მაკროეკონომიკური გარემოს ზემოქმედების მახასიათებლები ორგანიზაციის მენეჯმენტზე. სადიპლომო პრაქტიკა შპს ესთეტიკური მედიცინისა და ლაზერული ტექნოლოგიების კლინიკის მაგალითზე. კომპანია და მისი მუშაობის პირობები

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

შინაგანი ელემენტების გათვალისწინება და გარე გარემოორგანიზაციები. ნესტლეს კომპანიის მარკეტინგული გარემოს ანალიზის ჩატარება. საწარმოს მიზნების განსაზღვრა. შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაყოფა. ორგანიზაციის საქმიანობის swot ანალიზის ჩატარება.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 25.12.2014


„ორგანიზაციის გარე გარემოს“ კონცეფცია. კომპანიის გარე და შიდა გარემოს ანალიზის არსი. გარემოს შესწავლის ძირითადი მეთოდები OJSC Rostelecom-ის მაგალითის გამოყენებით. რეკომენდაციების შემუშავება პრობლემების აღმოსაფხვრელად და კომპანიის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 24/07/2014


ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოს, არსი, მახასიათებლები. ძლიერი მხარეების იდენტიფიცირება და სისუსტეებიკომპანია KompleksServis. საწარმოს შიდა ფაქტორების ანალიზი და მართვა. რეგიონებში სისტემების ხელშეწყობის მიზნით სადისტრიბუციო ქსელის განვითარება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 13/11/2014


კურსის სამუშაო, დამატებულია 12/13/2012


გარემო ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ Wimm Bill Dunn კომპანიის საქმიანობაზე. ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიული მიმართულებები. ძლიერი და სუსტი მხარეები, შიდა გარემოს პროფილი. რძის პროდუქტებისა და წვენების წარმოების მიმართულებით კომპანიის საქმიანობის SWOT ანალიზი.

ტესტი, დამატებულია 09/21/2016


ურთიერთობა ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს შორის. შპს „ვაში ვინდოუსის“ ორგანიზაციული სტრუქტურის მახასიათებლები, შიდა გარემოს ცვლადების შეფასება. მოცემული კომპანიის სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება. წარმოების ორგანიზების ძირითადი მოთხოვნები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 26/10/2014


საგზაო ტრანსპორტის ინფრასტრუქტურის განვითარება სანკტ-პეტერბურგში. ზოგადი მახასიათებლებიჯენსენ ჯგუფი და მისი ბიზნეს გარემო. კომპანიის შიდა და გარე გარემოს ანალიზი, კონკურენტებთან შედარება, ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 20/11/2012


კომპანია Chipita-ს, როგორც კრუასანის მსოფლიოში უმსხვილესი მწარმოებლის, ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები, მისი ბიზნესგარემოს ანალიზი. კომპანიის გარე გარემოს შესწავლა: პერსპექტივები, საფრთხეები. საწარმოს საწყისი და ეტაპობრივი SWOT ანალიზის ნაკრები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 17/07/2013

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://allbest.ru

შესავალი

თავი 1. კომპანია და მისი საქმიანობის პირობები

1.1 კომპანია და მისი ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში (მიკროეკონომიკური ანალიზის ფარგლებში)

1.2 კომპანიის შიდა და გარე გარემო

თავი 2. კომპანიის საქმიანობის მაკროეკონომიკური ფაქტორები და მათი გათვალისწინების შესაძლებლობა მისი სტრატეგიის განსაზღვრისას.

2.1 მაკროეკონომიკური ფაქტორები

2.2 კომპანიის საქმიანობაზე მაკროეკონომიკური ფაქტორების გავლენის შედეგების შეფასების მეთოდები

დასკვნა

• გამოყენებული წყაროების სია

შესავალი

ზოგადი გაგებით, ერთი ქვეყნის ან მთელი მსოფლიოს მთელი ეკონომიკა შედგება საქონლისა და მომსახურების ან ნებისმიერი საქონლის მწარმოებელთა ეკონომიკებისგან და მომხმარებელთა ან შინამეურნეობების ეკონომიკებისგან, როგორც მათ ჩვეულებრივ ეკონომიკურ თეორიაში უწოდებენ. კომპანია მოქმედებს როგორც საქონლის მწარმოებელი და წარმოადგენს ეკონომიკის, რესურსების, პროდუქტებისა და შემოსავლების მიმოქცევის არსებით ნაწილს.

კომპანიის საქმიანობის შესწავლა აუცილებელია სხვადასხვა დარგის სპეციალისტებისთვის, ეკონომიკური სპეციალობებიდან ტექნიკურამდე, რადგან საფუძველს წარმოადგენს კომპანიის საქმიანობის შესახებ თეორიული ცოდნა. პრაქტიკული აქტივობებინებისმიერ სფეროში.

ბუნებრივია, ნებისმიერი კომპანია განლაგებულია გარკვეულ გარემოში და არსებობს გარკვეულ პირობებში, ექვემდებარება სხვადასხვა წესებსა და ნორმებს, ასევე ტრადიციებსა და მენტალურ მორებს. ისეთ ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიაზე, მაგრამ კომპანია მათზე გავლენას ვერ ახდენს, მაკროეკონომიკური ეწოდება. მათზე ამ დაქვემდებარების აუცილებლობა განსაზღვრავს კომპანიაზე ზემოქმედების მაკროეკონომიკური ფაქტორების შესწავლის შესაბამისობას.

აქტუალურია როგორც საკითხის თეორიის შესასწავლად ასევე პრაქტიკული გამოყენებამაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზის სხვადასხვა მეთოდი, რაც აუცილებელია კომპანიისთვის სტრატეგიების შემუშავებისთვის.

კვლევის ობიექტია კომპანია. საგანია კომპანიის საქმიანობის მაკროეკონომიკური ფაქტორები.

ამ ნაშრომის მიზანია კომპანიის საქმიანობაზე მოქმედი მაკროეკონომიკური ფაქტორების შესწავლა.

ამ მიზნის მისაღწევად გამოიკვეთა შემდეგი ამოცანები:

განვიხილოთ კომპანიის კონცეფცია და განსაზღვროს მისი ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში;

კომპანიის შიდა და გარე გარემოს შესწავლა;

განვიხილოთ კომპანიის საქმიანობაზე მაკროეკონომიკური ფაქტორების გავლენის ანალიზის არსებული მეთოდები და განსაზღვრეთ ასეთი ანალიზის როლი კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში.

შესწავლილ პრობლემას მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავს არა მხოლოდ თანამედროვე ეკონომისტების, არამედ მენეჯერებისა და მარკეტოლოგების გონებასა და გულებში. როგორც კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ერთ-ერთი ეტაპი, მაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზი ღრმად არის შესწავლილი მენეჯმენტის, სტრატეგიული მენეჯმენტის, სტრატეგიული მენეჯმენტის, სტრატეგიული მარკეტინგის და სხვა დაკავშირებული დისციპლინების ფარგლებში. ეს გამოიხატება პუბლიკაციების დიდ რაოდენობაში, როგორც საგანმანათლებლო ლიტერატურაში, ასევე სპეციალიზებულ პერიოდულ გამოცემებში, ასევე ინტერნეტში.

კვლევის თეორიულ საფუძველს წარმოადგენს საგანმანათლებლო ლიტერატურა, ასევე პერიოდული გამოცემები.

ნაშრომის მეთოდოლოგიურ საფუძველს წარმოადგენდა ისეთი სამეცნიერო მეთოდები, როგორიცაა გამოკითხვა, ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი და სისტემატური მიდგომა.

სამუშაოს საერთო მოცულობა შეადგენდა 29 გვერდს.

გამოყენებული ლიტერატურის ნუსხა მოიცავს 18 წყაროს.

1. კომპანია და მისი საქმიანობის პირობები

1.1 კომპანია და მისი ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში (მიკროეკონომიკური ანალიზის ფარგლებში)

საბაზრო ეკონომიკაში ფირმის ადგილის დასადგენად, ჯერ განვიხილოთ ფირმის ცნება.

ტერმინები „ფირმა“ და „საწარმო“ იდენტურია, მაგრამ თავისებურება ის არის, რომ კომპანია შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე საწარმოსგან.

ამრიგად, მაკონელის ნაშრომში კ.რ. და Brew S.L. საწარმო არის გარკვეული მატერიალური სტრუქტურა - მაგალითად, ქარხანა ან ქარხანა, ფერმა, მაღარო, საბითუმო მაღაზია, საწყობი და ა.შ., - რომელიც ასრულებს ერთ ან რამდენიმე ფუნქციას საქონლისა და მომსახურების წარმოებისა და გავრცელებისათვის. ფირმა არის სამეწარმეო სტრუქტურა, რომელიც ფლობს და მართავს ასეთ საწარმოებს. ფირმების უმეტესობა მხოლოდ ერთ საწარმოს მართავს, თუმცა ბევრია, რომელიც ფლობს და მართავს რამდენიმე საწარმოს ერთდროულად.

ამ მხრივ შეგვიძლია მივცეთ შემდეგი განმარტება: ფირმა არის ერთგვაროვანი ან მონათესავე საწარმოების გაერთიანება, რომელიც იყენებს რესურსებს საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის მოგების მიღების მიზნით.

როგორც ხედავთ, ტერმინი „კომპანიის“ განმარტება ეფუძნება კომერციულ კომპონენტს - მოგების მიღებას. ეს კომერციული გაანგარიშება ასევე უდევს საფუძვლად კომპანიის ეკონომიკურ საქმიანობას, რომელიც ეფუძნება მიღებული ეკონომიკური შედეგების შედარებას ამ შედეგების მიღწევასთან დაკავშირებულ ხარჯებთან. ამრიგად, მიკროეკონომიკურ ანალიზში საწარმო ან ფირმა გაგებულია, როგორც პირველადი ეკონომიკური რგოლი ეკონომიკურ სუბიექტებს შორის ურთიერთობების სისტემასა და სტრუქტურაში, რისთვისაც წარმოების რესურსების რაციონალური გამოყენების პრობლემა, ხარჯების შემცირება, შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესება და წარმოების მართვა. მისი გაძლიერება მიღწევების გამოყენებით უაღრესად მნიშვნელოვანია სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი.

ამ მატერიალური მიზნის მიღწევა - მოგების მიღება - შესაძლებელია ტაქტიკური და სტრატეგიული მიზნების კომპლექტის განხორციელებით:

გაყიდვების ზრდა;

უფრო მაღალი ზრდის ტემპების მიღწევა;

ბაზრის წილის გაზრდა;

მოგების ზრდა დაბანდებულ კაპიტალთან მიმართებაში;

კომპანიის ერთ აქციაზე შემოსავლის ზრდა (თუ ეს არის სააქციო საზოგადოება);

Მომატება საბაზრო ღირებულებააქციები (თუ ეს არის ღია სააქციო საზოგადოება);

კაპიტალის სტრუქტურის ცვლილება.

ფრიც მაჩლუპის ნაშრომის მიხედვით, ფირმის სამი ძირითადი თეორია არსებობს: მარგინალისტური, ქცევითი და მენეჯერული. მათი შინაარსის მთავარი განსხვავება არის მათი დამოკიდებულება კომპანიის მიზნებთან. მარგინალისტებისთვის ნებისმიერი ეკონომიკური ქმედება ხელმძღვანელობს არსებული საშუალებებით უდიდესი შედეგის მიღწევის სურვილით და რომ ბიზნეს საქმიანობაექვემდებარება უდიდესი ფულადი მოგების მიღების პრინციპს. ბიჰევიორისტული მიდგომა მოდის წინასწარი ჰიპოთეზებისა და ვარაუდების უარყოფამდე და მხოლოდ გარეგანი ქცევის დაკვირვებაზე დაყრის მოწოდებამდე. ისინი გვირჩევენ დააკვირდეთ რეალურად როგორ მოქმედებენ ბიზნესმენები და როგორ იღებენ გადაწყვეტილებებს. მენეჯერული მიდგომა გვთავაზობს ორი ან სამი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნის არჩევას, მათ შორის ფულადი მოგების მაქსიმიზაციას და მათ მართვას ერთი მიმართულებით, ე.წ.

