээлийн чадавхи гэх мэт үнэлгээ өгөх үүрэгтэй. Үнэндээ бизнес эрхлэх ажлын арслангийн хувь нь түүнд хуваарилагдсан байдаг. Эцэст нь живж буй хүмүүсийг аврах (мөнгө оруулах) нь живж буй хүмүүсийн өөрсдийнх нь (хөрөнгө оруулагчдын) ажил юм.

Уламжлалт хөрөнгө оруулагчид энэ ажлын ачааллаас шалтгаалан бизнесийн шинжээч, хөрөнгө оруулалтын санхүүчдийг MBA зэрэгтэй ажилд авдаг. Тэд эргээд стартперуудыг бөглөх шаардлагатай бичиг баримтын загвараар дарж, зах зээл, технологийн зөвлөхүүдийг хөлсөлж, олон хуудас бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, хөрөнгө оруулалт/венчурын сангийнхаа захирлуудын зөвлөлөөр батлуулахаар өргөн мэдүүлдэг.

Мэргэжилтнүүд болон хянагч нар ихэвчлэн "Жилийн 3% -ийн гүйцэтгэл нь менежментийн төлбөрийн зардал, өөрөөр хэлбэл, оршин тогтносон долоон жилийн хугацаанд сангийн нийт хөрөнгийн 20 хүртэлх хувьтай тэнцэхүйц үнэтэй юу?" гэсэн асуултыг ихэвчлэн тавьдаг. Хөрөнгө оруулагч зөвхөн нэг л байдлаар хариулах боломжтой. амжилттай борлуулалтхөрөнгө оруулсан компаниуд болон санг хаах үеийн ашгийн хэмжээ.

Өөрийн болон өөрийн хөрөнгө оруулалтыг бий болгож буй компаниуддаа хөрөнгө оруулалт хийдэг венчур бүтээгчийн өмнө тулгарч буй асуултууд өөр өөр байдаг. Шинэ бизнесийг бий болгох эхлэлийн цэг дээр "хүчтэй бооцоо" тавьж, технологийн бүх түлхүүрийг шийдэх нь тэнэг биш гэж үү? Түүгээр ч зогсохгүй технологийн платформ өөрчлөгдөж, нэр дэвшигчдийн шийдлүүдийн илүүдэлтэй байгаа нөхцөлд тэдгээрийн дамжуулалт нь венчур бүтээгчийн хувьд түүний ажлын мөн чанар юм.

Бодит мэдлэгтэй бол олон тооны тооцоолол, график бэлтгэхэд яагаад цаг үрэх ёстой гэж эдийн засгийн үзүүлэлтүүдТодорхой инженерийн шийдэл, хараахан бүрдээгүй байгаа хэрэглээний цар хүрээг зөвхөн бизнесийг бий болгох явцад сурч болох уу? Эцэст нь, венчур капиталын хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн яаж зохион байгуулах ёстой вэ, ингэснээр түүний зарчмууд нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн хэмжээ, далайцыг зохицуулах боломжтой болох бөгөөд энэ нь барилгын бодит хурдаас хамааран гарааны бизнесийг "царцаах, тайлах" хүртэл байх ёстой. тодорхой компани?

Бизнесийн ажлын энэхүү санаа нь үйл явцын цуваа шинж чанартай хосолсон нь венчур бүтээгчдэд өмнө нь бий болсон хөрөнгө оруулалтын практикийг эрс өөрчлөх боломжийг олгодог. Ихэнхдээ цуврал бизнес эрхлэгчид салахыг хичээдэг их хэмжээний хөрөнгө оруулалтоюуны өмчийн багцад оруулсан хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний гарааны бизнест оруулсан хөрөнгө оруулалтаас физик дэд бүтцэд (тоног төхөөрөмж, тусгай зориулалтын байр). Энэхүү хуваагдал нь нэг талаас хөрөнгө оруулалтын амжилт нь тодорхой гарааны бизнесүүдийн амжилтаас шууд хамаарлыг арилгах, нөгөө талаас хөрөнгө оруулалт их шаарддаг тоног төхөөрөмжийг сонгох замаар ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь бизнес эрхлэгчийн бүтээсэн хэд хэдэн бизнест нэгэн зэрэг ашиглах боломжийг олгодог, хэрэв тодорхой инженерийн шийдлийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд болон хөгжөөгүй хэрэглээний цар хүрээний талаархи бодит мэдлэгийг олж авах боломжтой бол яагаад тоо хэмжээ, графикийг бэлтгэхэд цаг хугацаа алдах ёстой вэ? бизнес байгуулах үйл явц? Эцэст нь, венчур капиталын хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн яаж зохион байгуулах ёстой вэ, ингэснээр түүний зарчмууд нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн хэмжээ, далайцыг зохицуулах боломжтой болох бөгөөд энэ нь барилгын бодит хурдаас хамааран гарааны бизнесийг "царцаах, тайлах" хүртэл байх ёстой. тодорхой компани?

