სახლის ბიზნესი 

მაგნიტური მეტალურგიული ქარხანა. OJSC MMK-ის მოკლე აღწერა. როგორ დაიპყრო მაგნიტნაიას მთა

სსრკ უმაღლესი საბჭოს პრეზიდიუმის 1943 წლის 30 სექტემბრის ბრძანებულებით დავალებების სანიმუშო შესრულებისთვის. სახელმწიფო კომიტეტითავდაცვის უზრუნველყოფა სამხედრო მრეწველობის მაღალი ხარისხის ლითონის მაგნიტოგორსკით რკინისა და ფოლადის სამუშაოებიმათ. სსრკ შავი მეტალურგიის სახალხო კომისარიატის სტალინს დაჯილდოვდა ლენინის ორდენით.
უზენაესი საბჭოს პრეზიდიუმის 1945 წლის 31 მარტის ბრძანებულებით, სახელმწიფო თავდაცვის კომიტეტის ამოცანების წარმატებით განხორციელებისთვის სამხედრო ინდუსტრიის მაღალი ხარისხის და მაღალი ხარისხის ლითონით უზრუნველყოფის მიზნით, მაგნიტოგორსკის ლენინის რკინისა და ფოლადის ორდენი. სამუშაოები დაჯილდოვდა შრომის წითელი დროშის ორდენით
სსრკ უმაღლესი საბჭოს პრეზიდიუმის 1971 წლის 4 იანვრის ბრძანებულებით, მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის ქარხანას სსრკ შავი მეტალურგიის სამინისტროს V.I. ლენინის სახელობის დავალებების სანიმუშო შესრულებისთვის მიენიჭა ლენინის ორდენი. ქარხნის თანამშრომლების მიერ ეროვნული ეკონომიკის ლითონით მომარაგება და მაღალი ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლების მიღწევა
სსრკ უმაღლესი საბჭოს პრეზიდიუმის 1982 წლის 28 იანვრის ბრძანებულებით შავი მეტალურგიის განვითარების, მაღალი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლების მიღწევისა და მეათე ხუთწლიანი გეგმის სოციალისტური ვალდებულებების წარმატებით შესრულებისთვის დიდი გაწეული მომსახურებისთვის. მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის ქარხანა სსრკ შავი მეტალურგიის სამინისტროს ვ.ი. ლენინის სახელობის ოქტომბრის რევოლუციის ორდენით დაჯილდოვდა.
რუსეთის საზოგადოებრივი კომისიის 2001 წლის 17 დეკემბრის №7 დადგენილებით, ეკონომიკურ განვითარებაში გამოჩენილი მომსახურებისა და მიღწევებისთვის, რამაც ხელი შეუწყო რუსეთის კეთილდღეობას, დიდებასა და სიდიადეს, მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოო OJSC დაჯილდოვდა პეტრე დიდის ორდენით.

ისტორია და საქმიანობა

Magnitogorsk Iron and Steel Works დღეს არის თანამედროვე, მაღალშემოსავლიანი საწარმო, მსოფლიოში 20 უმსხვილესი ფოლადის კომპანიიდან ერთ-ერთი. ეს არის ყველაზე დიდი მეტალურგიული კომპლექსი რუსეთში სრული წარმოების ციკლით.

OJSC MMK აწარმოებს ლითონის პროდუქტების ყველაზე ფართო ასორტიმენტს დღეს საწარმოებს შორის რუსეთის ფედერაციადა დსთ-ს ქვეყნები. მაგნიტოგორსკი არის ერთადერთი რუსული მწარმოებელი მაღალი ხარისხის ცივი ნაგლინი ზოლებისა და თუნუქის. პროდუქციის გაყიდვების მოცულობის თვალსაზრისით, OJSC MMK-ს აქვს საუკეთესო მაჩვენებლები რუსულ მეტალურგიულ საწარმოებს შორის.

1743 წლის ივნისი. მდინარე იაიკის, ახლანდელი ურალის ნაპირებზე, დაარსდა მაგნიტნაიას ციხე.

1747 წ მრეწველის I.B. ტვერდიშევის მადნის მაღაროელებმა ჩაატარეს გათხრები მაგნიტნაიას მთაზე, რის შედეგადაც მწარმოებელმა გამოაცხადა, რომ მან იპოვა მაღარო "მდინარე იაიკთან ახლოს, მისგან დაშორების მაგალითზე, რვა ვერსი და ასევე. მდინარე ვერხნი ყიზილის შესართავიდან რვა ვერსი მთამდე, რომელსაც ათიჩი ჰქვია სამ ადგილას“.

1759 წ მადნის მოპოვება დაიწყო მაგნიტნაიას მთაზე მდინარე ტირლიანკაზე აშენებული ქარხნისთვის. 1912 წ პირველი 12 ჭაბურღილის და ახალი კვლევის შემდეგ, პროფესორმა ა.ი. ზავარიცკიმ აჩვენა 87 მილიონი ტონა მაღალი ხარისხის რკინის საბადო მაგნიტნაიას მთაზე.

1917 წ მაგნიტური მთის პირველი მაგნიტომეტრიული გამოკვლევა.

1929 წლის იანვარი. სსრკ სახალხო კომისართა საბჭოსა და შრომისა და თავდაცვის საბჭოს ერთობლივ სხდომაზე მიიღეს გადაწყვეტილება მაგნიტოგორსკის მეტალურგიული ქარხნის მშენებლობის დაწყების შესახებ. სსრკ უმაღლესი ეკონომიკური საბჭოს ბრძანებით შეიქმნა მაგნიტოსტროი - ყველაზე დიდი სამშენებლო პროექტი საბჭოთა კავშირში. 1929 წლის 10 მარტი. პირველი მშენებლები მივიდნენ მაგნიტის მთაზე. 1929 წლის 30 ივნისი. პირველი მატარებელი მაგნიტოგორსკაიას სადგურზე მივიდა. ამიერიდან ეს თარიღი ქალაქ მაგნიტოგორსკის დაბადების დღედ ითვლება. 1930 წლის 1 ივლისი. მაგნიტოგორსკის მეტალურგიული გიგანტის სამშენებლო მოედანზე 14 ათასმა მუშამ საფუძველი ჩაუყარა პირველ აფეთქებულ ღუმელს.

1930 წლის 1 ნოემბერი. კაშხლის მშენებლობა დასრულებულია. მუშებმა დროულად დააგეს 30 ათას კუბურ მეტრზე მეტი ბეტონი და ააშენეს კილომეტრიანი ესტაკადა. 1931 წლის 23 ოქტომბერი. „მაგნიტკას“ პირველი ელექტროენერგია მიაწოდა ცენტრალურმა ელექტროსადგურმა, რომლის საბოლოო სიმძლავრეა 248 ათასი კილოვატი. მაგნიტოგორსკის მშენებლობამ შეკრიბა 40 ათასი ადამიანი, რომლებმაც შექმნეს შიდა მეტალურგიის ფლაგმანი. 1931 წლის 28 დეკემბერი. კოქსის ქარხნის No3 ბატარეამ პირველი კოქსი გამოუშვა. ამერიკელი სპეციალისტების გათვლებისგან განსხვავებით, რომლებიც ცდილობდნენ დაემტკიცებინათ, რომ ამ პროდუქციის მშენებლობას ორ წელზე მეტი დასჭირდებოდა, მშენებლობას წელიწადზე ნაკლები დასჭირდა.

1932 წლის 1 თებერვალი. No1 აფეთქებული ღუმელი აწარმოებდა პირველ თუჯს. ეს დღე ისტორიაში შევიდა, როგორც მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოს დაბადების დღე. 1932 წლის ივნისი. პირველი თუჯი გამოუშვა აფეთქებული ღუმელი No2, ლეგენდარული კომსომოლსკაია პრავდა. Magnitka-ს პირველი ეტაპის წლიური პროდუქტიულობა უნდა ყოფილიყო დაახლოებით 4 მილიონი ტონა ლითონი - სამჯერ მეტი ვიდრე 1930 წელს ურალებში წარმოებული. მაგნიტოგორსკის მცხოვრებთა რაოდენობამ 200 ათას ადამიანს გადააჭარბა.

