Pamamahala sa pananalapi ng mga proyekto. Pamamahala sa pananalapi ng proyekto Mga pagbabago sa pamamahala sa pananalapi

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Wala pang HTML na bersyon ng trabaho.
Maaari mong i-download ang archive ng trabaho sa pamamagitan ng pag-click sa link sa ibaba.

Mga katulad na dokumento

Ang pagpapahalaga sa negosyo bilang mahalagang bahagi ng merkado ng mga serbisyo sa pananalapi at isang tool epektibong pamamahala gastos. Mga pangunahing diskarte at pamamaraan para sa pagtatasa ng halaga ng isang kumpanya. Pagkalkula ng halaga ng enterprise - mga tampok at accent. Mga pagkakatulad sa industriya.

graduate na trabaho, idinagdag noong 11/17/2004


Kakanyahan, pangangailangan at organisasyon mga aktibidad sa pagtatasa V Ekonomiya ng merkado. Mga bagay, paksa at prinsipyo ng pagtatasa ng halaga ng enterprise. Ang proseso ng pagtatasa ng halaga ng isang negosyo, mga pangunahing diskarte at pamamaraan. Mga diskarte sa pamamahala ng halaga ng negosyo.

course work, idinagdag 04/14/2015


Ang konsepto, layunin at kahulugan ng pagtatasa ng halaga ng isang kumpanya. Mga pangunahing pamamaraan at diskarte sa pagtatasa ng halaga ng isang kumpanya. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagpapahalaga ng isang kumpanya: panganib at oras. Mga legal na entity, kumikilos bilang mga appraiser. Mga layunin ng pagtatasa ng kumpanya.

abstract, idinagdag 08/06/2014


Batayang teoretikal pagtatasa ng halaga ng kumpanya. Batas sa larangan ng pagpapahalaga sa negosyo. Kita, gastos at paghahambing na diskarte sa pagpapahalaga. isang maikling paglalarawan ng PJSC "VimpelCom" Pagtatantya ng halaga ng isang organisasyon gamit ang paraan ng net asset.

thesis, idinagdag noong 05/03/2018


Pagkalkula mga daloy ng salapi negosyo sa mga nakaraang taon. Pagkalkula ng mga rate ng diskwento at halaga ng negosyo. Pagkalkula ng capitalization ng mga kumpanya ng analogue. Pagtatantya ng halaga ng isang negosyo ayon sa ari-arian at diskarte sa kita. Programa sa pamamahala ng halaga ng kumpanya.

pagsubok, idinagdag noong 10/08/2015


Mga layunin sa pagpapahalaga, mga pangunahing uri ng halaga at batayan ng pamamaraan para sa pagpapahalaga sa negosyo. Grade pinansiyal na kalagayan negosyo, mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. Ang pagtatantya ng halaga ng negosyo ng industriya ng konstruksiyon ng Omsk gamit ang isang kumikita, gastos at paghahambing na diskarte.

course work, idinagdag 03/04/2012


thesis, idinagdag noong 04/27/2014

Kapag natukoy mo na ang mga mapagkukunang kailangan para sa proyekto, ang presyo at kinakailangang halaga bawat isa sa kanila, nakukuha mo ang pangangailangan para sa pera.

Iwanan natin ang malalim na kalkulasyon sa mga financier. Ikaw at ako ay kailangang makapagtakda ng isang gawain para sa kanila at maunawaan ang mga resulta ng mga kalkulasyon. Dito pangunahing katanungan, na interesado sa manager.

Gaano karaming pera ang kakailanganin natin at kailan?

Kakayanin ba natin ito?

Saan kukuha ng nawawalang pondo: ang parent company, iba pang proyekto, pag-akit ng mga panlabas na mamumuhunan, mga pautang?

Kailan natin maibabalik ang mga pondong ipinuhunan sa proyekto?

Kailan natin maaabot ang nakaplanong antas ng kita?

Naturally, ang isang proyekto ay palaging isang mapanganib na gawain sa isang antas o iba pa. Samakatuwid, mula sa isang pinansiyal na pananaw, makatuwiran lamang kung ang kita nito ay lumampas sa kung ano ang maaari nating makuha sa pamamagitan ng pamumuhunan sa medyo walang panganib na mga instrumento, tulad ng mga deposito sa malalaking bangkong pag-aari ng estado.

Ang dalawang pangunahing dokumento sa pamamahala sa pananalapi ng proyekto ay ang pagtatantya at ang badyet.

Pagtatantya ng proyekto- isang listahan ng mga gastos sa proyekto, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa item.

Halimbawa. Tantyahin para sa pagsasaayos ng isang dalawang silid na apartment sa isang bahay ng serye ng P-44T ng kategoryang "Premium Class" (nang walang halaga ng mga materyales) sa USD.

Paglalagay ng mga parquet board	38,5	M 2		346,5
aparatong baseboard		m/n
Paglalagay ng mga ceramic tile floor sa kusina	9,6	m 2		201,6
Komprehensibong pagkukumpuni ng banyo (“Turnkey”) na may pagbabago sa mga dingding ng banyo (depende ang presyo sa pagkakumpleto ng proyekto)		PC
Komprehensibong pagpapalit ng mga de-koryenteng mga kable sa buong apartment na may pag-install ng isang de-koryenteng panel (ang gastos ay nakasalalay sa pagkakumpleto ng proyekto)	51,3	m 2		1795,5
Komprehensibong pagpapalit ng mga radiator		PC
Pag-install ng pinto (hanggang sa $300)		PC
Pag-install ng mga swing door (hanggang sa $300)	-	PC		-
Kumplikadong pag-install ng mga slope (pagplaster, paglalagay ng sanding, pagpipinta)	15,7	m/n		251,2
Pagpapalit ng mga window sills (pag-install ng mga bago)	5,2	m/n
Kabuuan			10563,9

Badyet- isang dokumento na kumakatawan sa isang iskedyul ng mga nakaplanong gastos at kita na ibinahagi sa mga item sa loob ng proyekto. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang badyet at isang pagtatantya ay ang pagkakaroon ng hindi lamang isang bahagi ng paggasta, kundi pati na rin isang bahagi ng kita, pati na rin ang isang breakdown ayon sa panahon.

