Олон улсын нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын зорилго, зарчим. Нэгдсэн логистик гэсэн нэр томъёог дурдсан хуудсыг үзнэ үү. Логистикийн дэд бүтцийг бий болгох

Логистикийн нэгдсэн арга барилын урьдчилсан нөхцөл нь:

• 1. аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх стратегийн элемент болох зах зээлийн механизм, логистикийн талаархи шинэ ойлголт;
• 2. нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдыг хооронд нь нэгтгэх бодит хэтийн төлөв, чиг хандлага, шинэ зохион байгуулалтын хэлбэрийг хөгжүүлэх - логистикийн сүлжээ;
• 3. үйлдвэрлэлийн бүхий л салбарыг удирдах цоо шинэ боломжийг нээж өгдөг хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийн технологийн салбарын технологийн чадавхи арилжааны үйл ажиллагаа.

Зах зээлийн харилцааны динамик, даяаршил Олон улсын бизнеснөөцийн хязгаарлалт нь материал, санхүү, мэдээллийн урсгалын хурдыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, нийлүүлэлтийн сүлжээнд зуучлагчдын тоог цөөрүүлэх, тэдгээрийн тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг бууруулахад хүргэдэг. Тиймээс одоо байгаа логистикийн системийг нэгдсэн логистикийн сүлжээ болгон хувиргаснаар аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн зорилгод хүрэх боломжтой болно. Логистикийн сүлжээний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа нь бие даасан эрсдэлийг нэгтгэхтэй холбоотой хэд хэдэн давуу талыг тодорхойлдог, жишээлбэл. систем дэх "хэлбэлзлийн" тоог багасгах, түүнчлэн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, бүхэл системийн үйл ажиллагааны чанарыг нэмэгдүүлэх. Тэднийг бий болгох гол шалтгаан нь компанийн амжилт нь зөвхөн өөрийн нөөц бололцооноос гадна нөөцийг татах чадвар, бусад оролцогчдын өрсөлдөх чадвараас хамаардагт оршино.

Нэгдсэн логистик нь хөдөлгөөний онцлог шинж чанартай байдаг эдийн засгийн нөөц, аль ч үйл ажиллагааг хангадаг бизнесийн аж ахуйн нэгж. Зураг 1-д нэгтгэх шаардлагатай янз бүрийн урсгалын үйл ажиллагааг хангадаг аж ахуйн нэгжийн логистикийн диаграммыг үзүүлэв.

Зураг 1

A - санхүүгийн урсгалын үйлчилгээний хангамж (нийлүүлэгч);

B - эд анги, материалын нийлүүлэлт;

C - барааны урсгалыг дэмжих;

D - бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого.

Нэгдсэн логистик нь бизнесийн болон засгийн газрын зорилгыг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Ашиг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд нь:

• 1. өрсөлдөөнт байр суурь (байрлал тогтоох),
• 2. өрсөлдөхүйц үнэ,
• 3. бага зардал
• 4. болон салбарын бүтэц.

Энэ тохиолдолд зардлын түвшний салшгүй хариуцлага нь зөвхөн компанийн дотоод зардалтай холбоотой биш юм. Энэ нь хүргэлтийн үр ашигтай, цаг тухайд нь хариуцах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авах хоёрын хоорондох сонголт зэргийг багтаасан болно. Менежмент нь материаллаг болон бусад нөөцийн үндэслэлгүй алдагдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд бие даасан элементүүдийг нэгдсэн үйл явцад (нэгдсэн логистик) татан оролцуулах аргад суурилдаг. Гэсэн хэдий ч Оросын ихэнх аж ахуйн нэгжүүд уламжлалт арга барилд тулгуурлан удирддаг бөгөөд логистикийн нэмэлт ашиг тусыг олж авах тоног төхөөрөмжгүй байдаг.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн логистикийг хамгийн бага зардлаар хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгох цогц үйл явц гэж үзэж болно.

Саяхныг хүртэл зах зээлийн чиг баримжаа нь амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч тогтвортой ашиг олохын тулд аж ахуйн нэгжүүд нөөцөө зөв сонгож, нэгтгэх ёстой. 80-аад онд эдийн засагт үүссэн нөөцийн чиг баримжаа гэсэн ойлголт хөгжингүй орнууд, биднийг нэгдсэн логистикийн үүргийг дахин бодоход зайлшгүй хүргэж байна. Энэ үүднээс авч үзвэл нэгдсэн логистик нь дараах шинж чанаруудтай шууд нөлөөлөлүр ашгийн хувьд:

• - Өрсөлдөгчдөд байдаггүй нөөцийг онцгой үр дүнтэй хослуулах үндсэн чадамжийг бүрдүүлэх, ашиглах;
• - урт хугацааны стратегийн хэтийн төлөвт тогтвортой гол ур чадвараа хадгалах;
• - үйлчлүүлэгчид өөрсдөдөө ашиг тусаа өгөх чадвар, нэмэлт үйлчилгээний төлбөрийг төлөх хүсэл эрмэлзэл.

Одоо байгаа эдийн засгийн механизмАж ахуйн нэгжүүдэд голчлон тухайн аж ахуйн нэгжид болж буй үйл явцуудад анхаарлаа хандуулдаг. Үүний зорилго нь худалдан авалт ба борлуулалтын үнийн зөрүүг нэмэгдүүлэх явдал юм. "Үнэ цэнийн сүлжээ" ашиглан логистикийн нэгдсэн арга барил нь бүх оролцогчдод төвлөрдөг. Өртгийн сүлжээ (нийлүүлэлтийн сүлжээ) нь гүйцэтгэлийн таван чиглэлийг агуулдаг.

• - ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах;
• - хэрэглэгчидтэй харилцах;
• - технологийн процессууднэг хэлтэст;
• - аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын логистикийн үйл явц;
• - нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын логистикийн холболт.

Энэ төрлийн аж ахуйн нэгжийн системүүд нь хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, захиалгыг биелүүлэх хугацааг багасгах, ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээтэй ажиллах замаар зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад чиглэгддэг.

Нэгдсэн логистикийн үүднээс авч үзвэл "B2B" ("бизнесээс бизнес рүү") шалгуурын дагуу баригдсан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны загвар дараах байдалтай байна.

Зураг 2 Логистикийн нэгдсэн загвар: B2B.

Дээрх диаграммд дүн шинжилгээ хийх нь аж ахуйн нэгж эсвэл бүлэг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулдаг логистикийн чадамжийн гол чиглэлүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог дэлхийн хэмжээний компаниуд ур чадварын бүх чухал чиглэлээр салбарын дунджаас дээгүүр үр дүнг харуулдаг, гэхдээ зөвхөн онцгой амжилтанд хүрэхийг хичээдэг. удирдлагын тодорхойлсон хэд хэдэн гол чиглэлээр.

Дүрмээр бол логистикийн чадамжийн гол чиглэлүүд нь дараахь зүйлийг агуулдаг (Зураг 3-ыг үз).

• - Бараа материалын менежмент;
• - тээвэрлэлт;
• - логистикийн мэдээлэл;
• - ложистикийн дэд бүтэц;
• - агуулах, ачаа тээвэрлэх, савлах.

Зураг 3 Нэгдсэн логистикийн гол чадварууд.

Цагаан будаа. 6.1

2. Одоогийн систем (татах систем), шаардлагатай бол хөдөлмөрийн объектыг технологийн талбайд нийлүүлдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ бараа материалыг багасгахад тусалдаг (Зураг 6.2.).

Цагаан будаа. 6.2

Энэ систем нь шаардлагатай бол өмнөх сайтаас бүтээгдэхүүнийг хүлээн авдаг. Төвлөрсөн хяналтын систем нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэсгүүдийн хоорондох материалын урсгалын солилцоонд саад учруулахгүй бөгөөд тэдгээрийн одоогийн үйлдвэрлэлийн зорилтыг тогтоодоггүй. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд зөвхөн эцсийн угсралтын шугам нь төлөвлөгөөтэй байдаг бөгөөд эндээс шаардлагатай эд ангиудыг үйлдвэрлэх хэрэгцээний талаарх мэдээллийг өмнөх хэсгүүдэд тусгай картаар дамжуулдаг. Сайтын төлөвлөгөөг өдөр бүр бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь системийн уян хатан байдлыг хангадаг.

Үйлдвэрлэлийн логистикт онцгой анхаарал хандуулдаг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим, тухайлбал:
1) Нэг хуваарийн дагуу үйлдвэрлэлийн бүх нэгжүүдийн хэмнэлтэй уялдаатай, жигд үйлдвэрлэлийг хангах. хэмнэлтэй ажил нь цаг хугацаа, орон зайд хувь хүн, хэсэгчилсэн болон хувийн үйл явцыг тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нэг процесс болгон зохион байгуулж, тодорхой бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэлийн нөөцийн хамгийн бага зарцуулалтаар тогтоосон хэмжээгээр цаг тухайд нь гаргах боломжийг олгодог;
2) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй тасралтгүй байдлыг хангах. Тасралтгүй байдал нь хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөн, ажлын ачаалалд оршдог. Ерөнхий шалгууроновчлол - шугаман бус үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн нөөцийн хамгийн бага зардлыг ажлын байрыг тасралтгүй ачаалах ажлыг зохион байгуулах замаар хангах боломжтой. шугаман үйлдвэрлэл– эд ангиудыг үйл ажиллагааны хоорондын хянах хамгийн бага хугацаатай сонголтыг сонгох;
3) төлөвлөсөн тооцооны хамгийн найдвартай байдлыг хангах, төлөвлөсөн ажлын хамгийн бага хөдөлмөрийн эрчимжилт. Дараахь асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

· үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хомсдол;

· оновчтой бус байдал хуанлийн төлөвлөгөөүйлдвэрлэл;

· үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн урт хугацаа;

· бараа материалын менежментийн үр дүн муутай;

· Тоног төхөөрөмжийн үр ашиг бага;

· үйлдвэрлэлийн технологиос хазайсан;

· төлөвлөгөөнөөс янз бүрийн хазайлт гарсан тохиолдолд зорилгодоо хүрэх хангалттай уян хатан байдал, маневрлах чадвар;

· төлөвлөсөн менежментийн тасралтгүй байдал;

· үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцоо нь тодорхой үйлдвэрлэлийн төрөл, шинж чанартай нийцэж байгаа эсэх;

· шулуун байдал;

· пропорциональ байдал, i.e. ижил үйл явцын өөр өөр ажлын станцуудын тэнцүү дамжуулалтыг хангах, түүнчлэн ажлын станцуудыг мэдээллээр пропорциональ хангах; материаллаг нөөцгэх мэт;

· параллелизм;

· хөдөлмөрийн нэгэн төрлийн объектыг нэг газар төвлөрүүлэх.

11.Логистикийн хөгжлийн үе шатуудын онцлог, хөгжлийнхөө энэ хугацаанд гүйцэтгэсэн чиг үүрэг.

Эхний үе шат (XX зууны 60-аад он) нь эргэлтийн хүрээн дэх материалын урсгалыг удирдахад логистикийн аргыг ашиглах замаар тодорхойлогддог. Энэ хугацаанд хоёр үндсэн заалт бий.

1) үйлдвэрлэл, хадгалалт, тээвэрлэлтэд байгаа материалын урсгалыг нэг удирдлагын системээр холбож болно;

2) материалын физик хуваарилалтын бие даасан функцуудыг нэгтгэх нь эдийн засгийн ихээхэн үр нөлөөг өгөх болно.

Физик хуваарилалтыг оновчтой болгох асуудлыг өмнө нь шийдэж байсан. Жишээлбэл, нийлүүлсэн багцын давтамж, хэмжээг оновчтой болгох, агуулахын байршил, үйл ажиллагааг оновчтой болгох, тээврийн маршрут, хуваарийг оновчтой болгох гэх мэт. Гэсэн хэдий ч уламжлал ёсоор эдгээр ажлуудыг тусад нь шийддэг байсан бөгөөд энэ нь зохих системийн үр нөлөөг өгч чадахгүй байв.

Логистикийн аргын онцлог нь материалын урсгалыг зохицуулах асуудлыг хамтран шийдвэрлэх, жишээлбэл, агуулах, холбогдох тээврийн ажлыг зохион байгуулах асуудлыг хамтран шийдвэрлэхэд оршино.

Логистикийн хөгжлийн эхний шатанд өмнө нь зөвхөн ачих, буулгах үйл ажиллагаагаар холбогдож байсан тээвэр, агуулах нь хоорондоо нягт холбоотой болдог. Тэд нэг хуваарь, тохиролцсон нэг технологийн дагуу эдийн засгийн нэг үр дүнд хүрэхийн төлөө ажиллаж эхэлдэг. Ачаа тээвэрлэх савыг тээврийн онцлогийг харгалзан сонгосон бөгөөд тээвэрлэж буй ачааны шинж чанар нь тээврийн сонголтыг тодорхойлдог. Тээвэрлэлт, агуулахын үйл явцыг зохион байгуулахтай холбоотой бусад ажлуудыг мөн хамтран шийдвэрлэдэг.

Хоёрдахь үе шат (80-аад он) нь логистикийн интеграцийн суурийг өргөжүүлэх замаар тодорхойлогддог. Логистик нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хамарч эхлэв. Энэ хугацаанд дараахь зүйл тохиолддог.

– биет түгээлтийн зардлын хурдацтай өсөлт;

логистикийн үйл явцыг удирдаж буй менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадварын өсөлт;

– логистикийн чиглэлээр урт хугацааны төлөвлөлт хийх;

– мэдээлэл цуглуулах, логистикийн үйл явцыг хянахын тулд компьютерийг өргөн ашиглах;

- физик хуваарилалтыг төвлөрүүлэх;

– түгээлтийн бодит зардлыг тодорхой тодорхойлох;

– материалын урсгалыг эцсийн хэрэглэгч рүү шилжүүлэх зардлыг бууруулах арга хэмжээг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь агуулах, тээвэрлэлтийн харилцан үйлчлэлтэй холбогдож эхэлж байгаа нь бараа материалын нөөцийг багасгах, захиалгыг цаг тухайд нь биелүүлэх замаар үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулах боломжтой болсон.

Гурав дахь үе шат нь орчин үеийн цаг үетэй холбоотой бөгөөд дараах байдлаар тодорхойлогддог.

– дэлхийн эдийн засагт зах зээлийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдахад үндсэн өөрчлөлтүүд гарч байна;

- материал, мэдээллийн урсгалыг хурдан дамжуулах, бүтээгдэхүүний үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх бүх үе шатыг хянах боломжийг олгодог орчин үеийн харилцаа холбооны технологи;

– логистикийн үйлчилгээ үзүүлдэг салбарууд хөгжиж байна;

Нийлүүлэлтийн сүлжээ, үйлдвэрлэл, түгээлтийн оролцогчдын дийлэнх нь нэгтгэх хэрэгцээ болсон логистикийн тухай ойлголтыг хүлээн зөвшөөрч эхэлж байна;

– материал дамжуулагч нэгжийн багц нь цогц шинж чанартай болдог.

12.Логистикийн үндсэн зарчмуудыг тодорхойл.

Логистикийн үндсэн дүрмийг дараах байдлаар томъёолж болно: зөв бүтээгдэхүүн шаардлагатай чанаршаардлагатай хэмжээгээр, тодорхой цаг хугацаа, газар хамгийн бага зардлаар хүргэдэг.

