Sport

Jaký druh podnikání můžete otevřít na Dálném východě. Plánují se v podmínkách PPP nějaké velké projekty? V poptávce a nedostatku

Ministerstvo pro rozvoj Dálného východu připravilo 5 standardní obchodní plány o rozvoji hektaru Dálného východu. Připomeňme, že 1. června první etapa realizace záměru poskytnout občanům pozemky na Dálném východě.

Ruský prezident Vladimir Putin podepsal 1. května zákon o přidělení půdy Rusům k volnému užívání na Dálném východě. Zákon byl zveřejněn na oficiálním internetovém portálu právních informací.

Podle zákona může každý Rus získat 1 hektar půdy nacházející se ve státě resp obecní majetek, na území 9 regionů Dálného východu:

okres Khankaisky (Přímořský kraj),
okres Amursky (území Khabarovsk),
Oktyabrsky okres (Židovská autonomní oblast),
Arkharinsky okres (Amurská oblast),
Okres Neryungri (Republika Sakha (Jakutsko),
okres Olsky (oblast Magadan),
Ust-Bolsheretsky okres (Kamčatská oblast),
Tymovský okres (Sachalinská oblast),
Anadyrský okres (autonomní okruh Chukotka).

Pozemek se převádí do bezplatného užívání na dobu 5 let. Nákup a prodej nabytých pozemků není povolen. Stránky nelze pronajmout ani převést k použití cizincům nebo společnostem vytvořeným s jejich účastí, jakož i osobám bez státní příslušnosti.

Po uplynutí pětileté lhůty a v závislosti na vývoji pozemků si je Rusové budou moci pronajmout nebo zaregistrovat jejich vlastnictví.

Pozemky patřící k pozemkům lesního fondu lze získat do vlastnictví až po 15 letech jejich řádného užívání a pouze za předpokladu jejich předchozího převodu na pozemky jiné kategorie, říká zákon.

Občané mohou podávat společné žádosti o příděly půdy, maximálně však 1 hektar na osobu. Je možné zakládat zemědělská družstva.

V první fázi dostávají půdu pouze Rusové, kteří jsou trvale registrováni nebo registrováni na Dálném východě.

Druhá etapa začíná 1. února 2017, kdy mají všichni ruští občané právo na získání půdy bez ohledu na místo jejich registrace.

Přijaté zákony umožňují svobodně, bez jakýchkoli omezení, vykonávat jakoukoli činnost povolenou ruskou legislativou.

„Plánuje se poskytovat řešení v následujících oblastech: nízkopodlažní bytová výstavba, rostlinná výroba, chov hospodářských zvířat, myslivost, rybolov a chov ryb, lesnictví, Výroba potravinářské výrobky, nepotravinová výroba, řemesla, turistika a volný čas, sociální služby a další,“ vysvětlilo Vesti.Ekonomika ministerstvo pro východní rozvoj.

Brzy bude pro investory spuštěn internetový portál se všemi potřebnými informacemi – „Nadalnivostok“.

Níže je 5 typických obchodních řešení od Ministerstva pro rozvoj Dálného východu.

Rostlinná školka

Doba realizace projektu je stanovena na tři roky.

Na počáteční fáze Počítá se s vybudováním školky a výsadbou sadebního materiálu. Zahájení prodeje produktů je naplánováno na hlavní sezónu – jaro.

Doba návratnosti projektu bude 30 měsíců.

Ziskovost – 32,2 %.

Celkové odhadované náklady na obchodní projekt jsou 5 296 000 RUB.

počítaje v to

Investované náklady – 2 740 000 RUB vč.

na úkor finančních prostředků státní podpora- 1 500 000 rub.,

na úkor vlastních prostředků 1 240 000 RUB,

Provozní náklady – 2 556 000 RUB.

Cíl projektu: otevření rostlinné školky pro pěstování a prodej zemědělských plodin s celoročním prodejem produktů.

Školka je samostatný podnik, jehož hlavní činností je rozmnožování a pěstování sadebního materiálu - sazenic, sazenic, velkých stromů apod. Obr. sadební materiál slouží k vytváření umělých výsadeb, ale i lesnických rekultivací, rekreačních a krajinářských výsadeb.

Plánuje se poskytnout Doplňkové služby:

design krajin,
vylepšení pozemků,
terénní úpravy,
tvorba malých architektonických forem,
vytváření záhonů,
tvorba zimních zahrad,
péče o zahradu,
pronájem rostlin.

Otevírací tohoto podniku relevantní, protože výstavba soukromých domů se zahradními pozemky se v regionu rychle rozvíjí; v okolí se staví několik chatových vesnic, velký počet zahradnická družstva a rolnické farmy, jejichž členové potřebují pro pěstování na svých pozemcích kvalitní sazenice zemědělských a květinových plodin.

Školka dodá sazenice květin a sazenice stromů a keřů pro potřeby zvelebení města. Vytvoření takového podniku je tedy důležité i pro obyvatele okolních osad.

Některé rostliny budou mít uzavřený kořenový systém, což umožní jejich výsadbu v zahradách od dubna do listopadu s vysokou mírou přežití. Pro zlepšení kvality sadebního materiálu je plánováno vybavení lokality automatickým zavlažováním a pro velké závody bude zajištěna kapková závlaha.

Výhody projektu:

malá konkurence,
účast zkušených odborníků na projektu,
vysoce kvalitní sadební materiál.

Činnosti pro organizaci školky:

zaregistrovat rolnický statek;
chování marketingový výzkum, která nám umožní určit prioritní druhy plodin a způsoby jejich pěstování v našem klimatickém pásmu;
vytvořit obchodní model, který vám umožní dosáhnout cílů projektu a dosáhnout zisku.

Pěstování jahod

Počáteční investice: 900 tisíc rublů.

Doba návratnosti: 1 rok (12 měsíců)

výhody:

jahody jsou jednou z nejnáročnějších plodin,
nevyžaduje hluboké odborné znalosti,
minimální objem investice,
rychlá splatnost.

Jahody mají oproti jiným zahradním plodinám řadu výhod: rané dozrávání (jahody se jako první dostanou na stůl spotřebitele), plasticita (schopnost přizpůsobit se různým přírodním podmínkám a prostředí).

Na jahody nemají žádné zvláštní požadavky klimatické podmínky a úspěšně roste a plodí v různých oblastech.

Jahody jsou nenáročné na půdní typ. Dá se úspěšně pěstovat v téměř každém typu půdy.

Po jahodách je stabilní poptávka. Trh s jahodami roste o 30-35 % ročně. Poptávka výrazně převyšuje nabídku. Hlavní spotřebu jahod v Rusku zajišťuje dovoz. Obchod s jahodami má velký potenciál růstu. Vzhledem ke krátké trvanlivosti čerstvých bobulí v přírodních podmínkách a silnému trendu spotřeby přírodních produktů je produkce a prodej ekologicky šetrných jahod na tuzemském trhu zajištěna rozšiřující se poptávkou.

Pěstování jahod na pozemku o výměře 1 hektar lze zahájit v rámci rolnického (farmářského) podniku bez zapojení zaměstnanci. Jednoduchost technologie a moderní vybavení nevyžadují speciální odborné znalosti, což umožňuje zahájit proces i začátečníkovi. zemědělství.

Zahájení podnikání v oblasti pěstování jahod nevyžaduje značné výdaje. Není také potřeba získávat speciální licence nebo povolení. Objem počáteční investice je 900 tisíc rublů. Hlavní náklady jsou spojeny s nákupem vysoce kvalitního materiálu pro sazenice. Další náklady spojené s nákupem minimální vybavení pro tvorbu lůžek a krycího materiálu.

Návratnost je dosažena do jednoho roku. Tržby v prvním roce převyšují počáteční náklady o 300 tisíc rublů. . Během odhadovaných tří let můžete vydělat více než 2,7 milionu rublů.

Rizika tohoto podnikatelského záměru spočívají v prodeji hotové výrobky, což je způsobeno jeho krátkou trvanlivostí. Při rozhodování o zahájení podnikání je potřeba se seznámit se situací na trhu v sezóně, dostupností alternativních výrobců, dodavatelů maloobchodní řetězce, kvalita dodávaných produktů.

Tento podnikatelský plán je nejjednodušší přístup k pěstování jahod otevřená půda a marketing hotových výrobků bez zpracování. S dalším rozvojem podnikání lze technologii přizpůsobit celoročnímu pěstování jahod v uzavřeném terénu. Kromě pěstovaných bobulí, jejichž doba prodeje není delší než jeden týden, je vhodné provést zpracování a prodej jahod dokončený produkt s dlouhou trvanlivostí (džemy, kompoty, džemy).

