Negosyo sa bahay 

Tagapamahala ng proyekto ng propesyon. Ano ang pamamahala ng proyekto

Bawat taon, ang mga institusyong mas mataas na edukasyon ay nagtatapos sa libu-libong mga espesyalista, na pagkatapos ay walang pag-asa na nagsisikap na makahanap ng trabaho na tumutugma sa kanilang mga kwalipikasyon sa diploma. Kung noong unang panahon ang problemang ito ay madaling nalutas sa pamamagitan ng pamamahagi ng gobyerno, at ang mga kabataang empleyado ay kinakailangang magtrabaho nang husto at mahigpit na sundin ang mga tagubilin ng tagapagturo, ngayon ang sitwasyon ay nagbago nang malaki. Ang isang tao ang nagpapasya sa kanyang sariling kapalaran, kabilang ang kanyang karera. Samakatuwid, napakahalaga sa pagpasok sa isang unibersidad na seryosong lumapit sa pagpili ng mga guro at larangan ng pag-aaral upang magkaroon ng ideya kung aling direksyon ang kasunod na maghanap ng trabaho.

Ano ang ibig sabihin ng pamamahala?

Ang pamamahala ay isang medyo bagong salita na ginagamit sa ating mga kababayan, ngunit mabilis itong nakakuha ng katanyagan. Ang pagbukas ng isang pahayagan o website na may paglalarawan ng mga kinakailangang espesyalista, maaari mong palaging mapansin na ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga tagapamahala. Subukan nating malaman kung ano ang ibig sabihin ng konseptong ito, at kung sino ang maaaring magtrabaho sa espesyalidad na "pamamahala ng organisasyon".

Ang isang tao na hindi pa nakatagpo ng konseptong ito ay madalas na iniisip na nangangahulugan ito ng pamamahala. Sa ilang mga paraan, totoo ito, dahil ang konsepto ng "pamamahala" ay nagmula sa Latin na manus (kamay), na makikita sa pandiwang Ingles na pamahalaan - "pamahalaan". Gayunpaman, ang pamamahala ay isang mas malawak na konsepto na nagpapahiwatig ng kakayahang pamahalaan ang anumang mga sistema, kabilang ang mga awtomatiko, habang ang pamamahala ay ang sining ng paglikha ng isang produkto gamit ang mga kamay ng ibang tao. Nangangahulugan ito na ang isang tagapamahala ay isang taong namamahala sa mga tao at kasabay nito

Pamamahala ng organisasyon. Anong uri ng trabaho ang maaari mong gawin pagkatapos matanggap ang espesyalidad na ito?

Ang mga palitan ng paggawa ay umaapaw sa mga kahilingan para sa mga matalinong tagapamahala. Ito ay dahil sa pag-unlad ng domestic business.

Naiintindihan ng sinumang manager kung gaano kahalaga para sa isang kumpanya na maging kwalipikado komposisyon ng tauhan upang ang bawat dibisyon ay pinamumunuan ng isang namumukod-tanging pinuno na maaaring magpalaki ng kita ng kalakalan ng organisasyon. Posible ito sa dalawang kaso: kapag pinili ng manager ang kanya landas buhay, at ang kanyang mga personal na katangian ay ganap na pare-pareho kapag alam niya kung paano mahusay na ipamahagi ang mga mapagkukunan ng kumpanya.

Ang pag-asam ng pamamahala ng isang kumpanya o pagiging pinuno ng isang departamento ay humahantong sa maraming mga mag-aaral at kanilang mga magulang na pumili ng espesyalidad na "pamamahala ng organisasyon." "Sino ba talaga ang makakasama mo sa propesyon na ito?" - isang tanong na dapat una sa lahat ay may kinalaman sa mga aplikante. Ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay ay walang iisang sagot sa tanong na ito. Ang kapaligiran ng negosyo ay patuloy na nagbabago, na nangangahulugan na sa oras na makumpleto ng mga mag-aaral ang kanilang limang taong degree, maaaring kailanganin nilang makabisado ang mga bagong kakayahan na hindi orihinal na kasama sa kanilang profile sa trabaho.

Naka-on sa sandaling ito sa siyentipikong panitikan mayroong mga kahulugan na nagpapahiwatig na ang organisasyon ng pamamahala sa isang negosyo ay isang lugar ng pamamahala na naglalayong magplano ng mga aktibidad ng kumpanya, isang sunud-sunod na sistema para matiyak ang buhay nito, kontrol sa paggana ng mga indibidwal na dibisyon at ang mga may kasanayan. pamamahagi ng oras, paggawa, impormasyon at

Manager at may-ari ng isang kumpanya - ano ang pagkakaiba?

Ang domestic na negosyo ay hindi palaging nakakasabay sa mga dayuhang inobasyon, kaya madalas na lumilitaw ang pagkalito kapag binibigyang kahulugan ang ilang mga konsepto. dumating sa ating bansa mula sa Kanluran at mabilis na sinakop ang lahat ng mga segment ng merkado, ngunit para sa marami ay nananatiling misteryo pa rin ito: ano ang pagkakaiba ng may-ari ng isang negosyo at ng tagapamahala, kung ang parehong mga taong ito, ayon sa kanilang kahulugan, ay mga gumagawa ng desisyon . Sa katunayan, walang pagkakaiba sa pagitan ng mga paksang ito. Kasama sa kanilang mga responsibilidad ang parehong listahan ng mga gawain, ngunit pinaghihiwalay sila ng mga pagkakaiba sa antas ng awtoridad. Sa madaling salita, ang isang manager ay isang upahang empleyado na tinatawag na mahusay na pamahalaan ang organisasyon, habang ang may-ari nito ay isang taong namuhunan ng kanyang sariling mga pondo sa pag-unlad nito, ngunit hindi kinakailangang gamitin ang pamumuno. Gayunpaman, tulad ng ipinapakita ng karanasan mga dayuhang kumpanya, ang sinumang may-ari ng isang kumpanya ay isang priori na obligado na maging isang mahusay na tagapamahala.

Mga Responsibilidad ng Manager

Ang sistema ng pamamahala ng isang organisasyon ay nagpapahiwatig na ang bawat kumpanya ay may mga functional unit, na pinamumunuan ng isang gumagawa ng desisyon. Sa pagsasagawa, ang isang manager ay kadalasang kumikilos sa gitnang pamamahala, na ang mga agarang responsibilidad ay kinabibilangan ng:

  • pagpaplano at pagpapatupad ng mga hakbang upang gawing makabago ang pagpapatakbo ng negosyo;
  • pagsasagawa ng pagsusuri ng trabaho ng kumpanya;
  • pangkalahatang kontrol sa pagpapatupad ng mga gawain na itinalaga sa mga tauhan;
  • Paglikha paborableng klima isang pangkat.

Ang layunin ng isang manager bilang isang empleyado ay upang mapataas ang kahusayan ng negosyo, kaya napakahalaga para sa kanya na makita ang sitwasyon sa kabuuan at maunawaan kung paano mapataas ng trabaho ng kanyang departamento ang KPI ng buong kumpanya .

Mga katangiang dapat taglayin ng isang tagapamahala sa modernong mundo

Ang pagtatapos sa unibersidad, pagkuha ng diploma at, marahil, kahit na ang karanasan ay malayo sa pagtukoy ng mga kadahilanan ng tagumpay para sa isang empleyado sa larangan ng pamamahala. Bilang karagdagan sa mga nuances sa itaas, ang bawat tagapamahala ay dapat magtrabaho upang mapabuti ang mga personal na katangian at bumuo ng mga sumusunod na kasanayan at katangian:

Pinahahalagahan ng pamamahala ang karamihan sa mga espesyalista na alam kung paano mabilis at mahusay na ipamahagi ang mapagkukunan ng kumpanya, at makamit din ang pinakamataas na kita sa pinakamababang gastos, kaya naman ang organisasyon ng pamamahala sa pananalapi ay may mahalagang papel sa negosyo.

Mga lugar ng trabaho pagkatapos matanggap ang espesyalidad na "Pamamahala ng Organisasyon"

Ayon sa mga istatistika ng mga unibersidad na nag-aalok ng mga aplikante na maging mga mag-aaral at master ang propesyon ng isang manager, ang kanilang mga nagtapos ay nagtatrabaho sa mga sumusunod na lugar:

  • serbisyo publiko;
  • restaurant at negosyo sa hotel o, gaya ng tawag ngayon, HoReCa;
  • pakyawan at tingian na kalakalan;
  • mga serbisyo sa pagbabangko at seguro;
  • mga institusyong pinansyal;
  • Teknolohiya ng impormasyon;
  • industriya;
  • edukasyon.

