Balita 

Mga aspeto ng organisasyon ng pamamahala sa gastos ng tauhan. Abstract: Pamamahala sa gastos ng tauhan. Mga paghihirap na kadalasang nararanasan kapag nagba-budget ng mga gastusin

  • sahod;
  • pagbabayad para sa pabahay;
  • kontribusyon sa mga pondong panlipunan at mga gastos para sa proteksyong panlipunan;
  • gastos para sa Edukasyong pangpropesyunal;
  • mga gastos para sa mga serbisyong pangkultura at komunidad;
  • mga buwis na may kaugnayan sa paggamit ng paggawa.

Ang mga pangunahing katangian ng mga gastos sa tauhan ay:

  • Kabuuang nagastos nauugnay sa nilalaman nito;
  • kanilang tiyak na gravity sa halaga ng mabibili at ibinebentang mga produkto;
  • ang halaga ng pagpapanatili ng isa karaniwang empleyado;
  • bahagi ng mga gastos para sa mga tauhan ng produksiyon sa industriya sa pondo ng sahod.

Ang mga gastos na hindi tauhan ay naiimpluwensyahan ng mga salik tulad ng mga legal na kinakailangan, mga antas ng pagbubuwis, kontraktwal o inaasahang pagtaas sa mga rate ng taripa, mga pagbabago sa mga tuntunin ng mga kasunduan sa taripa, mga pagbabago sa bilang at istruktura ng mga tauhan, napakalaking advanced na pagsasanay, atbp.

Upang matukoy ang kabuuang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng mga tauhan, kinakailangang idagdag ang kanilang mga inayos na halaga, na pinondohan mula sa netong kita (kabilang ang buwis dito), mula sa gastos at iba pang mga mapagkukunan.

Alinsunod sa mga tagubilin ng State Statistics Committee ng Russia na may petsang Pebrero 7, 1997, ang mga gastos sa paggawa ay kumakatawan sa kabayaran sa cash at sa uri para sa trabahong isinagawa, mga karagdagang gastos na pabor sa mga empleyado sa panahon ng taon at iba pang mga gastos para sa pagpapanatili ng mga tauhan at pasilidad sa balanse sheet ng negosyo ( organisasyon).

Kasama sa mga gastos sa paggawa ang:

  1. 1. Pagbabayad para sa oras na nagtrabaho, ang halaga ng mga produkto na ibinigay bilang bayad sa uri, batay sa mga kalkulasyon ayon sa mga presyo sa pamilihan, nabuo sa rehiyong ito(sa mga rate ng taripa at suweldo, sa mga rate ng piraso, bilang isang porsyento ng kita mula sa mga benta ng produkto, pagbabayad para sa mga espesyal na pahinga sa trabaho, mga komisyon sa mga ahente ng seguro na nagtatrabaho sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho; pagbabayad ng pagkakaiba sa mga suweldo sa iba't ibang kategorya ng mga manggagawa, kabayaran ng mga taong kasangkot sa pagsasanay , muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga manggagawa; mapaminsalang kondisyon, sa gabi, para sa propesyonal na kahusayan, para sa pamumuno ng isang koponan, para sa multi-shift na trabaho, iba't ibang mga bonus, allowance, karagdagang mga pagbabayad, mga bayarin).
  2. 2. Pagbabayad para sa oras na hindi nagtrabaho: downtime at pagliban dahil sa layunin ng mga pangyayari, manatili sa basic, karagdagang, edukasyonal, sapilitang (sa inisyatiba ng administrasyon) na mga pag-alis, kagustuhan na oras para sa mga tinedyer, pagganap ng mga tungkulin ng estado o pampublikong, recruitment sa agrikultura at ibang trabaho, donasyon, atbp.
  3. 3. Isang beses na pagbabayad ng insentibo: mga bonus, anuman ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbabayad, para sa pagsulong ng imbensyon at pagbabago, batay sa mga resulta ng trabaho para sa taon, para sa haba ng serbisyo (karanasan sa trabaho), tulong pinansyal, karagdagang mga pagbabayad kapag nagbibigay taunang bakasyon, kabayaran sa pera para sa hindi nagamit na bakasyon, ang halaga ng mga share na inisyu nang walang bayad bilang mga insentibo o benepisyo para sa pagbili ng mga share, kalakal o produkto sa pinababang presyo, iba pang minsanang insentibo, kabilang ang halaga ng mga regalo.
  4. 4. Mga pagbabayad para sa pagkain, pabahay, gasolina na kasama sa sahod.
  5. 5. Mga gastos para sa pagbibigay sa mga empleyado ng pabahay: para sa isang inisyal o iba pang kontribusyon sa pagbili ng pabahay nang walang bayad, bahagyang (buong) pagbabayad ng isang pautang na ibinigay para sa pagtatayo ng pabahay, para sa pagpapanatili stock ng pabahay matatagpuan sa balanse ng negosyo o pinondohan nito sa anyo ng pakikilahok sa equity; iba pang gastos.
  6. 6. Mga gastos para sa panlipunang proteksyon ng mga empleyado: naipon at binayaran mga premium ng insurance sa mga pondong panlipunan, hindi estado mga pondo ng pensiyon, sa ilalim ng mga kontrata ng personal, ari-arian at iba pang insurance na pabor sa mga empleyado sa gastos ng negosyo, bayad sa severance sa pagtatapos ng kontrata sa pagtatrabaho dahil sa pagpuksa ng negosyo, pagbawas sa bilang o kawani ng mga empleyado; kabayaran para sa pinsalang dulot ng pinsala sa mga empleyado, sakit o iba pang pinsala sa kalusugan na nauugnay sa kanilang pagganap mga responsibilidad sa paggawa, pati na rin ang mga dependent ng namatay, kabayaran para sa moral na pinsala, na tinutukoy ng korte; tulong pinansyal sa mga espesyal na pangyayari sa personal na aplikasyon, halimbawa, para sa libing, atbp., para sa pagbabayad ng mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan, mga voucher para sa mga empleyado at miyembro ng kanilang mga pamilya para sa paggamot, pahinga, para sa pagpapanatili ng mga post ng first-aid, mga dispensaryo, pahinga mga tahanan, na nasa balanse ng negosyo o pinondohan nito sa anyo ng ibinahaging pakikilahok, para sa pagbili ng mga gamot para sa mga institusyong medikal, mga bonus sa mga pensiyon para sa mga nagtatrabaho sa negosyo, isang beses na benepisyo sa mga nagretiro na mga beterano sa paggawa, binayaran sa gastos ng negosyo.
  7. 7. Mga gastos para sa bokasyonal na pagsasanay: para sa pagpapanatili ng mga gusaling pang-edukasyon at lugar na nasa balanse ng negosyo o pinondohan nito sa pamamagitan ng pakikilahok sa equity, para sa bayad na pagsasanay mga empleyado sa mga institusyong pang-edukasyon, mga iskolar para sa mga empleyado na ipinadala ng mga negosyo upang mag-aral sa mga institusyong pang-edukasyon, iba pang mga gastos para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan (halimbawa, pagbabayad para sa mga gurong hindi kawani).
  8. 8. Mga gastos para sa mga serbisyong pangkultura at pangkomunidad: upa para sa mga lugar para sa edukasyon, kultural, pisikal na edukasyon at mga kaganapang pampalakasan, sa pagpapanatili ng mga canteen, library, club, mga pasilidad sa palakasan, mga institusyong preschool na nasa balanse ng negosyo o pinondohan nito sa pamamagitan ng pakikilahok sa equity, pagbabayad ng mga pagbabayad sa mga magulang para sa mga bata sa mga institusyong preschool, atbp., na nagdaraos ng mga gabi ng libangan, disco, pagtatanghal, konsiyerto, lektura, debate, mga pagpupulong sa mga siyentipiko at artista , mga kaganapang pampalakasan, pagbili ng mga kasuotang pandulaan, mga uniporme sa sports, kagamitang pang-sports o pagbabayad para sa kanilang pagrenta, pag-aayos ng mga club, kurso, studio, club, pampublikong unibersidad, playroom para sa mga bata, atbp., pagbabayad para sa mga voucher para sa mga empleyado at miyembro ng kanilang mga pamilya sa mga iskursiyon, paglalakbay, pagbabayad para sa mga klase sa mga seksyon ng palakasan, mga gastos ng negosyo para sa pag-aayos ng mga pakikipagsosyo sa paghahardin.
  9. 9. Ang mga gastos sa paggawa ay hindi kasama sa naunang ibinigay na mga pangkat ng pag-uuri - bayad para sa paglalakbay sa lugar ng trabaho, ang halaga ng mga uniporme, uniporme, kasuotan sa trabaho, sapatos na pangkaligtasan at iba pang kagamitan na ibinigay nang walang bayad Personal na proteksyon, mga detergent, disinfectant, preventive nutrition, mga pandagdag sa sahod na binabayaran sa mga empleyado mga indibidwal na industriya ekonomiya dahil sa paglalakbay o rotational nature ng trabaho, atbp.
  10. 10. Mga buwis na may kaugnayan sa paggamit ng paggawa (halimbawa, mga bayad para sa pag-akit ng mga dayuhang manggagawa).
  11. 11. Mga gastos na hindi kasama sa mga gastos sa paggawa: mga dibidendo, interes, mga pagbabayad sa equity shares, atbp., kabayaran sa mga miyembro ng board magkakasamang kompanya, mga tagapagtatag na wala sa listahan ng mga empleyado ng joint-stock na kumpanya; mga pagbabayad mula sa extra-budgetary (estado at hindi estado) na mga pondo, sa partikular na mga benepisyo para sa pansamantalang kapansanan, maternity, panganganak, pangangalaga sa bata; pagbabayad (karagdagang pagbabayad) ng mga royalty sa ilalim ng mga kontrata para sa paglikha, paglalathala at iba pang paggamit ng mga gawa ng agham, panitikan, sining, mga imbensyon, karagdagang mga uri sahod at mga benepisyong panlipunan na naipon mula sa mga pondo ng pederal, mga nasasakupang entity ng Federation at mga lokal na badyet; mga iskolar para sa mga mag-aaral na wala sa payroll at ipinadala ng negosyo upang mag-aral sa mga institusyong pang-edukasyon, kompensasyon para sa mga kababaihan na bahagyang binayaran ng parental leave, bilang karagdagan sa mga benepisyo sa social insurance, mga gastos para sa pagbuo ng kapital pabahay at mga pasilidad sa lipunan.

Ang mga gastos sa tauhan ay pinamamahalaan ng:

  • pagbabago sa bilang ng tauhan;
  • mga pagbabago sa mga nakaplanong gastos para dito;

Ang pagpaplano sa gastos ng tauhan ay binubuo ng mga sumusunod na yugto.

  1. 1. Pagsusuri sa pamamagitan ng paghahati ng mga gastos para sa nakaraang taon, pati na rin ang kanilang binalak at aktwal na mga halaga para sa unang kalahati ng kasalukuyang taon at ang kanilang pagsasaayos na isinasaalang-alang ang mga salik na nakalista sa ibaba, batay sa kung saan ang isang draft na badyet para sa sa susunod na taon sa pangkalahatan at para sa mga indibidwal na artikulo.

Mga kinakailangan ng pederal at lokal na batas:

  • paparating na mga pagbabago sa sistema ng buwis;
  • nakipag-usap o inaasahang pagtaas ng mga rate ng taripa;
  • pagpapatibay ng mga bagong kasunduan sa taripa;
  • ang posibilidad ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon at pamamahala, karagdagang atraksyon tauhan; advanced na pagsasanay;
  • rate ng inflation, atbp.
  1. 2. Pagsusuri ng draft na badyet ng mga departamento sa pamamagitan ng mga serbisyo sa buong kumpanya at ang kanilang mga pagsasaayos.
  2. 3. Pag-apruba ng pinal na badyet ng pamamahala ng kumpanya.
  3. 4. Pagpapadala sa kanya sa mga unit.

Kapag sinusuri ang mga gastos ng tauhan, ipinapayong matukoy ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

  • kabuuang gastos na nauugnay sa pagpapanatili nito (sa pangkalahatan at para sa mga indibidwal na grupo at kategorya);
  • ang ratio ng dinamika ng mga gastos ng tauhan at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng kumpanya para sa kaukulang panahon: gastos, dami ng mga benta, produksyon, tubo, mga gastos sa produksyon sa pangkalahatan (ang mga gastos sa tauhan ay dapat na lumago nang mas mabagal);
  • kabuuang gastos sa pagpapanatili ng isang karaniwang empleyado;
  • kahusayan ng mga gastos ng tauhan.

Tingnan natin ang ilang paraan para matukoy ito. SA pangkalahatang pananaw pinag-uusapan natin ang tungkol sa pag-uugnay ng mga pagtitipid na nagmumula sa pagpapatupad ng mga gastos sa kanila mismo:

  • Pinag-uusapan natin ang pangkalahatang kahusayan mga gastos tulad nito, i.e. kamag-anak na laki ang epektong dala nila;
  • pwede nating pag-usapan pagiging epektibo ng paghahambing, na dapat matukoy kapag gumagawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa iba't ibang mga opsyon para sa mga teknikal na pagpapabuti na ipinakilala sa proseso ng paggawa at pagbabago ng bilang, komposisyon, istraktura at antas ng pagbabayad ng mga manggagawa, at, dahil dito, ang mga gastos mismo.

