Struktura podniku. Organizační služby. Administrativní a ekonomická činnost ve firmě Vyřizování požadavků na drobné opravy
Manažerská práce- to je pohled pracovní činnost o výkonu řídících funkcí v organizaci administrativními a vedoucími zaměstnanci.
Administrativní a řídící pracovníci na rozdíl od dělníků neovlivňují přímo předmět práce, tedy nevyrábějí vlastníma rukama (pomocí pracovních nástrojů). hmotný majetek. Vytvářejí potřebné organizační, technické a socioekonomické předpoklady pro efektivní práci lidí přímo zapojených do výrobního (obchodního) provozu. V důsledku toho, čím vyšší je kvalita řídících funkcí, tím spolehlivější a efektivnější bude výrobní zařízení fungovat. Probíhá manažerská práce Jsou používány určité zdroje- materiální, finanční, pracovní a další, jejichž efektivita ovlivňuje i konečné výsledky výrobní činnosti. Manažerská práce je tedy druhem společenské produktivní práce, protože celkový produkt je výsledkem činností výrobních dělníků a řídících pracovníků. Je to stejně nutné jako práce dělníků.
Manažerská práce je nesmírně různorodá, a proto její operace a postupy je obtížné jednoznačně zařadit a typizovat. Spektrum operací řízení se navíc neustále rozšiřuje a samotné operace se mění na jedné straně v důsledku transformace metod řízení, na straně druhé v důsledku stále většího používání nových technické prostředky. K revolučním změnám dochází v náplni operací a postupů manažerské práce. počítačová technologie, což umožňuje zavádět zásadně nové informační technologie. Přesto lze identifikovat nejcharakterističtější operace manažerské práce, ke kterým dochází především v procesu rozvoje a rozhodování manažerů. Oni jsou:
- - formulace problému;
- - vyhledávání informací ručně a pomocí počítačů;
- - informační analýza;
- - seskupování informací (ručně nebo pomocí počítače);
- - jednoduché výpočty bez počítače;
- - výpočty pomocí počítače;
- - příprava rozhodnutí;
- - individuální rozhodování;
- - kolektivní rozhodování;
- - papírování, psaní dopisů atd.
(Nepřímý) vliv administrativních a řídících pracovníků na produkt celkové práce je uskutečňován využitím informací a jejich transformací do vhodných rozhodnutí o změně stavu tohoto objektu směrem k dosažení stanovených cílů. Hlavním rysem práce administrativních a řídících pracovníků je proto informační povaha předmětu a produktu jejich práce, vzhledem k zásadní odlišnosti pracovního procesu (v jeho obsahu i výsledcích) od jiných druhů práce.
Dalším rysem manažerské práce je její duševní povaha. To vyplývá z informační charakter předmět a produkt práce, kvůli kterému musí administrativní a řídící pracovníci zpravidla vynaložit značné množství neuro-emocionálního úsilí, zejména při hledání a zavádění řešení.
V managementu, stejně jako v každém jiném druhu pracovní činnosti, existuje dělba práce. Projevuje se v souvislosti s odlišností objektů ovládání. Rozdíl ve třídách a typech objektů řízení vede k nutnosti specializace manažerů v závislosti na oblasti, typu ekonomická aktivita, typ spravovaného objektu. Nechybí ani rozdělení podle typu řídící činnosti Podle specializací managementu se rozlišují například analytici, plánovači, účetní a manažeři.
Z hlediska specifické náplně práce, operací, postupů vykonávaných zaměstnanci řídícími práce, jejich role při přípravě a přijímání rozhodnutí managementu se rozlišují i různé skupiny řídících pracovníků. Takové členění odráží různou úroveň složitosti jednotlivých operací, požadavky na odbornost a rozhodovací pravomoci. Zaměstnanci podílející se na řízení se v závislosti na povaze a obsahu vykonávaných funkcí dělí do tří kategorií:
- 1) manažeři reprezentovaní vedoucími pracovníky a manažery zmocněnými k přijímání manažerských rozhodnutí a přímo k provádění kontrolních akcí;
- 2) specialisté reprezentovaní zaměstnanci aparátu služeb řízení, úředníci, kteří analyzují informace o objektu řízení, podílejí se na přípravě, projednávání, výběru manažerských rozhodnutí a připravují doporučení pro manažery;
- 3) techničtí pracovníci sloužící manažerům a specialistům a provádějící pomocné operace na podporu procesu řízení a jeho účastníků.
Každá z těchto skupin má své charakteristiky, jak z hlediska náplně práce a charakteru psychické zátěže, tak z hlediska vlivu na výsledky pracovního kolektivu.
Vedoucí organizací a jejich útvarů tedy určují cíle a směry činnosti, vybírají a umísťují personál, koordinují práci výkonných, výrobních (obchodních) a řídících útvarů, zajišťují koordinovanou, koordinovanou a efektivní práci příslušných týmů. V jejich práci převládají kreativní operace, i když mezi nimi (manažery) jsou značné rozdíly. Práce manažerů je velmi různorodá a zodpovědná. Spojuje individuální, kolegiální a kolektivní aktivity.
Specifičtěji je definována práce specialistů (inženýři, technici, ekonomové atd.), kteří vyvíjejí a zavádějí nové nebo vylepšené typy výrobků, technologické postupy, ale i formy organizace a řízení práce, poskytují podniku potřebnou dokumentaci, materiály, opravy a další služby, provést komerční aktivity, tj. vykonávají určitou funkci nebo část funkce. Činnosti specialistů spojují kreativní a opakující se operace, i když mezi nimi (specialisty) jsou také značné rozdíly.
Techničtí pracovníci (sekretáři, úředníci, účetní atd.) vykonávají nejrůznější práce související s podporou činnosti manažerů a specialistů. Jejich práce je považována za nejjednodušší a převládají v ní opakované operace. Přestože s rostoucím využíváním informačních technologií a výrazným nárůstem objemu manažerských informací se jejich práce výrazně komplikuje, vyžaduje školení, znalosti, zkušenosti a stále více ovlivňuje kvalitu řídící procesy.
V moderní podmínky lze rozlišit tři typy manažerské práce: heuristickou, administrativní a operátorskou.
Heuristická práce- Jedná se především o práci manažerů a specialistů. Nejplněji odráží povahu tvůrčí duševní činnosti, její psychofyziologickou podstatu. Obsahem heuristické práce jsou dva typy operací: analytické a konstruktivní. První zahrnuje získávání a vnímání informací nezbytných pro rozhodování. Konstruktivní operace jsou spojeny s přípravou a přejímkou různé druhy rozhodnutí.
Administrativní práce- jedná se o specifický druh duševní práce, funkční účel což je přímá kontrola jednání a chování lidí v procesu jejich práce. Proces administrativní práce spočívá v realizaci těchto organizačních a administrativních operací: obsluha a komunikace, kontrola a vyhodnocování, koordinace.
Práce operátora- jedná se především o práci technických umělců k provádění stereotypních operací nezbytných pro informační podpora výrobní a řídící procesy.
Nutno podotknout, že náplň práce administrativních a řídících pracovníků nezůstává nezměněna. Výzkumy ukazují, že účetní, informační a dokumentační operace stále zabírají až 70 % jejich pracovní doby. V důsledku používání technických prostředků, přesunu nepodstatných funkcí na ně, vytváření nových metod a pracovních prostředků a zdokonalování organizace řízení se však obsah práce administrativních a řídících pracovníků výrazně mění a náplní práce administrativních a řídících pracovníků se výrazně mění. zvyšuje specifická gravitace kreativní operace ve své práci.
Významný praktický význam má racionální organizace manažerské práce. V tomto případě je obvyklé používat pojem „vědecká organizace manažerské práce“.
Pod vědecký by mělo být chápáno jako organizace práce administrativních a řídících pracovníků, která je založena na využití vědeckých poznatků a osvědčených postupů, progresivní formyřízení, používání technických prostředků. Ona dovolí nejlepší způsob navazovat a neustále zlepšovat interakci zaměstnanců mezi sebou a s pracovníky, jakož i s technickými prostředky používanými v procesu výkonu řídících funkcí a inženýrské, technické a ekonomické podpory výroby (obchodu).
Hlavní cíle vědecké organizace práce jsou:
- zvýšení produktivity práce;
- zachování zdraví pracovníků.
Manažerská práce a její racionální organizace jsou důležitými faktory zvyšování celkovou efektivitu implementace obchodních procesů organizace, proto jsou otázky zlepšování manažerské práce obzvláště důležité.
Pojem „vědecká organizace práce“ (SLO) se u nás zpočátku používal k označení činností k racionalizaci a zkvalitnění procesů řízení bez zásadních rozdílů ve vztahu k procesům výroby a řízení. Kolem 60. let. XX století objevil se termín „vědecká organizace manažerské práce“ (NOUT), což značně usnadnilo jeho zavedení v podnicích mocné prostředky výpočetní technika, která vyžaduje předběžnou organizaci řídící činnosti.
Vědecká organizace manažerské práce zahrnuje následující Pokyny:
- - dělba práce pracovníků a jejich spolupráce jak v rámci podniku, tak v rámci jednotlivých divizí;
- - výběr a umístění zaměstnanců, zajištění jejich kvalifikační úrovně v souladu s pracovními povinnostmi;
- - organizování činností vedoucích zaměstnanců jako součásti výrobního týmu k jeho řízení a poskytování jeho inženýrské a technické podpory;
- - organizace a vybavení pracovišť;
- - používání progresivních pracovních metod;
- - vytváření příznivých pracovních podmínek;
- - pracovní předpisy;
- - hodnocení individuální a kolektivní práce;
- - používání technických ovládacích prvků, informačních technologií, osobních počítačů;
- - stimulace porodu.
