ორგანიზაციის ფუნქციური მიზანი გაგებულია, როგორც: ორგანიზაციის მიზნების ფუნქციები. ორგანიზაციების ტიპები დანიშნულების მიხედვით

კომპანიაარის დამოუკიდებელი ეკონომიკური სუბიექტი უფლებებით იურიდიული პირირომელიც ეფუძნება გამოყენებას შრომითი კოლექტივიქონება აწარმოებს და ყიდის პროდუქტებს, ასრულებს სამუშაოს და უზრუნველყოფს მომსახურებას.

საწარმოს მთავარი ამოცანაა ეკონომიკური საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს მოგების გამომუშავებას საწარმოს ქონების მესაკუთრისა და მისი თანამშრომლების ინტერესების დასაკმაყოფილებლად.

საწარმო თავისი საქმიანობის დროს ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

1. ფინანსური მენეჯმენტი. მისი მიზანია უზრუნველყოს ფინანსური სტაბილურობა და ლიკვიდობა. საბაზრო ეკონომიკაში ეს ფუნქცია წინა პლანზე მოდის. მნიშვნელობა მკვეთრად იზრდება ფინანსური რესურსები, რომლის დახმარებით ყალიბდება კაპიტალის ოპტიმალური სტრუქტურა და იზრდება საწარმოს საწარმოო პოტენციალი, ასევე მიმდინარე ეკონომიკური საქმიანობის დაფინანსება.
2. პერსონალის მენეჯმენტი. იგი გამოიხატება ბიზნესის საჭიროებების შესაბამისად პერსონალის შერჩევასა და დაქირავებაში, მომზადებასა და გადამზადებაში და მის ეფექტურ გამოყენებასთან დაკავშირებული ყველა საკითხის გადაწყვეტაში.
3. Კვლევა და განვითარება. აქტივობები ახალი ტიპის პროდუქტების შესაქმნელად და ტექნოლოგიური პროცესები, არსებულის გაუმჯობესება წარმოების ეფექტურობის გაზრდისა და გაყიდვების ბაზრის გაფართოების მიზნით.
4. მარკეტინგი, რომელიც უზრუნველყოფს ბაზრის კვლევას, მომხმარებელთა საჭიროებებისა და მოთხოვნების იდენტიფიცირებას, პროდუქციის ფაქტობრივ შეკვეთებს და მათ წარმატებულ განხორციელებას.
5. წარმოება, რომელიც გამომდინარეობს მთავარი დავალებამოგების მომტანი საწარმოები. ეს შესაძლებელია მხოლოდ საზოგადოებისთვის აუცილებელი პროდუქტების, სამუშაოებისა და სერვისების წარმოებით.
6. ლოგისტიკა. ეს ფუნქცია ხორციელდება ნედლეულის, კომპონენტების, მანქანების, აღჭურვილობის და სხვათა შეძენის შედეგად. მატერიალური აქტივები, აუცილებელია ეკონომიკური აქტივობა. ორგანიზებას უწევს კომპონენტებისა და ნაწილების კოოპერატიულ მიწოდებას.
7. გარემოსდაცვითი, ეკოლოგიურად სუფთა პროდუქტების წარმოებას და მათი ეკოლოგიურ ინტენსივობის შემცირებას. საწარმოს გარემოსდაცვითი საქმიანობა მიმართულია გარემოზე მისი წარმოების უარყოფითი ზემოქმედების შემცირებისა და კომპენსაციისკენ.
8. სოციალური. უზრუნველყოფს შრომის რეპროდუქციის პირობებს, წყობის შედეგების მატერიალურ ინტერესს. საწარმო პასუხისმგებელია საწარმოო დაზიანებებზე და ვალდებულია უზრუნველყოს უსაფრთხო სამუშაო პირობები თანამშრომლებისთვის. მნიშვნელოვანი კომპონენტი სოციალური აქტივობებიარის პერსონალის მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების უზრუნველყოფა.

საწარმოს ძირითადი პრინციპებია:

• ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული იზოლაცია
• ფინანსური და ეკონომიკური დამოუკიდებლობა
• საწარმოო და ტექნიკური ერთიანობა

ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული იზოლაცია ნიშნავს, რომ საწარმოს აქვს ცალკე ქონება, ერთი გუნდი, ერთიანი ადმინისტრაცია და აქვს იურიდიული პირის უფლება.

ფინანსური და ეკონომიკური დამოუკიდებლობა მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმო აწყობს თავის საქმიანობას თვითკმარობის საფუძველზე და აქვს აღრიცხვისა და ანგარიშგების ერთიანი, სრული ფორმა.

საწარმოო და ტექნიკური ერთიანობა უზრუნველყოფილია ძირითადი საშუალებების კომპლექტით (შენობები, კონსტრუქციები, მანქანები, აღჭურვილობა და ა.

კომპანიაარის ღია სისტემა, რომელიც იღებს რესურსებს ეკონომიკური (გარე) გარემოდან და აწვდის მას თავის პროდუქტს.

ეკონომიკური გარემო არის აქტიური ეკონომიკური ერთეულების ერთობლიობა, ეკონომიკური, სოციალური და ბუნებრივი პირობები, ეროვნული და სახელმწიფოთაშორისი ინსტიტუციური სტრუქტურები და სხვა. გარე პირობებიდა საწარმოს გარემოში მოქმედი და მის სტრატეგიასა და ტაქტიკაზე მოქმედი ფაქტორები.

სტრუქტურული ფაქტორების თვალსაზრისით და საგნების გათვალისწინებით, საწარმოს ეკონომიკური გარემო იყოფა:

• მიკროგარემო, რომელიც არის საწარმოზე პირდაპირი გავლენის არეალი, რომელიც შექმნილია მატერიალური და ტექნიკური რესურსების მომწოდებლების, საწარმოს პროდუქტების (მომსახურების), სავაჭრო და მარკეტინგის შუამავლების, კონკურენტების, კანონებისა და სახელმწიფო ორგანოების, ფინანსური ინსტიტუტების და სხვა საკონტაქტო აუდიტორიის მიერ.
• მაკროგარემო, რომელიც არაპირდაპირ გავლენას ახდენს საწარმოსა და მის მიკროგარემოზე (საერთაშორისო მოვლენები, ეკონომიკის მდგომარეობა, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი, პოლიტიკური და სოციალურ-კულტურული ფაქტორები)

საწარმოს განსაკუთრებული დამოკიდებულება მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მიმწოდებელთა ქსელზე ვლინდება მასალების, აღჭურვილობის, შრომის, ენერგიის, კაპიტალის საჭიროების სახით ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალი, ასევე აქტივობის უწყვეტი და რიტმული პროცესის უზრუნველყოფა.

საწარმოს გადარჩენა საბაზრო პირობებში დიდწილად განისაზღვრება მისი პროდუქციის მომხმარებელთა მოთხოვნილებების პოვნისა და დაკმაყოფილების უნარით. ამ პრობლემის გადაჭრაში სავაჭრო და მარკეტინგის შუამავლები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ, რაც მათ საშუალებას აძლევს შექმნან და გააფართოვონ ბაზრები კომპანიის პროდუქტებისა და სერვისებისთვის.

საწარმოს საბაზრო პოზიცია უპირველეს ყოვლისა დამოკიდებულია კონკურენტების ქცევაზე.

კანონები და სამთავრობო ორგანოები საბოლოოდ განსაზღვრავენ საწარმოს საქმიანობის საკანონმდებლო ჩარჩოსა და ჩარჩო პირობებს, რამაც შეიძლება ხელი შეუწყოს ან შეაფერხოს გარკვეული ბიზნეს სუბიექტების განვითარება.

საწარმოების შესაძლებლობა, მოიზიდონ ნასესხები კაპიტალი და ინვესტიციები და მათი ღირებულება პირდაპირ არის დამოკიდებული ფინანსური და საკრედიტო ინსტიტუტების მდგომარეობასა და საქმიანობაზე.

ციკლური დინამიკა ასევე გარკვეულ გავლენას ახდენს საწარმოს განვითარებაზე. ეკონომიკური სისტემადა ზოგადად მისი მდგომარეობა. ყველაზე არახელსაყრელ სცენარში მაკროეკონომიკური ფაქტორები (ინფლაცია, ფულადი, საგადასახადო, ფასების პოლიტიკაქვეყნები, ფინანსური ბაზრების არასტაბილურობა და ა.შ.) შეიძლება გამოიწვიოს საწარმოს ეგზოგენური (გარე) კრიზისი.

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი და მასთან დაკავშირებული ინოვაციები ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორებია საწარმოს პროდუქტის კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად და მისი განვითარების პოტენციალის ფორმირებაში.

საერთაშორისო მოვლენები უპირველეს ყოვლისა გავლენას ახდენს საგარეო ეკონომიკურ საქმიანობაში ჩართული საწარმოების მუშაობის პირობებზე. გარდა ამისა, ისინი აქტიურად რეაგირებენ საერთაშორისო მოვლენებზე ფინანსური ბაზრებირაც თავის მხრივ შეიძლება გავლენა იქონიოს ეროვნული ბაზრების მდგომარეობაზე და ირიბად შიდა საწარმოების საქმიანობაზე.

პოლიტიკური სტაბილურობის ფაქტორს დიდი მნიშვნელობა აქვს საწარმოებისთვის, რომლებსაც აქვთ გაყიდვების ბაზრები ან ახორციელებენ ოპერაციებს საზღვარგარეთ და ასევე განსაზღვრავს უცხოური კაპიტალის მოზიდვის შესაძლებლობებს.

სოციოკულტურული გარემო (მიზნები, ცხოვრებისეული ღირებულებები, ტრადიციები) გავლენას ახდენს მომხმარებელთა მოთხოვნილებების ფორმირებაზე (ფერი, ფორმა, საქონლის მრავალფეროვნება), გუნდში ურთიერთობების ბუნებასა და შიდაკომპანიის კულტურაზე.

სპეციალიზებულ ლიტერატურაში ეკონომიკური გარემოს მნიშვნელობისა და ორგანიზაციის გარე ძალების გათვალისწინების აუცილებლობის იდეა გაჩნდა გასული საუკუნის 50-იანი წლების ბოლოს. ამ პრობლემამ განსაკუთრებული აქტუალობა შეიძინა მე-20 საუკუნის 70-80-იანი წლების ბოლოს, უპირველეს ყოვლისა, სწრაფი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის, ცვალებადი (ტურბულენტური) გარე გარემოს ფორმირების გამო, რომელიც ხასიათდება გაზრდილი არასტაბილურობითა და გაურკვევლობით.

საწარმოს სტაბილური ფუნქციონირებისა და განვითარებისთვის აუცილებელია გარე ფაქტორების გავლენისადმი ადაპტაციის უნარი, ხელსაყრელი პირობების სრულად გამოყენება და ნეგატიური ფაქტორების ზემოქმედების განეიტრალება. მნიშვნელოვანია საწარმოს სტრატეგიული განვითარების მიზნების აღქმა გარე გარემო. ამ პრობლემების გადაჭრის საფუძველია გარე გარემოს შეფასება და ანალიზი.

