Berezin Igor Viktorovich Institute of Economic Strategies. Igor Berezin, Pangulo ng NP "Guild of Marketers": "Hindi gaanong mga social network at iba pang mga anyo ng walang kwentang libangan. Ano ang maaaring magbago sa malapit na hinaharap
Si Marina Yaroslavtseva ay maaaring tawaging isang espesyal na babae sa kahulugan na pinamamahalaan niyang gawin ang lahat ng kailangang gawin. Siya ay ina ng apat na anak at nagagawa nang walang tulong ng mga lola at yaya. Pinag-uusapan niya ito sa aklat na "How to do everything. Pamamahala ng oras para sa mga ina,” na tumutulong sa maraming kababaihan na malutas ang mga pang-araw-araw na problema. At ang payo ng babaeng ito ay nagkakahalaga ng pakikinig, dahil hindi lamang siya may oras upang makipag-usap sa kanyang mga anak at asawa, ngunit ginagawa din kung ano ang interesado sa kanya, na naghahanap ng oras para sa isang libangan.
Ang aklat ay nakabalangkas sa anyo ng isang pagsasanay. Araw-araw, may matatanggap na gawain ang mga mommies na kailangang tapusin ngayon. At hanggang sa makumpleto ang gawain, hindi mo masisimulang basahin ang susunod na kabanata. Sa katapusan ng linggo kailangan mong gumugol ng oras sa iyong pamilya; Kaya, ang buong aklat ay maaaring pag-aralan sa loob ng isang buwan. At pagkatapos ay magiging malinaw na makikita kung gaano kalaki ang pagbabago sa buhay. Maraming mga bagay ang hindi na magdudulot ng gulat at kakila-kilabot, matututo kang makiugnay sa ilang mga bagay nang mas simple, at mas sisimulan mong pahalagahan ang iba.
Ang aklat ay may lugar para sa mga tala kung saan kakailanganin mong ilagay ang mga resulta ng gawaing ginawa. Nag-aalok ang Marina Yaroslavtseva ng maraming kapaki-pakinabang na hack sa buhay na ginagawang mas madali ang buhay para sa mga ina, lalo na kung walang mga katulong sa malapit. Matapos basahin ang aklat na ito, mauunawaan mo na ang pagiging ina ay isang kagalakan, na hindi ka dapat mabalaho sa nakagawian ng walang katapusang mga gawain at patuloy na mag-alala tungkol sa isang bagay, kahit na mayroon kang higit sa isang anak.
Sa aming website maaari mong i-download ang aklat na "Paano pamahalaan ang lahat ng pamamahala ng oras para sa mga ina" Yaroslavtseva Marina Valentinovna nang libre at walang pagpaparehistro sa fb2, rtf, epub, pdf, txt na format, basahin ang libro online o bilhin ang libro sa online. tindahan.
Igor Berezin Deintellectualization ng ekonomiya
Mula 2005 hanggang 2012, ang bahagi ng mga serbisyo ng kaalaman sa GDP ng Russia ay bumaba ng halos isang ikatlo, at nang walang makabuluhang patakaran at suporta ng gobyerno, ang sektor ay malamang na patuloy na bumaba sa mga relatibong termino sa mga darating na taon.
Ginagamit ng artikulong ito ang mga resulta ng proyektong "Pagsubaybay sa sektor ng serbisyong intelektwal sa Russia", na isinagawa sa loob ng balangkas ng Programa. pangunahing pananaliksik National Research University Higher School of Economics noong 2007-2012. Ang pananaliksik ay isinasagawa ng Institute of Statistical Research at Economics of Knowledge sa National Research University Higher School of Economics kasama ang Romir research holding.
Sa panahon ng pag-aaral, ang qualitative (mga ekspertong panel, indibidwal na panayam sa mga eksperto) at quantitative (mga survey ng mga producer at consumer ng mga serbisyong intelektwal) ay isinasagawa taun-taon; pati na rin ang pagkolekta at pagsusuri ng magagamit na pangalawang impormasyon sa mga indibidwal na merkado/segment ng sektor ng serbisyo sa kaalaman.
Kasama sa sektor ng serbisyong intelektwal sa loob ng proyektong ito ang:
Mga serbisyo sa marketing;
Engineering;
Mga serbisyo sa IT;
Mga serbisyo sa larangan ng pangangalap at pamamahala ng tauhan;
Mga serbisyo sa lugar pamamagitan ng pananalapi;
Mga serbisyo sa pamamahala ng real estate (pag-unlad);
Serbisyong Legal.
Heneral mga katangiang katangian Ang sampung industriya at mga segment na ito ng mga serbisyo sa kaalaman sa kabuuan ay:
Isang mataas na bahagi ng mga gastos para sa sahod at pagsasanay ng mga tauhan sa kabuuang gastos sa paggawa ng mga serbisyong ito;
Mahabang panahon ng adaptasyon para sa mga batang espesyalista sa isang bagong lugar ng trabaho at ang pangangailangan para sa karagdagang on-the-job na pagsasanay;
Ang pangangailangan para sa malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng customer at ng service provider (co-production) sa buong panahon ng pagpapatupad ng trabaho.
Mga paunang pahayag
Ang panahong sinusuri (2005-2012), tulad ng ipapakita sa ibaba, ay malinaw na nahahati sa tatlong yugto, na naiiba sa bilis at likas na katangian ng paglago:
- "Malawak na paglago" (2005-2008) na may mga nominal na rate na malapit sa at minsan ay lumalampas sa rate ng paglago ng nominal na GDP. Sa panahong ito, nabuo ang over-optimistic na mga inaasahan na ang sektor ng serbisyong intelektwal ay malapit nang makamit ang bahagi ng 7-8% at maging ang 10% ng GDP (tulad ng sa mga pinaka-maunlad na bansa sa Kanluran). Ang mga inaasahan na ito ay pinalakas ng retorika mula sa matataas na opisyal. Ngunit hindi sa anumang tunay na aksyon o inisyatiba.
- "Shock contraction" (2009), kapag ang ilang mga segment ng merkado ng mga serbisyong intelektwal ay bumaba ng 2-3 beses, at ang buong sektor - ng higit sa isang-kapat. Habang ang pagbaba sa totoong GDP ay 8%, industriyal na produksyon- 12%; at sa nominal na termino, dahil sa mataas na inflation, ito ay naging hindi gaanong mahalaga.
- "Depressive recovery" (2010-2012) na may nominal na mga rate ng paglago na bahagyang mas mababa kaysa sa mga rate ng paglago ng GDP at, nang naaayon, isang unti-unting pagbaba sa kabuuang "timbang" ng sektor ng serbisyong intelektwal.
Dahil, sa buong walong taon na sinusuri, nagkaroon ng napakataas na inflation kapwa sa ekonomiya sa kabuuan at "cost inflation" nang direkta sa sektor ng serbisyong intelektwal, na nauugnay pangunahin sa pagtaas ng sahod (tulad ng ipinakita sa panahon ng pag-aaral, ang bahagi ng mga manggagawa sa pagbabayad, kabilang ang pagpili ng mga tauhan at pagsasanay at mga buwis sa payroll, ay nagkakahalaga ng halos 50% ng lahat ng "gastos sa produksyon" sa sektor ng mga serbisyo sa kaalaman, at sa ilang mga segment ng sektor na ito - halimbawa, mga serbisyo sa marketing, pag-audit, pagkonsulta sa IT - maaari account para sa 60- 70% ng lahat ng mga gastos), pagkatapos ay upang maayos na maunawaan ang isyu ito ay kinakailangan upang tumingin sa mga pagtatantya ng mga volume ng mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal sa konteksto ng dynamics ng macroeconomic indicator (Talahanayan 1).
Una sa lahat, dapat tandaan na noong 2012, ang GDP ng Russia ay lumago sa totoong pisikal na mga termino ng 25% (index = 125) kumpara noong 2005. Kung hindi dahil sa "pagkabigo" ng 2009, ang paglago ng GDP ay maaaring 35-40% sa totoong mga termino sa loob ng pitong taon.
Kasabay nito, sa mga nominal na termino (sa Russian rubles), ang gross domestic product ng Russia noong 2012 ay tumaas ng 187% (2.87 beses) kumpara noong 2005 at lumampas sa 62 trilyong rubles.
Dahil halos sa buong panahon ng panahong ito, ang palitan ng ruble laban sa dolyar ng US ay nanatiling "kondisyon na matatag" (sa panahon mula 2005 hanggang kalagitnaan ng 2008, ang palitan ng ruble ay lumago nang maayos laban sa dolyar ng US, mula sa antas ng 28.5 -29 rubles/dollar . nagsimulang muli sa mga halaga ng 28.5- 29 rubles / dolyar ang pagwawasto sa tag-araw ng 2012 ay nagdala ng halaga ng palitan sa hanay ng 30-33 rubles / dolyar, kung saan ito ay nanatili hanggang sa taglagas ng 2013), pagkatapos ay ang nominal ang paglago sa US dollars ay naging napaka-kahanga-hanga - sa pamamagitan ng 166% (sa 2.66 beses) sa pitong taon.
Ang iba pang mga macroeconomic indicator ay tumaas din sa isang katulad na paraan. Sa partikular, ang dami ng mga pamumuhunan sa fixed capital ay tumaas noong 2012 kumpara noong 2005 ng 3.5 beses. Turnover tingi noong 2012 ito ay lumampas sa parehong bilang noong 2005 nang eksaktong tatlong beses. Katamtaman sahod sa loob ng pitong taon na ito, tumaas din ito ng tatlong beses at lumampas sa 26.5 libong rubles bawat buwan. Sa mga tuntunin ng average na quarterly rate ng Central Bank of Russia, ang average na suweldo noong 2012 ay 865 US dollars, na 2.8 beses na mas mataas kaysa sa 2005 figure.
Kaya, upang mapataas ang bahagi nito sa GDP, ang isang hiwalay na bahagi ng sektor ng serbisyong intelektwal ay kailangang magkaroon ng nominal na paglago ng halaga sa ang segment na ito para sa panahon mula 2005 hanggang 2012 ay lumampas sa 185% sa rubles, o 165% sa US dollars. Gaya ng ipapakita sa ibaba, dalawa lamang sa sampung bahagi ng sektor ng serbisyong intelektwal, katulad ng mga serbisyo sa larangan ng mga solusyon sa IT at mga serbisyo ng intermediation sa pananalapi, ang nakayanan ang gawaing ito.
Ang natitirang mga segment, pati na rin ang sektor ng mga serbisyong intelektwal sa kabuuan, ay nagpakita ng mga rate ng paglago na makabuluhang mas mababa kaysa sa mga rate ng nominal na paglago ng GDP.