1532 წლის 26 აგვისტო - მაგნიტოგორსკში გაიხსნა ურალის ერთ-ერთი პირველი ხმის კინოთეატრი მაგნიტი. 1932 წლის 1 სექტემბერი. პირველი გაკვეთილები მაგნიტოგორსკის სამთო-მეტალურგიულ ინსტიტუტში. ექსპლუატაციაში შესვლა მჭედლის მაღაზია. მაგნიტნაიას მთის მაღაროში გამანადგურებელი ქარხანა ამოქმედდა. 1933 წლის 5 ივლისი. ფოლადის პირველი დნობა დამზადდა No1 ღია ღუმელში. 1933 წ ამოქმედდა სამი ღია ღუმელი, ააფეთქეს მე-4 აფეთქებული ღუმელი და დაიწყო ფუნქციონირება აყვავებული ქარხანა No2. 1934 წლის 5 აგვისტო. ექსპლუატაციაში შევიდა მაგნიტოგორსკის პირველი გრძელი მონაკვეთის მოძრავი ქარხანა "500". ამ განყოფილების ამოქმედებით, MMK გახდა გრძელი პროდუქტების მთავარი მიმწოდებელი და გადაიქცა მეტალურგიულ საწარმოდ სრული მეტალურგიული ციკლით.

1934 წ პირველი დნობები იწარმოებოდა სამ ახალ ღია ღუმელში. მაგნიტკას უნივერსიტეტებში, ტექნიკურ და საღამოს სკოლებში წლის ბოლომდე 32 ათასი ადამიანი სწავლობდა. 1935 წ ექსპლუატაციაში შევიდა კიდევ სამი ღია ღუმელი. დამტკიცებულია გენერალური გეგმაქალაქი მდინარე ურალის მარჯვენა ნაპირზე. 1936 - 1940 წწ. ექსპლუატაციაში შევიდა ხუთი ღია ღუმელი. დაიწყო No5 მძიმე აფეთქების ღუმელის მშენებლობა.

1941 წლის ივლისი. მაგნიტოგორსკის პირველი ჯავშანტექნიკა მე-3 ღია ღუმელში დნებოდა. პირველად მსოფლიო მეტალურგიის ისტორიაში აყვავებულ No3-ზე ჯავშანტექნიკა შემოვიდა. 1941 წ მარიუპოლიდან ევაკუირებული სსრკ-ში ყველაზე ძლიერი სქელკედლიანი ჯავშანტექნიკა "4500" შევიდა სამსახურში. წლის ბოლომდე ქარხანაში 3638 ქალმა შეცვალა ფრონტზე წასული ქმრები, ძმები და მამები. პირველი დნებოდა No18 ღია ღუმელში. 1943 წ მაგნიტოგორსკის ღია ღუმელებმა აითვისეს მაღალი ხარისხის, ჯავშანსატანკო ფოლადის წარმოება. ექსპლუატაციაში შევიდა ქვეყნის ყველაზე დიდი No6 აფეთქებული ღუმელი. 1947 წ მაგნიტოგორსკის მოძრავი ქარხანა "300" გახდა ამ ტიპის პირველი კომპლექსურ-ავტომატიზირებული ერთეული ქვეყანაში.

1951 წ ექსპლუატაციაში შევიდა ფართოზოლიანი გლინვა "1450", რომელიც შედგებოდა ორი წისქვილისგან: LPC-2 - ცხელი და LPC-2 - ცივი მოძრავი. 1954 წელი – ამოქმედდა სამი ღია ღუმელი. 1956 წელი – ამოქმედდა გალვანური შეკერილი ჭურჭლის სახელოსნო. ექსპლუატაციაში შევიდა ხუთსადგამიანი წისქვილი. ფურცლის მოძრავი მაღაზია No3 მზადაა გასაშვებად. 1959 წ ექსპლუატაციაში შევიდა ფილის ქარხანა, რომელიც მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესია თავისი სიმძლავრის მიხედვით. ექსპლუატაციაში შევიდა ორი ღია ღუმელი.

1960 წ პირველი ფურცელი გამოიცა 2500 ცხელ მოძრავ ქარხანაში. პირველი ღია კერა ფოლადი დნებოდა ორ ახალ ღუმელში. 1961 - 1963 წწ. ექსპლუატაციაში შევიდა ახალი აფეთქებული წიდის გრანულაციის ქარხანა. ყალიბის მაღაზია ამოქმედდა. მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლესი მიღწევების გათვალისწინებით აშენდა ორი ღია ღუმელი და აფეთქებული ღუმელი No9. 1969 წ ექსპლუატაციაში შევიდა No5 ფურცლის საგლინი მაღაზია.

1972 წ ამოქმედდა მალი კუზბასის ქარხნის ახალი მაღაროს პირველი ეტაპი, რომლის სიმძლავრეა წელიწადში 1700 ათასი ტონა მადანი. 1979 წ LPC-6-მა გამოუშვა ქვეყანაში ელექტროლიტური გამწმენდის პირველი მილიონი თხელი ფურცელი. 1981 წ ექსპლუატაციაში შევიდა 8-ბიტიანი კოქსის ღუმელის ბატარეა, რომლის სიმძლავრე 1 მილიონი ტონა კოქსია წელიწადში. 1982 წ გამარჯვების მოედანზე არის "ტანკის" ძეგლი წარწერით: "ომის წლებში ყოველი მეორე ტანკი და ყოველი მესამე ჭურვი მზადდებოდა მაგნიტოგორსკის ფოლადისგან". 1985 წლის 14 ნოემბერი. კომკავშირის რეგიონალური კომსომოლის დესპანების პირველი ჯგუფი ჩავიდა გაერთიანების კომსომოლის შოკის სამშენებლო მოედანზე - ჟანგბადის გადამყვანების სახელოსნოში. 1986 წლის 17 აპრილი. პირველი კუბური მეტრი ბეტონი ჩაეყარა ჟანგბადის გადამყვანების მაღაზიას. მაგრამ MMK-მ დაიწყო თავისი ბოლო სამშენებლო პროექტი, რომელიც სახელმწიფო ბიუჯეტის ფულით განხორციელდა. 1987 წ MMK გუნდი გადავიდა სრულ თვითდაფინანსებაზე და თვითდაფინანსებაზე. დაწყებულია ცხელი მბრუნავი ქარხნის „2000“ LPC-10-ის მშენებლობა.

1990 წლის 2 ნოემბერი. პირველი ფოლადი შედუღებული იქნა MMK-ის ჟანგბადის კონვერტორების მაღაზიაში. 1994 წლის 21 მაისი. პირველი ფოლადის პასტა დამზადდა ცხელი მოძრავი ქარხნის "2000" უხეში სროლების ჯგუფში. მე-10 ფურცლის გორგალმა დაიწყო მუშაობა. 1994 წლის 14 ოქტომბერი. წისქვილი „2000“ ექსპლუატაციაში შევიდა. 1995 წლის 15 აგვისტო. იქმნება სს იუჟურალავთობანი, რომელიც ახორციელებს საავტომობილო გზების სრულ რემონტს და მშენებლობას ორივე ქვეყანაში ჩელიაბინსკის რეგიონი, და მის ფარგლებს გარეთ. 1995 წლის 12 სექტემბერი. შეიქმნა სს „ახალი ტექნოლოგიების კომპლექსი“, მთავარი დავალებარომელიც წარმოადგენს მეხუთე და მეექვსე გადამუშავების ეტაპების პროდუქციის გამოშვებას. 1996 წლის 15 ივნისი. ყალიბის მაღაზიაში, მეტალურგიული კომპლექსის მაღაზიებისთვის პირველი მოძრავი რულონები ჩამოისხეს ახალ ელექტრო ღუმელზე DSP-12.

1997 წლის აგვისტო. მაგნიტოგორსკის ფოლადის მუშები პირველები იყვნენ მსოფლიო პრაქტიკაში, ვინც დნებოდა ჯავშანსატანკო ფოლადი კონვერტორში. 1998 წ MMK-ის კოქს-ქიმიურ წარმოებაში დაიწყო კოქსის ღუმელში გაზის აღების და გადამუშავების საამქროს პირველი ეტაპი. მსოფლიოში ყველაზე დიდი გაზის გადამუშავების მოცულობით - 240 კუბური მეტრი საათში. ატმოსფეროში გამონაბოლქვი წელიწადში 20 ათასი ტონით შემცირდა. ყველაზე მავნე გამონაბოლქვი სამი მეოთხედით შემცირდება. რეკონსტრუქციის შემდეგ ამოქმედდა No1 აფეთქებული ღუმელი, რომლის პროდუქტიულობა დღეში 3000 ტონამდე ღორის რკინამდე გაიზარდა. 1999 წლის 14 მაისი. CCP-ის აღდგენის მაღაზიის მეორე ეტაპის საზეიმო ამოქმედება გაიმართა. ტექნოლოგიური პროცესიეს სახელოსნო სრულად ავტომატიზირებულია. 1999 წლის 6 ნოემბერი. პირველი ფოლადი დნებოდა MMK ჟანგბადის გადამყვანი ქარხნის No3 კონვერტორზე. ამოქმედდა N-1 კოქსის ღუმელის ბატარეა, რომელიც შეჩერდა შეკეთებაზე 1992 წელს და დაექვემდებარა "ცივ" კონსერვაციას.