გარე გარემოს დასახასიათებლად მნიშვნელოვანია შემდეგი ინდიკატორები:

• სირთულე - ფაქტორების რაოდენობა, რომლებზეც საწარმომ უნდა უპასუხოს, ასევე თითოეული ფაქტორის ცვალებადობის დონე. IN ამ შემთხვევაშიშესაბამისად, შეგვიძლია ვისაუბროთ საწარმოს მარტივ და რთულ გარე გარემოზე
• გარემო ფაქტორების ურთიერთდაკავშირება - ძალის დონე, რომლითაც ერთი ფაქტორის ცვლილება გავლენას ახდენს სხვა ფაქტორებზე
• დინამიზმი - ცვლილების ტემპი, სიჩქარე, რომლითაც ხდება ცვლილებები საწარმოს გარემოში. გარე გარემოს მობილურობა ფასდება ფაქტორების ცვლილებების სიხშირის, სიდიდისა და კანონზომიერების საფუძველზე.
• გაურკვევლობა (მომავლის არაპროგნოზირებადობა) არის კონკრეტული გარე ფაქტორების შესახებ ინფორმაციის მოცულობის და სანდოობის ფუნქცია. რაც უფრო მაღალია გაურკვევლობა, მით მეტი პრობლემების წინაშე დგანან საწარმოს მენეჯერები.
• მოვლენების გაცნობა - ახალი ცვლილებების სიახლე

მენეჯმენტის თეორიაში, უპირველეს ყოვლისა, სტრატეგიულში, შემუშავებულია არაერთი მეთოდი, რომელიც იძლევა გარე გარემოს ანალიზის საშუალებას. ყველაზე გავრცელებული და პრაქტიკაში აღიარებული მოიცავს: SWOT ანალიზს, PEST ტენდენციების ანალიზს, რომლებიც მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის სტრატეგიისთვის, მეთოდი „5 x 5“, J.H. Wilson-ის მატრიცა „ფაქტორების გაძლიერების ალბათობა - ფაქტორის გავლენა ორგანიზაცია“ და ა.შ.

• 1) საწარმო არის ქონება, რომელიც გამოიყენება სამეწარმეო საქმიანობის განსახორციელებლად;
• 2) საწარმო არის სხვა ქონებისგან განცალკევებული საკუთრება, მათ შორის მეწარმის კუთვნილი ქონება;
• 3) საწარმო არის ერთიანი ქონებრივი კომპლექსი, რომელიც წარმოადგენს არა მხოლოდ იზოლირებულ ნივთთა კრებულს, არამედ ერთ არამოხმარებადი, საერთო ქონებას;
• 4) საწარმო არის უძრავი ქონება.

საწარმოს მიზანია გამოიყენოს

სამეწარმეო საქმიანობის განსახორციელებლად

საწარმოს ქონებრივ კომპლექსად გამოყენება შემოიფარგლება მისი დანიშნულებით. იმისათვის, რომ საწარმო, როგორც უფლების ობიექტი აღიარებული იყოს ქონებრივ კომპლექსად, ის უნდა, ხელოვნების 1-ლი პუნქტის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 132, რომელიც გამოიყენება ბიზნეს საქმიანობისთვის.

აუცილებელია განვასხვავოთ სამეწარმეო საქმიანობისთვის განკუთვნილი ქონება სამომხმარებლო ხასიათის ქონებისგან. მთავარ კრიტერიუმად უნდა ჩაითვალოს ქონების დანიშნულება. მაგალითად, მანქანის გამოყენება შესაძლებელია როგორც მეწარმის საკუთარი საჭიროებისთვის, ასევე კომერციული მიზნებისთვის. ორივე შემთხვევაში ავტომობილი თავის თვისებებს არ ცვლის, თუმცა მანქანის ამა თუ იმ კატეგორიის საკუთრებად კლასიფიკაცია დამოკიდებულია მისი გამოყენების მიზანზე.

კიდევ ერთი განსხვავება არის ლეგალური სტატუსიქონება. მაგალითად, ნავთობპროდუქტების გადამამუშავებელი აღჭურვილობის ნაკრები არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამომხმარებლო მიზნებისთვის. აღსანიშნავია კიდევ ერთი განსხვავება. ქონების კომერციული მიზნებისთვის ფლობის სამართლებრივი შედეგები განსხვავდება პირადი საჭიროებისთვის ქონების ფლობის სამართლებრივი შედეგებისგან. ეს განსხვავება მდგომარეობს ქონების დაბეგვრის ოდენობასა და ბუნებაში, დაზღვევის სახეობაში და ა.შ.

თუმცა, მთავარი განსხვავება სამეწარმეო საქმიანობისთვის გამოყენებულ ქონებასა და მესაკუთრისა და მისი ოჯახის პირადი მატერიალური საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად განკუთვნილ ქონებას შორის არის მისი ფუნქციური დანიშნულება.

სამეწარმეო საქმიანობა არის დამოუკიდებელი საქმიანობა, რომელიც ხორციელდება საკუთარი რისკის ქვეშ, რომელიც მიზნად ისახავს კანონით დადგენილი წესით რეგისტრირებულ პირთა მიერ ქონებით, საქონლის გაყიდვით, სამუშაოს შესრულების ან მომსახურების გაწევით სისტემატურ მიღებას.

თუ ქონებრივი კომპლექსი არ იქნება გამოყენებული სამეწარმეო საქმიანობის განსახორციელებლად, იგი საწარმოდ ვერ იქნება აღიარებული. „საკუთრების კომპლექსის დანიშნულება... არის საწარმოს სახით უფლებათა ობიექტის დამახასიათებელი თვისება და თვისება“. გასათვალისწინებელია, რომ ქონების კომპლექსის საწარმოდ აღიარებისთვის ის უნდა იყოს მუშა მდგომარეობაში და გამოიყენებოდეს სპეციალურად მოგების მიღების მიზნით ( სამეწარმეო საქმიანობა). წინააღმდეგ შემთხვევაში, მნიშვნელობა განსაკუთრებული სამართლებრივი რეგულირებასაწარმოს პოზიცია. საწარმომ, როგორც ქონების კომპლექსმა, უნდა შეინარჩუნოს იგივე მახასიათებლები, როდესაც იგი მემკვიდრეობით გადადის ახალ მფლობელზე (მემკვიდრეზე).

ორგანიზაციების საქმიანობა განისაზღვრება მათი ფუნქციებითა და მიზნებით.

ორგანიზაციის ფუნქციები ძირითადად შესწავლილია ფარგლებში სისტემატური მიდგომადა მიზნები არის მიზნის ფარგლებში, მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით, რომელიც ცნობილია მენეჯმენტში

ორგანიზაციის მთავარი ფუნქციაა ადაპტაცია, ზრდა-განვითარება. ეს კონცეფცია მოიცავს ორგანიზაციის საქმიანობის როგორც გარე, ასევე შიდა სპექტრს.

ფუნქციების კლასიფიკაცია: გარე, შიდა.

შიდა ფუნქციები არის თვითორგანიზაციული პროცესი, რომელიც დაკავშირებულია გადახდის სისტემასთან, ძალაუფლებასთან, ავტორიტეტთან მოცემულ ორგანიზაციაში, ფსიქოლოგიურ კლიმატთან, დისციპლინასთან, კორპორატიულ კულტურულ ღირებულებებთან, ერთი სიტყვით, ორგანიზაციულ კულტურასთან.

გარე ფუნქციები განსაზღვრავს ორგანიზაციის საქმიანობას საბაზრო, ტექნოლოგიურ, საინფორმაციო, სამართლებრივ და კულტურულ გარემოში. ორგანიზაციის გადარჩენა ორმაგი ფუნქციონირების შედეგია: გარე და შიდა.

ფუნქციები წარმოადგენს ორგანიზაციის საქმიანობის ობიექტურ ტენდენციას, ისინი ყოველთვის „მიისწრაფიან“ განხორციელდეს, იმისდა მიუხედავად, თუ რა მიზნები ახლავს სამუშაოს და რა ჯგუფის ინტერესებია ჩართული ამ პროცესში. მიზნებსა და ინტერესებს შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ მხოლოდ ფუნქციების განხორციელების ხარისხსა და ხარისხზე.

მიზნები- სასურველი მდგომარეობა, რომლის განხორციელებასაც ორგანიზაცია ცდილობს

ორგანიზაციული მიზნების მიღწევა ორგანიზაციის მიზნის (მისიის) რეალიზაციის შედეგია, რომლის სახელითაც ადამიანები ერთიანდებიან და ერთობლივ საქმიანობას ახორციელებენ.

ორგანიზაციული მიზნების კლასიფიკაცია

ორგანიზაციული მიზნები უნდა აკმაყოფილებდეს მინიმუმ ორ მოთხოვნას:

რაც შეიძლება მჭიდროდ შეესაბამება ორგანიზაციის ფუნქციონალურ ხასიათს, ამ ორგანიზაციის პოტენციური კონფლიქტების გათვალისწინებით,

შეძლებისდაგვარად ასახავს სხვადასხვა ორგანიზაციული ერთეულების ინტერესებს.

სამიზნეების კლასიფიკაცია:

გარე (ოფიციალური),

შიდა (ოპერატიული).

ოფიციალური მიზნები არის მიზნები-დეკლარაციები, რომლებიც განკუთვნილია საზოგადოებისთვის განზრახვების, მიმართულებების, ტენდენციების შესახებ.

საოპერაციო მიზნები (შედეგის ინდიკატორები) არის ის საბოლოო შედეგები, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული გარკვეული პერიოდის ბოლოს. ასეთი მიზნები საფუძვლად უდევს რეჟიმებს, გრაფიკებსა და განრიგებს.

6. ორგანიზაცია, როგორც სასწავლო სისტემა

დასავლეთში (აშშ-ში) ინტენსიურად ვითარდება ახალი მიმართულება - ორგანიზაციული სისტემების სწავლა. კიბერნეტიკაში მათი აგების იდეა უბრუნდება W. Ashby, A. Turing, N. Wiener-ის ნამუშევრებს. თუმცა, პირველი სპეციალისტი, რომელმაც წამოაყენა იდეა ორგანიზაციის სასწავლო სისტემად განხილვის შესახებ 1990 წელს იყო პ.სენგე. მსჯელობის ხაზი: საყოველთაოდ ცნობილია, რომ დღევანდელ რთულ სამყაროში, ორგანიზაციები, განსაკუთრებით ისეთები, რომლებსაც აქვთ იერარქიული დონეების დიდი რაოდენობა, ნადგურდებიან თუნდაც სტაბილურ გარემოში. მაშინ როცა ცოცხალი ორგანიზმი ავლენს მნიშვნელოვან ადაპტირებას. შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ცოცხალი ორგანიზმის ადაპტირება განპირობებულია მისი სწავლის უნარით. ადრე სასწავლო პროცესი განიმარტებოდა, როგორც აღქმის, დაგროვების, ინფორმაციის დამუშავების და შემდეგ გარე გარემოში ადაპტაციის თანმიმდევრობა. როგორც ჩანს, ცოცხალ ორგანიზმებში სწავლის პროცესი განსხვავებულად მიმდინარეობს, კერძოდ, ადამიანებში სწავლა ხდება უნარების გაფართოების საფუძველზე, ნერვული სისტემის ინფრასტრუქტურის ცვლილებების გამო. პ.სენგე წამოაყენებს სასწავლო ორგანიზაციის იდეას, რომელიც გააფართოვებს მის შესაძლებლობებს ფუნქციონირების პროცესში, საჭიროა მხოლოდ ორგანიზაციაში ნერვული სისტემის ანალოგის პოვნა. ეს ანალოგი არის კომპიუტერული დიალოგის ქსელი. P. Sange-ის იდეა ფართოდ გავრცელდა ლოკალური კომპიუტერული ქსელების გავრცელების გამო. კომპიუტერული მეცნიერებისა და მენეჯმენტის კვეთაზე გაჩნდა ახალი მიმართულება, რომლის არსი არის ელექტრონული საინფორმაციო სისტემები, მათი მხარდაჭერის საშუალებები, პირდაპირი წვდომის რეჟიმში ადამიანების კოლექტიური მუშაობის უზრუნველყოფა. ცოცხალი ორგანიზმების ნერვულ სისტემასა და ელექტრონულ დიალოგის სისტემას შორის ( კომპიუტერული სისტემა) არის გარკვეული მსგავსება. როგორც ნერვული სისტემა კოორდინაციას უწევს უჯრედების ურთიერთქმედებას მათსა და გარე გარემოს შორის, ასევე დიალოგის სისტემა უზრუნველყოფს ადამიანების ურთიერთქმედებას მათსა და ორგანიზაციის გარე გარემოს შორის. სიჩქარე, მრავალფეროვნება, ფართო დიაპაზონი ტექნიკური საშუალებები: ტელეფონი, ტელეფაქსი კომპიუტერულ სისტემას ნერვული სისტემის ანალოგად აქცევს. დიალოგის სისტემის დამახასიათებელი ნიშანია მრავალფეროვნების საჭირო დონე, რომელიც აკმაყოფილებს W. Ashby-ის კანონს. W. Ashby-ს აუცილებელი მრავალფეროვნების კანონი ამბობს, რომ მმართველი ორგანოს ქმედებების მრავალფეროვნება უნდა იყოს კონტროლირებადი ობიექტის სირთულის ტოლი ან მეტი.