1. оновчтой байх зарчим. Аж ахуйн нэгжийн ложистикийн тогтолцоог хөгжүүлэх нэг онцлог шинж чанар нь логистикийн системийн хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонгох явдал юм. Удирдлагын шийдвэрийг өгөгдсөн нөхцөл байдлын шалгуур үзүүлэлтийн багц дээр үндэслэн оновчтой болгодог. Зорилго нь одоо байгаа хувилбараас илүү сайн шийдлийг олох биш, харин хамгийн сайн шийдлийг олох явдал юм. Шийдвэрийг үргэлж ийм байдлаар гаргадаг бөгөөд сонгосон сонголтын ачаар, i.e. Сонгосон зардлын харьцаа, хүрсэн үр дүнгийн ачаар тавьсан зорилгодоо оновчтой хүрсэн.

2. Үүсэх зарчим. Аж ахуйн нэгжийн логистикийн систем хэдий чинээ том байх тусам эд анги ба бүхэл бүтэн хэсгүүдийн хэмжээ их байх тусам бүхэл бүтэн шинж чанар нь эд ангиудын шинж чанараас эрс ялгаатай байх магадлал өндөр байдаг. Бие даасан хэсгүүдийн зорилгын орон нутгийн оновчтой байдал болон аж ахуйн нэгжийн ложистикийн системийн зорилгын дэлхийн оновчтой байдлын хооронд зөрүүтэй байж болно. нийлбэр оновчтой шийдлүүдТус тусдаа хэлтсийн ажилтнуудын баталсан нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн системийг бүхэлд нь оновчтой болгох баталгаа болохгүй. Үүсэх (бүрэн бүтэн байдал) - өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэх логистикийн системийн өмч зорилтот функц, зөвхөн системийг бүхэлд нь хэрэгжүүлдэг бөгөөд түүний бие даасан элементүүдээр биш

3. Системчилсэн зарчим. Энэ нь логистикийн системд хандах хандлагыг харилцан уялдаатай хувийн элементүүдийн багцаар төлөөлдөг объект гэж үздэг бөгөөд хэрэгжилт нь шаардлагатай хугацаанд, шаардлагатай хөдөлмөр, санхүүгийн болон материаллаг зардлаар хүссэн үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. Системчилсэн байх зарчим нь нэг талаас логистикийн объектыг бүхэлд нь, нөгөө талаас шинжилж буй объект нь бусад системтэй тодорхой харилцаатай байдаг томоохон системийн нэг хэсэг болгон судлах явдал юм. Тиймээс системчилсэн байх зарчим нь орон зай, цаг хугацааны объект, субьектийн бүх талыг хамардаг.

4. Шатлалын зарчим. Шатлал гэдэг нь хатуу тодорхойлсон алхмуудын дагуу доод элементүүдийг дээд хэсгүүдэд захирагдах дараалал, доод түвшингээс дээд түвшинд шилжих явдал юм. Доод түвшинд логистикийн системийн үйл ажиллагааны зөвхөн тодорхой талыг хамарсан илүү нарийвчилсан, тодорхой мэдээллийг ашигладаг. Дээд түвшний хүмүүс бүхэл бүтэн логистикийн системийн үйл ажиллагааны нөхцлийг тодорхойлсон ерөнхий мэдээллийг хүлээн авдаг;

5. Интеграцийн зарчим. Интеграци гэдэг нь аливаа эд анги, шинж чанарыг бүхэлд нь нэгтгэх явдал юм. Энэ зарчим нь логистикийн систем дэх интеграцийн шинж чанар, хэв маягийг судлахад чиглэгддэг. Интеграцийн шинж чанарууд нь элементүүдийг бүхэлд нь нэгтгэж, цаг хугацаа, орон зайн функцийг нэгтгэсний үр дүнд илэрдэг. Логистикийн систем нь элементүүдийн дараалсан багц юм тодорхой холболтуудбие даасан элементүүдэд хамаарахгүй тусгай системийн шинж чанартай бөгөөд синергетик нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог. Синергетик холболт гэдэг нь логистикийн системийн бие даасан элементүүдийн хамтарсан үйлдлээр бие даан ажилладаг эдгээр элементүүдийн үр нөлөөний нийлбэрээс давсан нийт үр нөлөөг өгдөг холболт юм. системийн элементүүдийн хоорондын холбоог бэхжүүлэх.

· онцлог:техникийн, эдийн засгийн болон бусад шаардлагын дагуу урсгалыг шилжүүлэх зорилго гэж тодорхой үр дүнг тодорхой тодорхойлох; бүх төрлийн нөөцийн хамгийн бага зардалтай хөдөлгөөнийг хэрэгжүүлэх; Нягтлан бодох бүртгэл, өртгийн хэлтэс эсвэл бүтцийн байгууллагуудын логистикийн менежментийн үр дүн нь хүлээн авсан ашгаараа хэмжигддэг;

· бүтээлч байдал:урсгалын диспетчер, урсгалын объект бүрийн хөдөлгөөн, өөрчлөлтийг тасралтгүй хянах, түүний хөдөлгөөнийг шуурхай тохируулах; бүх ложистикийн үйл ажиллагаа, ачаа тээвэрлэлтийн нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан тодорхойлох;

· найдвартай байдал:хөдөлгөөний найдвартай байдал, аюулгүй байдлыг хангах, харилцаа холбооны нөөц ба техникийн хэрэгсэлшаардлагатай бол урсгалын чиглэлийг өөрчлөх; хөдөлгөөн, хөдөлгөөнийг зохицуулах орчин үеийн техникийн хэрэгслийг өргөнөөр ашиглах; өндөр хурдтайхүлээн авсан мэдээллийн чанар, түүнийг боловсруулах технологи;

· сонголтууд:компанийн эрэлтийн хэлбэлзэл болон бусад таагүй нөлөөнд уян хатан хариу өгөх чадвар гадаад орчин; Ачаалах ажлыг компанийн өмнө нь боловсруулсан нөөцийн төлөвлөгөөний дагуу гүйцэтгэдэг нөөцийн хүчин чадлыг зорилтот түвшинд бий болгох.

13. Мэдээллийн логистикийн системийг бий болгох үндсэн зарчмуудыг тайлбарлана уу.

Системийн хандлагын зарчмуудын дагуу аливаа системийг эхлээд гадаад орчинтой нь уялдуулан судалж, дараа нь бүтцийнхээ хүрээнд судлах ёстой. Логистикийн мэдээллийн системийг зохион бүтээхдээ системийг бий болгох үе шатуудад тууштай урагшлах зарчим болох энэхүү зарчмыг баримтлах ёстой.

Системийн хандлагын үүднээс авч үзвэл логистикийн үйл явцад гурван түвшинг ялгадаг.

Эхний түвшин- материалын урсгалтай логистикийн үйл ажиллагаа явуулдаг ажлын байр, тухайлбал ачааны хэсэг, эд анги эсвэл материалын урсгалын бусад элементийг зөөх, буулгах, савлах гэх мэт.

Хоёрдугаар түвшиначаа тээвэрлэх процесс явагддаг, ажлын байр байрладаг талбай, цех, агуулах.

Гурав дахь түвшин- үйл явдлын гинжин хэлхээг хамарсан тээвэрлэлт, хөдөлгөөний систем, түүний эхлэлийг ханган нийлүүлэгчийн түүхий эдийг тээвэрлэх мөч гэж үзэж болно. Бэлэн бүтээгдэхүүн эцсийн хэрэглээнд орох үед энэ хэлхээ дуусдаг.

Төлөвлөсөн мэдээллийн системд логистикийн системийг нийт материалын урсгалтай холбодог асуудлыг шийддэг. Үүний зэрэгцээ эцсийн төлөвлөлтийг "борлуулалт-үйлдвэрлэл-нийлүүлэлт"-ийн гинжин хэлхээнд явуулдаг бөгөөд энэ нь зах зээлийн шаардлагад нийцсэн үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй зохион байгуулалтын тогтолцоог бий болгож, зах зээлд шаардлагатай шаардлагыг бий болгох боломжийг олгодог. аж ахуйн нэгжийн логистикийн систем. Ийм маягаар төлөвлөсөн системүүд нь логистикийн системийг гадаад орчин, нийт материалын урсгалтай “холбодог” юм шиг санагддаг.

Диспозитив болон гүйцэтгэх систем нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргаж, бие даасан үйлдвэрлэлийн талбай, агуулах, тодорхой ажлын байранд хэрэгжилтийг хангадаг.

Логистикийн үзэл баримтлалын дагуу янз бүрийн бүлэгт хамаарах мэдээллийн системийг нэг мэдээллийн системд нэгтгэдэг. Босоо болон хэвтээ интеграци байдаг.

Босоо нэгтгэлБосоо мэдээллийн урсгалаар дамжуулан төлөвлөсөн, диспозитив болон гүйцэтгэх системүүдийн хоорондын холболтыг авч үздэг.

Хэвтээ интеграцислайд дахь бие даасан багц даалгавруудын хоорондын холбоо ба гүйцэтгэх тогтолцоохэвтээ мэдээллийн урсгалаар дамжуулан.

Ерөнхийдөө мэдээллийн нэгдсэн системийн давуу талууд нь дараах байдалтай байна.

o мэдээлэл солилцох хурд нэмэгдэж,

o нягтлан бодох бүртгэлийн алдааны тоо буурсан,

o бүтээмжгүй, "цаасан" ажлын хэмжээ багассан,

o өмнө нь тусдаа байсан мэдээллийн блокуудыг нэгтгэсэн.

Компьютерт суурилсан логистик мэдээллийн системийг бий болгохдоо тодорхой зарчмуудыг баримтлах ёстой.

1. Техник хангамж, програм хангамжийн модулиудыг ашиглах зарчим.Техник хангамжийн модуль нь бие даасан бүтээгдэхүүн хэлбэрээр хийгдсэн радио электрон төхөөрөмжийн нэгдсэн функциональ нэгж гэж ойлгогддог. Модуль програм хангамжерөнхий програм хангамжид тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэгдмэл, тодорхой хэмжээгээр бие даасан програм хангамжийн элемент гэж үзэж болно. Програм хангамж, техник хангамжийн модулиудыг ашиглах зарчмыг дагаж мөрдөх нь дараахь боломжийг олгоно.

o удирдлагын янз бүрийн түвшинд компьютерийн технологи, програм хангамжийн нийцтэй байдлыг хангах;

o Логистик мэдээллийн системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

o зардлыг бууруулах;

o барилгын ажлыг хурдасгах.

2. Боломжийн зарчим үе шаттайгаар бий болгохсистемүүд.

Компьютер дээр бүтээгдсэн логистик мэдээллийн системүүд нь бусад автоматжуулсан удирдлагын системүүдийн нэгэн адил байнга хөгжиж байдаг системүүд юм. Энэ нь тэдгээрийг зохион бүтээхдээ автоматжуулалтын объектын тоог байнга нэмэгдүүлэх, мэдээллийн системээс хэрэгжүүлж буй функцүүдийн бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлэх, шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудын тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэсэн үг юм. Системийг бий болгох үе шатуудыг тодорхойлох, жишээлбэл, тэргүүлэх зорилтуудыг сонгох нь логистикийн мэдээллийн системийг цаашдын хөгжил, түүний үйл ажиллагааны үр ашигтай байдалд ихээхэн нөлөөлдөг гэдгийг санах нь зүйтэй.

3. Холболтын цэгүүдийг тодорхой тогтоох зарчим.“Уулзвар дээр материал, мэдээллийн урсгал нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс эсвэл бие даасан байгууллагуудын эрх мэдэл, хариуцлагын хил хязгаарыг давдаг. Уулзваруудын саадгүй гарцыг хангах нь ложистикийн чухал зорилтуудын нэг юм” гэлээ.

4. Тодорхой хэрэглээний тодорхой шаардлагын үүднээс системийн уян хатан байдлын зарчим.

5. Хүний харилцан яриа хэрэглэгчийн хувьд системийг хүлээн зөвшөөрөх зарчим-машин".

Интеграцийн логистик

Логистик нь бараа бүтээгдэхүүний хуваарилалтад оролцогчдын хооронд тогтвортой эдийн засгийн харилцааг бий болгохыг шаарддаг. Зөвхөн байнгын бизнесийн түншүүд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны шаардлагатай ил тод байдлыг хангадаг бөгөөд ачаа, мэдээлэл боловсруулах зохицуулалттай технологийг боловсруулж ашиглах боломжтой болдог.

90-ээд оны сүүлээр. Өмч хувьчлалын стратегиас үүдэлтэй төвөөс зугтах мэдрэмжүүд нь янз бүрийн хүмүүсийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг нэгтгэх ухамсартай хүсэл эрмэлзэлд байр сууриа тавьж эхэлж байна. худалдааны бүтэцзохион байгуулалтын ерөнхий хэлбэрийн хүрээнд.

Онцлох гадаад ба дотоод хүчин зүйлүүдсалбар дахь интеграцчлалыг хөгжүүлэх.

^ Худалдааны гадаад хүчин зүйлүүд,салбар дахь интеграцийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд түлхэц өгөх:

зах зээлийн тодорхойгүй байдал; - янз бүрийн шалтгааны улмаас эрэлт буурах; - барааны борлуулалтын асуудлыг хурцатгах; - Худалдааны дэд бүтэц хөгжөөгүйгээс бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх замд гарсан олон хүндрэлүүд.

^ Дотоод хүчин зүйлхудалдааны интеграцчлал, i.e. Салбар доторх гол сэдэл нь хөгжөөгүй хэлбэрээр ч гэсэн өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Дэлхийн худалдааны практикт хийсэн дүн шинжилгээг харгалзан худалдаанд интеграцийн үйл явц нь дараахь төрлийн холбоод бий болсон нөхцөлд явагдана гэж үзэж байна: - гинжин худалдааны байгууллагууд; - худалдааны бүтцийн хоршоодын холбоо; - сайн дурын бөөний болон жижиглэн худалдааны сүлжээ.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх янз бүрийн хэлбэрийг хөгжүүлэх нь дараахь боломжийг олгоно: - удирдлагын төвлөрсөн үйлчилгээг нэвтрүүлэх, хангамжийн тээвэр, нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг төвлөрүүлэх замаар нэмэлт зардлыг бууруулах; - төлбөрийн болон хүргэлтийн таатай нөхцлөөр их хэмжээгээр худалдан авалт хийх;

Сүлжээг удирдахад хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийн технологийг ашиглах, борлуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрлийн мэдээллийн мэдээллийн сан үүсгэх; - дотоодын үйлдвэрлэгчдэдээ нэн тэргүүнд нийлүүлэлт хийх зэргээр дэмжих.

Зах зээлийн харилцааны нарийн төвөгтэй байдал, номын бизнесийн өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тогтвортой байдлыг бууруулахад хүргэсэн. Номын барааны хэрэглэгчийн эрэлтийн өөрчлөлтийн хурд нэмэгдэж, тэдгээрийн нэр төрөл нэмэгдэж, барааны амьдралын мөчлөг богиносч байна. Бизнесийн орчин улам бүр тодорхойгүй болж, урьдчилан таамаглахад хэцүү болж байна. Аргын нэг үр дүнтэй үйл ажиллагааийм орчинд - бизнесийн түншүүдтэй нэгтгэх, үйл ажиллагааг зохицуулах.

