საწარმოს სტრუქტურა. საორგანიზაციო მომსახურება. ადმინისტრაციული და ეკონომიკური საქმიანობა კომპანიაში მცირე რემონტის მოთხოვნის შესრულება
მენეჯერული მუშაობა- ეს ხედია შრომითი საქმიანობაადმინისტრაციული და მენეჯერული თანამშრომლების მიერ ორგანიზაციაში მართვის ფუნქციების შესრულების შესახებ.
ადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკები, მუშებისგან განსხვავებით, უშუალოდ არ ახდენენ გავლენას შრომის ობიექტზე, ანუ ისინი არ აწარმოებენ საკუთარი ხელით (შრომის ხელსაწყოების გამოყენებით). მატერიალური აქტივები. ისინი ქმნიან საჭირო ორგანიზაციულ, ტექნიკურ და სოციალურ-ეკონომიკურისაწარმოო (კომერციულ) ოპერაციებში უშუალოდ ჩართული ადამიანების ეფექტური მუშაობის წინაპირობები. შესაბამისად, რაც უფრო მაღალია მენეჯმენტის ფუნქციების ხარისხი, მით უფრო საიმედო და ეფექტური იქნება საწარმოო ობიექტი. Პროგრესირებს მენეჯერული მუშაობაგამოყენებულია გარკვეული რესურსები- მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა, რომელთა ეფექტურობაც გავლენას ახდენს საბოლოო შედეგებზე საწარმოო საქმიანობა. ამრიგად, მენეჯერული შრომა არის სოციალური პროდუქტიული შრომის სახეობა, რადგან მთლიანი პროდუქტი წარმოების მუშაკებისა და მენეჯმენტის პერსონალის საქმიანობის შედეგია. ის ისევე აუცილებელია, როგორც მუშების შრომა.
მენეჯერული მუშაობა უკიდურესად მრავალფეროვანია და, შესაბამისად, მისი ოპერაციები და პროცედურები ძნელია მკაფიოდ კლასიფიცირებული და ტიპიური. გარდა ამისა, მენეჯმენტის ოპერაციების სპექტრი მუდმივად ფართოვდება და თავად ოპერაციები იცვლება, ერთის მხრივ, მართვის მეთოდების ტრანსფორმაციის გამო, მეორეს მხრივ, ახალი მეთოდების მზარდი გამოყენების გამო. ტექნიკური საშუალებები. რევოლუციური ცვლილებები ხდება მენეჯერული მუშაობის ოპერაციების შინაარსსა და პროცედურებში. კომპიუტერული ტექნოლოგია, რაც შესაძლებელს ხდის ფუნდამენტურად ახლის დანერგვას საინფორმაციო ტექნოლოგია. მიუხედავად ამისა, ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ მენეჯერული მუშაობის ყველაზე დამახასიათებელი ოპერაციები, რომლებიც ძირითადად ხდება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღების პროცესში. Ისინი არიან:
- - პრობლემის ფორმულირება;
- - ინფორმაციის მოძიება ხელით და კომპიუტერების გამოყენებით;
- - ინფორმაციის ანალიზი;
- - ინფორმაციის დაჯგუფება (ხელით ან კომპიუტერის გამოყენებით);
- - მარტივი გამოთვლები კომპიუტერის გარეშე;
- - გამოთვლები კომპიუტერის გამოყენებით;
- - გადაწყვეტილების მომზადება;
- - გადაწყვეტილებების ინდივიდუალურად მიღება;
- - გადაწყვეტილებების კოლექტიური მიღება;
- - საბუთები, წერილების წერა და ა.შ.
ადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკების (ირიბი) გავლენა მთლიანი შრომის პროდუქტზე ხორციელდება ინფორმაციის გამოყენებისა და მისი გადაქცევის შესაბამის გადაწყვეტილებებში ამ ობიექტის მდგომარეობის შესაცვლელად დასახული მიზნების მიღწევის მიმართულებით. ამრიგად, ადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკების მუშაობის მთავარი მახასიათებელია მათი მუშაობის საგნისა და პროდუქტის ინფორმაციული ბუნება, შრომის პროცესს (მის შინაარსობრივ და შედეგებს) შორის შრომის სხვა ტიპებისგან ფუნდამენტური განსხვავების გამო.
მენეჯერული მუშაობის კიდევ ერთი თავისებურება მისი გონებრივი ბუნებაა. ეს გამომდინარეობს საინფორმაციო ხასიათიშრომის საგანი და პროდუქტი, რის გამოც ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ მუშაკებს, როგორც წესი, უწევთ მნიშვნელოვანი ნეირო-ემოციური ძალისხმევის დახარჯვა, განსაკუთრებით გადაწყვეტილებების ძიებისა და განხორციელებისას.
მენეჯმენტში, ისევე როგორც შრომითი საქმიანობის ნებისმიერ სხვა სახეობაში, არსებობს შრომის დაყოფა. ის ვლინდება საკონტროლო ობიექტებში განსხვავებასთან დაკავშირებით. მენეჯმენტის ობიექტების კლასებსა და ტიპებში განსხვავება იწვევს მენეჯერების სპეციალიზაციის აუცილებლობას, არეალის, ტიპის მიხედვით. ეკონომიკური აქტივობა, მართული ობიექტის ტიპი. ასევე არის დაყოფა ტიპის მიხედვით მართვის საქმიანობამენეჯმენტის სპეციალობების მიხედვით, მაგალითად, გამოირჩევიან ანალიტიკოსები, დამგეგმავები, ბუღალტერები და მენეჯერები.
მენეჯმენტში ჩართული თანამშრომლების მიერ შესრულებული სამუშაოს სპეციფიკური შინაარსის, ოპერაციების, პროცედურების თვალსაზრისით, მათი როლი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებასა და მიღებაში, ასევე გამოირჩევა მენეჯმენტის სხვადასხვა ჯგუფი. ასეთი დაყოფა ასახავს ინდივიდუალური ოპერაციების სირთულის სხვადასხვა დონეს, პროფესიონალიზმის მოთხოვნებს და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებებს. მენეჯმენტში მონაწილე თანამშრომლები, შესრულებული ფუნქციების ხასიათისა და შინაარსის მიხედვით, იყოფა სამ კატეგორიად:
- 1) მენეჯერები, რომლებსაც წარმოადგენენ აღმასრულებლები და მენეჯერები, რომლებსაც უფლება აქვთ მიიღონ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები და უშუალოდ განახორციელონ საკონტროლო მოქმედებები;
- 2) სპეციალისტები, რომლებსაც წარმოადგენენ მენეჯმენტის სერვისის აპარატის თანამშრომლები, თანამდებობის პირები, რომლებიც აანალიზებენ ინფორმაციას მართვის ობიექტის შესახებ, მონაწილეობენ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებაში, განხილვაში, შერჩევაში და ამზადებენ რეკომენდაციებს მენეჯერებისთვის;
- 3) ტექნიკური შემსრულებლები, რომლებიც ემსახურებიან მენეჯერებსა და სპეციალისტებს და ასრულებენ დამხმარე ოპერაციებს მართვის პროცესისა და მისი მონაწილეების მხარდასაჭერად.
თითოეულ ამ ჯგუფს აქვს საკუთარი მახასიათებლები, როგორც მათი მუშაობის შინაარსისა და ფსიქიკური სტრესის ხასიათის, ასევე სამუშაო კოლექტივის შედეგებზე ზემოქმედების თვალსაზრისით.
ამრიგად, ორგანიზაციებისა და მათი განყოფილებების ხელმძღვანელები განსაზღვრავენ საქმიანობის მიზნებსა და მიმართულებებს, ირჩევენ და განათავსებენ პერსონალს, კოორდინაციას უწევენ შემსრულებლების, წარმოების (კომერციული) და მართვის განყოფილებების მუშაობას, უზრუნველყოფენ შესაბამისი გუნდების კოორდინირებულ, კარგად კოორდინირებულ და ეფექტურ მუშაობას. მათ საქმიანობაში ჭარბობს შემოქმედებითი ოპერაციები, თუმცა მათ (მენეჯერებს) შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებებია. მენეჯერების მუშაობა ძალიან მრავალფეროვანი და საპასუხისმგებლოა. იგი აერთიანებს ინდივიდუალურ, კოლეგიურ და კოლექტიურ საქმიანობას.
უფრო კონკრეტულად არის განსაზღვრული სპეციალისტების მუშაობა (ინჟინრები, ტექნიკოსები, ეკონომისტები და ა.შ.), რომლებიც ავითარებენ და ახორციელებენ ახალი ან გაუმჯობესებული ტიპის პროდუქციას, ტექნოლოგიურ პროცესებს, აგრეთვე შრომის ორგანიზაციისა და მართვის ფორმებს, აწვდიან საწარმოს. განახორციელოს საჭირო დოკუმენტაცია, მასალები, სარემონტო და სხვა მომსახურება კომერციული საქმიანობა, ანუ ისინი ასრულებენ კონკრეტულ ფუნქციას ან ფუნქციის ნაწილს. სპეციალისტების საქმიანობა აერთიანებს შემოქმედებით და განმეორებით ოპერაციებს, თუმცა მათ შორისაც არის მნიშვნელოვანი განსხვავებები (სპეციალისტები).
ტექნიკური შემსრულებლები (მდივნები, კლერკები, ბუღალტერები და ა.შ.) ასრულებენ მრავალფეროვან სამუშაოს, რომელიც დაკავშირებულია მენეჯერებისა და სპეციალისტების საქმიანობის ხელშეწყობასთან. მათი ნამუშევარი ითვლება უმარტივესად და მასში ჭარბობს განმეორებითი ოპერაციები. მიუხედავად იმისა, რომ ინფორმაციული ტექნოლოგიების გამოყენება იზრდება და მენეჯმენტის ინფორმაციის მოცულობა მნიშვნელოვნად იზრდება, მათი მუშაობა მკვეთრად რთულდება, მოითხოვს ტრენინგს, ცოდნას, გამოცდილებას და სულ უფრო მეტად მოქმედებს ხარისხზე. მართვის პროცესები.
IN თანამედროვე პირობებიმენეჯერული მუშაობის სამი ტიპი შეიძლება გამოიყოს: ევრისტიკული, ადმინისტრაციული და ოპერატორი.
ევრისტიკული სამუშაო- ეს პირველ რიგში მენეჯერებისა და სპეციალისტების საქმეა. ის ყველაზე სრულად ასახავს შემოქმედებითი გონებრივი აქტივობის ბუნებას, მის ფსიქოფიზიოლოგიურ არსს. თავისი შინაარსით, ევრისტიკული სამუშაო შედგება ორი ტიპის ოპერაციებისაგან: ანალიტიკური და კონსტრუქციული. პირველი გულისხმობს გადაწყვეტილების მიღებისთვის საჭირო ინფორმაციის მოპოვებას და აღქმას. კონსტრუქციული ოპერაციები დაკავშირებულია მომზადებასა და მიღებასთან სხვადასხვა სახისგადაწყვეტილებები.
ადმინისტრაციული მუშაობა- ეს არის გონებრივი მუშაობის სპეციფიკური ტიპი, ფუნქციური დანიშნულებარაც არის ადამიანთა ქმედებებისა და ქცევის უშუალო კონტროლი მათი მუშაობის პროცესში. ადმინისტრაციული მუშაობის პროცესი შედგება შემდეგი ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული ოპერაციების განხორციელებისგან: მომსახურება და კომუნიკაცია, კონტროლი და შეფასება, კოორდინაცია.
ოპერატორის შრომა- ეს ძირითადად ტექნიკური შემსრულებლების სამუშაოა, რათა შეასრულონ საჭირო სტერეოტიპული ოპერაციები ინფორმაციის მხარდაჭერაწარმოებისა და მართვის პროცესები.
აღსანიშნავია, რომ ადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკების მუშაობის შინაარსი უცვლელი არ რჩება. კვლევებმა აჩვენა, რომ ბუღალტრული აღრიცხვის, საინფორმაციო და დოკუმენტაციის ოპერაციები კვლავ იკავებს მათი სამუშაო დროის 70%-მდე. თუმცა, ტექნიკური საშუალებების გამოყენების, მათზე არაარსებითი ფუნქციების გადაცემის, შრომის ახალი მეთოდებისა და საშუალებების შექმნისა და მართვის ორგანიზაციის გაუმჯობესების შედეგად, მნიშვნელოვნად იცვლება ადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკების მუშაობის შინაარსი და. იზრდება სპეციფიკური სიმძიმეშემოქმედებითი ოპერაციები მათ საქმიანობაში.
მნიშვნელოვანი პრაქტიკული მნიშვნელობა აქვს მენეჯერული მუშაობის რაციონალურ ორგანიზებას. ამ შემთხვევაში, ჩვეულებრივ გამოიყენება "მენეჯერული მუშაობის სამეცნიერო ორგანიზაციის" კონცეფცია.
ქვეშ სამეცნიეროუნდა გავიგოთ, როგორც ორგანიზაციაადმინისტრაციული და მენეჯერული მუშაკების შრომა, რომელიც დაფუძნებულია სამეცნიერო მიღწევებისა და საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენებაზე, პროგრესული ფორმებიმართვა, ტექნიკური საშუალებების გამოყენება. ის საშუალებას აძლევს საუკეთესო გზადაამყაროს და მუდმივად გააუმჯობესოს თანამშრომლების ურთიერთქმედება ერთმანეთთან და მუშებთან, აგრეთვე ტექნიკურ საშუალებებთან, რომლებიც გამოიყენება მართვის ფუნქციების შესრულების პროცესში და წარმოების საინჟინრო, ტექნიკური და ეკონომიკური მხარდაჭერა (კომერცია).
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ძირითადი მიზნებია:
- შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა;
- მუშების ჯანმრთელობის შენარჩუნება.
მენეჯერული მუშაობა და მისი რაციონალური ორგანიზაცია ზრდის მნიშვნელოვანი ფაქტორებია საერთო ეფექტურობაორგანიზაციის ბიზნეს პროცესების განხორციელება, შესაბამისად, განსაკუთრებით აქტუალურია მენეჯერული მუშაობის გაუმჯობესების საკითხები.
ჩვენს ქვეყანაში ტერმინი „შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია“ (SLO) თავდაპირველად გამოიყენებოდა მართვის პროცესების რაციონალიზაციისა და გაუმჯობესების საქმიანობების აღსანიშნავად, წარმოებისა და მართვის პროცესებთან მიმართებაში ფუნდამენტური განსხვავებების გარეშე. დაახლოებით 60-იანი წლები. XX საუკუნე გაჩნდა ტერმინი „მენეჯერული მუშაობის სამეცნიერო ორგანიზაცია“ (NOUT), რასაც დიდად შეუწყო ხელი საწარმოებში მისმა განხორციელებამ. ძლიერი საშუალებებიკომპიუტერული ტექნოლოგია, რომელიც მოითხოვს მენეჯმენტის საქმიანობის წინასწარ ორგანიზებას.
მენეჯერული მუშაობის სამეცნიერო ორგანიზაცია მოიცავს შემდეგს მიმართულებები:
- - მუშაკთა შრომის დანაწილება და მათი თანამშრომლობა როგორც საწარმოში, ასევე თითოეულ განყოფილებაში;
- - თანამშრომელთა შერჩევა და განთავსება, მათი კვალიფიკაციის დონის უზრუნველყოფა სამუშაო მოვალეობების შესაბამისად;
- - მენეჯმენტის თანამშრომლების საქმიანობის ორგანიზება, როგორც წარმოების გუნდის ნაწილი, რათა მართონ იგი და უზრუნველყონ მისი საინჟინრო და ტექნიკური მხარდაჭერა;
- - სამუშაო ადგილების ორგანიზება და აღჭურვილობა;
- - პროგრესული მუშაობის მეთოდების გამოყენება;
- - ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შექმნა;
- - შრომის რეგულირება;
- - ინდივიდუალური და კოლექტიური მუშაობის შეფასება;
- - ტექნიკური კონტროლის, საინფორმაციო ტექნოლოგიების, პერსონალური კომპიუტერების გამოყენება;
- - შრომის სტიმულირება.