Pamamahala ng gastos ng tauhan - lugar mga aktibidad sa pamamahala negosyo kung saan ang mga gawain ng pag-aaral ng mga gastos ng mga tauhan, na ginagawang makatwiran mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pamamahala ng tauhan, at bumuo at nagpapatupad din ng mga hakbang na naglalayong i-optimize ang mga gastos ng tauhan sa mga tuntunin ng kanilang pagiging posible at inaasahang epekto sa ekonomiya at panlipunan.
Ang layunin ng pamamahala sa gastos ng mga tauhan ay upang mapakinabangan ang kita mga pamumuhunan sa pananalapi sa pagbuo, paggamit at pagpapaunlad ng mga tauhan upang matiyak ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Ang pangunahing diskarte sa pamamahala ng gastos ng mga tauhan ay nagsasangkot ng sunud-sunod na paglutas ng isang hanay ng mga problema na sumasaklaw sa pagsusuri sa gastos, pagtukoy sa mga lugar kung saan ang mga gastos ay lumampas sa katanggap-tanggap o nakaplanong mga antas, pagkatapos ay sinusuri ang mga sanhi at kadahilanan ng labis na ito, pagkatapos nito ay binuo ang isang solusyon upang ma-optimize ang mga gastos sa mga tauhan.

Ang pag-aaral ng mga gastos ng tauhan ay nangangailangan ng pagbuo base ng impormasyon at regular na pagsubaybay sa mga pagbabago.

Ang mga pangunahing lugar ng pamamahala sa gastos ng tauhan ay kinabibilangan ng:

1. Pamamahala ng mga gastos sa paggawa - regulasyon ng istraktura at laki ng mga pangunahing sahod, mga insentibo, mga bonus, karagdagang mga pagbabayad at kabayaran.
Kasama sa suweldo ang tatlong pangunahing bahagi: pangunahing suweldo - nagtatatag ng mga sukat ng mga garantisadong obligasyon ng employer na bayaran ang empleyado; karagdagang mga pagbabayad at allowance na ibinigay ng batas ng Russian Federation, pati na rin ang mga boluntaryong binayaran ng employer; ang mga pagbabayad ng insentibo ay tinutukoy na isinasaalang-alang ang indibidwal na kontribusyon ng empleyado at ang mga resulta ng mga aktibidad ng yunit para sa panahon ng pag-uulat.

Ang kahusayan ng mga gastos sa paggawa ay sinusukat sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng tindi ng sahod at produktibidad ng sahod.

Ang tindi ng sahod ng produkto ay isang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa bahagi ng sahod sa output ng produkto sa mga tuntunin sa pananalapi. Gamit ang pagiging produktibo ng suweldo, kinakalkula kung gaano karaming produkto ang ginawa bawat 1 ruble ng mga gastos sa tauhan.

2. Pamamahala ng gastos para sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan.
Ang pagsasanay sa mga tauhan ay isang lugar ng pamamahala ng mga tauhan kung saan ang mga gawain ng pagkuha ng mga pangunahing propesyonal na kasanayan ng mga mag-aaral at interns, pagkuha ng mga bagong kaalaman at kasanayan sa aplikasyon ng mga advanced na diskarte at pamamaraan ng trabaho ng mga nakaranasang empleyado ay nalutas.

Kasama sa pagsusuri ng mga gastos sa pagsasanay ang paglutas ng mga sumusunod na problema:

Kasama sa pagkalkula ng gastos para sa pagsasagawa ng mga kaganapan sa pagsasanay ang pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga panlabas na tagapagkaloob at bayad para sa mga guro mula sa kanilang sariling mga empleyado.
Ang pagkilala sa mga karagdagang gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng mga pag-andar ng pagsasanay at pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay kinabibilangan ng pagtukoy ng mga karagdagang pagbabayad sa mga empleyado para sa pagsasagawa ng mga tungkulin ng mga empleyado na kasangkot sa mga aktibidad sa pagsasanay, at pagtatasa ng pagbaba sa produktibidad ng paggawa.

Ang pagtatasa ng mga pang-ekonomiyang resulta ng pagsasanay at pag-unlad ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig.

3. Pamamahala ng mga gastos para sa mga obligasyong panlipunan at mga garantiya ng tagapag-empleyo - pagtukoy sa istruktura ng mga benepisyo at mga pakinabang na pinakamainam mula sa punto ng view ng mga resulta sa lipunan, tulad ng moral at pisikal na kagalingan ng mga empleyado, ang kanilang kasiyahan sa mga relasyon sa employer, tiwala at katapatan ng mga tauhan.

Ang mga gastos sa social security ay isang pamumuhunan sa kalusugan at kapakanan ng iyong mga empleyado. Kasama sa mga naturang gastos ang pagbabayad ng employer para sa iba't ibang benepisyo para sa mga kawani - pagkain, pahinga, paglutas ng mga problema sa personal at pamilya, atbp.

Kapag tinutukoy ang mga gastos ng isang organisasyon para sa pamamahala ng mga tauhan, mahalagang maunawaan na walang mga pangkalahatang tuntunin, pamamaraan at pamamaraan na mahigpit na inilalarawan sa literatura ng ekonomiya o nakasaad sa mga regulasyon. Ito ay palaging isang malikhaing proseso, dahil ang bawat organisasyon ay natatangi at walang katulad, na nangangahulugan na ang mga sistema ng intra-organizational na mga pagbabayad ay hindi maaaring pareho para sa lahat ng mga organisasyon.

Nalalapat din ito sa mga serbisyo ng HR. mga organisasyong Ruso, na ang tungkulin ay nauugnay, bilang panuntunan, sa pagpapatupad ng mga gawain sa pagpapatakbo. Ito ay dahil sa ilang mga pangyayari:

  • ? isang maliit na bilang ng mga organisasyon ang gumagamit ng mga estratehikong diskarte sa pagpaplano;
  • ? walang mga espesyal na serbisyo at isang sistematikong diskarte sa pamamahala ng tauhan;
  • ? sa karamihan ng mga kaso, may mga kagawaran na gumaganap ng makitid na mga tungkulin at hindi konektado ng iisang layunin (kagawaran ng HR, departamento ng paggawa at sahod, accounting, departamento ng pagsasanay sa mga tauhan);
  • ? Ang bilang ng mga espesyalista sa pamamahala ng tauhan na may espesyal na edukasyon at sapat na karanasan sa trabaho ay maliit.

Ang mga gastos sa tauhan ay nauugnay sa pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar ng pamamahala ng tauhan.

Ang pagpapatupad ng mga pag-andar na ito ay nangyayari sa loob ng balangkas ng ilang mga kakayahan sa pananalapi at mga limitasyon ng organisasyon na nauugnay sa mga gastos ng mga aktibidad sa ekonomiya nito.

Ang pagpapasiya ng mga gastos para sa kumplikadong mga function ng pamamahala ng HR ay nangyayari sa loob ng balangkas ng kabuuang gastos ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad nito (Larawan 1.1).

Ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan ay nito

kabuuang gastos na inilaan para sa mahusay na trabaho mga kaugnay na serbisyo at pagpapahintulot sa pagpapatupad ng diskarte sa pagpapaunlad ng organisasyon. Ang mga gastos na ito ay maaaring ipamahagi sa mga departamento alinsunod sa mga gastos sa paggawa ng mga espesyalista sa pamamahala ng tauhan.

Ang mga gastos sa pagpapaunlad ng tauhan ay ang kabuuang mga gastos na inilaan para sa pagpaplano, pagkuha at pagpapalabas ng mga tauhan, na nagpapahintulot sa pagpapatupad ng diskarte sa pagpapaunlad ng organisasyon.

Ang mga gastos sa paggamit ng mga tauhan ay ang kabuuang gastos na inilaan para sa pagbagay at paggana ng mga tauhan, na nagpapahintulot sa pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad ng organisasyon.

Ang mga gastos sa pagpapaunlad ng tauhan ay kabuuang gastos na inilaan para sa pagtatasa, pagsasanay ng mga tauhan at pagbuo ng isang reserbang tauhan, na nagpapahintulot sa pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad ng organisasyon.

kanin. 1.1.

mga tauhan

Ang mga gastos sa tauhan ay pangunahing nauugnay sa proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa, na nangangahulugang ang produksyon nito (pagsasanay, pagsasanay, advanced na pagsasanay ng mga manggagawa, atbp.), Pamamahagi, pagpapalitan at paggamit, pati na rin ang pagtiyak ng mga kondisyon at proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ang empleyado, paraan at bagay ng paggawa.

Ang proseso ng produksyon (pagbuo) ng paggawa (kakayahang magtrabaho), i.e. Ang paghahanda ng isang empleyado para sa pagsasanay ay nagsisimula sa pamilya, nagpapatuloy sa mga institusyong pang-edukasyon (mga paaralan, kolehiyo, unibersidad, atbp.), Sa lugar ng trabaho, kung saan nagaganap ang proseso ng patuloy na pagpapabuti ng kanyang mga kwalipikasyon. Ang proseso ng pamamahagi at pagpapalitan ng lakas paggawa, bilang panuntunan, ay nangyayari, una, sa merkado ng paggawa na may pakikilahok ng tatlong paksa: mga tagapag-empleyo, mga empleyado at estado; pangalawa, direkta sa organisasyon: hiring, rotation, dismissal, atbp. Ang paggamit ng paggawa ay isinasagawa sa lugar ng trabaho, sa proseso ng paggawa, sa paggawa ng mga partikular na produkto o serbisyong kapaki-pakinabang sa lipunan.

Ang antas at istraktura ng mga gastos para sa pagpaparami ng paggawa sa iba't ibang bansa ay tinutukoy ng historikal, sosyo-ekonomiko, natural-klima, kultural at iba pang katangian.

Ang antas ng kasiyahan ng mga pangunahing pangangailangan na may kaugnayan sa pagpaparami ng lakas paggawa, na may kaugnayan sa ibang mga bansa o mga pamantayang nakabatay sa siyentipiko, ay isa sa pinakamahalagang katangian ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng estado. Ang problema ng pagtugon sa mga partikular na pangangailangan ng pagpaparami ng lakas paggawa (pagkain, pabahay, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, atbp.)

Ang mga mapagkukunan ng pagbabayad ng mga gastos para sa pagpaparami ng paggawa at ang relasyon sa pagitan ng mga ito sa bawat bansa ay may sariling mga tiyak na tampok, na tinutukoy ng komposisyon at istraktura ng mga gastos para sa pagpaparami ng paggawa, pati na rin ang mga kakaibang katangian ng paggana ng ekonomiya. , na tinutukoy ng socio-economic policy ng estado. Ang mga gastos sa paggawa ay nabuo sa isang permanenteng batayan ng pambatasan. Mayroon ding bahagi ng merkado sa prosesong ito.

Ang kabuuang gastos sa paggawa ay mga gastos sa buong buhay ng isang tao na nagsisiguro sa normal na paggana ng mga manggagawa at mga miyembro ng kanilang pamilya. Kabilang sa mga naturang gastos ang mga gastos para sa pagkain, pananamit, mga gamit sa bahay at pabahay, mga serbisyong pangkultura, panlipunan at medikal, edukasyon at bokasyonal na pagsasanay, trabaho at migrasyon sa paggawa, kasiyahan. panlipunang pangangailangan manggagawa sa panahon aktibidad sa paggawa at pagkatapos nito makumpleto, kabilang ang mga gastos para sa pagpapanatili ng mga bata, pensiyonado, may kapansanan, walang trabaho na mga mamamayan.

Ang pagbuo ng mga gastos sa paggawa at ang kanilang pagbabayad (Fig. 1.2) ay batay sa sistematikong diskarte at tumutukoy sa: mga paksa ng mga relasyon, pangunahing antas ng regulasyon, mga namamahala na katawan, mga prinsipyo ng pakikipag-ugnayan, legal na batayan, na dapat humantong sa koordinasyon ng mga interes ng lahat ng mga paksa ng relasyon.

Ang mga paksa ng pagbuo at pagbabayad ng mga gastos sa paggawa ay ang mga kasosyo sa lipunan: ang International Labor Organization, ang estado, mga employer, at mga empleyado.