Rodinná mléčná farma

Počáteční investice 16,7 milionů rublů.

Regionální program podpory hospodářských zvířat - až 10 milionů rublů.

Při plánované velikosti stáda 50 krav bude produkce mléka asi 250 tun ročně a masa - 5,5 tuny ročně.

Mléko bude mlékárně prodáno za průměrnou tržní cenu (k listopadu 2015 - 22,86 rublů za litr).

Stvoření rodinná farma chov skotu za účelem produkce mléka je ekonomicky výnosný podnik. Poptávka po kvalitním mléce převyšuje nabídku v regionech Dálného východu. Skutečná spotřeba mléka zaostává za lékařskými standardy v průměru dvakrát. Současná situace na trhu produkce mléka to umožňuje dlouhodobé plánování prodej hotových výrobků.

V rámci rodinné farmy si můžete postavit kravín a udržovat stádo krav na produkci mléka a masa.

To vyžaduje:

půda - minimálně tři hektary (včetně nákupu krmiva pro krávy), nebo pronájem další plochy cca 100 hektarů pro přípravu objemového krmiva (seno, senáž),
stodola,
zařízení,
počet zvířat.

V Primorském území například existuje program na podporu rozvoje rodiny chovy hospodářských zvířat. V rámci tohoto programu můžete získat grant až 10 milionů rublů, což je dobrá pomoc při vytváření a rozvoji živočišná výroba ve formátu rodinné farmy.

Hlavními náklady projektu je nákup chovného skotu, výstavba chléva a nákup vybavení. Celkové náklady jsou asi 16,7 milionu rublů. Většinu nákladů lze pokrýt dotací, část nákladů je nutné financovat z vlastních prostředků, na část nákladů lze získat investiční úvěr.

Hlavní činností farmy bude produkce mléka. Při plánované velikosti stáda 50 krav bude produkce mléka asi 250 tun ročně a masa - 5,5 tuny ročně.

Obchodní plán stanoví, že mléko bude prodáváno mlékárně za průměrnou tržní cenu.

Při současné úrovni cen mléka a masa by měla být předpokládaná doba návratnosti projektu 5 let (první rok příprava a účast v soutěži o dotaci, čtyři roky provozu farmy).

Králičí farma

Obchodní plán byl vypracován s ohledem na podmínky území Chabarovsk.

Počáteční objem investice: 3 miliony rublů.

Doba návratnosti: 8 měsíců.

Ziskovost projektu je 54 %.

výhody:

rychlá návratnost,
vysoký zisk,
malý počáteční kapitál.

Hlavní cíle projektu:

vytvořit farmu pro chov králíků za účelem přírůstku potomstva a následného prodeje králičího masa,
dosáhnout soběstačnosti,
získat potřebný kapitál další vývoj podnikatelská činnost,
vytvoření rozpoznatelné značky.

Organizační a právní forma:

Rolnické (farmářské) hospodářství. Hlavní činností je chov králíků a kožešinových zvířat na farmě (OKVED 25.01.2). Daňový systém – Jednotná zemědělská daň, sazba daně - 6 % ze zisku.

Chov hospodářských zvířat je jednou z prioritních oblastí zemědělství. Zvyšování produkce vysoce kvalitních produktů živočišné výroby je problém, který v průběhu let neztratil na aktuálnosti, ale nabývá na významu jak s růstem populace naší planety, zejména naší země, tak s uspokojováním potřeb lidstva. pro jídlo. V tomto ohledu je rozvoji tohoto odvětví přikládán velký ekonomický význam.

Posláním podniku je uspokojovat poptávku obyvatel po tuzemských zemědělských produktech, což naplňuje zájmy státu na podpoře domácích výrobců.

Analýza trhu ukazuje, že poptávka po králičím mase je konstantní a roste. Poptávka po mase jako základním produktu je neelastická, což naznačuje, že tento produkt bude vždy žádaný a také že nemá náhradu. Králičí maso je naopak náhražkou masa jiných zvířat. Dodávky králičího masa do Ruska jsou realizovány převážně z Číny. Spotřebitelské preference jsou dány místním výrobcům.

Mezi výhody chovu králíků patří:

rychlá splatnost,
vysoké zisky,
dobrá plodnost králíků,
malý počáteční kapitál,
nízké náklady na údržbu (zejména v létě),
nedostatečný rozvoj obchodu s králíky (nedostatek konkurence),
nízká daň.

Mezi nevýhody patří:

vysoká úmrtnost mladých zvířat.

Kozí farma

Celkové náklady na projekt budou 3 400 000 rublů.

Ziskovost podnikání je 33 %.

Doba návratnosti projektu je 16 měsíců.

Cíle projektu:

chov koz za účelem získání mléka od nich (s jeho následným prodejem),
výroba sýra Mozzarella z kozího mléka.

Farma plánuje prodávat mléko dodáním produktu do zpracovatelských závodů. Tam mléko projde pasterizací a bude se z něj vyrábět zakysaná smetana, tvaroh, jogurt, smetana a máslo. Dalším slibným směrem je výroba sýra Mozzarella z kozího mléka s následným prodejem do restaurací - od 800 rublů/kg.

K zahájení činnosti stačí 30 koz a 1 hektar půdy. Pokud plánujete samostatně připravovat krmivo pro kozy, pak je vhodné mít větší pozemek. Přímý prodej mladých zvířat je ještě výnosnější proces: dvouměsíční kozy plemene Saanen dosahují ceny 5 tisíc rublů.

V budoucnu, jak se bude obchod rozvíjet, bude výroba těchto produktů organizována přímo na naší farmě. Syrovátka je mezi kosmetickými salony velmi oblíbená, takže produkty lze i prodávat. Tím se zisk farmy několikanásobně zvýší.

V chovu koz není velká konkurence. Poptávka po produktech je stálá. Tím je zajištěno, že chov koz je ziskový a má dlouhodobý plánovací horizont.

1. června začíná první etapa realizace záměru poskytnout občanům pozemky na Dálném východě

Podle zákona může každý Rus získat 1 hektar půdy ve vlastnictví státu nebo obce na území 9 regionů Dálného východu:

okres Khankaisky (Přímořský kraj),
okres Amursky (území Khabarovsk),
Oktyabrsky okres (Židovská autonomní oblast),
Arkharinsky okres (Amurská oblast),
Okres Neryungri (Republika Sakha (Jakutsko),
okres Olsky (oblast Magadan),
Ust-Bolsheretsky okres (Kamčatská oblast),
Tymovský okres (Sachalinská oblast),
Anadyrský okres (autonomní okruh Chukotka).

Po uplynutí pětileté lhůty a v závislosti na vývoji pozemků si je Rusové budou moci pronajmout nebo zaregistrovat jejich vlastnictví.

Občané mohou podávat společné žádosti o příděly půdy, maximálně však 1 hektar na osobu. Je možné zakládat zemědělská družstva.

V první fázi dostávají půdu pouze Rusové, kteří jsou trvale registrováni nebo registrováni na Dálném východě.

Druhá etapa začíná 1. února 2017, kdy mají všichni ruští občané právo na získání půdy bez ohledu na místo jejich registrace.

Přijaté zákony umožňují svobodně, bez jakýchkoli omezení, vykonávat jakoukoli činnost povolenou ruskou legislativou.

„Počítá se s poskytováním řešení v oblastech: nízkopodlažní bytová výstavba, rostlinná výroba, chov hospodářských zvířat, myslivost, rybolov a chov ryb, lesnictví, potravinářská výroba, nepotravinová výroba, řemesla, cestovní ruch a volný čas, sociální služby a ostatní,“ vysvětlil Vesti na ministerstvu pro východní rozvoj.

Brzy bude pro investory spuštěn internetový portál se všemi potřebnými informacemi – „Nadalnivostok“, hlásí „Rusko 24“.

Níže jsou uvedeny 5 standardních podnikových řešení od Ministerstva pro rozvoj Dálného východu.

1. Rostlinná školka

Doba realizace projektu je stanovena na tři roky.

V počáteční fázi se plánuje vybudování školky a výsadbového materiálu. Zahájení prodeje produktů je naplánováno na hlavní sezónu – jaro.

Doba návratnosti projektu bude 30 měsíců.

Ziskovost – 32,2 %.

Celkové odhadované náklady na obchodní projekt jsou 5 296 000 RUB.

Počítaje v to:

Investiční náklady - 2 740 000 RUB vč.

Na úkor státní podpory - 1 500 000 rublů,

Na úkor vlastních prostředků 1 240 000 RUB,

Provozní náklady - 2 556 000 RUB.

Cíl projektu: otevření rostlinné školky pro pěstování a prodej zemědělských plodin s celoročním prodejem produktů.

