Лекц 19. Дельфийн арга Дельфийн арга нь шинжээчийн үнэлгээний аргуудын нэг бөгөөд түүний тусламжтайгаар түргэн хайлтшийдлүүд, тэдгээрийн дотроос хамгийн сайн нь сонгогддог. Түүний өөр нэр нь Эртний Грекээс хүлээн авсан "Дельфийн орикул" юм.

Лекц 21. SWOT шинжилгээний арга SWOT шинжилгээний арга нь: дотоод орчин; гадаад орчинбайгууллага.Энэ арга нь гадаад дотоод орчны мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, холбоо тогтоохоос бүрдэнэ

Лекц 23. Туршилт нь хувийн судалгааны аргын хувьд Туршилт гэдэг нь хяналтын системийг судлах арга юм. тодорхой нөхцөлшаардлагатай мэдээллийг олж авахын тулд судлаачийн бодит эсвэл зохиомлоор үүсгэж болох түүний үйл ажиллагаа.

Лекц 24. Ажиглалт нь хувийн судалгааны арга болох Ажиглалт гэдэг нь судалж буй объектын тухай мэдээлэл цуглуулах, сонгосон судалгааны объектыг ажиглах замаар явуулдаг судалгааны арга юм. Үүнийг явуулахдаа судлаач заавал ашиглах ёстой

Лекц 25. Судалгаа нь хувийн судалгааны арга болох Судалгаа гэдэг нь судалгаанд хамрагдаж буй хүмүүсээс судалгааны асуудлыг агуулсан тодорхой асуултуудыг асууж, судалгааны объектын талаарх мэдээлэл цуглуулах асуулт хариултын арга юм. Үүний гол цөмд

Лекц 28. Баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх арга Баримт бичгийн дүн шинжилгээ хийх арга гэдэг нь бичгээр эсвэл бичигдсэн мэдээллийг ашиглах үндсэн дээр удирдлагын тогтолцоог судлах явцад мэдээлэл цуглуулах арга юм. хэвлэсэн хэлбэр, соронзон хальс дээр, in цахим хэлбэрээр, В

Скрипт бичих арга нь юу вэ? Үүнийг тодорхой үйл явдлын боломжит явцыг үнэлэх, түүнчлэн гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглахад ашиглаж болохыг анхаарна уу. Жишээлбэл, та хүүхдийн цэцэрлэг нээх боломжийн талаар таамаглаж болно зугаа цэнгэлийн төв, ашгийг тооцоолох, болзошгүй алдагдлыг урьдчилан таамаглах.

Технологийн ач холбогдол

Сценари аргыг прогнозын төвүүдийн үйл ажиллагаанд өргөн ашигладаг. Тодорхой нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг бий болгодог мэргэжилтнүүд эцсийн үр дүнг найдвартай байдлын нэг буюу өөр түвшинд тодорхойлдог. Тэд одоо байгаа хүчин зүйлүүдтэй харилцах харилцааг эрэлхийлж, зургийг бүрдүүлж, асуудлын шалтгааныг арилгахад туслах хувилбаруудыг сонгохыг хичээдэг. Жишээлбэл, нэг нь бий болгох үр дүнтэй гэж үзэж болно жижиг хотгоо сайхны салон, үүний тулд та үйлчилгээний үнэ, өрсөлдөгчдийн санал гэх мэттэй танилцах хэрэгтэй.

Онцлог шинж чанарууд

Хэрэв хувилбарын аргыг мэргэжилтнүүд ашигладаг бол нөхцөл байдлын тодорхой, бүрэн хөгжлийг боловсруулж, түүнийг удирдах янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлох боломжтой.

Хувилбарын аргыг ашиглах нь үйл явдлын хөгжилд сөргөөр нөлөөлж, удирдлагын амжилтгүй үйл ажиллагаанд хүргэж болзошгүй аюулыг цаг тухайд нь хайж олох, ойлгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, зарим хүмүүс бизнесээ эхлүүлэхийн өмнө дампуурлаас зайлсхийхийн тулд бизнесийн өрсөлдөөнийг тооцдог.

Гадаад төрх байдлын түүх

Скрипт аргыг анх Херман Кан ашигласан гэсэн хувилбар бий. Кан хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг харьцуулж, үнэлэв тодорхой нөхцөл байдал, асуудлыг засах цорын ганц зөв арга замыг олохыг хичээсэн. Эхэндээ хувилбарын шинжилгээний арга нь зөвхөн дүрслэх шинж чанартай байсан бөгөөд дараа нь нөхцөл байдлын тоон болон чанарын загварыг эмхэтгэх ажилд идэвхтэй ашиглагдаж эхэлсэн. Өнөөдөр нэг ч шинэ үйлдвэр урьдчилсан тооцоо хийгдээгүй байна.

Хэрэглээний үр ашиг

Сценари боловсруулах арга нь тодорхой нөхцөл байдалд хамгийн үр дүнтэй шийдлийг өгөх төсөл боловсруулах технологийг бий болгоход чиглэгддэг. Боломжтой бол ийм технологи нь хамгийн муу хувилбарт алдагдлыг багасгах ёстой.

Хэрэгжүүлэх аргууд

Одоогийн байдлаар эрсдэлийн хувилбарын арга нь хэд хэдэн тайлбарт байдаг.

• зөвшилцлийн санал авах;
• харилцан үйлчлэлийн матрицын хэрэглээ;
• бие даасан хувилбаруудын давталт.

Шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах

Мэргэжилтнүүд зөвшилцлийн санал авах замаар хувилбарын аргыг Делфийн аргын нэг төрөл гэж үздэг. Энэ нь зарим талаар туршлагатай мэргэжилтнүүдийн янз бүрийн бүлгүүдийн зөвшилцлийн саналд үндэслэнэ чухал үйл явдалтодорхой газар нутагт урт хугацааны .

Энэ арга нь тодорхой сул талуудтай. Юуны өмнө түүний сул талуудын дунд нөхцөл байдлын хөгжлийн динамик, үйл явдлын явцыг өөрчлөхөд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн харилцан үйлчлэл, харилцан үйлчлэлд хангалтгүй анхаарал хандуулдаг.

Дахин давтагдах хувилбарууд

Хувилбарын аргыг ашиглах нь янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн бие даасан хувилбаруудын бие даасан хувилбаруудыг эмхэтгэх явдал юм. Энэ процесс тодорхой хугацааны дараа давтагдана. Дараа нь хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбаруудыг тохиролцож, тэдгээрийг практикт хэрэгжүүлэх бүх сөрөг үр дагаврыг авч үзнэ.

Энэхүү аргын гол давуу талуудын нэг нь нөхцөл байдлыг бүрдүүлэх янз бүрийн талуудын харилцан үйлчлэлийн гүнзгий дүн шинжилгээ юм. Мэргэжилтнүүд түүний гол сул тал нь янз бүрийн хувилбаруудыг зохицуулах журам хангалтгүй, арга зүйн боловсруулалт дутуу байна гэж шинжээчид үзэж байна.

Гордон, Хелмер нар өөрсдийн хувилбарын аргыг боловсруулсан. Тэдний техникийг одоо харилцан үйлчлэлийн матрицын арга гэж нэрлэдэг. Үүний мөн чанар нь үйл явдлын боломжит хамаарлыг бүгдийг харгалзан тодорхойлсонд оршино.Мэргэжилтнүүдийн хийсэн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийсний ачаар үйл явдлын бүх зөвшөөрөгдөх хослолыг хүч чадал, цаг хугацааны өөрчлөлтийн дагуу холбоно. Үйл явдал болох магадлалын талаархи анхны дүгнэлтийг тодруулж, асуудлыг эерэгээр шийдвэрлэх оновчтой хослолыг хайж олох.

Энэ аргын сул тал бол асар олон тооны тооцоог олж авах, тэдгээрийг боловсруулах, тохируулах процедурыг хэрэгжүүлэх нарийн төвөгтэй байдал юм.

Тооцооллын онцлог

Та математикийн томъёог ашиглан системийн хөгжлийн боломжит чиглэлийг тооцоолж болно. Удирдлагын нөлөө байхгүй тохиолдолд системийн хувьслын үйл явц хамгийн их магадлалтай чиглэлд явагдана гэж үздэг.