Компанийг бий болгох ажлын дараагийн мөч бүрт анхны хөрөнгийн хэмжээ буурч, гол асуулт бол бизнес эрхлэгчид үйл ажиллагаа явуулж буй компанийг, өөрөөр хэлбэл өөрийн үйл ажиллагаанд зориулж нөөцийг бие даан үйлдвэрлэдэг компанийг байгуулах цаг хугацаа байх эсэх юм. нөөцийн нөөц хангалттай байх хязгаарлагдмал хугацаа. "Хөрөнгө оруулалтыг татан буулгах" хугацаа бол бизнес эрхлэгчийн харьцдаг зүйл юм.

Бизнесийн ажлын энэхүү санаа нь үйл явцын цуваа шинж чанартай хосолсон нь венчур бүтээгчдэд өмнө нь бий болсон хөрөнгө оруулалтын практикийг эрс өөрчлөх боломжийг олгодог. Ихэнхдээ цуврал бизнес эрхлэгчид биет дэд бүтцэд (тоног төхөөрөмж, тусгай зориулалтын байр) томоохон хөрөнгө оруулалтыг оюуны өмчийн багцад оруулсан хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний гарааны хөрөнгө оруулалтаас салгахыг хичээдэг. Энэхүү хуваагдал нь нэг талаас хөрөнгө оруулалтын амжилт нь тодорхой гарааны бизнесүүдийн амжилтаас шууд хамаарлыг арилгах, нөгөө талаас хөрөнгө оруулалт их шаарддаг тоног төхөөрөмжийг сонгох замаар ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь бизнес эрхлэгчийн үүсгэсэн хэд хэдэн бизнест нэгэн зэрэг ашиглах боломжийг олгодог.

Багцын хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хийх ийм хандлага нь үндсэндээ боломжгүй юм. Тэр хэд хэдэн компанид нэгэн зэрэг хөрөнгө оруулалт хийсэн ч гэсэн санхүүгийн эрсдэлийг төрөлжүүлэх логикийн дагуу бие биетэйгээ холбоогүй байх ёстой.

Тэрээр үргэлж хувиараа бизнес эрхлэгчдэд хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд тэр нь эргээд зөвхөн нэг бизнесийг бий болгодог. Энэ нь бизнес эрхлэгч "хөрөнгө оруулалт хийх" хугацааг дагаж мөрдөөгүй гэдэг нь төслийн материаллаг ул мөрийг хоёрдогч зах зээл дээр борлуулах замаар хөрөнгө оруулагчдад багахан хэмжээний нөхөн олговор олгох замаар зарцуулсан эх үүсвэрээ хасна гэсэн үг юм.
Ийм нөхцөл байдлын олон жишээ бий. Үүнээс болж өнөөдөр уламжлалт хөрөнгө оруулагчид томоохон корпорациудын хамт өөрсдийн үйлдвэрлэдэг компаниудын нэг төрлийн худалдан авагчийн байр суурь эзэлдэг цуврал бизнес эрхлэгчидтэй холбоотой ажилладаг.

Энэхүү ердийн яриа нь биднийг энэхүү нийтлэлийн гол санаа болох түүний улаан утас болох хөдөлмөрийн технологийн хуваагдлыг гүнзгийрүүлэх замаар эдийн засгийн хөгжлийн диссертацид буцааж авчирдаг. Зөн совингийн түвшинд энэ нь ойлгомжтой бөгөөд эдийн засгийн бодит байдалд анхаарал хандуулдаг ажиглагчдын дийлэнх нь хүлээн зөвшөөрөгддөг. Гэсэн хэдий ч бид энэ ижил зарчмыг материаллаг үйлдвэрлэлийн хүрээнээс оюуны үйл явцын хүрээ - мэдлэгийн үйлдвэрлэл рүү шилжүүлэнгүүт зөн совин бүтэлгүйтдэг.

Өгүүллийн эхэнд бид үүсгэн байгуулагчдын хийсэн ажлыг дурдсан орчин үеийн менежментФредерик Тейлор, Хенри Гант нар үйлдвэрийн менежерийн өмнө нь нэгтгэсэн үйл ажиллагааг 8 тусдаа мэргэшсэн удирдлагын албан тушаалд хуваадаг. Энэхүү ажил нь дараа нь хэд хэдэн дарааллаар илүү нарийн төвөгтэй удирдлагын системийг бий болгох боломжтой болсон - үндэстэн дамнасан корпорациуд. Оюун ухааныг тусгаарлах гүн эрс нэмэгдэх мөч хүртэл удирдлагын ажилҮүнийг зөвхөн ухамсарлах төдийгүй урьдчилан таамаглах боломжтой байв. Мэдээжийн хэрэг, 20-р зууны эдийн засгийг урьд өмнө төсөөлж ч байгаагүй хурдацтай хөгжүүлэх боломжийг олгосон удирдлагын тогтолцооны бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлэх боломжгүй байсан.