უნდა აღინიშნოს, რომ ადმინისტრაციული და მენეჯმენტის მუშაკების სამუშაო პირობები განისაზღვრება გარემოს ფიზიკური, ქიმიური და ბიოლოგიური ელემენტების მთლიანობით და შრომითი პროცესებით, რომლებიც გავლენას ახდენენ ადამიანის სხეულის ფუნქციურ მდგომარეობაზე. სამუშაო პირობების განმსაზღვრელი ფაქტორებია: სანიტარული და ჰიგიენური, ესთეტიკური, ფსიქოფიზიოლოგიური და ფსიქოლოგიური.
მოგვიანებით (VII საუკუნის დასაწყისი) ჩვენს ქვეყანაში გამოჩნდა "ორგანიზაციული დიზაინის" კონცეფცია, რომელიც გამოხატავდა NUT-ის განვითარების ტენდენციებს. ორგანიზაციული დიზაინი არის მენეჯერული მუშაობის რაციონალიზაციის პროექტების შემუშავებისა და განხორციელების პროცესი, რომელიც ეფუძნება ტექნიკური ინფორმაციის მოთხოვნებს და თანამედროვე ორგანიზაციული და კომპიუტერული ტექნოლოგიების შესაძლებლობებს, მართვის აპარატის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით. შემოთავაზებული იყო ორგანიზაციული დიზაინის განხორციელება შემდეგ ძირითად სფეროებში:
- მართვის აპარატის ორგანიზაციული და ფუნქციონალური სტრუქტურის რაციონალიზაცია;
- ტექნოლოგიის რაციონალიზაცია ძირითადი და ყველაზე ფართოდ გავრცელებული სამუშაოს, სამუშაო პირობებისა და პერსონალის სამუშაო დროის გამოყენებისათვის;
- ამ მართვის აპარატის საქმიანობის დოკუმენტაციისა და დოკუმენტაციის მომსახურების რაციონალიზაცია;
- ორგანიზაციული და კომპიუტერული აღჭურვილობით მართვის აპარატის აღჭურვის გაზრდა და პერსონალის მუშაობის ავტომატიზაცია.
მენეჯერის ან სპეციალისტის მუშაობის რაციონალური ორგანიზება მოითხოვს შესრულებული სამუშაოს აღრიცხვას, მათი სამუშაო დროის სისტემატურ მონიტორინგს, დახარჯული დროის სტრუქტურის შესწავლას და სამუშაო დროის „ნიჟარების“ იდენტიფიცირებას. ეს შესაძლებელს ხდის სამუშაო დროის გამოყენების გაანალიზებას, პირადი მუშაობის გონივრული გეგმების შედგენას და მუშაკთა სამუშაოს სამეცნიერო ორგანიზაციის ღონისძიებებს.
მენეჯერებისა და სპეციალისტებისთვის შრომის შინაარსისა და სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურის შესასწავლად შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი მეთოდები:
- - კითხვარი და ზეპირი გამოკითხვები- ტარდება თანამშრომლის აზრის შესწავლის მიზნით, თუ რამდენად რაციონალურად არის ორგანიზებული მისი სამუშაო: არის თუ არა მკაფიოდ განსაზღვრული მისი მოვალეობები; უნდა შეასრულოს თუ არა სამუშაო, რომელიც არ შედის ამ მოვალეობებში (რა და რამდენ ხანს); არის თუ არა დაგეგმილი მისი მუშაობა და რა პროპორციაა არაგეგმური სამუშაოების მიმართ; არის თუ არა სამუშაო დროის დაკარგვა (მათი სიდიდე, მიზეზები); რა მექანიზაცია და საოფისე ტექნიკა გამოიყენება სამუშაოებში (მათი გამოყენება); აკმაყოფილებს თუ არა მას სამუშაო ადგილის ორგანიზება და სამუშაო პირობები და, ბოლოს და ბოლოს, რა წინადადებები აქვს თანამშრომელს ორგანიზაციის გასაუმჯობესებლად და შრომის ეფექტურობის ამაღლებისთვის;
- -ფოტო სამუშაო საათები- გამოიყენება დაგეგმილი დაკვირვების პერიოდში მისი ხარჯების სტრუქტურის დასადგენად. ამ შემთხვევაში სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლა ხორციელდება მათი დაკვირვებით და გაზომვით რეალური თანმიმდევრობით. სამუშაო საათების გადაღებას ახორციელებს სპეციალურად გამოყოფილი პირი. ის შეიძლება იყოს უწყვეტი (ანუ მთელი სამუშაო დღის განმავლობაში) ან შერჩევითი. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, სამუშაო დროის ხარჯები შესწავლილია ინდივიდუალური ფუნქციების (სამუშაოს ტიპების), მათ შორის განმეორებითი, ასევე სამუშაოს ცალკეული პერიოდებისთვის (ციკლებისთვის);
- - სამუშაო საათების თვითგადაღება- ხარჯთაღრიცხვა ხორციელდება უშუალოდ NOT სერვისების ხელმძღვანელობით მომუშავე პირების მიერ. იგი ხორციელდება თვითფოტოების სპეციალური ფურცლების გამოყენებით, რომელშიც ჩაწერილია ყველა შესრულებული სამუშაო ან შესვენება;
- - მეთოდი მომენტალური დაკვირვებები - გამოიყენება სხვადასხვა კატეგორიის ინჟინრებისა და თანამშრომლების შრომისა და სამუშაო დროის ხარჯების შინაარსის შესასწავლად. დაკვირვების ჩატარების პრინციპები და მეთოდოლოგია ძირითადად იგივეა, რაც მუშაკთა შრომის ხარჯების შესწავლისას, არსებობს მხოლოდ რამდენიმე მახასიათებელი. ფიქსაციის მომენტი, ინჟინრებისა და თანამშრომლების მუშაობასთან დაკავშირებით, უნდა ჩაითვალოს იმ მომენტში, როდესაც დაკვირვებული ობიექტი შედის დამკვირვებლის ხედვის ველში. თუ თანამშრომელი არ არის სამუშაო ადგილიდან, დამკვირვებელს შეუძლია მიიღოს ინფორმაცია მისი არყოფნის მიზეზების შესახებ თანამშრომლის მიერ ჩანაწერში გაკეთებული ჩანაწერიდან.
შრომის შინაარსისა და დროის ხარჯვის სტრუქტურის შესწავლის თითოეული მეთოდი გამოიყენება გარკვეული პირობებიდა აქვს შესაბამისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები (ცხრილი 8.1).
ცხრილი 8.1
შრომის შინაარსისა და AUP-ის სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურის შესწავლის მეთოდების მახასიათებლები
|
მიზანშეწონილობა აპლიკაციები |
უპირატესობები |
გამოყენების სირთულეები და უარყოფითი მხარეები |
|
|
კითხვარი და ზეპირი გამოკითხვები |
თუ საჭიროა პრობლემების უშუალოდ მომუშავე პირთა მოსაზრებების და მათი გადაჭრის გზების იდენტიფიცირება |
რესპონდენტებს აქვთ ძალიან ღრმა ცოდნა კვლევის საგანსა და პრობლემის გადაჭრის გზებზე |
მოითხოვს მაღალკვალიფიციური კითხვარის შემდგენელს. რესპონდენტთა სუბიექტურ აზრზე დაყრდნობით |
|
სამუშაო დროის ფოტო |
ექვემდებარება ნაწარმოების შინაარსის წინასწარ შესწავლას |
შედეგების უფრო დიდი სიზუსტე, ვიდრე თვითფოტოგრაფიით. შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა მეთოდებით მიღებული მონაცემების გასაკონტროლებლად |
არაეკონომიური. შრომის მაღალი ინტენსივობა. არადამაკმაყოფილებელ გავლენას ახდენს მუშებზე |
|
სამუშაო საათების თვითგადაღება (შრომის ელემენტების ჩამონათვალის გარეშე) |
შრომის ორგანიზაციის პირველადი შესწავლისას. შრომის შინაარსისა და სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურის ერთდროულად შესწავლისას. მცირე მასშტაბის კვლევისთვის კითხვარის გამოკითხვის ელემენტებით |
ეკონომიური |
სირთულე მონაცემთა დაჯგუფებისა და დამუშავების დროს. შედეგების არასაკმარისი სიზუსტე. სრულად არ განსაზღვრავს თანამშრომლის ბრალით დაკარგულ სამუშაო დროს |
|
სამუშაო საათების თვითგადაღება (შრომის ელემენტების ჩამონათვალით) |
ექვემდებარება ნაწარმოების შინაარსის წინასწარ შესწავლას. კვლევის მნიშვნელოვანი მასშტაბით |
დაბალი შრომა, ეკონომიური, მოსახერხებელი მონაცემთა დამუშავებისთვის |
შედეგების არასაკმარისი სიზუსტე. სრულად არ განსაზღვრავს თანამშრომლის ბრალით დაკარგულ სამუშაო დროს |
|
მომენტალური დაკვირვების მეთოდი |
იგი გამოიყენება როგორც მასობრივი დაკვირვების შერჩევითი მეთოდი. მიზანშეწონილია შრომის ორგანიზაციის წინასწარი შესწავლა სხვა მეთოდების გამოყენებით. გამოიყენება როგორც სხვა მეთოდებით მიღებული შედეგების მონიტორინგის მეთოდი |
შედეგების საკმარისი სიზუსტე. ეკონომიური |
საჭიროებს მაღალკვალიფიციურ დამკვირვებლებს |
გარდა ამისა, ზოგიერთ შემთხვევაში ამ მიზნებისათვის გამოიყენება შემდეგი:
- - დრო, რომელშიც შესწავლილია ციკლურად განმეორებადი პროცესის ელემენტი. იგი გამოიყენება შრომის მოწინავე მეთოდებისა და ტექნიკის შესასწავლად, არსებული სტანდარტების შესამოწმებლად ან ახლის შესამუშავებლად;
- - გამარტივებული დაკვირვების მეთოდი, რომელიც მოიცავს თანამშრომლის მიერ გარკვეული ტიპის დოკუმენტის დამუშავებაზე დახარჯული დროის აღრიცხვას. დოკუმენტები უნდა იყოს საშუალო სირთულის, ხოლო სამუშაო პირობები ნორმალურთან ახლოს. დაკვირვება კეთდება 30-40 წუთში ისე, რომ ოპერაციის მომზადებასა და დასრულებაზე დახარჯულმა დრომ გავლენა არ მოახდინოს ოპერაციების დასრულების დროზე.
„სამუშაო დროის ფოტოგრაფიის“ და „სამუშაო დროის თვითგადაღების“ მეთოდების გამოყენებით კვლევის ჩატარებისას დიდი მნიშვნელობა აქვს სამუშაო დროის ბალანსის საფუძვლიან დაჯგუფებას, რომელიც შეიძლება იყოს, მაგალითად, შემდეგი:
- - პრობლემების შესწავლა და გადაწყვეტილებების შემუშავება;
- - გეგმებისა და აქტივობების შემუშავება;
- - შეხვედრების მომზადება და გამართვა;
- - ადამიანების მართვა (დავალებების განაწილება, კონსულტაცია, კონფლიქტების მოგვარება და ა.შ.);
- - ბრძანებებისა და ინსტრუქციების მომზადება და გამოქვეყნება;
- - სატელეფონო საუბრები;
- - ვიზიტორთა მიღება;
- - კორესპონდენციის გაცნობა.
კვლევის მთელი პერიოდის კითხვარებიდან, ფოტოსურათების ფურცლებიდან და თვითფოტოსურათებიდან მიღებული მონაცემების განზოგადებაზე დაყრდნობით, სამუშაო დროის ხარჯების ცხრილები უნდა იყოს შედგენილი პოზიციის ან სხვა მახასიათებლების მიხედვით (დამოკიდებულია კვლევის მიზნიდან). ამ მონაცემების გაანალიზების შემდეგ შემუშავებულია ღონისძიებები სამუშაოს ორგანიზების გასაუმჯობესებლად და გამოვლენილი ხარვეზების აღმოსაფხვრელად.
თემა 1. საწარმო (ორგანიზაცია)
1.1. საწარმო (ორგანიზაცია): მოკლე აღწერა და კლასიფიკაცია
1.2. კომპანიის სტრუქტურა
1.3. ორგანიზაციული სტრუქტურებისაწარმოს მენეჯმენტი
1.4. საწარმოს მენეჯმენტი
1.5. მართვის ტექნოლოგიები
თემა 2. ორგანიზაცია წარმოების პროცესი
2.1. წარმოების ორგანიზაცია: ფორმის არსი
2.2. Საწარმოო პროცესი
2.3. წარმოების ციკლი
2.4. ხაზის წარმოება
2.5. წარმოების ორგანიზების პარტიული და ინდივიდუალური მეთოდები
2.6. წარმოების ორგანიზება საწარმოს დამხმარე და მომსახურების განყოფილებებში
თავი II . წარმოების რესურსები, მათი ფორმირება და გამოყენების ეფექტურობა
თემა 3. საწარმოს (კომპანიის) ძირითადი საბრუნავი კაპიტალი.
3.1. საწარმოს ძირითადი საშუალებები: კონცეფცია, კლასიფიკაცია, აღრიცხვა და შეფასება
3.2. ძირითადი საშუალებების ცვეთა და ამორტიზაცია, მათი სახეობები და ძირითადი საშუალებების რეპროდუქცია
3.3. ქონების გაქირავება და ლიზინგი
3.4. საბრუნავი კაპიტალი, მათი მახასიათებლები, საჭიროების დადგენის მეთოდები საბრუნავი კაპიტალიოჰ
3.5. საბრუნავი კაპიტალის საჭიროების განსაზღვრა
3.6. ძირითადი საშუალებების და საბრუნავი კაპიტალის გამოყენების ეფექტიანობის ინდიკატორები
თემა 4. პერსონალი (პერსონალი). დასაქმებულთა რაოდენობის და შრომის პროდუქტიულობის დაგეგმვა
4.1. საწარმოს პერსონალი
4.2. საწარმოს თანამშრომელთა რაოდენობის დაგეგმვა. სამუშაო დროის ბიუჯეტის გაანგარიშება
4.3. შრომის პროდუქტიულობა. წარმოება და შრომის ინტენსივობა
4.4. შრომის პროდუქტიულობის დაგეგმვა. საბოლოო შესრულებაშრომა
თემა 5. ანაზღაურება საწარმოში
5.1. ანაზღაურების სატარიფო სისტემა
5.2. ანაზღაურების ფორმები და სისტემები
5.3. ტარიფების გარეშე სახელფასო სისტემები
5.4. ხელფასის დაგეგმვა
თავი III . ეკონომიკური მექანიზმიორგანიზაციის (საწარმოს) ფუნქციონირება საბაზრო პირობებში
თემა 6. საწარმოო სიმძლავრე და წარმოების პროგრამასაწარმოები
6.1. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე
6.2. წარმოების სიმძლავრის გამოთვლის მეთოდოლოგია
6.3. საწარმოო ობიექტების სახეები. აღჭურვილობის დატვირთვის ბალანსი
6.4. პროდუქტის წარმოების გეგმა
6.5. სასაქონლო და მთლიანი პროდუქცია
თემა 7. წარმოების ხარჯები. Გაანგარიშება. Ხარჯთაღრიცხვა
7.1. პროდუქტის ღირებულება
7.2. Გაანგარიშება
7.3. პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯთაღრიცხვა
7.4. უცხოური გამოცდილებახარჯების აღრიცხვა ბაზრის პირობებში
თემა 8. ფასები და ფასები საწარმოში
8.1. ფასის ცნება და ფასების პოლიტიკასაწარმოები
8.2. ფასების სტრატეგიები
8.3. ფასების სისტემა. ფასების სახეები
8.4. ფასების მეთოდები
8.5. უცხოური გამოცდილება ხარჯების აღრიცხვაში ფასების შედგენისას
თემა 9. პროდუქციის ხარისხის მართვა საწარმოში
9.1. Პროდუქტის ხარისხი
9.2. კომპანიის პოლიტიკა ხარისხის სფეროში. ხარისხის სისტემა
9.3. პროდუქტის სტანდარტიზაცია
9.4. პროდუქტის სერტიფიცირება
თემა 13. საწარმოს (ფირმის) საინვესტიციო საქმიანობა.