Pagtatasa ng dinamika ng sektor ng serbisyo ng kaalaman
Ayon sa mga pagtatantya na nakuha sa panahon ng pag-aaral, ang kabuuang dami ng mga benta ng mga serbisyo sa sektor ay tumaas nang eksaktong dalawang beses sa panahong ito - mula 836 bilyong rubles noong 2005 hanggang 1,658 bilyong rubles noong 2012 (Talahanayan 2).
(Siyempre, dahil pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang ekspertong pagtatasa ng mga volume ng halaga ng merkado, na may medyo malaking error at malawak na saklaw, mas tamang magsalita sa mga tuntunin ng mga saklaw. Halimbawa, "ang mga pagtatantya ng mga volume ng sektor ay lumipat mula sa ang hanay ng 600-1100 bilyong rubles hanggang sa hanay ng 1.3 -2 trilyong rubles." Ngunit dahil ang gayong mga pormulasyon ay napakahirap at lubhang kumplikado ang mga kalkulasyon, kinuha namin ang kalayaan sa pagpapasimple ng mga linguistic constructions. Ang mga kinakailangang paliwanag tungkol sa mga saklaw ng mga pagtatantya, mga mapagkukunan ng mga pagtatantya, ang kanilang katumpakan at pagiging maaasahan ay ibibigay sa ibaba sa naaangkop na mga seksyon.)
Ngunit, dahil ang GDP sa panahong ito ay tumaas ng 2.87 beses, at ang retail trade turnover - eksaktong tatlong beses, ang bahagi ng kontribusyon ng sektor ng serbisyong intelektwal sa GDP ay nabawasan: mula sa 3.85% noong 2005 (noong 2007 ay naabot ang pinakamataas na makasaysayang ng ratio na ito ay 4.1%) hanggang 2.96% noong 2009 at 2010. at hanggang 2.75-2.65% noong 2011-2012.
Sa pagitan ng 2005 at 2007, ang mga merkado ng mga serbisyo ng kaalaman ay lumago sa bilis na lumampas sa rate ng paglago ng nominal na GDP, kahit na bahagyang lamang. Alinsunod dito, bahagyang tumaas ang kontribusyon ng sektor ng serbisyo sa kaalaman sa GDP.
Dahil, ayon sa aming mga pagtatantya, ang bahagi ng mga empleyado sa sektor ng serbisyo ng kaalaman ay hindi lalampas sa 1% ng mga nagtatrabaho sa ekonomiya ng bansa, ang apat na beses na labis ng bahagi ng sektor sa GDP sa bahagi sa kabuuang bilang ng mga empleyado ay nagpahiwatig na ang sektor ay may mataas na produktibidad (dahil sa paggamit ng mga kwalipikadong tauhan at makabagong teknolohiya). Nagbigay-daan ito sa kanya na mag-alok ng mga empleyadong nagtatrabaho sa sektor nang higit pa mataas na lebel sahod (kumpara sa industriya ng pagmamanupaktura, sektor ng serbisyo ng consumer at sektor ng lipunan) at samakatuwid ay umaakit ng mga kwalipikadong espesyalista, panatilihin ang mga ito sa pamamagitan ng pagpapanatili ng pagganyak, mamuhunan sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga empleyado.
Ang mabilis na paglago ng sektor ng serbisyong intelektwal ay naganap nang walang anumang malinaw na impluwensya o tulong mula sa estado - ang gobyerno, mga korporasyon ng estado, mga institusyong pang-unlad, atbp. Ang mga pangunahing dahilan ng paglago sa panahong ito ay: pangkalahatang paglago ng ekonomiya sa ating bansa; paglago sa domestic demand para sa mga serbisyong intelektwal mula sa negosyo (ang antas ng domestic demand noong 2001-2004 ay maaaring ilarawan bilang napakababa, at ang mataas na mga rate ng paglago ay bahagyang ipinaliwanag sa pamamagitan ng epekto ng isang "mababang pagsisimula" at catching-up na pag-unlad); medyo paborableng “klima ng negosyo” para sa katamtaman at maliliit na kumpanya (karamihan sa mga kumpanyang nagbibigay ng mga serbisyong intelektwal ay katamtaman at maliliit na negosyo), kabilang ang pagbubuwis, pangangasiwa, kontrol at pag-access sa mga rehimeng pamumuhunan, kabilang ang pagpapautang sa bangko.
Malinaw na ang sitwasyon sa sektor ng mga serbisyo ng kaalaman ay lumala nang husto noong 2009 - at ito, sa pangkalahatan, ay hindi partikular na nakakagulat: ang isang krisis ay isang krisis. Gayunpaman, dapat tandaan na ang sektor ng serbisyong intelektwal ay dumanas ng maraming pagkalugi sa panahon ng krisis kumpara sa sektor ng pagmamanupaktura, pananalapi at kalakalan.
Hindi tulad ng malaki, "system-forming" mga entidad sa ekonomiya(mga malalaking kumpanya sa sektor ng pagmamanupaktura, mga bangko, atbp.) ang mga kumpanya sa sektor ng mga serbisyo ng kaalaman ay hindi nakatanggap ng anumang suporta ng gobyerno, gayundin ang mga katamtamang laki ng mga kumpanya mula sa ibang mga sektor. Bukod dito, ang mga kondisyon ng negosyo para sa mga naturang kumpanya ay lumala sa parehong ganap at kamag-anak na mga termino. Ang partikular na mahirap para sa mga kumpanya sa sektor ng intelektwal na serbisyo ay ang mga kahihinatnan ng paghihigpit ng mga rehimeng administratibo (pagpaparehistro, muling pagpaparehistro, mga kinakailangan sa pag-uulat, atbp.), pagtaas ng mga bawas sa buwis mula sa payroll fund (WF) at isang matalim na pagbawas sa mga pagkakataon upang makaakit ng financing.
Ang pagtaas sa mga kontribusyon sa payroll mula 26 hanggang 34% (sa kalaunan ay nababagay sa 30%), at ang mga sahod, tulad ng ilang beses nang nabanggit dito, ay ang pangunahing item sa gastos para sa produksyon ng mga serbisyong intelektwal, na maaaring account para sa mula 40% hanggang 70 % ng lahat ng mga gastos, kasama ang isang matinding pagbaba sa demand (at kita) ay lumikha ng isang sitwasyon ng klasikong "mga gunting sa presyo" sa sektor. Ang resulta ay isang pagbawas sa produksyon ng mga serbisyong intelektwal, na nag-iiba mula 25% hanggang 2.5 beses sa iba't ibang sektor.
Ang sitwasyon ay patuloy na lumala nang medyo sa panahon ng 2010-2012, nang, salungat sa mga inaasahan, walang pagbawi pagkatapos ng krisis sa karamihan ng mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal. Ang tanging pagbubukod ay ang merkado para sa mga serbisyong IT, at bahagyang ang merkado para sa mga serbisyo ng intermediation sa pananalapi (pangunahin dahil sa pagtaas ng laki ng mga pondo sa ilalim ng pamamahala at ang anti-krisis na pumping ng sektor ng pananalapi na may mga pondo mula sa reserbang pondo at badyet ng estado).
Ang mga pangunahing dahilan para sa tamad na pagbawi sa mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal: pagwawalang-kilos ng demand mula sa negosyong Ruso, nagbabawal sa mataas na presyo hiniram na mapagkukunan at kakulangan ng mga ideya sa pagpapaunlad. Sa panahon ng krisis at pagkatapos ng krisis, ang impluwensya ng estado sa ekonomiya ay tumaas nang malaki kapwa para sa layunin (suporta ng estado para sa sistematikong mahahalagang negosyo at mga bangko, katuparan ng mga obligasyong panlipunan) at para sa mga pansariling dahilan. Malaki negosyong Ruso(lalo na yung mga nakatanggap suporta ng estado at/o sa ilalim ng direkta o hindi direkta kontrol ng estado) mabilis na nakilala ang nangunguna at gumagabay na tungkulin ng estado at kumuha ng pasibong posisyon. Inaasahan mula sa estado, kung hindi direktang mga tagubilin, pagkatapos ay hindi bababa sa mga patnubay para sa karagdagang pag-unlad. Tungkol sa sektor ng mga serbisyong intelektwal, walang ganoong mga tagubilin, rekomendasyon, o mga alituntunin ang sinunod. At ang pangangailangan para sa mga serbisyong intelektwal ay nagsimulang mabuo nang higit pa kaysa dati sa isang natitirang batayan.
Ang pinakamasamang pag-unlad (sa loob ng sektor ng serbisyong intelektwal) sa pitong taong sinusuri ay ang mga merkado para sa mga serbisyo sa larangan ng pamamahala ng tauhan (noong 2012 posible lamang na bumalik sa nominal na volume ng 2005), engineering (nominal na paglago pagsapit ng 2005 sa loob ng 20%), disenyo (paglago sa loob ng 50%) at pag-unlad (paglago sa loob ng 75%). Sa pangkalahatang nominal na paglago ng sektor bilang isang buong pagdodoble.
Ang mga merkado para sa mga serbisyong IT (3.25 beses), intermediation sa pananalapi (2.85 beses), at iba pang mga merkado ay lumago nang mas mabilis kaysa sa iba pang mga merkado. mga serbisyo sa marketing(2.7 beses, salamat sa paglitaw ng mga bagong segment), Serbisyong Legal(2.5 beses) at pag-audit (2.4 beses). Tanging ang merkado ng mga serbisyo sa advertising ay lumago sa isang rate na maihahambing sa rate ng paglago ng sektor sa kabuuan.
Dahil sa pagkakaiba sa mga rate ng paglago ng iba't ibang mga merkado sa sektor ng serbisyo ng kaalaman sa loob ng pitong taon na sinusuri, ang mga pagbabahagi - ang kontribusyon ng mga indibidwal na merkado sa sektor ng serbisyo ng kaalaman - ay nagbago (Talahanayan 3).
Ang bahagi ng engineering ay makabuluhang nabawasan, na noong 2005 ay umabot ng higit sa 30% ng buong sektor ng serbisyong intelektwal, at noong 2012 ay hindi ito lalampas sa 20%.
Malaki rin ang nabawasan ng bahagi ng mga serbisyo sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Totoo, noong 2005 ito ay 1.6% lamang, ngunit noong 2012 ay bumaba ito sa ibaba ng 1%.
Ang bahagi ng mga serbisyo sa disenyo ay nabawasan din nang malaki. Maliit din ito - 1.6% noong 2005, noong 2012 - 1.3%.
Bahagyang bumaba ang bahagi ng pag-unlad - mula 13.8% noong 2005 hanggang 12.4% noong 2012.
Ang bahagi ng merkado ng advertising ay hindi sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago (17.3% noong 2005 at 17.6% noong 2012).