Kabilang sa mga madalas itanong ay ito: "Pamamahala ng organisasyon - sino ang makakatrabaho mo?" Ito ay hindi nakakagulat: ang mga kumpanya ay nag-aalok ng isang hindi kapani-paniwalang malawak na listahan ng mga bakanteng trabaho para sa mga potensyal na empleyado. Siyempre, karamihan sa mga lalaki ay nangangarap ng pagbubukas sariling negosyo, gayunpaman, na may agresibo mapagkumpitensyang kapaligiran Maipapayo na magkaroon ng naunang karanasan, kaya marami ang sumusunod sa isang landas na sinubok sa oras: sila ay naging mga empleyadong tinanggap.

Ngayon ay napakaraming pagkakataon upang ipakita ang iyong sariling mga kakayahan na mayroong trabaho para sa lahat. Ang pamamahala ng organisasyon bilang isang espesyalidad ay sumasaklaw sa isang medyo malawak na hanay ng mga lugar ng aktibidad na magbibigay-kasiyahan sa mga ambisyon ng lahat na handang gumawa ng pagsisikap. Isaalang-alang natin ang pinaka-maaasahan na mga lugar para sa pagsasakatuparan ng iyong potensyal.

Mga serbisyo sa pagkonsulta

Ngayon, ito ay isang napaka-kaakit-akit na lugar ng aktibidad, kung saan hindi lamang ang mga negosyante na dati nang may karanasan ay makakahanap ng paggamit para sa kanilang mga kasanayan. matagumpay na karanasan negosyo, kundi pati na rin ang mga baguhan na handang tumulong sa manager sa simula. Upang sumali sa isang ahensya ng pagkonsulta, kailangan mong magkaroon ng mga kasanayan sa larangan ng mga serbisyong ibinigay at magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, dahil ang gawain ay nagsasangkot ng malawakang komunikasyon sa mga tao at ang kakayahang ihatid sa kanila ang impormasyon ng iba't ibang kumplikado.

Mga serbisyo sa marketing at advertising

Ngayon ito ay isa sa mga pinaka-promising na lugar ng aktibidad. Ito ay pabago-bago, nangangailangan ng pagkamalikhain mula sa mga tagapamahala at mainam para sa mga taong gusto ang isang demokratikong organisasyon ng pamamahala. Ang pamamahala sa loob ng naturang kumpanya ay dapat na nakabatay sa kakayahang malinaw na magplano ng mga aktibidad at mga kampanya sa advertising, pagpoposisyon sa iyong sarili sa merkado, kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa mga scheme ng pagpepresyo at financing, ang kakayahang makahanap ng mga merkado at ang mga kasanayan upang i-promote ang iyong sariling produkto.

Pamamahala ng Tauhan

Una sa lahat, pinag-aaralan ng pamamahala ang mga levers ng impluwensya sa mga tao na nagpapahintulot sa kanila na mabisang pamahalaan. Maraming mga kumpanya ang matagal nang nakarating sa konklusyon na ang kanilang pinakamahalagang mapagkukunan ay mga tao, at samakatuwid ay nakatuon sila sa paglikha ng isang kanais-nais na microclimate sa koponan. Pagbuo ng koponan at pagsasanay na nakabatay sa negosyo, lahat ng uri mga garantiyang panlipunan at komportableng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay hindi naman isang makataong pagnanais ng pamamahala na gumawa ng higit na kabutihan sa mundo, ngunit isang maingat na binalak na aksyon. Kaya naman on malalaking negosyo Ang mga bakante para sa mga HR manager ay nagbubukas sa lahat ng dako - mga taong nagmamalasakit sa pagganap ng bawat empleyado. Ang mga propesyonal na ito ay nakatalaga sa pag-uudyok sa mga empleyado na pagbutihin ang kanilang personal na pagiging produktibo. Kadalasan, ang mga batang babae ay hinikayat para sa mga posisyon na ito, na, bilang karagdagan sa gawaing pagsusuri sa papel, ay kasangkot din sa pag-aayos. mga kaganapan sa korporasyon at iba pang mga programa sa pagpapaunlad ng tauhan. Ang mga nais makakuha ng katulad na posisyon ay dapat bigyang pansin ang pag-aaral ng Labor Code, mga espesyal na kagamitan sa software, pamamahala sa opisina at sikolohiya, dahil ang mga tagapamahala ng HR ay madalas na kasangkot sa pagpili ng mga tauhan.

Kung mayroon pa ring mga katanungan tungkol sa "ano ang mangyayari kung pupunta ka sa pag-aaral ng pamamahala ng isang organisasyon", "ano ang maaari mong gawin pagkatapos ng pagtatapos sa unibersidad", dapat mong isipin ang iyong mga personal na katangian at mga pantasya. ay napakalawak at nagbubukas ng napakaraming posibilidad para sa mga tao na ito ay nararapat na matawag na unibersal.

Ang mga mag-aaral, isang guro at isang eksperto ay nagbabahagi ng kanilang mga saloobin sa espesyalisasyon ng isang tagapamahala ng proyekto.

Sa mga bookmark

Inihanda ang materyal na may suporta ng

Sa isang serye ng mga publikasyon, pinag-uusapan ng mga mag-aaral ng online na platform ng edukasyon kung ano ang nagtulak sa kanila na makabisado bagong specialty, ipinagtatanggol ng mga guro ang mga pamamaraan, at ipinapaliwanag ng mga eksperto kung bakit kailangan ang gayong mga espesyalista.

Alexey Pimenov - CEO ng ScrumTrek

Sino ang nangangailangan ng mga espesyalista sa pamamahala ng proyekto

Ang larangan ng pamamahala ng proyekto mismo ay isang hiwalay na bloke sa pamamahala, na nauugnay sa pagpapatupad ng mga pagsisikap na lumikha ng mga produkto at serbisyo.

Ang tagapamahala ng proyekto ay isang dalubhasa na namamahala sa lahat ng kanyang mga mapagkukunan at kaalaman upang matiyak na maabot ng proyekto ang panghuling pagpapatupad nito. Walang direktang nag-uulat sa kanya, ngunit ang huling resulta ay nakasalalay sa kanya.

Bakit lumitaw ang tanong na dapat may mamahala ng mga proyekto? Ang anumang klasikal na organisasyon ay mayroon hierarchical na istraktura na may iba't ibang departamento, at anumang proyekto ay dumaan sa lahat ng mga departamentong ito. Upang maisakatuparan ito, kailangan mo ng isang espesyalista na maaaring mag-coordinate ng mga aksyon ng lahat ng mga indibidwal na lugar.

Ang pangunahing kaalaman ng naturang mga espesyalista ay namamalagi sa larangan ng pamamahala. Hahatiin ko ang mga kasanayang dapat mayroon sila sa mga hard skills at soft skills.

Ang una ay ang kaalaman sa mga pamamaraan ng pamamahala ng proyekto at mga artifact, pati na rin ang mga yugto mga aktibidad ng proyekto At ikot ng buhay proyekto. Pangalawa, mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, mga kasanayan sa negosasyon, self-organization at pamamahala ng oras.

Ang isang manager ng proyekto ay isang baliw na walis na patuloy na nagmamadali sa pagitan ng isang malaking bilang ng mga functional na departamento at sinusubukang tiyakin na ang lahat ay sumasang-ayon sa lahat. Alam niya kung paano masira ang mga pader gamit ang kanyang ulo, ayusin ang kanyang sarili at iba pang mga empleyado.

Alexey Pimenov

Ang tagapamahala ng proyekto ay hindi nakatali sa mga detalye ng negosyo kung saan siya nagtatrabaho. Ang mismong pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ay pangkalahatan at nakahiwalay sa isa o ibang lugar. Ngunit kung pinag-uusapan natin ang digital na direksyon, mahalaga na nauunawaan ng espesyalista ang mga programmer at maaaring makipag-usap sa kanila, gaya ng sinasabi nila, sa parehong wika.

Hindi ako nagsagawa ng pagsusuri sa merkado, kaya hindi ko masasabi kung gaano kalaki ang demand para sa mga naturang espesyalista. Ngunit malinaw na ang digitalization ay tumagos sa lahat ng mga lugar - ngayon ay walang mga kumpanya na nagpapatakbo nang wala ito. Samakatuwid, maaari nating sabihin na ang mga tagapamahala ng proyekto ay kailangan sa digital na industriya, at ang pangangailangan para sa kanila ay patuloy na lumalaki. Mayroon ding kahilingan para sa mga espesyalista na sila mismo ang nagtataglay ng mga kasanayan sa itaas at alam kung paano magtrabaho kasama ang scrum at kanban.

Dmitry, 43 taong gulang - isang mag-aaral na gustong baguhin ang kanyang trabaho

Bakit ka nag-sign up para sa kurso?