Školka je samostatným podnikem, jehož hlavní činností je rozmnožování a pěstování sadebního materiálu - sazenic, výmladků, velkých stromů apod. Sadební materiál zase slouží k vytváření umělých výsadeb, dále k rekultivacím lesů, rekreačním a sadové úpravy výsadby.

Plánuje se poskytování dalších služeb:
design krajin,
vylepšení pozemků,
terénní úpravy,
tvorba malých architektonických forem,
vytváření záhonů,
tvorba zimních zahrad,
péče o zahradu,
pronájem rostlin.

Otevření tohoto podniku je relevantní, protože výstavba soukromých domů se zahradními pozemky se v regionu rychle rozvíjí; v blízkosti je výstavba několika chatových osad, velké množství zahrádkářských družin a rolnických farem, jejichž členové potřebují pro pěstování na svých zahrádkářských pozemcích kvalitní sazenice zemědělských a květinových plodin.

Školka dodá sazenice květin a sazenice stromů a keřů pro potřeby zvelebení města. Vytvoření takového podniku je tedy důležité i pro obyvatele okolních osad.

Výhody projektu:
malá konkurence,
účast zkušených odborníků na projektu,
vysoce kvalitní sadební materiál.

Činnosti pro organizaci školky:
zaregistrovat rolnický statek;
provádět marketingový výzkum, který nám umožní určit prioritní druhy plodin a způsoby jejich pěstování v našem klimatickém pásmu;
vytvořit obchodní model, který vám umožní dosáhnout cílů projektu a dosáhnout zisku.

2. Pěstování jahod

Počáteční investice: 900 tisíc rublů.

Doba návratnosti: 1 rok (12 měsíců)

výhody:
jahody jsou jednou z nejnáročnějších plodin,
nevyžaduje hluboké odborné znalosti,
minimální objem investice,
rychlá splatnost.

Jahody nemají žádné zvláštní nároky na klimatické podmínky a úspěšně rostou a plodí v různých oblastech.

Jahody jsou nenáročné na půdní typ. Dá se úspěšně pěstovat v téměř každém typu půdy.

Pěstování jahod je možné zahájit na pozemku o výměře 1 hektar v rámci rolnické (farmy) farmy bez zapojení najatých pracovníků. Jednoduchost technologie a moderní vybavení nevyžadují speciální odborné znalosti, což umožňuje zahájit proces i začátečníkovi v zemědělství.

Zahájení podnikání v oblasti pěstování jahod nevyžaduje značné výdaje. Není také potřeba získávat speciální licence nebo povolení. Objem počáteční investice je 900 tisíc rublů. Hlavní náklady jsou spojeny s nákupem vysoce kvalitního materiálu pro sazenice. Další náklady jsou spojeny s nákupem minimálního vybavení pro tvorbu lůžek a krycího materiálu.

Návratnost je dosažena do jednoho roku. Tržby v prvním roce převyšují počáteční náklady o 300 tisíc rublů Za odhadované tři roky můžete vydělat více než 2,7 milionu rublů.

Rizika tohoto podnikatelského záměru spočívají v prodeji hotových výrobků, což je dáno jejich krátkou trvanlivostí. Při rozhodování o podnikání je potřeba se seznámit se situací na trhu v sezóně, dostupností alternativních výrobců, dodavatelů obchodních řetězců a kvalitou dodávaných produktů.

Tento podnikatelský plán představuje nejjednodušší přístup k pěstování jahod ve volné půdě a prodeji hotových výrobků bez zpracování. S dalším rozvojem podnikání lze technologii přizpůsobit celoročnímu pěstování jahod v uzavřeném terénu. Kromě vypěstovaných bobulí, jejichž trvanlivost nepřesahuje jeden týden, je vhodné jahody zpracovávat a prodávat hotový výrobek s dlouhou trvanlivostí (džemy, kompoty, zavařeniny).

3.Rodinná mléčná farma

Počáteční investice 16,7 milionů rublů.

Regionální program podpory hospodářských zvířat - až 10 milionů rublů.

Při plánované velikosti stáda 50 krav bude produkce mléka asi 250 tun ročně a masa - 5,5 tuny ročně.

Mléko bude mlékárně prodáno za průměrnou tržní cenu (k listopadu 2015 - 22,86 rublů za litr).

Založit rodinnou farmu na chov dobytka na produkci mléka je ekonomicky výnosný podnik. Poptávka po kvalitním mléce převyšuje nabídku v regionech Dálného východu. Skutečná spotřeba mléka zaostává za lékařskými standardy v průměru dvakrát. Současná situace na trhu produkce mléka umožňuje dlouhodobé plánování prodeje hotových výrobků.

V rámci rodinné farmy si můžete postavit kravín a udržovat stádo krav na produkci mléka a masa.

To vyžaduje:
půda - minimálně tři hektary (včetně nákupu krmiva pro krávy), nebo pronájem další plochy cca 100 hektarů pro přípravu objemového krmiva (seno, senáž),
stodola,
zařízení,
počet zvířat.

V Primorském území například existuje program na podporu rozvoje rodinných farem s hospodářskými zvířaty. V rámci tohoto programu můžete získat grant až 10 milionů rublů, což je dobrá pomoc pro vznik a rozvoj živočišné výroby ve formátu rodinné farmy.

Hlavními náklady projektu jsou nákup chovného materiálu, výstavba stáje a nákup vybavení. Celkové náklady jsou asi 16,7 milionu rublů. Většinu nákladů lze pokrýt dotací, část nákladů je nutné financovat z vlastních prostředků, na část nákladů lze získat investiční úvěr.

Hlavní činností farmy bude produkce mléka. Při plánované velikosti stáda 50 krav bude produkce mléka asi 250 tun ročně a masa - 5,5 tuny ročně.

Obchodní plán stanoví, že mléko bude prodáváno mlékárně za průměrnou tržní cenu.

Při současné úrovni cen mléka a masa by měla být předpokládaná návratnost projektu 5 let (první rok je příprava a účast v soutěži o dotaci, čtyři roky provoz farmy).

4. Zemědělství chov králíků

Obchodní plán byl vypracován s ohledem na podmínky území Chabarovsk.

Počáteční objem investice: 3 miliony rublů.

Doba návratnosti: 8 měsíců.

Ziskovost projektu je 54 %.

výhody:
rychlá návratnost,
vysoký zisk,
malý počáteční kapitál.

Hlavní cíle projektu:
vytvořit farmu pro chov králíků za účelem přírůstku potomstva a následného prodeje králičího masa,
dosáhnout soběstačnosti,
shromáždit potřebný kapitál pro další rozvoj podnikatelských aktivit,
vytvoření rozpoznatelné značky.

Organizační a právní forma:

Rolnické (farmářské) hospodářství. Hlavní činností je chov králíků a kožešinových zvířat na farmě (OKVED 25.01.2). Daňový systém - Jednotná zemědělská daň, sazba daně - 6% ze zisku.

Posláním podniku je uspokojovat poptávku obyvatel po tuzemských zemědělských produktech, což naplňuje zájmy státu na podpoře domácích výrobců.

Mezi výhody chovu králíků patří:
rychlá návratnost,
vysoké zisky,
dobrá plodnost králíků,
malý počáteční kapitál,
nízké náklady na údržbu (zejména v létě),
nedostatečný rozvoj obchodu s králíky (nedostatek konkurence),
nízká daň.

Mezi nevýhody patří:
vysoká úmrtnost mladých zvířat.

5. Kozí farma

Celkové náklady na projekt budou 3 400 000 rublů.

Ziskovost podnikání je 33 %.

Doba návratnosti projektu je 16 měsíců.

Cíle projektu:
chov koz za účelem získání mléka od nich (s jeho následným prodejem),
výroba sýra Mozzarella z kozího mléka.

V chovu koz není velká konkurence. Poptávka po produktech je stálá. Tím je zajištěno, že chov koz je ziskový a má dlouhodobý plánovací horizont.

Dobrý den milí čtenáři. Dnes budeme hovořit o podnikání během krize 2019 a podělíme se o malý výběr aktuální podnikatelské nápady v nestabilních dobách krize. Pokud máte vlastní nápady, čekáme na ně v komentářích pod článkem.

Jak otevřít firmu v krizi

To je asi hlavní otázka pro každého, kdo chce vydělávat peníze v době krize. Pojďme se podívat, co na to říkají úspěšní podnikatelé.

Zakladatel a majitel Tinkoff Bank.

Zvláštní pozornost by podle Olega Tiňkova měla být v době krize věnována lékařskému sektoru a všemu, co s ním souvisí. Při rozumném přístupu mohou být ziskové startupy, které jsou zaměřeny na výrobu doplňků stravy, léků, vybavení pro kliniky a lékárenské řetězce. Malá konkurence a rostoucí poptávka vytváří ideální podmínky pro privát lékařské ústavy a nemocničním sektoru.