2000 წლის იანვარი. იქმნება სს "ღრმა დამუშავების კომპლექსი", რომელიც აწარმოებს საგზაო ბარიერებს, მოხრილ პროფილებს, ნავთობის, გაზისა და წყლის მილებს, ცივი ნაგლინი გალვანზირებული ფოლადის ზოლს და სხვა. 2000 წლის 5 მარტი. მოსკოვში, სასტუმრო „პრეზიდენტში“ OJSC MMK-ის ობლიგაციების პირველი გამოშვების პრეზენტაცია გაიმართა. მაგნიტკა საფონდო ბირჟაზე შევიდა. 2000 წლის ივნისი. მბრუნავი ღუმელი No. 4 IDI, მაგნეზია-დოლომიტის ცეცხლგამძლე საამქროების წარმოების პირველი ეტაპი, სრულიად განახლებული, გაუმჯობესებული ლითონის გათბობის ტექნოლოგიით, აფეთქებული ღუმელი No2, ცნობილი „კომსომოლკა“ და კასრიანი ღუმელის მონტაჟი. ექსპლუატაციაში შევიდა ჟანგბადის გადამყვანების სახელოსნო. 2000 წლის 1 სექტემბერი. 1934 წლიდან მოქმედი კირ-დოლომიტის წარმოების მოძველებული ლილვის ღუმელები No1 და No2. ამ ღუმელების დახურვით ყოველწლიურად 6 ათასი ტონით შემცირდა მავნე ნივთიერებების მთლიანი ემისია გარემოში. 2000 წლის ნოემბერი. სექციურ მაღაზიაში შენდება ახალი მავთულის ცხელი გლინვის ქარხანა No3 "კაქსი". 2001 წლის აპრილი. დაწყებულია ორსაფეხურიანი შექცევადი ფოლადის ფურცლის ცივი გლინვის ქარხნის მშენებლობა.

მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოები პროდუქციის დაახლოებით 60%-ს ექსპორტზე ახორციელებს. ჟანგბადის გადამყვანების მაღაზიის, სექციური ქარხნების და ლითონის თითქმის ყველა მაღაზიის პროდუქცია იყიდება ქვეყნის ფარგლებს გარეთ.

საექსპორტო გეოგრაფია მოიცავს სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის, ახლო აღმოსავლეთის, აფრიკის, აღმოსავლეთ ევროპისა და დსთ-ს ქვეყნებს (MMK ლითონის უმსხვილესი მომხმარებელი ახლო საზღვარგარეთ არის ბელორუსია, უკრაინა და ყაზახეთი). OJSC MMK-ს აქვს ხანგრძლივი პარტნიორობა საწარმოებთან და კომპანიებთან აშშ-ში, კანადაში, ფინეთსა და იტალიაში. ექსპორტის სტრუქტურა მუდმივად იცვლება მზა პროდუქციის გაყიდვების გაზრდისკენ.

MMK იყო და რჩება სოციალურად ორიენტირებული საწარმო, რომელიც მუდმივად ზრუნავს არა მხოლოდ თანამშრომლების მატერიალურ კეთილდღეობაზე, არამედ დასვენების ინდუსტრიის გაუმჯობესებაზე და მუშაკთა ჯანმრთელობაზე. მეტალურგებს და მათ ოჯახებს განკარგულებაში აქვთ სპორტული და გამაჯანსაღებელი კომპლექსები, კომფორტული სანატორიუმები და პანსიონები, რომლებიც განლაგებულია ბუნების გამორჩეულად ლამაზ კუთხეებში და ოთხი საბავშვო ბანაკი.

OJSC MMK-ის წყალობით, ბოლო წლებში მაგნიტოგორსკში აშენდა მძლეოსნობის არენა, ყინულის სასახლე, ბავშვთა ყინულის სასახლე, სპორტული და დასასვენებელი კომპლექსი, საბავშვო აუზი და აბზაკოვოს სათხილამურო ცენტრი, რამაც მნიშვნელოვნად შეუწყო ხელი არა მხოლოდ პოპულარიზაციას. ფიზიკური კულტურადა სპორტი, არამედ მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ქალაქის ინფრასტრუქტურის განვითარებაში.

ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, ჰოკეის კლუბი ერთ-ერთი ლიდერია შიდა ჰოკეიში.

ხუთწლიანი გეგმების პირმშო, ქვეყნის ჯავშანტექნიკა, საბჭოთა მრეწველობის გიგანტი, შიდა მეტალურგიის ფლაგმანი, მეტალურგიული ინდუსტრიის "ტრენდსეტერი" - ეს ყველაფერი MMK-ს ეხება. მისმა ჩანაწერებმა მთელი მსოფლიო მოხიბლა: მისი გამოჩენა ნულიდან უმოკლეს დროში გახდა მთავარი მიღწევა.

საცნობარო ინფორმაცია:

  • Კომპანიის სახელი:პსს „მაგნიტოგორსკის მეტალურგიული ქარხანა“;
  • იურიდიული ფორმასაქმიანობის:საჯარო Სააქციო საზოგადოება 2017 წლის 26 მაისიდან;
  • აქტივობის სახე:შავი მეტალურგიის პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია;
  • შემოსავალი 2016 წელს:$5,630 მილიონი;
  • ბენეფიციარი:ვიქტორ რაშნიკოვი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე;
  • პერსონალის რაოდენობა 2016 წელს: 18077 ადამიანი;
  • კომპანიის საიტი: http://mmk.ru/

მიმდინარე წლის თებერვლის დღეებში, მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმომ, ქალაქ ფორმირების საწარმო მაგნიტკას, ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სსრკ ინდუსტრიული მემკვიდრეობის შემადგენელი, მიიღო მილოცვები იუბილეზე. ზუსტად 85 წლის წინ, 1932 წლის 1 თებერვალს, პირველი აფეთქების ღუმელში პირველი თუჯის წარმოება მოხდა. სწორედ ამ დღეს დაიწყო MMK-ის დაბადების დღედ მიჩნევა. საბჭოთა კავშირში არ იყო არც ერთი ადამიანი, ვინც არ სცოდნოდა პირველი ხუთწლიანი გეგმების ამ პირმშოს და საბჭოთა ინდუსტრიალიზაციის სიმბოლოს შესახებ.

MMK-ის ისტორია(მაგნიტკა უფრო ნაცნობი სახელია) ნამდვილი "ფენომენია" ქვეყნის ისტორიაში. შორეული ურალის სტეპი - და საბჭოთა ინდუსტრიის გიგანტი, რომელიც რეკორდულ დროში ნულიდან ამოვიდა, მხოლოდ ათასობით პიონერი მშენებლის თავდადების წყალობით. ეს წარმოუდგენელი იყო. მსოფლიოში არავის სჯეროდა, რომ ეს შესაძლებელი იყო. ისევე, როგორც მათ არ დაუჯერეს მოგვიანებით, როდესაც ქარხანას მხოლოდ ერთი თვე დასჭირდა ნაცისტებთან ომში მყოფი ქვეყნისთვის ჯავშანტექნიკის წარმოების დასაწყებად.

„მაგნიტკას პირველი აფეთქების ღუმელის ამოქმედებიდან დღემდე, MMK-მ მოიპოვა 430 მილიონ ტონაზე მეტი საბადო, გამოუშვა 700 მილიონ ტონაზე მეტი აგლომერა, 614 მილიონი ტონა თუჯი, 791 მილიონი ტონა ფოლადი და 633 მილიონი ტონა. კომერციული ლითონის პროდუქტები. თუ მაგნიტოგორსკის მიერ 85 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში წარმოებული ფოლადი წარმოდგენილი იყო 0,5 მმ სისქის ფურცლის სახით, მაშინ მას შეეძლო დაფაროს დაახლოებით 200 ათასი კვადრატული მეტრი ფართობი. კმ. ეს უფრო დიდია, ვიდრე ბელგია, ნიდერლანდები, ავსტრია და შვეიცარია ერთად.