Halimbawa ng badyet:

Badyet ng kumperensya

№	Artikulo	Oktubre 1	2 Oktubre	Oktubre 3	Ika-4 ng Oktubre	Kabuuan
	Mga kontribusyon sa pag-sponsor
	Mga kontribusyon ng mga kalahok
	Kabuuang kita (1+2)
	Mga souvenir para sa mga kalahok
	Pagbabayad para sa mga lugar
	Pagbabayad para sa kagamitan
	Mga tanghalian
	Mga coffee break
	Kabuuang gastos (4+5+6+7+8)	140D
	Kita (9-3)
	Kita na may pinagsama-samang mga kabuuan

Pangkalahatang Direktor ng MegaCon LLC Andreev A.N.

Punong Accountant 000 "MegaCon" Karasev B.C.

Interesado din kami iskedyul ng trapiko Pera(DDS, net cash flow, net financial flow, cash flow) 1 ayon sa proyekto.

1 Halimbawa na kinuha mula sa website na www.profitd.ru.

1 Tingnan ang sugnay 4.1.2" Ikot ng buhay proyekto."

Paano ito nabuo?

Bago natin malaman, kailangan natin ng isang termino,

Net Present Value- NPV)- ang kabuuan ng mga may diskwentong kita na binawasan ng mga may diskwentong gastos na natanggap sa bawat taon sa panahon ng buhay ng proyekto.

HALIMBAWA 60. Sergey Baguzin, representante na direktor para sa pagpapaunlad ng isang malaking kumpanya ng IT:“Maraming dimensyon ang negosyo. Ang may-ari, bilang panuntunan, ay nagsisimula sa isang negosyante. Sa pamamagitan ng pagkakatulad sa mechanics (isang sangay ng physics), masasabi natin na ang pamamahala ng tubo ay ang unang dimensyon ng negosyo (one-dimensional na espasyo). Dagdag pa, bilang binuong negosyo nauunawaan ng may-ari (manager) ang kahalagahan ng pamamahala sa pananalapi, tauhan, operasyon, kalidad... Ang isang multidimensional na espasyo ay lumitaw. Kung mas maraming dimensyon ang maaaring pamahalaan ng isang manager, mas mahusay siya.

Ano ang ibig sabihin ng "diskwento"? Ang katotohanan ay ang halaga ng pera ay nagbabago sa paglipas ng panahon: bilang isang patakaran, ito ay bumababa. Ang isang dolyar ngayon at isang dolyar 10 taon na ang nakakaraan (hindi banggitin ang simula ng ika-20 siglo) ay may ganap na magkakaibang timbang. Ang ibig sabihin ng diskwento ay "isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa halaga ng pera sa paglipas ng panahon."

Sa mga maiikling proyekto (karaniwang hanggang 3 taon), ang pagbabago sa halaga ng pera ay maaaring mapabayaan 1. Sa natitira dapat nating isaalang-alang. Una kailangan nating matukoy rate ng diskwento. Tinatanong ito ng mga financier ng kumpanya. Kung mayroon kang isang maliit na kumpanya at gagawin mo ang lahat ng mga kalkulasyon sa iyong sarili, pagkatapos ay maaari kang tumuon sa rate kung saan maaari mong aktwal na ilagay ang iyong mga pondo, halimbawa, sa Sberbank.

Pagbabawas sa halagang 1000 USD sa rate na 10%:

Sa halimbawa sa ibaba, ipinapalagay na ang mga numero ng kita at gastos ay kinuha na nang isinasaalang-alang ang diskwento (Fig. 40). Halimbawa ng pagkalkula ng NPV

Panahon	Darating	Pagkonsumo	NPV	NPV na may pinagsama-samang kabuuan
			-50	-50
	TUNGKOL SA		-800	-850
			-500	-1350
			-450	-1800
				-1670
				-1200
				-50

Ito ay NPV na may pinagsama-samang kabuuan na naka-plot nang patayo sa DDS chart. Ang mamumuhunan ay interesado sa sumusunod na pangunahing mga parameter ng proyekto 1.

NPV na nagpapakita sa atin kung magkano ang kikitain natin sa proyekto.

PI (index ng kakayahang kumita, indeks ng kakayahang kumita)- ang halaga ng kita mula sa proyekto na hinati sa halaga ng mga gastos sa proyekto.

PVR (payback period, payback period), mga. ang panahon pagkatapos ay ibabalik natin ang ating perang ipinuhunan sa proyekto. Karaniwan itong kinakalkula na isinasaalang-alang ang diskwento.

IRR (internal rate of return, internal rate of return)- rate ng diskwento
tion, kung saan ang NPV ay katumbas ng zero 2.

Kung ihahambing mo ang IRR sa anumang pamantayan, halimbawa, sa mga rate ng merkado para sa pag-akit ng mga pautang o sa rate ng pagbabalik ng mga proyekto na pinagtibay sa kumpanya, kung gayon ang halaga ng IRR ay ginagawang posible upang matukoy kung ang nasuri na proyekto ay nagbibigay ng katanggap-tanggap na kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.

taon
Coefficient	1,000	0.90S	0,826	0,751	0,683	0,621	0,564	0,513
Dami ngayong araw	1000,00	909,09	326,45	751,31	683,01	620,92	564,47	513,16

Ibig sabihin, ang halaga ng 1000 USD na natanggap o ginastos sa ikapitong taon ng pagpapatupad ng proyekto ay katumbas ng halaga ng 51"3.16 USD sa batayang (paunang) panahon.

Ang mga kadahilanan ng diskwento para sa iba't ibang mga rate at panahon ay maaaring kalkulahin nang nakapag-iisa o tinutukoy gamit ang mga espesyal na talahanayan na ibinigay sa mga librong sangguniang pinansyal.

Kaya, bago isaalang-alang ang isang tiyak na halaga sa mga kalkulasyon sa isang hinaharap na panahon, kailangan nating i-multiply ito sa koepisyent para sa isang naibigay na panahon. Ito ay nagbibigay-daan sa isang mas makatotohanang pagtatasa ng panahon ng pagbabayad at kita ng proyekto.

1 Kahit na ang ilang mga kumpanya ay isinasaalang-alang ang diskwento kahit sa loob ng isang taon: ang tanong ng kinakailangang katumpakan at mga gastos sa paggawa.

HALIMBAWA 61. Sergey Baguzin, deputy director para sa pagpapaunlad ng isang malaking kumpanya ng IT:"Kami ay nakikibahagi sa pamamahagi at paggamit ng IRR (sa Excel ito ang IRR function - internal rate of return) bilang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng pamamahala ng negosyo ng produkto. Fantastically capacious indicator! Ito ay sensitibo sa halos anumang impluwensya ng pamamahala na naglalayong pataasin ang kahusayan sa pamamahagi: pagtaas ng pagpapaliban ng mga pautang, pagbabawas ng mga account na natatanggap, pagbabawas ng mga balanse sa bodega, pagtaas ng mga margin ng benta...”