კომპანიის საქმიანობის შესახებ თანამედროვე იდეების მიხედვით, კომპანიისთვის მატერიალური მიზნები უმთავრესია, მაგრამ არა ერთადერთი. ასევე არსებობს, მაგალითად, სოციალური მიზნები - ეს არის სასურველი ურთიერთობები, პირველ რიგში, საწარმოს თანამშრომლებს შორის და მეორეც, ინდივიდებთან და ადამიანთა ჯგუფებთან გარე გარემოში, ან შემოქმედებით. არსებობს რამდენიმე თვალსაზრისი იმის შესახებ, თუ რატომ იქმნება და ფუნქციონირებს ფირმები.

მყიდველის თვალსაზრისით, ფირმები საჭიროა ბაზარზე მოთხოვნადი საქონლის მიწოდებისთვის. ამიტომ, კომპანია, რომელიც აწარმოებს ისეთ რამეს, რაზეც მოთხოვნა არ არის, მყიდველის თვალსაზრისით, უბრალოდ უაზროა. თუმცა საქონლის გაყიდვისა და შემოსავლის მიღების შეუძლებლობა აუცილებლად უაზრო ხდის ასეთი კომპანიის საქმიანობას მისი მფლობელებისთვის.

მეწარმის თვალსაზრისით, კომპანია იქმნება იმისთვის, რომ მას შემოსავალი მოუტანოს მოგების და სხვა სარგებლის სახით, მათ შორის უბრალოდ ახალი შემოქმედებითი პრობლემის წარმატებით გადაჭრის სიამოვნება კარგად მოქმედი ბიზნესის შესაქმნელად.

კომპანიის ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში შეიძლება აღწერილი იყოს საბაზრო ეკონომიკის სუბიექტების ხარჯებისა და შემოსავლების წრიული ნაკადების ეგრეთ წოდებული მოდელის გამოყენებით (სურათი 1).

საბაზრო ეკონომიკის შემოსავალი

სურათი 1 - რესურსების, პროდუქტის და შემოსავლების მიმოქცევა

ნახაზ 1-ზე ჩვენ ვხედავთ, რომ ფირმას ან საწარმოს იკავებს ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში საყოფაცხოვრებო სახლის საპირისპიროდ. ნებისმიერი კომპანიის საწარმოო საქმიანობა ორი ბაზრის ერთგვარი გზაჯვარედინია: საბოლოო სამომხმარებლო პროდუქტების ბაზარი და რესურსების ბაზარი. სამრეწველო მიზნებისათვისამ პროდუქტების გამოშვებისთვის.

შინამეურნეობები და ფირმები მოქმედებენ ორივე ბაზარზე, მაგრამ საპირისპირო მხარეს. რესურსების ბაზარზე ფირმები არიან მყიდველები, ანუ ისინი უზრუნველყოფენ მოთხოვნას, ხოლო შინამეურნეობები, როგორც რესურსების მფლობელები და მიმწოდებლები, არიან გამყიდველები, ანუ უზრუნველყოფენ მიწოდებას.

პროდუქტის ბაზარზე ისინი იცვლიან ადგილებს: შინამეურნეობები, როგორც მომხმარებლები მოქმედებენ ყიდვის ან მოთხოვნის მხარეზე, ხოლო ფირმები მოქმედებენ გაყიდვის ან მიწოდების მხარეზე.

პროდუქციის ბაზარზე გაწეული საყოფაცხოვრებო ხარჯები ფირმებისთვის შემოსავალი ხდება. რესურსების შესყიდვაზე ფირმების მიერ გაწეული ხარჯები არის შემოსავალი რესურსის მფლობელებისთვის - შინამეურნეობებისთვის. ამრიგად, შენდება ფულადი მიმოქცევა ან საბაზრო ეკონომიკის ფუნქციონირების სქემა.

ფირმა, როგორც ეკონომიკური აგენტი, აბალანსებს ორი ტიპის ბაზრებს, ვინაიდან საკმაოდ ზუსტად განსაზღვრავს ოპტიმალურ ღირებულებას საკუთარი წინადადება სამომხმარებლო საქონელისამომხმარებლო ბაზარზე და წარმოების ფაქტორებზე საკუთარი მოთხოვნის ოპტიმალური რაოდენობა.

ამ ქცევის თავისებურებების მიკვლევა შესაძლებელია ფასების პროცესების ანალიზით, რომლის ფარგლებშიც:

სამომხმარებლო მოთხოვნის მრუდი გამოხატავს მომხმარებელთა შედარებით ზღვრულ სარგებელს ან მათ შედარებით პრეფერენციებს გარკვეულ საქონელზე და არა სხვა საქონელზე;

კონკურენციის პროცესში ფირმების მიერ საქონლის მიწოდების მრუდები გამოხატავს აგრეგატს ზღვრული ღირებულებაწარმოებისა და წარმოების ხარჯები წარმოებული საქონლის ერთეულზე;

საქონლის ერთეულზე დანახარჯებს ფირმები ამცირებენ მინიმუმამდე იმის გამო, რომ მათი მოთხოვნა წარმოების ფაქტორებზე იზრდება მანამ, სანამ ამ ფაქტორების დახმარებით წარმოებული ზღვრული პროდუქტის ფიზიკური მოცულობები პროპორციულია წარმოების ფაქტორების ფასებთან. . სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, წარმოების ხარჯების მრუდები გამოხატავს პროდუქციის შეფარდებას, რომელიც განისაზღვრება ფირმის საწარმოო ფუნქციით, წარმოების ფაქტორების ხარჯებთან;

ზღვრული პროდუქტების ფიზიკური მოცულობებისა და მათი გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლების ჯამი ყველა ფირმისთვის გვიჩვენებს ფირმების წარმოებული მოთხოვნის ღირებულებას წარმოების ფაქტორებზე;

წარმოების ფაქტორებზე მიღებული მოთხოვნა, რომელიც ურთიერთქმედებს რესურსების ბაზრებზე წარმოების ამ ფაქტორების მიწოდებასთან, განსაზღვრავს მათ ფასებს, რომლებიც ჩნდება ქირის, ქირის, პროცენტის სახით, ხელფასებიდა ა.შ.

ფირმების ქცევის მოტივები - მოგების მიღება და ზარალის თავიდან აცილება - მოქმედებს როგორც მთელი კონკურენტული პროცესის წამყვანი ძალა.

გაითვალისწინეთ, რომ საბაზრო ეკონომიკის სუბიექტები ქ თანამედროვე პირობებიეს არის არა მხოლოდ კომპანიის შინამეურნეობები, არამედ სახელმწიფო, რომელსაც წარმოადგენს მთავრობა. მესამე ეკონომიკური აგენტის არსებობა გარკვეულწილად ცვლის შემოსავლებისა და ხარჯების მიმოქცევის მოდელს და, შესაბამისად, სხვაგვარად განსაზღვრავს კომპანიის ადგილს საბაზრო ეკონომიკაში. განვიხილოთ შემოსავლებისა და ხარჯების მიმოქცევის კიდევ ერთი დიაგრამა ნახაზ 2-ზე.

ეს წრიული მოდელი იძლევა ნათელ სურათს იმის შესახებ, თუ როგორ ცვლიან მთავრობები შემოსავლების განაწილების სტრუქტურას, ანაწილებენ რესურსებს და არეგულირებენ ეკონომიკური აქტივობის დონეს. გადასახადებისა და გადარიცხვების სტრუქტურას შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს შემოსავლის განაწილებაზე.

სურათი 2 - წრიულობის მოდელი და საჯარო სექტორი

საჯარო სექტორთან დაკავშირებული ყველა ნაკადი ასახავს იმ გზებს, რომლითაც მთავრობა ცდილობს ეკონომიკის სტაბილიზაციას. თუ ეკონომიკაში უმუშევრობაა, სახელმწიფო ხარჯების ზრდა, გადასახადების და გადარიცხვების მუდმივი შენარჩუნება, გაზრდის მთლიან ხარჯებს, გამომუშავებას და დასაქმებას. თანაბრად, სახელმწიფო დანახარჯების მოცემული დონისთვის, გადასახადების შემცირება ან გაზრდილი სატრანსფერო გადახდები გაზრდის მსყიდველუნარიანობას და სტიმულირებს კერძო სექტორის ხარჯებს. პირიქით, ინფლაციის პირობებში მთავრობა საპირისპირო პოლიტიკას გაატარებს: შეამცირებს სახელმწიფო ხარჯებს, გაზრდის გადასახადებს და შეამცირებს სატრანსფერო გადასახადებს.

1.2 კომპანიის შიდა და გარე გარემო

ნებისმიერი კომპანია მუშაობს კონკრეტულ გარემოში ან სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კონკრეტულ საბაზრო გარემოში. თეორიულად და პრაქტიკაში, მაგალითად, საწარმოს გარემოს გაანალიზებისას, ხდება ამ გარემოს დაყოფა შიდა და გარე. უფრო მეტიც, გარე გარემო ზემოქმედების ფაქტორების მიხედვით იყოფა ორ ჯგუფად: პირდაპირი და ირიბი. მოდით, ეს სქემატურად აჩვენოთ სურათზე 3 და დეტალურად განვიხილოთ მიკროსქემის თითოეული ელემენტი.

ორგანიზაციის შიდა გარემო მისი სიცოცხლისუნარიანობის წყაროა. ის შეიცავს პოტენციალს, რომლის მეშვეობითაც ორგანიზაცია არსებობს და ვითარდება. მაგრამ შიდა გარემო ასევე შეიძლება იყოს პრობლემების წყარო ორგანიზაციისთვის, თუ ის არ უზრუნველყოფს მის აუცილებელ ფუნქციონირებას.

სურათი 3 - ფაქტორები ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოში

საწარმოს შიდა გარემო განისაზღვრება მისი სტრუქტურითა და მმართველობითი ორგანოებით. მართვის სტრუქტურა გაგებულია, როგორც მისი ელემენტების შედარებითი განლაგება და მათ შორის კავშირების ბუნება. გარემოს ელემენტები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაზე შიგნიდან, არის მისი საკუთარი ნაწილი, ეწოდება საწარმოს შიდა გარემო.

Დამატებით შიდა გარემოსაწარმოები მოიცავს:

შრომის კოლექტივი;

მენეჯმენტის პერსონალი;

აღჭურვილობის, მანქანების, მანქანების ხელმისაწვდომობა;

რესურსები;

Ორგანიზაციული კულტურა.

ასევე, კომპანიის შიდა გარემო მოიცავს ამ კომპანიის საქმიანობის (ან მენეჯმენტის) ყველა სფეროს:

ორგანიზაცია და მართვა;

წარმოება;

მარკეტინგი;

Ბუღალტერია და ფინანსები;

პერსონალის მენეჯმენტი.

შიდა ფაქტორებს თავად საწარმო აყალიბებს, უპირველეს ყოვლისა, მისი მენეჯმენტი. თუმცა, ზოგიერთ შემთხვევაში არ შეიძლება უგულებელყო როლი შრომითი კოლექტივი, ეს განსაკუთრებით დამახასიათებელია დიდი ხნის ისტორიის მქონე მსხვილ საწარმოებს.

მაგალითად, სამუშაო ძალის ქმედებები შეიძლება გახდეს საფრთხე საწარმოს ნორმალური ფუნქციონირებისთვის მიმდინარე პერიოდში და შეამციროს საწარმოს საინვესტიციო მიმზიდველობა მომავალში.