მაგნიტოგორსკის ლითონი კვლავ ემსახურება დნეპროგეს, ბაიკონურს, გაზსადენებსა და ნავთობსადენებს. MMK ყოველთვის რჩებოდა და რჩება შიდა შავი მეტალურგიის ფლაგმანი და ამაყობს იმ ადამიანებით, რომლებმაც არაერთხელ აჩვენეს თავიანთი დაუოკებელი ხასიათი ქარხნის ისტორიის განმავლობაში.

როგორ დაიპყრო მაგნიტნაიას მთა

თავად ქალაქი მაგნიტოგორსკიც და მცენარეც ამ მთას (და მათ სახელსაც) ევალება მათი დაბადება. რკინის მადნის უნიკალური დაგროვება მცირე ფართობზე, ექსპერტების პირველი შეფასებით, შეადგენდა დაახლოებით ნახევარ მილიარდ ტონა რკინის მადანს, მაღალი ხარისხის რკინის შემცველობით 70% -მდე და რაც მთავარია - ზედაპირულად დამარხული. ხოლო ზოგან ზედაპირზე ამოდის.

ისინი ამბობენ, რომ მაგნიტნაიას ციხე, ორენბურგის გუბერნატორი ი.ი. ნეპლიუევმა ​​ის 1743 წელს დააარსა მხოლოდ მადნის მოპოვების არასანქცირებული მცდელობისგან მთის დასაცავად. მთის მიდამოებში პუგაჩოვი იბრძოდა ცარისტული არმიით და თავად ციხე, სხვათა შორის, პუგაჩოვის აჯანყებულთა დასაყრდენსაც კი ემსახურებოდა.

როდესაც ერთი საუკუნის შემდეგ სამთავრობო კომისია, რომელსაც ხელმძღვანელობდა დ.ი. მენდელეევმა 1899 წელს გამოიკვლია მთა და წარმოადგინა საჭირო გათვლები, მადნის სავარაუდო მარაგმა შეადგინა 1 მილიარდი პოდი, თუმცა ცოტა მოგვიანებით უფრო დეტალურმა გამოთვლებმა შესაძლებელი გახადა ამ ღირებულების გასამმაგება.

იგივე დიმიტრი ივანოვიჩმა არაერთხელ აღნიშნა, რომ ბევრად უფრო მიზანშეწონილია თუჯის წარმოების ორგანიზება ნახშირის გამოყენებით, როგორც მეტალურგიული წარმოების მთავარი საწვავი. მისი თქმით, ძალიან მნიშვნელოვანი იყო დიდი აფეთქების ღუმელების აშენება, რომელთაც შეუძლიათ ღორის რკინის დნობა ბევრად უფრო იაფად, დასავლეთ ციმბირიდან მიწოდებული მინერალური საწვავის გამოყენებით, სადაც ქვანახშირის საბადოები აღმოაჩინეს. ციმბირული Რკინიგზაძალიან ახლოს გაიარა. ეს შეიძლება იყოს ნამდვილი იმპულსი ურალის რკინის ინდუსტრიისთვის.

მხოლოდ დაუოკებელმა რუსულმა ბიუროკრატიამ არ მისცა საშუალება ამ იდეის განხორციელების საშუალებას. ოქტომბრის რევოლუციამდე შეუძლებელი იყო ციმბირის ქვანახშირისა და ურალის რკინის მადნის შერწყმა.

1925 წლის მაისში სვერდლოვსკში დაიწყეს მაგნიტოგორსკის ქარხნის დაპროექტება მაგნიტნაიას მთასთან, რომელიც, ახალგაზრდა საბჭოთა ხელისუფლების გეგმების მიხედვით, განზრახული იყო გამხდარიყო ქვეყნის უდიდესი მეტალურგიული ქარხანა. ოთხი წლის შემდეგ ჩელიაბინსკის რეგიონში მშენებლობა დაიწყო.

იმ რთულმა პირობებმაც კი, რომლებშიც მაგნიტკას პირველ მშენებლებს მოუწიათ მუშაობა, ხელი არ შეუშლია ​​მათ 1929 წლის აგვისტოში მადნის მოპოვება დაეწყოთ. მადანი მაგნიტნაიას მთიდან იგზავნებოდა ურალის ქარხნებში.

1931 წლის დასაწყისისთვის უკვე აშენდა აფეთქებული ღუმელი, ღია კერა და მოძრავი მაღაზიები, ცოტა მოგვიანებით ამუშავდა ცეცხლგამძლე მაღაზია, ამოქმედდა 1-ლი აფეთქებული ღუმელი გასაშრობად, ცენტრალურმა ელექტროსადგურმა გამოუშვა პირველი. მიმდინარე და 1931 წლის 1 თებერვალს მაგნიტოგორსკმა გამოუშვა პირველი თუჯი. მისი დაბადება მოხდა. უკვე ზაფხულში მე-2 აფეთქებული ღუმელი აწარმოებდა თუჯს.

მცენარე სწრაფად განვითარდა. მხოლოდ ერთი წელი გავიდა და უკვე ამოქმედდა კიდევ ორი ​​აფეთქებული ღუმელი და ოთხი ღია ღუმელი. მაგნიტოგორსკში ფოლადი დნება. და 1934 წელს 500 სექციური მოძრავი ქარხნის ამოქმედებით, ქარხანა გახდა საწარმო სრული მეტალურგიული ციკლით.

Მსოფლიო ისტორიაასეთი გრანდიოზული სამრეწველო ობიექტის აშენების მაგალითები არასდროს მქონია ასეთში მოკლე დრო, როცა ტექნიკური შესაძლებლობები მინიმალურია.

ამ უმსხვილეს შიდა მეტალურგიულ საწარმოს განზრახული ჰქონდა გამხდარიყო ნამდვილი ჯავშანტექნიკა დიდი სამამულო ომის დროს. სამამულო ომი. ამას დიდად შეუწყო ხელი გეოგრაფიულმა დაშორებამ ბრძოლებიდან.

ომის პირველივე დღეებიდან MMK ცხოვრობდა და მუშაობდა ფრონტზე, გამარჯვებისთვის.

რთული სამხედრო ბრძანებების შესასრულებლად საჭირო იყო წარმოების რადიკალური რესტრუქტურიზაცია. მეტალურგებს უნდა მოერგებინათ ღუმელები ჯავშანტექნიკის დნობისთვის. მთელ მსოფლიოში ეს კეთდებოდა მცირე ტონაჟის ღია ღუმელებში „მჟავას კერით“, ამიტომ ეს ტექნოლოგია ახლა სასწრაფოდ იქნა ათვისებული MMK-ში. ომის დაწყებიდან უკვე ერთი თვის შემდეგ მათ შეძლეს პირველი ჯავშანტექნიკის მოპოვება. უფრო მეტიც, მაგნიტოგორსკის მცხოვრებლებმა შექმნეს ახალი ტექნოლოგიამისი დნობა დიდ ღია ღუმელებში მთავარი კერით, ვიდრე მეტალურგიაში ხარისხის ფოლადიფაქტიურად რევოლუცია მოახდინა.

ასევე დაჩქარებული ტემპით შენდებოდა ჯავშანტექნიკის თერმული დამუშავების სახელოსნო, რომელმაც პირველი ჯავშანტექნიკა მიიღო 1941 წლის სექტემბერში.

მაგნიტოგორსკი გახდა ქვეყნის სამხედრო არსენალი, ასევე აწარმოებდა ჭურვებს, ხელყუმბარებს, რაკეტების ნაწილებს და სხვა თავდაცვის პროდუქტებს.

აშენდა და ექსპლუატაციაში შევიდა ახალი საწარმოო ბლოკები:

  • ღია კერის ღუმელი No19;
  • წისქვილი "2350" ზაპოროჟიედან;
  • კოქსის ღუმელის ბატარეა;
  • აფეთქების ღუმელები No5 და No6.

თამამად შეგვიძლია ვთქვათ, რომ წლების განმავლობაში მაგნიტკაზე აშენდა და ექსპლუატაციაში შევიდა მთელი ქარხანა სრული მეტალურგიული ციკლით. ომის დროს, ყოველი მეორე საბჭოთა ტანკის ყოველი მესამე ჭურვი და ჯავშანი მზადდებოდა მაგნიტოგორსკის ფოლადისგან.

ომისშემდგომ წლებში კი... შავი მეტალურგიის „ტრენდსეტერი“.