21-р зуунд бизнес эрхлэхэд ижил төстэй мэргэшил, технологичлолын хувь тавилан тохиолдох болно, наад зах нь технологийн болон цувралаар, өөрөөр хэлбэл тогтвортой, дахин дахин, чанарын өндөр түвшинд шинэ технологийн компаниудыг бий болгох боломжийг олгодог агуулга. Дэлхийн янз бүрийн бүс нутагт бид ийм ажлын жишээг харж болно. Бид венчур барилгын аль хэдийн тогтоосон хэм хэмжээг онцолж болно - бид энэ нийтлэлд тэдгээрийн заримыг тайлбарласан.

Цуврал бизнес нь эдийн засгийн хөгжлийн шинэ хэлбэрийг бий болгодог нь эргэлзээгүй - өнгөрсөн зууны гол шинэ бүтээлтэй адилтгахдаа бид үүнийг "инновацийн үйлдвэрлэлийн конвейер" гэж нэрлэсэн. Аливаа шинэ үйл ажиллагааг бий болгоход хэдэн арван жилийн хугацаа шаардагддаг, технологийн бизнес нь дэлхийн олон сая хүмүүст хөдөлмөр, мэргэшлийн хуваарилалтаар дамжуулан хүртээмжтэй үйл ажиллагаа болоход багагүй хугацаа шаардагдана.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар, албан тушаал: ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Ижил мөрний холбооны тойрог дахь Бүрэн эрхт төлөөлөгчийн стратегийн хөгжлийн асуудал хариуцсан зөвлөх; орлогч ерөнхий захирал By стратегийн хөгжил- Тамгын газрын дарга шинжлэх ухаан техникийн цогцолбор Төрийн корпораци"Росатом" атомын энергийн хувьд; ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны сайдын зөвлөх; "MEPhI" үндэсний судалгааны цөмийн их сургуулийн Стратегийн төлөвлөлт, удирдлагын арга зүйн тэнхимийн эрхлэгч; Оросын ШУА-ийн Философийн хүрээлэнгийн дэд захирал.

Амжилтуудаас дурдвал: орон зайн хөгжил, бүс нутаг, аж үйлдвэрийн бодлогын асуудлаар олон жил шинжээч, зөвлөхөөр ажилласан. инновацийн үйл ажиллагааболон сургалт; Соёлын бодлогын сургуулийг үүсгэн байгуулагч; “Академич И.В. Курчатов" II зэрэг, "Э.П. Славский, II зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон; 200 гаруй нийтлэлийн зохиогч юм.

Ковалевич Денис Александрович

"Техноспарк" нано технологийн төвийн ерөнхий захирал (Троицк)

Бизнес эрхлэгч, салбар хоорондын комиссын гишүүн технологийн хөгжилЕрөнхийлөгчийн дэргэдэх Эдийн засгийг шинэчлэх, инновацийн зөвлөл, Ульяновск, Томск, Новосибирскийн нанотехнологийн төвүүдийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн; “Цацрагийн технологи” үндэсний технологийн платформын зохицуулагч.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар, албан тушаал: Сколково сангийн Цөмийн технологийн кластерийн гүйцэтгэх захирал; Төрийн атомын энергийн корпораци Росатомын стратеги, инноваци хариуцсан захирал; Нутаг дэвсгэр үүсгэгч компанийн Ерөнхий захирлын хөгжил, хөрөнгө оруулалт хариуцсан орлогч N5.

Амжилтуудаас дурдвал: цөмийн салбараас цөмийн эрчим хүч, цацраг туяа, цацрагийн шинэ хэрэглээнд зориулсан цуврал стартапууд болон спиноффуудыг эхлүүлсэн. лазер технологианагаах ухаан, электроник, үйлдвэрлэлийн салбарт; туршилтын бүс нутгийн инновацийн кластеруудыг зохион байгуулах механизмыг бий болгох; хөгжил төрийн хөтөлбөрцөмийн үйлдвэрлэлийн шинэлэг хөгжил, цацрагийн технологийн хэтийн төлөвийн талаарх олон улсын тайлан; дэлхийн технологийн компанид Орост нутагшуулах төслийг бэлтгэх.

Сэтгэгдэл дээр үндэслэн би үүнийг илүү нарийвчлан судлахаар шийдэж, сайт руу захидал бичсэн. Би Денис Ковалевичээс хариу, уулзалт хийх саналыг тэр даруй хүлээн авсан. гүйцэтгэх захиралСколково цөмийн технологийн кластер (7-р сарын 15 хүртэл оршин тогтнож байсан) бөгөөд энэ санааг хөдөлгөгчийн нэг юм. Руснано дахь технологийн төвүүдийн сүлжээг хариуцдаг Денис, Руслан Титов нар надад IMEC-ийн бүтэц зохион байгуулалт, Тринити нанотехнологийн төвийн тэдэнтэй харилцах, олон улсын хамтын ажиллагаа, түүний хөгжлийн талаар, Оросын шинжлэх ухаан, технологийн багуудын талаар ярьсан.