Při absenci velkých počátečních investic Oleg Tinkov doporučuje věnovat pozornost slibnému trhu pro vývoj aplikací pro gadgety a online poradenství. Podnikatel se správně domnívá, že Rusko znatelně zaostává za mnoha světovými vývojovými trendy v oblasti medicíny a vzdaluje se od nich o 15–20 let a pro začátečníky existuje spousta příležitostí ke kopírování.

Investice do lékařského vývoje a výzkumu a vývoje mohou v budoucnu zajistit dobrý příjem. Jediným problémem jsou vysoké náklady a dlouhá doba návratnosti takových obchodních projektů a v Rusku na to nejsou zvyklí.

Zakladatel a majitel společností jako Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (síť knihkupectví) a Rubezh (kavárny a restaurace).

Majitel sítě známých firem se domnívá, že v těchto krizových podmínkách je lepší zahájit obchodní projekty související s substitucí dovozu. Analýza vám napoví. obchodní trh a celní statistiky za posledních několik let. Mohou to být některé typy potravinářských výrobků, po kterých je poptávka stabilní. Věří, že krizová situace nezměnila ani lidi, ani úředníky.

Vadim Dymov je přesvědčen, že otevřením nových projektů v zemědělství je možné dosáhnout finančních výšin. Jako možnost navrhuje využít podíly státní půdy na Dálném východě k pěstování sóji, kterou lze exportovat do Číny. Riskantní, ale jednoduché podnikání může přinést značné zisky.

Podnikatel nevylučuje dosažení úspěchu otevřením startupů v oblasti strojírenské logistiky a komponentů pro montáž celků. Tvrdí, že existují zcela volné výklenky pro rozvoj středních a malých podniků malá města daleko od Moskvy. Proč si neotevřete truhlářskou dílnu na výrobu vynikajícího domácího nábytku? Najednou? Ale je velmi hezké vytvářet a používat něco, co je vaše vlastní, k budování vlastní značky.

Zakladatel a majitel sítě pizzerií Dodo Pizza.

Podle Fjodora Ovchinnikova je doba krize obdobím, které je příznivé pro otevření téměř jakéhokoli podniku. Tato krize totiž jednoduše vytvoří novou z obvyklého souřadnicového systému a život se dál ubírá. Mění se pouze pravidla hry a není důležité „co“, ale „jak“ jednat v nových podmínkách.

Fjodor Ovčinnikov je přesvědčen, že Mercedes bude během krize žádaný. Hlavní věcí je najít optimální a konkurenceschopný obchodní model pro vítězství v moderních podmínkách.

Fjodor Ovčinnikov utrpěl na začátku své finanční kariéry vážný neúspěch. Jeho první projekt prodeje knih se ukázal jako nerentabilní a neúspěšný, ale pomohl pouze podnikateli se rozvíjet novou strategii. Nyní podnikatel přistupuje k začátku každého svého podnikání, jako by byla vážná krize ve dvoře. Okamžitě si položí rozumnou otázku: „Co se stane s jeho podnikatelským projektem, až bude všechno špatně, i když je v této fázi všechno dobré? Oprávněně věří, že právě v této těžké a nové době může v zemi vzniknout zdravý a silný byznys.

Zakladatel a majitel společnosti Expedition.

Podle podnikatele Alexandra Kravcova je nyní skvělý čas na jakékoli nové snahy. Zde je důležité investovat svou duši do obchodního projektu a udržovat dobrou náladu. Pokud se neschováte a neustoupíte, všechno se může ukázat jako vynikající a ziskový obchod.

Alexander Kravtsov věří, že neexistují žádné krize. Nyní je spousta trhů, které ztrácí peníze. Existuje však mnoho podniků, které jsou jednoduše zahlceny stabilními objednávkami. Například jediný ruská společnost na výrobu batohů je naplněna kapacita.

Podnikatel věří, že zajímavými a relevantními tématy pro nové podnikání jsou potraviny a rozvoj cestovního ruchu.

Je lepší být aktivnější v těch finančních výklencích, ze kterých zahraniční investice odešly. Doporučuje ale být opatrnější u položek s fixními výdaji. Na trhu probíhají vážné změny ve prospěch zaměstnavatele: uvolňuje se mnoho aktivních a kvalifikovaných odborníků, kteří mohou být užiteční pro nové projekty.

Alexander Kravtsov věří, že z podnikatele v krizi by se měl stát cynik: neplatit vysoké nájemné, neplatit přemrštěné prémie a neinvestovat do pochybných projektů.

TOP - 15 podnikatelských nápadů během krize

Níže jsme shromáždili 15 nápadů na malé podnikání během krize. To není vše, co lze v nestabilní ekonomické situaci objevit, proto se pokusíme článek doplnit. Včetně vašich nápadů, které zanecháte v komentářích!

Užitečné informace můžete získat také z článku o.

Podnikatelský nápad č. 1 – Otevření internetového obchodu

Předběžné náklady- od 200 000 rublů.

Obecnou podstatou navrhované myšlenky je vývoj a organizace internetového obchodu, prodej zboží prostřednictvím webu, dodání zákazníkům pomocí kurýrní služba nebo běžnou poštou. Relevantnost takového projektu byla potvrzena mnoha ekonomická analýza trh. Služba je stále více žádaná mezi kupujícími středního věku a měsíční růst trhu hovoří o jejích vyhlídkách.

Při plánování otevření internetového obchodu s dámským nebo dětským oblečením čelí majitel následujícím nákladům:

výdaje na vývoj a technickou podporu pro nepřetržitý provoz webu;
mzda správce, kurýr;
v případě potřeby pronájem skladu;
náklady na dopravu při nákupu zboží.

Nájemné za prostory stacionární prodejny je nahrazeno obsahem stránky, nákupem software, náklady na reklamu.

Průměrné procento ziskovosti obchodů s pleteným zbožím a oděvy je na úrovni 20-25%. Při investicích do nákupu zboží více než 200 000 rublů měsíčně Čistý zisk se může pohybovat od 40 000 rublů. Aktivní propagací internetového obchodu, analýzou sortimentu a nákladů můžete takový projekt zaplatit za pouhých 4-6 měsíců.

Podnikatelský nápad č. 2 – Otevření pouličního rychlého občerstvení

Předběžná cena projektu- 275 000 rublů.

Podstatou myšlenky je objev malého místě prodeje na výrobu a prodej určitého druhu občerstvení a nápojů spotřebitelům. Na rozdíl od obvyklé shawarmy a párků v rohlíku projekt navrhuje vyvinout sortiment založený na sendvičích s výživnou a chutnou náplní, klasických nebo uzavřených sendvičích. Relevantnost myšlenky spočívá v neustálé poptávce po výrobcích rychlého občerstvení. Během krize lidé chodí do restaurací méně často a stále více dávají přednost rychlému vaření a levnému pouličnímu jídlu.

Je lepší otevřít takový stacionární bod na místech s velkým tokem lidí: v blízkosti stanic metra nebo autobusových zastávek, nákupní pasáže, vyšší vzdělávací instituce. Hlavní náklady:

pronájem obchodního místa;
nákup stánku, stanu nebo přívěsu;
nákup topných a chladicích vitrín, vybavení pro prac.

Pokud při výpočtu přibližného příjmu vycházíme z denního obratu kolem 8 000 rublů, pak můžeme hovořit o průměrném měsíčním výnosu 240 000 rublů. Se ziskovostí 30 % v ceně se takový pouliční fastfood zaplatí za 5 měsíců. Příliv zákazníků můžete zvýšit přidáváním pokrmů s nestandardními surovinami, nabídkami pro vegetariány nebo znalce zdravé výživy, kteří mají problém najít slušnou cateringovou prodejnu.

Podnikatelský nápad č. 3 – Otevření palačinkové kavárny na kolečkách

Počáteční investice- 400 000 rublů.

Podnikatelský nápad je založen na vybavení pečicí stanice palačinek, organizaci výroby speciálních náplní a prodeji tohoto originálního rychlého občerstvení kupujícímu. Na trhu je mnoho společností nabízejících chutný produkt, takže konkurence v odvětví je vysoká. Spoléháním se na nestandardní produkty pro náplně, krásnou prezentaci, vynikající chuť můžete získat stabilní zisk a pravidelné zákazníky.

Pro organizaci procesu je lepší zvolit mobilní bod, který lze přesunout při změně místa obchodu, přepravit k účasti na akcích a státních svátcích. Její vybavení bude hlavní nákladovou položkou pro otevření palačinkové kavárny.