არსებობს ორი ძირითადი, განსხვავებული ორგანიზაციული სტრუქტურა:

ხაზოვანი სტრუქტურა;

სამიზნე სტრუქტურა.

თითოეული შეესაბამება ამავე სახელწოდების საკონტროლო სისტემას. ხაზოვანი სისტემა უზრუნველყოფს მენეჯმენტს პირდაპირი მოხსენებით ზემოდან ქვემოდან. ამ სისტემის მეშვეობით მენეჯერები აწვდიან თავიანთ ბრძანებებს თითოეულ შემსრულებელს და აკონტროლებენ მათ შესრულებას.

ზე ხაზოვანი კონტროლითითოეული ზემდგომი მენეჯერი არის ყველა დაქვემდებარებული პერსონალის უშუალო უფროსი და ყველა დაქვემდებარებული თანამშრომელი ითვლება მის ქვეშევრდომებად.

სამიზნე მენეჯმენტი შემუშავებული იყო მუდმივი მიმდინარე სისტემაკონკრეტული მიზნების (საბოლოო შედეგების) განსაზღვრა თითოეული თანამშრომლის დღისთვის. მიზნების ფორმულირება უნდა მოხდეს მაქსიმალური დარწმუნებით.

ყველა მიზნისთვის დაწესებულია მიღწევის ვადები, საჭირო რესურსებიდა რაც ძალიან მნიშვნელოვანია, რაოდენობრივი მაჩვენებლები, რომლითაც ადვილია იმის შემოწმება, მიღწეულია თუ არა ეს მიზანი და თუ არა, რა რჩება გასაკეთებელი, რამდენი დრო და სხვა რესურსები დასჭირდება. სამიზნე მენეჯმენტი ხდება მაშინ, როდესაც მიზანი თამაშობს მთავარ როლს ყველა საწარმოო და მენეჯმენტის სხვა ამოცანების გადაჭრაში ყველა დონეზე.

მიზნობრივი მენეჯმენტი ყველაზე ტიპიურია როგორც ერთჯერადი და მცირე ზომის წარმოებისთვის, ასევე საპილოტე წარმოებისთვის. ის ჩვეულებრივ გამოიყენება დიდი, ზოგჯერ ერთჯერადი ღონისძიებების განხორციელებისას ახალი, არაჩვეულებრივი მიზნებით, როგორიცაა საწარმოს რადიკალური რეკონსტრუქცია და ხელახალი აღჭურვა, ფუნდამენტურად გადასვლა. ახალი სახეობაპროდუქტები, გაქირავების ან თანამშრომლობის დანერგვა და ა.შ. .

სამყაროს მთლიანობა და სირთულე, რომელშიც საწარმო არსებობს, არის მისი გარე გარემო. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, გარე გარემო დაყოფილია გავლენის ფაქტორებად - ნახაზზე 3 ეს არის ფაქტორების დიდი დიაპაზონი. პირდაპირი გავლენადა არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები, რომლებიც მდებარეობს დიდი წრის გარეთ.

ასევე, პირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორებს ასევე უწოდებენ უშუალო გარემოს უშუალო გავლენის ფაქტორებს, ან ინდუსტრიის ფაქტორებს (მიკროგარემო). და არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორებს, თავის მხრივ, ეწოდება დისტანციური ზემოქმედების ფაქტორები, რომლებიც წარმოადგენს მაკროსფეროს (მაკროგარემო).

ამრიგად, პირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები მოიცავს:

კაპიტალი. აუცილებელია საწარმოს ნორმალური ფუნქციონირებისთვის. კაპიტალი შეიძლება იყოს საკუთარი ან ნასესხები;

შრომა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი საწარმოს გარე გარემოში. რამდენად წარმატებული იქნება საწარმო, დამოკიდებულია კვალიფიკაციის დონესა და ეფექტურობაზე;

ნედლეული და მარაგი. ისინი დაცული უნდა იყვნენ Მაღალი ხარისხიდა საჭირო რაოდენობით. საწარმოს უნდა ჰქონდეს გამართული სისტემა შეყვანის კონტროლიმიწოდების ხარისხი, საგულდაგულოდ შემუშავებული მიწოდების სისტემა, შესაბამისი საქონლის ტრანსპორტირება, სასაწყობო;

რესურსები. რესურსებია კაპიტალი, ნედლეული, მასალა, შრომა და ა.შ.;

მომხმარებლები. პროდუქციის მომხმარებლები არიან როგორც მოქალაქეები, რომლებსაც სჭირდებათ მათი მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება, ასევე საწარმოები. საწარმოს კეთილდღეობა, მოგების დონე და კონკურენტუნარიანობა დიდწილად დამოკიდებულია მისი მომხმარებლის შესწავლაზე;

კონკურენტები. კონკურენციის მთავარი ობიექტი მომხმარებლები არიან. კონკურსითქვენ ასევე უნდა გადაიხადოთ კაპიტალი, შრომა, ნედლეული და მასალა. კონკურენციის დონე დამოკიდებულია საწარმოს უნარზე ეფექტური კონკურენცია გაუწიოს მსგავსი პროდუქტების მწარმოებლებს. იმისათვის, რომ საწარმო იყოს კონკურენტუნარიანი, საჭიროა გააუმჯობესოს სამუშაო პირობები, შექმნას ხელსაყრელი საინვესტიციო პირობები და გააუმჯობესოს წარმოებული პროდუქტის ხარისხი;

სახელმწიფო და მუნიციპალური ხელისუფლება. უნდა უზრუნველყოს კანონი და წესრიგი და საწარმოებისა და მათი ქონების დაცვა კრიმინალური თავდასხმებისგან (თაღლითები, მექრთამეები). სახელმწიფო დაუყოვნებლივ აცნობებს საწარმოს ხელისუფლების მიერ მიღებული ყველა გადაწყვეტილების შესახებ და ახლის შესახებ. რეგულაციები.

არაპირდაპირი გავლენის ფაქტორები მოიცავს:

სოციალური ფაქტორების მნიშვნელობა ძალზე მნიშვნელოვანია, რადგან ისინი ყოვლისმომცველია და გავლენას ახდენენ როგორც გარე გარემოს სხვა კომპონენტებზე, ასევე ორგანიზაციის შიდა გარემოზე, ამიტომ ორგანიზაციამ უნდა აკონტროლოს შესაძლო სოციალური ცვლილებები;

არაპირდაპირი ზემოქმედების გარემო ფაქტორებს ასევე უწოდებენ მაკროგარემოს ფაქტორებს ან მაკროეკონომიკურ ფაქტორებს. ეს ფაქტორები ქმნის Ზოგადი პირობებიორგანიზაციის გარემო. უმეტეს შემთხვევაში, მაკროგარემო არ არის სპეციფიკური ინდივიდუალური ორგანიზაციისთვის. თუმცა, მაკროგარემოს მდგომარეობის გავლენის ხარისხი სხვადასხვა ორგანიზაციაზე განსხვავებულია. ეს განპირობებულია როგორც ორგანიზაციების საქმიანობის სფეროებში, ასევე ორგანიზაციების შიდა პოტენციალის განსხვავებებით.

კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვისთვის მნიშვნელოვანია მაკროეკონომიკური ფაქტორების ან გარე გარემოს გავლენის ანალიზი. გარე გარემოს ანალიზი კომპანიას აძლევს ინფორმაციას კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიის შემუშავებისთვის. ნაშრომის შემდეგ ნაწილში უფრო დეტალურად განვიხილავთ მაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზის მეთოდებს.

2. კომპანიის საქმიანობის მაკროეკონომიკური ფაქტორები და მათი გათვალისწინების შესაძლებლობა მისი სტრატეგიის განსაზღვრისას.

2.1 მაკროეკონომიკური ფაქტორები

მიკროეკონომიკური ანალიზის ფარგლებში კომპანია განიხილება საკმაოდ ავტონომიურ სისტემად, გარდა ამისა, მიგვაჩნია, რომ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში კომპანიის საოპერაციო პირობები არ იცვლება; რეალურ ცხოვრებაში გარე ფაქტორები დიდ როლს თამაშობენ; მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა:

სოციალური, როგორიცაა: ადამიანების დამოკიდებულება სამუშაოსადმი, განათლების დონე, ცხოვრების ხარისხი, მოსახლეობის ზრდა, ხალხის მიერ გაზიარებული ღირებულებები, საზოგადოების დემოგრაფიული სტრუქტურები, ადამიანების მობილურობა ან მზაობა შეცვალონ საცხოვრებელი ადგილი და ა.შ.

ტექნოლოგიური. მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების პროგრესი თან ახლავს უზარმაზარ შესაძლებლობებს და თანაბრად უზარმაზარ საფრთხეებს. ბევრი ორგანიზაცია ვერ ხედავს ახალ შესაძლებლობებს, რომლებიც იხსნება, რადგან ფუნდამენტური ცვლილებების განხორციელების ტექნიკური შესაძლებლობები ძირითადად იქმნება იმ ინდუსტრიის გარეთ, რომელშიც ისინი მუშაობენ. მოდერნიზაციაზე დაგვიანებით ისინი კარგავენ ბაზრის წილს, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მათთვის უკიდურესად უარყოფითი შედეგები.

ეკონომიკური, როგორიცაა: ეკონომიკის აღდგენა, რეცესია, კრიზისი დიდ გავლენას ახდენს საწარმოებზე. ეკონომიკა განსაზღვრავს ვალუტის კურსებს, აქციების ფასებს და ძვირფასი ქაღალდები. ეკონომიკური გარემოებები აყალიბებს პროდუქტის მოთხოვნას და ფასს. კაპიტალის მოპოვების შესაძლებლობა და პირობები (საინვესტიციო კლიმატი, სახელმწიფო ბიუჯეტი, სესხის საპროცენტო განაკვეთი) დამოკიდებულია ეკონომიკის მდგომარეობაზე. საწარმოს გარე და შიდა სესხები პირდაპირ დამოკიდებულია ქვეყნის ეკონომიკურ მდგომარეობაზე;

პოლიტიკური. სტაბილური პოლიტიკის, ავტორიტეტებისა და კანონმდებლობის არსებობა ხელსაყრელ ფონს ქმნის საწარმოს განვითარებისთვის და ხელს უწყობს ინვესტიციების მოზიდვას. პოლიტიკური ვითარება დაკავშირებულია დიპლომატიური ურთიერთობების არსებობასთან უცხო ქვეყნებთან, რომლებითაც დაინტერესებულია საწარმოები. პოლიტიკა განსაზღვრავს ხელისუფლების დამოკიდებულებას კერძო საკუთრების მიმართ და სამეწარმეო საქმიანობა.

2.2 კომპანიის საქმიანობაზე მაკროეკონომიკური ფაქტორების გავლენის შედეგების შეფასების მეთოდები

მაკროეკონომიკური ფაქტორების ან გარე გარემოს გავლენის ანალიზი ერთ-ერთი ეტაპია სტრატეგიული დაგეგმვაკომპანიაში. და დაგეგმვა, თავის მხრივ, პირველია მენეჯმენტის (ან მენეჯმენტის) ოთხი ფუნქციიდან, რომელიც წამოაყენა ა.ფაიოლმა და დეტალურად შეისწავლა მის მიერ 1916 წლის წიგნში „ზოგადი და ინდუსტრიული მენეჯმენტი» .

განვიხილოთ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი სურათზე 4.

სურათი 4 - სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი

როგორც მე-4 სურათზე ვხედავთ, სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი რამდენიმე ეტაპისგან შედგება. გარე გარემოს შეფასების და ანალიზის ეტაპი არის კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე მისი გაანალიზების საფუძველი. პოტენციური შესაძლებლობებიდა სტრატეგიული ალტერნატივები.

