Pamamahala ng Accounting. Management accounting: karanasan at kasanayan Pag-set up ng management accounting sa isang enterprise

Ilya Borisovsky, Grigory Sukhov

Sa konteksto ng dinamikong pag-unlad ng merkado, ang anumang kumpanya ay nangangailangan ng isang simple at lohikal na sistema para sa pagkuha ng impormasyon sa pamamahala upang mabilis na makagawa ng mga desisyon sa negosyo. Sa kasamaang palad, ang Russian accounting ay hindi maaaring masiyahan ang lahat panloob na pangangailangan negosyo sa naturang impormasyon, at ang mga tuntunin ng pag-uugali mismo pamamahala ng accounting ang mga kumpanya ay madalas na hindi isinulat o kahit na tinukoy.

Ang pangangailangan na bumuo ng isang SYSTEM (pamamaraan) ng management accounting ay nagiging halata, i.e. isang nakaayos na hanay ng magkakaugnay na mga panuntunan at algorithm na nagsisiguro ng napapanahong pagkolekta ng maaasahan at sapat na impormasyon para sa pag-aampon mga desisyon sa pamamahala.

Ang bawat direktor sa pananalapi ay may sariling recipe para sa paglutas ng problemang ito, at ang mga detalye ng kumpanya ay gumaganap ng isang nangungunang papel dito: kung ano ang mahusay na gumagana sa isang negosyo ay maaaring hindi angkop para sa isa pa. Sa isang banda, walang pare-parehong pamantayan para sa pamamahala ng accounting sa bawat industriya at bawat kumpanya ang mga prinsipyo at istraktura nito ay indibidwal. Sa kabilang banda, ang pamamahala ng accounting ay nakatuon sa mga pangangailangan ng impormasyon ng kumpanya, at ang mga naturang pangangailangan ay maaaring masuri at mai-streamline. At sa kabila ng mga makabuluhang pagkakaiba sa pamamaraan ng accounting ng mga negosyo mula sa iba't ibang mga industriya, posible na matukoy ang pinakamainam na pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng accounting na pangkalahatan para sa lahat ng mga kumpanya at pinapayagan ang pagbuo ng isang pamamaraan ng pamamahala ng accounting na nakakatugon sa mga layunin ng kumpanya.

Maipapayo na magsagawa ng trabaho sa pagtatatag ng accounting sa pamamahala sa loob ng balangkas ng isang hiwalay na proyekto ng kumpanya, gamit ang mga pamamaraan pamamahala ng proyekto. Ang mga third-party na espesyalista ay madalas na kasangkot sa pagpapatupad ng naturang proyekto (o mga indibidwal na yugto nito) (kabilang ang mga consultant para sa automation ng mga proseso ng accounting, kung plano ng kumpanya na suportahan ito sa isang bagong sistema ng impormasyon). Tingnan natin ang bawat yugto ng naturang gawain, ang mga pangunahing gawain at panganib ng proyekto sa pagtatayo ng pamamahala ng accounting.

Stage 1. Paglalahad ng problema, pagsisimula ng trabaho

Sa simula ng trabaho, natural, kinakailangan upang magpasya kung anong mga pangunahing gawain ang dapat malutas ng accounting sa pamamahala sa kumpanya.

Mga pangunahing hakbang

1.1. Pagkilala sa mga pangunahing consumer ng data. Ang pamamaraan ng accounting ay dapat na malinaw na nakatuon sa mga pangangailangan ng impormasyon ng kumpanya. Ang labis na pag-uulat, na bihirang ginagamit at tumatagal ng mahabang panahon upang maghanda, ay walang lugar sa kapaligiran ng pamamahala. Samakatuwid, kinakailangan upang matukoy kaagad ang bilog ng mga taong gumagamit ng impormasyon. Higit pa rito, hindi dapat mga ordinaryong espesyalista ang mga ito, ngunit ang mga nangungunang tagapamahala at nangungunang mga metodologo na gumagawa ng mga pangunahing desisyon sa negosyo, at ang nabuong pag-uulat ay dapat na sapat na sumasalamin sa estado ng mga gawain sa kumpanya. Maipapayo na magsagawa ng kick-off presentation kung saan binabalangkas mo ang layunin ng proyekto, inaasahang resulta, at ang plano ng proyekto (timing at mga pangunahing aksyon). Dapat maunawaan ng mga kalahok sa proyekto kung ano ang gagawin at kung bakit nila ito personal na kailangan. Gayundin sa yugtong ito ay ipinapayong suriin posibleng timing payback ng proyekto at siguraduhing isama ang pagtatasa na ito sa presentasyon. Dapat itong maunawaan ng mga shareholder (pamamahala) ng kumpanya mga katulad na proyekto ay naglalayong pataasin ang kahusayan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, pagkamit ng higit na "transparency" ng kumpanya, at, dahil dito, pagtaas ng halaga nito.

1.2. Pagbubuo ng isang listahan ng mga kinakailangang ulat. Kinakailangang sumang-ayon sa lahat ng responsableng tao sa komposisyon ng mga ulat na kailangan nila, kabilang ang isang paglalarawan ng mga kinakailangang tagapagpahiwatig at analytics. Para sa bawat isa sa mga ulat, kailangan mo ring tukuyin ang timing ng pagbuo (sa kung anong petsa at kung anong dalas ang dapat i-compile ang ulat). Bilang resulta, ang lahat ng kinakailangang ulat ay dapat magkaroon ng malinaw na paglalarawan - sa katunayan, ito ang pahayag ng gawain para sa pagpapatupad ng proseso ng pamamahala ng accounting. Ang mga pangunahing panganib ng unang yugto:

pagtuunan ng pansin ang mga pagsisikap sa mga maliliit na ulat na magpapadali sa buhay para sa mga gumaganap, ngunit magiging masyadong detalyado para sa mga nangungunang tagapamahala - ang panganib ng hindi pagkamit ng mga layunin at pagtaas ng gastos ng proyekto;

hindi sapat na suporta para sa proyekto mula sa pamamahala - mga panganib ng isang sitwasyon kung kailan, sa pagkakaroon ng "sapat na naglaro", ang pamamahala ay iiwan ang lahat ng ito.