ფოლადის წარმოება განაგრძობდა სწრაფი ტემპით ზრდას. ომისშემდგომი პირველი ოცი წლის განმავლობაში MMK-მ ექსპლუატაციაში ჩაუშვა 14 ღია ღუმელი და 4 აფეთქების ღუმელი, 6 მოძრავი მაღაზია და ამდენივე კოქსის ღუმელის ბატარეა.

მაგნიტოგორსკი კი იყო ტენდენციური ინდუსტრიის მრავალი თვალსაზრისით:


70-იანი წლების შუა პერიოდში ქარხანა აწარმოებდა წელიწადში 15 მილიონი ტონა ფოლადი და 12 მილიონი ტონა მზა ფოლადი. წარმოება დაახლოებით იმავე დონეზე დარჩა კიდევ რამდენიმე წლის განმავლობაში. 1989 წელს კი მაგნიტკამ მიაღწია რეკორდულ მაჩვენებელს - წელიწადში 16 მილიონი ტონა ფოლადი.

საბაზრო ეკონომიკაში

კავშირის დაშლას და ქარხნის ბაზარზე შემოსვლას არ შეიძლებოდა უარყოფითი შედეგები არ მოჰყოლოდა. 1992 წელს მაგნიტოგორსკის ქარხანა გახდა სააქციო საზოგადოება. მთავარი მიზანიმის წინაშე დგას წარმოების რეკონსტრუქცია და მოდერნიზაცია. სხვა გზა არაა. ძირითადი საშუალებები გაცვეთილი იყო, ტექნოლოგიები იმ დროისთვის უკვე მოძველებული იყო. მხოლოდ კონვერტორული კომპლექსი სრულად აკმაყოფილებდა თანამედროვე მეტალურგიული ტექნოლოგიების მოთხოვნებს. და მაინც, წარმოების მოცულობა 90-იანი წლების შუა პერიოდისთვის შორს იყო რეკორდული დონისგან. რაც შეეხება MMK-ს, ქვეყანაში ეკონომიკური რეცესიაა და ლითონის მსხვილი მომხმარებლების უმეტესობა გაჩერების ზღვარზეა. უპირველეს ყოვლისა, ეს ეხებოდა საინჟინრო და თავდაცვის კომპლექსებს.

ოთხმოცდაათიანი წლების ბოლოდან MMK-ში დაიწყო გრანდიოზული რესტავრაცია.

  1. შემუშავდა ფართომასშტაბიანი საინვესტიციო პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავდა ტექნიკური გადაიარაღებას.

    ქარხანაში თანამედროვე აღჭურვილობის ამოქმედებამდე მთელი თხუთმეტი წელი დასჭირდა. წარმოების კომპლექსები, რაც საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს პროდუქციის წარმოება, რომელსაც შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს შიდა და საგარეო ბაზარი.

    ამ დროის განმავლობაში მეტალურგებმა მიატოვეს ფოლადის დნობის ღია კერის მეთოდი, განახლდა ფოლადის წარმოების ყველა სიმძლავრე, გრძელვადიანი ნაგლინი წარმოება მთლიანად რეკონსტრუირებული იყო, გალვანზირებული ნაგლინი პროდუქტები და ნაგლინი ლითონი პოლიმერული საფარით დამზადდა მაღალი ხარისხის თანამედროვე დანადგარების გამოყენებით.

    გატარებულმა ღონისძიებებმა შესაძლებელი გახადა ქალაქში ეკოლოგიური მდგომარეობის საგრძნობლად გაუმჯობესება.

    1997 წელი გარდამტეხი იყო მაგნიტოგორსკისთვის. ქარხანამ მიაღწია ზრდას ფოლადის წარმოებაში, ხოლო შემდგომ წლებში წარმოების მოცულობა თანდათან გაიზარდა.

  2. ინტეგრაციის პოლიტიკის განხორციელება გახდა კიდევ ერთი მიმართულება, რომელშიც ქარხანა განვითარდა. 2002 წლიდან MMK ფლობს საკონტროლო წილებს კალიბრაციის, ტექნიკისა და მეტალურგიის სფეროში. მაგნიტოგორსკის ქარხნები. მათი გაერთიანების გამო ქვეყნის ტექნიკის მრეწველობამ მოიპოვა დიდი სს"მაგნიტოგორსკის აპარატურა და კალიბრაციის ქარხანა "MMK-METIZ".

MMK აგრძელებს გაფართოებას და საკუთარი ნედლეულის ბაზის შექმნას ქვანახშირის კომპანიის Belon-ისა და კომპანია Profit-ის ჯგუფში შესვლის გზით, რომელიც სპეციალიზირებულია ლითონის ჯართის მიწოდებაში.

გარდა ამისა, ქარხანა ახორციელებს ზოგიერთ პროექტს მაგნიტოგორსკის გარეთ. კოლპინოში აშენდა მარკირებული ავტო კომპონენტების ქარხანა, ხოლო თურქეთის რესპუბლიკაში აშენდა MMK Metalurji მეტალურგიული კომპლექსი.

MMK-ის მიერ განხორციელებული ნებისმიერი პროექტი კიდევ ერთი ნაბიჯია კონკურენტუნარიანობის გაძლიერებისკენ და მდგრადი განვითარების.

"Შესაბამისად ახალი გამოცემაწესდება, 2017 წლის 5 ივნისიდან, MMK-ის სრული კორპორატიული სახელწოდება რუსულად არის საჯარო სააქციო საზოგადოება მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები, შემოკლებული კორპორატიული სახელწოდებაა PJSC MMK; სააქციო საზოგადოების სრული კორპორატიული დასახელება ინგლისური ენაარის საჯარო სააქციო საზოგადოება Magnitogorsk Iron & Steel Works, შემოკლებული კორპორატიული სახელწოდება - PJSC MMK“.

MMK Group არის მაღალეფექტური რუსული მეტალურგიული კომპანია, რომელიც წამყვან პოზიციას იკავებს ინდუსტრიის საწარმოებს შორის. ის არის მსოფლიოში ოცდაათი უმსხვილესი ფოლადის მწარმოებელიდან ერთ-ერთი, რომელიც უზრუნველყოფს შესაბამისობას მაღალი სტანდარტებიეკოლოგიისა და შრომის დაცვის სფეროში. MMK არ კარგავს თავის პოზიციას ნაგლინი ლითონის მწარმოებლების შიდა ბაზარზე, ბოლო წლების განმავლობაში ის მუდმივად რჩებოდა სამეულში 17.5% წარმოების მოცულობით კომპანიაში NMLK (17.5) და Severstal (15.3). ის არის თუნუქის ერთადერთი მწარმოებელი ქვეყანაში.

OJSC MMK შეიქმნა 1992 წელს მაგნიტოგორსკის მეტალურგიული ქარხნის ბაზაზე.

ქარხანა არის შავი მეტალურგიის უდიდესი საწარმო რუსეთის ფედერაციაში.

OJSC "MMK" არის მეტალურგიული კომპლექსი სრული წარმოების ციკლით (საიდან

რკინის საბადო ნედლეულის მომზადება შავი ლითონების ღრმა დამუშავებამდე). გენერალი

საწარმოს ფართობი - 11834,9 ჰექტარი, საიდანაც ნახევარზე მეტი დაკავებულია

საწარმოო ფართი. ქარხანა აწარმოებს ყველაზე ფართო - შორის

რუსეთის ფედერაციის და დსთ-ს საწარმოები - ლითონის პროდუქტების ასორტიმენტი. პროდუქციის ნახევარზე მეტი

საწარმოები ექსპორტზე გადის სხვადასხვა ქვეყნებშიმშვიდობა. საწარმოს წილი მოცულობით

შიდა ბაზარზე გაყიდული პროდუქციის 20%-ს აღწევს.

