재무 부서에 관한 규정. 요식업 기업의 금융 서비스에 관한 규정의 예 기관의 금융 부서에 관한 규정

나는 _______________________ (기업 책임자의 직위 이름)을 승인했습니다.

____________________________________ (성명, 서명)

"____"______________ _____ G.

위치

영형 재무 부서기업

1. 일반 조항

1.2. 부서는 "__"_______ ____ 날짜의 기업 N _____ 책임자의 명령에 따라 만들어졌습니다.

1.3. 부서장은 기업장의 명령에 따라 임명 및 해임됩니다.

부서의 직원은 부서장의 추천에 따라 기업장의 명령으로 임면됩니다.

1.4. 부서는 다음을 통해 업무를 안내받습니다.

연방법 러시아 연방;

러시아연방 대통령의 법령과 명령

러시아 연방 정부의 결의 및 명령

____________________ 법률(러시아 연방의 주제를 명시하십시오)

기업 헌장

본 규정에 의거.

1.5. 해당 부서에는 다음 문제에 관한 문서와 자료가 있어야 합니다.

생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법적 행위;

규제 및 교재...에 관하여 금융 활동기업;

정보 작업을 구성하고 계획하는 방법 새로운 정보 기술;

기업 발전 전망

금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장의 발전 현황 및 전망

생산기술의 기초

조직 재정적인 일기업에서;

컴파일 절차 재정 계획, 예측 잔액 및 예산 돈, 제품(저작물, 서비스) 판매 계획, 수익 계획;

재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템

국가 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 유치 및 빌린 돈, 자체 자금 사용, 유가 증권 취득 발행, 주 예산 및 주 예산 외 사회 기금에 대한 지불 발생;

유통순서 재원, 금융 투자의 효율성을 결정합니다.

운전 자본 배분

금융결제의 절차 및 형태

세법;

재무회계 및 보고 기준;

경제, 생산, 노동 및 관리 조직;

회계;

유나이티드 정부 시스템사무;

사무기기 등의 효과적인 활용 방법 기술적 수단관리 업무;

내부 노동 규정

노동 보호 규칙 및 규정.

2. 학과구조

2.1. 부서의 구조와 인력은 기업 책임자의 승인을 받습니다.

2.2. 부서는 부서장이 관리합니다.

2.3. 부서에는 다음이 포함됩니다(직위 지정).

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. 학과의 주요 업무

3.1. 기업의 재정 자원 이동 관리.

3.2. 규제 재정 관계.

3.3. 보안 재정적 안정기업.

3.4. 기업의 재무 전략을 결정합니다.

3.5. 기업의 투자 정책을 구현합니다.

3.6. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 통제합니다.

4. 부서의 기능

해당 부서는 부여된 업무에 따라 다음과 같은 기능을 수행합니다.

4.1. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동을 관리하고 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계를 규제합니다. 최대 이익을 얻는 것.

4.2. 장기 및 현재 재무 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

4.3. 기업 및 재무 안정성을 위한 재무 전략 개발.

4.4. 승인된 지참 재무 지표기업의 부서에.

4.5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자를 위한 초안 계획 준비, 과학적 연구개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획.

4.6. 이익 및 소득세 계산.

4.7. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용, 금융 시장 연구 및 분석을 포함하여 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처 결정, 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 재정적 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안 개발.

4.8. 투자 정책 실행 및 기업 자산 관리, 최적 구조 결정, 자산 교체 및 청산 제안 준비, 증권 포트폴리오 관리, 금융 투자 효과 분석 및 평가.

4.9. 운전 자본 표준 개발 및 이직률 가속화를 위한 조치 구현.

4.10. 적시에 소득 수령을 보장하고, 정해진 기한 내에 금융, 결제 및 은행 거래를 처리하고, 공급업체 및 계약업체의 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 임금근로자 및 직원, 세금 및 수수료를 연방, 지역 및 지방 예산으로 이체하고 주 예산 외 사회 기금으로 이전하고 은행 기관에 지불합니다.

4.11. 기업의 재무 및 경제 활동 분석, 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발.

4.12. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 이익 계획 및 기타 재무 지표의 이행, 판매 불가능한 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 모니터링합니다.

4.13. 이동 기록 보관 재원재무회계 및 보고 기준에 따라 재무 결과를 보고합니다.

4.14. 재무정보의 신뢰성을 보장합니다.

4.15. 보고 문서의 준비 및 실행을 제어하고 외부 및 내부 사용자에게 적시에 제공합니다.

4.16. 재정 문제에 관한 기타 구조 부서의 활동에 대한 방법론적 지침을 제공합니다.

4.17. 자신의 능력 범위 내에서 기록 보관, 서신 및 기타 정보 생성 및 전송/수신 전자 채널연락.

4.18. 부서의 기능과 관련된 규제 및 참조 정보를 유지 관리하는 조직을 구현합니다.

4.19. 권한 내에서 국가 비밀을 구성하는 정보 및 기타 제한된 배포 정보를 보호합니다.

4.20. 러시아 연방 법률에 따라 부서 활동 중에 생성된 보관 문서의 획득, 저장, 기록 및 사용에 대한 작업을 수행합니다.

부서의 직무와 관련되지 않은 직무를 부서로 배정하는 것은 허용되지 않는다.

5. 권리

할당된 작업을 해결하기 위해 부서에는 다음과 같은 권리가 있습니다.

5.1. 규정된 방식으로 해당 부서의 권한 내에 있는 문제에 대해 기업의 구조 부서에 정보(자료)를 요청합니다.

5.2. 부서에서 개발한 프로그램의 기업 구조적 부서별 구현을 모니터링합니다.

5.3. 기업 구조 부서의 재무 및 경제 활동을 모니터링합니다.

5.4. 정해진 절차에 따라 역량 범위 내에서 제3자 기관과 협상을 진행하고 계약을 체결합니다.

5.5. 부서의 역량 내 문제에 대해 프로젝트 형태로 제안합니다.

6. 기업의 구조적 부서와의 상호 작용

6.1. 기업의 생산 활동 과정에서 부서는 다음과 같은 구조 부서와 상호 작용합니다.

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. 책임

7.1. 부서장은 본 규정에 따라 부서에 할당된 업무 및 기능의 품질과 적시성 이행에 대해 전적인 책임을 집니다.

7.2. 부서 직원의 책임은 현행법과 직무 설명에 의해 확립됩니다.

7.3. 부서의 책임자와 기타 직원은 자신이 준비한 문서의 준수 및 러시아 연방 법률에 따른 거래에 대해 개인적으로 책임이 있습니다.

8. 부서의 활동을 평가하는 기준

8.1. 설정된 목표와 목표를 적시에 고품질로 구현합니다.

8.2. 기능적 업무의 고품질 수행.

금융부장

____________________________

개별 회사와 지주 회사의 금융 서비스 구조가 무엇인지, 회계가 포함되어야 하는지, 회계사, 내부 감사인 및 IT 전문가가 재무 이사에게 보고해야 하는지 알아보세요. 재무 부서의 규정을 다운로드하여 부서의 목표, 목표 및 기능을 올바르게 공식화하십시오.

재무 부서에는 특별한 사고 방식을 가진 직원이 필요합니다.

1. 그들은 얻은 결과를 분석하고 " 좁은 장소“반대로, 자금이 너무 잘 갖춰진 프로세스입니다.
2. 그들은 미래를 내다보고 여러 기간에 걸쳐 기업 활동을 미리 계획할 수 있어야 합니다.
3. 그들은 운영 제어에 어떤 핵심 지표를 사용해야 하는지 알아야 합니다.
4. 재무 부서 전문가의 자격은 기업의 모든 부서와 대화할 수 있어야 합니다. 즉, 금융가는 어떤 부서의 비즈니스 프로세스를 돈의 언어로 번역하고 최적화하며 역번역을 할 수 있어야 합니다. 금융가가 "공백" 상태에서 일한다면 이는 달성될 수 없습니다. 그들은 비재무 정보에 접근하고 관심을 가져야 합니다.

오늘날의 주요 추세는 비즈니스 프로세스를 단순화하고 직원을 일상적인 작업에서 해방시키며 분석 및 재무 관리에 더 많은 시간을 할애하는 것입니다. 오래된 책임 대신에 새로운 기능이 나타납니다. 금융 서비스.

재무 부서의 기능 및 업무

재무 부서의 기능과 목적에 대한 다이어그램은 기업의 재무 부서에서 얼마나 많은 전문가가 일해야 하는지, 어떤 종류의 전문가가 되어야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다.