ამ საფრთხეებისა და შესაძლებლობების შეფასების თვალსაზრისით, გარემოსდაცვითი ანალიზის როლი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში არსებითად არის პასუხის გაცემა სამ კონკრეტულ კითხვაზე:

სად არის ახლა ორგანიზაცია?

სად უნდა იყოს ორგანიზაცია მომავალში უფროსი მენეჯმენტის აზრით?

რა უნდა გააკეთოს მენეჯმენტმა, რომ ორგანიზაცია გადაიტანოს იქიდან, სადაც არის ახლა იქ, სადაც მენეჯმენტს სურს იყოს?

გარე გარემოს გაანალიზებით, ორგანიზაციას შეუძლია შექმნას საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ინვენტარი, რომელსაც აწყდება ამ გარემოში.

ავტორი დიდი ასოებიგავლენის გარე არაპირდაპირი ფაქტორები (STEP) ეწოდება მაკროგარემოს ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების გავლენის ანალიზის ტექნიკას (STEP-ანალიზი) საწარმოს მიმდინარე და მომავალი საქმიანობის შედეგებზე.

აბრევიატურა STEP ხშირად გამოიყენება ინგლისურ ტრანსკრიფციაში STEP. გარდა ამისა, გარკვეული მაკროგარემოს ფაქტორების პრიორიტეტული ზემოქმედების სხვაობის გათვალისწინებით შესაძლო ზემოქმედების სიძლიერისა და მონიტორინგის ფაქტორების სტაბილურობის თვალსაზრისით, ასოების პოზიციები PEST-ზე ან PEST-ის ინგლისურ ინტერპრეტაციაში ხშირად იცვლება. .

PEST ანალიზის ჩატარებისას, პოლიტიკურ და ეკონომიკურ ფაქტორებს უფრო დიდი წონა აქვს, ხოლო STEP ანალიზს - სოციალურ და ტექნოლოგიურს.

განვიხილოთ STEP ანალიზის ჩატარების მეთოდოლოგია. STEP ანალიზი ხორციელდება შემდეგი პრინციპების დაცვით:

ოთხი მითითებული კომპონენტიდან თითოეულის სტრატეგიული ანალიზი საკმაოდ სისტემატური უნდა იყოს, ვინაიდან ყველა ეს კომპონენტი ერთმანეთთან მჭიდროდ და კომპლექსურად არის დაკავშირებული;

თქვენ არ შეგიძლიათ დაეყრდნოთ მხოლოდ გარე გარემოს ამ კომპონენტებს, რადგან ნამდვილი ცხოვრებაბევრად უფრო ფართო და მრავალფეროვანი;

STEP ანალიზი არ არის საერთო ყველა ორგანიზაციისთვის, რადგან თითოეულ მათგანს აქვს ძირითადი ფაქტორების საკუთარი ნაკრები.

ამ ტიპის ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმატის გამოყენებით, ხშირად ეს არის ორი ვარიანტი: მარტივი ოთხ ველის მატრიცა, გარეგნობარომელიც მოცემულია ქვემოთ ცხრილში 1 და STEP ანალიზის ცხრილის ფორმაში (ცხრილი 2).

თითოეულ ამ ვარიანტს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ანალიზის მეთოდის არჩევანი დამოკიდებულია ანალიზის მიზნებზე, ექსპერტების მზაობის დონესა და სხვა რიგ ფაქტორებზე.

ცხრილი 1 - STEP ანალიზის ოთხველიანი მატრიცა

გარე სტრატეგიული ფაქტორების ანალიზის მატრიცა მიზნად ისახავს გარე სოციალური ძალების გავლენის იდენტიფიცირებას და დაგეგმვას კომპანიის უშუალო გარემოზე.

ამ მატრიცის შედგენისთვის, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია კომპანიის მაკროგარემოს სამი ან ოთხი ყველაზე თვალსაჩინო ტენდენციის იდენტიფიცირება.

ამ ადგილებში მაკროგარემოს ცვლილებების თვალყურის დევნება (მონიტორინგი) მოცემულია ცხრილში 2.

ცხრილი 2 - მაკროგარემოს ფაქტორების სავარაუდო ნაკრები STEP ანალიზისთვის

სოციალური ფაქტორები		ტექნოლოგიური ფაქტორები
1. დემოგრაფიული ცვლილებები; 2. ცვლილებები შემოსავლების სტრუქტურაში; 3. შრომისა და დასვენებისადმი დამოკიდებულება; 4. სოციალური მობილურობამოსახლეობა; 5. სამომხმარებლო საქმიანობა	1. სახელმწიფო ტექნიკური პოლიტიკა; 2. მნიშვნელოვანი ტენდენციები R&D; 3. ახალი პროდუქტები (ახალი ტექნოლოგიების განახლებისა და განვითარების სიჩქარე); 4. ახალი პატენტები
ეკონომიკური ძალები		პოლიტიკური ფაქტორები
1. ეკონომიკური მდგომარეობის ზოგადი მახასიათებლები (აწევა, სტაბილიზაცია, კლება); 2. ეროვნული ვალუტის გაცვლითი კურსი და რეფინანსირების კურსი; 3. ინფლაციის მაჩვენებელი; 4. უმუშევრობის დონე; 5. ენერგიის ფასები	1. მთავრობის სტაბილურობა; 2. ცვლილებები კანონმდებლობაში; 3. სახელმწიფო ზეგავლენა მრეწველობაზე, მათ შორის სახელმწიფო საკუთრების წილზე; 4. მრეწველობის სახელმწიფო რეგულირება

გარე გარემოს პოლიტიკური ფაქტორი შესწავლილია, უპირველეს ყოვლისა, ხელისუფლების განზრახვების მკაფიო გაგების მიზნით. სახელმწიფო ძალაუფლებასაზოგადოების განვითარებასა და იმ საშუალებებთან დაკავშირებით, რომლითაც სახელმწიფო აპირებს თავისი პოლიტიკის განხორციელებას.

გარე გარემოს ეკონომიკური ასპექტის ანალიზი საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, როგორ ყალიბდება და ნაწილდება ეკონომიკური რესურსები სახელმწიფო დონეზე.

გარე გარემოს სოციალური კომპონენტის შესწავლა გვეხმარება ამგვარი გავლენის გაგებაში და შეფასებაში სოციალური ფენომენები, როგორიცაა ადამიანების დამოკიდებულება სამუშაოსა და ცხოვრების ხარისხისადმი, მობილურობა, მომხმარებელთა აქტივობა და ა.შ.

ტექნოლოგიური კომპონენტის ანალიზი საშუალებას გვაძლევს განვსაზღვროთ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასთან დაკავშირებული შესაძლებლობები: დროული კორექტირება უფრო პერსპექტიული პროდუქტების წარმოებასთან.

შეგახსენებთ, რომ STEP ანალიზის პრინციპების მიხედვით, თითოეულ კომპანიას აქვს ფაქტორების საკუთარი ნაკრები.

შერჩეულ მაკროეკონომიკურ ფაქტორებს ცხრილის სახით (ცხრილი 3) ენიჭება კომპანიისთვის საფრთხის რიცხვითი მნიშვნელობები, წარმოშობის ალბათობა, მნიშვნელობა და კომპანიაზე ზემოქმედება.

ცხრილი 3 - STEP ანალიზის ჩატარების ცხრილის ფორმა

გარემოს გასაანალიზებლად შეიძლება გამოვიყენოთ მისი პროფილის შედგენის მეთოდი. ეს მეთოდიმოსახერხებელი გამოსაყენებლად ცალკე მაკროგარემოს პროფილის შესაქმნელად, უშუალო გარემოდა შიდა გარემო.

გარემოს პროფილის მეთოდის გამოყენებით შესაძლებელია ორგანიზაციისთვის ინდივიდუალური გარემო ფაქტორების შედარებითი მნიშვნელობის შეფასება.

გარემოს პროფილის მეთოდი შემდეგია:

გარემოს ინდივიდუალური ფაქტორები აღირიცხება გარემოს პროფილის ცხრილში;

თითოეულ ფაქტორს ენიჭება საკუთარი მნიშვნელობა/შეფასება ექსპერტიზის შეფასების მეთოდის ან დელფის მეთოდის გამოყენებით:

მნიშვნელობა ინდუსტრიისთვის მასშტაბით:

3 - დიდი, 2 - ზომიერი, 1 - სუსტი;

გავლენა ორგანიზაციაზე მასშტაბით:

3 - ძლიერი, 2 - ზომიერი, 1 - სუსტი, 0 - არანაირი გავლენა;

გავლენის მიმართულებები მასშტაბზე:

1 - დადებითი, -1 - უარყოფითი.

ცხრილი 4 ივსება.

ცხრილი 4 - კომპანიის გარემოსდაცვითი პროფილი

Გარემო ფაქტორები	ინდუსტრიის მნიშვნელობა	გავლენა ორგანიზაციაზე	გავლენის მიმართულება	მნიშვნელობის ხარისხი

შემდეგი, სამივე ექსპერტის შეფასება მრავლდება და მიიღება ინტეგრალური შეფასება, რომელიც აჩვენებს ორგანიზაციისთვის ფაქტორის მნიშვნელოვნების ხარისხს (ცხრილი 4-ის ბოლო სვეტი). ამ შეფასებიდან მენეჯმენტს შეუძლია დაასკვნას, თუ რომელი გარემო ფაქტორებია შედარებით უფრო მნიშვნელოვანი მათი ორგანიზაციისთვის და, შესაბამისად, იმსახურებს ყველაზე სერიოზულ განხილვას სტრატეგიის შემუშავებისას და რომელი ფაქტორები იმსახურებს ნაკლებ ყურადღებას.

გარე გარემოს ანალიზის კიდევ ერთი ვარიანტი ორგანიზაციისთვის გარე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ჩამონათვალის შედგენის გზით არის თითოეული ფაქტორის აწონვის ETOM მეთოდი (თითოეული ფაქტორის მნიშვნელობის გასაზომად კონკრეტული ორგანიზაციისთვის).

აბრევიატურა "ETOM" გარემოსდაცვითი საფრთხეებისა და შესაძლებლობების მატრიცა არის საფრთხეებისა და შესაძლებლობების მატრიცა გარე გარემოში. ამ ანალიზის უპირატესობა არის ექსპერტების მიერ გამოვლენილი ფაქტორებისა და მოვლენების შეზღუდული რაოდენობის დანერგვა (ჩვეულებრივ 15).

ფაქტორი შეწონილია +5-დან (ძალიან დადებითი) 0-დან (ნეიტრალური) -5-მდე (ძალიან უარყოფითი). ფაქტორის ზემოქმედება არის +15-დან (ძლიერი ზემოქმედება, შესაძლებლობა) 0-მდე (ზემოქმედების გარეშე, ნეიტრალური) -15-მდე (ძლიერი ზემოქმედება, სერიოზული საფრთხე). კომპანიის სტრატეგიაზე გავლენა მიიღება ფაქტორის წონის მნიშვნელობაზე გამრავლებით. მიღებული შედეგის ნიშანი დამოკიდებულია საფრთხეების ან შესაძლებლობების მარკირებაზე.

ამ ანალიზისთვის გამოიყენება ცხრილი 5.

ცხრილი 5 - ETOM ანალიზის მატრიცა

ფაქტორების ჯგუფები			შესაძლებლობა		მნიშვნელობა/ზემოქმედება	გავლენა კომპანიის სტრატეგიაზე
ეკონომიკური
სოციალურ-კულტურული
დემოგრაფიული
გეოგრაფიული
პოლიტიკური და სამართლებრივი
ტექნოლოგიური
კონკურენტუნარიანი

სიის გაანალიზების შემდეგ მენეჯმენტმა უნდა შეაფასოს ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეები. ამავდროულად, მას უნდა ჰქონდეს ორგანიზაციის შიდა პოტენციალისა და ნაკლოვანებების, ასევე გარე პრობლემების სრული გაგება.

ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი, აგრეთვე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი ორგანიზაციის გარე გარემოდან შეიძლება განხორციელდეს SWOT ანალიზის მეთოდის გამოყენებით.

SWOT ანალიზი არის საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, აგრეთვე მისი უშუალო გარემოდან (გარე გარემოდან) მომდინარე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება. SWOT მეთოდი გამოიყენება გარემოს გასაანალიზებლად (აბრევიატურა შედგება პირველი ასოებისგან ინგლისური სიტყვები: ძლიერი მხარეები, სისუსტეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები) საკმაოდ ფართოდ მიღებული მიდგომაა, რომელიც გარე და შიდა გარემოს ერთობლივი შესწავლის საშუალებას იძლევა. SWOT მეთოდისაშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ კომუნიკაციის ხაზები ორგანიზაციის თანდაყოლილ ძლიერ და სუსტ მხარეებსა და გარე გარემოში წარმოქმნილ საფრთხეებსა და შესაძლებლობებს შორის. SWOT მეთოდოლოგია გულისხმობს ჯერ ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, შემდეგ კი მათ შორის კავშირების ჯაჭვების დამყარებას, რომელიც შემდგომში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორგანიზაციის სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად (სურათი 5).

სურათი 5 - SWOT მატრიცა

Სტრატეგიული მენეჯმენტიგარე გარემოს შესწავლა, ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, თუ რა საფრთხეები და რა შესაძლებლობები აქვს გარე გარემოს.

საფრთხეების წარმატებით დასაძლევად და შესაძლებლობების ეფექტურად გამოყენებისთვის საკმარისი არ არის მხოლოდ მათი ცოდნა. შეიძლება იცოდეს საფრთხის შესახებ, მაგრამ არ შეეძლოს დაუპირისპირდეს მას და ამით განიცადო დამარცხება.

ასევე შესაძლებელია იცოდეთ ახალი შესაძლებლობების შესახებ, მაგრამ არ გქონდეთ მათი გამოყენების პოტენციალი და, შესაბამისად, ვერ ისარგებლოთ.

ორგანიზაციის შიდა გარემოს ძლიერი და სუსტი მხარეები, ასევე საფრთხეები და შესაძლებლობები განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებული არსებობის პირობებს. ამიტომ სტრატეგიული მენეჯმენტი შიდა გარემოს გაანალიზებისას დაინტერესებულია ზუსტად განსაზღვროს რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვს ორგანიზაციის ცალკეულ კომპონენტებს და მთლიანად ორგანიზაციას.

ორგანიზაციის გარემოს SWOT ანალიზის მეთოდოლოგიის წარმატებით გამოსაყენებლად მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ საფრთხეების და შესაძლებლობების იდენტიფიცირება, არამედ მათი შეფასება იმ თვალსაზრისით, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. გაითვალისწინოს თითოეული გამოვლენილი საფრთხე და შესაძლებლობა მის ქცევის სტრატეგიაში.

ასე რომ, კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიის შემუშავება შეუძლებელია მაკროეკონომიკური ფაქტორების გაანალიზების გარეშე, რომლებიც წარმოადგენენ კომპანიისთვის სხვადასხვა შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს. მუდმივი ანალიზისა და შესაბამისი ქმედებების გარეშე, ფირმის შესაძლებლობები და საფრთხეები შეიძლება გადაიზარდოს მათ საპირისპიროდ.

ამრიგად, გამოუყენებელი შესაძლებლობა შეიძლება გახდეს საფრთხე, თუ კონკურენტი გამოიყენებს მას. ან, პირიქით, წარმატებით აღკვეთილმა საფრთხემ შეიძლება შექმნას დამატებითი ძალა ორგანიზაციისთვის, თუ კონკურენტებმა არ აღმოიფხვრა იგივე საფრთხე.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, კომპანიას არ შეუძლია გავლენა მოახდინოს მაკროეკონომიკურ ფაქტორებზე და მხოლოდ იღებს მათ ისე, როგორც არის, ადაპტირდება მათთან და იყენებს მათ. თუმცა, მაკროეკონომიკური ფაქტორების დროულ ანალიზზე დაფუძნებული სტრატეგიის წარმატებული არჩევანი, სხვა საკითხებთან ერთად, პირდაპირ აისახება მისი საქმიანობის შედეგებზე: ფასი, მოგება, ეფექტურობა.

კომპანიის ქცევა და შესრულება არ შეიძლება გავლენა იქონიოს მთელი ინდუსტრიის ფუნქციონირებასა და კეთილდღეობაზე, ხოლო ამ უკანასკნელის მდგომარეობა გავლენას ახდენს მთლიანად ეროვნულ ეკონომიკაზე. ამრიგად, კომპანია თავისი კეთილდღეობით ირიბად გავლენას ახდენს მაკროგარემოზე.

დასკვნა

დასასრულს, მოდით შევაჯამოთ კვლევის შედეგები.

ამ სამუშაოს მიზანი იყო კომპანიის საქმიანობაზე მოქმედი მაკროეკონომიკური ფაქტორების შესწავლა. ამ მიზნის მისაღწევად გადაწყდა შემდეგი ამოცანები:

განიხილება კომპანიის კონცეფცია და განისაზღვრება მისი ადგილი საბაზრო ეკონომიკაში;

შესწავლილი იქნა კომპანიის საქმიანობის შიდა და გარე გარემო;

განხილულია კომპანიის საქმიანობაზე მაკროეკონომიკური ფაქტორების გავლენის ანალიზის ზოგიერთი მეთოდი და განისაზღვრება ასეთი ანალიზის ადგილი კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში.

მუშაობის პროცესში შესწავლილი იქნა ეკონომიკური თეორიისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის საფუძვლები და გაკეთდა შემდეგი დასკვნები:

სპეციალიზებულ ლიტერატურაში არსებობს "კომპანიის" კონცეფციის მრავალი განმარტება, თუმცა, ყველა მათგანი ემყარება იმ ფაქტს, რომ კომპანია არის პირველადი ეკონომიკური რგოლი, რომლისთვისაც ხდება მოგების მიღება და ეკონომიკური საქმიანობის სხვა შედეგები, როგორიცაა: რაციონალური გამოყენებარესურსები, ხარჯების შემცირება, შრომის ორგანიზაციისა და წარმოების მართვის გაუმჯობესება, წარმოების ინტენსიფიკაცია სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის გზით.

კომპანია საბაზრო ეკონომიკის არსებითი ნაწილია, რომელიც განლაგებულია რესურსებისა და შემოსავლების წრეში ოჯახის საპირისპიროდ; სოციალურად ორიენტირებულ საბაზრო ეკონომიკაში სახელმწიფო ჩნდება რესურსებისა და შემოსავლების ამ მიმოქცევაში, როგორც ერთგვარი მარეგულირებელი ინსტრუმენტი. ფირმა იღებს რესურსებს შინამეურნეობიდან, იხდის მათ და აწარმოებს პროდუქტს, იღებს შემოსავალს, ხოლო შინამეურნეობა, თავის მხრივ, იღებს შემოსავალს რესურსების გაყიდვიდან და ხარჯავს მათ პროდუქციის შესაძენად. ზოგი მეორის გარეშე ვერ იარსებებს. გარდა ამისა, გადასახადების მეშვეობით კომპანია უზრუნველყოფს სახელმწიფოს მიერ კაპიტალის დაგროვებას და შინამეურნეობების მიერ რესურსების გადახდის გზით.

კომპანიის გარე და შიდა გარემოს შესწავლის პროცესში მიღებული იქნა შემდეგი ცოდნა:

ნებისმიერი კომპანია მუშაობს კონკრეტულ საბაზრო გარემოში. თეორიულად და პრაქტიკაში არის ამ გარემოს დაყოფა შიდა და გარე. უფრო მეტიც, გარე გარემო ზემოქმედების ფაქტორების მიხედვით იყოფა ორ ჯგუფად: პირდაპირი და ირიბი.

გარე გარემო არის აქტიური ეკონომიკური ერთეულების ერთობლიობა, ეკონომიკური, სოციალური, ბუნებრივი და სხვა გარე პირობებიდა საწარმოს გარემოში მოქმედი და მისი საქმიანობის სხვადასხვა სფეროზე მოქმედი ფაქტორები. შიდა გარემო არის წყარო სიცოცხლისუნარიანობასაწარმოები. ის შეიცავს საწარმოს ფუნქციონირებისთვის აუცილებელ პოტენციალს, მაგრამ ამავდროულად შეიძლება იყოს პრობლემების და სიკვდილის წყაროც კი. გარე გარემო არის წყარო, რომელიც ამარაგებს საწარმოს რესურსებით. საწარმო მუდმივი გაცვლის მდგომარეობაშია გარე გარემოსთან, რითაც აძლევს თავს გადარჩენის შესაძლებლობას.

ეს არის არაპირდაპირი ზემოქმედების გარე ფაქტორები, რომლებიც ეხება მაკროეკონომიკურ ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის საქმიანობაზე. ამ სამუშაოს მიზნის მისაღწევად უფრო დეტალურად იქნა შესწავლილი ეს მაკროეკონომიკური ფაქტორები (S - სოციალური, T - ტექნოლოგიური, E - ეკონომიკური, P - პოლიტიკური).

კომპანიის საქმიანობაში მაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზი უაღრესად მნიშვნელოვანია კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებისთვის, სტრატეგიული დაგეგმვის ფარგლებში გარე გარემოს ანალიზი სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების ერთ-ერთი ეტაპია.

თანამედროვე ლიტერატურაში არსებობს მაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზის არაერთი მეთოდი. პირველ რიგში, ეს არის STEP (ან PEST) - ანალიზი, SWOT ანალიზი, კომპანიის გარემოს პროფილის შედგენის მეთოდი, თითოეული მაკროეკონომიკური ფაქტორის აწონვის მეთოდი - ETOM.

შესრულებული სამუშაოს ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგია იმის გაგება, რომ კომპანია არის საზოგადოების „სიმდიდრის გენერატორი“. ის წარმოქმნის საქონელს და მსყიდველუნარიანობას მათი შესაძენად; მხარს უჭერს სოციალური ინფრასტრუქტურის გაფართოებას და უზრუნველყოფს კაპიტალის დაბრუნებას; ქმნის სამუშაო ადგილებს სახლში, მომწოდებლებსა და საჯარო სექტორში; უზრუნველყოფს საკუთარ ზრდას. ეს ყველაფერი საუბრობს კომპანიის, როგორც საბაზრო ეკონომიკის სუბიექტის შესწავლის მნიშვნელობაზე და კომპანიის საქმიანობის მაკროეკონომიკური ფაქტორების შესწავლის მნიშვნელობაზე, როგორც შემაკავებელ ან, პირიქით, კომპანიის განვითარების დაჩქარებაზე.

გამოყენებული წყაროების სია

ვასილიევა, ე.ვ. ეკონომიკური თეორია: მოკლე კურსილექციები / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - მ.: იურაიტ, 2012. - 191გვ.;

ვახრუშინა მ.ა. მენეჯმენტის ანალიზი / M.A. ვახრუშინა. - მე-6 გამოცემა - M.: Omega-L, 2010. - 399 გვ.;

ვიხანსკი O.S. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. - მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: ეკონომისტი, 2006. - 296გვ.