IMEC-тэй танилцах тухай

Денис Ковалевич: Би 4 жилийн турш Росатом дахь инновацийн хөтөлбөрийг хариуцаж байсан. Даалгавруудын нэг нь цөмийн салбарт хэрэглэгдэх технологийн шинэ хэрэглээг олох явдал байв. Ялангуяа цацрагийн технологи - янз бүрийн эх үүсвэрээс цацрагийг хянах технологи - лазер, хурдасгуур, плазм гэх мэт. Илүү олон үйлдвэрүүд энэ төрлийн технологиос ноцтой хамааралтай болж байна. Цацраг туяаг жишээлбэл, анагаах ухаанд идэвхтэй ашигладаг: рентген, томограф, хурдасгуур. Ийм технологийг хөгжүүлэхийн тулд хоёр жилийн өмнө Сколковод цөмийн кластер байгуулжээ.

Энд нэг жишээ дурдъя - электроникийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын бараг тал хувь нь цацраг туяа - плазм, лазертай ажиллахтай холбоотой тул кластерт бид микроэлектроникийн хэд хэдэн төслийг цуглуулсан: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Жилийн өмнө IMEC-тэй идэвхтэй холбоо тогтоож эхэлсэн. Тэд хэрхэн бүтэцтэй, хэрхэн хөгжиж байгааг бид судалж үзсэн. Микроэлектроникийн хувьд энэ бол хамгийн том харилцаа холбооны төв бөгөөд идэвхтэй түншүүдийн тоогоор өөр хаана ч байхгүй.

Георгий Мельников: Тэгээд Олбани?

Руслан Титов: IMEC зах зээлд оролцогчдоос хараат бус байдгаараа хүчирхэг. Бельгид аж үйлдвэр байгаагүй тул олзлогдоогүй төв байхаар сонгосон. Аж үйлдвэр ийм шийдвэр гаргаж, Бельгичүүд төв байгуулах ажлыг санхүүжүүлсэн. Олбани бол загварын хувьд үнэхээр өрсөлдөгч боловч IBM-ийн IMEC-ийн туршлагыг хуулбарлах гэсэн бүтэлгүй оролдлого юм. Америкчууд өргөн хүрээний хамтын ажиллагааг цуглуулж чадаагүй;

Д.К.: Бид IMEC-ийн хөгжлийн логикийг давтахыг хичээж байна - бид шаардлагатай асуудлуудыг олох гэж найдаж, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт цуглуулж байна. IMEC-ийн анхны дэд бүтэц нь одоогийн үнээр 65 сая еврогийн өртөгтэй байв. Энэ бол мөнгөний хувьд тийм ч том төсөл биш, бид 150 саяын төсөл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ бид Орост мэдлэг их шаарддаг үйлдвэрлэлийн чиглэлээр дэлхийн хамтын ажиллагааны нэг хэсгийг олж авах боломжтой. Одоо бараг байхгүй байгаа зүйл бол тархины экспорт биш, харин даалгавар импортлох явдал юм. Мөн тархи импортлох нь тэр.

IMEC нь электроникийн шинэ салбарт - анагаах ухаан, биоэлектроник, харилцаа холбоо зэрэг чиглэлээр идэвхтэй ажилладаг. Жишээлбэл, хувийн эм. IMEC нь хүнээс амьдралынхаа туршид олон арван янз бүрийн уншилтуудыг авахын тулд мэдрэгчийн загваруудыг боловсруулдаг. Ийм төхөөрөмжүүдэд тавигдах тодорхой шаардлагуудын нэг бол хэт бага эрчим хүчний хэрэглээ юм, учир нь таны ойлгож байгаагаар зайг солихын тулд суурилуулсан мэдрэгчийг өөрчлөх боломжгүй байдаг.

Зөвхөн дэвшилтэт технологийн тусламжтайгаар ижил литографийн эргэн тойронд албан ёсны хамтын ажиллагаанд орох боломжтой. Өөр нэг зүйл бол жилд хэдэн зуун шинэ компаниуд гарч ирдэг шинэ сэдэвт оролцох явдал юм. Энэ бол хэрэгжих боломжтой ажил.

Бид IMEC нь Оросын түншүүдтэй хамтран ажиллах сонирхолтой байх загварыг боловсруулах зорилт тавьсан. Бельгичүүд өөрсдийн туршлага, харилцаа холбоогоор дамжуулан маргааш, нөгөөдөр юу болохыг ойлгодог тул ойрын 5-10 жилийн хугацаанд бүтээн байгуулалт өрнөх, шинэ түншүүд шаардлагатай салбаруудыг тодруулах зорилгоор Гурвалын Наноцентр нь IMEC-д мөнгө төлдөг. IMEC-ийн маш чухал шинж чанар нь нэг талаараа, a их тоокомпаниуд - 25-аас дээш жил ажилласан, таван зуу орчим, мөн олон арван өөрсдийн спиноффууд. IMEC нь Троицк хотод орон нутгийн судалгааны хүрээлэнгүүдийн хийж буй зүйлийг давтахгүй, бие даан ажиллахгүй, өсөлтийн цэг болгон шинэ тоглогчийг өсгөхийн тулд түнш болон түүний ажлын загварыг сонгосон. арилжааны байгууллагаХувьцаа эзэмшигчдэд ашиг олох зорилготой бөгөөд шинжлэх ухаан, хэрэглээний хөгжүүлэлт, хэрэглээний хоорондох дельтийг орлуулах болно. Сонирхолтой програмууд гарч ирэнгүүт стартапууд руу орох болно.