Ang pangkalahatang kahulugan ng mga item sa gastos sa paggawa at ang kanilang karaniwang pag-uuri ay batay sa Convention internasyonal na organisasyon Paggawa (ILO) "Sa mga pangunahing layunin at pamantayan ng patakarang panlipunan" Blg. 117. Ipinapahayag ng Artikulo 25 ang karapatang pantao sa isang pamantayan ng pamumuhay na kinakailangan upang mapanatili ang kalusugan at kagalingan ng kanyang sarili at ng kanyang mga miyembro ng pamilya, gayundin bilang karapatan sa social security kung sakaling mawalan ng trabaho, dahil sa kapansanan, pagkabalo o iba pang pagkawala ng kabuhayan ngunit dahil sa mga pangyayaring hindi niya kontrolado. Ang listahan ng mga bagay sa gastos sa paggawa ay inaprubahan ng ILO sa Resolusyon ng XI International Conference of Labor

kanin. 1.2. Sistema ng pagbabayad ng gastos sa paggawa para sa mga eksperto sa paggawa. Mula noong 1985, ang ILO Convention No. 160 ay kasama sa mga istatistika ng paggawa espesyal na seksyon sa mga gastos sa paggawa. Ang Convention ay nagtatatag pangkalahatang mga prinsipyo paglikha ng mga pambansang klasipikasyon ng mga gastos ng mga tagapag-empleyo para sa mga tauhan ng organisasyon at pagsasagawa ng sample na pana-panahong istatistikal na survey upang masuri ang antas at istruktura ng mga gastos na ito (Talahanayan 1.4).

Talahanayan 1.4

International Standard Classification of Personnel Costs Inirerekomenda ng International Conference of Statisticians

Pamagat ng artikulo

Direktang sahod at suweldo

Mga halaga ng pagbabayad para sa mga direktang oras na pinagtatrabahuhan ng mga manggagawa time-based na pagbabayad; mga progresibong pagbabayad sa mga manggagawang nakabatay sa oras; sahod ng mga pieceworker (kabilang ang overtime, mga bonus); pagbabayad ng mga bonus para sa overtime na trabaho, panggabi at magtrabaho sa mga araw na walang pasok; karagdagang mga pagbabayad para sa responsibilidad, para sa hindi komportable na mga kondisyon sa pagtatrabaho, panganib at abala, pera na kabayaran para sa pagkain, atbp.; mga pagbabayad sa ilalim ng garantisadong sistema ng sahod, subsistence allowance at iba pang regular na suplemento na itinuturing bilang direktang sahod at suweldo

Pagbabayad para sa oras na walang trabaho

Mga gastos sa pagbabayad ng taunang bakasyon, iba pang bayad na bakasyon, kabilang ang mahabang bakasyon sa serbisyo; pampubliko at iba pang kinikilalang pista opisyal; iba pang may bayad na oras (halimbawa, kapanganakan o pagkamatay ng mga miyembro ng pamilya, kasal, mga aktibidad sa unyon); severance pay, final settlement kung hindi sila itinuturing na mga gastos sa social security

Mga bonus at cash reward

Mga gastos sa pagbabayad sa katapusan ng taon o pana-panahong mga bonus; mga bonus sa pagbabahagi ng kita; karagdagang bayad sa bakasyon bilang karagdagan sa normal na bayad sa bakasyon at iba pang mga bonus at gantimpala ng pera

Pagbabayad sa natural na metro

Pagkain, gasolina at iba pang in-kind na pagbabayad

Halaga ng pabahay para sa mga empleyado

Mga gastos sa pagpapanatili ng pabahay - pag-aari ng organisasyon; ang halaga ng pabahay na hindi pag-aari ng organisasyon (subsidy, subsidyo, atbp.); iba pang uri ng mga gastos sa pabahay

Mga gastos sa social security ng mga employer

Mga gastos sa mga pagbabayad ayon sa batas ng social security (sa ilalim ng mga programa kung sakaling matanda na, kapansanan at pagkawala ng isang breadwinner, sakit, maternity, pinsala sa trabaho, kawalan ng trabaho, mga benepisyo para sa maraming pamilya); mga pagbabayad sa ilalim ng mga pribadong programa seguridad panlipunan at segurong panlipunan

Pamagat ng artikulo

sa ilalim ng kolektibong kasunduan, kontrata o opsyonal (sa ilalim ng mga programa para sa katandaan, kapansanan at pagkawala ng isang breadwinner, sakit, maternity, mga pinsalang nauugnay sa trabaho, kawalan ng trabaho, mga benepisyo para sa malalaking pamilya):

Direktang pagbabayad sa mga empleyado na may kaugnayan sa pagliban sa trabaho dahil sa pinsala, upang mabayaran ang mga pagkalugi

sa mga kita;

Itinuturing na kuwit ang ibang mga direktang pagbabayad bilang mga benepisyo ng Social Security; ang halaga ng pag-aalaga at pangangalagang medikal; severance pay at final settlement kung itinuturing na isang gastos sa social security

Mga gastos ng employer para sa pagsasanay

Mga gastos sa propesyonal na pagsasanay, kabilang ang mga bayarin sa pagsasanay at iba pang mga pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga panlabas na tagapagturo institusyong pang-edukasyon, sa likod materyal na pang-edukasyon, pagbabayad ng mga bayarin sa pagsasanay sa mga manggagawa, atbp.

Mga gastos sa mga serbisyong pangkultura at consumer

Mga gastos sa pagpapanatili ng isang kantina sa negosyo at iba pang mga serbisyo sa pagkain; ang halaga ng edukasyon, kultura, libangan at mga kaugnay na pasilidad at serbisyo nang walang subsidyo, mga rebate sa buwis, mga kontribusyon na natanggap mula sa mga awtoridad ng gobyerno at mga manggagawa; mga subsidyo para sa pagpapautang ng unyon ng manggagawa at ang halaga ng mga kaugnay na serbisyo sa mga empleyado

Iba pang gastos

Mga gastos sa transportasyon ng mga empleyado papunta at mula sa trabaho na isinagawa ng employer, kabilang ang pagbabayad ng mga bayarin sa paglalakbay, atbp.; gastos para sa mga damit sa trabaho; mga gastos sa pagpapanumbalik ng kalusugan, atbp.

Mga buwis sa paggamit ng upahang manggagawa

Ang mga gastos sa paggawa ng estado ay nauugnay sa pagbuo ng pamantayan ng pamumuhay ng populasyon at sumasalamin sa antas ng pag-unlad at kasiyahan ng mga pangangailangan ng bawat tao, na isinasaalang-alang ang pagpapatakbo ng mga layunin ng mga batas sa ekonomiya. Ang mga pondo mula sa mga badyet ng iba't ibang antas (estado, lokal) na inilaan para sa mga programang panlipunan, pagtatayo ng pabahay, edukasyon, pangangalagang pangkalusugan, atbp. ay ginagastos sa mga naturang gastos.

Ang mga gastos sa tauhan ng isang organisasyon ay ang pangunahing pinagmumulan ng reimbursement para sa kabuuang gastos ng pagpaparami ng paggawa sa mga bansang may magkahalong ekonomiya at kumakatawan sa halaga ng bayad sa cash at sa uri para sa trabahong isinagawa at mga karagdagang gastos ng organisasyon na pabor sa mga empleyado sa buong taon.

Sa mga kondisyon ng pamamahala sa ekonomiya na pinlano ng administratibo, ang kakulangan ng interes sa mga organisasyon sa pag-optimize ng mga gastos sa tauhan ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga relasyon sa lipunan at paggawa ay isa sa mga pinaka mahigpit na kinokontrol na mga segment ng nakaplanong ekonomiya. Ang estado ay ganap na nagpasiya ng patakaran sa pagtatrabaho at, sa esensya, ay kumilos bilang ang tanging tagapag-empleyo na halos wala ang pribadong sektor, kaya kinuha nito ang karamihan sa mga gastos sa edukasyon at pagsasanay ng skilled labor. Ang pag-optimize ng mga gastos sa tauhan at ang gawain ng pagpapabuti ng sahod ay hindi pinasigla (pangunahin ang pangangailangan na iugnay ang antas ng sahod sa gastos ng pagpaparami ng lakas paggawa), dahil ang pagtatatag ng sahod ay mahigpit na kinokontrol ng estado sa pamamagitan ng sistema ng taripa: antas ng mga rate ng taripa, mga pagkakaiba sa sahod depende sa mga kwalipikasyon ng empleyado , mga kondisyon at intensity ng trabaho. Ang mga kundisyon ngayon ay nagbibigay ng gawain ng pagtukoy sa mga gastos ng tauhan, accounting, pagsusuri at pag-optimize ng lahat ng mga gastos na nauugnay sa trabaho at pag-unlad nito. Ito ay dahil din sa katotohanan na ang pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon ay higit na nakasalalay sa mga tauhan na nagtatrabaho dito. Mahusay na sinanay, sinanay na kawani na may mataas na lebel pagganyak para sa kalidad ng trabaho ay hindi mas mababa, kung hindi higit pa, mayaman kaysa sa pinakabagong kagamitan at advanced na teknolohiya.

Ang mga gastos ng isang empleyado para sa kanyang sariling pag-unlad at pagtiyak ng isang tiyak na pamantayan ng pamumuhay ay nakasalalay sa indibidwal na kita, ang pagbuo nito ay tinalakay sa seksyon 4.4.

Ang mga layunin at layunin ng pag-regulate ng mga gastos sa paggawa, na bumubuo sa presyo ng paggawa, ay nakikita ng iba't ibang partido ng panlipunan at relasyon sa paggawa nang naiiba depende sa mga antas ng regulasyon: estado, industriya, rehiyonal, organisasyon. Para sa estado, ang presyo ng paggawa ay ang kabuuang halaga nito, para sa empleyado - indibidwal na kita, para sa employer - lahat ng mga gastos na nauugnay sa mga tauhan.

Ang ugnayan sa pagitan ng mga grupo ng mga item sa gastos ay maaaring maging paksa ng talakayan kapag nagtatrabaho sa mga tripartite na kasunduan, dahil ang mga posisyon ng mga manggagawa na interesado sa pagtaas ng matatag na mga garantisadong pagbabayad at mga tagapag-empleyo na naghahanap ng mas malayang pagmamanipula ng mga item sa gastos at higit na pagdepende sa mga gastos ng tauhan sa mga resulta ay nagbabanggaan aktibidad sa ekonomiya mga organisasyon.

Ang regulasyon ng mga indibidwal na item ng mga gastos sa paggawa ng mga tagapag-empleyo ay hindi palaging lohikal na magkakaugnay, dahil ang mga paksa ng mga relasyon na nagpapatakbo sa lugar na ito ay naghahabol ng hindi pantay at madalas na multidirectional na mga layunin. Ito ay humahantong sa hindi makatwirang pagkakaiba-iba ng antas ng mga gastos at pagpapapangit ng kanilang istraktura. Ang sitwasyong ito ay dahil sa ang katunayan na sa panahon ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, ang isang opisyal na konsepto para sa pag-regulate ng mga gastos ng pagpaparami ng paggawa ay hindi nabuo.

Pagtatatag ng estado mga garantiyang panlipunan, tinitiyak ang pagpaparami ng lakas paggawa lamang sa antas ng physiological minimum, binabawasan ang papel regulasyong pambatas mga elemento ng gastos ng mga employer para sa pagpapanatili ng mga upahang manggagawa. Sa pag-unlad ng sistema pakikipagsosyo sa lipunan Mayroong unti-unting pagpapalawak ng listahan at halaga ng mga gastos sa paggawa na kinokontrol sa mga kontrata at kasunduan sa iba't ibang antas.

Ang mga gastos ng mga nagpapatrabaho para sa mga tauhan ay nagbibigay, sa isang banda, ng mga garantiya ng pagpaparami ng lakas paggawa at ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya ng produksyon, sa kabilang banda.

Kapag tinutukoy ang mga gastos sa tauhan ng employer, kinakailangan na:

  • ? magsagawa ng pagsusuri ng mga gastos ng organisasyon para sa lahat ng tauhan at bawat empleyado, pati na rin ang produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga tagapagpahiwatig;
  • ? matukoy ang mga paghihigpit sa mga gastos ng tauhan ng organisasyon;
  • ? matukoy ang mga lugar para sa pag-optimize ng mga gastos ng tauhan;
  • ? bumuo at magpatupad ng mga tiyak na hakbang upang ma-optimize ang mga gastos sa tauhan.

Ang pagsusuri ng mga gastos para sa buong tauhan ng organisasyon at para sa isang empleyado ay ginagawang posible upang matukoy ang kanilang tunay na antas at istraktura at ito ang unang hakbang sa akumulasyon ng istatistikal na impormasyon na kinakailangan upang bumuo ng mga tiyak na rekomendasyon para sa pag-optimize ng gastos.

Analytical kalkulasyon ng mga gastos ng tauhan sa antas ng organisasyon sa mga kondisyon kasalukuyang sistema ang accounting ay medyo isang labor-intensive na gawain. Ang listahan ng mga gastos na kasama sa gastos ay nagpapahintulot sa iyo na tukuyin ang mga grupo ng mga gastos na may isa o ibang target na oryentasyon at makakuha ng isang malinaw na larawan ng mga pinagmumulan ng financing. Kasabay nito, ang mga form Financial statement ay hindi naglalaman ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng mga gastos sa paggawa, kung kaya't kinakailangan na magtrabaho kasama ang mga pangunahing dokumento ng accounting.