Je třeba poznamenat, že pracovní podmínky administrativních a řídících pracovníků jsou dány souhrnem fyzikálních, chemických a biologických prvků prostředí a pracovních procesů, které ovlivňují funkční stav lidského těla. Mezi faktory, které určují pracovní podmínky, patří: hygienické a hygienické, estetické, psychofyziologické a psychologické.
Později (začátek 7. století) se u nás objevil pojem „organizační design“, vyjadřující trendy ve vývoji NUT. Organizační design je proces vývoje a realizace projektů racionalizace manažerské práce na základě požadavků technických informací a možností moderní organizační a výpočetní techniky za účelem zvýšení efektivity řídícího aparátu. Bylo navrženo provést organizační návrh v následujících hlavních oblastech:
- racionalizace organizační a funkční struktury řídícího aparátu;
- racionalizace technologie pro provádění základních a nejrozšířenějších druhů prací, pracovních podmínek a využití pracovní doby personálu;
- racionalizace dokumentace a dokumentačních služeb pro činnost tohoto řídícího aparátu;
- zvýšení vybavenosti řídícího aparátu organizačním a počítačovým vybavením a automatizace personální práce.
Racionální organizace práce manažera nebo specialisty vyžaduje účetnictví za vykonanou práci, systematické sledování jejich pracovní doby, studium struktury stráveného času a identifikaci „propadů“ pracovní doby. To umožňuje analyzovat využití pracovní doby, sestavit rozumné plány osobní práce a opatření pro vědeckou organizaci práce pracovníků.
Ke studiu obsahu práce a struktury nákladů na pracovní dobu pro manažery a specialisty můžete použít následující metody:
- -dotazník a ústní průzkumy- jsou prováděny s cílem prostudovat názor zaměstnance na to, jak racionálně je jeho práce organizována: zda jsou jeho povinnosti jasně definovány; zda musí vykonávat práci, která není zahrnuta v těchto povinnostech (jaká a jak dlouho); je jeho práce plánovaná a jaký je podíl neplánované práce; dochází ke ztrátám pracovní doby (jejich velikost, důvody); jaká mechanizace a kancelářské vybavení se používá při práci (jejich použití); zda ho organizace pracoviště a pracovní podmínky vyhovují a nakonec jaké návrhy má zaměstnanec na zlepšení organizace a zvýšení efektivity práce;
- -fotografie pracovní doba- slouží ke stanovení struktury jeho nákladů během plánovaného období pozorování. V tomto případě se studie nákladů na pracovní dobu provádí jejich pozorováním a měřením v pořadí skutečného pořadí. Fotografování pracovní doby provádí speciálně určená osoba. Může být nepřetržitý (tj. po celý pracovní den) nebo výběrový. V druhém případě jsou náklady na pracovní dobu studovány pro jednotlivé funkce (druhy práce), včetně opakovaných, i pro jednotlivá období (cykly) práce;
- - vlastní fotografie pracovní doby- nákladové účetnictví provádějí přímo ti, kteří pracují pod vedením služeb NOT. Provádí se pomocí speciálních archů autofotografií, do kterých jsou zaznamenány všechny provedené práce nebo přestávky;
- - metoda momentální pozorování - slouží ke studiu obsahu práce a nákladů na pracovní dobu různých kategorií inženýrů a zaměstnanců. Principy a metodika provádění pozorování jsou v zásadě stejné jako při studiu mzdových nákladů pracovníků, jsou zde pouze některé rysy. Fixační moment, ve vztahu k práci inženýrů a zaměstnanců, by měl být považován za okamžik, kdy pozorovaný objekt vstoupí do zorného pole pozorovatele. V případě nepřítomnosti zaměstnance na pracovišti může pozorovatel získat informace o důvodech jeho nepřítomnosti ze záznamu zaměstnance v deníku.
Každá metoda studia obsahu práce a struktury časového výdeje je použitelná jisté podmínky a má odpovídající výhody a nevýhody (tabulka 8.1).
Tabulka 8.1
Charakteristika metod studia obsahu práce a struktury nákladů na pracovní dobu AUP
|
Proveditelnost aplikací |
Výhody |
Obtíže při používání a nevýhody |
|
|
Dotazník a ústní průzkumy |
Je-li třeba identifikovat názory těch, kteří přímo pracují na problémech a způsoby jejich řešení |
Respondenti mají velmi hluboké znalosti o předmětu výzkumu a způsobech řešení problému |
Vyžaduje vysoce kvalifikovaný sestavovatel dotazníku. Na základě subjektivního názoru respondentů |
|
Fotografie pracovní doby |
Předmětem předběžného prostudování obsahu práce |
Větší přesnost výsledků než u autofotografování. Lze použít ke kontrole dat získaných jinými metodami |
Neekonomické. Vysoká pracnost. Má neuspokojivý dopad na pracovníky |
|
Vlastní fotografie pracovní doby (bez seznamu prvků práce) |
Během počátečního studia organizace práce. Při současném studiu obsahu práce a struktury nákladů na pracovní dobu. Pro drobný výzkum s prvky dotazníkového šetření |
Hospodárný |
Potíže se seskupováním a zpracováním dat. Nedostatečná přesnost výsledků. Neidentifikuje zcela ztracenou pracovní dobu vinou zaměstnance |
|
Vlastní fotografie pracovní doby (se seznamem prvků práce) |
Předmětem předběžného prostudování obsahu práce. S významným rozsahem výzkumu |
Nízká pracovní síla, ekonomický, vhodný pro zpracování dat |
Nedostatečná přesnost výsledků. Neidentifikuje zcela ztracenou pracovní dobu vinou zaměstnance |
|
Metoda okamžitého pozorování |
Používá se jako selektivní metoda pro hromadná pozorování. Je vhodné provést předběžnou studii organizace práce pomocí jiných metod. Používá se jako metoda pro sledování výsledků získaných jinými metodami |
Dostatečná přesnost výsledků. Hospodárný |
Vyžaduje vysoce kvalifikované pozorovatele |
Kromě toho se v některých případech pro tyto účely používá následující:
- - časování, ve kterém se studuje prvek cyklicky se opakujícího procesu. Používá se při studiu pokročilých pracovních metod a technik, k testování stávajících norem nebo k vývoji nových;
- - metoda zjednodušeného pozorování, spočívající v zaznamenávání času stráveného zaměstnancem zpracováním určitého typu dokumentu. Dokumenty by měly být průměrně složité a pracovní podmínky by se měly blížit normálu. Pozorování se provádějí během 30–40 minut, aby čas strávený přípravou a dokončením operace neovlivnil čas potřebný k dokončení operace.
Velký význam při provádění výzkumu metodami „fotografování pracovní doby“ a „autofotografování pracovní doby“ má opodstatněné seskupení bilance pracovní doby, které by mohlo být např.
- - studium problémů a vývoj řešení;
- - rozvoj plánů a činností;
- - příprava a pořádání jednání;
- - řízení lidí (rozdělování úkolů, poradenství, řešení konfliktů atd.);
- - příprava a zveřejňování příkazů a pokynů;
- - telefonické rozhovory;
- - přijímání návštěvníků;
- - seznámení s korespondencí.
Na základě zobecnění údajů získaných z dotazníků, listů fotografií a autofotografií za celou dobu studia by měly být sestaveny tabulky nákladů na pracovní dobu podle pozice nebo jiných charakteristik (v závislosti na účelu studie). Po analýze těchto dat jsou vypracována opatření ke zlepšení organizace práce a odstranění zjištěných nedostatků.
Téma 1. Podnik (organizace)
1.1. Podnik (organizace): stručný popis a klasifikace
1.2. Struktura firmy
1.3. Organizační strukturyřízení podniku
1.4. Řízení podniku
1.5. Technologie řízení
Téma 2. Organizace produkční proces
2.1. Organizace výroby: podstata formy
2.2. Výrobní proces
2.3. Výrobní cyklus
2.4. Linková výroba
2.5. Dávkové a individuální způsoby organizace výroby
2.6. Organizace výroby v pomocných a servisních útvarech podniku
Kapitola II . Výrobní zdroje, jejich tvorba a efektivnost využití
Téma 3. Základní pracovní kapitál podniku (firmy)
3.1. Dlouhodobý majetek podniku: pojem, klasifikace, účtování a oceňování
3.2. Odpisy dlouhodobého majetku, jeho druhy a reprodukce dlouhodobého majetku
3.3. Pronájem a leasing nemovitostí
3.4. Pracovní kapitál, jejich charakteristika, metody stanovení potřeby pracovní kapitál Ach
3.5. Stanovení potřeby pracovního kapitálu
3.6. Ukazatele efektivnosti využití dlouhodobého majetku a pracovního kapitálu
Téma 4. Personální (personál). Plánování počtu zaměstnanců a produktivity práce
4.1. Personál podniku
4.2. Plánování počtu zaměstnanců podniku. Kalkulace rozpočtu pracovní doby
4.3. Produktivita práce. Výroba a pracnost
4.4. Plánování produktivity práce. Maximální výkon práce
Téma 5. Odměňování v podniku
5.1. Tarifní systém odměňování
5.2. Formy a systémy odměňování
5.3. Bezcelní mzdové systémy
5.4. Plánování mezd
Kapitola III . Ekonomický mechanismus fungování organizace (podniku) v tržních podmínkách
Téma 6. Výrobní kapacita a výrobní program podniky
6.1. Výrobní kapacita podniku
6.2. Metodika výpočtu výrobní kapacity
6.3. Typy výrobních zařízení. Vyvážení zatížení zařízení
6.4. Plán výroby produktu
6.5. Komodita a hrubá produkce
Téma 7. Výrobní náklady. Výpočet. Odhad nákladů
7.1. Cena produktu
7.2. Výpočet
7.3. Odhad nákladů na výrobu a prodej produktů
7.4. Zahraniční zkušenosti nákladové účetnictví v tržních podmínkách
Téma 8. Ceny a oceňování v podniku
8.1. Koncepce ceny a cenová politika podniky
8.2. Cenové strategie
8.3. Cenový systém. Druhy cen
8.4. Metody stanovení cen
8.5. Zahraniční zkušenosti s nákladovým účetnictvím při stanovení ceny
Téma 9. Řízení jakosti produktů v podniku
9.1. Kvalita produktu
9.2. Firemní politika v oblasti kvality. Kvalitní systém
9.3. Standardizace produktů
9.4. Certifikace produktu
Téma 13. Investiční činnost podniku (firmy)
10.1. Investice. Podstata, druhy, zdroje a směry investic. Investiční politika podniku (firmy). Investiční projekt
10.2. Hodnocení komerční efektivity investiční projekty: ukazatele, kritéria
Kapitola IV . Účinnost ekonomická aktivita podniky, finanční výsledky
Téma 11. Finanční řízení podniku
11.1. Finanční plánování v podniku. Finanční řízení
11.2. Operativní finanční plánování
11.3. Základní finanční dokumenty společnosti
Téma 12. Zisk podniku a rentabilita výroby
12.1. Zisk podniku
12.2. Ukazatele rentability výrobních produktů, kapitálu, tržeb
Oddíl I. PODNIKÁNÍ V TRŽNÍM HOSPODÁŘSTVÍ
Téma 1. PODNIK (ORGANIZACE)
1.1. stručný popis a klasifikace podnikůPodnik je podnikatelský subjekt, který na vlastní nebezpečí provádí samostatná činnost zaměřená na soustavné dosahování příjmů z užívání majetku, prodeje zboží, výkonu práce nebo poskytování služeb a která je v této funkci evidována zákonem stanoveným způsobem.