ანალოგიის შემდგომი გაგრძელებით, შეგვიძლია ვივარაუდოთ, რომ ქსოვილები და ორგანოები არის ჯგუფები ან განყოფილებები ორგანიზაციაში; უპირობო რეფლექსები არის მემკვიდრეობითი კულტურა ორგანიზაციაში; სითხის ნაკადები - დოკუმენტის ნაკადები და ა.შ. ამრიგად: „ორგანიზაციის წვრილუჯრედოვანი სტრუქტურა მცირე ფუნქციონალური ერთეულებით, სწრაფად ცვალებადი დროებითი კავშირებით, დიალოგის ქსელით გაჟღენთილი, ოპტიმალურია ფართომასშტაბიანი პრობლემების გადასაჭრელად“.

ასეთი სტრუქტურა, აფართოებს თავის შესაძლებლობებს დიალოგის სისტემის ინფრასტრუქტურის შეცვლით, ავლენს ორგანიზაციულ ცოდნას, ორგანიზაციულ მეხსიერებას და ახალ ორგანიზაციულ ქცევას.

დიალოგის სისტემის არსებობა შესაძლებელს ხდის ადამიანებს კომუნიკაციას ტრადიციის, განწყობის, სივრცითი, დროითი თუ იერარქიული ბარიერების მიუხედავად. მენეჯმენტი გარეგნულად უფრო რბილი ხდება, შინაგანად კი უფრო მკაცრი, ცენტრალიზებული რეგულირებიდან და კონტროლიდან კოორდინაციად და გავლენას გარდაიქმნება.

ორგანიზაციების სახეები საკუთრების ფორმის მიხედვით.

აქ შეიძლება ვისაუბროთ რუსეთის ფედერაციაში FiS-ის ქვესისტემებზე (მართვის ფორმებზე).

პირველი ქვესისტემა- ეს საჯარო მმართველობა FiS. ცენტრალური ბმულირუსეთში FiS ინდუსტრიის სახელმწიფო მართვის სისტემა არის რუსეთის ფედერაციის სპორტის სამინისტრო და შესაბამისი FiS კომიტეტები ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტებში.

მეორე ქვესისტემა- მართვაში საზოგადოებრივი გაერთიანებებიფიზიკური აღზრდა და სპორტი - FSO, ფედერაციები, ასოციაციები და გაერთიანებები სპორტისთვის, სპორტული კლუბები, გუნდები და ა.შ.

მესამე ქვესისტემა არის მენეჯმენტი კომერციულ (სამეწარმეო) FSO-ებში. ამ ჯგუფში შედის პროფესიული სპორტული ორგანიზაციები (მაგალითად, საფეხბურთო სპორტული კლუბები და პროფესიული საფეხბურთო ლიგა, ჰოკეის სპორტული კლუბები და პროფესიონალური ჰოკეის ლიგა და ა.შ.) და კომერციული ორგანიზაციებიფიზიკური აღზრდა და სპორტი (სპორტი და ფიტნეს ცენტრები, ფიტნეს კლუბებიდა ასე შემდეგ.). ორგანიზაციების სახეები იურიდიული ფორმების მიხედვით

რუსეთის ფედერაციის ამჟამინდელი სამოქალაქო კოდექსის თანახმად, ყველა ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს იურიდიული პირის სტატუსი, იყოფა ორ კატეგორიად:

1. კომერციული(მოგების დევნა, როგორც მათი საქმიანობის მთავარი მიზანი) და

2. არამომგებიანი(არ აქვს მოგება, როგორც მთავარი მიზანიდა არა მონაწილეებს შორის მოგების განაწილება).

ორგანიზაციების ტიპები დანიშნულების მიხედვით.

თითოეული FSO იქმნება მიზნის განსახორციელებლად, რომელსაც ექსპერტები ჩვეულებრივ უწოდებენ ორგანიზაციის მისიას ან ფილოსოფიას. ამ თვალსაზრისით, ორგანიზაციები შეიძლება დაიყოს ტიპებად: ახალგაზრდული სპორტული სკოლები და ახალგაზრდული სპორტული სკოლები, სპორტული კლუბები და სპორტული კომპლექსები, პროფესიული სპორტული კომპლექსები, სპორტული და ჯანმრთელობის ცენტრები და ფიტნეს კლუბები, სტადიონები და სპორტული კომპლექსები და ა. მენეჯმენტის იერარქია ფიზიკური კულტურახოლო სპორტი, პირველ რიგში, ტერიტორიულ-სახელმწიფოებრივი სტრუქტურით განისაზღვრება რუსეთის ფედერაცია. ხაზგასმული უნდა იყოს კონტროლის ოთხი დონე: უმაღლესი (ფედერალური, მაგ. ფედერალური სააგენტო FiS, ROC, სრულიად რუსეთის ფედერაციები, გაერთიანებები და ა.შ.); ფედერაციის საგნის დონე (რესპუბლიკური, რეგიონული, ტერიტორიული) – მე-3; რაიონი, ქალაქის დონე (მე-2); ფიზიკური კულტურისა და სპორტის პირველი დონის პირველადი (მთავარი რგოლი) მართვა. მენეჯმენტის თეორიაში დეპარტამენტებს შორის შიდაორგანიზაციული ურთიერთქმედების თვალსაზრისით, განასხვავებენ რამდენიმე ტიპს: ორგანიზაციული სტრუქტურები: ხაზოვანი, ფუნქციური, წრფივი-ფუნქციური, მატრიცული, სამიზნე და ა.შ.

5. სპორტის მენეჯმენტის არსი და პრინციპები. რუსეთის სახელმწიფო პოლიტიკის პრინციპები FiS-ის სფეროში.

სპორტის მენეჯმენტის პრინციპები უნდა იქნას გაგებული, როგორც თავდაპირველი სახელმძღვანელო წესები, მოთხოვნები და ქცევის ნორმები, რომლებიც უნდა უხელმძღვანელონ ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციების მენეჯერებს, რათა უზრუნველყონ ეფექტური მენეჯმენტი. სპორტის მენეჯმენტისთვის დამახასიათებელია შემდეგი ძირითადი პრინციპები:

1. მეცნიერული ვალიდობა და ოპტიმალური -

2. სისტემატური;

3. ეფექტურობა;

4. იერარქიული მოწესრიგება;

5. დარგობრივი და ტერიტორიული მართვის კომბინაციები;-

6. მოსახლეობის სპორტული ინტერესების გათვალისწინებით, -

7. სახელმწიფო მხარდაჭერა ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის განვითარებისათვის;

8. ორგანიზაციული ფორმების მრავალფეროვნება და დემოკრატიზაცია.

სპორტის მენეჯმენტის პრინციპებთან ერთად მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული რუსული სახელმწიფო პოლიტიკის პრინციპები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში. მათ მიიღეს სამართლებრივი გამოხატვა ფედერალურ კანონში "რუსეთის ფედერაციაში ფიზიკური კულტურისა და სპორტის შესახებ". კანონში წერია, რომ ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში სახელმწიფო პოლიტიკა ხორციელდება შესაბამისად პრინციპები: –

1. სხვადასხვა ფიზიკური აღზრდის უწყვეტობა და უწყვეტობა ასაკობრივი ჯგუფებიმოქალაქეები ცხოვრების ყველა ეტაპზე; -

2. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარების ფედერალური პროგრამების შემუშავებასა და განხორციელებაში ყველა მოქალაქის ინტერესების გათვალისწინება, მოქალაქეთა პასუხისმგებლობის აღიარება მათ ჯანმრთელობასა და ფიზიკურ მდგომარეობაზე; -

3. ყველა ფიზიკური კულტურისა და სპორტული გაერთიანების დამოუკიდებლობის აღიარება, რომელიც აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნებს ფედერალური კანონიმათი უფლებების თანასწორობა სახელმწიფო მხარდაჭერა; –

4. ხელსაყრელი პირობების შექმნა ფიზიკური აღზრდის, სპორტული და სპორტულ-ტექნიკური ორგანიზაციების, რუსეთის ოლიმპიური მოძრაობის, საგანმანათლებლო დაწესებულებების დასაფინანსებლად. სამეცნიერო ორგანიზაციებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის, ასევე სპორტული ინდუსტრიის საწარმოებში.

6. მართვის ფუნქციების სისტემა სპორტული ორგანიზაცია. მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციები. სპორტის მენეჯმენტის სპეციფიკური (სპეციფიკური) ფუნქციები.

სპორტის მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციები– ე.წ ზოგადი ფუნქციებიმენეჯმენტი. Ისინი შეიცავენ:დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კოორდინაცია, კონტროლი. კონტროლირებად ობიექტზე კონტროლირებადი ზემოქმედების შინაარსით გამორჩეულ ფუნქციებს ჩვეულებრივ უწოდებენ მენეჯმენტის სპეციფიკურ (სპეციფიკურ ან ინდუსტრიას სპეციფიკურ) ფუნქციებს.

7. ეკონომიკისა და ფიზიკური კულტურის სექტორები (სახელმწიფო, საზოგადოებრივი, შერეული, კომერციული). რუსეთის ფედერაციის ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ორგანიზაციების დაფინანსების წყაროები და დაგროვება ფული. FiS-ის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა. გადასახადები და მოსაკრებლები სამ დონეზე (ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი).

საზოგადოებრივი სიკეთის თეორიის პერსპექტივიდან და სპორტის სექტორის სპეციფიკის გათვალისწინებით, მის სტრუქტურაში შეიძლება გამოიყოს ოთხი სექტორი: სახელმწიფო, ნებაყოფლობით-საჯარო, შერეული და კერძო კომერციული.