함수/객체	계획	운영 활동	분석	창작/개발
수입과 지출	사업계획	비용 요청 조정, 일일, 주간 및 월간 보고
현금	현금 흐름 예산 지급 일정	지불 신청 조정 지불 기록부 자금 유치	계획-사실 분석, 비효율성 식별	규정, 절차, 양식, 소프트웨어
유동 자산	운전 자본 계획	부채 조건에 따른 부채 및 단기 계약 통제 정기예금	운전 자본 구조, 유동성	규정, 절차, 양식, 소프트웨어
구실	세금예산			최적화 방식
조약	계약 포트폴리오 유지	조정		계약의 금융 장
자본 투자	투자 계획	자본 투자 신청 조정	고정자산 분석, 감가상각비
금융 투자	최고의 투자 형태를 찾고 계획하기	투자 관리	투자 프로젝트 분석	투자 포트폴리오, 규정, 소프트웨어
비즈니스 프로세스	비즈니스 프로세스 비용 계산	재무 프로세스 제어 및 최적화		금융 업무 프로세스
		일일, 주간, 월간 보고	실제 KPI 계산, 결제	KPI 시스템

기능과 대상의 목록이 너무 방대해서 언뜻 보면 직원의 3분의 1을 금융 서비스에 배정해야 할 것 같습니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 센티미터.,

최적의 금융서비스 직원 수를 계산하는 방법

금융업 종사자가 너무 적으면 업무량을 감당할 수 없다. 많이 – 그들은 가만히 앉아 회사의 돈을 먹어치웁니다. 이러한 문제를 방지하려면 최적의 부하 직원 수를 결정하십시오.

재무부서의 각 대상과 이와 관련된 기능을 순차적으로 살펴보고 이를 수행할 직원을 결정해 보겠습니다.

회사 재정의 첫 번째 블록

수입과 지출

재무 적 통제 인. 재무 부서를 시작하는 사람입니다. 재무 기능에 가장 먼저 고용되고 성장함에 따라 최고 재무 책임자(CFO)가 되는 경우가 많습니다.

소규모 회사에서는 재무 관리자가 처음부터 관리 회계를 생성하고 회계가 유지되어야 하는 문서, 분석 및 프로세스를 개발하는 경우가 많습니다. 중견기업에서는 금융감독원이 추가적인 개선을 위해 적극적으로 참여하고 있습니다. 관리회계, 일상적인 업무는 하위 재무 분석가가 수행합니다.

안에 대기업재무 관리자 및 재무 분석가는 전담 부서(부서)에서 근무합니다. 재정 통제활동 영역별: 제품, 지역, 비용 ​​유형, 해당 영역 내에서 계획, 회계 및 분석에 참여합니다. 때로는 계획을 별도의 기능으로 이동하고 계획 부서 또는 예산 부서를 만들어야 할 필요가 있습니다.

금융 서비스에 "개인 BI" 시스템과 자체 IT 설계자가 필요한 이유는 무엇입니까?

모든 기업이 값비싼 ERP 시스템을 감당할 수 있는 것은 아니며, 이제 거의 모든 기업이 고급 분석을 사용해야 합니다. 대안적인 해결책은 데이터를 여러 곳에 두는 것입니다. 정보 시스템, "개인 BI" 시스템을 구현하고 직원으로 IT 설계자를 고용합니다.

가격

가격결정함수는 수입과 지출을 계산하는 것과 크게 다르지 않습니다. 따라서 기업 규모가 작은 경우 동일한 재무 관리자 또는 가격 책정 부서에서 이러한 작업을 수행합니다. 모든 가격 책정 및 관리 활동 가격 정책금융가는 가격의 구성 요소 중 하나인 비용과 이익, 두 번째 용어인 시장만 제공할 수 있기 때문에 상무부와 공동으로 수행됩니다.

보고(현지, IFRS)

물론 현지 보고를 유지하는 것은 회계 부서의 책임입니다. 반면 IFRS에 따른 보고재무 관리자, IFRS 전문가 또는 전체 IFRS 부서에서 처리하는 경우가 많습니다.

어떤 이유로든 기업에 계획된 보고 패키지가 필요한 경우 BDR, BDDS 및 투자 예산을 기반으로 재무 관리 부서의 전문가가 이를 수행할 수도 있습니다.

현지 회계 명세서에 대한 내부 감사는 재무 관리자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 또는 내부 감사 부서를 만드십시오. 물론 그것은 규모에 따라 다릅니다. 주요 재무 지표 분석과 분석 메모 작성은 일반적으로 동일한 재무 관리자가 수행합니다.

사업 규모가 커지면 소유자는 재무 책임자에게 프로세스 제어 강화 임무를 맡깁니다. 때로는 창립자와 경영진이 그러한 지시를 내리지 않고 단순히 금융 서비스 책임자에게 KPI 지표를 설정하는데, 이는 명확한 내부 통제 시스템 없이는 이행할 수 없습니다.

경영 보고

유지 경영보고- 이는 전적으로 금융부서의 책임입니다. 따라서, 얻은 결과의 계획부터 분석까지 전체 주기는 금융 관리자에게 있습니다. 또는 전담 부서가 있는 경우 경영보고 부서 직원을 대상으로 합니다.

회사 재정의 두 번째 블록

현금

재무관리자가 수입과 지출을 계산하는 주요 인물이라면 현금 관리의 핵심 인물은 재무 담당자였습니다. 도구 DS의 단기 계획 –, 및 중기 - 그의 책임 영역에 있습니다. 그는 매일 지불 요청을 조정하고 지불 기록부를 생성하며 정기 예금에 대한 DS의 수익성 있는 배치를 모니터링합니다.

소규모 회사에서는 회계 담당자가 여전히 동일한 재무 관리자일 수 있습니다. 그러나 이러한 결합은 회사가 매일 30건 이하의 거래를 수행하고 금융 부문에서 잘 자동화된 비즈니스 프로세스를 갖춘 경우에만 효과적입니다.

지불 영역의 재무와 회계사의 결합은 중견 기업에는 잘 작동하지만 대기업의 경우 재무 부서를 만드는 것이 필요합니다.

유동 자산

추가 및 관련 기능

구실

재무 관리 부서의 기능에는 세금 계획을 최적화하고 계획하는 방법을 개발하여 세금 부담을 줄이는 것이 포함될 수 있습니다. 실제로 이것은 최고 회계사의 관련 기능이지만 모두 기업의 책임 분배에 달려 있습니다.

대규모 자산의 경우 세무 컨설턴트 위치나 세무 부서를 만드는 것이 좋습니다.

조약

구매자 및 공급업체와의 계약 활동을 기반으로 하는 사업 분야에서는 새로 체결된 계약에 대한 금융 전문가의 통제권을 확립하는 것이 매우 중요합니다. 한편으로 이는 계약 체결 시 다음과 같은 재정적 오류의 수를 줄여줍니다.

1. 금액 및 관세 계산이 잘못되었습니다.
2. 결제 기간이 잘못되었습니다.
3. 장기 계약에 대한 가격 연동이 부족합니다.
4. 존재 또는 그 반대에는 벌금이 포함되지 않습니다.
5. 등.

반면에 이를 통해 금융기관은 계획에 새로운 계약을 포함시키고, 그 계약에서 핵심 데이터를 추출하고, 계약 포트폴리오를 유지할 수 있습니다.

자본 투자

기업의 특정 개발 단계에서는 비용이 엄청나기 때문에 고정 자산을 특히 주의 깊게 관리해야 한다는 것이 분명해집니다. 유능한 경영진의 도움으로 지불, 세금 및 자금 확보에 상당한 금액을 절약할 수 있습니다. 유동 자산. 자본 투자의 관리도 재무 관리 부서 또는 특별히 지정된 부서에서 수행합니다.

금융 투자

회사에 현금이 있거나 이익잉여금가져올 수 있는 부수입, 금융가의 임무는 수익성 있는 투자가 됩니다.

제어가 가능한 소량 금융 투자재무 이사가 이를 처리합니다. 그리고 거래량이 증가하면 관리하에 투자분석가를 배치하거나 투자 부서를 만드는 것이 좋습니다.

IT 시스템에 투자하지 않고 프로젝트 관리

MyProject 프로그램은 프로젝트 계획을 빠르게 개발하고, 예산을 계산하고, 버튼 클릭만으로 계약자에게 알리고, 계획과의 편차를 실시간으로 추적하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 프로세스

프로세스 지향 기업에서는 "회사의 프로세스 개발에 누가 참여할 것인가?"라는 질문이 항상 심각합니다. 그들의 사고방식으로 인해 금융가들은 일반적으로 이에 잘 대처하고 다양한 분야에 기꺼이 참여합니다. 프로젝트 팀. 또한 재무 전문가는 정보를 얻을 수 있는 위치를 파악하기 위해 주요 비즈니스 프로세스를 알고 있어야 합니다.