Výrobní podnik je charakterizován výrobní, technickou, organizační, hospodářskou a sociální jednotou.
Výrobní a technická jednota je určena komplexem výrobních prostředků, které mají technologickou jednotu a propojení jednotlivých stupňů výrobních procesů, v důsledku čehož se suroviny používané v podniku přeměňují na hotové výrobky.
Organizační jednota je určována přítomností jediného týmu a jediného managementu, což se odráží v obecné a organizační struktuře podniku.
Ekonomická jednota je dána obecností ekonomických výsledků práce - objemem prodaných výrobků, mírou rentability a výší zisku.
Podnik však není pouze výrobní, ekonomická, ale i společenská jednotka. Společnost je kolektiv lidí různé kvalifikace, propojený určitými socioekonomickými vztahy a zájmy a generování příjmů slouží jako základ pro uspokojování potřeb (materiálních i duchovních) celého týmu. Proto je jedním z nejdůležitějších úkolů podniku: vyplácení zaměstnancům sociálně spravedlivé mzdy, které by zajistily reprodukci pracovní síly; Stvoření normální podmínky práce a odpočinku, možnosti profesního růstu atd.
Podnik není jen ekonomický subjekt, ale také entita.
Právnická osoba Uznává se organizace, která má samostatný majetek ve vlastnictví, ekonomickém řízení nebo provozním řízení a je odpovědná za své závazky s tímto majetkem, může vlastním jménem nabývat a vykonávat majetková a osobní nemajetková práva, nést odpovědnost a být žalobce a žalovaný u soudu. Právnické osoby musí mít nezávislou rozvahu nebo odhad.
Právnická osoba podléhá státní registrace a jedná na základě buď zakládací listiny, resp ustavující smlouva a stanov, případně pouze zakladatelská smlouva.
Charta odráží: organizační a právní forma podniky; Název; emailová adresa; předmět a účel činnosti; základní kapitál; postup rozdělování zisku; kontrolní orgány; seznam a umístění strukturálních jednotek, které tvoří společnost; podmínky reorganizace a likvidace.
Autorizovaný fond – pevná částka jistiny a pracovní kapitál podniky. Stát zpravidla stanoví minimální velikost základní kapitál.
Mnoho podniků je součástí té či oné společnosti.
Firma – právně nezávislá obchodní jednotka. Moderní společnost obvykle zahrnuje několik podniků. Pokud se společnost skládá z jednoho podniku, oba pojmy se shodují.
V závislosti na účelu své činnosti patří každá právnická osoba do jedné ze dvou kategorií:
obchodní organizace;
nezisková organizace.
Podle organizační a právní formy komerční organizace v souladu s občanským zákoníkem Ruská Federace klasifikován takto:
obchodní partnerství– veřejná obchodní společnost, komanditní společnost (komanditní společnost);
obchodní společnosti– společnosti s omezené ručení, další povinné ručení, akciové společnosti(otevřené a uzavřené typy);
státní a obecní unitární podniky – na základě práva hospodářského hospodaření, na základě zákona operativní řízení;
výrobní družstva (artels).
Neziskové organizace se dělí takto:
spotřební družstva (odbory, partnerství);
veřejné a náboženské organizace (sdružení);
fondy;
instituce, sdružení právnických osob (sdružení a svazy).
Podniky lze klasifikovat podle řady kritérií:
podle charakteru spotřebovávaných surovin– podniky těžebního a zpracovatelského průmyslu;
podle zamýšleného účelu hotového výrobku– podniky vyrábějící výrobní prostředky a podniky vyrábějící spotřební zboží;
na základě technické a technologické shody– podniky s kontinuálními a diskrétními výrobními procesy, s převahou mechanických a chemických výrobních procesů;
podle provozní doby po celý rok– celoroční a sezónní podniky;
na základě velikosti– velké, střední a malé podniky. Hlavním kritériem pro zařazení podniku do jedné z těchto skupin je počet zaměstnanců, diferencovaný podle ekonomických sektorů;
podle specializace a rozsahu výroby podobných výrobků - specializované, diverzifikované a kombinované podniky.
1.2. Struktura firmy
Struktura firmy - to je skladba a vztah jejích vnitřních vazeb: dílen, sekcí, oddělení, laboratoří a dalších divizí, které tvoří jeden ekonomický celek.
Existují obecné, výrobní a organizační struktury podniku.
Pod obecná struktura podnik je chápán jako soubor výrobních jednotek a jednotek sloužících zaměstnancům, počet, velikost, vztahy a vztahy mezi těmito jednotkami z hlediska velikosti zabrané plochy, počtu zaměstnanců a průchodnosti.
NA výrobní jednotky zahrnují dílny, prostory, laboratoře, ve kterých se vyrábí hlavní výrobky (podnikem vyráběné), komponenty (nakupované zvenčí), materiály a polotovary, náhradní díly pro údržbu výrobků a opravy za provozu, procházejí kontrolami, zkouškami, jsou vyrobeno různé druhy energie pro technologické účely atd.
NA oddělení sloužící zaměstnancům, zahrnují oddělení bytových a komunálních služeb, jejich služby, jídelny, bufety, školky a jesle, sanatoria, ambulance, zdravotnické jednotky, dobrovolné sportovní spolky, oddělení technický trénink atd.
Na rozdíl od obecné struktury výrobní struktura podnik je forma organizace výrobního procesu a vyjadřuje se velikostí podniku, počtem, složením a podílem dílen a služeb, jejich uspořádáním, jakož i skladbou, počtem a uspořádáním výrobních ploch a pracovních míst v rámci workshopy.
Pracoviště- část výrobního prostoru, kde pracovník nebo skupina pracovníků provádí jednotlivé operace při výrobě výrobků nebo obsluhu výrobního procesu.
výrobní areál– soubor pracovišť, na kterých se provádějí technologicky homogenní práce nebo různé operace pro výrobu stejných nebo podobných výrobků.
Skladba, počet úseků a vztahy mezi nimi určují složení větších výrobních celků - workshopy– a struktura podniku jako celku.
Rozlišovat následující typy dílny a prostory:
základní;
pomocný;
porce;
vedlejší efekty.
Úkol pomocné dílny– zajištění normálního nepřetržitého provozu hlavních výrobních dílen. Mezi pomocné dílny patří: opravárenské, instalatérské, nástrojářské, energetické atd.
Servisní obchody vykonávat funkce skladování výrobků, přepravu surovin, materiálů a hotových výrobků.
Vedlejší obchody zabývající se likvidací odpadu.
Organizační struktura dílen a sekcí se provádí podle tří hlavních směrů (zásad):
technologický– vytvořené na základě homogenity technologický postup výroba různých výrobků (beton, slévárny oceli atd.);
předmět– sdružuje pracoviště, plochy, prodejny pro výrobu určitého druhu výrobku (prodejny kuličkových ložisek);
smíšený– liší se tím, že zásobovací dílny a sekce jsou vytvářeny podle technologického principu a výrobní dílny a sekce jsou vytvářeny podle věcného principu.
bez obchodu (sekce);
dílna (obchod);
pouzdro (tělo);
průmyslová (výroba, např. textilní továrna).
Principem utváření řídící struktury je organizace a přidělení určitých řídících funkcí divizím (službám) řídícího aparátu.
Organizační struktura řídícího aparátu se vyznačuje různým počtem vazeb, nejčastěji se používá třívrstvý systém: ředitel - vedoucí prodejny - mistr.
Veškerou činnost podniku řídí ředitel (prezident, manažer), kterým může být jak vlastník nemovitosti, tak zaměstnanec.
Pro zajištění strategického, aktuálního a operativního řízení podniku má ředitel funkční řídící aparát a jemu přímo podřízené zástupce. Ovládací zařízení zahrnuje tyto hlavní služby:
operativní řízení podniku;
personální management (sociální služby);
ekonomické a finanční činnosti;
zpracování informací;
administrativní management;
marketing;
vnější ekonomické vztahy;
technický vývoj atd.
Vedoucí dílny zodpovídá za všechny aspekty práce dílny a za pomoci jemu podřízeného aparátu řízení dílny vykonává všechny funkce technologického a ekonomického řízení dílny.