Ang pagbuo at pagbabayad ng mga gastos sa tauhan ay napakahalaga para sa organisasyon. Ang pagsasama ng mga gastos sa paggawa sa gastos ay ginagarantiyahan ang kanilang pagbabalik pagkatapos maibenta ang produkto. Ang pagpopondo mula sa tubo, lalo na sa kasalukuyang panahon, ay napakaproblema, dahil nagdudulot ito ng pagbawas sa mga pondo para sa sahod at inilalagay ang organisasyon sa isang problema: maaaring bayaran ang mga empleyado nito ngayon, o dagdagan ang kita mula sa isang mas kwalipikadong manggagawa sa hinaharap, kung bahagi ng kita ay ginugugol sa pagsasanay ng mga tauhan at propesyonal na pag-unlad.

Kapag hinahati ang mga gastos ng tauhan sa mandatory at opsyonal para sa mga layunin ng pagsusuri patakaran ng tauhan Ang huli ay partikular na interes sa mga organisasyon, dahil sa pamamagitan ng kanilang regulasyon, ang organisasyon, alinsunod sa mga layunin nito, ay maaaring maimpluwensyahan ang pag-uugali ng mga empleyado, na tinitiyak ang pagtaas ng mga resulta ng produksyon. Ang pag-uuri batay sa posibilidad at pagiging posible ng pagbawas ng mga gastos (pagbubuo ng reserba at hindi pagbubuo ng reserba) ay nagpapakita ng isang problema, ang kakanyahan nito ay ang mga sumusunod. Tulad ng iba pang mga uri ng mga gastos sa produksyon, ang mga gastos ng tauhan ay mahalaga bahagi gastos sa produksyon. Ang pagbawas ng mga gastos ay isang mahalagang kadahilanan sa pagtaas ng kita. Iminumungkahi nito ang konklusyon na sa pamamagitan ng pagbibigay ng sistematikong pagtitipid sa mga gastos ng tauhan, ang organisasyon sa gayon ay nakakamit ng pagtaas ng kita. Gayunpaman, hindi nito isinasaalang-alang na maraming mga gastos sa tauhan, na likas na pamumuhunan sa kapital, ay magdadala ng mga pagbabalik sa mahabang panahon at ang kanilang pagbabawas ay hahantong sa mga negatibong kahihinatnan, ang pinsala mula sa kung saan ay lalampas sa mga gastos mismo. Ang pagbuo ng isang espesyal na pondo ng pamumura sa organisasyon ay malulutas ang problemang ito.

Bilang karagdagan sa mga gastos sa tauhan ng organisasyon na ibinigay sa Appendix 1, ang pamamahala ng tauhan ay nauugnay sa mga gastos sa pagpapanatili ng serbisyo ng tauhan, ang pagpapatupad nito ng mga function ng pamamahala. Dahil ang mga empleyado ng serbisyo ay bahagi ng pangkat ng organisasyon, ang kabuuang gastos ay isinasaalang-alang din ang mga gastos na direktang nakakaapekto sa kanila. Sa ganitong mga gastos ay dapat idagdag ang mga materyal na gastos at mga gastos sa pagpapatakbo ng pagpapanatili ng serbisyo ng mga tauhan (bilang bahagi ng pangkalahatang mga gastos sa organisasyon) o, kung kinakailangan upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng serbisyo ng mga tauhan, idagdag sa materyal at mga gastos sa pagpapatakbo ng pagpapanatili nito ang bahagi ng kabuuang gastos ng mga tauhan na maiuugnay sa mga serbisyo ng mga empleyado ng tauhan.

Ang bahagi ng mga gastos ng tauhan sa mga gastos sa produkto ay may posibilidad na tumaas, na dahil sa mga sumusunod na kadahilanan:

  • ? ang kawalan ng direktang kaugnayan sa pagitan ng produktibidad ng paggawa at mga gastos ng tauhan;
  • ? ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya na naglalagay ng mas mataas na pangangailangan sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan, na nagiging mas "mahal";
  • ? pagbabago sa batas sa larangan batas sa paggawa, ang paglitaw ng mga bagong taripa, pagtaas ng mga presyo para sa mahahalagang kalakal (panlabas na mga kadahilanan).

Ang karanasan ng mga bansa sa Kanluran ay nagpapakita na ang kabuuang gastos ng isang organisasyon na nauugnay sa mga gastos sa paggawa bawat empleyado ay higit sa 2 beses na mas mataas kaysa sa mga pagbabayad ng monetary na kabayaran para sa paggawa. Kung ang lahat ng mga tauhan ay nagkakahalaga, na binubuo ng sahod, pati na rin iba't ibang uri Ang suweldo ng mga tauhan ay tinatantya sa 100%, kung gayon ang hindi direktang gastos ng pagpapanatili ng mga tauhan sa karaniwan sa industriya ay aabot din sa halos 100%.

Ang pag-optimize ng mga gastos sa tauhan ay nagsasangkot ng paglutas sa sumusunod na tatlong uri ng mga problema. Ang kakanyahan ng mga problema ng unang uri ay ang pangangailangan na pumili ang pinakamahusay na pagpipilian mga aksyon na nagsisiguro sa pagkamit ng isang napaka-espesipiko, i.e. ibinigay na resulta na may kaunting pagkonsumo ng mga mapagkukunan. Sa mga problema ng pangalawang uri, ang halaga ng magagamit na mga mapagkukunan ay naayos na kailangan mong hanapin ang pinakamahusay na pagpipilian para sa paggamit ng mga ito upang makuha ang pinakamataas na resulta. Ang mga problema kung saan ang paghahanap para sa pinakamahusay na pagpipilian ay isinasagawa sa kawalan mahigpit na paghihigpit parehong sa mga tuntunin ng dami ng mga mapagkukunang ginamit at sa mga tuntunin ng huling resulta, nabibilang sila sa ikatlong uri. Kapag binibigyang-katwiran ang mga desisyon upang matukoy ang mga lugar para sa pag-optimize ng mga gastos ng tauhan, dapat isaalang-alang ng isang organisasyon, una sa lahat, ang antas ng pagkamit ng mga layunin nito, na dapat na nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga tagapagpahiwatig at.

Maaaring i-optimize ang mga gastos sa tauhan sa mga sumusunod na lugar:

  • 1) sa pagitan ng paggawa at kapital. SA sa kasong ito Ang Iodine capital ay tumutukoy sa mga mapagkukunan na nilikha ng isang naibigay na organisasyon na ginagamit upang makagawa ng mga kalakal (serbisyo) at makabuo ng kita para dito. Kasama sa kapital ang mga fixed asset mga asset ng produksyon: mga makina, kagamitan, yunit, gusali, atbp.;
  • 2) sa pagitan ng mga kumplikadong pag-andar ng pamamahala ng tauhan ng samahan, halimbawa, kinakailangan upang madagdagan ang gastos ng pagkuha ng mga bagong empleyado o bumuo ng mga empleyado nito;
  • 3) sa loob ng mga kumplikadong pag-andar ng pamamahala ng tauhan, halimbawa, sa pag-andar ng pagkuha ng mga tauhan, pagtukoy ng halaga ng mga gastos na nauugnay sa paggamit ng ilang mga mapagkukunan ng pag-akit ng mga tauhan;
  • 4) sa pagitan ng pagpapatupad ng mga function ng pamamahala ng organisasyon sa loob at labas ng organisasyon: outsourcing, outstaffing, atbp.

Ang pangangailangan upang ma-optimize ang mga gastos sa tauhan ay lumitaw sa ilang mga kaso:

  • ? kung hinihiling ng mga shareholder na taasan ang halaga ng organisasyon;
  • ? restructuring ng organisasyon (merger - acquisition);
  • ? pagbabago ng may-ari (hitsura ng isang bagong mamumuhunan);
  • ? mga pagbabago sa mga estratehikong alituntunin ng organisasyon (mabilis na paglago, pagpasok ng mga bagong segment ng merkado, atbp.);
  • ? ang pangangailangan para sa isang pangkalahatang pagbawas sa mga gastos sa produksyon.

May mga tradisyonal at modernong paraan ng pag-optimize

gastos ng tauhan.

Ang mga tradisyonal na pamamaraan ay pangunahing ginagamit para sa pangkalahatang pagbawas ng mga gastos sa produksyon sa kaso ng pag-akit ng mga tauhan batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho o isang kontratang sibil (kasunduan sa kontrata). Ang pinaka-malamang na mga pagpipilian para sa pag-uugali ng mga organisasyon sa isang sitwasyon ng pagbagsak ng ekonomiya ay ang mga sumusunod:

  • ? pansamantalang paghinto ng aktibidad;
  • ? pagbibigay sa lahat ng walang bayad na bakasyon;
  • ? pagbawas sa dami ng produksyon na may pagbawas sa bilang at (o) kawani;
  • ? pagbawas sa sahod, itinatag para sa mga empleyado;
  • ? pansamantalang pagtigil ng pagbabayad ng sahod (pagkaantala ng pagbabayad).

Kapag pumipili ng isang opsyon o iba pa, kailangan mong maunawaan na ang mabilis na paglutas ng gawain sa kamay - pagliit ng mga gastos na nauugnay sa suweldo - ay halos imposible.

Ang pagpapatupad ng mga opsyon sa pag-uugali na ito ay nauugnay sa alinman sa pagwawakas ng mga kontrata sa pagtatrabaho o sa mga pagbabago sa kanilang mga kondisyon, kaya mahalagang masuri nang tama ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad! ang mga hakbang na ito upang ma-optimize ang mga gastos sa tauhan.

Ang pagsasagawa ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga pagbabayad na may kaugnayan sa sahod ay makakamit lamang pagkatapos ng isang legal na tinukoy na oras (hindi mas maaga kaysa sa dalawang buwan). Bilang karagdagan, dahil ang pagbabawas ng mga gastos sa tauhan ay nakakaapekto sa mga interes ng empleyado, ang organisasyon ay dapat na maging handa upang ipagtanggol ang posisyon nito sa korte, na nagdudulot ng mga karagdagang gastos. Samakatuwid, ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa pagbabawas ng mga gastos ng tauhan ay mahalaga.

Ang mga magkakasamang kasunduan na may bisa sa mga organisasyon ay maaaring maglaman ng mga sugnay na nagbibigay para sa mga karagdagang benepisyo para sa mga empleyado kung sakaling matanggal sila, halimbawa, mas malaking halaga ng severance pay, mga kondisyon para sa muling pagsasanay at muling pagsasanay ng mga natanggal na manggagawa ngunit binabawasan ang bilang at (o) mga tauhan ng mga empleyado sa gastos ng organisasyon. Sa kasong ito, kinakailangan na sumunod sa mga tinukoy na sugnay ng kasunduan.

Dapat tandaan na kung ang kolektibong kasunduan ay naglalaman ng mga kondisyon kung saan ang mga benepisyo at kabayaran na ibinibigay sa mga empleyado sa kaganapan ng kanilang pagtanggal sa inisyatiba ng organisasyon ay mas mababa kaysa sa ibinigay Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia(mula dito ay tinutukoy bilang Labor Code ng Russian Federation), kung gayon ang mga kundisyong ito ay maaaring hamunin ng empleyado sa korte.

Pansamantalang paghinto ng aktibidad. Kung ang mga paghihirap sa pananalapi ng isang organisasyon ay sanhi, halimbawa, sa pamamagitan ng mga pagkaantala sa mga pag-aayos sa mga mamimili at, ngunit ang mga pagtatantya ng pamamahala, pansamantala, panandaliang likas, kung gayon ang organisasyon ay napipilitang bawasan ang dami ng trabaho para sa isang tiyak, medyo maikling panahon, bilang isang resulta kung saan ang isang bilang ng mga empleyado ay natagpuan ang kanilang mga sarili na walang trabaho sa isang naibigay na tagal ng panahon (simple). Ipinapalagay na sa panahon ng downtime ang empleyado ay nasa lugar ng trabaho. Ang mga gastos ng organisasyon para sa downtime (Artikulo 157 ng Labor Code ng Russian Federation) ay binubuo ng hindi bababa sa 2/3 ng average na suweldo ng empleyado at mga pagbabayad sa mga rate ng mga pondo ng insurance na naipon sa halaga ng pagbabayad para sa hindi nagtrabaho na oras, kabilang ang sapilitang downtime .

Kaya, ang pansamantalang pagsususpinde ng mga aktibidad ng isang organisasyon o mga dibisyon nito (downtime) ay ginagawang posible na bawasan ang mga gastos sa paggawa sa isang tiyak na panahon ng hindi hihigit sa "/ 3.

Ang pagbibigay sa lahat ng bakasyon nang walang bayad. Kung ang mga aktibidad ng isang organisasyon ay nasuspinde nang mahabang panahon, posible na ang ilang mga empleyado ay susubukan na maghanap ng ibang trabaho para sa panahong ito (ngunit part-time). Malinaw, ang isang empleyado na kumuha ng pansamantalang trabaho sa ibang organisasyon ay walang pagkakataon na mapunta sa kanyang lugar ng trabaho (tulad ng ipinahihiwatig ng downtime mode). Kaya naman, umapela siya sa management na may kahilingan na bigyan siya ng leave nang walang bayad. Sa kasong ito, ang pagbabayad ng kabayaran para sa sapilitang downtime sa empleyado ay tinapos (Artikulo 128 ng Labor Code ng Russian Federation). Kaya, ang pagpili sa opsyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na ganap na ihinto ang pagbabayad ng sahod nang hindi tinataasan ang iyong utang sa mga empleyado at sa badyet at mga extra-budgetary na pondo.