Геогрий Мельников: Та IMEC-д өрсөлдөгч бий болгохыг хүсч байна уу?

Д.К: Үгүй ээ, бид тэдэнтэй хамтрагчийн төв байгуулж, зарим зах зээлд хамтран ажиллахыг хүсч байна. Ийм хамтын ажиллагааны мөрийн хөтөлбөрийг одоо тодорхойлж байна. Өнөөдөр Москва, Троицк, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, магадгүй Томск, Новосибирск зэрэг шинжлэх ухааны багууд амьдардаг долоон цэгийг авч үзэж байна. Одоохондоо би танд илүү нарийн хэлж чадахгүй, учир нь энэ нь манай түншүүдтэй харьцахдаа тийм ч эелдэг биш юм - тэд мөн интеграцийн гүнзгий байдлын талаар шийдвэр гаргах шатандаа явж байна. Бид хааяа заримтай нь харьцаж, заримтай нь лаборатори нээнэ. Би нэг лабораторийг нэрлэж болно - Троицк дахь Спектроскопийн хүрээлэнгийн плазмын технологи, EUV болон литографийн нанодиагностикийн чиглэлээр ажилладаг бүлэг. Троицкийн наноцентр энэ жил тэнд 100 сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийх форматыг аль хэдийн тодорхойлсон.

Бүтээгдэхүүн бүтээх гинжин хэлхээний тухай

Д.К: Ерөнхий дүр зураг иймэрхүү харагдаж байна. Зүүн талд суурь шинжлэх ухаан, баруун талд дэлхийн аж үйлдвэр, Intel, ASML. Дэлхий даяар энэ цоорхойг хэдэн арван албан тушаалаар дүүргэдэг. Мөн Орос улсад ийм хоёр ба хагас албан тушаал байдаг. Бид салбар талаасаа гарааны бизнесийг хөгжүүлэхийг хичээж, эрдэмтдийг бизнес эрхлэхийг албаддаг ч тэдэнд ийм хүсэл, ур чадвар байхгүй. Энэ нь бид инженерчлэл, үйлдвэрлэлийн дизайн, загварчлал, ажилтнуудын түрээс гэх мэт дутагдаж буй орон тоог нөхөх шаардлагатай гэсэн үг юм. IMEC нь эдгээр чухал албан тушаалуудын нэгийг эзэлдэг. D&A - хөгжүүлэлт ба хэрэглээ. R&D нь ерөнхийдөө тодорхойгүй үр дүн бүхий судалгаа биш, харин хэрэглээний хөгжүүлэлт, хэрэглээний төв юм.

Р.Т.: Жишээлбэл, тодорхой нэг корпорацид хэрэглээний нарийн төвөгтэй асуудал тулгараад байгаа бөгөөд энэ асуудлыг аль хамтын ажиллагаагаар шийдэж болохыг хайж байна. Корпораци нь түнш олохын тулд IMEC-т мөнгө төлдөг. Бельгичүүд юу болохыг олж мэдээд, магадгүй тэд өөр ахлах гүйцэтгэгчтэй хүрээний хөтөлбөрт зөвлөгөө өгч, цахиурын хэсгийг өөрсдөө авдаг.

GM: Эцсийн эцэст шийдвэрийг хэн эзэмших вэ?

Р.Т.: Хэзээ, яаж. IMEC нь оюуны өмчийн өмчлөлийн маш нарийн төвөгтэй загвартай. Нэг үйлчлүүлэгчтэй ажиллахад энэ үйлчлүүлэгч шийдлийг эзэмшдэг. Мөн үр дүн нь хөрөнгө оруулсан бүх талуудад хамаарах олон үйлчлүүлэгчтэй, өрсөлдөөний өмнөх ажилтай загвар байдаг. Тэд хуульчдын багтай бөгөөд захиалга болгонд өөрсдийн загварын загварыг сонгодог. Бид бас ажиллахаар төлөвлөж байна.

G.M.: Тэгээд шийдвэр гаргасан хүмүүс энэ IP-г ашиглах боломжтой юу?

Р.Т.: IMEC ийм эрхтэй. Гэрээний дагуу тэрээр IP-ийг задлах эсвэл гуравдагч этгээдэд зарах боломжтой.

G.M.: Энэ салбарт юу хэрэгтэйг хэн шийддэг вэ? Аж үйлдвэр өөрөө? IMEC?