Úspěšný rozvoj výroby je možný v případě:

široká škála zajímavých náplní;
profesionalita personálu;
výběr správné lokality.

Ve většině takových podniků je úroveň přirážky 80–100 %, což zcela pokrývá účty za energie, všechny náklady a poskytuje stabilní zisk. O úplné soběstačnosti můžeme hovořit až po několika měsících vzhledem k původně nízkým nákladům tohoto produktu a silné konkurenci.

Podnikatelský nápad č. 4 – Pekařství a cukrářství

Přibližná výše investice- 1 000 000 rublů.

Stojí za zmínku, že lidé budou vždy chtít jíst, v souvislosti s tím je otevření cateringového podniku během krizového období relevantní, i když není vše v pořádku s ekonomikou v zemi. Malé společnosti, spojující funkce pekárny a prodejny, získávají na oblibě v velká města. Zajímavý sortiment a příjemná domácká atmosféra mohou přilákat kupující s různou úrovní příjmů. Podstatou této myšlenky je návrh a otevření plně vybaveného podniku, který se zabývá pečením a prodejem pekařských a cukrářských výrobků spotřebitelům.

Chcete-li najít pekárnu a cukrárnu, musíte pečlivě vybrat místo s dobrým provozem. V ideálním případě, pokud je poblíž nákupní centrum, autobusová zastávka nebo kancelářská budova. Projekt lze rozvíjet dvěma směry:

jednoduchá pekárna a cukrárna s prodejní plochou;
pekárna a cukrárna s malým bufetem pro návštěvníky.

První možnost je z hlediska investic ekonomičtější a vyžaduje méně času stráveného organizací. S dobrou polohou může pekárna obsloužit 300–800 návštěvníků denně, z nichž každý provede nákup ve výši 200–400 rublů. Přibližná ziskovost pro malý podnik bez bufetu - 20 %. Při takových objemech obchodu se náklady na otevření pekárny a cukrárny vrátí za méně než 10 - 12 měsíců.

Podnikatelský nápad č. 5 – Otevření outsourcingové společnosti

Minimální investice- 550 000 rublů.

Podstatou takového projektu je vytvoření outsourcingové společnosti, která poskytuje různé služby třetím stranám za úplatu. Jako hlavní specializaci si můžete zvolit účetní či právní podporu podnikání, řešení finančních či IT záležitostí nebo vytvoření externího call centra pro práci se zakázkami. Trh pro takové outsourcingové společnosti se teprve objevuje, a proto je obchodní projekt relevantní. Během krize mnoho společností snižuje počet zaměstnanců a je pro ně výhodnější zadat úkoly externě.

Pro organizaci a zahájení práce je nutné vyřešit dva konkrétní úkoly:

pronájem vhodných kancelářských prostor v centrální části města;
nábor skutečných profesionálů ve zvoleném oboru.

Kromě počátečních nákladů na pronájem a výzdobu kanceláře je nutné v prvních měsících vzniku investovat část prostředků do reklamy a udržení životnosti. Práce s klienty probíhá na základě zvláštní dohody. Náklady na služby jsou kalkulovány individuálně pro každou pracovní situaci. Velkou pozornost je třeba věnovat kvalitě a kompletnosti práce. To pomůže při přitahování stálí zákazníci a zvýšení ziskovosti outsourcingové společnosti.

Podnikatelský nápad č. 6 – Otevření kantýny

Minimální investice- 1 000 000 rublů.

Podstatou projektu je otevření malého podniku Catering ve formátu městské jídelny. Jeho služby budou žádané mezi lidmi s různými příjmy: studenty, důchodci, obchodními cestujícími. Takové levné jídelny mají stabilní poptávku a vykazují nízkou konkurenci i ve velkých městech.

Po výběru formátu práce byste se měli rozhodnout pro prostory. Musí plně splňovat určité technické požadavky. Nejlepší možnost bude pronájem bývalého pohostinství nebo prostorné haly u vlakového nádraží, vysokých škol a obchodních komplexů.

Hlavní nákladové položky mohou být:

renovace prostor pro návštěvníky;
nákup kuchyňského a obchodního vybavení;
trénink a údržba týmu.

Za optimální se považuje ubytovat najednou až 50 návštěvníků. Pracovní náplň se liší v závislosti na době pracovního dne. Průměr je míra provozu 50-60% s šekem na 200-300 rublů. Denní příjem jídelny s takovým objemem začíná od 25 000 rublů. S přihlédnutím ke všem režijním nákladům a nákladům na pronájem prostor se takový „lahodný“ podnikatelský projekt může zaplatit za pouhý rok stabilního provozu.

Podnikatelský nápad č. 7 – Podnikání ve výrobě rámových domů

Minimální investice- 500 000 rublů.

Podstatou takového projektu je vývoj a realizace podnikatelského nápadu pro výstavbu rámových domů na klíč. Nákup malých dřevěných domů je žádaný mezi střední třídou, která se snaží přiblížit přírodě mimo město. Konstrukční práce od založení po dodávku na klíč nepřesáhne několik měsíců. Díky dostupným nákladům na materiály jsou rámové domy dobrou investicí.

Pro realizaci projektu bude nutné otevřít několik kanceláří v různých oblastech, které budou přijímat objednávky a uzavírat smlouvy o prodeji hotových objektů. V první fázi budou hlavní investice:

školení a mzdy pro stavební čety;
udržování zaměstnanců v kanceláři;
náklady na reklamu;
nákup potřebných sad nářadí.

Úroveň ziskovosti se vypočítává na základě nákladů na materiál vynaložený na objekt. V průměru jeden metr obytné plochy stojí 30–40 tisíc rublů. Můžete jej prodat za cenu 70 tisíc rublů a získat čistý zisk po prodeji chaty nebo městského domu ve výši až 2 milionů rublů. Takové podnikání se může stát ziskovým a přinášet stabilní příjem, která se vyplatila po dvou dokončených projektech.

Podnikatelský nápad č. 8 – Otevření kadeřnictví ekonomické třídy

Výše kapitálové investice- více než 300 000 rublů.

Podstatou podnikatelské myšlenky je otevření malého kadeřnického salonu poskytujícího celou řadu potřebné služby za dostupné ceny. Takový projekt bude relevantní ve velkých a středně velkých městech kvůli neustálé poptávce obyvatel různého věku a prosperitu. Poskytováním kvalitních služeb za ceny dostupné pro většinu klientů můžete vytvořit projekt se stabilním příjmem.

Hlavní částka nákladů připadá na nákup specializovaného nábytku, pracovních pomůcek a kosmetiky, design a vybavení kadeřnického salonu. Dobrá průchodnost terénem je zajištěna jeho otevřením v hustě obydlené vilové čtvrti vedle autobusové zastávky, obchodní centra. Chcete-li získat další zisk, můžete:

využívat pronájem pracovišť místo najatého personálu;
pozvat zástupce příbuzných profesí do podnájmu pro zvýšení toku klientů (manikérky, vizážistky).

Při průměrném účtu za službu 250 rublů a obsluze minimálně 16 návštěvníků za směnu je plánovaná doba návratnosti investice až 18 měsíců. Rozšíření seznamu služeb, pořádání promo akcí a vlastní propagace pomůže zlepšit výsledky a zaručí ziskovost 29 %.

Podnikatelský nápad č. 9 – Otevření lékárny

Předběžné náklady- od 500 000 rublů.

Podstatou myšlenky je velkoobchodní nákup širokého sortimentu léků a zřízení stacionární lékárny pro maloobchodní prodej těchto léků obyvatelstvu. Vzhledem k vysoké poptávce po tomto typu produktu, i při stávající úrovni konkurence, může být projekt velmi výnosným finančním nápadem.

Dobré a stabilní zisky v této oblasti podnikání závisí na Cenová politika, výběr nejstabilnějších dodavatelů a umístění. Malá lékárna fungující jako diskont bude mezi obyvateli rezidenční oblasti stabilní poptávkou. Její otevření je optimální v blízkosti stanic metra, dopravní zastávky nebo supermarketu s potravinami.

K realizaci projektu budete potřebovat:

speciálně upravené nebytové prostory;
personál s odpovídajícím vzděláním;
uzavírání smluv s důvěryhodnými dodavateli.

Ziskovost lékárny je přímo úměrná obratu léky. S přihlédnutím ke specifikům legislativy nastavují podnikatelé u některých skupin drog vysoké přirážky. Dodatečný příjem zajišťuje prodej zdravotnické techniky, hygienických potřeb, kojenecké výživy.

Podnikatelský nápad č. 10 – Otevření dětského zásilkového obchodu

Odhadované investice- 300 000 rublů.