გაიდაენკო T.A. Მარკეტინგის მენეჯმენტი. სრული კურსი MBA. პრინციპები მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიდა რუსული პრაქტიკა. - მ.: გამომცემლობა ექსმო, 2005. - 480 გვ.;

გერასიმოვი, ბ.ი. მიკროეკონომიკა: შესავალი ეკონომიკური ანალიზი: სახელმძღვანელო/ ბ.ი. გერასიმოვი, თ.მ. კონოვალოვა, ე.ვ. ნიჟეგოროდოვი / რედ. ბ.ი. გერასიმოვა. - ტამბოვი: თსსუ უმაღლესი პროფესიული განათლების სახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულების გამომცემლობა, 2010 წ. - 80გვ.;

დევიდ აკერი, ბიზნეს სტრატეგია. სწავლიდან საბაზრო გარემოსანამ მომგებიანი გადაწყვეტილებები არ შემუშავდება. - მ.: ექსმო, 2007. - 462გვ.;

იოხინი, ვ.ია. ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო / V.Ya. იოხინი. - M.: Economist, 2006. - 862 გვ.;

ლევკინა, ე.ვ. მოტყუების ფურცელი მიკროეკონომიკაზე / E.V. ლევკინა. - მ.: ალელი, 2010. - 64გვ.

ლობაჩოვა, ე.ნ. ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო ბაკალავრიატისთვის / რედ. ე.ნ.ლობაჩოვა. - მე-3 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: იურაიტი, 2012. - 516გვ.;

ლიუბუშინი ე.პ. საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / E.P. ლიუბუშინი, ვ.ბ.ლეშევა, ვ.გ.დიაკოვა. - მ.: ერთიანობა, 2007. - 470გვ.;

Maconnell K.R., Brew S.L. ეკონომიკა: პრინციპები, პრობლემები და პოლიტიკა. 2 ტომში: პერ. ინგლისურიდან მე-11 გამოცემა. T.1. - მ.: რესპუბლიკა, 1992. - 399გვ.

Makhlup F. ფირმის თეორიები: მარგინალისტური, ბიჰევიორისტული და მენეჯერული // ეკონომიკური აზროვნების ეტაპები. საკითხი 2. ფირმის თეორია. - პეტერბურგი: ეკონომიკური სკოლა, 1995. - გვ. 73-93;

მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / O.S. ვიხანსკი, A.I. Naumov. - მე-4 გამოცემა. გადამუშავებული და დამატებითი - მ.: ეკონომისტი, 2006. - 670გვ.

პოპოვი, ა.ი. ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. / A.I. პოპოვი. - მე-4 გამოცემა. - პეტერბურგი: პეტრე, 2006. - 544გვ.;

Savitskaya G.V. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი: სახელმძღვანელო. - მე-4 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: INFRA-M, 2007. - 512გვ.

საჟინა, M.A. ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო. უნივერსიტეტებისთვის / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: ნორმა, 2007. - 672გვ.;

ფატხუტდინოვი რ.ა. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. - მე-7 გამოცემა, რევ. და დამატებითი - მ.: დელო, 2005. - 448გვ.

ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / რედ. პროფ. ი.პ. ნიკოლაევა. - მ.: ერთობა-დანა, 2004. - 510გვ.

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

საწარმოს საქმიანობაზე გარე გარემოს გავლენის პროგნოზირების ეკონომიკური შემადგენლობის გამჟღავნება. ეკონომიკური აქტივობის ანალიზი და გარე ფაქტორების გავლენის შეფასება შპს ფარადეის საწარმოს საქმიანობაზე. კომპანიის გარე გარემოს ეკონომიკური მოდელი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 27/04/2015


საწარმოს შიდა გარემოს კონცეფცია და მისი სტრუქტურა. საწარმოს გარე გარემოს არსი და სტრუქტურა OJSC Rostelecom-ის მაგალითის გამოყენებით. შიდა და გარე გარემოს ანალიზი SWOT ანალიზის მაგალითის გამოყენებით. საწარმოს ეფექტურობის პრობლემები OJSC Rostelecom.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 11/07/2016


მოკლე აღწერაორგანიზაციები. შიდა და გარე გარემო ფაქტორების, პირდაპირი და არაპირდაპირი ეფექტების გათვალისწინება. მომხმარებელთა, მომწოდებლებისა და კონკურენტების მახასიათებლები. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა, საწარმოს ძირითადი მართვის ორგანოები.

პრაქტიკული სამუშაო, დამატებულია 13/11/2011


საწარმოს საქმიანობის ზოგადი ასპექტების შესწავლა. MegaFon OJSC-ის გარე მიკროგარემოს ანალიზი და შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ფორმულირება. კომპანიის გაყიდვებისა და ბრუნვის შეფასება, თანამშრომელთა ანაზღაურების სისტემა. რისკების მართვის პროგრამის გაუმჯობესება.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 01/08/2016


V.A. მალიშევის ქარხნის გარე გარემოს შესწავლა. საწარმოში წარმოებისა და ძირითადი ტექნოლოგიური ოპერაციების ორგანიზება. საწარმოს საქმიანობის სფეროები, ინდუსტრიაში არსებული ზოგადი მდგომარეობის ანალიზი. საწარმოზე პირდაპირი და ირიბი გავლენის ფაქტორები.

პრაქტიკული სამუშაო, დამატებულია 12/06/2009 წ


ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლები საწარმოო საქმიანობადა ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს SMIK-ის მენეჯმენტი. საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, საფრთხეებისა და შესაძლებლობების შეფასება გარე გარემოში. საწარმოს რესურსი და მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფა.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 04/19/2013


საწარმოს შიდა და გარე გარემოს გავლენა ოპერაციების შედეგებზე. საწარმოს შიდა გარემოს კონცეფცია და მისი ცვლადები. ძირითადი საწარმოო საშუალებების საჭიროების გაანგარიშება. ფირმის და მისი ურთიერთქმედების გარემოს სქემატური წარმოდგენა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 03/14/2015


გარემო ფაქტორების გავლენის ანალიზი ბელორუსის რესპუბლიკაში შოუბიზნესის ფუნქციონირებაზე. მაკროგარემოს დემოგრაფიული ფაქტორების შესწავლა. ქვეყანაში ამ სექტორის საქმიანობის რისკების შემცირების ღონისძიებათა პროექტი და მათი ეფექტურობის შეფასება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 03/22/2015


საწარმოს სტრუქტურის ანალიზი, ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური შესრულების მაჩვენებლები. მენეჯერების მუშაობის ტექნოლოგიის შესწავლა და ანალიზი. მარკეტინგის ანალიზისაწარმოს საქმიანობა. ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოს შეფასება, swot ანალიზის მატრიცა.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 09/21/2013


ძირითადი დებულებები, რომლებიც ახასიათებს კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობას თანამედროვე ეკონომიკა. მასშტაბის ეკონომიკის გავლენის ანალიზი საწარმოს მომგებიანობასა და მომგებიანობაზე. ორგანიზაციის ოპტიმალური ზომის განსაზღვრის თანამედროვე მეთოდების შესწავლა.

ეკონომიკური ორგანიზაცია არის ღია სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა, მისი მნიშვნელოვანი სისტემური კომპონენტია გარემო, რომელიც ქმნის როგორც ზოგად, ისე კონკრეტულ პირობებს ორგანიზაციის არსებობისთვის. ნებისმიერი ორგანიზაცია იქმნება და ფუნქციონირებს გარკვეულ გარემოში. ორგანიზაციის გარემო დაყოფილია 2 ნაწილად: შიდა და გარე (მაკროგარემო და უშუალო გარემო).

შიდა გარემოს მენეჯმენტი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციის ფუნქციონირებაში, რომელიც ახორციელებს თავის ცხოვრებისეულ საქმიანობას გარე გარემოსთან პროდუქტებისა და რესურსების გაცვლის გზით და მისი ფაქტორების გავლენის ქვეშ [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.33].

ორგანიზაციის მენეჯმენტის ამოცანაა უზრუნველყოს სტაბილური ბალანსი ორგანიზაციასა და გარე გარემოს შორის ურთიერთობაში.

მომხმარებლები, გადამყიდველებიკონკურენტები, რესურსების მომწოდებლები, სამთავრობო ორგანოები, პროფკავშირები, სოციალურ-პოლიტიკური ორგანიზაციები, ასე თუ ისე, ურთიერთობენ ორგანიზაციასთან და ახორციელებენ მასზე გავლენას.

ორგანიზაციის გარე გარემო, რომლითაც იგი იძულებულია გაითვალისწინოს მისი ქმედებების განსაზღვრისა და შესრულებისას, ეწოდება "გარე გარემო". ამ შემთხვევაში (გარემოს ფაქტორების მახასიათებლებიდან გამომდინარე), ჩვეულებრივ უნდა განვასხვავოთ:

· ექსტრაგარემო (ფაქტორები, რომლებიც მნიშვნელოვანია მთლიანად კაცობრიობისთვის, მაგალითად, გლობალური ტენდენციები, რომლებიც არსებობს გლობალური მასშტაბით, გეოპოლიტიკა, მსოფლიო ბაზრის პირობები) - ეს არის გლობალური გარემო;

· მაკროგარემო (ორგანიზაციის საქმიანობაზე მოქმედი ფაქტორები, გამოიხატება ეროვნული ან რეგიონული მასშტაბით) – ეს არის შორეული გარემო;

· მიკროგარემო (საქმიანი გარემო) არის უშუალო გარემო [იხ. დაამატეთ. განათებული. No6, გვ.109].

ორგანიზაციის სტრატეგიის დასადგენად და ამ სტრატეგიის განსახორციელებლად, ორგანიზაციის მენეჯმენტს უნდა ჰქონდეს წარმოდგენა არა მხოლოდ ორგანიზაციის შიდა გარემოზე, არამედ გარე გარემოზე და მისი განვითარების ტენდენციებზე. ამავდროულად, გარე გარემოს შესწავლა ხდება იმ საფრთხეებისა და შესაძლებლობების გამოსავლენად, რომლებიც ორგანიზაციამ აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს მიზნების განსაზღვრისას და მათი მიღწევის პროცესის მართვისას.

სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციისა და ორგანოების გარე გარემო ხასიათდება:

სირთულის მაღალი დონე დიდი რიცხვისახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ამ ორგანიზაციებსა და ორგანოებზე გავლენის ფაქტორები;

გარემო ფაქტორების ცვლილების სწრაფი ტემპი, ამ პროცესების პროგნოზირების სირთულე და მათი გავლენის შეფასების სირთულე.

მარკეტინგისა და მენეჯმენტში ასევე ხშირია გარე გარემოს გათვალისწინება, როგორც მრავალი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე.

ფაქტორები არის საქმიანობის გამოვლინებები, გარე გარემოს სხვადასხვა სუბიექტების საქმიანობა, მაგალითად, ხელისუფლების ხელისუფლების პოლიტიკური ქმედებები.

ფაქტორები - ფენომენები, მოვლენები, ტენდენციები, მაგალითად, სამთავრობო უწყებების მიერ ახლის შემოღება. საგადასახადო კანონმდებლობა, ინფლაციის დინამიკა და სავალუტო კურსი [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.34].

მაკროგარემო განსაზღვრავს გარე გარემოში ორგანიზაციის საქმიანობის ყველაზე ზოგად (ჩარჩო) პირობებს. მაკროგარემოს გავლენის ბუნება უმეტეს შემთხვევაში, როგორც ჩანს, დაახლოებით ერთნაირია ყველა ორგანიზაციისთვის. მაგრამ განსხვავებების გამო, როგორც საქმიანობის სფეროებში, ასევე ორგანიზაციების შიდა პოტენციალში, მაკროგარემოს გავლენის ხარისხს თითოეულ მათგანზე ცალკე შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული განსხვავებები და მახასიათებლები.

მაკროგარემო მოიცავს ზოგად ფაქტორებს, რომლებიც პირდაპირ გავლენას არ ახდენენ საწარმოს მოკლევადიან საქმიანობაზე, მაგრამ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ მის გრძელვადიან გადაწყვეტილებებზე.

შორეული გარე გარემოს ფაქტორების გარემო (ირიბი გავლენის ფაქტორები) მოიცავს: პოლიტიკურ, ეკონომიკურ, სოციალურ, ტექნოლოგიურ ფაქტორებს.