10.1. ინვესტიციები. ინვესტიციების არსი, სახეები, წყაროები და მიმართულებები. საწარმოს (ფირმის) საინვესტიციო პოლიტიკა. საინვესტიციო პროექტი
10.2. კომერციული ეფექტურობის შეფასება საინვესტიციო პროექტები: ინდიკატორები, კრიტერიუმები
თავი IV . ეფექტურობა ეკონომიკური აქტივობასაწარმოები, ფინანსური შედეგები
თემა 11. საწარმოს ფინანსური მართვა
11.1. Ფინანსური გეგმასაწარმოში. ფინანსური მენეჯმენტი
11.2. ოპერატიული ფინანსური დაგეგმვა
11.3. ძირითადი ფინანსური დოკუმენტებიკომპანიები
თემა 12. საწარმოს მოგება და წარმოების მომგებიანობა
12.1. საწარმოს მოგება
12.2. წარმოების პროდუქციის, კაპიტალის, გაყიდვების მომგებიანობის ინდიკატორები
ნაწილი I. საწარმო საბაზრო ეკონომიკაში
თემა 1. საწარმო (ორგანიზაცია)
1.1. მოკლე აღწერადა საწარმოთა კლასიფიკაციასაწარმო არის ბიზნეს სუბიექტი, რომელიც საკუთარი რისკით ახორციელებს დამოუკიდებელი საქმიანობამიმართულია ქონებით სარგებლობის, საქონლის რეალიზაციის, სამუშაოს შესრულებისა თუ მომსახურების გაწევის შედეგად სისტემატურად შემოსავლის გამომუშავებაზე და რომელიც რეგისტრირებულია ამ კუთხით კანონით დადგენილი წესით.
საწარმოო საწარმოს ახასიათებს საწარმოო, ტექნიკური, ორგანიზაციული, ეკონომიკური და სოციალური ერთიანობა.
წარმოება და ტექნიკური ერთიანობა განისაზღვრება წარმოების საშუალებების კომპლექსით, რომლებსაც გააჩნიათ ტექნოლოგიური ერთიანობა და წარმოების პროცესების ცალკეული ეტაპების ურთიერთდაკავშირება, რის შედეგადაც საწარმოში გამოყენებული ნედლეული გარდაიქმნება მზა პროდუქტად.
ორგანიზაციული ერთიანობა განისაზღვრება ერთი გუნდისა და ერთიანი მენეჯმენტის არსებობით, რაც აისახება საწარმოს ზოგად და ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.
ეკონომიკური ერთიანობა განისაზღვრება სამუშაოს ეკონომიკური შედეგების საერთოობით - გაყიდული პროდუქციის მოცულობით, მომგებიანობის დონით და მოგების ოდენობით.
თუმცა საწარმო არა მხოლოდ საწარმოო, ეკონომიკური, არამედ სოციალური ერთეულია. კომპანია არის სხვადასხვა კვალიფიკაციის ადამიანთა კოლექტივი, რომლებიც დაკავშირებულია გარკვეული სოციალურ-ეკონომიკური ურთიერთობებით და ინტერესებით და შემოსავლის გამომუშავება ემსახურება მთელი გუნდის მოთხოვნილებების (როგორც მატერიალური, ისე სულიერი) დაკმაყოფილების საფუძველს. აქედან გამომდინარე, საწარმოს ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ამოცანაა: პერსონალისთვის სოციალურად სამართლიანი ხელფასის გადახდა, რაც უზრუნველყოფს სამუშაო ძალის რეპროდუქციას; შემოქმედება ნორმალური პირობებისამუშაო და დასვენება, პროფესიული ზრდის შესაძლებლობები და ა.შ.
საწარმო არა მხოლოდ ეკონომიკური სუბიექტია, არამედ ერთეული.
Იურიდიული პირი აღიარებულია ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს ცალკეული საკუთრება საკუთრებაში, ეკონომიკურ მენეჯმენტში ან ოპერატიულ მართვაში და პასუხისმგებელია ამ ქონებით თავის ვალდებულებებზე, შეუძლია თავისი სახელით შეიძინოს და განახორციელოს ქონებრივი და პირადი არაქონებრივი უფლებები, ეკისროს პასუხისმგებლობა და იყოს მოსარჩელე და მოპასუხე სასამართლოში. იურიდიულ პირებს უნდა ჰქონდეთ დამოუკიდებელი ბალანსი ან შეფასება.
იურიდიული პირი ექვემდებარება სახელმწიფო რეგისტრაციადა მოქმედებს ან წესდების საფუძველზე ან შემადგენელი შეთანხმებადა წესდება, ან მხოლოდ ასოციაციის მემორანდუმი.
წესდებაში ასახულია: ორგანიზაციული და იურიდიული ფორმასაწარმოები; სახელი; საფოსტო მისამართი; საქმიანობის საგანი და მიზანი; საწესდებო კაპიტალი; მოგების განაწილების პროცედურა; კონტროლის ორგანოები; სტრუქტურული ერთეულების სია და ადგილმდებარეობა, რომლებიც ქმნიან კომპანიას; რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის პირობები.
ავტორიზებული ფონდი – ძირითადი თანხის ფიქსირებული თანხა და საბრუნავი კაპიტალისაწარმოები. სახელმწიფო, როგორც წესი, ადგენს მინიმალურ ზომას საწესდებო კაპიტალი.
ბევრი საწარმო არის ამა თუ იმ კომპანიის ნაწილი.
ფირმა – იურიდიულად დამოუკიდებელი ბიზნეს ერთეული. თანამედროვე კომპანია ჩვეულებრივ მოიცავს რამდენიმე საწარმოს. თუ კომპანია შედგება ერთი საწარმოსგან, ორივე ტერმინი ემთხვევა.
თავისი საქმიანობის მიზნებიდან გამომდინარე, ყველა იურიდიული პირი მიეკუთვნება ორ კატეგორიას:
კომერციული ორგანიზაცია;
არაკომერციული ორგანიზაცია.
ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის მიხედვით კომერციული ორგანიზაციებისამოქალაქო კოდექსის შესაბამისად რუსეთის ფედერაციაკლასიფიცირებულია შემდეგნაირად:
ბიზნეს პარტნიორობები– საერთო ამხანაგობა, კომანდიტური საზოგადოება (კომპანიული საზოგადოება);
ბიზნეს კომპანიები- კომპანიებთან შეზღუდული პასუხისმგებლობისდამატებითი პასუხისმგებლობის კომპანიები, სააქციო საზოგადოება(ღია და დახურული ტიპები);
სახელმწიფო და მუნიციპალური უნიტარული საწარმოები – ეკონომიკური მართვის უფლებიდან გამომდინარე, კანონის საფუძველზე ოპერატიული მენეჯმენტი;
საწარმოო კოოპერატივები (არტელები).
არაკომერციული ორგანიზაციები იყოფა შემდეგნაირად:
სამომხმარებლო კოოპერატივები (კავშირები, ამხანაგობები);
საზოგადოებრივი და რელიგიური ორგანიზაციები (ასოციაციები);
სახსრები;
დაწესებულებები, იურიდიული პირების გაერთიანებები (ასოციაციები და გაერთიანებები).
საწარმოები შეიძლება დაიყოს რამდენიმე კრიტერიუმის მიხედვით:
მოხმარებული ნედლეულის ბუნების მიხედვით– სამთო და საწარმოო მრეწველობის საწარმოები;
მზა პროდუქტის დანიშნულების მიხედვით– წარმოების საშუალებების მწარმოებელი საწარმოები და სამომხმარებლო საქონლის მწარმოებელი საწარმოები;
ტექნიკური და ტექნოლოგიური საერთოობის საფუძველზე- საწარმოები უწყვეტი და დისკრეტული წარმოების პროცესებით, მექანიკური და ქიმიური წარმოების პროცესების უპირატესობით;
სამუშაო საათების მიხედვით მთელი წლის განმავლობაში– მთელი წლის და სეზონური საწარმოები;
ზომის მიხედვით- მსხვილი, საშუალო და მცირე საწარმოები. საწარმოს ერთ-ერთ ჯგუფად კლასიფიკაციის მთავარი კრიტერიუმია ეკონომიკური სექტორის მიხედვით დიფერენცირებული დასაქმებულთა რაოდენობა;
მსგავსი პროდუქტების წარმოების სპეციალიზაციისა და მასშტაბის მიხედვით -სპეციალიზებული, დივერსიფიცირებული და კომბინირებული საწარმოები.
1.2. კომპანიის სტრუქტურა
კომპანიის სტრუქტურა -ეს არის მისი შიდა რგოლების შემადგენლობა და ურთიერთობა: სახელოსნოები, განყოფილებები, განყოფილებები, ლაბორატორიები და სხვა განყოფილებები, რომლებიც ქმნიან ერთიან ეკონომიკურ ერთეულს.
არსებობს საწარმოს ზოგადი, საწარმოო და ორგანიზაციული სტრუქტურები.
ქვეშ ზოგადი სტრუქტურა საწარმო გაგებულია, როგორც საწარმოო ერთეულებისა და ერთეულების კომპლექსი, რომელიც ემსახურება თანამშრომლებს, რაოდენობა, ზომა, ურთიერთობები და ურთიერთობები ამ ერთეულებს შორის დაკავებული სივრცის ზომის, თანამშრომლების რაოდენობისა და გამტარუნარიანობის თვალსაზრისით.
TO საწარმოო ერთეულებიმოიცავს სახელოსნოებს, ტერიტორიებს, ლაბორატორიებს, რომლებშიც იწარმოება ძირითადი პროდუქტები (წარმოებული საწარმოს მიერ), კომპონენტები (გარედან შეძენილი), მასალები და ნახევარფაბრიკატები, სათადარიგო ნაწილები პროდუქტის მოვლისა და შეკეთების დროს ექსპლუატაციის დროს, გადიან შემოწმებას, ტესტებს. წარმოებული განსხვავებული სახეობებიენერგია ტექნოლოგიური მიზნებისთვის და ა.შ.
TO განყოფილებები, რომლებიც ემსახურებიან თანამშრომლებსმოიცავს საბინაო და კომუნალური მომსახურების განყოფილებებს, მათ სერვისებს, სასადილოებს, ბუფეტებს, საბავშვო ბაღებსა და ბაგა-ბაღებს, სანატორიუმებს, დისპანსერებს, სამედიცინო განყოფილებებს, ნებაყოფლობით სპორტულ საზოგადოებებს, განყოფილებებს. ტექნიკური მომზადებადა ა.შ.
ზოგადი სტრუქტურისგან განსხვავებით წარმოების სტრუქტურა საწარმო არის წარმოების პროცესის ორგანიზების ფორმა და გამოიხატება საწარმოს ზომით, სახელოსნოებისა და სერვისების რაოდენობაში, შემადგენლობაში და პროპორციაში, მათ განლაგებაში, აგრეთვე წარმოების ტერიტორიებისა და სამუშაო ადგილების შემადგენლობაში, რაოდენობასა და განლაგებაში. სახელოსნოები.
სამუშაო ადგილი- საწარმოო ტერიტორიის ნაწილი, სადაც მუშაკი ან მუშათა ჯგუფი ასრულებს ინდივიდუალურ ოპერაციებს პროდუქციის წარმოებისთვის ან წარმოების პროცესის მომსახურებისთვის.
საწარმოო ტერიტორია– სამუშაო ადგილების ნაკრები, რომლებშიც ტარდება ტექნოლოგიურად ერთგვაროვანი სამუშაო ან სხვადასხვა ოპერაციები იდენტური ან მსგავსი პროდუქტების წარმოებისთვის.
შემადგენლობა, სექციების რაოდენობა და მათ შორის ურთიერთობა განსაზღვრავს უფრო დიდი საწარმოო ერთეულების შემადგენლობას - სახელოსნოები– და მთლიანად საწარმოს სტრუქტურა.
გამოარჩევენ შემდეგი ტიპებისემინარები და სფეროები:
ძირითადი;
დამხმარე;
ემსახურება;
გვერდითი მოვლენები.
დავალება დამხმარე სახელოსნოები– ძირითადი საწარმოო საამქროების ნორმალური უწყვეტი მუშაობის უზრუნველყოფა. დამხმარე სახელოსნოები მოიცავს: რემონტს, სანტექნიკას, ხელსაწყოებს, ენერგეტიკას და ა.შ.
სერვისის მაღაზიებიშეასრულოს პროდუქტების შენახვის, ნედლეულის, მასალების და მზა პროდუქციის ტრანსპორტირების ფუნქციები.
გვერდითი მაღაზიებიდაკავებულია ნარჩენების გატანაში.
სახელოსნოებისა და სექციების ორგანიზაციული სტრუქტურა ხორციელდება სამი ძირითადი მიმართულების (პრინციპების) მიხედვით:
ტექნოლოგიური– ჩამოყალიბებულია ჰომოგენურობის საფუძველზე ტექნოლოგიური პროცესისხვადასხვა პროდუქციის (ბეტონის, ფოლადის სამსხმელო და ა.შ.) წარმოება;
საგანი– აერთიანებს სამუშაო ადგილებს, ტერიტორიებს, მაღაზიებს გარკვეული ტიპის პროდუქტის წარმოებისთვის (ბურთიანი მაღაზიები);
შერეული– განსხვავდება იმით, რომ შესყიდვების მაღაზიები და სექციები იქმნება ტექნოლოგიური პრინციპით, ხოლო მწარმოებელი მაღაზიები და სექციები შექმნილია საგნობრივი პრინციპით.
მაღაზიის გარეშე (განყოფილება);
სახელოსნო (მაღაზია);
საქმე (სხეული);
სამრეწველო (წარმოება, მაგალითად, ტექსტილის ქარხანა).
მართვის სტრუქტურის ფორმირების პრინციპიამენეჯმენტის გარკვეული ფუნქციების ორგანიზება და მინიჭება მართვის აპარატის განყოფილებებზე (მომსახურებებზე).
მართვის აპარატის ორგანიზაციული სტრუქტურა ხასიათდება ბმულების განსხვავებული რაოდენობით, ყველაზე ხშირად გამოიყენება სამსაფეხურიანი სისტემა: დირექტორი - მაღაზიის მენეჯერი - ოსტატი.