Ako ay kasangkot sa pamamahala ng proyekto sa buong buhay ko, ngunit hindi sa IT, ngunit sa kalakalan, pagmamanupaktura at iba pang mga industriya. Nais kong panimula na baguhin ang aking propesyonal na direksyon, maaaring sabihin ng isang tadhana, at subukan ang aking kamay sa isang bagong larangan. At para dito kinakailangan na isara ang ilang mga puwang. Kailangan ko ng ilang panimulang impormasyon tungkol sa digital na industriya upang ma-navigate ang sitwasyon at malaman kung ano talaga ang magiging kapaki-pakinabang sa pagsasanay.

Hindi ko na isinasaalang-alang ang pagpipilian mataas na edukasyon sa larangan ng pamamahala ng proyekto, kung ito ay itinuturo sa lahat sa mga unibersidad. Sa aking kaso, ang kadahilanan ng oras ay may mahalagang papel, at ang buong-panahong pag-aaral ay mahaba at mahal.

Siyempre, maaari mong pag-aralan ang paksang ito nang mag-isa, ngunit nang hindi nauunawaan ang digital na industriya sa kabuuan, maaari kang mag-aksaya ng oras sa mga bagay na hindi naman talaga kailangan.

Opinyon tungkol sa Skillbox

Hindi ako nagsisisi sa pagkuha ng kurso, at kinumpirma lamang nito ang aking pagnanais na baguhin ang aking karera. Siyempre, ang impormasyong natanggap ay matatagpuan sa Internet at mga libro, ngunit, sa palagay ko, sulit na gawin ito sa iyong sarili bilang suplemento pagkatapos ng programang pang-edukasyon. Sa pinakamababa, kung walang mga espesyalista ay hindi mo naiintindihan kung ano ang nauugnay at tama at kung ano ang hindi.

Ang materyal sa kurso ay ipinakita sa isang kawili-wili, pare-pareho at sistematikong paraan, at ang mga mag-aaral ay inaalok ng mga kaugnay na praktikal na takdang-aralin.

Ekaterina Mamontova - guro ng kurso, executive director ng Sibiriks

Ano ang kailangan mong malaman tungkol sa pamamahala ng proyekto

Ang pamamahala ng proyekto ay naging larangan ko mula noong 2010. Dumaan ako sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad, simula sa pagtatrabaho bilang isang tester. Sa espesyalisasyong ito maaari kang "mag-pump up" nang walang hanggan at sa lahat ng direksyon.

Ang sinumang espesyalista na pumasok sa pamamahala ng proyekto ay magpapabuti sa teknikal na larangan. Hindi mo maaaring pamahalaan at makipag-ugnayan sa mga developer sa iba't ibang wika.

Ang komunikasyon sa mga tao at ang kakayahang malampasan ang mga paghihirap ay isang mahalagang lugar ng trabaho. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay palaging nahahanap ang kanilang sarili sa mga nakababahalang sitwasyon at tumatanggap ng negatibiti mula sa parehong mga kliyente at sa koponan. Mahalagang magtrabaho nang epektibo at hindi masunog.

Kailangang maunawaan ng espesyalista ang disenyo, analytics at programming. Bilang karagdagan, ang mga bagong teknolohiya ay umuusbong na kailangang ipatupad sa mga proyekto. Pinalalawak nito ang iyong mga abot-tanaw at nagbibigay-daan sa iyo na paunlarin ang iyong utak.

Hindi dapat asahan ng isang tagapamahala na ang lahat ay ilalatag para sa kanya sa mga istante. Ang espesyalista ay dapat umasa sa kanyang sarili.

Catherine

Guro

Paano gumagana ang kurso sa pamamahala ng proyekto?

Ang aming mga kurso ay itinuro lamang ng mga espesyalista na ang mga gawain ay batay sa tunay na karanasan. Mayroon ding teoretikal na batayan, ngunit nakakaugnay din ito sa mga praktikal na sitwasyon.

Halimbawa, kung pag-aaralan namin ang Scrum, hindi lang namin isasaalang-alang ang pandaigdigang karanasan sa paggamit nito, ngunit sasabihin din namin kung paano namin ito ipinatupad sa aming kumpanya at kung ano ang naranasan namin sa daan.

Nagtuturo kami nang malayuan, ang trabaho ay isinasagawa gamit ang mga presentasyon. Kinakailangang ihatid ang impormasyon nang malinaw hangga't maaari: kailangan mong maunawaan kung anong pagkakasunud-sunod na magiging mas madali para sa mga mag-aaral na pag-aralan ang materyal.

Ang takdang-aralin ay sumusunod sa paksa ng aralin. Halimbawa, kung nag-aaral tayo ng quality control, kailangan ng mag-aaral na gamitin ang mga tool na tinalakay sa aralin. Sa pamamahala ng proyekto hindi ito gaanong halata tulad ng sa pagtatrabaho mga programa sa aplikasyon, kaya mayroon kaming mga gawain na nauugnay sa mga panloob na serbisyo ng aming kumpanya.

Halimbawa, ang pagsasagawa ng mga pagtutol at provocation sa serbisyong "Provocateur". Nagtatampok ito ng mga video na pumukaw sa mga gumagamit. Ang takdang-aralin ng mga estudyante ay mag-record ng video kung paano nila hinarap ang mga pagtutol.

Sa pagtatapos ng kurso ay mayroong opsyonal na proyektong diploma. Mas gusto ng ilang mga mag-aaral na tumanggap lamang ng isang sertipiko na nagpapahiwatig ng pagkumpleto ng programa.

Natutuwa kami kapag ang mga estudyante ay kumukuha ng diploma, dahil ito ay isang hamon para sa kanila.

Catherine

Guro

Para sa mga mag-aaral na ipakita ang mga kasanayan sa pamamahala sa gawaing diploma, hinati namin sila sa mga pangkat. Kailangan nilang dumaan sa ilang yugto ng pagtatrabaho sa site, ngunit kailangan nilang makipag-ayos sa isa't isa, talakayin ang mga solusyon at magsagawa ng mga pulong sa pagpaplano gamit ang mga tool na natutunan sa kurso.

Sa panahon ng pagtatanggol, kailangang sabihin ng mga estudyante kung paano sila nakarating sa huling resulta. Habang nagtatrabaho sa kanilang diploma, masusuri ng mga kalahok sa kurso kung gaano nila kabisado ang materyal. Ito ay hindi lamang pagbabasa ng isang libro at paglalagay nito sa istante, ngunit isang tunay na pagtatangka upang lumikha ng isang bagay.

Igor, 26 taong gulang - isang mag-aaral na nagpasya na i-systematize ang kanyang kaalaman

Bakit ka nag-sign up para sa kurso?

Gumagawa ako ng pamamahala ng proyekto sa isang studio ng pag-unlad mga mobile application mga dalawang taon na ngayon. Sa ilang mga punto, itinakda kong pagbutihin ang aking sarili nang propesyonal at i-systematize ang aking kaalaman.

Nais kong maunawaan kung paano buuin ang mga yugto ng trabaho sa isang proyekto, makipag-ayos at lutasin ang mga kumplikadong sitwasyon sa pamamahala. Nais ko ring malaman kung anong mga diskarte ang umiiral para sa pakikipag-usap sa mga kliyente at empleyado upang mapabuti ang pagganap ng kumpanya.

Tila sa akin ay walang kakulangan ng impormasyon sa paksa ng pamamahala ng proyekto sa Internet, ngunit, sa palagay ko, mas mahusay na makahanap kurikulum upang ang lahat ng kaalamang ito ay maipakita nang sistematiko at may praktikal na mga halimbawa. Naisip ko na isang kurso na magbibigay holistic na diskarte Ang pag-aaral ng paksa ay isang magandang pamumuhunan.

Opinyon tungkol sa Skillbox

Ang pangunahing halaga ng kurso ay diskarte sa mga sistema upang makakuha ng kaalaman: ito ay inilarawan nang detalyado kung paano, saan at anong mga kasanayan at kasangkapan ang gagamitin.

Bilang karagdagan, ibinahagi sa amin ng Sibiriks ang mga panloob na dokumento at impormasyon mula dito pagsasanay sa pagtatrabaho. Ito ay mahalaga. Halimbawa, mayroon kaming paksang "Pagsasama-sama ng Mga Kinakailangan". Ang diskarte na ito ay halos hindi ginamit sa aking kumpanya, ngunit pagkatapos makumpleto ang kurso ay naisakatuparan ko ito.

Mahalaga na ang lahat ng impormasyon ay nakolekta sa isang lugar, at ang proseso ng pag-aaral ay kinokontrol ng takdang-aralin. Tanging ang mga taong malakas ang loob ang maaaring sumipsip ng buong dami ng materyal nang walang ganoong paraan na bumubuo ng sistema. Hindi ko mabilang ang sarili ko sa kanila.

Ang ikinagalit ko lang ay ang kawalan ng aktibidad sa Facebook group na nakatuon sa kurso. Ito ay nilikha ng mga empleyado ng Sibiriks upang mag-publish ng mga kaugnay na materyales at sagutin ang mga tanong ng mga mag-aaral.