Интеграцинь логистикийн арга зүйн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. Интеграцчлалын санаа нь логистикийн гол объект болох эдийн засгийн урсгалын мөн чанараас үүдэлтэй. Хөдөлгөөнийг урсгалын зарчмын дагуу зохион байгуулах нь хөдөлгөөний нэг хэсгийг оновчтой болгох нь бусад хэсгүүдийн чадавхитай нийцэхгүй байгаа тул хүлээгдэж буй үр дүнг өгөхгүй байх тул энэ хөдөлгөөнд оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоог шаарддаг. Урсгал нь тэдний хөдөлгөөнийг зохион байгуулахад оролцож буй түншүүдийг холбодог бөгөөд урсгал нь логистикийн системийн хил хязгаарыг давах үед үүсэх алдагдлыг багасгах хамтарсан зохицуулалттай арга хэмжээг шаарддаг.

Номын зах зээлд нэгтгэх үйл явцын хэрэгцээ, боломж нь компьютерийн мэдээллийн системийн хурдацтай хөгжлөөр тодорхойлогддог.

Тиймээс интеграцийн дараах чиглэлүүд байдаг.

· урсгалын зохицуулалтэцсийн худалдан авагчдын шаардлагад үндэслэн эцсийн хэрэглэгчдэд сурталчлах бүх үе шатанд;

· эдийн засгийн урсгалыг нэгтгэх янз бүрийн төрөл;

· технологийн нэгдэл, хөдөлгөөний үйл явцад оролцогчид ашигладаг номын бүтээгдэхүүн.

Дараах шаардлагыг хангасан тохиолдолд интеграцийн үйл явц амжилттай болно.

· бизнесийн түншүүдийн мэдээллийн нээлттэй байдал;

· Өмнөх холбоосын ажлын үр дүнд логистикийн гинжин хэлхээний дараагийн холбоос бүрээс тавигдах шаардлагыг чанд дагаж мөрдөх;

· хамтарсан ажлын төлөвлөлтийг зохицуулах;

· Ажлын үр дүнд тавигдах шаардлагыг нэгтгэсэн стандарт болон бусад баримт бичгийг боловсруулах.

Интеграцчлалд саад болж буй гол нөхцөл байдал нь пүүсүүдийн харилцан хамаарал нэмэгдэж, бие даасан байдлаа алдахаас айх, тэдний оролцох эсвэл түншүүдэд шилжүүлсэн барааны хөдөлгөөнийг хянах чадвараа алдах явдал юм. Үүнийг зөвхөн компаниудын мэдээллийн нээлттэй байдлыг хөгжүүлэх замаар, тэр дундаа номын бүтээгдэхүүний бүх хөдөлгөөнд мэдээллийн нэгдсэн дэмжлэгийг бий болгож, сайжруулах замаар л эсэргүүцэх боломжтой. цахим мэдээллийн санөгөгдөл, электрон системүүджишээлбэл, барааг тээвэрлэх замыг бодит цаг хугацаанд хянах боломжийг олгодог холболтууд).

15 Нийлүүлэлтийн сүлжээ ба маркетингийн суваг

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент(Англи) Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент, SCM) шинжлэх ухааны салбар болох аж үйлдвэр, ложистикийн нөөцийг судалдаг худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн түүхий эдийн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх өртгийн гинжин хэлхээний бүх хугацаанд эдгээр нөөцийг хувиргах, хувиргах, ашиглахын тулд байгууллага хоорондын харилцан үйлчлэлийн үйл явцын талаар хүмүүсийн гаргасан шийдвэрүүд. Практик талаас нь авч үзвэл энэ нь эцсийн хэрэглэгчээс үйлдвэр, агуулахаар дамжин түүхий эд нийлүүлэгчид хүртэлх мэдээлэл, материал, үйлчилгээний бүх урсгалыг цогцоор нь төлөвлөх, удирдах системтэй арга юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ (үйл явцын ойлголт)(Англи) Нийлүүлэлтийн сүлжээ) нь бараа, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд нэмүү өртгийн сүлжээний янз бүрийн оролцогчдын хоорондын урсгал, холбогдох хамтын ажиллагаа, зохицуулалтын үйл явцын багц юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ (объект ойлголт)Энэ нь материаллаг, санхүүгийн болон мэдээллийн урсгал, түүнчлэн түүхий эдийн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх үйлчилгээний урсгалд харилцан үйлчилдэг байгууллагууд (үйлдвэрлэгч, агуулах, борлуулагч, 3PL ба 4PL үйлчилгээ үзүүлэгч, экспедитор, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа) юм.

... нийлүүлэлтийн сүлжээ ба маркетингийн сувгийн ялгаа нь маркетингийн суваг нь зөвхөн одоо байгаа бүтээгдэхүүн дээр төвлөрдөг бөгөөд нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, процессыг (үйлдвэрлэл - Y.L.) дахин төлөвлөх чадвартай (логистик - Y.L.) тул гинж бүхэлдээ илүү жигд, жигд байсан."

Маркетингийн суваг (борлуулалтын суваг)систем юм эдийн засгийн институтуудКомпанийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүртээмжтэй байлгах байгууллагууд, өөрөөр хэлбэл. Сонгон шалгаруулалтын явцад тухайн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүртээмжтэй байлгах, хэрэглэгч бүтээгдэхүүнийг биечлэн хүлээн авах, төлбөрийг төлөх боломжийг олгодог түгээлтийн систем. Мөн түгээлтийн суваг, борлуулалтын суваг, түгээлтийн сүлжээ гэх мэтээр нэрлэж болно.
Маркетингийн сувгууд- Энэ бол маркетингийн хольцын хамгийн тогтвортой элемент юм. Тэдний бүтээн байгуулалт нь урт хугацааны, нөөц их шаарддаг үйл явц тул тэдгээрийг өөрчлөх аливаа томоохон хөрөнгө оруулалт, хүчин чармайлт шаарддаг. Энэ нь тэдгээрийг маркетингийн хольцын бусад элементээс эрс ялгаатай болгодог бөгөөд үүнийг илүү хурдан удирдах боломжтой.

Маркетингийн сувгуудын тогтолцоог бий болгохдоо компанийн маркетинг нь олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд гол нь:

· эцсийн хэрэглэгчдийн шинж чанар - тэдгээрийн тоо, төвлөрөл, нэг удаагийн худалдан авалтын дундаж, орлогын түвшин гэх мэт;

· компанийн өөрийн боломж - түүний санхүүгийн байрлал, өрсөлдөх чадвар, үндсэн чиглэл Маркетингийн стратеги, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ;

· бүтээгдэхүүний шинж чанар - төрөл, дундаж үнэ, үйлдвэрлэлийн болон эрэлтийн улирлын шинж чанар, засвар үйлчилгээний шаардлага, хадгалах хугацаа гэх мэт;

· өрсөлдөөний зэрэг болон борлуулалтын бодлогоөрсөлдөгчид - тэдгээрийн тоо, төвлөрөл, борлуулалтын стратеги ба тактик, борлуулалтын систем дэх харилцаа;

· шинж чанар, зах зээлийн онцлог - бодит болон боломжит хүчин чадал, гааль, худалдааны практик, хэрэглэгчийн нягтрал.

16 Логистикийн тухай ойлголтын агуулга, түүнийг бизнесийн үйл ажиллагаанд хэрэглэх, логистикийн зорилго, зорилтууд

Логистик- сэдэв нь түүхий эд нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд бараа, үйлчилгээг сурталчлах оновчтой үйл явцыг зохион байгуулах, бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний эргэлтийн салбарын үйл ажиллагаа, бараа материал, хангамжийн менежментийг бий болгох мэргэжил юм. түгээлтийн дэд бүтэц. Логистикийн өргөн хүрээний тодорхойлолт нь үүнийг материал, мэдээлэл, хөдөлгөөний төлөвлөлт, удирдлага, хяналтыг судлах судалгаа гэж тайлбарладаг. санхүүгийн эх үүсвэрянз бүрийн системд. Байгууллагын менежментийн үүднээс авч үзвэл логистик гэж үзэж болно стратегийн менежментматериал, эд анги, бэлэн бараа материал (тоног төхөөрөмж гэх мэт) худалдан авах, нийлүүлэх, тээвэрлэх, худалдах, хадгалах үйл явц дахь материалын урсгал. Энэхүү үзэл баримтлалд холбогдох мэдээллийн урсгалын удирдлага, санхүүгийн урсгалыг багтаасан болно. Логистик нь зардлыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэл, борлуулалт, холбогдох үйлчилгээний үйл явцыг нэг аж ахуйн нэгж болон бүлэг аж ахуйн нэгжүүдийн аль алинд нь оновчтой болгоход чиглэгддэг.

Логистикийн асуудлаа шийддэг

1. тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох;

2. маршрутыг тодорхойлох;

3. ачаа тээвэрлэлтийн зохион байгуулалт;

4. барааны сав баглаа боодол;

5. бараа материалын менежмент;

6. агуулахын талбайд хариуцлагатай хадгалах;

7. тэмдэглэгээ;

8. бүлгийн захиалга бүрдүүлэх;

9. гаалийн үйлчилгээ

Логистикийн зорилго- ложистикийн үйл ажиллагаа, ашигласан үйлдвэрлэлийн нөөцөд хамгийн бага зардалтайгаар хэрэглэгчийг зөв цагт, зөв ​​газарт нь бүтээгдэхүүнээр хангах. Логистик нь биет хуваарилалт, материаллаг нөөцийг удирддаг. Физик түгээлтийн менежмент нь шилжихтэй холбоотой зардлыг бууруулах явдал юм бэлэн бүтээгдэхүүнХэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарын шаардлагын дагуу үйлдвэрлэсэн газраас хэрэглээний газар, хадгалах газар хүртэл. Материаллаг нөөцийн менежмент нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэрэгцээг үр дүнтэй хангахаас бүрдэнэ. Логистикийн системийг удирдахдаа системийн хандлагын гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг.

10. 1) нийт зардлын тухай ойлголт;

11. 2) дэд оновчлолоос урьдчилан сэргийлэх үзэл баримтлал;

12. 3) санхүүгийн солилцооны тухай ойлголт.

13. Хангах ёстой дөрвөн нөхцөл

14. Логистикийн гол зорилгод хүрэхийн тулд:

15. 1) тодорхой чанарын шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай хэмжээгээр нийлүүлэх;

16. 2) гэрээгээр тогтооно Цаг тааруулах;

17. 3) хүргэх тодорхой газар;

18. 4) нийт зардлыг багасгах.

19. Логистикийн судалгааны объект нь материаллаг болон дагалдах материалын (мэдээлэл, санхүү, үйлчилгээ) урсгал бөгөөд түүнгүйгээр материаллаг үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй юм.

20. Логистикийн урсгалын төрлүүд:

21. 1) мэдээллийн болон материаллаг;

22. 2) тээвэр ба хүн;

23. 3) санхүү, эрчим хүч гэх мэт.

24. Логистикийн судалгааны сэдэвҮйлдвэрлэл, арилжааны үйл явцыг дэмжих материал, мэдээлэл, санхүү, үйлчилгээний урсгалыг оновчтой болгох, бүхэл бүтэн өнцгөөс харж болно. Бүхэл бүтэн логистикийн системийн зардлыг багасгах, харин элемент тус бүрд (гинж, блок) биш.

25. Логистикийн даалгавархэрэглээнээс хамааран тодорхойлно:

26. 1) нөөц (шаардлагатай материалын нөөцийг төлөвлөх, бүрдүүлэх, хангах);

27. 2) бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх (тээврийн төрөл, тээврийн хэрэгслийг тодорхойлох, экспедитор сонгох, тээвэрлэх маршрут, хүргэх зардлыг төлөвлөх, хяналт тавих);

28. 3) агуулах (агуулахын талбайг төлөвлөх, агуулахыг байрлуулах, тэдгээрийн тоо хэмжээ, тэдгээрт бүтээгдэхүүн байрлуулах, агуулахын логистикийн үйл ажиллагааг удирдах, боловсруулах, ангилах, савлах гэх мэт);

29. 4) мэдээллийн дэмжлэг (материал болон бусад урсгалын хөдөлгөөний талаархи мэдээллийг цуглуулах).

Түлхүүр үгс

ЛОГИСТИК / НЭГДСЭН / МЕНЕЖМЕНТ

тайлбар эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны нийтлэл, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Татьяна Александровна Шиндина, Екатерина Николаевна Салимоненко

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн аж ахуйг нэгтгэх явдал юм. Интеграцийн явцад логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг болох нийт зардлыг бууруулах нь шийдэгддэг. Энэхүү баримт бичиг нь бизнесийн бүтцэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд өнөөгийн интеграцийн логистикийн зарим онцлог шинжүүдийг авч үзсэн болно. Бие биедээ хамааралгүй үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний онцлог шинж юм. Тус бүр бүтцийн хэлтэсАж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэс, үйлчилгээний нөхцөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилго, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлтүүдтэй. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд, жишээлбэл, бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах, ачаа тээвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежментийг бий болгоход хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, борлуулалт гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Холбоотой сэдвүүд эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч нь Татьяна Александровна Шиндина, Екатерина Николаевна Салимоненко нар юм.

• ОХУ-ын орчин үеийн цахилгаан эрчим хүчний цогцолбор дахь үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

  2013 он / Салимоненко Екатерина Николаевна, Шиндина Татьяна Александровна

• Эдийн засгийн даяаршлын нөхцөл дэх логистикийн интеграцийн үүсэлтэй байдал, өнөөгийн байдал

  2014 / Кузьменко Юлия Геннадьевна, Левина Алена Борисовна, Шмидт Андрей Владимирович

• Худалдан авах ажиллагааны логистик: хэрэгжүүлэх онол ба практик (барилгын салбарын жишээг ашиглан)

  2014 он / Шиндина Татьяна Александровна, Шиндин Евгений Владимирович

• Түвшин системийн хандлагын үүднээс худалдааны үйлчилгээг логистикийн нэгтгэх арга зүй

  2014 / Кузьменко Юлия Геннадьевна, Левина Алена Борисовна, Воложанин Владимир Владимирович

• Дижитал эдийн засаг дахь корпорац хоорондын логистикийн нэгдсэн системийг удирдах

  2019 он / Гвилия Н.А., Парфенов А.В., Шулженко Т.Г.

• Нийлүүлэлтийн сүлжээнд хяналтын болон логистикийн чиг үүргийг нэгтгэх

  2018 он / Боргардт Елена Алексеевна, Шмырева Анна Владимировна

• Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцэд нийлүүлэлт, борлуулалтын үйл ажиллагааг зохион байгуулахад логистикийн хандлага

  2010 он / Щеголева Т.В., Белоусова Ю.Г.

• Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын үндэс

  2017 он / Федотова И.В.
• 2014 он / Демченко Александр Иванович

• Бүс нутгийн аж үйлдвэрийн цогцолбор дахь аж ахуйн нэгжүүдийг үр дүнтэй удирдах загвар, арга

  2014 он / Бутрин Андрей Геннадьевич

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, бизнесийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг нэгтгэх хэлбэр юм. Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг, тухайлбал, нэгдсэн зардлыг бууруулах асуудлыг нэгтгэх явцад шийддэг. Энэхүү баримт бичигт аж ахуйн нэгжүүдэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд байдаг нэгдсэн логистикийн зарим онцлогийг авч үзсэн болно. Нэг процесст нэгтгэгдээгүй, бие даасан үйл ажиллагаа, чиг үүргийн менежментийг нэгтгэх нь ердийн зүйл юм төлөөүйл ажиллагааны интеграцийн түвшин. Бүтцийн нэгж бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний нөхцөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь алхам алхмаар үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах ба материалтай харьцах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежмент гэх мэт функциональ чиглэлүүдийг хязгаарлагдмал хэмжээнд нэгтгэхэд хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь худалдан авалт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, түгээх зэрэг үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Шинжлэх ухааны ажлын текст "Байгууллагын нэгдсэн логистик" сэдвээр

UDK 658.7 + 339.18 BBK U9(2)30-59

БАЙГУУЛЛАГЫН НЭГДСЭН ЛОГИСТИК

Т.А. Шиндина, Э.Н. Салимоненко

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн аж ахуйг нэгтгэх хэлбэр юм. Интеграцийн явцад логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг нь шийдэгддэг - нийт зардлыг бууруулах. Энэхүү баримт бичиг нь бизнесийн бүтцэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд өнөөгийн интеграцийн логистикийн зарим онцлог шинжүүдийг авч үзсэн болно. Бие биедээ хамааралгүй үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний онцлог шинж юм. Бүтцийн хэлтэс бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэс, үйлчилгээний үйл ажиллагааны нөхцөл, үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилго, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд, жишээлбэл, бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах, ачаа тээвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежментийг бий болгоход хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, борлуулалт гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Түлхүүр үгс: логистик, интеграци, менежмент.