Obecnou podstatou myšlenky je organizace malého obchodu pro příjem zboží k prodeji od zákazníků za účelem následného dalšího prodeje, s přihlédnutím k určité provizi prodávajícímu. Tato oblast činnosti rychle roste. Vysoce kvalitní výrobky pro děti jsou velmi žádané, zejména v podmínkách tvrdé finanční strohosti v mnoha mladých rodinách.

Hlavním nákladem je pronájem malého prostoru, jeho rekonstrukce a vybavení maloobchodním zařízením, nábytkem a stánky. Projekt nevyžaduje nákup zboží z velkoobchodních skladů, ale důležitou součástí je neustálá reklama, která má přilákat potenciální kupce a prodejce.

Je lepší otevřít obchod v hustě obydlené oblasti, blízko supermarkety s potravinami nebo dětské kliniky. Malá investice bude vyžadovat:

barevný design fasády;
obsah webových stránek nebo skupin na sociálních sítích;
platy zaměstnanců.

U takového projektu považují ekonomové za dobrou úroveň ziskovosti 12–15 %. Při denním obratu 15 000 rublů může být měsíční čistý zisk mínus všechny výdaje 30 000 rublů. Úspory lze dosáhnout tím, že se takový podnik stane rodinným podnikem a nenajímáme externí zaměstnance.

Podnikatelský nápad č. 11 – Zahájení školení

Relevance této myšlenky spočívá v tom, že rodiče nebudou na dětech šetřit ani při ekonomickém poklesu. Soukromé studijní školy cizí jazyky nebo příprava dětí na jednotnou státní zkoušku nemusí být pro některé rodiče v době krize finančně dostupná, ale soukromé kurzy s rozpočtem (individuální nebo v malé skupině) jsou docela reálné.

Odhadované investice závisí na rozsahu podnikání. Můžete si zakoupit všechny potřebné interaktivní nástroje pro školení a organizaci školení doma nebo pronájem kancelářských prostor na hodinu. Zbývající náklady půjdou na reklamu: na sociálních sítích. sítích, na nástěnkách, v novinách atd.

Podnikatelský nápad č. 12 – Farmářské produkty

Během krize mnoho produktů ve velkých supermarketech zdražuje. V tomto období se stává zvláště aktuální prodej farmářských produktů přímo od farmáře. Po obdržení všeho Požadované dokumenty můžete uspořádat stacionární místo na trhu nebo mobilní prodej: mléka, vajec, tvarohu, vepřového, hovězího, drůbeže atd.

Počáteční náklady budou záviset na rozsahu obchodní organizace. Možná budete muset zakoupit speciální cisternu na přepravu mléka, pronajmout si nákupní pavilon nebo najmout prodejce a řidiče. Navíc se můžete rozvíjet individuální design vaší společnosti, včetně nákladů na značkové nálepky na autech a produktech.

Podnikatelský nápad č. 13 – obchod „Vše za jednu cenu“.

Odhadované investice- 700 000 rublů.

Stojí za zmínku, že všechny obchody v této oblasti na trhu „rostly“ právě během krize. Ve snaze příznivá cena lidé se snaží co nejvíce ušetřit tím, že stále častěji navštěvují obchody s pevnou cenou. Sortiment bude záviset na vašich preferencích, od levných produktů až po domácí potřeby.

Můžete si koupit franšízu nebo otevřít obchod sami. Každopádně podstata bude podobná. Náklady půjdou na:

pronájem prostor;
nákup komerčního vybavení;
první várka zboží;
najímání zaměstnanců.

Jako v každém podnikání nezapomeňte na úspěšné umístění prodejny: rušná ulice, pěší zóna.

Jako dodavatel můžete zvážit nákup zboží z Číny.

Podnikatelský nápad č. 14 – Výrobní podnikání nebo náhrada dovozu

Náhrada importu- klíčový bod v organizaci podnikání během hospodářského poklesu. Navíc státní politika je zcela směřována tímto směrem. Grantů a cizích investic do organizování výroby je u nás mnoho. Pro někoho to může být novinka, ale zboží lze přepravovat nejen z Číny, ale i do Číny! Mnoho potravinářských výrobků tam má vysokou cenu, a pokud je zásobování správně organizováno, můžeme mluvit o perspektivním podnikání.

Během krize navíc dovážené produkty zdražují kvůli kolísání měny. V tomto ohledu roste poptávka po domácím zboží se stabilními, rozumnými cenami. To tvoří základ pro organizaci výrobního podniku.

To může zahrnovat zemědělské produkty(med, ořechy, maso, mléko, sýry atd.), textilní výroba, konzervace(ryby, kaše, zelenina atd.), čerstvá zelenina a ovoce a mnohem víc.

Podnikatelský nápad č. 15 – Domácí kosmetický salon

Odhadované investice - 30 000.

Popularizace mistrů, kteří přijedou k vám domů a připraví vás na důležité události, se stala aktuální právě v době krize. Kosmetické salony nesnižují ceny za své služby, ale soukromí kadeřníci, vizážisté a manikérky si účtují mnohem méně peněz a nemusí se dělit s majitelem a platit nájem.

Veškeré počáteční náklady půjdou na absolvování speciálních kurzů, nákup potřebného vybavení a reklamu. Chcete-li připravit portfolio, můžete vyzkoušet své dovednosti na blízkých příbuzných a přátelích.

Závěr

Nyní víte, jak otevřít firmu v krizi. Není pokyny krok za krokem, ale pouze nápady. Rádi s vámi v komentářích probereme problematiku drobného podnikání v době krize a čekáme na vaše nápady, které lze podle vás v Rusku v době krize rozjet.

A také se podívejte do sekce -. Najdete tam ještě více sbírek článků s podnikatelskými nápady.

Do začátku třetího Východního ekonomického fóra, které se bude konat ve Vladivostoku, zbývá jen velmi málo času. Je již známo, že Primorské území připravilo 37 projektů k podpisu s investory. Patří mezi ně dohody o spolupráci při vytváření těžby diamantů, zpracovatelských podniků, výstavbě obytných budov ekonomické třídy, dopravních koridorů „Primorye-1“ a „Primorye-2“ a mnoha dalších, včetně těch realizovaných v rámci prioritních rozvojových území a svobodný přístav Vladivostok.

Více než polovinu těchto projektů podporuje Investiční agentura Přímořského kraje. Proč by měli ruští a zahraniční investoři přicházet do Primorye? Je pohodlné podnikat v našem regionu? Komsomolskaja pravda o tom hovořila s ředitelem investiční agentury Antonem Rodionovem.

Podnikání v nových podmínkách

Antone Olegoviči, jak aktivně se v Primorye realizují globální projekty na vytvoření prioritních rozvojových oblastí a svobodného přístavu Vladivostok?

V současné době je v Primorye registrováno asi 240 obyvatel svobodného přístavu Vladivostok (FPV) a více než 30 obyvatel prioritních rozvojových území (ADT). V počtu obyvatel výrazně předbíháme ostatní regiony Dálného východu. To nám již umožnilo nashromáždit zkušenosti s realizací projektů různých velikostí.

Dnes je zřejmé, že se naplňují sliby státu o vytvoření infrastruktury pro prioritní rozvojové oblasti. Například v prvním ASEZ „Nadezhdinskaya“ v Primorye je tato práce téměř dokončena. Obyvatelé získají hotovou inženýrskou a dopravní infrastrukturu, kterou pro celý Nadezhdinskaya ASEZ vytváří správa Primorského území spolu s Far East Development Corporation.

Potenciální investoři mají velký zájem o práci v ASEZ a FPV, a když se obrátí na agenturu, pomůžeme jim připravit dokumenty pro získání statusu rezidenta.

- Dá se říci, že investoři přešli od zájmu o nové ekonomické podmínky ke konkrétní práci?

Nepochybně. V Primorye existuje řada úspěšných projektů, které jsou v současné době ve fázi praktické realizace. Například, slavná společnost Mercy-Trade staví šest prasečí farmy za 540 tisíc kusů současného bydlení. Nebo příklad ze zcela jiné oblasti: na EEF 2016 představila Investiční agentura Primorského území ambiciózní projekt „ Nové Město" - výstavba milionu metrů čtverečních bydlení v oblasti Green Corner. Předání a obsazení prvního domu pro 185 rodin je plánováno na letošní podzim.

- Jak to jde se vznikem velkoobchodního distribučního centra v obci Nový?

Jedná se o unikátní logistický projekt pro Dálný východ, který vytvoří podmínky pro kvalitní skladování, technologické zpracování a rychlé dodání produktů spotřebitelům - obyvatelům Primorye. Hlavním investorem je zde společnost, která je rezidentem Nadezhdinskaya ASEZ. Projekt v současné době prochází státní zkouškou. Pozemek již byl převeden na společnost Far East Development Corporation. Areál se bude skládat ze tří multiteplotních skladů. V nejbližší době investor zahájí první etapu výstavby.