Удирдлагын нөлөөлөл нь хөгжлийн замналын чиглэлийг өөрчилж чадах хүчний үйлдэлтэй пропорциональ байдаг. Мэдээжийн хэрэг, гадаад болон дотоод хүчин зүйлээс үүдэлтэй тодорхой хязгаарлалтуудыг заавал харгалзан үзэх нь чухал юм.

Сценари боловсруулах энэхүү технологи нь салангид хугацааны интервалд дүн шинжилгээ хийсэн системийн төлөвийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Удирдлагын нөлөөлөл нь орон зай дахь системийн төлөв байдлыг өөрчлөхөд хувь нэмэр оруулж, одоогийн нөхцөл байдлын төлөвлөсөн хөгжлөөс хазайхад хүргэдэг. Ийм хазайлтын үр дүнд нэмэлт хайлт хийх шаардлагатай болдог.

Зарим тохиолдолд хяналтын үйл ажиллагаа нь тогтвортой байдлыг хадгалах, сөрөг замаар сценари боловсруулахаас хамгаалахад чиглэгддэг.

Техникийг хэрэглэсний үр дүн

Энэхүү хувилбарын аргыг ашиглах хамгийн чухал үр дүнгийн дунд шинжээчид хэлэлцэж буй нөхцөл байдлын талаархи хамгийн их мэдлэг, түүнчлэн түүний дараагийн хөгжлийн онцлог шинж чанаруудыг тэмдэглэж байна.

Хамгийн сүүлийн үеийн дунд сонирхолтой саналуудЭнэ аргачлалтай холбоотой бид хувилбарын урьдчилсан мэдээг онцолж байна.

Сценарийг бодитоор бүтээхэд шилжихийн өмнө техник нь нөхцөл байдалд бүрэн дүн шинжилгээ хийх, гол идэвхтэй хүчийг тодорхойлох, гол хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг хайх, түүнчлэн үйл явдлын шаардлагатай нарийн ширийн зүйлийг хийх, бүтцийг бий болгох явдал юм.

Энэ аргын хувьд хувьсагчдыг мэргэжилтнүүд сонгодог. Гол даалгаварТэдний өмнө тавьсан даалгавар бол дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлыг бүрэн авч үзэхэд хангалттай байх ёстой чухал хувьсагчдыг олж авах явдал юм.

Дараагийн алхам бол сонгосон хувьсагч бүрт тохирох хуваарийг тодорхойлох явдал юм. Зөвхөн тогтоосон хязгаарлалтын хүрээнд авсан хэмжилтийг авч үзнэ. Тодорхой нөхцөл байдалд тоон үзүүлэлтүүдээс гадна тоон үзүүлэлт бүхий аман-тоон хуваарийг боловсруулах нь хүлээгдэж байгаа тул мэргэжилтнүүдийн даалгавар илүү төвөгтэй байдаг.

Тасралтгүй хувьсагчийг ашиглах тохиолдолд нөхцөл байдлын бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд туслах тодорхой утгуудыг тодруулахыг зөвлөж байна. Зарим тохиолдолд хувьсагчдын талаарх мэдээллийг тайлбарын тоон үзүүлэлтээр үндсэн мэдээллийг агуулсан тезаурус (жагсаалт) хэлбэрээр танилцуулж болно.

Дүгнэлт

Сценарийн аргын гол зорилго нь тодорхой асуудлыг ойлгох түлхүүрийг олох явдал юм. Тодорхой нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, дараагийн үйл явдлыг хөгжүүлэх зөв сонголтыг олох боломжийг олгодог бүх оновчтой хувилбаруудыг ашиглах нь чухал юм.

Зарим тохиолдолд уг хувилбарт дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын үндэс суурь орно.

Харж буй арга зүйн онцлог шинж чанар нь түүний олон талт байдал, хэд хэдэн зүйлийг нэг дор авч үзэх чадвар юм. өөр төрлүүдүндсэн хувилбаруудыг харгалзан нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх.

Хувилбаруудыг ангиудад бүлэглэхдээ тодорхой нөхцөл байдалд тохирсон үйл ажиллагааны оновчтой стратегийг тодорхойлдог. Ихэнх хувилбарууд нь мэдээллийн шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Орчин үеийн хэрэглээнд баярлалаа компьютерийн тоног төхөөрөмжСкрипт бичих аргыг ашиглаж болно хамгийн их үр ашигба үр дүнтэй байдал.

Сүүлийн үед хувилбарын арга (жишээ ба төрлүүдийг дээр дурдсан) улам бүр түгээмэл болж байна.

Стратегийн төлөвлөлтийн өмнөх шинжилгээний аргуудыг хуримтлуулж, тэдгээрийг хувилбар боловсруулахад хамаарах шинжилгээний бусад аргууд, түүнчлэн урьдчилан таамаглах аргуудтай хослуулсан цогц арга бол хувилбарын арга (сценарины арга) юм.

Сценари нь ирээдүйн нөхцөл байдлын хөгжлийн динамик загварыг илэрхийлдэг бөгөөд үйл явдлын боломжит явцыг алхам алхмаар дүрсэлж, хэрэгжүүлэх магадлалыг харуулсан болно. Хувилбар нь анхааралдаа авах ёстой гол шалтгаант хүчин зүйлсийг танилцуулж, эдгээр хүчин зүйлс, тухайлбал, улс орны хүн ам зүйн байдал, эрэлт хэрэгцээ, эдийн засгийн тодорхой салбарын хөгжлийн хэтийн төлөв, эсвэл эдгээр хүчин зүйлсэд хэрхэн нөлөөлж болохыг зааж өгсөн болно. тодорхой өрсөлдөгч байгууллага. Сценари гэдэг нь хүссэн нэг төлөв байдлын тодорхойлолт эсвэл ирээдүйд юу болох талаар "цэг тооцоо" гэхээсээ илүүтэй эрэл хайгуулын урьдчилсан таамаглалаар ирээдүйн дүр төрх юм. Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах үе шатуудын нэг нь хувилбар боловсруулах явдал юм.

Хувилбарыг бие даасан объектуудад зориулж боловсруулж болно - дэлхийн эдийн засаг, улс, аж үйлдвэр, бүс нутаг, корпораци гэх мэт, хувь хүний ​​үйл явцын хувьд - нийгэм-эдийн засаг, улс төр гэх мэт.

Тодорхой хэмжээний конвенцийн тусламжтайгаар нарийн төвлөрсөн, нарийн төвөгтэй хувилбаруудыг ялгаж болно. Эхний төрлийн хувилбаруудын жишээ бол олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, урьдчилан таамаглах, дүн шинжилгээ хийх нэлээд төвөгтэй аргуудыг ашиглах боломжтой боловч үйл явцын хувилбарууд юм. Хоёрдахь төрлийн хувилбарт хэд хэдэн бие даасан үйл явцын хөгжлийн талаархи мэдээллийг хуваалцдаг объектын хувилбарууд багтдаг.

Сценарийн арга нь судалгааны объектын хөгжлийн стратегийг сонгохын тулд ирээдүйд гадаад болон дотоод нөхцөл байдлын хөгжлийн хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулж, үнэлэх явдал юм. Скриптийг боловсруулахдаа өндөр чанартай ба тоон аргууд. Сүүлд нь янз бүрийн эконометрик загварууд болон математикийн таамаглалын аргууд орно. Асаалттай эхний шатХувилбарын аргын хэрэглээ (1960–1970) Хувилбар боловсруулахдаа голчлон тоон аргыг ашигласан. Зарим хувилбарт математикийн илэрхийлэл бүхий хэдэн зуу, мянган хамаарлыг багтаасан болно. Үүний зэрэгцээ чанарын аргууд, тухайлбал Делфигийн арга, тархины довтолгооны арга болон бусад шинжээчдийн аргуудыг идэвхтэй ашигласан.

Ихэвчлэн хэд хэдэн өөр хувилбаруудыг боловсруулдаг бөгөөд тэдгээрийг янз бүрийн таамаглалаар хэрэгжүүлэх боломжтой (улс төр, хууль эрх зүй, эдийн засгийн байдал, тухайн салбарын нөхцөл байдлын тухай, тухайн өрсөлдөгч байгууллагын шинэ боломж, бэрхшээлүүдийн тухай гэх мэт). . Нэгдүгээрт, хангалттай олон тооны хувилбарын төслийг боловсруулсан бөгөөд шинжээчдийн урьдчилсан дүн шинжилгээнд үндэслэн зарим хувилбарын хувилбаруудыг нэгтгэж, дүн шинжилгээ хийсэн хүчин зүйлсийн янз бүрийн хослолын илрэлийн магадлалыг үнэлэх замаар тэдний тоог эрс багасгадаг. Хувилбарын эцсийн хувилбарууд нь зөвхөн хөгжлийн стратегийн дараагийн сонголтод ихээхэн нөлөөлдөг өөрчлөлтүүдийг багтаасан болно.