"Интеграцчлал" гэсэн ойлголтыг мэдлэгийн олон салбарт ашигладаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой утгатай байдаг. Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгаараа интеграци гэдэг нь системийн ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн нэг бүхэлд холбогдсон байдал эсвэл систем, организмын бие даасан ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн нэг бүхэлд холбогдсон төлөв байдалд хүргэдэг үйл явцыг хэлнэ. IN эдийн засгийн онолИнтеграцчлал гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн аж ахуйг нэгтгэх гэх мэт.

Интеграци гэдэг нь орчин үеийн менежментийн шинжлэх ухаан, практикт байнга хэрэглэгддэг нэр томъёо юм. Нэгдсэн удирдлага, салшгүй менежер, логистикийн салшгүй ойлголт - хол бүрэн жагсаалтОдоогийн байдлаар янз бүрийн түвшний байгууллагын удирдлагын үйл явцыг тодорхойлоход ашигладаг тогтвортой хэллэгүүд. Үүнтэй холбогдуулан "интеграцчлал" гэсэн нэр томъёоны утга нь энэ мэргэжлийн чиглэлээр дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Интеграцчлалыг үйл ажиллагааны нэгдэл, чиг үүрэг, удирдлагын харилцан үйлчлэлийн цогц хэрэгжилт, бүтээгдэхүүн түгээх үйл явцад оролцогчдын харилцан үйлчлэл, байгууллагын харилцааг бий болгох гэж ярьдаг.

Байгууллага дахь нэгдсэн логистик:

Бүх харилцан уялдаатай логистикийн үйл ажиллагааг уялдуулан гүйцэтгэдэг - тодорхой нэг функц хэлбэрээр;

Байгууллага дахь бүх төрлийн материалын хадгалалт, шилжилт хөдөлгөөнийг хариуцах;

Байгууллагын ашиг сонирхлын үүднээс гарч ирж буй асуудлыг шийдэж, шийдвэрлэхийг хичээдэг

хамгийн их нийт ашиг хүртэх.

Бие биедээ хамааралгүй үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний онцлог шинж юм. Бүтцийн хэлтэс бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэс, үйлчилгээний үйл ажиллагааны нөхцөл, үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилго, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм.

Үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд, жишээлбэл, бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах ба ачаа тээвэрлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын удирдлага, түгээлтийн менежментийг бий болгоход хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, борлуулалт гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг. Интеграцийн функциональ түвшин нь орон нутгийн шинж чанартай боловч үйл ажиллагааны интеграци, зорилго, зорилт, үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтээс илүү нэгдсэн байдаг. Үндсэн ялгаа нь янз бүрийн үйлчилгээ, функциональ талбаруудыг бие биенээсээ функциональ тусгаарлах, функц эсвэл функциональ талбар бүрт хангалттай хөгжсөн интеграцчлал юм.

Хөндлөнгийн функциональ интеграци нь хүссэн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтэс, үйлчилгээний хүчин чармайлтыг нэгтгэх боломжийг олгодог. Функц хоорондын интеграци нь зохион байгуулалт гэх мэт уламжлалт саад бэрхшээлтэй тулгардаг

Богино зурвасууд

хариуцлагын төв, үүрэг, эрх мэдлийн чиг үүргийн хуваарийг тогтоосон бүтэц; удирдлагын чиг үүргийн зохион байгуулалтын бүтцийг тусгасан үр дүнгийн үнэлгээний систем; бараа материалын менежментийн уламжлалт хандлага; удирдлагын функциональ зохион байгуулалтын бүтэцтэй холбоотой мэдээллийн системийн тохиргоо; байгууллагад мэдлэг хуримтлуулах тогтолцоо дутмаг. Орчин үеийн бизнест аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход функц хоорондын интеграци хангалтгүй юм.

Байгууллага хоорондын интеграци нь зөвхөн үйл явцыг нэгтгэхээс гадна нийлүүлэгч - худалдан авалт - үйлдвэрлэл - түгээлт - хэрэглэгч гэх мэт объектуудыг нэгтгэдэг [1]. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжБайгууллага хоорондын түвшинд гадны интеграцид хүрсэн тохиолдолд л үр дүнтэй байх болно. Байгууллага хоорондын харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэх механизмын нэг элемент бол мэдээллийн орон зай буюу мэдээллийн урсгал бөгөөд энэ нь хэрэглэгчид өөрсдөө өөрсдийн эрэлт хэрэгцээг бий болгодог хэрэглэгчидтэй харилцаа тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ханган нийлүүлэгч байгууллагад зөвхөн үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд найдах боломжийг олгодог. бараг хэзээ ч үнэн зөв байдаггүй урьдчилсан тооцоолол дээр . Нийлүүлэгчид (хэрэглэгч) -тэй харилцаа холбоо тогтоох нь нийлүүлэлтийн сүлжээний тогтвортой үйл ажиллагааг хангах нэг арга зам юм. Харилцааны өөр нэг арга бол нэг өмчлөгчийн (эсвэл бүлэг эзэмшигчдийн) аж ахуйн нэгжид бэлэн бүтээгдэхүүн авахад шаардлагатай бүх буюу бараг бүх хязгаарыг төвлөрүүлдэг уламжлалт босоо интеграцчлал юм. Байгууллага хоорондын харилцаа холбоог хөгжүүлэх арга хэрэгсэлд түншлэл, гэрээний харилцан үйлчлэл, DRP болон ERP стандартыг боловсруулах зэрэг орно.

Байгууллагыг удирдахдаа үүнийг ашиглаж болно

Удирдлагын объект болгон үйл ажиллагааны нэгдмэл байдлын нэг, хэд хэдэн эсвэл дээрх бүх түвшнийг нэрлэх (хүснэгтийг үз).

Логистикийн интеграци нь үйл ажиллагааны хоорондын болон байгууллага хоорондын түвшинд мэдрэгддэг. Бизнесийн системийн элементүүдийн хослол нь нэгдсэн логистикийн (нэгдсэн логистикийн парадигм) үзэл баримтлалын үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд үүний дагуу нийлүүлэлтийн эх үүсвэр ба эцсийн хэрэглэгчийн хоорондох мэдээлэл, материалын урсгалыг нэг системд удирддаг. Threads нь бизнесийн үйл явцын нэг төрлийн интегратор юм. Логистикийн интеграцчлалын үзэл баримтлалд босоо удирдлагын байгууллагаас хэвтээ байгууллага руу шилжиж байна. Логистикийн интеграцчлал нь маш их алдартай болсон тул "логистикийн бүтэц" гэж нэрлэгддэг бүтэц нь хэвтээ удирдлагын бүтэцтэй ижил утгатай болсон ба хэвтээ зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүдлогистик гэж нэрлэгдэж эхэлсэн. Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлал нь процесс, маркетингийн удирдлагын үзэл баримтлал, материал ба мэдээллийн урсгал зэрэг интеграторуудыг нэгтгэдэг.

Нэгдсэн логистикийн логик дээр үндэслэсэн байгууллага хоорондын интеграцчлалыг нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үзэл баримтлал гэж нэрлэж эхэлсэн бөгөөд энэ нь байгууллага хоорондын, заримдаа хөндлөн функциональ удирдлагын түвшинд үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны (үйл явц) арга барилаас өөр зүйл биш юм.

Материалын урсгалыг нэгдсэн хяналтын элемент гэж үзэж болно. Удирдлагын үндсэн объект болох урсгалыг үзэх үзэлд суурилсан удирдлагын философийг удирдлагын логистикийн хандлага гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь тодорхой шинж чанаруудаас бүрддэг: зардлыг багасгах, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинг нэмэгдүүлэх, богино хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэх, хамгийн их давуу талөрсөлдөгчөөс дээгүүр.

Интеграцид суурилсан уламжлалт менежмент ба менежментийн харьцуулсан шинжилгээ

Хүчин зүйлийн зөрчилдөөний арга Хамтран ажиллах арга

Ашиг Аль аль нь нөгөө талын ашгийг хохироож ашиг олох.

Харилцаа Нэг тал давамгайлж байна Тэгш түншлэл

Бага зэрэгт итгэ

Харилцаа холбоо хязгаарлагдмал, албан ёсны Цогц, нээлттэй

Мэдээллийн хязгаарлагдмал Нээлттэй байдал, идэвхтэй хуваалцах

Эрх мэдлийн хуваарилалт, хариуцлагын хуваарилалтыг эрчимтэй явуулах

Чанар Гомдол гаргах, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг хамтран шийдвэрлэх

Гэрээний нөхцөл Хатуу уян хатан

Хэрэглэгчийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүл

Шиндина Т.А., Салимоненко Е.Н.

Байгууллага дахь логистикийн нэгдсэн

Логистикийн интеграцийн хүрээнд юуны түрүүнд удирдлагын интеграцчлалыг бүх үе шатыг нэгтгэсэн материаллаг урсгалын үндсэн дээр хийж болно. амьдралын мөчлөгдизайны санаанаас эхлээд үйлдвэрлэл, түгээлт, борлуулалт, үйлчилгээ, мөчлөгийг давтах хүртэлх бүтээгдэхүүн. Төгсгөлийн удирдлагын энэ аргыг логистик гэж нэрлэдэг. Бараа материалыг нөөцлөх, удирдах ажил нь удирдлагын чиг үүрэг ба үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэлийн томоохон салбар юм.

Материалын урсгал нь тодорхой үйлдлүүдийн үр дүнд бий болсон нэмүү өртөг шингээгч бөгөөд энэ нь материалын урсгалыг өөр нэг интегратор - үйл ажиллагааны үйл явц, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын үзэл баримтлалтай холбохыг онцолдог.

20-р зууны 50-аад оны сүүлчээс эхлэн мэдээллийн урсгалыг мэдээлэл хайх системийн хүрээнд ашиглаж, хөгжүүлж эхэлсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан систем болон хувирчээ.

Мэдээллийн урсгалын нэгэн адил санхүүгийн урсгал нь материалын урсгалын хөдөлгөөнийг баталгаажуулдаг бөгөөд ихэвчлэн тэдэнтэй хамт авч үздэг. Энэ зарчим дээр ОУХБ-ын стандарт үндэслэсэн байдаг. Санхүүгийн урсгал нь компани доторх болон байгууллага хоорондын, тэр дундаа бүс нутаг, салбар хоорондын түвшинд интеграторын үүрэг гүйцэтгэдэг. Логистик гэж үздэг мэргэжлийн хүрээ, урсгалд суурилсан интеграцчлалыг хангах. Үүний зэрэгцээ хөдөлгөөнийг удирддаг гэдгийг санах нь зүйтэй

Урсгалын удирдлага гэдэг нь энэхүү хөдөлгөөнийг хангах бүх үйл ажиллагааны удирдлага, гүйцэтгэлийг хэлнэ. Тиймээс урсгалын интеграци нь интеграцийн үйл ажиллагааны түвшинд суурилдаг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын үзэл баримтлал нь ижил төстэй логиктой бөгөөд үүнд материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний интегратор гэж үздэг.

Тиймээс нэгдсэн логистик нь зөвхөн компанийн дотоод зардалтай холбоотой зардлыг бууруулах үүрэг хариуцлага биш, харин хүргэлтийн үр ашиг, цаг тухайд нь хариуцах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авах сонголт, хувь хүмүүсийн оролцоонд суурилсан бизнесийн менежмент юм. нөөцийн алдагдлаас урьдчилан сэргийлэх зорилготой нэгдсэн үйл явц дахь харилцан уялдаатай элементүүд.

Уран зохиол

1. Гусев, Е.В. Барилгын тендер. Оролцох уу, оролцохгүй байх уу?: монографи / Е.В. Гусев, Т.А. Шиндина. - Челябинск: SUSU хэвлэлийн газар, 2004. - 144 х.

2. Исаева, А.А. Бүс нутгийн ложистикийн системийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх / A.A. Исаева, З.А. Гиматова, Т.А. Шиндина // Вестник GUU. - 2010. - No 8. - P. 52-57.

3. Нефедова, С.А. Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлал: логистик ба уламжлалт / S.A. Нефедова, Т.А. Шиндина // PSU-ийн мэдээллийн товхимол. -2011. - No 1. - P. 41-48.

Шиндина Татьяна Александровна. Эдийн засгийн ухааны доктор, дэд профессор, Эдийн засаг, бизнес эрхлэх факультетийн декан, Челябинск дахь Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч, [имэйлээр хамгаалагдсан].

Салимоненко Екатерина Николаевна, Челябинск дахь Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн туслах. [имэйлээр хамгаалагдсан]

Богино зурвасууд

Өмнөд Уралын улсын их сургуулийн мэдээллийн товхимол "Эдийн засаг, менежмент" цуврал _2014, боть. 8, үгүй. 4, х. 195-198

ҮЙЛДВЭРИЙН НЭГДСЭН ЛОГИСТИК

Т.А. Шиндина, Өмнөд Уралын улсын их сургууль, Челябинск, ОХУ-ын Е.Н. Салимоненко, Өмнөд Уралын улсын их сургууль, Челябинск, ОХУ

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, бизнесийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг нэгтгэх хэлбэр юм. Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг, тухайлбал, нэгдсэн зардлыг бууруулах асуудлыг нэгтгэх явцад шийддэг. Энэхүү баримт бичигт аж ахуйн нэгжүүдэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд байдаг нэгдсэн логистикийн зарим онцлогийг авч үзсэн болно. Нэг процесст нэгтгэгдээгүй, бие даасан үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний хувьд ердийн зүйл юм. Бүтцийн нэгж бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний нөхцөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь алхам алхмаар үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах ба материалтай харьцах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежмент гэх мэт функциональ чиглэлүүдийг хязгаарлагдмал хэмжээнд нэгтгэхэд хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь худалдан авалт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, түгээх зэрэг үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Түлхүүр үг: логистик, интеграци, менежмент.

1. Гусев Е.В., Шиндина Т.А. Тендерные торги в строитель "стве.

2. Исаева А.А., Гиматова З.А., Шиндина Т.А. . Вестник GUU. 2010, үгүй. 8, х. 52-57. (Оросоор.)

3. Нефедова С.А., Шиндина Т.А. . Вестник PGU. 2011, дугаар. 1, х. 41-48. (Оросоор.)

Шиндина Татьяна Александровна. Шинжлэх ухааны доктор (эдийн засгийн ухааны), дэд профессор, Эдийн засаг, аж ахуй эрхлэх факультетийн декан, Челябинск дахь Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч, [имэйлээр хамгаалагдсан].