Vedoucí prodejny je přímo podřízen řediteli.
Předák je vedoucí a organizátor výroby a práce na stavbě. V čele velkých úseků dílny (oddělení, pole) stojí vedoucí úseků (vyšší předáci), kterým jsou podřízeni směnoví předáci.
Skupinu dělníků sdružených v brigádě vede mistr, který je vedoucím pracovníkem a není osvobozen od výrobních prací, pobírá za plnění svých povinností příplatek k tarifní sazbě.
1.3. Organizační struktury řízení podniku
Organizační struktura řízení určuje složení divizí řídícího aparátu, jejich vzájemnou provázanost a vzájemné vztahy. Skupina manažerů a specialistů pověřená odpovědností za vývoj a realizaci manažerských rozhodnutí je oddělení vedení podnik. Řídící aparát zahrnuje řídící pracovníky v celém podniku, stejně jako jeho strukturální divize.
Rozlišovat následující strukturyřízení: lineární, funkční, lineárně-funkční, lineárně-personální, produktové, inovačně-výrobní, projektové, maticové, divizní atd.
Lineární struktura řízení- struktura, která je tvořena v důsledku konstrukce řídícího aparátu pouze ze vzájemně podřízených orgánů v podobě hierarchického žebříčku. S touto konstrukcí tvoří manažerská rozhodnutí lineární spojení. Tato struktura předpokládá na jedné straně organizaci řízení a na druhé straně rozhodovací postupy.
Vedoucí v takové struktuře je tzv lineární a vykonává jak administrativní, tak další funkce. Navíc nemusí existovat žádná zpětná vazba informující manažera o postupu práce. Administrativní funkce a procedury mohou být delegovány primárním manažerem na nižší úrovně hierarchie. Členové každého z nižších stupňů řízení jsou přímo podřízeni vedoucímu dalšího, více vysoká úroveň. Použití této struktury je vhodné v podnicích s malým počtem zaměstnanců a nevýznamnými objemy a rozsahem výroby.
Funkční struktura řízení – struktura, ve které se předpokládá, že budou vytvořeny jednotky k plnění určitých funkcí na všech úrovních řízení. Rozhodnutí managementu se dělí na lineární A funkční, z nichž každý je povinný. V této struktuře si linioví a funkční manažeři vzájemně nezasahují do svých záležitostí. Každý manažer přebírá pouze část funkcí. Nemusí být žádná zpětná vazba.
Úprava této struktury - funkčně-objektová řídící struktura, kde uvnitř funkční oddělení jsou identifikováni nejkvalifikovanější specialisté, kteří jsou odpovědní za provádění všech prací na konkrétním objektu. To posiluje personifikaci odpovědnosti za celý rozsah prací, čímž se zabraňuje neodůvodněnému zvyšování role jednotlivých objektů na úkor zájmů podniku jako celku.
Lineárně-funkční struktura řízení – struktura, do které se dělí vlivy řízení lineární– povinné a funkční- doporučení.
Vedoucí jednotlivých oddělení uplatňují lineární vliv na všechny účastníky struktury a vedoucí funkčních (ekonomických, inženýrských, technických atd.) oddělení mají funkční vliv na vykonavatele díla.
Struktura řízení liniových zaměstnanců – struktura, která zahrnuje formování na pomoc liniovým manažerům specializovaných funkčních jednotek – centrál pro řešení určitých úkolů (analytické, koordinační, plánování a řízení sítě, speciální atd.). Ústředí nemá administrativní funkce, ale připravuje doporučení, návrhy a projekty pro liniové manažery.
Struktura řízení produktu – struktura, jejíž zvláštností je oddělení funkcí pro vyráběný produkt na úrovni výroby a služeb podniku. To vám umožní vést oddělené účetnictví, prodej, zásobování atd.
Struktura řízení inovací a výroby – struktura, která zajišťuje jasné rozdělení řízení mezi oddělení vykonávající inovativní funkce (strategické plánování, vývoj a příprava výroby Nové produkty) a funkce každodenního operativního řízení zavedené výroby a prodeje osvojených výrobků. Použití takové struktury je racionální pro velkovýrobu pravidelně aktualizovaných produktů.
Struktura řízení projektu – struktura zaměřená na zajištění efektivní řízení paralelní provádění v podniku řady velké projekty. Zároveň dostávají autonomii určité soubory jednotek účastnících se jednotlivých projektů v čele s manažery těchto projektů. Za jeho včasné a kvalitní vypracování a realizaci nese plnou odpovědnost projektový manažer. Má všechna práva řídit jemu podřízené jednotky a nemá podřízené jednotky, které přímo nesouvisejí s přípravou projektu.
Tyto struktury mohou být vytvářeny v centralizovaných i decentralizovaných formách. Na decentralizované formulářové, funkční a pomocné jednotky jsou rozděleny do projektových jednotek a reportují projektovým manažerům a kdy centralizované– stanou se společnými pro všechna projektová oddělení a budou podléhat vedoucímu podniku.
Struktura řízení matice – struktura, která kombinuje vertikální lineární a funkční propojení řízení s horizontálními. Personál funkčních útvarů, zůstává-li v jejich složení a podřízenosti, je rovněž povinen řídit se pokyny projektových manažerů nebo zvláštních centrál, rad apod., vytvořených k řízení jednotlivých projektů a prací. Projektoví manažeři stanovují složení a pořadí prací a vedoucí funkčních oddělení jsou odpovědní za jejich řádné a včasné provedení. Tyto struktury lze aplikovat na jednotlivé organizace i na systémy organizací.
Struktura řízení divizí charakterizované alokací v rámci organizace prakticky nezávislých jednotek – „divize“ – podle produktových, inovačních nebo prodejních trhů. Používá se v praxi corporate governance, kdy řízená organizace patří do kategorie velkých a největších co do rozsahu výroby a počtu zaměstnanců a vyznačuje se také rozmanitostí vyráběných produktů a šíří odbytových trhů.
Téma 2. ORGANIZACE VÝROBNÍHO PROCESU
2.1. Organizace výroby: podstata, formy
Organizace výroby- systém opatření zaměřených na racionalizaci kombinace v prostoru a čase hmotných prvků a lidí zapojených do výrobního procesu.
Pod organizace výrobního procesu porozumět metodám výběru a kombinování jejích prvků v prostoru a čase za účelem dosažení efektivního konečného výsledku.
Organizace výrobního procesu (výroba produktu) je založena na následujících principech:
specializace, vyznačující se omezeným sortimentem a hromadnou výrobou stejnojmenných výrobků (dílů);
kontinuita, znamená prodloužení doby, po kterou je předmět práce zpracováván, zkrácení doby, kterou stráví
bez pohybu při čekání na obnovení výrobního procesu,
omezení přerušení ve využívání lidské práce a pracovních prostředků;
proporcionalita, vyžadující relativně stejný výkon
výrobků nebo objemu práce vykonávané za určité časové období všemi propojenými útvary podniku, skupinami zařízení, pracovišť, jakož i soulad fondu provozní doby zařízení a pracovníků s pracností výrobního programu;
rovnoběžnost, včetně současného provádění jednotlivých částí výrobního procesu, koncentrace technologických operací na pracovišti a časové kombinace provádění základních pomocných operací;
přímost, zajištění nejkratší vzdálenosti pohybu pracovních předmětů ve výrobním procesu;
rytmus, zahrnující pravidelné opakování výrobního procesu v pravidelných intervalech;
flexibilita - schopnost rychle se přizpůsobit vydání nového
produkty.
Koncentrace je proces soustředění výroby produktů na omezený počet podniků a v jejich výrobních divizích.
Pod specializace jde o koncentraci výroby homogenních, obdobných výrobků nebo realizaci jednotlivých etap technologického procesu na podnik a jeho výrobní jednotky.
Existují technologické, věcné a detailové specializace.
Technologická specializace- oddělení podniků, dílen a oblastí za účelem provádění určitých operací nebo fází výrobního procesu, např. přádelny, tkalcovny a dokončovací závody v textilním průmyslu.
Oborová specializace zahrnuje zaměření na podnik (v dílně) výrobu kompletně hotových výrobků, například motocyklů, jízdních kol, nádobí, pekařských výrobků atd.
Detailní specializace jako předmětová výroba je založena na výrobě jednotlivých dílů a dílů hotových výrobků - motorů, ložisek atd.
Předpokladem pro zvýšení úrovně specializace je standardizace, unifikace a typizace procesů.
Standardizace stanovuje přísně definované standardy kvality, tvary a velikosti dílů, sestav a hotových výrobků. Vytváří předpoklady pro omezení sortimentu výrobků a zvýšení rozsahu jeho výroby.
Unifikace zahrnuje snížení stávající rozmanitosti typů konstrukcí, tvarů, velikostí dílů, přířezů, sestav, použitých materiálů a výběr toho technologicky a ekonomicky nejschůdnějšího.
Psaní na stroji procesy spočívá v omezení rozmanitosti používaných výrobních operací, vypracování standardních postupů pro skupiny technologicky homogenních dílů.
V konkurenčním prostředí je v některých případech pro podnik výhodnější diverzifikace výroby, která zahrnuje rozmanité oblasti rozšiřováním sortimentu výrobků.
Spolupráce zahrnuje výrobní spojení mezi podniky, dílnami a oblastmi, které se společně podílejí na výrobě produktů. Je to založeno na detailní A technologický formy specializace. Vnitrozávodní spolupráce se projevuje v převozu polotovarů z jedné dílny do druhé, při obsluze hlavních oddělení pomocnými.