Stage 2. Depinisyon ng konsepto ng accounting. Pagpaplano ng trabaho sa proyekto

Mga pangunahing hakbang

2.1. Kahulugan ng mga pangunahing konsepto at istraktura ng hinaharap na accounting. Una sa lahat, kinakailangang piliin at aprubahan ang mga pangunahing konsepto ng accounting, na, sa katunayan, ay tinutukoy ang mga kinakailangan para sa sistema ng pamamahala ng accounting. Ang mga konsepto ay dapat maglaman ng mga sagot sa mga pangunahing tanong sa accounting:

Ang accounting ba ay itatayo alinsunod sa IFRS o hindi?

Ang accounting ng pamamahala ay isasagawa nang kahanay sa accounting?

Sino ang kumokontrol sa paghahanda ng data ng pamamahala ng accounting at ang sistematikong "pagsasara" ng panahon?

Kung saan awtomatikong sistema maipapatupad ba ang paghahanda sa pag-uulat?

Ang pagpili ng sistema ng automation ay maaaring maglaro ng isang mahalagang papel, dahil maraming mga sistema ang nagpapataw ng isang likas na limitasyon sa pamamaraan ng accounting. Ang ilang mga system ay malalim na nakabuo ng mga mekanismo ng accounting, habang ang iba ay may napaka-flexible na mga kakayahan sa pagpapatupad ng proseso, ngunit may ilang mga paghihigpit sa bilang ng analytics at dami ng data, atbp.

2.2. Paghiwa-hiwalayin ang proyekto ng pagpapatupad ng accounting sa mga yugto at pagtatakda ng mga priyoridad. Kinakailangan na magplano ng karagdagang trabaho at i-highlight ang mga pangunahing yugto (mga partikular na aksyon sa proyekto). Bukod dito, kailangan mong agad na matukoy kung ano ang priyoridad at kagyat para sa kumpanya, at kung ano ang maaaring maghintay.

2.3. Pagtukoy sa mga hangganan ng proyekto. Mahalagang matukoy kaagad ang saklaw ng trabaho sa proyekto. Maaari itong maging mahirap at mapanganib sa multi-task, kaya makatuwirang unahin ang mga lugar na pinakamahalaga.

2.4. Paglilinaw ng plano sa trabaho. Kinakailangang linawin ang nais na timing ng trabaho para sa bawat yugto. Ang pangunahing punto ng gawaing ito ay upang tantiyahin ang maximum na pinapayagang tagal ng yugto, kung hindi, ito ay magiging napakahirap na kontrolin ang trabaho at pamahalaan ang badyet ng proyekto.

Ang mga pangunahing panganib ng ikalawang yugto.

Hindi sapat na pagpili ng mga priyoridad. Upang mabawasan ang panganib na ito, mas mainam na pumunta mula sa itaas pababa, simula sa mga simpleng pangunahing ulat at nagtatapos sa mas kumplikado at detalyadong mga ulat.

Maling pagtatasa ng mga deadline, bilang isang resulta kung saan ang proseso ng accounting ay magiging walang katapusang mahaba. Pinakamainam na tumuon sa isang petsa ng pagtatapos at simulan ang pagpaplano pabalik mula sa petsang iyon.

Stage 3. Pagsusuri ng "as is" na estado

Ang pangunahing gawain ng yugtong ito ay upang matukoy indibidwal na katangian ang gawain ng kumpanya at ang mga detalye ng accounting na tinutukoy ng mga tampok na ito; pagtukoy sa mga paghihirap na makakaharap sa pagpapatupad ng sistema. Ang yugtong ito ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang mga kahinaan ng nabuong plano sa trabaho ng proyekto at matukoy ang mga pangunahing panganib ng proyekto. Ang diin ay dapat ilagay sa pagsuri sa kawastuhan ng pagkakakilanlan ng mga pangunahing lugar ng pamamahala ng accounting na isinagawa sa mga nakaraang yugto, at sa pagtukoy ng mga magagamit na mapagkukunan para sa accounting.

Mga pangunahing hakbang

3.1. Pag-aaral ng mga tampok at pitfalls ng kasalukuyang accounting. Kinakailangan upang matukoy kung anong mga nuances at kahirapan (mula sa pananaw ng accounting) ang umiiral sa kumpanya, kung anong mga problema ang nakatagpo na ng mga espesyalista ng kumpanya kapag naghahanda ng mga ulat, at kung paano nalutas ang mga problemang ito. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa istraktura ng kita at mga gastos, pagkilala sa mga item na may pinakamalaking bahagi.

3.2. Paglilinaw ng plano sa trabaho ng proyekto. Matapos pag-aralan ang mga tampok ng accounting, dapat ayusin ang plano sa trabaho para sa proyekto. Dapat tantiyahin ang tagal ng bawat yugto. Huwag kalimutan na ang pagbabago ay nagsasangkot hindi lamang sa pag-unlad, kundi pati na rin sa pagpapatupad ng mga pamamaraan, na nangangailangan din ng makabuluhang pagsisikap.

Stage 4. Paghahanda ng isang sketch ng pamamaraan at modelo ng accounting "tulad ng nararapat"

Pagkatapos pag-aralan ang lahat ng magagamit na mga tampok, ang aktwal na modelo ng pamamahala ng accounting ng kumpanya ay pinagsama-sama. Sa yugtong ito kailangan mong ilagay sa diagram ng eskematiko accounting at dating binuo na mga konsepto, sa isang maayos na paraan ng pamamaraan, inireseta ang mga ugnayan sa pagitan ng mga form ng pag-uulat, pag-isipan ang mga listahan at codifier ng mga item sa accounting, ang relasyon sa pagitan ng mga ito. Ang pangunahing panganib ng ikatlong yugto ay ang pagtatayo ng isang sistema na sa pagsasagawa ay hindi matugunan ang nakasaad na mga layunin sa accounting. Samakatuwid, kinakailangang isangkot ang mga espesyalista ng kumpanya na nauunawaan ang mga detalye ng negosyo nito.

Mga pangunahing hakbang

4.1. Paghahanda ng isang modelo para sa pagbuo ng mga form ng pag-uulat ng output. Kinakailangang masuri ang pangunahing ugnayan ng lahat ng elemento ng kinakailangang pag-uulat, itakda ang mga pangunahing bloke ng pag-uulat at mga lugar ng accounting, at matukoy ang lalim ng kinakailangang pagsusuri.

4.2. Pagbuo ng mga intermediate na form ng pag-uulat at mga pamamaraan para sa pagkalkula ng mga kinakailangang tagapagpahiwatig. Ang pangunahing gawain ay mag-isip sa detalyadong pamamaraan para sa mga kalkulasyon, matukoy ang lahat ng data na kinakailangan para sa mga kalkulasyon, at mga pamamaraan ng pagkalkula.