Д.М: Одоо бол IMEC хааяа зөвлөгөө өгдөг, сурчихсан юм чинь эхлээд асуудлаа аваад цаг тухайд нь, боломжийн үнээр шийддэг байсан. Дараа нь салбарынхан ажлын чанарыг үнэлж, одоо IMEC судалгааны тоног төхөөрөмжийг үнэ төлбөргүй авдаг, учир нь компаниуд ийм хамтын ажиллагааны үр өгөөжийг ойлгодог.

GM: IMEC системийн түвшний дизайн хийдэг үү?

Д.К.: Үнэхээр тийм биш. Энэ бол интеграл биш гэдэг нь тодорхой. Жишээлбэл, ASML-ийн хувьд энэ нь урвуу инженерчлэл юм: IMEC нь боловсруулж буй литографийн машиныг хүлээн авч, энэ машины эргэн тойронд боломжит хэрэглэгчдийг цуглуулж, өөрийн мэргэжилтнүүд, боломжит ханган нийлүүлэгчдийг нэмж, дэлхий даяар уг машиныг үр дүнд хүргэдэг. Тэд бэлэн машин авч, дизайныг нь эргүүлж, асуудал олж, нүхийг бөглөж эхэлдэг. ASML-д өмнө нь хөгжүүлэлтийн 90% нь аутсорсинг хийдэг байсан бол одоо тоног төхөөрөмж нь маш нарийн төвөгтэй болсон тул IMEC системийг дуусгахад хамтрагч хэрэгтэй байна.

Г.М.: Зураг төсөл боловсруулж буй төвийн ажлыг хэн тавих вэ? ОХУ-д үйлчлүүлэгчдэд зориулсан төлөвлөгөө бий юу?

Д.К.: Даалгаварууд дэлхийн салбараас ирэх болно. ОХУ-д бид Ruselectronics-тэй ярилцаж эхэлж байгаа ч нөгөө талаас бидэнд өгсөн үүрэг даалгаврыг хамтран шийдвэрлэх боломжтой салбаруудыг хайж байна. Тэгээд асуудлаа өөрсдөө шийднэ.

G.M.: Тэгээд Микрон уу?

Д.К.: Микрон бидэнд ядаж нэг даалгавар санал болговол бид баяртай байх байсан, гэхдээ одоогоор энэ нь үйлдвэр, дизайны төв, эцсийн бүтээгдэхүүн борлуулагч юм. Тэрээр байнга ашиг сонирхлын зөрчилдөөнтэй байж, гаднаас даалгавар захиалах бус өөрөө байгалийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх болно. Гэхдээ бид үйлдвэр, загвар, RFID үйлдвэрлэл хийхгүй, хийхээр ч төлөвлөөгүй байна. Манайх ч гэсэн суурь хөгжүүлэлт хийдэггүй. Юу хийж байгаагаа ойлгодог хүмүүс бидэнтэй хамтран ажиллах боломжтой, тэнд бидний хийж байгаа зүйл, тэдний хийдэг зүйл тодорхой хуваагддаг.

G.M.: Микронд 65 нм процессыг тохируулахад асуудал гарсан гэж бодъё. Тэр чамаас инженерийн болон ур чадварын талаар тусламж хүсч чадах уу?

Ямар ч тохиолдолд R.T. Үйлдвэрлэлийн технологийг бий болгох үйлчилгээ нь стандарт ажил бөгөөд Европт олон хүн үүнийг хийж чадна, маржин тэг байна.

Г.М. 65 нм нь зөвхөн Европт хэд хэдэн газар байдаг.

Р.Т.: IMEC техникийн процессыг хангадаггүй. Тэд техникийн үйл явцаа тохируулахын тулд мэргэшсэн компаниудыг хөлсөлж авдаг. Энэ бол энгийн ажил юм - тоног төхөөрөмж ажиллах техникийн процессыг бий болгох.

G.M.: TSMC нь олон жилийн турш шинэ процессуудыг нэвтрүүлж ирсэн.

Р.Т.: Хэдэн жил, гэхдээ хорин биш. IMEC-д цэргийн сэдэв огт байдаггүй, энэ нь тэдгээрийг бий болгох нөхцөл байсан гэдгийг та бас ойлгох хэрэгтэй. Цэргийнхэн нэг удаа халдлага үйлдсэн бөгөөд үүнд маш хатуу хариу өгсөн.

G.M.: Үйлдвэрлэсэн чипийг цэргийн техник хэрэгсэлд үргэлж оруулж болох уу?

Р.Т.: Ийм тохиолдолд төмрийг цэргийн зориулалтаар ашиглахгүй гэсэн мэдүүлэг шаарддаг. Шударга бус нь тогтоогдвол шууд хамтын ажиллагаагаа зогсооно. Яг одоо ийм нөхцөлд Руснано Шведүүдтэй эрчим хүчний электроникийн төслийн талаар хэлэлцээ хийж байна.