Kombinace představuje kombinaci výroby v jednom podniku, někdy z různých odvětví, ale úzce spolu souvisí. Může dojít ke kombinaci:
založené na kombinaci po sobě jdoucích fází výroby produktu (textilní, metalurgické a jiné závody);
na základě integrované použití suroviny (rafinace ropy, podniky chemického průmyslu);
při oddělování divizí zpracování odpadů v podniku (lesnictví, kožedělný a další průmysl).
2.2. Výrobní proces
Výrobní proces- soubor vzájemně propojených základních, pomocných, obslužných a přírodních procesů zaměřených na výrobu určitých výrobků.
Úkon - část výrobního procesu, prováděná na jednom pracovišti a sestávající z řady úkonů na jednom výrobním objektu (dílu, jednotce, výrobku) jedním nebo více pracovníky.
Klasifikace výrobních procesů je uvedena v tabulce 1.
Hlavní jsou takové výrobní procesy, během kterých se suroviny a zásoby přeměňují na hotové výrobky.
Pomocný procesy jsou samostatné části výrobního procesu, které lze často rozdělit do samostatných podniků. Pomocné procesy jsou zaměřeny na výrobu produktů a poskytování služeb požadovaných hlavní výrobou. Jedná se o výrobu nástrojů, technologických zařízení a náhradních dílů, opravy zařízení atd.
Obsluha procesy jsou neoddělitelně spjaty s hlavní výrobou, nelze je izolovat. Jejich hlavním úkolem je zajistit nepřetržitý provoz všech oddělení podniku. Jedná se o meziprodejní a vnitroobchodní dopravu, skladování a skladování materiálových a technických prostředků atp.
stůl 1
Klasifikace výrobních procesů
|
Klasifikační znak |
Typ výrobního procesu |
|
1. Význam a úloha při výrobě produktů |
Základní Pomocný Obsluha |
|
2. Charakter kurzu |
Jednoduchý Syntetický Analytická |
|
3. Fáze výroby |
Pořizování zpracovává se Výroba (montáž) |
|
4. Stupeň spojitosti |
Přerušovaný Kontinuální |
|
5. Stupeň technického vybavení |
Manuál Částečně mechanizované Komplexně mechanizované Automatizovaný |
|
6. Vlastnosti použitého zařízení |
Hardware (agregát) Oddělený |
Pořizování výrobní procesy přeměňují suroviny a materiály na potřebné obrobky, přibližující se tvarem a velikostí hotových výrobků. Procesy obstarávání zahrnují: ve strojírenství - slévárenské a kovářské procesy, v oděvní výroba– řezání a další procesy.
zpracovává se jsou procesy, při kterých se polotovary přeměňují na hotové díly (obrábění, galvanické pokovování, šití atd.).
Výroba (montáž) výrobní procesy slouží k výrobě hotových výrobků, montáži součástí, strojů (montáže, nástrojové procesy, mokré tepelné zpracování atd.)
Přerušovaný výrobní procesy vyžadují přerušení výroby produktů a provozu zařízení, aniž by byla ohrožena jejich kvalita. Kontinuální výrobní procesy probíhají bez přerušení.
Manuál Procesy prováděné bez pomoci strojů a mechanismů se nazývají. Částečně mechanizované procesy se vyznačují náhradou ruční práce stroji v jednotlivých provozech, převážně základních. Komplexně mechanizované procesy předpokládají přítomnost propojeného systému strojů a mechanismů, který zajišťuje realizaci všech výrobních operací bez použití ruční práce, s výjimkou operací pro řízení strojů a mechanismů. Automatizovaný výrobní procesy zajišťují provádění všech operací včetně řízení strojů a mechanismů bez přímé účasti zaměstnance.
Hardware (agregát) procesy probíhají ve speciálních typech zařízení (vany, nádoby atd.) a nevyžadují práci pracovníků při jejich realizaci.
Oddělený procesy jsou prováděny na samostatných strojích za účasti pracovníků.
Návrh výrobního procesu probíhá ve dvou fázích. Na první etapa je vypracována technologie trasy, kde je stanoven pouze seznam hlavních operací, kterým je výrobek vystaven. V tomto případě se vývoj provádí od hotového výrobku až po první výrobní operaci.
Druhá fáze poskytuje detailní detailní a provozní návrh v opačném směru - od první operace po poslední.
2.3. Výrobní cyklus
Výrobní cyklus- kalendářní období od okamžiku uvedení surovin do výroby do vydání hotového výrobku, jeho převzetí službou technické kontroly a dodání na sklad hotových výrobků, měřeno ve dnech a hodinách.
Výrobní cyklus ( T ts) má dvě fáze:
čas výrobního procesu;
doba přestávek ve výrobním procesu.
technologický cyklus, nebo pracovní doba, zahrnuje:
čas na přípravné a závěrečné operace (T pz);
čas na technologické operace (T tech);
čas, kdy dojde k přirozeným technologickým procesům (T est.pr);
čas na přepravu během výrobního procesu (T trans);
čas na technická kontrola(T tech.k).
mezioperační spaní (T interoperational bedtime);
doba mezi směnami (T mezi směnami).
T ts = T pz + T tech + T jíst.pr + T trans + T techn.k + T mezioperační proleženina + T proleženiny mezi směnami
Přípravný a závěrečný čas je vynakládán pracovníkem (nebo týmem) na přípravu sebe a svého pracoviště na dokončení výrobního úkolu, jakož i na všechny akce k jeho dokončení. Zahrnuje čas na získání pracovních příkazů, materiálů, speciálních nástrojů a zařízení, nastavení zařízení atd.
Doba technologických operací - Jedná se o dobu, po kterou je přímo ovlivňován předmět práce buď samotným pracovníkem, nebo stroji a mechanismy, které řídí.
Doba přírodních technologických procesů - Jedná se o dobu, po kterou předmět práce bez přímého vlivu člověka a techniky mění své vlastnosti (sušení natřeného výrobku na vzduchu nebo chlazení zahřátého výrobku, růst a zrání rostlin, fermentace některých výrobků atd.).
Čas na technickou kontrolu A doba přepravy během výroby makeup doba údržby, který zahrnuje:
kontrola kvality zpracování produktů;
ovládání provozních režimů strojů a zařízení, jejich nastavení, drobné opravy;
dodávka materiálů, přejímka a čištění zpracovávaných produktů.
přerušení stranictví - vznikají při zpracování dílů
v dávkách: každý díl nebo jednotka dorazí na pracoviště v
složení party, leží dvakrát - před začátkem a na konci
zpracování, dokud celá dávka neprojde touto operací;
čekací přestávky - jsou způsobeny nejednotností (nesynchronizací) délky navazujících technologických operací
procesu a nastanou, když předchozí operace skončí před jejím uvolněním pracoviště provést další operaci;
díly a sestavy se povalují z důvodu nedokončené výroby dalších dílů obsažených v jedné sadě.
Přestávky směny jsou určeny provozním režimem (počet a délka směn) a zahrnují přestávky mezi pracovními směnami, víkendy a svátky, přestávky na oběd.
Mezioperační a mezisměnné přestávky jsou klasifikovány jako regulované přestávky.
Neregulované přestávky jsou spojeny s prostoji zařízení a pracovníků pro různé organizační a technické důvody(nedostatek surovin, porucha zařízení, absence pracovníků atd.), a nejsou zahrnuty do výrobního cyklu.
2.4. Linková výroba
Linková výroba- forma organizace výroby založená na rytmickém opakování času pro provádění hlavních a pomocných operací na specializovaných pracovištích umístěných podél toku technologického procesu.
Průtoková metoda se vyznačuje:
omezení sortimentu na minimum;
rozdělení výrobního procesu na operace;
specializace pracovních míst k provádění určitých operací;
paralelní provádění operace na všech pracovních stanicích v toku;
umístění zařízení podél technologického procesu;
vysoká úroveň kontinuity výrobního procesu, která je zajištěna stejnou nebo násobkem doby trvání každé operace toku do cyklu toku;
přítomnost speciální mezioperační dopravy pro přesun předmětů práce z provozu do provozu. Konstrukční jednotka nepřetržitá výroba je výrobní linka. Výrobní linka je soubor pracovišť umístěných podél technologického procesu, určených k provádění jim přidělených technologických operací a vzájemně propojených speciálními typy mezioperačních vozidel.
tabulka 2
Klasifikace výrobních linek
|
Klasifikační znak |
Typ výrobních linek |
|
1. Nomenklatura zpracovaných produktů (počet objektů určených pro výrobu na výrobních linkách) |
Konstantní průtok: jednooborové víceoborové Proměnný průtok Skupinová víceoborová |
|
2. Stupeň návaznosti výrobního procesu |
Průběžné: s regulovaným rytmem s volným rytmem Přerušovaný (přímý tok) |
|
3. Úroveň mechanizace a automatizace |
Mechanizované Komplexně mechanizované Automatizovaný |
|
4. Pokrytí výrobního procesu |
Okres Prodejna |
2.5. Dávkové a individuální způsoby organizace výroby
Dávkový způsob organizace výroby charakterizované výrobou různého sortimentu výrobků v množstvích určených šaržími jejich uvedení na trh a uvolnění.
Oslava je počet stejnojmenných výrobků, které jsou postupně zpracovávány při každé operaci výrobního cyklu s jednorázovým vynaložením přípravného a konečného času.
Dávkový způsob organizace výroby má následující charakteristické rysy:
zavádění výrobků do výroby po dávkách;
zpracování několika druhů výrobků současně;
přiřazení několika operací na pracoviště;
široké použití spolu se specializovaným univerzálním vybavením;
využití vysoce kvalifikovaného personálu a široké specializace;
uspořádání zařízení převážně ve skupinách podobných strojů.
Individuální způsob organizace výroby charakterizované výrobou produktů v jednotlivých exemplářích nebo malých neopakujících se sériích.