4.3. Pag-unlad ng scheme ng input sistema ng impormasyon at imbakan ng pangunahing data. Pag-unlad ng mga detalye ng accounting: mga tsart ng mga account, analytics, pagbuo ng isang pinag-isang listahan ng mga transaksyon sa negosyo na nagpapahiwatig ng kinakailangang data, kinakailangang mga kalkulasyon, atbp.

4.4. Pag-unlad ng mga hakbang sa pagkontrol ng data, mga paraan upang sistematikong matiyak ang pagiging maaasahan ng accounting. Ang isang pagsusuri ay ginawa upang matiyak ang "transparency" ng data sa pinagbabatayan na modelo ng accounting. Ang modelo ay dapat magbigay ng kakayahang simple at mapagkakatiwalaan na kontrolin ang data ng system: ang data ay dapat, kung kinakailangan, ay mabilis at malinaw na makukuha ng mga analyst para sa pagpasok ng impormasyon at para sa kontrol nito ng serbisyong pinansyal; Kinakailangan din na magbigay para sa posibilidad ng pagpapalawak sa hinaharap ng modelo, isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa bilang at komposisyon ng analytics, mas malalim na granularity ng data, ang paggamit ng mas kumplikadong mga algorithm ng pamamahagi ng gastos, atbp.

4.5. Pagbuo ng isang draft na pamamaraan sa paghahanda ng impormasyon Kinakailangang ilarawan ang pagganap na pamamahagi ng mga responsibilidad ng mga empleyado na nagsasagawa ng paghahanda ng data, ang tiyempo at pamamaraan para sa pagpasok ng data, sa panimula ay nagdidisenyo ng flow chart ng impormasyon, at suriin ang pagiging totoo nito.

4.6. Pagsusuri at pag-assemble ng draft methodology Ang management accounting methodology ay tinitipon, sinusuri ang pagkakaugnay-ugnay at pagkakumpleto ng resultang modelo.

4.7. Paghahanda ng isang pagsubok na bersyon ng pamamaraan, mga kalkulasyon ng pagsubok. Ang pangunahing layunin ng mga gawaing ito ay suriin ang kawastuhan ng mga kalkulasyon at ang pagkakapare-pareho ng resultang pamamaraan; tasahin kung ang nabuong modelo ng metodolohiya ay sapat na malinaw.

Ang mga pangunahing panganib ng ika-apat na yugto.

Labis na workload ng modelo, isang pagtatangka na gawin ang "lahat ng sabay-sabay." Kinakailangang isaalang-alang ang parehong mga teknikal na kakayahan para sa pagpapatupad ng pamamaraan ng accounting at ang aktwal na oras at pagsisikap ng mga gumaganap na may kaugnayan sa halaga ng impormasyong natanggap.

Mga pagkakamali sa teknikal sa pamamaraan.

Stage 5. Pagtalakay sa pamamaraan ng sketch

Matapos ihanda at subukan ang pamamaraan, kinakailangang ipakita ang resultang bersyon sa mga espesyalista at talakayin sa kanila ang kasapatan ng sistema ng accounting. Pinag-uusapan natin, una sa lahat, ang tungkol sa mga manager at performer na direktang maglalagay ng data at magpoproseso ng impormasyon. ang pangunahing gawain yugtong ito – pagkilala mga kahinaan pamamaraan, pagpapatunay ng solusyon mga problemadong isyu para sa pagiging maaasahan.

Ang mga pangunahing panganib ng ikalimang yugto.

Maaaring may pagtutol mula sa mga gumaganap dahil sa konserbatismo at pagkawalang-kilos ng pag-iisip. Kinakailangang maunawaan na ito ay isang natural na reaksyon at kumbinsihin ang mga tao sa pangangailangan at benepisyo bagong sistema accounting.

Sa panahon ng pagpapatupad ng mga pagbabago, kinakailangan na magbigay ng maagang paraan upang mapahina ang paglipat sa bagong modelo. Ito ay maaaring isang bonus para sa isang pansamantalang pagtaas sa workload, aktibong pakikipagtulungan, atbp. Kasabay nito, dapat kang maging matiyaga sa paggawa ng mga pagbabago, kung hindi, ang inobasyon ay maaaring sabotahe.

Stage 6. Koordinasyon at pag-apruba ng pamamaraan

Ang binuong pamamaraan ay dapat na dokumentado at maaprubahan ng kumpanya. Ito ay kadalasang sinasamahan ng isang pagtatanghal sa pamamahala ng binuong modelo. Halata naman na sa sa kasong ito, hindi tulad ng mga talakayan sa mga tagapamahala at tagapalabas, ang pagtatanghal ay naglalaman ng mas kaunting detalye at mas naglalayong ilarawan ang mga huling tagumpay.

Stage 7. Pagbuo ng mga regulasyon at dokumentadong pamamaraan

Ang mga draft na pamamaraan na binuo sa yugto ng paghahanda ng pamamaraan ay dapat na linawin, pormal sa anyo ng mga hiwalay na regulasyon, na nagpapahiwatig ng mga tiyak na pangalan ng mga gumaganap, mga deadline at mga responsibilidad.

Yugto 8. Pagpapatupad

Kung matagumpay na nakumpleto ang lahat ng nakaraang yugto ng trabaho, mauunawaan ng pamamahala ng kumpanya at mga kalahok sa proyekto kung anong mga partikular na pagbabago ang kailangang ipatupad upang mailunsad ang mga pamamaraan para sa pagkolekta ng data at pagbuo ng mga ulat gamit ang bagong pamamaraan. Sa yugtong ito, ang mga pangunahing paghihirap ay maaaring lumitaw kapag nagpapatupad ng mga pagbabago sa sistema ng accounting.

Konklusyon

Ang buong pamamahala ng accounting ay tumatagal ng mga taon upang mabuo sa isang kumpanya. Ang patuloy na pagpapabuti ay isang mahalagang katangian ng sistema ng pamamahala ng accounting. Samakatuwid, ang pamamaraan ng accounting ay dapat na may kakayahang umangkop, iyon ay, magbigay ng kakayahang mabilis na ayusin ang accounting sa iba't ibang mga pagbabago (halimbawa, ang paglikha ng bagong mga legal na entity o paglipat ng mga departamento mula sa isang legal na entity patungo sa isa pa). Umaasa kami na ang mga rekomendasyong ibinigay namin ay magiging kapaki-pakinabang at magbibigay-daan, sa ilang mga kaso, na hindi "muling baguhin ang gulong", ngunit upang samantalahin ang karanasan ng mga naipatupad na proyekto.