Koncese nám pomůže

- Jedním z nejslibnějších mechanismů pro přilákání soukromých investic jsou dnes koncese. Co je na této formě spolupráce atraktivní?

PPP je v zájmu obou stran. Pro stát nebo subjekt federace je to příležitost přesunout počáteční náklady soukromý sektor hospodářství, protože rozpočtové možnosti jsou omezené. A zájem investora spočívá v tom, že začíná podnikat se stabilním partnerem.

Vzniklé objekty přecházejí do vlastnictví kraje a investor je dále po stanovenou dobu provozuje a na úkor výnosů kompenzuje dříve vynaložené náklady. Pokud objekt v zásadě není návratný, ale nese důležité sociální funkce, může rozpočet zahrnovat výdaje na postupné splácení nákladů investora. To nám umožňuje dosáhnout řešení problémů, které region tlačí, aniž by to znamenalo zvýšenou zátěž pro rozpočet.

- Plánují se velké projekty v podmínkách PPP?

Snad prvním velkým projektem partnerství veřejného a soukromého sektoru v Primorye je výstavba Centra nukleární medicíny na Ruském ostrově.

Smlouva o výstavbě Centra se připravuje k podpisu na nadcházejícím Východním ekonomickém fóru. Koncesními partnery bude velký Rus státní korporace o atomové energii "Rosatom" a Primorsky Krai. Účast kraje spočívá v poskytnutí pozemku pro výstavbu zařízení, připojení inženýrských sítí k místu a také zajištění toku pacientů. Poskytování zdarma zdravotní služby obyvatelstvu kraje v rámci povinného zdravotního pojištění. Centrum bude také schopno ubytovat obyvatele asijsko-pacifického regionu na komerční bázi.

Koncesionář Rosatom investuje do výstavby centra 1,5 miliardy rublů a centrum vybuduje s pomocí dceřiná společnost, připraví personální, ale i finanční model projektu.

To je typický ústupek a jsme jedni z prvních v zemi, kteří se touto cestou vydali.

Všechny vlajky jsou na Ruském ostrově

Který investiční projekty, významné pro Primorye, představí se investiční agentura na třetím Východním ekonomickém fóru?

Investiční agentura podporuje různé projekty: malé a střední podniky i velké s objemem investic asi 20 miliard rublů.

Největšími projekty, které se plánují představit na Východním ekonomickém fóru a u kterých se plánuje podpis smlouvy, jsou komplexní zpracování popela a struskového odpadu ze spalování uhlí v elektrárně státního okresu Primorskaja a vytvoření celo- sezóna turistický a rekreační komplex "Talmi". Mezi projekty oznámené k podpisu patří také výstavba modulových domů, tvorba zdravotní středisko, stavba kompozitních lodí, textilní výroba, bioorganická hnojiva, plechové nádoby, zpracování ženšenu a další.

- Mohl byste jmenovat nejneobvyklejší investiční projekt pro náš region?

Možná to lze nazvat projektem organizace závodu na výrobu diamantových řezů ve Vladivostoku. Představil ho investor z Indie, kde se výrobou šperků zabývají celá města; A pro Primorye se to stane zcela novým sektorem ekonomiky. Mimochodem, společnost plánuje zahájit výrobu do otevření Východního ekonomického fóra. KGK Corporation působí v Primorye jako rezident svobodného přístavu Vladivostok. Odborníci společnosti tomu věří zeměpisná poloha náš region otevírá vážné příležitosti pro export diamantů do asijsko-pacifických zemí.

Každý měsíc výrobní závod s uzavřenou smyčkou zpracuje až devět tisíc karátů surových diamantů zakoupených od společnosti ALROSA. Indický investor využije služeb Euroasian Diamond Center (EDC), které bylo dříve otevřeno ve svobodném přístavu Vladivostok. EAC bude firmě pomáhat s logistikou, pojištěním cenného nákladu a podporou krácení výroby.

S velkým zájmem sleduji vývoj tohoto projektu, protože Investiční agentura Primorského území jej doprovází ve všech fázích vývoje, počínaje hledáním a registrací pozemku, získáním povolení k umístění výroby na vybraném investičním místě. Realizace takto složitého projektu si vyžádala také vyřešení otázky školení kvalifikovaného personálu zde v Primorye. Obrátili jsme se na odbor školství a vědy Přímořského území s žádostí o organizaci středního vzdělávání na základě vzdělávacích institucí odborné vzděláníŠkolení ve Vladivostoku ve specializaci „Bez diamantů na brilianty“ na adrese rozpočtový základ a dostal kladnou odezvu.

Foto: 279photo Studio / Shutterstock.com

O projektech Dálného východu určených pro velké společnosti, ví dnes snad celá země. Motivací by měla být prioritní rozvojová území (ADT), Svobodný přístav Vladivostok (FPV). vývoj ekonomiky nejen konkrétní podniky a odvětví, ale i celé regiony, celou zemi.

Byznys ale není jen o pokročilé výrobě, miliardovém obratu a rostoucím exportu. Jsou to lidé, bez jejichž práce se v běžném každodenním životě neobejdeme - majitelé malých obchodů, kadeřnictví, opravny, autoservisy, soukromé školky, malé potravinářské provozy. Jak se jim žije v regionech, pro jejichž rozvoj vznikly různé resorty a celé ministerstvo?

Zvláštní podmínky vytvořené pro hlavní hráči, automaticky zlepší situaci malých podniků, říká Nadezhda Petrova, vedoucí oddělení Meziregionální sdružení hospodářská spolupráce mezi Dálným východem a Transbaikálií.

„Oblasti Dálného východu mají ve srovnání s jinými regiony Ruska velké výhody, pokud jde o rozvoj podnikání,“ říká Nadezhda Petrova. – Například daňové preference, které existují na Dálném východě ASEZ, nejsou dostupné nikde jinde. Ekonomika a podnikání našich regionů byly vždy předmětem zájmu partnerů ze zemí APEC a vnější progresivní prostředí nutí k pohybu i místní orgány. Samozřejmě bude nějakou dobu trvat, než budou všechny programy rozvoje podnikání na Dálném východě funkční. plná síla. Ale tyto programy již pokrývají všechny složky podnikatelské činnosti (výroba, infrastruktura), naše organizace pracují velmi efektivně – Agentura na podporu investic Dálného východu, Fond rozvoje Dálného východu, Agentura pro rozvoj lidského kapitálu a Ruské exportní centrum. To vše dohromady by mělo dát dobrý výsledek.

Pokud jde o drobné podnikání, pokračuje Petrova, platí pro něj vše, co bylo řečeno. Pravda, nepřímo, nepřímo: „U každého velkého projektu nutně vzniká konglomerát malých podniků, a proto se automaticky vytváří prostředí příznivé pro rozvoj MSP.

„Pravda, Opora Russia nedávno provedla průzkum v regionech Dálného východu a ukázalo se, že malé podniky jsou značně omezovány nadměrnou kontrolou dozorčích orgánů a místních úřadů,“ dodává Nadezhda Sergeevna. – Ministerstvo hospodářského rozvoje však nyní pracuje na snížení administrativní zátěže malých podniků ve federálním okruhu Dálného východu.

NEMĚŇTE PRAVIDLA
„Administrativní bariéry“ však nejsou zdaleka jediným a ne nejzávažnějším problémem. Obchod na Dálném východě. Podle Eleny Romashko, vedoucí kanceláře Komisaře pro práva podnikatelů na Primorském území, místní podnikatelé označili v průzkumech roku 2015 nadměrnou kontrolu za jednu z hlavních „brzd“ práce – spolu s poklesem spotřebitelské poptávky a nedostupností úvěrů. fondů (zde je vše jasné - krize). Tyto problémy nezmizely, ale do popředí se dostaly jiné.

– Nejčastěji se na Primorye Business Ombudsmana obracejí podnikatelé s problémy souvisejícími s nájemními a pozemkovými právními vztahy a stavebními povoleními. A nejnovější průzkum ukázal, že naši podnikatelé považují za hlavní problém zpomalení podnikání růst cen a tarifů pro malé a střední podniky, různé druhy legislativní novinky, změny v práci Jednotného státního automatizovaného informačního systému,“ říká Elena Romashko.

Zvýšení obchodních tarifů, pokračuje Elena Borisovna, automaticky ovlivňuje vše ostatní: náklady na konečný produkt, konkurenceschopnost; Tím pádem zpomaluje příchod investorů do regionů. A různé druhy legislativních novinek se pro podnikatele často ukážou jako nečekané.