KPI

매우 일반적인 관행은 특히 KPI(KPI)가 많지 않거나 복잡하지 않은 경우 재무 부서에 KPI 계산을 담당하도록 지정하는 것입니다. 그렇지 않으면 이는 KPI 부서의 전담 부서가 담당하는 영역입니다.

그러나 KPI 개발을 금융가에게 완전히 위임해서는 안 됩니다. 왜냐하면 결국 정체된 비즈니스에 대해서는 좋은 KPI를 얻을 수 있지만 빠른 개발에 대해서는 얻을 수 없기 때문입니다.

직원에게 보상해야 하는 이유: 회사 부서에 대한 KPI 세트

편집자들은 금융 서비스 및 기타 부서, 규정, 보너스 보고서, 구현 인증서에 대한 17개 세트의 KPI를 수집했습니다. 주요 지표. 다운로드하여 회사에서 사용하세요.

재무 부서 구조

재무 부서의 구조는 회사의 특정 개발 업무에 따라 다릅니다. 부서에는 기본 기능(예산, 관리 회계, 내부 통제, 재무 보고)이 있으며 추가 기능도 있습니다. 후자는 회사 개발의 현재 단계의 우선 순위에 따라 달라질 수 있습니다.

테이블. 기업 금융 서비스의 구조와 직원의 예

구조단위 명칭 및 위치	구조적 강도
	현재의	예약하다
금융 감독
재무 관리 부서
부서장 - 관리회계 전문가
예산 및 계획을 위한 재무 관리자
두 번째 범주의 금융 전문가
재무 분석가
재무부
부서장 - 재무
대출담당자
금융전문가 1급
통제 및 감사 부서
부서장 - 수석 감사관
회계 및 보고 부서
부서장( 수석 회계사)
부국장
회계사
회계사 계산원
IT 지원 서비스
부서의 머리
프로그램 제작자
금융 블록

우리는 재무 부서의 기능 대부분을 다루었으며 이 기사가 귀하가 효율적이고 인력이 과밀하지 않은 부서를 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다.

기업에서 재무 부서를 구성하는 것은 책임있는 작업입니다. 재무 부서의 기능은 지속적으로 확장되고 있으며 재무 이사가 해결해야 할 업무를 기반으로 구성됩니다.

금융서비스의 기능

• 재무 관리는 계획 수립 및 실행 모니터링으로 구성된 재무 부서의 주요 기능 중 하나입니다. 이 기능의 수행은 회계 및 분석뿐만 아니라 기업의 비즈니스 프로세스 실행에 대한 통제와도 관련됩니다.
• 재무부. 회사 자금 관리, 지불 일정 작성, 상호 정산 상태 모니터링 등은 모두 재무부의 기능이며 그 중요성은 과소평가될 수 없습니다.
• 회계 및 조직의 조직 및 유지 관리 세무 회계. 이 기능은 많은 설명이 필요하지 않습니다.

제가 집중하고 싶은 유일한 것은 최고 회계사와 재무 이사의 기능을 구별하는 것입니다. 최고 회계사의 책임은 법적 요구 사항에 따라 규제 및 세무 회계를 유지하고 적시에 회계를 구성하며 세금보고, 회계 장부에 회사의 경제 활동 사실을 반영합니다. 재무 이사의 기능은 끊임없이 변화하는 법률의 맥락을 포함하여 회사의 활동과 재무 결과를 계획하는 것입니다. 세금 계획 기능은 회사 재무 이사의 직접적인 책임입니다. 최고 회계사의 종속 구조는 별도의 논의 주제입니다. 한편, 수석 회계사는 재무 이사의 책임 영역에 포함되며 재무 이사에게보고해야하며, "회계"법에 따라 수석 회계사는 일반에게 직접보고합니다. 조직의 이사. 이 상황에서 가장 간단한 방법은 최고 회계사의 이중 종속입니다.

특정 회사에서는 금융 서비스의 기능이 재무 부서를 조직하는 과정에서 재무 이사가 직면하는 업무를 제한할 수 없다는 점을 이해해야 합니다.

금융서비스 구조

재무 부서의 기능이 결정되면 구조 형성을 시작할 수 있습니다.

재무 부서의 구조는 다음 다이어그램에 표시될 수 있습니다.

동시에 "계약 부서" 및 "IT 부서" 부서는 FEO의 일부가 아니지만 전략적으로 CFO에 종속됩니다.

가장 간단한 방법은 각 기능을 구현하기 위해 별도의 서비스를 할당하는 것입니다.

그러나 어느 누구도 기능을 여러 서비스로 분할하거나 반대로 여러 기능을 하나의 서비스로 결합하는 것을 방해하지 않습니다.

금융 서비스의 업무와 구조를 결정한 후에는 내부 규정 개발을 시작해야 합니다.

금융 서비스 규정

금융 서비스 규정은 비즈니스 프로세스를 규제하는 일련의 조항, 규칙, 지침으로, 그 소유자는 금융 이사이며 기본 프로세스(예산, 회계, 자금 조달, 지불, 예산, 회계, 신용 정책, 지불 절차, 재무 제표 작성) 및 기업의 금융 서비스 인력 관리와 직접적으로 관련됩니다. 후자를 종종 HR 프로세스라고 합니다.

이러한 프로세스를 규제하는 문서를 개발, 동의 및 승인하는 과정에서 금융 서비스 직원 수, 자격 요건 및 임금 기금과 관련된 많은 문제가 제거됩니다. 직원의 기능적 책임에 대한 요구 사항이 회사 경영진 측에서 변경되는 경우 이전에 승인된 규제 문서는 잠재적인 갈등을 최소화하고 직원 수준을 변경하며 임금을 수정하는 데 도움이 됩니다.

기업의 금융 서비스에 관한 규정

재무 부서의 일련의 업무, 규정 및 구조는 기업의 금융 서비스에 관한 규정인 최종 문서 형성의 기초를 형성합니다.

이 조항은 다음과 같은 구조를 가진 내부 규제 문서입니다.

1. 금융 서비스의 조직 및 기능적 구조.일반적으로 조직 구조는 부서를 강조하고 해당 기능을 설명하는 조직도입니다. HR 계획 목적으로 직원 단위(기존 및 계획) 수에 대한 정보를 다이어그램에 표시하는 것이 유용합니다.
2. 금융 서비스의 구조적 및 인력 수준.일반적으로 이 정보는 부서 이름, 직위, 기존 직원 및 공석 직원 수를 의무적으로 표시하는 표 형식으로 생성됩니다.
3. 금융 서비스의 주요 목표와 목적.이 규정 섹션에서는 회사의 발전 전략을 고려하여 수립된 목표와 이를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 설명합니다. 부서별로 업무가 정의되어 있습니다.
4. 함수 매트릭스.수직적으로는 금융서비스의 기능을 배치하고, 수평적으로는 조직단위, 즉 서비스 부서의 관리자와 핵심직원을 배치한 표입니다. 선과 그래프의 교차점에 표시(누가 무엇을 담당하는지)가 표시됩니다. 기능 매트릭스는 부서의 가능한 작업량에 대한 아이디어를 제공하고 부서별로 기능을 최적으로 그룹화할 수 있도록 해줍니다.
5. 금융 서비스 직원 간의 상호 작용 절차.일반적으로 개별 직원 및/또는 회사의 구조적 부서 간, 외부 부서 간, 개인(예: 특히 대규모 고객) 또는 정부(상업) 조직과의 상호 작용을 위한 내부 절차가 있습니다. 상호 작용 절차는 회사 전체의 조직 구조, 다른 부서의 기능 및 업무, 확립된 원칙 및 전통을 고려하여 개발됩니다.
6. 이 섹션에서는 “CEO – CFO – 부서장 – 일반 직원” 체인을 따라 이의를 제기하거나 의견 불일치를 표현하는 절차를 자세히 설명합니다. 이는 혁신적인 질문을 포함하여 직원과 그의 직속 상사 모두에게 발생할 수 있는 모든 질문과 제안(수령된 업무, 결정, 불균형한 보상, 보상 또는 처벌)에 적용됩니다.
7. 재무 이사 및 금융 서비스의 업무를 평가할 수 있는 지표 시스템입니다.
8. 최종 규정.

금융 서비스 책임자가 재무 이사인 경우 그의 활동은 재무 이사의 직무 설명에 의해 규제되고, 재무 부서가 별도의 부서로 분리된 경우 재무 책임자의 직무 설명을 개발할 때 학과, 신청이 필요합니다. 일반 규칙직업 설명의 형성.

상세한 업무 설명서일반적으로 다음 항목이 포함됩니다.