Хамгийн их магадлалтай хувилбаруудын нэгийг ихэвчлэн үндсэн хувилбар гэж үздэг бөгөөд үүний үндсэн дээр хөгжлийн стратегийг сонгох шийдвэр гаргадаг. Хэрэв бодит байдал нь хувилбарын үндсэн хувилбарт биш харин тэдний агуулгад илүү нийцэж эхэлбэл өөр хувилбар гэж үзсэн бусад нь хэрэгжиж эхлэх болно.

Скрипт бичих нь ихэвчлэн тодорхой цагийн координатаар хийгддэг. Эхэндээ скрипт бичих аргыг цэрэг, дипломатын болзошгүй хямралыг тодорхойлоход ашигладаг байсан. Дараа нь стратегийн зориулалтаар ашиглаж эхэлсэн корпорацийн төлөвлөлт, дараа нь хувь хүний ​​нийгэм-эдийн засгийн үйл явц, түүний дотор зах зээлийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах нэгдмэл механизм болгон ашигладаг. Хувилбарын аргыг голчлон муж улсын болон бүс нутгийн эрх баригчид ашигладаг. томоохон компаниудхөгжлийн стратегийг сонгоход гадаад орчны хүчин зүйлс болон дотоод хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг үнэлэх. Ийм өрсөлдөгч байгууллагууд өөрийн гэсэн том хэмжээтэй байдаг сэтгэцийн төвүүд, мөн сценари боловсруулахад өрсөлдөж буй янз бүрийн судалгааны байгууллага, мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах чадвартай. Үүний зэрэгцээ өөр өөр хэмжээтэй компаниуд энэ аргыг хэрэглэж байгаа жишээ бий.

Хувилбарууд нь уламжлалт сэтгэлгээг өөрчлөх хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийн нэг юм; скрипт нь таныг одоо ба ирээдүйн танил бус, хурдацтай өөрчлөгдөж буй ертөнцөд "шүргэж", түүний хөгжилд чиглэсэн боломжуудыг илчлэхэд хүргэдэг. Судалгаанд хамрагдаж буй тодорхой параметрүүдийн ирээдүйн боломжит тооцоог олж авахаас гадна хувилбарын аргын зорилго нь гадаад орчин, өрсөлдөгч байгууллагад юу тохиолдож болох, энэ нь өрсөлдөгч байгууллагад ямар үр дагаварт хүргэх талаар бодоход түлхэц өгөх явдал юм. .

Уг хувилбар нь судлаачийг тусад нь урьдчилан таамаглах, дүн шинжилгээ хийх аргуудыг ашиглан амархан алдаж болзошгүй нарийн ширийн зүйл, үйл явцтай ажиллахыг дэмждэг. Тиймээс сценари нь таамаглаж байснаас өөр байна. Урьдчилан таамаглах нь тодорхой нөхцөл байдлыг "урьдчилан таамаглах" зорилготой дүгнэлт бөгөөд түүний давуу болон сул талуудыг үндэслэн хүлээн зөвшөөрөх эсвэл татгалзах ёстой. Сценари гэдэг нь бүх үндсэн хүчин зүйлийг харгалзан ирээдүйн нөхцөл байдлыг бүрэн дүрслэхийн тулд ямар төрлийн урьдчилсан мэдээг боловсруулах шаардлагатайг тодорхойлоход ашигладаг хэрэгсэл юм.

Нөхцөл байдлын шинжилгээний бусад аргуудаас ялгаатай нь хувилбар боловсруулах тодорхой арга зүй байхгүй, харин хувилбар боловсруулах үйл явц нь энэ аргыг ашиглах туршлагыг нэгтгэсэн зөвлөмжийг харгалзан үзэхэд суурилдаг. Бид хувилбарын аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд дараах дарааллыг санал болгож болно.

• 1. Сценари судалгааны объектын тодорхойлолт (дэлхийн эдийн засаг, улс орон, бүс нутаг, компани, нийгэм-эдийн засгийн зарим үйл явц, өөр зүйл).
• 2. Хувилбарын цаг хугацааг тогтоох.

Энэ хүрээ нь хэд хэдэн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог: хөгжлийн давхрага стратеги төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа, хугацаа амьдралын мөчлөгбүтээгдэхүүн, ирээдүйд болох зарим үйл явдлын цаг хугацаа (ирээд байгаа сонгууль, ДХБ-д элсэх гэх мэт).

3. Хүчин зүйлийн бүлгүүдийг тодорхойлох, тэдгээрийн шинжилгээ нь боловсруулсан хувилбарууд болон түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үндэс суурь болно.

Эдгээр хүчин зүйлсийн бүлгийг (гадаад ба дотоод) SWOT шинжилгээний үр дүнд үндэслэн тогтоож эсвэл бусад арга барилд үндэслэн тодорхойлж болно, жишээлбэл, STEP хүчин зүйлсийг ашигладаг. Микро-гадаад хүчин зүйлийн түвшинд М.Портерийн өрсөлдөөнт хүчний загварыг нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид болон бусад хүмүүсийн ирээдүйн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх үндэс болгон авч болно. Зөвхөн тухайн хувилбарыг боловсруулахад ашиглах ёстойг нь сонгохын тулд эдгээр хүчин зүйлсийн шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

• 4. Хувь хүний ​​хүчин зүйлсийн өөрчлөлт, тэдгээрийн харилцан нөлөөллийн урьдчилсан тооцооны багц хэлбэрээр хувилбарын бүтцийг сонгох.
• 5. Хүчин зүйлийн хэмжээ, тэдгээрийн нөлөөллийн зэрэгтэй холбоотой тодорхойгүй байдлын хүлээгдэж буй бүсүүдийг тодорхойлох.
• 6. Тодорхойгүй байдлын тодорхой бүсүүдийг үндэслэн бүлэг хүчин зүйлүүд болон хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн шинж чанарыг тодорхойлсон таамаглалыг томъёолж, хувилбарын хувилбаруудын тоо, агуулгыг тодорхойлно.
• 7. Хувь хүний ​​хүчин зүйл, бүлэг хүчин зүйлийн хэрэгжилтийн магадлалыг тодорхойлох.
• 8. Хувилбарын бие даасан хувилбаруудыг бий болгох зарчмуудыг тодорхойлох: хүчин зүйлийн бие даасан бүлгүүдийн хэрэгжилтийн магадлалын дагуу (хамгийн их магадлалаас хамгийн бага хүртэл); сценари судалгааны объектын хөгжлийн хэтийн төлөвт үзүүлэх нөлөөллийн түвшингээс хамааран - өөдрөгөөс (хамгийн таатай үнэлгээг харгалзан үзэхэд) гутранги хувилбар хүртэл (хамгийн сөрөг үнэлгээг харгалзан үзэхэд); илрэлээс хүлээгдэж буй эерэг эсвэл сөрөг нөлөөллийн жигнэсэн магадлалаар янз бүрийн бүлгүүдхүчин зүйлүүд.
• 9. Үүсгэсэн хувилбарын хувилбарт багтсан хувь хүний ​​хүчин зүйлсийн (бүлэг хүчин зүйлсийн) нөлөөлөл, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг судлах аргуудыг сонгох.
• 10. Хувилбаруудын эцсийн хувилбарыг бүрдүүлэх, тэдгээрийн бие даасан бүлэг хүчин зүйлсийн хэрэгжилтийн үнэлгээнээс үндэслэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх магадлалд үндэслэн зэрэглэл тогтоох.
• 11. Хамгийн их магадлалтай хувилбарыг үндсэн хувилбараар сонгосон.
• 12. тулгуурласан хөгжил үндсэн хувилбарскрипт хангалттай нарийвчилсан төлөвлөгөөарга хэмжээ (өрсөлдөгч байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө, маркетингийн төлөвлөгөө, тодорхойлсон таагүй нөхцөл байдлыг "шийдвэрлэх" төлөвлөгөө, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх гэх мэт).