Sinubukan kong kalugin ang grupo at hiniling sa lahat ng kalahok na pangalanan ang tatlo mabisang libro sa pamamahala, na naging kapaki-pakinabang sa trabaho. Pero ako lang at tatlong empleyado ng Sibiriks ang tumugon. Ang mga guro ay naging mas aktibo at interesado kaysa sa mga mag-aaral.

Ang kursong "Pamamahala ng Proyekto" ay batay sa karanasan ng tagapagtatag ng Sibiriks, Vladimir Zavertailov, at mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya. Higit sa 85 video lessons ang naglalayong bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala ng mga digital project manager gamit ang maliksi, scrum, lean, at kanban na mga pamamaraan.

Ang kursong pang-edukasyon ay angkop para sa mga direktor, tagapamahala, prodyuser, proyekto o tagapamahala ng produkto sa larangang digital. Ang kaalaman ay magiging kapaki-pakinabang din sa mga customer ng mga digital na solusyon.

    32 oras ng teorya at 16 na praktikal na gawain.

    Mabuhay Feedback kasama ng mga guro.

    Walang limitasyong pag-access sa mga materyales sa kurso.

    Internship sa mga kasosyong kumpanya.

    Proyekto sa pagtatapos mula sa isang tunay na customer.

    Garantisadong trabaho sa mga kasosyong kumpanya para sa mga nagtapos na nagtanggol sa kanilang mga thesis.

Naka-on modernong yugto pag-unlad pamamahala ng proyekto pinaka kinikilala mabisang kasangkapan pagsasagawa ng negosyo. Ang bilang ng mga problema (enerhiya, kapaligiran, mapagkukunan, panlipunan) ay patuloy na lumalaki, at sila ay malulutas lamang sa paggamit at makabagong teknolohiya At mga desisyon sa pamamahala. Ang pag-aayos ng trabaho ayon sa mga partikular na plano ay katangian ng karamihan sa mga dayuhang kumpanya at lalong ipinatupad sa Russia, at hindi lamang sa negosyo, kundi pati na rin sa mga ahensya ng gobyerno.

Upang masagot ang tanong kung ano ang pamamahala ng proyekto, kinakailangan upang maunawaan ang mga natatanging tampok ng pagpapatupad ng proyekto mula sa iba pang mga pamamaraan ng aktibidad. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

  • Tumutok sa mga partikular na resulta. Ang lahat ng mga aksyon na ginawa sa panahon ng pagpapatupad ng isang ideya ay magkakaugnay at naglalayong makamit ang isang paunang natukoy na layunin. Ang mahalaga ay ang pagkakumpleto; kung ang ilang mga proseso ay isinasagawa nang walang nakikitang resulta, kung gayon ito ay hindi isang proyekto.
  • Limitadong magagamit na mapagkukunan. Bilang isang patakaran, ang anumang inisyatiba ay ipinatupad na isinasaalang-alang ang mga magagamit na mapagkukunan, lalo na sa pananalapi, tao at oras. Ang isang eksaktong o tinatayang deadline para sa pagkumpleto ng lahat ng trabaho ay palaging itinatag, pati na rin ang isang pagtatantya at iskedyul ng pagpapatupad.
  • Kakaiba. Nangangahulugan ito na nilayon nitong maglabas ng produkto sa unang pagkakataon o magpakilala ng bagong serbisyo.

Ang disenyo ay ang proseso ng pagguhit at pagbuo ng isang gawain mula sa paglitaw ng isang konsepto hanggang sa pagpapatupad nito sa katotohanan. Upang bigyang-buhay ang isang ideya, ang isang plano ay iginuhit, na kumakatawan sa isang senaryo para sa lahat ng kasunod na mga aksyon, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa mga yugto ng panahon at mga prosesong isinagawa. Ang mga proseso ay maaaring isagawa alinman sa parallel, independyente sa bawat isa, o sa malapit na pagkakaugnay. Ang mga makabagong pag-unlad ay nangangailangan ng malalim na kaalaman sa iba't ibang larangan ng aktibidad ng tao: ekonomiya, konstruksiyon, pananalapi, pakikipagtulungan sa mga tao. Ang pagpapatupad ng isang ideya ay palaging nagsasangkot ilang mga pagbabago, at upang mahusay na pamahalaan ang mga ito, ang isang taong may tiyak na kaalaman ay hinirang - isang tagapamahala ng proyekto.

Masasabi natin na ang pamamahala ng proyekto ay propesyonal na aktibidad tao, ang kakanyahan nito ay ang paggamit ng pinakamodernong kaalaman, pamamaraan, kasangkapan, teknolohiya para sa pinakamainam na pamamahagi ng mga mapagkukunan at impluwensya sa mga tao upang makamit ang kinakailangang resulta. Tradisyonal pamamahala sa pagpapatakbo ay hindi mabilis na magbago at sumanib sa mabilis na pag-unlad at pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran.

Ang pamamahala ng proyekto ay isinasagawa batay sa mga yugto ng ikot ng buhay ng isang gawain:

  • Pagtanggap sa bagong kasapi(paunang pagtatasa ng mga deadline, kinakailangang mapagkukunan, pagtatakda ng gawain at pagtatasa ng panganib).
  • Pagpaplano(hanapin ang isang mamumuhunan, pagkalkula ng badyet, mga target, mga panganib at iskedyul ng pagkilos).
  • Pagpapatupad(pagsubaybay sa pagpapatupad ng plano at pagkamit ng mga intermediate na resulta, phased financing, paggawa ng mga kinakailangang pagbabago sa plano).
  • Pagsasara(pagtatasa ng antas ng pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain, oras na ginugol, kakayahang kumita ng plano, pagtatrabaho sa mga pagkakamali).

Ang paggamit ng pamamahala ng proyekto sa internasyonal na kasanayan ay isang kasangkapan para sa pagpapatupad ng mga makabagong ideya at isang napakabisang teknolohiya sa pamamahala sa hindi matatag at hindi tiyak na mga sistema na mabilis na umuunlad at nagbabago. Pangunahing naaangkop ito sa mga sistema ng buwis, pambatasan, at mapagkukunan. Gamit ang gayong sistema ng kontrol, posible na malutas kumplikadong mga problema produksyon, siyentipiko at panlipunang kalikasan.

Ginagamit ng ilang manager ng kumpanya ang pamamahala ng Proyekto sa ilang partikular na bahagi ng kanilang mga aktibidad na nangangailangan ng pag-promote ng mga bagong teknolohiya at produkto, o sa kanilang tulong ay niresolba nila ang mga indibidwal na inilapat na problema gamit ang isang malikhaing bahagi. Ang isang uri ng "enterprise sa loob ng isang negosyo" ay nilikha, na hindi nagbibigay negatibong impluwensya sa pangunahing mga gawain sa produksyon. Bilang karagdagan, ang isang klasikong halimbawa ng diskarte na ito ay ang paggawa ng malalaking kumplikadong mga produkto (aerospace, paggawa ng barko, militar-industrial complex).

Gayunpaman, mayroon ding mga tinatawag na kumpanya na nakatuon sa proyekto, ang paraan ng pagkakaroon nito ay tiyak na natatanging mga aktibidad sa isang tiyak na tagal ng panahon, na naglalayong sa huling resulta. Ang kanilang mga natatanging katangian ay:

  • estratehikong diskarte;
  • pagtutulungan ng magkakasama;
  • sariling organisasyon;
  • pagiging bukas sa mga komunikasyon;
  • panlabas na oryentasyon.

Ang pamamahala ng proyekto ay bumangon at unang binuo sa mga mataas na dalubhasang industriya. Gayunpaman, pagkatapos lamang ng ilang dekada, patuloy na umuunlad at nagpapatunay ng pagiging epektibo nito, sinakop nito ang iba't ibang larangan ng negosyo. Ang impluwensya nito ay lalong kapansin-pansin sa mga lugar tulad ng:

  • IT sector at bagong software development;
  • pagbuo ng mga bagong species Produktong pang-industriya at ang kanilang pagpapatupad;
  • muling pagtatayo at pagtatayo;
  • pagsasagawa ng disenyo, pananaliksik at gawaing siyentipiko.

Paano sa sektor ng korporasyon, at sa mga ahensya ng gobyerno Ang mga ideya ay kadalasang nakaayos sa mga portfolio o programa. Maraming magkakaugnay na inisyatiba na naglalayong makamit ang isang karaniwang resulta ay maaaring pagsamahin sa isang programa. Halimbawa, ang isang programa upang mapabuti ang pagkakaloob ng pangangalagang medikal sa mga mamamayan ay maaaring magsama ng mga proyekto upang mapabuti ang pagsasanay ng mga medikal na tauhan, gawing makabago at bumili ng kagamitan, bumuo ng mga bagong pamantayan ng paggamot at gumawa ng mga modernong epektibong gamot para sa ilang mga sakit. Kung pinag-uusapan natin tungkol sa portfolio, ipinapalagay nito ang pagkakaroon ng mga inisyatiba ng iba't ibang direksyon ay pinagsama lamang ng isang mapagkukunan ng financing.