1. 일반 조항
2. 자격 요건.이 직책에 대한 전문가의 교육 수준에 대한 요구 사항이 공식화되고 수행하는 데 필요한 기술 세트 직무.
3. 직무 책임.이 섹션을 더 자세히 작성할수록 전문가가 특정 작업을 수행해야 하는 필요성에 대해 갖는 질문이 줄어듭니다. 따라서 이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업에 대한 가장 완전한 설명이어야 합니다.
4. 전문가의 권리.
5. 전문가의 책임.

주목할 가치가 있는 것은 효율적인 운영금융 부서는 고품질의 정보 시스템 없이는 불가능합니다.

재무 규정

재무부 업무의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 지불의 적시성과 정확성 및 현금 흐름 예산의 실행은 이 장치의 기능 효율성에 따라 달라집니다.

부서 규정의 공식화는 효과적인 업무 수행의 기초입니다. 이에 따라 부서 내부 규정을 마련할 필요가 있다.

재무부 규정의 대략적인 구성 :

• 예산 편성 규정
• 지불 조정 규정
• 재무 부서장의 직무 설명
• 재무부 전문가의 직무 설명.

이러한 모든 규정은 "재무부 규정" 문서에 부록으로 설명되거나 포함되어 있습니다.

이 조항은 다음과 같은 구조를 가진 내부 규제 문서입니다.

1. 재무부의 조직 및 기능적 구조.일반적으로 조직 구조는 직위를 강조하고 해당 기능을 설명하는 조직도입니다. HR 계획 목적으로 직원 단위(기존 및 계획) 수에 대한 정보를 다이어그램에 표시하는 것이 유용합니다.
2. 재무부의 구조 및 인력 수준.일반적으로 이 정보는 이름, 직위, 현재 및 공석 직원 수를 의무적으로 표시하는 표 형태로 생성됩니다.
3. 재무부의 주요 목표와 목적.이 규정 섹션에서는 회사의 발전 전략을 고려하여 수립된 목표와 이를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 설명합니다.
4. 재무부 직원 간의 상호 작용 절차.일반적으로 개별 직원 및/또는 회사의 구조적 부서 간, 외부 부서 간, 개인(예: 특히 대규모 고객) 또는 정부(상업) 조직과의 상호 작용을 위한 내부 절차가 있습니다. 상호 작용 절차는 회사 전체의 조직 구조, 다른 부서의 기능 및 업무, 확립된 원칙 및 전통을 고려하여 개발됩니다.
5. 갈등 상황을 해결하는 절차.'총괄이사-재정이사-부서장-일반사원' 체인에 따라 이의를 제기하거나 이의를 표명하는 절차가 구체적으로 규정되어 있다. 이는 혁신적인 질문을 포함하여 직원과 그의 직속 상사 모두에게 발생할 수 있는 모든 질문과 제안(수령된 업무, 결정, 불균형한 보상, 보상 또는 처벌)에 적용됩니다.
6. 부서장과 재무부의 업무를 평가할 수 있는 지표 시스템입니다.이 섹션에는 재무 이사와 그 부하 직원의 업무가 성공적으로 수행된 것으로 간주되는 지표의 목록과 설명이 포함되어 있습니다. 지표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.
7. 최종 규정.이 부분에서는 규정의 조정 및 승인 절차, 유효 기간, 변경 절차, 직원의 규정 숙지 및 보관 절차를 설명합니다.

재무 관리자의 책임

오늘 재무 관리개발 및 구현의 원칙과 방법의 시스템입니다. 경영 결정금융 자원 및 현금 흐름의 형성, 분배 및 사용과 관련됩니다. 결과적으로 회사 경영 시스템에서 재무 관리자의 역할은 금융 서비스가 직면하는 특정 업무에 따라 달라질 수 있습니다.

재무 활동 및 예산 과정 참여, 기업 활동 제어 및 분석, 특정 적용 가능성에 대한 연구로 책임이 제한된 재무 관리자 금융 상품, 회사의 현재 활동과 발전을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.

현재 활동의 다양한 문제를 효과적으로 해결하기 위해 Excel 스프레드시트부터 사용자에게 간단하고 "고통 없이" 기능을 확장할 수 있는 가장 광범위한 기능을 갖춘 최신 전문 소프트웨어 제품에 이르기까지 다양한 도구와 규정이 사용됩니다.

전문 분야 및 활동에 따라 재무 관리자의 직무 목록은 현금 흐름 관리 기능에서 제어 시스템까지 다양할 수 있습니다. 재정 상태회사와 거래상대방과의 관계를 관리하는 기능을 수행합니다. 따라서 직무기술서는 다음을 포함해야 한다. 전체 목록책임과 권한을 부여하여 특정 조직의 특정 재무 관리자가 수행하는 기능의 완전성을 보장합니다.

기업의 전체 관리 회계 업무 범위를 설명하는 것이 불가능한 것처럼 전체 책임 목록을 제공하는 것도 불가능하기 때문에 직무 설명의 구체적인 예를 제시하는 것은 의미가 없습니다. 각 특정 회사에서 관리 회계는 개인이므로 이 회계를 제공하는 직원의 기능 세트는 각 회사 내에서 개별적입니다.

그러나 직무 설명의 일반적인 구조를 제공할 수 있습니다. 일반적으로 다음 섹션으로 구성되어야 합니다.

1. 일반 조항– 문서, 직위, 직원을 이 직위에 임명한 사람 등에 대한 설명
2. 자격 요건.
3. 직무 책임.이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업을 가장 완벽하게 기술해야 합니다.
4. 직무를 성공적으로 수행하기 위한 기준.이 섹션은 이러한 기준을 공식화하는 것이 항상 가능한 것은 아니기 때문에 작성하기가 매우 어렵습니다. 이 섹션에서는 구현을 모니터링하고 객관적으로 평가할 수 있는 기준만 설명하는 것이 합리적입니다.
5. 전문가의 권리.이 섹션에서는 전문가에 대한 회사의 책임을 설명합니다. 여기에는 적시에 임금 지급, 작업장 및 기술 인프라 구성, 위생 기준 준수 등이 포함됩니다.
6. 관리자의 권리와 책임.이 단락은 이전 단락을 보완하며 전문가의 직속 상사의 책임과 권한에 대한 설명을 포함합니다.
7. 전문가의 책임.직원이 직접 책임을 지는 부분을 설명하고 공무를 이행하지 않을 경우 발생할 수 있는 처벌에 대한 정보를 포함하는 조항입니다.

재무 관리자를 위한 고품질 직무 설명의 핵심은 모든 사항에 대한 가장 명확하고 완전한 설명이며, 이는 부도덕한 직원의 책략 여지를 줄여줍니다. 이러한 지침만이 직원의 효과적인 업무, 관리자, 회사의 다른 직원 및 부서와의 상호 작용, 회사 전체의 활동을 보장합니다.

재무 이사의 책임

재무이사는 관련 서비스를 관리할 뿐만 아니라, 현금 흐름회사는 투자 정책을 수립하고 회사의 최고 경영진에게 조직의 현금 흐름에 대한 신속하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공합니다. 이 관리자의 책임은 주로 비즈니스 자체의 세부 사항과 회사 관리 시스템의 특성에 따라 달라집니다.

책임에는 다음이 포함됩니다.

• 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 화폐 자원 이동 관리를 조직하고 시장 상황에서 경제 주체 간에 발생하는 해당 관계를 규제합니다. ) 최대 이익을 얻으십시오.
• 기업의 현금 창출 전략 개발을 통해 기업의 자본 안정성을 보장합니다.
• 제어 예산 과정회사, 회사의 프로젝트 개발 및 재무 계획 참여.
• 위에서 언급한 지표의 이행을 부서별로 모니터링합니다.
• 분석을 통해 회사 활동에 대한 최적의 자금조달원 선택 금융 시장특정 유형의 활동에 대한 특정 출처의 적용 가능성의 효율성.
• 회사의 투자 정책 수립, 자본 투자의 효율성 분석.
• 기업의 재무 및 경제 활동 분석을 수행하고 회사 활동의 효율성을 보장하기 위한 방법(회전율 최적화, 수익성 증가, 비용 관리 등)을 개발합니다.
• 재무 회계 및 보고 표준에 따른 현금 흐름 회계 처리 및 활동 결과 보고, 재무 정보의 신뢰성은 보고 문서 준비 및 실행의 정확성, 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성을 제어합니다.
• 재무 부서 직원을 감독합니다.

자신의 권리와 의무에 대한 실연자의 이해는 지침의 완전성에 달려 있습니다. 지침이 있으면 직원과 경영진의 직무에 대한 다양한 해석과 관련된 문제 상황을 피할 수 있습니다. 작업 설명에는 다음 섹션이 포함될 수 있습니다.