– A v důsledku toho se ukazuje, že podnikatel plánoval pouze výdaje, ale ve skutečnosti jsou mnohonásobně vyšší. Navíc musíme hrát podle nových pravidel,“ říká Romashko. – Potenciální obyvatelé ASEZ, FPV mají na výběr – mohou předem posoudit své silné stránky a rozhodnout se, zda se stanou účastníky. Majitelé stávajících malých podniků nemají na výběr. Buď musí co nejlépe dodržovat nové zákony, nebo se zavřít. A s přihlédnutím k tomu, že v našem regionu působí 60 % malých podniků v oblasti obchodu, se popisovaná situace dotýká všech: jak samotných podnikatelů, tak jejich klientů. Nemůžete změnit pravidla hry, když hra již probíhá!

Náhlé legislativní změny však „zasáhly“ nejen malé firmy, ale i velké podniky, včetně obyvatel prioritních rozvojových oblastí. Obchodní ombudsmanka pro Primorské území Marina Shemilina o tom hovořila na nedávno konaném Východním ekonomickém fóru.

„Podmínky podnikání se neustále mění, kterým se podnikatelé ne vždy stihnou přizpůsobit. Výsledkem je, že ve spisech rozhodčích soudů jsou často obyvatelé jak prioritních rozvojových území, tak i Svobodného přístavu Vladivostok,“ řekla Shemilina. Nestabilita legislativy, poznamenal ombudsman, vede k trestnímu stíhání podnikatelů a ničení jejich podniků.

Ale pokud finanční problémy nastanou mezi velkými výrobních společností mají jednoznačně větší šanci získat podporu od státu nebo kraje než majitel malého obchodu.

„V Primorském teritoriu máme všechny programy na podporu podnikání, které jsou spolufinancovány z federálního rozpočtu, včetně programů na podporu malých a středních podniků,“ říká Elena Romashko. – Podnikatelé v jejich rámci mohou získat finanční pomoc. Pravda, ne všechny. Výrobní pracovníci mají šance, ale obchodní podniky není s čím počítat. Regionální garanční fond ale funguje velmi efektivně – poskytuje záruky, když firmy dostávají úvěry od velkých i malých podniků, z jakékoli sféry. Tedy, že přes něj mohou získat bankovní úvěr téměř všechny podnikatelské subjekty. A těch je v našem kraji více než 110 tisíc.

Federální, regionální a obchodní asistenční programy vyvinuté speciálně pro federální okruh Dálného východu skutečně fungují. Podnikatelé je však často mohou používat pouze „na papíře“.

VÝHODY PRO KAŽDÉHO, ALE NE PRO KAŽDÉHO
Fond rozvoje Dálného východu nabízí malým a středním podnikům registrovaným a působícím ve federálním distriktu Dálného východu získat „dostupnou půjčku pro malé a střední podniky“. Obor činnosti společnosti je jakýkoli, kromě těžby ropy a plynu, výroby alkoholu a tabáku a hazardních her.

Partnerské banky poskytují podnikatelům úvěry až na 10 let a Fond z vlastních prostředků dotuje úrokovou sazbu a pro dlužníky není vyšší než 10–12 % ročně. Požadavky na příjemce úvěru: nemít dluhy na daních a jiné povinné platby, nejsou v úpadku, patří do kategorie malých a středních podniků. Vše se zdálo přístupné a srozumitelné.

V rámci tohoto programu se plánuje financování asi 1 000 projektů v celkové výši 10 miliard rublů. Účastníci tohoto programu však zatím nestáli v bankách, aby dostali peníze.

„Posbírala jsem potřebný balík dokumentů, ale banky, které s fondem v rámci tohoto programu spolupracují, mě doslova mučily šeky, které trvaly téměř měsíc, a nakonec všude odmítly,“ říká podnikatelka Irina Kogalenok (má vlastní obchodování pavilon). „Potřeboval jsem relativně malou částku a ukázalo se, že je jednodušší ji získat od banky za standardních podmínek než v rámci zvýhodněného programu. Důvod odmítnutí mi nebyl nikdy vysvětlen. Zdálo se, že všechny dokumenty jsou v pořádku. A nejsem jediný, mám mezi podnikateli mnoho známých, kteří také chtěli „zkusit štěstí“, ale marně.

Komisař pro ochranu práv podnikatelů na území Chabarovsk Oleg Gerasimov říká: se zahájením tohoto preferenčního programu se skutečně objevilo mnoho žádostí od podnikatelů, kteří chtěli, ale nemohli získat zvýhodněnou půjčku. Některé body bylo nutné vysvětlit samotným podnikatelům, jiné bylo nutné vyjasnit v bankách, organizacích na podporu podnikání, úvěrových výborech. Gerasimov zároveň připouští, že různé typy fondů a agentur, které mají pomáhat malým podnikům, mají často výrazně přísnější požadavky na dlužníky než banky.

– Pokud jde o finanční podporu podnikání, je činnost těchto fondů a agentur omezena požadavky centrální banky a podmínkami dohod, které mají s vládou; Je naivní si myslet, že jednají zcela nezávisle,“ říká Oleg Gerasimov. „Proto, když poskytují půjčky se sníženou úrokovou sazbou nebo nevratné dotace, přísně dodržují všechny tyto body a kladou na dlužníky přísnější požadavky než komerční banky. Banka totiž v konečném důsledku riskuje pouze své vlastní prostředky. Fondy jsou také vládní peníze a míra odpovědnosti v nich v tomto případě jiný. A v našem podnikání víme, jak se věci mají: buď se nezobrazuje část příjmů, pak není řádně evidována nemovitost, která byla plánována do zástavy, nebo nebyla včas provedena nějaká haléřová platba. Proto ta odmítnutí. Ale jen ve věcech souvisejících s penězi. Školení a konzultace pro podnikatele v Chabarovsku jsou zdarma a dostupné naprosto každému.

Pokud jde o transparentnost a zákonnost práce samotných podnikatelů, jak uvedl Michail Piven, šéf Mazanovského okresu Amurské oblasti, nejednou se setkal s tím, že pro získání dotací jsou majitelé firem připraveni porušovat zákon. Stává se, že zfalšují doklady k nákupu zařízení, které ve skutečnosti neexistuje, a vydají fiktivní registraci společnosti ve „správném“. lokalita a po obdržení peněz se stěhují; „vypařit se“, když přijde čas splatit úvěr. Takže Michail Piven věří, že důkladné kontroly při přijímání vládních peněz jsou zcela oprávněné.

Ale to jsou stále extrémní případy, nestandardní. Změní se někdy situace pro podnikatele, kteří pracují poctivě a transparentně? Dočkají se konečně podpory, která v současnosti existuje hlavně na papíře?

– Existuje mnoho programů na podporu malých podniků a všechny obecně fungují. Otázkou je obchodní spokojenost s těmito programy,“ poznamenává Oleg Gerasimov. – Všechny státní fondy na podporu malých a středních podniků mají zprávy s údaji o tom, kolik peněz podnikatelé použili. Ale hlavní věc je jiná: stačí to? Říkáme, že na území Chabarovsku dostalo pomoc 2 tisíce podniků. Skvělý! Celkem jich je ale v našem kraji 53 tisíc. Je možné oslovit všechny s finanční podporou? Asi ne. A není pravda, že je to potřeba. Možná je třeba k otázce pomoci malým podnikům přistupovat jinak.

A Oleg Vladimirovič dal ještě jednu postavu. Dokazuje také, že vše je relativní. A zároveň výmluvně charakterizuje podmínky pro rozvoj podnikání, které existují ve federálním okruhu Dálného východu.

– Pokud mluvíme o investičním klimatu na území Chabarovsk, tak v Rusku je podle tohoto ukazatele na 40. místě z 85. Přitom na Dálném východě je náš region na prvním místě ve stejném investiční rating. Chabarovsk a Vladivostok, dalo by se říci, si v tomto ohledu konkurují. Zároveň ale musíme pochopit, že podmínky pro podnikání se zpřísňují, a to nejen u nás, ale v celé zemi. A podnikatelé musí vyhovět moderní požadavky není snadné. Takže naše situace je samozřejmě složitá.

V říjnu se v regionech Dálného východu uskuteční několik akcí, na kterých se bude diskutovat o problémech místního podnikání. Toto je konference v Primorském území o otázkách rozvoje příznivé klima pro podnikání a Dálného východu fórum podnikatelů v Chabarovsku. Možná budou mluvit nejen o velké obchodní projekty, zaměřené na vzdálenou budoucnost, ale také o každodenních problémech malých podniků. A mnoho skutečné problémy podnikatelé budou slyšet.