Ang management accounting ay nagbibigay sa pamamahala ng kumpanya ng impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon at pamamahala sa pamamahala.

Ang wastong pag-set up ng management accounting mula sa simula ay nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang lahat ng kinakailangang impormasyon para sa pagtatakda ng mga priyoridad sa negosyo ng kumpanya at para sa kakayahang mag-forecast at magplano ng karagdagang trabaho, at nagbibigay din ng batayan para sa pagtatasa ng mga prospect ng iba't ibang mga pagkakataon sa merkado at nagbibigay ng mga tool para sa pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyong ginawa.

Ipinapakita ng karanasan na ang karamihan sa mga negosyo ay nagsisimulang lutasin ang isyu ng pagtatatag ng pamamahala ng accounting sa negosyo mula sa ilang hiwalay na mga bloke o direksyon, habang ang gawaing ito ay dapat magsimula sa pinakamahalagang bagay, ibig sabihin, bumuo ng mga detalyadong patakaran sa accounting at mga format ng pag-uulat para sa pamamahala, paglipat mula sa itaas pababa. Ang anumang iba pang diskarte ay magbibigay ng mga pira-pirasong resulta at magiging tuluy-tuloy na proseso ng pagtatapos ng isang bagay.

Ang susunod na hakbang, kung saan maraming error ang nangyari, ay ang pagpapatupad ng produkto ng software. Una, ang mga pagkakamaling ito ay ginawa dahil sa katotohanan na hindi sila inilagay sa papel patakaran sa accounting para sa mga layunin ng pamamahala at mga form ng pag-uulat. Pangalawa, ang mga kumpanyang kasangkot sa pagpapatupad ay nais na ibenta kung ano ang alam na nila kung paano gawin, at hindi kung ano ang kailangan ng negosyo.

Upang hindi makatapak sa parehong rake, dapat mong maingat na lapitan ang isyu ng pagpili ng isang consultant sa isyu ng parehong pamamaraan at pagpapatupad.

Ang aming kumpanya ay nagsagawa na ng maraming matagumpay na pag-unlad at pagpapatupad para sa mga negosyo sa iba't ibang mga industriya, kaya sulit na tingnan ang aming mga presyo at kundisyon.

Presyo para sa pag-set up at pagpapanatili ng management accounting

Ang pangwakas na presyo para sa serbisyo ay nakasalalay sa mga kinakailangan sa pamamahala, ang likas na katangian ng mga aktibidad ng negosyo, ang pagiging kumplikado ng ikot ng negosyo at ang detalye ng accounting. Ang pamamaraan ng paggastos na ilalapat ay isinasaalang-alang din.

Ang pag-set up ng management accounting mula sa simula ay isang kumplikadong proseso, at kung wala kang ganoong karanasan, hindi ka dapat mag-eksperimento sa iyong negosyo. Mangangailangan ito ng maraming oras at pera, ngunit malamang na hindi magdadala ng buong resulta.

Ang mga kliyente ay madalas na nagbibigay ng iba't ibang kahulugan sa konsepto ng "Management Accounting", ngunit, sa anumang kaso, ang management accounting ay ang proseso ng pagkolekta, pagsusuri at pagsusuri ng impormasyon na isinasagawa para sa layunin ng pamamahala ng isang negosyo.

Walang mga unibersal na solusyon para sa pamamahala ng accounting. Ang bawat kumpanya ay indibidwal at may sariling mga madiskarteng layunin at layunin. Ang "pagpuno" ng sistema ng pamamahala ng accounting ay nakasalalay sa kanila.

Bakit kailangan ang management accounting?

Ang pamamahala ng accounting ay mahalaga para sa bawat organisasyon. Ang kanyang pangunahing layunin ay – pagbibigay sa mga executive at manager ng kinakailangang impormasyon para makagawa ng mga epektibong desisyon sa pamamahala.

Ginagawang posible ng mataas na kalidad na pamamahala ng accounting na makakuha ng up-to-date, totoong impormasyon tungkol sa tunay na halaga ng kumpanya, ay nagbibigay-daan sa iyo upang suriin katatagan ng pananalapi kumpanya, tukuyin ang break-even point at iba pang mahahalagang indicator na kinakailangan para sa napapanahon at tamang mga desisyon sa pamamahala. Sa ating hindi matatag na panahon, ito ay napaka-kaugnay at competitive advantage mga kumpanya.

Dapat matugunan ng management accounting ang dalawang pangunahing kinakailangan:

Ibigay ang kinakailangang impormasyon sa lalong madaling panahon, ipakita ang sitwasyon ng negosyo sa mode na "dito at ngayon". Ito ay lalong mahalaga sa panahon ng krisis.
Magkaroon ng isang hanay ng mga maginhawang tool para sa pagsusuri. Ang accounting ay dapat magbigay ng mga sagot sa mga tanong: "ano ang nangyari?", "bakit nangyari ito?" Sa aling direksyon ang susunod na lilipat ay ang iyong karagdagang desisyon sa pamamahala.

Mga Gumagamit ng Management Accounting

Mga may-ari
CEO
Nangungunang pamamahala ng kumpanya

Pag-set up (pagpipino) ng management accounting

Bilang bahagi ng serbisyong ito makakatanggap ka ng:

Competitive advantage. Napapanahong impormasyon para sa paggawa ng matalinong mga desisyon sa pamamahala.
Ganap na pamamahala ng accounting na nakakatugon sa iyong mga madiskarteng layunin at layunin
Posibilidad ng pag-automate ng accounting sa loob ng balangkas ng 1 C program.
Pagsasanay sa iyong mga empleyado na magtrabaho nang tama sa programa ng accounting
Makakatanggap ka ng kumpleto, tama at napapanahong larawan ng pananalapi ng iyong negosyo
Ulat

Kasama sa ulat ang:

Paglalarawan ng mga proseso ng negosyo ng pamamahala ng accounting, mga paglalarawan ng trabaho mga taong kasangkot sa pamamahala ng accounting
Binuo na classifier ng badyet
Mga nabuong form pangunahing mga dokumento kinakailangan para sa paggamit
Mga tagubilin para sa paghahanda ng mga form sa pag-uulat

Mga yugto ng pag-set up (pagpino) ng pamamahala ng accounting

Ang pag-unlad, pagpapatupad at automation ng pamamahala ng accounting ay isinasagawa sa maraming yugto. Sa bawat partikular na kumpanya, ang programa ay pinagsama-sama nang paisa-isa. Narito ang isang "sample" na plano sa trabaho.