1. 일반 조항– 문서, 직위, 직원을 이 직위에 임명한 사람 등에 대한 설명
2. 자격 요건.이 섹션에서는 해당 직위의 전문가 교육 수준에 대한 요구 사항을 공식화하고 직무 수행에 필요한 기술 세트에 대해서도 설명합니다.
3. 직무 책임.이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업을 가장 완벽하게 기술해야 합니다.
4. 직무를 성공적으로 수행하기 위한 기준.이 섹션은 이러한 기준을 공식화하는 것이 항상 가능한 것은 아니기 때문에 작성하기가 매우 어렵습니다. 충족 여부를 모니터링할 수 있는 기준만 설명하는 것이 합리적입니다.
5. 전문가의 권리.전문가에 대한 회사의 책임이 설명되어 있습니다. 여기에는 적시에 임금 지급, 작업장 및 기술 인프라 구성, 위생 기준 준수 등이 포함됩니다.
6. 관리자의 권리와 책임.이 점은 이전 점을 보완합니다. 여기에는 전문가의 직속 상사의 임무와 권한에 대한 설명이 포함되어 있습니다.
7. 전문가의 책임.직원이 직접 책임을 지는 부분을 설명하고 공무를 이행하지 않을 경우 발생할 수 있는 처벌에 대한 정보를 포함하는 조항입니다.

재무 이사의 직무 설명 옵션 중 하나를 예로 들어 보겠습니다. 그러나 각 관리자에 대한 지침은 기업 활동의 세부 사항에 맞게 조정되어야 한다는 점에 유의하고 싶습니다.

재무 이사의 직무 설명

나는 승인했다

최고 경영자

성 I.O. ________________

"________"_____________ ____ G.

1. 재무이사의 책임. 일반 조항.

1. 이 직무 설명은 재무 이사의 직무, 권리 및 책임을 설명합니다.

1.1. 이 직위는 관리자로 분류됩니다.

1.2. 주문으로만 지정 일반 이사.

1.3. 총무이사에게 직접 보고합니다.

1.4. 부재시 기능적 책임총책임자가 재무 이사의 직무를 수행하도록 권한을 부여받은 관리자가 수행합니다.

1.5. 더 높은 수준의 경제 교육을 받고 최소 5년 이상의 관리직 경험을 가진 사람이 이 분야의 책임자로 임명될 수 있습니다.

1.6. 재무 이사는 다음 사항을 알아야 합니다.

• 러시아 연방 법률, 기업 헌장, 기업의 규제 법적 행위 및 기업 활동을 규제하는 기타 규제 법적 행위
• 안전 예방 조치, 화재 안전 규칙, 산업 위생 및 위생, 노동 보호, 경영진의 명령 및 지시, 지침자신의 작업을 정리하는 방법
• 기업의 재무 및 경제 활동을 조직하고 계획, 예상 잔액, 예산 계획, 제품 판매 및 생산 계획 등록 및 개발, 손익 계획을 작성하는 방법론;
• 도구, 금융 자산 평가 및 분석 절차, 수익성 및 위험 예측, 기업 대출 절차, 자금 검색 및 대출 투자;
• 기업의 투자 효율성과 자본 형성 자원의 분배를 예측합니다.
• 재무제표 작성 방법, 러시아 연방 조세 제도, 회계 및 재무 보고서 작성 절차.

1.7. 그의 부재시 이 이사의 직무는 총이사가 위임한 사람에게 이관된다.

2. 재무이사의 직무

직무 설명에는 직무 책임이 포함됩니다.

2.1. 기업의 재정 자원을 관리하고 예산을 재분배하여 이익을 얻습니다. 최대 효율성상품 및 서비스의 생산, 판매 프로세스, 비용 절감, 주요 자금 조달 출처 파악, 기업 생산 및 유지 관리;

2.2. 협상, 서신 및 필요한 서류 작업 수행 상업 구조물, 은행, 대출 및 투자 기관, 다양한 제3의 기관을 대상으로 대출, 자금 조달, 공동 자금 조달 및 투자의 잠재적 출처를 파악합니다.

2.3. 위의 관점과 경제 상황, 감사, 수직-수평 분석, 추세 분석, 재무 비율 및 지표 계산의 관점에서 기업 분석을 수행합니다.

2.4. 에너지 비용을 포함한 모든 유형의 회사 비용을 조사합니다. 공공 시설, 원자재 또는 상품 구매, 수수료, 운송 및 생산 비용.

2.5. 다른 관리자 및 직원과 함께 또는 독립적으로 기업의 사업 계획을 개발하고 예산 계획을 보장하고 예산 자금을 분배하며 예산 요구 사항 구현을 모니터링합니다.

2.6. 계획 및 예산 이행, 차입금 및 예산 자금 지출을 통제합니다.

2.7. 기업의 주요 지표 분석 : 경상 계정에 대한 현금 수령 및 기업의 모든 유형의 제품에 대한 현금 지불, 기업 자체 재무 활동으로 인한 수입, 대출에 대한이자 비용, 배당금 지불 또는 수령, 투자 관련 비용 기업의 금전적 자원에 대한 투자.

2.8. 기업의 생산성을 향상시키고 기업의 비용을 절감하며 불필요한 비용과 비용의 출현을 방지하고 방향 정책의 효율성을 높이기 위한 제안 개발.

2.9. 시장 상황 연구, 수요 및 공급 분석, 투자 효율성, 수익성 및 잠재 수입을 기반으로 기업의 투자 정책을 수립합니다. 다양한 기업투자자를 위한 위험 보험, 다양한 지불 및 정치적 조건을 고려합니다.

2.10. 예산 수입 항목에서 자금을 적시에 수령하고 주어진 기간 내에 은행 및 보고 거래 실행, 대출에 대한 청구서 및 이자율 지불, 임금을 위해 직원에게 자금 지불, 세금 이전을 제어합니다. 법으로 정한 것 RF는 괜찮습니다.

2.11. 기업의 세금 정책 방향 개발 및 결정.

2.12. 완전한 가이드법에 의해 확립되지 않은 문서를 포함하여 기업의 다양한 재무 및 회계 문서 개발에 관한 것입니다.

2.13. 보고 문서의 준비 및 실행, 경영진 및 관련 당국을 위한 재무제표 작성, 실제 상황과 문서의 예비 조정에 대한 통제.

3. 재무이사의 권리

직무 설명은 그에게 다음과 같은 권리를 보장합니다.

3.1. 총감독이 자신의 공무를 효과적으로 수행하기 위한 모든 조건을 제공하도록 요구합니다.

3.2. 개선을 위한 제안을 제안하고 이사회에 제출하여 검토하도록 합니다. 생산 과정, 해당 역량 내에서 문서 흐름이 가능합니다.

3.3. 생산 과정의 결함과 자신의 책임 범위 내에서 기업 활동을 식별하고 이를 제거하거나 예방하는 방법과 관리 방법을 제안합니다.

3.4. 자체 권한 내에서 기업의 명령, 지침 및 기타 내부 문서에 서명하고 발행합니다.

3.5. 받다 필요 서류성공적인 직무 수행을 위해.

3.6. 자신의 권한만으로는 격려하고 징계할 수 없는 경우 직원을 대표하여 격려하거나 징계합니다.

3.8. 기업의 직접적인 활동과 관련된 모든 관련 문서, 계획 및 기타 문서 개발에 적극적으로 참여하십시오.

3.9. 자신의 권한 내에서 부하 직원의 직무 책임을 조정하고 승인합니다.

3.10. 자신의 기술을 향상 시키십시오.

4. CFO의 책임

직무 설명은 다음에 대한 그의 책임을 정의합니다.

4.1. 폭로 영업비밀, 재무 정보를 제3자에게 양도하여 기업의 물질적 및 이미지 손실을 초래합니다.

4.2. 자신의 공무 수행 실패 또는 과실, 그리고 부하 직원의 공무 불이행 또는 과실 수행을 식별할 때 아무런 조치도 취하지 않는 것입니다.

4.3. 원인 물질적 피해또는 공무 수행으로 인해 기업 이미지가 훼손된 경우.

4.4. 공무 수행 중에 저지른 러시아 연방 법률 위반.

4.5. 노동 보호 규칙, 노동 규정 및 규율, 산업 위생 및 위생 규칙, 화재 안전 규칙 및 산업 안전 규정을 준수하지 않습니다.

동의함:

일반적인
이사: __(서명)____ _______(성명)___________

사장
법률 부서: __(서명)____ _______(성명)___________

나는 지침을 읽었습니다: __(서명)____ _______(성명)___________

1. 일반 조항.

2. 금융서비스의 목적과 목적

3. 조직 구조금융 서비스.