Nakita ng limang segment na tumaas ang kanilang pagbabahagi: mga serbisyo sa marketing mula 6.3% hanggang 8.4%; IT - mula 7.8% hanggang 12.2%; para sa financial intermediation mula 10% hanggang 15%; para sa mga legal na serbisyo - mula 7.2% hanggang 9.4%; para sa mga serbisyo sa pag-audit - mula 3.8% hanggang 4.8%.
Paglalagay ng mga materyales sa advertising sa media: sa mga nakalimbag na publikasyon (pindutin), sa radyo at telebisyon, sa mga sinehan (bago ang pagpapalabas ng pelikula), sa mga gusali, istruktura, istruktura, Sasakyan ah, atbp. (panlabas na advertising), sa Internet;
Pagpaplano at kontrol ng media.
Tanging ang dami ng mga gastos na nauugnay sa paglalagay ng advertising sa paraan ng pamamahagi nito ang maaaring makatwirang mabibilang. Ang isang pagtatasa ng eksperto sa dami ng mga gastos na nauugnay sa paglikha ng mga materyales sa advertising at pagpaplano ng media ay nagpakita na ang parehong mga item na ito ay hindi lalampas sa 7-12% ng dami ng mga gastos na nauugnay sa pagpapakalat ng mga mensahe sa advertising sa media. Bilang karagdagan, kadalasan ang mga gastos sa pagpaplano ng media at paglikha ng mga materyales sa advertising ay kasama sa kabuuang mga gastos ng pamamahagi ng advertising (direkta o hindi direkta), dahil ang mga ito ay isinasagawa ng parehong mga entidad sa merkado (malaking full-service na ahensya ng advertising).
AKAR (Dating RARA - Russian Association ahensya sa advertising) ay gumagawa ng mga pagtatantya nito mula noong 2000 batay sa isang paghahambing ng data na natanggap mula sa mga advertiser at mga distributor ng advertising. Pareho silang (ang pinakamalaki, na kumokontrol sa higit sa 90% ng mga badyet sa advertising sa Russia) ay mga miyembro ng ACAR.
Sa katapusan ng Pebrero 2012, AKAR summed up ang mga resulta ng 2011 sa advertising at marketing services market. Sa unang sulyap ay tila sila ay lubos na maasahin sa mabuti. Ayon sa AKAR at TNS, ang kabuuang bilang ng mga advertiser sa Russia noong 2011 ay tumaas ng 7% kumpara noong 2010 at umabot sa 68 libong kumpanya at organisasyon.
Ang kabuuang halaga ng mga gastos sa advertising (sa distribution media) ay umabot sa 263.4 bilyong rubles. Kung ikukumpara noong 2010, ang mga gastos sa advertising (at mga kita sa industriya ng advertising) ay tumaas ng higit sa 20%, na higit na nalampasan hindi lamang ang inflation ng consumer market (6-8%), kundi pati na rin ang media inflation (10-15%). Kung ikukumpara sa pinakamahusay na taon sa ngayon noong 2008, ang mga gastos sa advertising ay tumaas ng 4% sa rubles. Mukhang maayos ang lahat (graph 1)?
Ngunit kahit na ang una, karamihan sa mga mababaw na pagmuni-muni ay nagpapakita na hindi ito ganoon. At ang punto ay hindi lamang na ang 253 bilyong rubles noong 2008 ay higit lamang sa 10 bilyong US dollars, at 263 bilyong rubles noong 2011 ay nasa ilalim lamang ng 9 bilyong dolyar (Talahanayan 4). Kahit na ito ay hindi rin masyadong kaaya-aya. Iminumungkahi nito na ang bahagi ng Russia sa kabuuang dami ng pandaigdigang merkado ng advertising, na sa loob ng tatlong taon sa nominally (sa dolyar) ay lumago ng 5%, ay bumaba. Bukod dito, medyo nabawasan ito - mula 2.25% hanggang 1.85%. At ang Russia ay hindi pa nakabalik sa nangungunang sampung pinakamalaking merkado ng advertising sa mundo, na iniwan nito noong 2009. Na dapat ay isang wastong pinaghihinalaang signal ng alarma para sa pamumuno ng isang bansa na nagsasabing isa sa limang pinakamalaking ekonomiya sa mundo: "Hindi lahat ay maayos sa aming kaharian ng advertising!"
May iba pang mas malala. Noong 2008, ang mga gastos sa advertising sa media ay umabot sa 0.61% ng GDP ng Russia, at noong 2011 - 0.48%. Sa madaling salita, ang bahagi ng advertising sa GDP ay bumaba ng higit sa 20% sa loob ng tatlong taon. At ito naman, ay nagpapahiwatig na sa loob ng tatlong taon na ito ang ekonomiya ng Russia ay naging hindi gaanong "nakatuon sa merkado." Pagkatapos ng lahat, kailangan ang advertising ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga kondisyon kompetisyon sa pamilihan at nag-aalok ng kakaibang produkto. Ngunit ang krudo at A95 na gasolina ay hindi nangangailangan ng advertising - tulad ng mga proyektong pang-imprastraktura, pampublikong pagkuha, mga negosyo sa pagtatanggol, atbp. Kailangan ng administrative resource doon.
Kahit na mas masahol pa, ang lahat ng nominal na paglago gastos sa advertising"Nagpunta sa Internet." Sa paglipas ng tatlong taon, ang paraan ng pamamahagi na ito ay nadagdagan ang bahagi at dami nito sa merkado para sa pamamahagi ng media ng advertising nang tatlong beses (sa pamamagitan ng 200%!) Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng Internet sa Kabuuang nagastos sa advertising (15.7%) Malaki ang nalampasan ng Russia sa lahat ng iba pang pangunahing ekonomiya maliban sa China (17%). Kahit na sa Estados Unidos, kung saan higit sa 80% ng populasyon ang regular na gumagamit ng Internet, ang bahagi ng paraan ng advertising na ito ay hindi hihigit sa 13%. Sa pamamagitan ng paraan, ang dami ng online na advertising sa United States ay lumampas sa dami ng naka-print na advertising lamang noong 2010. Sa India at Brazil, ang bahagi ng online na advertising ay hindi lalampas sa 5%.
Ngunit ang dami ng advertising sa press sa loob ng tatlong taon ay bumaba ng halos 12 bilyong rubles (-22.5%), at ang bahagi ng medium na ito ay bumaba mula sa higit sa 20% noong 2008 hanggang 15% noong 2011. Nawawalan na rin ng posisyon ang advertising sa labas. Sa loob ng tatlong taon, ang dami nito ay nabawasan ng halos 8 bilyong rubles (-18.5%), at ang bahagi nito - mula 16.5% hanggang 13%.
Tanging ang advertising sa telebisyon, sa kabila ng lahat ng pag-uusap tungkol sa pagbaba ng katanyagan ng media na ito, ang pag-alis ng madla sa Internet, pagbaba ng kahusayan, atbp., ay patuloy na humahawak ng 50% ng merkado ng advertising sa pamamahagi ng media - tulad ng tatlo, tulad ng lima , tulad ng sampung taon na ang nakalipas . Kung ikukumpara sa 2010, ang dami ng advertising sa telebisyon ay tumaas ng 18%, at kumpara noong 2008 - ng isang simbolikong 2.5%.
Mga serbisyo sa marketing
Ang isang malinaw na pag-uuri ng "mga serbisyo sa marketing" sa Russia, na kinikilala ng mga pangunahing kalahok sa merkado, ay hindi pa nabuo. Kasama sa tradisyonal na mga ito ang:
Mga serbisyo sa larangan ng pagtataguyod ng mga kalakal at serbisyo sa end consumer - Pag-promote ng Consumer;
Mga serbisyo sa larangan ng promosyon ng mga kalakal at serbisyo sa mga channel ng kalakalan - Promosyon sa Kalakalan. (Minsan ang unang dalawang uri ng serbisyong ito ay pinagsama sa ilalim ng pangalang Below the Line - BTL.);
Mga serbisyo para sa personal na paghahatid ng mga mensahe sa advertising sa consumer (sa mailbox, ni e-mail, sa pamamagitan ng telepono) - Direktang marketing. Kasama sa ilang eksperto ang mga serbisyo ng mga papalabas na tawag sa mga mamimili mula sa mga call center sa Direktang merkado ng mga serbisyo sa marketing; isa pang bahagi ng mga eksperto ay isinasaalang-alang ang mga serbisyo ng call center bilang isang hiwalay na bahagi ng merkado ng mga serbisyo sa marketing. Dahil dito, maaaring magkaroon ng epektong "muling pagbibilang" kapag kinakalkula ang dami ng market ng serbisyo sa mga segment ng call center at Direct marketing. (Ang ilang mga eksperto ay kinabibilangan ng Direct Marketing sa BTL, ang iba ay hindi.);
Mga serbisyo sa larangan ng pag-aayos ng mga kumperensya, pagtatanghal, eksibisyon, palabas at iba pang mga kaganapan, kabilang ang naglalayong mapanatili ang mga relasyon sa target na madla, - Marketing ng kaganapan. (Karaniwang kasama rin sa BTL ang marketing ng kaganapan.);
Mga serbisyo sa larangan ng pananaliksik sa marketing;
Mga serbisyo sa pagkonsulta sa marketing, mga diskarte sa merkado, pagba-brand;
Mga serbisyo sa larangan ng pagpapanatili ng relasyon sa publiko - Public Relations (business PR).
Sa panahon ng aming pananaliksik, iminungkahi ng ilang eksperto na pagsamahin ang huling tatlong segment ng merkado sa isang grupo na tinatawag na "pagkonsulta sa infocommunications."
Ang mga pagtatantya ng iba't ibang mga segment ng merkado ng mga serbisyo sa marketing ay ipinakita sa Talahanayan 6. Dapat na isaisip na malaki ang pagkakaiba ng mga ito sa katumpakan at pagiging maaasahan. Kasama sa mga pagtatasa na may pinakamalaking katumpakan at pagiging maaasahan ang mga sumusunod na segment:
Promotion, ang pangunahing pinagmumulan ng mga rating ay ang Russian Association of Marketing Services (RAMU, dating RASS - Russian Association for Sales Promotion). Tinatantya ang dami ng merkado ng mga serbisyo ng BTL mula noong 2003 gamit ang paraang katulad ng sa AKAR, na naghahambing ng data mula sa mga nangungunang consumer at service provider);
- "Pananaliksik", dalawang pangunahing pinagmumulan ng pagtatasa: Ang Guild of Marketers - ay tinatasa ang dami ng merkado para sa pananaliksik sa marketing at pagkonsulta sa marketing mula noong 2001 sa panahon ng taunang survey ng dalubhasa, kung saan 250-350 na mga eksperto ang kumakatawan sa malaki, katamtaman at maliit mga negosyo, pati na rin ang mga mananaliksik, lumahok at mga consultant; Organisasyon ng mga mananaliksik sa merkado at opinyon ng publiko(OIROM) - tinatantya ang dami ng merkado ng pananaliksik sa marketing sa panahon ng isang hindi kilalang survey ng 20-30 eksperto - mga pinuno ng malaki at katamtamang laki ng mga kumpanya ng pananaliksik;
- "Marketing Consulting", mga pagtatasa ng Guild of Marketers.