Sa espesyal na literatura, kung minsan ay makikita mo ang mga pagkakaiba sa pag-unawa sa mga terminong "Pamamahala ng proyekto" at " pamamahala ng proyekto". Ito ay dahil sa ibang diskarte sa mga pangunahing konsepto, uri ng disenyo at iba pang mga kadahilanan. Ayon sa Pamantayan ng ISO Ang 9000 na proyekto ay isang proseso, habang ayon sa mga pamantayan ng ICB IMPA ito ay isang aksyon o pagsisikap. Alinsunod dito, sa bagay na ito, ang pamamahala ay madalas na nauunawaan bilang isang tiyak propesyonal na kultura at aktibidad sa mga sistemang panlipunan, at nasa ilalim ng kontrol - impluwensya sa pagpapatupad ng ilang mga proseso. Gayunpaman, sa karamihan ng mga mapagkukunan ang mga konseptong ito ay kinikilala bilang magkapareho, na nababagay para sa mga detalye ng mga relasyon sa merkado.

Pangunahing tungkulin ng pamamahala ng proyekto

Ang pamamahala ng proyekto ay isang sintetikong disiplina na pinagsasama ang parehong propesyonal at dalubhasang kaalaman. Ang huli ay naglalarawan ng mga tampok ng lugar kung saan nabibilang ang gawain (konstruksyon, ekolohiya, pananaliksik, edukasyon). Gayunpaman, ang pag-aaral at pagsusuri ng mga pattern na likas sa ipinatupad na mga ideya mula sa iba't ibang direksyon aktibidad ng tao.

Kasama sa mga tradisyunal na function ng pamamahala ng proyekto ang:

  • pagtatakda ng layunin (pagbuo ng isang plano, pagsisimula nito at pagbuo ng isang konsepto);
  • pagpaplano (paglikha ng isang malinaw na istraktura at pagkakasunud-sunod ng mga proseso, mga relasyon sa pagitan ng mga ito, pag-iiskedyul trabaho, kontrata, supply ng mga mapagkukunan);
  • organisasyon (pagpapatupad ng naaprubahang plano, paglikha ng isang opisina at pagbuo ng isang pangkat, pagpapalitan ng impormasyon, pagtatapos at pagpapanatili ng mga kontrata, paglalagay ng mga order para sa mga kalakal at serbisyo);
  • pagganyak (pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng insentibo para sa lahat ng mga kalahok sa gawain);
  • kontrol (paghahanda at pagsusumite ng mga ulat sa pag-unlad ng trabaho, pagsubaybay sa mga gastos at mga deadline, kontrol sa kalidad, pag-aaral ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib, pagpapatupad ng mga kontrata).

Mayroong malaking pagkakaiba sa pagitan ng functional at pamamahala ng proyekto. Ang bawat sistema ay may sariling lakas at mahinang panig, ngunit ang pagtatrabaho sa mga partikular na partikular na plano ay kinikilala bilang mas nababaluktot, progresibo at may kakayahang magbago sa ilalim ng impluwensya ng mga bagong kundisyon.

Ang mga tungkulin ng pangkalahatang (tradisyonal) na pamamahala ay kinabibilangan ng:

  • pagpapapanatag ng umiiral na kondisyon;
  • isang malinaw na limitadong hanay ng mga gawain na dapat gawin;
  • ang mga kapangyarihan ay inaprubahan ng istraktura ng pamamahala;
  • ang trabaho ay isinasagawa sa matatag na mga istruktura ng organisasyon;
  • ang pananagutan ay natutukoy ng mga itinakdang tungkulin
  • kahulugan ng tagumpay - pagkamit ng ilang mga intermediate na resulta;
  • mababang antas ng pagkakaiba-iba ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Batay sa mga kadahilanan sa itaas, maaari naming tapusin na ang mga pangunahing tampok functional na pamamahala- katatagan at predictability.

Ang mga prinsipyo ng pamamahala ng proyekto ay naiiba sa pamamahala ng pagganap:

  • ang mga aktibidad ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng katiyakan, mayroon Buong oras na trabaho may mga pagbabago;
  • maaaring hindi malinaw na maipamahagi ang mga kapangyarihan;
  • ang hanay ng mga gawain ay maaaring mag-iba depende sa iba't ibang mga salik na nakakaimpluwensya;
  • ang mga gawain ay maaaring maging cross-functional, ngunit sa loob ng ikot ng proyekto;
  • ang mga aktibidad ay naglalayong makabago;
  • ang paglutas ng salungatan ay isa sa pinakamahalagang gawain;
  • ang pagiging epektibo ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkamit ng pangwakas na layunin.

Dahil dito, ang pamamahala ng ganitong uri ay naglalayong makamit ang kinakailangang resulta sa isang tiyak na tagal ng panahon na may limitadong mapagkukunan sa hindi matatag na mga kondisyon. Upang gawin ito, kinakailangan upang piliin at ayusin ang gawain ng mga highly qualified na tauhan, pati na rin ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at mga solusyon sa pamamahala.

Kasabay nito, ang dalawang sistema ng pamamahala na ito ay hindi maaaring ganap na magkasalungat sa isa't isa. Maaari silang magsalubong at umakma sa isa't isa. Kaya, halimbawa, sa pangkalahatang pamamahala Mayroong ilang mga pangunahing konsepto na dapat malaman ng bawat karampatang tagapamahala ng proyekto.

Project manager at mga kinakailangan para sa kanya

Ang isang natatanging tampok ng pamamahala ng proyekto ay ang mga pangunahing karapatan, pati na rin ang responsibilidad para sa nakamit na resulta, ay puro sa mga kamay ng isang maliit na grupo ng mga tao o kahit isang tao - ang tagapamahala ng proyekto. Hindi ito nagpapahiwatig na ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring malaman ang lahat ng mga partikular na tampok ng bawat proseso ang kanyang trabaho ay gamitin ang kanyang mga kasanayan upang pumili at pinaka-epektibong ipamahagi ang mga espesyalista, pati na rin ang dibisyon ng paggawa sa pagitan nila.

Ang pangunahing pag-andar ng manager ay upang subaybayan ang pagpapatupad ng tatlong pangunahing mga parameter:

  • Kalidad ng trabaho. May mga napatunayang pamamaraan para sa pamamahala ng materyal at sa pamamagitan ng yaman ng tao, tulad ng mga diagram ng pag-load ng mga ginamit na mapagkukunan, mga matrice ng responsibilidad ng mga gumaganap. Ang problema dito ay maaaring hindi madaling magbalangkas ng mga gawain at pagkatapos ay kontrolin ang mga ito sa iyong sarili. Sa ganitong mga kaso, ang mga binuo na diskarte sa pagkontrol ng kalidad ay ginagamit.
  • Oras. Para matulungan ang manager, binuo namin iba't ibang programa sa pagbuo at pagsubaybay ng mga iskedyul ng trabaho.
  • Badyet. Ang mga espesyalista ay bumubuo planong pangpinansiyal at tinitiyak na walang labis na gastos.

Ang kakayahan ng tagapamahala sa pagpapatupad ng isang bagong ideya ay tinasa ayon sa mga sumusunod na bahagi: karanasan, kaalaman, kasanayan, propesyonalismo, etika, kaisipan (propesyonal na pag-iisip). Ang mga kinakailangan para sa kakayahan ng mga espesyalista ay tinukoy sa Katawan ng Kaalaman, na sinusuportahan ng pambansa o internasyonal na mga propesyonal na asosasyon. Mahigit sa 125 na estado ang nag-apruba ng mga naturang Code (PM BoK) at sariling sistema sertipikasyon.

Ang pinakamalaking organisasyon ng sertipikasyon ng pamamahala ay ang IPMA, na mayroong 55 miyembro. Ang kanilang mga pamantayan ay binuo, naaprubahan at inaayos batay sa pangunahing dokumentong normatibo organisasyon ng ICB IPMA. Sa Russia, batay dito, binuo ang SOVNET Association Pambansang pangangailangan sa kakayahan ng mga espesyalista (STC), ayon sa kung saan ang sertipikasyon ng mga tagapamahala ay isinasagawa. Ang mga bansang hindi miyembro ng organisasyong ito ay may sariling mga sistema ng sertipikasyon. Halimbawa, ang PMI sa USA, ENAA sa Japan, AIPM sa Australia.