1 Sinadya kong magbigay ng mga pinasimpleng kahulugan. Para sa mas malalim na pag-aaral ng paksa, mangyaring sumangguni sa espesyal
panitikan.

2 Naiintindihan ko na ang kahulugan ay hindi lubos na halata. Gayunpaman, ang kanyang paliwanag ay lampas sa saklaw ng aklat. Maghanap sa iba
ilang stoker.

Figure 40. Pagkalkula ng NPV: ayon sa taon at taon na may pinagsama-samang kabuuan

Siyempre, ang mga tagapagpahiwatig sa itaas ay nakasalalay sa mga numero na bumubuo sa batayan ng mga kalkulasyon: pare-pareho at variable na gastos proyekto, inaasahang dami ng benta, atbp.

Kung kumilos ka bilang isang mamumuhunan sa anumang proyekto, ang isa na lumalapit sa iyo para sa pera ay dapat magbigay sa iyo hindi lamang sa mga tagapagpahiwatig sa itaas, kundi pati na rin ang pag-unlad ng kanilang pagkalkula, pati na rin ang pinagbabatayan na mga numero. At ikaw at ang iyong koponan ay kailangang suriin ang mga ito. Dito kakailanganin mo hindi lamang isang financier, kundi pati na rin isang marketer, at posibleng iba pang mga espesyalista, halimbawa, sa pang-ekonomiyang seguridad.

PRAKTIKAL NA GAWAIN 54

Bumuo ng pinagsama-samang badyet para sa iyong proyekto (para sa pinakamahalagang bagay). Bumuo ng iskedyul ng cash flow.

Gaano ka nasisiyahan dito?

1. Proyekto at kumpanyang nakatuon sa proyekto, modelo ng ekonomiya.
   • Project (order) bilang object ng pamamahala. Mga stakeholder ng proyekto. Mga proyekto sa pamumuhunan at komersyal. Mga layunin ng customer at ng tagapagpatupad ng proyekto. Pagpapasiya ng mga priyoridad: tiyempo, gastos, kalidad.
   • Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya at katatagan ng pananalapi ng organisasyon, mga levers para sa pamamahala sa kanila. Modelong pang-ekonomiya ng isang kumpanyang nakatuon sa proyekto.
   • Paggamit ng mga mapagkukunan ng organisasyon sa mga proyekto: mga gastos sa proyekto at mga gastos ng kumpanya. Mga lugar ng responsibilidad ng manager ng proyekto at pinuno ng functional unit.
   • Pagtatantya ng halaga ng pagsasagawa ng proyekto batay sa buo at variable na mga gastos. Mga paraan ng pagkalkula buong gastos, pagkakaiba-iba ng mga base ng pamamahagi ng nakapirming gastos.
   • Pagtutuos ng gastos at paggamit mapagkukunan ng paggawa at mga fixed asset ng kumpanya sa mga proyekto.
   • Tinitiyak ang pagiging posible sa pananalapi ng proyekto. Mga mapagkukunan ng financing para sa kumpanya at proyekto, gastos ng kapital. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pangangailangan para sa kapital ng paggawa.
2. Pamamahala sa gastos ng proyekto sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay nito.
   • Siklo ng buhay ng proyekto: pagpaplano, pagpapatupad, pagkumpleto. Mga gawain at tool para sa pamamahala sa pananalapi sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay ng proyekto: pagbabadyet, accounting, pag-optimize ng pagpapatupad at kontrol. Pagtatantya ng proyekto at badyet.
   • Pagbabadyet para sa mga gastos sa proyekto: komposisyon ng mga item, mga pamamaraan ng pagtataya, pagkakaiba-iba ng mga pagtatantya ng gastos at mga sandali ng pagkilala para sa mga indibidwal na item sa badyet. Pag-optimize ng mga gastos para sa pagbili ng mga hilaw na materyales at supply.
   • Badyet sa gastos, badyet ng kita at gastos, badyet ng daloy ng salapi ng proyekto na magkakaugnay. Pagmomodelo ng epekto ng mga desisyon sa pamamahala ng project manager sa kahusayan sa ekonomiya proyekto.
   • Pagsubaybay at kontrol ng badyet sa yugto ng pagpapatupad nito. Ang paraan ng kinita na halaga bilang isang tool para sa pagtatasa ng mga sulat ng mga gastos sa proyekto at mga nakamit na resulta. Pagkalkula ng mga magagamit na pondo para sa isang proyekto gamit ang hindi direktang paraan.
   • Pag-uulat ng pamamahala para sa proyekto. Mga kinakailangan para sa komposisyon ng mga tagapagpahiwatig at mga form ng pag-uulat. Ang kaugnayan sa pagitan ng mga resulta ng proyekto at pagganyak ng manager.
3. Pagkalkula ng mga gastos sa proyekto at mga diskarte sa pagpepresyo.
   • Accounting at mga diskarte sa ekonomiya sa pagtatantya ng gastos. May kaugnayan at walang kaugnayang mga gastos. Presyo ng pagbebenta ng proyekto: estratehiko at taktikal na desisyon. Isinasaalang-alang ang sitwasyon sa merkado at ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ng kumpanya kapag tinutukoy ang mas mababang limitasyon ng presyo ng pagbebenta ng proyekto sa customer.
   • Ang halaga ng pera sa oras. Isinasaalang-alang ang mga kondisyon para sa pagpopondo ng proyekto ng customer kapag nagtatakda ng mga presyo.
4. Mga proyekto sa pagpapaunlad (pamumuhunan) - pagpaplano at pagtatasa.
   • Mga yugto ng pamumuhunan at pagpapatakbo ng proyekto. Pagbawas ng mga daloy ng salapi sa iba't ibang oras sa mga maihahambing na halaga, pamamaraan ng diskwento. Halaga ng kapital at pagpili ng rate ng diskwento. Isinasaalang-alang ang mga kondisyon sa pagpopondo kapag sinusuri ang mga proyekto gamit ang mga hiniram na pondo.
   • Mga tagapagpahiwatig kahusayan sa pananalapi proyekto: payback period ng mga pamumuhunan, net present value, panloob na rate ng return ng proyekto, return on investment index. Komprehensibong pagsusuri proyekto.
5. Mga panganib sa proyekto.
   • Mga pamamaraan para sa pagtukoy at pagraranggo ng mga panganib. Qualitative at quantitative risk assessment. Mga opsyon para sa pagtugon sa mga panganib.
   • Pagpaplano ng pamamahala sa peligro ng proyekto. Pagbabadyet ng sitwasyon bilang isang tool sa pamamahala ng panganib.
6. Pamamahala sa pananalapi ng isang kumpanyang nakatuon sa proyekto.
   • Mga uri ng mga diskarte ng kumpanya at mga gawain sa pamamahala sa pananalapi upang suportahan ang kanilang pagpapatupad. Ang papel na ginagampanan ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya sa pag-aayos ng mga aktibidad ng proyekto.
   • Diagram ng daloy ng pananalapi. Pagbalanse ng mga daloy ayon sa proyekto, ayon sa uri ng aktibidad: pagpapatakbo, pamumuhunan, pananalapi.
   • Pag-optimize ng mga asset at pinagmumulan ng kanilang pagkuha. Pagsusuri ng kabuuan resulta sa pananalapi ayon sa mga yugto ng pagbuo nito.
   • Mga antas ng pagpaplano at kontrol, cascading system ng mga indicator. Sistema ng pag-uulat ng panloob na pamamahala. Mga patakaran sa accounting ng pamamahala ng accounting at pagbabadyet. Mga tool para sa pag-automate ng accounting at pagbabadyet sa mga kumpanyang "proyekto".