Stage 1.	Paghahanda Sa yugtong ito ito ay isinasagawa Pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, kabilang ang: Pagsusuri ng mga proseso ng negosyo na nagaganap sa kumpanya; Diagnostics at pagkakakilanlan ng lahat ng mga pangunahing punto na bumubuo ng data ng pamamahala ng accounting. Nangongolekta kami ng impormasyon at sumasang-ayon sa kliyente sa mga gawain na gusto niyang lutasin gamit ang management accounting.
Stage 2.	Pag-unlad ng isang sistema ng pamamahala ng accounting: Pagbuo ng pamamaraan ng pagbabadyet, classifier ng badyet at mga pangunahing unibersal na anyo pag-uulat ng pamamahala; Paglalarawan mga responsibilidad sa trabaho mga empleyado na responsable sa pagpasok ng data sa mga form ng pag-uulat; Koordinasyon ng binuo na sistema sa kliyente; Mga tagubilin para sa pagbuo ng lahat ng mga form ng pag-uulat, pagsusuri, plano-katotohanan.
Stage 3.	Automation ng management accounting system gamit ang software: Pagsusulat tuntunin ng sanggunian programmer; Pag-uulat at pagpapatupad ng programmer handa na solusyon(hindi kasama ang gastos ng programmer); Ang pag-set up ng programa sa accounting ay isinasagawa nang magkasama sa iyong programmer o isang programmer na iminungkahi namin na dati nang nagsagawa ng mga katulad na gawain.
Stage 4.	Pagkonsulta sa pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng accounting.

Halaga ng mga serbisyo

Sa pangkalahatan, ang halaga ng serbisyo at ang oras ng trabaho ay naiimpluwensyahan ng:

Scale ng iyong negosyo:
1. turnover, kuskusin./taon
2. istraktura ng organisasyon: bilang ng mga lugar ng negosyo: isa o higit pa, bilang ng mga sangay
3. legal na istruktura: ang bilang ng LAHAT ng legal na entity na naglilingkod sa iyong kumpanya
Mga problemang gusto mong lutasin gamit ang management accounting.
Kasalukuyang antas ng automation.
Iyong lokasyon. Kung hindi Moscow ang iyong lokasyon, isasama sa presyo ang mga overhead na gastos.

Mga tuntunin sa trabaho

Sa karaniwan, ang oras ng pagkumpleto ng trabaho ay tumatagal mula 2 hanggang 4 na buwan.

Para sa tagumpay positibong resulta Inirerekomenda na isagawa ang accounting sa pamamahala sa maraming yugto.

Stage 1. Pagpapasiya ng istrukturang pinansyal ng negosyo.

Bago ka magsimulang mangolekta, magproseso at magsuri ng impormasyon sa pamamahala, dapat mong malinaw na matukoy kung aling mga yunit ang makakapagbigay ng kinakailangang data. Para sa layuning ito, ito ay nilikha istrukturang pinansyal enterprise, na isang hanay ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi (FRC).

Ayon sa teorya at praktika pamamahala ng korporasyon mga indibidwal na kumpanya, mga yunit ng istruktura, mga serbisyo, workshop, departamento o grupo ay mga sentro ng pananagutan sa pananalapi. Ang kanilang mga tagapamahala ay may pananagutan para sa mga partikular na lugar ng trabaho, kaya ang nasabing yunit ng istruktura ay maaaring maging sentro ng gastos, sentro ng kita, sentro ng tubo, sentro ng pamumuhunan, atbp.

Stage 2. Pagbuo ng pag-uulat sa pamamahala.

Para sa bawat sentro ng responsibilidad, kinakailangan na bumuo ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pagiging epektibo ng mga aktibidad nito, mga regulasyon para sa pagkolekta, pagproseso at pag-iimbak ng natanggap na impormasyon, pati na rin ang mga form sa pag-uulat ng pamamahala kung saan ilalagay ang lahat ng data.

Stage 3. Pagbuo ng mga classifier at codifier ng pamamahala accounting.

Ang mga classifier ng management accounting ay tumutukoy at naglalarawan ng iba't ibang mga bagay sa accounting na may pagtingin sa kanilang hindi malabo na interpretasyon ng lahat ng mga kalahok sa mga proseso ng pagpaplano, organisasyon, pagpapasigla at kontrol sa negosyo. Tinutukoy ng bawat negosyo ang bilang at uri ng mga classifier na ginamit batay sa mga pangangailangan nito. Ang pinakakaraniwang management accounting classifier na ginagamit sa Mga kumpanyang Ruso, ay:

Mga uri ng produktong ginawa, gawa at serbisyong ibinigay;

Mga uri ng kita;

Mga Sentro ng Pananagutang Pinansyal;

Mga lokasyon ng gastos;

Mga uri ( mga elemento ng ekonomiya) mga gastos;

Mga item sa gastos;

Mga uri ng mga ari-arian;

Mga uri ng obligasyon;

Mga uri ng equity capital;

Mga Proyekto;

Mga direksyon ng pamumuhunan;

Pangunahing at pantulong na proseso ng negosyo;

Mga uri ng kliyente;

Ang patuloy na pagnunumero ay ipinakilala sa loob ng bawat classifier. Kung may pangangailangan na i-detalye ang mga bagay sa accounting, maaari kang gumamit ng multi-level na istraktura ng code.

Stage 4. Pagbuo ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng accounting ng mga gastos at pagkalkula ng mga gastos sa produkto.

Stage 5. Pagbuo ng management chart ng mga account at mga modelo ng mga tipikal na transaksyon sa negosyo.

Baitang 6. Pag-unlad panloob na regulasyon at mga tagubilin.

Ang patakaran sa accounting ay naglalaman ng pangkalahatang pamantayan pagpapanatili ng management accounting para sa isang partikular na negosyo: accounting currency; paraan ng pagtatasa ng reserba; mga paraan ng accounting ng gastos, pagkalkula ng mga gastos sa produkto at pamamahagi ng mga hindi direktang gastos; mga prinsipyo ng pagpapakita ng kita at mga gastos, mga pagkakaiba sa halaga ng palitan, mga accrual at mga reserba; pagtukoy sa antas ng materyalidad, atbp.