საწარმოს ყველა საქმიანობას მართავს დირექტორი (პრეზიდენტი, მენეჯერი), რომელიც შეიძლება იყოს როგორც ქონების მფლობელი, ასევე თანამშრომელი.
საწარმოს სტრატეგიული, მიმდინარე და ოპერატიული მენეჯმენტის უზრუნველსაყოფად დირექტორს ჰყავს ფუნქციური მართვის აპარატი და უშუალოდ მასზე დაქვემდებარებული მოადგილეები. საკონტროლო მოწყობილობა მოიცავს შემდეგ ძირითად სერვისებს:
საწარმოს ოპერატიული მართვა;
პერსონალის მართვა (სოციალური სამსახური);
ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობა;
ინფორმაციის დამუშავება;
ადმინისტრაციული მართვა;
მარკეტინგი;
საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობები;
ტექნიკური განვითარება და ა.შ.
სახელოსნოს მენეჯერი პასუხისმგებელია სახელოსნოს მუშაობის ყველა ასპექტზე და ასრულებს სახელოსნოს ტექნოლოგიური და ეკონომიკური მართვის ყველა ფუნქციას მასზე დაქვემდებარებული სახელოსნოს მართვის აპარატის დახმარებით.
მაღაზიის მენეჯერი უშუალოდ ექვემდებარება დირექტორს.
ოსტატი არის ადგილზე წარმოებისა და შრომის ლიდერი და ორგანიზატორი. სახელოსნოს დიდ ნაწილებს (განყოფილებები, ყურეები) ხელმძღვანელობენ განყოფილების ხელმძღვანელები (უფროსი წინამძღოლები), რომლებსაც ექვემდებარებიან ცვლის წინამძღოლები.
ბრიგადაში გაერთიანებულ მუშაკთა ჯგუფს ხელმძღვანელობს ოსტატი, რომელიც არის უფროსი თანამშრომელი და არ არის გათავისუფლებული საწარმოო სამუშაოსგან და იღებს დამატებით გადახდას სატარიფო განაკვეთზე თავისი მოვალეობის შესრულებისთვის.
1.3. საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურები
ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურაგანსაზღვრავს მართვის აპარატის განყოფილებების შემადგენლობას, მათ ურთიერთდამოკიდებულებას და ურთიერთდამოკიდებულებას. მენეჯერებისა და სპეციალისტების ჯგუფი, რომელსაც ევალება პასუხისმგებლობა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებასა და განხორციელებაზე მართვის დეპარტამენტი საწარმო. მენეჯმენტის აპარატი მოიცავს მენეჯმენტის პერსონალს მთელ საწარმოში, ასევე მის სტრუქტურულ განყოფილებებში.
გამოარჩევენ შემდეგი სტრუქტურებიმენეჯმენტი: ხაზოვანი, ფუნქციონალური, წრფივი-ფუნქციური, ხაზოვანი-საშტაბო, პროდუქტი, ინოვაცია-წარმოება, პროექტი, მატრიცა, დაყოფა და ა.შ.
ხაზოვანი მართვის სტრუქტურა- სტრუქტურა, რომელიც ყალიბდება მართვის აპარატის აგების შედეგად მხოლოდ ურთიერთდაქვემდებარებული ორგანოებისგან იერარქიული კიბის სახით. ამ კონსტრუქციით მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ქმნიან ხაზოვან კავშირებს. ეს სტრუქტურა გულისხმობს, ერთი მხრივ, მენეჯმენტის ორგანიზებას, ხოლო მეორე მხრივ, გადაწყვეტილების მიღების პროცედურებს.
ასეთ სტრუქტურაში ლიდერი ე.წ ხაზოვანიდა ახორციელებს როგორც ადმინისტრაციულ, ისე სხვა ფუნქციებს. უფრო მეტიც, შეიძლება არ იყოს უკუკავშირი, რომელიც აცნობებს მენეჯერს სამუშაოს მიმდინარეობის შესახებ. ადმინისტრაციული ფუნქციები და პროცედურები შეიძლება დელეგირებული იყოს პირველადი მენეჯერის მიერ იერარქიის ქვედა საფეხურებზე. მენეჯმენტის თითოეული ქვედა დონის წევრები უშუალოდ ექვემდებარებიან მენეჯმენტის უფროსს მაღალი დონე. ამ სტრუქტურის გამოყენება მიზანშეწონილია მცირე რაოდენობის პერსონალის მქონე საწარმოებში და წარმოების უმნიშვნელო მოცულობისა და დიაპაზონის მქონე საწარმოებში.
ფუნქციური მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომელშიც ვარაუდობენ, რომ შეიქმნება ერთეულები, რათა შეასრულონ გარკვეული ფუნქციები მენეჯმენტის ყველა დონეზე. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიიყოფა ხაზოვანიდა ფუნქციონალური, რომელთაგან თითოეული სავალდებულოა. ამ სტრუქტურაში ხაზი და ფუნქციონალური მენეჯერები არ ერევიან ერთმანეთის საქმეებში. თითოეული მენეჯერი იღებს ფუნქციების მხოლოდ ნაწილს. შეიძლება არ იყოს გამოხმაურება.
ამ სტრუქტურის მოდიფიკაცია - ფუნქციონალურ-ობიექტური მართვის სტრუქტურა, სადაც შიგნით ფუნქციური განყოფილებებიგამოვლენილია ყველაზე კვალიფიციური სპეციალისტები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტულ ობიექტზე ყველა სამუშაოს შესრულებაზე. ეს აძლიერებს პასუხისმგებლობის პერსონიფიკაციას სამუშაოს მთელ სპექტრზე, რითაც ხელს უშლის ცალკეული ობიექტების როლის გაუმართლებელ ზრდას მთლიანად საწარმოს ინტერესების საზიანოდ.
ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომელშიც მენეჯმენტის გავლენა იყოფა ხაზოვანი- სავალდებულო და ფუნქციონალური- რეკომენდაციები.
ცალკეული განყოფილებების ხელმძღვანელები ახორციელებენ ხაზოვან გავლენას სტრუქტურის ყველა მონაწილეზე, ხოლო ფუნქციური (ეკონომიკური, საინჟინრო, ტექნიკური და ა.შ.) დეპარტამენტების ხელმძღვანელები ფუნქციონირებენ სამუშაოს შემსრულებლებზე.
ხაზის შტაბის მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომელიც გულისხმობს სპეციალიზებული ფუნქციური ერთეულების ხაზის მენეჯერების დასახმარებლად ფორმირებას - შტაბს გარკვეული ამოცანების გადასაჭრელად (ანალიტიკური, საკოორდინაციო, ქსელის დაგეგმვა და მართვა, სპეციალური და ა.შ.). შტაბს არ აქვს ადმინისტრაციული ფუნქციები, მაგრამ ამზადებს რეკომენდაციებს, წინადადებებსა და პროექტებს ხაზის მენეჯერებისთვის.
პროდუქტის მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომლის თავისებურებაა წარმოებული პროდუქტის ფუნქციების გამიჯვნა საწარმოს წარმოებისა და მომსახურების დონეზე. ეს საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ ცალკე აღრიცხვა, გაყიდვები, მიწოდება და ა.შ.
ინოვაციებისა და წარმოების მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომელიც ითვალისწინებს მენეჯმენტის მკაფიო დაყოფას ინოვაციურ ფუნქციებს (სტრატეგიული დაგეგმვა, განვითარება და წარმოების მომზადება) განყოფილებებს შორის. ახალი პროდუქტი) და ათვისებული პროდუქციის დადგენილი წარმოებისა და რეალიზაციის ყოველდღიური ოპერატიული მართვის ფუნქციები. ასეთი სტრუქტურის გამოყენება რაციონალურია პერიოდულად განახლებული პროდუქციის ფართომასშტაბიანი წარმოებისთვის.
პროექტის მართვის სტრუქტურა – უზრუნველყოფაზე ორიენტირებული სტრუქტურა ეფექტური მენეჯმენტისაწარმოში პარალელური შესრულება რიგ მსხვილი პროექტები. ამავდროულად, ცალკეულ პროექტებში მონაწილე ერთეულების გარკვეული ნაკრები, რომლებსაც ხელმძღვანელობენ ამ პროექტების მენეჯერები, იღებენ ავტონომიას. პროექტის მენეჯერს ეკისრება სრული პასუხისმგებლობა მის დროულ და ხარისხიან განვითარებასა და განხორციელებაზე. მას მინიჭებული აქვს ყველა უფლება, მართოს მის დაქვემდებარებაში მყოფი ერთეულები და არ ჰყავს დაქვემდებარებული ერთეულები, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული პროექტის მომზადებასთან.
ეს სტრუქტურები შეიძლება შეიქმნას ცენტრალიზებულ და დეცენტრალიზებულ ფორმებში. ზე დეცენტრალიზებულიფორმა, ფუნქციური და დამხმარე ერთეულები იყოფა საპროექტო ერთეულებად და ანგარიშს უწევენ პროექტის მენეჯერებს და როდის ცენტრალიზებული– ისინი საერთო ხდება ყველა საპროექტო განყოფილებისთვის და ექვემდებარება საწარმოს ხელმძღვანელს.
მატრიცის მართვის სტრუქტურა – სტრუქტურა, რომელიც აერთიანებს ვერტიკალურ ხაზოვან და ფუნქციონალურ მართვის კავშირებს ჰორიზონტალურთან. ფუნქციური ერთეულების პერსონალი, მათი შემადგენლობისა და დაქვემდებარებაში ყოფნისას, ასევე ვალდებულია შეასრულოს პროექტის მენეჯერების ან ცალკეული პროექტებისა და სამუშაოების სამართავად შექმნილი სპეციალური შტაბების, საბჭოების და ა.შ. მითითებები. პროექტის მენეჯერები ადგენენ სამუშაოს შემადგენლობას და წესრიგს, ხოლო ფუნქციური დეპარტამენტების ხელმძღვანელები პასუხისმგებელნი არიან მათ სწორად და დროულად განხორციელებაზე. ეს სტრუქტურები შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ცალკეულ ორგანიზაციებზე, ასევე ორგანიზაციების სისტემებზე.
განყოფილების მართვის სტრუქტურა ხასიათდება ორგანიზაციის ფარგლებში პრაქტიკულად დამოუკიდებელი ერთეულების - „განყოფილებების“ განაწილებით პროდუქტის, ინოვაციების ან გაყიდვების ბაზრების მიხედვით. გამოიყენება პრაქტიკაში კორპორატიული მმართველობა, როდესაც მართული ორგანიზაცია მიეკუთვნება მსხვილ და უმსხვილესთა კატეგორიას წარმოების მასშტაბით და თანამშრომლების რაოდენობით და ასევე ხასიათდება წარმოებული პროდუქციის მრავალფეროვნებით და გაყიდვების ბაზრების სიგანით.
თემა 2. საწარმოო პროცესის ორგანიზება
2.1. წარმოების ორგანიზაცია: არსი, ფორმები
წარმოების ორგანიზაცია- ღონისძიებათა სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს მატერიალური ელემენტებისა და წარმოების პროცესში ჩართული ადამიანების სივრცეში და დროში გაერთიანების რაციონალიზაციას.
ქვეშ წარმოების პროცესის ორგანიზებაგააცნობიეროს მისი ელემენტების სივრცეში და დროში შერჩევისა და გაერთიანების მეთოდები ეფექტური საბოლოო შედეგის მისაღწევად.
წარმოების პროცესის ორგანიზება (პროდუქტის წარმოება) ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:
სპეციალიზაცია,ახასიათებს ამავე სახელწოდების პროდუქციის (ნამუშევრების) შეზღუდული ასორტიმენტი და მასობრივი წარმოება;
უწყვეტობა,რაც გულისხმობს შრომის ობიექტის დამუშავების დროის ზრდას, მისი დახარჯვის დროის შემცირებას
გადაადგილების გარეშე, წარმოების პროცესის განახლების მოლოდინში,
ადამიანის შრომისა და შრომის საშუალებების გამოყენების შეფერხებების შემცირება;
პროპორციულობა,შედარებით თანაბარ გამომუშავებას მოითხოვს
პროდუქტები ან საწარმოს ყველა ურთიერთდაკავშირებული განყოფილების, აღჭურვილობის ჯგუფების, სამუშაო ადგილების მიერ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში შესრულებული სამუშაოს მოცულობა, აგრეთვე აღჭურვილობისა და მუშაკების მუშაობის დროის ფონდის შესაბამისობა საწარმოო პროგრამის შრომის ინტენსივობასთან;
პარალელიზმი,მათ შორის წარმოების პროცესის ცალკეული ნაწილების ერთდროული შესრულება, სამუშაო ადგილზე ტექნოლოგიური ოპერაციების კონცენტრაცია და ძირითადი დამხმარე ოპერაციების შესრულების დროს კომბინაცია;
სისწორე,წარმოების პროცესში შრომის საგნების გადაადგილების უმოკლეს მანძილის უზრუნველყოფა;
რიტმი,წარმოების პროცესის რეგულარულ გამეორებას რეგულარული ინტერვალებით;
მოქნილობა -ახლის გამოშვებისთვის სწრაფად ადაპტაციის უნარი
პროდუქტები.
კონცენტრაცია არის პროდუქციის წარმოების კონცენტრირების პროცესი შეზღუდული რაოდენობის საწარმოებზე და მათ საწარმოო განყოფილებებში.
ქვეშ სპეციალიზაცია ეხება საწარმოსა და მის საწარმოო ერთეულებზე ერთგვაროვანი, მსგავსი პროდუქტების წარმოების კონცენტრაციას ან ტექნოლოგიური პროცესის ცალკეული ეტაპების განხორციელებას.
არსებობს ტექნოლოგიური, საგნობრივი და დეტალური სპეციალიზაციები.
ტექნოლოგიური სპეციალიზაცია- საწარმოების, საამქროების და ტერიტორიების გამოყოფა საწარმოო პროცესის გარკვეული ოპერაციების ან ეტაპების შესასრულებლად, მაგალითად, დაწნული, ქსოვის და დამამთავრებელი ქარხნები ტექსტილის ინდუსტრიაში.
საგნობრივი სპეციალობაგულისხმობს საწარმოზე ფოკუსირებას (საამქროში) მთლიანად მზა პროდუქციის წარმოებაზე, მაგალითად მოტოციკლების, ველოსიპედების, კერძების, პურის პროდუქციის და ა.შ.
დეტალური სპეციალობაროგორც საგნობრივი წარმოების სახეობა, იგი ემყარება მზა პროდუქციის ცალკეული ნაწილების და ნაწილების წარმოებას - ძრავებს, საკისრებს და ა.შ.
სპეციალიზაციის დონის ამაღლების წინაპირობაა პროცესების სტანდარტიზაცია, გაერთიანება და ტიპიზაცია.
სტანდარტიზაციაადგენს მკაცრად განსაზღვრულ ხარისხის სტანდარტებს, ნაწილების, შეკრებებისა და მზა პროდუქციის ფორმებსა და ზომებს. ის ქმნის პროდუქციის ასორტიმენტის შეზღუდვისა და მისი წარმოების მასშტაბის გაზრდის წინაპირობებს.
გაერთიანებაგულისხმობს არსებული მრავალფეროვნების შემცირებას სტრუქტურების ტიპებში, ფორმებში, ნაწილების ზომებში, ბლანკებში, შეკრებებზე, გამოყენებულ მასალაში და ყველაზე ტექნოლოგიურად და ეკონომიკურად მიზანშეწონილის შერჩევას.
