Техникийн дэмжлэг үзүүлэх хэлтэс болон. Техникийн дэмжлэг үзүүлэх хэлтэс. Логистикийн үйл ажиллагааны ажил
- хэлтэс техникийн дэмжлэг (Цаашид - хэлтэс ) нь дотоод бүтцийн нэгж юм Менежмент мэдээллийн технологи (Цаашид - Хяналт ).
- Хэлтсийн үйл ажиллагаа нь найдвартай ажиллагааг хангахад чиглэгддэг Компьютер болон бусад оффисын тоног төхөөрөмж (Цаашид - Техник ), түүнийг хөгжүүлэх, дасан зохицох, байгууллагын үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг автоматжуулах.
- Тус хэлтэс нь үйл ажиллагааныхаа явцад одоогийн хууль тогтоомжийг удирдлага болгодог Оросын Холбооны Улс, зохицуулалтын баримт бичигбайгууллага, байгууллагын дүрэм, энэхүү журам болон байгууллагын бусад дотоод баримт бичиг.
- Бүтэц ба боловсон хүчний хүснэгтХэлтсийг газрын даргын санал болгосноор тухайн байгууллагын удирдлага тогтооно.
- Хэлтсийн шууд удирдлагыг газрын ерөнхий удирдлагыг хэрэгжүүлэгч газрын даргын санал болгосноор тухайн байгууллагын захирал томилж, чөлөөлдөг газрын дарга хэрэгжүүлнэ. Хэлтсийн дарга нь хэлтсийн ажилтнуудын байгууллагын бусад бүтцийн хэлтэстэй харилцах ажлыг зохион байгуулж, одоогийн болон урагш төлөвлөлтХэлтсийн ажлыг хариуцаж, хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврын биелэлтэд хувийн болон захиргааны хариуцлага хүлээнэ.
- Газрын дарга нь газрын даргад шууд захирагддаг. Хэлтсийн албан хаагчдын эрх, үүргийг холбогдох ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтооно. Эрх зүйн харилцааажилтан ба байгууллагын захиргаа хоорондын харилцааг хөдөлмөрийн гэрээгээр тогтоож, зохицуулдаг.
- Тус хэлтэст дараахь зүйлс орно.
- Хэлтсийн дарга;
- хэлтсийн ахлах мэргэжилтэн;
- хэлтсийн мэргэжилтэн;
- хэлтсийн мэргэжилтэн.
Хэлтсийн даалгавар
Тус газрын үндсэн зорилтууд нь:
2.1 Байгууллагын бүтцийн хэлтсүүдийн хүсэлтийн дагуу тоног төхөөрөмж худалдан авах, засвар үйлчилгээ хийх;
- Ажилчдын ажлын байрыг тоног төхөөрөмжөөр хангахын тулд байгууллагын үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг автоматжуулах;
Хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг
Тус хэлтэс нь өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхийн тулд дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
3.1 Байгууллагын бүтцийн хэлтсийн хүсэлтээр тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчийг хайж олох, тоног төхөөрөмж худалдан авах;
3.2.байгууллагын техник технологийн шинэчлэл;
3.3 Байгууллагын ажилчдын шинэ ажлын байрыг суурилуулах, анхан шатны тохиргоо хийх;
3.4 Байгууллагын технологийн хэрэглэгчдэд техникийн дэмжлэг үзүүлэх;
3.5 Байгууллагын тоног төхөөрөмжийг солих, засварлах, ашиглахтай холбоотой урсгал ажил хийдэг;
Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд болон гүйцэтгэлийн үнэлгээний шалгуурууд
Хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур нь:
- байгууллагын технологийн найдвартай, асуудалгүй ажиллах;
- Тус газрын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар байгууллагын хэлтсийн ажилтнууд, байгууллагын удирдлага, төрийн хяналтын байгууллагуудаас нэхэмжлэл гаргаагүй байх.
Техникийн дэмжлэг үзүүлэх хэлтсийн ажилтнуудын үүрэг, эрх
Тус газрын ажилтнууд дараахь эрхтэй.
5.1.1.Газрын даргын бичгээр гаргасан хүсэлтийн дагуу тус газрын удирдлагын гарын үсэгтэй, тус газарт өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай дүгнэлт, баримт бичиг, гэрчилгээ, бусад материалыг байгууллагын бусад бүтцийн хэлтсээс хүлээн авах;
5.1.2.байгууллагын удирдлага, холбогдох нэгжийн даргатай тохиролцсоны үндсэн дээр байгууллагын удирдлагаас өгсөн үүрэг, даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд тухайн байгууллагын бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах;
5.1.3.газар, газрын ажлыг сайжруулах талаар санал гаргах;
5.1.4.албан үүргээ гүйцэтгэхтэй холбогдсон асуудлыг хэлэлцэх, баримт бичиг боловсруулахад оролцох.
Хэлтсийн ажилтнууд дараахь зүйлийг хийх ёстой.
5.2.1 үүргээ чанд биелүүлэх ажлын хариуцлага, холбогдох заалтад тусгасан ажлын байрны тодорхойлолт, хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар байгууллагын удирдлагаас нэг удаагийн заавар, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн сахилга батыг чанд сахих;
5.2.2.байгууллагын эрх ашгийг хамгаалах, байгууллагын найдвартай бизнесийн түншийн дүр төрхийг бий болгох, хадгалахад хувь нэмэр оруулах, худалдааны нууцыг хадгалах;
5.2.3.мэргэжлийн мэдлэгийн түвшинг дээшлүүлэх;
5.2.4.байгууллагын ажилтнуудад ажил хэрэгч уур амьсгалыг бүрдүүлж, хадгалах, ажилтнуудад зохих ёсоор анхаарал тавьж, хүндэтгэлтэй хандах.