Нанотехнологийн төвүүдийн үүрэг даалгаварын тухай

Д.К.: Эцэст нь ижил төстэй дэд бүтцийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны үр дүнд бий болсон стартапууд болон анхны технологиудыг бий болгох боломжууд нь сонирхолтой юм. ЗХУ-д энэ үйл ажиллагааг үйлдвэрлэлийн институт, дизайны товчоо хэлбэрээр нэг эсвэл өөр хэлбэрээр дэмжиж байсан. Аж үйлдвэр зогсонги байдалд орсон үед экосистем устаж үгүй ​​болсон, учир нь аж үйлдвэрийн шинжлэх ухаан нь дангаараа зүйл биш, харин салбарын нэг хэсэг, ердийн нэг хэсэг юм. үйлдвэрлэлийн үйл явц. Бид энэ хэсгийг сэргээж байна. Хэрэв бид амжилтанд хүрвэл стартап генераци хэмээх системийн бүтээмж арав дахин өснө.

G.M.: Судалгаанаас гарааны бизнес хэрхэн үүсдэг вэ?

Р.Т.: Стартапууд болон IMEC хоорондын харилцан үйлчлэл хэрхэн явагддагийг харцгаая. Венчур сангаар дамжуулан хэн нэгэн, ихэвчлэн муж нь компанид мөнгө хөрөнгө оруулдаг бөгөөд IMEC нь IP, заримдаа баг байршуулдаг бөгөөд тэрээр энэ компанид үйлчилгээ үзүүлж эхэлдэг. Жишээлбэл, гарааны компани их дээд сургуулиудад тодорхой ажил захиалдаг (IMEC дүрмийн дагуу ийм захиалга хийх боломжгүй), IMEC нь энэ компанид шууд төлбөргүйгээр цахиурын хэсэг буюу чипс үйлдвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Ингэж гарааны компани судалгааны төвд өр үүсгэдэг. Хэрэв компани дараагийн шатны санхүүжилтэд хүрвэл хамгийн түрүүнд хийх зүйл бол IMEC-д төлөх өрөө төлөх явдал юм.

Д.К.: Нано төвийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхийн тулд Руснаногаас харьцангуй бага хэмжээний мөнгө хуваарилсан. ашгийн бус санДэд бүтэц, боловсролын хөтөлбөрүүдийн сан (FIEP). Тус сан нь 2013 онд нано төвийн бүх сүлжээнд 200-250 гарааны бизнесийг бий болгох үүрэг хүлээсэн. Энэ нь маш их хөрөнгө оруулалт хийх төлөвтэй байна эрт үе шат, шууд утгаараа эхний алхамуудад. Нано төвийн контекст дэх гарааны бизнес бол технологийг ашиглах санаа юм. Та одоо байгаа технологийн гинжин хэлхээн дэх цоорхойг олж, нээлтийн шийдлээр дүүргэх хэрэгтэй. Тиймээс, Гурвалын Нано төвд би, FIOP гэх мэт хувийн хүмүүс байдаг бөгөөд энэ групптэй хамт нано төвийг санхүүжүүлж, гарааны бизнест хөрөнгө оруулалт хийдэг. Нөгөөтэйгүүр, ASML нь IMEC-тэй хамтран шинэ технологийн технологид зориулж 13 нм литографийн машин бүтээж байна. Бусад зүйлсийн дотор цагаан гэрлийн эх үүсвэртэй холбоотой асуудал гарсан - одоогийн нийлүүлэгч Cymer шинэ үеийн төхөөрөмжийг бүтээх ажлыг даван туулж чадаагүй байна. Троицк хотод бид энэ асуудлыг олж харсан, бид шийдэлд өөрсдөө хөрөнгө оруулалт хийхээр тохиролцсон бөгөөд хэрэв бид үр дүнд хүрвэл инженерчлэлийг авч, ASML ханган нийлүүлэгчид болно. Тэр нь: салбарынхаа цэгийг олж, техникийн багийг олж, түүндээ үүрэг даалгавар өгч, мөнгө хуваарилсан. Одоо даалгавар бол энэ зүйлийг урсгалд оруулах явдал юм.

Р.Т.: Нано төвүүд зургаан чиглэлээр хөгжиж байгаагийн нэг нь микроэлектроник. Зөвхөн материалд суурилсан, суулгагдсан програм хангамж.

Г.М. EDA-ийн талаар юу хэлэх вэ? Энэ хэр хамааралтай вэ?

R.T Манайд ийм гарааны бизнес байхгүй. Энэ нь тусгай дэд бүтэц шаарддаггүй. Бид материаллаг холбоотой байж болох форматуудыг судалж байгаа бөгөөд одоогоор бид амжилтанд хүрсэн - микроэлектроник, нийлмэл материал, тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн дизайн. Микроэлектроникийн дизайнтай холбоотой компаниудад нэг газар юу ч өгөх боломжгүй. IMEC өөрөө зураг төслийн ажил хийх дургүй байдаг. Тэд ноу-хаутай, гэхдээ тэд ямар нэгэн зүйлтэй холбоотой байдаг. Жишээлбэл, тэд загварчлалын зардлыг (GM: MPW multi project wafer гэж нэрлэдэг) бууруулахын тулд TSMC-д зориулж хэд хэдэн дизайныг нэг хавтан дээр нэгэн зэрэг зохион бүтээсэн.