4. 금융서비스의 기능.

5. 금융회사의 권리.

6. 다른 부서와의 상호 작용.

7. 금융서비스의 책임.

1. 일반 조항.

1.2. FS의 직접 관리는 관리 회사의 부사장이 수행합니다.

1.3. 활동 시 FS는 러시아 연방의 현행 법률 및 규정, 회사 헌장, 회사에서 확립한 규칙, 절차 및 표준, 본 규정을 따릅니다.

1.4. FS에 관한 규정은 "문서 흐름에 관한 규정"에 따라 개발되었습니다.

1.5. FS는 회사를 대신하여 권한 내에서 회사의 이익을 대표할 권리가 있습니다.

1. 금융 서비스의 목표와 목적.

2.1. FS는 다음과 같은 목적으로 만들어졌습니다.

2.1.1. 회사의 핵심 활동에 대한 시기적절하고 완전한 자금 조달 .

2.1.2. 비즈니스의 재무 분석을 수행합니다.

2.1.3. 재정 당국에 보고를 보장합니다.

2.2. FS 작업.

2.2.1. 재무 계획.

2.2.2. 회계 및 보고를 유지합니다.

2.2.3. 세금 최적화.

2.2.4. 프로젝트 및 요약 재무 분석(관리회계)

2.2.5. 빌린 자금을 유치하고 사용 가능한 자금을 배치합니다.

2.2.6. 결제 및 현금 서비스.

1. 금융 서비스의 조직 구조.

3.1. FS의 조직 구조는 다음 부서로 구성됩니다.

3.1.1. 재무 및 분석 부서.

3.1.2. 회계 (식품 및 무역 시설 장비 부서).

3.1.3. 서비스 부서의 금융 서비스.

3.2. 회사 그룹의 재무 부서가 FS를 이끌고 있습니다.

3.3. 조직 구조 다이어그램.

1. 금융 서비스의 기능.

4.1. 재무설계 분야에서는 :

4.1.1. 장기 계획(1~1.5년)

4.1.2. 중기계획(1~2개월),

4.1.3. 현재 계획(통합 현금 흐름 유지, 영수증 추적, 재무 달력 유지)

4.2. 회계 및 보고 분야

4.2.1. 유지보수 및 납품 세무 당국재무제표

4.2.2. 은행계좌 개설/해지

4.2.3. 세무 당국 및 기금에 등록 및 등록 취소 법인회사 소유

4.3. 결제 및 현금서비스 분야

4.3.1. 결제하기

4.3.2. 회계 및 현금발행

4.3.3. 서비스 유지보수(거래에 따른 현금서비스, 증명서발급, 청구서납부 등)

4.4. 세금 최적화 분야

4.4.1. 등록 및 결제 필요한 시스템과세 최적화를 위해 회사의 법인 참여와 계약 (표준 과세 기준)

4.4.2. 세금 최적화 계획 수립

4.5. 프로젝트 분석 및 회계 분야

4.5.1. 프로젝트 효과 분석

4.5.2. 현행관리회계

4.5.3. 연결재무보고서 작성

4.6. 차입금 조달 분야에서

4.6.1. 현금 격차를 해소합니다.

1. 금융 서비스의 권리.

5.1. 회사의 부서장에게 기업 자금 사용의 효율성과 기업 재산의 안전을 높이기 위한 조치를 취하도록 요구합니다.

5.2. 계약 승인, 업무 수행 또는 서비스 제공, 다양한 상대방과의 화해 행위.

5.3. 회사의 자금을 신속하게 관리합니다.

5.4. 지속적인 세금 최적화에 참여하세요.

5.5. 할당된 기능을 수행하는 데 필요한 회사의 모든 구조적 부서로부터 자료 및 데이터를 받습니다.

5.6. 경영진을 대신하여 부서의 권한 내 문제에 대해 모든 조직의 기업을 대표합니다.

1. 다른 부서와의 상호 작용.

누구 랑	무엇에 대해서	주기성
관리회사 부이사	수신: 주문, 지시 작전 임무 다음을 제공합니다: hold 재정 계획  기타 서류	끊임없이 월간 간행물 월간 간행물 요청 시
모든 구조적 구분	수신: – 부서별 지출예산 – 고액수취가 필요한 경우 사전 통보 – 지출 금액 보고 다음을 제공합니다: - 현금 – 효율성 계산 프로젝트 – 필요한 재정 조언	월간 간행물 발생함에 따라 주간 지출 후 영업일 기준 3일 이내 필요에 따라 승인된 한도 내에서 또는 관리회사 차장이 동의한 범위 내에서 주문형 주문형
식품 및 무역 시설용 물류 장비학과	수신: – 금융부채의 발생/상환 및 자산이동에 관한 정보(계획 및 실제) 다음을 제공합니다: – 업무용 문서	주간 주문형

1. 금융 서비스의 책임입니다.

7.1. 작업과 관련하여 FS는 전체적으로 적시에 완료하고, 계획된 비용을 초과하지 않고 절약하며, 작업 결과에 대해 설정된 품질 수준을 유지할 책임이 있습니다.

7.2. 재무 이사는 본 규정에 따라 해당 부서에 할당된 업무 및 기능의 품질과 적시성 이행에 대해 전적인 책임을 집니다.

7.3. 다른 직원의 책임 정도는 직무 설명에 따라 설정됩니다.

사이트에 추가됨:

1. 일반 조항

1.1. 재무 부서는 기업의 독립적인 구조 단위로서 [기업의 장의 직위명]의 명령에 따라 설립 및 청산됩니다.

1.2. 부서는 [기업 책임자 직위, 상업 이사]에게 직접 보고합니다.

1.3. 부서의 책임자는 [기업의 장 직위 이름]의 명령에 따라 직위에 임명된 책임자입니다.

1.4. 재무부서의 책임자는 [필수] 대리인을 임명합니다.

대리인의 임무는 재무부서장이 결정합니다.

1.5. 재무 부서 내 구조 부서 (국, 부문 등)의 부장 및 책임자, 해당 부서의 기타 직원은 [기업 책임자 직위 이름]의 명령에 따라 직위에 임명되고 직위에서 해고됩니다. ] 재무 부서장의 제안에 대해.

1.6. 활동에서 부서는 다음을 안내합니다.

기업 헌장

이 조항은 다음과 같습니다.

러시아 연방 법률;

1.7. [적절하게 입력하세요].

2. 구조

2.1. 부서의 구조 및 인력 수준은 재무 부서장의 제안과 동의에 따라 기업 활동의 특정 조건 및 특성을 기반으로 [기업 책임자의 직위 이름]에 의해 승인됩니다. [인사부서, 조직 및 보상부서]입니다.

2.2. 재무 부서에는 구조 단위(서비스, 부서, 그룹, 부문 등)가 포함될 수 있습니다.

예: 금융 및 신용 활동 국(부문, 그룹), 금융 및 투자 활동 국(부문, 그룹), 고정 자산 및 무형 자산 회계 국(부문, 그룹), 증권 국(부문, 그룹) , 국(부문, 그룹) 방법론 및 과세, 운영 비용 국(부문, 그룹), 재무 및 경제 활동 분석 국(부문, 그룹), 재무 계획 국(부문, 그룹).

2.3. 재무 부서 부서 (국, 부문, 그룹 등)에 대한 규정은 재무 부서장이 승인하고 부서 직원 간의 책임 분배는 [국장, 부문, 그룹장]에 의해 수행됩니다. ; 재무부 부국장].

2.4. [적절하게 입력하세요].

3. 목표

재무부는 다음과 같은 업무를 수행합니다.

3.1. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하고 최대 이익을 얻는 것을 목표로 기업의 재무 활동을 조직합니다.

3.2. 금융 분야에서 통합 기업 정책을 구현합니다.

3.3. 회사의 운전 자본 및 대출 사용을 통제합니다.

3.4. 기업의 재무 및 경제 상태 분석.

3.5. 기업의 신용 정책 개발.

3.6. 회계 및 세금 정책 개발.

3.7. 운전자본, 미지급금, 미수금, 비용을 관리합니다.

3.8. 예산에 대한 적시 세금 납부, 채권자 및 공급업체와의 합의를 보장합니다.

3.9. 기업의 고정 자산, 노동 및 재정 자원을 효과적으로 사용하기 위한 조건을 조성합니다.

3.10. [적절하게 입력하세요].

4. 기능

재무 부서에는 다음 기능이 할당됩니다.

4.1. 기업의 재무 전략 개발 및 재무 안정성 기반.

4.2. 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동을 관리하고 사업체 간에 발생하는 재무 관계를 규제합니다.