Kadalasan, tinutukoy ng tamang tagapamahala ng proyekto ang tagumpay ng buong negosyo. Dapat na tumpak na pamahalaan ng espesyalistang ito ang panlabas at panloob na mga salik na nakakaimpluwensya sa inisyatiba na ipinapatupad:

  1. Tungkol sa panlabas na mga kadahilanan, ang pamamahala ay kinakailangan na:
    • agarang pagbagay ng lahat ng proseso sa pagbabago ng mga panlabas na kondisyon;
    • pamamahala ng napapanatiling pakikipag-ugnayan sa iba pang mga entity na may kaugnayan sa gawaing isinagawa.
  2. Ang kontrol na impluwensya sa mga panloob na kadahilanan ay binubuo ng mga sumusunod na aksyon:
    • makatwirang pamamahagi at napapanahong muling pamamahagi ng mga mapagkukunang inilaan para sa pagpapatupad ng inisyatiba;
    • patuloy na koordinasyon ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto.

Bilang karagdagan sa mga kinokontrol at napapamahalaang panloob na mga parameter, tulad ng mga gastos sa pag-unlad, produksyon ng produkto, marketing, dami ng produksyon, pamumuhunan sa kapital, presyo, mayroong isang bilang ng mga panlabas na hindi makontrol na mga parameter. Kabilang dito ang mga kondisyong pang-ekonomiya, mga kondisyon sa kapaligiran, kumpetisyon, panlasa ng mamimili, legal na balangkas, kapaligirang panlipunan, pag-access sa mga mapagkukunan. Napakahirap na maimpluwensyahan sila, kaya ang istraktura ay dapat magtatag at agad na baguhin ang mga aktibidad nito na isinasaalang-alang ang mga salik na ito.

Mga kalamangan ng pamamaraan ng pamamahala ng proyekto at mga kawalan nito

Dumadami ang bilang ng mga istruktura ng negosyo, pamahalaan at mga organisasyong pambayan ipakilala ang mga elemento ng pamamahala ng proyekto sa kanilang pang-araw-araw na gawain. Maging ang Pangulo at ang Pamahalaan ng Russia ay isinusulong ang pamamaraang ito sa nakalipas na ilang taon. Anong mga pakinabang ang ibinibigay ng pamamaraang ito ng trabaho?

Makapangyarihang pananaliksik internasyonal na organisasyon patunayan na ang pagpapakilala ng mga pamamaraan ng proyekto sa pamamahala ay maaaring makabuluhang mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa mga unang ilang taon. Ang isang 20% ​​na pagtitipid sa gastos ay lubos na posible, pati na rin ang pagbawas sa oras ng pagpapatupad ng 20-25%. Ang mga gastos nang direkta para sa pagsasama ng mga bagong diskarte sa trabaho ay umaabot sa ilang porsyento ng kabuuang halaga ng buong plano at karaniwang binabayaran sa loob ng 1-2 taon.

Bago diskarte sa pamamahala nagbubukas sa negosyo at mga organisasyon ng pamahalaan mga ganitong prospect:

  • malinaw na kahulugan ng mga priyoridad ng aktibidad;
  • hindi malabo na pagbabalangkas ng mga inaasahang resulta at layunin;
  • ang pagsasagawa ng paglalagay ng mga inisyatiba sa malinaw, nakabalangkas na anyo ng mga proyekto o programa;
  • karampatang pagsasaalang-alang ng mga posibleng panganib at ang paghahanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga ito;
  • pagkamit ng malinaw na pamantayan para sa tagumpay;
  • pag-optimize ng mga gastos sa mapagkukunan ng kumpanya;
  • pagtaas ng motibasyon ng mga tauhan.

Ang mga kawalan ng paglipat sa isang bagong pamamaraan ay kinabibilangan ng mga sumusunod na salik:

  • Panahon ng pagbabago. Maaaring maantala ito dahil sa kamangmangan ng pamamahala sa mga pangunahing kaalaman sa Pamamahala ng Proyekto o dahil sa pamiminsala ng mga middle-level na manager na maaaring mawala ang kanilang impluwensya.
  • Kakulangan ng kagamitan. Ang pagkalat ng mga pondo sa pagitan ng iba't ibang mga plano ay maaaring negatibong makaapekto sa mga pangunahing aktibidad sa pagpapatakbo ng kumpanya, lalo na kung ito ay may limitadong mga kakayahan sa pananalapi.
  • Mga tauhan. Kung walang kwalipikadong tagapamahala ng proyekto, maaaring matigil ang proseso. Kadalasan kailangan mong magdala ng manager at ang iyong team mula sa labas.

Gayunpaman, sa kabila ng lahat ng mga paghihirap, ang pamamahala ng proyekto ay nakakakuha ng momentum sa buong mundo. Hindi ito tumitigil, mabilis itong umuunlad at patuloy na tumutugma sa sitwasyon na nabuo sa isang naibigay na sandali sa oras.

Magandang hapon.

Marahil ay dapat tayong magsimula sa paksang "Project Management Specialist."

Matagal ko nang gustong talakayin ang paksang ito sa madla sa Internet, sa mga taong interesado sa Pamamahala ng Proyekto, kasama mo - mahal na mga miyembro ng Society of Project Managers.

Kaya, mayroong hindi mabilang na mga tao sa mundo na sinasadya o hindi sinasadya na lumahok sa pagpapatupad ng mga proyekto ng ibang tao, alam ng maraming tao kung ano ang kanilang ginagawa, ngunit hindi alam kung bakit o para kanino. Ilang tao ang nakakaalam na sila ay kasangkot sa mga proyekto, at mas kaunting mga tao ang namumuno sa mga proyektong iyon. At sa wakas, isang maliit na bahagi lamang ng lahat ng mga taong ito ang nabubuhay sa pamamahala ng proyekto, nagsusumikap para sa pag-unlad sa pamamahala ng proyekto, at mahal ang kanilang trabaho. At ang gayong mga tao ay nakatira sa buong mundo, kabilang ang Russia.

Mayroon ka bang degree sa pamamahala ng proyekto? Hindi mga kurso sa pagsasanay o muling pagsasanay, ngunit isang ganap, mas mataas na edukasyon na nagbibigay sa iyo ng buong hanay ng kaalaman, kasanayan, karunungan sa mga teknolohiya, at pagsasanay na kinakailangan para sa mabilis na pagsisimula? Kung sumagot ka ng "oo" sa lahat ng mga tanong na ito, personal mo akong sorpresahin. Sa kasong ito, mangyaring ibahagi ang iyong karanasan. Naniniwala ako na ang iyong mga komento ay magiging kapaki-pakinabang sa marami.

Sa pag-iisip ng kaunti, haharapin ko (sa positibong konteksto) ang isang organisasyon na sikat sa buong mundo sa mga tagapamahala ng proyekto - Project Management Institute o Project Management Institute - www.pmi.org.
Ang mga tanggapan ng kinatawan ng PMI ng Russia: www.pmi.ru at www.pmi.spb.ru sa loob ng maraming taon ay isa sa iilan. posibleng mga opsyon Kumpirmahin ang iyong mga kwalipikasyon at karanasan sa larangan ng pamamahala ng proyekto.
Ang karanasan ng PMI ay napakahalaga. Ang organisasyong ito ay pinamamahalaang upang magkaisa ang ilang daang libong propesyonal na mga tagapamahala ng proyekto at bumuo ng isang bilang ng mga pamamaraan (higit pa tungkol dito sa ibang pagkakataon), na kadalasang bumubuo ng isang pilosopiya sa pamamahala ng proyekto, isang teorya na maaaring tingnan sa iba't ibang paraan, ngunit na ang pagkakaroon ay hindi maaaring tanggihan. .
Ang pangangailangan para sa mga espesyalista na may kaalaman at karanasan na kinumpirma ng isang organisasyon tulad ng PMI ay nagiging mas mataas bawat taon. Maaari kang palaging makakuha ng teoretikal na pagsasanay sa mga kurso mula sa PMI at mga kasosyong kumpanya.