Үүний зэрэгцээ тэргүүлэх хувилбаруудын жагсаалтаас бусад хэд хэдэн хувилбаруудын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг өргөнөөр боловсруулж байна.

13. Бодит үйл явдлын өрнөл нь хувилбарын өөр хувилбарт шилжсэн тохиолдолд үйл ажиллагааны нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулж, үүний үндсэн дээр одоогийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг өөрчилнө (тодруулна).

Тиймээс хувилбарын арга нь тасралтгүй олон талт төлөвлөлтийг ашиглах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Маркетингийн салбарт хувилбарын арга нь сэтгэл татам бөгөөд өнгөрсөн, одоо, ирээдүйн зах зээлийн нөхцөл байдал, түүний хувьслыг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог. Энэ арга нь үр дүнг хуримтлуулах ёстой янз бүрийн төрөлшинжилгээ: SWOT шинжилгээ, өрсөлдөх чадварын шинжилгээ гэх мэт.

Ирээдүйг хэзээ ч бүрэн хэмжиж, хянах боломжгүй гэсэн итгэл үнэмшилд суурилсан энэхүү арга нь хэд хэдэн чухал ач холбогдолтой. давуу тал:

• 1) юуны өмнө зах зээлийн аливаа нөхцөл байдлыг тодорхойлдог тодорхойгүй байдалд байгууллагын анхаарлыг хандуулдаг; үймээн самуунтай орчинд менежмент нь энэ орчны хувьсал, түүнд бий болох боломж, аюул заналыг урьдчилан таамаглах чадварыг илэрхийлдэг;
• 2) хувилбарын арга нь олж авсан өгөгдлийг нэгтгэх боломжийг олгодог өөр өөр аргуудБайгууллагын хөгжлийн боломжит, хамгийн тохиромжтой стратеги, үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлохын тулд чанарын эсвэл тоон үзүүлэлтээр;
• 3) энэ аргыг хэрэгжүүлэх нь удирдлагад нэмэлт уян хатан байдлыг бий болгож, өөр төлөвлөгөө, байгууллагын гадаад орчин, чадавхи дахь өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх системийг боловсруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Тиймээс хувилбарын арга нь урьдчилан харах чадварыг нэмэгдүүлэх, байгууллагын уян хатан байдал, өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Урьдчилан таамагласан хувилбарт үндэслэсэн зарим таамаглал биелээгүйгээс төлөвлөгөө биелээгүй үед ч ийм үр дүнд хүрдэг.

Тоо руу дутагдалСкрипт бичих арга нь дараахь зүйлийг агуулна.

• 1) янз бүрийн чиглэлээр олон тооны өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн оролцоог шаарддаг аргын нэлээд төвөгтэй байдал. Сценари Өндөр чанарзөвхөн маркетерууд хөгжүүлж чадахгүй; өрсөлдөгч байгууллагын бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг татах, хөндлөнгийн шинжээчдийг урих шаардлагатай;
• 2) хувилбар боловсруулах хангалттай тодорхой алгоритм, аргачлал дутмаг;
• 3) энэ аргад үндэслэсэн хоёрдмол утгатай, магадгүй алдаатай зөвлөмжүүд.

Эдгээр сул талуудаас шалтгаалан скрипт бичих арга нь практик ажилмаркетерууд нь бусад нөхцөл байдлын аргуудаас ялгаатай нь маш ховор хэрэглэгддэг; Энэ нь маркетинг, менежментийн талаархи алдартай хэвлэлүүдэд утга учиртай танилцуулагдаагүй болно.

Дүрмээр бол хувилбарын арга нь үнэн зөв дүр зургийг гаргах боломжгүй гэж хэлж болно. маргааш, гэхдээ энэ нь өнөөдөр илүү сайн шийдвэр гаргахад тусалдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн өмнөх дүн шинжилгээ хийхдээ ашигласан аргуудын талаар дүгнэлт хийж, бид томъёолно. нэр төрНөхцөл байдлын шинжилгээний ерөнхий аргуудыг дараах байдлаар нэгтгэн дүгнэж болно.

• 1) стратеги төлөвлөлтөд чухал ач холбогдолтой мэдээллээр хангах;
• 2) стратегийн шийдвэр гаргахдаа гадаад, дотоод орчны бүх чухал хүчин зүйлийг үнэлэх боломжийг бүрдүүлэх;
• 3) эдгээр аргуудын нэлээд тодорхой логик, тэдгээрийн хэрэглээний илэрхий энгийн байдал нь зах зээлдүүлэгчдийн дунд нэр хүндийг нь тодорхойлсон;
• 4) олон менежерүүдийн зөвхөн одоогийн асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд сэтгэлгээний хэвшмэл ойлголтыг даван туулахад туслах.

TO дутагдалНөхцөл байдлын шинжилгээний аргууд нь дараахь зүйлийг агуулна.

• 1) гадаад ба бүрэн багцыг тодорхойлоход бэрхшээлтэй дотоод орчин;
• 2) эдгээр хүчин зүйлийн талаар найдвартай мэдээлэл олж авахад хүндрэлтэй байх;
• 3) өндөр мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг татах хэрэгцээ;
• 4) өөр өөр мэргэжилтнүүд бие биенээ үгүйсгэсэн үнэлгээ өгөх боломжтой;
• 5) зөвхөн нөхцөл байдлын шинжилгээний зөвлөмжийг үндэслэн хүлээн авахгүй байх эрсдэлтэй шилдэг шийдлүүд; энэ эрсдлийг бууруулахын тулд бусад шинжилгээний аргуудыг зэрэгцүүлэн ашиглахыг зөвлөж байна - багц, санхүүгийн, өрсөлдөөнт, маркетингийн судалгаа;
• 6) стратегийн шийдвэр гаргахдаа хүчин төгөлдөр байдал, найдвартай байдал нь ихэвчлэн эргэлзээтэй байдаг тоон үнэлгээг агуулсан аргуудыг ашиглах хуурмаг байдал;
• 7) шинжлэх ухааны хүрээ тэлэх тусам шинжилгээний үр дүнгийн нарийвчлал, найдвартай байдал буурах;
• 8) санхүүгийн асуудал үүсэхэд юуны түрүүнд стратегийн дүн шинжилгээ хийх ажил төсөв танах хутганы дор ордог;
• 9) төрөлжсөн байгууллагуудын хувьд бизнесийн салбар бүр өөрийн нөхцөл байдлын шинжилгээг хийх ёстой бөгөөд энэ нь шинжилгээний зардлыг ихээхэн хүндрүүлж, нэмэгдүүлдэг.

Нөхцөл байдлын аргуудыг гутранги байдлаар авч үзэхийг би дуусгамааргүй байна. Гэсэн хэдий ч бид эдгээр шинжилгээний аргуудын хязгаарлалтыг мэдэж байх ёстой. Тодорхойгүй байдал өндөр байгаа нөхцөлд гадаад болон дотоод орчны ирээдүйн тодорхой нөхцөл байдалд нэг эсвэл өөр магадлалыг хамааруулах нь бодитой юу? Туршлагаас харахад хамгийн чухал өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах боломжгүй, жишээлбэл, 1970-аад оны эрчим хүчний үнийн өсөлт, сүүлийн үед Орост олон хүнсний бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт гэх мэт. Ийм аргад суурилсан шийдэл нь зөвхөн харьцангуй богино хугацаанд үр дүнтэй байх болно. хугацаа. Орчин үеийн аргуудЗаримдаа тэд шинжээчид ирээдүйг гартаа атгадаг гэсэн хуурмаг байдлыг бий болгодог. Гэсэн хэдий ч өөр аргууд ердөө л байдаггүй. Та тэдгээрийг зөв, зөв ​​ашиглаж, гадаад, дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг байнга хянаж, өмнө нь гаргасан шийдвэрт өөрчлөлт оруулах чадвартай байх ёстой.

Сонирхолтой зүй тогтол бий: удирдлага, тэр дундаа эрх мэдлийн дээд түвшний хүмүүс Оросын 2020 он хүртэлх хөгжлийн талаар нэлээд нарийвчилсан таамаглал, дунд ангийн хэмжээ, дундаж түвшин гэх мэт нарийвчилсан мэдээллийг боловсруулж байна. цалин. Үүний зэрэгцээ ирэх оны инфляцийн түвшин болон бусад макро үзүүлэлтүүдийг нарийн тодорхойлж чадахгүй байна. Насреддин, илжиг, падишагийн тухай алдартай сургаалт зүйрлэлийг яаж санахгүй байх вэ.