Pagbawas sa dami ng produksyon na may pagbawas sa bilang at (o) kawani. Karaniwan, ang isang kolektibong kasunduan ay tumutukoy sa pamamaraan para sa pagpapalabas ng mga tauhan sa kaganapan ng pagbaba sa aktibidad ng negosyo ng organisasyon. Kung maaari, ang empleyado ay binibigyan ng severance pay, isang sulat ng rekomendasyon, tulong sa trabaho, muling pagsasanay, atbp.

Pagbawas ng sahod na itinatag para sa mga empleyado. Sa mga kondisyon krisis sa pananalapi Ang mga organisasyon ay maaaring harapin ang pangangailangan hindi lamang upang bawasan ang bilang ng mga empleyado, kundi pati na rin upang bawasan ang halaga ng sahod para sa bilang ng mga manggagawa na nananatili sa kanilang mga trabaho. Ang mga pagbabago sa sahod ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng mga sumusunod na aksyon:

  • ? pagbabawas ng mga rate ng taripa (suweldo);
  • ? paggawa ng mga pagbabago sa sistema ng bonus;
  • ? pagbabawas o pagkansela ng mga benepisyo, karagdagang bayad, allowance.

Dahil ang naturang desisyon sa pamamahala ay makabuluhang nagbabago sa mga tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho, maaari itong hamunin, kabilang ang korte, na tiyak na makakaapekto sa mga gastos ng organisasyon kapag pinili ang opsyong ito.

Ang isang hindi direktang paraan upang bawasan ang sahod ay ang pagpasok ng part-time na oras ng pagtatrabaho sa mga organisasyon.

Pansamantalang paghinto ng pagbabayad ng sahod (pagkaantala ng pagbabayad). Kapag ang isang organisasyon ay wala Pera para sa - pagbabayad ng sahod sa mga empleyado, ang sahod ay naipon ngunit hindi binabayaran (ang utang ng organisasyon sa mga empleyado ay nabuo). Kasabay nito, ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga kontribusyon sa insurance sa mga extra-budgetary na pondo ay hindi nagbabago at ang mga multa ay naipon para sa halaga ng mga kontribusyon na hindi napapanahong binayaran.

Ang mga modernong pamamaraan ng pag-optimize ng mga gastos ng tauhan ay batay sa muling pamamahagi ng mga pag-andar para sa pamamahala ng paggana ng mga tauhan gamit ang iba't ibang mga opsyon para sa pag-akit ng mga pansamantalang kawani. Kasama sa mga pamamaraang ito ang:

  • ? pagpapaupa ng tauhan (staffleasing);
  • ? pagpili ng pansamantalang tauhan;
  • ? pag-alis ng mga tauhan mula sa mga tauhan (outstaffing);
  • ? paggamit ng mga panlabas na serbisyo (outsourcing);
  • ? malayong trabaho.

Pagpapaupa ng tauhan- mga legal na relasyon na lumitaw kapag pumasok ang isang ahensya sa pagre-recruit kontrata sa pagtatrabaho kasama ang empleyado sa kanyang sariling ngalan, at pagkatapos ay ipinadala siya upang magtrabaho sa ilang organisasyon sa medyo mahabang panahon - mula tatlong buwan hanggang ilang taon. Ito ay pangunahing ginagawa sa mga kaso kung saan ang mga serbisyo ng isang kwalipikadong espesyalista ay kinakailangan nang may ilang regularidad.

Pagkuha ng pansamantalang kawani ginagamit para sa mga panandaliang proyekto o trabaho na may tagal mula sa isang araw hanggang dalawa hanggang tatlong buwan. Bilang isang tuntunin, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagkuha ng mga tauhan ng administratibo at serbisyo sa panahon ng mga eksibisyon, kumperensya, pananaliksik sa marketing, mga kampanya sa PR, pati na rin sa panahon ng pagkakasakit o bakasyon ng mga full-time na empleyado.

Pagtanggal ng tauhan ginagamit sa mga kaso kung saan ang isang ahensyang nagre-recruit (kontratista) ay hindi pumipili ng mga manggagawa, ngunit nire-recruit ang mga umiiral na tauhan ng organisasyon ng kliyente (customer) sa mga tauhan nito. Kasabay nito, ang mga empleyado ay patuloy na nagtatrabaho sa parehong lugar at gumaganap ng kanilang mga tungkulin. Ang bilang at mga kwalipikasyon ng mga kinakailangang tauhan ay tinutukoy ng customer, na walang relasyon sa trabaho sa ibinigay na tauhan, ngunit maaaring mag-udyok sa bawat kasangkot na empleyado. Ang kontratista ay kung gayon ang employer ng mga tauhan, at ang customer ay maaaring umarkila ng mga tauhan upang magsagawa ng iba't ibang mga tungkulin. Para sa tagal ng kanilang trabaho, ang mga ibinigay na tauhan ay nagiging bahagi ng pangkat ng customer ang lahat ng daloy ng dokumento ng tauhan para sa ibinigay na tauhan ay isinasagawa ng kontratista.

Ang paggamit ng outstaffing ay makatwiran kung ang mga sumusunod na kondisyon ay natutugunan:

  • ? mga paghihigpit sa pinahihintulutang antas ng staffing. Ang kasong ito ay madalas na matatagpuan sa malalaking holding structures na mahigpit na nagpaplano at nagkokontrol sa bilang ng mga subsidiary;
  • ? pagpapanatili ng kabuuang dami ng kita sa target na antas pamamahala ng organisasyon ang gawain ng pagbabawas ng mga numero. Ang kasong ito ay isang pagkakaiba-iba ng nauna. Ang pagbawas sa mga numero ay maaaring estratehikong gawain organisasyon na naglalayong bawasan ang halaga ng mga garantiyang panlipunan;
  • ? pagpapatupad ng mga proyektong may mataas na peligro. Maaaring may mga proyekto na nangangailangan ng iba't ibang kawani na kunin, ngunit kung sila ay mabigo, ang mga kawani na iyon ay dapat na tanggalin o bigyan ng iba pang trabaho. Kung ang proyekto ay hindi matagumpay, ang mga karagdagang gastos ay lumitaw dahil sa pagpapalaya ng mga tauhan, na humahantong sa pagtaas ng mga pagkalugi. Sa kasong ito, ang kadaliang mapakilos ng proyekto ay nawala, halimbawa, kung kinakailangan upang ilipat ang pagpapatupad ng proyekto sa ibang rehiyon;
  • ? pagtaas ng mobility ng negosyo. Maaaring kailanganin ito kapag nagtatrabaho sa mabilis na puspos na mga merkado sa iba't ibang teritoryo, kapag sa paglipas ng panahon ikot ng buhay kailangang tiyakin ng produkto ang pinakamataas na saklaw ng iba't ibang teritoryal na merkado nang hindi ginagalaw ang lahat ng tauhan na kasangkot sa pagbebenta ng produkto;
  • ? pag-save ng mga gastos sa overhead sa pagpapanatili ng isang malaking departamento ng tauhan at bahagi ng departamento ng accounting na kasangkot sa mga kalkulasyon ng payroll. Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga tauhan sa pamamagitan ng isang kontratista, ang pagtitipid sa mga gastos sa overhead ay posible. Ang pagtitipid na ito ay dahil sa pagbawas sa bilang ng mga departamento ng tauhan at mga departamento ng accounting ng organisasyon, hindi kasama ang mga gastos para sa mga espesyal na software;
  • ? pagpapatupad ng konsepto ng "konsentrasyon ng mga utak" sa organisasyon. Ang kakanyahan ng konsepto ay ang mga sumusunod: ang mga tauhan ng organisasyon ay binubuo lamang ng mga pangunahing empleyado - ang "gintong pondo", ang katalinuhan ng organisasyon. Ang mga manggagawa at mga tauhan ng suporta ay kasangkot sa outstaffing. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng konseptong ito, posible upang matiyak ang isang makatwirang pagkakaiba ng mga garantiyang panlipunan depende sa tunay na halaga ng empleyado para sa organisasyon.

Sa outstaffing, natatanggap ng employer ang mga sumusunod na pakinabang:

  • ? hindi pumasok sa isang kontrata sa empleyado kontrata sa paggawa at, samakatuwid, ay hindi pumasok sa mga relasyon sa paggawa sa kanya;
  • ? walang panganib mga alitan sa paggawa may kaugnayan sa mga tauhan na naaakit sa pamamagitan ng outstaffing;
  • ? nireresolba ng kontratista ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa pagsunod sa mga kinakailangan ng Labor Code ng Russian Federation;
  • ? kadaliang kumilos sa mga usapin ng pag-akit at pagbabawas ng mga tauhan; sa ilang kundisyon ang mobility lag ay hindi maaaring lumampas sa ilang araw;
  • ? hindi na kailangang panatilihin ang daloy ng dokumento ng tauhan para sa mga tauhan na naaakit sa pamamagitan ng outstaffing, samakatuwid, hindi na kailangang dagdagan ang bilang ng serbisyo ng tauhan ng organisasyon;
  • ? tumataas ang katatagan mga aktibidad sa produksyon, dahil salamat sa outstaffing posible na ilipat ang bahagi ng mga semi-fixed na gastos sa kategorya ng mga semi-variable;
  • ? may posibilidad ng extension panahon ng pagsubok para sa anumang kinakailangang panahon;
  • ? nagiging posible na bumuo ng mga multi-stage na programa sa pagganyak, kabilang ang paggamit ng hindi materyal na insentibo upang ilipat ang isang empleyado sa pangunahing kawani ng organisasyon;
  • ? Posibleng makamit ang makabuluhang pagtitipid sa mga gastos sa pagbibigay ng mga garantiyang panlipunan.

Ang pinaka-kaakit-akit ay pagbabahagi HR outsourcing at outstaffing. Sa ganitong "symbiosis" ay maaaring asahan ng isang tao ang pagtitipid sa item na "Overhead".

Paggamit ng mga panlabas na serbisyo. Sa sitwasyong ito, inililipat ng organisasyon ang ilan sa mga tungkulin nito panlabas na organisasyon(isang dibisyon ng ibang organisasyon). Ang customer ay bumibili ng serbisyo mula sa organisasyon (kontratista), at hindi ang paggawa ng mga partikular na empleyado. Bukod dito, ang function ay ganap na inililipat sa contracting organization, at ang customer organization ay walang mga tauhan na nakikibahagi sa pagsasagawa ng function na ito. Ang halaga ng serbisyo ay tinutukoy ng isang kasunduan sa pagitan ng customer at ng kontratista. Ang kontratista mismo ang nagdedesisyon sa bilang ng mga tauhan na magpapatupad ng inilipat na tungkulin. Ang customer ay walang relasyon sa trabaho sa mga tauhan ng kontratista at hindi maaaring magbigay ng motibasyon na impluwensya sa kanila.

Bilang isang patakaran, ang trabaho na kinakailangan upang mapanatili ang suporta sa buhay ng organisasyon, ngunit hindi pangunahing para dito, ay outsourced: pagpapanatili ng mga network ng computer, logistik, pananaliksik sa marketing o paglilinis ng lugar. Sa pamamahala ng tauhan, ang pamamahala ng mga talaan ng tauhan ay outsourced, na kinabibilangan ang mga sumusunod na uri mga serbisyo: Pag-audit ng HR, pagbawi dokumentasyon ng tauhan, recruitment at iba pa mga isyu ng tauhan. Ang mga pakinabang ng outsourcing ay:

  • ? konsentrasyon sa pangunahing aktibidad;
  • ? pag-streamline ng pagpapatupad mga operasyon sa produksyon;
  • ? pagkakaroon ng access sa propesyonal na kaalaman;
  • ? sari-saring panganib;
  • ? hindi na kailangang patuloy na ipatupad ang mga bagong teknolohiya sa iyong sarili;
  • ? pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto (serbisyo);
  • ? palayain yamang tao;
  • ? optimization ng cash flow (cash-flow);
  • ? pagtaas ng kontrol sa negosyo;
  • ? kakayahan ng negosyo na magbago (ngunit demand).

Gayunpaman, mayroon ding mga disadvantages ng paglipat sa outsourcing, na kinabibilangan ng:

  • ? mga alalahanin tungkol sa pagiging maaasahan ng service provider (pagkabangkarote, atbp.);
  • ? pagkawala ng kontrol sa proseso ng produksyon;
  • ? potensyal na pagbawas ng sariling mga tauhan;
  • ? konsentrasyon sa produkto (proseso), sa halip na sa mamimili;
  • ? pagkawala ng pagkakataong palaguin ang sarili nating mga kwalipikadong tauhan;
  • ? negatibong saloobin mula sa sariling tauhan.