Sertipiko ng advanced na pagsasanay sa halagang 32 oras (Lisensya No. 3053 na may petsang 07/03/2017).

Upang makakuha ng sertipiko dapat kang magbigay ng:

• isang kopya ng isang diploma ng mas mataas o pangalawang bokasyonal na edukasyon (kung nakatanggap ka ng diploma na wala sa Russian Federation, mangyaring linawin ang pangangailangan para sa pamamaraan para sa pagkilala sa isang dayuhang diploma sa Russian Federation sa pamamagitan ng mga numero ng telepono o email sa pakikipag-ugnayan)
• isang kopya ng dokumentong nagpapatunay sa pagbabago ng apelyido (kung ito ay nagbago).

Kasama sa package ng kalahok ang:

• pagsasanay ayon sa ipinahayag na programa;
• isang hanay ng impormasyon at mga sanggunian na materyales;
• programa ng iskursiyon;
• araw-araw na tanghalian at coffee break.

Maaari mong tingnan ang buong programa ng seminar at magparehistro para dito sa website.

Siguro Pagsasanay ng mga kumpanya (para sa mga empleyado ng iyong kumpanya lamang) o Mga espesyal na alok para sa mga kliyente ng korporasyon.

Lektura 5. Pamamahala sa pananalapi kasalukuyang proyekto

Kapag naaprubahan ang badyet at pagpopondo, ang susunod na gawain ay ang pamamahala ng kita at mga gastos at kakayahang umangkop sa mga hindi inaasahang pangyayari at hindi inaasahang sitwasyon na maaaring lumitaw sa panahon ng proyekto.

1. Ano ang maaari mong plano bago simulan ang isang proyekto?

Kung mas maingat mong pag-isipan ang lahat ng mga punto sa simula, mas maliit ang posibilidad na mangyari ito. hindi kasiya-siyang mga sorpresa karagdagang. Kasama sa mga puntong ito ang pagbuo ng mga legal na karampatang kontrata sa mga supplier at isang malinaw na plano para sa paggamit ng lahat ng uri ng kita para sa proyekto, pati na rin ang kakayahang makamit ang maximum mataas na lebel pre-sales o kita na natanggap bago ang paglulunsad ng proyekto.

1.1. Pamamahala ng gastos

Ang bentahe ng pagguhit ng mga kontrata na may malinaw na mga tuntunin at mga nakapirming presyo para sa mga serbisyo ng mga supplier ay malalaman mo nang maaga ang saklaw ng trabaho at ang mga gastos para sa kanila. Ibig sabihin, sa halip na ang mga variable na gastos ang ibinadyet sa pagdating ng mga ito, magkakaroon ka ng huling halaga na dapat mong bayaran sa bawat kontrata.

Isa sa mga paraan upang kontrolin ang mga nakapirming at variable na elemento ng badyet— gumamit ng color marking: i-highlight ang mga elementong napagkasunduan ayon sa kontrata at paunang napagkasunduan sa berde, at orange— mga lugar ng gastos kung saan posible ang mga pagbabago, halimbawa, paglalakbay, tirahan, mga gastos sa pagkain.

Para sa mga elementong kasama sa badyet, ang ipinahiwatig na halaga ng mga gastos ay ang pinakamataas. Ang iyong gawain ngayon— subaybayan ang mga gastos habang lumilitaw ang mga ito at tiyaking hindi lalampas ang halagang ito. Upang gawin ito, kailangan mong ayusin ang iyong trabaho upang ang mga taong kasangkot sa proyekto ay magsumite ng mga ulat sa gastos (Template 4 - form ng paghahabol sa gastos), na sinamahan ng mga resibo at mga invoice. Kailangan mo ng mga resibo bilang patunay na talagang nangyari ang mga gastos. Maaaring hilingin ang mga ito bilang katwiran para sa mga gastos ng iyong mga kasamahan at ng donor. Para sa mga proyektong pinondohan ng EU ay mayroong naka-install na mga template, ipinag-uutos para sa paggamit. Gamit ang mga dokumentong pinagsama-sama sa kanilang batayan, masusubaybayan ng mga auditor ang buong kasaysayan ng mga transaksyon sa pananalapi. Maaaring mayroon ding mga alituntunin at regulasyon hinggil sa kung ano ang bumubuo sa "mga karapat-dapat" na gastos. Halimbawa, "Maaari ko bang gastusin ang aking grant na pera sa alkohol sa panahon ng hapunan? Posible bang ideklara ang halaga ng tip na natitira sa waiter?" Kadalasan ang organisasyon o donor ay nakabalangkas na karaniwang mga kinakailangan. Kailangan mong maging pamilyar sa kanila at dalhin sila sa atensyon ng mga kasamahan na gumagastos ng pera at pagkatapos ay planong i-claim ito para sa reimbursement mula sa badyet!

Sino ang nag-finalize ng reimbursement? Ang isang tao ay dapat na responsable para sa pag-apruba ng mga invoice at pagbabayad. Sa antas ng korporasyon, maaaring ikaw ito, bilang tagapamahala ng proyekto, o pinuno ng departamento ng pananalapi. Malamang, ang mekanismong ito ay naitatag na sa iyong organisasyon at kailangan mo lamang na i-double-check ang lahat at simulang gamitin ito.