Ang mga pagtatantya ng dami ng merkado sa Direct-marketing segment ay maaaring maiugnay sa average na katumpakan at pagiging maaasahan (tinasa ng Russian Association of Direct Marketing (RADM) ang dami ng merkado para sa mga serbisyo sa larangan ng Direct-marketing noong 2003-2009 ng mga eksperto. Ang mga eksperto ay ang mga pinuno ng malalaking kumpanya na gumagawa ng mga serbisyo, mga miyembro ng asosasyon). Ang mga pagtatantya ng dami ng mga serbisyo sa mga Call Center, Business PR at Event Marketing na mga segment ay eksklusibong nakuha ng mga eksperto at may mababang katumpakan at pagiging maaasahan.
Disenyo
Sa panahon ng pananaliksik sa loob ng balangkas ng proyektong "Pagsubaybay sa sektor ng serbisyong intelektwal sa Russia" (NRU HSE - "Romir", 2007-2012), ang mga sumusunod na segment ng merkado para sa mga serbisyo ng disenyo ay nakilala:
Disenyong pang-industriya (bahagyang nagsasapawan sa disenyo ng arkitektura at inhinyero at mga serbisyo sa engineering);
Disenyo ng pag-print;
Disenyo ng landscape;
Panloob na disenyo;
Disenyo sa web (bahagyang nakikipag-intersecting sa mga serbisyo sa larangan ng IT, at bahagyang sa mga serbisyo sa larangan ng paglikha at pamamahagi ng advertising sa Internet);
Disenyo - paglikha ng istilo ng korporasyon.
Sa alinman sa mga segment ng merkado ng disenyo ay kasalukuyang mayroong isang propesyonal na asosasyon, unyon o asosasyon na regular na haharap sa isyu ng pagtatasa sa dami at dinamika ng kanilang segment ng merkado. Batay dito, ang lahat ng magagamit na mga pagtatantya ng merkado ng disenyo ay nakuha lamang ng mga eksperto sa panahon ng husay na pananaliksik sa sektor ng serbisyong intelektwal (Graph 2, Talahanayan 7).
Ang mabilis na paglago ng merkado para sa mga serbisyo sa disenyo ay nagpatuloy mula sa simula ng 2000s hanggang 2007 kasama. Sa panahong ito, ang mga pagtatantya ng laki ng merkado ay lumago sa isang pagkakasunud-sunod ng magnitude: mula 100-150 milyong US dollars hanggang sa higit sa isang bilyong dolyar. Mabilis ding tumaas ang bahagi ng mga serbisyo sa disenyo sa GDP. Ang ratio sa pagitan ng average na pagtatantya ng dami ng merkado para sa mga serbisyo ng disenyo (sa rubles) at retail trade turnover ay tumaas ng tatlong beses: mula sa mas mababa sa 0.1% hanggang sa halos 0.3%.
Nasa 2008 na, ang paglago ay lumipat sa isang inertial phase. Ang isang nominal na pagtaas ng 11% (sa rubles) laban sa backdrop ng consumer market inflation na 12-15% at isang pagtaas sa mga gastos sa paggawa sa sektor na ito ng 25-30% sa loob ng taon ay talagang nangangahulugan ng simula ng isang kamag-anak na pagbaba sa merkado .
Noong 2009, ang kamag-anak na pagbaba na ito ay naging isang tunay na pagbagsak. Ang dami ng trabaho sa mga tuntunin sa pananalapi ay nabawasan ng 2.5-3 beses (at ayon sa pinaka-pesimistikong mga pagtatantya, kahit na 4 na beses). Kaugnay ng turnover ng retail trade, ang mga volume ng halaga ay nabawasan ng 2.5 beses - sa antas ng 0.1-0.11%. Ang mga pagtatantya ay nanatiling malapit sa mga halagang ito para sa susunod na tatlong taon (2010-2012). Iyon ay, ang kontribusyon ng disenyo ng merkado sa GDP ay matalim na tinanggihan, at ang pagbawi nito ay hindi nakikita sa katamtamang termino.
Engineering
Inuri namin (pagsunod sa mga ekspertong kasangkot sa pag-aaral) ang sumusunod bilang merkado ng mga serbisyo sa engineering:
Disenyo ng arkitektura (bahaging intersecting sa merkado ng mga serbisyo sa disenyo, lalo na sa mga tuntunin ng panloob na disenyo);
Disenyo ng engineering;
Disenyo Kagamitang Pang industriya(bahagyang nagsasapawan sa merkado ng disenyong pang-industriya);
Disenyo ng sasakyan at sistema (bahagyang nagsasapawan sa merkado ng disenyong pang-industriya);
Teknikal na pagsubok, pananaliksik at sertipikasyon;
Teknikal na pangangasiwa at kontrol.
Tulad ng sa kaso ng disenyo, sa wala sa mga segment ng merkado ng engineering ay wala pa ring propesyonal na asosasyon na regular na tasahin ang mga volume at dinamika ng segment ng merkado nito. Samakatuwid, dito rin, ang lahat ng mga pagtatantya ng merkado ng engineering at disenyo ay nakuha ng eksklusibo ng mga eksperto, sa panahon ng pananaliksik (NRU HSE - "Romir", 2007-2012) - ipinakita ang mga ito sa Tsart 3 at Talahanayan 8.
Ang paglago ng merkado para sa mga serbisyo ng engineering ay nagpatuloy mula sa simula ng 2000s hanggang 2007 kasama. Sa panahong ito, ang mga pagtatantya ng dami ng merkado ay tumaas nang maraming beses: mula 3-5 bilyong US dollars hanggang 10-20 bilyong dolyar. Tumaas din ang bahagi ng mga serbisyo sa engineering sa GDP. Ang ratio sa pagitan ng average na pagtatantya ng dami ng merkado ng mga serbisyo sa engineering (sa rubles) at retail trade turnover ay tumaas ng 1.5 beses - mula 2.5% hanggang 3.7%.
Noong 2008, huminto ang paglago. Sa katunayan, nagsimula ang pagbaba, ngunit natakpan ito ng katotohanan na maraming mga proyekto sa engineering ang tumagal ng ilang taon. Para sa parehong dahilan, ang pagbaba noong 2009 ay hindi kasing lakas ng merkado ng mga serbisyo sa disenyo - noong 2009, maraming mga proyekto na nagsimula sa mga "taba" na taon ng 2006-2007 ay nakumpleto. At sa parehong dahilan, ang pagbaba ay naging mas mahaba kaysa sa iba pang mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal. Ito ay tumagal ng hindi bababa sa hanggang sa katapusan ng 2010. Sapat na mga pagtatantya para sa 2011-2012. nabigong makuha. Kaya, ang "pagpapatatag" na ipinahiwatig sa Talahanayan 8 ay isang napaka-kondisyon na kalikasan.
Kaugnay ng paglilipat ng tingi sa kalakalan, ang mga dami ng halaga ng merkado ng mga serbisyo sa engineering sa panahon ng krisis ay nabawasan ng higit sa kalahati - sa antas ng 1.4-1.5%, na sumasalamin sa pagbawas sa kontribusyon ng engineering sa paglikha ng GDP ng bansa, at batay sa kasalukuyang mga uso sa katamtamang termino, hindi natin kailangang maghintay para sa pagbawi nito.
merkado ng mga serbisyo ng IT
Ang IDC ay gumagawa ng mga pagtatantya ng dami ng merkado para sa mga serbisyong IT mula noong 2005. Ang reputasyon nito ay napakahusay na sa ngayon ay walang iba pang mga pagtatantya sa merkado (sa bukas na access) halos hindi. Karamihan sa mga eksperto na lumahok sa aming pag-aaral noong 2007-2012 ay nagpapatakbo gamit ang data ng IDC, bagama't ang ilang mga eksperto ay medyo may pag-aalinlangan tungkol sa mga pagtatantya na ito, na isinasaalang-alang ang mga ito na sineseryoso na overestimated.
Ang merkado ng mga serbisyo ng IT ay binubuo ng mga sumusunod na segment:
Pagkonsulta sa hardware ng computer;
Pag-unlad software at pagkonsulta sa lugar na ito;
Pagproseso ng data;
Mga aktibidad upang lumikha at gumamit ng mga database at mapagkukunan ng impormasyon;
Pagbibigay ng mga serbisyo sa larangan ng cloud computing;
Pagtitiyak ng seguridad ng impormasyon.
Hanggang sa 2008, ang merkado para sa mga serbisyong IT ay lumalaki sa medyo mataas na rate (Figure 4). Gayunpaman, hindi sila lumampas sa mga rate ng paglago ng iba pang mga macroeconomic indicator. Bilang resulta, ang kontribusyon ng mga serbisyong IT sa GDP at ang ratio sa pagitan ng dami ng merkado para sa mga serbisyong IT at retail trade turnover ay nanatiling hindi nagbabago, lalo na, ang huling tagapagpahiwatig ay nasa humigit-kumulang 0.92% (Talahanayan 9).
Noong 2008, ang merkado ng mga serbisyo ng IT ay lumiit ng 30% sa rubles at ng 44% sa dolyar. Ito ay isang mas malaking pagbaba kaysa sa naitala sa mga merkado ng serbisyo sa advertising at marketing, ngunit hindi gaanong makabuluhan kaysa sa mga merkado ng disenyo at HR.
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng merkado para sa mga serbisyong IT at iba pang mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal ay isang mas mabilis na pagbawi.
Nasa 2010 na, ang merkado para sa mga serbisyo ng IT ay naibalik at kahit na lumampas sa 2008 na mga numero sa mga tuntunin ng ruble ng 10% sa dami. Noong 2011, ang 2008 dollar market volume estimate ay lumampas ng 17%. At noong 2012, ang ratio sa pagitan ng dami ng merkado para sa mga serbisyong IT at retail trade turnover ay tumaas sa isang makasaysayang maximum - 0.99%.
Mga serbisyo sa larangan ng pangangalap at pamamahala ng tauhan
Ang aming mga eksperto ay nagbibigay ng mga serbisyo sa larangan ng pamamahala ng tauhan:
Mass recruitment;
Pagpili tauhan ng pamamahala at mga bihirang espesyalista - Pangangaso ng ulo (head hunting);
Pagpili ng mga freelancer, Outstaffing;
Pag-unlad ng isang sistema ng pagganyak ng tauhan;
Pagtatasa ng tauhan;
Pagsasanay sa tauhan, pagsasanay, pagtuturo.