Sa kasanayan sa Kanluran, kaugalian na gumamit ng isang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging posible ng paglipat sa outsourcing ayon sa pamantayang "mahalaga sa estratehiko/hindi mahalaga sa estratehiya", "mapagkumpitensya/hindi mapagkumpitensya", na binuo ng PriceWaterhouseCoopers at ipinakita sa Talahanayan. 1.5.

Talahanayan 1.5

Pagtatasa sa pagiging posible ng paglipat sa outsourcing

Gayunpaman, ang pamantayan para sa pagtukoy kung gaano kahalaga ang posisyon ng isang organisasyon magkahiwalay na species mga operasyon, ay natatangi sa bawat organisasyon at subjectively perceived ng mga manager.

Ang field na "Reorganize" ay nagbibigay-daan sa iyo panandalian outsource ang operasyon, ngunit pangmatagalan dapat ibalik sa kontrol ng organisasyon.

Ang field na "Advanced Analyze" ay nagbibigay ng maraming posibleng solusyon: pagbebenta, pagpapalawak at pagbibigay ng mga serbisyo sa ibang mga organisasyon; pagpapalawak ng profile at paglikha ng strategic competitive advantage.

Kapag nagsasagawa ng mga di-mahalaga at hindi mapagkumpitensyang operasyon, malinaw na inirerekomenda ng PriceWaterhouseCoopers ang pag-outsourcing sa kanila.

May mga pribadong pamantayan para sa paglipat sa outsourcing na ginagamit sa Pagsasanay sa Russia:

  • ? kawalan ng kakayahan na magbigay ng kinakailangang kalidad ng mga produkto (serbisyo);
  • ? pagbabawas ng gastos;
  • ? pagpapalabas ng kakaunting kagamitan at mataas na kwalipikadong tauhan;
  • ? paglabas ng mga natatanging kagamitan kung saan ginawa ang mga karaniwang produkto;
  • ? pagpapabuti ng gawain ng departamento ng pagkuha;
  • ? pagbabawas ng hanay ng mga biniling produkto sa pamamagitan ng pagbili ng mga pinagsama-samang produkto.

Ang pamantayan para sa pagtanggi sa outsourcing ay:

  • ? kakulangan ng maaasahang mga kontratista;
  • ? potensyal na monopolyo sa bahagi ng isang posibleng kontratista;
  • ? pagbawas sa kahusayan sa ibaba ng kinakailangang antas;
  • ? isang makabuluhang pagtaas sa oras ng produksyon sa labas ng organisasyon, hindi katanggap-tanggap upang matiyak ang proseso ng produksyon;
  • ? ang halaga ng produksyon sa loob ng organisasyon ay mas mababa kaysa sa presyo ng supply sa merkado.

Kung pinag-uusapan natin ang mga pagkakaiba sa pagitan ng outsourcing at outstaffing, ang pangunahing isa ay na sa outsourcing ang customer ay nagbabayad para sa pagganap ng isang tiyak na function, at sa outstaffing ang customer ay nagbabayad para sa ibinigay na tauhan na may mga kinakailangang kwalipikasyon. Ang pagkakapareho ng mga anyo ng atraksyon ng tauhan na ito ay ang kakayahang bawasan ang mga gastos ng tauhan nang hindi nagkakaroon ng mga pagkalugi na nauugnay sa pagbaba sa produktibidad ng paggawa at kalidad ng produkto.

Malayong trabaho. Kapag ino-optimize ang halaga ng staffing, binabawasan ng ilang organisasyon ang gastos sa paglikha ng mga trabaho sa pamamagitan ng pagse-set up ng virtual office batay sa remote na trabaho. Ang mga nagpasimula ng pagpapakilala ng malayong trabaho ay mga organisasyong dalubhasa sa telekomunikasyon at teknolohiya ng impormasyon. Ang mga virtual na tanggapan ay ginagamit para sa gawaing editoryal at pamamahayag, pagsusuri, gawaing analitikal, pagtatakda ng mga gawain, pagsulat mga teknikal na takdang-aralin at programming, pagsubok ng mga produkto ng software, atbp. Ang kanilang mga pakinabang ay ipinapakita sa talahanayan. 1.6.

Ang malayuang trabaho, tulad ng anumang paraan ng pag-aayos ng isang pangkat, ay hindi maaaring isagawa nang walang mga gastos na nauugnay sa paglikha at pagpapatakbo ng mga malalayong lugar ng trabaho. Bilang karagdagan sa mga tradisyonal, ang mga sumusunod na partikular na gastos ay maaaring matukoy para sa kanilang paglikha:

  • ? sa mga empleyado na nakikipag-ugnayan sa isang teleworker;
  • ? software;
  • ? komunikasyon (gastos ng mga kontrata para sa mga serbisyo ng paging, mga mobile phone, mga gastos sa Internet, atbp.).

Virtual office bilang ang pinaka progresibong anyo ang mga organisasyon ng trabaho ay dapat na naiiba sa gawaing bahay.

Talahanayan 1.6

Mga benepisyo ng malayong trabaho para sa mga employer at empleyado

Para sa mga employer

Para sa mga empleyado

Pagbabawas ng bilang ng mga lugar ng trabaho

Nadagdagang tiwala sa pagitan ng employer at empleyado

Pagbawas ng mga gastos para sa kagamitan ng mga lugar at ang kanilang pagpapanatili

Mga komplikasyon ng pagganyak sa trabaho

Pagbabawas ng mga gastos sa paggawa para sa mga manggagawang naglilingkod sa lugar ng trabaho

Pagkakataon na magtrabaho para sa mga kinatawan ng mga grupo ng populasyon na mahina sa lipunan (mga taong may kapansanan, mga solong ina, mga pensiyonado, atbp.)

Pagbabawas sa halaga ng pagbabayad para sa mga pansamantalang sertipiko ng kapansanan

Ang paglitaw ng mga bagong kasanayan at gawi sa trabaho

Pagbabawas ng mga gastos sa transportasyon na nauugnay sa paghahatid ng mga manggagawa sa kanilang lugar ng trabaho

Pagbawas o kawalan ng mga salungatan na lumitaw sa isang koponan sa panahon ng direktang komunikasyon

Makatuwirang paggamit ng oras ng trabaho at pahinga

Tumaas na produktibidad sa paggawa

Pagpapalakas ng pakiramdam ng responsibilidad para sa itinalagang gawain

Pagtaas ng bilang ng mga kliyente

Posibilidad ng pagsasama-sama ng trabaho sa iba't ibang mga organisasyon at mga lugar ng aktibidad

Pagpapabuti ng mga relasyon sa customer

Pagkakataon na mag-aral ng full-time sa mga institusyong pang-edukasyon

Ang itinuturing na pamamaraan para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan ay pangunahing ipinatupad sa mga kumplikadong pag-andar: ang pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng organisasyon.

Mga tanong at gawain para sa pagsubok

  • 1. Paano nabuo ang pananaw ng tao sa organisasyon?
  • 2. Tukuyin ang patakaran sa tauhan. Anong mga kadahilanan ang tumutukoy dito?
  • 3. Alin sa mga kahulugan ang pinaka-sapat na sumasalamin sa layunin ng pamamahala sa organisasyon?
  • 4. Magbigay ng ilang katangian ng klasipikasyon ng tauhan.
  • 5. Ano ang tumutukoy sa pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan sa isang organisasyon?
  • 6. Alin sa mga sumusuportang subsystem ang nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan sa isang organisasyon?
  • 7. Maglista ng pangkalahatan, teknolohikal at tiyak na mga tungkulin na nauugnay sa pamamahala ng tauhan.
  • 8. Ano ang ibig sabihin ng mga gastos sa tauhan?
  • 9. Anong mga uri ng badyet ng tauhan ang umiiral sa organisasyon?
  • 10. Ano ang kasama sa proseso ng pagbabadyet sa mga gastos sa tauhan ng mga employer?
  • 11. Pangalanan ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga gastos ng tauhan ng organisasyon.
  • 12. Anong mga paghihigpit ang dapat isaalang-alang kapag nagba-budget ng mga gastos sa tauhan?
  • 13. Sa anong mga lugar maaaring ma-optimize ang mga gastos sa tauhan?

Komposisyon ng mga gastos sa tauhan.

Isinasaalang-alang ng modernong pamamahala ang mga gastos ng tauhan hindi lamang bilang ang presyo ng pagkuha ng mga tauhan, ngunit tinutukoy din ang mga ito mula sa pananaw ng halaga ng mga tauhan para sa organisasyon at ang kakayahang magdala ng mga benepisyo sa hinaharap.

Mga gastos sa tauhan - karaniwang tinatanggap para sa mga bansang may ekonomiya sa merkado mahalagang tagapagpahiwatig, kabilang ang kabuuan ng mga gastos na nauugnay sa pag-akit, bayad, insentibo, desisyon mga suliraning panlipunan, pag-aayos ng trabaho at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga tauhan. Kasama ni sahod Kabilang dito ang mga gastos ng mga employer na itinatag ng batas at sa ilalim ng mga kasunduan sa taripa. serbisyong panlipunan(ang tinatawag na "mga karagdagang gastos sa tauhan"), habang ang laki at istraktura ng huli ay maaaring mag-iba nang malaki sa bawat kumpanya. Sa karamihan ng mga organisasyon, ang mga gastos sa tauhan ay ang pangalawang pinakamalaking driver ng gastos.

Ang kabuuang gastos ng tauhan ay binubuo ng direkta at hindi direktang mga gastos. Ang mga direktang gastos ay kadalasang nauugnay sa pagbabayad para sa oras na nagtrabaho o dami ng trabahong ginawa. Ang mga hindi direktang gastos ay dahil sa pangangailangang ibalik ang mga karagdagang gastos para sa pagbabayad ng mga kontribusyon sa insurance sa mga pondong panlipunan; para sa pagbabayad ng oras na hindi nagtrabaho ( taunang bakasyon, sick leave, pista opisyal); para sa pagbabayad ng mga karagdagang gastos sa anyo ng mga bonus sa bakasyon, ikalabintatlo o ikalabing-apat na suweldo, mga gastos sa canteen, klinika; sa pagbabayad bokasyonal na pagsasanay manggagawa; para sa pagbabayad ng kita at iba pang mga buwis; para sa reimbursement ng mga gastos sa pabahay para sa mga empleyado.

Sa pagsasanay sa Russia, ayon sa kasalukuyang mga tagubilin ng State Statistics Committee ng Russian Federation na may petsang Hulyo 19, 1995, ang mga gastos sa tauhan ay kinabibilangan ng tatlong grupo ng mga gastos: mga gastos sa paggawa (pondo ng sahod), mga pagbabayad sa lipunan at mga gastos na hindi nauugnay sa pondo ng sahod at mga pagbabayad sa lipunan.