Tinitiyak ng patakaran sa accounting ang pagpapatuloy at pagpapatuloy ng management accounting.

Bilang isang resulta, ang negosyo ay tumatanggap ng isang pakete ng dokumentasyon na kumokontrol sa mga patakaran at pamamaraan ng pamamahala ng accounting.

Baitang 7. Pag-uugali mga pagbabago sa organisasyon sa enterprise.

Naka-on mga negosyong Ruso Ang accounting ng pamamahala ay, una sa lahat, isang sistema para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng isang negosyo, na ganap at layunin na sumasalamin sa mga resulta ng mga operasyon ng negosyo nito at nakatuon sa mga pangangailangan ng pamamahala at mga may-ari ng kumpanya. At pangalawa lamang, ang sistemang ito ay ginagamit upang pamahalaan ang mga gastos sa antas ng mga sentro ng responsibilidad at mga aktibidad.

Upang makabuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting, kinakailangan upang makilala ang magkakahiwalay na mga dibisyon, halimbawa departamento ng ekonomiya, serbisyo sa logistik, departamento ng pagbebenta. Pagkatapos ay kinakailangan upang matukoy ang mga daloy ng impormasyon sa loob ng kumpanya at ang mga responsable sa pagbibigay ng impormasyon sa pagpapatakbo. Ang mga ito ay maaaring hindi lamang mga pinuno ng mga indibidwal na departamento, kundi pati na rin ang mga nangungunang espesyalista. Ang mga taong ito ang bumubuo sa koponan ng kumpanya at kinakailangan para sa mahusay na gawain bagong management accounting system.

Ang bawat negosyo ay bumuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting batay sa sarili nitong mga pangangailangan at mga detalye ng trabaho. Kaya naman kakaiba ang karanasan ng bawat kumpanya sa pagpapatupad ng management accounting system. Sa round table, ibinahagi ng ilang financial directors ang kanilang mga karanasan, gayundin ang kanilang mga pananaw sa kung ano dapat ang modernong management accounting.

Ipinakita namin ang mga pinaka-aktibong kalahok ng round table:

Alexander Bashkov, Pinansyal na Direktor ng EAST LINE Airline CJSC;

Igor Govyadkin, deputy pangkalahatang direktor, Direktor para sa Economics at Pananalapi ng JSC Pangunahing Impormasyon at Computing Center ng Moscow;

Olga Kanenkova, Punong Accountant JSC Avtoframos/RENAULT;

Anton Povsten, direktor sa pananalapi Kumpanya ng pamamahala JSCB "Promsvyazbank";

Oleg Ryzhov, Pinansyal na Direktor ng CJSC "Association KON".

Ano ang management accounting?

Sa simula ng talakayan, nagpasya ang mga nagtitipon na sumang-ayon sa kung ano ang kanilang naiintindihan sa terminong "management accounting."

Anton Povsten:"Ang accounting ng pamamahala ay isang komprehensibong sistema para sa pagtukoy, pagkolekta, pagproseso at pagsusuri ng mga makabuluhang indicator sa ekonomiya para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala."

Igor Govyadkin:"Mahirap na hindi sumang-ayon sa kahulugan na ito. Ang anumang sistema na batay sa kung saan ang mga desisyon sa pamamahala ay ginawa ay nasa ilalim nito. Ang tanong ay kung ano ang kasama sa sistemang ito. Sa pagsasagawa, nakatagpo ako ng mga organisasyon kung saan 90% ng impormasyong nakapaloob sa management accounting ay nagmula sa accounting. Bukod dito, masusubaybayan ng isa ang sumusunod na kalakaran: mas kaunti ang impormasyong nilalaman sa accounting ay tumutugma sa tunay na estado ng negosyo, mas mahalaga ang papel ng management accounting sa paggawa ng desisyon.

Alexander Bashkov:"Sasabihin ko na ang management accounting ay bahagi ng data system batay sa kung saan ginawa ang mga desisyon sa pamamahala. Dahil ang mga desisyon sa pamamahala, halimbawa, sa aming kumpanya ay ginawa batay sa data hindi lamang mula sa accounting ng pamamahala, kundi pati na rin mula sa mga serbisyo sa marketing at dispatch, pati na rin ang iba pang impormasyon na walang kinalaman sa accounting.

Anton Povsten:"Gusto kong bigyang-diin na ang terminong "mga tagapagpahiwatig ng makabuluhang ekonomiya" ay naroroon sa aking kahulugan ng pamamahala ng accounting para sa isang dahilan. Kasama sa modernong pamamahala ng accounting hindi lamang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi. Noong 1992, ang konsepto ng Balanced Scorecard ay binuo, na isinasaalang-alang ang parehong mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at ang antas ng kasiyahan ng customer, ang kalidad ng pamamahala ng mga tauhan at mga proseso ng panloob na negosyo. Ang bawat kumpanya ay may mga partikular na proseso ng negosyo at dapat mayroong mga tagapagpahiwatig na sinusuri ang kanilang kalidad. Bilang isang tuntunin, ito ang mga sariling pamamaraan ng kumpanya, na "kaalaman" at kadalasang hindi isiniwalat. Kaya, ang sistema ng pamamahala ng accounting ay lumampas hindi lamang sa accounting sa pananalapi, kundi pati na rin sa mga ordinaryong pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig.

Pamamaraan ng accounting sa pamamahala

Ang pagkakaroon ng pagpapasya sa nilalaman ng konsepto ng "pamamahala ng accounting", tinalakay ng mga kalahok sa talakayan ang mga tiyak na prinsipyo kung saan ito dapat batay. sistema ng accounting sa pamamahala ng negosyo .

Igor Govyadkin:"Ang accounting ng pamamahala ay maaaring itayo batay sa IFRS, GAAP, o batay sa mga pamantayan ng accounting ng Russia - alinman ang mas maginhawa para sa iyo. Maaari kang mag-imbento ng iyong sariling mga panuntunan, na nangyayari rin sa pagsasanay. Bilang karagdagan, may mga management accounting system na hindi nakabatay sa mga prinsipyo ng double entry, at mayroon din silang karapatang umiral. Ang isa pang bagay ay ang mga kumpanya ay kadalasang gumagamit ng mga binuo na pamamaraan. Bakit, halimbawa, nag-imbento ng iyong sariling pamamaraan para sa accounting para sa mga fixed asset, kapag ang accounting ay maaaring gawin, halimbawa, alinsunod sa mga patakaran ng IFRS.