ZIP файлыг татаж авах (19685)
Хэрэв баримт бичиг хэрэгтэй бол лайк дарна уу эсвэл:
MTO бол бараг бүх байгууллагын үйл ажиллагааны шинж чанар юм. Энэ товчлол нь "материал ба техникийн дэмжлэг" гэсэн утгатай. Энэ Гол сэдэвнийтлэл. Тодорхойлолтоос гадна бид логистикийн чиг үүрэг, хэлбэр, зохион байгуулалт, түүний удирдлага, дэмжлэгийн төлөвлөгөө боловсруулах болон бусад зүйлийг авч үзэх болно. чухал асуултуудэнэ сэдвээр.
Тодорхойлолт
Логистикийн дэмжлэг нь нэг төрөл юм арилжааны үйл ажиллагаа, байгууллагыг материал техникийн нөөцөөр хангах.
Мөн илүү нарийвчилсан тодорхойлолт. Логистикийн дэмжлэг гэдэг нь байгууллагын үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө (түүхий эд, машин, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн гэх мэт), хөдөлмөрийн хэрэгслийг ашиглах, эргэлтэд оруулах тогтолцоо юм. Бизнесийн нэгжүүдийн дунд цаашдын хуваарилалт, бүтцийн хэлтэс, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хэрэглээ.
Логистикийн гол зорилго нь үйлдвэрлэсэн материал, техникийн нөөцийг тохиролцсон хэмжээгээр, заасан байршилд хүргэх явдал юм.
Функцүүд
Логистикийн чиг үүргийг технологийн болон арилжааны гэсэн хоёр төрөлд хуваадаг. Тэднийг харцгаая.
MTO-ийн арилжааны чиг үүрэг нь эргээд хоёр бүлэгт хуваагдана. Гол нь техникийн болон материаллаг нөөцийг шууд худалдан авах эсвэл түрээслэх явдал юм. MTO-ийн туслах функцууд нь дараах байдалтай байна.
- Маркетинг. Нэг эсвэл өөр ханган нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр, энэ түншийн итгэлийг зөвтгөх.
- нөөцийг худалдан авах / түрээслэх, өмчлөх эрхийн хүрээг хамгаалах, түүнчлэн дэмжлэг үзүүлэх бизнесийн хэлэлцээр. Гүйлгээ хийх, гүйцэтгэлд хяналт тавих.
Байгууллагын материал, техникийн дэмжлэгийн технологийн чиг үүрэг:
- Нөөцийг хүргэх, хадгалах үйл явцтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх.
- Нөөцийг задлах, худалдан авах, хадгалах.
- Түүхий эд болон бусад нөөцийг урьдчилан боловсруулах.
Хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг
Үйл ажиллагааны логистикийн дэмжлэг нь хэд хэдэн дараалсан, харилцан уялдаатай ажлуудыг гүйцэтгэх явдал юм.
- Байгууллагын нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх. Үндэслэлийг үйлдвэрлэлийн хоёр үзүүлэлт болох хөрөнгийн бүтээмж ба материалын эрчимжилтийн өгөгдлөөс авсан болно. Мэдээлэл нь тодорхой үйлдвэрлэлийн мөчлөг эсвэл тодорхой багц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тусад нь гаргахад шаардагдах оновчтой хувилбаруудыг тодорхойлдог.
- Худалдан авах ажил. Логистикийн хэлтэс нь хэрэгцээний төлөвлөгөөний дагуу аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагаа, худалдан авалтын ажлыг гүйцэтгэдэг. Мөн нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулах үйл явцыг хянаж, үйлдвэрлэлийн "алдаа" -д дүн шинжилгээ хийдэг.
- Материал, бэлтгэсэн түүхий эдийг хадгалах. Агуулахын зохион байгуулалт. Түүнчлэн, хангамжийн хадгалалт, ашиглалтын заавар, заавар боловсруулах нь хэлтсийн үүрэг хариуцлага багтдаг.
- Ургац хураасан нөөцийн бүртгэл. Бүтцийн нэгжүүдэд олгоход хатуу хяналт тавина.
MTO маягтууд
Логистикийн төв өөр байж болно. Энэ бүхэн нь тухайн аж ахуйн нэгж эсвэл компанийн өөрийн онцлогоос хамаарна.
Байгууллагын логистикийн дэмжлэгийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийг авч үзье.
- Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, бэлэн бүтээгдэхүүнэсвэл эдийн засгийн шууд харилцааны техникийн үйлчилгээ.
- Үйлдвэрлэлийн тодорхой хэрэгсэл, барааны бөөний худалдаа. Энэ нь агуулах, бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах бааз, дэлгүүрийн сүлжээгээр дамждаг.
- эх үүсвэр дутагдсан тохиолдолд зээл авах, солилцох гүйлгээ, Мөнгө, хөрөнгө оруулалт.
- Үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг дахин боловсруулах эсвэл хоёрдогч нөөцийг ашиглах.
- Лизинг бол дэлхийн санхүүгийн нэг гол хэрэгсэл бөгөөд үүгээр дамжуулан үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, дахин тоноглоход урт хугацааны хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой юм. Тогтвортой материал, технологийн баазыг бий болгож, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулдаг.
- Тусгай барааны биржээр дамжуулан түүхий эд, нөөцийг худалдан авах. -тай холбогдох хамтын ажиллагааны гэрээний дагуу импортын худалдан авалтыг зохион байгуулах гадаадын компаниуд.
- Хөгжил туслах аж ахуй(жишээ нь: сав үйлдвэрлэх, аливаа түүхий эдийг олборлох). Цаашид нөөцийн төвлөрсөн хуваарилалтыг хэрэгжүүлэх.
Логистикийн хэлбэрүүдийн ангилал
Логистикийн үйл явцын хэлбэрийг хоёр төрөлд хувааж болно.
1. Дамжин өнгөрөх (шууд). Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчдэд нийлүүлдэг. Нийлүүлэгчээс худалдаж авсан барааг жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдэд тараадаг. Үүний дагуу зуучлагч байхгүй, худалдан авагч, худалдагчийн харилцаа нь эдийн засгийн шууд холбоо юм.