Isa pa kapaki-pakinabang na payo — Hilingin sa mga supplier na kasangkot sa iba pang mga proyekto bilang karagdagan sa iyong proyekto na ipahiwatig sa kanilang mga invoice kung saang proyekto inisyu ang invoice (o, kung kinakailangan, magbigay ng isang hiwalay na line item para sa iyong proyekto). Hindi mo nais na magbayad ng mga gastos para sa iba bilang karagdagan sa mga gastos ng iyong proyekto?!

Kaya, dapat kang bumuo ng isang mekanismo na nagpapahintulot sa iyo na:

Itakda sa maximum pinahihintulutang antas mga gastos para sa bawat item sa paggasta, at tukuyin ang mga output kung saan ibinibigay ang mga pondo sa linya ng badyet na iyon (maaaring kunin ang impormasyong ito mula sa badyet).

I-verify na ang lahat ng mga nakaplanong gastos at maihahatid ay pare-pareho sa mga transaksyong pinansyal para sa mga kontratang pinirmahan nang maaga sa proyekto at mga variable na account sa gastos na inaasahan sa panahon ng proyekto.

Para sa mga variable na gastos tulad ng mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa tirahan, mga allowance sa paglalakbay, tiyaking ang pahayag ng gastos ay natanggap at naaprubahan nang maaga bago ibigay ang pera. departamentong pinansyal. Mapoprotektahan ka nito mula sa hindi inaasahang o hindi pare-parehong mga gastos.

Magkaroon ng kamalayan sa mga deadline para sa pagbibigay ng data sa variable na gastos sa katapusan ng buwan— Pagkatapos ng lahat, hindi mo nais na mapunta sa isang sitwasyon kung saan ang isang miyembro ng koponan ay hindi nag-ulat ng mga gastos sa loob ng maraming buwan at sa tingin mo ay mayroon kang mga hindi pa nagagamit na pondo. Ibinahagi mo muli ang mga ito sa iba pang mga pangangailangan, at pagkatapos ay bigla mong natuklasan na mayroon pa ring natitirang mga bayarin sa gastos.

Sumunod sa itinatag na mga kundisyon tungkol sa maximum na pinapayagang gastos para sa mga pananatili sa hotel, pagkain sa mga restaurant, atbp.

Kapag nagpapatupad ng isang proyekto, kakailanganin mong suriin kung ang mga hinulaang gastos ay tumutugma sa mga aktwal. Ito ang dahilan kung bakit kailangan mong bumuo hindi lamang ng isang badyet, kundi pati na rin ng isang daloy ng pananalapi.

Ang tanong ay, gaano kadalas mo kailangang i-update ang iyong daloy ng pananalapi upang makagawa ng napapanahong mga pagbabago sa mga inaasahang gastos batay sa aktwal na mga gastos, at sa pangkalahatan ay may ideya ng tunay na estado ng mga gawain? Para sa mga pangmatagalang proyekto na may sistematiko at kakaunting aktibidad, sapat na upang i-update ang daloy ng pananalapi minsan sa isang buwan. Kung ang proyekto ay nasa gitna ng isang panahon ng matinding aktibidad, ang pag-update ng cash flow ay maaaring isagawa lingguhan o bawat dalawang linggo.

Sa Template 1 - badyet at cashflowsa sheet na may daloy ng pananalapi mayroong isang hanay para sa pagpasok ng halaga ng pagkakaiba sa pagitan ng hinulaang at aktwal na mga gastos. Ito ay magbibigay-daan sa iyo upang makita kung ikaw ay underspending o overspending sa bawat linya. Halimbawa, kung binalak mong gumastos ng £200 sa insurance noong Enero at sa katapusan ng Enero natuklasan mong hindi pa nabayaran ang bill, kung gayon ang iyong aktwal na gastos sa Enero— £0.00. Ngunit kakailanganin mo ring ayusin ang iyong cash flow upang isaalang-alang na ang £200 na ito ay dadalhin pasulong hanggang Pebrero kapag binayaran ang singil na ito. Sa kasong ito, ang buwan lang ng mga natamong gastos ang nagbago, at ang kabuuang pagkakaiba ay magiging 0, dahil inilipat mo lang ang mga gastos mula Enero hanggang Pebrero.

Halimbawa, kung pinaplano mong gumastos ng £500 sa mga hotel noong Enero, at kapag nakita mong ayon sa mga claim sa gastos na isinumite ng mga miyembro ng iyong team na kasangkot sa proyekto, ang aktwal na gastos ay £471 lang, kung gayon ang column na nagpapakita ng pagkakaiba halaga ay ipapakita na nakatipid ka ng £29 noong Enero. Kaya, isinagawa mo ang lahat ng nakaplanong aktibidad at gumastos ng mas kaunting pera— Bravo, sobrang tipid!

Upang gawing mas madaling subaybayan ang mga gastos, maaari mong ilagay ang lahat ng mga transaksyon ng iyong proyekto sa financial accounting system ng iyong organisasyon. Kung nagtatrabaho ka sa isang malaking organisasyon, ang gawaing ito ay maaaring ayusin ng iyong direktor sa pananalapi. Kung nagtatrabaho ka maliit na organisasyon, pagkatapos ay maaari mong talakayin sa iyong direktor kung aling mekanismo para sa pagsubaybay sa mga pananalapi ng proyekto ang pinakamahusay na gamitin, at kung ang umiiral na isa sa negosyo ay angkop para sa mga layuning ito software para sa mga layunin ng accounting. Karamihan sa mga online accounting system, tulad ng www. mycake. org (na partikular na idinisenyo para sa maliliit na malikhaing kumpanya) ay mayroong feature na ito bilang default.

1.2. Pagsubaybay at pagtaas ng kita ng proyekto sa pinakamataas na antas

Karamihan sa mga taong malikhain ay mas mahirap hulaan ang eksaktong kita ng isang proyekto kaysa sa pagplano ng mga gastos nito. Sa katunayan, ito ay isang ganap na naiibang kasanayan na kailangan para sa mga gustong magtrabaho malalaking proyekto at sumakop sa mga posisyon sa pamumuno.

Ngunit huwag mawalan ng pag-asa. Isa sa mga pinakasikat na parirala tungkol sa marketing ay: “Sa marketing, kalahati lang ng mga aktibidad (para madagdagan ang benta) ang epektibo... I wonder which one!”

Hindi ito nangangahulugan na ang marketing— Ito ay puro hula. Hindi talaga! Kakailanganin mo lang na makipagtulungan sa iyong marketing team/agency/freelance para sama-sama mong mahulaan at masubaybayan kung paano gastos sa marketing ay na-convert sa kita mula sa mga benta ng tiket at iba pang uri ng kita ng proyekto. Mula sa puntong ito, ang online na kursong ito ay hindi tumutugon sa isyu ng epekto ng marketing sa mga benta, ngunit ang kasanayang ito ay napakahalaga, at ito ay nagkakahalaga ng mastering ito alinman sa iyong sarili o sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa isang propesyonal sa larangang ito.