Hindi posible na makakuha ng anumang mga makatwirang pagtatantya ng dami ng mga indibidwal na segment ng merkado ng pangangalap at pamamahala ng tauhan para sa lahat ng mga taon ng pagsasagawa ng pananaliksik sa mga serbisyong intelektwal.
Ang unang pagtatantya ng eksperto sa dami ng merkado sa kabuuan ay nagmula noong 2001-2003. Sa panahong ito, ang mga pagtatantya ay mula US$65 milyon hanggang US$250 milyon. Sa mga sumunod na taon, ang hanay ng mga pagtatantya ay nabawasan mula apat na beses hanggang dalawang beses, ngunit nananatili pa rin itong napakalaki.
Paminsan-minsan ang mga pagsusuri sa merkado sa pamamagitan ng magkasanib o indibidwal na pagsisikap ng malalaking ahensya sa pagre-recruit at/o ng kanilang mga asosasyon, gaya ng: Association of Private Employment Agencies, Association of Personnel Consultant, atbp.
Naka-on paunang yugto(2001-2004), ang mga nominal na pagtatantya ng dami ng merkado ng pamamahala ng tauhan ay mabilis na tumaas - ng 50% bawat taon o higit pa. Ito ay dahil sa epekto ng "mababang base" at ang panahon ng pagbuo ng isang sibilisadong merkado para sa mga serbisyo sa larangan ng pagpili ng mga tauhan at pamamahala ng mga tauhan.
Ngunit nasa 2006-2008 na. nagkaroon ng pagbaba sa mga rate ng paglago ng merkado sa 22-28% (Figure 5), na, bagaman tila mataas ang mga ito, ay mas mababa pa rin sa nominal na mga rate ng paglago ng iba pang mga macroeconomic indicator (GDP, retail trade turnover, sahod).
Noong 2009, bumagsak ang merkado para sa mga serbisyo sa pangangalap at pagsasanay, ayon sa iba't ibang mga pagtatantya, ng 2-4 na beses (Talahanayan 10). Ang average na timbang na pagtatantya ay isang pagbaba ng 60% (2.5 beses).
Noong 2010, nagkaroon ng pag-asa para sa pagpapanumbalik ng mga rate ng paglago ng merkado. Ngunit hindi ito natupad noong 2011 at 2012. Sa paghusga sa magagamit, napakalat na impormasyon, ang rate ng paglago ng merkado sa parehong 2011 at 2012 ay hindi lalampas sa isang simbolikong 5% (sa rubles).
Bilang resulta ng krisis sa merkado para sa mga serbisyo sa larangan ng pagpili ng mga tauhan at pagsasanay ng mga tauhan, ang ratio ng pagtatasa ng dami ng merkado at retail trade turnover ay nabawasan ng higit sa tatlong beses: mula 0.2-0.21% (2005-2008) hanggang 0.065-0.07% (2011-2012)
Pag-audit
Ang merkado ng mga serbisyo sa pag-audit ay isang bihirang halimbawa ng isang merkado sa sektor ng serbisyong intelektwal, ang mga pagtatantya ng dami nito ay regular na isinasagawa at nailalarawan sa pamamagitan ng medyo mataas na katumpakan at pagiging maaasahan. Ito ay higit sa lahat dahil sa mga aktibidad ng ahensya ng rating ng Expert RA, na regular na nangongolekta ng impormasyon sa mga aktibidad ng pinakamalaking (100-150) na mga kumpanya at grupo ng pag-audit at nag-publish ng data sa magazine ng Expert (kahit isang beses kada quarter).
Gayunpaman, ang ilang mga eksperto ay medyo nag-aalinlangan tungkol sa mga pagtatasa ng Expert RA, dahil hindi lahat ng malalaking kumpanya sa Kanluran ay nakikibahagi sa pananaliksik na isinagawa ng ahensya, sa isang banda. Sa kabilang banda, ang isang bilang ng mga kumpanyang Ruso, ayon sa mga eksperto, ay nagbibigay ng "Expert RA" ng hindi lubos na maaasahang impormasyon (artipisyal nilang pinapalaki ang kanilang mga tagapagpahiwatig ng pagganap upang makakuha ng isang mas mataas na lugar sa huling ranggo ng taon).
Magkagayunman, ngayon, ang mga pagtatasa ng merkado ng pag-audit ng Expert RA ay ang pinakasapat at medyo tumpak. Hindi bababa sa paghahambing sa mga pagtatantya ng mga volume ng iba pang mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal (maliban sa merkado para sa mga serbisyo sa advertising at IT).
Ang merkado para sa mga serbisyo sa pag-audit ay nakaranas ng isang panahon ng mabilis na paglago noong 2001-2005. Pagkatapos ang rate ng paglago ng merkado ay bumaba sa 20-25% bawat taon. Ang 2009 na krisis ng merkado ng pag-audit ay dumaan sa medyo (kumpara sa iba pang mga merkado ng serbisyong intelektwal) nang madali: ang mga volume ng merkado sa rubles ay hindi bumaba (Graph 6), habang ang mga pagtatantya ng dami ng merkado sa dolyar ay bumaba ng 18-20% (iyon ay, sa pamamagitan ng halaga ng pagwawasto ng halaga ng palitan) USA. Ang ratio ng dami ng merkado at retail trade turnover ay nabawasan nang kaunti - mula 0.43% hanggang 0.42% (Talahanayan 11).
Ang mga tunay na problema ay nagsimula sa merkado ng mga serbisyo sa pag-audit noong 2010-2011. kaugnay ng pagkansela ng mandatoryong taunang pag-audit para sa ilang negosyo at organisasyon. At gayundin sa paggamit ng mga kumpetisyon sa presyo sa merkado ng mga serbisyo sa pag-audit kapag pumipili ng isang kontratista upang magsagawa ng trabaho (FZ-94). Ang patuloy na kumpetisyon sa presyo ay makabuluhang nabawasan ang mga presyo para sa iba't ibang uri audit - na may mas makabuluhang pagbabawas (ayon sa mga eksperto na nakibahagi sa aming pag-aaral) sa kalidad ng mga serbisyong ibinigay.
Ito ay kung saan ang ratio ng dami ng merkado ng mga serbisyo sa pag-audit sa retail trade turnover ay nagsimulang bumaba nang kapansin-pansin - sa 0.36-0.37%.
Financial intermediation at mga serbisyo sa pamamahala ng asset
Kasama sa aming mga serbisyo sa pamamagitan ng pananalapi at pamamahala ang:
Mga serbisyo sa pamamahala ng tiwala;
Payo sa pananalapi;
Mga serbisyo sa pagpapaupa;
Mga serbisyo ng Factoring;
Brokerage at mga serbisyo sa pangangalakal.
Sa paglipas ng mga taon ng pag-aaral sa sektor ng mga serbisyong intelektwal, nakakakuha lang kami ng mga indibidwal na pagsusuri ng eksperto sa mga segment ng pagpapaupa, factoring at pamamahala ng tiwala. Lahat ng mga ito ay mataas ang haka-haka (Talahanayan 12).
Kaya, ang dami ng mga asset sa ilalim ng pamamahala ng tiwala sa 2006-2007. ay tinantya ng mga eksperto sa 1-1.5 trilyong rubles. Mga pagtatantya ng kita kumpanya ng pamamahala ay nasa hanay mula 1.5% hanggang 3.5%. Kaya, ang mga pagtatantya kabuuang kita mula sa pamamahala ng tiwala ay nasa hanay mula 15 hanggang 50 bilyong rubles, o 0.6-2 bilyong US dollars.
Noong 2011-2012 Ang dami ng mga pondo sa pamamahala ng tiwala ay tinatantya sa 2.5-3 trilyong rubles. At ang posibleng kita ng mga kumpanya ng pamamahala ay 1.7-2.7% ng dami ng mga pondo sa ilalim ng pamamahala, iyon ay, 40-80 bilyong rubles, o 1.35-2.7 bilyong dolyar.
Tinatayang parehong algorithm ang ginamit upang tantyahin ang kita mula sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng brokerage. Kabuuang turnover ng kalakalan mga seguridad at mga derivative na instrumento noong 2010 ay umabot sa 66 trilyong rubles, o higit pa sa $2 trilyon. (Ministry of Finance, Federal Commission for Securities, "Expert RA"). Ang kabuuang sahod ng mga broker ay maaaring mula 0.05% hanggang 0.1% ng turnover (expert estimate), iyon ay, mula isa hanggang dalawang bilyong dolyar noong 2010.
Mga serbisyo sa pagpapaunlad at tagapamagitan sa larangan ng pamamahala ng real estate
Kasama sa aming mga serbisyo sa pagpapaunlad ang:
Mga serbisyo sa pamamahala ng ari-arian;
Mga serbisyo sa pagtatasa ng real estate (bahagyang nagsasapawan sa mga serbisyo ng pag-audit);
Mga serbisyo sa pagpapaupa ng real estate;
Pamamagitan sa mga transaksyon ng pagbili at pagbebenta ng real estate (bahagyang nagsasapawan sa mga serbisyong legal);
Pagkonsulta sa pagpapaunlad ng real estate.
Sa kurso ng pagsasagawa ng isang pag-aaral ng sektor ng serbisyong intelektwal (NRU HSE - "Romir"), napagpasyahan na tumuon sa pag-aaral sa merkado sa mga tuntunin ng pagbibigay ng mga serbisyo lamang sa mga legal na entity.
Ang tanong ng legalidad ng pagsasama ng mga serbisyo sa real estate para sa mga indibidwal sa sektor ng mga serbisyo ng kaalaman (o ang pagsasama ng mga serbisyong ito sa sektor ng mga serbisyo ng consumer) ay nanatiling bukas. Ngunit mula noong 2009, ang mga serbisyo ng real estate para sa mga indibidwal ay hindi kasama sa pag-aaral ng mga serbisyong intelektwal.
Walang organisasyon o asosasyon ang regular na nagtatasa sa dami at dinamika ng merkado para sa mga serbisyo sa larangan ng pag-unlad at pamamahala ng ari-arian: lahat ng mga pagtatantya ay nakuha mula sa mga eksperto sa merkado sa panahon ng pag-aaral.
Ang dami ng merkado ng mga serbisyo sa pag-unlad sa panahon mula 2001 hanggang 2008 ay lumago nang mas mabilis kaysa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng macroeconomic. Ito ay pinadali hindi lamang ng pangkalahatang pag-unlad ng sektor ng serbisyong intelektwal, kundi pati na rin ng isang mahabang boom (hanggang sa punto ng sobrang pag-init) sa mga tirahan at komersyal na mga merkado ng real estate sa Moscow, St. Petersburg at iba pa mga pangunahing lungsod mga bansa.