Эерэг тал: хүргэх үйл явцыг мэдэгдэхүйц хурдасгах, эдийн засгийн хүчтэй холбоо, зуучлалын болон завсрын үйл ажиллагаа байхгүй. Энэ бүхний үр дүнд тодорхой давуу тал бий: дамжин өнгөрөх зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах. Логистикийн зохион байгуулалтын энэ хэлбэрийг байнгын хамтын ажиллагаа, их хэмжээний нөөцийг борлуулах нь зүйтэй юм.
2. Агуулах. Бүтээгдэхүүнийг түгээлтийн болон завсрын агуулахын терминал, цогцолбор ашиглан нийлүүлдэг. Материал, түүхий эдийг бага хэмжээгээр хэрэглэдэг тохиолдолд тохиромжтой. Эхэндээ нөөцийг бөөний үнээр худалдаж аваад дараа нь агуулах руу, тэндээс эцсийн хэрэглэгч рүү илгээдэг. Бараа материалын нөөц буурч, хөрөнгийн эргэлт нэмэгддэг.
Аж ахуйн нэгж нь "одоо" шаардлагатай хэмжээгээр нөөцийг тохиромжтой цагт импортлох боломжийг олж авдаг. Энэ нь хэрэглэгчийн байгууллагын анхны хүсэлтээр ачааг хүргэхийн тулд тээвэрлэлтэнд урьдчилан бэлтгэх боломжийг зуучлагчдад олгодог. Гэхдээ ийм тав тухтай байдлыг хангахын тулд зардлыг худалдан авагчид өөрсдөө хариуцдаг - агуулахын маржин гэж нэрлэгддэг. Бүх давуу талыг үл харгалзан логистикийн зохион байгуулалтын энэ хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг нэмэгдүүлсээр байна.
Байгууллагын бүтэц
Логистикийн менежмент нь худалдан авалт ба нийлүүлэлтийн менежмент гэсэн хоёр үйл явцын зохион байгуулалт юм. Үүнийг илүү дэлгэрэнгүй авч үзье.
Худалдан авах ажиллагааны байгууллага:
- Тодорхой ажлын худалдан авалтын удирдлага.
- Шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмж худалдан авах ажлыг зохион байгуулах. Энэ бол материалын худалдан авалт, тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлчилгээний худалдан авалтын удирдлага юм.
- Зөвлөх тусламжийн худалдан авалтын менежмент.
Одоо хоёр дахь процесс. Нийлүүлэлтийн удирдлага нь дараах үйл ажиллагааны векторуудаас бүрдэнэ.
- Бараа материалын менежмент.
- Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент өөрийн бүтээгдэхүүн.
- Байгууллага дотроо нөөцийн хуваарилалтыг удирдах.
Удирдлагын зохион байгуулалтын хэлбэрүүд
Логистикийн менежмент - нөөцийг хүргэх гурван хэлбэрийн аль нэгийг нь сонгох.
- Төвлөрсөн бус. Үйлдвэрийн агуулахаас шаардлагатай түүхий эдээ үйлдвэрийн цех, тасгууд өөрсдөө гаргаж авдаг. Үйлчилгээний машин ашигладаг. Энэ хэлбэр нь бие даасан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд илүү тохиромжтой.
- Төвлөрсөн. Үүний эсрэгээр, энэ нь аль хэдийн масс үйлдвэрлэлд чиглэсэн аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой. Агуулахууд нь урьдчилан тогтоосон хуваарийн дагуу шаардлагатай материалын тодорхой нөөцийг цехүүдэд шилжүүлдэг. Ийм байгууллага нь хүргэх ажлыг урьдчилан бэлтгэх боломжийг олгодог бөгөөд шаардлагатай түүхий эдийг цехүүдэд хуваарилахад шууд оролцдог тээврийн болон туслах ажлын хэсгүүдийг ашиглах нь зүйтэй. Нөөцийг төвлөрсөн байдлаар хүргэх нь түүхий эд, тоног төхөөрөмж, материалыг үндсэн агуулахаас тодорхой ажлын байр руу шилжүүлэх нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын системийг ихээхэн хялбаршуулдаг.
- Холимог. Энэ маягтаар энэ нь ажиглагдаж байна хуваалцахтөвлөрсөн болон төвлөрсөн бус хэлбэрүүд. Үүний дагуу тодорхой цехүүдэд тодорхой хуваарийн дагуу зарим нөөцийг нийлүүлдэг. Үүний зэрэгцээ байгууллагын хэлтсүүд албан ёсны тээврийн хэрэгслээр өөр чанарын түүхий эдийг агуулахаас өөрсдөө гаргаж авдаг.
Засаглалын бүтэц
Аж ахуйн нэгж нь үйлчилгээ, материаллаг хангамжийн хэлтсийн системчилсэн байдлаар тодорхойлогддог. Удирдлагын гурван үндсэн бүтэц байдаг:
- Функциональ. Хэсэг бүр өөрийн хатуу тодорхойлсон чиг үүргээ гүйцэтгэдэг. Энэ хуваагдал нь жижиг хэмжээтэй, жижиг хэмжээний материалтай, жижиг эсвэл нэг ширхэг үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.
- Түүхий эдийн зарчмын дагуу. Энд бие даасан логистикийн хэлтэсүүд түүхий эдээр хангах бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг. Ийм менежмент нь өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, их хэмжээний түүхий эдийн нөөцөөр ялгагддаг масс, томоохон үйлдвэрлэлд хамгийн түгээмэл байдаг.
- Нэгтгэсэн. Тус газрын зарим мэргэжилтнүүд гадаад эх үүсвэрээр хангах асуудлаар завгүй байна. Бусад ажилчид нь түүхий эд, тоног төхөөрөмж болон бусад шаардлагатай нөөцийн үйлдвэрлэлийн дотоод хөдөлгөөнд оролцдог.