Салимоненко Екатерина Николаевна, Челябинск хотын Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн туслах багш, [имэйлээр хамгаалагдсан]

Логистик гэдэг нь логистикийн арга зүйн хэрэгслийг бие даасан үйл ажиллагаанаас эхлээд төгсгөл хүртэл харилцан уялдаатай, харилцан хамаарал бүхий үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлийг оновчтой болгох, оновчтой болгоход чиглэсэн урсгалын үйл явцын удирдлагын систем юм. урсгалын үйл явцын эцсийн удирдлага.

Нэгдсэн логистик нь энэхүү эцсийн үйл явцад оролцож буй байгууллага бүр бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг зөв газар, зөв ​​цагт, зөв ​​тоо хэмжээ, хэлбэрээр авах боломжийг олгодог. хэрэглэгчдэд зориулсан бүтээгдэхүүн.

Нэгдсэн логистикийн мөн чанарыг дараах байдлаар тодорхойлсон.

1. Аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх гол үүрэг нь түүнд хүрэх, хадгалахад чиглэгддэг. өрсөлдөх давуу талурт хугацаанд.

2. Аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаагаа нэмэгдүүлэхэд чиглүүлдэг хэрэглээний үнэ цэнэЭнэ зорилгоор нэгдсэн логистикийг ашигласан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь зардлыг зөвтгөдөг.

3. Аж ахуйн нэгжүүд шинэ, өндөр зохион байгуулалт, удирдлагын түвшинд хүрч, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгохын тулд түншүүдтэй стратегийн нэгдсэн бүтцийг бий болгодог.

Нэгдсэн логистикийн үндсэн зорилтууд нь:

■ логистикийн зорилго, зорилт, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүрдүүлэх, хөгжүүлэхэд түүний ач холбогдлыг тодорхойлох;

■ орчин үеийн ерөнхий онол, техник, эдийн засгийн шинжлэх ухааны холбогдох болон ижил төстэй салбаруудын ололтыг шинэ системийн мэдлэгт нэгтгэх, логистикийн шинжлэх ухааны үндэслэлийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх үйл явцад хэрэглэх, хэрэглээний ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх;

■ байгаль орчны зөв тодорхойлсон цаг хугацаа, орон зайн параметрт логистикийн удирдлагын системийн объект болох үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны нэгдсэн төрлийг бүрдүүлэх;

■ ложистикийн системийг төлөвлөх хувилбаруудыг боловсруулахад анхаарлаа хандуулсан зах зээлийн эдийн засаг, түүнчлэн "тэдний удирдлагын бүтцийн өөрчлөлт;

■ үйлдвэрлэл, эдийн засгийн харилцаа үүсэх шинж чанар, бодит нөхцөл дээр үндэслэн логистикийн системийг бий болгох, аажмаар хөгжүүлэх зүй тогтлыг судлах, загварчлах;

■ хөгжил арга зүйн хандлагалогистикт тохируулан зохион байгуулалт, удирдлагын интеграторуудтай хослуулан үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төрлүүдийг төлөвлөх, удирдах алгоритмууд.

Логистикийн интеграцийн эрхэм зорилго нь логистик ба үйлдвэрлэл, логистик ба маркетинг, логистик ба менежмент гэх мэт шалтгаан-үр дагаврын харилцааны илрэлээр тодорхойлогддог. Аж ахуйн нэгжүүд хөгжүүлэлт, дизайн, үйлдвэрлэл, түгээлт гэх мэт өргөн хүрээний чиг үүргийг ухамсартайгаар бусад байгууллагад шилжүүлж байна. Энэ нь тэдэнд өөрсдөдөө илүү шаардлагатай чиг үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэх (өөрөөр хэлбэл үндсэн чадамжаа үр дүнтэй хэрэгжүүлэх) дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

“Логистикийн интеграцчлал” үе шатанд эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгох бараа, үйлчилгээ, мэдээллийн бүх ханган нийлүүлэгчдийг хамарсан бизнесийн үндсэн үйл явцыг төлөвлөх, хянах асуудлыг шийдвэрлэдэг.

Логистикийн менежментийн нэгдсэн нөлөө (үйл явцын бие даасан холбоос бүрт хамгийн бага зардлыг хангах ёстой уламжлалт менежментээс ялгаатай) нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын зардлыг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах оролдлого гэж үзэж болно. болон эргэлт. Үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

үйл явцын холбоос бүрийн зардал тус тус хаана байна.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн менежментийн хэрэгсэл болох логистикийг бий болгох, хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн янз бүрийн чиглэлд урсгалын үйл явцыг удирдах уян хатан загварыг боловсруулах анхны үндэс болсон логистикийн зохих үзэл баримтлалыг бий болгох, хэрэгжүүлэх замаар тодорхойлогддог. аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа.

Менежментийн үйл явцад логистикийг нэгтгэх функц нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэлбэр, аргын системээр хэрэгждэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

■ эдийн засгийн харилцааг бий болгох чиг үүргийг бүтээгдэхүүний хэрэгцээг тодорхойлох, хэрэглэгчдэд хүргэх чиг үүрэг бүхий нэгтгэх;

■ тээвэрлэлтийн явцад ханган нийлүүлэгчдийн ложистикийн менежментийг зохицуулах;

■ дахь хамтын ажиллагаа нэгдсэн хэрэглээтөрөл бүрийн аж ахуйн нэгжийн эзэмшлийн агуулах, терминал;

■ нэгдсэн гинжин хэлхээнд багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн буулт дээр үндэслэн бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэхэд нийт зардлыг оновчтой болгох.

• Интеграци (лат. Интеграци- нөхөн сэргээх; бүхэл тоо- бүхэлд нь) - системийн бие даасан ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн харилцан уялдаатай байдал, түүнчлэн ийм төлөвт хүргэх үйл явц гэсэн ойлголт; шинжлэх ухааныг ялгахын хажуугаар нийлэх, холбох үйл явц.
• Арга (Грек хэлнээс. Тетодос- судалгаа, онол, заах зам) - зорилгодоо хүрэх, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга зам; бодит байдлын тухай практик эсвэл онолын мэдлэг (мэргэшүүлэх) арга техник, үйл ажиллагааны багц.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Оршил

1. Зохион байгуулалтын цогц ба логистикийн нэгдсэн менежментийн зохион байгуулалт эдийн засгийн бүтэц

2. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх арга замууд

3. Оросын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үүрэг, үүрэг.

4. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тавигдах шаардлага

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Оршил

Хамааралтай байдалСэдвүүдсудалгаа. IN орчин үеийн нийгэмзохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг эдийн засгийн үйл ажиллагаааль аль нь улс орон болон байгууллагууд.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үр нөлөө нь тэдгээрийн үйл ажиллагааны олон хүчин зүйл, асуудалтай холбоотой байдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлт, зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг бий болгох, ажиллуулах нь тэдний үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн зохицуулалт хангалтгүй, хөрөнгө оруулалтыг ашиглах үр ашиг, аж ахуйн нэгж, байгууллагын нөөцийн чадавхийг нэмэгдүүлэх хэрэгцээтэй тулгарч байна. Энэ нь зах зээлийн харилцааны одоо байгаа зөрчилдөөний нөлөөн дор динамик хөгжиж буй зах зээлийн орчинд томоохон аж ахуйн нэгжүүд, зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн менежментийн тогтсон удирдлагын арга барилтай ажиллах явцад үүсч буй бэрхшээлийг судлах судалгаа шаарддаг. Аливаа аж ахуйн нэгж байгууллагын үйл ажиллагааны холбогдох чиглэлийн стратеги, хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах замаар үйлдвэрлэлийн хөгжлийг үр дүнтэй удирдах, түүний дотор нөөц бололцоогоо амжилттай ашиглах шаардлагатай тулгардаг. эдийн засгийн хөгжилтатвар, нийгэм-соёл, санхүү, зээл, хөрөнгө оруулалт, мэдээлэл, хууль эрх зүйн болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэсэн салбарын онцлог, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь интеграцчлал, компанийн засаглалын түвшнээс хамаардаг бөгөөд энэ нь нарийн төвөгтэй зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тавигдах тодорхой шаардлагыг тодорхойлох, тэдгээрийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн асуудлыг судлах шаардлагатай болгодог.

ЗорилгоөгсөнмэдээжажилЭнэ нь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг удирдах нэгдсэн системийг хөгжүүлэх үндсэн шаардлага, шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэслэлийг шинжлэх, боловсруулах явдал юм. Оросын Холбооны Улс, түүнчлэн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах Оросын аж ахуйн нэгжүүдгадаадынхтай харьцуулахад.

Дээрх зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

1. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх төлөв байдал, хэтийн төлөв, түүний эдийн засгийг шинэчлэх, үндэстэн хоорондын хамтын ажиллагааг өргөжүүлэхэд эзлэх байр суурь, үүрэгт дүн шинжилгээ хийнэ.

2. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тавигдах үндсэн шаардлагыг тодорхойлж, удирдлагын арга, үүрэг, чиг үүргийг шинжлэх.

3. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тодорхойлолтод багтсан үндсэн ойлголтуудыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын үндсэн үе шатуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн онцлогийг тодорхойлох.

4. Аж ахуйн нэгжид зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэсэн менежментийг хэрэгжүүлэх стратегийн зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох.

5. Манай улсад зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоо бүрдэж, үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг үнэлнэ.

Обьектсудалгаазохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтэц, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоо юм.

Зүйлсудалгаанарийн төвөгтэй зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн нэгдсэн менежментийг хэрэгжүүлэхэд гарч буй асуудлуудыг харгалзан үзэх орчин үеийн нөхцөлманай улсын эдийн засгийн хөгжил, түүнчлэн ийм менежментийн хөгжлийн онцлог, чиг хандлагыг тодорхойлох.

ОнолынТэгээдарга зүйнсуурьөгсөнмэдээжажилЭдийн засаг, бизнес төлөвлөлт, төслийн менежмент, тогтолцоо, шалтгаан-үр дагаврын шинжилгээ, байгууллага, үйл явцын менежмент, суурь, хэрэглээний судалгаа зэрэг чиглэлээр дотоод, гадаадын эрдэмтдийн бүтээл, бүтээл, шинжлэх ухааны сэтгэлгээний ололт амжилтаас бүрдэнэ. нарийн төвөгтэй зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудал.

Судалгааны явцад анализ, синтезийн арга, системийн шинжилгээ болон бусад ерөнхий шинжлэх ухааны аргуудыг ашигласан.

Үүнийг бичиж байхдаа курсын ажилзохиогч ашигласан янз бүрийн арга: дүн шинжилгээ, синтез, аливаа юмс үзэгдлийг түүхэн тодорхой нөхцөлтэй уялдуулан авч үзэхийг багтаасан түүх судлалын гүн ухааны арга, бодит байдлын бүх үзэгдлийн харилцан уялдаа холбоог тодорхойлдог детерминизмын зарчим, зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц менежментийн нэгдсэн тогтолцооны харьцуулсан дүн шинжилгээ. бүтэц, тэдгээрийн илрэл, үйл ажиллагааны олон янз байдал, бусад ерөнхий шинжлэх ухааны аргууд.

Шинжлэх ухааны ерөнхий аргуудын (нийтлэл, харьцуулалт) зэрэгцээ ажлын янз бүрийн үе шатанд тусгай аргуудыг ашигласан: шууд ажиглалт, харьцуулах, нэгтгэх, ангилах арга техникийг ашиглан дүрслэх арга, контекст, бүрэлдэхүүн хэсэг, харьцуулах, прагматик дүн шинжилгээ хийх.

1. Байгууллаганэгдсэнлогистикудирдлагацогцолборбүтэц

Логистикийн тухай ойлголтыг янз бүрийн байр сууринаас тодорхойлж болно. Энэхүү курсын ажилд бид аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үүднээс логистикийн тодорхойлолтыг сонирхож байна. Логистик бол хамгийн бага зардлаар олж авах зорилготой олон төрлийн үйл ажиллагааны нэгдэл юм шаардлагатай тоо хэмжээБүтээгдэхүүнийг тодорхой цаг хугацаанд, тодорхой хэрэгцээтэй газарт. Өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл логистик нь үйлдвэрлэл, эргэлтийн хүрээн дэх материалын урсгалыг удирдах хэрэгсэл болдог.

Аж ахуйн нэгжийн логистикийн удирдлагын гол онцлог нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх холбоосыг "логистикийн систем" гэж нэрлэдэг нэг материалын үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний үүднээс системтэйгээр авч үзэх явдал юм. Логистикийн систем (LS) нь материаллаг болон холбогдох урсгалыг удирдах нэг процесст харилцан уялдаатай элемент-холбоос (дэд систем) -ээс бүрдэх зохион байгуулалтын хувьд бүрэн (бүтэцтэй) эдийн засгийн цогц систем бөгөөд эдгээр холбоосуудын үйл ажиллагааны даалгавруудыг нэгдмэл байдлаар нэгтгэдэг. бизнесийн байгууллагын дотоод зорилго ба (эсвэл) гадаад зорилго. Мездриков, Ю.В. Бараа материалын менежментийн аналитик дэмжлэг / Ю.В. Мездриков // Эдийн засаг ба менежмент. - 2008. - No5. хуудас 3-8.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц тогтолцооны логистикийн менежментийн хувьд логистикийн системийн гол элементүүд нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг урсгал, түүний мэдээлэл, санхүүгийн урсгал, түүнчлэн байгууллагын материалын нөөц юм.

Материалын урсгал нь тээвэрлэлт, хадгалалт болон бусад үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг материаллаг гүйлгээтүүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүнтэй - түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэл тодорхой хугацаанд. Глазев, С.В. Агуулахын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: лавлах гарын авлага / S.V. Глазев. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2007. - P. 14-16.

Үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн систем дэх материалын урсгалын логистикийн менежментэд түлхэх, татах гэсэн хоёр үндсэн аргыг ашигладаг.

Логистикийн менежментийн түлхэх арга нь үйлдвэрлэлийн талбайд ирж буй хөдөлмөрийн объектыг өмнөх технологийн холбоосоос шууд захиалахгүй байх үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын систем юм. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын төв системээс дамжуулах холбоосоор хүлээн авсан командын дагуу материалын урсгалыг хүлээн авагч руу “түлхдэг”.

Логистикийн менежментийн татах систем нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын систем бөгөөд шаардлагатай бол эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг өмнөхөөсөө дараагийн технологийн үйл ажиллагаанд нийлүүлдэг.

Материаллаг урсгалаас гадна зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг логистикийн нэгдсэн удирдлагаар хангаснаар мэдээлэл, санхүүгийн урсгал харилцан үйлчилдэг. Мэдээллийн урсгал гэдэг нь логистикийн систем дэх анхны материалын урсгалаар үүсгэгдсэн, энэ систем болон гадаад орчны хоорондох яриа, баримт бичиг (цаасан болон цахим) болон бусад хэлбэрийн мессежийн урсгал бөгөөд хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зорилготой юм.

Санхүүгийн урсгал гэдэг нь тодорхой материаллаг урсгалын үр дүнтэй хөдөлгөөнийг хангахад шаардлагатай логистикийн систем, систем ба гадаад орчны хооронд эргэлдэж буй санхүүгийн эх үүсвэрийн чиглэсэн хөдөлгөөнийг ойлгодог.