Kaya mo. Ang propesyonal na sertipikasyon ay nagpapahiwatig ng karanasan sa pamamahala ng proyekto, mga espesyal na kurso sa pagsasanay, kaalaman mga teoretikal na pundasyon ipinakita sa metodolohiya at panitikan batay dito.

tama ba ito? Hindi mula sa pananaw ng pagtalakay sa PMI, ngunit isang panlabas na pananaw lamang. Sabihin nating mayroon kang 15 taong karanasan sa pamamahala ng proyekto. Kamakailan lamang, kailangan mong pormal na kumpirmahin ang iyong mga kwalipikasyon, kung saan nakumpleto mo ang mga kinakailangang kurso, nagbasa ng maraming libro at nagpatuloy sa pagsagot sa isang application form para sa pagpasok sa pagsusulit. Inilalaan mo ang mga oras na ginugol sa pamamahala ng mga proyekto na bumubuo sa iyong karanasan. Inaayos mo ang iyong mga aksyon ayon sa lahat ng prosesong kinakailangan mula sa isang propesyonal na ginagabayan ng pamamaraan at pilosopiya ng kumpanya ng PMI. Ngunit ikaw (hindi partikular, ngunit bilang isang halimbawa) ay natutunan ang tungkol sa pagkakaroon ng pilosopiyang ito isang taon na ang nakakaraan? Bago ito, pinangasiwaan namin ang mga proyekto sa abot ng aming makakaya. Gaano katagal ang dapat tumagal mula sa sandaling matutunan mo ang mga patakaran ng laro, tanggapin ang mga ito, hanggang sa ikaw ay payagang kumuha ng pagsusulit at suriin ang iyong antas ng paghahanda? Subjectively. Tinitimbang lang nito ang mga kalamangan at kahinaan, paghahanap ng mga sagot sa mga tanong, talakayan, kung gusto mo.

sapat na ba yun? Mag-isip tayo ng ibang sitwasyon. Sa palengke serbisyong pang-edukasyon, mayroong malakas na kompetisyon sa larangan ng mas mataas na edukasyon institusyong pang-edukasyon na may mga lisensya upang magbigay ng mga serbisyong pang-edukasyon sa larangan ng pamamahala ng proyekto. Naka-on antas ng estado Ang mga pamantayan sa pamamahala ng proyekto ay binuo ang mga pangunahing kaalaman at mga kahulugan na pinagtibay sa mga pamantayan ay malinaw sa lahat. Ang mga programa ay binuo at naaprubahan na nagbibigay ng parehong teoretikal na batayan sa lahat ng mga tumatanggap ng edukasyon. Ang mga nagtapos ng mga institusyong pang-edukasyon ay sumasailalim sa mga internship sa mga negosyo at kumpanya, kung saan ang lahat ng mga proseso ay nababagay din sa programa at pamantayan ng estado. Ang mga pag-unlad ng estado ay kaagapay (pakikipagtulungan) sa mga dayuhang organisasyon. Ang pamamahala ng proyekto ay tumagos sa mga kaugnay na industriya, sa mga programa sa edukasyon sa pamamahala, organisasyon ng produksyon, pamamahala ng tauhan, medisina, agham, at pag-unlad ng mga teknolohiya sa kompyuter. Interesting?

Sa pagkakaalam ko, ang edukasyon sa larangan ng pamamahala ng proyekto ay makukuha sa ibang bansa. Kung hindi ako nagkakamali, ang ganitong edukasyon ay ibinibigay kahit sa Ukraine, na nagsasalita tungkol sa Ukraine bilang isang kalapit na bansa.

Bakit nasa mababang antas ang pagsasanay ng mga propesyonal sa pamamahala ng proyekto sa Russia? Bakit wala ito? suporta ng pamahalaan? Mayroon bang anumang mga gawad na magagamit para sa pagpapaunlad ng lugar na ito, sa pagbuo ng mga pamantayan, mga programang pang-edukasyon, at pagsasanay ng mga espesyalista?

Walang pangangailangan para sa mga espesyalista? Kung ang aking memorya ay nagsisilbi sa akin ng tama, ang sektor mga proyekto sa pamumuhunan umaapaw sa mga order para sa pagpapaunlad ng mga deposito, pagpapaunlad ng mga pasilidad, sa mga programa ng pamahalaan Ang salitang "proyekto" ay lalong ginagamit. Kailangang mayroong mga espesyalista upang matugunan ang pangangailangan para sa lahat ng mga gawaing ito?

Isang krisis? Ang krisis ay palaging isang pansamantalang kababalaghan. Ito ay isang makasaysayang katotohanan. Mahina mga istrukturang pang-organisasyon, nabigo ang mga negosyong nagpapatuloy sa mga patakarang maikli ang pananaw at peligroso; Ang mga mahusay na coordinated na koponan na pinamamahalaan ng mga propesyonal na tagapamahala ay magagawang pagtagumpayan ang maraming mga hadlang, bawasan ang mga gastos kapwa sa mga gastos sa pagpapatakbo at sa mga gastos sa pamumuhunan at proyekto, sa pamamagitan ng aplikasyon ng kaalaman ng mga espesyalista sa larangan ng pamamahala ng proyekto.

Ano ang kailangan nating, ang estado, Russia, na lumikha ng isang pangangailangan (pag-alala sa supply at demand) upang lumikha ng interes ng estado sa mga espesyalista sa pamamahala ng proyekto (pagkatapos ng lahat, hindi ka makakakuha ng akreditasyon para sa edukasyon sa larangang ito kung hindi?), na magbibigay impetus sa paglikha ng espesyalidad na "Espesyalista sa pamamahala ng proyekto" o "Tagapamahala ng Proyekto", upang maakit ang mga propesyonal sa mga institusyong pang-edukasyon bilang mga gurong nagsasanay, na magbibigay ng lakas upang maranasan ang mga programa ng palitan? Kailangan ba ito? Isang tanong para sa iyo, mahal na mga miyembro ng ang Society of Project Managers.

Ako mismo, at inaasahan kong ikaw rin, ay interesado sa opinyon ng mga eksperto. Mga kinatawan mula sa iba't ibang industriya at sektor. Ipaalam sa amin ang iyong pananaw sa pangangailangan para sa espesyalidad na "Project Management Specialist" o "Project Manager" bilang isang programang pang-edukasyon sa palagay mo ba ang mga espesyalistang ito ay magiging in demand sa labor market programang pang-edukasyon para sanayin ang mga naturang espesyalista?

Ang forum ay nasa iyong serbisyo. Maaari mong ipahayag ang anumang pananaw sa paksang ito.

Ang lahat ng ipinakita sa itaas ay ang aking subjective na opinyon. Mangyaring huwag husgahan nang mahigpit.

Ang paghahanap ng iyong tungkulin ay isang mahalagang bahagi ng buhay. Sa umiiral na iba't ibang mga propesyon, bawat isa sa atin ay nahaharap sa problema ng pagpili. Pagkatapos ng lahat, nais mong magkasya ang lahat ng "palaisipan" - at ang gawain ay ayon sa gusto mo, at may ilang mga kakayahan para dito, at upang ito ay magdala ng tunay na kita.

Ngayon, ang merkado ng paggawa ay nagpapakita na ang pinaka-in demand na propesyon ay isang manager. Ang kaugnayan ng ganitong uri ng aktibidad ay nakasalalay sa kakayahang magamit nito. Ang mga nagtapos ng espesyalidad na "Pamamahala" ay tumatanggap ng isang kumplikadong pangunahing kaalaman, kasanayan at praktikal na kasanayan sa iba't ibang larangan, lalo na sa ekonomiya, marketing, advertising, atbp. Bukod dito, ang anumang kampanyang nakatuon sa aktibong pagpapaunlad ng negosyo ay nangangailangan ng isang matalinong tagapamahala. Ang moral ay sumusunod: demand para sa epektibong mga tagapamahala ay palaging magiging.

Sa kabila ng katotohanan na ang lahat ng mga propesyon ay kinakailangan, ang lahat ng mga propesyon ay mahalaga, ngayon ay pag-uusapan natin ang espesyalidad na "Pamamahala". Ano ang dapat gawin bilang isang tagapamahala? Malalaman mo ang sagot sa page na ito!

Bagong henerasyon ng manager. Sino siya?

Ang mga hamon ng bagong milenyo, na dulot ng globalisasyon at integrasyon, ay naglalagay ng mga bagong kahilingan sa tagapamahala bilang isang espesyalista at tao, lalo na, sa kanyang paraan ng pag-iisip, mga kasanayan at mga propesyonal na katangian.

Ang isang tagapamahala ng ika-21 siglo ay dapat pagsamahin ang ilang mga tungkulin:

  1. Manager - bubuo ng diskarte ng negosyo, delegado ng awtoridad, nagtatakda ng mga tiyak na gawain para sa mga empleyado at isinasama sila sa magkasanib na paggawa ng desisyon.
  2. Ang isang pinuno ay namumuno, nagbibigay inspirasyon, nagbibigay ng kumpiyansa, sinisingil ang koponan ng optimismo at sigasig.
  3. Coach - nakakapukaw ng interes, naghihikayat sa pagbuo ng mga bagong ideya, tumutulong na ipakita ang potensyal, nagtataguyod personal na paglago mga kasamahan.
  4. Diplomat – nagtatatag ng mga contact sa negosyo, nagtatapos ng mga deal, gumaganap ng papel na tagapamagitan at tagapamagitan.
  5. Innovator – matatas sa mga teknolohiyang IT at kayang ipatupad ang mga ito sa produksyon.
  6. Ang isang negosyante ay naghahanap ng mga pagkakataon upang madagdagan ang kita ng kumpanya at hindi natatakot sa mga makatwirang panganib.
  7. Ang indibidwal ay may pinag-aralan, may malawak na pananaw, may mga kakayahan sa organisasyon at mga katangiang moral.