სამთავრობო სექტორი. ეს სექტორი დღეს აწარმოებს: სუფთა საზოგადოებრივ საქონელს (სპორტსმენების მომზადება ეროვნული გუნდებისთვის; მიზნობრივი პროგრამები მასობრივი ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარებისთვის სახელმწიფოში და რეგიონულ დონეზე; სამხედრო მოსამსახურეებისა და სამართალდამცავი პერსონალის ფიზიკური მომზადება); სოციალურად მნიშვნელოვანი შეღავათები (ფიზიკური აღზრდის სერვისები სახელმწიფო საშუალო სისტემაში და უმაღლესი განათლებადა სკოლამდელი აღზრდა, ფიზიკურ აღზრდისა და ჯანდაცვის სახელმწიფო სკოლგარეშე ორგანიზაციებში; ფიზიოთერაპიის მომსახურება საზოგადოებრივი ჯანდაცვისა და ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევის სისტემაში, სანატორიუმსა და საკურორტო მომსახურებაში, ქ. სახელმწიფო სისტემაშეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირთა რეაბილიტაცია). სოციალურად მნიშვნელოვანი სერვისები FCS უზრუნველყოფს არასახელმწიფო მინიმალური სტანდარტების სისტემას, რომელიც დააკმაყოფილებს მოსახლეობის საჭიროებებს ფიზიკურ აღზრდასა და განვითარებაში.

ნებაყოფლობითი სექტორი. აქ იწარმოება შეზღუდული წვდომის შერეული საზოგადოებრივი საქონელი - ე.წ. კლუბური საქონელი, რომელიც არის მომსახურება მუნიციპალური ორგანიზაციები FKS, ფიზიკური აღზრდის, ჯანმრთელობისა და სპორტის საზოგადოებრივი გაერთიანებები (სპორტული კლუბები, ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული საზოგადოებები, სპორტული ფედერაციები, ასოციაციები, გაერთიანებები და ა.შ.). ასეთი ორგანიზაციები და ასოციაციები არაკომერციული ორგანიზაციებია და მათი მიზანია ქვეყანაში ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარება ნებაყოფლობით საფუძველზე. მათი საქმიანობა რეგულირდება კანონით არაკომერციული ორგანიზაციებიდა საზოგადოებრივი გაერთიანებები.

შერეული სექტორი. იგი აწარმოებს შერეულ საზოგადოებრივ საქონელს, მათ შორის FCS-ის სოციალურად მნიშვნელოვან მომსახურებას, საკუთრების შერეული ფორმების ორგანიზაციებს (სახელმწიფო-საჯარო, საჯარო-კერძო საწარმოები და ფიზიკური კულტურის, სპორტისა და სპორტისა და გართობის ორგანიზაციები - სააქციო საზოგადოება შერეული კაპიტალით, სახელმწიფო და საჯარო კორპორაციები, ერთობლივი საწარმოები სახელმწიფოს მონაწილეობით, სახელმწიფო-საჯარო ასოციაციები და ა.შ.), აგრეთვე კერძო არაკომერციული ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციები (კერძო სპორტული ობიექტები, სპორტული სკოლები, ფიზიკური აღზრდის დაწესებულებები, სექციები და სასწავლო კურსები. სპორტის სხვადასხვა სახეობაში, კერძო სპორტის განვითარების ფონდებში, ავტონომიურ არაკომერციულ ფიზკულტურულ ორგანიზაციებში - სპორტულ აქტივობებში, საქველმოქმედო ორგანიზაციებში და ა.შ.). შერეული სექტორის ორგანიზაციები მოქმედებენ სახელმწიფოს პრივატიზაციის შესახებ კანონმდებლობის საფუძველზე და მუნიციპალური საწარმოებიკანონები ერთობლივი საწარმოების შესახებ, სააქციო საზოგადოება, არაკომერციული ორგანიზაციები, საქველმოქმედო.

კერძო კომერციული სექტორი. ეს სექტორი აწარმოებს კერძო საქონელს (საქონელს და მომსახურებას) კომერციულ საფუძველზე: პროფესიონალურ სპორტულ ორგანიზაციებს, სპორტულ და გასართობ საწარმოებს, სპორტსმენთა და მწვრთნელთა ინდივიდუალურ სამეწარმეო საქმიანობას. FCC სერვისების წარმოების ამ სექტორში არის პროფესიონალური სპორტული კლუბები, კომერციული შენობები, სპორტული შოუბიზნესის ფირმები და სხვა საწარმოები, რომლებიც მოქმედებენ მოგებისთვის, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმები (პარტნიორობა, საზოგადოებები, მცირე საწარმოები, ერთობლივი საწარმოები).

FiS ინდუსტრიის დაფინანსების წყაროები შეიძლება გაერთიანდეს ორ ძირითად ჯგუფად - საბიუჯეტო და გარე-საბიუჯეტო. ბიუჯეტის დაფინანსება- სახელმწიფო ბიუჯეტიდან გამოუქცევადი სახსრების გაცემა ორგანიზაციებისთვის მათი ხარჯების სრულად ან ნაწილობრივ დასაფარად. გარე ბიუჯეტის დაფინანსებახორციელდება: – ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ორგანიზაციების შემოსავლების სამეწარმეო საქმიანობიდან (სასტუმროების, ავტოსადგომების მოვლა, ანაბრებზე პროცენტები, გაზეთებისა და ჟურნალების გამოცემა, სუვენირების წარმოება, ტელევიზიის უფლებების გაყიდვა, სპორტული ტანსაცმლის შეკერვა, ლატარიები. , ტექნიკის დაქირავება, შენობების დაქირავება); - შემოსავლები სხვადასხვა გარე-საბიუჯეტო ფონდებიდან ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარების ხელშეწყობისთვის (შეიძლება იყოს არა მხოლოდ რუსი, არამედ რეგიონული); - სპონსორები; – საგადასახადო და სხვა შეღავათები: – სხვა შემოსავალი, რომელიც არ არის აკრძალული კანონით.

FSO-ს დაფინანსების ძირითადი წყაროები ქ თანამედროვე პირობები შედგება ხუთი ძირითადი ჯგუფისგან: - დაფინანსება ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი ბიუჯეტიდან; - დაფინანსება საბიუჯეტო სახსრებიდან, საგანმანათლებლო დაწესებულებებიდან და პროფკავშირებიდან; - თვითდაფინანსება საკუთარი ბიზნეს საქმიანობით (კომერციულ კონკურსებში მონაწილეობის ჩათვლით), ასევე სპონსორობით; - დაფინანსება ოლიმპიური კომიტეტებისა და საერთაშორისო სპორტული ორგანიზაციების მეშვეობით; - ქვითრები საქველმოქმედო საქმიანობაცალკეული მოქალაქეები და ორგანიზაციები.

8. პროფესიული სპორტის მოდელები (ამერიკული, ევროპული, შერეული). ზოგადი და სპეციფიკური განსხვავებები პროფესიულ კომერციულ სპორტსა და სპორტს შორის უმაღლესი მიღწევები. ბიზნესის სპეციფიკა კომერციული სპორტის სფეროში.

მენეჯმენტი უცხოურ პროფესიულ სპორტში პროფესიული სპორტი არის ბიზნეს საქმიანობა, რომლის მიზანია პროფესიონალი სპორტული ორგანიზაციების, სპორტსმენების, რომლებმაც პროფესიად აირჩიეს სპორტი და მაყურებლის ინტერესების დაკმაყოფილება. ისტორიულად არსებობდა პროფესიული სპორტის 3 მოდელი: ამერიკული, ევროპული და შერეული. ამერიკულ მოდელს ახასიათებს: მოგება, სპორტსმენების ხელფასების დონის დიფერენციაცია, სპონსორების ნაკლებობა (ეს არის ოლიმპიური და საუნივერსიტეტო სპორტის გამო), სატელევიზიო უფლებების გაყიდვის მაღალი ღირებულება, დამწყებთათვის შესვლის მაღალი გადასახადი, სისტემა. ბილეთების გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლის განაწილება, მუნიციპალური სპორტული სტრუქტურების გამოყენების დაბალი ქირა; საგადასახადო შეღავათები. ამერიკული მოდელი დაფუძნებულია კლუბების სპორტული ძალებისა და ფინანსური შესაძლებლობების მუდმივად გათანაბრების სურვილზე. ამერიკული პროფესიული სპორტის საფუძველია სათამაშო სპორტი (კალათბურთი, ბეისბოლი, ამერიკული ფეხბურთი, ჰოკეი, კრივი). პროფესიული სპორტი შეერთებულ შტატებში ჩამოყალიბდა და განვითარდა, როგორც გასართობი ბიზნესის დამოუკიდებელი ფილიალი მთავრობის მხარდაჭერით. განსხვავება სამოყვარულო და პროფესიულ სპორტს შორის მდგომარეობს მათი განვითარების მიზნებში. სამოყვარულო ოლიმპიური სპორტის მიზანია ოლიმპიურ თამაშებზე წარმატებული გამოსვლა (ქვეყნის ადგილი, მედლების რაოდენობა). პროფესიული სპორტის დანიშნულებაა სპორტული და გასართობი სერვისების წარმოება, რომლის გაყიდვაც იძლევა მოგებას, ანუ ეს არის ბიზნეს სფერო. პროფესიული სპორტის დამახასიათებელი ნიშნები: 1. მიზნების განსხვავება სამოყვარულო სპორტისგან; 2. კომერციული თვალსაზრისით საინტერესო სპორტის მცირე რაოდენობის შეზღუდვა; 3. სასტიკი კონკურენციის შენარჩუნება მაყურებლის, სპონსორების და ტელევიზიის შესანარჩუნებლად; 126 4. სპორტული ელიტის ჩამოყალიბება თითოეულ პროფესიულ სპორტში, რომელიც სარგებლობს მაყურებელთა შორის გაზრდილი პოპულარობით; 5. ქონდეს ეფექტური სისტემა სოციალური დაცვასპორტსმენები. ისტორიულად არსებობდა პროფესიული სპორტის განვითარების ორი ძირითადი მიდგომა: – კომერციულ-სპორტული (აშშ-ისთვის დამახასიათებელი), მის საფუძველს წარმოადგენს შემდეგი პუნქტები: ა) პირდაპირი კონკურენტული აქტივობით მაქსიმალური შემოსავლის მიღების სურვილი; ბ) პროფესიული სპორტი განიხილება ბიზნეს სფეროდ; გ) სპორტული აქტივობა და მისი შედეგები მოგების მიღწევის საშუალებაა; დ) ეროვნულ ჩემპიონატებში გუნდების შემადგენლობა წლიდან წლამდე სტაბილურია; ე) ბოლო ადგილზე გასული გუნდი არ გამოდის უმაღლეს ლიგიდან; ვ) ლიგის შემადგენლობის ცვლილება ხდება ან იმის გამო გაყიდვები - შესყიდვებიკლუბი ან ახალი კლუბის ხარჯზე, რომელმაც უნდა გადაიხადოს ლიგაში შესვლის დიდი საფასური, განაწილებული ყველა გუნდზე; ზ) შეჯიბრებების გასართობი ღირებულება უზრუნველყოფილია სპორტული შედეგის არაპროგნოზირებადობით; თ) ფინანსური და ადამიანური რესურსების გადანაწილება ძლიერი გუნდებიდან სუსტებზე, რათა შეიქმნას უფრო ბიზნეს-მეგობრული კონკურენცია და გაიზარდოს კონკურსების გართობა; ი) კლუბების ფინანსური სტაბილურობა; კ) გამართულად მოქმედი სისტემა სამართლებრივი ურთიერთობები. – სპორტულ-კომერციული (ევროპისთვის დამახასიათებელი): ა) სპორტი ორგანიზებულია ფედერაციების სისტემის სახით: ეროვნული, რეგიონული, ევროპული. სპორტული კლუბები ქმნიან ამ პირამიდის საფუძველს. ისინი საშუალებას აძლევს ყველას მონაწილეობა მიიღოს სპორტში საკუთარ საზოგადოებაში და წვლილი შეიტანოს ახალი თაობის სპორტსმენებისა და ქალების ზრდაში. რეგიონალური ფედერაციები ქმნიან შემდეგ დონეს და სპორტული კლუბები, როგორც წესი, მათი წევრები არიან. 127 ეროვნული ფედერაცია, თითო თითოეული სპორტისთვის, ქმნის პირამიდის შემდეგ დონეს. როგორც წესი, ყველა რეგიონალური ფედერაცია არის მათი შესაბამისი ეროვნული ფედერაციების წევრი. პირამიდის ზედა ხაზს უკავია ევროპული ფედერაციები, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან იგივე პრინციპით, როგორც ეროვნული. ყოველი ევროპული ფედერაცია უშვებს მხოლოდ ერთ ეროვნულ ფედერაციას თითოეული ქვეყნიდან წევრად; ბ) სპორტული შეჯიბრი პრიორიტეტული ფაქტორია და წინაპირობასპორტული ბიზნესის წარმოება; გ) სპორტული გუნდების უპირატესობა დიდწილად ეფუძნება უძლიერესი სპორტსმენების შეძენის ფინანსურ შესაძლებლობებს; დ) ჩემპიონატის ბოლოს ბოლო ადგილზე გასული გუნდი გამოდის უმაღლესი დივიზიონიდან; ე) გუნდებს აფინანსებენ სპონსორები (შემოსავლის 50%) და ადგილობრივი თვითმმართველობის სტრუქტურები; ვ) კლუბები ნაკლებ შემოსავალს იღებენ სატელევიზიო უფლებების რეალიზაციით, სპორტსმენების ხელფასები დაბალია და ისინი ნაკლებად სოციალურად დაცულნი არიან; ზ) სპორტის თავისებურებაა ეროვნული ან რეგიონული იდენტიფიკაციის ვალდებულება.