ფაქტორების გარემო უშუალო გარე გარემოში მოიცავს ყველა დაინტერესებულ ჯგუფს, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ძირითად საქმიანობაზე. ესენია: კონკურენტები, მომწოდებლები, მომხმარებლები, კრედიტორები, პროფკავშირები, აქციონერები, სავაჭრო ორგანიზაციები, ადგილობრივი ხელისუფლება, რეგიონალური ფაქტორები [იხ. დაამატეთ. განათებული. No10, გვ.40-41].

სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციასა და ორგანოებზე შორეული გარე გარემოს გავლენის შეფასების მიმართულებები:

1. პოლიტიკურ ქვესისტემას აქვს ძლიერი გავლენა სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციისა და ორგანოების ფუნქციონირების ყველა ასპექტზე, რაც გამოიხატება არა მხოლოდ სახელმწიფოს პოზიციის ცვლილებებში საერთაშორისო საზოგადოებაში, არამედ ორგანიზაციის ურთიერთობებში ყველასთან. ხელისუფლების შტოები. პოლიტიკური ფაქტორები: კანონმდებლობა, მთავრობის გავლენა იმ სფეროზე, სადაც ორგანიზაცია ფუნქციონირებს; პოლიტიკური სტაბილურობა; საერთაშორისო ასპარეზზე რუსეთის პოზიციის ცვლილება; ცვლილებები სახელმწიფოს ძალაუფლების სტრუქტურებში; ურთიერთობა ხელისუფლებასთან; სახელმწიფოსა და ბიზნესს შორის ურთიერთობა; ბიუროკრატიზაციისა და კორუფციის დონე; ლეგალური სისტემა; ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირება.

2. ორგანიზაციაზე გარე გარემოს ზემოქმედების ეკონომიკური ფაქტორები: ფინანსური სტაბილურობასახელმწიფოები და ბაზრები, რომლებშიც ორგანიზაცია ოპერირებს; ეკონომიკაში ცვლილებების დინამიკა; ცენტრალური ბანკის რეფინანსირების განაკვეთი, ინფლაცია, გადასახადების განაკვეთები; სახელმწიფოს საინვესტიციო საქმიანობა; მოსახლეობის შემოსავალი; ბაზრის განვითარება და სხვა პარამეტრები, რომლებიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ბიზნეს საქმიანობაზე.

3. გარე გარემოს სოციალური ფაქტორები ურთიერთკავშირშია მოსახლეობის ძირითადი სოციალურ-კულტურული პარამეტრების, მათი ცხოვრების წესის, ქვეყანაში და კონკრეტულ რეგიონში დემოგრაფიული მდგომარეობის ცვლილებასთან. სოციალური ფაქტორები: მოსახლეობის დემოგრაფიული სტრუქტურა; შრომითი რესურსების განვითარების დონე; მოსახლეობის განათლება; ცხოვრების ხარისხი; ცვლილებები შემოსავლებისა და ხარჯების სტრუქტურაში; საზოგადოებაში მოქმედი ღირებულებების სისტემა და ა.შ.

4. ტექნოლოგიური ფაქტორები: ტექნოლოგიების განვითარების დონე, ტენდენციები R&D, ინოვაციური პროცესები; სატრანსპორტო ქსელი და სხვა ინფრასტრუქტურული ელემენტები; სახელმწიფო სამრეწველო და საინოვაციო პოლიტიკა; სამეცნიერო-ტექნიკური პოტენციალის განვითარება და სხვა [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.34-35, No9, გვ.99-101].

ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორები უშუალო გარემოში მოიცავს:

Ადგილობრივი ხელისუფლება. ადგილობრივ ხელისუფლებასთან ცუდი ურთიერთობა იწვევს კონფლიქტებს ბიზნესთან. ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობა გულისხმობს ორგანიზაციის მონაწილეობას იმ ტერიტორიის განვითარებაში, რომელშიც ის მდებარეობს;

რეგიონალური ფაქტორები. ეს არის რეგიონულ სპეციფიკასთან დაკავშირებული ფაქტორების ჯგუფი, მაგალითად, რეგიონული პოლიტიკა, კლიმატური მახასიათებლები, რეგიონალური ბაზრები და ა.შ.

აშკარაა, რომ გარემო ფაქტორები მრავალრიცხოვანია და სხვადასხვა ხარისხის გავლენას ახდენს სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციისა და ორგანოების ფუნქციონირებაზე. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია მაკროეკონომიკური გარე გარემოს მრავალ ფაქტორს შორის გამოვყოთ ისეთები, რომლებსაც აქვთ ძლიერი გავლენა და პრიორიტეტები განვასხვავოთ გავლენის ხარისხის მიხედვით.

ჩვენი აზრით, ფაქტორები, რომლებიც ყველაზე ძლიერ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე, მოიცავს:

· ფორმები, მეთოდები და ინსტიტუტები მთავრობის რეგულაციაეკონომიკის ჩათვლით. ბიზნესი;

· ქვეყანაში პოლიტიკური სტაბილურობა;

· პოლიტიკური და სამართლებრივი ნორმები;

· ფედერალური კანონებიდა რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების კანონები;

· ადგილობრივი სამართლებრივი აქტები;

· სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანოები;

· საერთაშორისო ვითარება და ცვლილებები გეოპოლიტიკაში;

· მსოფლიო ბაზრის პირობები;

· ფისკალური და მონეტარული პოლიტიკა;

· ინფლაციის მაჩვენებელი;

· მოსახლეობის შემოსავლის დონე;

· საგარეო ეკონომიკური კანონმდებლობა;

· სახელმწიფოს პოზიცია უცხოურ კაპიტალთან მიმართებაში;

· სახელმწიფო საინვესტიციო და ინოვაციური პოლიტიკა;

· ეკონომიკური სტრატეგიებიდა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ეკონომიკური პოლიტიკა;

· ფედერალური, რეგიონალური და მუნიციპალური პროგრამები და პროექტები.

ამ ფაქტორების პრიორიტეტს სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის თითოეული ორგანიზაციისა და ორგანოსთვის აქვს თავისი სპეციფიკა.

გარე გარემოსა და მისი ზემოქმედების ხარისხის (რაოდენობრივი შეფასება) შეფასების ყველაზე გავრცელებული მეთოდებია: PEST ანალიზი, SWOT ანალიზი, საექსპერტო შეფასების მეთოდები (ინდივიდუალური და კოლექტიური).

მაკროეკონომიკური გარემოს ყველა ამ ფაქტორს შორის განსაკუთრებული ადგილი უჭირავს GMU სისტემას. GMU, როგორც შორეული გარე გარემოს ნაწილი (ანუ მაკროეკონომიკური გარემო) არის საერთო (უნივერსალური) რუსეთის ფედერაციის ყველა ორგანიზაციისთვის.

ამ აკადემიურ დისციპლინაში მაკროეკონომიკური გარემოს კვლევის დონეა სახელმწიფო, ფედერაციის სუბიექტი, მუნიციპალური ერთეული.

GMU სისტემა განიხილება, როგორც მაკროეკონომიკური გარემოს სუბიექტი (ფაქტორი), რომელიც გავლენას ახდენს გსმ-ის ორგანიზაციისა და ორგანოების ფუნქციონირების ეფექტურობაზე. ამავდროულად, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული პოლიტიკური და ეკონომიკური პროცესების მზარდი ურთიერთკავშირი მთელ მსოფლიოში, რუსეთის ფედერაციაში და ინტერესთა ურთიერთშეღწევა. რუსული საწარმოები და სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანოები განიცდიან ძლიერ გავლენას, რომელიც მომდინარეობს შორეული სუბიექტებიდან - უცხო სახელმწიფოებიდან, მსოფლიოდან. ფინანსური ინსტიტუტები, ტრანსნაციონალური კორპორაციები, სტრატეგიული ალიანსები და ა.შ.

იმისათვის, რომ გავიგოთ GMU სისტემის გავლენის ბუნება და ხარისხი მთლიანად ეკონომიკაზე, მის ცალკეულ სექტორებზე, ბაზრებზე და ცალკეულ ორგანიზაციაზე, აუცილებელია შევისწავლოთ GMU-ს შინაარსი, მენეჯმენტის მექანიზმი. გმუ-ის ორგანოების გადაწყვეტილებები.

თითოეულ ბიზნეს სუბიექტს აქვს საკუთარი მიკროგარემო: მისი მომხმარებლები, მისი მომწოდებლები და მისი კონკურენტები. მაგრამ ყველა ეკონომიკური სუბიექტი მოქმედებს გარკვეულწილად მაკრო გარემო,სადაც ვერტიკალური კავშირები წარმოიქმნება საწარმოებსა და მის სუბიექტებს შორის.

საწარმოს გარე გარემოს განმსაზღვრელი ფაქტორებისა და პირობების მრავალფეროვნება, ურთიერთკავშირში და მთლიანობაში, მოიცავს:

• - გარე ეკონომიკური ფაქტორები(ზოგადი დონე ეკონომიკური განვითარებაქვეყნები, საბაზრო ურთიერთობების განვითარების დონე, მთლიანი შიდა პროდუქტის ზომა და მისი მერყეობა, ინფლაციის განაკვეთები, საბანკო პროცენტები და გადასახადების განაკვეთები, ვალუტის კურსი და მისი რყევები, ბიუჯეტის დეფიციტი ან ჭარბი, პროდუქტიულობის დონე სოციალური შრომადა საშუალო ხელფასი);
• - პოლიტიკური პირობები:მთავრობის სტრუქტურა და სახელმწიფო სოციალური, სამეცნიერო და ტექნიკური, სამრეწველო, საკადრო, ეკონომიკური, მათ შორის, საგადასახადო, საფასო, საკრედიტო და საბაჟო პოლიტიკა;
• -იურიდიული კომპონენტები:საბაზრო ურთიერთობების სამართლებრივი რეგულირების ხარისხი, არსებული კანონებისა და რეგულაციების შემადგენლობა და ხარისხი, საწარმოებისა და მოქალაქეების სამართლებრივი უსაფრთხოების გარანტიები, რომლებზეც გათვალისწინებულია ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების დადებისა და შესრულების კანონიერება, დავების და კონფლიქტური სიტუაციების გადაწყვეტა. დამოკიდებულია საწარმოების საქმიანობაზე;
• - გარე სამეცნიერო და ტექნიკური ფაქტორები(ქვეყნის სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოტენციალი, ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევების შინაარსი და მიმართულებები; სამეცნიერო-ტექნიკური ინფრასტრუქტურის ობიექტების, მათ შორის ტექნოლოგიური პარკებისა და ტექნოპოლისების, პროგრესული ტექნოლოგიების ინკუბატორების, ვენჩურული საქმიანობით დაკავებული ფირმები, ლიზინგი; კვლევების არსებობა და ფუნქციონირების დონე. სახსრები და პროგრამები). ამ ფაქტორების არსებობა ეხმარება საწარმოებს აწარმოონ ახალი და მოდერნიზდეს მოძველებული პროდუქტები, განავითარონ ახალი და გააუმჯობესონ არსებული ტექნოლოგიური პროცესები და ფართოდ დანერგონ ინოვაციები;
• - კომუნიკაციის გარე პირობები:სატრანსპორტო ქსელის განვითარების დონე, ხელმისაწვდომობა რკინიგზა, საავტომობილო გზები, საჰაერო, საზღვაო და მდინარის მარშრუტები, საკომუნიკაციო ქსელების განვითარების ხარისხი, ინფორმაციის გაცვლა და ტელეკომუნიკაცია, რაც ერთად განსაზღვრავს საწარმოების საწარმოო საქმიანობის ეფექტურობას;
• - ბუნებრივი და კლიმატური ფაქტორები:მინერალური ნედლეულის და სხვა წიაღისეულის საბადოების არსებობა, გარემოს მდგომარეობა, რელიეფი, ტერიტორია, საშუალო წლიური ტემპერატურა და მრავალი სხვა, რაც განსაზღვრავს საწარმოების საქმიანობას რესურსების დაზოგვის ტექნოლოგიების შემუშავებასა და გამოყენებაში, ტრადიციული ნედლეულის შემცვლელი. მასალები და მასალები, ცალკეული სახეობებიენერგეტიკა, გამწმენდი ნაგებობების მშენებლობა, გარკვეული ტიპის პროდუქციის შეწყვეტა და ა.შ.