Практикт материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалын хооронд синхрончлол байхгүй, тэдгээр нь бие биетэйгээ харьцдаггүй;

Хуурамч зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн логистикийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн хомсдолоос урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүний тулд компани нь бараа материалын менежментийн тодорхой бодлогыг боловсруулах шаардлагатай. Бараа материалын менежментийн бодлого нь хэд хэдэн үндсэн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Хэд хэдэн үе шатаас бүрдсэн өмнөх үеийн бараа материалын дүн шинжилгээ.

Шинжилгээний эхний үе шат нь бараа материалын нийт дүн, тухайлбал эргэлтийн хөрөнгийн эзлэх хувь, хөгжлийн динамик хурд гэх мэт үзүүлэлтүүдийг авч үзэх явдал юм.

Шинжилгээний хоёр дахь үе шатыг хийхдээ нөөцийн бүтцийг төрөл, үндсэн бүлгүүдийн хүрээнд судалж, улирлын чанартай хэлбэлзлийг тодорхойлдог.

Гурав дахь шат нь янз бүрийн төрөл, бүлгийн бараа материалын ашиглалтын үр ашиг, түүнчлэн тэдгээрийн эргэлт, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр тодорхойлогддог эзлэхүүнийг бүхэлд нь шинжлэхээс бүрдэнэ.

2. Хувьцаа бүрдүүлэх зорилгыг тодорхойлох. Эргэлтийн хөрөнгөд багтсан бараа материалын бараа материалыг эргэлтийг хангахын тулд аж ахуйн нэгжид аль алинд нь үүсгэж болно үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа(түүхий эд, материалын урсгал нөөц), борлуулалтын одоогийн үйл ажиллагааг хангах (бэлэн бүтээгдэхүүний одоогийн нөөц), ирэх хугацаанд эдийн засгийн үйл явцыг дэмжих улирлын нөөцийг хуримтлуулах зорилгоор (түүхий эд, материал, эцсийн бүтээгдэхүүний улирлын нөөц) ) гэх мэт.

3. Одоогийн бараа материалын үндсэн бүлгүүдийн хэмжээг оновчтой болгох.

Одоогийн бараа материалын хэмжээг оновчтой болгохын тулд энэ зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн загварыг ашигладаг бөгөөд эдгээрээс хамгийн өргөн хэрэглэгддэг нь "Эдийн засгийн үндэслэлтэй захиалгын тоо хэмжээний загвар - EOQ" юм. Үүнийг үйлдвэрлэлийн болон бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн хэмжээг оновчтой болгоход ашиглаж болно. Новицкий, Н.И. Зохион байгуулалт, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежмент: боловсролын арга. гарын авлага / ed. Н.И. Новицкий. - М.: 2009. P. 120.

EOQ загварын тооцооны механизм нь аж ахуйн нэгжийн бараа материалыг худалдан авах, хадгалахад шаардагдах нийт үйл ажиллагааны зардлыг багасгахад суурилдаг. Эдгээр үйл ажиллагааны зардлыг урьдчилан 2 бүлэгт хуваадаг.

а) захиалга өгөх зардлын хэмжээ (барааг тээвэрлэх, хүлээн авах зардлыг оруулаад);

б) барааг агуулахад хадгалах зардлын хэмжээ.

Захиалга өгөх үйл ажиллагааны нийт зардлын хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд OZ rz нь захиалга өгөх үйл ажиллагааны нийт зардлын нийлбэр, руб.;

OPP - хянан үзэж буй хугацаанд түүхий эд, материалын үйлдвэрлэлийн хэрэглээний хэмжээ, рубль;

RPP - дундаж хэмжээтүүхий эд, материалын нэг багц, урэх;

Срз - нэг захиалга хийх дундаж зардал, урэх.

Агуулахад бараа материал хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээг дараах томъёогоор тодорхойлж болно.

Энд OZ xr нь агуулахад бараа материалыг хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ, руб.;

Схр - хянан үзэж буй хугацаанд нэгж барааг хадгалах зардал, руб.

Энэхүү томьёог шинжлэхдээ бид хянан үзэж буй хугацаанд нэгж барааг хадгалахад тогтмол зардал гаргаснаар нэг барааны дундаж хэмжээг бууруулснаар агуулахад бараа материалыг хадгалах үйл ажиллагааны нийт зардлыг багасгадаг гэсэн дүгнэлтэд хүрч болно. бараа тээвэрлэлт.

Түүхий эд, материалын нэг нийлүүлэлтийн дундаж хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Үүний дагуу үйлдвэрлэлийн бараа материалын оновчтой дундаж хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд PZ нь үйлдвэрлэлийн бараа материалын хамгийн оновчтой дундаж хэмжээ (түүхий эд, материал), урэх.

4-р шат - өндөр эргэлтийг хангах ба үр дүнтэй хэлбэрүүдхувьцааны хөдөлгөөн. Эдгээр процессыг бүх төрлийн бараа материалын материалын урсгалыг оновчтой болгох замаар удирддаг. Материалын урсгалыг оновчтой болгох гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны технологийн мөчлөгийн нөхцөл, онцлогийг харгалзан тэдгээрийн зохион байгуулалтын хамгийн сайн хэлбэрийг сонгох үйл явц юм.

5-р шат - үндэслэл нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогонөөцийн тооцоо. Ашиглалтын ижил нөхцөл бүхий бүх төрөл, сортын нөөцийн хувьд үнэлгээний зөвхөн нэг аргыг хэрэглэж болно.

6-р шат - аж ахуйн нэгж дэх бараа материалын хөдөлгөөнийг хянах үр дүнтэй системийг бий болгох. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн хяналтын салшгүй хэсэг болох ийм хяналтын тогтолцооны гол ажил бол бараа материалыг нөхөх захиалгыг цаг тухайд нь гаргах, хэтэрсэн төрлийг үйл ажиллагааны эргэлтэд оруулах явдал юм. Панков, В.В. Зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын дүн шинжилгээ санхүүгийн байдалбизнес / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1. - P. 2-9.

Дээр дурдсанчлан логистикийн менежментийн объектууд нь материал, мэдээллийн урсгал, бүтээгдэхүүний нөөц юм. Агуулах гэж нэрлэгддэг дэд бүтцийн байгууламжуудыг хадгалахад шаардлагатай нөөцийг тодорхой газруудад төвлөрүүлэхгүйгээр аливаа материалын урсгалын хөдөлгөөнийг хийх боломжгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан агуулах нь аливаа логистикийн системийн салшгүй хэсэг юм. Донцова, Л.В. Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ: сурах бичиг / L.V. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006. P. 16

Дээр дурдсан бүх зүйлийг нэгтгэн дүгнэхэд янз бүрийн төрлийн нөөц нь аливаа томоохон газрын үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг бид тэмдэглэж байна. эдийн засгийн систем. Бараа материалгүйгээр ямар ч үйлдвэр оршин тогтнох боломжгүй. Аливаа аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааны үр дүн нь бараа материалын хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг. Бараа материалын менежмент нь ашигт ажиллагаа, оруулсан хөрөнгийн эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Нөөцийг баяжуулах, хадгалах үндсэн чиг үүргийг агуулахын цогцолбор гүйцэтгэдэг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн агуулахын менежментийн гол ажил бол үйлдвэрлэлийн зохих материаллаг нөөцөөр хэвийн хангах ажлыг зохион байгуулах, агуулахын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг багасгах явдал юм. Волгин, В.В. Агуулах: удирдлага, дүн шинжилгээ / V.V. Волгин. - М.: Дашков ба Ко., 2007. P. 220-223.

2. Замуудхэрэгжилтарга хэмжээByнэмэгдүүлэхүр ашигсистемүүднэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэц

Оросын бодит байдал дээр динамик хөгжиж буй зах зээлийн тодорхой нөхцөлд томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн орчин үеийн үйлдвэрлэл нь тасралтгүй өөрчлөлтийн шинж чанарыг байнга олж авч байгаа тул энэ чиглэлийн стратеги, хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах замаар үйлдвэрлэлийн хөгжлийг үр дүнтэй удирдах нь чухал юм. байгууллагын үйл ажиллагаа тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол арга замуудын нэг юм зөв зохион байгуулалтТухайн аж ахуйн нэгжид интеграцийн түвшинг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй компанийн засаглалын тогтолцоог хөгжүүлэх замаар зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэх систем.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог зөв зохион байгуулах нь шинэ нөхцөлд системийн хандлагад суурилсан удирдлагын зохион байгуулалтыг төлөвлөх зарчим, аргыг өргөнөөр ашиглах хэрэгцээг тодорхойлдог. Удирдлагын бүтцийг боловсруулах аргыг боловсруулахгүйгээр менежментийг цаашид сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хэцүү байдаг, учир нь:

· Нэгдүгээрт, шинэ нөхцөлд, хэд хэдэн тохиолдолд зах зээлийн харилцааны шаардлагыг хангаагүй хуучин зохион байгуулалтын хэлбэрүүдээр ажиллах боломжгүй бөгөөд удирдлагын даалгаврыг өөрсдөө гажуудуулах аюулыг бий болгодог;

Хоёрдугаарт, эдийн засгийн удирдлагын чиглэлээр техникийн системүүд, Нарийн төвөгтэй аргаЗохион байгуулалтын механизмыг боловсронгуй болгохын тулд өмнө нь автоматжуулсан хяналтын системийг нэвтрүүлэх, ашиглах ажлыг голчлон сольж байсан.

· Гуравдугаарт, удирдлагын тогтолцоог бий болгох нь зөвхөн туршлага, зүйрлэл, танил зүй тогтол, зөн совин дээр суурилж зогсохгүй, зохион байгуулалтын дизайны шинжлэх ухааны арга зүйд тулгуурласан байх;

· Дөрөвдүгээрт, маш нарийн төвөгтэй механизм - удирдлагын механизмыг зохион бүтээх ажлыг зохион байгуулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх арга зүйг эзэмшсэн мэргэжилтнүүдэд даатгах хэрэгтэй.

Удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны зорилго нь байгууллагын зорилгод хүрэхийг хангахад чиглэгддэг тул тухайн байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнд үндэслэсэн удирдлагын нэгдсэн тогтолцоо нь хэрэгжилтийг хангахуйц байх ёстой түүний стратеги. Өөрчлөх гадаад нөхцөлЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг өөрчлөх, цаашлаад түүний зохион байгуулалтын шинж чанарыг өөрчлөх, эцэст нь өөрчлөлт хийх хэрэгцээг бий болгож болзошгүй юм. зохион байгуулалтын бүтэц. Каплан, Р.С., Нортон Д.П. Стратегийн чиг баримжаатай байгууллага: Транс. англи хэлнээс - М.: "Олимп-Бизнес" ЗАО, 2003. P. 416.

Ажил үүрэг, эрх, үүрэг, мэдээллийн урсгалыг дахин хуваарилах нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлж, зардлын өсөлтийг түр зуур хязгаарлаж, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлдэг. Байгууллагын хэлбэрийг сайжруулах нь ихэвчлэн шинэ, илүү сайн стратегийн шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулдаг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол хэрэгслийн нэг бол бараа материал, агуулахын менежментийн үр дүнтэй системийг хөгжүүлэх замаар логистикийн менежментийг зөв зохион байгуулах явдал юм.

Логистикийн менежментийг зөв зохион байгуулах нь:

1) бүтээгдэхүүн, материал, түүхий эдийн чанарыг хадгалах;

2) үйлдвэрлэл, тээврийн хэмнэл, зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх;

3) аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн ашиглалтыг сайжруулах;

4) сул зогсолтыг багасгасан Тээврийн хэрэгсэлболон тээврийн зардал;

5) үндсэн үйлдвэрлэлд ашиглахын тулд ажилчдыг үр ашиггүй ачих, буулгах, агуулахын ажлаас чөлөөлөх гэх мэт.

Энэ ажилд өмнө дурьдсанчлан бараа материал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн материаллаг баазыг төлөөлдөг. Тиймээс томоохон зохион байгуулалт, эдийн засгийн системүүд бараа материалын төлөв байдлыг байнга хянаж байх шаардлагатай бөгөөд энэ нь стандарт параметрүүдийг бодит үзүүлэлттэй тасралтгүй харьцуулах, өөрөөр хэлбэл хяналтын систем болж ажиллах ёстой.

Энэхүү мониторингийн хүрээнд аж ахуйн нэгж бараа материалын зохих эзэлхүүн, орон зайн болон цаг хугацааны параметрүүдийг тогтмол тодорхойлж байх шаардлагатай бөгөөд энэ нь агуулахад байгаа бүтээгдэхүүнийг оновчтой байршуулах, улмаар зардлыг бууруулахад шилжих боломжийг олгоно. Бараа материалын стандарт шинж чанарыг (биет хэлбэрээр) тооцоолох нь төсөв боловсруулсны дараа (худалдан авалт, хадгалалтын төсвийг бүрдүүлэх) бараа материалыг бүрдүүлэх, хадгалахтай холбоотой зардлыг оновчтой болгоход шилжих боломжийг олгоно.

Аж ахуйн нэгжийн төвлөрсөн төлөвлөлт нь зөвхөн логистикийн гинжин хэлхээний сүүлчийн холбоос буюу бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахтай холбоотой байх ёстой. Бусад бүх үйлдвэрлэл, хангамжийн нэгжүүд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төгсгөлд байрлах нэгжээс шууд захиалга авдаг. Жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах нь өргөдөл гаргасан (энэ нь гаргахтай тэнцэх юм). үйлдвэрлэлийн даалгавар) үйлдвэрийн угсрах цехэд тодорхой тооны бүтээгдэхүүний хувьд угсрах цех нь боловсруулах цехүүдэд дэд угсралт үйлдвэрлэх захиалга өгдөг.

3. ГазарТэгээдүүрэгсистемүүднэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэцВхөгжилэдийн засагОрос.

Логистик гэдэг нь хэрэглэгчийн шаардлагыг бүрэн хангахын тулд бүх нөөцийг оновчтой зарцуулж, материаллаг болон холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг үр дүнтэй удирдах явдал юм. Зорилгодоо хүрэхийн тулд логистикийн менежмент нь үйлдвэрлэл, мэдээлэл солилцох, тээвэрлэх, худалдан авалт, бараа материалын менежмент, агуулах, ачаа тээвэрлэх, сав баглаа боодол гэх мэт олон төрлийн үйл ажиллагааг нэг процесс болгон нэгтгэж, нэгтгэдэг Саркисов С.В. Логистикийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: Дело, 2004. Х.368. .

Одоогийн байдлаар гадаадын компаниуд логистикийн уламжлалт чиглэлүүдийг нэгтгэх замаар бий болсон шинэлэг тогтолцоог бүрдүүлж байна. Өндөр мэргэшсэн менежерүүд болон удирдах албан тушаалтнууд аж ахуйн нэгжийн логистикийн менежментэд амжилттай ажилладаг бөгөөд ихэвчлэн өөрсдийн компани доторх болон гаднах янз бүрийн хувийн үйл ажиллагааны хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий зохицуулагчаар ажилладаг.

Илтгэгчид эдийн засгийн компаниудДэлхий даяар ложистикийн систем, технологийг үйл ажиллагаандаа амжилттай ашигладаг бөгөөд энэ нь түүхий эд, мэдээллийн урсгалыг удирдахтай холбоотой нөөцийг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Эдгээр технологийн дотроос юуны өмнө "Цагдаа", "Шаардлага/нөөцийн төлөвлөлт", "Эрэлтэд тулгуурласан логистик"), "Цаг хугацаанд суурилсан логистик" зэргийг дурдах хэрэгтэй ", "Нэмэгдсэн өртөг шингэсэн логистик", "Нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээ". "), "Цахим логистик" болон бусад. Степанов, В.И. Логистик: сурах бичиг / V.I. Степанов. - М .: Welby Prospect, 2009. P. 324.