Noong 2007-2008 Ang bahagi ng mga serbisyo sa pagpapaunlad sa GDP ay umabot na sa makasaysayang pinakamataas nito. At ang ratio sa pagitan ng mga pagtatantya ng dami ng pamilihan at paglilipat ng tingi sa kalakalan ay 1.8% (Talahanayan 13).
Ang boom ng real estate market ay natapos sa pagbagsak ng katapusan ng 2008 at ang krisis ng 2009. Ang mga pagtatantya ng dami ng merkado ng mga serbisyo sa pag-unlad ay nabawasan ng halos kalahati (Graph 7). Sa panahon pagkatapos ng krisis, walang tunay na pagbawi sa merkado. Ang ratio ng mga pagtatantya ng dami ng development market at retail trade turnover ay patuloy na unti-unting bumaba sa isang antas sa ibaba ng 1%. Sa katamtamang termino, ang dami ng merkado ay hindi inaasahang babalik sa mga antas bago ang krisis.
Kailangan nating magdesisyon
Ngayon, ang sektor ng mga serbisyong intelektwal sa Russia ay nahaharap (sa literal at makasagisag na paraan) sa isang madiskarteng sangang daan. Sa kawalan ng patakaran ng gobyerno (hindi natin pinag-uusapan ang mga direktang anyo ng suportang pinansyal) na naglalayong pasiglahin ang mabilis na paglago ng sektor na ito (sa kabuuan o hindi bababa sa mga indibidwal na mga segment nito), medyo halata na haharapin nito ang karagdagang pagwawalang-kilos at tanggihan. tiyak na gravity sa GDP. Pagkatapos ay isang exodus ang susunod (panloob - sa iba pang mga sektor ng ekonomiya, at panlabas - lampas Pederasyon ng Russia) ang pinakamahusay na mga espesyalista, pagbaba sa produktibidad ng paggawa at pagbaba sa kalidad ng mga serbisyong ibinigay. Kasabay nito, ang ilang mga segment ng mga merkado para sa mga serbisyong intelektwal ay mahuhulog sa ilalim ng kontrol ng mga internasyonal (basahin ang "Western, American") na mga korporasyon, tulad ng nangyari na sa larangan ng pag-audit o pananaliksik sa marketing, kung saan higit sa 60% merkado ng Russia kinokontrol ng ilang mga subsidiary ng mga internasyonal na ahensya ng pananaliksik sa marketing.
Marahil ito ay isang maliit na kawalan? Ang pinag-uusapan natin ay 2.5% lamang ng GDP (mawawalan tayo ng 1%) at 1.5% ng trabaho (mawawalan tayo ng 0.5%). E ano ngayon? Ngunit ang paggawa ng ganoong desisyon (o kahit na hindi lang gumawa ng desisyon na suportahan) na may kaugnayan sa sektor ng serbisyong intelektwal, posible na magpaalam sa ideya ng ng paglikha ng milyun-milyong bagong mataas na produktibo at mahusay na bayad na mga trabaho: tandaan ang ideya sa halalan, na walang kahit isang seryosong kalaban kahit na sa hanay ng mga "irreconcilable"? At sa wakas ay ituon ang aming mga kakayahan sa larangan ng produksyon, transportasyon at pangunahing pagproseso ng mga hydrocarbon, metal at iba pang hilaw na materyales. Dahil sa modernong kondisyon ito ay ang sektor ng serbisyong intelektwal na parehong konduktor at "katalista" ng ideya ng modernisasyon at pagbabago (ang pag-aaral na "Pagsubaybay sa sektor ng serbisyong intelektwal sa Russia" ay nakumpirma ito, ngunit isang detalyadong pagsusuri ng mekanismo para sa pagpapakalat ng mga inobasyon ay mangangailangan ng hiwalay na malaking pagsusuri). Dahil ang mismong ideya ng "modernisasyon" sa loob nito modernong anyo- ito ang ideya ng paglipat mula sa isang "ekonomiyang serbisyo" (post-industrial, serbisyo) patungo sa isang "ekonomiyang kaalaman" (masinsinang kaalaman, intelektwal).
Samakatuwid, sa Kanluran, ang mga pamahalaan, ay hindi umiiwas sa paglabag sa "kadalisayan ng mga prinsipyo" at hindi partikular na natatakot na makatanggap ng mga pagsisi (mula kanino?) para sa regulasyon ng estado, paternalismo, paglabag sa mga patakaran ng "malayang kompetisyon", atbp., sa pamamagitan ng lahat mga posibleng paraan suportahan ang umuusbong (at lumalagong) sektor ng serbisyo sa kaalaman sa kanilang mga bansa. Binibigyan siya ng mga ito ng paggamot, kagustuhan at benepisyo ng "pinaka-pinaboran na bansa". Lumaki, mag-ayos at magmahal. At pinalaki na nila ito sa 10-15% ng GDP at 7-12% ng trabaho. At na sa batayan ng "ekonomiya ng kaalaman" (at murang mapagkukunan ng enerhiya tulad ng shale gas) ay naghahanda silang magsagawa ng "bagong industriyalisasyon". Iniwan ang Russia, India, China, Indonesia at Vietnam sa pagkuha at transportasyon ng mga hilaw na materyales, pangunahing pagproseso at mga industriya ng pagmamanupaktura na may depekto sa kapaligiran.
Ano ang mayroon tayo? May kanya-kanya tayong paraan! "Ang bourgeoisie ay hindi ang aming atas!" Bukod dito, narito na naman ang isang krisis, gaya ng dati, hindi angkop at sa maling panahon. Walang oras para sa mga banayad na tanong tungkol sa kontribusyon ng mga serbisyong intelektwal sa GDP.
FACULTY OF ECONOMICS DEN OF FRAUDERS Halos limang taon na ang lumipas mula nang mailathala ang aking aklat na "USA Moon Scam", at ang mga bagong katotohanan ay lumitaw sa mundo na nagpapatunay sa scam na ito, bagaman, sa aking opinyon, ang mga umiiral nang katotohanan ay hindi sapat para sa isang tao may kakayahang mag-isip nang higit pa o hindi gaanong nakapag-iisa.
Mula sa aklat na Newspaper Tomorrow 853 (12 2010) may-akda Zavtra DyaryoIgor Ignatov, Igor Votanin __ WALANG PAGBABAGO NG MGA MILESTONES KAMAKAILAN TAYO LAHAT AY NAGDURUSA NG MARAMING PAGKAWALA. Ang lahat na natitira sa matikas na mala-Godzilla na halimaw na pinangalanang "Gaydarochubais", na lubhang nawasak sa ating kalapit at samakatuwid ay wala sa oras na namatay na Fatherland noong "magara 90s", ay
Mula sa aklat na The Collapse of the USA. Ikalawang Digmaang Sibil. 2020 may-akda Chittam Thomas WalterPagbagsak ng Ekonomiya Dahil ang mga hindi demokratiko at multinasyunal na imperyo ay palaging hindi matatag, ang mga panloob o panlabas na digmaan ay kadalasang nagsisimula kapag may ilang karagdagang pinagmumulan ng kawalang-tatag, tiyak sa kaso ng Mexico at, tila, ito ang America
Mula sa aklat na Newspaper Tomorrow 969 (23 2012) may-akda Zavtra Dyaryo Mula sa aklat na Science Fiction 2008 may-akda Kaganov LeonidVladimir Berezin ANG MATAAS NA LANGIT NG RUGEN Sa labas ng bintana ay dumagundong ang tram, lumutang ang init araw ng tag-init, ang aspalto ay dahan-dahang naglalabas ng init na naipon sa araw. Umalis ang pamilya patungo sa bansa, bayaning tumawid sa mainit na lungsod, tulad ng mga manlalakbay na tumatawid sa disyerto ng Africa. Pinilit ng asawa ko na pumunta ako at
Mula sa aklat na The Decline of the Dollar Empire and the End of “Pax Americana” may-akda Kobyakov Andrey Borisovich Mula sa aklat na Ukrainian Football: Legends, Heroes, Scandals in the Disputes sa pagitan ng "Khokhol" at "Muscovite" may-akda Frankov Artem Vadimovich Mula sa aklat na Russian Baker. Mga sanaysay sa isang liberal na pragmatist (koleksiyon) may-akda Latynina Yulia Leonidovna2. Pagkasira ng ekonomiya 2.0. Anuman saradong lipunan lumalala ang ekonomiya. Walang gustong gumawa - lahat ay gustong kontrolin ang producer. Isang panadero na sinusubukang maghurno ng tinapay, o isang negosyante na nagsisikap na ayusin ang paggawa ng mga mobile phone,
Mula sa aklat na Men (Enero 2009) may-akda Russian life magazineArseny Berezin Mike ang nagtatanim Mula sa aklat na "Spades-Trumps" Noong 2007, ang St. Petersburg publishing house na "Pushkin Foundation" ay naglathala ng isang libro ng mga maikling kwento na "Spades-Trumps", na agad na naging bibliographic na pambihira. Ang may-akda ng libro ay pitumpu't walong taong gulang na physicist na si Arseny Berezin
Mula sa aklat na Expert No. 12 (2014) Expert Magazine ng may-akdaMula sa Togliatti hanggang Zvezdochka Puzanov Alexander, Pangkalahatang Direktor ng Institute of Urban Economics Foundation Dmitry Lantsev, empleyado ng Institute of Urban Economics Foundation Roman Popov, empleyado ng Institute of Urban Economics Foundation Support measures
Mula sa aklat na Almanac - Disyembre 2013 - Enero 2014 may-akda Magazine "Gayunpaman" Mula sa aklat na Almanac - Abril 2014 - Mayo 2014 may-akda Magazine "Gayunpaman" Mula sa aklat ng may-akdaIgor Berezin Ang lugar ng Russia sa pandaigdigang ekonomiya Ang ating bansa ay natural at natukoy sa kasaysayan mapagkumpitensyang mga kalamangan- Ito ang mga dapat pagtuunan ng pansin ng diskarte sa pag-unlad. Malawak ang aking tinubuang bayan, Maraming kagubatan, parang at ilog dito. SA AT.
Mula sa aklat ng may-akdaIgor Berezin Mayroong maraming gasolina - oras na upang i-on ang ignisyon Ang pangunahing driver ng mga merkado ng consumer ay nananatiling kanilang kamag-anak na kakulangan ng saturation, gayunpaman, ang mga senaryo para sa kanilang dinamika sa 2014 ay higit na nakasalalay sa kalidad ng patakaran sa ekonomiya
Igor Berezin - Pangulo ng NP "Guild of Marketers"; sertipikadong eksperto sa pananaliksik sa marketing at pagsusuri sa merkado; Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng ilang kumpanya sa paglilimbag; may-akda ng corporate, public at academic (para sa MBA programs) seminars, 15 monographs at higit sa 500 artikulo, review at analytical material sa iba't ibang larangan ng marketing development sa Russia.