Bagama't hindi saklaw ng kursong ito ang mga isyu sa marketing, inirerekomenda ko pa rin ang pagsubaybay sa mga benta sa mga unang araw pagkatapos ng pagsisimula ng mga benta ng ticket, dahil ang iyong mga pinakatapat na customer ang unang bibili sa kanila. Kung hindi nila binili ang iyong mga tiket, sulit na baguhin ang alinman sa iyong mga hula sa benta o sa iyo badyet sa marketing, dahil malabong magbago ang sitwasyon sa paglipas ng panahon!

1.3. Magalang na pagtanggi mula sa mga panukala ng isang tiwaling kalikasan

Kung ikaw ay nagtatrabaho sa larangan na ito sa loob ng mahabang panahon, malamang na nakatagpo ka ng mga sitwasyon kung saan ikaw ay nilapitan ng mga panukala ng isang tiwaling kalikasan. Paano maiiwasan ang mga ito at kasabay nito ay ipagpatuloy ang iyong proyekto, pinoprotektahan ang iyong badyet mula sa masamang impluwensya at pagpapanatili ng pagkakataong ipatupad ang lahat ng nakaplanong aktibidad para dito?

Ang aking panukala ay maaaring mukhang masyadong simple (bagaman ito ay malayo sa kaso), ngunit iminumungkahi kong gawing pormal ang lahat ng mga obligasyon para sa lahat ng mga nakaplanong aktibidad sa anyo ng malinaw at medyo mahigpit na mga kontrata, at pagbabayad ng mga invoice para lamang sa mga gawaing isinagawa, na itinakda ng mga kontrata, at sa loob ng balangkas ng mga nauugnay (napagkasunduang) halaga. Mas mainam din na sumang-ayon nang maaga sa mga isyu gaya ng maximum na pinahihintulutang presyo bawat gabi sa isang hotel o ang monetary allowance para sa pagkain at paglalakbay; o itatag na kailangan mong lumipad sa economic class kaysa sa business class. Bilang karagdagan, tiyak na kakailanganin mong malinaw na itakda kung ano ang magiging huling resulta para sa bawat kontrata sa mga supplier, at kung ang paksa ng naturang kasunduan ay isang tangible na produkto (kumpara sa mga kasunduan sa mga tuntunin ng pagkuha ng empleyado), pagkatapos ay kailangan mong malinaw na itatag ang mga kinakailangan para sa antas ng kalidad ng produkto , na iyong binili, upang sa huli ay maihambing mo ang produktong natanggap at binayaran mo sa mga kinakailangang ito.

Gayunpaman, ang mabuting balita ay ang pagkakaroon ng iyong sarili ng isang reputasyon bilang isang pedantic at hindi nasisira na pinuno, mapapansin mo na ang bilang ng mga naturang panukala ay bababa nang malaki. Kung tatanggapin mo ang kahit maliit na mungkahi o hahayaan mo silang tanggapin ng mga kasamahan sa proyektong iyong pinamumunuan, malamang na magpapatuloy ito at tataas lamang ang sukat.

Kaya ngayon ay maaari mong:

sabihin sa mga kaibigan

Dapat mong paganahin ang Javascript sa iyong browser para gumana nang husto ang site at maipakita nang buo ang mga seksyon.

Pananalapi ng negosyo

Paksa: Pamamahala sa pananalapi ng negosyo gamit ang halimbawa ng Sfera LLC

Panimula

Kabanata 1. Mekanismo sa pananalapi at pananalapi

1.1 Mga function at konsepto ng pananalapi

1.2 Mekanismo sa pananalapi para sa pamamahala ng negosyo

1.3 Mga prinsipyo at pinagmumulan ng pagbuo ng pananalapi

Kabanata 2. Organisasyon ng isang enterprise financial management system gamit ang halimbawa ng Sfera LLC

2.1 Sistema ng pamamahala sa pananalapi ng negosyo

2.2 Mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala sa pananalapi ng Sfera LLC

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang ekonomiya ng merkado, kasama ang lahat ng pagkakaiba-iba ng mga modelo nito na kilala sa kasanayan sa mundo, ay nailalarawan sa katotohanan na ito ay isang ekonomiyang nakatuon sa lipunan, na dinagdagan ng regulasyon ng gobyerno. Malaki ang papel na ginagampanan ng pananalapi kapwa sa mismong istruktura ng mga relasyon sa pamilihan at sa mekanismo ng kanilang regulasyon ng estado. Ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng mga relasyon sa merkado at sa parehong oras ay isang mahalagang tool para sa pagpapatupad ng patakaran ng pamahalaan. Samakatuwid, ang kaugnayan ng paksa: Organisasyon ng pamamahala sa pananalapi ng isang kumpanya sa larangan ng maliit na negosyo ay mas mahalaga kaysa dati dahil kinakailangang malaman ng mabuti ang likas na katangian ng pananalapi, upang malalim na maunawaan ang mga kondisyon ng kanilang paggana, upang makita ang mga paraan ng kanilang lubos na paggamit sa mga interes ng epektibong pag-unlad ng produksyon. Sa istruktura ng mga pinansiyal na ugnayan ng pambansang ekonomiya, ang mga pananalapi ng mga negosyo ay sumasakop sa paunang, mapagpasyang posisyon, dahil sila ay nagsisilbi sa pangunahing link ng panlipunang produksyon, kung saan ang materyal at hindi nasasalat na mga benepisyo ay nilikha at ang nangingibabaw na masa ng mga mapagkukunang pinansyal ng bansa ay nabuo. .