გასული ათწლეულის განმავლობაში, OJSC MMK ახორციელებს ყოვლისმომცველ

ტექნიკური გადაიარაღების პროგრამა, რამაც საშუალება მისცა საწარმოს უზრუნველყოს წარმოება

მაღალი ხარისხის კონკურენტუნარიანი მაღალი ღირებულების პროდუქცია და შენარჩუნება

წამყვანი პოზიციები რუსეთის ფედერაციის მეტალურგიულ ინდუსტრიაში. ერთ-ერთი მთავარი მიმართულება

საწარმოს მიერ მოგების გამოყენება არის ინვესტიცია მოდერნიზაციაში

წარმოება და განხორციელება თანამედროვე ტექნოლოგიები. ასე რომ, 2003 წელს, კაპიტალისთვის

ინვესტიციებმა შეადგინა 5,7 მილიარდი რუბლი, ხოლო 2004 წელს კაპიტალის მოცულობამ

ინვესტიციები დაგეგმილია 12 მილიარდი რუბლის დონეზე. განხორციელების შედეგად ისეთი

გრძელვადიანი სტრატეგიით, დაფიქსირდა საწარმოს ძირითადი საშუალებების ცვეთის შემცირება

თითქმის 90% (1990-იანი წლების დასაწყისში) 30%-მდე (ამჟამად).

გარდა ამისა, მოხდა ეტაპობრივი გადასვლა მოძველებული ღია კერიდან

წარმოება ფოლადის დნობის თანამედროვე ჟანგბადის გადამყვან მეთოდზე.

ექსპლუატაციაში შევიდა ჟანგბადის გადამყვანების მაღაზიის პირველი ეტაპი (ორი გადამყვანი).

ოპერაცია ჯერ კიდევ 1990 წელს, 1999 წელს ამოქმედდა მესამე -

სრულად ავტომატიზირებული - კონვერტორი და ამჟამად დანერგვის პროცესშია


საჯარო კორპორაცია " მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები» არის შავი მეტალურგიის უდიდესი საწარმო რუსეთში, მისი წილი ქვეყნის შიდა ბაზარზე გაყიდული ლითონის პროდუქციის მოცულობაში დაახლოებით 20% -ს შეადგენს. საწარმო წარმოადგენს დიდ მეტალურგიულ კომპლექსს სრული საწარმოო ციკლით, დაწყებული რკინის მადნის ნედლეულის მომზადებით და დამთავრებული შავი ლითონების ღრმა გადამუშავებით. MMK ამჟამად აწარმოებს ლითონის პროდუქტების ყველაზე ფართო ასორტიმენტს რუსეთის ფედერაციის და დსთ-ს ქვეყნების საწარმოებს შორის. OJSC MMK-ის პროდუქციის დაახლოებით 40% ექსპორტირებულია მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში.

Magnitogorsk Iron and Steel Works არის დიდი მეტალურგიული კომპლექსი სრული წარმოების ციკლით, დაწყებული რკინის მადნის ნედლეულის მომზადებით და დამთავრებული შავი ლითონების ღრმა დამუშავებით. MMK-ს შორის აქვს მაქსიმუმი რუსული კომპანიებიმაღალი დამატებითი ღირებულების მქონე პროდუქციის წარმოების წილი. სრულად მარაგდება საკუთარი ელექტროენერგიით, ქარხანა ერთადერთია რუსეთში დიდი საწარმოშავი მეტალურგია, რომელსაც არ გააჩნია საკუთარი ნედლეულის ბაზა.

კომპანიამ თითქმის მთლიანად მიატოვა ფილების გაყიდვა და მუდმივად ზრდის მაღალი ღირებულების პროდუქციის წარმოების მოცულობას (გალავანიზებული ფოლადი, პოლიმერული ფოლადი, კალა). MMK ასევე ყველაზე დიდია რუსი მწარმოებელილითონის ფურცელი. წისქვილ 5000-ის მშენებლობა საშუალებას მისცემს MMK-ს შევიდეს დიდი დიამეტრის მილების სწრაფად მზარდ ბაზარზე. ისეთი ინდუსტრიების დაჩქარებული განვითარება, როგორიცაა მილები, მანქანათმშენებლობა, საავტომობილო წარმოება და მშენებლობა, უზრუნველყოფს ქარხნის პროდუქტებზე მაღალი მოთხოვნის გარანტიას.

ტრადიციულად, MMK-ს აგლომერაციისა და მარცვლების მთავარი მიმწოდებელი არის Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO (SSGPO, ყაზახეთი), რომელიც ამარაგებს ქარხანას ნედლეულის 70-80%-ით. 2005 წელს ქარხანა განიცადა ნედლეულის ბლოკადა, როდესაც ამჟამინდელი Gazmetal-ის და SSGPO-ს სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნები ერთდროულად თქვეს მადნის მიწოდებაზე. მაგრამ მაგნიტოგორსკმა მოახერხა საკუთარი ნედლეულის უსაფრთხოებაში არსებული ხარვეზის დაფარვა. 2007 წლის დასაწყისში MMK-მ და სოკოლოვო-სარბაისკის გოკ-მ (ყაზახეთი) გააფორმეს 10-წლიანი კონტრაქტი რკინის მადნის მიწოდებაზე, რომლის მიხედვითაც ყაზახური საწარმო ყოველწლიურად მიაწვდის 12 მილიონ ტონაზე მეტ მადანს MMK-ს. ამ კონტრაქტის ფარგლებში ნედლეულის მიწოდების ფასი ყოველწლიურად გადაიხედება და გამოითვლება მსოფლიოში უმსხვილესი რკინის მადნის მწარმოებლების - CVRD, BHP Billiton და Rio Tinto გაყიდვების ფასის მიხედვით. MMK ასევე აქტიურად ავითარებს საკუთარ რესურს ბაზას. 2006 წლის ნოემბრის დასაწყისში, MMK-მ მოიგო აუქციონი ბელგოროდის რეგიონში Prioskol-ის ველის განვითარების უფლებისთვის. მომდევნო ათი წლის განმავლობაში MMK-ს მოუწევს 1-დან 1,5 მილიარდ დოლარამდე ინვესტიცია პრიოსკოლსკოეს საბადოში.

MMK აწარმოებს ლითონის პროდუქტების ყველაზე ფართო ასორტიმენტს რუსეთის ფედერაციის და დსთ-ს ქვეყნების საწარმოებს შორის. OJSC MMK-ის პროდუქციის დაახლოებით ნახევარი ექსპორტირებულია მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში. ბოლო დრომდე, პროდუქციის მეოთხედზე მეტი ექსპორტირებული იყო აზიისა და ახლო აღმოსავლეთის ქვეყნებში, სადაც ჩინელი მწარმოებლები ბოლო დროს აქტიურად ზრდიდნენ თავიანთ ყოფნას. ახლა MMK ტოვებს თავის ტრადიციულ აზიურ გაყიდვების ბაზარს თურქეთის, ინდოეთის, მაროკოს, ირანის და საბერძნეთის ბაზრებზე.

შერწყმა და შესყიდვები

2007 წლის 4 ოქტომბერს კომპანიამ გამოაცხადა Belon OJSC-ის 10.75%-იანი წილის შეძენა მისი მთავარი მფლობელის ანდრეი დობროვისგან. 2008 წლის მარტში MMK-ის წილი ქვანახშირის კომპანიაში გაიზარდა 41,3%-მდე.
ბოლო დრომდე, MMK იყო ერთადერთი რუსული ფოლადის ჰოლდინგი, რომელსაც არ გააჩნდა აქტივები საზღვარგარეთ. ასეთი პასიური სტრატეგიის მიზეზი ის არის, რომ ქარხნის მფლობელები თავისუფალს ვერ მართავდნენ ფულადი ნაკადებიაქტივების შესაძენად, რადგან ქონებრივი პრობლემები შედარებით ცოტა ხნის წინ მოგვარდა. მხოლოდ 2004 წლის ბოლოს იქნა შეძენილი MMK-ის აქციების სახელმწიფო წილი (17,8%), ხოლო აქციების 15,9% მეჩელ ჯგუფისგან. ამ ტრანზაქციების შემდეგ, MMK-ის მენეჯმენტმა, ვიქტორ რაშნიკოვის ხელმძღვანელობით, მოიპოვა კონტროლი საწარმოს ხმის მიცემის აქციების 98%-ზე. მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში მენეჯმენტი იძულებული გახდა გამოეყენებინა ყველა არსებული სახსრები ამ აქციების შესაძენად აღებული სესხის დასაფარად. რუსეთში, MMK ასევე ჯერ კიდევ არ არის განსაკუთრებით აქტიური M&A ბაზარზე. MMK-მ უარყო Metalloinvest-ის (Gazmetal) წინადადება შერწყმის შესახებ, მიუხედავად ხილული სინერგიული ეფექტისა - MMK-ს აქვს საკუთარი ნედლეულის დეფიციტი, ხოლო Metalloinvest-ს აქვს მისი ჭარბი რაოდენობა.