Igor Stanislavovich, mangyaring sabihin sa amin kung paano binuo ang iyong propesyonal na karera?
Nagtapos ako sa Faculty of Economics ng Moscow State University. Lomonosov na may degree sa National Economic Planning and Demography. Ito ay noong 1991. Ang lugar ng aking pre-graduation internship ay ang State Planning Committee ng USSR, na sa parehong taon ay tumigil na umiral kasama ang Unyong Sobyet.
Ilang sandali bago ito, sa pagtatapos ng 1990, nakita ko ang aklat ni Philip Kotler na "Mga Pundamental ng Marketing," na inilathala sa ating bansa sa isang malaking sirkulasyon. Naaalala ng maraming tao ng mas lumang henerasyon ang kulay abong "brick" na ito ng 700 mga pahina, kung saan pinag-usapan ng isang respetadong propesor sa Amerika kung ano ang marketing. Pagkatapos ay naisip ko ang katotohanan na ang mga pag-andar na kinuha ng mga regulatory body sa pagpaplano sa USSR, sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado dapat isagawa ng mga espesyalista sa pakikipag-ugnayan sa merkado. Ibig sabihin, mga marketer.
Noong 1992 sa aking siyentipikong superbisor Hiniling sa kanya ng kanyang mga kakilala na magsagawa ng pag-aaral ng deep-frozen food market. Noong taon ding iyon, inanyayahan ako sa isang maliit na pribadong unibersidad upang basahin ang kasaysayan ng mga doktrinang pang-ekonomiya at ang mga batayan ng marketing. Sa unibersidad na ito ay pinaniniwalaan na kailangan mong mag-aral mula sa iyong sariling mga aklat-aralin. Ngunit walang nauugnay na literatura sa negosyo sa oras na iyon ang instituto na nag-publish ng mga lektura ng mga guro nito sa form materyal na pang-edukasyon para sa mga mag-aaral. Kaya isinulat ko ang aking unang libro sa kasaysayan ng doktrinang pang-ekonomiya, at pagkatapos ay isa pa, na tinatawag na "Marketing Today." Nai-publish ito noong 1996 at pinagsama sa 125 na pahina ang lahat ng alam ko tungkol sa marketing noon. Habang nagtatrabaho sa unibersidad na ito at sa iba pa, sa parehong oras ay nakikibahagi ako sa mga isyu ng pananaliksik sa marketing, pagkonsulta, at higit pang nagpapatuloy sa linyang ito.
At noong 2001, nilikha namin ng aking mga kasamahan ang "Guild of Marketers" - non-commercial partnership, na aking tinatahak sa ika-labing-anim na taon.
Anong mga propesyonal at pantao na katangian ang dapat magkaroon ng isang matagumpay na direktor sa marketing?
Bago maging isang marketing director, may ilang hakbang na kailangan mong pagdaanan. 20-25 taon na ang nakalilipas, hinirang ng mga 20 taong gulang ang kanilang sarili bilang mga direktor sa marketing at agad na sinubukang gumawa ng isang bagay. Ang ilan ay nagtagumpay, at ngayon ay tinitingala sila ng mga tao, ngunit ang iba ay hindi nagtagumpay, at ang kanilang mga pangalan at kanilang mga kumpanya ay nakalimutan na.
Ngayon ang sitwasyon ay naging mas malinaw. Siyempre, hindi mo dapat simulan ang iyong karera bilang isang direktor sa marketing., at mula sa isang assistant, trainee sa isang marketing department o serbisyo - produksyon, kalakalan o kumpanya ng serbisyo. O isang kumpanyang nagtatrabaho sa larangan ng mga serbisyo sa marketing - isang consulting, branding company, research agency, atbp.
Sa simula ng iyong karera, ang mga kinakailangan ay minimal- pangkalahatang kaalaman, pangunahing edukasyon, mga kasanayan sa pagtatrabaho sa isang computer, mga programa tulad ng Excel at iba pa, ang kaalaman sa wikang Ruso at matematika ay lubhang kanais-nais, hindi bababa sa bilang bahagi ng isang advanced na kurso sa aritmetika ay hindi kinakailangan, maaari silang makuha sa una dalawang taon.
tiyak, Mas mainam na magtrabaho sa iyong espesyalidad mula sa ika-3 o ika-4 na taon ng kolehiyo, nag-aaral sa larangan ng marketing, management, economic disciplines.
Gaano kahalaga para sa isang marketer na magkaroon ng isang espesyal na propesyonal na edukasyon?
Ang edukasyon ay kanais-nais. Tulad ng sinabi ni Oscar Wilde, ito pinakamagandang bagay sa mundo, kung ito lang Mataas na Kalidad. Sa lahat ng iba pang mga kaso ito ay walang silbi. Pinagsasama ng isang mahusay na edukasyon ang humanities at marketing, na hindi isang agham sa sarili, ngunit pinalakas ng tatlong karapat-dapat na pang-agham na pang-akademikong disiplina. Una sa lahat, ito teoryang pang-ekonomiya . Kung nais ng isang nagmemerkado na tumaas sa ranggo ng direktor ng marketing, hindi niya magagawa nang walang pamilyar sa teorya ng ekonomiya, teorya ng kumpanya, gastos, supply at demand, at iba pa. At mas mabuti, siyempre, na makuha ang pundasyong ito sa isang mahusay na unibersidad - ang Faculty of Economics, ang Faculty of Management, Marketing, at iba pa.
Ang pangalawang agham na nagpapasigla sa marketing ay ang sosyolohiya. Pangatlo - sikolohiya. Ang mga disiplinang ito ay maaaring "advanced" sa pamamagitan ng iba't ibang mga advanced na kurso sa pagsasanay at iba pa. Buweno, at, siyempre, kailangan mong matutunan kung paano gumamit ng mga dalubhasang programa. Imposibleng matutunan ang mga ito para magamit sa hinaharap, nagbabago ang mga ito, lumilitaw ang mga bago, ngunit kailangan mong makakuha ng kasanayan upang matuto at magamit ang mga programang ito.
Nagbabago ba ang mga kinakailangan para sa propesyon sa marketing sa pag-unlad ng digital at social media?
Magsisimula ako sa mga kinakailangan sa pangkalahatan. Ngayon sila ay nasa yugto ng pagbuo. Ngayong tag-araw, ang Guild of Marketers ay nagsumite ng aplikasyon sa Ministry of Labor at kinilala ang sarili bilang isang developer propesyonal na pamantayan sa Marketing. Ang unang bersyon ng draft na pamantayan ay kasalukuyang tinatalakay ito sa website ng Guild. Ilang rounds ng pampublikong komento ang naganap sa iba't ibang format, at ito ay magpapatuloy. Ang mga kinakailangan ay mabubuo na, sa aming opinyon, ay dapat isama sa propesyonal na pamantayan.
Tulad ng para sa social media, ito ay isa sa maraming mga tool ng isang nagmemerkado na dapat niyang magamit, dapat niyang maunawaan kung kailan at paano niya ito maaaring kailanganin, kung anong mga mapagkukunan ang kakailanganin nito, kung ano ang "tambutso" na maibibigay nito, atbp.
Ngunit hindi pinapalitan ng mga social network ang lahat ng bagay na binuo sa nakaraang 50-70 taon, ngunit suplemento lamang sa ilang bahagi. Alin ang depende sa mga detalye ng negosyo. Para sa mga nakipagtipan, halimbawa, pag-aaral ng distansya, pagsasagawa ng mga webinar at iba pa, ang kakayahang magtrabaho kasama Social Media gumaganap ng isang medyo makabuluhang papel. At para sa mga gumagawa o nagbebenta ng mga mabibigat na excavator, sa pangkalahatan, ang tanong ay medyo kontrobersyal - kung magkano at hanggang saan kailangan nila ng presensya sa mga social network.
Ano ang iyong mga hula kung paano magbabago ang propesyon sa marketing sa susunod na ilang taon?
Sa pamamagitan ng kahulugan, ang mga propesyon na nauugnay sa marketing ay ang lugar na responsable para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng kumpanya at ng merkado. Ngayon kami ay sumasailalim sa napakaseryosong pagbabago sa aming pag-unawa kung paano dapat isakatuparan ang pakikipag-ugnayang ito. Kung noong dekada 90 ay nanaig ang liberal na konsepto, na nagsasabing ang merkado mismo ang magre-regulate ng lahat, at magkakaroon ng tuluy-tuloy na merkado sa lahat ng dako, ngayon, malinaw naman, ang konsepto ay nagbago. Humigit-kumulang 70% ng ekonomiya ay direkta o hindi direktang kinokontrol ng estado - sa pamamagitan ng mga kumpanyang pag-aari ng estado at pormal na pribado, ngunit sabihin natin, ang malalaking malalaking kumpanya na napakatapat sa pampublikong sektor. Mga kumpanyang Ruso. Ang papel ng regulasyon na may kaugnayan sa kalidad ng mga produkto at serbisyo, mga isyu sa kaligtasan, masusuportahang pagpapaunlad, at, siyempre, ang lahat ng ito ay dapat isaalang-alang.
Ngunit hangga't ang ekonomiya ay likas sa merkado, hangga't hindi natin pinag-uusapan ang pagpapanumbalik ng isang nakaplanong ekonomiya na istilo ng Sobyet, magkakaroon ng pangangailangan para sa mga taong nakikipag-usap sa pagitan ng merkado at mga kumpanya. Dahil sa huli ang kita ng kumpanya ay nasa merkado. Tanging ang tseke ng consumer na tinatanggap ng isang bangko ang pinagmumulan ng kita ng isang kumpanya, sabi ng 20th-century management guru na si Peter Drucker. Lahat ng iba ay gastos. At hindi natin dapat kalimutan na, sa isang paraan o iba pa, palagi nating haharapin ang merkado. Kahit na ang pampublikong sektor ay nagsisikap na maglaro ng mga patakaran sa pamilihan. Ang pagkuha ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga tender, kung saan ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay pinapayagan, bukod sa iba pang mga bagay, at kahit na sinusubukan nilang ayusin ang ilang mga kagustuhan para sa maliliit na negosyo. Mayroong isang hanay ng mga hakbang na naglalayong protektahan ang merkado ng Russia. Ang buong kwentong ito, siyempre, ay konektado sa katotohanan na nauunawaan ng pamunuan ng bansa na walang makabuluhang elemento ng isang ekonomiya sa merkado, kompetisyon, hindi magkakaroon ng paglago ng ekonomiya sa bansa.