4.3. 필요한 모든 계산을 첨부하여 장기 및 현재 재무 계획 초안을 작성합니다.

4.4. 기업의 사업 계획 작성을 위한 자료 준비.

4.5. 제품(저작물, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발을 위한 초안 계획 준비에 참여합니다.

4.6. 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

4.7. 제품 원가 및 생산 수익성 계획에 참여합니다.

4.8. 이익 기대에 대한 예측 개발, 소득세 계산, 연도 및 분기 이익 분배 계획 작성.

4.9. 자체 운전 자본의 필요성을 결정하고 운전 자본 기준을 계산하며 회전율을 가속화하기 위한 조치를 계획합니다.

4.10. 자체 자금 조달 및 차입 자금 유치에 노력하십시오.

4.11. 투자 정책의 결정 및 실행, 추가 투자 및 재원 확보를 위한 작업 참여.

4.12. 신용 자원 제공에 관한 신용 기관과의 상호 작용. 은행 및 신용 기관에 대출 신청서 및 분기별 현금 계획을 준비하고 제출합니다.

4.13. 대출 제공에 관한 계약 체결 작업 조직. 받은 대출의 금융 등록.

4.14. 정해진 기간 내에 대출금을 적시에 상환하고 받은 대출금을 반환하기 위해 노력합니다.

4.15. 대출 이자 지급을 포함한 신용 계획 이행을 보장합니다.

4.16. 다양한 주식 상품 사용 비용을 결정하여 회사의 주식을 주식 시장에 도입하기 위한 전략 개발:

증권 유형(주식, 어음, 채권) 결정

1차 증권딜러 또는 포트폴리오 투자자를 선정하고 이에 대한 매매조건 및 계약조건에 대한 합의 거래 플랫폼주요 거래의 경우;

- [필요한 내용을 입력하세요].

4.17. 작업 증권(주식, 채권 등 구매), 증권 포트폴리오에 대한 통제.

4.18. 회사 주식에 대한 배당금 지급 비용을 결정합니다.

4.19. 기업 자산 관리, 최적 구조 결정, 자산 교체 및 청산 제안 준비.

4.20. 자본 투자 자금 조달 출처 결정. 자본 투자 계획의 개발 및 승인.

4.21. 자본 조달 절차 및 조건 결정 현재 수리고정 자산, 비용을 생산 비용에 할당하기 위한 제안 준비.

4.22. 적시에 소득 수령을 보장합니다.

4.23. 은행에 대한 지불 요청, 주문 및 기타 결제 문서 제출, 제품 배송을 위한 문서 수령, 계정 명세서를 포함하여 정해진 시간 내에 금융, 결제 및 은행 거래를 등록합니다.

4.24. 은행 및 신용 기관의 계좌에 대해 기업이 수행하는 재무, 결제 및 신용 업무에 대한 운영 기록을 유지합니다.

4.25. 기업의 현금 잔액 한도를 설정하고 현금 데스크에서 받은 수익금에서 현금 사용을 허가할 것이라는 기대에 따라 서비스 은행이 기업의 금전 등록기에 설정한 현금 잔액 한도를 준수합니다.

4.26. 배송된 제품(수행된 작업, 제공된 서비스)에 대한 자금을 적시에 수령하고 배송된 상품에 대해 공급업체 및 계약자로부터 송장을 적시에 지급합니다. 물질적 가치(수행된 업무, 제공되는 서비스)는 체결된 계약에 따라 이루어집니다.

4.27. 연방 예산, 러시아 연방 구성 기관의 예산, 지방 예산에 대한 세금 및 수수료에 대한 지불 및 기부금 이전에 대한 작업 조직.

4.28. 상호 상쇄에 필요한 자료를 준비합니다.

4.29. 적시 지급, 거래상대방과의 결제 방식 선택, 결제 규칙 준수 보장을 촉진하기 위한 조치를 개발 및 구현합니다.

4.30. 기업의 재무 및 경제 활동에 관한 확립된 문서를 작성하여 세무 당국에 제출합니다.

4.31. 기업 직원에게 적시에 완전한 임금 지급을 보장합니다.

4.32. 재무 계획 및 자본 투자 계획에 제공된 비용의 자금 조달을 보장합니다.

4.33. 다음을 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다.

지불 능력 보장

미사용 재고 및 초과 재고의 형성 및 청산 방지

생산 수익성 증대;

이익 증가;

생산 및 판매 비용 절감

- [필요한 내용을 입력하세요].

4.34. 기업의 재무 규율을 강화하기 위한 조치를 시행합니다.

4.35. 재무회계 및 보고 기준에 따라 자금 이동 기록을 유지하고 재무 활동 결과를 보고합니다.

4.36. 보고 문서의 준비 및 실행의 정확성을 모니터링합니다.

4.37. 재무정보의 신뢰성을 보장합니다.

4.38. 재무 계획 지표와 그로 인해 발생하는 작업을 기업의 구조적 부서로 가져옵니다.

4.39. 구조 부문별 재무 계획 이행을 모니터링합니다.

4.40. 기업 경영진에 대한 편집 및 제공:

자금 수령에 관한 정보

신용 및 재정 계획의 진행 상황에 대한 보고서

기업의 재정 상태에 관한 정보

- [필요한 내용을 입력하세요].

4.41. 재무, 신용 및 현금 계획의 이행을 보장합니다.

4.42. 가능한 금융 위험 식별, 각 자금 출처와 관련된 평가.

4.43. 기업의 외환 정책 개발.

4.44. 재정적 위험과 보험 프로그램을 줄이기 위한 제안 개발.

4.45. 임대 운영 분야에서 기업 전략을 결정하고 임대 금융을 구현합니다.

4.46. 자산 일부의 매각, 임대, 담보, 개인 역량 및 시설(수익성이 없는 시설, 동원 시설 포함)의 청산 또는 좀약화를 위한 조치 개발.

4.47. 기록을 포함하여 재무 계획 지표의 일일 운영 기록을 유지합니다.

판매된 제품의 양

판매이익

- [필요한 내용을 입력하세요].

4.48. 분기별 및 연도별 기업의 재무 및 경제 활동을 전체적으로 분석합니다.

4.49. 시장에서 수요가 없는 제품(작업, 서비스) 유형을 식별하고 해당 제품의 생산을 중단하기 위한 프로그램 및 조치를 개발하는 데 참여합니다.

4.50. 가격 책정 참여 개별 종제품(저작물, 서비스).

4.51. 기업의 구조 부서와 합의한 견적 및 계약에 따라 연구, 개발, 설계 및 조사 작업을 위한 자금 규모를 결정합니다.

4.52. 작업 비용의 타당성 및 작업 지불 조건 준수 측면에서 연구 개발 작업 수행을 위한 계약 조정.

4.53. 기업의 자금 조달 방향 및 규모 결정 소셜 프로그램(어린이 유치원 기관, 교육 기관, 자선 행사, 등.).

4.54. 다음에 대한 제어:

재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 신용 및 현금 계획, 수익 계획 및 기타 재무 지표 실행

시판되지 않는 제품의 생산 중단

자금의 적절하고 효율적인 사용

구조적 부문과 기업 전체를 위해 자체 운전 자본과 차입 운전 자본을 목표로 사용합니다.

현금 규율 준수

견적의 올바른 준비, 실행 및 승인, 자본 투자 수익 계산

- [필요한 내용을 입력하세요].

4.55. 결정에 참여 재정 상황결론적으로 경제 계약, 상대방이 제출한 계약 초안을 검토합니다.

4.56. 기업의 생산, 경제 및 재무 활동을 분석하고 기업의 재무 및 경제 활동 결과를 예측합니다.

4.57. 회계 및 통계보고 분석.

4.58. 기업의 재무 활동과 관련된 교육 자료를 기업 부서에 제공합니다.

4.59. 개발 방법론적 지침운영 비용 조달, 자본 투자 및 기타 활동에 관한 문제.

4.60. 재무 부서의 권한 내 문제, 검사 조직, 관련 제안 준비에 관한 시민 및 법인의 항소 및 서한을 고려합니다.

4.61. 경제, 재무, 회계 부서 직원과의 회의 및 세미나 개최에 참여합니다.

4.62. 보호 제공 정보 자원(소유하고 다른 조직으로부터 받은) 제한된 정보가 포함되어 있습니다.

4.63. 비즈니스 프로세스에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보의 형성 및 재무 결과운영 관리 및 관리에 필요한 기업 활동.

4.64. 기업의 재정 및 경제 활동에서 부정적인 현상을 적시에 예방하고 농장 매장량을 식별 및 동원합니다.

4.65. 기업 재무 상태의 투명성을 보장하기 위한 조치 개발(관리 회계 개선, 전환을 기반으로 함) 국제 표준회계).