აკრეფაპროცესები მოიცავს გამოყენებული საწარმოო ოპერაციების მრავალფეროვნების შეზღუდვას, სტანდარტული პროცესების შემუშავებას ტექნოლოგიურად ერთგვაროვანი ნაწილების ჯგუფებისთვის.
კონკურენტულ გარემოში, ზოგიერთ შემთხვევაში, საწარმოსთვის უფრო სასურველია დივერსიფიკაცია წარმოება, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა სფეროს პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოებით.
თანამშრომლობა მოიცავს საწარმოო კავშირებს საწარმოებს, სახელოსნოებსა და პროდუქციის წარმოებაში ერთობლივად ჩართულ ტერიტორიებს შორის. ის ეფუძნება დეტალურიდა ტექნოლოგიურისპეციალიზაციის ფორმები. შიდა ქარხნული თანამშრომლობა გამოიხატება ნახევარფაბრიკატების ერთი სახელოსნოდან მეორეში გადატანაში, დამხმარეების მიერ ძირითადი განყოფილებების მომსახურებაში.
კომბინაცია წარმოადგენს წარმოების ერთ საწარმოში ერთობლიობას, ზოგჯერ სხვადასხვა ინდუსტრიას, მაგრამ ერთმანეთთან მჭიდროდ დაკავშირებულს. კომბინაცია შეიძლება მოხდეს:
პროდუქტის წარმოების თანმიმდევრული ეტაპების (ტექსტილის, მეტალურგიული და სხვა ქარხნების) ერთობლიობის საფუძველზე;
დაფუძნებული ინტეგრირებული გამოყენებანედლეული (ნავთობის გადამამუშავებელი, ქიმიური მრეწველობის საწარმოები);
საწარმოში ნარჩენების გადამამუშავებელი განყოფილებების გამოყოფისას (სატყეო, ტყავის და სხვა მრეწველობა).
2.2. Საწარმოო პროცესი
Საწარმოო პროცესი- ურთიერთდაკავშირებული ძირითადი, დამხმარე, მომსახურე და ბუნებრივი პროცესების ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია გარკვეული პროდუქტების წარმოებაზე.
Ოპერაცია - წარმოების პროცესის ნაწილი, რომელიც შესრულებულია ერთ სამუშაო ადგილზე და შედგება ერთი ან მეტი მუშაკის მიერ ერთ საწარმოო ობიექტზე (ნაწილზე, ერთეულზე, პროდუქტზე) მოქმედებების სერიაზე.
წარმოების პროცესების კლასიფიკაცია წარმოდგენილია ცხრილში 1.
მთავარი არის ის წარმოების პროცესები, რომლის დროსაც ნედლეული და მასალები გარდაიქმნება მზა პროდუქტად.
Დამხმარე პროცესები წარმოების პროცესის ცალკეული ნაწილებია, რომლებიც ხშირად შეიძლება დაიყოს დამოუკიდებელ საწარმოებად. დამხმარე პროცესები მიზნად ისახავს პროდუქციის წარმოებას და ძირითადი წარმოებისთვის საჭირო სერვისების მიწოდებას. ეს მოიცავს ხელსაწყოების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობისა და სათადარიგო ნაწილების წარმოებას, აღჭურვილობის შეკეთებას და ა.შ.
დამსწრეთა პროცესები განუყოფლად არის დაკავშირებული ძირითად წარმოებასთან, მათი იზოლირება შეუძლებელია. მათი მთავარი ამოცანაა უზრუნველყონ საწარმოს ყველა განყოფილების უწყვეტი მუშაობა. მათ შორისაა მაღაზიათაშორისი და მაღაზიათაშორისი ტრანსპორტი, მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების შენახვა და შენახვა და ა.შ.
ცხრილი 1
წარმოების პროცესების კლასიფიკაცია
|
კლასიფიკაციის ნიშანი |
წარმოების პროცესის ტიპი |
|
1. მნიშვნელობა და როლი პროდუქციის წარმოებაში |
ძირითადი Დამხმარე დამსწრეთა |
|
2. კურსის ხასიათი |
მარტივი სინთეტიკური ანალიტიკური |
|
3. წარმოების ეტაპი |
შესყიდვა დამუშავება წარმოება (აწყობა) |
|
4. უწყვეტობის ხარისხი |
წყვეტილი უწყვეტი |
|
5. ტექნიკური აღჭურვილობის ხარისხი |
სახელმძღვანელო ნაწილობრივ მექანიზებული კომპლექსურად მექანიზებული ავტომატიზირებული |
|
6. გამოყენებული აღჭურვილობის მახასიათებლები |
აპარატურა (აგრეგატი) დისკრეტული |
შესყიდვა წარმოების პროცესები გარდაქმნის ნედლეულს და მასალებს საჭირო სამუშაო ნაწილებად, უახლოვდება მზა პროდუქციის ფორმასა და ზომას. შესყიდვის პროცესები მოიცავს: მანქანათმშენებლობაში - სამსხმელო და სამჭედლო პროცესებს, ქ ტანსაცმლის წარმოება- ჭრა და სხვა პროცესები.
დამუშავება არის პროცესები, რომლის დროსაც ბლანკები გარდაიქმნება დასრულებულ ნაწილებად (დამუშავება, ელექტრომოლევა, კერვა და ა.შ.).
წარმოება (აწყობა) წარმოების პროცესები გამოიყენება მზა პროდუქციის წარმოებისთვის, კომპონენტების, მანქანების აწყობისთვის (შეკრება, ხელსაწყოების პროცესები, სველი სითბური დამუშავება და ა.შ.)
წყვეტილი წარმოების პროცესები მოითხოვს შეფერხებებს პროდუქტებისა და აღჭურვილობის წარმოებაში მათი ხარისხის შელახვის გარეშე. უწყვეტი წარმოების პროცესები შეუფერხებლად მიმდინარეობს.
სახელმძღვანელო მანქანებისა და მექანიზმების დახმარების გარეშე შესრულებულ პროცესებს ე.წ. ნაწილობრივ მექანიზებული პროცესებს ახასიათებს მექანიკური შრომის ჩანაცვლება მანქანებით ინდივიდუალურ ოპერაციებში, ძირითადად ძირითადში. კომპლექსურად მექანიზებული პროცესები გულისხმობს მანქანებისა და მექანიზმების ურთიერთდაკავშირებული სისტემის არსებობას, რომელიც უზრუნველყოფს ყველა საწარმოო ოპერაციის განხორციელებას ხელით შრომის გამოყენების გარეშე, გარდა მანქანებისა და მექანიზმების მართვის ოპერაციებისა. ავტომატიზირებული წარმოების პროცესები უზრუნველყოფს ყველა ოპერაციის შესრულებას, მათ შორის მანქანებისა და მექანიზმების კონტროლს, თანამშრომლის უშუალო მონაწილეობის გარეშე.
აპარატურა (აგრეგატი) პროცესები მიმდინარეობს სპეციალური ტიპის აღჭურვილობაში (აბანოები, ჭურჭელი და ა.შ.) და არ საჭიროებს მუშაკთა შრომას მათი განხორციელებისას.
დისკრეტული პროცესები მიმდინარეობს ცალკეულ მანქანებზე მუშების მონაწილეობით.
წარმოების პროცესის დიზაინი ხდება ორ ეტაპად. ჩართულია პირველი ეტაპიშედგენილია მარშრუტის ტექნოლოგია, სადაც განისაზღვრება მხოლოდ ძირითადი ოპერაციების ჩამონათვალი, რომლებსაც ექვემდებარება პროდუქტი. ამ შემთხვევაში განვითარება ხორციელდება მზა პროდუქტიდან პირველ საწარმოო ოპერაციამდე.
მეორე ფაზაუზრუნველყოფს დეტალურ დეტალურ და ოპერაციულ დიზაინს საპირისპირო მიმართულებით - პირველი ოპერაციიდან უკანასკნელამდე.
2.3. წარმოების ციკლი
წარმოების ციკლი- დროის კალენდარული პერიოდი ნედლეულის წარმოებაში გაშვების მომენტიდან მზა პროდუქტის გამოშვებამდე, ტექნიკური კონტროლის სამსახურის მიერ მიღებული და მზა პროდუქციის საწყობში მიტანამდე, რომელიც იზომება დღეებში და საათებში.
წარმოების ციკლი ( თ ც) აქვს ორი ეტაპი:
წარმოების პროცესის დრო;
შესვენების დრო წარმოების პროცესში.
ტექნოლოგიური ციკლი,ან სამუშაო პერიოდი,მოიცავს:
მოსამზადებელი და საბოლოო ოპერაციების დრო (T pz);
ტექნოლოგიური ოპერაციების დრო (T tech);
ბუნებრივი ტექნოლოგიური პროცესების წარმოქმნის დრო (T est.pr);
ტრანსპორტირების დრო წარმოების პროცესში (T trans);
დროა ტექნიკური კონტროლი(T tech.k).
ინტეროპერაციული ძილის დრო (T interoperational bedtime);
დრო ცვლებს შორის (T ცვლებს შორის).
თ ც = თ pz + ტ ტექ + ტ ჭამე.pr + ტ ტრანსი + ტ ტექნიკა.კ + ტ ინტეროპერაციული საწოლის წყლული + ტ წოლითი ცვლას შორის
მოსამზადებელი და საბოლოო დროიხარჯება მუშაკის (ან გუნდის) მიერ საკუთარი თავის და სამუშაო ადგილის მომზადებაზე საწარმოო ამოცანის შესასრულებლად, ასევე მის შესასრულებლად ყველა მოქმედებაზე. იგი მოიცავს სამუშაო შეკვეთების, მასალების, სპეციალური ხელსაწყოებისა და მოწყობილობების მოპოვების, აღჭურვილობის დაყენების და ა.შ.
ტექნოლოგიური ოპერაციების დრო -ეს არის დრო, რომლის დროსაც უშუალო ზემოქმედება შრომის ობიექტზე ხორციელდება ან თავად მუშის მიერ, ან მის კონტროლის ქვეშ მყოფი მანქანებითა და მექანიზმებით.
ბუნებრივი ტექნოლოგიური პროცესების დრო -ეს არის დრო, რომლის დროსაც შრომის ობიექტი ცვლის თავის მახასიათებლებს ადამიანისა და ტექნოლოგიის პირდაპირი გავლენის გარეშე (შეღებილი პროდუქტის ჰაერში გაშრობა ან გაცხელებული პროდუქტის გაგრილება, მცენარეების ზრდა და მომწიფება, ზოგიერთი პროდუქტის დუღილი და ა.შ.).
დროა ტექნიკური კონტროლიდა ტრანსპორტირების დრო წარმოების დროსკოსმეტიკა შენარჩუნების დრო,რომელიც შეიცავს:
პროდუქციის გადამუშავების ხარისხის კონტროლი;
მანქანებისა და აღჭურვილობის მუშაობის რეჟიმების კონტროლი, მათი პარამეტრები, მცირე რემონტი;
მასალების მიწოდება, გადამუშავებული პროდუქტების მიღება და გაწმენდა.
პარტიულობის შესვენებები -ხდება ნაწილების დამუშავებისას
პარტიებში: თითოეული ნაწილი ან ერთეული, სამუშაო ადგილზე მისული
პარტიის შემადგენლობა, ორჯერ დევს - დაწყებამდე და დასასრულს
დამუშავება მანამ, სანამ მთელი პარტია არ გაივლის ამ ოპერაციას;
ლოდინის შესვენებები -გამოწვეულია მიმდებარე ტექნოლოგიური ოპერაციების ხანგრძლივობის შეუსაბამობით (არასინქრონიზაცია).
დამუშავება და ხდება მაშინ, როდესაც წინა ოპერაცია დასრულდება მის გამოშვებამდე სამუშაო ადგილიშემდეგი ოპერაციის შესასრულებლად;
ნაწილები და შეკრებები დევს ერთ კომპლექტში შემავალი სხვა ნაწილების დაუმთავრებელი წარმოების გამო.
ცვლის შესვენებებიგანისაზღვრება მუშაობის რეჟიმით (ცვლის რაოდენობა და ხანგრძლივობა) და მოიცავს შესვენებებს სამუშაო ცვლებს შორის, შაბათ-კვირას და არდადეგებს, ლანჩის შესვენებებს შორის.
ინტეროპერაციული და ცვლათაშორისი შესვენებები კლასიფიცირდება როგორც რეგულირებადი შესვენებები.
დაურეგულირებელი შესვენებები დაკავშირებულია აღჭურვილობისა და მუშაკების შეფერხებასთან სხვადასხვა ორგანიზაციული და ტექნიკური მიზეზები(ნედლეულის ნაკლებობა, აღჭურვილობის გაფუჭება, მუშების არყოფნა და ა.შ.) და არ შედის საწარმოო ციკლში.
2.4. ხაზის წარმოება
ხაზის წარმოება- წარმოების ორგანიზაციის ფორმა, რომელიც დაფუძნებულია დროის რიტმულ გამეორებაზე ძირითადი და დამხმარე ოპერაციების შესასრულებლად სპეციალიზებულ სამუშაო ადგილებზე, რომლებიც მდებარეობს ტექნოლოგიური პროცესის ნაკადის გასწვრივ.
ნაკადის მეთოდი ხასიათდება:
პროდუქციის ასორტიმენტის მინიმუმამდე შემცირება;
წარმოების პროცესის ოპერაციებად დაყოფა;
სამუშაოების სპეციალიზაცია გარკვეული ოპერაციების შესასრულებლად;
ნაკადის ყველა სამუშაო სადგურზე ოპერაციის პარალელურად შესრულება;
აღჭურვილობის ადგილმდებარეობა ტექნოლოგიური პროცესის გასწვრივ;
წარმოების პროცესის უწყვეტობის მაღალი დონე, რაც უზრუნველყოფილია ნაკადის ციკლში ნაკადის თითოეული ოპერაციის შესრულების ხანგრძლივობის თანაბარი ან ჯერადობით;
სპეციალური ინტეროპერაციული ტრანსპორტის არსებობა შრომის ობიექტების ექსპლუატაციიდან ექსპლუატაციაში გადასატანად. სტრუქტურული ერთეული უწყვეტი წარმოებაარის საწარმოო ხაზი. Საწარმოო ხაზი არის სამუშაო ადგილების ერთობლიობა, რომელიც მდებარეობს ტექნოლოგიური პროცესის გასწვრივ, შექმნილია მათთვის მინიჭებული ტექნოლოგიური ოპერაციების შესასრულებლად და ურთიერთდაკავშირებული სპეციალური ტიპის ინტეროპერაციული მანქანებით.
მაგიდა 2
საწარმოო ხაზების კლასიფიკაცია
|
კლასიფიკაციის ნიშანი |
საწარმოო ხაზების ტიპი |
|
1. გადამუშავებული პროდუქციის ნომენკლატურა (საწარმოო ხაზებზე წარმოებისთვის განკუთვნილი ობიექტების რაოდენობა) |
მუდმივი ნაკადი: ერთ საგანი მრავალ საგანი ცვლადი ნაკადი ჯგუფური მრავალ საგანი |
|
2. წარმოების პროცესის უწყვეტობის ხარისხი |
უწყვეტი: მოწესრიგებული რიტმით თავისუფალი რიტმით წყვეტილი (პირდაპირი ნაკადი) |
|
3. მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონე |
მექანიზებული კომპლექსურად მექანიზებული ავტომატიზირებული |
|
4. წარმოების პროცესის გაშუქება |
უბანი Მაღაზია |
2.5. წარმოების ორგანიზების პარტიული და ინდივიდუალური მეთოდები
წარმოების ორგანიზების პარტიული მეთოდიახასიათებს პროდუქციის სხვადასხვა ასორტიმენტის წარმოება მათი გაშვებისა და გამოშვების პარტიებით განსაზღვრული რაოდენობით.