Ang isang ekonomiya ng merkado ay nagsasangkot ng pagbuo at pag-unlad ng mga negosyo ng iba't ibang mga organisasyonal at legal na anyo batay sa iba't ibang uri pribadong ari-arian, ang paglitaw ng mga bagong may-ari - parehong indibidwal na mamamayan at mga kolektibo ng paggawa mga negosyo. Ang pangunahing uri ng pang-ekonomiyang aktibidad, entrepreneurship, ay pang-ekonomiyang aktibidad, i.e. mga aktibidad na nauugnay sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, pagganap ng trabaho, pagbibigay ng mga serbisyo o pagbebenta ng mga kalakal na kailangan ng mamimili. Ito ay regular sa kalikasan at nakikilala, una, sa pamamagitan ng kalayaan sa pagpili ng mga direksyon at pamamaraan ng aktibidad, kalayaan sa paggawa ng desisyon (siyempre, sa loob ng balangkas ng mga batas at pamantayang moral), at pangalawa, sa pamamagitan ng responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa at kanilang kahihinatnan. Pangatlo, ang ganitong uri ng aktibidad ay hindi nagbubukod ng panganib, pagkalugi at pagkalugi. Sa wakas, ang entrepreneurship ay malinaw na nakatuon sa paggawa ng kita, na, sa mga kondisyon ng binuo na kumpetisyon, tinitiyak ang kasiyahan ng mga pangangailangan sa lipunan. Ito ang pinakamahalagang kinakailangan at dahilan para sa interes sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ang pagpapatupad ng prinsipyong ito sa katotohanan ay nakasalalay hindi lamang sa kalayaan na ipinagkaloob sa mga negosyo at ang pangangailangang tustusan ang kanilang mga gastos nang walang suporta ng gobyerno, kundi pati na rin sa bahagi ng kita na nananatili sa pagtatapon ng negosyo pagkatapos magbayad ng mga buwis. Sa karagdagan, ito ay kinakailangan upang lumikha ng tulad kapaligirang pang-ekonomiya, kung saan kumikita ang paggawa ng mga kalakal, kumita, at bawasan ang mga gastos. Sa pamamagitan ng pagpopondo sa isang negosyo, ang ibig naming sabihin ay pag-akit ng kapital na kailangan para sa pagkuha ng nakapirming at nagtatrabaho na kapital ng isang negosyo, sa madaling salita, sumasaklaw sa pangangailangan para sa kapital. Layunin gawaing kurso ay upang pag-aralan ang kahusayan ng negosyo gamit ang halimbawa ng Sfera LLC, upang makita kung gaano kahusay sa ekonomiya ang mga aktibidad nito ay pinamamahalaan. Ang mga layunin ng gawaing kurso ay kilalanin ang mga umiiral na potensyal na problema, produksyon at mga panganib sa pananalapi, tukuyin ang epekto ng mga desisyong ginawa sa mga huling resulta ng negosyo.

Kabanata 1. Mekanismo sa pananalapi at pananalapi

Mga function at konsepto ng pananalapi

Ang pananalapi ng isang negosyo ay isang sistema ng mga relasyon sa pananalapi na nagmumula bilang isang resulta ng mga aktibidad sa paggawa at pang-ekonomiya nito.

Ang pananalapi ng negosyo mula sa isang materyal na pananaw ay kumakatawan sa mga akumulasyon ng pera ng mga negosyo o Pinagkukuhanan ng salapi. Ang mga pag-aaral ng agham sa pananalapi ay hindi tulad ng mga mapagkukunan, ngunit ang mga relasyon na nagmumula sa pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang ito.

Ang paunang pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal ay nangyayari sa oras ng pagtatatag ng negosyo, kapag nabuo ang awtorisadong kapital. Ang mga mapagkukunan nito, depende sa organisasyonal at legal na anyo ng negosyo, ay: share capital, magbahagi ng mga kontribusyon ng mga miyembro ng mga kooperatiba, mapagkukunan ng pananalapi ng industriya (habang pinapanatili ang mga istruktura ng industriya), pangmatagalang kredito, mga mapagkukunan ng badyet. Ang laki ng awtorisadong kapital ay nagpapakita ng laki ng mga pondong iyon - fixed at working capital - na ipinuhunan sa proseso ng produksyon.

Ang pangunahing mapagkukunan ng mga mapagkukunan sa pananalapi sa mga operating enterprise ay ang halaga ng mga produktong ibinebenta (mga serbisyong ibinigay), iba't ibang bahagi kung saan, sa proseso ng pamamahagi ng kita, ay kumukuha ng anyo ng kita at pagtitipid. Ang mga mapagkukunang pinansyal ay pangunahing nabuo mula sa mga kita (mula sa core at iba pang mga aktibidad) at mga singil sa pamumura.

Mga lugar ng pagpapakita ng mga relasyon sa pananalapi:

Mga ugnayan sa pagitan ng mga negosyo para sa supply ng mga hilaw na materyales, materyales, bahagi, pagbebenta ng mga produkto at serbisyo.

Mga ugnayan sa pagitan ng mga negosyo at mga bangko na lumitaw kapag tumatanggap at nagbabayad ng utang, kapag bumibili at nagbebenta ng pera, at kapag nagbabayad para sa mga serbisyo sa pagbabangko.

Pakikipag-ugnayan sa mga kompanya ng seguro at organisasyon para sa seguro ng mga panganib sa ari-arian, komersyal at pinansyal.

Mga relasyon sa kalakal, hilaw na materyales, mga stock exchange sa mga operasyong may mga asset ng produksyon.

Mga relasyon sa mga pondo ng pamumuhunan at mga kumpanya para sa paglalagay ng pamumuhunan, pribatisasyon.

Pakikipag-ugnayan sa mga sangay at subsidiary.

Mga relasyon sa mga tauhan tungkol sa pagbabayad ng mga suweldo, mga dibidendo, at sa mga shareholder, kung hindi sila miyembro ng workforce.

Mga relasyon sa serbisyo ng buwis kapag nagbabayad ng buwis, sa mga audit firm, sa mga organisasyong hindi badyet.

Ang karaniwang elemento ng mga nakalistang relasyon sa pananalapi ay ang mga ito:

1. Ipinahayag sa mga terminong pananalapi

2. Kumakatawan sa isang hanay ng mga pagbabayad at resibo

Mga tungkulin sa pananalapi:

Reproductive

Pamamahagi

Kontrolin

Ang pag-andar ng pagpaparami ay binubuo ng paglilingkod sa mga mapagkukunan ng pera ang sirkulasyon ng nakapirming at nagtatrabaho na kapital sa proseso ng komersyal na aktibidad ng isang negosyo batay sa pagbuo at paggamit ng kita at pagtitipid ng pera.

Distribution function - ang kakanyahan ng function na ito ay upang matiyak ang pinakamainam na proporsyon ng pamamahagi ng kita (kita) sa pagitan ng mga negosyo at ng estado, sa pagitan ng iba't ibang mga pondo ng negosyo.

Ang control function ay kontrol sa pananalapi sa mga aktibidad ng produksyon at pang-ekonomiya ng negosyo sa mga tuntunin ng pagkonsumo at paggasta ng mga mapagkukunan ng produksyon, pati na rin ang pagsubaybay sa relasyon ng negosyo sa mga bangko, estado at iba pang mga negosyo.