Гадаад орнуудын жишээн дээр логистикийн менежментийн салбар хэр хөгжсөнийг ажиглаж болно: ийм орнуудад логистикийн холбоод, байгууллага, нийгэмлэгүүд бий болж, үр дүнтэй ажилладаг. Нэмж дурдахад логистикийн янз бүрийн чиглэлээр олон тооны тогтмол хэвлэлүүд гардаг, жишээлбэл, АНУ-д үүнтэй төстэй хорь орчим хэвлэл байдаг. Логистик нь муж улсын үндэсний хил хязгаараас хол давсан. Улс хоорондын болон үндэстэн дамнасан макро ложистикийн системүүд мэдээлэл, бараа, хөрөнгө, хүмүүсийн хил дамнасан хөдөлгөөнийг хөнгөвчлөх зорилгоор идэвхтэй хөгжиж байна. Дэлхийн логистикийн конгресс үе үе зохион байгуулагддаг. Сүүлийн хорин жилийн хугацаанд логистик гадаадад хамгийн эрчимтэй хөгжсөн. Тэр үед л орчин үеийн маркетинг, логистикийн салшгүй ойлголтууд гарч ирсэн. Большаков, А.С. Орчин үеийн менежмент: онол ба практик / A.S. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Петр, 2008. P. 215

Энэхүү курсын ажлын сэдвийн хүрээнд пүүсүүд болон пүүсүүдийн хоорондын төлөвлөлт, менежментийг боловсронгуй болгох гэх мэт гадаадад логистикийн менежментийг хөгжүүлэх, алдаршуулах чухал шалтгааныг авч үзэх хэрэгтэй.

Эдийн засгийн цогц байгууллагуудын удирдлага нь тээврийн зардлыг бууруулахын тулд тээврийн менежерүүдийн ашиг сонирхлын зөрчилдөөнийг даван туулах, бараа материалын нөөцийг нэмэгдүүлэхийг эрэлхийлж буй маркетингийн хэлтэс, бүтээгдэхүүний нөөцийг хадгалах зардлыг бууруулах логистикийн хэлтсүүдийн хоорондох зөрчилдөөнийг даван туулах боломжтой.

Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэл, нийт зардлыг багасгахад тавигдах логистикийн шаардлагад үндэслэн дотоод болон гадаад тээврийн янз бүрийн хэлбэрийг ашиглах, агуулах, ачаа боловсруулах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг зохицуулах, тээврийн систем, бараа материалын зохицуулалтыг хослуулах олон шалтгаан бий. борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүний борлуулалт. Үүний ачаар логистикийн хандлага нь компанийн дотоод удирдлагын стратеги, тактикт нөлөөлсөн.

Шинжээчдийн тооцоолсноор логистикийн ийм аргыг ашиглах нь бараа материалын хэмжээг 30-50% бууруулж, бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хугацааг 25-45% бууруулах боломжтой юм. Америкийн мэргэжилтэн Х.Питерсийн тооцоогоор логистикийн менежментийн аргуудыг үйлдвэрлэл, түүхий эдийн эргэлтийн үйл явцад ашигласнаар дараах үр дүн гарч байна. Бараа материалын хэмжээ 30-70%-иар буурч, хөдөлмөрийн бүтээмж 20-50%-иар нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн өртөг ойролцоогоор 30%-иар буурч, түүхий эдийн эргэлтийн салбарын зардал 20%-иар буурч байна. Панков, В.В. Бизнесийн санхүүгийн байдлын зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын дүн шинжилгээ / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1. - P. 2-9.

Манай улсын ложистикийн менежментийн хувьд хүндрэлтэй, зөрчилтэй зүйл бий. Нэг талаас, гадаад орнуудын жишээн дээр үндэслэн Орос улсад логистикийн менежментийг орчин үеийн, үр дүнтэй, орчин үеийн зүйл болгон сонирхож байна Оросын нийгэмКомпанийн өмнө тавьсан тодорхой зорилгод хүрэхэд логистикийн менежментийн нөлөөллийн талаарх ойлголт хангалтгүй байна. Олон компанийн удирдах албан тушаалтнууд энэ талаар янз бүрийн бодолтой байдаг боломжит боломжуудбизнесийг сайжруулах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үүднээс логистик Оросын компаниуд, макро эдийн засаг, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх. Үүний зэрэгцээ манай улсад "боловсон хүчний хомсдол" хурц асуудал тулгараад байна. Мэргэшсэн логистикийн менежер, менежерүүд дутмаг байна. ОХУ-д логистикийн чиглэлээр өндөр чанартай бэлтгэгдсэн ажилчдын эрэлт нийлүүлэлтээс ихээхэн давж байгаа нь юуны түрүүнд өндөр түвшин мэргэжлийн шаардлагамэргэжилтэн бэлтгэх, энэ нь холбоотой юм том цогцолбортэдний шийдэж буй асуудлууд.

ОХУ-д логистикийн менежментийн хөгжилд бусад хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг, тухайлбал:

1) эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдал, нийгмийн бүх давхарга дахь нийгмийн хурцадмал байдал; нийгэм, эдийн засгийн хямрал.

2) гадаадад логистикийн салбарт гол байр суурийг эзэлдэг эргэлтийн салбарын (нийлүүлэлт, борлуулалт) ач холбогдлыг удаан хугацаанд дутуу үнэлдэг;

3) эдийн засгийн хомсдол: түүхий эдийн хуваарилалтын бүтцийг оновчтой бус хөгжүүлэх, хөгжлийн сул түвшин. орчин үеийн системүүдцахим харилцаа холбоо, хоцрогдсон тээврийн дэд бүтэц (ялангуяа авто замын салбарт), тээврийн хэрэгслийн хөгжлийн техник, технологийн түвшин;

4) агуулахын үйлдвэрлэл, техник, технологийн баазын хөгжлийн түвшин доогуур байх гэх мэт.

Тиймээс бидний харж байгаагаар Оросын эдийн засагийм нөхцөл байдалд хүнд үеийг туулж байгаа тул сунжирсан хямралаас гарах арга замыг хайх шаардлагатай байна. Эдгээр хөгжлийн арга замуудын нэг бол зохион байгуулалт, эдийн засгийн томоохон байгууллага бүрт логистикийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох явдал юм. ОХУ-ын хувьд ложистикийн үйлдвэрлэл, худалдаа, тээвэр, мэдээллийн системийг бий болгох, хөгжүүлэх нь нэн чухал бөгөөд эдгээр үйл явцаар дамжуулан манай улс дэлхийн эдийн засаг, мэдээллийн орон зайд нэгдэж байна.

Асаалттай Оросын зах зээлБизнес дэх логистикийн үзэл баримтлал, менежментийн системийг голчлон түгээдэг гадаадын компаниудгадаадын хөрөнгийн оролцоотойгоор . Зөрчилдөөнийг үл харгалзан Оросын зах зээлд эерэг хандлага ажиглагдаж байна: олон компанийн хэтийн төлөвтэй менежерүүд гадаадын хамт ажиллагсдынхаа туршлагыг ашиглан логистикийн үзэл баримтлал, системийг үйлдвэрлэлдээ нэвтрүүлэхийг хичээж байна.

Тиймээс орчин үеийн дэлхийн болон Оросын бизнесийн логистик нь оновчлолын шинж чанартай байдаг. Дотоодын бизнес дэх логистикийн боломж нь компанийн зах зээл дэх зохион байгуулалт, эдийн засгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь логистикийн менежментийн салшгүй үр дүнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь материаллаг болон холбогдох урсгалыг эцэс хүртэл удирдахад янз бүрийн хүчин чармайлтыг нэгтгэх боломжийг олгодог.

Иймд орчин үеийн ложистикийн үзэл баримтлал, тогтолцоог нэвтрүүлэх нь дотоодын бизнесийн байгууллагуудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх стратегийн арга замуудын нэг юм.

4. Шаардлага,танилцуулсанруусистемнэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэц

Логистикийн нэгдсэн удирдлагын систем нь түүнийг оновчтой болгохын тулд янз бүрийн функциональ бүтэц, тэдгээрийн оролцогчдыг нэг LS-д нэгтгэхийг шаарддаг. Энэ хандлага нь байгууллагын микро эдийн засгийн түвшин болон бизнесийн платформд хоёуланд нь хамаатай. Бичил түвшинд менежментийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэхдээ аж ахуйн нэгжийн "эзэмшигч" байх нь чухал юм. логистикийн үйл явц, менежерүүд эмийг бүхэлд нь оновчтой болгох асуудлаас эхэлсэн. Нэгдсэн нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, түгээлтийн эрэл хайгуул нь цорын ганц боломжит хэтийн төлөвэмийн хүрээнд зорилгодоо хүрэх асуудлыг шийдвэрлэхэд. Энэхүү арга нь түүхий эдийн эх үүсвэрт "орох"-оос эхлээд эцсийн хэрэглэгч бараа хүлээн авах, "гарах" хүртэлх бүтээгдэхүүн/үйлчилгээний нөхцөл, байршлын талаарх үнэн зөв мэдээллийг хүссэн үедээ авах боломжийг олгодог. аж үйлдвэрийн цогцолборболон бүх түгээлтийн сүлжээний тухай. Нэгдсэн аргын давуу талыг дараахь аргументуудаар харуулав.

· Хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн менежмент, нийлүүлэлтийн асуудлыг салгах нь функциональ чиглэлүүд болон холбогдох хэлтэсүүдийн хооронд санал зөрөлдөөн үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь системийг бүхэлд нь оновчтой болгоход саад болдог;

· Үйлдвэрлэл ба маркетингийн хооронд олон тооны зөрчилдөөн байдаг. Системд нэгтгэх нь тэдгээрийг шийдвэрлэх хамгийн тохиромжтой арга юм;

· Мэдээллийн систем, удирдлагын байгууллагад тавигдах шаардлага нь нэг төрлийн шинж чанартай бөгөөд бүх төрлийн логистикийн үйл ажиллагаанд хамаарна. Зохицуулалтын үүрэг бол үйл ажиллагааны түвшинд оновчтой холбох явдал юм өөр өөр шаардлага, эмээс үүсдэг.

Нэгдсэн арга нь зорилтот чиг үүргийн хүрээнд нийтлэг үүрэг хариуцлагыг хуваалцдаг логистикийн системийн бие даасан хэсгүүдийн гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааг зохицуулах замаар логистикийн функциональ чиглэлүүдийг нэгтгэх бодит боломжийг бий болгодог.

Ийм шаардлагын үр дүнд хазайлтыг удирдах, оновчтой болгох өөр шийдлүүдийг боловсруулах мэдээллийн санг бий болгох, хадгалах шаардлагатай байна. Хяналтын систем нь нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, зохицуулалт, бизнесийн үйл явцын мэдээллийн дэмжлэгийг бие даан зохион байгуулах нэг системд холбодог бол үүнийг арилгахад чиглэгддэг. гацаакомпанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, зохицуулах гол хэрэгсэл болох үр ашгийн тэнцвэртэй үзүүлэлтүүдийн системийг ашиглахдаа компанийн стратегийн чиглэлээр бизнесийн эерэг үр дүнд хүрэхийн тулд Богатин, Ю.В. Швандар, В.А. Эдийн засгийн бизнесийн удирдлага “Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт”, М.: “LESMA”, 2006. P. 95-98. .

Логистикийн удирдлагын нэгдсэн систем нь дараахь шаардлагыг хангасан тохиолдолд компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

* логистик ба компанийн стратегийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, хадгалах;

* материалын урсгалын зохион байгуулалтыг сайжруулах;

* түүнийг боловсруулах мэдээлэл, технологийг цаг тухайд нь хүлээн авах;

* үр дүнтэй менежмент хөдөлмөрийн нөөц;

* стратеги боловсруулах чиглэлээр бусад компаниудтай харилцаа холбоо тогтоох, туршлага солилцох;

* систем дэх логистикийн ашгийг бүртгэх санхүүгийн үзүүлэлтүүд;

* ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд логистикийн үйлчилгээний чанарын оновчтой түвшинг тодорхойлох;

* логистикийн үйл ажиллагааг бий болгох, хөгжүүлэх.

Эдгээр шаардлагыг судлахдаа илүү нарийвчилсан тайлбар өгөх шаардлагатай.

1. Логистик ба корпорацийн стратеги хоорондын холбоо. Логистикийн үйл ажиллагаа нь корпораци эсвэл пүүсийн стратеги төлөвлөгөөтэй холбоотой байх ёстой. Энэ нь логистикийн удирдлагын нэгдсэн системийг ашигласнаар өндөр ашиг олох хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг юм. Байгууллагадаа логистикийг ашигладаг менежерүүд материалын урсгалын удирдлага, байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулахад өөр ханддаг. Өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд менежерүүдэд асуулт гарч ирдэг: логистикийн үйл ажиллагаа нь компанийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулдаг уу? Зах зээлд манлайлах хамгийн түгээмэл арга бол бүтээгдэхүүний чанар, ложистикийн үйл ажиллагааг хангахын зэрэгцээ хэрэглэгчдэд аль болох ойр байх явдал юм. Логистикийн мэргэжилтнүүд логистикийн үйл ажиллагааг компанийн стратегитай холбох менежментийн схемийг боловсруулсан.

2. Материалын урсгалын зохион байгуулалтыг сайжруулах. Энэхүү шаардлага нь нэг арилжааны нэгжийн ивээл дор худалдан авах, тээвэрлэх, агуулах, бараа материалын хадгалалт, борлуулалттай холбоотой ажлуудыг гүйцэтгэхтэй холбоотой бүх чиг үүргийг хянах боломжийг олгодог логистикийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг шаарддаг. Өөрөөр хэлбэл, нягт холбоотой бүх логистикийн үйл ажиллагааг тусгай нэгж хариуцвал үр дүнтэй шийдвэр гаргахад илүү хялбар байдаг тул логистикийн бүх чиг үүргийг төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус удирдлагын хяналтаар нэгдмэл болгох ёстой.

3. Мэдээлэл, түүнийг боловсруулах технологийг цаг тухайд нь хүлээн авах. Гүйцэтгэл энэ шаардлагаудирдлагын нэгдсэн систем нь пүүсүүдэд ашиг хүртэх боломжийг олгодог. Тиймээс амжилттай ажиллаж буй логистикийн хэлтсүүд компьютержуулалтыг ашгийг нэмэгдүүлэх логистикийн боломжуудыг хэрэгжүүлэх онцгой эх үүсвэр гэж үздэг. Боломжуудыг ашиглах цахим солилцооЖишээлбэл, хэрэглэгчидтэй хийсэн мэдээлэл нь өрсөлдөх чадвар, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Компьютерт суурилсан загваруудыг ашигласнаар та харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах боломжтой.

Шаардлагатай түвшний мэдээллийн дэмжлэгийг ашиг олох чухал нөхцлүүдийн нэг болгон ашигласнаар компаниуд удирдлагын мэдээллийн системд хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн бөгөөд үүний үр дүнд өмнө нь ашиглагдаж байсан, илүү танил болсон, илүү сайн мэддэг компаниудын зардлыг бууруулж байна. уламжлалт системүүд, энэ нь пүүсүүдийн гүйцэтгэлд нөлөөлдөг. Жишээлбэл, захиргаа, ложистикийн хэлтэс, ханган нийлүүлэгчдийг холбосон мэдээлэл боловсруулах системийг сайжруулахад хөрөнгө оруулалт хийснээр компаниуд түүхий эдийн нөөцийн түвшинг огцом бууруулж (заримдаа 15-20 дахин) хүрдэг.