Логистикийн зохион байгуулалтын сул тал
Хэрэв логистикийн хөтөлбөрийг зөв зохион байгуулаагүй бол энэ нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд олон тооны сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Жишээлбэл:
- Дутуу үйлдвэрлэл. Энэ нь ашиг буурахад хүргэдэг.
- Сул зогсолтын улмаас системчилсэн зардлын өсөлт (үйлдвэрлэлийн нөөц хомсдсоны үр дагавар).
- Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг гаргах.
- Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурсан.
- Бараа материалын хэт их нөөцөөс шалтгаалж нэхэмжлээгүй түүхий эд муудсанаас үүсэх алдагдал.
MTO төлөвлөгөө
Материалын логистикийн төлөвлөлт гэдэг нь түүхий эд худалдан авахтай холбоотой шийдвэр гаргах үндэслэлийг олж авах үйл явц юм. Төлөвлөлтийн дараах үе шатуудыг энд онцлон тэмдэглэв.
- Зах зээлийн судалгаа. Энэ нь санал, тэдгээрийн хүрээ, шаардлагатай материал, түүхий эдийн өртөг зэрэг мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах, үнэлэх явдал юм. Хүргэлтийн зардлын дүн шинжилгээ.
- Бараа материалын үлдэгдэл дээр үндэслэн эдгээр нөөцийн аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг тооцоолох. Дэмжлэгийн гадаад болон дотоод эх үүсвэрийг харгалзан үздэг.
- Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах.
- Хийсэн худалдан авалтын дүн шинжилгээ.
Логистикийн үйл ажиллагааны ажил
Логистикийн сургалтын үйл ажиллагааны ажлыг дараахь байдлаар авч үзнэ.
- Түгээмэл бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн хувьцааны мэдэгдлийг хүлээн авах, бүртгэх (төвлөрсөн аж ахуйн нэгжүүдэд илүү түгээмэл байдаг).
- Байгууллага нь логистикийн шугамаар бэлтгэн нийлүүлэгчдээс түүхий эд хүлээн авах захиалга өгч, хамтран ажиллах гэрээ байгуулж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.
- Тодорхойлолт үйлдвэрлэлийн хөрөнгө. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн аливаа түүхий эдийн хэрэгцээг үнийн тусгай хязгаарын дагуу тодорхойлох. Тэнд бүх нөөцийг төрөл, хэмжээ, профайл болон бусад шинж чанаруудын дагуу хуваарилдаг.
- Шаардлагатай түүхий эдийг тоон болон чанарын хувьд хүлээн авах.
- Цех, үйлдвэрлэлийн нэгжийн хангамжийг зохион байгуулах үйл явц.
- Материал, тоног төхөөрөмжийг цехүүдэд хүргэх ажлыг удирдах.
Логистикийн дэмжлэг гэдэг нь тухайн байгууллагыг шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмжөөр хангах, цех хоорондын нөөцийн дотоод шилжилтийг төлөвлөх явдал юм. Түүнээс эрх бүхий байгууллага, сонголт хүссэн хэлбэрНийлүүлэлтийн менежмент нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн амжилтаас ихээхэн хамаардаг.
Намтар
Дарга - Егорова Татьяна Николаевна
Хаяг: Чебоксары, st. К.Маркса, 56, 229 тоот оффис
т 8 (8 352) 62-61-51
Хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг
1. Тус газар нь тогтоосон үйл ажиллагааны чиглэлээр дараахь бүрэн эрхийг хэрэгжүүлнэ.
1.1. Тамгын газар, түүний нутаг дэвсгэрийн хэлтсүүдийг логистик, техникийн хангамж, түүний дотор албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, тогтмол хэвлэлээр хангах;
1.2. Хэлтсийн ажилтнуудын ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх эдийн засаг, амьдралын нөхцлийг бүрдүүлэх;
1.3. Функциональ байдлыг хянах оффисын байртөв Тамгын газрын төрийн албан хаагчид;
1.4. Тамгын газар, түүний нутаг дэвсгэрийн хэлтсийг материаллаг хангамжаар хангах зорилгоор бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх захиалга өгөх журамд оролцох;
1.5. Байгууллага Засвар үйлчилгээалбан тасалгааны тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ;
1.6. Тус газар, түүний нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн барилга, байгууламжийн засвар үйлчилгээ, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ үзүүлэх;
1.7. Бэлтгэл жилийн төлөвлөгөөкапиталын барилга болон их засвар;
1.8. Зохион байгуулалт (урьдчилсан зураг төслийг боловсруулах, зохицуулах, батлах гэх мэт төслийн баримт бичиг) хэлтэс, түүний нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн захиргааны болон бусад барилга, байгууламжийн их засвар, их засварын ажилд хяналт тавих;
1.9. Тус газрын төв алба, нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн үндсэн хөрөнгө, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, түлш эрчим хүчний нөөц, тээврийн хэрэгцээнд зориулан жилийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах;
1.10. Хуваарилагдсан хөгжлийг хангах санхүүгийн эх үүсвэрТус газрын логистик, эдийн засгийн дэмжлэг, түүнчлэн хязгаарлалт капиталын бүтээн байгуулалт, их болон урсгал засвар болон материаллаг нөөц;
1.11. Бэлтгэл ажлын хэрэгжилт техникийн даалгавархэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар тус газрын хэрэгцээг хангах бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх төрийн гэрээ байгуулах захиалга өгөх журмыг хэрэгжүүлэх үед;
1.12. Зохион байгуулалт, хэвийн ажиллагааг хангах зам тээвэрзахиргааны ажилтан, нутаг дэвсгэрийн хэлтэст;
1.13. засвар үйлчилгээ хийх ба одоогийн засвармашин;
1.14. Хэлтсийн үйл ажиллагаанд тээврийн дэмжлэг үзүүлэх;
1.15. Галын аюулгүй байдлын материал, техникийн дэмжлэг;
1.16. Хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар нутаг дэвсгэрийн хэлтсүүдэд иж бүрэн болон сэдэвчилсэн хяналт шалгалт явуулахад оролцох;
1.17. Хэлтсийн үйл ажиллагааны сэдвээр тогтоосон тайланг бүрдүүлэх;
1.18. Хэлтсийн эрхлэх асуудлын хүрээний асуудлаар тус газрын бүтцийн хэлтэс, нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах, хяналт тавих;
1.19. ОХУ-ын хууль тогтоомжид заасан хэлтсийн удирдлагын нэрийн өмнөөс бусад чиг үүргийг гүйцэтгэх.