G.M.: Жишээлбэл, давхар хэв маягийн шийдлүүдийн талаар юу хэлэх вэ? Нэг талаас, програм хангамж нь нөгөө талаас литографийн машинтай нэлээд хатуу холбоотой байдаг.

Р.Т.: Бие даасан тоглогч болоход хэцүү. Энэ тохиолдолд програм хангамж нь тодорхой бизнесийн загварыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж, улмаар манай дэд бүтцээс биш, харин тодорхой үйлдвэрлэгчээс хамааралтай болно. Энэ бол бидний сонирхдог газар биш. Орос улсад маш олон дизайнерууд байдаг, тэд програм хангамжийг сайн түвшинд боловсруулж, бичдэг. Тэд аль хэдийн зах зээл дээр байгаа, хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой. Мөн FIOP бол зах зээл хэзээ ч бий болгохгүй зах зээлийн бус байгууллага юм.

Оросын судалгааны төв, шинжлэх ухааны сургуулиудын тухай

Д.К.: Лаборатори нь үйлдвэрээс даалгавар хүлээн авч, хугацаанд нь чанартай үр дүнгээ өгдөг туршлагатай байх нь бидний хувьд чухал. Константин Николаевич Кошелевын лабораторийн нэгэн адил: ASML-ийн хүсэлтээр Кошелевын боловсруулсан эд ангиудыг машиндаа нэгтгэсэн. Trinity Nanocenter-д бид шууд үйлчлүүлэгч болох түншүүдийг хайж байна. Тус төв нь инженерчлэлийн чиглэлээр ажиллах, даалгавруудыг хайж олох, лабораторид дамжуулахаар төлөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ лабораториуд нэлээд ширүүн яриа өрнүүлэхэд бэлтгэгдэж, асуудлыг хүлээн авч, үр дүнтэй шийдвэрлэх ёстой.

Өнөөдөр ийм түвшний бэлэн лаборатори цөөхөн байгаа нь тодорхой. Тиймээс бид IMEC-тэй хамтран Бельгичүүдийн тэргүүлэх чиглэл, бидний туршлага дээр үндэслэн Орост эхнээс нь лаборатори байгуулах боломжтой ажлуудыг хайж байна. Тухайлбал, Орос улс биологи, биотехнологи сайтай, IMEC хувийн анагаах ухааныг идэвхтэй хөгжүүлж байна. Энэ нь бид хувийн анагаах ухааны лабораторийг хөгжүүлэхийг хичээх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Эсвэл харилцаа холбооны ажилчидтай хамтран цахиурын фотоникийн лабораторийг зохион байгуул. Бидний олж мэдсэн сэдвүүд нь төвийн агуулга байх болно, өөр юу ч биш. Эрдэмтдийн хүсэлтээр энэ төвд арван жилийн хугацаанд идэвхтэй судалгаа хийхгүй. Асуудлыг салбараас нь тавьдаг инженерчлэл л.

Г.М: Хамтран ажиллах цэгүүдийг олох аргачлал нь юу вэ?

Д.К: Орос улсад дэлхийн микроэлектроникийн салбараас өгсөн үүрэг даалгаврыг тогтмол гүйцэтгэдэг 3 бүлэг, магадгүй дөрөв байдаг. Тэд бүгдээрээ алдартай, бие биенээ мэддэг, найзууд. Троицк дахь Исан дахь Кошелев; Москвагийн Улсын Их Сургуулийн Рахимовын бүлэг; Нижний Новгород дахь Бичил бүтцийн физикийн хүрээлэн. Хэрэглээний эрдэмтэд цөөхөн, хүн бүр мэддэг, осол аваар байдаггүй.

G.M: болон Алферов уу?

Д.К.: Тэр өөрөө асуудал үүсгэж чаддаг, энэ нь үнэхээр сэтгэл хөдөлгөм, гэхдээ бид илүү өргөн хэрэглээний эрдэмтдийг хайж байна.

Бид харилцаагаа үргэлжлүүлэхээр тохиролцсон. Би намар яриа хийхээр төлөвлөж байна, би асуултуудыг цуглуулж байна.

Би Курчатовын хүрээлэнтэй (Росатом) холбоо барих цэгүүд байгаа эсэх, мэдээг хэрхэн ойлгох талаар асуухыг хичээх болно http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml Бидний үйл ажиллагааны хүрээнд. яриа. Би хийгдэж буй төслүүдийн тодорхой жишээнүүдийг үргэлжлүүлэн ярихаар төлөвлөж байна. iMek-ийн талын хэлэлцээнд хэн оролцож байгаа, тэдний туршлага ямар байгааг олж мэдэх, тэд хэрхэн өндөр технологийн администратор болон төлөвшиж байгаа талаар ярих нь сонирхолтой байх болно.

Хэрэв танд өөр асуулт байвал асуугаарай.