წვეულება არის ამავე სახელწოდების პროდუქტების რაოდენობა, რომლებიც რიგრიგობით მუშავდება საწარმოო ციკლის ყოველ ოპერაციაზე მოსამზადებელი და საბოლოო დროის ერთჯერადი ხარჯვით.
წარმოების ორგანიზების პარტიულ მეთოდს აქვს შემდეგი დამახასიათებელი ნიშნები:
პროდუქციის წარმოებაში გაშვება პარტიაში;
რამდენიმე სახის პროდუქტის ერთდროულად დამუშავება;
სამუშაო ადგილისთვის რამდენიმე ოპერაციის მინიჭება;
ფართო გამოყენება სპეციალიზებულ უნივერსალურ აღჭურვილობასთან ერთად;
მაღალკვალიფიციური კადრების გამოყენება და ფართო სპეციალიზაცია;
აღჭურვილობის მოწყობა ძირითადად მსგავსი მანქანების ჯგუფებში.
წარმოების ორგანიზების ინდივიდუალური მეთოდიახასიათებს პროდუქციის წარმოება ერთ ეგზემპლარად ან მცირე არაგანმეორებადი პარტიებით.
წარმოების ორგანიზების ინდივიდუალური მეთოდის მახასიათებლებია:
პროდუქციის ასორტიმენტის უნიკალურობა მთელი წლის განმავლობაში;
უნივერსალური აღჭურვილობისა და სპეციალური აღჭურვილობის გამოყენება;
აღჭურვილობის მსგავს ჯგუფებად მოწყობა;
ინტეგრირებული ტექნოლოგიების განვითარება;
ფართო სპეციალიზაციის მქონე მუშაკების გამოყენება და მაღალი
კვალიფიკაცია;
მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილი სახელმძღვანელოს გამოყენებით
შრომა;
ლოჯისტიკის ორგანიზების რთული სისტემა, მიმდინარე სამუშაოების დიდი მარაგების შექმნა, ასევე საწყობში;
წინა მახასიათებლების შედეგად - მაღალი ხარჯები
პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია, დაბალი ბრუნვა
სახსრები და აღჭურვილობის გამოყენების დონე.
2.6. წარმოების ორგანიზაციადამხმარე და სერვისში საწარმოს განყოფილებები
საწარმოს დამხმარე და მომსახურების განყოფილებები მოიცავს შემდეგ ობიექტებს: სარემონტო, ხელსაწყო, ტრანსპორტი, ენერგეტიკა, საწყობი და ა.შ.
მთავარი ამოცანა სარემონტო საშუალებები არის აღჭურვილობის მუშა მდგომარეობაში შენარჩუნება და მისი ნაადრევი ცვეთა თავიდან აცილება. სარემონტო სამუშაოების ჩატარების ორგანიზაცია და პროცედურა რეგულირდება სტანდარტული წესებით.
სისტემა დაგეგმილი მოვლა(PPR) მოიცავს აქტივობების ერთობლიობას, მათ შორის აღჭურვილობის მოვლას, კაპიტალურ რემონტს, პერიოდულ პრევენციულ ოპერაციებს (ინსპექტირება, სიზუსტის შემოწმება, ზეთის შეცვლა, გამორეცხვა), ასევე დაგეგმილ პრევენციულ შეკეთებას (მიმდინარე, ძირითადი).
დაგეგმვისას სარემონტო სამუშაოებიგანისაზღვრება:
თითოეული მანქანისა და ერთეულის სარემონტო სამუშაოების სახეები და მათი დრო
აღსრულება;
სარემონტო სამუშაოების შრომის ინტენსივობა, შრომის პროდუქტიულობა, სარემონტო პერსონალის რაოდენობა და ხელფასი;
რემონტისთვის საჭირო მასალებისა და სათადარიგო ნაწილების რაოდენობა და ღირებულება;
დაგეგმილი აღჭურვილობის შეკეთების დრო;
სარემონტო სამუშაოების ღირებულება;
სარემონტო სამუშაოების მოცულობა სახელოსნოებში და მთლიანად საწარმოში, დაყოფილია კვარტალში და თვეში.
მასალების, სათადარიგო ნაწილების და ნახევარფაბრიკატების საჭიროების გაანგარიშება ხდება სარემონტო სირთულის ერთეულზე მატერიალური ღირებულების სტანდარტებისა და სარემონტო სამუშაოების მოცულობის საფუძველზე. აღჭურვილობის მთლიანი შეკეთების დროის თანაფარდობა აღჭურვილობის წლიური მუშაობის დროს არის აღჭურვილობის შეკეთების დროების პროცენტი.
ხელსაწყოების მეურნეობა შექმნილია შემდეგი პრობლემების გადასაჭრელად:
საწარმოს ყველა საწარმოო განყოფილებისთვის ხელსაწყოების უწყვეტი მიწოდება;
ხელსაწყოებისა და მოწყობილობების რაციონალური მუშაობის ორგანიზება;
ხელსაწყოების მარაგის შემცირება ნორმალურის დარღვევის გარეშე
წარმოების პროცესის პროგრესი;
ხელსაწყოების აღჭურვილობის შენარჩუნების ღირებულების შემცირება.
წარმოების პროცესში მათი როლის მიხედვით გამოირჩევიან სამუშაო, დამხმარე, საკონტროლო და საზომი ხელსაწყოები, სამაგრები, შიგთავსები, ფორმები.
გამოყენების ბუნებიდან გამომდინარე, ინსტრუმენტი შეიძლება იყოს განსაკუთრებულიდა უნივერსალური(ნორმალური).
ხელსაწყოების აღრიცხვის, შენახვისა და გაცემის მიზნით ისინი იყოფა კლასებად, ქვეკლასებად, ჯგუფებად, ქვეჯგუფებად, ტიპებად, მათი დიზაინის, წარმოების და ტექნოლოგიური მახასიათებლების მიხედვით. ზემოაღნიშნული კლასიფიკაციის შესაბამისად, ინსტრუმენტი ინდექსირებულია, ე.ი. მინიჭება მას გარკვეული სიმბოლო. ინდექსირება შეიძლება იყოს ციფრული, ანბანურიან განსაკუთრებული.
სექცია II. საწარმოო რესურსები, მათი ფორმირება და გამოყენების ეფექტურობა
თემა 3. საწარმოს (ფირმის) ძირითადი და სამუშაო კაპიტალი
3.1. საწარმოს ძირითადი საშუალებები: კონცეფცია, კლასიფიკაცია, აღრიცხვა და შეფასება
Ფიქსირებული აქტივები - ეს არის საწარმოო, მატერიალური და მატერიალური აქტივების ერთობლიობა, რომელიც მოქმედებს წარმოების პროცესში დიდი ხნის განმავლობაში, ინარჩუნებს ფიზიკურ ფორმას მთელი პერიოდის განმავლობაში და გადასცემს მათ ღირებულებას პროდუქტებზე ნაწილებად, რადგან ისინი ცვეთა. ამორტიზაციის ხარჯები.
სააღრიცხვო სისტემის მიხედვით, ძირითადი საშუალებები მოიცავს შრომის ინსტრუმენტებს, რომელთა მომსახურების ვადა 12 თვეზე მეტია და ღირებულება (შეძენის თარიღისთვის) 100-ჯერ აღემატება მინიმალურ თვიურ ხელფასს ერთეულზე. ძირითადი საშუალებები იყოფა ძირითად საწარმოო და ძირითად არაპროდუქტიულ აქტივებად.
TO ძირითადი საწარმოო საშუალებები ეს არის ის ძირითადი საშუალებები, რომლებიც უშუალოდ მონაწილეობენ წარმოების პროცესში (მანქანები, აღჭურვილობა და ა.შ.) ან ქმნის პირობებს საწარმოო პროცესისთვის (სამრეწველო შენობები, ნაგებობები და ა.შ.).
ძირითადი არასაწარმოო აქტივები - ეს არის კულტურული და საზოგადოებრივი ობიექტები (კლუბები, სასადილოები და ა.შ.).
ძირითადი საშუალებები ასევე ე.წ არამიმდინარე,ან დაბალი მიმდინარე აქტივები,ასევე იმობილიზებული სახსრები; ღირებულებით ისინი შეადგენენ საწარმოს საწესდებო კაპიტალის მნიშვნელოვან ნაწილს.
ძირითადის ტიპიური შემადგენლობა წარმოების აქტივებისაწარმოო საწარმოებია: შენობები, კონსტრუქციები, გადამცემი მოწყობილობები, მანქანები და აღჭურვილობა, ინსტრუმენტები, ხელსაწყოები და ლაბორატორიული აღჭურვილობა, კომპიუტერული ტექნიკა, მანქანები, ხელსაწყოები და მოწყობილობები, საწარმოო და ბიზნეს აღჭურვილობა, სხვა ძირითადი საშუალებები.
გამოარჩევენ აქტიურიდა პასიურიძირითადი საშუალებების ნაწილები. ის სახსრები (მანქანები, აღჭურვილობა და ა.შ.), რომლებიც უშუალოდ მონაწილეობენ წარმოების პროცესში, კლასიფიცირდება როგორც ძირითადი საშუალებების აქტიური ნაწილი. სხვა (შენობები, ნაგებობები), რომლებიც უზრუნველყოფენ წარმოების პროცესის ნორმალურ ფუნქციონირებას, კლასიფიცირდება როგორც ძირითადი საშუალებების პასიურ ნაწილებად.
ძირითადი საშუალებების აღრიცხვა და შეფასება ხორციელდება ნატურით და ფულადი სახსრებით. ძირითადი საშუალებების აღრიცხვის ბუნებრივი ფორმა აუცილებელია მათი ტექნიკური მდგომარეობის, საწარმოს წარმოების სიმძლავრის, აღჭურვილობის გამოყენების ხარისხისა და სხვა მიზნებისათვის.
ძირითადი საშუალებების ფულადი (ან თვითღირებულების) შეფასება აუცილებელია მათი მთლიანი მოცულობის, დინამიკის, სტრუქტურის, მზა პროდუქციის ღირებულებაზე გადაცემული ღირებულების დასადგენად, აგრეთვე გამოთვლებისთვის. ეკონომიკური ეფექტურობაკაპიტალური ინვესტიციები. ძირითადი საშუალებების აღრიცხვის ფულადი ფორმა შენარჩუნებულია შემდეგ სფეროებში:
საწყისი ღირებულებაძირითადი საშუალებები მოიცავს ღირებულებას
აღჭურვილობის შეძენა (შენობები, შენობები), ტრანსპორტი
მიწოდების და ინსტალაციის ხარჯები. სახსრები აღირიცხება თავდაპირველი ღირებულებით და დგინდება მათი ამორტიზაცია.
და სხვა ინდიკატორები.
ჩანაცვლების ღირებულება -ეს არის ძირითადი საშუალებების რეპროდუქციის ხარჯები თანამედროვე პირობებში. იგი დგინდება, როგორც წესი, ძირითადი საშუალებების გადაფასებისას.
Ნარჩენი ღირებულებაწარმოადგენს განსხვავებას შორის
ძირითადი საშუალებების საწყისი ან ჩანაცვლების ღირებულება და მათი ამორტიზაციის ოდენობა.
სალიკვიდაციო ღირებულება- გაცვეთილი ან გამორთული ინდივიდუალური ძირითადი საშუალებების გაყიდვის ღირებულება.
იჯარით გაცემული ქონების გადაფასებას ახორციელებს იურიდიული პირი, რომლის ბალანსზეც არის გათვალისწინებული ეს ქონება. ფასი მიწის ნაკვეთებიხოლო გარემოსდაცვითი მართვის ობიექტები არ ექვემდებარება გადაფასებას.
ძირითადი საშუალებების სრული ჩანაცვლების ღირებულების დასადგენად გამოიყენება ორი მეთოდი: ინდექსური და პირდაპირი შეფასების მეთოდი. ინდექსის მეთოდიითვალისწინებს ცალკეული ობიექტების საბალანსო ღირებულების ინდექსირებას ძირითადი საშუალებების ღირებულების ცვლილების ინდექსების გამოყენებით, დიფერენცირებული შენობებისა და ნაგებობების ტიპების, მანქანებისა და აღჭურვილობის ტიპების, მანქანებისა და სხვა ძირითადი საშუალებების მიხედვით, რეგიონის, წარმოებისა და შეძენის პერიოდის მიხედვით. ბაზა აღებულია ცალკეული ძირითადი საშუალებების სრული საბალანსო ღირებულებად, რომელიც განისაზღვრება შესაბამისი წლის 1 იანვრის მდგომარეობით მათი ინვენტარიზაციის შედეგების მიხედვით.
პირდაპირი შეფასების მეთოდიძირითადი საშუალებების ჩანაცვლების ღირებულება უფრო ზუსტია და გამორიცხავს ადრე გამოყენებული გადაფასებების შედეგად დაგროვილ ყველა შეცდომას ჯგუფის საშუალო ინდექსების გამოყენებით. ძირითადი საშუალებების ამ მეთოდით ჩანაცვლების ღირებულება განისაზღვრება ცალკეული ობიექტების ღირებულების პირდაპირი გადაანგარიშებით დოკუმენტირებული. საბაზრო ფასებიახალი ობიექტებისთვის, შესაბამისი წლის 1 იანვრიდან.
ინსტალაციისა და დაუმთავრებელი ობიექტებისთვის განკუთვნილი აღჭურვილობის გადაფასებისას პირდაპირი გადაანგარიშების მეთოდით, დამატებით გათვალისწინებულია მათი ფიზიკური და მორალური მოძველება.
3.2. ძირითადი საშუალებების ცვეთა და ამორტიზაცია, მათი სახეები
ძირითადი საშუალებების რეპროდუქცია. ძირითადი საშუალებების ცვეთაგანისაზღვრება და აღირიცხება შენობები და ნაგებობები, გადამცემი მოწყობილობები, მანქანები და აღჭურვილობა, მანქანები, საწარმოო და საყოფაცხოვრებო ტექნიკა, სატრანსპორტო ცხოველები, მრავალწლიანი ნარგავები, რომლებმაც მიაღწიეს საოპერაციო ასაკს და არამატერიალური აქტივები.
ძირითადი საშუალებების ცვეთა განისაზღვრება სრული სახით კალენდარული წელი(მიუხედავად იმისა, რომ საანგარიშო წლის რომელ თვეში იქნა ისინი შეძენილი ან აშენებული) დადგენილი სტანდარტების შესაბამისად.
ამორტიზაცია არ ირიცხება ძირითადი საშუალებების ღირებულების 100%-ზე მეტი. დარიცხული ცვეთა 100%-იანი ღირებულების ობიექტების (ნივთების) ოდენობით, რომლებიც ვარგისია შემდგომი გამოყენებისთვის, არ შეიძლება გახდეს მათი ჩამოწერის საფუძველი სრული ცვეთას გამო.
არსებობს ორი სახის ცვეთა - ფიზიკური და მორალური.
ფიზიკური გაუარესება- ეს არის მატერიალური ობიექტების მექანიკური, ფიზიკური, ქიმიური და სხვა თვისებების ცვლილება შრომითი პროცესების, ბუნებრივი ძალების და სხვა ფაქტორების გავლენის ქვეშ. ეკონომიკური თვალსაზრისით, ფიზიკური ცვეთა და ცვეთა წარმოადგენს ორიგინალური გამოყენების ღირებულების დაკარგვას ცვეთა, გაფუჭებისა და მოძველების გამო.