Oleg Ryzhov:“Sumasang-ayon ako na ang management accounting ay hindi kailangang gumamit ng double entry accounting. Tulad ng nabanggit na, kasama sa accounting ng pamamahala hindi lamang ang impormasyong pinansyal. Imposibleng mag-apply ng double entry sa account para sa bilis ng mga order, ang bilang ng mga reklamo, o ang antas ng kasiyahan ng koponan sa "klima ng pagtatrabaho".

Anton Povsten:"Sa aming kumpanya, ang pagpapasiya ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi sa sistema ng pamamahala ng accounting ay batay sa mga prinsipyo ng IFRS. Mayroong isang regulasyon na naglalarawan sa pamamaraan at sistema para sa pagkolekta ng impormasyon, pati na rin ang isang patakaran sa accounting na nagtatatag ng pamamaraan para sa pagtatala ng impormasyong ito. Bakit namin pinili ang IFRS? Dahil pinapayagan ng mga pamantayang ito, halimbawa, na ihambing ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng aming negosyo sa katulad na kumpanya sa Kanluran at maunawaan kung gaano namin kahusay ang pamamahala sa aming negosyo."

Sa panahon ng talakayan, maraming pansin ang binayaran sa mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pananalapi (accounting) accounting at management accounting.

Olga Kanenkova:"Maaari akong magbigay ng isang halimbawa ng pagkakaiba sa mga diskarte na ginagamit sa accounting sa pananalapi at pamamahala sa aming kumpanya. Sa management accounting, ang mga ibinebentang sasakyan ay itinuturing na mga kotseng ibinebenta ng aming mga dealer sa mga end customer, at sa financial accounting, ang mga ibinebentang sasakyan ay mga sasakyang ibinebenta ng aming kumpanya sa mga dealers.”

Igor Govyadkin:"Sa accounting ng pamamahala, ang pang-ekonomiyang nilalaman ng transaksyon ay nangingibabaw sa nito legal na anyo, ngunit sa financial accounting ito ay kabaligtaran."

Isang napaka-kagiliw-giliw na talakayan ang nagbukas sa paligid ng problema ng relasyon sa pagitan ng pamamahala at accounting sa pananalapi. Sumang-ayon ang mga kalahok na ang pamamahala at pananalapi na accounting ay nasa parehong larangan ng impormasyon, at maaaring magkaiba ang kanilang relasyon. Anton Povsten nagbigay ng mga diagram ng tatlong magkakaibang opsyon para sa interaksyon ng pamamahala at financial accounting (tingnan ang Fig. 1):

Ang accounting sa pananalapi at pamamahala ay ganap na independyente sa isa't isa (opsyon 1);
Ang ilan sa mga data sa accounting sa pananalapi at pamamahala ay nag-tutugma, ngunit sa pangkalahatan ito ay iba't ibang sistema(pagpipilian 2);
management accounting ay kumplikadong sistema, kabilang ang financial accounting (opsyon 3).

Ayon sa mga kalahok ng round table, ang pangatlong opsyon ay ang pinakamainam, ngunit bihirang matatagpuan sa mga kumpanyang Ruso.

Olga Kanenkova nagbigay bilang isang halimbawa ng isang diagram ng relasyon sa pagitan ng pananalapi at pamamahala ng accounting sa isang negosyo (tingnan ang Fig. 2). Ang accounting sa pananalapi ay pinananatili batay sa mga pangunahing dokumento. Ang mga accountant, kapag gumagawa ng mga entry sa financial accounting, ay nagtatalaga ng mga karagdagang analytical code sa bawat transaksyon, na pagkatapos ay nagpapahintulot sa impormasyong ito na maipamahagi sa tax accounting, financial accounting sa ilalim ng IFRS at management accounting. Mula sa data ng accounting sa pananalapi, sa tulong ng mga pagsasaayos at pagmamapa ng 1 mga transaksyon, data ng accounting para sa accounting ng buwis at financial accounting ayon sa IFRS. At pagkatapos lamang, batay sa accounting ayon sa IFRS, nabuo ang data ng pamamahala ng accounting. Ang iba't ibang analytical reference na aklat, pati na rin ang mga karagdagang ipinakilalang off-balance sheet account, ay nagbibigay-daan sa karamihan sa mga operasyong ito na awtomatikong maisagawa, ayon sa isang paunang natukoy na algorithm.

Tinatalakay kung anong data ang maaaring magamit sa pamamahala ng accounting, ang mga kalahok sa talakayan ay dumating sa konklusyon na sa operational management accounting ang paggamit ng hindi dokumentadong impormasyon ay lubos na katanggap-tanggap.

Alexander Bashkov:"Sa accounting ng pamamahala, kung minsan ay ipinapayong ipakita ang mga transaksyon na hindi pa nakumpirma ng mga kontrata, invoice, o mga sertipiko ng pagkumpleto."

Anton Povsten:“Ako ay lubos na sumasang-ayon dito. Bilang halimbawa, isaalang-alang ang isang pabrika ng asukal na patuloy na nagpapadala ng mga produkto nito. Para sa mga produktong ipinadala ngayon, ang mga ulat sa pagkakasundo at mga invoice ay darating lamang sa katapusan ng buwan ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya ay hindi rin makakatanggap kaagad ng mga tala sa paghahatid. Gayunpaman, sa susunod na araw pagkatapos ng pagpapadala, dapat na malinaw na malaman ng mga tagapamahala: kung gaano karaming asukal ang naipadala, gaano karami ang natitira sa bodega, at kung magkano ang kailangang ipadala ngayon. Samakatuwid, ang impormasyon mula sa isang regular na memo ay ipinasok sa pagpapatakbo ng accounting, batay sa kung saan ang mga pagpapasya sa pamamahala ng pagpapatakbo ay ginawa."

Mga mamimili ng impormasyon sa pamamahala

Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting, mahalagang tandaan na ang pamamahala ng accounting ay hindi isang pagtatapos sa sarili nito, ngunit isang tool para sa paglutas ng mga partikular na problema ng negosyo. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ng kumpanya ay dapat na magamit ang data na ibinigay ng sistema ng pamamahala ng accounting.