9. რუსეთის პროფესიული სპორტული გუნდებისა და სპორტული ფედერაციების დაფინანსება. უცხოური ლიგებისა და პროფესიული კლუბების დაფინანსების წყაროები. ეკონომიკური ურთიერთობებიფედერაცია და კლუბი. ფედერაციის ფინანსური ანგარიში.

10. ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ღონისძიებების მატერიალური მხარდაჭერა (FSM). FSM-ის განხორციელების ხარჯთაღრიცხვა არის ოფიციალური საგეგმო და ფინანსური დოკუმენტი. შემოსავლისა და ანგარიშსწორების პუნქტები.

11. „ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ღონისძიების“ ცნება (FSM). FSM-ის სახეები. მასის FSM-ის კლასიფიკაცია მიმართულებიდან გამომდინარე.

12. „სპორტული შეჯიბრის“ ცნება. მისი ელემენტები (4 ჯგუფი). სპორტული შეჯიბრებების კლასიფიკაცია (ტიპები და მახასიათებლები). სპორტული შეჯიბრების ფუნქციები (სოციალური; სპორტული და გასართობი; მორალური და მარეგულირებელი; ჰედონისტური; რეკრეაციული).

სპორტული შეჯიბრებები- ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი სპორტსმენის ვარჯიშის სისტემაში, ისინი მოქმედებენ როგორც სპორტსმენის მომზადების მიზანი, საშუალება და მეთოდი.

სპორტული შეჯიბრებები - სპორტსმენის სპეციფიკური შესაძლებლობების დემონსტრირების, შედარებისა და შეფასების ხერხი და საშუალებას აძლევს მათ მაქსიმალურად გაზარდოს. ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია ადამიანის შესაძლებლობების გააზრებისა და ეტალონების შესაქმნელად (სპორტული რეკორდების დამყარებაში). ამავდროულად, შეჯიბრებები არის სპორტული აქტივობის სტიმულირების საშუალება, სპორტსმენების მომზადების შერჩევისა და ეფექტურობის გაზრდის მეთოდი.

საერთაშორისო FIS შეჯიბრებები იყოფა: ზამთრის ოლიმპიური თამაშები (WOG), მსოფლიო ჩემპიონატი (WC), მსოფლიო ჩემპიონატი (WC), მსოფლიო თასი (WC), FIS კონტინენტური შეჯიბრებები (FIS რბოლები). FIS-ის კალენდარში შეტანილი ყველა შეჯიბრი ზედამხედველობს FIS ტექნიკური დელეგატი.

მასშტაბისა და სპორტული მნიშვნელობის მიხედვით, რუსეთის ფედერაციის (RF) შეჯიბრებები კლასიფიცირდება შემდეგ კატეგორიებად:

1 კატეგორია - ჩემპიონატები, თასები, ჩემპიონატები, რუსულენოვანი შეჯიბრებები, რუსეთის ფედერაციის დონეზე ჩატარებული სპარტაკიადები, ახალგაზრდული და ახალგაზრდული თამაშები, ფედერალური ოლქების, ტერიტორიების, რეგიონების, ავტონომიური რესპუბლიკების, ქალაქების შეჯიბრებები. მოსკოვი და პეტერბურგი, საზოგადოებებისა და დეპარტამენტების ჩემპიონატები, თასები და ჩემპიონატები, აგრეთვე დსთ-ს და FIS-ის საერთაშორისო შეჯიბრებები რუსეთის ფედერაციაში;

ყველა შეჯიბრი კლასიფიცირებულია ჩემპიონატებად, ჩემპიონატებად, თასად, შესარჩევად, შესარჩევად, გამოფენად, მასობრივად; გამარჯვებულების დადგენის ბუნებით: პერსონალური, პირად-გუნდური, გუნდური.

არსებობს სპორტული შეჯიბრებების პირველადი და მეორადი ფუნქციები.სპორტული შეჯიბრებების ძირითადი მახასიათებლებია:

1) კონკურსის მონაწილეთა, მომსახურე პერსონალისა და სხვა პირების საქმიანობის მკაცრი რეგულირება;

2) აქტივობების მრავალფუნქციურობა, გენდერული და სტრუქტურა და მრავალპროცესურობა ექსტრემალური პირობები;

3) ბრძოლის, დაპირისპირების, არაანტაგონისტური მეტოქეობის, კონკურენციის პროცესის თითოეულ შეჯიბრში ყოფნა, რომელიც გამოიხატება გამარჯვების, მაქსიმალური შედეგის მიღწევის სურვილში;

4) მაღალი სოციალური და პიროვნული მნიშვნელობა თითოეული სპორტსმენისთვის და თავად ჭიდაობის პროცესი და მიღწეული სპორტული შედეგი;

5) აქტივობის მაღალი ემოციური ფონი, გამოწვეული მაქსიმალური ფიზიკური და ფსიქიკური სტრესით (ხშირად აღემატება სპორტსმენის შესაძლებლობებს) შედეგებისთვის პირდაპირი ბრძოლის პირობებში;

6) პირდაპირი ან ირიბი ურთიერთქმედება კონკურენტ მოწინააღმდეგეებს შორის, რომელშიც თითოეული ცდილობს მიაღწიოს უპირატესობას კონკურენტებზე და ამავე დროს დაუპირისპირდეს მათ;

7) პირობების თანასწორობა და შეჯიბრში თითოეული მონაწილის შედეგების შედარება გარკვეული სტანდარტის გამოყენებით სხვა სპორტსმენების შედეგებთან, რომლებიც იცნობენ შედარების კრიტერიუმებს და აქვთ შესაძლებლობა შეაფასონ შესრულების შედეგი. შედეგების შედარება შესაძლებელია შეჯიბრების საგულდაგულოდ შემუშავებული წესებისა და რეგულაციების, კვალიფიციური მოსამართლეების დაწესებულების, ტექნიკური საშუალებებისა და სპორტული მიღწევების აღრიცხვის უნარების არსებობის გამო. გამარჯვებულის მონაწილეობისა და სამართლიანი განსაზღვრის თანაბარი პირობები შეჯიბრებებზე ქმნის სოციალურ და მორალურ მიკროგარემოს, რომელშიც უფრო სრულად და თავისუფლად ვლინდება სპორტული პოტენციალი, იქმნება წინაპირობები შესაძლო ნდობის გამოვლენისა და სპორტული, ტექნიკური და სულიერი ფასეულობების თავდაუზოგავი გაცვლისთვის.

8) გარკვეული ფორმებისა და მოთხოვნების არსებობა, რომელთა შესრულებაც სპორტსმენს უფლებას აძლევს მიენიჭოს წოდებები „გათავისუფლებული სპორტსმენი“, „სპორტის ოსტატი“, „სპორტის საერთაშორისო კლასის ოსტატი“ და „სპორტის დამსახურებული ოსტატი“.

IN ზოგადი სტრუქტურანებისმიერი სპორტული შეჯიბრის შემადგენელი ნაწილებია: 1) მოწინააღმდეგე სპორტსმენები; 2) კონკურსის საგანი, ე.ი. მეტოქეების მოქმედებების ერთობლიობა, რომლებიც მოქმედებენ არჩეულ სპორტში კონკურენტული ბრძოლის წარმართვის საშუალებად; 3) მსჯელობა (კონკურსის წესები, ნორმები, კრიტერიუმები და კონკურსანტების ადგილების განსაზღვრის ტექნოლოგია და ა.შ.); 4) საშუალებები და მომსახურება კონკურენტუნარიანი საქმიანობის მხარდასაჭერად; 5) გულშემატკივრები და მაყურებლები; 6) კონკურსის მონაწილეთა ადგილების იერარქია, ე.ი. თითოეული მათგანის განაწილება ნაჩვენები სპორტული შედეგების მიხედვით საუკეთესოდან უარესისკენ.

13. შეჯიბრების პრინციპები. შეჯიბრების სისტემები ("რაუნდი", "ელიმინაცია", "შერეული", "ბლიც ტურნირი").

სპორტული შეჯიბრებების ჩატარების ყველაზე გავრცელებული სისტემებია:

მონაწილეთა ადგილების პირდაპირი განსაზღვრის სისტემა,

მომრგვალო სისტემა

ელიმინაციის სისტემა ("ოლიმპიური"),

შერეული სისტემა.

პირდაპირი გამოვლენის სისტემაკონკურსის მონაწილეთა ადგილები შედეგების რეიტინგით გამოიყენება სპორტში პირადი და პერსონალური გუნდური შეჯიბრებების ჩატარებისას, რომელშიც მონაწილეთა შედეგები იზომება მეტრულ ერთეულებში (წამი, წუთი, მეტრი, სანტიმეტრი და ა.შ.) ან ფასდება ჯამით. სავარჯიშოების ხარისხიანი და ტექნიკურად ესთეტიკური შესრულებისთვის მინიჭებული ქულები.

მრგვალი რობინის სისტემაგულისხმობს თითოეული მონაწილის ან გუნდის თანმიმდევრულ შეხვედრებს ყველა დანარჩენთან და გამოიყენება ძირითადად სპორტულ თამაშებსა და საბრძოლო ხელოვნებაში, შეჯიბრებების ჩატარების წრიული მეთოდი ხანგრძლივია, მაგრამ ამავე დროს იძლევა საშუალებას, გამოავლინოს გამარჯვებული საკმაოდ სრულად და ობიექტურად.