4.66. 해당 부서의 권한 내에서 재무, 회계, 보고 및 기타 재무 및 경제적 측면에 관한 교육 자료 초안을 개발하고 이를 기업의 관련 구조 부서에 검토 및 승인을 위해 제출합니다.

4.67. 새로운 기업 창설, 기업의 구조적 분할의 재편성 및 청산과 관련된 문제를 고려하여 자신의 역량 내에서 참여합니다.

4.68. [적절하게 입력하세요].

5. 권리

5.1. 재무 부서는 다음과 같은 권리를 갖습니다.

재무 관리의 일환으로 지침을 제공합니다. 경제 활동재무 문서 준비 기업;

해당 부서의 활동에 필요한 기업의 경제 활동 분석에 관한 데이터를 기업의 다른 구조적 부서로부터 요청하고 수신합니다.

재무 회계 및 보고 방법론 문제뿐만 아니라 부서의 권한 내에 있고 기업 책임자의 승인이 필요하지 않은 기타 문제에 대해 서신을 수행합니다.

기업 이사 및 법무 부서장의 적절한 명령 없이 법에 위배되고 계약 및 재정 규율을 위반하는 거래에 대한 실행 및 등록 문서를 수락하지 마십시오.

세금, 금융 당국, 국가 예산 외 자금 기관, 은행, 신용 기관, 기타 정부 및 기타 정부와 관련하여 해당 부서의 권한 내에 있는 문제에 대해 기업을 대신하여 규정된 방식으로 대표합니다. 지방자치단체, 기타 기업, 조직, 기관;

조사 결과에 따라 기업 직원에게 물질적, 징계적 책임을 묻는 것에 대해 기업 경영진에게 제안합니다.

기업의 재무 및 경제 활동 문제에 관한 회의를 진행합니다.

[기업 책임자 직위 이름]과(와) 동의합니다.

또는 상업 문제의 대리인으로서 금융 컨설팅 분야의 전문가 및 전문가를 참여시켜 상담, 의견 준비, 권장 사항 및 제안을 받을 수 있습니다.

5.2. 재무 부서장은 기업의 재무 및 경제 활동과 관련된 모든 문서(계획, 계약, 보고서, 견적, 인증서 등)를 승인합니다.

5.3. 재무 부서장은 지불, 정산, 신용 및 기타 재무 문서에 서명하고 인사 부서 및 기업 경영진에 경영진 재배치, 인센티브에 대해 제안할 권리가 있습니다. 성공적인 일, 그리고 부과에 대한 제안 징계 제재노동 규율을 위반한 근로자를 상대로.

5.4. [적절하게 입력하세요].

6. 관계 (공식 연결)

메모. 이 섹션은 시간이 지남에 따라 구조적 부서와 기타 부서 간의 공식적인 연결이 변경되고("정리됨") 부서에 대한 규정에 적절한 변경 및 추가가 이루어지기 때문에 표시용으로 제공됩니다.

본 규정에 제공된 기능을 수행하고 권리를 행사하기 위해 재무 부서는 다음과 같이 상호 작용합니다.

6.1. 문제에 대한 최고 회계사 부서와 함께 :

영수증:

채권자와 채무자 목록

기업 활동에 관한 회계 정보

예산 사용에 관한 자금 수입 및 지출에 대한 대차대조표 및 운영 요약 보고서

제품(작업, 서비스) 비용 계산 보고

고정자산, 재고 및 현금의 재고조사 계획

급여 계산

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

금융, 신용 및 현금 계획

대출 상환, 대출 이자 지급에 관한 보고서

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.2. 문제에 대한 계획 및 경제 부서와 함께 :

영수증:

기업의 생산 활동에 대한 중장기 계획

기업 부문의 계획된 경제 목표 사본

자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준

기업 제품의 도매 및 소매 가격 프로젝트, 작업 및 서비스 관세;

결과 경제 분석모든 유형의 기업 활동;

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

재정 및 신용 계획

재정 계획 이행에 관한 보고서

재무분석 결과

기업의 재무 활동에 관한 방법론 및 교육 자료

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.3. 다음 사항에 관해 물류 부서에 문의:

영수증:

유망한 프로젝트와 현재 계획기업의 생산 활동에 대한 물류 지원;

보고 기간 말에 재료 및 기술 자원의 이동과 잔액에 대한 데이터를 보고합니다.

상대방이 제출한 청구서 사본

계약상 의무를 위반한 경우 상대방에 대한 청구 초안

물류계획의 이행에 관한 보고

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

합의된 청구 초안

기업에 대한 청구 및 제재 제기의 근거가 된 사유를 제거하기 위한 제안

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.4. 다음 사항에 대해서는 영업 부서에 문의하십시오.

영수증:

공급, 판매에 대한 초안 계약 및 계약 완성 된 제품;

예측 및 제품 판매 계획

완제품 재고 상태 및 승인된 표준 준수에 관한 데이터

2. 상품 출하 계획 및 일정

창고의 제품 잔고에 관한 데이터

완제품의 잉여잔액을 줄이고 판매업무의 속도를 높이기 위한 방안의 제안

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

재정 계획

상대방의 미지급 송장에 대한 정보

구매자(고객)가 발행한 신용장에 관한 은행 정보

구매한 상품에 대한 자금 이체 의무를 위반한 구매자(고객)에 대한 금융 제재 적용에 대한 통지

승인된 운전 자본 기준 계산

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.5. 다음 사항에 관해 마케팅 부서에 문의:

영수증:

기업이 제조한 제품에 대한 일반화된 데이터(수행된 작업, 제공된 서비스)

마케팅 계획

수요 창출 및 판촉을 위한 비용 견적, 수행 광고 캠페인, 전시회, 박람회, 판매 전시회 참가;

에 관한 정보 경쟁적 환경가격 정책, 매출액, 경쟁력, 제품 판매 속도 문제;

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

재정적 정당성이 첨부된 수요 창출 및 판매 촉진을 위한 합의된 비용 견적

월별(분기, 연도) 발생 비용 분석

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.6. 와 함께 경제부질문:

영수증:

현재 계획과 주요 수리기업의 고정 자산(건물, 급수 시스템 등)

사업비 추정

재무부서의 업무에 필요한 사무용품, 서류양식, 사무용품

회의, 컨퍼런스, 세미나 서비스에 필요한 물질적 자산

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

합의된 사업 비용 추정치

새로운 장비 및 기계화 도입을 위한 자본 투자 수익 계산

필요한 장비 및 사무용품의 신청;

장비 및 재고의 사용 및 안전에 관한 보고서

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.7. 다음 사항에 관해 법무 부서에 문의:

영수증:

기업에 대한 청구 및 소송에 대한 결정

청구, 법원 및 중재 사건을 고려한 일반 결과

현행법 및 적용 절차에 대한 설명

청구 업무에 대한 법적 지원

채권 및 채무 현황에 관한 합의된 자료, 채무 강제추심 제안

재정, 조세, 민법에 대한 변경 및 추가 분석

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

법적 검토를 위한 재정 계약 초안

법원에 청구, 소송 제기 자료;

회사를 상대로 제기된 청구 및 소송에 대한 결론

기업에 대해 제기된 청구 및 청구를 충족시키기 위한 주정부 관세 지불을 위한 자금 이체에 관한 문서

현행법의 명확화를 위한 신청

- [필요한 내용을 입력하세요].

6.8. [이름으로 구조 단위] 질문:

영수증:

- [필요에 따라 입력];

- [필요한 내용을 입력하세요].

제공:

- [필요에 따라 입력];

- [필요한 내용을 입력하세요].

7. 책임

7.1. 재무 부서장은 본 규정에서 제공하는 기능을 해당 부서가 적절하고 시기적절하게 수행하도록 책임을 집니다.

7.2. 재무 부서장은 다음 사항을 개인적으로 책임집니다.

부서에서 발행한 지침에 관한 법률과 기업의 재무 활동, 재무 회계 및 보고에 관한 지침을 준수합니다.

신뢰할 수 있는 연결 재무제표의 작성, 승인 및 제시 및 기업의 관련 부서, 기업의 수장, 세금, 금융 및 기타 당국에 대한 제출 기한 준수

재무 문제에 대한 정보를 회사 경영진에게 제공합니다.

기업 경영진의 문서 및 지침을 적시에 고품질로 실행합니다.

부서 직원이 비공식 목적으로 정보를 사용하는 것을 방지합니다.

부서 직원의 노동 규정 준수.

7.3. 재무 부서 직원의 책임은 직무 설명에 따라 설정됩니다.

7.4. [적절하게 입력하세요].

구조단위장

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]

동의함:

[입장을 합의한 관계자]

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]

법무팀장

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]