Napag-isipan modernong mga tampok manager, maaari tayong makarating sa konklusyon na ang lipunan ay nangangailangan na ngayon ng mga karampatang at malikhaing manager-lider na may kakayahang magtrabaho nang produktibo sa isang dinamikong kapaligiran ng negosyo.

Pamamahala: sino ang gagana sa isang may-katuturang diploma?

Sa proseso ng pagbuo at pag-unlad, ang pamamahala ay nahahati sa mga uri ng pagganap mga aktibidad. Nagkakaisa sila ng mga karaniwang gawain, ang pagpapatupad nito ay kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Tingnan natin ang mga pangunahing lugar ng pamamahala at, kasabay nito, ang mga posisyon na maaaring hawakan ng isang espesyalistang manager.

So, management, sino ang dapat magtrabaho?

  1. Sa larangan ng marketing.

Ang mga responsibilidad ng isang nagmemerkado ay kinabibilangan ng pananaliksik sa merkado, modernisasyon ng luma at pagbuo ng mga bagong produkto/serbisyo, pagbuo Pagpepresyo ng patakaran, promosyon ng produkto.

Halimbawa, isang BTL manager vacancy para sa mga gustong mag-organisa mga promosyon sa mga punto ng pagbebenta upang i-promote ang tatak.

Ang tagapamahala ng tatak ay may pananagutan para sa pag-promote, pagpoposisyon at pagkilala ng isa o isang bilang ng mga mga tatak magagamit na mga pamamaraan. Upang gawin ito, kailangan mong magkaroon ng malawak na kaalaman at isang malikhaing guhit.

Ang propesyon ng sales manager ay malawakang ginagamit sa larangan ng pakyawan kalakalan. Ang pangunahing gawain ng espesyalista ay upang matupad ang plano sa pagbebenta. Ito ay isang napaka-tanyag na trabaho ngayon, dahil hindi lamang ang organisasyon ng mga benta ng isang partikular na produkto, kundi pati na rin ang pagpapalawak ng manager ay nakasalalay sa kalidad ng trabaho ng manager. base ng customer at pagpapanatili ng mga relasyon sa mga kasalukuyang kasosyo.

  1. Pamamahala sa Internet.

Ang Social Media Marketing ay isang dalubhasa sa paggamit ng promosyon ng produkto mga social network(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex, atbp.).

Bilang karagdagan, ang tagapamahala ng SMM ay nagtatatag ng mga komunikasyon sa mga gumagamit ng Internet, nagsasagawa ng pagsusuri ng katunggali, at namamahala ng mga proyekto.

Dapat tandaan na ang propesyon ay nagsasangkot ng paglago ng karera. Simula nang magtrabaho bilang administrator ng grupo sa isang partikular na platform, at pagkakaroon ng karanasan, maaari kang magbukas ng sarili mong ahensya ng SMM.

Ang posisyon ng Internet project manager ay magiging interesado sa lahat na pamilyar sa mga modernong teknolohiya sa Internet. Ang propesyon ay itinuturing na napaka-promising, at nagbibigay din ng walang limitasyong mga pagkakataon para sa pagpapatupad ng mga malikhaing ideya. Kasama sa mga responsibilidad ang paglikha, pangangasiwa, pagbuo at pag-promote ng mga website.


Ang isang anti-crisis manager, na isa ring ekonomista-manager, ay nagsasagawa ng pagsusuri ng mga proseso ng negosyo, batay sa kung saan siya ay bumubuo ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong ibalik ang organisasyon sa isang krisis na may kaunting pagkalugi.

Ang tagapamahala ng arbitrasyon ay nakikitungo din sa pamamahala ng krisis. Ngunit ito ay hinirang ng korte ng arbitrasyon, at depende sa kaso ng pagkabangkarote, tinutulungan nito ang nanghihiram na bayaran ang utang sa pinagkakautangan.

  1. Pamamahala ng motibasyon.

Ang isang business coach ay responsable para sa pagsasanay at pagbuo ng mga tauhan ng kumpanya. Gamit ang mga espesyal na diskarte, nakakatulong ito upang i-unlock ang potensyal ng mga empleyado, na may kapaki-pakinabang na epekto sa isang partikular na organisasyon.

  1. Pamamahala ng real estate.

Ang propesyon ng development manager sa post-Soviet space ay mas pamilyar sa amin bilang isang developer. Ang mga aktibidad ng naturang business development manager ay naglalayong kumita mula sa paglikha at pagbebenta ng real estate.


Ang posisyon ng tagapamahala ng kaganapan ay angkop para sa mga taong marunong mag-ayos ng mga kaganapan. Ang lahat ng uri ng mga kaganapan para sa mga customer, kasosyo at empleyado ay gaganapin upang i-promote ang isang produkto o mapanatili ang kultura ng korporasyon.

  1. Pamamahala ng pagbabago.

Ang propesyon ng isang innovation manager ay napaka-kaugnay, dahil ang pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya sa produksyon ay nakakaapekto sa kakayahang kumita ng produkto.

Nalulutas ng manager ang mga problema iba't ibang uri, mula sa pananaliksik sa merkado upang matukoy ang pangangailangan bagong serbisyo, teknolohiya o produkto bago pumasok sa mga kontrata sa mga supplier.

  1. Pamamahala ng tauhan.

HR manager, mas kilala bilang personnel manager. Ang nasabing espesyalista ay nagsasagawa ng mga gawain sa pagre-recruit, ang aktwal na pagpili ng mga tauhan; nangunguna dokumentasyon ng tauhan at gumuhit ng mga plano sa pagsasanay para sa mga empleyado ng organisasyon.

Ang isang head hunter ay nagsasagawa ng mataas na kalidad na paghahanap para sa mga matagumpay na espesyalista. Maaari rin itong pang-akit ng isang partikular na executive o nangungunang tagapamahala sa ibang kumpanya. Ang bakanteng ito ay isa sa pinakamataas na bayad.

  1. Internasyonal na pamamahala.

Dapat malaman ng isang taong gustong magtrabaho bilang isang international manager Wikang banyaga at ang batas ng bansa kung saan ang merkado ay nagnanais na umunlad. At, siyempre, maunawaan ang mga kultural na katangian at kaisipan ng mga dayuhang kasosyo. Ang tagumpay ng aktibidad ay direktang nakasalalay sa antas ng katalinuhan at katalinuhan.

  1. Kalidad ng pamamahala.

Ang tagapamahala ng kalidad ay may pananagutan sa pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan sa trabaho na magpapahusay sa kalidad ng pamamahala, na siya namang mahalaga para sa pagtulong sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto.

  1. Pamamahala ng industriya ng turismo at negosyo ng hotel at restaurant.

Sa industriya ng entertainment, namumukod-tangi ang mga propesyon gaya ng turismo at pamamahala ng hotel. Ang saklaw ng mga responsibilidad ay depende sa kung saan nagtatrabaho ang manager.

Madalas, mga responsibilidad sa trabaho Ang mga tagapamahala ng turismo ay itinatag alinsunod sa lugar ng aktibidad at pagdadalubhasa: ang isang tao ay may pananagutan sa pag-book ng mga tiket, ang isang tao ay nagtatrabaho sa mga kliyente, ang isang tao ay nag-isyu ng mga visa, atbp. Bagaman mayroong mga generalist na maaaring mag-ayos ng isang paglalakbay para sa isang kliyente mula A hanggang Z mismo.

Ang manager ng isang restaurant o hotel ay responsable para sa pagkakaugnay-ugnay at kalidad ng trabaho ng buong team. Kasama sa mga tungkulin nito ang pamamahagi ng mga gawain sa mga kasamahan, pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, at pag-uugnay sa mga aktibidad ng mga kaugnay na serbisyo. Maaari mong matutunan ang mga detalye ng trabaho ng isang manager sa industriya ng turismo at hospitality sa pamamagitan ng pagsasanay.

  1. Pamamahala sa pananalapi.

Ang tagapamahala ng pananalapi ay isang taong namamahala Pinagkukuhanan ng salapi mga kumpanya upang madagdagan ang kita. Maraming mga negosyo ang nangangailangan ng mga karampatang tagapamahala, kaya hindi magiging mahirap na makahanap ng trabaho sa kanilang espesyalidad.

  1. Pamamahala ng transportasyon.

Ang propesyon ng isang transport logistician ay upang matiyak ang makatuwirang paggalaw ng mga kalakal. Pinipili ng logistician kung anong uri ng transportasyon ang ililipat ng kargamento at kung anong ruta. Ang isang espesyalista ay dapat magkaroon ng isang analytical na pag-iisip, dahil ang mga detalye ng propesyon ay nangangailangan nito.