2006 წლის მარტში, კონსორციუმში საუდის არაბეთიდან და პაკისტანიდან ორ კომპანიასთან ერთად, MMK-მ გაიმარჯვა აუქციონში პაკისტანური მეტალურგიული კომპანია Pakistan Steel-ის აქციების 75%-ის გაყიდვაზე და ამ პაკეტისთვის 362 მილიონი დოლარი შესთავაზა.ამავდროულად, MMK. კონსორციუმში 40% მიიღო.

თუმცა, MMK-ის საერთაშორისო გაფართოება დარჩა მხოლოდ მცდელობად, პარტნიორებთან - Al-Tuwairqi-სთან და Arif Habib Group-თან ერთად - ეყიდათ Pakistan Steel-ის 75% წილის 2006 წლის დასაწყისში. მაგნიტოგორსკი გამოვიდა გამარჯვებული, მაგრამ პაკისტანის ხელისუფლებამ მოგვიანებით გააუქმა აუქციონის შედეგები. და 2006 წლის ბოლოს Magnitka-მ საბოლოოდ შეძლო ფართომასშტაბიანი ინვესტიციების განხორციელება საზღვარგარეთ, ავსტრალიური სამთო კომპანიის Fortescue Metals-ის აქციების დაახლოებით 4% შეისყიდა. გარდა ამისა, 2009 წლისთვის MMK თურქულ Atakas-თან ერთად გეგმავს თურქეთში ფოლადის ქარხნის აშენებას, რომლის სიმძლავრე იქნება წელიწადში 2,6 მილიონი ტონა ფოლადი.

2007 წლის აგვისტოში კომპანიამ ევროპის რეკონსტრუქციისა და განვითარების ბანკისგან შეიძინა 37,5% საავტომობილო კომპონენტების მწარმოებელი Interkos-IV CJSC. ასევე 2007 წლის აგვისტოში კომპანიის მენეჯმენტმა დაადასტურა Fortescue Metals-ის აქციების 5,37%-ის ფლობა.

მფლობელები და მენეჯმენტი

2006 წლის დასაწყისისთვის გამოშვებულია 8 858 000 აქცია, საიდანაც 75% ჩვეულებრივი, 25% პრივილეგირებული. აქედან 62,3% ეკუთვნის რუს კერძო აქციონერებს, 23,8% სახელმწიფოს, 13,6% უცხოელ კერძო პირებს.

MMK-ის აქციების 42,44% ფლობს Mintha Holding Limited-ს, კიდევ 43,11%-ს Fulnek Enterprises Ltd. ეს კომპანიები 100%-ით შპს Steelnet-ს ეკუთვნის. 7.37% - უ.ფ.გ. Structured Holdings Ltd. ფაქტობრივად, ქარხანას აკონტროლებენ მენეჯმენტთან დაკავშირებული სტრუქტურები, რომლებსაც ხელმძღვანელობს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ვიქტორ რაშნიკოვი. 2007 წლის ივნისის მდგომარეობით, კომპანიის ხმის მიცემის აქციების 98%-ს აკონტროლებს MMK მენეჯმენტი, ყველაზე დიდი წილი კი ვიქტორ რაშნიკოვს აქვს (87%).

2006 წლის დეკემბრის ბოლოს გაჩნდა ინფორმაცია, რომ მსოფლიოში უდიდესი მეტალურგიული კომპანიის Mittal Steel-ის მფლობელმა Lakshmi Mittal-მა შესთავაზა MMK-ის მფლობელებს კომპანიის საკონტროლო წილის შეძენა. არაოფიციალური მონაცემებით, ეს წინადადება უარყვეს MMK-ის მფლობელებმა და არ მიიღეს თანხმობა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციისგან.

2007 წლის 23 აპრილს MMK-მ გამართა IPO, გაყიდა სააქციო კაპიტალის 8.9% ლონდონის საფონდო ბირჟაზე. საფონდო ბირჟა, და მოიზიდა $1 მილიარდი, განთავსების ფასი იყო $0.96 1 აქციაზე. მთლიანი კომპანია ფასდაკლებით 11,2 მილიარდ დოლარად იყო შეფასებული. შეკვეთების წიგნი 2,1-ჯერ იყო გადაჭარბებული. ორგანიზატორები იყვნენ მთავარი საინვესტიციო ბანკები- რენესანსის კაპიტალი, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
ლონდონის საფონდო ბირჟაზე კაპიტალიზაცია 2007 წლის 6 ივლისის მდგომარეობით - $11,856 მილიარდი

MMK ჯგუფი

OJSC MMK Group (Group) არის ერთიანი მართვისა და კონტროლის სისტემით გაერთიანებული ორგანიზაციების ერთობლიობა, რომელთა საქმიანობა მიმართულია ერთიანი სტრატეგიული მიზნის მისაღწევად - გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობისა და მდგრადი განვითარებისკენ.

ჯგუფის შექმნის ისტორია
1990 წლიდან OJSC MMK-მ გაიარა სრულმასშტაბიანი რესტრუქტურიზაცია, რომელმაც გადაჭრა შემდეგი ამოცანები:

  • სამუშაოს შენარჩუნება;
  • ტექნიკური გადაიარაღებისთვის თანხების გააქტიურება;
  • მენეჯერების ინტერესის გაზრდა ფინანსურ-ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების მიმართ;
  • არაძირითადი წარმოების ხარჯების შემცირება შექმნილი შვილობილი კომპანიების ფარგლებში დანახარჯების მინიმიზაციის გზით;
  • ბაზრის კვლევა და პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება.

ამ პროცესის მაქსიმალური აქტივობა მიღწეული იქნა 1997 წელს - OJSC MMK-ის კაპიტალის მონაწილეობით შეიქმნა 58 კომპანია OJSC MMK-ის სტრუქტურული განყოფილებების გამოყოფით.
მომდევნო წლებში MMK-მ შეიძინა ახალი აქტივები ბაზარზე, შექმნა ვერტიკალურად ინტეგრირებული სტრუქტურა და მოახდინა არსებული გრძელვადიანი ფინანსური ინვესტიციების რესტრუქტურიზაცია.
2008 წლის 30 ივნისის მდგომარეობით, OJSC MMK Group მოიცავს 56 კომპანიას.

ურთიერთობების პოლიტიკა OJSC MMK Group-ში
OJSC MMK Group-ის სტრატეგიული მიზანია გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობისა და მდგრადი განვითარების შენარჩუნება.
სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელებისას, OJSC MMK Group-ის წევრები ხელმძღვანელობენ საქმიანობის ორგანიზების შემდეგი პრინციპებით:

  • OJSC MMK Group-ის რესურსების კონცენტრაცია და ეფექტური გამოყენება;
  • საინვესტიციო, მარკეტინგის, წარმოების და ტექნოლოგიური, სოციალური და სააღრიცხვო პოლიტიკის განხორციელების ერთიანი მიდგომები;
  • შეკვეთების პრიორიტეტული განთავსება OJSC MMK Group-ში;
  • მარტოხელა კომპლექსური მიდგომა OJSC MMK Group-ის გეგმების ფორმირებასა და განხორციელებაში;
  • გაერთიანებული კორპორატიული კულტურადა ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობა;
  • OJSC MMK Group-ში საქმიანობის ოპტიმიზაცია;
  • მუდმივი გაუმჯობესება და ინოვაცია;
  • უსაფრთხოებისა და რისკის ყოვლისმომცველი მართვა.

OJSC MMK ჯგუფის მიზნები, რომელთა გადაწყვეტა ხელს უწყობს სტრატეგიული მიზნის მიღწევას:

  • განხორციელება სტრატეგიული დაგეგმვა OJSC MMK Group-ის განვითარება;
  • OJSC MMK Group-ის საქმიანობის მარეგულირებელი ერთიანი კორპორატიული სტანდარტების შემუშავება;
  • ხარისხის გაუმჯობესება და ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა;
  • ეფექტური ოპერაციების უზრუნველყოფა;
  • ერთიანი საინფორმაციო სივრცის უზრუნველყოფა, საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარება და ინტეგრაცია;
  • შეკვეთების განთავსება OJSC MMK Group-ში ოპტიმალური პირობებით საბაზრო ფასებიდა ერთიანი მოთხოვნებიხარისხის მიხედვით;
  • ბაზრებზე ყოფნის გაფართოება;
  • საერთო კორპორატიული ღირებულებების შენარჩუნება და განვითარება;
  • იურიდიული დახმარება OJSC MMK Group-ში შემავალი ორგანიზაციებისთვის.