Сайт дээр нэмсэн:
1. Ерөнхий заалт
1.1. Аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн нэгж болох логистикийн хэлтэс нь [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар байгуулагдаж, татан буугдаж байна.
1.2. Тус газрыг [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар томилогдсон дарга удирддаг.
1.3. Логистикийн хэлтсийн дарга нь [шаардлагатай] орлогчтой байна. Орлогчийн үүрэг хариуцлагыг логистикийн хэлтсийн дарга тогтоодог.
1.4. Логистикийн хэлтсийн дэд дарга (товчлууд), бүтцийн хэлтсийн дарга (товчоо, салбар гэх мэт), тус газрын бусад ажилчдыг [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг. ] логистикийн албаны даргын саналаар.
1.5. Тус хэлтэс нь [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] -д шууд тайлагнадаг.
1.6. Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.
Аж ахуйн нэгжийн дүрэм;
Энэ заалт;
ОХУ-ын хууль тогтоомж;
1.7. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
2. Бүтэц
2.1. Хэлтсийн бүтэц, орон тооны хэмжээг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог нөхцөл, онцлогийг үндэслэн логистикийн хэлтсийн даргын санал, түүнтэй тохиролцсоны үндсэн дээр [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] батална. [боловсон хүчний хэлтэс, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс].
2.2. Логистикийн хэлтэст бүтцийн нэгжүүд (бүлэг, салбар, товчоо, хэсэг гэх мэт) багтаж болно.
Тухайлбал: түүхий эд, материалын агуулах, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын товчоо (салбар, бүлэг), гэрээ, нэхэмжлэлийн товчоо (салбар, бүлэг), шуурхай удирдлагын товчоо (салбар, бүлэг).
2.3. Логистикийн албаны хэлтэс (товчоо, салбар, бүлэг гэх мэт)-ийн тухай журмыг логистикийн албаны дарга баталж, хэлтсийн ажилтнуудын хооронд үүрэг хариуцлагын хуваарилалтыг [товчоо, салбар, бүлгийн дарга; хэлтсийн орлогч дарга.].
2.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
3. Зорилго
Логистикийн хэлтэст дараахь ажлуудыг гүйцэтгэдэг.
3.1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг материал, техникийн нөөцөөр хангах.
3.2. Материал, техникийн нөөцийг нийлүүлэх гэрээг бэлтгэх, байгуулах.
3.3. Байгууллага зохистой хэрэглээматериал техникийн нөөц.
3.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
4. Функцууд
Логистикийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
4.1. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, эд анги, түлш, эрчим хүч гэх мэт).
4.2. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох.
4.3. ирээдүйтэй төслүүдийг хөгжүүлэх, одоогийн төлөвлөгөөматериал, техникийн хангамжийн тэнцвэр, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөраж ахуйн нэгж, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн засвар, үйлчилгээний хэрэгцээ.
4.4. Аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай бүх зүйлээр хангах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаазохих чанарын материаллаг нөөц.
4.5. Материал техникийн хангамжийн баланс, түүхий эдийн төрлөөр хураангуй хүснэгт гаргах.
4.6. Үйлдвэрлэлд шаардлагатай материаллаг нөөцийн нөөцийг бүрдүүлэх.
4.7. Тогтсон журмын дагуу ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах, байгуулах.
4.8. Материаллаг нөөцийг нийлүүлэх нөхцөл, нөхцлийг зохицуулах.
4.9. Материал техникийн нөөцөөр хангах урт хугацааны эдийн засгийн шууд харилцааг бий болгох боломж, боломжийн дүн шинжилгээ.
4.10. Аж ахуйн нэгжийн санал болгож буй маркетингийн үйл ажиллагааны мэдээлэл, сурталчилгааны материалыг судлах бөөний худалдааматериал техникийн нөөцийг олж авах боломжийг тодорхойлох зорилгоор худалдан авах ажиллагааны байгууллага.
4.11. Гэрээнд заасан хугацаанд материаллаг нөөцийг нийлүүлэх ажлыг хангах.
4.12. Материал, техникийн нөөцийг түүхий эд, материалын агуулахад хүлээн авах ажлыг зохион байгуулах.
4.13. Материал, техникийн нөөцийг түүхий эд, материалын агуулахад хүлээн авахдаа чанар, тоо хэмжээ, бүрэн байдалд хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах.
4.14. Гэрээгээр хүлээсэн үүргээ зөрчсөн тохиолдолд ханган нийлүүлэгчид нэхэмжлэл гаргах, эдгээр нэхэмжлэлийн төлбөр тооцоог бэлтгэх.
4.15. Гэрээний нөхцлийн өөрчлөлтийг тогтоосон журмын дагуу ханган нийлүүлэгчидтэй зохицуулах.
4.16. Бүтээгдэхүүний чанарын материал, техникийн хангамжийн аж ахуйн нэгжийн стандартыг боловсруулахад оролцох.
4.17. Материалын нөөцийн үйлдвэрлэлийн (агуулах) нөөцийн стандартыг боловсруулах.
4.18. Материал, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын нөөцийн байдалд хяналт тавих.
4.19. Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн бараа материалын үйл ажиллагааны зохицуулалт.