4. Үр дүнтэй менежментХөдөлмөрийн нөөц нь материалын урсгалыг зохицуулах механизмд чухал бөгөөд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Мэргэшсэн боловсон хүчин байгаа тохиолдолд логистикийн системийг үр дүнтэй ажиллуулах боломжтой болно. Хамааралтай байдал, хөдөлмөрийг сонгох хамгийн нарийвчилсан арга, түүний Мэргэжлийн сургалтбэлтгэл ажил сүүлийн жилүүдэд жишиг болсон.

5. Стратеги боловсруулах чиглэлээр бусад компаниудтай харилцаа холбоо тогтоож, туршлага солилцох нь мөн л ложистикийг сайжруулахад тавигдах шаардлагуудын нэг юм. Энэхүү шаардлагыг хэрэгжүүлэхдээ аж ахуйн нэгжүүд бизнесийн түншүүдтэйгээ (зуучлагч, ханган нийлүүлэгч, бөөний худалдаачид, хэрэглэгчид гэх мэт) харилцан уялдаатай, харилцан ашигтай хамтын ажиллагааг бий болгодог. Компанийн дотоод хэлтэс (үйлдвэрлэлийн хэлтэс, борлуулалтын хэлтэс, худалдан авалт, маркетинг гэх мэт) -ийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь бас чухал юм. Туршлага, практик үүнийг баталж байна хамгийн том амжилтАрилжааны харилцааны гадаад болон дотоод оролцогчидтой хүчтэй холбоо тогтоосон пүүсүүд ашиг орлого нь нэмэгддэг.

6. Санхүүгийн үзүүлэлтийн систем дэх логистикийн ашгийн бүртгэл. Практик туршлага дээр үндэслэн пүүсүүд тээвэр, агуулах гэх мэт логистикийн үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс эсвэл бусад бүтцийн байгууллагууд хүлээн авсан ашгаараа хамгийн сайн үнэлдэг гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Энэхүү стратегийг Америкийн зарим фирмүүд амжилттай ашиглаж байна. Үүний нэг жишээ бол Xerox корпораци юм. Хувь хүний ​​​​захиалгат үйлчилгээ үзүүлснээр энэ компани бүтээгдэхүүн борлуулахаас ихээхэн ашиг олсон. Үүний зэрэгцээ компанийн ложистикийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нарт шаардагдах үйлчилгээний түвшинг баталгаажуулдаг.

7. Ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд ложистикийн үйлчилгээний чанарын оновчтой түвшинг тодорхойлох нь компаниудын стратегийн бодлогын нэг арга зам юм. Үйлчилгээний чанарын шаардлагатай түвшинг тодорхойлохын тулд тодорхойлох нэмэлт орлогоөндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлснээр олж авсан ашгийн харьцааг тухайн түвшинг хадгалахтай холбоотой зардалд хэмжинэ. Мөн логистикийн үйлчилгээний түвшинг харуулсан зах зээлд чиглэсэн хөтөлбөрийг боловсруулах шаардлагатай бөгөөд үүнээс борлуулалтын хэмжээнд эзлэх хувь хэмжээнээс хамааран тогтоосон янз бүрийн ангиллын үйлчилгээний хэрэглэгчдэд хэрхэн үйлчлэхээр төлөвлөж байгаа нь тодорхой харагдаж байна (Хүснэгт 1). түүнчлэн захиалга дуусах хугацаа.

Хүснэгт 1 - Хэрэглэгчдэд үйлчлэх хөтөлбөр

8. Логистикийн үйл ажиллагааг бий болгох, хөгжүүлэх нь логистикийн хамгийн чухал шаардлагуудын нэг бөгөөд зардлыг ихээхэн хэмнэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Ийм хөгжлийн явцад томоохон асуудлууд (жишээлбэл, бизнес эрхлэх стратеги) нь "жижиг" асуудлуудтай холбоотой байдаг. Гэхдээ энэ нь компанийн бүх удирдлагын багийн мэдлэгийг дээшлүүлж, ажлын арвин туршлага хуримтлуулах замаар л хийж чадна.

Америкийн мэргэжилтэн Д.Бушер, Г.Тиндол нар дээрх найман шаардлагыг пүүсүүд дагаж мөрдөх нь логистик ба маркетинг, үйлдвэрлэлийн хоорондын уялдаа холбоог баталгаажуулж, бүх логистикийн үйл ажиллагааг чанарын өндөр түвшинд хэрэгжүүлэх төдийгүй үр дүнтэй, бага түвшнийг бий болгодог гэж үздэг. -үйлчлүүлэгчдэд зориулсан үйлчилгээний өртөг, мөн авч үзэж буй үйл ажиллагааны чиглэлээр хөрөнгийн ашгийн өсөлтийг дэмжих болно. компаниудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Дүгнэлт

Дээр дурдсан сонгосон логистикийн стратегийн дагуу компанид логистикийн үр ашгийг голчлон бүх бүтцийн хэлтэст нөлөөлдөг нэгдсэн системээр тодорхойлдог.

Логистикийн салбар дахь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг удирдах нэгдсэн системийг ашиглах нь функциональ шинж чанартай байдаг. Удирдлагын нэгдсэн систем нь ложистикийн дэд бүтцийг бий болгохыг шаарддаг; мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, дамжуулах системийг бий болгох; тээврийн зохион байгуулалт; зөв оймслох; шаардлагатай бол агуулахад бараа материалыг хадгалах, ачаа тээвэрлэх, савлахтай холбоотой үйл ажиллагаа явуулах. Гол хүчин чармайлт нь харилцан нөлөөлөл, харилцан хамаарлыг харгалзахгүйгээр функциональ талбар бүрт хамгийн сайн үр дүнд хүрэхэд чиглэгдэх ёстой. Логистик бол үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог олон тооны бие даасан үйл ажиллагааг багтаасан цогц үйл ажиллагаа юм. Гэсэн хэдий ч логистикийн функциональ талбар бүрт өндөр үр дүн чухал боловч энэ нь ерөнхий интеграцид хор хөнөөл учруулахгүй тохиолдолд л чухал юм.

Логистикийн бие даасан чиг үүрэг нь бие даасан хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн логистик, нийлүүлэлт гэсэн гурван үндсэн чиглэлийг бүрдүүлдэг. Логистикийн дотоод интеграци нь бараа материалын урсгал, эдгээр чиглэлүүдийн хооронд эргэлдэж буй мэдээллийн урсгалыг зохицуулах шаардлагатай. Интеграци нь үйл ажиллагааны нийтлэг зорилгод нэгэн зэрэг хүрэхийг шаарддаг. Үүнд хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар, тодорхойгүй байдал бага, бараа материалын нөөц бага, ачаа тээврийн нэгтгэл, чанар, амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг орно.

Логистикийн системийн менежментийг компанийн бусад функциональ хэлтсүүдтэй нэгтгэх нь компанийн стратеги, тактикийн зорилгод хүрэхийн тулд материаллаг, санхүү, мэдээллийн урсгалын менежментийг оновчтой болгох үйл явц дахь цаг хугацааны болон орон зайн нөлөөллийг хамгийн бүрэн дүүрэн авч үзэх боломжийг олгодог. зах зээл. Тиймээс борлуулалтын менежерүүдтэй харилцах нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг илүү нарийвчлалтай таамаглах, улмаар тээврийн зардал, хадгалах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Харилцаа холбоо техникийн хэлтэсМөн дээд удирдлага нь шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд зөв цагт, зөв ​​тоо хэмжээгээр нэвтрүүлэх, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах зорилгоор компанийн маркетингийн стратегийн дагуу нэр төрлийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн нарийн төвөгтэй бүтцийн нэгдсэн удирдлагын систем нь зохих туршлага, туршлагагүй менежментийн гарт байгаа хэрэгсэл юм. өндөр мэргэшсэн удирдлагын боловсон хүчинаж ахуйн нэгжийн амжилтыг баталгаажуулж чадахгүй.

системийн нэгдсэн удирдлагын бүтэц

Жагсаалташигласануран зохиол

1. Афанасьева, Н.В. Логистикийн систем ба Оросын шинэчлэл Санкт-Петербург ISD-BO Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургууль 2008 он.

2. Бариленко, В.И. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: сурах бичиг / V.I. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009.

3. Богатин, Ю.В. Швандар, В.А. Эдийн засгийн бизнесийн удирдлага “Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт”, М.: “LESMA”, 2006 он.

4. Большаков, А.С. Орчин үеийн менежмент: онол ба практик / A.S. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Петр, 2008.

5. Бочкарев А.А. Нийлүүлэлтийн сүлжээг төлөвлөх, загварчлах: Сурах бичиг. тэтгэмж. - М.: Альфа-Пресс хэвлэлийн газар, 2008 он.

6. Васюхин, О.В., Смирнов, С.Б. Иж бүрэн үнэлгээаж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн өнөөгийн тогтолцоо" гэж ред. Васюхина, О.В., Смирнова, С.Б.: LDNTP, 2007

7. Волгин, В.В. Агуулах: удирдлага, дүн шинжилгээ / V.V. Волгин. - М.: Дашков ба Ко., 2007.

8. Гаджинский А.М. Логистикийн үндэс сурах бичиг. гарын авлага M. ОУХТ “Маркетинг” 2009.

9. Гиляровская, Л.Т. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ / L.T. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Эндовицкий. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2008 он.

10. Гончаров П.П. болон бусад логистикийн үндэс. Сурах бичиг гарын авлага Оренбург, (OSAU хэвлэлийн төв), 2007 он.

11. Гладков, И.С. Менежмент: сурах бичиг / I.S. Гладков. - М.: Дашков ба Ко., 2007.

12. Глазев, С.В. Агуулахын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: лавлах гарын авлага / S.V. Глазев. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2007 он.

13. Глухов, В.В. Менежмент: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / V.V. Глухов. - 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Лан, 2006.

14. Донцова, Л.В. Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ: сурах бичиг / L.V. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006 он.

15. Дыбская, В.В. Агуулахын байгууламжийн үйл ажиллагааг үнэлэхдээ нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх үндсэн заалтууд / V.V. Дибская // Өнөөдөр логистик. - 2007. - No6.

16. Дыбская, В.В. Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх агуулахын менежмент / V.V. Дыбская. - М .: Альфа-Пресс, 2009.

17. Еленева, “Эдийн засаг ба аж ахуйн нэгжийн менежмент”: Сурах бичиг. 2006 он.

18. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Стратегийн чиг баримжаатай байгууллага: Транс. англи хэлнээс - М.: "Олимп-Бизнес" ХК, 2003 он.

19. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистик. 2 хэсэгт - М.: Маркетинг, 2010 он.

20. Логистик: сурах бичиг. тэтгэмж / B.A. Аникина [болон бусад]. - М.: INFRA-M, 2008.

21. Логистик: их сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / М.Н. Григорьев, A.P. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Гардарики, 2006.

22. Логистикийн онолын загвар, аргууд: Урьдчилан таамаглах; Бараа материалын тооцоо; Ачааны тээвэрлэлтийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх нь: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. V.S. Лукинский. - Санкт-Петербург: Петр, 2007.

23. Новицкий, Н.И. Зохион байгуулалт, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежмент: боловсролын арга. гарын авлага / ed. Н.И. Новицкий. - М.: 2009 он.

24. Панков, В.В. Бизнесийн санхүүгийн байдлын зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын дүн шинжилгээ / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1.

25. Саркисов С.В. Логистикийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: Дело, 2004 он.

26. Скворцов, Ю.В., Некрасов В.А. "Механик инженерийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт (үйлдвэрлэлийн менежмент)." Эд. " төгссөн сургууль» М.: 2005 он

27. Степанов, В.И. Логистик: сурах бичиг / V.I. Степанов. - М.: Уэлби Проспект, 2009.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Логистик дахь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц системийг удирдах тухай ойлголт. Системийн хандлагаложистикийн системийн дизайн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц тогтолцооны хяналтын параметрүүдийг сайжруулах.

курсын ажил, 2015-05-05 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо. Зохион байгуулалт, удирдлагын үндсэн аргуудын шинж чанар эдийн засгийн харилцаааж ахуйн нэгж дээр. Байгууллагын гадаад орчинтой харилцах харилцаа. Эдийн засгийн дотоод харилцааны менежмент.

хураангуй, 2010 оны 07-р сарын 28-нд нэмэгдсэн


Төрлийн нийгмийн тогтолцоо. Нийгэм-эдийн засгийн байгууллагуудын менежментийн шинжилгээ, тэдгээрийн ангилал, үндсэн шинж чанарууд. Оросын төмөр зам ХК-ийн Урал дахь салбарын үйл ажиллагааг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд. Байгууллага дахь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны онцлог.

курсын ажил, 2012-04-07 нэмэгдсэн


"Компанийн бүтэц"-ийн тодорхойлолт, түүх корпорацийн бүтэц. Гадаадад бүтцийн менежментийн онцлог. Оросын менежментийн онцлог. Искра-Турбогаз ХХК-ийн дотоод болон гадаад зах зээл дээрх бизнесийн харьцуулсан дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2014/12/16 нэмэгдсэн


Удирдлагын аргын тухай ойлголт, мөн чанар, ач холбогдол, тэдгээрийн эдийн засгийн бусад категориудтай харилцах харилцаа. Удирдлагын аргын ангиллын шинж тэмдэг. Танин мэдэхүйн програмчлалын болон зохион байгуулалт-зохицуулалтын удирдлагын аргын шинж чанар, төрөл.

хураангуй, 2010 оны 06-р сарын 19-нд нэмэгдсэн


Оросын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд болон дэлхийн хэмжээнд логистикийн удирдлагын тогтолцооны үүрэг, үүрэг. Гадаад орчны шинжилгээ, Промприбор ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, бараа материалын менежментийн бодлого, агуулахын зохион байгуулалт.

курсын ажил, 2011.08.10-нд нэмэгдсэн


Нийгэм-эдийн засгийн байгууллагын удирдлагын үйл явцын тухай ойлголт; менежерийн үүрэг, чиг үүрэг, удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд түүний байр суурь; чанарын үзүүлэлтүүд. Удирдлагын боловсон хүчний мэргэжлийн мөн чанар, шалгуур, бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

курсын ажил, 2012-09-02 нэмэгдсэн


Байгууллагын зорилгод нийцүүлэн боловсон хүчнийг ашиглах. Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хөдөлгөөний түвшинг дээшлүүлэх. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн бүтэц, хөдөлмөрийн чадавхи хоорондын зохистой харьцаанд хүрэх.

хураангуй, 2009 оны 05-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Эрхэм зорилго, стратеги ба өрсөлдөөнт орчинаж ахуйн нэгжүүд. Зохион байгуулалт ба удирдлага үйлдвэрлэлийн үйл явц. Байгууллагын боловсон хүчин болон тэдний нийгмийн хөгжил. Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг удирдах зохион байгуулалт.

дадлагын тайлан, 2014 оны 03-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Логистикийн төлөвлөлт, нийлүүлэлтийн сүлжээний загварчлал: өнөөгийн байдал, хөгжлийн хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээ; шаталсан ангилал. Бага оврын ачааг хүргэх ажлыг оновчтой болгохын тулд тээвэр, агуулахын сүлжээний нэгдсэн загварыг боловсруулах.