  • 1. Kasama sa mga gastos sa paggawa ang mga kaukulang gastos ng organisasyon, anuman ang pinagmumulan ng kanilang financing, kasama. ang mga sumusunod na pangunahing uri ng mga pagbabayad:
  • 1) pagbabayad para sa oras na nagtrabaho, kabilang ang:
    • - sahod sa mga rate ng taripa, suweldo, mga rate ng piraso; porsyento ng halaga ng mga serbisyong ibinigay, kita;
    • - halaga ng kabayaran sa uri; cash at in-kind na mga bonus anuman ang pinagmulan ng pagbabayad; mga pagbabayad ng insentibo; buwanang suweldo para sa haba ng serbisyo at haba ng serbisyo;
    • - mga pagbabayad sa kompensasyon na may kaugnayan sa mga oras ng pagtatrabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho;
    • - pagbabayad sa mga tagapamahala at mga espesyalista na kasangkot sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan at inilihis mula sa kanilang pangunahing gawain;
    • - komisyon (sa mga ahente ng seguro, mga broker);
    • - mga bayarin para sa mga kawani ng mamamahayag;
    • - pagbabayad para sa mga espesyal na pahinga sa trabaho;
    • - pagbabayad ng pagkakaiba sa suweldo para sa pansamantalang pagpapalit, part-time na trabaho at iba pang hindi nakalistang tauhan;
  • 2) pagbabayad para sa oras na hindi nagtrabaho, kabilang ang:
    • - pagbabayad ng taunang, karagdagang at pang-edukasyon na mga dahon;
    • - pagbabayad ng kagustuhang oras at oras para sa pagsasagawa ng mga tungkulin ng pamahalaan, mga donor;
    • - pagbabayad para sa downtime na dulot ng mga empleyado at sapilitang pagliban;
    • - isang beses na mga bonus batay sa mga resulta ng trabaho para sa taon; pagbabayad para sa mga regalo;
    • - kabayaran para sa mga hindi nagamit na bakasyon;
    • - mga pagbabayad para sa pagpapanatili ng pabahay, gasolina, pagkain;
    • - materyal na tulong.
  • 2. Kasama sa mga social na pagbabayad ang:
    • - mga pandagdag sa mga pensiyon para sa mga empleyado ng negosyo;
    • - isang beses na benepisyo sa mga nagreretiro na beterano sa paggawa, na binayaran sa gastos ng negosyo;
    • - mga kontribusyon sa gastos ng negosyo para sa boluntaryong segurong medikal at pagbabayad para sa mga serbisyong medikal;
    • - pagbabayad para sa mga voucher ng turista at sanatorium, mga aktibidad sa palakasan:
    • - reimbursement ng mga gastos para sa pananatili ng mga bata sa mga kindergarten at nursery;
    • - kompensasyon para sa mga kababaihan sa bahagyang bayad na bakasyon ng magulang;
    • - mga halaga ng kompensasyon para sa pinsalang dulot ng kalusugan ng mga manggagawa, mga propesyonal na pinsala at sakit, mga pagbabayad sa mga dependent ng namatay, pati na rin ang kabayaran pinsalang moral alinsunod sa hatol ng korte;
    • - severance pay na may kaugnayan sa pagwawakas ng isang kontrata sa pagtatrabaho;
    • - mga halagang binayaran sa panahon ng pagtatrabaho pagkatapos ng pagpapaalis dahil sa pagbawas ng kawani;
    • - pagbabayad para sa paglalakbay sa lugar ng trabaho at mga serbisyo sa transportasyon;
    • - pinansiyal na tulong na ibinigay kaugnay ng mga kalagayan ng pamilya; mga scholarship para sa mga taong ipinadala sa pag-aaral ng negosyo;
    • - tulong para sa pagtatayo ng pabahay, upang bayaran ang iba't ibang mga pautang.
  • 3. Ang mga gastos na hindi nauugnay sa pondo ng sahod at mga social na pagbabayad ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing bagay:
    • - mga dibidendo sa pagbabahagi, pagbabayad sa mga bono at pagbabahagi. Habang umuunlad ang mga relasyon sa merkado, kinakailangan na isaalang-alang ang mga bagong uri ng mga gastos na nauugnay sa pakikilahok ng mga empleyado sa mga kita at kapital ng organisasyon;
    • - mga kontribusyon sa seguro sa mga pondong panlipunan, mga pondo ng pensiyon na hindi pang-estado at mga pagbabayad mula sa kanila;
    • - royalties;
    • - halaga ng mga uniporme at workwear;
    • - mga gastos na may kaugnayan sa mga paglalakbay sa negosyo;
    • - mga gastos na nauugnay sa paglipat mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa;
    • - mga gastos para sa bayad na pagsasanay ng mga empleyado;
    • - mga gastos para sa pagpapanatili ng mga pasilidad na panlipunan;
    • - mga gastos para sa pagdaraos ng mga kaganapang panlipunan, pangkultura at palakasan.

Kung ang turnover ng kawani ay mataas, pagkatapos ay lumitaw ang mga karagdagang gastos na nauugnay sa paghahanap para sa bagong paggawa, ang kanilang pagtuturo at kasanayan sa trabaho. Sa mataas na turnover ng kawani, pagtaas ng mga pagbabayad sa overtime, pagtaas ng mga depekto at downtime, tumataas ang antas ng morbidity at mga pinsala sa industriya, at nangyayari ang maagang kapansanan. Ang lahat ng ito ay nagpapataas ng mga gastos ng tauhan, humahantong sa pagtaas ng mga gastos sa produkto at pagbaba sa pagiging mapagkumpitensya nito.

Ang pagkakaiba sa uri ng mga gastos na kasama at hindi kasama sa sahod ay mahalaga para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ng tauhan. Kaya, ang mga gastos na nauugnay sa pagkuha at pagsasanay ng mga bagong manggagawa ay nagdidikta ng pangangailangan na pumili ng isang partikular na diskarte sa aktibidad na ito. Ang mga organisasyong iyon na nagsusumikap ng isang diskarte na naglalayong kumuha ng mga manggagawang may mataas na sahod ay umaakit ng maraming kandidato para sa bawat bakante upang palawakin ang pagkakataong pumili ng pinaka-propesyonal na sinanay at may karanasang manggagawa. Sa pamamagitan ng pagbabayad ng mataas na sahod, iniiwasan nila ang direkta at hindi direktang mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng mga walang karanasang manggagawa. Ang mga organisasyong iyon na sumusunod sa isang diskarte na naglalayong kumuha ng mga manggagawang mababa ang sahod ay makakaakit lamang ng mga walang karanasan na mga kandidato at dapat na maging handa para sa mga gastos sa bokasyonal na pagsasanay at ang panganib ng pagkawala ng isang empleyado na napabuti ang kanyang mga kwalipikasyon dahil sa kanyang pag-alis para sa isang negosyante. nag-aalok sa kanya ng mas mataas na bayad sa suweldo. Kaya, ang pagtitipid sa suweldo ng isang mababang suweldong empleyado, ang organisasyon ay napipilitang gumastos ng mas maraming pera sa kanyang pag-aaral at sa pagkuha ng mga bagong manggagawa.

Pamamaraan para sa pagtatantya ng mga gastos ng empleyado.

Upang maisagawa ang naka-target na analytical na gawain upang pag-aralan ang mga gastos ng tauhan, isaalang-alang ang mga ito mula sa iba't ibang posisyon, at tukuyin ang kanilang tungkulin, interesante na pag-uri-uriin ang mga ito ayon sa iba't ibang pamantayan, na ipinapakita sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 - Pag-uuri ng mga gastos sa tauhan ng isang organisasyon

Mga katangian ng pag-uuri

Mga uri ng gastos ng mga tauhan ng organisasyon

1. Mga yugto ng proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa.

Para sa produksyon ng paggawa. Para sa pamamahagi ng paggawa. Para sa pagkonsumo (paggamit) ng paggawa.

2. Degree ng aktibidad (kakayahang bumuo ng kita sa hinaharap).

Inisyal. Pambawi.

3. Antas ng diskarte.

Mula sa posisyon ng estado. Mula sa pananaw ng organisasyon. Mula sa pananaw ng empleyado

4. Layunin.

Para sa pagkuha ng mga manggagawa. Para sa sahod at materyal na kabayaran. Para sa pagpapaunlad ng tauhan. Para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga manggagawa. Para sa mga serbisyong panlipunan at domestic. Para sa panlipunang proteksyon at panlipunang seguro. Upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at pangangalagang medikal.

5. Pinagmumulan ng financing.

Mga pondo pampublikong organisasyon. Estado: badyet ng estado, mga extra-budgetary na mapagkukunan. Organisasyon: gastos ng mga produkto, serbisyo, kita. Manggagawa.

6. Kalikasan ng mga gastos.

Direkta. Hindi direkta.

7. Oras ng refund.

Pangmatagalan. Kasalukuyan.

8. Mga kinakailangang gastos.

Kailangan. Opsyonal.

9. Saloobin sa pagiging posible ng pagbabawas ng gastos.

Pagbubuo ng reserba. Non-reserve-forming.

10. Lokasyon ng gastos.

Para sa bawat lugar ng accounting (dibisyon ng organisasyon).

Alinsunod sa pag-uuri ayon sa mga yugto ng proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa, ang mga gastos ng tauhan ay iniuugnay sa paggawa ng kwalipikadong paggawa, pamamahagi at paggamit nito. Ang mga gastos ng organisasyon para sa produksyon ng paggawa ay nauugnay sa pagkuha, pagsasanay, at pagpapaunlad ng sarili nitong mga tauhan. Ang mga gastos sa pamamahagi ng paggawa ay tinutukoy ng sukat ng intra-organisasyon na paggalaw ng paggawa:

  • - pagsasalin sariling mga empleyado sa iba pang mga istrukturang dibisyon na malayo sa heograpiya, sa pamamagitan ng pag-akit ng mga panlabas na manggagawa (mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa pag-aangat, mga pang-araw-araw na allowance, atbp.);
  • - sa mga gastos sa pagkonsumo ng paggawa, higit sa lahat ay maaaring i-highlight ng isa ang pondo ng sahod, mga pagbabayad at benepisyo mula sa mga pondo ng insentibo, mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng kapasidad ng manggagawa (para sa pangangalagang medikal, pag-iingat sa kaligtasan, serbisyong panlipunan, atbp.); gayundin ang panlipunang proteksyon at panlipunang seguro.

Ang pagtatasa ng mga gastos ng tauhan mula sa punto ng view ng kanilang halaga para sa organisasyon ay isinasagawa ayon sa dalawang grupo ng mga gastos: paunang at pagpapanumbalik.

Kasama sa mga paunang gastos (mga gastos sa pagkuha) ang mga gastos sa paghahanap, pagkuha at pre-training ng mga empleyado. Ang tiyak na komposisyon ng gastos ay nakasalalay sa layunin ng pagtatasa at ang pagkakaroon ng data. Ang mga gastos sa recruitment at pagpili ay lahat ng mga gastos na inilalaan sa isang matagumpay (i.e. tinanggap sa organisasyon) na kandidato; mga gastos sa pagbibigay ng isang lugar ng trabaho - mga gastos sa paghahanda at pag-aayos ng isang lugar ng trabaho para sa isang bagong empleyado. Ang mga gastos sa oryentasyon at pormal na pagsasanay ay ang mga gastos ng mga pamamaraan bago ang pagtatrabaho kumpara sa on-the-job na pagsasanay.

Ang mga gastos sa pagpapalit (mga gastos sa pagpapalit) ay ang kasalukuyang mga gastos na kinakailangan upang palitan ang isang kasalukuyang nagtatrabaho na manggagawa ng isa pang may kakayahang gumanap ng parehong mga tungkulin. Kabilang dito ang mga gastos sa pagkuha ng bagong espesyalista, ang kanyang pagsasanay (orientation) at ang mga gastos na nauugnay sa pag-alis ng empleyado. Ang mga gastos sa pag-alis ay maaaring kabilang ang mga direktang pagbabayad sa nagbitiw na empleyado at hindi direktang mga gastos na nauugnay sa downtime sa panahon ng paghahanap para sa isang kapalit, isang pagbawas sa produktibidad ng empleyado mula noong desisyon na tanggalin at ang kanyang mga kasamahan.

Ang pagtatasa ng mga gastos sa paggawa mula sa pananaw ng estado ay higit sa lahat ay bumababa sa accounting sa mga karaniwang termino sa pananalapi ang mga sumusunod na gastos: pondo ng sahod para sa mga manggagawa ng pambansang ekonomiya, mga gastos mula sa mga pondo ng pampublikong konsumo para sa pangkalahatang edukasyon at pag-unlad ng pulitika, para sa pagkuha at pagpapabuti ng mga propesyonal na kwalipikasyon, para sa mga pagbabayad sa panahon ng karamdaman, para sa mga nag-iisang ina at iba pa.

Ang mga analytical na kalkulasyon ng mga gastos ng tauhan sa antas ng organisasyon ay bumaba sa pagsasaalang-alang sa mga gastos na kasama sa halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo) at mga gastos na pinondohan mula sa iba pang mga mapagkukunan. Kasabay nito, ang pagpili ng pinagmumulan ng financing ay napakahalaga para sa organisasyon. Ang pagsasama ng mga gastos ng tauhan sa gastos ay ginagarantiyahan ang kanilang pagbabalik pagkatapos ng pagbebenta ng mga produkto. Ang pagpopondo mula sa tubo ay naglalayong hindi sa paglutas ng mga agarang problema, ngunit sa hinaharap. Kaya, ang pagpopondo mula sa mga kita ng pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga manggagawa ay magiging posible upang madagdagan ang kita ng organisasyon mula sa isang mas kwalipikadong manggagawa sa hinaharap.

Ang lahat ng mga gastos sa tauhan ay kinokontrol sa mga sumusunod na paraan:

  • 1. Sa pamamagitan ng mga kasalukuyang gastos: nililimitahan ang maximum na bilang ng mga empleyado; pagwawakas ng trabaho; aktibong pagbabawas ng tauhan.
  • 2. Sa pamamagitan ng mga pagbabayad sa trabaho: nagyeyelong mga pagbabayad na labis sa mga taripa; muling pagkalkula ng mga pagtaas ng taripa para sa mga pagbabayad na hindi taripa; pagsasaayos ng mga panloob na pondo ng seguridad sa lipunan.
  • 3. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa kabuuang gastos.
  • 4. Sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan: parehong mga resulta sa mas kaunting mga tauhan; nangungunang mga marka, na natanggap ng parehong tauhan.

Dahil, tulad ng ipinakita ng pagsusuri, sa istraktura ng gastos ng JSC "Shargunkumir" mayroong isang malaking bahagi ng mga gastos sa paggawa, para sa negosyo na pinag-uusapan ay ipinapayong bumuo at ipatupad mekanismo ng ekonomiya pamamahala sa gastos ng tauhan, na maaaring ganito ang hitsura.

Upang matiyak ang agarang pagtanggap ng impormasyon tungkol sa pangangailangan na ayusin ang diskarte at taktika ng pamamahala ng kumpanya, dagdagan ang antas ng kontrol at kakayahang umangkop ng negosyo sa mga pagbabago sa mga kondisyon. Ekonomiya ng merkado kinakailangan na lumikha ng isang maaasahan at nababaluktot na sistema ng pamamahala ng mapagkukunan na naglalayong lutasin ang mga isyu sa patakaran sa badyet.