Сценарины ердийн төрөл. Сценарийн арга нь хэлэлцэж буй шийдвэр, түүний хэрэгжилт, болзошгүй эерэг ба сөрөг үр дагавар бүрийн урьдчилсан таамаглалын багц юм. Шийдвэр бүрийн хувилбаруудыг ихэвчлэн цаасан дээр, компьютерийн санах ойд эсвэл соронзон хальс дээр тэмдэглэдэг.

Бүх тоглолтын скриптүүд нь үндсэндээ ер бусын эсвэл сонгодог шийдвэрийн урьдчилсан мэдээг илэрхийлдэг амьдралын асуудлууд, үзэгчид шүүгчийн дүрд тоглодог. Сонголт муутай тоглолтууд бүтэлгүйтдэг бөгөөд ихэвчлэн авьяаслаг жүжигчид аврагддаггүй.

UR-ийн хувилбар. SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэхдээ хувилбарын аргыг гүйцэтгэдэг дараах байдлаар(Зураг 5.16):

* хэлтсийн дарга Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтдаалгавар:

зорилго, одоо байгаа нөхцөл байдал, асуудал;

* Туршлагатай ажилчдын нэг нь хувилбаруудыг боловсруулахаар томилогдсон

асуудал шийдэх;

* уран зохиолын чадвартай мэргэжилтэн,

шийдлийн боломжит хувилбарыг бий болгох даалгавар өгсөн ба

хүлээгдэж буй үр дүн, түүнчлэн эдгээр үр дүнд үзүүлэх хариу үйлдэл

сонирхож буй мэргэжилтнүүд;

* скриптийн текстийг өөр өөр ажилчдад илгээнэ

шийдлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд үе шатууд оролцох ёстой;

* хувилбарыг хэлэлцэхээр хурал зарлав. Гурав боломжтой

Хэлэлцүүлгийн үр дүнгийн сонголтууд:

скриптийг бүрэн батлах, боловсруулах технологийг батлах ба

шийдлийн хэрэгжилт,

түүнд тохируулга хийх, боловсруулах технологи батлах болон

шийдвэрийн хэрэгжилт, илэрхий санал зөрөлдөөн, скриптийг дахин боловсруулах;

* мэдээллийн санд оруулах эцсийн скриптийг боловсруулах

компаниуд.

Цагаан будаа. 5.16. Скриптийн агуулгын бүтэц

Хувилбарын бүтэц нь агуулгын хэсэг болон тоон үзүүлэлтүүдээс бүрдэнэ. Агуулгад дараахь зүйлийг оруулахыг зөвлөж байна.

* удирдлагын объектын хөгжлийн түүх;

* RUR шаардлагатай болоход хүргэсэн нөхцөл байдал, түүхэн параллелууд

ижил төстэй асуудлын шийдэл;

* эхлүүлсэн нөхцөл байдлаас үүсэх зорилго;

* тэмдэгтүүдбайгууллагын гадаад, дотоод орчин;

* дотоод болон гадаад оролцогчдын сэтгэл зүйн зөрчил

* техникийн жагсаалт ба нийгмийн асуудлуудзорилго дээр суурилсан;

* асуудал бүрийн шийдэл;

* боломжтой үр дүн.

Аргын үр дүнтэй байх нөхцөл. Учир нь удирдлагын шийдвэрүүдутга учиртай, тоон мэдээллийн эзлэхүүний харьцаа ойролцоогоор 70% ба 30% байх ёстой. Ач холбогдол бүхий мэдээллийн мэдэгдэхүйц давамгайлал (80% -иас дээш) нь хувилбарын нотолгооны үнэ цэнийг бууруулдаг. Үүний нэгэн адил, тоон мэдээллийн мэдэгдэхүйц давамгайлал (40% -иас дээш) нь тухайн мэргэшсэн мэргэжилтэнд үзүүлэх сэтгэцийн нөлөөллийг бууруулдаг.

Сценарийн арга нь SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэх цогц аргуудыг хэлнэ. Хувилбарын аргыг ашиглах нь SD боловсруулахад үр дүнтэй байдаг:

* том бүлэг хүмүүс эсвэл компаниуд (хэдэн зуун хүний ​​хувьд

эсвэл компаниуд);

* өөр өөр сэтгэхүй, шашин шүтлэг, амьдралтай хүмүүс

үнэ цэнэ (хувилбарын аргын тодорхой байдал нь үндсэндээ нэгтгэдэг

хүмүүсийн үнэлгээ);

* гутранги үзэлтнүүд эсвэл удирдагчдаа дайсагнасан эсвэл

хүмүүсийн компаниуд;

* илтгэл нь тооцоололоос илүү чухал байдаг хүмүүнлэгчдийн хувьд.

Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа хувилбарын аргыг өргөнөөр ашиглах болсон нь үйл явдал, хөгжлийн хамгийн магадлалтай чиглэлийг үнэлэх боломжийг олгодог. болзошгүй үр дагаваргаргасан шийдвэрүүд.

Мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбарууд нь тодорхой түвшний найдвартай байдлын тусламжтайгаар хөгжлийн боломжит чиг хандлага, одоо байгаа хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох, нөхцөл байдал үүсч болзошгүй нөхцөл байдлын дүр зургийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. тодорхой нөлөөллийн нөлөө.

Мэргэжлийн хувьд боловсруулсан хувилбарууд нь янз бүрийн хяналтын нөлөөлөл байгаа болон байхгүй тохиолдолд нөхцөл байдлын хөгжлийн хэтийн төлөвийг илүү бүрэн, тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нөгөөтэйгүүр, нөхцөл байдлын хүлээгдэж буй хөгжлийн хувилбарууд нь менежментийн амжилтгүй эсвэл таагүй нөлөөллөөр дүүрэн аюулыг цаг тухайд нь ойлгох боломжийг олгодог.

үйл явдлын хөгжил. Нөхцөл байдлын хамгийн их магадлалтай хөгжлийг урьдчилан харахын туйлын ач холбогдол нь анх үүссэн үед үүссэн гэж үзэж байна. аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлУлирлын чанартай хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлд энэ нь тийм ч чухал биш байсан. Эрт дээр үеэс хүн төрөлхтөн дайн тулаанд оролцож, үе үе томоохон бүтээн байгуулалтыг хийж байсан тул энэ үзэл бодолтой бүрэн санал нийлэх нь хэцүү байдаг. Нөхцөл байдлын хөгжлийн талаар төсөөлөлгүйгээр ийм зорилготой арга хэмжээ авах боломжгүй байсан.

Үүний зэрэгцээ бид янз бүрийн цаг үед скрипт аргын прототипийг ихэвчлэн олдог өөр өөр улс орнууд. Тиймээс Фили хотод цэргийн зөвлөлийг цуглуулж, боломжит арга хэмжээний янз бүрийн хувилбаруудыг сонссон Кутузов цэргийн командлагчдын санал болгосон францчуудын дайныг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг үнэлэв.

Тэрээр тэдний давуу талыг харьцуулж, сул талуудМоскваг орхих нь хэцүү, гэхдээ магадгүй цорын ганц зөв шийдвэр болж, түүнийг гал түймэр, сүйрэлд хүргэв.

Үүний зэрэгцээ дараагийн үйл явдлууд түүний зөв гэдгийг баталсан.

Үйл явдлыг хөгжүүлэх түүний сонгосон хувилбар нь өөрийгөө бүрэн зөвтгөв. Хариуцлагатай албан тушаал хашдаг төрийн зүтгэлтэн, төслийн хувь заяанд чухал шийдвэр гаргаж буй бизнесмэн, хөрөнгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийж буй санхүүч, уламжлалт бус нарийн төвөгтэй мэс заслын өмнөхөн мэс засалч, цоо шинэ объектын суурийг тавьж буй дизайнер. чухал шийдвэрүүд нь дүрмээр бол амжилтанд хүрэх шийдвэр гаргахын тулд үйл явдлын хөгжлийн боломжит хувилбарыг урьдчилан таамаглахыг хичээдэг.

Херман Кан нь нарийн төвөгтэй системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг анх ашигласан гэж үздэг. Боловсруулсан анхны хувилбарууд нь үндсэндээ дүрсэлсэн байв.