4.20. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс дэх материаллаг нөөцийн нийлүүлэлтийн хязгаарлалтыг дагаж мөрдөх, зориулалтын дагуу ашиглахад хяналт тавих.
4.21. Материалын нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх, тээвэрлэх, хадгалахтай холбоотой зардлыг бууруулах арга хэмжээ, түүнчлэн хоёрдогч нөөц, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг ашиглах зөвлөмжийг боловсруулж хэрэгжүүлэх.
4.22. Илүүдэл түүхий эд, материал, тоног төхөөрөмж, бусад төрлийн материал, техникийн нөөцийг илрүүлж, гуравдагч этгээдэд худалдах.
4.23. Агуулахын үйл ажиллагааг зохион байгуулах.
4.24. Аюулгүй байдал өндөр түвшинтээвэр, агуулахын үйл ажиллагааг механикжуулах, автоматжуулах, хэрэглэх компьютерийн системүүдзохион байгуулалт, хөдөлмөр хамгааллын зохицуулалтын нөхцөл.
4.25. Материал техникийн нөөцийн хөдөлгөөний нягтлан бодох бүртгэл.
4.26. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэсээс илүүдэл материалыг зайлуулах, түүхий эд, материалын агуулах, бусад хэлтэст шилжүүлэх, эдгээр үйл ажиллагааг зохих ёсоор бүртгэх.
4.27. Үнэтэй, ховор материал, түүхий эдийг илүү боломжийн материалаар солих санал боловсруулах.
4.28. Хүлээн авахаар ирүүлсэн ханган нийлүүлэгчдийн нэхэмжлэх болон бусад төлбөрийн баримтын үнэн зөв байдалд хяналт тавьж, эдгээр баримт бичгийг төлбөрт цаг тухайд нь шилжүүлэхийг баталгаажуулах.
4.29. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох, ханган нийлүүлэгчийн үнийн зохистой байдлыг үнэлэхэд оролцох.
4.30. Дараах арга хэмжээг төлөвлөх, зохион байгуулах:
Түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын үнэ, чанарын асуудлаар одоо байгаа болон боломжит (гадаадын гэх мэт) ханган нийлүүлэгчидтэй холбоо тогтоох;
Том хэмжээний савлагаатай (төмөр замын болон автоцистерн, чингэлэг, тавиур дээрх уут гэх мэт) задгай төрлийн түүхий эд, материалыг худалдан авах;
Бага хэмжээний худалдан авалт бие даасан төрөл зүйлматериал, техникийн хэрэгсэл;
Хэсэгчилсэн урьдчилгаа төлбөрөөр борлуулж буй аж ахуйн нэгжээс түүхий эдийг давуу эрхтэйгээр худалдан авах үйл ажиллагааг нэвтрүүлэх;
Нэг ханган нийлүүлэгчээс хараат байдлыг арилгах, түүхий эдийн нийлүүлэлт тасалдахаас үүсэх алдагдлыг багасгах, түүнчлэн эдгээр бүтээгдэхүүний үнийг бууруулах зорилгоор хоёр ба түүнээс дээш ханган нийлүүлэгчээс түүхий эд, материалын төрөл тус бүрийг хайх;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
4.31. Эмхэтгэл:
Нийлүүлэгчдийн жагсаалт, тэдгээрийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл, ханган нийлүүлэгчидтэй шууд эдийн засгийн харилцааны схемүүд;
Материал, техникийн нөөцийн өргөдөл (жилийн нэгдсэн; жилийн, аж ахуйн нэгжийн хэлтэсээс хүлээн авсан; улирал бүр; сар бүр);
Түүхий эд, материалын хөрөнгийн хуваарилалт, борлуулалтын нэгдсэн мэдээлэл;
Бүх төрлийн хангамжийн хөрөнгийг хуваарилах, борлуулах тухай баримт бичиг (дүгнэлт, мэдээлэл, гэрчилгээ);
Ирж буй материал, техникийн нөөцийн чанарын акт, дүгнэлт;
Арилжааны актууд;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
4.32. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
5. Эрх
5.1. Логистикийн хэлтэс нь дараахь эрхтэй.
Материал, техникийн нөөцийн зарцуулалтын талаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст заавар өгөх;
Тус хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтэсээс шаардах, хүлээн авах;
Аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн нөөцийн ашиглалтын оновчтой, зөв байдалд хяналт тавих;
Логистикийн асуудлаар бие даан захидал харилцааг явуулах;
Төрийн болон хотын захиргааны байгууллага, түүнчлэн бусад аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагатай харилцахдаа хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс тогтоосон журмаар төлөөлөх;
Хууль тогтоомжийн дагуу аж ахуйн нэгжийн удирдлагад материал татах талаар санал гаргах сахилгын хариуцлага албан тушаалтнуудхяналт шалгалтын үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгж;
Эдгээр журмын дагуу хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг авч үзэх, хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтэн, хөндлөнгийн байгууллагын мэргэжилтнүүдийг тогтоосон журмаар татан оролцуулах;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
5.2. Логистикийн хэлтсийн дарга нь аж ахуйн нэгжийн логистиктэй холбоотой баримт бичигт (төлөвлөгөө, гэрээ, тайлан, тооцоо, гэрчилгээ, мэдэгдэл, акт гэх мэт) гарын үсэг зурж, баталгаажуулдаг.
5.3. Логистикийн хэлтсийн дарга нь боловсон хүчний хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хэлтсийн ажилтнуудыг нүүлгэн шилжүүлэх, тэднийг урамшуулах талаар санал гаргах эрхтэй. амжилттай ажил, түүнчлэн хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн ажилчдад торгууль ногдуулах санал.
5.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
6. Харилцаа холбоо (албан ёсны холбоо) **
Эдгээр журамд заасан чиг үүргийг гүйцэтгэх, эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд логистикийн хэлтэс нь дараахь байдлаар харилцан үйлчилнэ.