საგნებიმაკროგარემო არის სახელმწიფო ორგანოები, ადგილობრივი ხელისუფლებახელისუფლება და საზოგადოებრივი ორგანიზაციები.

სამთავრობო ორგანოებისამეწარმეო სუბიექტების საქმიანობის განსაზღვრა და კონტროლი კანონმდებლობის, ამორტიზაციის და საგადასახადო პოლიტიკის, სახელფასო პოლიტიკის, დაცვის მეშვეობით. გარემოდა შრომის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა. რესპუბლიკური მმართველობის ორგანოების გარდა ადგილობრივი ხელისუფლებაქმნიან საკუთარ სამართლებრივ გარემოს მათ ტერიტორიაზე მოქმედი საწარმოებისთვის. ისინი არეგულირებენ შესაძლო ადგილებისაწარმოს მდებარეობა, მისი მუშაობის საათები, პროდუქციის სახეები. სახელმწიფო და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები, სახელმწიფოს ინტერესებიდან გამომდინარე, უზრუნველყოფენ ეკონომიკურ წახალისებას გარკვეული სახის პროდუქციის წარმოებისთვის ან განვითარებისთვის. ინდივიდუალური საწარმოები. სახელმწიფოს, როგორც გარე გარემოს სუბიექტის მნიშვნელობა ძნელია გადაჭარბებული. თუ მიკროგარემოს რომელიმე პარამეტრის ცვლილება, მაგალითად მომხმარებელთა მოთხოვნის შემცირება კონკრეტული ტიპიპროდუქტს აქვს გავლენა მხოლოდ ერთი საწარმოს - ამ პროდუქტების მწარმოებლის ეკონომიკაზე, შემდეგ მაკროგარემოს ერთ-ერთი პარამეტრის ცვლილება, მაგალითად ახალი გადასახადის შემოღება, მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ყველა ბიზნეს სუბიექტზე, მიუხედავად იმისა. არიან ისინი მომხმარებლები, მომწოდებლები თუ კონკურენტები.

ჩართულია თანამედროვე სცენაეკონომიკური განვითარება, საწარმოების ფუნქციონირების გარე გარემო დიდწილად განისაზღვრება საქმიანობით საზოგადოებრივი ორგანიზაციებიდა მოძრაობები. საუბარი ადამიანის უფლებების, გარემოს დაცვის, შრომის უსაფრთხოების და სხვათა დასაცავად სოციალური გარანტიები, ამით ისინი მნიშვნელოვან გავლენას ახდენენ საწარმოს ეკონომიკაზე. მაგალითად, ინიციატივით მსოფლიო ორგანიზაციაგარემოს დაცვა ბელორუსიაში განხორციელდა რამდენიმე პროექტი ატმოსფეროს ოზონის ფენის დასაცავად, რომელიც მოიცავს ჩანაცვლებას. ტექნოლოგიური პროცესებირიგ საწარმოებში ოზონის დამშლელი ნივთიერებები ეკოლოგიურად სუფთაა.

საზოგადოებრივი ორგანიზაციების სისტემაში განსაკუთრებული ადგილი უკავია პროფკავშირულ გაერთიანებებს, რომლებიც აკონტროლებენ ცხოვრების დონეს და უპირველეს ყოვლისა ხელფასის დონეს. თანამშრომლები. პროფკავშირების ასეთი აქტივობა ამჟამად აიძულებს საწარმოებს გაზარდონ შრომის ასანაზღაურებლად გამოყოფილი თანხები, რაც ტექნოლოგიური სტაგნაციის პირობებში იწვევს წარმოების ღირებულების ზრდას და მისი კონკურენტუნარიანობის შემცირებას. ამ სიტუაციაში გამოსავალი ჩანს არა ხელფასების გაზრდის მიზანში, არამედ ინოვაციურ ტექნოლოგიურ განვითარებასა და წარმოების გაუმჯობესებაში.

საწარმოს საგნებისა და გარემო ფაქტორების სიმრავლე და ურთიერთდაკავშირება, მათი ინტერესების შეუსაბამობა და შეუსაბამობა, ურთიერთობების სირთულე წინასწარ განსაზღვრავს გარე გარემოს თვისებებს.

ორგანიზაცია ბაზარზე არ მოქმედებს იზოლირებულად, არამედ გარშემორტყმული და სხვადასხვა ძალების გავლენის ქვეშ, რომლებიც ქმნიან გარე გარემოს და დიდწილად განსაზღვრავენ მისი საქმიანობის ბუნებას. ამიტომ სათანადოდ უნდა იქნას გათვალისწინებული გარემოსდაცვითი კომპონენტების მახასიათებლების შეფასება და მათი შედარებითი მნიშვნელობის განსაზღვრა. Ეფექტური კომუნიკაციაგარე გარემოს მქონე საწარმოები საჭიროებენ მენეჯერებს და სპეციალისტებს უმაღლესი დონემარკეტინგული ტრენინგი, ანალიტიკური უნარები და ინტუიცია. ზოგადად, ორგანიზაციის გარე გარემო შეიძლება დახასიათდეს, როგორც ორგანიზაციის საქმიანობაზე მოქმედი ფაქტორების მთელი ნაკრები, კერძოდ: მომხმარებლები, კონკურენტები, სახელმწიფო უწყებები, მომწოდებლები, ფინანსური ინსტიტუტები, შრომითი რესურსების წყაროები, ასევე მეცნიერება, კულტურა, საზოგადოების მდგომარეობა და ბუნებრივი მოვლენები. ორგანიზაციამ უნდა ასახოს გარე გარემოს მდგომარეობა. მისი მშენებლობა ეფუძნება ეკონომიკური, სამეცნიერო, ტექნიკური, პოლიტიკური, სოციალური თუ ეთიკური ხასიათის წინაპირობებს. ორგანიზაცია ისე უნდა შეიქმნას, რომ ნორმალურად ფუნქციონირებდეს. მისი თითოეული წევრის წვლილი ზოგადი სამუშაოდა ეფექტურად ეხმარება თანამშრომლებს მიზნების მიღწევაში. ამ თვალსაზრისით, ეფექტური ორგანიზაცია არ შეიძლება იყოს სტატიკური. მან სწრაფად უნდა აკონტროლოს ყველა ცვლილება გარე გარემოში, შეაფასოს ისინი და აირჩიოს საუკეთესო პასუხი მიზნების მისაღწევად. ის ეფექტურად უნდა რეაგირებდეს გარემოზე ზემოქმედებაზე. გარემო ფაქტორების კლასიფიკაცია.

ვინაიდან გარე გარემო ფაქტორებს აქვთ ორგანიზაციაზე გავლენის სხვადასხვა ძალა, ისინი იყოფა პირდაპირ და არაპირდაპირ ფაქტორებად, ხოლო მთელი გარე გარემო - პირდაპირი და არაპირდაპირი მოქმედების გარემოში.

2.1. პირდაპირი ფაქტორები:

მომხმარებლები. ესენი არიან ის პირები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან ან შეიძლება დაინტერესდნენ ორგანიზაციის მიერ წარმოებული საქონლით ან მომსახურებით. მყიდველის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების აუცილებლობა გავლენას ახდენს ორგანიზაციის პროცესებზე, რადგან მომხმარებელთა რაოდენობა საბოლოოდ განსაზღვრავს საჭირო წარმოების რესურსებს, ხოლო მომხმარებელთა მახასიათებლები (რაც არიან ისინი) განსაზღვრავს საქონლისა და მომსახურების საჭირო სპექტრს და მათ ხარისხს.

გარე გარემოს მნიშვნელოვანი კომპონენტია კონკურენტები. ყველა მენეჯერმა უნდა გააცნობიეროს, რომ თუ ის არ დააკმაყოფილებს თავის მომხმარებლებს ისე ეფექტურად (გარკვეული ხარისხითა და ფასით), როგორც მისი კონკურენტები, მაშინ საწარმო დიდხანს დარჩება. ბაზრის პირობებიარსებობას ვერ შეძლებს. კონკურენტები გულისხმობენ არა მხოლოდ იმ კომპანიებს, რომლებიც სთავაზობენ ერთსა და იმავე პროდუქტს, მაგრამ განსხვავებული ბრენდით, არამედ კომპანიებსაც, რომლებიც აწარმოებენ შემცვლელებს. 3) ბიზნესის წარმართვისთვის თითოეულ კომპანიას სჭირდება გარე მარაგი: ნედლეული, მარაგი, შრომა, კაპიტალი. ამ შემთხვევაში, არსებობს პირდაპირი დამოკიდებულება ორგანიზაციასა და მომწოდებელთა ქსელს შორის, რომელიც უზრუნველყოფს ამ რესურსების მიწოდებას. შესყიდვების ბაზარზე ორგანიზაციას ყველაზე მეტად აინტერესებს რესურსების მოპოვების პირობები, კერძოდ: ფასი, ხარისხი და მიწოდების პირობები (ვადები, მოცულობა, გადახდის პირობები და ა.შ.). შესყიდვების ბაზარზე სწორედ ეს ტენდენციები მოქმედებს საწარმოს მთლიან ბრუნვაზე.

ზოგიერთ საზოგადოებრივ ორგანიზაციას ასევე აქვს პირდაპირი გავლენა საწარმოების საქმიანობაზე. ეს გავლენა განსაკუთრებით გაძლიერდა ბოლო წლებში. გავლენა ცნობილია პროფკავშირული ორგანიზაციებირომლებიც იბრძვიან მშრომელთა უფლებებისთვის, რითაც ამყარებენ ბალანსს მფლობელებსა და დაქირავებულ მუშაკებს შორის ურთიერთობებში. მომხმარებელთა უფლებებისა და გარემოს სისუფთავისთვის მებრძოლი ორგანიზაციების გავლენა ფართოვდება. მაგალითად, 1992 წელს რუსეთმა მიიღო კანონი მომხმარებელთა უფლებების დაცვის შესახებ, რომელმაც გააძლიერა საზოგადოებრივი ორგანიზაციების პოზიცია, რომლებიც იცავენ მომხმარებელთა შესყიდვის უფლებებს. ხარისხის საქონელიდა სანდო ინფორმაციის მისაღებად.

სახელმწიფო გავლენას ახდენს ორგანიზაციებზე ძირითადად მეშვეობით საკანონმდებლო რეგულირებასაქმიანობის. კანონების რაოდენობა და სირთულე, პირდაპირ ეძღვნება ბიზნესს, მკვეთრად გაიზარდა. განიცდიან ცვლილებებს სხვადასხვა ფორმებისაწარმოებისა და ორგანიზაციების ანგარიშგება, საგადასახადო და საბაჟო რეგულირება. კანონმდებლობის მდგომარეობა ხასიათდება სირთულითა და სითხეებით და ხშირად გაურკვევლობითაც კი. სამთავრობო უწყებების დღევანდელი გავლენის გაურკვევლობა ბიზნესზე გამომდინარეობს იქიდან, რომ ზოგიერთი ორგანიზაციის მოთხოვნები ეწინააღმდეგება სხვებს და ამავდროულად, ბევრ ორგანიზაციას უკან დგას სამთავრობო უწყებები, რომლებიც ახორციელებენ ასეთ მოთხოვნებს.