Bukod dito, ang aming pamamahala ay higit na nakatuon sa merkado kaysa sa maraming mga tagapamahala ng katamtamang laki at malaking negosyo. Sa loob ng isang taon at kalahati na ngayon, ang gobyerno ay patuloy na nananawagan sa medium-sized at maliit na negosyo makisali hindi lamang sa import substitution, kundi pati na rin sa export component. Ang ideya na upang makamit ang tagumpay ay kinakailangan upang makapasok sa mga internasyonal na merkado ay unti-unting nagsisimulang mag-ugat sa gitna ng masa ng mga negosyante. Lalo na sa mga nakakita ng positive cases. Kung ang isang kumpanya ay may hindi bababa sa isang maliit na pag-export, 10-15% ng dami ng mga benta, ito ay nakatulong ng malaki sa panahon na ang ating pambansang pera ay bumagsak, ang inflation ay tumalon, ang pagbili ng kapangyarihan ng populasyon ay bumaba - ang mga kumpanya ay tumaas ang mga pag-export sa 30-50% , Nakatanggap kami ng currency na tumaas sa presyo at nagawang malampasan ang panahong ito nang walang sakit. O, sabihin nating, hindi kasing sakit ng mga kumpanyang iyon na eksklusibong nakatuon sa domestic market, na lumiliit sa ikatlong sunod na taon at patuloy na lumiliit nang ilang panahon.
Anong mga libro sa marketing ang maaaring irekomenda sa mga propesyonal ngayon?
Ang isa sa mga gawain ng Guild of Marketers ay upang mangolekta ng mga pinakamahusay na kasanayan at ipaalam ang tungkol sa kung ano ang bago at kawili-wili.
Kami ay regular na nagtatrabaho upang matukoy pinakamahusay na mga libro Marketing para sa nakaraang taon sa pamamagitan ng pag-publish ng listahan sa aming website. Ina-update din namin ang listahan ng "50 Pinakamahusay na Mga Aklat sa Marketing ng Dekada" bawat 2-3 taon. Ang nangungunang 50 para sa 2005-2015 ay magagamit na ngayon. Ang mga libro ay ipinamamahagi sa ilang mga lugar - strategic marketing, textbooks, pananaliksik sa marketing, mga isyu sa pagba-brand, atbp.
May mga nangungunang eksperto sa marketing, tulad ni Philip Kotler, Jack Trout - ang pagiging pamilyar sa kanilang trabaho ay magiging lubhang kapaki-pakinabang para sa lahat ng mga espesyalista na nagtatrabaho sa marketing. Ngunit, siyempre, ang bagay ay hindi limitado sa dalawang pangalan lamang na ito; Mayroong isang bilang ng mga propesyonal sa Russia, ito ay: Igor Mann, Nicholas Corot, Anton Bulanov, Svetlana Karpova, Dmitry Tyurin, Irina Skorobogatikh - Maaari kong ipagpatuloy ang listahang ito sa mahabang panahon.
Anong payo ang maibibigay mo sa mga batang propesyonal na pumili ng trabahong may kaugnayan sa marketing?
Unang tip. Palakasin ang theoretical base at fundamentals- mga istatistika at espesyal mga programa sa aplikasyon, teoryang pang-ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya. Kung wala ang pundasyong ito, lahat ng iba ay magiging nanginginig at malabo. Ang mga uso sa fashion ay dumarating at umalis, ngunit ang mga istatistika ng ekonomiya at teoretikal na ekonomiya ay 200 taong gulang na at tatagal sa iyong buhay. Sa isa pang 50 taon, ang lahat ng ito ay lubos na magagamit.
Pangalawa - mas maliit mga social network at iba pang anyo ng walang kwentang libangan. Ang mga social network ay isang maginhawang paraan upang makipag-usap sa mga kilala mo na, kung kanino ka nakikipag-ugnayan sa offline, ngunit halos walang silbi ang mga ito sa mga tuntunin ng pagkuha ng anumang bagong kaalaman, kasanayan, kakayahan, at kumonsumo sila ng hindi kapani-paniwalang dami ng oras.
At ang pangatlong tip ay pag-aralan ang iyong napiling industriya. o isang larangan ng aktibidad na may medyo malawak na saklaw. Ngayon ay malinaw na ang uri ng karera ng Sobyet o Hapon, kapag ang isang tao ay sumali sa isang kumpanya sa edad na 20 bilang isang intern, dumaan sa lahat ng mga hakbang upang maging bise presidente o pinuno ng departamento at magretiro sa parehong kumpanya, ay isang bagay na ang nakaraan. Kailangan mong maging handa na baguhin ang iyong larangan ng aktibidad, upang ilapat ang iyong mga kasanayan, kakayahan at enerhiya sa ibang lugar. Lalo na para sa mga determinadong ituloy ang isang karera sa pamamahala. Oo, malamang, ang isang analyst o isang database specialist ay maaaring humawak sa kanyang posisyon sa loob ng mahabang panahon. Ngunit kung ang isang tao ay determinadong lumago bilang isang pinuno, upang maging isang direktor ng marketing sa isang malaking kumpanya, malamang na kailangan niyang magpalit ng higit sa isa o limang trabaho. At para dito kailangan mong magkaroon ng medyo malawak na pananaw - parehong propesyonal at personal.
Kinapanayam ni Maria Kigel
Tingnan natin kung sino si Igor Berezin at kung anong kontribusyon ang ginawa niya sa pag-unlad ng marketing. Magsimula tayo, marahil, sa isang maagang talambuhay.
Mga katotohanan mula sa unang bahagi ng buhay
Si Berezin ay ipinanganak noong 1967. May edukasyong pang-ekonomiya mula sa Moscow State University. Lomonosov. Nagtapos siya sa mismong unibersidad noong 1991. Ang kanyang espesyalisasyon ay "socio-economic planning and forecasting." Noong 1994, ipinagpatuloy niya ang kanyang pag-aaral sa pamamagitan ng pagpasok sa graduate school na may espesyalisasyon sa Demography.
Pagkatapos makapagtapos ng graduate school, naging partner siya at senior consultant sa SOLAR. Mamaya magiging siya pangkalahatang direktor mga kumpanya.
Noong 2000-2005, pinamahalaan niya ang analytical team ng Expert magazine, isang magazine na nakikibahagi sa iba't ibang pag-aaral sa isang partikular na lugar. Noong panahong iyon, interesado siya sa middle class lifestyle. Noong 2005, naging partner siya sa isa sa kanila pinakamalaking kumpanya, na dalubhasa sa larangan ng pampublikong konsultasyon. Bilang karagdagan, siya ay isang dalubhasang espesyalista at miyembro ng lupon ng mga direktor ng isa sa pinakamalaking pangkat ng pananaliksik.
Ang opinyon ni Berezin sa mga kakaiba ng marketing sa Russian Federation
Naniniwala si Berezin na ang marketing sa kanyang tinubuang-bayan ay tinutukoy ng ilang mga prinsipyo:
Ang pangunahing komplikasyon sa gawain ng isang nagmemerkado sa kalawakan ng Russia ay ang katotohanan na itinuturing ng maraming negosyante ang badyet sa marketing hindi bilang isang iniksyon ng pera sa kanilang mga ari-arian, ngunit bilang mga gastos na hindi ibabalik at tila lumubog sa limot. Samakatuwid, naniniwala sila na ang gayong mga gastos ay maaaring, at kahit na dapat, ay panatilihin sa isang minimum. Ang lahat ng ito ay gumagawa ng isang espesyalista sa marketing na hindi isang taong sumasakop sa isang responsable, higit na hindi kagalang-galang, posisyon. Minsan napakahirap para sa isang nagmemerkado na magkaroon ng mga argumento, kahit na batay sa mga katotohanan mula sa karanasan ng ibang mga kumpanya, upang kumbinsihin ang tagapamahala na gumastos ng mga mapagkukunan sa tamang bagay, na bubuo ng kita sa hinaharap;
Ang isa pang pagtitiyak, pati na rin ang kahirapan, ay walang libreng pag-access sa tama at proporsyonal na data ng merkado. Siyempre, sa Russia may mga publikasyon na dalubhasa sa marketing, ngunit hindi sila kasing tanyag sa Kanluran. Mga kumpanyang Ruso Hindi pa sila handang magbahagi ng data tungkol sa kanilang mga proyekto na nagdulot sa kanila ng tagumpay, lalo na't hindi ito ginagawang malayang magagamit. Ito ang kaisipan ng panahon ng Sobyet, na hindi mapupuksa ng mahabang panahon, ngunit kinakailangan na gumawa ng mga pagtatangka patungo dito;
Ang kontrol ng estado (direkta o hindi direktang) ay hindi maaaring balewalain. Ang marketing ay itinuturing na isang dekorasyon lamang at hindi isang pangangailangan. Sa bansang may pinakamalaking teritoryo, ang tagumpay ng isang kumpanya ay pangunahing nakasalalay sa mahusay na pamamahala, pati na rin ang kanilang mga relasyon sa mga ahensya ng gobyerno kaysa sa marketing.
Ano ang maaaring magbago sa malapit na hinaharap
Ayon kay Berezin, ang hinaharap ng marketing sa Russia ay lubos na maasahin sa mabuti. Kahit na sa kabila ng mga problemang umiiral. Ngayon, ang paglaki ng kakayahang kumita ng populasyon ay limitado, at maraming mga kumpanya ang nagsusuri ng mga pangangailangan ng kanilang mga kliyente upang makakuha ng ilang mga pakinabang sa harap ng matinding kompetisyon.
Sa kanyang opinyon, upang lumipat sa mataas na kalidad bagong antas kaunlaran sa ating bansa, kailangan nating bigyang pansin ang “lower middle class”. Kabilang dito ang mga intelihente (mga doktor at guro, mga tagapamahala), mga empleyado ng gobyerno, mga opisyal ng pagpapatupad ng batas, mga kwalipikadong manggagawa, mga tsuper at iba't ibang mga manggagawa. Ang mga kliyenteng ito ay naiiba sa iba dahil sa mga materyal na katotohanan. Samakatuwid, ang eksaktong parehong paradigm na iminungkahi para sa "upper middle class" ay hindi katanggap-tanggap. Dahil sa kanilang kaisipan at karakter, ang inilarawang klase ay lumalapit sa pagpili ng mga kalakal nang mas matalino, at nahihirapan ding tumanggap ng bagong produkto.
Ngayon ang panahon kung kailan dapat umunlad ang ibang uri ng marketing, batay sa masusing pagtuklas, pagsusuri, pananaliksik at kasiyahan sa mga pangangailangan ng iba't ibang uri ng kategorya ng populasyon. Ito ay marketing na dapat maging ang paraan na magdadala matatag na kita mga tagagawa at tagapamagitan (mga kumpanyang nangangalakal). Kahit na sa proporsyon ay hindi magiging ganoon kalaki ang tubo.