წრიულ სისტემაში მონაწილის ან გუნდის საბოლოო ადგილი განისაზღვრება შეჯიბრში დაგროვილი ქულების რაოდენობით. . გუნდურ სპორტში, თუ ერთ ან მეტ გუნდს აქვს თანაბარი ქულა, გამარჯვებულის გამოსავლენად შეიძლება გამოყენებულ იქნას შემდეგი კრიტერიუმები:

სხვაობა გატანილ და გაშვებულ გოლებს შორის,

გატანილი გოლების ან პაკების რაოდენობა,

კონკრეტული თამაშის შედეგი,

წილისყრა.

თუ გუნდები დიდია, ისინი იყოფა ჯგუფებად, შემდეგ ჯგუფებში შეჯიბრის შედეგების მიხედვით იმართება ფინალური თამაშები იმ გუნდებს შორის, რომლებმაც ერთი და იგივე ადგილები დაიკავეს სხვადასხვა ჯგუფში.

შეჯიბრებების წრიული სისტემაში მონაწილეთა (გუნდების) რაოდენობა და მათი შეხვედრების რიგითობა განისაზღვრება წილისყრით. შემდეგ, გათამაშების შედეგების გათვალისწინებით, დგება შეხვედრების კალენდარი, გუნდურ სპორტში, თუ გათამაშება ტარდება ერთ ტურში, მაშინ „მასპინძელი გუნდი“ არის გუნდი, რომელიც პირველ ადგილზეა წყვილში. მეორე თამაშში ორ ტურში თამაშისას „მასპინძელი გუნდი“ იქნება წყვილში მეორე ადგილზე გასული გუნდი.

ელიმინაციის სისტემა ("ოლიმპიური")ეფუძნება მონაწილის ან გუნდის შეჯიბრიდან გასვლის პრინციპს ერთი ან მეტი მარცხის შემდეგ. ეს სისტემაკონკურსებში ჩართვის საშუალებას იძლევა დიდი რიცხვიმონაწილეები და ჩაატარონ ისინი მოკლე დროში.

ნოკაუტის სისტემის გამოყენებით შეჯიბრებების ჩასატარებლად ტარდება გათამაშება მონაწილის ან გუნდის სერიული ნომრის დასადგენად. მონაწილე გუნდების რაოდენობა ჩვეულებრივ ორის ნამრავლია, ე.ი. 4,8,16,32 და ა.შ. შემდეგ შედგენილია შეხვედრების ცხრილები, რომლებშიც გუნდების სახელები დალაგებულია მონაწილის ან გუნდის სერიული ნომრის გათვალისწინებით ზემოდან ქვევით (აღმავალი თანმიმდევრობით). პირველი რიცხვი ხვდება მეორეს, მესამე - მეოთხეს და ა.შ.

ყველა მონაწილე მონაწილეობს კონკურსში ერთდროულად. პირველი ტურის (რაუნდის) გამარჯვებულები ასევე ხვდებიან ერთმანეთს წყვილებში ზემოდან ქვევით (ცხრილის მიხედვით სიის მიხედვით). წრეს, რომელშიც რვა მონაწილე ხვდება, მეოთხედფინალი ეწოდება, წრეს, რომელშიც ოთხი მონაწილე ხვდება, ნახევარფინალი. ბოლო, ფინალურ ტურში, რომელსაც ფინალი ჰქვია, ერთმანეთს ორი საუკეთესო მონაწილე ხვდება. ფინალში გამარჯვებული გუნდი ან მონაწილე ხდება კონკურსის გამარჯვებული. მესამე ადგილის მქონე მონაწილის (გუნდის) დასადგენად იმართება დამატებითი რაუნდი (წრე) ნახევარფინალში გასულ მონაწილეებს (გუნდებს) შორის, რომლებიც გავიდნენ, მაგრამ ფინალში ვერ გავიდნენ.

შერეული სისტემაკონკურსი შედგება ორი სისტემის თანმიმდევრული კომბინაციისგან ერთ შეჯიბრში - რაუნდი და ელიმინაცია, რომელშიც შეჯიბრის პირველი ეტაპი ტარდება ერთი სისტემის მიხედვით, ხოლო მეორე - მეორის მიხედვით. ეს სისტემა ხელს უწყობს შეჯიბრებების ჩატარებას მონაწილეთა დიდი რაოდენობით, ამცირებს შეხვედრების რაოდენობას და მთელი შეჯიბრის ხანგრძლივობას.

14. სპორტული შეჯიბრებებისა და სპორტული მედიცინის ჩატარების მარეგულირებელი დოკუმენტები. "კონკურსის კალენდარი", მისი სექციები. „რეგლამენტი“ კონკურსის შესახებ.

15. მოსამართლეთა საკონკურსო კოლეგია, შემადგენლობა და ფუნქციები. სამედიცინო დახმარება და უსაფრთხოების ზომები შეჯიბრებებზე. კონკურსის ფინანსური და ეკონომიკური მხარდაჭერა. სპორტული ღონისძიების რეკლამა.

16. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების კონცეფცია და ტიპები FiS-ში. ტიპიური სტრუქტურა მენეჯმენტის გადაწყვეტილება. გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები. დავალებების დელეგირება. დელეგირებას დაქვემდებარებული საქმიანობის სახეები.