Igor Govyadkin:"Kapag nagpapatupad ng pamamahala ng accounting, ang isa ay dapat magabayan ng isang pragmatikong prinsipyo: ang mga gastos sa pagkuha ng impormasyon ay hindi dapat lumampas positibong epekto, na maaaring makuha mula sa impormasyong ito. Maraming mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya ay hindi lamang maaaring bumuo ng isang pandaigdigang sistema ng pamamahala ng accounting, ngunit kung minsan kahit na i-automate ang accounting. Mahalagang maunawaan kung anong impormasyon ang kailangan ng isang tagapamahala upang makagawa ng mga desisyon at kung ano ang epekto ng pagkakaroon ng impormasyong ito."

Alexander Bashkov:“Sampung taon na ang nakalilipas nagtrabaho ako sa isang kumpanya na medyo progresibo noong panahong iyon. Sa mga tagubilin mula sa tagapamahala, natukoy ng mga tagapamahala ang tungkol sa 170 iba't ibang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pagganap ng kumpanya. Matapos maingat na pag-aralan ng manager ang mga ito, timbangin ang lahat, nag-iwan lamang siya ng 5 mga tagapagpahiwatig na kailangan niya upang gumawa ng mga desisyon sa pamamahala. Pagkatapos ang isang katulad na pamamaraan ay isinagawa ng natitirang nangungunang mga tagapamahala. Ang bawat isa sa kanila ay pumili lamang ng ilang mga tagapagpahiwatig. Sa pag-unlad ng kumpanya, ang bilang ng mga tagapagpahiwatig na ito ay sadyang tumaas. Ibinigay ko ang halimbawang ito upang patunayan na ang management accounting ay dapat magbigay lamang ng impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Sa pagsasalita tungkol sa sistema ng pamamahala ng accounting, maaari kang madala sa teorya at pagbuo ng magagandang sistema, kahit na una sa lahat kailangan mong tandaan kung para kanino ang sistemang ito ay inilaan. Ang anumang impormasyon sa pamamahala ay kailangan ng isang partikular na manager na gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala. At dapat alam niya kung paano gamitin ito, o kailangan niyang turuan ito."

Olga Kanenkova:“Tamang-tama iyon - kailangang turuan ang mga tao. Nagpapatupad kami ngayon ng isang programa na magpapahintulot sa bawat pinuno ng departamento na makatanggap ng impormasyon sa pamamahala para sa kanyang departamento upang makita niya ang kanyang badyet, maunawaan kung saan niya ginastos ang pera, at makapagplano kung paano magtrabaho nang higit pa sa loob ng badyet na ito.

Nakatagpo kami ng sumusunod na problema: ang mga empleyado sa mga departamento ng produksyon ay hindi gustong magbigay ng anumang impormasyon sa pinansyal na serbisyo. Naniniwala sila na dapat harapin ng mga financier ang mga numero. Samakatuwid, kinakailangang ipaliwanag sa mga direktang kasangkot sa pamamahala ng accounting ang kahalagahan ng kanilang trabaho. At ito ay nagpapahintulot sa amin na magtatag ng "feedback".

Anton Povsten:“Para maging ganito Feedback, ito ay kinakailangan upang gawing pormal at ayusin ang proseso ng pagkolekta ng impormasyon, upang irehistro ang lahat ng daloy ng dokumento. Dapat malaman ni Manager Ivanov na dapat niyang isumite ang reporting form No. 3 sa manager Petrov sa Huwebes bago mag-12:00, kung hindi ay maaaring ilapat sa kanya ang ganoon at ganoong mga hakbang sa pagdidisiplina.”

Ang huling punto ng talakayan ay ang tanong kung aling mga negosyo ang nangangailangan ng accounting sa pamamahala. Hiniling namin sa mga naroroon na sagutin ang mga tanong na natanggap ng mga editor mula sa mga financier ng maliliit na negosyo: kailangan ba talaga ng management accounting ng mga kumpanyang may maliit na turnover, isang makitid na hanay ng mga manufactured at ibinebentang produkto, o magagawa ba nila nang wala ito?

Oleg Ryzhov:“Ako lang siguro ang naroroon dito na kumakatawan sa isang maliit na negosyo. Mayroon kaming mga 100 empleyado. Masasabi kong ang anumang negosyo ay nangangailangan ng pamamahala ng accounting. Isang taon at kalahati na ang nakalipas, nagsimula kaming lumikha ng isang sistema ng pamamahala ng accounting. Ang mga unang resulta ay nakikita na: ang oras upang iproseso ang isang order ay nabawasan, ang bilang ng mga order ay tumaas, at bilang isang resulta, ang turnover ay tumaas. Ngayon alam na namin nang eksakto kung gaano katagal bago namin makumpleto ang bawat order o partikular na operasyon. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na mas mahusay na planuhin ang iyong trabaho, badyet ang iyong kita at mga gastos.

Ayon sa mga eksperto na naroroon sa round table, ang management accounting sa isang anyo o iba pa ay umiiral sa bawat negosyo. Ang sinumang pinuno ay gumagawa ng mga desisyon araw-araw na hindi batay sa impormasyon mula sa Financial statement, ngunit sa iba't ibang data ng pamamahala (mga sertipiko mula sa departamento ng pagbebenta, mga ulat mula sa mga nagbebenta, mga ulat mula sa mga manggagawa sa produksyon, mga memo tungkol sa kargamento, atbp.). Gayunpaman, dapat na maunawaan ng bawat tagapamahala na ang umiiral na sistema ng pamamahala ng accounting sa negosyo ay maaaring hindi epektibo at maaaring hindi magbigay ng lahat ng impormasyong kinakailangan upang makagawa ng matalinong mga desisyon sa pamamahala. Samakatuwid, kinakailangan na patuloy na maghanap ng mga paraan upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng accounting.

Ang materyal na inihanda ni Boris Kostin

_________________________________________
1 Pagmamapa (mula sa English. pagmamapa) – pagbabago ng data mula sa isang anyo patungo sa isa pa sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga sulat sa pagitan nila. Ang pagmamapa ng mga transaksyon ay nangangahulugan ng awtomatikong paglipat ng mga transaksyon mula sa isang accounting system (sa kasong ito, Russian) patungo sa isa pa (sa kasong ito, sa isang accounting system batay sa IFRS) gamit ang mga espesyal na talahanayan ng sulat at isang algorithm na binuo para sa mga layuning ito. – Tandaan mga editor.