დადგენისთვის ფიზიკური ცვეთაძირითადი საშუალებები გამოიყენება გაანგარიშების ორი მეთოდი. პირველი ეფუძნება ფიზიკური და სტანდარტული მომსახურების ვადების ან სამუშაოს მოცულობის შედარებას. მეორე ეფუძნება შემოწმების პროცესში დაყენებული შრომითი აღჭურვილობის ტექნიკური მდგომარეობის მონაცემებს.
კოეფიციენტიფიზიკური ცვეთა და ცვეთა (I) სამუშაოს მოცულობიდან გამომდინარე შეიძლება დადგინდეს მხოლოდ იმ ობიექტებისთვის, რომლებსაც აქვთ გარკვეული პროდუქტიულობა (მანქანები, ჩარხები). ეს კოეფიციენტი შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით
სადაც Tf არის მანქანის მიერ რეალურად მუშაობის წლების რაოდენობა;
P f – ფაქტობრივად წარმოებული პროდუქციის საშუალო რაოდენობა წელიწადში;
P n – აღჭურვილობის წლიური წარმოების სიმძლავრე (ან სტანდარტული პროდუქტიულობა);
Tn - სტანდარტული მომსახურების ვადა.
ფიზიკური ცვეთა და ცვეთა მომსახურების ვადის განმავლობაში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ყველა ტიპის ძირითად აქტივებზე. ფიზიკური ცვეთის კოეფიციენტი მომსახურების ვადის განმავლობაში განისაზღვრება ფორმულით
,
სადაც Tf არის შრომის საშუალებების რეალური მომსახურების ვადა;
Tn - სტანდარტული მომსახურების ვადა.
მოძველებაგამოიხატება ეკონომიკური ეფექტურობის და ძირითადი საშუალებების გამოყენების მიზანშეწონილობის დაკარგვაში სრული ფიზიკური ცვეთა და ცვეთა გასვლამდე. არსებობს ორი სახის მოძველება. პირველი ტიპი არის მანქანების ან აღჭურვილობის ღირებულების შემცირება თანამედროვე პირობებში მათი რეპროდუქციის ღირებულების შემცირების გამო. Ამ შემთხვევაში ფარდობითი ღირებულებამოძველება (I) გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:
სადაც F 1, F 2 არის ძირითადი საშუალებების საწყისი და ჩანაცვლების ხარჯები, შესაბამისად.
მეორე ტიპის მოძველება განპირობებულია უფრო პროდუქტიული და ეკონომიური ტიპის მანქანებისა და აღჭურვილობის შექმნით და წარმოებაში დანერგვით. მეორე ტიპის მოძველება შეიძლება იყოს ნაწილობრივი ან სრული და ასევე ჰქონდეს ფარული ფორმა. იგი განისაზღვრება ფორმულით:
,
სადაც B s, B y, არის თანამედროვე და მოძველებული მანქანების ჩანაცვლების ღირებულება;
P s, P y - თანამედროვე და მოძველებული მანქანების პროდუქტიულობა (ან წარმოების სიმძლავრე).
ნაწილობრივი მოძველება- ეს არის სამომხმარებლო ღირებულებისა და მანქანის ღირებულების ნაწილობრივი დაკარგვა. მისი გამუდმებით მზარდი ზომა შესაძლოა გახდეს ამ აპარატის სხვა ოპერაციებში გამოყენების მიზეზი, სადაც ის მაინც საკმაოდ ეფექტური იქნება.
სრული მოძველებაწარმოადგენს მანქანის სრულ ცვეთას, რომელშიც მისი შემდგომი გამოყენება წამგებიანია.
მოძველების ფარული ფორმაგულისხმობს აპარატის გაუფასურების საფრთხეს იმის გამო, რომ დამტკიცდა ახალი, უფრო პროდუქტიული და ეკონომიური აღჭურვილობის შემუშავების ამოცანა.
ძირითადი საშუალებების ცვეთა- ეს არის ძირითადი საშუალებების ღირებულების ნაწილის გადაცემა ახლად შექმნილ პროდუქტზე ძირითადი საშუალებების შემდგომი რეპროდუცირებისთვის, სანამ ისინი მთლიანად ამოიწურება. ამორტიზაცია in ნაღდი ფულითგამოხატავს ძირითადი საშუალებების ცვეთას და გამოიყოფა წარმოების ხარჯებზე (ღირებულებაზე) ამორტიზაციის ნორმების მიხედვით.
სრული აღდგენის (რემონტის) ცვეთის ნორმა (N ა) განისაზღვრება ფორმულით
სადაც F p არის ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულება, რუბ.;
L - ძირითადი საშუალებების სალიკვიდაციო ღირებულება, რუბ.;
დ - ლიკვიდირებული ძირითადი საშუალებების დემონტაჟის ღირებულება და ლიკვიდაციასთან დაკავშირებული სხვა ხარჯები, რუბ.;
თ ა - ამორტიზაციის პერიოდი, წელი.
ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის გადასახადები იწყება ობიექტის აღრიცხვაზე მიღების თვიდან პირველი თვიდან და ერიცხება ობიექტის ღირებულების სრულად დაფარვამდე ან აღრიცხვიდან ჩამოწერამდე საკუთრების ან სხვა ქონებრივი უფლებების შეწყვეტასთან დაკავშირებით. .
წლიური ამორტიზაციის ხარჯები გამოითვლება ერთ-ერთი შემდეგი გზით:
ხაზოვანი გზით,ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულებისა და ამორტიზაციის განაკვეთების საფუძველზე;
ბალანსის შემცირების მეთოდი,ძირითადი საშუალებების ნარჩენი ღირებულებისა და ამორტიზაციის განაკვეთების საფუძველზე;
ღირებულების ჩამოწერის მეთოდი სასარგებლო სიცოცხლის წლების ჯამით,ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულებისა და წლიური კოეფიციენტის საფუძველზე, სადაც მრიცხველი არის აქტივის მომსახურების ვადის დასრულებამდე დარჩენილი წლების რაოდენობა, მნიშვნელი არის აქტივის მომსახურების ვადის წლების რაოდენობა;
ღირებულების ჩამოწერის მეთოდი წარმოების მოცულობის პროპორციულად
(მუშაობს),წარმოების მოცულობიდან გამომდინარე სახისსაანგარიშო პერიოდში და ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულების და პროდუქციის (სამუშაოს) მოსალოდნელი მოცულობის თანაფარდობა ძირითადი საშუალებების მთელი სასარგებლო ვადის განმავლობაში.
საანგარიშო წლის განმავლობაში ამორტიზაციის ხარჯები ერიცხება ყოველთვიურად, მიუხედავად გამოყენებული გაანგარიშების მეთოდისა, წლიური თანხის „/|2-ის ოდენობით.
არსებობს ორი ფორმა ძირითადი საშუალებების რეპროდუქცია - მარტივი და მოწინავე. ზე მარტივი რეპროდუქცია დაგეგმილია მოძველებული ტექნიკის შეცვლა და კაპიტალური რემონტი, ხოლო გაფართოებული რეპროდუქცია - ეს არის, პირველ რიგში, ახალი მშენებლობა, ასევე არსებული საწარმოების რეკონსტრუქცია და მოდერნიზაცია.
ძირითადი საშუალებების აღდგენა შეიძლება განხორციელდეს რემონტის, მოდერნიზაციისა და რეკონსტრუქციის გზით.
3.3. ქონების გაქირავება და ლიზინგი
Ქირავდება -ეს არის ქონების იჯარა, რომელიც ეფუძნება ხელშეკრულებას ქონების დროებით სარგებლობაში გარკვეული საფასურით გაცემის შესახებ. იჯარის ხელშეკრულებაში ორი მხარეა: მესაკუთრე და მოიჯარე.
გამქირავებელი -ქონების მფლობელი, რომელიც მას აქირავებს. კანონით უფლებამოსილი პირები ან მესაკუთრე ქონების გაქირავებაზე შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც მეიჯარე.
მოიჯარე (მოქირავნე) -პირი, რომელიც იღებს ქირავნობით ქონებას და იყენებს მას საკუთარი მიზნებისთვის ქონების მიზნის შესაბამისად ან ხელშეკრულებით განსაზღვრული პირობების მიხედვით.
სხვადასხვა კლასიფიკაციის კრიტერიუმებიდან და მახასიათებლებიდან გამომდინარე, განასხვავებენ იჯარის შემდეგ ტიპებს:
მიერ ხელშეკრულების ობიექტები:აღჭურვილობის დაქირავება, მანქანების დაქირავება (ეკიპაჟის გარეშე ან ეკიპაჟით), შენობებისა და ნაგებობების დაქირავება, საწარმოების დაქირავება, მიწის ნაკვეთების და სხვა ობიექტების დაქირავება;
მიერ ხელშეკრულების ტიპი:ქირავნობის ხელშეკრულება, ქირავნობის ხელშეკრულება, ხელშეკრულება
ფინანსური იჯარა (ლიზინგი);
მიერ საკუთრების შეცვლა:იჯარა ქონების შესყიდვის გარეშე, იჯარა ქონების შეძენის უფლებით;
მიერ გაქირავების პერიოდები:გრძელვადიანი (5-20 წელი), საშუალოვადიანი
(1-5 წელი), მოკლევადიანი (ერთ წლამდე).
Ქირავდება- ქონებით სარგებლობის საფასური, რომელსაც იხდის მოიჯარე იჯარის ხელშეკრულებით განსაზღვრული პირობებით.
იჯარაში შედის: ცვეთა გამოქვითვები იჯარით გაცემული ქონების ღირებულებიდან, რომლის ოდენობაც განისაზღვრება ხელშეკრულებით; იჯარის ვადის ამოწურვისას დამქირავებლის მიერ მესაკუთრეს ობიექტების შესაკეთებლად გადაცემული სახსრები; მოგების (შემოსავლის) ნაწილი, რომელიც შეიძლება მიღებულ იქნას იჯარით აღებული ქონების სარგებლობიდან (იჯარის პროცენტი), როგორც წესი, არანაკლებ საბანკო პროცენტზე. მხარეთა შეთანხმებით შესაძლებელია ქირის სხვა კომპონენტების გამოყენებაც.
ქირა შეიძლება დაწესდეს როგორც მთელ იჯარით აღებულ ქონებაზე, ასევე ცალ-ცალკე მის თითოეულ კომპონენტზე. ქირის გადაცემის ვადები და პირობები განისაზღვრება ხელშეკრულებით.
იჯარით აღებული ქონება რჩება მეიჯარის საკუთრებაში, ხოლო წარმოებული პროდუქცია, შემოსავალი, მატერიალური და სხვა აქტივები, იჯარით გაცემული ქონების გაუმჯობესება, რომელიც არ არის გათვალისწინებული იჯარის ხელშეკრულებით, არის მოიჯარის საკუთრება.
მეიჯარე მოიცავს არასაოპერაციო ოპერაციებიდან შემოსავალს ქირას. ვინაიდან ქონების გაქირავების მომსახურება ექვემდებარება დამატებული ღირებულების გადასახადს, გამოიყოფა დამატებული ღირებულების გადასახადის თანხა ბიუჯეტიდან გამომდინარე.
მოიჯარე რენტას წარმოების (დისტრიბუციის) ხარჯებს უკავშირებს. დამატებული ღირებულების გადასახადი ამ შემთხვევაში ექვემდებარება ანაზღაურებას ბიუჯეტიდან.
არასაწარმოო ობიექტების მიმდინარე იჯარით და შესაბამისი წყაროებიდან ქირის მინიჭების შემთხვევაში დამატებული ღირებულების გადასახადი იხდის იმავე წყაროებიდან.
იჯარით გაცემულ ძირითად საშუალებებზე ამორტიზაციის გამოქვითვას ახორციელებს მეიჯარე (გარდა ლიზინგის მიმღების მიერ საწარმოს იჯარის ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ქონებისთვის და ფინანსური იჯარის ხელშეკრულებით გათვალისწინებულ შემთხვევებში).
მოიჯარეს უფლება აქვს ნაწილობრივ ან სრულად გამოისყიდოს იჯარით გაცემული ქონება, თუ კანონით არ არის გათვალისწინებული შეზღუდვები ან აკრძალვები.
ლიზინგი -იჯარის სახეობა. რუსეთის ფედერაციის კანონი "ლიზინგის შესახებ" განმარტავს ლიზინგის, როგორც საინვესტიციო საქმიანობის სახეობას ქონების შეძენისა და მისი გადაცემის საფუძველზე ლიზინგის ხელშეკრულების საფუძველზე იურიდიულ პირებზე და, ნაკლებად ხშირად, ფიზიკურ პირებზე გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. საფასური და ხელშეკრულებით დადგენილი პირობების შესაბამისად მოიჯარის მიერ ქონების შეძენის უფლებით.
კლასიკური ლიზინგის სქემა ითვალისწინებს სამი მონაწილის არსებობას: საწარმო - აღჭურვილობის მწარმოებელი, მეიჯარე - სალიზინგო კომპანია (კომპანია) და მოიჯარე - მოიჯარე.
სალიზინგო ტრანზაქციაში მათ გარდა შეუძლიათ მიიღონ მონაწილეობა ბანკებმა (ან სხვა საკრედიტო დაწესებულებებმა), რომლებიც უზრუნველყოფენ მეიჯარეს სესხებს აღჭურვილობის შესაძენად; სადაზღვევო კომპანიები, რომლებიც აზღვევს მეიჯარის ქონებას.
ეკონომიკური შინაარსის თვალსაზრისით, ლიზინგი პირდაპირ ინვესტიციებთან არის დაკავშირებული. ლიზინგის წყალობით საწარმოებს აქვთ შესაძლებლობა გამოიყენონ წარმოების საჭირო საშუალებები დიდი კაპიტალის ინვესტიციების გარეშე. ლიზინგის მრავალი სახეობაა და მუდმივად ვითარდება. ამრიგად, ქონების ტიპის მიხედვით განასხვავებენ მოძრავი და უძრავი ქონების იჯარით გაცემას, ნახმარი უძრავი ქონების იჯარას და ა.შ. სალიზინგო გადახდების ხასიათიდან გამომდინარე, განასხვავებენ ლიზინგისა და ნაღდი ანგარიშსწორებას; ლიზინგი კომპენსაციის გადახდით (პროდუქციის მიწოდება); ლიზინგი შერეული გადახდით. ლიზინგის პირობების მიხედვით გამოიყოფა: რეიტინგი - ქირავდება რამდენიმე დღიდან თვემდე ვადით; დაქირავება - ქირავდება რამდენიმე თვიდან ერთ წლამდე ვადით; თავად ლიზინგი არის გაქირავება ერთიდან რამდენიმე წლამდე ვადით.
საერთაშორისო პრაქტიკის მიხედვით, ლიზინგის პირობები დამოკიდებულია აღჭურვილობის (ობიექტის) ამორტიზაციის პერიოდზე. როგორც წესი, იჯარის ვადა ამ პერიოდზე ნაკლებია.
როგორც მეიჯარეები (მეიჯარეები)იურიდიულმა პირებმა შეიძლება იმოქმედონ, მაგალითად, სპეციალიზებულ სალიზინგო კომპანიებში, რომლებიც ლიცენზირებულია შესაბამისი საქმიანობით, ასევე მოქალაქეები, რომლებიც ეწევიან სამეწარმეო საქმიანობას იურიდიული პირის შექმნის გარეშე და რეგისტრირებულნი არიან როგორც ინდივიდუალური მეწარმეები.
მოიჯარე (მოქირავნე) --იურიდიული პირია თუ ინდივიდუალური მეწარმესალიზინგო ხელშეკრულებით სარგებლობისათვის ქონების მიღება.