Vlastnosti individuálního způsobu organizace výroby jsou:
jedinečnost sortimentu po celý rok;
použití univerzálního vybavení a speciálního vybavení;
uspořádání zařízení do podobných skupin;
vývoj integrované technologie;
využití pracovníků se širokou specializací a vys
kvalifikace;
značná část práce s použitím manuálu
práce;
komplexní systém organizace logistiky, vytváření velkých zásob rozpracované výroby i ve skladu;
v důsledku předchozích charakteristik - vysoké náklady na
výroba a prodej výrobků, nízký obrat
finanční prostředky a úroveň využití zařízení.
2.6. Organizace výrobyv pomocných a servisních divize podniku
Mezi pomocná a servisní oddělení podniku patří tato zařízení: opravna, nářadí, doprava, energie, sklad atd.
Hlavním úkolem opravárenská zařízení je udržovat zařízení v provozuschopném stavu a zabránit jeho předčasnému opotřebení. Organizaci a postup provádění oprav upravují standardní předpisy.
Systém naplánovaná údržba(PPR) zahrnuje soubor činností, včetně péče o zařízení, generální opravy, pravidelných preventivních operací (prohlídky, kontroly přesnosti, výměny oleje, proplachování) a také plánované preventivní opravy (aktuální, velké).
Při plánování opravárenské práce jsou určeny:
typy oprav pro každý stroj a jednotku a jejich načasování
provedení;
pracnost opravárenských prací, produktivita práce, počet a výplatní páska opravárenského personálu;
množství a náklady na materiál a náhradní díly potřebné k opravě;
plánované odstávky zařízení kvůli opravám;
náklady na opravy;
objem oprav v dílnách a podniku jako celku v členění podle čtvrtletí a měsíců.
Výpočet potřeby materiálu, náhradních dílů a polotovarů se provádí na základě standardů materiálových nákladů na jednotku složitosti opravy a objemu oprav. Poměr celkových odstávek zařízení na opravy k roční době provozu zařízení je procento prostojů zařízení kvůli opravám.
Nástrojové zemědělství je navržen tak, aby řešil následující problémy:
nepřetržité dodávky nástrojů do všech výrobních oddělení podniku;
organizace racionálního provozu nástrojů a zařízení;
snížení zásob nástrojů bez narušení normálního stavu
postup výrobního procesu;
snížení nákladů na údržbu nástrojového vybavení.
Podle jejich role ve výrobním procesu se rozlišují pracovní, pomocné, kontrolní a měřicí nástroje, přípravky, zápustky, formy.
V závislosti na povaze použití může být nástroj speciální A univerzální(normální).
Nástroje se pro účely účtování, skladování a výdeje dělí na třídy, podtřídy, skupiny, podskupiny, druhy v závislosti na jejich konstrukční, výrobní a technologické charakteristice. V souladu s výše uvedenou klasifikací je nástroj indexován, tzn. přiřazovat tomu určité symbol. Indexování může být digitální, abecední nebo speciální.
Oddíl II. VÝROBNÍ ZDROJE, JEJICH TVORBA A EFEKTIVITA VYUŽITÍ
Téma 3. STÁLÝ A PRACOVNÍ KAPITÁL PODNIKU (FIRMY)
3.1. Dlouhodobý majetek podniku: pojem, klasifikace, účtování a oceňování
Dlouhodobý majetek - jedná se o soubor výrobních, materiálových a materiálových aktiv, které působí ve výrobním procesu po dlouhou dobu, přičemž si po celou dobu zachovávají svou fyzickou podobu a přenášejí svou hodnotu na výrobky po částech, jak se opotřebovávají ve formě odpisy.
Dlouhodobým majetkem se podle účetního systému rozumí pracovní nástroje s dobou použitelnosti delší než 12 měsíců a pořizovací cenou (k datu pořízení) přesahující 100násobek minimální měsíční mzdy za jednotku. Dlouhodobý majetek se dělí na dlouhodobý výrobní a dlouhodobý nevýrobní majetek.
NA stálý výrobní majetek Jedná se o takový dlouhodobý majetek, který se přímo podílí na výrobním procesu (stroje, zařízení apod.) nebo vytváří podmínky pro výrobní proces (průmyslové budovy, stavby apod.).
Základní nevýrobní aktiva - jedná se o kulturní a komunitní zařízení (kluby, jídelny apod.).
Dlouhodobý majetek se také nazývá neaktuální, nebo maloběžný majetek, stejně jako imobilizované finanční prostředky; z hlediska hodnoty tvoří významnou část základního kapitálu podniku.
Typické složení hlavního výrobních aktiv výrobní podniky jsou: budovy, stavby, přenosová zařízení, stroje a zařízení, přístroje, přístroje a laboratorní zařízení, výpočetní technika, vozidla, nástroje a přístroje, výrobní a obchodní zařízení, ostatní dlouhodobý majetek.
Rozlišovat aktivní A pasivníčásti dlouhodobého majetku. Finanční prostředky (stroje, zařízení atd.), které jsou přímo zapojeny do výrobního procesu, jsou klasifikovány jako aktivní součást dlouhodobého majetku. Ostatní (budovy, stavby), které zajišťují normální fungování výrobního procesu, jsou klasifikovány jako pasivní součást dlouhodobého majetku.
Účtování a oceňování dlouhodobého majetku se provádí v naturáliích a v penězích. Přirozená forma účtování o dlouhodobém majetku je nezbytná pro zjištění jeho technického stavu, výrobní kapacity podniku, míry využití zařízení a dalších účelů.
Peněžní (nebo nákladové) ocenění dlouhodobého majetku je nezbytné pro stanovení jeho celkového objemu, dynamiky, struktury, hodnoty převedené do nákladů hotových výrobků, jakož i pro kalkulace ekonomická účinnost kapitálové investice. Peněžní forma účtování dlouhodobého majetku je vedena v těchto oblastech:
Počáteční náklady dlouhodobý majetek zahrnuje náklady
pořízení zařízení (budovy, budovy), doprava
náklady na dodání a náklady na instalaci. Fondy jsou evidovány v původních pořizovacích nákladech a je stanovena jejich odepisování.
a další ukazatele.
Cena výměny - to jsou náklady na reprodukci dlouhodobého majetku v moderních podmínkách. Zřizuje se zpravidla při přecenění dlouhodobého majetku.
Zůstatková hodnota představuje rozdíl mezi
původní nebo reprodukční pořizovací cenu dlouhodobého majetku a výši jeho odpisů.
Likvidační hodnota- náklady na prodej opotřebovaného nebo vyřazeného jednotlivého dlouhodobého majetku.
Přecenění pronajatého majetku provádí právnická osoba, v jejíž rozvaze je tento majetek zohledněn. Cena pozemky a zařízení environmentálního managementu nepodléhají přecenění.
Pro stanovení plné reprodukční ceny dlouhodobého majetku se používají dvě metody: indexová a přímá metoda ocenění. Indexová metoda zajišťuje indexaci účetní hodnoty jednotlivých objektů pomocí indexů změn hodnoty dlouhodobého majetku, rozlišených podle druhů budov a staveb, druhů strojů a zařízení, vozidel a ostatního dlouhodobého majetku, podle krajů, období výroby a pořízení. Základem je plná účetní hodnota jednotlivého dlouhodobého majetku, která se stanoví na základě výsledků jeho inventarizace k 1. lednu příslušného roku.
Metoda přímého hodnocení reprodukční pořizovací cena dlouhodobého majetku je přesnější a eliminuje všechny chyby nahromaděné v důsledku dříve používaných přecenění pomocí skupinových průměrných indexů. Reprodukční pořizovací cena dlouhodobého majetku je u této metody stanovena přímým přepočtem pořizovací ceny jednotlivých objektů podle doložených tržní ceny pro nová zařízení k 1. lednu příslušného roku.
Při přecenění zařízení určených k instalaci a nedokončených objektů metodou přímého přepočtu se navíc zohledňuje jejich fyzická a morální zastaralost.
3.2. Odpisy dlouhodobého majetku, jejich druhy
Reprodukce dlouhodobého majetku. Odpisy dlouhodobého majetku se zjišťuje a účtuje o budovách a stavbách, přenosových zařízeních, strojích a zařízeních, dopravních prostředcích, výrobních a bytových zařízeních, tažných zvířatech, trvalkových výsadbách, které dosáhly provozního stáří, a nehmotných aktivech.
Odpisy dlouhodobého majetku jsou stanoveny v plné výši kalendářní rok(bez ohledu na to, ve kterém měsíci vykazovaného roku byly zakoupeny nebo vyrobeny) v souladu se zavedenými standardy.
Odpisy nejsou účtovány vyšší než 100 % pořizovací ceny dlouhodobého majetku. Časové rozlišení odpisů ve výši 100 % nákladů na předměty (věci), které jsou vhodné k dalšímu použití, nemůže sloužit jako základ pro jejich odepsání z důvodu úplného opotřebení.
Existují dva druhy opotřebení – fyzické a morální.
Fyzické zhoršení- jedná se o změnu mechanických, fyzikálních, chemických a jiných vlastností hmotných předmětů pod vlivem pracovních procesů, přírodních sil a dalších faktorů. Z ekonomického hlediska představuje fyzické opotřebení ztrátu původní užitné hodnoty v důsledku opotřebení, poruch a zastarání.
Pro určení fyzické opotřebení dlouhodobý majetek se používají dva způsoby výpočtu. První je založen na srovnatelnosti fyzické a standardní životnosti nebo objemů práce. Druhý je založen na údajích o technickém stavu pracovních zařízení instalovaných během procesu kontroly.
Součinitel fyzické opotřebení (I) na základě objemu práce lze stanovit pouze u těch objektů, které mají určitou produktivitu (stroje, obráběcí stroje). Tento koeficient lze určit vzorcem
kde Tf je počet let skutečně odpracovaných strojem;
P f – průměrné množství skutečně vyrobených produktů za rok;
P n – roční výrobní kapacita (nebo standardní produktivita) zařízení;
Tn – standardní životnost.