მენეჯმენტის მეთოდების შერჩევა სპორტის მენეჯმენტში მენეჯმენტის მეთოდი სპორტის მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელებისა და მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრის სპეციფიკური გზაა. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის მეთოდი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც სპორტული ორგანიზაციის ხელმძღვანელის 54 ხელქვეითზე მიზანმიმართული ზემოქმედებისა და მათი საქმიანობის მონიტორინგის მეთოდი. მენეჯმენტის მკვლევართა უმეტესობა მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ მათი შინაარსის მიხედვით უნდა გამოიყოს მართვის მეთოდების სამი ჯგუფი: 1) ეკონომიკური; 2) ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული (ადმინისტრაციული); და 3) სოციალურ-ფსიქოლოგიური. ამ დაჯგუფების საფუძველია ინდივიდზე და მთლიანად ორგანიზაციის გუნდზე ზემოქმედების გზა. არსებობს სამი ასეთი გზა. მატერიალური მოტივაცია მოიცავს ინდივიდზე და გუნდზე ზემოქმედებას მატერიალური ინტერესების მეშვეობით მატერიალური წახალისების დახმარებით. ძალაუფლების მოტივაცია და ძალაუფლების გავლენა ეფუძნება ძალაუფლებისა და დაქვემდებარების თანდაყოლილ ურთიერთობებს ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის სისტემაში. აქ გავლენა ხორციელდება ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მეთოდებით, გარკვეული წესრიგისა და შრომითი დისციპლინის დაცვის შეგნებული მოთხოვნილების დანერგვის მიზნით. სოციალური მოტივაცია ეფუძნება გავლენას მორალური ინტერესების მეშვეობით პედაგოგიური და სოციალურ-ფსიქოლოგიურიმეთოდები. მატერიალური, ძალა და სოციალური მოტივები ურთიერთქმედებენ და ქმნიან გავლენის ერთიან სისტემას. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის დარგობრივი მართვის გამოცდილების განზოგადება საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ მიზანშეწონილია ჩამოთვლილ ჯგუფებთან ერთად განვასხვავოთ მართვის რთული მეთოდებიც. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის ეკონომიკური მეთოდები არის საბაზრო ურთიერთობების ეფექტური გამოყენების გზები მოსახლეობის ფიზიკური გაუმჯობესებისთვის, მათთვის ფიზიკური კულტურისა და სპორტული სერვისების წარმოება და მიწოდება. კომპლექსი ეკონომიკური მეთოდებისპორტულ მენეჯმენტში ემყარება საბაზრო ურთიერთობების მთელ სისტემას - მოთხოვნას ფიზიკურ აღზრდაზე და სპორტულ სერვისებზე და საქონელზე, მათზე ფასებზე, დაფინანსების სისტემაზე და ა.შ. განვიხილოთ ზოგიერთი ეკონომიკური მეთოდის შინაარსი. ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციების თანამშრომლებისთვის ხელფასების დიფერენცირების მეთოდი მათი მუშაობის ეფექტურობიდან გამომდინარე. მატერიალური მოტივაცია ამ მეთოდით ხორციელდება ერთიანი საფუძველზე სატარიფო განრიგიდა ერთი მოსწავლის ანაზღაურების სტანდარტები, ფიზკულტურის მუშაკებისა და სპორტსმენების პრემიები და მათთვის ღირებული პრიზების დაჯილდოება. მენეჯმენტის ნორმატიულ-ეკონომიკური მეთოდი შედგება ფინანსური ხარჯების სტანდარტების დაწესებაში განსხვავებული სახეობებისპორტული სამუშაოები, მოხსენებითი ბარათის დამტკიცება სპორტსმენების ტანსაცმლით, ფეხსაცმლით და ა.შ. ფიზიკური ვარჯიშიდა სპორტი ან დროის ერთეულზე. რეგულირების ობიექტების სპეციფიკიდან გამომდინარე, შეიძლება გამოვყოთ ფინანსური, მატერიალური, შრომის სტანდარტები, სახელმწიფო ფიზკულტურის დაწესებულებების თანამშრომელთა რაოდენობა, 100 ათას მოსახლეზე სპორტული ობიექტების უზრუნველყოფა. ეკონომიკური სტანდარტები - ეფექტური მეთოდიმენეჯმენტი ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციებში. პირდაპირი მიზნობრივი დაფინანსების მეთოდი: ა) სპორტული ობიექტები, ცენტრები სპორტული ვარჯიშიდა ფედერალური მნიშვნელობის სახელმწიფო ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ორგანიზაციები; ბ) კვლევითი სამუშაოები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში ფედერალური პროგრამის შესაბამისად; გ) მომზადება და შესრულება (მათ შორის, სამეცნიერო და სამედიცინო მხარდაჭერა) რუსეთის ეროვნული გუნდების ოფიციალურ საერთაშორისო სპორტულ შეჯიბრებებში. მნიშვნელოვანი ადგილი ეკონომიკური მექანიზმისპორტული მენეჯმენტი დაკავებულია კომერციული გაანგარიშებით, ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული მომსახურებებისა და საქონლის ფასების გაანგარიშების მეთოდებით და სხვა მეთოდებით. არსებობს ეკონომიკური მართვის მეთოდების ოთხი ძირითადი ტიპი: ეკონომიკური გავლენის მეთოდი ხასიათდება ობიექტური ეკონომიკური ინტერესების განხორციელებაზე ორიენტირებით. მართვის ცენტრალიზებული გეგმიური მეთოდი არის ურთიერთდამოკიდებული და ორგანულად ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების, ზომებისა და ეკონომიკური პროცესების ცნობიერი, მიზანმიმართული მართვის ტექნიკის სისტემა. ეკონომიკური აღრიცხვის მეთოდი უზრუნველყოფს ორგანიზაციების გარკვეულ ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას, დაგეგმვის, ქონების უზრუნველყოფის პრინციპებზე და ფინანსური ვალდებულება, ეკონომიკური დამოუკიდებლობა, მუშაკთა მატერიალური წახალისება, ასევე თვითკმარი და თვითდაფინანსება. დაკრედიტების მეთოდი გულისხმობს ცენტრალიზებულ დაწესებულებას ნასესხები სახსრები, რომლებიც ემსახურებიან საბრუნავი კაპიტალის ფორმირების წყაროს საწარმოო საქმიანობასაწარმოები, ორგანიზაციები. ორგანიზაციული და სამართლებრივი გავლენა სპორტის მენეჯმენტში ვლინდება ძალაუფლების მოტივაციის მექანიზმით და დამოკიდებულია ადმინისტრაციული და სამართლებრივი ხასიათის ღონისძიებების ერთობლიობაზე. ორგანიზაციულ-სამართლებრივი, ან როგორც მათ ასევე უწოდებენ ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციულ, მართვის მეთოდები ემყარება ძალაუფლებისა და დაქვემდებარების თანდაყოლილ ურთიერთობებს ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის სისტემაში. ძალაუფლების ქვეშ ფაქტიურადსიტყვა ნიშნავს ყველას უპირობო და სრულ დაქვემდებარებას ერთის ნებაზე, ხოლო ავტორიტეტით - ერთი ადამიანის ნების დაქვემდებარებას მეორის ნებაზე. ორგანიზაციული და სამართლებრივი (ადმინისტრაციული) მეთოდები ჩვეულებრივ იყოფა სამ ჯგუფად; 1) მარეგულირებელი ზემოქმედება; 2) ადმინისტრაციული; 3) დისციპლინური. ამ მეთოდებს შორის ცენტრალური ადგილი უჭირავს მარეგულირებელი გავლენის, ან სხვაგვარად ორგანიზაციულ-სტაბილიზაციის მეთოდებს. მათ შორისაა: ორგანიზაციული რეგულირება, როგორც ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის მეთოდი, ორგანიზაციული გავლენის საკმაოდ მკაცრი მეთოდია. რეგულაცია - გარკვეული სოციალური წესები, მოქმედების ზუსტი მითითებები, მმართველი ორგანოს ქცევის ჩარჩო, მის სტრუქტურული ერთეული, ლიდერი და ინდივიდუალური შემსრულებელი. მარეგულირებელი ორგანიზაციული დოკუმენტების შემადგენლობა შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად. 1. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ცალკეული მუშაკების საქმიანობის ოფიციალური რეგულირება, რომელიც 57 ხორციელდება: ა) საკვალიფიკაციო მახასიათებლებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის თანამშრომლების თანამდებობები დამტკიცებული ფიზიკური კულტურის ფედერალური სააგენტოს მიერ (მაგალითი სახელმძღვანელოში); ბ) სამსახურეობრივი მოვალეობები, შემუშავებული ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციებში და დამტკიცებული ამ ორგანიზაციების ხელმძღვანელების მიერ; გ) ორგანიზაციის მიერ თანამშრომელთან ან სპორტსმენთან დადებული ხელშეკრულება, ხელშეკრულება და ა.შ. ფიზკულტურის და სპორტული ორგანიზაციის შიდა სამოქმედო პროცედურების მარეგულირებელი წესდება და დებულება, ხელშეკრულებები და ხელშეკრულებები (მაგალითად, ახალგაზრდული სპორტული სკოლის წესდება, სპორტული კლუბის წესდება და ა.შ.). 2. ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ღონისძიებების ჩატარების წესისა და ფიზკულტურის მუშაობის სფეროების მარეგულირებელი დოკუმენტები. ასეთი დოკუმენტების მაგალითები მოიცავს სპორტში სპორტული შეჯიბრების წესებს, შეჯიბრებების წესებს, კალენდარული გეგმასპორტული შეჯიბრებები, სპორტული შეჯიბრებების დებულებები და ა.შ. 3. ინდუსტრიის მასშტაბის დოკუმენტები, რომლებიც ადგენენ ფიზიკური კულტურის, როგორც მთლიანი ინდუსტრიის ან ძირითადი ქვესისტემების ფუნქციონირების წესს. მაგალითად, "რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის საფუძვლები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის შესახებ", კანონი "საზოგადოებრივი გაერთიანებების შესახებ", "რეგლამენტი ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ფედერალური სააგენტოს შესახებ". კოლექტიური ხელშეკრულება, როგორც მართვის მეთოდი. ახალი „რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის“ მე-7 მუხლის თანახმად, კოლექტიური ხელშეკრულება არის სამართლებრივი აქტი, რომელიც არეგულირებს შრომით, სოციალურ-ეკონომიკურ და პროფესიულ ურთიერთობებს დამსაქმებელსა და თანამშრომლებს შორის საწარმოში, დაწესებულებაში ან ორგანიზაციაში. კოლექტიური ხელშეკრულების შემუშავებისა და დადების პროცედურა რეგულირდება რუსეთის ფედერაციის კანონით „კოლექტიური ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების შესახებ“. ეს კანონი ადგენს, რომ კოლექტიური ხელშეკრულება იდება ერთიდან სამ წლამდე ვადით. შეგვიძლია გირჩიოთ, რომ ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის მუშაკებმა გამოიყენონ ეს გამოცდილება თანამედროვე პირობებში. შრომითი ხელშეკრულება არის მართვის ახალი მეთოდი 58 რუსეთის სპორტის მენეჯმენტში. რუსეთის მოქმედ შრომის კოდექსში ამ მეთოდმა მიიღო იურიდიული აღიარება. შრომის კოდექსის მე-15 მუხლი განსაზღვრავს: „შრომითი ხელშეკრულება (კონტრაქტი) არის ხელშეკრულება მუშაკსა და საწარმოს, დაწესებულებას, ორგანიზაციას შორის, რომლის მიხედვითაც მუშაკი იღებს ვალდებულებას შეასრულოს სამუშაო გარკვეულ სპეციალობაში, კვალიფიკაციაში ან თანამდებობაზე, რომელიც ექვემდებარება შიდა ქ. შრომის დებულება, ხოლო საწარმო, დაწესებულება, ორგანიზაცია იღებს ვალდებულებას გადაუხადოს მუშაკს ხელფასებიდა უზრუნველყოს შრომის კანონმდებლობით, კოლექტიური ხელშეკრულებითა და მხარეთა შეთანხმებით გათვალისწინებული სამუშაო პირობები.“. სპორტული კონტრაქტის შინაარსს აქვს გარკვეული სპეციფიკა საგნიდან გამომდინარე. შრომითი ხელშეკრულება – ერთობლივი საქმიანობასპორტსმენი ან მწვრთნელი, ერთი მხრივ, და სპორტული ორგანიზაცია, მეორე მხრივ, მომზადებისა და წარმატებული შესრულებასპორტსმენი მომავალ შეჯიბრებებზე. შრომითი ხელშეკრულება არის წერა: 1) განუსაზღვრელი ვადით; 2) განსაზღვრული ვადით არა უმეტეს 5 წლისა; 3) გარკვეული სამუშაოს ხანგრძლივობისთვის. Ხელოვნება. შრომის კოდექსის 21-ე პუნქტი ითვალისწინებს, რომ შრომითი ხელშეკრულების დადებისას ტესტი შეიძლება დაექვემდებაროს მხარეთა შეთანხმებას, რათა დადგინდეს დასაქმებულის ვარგისიანობა მისთვის დაკისრებული სამუშაოსთვის. ორგანიზაციული დაგეგმარება განსაზღვრავს ადმინისტრაციული აქტების შესრულების თანმიმდევრობას. მისი მიზანია მომავალ კალენდარულ პერიოდში მმართველი ორგანოს მკაფიო, მიზანმიმართული და კოორდინირებული მუშაობის შექმნა. ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციებში ორგანიზაციული გეგმები შედგენილია ერთი წლის, ნახევარი წლის, კვარტალის, თვის განმავლობაში. რაციონირება, როგორც მართვის მეთოდი. რაციონირება, როგორც მართვის მეთოდი, შედგება ნორმებისა და სტანდარტების ჩამოყალიბებისგან. სტანდარტები ემსახურება როგორც სახელმძღვანელო საქმიანობას და ადგენს მის ზედა და ქვედა საზღვრებს. სპორტულ ორგანიზაციებს აქვთ სტანდარტების მნიშვნელოვანი რაოდენობა: სტანდარტები სპორტულ სკოლებში საგანმანათლებლო და სასწავლო მუშაობის რეჟიმისთვის, სტანდარტები ფიზიკური აღზრდის გაკვეთილების ხანგრძლივობისთვის. საგანმანათლებო ინსტიტუტებიდა ა.შ.სპორტულ ტრენერებსა და მასწავლებლებს 40 საათი 59 სამუშაო კვირადადგენილია პირდაპირი სასწავლო და სასწავლო სამუშაოების ჩატარების ნორმა - კვირაში 18 საათი და ა.შ. ინსტრუქცია, როგორც მართვის მეთოდი, ორგანიზაციული გავლენის ყველაზე რბილი გზაა. იგი მოიცავს საქმის სამუშაო პირობების ან გარემოებების გაცნობას, ამოცანების ახსნას, პრობლემის გადაჭრის გზებს, შესაძლო სირთულეებს და ა.შ. ინსტრუქცია მოიცავს: გაცნობას; განმარტება; რჩევა; გაფრთხილება; დაზუსტება. ადმინისტრაციული გავლენა, როგორც მართვის მეთოდი მოიცავს სხვადასხვა გზებიმიმდინარე ორგანიზაციული მუშაობა. ადმინისტრაციული გავლენის შემადგენლობა მოიცავს: დადგენილებების მიღებას; ბრძანებების გაცემა; ინსტრუქციები; შეკვეთები; რეზოლუციები. ადმინისტრაციული მოქმედების ფორმა შეიძლება იყოს წერილობითი ან ზეპირი. დოკუმენტი დადგენილების, ბრძანების და ა.შ. ემსახურება როგორც ადმინისტრაციული გავლენის განხორციელების საშუალებას, არის მხოლოდ ადმინისტრაციული საქმიანობის გარეგანი გამოხატულება. ბრძანებების და დადგენილების გაცემა შეუძლიათ მხოლოდ ორგანიზაციის ხელმძღვანელებს და მათ მოადგილეებს. დისციპლინური მეთოდები, რომლებიც გულისხმობს პასუხისმგებლობის დადგენას. მონიშნეთ შემდეგი ტიპებიპასუხისმგებლობა: შ) პირადი; 6) კოლექტიური; გ) მასალა; დ) მორალური; დ) ოფიციალური. სპორტული ორგანიზაციის თანამშრომლის მიერ დარღვევისთვის შრომის დისციპლინაადმინისტრაციას შეუძლია გამოიყენოს შემდეგი დისციპლინური სახდელი: შენიშვნა; გაკიცხვა; მკაცრი საყვედური; სამსახურიდან გათავისუფლება. მაგალითად, შრომის შინაგანაწესის სტანდარტული დებულება ითვალისწინებს, რომ დასაქმებულის სამსახურში 3 საათით დაგვიანება ითვლება დაუსწრებლად. შრომის დისციპლინის ამ დარღვევისთვის შეიძლება დაექვემდებაროს აცილება დისციპლინური ქმედება- მკაცრი საყვედური. განმეორებითი მსგავსი დაგვიანების გამო, ის შეიძლება სამსახურიდან გაათავისუფლონ. ყველა მრავალფეროვნებაში სოციალური ფსიქოლოგიური მეთოდებიარსებობს კონტროლის სამი ჯგუფი: ა) ზოგადი; ბ) შემოქმედებითი; გ) ინჰიბიტორული. TO ზოგადი მეთოდებიუნდა მიეწეროს: 60 ტრენინგი; ვარჯიში; მატერიალური და მორალური წახალისების ერთობლიობა. შემოქმედებითი მეთოდები მოიცავს დარწმუნების მეთოდს, ორგანიზაციული დაგეგმვა, დამტკიცება და წახალისება, სპეციალისტებისა და გულშემატკივრების ჩართვა მენეჯმენტში საზოგადოებრივი გაერთიანებების მეშვეობით. ინჰიბიტორული მეთოდები მოიცავს განაჩენს და დასჯას.