Upang ayusin ang isang sistema para sa pagsusuri at pagpaplano ng mga gastos ng tauhan sa mga negosyo na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan sa merkado, kinakailangan na lumikha makabagong sistema pamamahala ng mga mapagkukunan ng pananalapi, batay sa pagbuo at kontrol ng pagpapatupad ng isang sistema ng mga functional na badyet para sa mga nauugnay na item sa gastos.

Ang mekanismong pang-ekonomiya para sa pamamahala ng mga gastos ng mga tauhan ay nagsasangkot ng pagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga gastos ng mga tauhan sa pangkalahatan at pagkakaiba sa pamamagitan ng elemento at kasama ang limang pangunahing yugto:

Ang pagbibigay-katwiran sa nakaplanong bahagi ng mga gastos ng tauhan sa kabuuang kita ng negosyo;

Pagpapasiya ng mga pinahihintulutang gastos sa paggawa;

Pagkalkula ng halaga ng karagdagang pondo;

Pagpapasiya ng dami reserbang pondo mga negosyo;

Pagkalkula ng halaga ng karagdagang pondo na ipapamahagi sa mga empleyado.

Ang nilikha na mekanismong pang-ekonomiya para sa pamamahala ng mga gastos ng tauhan ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto:

Yugto. Ang pagbibigay-katwiran sa nakaplanong bahagi ng mga gastos ng tauhan sa kabuuang kita ng negosyo. Kasama sa yugtong ito ang:

Ang pagbibigay-katwiran sa nakaplanong bahagi ng mga gastos sa direktang tauhan sa kabuuang kita ng negosyo;

Ang pagbibigay-katwiran sa nakaplanong bahagi ng mga hindi direktang gastos ng tauhan sa kabuuang kita ng negosyo;

Pagpapasiya ng kita ng negosyo sa batayang panahon;

Pagbibigay-katwiran sa mga nakaplanong gastos sa tauhan;

Pagkalkula ng mga nakaplanong gastos sa direktang tauhan;

Pagkalkula ng nakaplanong halaga ng sahod;

Pagkalkula ng nakaplanong halaga ng mga karagdagang pagbabayad at allowance para sa mga empleyado ng negosyo;

pagtukoy ng halaga ng karagdagang pondo na ibabahagi sa mga empleyado kaugnay sa hindi direktang mga gastos sa tauhan. Gerchikov, V.I. Pamamahala ng tauhan: ang empleyado ay ang pinaka-epektibong mapagkukunan ng kumpanya: Pagtuturo/ SA AT. Gerchikov. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 p.

Sa unang yugto ng pamamaraan para sa pagpaplano ng mga gastos sa pagpapanatili ng mga tauhan ng isang negosyo, ang nakaplanong bahagi ng mga gastos ng tauhan sa kabuuang kita ng negosyo sa base period ay kinakalkula. Maaaring itakda ang halagang ito sa maraming paraan - batay sa data ng pag-uulat para sa mga nakaraang panahon o batay sa mga nakaplanong indicator. Sa katulad na paraan, maaari mong kalkulahin ang nakaplanong bahagi ng direkta at hindi direktang mga gastos sa kabuuang kita ng negosyo.

Ang mga nakaplanong gastos sa tauhan ay kinakalkula gamit ang karaniwang paraan ng pagbuo ng gastos.

Ang nakaplanong halaga ng pangunahing suweldo ng mga empleyado ng negosyo ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbuo ng isang antas ng sistema ng sahod. Ang bilang ng mga antas ng sahod ay itinatag na isinasaalang-alang ang mga detalye ng produksyon sa negosyo. Ivanovskaya, L.V. Pamamahala ng tauhan: Teorya at kasanayan. Organisasyon, standardisasyon at regulasyon ng paggawa ng mga tauhan: Gabay sa edukasyon at praktikal / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.

Maipapayo para sa isang negosyo na gumamit ng limang antas:

1st level - mga manggagawa, ranggo at file;

2nd level - mga empleyado;

Ika-3 antas - mga espesyalista;

Ika-4 na antas - mga pinuno ng mga kagawaran;

Level 5 - mga senior manager ng enterprise.

Ang susunod na hakbang sa pagbuo ng isang leveled remuneration system ay ang pagsasagawa ng expert assessment ng mga posisyon ayon sa napiling pamantayan. Maipapayo na gumamit ng lima o sampung puntos na rating. Ang bawat posisyon sa naaangkop na antas ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na bilang ng mga puntos ayon sa itinatag na pamantayan. Bilang isang criterion para sa pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto, ang Spearman at Kendall rank correlation coefficients, ang Kendall dispersion coefficient ng concordance, ang entropy concordance coefficient, pati na rin ang mga tool ng pattern recognition theory ay ginagamit.

Sa susunod na yugto, ang isang hanay ng suweldo ay itinatag para sa bawat antas batay sa mga kakayahan sa pananalapi ng negosyo at ang mga paghihigpit na ipinataw ng average na antas ng aktwal na sahod para sa bawat posisyon. Batay sa pagtatasa, ang pinakamababang suweldo para sa bawat posisyon ay kinakalkula.

Susunod, ang isang indibidwal na pagtatasa ng gawain ng bawat empleyado ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga dalubhasang paraan. Ang opinyon ng eksperto tungkol sa isang partikular na empleyado ay binubuo ng pagtatasa sa kanya potensyal sa paggawa. Ang karanasan sa trabaho, mga kwalipikasyon, antas ng propesyonal at pag-unlad ng kwalipikasyon, atbp. ay maaaring magsilbi bilang mga palatandaan ng potensyal sa paggawa.

Ang susunod na hakbang ay upang kalkulahin ang mga nakaplanong suweldo para sa bawat empleyado, at ang kanilang pagsasaayos ay dapat gawin na isinasaalang-alang ang index ng paglago ng presyo ng consumer. Ang halaga ng kalkuladong suweldo ay ang nakaplanong halaga ng kabayaran para sa oras na nagtrabaho.

Ang halaga ng mga karagdagang bayad at allowance ay tutukuyin batay sa halaga ng mga porsyento ng mga itinatag na karagdagang bayad at allowance at ang halaga ng mga itinatag na opisyal na suweldo. Ivanovskaya, L.V. Pamamahala ng tauhan ng organisasyon: Textbook / A.Ya. Kibanov, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaya. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 p.

Ang mga nakaplanong gastos ng negosyo upang magbayad para sa karagdagang trabaho na hindi kasama sa mga tungkulin ng mga empleyado (halimbawa, mga operasyon sa paglo-load at pagbabawas, paghahanda lugar ng produksyon atbp.) at isinagawa nang lampas sa normal na oras ng pagtatrabaho, ay binabayaran sa hiwalay na binuo na mga rate o bilang isang porsyento ng suweldo.

Kasama sa mga nakaplanong gastos para sa bayad sa bakasyon ang mga gastos ng kumpanya para sa pagbabayad ng regular na taunang at karagdagang bakasyon, mga leave sa pag-aaral at pagbabayad para sa pinagsama-samang araw ng pahinga (time off). Ang mga gastos ng enterprise para sa vacation pay ay nabuo batay sa mga kontribusyon ng enterprise sa vacation reserve. Ang maximum na porsyento ng mga kontribusyon sa reserba ay tinutukoy batay sa data sa tinantyang taunang halaga ng mga gastos para sa bayad sa bakasyon. Ang mga empleyado ng negosyo ay binabayaran para sa mga summed na araw ng pahinga (time off) batay sa opisyal na suweldo itinatag sa araw na ipinagkaloob ang bakasyon.

Ang pagkalkula ng mga nakaplanong pagbabayad ng bonus sa mga empleyado batay sa pagganap ng kumpanya para sa panahon ng pag-uulat ay kinabibilangan ng pagtukoy sa porsyento ng kabayaran para sa haba ng serbisyo at iba pang mga pagbabayad ng bonus.

Kasama sa binalak na hindi direktang mga gastos ng tauhan ang mga nakaplanong gastos sa supply proseso ng produksyon at panloob mga programang panlipunan. Ang mga nakaplanong gastos para sa pagtiyak sa proseso ng produksyon ay kinabibilangan ng mga gastos para sa organisadong pangangalap ng paggawa, pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay, mga gastos para sa proteksyon sa paggawa, mga gastos para sa mga paglalakbay sa negosyo at mga relokasyon. Ang mga nakaplanong gastos para sa mga panloob na programang panlipunan ng negosyo ay kinabibilangan ng mga gastos para sa karagdagang mga pensiyon at seguro sa lipunan, mga nakaplanong gastos para sa edukasyon, sa okasyon ng isang kasal, anibersaryo, kapanganakan ng isang bata, mga gastos para sa pagpapanatili ng mga bata sa mga institusyong preschool at paaralan, mga gastos para sa sanatorium paggamot, mga nakaplanong gastos para sa pagbabayad ng tulong pinansyal sa mga empleyado ng negosyo, isang beses na gastos ng kumpanya sa pagpapadala.

Sa pangalawang yugto, ang pamamaraan para sa pagpaplano ng mga gastos sa pagpapanatili ng mga tauhan ng negosyo ay tinutukoy ang halaga ng mga pinahihintulutang gastos ng mga tauhan depende sa nakaplanong bahagi ng mga gastos ng tauhan at ang inaasahang kita ng negosyo.

Sa ikatlong yugto, ang isang karagdagang pondo para sa mga empleyado ng negosyo ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng pinapayagan at inaasahang gastos ng mga tauhan.

Sa ika-apat na yugto, ang laki ng pondo ng reserba ng negosyo ay tinutukoy depende sa bahagi ng mga kontribusyon sa reserba at ang laki ng karagdagang pondo.

Sa pangwakas, ikalimang yugto, ang halaga ng karagdagang pondo na ibabahagi sa mga empleyado ng negosyo ay kinakalkula, na isinasaalang-alang ang halaga ng reserbang pondo. Kibanov, A.Ya. Pamamahala ng tauhan: Teorya at kasanayan. Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya at panlipunan ng pamamahala ng tauhan sa isang organisasyon: Gabay sa edukasyon at praktikal / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 48 p.

Ipakita natin ang pagkalkula ng mga gastos ng tauhan ng negosyo para sa 2016, na isinasaalang-alang ang iminungkahing isa - Talahanayan 5.

Talahanayan 5 - Pagpaplano ng mga gastos ng tauhan na isinasaalang-alang ang iminungkahing pamamaraan para sa 2016

Kalkulahin natin ang inaasahan at katanggap-tanggap na halaga ng mga gastos ng tauhan para sa negosyo para sa 2016 - Talahanayan 6.

Talahanayan 6 - Pagkalkula ng inaasahan at katanggap-tanggap na halaga ng mga gastos ng tauhan para sa negosyo para sa 2016

Mula sa ipinakita na mga kalkulasyon, malinaw na ang inaasahang bahagi ng mga gastos ng tauhan ng negosyo sa panahon ng pagpaplano ay hindi lalampas sa pinahihintulutang halaga, mas mababa kaysa sa antas ng nakaraang 2015. Kung isasaalang-alang ang data sa Talahanayan 30, kayang bayaran ng enterprise ang mga karagdagang gastos sa tauhan sa 2016, parehong direkta at hindi direkta.

Kaya, batay sa mga resulta ng kabanata ng gawain, ang mga sumusunod na konklusyon ay nakuha. Para sa JSC "Shargunkumir" epektibong pamamahala ang mga gastos ay maaaring nauugnay sa paraan ng accounting ng gastos na ginamit. Ang strategic management cost accounting ay isa sa mga progresibong mapagkukunan ng impormasyon na dapat magbigay sa pamamahala ng Shargunkumir JSC ng mga tool para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at pag-coordinate ng mga function ng negosyo upang makamit ang mga epektibong resulta. Kashtanova, E.V. Pamamahala ng tauhan: teorya at kasanayan. Kontrolin karera sa negosyo, karera at propesyonal na pagsulong at reserbang tauhan: Manwal na pang-edukasyon at praktikal / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.

Ang pamamaraang ABC na iminungkahi para sa paggamit ay nagsasangkot ng pagpili ng mga function, ang pagpapatupad nito ay nauugnay sa mga gastos. Ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamamaraan at tradisyonal na mga sistema accounting kung saan ang mga gastos sa overhead ay ibinahagi nang proporsyonal sa isang napiling base (mga direktang gastos sa paggawa, mga gastos sa materyal).

Sa pangkalahatan, ang paggamit ng ABC method sa strategic system pamamahala ng accounting sa JSC "Shargunkumir" ay magbibigay-daan sa pag-aayos ng epektibong pamamahala sa gastos at magbibigay ng batayan para sa pagtaas ng kakayahang kumita ng mga aktibidad sa loob ng balangkas ng isang pinag-isang diskarte.

Gayundin, para sa negosyong isinasaalang-alang, posible na imungkahi ang pagbuo at pagpapatupad ng isang pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng mga gastos ng tauhan.