Дараа нь илүү нарийвчлалтай чанарын болон тоон загварыг ашиглах замаар хувилбарын аргыг голчлон боловсруулсан.

Сценари хийх арга нь боломжит нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдэл гаргах магадлал өндөр, хүлээгдэж буй алдагдлыг бууруулах магадлал өндөртэй хувилбаруудыг боловсруулах технологийг бий болгох явдал юм.

алдагдал зайлшгүй гарах нөхцөл байдалд хамгийн бага.

Өнөөдөр энэ аргын янз бүрийн хэрэгжилт мэдэгдэж байна

гэх мэт хувилбарууд:

Зөвшилцлийн санал авах,

Бие даасан скриптүүдийн давтагдах журам,

Харилцааны матрицуудыг ашиглах гэх мэт.

Зөвшилцлийн санал авах арга нь үндсэндээ Делфийн аргын хэрэгжилтийн нэг бөгөөд ирээдүйн тодорхой хугацаанд аль ч бүс нутагт болж буй томоохон үйл явдлын талаар янз бүрийн шинжээчдийн хамтын дүгнэлтийг авахад чиглэгддэг.

Энэ аргын сул тал нь үйл явдлын хөгжилд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн харилцан хамаарал, харилцан үйлчлэл, нөхцөл байдлын динамик байдалд хангалтгүй анхаарал хандуулдаг.

Бие даасан хувилбаруудыг давтан хослуулах арга нь нөхцөл байдлын хөгжилд чухал нөлөө үзүүлж буй талууд тус бүрээр бие даасан хувилбаруудыг гаргах, нөхцөл байдлын янз бүрийн талыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг тохиролцох давталтын давталтын үйл явцаас бүрдэнэ.

Энэ аргын давуу тал нь нөхцөл байдлын хөгжлийн янз бүрийн талуудын харилцан үйлчлэлд илүү гүнзгий дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Үүний сул тал нь хувилбарыг батлах журмын боловсруулалт, арга зүйн дэмжлэг хангалтгүй байдаг.

Гордон, Хелмер нарын боловсруулсан харилцан нөлөөллийн матрицын арга нь шинжээчдийн үнэлгээний үндсэн дээр авч үзэж буй популяцийн үйл явдлын харилцан нөлөөллийг тодорхойлоход оршино.

Үйл явдлын боломжит бүх хослолыг хүч чадал, цаг хугацааны хуваарилалт гэх мэтээр холбосон тооцоолол нь үйл явдлын магадлал, тэдгээрийн хослолын анхны тооцоог тодруулах боломжийг олгодог. Аргын сул тал нь олж авах нарийн төвөгтэй байдлыг агуулдаг их хэмжээнийүнэлгээ, тэдгээрийн зөв боловсруулалт.

Энэхүү баримт бичиг нь орон зайг урьдчилан тодорхойлох, системийг тодорхойлох параметрүүдийг багтаасан хувилбаруудыг боловсруулах аргачлалыг санал болгож байна.

t цаг үеийн системийн төлөв нь өгөгдсөн параметрийн орон зай дахь S(t) цэг юм. Нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит чиг хандлагыг тодорхойлох нь ирээдүйд S(t+l), S (t) тодорхойлогдсон параметрүүдийн орон зай дахь системийн байрлалын хувьслын боломжит чиглэлийг цаг хугацааны янз бүрийн цэгүүдэд тодорхойлох боломжийг олгодог. (t+2) гэх мэт.

Хэрэв хяналтын арга хэмжээ байхгүй бол систем хамгийн их магадлалтай чиглэлд хөгжинө гэж үздэг.

Хяналтын үйлдлүүд нь S(t) траекторийн чиглэлийг өөрчилж чадах хүчний нөлөөлөлтэй тэнцүү байна.

Мэдээжийн хэрэг, хяналтын арга хэмжээг гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн хязгаарлалтыг харгалзан үзэх ёстой.

Санал болгож буй хувилбаруудыг боловсруулах технологи нь t,t+l,t+2, ... гэсэн салангид хугацаанд системийн байрлалыг авч үзэх явдал юм.

Энэ тохиолдолд параметрийн орон зай дахь S(t) системд харгалзах цэг нь анхны t хугацаанаас хол зайд тэлдэг конус дотор байрлана гэж үзнэ. Хэзээ нэгэн цагт систем t+T байх төлөвтэй байна

цаг хугацааны агшинд тохирох конусын хэсэгт байрладаг

Хяналтын үйлдлүүд нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд зөвхөн салангид цэгүүдийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна, хамгийн их анхаарал хандуулж, хамгийн их магадлалтай оноог төлнө.

Ийм дүн шинжилгээ хийхдээ системийн элементүүдийн хооронд нэмэлт дотоод стресс үүсэх боломжийг урьдчилан харах нь маш чухал бөгөөд учир нь тэдгээр нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчилж чаддаг.

Стрессийг үнэлэхийн тулд зохих үзүүлэлтүүд, тухайлбал эдийн засаг, нийгмийн шинж чанартай, түүнчлэн системийн байрлал мэдэгдэхүйц байж болох шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг ашигладаг.

өөрчлөх.

Зарим тохиолдолд хяналтын арга хэмжээ нь хэт ихсэхээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг босго утгуудүзүүлэлтүүд, хэрэв бидний зорилго тогтвортой байдлыг хадгалах юм бол.

Зарим тохиолдолд, хэрэв энэ нь системд тавьсан зорилтуудтай нийцэж байгаа бол шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг давахыг зориуд хичээх боломжтой.

Энэ төрлийн хувилбарын арга болон түүний бусад сортуудыг ашиглах хамгийн чухал үр дүнгийн нэг нь дүн шинжилгээ хийсэн зүйлийг илүү сайн ойлгох явдал юм.

нөхцөл байдал, түүний хөгжлийн үндсэн зүй тогтол, онцлог. Абт, Фостер, Реа нарын санал болгосон хувилбарын аргын нэг хувилбар нь анхаарал татаж байна.

Зохиогчид өөрсдийн хувилбаруудыг боловсруулах арга нь магадгүй ирээдүйтэй гэхээсээ илүү боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал гэдгийг онцолж байна. Үнэн хэрэгтээ урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах явцад олж авсан нөхцөл байдлын талаар илүү гүнзгий ойлголттой байх нь дараагийн алхам болох нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг өөрчлөх боломжтой нөлөөллийн системийг бий болгохыг шаарддаг. Боломжит ирээдүй нь тохируулагдаж магадгүй юм. Зохиогчдын боловсруулсан арга нь зөвхөн дүн шинжилгээ хийсэн системийн хөгжилтэй шууд холбоотой хувьсагчдыг сонгох боломжийг олгодог. орчинэсвэл хяналтын систем технологийн процессодоо байгаа үйлдвэрлэлд гэх мэт. Дараа нь системд заналхийлж буй аюулыг тодорхойлох, маш чухал арга замаар тэдгээрийг эсэргүүцэх хангалттай нарийвчилсан хувилбаруудыг боловсруулна гэж үзэж байна. Олон боломжит хувилбаруудын дотроос дараагийн шинжилгээнд хамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг сонгох, түүнчлэн гажуудалгүй хувилбарын таамаглалыг боловсруулахад компьютер ашиглах журам зэргийг тусгасан болно. Бүртгэгдсэн журмуудыг илүү нарийвчлан авч үзье. Хувилбарыг боловсруулж эхлэхийн өмнө үндсэн үйл ажиллагааны хүч, түүн дээр ажиллаж буй гол хүчин зүйлсийн хоорондын үндсэн хамаарлыг тодорхойлох, шаардлагатай нарийвчилсан мэдээлэл, нөхцөл байдлын бүтцийг тодорхойлох замаар нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Энэ аргын хувьд хувьсагчдыг сонгохдоо мэргэжилтнүүдийн хэрэглээ орно. Шинжилгээ хийсэн, хамт ашиглах боломжтойагуулгын дүн шинжилгээ, нөхцөл байдлын хөгжлийн шинжээчийн таамаглал, шинжээчдийн логик үндэслэлийн нэг хэсэг болох хувьсагч, тэдгээрийн

харилцаа холбоо. Энэ тохиолдолд гол ажил бол дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийг хангалттай тодорхойлох чухал хувьсагчдыг олж авах явдал юм.