Ang isang negosyo ay kumikilos bilang isang ligal na nilalang, na tinutukoy ng isang hanay ng mga katangian: paghihiwalay ng ari-arian, pananagutan para sa mga obligasyon sa ari-arian na ito, ang pagkakaroon ng isang kasalukuyang account sa isang bangko, at kumikilos sa sarili nitong ngalan. Ang paghihiwalay ng ari-arian ay ipinahayag sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang independiyenteng sheet ng balanse kung saan nakalista ang ari-arian ng negosyo.

Ang mga relasyon sa pananalapi ng isang negosyo ay lumitaw kapag, sa isang monetary na batayan, ang pagbuo ng sariling mga pondo ng negosyo, ang kita nito, ang pag-akit ng mga hiniram na mapagkukunan ng pagpopondo ng mga aktibidad sa ekonomiya, ang pamamahagi ng kita na nabuo bilang isang resulta ng mga aktibidad na ito, at ang kanilang paggamit para sa. ang pag-unlad ng negosyo.

Ang organisasyon ng aktibidad sa ekonomiya ay nangangailangan ng naaangkop na suporta sa pananalapi, i.e. paunang kapital, na nabuo mula sa mga kontribusyon ng mga tagapagtatag ng negosyo at kumukuha ng anyo awtorisadong kapital. Ito ang pinakamahalagang mapagkukunan ng pagbuo ng pag-aari ng anumang negosyo. Ang mga tiyak na paraan ng pagbuo ng awtorisadong kapital ay nakasalalay sa organisasyonal at legal na anyo ng negosyo.

Kapag lumilikha ng isang negosyo, ang awtorisadong kapital ay ginagamit upang bumili ng mga fixed asset at form kapital ng paggawa sa halagang kinakailangan upang magsagawa ng normal na mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, ito ay namuhunan sa pagkuha ng mga lisensya, patente, kaalaman, ang paggamit nito ay isang mahalagang kadahilanan ng kita. Kaya, ang paunang kapital ay namuhunan sa produksyon, sa proseso kung saan ang halaga ay nilikha, na ipinahayag ng presyo ng mga produktong ibinebenta. Pagkatapos ibenta ang produkto, tinanggap niya anyo ng pera- isang anyo ng kita mula sa pagbebenta ng mga manufactured goods, na napupunta sa kasalukuyang account ng kumpanya.

Ang kita ay hindi pa kita, ngunit isang mapagkukunan ng pagsasauli ng mga pondo na ginugol sa paggawa ng mga produkto at ang pagbuo ng mga pondo ng pera at mga reserbang pinansyal ng negosyo. Bilang resulta ng paggamit ng mga nalikom, ang magkakaibang mga bahagi ng nilikha na halaga ay pinaghihiwalay mula dito.

Una sa lahat, ito ay dahil sa pagbuo ng isang depreciation fund, na nabuo sa anyo ng mga singil sa depreciation pagkatapos ng depreciation ng fixed production asset at hindi madaling unawain na mga asset ay kumuha ng monetary form. Ang isang paunang kinakailangan para sa pagbuo ng isang pondo ng pamumura ay ang pagbebenta ng mga manufactured goods sa consumer at ang pagtanggap ng mga nalikom.

Dahil ang materyal na batayan ng nilikha na produkto ay binubuo ng mga hilaw na materyales, materyales, biniling bahagi at semi-tapos na mga produkto, ang kanilang gastos kasama ang iba pang mga gastos sa materyal, pamumura ng mga nakapirming assets ng produksyon, sahod Binubuo ng mga manggagawa ang mga gastos ng negosyo para sa paggawa ng mga produkto, na nasa anyo ng mga pangunahing gastos. Bago ang pagtanggap ng kita, ang mga gastos na ito ay pinondohan mula sa kapital ng paggawa ng negosyo, na hindi ginagastos, ngunit naisulong sa produksyon. Matapos matanggap ang mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga kalakal, ang kapital na nagtatrabaho ay naibalik, at ang mga gastos sa produksyon na natamo ng negosyo ay binabayaran.

Ang paghihiwalay ng mga gastos sa anyo ng mga pangunahing gastos ay ginagawang posible na ihambing ang kita na natanggap mula sa pagbebenta ng mga produkto at ang mga gastos na natamo. Ang punto ng pamumuhunan sa paggawa ng mga produkto ay upang makakuha ng netong kita, at kung ang kita ay lumampas sa gastos, pagkatapos ay natatanggap ito ng negosyo sa anyo ng kita.

Ang kita at pamumura ay resulta ng sirkulasyon ng mga pondo na namuhunan sa produksyon at nauugnay sa sariling mga mapagkukunan sa pananalapi ng negosyo, na kanilang pinamamahalaan nang nakapag-iisa. Ang pinakamainam na paggamit ng mga singil sa pamumura at mga kita para sa kanilang nilalayon na layunin ay ginagawang posible upang ipagpatuloy ang produksyon sa isang pinalawak na batayan.

Ang kumpanya ay may medyo katanggap-tanggap...

Kontrolin mga ari-arian mga negosyo sa halimbawa OOO NPF Reaktiv

Abstract >> Pamamahala

Pinansyal at kredito Pananalapi at Graduation credit gawaing kuwalipikado sa paksa: " Kontrolin mga ari-arian mga negosyo (sa halimbawa OOO NPF "... mayroon mga negosyo iba't ibang sektor ng ekonomiya at mga globo ang aktibidad ay nagiging lubos na nauugnay sa ang...

Pamamahala sa pananalapi at ang papel nito sa pamamahala pananalapi mga organisasyon sa halimbawa OOO Vipax

Abstract >> Pamamahala

Pamamahala sa pananalapi at ang papel nito sa pamamahala pananalapi mga organisasyon sa halimbawa OOO Protektadong Rating ng "Vipax" "__" ___________ ... pamamahala sa pananalapi V OOO"Vipax" 2.1. isang maikling paglalarawan ng mga negosyo Ang kumpanya ng Vipax ay tumatakbo sa globo produksyon at...

Mga tampok ng organisasyon at pamamahala maliit mga negosyo (sa halimbawa OOO CSoft Voronezh)

Thesis >> Pamamahala

Mga tampok ng organisasyon at pamamahala maliit mga negosyo (sa halimbawa OOO CSoft Voronezh) ... impormasyon tungkol sa bago negosyo pumasok sa Ministeryo pananalapi RF para sa pagsasama... mga pagbabago sa husay sa panlipunan globo ay ayon sa malalim na pagbabago sa nilalaman...