იჯარით აღებული ქონების გამყიდველიარის საწარმო - მანქანებისა და მოწყობილობების მწარმოებელი, სავაჭრო ორგანიზაცია ან სხვა იურიდიული ან ინდივიდუალურილიზინგის საგანი ქონების გაყიდვა.
IN ლიზინგის ხელშეკრულებამიუთითეთ მონაცემები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ, აუცილებლად დაადგინოთ ლიზინგის საგანი ქონება; სალიზინგო გადახდების ოდენობა და მათი განხორციელების წესი; ლიზინგის ხელშეკრულების ხანგრძლივობა; მხარეთა უფლებები და მოვალეობები ხელშეკრულების დასრულებისას; მხარეთა უფლება-მოვალეობები იჯარით აღებული ქონების გაყიდვის, მიწოდების, ტრანსპორტირების, მიღების, დამონტაჟების, შენახვისა და მოვლა-პატრონობის შესახებ; სადაზღვევო პირობები, ფორსმაჟორული გარემო, ქონების სარგებლობის უფლების მესამე პირისთვის მინიჭების შესაძლებლობა; ხელშეკრულების შეწყვეტის პირობები.
მოძრავი ქონების იჯარით გაცემისას ხელშეკრულება ფორმდება მარტივი წერილობითი ფორმით, უძრავი ქონების იჯარით გაცემისას ექვემდებარება რეგისტრაციას ერთიან სახელმწიფო რეესტრში.
გარდა ამისა, განხორციელებისას სალიზინგო გარიგებადგება შემდეგი დოკუმენტები: იჯარით აღებული ქონების ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება; ლიზინგის გარიგების ობიექტის მიწოდების, მისი მონტაჟისა და ექსპლუატაციაში გაშვების დამადასტურებელი მიღების ოქმი.
მოიჯარე ვალდებულია განახორციელოს იჯარის გადახდა ხელშეკრულებით დადგენილ ვადებში.
IN ზოგადი ხედისალიზინგო გადახდების ოდენობა (LP) გამოითვლება ფორმულით:
LP = სს + PC + KB + DU + დღგ,
სადაც AO არის მეიჯარის მიერ მიმდინარე წელს ცვეთის ოდენობა;
კომპიუტერი - ლიზინგის ხელშეკრულების ობიექტზე ქონების შესაძენად მეიჯარის მიერ გამოყენებული საკრედიტო რესურსების გადახდა;
კ.ბ - საკომისიო მეიჯარისთვის ლიზინგის ხელშეკრულებით ქონების გაცემისათვის;
DU - გადახდა მეიჯარისთვის დამატებითი სერვისებილიზინგის ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ლიზინგის მიმღებს;
დღგ არის დამატებული ღირებულების გადასახადი, რომელსაც იხდის მოიჯარე მეიჯარის მომსახურებისთვის.
არსებობს ლიზინგის სხვა სახეობებიც - ფინანსური, ოპერატიული (მომსახურეობრივი), ანაზღაურებადი და ა.შ.
3.4. საბრუნავი კაპიტალი, მათი მახასიათებლები, საბრუნავი კაპიტალის საჭიროების განსაზღვრის მეთოდები
საბრუნავი კაპიტალი -ეს არის თანხების ერთობლიობა, რომელიც გამოიყენება მოცირკულირე წარმოების აქტივებისა და მიმოქცევის ფონდების შესაქმნელად და გამოყენებისთვის, რათა უზრუნველყოს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის უწყვეტი პროცესი.
საბრუნავი კაპიტალის საჭიროებას საბაზრო პირობებში ხშირად უწოდებენ ოპერაციულ მოთხოვნილებებს ან ფინანსურ და ოპერაციულ მოთხოვნილებებს (FEP), რომლებიც განისაზღვრება, როგორც სხვაობა მარაგებში იმობილირებულ სახსრებსა და მომხმარებელთა ვალსა და საწარმოს ვალს შორის მომწოდებლების მიმართ. ბევრ დასავლურ და ამერიკულ წყაროში განსხვავებაა მიმდინარე აქტივებიდა მიმდინარე ვალდებულებები ე.წ "საბრუნავი კაპიტალი".
საწესდებო კაპიტალის (კაპიტალის) ფორმირებისას საწარმო დამოუკიდებლად ადგენს საწარმოო საქმიანობისათვის საჭირო საბრუნავი კაპიტალის დაგეგმილ რაოდენობას, ნორმის სახით ფულადი თვალსაზრისით. საწარმოს საბრუნავი კაპიტალის მოთხოვნილება მერყეობს მთელი წლის განმავლობაში წარმოების სეზონურობის, გაგზავნილი პროდუქციის თანხის არათანაბარი მიღებისა და სხვა ფაქტორების გამო.
საბრუნავი კაპიტალის ტიპიური შემადგენლობა და კლასიფიკაცია მოცემულია ცხრილში 3.
50. ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მუშაობა სოციალური სერვისების, დაწესებულებებისა და ორგანიზაციების სისტემაში
ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული ან ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული საქმიანობის ამოცანაა ქვეშევრდომთა ქმედებების კოორდინაცია. ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული გავლენა უზრუნველყოფს გუნდში მუშაობის სიცხადეს, დისციპლინას და წესრიგს.მენეჯერის ხელოვნება გამოვლინდება ორგანიზაციული, ადმინისტრაციული და ეკონომიკური მეთოდების ოპტიმალური კომბინაციის განსაზღვრის უნარში.
ფართო გაგებით, ტერმინი „პერსონალის მართვა“ გამოიყენება ტერმინის „ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის“ სინონიმად, პერსონალის მართვის ფუნდამენტურად ახალი ტექნოლოგია.
საწარმოს პერსონალი შეიძლება დაიყოს სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით. მაგალითად, ფუნქციების მიხედვით, რომლებსაც ასრულებენ მუშები, განათლების დონის, სპეციალობების, სქესისა და ასაკის მიხედვით და ა.შ. ამ თვალსაზრისით, პერსონალი იყოფა წარმოებად და მენეჯმენტად.
პერსონალის მენეჯმენტის მთავარი მიზანია ორგანიზაციის ადამიანური რესურსების მაქსიმალური ეფექტიანობით გამოყენება. პერსონალის მართვის სისტემის ფუნდამენტური ელემენტია პერსონალთან მუშაობის პრინციპები.
პრინციპები ასეთია: პერსონალის შერჩევა პიროვნული და საქმიანი თვისებებიდან გამომდინარე; პერსონალის უწყვეტობა; თითოეული თანამშრომლის უფლებების, მოვალეობებისა და მოვალეობების მკაფიო განსაზღვრა; პროფესიული და სამუშაო ზრდის პირობების უზრუნველყოფა; პერსონალისადმი ნდობის და შესრულების გადამოწმების ერთობლიობა. პერსონალის მართვის პრინციპებიდან გამომდინარე ყალიბდება საკადრო პოლიტიკა, კომპონენტებირომლებიც არიან:
დასაქმების პოლიტიკა (სამუშაო ანალიზი, დაქირავების მეთოდები, შერჩევის მეთოდები, დაწინაურება, შვებულების მინიჭების და სამსახურიდან გათავისუფლების პროცედურები);
ტრენინგის პოლიტიკა (წინასწარი ტრენინგი);
ანაზღაურების პოლიტიკა (გადახდის სისტემა, შეღავათები);
სამრეწველო ურთიერთობების პოლიტიკა (შრომითი პრობლემების მარტივად გადაჭრის გარკვეული პროცედურების დაწესება);
კეთილდღეობის პოლიტიკა ( შრომითი პენსიები, ავადმყოფობის შეღავათები, ინვალიდობის შეღავათები, სამედიცინო, სატრანსპორტო მომსახურება, საცხოვრებელი, საკვები).
ადამიანური რესურსების მართვა მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:
1) სამუშაო ძალის დაგეგმვა;
2) დაქირავება;
4) ხელფასისა და შეღავათების განსაზღვრა;
5) კარიერული ხელმძღვანელობა და ადაპტაცია;
6) ტრენინგი;
7) სამუშაო აქტივობის შეფასება;
8) მმართველი პერსონალის მომზადება.
ორგანიზაციული საქმიანობის საჭიროება განისაზღვრება შემდეგი ასპექტებით:
1. მიზნების მისაღწევად ადამიანები იძულებულნი არიან გაერთიანდნენ;
2. ნებისმიერი ერთობლივი აქტივობა უფრო ეფექტური იქნება, თუ გუნდის თითოეული წევრისთვის დადგინდება, პირველ რიგში, რა უნდა გააკეთოს მან; მეორეც, რაზეა პასუხისმგებელი; მესამე, ვინ აკონტროლებს მის საქმიანობას.
ამ სამ კითხვაზე პასუხი განსაზღვრავს ნებისმიერი გუნდის წევრის ორგანიზაციულ როლს.
ორგანიზაციული როლების მთლიანობა და ურთიერთკავშირი ქმნის ორგანიზაციის ორგანიზაციულ სტრუქტურას.
ორგანიზაციულ საქმიანობაში შეიძლება გამოიყოს სამი ძირითადი სფერო:
1. კონტროლირებადობის სტანდარტების განსაზღვრა, ე.ი. იმ ადამიანების რაოდენობის განსაზღვრა, რომლებსაც მენეჯერი ეფექტურად მართავს;
2. ავტორიტეტისა და პასუხისმგებლობის ურთიერთობების დამყარება, რომელიც აკავშირებს სხვადასხვა დონის მენეჯერებსა და მათ ქვეშევრდომებს;
3. ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება, ე.ი. ერთეულებად დაყოფა და მათ შორის კავშირების დამყარება.
ორგანიზაციული სტრუქტურების მშენებლობა ეფუძნება ორ ძირითად პრინციპს.
მიზნის ერთიანობის პრინციპი , რომლის მიხედვითაც ორგანიზაციული სტრუქტურა ეფექტურია, თუ ის ხელს უწყობს ადამიანების თანამშრომლობას ორგანიზაციის მიზნების მიღწევაში.
ეფექტურობის პრინციპი , რომლის მიხედვითაც ორგანიზაციული სტრუქტურა ეფექტურია, თუ ის ეხმარება ადამიანებს მიზნების მიღწევაში მინიმალური არასასურველი შედეგებით ან ხარჯებით. ამასთან, ხარჯები გულისხმობს არა მხოლოდ მატერიალურ და ფინანსურ რესურსებზე დანახარჯებს, არამედ თანამშრომლების ინდივიდუალურ და ჯგუფურ კმაყოფილებას ან უკმაყოფილებას ორგანიზაციის არსებული სტრუქტურით.
სოციალური სერვისების ეფექტურობა დამოკიდებულია გამოყენებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპზე. სოციალური მუშაობის მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც მმართველი ორგანოს ელემენტების ერთობლიობა და მათ შორის სტაბილური კავშირები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მის მთლიანობას და ინარჩუნებენ მის ძირითად თვისებებს სხვადასხვა შიდა და გარე ცვლილებების დროს.
ორგანიზაციული სტრუქტურის ძირითადი მოთხოვნები: მენეჯმენტის რგოლებისა და დონის მინიმალური რაოდენობა, ფუნქციების მკაფიო განაწილება, სტაბილურობა, უწყვეტობა, ეფექტურობა და მენეჯმენტის მოქნილობა.
ორგანიზაციის შრომითი რესურსების ფორმირება 4 ეტაპისგან შედგება.
1. ადამიანური რესურსების დაგეგმვა.
პერსონალის მოთხოვნის დაგეგმვა- ორგანიზაციაში მთლიანი დაგეგმვის პროცესის ნაწილი.
2. დაქირავება. მოგეხსენებათ, დაქირავების მიზანია შექმნას კანდიდატთა ჯგუფი ყველა სამუშაოზე, სხვა საკითხებთან ერთად, მომავალი ორგანიზაციული და საკადრო ცვლილებების, თანამდებობიდან გათავისუფლების, გადაადგილების, პენსიაზე გასვლის, კონტრაქტების ვადის გასვლის, მიმართულებების ცვლილებებისა და ბუნების გათვალისწინებით. საწარმოო საქმიანობა.
3. შერჩევა. აუცილებელია თანამშრომლის შერჩევა, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს ორგანიზაციის მიერ მოსალოდნელ შედეგს.
4. ხელფასისა და სარგებლის განსაზღვრა. ხელფასის სტრუქტურა არის საბაზისო განაკვეთები, ბონუს გადახდები, სოციალური პროგრამები.
მენეჯმენტის მეთოდი არის მენეჯმენტის სუბიექტზე ზემოქმედების მეთოდი ობიექტზე მართვის სისტემის სტრატეგიული და ტაქტიკური მიზნების პრაქტიკული განხორციელებისთვის. მენეჯმენტის მეთოდები წარმოადგენს წარმოების გუნდზე მიზანმიმართული ზემოქმედების ტექნიკისა და მეთოდების ერთობლიობას ან ინდივიდუალური თანამშრომელირათა წაახალისონ საწარმოს ინტერესებიდან გამომდინარე გარკვეული ქმედებები. მართვის მეთოდები ერთმანეთისგან განსხვავდება მოტივაციური მახასიათებლებით, ე.ი. გააქტიურებაზე, თუ რა მოტივებზე არიან ორიენტირებული ადამიანების ქცევა. მეთოდები იყოფა ადმინისტრაციულ, ეკონომიკურ და სოციალურ-ფსიქოლოგიურად.
ორგანიზაციული დოკუმენტები მოიცავს წესდებას, დებულებებსა და ინსტრუქციებს. ქვეშ წესდებაგაგებულია, როგორც წესების ერთობლიობა, რომელიც არეგულირებს ორგანიზაციების საქმიანობას, მათ ურთიერთობას სხვა ორგანიზაციებთან და მოქალაქეებთან, უფლება-მოვალეობებს მათი საქმიანობის სფეროში. წესდება უნდა შეიცავდეს გარკვეულ დებულებებს, რომელთა გარეშეც დაუშვებელია ორგანიზაციის სახელმწიფო რეგისტრაცია. ამრიგად, წესდებაში უნდა განისაზღვროს: ორგანიზაციის დასახელება, მისი ადგილმდებარეობა, საქმიანობის საგანი და მიზანი, ქონების ფორმირების ან უფლებამოსილი კაპიტალის ფორმირების წესი, მართვისა და კონტროლის ორგანოები, რეორგანიზაციისა და საქმიანობის შეწყვეტის პირობები. და ა.შ.
დებულებები- დებულება, რომელიც განსაზღვრავს სტრუქტურული ერთეულის, კომისიის, თანამდებობის პირთა საქმიანობის და ა.შ. ცალკე ჯგუფი მოიცავს დებულებებს, რომლებიც არეგულირებს ორგანიზაციული, შრომითი და სხვა ურთიერთობების მთლიანობას კონკრეტულ საკითხზე. დებულებები მტკიცდება დადგენილი წესით. წესდებაც და რეგულაციებიც რთული დოკუმენტებია, მათ სტრუქტურასა და შინაარსს, როგორც წესი, განსაზღვრავს შემმუშავებელი სააგენტოები.
ინსტრუქციები არის სამართლებრივი აქტები, რომლებიც გამოიცემა ორგანიზაციების, მათი განყოფილებებისა და სამსახურების, თანამდებობის პირების, მოქალაქეების საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტების მარეგულირებელი წესების დადგენის მიზნით, აგრეთვე საკანონმდებლო აქტების გამოყენების წესის ახსნისა და განსაზღვრის მიზნით.