Дараагийн алхам бол хувьсагч бүрийн хувьд хэмжиж болох зохих хуваарийг тодорхойлох явдал юм. Бодит нөхцөл байдалд тоон хувьсагчдаас гадна чанарын хувьсагчийг ашигладаг тул хувьсагч бүрийн хувьд зэрэглэлийн тоон утга, тэдгээрийн утга учиртай тайлбарыг агуулсан аман тоон хуваарийг боловсруулна гэж үздэг. Утгатай тайлбар нь тоон шинж чанартай биш ч гэсэн дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын мөн чанарыг үнэхээр тусгасан хувьсагчдыг багтаасан хувьсагчдын бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Хувьсагчдын тоон утгууд нь болзошгүй аюулыг илүү найдвартай тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв хувьсагчид тасралтгүй байвал нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглахын тулд тэдгээрийн шинж чанарын утгыг тусгаарлахыг зөвлөж байна. Зарим тохиолдолд хувьсагчийн талаарх мэдээллийг зарим төрлийн тезаурус хэлбэрээр танилцуулж болох бөгөөд энэ нь тоон болон тайлбарын аль алиныг нь тусгасан үндсэн мэдээллийг тусгаж, хувьсагчийг нэлээд бүрэн дүрслэх боломжийг олгодог. Хувьсагчдын тоог үндэслэлгүй нэмэгдүүлэх нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх чадварыг улам хүндрүүлдэг бол тэдгээрийн хэт ерөнхий байдал (нийтлэл) нь дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг. Скриптийн гол зорилго нь асуудлыг ойлгох түлхүүрийг өгөх явдал юм. Тодорхой нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ түүнийг тодорхойлсон хувьсагч нь зохих утгыг авдаг - хувьсагч бүрийн аман тоон масштабын тодорхой шатлал. Тухайн нөхцөл байдлын хөгжлийн явцад харилцан нөлөөлдөг хувьсагчдын хоорондын хосолсон харилцан үйлчлэлийн бүх утгыг тодорхойлдог. Хувьсагчдын хоорондын энэхүү харилцан үйлчлэл нь ихэвчлэн матриц хэлбэрээр илэрхийлэгддэг. Хувьсагчдыг ашиглан сценари боловсруулж, танилцуулсны дараа тэдгээрийн харилцан үйлчлэл болон дотоод байдлыг үнэлсний дараа

Аман-тоон масштабыг ашиглан сценарийг утга учиртай тайлбар хэлбэрээр танилцуулах руу шилжих боломжтой. Энэ маягт нь хийсэн ажлынхаа тайланг бэлтгэхэд илүү тохиромжтой байдаг. Заримдаа скриптэд дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийн суурь түүхийг оруулахыг зөвлөж байна. Онцлог шинж чанарҮзүүлсэн арга нь олон хувьсагчтай, ᴛ.ᴇ. үндсэн байдлыг харгалзан нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн өөр хувилбаруудыг авч үзэх

хувилбарууд. Хувилбаруудыг анги болгон бүлэглэснээр оновчтой хувилбарыг тодорхойлж болно

нөхцөл байдалд нөлөөлөх стратеги. Дүрмээр бол нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн боломжит хувилбаруудын талаархи мэдээлэл нь нэг хувилбараас илүү мэдээлэлтэй байдаг.

илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулна. Энэ аргын онцлог нь харилцан үйлчлэлийн матрицыг ашиглах аргын дагуу хувьсагчдын харилцан үйлчлэлийн утгыг бүхэлд нь биш харин зөвхөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгын бүсийн хил хязгаарт тооцох боломжтой юм. Хэрэглээ тусгай хөтөлбөрүүдкомпьютер, түүнчлэн санамсаргүй тоо мэдрэгч, дараа нь өөр хувилбаруудыг бий болгох боломжгүй нөхцөл байдлыг таслан зогсоох нь ирээдүйд болзошгүй нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хүрээг өргөжүүлдэг. Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудын өргөн хүрээг боловсруулсан нь илүү бүрэн тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог

шийдвэр гаргахад чухал нөхцөл байдал, санал болгож буй үр дагаврыг тодорхойлох; өөр шийдлүүдийг харьцуулж, хамгийн үр дүнтэйг нь сонгох. Мэргэжлийн түвшинд боловсруулж, үе үе шинэчлэгддэг

Урьдчилан таамаглах нь менежментийн чухал шийдвэрүүдийг боловсруулах, гаргах үйл явцын салшгүй хэсэг юм.

"Скрипт" гэсэн нэр томъёог 1960-аад онд анх ашигласан. футурологич Х.Кан цэргийн салбарт стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ирээдүйн зургийг боловсруулахдаа.

Сценари- энэ бол үнэмшилтэй таамаглалыг харгалзан эмхэтгэсэн ирээдүйн тодорхойлолт (зураг) юм. Дүрмээр бол нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах нь хөгжлийн тодорхой тооны боломжит хувилбарууд байгаагаар тодорхойлогддог. Энэ шалтгааны улмаас урьдчилсан мэдээ нь ихэвчлэн хэд хэдэн хувилбаруудыг агуулдаг (Зураг 5). Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь гурван хувилбар юм:

‣‣‣ өөдрөг;

‣‣‣ гутранги;

‣‣‣ дундаж (хамгийн их магадлалтай, хүлээгдэж буй).

Ирээдүйн хөгжлийн хүрээг тодорхойлохын тулд дараах хувилбаруудыг боловсруулсан болно.

‣‣‣ технологи;

‣‣‣ зах зээлийн сегментүүд;

‣‣‣ улс эсвэл бүс нутаг гэх мэт.

Холбогдох бүтэцтэй, олон төрлийн үйл ажиллагаатай эдийн засгийн байгууллагыг уг хувилбарт урьдчилан таамаглах боломжгүй.

Ерөнхийдөө хувилбар нь компанийн стратегийн чиг үүрэгт захирагддаг бөгөөд үйл явцын явцад боловсруулагддаг. урт хугацааны төлөвлөлт. Цагийн өргөн хүрээтэй байх нь бизнес эрхлэгчдийн дунд тодорхой бус байдал ихсэхийг илэрхийлдэг бөгөөд үүний үр дүнд уг хувилбар нь ихэвчлэн тодорхойгүй байдал, алдааны тоо нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог. Ирээдүйн тоон үзүүлэлтийг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул (жишээлбэл, 5 жилийн хугацаанд компанийн борлуулалтын үнэ цэнийг нарийн тодорхойлоход хэцүү байдаг) хувилбаруудыг боловсруулахдаа чанарын арга, үзүүлэлтүүдийн интервалын таамаглалыг ихэвчлэн ашигладаг.

Гэсэн хэдий ч, хувилбар таамаглаж байна Нарийн төвөгтэй аргаҮүнийг хөгжүүлэхийн тулд чанарын, тоон аргуудаас гадна дараахь зүйлийг ашиглаж болно.

‣‣‣ эдийн засаг, математик;

‣‣‣ загварчлал;

‣‣‣ хөндлөн нөлөөллийн шинжилгээ;

‣‣‣ корреляцийн шинжилгээ гэх мэт.

Скрипт бичихихэвчлэн хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Эхний шат.Асуултын бүтэц, томъёолол.

Шинжилгээнд зориулж сонгосон асуултыг аль болох нарийвчлалтай тодорхойлох хэрэгтэй. Энэ үе шатанд үндсэн мэдээллийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Томилогдсон даалгаврыг төслийн бүх оролцогчид тохиролцсон байх ёстой.

Төслийн бүтцийн онцлог, дотоод асуудлуудыг тодруулах шаардлагатай.

Хоёр дахь үе шат.Нөлөөллийн хүрээг тодорхойлох, бүлэглэх.

Хоёр дахь үе шатыг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнесийн орчны чухал цэгүүдийг тодорхойлж, байгууллагын ирээдүйд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх нь туйлын чухал юм.

Гурав дахь шат.Байгууллагын хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийг ирээдүйд хөгжүүлэх шалгуур үзүүлэлтийг бий болгох.

Нөлөөллийн үндсэн хүрээг тодорхойлсны дараа компанийн тавьсан зорилгод тулгуурлан ирээдүйд тэдний боломжит байдлыг тодорхойлох нь туйлын чухал юм.

Ирээдүйн төлөв байдлын үзүүлэлтүүд нь хэт цэцэглэн хөгжиж, амбицтай байж болохгүй.