Fyzické opotřebení během životnosti lze aplikovat na všechny typy dlouhodobého majetku. Koeficient fyzického opotřebení během životnosti je určen vzorcem
,
kde Tf je skutečná životnost pracovních prostředků;
Tn - standardní životnost.
Zastarávání se projevuje ztrátou ekonomické efektivnosti a proveditelnosti užívání dlouhodobého majetku před uplynutím doby úplného fyzického opotřebení. Existují dva typy zastarávání. Prvním typem je snížení nákladů na stroje nebo zařízení z důvodu snížení nákladů na jejich reprodukci v moderních podmínkách. V tomto případě relativní hodnota zastarání (I) se vypočítá pomocí vzorce:
kde F 1, F 2 jsou počáteční a reprodukční náklady dlouhodobého majetku.
Zastarávání druhého typu je způsobeno vytvářením a zaváděním produktivnějších a ekonomičtějších typů strojů a zařízení do výroby. Zastarání druhého typu může být částečné nebo úplné a může mít také skrytou formu. Je určeno vzorcem:
,
kde B s, B y jsou náklady na výměnu moderních a zastaralých strojů;
P s, P y - produktivita (resp. výrobní kapacita) moderních a zastaralých strojů.
Částečná zastaralost- jedná se o částečnou ztrátu spotřebitelské hodnoty a hodnoty stroje. Jeho neustále se zvětšující velikost může být důvodem pro použití tohoto stroje v jiných provozech, kde bude stále poměrně efektivní.
Úplná zastaralost představuje úplné odepsání stroje, při kterém je jeho další využití nerentabilní.
Skrytá forma zastarávání znamená hrozbu amortizace stroje vzhledem ke skutečnosti, že byl schválen úkol na vývoj nového, produktivnějšího a hospodárnějšího zařízení.
Odpisy dlouhodobého majetku- jedná se o převod části hodnoty dlouhodobého majetku na nově vytvořený produkt pro následnou reprodukci dlouhodobého majetku do doby jeho úplného opotřebení. Odpisy v v hotovosti vyjadřuje odpisy dlouhodobého majetku a je přiřazen k výrobním nákladům (nákladům) na základě odpisových sazeb.
Odpisová sazba pro kompletní obnovu (renovaci) (N a) je určena vzorcem
kde F p je počáteční cena dlouhodobého majetku, rub.;
L - likvidační hodnota dlouhodobého majetku, rub.;
D - náklady na demontáž likvidovaného dlouhodobého majetku a ostatní náklady spojené s likvidací, rub.;
T a - doba odpisování, rok.
Odpisy dlouhodobého majetku začínají od prvního měsíce následujícího po měsíci, kdy byl předmět přijat k zaúčtování, a časově rozlišují do úplného splacení pořizovací ceny předmětu nebo jeho odepsání z účetnictví v souvislosti se zánikem vlastnických nebo jiných majetkových práv. .
Roční odpisy se počítají jedním z následujících způsobů:
lineárním způsobem, na základě původní ceny dlouhodobého majetku a odpisových sazeb;
metoda snížení rovnováhy, na základě zůstatkové ceny dlouhodobého majetku a odpisových sazeb;
způsob odepisování nákladů součtem počtu let životnosti, na základě počáteční ceny dlouhodobého majetku a ročního poměru, kde v čitateli je počet let zbývajících do konce životnosti majetku, ve jmenovateli je počet let životnosti majetku;
způsob odepisování nákladů v poměru k objemu výroby
(funguje), na základě objemu výroby v v naturáliích v účetním období a poměrem počáteční ceny dlouhodobého majetku a předpokládaného objemu výroby (práce) za celou dobu životnosti dlouhodobého majetku.
Během vykazovaného roku se odpisy nabíhají měsíčně, bez ohledu na použitou metodu výpočtu, ve výši „/|2 roční částky.
Existují dvě formy reprodukce dlouhodobého majetku - jednoduché a pokročilé. Na jednoduchá reprodukce plánuje se výměna zastaralého zařízení a generální opravy zařízení, zatímco rozšířená reprodukce - Jedná se především o novou výstavbu, ale i rekonstrukci a modernizaci stávajících podniků.
Obnovu dlouhodobého majetku lze provést opravou, modernizací a rekonstrukcí.
3.3. Pronájem a leasing nemovitostí
Pronajmout si - Jedná se o pronájem nemovitosti na základě smlouvy o poskytnutí nemovitosti do dočasného užívání za určitou úplatu. V nájemní smlouvě jsou dvě strany: pronajímatel a nájemce.
Pronajímatel - vlastníka nemovitosti, který ji pronajímá. Jako pronajímatel mohou vystupovat osoby oprávněné zákonem nebo vlastník k pronájmu nemovitosti.
Nájemník (nájemce) - osoba, která přijímá nemovitost do nájmu a užívá ji pro vlastní účely v souladu s účelem nemovitosti nebo podle podmínek uvedených ve smlouvě.
V závislosti na různých klasifikačních kritériích a vlastnostech se rozlišují následující typy leasingu:
Podle předměty dohody: pronájem vybavení, pronájem vozidel (bez posádky nebo s posádkou), pronájem budov a staveb, pronájem podniků, pronájem pozemků a jiných objektů;
Podle typ smlouvy: nájemní smlouva, nájemní smlouva, dohoda
finanční leasing (leasing);
Podle změna vlastnictví: pronájem bez koupě nemovitosti, pronájem s právem koupě nemovitosti;
Podle doby pronájmu: dlouhodobé (5-20 let), střednědobé
(1-5 let), krátkodobé (do jednoho roku).
Pronajmout si- platba za užívání nemovitosti hrazená nájemcem za podmínek uvedených v nájemní smlouvě.
Nájemné zahrnuje: odpisy z pořizovací ceny pronajatého majetku, jejichž výše je stanovena ve smlouvě; finanční prostředky převedené nájemcem pronajímateli na opravu předmětů po skončení jejich nájmu; část zisku (výnosu), který lze získat z užívání pronajatého majetku (úroky z pronájmu), zpravidla ve výši ne nižší než bankovní úrok. Po dohodě stran je možné použít i další složky nájemného.
Nájemné lze stanovit jak za celý pronajímaný majetek, tak samostatně za každou jeho složku. Podmínky převodu nájemného stanoví smlouva.
Pronajatý majetek zůstává majetkem pronajímatele a vyrobené výrobky, výnosy, materiál a jiná aktiva, zhodnocení pronajatého majetku neupravené v nájemní smlouvě jsou majetkem nájemce.
Pronajímatel zahrnuje nájemné jako příjem z neprovozních operací. Vzhledem k tomu, že služby pronájmu nemovitostí podléhají dani z přidané hodnoty, je částka daně z přidané hodnoty z důvodu rozpočtu přidělena.
Nájemce přičítá nájemné výrobním (distribučním) nákladům. Daň z přidané hodnoty v tomto případě podléhá proplacení z rozpočtu.
V případě běžného pronájmu nevýrobních zařízení a připisování nájemného z příslušných zdrojů se daň z přidané hodnoty hradí ze stejných zdrojů.
Odpisy pronajatého dlouhodobého majetku provádí pronajímatel (s výjimkou odpisů prováděných nájemcem u majetku na základě smlouvy o nájmu podniku a v případech stanovených ve smlouvě o finančním pronájmu).
Nájemce má právo pronajatý majetek částečně nebo zcela vykoupit, pokud zákon nestanoví omezení nebo zákaz.
Leasing - druh pronájmu. Zákon Ruské federace „o leasingu“ vykládá leasing jako druh investiční činnosti pro pořízení majetku a jeho převod na základě leasingové smlouvy právnickým osobám a méně často fyzickým osobám na určitou dobu, na určitou dobu. poplatku a v souladu s podmínkami stanovenými smlouvou s právem koupě nemovitosti nájemcem.
Klasické leasingové schéma předpokládá přítomnost tří účastníků: podniku – výrobce zařízení, pronajímatele – leasingové společnosti (společnosti) a nájemce – nájemce.
Kromě nich se na leasingové transakci mohou podílet banky (nebo jiné úvěrové instituce), které poskytují pronajímateli úvěry na nákup zařízení; pojišťovny, které pojišťují majetek pronajímatele.
Z hlediska ekonomického obsahu je leasing spojen s přímou investicí. Díky leasingu mají podniky možnost využívat potřebné výrobní prostředky bez velkých kapitálových investic. Leasing má mnoho druhů a neustále se vyvíjí. Podle druhu majetku se tedy rozlišuje leasing movitých a nemovitých věcí, leasing užívaných nemovitostí atp. Podle charakteru leasingových splátek se rozlišuje leasing a hotovostní platba; leasing s kompenzační platbou (dodávka výrobků); leasing se smíšenou splátkou. Podle podmínek leasingu se rozlišují: rating - nájem na dobu od několika dnů do měsíce; Pronájem - pronájem na dobu od několika měsíců do roku; Samotný leasing je pronájem na dobu jednoho až několika let.
Podle mezinárodní praxe závisí podmínky leasingu na době odpisování zařízení (zařízení). Doba pronájmu je obvykle kratší než tato doba.
Tak jako pronajímatelé (pronajímatelé) Právnické osoby mohou jednat např. specializované leasingové společnosti s povolením k provozování příslušných činností, ale i občané provozující podnikatelskou činnost bez založení právnické osoby a registrovaní jako fyzické osoby.
Nájemce (nájemce) -- jedná se o právnickou osobu resp individuální podnikatel převzetí nemovitosti do užívání na základě leasingové smlouvy.