ფინანსური მაჩვენებლები

წარმოების ზრდამ და საშინაო ბაზარზე კარგი ფასების პირობებმა საშუალება მისცა მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოს გაეზარდა გასაღები. ფინანსური მაჩვენებლები. MMK კომპანიების ჯგუფის შემოსავალი 2007 წელს წინა წელთან შედარებით 27,6%-ით გაიზარდა და 8 197 მლნ აშშ დოლარი შეადგინა. საოპერაციო მოგებამ 2079 მლნ აშშ დოლარი ან შემოსავლის 25,4% შეადგინა (ზრდა 2006 წელთან შედარებით 17,8%). კომპანიის კონსოლიდირებული წმინდა მოგება 2007 წლის 12 თვის განმავლობაში გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით 24.3%-ით გაიზარდა და 1,772 მლნ აშშ დოლარი შეადგინა, წილი. წმინდა მოგებაშემოსავალმა 21,6% შეადგინა. EBITDA 2007 წლის 12 თვის განმავლობაში შეადგინა 2,342 მლნ აშშ დოლარი ან შემოსავლის 28.6%. 2006 წლის 12 თვესთან შედარებით, კომპანიის EBITDA გაიზარდა 337 მილიონი აშშ დოლარით ან 16.8%-ით.

OJSC MMK-ის მთავარი სტრატეგიული მიზანი:

გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნება გლობალურ ბაზარზე ნაგლინი ლითონი .

მთავარი სტრატეგიული მიზანი მიიღწევა შემდეგი სტრატეგიული მიზნების მიღწევით:

  1. ყველა თანამშრომლის სტიმულირება პროფესიულ განვითარებაზე დამყარებული მიზნების მისაღწევად, ხარისხის მართვის პროცესში ჩართვაზე, შრომის შედეგებით დაკმაყოფილებაზე და სოციალურ გარანტიებზე.
  2. ინვესტორებისთვის ეფექტურობის, სანდოობისა და ლიკვიდურობის გარანტიების უზრუნველყოფა;
  3. შემცირება მტკივნეული ეფექტებიგარემოზე.

განვითარების სტრატეგია

OJSC MMK-ის მისია:
„მაღალი ხარისხის ლითონის პროდუქტების წარმოება და გაყიდვა, რომელიც აკმაყოფილებს ჩვენი მომხმარებლების მოთხოვნილებებს, რათა მივიღოთ მოგება იმ რაოდენობით, რომ საწარმო განვითარდეს წამყვანი გლობალური კომპანიის დონეზე და გაატაროს გონივრული სოციალური პოლიტიკა.
OJSC MMK-ის მისიის შესრულება შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს ლითონის პროდუქტების წარმოებისა და გაყიდვის გრძელვადიანი შესაძლებლობა. აქედან გამომდინარე, OJSC MMK-ის მთავარი მიზანია გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნება ნაგლინი ლითონის გლობალურ ბაზარზე.
მთავარი სტრატეგიული მიზანი მიიღწევა შემდეგი გზით:

  • ახალი ტექნოლოგიების შემუშავებასა და დანერგვაში წამყვანი პოზიციების მოპოვება;
  • ლითონის ნაწარმის ხარისხის გაუმჯობესება და ახალი ტიპის პროდუქციის შემუშავება მომხმარებელთა მიმდინარე და მომავალი მოთხოვნებისა და მოლოდინების დასაკმაყოფილებლად;
  • გაყიდვებისა და მიწოდების ბაზრების შენარჩუნება და გაფართოება;
  • წარმოების ეფექტურობის გაზრდა;
  • გარემოზე მავნე ზემოქმედების შემცირება;
  • ხარისხის მართვის პროცესში ყველა თანამშრომლის ჩართვა;
  • ყველა თანამშრომლის წახალისება მიზნების მისაღწევად;
  • OJSC MMK-ის თანამშრომლების სოციალური დაცვის უზრუნველყოფა.

OJSC MMK-ის მიერ დასახული მიზნების მისაღწევად შემუშავებული სტრატეგია ხორციელდება საქმიანობის შემდეგ სფეროებში:

  • კომპანიის მუდმივი ყოვლისმომცველი განვითარება, რომელიც ითვალისწინებს მოძველებული ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის შეცვლას, არსებული და ახლად დანერგილი თანამედროვე მაღალტექნოლოგიური, უსაფრთხო გამოყენებისთვის. გარემოწარმოების მოცულობა;
  • მაღალი ეფექტურობის მიღწევა თუჯის, ფოლადის, ნაგლინი პროდუქტებისა და მაღალი ღირებულების პროდუქტების წარმოებაში;
  • ბაზრის პოზიციის გაძლიერება პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების გამო, მარკეტინგული კვლევადა ბაზრის სტრატეგიის შემუშავება;
  • ასორტიმენტის (ფურცლისა და კლასის) მრავალფეროვნების გრძელვადიან პერსპექტივაში შენარჩუნება, კომპანიის ძირითადი აქცენტი მაღალი დამატებული ღირებულების მქონე ლითონის ფურცლის წარმოებაზე;
  • OJSC MMK-ის საიმედო ფუნქციონირებისთვის ყოვლისმომცველი გარანტიების შექმნა;
  • მაღალი ხარისხის ცივი ნაგლინი ფურცლების, დაფარული ფურცლების და მაღალპროცესიანი (IV და V) პროდუქტების წარმოების გაზრდა;
  • ენერგიის დაზოგვის ტექნოლოგიების დანერგვა და საკუთარი ენერგეტიკული ბაზის გაფართოება;
  • გარემოსდაცვითი მართვის სისტემის დანერგვა საერთაშორისო ISO სტანდარტი 14001-96;
  • გაზრდილი დონის გამო სოციალური კლიმატის გაუმჯობესება ხელფასებიდა ეფექტური პაკეტის არსებობა სოციალური პროგრამებიდა გარანტიები;
  • OJSC MMK-ის მონაწილეობით ინტეგრირებული ფინანსური და სამრეწველო სტრუქტურის შექმნა;
  • საწარმოების შეძენა, რომლებიც ამუშავებენ OJSC MMK პროდუქციის მნიშვნელოვან მოცულობას ან აწვდიან ნედლეულს OJSC MMK-ს;
  • საწარმოთა მართვადობისა და ინფორმაციის ღიაობის გაზრდა ინვესტორებისა და აქციონერებისთვის.

მაგნიტოგორსკის რკინისა და ფოლადის საამქროს საინვესტიციო პროგრამა გათვლილია შვიდი წლის განმავლობაში 2007 წლიდან და ითვალისწინებს 5 მილიარდ დოლარზე მეტის ინვესტიციებს.განვითარების ძირითად სფეროებს შორის:

  • მოძრავი ქარხანა-5000-ის მშენებლობა (დასრულება მოსალოდნელია 2009 წლისთვის, პროექტის ღირებულება - დაახლოებით $1,5 მილიარდი);
  • ცხელი გალვანიზაციისა და პოლიმერული საფარის ახალი დანადგარების მშენებლობა;
  • 2 მილიონი ტონა ტევადობის კონვექტორის მშენებლობა, ახალი კოქსის ღუმელის ბატარეა;
  • ახალი უნივერსალური ცივი გლინვის ქარხნის მშენებლობა მაღალი ხარისხის საავტომობილო ფურცლების (წლიური სიმძლავრით დაახლოებით 2 მილიონი ტონა ფურცლის) და ნაგლინი პროდუქტების წარმოებისთვის დაფარული ნაგლინი პროდუქტებისთვის (გამოშვება დაახლოებით 2010 წლისთვის, პროექტის ღირებულება - დაახლოებით $1 მილიარდი );
  • სანქტ-პეტერბურგში (კოლპინო) შტამპიანი ნაწილების წარმოების ქარხნის მშენებლობა, რომლის სიმძლავრეა დაახლოებით 300 000 ტონა შტამპიანი ნაწილები წელიწადში (სავარაუდო ღირებულება - დაახლოებით $100 მილიონი)

სტრატეგიის ცენტრალური ელემენტია საწარმოო ობიექტების რეკონსტრუქცია. 2013 წლამდე შემუშავებული საინვესტიციო პროგრამის მიხედვით, წარმოების მოდერნიზაციაში განხორციელებული ინვესტიციების მოცულობა 1 მილიარდ აშშ დოლარზე მეტია.

საიტი
www.mmk.ru

ბაფეტის შეფასება : 7,56 10-დან