6.1. Үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй холбоотой:
Баримт бичиг:
Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээ, хүсэлтийн тооцоо;
Материал, техникийн нөөцийн ашиглалт, тогтоосон хэрэглээний стандартын хэрэгжилтийн талаархи тайлан;
тогтоосон журмын дагуу хийгдсэн гэрлэлтийн гэрчилгээ;
Хэлтсийн материал, техникийн нөөцийг хүлээн авсан тухай баримт бичиг;
Үлдсэн түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын талаархи мэдээлэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Материал техникийн нөөцөөр хангах төлөвлөгөө;
Материал, техникийн нөөцийг чөлөөлөх хязгаарын картууд;
Түүхий эд, материалын агуулах дахь материал, техникийн нөөцийн бэлэн байдлын талаархи мэдээлэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.2. Үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хуваарь;
Талбай, цехийн нөөцийн стандарт, тэдгээрийн нийцлийн талаархи мэдээлэл;
Үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд материал нийлүүлэх хуваарь;
Үйлдвэрлэлийн үйл явц тасалдсан шалтгаануудын талаархи мэдээлэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Нэгжийг материал, техникийн нөөцөөр хангах тухай мэдээлэл;
Нэршлийн дагуу нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний нийт тоо хэмжээний талаархи мэдээлэл, төлөвлөгөөнд тусгагдсанлогистик болон байгуулсан гэрээ;
Түүхий эд, материалын агуулахад байгаа материал, техникийн нөөцийн талаарх мэдээлэл;
Материал, техникийн нөөцийг үйлдвэрлэлийн нэгжид шилжүүлэх хугацаа, хэмжээг зөрчиж, үйлдвэрлэлийн зогсолтыг бий болгосон шалтгаануудын талаархи тайлбар;
6.3. Ахлах технологичийн хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Материал, техникийн хангамжийн хэмжээг тодорхойлох материал, техникийн нөөцийн хэрэглээний норм;
Материал, техникийн нөөцийн чанарын хазайлтын хүлцэл;
Үйлдвэрлэлд шаардлагатай материал, техникийн нөөцийн жагсаалт бүхий өргөдөл;
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
Үнэтэй, хомс материал, техникийн нөөцийг илүү боломжийн нөөцөөр солих саналд хариу өгөх;
Материал, техникийн нөөцийн харилцан солилцооны хүснэгт;
Материалыг солих тухай мэдэгдэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Материал, түүхий эдийн талаар зөвлөгөө өгөх;
Материалын чанарт зөвшөөрөгдөх технологийн хазайлтын талаархи лавлагаа;
Зөвшөөрчээ технологийн нөхцөлтусгай материалын хувьд;
Үйлдвэрлэлд шилжүүлсэн материал, техникийн нөөцийн техникийн болон зааварчилгааны баримт бичиг;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.4. Чанарын хяналтын хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Материал, техникийн нөөцийн чанарыг баталгаажуулсан баримт бичиг;
Бүтээгдэхүүний чанар, бүрэн бүтэн байдлыг хүлээн авах гэрчилгээ;
Бүтээгдэхүүнээс татгалзсан үйлдэл;
хазайлттай үйлдвэрлэлд материал техникийн нөөц нийлүүлэхийг зогсоох заавар техникийн үзүүлэлт;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Аж ахуйн нэгжид нийлүүлсэн материал, техникийн нөөцийг ханган нийлүүлэгчдээс дагалдах баримт бичиг (сертификат, тохирлын мэдүүлэг, паспорт, заавар, техникийн нөхцөл гэх мэт);
Нийлүүлэлтийн гэрээ, түүнд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтийн хуулбар;
Гомдол гаргахад шаардагдах бичиг баримт;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.5. Тээврийн хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Үйл ажиллагааны, сар, улирал, жилийн хуваарь тээврийн тээвэр, материал техникийн нөөц;
Илгээх хуваарь Тээврийн хэрэгсэлханган нийлүүлэгчдээс хүлээн авсан материал, техникийн нөөцийг ачих;
ханган нийлүүлэгчдээс материал, техникийн хэрэгслийг хүлээн авсан тухай тэмдэглэл бүхий тээвэрлэх, дамжуулах баримт бичиг;
ачих, буулгах, материал, техникийн нөөцийг төвлөрүүлэн хүргэх төлөвлөгөөний биелэлтийн тайлан;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Байгуулагдсан гэрээний дагуу материал, техникийн нөөцийг худалдан авах төлөвлөгөө;
Тээврийн хэрэгсэл хүлээн авах өргөдөл;
Материал техникийн тоног төхөөрөмжийг тээвэрлэх заавар, шаардлага янз бүрийн төрөлтээвэрлэлт;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.6. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй холбоотой асуудлаар:
Баримт бичиг:
Сар, улирал, жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх);
Өмнөх төлөвлөлтийн хугацаанд логистикийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн;
Материаллаг нөөцийн нөөцийн хэмжээг тооцоолох;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Материаллаг нөөцийн хэрэгцээний тооцоо (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, түлш, эрчим хүч гэх мэт);
ханган нийлүүлэгчдээс материаллаг нөөцийн үнийн өөрчлөлтийн талаарх мэдээлэл;
Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн материал, техникийн дэмжлэг, аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн засвар, үйлчилгээний хэрэгцээг хангах хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төслүүд;
Логистикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.7. ХАМТ санхүүгийн хэлтэсасуултын хувьд:
Баримт бичиг:
Зөвшөөрсөн нэхэмжлэлийн төсөл;
Аж ахуйн нэгжийн эсрэг нэхэмжлэл гаргах, хориг арга хэмжээ авах үндэслэл болсон шалтгааныг арилгах санал;