Хөгжил нь хэд хэдэн хувилбарыг багтааж болох бүс нутгуудын хувьд ирээдүйн төлөвийг хэд хэдэн өөр үзүүлэлтүүдийг ашиглан тайлбарлах ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн хүн амын тоо 2.3 эсвэл 5% -иар өссөн гэдэгт компани сэтгэл хангалуун байна).

Дөрөв дэх үе шат.Тогтвортой багц таамаглалыг бүрдүүлэх, сонгох.

Хэрэв гурав дахь шатанд компани өөрийн зорилгодоо үндэслэн хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдал, түүний компанид үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлсон бол дөрөв дэх шатанд нөлөөллийн хүрээг хөгжүүлэх боломжуудыг тэдгээрийн өнөөгийн байдал, бүх боломжит өөрчлөлтүүд дээр үндэслэн тодорхойлно.

Байгаль орчны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ирээдүйн төлөв байдлын талаархи янз бүрийн өөр таамаглалуудыг багц болгон нэгтгэдэг. Багц бүрдүүлэх ажлыг ихэвчлэн компьютерийн програм ашиглан гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол хүлээн авсан багцаас гурван багцыг сонгоно. Сонголтыг дараахь шалгуурын дагуу явуулна.

‣‣‣ багцад багтсан таамаглалуудын нийцтэй байдал;

‣‣‣ олон тооны чухал хувьсагч байгаа эсэх;

‣‣‣ олон таамаглалтай холбоотой үйл явдлын өндөр магадлал.

Тав дахь шат.Нөлөөллийн хүрээний ирээдүйн төлөв байдлын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн хөгжлийн талаархи таамаглалтай харьцуулах.

Энэ үе шатанд гурав, дөрөв дэх үр дүнг харьцуулна

үе шатууд. Дөрөв дэх шатанд олж авсан өгөгдлийг ашиглан хүрээлэн буй орчны төлөв байдлын өсөлт, бууралтын үзүүлэлтүүдийг засдаг.

Тиймээс, хэрэв компани гурав дахь шатанд 2000 онд тус бүс нутагт төрөлт нэмэгдэнэ гэж таамаглаж байсан бол ᴦ. 5%-иар, 4-р шатанд хийсэн шинжилгээгээр эдийн засгийн нөхцөл байдал, байгаль орчны нөхцөл байдал муудаж, улс төр, нийгмийн зөрчилдөөн гарах боломжтой гэж үзсэн бол 5-р шатанд 5%-ийн индикаторыг бууруулах чиглэлд өөрчлөх ёстой. , жишээ нь 3% хүртэл.

Илүү нарийвчлалтай таамаглал гаргахын тулд өнөөдрийн болон эцсийн урьдчилсан хугацааны хоорондох хугацааг багасгах нь маш чухал юм. Тиймээс, хэрэв 1995 онд 2000 оны прогнозыг боловсруулсан бол урьдчилан таамаглах хугацааг гурван жилийн хоёр үе шатанд хуваах ёстой: эхлээд 1997 оны, дараа нь 2000 оны хувилбарыг боловсруулах.

Зургаа дахь шат.Эвдэрсэн үйл явдлын дүн шинжилгээ хийх танилцуулга.

Хор хөнөөлтэй үйл явдал- Энэ бол урьд өмнө таамаглаагүй, чиг хандлагын чиглэлийг өөрчлөх боломжтой гэнэтийн явдал юм.

Хор хөнөөлтэй үйл явдал нь сөрөг шинж чанартай байж болно (үер, газар хөдлөлт, осол цөмийн реакторуудгэх мэт) ба эерэг (технологийн тэсрэлт, хуучин өрсөлдөгчдийн хоорондын улс төрийн эвлэрэл гэх мэт).

Боломжит хор хөнөөлтэй үйл явдлуудаас хамгийн хүчтэй нөлөө үзүүлж чадах үйл явдлуудыг тодорхойлж, хувилбаруудыг боловсруулахдаа тэдгээрийг харгалзан үзэх шаардлагатай (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн төрөлтийн төлөв байдалд дараахь зүйлс нөлөөлж болно: нэгдүгээрт, атомын цахилгаан станцын осол, хоёрдугаарт, орон нутгийн мөргөлдөөн гарах магадлал, гуравдугаарт, ашигт малтмалын шинэ орд илрүүлэх (энэ тохиолдолд зөвхөн эхний үйл явдал бодит нөлөө үзүүлэх боломжтой).

Долоо дахь шат.Үр дагаврыг тогтоох.

Энэ үе шатанд бид харьцуулах болно стратегийн асуудлуудпүүс (жишээ нь зах зээлийн илүү өргөн хөгжлөөс шалтгаалан өсөх боломж) болон байгаль орчныг хөгжүүлэх сонголтуудыг сонгосон. Компанийн үйл ажиллагааны стратегийн талбарт хөгжлийн тодорхой хувилбаруудын нөлөөллийн шинж чанар, түвшинг тодорхойлдог.

Найм дахь шат.Арга хэмжээ авч байна.

Нарийн утгаараа энэ үе шат дүн шинжилгээ хийхээ больсон. Түүнээс гадна энэ нь өмнөх үе шатуудаас үүдэлтэй.

4. Ярилцлагын аргаУрьдчилан таамаглах үйл ажиллагааг зохион байгуулагч ба шинжээч шинжээчийн хоорондох яриа хэлэлцээнд хамрагдаж, компанийн ирээдүйн төлөв байдал, хүрээлэн буй орчны талаархи асуултууд гарч ирдэг.

5. "Комисс" аргахүрээнд "дугуй ширээ" болон бусад ижил төстэй арга хэмжээ зохион байгуулахыг хэлж болно

шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах.

6. For тархи довтолгооны арга " онцлог:

‣‣‣хамтын санааг бий болгох

‣‣‣Бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэх.

Тархины шуурга гэдэг нь сонгогдсон сэдвээр уулзалтад оролцогчдын аяндаа илэрхийлсэн аливаа санааг бий болгох, зохион байгуулалтгүй, үнэ төлбөргүй үйл явц юм. Оролцогчдын оновчтой тоо нь 6-12 хүн, өөр өөр мэргэжил, мэргэшсэн хүмүүс байвал илүү дээр юм.

7. Delphi арга RAND судалгааны корпорацийн алдартай мэргэжилтэн, математикч Олаф Хелмер сургалтаар боловсруулсан. Магадгүй үүнтэй холбогдуулан Делфийн арга нь асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч хандлага, урьдчилсан мэдээний хангалттай нарийвчлалыг хослуулсан байх.

Энэ арга нь урьдчилан таамагладгаараа алдартай эртний Грекийн Делфи хотоос нэрээ авсан.

Делфи аргын мөн чанар нь сонгосон мэдлэгийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн дунд санал асуулга явуулах явдал юм (ихэнхдээ энэ аргыг технологийн таамаглал, технологийн салбарын нээлт, шинэчлэлийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг). Хүлээн авсан хувийн мэдээллийг статистикийн боловсруулалтанд хамруулж, үүний үр дүнд сонгосон асуудлын талаархи хамтын дүгнэлтийг тусгасан олон тооны шинжээчдийн дүгнэлтийг гаргадаг.

Ерөнхийдөө эхний санал асуулгын дараа нэлээд олон санал бодол байдаг. Энэ шалтгааны улмаас Делфи аргыг хэрэгжүүлэх журам нь гурав, дөрвөн удаа дахин судалгаа явуулах бөгөөд үүний өмнөхөн шинжээч бүр өмнөх судалгааны үр дүнтэй танилцсан боловч түүнд дарамт учруулахын тулд биш, харин мэргэжилтэн авах боломжтой Нэмэлт мэдээлэлсудалгааны сэдвийн талаар. Хамгийн тохиромжтой нь шинжээчдийн дүгнэлт давхцах хүртэл, бодит байдал дээр хамгийн нарийн хүрээний санал авах хүртэл судалгааг давтан хийнэ.

Шинжээчдийн үнэлгээний бүх жагсаасан аргуудаас сүүлийн хэдэн арван жилд сценари боловсруулах арга маш их алдартай болсон. Үүнийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Скрипт бичих арга. - үзэл баримтлал ба төрөл. "Хувилбарын арга" ангиллын ангилал ба онцлог. 2017, 2018 он.