Prodejce pronajatého majetku je podnik - výrobce strojů a zařízení, obchodní organizace nebo jiná právnická popř individuální prodej nemovitosti, která je předmětem leasingu.
V leasingová smlouva uveďte údaje, které umožňují jednoznačně identifikovat nemovitost, která je předmětem leasingu; výši leasingových splátek a postup jejich provádění; doba trvání leasingové smlouvy; práva a povinnosti stran při ukončení smlouvy; práva a povinnosti stran při prodeji, dodání, přepravě, převzetí, instalaci, skladování a údržbě pronajatého majetku; pojistné podmínky, vyšší moc, možnost postoupení užívacího práva k majetku třetí osobě; podmínky pro ukončení smlouvy.
Při pronájmu movité věci se smlouva sepisuje v jednoduché písemné formě, při pronájmu nemovitosti podléhá evidenci v jednotném státním rejstříku.
Navíc při realizaci leasingová transakce sepisují se tyto dokumenty: smlouva o prodeji a koupi pronajatého majetku; přejímací protokol potvrzující předání předmětu leasingové transakce, jeho instalaci a uvedení do provozu.
Nájemce je povinen platit leasingové splátky v termínech dohodnutých ve smlouvě.
V obecný pohled Výše leasingových splátek (LP) se vypočítá podle vzorce:
LP = JSC + PC + KB + DU + DPH,
kde AO je částka odpisů splatná pronajímateli v běžném roce;
PK - platba za úvěrové prostředky použité pronajímatelem na pořízení majetku - předmětu leasingové smlouvy;
KB - provize pronajímateli za poskytnutí nemovitosti na základě leasingové smlouvy;
DU - platba pronajímateli za Doplňkové služby nájemci, jak je stanoveno v leasingové smlouvě;
DPH je daň z přidané hodnoty, kterou platí nájemce za služby pronajímatele.
Existují další druhy leasingu – finanční, provozní (servisní), návratný atd.
3.4. Pracovní kapitál, jejich charakteristika, metody stanovení potřeby pracovního kapitálu
Pracovní kapitál - Jedná se o soubor zálohových prostředků na tvorbu a použití oběžných výrobních aktiv a oběhových fondů k zajištění plynulého procesu výroby a prodeje výrobků.
Potřeba pracovního kapitálu v tržních podmínkách je často nazývána provozními potřebami nebo finančními a provozními potřebami (FEP), které jsou definovány jako rozdíl mezi prostředky imobilizovanými v zásobách a dluhem odběratelů a dluhem podniku vůči dodavatelům. V mnoha západních a amerických zdrojích je rozdíl mezi oběžná aktiva a krátkodobé závazky se nazývá "pracovní kapitál".
Při tvorbě základního kapitálu (kapitálu) podnik samostatně stanoví plánovanou výši pracovního kapitálu potřebného pro svou výrobní činnost formou normy v peněžním vyjádření. Potřeba pracovního kapitálu podniku se v průběhu roku mění v důsledku sezónnosti výroby, nerovnoměrného příjmu peněz za expedované produkty a dalších faktorů.
Typické složení a klasifikace pracovního kapitálu jsou uvedeny v tabulce 3.
50. Organizační a administrativní práce v systému sociálních služeb, institucí a organizací
Úkolem organizačně-správní nebo organizačně-správní činnosti je koordinace jednání podřízených. Organizační a administrativní vliv zajišťuje přehlednost, kázeň a řád práce v týmu.Umění manažera se projeví ve schopnosti určit optimální kombinaci organizačních, administrativních a ekonomických metod.
V širším slova smyslu je pojem „personální management“ používán jako synonymum pro pojem „řízení lidských zdrojů“, což je zásadně nová technologie personálního řízení.
Personál podniku lze klasifikovat podle různých kritérií. Například podle funkcí, které pracovníci vykonávají, podle úrovně vzdělání, specializací, pohlaví a věku atd. Nejvýznamnější klasifikace se zdá být podle funkcí, které pracovníci vykonávají. Z tohoto pohledu se personál dělí na výrobní a řídící.
Hlavním cílem personálního řízení je co nejefektivněji využívat lidské zdroje organizace. Základním prvkem systému personálního řízení jsou zásady práce s personálem.
Principy jsou následující: výběr personálu na základě osobních a obchodních kvalit; kontinuita personálu; jasné vymezení práv, povinností a odpovědností každého zaměstnance; zajištění podmínek pro profesní a pracovní růst; kombinace důvěry v personál a ověřování výkonu. Na základě principů personálního řízení je tvořena personální politika, komponenty což jsou:
Politika zaměstnanosti (analýza pracovních míst, metody náboru, metody výběru, povýšení, postupy pro poskytování dovolené a propouštění);
Školicí politika (pokročilá školení);
Politika odměňování (platební styk, benefity);
Politika pracovněprávních vztahů (zavedení určitých postupů pro snadné řešení pracovních problémů);
Politika blahobytu ( pracovní důchody, nemocenské dávky, dávky v invaliditě, zdravotní, dopravní služby, bydlení, jídlo).
Řízení lidských zdrojů zahrnuje následující fáze:
1) plánování pracovních sil;
2) nábor;
4) stanovení mezd a benefitů;
5) kariérové poradenství a adaptace;
6) školení;
7) posouzení pracovní činnosti;
8) školení řídících pracovníků.
Potřeba organizačních činností je určena těmito aspekty:
1. k dosažení svých cílů jsou lidé nuceni se sjednotit;
2. jakákoli společná činnost bude efektivnější, pokud se pro každého člena týmu za prvé určí, co má dělat; za druhé, za co je odpovědný; za třetí, kdo kontroluje jeho činnost.
Odpověď na tyto tři otázky určuje organizační roli člena jakéhokoli týmu.
Úhrn a vzájemné vztahy organizačních rolí tvoří organizační strukturu organizace.
V organizačních činnostech lze rozlišit tři hlavní oblasti:
1. stanovení norem ovladatelnosti, tzn. stanovení počtu lidí, které může manažer efektivně řídit;
2. vytváření vztahů pravomoci a odpovědnosti, které spojují manažery na různých úrovních a jejich podřízené;
3. utváření organizační struktury, tzn. dělení na jednotky a navazování spojení mezi nimi.
Konstrukce organizačních struktur je založena na dvou základních principech.
Princip jednoty účelu , Podle kterého je organizační struktura efektivní, pokud usnadňuje spolupráci lidí při dosahování cílů organizace.
Princip účinnosti , Podle kterého je organizační struktura efektivní, pokud pomáhá lidem dosáhnout jejich cílů s minimálními nežádoucími důsledky nebo náklady. Náklady přitom znamenají nejen náklady na materiální a finanční zdroje, ale také individuální a skupinovou spokojenost či nespokojenost zaměstnanců se stávající strukturou organizace.
Efektivita sociálních služeb závisí na typu použité organizační struktury. Management sociální práce je chápán jako soubor prvků řídícího orgánu a stabilních vazeb mezi nimi, zajišťující jeho celistvost a udržující jeho základní vlastnosti při různých vnitřních i vnějších změnách.
Základní požadavky na organizační strukturu: minimální počet vazeb a úrovní řízení, jasné rozdělení funkcí, stabilita, kontinuita, efektivita a flexibilita řízení.
Tvorba pracovních zdrojů organizace se skládá ze 4 fází.
1. Plánování lidských zdrojů.
Plánování personálních požadavků- součást celkového procesu plánování v organizaci.
2. Nábor. Jak víte, účelem náboru je vytvořit soubor kandidátů na všechna pracovní místa s přihlédnutím mimo jiné k budoucím organizačním a personálním změnám, propouštění, stěhování, odchodům do důchodu, vypršení platnosti smluv, změnám směrů a charakteru výrobní činnosti.
3. Výběr. Je nutné vybrat pracovníka, který je schopen dosáhnout výsledku očekávaného organizací.
4. Stanovení mezd a benefitů. Struktura platů je základní sazbou, bonusové výplaty, sociální programy.
Metoda řízení je metoda ovlivňování předmětu řízení na objekt pro praktickou realizaci strategických a taktických cílů systému řízení. Metody řízení jsou souborem technik a metod cílevědomého ovlivňování výrobního týmu resp jednotlivého zaměstnance s cílem povzbudit je, aby podnikli určité kroky v zájmu podniku. Metody řízení se od sebe liší svými motivačními charakteristikami, tzn. k aktivaci toho, na jaké motivy chování lidí se zaměřují. Metody se dělí na administrativní, ekonomické a sociálně psychologické.
Organizační dokumenty zahrnují stanovy, předpisy a pokyny. Pod charta je chápán jako soubor pravidel upravujících činnost organizací, jejich vztahy k jiným organizacím a občanům, práva a povinnosti v oblasti jejich činnosti. Zakládací listiny musí obsahovat určitá ustanovení, bez nichž není státní registrace organizace povolena. Zakládací listina tedy musí definovat: název organizace, její umístění, předmět a účel její činnosti, postup při vzniku majetku nebo utváření schváleného kapitálu, řídících a kontrolních orgánů, podmínky reorganizace a ukončení činnosti , atd.
Ustanovení- předpisy vymezující pořadí utváření, strukturu, funkce, kompetence, odpovědnosti a organizaci práce strukturální jednotky, komise, činnosti úředníků atd. Samostatnou skupinu tvoří ustanovení upravující souhrn organizačních, pracovněprávních a jiných vztahů k určité problematice. Ustanovení se schvalují v souladu se stanoveným postupem. Stanovy i předpisy jsou složité dokumenty, jejichž strukturu a obsah obvykle určují zpracovatelské agentury.
Pokyny jsou právní akty, které se vydávají za účelem stanovení pravidel upravujících různé aspekty činnosti organizací, jejich útvarů a služeb, úředníků, občanů, jakož i za účelem vysvětlení a stanovení postupu při uplatňování legislativních aktů.