Эргэлтийн хөрөнгийн стандартын батлагдсан тооцоо;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөгөөний төслүүд;
Харилцагч талуудын гаргасан нэхэмжлэлийн хуулбар;
Гэрээгээр хүлээсэн үүргээ зөрчсөн тохиолдолд эсрэг талуудад тавих нэхэмжлэлийн төсөл;
Логистикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.8. Нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий хэлтэстэй холбоотой асуудлаар:
Баримт бичиг:
Материал, техникийн нөөцийг олж авах зардлын батлагдсан тооцоо;
Материал техникийн нөөцийн тооллогын дүн;
Түүхий эд, материалын шилжилт хөдөлгөөн, тайлант хугацааны эцсийн үлдэгдлийн талаархи тайлагнах мэдээлэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Хүргэлтийн баримт бичиг;
Харьцагч талуудын ачуулсан материал, техникийн нөөцийн тайлан;
Түүхий эд, материалын агуулах дахь нөөцийн байдлын талаарх мэдээлэл;
Материал, техникийн нөөцийг олж авахад гарсан зардлын тайлан;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.9. Маркетингийн хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Материал, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдийн талаархи ерөнхий мэдээлэл;
Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгч, худалдан авах ажиллагааны байгууллагаас шаардлагатай материал, техникийн нөөцийн үнийн талаархи мэдээлэл;
Түүхий эдийн зах зээлийн төлөв байдлын талаархи мэдээлэл;
Техникийн шинж чанар бүхий шинэ төрлийн материал, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги бий болсон тухай мэдээлэл;
Материал, техникийн нөөцийн эрэлт, түүний болзошгүй хэлбэлзэл, тэдгээрийн шалтгаануудын талаархи мэдээлэл;
Гол ханган нийлүүлэгчдийн талаарх мэдээлэл (эргэлтийн тооцоолсон болон бодит хэмжээ, бүтээгдэхүүний зах зээлийн тогтвортой байдал гэх мэт);
Төлөвлөсөн үзэсгэлэн, яармагийн талаархи мэдээлэл;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Материал, техникийн нөөц нийлүүлэх гэрээ байгуулсан тухай мэдээлэл;
-д зориулсан өргөдөл маркетингийн шинжилгээборлуулсан бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ;
Материал техникийн нөөцийн чанарын талаархи чанарын хяналтын хэлтэс, ахлах технологич, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн тайлан;
Үзэсгэлэн, яармагт оролцохыг бүртгүүлэхэд шаардагдах бичиг баримт;
6.10. Хуулийн хэлтэстэй:
Баримт бичиг:
Батлуулахаар ирүүлсэн гэрээ, тушаал, заавар, даалгаврын хууль зүйн шалгалтын дүн;
Материал, техникийн нөөцийг худалдан авах гэрээний төсөл;
байгуулсан гэрээний нөхцлийн талаархи санал зөрөлдөөнийг эвлэрүүлэх протокол;
Материал, техникийн нөөц ханган нийлүүлэгчид гэрээний үүргээ зөрчсөн талаар тохиролцсон нэхэмжлэл, нэхэмжлэл;
Одоогийн хууль тогтоомж, түүнийг хэрэглэх журмын тайлбар;
Иргэний хууль тогтоомжид орсон нэмэлт, өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
Батлуулах, хууль зүйн шалгалт өгөх тушаал, заавар, заавар;
Харилцаалагч талууд гэрээний үүргээ зөрчсөн, хүргэх хугацааг дагаж мөрдөөгүй тухай мэдээлэл;
Материал, техникийн нөөц ханган нийлүүлэгчид гэрээний үүргээ зөрчсөнтэй холбогдуулан нэхэмжлэл гаргах, шүүхэд нэхэмжлэл гаргахад шаардлагатай баримт бичиг, тооцоо;
Шаардлагатай зүйлсийг олох програмууд зохицуулалтын баримт бичигмөн одоогийн хууль тогтоомжийг тодруулах;
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
6.11. [нэртэй бүтцийн нэгж] асуултын хувьд:
Баримт бичиг:
- [шаардлагатай бол оруулна уу];
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
Үүнд:
- [шаардлагатай бол оруулна уу];
- [хэрэгтэй зүйлээ бөглөнө үү].
7. Хариуцлага
7.1. Энэхүү журамд заасан чиг үүргээ зохих ёсоор, цаг тухайд нь гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг логистикийн хэлтсийн дарга хариуцна.
7.2. Логистикийн хэлтсийн дарга нь дараахь зүйлийг биечлэн хариуцна.
Тус хэлтсээс гаргасан заавар, тушаал, гаргасан нэхэмжлэхийн хууль тогтоомжийн биелэлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын дүрмийг дагаж мөрдөх;
Нэгдсэн тайланг найдвартай гаргах, түүнийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст ирүүлэх эцсийн хугацааг дагаж мөрдөх;
Материал, техникийн нөөцийн аюулгүй байдлыг хангах;
Аж ахуйн нэгжийн логистикт хуваарилсан хөрөнгийн зарцуулалтын хязгаарыг дагаж мөрдөх;
Материал, техникийн нөөцийг олж авахад хуваарилсан хөрөнгийг оновчтой зарцуулах;
Логистикийн төлөвлөгөөг цаг хугацаа, хэмжээ, нэршлийн хувьд хэрэгжүүлэх;
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг логистикийн хэлтсийн ажлын талаархи мэдээллээр хангах;
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас өгсөн баримт бичиг, зааврыг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх;
Хэлтсийн ажилтнууд мэдээллийг албан бус зорилгоор ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх;
Хэлтсийн ажилтнууд хөдөлмөрийн дүрмийг дагаж мөрдөх.
7.3. Логистикийн хэлтсийн ажилчдын хариуцлагыг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтоодог.
7.4. [Тохиромжтойгоор оруулна уу].
бүтцийн нэгжийн дарга
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Зөвшөөрсөн:
[албан тушаалын талаар тохиролцсон албан тушаалтан]
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Хууль зүйн хэлтсийн дарга
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]