17. ორგანიზაციული ფორმებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის მენეჯმენტი რუსეთში (სახელმწიფო, საზოგადოებრივი, კომერციული). სამთავრობო ორგანოებიზოგადი და სპეციალური კომპეტენციის FIS მენეჯმენტი. რუსეთის ოლიმპიური კომიტეტი, როგორც FiS-ის მმართველი ორგანო.

სპორტის პროფესიონალური მენეჯმენტის ორგანიზაციული ფორმები რუსეთშიპროფესიული სპორტის ორგანიზაციული სტრუქტურა შედგება პროფესიული სპორტული ლიგებისგან, ასოციაციებისაგან, გაერთიანებებისგან, რომლებიც შედიან სპორტისთვის ოფიციალურად აღიარებულ ფედერაციაში; პროფესიული სპორტული კლუბები; სპორტული გუნდები და პროფესიონალი სპორტსმენები, რომლებმაც დაასრულეს შრომითი ხელშეკრულებები(კონტრაქტები) პროფესიული ფიზიკური კულტურისა და სპორტულ გაერთიანებებთან. პროფესიულ უცხოურ სპორტში სამია პროფესიული გუნდების საკუთრების ძირითადი ფორმები, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა გავრცელება აშშ-სა და ევროპაში. Ესენი მოიცავს: კერძო, კორპორატიული, სააქციო საზოგადოება. ზე კორპორატიული ფორმა კლუბის მფლობელი არის კომპანია ან კომპანია, სააქციო საზოგადოებასთან ერთად- აქციონერები. სააქციო საზოგადოებასაკუთრების ფორმა უფრო დამახასიათებელია ევროპული პროფესიული სპორტისთვის. რაც შეეხება რუსეთს, შემდეგ ბოლო 15 წლის განმავლობაში მიმდინარეობდა კლუბების მფლობელების შეცვლისა და გუნდის მფლობელობის ოპტიმალური ფორმის ძიება. დღემდე, პროცესი ჯერ არ დასრულებულა. კორპორატიული მართვის მახასიათებლებირუსულ პროფესიულ სპორტში. კორპორატიული მმართველობა ნიშნავს მრავალი ინდივიდისა და ორგანიზაციის ურთიერთქმედებას, რომელიც დაკავშირებულია სპორტული კლუბის ფუნქციონირების სხვადასხვა ასპექტთან. კორპორატიული მართვის სისტემასპროფესიული სპორტი მოიცავს შემდეგ დაინტერესებულ ორგანიზაციებს და პირებს:

– ფიზიკური კულტურისა და სპორტული საზოგადოებების, სპორტული კლუბების დამფუძნებლები;

- აქციონერები;

- მოთამაშეები და მწვრთნელები;

- ფანები;

– სპონსორები, ინვესტორები;

- სამთავრობო უწყებების წარმომადგენლები.

გლობალურ პროფესიულ სპორტში კორპორატიული მართვის ერთიანი მოდელი არ არსებობს.მათ შორის მთავარია:

1) ანგლო-ამერიკული მოდელი (აშშ, დიდი ბრიტანეთი, კანადა). მმართველი ორგანო არის დირექტორთა საბჭო, რომლის ხელშია კონცენტრირებული „ზედამხედველობის“ და „მართვის“ ფუნქციები;

2) გერმანული მოდელი (გერმანია, ნიდერლანდები). მმართველ ორგანოს აქვს ორსაფეხურიანი სტრუქტურა და შედგება მენეჯერებისგან. განსაკუთრებული მახასიათებელია „ზედამხედველობის“ და „მართვის“ ფუნქციების გამიჯვნა: სამეთვალყურეო საბჭო ახორციელებს ზედამხედველობის ფუნქციებს. აღმასრულებელი ორგანო, რომელიც პირდაპირ აკონტროლებს მიმდინარე საქმიანობაკომპანიები. კორპორატიული მართვის პრინციპები და მისი მექანიზმები სხვადასხვა ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის სპორტულ კლუბებში მსგავსია.

მენეჯმენტში აქციონერებისა და დამფუძნებლების უფლება რეალიზდება ორგანიზაციის უმაღლესი მმართველი ორგანოს მუშაობაში მონაწილეობის შესაძლებლობით, რომელსაც ემსახურება:

სააქციო საზოგადოებაში - მთავარი შეხვედრააქციონერები;

საზოგადოებებში შეზღუდული პასუხისმგებლობის- მონაწილეთა საერთო კრება; საზოგადოებრივ გაერთიანებებში – შეხვედრა (კონფერენცია).

მენეჯმენტთან დაკავშირებული უმაღლესი მართვის ორგანოს კომპეტენციის ძირითადი პუნქტები კორპორატიული განვითარებასპორტული ორგანიზაცია შემდეგია:

– საკრებულოს წევრების არჩევა და გამოწვევა, კომპანიის ხელმძღვანელის არჩევა;

– კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრა;

– საზოგადოების ორგანიზაციული სტრუქტურის განსაზღვრა;

– წილების, აქციების (მათ შორის, სხვა კლუბების ან თავად კლუბის მიერ გამოშვებული) შეძენის საკითხების გადაწყვეტა;

– ცვლილებები წესდებაში;

– დამოკიდებული ორგანიზაციების, ფილიალებისა და წარმომადგენლობების შექმნა და საქმიანობის შეჩერება;

სპორტული ორგანიზაციის საქმიანობის შეჩერება;

– ფინანსური რესურსების (მათ შორის მოგების) განაწილების და ზარალის დაფარვის პროცედურის განსაზღვრა.

Რუსეთში კორპორატიული მმართველობაპროფესიული კლუბები გამოიხატება სამეურვეო საბჭოების შექმნაში, რომელშიც შედიან გავლენიანი პირები (პოლიტიკოსები, ბიზნესმენები, ოფიციალური პირები), რომლებიც განსაზღვრავენ კლუბის პოლიტიკას და წყვეტენ ყველაზე მეტს. მნიშვნელოვანი კითხვებიმის საქმიანობასთან დაკავშირებით. Სამეურვეო საბჭოს– კოლექტიური სამეთვალყურეო და საკონსულტაციო ორგანო, რომელიც მოქმედებს სპორტული კლუბის წესდების შესაბამისად და აქვს ფართო უფლებამოსილებები. საბჭოს უფლება აქვს განახორციელოს კონტროლი სპორტული კლუბის საქმიანობაზე და მოიზიდოს ამ მიზნით აუდიტორული ორგანიზაციებიშეამოწმეთ სახსრების გამოყენების მიზანშეწონილობა, გააკეთეთ წინადადებები სპორტული კლუბის საქმიანობის გასაუმჯობესებლად, რაც ეხება ისეთ საკითხებს, როგორიცაა ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის შეცვლა, წესდება, მთავარი მწვრთნელის შეცვლა, მოთამაშეების შეძენა და ა.შ. სამეურვეო საბჭოს ჩვეულებრივ ხელმძღვანელობს აღმასრულებელიფართო უფლებამოსილებით (გუბერნატორი, ვიცე-გუბერნატორი, ქალაქის მერი, მერის მოადგილე) ან მსხვილი ბიზნესმენი, რომელიც, ფაქტობრივად, კლუბის მფლობელია.

ღილაკზე „არქივის ჩამოტვირთვა“ დაწკაპუნებით თქვენ სრულიად უფასოდ გადმოტვირთავთ თქვენთვის საჭირო ფაილს.
სანამ ამ ფაილს ჩამოტვირთავთ, გაიხსენეთ ის კარგი ესეები, ტესტები, კურსის ნაშრომები, თეზისები, სტატიები და სხვა დოკუმენტები, რომლებიც არ არის მოთხოვნილი თქვენს კომპიუტერში. ეს თქვენი საქმეა, ის უნდა მონაწილეობდეს საზოგადოების განვითარებაში და სარგებელს მოუტანს ხალხს. იპოვეთ ეს ნამუშევრები და წარუდგინეთ ცოდნის ბაზას.
ჩვენ და ყველა სტუდენტი, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობელი ვიქნებით თქვენი.

დოკუმენტით არქივის ჩამოსატვირთად, ქვემოთ მოცემულ ველში შეიყვანეთ ხუთნიშნა ნომერი და დააჭირეთ ღილაკს „არქივის ჩამოტვირთვა“

მსგავსი დოკუმენტები

ფორმალური და არაფორმალური ჯგუფები: მახასიათებლები, ფორმირების მექანიზმები, სტრუქტურული მახასიათებლები, მნიშვნელობა ორგანიზაციისთვის. მათი მუშაობის ეფექტურობაზე და ადამიანებს შორის მეგობრული ურთიერთობების დამყარებაზე მოქმედი ფაქტორები. არაფორმალური ლიდერების ფუნქციები.

რეზიუმე, დამატებულია 05/22/2015


ორგანიზაციული სისტემების ნიშნები. ადამიანებს შორის ურთიერთქმედების მექანიზმები სოციალიზაციის გზით. ორგანიზაციული სისტემების მნიშვნელობა საზოგადოებისთვის. ორგანიზაციის ფორმალური და არაფორმალური ლიდერები. ინფორმაცია, მატერიალური და ნომინალური სარგებელი. პერსონალი და წარმოების საშუალებები.

რეზიუმე, დამატებულია 05/07/2016


ორგანიზაციის წარმატებული ფუნქციონირების ძირითადი პირობები, მენეჯერის, როგორც ლიდერის როლი ფორმალური ურთიერთობების სისტემაში. ეფექტური მენეჯმენტის ფუნქციები და მახასიათებლები: სისტემის მართვის პრინციპები; სპეციფიკური მოთხოვნები და ინსტრუმენტები დონის მიხედვით.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 02/03/2011


ჯგუფების კონცეფცია და ჯგუფის მახასიათებლები. ფორმალური და არაფორმალური ჯგუფები. ორგანიზაციის მართვის მეთოდები. არაფორმალური ჯგუფების გავლენა ორგანიზაციის ცხოვრებაზე და მათ მახასიათებლებზე. ფორმალური და არაფორმალურის სინთეზი ორგანიზაციაში. ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდში.

რეზიუმე, დამატებულია 05/07/2013


სტრუქტურული მიდგომა ორგანიზაციისადმი. ფორმალური და არაფორმალური ორგანიზაციები. შრომის დანაწილება. ორგანიზაციული სტრუქტურების მშენებლობაში გამოყენებული მიდგომები. ორგანიზაცია, როგორც „იმპლიციტური“ მოდელი. ორგანიზაციული სტრუქტურების მშენებლობა თანამედროვე პირობებში.

რეზიუმე, დამატებულია 09/28/2006


"ადამიანის", "ინდივიდუალური" და "ინდივიდუალურობის" ცნებების ურთიერთობა "პიროვნების" კონცეფციასთან. ორგანიზაციის კონცეფცია და არსი, მისი შიდა გარემო და ურთიერთობა გარე გარემოსთან. პიროვნებასა და ორგანიზაციულ გარემოს შორის ურთიერთქმედების დამყარების პრობლემა და მოდელი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 15/11/2010


ორგანიზაციის თეორია და მისი ადგილი სისტემაში მეცნიერული ცოდნა. ორგანიზაციის სტრუქტურისა და ფუნქციონირების კანონზომიერებები. ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები და მათი მახასიათებლები. მენეჯმენტის ფუნქციების კლასიფიკაცია. თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიები მენეჯმენტში.

სახელმძღვანელო, დამატებულია 03/17/2014